Banco Santander, S.A.
Informe de auditoría, Cuentas Anuales e Informe de Gestión
correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de
2021
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Banco Santander, S.A.
Cuentas Anuales e Informe de Gestión correspondientes al
ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021
Banco Santander, S.A.
BALANCES A 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
Millones de euros
ACTIVO
Nota
2021
2020*
EFECTIVO, SALDOS EN EFECTIVO EN BANCOS CENTRALES Y OTROS
DEPÓSITOS A LA VISTA
6
91.736
67.561
ACTIVOS FINANCIEROS MANTENIDOS PARA NEGOCIAR
86.085
81.437
Derivados
9 y 11
42.023
53.362
Instrumentos de patrimonio
8
14.619
9.758
Valores representativos de deuda
7
14.320
18.243
Préstamos y anticipos
15.123
74
Bancos centrales
6
1.118
Entidades de crédito
6
6.980
3
Clientela
10
7.025
71
Pro memoria: prestados o entregados como garantía con derecho de venta o
pignoración
31
22.440
8.540
ACTIVOS FINANCIEROS NO DESTINADOS A NEGOCIACIÓN VALORADOS
OBLIGATORIAMENTE A VALOR RAZONABLE CON CAMBIOS EN RESULTADOS
2.355
2.225
Instrumentos de patrimonio
8
908
305
Valores representativos de deuda
7
734
671
Préstamos y anticipos
713
1.249
Bancos centrales
6
Entidades de crédito
6
Clientela
10
713
1.249
Pro memoria: prestados o entregados como garantía con derecho de venta o
pignoración
31
154
329
ACTIVOS FINANCIEROS DESIGNADOS A VALOR RAZONABLE CON CAMBIOS EN
RESULTADOS
13.403
33.899
Valores representativos de deuda
7
Préstamos y anticipos
13.403
33.899
Bancos centrales
6
482
Entidades de crédito
6
3.445
9.888
Clientela
10
9.958
23.529
Pro memoria: prestados o entregados como garantía con derecho de venta o
pignoración
31
3.642
ACTIVOS FINANCIEROS A VALOR RAZONABLE CON CAMBIOS EN OTRO
RESULTADO GLOBAL
15.035
22.623
Instrumentos de patrimonio
8 y 25
1.705
1.942
Valores representativos de deuda
7 y 25
9.394
15.146
Préstamos y anticipos
3.936
5.535
Bancos centrales
6
Entidades de crédito
6
Clientela
10
3.936
5.535
Pro memoria: prestados o entregados como garantía con derecho de venta o
pignoración
31
2.348
2.293
ACTIVOS FINANCIEROS A COSTE AMORTIZADO
339.053
311.020
Valores representativos de deuda
7
17.208
11.413
Préstamos y anticipos
321.845
299.607
Bancos centrales
6
26
21
Entidades de crédito
6
35.084
34.159
Clientela
10
286.735
265.427
Pro memoria: prestados o entregados como garantía con derecho de venta o
pignoración
31
1.513
2.607
1
ACTIVO
Nota
2021
2020*
DERIVADOS – CONTABILIDAD DE COBERTURAS
32
1.648
3.137
CAMBIOS DEL VALOR RAZONABLE DE LOS ELEMENTOS CUBIERTOS DE UNA
CARTERA CON COBERTURA DEL RIESGO DE TIPO DE INTERÉS
32
120
206
INVERSIONES EN DEPENDIENTES, NEGOCIOS CONJUNTOS Y ASOCIADAS
88.549
84.890
Entidades dependientes
13
85.272
81.560
Negocios conjuntos
257
248
Asociadas
13
3.020
3.082
ACTIVOS TANGIBLES
15
6.515
6.680
Inmovilizado material
6.244
6.462
De uso propio
5.392
5.715
Cedido en arrendamiento operativo
852
747
Inversiones inmobiliarias
271
218
De las cuales cedido en arrendamiento operativo
271
218
Pro memoria: adquirido en arrendamiento financiero
2.695
2.879
ACTIVO INTANGIBLES
16
896
948
Fondo de comercio
396
458
Otros activos intangibles
500
490
ACTIVOS POR IMPUESTOS
24
9.622
9.282
Activos por impuestos corrientes
1.003
721
Activos por impuestos diferidos
8.619
8.561
OTROS ACTIVOS
1.940
4.174
Contratos de seguros vinculados a pensiones
14, 17 y 23
381
423
Existencias
17
Resto de los otros activos
17
1.559
3.751
ACTIVOS NO CORRIENTES Y GRUPOS ENAJENABLES DE ELEMENTOS QUE SE
HAN CLASIFICADO COMO MANTENIDOS PARA LA VENTA
12
993
1.287
TOTAL ACTIVO
657.950
629.369
* Se presentan, única y exclusivamente, a efectos comparativos (nota 1.d).
Las notas 1 a 49 descritas en la Memoria y los Anexos adjuntos forman parte integrante del balance a 31 de diciembre de 2021.
2
BALANCES A 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
Millones de euros
PASIVO
Nota
2021
2020*
PASIVOS FINANCIEROS MANTENIDOS PARA NEGOCIAR
56.969
61.014
Derivados
9 y 11
40.672
50.676
Posiciones cortas
9
9.244
10.338
Depósitos
7.053
Bancos centrales
18
44
Entidades de crédito
18
5.718
Clientela
19
1.291
Valores representativos de deuda emitidos
20
Otros pasivos financieros
22
PASIVOS FINANCIEROS DESIGNADOS A VALOR RAZONABLE CON CAMBIOS EN
RESULTADOS
12.743
16.890
Depósitos
12.743
16.890
Bancos centrales
18
607
1.469
Entidades de crédito
18
1.067
4.496
Clientela
19
11.069
10.925
Valores representativos de deuda emitidos
20
Otros pasivos financieros
22
Pro memoria: pasivos subordinados
PASIVOS FINANCIEROS A COSTE AMORTIZADO
510.272
474.619
Depósitos
396.154
376.837
Bancos centrales
18
64.649
60.372
Entidades de crédito
18
35.262
40.725
Clientela
19
296.243
275.740
Valores representativos de deuda emitidos
20
104.094
87.902
Otros pasivos financieros
22
10.024
9.880
Pro memoria: pasivos subordinados
20 y 21
20.399
17.124
DERIVADOS – CONTABILIDAD DE COBERTURAS
32
2.076
1.780
CAMBIOS DEL VALOR RAZONABLE DE LOS ELEMENTOS CUBIERTOS DE UNA CARTERA
CON COBERTURA DEL RIESGO DE TIPO DE INTERÉS
PROVISIONES
23
4.349
5.007
Pensiones y otras obligaciones de prestaciones definidas posempleo
1.677
1.849
Otras retribuciones a los empleados a largo plazo
1.053
1.581
Cuestiones procesales y litigios por impuestos pendientes
516
496
Compromisos y garantías concedidas
190
157
Restantes provisiones
913
924
PASIVOS POR IMPUESTOS
24
1.697
1.555
Pasivos por impuestos corrientes
176
45
Pasivos por impuestos diferidos
1.521
1.510
OTROS PASIVOS
17
3.271
3.567
PASIVOS INCLUIDOS EN GRUPOS ENAJENABLES DE ELEMENTOS QUE SE HAN
CLASIFICADO COMO MANTENIDOS PARA LA VENTA
TOTAL PASIVO
591.377
564.432
* Se presentan, única y exclusivamente, a efectos comparativos (nota 1.d).
Las notas 1 a 49 descritas en la Memoria y los Anexos adjuntos forman parte integrante del balance a 31 de diciembre de 2021.
3
BALANCES A 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
Millones de euros
PATRIMONIO NETO
Nota
2021
2020*
FONDOS PROPIOS
26
68.375
66.498
CAPITAL
8.670
8.670
Capital desembolsado
27
8.670
8.670
Capital no desembolsado exigido
Pro memoria: capital no exigido
PRIMA DE EMISIÓN
28
47.979
52.013
INSTRUMENTOS DE PATRIMONIO EMITIDOS DISTINTOS DE CAPITAL
30
658
627
Componente de patrimonio neto de los instrumentos financieros compuestos
Otros instrumentos de patrimonio emitidos
658
627
OTROS ELEMENTOS DE PATRIMONIO NETO
30
147
157
GANANCIAS ACUMULADAS
29
9.683
9.683
RESERVAS DE REVALORIZACIÓN
OTRAS RESERVAS
29
(1.017)
(1.095)
(-) ACCIONES PROPIAS
30
(841)
RESULTADO DEL EJERCICIO
4
3.932
(3.557)
(-) DIVIDENDOS A CUENTA
4
(836)
OTRO RESULTADO GLOBAL ACUMULADO
(1.802)
(1.561)
  ELEMENTOS QUE NO SE RECLASIFICARÁN EN RESULTADOS
25
(1.858)
(1.882)
Ganancias o pérdidas actuariales en planes de pensiones de prestaciones definidas
(1.329)
(1.351)
Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como
mantenidos para la venta
Cambios del valor razonable de los instrumentos de patrimonio valorados a valor
razonable con cambios en otro resultado global
(468)
(537)
Ineficacia de las coberturas de valor razonable de los instrumentos de patrimonio
valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global
Cambios del valor razonable de los instrumentos de patrimonio valorados a valor
razonable con cambios en otro resultado global [elemento cubierto]
271
154
Cambios del valor razonable de los instrumentos de patrimonio valorados a valor
razonable con cambios en otro resultado global  [instrumento de cobertura]
(271)
(154)
Cambios del valor razonable de los pasivos financieros a valor razonable con cambios
en resultados atribuibles a cambios en el riesgo de crédito
(61)
6
  ELEMENTOS QUE PUEDEN RECLASIFICARSE EN RESULTADOS
25
56
321
Cobertura de inversiones netas en negocios en el extranjero [parte eficaz]
Conversión de divisas
Derivados de cobertura. Reserva de cobertura de flujos de efectivo [parte eficaz]
(87)
(189)
Cambios del valor razonable de los instrumentos de deuda valorados a valor
razonable con cambios en otro resultado global
143
510
Instrumentos de cobertura [elementos no designados]
Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como
mantenidos para la venta
TOTAL PATRIMONIO NETO
66.573
64.937
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO
657.950
629.369
PRO-MEMORIA: EXPOSICIONES FUERA DE BALANCE
Garantías financieras concedidas
31
10.489
10.135
Compromisos de préstamo concedidos
31
111.410
96.959
    Otros compromisos concedidos 
31
59.421
50.686
* Se presentan, única y exclusivamente, a efectos comparativos (nota 1.d).
Las notas 1 a 49 descritas en la Memoria y los Anexos adjuntos forman parte integrante del balance a 31 de diciembre de 2021.
4
CUENTAS DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CORRESPONDIENTES A LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE
DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
Millones de euros
Ingresos por intereses
34
6.405
6.528
Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global
236
256
Activos financieros a coste amortizado
4.847
5.078
Restantes ingresos por intereses
1.322
1.194
Gastos por intereses
35
(2.785)
(3.160)
Gastos por capital social reembolsable a la vista
Margen de intereses
3.620
3.368
Ingresos por dividendos
36
5.489
5.642
Ingresos por comisiones
37
3.119
2.811
Gastos por comisiones
38
(541)
(494)
Ganancias o pérdidas al dar de baja en cuentas activos y pasivos financieros no valorados a valor
razonable con cambios en resultados, netas
39
318
578
Activos financieros a coste amortizado
39
19
10
Restantes activos y pasivos financieros
39
299
568
Ganancias o pérdidas por activos y pasivos financieros mantenidos para negociar, netas
39
175
(29)
Reclasificación de activos financieros desde valor razonable con cambios en otro resultado global
Reclasificación de activos financieros desde coste amortizado
Otras ganancias o pérdidas
175
(29)
Ganancias o pérdidas por activos financieros no destinados a negociación valorados
obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados, netas
39
(45)
(290)
Reclasificación de activos financieros desde valor razonable con cambios en otro resultado global
Reclasificación de activos financieros desde coste amortizado
Otras ganancias o pérdidas
(45)
(290)
Ganancias o pérdidas por activos y pasivos financieros designados a valor razonable con cambios
en resultados, netas
39
38
4
Ganancias o pérdidas resultantes de la contabilidad de coberturas, netas
39
(28)
10
Diferencias de cambio, netas
40
(205)
372
Otros ingresos de explotación
41
441
404
Otros gastos de explotación
41
(894)
(785)
Margen bruto
11.487
11.591
Gastos de administración
(4.673)
(4.602)
Gastos de personal
42
(2.707)
(2.586)
Otros gastos de administración
43
(1.966)
(2.016)
Amortización
15 y 16
(570)
(625)
Provisiones o reversión de provisiones
23
(758)
(1.133)
Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de activos financieros no valorados a valor
razonable con cambios en resultados y pérdidas o ganancias netos por modificación
7 y 10
(2.287)
(2.559)
Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global
(1)
(4)
Activos financieros a coste amortizado
(2.286)
(2.555)
Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de inversiones dependientes, en negocios
conjuntos o asociadas
44
800
(5.921)
Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de activos no financieros
(85)
(63)
Activos tangibles
15
(85)
(62)
Activos intangibles
16
(1)
Otros
Ganancias o pérdidas al dar de baja en cuentas activos no financieros y participaciones, netas
45
1.142
Fondo de comercio negativo reconocido en resultados
(Debe) /Haber
Nota
2021
2020*
5
Ganancias o pérdidas procedentes de activos no corrientes y grupos enajenables de elementos
clasificados como mantenidos para la venta no admisibles como actividad interrumpidas
12 y 46
(50)
(77)
Ganancias o pérdidas antes de impuestos procedentes de las actividades continuadas
3.864
(2.247)
Gastos o ingresos por impuestos sobre las ganancias de las actividades continuadas
24
68
(1.310)
Ganancias o pérdidas después de impuestos procedentes de las actividades continuadas
3.932
(3.557)
Ganancias o pérdidas después de impuestos procedentes de actividades interrumpidas
Resultado del ejercicio
3.932
(3.557)
(Debe) /Haber
Nota
2021
2020*
* Se presentan, única y exclusivamente, a efectos comparativos (nota 1.d).
Las notas 1 a 49 descritas en la Memoria y los Anexos adjuntos forman parte integrante de la cuenta de pérdidas y ganancias correspondiente al ejercicio
terminado el 31 de diciembre de 2021.
6
ESTADOS DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS CORRESPONDIENTES A LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS
EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
Millones de euros
Nota
2021
2020*
RESULTADO DEL EJERCICIO
3.932
(3.557)
OTRO RESULTADO GLOBAL
25
(662)
(1.221)
  Elementos que no se reclasificarán en resultados
(397)
(858)
Ganancias o pérdidas actuariales en planes de pensiones de prestaciones definidas
29
(77)
Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos mantenidos para la venta
Cambios del valor razonable de los instrumentos de patrimonio valorados a valor
razonable con cambios en otro resultado global
(347)
(796)
Ganancias o pérdidas resultantes de la contabilidad de coberturas de instrumentos de
patrimonio valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global, netas
Cambios del valor razonable de los instrumentos de patrimonio valorados a valor
razonable con cambios en otro resultado global (elemento cubierto)
117
4
Cambios del valor razonable de los instrumentos de patrimonio valorados a valor
razonable con cambios en otro resultado global (instrumentos de cobertura)
(117)
(4)
Cambios del valor razonable de los pasivos financieros a valor razonable con cambios
en resultados atribuibles a cambios en el riesgo de crédito
(93)
4
Impuesto sobre las ganancias relativo a los elementos que no se reclasificarán
24
14
11
  Elementos que pueden reclasificarse en resultados
(265)
(363)
Cobertura de inversiones netas en negocios en el extranjero (parte eficaz)
Ganancias o pérdidas de valor contabilizadas en el patrimonio neto
Transferido a resultados
Otras reclasificaciones
Conversión de divisas
Ganancias o pérdidas por cambio de divisas contabilizadas en el patrimonio neto
Transferido a resultado
Otras reclasificaciones
Coberturas de flujos de efectivo (parte eficaz)
146
(206)
Ganancias o pérdidas de valor contabilizadas en el patrimonio neto
152
(239)
Transferido a resultados
(6)
33
Transferido al importe en libros inicial de los elementos cubiertos
Otras reclasificaciones
Instrumentos de cobertura (elementos no designados)
Ganancias o pérdidas de valor contabilizadas en el patrimonio neto
Transferido a resultados
Otras reclasificaciones
Instrumentos de deuda a valor razonable con cambios en otro resultado global
(524)
(316)
Ganancias o pérdidas de valor contabilizadas en el patrimonio neto
(243)
244
Transferido a resultados
(281)
(560)
Otras reclasificaciones
Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos mantenidos para la venta
Ganancias o pérdidas de valor contabilizadas en el patrimonio neto
Transferido a resultados
Otras reclasificaciones
Impuesto sobre las ganancias relativo a los elementos que pueden reclasificarse en
resultados
24
113
159
Resultado global total del ejercicio
3.270
(4.778)
* Se presentan, única y exclusivamente, a efectos comparativos (nota 1.d).
Las notas 1 a 49 descritas en la Memoria y los Anexos adjuntos forman parte integrante del estado de ingresos y gastos reconocidos a 31 de diciembre
de 2021.
7
ESTADOS TOTALES DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CORRESPONDIENTES A LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
Millones de euros
Capital
Prima de
emisión
Instrumentos
de patrimonio
emitidos
distintos del
capital
Otros
elementos del
patrimonio
neto
Ganancias
acumuladas
Reservas de
revalorización
Otras
reservas
(-) Acciones
propias
Resultado del
ejercicio
(-) Dividendos
a cuenta
Otro
resultado
global
acumulado
Total
Saldo de cierre a 31 de diciembre de 2020*
8.670
52.013
627
157
9.683
(1.095)
(3.557)
(1.561)
64.937
Efectos de la corrección de errores
Efectos de los cambios en las políticas
contables
Saldo de apertura a 1 de enero de 2021*
8.670
52.013
627
157
9.683
(1.095)
(3.557)
(1.561)
64.937
Resultado global total del ejercicio
3.932
(662)
3.270
Otras variaciones del patrimonio neto
(4.034)
31
(10)
78
(841)
3.557
(836)
421
(1.634)
Emisión de acciones ordinarias
Emisión de acciones preferentes
Emisión de otros instrumentos de
patrimonio
Ejercicio o vencimiento de otros
instrumentos de patrimonio emitidos
Conversión de deuda en patrimonio neto
Reducción del capital
Dividendos (o remuneraciones a los socios)
(477)
(836)
(1.313)
Compra de acciones propias
(1.446)
1.446
Venta o cancelación de acciones propias
605
605
Reclasificación de instrumentos financieros
del patrimonio neto al pasivo
Reclasificación de instrumentos financieros
del pasivo al patrimonio neto
Transferencias entre componentes del
patrimonio neto
(3.557)
(421)
3.557
421
Aumento o (-) disminución del patrimonio
neto resultante de combinaciones de
negocios
Pagos basados en acciones
(62)
(62)
Otros aumentos o (-) disminuciones del
patrimonio neto
31
52
499
582
De los cuales: dotación discrecional a obras
y fondos sociales (solo cajas de ahorros y
cooperativas de crédito)
Saldo de cierre a 31 de diciembre de 2021
8.670
47.979
658
147
9.683
(1.017)
(841)
3.932
(836)
(1.802)
66.573
* Se presentan, única y exclusivamente, a efectos comparativos (nota 1.d).
Las notas 1 a 49 descritas en la Memoria y los Anexos adjuntos forman parte integrante del estado total de cambios en el patrimonio neto a 31 de diciembre de 2021.
8
ESTADOS TOTALES DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CORRESPONDIENTES A LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
Millones de euros
Capital
Prima de
emisión
Instrumentos
de patrimonio
emitidos
distintos del
capital
Otros
elementos del
patrimonio
neto
Ganancias
acumuladas
Reservas de
revalorización
Otras
reservas
(-) Acciones
propias
Resultado del
ejercicio
(-) Dividendos
a cuenta
Otro
resultado
global
acumulado
Total
Saldo de cierre a 31 de diciembre de 2019*
8.309
52.446
598
144
7.814
(617)
3.530
(1.662)
(340)
70.222
Efectos de la corrección de errores
Efectos de los cambios en las políticas
contables
Saldo de apertura a 1 de enero de 2020*
8.309
52.446
598
144
7.814
(617)
3.530
(1.662)
(340)
70.222
Resultado global total del ejercicio
(3.557)
(1.221)
(4.778)
Otras variaciones del patrimonio neto
361
(433)
29
13
1.869
(478)
(3.530)
1.662
(507)
Emisión de acciones ordinarias
361
(72)
70
359
Emisión de acciones preferentes
Emisión de otros instrumentos de
patrimonio
Ejercicio o vencimiento de otros
instrumentos de patrimonio emitidos
Conversión de deuda en patrimonio neto
Reducción del capital
Dividendos (o remuneraciones a los socios)
(361)
(361)
Compra de acciones propias
(615)
(615)
Venta o cancelación de acciones propias
615
615
Reclasificación de instrumentos financieros
del patrimonio neto al pasivo
Reclasificación de instrumentos financieros
del pasivo al patrimonio neto
Transferencias entre componentes del
patrimonio neto
(1)
1.869
(3.530)
1.662
Aumento o (-) disminución del patrimonio
neto resultante de combinaciones de
negocios
Pagos basados en acciones
(53)
(53)
Otros aumentos o (-) disminuciones del
patrimonio neto
29
67
(548)
(452)
De los cuales: dotación discrecional a obras
y fondos sociales (solo cajas de ahorros y
cooperativas de crédito)
Saldo de cierre a 31 de diciembre de 2020*
8.670
52.013
627
157
9.683
(1.095)
(3.557)
(1.561)
64.937
* Se presentan, única y exclusivamente, a efectos comparativos (nota 1.d).
Las notas 1 a 49 descritas en la Memoria y los Anexos adjuntos forman parte integrante del estado total de cambios en el patrimonio neto a 31 de diciembre de 2021.
9
ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO GENERADOS EN LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y
2020
Millones de euros
A. FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN
20.034
37.842
Resultado del ejercicio
4
3.932
(3.557)
Ajustes para obtener los flujos de efectivo de las actividades de explotación
2.052
12.938
Amortización
15 y 16
570
625
Otros ajustes
1.482
12.313
Aumento/ (disminución) neta de los activos de explotación
9.622
(7.513)
Activos financieros mantenidos para negociar
4.648
(5.146)
Activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor
razonable con cambios en resultados
130
(394)
Activos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados
(20.496)
(15.962)
Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global
(7.166)
(9.299)
Activos financieros a coste amortizado
36.675
26.903
Otros activos de explotación
(4.169)
(3.615)
Aumento/ (disminución) neta de los pasivos de explotación
24.024
21.199
Pasivos financieros mantenidos para negociar
(4.045)
(3.341)
Pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados
(4.147)
(7.374)
Pasivos financieros a coste amortizado
32.660
35.268
Otros pasivos de explotación
(444)
(3.354)
Cobros/ (Pagos) por impuestos sobre las ganancias
(352)
(251)
B. FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN
4.083
(3.263)
Pagos
2.266
8.001
Activos tangibles
15
501
489
Activos intangibles
16
110
73
Inversiones en dependientes, negocios conjuntos y asociadas
13
1.655
7.439
Otras unidades de negocio
Activos no corrientes y pasivos que se han clasificado como mantenidos para la venta
Otros pagos relacionados con actividades de inversión
Cobros
6.349
4.738
Activos tangibles
15
119
118
Activos intangibles
16
Inversiones en dependientes, negocios conjuntos y asociadas
13 y 36
5.959
4.398
Otras unidades de negocio
Activos no corrientes y pasivos que se han clasificado como mantenidos para la venta
271
222
Otros cobros relacionados con actividades de inversión
C. FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN
(277)
1.087
Pagos
5.322
3.250
Dividendos
4
1.313
Pasivos subordinados
21
2.248
2.348
Amortización de instrumentos de patrimonio propio
Adquisición de instrumentos de patrimonio propio
1.446
615
Otros pagos relacionados con actividades de financiación
315
287
Cobros
5.045
4.337
Pasivos subordinados
21
4.440
3.722
Emisión de instrumentos de patrimonio propio
Enajenación de instrumentos de patrimonio propio
605
615
Otros cobros relacionados con actividades de financiación
D. EFECTO DE LAS VARIACIONES DE LOS TIPOS DE CAMBIO
335
(576)
Nota
2021
2020*
10
E. AUMENTO/ (DISMINUCIÓN) NETO DEL EFECTIVO Y EQUIVALENTES
24.175
35.090
F. EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL INICIO DEL PERIODO
67.561
32.471
G. EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINAL DEL PERIODO
91.736
67.561
PRO-MEMORIA
COMPONENTES DEL EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINAL DEL PERIODO
Efectivo
1.184
1.302
Saldos equivalentes al efectivo en bancos centrales
88.268
63.984
Otros activos financieros
2.284
2.275
Menos- Descubiertos bancarios reintegrables a la vista
TOTAL EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINAL DEL PERIODO
91.736
67.561
Nota
2021
2020*
* Se presentan, única y exclusivamente, a efectos comparativos (nota 1.d).
Las notas 1 a 49 descritas en la Memoria y los Anexos adjuntos forman parte integrante del estado de flujos de efectivo a 31 de diciembre de 2021.
11
Banco
Santander,
S.A.
Memoria correspondiente al ejercicio anual terminado
el 31 de diciembre de 2021.
1. Introducción, bases de
presentación de las cuentas
anuales y otra información
a) Introducción
Banco Santander, S.A. (en adelante, 'el Banco' o 'Banco
Santander') es una entidad de derecho privado, sujeta a
la normativa y regulaciones de las entidades bancarias
operantes en España, donde se constituyó y mantiene
actualmente su domicilio social, siendo este Paseo de
Pereda, números 9 al 12 (39004, Santander, España).
Las oficinas principales de Banco Santander se
encuentran localizadas en la Ciudad Grupo Santander de
avenida Cantabria s/n (28660, Boadilla del Monte,
Madrid, España).
El objeto social de Banco Santander, S.A., consiste en la
realización de toda clase de actividades, operaciones y
servicios propios del negocio de banca en general y que
le estén permitidas por la legislación vigente y en la
adquisición, tenencia, disfrute y enajenación de toda
clase de valores mobiliarios.
Adicionalmente a las operaciones que lleva a cabo
directamente, Banco Santander es cabecera de un grupo
de entidades dependientes, que se dedican a actividades
diversas y que constituyen, junto con ella, Grupo
Santander (en adelante 'Grupo Santander' o 'el Grupo').
Consecuentemente, Banco Santander está obligado a
elaborar, además de sus propias cuentas anuales
individuales, cuentas anuales consolidadas del grupo,
que incluyen, asimismo, las participaciones en negocios
conjuntos e inversiones en entidades asociadas.
Las cuentas anuales de Banco Santander del ejercicio
2020 fueron aprobadas por la junta general de
accionistas de Banco Santander celebrada el 26 de
marzo de 2021. Las cuentas consolidadas de Grupo
Santander, las de Banco Santander y las de la casi
totalidad de entidades integradas en Grupo Santander
correspondientes al ejercicio 2021 se encuentran
pendientes de aprobación por sus respectivas juntas
generales de accionistas. No obstante, el consejo de
administración de Banco Santander entiende que dichas
cuentas anuales serán aprobadas sin cambios
significativos.
En el Anexo IX se indica la relación de agentes que
colaboran con Banco Santander en el desarrollo de su
actividad en el ámbito nacional.
b) Bases de presentación de las cuentas anuales
Las cuentas anuales de Banco Santander
correspondientes al ejercicio 2021 han sido formuladas
por los administradores de Banco Santander (en reunión
de su Consejo de Administración de 24 de febrero de
2022) de acuerdo con lo establecido por la Circular
4/2017 del Banco de España y modificaciones
posteriores, así como la normativa mercantil aplicable al
Banco, aplicando los principios, políticas contables y
criterios de valoración descritos en la nota 2, de forma
que muestran la imagen fiel del patrimonio y de la
situación financiera de Banco Santander a 31 de
diciembre de 2021 y 2020, de los resultados de sus
operaciones, de los ingresos y gastos reconocidos, de los
cambios en su patrimonio neto y de los flujos de efectivo
que se han producido en el ejercicio 2021 y 2020. Dichas
cuentas anuales han sido elaboradas a partir de los
registros de contabilidad mantenidos por Banco
Santander.
Las notas de las cuentas anuales contienen información
adicional a la presentada en el balance, la cuenta de
pérdidas y ganancias, el estado de ingresos y gastos
reconocidos, el estado total de cambios en el patrimonio
neto y el estado de flujos de efectivo.  En ellas se
suministran descripciones narrativas o desagregación de
tales estados de forma clara, relevante, fiable y
comparable.
Adopción de nuevas normas e interpretaciones emitidas
Se presenta a continuación un resumen de las
principales Circulares del Banco de España aplicables,
emitidas y que entraron en vigor en el ejercicio 2021:
Circular 1/2021, de 28 de enero, del Banco de España,
por la que se modifican la Circular 1/2013, de 24 de
mayo, sobre la Central de Información de Riesgos, y la
Circular 5/2012, de 27 de junio, a entidades de crédito y
proveedores de servicios de pago, sobre transparencia de
los servicios bancarios y responsabilidad en la concesión
de préstamos. (BOE de 30 de enero de 2021). 
El objetivo principal de la circular es adaptar la Circular
1/2013, de 24 de mayo, del Banco de España, sobre la
Central de Información de Riesgos y la Circular 5/2012,
sobre transparencia de los servicios bancarios y
responsabilidad en la concesión de préstamos, a los
cambios introducidos en la regulación de la Central de
Información de Riesgos (CIR), así como la actualización
de los tipos oficiales de referencia por la Orden
ETD/699/2020 (por la que se modifican la orden Orden
ECO/697/2004 y la Orden EHA/2899/2011, de
12
transparencia y protección del cliente de servicios
bancarios(OM)).
El 27 de julio se publicó en el Boletín Oficial del Estado
(BOE) la OM de crédito revolvente, por la que, entre
otras normas, se modifica la Orden ECO/697/2004, de
11 de marzo, sobre la Central de Información de Riesgos
(en adelante, 'OM de la CIR'). Entre los objetivos de esta
orden se encuentra el de mejorar la información de la
que disponen los prestamistas para realizar el análisis de
solvencia de los potenciales prestatarios, de forma que
se puedan evitar posiciones de sobreendeudamiento que
lleven a los prestatarios a no poder hacer frente a sus
obligaciones financieras. Disponer de la información
adecuada que permita hacer una evaluación sólida de la
solvencia para prevenir situaciones de endeudamiento
excesivo cobra especial relevancia en el contexto del
impacto económico y social provocado por la crisis
sanitaria motivada por la covid-19. 
Por otra parte, la situación excepcional creada por la
covid-19 ha hecho necesario habilitar distintas medidas
de índole financiero para mitigar el impacto económico
de la pandemia. Estas medidas se han articulado en
cuatro reales decretos-leyes y facilitan las condiciones
de financiación de personas físicas, empresas y
autónomos mediante la instrumentación de moratorias y
avales públicos, y a través de moratorias privadas
promovidas por asociaciones de entidades. Para dar
cumplimiento a las obligaciones de información que
imponían dichos reales decretos leyes a los prestamistas
y apoyar las labores de supervisión e inspección del
Banco de España, se solicitó a las entidades declarantes
el envío a la CIR de determinada información relativa a
las características de los préstamos afectados por las
mencionadas medidas.
Adicionalmente, la citada circular introduce, en su norma
segunda, una modificación de determinados aspectos de
la Circular 5/2012, en lo que se refiere a los tipos de
interés oficiales por la modificación de la Orden
EHA/2899/2011. Con este cambio se persigue, entre
otros objetivos, aumentar las alternativas de tipos de
interés oficiales que tienen las entidades, tanto para
utilizarlos en la concesión de préstamos como para
incluirlos como sustitutivos en dichos contratos. Para
ello, se revisa la relación de tipos de interés que tendrán
la consideración de tipos oficiales de referencia, se
cambia la denominación de alguno de los existentes y se
amplía su número. En este sentido, la circular actualiza
la relación de los tipos oficiales prevista en la OM de
transparencia y se establecen la definición y el
procedimiento de determinación de los nuevos índices.
De la aplicación de la circular, no se han derivado efectos
significativos en las cuentas anuales del Banco.
Circular 2/2021, de 28 de enero, del Banco de España,
que modifica la Circular 8/2015, de 18 de diciembre, del
Banco de España, a las entidades y sucursales adscritas
al Fondo de Garantía de Depósitos de Entidades de
Crédito, sobre información para determinar las bases de
cálculo de las aportaciones al Fondo de Garantía de
Depósitos de Entidades de Crédito. (BOE de 2 de febrero
de 2021). 
El objetivo de esta circular es incorporar los cambios
introducidos al Real Decreto 2017/2008, a la circular
8/2015 de Banco de España, para establecer cómo debe
recogerse la nueva información que, de acuerdo con los
mismos, deben remitir y tener a disposición del Banco de
España, las entidades de crédito y sucursales adscritas
en el FGD, en el estado ‘Información para determinar las
bases de cálculo de las aportaciones al Fondo de
Garantía de Depósitos’ y en el ‘Registro detalle de los
depósitos recibidos’, que figuran, respectivamente, en
los anejos 1 y 2 de la referida Circular 8/2015.
Se modifica la Circular 8/2015 de la siguiente manera:
Se ha modificado la norma cuarta para fijar la
periodicidad mínima con la que las entidades y
sucursales adscritas al FGD deben actualizar, en el
registro del detalle de los depósitos recibidos
regulado en el anejo 2, la información relativa a los
saldos mantenidos por empresas de servicios de
inversión en cuentas instrumentales y transitorias de
efectivo abiertas en la entidad o sucursal adscrita al
FGD, a nombre de la empresa de servicios de
inversión por cuenta de sus clientes.
Se ha sustituido el anejo 1, 'Información para
determinar las bases de cálculo de las aportaciones
al Fondo de Garantía de Depósitos', por otro anejo 1,
de igual nombre, que constará de dos partes, A y B.
En la plantilla de la parte A, 'Información relativa a
los compartimentos de garantía de depósitos y de
valores', se mantiene la información que hasta la
entrada en vigor de esta circular remiten las
entidades adscritas al FGD y se realizan los ajustes
necesarios para recoger la información sobre los
depósitos constituidos por empresas de servicios de
inversión en cuentas instrumentales y transitorias de
efectivo abiertas a nombre de la empresa de
servicios de inversión en la entidad declarante por
cuenta de sus clientes, según lo establecido en los
artículos 30 quáter y 43.3 del Real Decreto
217/2008. Además, para los depósitos admisibles se
añade el detalle entre los captados por las oficinas
radicadas en España ('Negocios en España') y los
captados por las sucursales en otros países de la
Unión Europea ('Negocios en sucursales en otros
Estados miembros de la Unión Europea'). Por último,
se añade una parte B al anejo 1 de la Circular 8/2015,
con una plantilla en la que se incluye el desglose por
países de residencia de las sucursales de los
depósitos admisibles y garantizados.
13
De la aplicación de la citada circular, no se han derivado
efectos significativos en las cuentas anuales del Banco.
Circular 3/2021, de 13 de mayo, del Banco de España, por
la que se modifica en lo que respecta a la definición del
tipo de interés de referencia basado en el Euro short-term
rate (euro STR) la Circular 5/2012, de 27 de junio, a
entidades de crédito y proveedores de servicios de pago,
sobre transparencia de los servicios bancarios y
responsabilidad en la concesión de préstamos. (BOE de
17 de mayo de 2021). 
El objetivo principal de la indicada circular es adaptar la
definición del índice basado en el euro short-term rate
(euro STR), a efectos de su consideración como tipo
oficial, recogida en el anejo 8, apartado sexto, de la
Circular 5/2012, de 27 de junio, a entidades de crédito y
proveedores de servicios de pago, sobre transparencia de
los servicios bancarios y responsabilidad en la concesión
de préstamos, tras la publicación de la Orientación (UE)
2021/565 del Banco Central Europeo, de 17 de marzo de
2021, por la que se modifica la Orientación (UE)
2019/1265, sobre el tipo de interés a corto plazo del
euro (euro STR) (BCE/2021/10), por la que se establecen
la elaboración y la publicación diaria, a partir del 15 de
abril de 2021, de los tipos medios compuestos basados
en el euro STR.
De la aplicación de la citada circular, no se han derivado
efectos significativos en las cuentas anuales del Banco.
Circular 4/2021, de 25 de noviembre, del Banco de
España, a entidades de crédito y otras entidades
supervisadas, sobre modelos de estados reservados en
materia de conducta de mercado, transparencia y
protección de la clientela, y sobre el registro de
reclamaciones. (BOE de 1 de diciembre de 2021).
La citada circular tiene por objeto fijar el contenido y la
periodicidad de los modelos de estados reservados en
materia de conducta de mercado, transparencia y
protección de la clientela que deberán remitir al Banco
de España. Asimismo, se determina el contenido mínimo
de la información que dichas entidades deberán tener a
disposición del Banco de España en materia de
reclamaciones.
De la aplicación de la citada circular, no se han derivado
efectos significativos en las cuentas anuales del Banco.
Circular 5/2021, de 22 de diciembre, del Banco de
España, por la que se modifica la Circular 2/2016, de 2 de
febrero, a las entidades de crédito, sobre supervisión y
solvencia, que completa la adaptación del ordenamiento
jurídico español a la Directiva 2013/36/UE y al
Reglamento (UE) n.º 575/2013. (BOE de 23 de diciembre
de 2021) (Corrección de errores BOE de 30 de diciembre
de 2021).
Esta circular responde a los principios de necesidad,
eficacia, proporcionalidad, seguridad jurídica,
transparencia y eficiencia, como exige el artículo 129 de
la Ley 39/2015, de 1 de octubre, del Procedimiento
Administrativo Común de las Administraciones Públicas.
Por lo que se refiere a los principios de necesidad y de
eficacia, esta circular es el instrumento necesario para el
desarrollo del régimen aplicable a las nuevas
herramientas macroprudenciales que tiene a su
disposición el Banco de España, de acuerdo con el Real
Decreto-ley 22/2018 y el Real Decreto 102/2019, cuyo
objetivo final es identificar, prevenir y mitigar el
desarrollo del riesgo sistémico y procurar una
contribución sostenible del sistema financiero al
crecimiento económico:
Los requerimientos de colchones de capital, según lo
previsto en los artículos 43 a 49 de la Ley 10/2014.
El establecimiento de límites a la concentración
sectorial, de acuerdo con el artículo 69 ter de la Ley
10/2014.
La fijación de condiciones sobre la concesión de
préstamos y otras operaciones, en virtud del artículo
69 quáter de la Ley 10/2014.
De la aplicación de la citada circular, no se han derivado
efectos significativos en las cuentas anuales del Banco.
Circular 6/2021, de 22 de diciembre, del Banco de
España, por la que se modifican la Circular 4/2017, de 27
de noviembre, a entidades de crédito, sobre normas de
información financiera pública y reservada, y modelos de
estados financieros, y la Circular 4/2019, de 26 de
noviembre, a establecimientos financieros de crédito,
sobre normas de información financiera pública y
reservada, y modelos de estados financieros. (BOE de 29
de diciembre de 2021).
El objetivo principal de la circular es actualizar la Circular
4/2017, de 27 de noviembre, a entidades de crédito,
sobre normas de información financiera pública y
reservada, y modelos de estados financieros.
14
En primer lugar, las modificaciones que la citada circular
incorpora en la Circular 4/2017, son fundamentalmente
para recoger los cambios en las normas internacionales
de información financiera adoptadas por la Unión
Europea (NIIF-UE), en lo que respecta a la Norma
Internacional de Contabilidad 39 y a las Normas
Internacionales de Información Financiera 4, 7, 9 y 16.
Los cambios mencionados son el resultado del proyecto
del Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad
(International Accounting Standards Board, IASB) para
dar respuesta a la reforma de los índices de tipos de
interés de referencia conocidos como IBOR (InterBank
Offered Rates). 
Los desgloses adicionales requeridos por las
modificaciones de la Circular 6/2021 relativos a las
relaciones de cobertura se incluyen en la nota 32. Una
descripción de la gestión de la transición a las tasas de
referencia alternativas que están realizando el Grupo y el
Banco, así como de los cambios en la estrategia de
gestión del riesgo, se encuentran  incluidos en la nota
49.
A continuación, se incluye el detalle del importe en libros
a 31 de diciembre de 2021 de activos financieros,
pasivos financieros, derivados y compromisos de
préstamo que continúan referenciados a los índices
sujetos a la Reforma IBOR:
Millones de euros
Importe bruto
Préstamos y
anticipos
Valores
representativos
de deuda
(Activo)
Depósitos
Valores
representativos
de deuda
emitidos
(Pasivo)
Derivados
(Activo)
Derivados
(Pasivo)
Compromisos
de préstamo
concedidos
Referenciado a EONIA
68
524
284
121
244
Referenciado a LIBOR
17.608
1.649
56
2.419
9.101
13.335
948
de los que USD
15.740
491
56
2.419
5.719
8.383
764
de los que GBP
1.656
1.158
3.370
4.922
162
TOTAL
17.608
1.717
580
2.703
9.222
13.579
948
En segundo lugar, los modelos e instrucciones para la
elaboración de los estados financieros reservados
conocidos como FINREP, entre otros aspectos, han sido
modificados por el Reglamento de Ejecución (UE)
2021/451 de la Comisión, de 17 de diciembre de 2020,
por el que se establecen normas técnicas de ejecución
para la aplicación del Reglamento (UE) n.º 575/2013 del
Parlamento Europeo y del Consejo en relación con la
comunicación de información con fines de supervisión
por parte de las entidades, y por el que se deroga el
Reglamento de Ejecución (UE) n.º 680/2014. En virtud de
este Reglamento de Ejecución, se han introducido
cambios en FINREP, entre otros, en lo relativo a las
operaciones reestructuradas, refinanciadas o de
refinanciación (forborne exposures).
Esta circular incorpora ajustes en el tratamiento de las
operaciones reestructuradas, refinanciadas o de
refinanciación recogido en el anejo 9, sobre ‘Análisis y
cobertura del riesgo de crédito’, de la Circular 4/2017, de
27 de noviembre, para mantenerlo alineado con el de
FINREP.
En tercer lugar, las Directrices de la Autoridad Bancaria
Europea (EBA, por sus siglas en inglés) sobre concesión y
seguimiento de préstamos (EBA/GL/2020/06) tienen
como objetivo, entre otros, mejorar las prácticas,
procesos y procedimientos relacionados con la concesión
de operaciones crediticias. Las citadas directrices han
sido adoptadas como propias por el Banco de España,
tanto para las entidades de crédito menos significativas
como para los establecimientos financieros de crédito, y
por el Banco Central Europeo, en lo que respecta a las
entidades de crédito significativas.
15
En cuarto lugar, la indicada circular modifica el anejo 9
de la Circular 4/2017, de 27 de noviembre, para
actualizar las soluciones alternativas para la estimación
colectiva de las coberturas de la pérdida por riesgo de
crédito y los descuentos sobre el valor de referencia de
los activos adjudicados o recibidos en pago de deudas.
Dicha actualización recoge la evolución de los datos de
las operaciones declaradas por las entidades al Banco de
España y, además, en el caso de las soluciones
alternativas, incorpora previsiones actualizadas sobre las
condiciones macroeconómicas futuras.
Respecto de la utilización de las soluciones alternativas
actualizadas, conviene subrayar que, de acuerdo con lo
establecido en los puntos 52 y 53 del anejo 9 de la
Circular 4/2017, de 27 de noviembre, la decisión de
desarrollar metodologías internas para la estimación
colectiva de las coberturas de la pérdida por riesgo de
crédito o de recurrir a las soluciones alternativas
corresponde a la propia entidad. Si bien dichas
soluciones alternativas no estarán en vigor hasta el 30
de junio de 2022, Banco Santander utiliza metodologías
internas para el calculo de las correcciones de valor por
deterioro (véase notas 2.d.iii y 2.i).
En quinto lugar, se modifica la Circular 4/2017, de 27 de
noviembre, para recoger la actualización de los
requerimientos de datos estadísticos de la Unión
Económica y Monetaria (UEM), de conformidad con las
modificaciones establecidas por el Reglamento (UE)
2021/379 del Banco Central Europeo, de 22 de enero,
relativo a las partidas del balance de entidades de
crédito y del sector de las instituciones financieras
monetarias (refundición) (BCE/2021/2). La nueva
información que se solicita consiste, por un lado, en
requerimientos de datos adicionales para mejorar el
análisis de la evolución monetaria y crediticia y, por otro,
en modificaciones de algunos de los requerimientos de
datos y de las definiciones existentes para favorecer una
mejor integración con otros conjuntos de datos
estadísticos.
Por último, se realizan modificaciones puntuales en los
estados financieros individuales reservados de la Circular
4/2017, de 27 de noviembre, a fin de introducir nuevos
requerimientos de datos para verificar el cumplimiento
de normas o recopilar información estadística, así como
para realizar los ajustes técnicos y las correcciones
identificadas como necesarias desde la última
actualización de dicha circular.
De la aplicación de la citada circular, no se han derivado
efectos significativos en las cuentas anuales del Banco.
Circular 5/2020, de 25 de noviembre, del Banco de
España, a entidades de pago y a entidades de dinero
electrónico, sobre normas de información financiera
pública y reservada, y modelos de estados financieros, y
que modifica la Circular 6/2001, de 29 de octubre, sobre
titulares de establecimientos de cambio de moneda, y la
Circular 4/2017, de 27 de noviembre, a entidades de
crédito, sobre normas de información financiera pública y
reservada, y modelos de estados financieros. (BOE de 4
de diciembre de 2020).
Esta circular establece el régimen contable de las
entidades de pago y las entidades de dinero electrónico.
Esta circular fija los documentos contables que dichas
entidades y sus grupos tienen que elaborar, incluyendo
los modelos de estados financieros públicos y
reservados. También determina las normas de
reconocimiento, valoración, presentación e información
que se debe incluir en la memoria y desglose de la
información en los modelos de estados que se deben
aplicar en su elaboración. Esta circular toma como
referencia la normativa contable de las entidades de
crédito, bien fijando unos criterios análogos a los de está,
bien remitiendo directamente a las normas de la Circular
4/2017, de 27 de noviembre, a entidades de crédito,
sobre normas de información financiera pública y
reservada, y modelos de estados financieros.
De la aplicación de la citada circular, no se han derivado
efectos significativos en las cuentas anuales del Banco.
c) Estimaciones realizadas
Los resultados y la determinación del patrimonio son
sensibles a los principios y políticas contables, criterios
de valoración y estimaciones seguidos por los
administradores de Banco Santander para la elaboración
de las cuentas anuales.
Los principales principios y políticas contables y criterios
de valoración se indican en la nota 2.
En las cuentas anuales se han utilizado, ocasionalmente,
estimaciones realizadas por la alta dirección de Banco
Santander para cuantificar algunos de los activos,
pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran
registrados en ellas. Básicamente, estas estimaciones,
realizadas en función de la mejor información
disponible, se refieren a:
Las pérdidas por deterioro de determinados activos -
activos financieros a valor razonable con cambios en
otro resultado global, activos financieros a coste
amortizado, activos no corrientes y grupos
enajenables de elementos clasificados como
mantenidos para la venta, inversiones, activos
tangibles y activos intangibles (véanse notas 6, 7, 8,
10, 12, 13, 15, 16 y 49).
Las hipótesis empleadas en el cálculo actuarial de los
pasivos y compromisos por retribuciones posempleo
y otras obligaciones (véase nota 23).
16
La vida útil de los activos tangibles e intangibles
(véanse notas 15 y 16).
La evaluación del deterioro de inversiones en
sociedades dependientes, negocios conjuntos y
asociadas (véase nota 13).
La valoración de los fondos de comercio (véase nota
16).
El cálculo de las provisiones y la consideración de
pasivos contingentes (véase nota 23).
El valor razonable de determinados activos y pasivos
no cotizados (véanse notas 6, 7, 8, 9, 10, 11, 18, 19 y
20).
La recuperabilidad de los activos por impuestos
diferidos y el gasto por impuesto de sociedades
(véase nota 24).
El valor razonable de los activos identificables
adquiridos y los pasivos asumidos en combinaciones
de negocios  (véase nota 3).
Para la actualización de las estimaciones descritas
anteriormente, la Dirección del Banco  ha tenido en
cuenta la situación actual a consecuencia de la covid-19,
calificada como una pandemia por la Organización
Mundial de la Salud, que está afectando
significativamente a la actividad económica a nivel
mundial y, como resultado, a las operaciones y
resultados financieros del Banco, y que genera
incertidumbre en las estimaciones del Banco. Por ello, la
Dirección del Banco ha realizado una evaluación de la
situación actual conforme a la mejor información
disponible a la fecha, desarrollando en las notas las
principales estimaciones realizadas y los potenciales
impactos de la covid-19 en las mismas durante el
periodo terminado el 31 de diciembre de 2021 (véanse
notas 16, 24 y 49).
A pesar de que estas estimaciones se han realizado
sobre la base de la mejor información disponible al cierre
del ejercicio 2021, y considerando información
actualizada a la fecha de formulación de estas cuentas
anuales, es posible que acontecimientos que puedan
tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas (al alza o
a la baja) en los próximos ejercicios, lo que se realizaría,
en su caso, de forma prospectiva reconociendo los
efectos del cambio de estimación en la correspondiente
cuenta de pérdidas y ganancias.
d) Comparación de la información
La información contenida en las cuentas anuales del
2021 correspondiente al ejercicio 2020 se presenta,
única y exclusivamente, a efectos comparativos con la
información relativa al ejercicio 2021.
e) Gestión de capital
i.Capital regulatorio y económico
Las entidades de crédito deben cumplir con un conjunto
de requerimientos mínimos de capital y liquidez. Estos
requerimientos mínimos están regulados en el
reglamento europeo de requerimientos de capital, más
conocido como CRR, y en la directiva de requerimientos
de capital, CRD, modificadas en junio de 2019.
Actualmente las normativas de aplicación son CRR II y
CRD V.
Dado que las directivas deben ser transpuestas al
ordenamiento jurídico de los diferentes Estados
miembros para ser aplicables, en el caso de España
durante 2021 se han publicado el Real Decreto Ley
7/2021 y el Real Decreto 970/2021 con ese propósito.
La CRR II introdujo en junio de 2019 el requerimiento
mínimo de total loss absorbing capacity (TLAC), aplicable
únicamente a entidades de importancia sistémica
mundial (G-SIB, por sus siglas en inglés). Este
requerimiento es un requerimiento mínimo de fondos
propios y pasivos admisibles sobre el importe total de la
exposición al riesgo (Total Risk Exposure Amount, TREA
por sus siglas en inglés) durante el periodo transitorio y
en un 18% desde el 1 de enero de 2022 una vez
finalizado el periodo transitorio. Por otro lado, se
incorpora una métrica para fijar un requerimiento
mínimo de fondos propios y pasivos admisibles en
términos de porcentaje de la medida de la exposición
total del 6% durante el periodo transitorio, y en un
6,75% desde el 1 de enero de 2022 una vez finalizado el
periodo transitorio.
Una novedad destacable de este año ha sido la entrada
en aplicación el 1 de enero de 2021 de las Guías de la
Autoridad Bancaria Europea (EBA, por sus siglas en
inglés) que definan el New Default, redactadas de
conformidad con la CRRII. Como modificaciones de la
CRR II aplicables a partir de junio de 2021 destacan la
introducción de un requisito mínimo del 3% de ratio de
apalancamiento, el nuevo cálculo estándar de la EAD
para riesgo de contraparte conocido como SA-CCR, la
ratio de liquidez a largo plazo (NSFR), los nuevos límites
a los grandes riesgos o el requerimiento de reporting
bajo método estándar para el riesgo de mercado.
La CRD V introduce importantes modificaciones como la
regulación del Pilar 2G (guidance, orientación de
requerimientos por Pilar 2).
Igualmente, el 27 de octubre de 2021, la Comisión
Europea publicó el borrador de una revisión de la
legislación bancaria europea: CRR III y CRD V, que tiene
como objetivo reducir la variabilidad de los activos
ponderados por riesgo y favorecer la compatibilidad y la
comparabilidad entre bancos.
El paquete bancario consta de tres partes: 1)
implementación de las reformas finales de Basilea III, 2)
contribución a la sostenibilidad y a la transición
17
ecológica y 3) supervisión más sólida: garantizando una
gestión racional de los bancos de la UE y protegiendo la
estabilidad financiera.
Con carácter general, la Comisión propone comenzar a
aplicar las nuevas normas CRR III a partir del 1/1/2025,
pero las modificaciones del Reglamento que afectan a
cuestiones de resolución podrían entrar en vigor en los
primeros meses de 2022.   
En relación con la normativa de resolución, las entidades
deben disponer de una estructura de financiación
adecuada que permita, en caso de experimentar
dificultades financieras, asegurar que la entidad cuenta
con pasivos suficientes para absorber pérdidas y así
restablecer su situación o resolverse garantizando la
protección de los depositantes y la estabilidad financiera.
La directiva que regula el marco de resolución
mencionado es la Directiva de Reestructuración y
Resolución (Bank Recovery and Resolution Directive,
BRRD por sus siglas en inglés). Al igual que la CRR y la
CRD, la BRRD fue modificada en junio de 2019, de modo
que la BRRD II hace referencia al conjunto de dichas
modificaciones. La transposición de esta directiva al
ordenamiento jurídico nacional español se ha realizado
durante el 2021 mediante Real Decreto.
La BRRD II ha introducido importantes modificaciones en
el requerimiento mínimo de fondos propios y pasivos
admisibles (MREL).
Así, por ejemplo, el requerimiento de TLAC antes
mencionado pasa a considerarse un requerimiento de
Pilar 1 de resolución para las G-SIB. Para los grandes
bancos (que se definen como aquellos cuyo total activo
supere los 100.000 millones de euros) o aquellos que la
autoridad de resolución considera ser sistémicos, la
BRRD II establece un requerimiento mínimo de
subordinación del 13,5% de los activos ponderados por
riesgo, o el 5% de la exposición de la ratio de
apalancamiento si este fuera mayor. Para el resto de
entidades el requerimiento de subordinación estará
determinado caso a caso por la autoridad de resolución.
Finalmente, los Sistemas de Garantía de Depósitos (SGD)
se encuentran regulados en la Directiva 2014/49 o
DSGD, que no ha sufrido modificaciones sustanciales
desde su publicación en el año 2014. Tiene el objetivo de
armonizar los SGD de los Estados miembro y así
garantizar estabilidad y equilibrio en los diferentes
países.  Instaura un marco adecuado para que los
depositantes tengan un mejor acceso a los SGD gracias a
un ámbito de cobertura claro, períodos de reembolso
breves, mejor información y requisitos sólidos de
financiación a los que existían previamente a la
publicación de esta normativa. Esta directiva está
transpuesta a la legislación española a través de la Ley
11/2015, el Real Decreto 1012/2015 y el Real Decreto
1041/2021.
Durante 2020, los Gobiernos nacionales adoptaron
medidas para hacer frente al impacto económico y social
de la covid-19, en especial, moratorias legislativas que
tenían por objetivo contener la morosidad y ayudar a la
población a hacer frente a las necesidades de liquidez. La
EBA, por su parte, adoptó a lo largo de 2020 una serie de
guías, entre las que destacan las guías sobre las
moratorias legislativas y no legislativas aplicadas con
ocasión de la crisis de la covid-19 del 2 de abril de 2020.
Estas guías establecían aclaraciones sobre el modo de
cumplir con los requerimientos de las moratorias
públicas y privadas concedidas, con el fin de evitar una
clasificación masiva injustificada de estas exposiciones
en la categoría de exposiciones reestructuradas o
dudosas.
Si bien en un principio estas guías se iban a aplicar a las
moratorias concedidas antes del 30 de junio de 2020, el
2 de diciembre de 2020 la EBA decidió reactivar la
aplicación de las mismas para las moratorias solicitadas
antes del 31 de marzo de 2021 y por un plazo no
superior a 9 meses.
Otras de las medidas adoptadas para aportar flexibilidad
en el cumplimiento de los requerimientos fue la
aprobación y entrada en vigor del quick fix de la CRR
(enmiendas de carácter urgente y extraordinario
orientadas a flexibilizar el marco regulatorio como
respuesta a la covid-19), reglamento  por el que se
modificó la CRR II. Entre las novedades introducidas por
el  quick fix ccabe destacar la ampliación del periodo
transitorio concedido antes de la pandemia por la
entrada en vigor de la NIIF 9, debido al incremento
repentino y significativo de las provisiones por pérdidas
crediticias esperadas que deban reconocerse.
Adicionalmente, se atrasó la aplicación de ciertas
disposiciones de la CRR II, como las relativas al colchón
de la ratio de apalancamiento (cuya fecha de aplicación
se pospone hasta el 1 de  enero de 2023), y donde,
además, se adelanta la posibilidad de excluir del cálculo
de dicha ratio las exposiciones frente a bancos centrales,
cuya aplicación estaba prevista a partir de junio de 2021.
Del mismo modo, se ha procedido a adelantar la fecha
de aplicación de otras disposiciones favorables a las
entidades como son el factor de apoyo a pymes, el factor
de apoyo a las infraestructuras, y el nuevo tratamiento
del software (aplicable desde el día siguiente a la fecha
de publicación del Reglamento Delegado que lo
desarrolla).
A 31 de diciembre 2021, el Banco cumple los
requerimientos mínimos de capital requeridos en la
normativa vigente (véase nota 49.d).
18
ii. Plan de despliegue de modelos avanzados y
autorización supervisora
Banco Santander siguiendo las políticas del Grupo,
continúa con su propuesta de adoptar, de forma
progresiva durante los próximos años, el enfoque
avanzado de modelos internos (AIRB) para la práctica
totalidad de los bancos del Grupo. El compromiso
asumido ante el supervisor sigue implicando la
adaptación de los modelos avanzados en los diez
mercados clave donde el Grupo está presente.
Este objetivo de cobertura de modelos IRB en el Grupo y
el Banco debe ser visto de manera conjunta con el actual
foco supervisor en la robustez y correcta adecuación de
los modelos de que se dispone, así como con la
estrategia de simplificación acordada recientemente con
el ECB.
Grupo Santander cuenta con la autorización supervisora
para el uso de enfoques avanzados para el cálculo de
requerimientos de capital regulatorio por riesgo de
crédito para Banco Santander y principales entidades
filiales de España, Reino Unido, Portugal y determinadas
carteras en Alemania, México, Brasil, Chile, Países
Nórdicos (Suecia, Finlandia y Noruega), Francia y Estados
Unidos.
En relación con el resto de riesgos contemplados
explícitamente en el Pilar 1 de Basilea, en riesgo de
mercado se cuenta con la autorización para el uso de
modelos internos en las actividades de negociación de
las tesorerías en España, Chile y México.
En cuanto a riesgo operacional, el Grupo y el Banco
utilizan actualmente el enfoque estándar de cálculo de
capital regulatorio previsto en la CRR. En 2017, el Banco
Central Europeo autorizó el uso del Método Estándar
Alternativo para el cálculo de los requerimientos de
capital a nivel consolidado en Banco Santander México,
S.A., Institución de Banca Múltiple, Grupo Financiero
Santander México, adicionalmente a la aprobación que
se realizó en 2016 en Brasil.
f) Impacto medioambiental
Dadas las actividades a las que se dedican las sociedades
del Grupo, y por tanto el Banco, estos no tienen
responsabilidades, gastos, activos ni provisiones o
contingencias de naturaleza medioambiental que
pudieran ser materiales en relación con el patrimonio, la
situación financiera y los resultados, del mismo.
Grupo y Banco Santander consideran los aspectos
relacionados con el cambio climático en la elaboración
de los ratings de sus clientes mayoristas si son
relevantes. Estos ratings influyen en la posterior
asignación de parámetros crediticios para la estimación
del cálculo de la pérdida esperada.
Con la información razonable y sustentable, disponible a
la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales
consolidadas, los potenciales impactos adicionales de
pérdidas esperadas en los horizontes temporales de las
carteras del Grupo, teniendo en cuenta también las
medidas de mitigación, no se consideran materiales.
Grupo Santander, junto al resto de la industria financiera,
está trabajando en desarrollar las metodologías
oportunas que permitan mejorar la medición de estas
pérdidas, cuando estén más avanzados los desarrollos
regulatorios necesarios y esté disponible información
para realizar la medición de manera más precisa.
Véase información adicional en la nota 49.a.
g) Informe anual del servicio de atención al cliente
De conformidad con lo establecido en el artículo 17 de la
orden ECO/734/2004, de 11 de marzo, del Ministerio de
Economía, sobre los departamentos y servicios de
Atención al Cliente y el Defensor del Cliente de las
Entidades Financieras, en el informe de gestión se
resume el Informe Anual que presentará el titular del
Servicio en el Consejo de Administración en el mes de
marzo de 2022.
h) Fondo de Garantía de Depósitos, Fondo de
Resolución Nacional y Fondo Único de Resolución
i.Fondo de Garantía de Depósitos
Banco Santander está integrado en el Fondo de Garantía
de Depósitos (FGD), establecido por el Real Decreto –
Ley 16/2011, de 14 de octubre, por el que se crea el FGD,
que fue modificado de acuerdo con la redacción dada por
la Disposición Final Décima de la Ley 11/2015, de 18 de
junio, de Recuperación y Resolución de entidades de
crédito y empresas de servicios de inversión (en vigor
desde el 20 de junio de 2015). La aportación anual a
realizar por las entidades a este fondo es determinada
por la Comisión Gestora del FGD, y consiste en la
contribución en función de los depósitos garantizados de
cada entidad corregida por su perfil de riesgo, que
incluye la fase del ciclo económico y el impacto de las
aportaciones procíclicas, según el apartado 3 del artículo
6 del Real Decreto –Ley 16/2011.
La finalidad del FGD es garantizar los depósitos en
entidades de crédito hasta el límite contemplado en
dicho Real Decreto-Ley. El gasto incurrido por las
contribuciones devengadas a este organismo en el
ejercicio 2021 ha ascendido a 225 millones de euros
(239 millones de euros en el ejercicio 2020), que se
encuentran registrados en el epígrafe ‘Otros gastos de
explotación’ de la cuenta de pérdidas y ganancias
adjunta (véase nota 41).
19
ii. Fondo de Resolución Nacional
La Ley 11/2015 regula la creación del Fondo de
Resolución Nacional, cuyos recursos financieros deberían
alcanzar, antes del 31 de diciembre de 2024, al menos el
1% del importe de los depósitos garantizados, mediante
aportaciones de las entidades de crédito y las empresas
de servicios de inversión establecidas en España. El
detalle de la forma de cálculo de las aportaciones a este
Fondo se regula por el Reglamento Delegado (UE)
2015/63 de la Comisión de 21 de octubre de 2014 y es
calculada por el Fondo de Resolución Ordenada Bancaria
(FROB), sobre la base de la información aportada por
cada entidad.
iii. Fondo Único de Resolución
El 1 de enero de 2016 entró en funcionamiento el Fondo
Único de Resolución (FUR), que fue implantado por el
Reglamento (UE) N.º 806/2014 del Parlamento Europeo
y del Consejo. Las normas que rigen la unión bancaria
establecen que los bancos abonarán las contribuciones
al FUR a lo largo de ocho años.
La competencia del cálculo de las aportaciones que
deben realizar las entidades de crédito y empresas de
inversión al FUR corresponde a la Junta Única de
Resolución (JUR). Estas aportaciones se basan, a partir
del ejercicio 2016, en: (a) una aportación a tanto alzado
(o contribución anual base), a prorrata con respecto a los
pasivos totales, con exclusión de los fondos propios, los
depósitos garantizados de todas las entidades
autorizadas en el territorio de los estados miembros
participantes; y (b) una aportación ajustada al riesgo, que
se basará en los criterios establecidos en el artículo 103,
apartado 7, de la Directiva 2014/59/UE, teniendo en
cuenta el principio de proporcionalidad, sin crear
distorsiones entre estructuras del sector bancario de los
estados miembros. El importe de esta aportación se
devenga desde el ejercicio 2016, de manera anual.
El gasto incurrido por la aportación realizada al Fondo de
Resolución Nacional y al Fondo Único de Resolución ha
ascendido a 307 millones de euros en 2021 (262
millones de euros en el ejercicio 2020), que se
encuentran registrados en el epígrafe ‘Otros gastos de
explotación’ de la cuenta de pérdidas y ganancias
adjunta (véase nota 41).
i) Fusiones por absorción
i. Fusión por absorción entre Banco Santander, S.A.
(sociedad absorbente) y Popular Spain Holding de
Inversiones, S.L.U., Santander Investment I, S.A.U. y
Administración de Bancos Latinoamericanos Santander,
S.L. (como sociedades absorbidas)
El 29 de junio de 2021 los miembros de los respectivos
consejos de administración de Banco Santander, S.A.
(como sociedad absorbente) y Popular Spain Holding de
Inversiones, S.L.U., Santander Investment I, S.A.U. y
Administración de Bancos Latinoamericanos Santander,
S.L. (como sociedades absorbidas) redactaron y
suscribieron el proyecto común de fusión por absorción.
Al amparo de los artículos 49 y 51 de la Ley 3/2009, de 3
de abril, sobre modificaciones estructurales de las
sociedades mercantiles (LME), no ha resultado necesaria
la aprobación de esta fusión por las juntas generales (o,
en su caso, por el socio o accionista único) de las
sociedades absorbidas, al estar íntegramente
participadas por Banco Santander, S.A., de forma directa
en el caso de Popular Spain Holding de Inversiones,
S.L.U. y de Santander Investment I, S.A.U., y, en el caso
de Administración de Bancos Latinoamericanos
Santander, S.L., en parte directamente y en parte de
forma indirecta a través de otra de las sociedades
absorbidas (Santander Investment I, S.A.U.); ni fue
necesaria aprobación por la junta de accionistas de
Banco Santander, S.A., al no requerirlo accionistas que
representasen al menos el 1% del capital social, de
acuerdo con lo dispuesto en el artículo 51.1 de la LME.
En consecuencia, el consejo de administración de Banco
Santander, S.A. de 29 de junio de 2021 ha aprobado
tanto el proyecto común de fusión como la fusión objeto
de este.
Una vez obtenida la preceptiva autorización de la
Ministra de Asuntos Económicos y Transformación
Digital (disposición adicional decimosegunda de la Ley
10/2014, de 26 de junio, de ordenación, supervisión y
solvencia de entidades de crédito), el 16 de diciembre de
2021 se ha otorgado la correspondiente escritura de
fusión e, inscrita ésta en el Registro Mercantil de
Cantabria, se produjo, con fecha de efectos 20 de
diciembre de 2021, la disolución sin liquidación de
Popular Spain Holding  de Inversiones, S.L.U., Santander
Investment I, S.A.U. y Administración de Bancos
Latinoamericanos Santander, S.L., y la transmisión en
bloque, a título universal, de la totalidad de sus
respectivos patrimonios a Banco Santander, S.A., que los
adquirió por sucesión universal y sin solución de
continuidad. Cabe destacar que la fusión, a efectos
contables, ha sido registrada por Banco Santander, S.A.
en el ejercicio 2021.
20
Dado que las sociedades absorbidas estaban
íntegramente participadas por Banco Santander, S.A., de
forma directa en el caso de Popular Spain Holding de
Inversiones, S.L.U. y de Santander Investment I, S.A.U. y
de forma directa e indirecta en el caso de Administración
de Bancos Latinoamericanos Santander, S.L., de acuerdo
con el artículo 49.1, en relación con el artículo 26, de la
LME, el Banco no ha aumentado capital. Adquirida
eficacia la fusión con fecha de efectos el 20 de diciembre
de 2021, la totalidad de las acciones y participaciones de
las sociedades absorbidas quedaron plenamente
amortizadas, extinguidas y anuladas.
Se consideraron como balances de fusión los incluidos
en las cuentas anuales correspondientes al ejercicio
terminado el 31 de diciembre de 2020, formuladas por
los órganos de administración de cada una de las
sociedades participantes en la fusión. Los balances de
fusión de Banco Santander, S.A., Popular Spain Holding
de Inversiones, S.L.U., Santander Investment I, S.A.U. y
Administración de Bancos Latinoamericanos Santander,
S.L. fueron debidamente verificados por sus respectivos
auditores.
De acuerdo con lo dispuesto en la normativa contable de
aplicación, a efectos contables, se ha fijado para la fusión
el día 1 de enero de 2021 como fecha a partir de la cual
las operaciones de las sociedades absorbidas habían de
considerarse realizadas por Banco Santander, S.A.
Asimismo, la referida operación constituye una fusión de
las reguladas en el artículo 76.1.c) de la Ley 27/2014, de
27 de noviembre, del Impuesto sobre Sociedades (LIS).
De conformidad con el artículo 89.1 de la LIS, la fusión
quedó sujeta al régimen fiscal establecido en el capítulo
VII del título VII y en la disposición adicional segunda de
la LIS, así como en el artículo 45, párrafo I.B.10 del Texto
Refundido de la Ley del Impuesto sobre Transmisiones
Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados,
aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/1993, de 24
de septiembre.    Se incorpora a la presente memoria
(véase anexo VIII) la información requerida en el artículo
86.1 de la citada Ley con respecto a la fusión.
A continuación, se presentan los balances de las
sociedades absorbidas a 31 de diciembre de 2020:
POPULAR SPAIN HOLDING DE INVERSIONES, S.L.U.
Balance al 31 de diciembre de 2020
(Miles de Euros)
ACTIVO
2020
PASIVO Y PATRIMONIO
NETO
2020
ACTIVO NO CORRIENTE
90.882
PATRIMONIO NETO
500.854
Clientes, empresas del
Grupo y Asociadas
90.882
FONDOS PROPIOS
500.854
Capital
100
Prima de emisión
726.127
Reservas
40
Resultado del ejercicio
(225.413)
ACTIVO CORRIENTE
410.154
PASIVO CORRIENTE
182
Clientes, empresas del
Grupo y Asociadas
60.095
Acreedores
comerciales y otras
cuentas a pagar
182
Otros créditos con las
administraciones
públicas
44
Efectivo y otros activos
líquidos equivalentes
350.015
TOTAL ACTIVO
501.036
TOTAL PATRIMONIO
NETO Y PASIVO
501.036
SANTANDER INVESTMENT I, S.A.U.
Balance al 31 de diciembre de 2020
(Miles de Euros)
ACTIVO
2020
PASIVO Y
PATRIMONIO NETO
2020
ACTIVO NO CORRIENTE
1.857.418
PATRIMONIO NETO
217.897
Inversiones en
empresas del Grupo y
Asociadas a largo plazo
1.857.417
FONDOS PROPIOS
217.897
Otros activos
financieros a largo
plazo
1
Capital
601
Reservas
228.318
Resultados de
ejercicios anteriores
(11.022)
PASIVO NO
CORRIENTE
1.640.630
Deudas con
empresas del Grupo
y Asociadas a largo
plazo
1.629.500
Pasivos por
impuesto diferido
11.130
ACTIVO CORRIENTE
2.682
PASIVO CORRIENTE
1.573
Inversiones en
empresas del Grupo y
Asociadas a largo
plazo. Créditos a
empresas
4
Deudas con
empresas del Grupo
y Asociadas a corto
plazo
1.548
Efectivo y otros activos
líquidos equivalentes
2.678
Acreedores
comerciales y otras
cuentas a pagar
25
TOTAL ACTIVO
1.860.100
TOTAL
PATRIMONIO NETO
Y PASIVO
1.860.100
21
ADMINISTRACIÓN DE BANCOS LATINOAMERICANOS SANTANDER,
S.L.
Balance al 31 de diciembre de 2020
(Miles de Euros)
ACTIVO
2020
PASIVO Y
PATRIMONIO NETO
2020
ACTIVO NO CORRIENTE
2.513.961
PATRIMONIO NETO
2.537.251
Inversiones en
empresas del Grupo y
Asociadas a largo
plazo. Instrumentos de
patrimonio
569.949
FONDOS PROPIOS
2.537.251
Inversiones en
empresas del Grupo y
Asociadas a largo
plazo. Créditos a
empresas
1.944.003
Capital
394.685
Otros activos
financieros a largo
plazo
8
Reservas
2.176.029
Inversiones financieras
a largo plazo. Créditos
a terceros
1
Resultados negativos
de ejercicios
anteriores
(24.034)
Resultado del
ejercicio
(9.429)
PASIVO NO
CORRIENTE
22.931
Pasivos por impuesto
diferido
22.931
ACTIVO CORRIENTE
46.671
PASIVO CORRIENTE
450
Deudores comerciales
y otras cuentas a
cobrar
2
Deudas a corto plazo
19
Inversiones en
empresas del Grupo y
Asociadas a corto
plazo. Créditos a
empresas
843
Deudas con
empresas del Grupo
y Asociadas a corto
plazo
408
Efectivo y otros activos
líquidos equivalentes
45.826
Acreedores
comerciales y otras
cuentas a pagar
23
TOTAL ACTIVO
2.560.632
TOTAL PATRIMONIO
NETO Y PASIVO
2.560.632
De acuerdo con lo dispuesto en la normativa aplicable,
como consecuencia del registro contable de la operación
de fusión por absorción antes indicada, llevada a cabo
por el Banco en el ejercicio 2021, se ha puesto de
manifiesto un aumento de las reservas voluntarias del
Banco en dicho ejercicio de 1.037 millones de euros por
la baja de la participación de las sociedades absorbidas
(véase nota 29).
ii. Fusión por absorción entre Banco Santander, S.A.
(sociedad absorbente) y Santander Global Property,
S.L.U., Inmobiliaria Viagracia, S.A.U. y BPE
Financiaciones, S.A.U. (como sociedades absorbidas)
El 30 de junio de 2020 los consejeros de Banco
Santander, S.A., los administradores mancomunados de
Santander Global Property, S.L.U. y los respectivos
administradores solidarios de Inmobiliaria Viagracia,
S.A.U. y BPE Financiaciones, S.A.U. aprobaron y
suscribieron el proyecto común de fusión entre Banco
Santander, S.A. (como sociedad absorbente) y Santander
Global Property, S.L.U., Inmobiliaria Viagracia, S.A.U. y
BPE Financiaciones, S.A.U.  (como sociedades
absorbidas). 
Al amparo de los artículos 49.1 y 51 de la Ley 3/2009, de
3 de abril, sobre modificaciones estructurales de las
sociedades mercantiles (LME), no fue necesaria la
aprobación de esta fusión por el socio único de las
sociedades absorbidas, al estar estas íntegramente
participadas por Banco Santander, ni por la junta de
accionistas de Banco Santander, al no requerirlo sus
accionistas de acuerdo con lo dispuesto en el artículo 51
de la LME.
Asimismo, la referida operación constituye una fusión de
las reguladas en el artículo 76.1.c) de la Ley 27/2014, de
27 de noviembre, del Impuesto sobre Sociedades (LIS).
Se incorpora a la presente memoria (véase anexo VIII) la
información requerida en el artículo 86.1 de la citada Ley
con respecto a la fusión.
Una vez obtenida la preceptiva autorización del
Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación
Digital (disposición adicional decimosegunda Ley
10/2014, de 26 de junio, de ordenación, supervisión y
solvencia de entidades de crédito) el 23 de diciembre de
2020 se otorgó la correspondiente escritura de fusión e,
inscrita ésta en el Registro Mercantil de Cantabria, se
produjo, con fecha de efectos 23 de diciembre de 2020,
la extinción sin liquidación de Santander Global Property,
S.L.U., Inmobiliaria Viagracia, S.A.U. y BPE
Financiaciones, S.A.U., respectivamente, y la transmisión
en bloque de la totalidad de sus respectivos patrimonios
a Banco Santander, S.A. que los adquirió por sucesión
universal y sin solución de continuidad. Cabe destacar
que la fusión, a efectos contables, fue registrada por
Banco Santander, S.A. en el ejercicio 2020.
Dado que las sociedades absorbidas estaban
íntegramente participadas por Banco Santander, de
acuerdo con el artículo 49.1, en relación con el artículo
26, de la LME, Banco Santander no aumentó capital.
Adquirida eficacia la fusión con fecha de efectos el 23 de
diciembre de 2020, la totalidad de las acciones de las
sociedades absorbidas quedaron plenamente
amortizadas, extinguidas y anuladas.
22
Se consideraron como balances de fusión, a efectos de lo
previsto en la legislación española, los incluidos en las
cuentas anuales correspondientes al ejercicio terminado
el 31 de diciembre de 2019, formuladas por los órganos
de administración de cada una de las sociedades
participantes en la fusión. Los balances de fusión de
Banco Santander, S.A. y BPE Financiaciones, S.A.U.
fueron debidamente verificados por sus respectivos
auditores. Los balances de fusión de las restantes
sociedades absorbidas no fueron sometidos a la
verificación por auditor, habida cuenta de que no tenían
obligación de auditar sus cuentas.
De acuerdo con lo dispuesto en la normativa contable de
aplicación, a efectos contables, se fijó para la fusión el
día 1 de enero de 2020 como fecha a partir de la cual las
operaciones de las sociedades absorbidas habían de
considerarse realizadas por Banco Santander, S.A.
Por otra parte, de conformidad con el artículo 89.1 de la
LIS, la fusión quedó sujeta al régimen fiscal establecido
en el capítulo VII del título VII y en la disposición
adicional segunda de la LIS, así como en el artículo 45,
párrafo I.B.10 del Texto Refundido de la Ley del
Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos
Jurídicos Documentados, aprobado por el Real Decreto
Legislativo 1/1993, de 24 de septiembre.
A continuación, se presentan los balances de las
sociedades absorbidas a 31 de diciembre de 2019:
SANTANDER GLOBAL PROPERTY, S.L.U.
Balance al 31 de diciembre de 2019
(Miles de Euros)
ACTIVO
2019
PASIVO Y PATRIMONIO
NETO
2019
ACTIVO NO CORRIENTE
94
PATRIMONIO NETO
252.984
Activo por impuesto
diferido
94
FONDOS PROPIOS
252.984
Capital
211.087
Prima de emisión
36.414
Reservas
10.560
Resultados de
ejercicios anteriores
(5.071)
Resultado del ejercicio
(6)
ACTIVO CORRIENTE
252.893
PASIVO CORRIENTE
3
Otros créditos con
Administraciones
Públicas
29
Deudas a corto plazo
3
Inversiones en
empresas del Grupo y
Asociadas
2
Efectivo y otros activos
líquidos equivalentes
252.862
TOTAL ACTIVO
252.987
TOTAL PATRIMONIO
NETO Y PASIVO
252.987
INMOBILIARIA VIAGRACIA, S.A.U.
Balance al 31 de diciembre de 2019
(Miles de Euros)
ACTIVO
2019
PASIVO Y PATRIMONIO
NETO
2019
ACTIVO NO CORRIENTE
37.295
PATRIMONIO NETO
92.554
Inversiones
Inmobiliarias
7.666
FONDOS PROPIOS
90.876
Inversiones en
empresas del Grupo y
Asociadas a largo plazo
26.634
Capital
4.688
Inversiones financieras
a largo plazo
2.990
Prima de emisión
10.370
Activo por impuesto
diferido
5
Reservas
86.604
Resultados de ejercicios
anteriores
(12.237)
Resultado del ejercicio
1.451
AJUSTES POR CAMBIOS
VALOR
1.678
Instrumentos
financieros disponibles
para la venta
1.678
PASIVO NO CORRIENTE
802
Deudas con empresas
del Grupo y Asociadas a
largo plazo
83
Pasivos por impuesto
diferido
719
ACTIVO CORRIENTE
56.513
PASIVO CORRIENTE
452
Efectivo y otros activos
líquidos equivalentes
56.513
Deudas con empresas
del Grupo y Asociadas a
corto plazo
428
Acreedores comerciales
y otras cuentas a pagar
24
TOTAL ACTIVO
93.808
TOTAL PATRIMONIO
NETO Y PASIVO
93.808
BPE FINANCIACIONES, S.A.U.
Balance al 31 de diciembre de 2019
(Miles de Euros)
ACTIVO
2019
PASIVO Y PATRIMONIO
NETO
2019
ACTIVO NO CORRIENTE
PATRIMONIO NETO
880
FONDOS PROPIOS
880
Capital
100
Reservas
840
Resultado del ejercicio
(60)
ACTIVO CORRIENTE
662.680
PASIVO CORRIENTE
661.800
Inversiones en
empresas del Grupo y
Asociadas a corto plazo
661.797
Deudas a corto plazo
500.916
Efectivo y otros activos
líquidos equivalentes
883
Deudas con empresas
del Grupo y Asociadas a
corto plazo
160.772
Acreedores comerciales
y otras cuentas a pagar
11
Periodificaciones a
corto plazo
101
TOTAL ACTIVO
662.680
TOTAL PATRIMONIO
NETO Y PASIVO
662.680
23
En aplicación de lo dispuesto en la normativa aplicable,
como consecuencia del registro contable de esta
operación de fusión por absorción antes indicada, se
llevó a cabo por Banco Santander en el ejercicio 2020, se
puso de manifiesto una minoración de las reservas
voluntarias de Banco Santander en dicho ejercicio de 1
millón de euros por la baja de la participación de las
sociedades absorbidas (véase nota 29).
j) Hechos posteriores
Desde el 1 de enero de 2022 hasta la fecha de
formulación de las presentes cuentas anuales no se han
producido hechos posteriores relevantes, distintos de los
descritos en estas cuentas anuales.
2. Principios y políticas
contables y criterios de
valoración aplicados
En la preparación de las cuentas anuales se han aplicado
los siguientes principios, políticas contables y criterios de
valoración:
a) Transacciones en moneda extranjera
La moneda funcional y de presentación del Banco es el
euro. Consecuentemente, todos los saldos y
transacciones denominados en monedas diferentes al
euro se consideran denominados en moneda extranjera.
Los saldos de las cuentas anuales de las entidades cuya
moneda funcional es distinta del euro se convierten a
euros de la siguiente forma:
Los activos y pasivos, por aplicación del tipo de cambio
al cierre del ejercicio.
Los ingresos y gastos, aplicando los tipos de cambio
medios del ejercicio.
El patrimonio neto, a los tipos de cambio históricos.
En general, los saldos denominados en moneda
extranjera, incluyendo los de las sucursales en países no
pertenecientes a la Unión Monetaria, se han convertido a
euros utilizando los tipos de cambio medios oficiales del
mercado de divisas de contado español (a través de la
cotización del dólar americano en los mercados locales,
para las divisas no cotizadas en el mercado español) al
cierre de cada ejercicio.
Las diferencias de cambio que se producen al convertir
los saldos denominados en moneda extranjera a la
moneda funcional se registran, generalmente, por su
importe neto, en el capítulo 'Diferencias de cambio,
netas', de la cuenta de pérdidas y ganancias , a excepción
de las diferencias de cambio producidas en instrumentos
financieros clasificados a su valor razonable con cambios
en pérdidas y ganancias, las cuales se registran en la
cuenta de pérdidas y ganancias sin diferenciarlas del
resto de variaciones que pueda sufrir su valor razonable,
y las diferencias de cambio surgidas en las partidas no
monetarias cuyo valor razonable se ajusta con
contrapartida en patrimonio neto, que se registran en el
epígrafe 'Otro resultado global acumulado - Elementos
que pueden reclasificarse en resultados - Conversión en
divisas', excepto las diferencias en cambio de
instrumentos de patrimonio, en las cuales se ha elegido
la opción de, irrevocablemente,  valorarse a valor
razonable con cambios en otro resultado global
acumulado y que se reconocen en el capítulo 'Otro
resultado global acumulado - Elementos que no se
reclasificarán en resultados - Cambios del valor
razonable' de los instrumentos de patrimonio valorados
a valor razonable con cambios en otro resultado global
(véase nota 25).
b) Participaciones en entidades dependientes,
negocios conjuntos y asociadas
Se consideran entidades dependientes aquellas sobre las
que el Banco tiene capacidad para ejercer control,
capacidad que se manifiesta, en general, aunque no
únicamente, por la propiedad, directa o indirecta, de al
menos el 50% de los derechos políticos de las entidades
participadas, o aun siendo inferior o nulo este porcentaje
si, como en el caso de acuerdos con accionistas de las
mismas, se otorga al Banco dicho control.
Se entiende por control el poder de dirigir las políticas
financieras y operativas, por disposición legal,
estatutaria o acuerdo, de una entidad con el fin de
obtener beneficios de sus actividades.
Se consideran negocios conjuntos los que, no siendo
entidades dependientes, están controlados
conjuntamente por dos o más entidades no vinculadas
entre sí. Ello se evidencia mediante acuerdos
contractuales en virtud de los cuales dos o más
entidades participan en entidades de forma tal que las
decisiones sobre las actividades relevantes requieren el
consentimiento unánime de todas las entidades que
comparten el control.
Las entidades asociadas son aquellas sobre las que
Banco Santander tiene capacidad para ejercer una
influencia significativa; aunque no control o control
conjunto. Se presume que Banco Santander ejerce
influencia significativa si posee el 20% o más del poder
de voto de la entidad participada.
Las participaciones en entidades dependientes, negocios
conjuntos y asociadas se presentan en el balance por su
coste de adquisición, neto de los deterioros que, en su
caso, pudiesen haber sufrido dichas participaciones.
Cuando existen evidencias de deterioro de estas
participaciones, el importe de dicho deterioro equivale a
la diferencia entre su importe recuperable y su valor
contable. Las pérdidas por deterioro se registran, con
cargo al epígrafe ‘Deterioro del valor o reversión del
deterioro del valor de inversiones en negocios conjuntos
o asociadas’ de la cuenta de pérdidas y ganancias.
24
En los Anexos I y II se facilita información significativa
sobre estas sociedades. Adicionalmente, en la nota 13 se
facilita información sobre las adquisiciones y retiros más
significativos que han tenido lugar en los ejercicios 2021
y 2020.
c) Definiciones y clasificación de los instrumentos
financieros
i.Definiciones
Un instrumento financiero es un contrato que da lugar a
un activo financiero en una entidad y, simultáneamente,
a un pasivo financiero o instrumento de capital en otra
entidad.
Un instrumento de capital o de patrimonio neto es un
negocio jurídico que evidencia una participación residual
en los activos de la entidad que lo emite una vez
deducidos todos sus pasivos.
Un derivado financiero es un instrumento financiero cuyo
valor cambia como respuesta a los cambios en una
variable observable de mercado (tal como un tipo de
interés, de cambio, el precio de un instrumento
financiero o un índice de mercado, incluyendo las
calificaciones crediticias), cuya inversión inicial es muy
pequeña en relación con otros instrumentos financieros
con respuesta similar a los cambios en las condiciones de
mercado y que se liquida, generalmente, en una fecha
futura.
Los instrumentos financieros híbridos son contratos que
incluyen simultáneamente un contrato principal
diferente de un derivado junto con un derivado
financiero, denominado derivado implícito, que no es
individualmente transferible y que tiene el efecto de que
algunos de los flujos de efectivo del contrato híbrido
varían de la misma manera que lo haría el derivado
implícito considerado aisladamente.
Los instrumentos financieros compuestos son contratos
que para su emisor generan simultáneamente un pasivo
financiero y un instrumento de capital propio (como, por
ejemplo, las obligaciones convertibles que otorgan a su
tenedor el derecho a convertirlas en instrumentos de
patrimonio de la entidad emisora).
Las participaciones preferentes contingentemente
convertibles en acciones ordinarias computables a
efectos de recursos propios como capital de nivel 1
adicional (additional tier 1) (PPCC), participaciones
perpetuas, con posibilidad de compra por el emisor en
determinadas circunstancias, cuya remuneración es
discrecional, y que serán convertidas en un número
variable de acciones ordinarias de nueva emisión en caso
de que el Banco o su grupo consolidable presentasen
una ratio de capital inferior a un determinado porcentaje
(trigger event), tal y como ambos términos se definen en
los correspondientes folletos de emisión -son
contabilizadas por el Banco como instrumentos
compuestos-. El componente de pasivo refleja la
obligación del emisor de entregar un número variable de
acciones y el componente de capital refleja la
discrecionalidad del emisor para pagar los cupones
asociados. Para realizar la asignación inicial, Banco
Santander estima el valor razonable del pasivo como el
importe que tendría que entregar si el trigger event se
produjese inmediatamente, por lo que el componente de
capital, calculado como el importe residual, asciende a
cero. Debido a la mencionada discrecionalidad en el pago
de los cupones, los mismos se deducen directamente del
patrimonio.
Asimismo, las obligaciones perpetuas contingentemente
amortizables (PPC), con posibilidad de compra por el
emisor en determinadas circunstancias, cuya
remuneración es discrecional, y que serán amortizados,
total o parcialmente, de forma permanente, en caso de
que el Banco o su grupo consolidable presentasen una
ratio de capital inferior a un determinado porcentaje
(trigger event), tal y como se define en los
correspondientes folletos de emisión, son contabilizadas
por Banco Santander como instrumentos de patrimonio.
Las operaciones señaladas a continuación no se tratan, a
efectos contables, como instrumentos financieros:
Las inversiones en negocios conjuntos y asociadas en
negocios conjuntos y entidades asociadas (véase
nota 13).
Los derechos y obligaciones surgidos como
consecuencia de planes de prestaciones para los
empleados(véase nota 23).
Los contratos y obligaciones relativos a
remuneraciones para los empleados basadas en
instrumentos de patrimonio propio (véase nota 30).
ii. Clasificación de los activos financieros a efectos de
valoración
Los activos financieros se presentan agrupados, en
primer lugar, dentro de las diferentes categorías en las
que se clasifican a efectos de su gestión y valoración,
salvo que se deban presentar como 'Activos no
corrientes mantenidos para la venta', o correspondan a
'Efectivo, saldos en efectivo en bancos centrales y otros
depósitos a la vista', 'Cambios del valor razonable de los
elementos cubiertos de una cartera con cobertura del
riesgo de tipo de interés', 'Derivados - Contabilidad de
coberturas e inversiones en negocios conjuntos y
asociadas', que se muestran de forma independiente.
El criterio de clasificación de los activos financieros
depende tanto del modelo de negocio para su gestión
como de las características de sus flujos contractuales.
25
Los modelos de negocio de Banco Santander hacen
referencia a la forma en que este gestiona sus activos
financieros para generar flujos de efectivo. Para la
definición de los mismos el Banco tiene en cuenta los
siguientes factores:
Cómo se evalúan e informa al respecto al personal
clave de la gerencia sobre el rendimiento del modelo
de negocio y los activos financieros mantenidos en el
modelo de negocio.
Los riesgos que afectan al rendimiento del modelo
de negocio (y los activos financieros mantenidos en
el modelo de negocio) y, en concreto, la forma en
que se gestionan dichos riesgos.
Cómo se retribuye a los gestores del negocio.
La frecuencia y el volumen de ventas en ejercicios
anteriores, así como las expectativas de ventas
futuras.
El análisis de las características de los flujos
contractuales de los activos financieros requiere la
evaluación de la congruencia de dichos flujos con un
acuerdo básico de préstamo. Banco Santander 
determina si los flujos de efectivo contractuales de sus
activos financieros son solo pagos del principal e
intereses sobre el importe del principal pendiente al
inicio de la transacción. Dicho análisis tiene en
consideración cuatro factores (rendimiento, cláusulas,
productos vinculados contractualmente y divisas); en
este sentido, entre los juicios más significativos
empleados por Banco Santander en la realización de este
análisis, se incluyen los siguientes:
El rendimiento del activo financiero, en concreto en
los casos de ajuste periódico de tipo de interés en los
que no coincide el plazo del tipo de interés de
referencia con la frecuencia del ajuste. En estos
casos, se realiza una evaluación con el fin de
determinar si los flujos de efectivo contractuales
difieren significativamente o no de los flujos sin esta
modificación del valor temporal del dinero,
estableciendo un nivel de tolerancia del 2%.
Las cláusulas contractuales que pueden modificar los
flujos de efectivo del activo financiero, para lo que se
analiza la estructura de los flujos de efectivo antes y
después de la activación de dichas cláusulas.
Los activos financieros cuyos flujos de efectivo tienen
diferente prioridad en el pago debido a una
vinculación contractual a activos subyacentes (como
por ejemplo titulizaciones) requieren por parte del
Banco un análisis look-through de manera que se
revise que tanto el activo financiero como los activos
subyacentes son únicamente pagos de principal e
intereses, y que la exposición al riesgo de crédito del
conjunto de activos subyacentes pertenecientes al
tramo analizado es menor o igual que la exposición
al riesgo de crédito del conjunto de activos
subyacentes  del instrumento.
De acuerdo con lo anterior, el activo se puede medir a
coste amortizado, a valor razonable con cambios en otro
resultado global o a valor razonable con cambios en el
resultado del periodo. La Circular 4/2017 de Banco de
España establece además la opción de designar un
instrumento a valor razonable con cambios en
resultados  si haciéndolo elimina o reduce
significativamente una incongruencia de medición o
reconocimiento (algunas veces denominada 'asimetría
contable') que surgiría en otro caso de la medición de los
activos o pasivos o del reconocimiento de las ganancias y
pérdidas de los mismos sobre bases diferentes.
Banco Santander utiliza los siguientes criterios para la
clasificación de instrumentos de deuda:
Coste amortizado: instrumentos financieros bajo un
modelo de negocio cuyo objetivo es cobrar los flujos
de principal e intereses, sobre los que no existen
ventas significativas no justificadas y el valor
razonable no es un elemento clave en la gestión de
estos activos y las condiciones contractuales dan
lugar a flujos de efectivo en fechas específicas, que
son solamente pagos de principal e intereses sobre
el importe de principal pendiente. En este sentido, se
consideran ventas no justificadas aquellas distintas a
las relacionadas con un aumento del riesgo de
crédito del activo, necesidades de financiación no
previstas (escenarios de estrés de liquidez).
Adicionalmente, las características de sus flujos
contractuales representan sustancialmente un
'acuerdo básico de financiación'.
Valor razonable con cambios en otro resultado
global: instrumentos financieros englobados en un
modelo de negocio cuyo objetivo se alcanza a través
del cobro de los flujos de principal e intereses y la
venta de dichos activos, siendo el valor razonable un
elemento clave en la gestión de estos activos.
Adicionalmente, las características de sus flujos
contractuales representan sustancialmente un
'acuerdo básico de financiación'.
Valor razonable con cambios en el resultado:
instrumentos financieros incluidos en un modelo de
negocio cuyo objetivo no se alcanza a través de los
mencionados anteriormente, siendo el valor
razonable un elemento clave en la gestión de estos
activos, e instrumentos financieros cuyas
características de sus flujos contractuales no
representan sustancialmente un 'acuerdo básico de
financiación'. En este apartado se englobarían las
carteras clasificadas en los epígrafes de 'Activos
financieros mantenidos para negociar', 'Activos
financieros no destinados a negociación valorados
obligatoriamente a valor razonable con cambios en
resultados' y 'Activos financieros designados a valor
razonable con cambios en resultados'. En este
sentido, la mayor parte de los activos financieros
presentados en la categoría de 'Activos financieros
designados a valor razonable con cambio en
26
resultados' son instrumentos financieros que, no
formando parte de la cartera de negociación, se
contratan conjuntamente con otros instrumentos
financieros que se encuentran registrados en la
categoría de 'mantenidos para negociar', y que por
tanto se registran a valor razonable con cambios en
resultados, por lo que su registro en cualquier otra
categoría produciría asimetrías contables.
Los instrumentos de capital se contabilizan bajo la
Circular 4/2017 de Banco de España a valor razonable
con cambios en el resultado salvo que la entidad opte,
en el caso de activos que no sean de trading, por
clasificarlos de manera irrevocable en el reconocimiento
inicial a valor razonable con cambios en otro resultado
global.
iii. Clasificación de los activos financieros a efectos de
representación
Los activos financieros se incluyen, a efectos de su
presentación, según su naturaleza en el balance,en las
siguientes partidas:
Efectivo, saldos en efectivo en bancos centrales y
otros depósitos a la vista: saldos en efectivo y saldos
deudores con disponibilidad inmediata con origen en
depósitos mantenidos en bancos centrales y
entidades de crédito.
Préstamos y anticipos: saldos deudores de todos los
créditos o préstamos concedidos por el Banco salvo
los instrumentados en valores, derechos de cobro de
las operaciones de arrendamiento financiero, así
como otros saldos deudores de naturaleza financiera
a favor del Banco, tales como cheques a cargo de
entidades de crédito, saldos pendientes de cobro de
las cámaras y organismos liquidadores por
operaciones en bolsa y mercados organizados, las
fianzas dadas en efectivo, los dividendos pasivos
exigidos, las comisiones por garantías financieras
pendientes de cobro y los saldos deudores por
transacciones que no tengan su origen en
operaciones y servicios bancarios como el cobro de
alquileres y similares. Se clasifican en función del
sector institucional al que pertenezca el deudor en:
Bancos centrales: créditos de cualquier naturaleza,
incluidos los depósitos y operaciones del mercado
monetario, a nombre del Banco de España u otros
bancos centrales.
Entidades de crédito: créditos de cualquier
naturaleza, incluidos los depósitos y operaciones
del mercado monetario, a nombre de entidades de
crédito.
Clientela: recoge los restantes créditos, incluidas
las operaciones del mercado monetario realizadas
a través de entidades de contrapartida central.
Valores representativos de deuda: obligaciones y
demás valores que reconozcan una deuda para su
emisor, que devengan una remuneración consistente
en un interés, e instrumentados en títulos o en
anotaciones en cuenta.
Instrumentos de patrimonio: instrumentos
financieros emitidos por otras entidades, tales como
acciones, que tienen la naturaleza de instrumentos
de patrimonio para el emisor, salvo que se trate de
participaciones en entidades dependientes,
asociadas y negocios conjuntos. En esta partida se
incluyen las participaciones en fondos de inversión.
Derivados: incluye el valor razonable a favor del
Banco  de los derivados financieros que no formen
parte de coberturas contables, incluidos los
derivados implícitos segregados de pasivos
financieros híbridos.
Cambios del valor razonable de los elementos
cubiertos de una cartera con cobertura del riesgo de
tipo de interés: capítulo de contrapartida de los
importes cargados a la cuenta de pérdidas y
ganancias con origen en la valoración de las carteras
de instrumentos financieros que se encuentran
eficazmente cubiertos del riesgo de tipo de interés
mediante derivados de cobertura de valor razonable.
Derivados - Contabilidad de coberturas: incluye el
valor razonable a favor del Banco de los derivados,
incluidos los derivados implícitos segregados de
pasivos financieros híbridos, designados como
instrumentos de cobertura en coberturas contables.
iv. Clasificación de los pasivos financieros a efectos de
valoración
Los pasivos financieros se presentan agrupados, en
primer lugar, dentro de las diferentes categorías en las
que se clasifican a efectos de su gestión y valoración,
salvo que se deban presentar como 'Pasivos asociados
con activos no corrientes en venta', o correspondan a
'Derivados - Contabilidad de coberturas', cambios del
valor razonable de los elementos cubiertos de una
cartera con cobertura del riesgo de tipo de interés, que
se muestran de forma independiente.
27
En la mayor parte de los casos, los cambios en el valor
razonable de los pasivos financieros designados a valor
razonable con cambios en el resultado, provocados por
el riesgo de crédito de la entidad, se registran en otro
resultado global.
Los pasivos financieros se incluyen a efectos de su
valoración en alguna de las siguientes carteras:
Pasivos financieros mantenidos para negociar (a
valor razonable con cambios en pérdidas y
ganancias): pasivos financieros emitidos con el
objetivo de beneficiarse a corto plazo de las
variaciones que experimenten sus precios, los
derivados financieros que no se consideran de
cobertura contable, y los pasivos financieros
originados por la venta en firme de activos
financieros adquiridos temporalmente o recibidos en
préstamo (posiciones cortas).
Pasivos financieros designados a valor razonable con
cambios en resultados: se incluyen pasivos
financieros en esta categoría cuando se obtenga
información más relevante bien porque con ello se
eliminan o reducen significativamente
inconsistencias en el reconocimiento o valoración
(también denominadas 'asimetrías contables') que
surgirían en la valoración de activos o pasivos o por
el reconocimiento de sus ganancias o pérdidas con
diferentes criterios, bien porque exista un grupo de
pasivos financieros, o de activos y pasivos
financieros, y se gestionen y su rendimiento se
evalúe sobre la base de su valor razonable, de
acuerdo con una estrategia de gestión del riesgo o de
inversión documentada y se facilite información de
dicho grupo también sobre la base de valor
razonable al personal clave de la dirección del Banco.
Los pasivos solo podrán incluirse en esta cartera en
la fecha de emisión u originación.
Pasivos financieros a coste amortizado: pasivos
financieros que no se incluyen en ninguna de las
categorías anteriores y que responden a las
actividades típicas de captación de fondos de las
entidades financieras, cualquiera que sea su forma
de instrumentalización y su plazo de vencimiento.
v. Clasificación de los pasivos financieros a efectos de
presentación
Los pasivos financieros se incluyen, a efectos de su
presentación según su naturaleza en el balance , en las
siguientes partidas:
Depósitos: incluye los importes de los saldos
reembolsables recibidos en efectivo por el Banco, 
incluyendo los que tengan naturaleza de pasivos
subordinados (importe de las financiaciones
recibidas que, a efectos de prelación de créditos, se
sitúan detrás de los acreedores comunes), salvo los
valores representativos de deuda. Incluye asimismo
las fianzas y consignaciones en efectivo recibidas
cuyo importe se pueda invertir libremente. Los
depósitos se clasifican en función del sector
institucional al que pertenezca el acreedor en:
Bancos centrales: depósitos de cualquier
naturaleza incluidos los créditos recibidos y
operaciones del mercado monetario recibidos del
Banco de España u otros bancos centrales.
Entidades de crédito: depósitos de cualquier
naturaleza, incluidos los créditos recibidos y
operaciones del mercado monetario a nombre de
entidades de crédito.
Clientela: recoge los restantes depósitos, incluido
el importe de las operaciones del mercado
monetario realizadas a través de entidades de
contrapartida central.
El 6 de junio de 2019 el Banco Central Europeo anunció
un nuevo programa de  operaciones de financiación a
plazo más largo con objetivo específico (TLTRO III);
adicionalmente, las condiciones del programa inicial
fueron modificadas sucesivamente en los meses de
marzo y abril de 2020, reduciendo en 25 pb el tipo de
interés hasta el  -0,5% desde junio de 2020 hasta junio
de 2021 y contemplando que, para los bancos que
cumplan un determinado volumen de préstamos
computables, el tipo de interés podía ser el -1% para
dicho periodo. Estas condiciones fueron ampliadas el 10
de diciembre de 2020 para el periodo comprendido entre
junio de 2021 y junio de 2022, incluyendo la opción de
cancelar o reducir el importe de financiación antes de su
vencimiento en ventanas que coinciden con los periodos
de revisión y adecuación del tipo de interés.
28
La normativa contable indica que para el registro del
coste amortizado la entidad "utilizará un periodo más
corto cuando las comisiones, puntos básicos pagados o
recibidos, costos de transacción, primas o descuentos se
refieran a él, siendo este el caso cuando la variable con la
que se relacionan las comisiones, los puntos básicos
pagados o recibidos, los costos de transacción, y los
descuentos o primas sea ajustada a las tasas del
mercado antes del vencimiento esperado del
instrumento financiero. En este caso, el periodo de
amortización adecuado es el periodo hasta la siguiente
fecha de ajuste".
En este caso, el tipo de interés aplicable del -1% desde
junio de 2020 hasta junio de 2021  y desde junio de 2021
hasta junio de 2022 corresponde a un periodo específico
tras el cual la financiación se ajusta a tasas de mercado
(en concreto, el tipo medio aplicado en las operaciones
principales de financiación del Eurosistema) y por tanto
deberá ser devengado hasta la próxima fecha de ajuste.
Las ventanas de amortización anticipada de este
programa de financiación son condiciones sustantivas,
dado que en ese momento de ajuste del coste de la
financiación al mercado, la entidad puede optar por su
renovación o cancelación y obtención de nueva
financiación a condiciones más favorables.
Banco Santander ha optado por devengar los intereses
de acuerdo con los periodos específicos de ajuste a las
tasas de mercado, de manera que se registrará en la
cuenta de resultados desde junio de 2020 hasta junio de
2022 el interés correspondiente a dicho periodo (-1%),
asumiendo el cumplimiento del umbral de préstamos
computables que da lugar al extratipo.
El cumplimiento de los umbrales de préstamos
computables se evalúa a cada fecha de reporte y se basa
en los presupuestos financieros aprobados por los
administradores del Banco, así como en la evolución de
variables macroeconómicas (PIB, tasa de paro,
inflación…). Si con posterioridad al registro inicial del
pasivo financiero se produjera un cambio en las
expectativas de cumplimiento de dicho umbral de
préstamos computables, el Banco ajustaría el valor en
libros del pasivo financiero al importe resultante de la
actualización de los nuevos flujos estimados a la Tasa de
Interés Efectiva (TIE) original, reconociendo dicha
diferencia en resultados, sin modificar la TIE original.
Al cierre de ambos periodos, el Banco ha cumplido con el
objetivo de financiación establecido en el programa, si
bien los datos relativos al segundo periodo de referencia
(octubre 2020 a diciembre 2021) no serán remitidos
hasta el próximo mes de mayo, previa validación por el
auditor externo, tal y como establecen las condiciones
del programa.
Valores representativos de deuda emitidos: incluye el
importe de las obligaciones y demás deudas
representadas por valores negociables, incluyendo
los que tengan naturaleza de pasivos subordinados
(importe de las financiaciones recibidas que, a
efectos de prelación de créditos, se sitúan detrás de
los acreedores comunes. Incluye asimismo el
importe de los instrumentos financieros emitidos por
el Banco que, teniendo la naturaleza jurídica de
capital, no cumplen los requisitos para calificarse
como patrimonio neto, tales como determinadas
acciones preferentes emitidas). En esta partida se
incluye el componente que tenga la consideración de
pasivo financiero de los valores emitidos que sean
instrumentos financieros compuestos.
Derivados: incluye el valor razonable con saldo
desfavorable para Banco Santander de los derivados,
incluidos los derivados implícitos que se hayan
segregado del contrato principal, que no forman
parte de coberturas contables.
Posiciones cortas: importe de los pasivos financieros
originados por la venta en firme de activos
financieros adquiridos temporalmente o recibidos en
préstamo.
Otros pasivos financieros: incluye el importe de las
obligaciones a pagar con naturaleza de pasivos
financieros no incluidas en otras partidas (incluye,
entre otros, el saldo de los pasivos por
arrendamiento que comenzaron a registrar en el
ejercicio 2019 como consecuencia de la aplicación de
la Circular 2/2018 de Banco de España) y los pasivos
por contratos de garantía financiera, salvo que se
hayan clasificado como dudosos.
Cambios del valor razonable de los elementos
cubiertos de una cartera con cobertura del riesgo de
tipo de interés: capítulo de contrapartida de los
importes cargados a la cuenta de pérdidas y
ganancias con origen en la valoración de las carteras
de instrumentos financieros que se encuentran
eficazmente cubiertos del riesgo de tipo de interés
mediante derivados de cobertura de valor razonable.
Derivados - Contabilidad de coberturas: incluye el
valor razonable en contra del Banco de los derivados,
incluidos los derivados implícitos segregados de
pasivos financieros híbridos, designados como
instrumentos de cobertura en coberturas contables.
29
d) Valoración y registro de resultados de los activos
y pasivos financieros
Generalmente, los activos y pasivos financieros se
registran inicialmente por su valor razonable que, salvo
evidencia en contrario, es el precio de la transacción.
En este sentido, la Circular 4/2017 de Banco de España
establece que las compras o ventas convencionales de
activos financieros se reconocerán y se darán de baja de
acuerdo a la fecha de negociación o a la fecha de
liquidación. Banco Santander ha optado por realizar
dicho registro en la fecha de negociación o la fecha de
liquidación en función de la convención de cada uno de
los mercados en el que se realicen las transacciones. Por
ejemplo, en relación con la compra o venta de valores
representativos de deuda o instrumentos de patrimonio
negociados en el mercado español, la normativa del
mercado de valores establece su transmisión efectiva en
el momento de la liquidación, por lo que se ha
establecido el mismo momento para la realización del
registro contable.
El valor razonable de los instrumentos no valorados por
su valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias
se ajusta con los costes de transacción. Posteriormente,
y con ocasión de cada cierre contable, se procede a
valorarlos de acuerdo con los siguientes criterios:
i. Valoración de los activos financieros
Los activos financieros se valoran principalmente a su
valor razonable sin deducir ningún coste de transacción
por su venta.
Se entiende por valor razonable de un instrumento
financiero, en una fecha dada, el precio que se recibiría
por la venta de un activo o se pagaría para transferir un
pasivo mediante una transacción ordenada entre
participantes en el mercado. La referencia más objetiva y
habitual del valor razonable de un instrumento
financiero es el precio que se pagaría por él en un
mercado activo, transparente y profundo (precio de
cotización o precio de mercado). A 31 de diciembre de
2021, no hay ninguna inversión significativa en
instrumentos financieros cotizados que haya dejado de
registrarse por su valor de cotización como consecuencia
de que su mercado no puede considerarse activo.
Cuando no existe precio de mercado para un
determinado instrumento financiero, se recurre para
estimar su valor razonable al establecido en
transacciones recientes de instrumentos análogos y, en
su defecto, a modelos de valoración suficientemente
contrastados por la comunidad financiera internacional,
teniéndose en consideración las peculiaridades
específicas del instrumento a valorar y, muy
especialmente, los distintos tipos de riesgo que el
instrumento lleva asociados.
Todos los derivados se registran en balance por su valor
razonable desde su fecha de contratación. Si su valor
razonable es positivo, se registrarán como un activo y si
este es negativo se registrarán como un pasivo. En la
fecha de contratación se entiende que, salvo prueba en
contrario, su valor razonable es igual al precio de la
transacción. Los cambios en el valor razonable de los
derivados desde la fecha de contratación se registran con
contrapartida en la cuenta de pérdidas y ganancias en el
capítulo 'Ganancias o pérdidas resultantes de la
contabilidad de coberturas, netas'. Concretamente, el
valor razonable de los derivados financieros negociados
en mercados organizados incluidos en las carteras de
negociación se asimila a su cotización diaria y, si, por
razones excepcionales, no se puede establecer su
cotización en una fecha dada, se recurre para valorarlos
a métodos similares a los utilizados para valorar los
derivados contratados en mercados no organizados.
El valor razonable de estos derivados se asimila a la
suma de los flujos de caja futuros con origen en el
instrumento, descontados a la fecha de la valoración
(valor actual o cierre teórico), utilizándose en el proceso
de valoración métodos reconocidos por los mercados
financieros: valor actual neto, modelos de determinación
de precios de opciones, entre otros métodos.
Los saldos de valores representativos de deuda y
préstamos y anticipos bajo un modelo de negocio cuyo
objetivo es cobrar los flujos de principal e intereses se
valoran a su coste amortizado, siempre que cumplan el
test SPPI (solely payments of principal and interest)  de la
diferencia entre el coste inicial y el correspondiente valor
de reembolso al vencimiento. En el caso de los activos
financieros, el coste amortizado incluye, además, las
correcciones a su valor motivadas por el deterioro. En los
préstamos y anticipos cubiertos en operaciones de
cobertura de valor razonable se registran aquellas
variaciones que se produzcan en su valor razonable
relacionadas con el riesgo o con los riesgos cubiertos en
dichas operaciones de cobertura.
El tipo de interés efectivo es el tipo de actualización que
iguala exactamente el valor inicial de un instrumento
financiero a la totalidad de sus flujos de efectivo
estimados por todos los conceptos a lo largo de su vida
remanente. Para los instrumentos financieros a tipo de
interés fijo, el tipo de interés efectivo coincide con el tipo
de interés contractual establecido en el momento de su
adquisición más, en su caso, las comisiones y costes de
transacción que, por su naturaleza, formen parte de su
rendimiento financiero. En los instrumentos financieros
a tipo de interés variable, el tipo de interés efectivo
coincide con la tasa de rendimiento vigente por todos los
conceptos hasta la primera revisión del tipo de interés de
referencia que vaya a tener lugar.
30
Los instrumentos de patrimonio y contratos relacionados
con esos instrumentos deben medirse al valor razonable.
No obstante, en determinadas circunstancias concretas
el Banco estima que el coste es una estimación adecuada
del valor razonable. Ese puede ser el caso si la
información disponible reciente es insuficiente para
medir dicho valor razonable, o si existe un rango amplio
de mediciones posibles del valor razonable y el coste
representa la mejor estimación del valor razonable
dentro de ese rango.
Los importes por los que figuran registrados los activos
financieros representan, en todos los aspectos
significativos, el máximo nivel de exposición al riesgo de
crédito del Banco en cada fecha de presentación de los
estados financieros. Banco Santander cuenta, por otro
lado, con garantías tomadas y otras mejoras crediticias
para mitigar su exposición al riesgo de crédito,
consistentes, fundamentalmente, en garantías
hipotecarias, dinerarias, de instrumentos de patrimonio y
personales, bienes cedidos en leasing y renting, activos
adquiridos con pacto de recompra, préstamos de valores
y derivados de crédito.
ii. Valoración de los pasivos financieros
Los pasivos financieros se valoran generalmente a su
coste amortizado, tal y como este ha sido definido
anteriormente, excepto los incluidos en los capítulos
'Pasivos financieros mantenidos para negociar', 'Pasivos
financieros designados a valor razonable con cambios en
resultados' y los pasivos financieros designados como
partidas cubiertas en coberturas de valor razonable (o
como instrumentos de cobertura) cuyo valor contable se
modifica por las variaciones que se produzcan en su
valor razonable relacionadas con el riesgo o con los
riesgos cubiertos en dichas operaciones de cobertura.
Los cambios en el riesgo crediticio derivado de los
pasivos financieros designados a valor razonable con
cambios en resultados se registrarán en 'Otro resultado
global acumulado', salvo que generen o aumenten una
asimetría contable, en cuyo caso las variaciones del valor
razonable del pasivo financiero por todos sus conceptos
se registrarán en la cuenta de resultados.
31
iii. Técnicas de valoración
El siguiente cuadro resume los valores razonables, al
cierre de cada uno de los ejercicios indicados, de los
activos y pasivos financieros indicados a continuación,
clasificados de acuerdo con las diferentes metodologías
de valoración seguidas por el Banco, para determinar su
valor razonable:
Millones de euros
2021
2020
Cotizaciones
publicadas en
mercados
activos
(Nivel 1)
Modelos
internos
(Nivel 2 y 3)
Total
Cotizaciones
publicadas en
mercados
activos
(Nivel 1)
Modelos
internos
(Nivel 2 y 3)
Total
Activos Financieros mantenidos para negociar
28.995
57.090
86.085
27.514
53.923
81.437
Activos financieros no destinados a
negociación valorados obligatoriamente a
valor razonable con cambios en resultados
454
1.901
2.355
48
2.177
2.225
Activos financieros designados a valor
razonable con cambios en resultados
13.403
13.403
33.899
33.899
Activos financieros a valor razonable con
cambios en otro resultado global
9.857
5.178
15.035
14.315
8.308
22.623
Derivados – Contabilidad de coberturas (activo)
1.648
1.648
3.137
3.137
Pasivos Financieros mantenidos para negociar
9.404
47.565
56.969
10.562
50.452
61.014
Pasivos financieros designados a valor
razonable con cambios en resultados
12.743
12.743
16.890
16.890
Derivados – Contabilidad de coberturas
(pasivo)
2.076
2.076
1.780
1.780
Los instrumentos financieros a valor razonable y
determinados por cotizaciones publicadas en mercados
activos (nivel 1) comprenden deuda pública, deuda
privada, derivados negociados en mercados organizados,
activos titulizados, acciones, posiciones cortas y renta
fija emitida.
En los casos donde no puedan observarse cotizaciones,
la dirección realiza su mejor estimación del precio que el
mercado fijaría utilizando para ello sus propios modelos
internos. En la mayoría de las ocasiones, estos modelos
internos emplean datos basados en parámetros
observables de mercado como inputs significativos (nivel
2) y, en ocasiones, utilizan inputs significativos no
observables en datos de mercado (nivel 3). Para realizar
esta estimación, se utilizan diversas técnicas, incluyendo
la extrapolación de datos observables del mercado. La
mejor evidencia del valor razonable de un instrumento
financiero en el momento inicial es el precio de la
transacción, salvo que el valor de dicho instrumento
pueda ser obtenido de otras transacciones realizadas en
el mercado con el mismo o similar instrumento, o
valorarse usando una técnica de valoración donde las
variables utilizadas incluyan solo datos observables en el
mercado, principalmente tipos de interés.
Grupo Santander ha desarrollado un proceso formal para
la valoración sistemática y la gestión de instrumentos
financieros, implementado globalmente en todas las
unidades del Grupo. El esquema de gobierno de dicho
proceso, aplicable al Banco, distribuye responsabilidades
entre dos divisiones independientes: la Tesorería
(encargada del desarrollo, marketing y gestión diaria de
los productos financieros y los datos de mercado) y
Riesgos (asume la validación periódica de los modelos de
valoración y los datos de mercado, el proceso de cálculo
de las métricas de riesgo, las políticas de aprobación de
nuevas operativas, la gestión del riesgo de mercado y la
implementación de políticas de ajustes de valoración).
La aprobación de un nuevo producto conlleva una
secuencia de varios pasos (solicitud, desarrollo,
validación, integración en los sistemas corporativos y
revisión de la calidad) antes de su puesta en producción.
Este proceso asegura que los sistemas de valoración han
sido revisados debidamente y que son estables antes de
ser utilizados.
Los siguientes apartados detallan los productos y
familias de derivados más importantes, junto a sus
respectivas técnicas de valoración e inputs, por tipo de
activo:
32
Renta fija e inflación
La tipología de activos de renta fija incluye instrumentos
simples, como forwards de tipos de interés, swaps de
tipos de interés y cross currency swaps, valorados
mediante el valor presente neto de los flujos futuros
estimados descontados teniendo en cuenta spreads
basis (swap y cross currency) determinados en función de
la frecuencia de pagos y la divisa de cada pata del
derivado. Las opciones simples (vanilla), incluyendo caps
y floors y swaptions, se valoran usando el modelo de
Black-Scholes, que es uno de los modelos de referencia
en la industria. Para la valoración de derivados más
exóticos se usan modelos más complejos generalmente
aceptados como estándar entre las instituciones.
Estos modelos de valoración se alimentan con datos de
mercado observables como tipos de interés de
depósitos, tipos futuros, tasas de cross currency swaps y
constant maturity swaps, así como spread basis, a partir
de los que se calculan diferentes curvas de tipos de
interés, dependiendo de la frecuencia de pagos, y curvas
de descuento para cada divisa. En el caso de las
opciones, las volatilidades implícitas constituyen
también inputs del modelo. Estas volatilidades son
observables en el mercado, tanto para opciones caps y
floors como para swaptions, realizándose
interpolaciones y extrapolaciones de volatilidades a
partir de los rangos cotizados usando modelos
generalmente aceptados en la industria. La valoración de
derivados más exóticos puede requerir el uso de datos o
parámetros no observables, tales como la correlación
(entre tipos de interés y entre clases de activos), las
tasas de reversión a la media y las tasas de prepago, los
cuales se definen generalmente a partir de datos
históricos o mediante calibración.
Los activos relacionados con la inflación incluyen bonos y
swaps ligados a la inflación cupón cero o anual,
valorados con el método del valor presente a través de
estimación forward (a futuro) y descuento. Los derivados
sobre índices de inflación son valorados con modelos
estándar o modelos más complejos a medida, según sea
conveniente. Los inputs de valoración de estos modelos
consideran los spreads de swaps ligados a inflación
observables en el mercado y estimaciones de
estacionalidad en la inflación, a partir de los que se
calcula una curva de inflación forward. Asimismo, las
volatilidades implícitas extraídas de opciones de
inflación cupón cero y anual son también inputs para la
valoración de derivados más complejos.
Renta variable y tipo de cambio
Los productos más importantes en estas clases de
activos son contratos forward y futuros; asimismo
incluyen derivados simples (vanilla), listados y OTC
(over-the-counter), sobre subyacentes individuales y
cestas de activos. Las opciones simples (vanilla) son
valoradas usando el modelo Black-Scholes estándar,
mientras que derivados más exóticos, que impliquen
rendimientos a futuro, rendimiento medio o
características digitales, barrera o de posibilidad de
recompra (callables) son valorados empleando modelos
generalmente aceptados por la industria o modelos a
medida, según sea conveniente. Para derivados sobre
acciones ilíquidas, la cobertura se realiza considerando
las restricciones de liquidez en los modelos.
Los inputs de los modelos de renta variable (equity)
consideran curvas de tipos de interés, precios de
contado, dividendos, coste de financiación del activo
(repo margin spreads), volatilidades implícitas,
correlación entre acciones e índices y correlación cruzada
entre activos. Las volatilidades implícitas son obtenidas
de cotizaciones de mercado de opciones simples (vanilla)
call y put de tipo europeo y americano. Mediante
diversas técnicas de interpolación y extrapolación se
obtienen superficies continuas de volatilidad para
acciones ilíquidas. Los dividendos son estimados
generalmente a medio y largo plazo. En cuanto a las
correlaciones, se obtienen, cuando es posible,
implícitamente a partir de cotizaciones de mercado de
productos dependientes de la correlación; en los demás
casos, se realizan proxies a correlaciones entre
subyacentes de referencia o se obtienen a partir de datos
históricos.
En cuanto a los inputs de los modelos de tipo de cambio,
incluyen la curva de tipos de interés de cada divisa, el
tipo de cambio de contado y las volatilidades implícitas y
la correlación entre activos de esta clase. Las
volatilidades se obtienen de opciones europeas call y put
que cotizan en los mercados como opciones at-the-
money, risk reversal o butterfly. Los pares de divisas
ilíquidos se tratan generalmente usando datos de pares
líquidos de los que se puede descomponer la divisa
ilíquida. Para productos más exóticos, los parámetros
inobservables del modelo pueden estimarse
ajustándolos a precios de referencia proporcionados por
otras fuentes de mercado sin cotización.
Crédito
El instrumento más usual de esta clase es el credit
default swap (CDS), que se usa para cubrir la exposición
crediticia frente a una tercera partida. Adicionalmente,
también se dispone de modelos para productos first-to-
default (FTD), n-to-default (NTD) y single-tranche
collateralized debt obligation (CDO). Estos productos se
valoran con modelos estándar en la industria, que
estiman la probabilidad de impago de un emisor
individual (para los CDS) o la probabilidad de impago
conjunta de más de un emisor para los FTD, NTD y CDO.
Los inputs de valoración son la curva de tipos de interés,
la curva de spreads CDS y la tasa de recuperación. La
curva de spreads CDS se obtiene en el mercado para
índices y emisores individuales importantes. Para
emisores menos líquidos, la curva de spreads es
estimada usando proxies u otros instrumentos
vinculados al crédito. Las tasas de recuperación se fijan
generalmente a los valores estándar. Para CDO listados
de tranches individuales, la correlación de impago
33
conjunto de varios emisores se obtiene implícitamente
del mercado. Para FTD, NTD y CDO a medida, la
correlación es estimada mediante proxies (instrumentos
cotizados similares a los instrumentos a valorar) o datos
históricos cuando no hay otra alternativa posible.
Ajuste a la valoración por riesgo de contraparte o
incumplimiento
El credit valuation adjustment (CVA) es un ajuste a la
valoración de los derivados over-the-counter (OTC)
consecuencia del riesgo asociado a la exposición
crediticia que se asume con cada contrapartida.
El cálculo de CVA se realiza teniendo en cuenta la
exposición potencial con cada contrapartida en cada
plazo futuro. El CVA para una determinada contrapartida
es igual a la suma del CVA para todos los plazos. Para su
cálculo se tienen en cuenta los siguientes inputs:
Exposición esperada: incluyendo, para cada
operación el valor de mercado actual (MtM), así
como el riesgo potencial futuro (add-on) a cada
plazo. Se tienen en cuenta mitigantes como
colaterales y contratos de netting, así como un factor
de decaimiento temporal para aquellos derivados
con pagos intermedios.
Severidad: porcentaje de pérdida final asumida en
caso de evento de crédito/impago de la
contrapartida.
Probabilidad de impago/default: para los casos en
que no haya información de mercado (curva de
spread cotizada mediante CDS, etc.) se emplean
proxies generados a partir de empresas con CDS
cotizados del mismo sector y mismo rating externo
que la contrapartida.
Curva de factores de descuento.
El debit valuation adjustment (DVA) es un ajuste a la
valoración similar al CVA, pero en este caso como
consecuencia del riesgo propio del Banco que asumen
sus contrapartidas en los derivados OTC.
A cierre de diciembre de 2021 se registran, a nivel
consolidado, ajustes de CVA por valor de 237 millones de
euros (lo que supone un reducción del 41,9% respecto a
31 de diciembre de 2020) y ajustes de DVA por valor de
162 millones de euros (lo que supone una reducción del
30,4% respecto a 31 diciembre de 2020). Estos impactos
son debidos principalmente a la continua mejora en los
mercados de crédito, creación de curvas particulares de
crédito para ciertas contrapartidas y a la introducción de
mejoras metodológicas en el cálculo de las exposiciones.
A cierre de diciembre de 2020 se registraron, a nivel
consolidado, ajustes de CVA por valor de 408 millones de
euros (lo que supuso un incremento del 49,8% respecto
a 31 de diciembre de 2019) y ajustes de DVA por valor de
233 millones de euros (lo que supuso un incremento del
36% respecto a 31 diciembre de 2019). Estos impactos
fueron debidos a que los niveles de spread crediticio se
situaron en niveles superiores al 25% a los de cierre de
2019 debido a la pandemia de la covid-19.
En lo que respecta a Banco Santander, a cierre de
diciembre 2021, ha registrado ajustes de CVA por valor
de 178 millones de euros (lo que supone una
disminución del 29,36% respecto a 31 de diciembre
2020) y ajustes de DVA por valor de 63 millones de euros
(lo que supone una disminución del 8,69% respecto a 31
diciembre de 2020). Las variaciones se deben a una
disminución de los spreads crediticios en porcentajes
superiores al 40% en los plazos más líquidos.
A cierre de diciembre de 2020 se registraron ajustes de
CVA por valor de 252 millones de euros (lo que supuso
un incremento del 25,50% respecto a 31 de diciembre
2019) y ajuste de DVA por valor de 69 millones de euros
(lo que supuso un incremento del 25,45% respecto a 31
de diciembre de 2019). Las variaciones se debieron al
incremento de los spreads crediticios en porcentajes
superiores al 25% en los plazos más líquidos.
Adicionalmente, el ajuste del valor razonable de
financiación del Grupo (FFVA) se calcula aplicando los
márgenes de financiación futura del mercado a la
exposición de financiación futura esperada de cualquier
componente no garantizado de la cartera de derivados
OTC. Esto incluye el componente no garantizado de los
derivados garantizados, además de los derivados que no
están totalmente garantizados. La exposición de
financiamiento futura esperada se calcula mediante una
metodología de simulación, cuando esté disponible. El
impacto del FFVA no es significativo para los estados
financieros consolidados a 31 de diciembre de 2021 y
2020.
Grupo Santander no ha realizado traspasos significativos
de instrumentos financieros entre niveles distintos de los
incluidos en la tabla de movimientos de nivel 3 para el
ejercicio 2021, continuando con la tendencia observada
en 2020. Las principales variaciones durante los últimos
años en el volumen Nivel 3 se han debido a compras/
ventas de estos instrumentos. No ha habido variaciones
significativas en las condiciones de observabilidad en
mercado, ni cambios relevantes en los criterios utilizados
para la clasificación de instrumentos dentro de la
jerarquía de valor razonable.
En el año 2021, el importe reclasificado a Nivel 3 por
parte de Banco Santander es 626 millones de euros (523
millones de euros en el ejercicio 2020). Principalmente
obedecen a reclasificaciones a nivel 3 de posiciones de
préstamos para los que ha existido un menor acceso a
contribuidores de precios y a transacciones reales de
mercado con las que demostrar su observabilidad , y en
menor medida a ciertos instrumentos de deuda que, en
base a los criterios del Banco, no se cumplen los
requisitos para ser considerados instrumentos
observables.
34
Ajustes de valoración por riesgo de modelo
Los modelos de valoración anteriormente descritos no
incorporan subjetividad significativa, dado que dichas
metodologías pueden ser ajustadas y calibradas, en su
caso, mediante el cálculo interno del valor razonable y
posterior comparación con el correspondiente precio
negociado activamente; sin embargo, pueden ser
necesarios ajustes de valoración cuando los precios
cotizados de mercado no están disponibles a efectos de
comparación.
Las fuentes de riesgo están asociadas a parámetros de
modelo inciertos, emisores subyacentes ilíquidos, datos
de mercado de baja calidad o factores de riesgo no
disponibles (en ocasiones la mejor alternativa posible es
usar modelos limitados con riesgo controlable). En estas
situaciones, el Grupo y el Banco calculan y aplican
ajustes de valoración de acuerdo con la práctica general
de la industria. A continuación, se describen las
principales fuentes de riesgo de modelo:
En los mercados de renta fija, entre los riesgos de
modelo se incluyen la correlación entre índices de
renta fija, la modelización del basis, el riesgo de
calibración de parámetros de modelo y el
tratamiento de tipos de interés próximos a cero o
negativos. Otras fuentes de riesgo emanan de la
estimación de datos de mercado, como las
volatilidades o las curvas de tipos de interés, tanto
las de estimación como las de descuento de flujos.
En los mercados de renta variable, entre los riesgos
de modelo se incluyen la modelización del skew
forward, y el impacto de tipos de interés
estocásticos, la correlación y modelización
multicurva. Asimismo, otras fuentes de riesgo surgen
de la gestión de cobertura de pagos digitales, de
opción de cancelación anticipada (callables) y
barrera. Adicionalmente, deben ser consideradas
fuentes de riesgo las provenientes de la estimación
de datos de mercado como dividendos y correlación
para opciones quanto y composite sobre cestas.
Para instrumentos financieros específicos vinculados
a préstamos hipotecarios para vivienda garantizados
por instituciones financieras en el Reino Unido (que
son regulados y financiados parcialmente por el
Gobierno) y derivados sobre subyacentes
inmobiliarios, el principal input es el Halifax House
Price Index (HPI). En estos casos, los supuestos de
riesgo incluyen estimaciones del crecimiento futuro y
la volatilidad del HPI, tasa de mortalidad y spreads
de crédito implícitos.
Los mercados de inflación están expuestos a riesgo
de modelo por la incertidumbre sobre la
modelización de la estructura de correlación entre
diferentes tasas de inflación (IPC). Otra fuente de
riesgo puede proceder del spread bid-offer de los
swaps ligados a inflación.
Los mercados de divisas están expuestos a riesgo de
modelo por la modelización del skew forward, y el
impacto de modelización de tipos de interés
estocásticos y correlación para instrumentos de
múltiples activos. También puede surgir riesgo de
datos de mercado, por iliquidez de pares concretos
de divisas.
La fuente de riesgo de modelo más importante en los
derivados de crédito proviene de la estimación de la
correlación entre probabilidades de impago de
diferentes emisores subyacentes. Para emisores
subyacentes ilíquidos, puede que el spread CDS no
esté bien definido.
A continuación, se muestran los instrumentos
financieros de Grupo Santander a valor razonable cuya
valoración se basa en modelos internos (nivel 2 y nivel 3)
a 31 de diciembre de 2021 y 2020:
35
ACTIVOS
121.640
7.667
Activos financieros mantenidos para negociar
76.738
537
Bancos centrales**
3.608
Método del Valor Presente
Curvas de tipo de interés, Precios de
Mercado FX
Entidades de crédito**
10.397
Método del Valor Presente
Curvas de tipo de interés, Precios de
Mercado FX
Clientela**
6.829
Método del Valor Presente
Curvas de tipo de interés, Precios de
Mercado FX
Valores representativos de deuda e
instrumentos de patrimonio
2.312
24
Método del Valor Presente
Curvas de tipo de interés, Precios de
Mercado FX
Derivados
53.592
513
Swaps
43.700
224
Método del Valor Presente,
Gaussian Copula
Curvas de tipo de interés, Precios de
Mercado FX, HPI, Basis, Liquidez
Opciones sobre tipos de cambio
539
12
Modelo Black-Scholes
Curvas de tipo de interés, Superficies de
Volatilidad, Precios de Mercado FX,
Liquidez
Opciones sobre tipos de interés
2.112
182
Modelo Black, modelos
avanzados multifactoriales
de tipo de interés
Curvas de tipo de interés, Superficies de
Volatilidad, Precios de Mercado FX,
Liquidez
Futuros sobre tipos de interés
409
Método del Valor Presente
Curvas de tipo de interés, Precios de
Mercado FX
Opciones sobre índices y valores
439
41
Modelo Black, modelos
avanzados multifactoriales
de tipo de interés
Curvas de tipo de interés, Superficies de
Volatilidad, Precios de Mercado FX y EQ,
Dividendos, Liquidez
Otros
6.393
54
Método del Valor presente ,
Modelos de volatilidad
estocásticos avanzados y
otros
Curvas de tipo de interés, Superficies de
Volatilidad, Precios de Mercado FX y EQ,
Dividendos, Correlación, HPI, Crédito,
Otros
Derivados - Contabilidad de coberturas
4.761
Swaps
4.204
Método del Valor Presente
Curvas de tipo de interés, Precios de
Mercado FX, Basis
Opciones sobre tipos de interés
9
Modelo Black
Precios de Mercado FX, Curvas de tipo de
interés, Superficies de Volatilidad
Otros
548
Método del valor presente,
Modelos de volatilidad
estocásticos avanzados y
otros
Curvas de tipo de interés, Superficies de
Volatilidad, Precios de Mercado FX,
Crédito, Liquidez, Otros
Activos financieros no destinados a negociación
valorados obligatoriamente a valor razonable
con cambios en resultados
1.273
1.865
Instrumentos de patrimonio
415
1.231
Método del Valor Presente
Precios de Mercado, Curvas de tipo de
interés, Dividendos y otros
Valores representativos de deuda
589
366
Método del Valor Presente
Curvas de tipo de interés
Préstamos y anticipos
269
268
Método del Valor Presente,
Modelo Asset Swap y CDS
Curvas de tipo de interés y Curvas de
crédito
Activos financieros designados a valor
razonable con cambios en resultados
13.426
418
Entidades de crédito
3.152
Método del Valor Presente
Curvas de tipo de interés, Precios de
Mercado FX
Clientela***
10.270
18
Método del Valor Presente
Curvas de tipo de interés, Precios de
Mercado FX, HPI
Valores representativos de deuda
4
400
Método del Valor Presente
Precios de Mercado FX, Curvas de tipo de
interés
Millones de euros
Valores razonables
calculados utilizando
modelos internos a
2021*
Nivel 2
Nivel 3
Técnicas de valoración
Principales asunciones
36
Activos financieros a valor razonable con
cambios en otro resultado global
25.442
4.847
Instrumentos de patrimonio
74
821
Método del Valor Presente
Precios de Mercado, Curvas de tipo de
interés, Dividendos y otros
Valores representativos de deuda
21.585
146
Método del Valor Presente
Curvas de tipo de interés, Precios de
Mercado FX
Préstamos y anticipos
3.783
3.880
Método del Valor Presente
Curvas de tipo de interés, Precios de
Mercado FX y Curvas de crédito
Millones de euros
Valores razonables
calculados utilizando
modelos internos a
2021*
Nivel 2
Nivel 3
Técnicas de valoración
Principales asunciones
37
Millones de euros
Valores razonables
calculados utilizando
modelos internos a
2021*
Nivel 2
Nivel 3
Técnicas de valoración
Principales asunciones
PASIVOS
103.807
629
Pasivos financieros mantenidos para negociar
68.930
160
Bancos centrales**
1.038
Método del Valor Presente
Precios de Mercado FX, Curvas de tipo
de interés
Entidades de crédito**
6.488
Método del Valor Presente
Precios de Mercado FX, Curvas de tipo
de interés
Clientela
6.141
Método del Valor Presente
Precios de Mercado FX, Curvas de tipo
de interés
Derivados
53.234
160
Swaps
42.438
44
Método del Valor Presente,
Gaussian Copula
Curvas de tipo de interés, Precios de
Mercado FX, Basis, Liquidez, HPI
Opciones sobre tipos de interés
2.720
26
Modelo Black, modelos
avanzados multifactoriales
de tipo de interés
Curvas de tipo de interés, Superficies
de Volatilidad, Precios de Mercado FX,
Liquidez
Opciones sobre índices y valores
446
67
Modelo Black-Scholes
Curvas de tipo de interés, Precios de
Mercado FX
Opciones sobre tipos de cambio
658
7
Modelo Black-Scholes
Curvas de tipo de interés, Superficies
de Volatilidad, Precios de Mercado FX,
Liquidez
Futuros sobre tipo de interés y renta variable
184
Método del Valor presente
Curvas de tipo de interés, Superficies
de Volatilidad, Precios de Mercado FX
y EQ, Dividendos, Correlación,
Liquidez, HPI
Otros
6.788
16
Método del Valor presente,
Modelos de volatilidad
estocásticos avanzados y
otros
Curvas de tipo de interés, Superficies
de Volatilidad, Precios de Mercado FX
y EQ, Dividendos, Correlación,  HPI,
Crédito, Otros
Posiciones cortas
2.029
Método del Valor Presente
Curvas de tipo de interés, Precios de
Mercado FX y equity
Derivados - Contabilidad de coberturas
5.463
Swaps
4.149
Método del Valor Presente
Curvas de tipo de interés, Precios de
Mercado FX, Basis
Otros
1.314
Método del Valor presente,
Modelos de volatilidad
estocásticos avanzados y
otros
Curvas de tipo de interés, Superficies
de Volatilidad, Precios de Mercado FX,
Crédito, Liquidez, Otros
Pasivos financieros designados a valor
razonable con cambios en resultados
28.644
469
Método del Valor Presente
Curvas de tipo de interés, Precios de
Mercado FX
Pasivos amparados por contratos de seguro o
reaseguro
770
Método del Valor presente
con técnicas actuariales
Tablas de mortalidad y curva de tipos
de interés
*Los modelos internos de nivel 2 emplean datos basados en parámetros observables de mercado, mientras que los modelos internos de nivel 3 utilizan
inputs significativos no observables en datos de mercado.
**Incluye, principalmente, préstamos a corto plazo y adquisiciones temporales de activos con clientes corporativos (principalmente compañías de brokerage
e inversión).
***Incluye, principalmente, préstamos estructurados a clientes corporativos.
38
Millones de euros
Valores razonables calculados utilizando
modelos internos a
2020*
Nivel 2
Nivel 3
Técnicas de valoración
ACTIVOS
146.468
8.543
Activos financieros mantenidos para negociar
67.826
740
Entidades de crédito
3
Método del Valor Presente
Clientela**
296
Método del Valor Presente
Valores representativos de deuda e
instrumentos de patrimonio
1.453
10
Método del Valor Presente
Derivados
66.074
730
Swaps
54.488
272
Método del Valor Presente, Gaussian Copula
Opciones sobre tipos de cambio
696
22
Modelo Black-Scholes
Opciones sobre tipos de interés
3.129
241
Modelo Black, modelos avanzados
multifactoriales de tipo de interés
Futuros sobre tipos de interés
1.069
Método del Valor Presente
Opciones sobre índices y valores
554
94
Modelo Black, modelos avanzados
multifactoriales de tipo de interés
Otros
6.138
101
Método del Valor Presente, modelos de
volatilidad estocásticos avanzados y otros
Derivados – Contabilidad de coberturas
8.325
Swaps
6.998
Método del Valor Presente
Opciones sobre tipos de interés
25
Modelo Black
Otros
1.302
Método del Valor Presente, modelos de
volatilidad estocásticos avanzados y otros
Activos financieros no destinados a
negociación valorados obligatoriamente a
valor razonable con cambios en resultados
1.796
934
Instrumentos de patrimonio
984
505
Método del Valor Presente
Valores representativos de deuda
555
134
Método del Valor Presente
Préstamos y anticipos
257
295
Método del Valor Presente, modelo de activos
swap y CDS
Activos financieros designados a valor
razonable con cambios en resultados
45.559
649
Bancos centrales
9.481
Método del Valor Presente
Entidades de crédito
11.973
163
Método del Valor Presente
Clientela
24.102
19
Método del Valor Presente
Valores representativos de deuda
3
467
Método del Valor Presente
Activos financieros a valor razonable con
cambios en otro resultado global
22.962
6.220
Instrumentos de patrimonio
75
1.223
Método del Valor Presente
Valores representativos de deuda
18.410
206
Método del Valor Presente
Préstamos y anticipos
4.477
4.791
Método del Valor Presente
39
Millones de euros
Valores razonables calculados utilizando
modelos internos a
2020*
Nivel 2
Nivel 3
Técnicas de valoración
PASIVOS
124.098
905
Pasivos financieros mantenidos para negociar
71.009
295
Derivados
63.920
295
Swaps
51.584
81
Método del Valor Presente, Gaussian Copula
Opciones sobre tipos de interés
4.226
49
Modelo Black, modelos avanzados
multifactoriales de tipo de interés
Opciones sobre tipos de cambio
724
1
Modelo Black-Scholes
Opciones sobre índices y valores
456
97
Modelo Black-Scholes
Futuros sobre tipos de interés y renta variable
1.054
2
Método del Valor Presente
Otros
5.876
65
Método del Valor Presente, Modelos de
volatilidad estocásticos avanzados y otros
Posiciones cortas
7.089
Método del Valor Presente
Derivados - Contabilidad de coberturas
6.869
Swaps
5.821
Método del Valor Presente
Opciones sobre tipos de interés
13
Modelo Black
Otros
1.035
Método del Valor Presente, Modelos de
volatilidad estocásticos avanzados y otros
Pasivos financieros designados a valor
razonable con cambios en resultados
45.310
610
Método del Valor Presente
Pasivos amparados por contratos de seguro o
reaseguro
910
Método del Valor Presente con técnicas
actuariales
*Los modelos internos de nivel 2 emplean datos basados en parámetros observables de mercado, mientras que los modelos internos de nivel 3 utilizan inputs
significativos no observables en datos de mercado.
**Incluye, principalmente, préstamos a corto plazo y adquisiciones temporales de activos con clientes corporativos (principalmente compañías de brokerage e
inversión).
40
La misma información del cuadro anterior, pero referida a Banco Santander, S.A., se presenta a continuación:
ACTIVOS
74.210
5.010
Activos financieros mantenidos para
negociar
56.612
478
Bancos centrales **
1.118
Método del Valor Presente
Curvas de tipo de interés, Precios de
Mercado FX
Entidades de crédito**
6.980
Método del Valor Presente
Curvas de tipo de interés, Precios de
Mercado FX
Clientela**
7.025
Método del Valor Presente
Curvas de tipo de interés, Precios de
Mercado FX
Valores representativos de deuda e
instrumentos de patrimonio
120
Método del Valor Presente
Curvas de tipo de interés, Precios de
Mercado FX
Derivados
41.369
478
Swaps
33.316
281
Método del Valor Presente, Gaussian
Copula
Curvas de tipo de interés, Precios de
Mercado FX, HPI, Basis, Liquidez
Opciones sobre tipos de cambio
5.554
9
Modelo Black-Scholes
Curvas de tipo de interés, Superficies
de Volatilidad, Precios de Mercado
FX, Liquidez
Opciones sobre tipos de interés
2.186
183
Modelo Black, modelos avanzados
multifactoriales de tipo de interés
Curvas de tipo de interés, Superficies
de Volatilidad, Precios de Mercado
FX, Liquidez
Futuros sobre tipos de interés
10
Método del Valor Presente
Curvas de tipo de interés, Precios de
Mercado FX
Opciones sobre índices y valores
210
5
Modelo Black, modelos avanzados
multifactoriales de tipo de interés
Curvas de tipo de interés, Superficies
de Volatilidad, Precios de Mercado
FX y EQ, Dividendos, Liquidez
Otros
93
Método del Valor presente , Modelos
de volatilidad estocásticos
avanzados y otros
Curvas de tipo de interés, Superficies
de Volatilidad, Precios de Mercado
FX y EQ, Dividendos, Correlación,
HPI, Crédito, Otros
Derivados – Contabilidad de coberturas
1.648
Swaps
1.447
Método del Valor Presente
Curvas de tipo de interés, Precios de
Mercado FX, Basis
Opciones sobre tipos de cambio
195
Modelo Black-Scholes
Curvas de tipo de interés, Superficies
de Volatilidad, Precios de Mercado
FX, Liquidez
Opciones sobre tipos de interés
6
Modelo Black
Precios de Mercado FX, Curvas de
tipo de interés, Superficies de
Volatilidad
Activos financieros no destinados a
negociación valorados
obligatoriamente a valor razonable con
cambios en resultados
1.360
541
Instrumentos de patrimonio
87
369
Método del Valor Presente
Precios de Mercado, Curvas de tipo
de interés, Dividendos y otros
Valores representativos de deuda
585
148
Método del Valor Presente
Curvas de tipo de interés
Préstamos y anticipos
688
24
Método del Valor Presente, Modelo
Asset Swap y CDS
Curvas de tipo de interés y Curvas de
crédito
Activos financieros designados a valor
razonable con cambios en resultados
13.403
Entidades de crédito
3.445
Método del Valor Presente
Curvas de tipo de interés, Precios de
Mercado FX
Clientela ***
9.958
Método del Valor Presente
Curvas de tipo de interés, Precios de
Mercado FX, HPI
Activos financieros a valor razonable
con cambios en otro resultado global
1.187
3.991
Instrumentos de patrimonio
753
Método del Valor Presente
Precios de Mercado, Curvas de tipo
de interés, Dividendos y otros
Valores representativos de deuda
489
Método del Valor Presente
Curvas de tipo de interés, Precios de
Mercado FX
Préstamos y anticipos
698
3.238
Método del Valor Presente
Curvas de tipo de interés, Precios de
Mercado FX y Curvas de crédito
 Millones de euros
Valores razonables
calculados utilizando
modelos internos a
2021*
Nivel 2
Nivel 3
Técnicas de valoración
Principales asunciones
41
Millones de euros
Valores razonables
calculados utilizando
modelos internos a
2021*
Nivel 2
Nivel 3
Técnicas de valoración
Principales asunciones
PASIVOS
62.058
326
Pasivos financieros mantenidos para
negociar
47.382
183
Bancos centrales**
44
Método del Valor Presente
Precios de Mercado FX, Curvas de
tipo de interés
Entidades de crédito**
5.718
Método del Valor Presente
Precios de Mercado FX, Curvas de
tipo de interés
Clientela
1.291
Método del Valor Presente
Precios de Mercado FX, Curvas de
tipo de interés
Derivados
40.329
183
Swaps
31.529
114
Método del Valor Presente, Gaussian
Copula
Curvas de tipo de interés, Precios de
Mercado FX, Basis, Liquidez, HPI
Opciones sobre tipos de cambio
5.368
7
Modelo Black-Scholes
Curvas de tipo de interés, Superficies
de Volatilidad, Precios de Mercado
FX, Liquidez
Opciones sobre tipos de interés
2.686
33
Modelo Black, modelos avanzados
multifactoriales de tipo de interés
Curvas de tipo de interés, Superficies
de Volatilidad, Precios de Mercado
FX, Liquidez
Opciones sobre índices y valores
10
18
Modelo Black-Scholes
Curvas de tipo de interés, Precios de
Mercado FX
Futuros sobre tipos de interés y renta
variable
494
Método del Valor Presente
Curvas de tipo de interés, Superficies
de Volatilidad, Precios de Mercado
FX y EQ, Dividendos, Correlación,
Liquidez, HPI
Otros
242
11
Método del Valor presente, Modelos
de volatilidad estocásticos
avanzados y otros
Curvas de tipo de interés, Superficies
de Volatilidad, Precios de Mercado
FX y EQ, Dividendos, Correlación, 
HPI, Crédito, Otros
Derivados - Contabilidad de coberturas
2.076
Swaps
1.244
Método del Valor Presente
Curvas de tipo de interés, Precios de
Mercado FX, Basis
Opciones sobre tipos de cambio
608
Modelo Black-Scholes
Curvas de tipo de interés, Superficies
de Volatilidad, Precios de Mercado
FX, Liquidez
Opciones sobre tipos de interés
1
Modelo Black
Curvas de tipo de interés, Superficies
de Volatilidad, Precios de Mercado
FX, liquidez
Otros
223
Método del Valor presente, Modelos
de volatilidad estocásticos
avanzados y otros
Curvas de tipo de interés, Superficies
de Volatilidad, Precios de Mercado
FX, Crédito, Liquidez, Otros
Pasivos financieros designados a valor
razonable con cambios en resultados
12.600
143
Bancos centrales
607
Método del Valor Presente
Curvas de tipo de interés, Precios de
Mercado FX
Entidades de crédito
1.067
Método del Valor Presente
Curvas de tipo de interés, Precios de
Mercado FX
Clientela
10.926
143
Método del Valor Presente
Curvas de tipo de interés, Precios de
Mercado FX
Pasivos amparados por contratos de
seguro o reaseguro
Método del Valor presente con
técnicas actuariales
Tablas de mortalidad y curva de
tipos de interés
*Los modelos internos de nivel 2 emplean datos basados en parámetros observables de mercado, mientras que los modelos internos de nivel 3 utilizan
inputs significativos no observables en datos de mercado.
**Incluye, principalmente, préstamos a corto plazo y adquisiciones temporales de activos con clientes corporativos (principalmente compañías de brokerage
e inversión).
***Incluye, principalmente, préstamos estructurados a clientes corporativos.
42
ACTIVOS
94.940
6.504
Activos financieros mantenidos para
negociar
53.331
592
Entidades de crédito
Método del Valor Presente
Curvas de tipo de interés, Precios de
Mercado FX
Clientela**
74
Método del Valor Presente
Curvas de tipo de interés, Precios de
Mercado FX
Valores representativos de deuda e
instrumentos de patrimonio
781
Método del Valor Presente
Curvas de tipo de interés, Precios de
Mercado FX
Derivados
52.476
592
Swaps
44.123
326
Método del Valor Presente, Gaussian
Copula
Curvas de tipo de interés, Precios de
Mercado FX, HPI, Basis, Liquidez
Opciones sobre tipos de cambio
5.692
19
Modelo Black-Scholes
Curvas de tipo de interés, Superficies
de Volatilidad, Precios de Mercado
FX, Liquidez
Opciones sobre tipos de interés
1.708
241
Modelo Black, modelos avanzados
multifactoriales de tipo de interés
Curvas de tipo de interés, Superficies
de Volatilidad, Precios de Mercado
FX, Liquidez
Futuros sobre tipos de interés
56
Método del Valor Presente
Curvas de tipo de interés, Precios de
Mercado FX
Opciones sobre índices y valores
820
6
Método del Valor presente, Modelos
de volatilidad estocásticos
avanzados y otros
Curvas de tipo de interés, Superficies
de Volatilidad, Precios de Mercado
FX y EQ, Dividendos, Liquidez
Otros
77
Método del Valor presente, Modelos
de volatilidad estocásticos
avanzados y otros
Curvas de tipo de interés, Superficies
de Volatilidad, Precios de Mercado
FX y EQ, Dividendos, Correlación,
HPI, Crédito, Otros
Derivados – Contabilidad de coberturas
3.137
Swaps
2.429
Método del Valor Presente
Curvas de tipo de interés, Precios de
Mercado FX, Basis
Opciones sobre tipos de cambio
688
Modelo Black-Scholes
Curvas de tipo de interés, Superficies
de Volatilidad, Precios de Mercado
FX, Liquidez
Opciones sobre tipos de interés
20
Modelo Black
Precios de Mercado FX, Curvas de
tipo de interés, Superficies de
Volatilidad
Otros
Método del valor presente, Modelos
de volatilidad estocásticos
avanzados y otros
Curvas de tipo de interés, Superficies
de Volatilidad, Precios de Mercado
FX, Crédito, Liquidez, Otros
Activos financieros no destinados a
negociación valorados
obligatoriamente a valor razonable con
cambios en resultados
1.835
342
Instrumentos de patrimonio
82
185
Método del Valor Presente
Precios de Mercado, Curvas de tipo
de interés, Dividendos y otros
Valores representativos de deuda
530
131
Método del Valor Presente
Curvas de tipo de interés
Préstamos y anticipos
1.223
26
Método del Valor Presente, Modelo
Asset Swap y CDS
Curvas de tipo de interés y Curvas de
crédito
Activos financieros designados a valor
razonable con cambios en resultados
33.736
163
Bancos Centrales
482
Método del Valor Presente
Curvas de tipo de interés, Precios de
Mercado FX
Entidades de crédito
9.725
163
Método del Valor Presente
Curvas de tipo de interés, Precios de
Mercado FX
Clientela
23.529
Método del Valor Presente
Curvas de tipo de interés, Precios de
Mercado FX, HPI
Valores representativos de deuda
Método del Valor Presente
Precios de Mercado FX, Curvas de
tipo de interés
Millones de euros
Valores razonables
calculados utilizando
modelos internos a
2020*
Nivel 2
Nivel 3
Técnicas de valoración
Principales asunciones
43
Activos financieros a valor razonable
con cambios en otro resultado global
2.901
5.407
Instrumentos de patrimonio
1.002
Método del Valor Presente
Precios de Mercado, Curvas de tipo
de interés, Dividendos y otros
Valores representativos de deuda
1.771
Método del Valor Presente
Curvas de tipo de interés, Precios de
Mercado FX
Préstamos y anticipos
1.130
4.405
Método del Valor Presente
Curvas de tipo de interés, Precios de
Mercado FX y Curvas de crédito.
Millones de euros
Valores razonables
calculados utilizando
modelos internos a
2020*
Nivel 2
Nivel 3
Técnicas de valoración
Principales asunciones
44
Millones de euros
Valores razonables
calculados utilizando
modelos internos a
2020*
Nivel 2
Nivel 3
Técnicas de valoración
Principales asunciones
PASIVOS
68.640
482
Pasivos financieros mantenidos para negociar
50.258
194
Derivados
50.258
194
Swaps
40.047
127
Método del Valor Presente,
Gaussian Copula
Curvas de tipo de interés, Precios de
Mercado FX, Basis, Liquidez, HPI
Opciones sobre tipos de cambio
5.224
1
Modelo Black-Scholes
Curvas de tipo de interés, Superficies
de Volatilidad, Precios de Mercado
FX, Liquidez
Opciones sobre tipos de interés
3.825
50
Modelo Black, modelos
avanzados multifactoriales
de tipo de interés
Curvas de tipo de interés, Superficies
de Volatilidad, Precios de Mercado
FX, Liquidez
Opciones sobre índices y valores
45
14
Modelo Black-Scholes
Curvas de tipo de interés, Precios de
Mercado FX
Futuros sobre tipos de interés y renta variable
424
Método del Valor Presente
Curvas de tipo de interés, Superficies
de Volatilidad, Precios de Mercado
FX y EQ, Dividendos, Correlación,
Liquidez, HPI
Otros
693
2
Método del Valor presente,
Modelos de volatilidad
estocásticos avanzados y
otros
Curvas de tipo de interés, Superficies
de Volatilidad, Precios de Mercado
FX y EQ, Dividendos, Correlación, 
HPI, Crédito, Otros
Posiciones cortas
Método del Valor Presente
Curvas de tipo de interés, Precios de
Mercado FX y equity
Derivados - Contabilidad de coberturas
1.780
Swaps
1.051
Método del Valor Presente
Curvas de tipo de interés, Precios de
Mercado FX, Basis
Opciones sobre tipos de cambio
386
Modelo Black-Scholes
Curvas de tipo de interés, Superficies
de Volatilidad, Precios de Mercado
FX, Liquidez
Opciones sobre tipos de interés
81
Modelo Black
Curvas de tipo de interés, Superficies
de Volatilidad, Precios de Mercado
FX y liquidez
Otros
262
Método del Valor presente,
Modelos de volatilidad
estocásticos avanzados y
otros
Curvas de tipo de interés, Superficies
de Volatilidad, Precios de Mercado
FX, Crédito, Liquidez, Otros
Pasivos financieros designados a valor
razonable con cambios en resultados
16.602
288
Bancos centrales
1.470
Método del Valor Presente
Curvas de tipo de interés, Precios de
Mercado FX
Entidades de crédito
4.496
Método del Valor Presente
Curvas de tipo de interés, Precios de
Mercado FX
Clientela
10.636
288
Método del Valor Presente
Curvas de tipo de interés, Precios de
Mercado FX
Pasivos amparados por contratos de seguro o
reaseguro
Valor presente con técnicas
actuariales
Tablas de mortalidad y curva de tipos
de interés
*Los modelos internos de nivel 2 emplean datos basados en parámetros observables de mercado, mientras que los modelos internos de nivel 3 utilizan inputs
significativos no observables en datos de mercado.
**Incluye, principalmente, préstamos a corto plazo y adquisiciones temporales de activos con clientes corporativos (principalmente compañías de brokerage e
inversión).
45
Instrumentos financieros Nivel 3
A continuación, se describen los principales
instrumentos financieros del Grupo y del Banco
valorados con datos no observables de mercado que
constituyen inputs significativos de los modelos internos
(nivel 3):
Préstamos sindicados con modelo de negocio HTC&S
(held to collect and sale) y clasificados en la categoría
a valor razonable con cambios en otro resultado
global acumulado, donde los diferenciales de crédito
no son directamente observables en mercado, así
como la opción de prepago a favor del prestatario.
Equities ilíquidos en carteras de no negociación,
clasificadas a valor razonable con cambios en
resultados y a valor razonable con cambios en
patrimonio.
Instrumentos (préstamos, valores representativos de
deuda y derivados) vinculados al HPI (Home Price
Index) en la cartera de Santander UK. Aun cuando las
técnicas de valoración de estos instrumentos puedan
ser las mismas que se utilizan para valorar productos
similares (valor presente en el caso de los préstamos
y valores representativos de deuda, Black-Scholes
para derivados), los principales factores usados en la
valoración de estos instrumentos son la tasa HPI
spot, su crecimiento y volatilidad, y las tasas de
mortalidad, los cuales no son siempre observables
en el mercado, por lo que dichos instrumentos se
consideran ilíquidos.
Derivados sobre tipos de interés cancelables
(opcionalidad Bermuda) en los que el principal input
inobservable es la reversión a la media de los tipos
de interés.
Derivados de negociación sobre tipos de interés,
tomando como subyacente a titulizaciones de activos
y con la velocidad de amortización (CPR, conditional
prepayment rate) como principal input inobservable.
Derivados de negociación sobre inflación de España,
donde la volatilidad no es observable en mercado.
Derivados sobre volatilidad de equity, concretamente
índices y acciones, donde la volatilidad no es
observable en el largo plazo.
Derivados de tipo de interés y FX a largo plazo en
algunas unidades (principalmente de Sudamérica),
donde para determinados subyacentes no es posible
demostrar observabilidad a esos plazos.
Instrumentos de deuda referenciados a
determinados tipos de interés poco líquidos, para los
que no existe observabilidad razonable en mercado.
Las valoraciones obtenidas por los modelos internos
podrían resultar diferentes si se hubieran aplicado otros
métodos u otras asunciones en el riesgo de interés, en
los diferenciales de riesgo de crédito, de riesgo de
mercado, de riesgo de cambio, o en sus correspondientes
correlaciones y volatilidades. No obstante todo lo
anterior, los administradores del Banco consideran que
el valor razonable de los activos y pasivos financieros
registrados en el balance, así como los resultados
generados por estos instrumentos financieros, son
razonables.
El importe neto registrado en los resultados del ejercicio
2021 del Banco derivado de modelos de valoración
cuyos inputs significativos son datos no observables de
mercado (Nivel 3) asciende a 19 millones de euros de
beneficio (186 millones de euros de ganancia en 2020).
A continuación, se muestra el efecto, a 31 de diciembre
de 2021 y de 2020, sobre el valor razonable de los
principales instrumentos financieros clasificados como
nivel 3 de una variación razonable en las asunciones
empleadas en la valoración. Dichos efectos han sido
determinados aplicando los rangos probables de
valoración de los principales inputs inobservables
desglosados en la tabla siguiente:
46
Activos financieros mantenidos
para negociar
Derivados
Cap&Floor
Modelo de opciones de volatilidad
Volatilidad
10 % - 90 %
36,30 %
(0,50)
0,43
CCS
Descuento de flujos de caja
Tipo de interés
(0,7) % - 0,7 %
0,73 %
(0,11)
0,11
CCS
Estimación de forward
Tipo de interés
4pb - (4)pb
(0,09) %
(0,03)
0,03
Curva de convertibilidad - inputs: 
NDF Offshore
Estimación de forward
Precio
0 % - 2 %
0,61 %
(0,65)
0,28
EQ Opciones
Modelo de valoración de opciones
EQ
Volatilidad
0 % - 90 %
61,20 %
(0,24)
0,52
EQ Opciones
Volatilidad local
Volatilidad
10 % - 90 %
40,00 %
(6,82)
6,82
FRA
Modelo asset swap
Tipo de interés
0 %- 4 %
1,78 %
(0,91)
0,73
FX Opciones
Modelo de precio opción FX
Volatilidad
0 % - 50 %
32,14 %
(0,28)
0,50
Derivados de inflación
Modelo asset swap
Tasa de swap de inflación
(50) % - 50 %
50,00 %
(0,56)
0,28
Derivados de inflación
Modelo de opciones de volatilidad
Volatilidad
0 % - 40 %
13,29 %
(0,47)
0,24
IR Futuros
Modelo asset swap
Tipo de interés
0 % - 15 %
5,91 %
(1,09)
0,71
IR Opciones
Modelo de precio opción IR
Volatilidad
0 % - 60 %
36,28 %
(0,20)
0,31
IRS
Modelo asset swap
Tipo de interés
(6) % - 12,80 %
10,36 %
(0,07)
0,13
IRS
Descuento de flujos de caja
Spread crediticio
103,1pb - 375,6pb
71,91 %
(7,21)
4,16
IRS
Descuento de flujos de caja
Tasa de swap de inflación
(0,8) % - 6,5 %
1,81 %
(0,04)
0,01
IRS
Descuento de flujos de caja
Tasa de swap
7,7% - 8,2%
(2,87) %
(0,23)
0,10
IRS
Estimación de forward
Tasa de interés
TIIE91 (8,98)pb - TIIE91 +11,12pb
n.a.
(0,27)
0,17
IRS
Estimación de forward
Tasa de prepago
6 % - 12 %
n.a.
IRS
Otros
Otros
0,05 %
n.a.
(1,49)
IRS
Modelización de prepago
Tasa de prepago
2,5 % - 6,2 %
0,44 %
(0,09)
0,05
Derivados de la propiedad
Modelo de valoración de opciones
Tasa de crecimiento
0 % - 5 %
2,50 %
(2,62)
2,62
Swaptions
Modelo de valoración de opciones IR
Volatilidad
0 % - 40 %
26,67 %
(0,13)
0,27
Valores representativos  de deuda
Deuda corporativa
Basado en el precio
Precio de mercado
85 % - 115 %
15,00 %
Activos financieros designados a
valor razonable con cambios en
resultados
Créditos a la clientela
Préstamos
Descuento de flujos de caja
Spread crediticio
0,1 % - 1,4 %
0,66 %
(0,26)
0,26
Cartera de hipotecas
Modelo Black Scholes
Tasa de crecimiento
0 % - 5 %
2,50 %
(1,90)
1,90
Valores representativos  de deuda
Deuda corporativa
Descuento de flujos de caja
Spread crediticio
0 % - 20 %
9,88 %
(1,23)
1,20
Deuda gubernamental
Descuento de flujos de caja
Curva de descuento
0 % - 10 %
8,33 %
(4,14)
20,69
Otros títulos de deuda
Otros
Tasa de swap de inflación
0 % - 10 %
4,74 %
(5,47)
4,92
2021
Cartera / Instrumento
Técnica de valoración
Principales inputs inobservables
Rango
Media ponderada
Impactos (millones de euros)
(Nivel 3)
Escenario
desfavorable
Escenario
favorable
47
Activos financieros no destinados
a negociación valorados
obligatoriamente a valor
razonable con cambios en
resultados
Valores representativos  de deuda
Deuda corporativa
Descuento de flujos de caja
Margen de una cartera de referencia
(1)pb - 1pb
1,00 %
(0,56)
0,60
Deuda corporativa
Ponderación de la probabilidad
Tasa de crecimiento
0 % - 5 %
2,50 %
(1,19)
1,19
Instrumentos de patrimonio
Acciones
Basado en el precio
Precio
90 % - 110 %
10,00 %
(123,10)
123,10
Activos financieros con cambios
en otro resultado global
Créditos a la clientela
Préstamos
Descuento de flujos de caja
Spread crediticio
n.a.
n.a.
(19,84)
Préstamos
Descuento de flujos de caja
Curva de tipo de interés
(0,1) % - 0,1 %
0,12 %
(0,07)
0,07
Préstamos
Descuento de flujos de caja
Margen de una cartera de referencia
(1)pb - 1pb
1,00 %
(13,12)
13,04
Préstamos
Estimación de forward
Spread crediticio
0.0077pb - 0.0242pb
n.a.
Valores representativos  de deuda
Deuda gubernamental
Descuento de flujos de caja
Tipo de interés
0,6% - 0,8%
0,09 %
(0,01)
0,01
Instrumentos de patrimonio
Acciones
Basado en el precio
Precio
90 % - 110 %
10,00 %
(82,13)
82,13
Pasivos financieros mantenidos
para negociar
Derivados
Cap&Floor
Modelo de opciones de volatilidad
Volatilidad
10 % - 90 %
36,30 %
(0,50)
0,43
Pasivos financieros designados a
valor razonable con cambios en
resultados
Créditos a la clientela
Repos/Reverse repos
Modelo Asset Swap
Spread repo a largo plazo
n.a
n.a.
(0,36)
2021
Cartera / Instrumento
Técnica de valoración
Principales inputs inobservables
Rango
Media ponderada
Impactos (millones de euros)
(Nivel 3)
Escenario
desfavorable
Escenario
favorable
48
Activos financieros mantenidos para
negociar
Derivados
Caps/Floors
Modelo de opciones de volatilidad
Volatilidad
10 % - 90 %
31,55%
(0,07)
0,05
CCS
Descuento de flujos de caja
Tipo de interés
(0,30) % - 0,66 %
0,66%
0,20
Curva de convertibilidad -  NDF
Offshore
Estimación de forward
Precio
0 % - 2 %
0,61%
(0,72)
0,31
EQ Options
Modelo de valoración de opciones EQ
Volatilidad
7,86 % - 93,67 %
48,37%
(1,46)
1,81
FRA
Modelo asset swap
Tipo de interés
0 % - 5 %
2,22%
(0,78)
0,63
FX Forward
Descuento de flujos de caja
Swap Rate
(0,02) % - (0,30) %
0,11%
FX Options
Modelo de precio FX option
Volatilidad
0 % - 50 %
32,14%
(0,39)
0,70
Derivados de inflación
Modelo asset swap
Ratio de Inflación swap
(100) % - 50 %
83,33%
(0,63)
0,31
Derivados de inflación
Modelo de opciones de volatilidad
Volatilidad
0 % - 50 %
16,67%
(0,47)
0,23
IR Futuros
Modelo asset swap
Tipo de interés
0 % - 15 %
0,94%
(0,94)
0,06
IR Opciones
Modelo de precio IR option
Volatilidad
0 % - 100 %
19,05%
(0,27)
0,06
IRS
Modelo asset swap
Tipo de interés
(6) % - 12,50 %
10%
(0,08)
0,13
IRS
Descuento de flujos de caja
Swap Rate
5,90 % - 6,31 %
2,26%
(0,01)
0,02
IRS
Descuento de flujos de caja
Spread crediticio
0,79 % - 2 %
0,10 %
(2,81)
1,29
IRS
Modelización de prepago
Tasa de prepago
2,47 % - 6,22 %
0,06%
(0,12)
0,05
Derivados de propiedad
Modelo de valoración de opciones
Tasa de crecimiento HPI forward y Tasa
HPI spot
0 % - 5 %
2,50%
(17,82)
17,82
Opciones swap
Modelo de valoración de opciones IR
Volatilidad
0 % - 50 %
33,33%
(0,16)
0,31
Activos financieros designados a valor
razonable con cambios en resultados
Créditos a la clientela
Repos / Repos inversas
Modelo asset swap repo
Spread repo a largo plazo
n/a
n/a
(0,18)
0,23
Cartera de hipotecas
Modelo Black Scholes
Tasa de crecimiento HPI forward
0 % - 5 %
2,50%
(2,23)
2,23
Otros préstamos
Método de valor presente
Spread crediticio
0,07 % - 1,55 %
0,74%
(0,35)
0,35
Valores representativos de deuda
Deuda gubernamental
Descuento de flujos de caja
Tipo de interés
0 % - 10 %
8,33%
(0,78)
3,91
Otros títulos de deuda
Basado en el precio
Precio de mercado
90 % - 110 %
10%
(0,15)
0,15
Valores inmobiliarios
Ponderación de la probabilidad
Tasa de crecimiento HPI forward y Tasa
HPI spot
0 % - 5 %
2,50%
(7,24)
7,24
Activos financieros no destinados a
negociación valorados
obligatoriamente a valor razonable con
cambios en resultados
Instrumentos de patrimonio
Acciones
Basado en el precio
Precio
90 % - 110 %
10,0%
(50,47)
50,47
2020
Cartera / Instrumento
Impactos
(Millones de euros)
(Nivel 3)
Técnica de valoración
Principales inputs inobservables
Rango
Media ponderada
Escenario
desfavorable
Escenario
favorable
49
Activos financieros a valor razonable
con cambios en otro resultado global
Créditos a la clientela
Préstamos
Descuento de flujos de caja
Spread crediticio
n/a
n/a
(6,72)
Préstamos
Descuento de flujos de caja
Curva de tipo de interés
(0,15) % - 0,15 %
0,15%
(0,09)
0,09
Otros préstamos
Método de valor presente
Spread crediticio
0,15 % - 0,53 %
0,19%
(0,04)
0,04
Valores representativos de deuda
Deuda gubernamental
Descuento de flujos de caja
Tipo de interés
1,1 % - 1,3 %
0,10%
Instrumentos de patrimonio
Acciones
Basado en el precio
Precio
90 % - 110 %
10%
(122,14)
122,14
Pasivos financieros mantenidos para
negociar
Derivados
Cap&Floor
Modelo de opciones de volatilidad
Volatilidad
10 % - 90 %
34,6%
(0,02)
0,01
EQ Options
Modelo de valoración de opciones
Tasa de crecimiento HPI forward y Tasa
HPI spot
0 % - 5 %
2,50%
(6,35)
6,35
2020
Cartera / Instrumento
Impactos
(Millones de euros)
(Nivel 3)
Técnica de valoración
Principales inputs inobservables
Rango
Media ponderada
Escenario
desfavorable
Escenario
favorable
50
Finalmente, a continuación, se presenta el movimiento de los instrumentos financieros clasificados en el nivel 3, de Grupo Santander, durante los ejercicios 2021 y 2020:
01/01/2021
Movimiento
31/12/2021
Millones de euros
Valor razonable
calculado usando
modelos internos
(nivel 3)
Compras/
Emisiones
Ventas/
Liquidaciones
Cambios en valor
razonable
reconocidos en
resultados
Cambios en valor
razonable
reconocidos en
patrimonio
Reclasificaciones
de niveles
Otros
Valor razonable
calculado usando
modelos internos
(nivel 3)
Activos financieros mantenidos para negociar
740
136
(124)
(181)
(15)
(19)
537
Valores representativos de deuda
7
20
(2)
(2)
(1)
22
Instrumentos de patrimonio
3
(1)
2
Derivados
730
116
(121)
(179)
(15)
(18)
513
Swaps
272
5
(33)
(35)
33
(18)
224
Opciones sobre tipo de cambio
22
14
(27)
3
12
Opciones sobre tipo de interés
241
7
(39)
(27)
182
Opciones sobre índices y valores
94
18
(12)
(51)
(8)
41
Otros
101
72
(10)
(69)
(40)
54
Activos financieros designados a valor razonable con cambios en
resultados
649
59
(120)
(11)
(163)
4
418
Entidades de crédito
163
(163)
Clientela
19
(2)
1
18
Valores representativos de deuda emitidos
467
59
(118)
(11)
3
400
Activos financieros no destinados a negociación valorados
obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados
934
534
(251)
127
485
36
1.865
Clientela
295
122
(149)
(3)
3
268
Valores representativos de deuda
134
206
(28)
28
17
9
366
Instrumentos de patrimonio
505
206
(74)
99
471
24
1.231
Activos financieros a valor razonable con cambios en otro
resultado global acumulado
6.220
5.681
(6.588)
(228)
(241)
3
4.847
Préstamos y anticipos
4.791
5.597
(6.298)
(37)
(173)
3.880
Valores representativos de deuda
206
75
(25)
(43)
(68)
1
146
Instrumentos de patrimonio
1.223
9
(265)
(148)
2
821
TOTAL ACTIVO
8.543
6.410
(7.083)
(65)
(228)
66
24
7.667
Pasivos financieros mantenidos para negociar
295
85
(42)
(138)
(21)
(19)
160
Derivados
295
85
(42)
(138)
(21)
(19)
160
Swaps
81
4
(10)
(36)
3
2
44
Opciones sobre tipo de cambio
1
2
4
7
Opciones sobre tipo de interés
49
26
(19)
(8)
(22)
26
Opciones sobre índices y valores
97
23
(5)
(27)
(22)
1
67
Futuros sobre valores y tipos de interés
2
(2)
Otros
65
30
(6)
(71)
(2)
16
Pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en
resultados
610
143
(289)
5
469
TOTAL PASIVO
905
228
(42)
(138)
(310)
(14)
629
51
01/01/2020
Movimiento
31/12/2020
Millones de euros
Valor razonable
calculado usando
modelos internos
(nivel 3)
Compras/
Emisiones
Ventas/
Liquidaciones
Cambios en valor
razonable
reconocidos en
resultados
Cambios en valor
razonable
reconocidos en
patrimonio
Reclasificaciones
de niveles
Otros
Valor razonable
calculado usando
modelos internos
(nivel 3)
Activos financieros mantenidos para negociar
598
52
(98)
330
(45)
(97)
740
Valores representativos de deuda
65
7
(27)
1
(39)
7
Instrumentos de patrimonio
3
3
Derivados
533
42
(71)
329
(45)
(58)
730
Swaps
182
(8)
116
(8)
(10)
272
Opciones sobre tipo de cambio
8
15
(1)
22
Opciones sobre tipo de interés
177
15
(12)
61
241
Opciones sobre índices y valores
95
25
(43)
85
(38)
(30)
94
Otros
71
2
(8)
52
1
(17)
101
Activos financieros designados a valor razonable con cambios en
resultados
664
280
(45)
17
(91)
(176)
649
Entidades de crédito
50
164
(1)
(50)
163
Clientela
32
(15)
3
(1)
19
Valores representativos de deuda emitidos
582
116
(30)
15
(41)
(175)
467
Activos financieros no destinados a negociación valorados
obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados
1.601
120
(292)
(36)
(119)
(340)
934
Clientela
376
104
(136)
12
(30)
(31)
295
Valores representativos de deuda
675
(144)
(63)
2
(336)
134
Instrumentos de patrimonio
550
16
(12)
15
(91)
27
505
Activos financieros a valor razonable con cambios en otro
resultado global acumulado
3.788
8.795
(7.616)
(390)
571
1.072
6.220
TOTAL ACTIVO
6.651
9.247
(8.051)
311
(390)
316
459
8.543
Pasivos financieros mantenidos para negociar
290
40
(14)
130
(96)
(55)
295
Derivados
290
40
(14)
130
(96)
(55)
295
Swaps
115
8
(7)
(26)
(9)
81
Opciones sobre tipo de cambio
1
2
(2)
1
Opciones sobre tipo de interés
34
11
(2)
6
49
Opciones sobre índices y valores
88
21
(8)
95
(70)
(29)
97
Futuros sobre valores y tipos de interés
2
2
Otros
50
(4)
34
(15)
65
Pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en
resultados
784
4
(3)
(12)
(32)
(131)
610
TOTAL PASIVO
1.074
44
(17)
118
(128)
(186)
905
52
La misma información sobre el movimiento de los instrumentos financieros clasificados en el Nivel 3, pero referida a Banco Santander, S.A., durante el ejercicio 2021 y
2020 se presenta a continuación:
01/01/2021
Movimiento
31/12/2021
Millones de euros
Valor razonable
calculado usando
modelos internos
(nivel 3)
Compras/
Emisiones
Ventas/
Liquidaciones
Cambios en valor
razonable
reconocidos en
resultados
Cambios en valor
razonable
reconocidos en
patrimonio
Reclasificaciones
de niveles
Otros
Valor razonable
calculado usando
modelos internos
(nivel 3)
Activos financieros mantenidos para negociar
592
27
(86)
(65)
30
(20)
478
Valores representativos de deuda e instrumentos de patrimonio
2
(2)
Derivados
592
25
(86)
(65)
30
(18)
478
Swaps
326
6
(21)
(45)
33
(18)
281
Opciones sobre tipo de cambio
19
13
(27)
4
9
Opciones sobre tipo de interés
241
6
(38)
(26)
183
Opciones sobre índices y valores
6
2
(3)
5
Otros
Derivados – Contabilidad de cobertura (Activo)
Swaps
Activos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados
163
(163)
Entidades de crédito
163
(163)
Clientela
Valores representativos de deuda emitidos
Activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente
a valor razonable con cambios en resultados
342
208
(17)
2
5
1
541
Clientela
26
4
(4)
(2)
24
Valores representativos de deuda
131
18
(6)
5
148
Instrumentos de patrimonio
185
186
(7)
4
1
369
Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global
acumulado
5.407
5.046
(5.959)
(263)
(240)
3.991
Préstamos y anticipos
4.405
4.972
(5.951)
(14)
(174)
3.238
Valores representativos de deuda
74
(8)
(66)
Instrumentos de patrimonio
1.002
(249)
753
TOTAL ACTIVO
6.504
5.281
(6.062)
(63)
(263)
(368)
(19)
5.010
Pasivos financieros mantenidos para negociar
195
55
(39)
(35)
29
(22)
183
Derivados
195
55
(39)
(35)
29
(22)
183
Swaps
128
6
(8)
(45)
33
114
Opciones sobre tipo de cambio
1
2
4
7
Opciones sobre tipo de interés
50
26
(19)
(2)
(22)
33
Opciones sobre índices y valores
14
(9)
17
(4)
18
Futuros sobre valores y tipos de interés
Otros
2
21
(3)
(9)
11
Derivados - Contabilidad de cobertura (Pasivo)
Swaps
Pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados
289
143
(289)
143
TOTAL PASIVO
484
198
(39)
(35)
(260)
(22)
326
53
01/01/2020
Movimiento
31/12/2020
Millones de euros
Valor razonable
calculado usando
modelos internos
(nivel 3)
Compras/
Emisiones
Ventas/
Liquidaciones
Cambios en valor
razonable
reconocidos en
resultados
Cambios en valor
razonable
reconocidos en
patrimonio
Reclasificaciones
de niveles
Otros
Valor razonable
calculado usando
modelos internos
(nivel 3)
Activos financieros mantenidos para negociar
449
21
(33)
200
11
(56)
592
Valores representativos de deuda e instrumentos de patrimonio
36
7
(11)
(32)
Derivados
413
14
(22)
200
11
(24)
592
Swaps
209
(10)
123
8
(4)
326
Opciones sobre tipo de cambio
5
15
(1)
19
Opciones sobre tipo de interés
197
14
(12)
61
(19)
241
Opciones sobre índices y valores
2
1
3
6
Otros
Derivados – Contabilidad de coberturas (Activo)
4
(4)
Swaps
4
(4)
Activos financieros designados a valor razonable con cambios en
resultados
50
164
(1)
(50)
163
Entidades de crédito
50
164
(1)
(50)
163
Clientela
Valores representativos de deuda emitidos
Activos financieros no destinados a negociación valorados
obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados
620
18
(13)
1
(284)
342
Clientela
26
2
(2)
26
Valores representativos de deuda
457
(9)
(2)
(315)
131
Instrumentos de patrimonio
137
16
(2)
3
31
185
Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado
global acumulado
2.924
8.356
(7.280)
(378)
558
1.227
5.407
TOTAL ACTIVO
4.047
8.559
(7.326)
200
(378)
519
883
6.504
Pasivos financieros mantenidos para negociar
355
19
(12)
13
4
(185)
194
Derivados
355
19
(12)
13
4
(185)
194
Swaps
127
8
(2)
(3)
2
(5)
127
Opciones sobre tipo de cambio
1
2
(2)
1
Opciones sobre tipo de interés
218
11
(6)
6
(179)
50
Opciones sobre índices y valores
3
(1)
9
2
1
14
Futuros sobre valores y tipos de interés
Otros
6
(3)
(1)
2
Derivados - Contabilidad de coberturas (Pasivo)
4
(4)
Swaps
4
(4)
Pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en
resultados
287
2
(1)
1
(1)
288
TOTAL PASIVO
646
21
(13)
14
4
(190)
482
54
iv. Registro de resultados
Como norma general, las variaciones del valor en libros
de los activos y pasivos financieros se registran con
contrapartida en la cuenta de pérdidas y ganancias,
diferenciándose entre las que tienen su origen en el
devengo de intereses y conceptos asimilados (que se
registran en los capítulos 'Ingresos por intereses' o
'Gastos por intereses', según proceda), y las que
correspondan a otras causas. Estas últimas se registran,
por su importe neto, en el capítulo 'Ganancias o pérdidas
por activos o pasivos financieros'.
Los ajustes por cambios en el valor razonable con origen
en:
Los 'Activos financieros a valor razonable con
cambios en otro resultado global acumulado' se
registran transitoriamente, en el caso de los
instrumentos de deuda en 'Otro resultado global
acumulado - Elementos que pueden reclasificarse en
resultados - Activos financieros a valor razonable con
cambios en otro resultado global', mientras que en el
caso de los instrumentos de patrimonio se registran
en 'Otro resultado global acumulado - Elementos
que no se reclasificarán en resultados - Cambios del
valor razonable de los instrumentos de patrimonio
valorados a valor razonable con cambios en otro
resultado global'.
Las diferencias de cambio de los instrumentos de
deuda valorados a valor razonable con cambios en
otro resultado global acumulado se reconocen en el
capítulo 'Diferencias de cambio, netas' de la cuenta
de pérdidas y ganancias. Las diferencias en cambio
de instrumentos de patrimonio, en los cuales se ha
elegido la opción de, irrevocablemente, valorarse a
valor razonable con cambios en otro resultado global
acumulado, se reconocen en el capítulo 'Otro
resultado global acumulado - Elementos que no se
reclasificarán en resultados - Cambios del valor
razonable de los instrumentos de patrimonio
valorados a valor razonable con cambios en otro
resultado global'.
Las partidas cargadas o abonadas a los epígrafes de
patrimonio 'Otro resultado global acumulado -
Elementos que pueden reclasificarse en resultados -
Activos financieros a valor razonable con cambios en
otro resultado global' y 'Otro resultado global
acumulado - Elementos que pueden reclasificarse en
resultados - Conversión en divisas' permanecen
formando parte del patrimonio neto del Banco hasta
que tanto no se produce el deterioro o la baja en el
balance del activo en el que tienen su origen, en cuyo
momento se cancelan contra la cuenta de pérdidas y
ganancias.
Las plusvalías no realizadas de los activos
clasificados como 'Activos no corrientes mantenidos
para la venta' por formar parte de un grupo de
disposición o de una operación interrumpida se
registran con contrapartida en el epígrafe de
patrimonio 'Otro resultado global acumulado -
Elementos que pueden reclasificarse en resultados -
Activos no corrientes y grupos enajenables de
elementos que se han clasificado como mantenidos
para la venta'.
v. Operaciones de cobertura
Banco Santander utiliza los derivados financieros para
las siguientes finalidades: i) facilitar dichos instrumentos
a los clientes que los solicitan en la gestión de sus
riesgos de mercado y de crédito, ii) utilizarlos en la
gestión de los riesgos de las posiciones propias de sus
activos y pasivos (derivados - contabilidad de coberturas)
y iii) para aprovechar en beneficio propio las alteraciones
que experimenten estos derivados en su valor
(derivados).
Todo derivado financiero que no reúna las condiciones
que permiten considerarlo como de cobertura se trata a
efectos contables como un derivado de negociación.
Para que un derivado financiero se considere de
cobertura, necesariamente tiene que:
1.Cubrir uno de los siguientes tres tipos de riesgo:
a.De variaciones en el valor de los activos y pasivos
debidas a oscilaciones, entre otras, en el tipo de
interés y/o tipo de cambio al que se encuentre
sujeto la posición o saldo a cubrir (cobertura de
valores razonables).
b.De alteraciones en los flujos de efectivo
estimados con origen en los activos y pasivos
financieros, compromisos y transacciones
altamente probables que se prevea llevar a cabo
(cobertura de flujos de efectivo).
c.La inversión neta en un negocio en el extranjero
(cobertura de inversiones netas en negocios en el
extranjero).
2.Eliminar eficazmente algún riesgo inherente al
elemento o posición cubierto durante todo el plazo
previsto de cobertura, lo que implica que:
a.En el momento de la contratación de la cobertura
se espera que, en condiciones normales, esta
actúe con un alto grado de eficacia (eficacia
prospectiva).
55
b.Exista una evidencia suficiente de que la
cobertura fue realmente eficaz durante toda la
vida del elemento o posición cubierta (eficacia
retrospectiva). Para ello, el Banco verifica que los
resultados de la cobertura hayan oscilado dentro
de un rango de variación del 80% al 125%
respecto al resultado de la partida cubierta.
3.Haberse documentado adecuadamente que la
contratación del derivado financiero tuvo lugar
específicamente para servir de cobertura de
determinados saldos o transacciones y la forma en
que se pensaba conseguir y medir esa cobertura,
siempre que esta forma sea coherente con la gestión
de los riesgos propios que lleva a cabo el Banco.
Las diferencias de valoración de las coberturas
contables se registran según los siguientes criterios:
a.En las coberturas de valor razonable, las
diferencias producidas tanto en los elementos de
cobertura como en los elementos cubiertos (en lo
que se refiere al tipo de riesgo cubierto) se
reconocen directamente en la cuenta de pérdidas
y ganancias.
En las coberturas del valor razonable del riesgo
de tipo de interés de una cartera de instrumentos
financieros, las ganancias o pérdidas que surgen
al valorar los instrumentos de cobertura se
reconocen directamente en la cuenta de pérdidas
y ganancias,mientras que las ganancias o
pérdidas debidas a variaciones en el valor
razonable del importe cubierto (atribuibles al
riesgo cubierto) se reconocen en la cuenta de
pérdidas y ganancias utilizando como
contrapartida los epígrafes 'Cambios del valor
razonable de los elementos cubiertos' de una
cartera con cobertura del riesgo de tipo de interés
(activo o pasivo), según proceda.
b.En las coberturas de los flujos de efectivo, la
parte eficaz de la variación del valor del
instrumento de cobertura se registra
transitoriamente en el epígrafe de patrimonio
'Otro resultado global acumulado - Elementos
que pueden reclasificarse en resultados -
Derivados de cobertura. Coberturas de flujos de
efectivo (porción efectiva)' hasta el momento en
que ocurran las transacciones previstas,
registrándose entonces en la cuenta de pérdidas
y ganancias, salvo que se incluya en el coste del
activo o pasivo no financiero, en el caso de que
las transacciones previstas terminen en el
reconocimiento de activos o pasivos no
financieros.
c.En las coberturas de inversiones netas en
negocios en el extranjero, las diferencias de
valoración surgidas en la parte de cobertura
eficaz de los elementos de cobertura se registran
transitoriamente en el epígrafe del patrimonio
'Otro resultado global acumulado - Elementos
que pueden reclasificarse en resultados -
Coberturas de inversiones netas' en negocios en
el extranjero hasta que se registren en resultados
las ganancias o pérdidas del elemento cubierto.
d.Las diferencias en valoración del instrumento de
cobertura correspondientes a la parte ineficaz de
las operaciones de cobertura de flujos de efectivo
y de inversiones netas en negocios en el
extranjero se llevan directamente a la cuenta de
pérdidas y ganancias , en el epígrafe 'Ganancias o
pérdidas resultantes de la contabilidad de
coberturas, netas'.
Si un derivado asignado como de cobertura, bien por su
finalización, por su inefectividad o por cualquier otra
causa, no cumple los requisitos indicados anteriormente,
a efectos contables, dicho derivado pasa a ser
considerado como un derivado de negociación.
Cuando la cobertura de valor razonable es
discontinuada, los ajustes previamente registrados en el
elemento cubierto se imputan a resultados utilizando el
método del tipo de interés efectivo recalculado en la
fecha que cesa de estar cubierto, debiendo estar
completamente amortizado a su vencimiento.
Cuando se interrumpen las coberturas de flujos de
efectivo, el resultado acumulado del instrumento de
cobertura reconocido en el capítulo de patrimonio 'Otro
resultado global acumulado' (mientras la cobertura era
efectiva) se continuará reconociendo en dicho capítulo
hasta que la transacción cubierta ocurra, momento en el
que se registrará en resultados, salvo que se prevea que
no se va a realizar la transacción, en cuyo caso se
registran inmediatamente en resultados.
vi. Derivados implícitos en instrumentos financieros
híbridos
Los derivados implícitos en otros instrumentos
financieros o en otros contratos principales se registran
separadamente como derivados cuando sus riesgos y
características no están estrechamente relacionados con
los de los contratos principales y siempre que dichos
contratos principales no se encuentren clasificados en
las categorías de 'Pasivos financieros designados a valor
razonable con cambios en resultados'.
56
e) Baja del balance de los activos y pasivos
financieros
El tratamiento contable de las transferencias de activos
financieros está condicionado por el grado y la forma en
que se traspasan a terceros los riesgos y beneficios
asociados a los activos que se transfieren:
1.Si los riesgos y beneficios se traspasan
sustancialmente a terceros -caso de las ventas
incondicionales, de las ventas con pacto de recompra
por su valor razonable en la fecha de la recompra, de
las ventas de activos financieros con una opción de
compra adquirida o de venta emitida profundamente
fuera de dinero, de las titulizaciones de activos en las
que el cedente no retiene financiaciones
subordinadas ni concede ningún tipo de mejora
crediticia a los nuevos titulares y otros casos
similares-, el activo financiero transferido se da de
baja del balance, reconociéndose simultáneamente
cualquier derecho u obligación retenido o creado
como consecuencia de la transferencia.
2.Si se retienen sustancialmente los riesgos y
beneficios asociados al activo financiero transferido -
caso de las ventas de activos financieros con pacto de
recompra por un precio fijo o por el precio de venta
más un interés, de los contratos de préstamo de
valores en los que el prestatario tiene la obligación
de devolver los mismos o similares activos y otros
casos análogos-, el activo financiero transferido no
se da de baja del balance y se continúa valorando con
los mismos criterios utilizados antes de la
transferencia. Por el contrario, se reconocen
contablemente:
a.Un pasivo financiero asociado por un importe
igual al de la contraprestación recibida, que se
valora posteriormente a su coste amortizado,
salvo que cumpla los requisitos para clasificarse
como 'Otros pasivos a valor razonable con
cambios en pérdidas y ganancias'.
b.Tanto los ingresos del activo financiero
transferido (pero no dado de baja) como los
gastos del nuevo pasivo financiero, sin
compensar.
3.  Si ni se transfieren ni se retienen sustancialmente los
riesgos y beneficios asociados al activo financiero
transferido -caso de las ventas de activos financieros
con una opción de compra adquirida o de venta
emitida que no están profundamente dentro ni fuera
de dinero, de las titulizaciones en las que el cedente
asume una financiación subordinada u otro tipo de
mejoras crediticias por una parte del activo
transferido y otros casos semejantes-, se distingue
entre:
a.Si la entidad cedente no retiene el control del
activo financiero transferido, se da de baja del
balance y se reconoce cualquier derecho u
obligación retenido o creado como consecuencia
de la transferencia.
b.Si la entidad cedente retiene el control del activo
financiero transferido, continúa reconociéndolo
en el balance por un importe igual a su
exposición a los cambios de valor que pueda
experimentar y reconoce un pasivo financiero
asociado al activo financiero transferido. El
importe neto del activo transferido y el pasivo
asociado será el coste amortizado de los
derechos y obligaciones retenidos, si el activo
transferido se mide por su coste amortizado, o el
valor razonable de los derechos y obligaciones
retenidos, si el activo transferido se mide por su
valor razonable.
De acuerdo con lo anterior, los activos financieros solo se
dan de baja del balance cuando se han extinguido los
derechos sobre los flujos de efectivo que generan o
cuando se han transferido sustancialmente a terceros los
riesgos y beneficios que llevan implícitos. De forma
similar, los pasivos financieros solo se dan de baja del
balance cuando se han extinguido las obligaciones que
generan o cuando se adquieren con la intención de
cancelarlos o de recolocarlos de nuevo.
En cuanto a las modificaciones contractuales de activos
financieros, el Banco las ha diferenciado en dos
categorías principales en relación con las condiciones
bajo las cuales una modificación conlleva un
desreconocimiento o baja del activo financiero (y el
reconocimiento de un nuevo activo financiero) y aquellas
bajo las que se mantiene la contabilización del
instrumento financiero original con los términos
modificados:
Modificaciones contractuales por motivos
comerciales o de mercado, que se llevan a cabo
generalmente a solicitud del deudor para aplicar las
condiciones actuales del mercado a la deuda. El
nuevo contrato se considera una nueva transacción y,
en consecuencia, es necesario dar de baja el activo
financiero original y reconocer un nuevo activo
financiero sujeto a los requisitos de clasificación y
medición establecidos por la Circular 4/2017 de
Banco de España. Asimismo, el nuevo activo
financiero se registrará a su valor razonable y, si
corresponde, la diferencia entre el valor en libros del
activo dado de baja y el valor razonable del nuevo
activo se reconocerá en resultados.
57
Modificaciones por refinanciación o reestructuración,
en las cuales se modifican las condiciones de pago
permitiendo a un cliente que atraviesa dificultades
financieras (actuales o previsibles) atender el
cumplimiento de sus obligaciones de pago y que, de
no haberse producido dicha modificación, existiría
razonable certeza de no poder hacer frente a dichas
obligaciones de pago. En este caso, la modificación
no da lugar a la baja del activo financiero, sino que se
mantiene el activo financiero original y no requiere
una nueva evaluación sobre su clasificación y
medición. A la hora de evaluar el deterioro crediticio
debe compararse el riesgo de crédito actual
(considerando los flujos de efectivo modificados) con
el riesgo de crédito en el reconocimiento inicial. Por
último, se debe recalcular el importe bruto en libros
del activo financiero (el valor presente de los flujos
de efectivo contractuales renegociados o
modificados que se descuentan a la tasa de interés
efectiva original del activo financiero), reconociendo
por la diferencia una ganancia o pérdida en los
resultados.
f) Compensación de instrumentos financieros
Los activos y pasivos financieros son objeto de
compensación, es decir, de presentación en el balance
por su importe neto, sólo cuando Banco Santander tiene
tanto el derecho, exigible legalmente, de compensar los
importes reconocidos en los citados instrumentos, como
la intención de liquidar la cantidad neta, o de realizar el
activo y proceder al pago del pasivo de forma
simultánea.
A continuación, se incluye el detalle de activos y pasivos
financieros de Banco Santander que han sido
compensados en el balance a 31 de diciembre de 2021 y
2020:
Millones de euros
2021
Activos
Importe bruto
de activos
financieros
Importe bruto
de activos
financieros
compensados
en el balance
Importe neto
de activos
financieros
presentados
en el balance
Derivados
83.426
(39.755)
43.671
Repos
39.517
(11.298)
28.219
Total
122.943
(51.053)
71.890
Millones de euros
2020
Activos
Importe bruto
de activos
financieros
Importe bruto
de activos
financieros
compensados
en el balance
Importe neto
de activos
financieros
presentados
en el balance
Derivados
114.555
(58.056)
56.499
Repos
39.935
(8.856)
31.079
Total
154.490
(66.912)
87.578
Millones de euros
2021
Pasivos
Importe bruto
de pasivos
financieros
Importe bruto
de pasivos
financieros
compensados
en el balance
Importe neto
de pasivos
financieros
presentados
en el balance
Derivados
82.503
(39.755)
42.748
Repos
26.036
(11.298)
14.738
Total
108.539
(51.053)
57.486
Millones de euros
2020
Pasivos
Importe bruto
de pasivos
financieros
Importe bruto
de pasivos
financieros
compensados
en el balance
Importe neto
de pasivos
financieros
presentados
en el balance
Derivados
110.512
(58.056)
52.456
Repos
19.447
(8.856)
10.591
Total
129.959
(66.912)
63.047
Asimismo, la mayor parte de los derivados y adquisición
temporal de activos no compensados en balance están
sujetos a acuerdos de compensación y colateral.
Al 31 de diciembre de 2021 existen 69.151 millones de
euros de derivados y adquisición temporal de activos del
balance y 54.875 millones de euros de derivados y repos
en el pasivo del balance que están sujetos a acuerdos de
compensación y colateral (85.714 y 61.252 al cierre del
ejercicio 2020, respectivamente).
g) Deterioro del valor de los activos financieros
i. Definición
Banco Santander asocia una corrección por deterioro de
valor a los activos financieros valorados a coste
amortizado, a los instrumentos de deuda valorados a
valor razonable con cambios en otro resultado global, a
los cobros por arrendamientos, así como a los
compromisos y garantías concedidas no valoradas a
valor razonable.
La corrección por deterioro de valor por pérdidas
crediticias esperadas se constituye con cargo a la cuenta
de pérdidas y ganancias del periodo en que se manifiesta
su deterioro. En caso de producirse, las recuperaciones
de las pérdidas crediticias por deterioro de valor
previamente registradas se reconocen en la cuenta de
pérdidas y ganancias del periodo en el que el deterioro
deja de existir o se reduce.
En el caso de activos financieros con deterioro de valor
crediticio originados o comprados, Banco Santander solo
reconocerá en la fecha de presentación los cambios
acumulados en las pérdidas crediticias esperadas
durante el tiempo de vida del activo desde el
reconocimiento inicial como una corrección de valor por
pérdidas. En el caso de los activos medidos a valor
razonable con cambios en otro resultado global, se
refleja la parte de los cambios en el valor razonable
58
debido a pérdidas crediticias esperadas en la cuenta de
pérdidas y ganancias del ejercicio en que se produce la
variación, reflejando el resto de la valoración en otro
resultado global.
En general, la pérdida crediticia esperada se estima
como la diferencia entre todos los flujos de efectivo
contractuales que se deben recuperar de acuerdo con el
contrato y todos los flujos de efectivo que se esperan
recibir descontados a la tasa de interés efectiva original.
En el caso de los activos financieros comprados u
originados con deterioro crediticio, dicha diferencia se
descuenta utilizando la tasa de interés efectiva ajustada
por su calidad crediticia.
En función de la clasificación de los instrumentos
financieros, que se menciona en los siguientes
apartados, las pérdidas crediticias esperadas podrán ser
a 12 meses o durante el tiempo de vida del instrumento
financiero:
Pérdidas crediticias esperadas a 12 meses: son la
parte de las pérdidas crediticias esperadas que
proceden de potenciales sucesos de default, tal y
como de define en próximos apartados, que se
estime puedan ocurrir dentro de los 12 meses
siguientes a la fecha de reporte. Estas pérdidas se
asociarán a los activos financieros clasificados como
'riesgo normal' de acuerdo a lo definido en próximos
apartados.
Pérdidas crediticias esperadas durante toda la vida
del instrumento financiero: son las pérdidas
crediticias esperadas que proceden de potenciales
sucesos de default que se estime puedan ocurrir
durante toda la vida de la operación. Estas pérdidas
se asocian a los activos financieros clasificados como
'riesgo normal en vigilancia especial' o 'riesgo
dudoso'.
A efectos de la estimación de la vida esperada de un
instrumento financiero se han tenido en cuenta todos los
términos contractuales (p.ej., pagos anticipados,
duración, opciones de compra, etc.), siendo el periodo
contractual (incluyendo opciones de ampliación) el
periodo máximo a considerar para medir las pérdidas
crediticias esperadas. En el caso de instrumentos
financieros con vencimiento contractual no definido y
con componente de saldo disponible (p.ej., tarjetas de
crédito), la vida esperada se estima mediante análisis
cuantitativos para determinar el periodo durante el cual
la entidad está expuesta al riesgo de crédito
considerando también la eficacia de las prácticas de
gestión que mitiguen dicha exposición (p.ej., capacidad
de cancelar unilateralmente dichos instrumentos
financieros, etc.).
Las siguientes garantías constituyen garantías eficaces:
a.Garantías hipotecarias sobre inmuebles, que sean
primera carga, siempre que se encuentren
debidamente constituidas y registradas a favor de la
entidad. Los bienes inmuebles incluyen:
i.Edificios y elementos de edificios terminados
distinguiendo entre:
Viviendas.
Oficinas y locales comerciales y naves
polivalentes.
Resto de edificios tales como naves no
polivalentes y hoteles.
ii.Suelo urbano y urbanizable ordenado.
iii.Resto de bienes inmuebles donde se
clasificarían, entre otros, los edificios y
elementos de edificios en construcción, tales
como las promociones en curso y las
promociones paradas, y el resto de terrenos,
tales como fincas rústicas.
b.Garantías pignoraticias sobre instrumentos
financieros tales como depósitos dinerarios, valores
representativos de deuda de emisores de reconocida
solvencia o instrumentos de patrimonio.
c.Otro tipo de garantías reales, incluyendo bienes
muebles recibidos en garantía y segundas y
sucesivas hipotecas sobre inmuebles, siempre que la
entidad demuestre su eficacia. Para evaluar la
eficacia de las segundas y sucesivas hipotecas sobre
inmuebles la entidad aplicará criterios especialmente
restrictivos. Tendrá en cuenta, entre otros, si las
cargas anteriores están o no a favor de la propia
entidad y la relación entre el riesgo garantizado por
estas y el valor del inmueble.
d.Garantías personales, así como la incorporación de
nuevos titulares, que cubran la totalidad del importe
de la operación y que impliquen la responsabilidad
directa y solidaria ante la entidad de personas o
entidades cuya solvencia patrimonial esté lo
suficientemente contrastada como para asegurar el
reembolso de la operación en los términos
acordados.
Los diferentes aspectos que el Banco considera para la
evaluación de las garantías eficaces se exponen más
adelante en relación con el análisis individualizado.
59
ii. Clasificación de los instrumentos financieros
A efectos del cálculo de la corrección por deterioro de
valor, y de acuerdo con sus políticas internas,  el Banco 
clasifica sus instrumentos financieros (activo financiero,
riesgo o compromiso contingente) medidos a coste
amortizado o a valor razonable con cambios en otro
resultado integral en una de las siguientes categorías:
Riesgo Normal ('fase 1'): comprende todos los
instrumentos que no cumplen los requisitos para
ser clasificados en el resto de categorías.
Riesgo Normal en Vigilancia Especial ('fase 2'):
comprende todos los instrumentos que, sin cumplir
los criterios para clasificarse como riesgo dudoso o
fallido, presentan aumentos significativos del
riesgo de crédito desde el reconocimiento inicial.
A efectos de determinar si un instrumento financiero ha
visto incrementado su riesgo de crédito desde el
reconocimiento inicial, procediendo su clasificación en la
fase 2, el Grupo y el Banco consideran los siguientes
criterios:
Criterios
cuantitativos
Se analizan y cuantifican los cambios en el riesgo de
que ocurra un incumplimiento durante toda la vida
esperada del instrumento financiero con respecto a su
nivel crediticio en su reconocimiento inicial.
A efectos de determinar si dicho cambio se considera
significativo, encuadrando al instrumento dentro de la
fase 2, cada unidad del Grupo, y por tanto el Banco, ha
definido los umbrales cuantitativos a considerar en
cada una de sus carteras, teniendo en cuenta las guías
corporativas y asegurando una interpretación
consistente entre las diferentes geografías.
Dentro de los umbrales cuantitativos, se consideran
dos tipos: se entiende por umbral relativo aquel que
compara la calidad crediticia actual con la calidad
crediticia en el momento de la originación en términos
porcentuales de variación. Complementariamente, un
umbral absoluto compara ambas referencias en
términos totales, calculando la diferencia entre
ambas. Estos conceptos absoluto/relativo se usan de
forma homogénea (con distintos valores) en todas las
geografías. La utilización de un tipo de umbral u otro
(o ambos) se determina según el proceso desarrollado
en la nota 49, y está marcado por el tipo de cartera y
características tales como el punto de partida de la
calidad crediticia media de la cartera.
Criterios
cualitativos
Adicionalmente a los criterios cuantitativos indicados,
se utilizan diversos indicadores que están alineados
con los empleados por el Banco en la gestión ordinaria
del riesgo de crédito. Las posiciones irregulares de
más de 30 días y las reconducciones son criterios
aplicados por el Banco y comunes en todas las
unidades del Grupo. Adicionalmente, cada unidad
puede definir otros indicadores cualitativos, para cada
una de sus carteras, en función de las particularidades
y prácticas ordinarias de gestión en línea con las
políticas actualmente en vigor (p.e. utilización de
alertas de gestión, etc.). El uso de estos criterios
cualitativos se complementa con la utilización de un
experimentado juicio experto, sometido en su caso al
gobierno adecuado.
En el caso de las reconducciones, los instrumentos
clasificados como 'riesgo normal en vigilancia especial',
en general se podrán reclasificar a 'riesgo normal'
cuando concurran las siguientes circunstancias: que haya
transcurrido un plazo mínimo de dos años desde la fecha
de reclasificación a dicha categoría o desde su fecha de
reconducción, que el cliente haya pagado las cuentas
devengadas de principal e intereses y que el cliente no
tenga ningún otro instrumento con importes vencidos de
más de 30 días.
Riesgo Dudoso ('fase 3'): comprende los
instrumentos financieros, vencidos o no, en los que,
sin concurrir las circunstancias para clasificarlos en la
categoría de riesgo fallido, se presenten dudas
razonables sobre su reembolso total (principal e
intereses) por el cliente en los términos pactados
contractualmente. Igualmente, se consideran en fase
3 las exposiciones fuera de balance cuyo pago sea
probable y su recuperación dudosa. Dentro de esta
categoría se diferencian dos situaciones:
Riesgo dudoso por razón de la morosidad:
instrumentos financieros, cualesquiera que sean
su titular y garantía, que tengan algún importe
vencido por principal, intereses o gastos pactados
contractualmente, con más de 90 días de
antigüedad.
También, se consideran en esta categoría los
importes de todas las operaciones de un cliente
cuando las operaciones con importes vencidos
con más de 90 días de antigüedad sean
superiores al 20% de los importes pendientes de
cobro.
Estos instrumentos se podrán reclasificar a otras
categorías si, como consecuencia del cobro de
parte de los importes vencidos, desaparecen las
causas que motivaron su clasificación en esta
categoría y el cliente no tiene importes vencidos
con más de 90 días de antigüedad en otras
operaciones.
Riesgo dudoso por razones distintas de la
morosidad: en esta categoría se incluyen las
operaciones de recuperación dudosa que no
presentan algún importe vencido con más de 90
días de antigüedad.
Banco Santander considera que una operación es dudosa
por razones distintas de la morosidad cuando haya
ocurrido un evento, o varios eventos combinados, con un
impacto negativo sobre los flujos de efectivo futuros
estimados de la operación. A tal efecto se consideran,
entre otros, los siguientes indicadores:
a)Patrimonio neto negativo o disminución como
consecuencia de pérdidas del patrimonio neto del
cliente en al menos un 50% durante el último
ejercicio.
60
b)Pérdidas continuadas o descenso significativo de la
cifra de negocios o, en general, de los flujos de
efectivo recurrentes del cliente.
c)Retraso generalizado en los pagos o flujos de caja
insuficientes para atender las deudas.
d)Estructura económica o financiera significativamente
inadecuada, o imposibilidad de obtener
financiaciones adicionales del cliente.
e)Existencia de calificación crediticia, interna o externa,
que ponga de manifiesto que el cliente se encuentra
en situación de impago.
f)Existencia de compromisos vencidos del cliente de
importe significativo frente a organismos públicos o
a empleados.
Estas operaciones se podrán reclasificar a otras
categorías si, como consecuencia de un estudio
individualizado, desaparecen las dudas razonables sobre
su reembolso total en los términos pactados
contractualmente y no existen importes vencidos con
más de 90 días de antigüedad.
En el caso de las reconducciones, los instrumentos
clasificados como riesgo dudoso se podrán reclasificar a
la categoría de 'riesgo normal en vigilancia especial'
cuando concurran las siguientes circunstancias: que haya
transcurrido un plazo mínimo de un año desde la fecha
de reconducción, que el cliente haya pagado las cuentas
devengadas de principal e intereses y que el cliente no
tenga ningún otro instrumento con importes vencidos de
más de 90 días.
Riesgo fallido: comprende todos los activos
financieros, o la parte de estos, para los que después
de un análisis individualizado se considera remota su
recuperación debido a un deterioro notorio e
irrecuperable de su solvencia.
En todo caso, salvo que se trate de operaciones con
garantías reales que cubran más del 10% del importe
de la operación, en general el Banco considera como
de recuperación remota: las operaciones de titulares
que se encuentren en la fase de liquidación del
concurso de acreedores, las operaciones dudosas por
razón de la morosidad que tengan una antigüedad en
esta categoría superior a 4 años y las operaciones
dudosas por razón de la morosidad cuya parte no
cubierta por garantías reales se haya mantenido con
una cobertura por riesgo de crédito del 100 %
durante más de dos años.
Los saldos correspondientes a un activo financiero se
mantienen en balance hasta que sean considerados
como 'riesgo fallido', bien sea la totalidad de dicho
activo financiero o una parte de este, y se proceda a
su baja en balance.
En el caso de operaciones que solo han sido
parcialmente dadas de baja en el activo, por motivo
de quitas o por considerar irrecuperable una parte
del importe total, el importe remanente deberá
quedar clasificado íntegramente en la categoría de
'riesgo dudoso', salvo excepciones debidamente
justificadas.
La clasificación de un activo financiero, o una parte
de este, como 'riesgo fallido' no implica la
interrupción de las negociaciones y actuaciones
legales para recuperar su importe.
iii. Cálculo de la corrección por deterioro de valor
Banco Santander cuenta con políticas, métodos y
procedimientos para la cobertura de su riesgo de crédito,
tanto por la insolvencia atribuible a las contrapartes
como por su residencia en un determinado país.
Dichas políticas, métodos y procedimientos son
aplicados en la concesión, estudio y documentación de
los activos financieros, riesgos y compromisos
contingentes, así como en la identificación de su
deterioro y en el cálculo de los importes necesarios para
la cobertura de su riesgo de crédito.
El modelo de deterioro de activos de la Circular 4/2017
de Banco de España aplica a los activos financieros
valorados a coste amortizado, a los instrumentos de
deuda valorados a valor razonable con cambios en otro
resultado global, a los cobros por arrendamientos, así
como a los compromisos y garantías concedidas no
valoradas a valor razonable.
La corrección por deterioro de valor representa la mejor
estimación de las pérdidas crediticias esperadas del
instrumento financiero a fecha del balance, tanto
individual como colectivamente:
Individualmente: a efectos de llevar a cabo las
estimaciones de provisiones por riesgo de crédito por
insolvencias de un instrumento financiero, el Banco 
lleva a cabo una estimación individualizada de las
pérdidas crediticias esperadas de aquellos
instrumentos financieros que sean considerados
significativos y con información suficiente para
realizar dicho cálculo.
Por tanto, en este ámbito se incluyen en su mayor
parte clientes de banca mayorista -corporaciones,
financiación especializada-, así como parte de las
mayores empresas -carterizadas y promotores—
procedentes de banca minorista. La determinación
del perímetro en el que se aplica la estimación
individualizada se detalla en un apartado posterior.
61
La estimación individualizada de la corrección por
deterioro de valor del activo financiero es igual a la
diferencia entre el importe en libros bruto de la
operación y el valor de la estimación de los flujos de
efectivo que se espera cobrar descontados utilizando
el tipo de interés efectivo original de la operación. La
estimación de dichos flujos de efectivo considera
toda la información disponible del activo financiero,
así como las garantías eficaces asociadas a dicho
activo. Este proceso de estimación se detalla
posteriormente.
Colectivamente: la entidad estima las pérdidas
crediticias esperadas de forma colectiva en aquellos
casos en los que no se estimen de forma
individualizada. En este ámbito se incluyen, por
ejemplo, los riesgos con particulares, empresarios
individuales o las empresas de banca minorista
sujetas a una gestión estandarizada.
A efectos del cálculo colectivo de las pérdidas
crediticias esperadas, el Banco cuenta con modelos
internos robustos y fiables. Para el desarrollo de
dichos modelos, se consideran aquellos
instrumentos que tengan características de riesgo de
crédito similares que sean indicativas de la capacidad
de pago de los deudores.
Las características de riesgo de crédito que se
consideran para agrupar los instrumentos son, entre
otras, tipo de instrumento, sector de actividad del
deudor, área geográfica de la actividad, tipo de
garantía, antigüedad de los importes vencidos y
cualquier otro factor que sea relevante para la
estimación de los flujos de efectivo futuros.
Banco Santander realiza sobre dichas estimaciones
pruebas retrospectivas y de seguimiento para
evaluar la razonabilidad del cálculo colectivo.
Por otro lado, la metodología requerida para la
cuantificación de la pérdida esperada por eventos de
crédito está basada en una consideración no sesgada y
ponderada por probabilidad de ocurrencia de una serie
de escenarios, considerando un rango de entre tres y
cinco posibles escenarios futuros, dependiendo de las
características de cada unidad, que pudieran impactar en
el cobro de los flujos de efectivo contractuales, teniendo
siempre en cuenta tanto el valor temporal del dinero
como toda la información disponible y relevante sobre
hechos pasados, condiciones actuales y predicciones de
evolución de los factores macroeconómicos que se
demuestren relevantes para la estimación de este
importe -por ejemplo, PIB (producto interior bruto),
precio de la vivienda, tasa de paro, etc.-.
En la estimación de las pérdidas esperadas se requiere 
de juicio experto y el apoyo de información histórica,
actual y futura. Se mide  la probabilidad de pérdida
considerando hechos pasados, la situación presente y
tendencias futuras de los factores macroeconómicos.
Banco Santander utiliza información prospectiva tanto
en los procesos de gestión interna del riesgo como de
regulación prudencial, por lo que para el cálculo de la
corrección por deterioro de valor se incorporan diversos
escenarios que aprovechan la experiencia con dicha
información, asegurando así la consistencia en la
obtención de la pérdida esperada.
El desafío del ejercicio se ha centrado en la
incertidumbre de las perspectivas económicas
provocadas por la crisis de la covid-19, unido a un
complejo entorno para la creación de valor.
Banco Santander ha asegurado internamente el criterio
a seguir sobre las garantías recibidas por parte de las
Administraciones estatales, tanto por la vía de líneas de
crédito como a través de otras garantías públicas, de
manera que, cuando quedan reflejadas adecuadamente
en cada uno de los contratos, se contabilizan como
factores mitigantes de las potenciales pérdidas
esperadas, y por tanto de las provisiones a dotar, de
acuerdo con lo dispuesto en la norma aplicable.
Asimismo, cuando procede, dichas garantías tienen el
reflejo adecuado en la mitigación del incremento
significativo del riesgo, considerando su carácter de
garantías personales.
Para la estimación de los parámetros empleados en la
estimación de las provisiones por deterioro —EAD
(exposure at default), PD (probability of default), LGD
(loss given default)—, el Banco se ha basado en su
experiencia en desarrollos de modelos internos para el
cálculo de parámetros tanto en el ámbito regulatorio
como a efectos de gestión, adaptando el desarrollo de
los modelos de provisiones por deterioro bajo la Circular
4/2017 del Banco de España.
Exposición al default: es el importe del riesgo
contraído estimado en el momento de análisis de la
contraparte.
Probabilidad de default: es la probabilidad estimada
de que la contraparte incumpla con sus obligaciones
de pago de capital y/o intereses.
Loss given default: es la estimación de la severidad
de la pérdida producida en caso de que se produzca
un incumplimiento. Depende principalmente de la
actualización de las garantías asociadas a la
operación y de los flujos futuros que se espera
recuperar.
En todo caso, a la hora de estimar los flujos que se
espera recuperar se incluyen las ventas de carteras. Cabe
destacar que, por la política de recuperaciones del Banco
y la experiencia observada en relación con los precios de
las ventas pasadas en activos clasificados como en fase 3
y/o fallidos, no existe una divergencia sustancial entre
los flujos obtenidos procedentes de recobros tras
practicar una gestión recuperatoria de los activos con los
obtenidos por la venta de carteras de activos
descontados los gastos estructurales y otros costes
incurridos.
62
La definición de default implementada en el Banco a
efectos del cálculo de los modelos de provisiones por
deterioro se basa en la definición del artículo 178 del
Reglamento 575/2013 de la Unión Europea (CRR), el cual
se encuentra plenamente alineado con los
requerimientos de la Circular 4/2017 de Banco de
España, que considera que existe un default en relación
con un determinado cliente/contrato cuando se dé al
menos una de las siguientes circunstancias: que la
entidad considere que existen dudas razonables sobre el
pago de la totalidad de sus obligaciones crediticias o que
el cliente/contrato se encuentre en situación de
irregularidad durante más de 90 días con respecto a
cualquier obligación crediticia significativa.
Grupo Santander alineará parcialmente y de manera
voluntaria durante el ejercicio 2022 la definición
contable de Fase 3, así como para el cálculo de los
modelos de provisiones por deterioro, a la Nueva
Definición de default incorporando los criterios definidos
por la EBA en su guía de implementación de la definición
de default, capturando el deterioro económico de las
operaciones (días en impago -en base diaria- y umbrales
de materialidad -importe mínimo en mora)-. La
alineación de criterios se hará teniendo en cuenta los
criterios de la NIIF 9, así como los principios contables de
presentación insesgada de la información financiera. El
incremento esperado de la tasa de mora se estima en
torno a 24 puntos básicos, sin impacto material en las
cifras de provisión por riesgo de crédito.
Adicionalmente, el Banco considera el riesgo que se
genera en todas las operaciones transfronterizas, por
circunstancias distintas del riesgo comercial habitual por
insolvencia (riesgo soberano, riesgo de transferencia o
riesgos derivados de la actividad financiera internacional,
como guerras, catástrofes naturales, crisis por balanza
de pagos, etc.).
La Circular 4/2017 de Banco de España recoge una serie
de soluciones prácticas que pueden ser implantadas por
las entidades, con el objetivo de facilitar su
implementación. Sin embargo, para lograr una
implementación completa y de alto nivel de la norma, y
siguiendo las mejores prácticas de la industria, el Banco
no aplica estas soluciones prácticas de forma
generalizada:
Presunción refutable de incremento significativo del
riesgo desde 30 días de impago: este umbral se
utiliza como un indicador adicional, pero no como un
indicador primario en la determinación del
incremento significativo del riesgo. Adicionalmente,
existen algunos casos en Grupo Santander, en los
que se ha refutado su uso mediante estudios que
evidencian una baja correlación del incremento
significativo del riesgo con este umbral de atraso. El
volumen refutado no supera el 0,1% del total de
exposición del Grupo.
Activos con bajo riesgo de crédito a la fecha de
reporte: el Banco analiza la existencia de incremento
significativo del riesgo en todos sus instrumentos
financieros.
Esta información se desglosa con mayor detalle en la
nota 49.b.
iv. Detalle de la estimación individualizada de la
corrección por deterioro de valor
Para la estimación individualizada de la corrección por
deterioro de valor del activo financiero, el Banco cuenta
con una metodología específica para estimar el valor de
los flujos de efectivo que se espera cobrar:
Recuperación por las actividades ordinarias del
deudor (enfoque going).
Recuperación por la ejecución y venta de los
colaterales que garantizan las operaciones (enfoque
gone).
Enfoque de gone:
a.Evaluación de la eficacia de las garantías
Banco Santander efectúa una evaluación de la eficacia
de la totalidad de garantías asociadas considerando los
siguientes aspectos:
El tiempo necesario para ejecutar tales garantías.
La capacidad que tiene el Banco para hacer cumplir
o valer estas garantías a su favor.
Existencia de limitaciones impuestas por la
regulación local de cada unidad sobre la ejecución
hipotecaria de garantías.
En ningún caso el Banco considera que una garantía es
eficaz si su eficacia depende sustancialmente de la
solvencia del deudor, como pudieran ser las siguientes:
Promesas de acciones u otros valores del propio
deudor cuando su valoración puede verse
significativamente afectada por el incumplimiento
de un deudor.
Garantías personales cruzadas: cuando el garante
de una operación está, al mismo tiempo,
garantizado por el titular de dicha operación.
De acuerdo con lo anterior se consideran garantías
eficaces los siguientes tipos:
Garantías hipotecarias sobre inmuebles, que sean
primera carga, debidamente constituidas y
registradas. Los bienes inmuebles incluyen:
Edificios y elementos de edificios terminados.
Suelo urbano y urbanizable ordenado.
Resto de bienes inmuebles; entre otros,
edificios en construcción, promociones en
curso o paradas, y el resto de terrenos, tales
como fincas rústicas.
63
Garantías pignoraticias sobre instrumentos
financieros tales como depósitos dinerarios,
valores representativos de deuda de emisores de
reconocida solvencia o instrumentos de
patrimonio.
Otro tipo de garantías reales, incluyendo bienes
muebles recibidos en garantía y segundas y
sucesivas hipotecas sobre inmuebles, siempre que
se demuestre su eficacia bajo criterios
especialmente restrictivos.
Garantías personales, incluyendo nuevos titulares,
que cubran la totalidad del importe y que
impliquen responsabilidad directa y solidaria ante
la entidad, de personas o entidades cuya solvencia
patrimonial asegure el reembolso de la operación
en los términos acordados.
b.Valoración de las garantías
Banco Santander valora las garantías atendiendo a su
naturaleza de acuerdo con lo siguiente:
Garantías hipotecarias sobre inmuebles asociadas
a los instrumentos financieros, utilizando
valoraciones individuales completas realizadas por
expertos en valoraciones independientes y bajo
normativa de valoración generalmente aceptada.
En caso de que no sea posible se emplean
valoraciones alternativas con modelos de
valoración internos debidamente documentados y
aprobados.
Las garantías personales se valoran
individualmente en función de la información
actualizada del garante.
El resto de las garantías se valorarán a la vista de
los valores de mercado actuales.
c.Ajustes al valor de las garantías y estimación de las
entradas y salidas futuras de flujos de efectivo.
Banco Santander aplica una serie de ajustes al valor de
las garantías con el objetivo de mejorar los valores de
referencia:
Ajustes según la experiencia histórica de ventas
para ciertas tipologías de activos.
Ajustes expertos individuales de acuerdo con
información de gestión adicional.
Asimismo, para ajustar el valor de las garantías se tiene
en cuenta el valor temporal del dinero en función de la
experiencia histórica estimando:
Periodo de adjudicación.
Tiempo estimado de venta del activo.
Adicionalmente, el Banco tiene en cuenta todas aquellas
entradas y salidas de efectivo vinculadas a dicha garantía
hasta el momento de su venta:
Posibles rentas futuras comprometidas a favor del
prestatario a las cuales se podrá acceder tras la
adjudicación de activo.
Costes estimados de adjudicación.
Costes de mantenimiento del activo, impuestos y
costes de comunidad.
Costes estimados de comercialización o venta.
Por último y al considerarse que la garantía se venderá
en un futuro, el Banco aplica un ajuste adicional (index
forward) con el objetivo de ajustar el valor de las
garantías a las expectativas de valoración futuras.
v. Perímetro de aplicación de la estimación
individualizada de la corrección por deterioro de valor
Banco Santander determina el perímetro sobre el cual
realiza una estimación de la corrección por deterioro de
forma individualizada en función de un umbral de
relevancia y la fase en la que se encuentran las
operaciones. De forma general, el Grupo aplica el cálculo
individualizado a aquellas exposiciones relevantes
clasificadas en fase 3, si bien la unidad de Banco
Santander, S.A., también ha hecho extensible sus análisis
a algunas exposiciones clasificadas en la fase 2.
Cabe destacar que, en cualquier caso y con
independencia de la fase en la que se encuentren sus
operaciones, para los clientes que no reciben
tratamiento estandarizado se aplica un modelo de
gestión del riesgo relacional, con trato y seguimiento
individualizado por parte del analista de riesgos
asignado. Dentro de este modelo de gestión relacional,
además de los clientes mayoristas (Santander Corporate
& Investment Banking o SCIB) y grandes empresas,
también se incluyen otros segmentos de empresas de
menor tamaño para los cuales existe información y
capacidad para realizar un análisis y un seguimiento más
personalizado y experto. Como se indica en el modelo de
crédito mayorista del Banco, el trato individualizado y
personalizado del cliente facilita la continua
actualización de información. El riesgo asumido debe ser
seguido y vigilado durante todo su ciclo de vida,
permitiendo la anticipación y actuación en caso de
posibles deterioros. De esta forma, se analiza de forma
individual la calidad crediticia del cliente, considerando
los aspectos que le son específicos, como su posición
competitiva, el desempeño financiero, la gestión, etc. En
el modelo de gestión de riesgos mayoristas, todo cliente
con una posición de riesgo de crédito tiene un rating
asignado, que lleva asociado una probabilidad de
incumplimiento del cliente. Así pues, el análisis
individualizado del deudor desencadena un rating
específico para cada cliente, que es el que determina los
parámetros adecuados para el cálculo de la pérdida
esperada, de manera que es el propio rating el que
modula inicialmente las coberturas necesarias,
ajustándose la severidad de la posible pérdida a las
garantías y otros mitigantes que el cliente pudiera
disponer. Adicionalmente, si, como resultado de este
64
seguimiento individualizado del cliente, el analista
considera finalmente que su cobertura no es suficiente,
tiene los mecanismos necesarios para ajustarla bajo su
juicio experto, siempre bajo el gobierno oportuno.
h) Adquisición (Cesión) temporal de activos
Las compras (ventas) de instrumentos financieros con el
compromiso de su retrocesión no opcional a un precio
determinado (repos) se registran en el balance como una
financiación concedida (recibida) en función de la
naturaleza del correspondiente deudor (acreedor), en los
epígrafes 'Préstamos y anticipos' ('Bancos centrales',
'Entidades de crédito' o 'Clientela') y 'Depósitos' ('Bancos
centrales', 'Entidades de crédito' o 'Clientela').
La diferencia entre los precios de compra y venta se
registra como intereses financieros durante la vida del
contrato.
i) Activos no corrientes y grupos enajenables de
elementos que se han clasificado como mantenidos
para la venta y Pasivos incluidos en grupos
enajenables de elementos que se han clasificado
como mantenidos para la venta
El capítulo 'Activos no corrientes y grupos enajenables
de elementos que se han clasificado como mantenidos
para la venta' recoge el valor en libros de las partidas
individuales o integradas en un conjunto (grupo de
disposición) o que forman parte de una unidad de
negocio que se pretende enajenar (operaciones en
interrupción) cuya venta es altamente probable que
tenga lugar, en las condiciones en las que tales activos
se encuentran actualmente, en el plazo de un año a
contar desde la fecha a la que se refieren las cuentas
anuales. Por lo tanto, la recuperación del valor en libros
de estas partidas (que pueden ser de naturaleza
financiera y no financiera) previsiblemente tendrá lugar
a través del precio que se obtenga en su enajenación.
Concretamente, los activos inmobiliarios u otros no
corrientes recibidos por Banco Santander para la
satisfacción, total o parcial, de las obligaciones de pago
frente a ellas de sus deudores se consideran 'Activos no
corrientes en venta', salvo que el Banco haya decidido
hacer un uso continuado de esos activos. En este sentido,
al objeto de su consideración en el reconocimiento inicial
de dichos activos, el Banco obtiene, en el momento de
adjudicación, el valor razonable del correspondiente
activo mediante la solicitud de tasación a agencias de
valoración externas.
Banco Santander cuenta con una política corporativa que
garantiza la competencia profesional y la independencia
y objetividad de las agencias de valoración externas, de
acuerdo con lo establecido por la normativa, que
requiere que las agencias de valoración cumplan con los
requisitos de independencia, neutralidad y credibilidad al
objeto de que el uso de sus estimaciones no menoscabe
la fiabilidad de sus valoraciones. Dicha política establece
que la totalidad de sociedades y agencias de valoración y
tasación con las que el Banco trabaje en España estén
inscritas en el registro Oficial del Banco de España y que
sus valoraciones se realicen siguiendo la metodología
establecida en la OM (Orden Ministerial) ECO/805/2003,
de 27 de marzo. Las principales sociedades y agencias
con las que ha trabajado el Banco en España, durante el
ejercicio 2021, son las siguientes: Gloval Valuation,
S.A.U., Tinsa Tasaciones Inmobiliarias, S.A.U., Gesvalt
Sociedad de Tasación, S.A., y Sociedad de tasación, S.A. 
Simétricamente, el capítulo 'Pasivos incluidos en grupos
enajenables de elementos que se han clasificado como
mantenidos para la venta' recoge los saldos acreedores
con origen en los activos o en los grupos de disposición y
en las operaciones en interrupción.
Los 'Activos no corrientes y grupos enajenables de
elementos que se han clasificado como mantenidos para
la venta' se reconocen en la fecha de su asignación a esta
categoría, y valoran posteriormente, por el menor
importe entre su valor razonable menos los costes de
venta y su valor en libros. Los 'Activos no corrientes y
grupos enajenables de elementos que se han clasificado
como mantenidos para la venta' no se amortizan
mientras permanecen en esta categoría.
A 31 de diciembre de 2021 el valor razonable menos
costes de venta de los activos no corrientes y grupos
enajenables de elementos que se han clasificado como
mantenidos para la venta excedía de su valor en libros en
229 millones de euros (198 millones de euros en el
ejercicio 2020), si bien dicha plusvalía no podía ser
reconocida en balance de acuerdo a la normativa de
aplicación.
La valoración de la cartera de activos no corrientes y
grupos enajenables de elementos que se han clasificado
como mantenidos para la venta se ha realizado
cumpliendo con lo requerido por la Circular 4/2017 de
Banco de España en relación con la estimación del valor
razonable de activos materiales y del valor en uso de
activos financieros.
El valor de la cartera se determina como suma de los
valores de los elementos individuales que componen la
cartera, sin considerar ninguna agrupación total o en
lotes a efectos de corregir los valores individuales.
Banco Santander en cumplimiento de la Circular 4/2017
de Banco de España y posteriores modificaciones, sobre
normas de información financiera pública y reservada y
modelos de estados financieros, ha desarrollado una
metodología que le permite estimar el valor razonable y
los costes de venta de los activos adjudicados o recibidos
en pago de deudas. Dicha metodología se fundamenta
en la clasificación de la cartera de activos adjudicados en
diferentes segmentos. La segmentación permite
diferenciar las características intrínsecas existentes en la
cartera de activos adjudicados de Banco Santander, de
forma que se agrupan por segmentos los activos con
características homogéneas.
65
De este modo, la cartera se segmenta en (i) activos
terminados con naturaleza residencial y terciaria, (ii)
promociones en curso y (iii) suelos1.
En la determinación de los segmentos críticos realizados
sobre la cartera global, se clasifican los activos en
función de la naturaleza del activo y de su grado de
desarrollo. Dicha segmentación se realiza buscando la
liquidación del activo (que deberá realizarse en el menor
tiempo posible).
En la toma de decisiones se tiene en cuenta
fundamentalmente la situación y/o características del
bien y la evaluación de todos los condicionantes que
favorezcan la recuperación de la deuda. Para ello, se
analizan, entre otros, los siguientes aspectos:
El tiempo transcurrido desde la adjudicación.
La transmisibilidad y contingencias del bien
adjudicado.
La viabilidad económica desde el punto de vista
inmobiliario con la estimación de inversión
necesaria.
Los gastos que puedan derivarse del proceso de
comercialización.
Las ofertas recibidas, así como las dificultades para
encontrar compradores.
En el caso de activos inmobiliarios adjudicados ubicados
en España, que suponen el 91% del total de activos
inmobiliarios adjudicados del Grupo, la valoración de la
cartera se realiza aplicando, fundamentalmente, los
siguientes modelos:
Modelo de Valor de Mercado utilizado en la
valoración de los inmuebles terminados de
naturaleza residencial (fundamentalmente, viviendas
y aparcamientos) e inmuebles de naturaleza terciaria
(oficinas, locales comerciales y naves polivalentes).
Para la valoración de los activos terminados y en
cuya disponibilidad para la venta es inmediata, se
considera un valor de venta de mercado
proporcionado por un tercero externo a Banco
Santander calculado bajo metodología AVM por
método de testigos comparables ajustado por
nuestra experiencia en venta de bienes similares,
dado el plazo, el precio, el volumen, la tendencia del
valor de estos bienes y el tiempo que transcurre
hasta su venta y descontando los costes de venta
estimados.
El valor de mercado se determina de acuerdo con la
definición establecida por las Normas
Internacionales de Valoración redactadas por el IVSC
(International Valuation Standards Council),
entendiendo como tal la cuantía estimada por la que
un activo o una obligación debería intercambiarse en
la fecha de valoración entre un comprador y un
vendedor dispuestos, en una transacción en
condiciones de independencia mutua, tras una
comercialización adecuada, y en la que las partes
hayan actuado contando con información suficiente,
con prudencia y sin coacción.
Se estima el valor de mercado actual de los
inmuebles según valoraciones automatizadas
obtenidas tomando como referencia testigos
comparables; simulando el procedimiento que
realiza un tasador en una valoración física según la
Orden ECO 805/2003: selección de testigos y
obtención del valor unitario aplicando ajustes de
homogeneización. La selección de los testigos se
realiza por ubicación dentro del mismo clúster
inmobiliario y en función de las características de los
inmuebles, filtrando por tipología2, rango de
superficie y antigüedad. El modelo permite
diferenciar dentro del municipio estudiado qué zonas
son similares y comparables y por tanto tienen un
valor en el mercado inmobiliario similar,
discriminando qué testigos son buenos comparables
y cuáles no lo son.
Los ajustes de homogeneización a los testigos se
realizan según: (i) la antigüedad del testigo en
función de la antigüedad del inmueble a valorar, (ii)
la desviación de superficie construida con comunes
respecto al inmueble a valorar y (iii) por la
antigüedad de la fecha de captura del testigo en
función del índice de evolución de precios del
mercado inmobiliario.
Adicionalmente, para activos individualmente
significativos, se llevan a cabo valoraciones
individuales completas, con visita al activo, análisis
de mercado (datos relativos a la oferta, a la
demanda, a los intervalos de precios actuales de
venta o de alquiler y a las expectativas de oferta-
demanda y de revalorización) y estimación de los
ingresos y costes previstos.
Para esta segmentación de activos, al estar
terminados, se conocen los costes reales y deben
tenerse en cuenta los gastos reales por la
comercialización y venta del bien. Por tanto, Banco
Santander imputa en su motor de cálculo los costes
reales o, en su defecto, aquellos que estima en base
a su experiencia observada.
66
1 Se incluye dentro de 'suelos' los activos en situación de 'promoción parada'.
2 Se tienen en cuenta los activos calificados como vivienda protegida. El valor máximo legal de estos activos se determina por el módulo VPO, obtenido del
resultado de multiplicar el Módulo Básico Estatal (MBE) por un coeficiente de zona que determine cada comunidad autónoma. Para realizar la valoración de un
inmueble protegido se utiliza la superficie útil conforme a la normativa vigente.
Modelo de Valor de Mercado según Evolución de los
Valores de Mercado utilizado en la actualización de
la valoración de las promociones en curso. El modelo
de valoración estima el valor de mercado actual de
los inmuebles en función de valoraciones
individuales completas de terceros, calculadas a
partir de los valores de los estudios de viabilidad y
costes de desarrollo de la promoción, así como los
gastos de venta, distinguiendo por ubicación, tamaño
y tipología del bien. Los inputs utilizados en el
modelo de valoración para los activos residenciales
en construcción son los ingresos y costes reales.
Para ello, y con el objetivo de calcular los flujos de
inversión, Banco Santander considera, a partir de los
estudios de viabilidad, el desembolso necesario para
la construcción, los honorarios profesionales
relativos al proyecto, así como para la dirección de
obra, las primas de los seguros obligatorios de la
edificación, los gastos de administración del
promotor, las licencias, impuestos por obra nueva, y
tasas, y las cargas urbanísticas.
Relativo al cálculo de los flujos de ingresos, Banco
Santander tiene en cuenta los metros cuadrados
construidos, así como el número de viviendas en
construcción, y el precio de venta estimado en 1,5
años vista.
El valor de mercado será el resultado de la diferencia
entre los flujos de ingresos y los flujos de inversión
estimados en cada momento.
Modelo de valoración de suelos. La  metodología de
valoración de suelos seguida por el Banco de
valoración de suelos consiste en actualizar la
valoración de referencia individual de cada uno de los
suelos de forma anual, a través de valoraciones de
tasación actualizadas realizadas por profesionales
independientes y siguiendo la metodología
establecida en la OM (Orden Ministerial)
ECO/805/2003, de 27 de marzo, cuyas principales
comprobaciones en el caso de valoración de suelos,
con independencia del grado de urbanización de los
mismos, corresponde con:
Comprobación ocular de la finca tasada.
Descripción registral.
Planeamiento urbanístico.
Servidumbres visibles.
Estado de ocupación, tenencia, uso y explotación
visibles.
Régimen de protección.
Estado de conservación aparente.
Correspondencia con finca catastral.
Existencia de procedimiento de expropiación, de
plan o proyecto de expropiación, resolución
administrativa o expediente que pueda dar lugar
a expropiación.
Vencimiento de los plazos de urbanización o
edificación.
Existencia de procedimiento de incumplimiento
de deberes.
Comprobación de superficies.
A efectos de su tasación los terrenos se clasificarán en
los siguientes niveles:
Nivel I: Incluirá todos los terrenos que no
pertenezcan al nivel II.
Nivel II: Incluirá los terrenos clasificados como no
urbanizables en los que no se permita edificar
para usos diferentes a su naturaleza agrícola,
forestal, ganadera o que estén ligados a una
explotación económica permitida por la
normativa vigente. También se incluirán los
terrenos clasificados como urbanizables que no
estén incluidos en un ámbito de desarrollo del
planeamiento urbanístico o que, estándolo, no se
hayan definido en él las condiciones para su
desarrollo.
En aquellos casos en que Banco Santander no dispone
de un valor de referencia actualizado a través de un valor
de tasación ECO para el año en curso, se utiliza como
valor de referencia la última tasación ECO disponible
disminuida o corregida por la ratio medio anual de
cobertura de los suelos en los que hemos obtenido un
valor de referencia actualizado, a través de tasación ECO.
Sobre los valores de referencia anteriores, Banco
Santander aplica un descuento que contempla tanto el
descuento sobre el valor de referencia en el proceso de
venta como los costes estimados de comercialización o
venta de los suelos; dicho porcentaje se calcula en
función de nuestra experiencia histórica y se ajusta con
una periodicidad semestral; de tal forma que %
descuento sobre valor de referencia = % descuento en
ventas + % costes comercialización, siendo:
% descuento en ventas: = 100 - (precio de venta /
valor tasación actualizado).
% costes comercialización: Calculados en función
de nuestra experiencia histórica en ventas y de
acuerdo con los honorarios por gestión de
comercialización negociados con nuestros
proveedores de este tipo de servicios.
De esta forma Banco Santander obtiene el valor de
mercado corregido, importe que comparamos con el
coste neto de cada suelo para determinar su correcta
valoración y concluir con nuestro proceso de valoración.
67
Adicionalmente, las valoraciones anteriores, deducidas
por los costes de comercialización y venta, son
contrastadas con la experiencia en venta de cada
tipología de activos al objeto de confirmar que no existe
diferencia significativa entre el precio de venta y la
valoración realizada.
Las pérdidas por deterioro de un activo, o grupo de
disposición, debidas a reducciones de su valor en libros
hasta su valor razonable (menos los costes de venta) se
reconocen en el epígrafe 'Ganancias o (-) pérdidas
procedentes de activos no corrientes y grupos
enajenables de elementos clasificados como mantenidos
para la venta no admisibles como actividades
interrumpidas' de la cuenta de pérdidas y ganancias.
Las ganancias de un activo no corriente en venta por
incrementos posteriores del valor razonable (menos los
costes de venta) aumentan su valor en libros y se
reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias hasta un
importe igual al de las pérdidas por deterioro
anteriormente reconocidas.
j) Contratos de seguros vinculados a pensiones
La partida de ‘Contratos de seguros vinculados a 
pensiones’, incluida dentro del epígrafe de ‘Otros 
activos’ (véase nota 2.n), recogerá el valor razonable de 
las pólizas de seguros para cubrir compromisos por 
pensiones que se tienen que registrar como un activo 
separado por no cumplir los requisitos establecidos en la 
norma 35 de la Circular 4/2017 de Banco de España,
para ser considerados  activos afectos al plan.
k) Activos tangibles
Incluye el importe de los inmuebles, terrenos, mobiliario,
vehículos, equipos de informática y otras instalaciones
propiedad de Banco Santander, o adquiridos en régimen
de arrendamiento financiero. Los activos se clasificarán
en función de su destino en:
i. Inmovilizado material de uso propio
El inmovilizado de uso propio (que incluye, entre otros,
los activos tangibles recibidos por el Banco para la
liquidación, total o parcial, de activos financieros que
representan derechos de cobro frente a terceros y a los
que se prevé dar un uso continuado y propio, así como
los que se están adquiriendo en régimen de
arrendamiento financiero), se presenta a su coste de
adquisición, menos su correspondiente amortización
acumulada y, si procede, las pérdidas estimadas que
resultan de comparar el valor neto de cada partida con
su correspondiente importe recuperable.
La amortización se calcula, aplicando el método lineal,
sobre el coste de adquisición de los activos menos su
valor residual, entendiéndose que los terrenos sobre los
que se asientan los edificios y otras construcciones
tienen una vida indefinida y que, por tanto, no son objeto
de amortización.
Las dotaciones anuales en concepto de amortización de
los activos tangibles se realizan con contrapartida en la
cuenta de pérdidas y ganancias y, básicamente,
equivalen a los porcentajes de amortización siguientes
(determinados en función de los años de la vida útil
estimada, como promedio, de los diferentes elementos):
Porcentaje medio anual
Edificios de uso propio
2,0 %
Mobiliario
10,0 %
Instalaciones
5,0%
Equipos de informática
25,0%
Vehículos
16,0%
Otros
5,0%
Derechos de uso por
arrendamiento
Inferior al plazo de
arrendamiento o a la
vida útil del activo subyacente
Con ocasión de cada cierre contable, Banco Santander,
analiza si existen indicios de que el valor neto de los
elementos de su activo material excede de su
correspondiente importe recuperable, en cuyo caso
reducen el valor en libros del activo de que se trate hasta
su importe recuperable y ajustan los cargos futuros en
concepto de amortización en proporción a su valor en
libros ajustado y a su nueva vida útil remanente, en el
caso de ser necesaria una reestimación de la misma.
De forma similar, cuando existen indicios de que se ha
recuperado el valor de un activo material, Banco
Santander registra la reversión de la pérdida por
deterioro contabilizada en periodos anteriores y ajustan
en consecuencia los cargos futuros en concepto de su
amortización. En ningún caso la reversión de la pérdida
por deterioro de un activo puede suponer el incremento
de su valor en libros por encima de aquel que tendría si
no se hubieran reconocido pérdidas por deterioro en
ejercicios anteriores.
Asimismo, al menos al final del ejercicio, se procede a
revisar la vida útil estimada de los elementos del
inmovilizado material de uso propio, de cara a detectar
cambios significativos en las mismas que, de producirse,
se ajustarán mediante la correspondiente corrección del
cargo a la cuenta de pérdidas y ganancias de ejercicios
futuros de la dotación a su amortización en virtud de las
nuevas vidas útiles.
Los gastos de conservación y mantenimiento de los
activos tangibles de uso propio se cargan a los
resultados del ejercicio en que se incurren, ya que no
incrementan la vida útil de los activos.
68
ii. Inversiones inmobiliarias
El epígrafe 'Inversiones inmobiliarias' recoge los valores
netos de los terrenos, edificios y otras construcciones
que se mantienen bien para explotarlos en régimen de
alquiler, bien para obtener una plusvalía en su venta
como consecuencia de los incrementos que se produzcan
en el futuro en sus respectivos precios de mercado.
Los criterios aplicados para el reconocimiento del coste
de adquisición de las inversiones inmobiliarias para su
amortización, para la estimación de sus respectivas vidas
útiles y para el registro de sus posibles pérdidas por
deterioro coinciden con los descritos en relación con los
activos materiales de uso propio.
Banco Santander determina periódicamente el valor
razonable de los elementos de inversiones inmobiliarias
de forma que, al cierre del ejercicio, el valor razonable
refleja las condiciones de mercado de los elementos de
propiedades de inversión a dicha fecha. Dicho valor
razonable se determina anualmente tomando como
valores de referencia las valoraciones realizadas por
expertos independientes. La metodología empleada en
la obtención del valor razonable de las inversiones
inmobiliarias se determina en función de la situación del
activo; así, para inmuebles pendientes de
arrendamiento, las valoraciones se realizan conforme al
método de comparación, y, para inmuebles en régimen
de arrendamiento, las valoraciones se realizan
fundamentalmente conforme al método de actualización
de rentas y, excepcionalmente, por el método de
comparación.
En el método de comparación, entre otros aspectos, se
analiza el segmento del mercado inmobiliario de
comparables y, basándose en informaciones concretas
sobre transacciones reales y ofertas firmes, se obtienen
precios actuales de compraventa al contado de dichos
inmuebles. Las valoraciones efectuadas con este método
se consideran como nivel 2.
El método de actualización de rentas consiste en la
actualización de los flujos de caja que se estiman a lo
largo de la vida útil del inmueble teniendo en cuenta
factores que pueden afectar a su cuantía y a su
obtención efectiva, tales como (i) los cobros que
normalmente se obtengan en inmuebles comparables;
(ii) la ocupación actual y probabilidad de ocupación
futura; (iii) la morosidad actual o previsible de los cobros.
Las valoraciones efectuadas con este método se
consideran como nivel 3, al utilizar inputs no observables
significativos; tales como la ocupación actual y
probabilidad de ocupación futura y/o la morosidad actual
o previsible de los cobros.
iii. Activos cedidos en arrendamiento operativo
El epígrafe 'Activos cedidos en arrendamiento operativo'
incluye el importe de los activos diferentes de los
terrenos y edificios que se tienen cedidos en
arrendamiento operativo.
Los criterios aplicados para el reconocimiento del coste
de adquisición de los activos cedidos en arrendamiento
operativo para su amortización y para la estimación de
sus respectivas vidas útiles y para el registro de sus
pérdidas por deterioro coinciden con los descritos en
relación con los activos tangibles de uso propio.
l) Contabilización de las operaciones de
arrendamiento
Los principales aspectos contenidos en la Circular
2/2018 de Banco de España adoptada por el Banco se
incluyen a continuación.
Cuando el Banco  actúa como arrendatario, se reconoce
un activo por derecho de uso, representando su derecho
de utilizar el activo arrendado y el correspondiente
pasivo por arrendamiento en la fecha en que el activo
arrendado está disponible para su uso por el Banco. Cada
pago por arrendamiento se asigna entre el pasivo y el
gasto financiero. El gasto financiero se imputa a
resultados durante el plazo del arrendamiento de forma
que produzca un tipo de interés periódico constante
sobre el saldo restante del pasivo para cada ejercicio. El
activo por derecho de uso se amortiza durante la vida útil
del activo o el plazo de arrendamiento, el más pequeño
de los dos, sobre una base lineal. Si el Banco tiene la
certeza razonable de ejercer una opción de compra, el
activo por derecho de uso se amortiza durante la vida útil
del activo subyacente.
Los activos y pasivos que surgen de un arrendamiento se
valoran inicialmente sobre la base del valor actual. Los
pasivos por arrendamiento incluyen el valor actual neto
de los siguientes pagos por arrendamiento:
Pagos fijos (incluyendo pagos vinculados a la
inflación), menos cualquier incentivo por
arrendamiento a cobrar.
Pagos variables por arrendamiento que dependen de
un índice o un tipo.
Los importes que se espera que abone el
arrendatario en concepto de garantías de valor
residual.
El precio de ejercicio de una opción de compra si el
arrendatario tiene la certeza razonable de que
ejercerá esa opción.
Los pagos de penalizaciones por rescisión del
arrendamiento, si el plazo del arrendamiento refleja
el ejercicio por el arrendatario de esa opción.
69
Los pagos por arrendamiento se descuentan usando el
tipo de interés implícito en el arrendamiento. Dado que
en determinadas situaciones este tipo de interés no se
puede obtener, la tasa de descuento utilizada en dichos
casos es el tipo de interés de endeudamiento
incremental del arrendatario a la fecha. A estos efectos,
la entidad ha calculado dicho tipo de interés incremental
tomando como referencia los instrumentos de deuda
cotizados emitidos por el Banco; en este sentido, el
Banco ha estimado distintas curvas de tipos en función
de la moneda y el entorno económico donde se
encuentren los contratos.
En concreto, para construir la tasa de interés
incremental, se ha desarrollado una metodología a nivel
corporativo; dicha metodología parte de la necesidad por
parte de cada entidad de considerar su situación
económica y financiera, para lo que se deben considerar
los siguientes factores:
Situación económica y política (riesgo país).
Riesgo de crédito de la entidad.
Política monetaria.
Volumen y seniority de las emisiones de
instrumentos de deuda de la entidad.
La tasa de interés incremental se define como la tasa de
interés que un arrendatario tendría que pagar por pedir
prestado, para un plazo similar a la duración del
arrendamiento y con una seguridad semejante, los
fondos necesarios para obtener un activo de valor similar
al activo por derecho de uso en un entorno económico
parecido. Las Entidades del Grupo disponen de un amplio
stock y variedad de instrumentos de financiación
emitidos en diferentes divisas al euro (libra, dólar, etc.)
que le proporcionan información suficiente para poder
determinar un all in rate (tasa de referencia más ajuste
por spread de crédito a distintos plazos y en distintas
divisas). El Banco, al disponer de su propia financiación, 
ésta se ha utilizado como punto de partida para la
determinación de la tasa de interés incremental.
Los activos por derecho de uso se valoran a coste, que
incluye lo siguiente:
El importe de la valoración inicial del pasivo por
arrendamiento.
Cualquier pago por arrendamiento hecho en o antes
de la fecha de inicio menos cualquier incentivo por
arrendamiento recibido.
Cualquier coste directo inicial.
Los costes de restauración.
Los pagos asociados con arrendamientos a corto plazo y
arrendamientos de activos de escaso valor se reconocen
sobre una base lineal como un gasto en resultados.
Arrendamientos a corto plazo son arrendamientos con
un plazo de arrendamiento menor o igual a 12 meses (un
arrendamiento con opción de compra no constituye un
arrendamiento a corto plazo).
m) Activos intangibles
Son activos no monetarios identificables (susceptibles de
ser separados de otros activos), aunque sin apariencia
física, que surgen como consecuencia de un negocio
jurídico o han sido desarrollados por Banco Santander.
Solo se reconocen contablemente aquellos cuyo coste
puede estimarse de manera fiable y de los que el Banco
estima probable obtener en el futuro beneficios
económicos.
Los activos intangibles se reconocen inicialmente por su
coste de adquisición o producción y, posteriormente, se
valoran a su coste menos, según proceda, su
correspondiente amortización acumulada y las pérdidas
por deterioro que hayan experimentado.
i. Fondo de Comercio
Las diferencias positivas entre el coste de las
participaciones en el capital de las entidades
dependientes, negocios conjuntos y asociadas y de las
valoradas por el método de la participación respecto a
los correspondientes valores teórico-contables
adquiridos, ajustados en la fecha de primera
consolidación, se imputan de la siguiente forma:
Si son asignables a elementos patrimoniales
concretos de las sociedades adquiridas, aumentando
el valor de los activos (o reduciendo el de los pasivos)
cuyos valores razonables fuesen superiores
(inferiores) a los valores netos contables con los que
figuran en los balances de las entidades adquiridas.
Si son asignables a activos intangibles concretos,
reconociéndolos explícitamente en el balance
siempre que su valor razonable dentro de los doce
meses siguientes a la fecha de adquisición pueda
determinarse fiablemente.
Las diferencias restantes se registran como un fondo
de comercio, que se asigna a una o más unidades
generadoras de efectivo (en adelante, UGE) (estas
son el grupo identificable más pequeño de activos
que, como consecuencia de su funcionamiento
continuado, genera flujos de efectivo a favor del
Banco, con independencia de los procedentes de
otros activos o grupo de activos). Las unidades
generadoras de efectivo representan los segmentos
geográficos y/o de negocios del Banco.
70
Los fondos de comercio (que solo se registran cuando
han sido adquiridos a título oneroso) representan, por
tanto, pagos anticipados realizados por la entidad
adquirente de los beneficios económicos futuros
derivados de los activos de la entidad adquirida que no
sean individual y separadamente identificables y
reconocibles.
Los Fondos de comercio, de acuerdo con lo establecido
en la Circular 4/2017 de Banco de España, se
amortizarán en 10 años salvo prueba en contrario. Los
cargos a la cuenta de pérdidas y ganancias por la
amortización de estos activos se registran en el epígrafe
‘Amortización’ de la cuenta de pérdidas y ganancias.
Al menos anualmente y siempre que existan indicios de
deterioro se procede a estimar si se ha producido en
ellos algún deterioro que reduzca su valor recuperable a
un importe inferior al coste neto registrado y, en caso
afirmativo, se procede a su oportuno saneamiento,
utilizándose como contrapartida el epígrafe 'Deterioro
del valor o reversión del deterioro de activos no
financieros - Activo intangibles' y 'Otro activo intangible'
de la cuenta de pérdidas y ganancias.
Las pérdidas por deterioro relacionadas con los fondos
de comercio no son objeto de reversión posterior.
En el supuesto de venta o abandono de una actividad que
forme parte de una UGE, se procedería a dar de baja la
parte del fondo de comercio asignable a dicha actividad,
tomando como referencia el valor relativo de la misma
sobre el total de la UGE en el momento de la venta o
abandono. En el caso de que aplicase la distribución por
divisas del fondo de comercio remanente se realizará a
partir de los valores relativos de la actividad.
ii. Otro activo intangible
Esta partida incluye el importe de los activos intangibles
identificables; entre otros conceptos, las listas de
clientes adquiridas y los programas informáticos.
De acuerdo con lo establecido en la Norma Vigésimo-
Octava de la Circular 4/2017 de Banco de España, en las
cuentas anuales no sujetas al marco de las Normas
Internacionales de Información Financiera, los activos
intangibles serán activos de vida útil definida.
La vida útil de los activos intangibles no podrá exceder
del periodo durante el cual la entidad tiene derecho al
uso del activo. Si el derecho de uso es por un periodo
limitado que puede ser renovado, la vida útil incluirá el
periodo de renovación solo cuando exista evidencia de
que la renovación se realizará sin un coste significativo.
Cuando la vida útil de los activos no puede estimarse de
manera fiable, se amortizarán en un plazo de diez años.
Se presumirá, salvo prueba en contrario, que la vida útil
del fondo de comercio, en el caso de que aplique, es de
diez años.
Los activos intangibles se amortizarán de acuerdo con
los criterios establecidos para el activo tangible (plazo
máximo de 10 años). Banco Santander revisa, al menos
al final de cada ejercicio, el periodo y el método de
amortización de cada uno de sus activos intangibles y, si
considerara que no son los adecuados, el impacto se
tratará como un cambio en las estimaciones contables.
Los cargos a las cuentas de pérdidas y ganancias por la
amortización de estos activos se registran en el capítulo
'Amortización' de la cuenta de pérdidas y ganancias.
En ambos casos, Banco Santander reconoce
contablemente cualquier pérdida que haya podido
producirse en el valor registrado de estos activos con
origen en su deterioro, utilizándose como contrapartida
el epígrafe 'Deterioro del valor o reversión del deterioro
de activos no financieros - Activos intangibles' de la
cuenta de pérdidas y ganancias.
Los criterios para el reconocimiento de las pérdidas por
deterioro de estos activos y, en su caso, de las
recuperaciones de las pérdidas por deterioro registradas
en ejercicios anteriores son similares a los aplicados para
los activos tangibles  (véase nota 2.k).
Programas informáticos desarrollados por la propia
entidad
Los programas informáticos desarrollados internamente
se reconocen como activos intangibles cuando, entre
otros requisitos (básicamente la capacidad para
utilizarlos o venderlos), dichos activos pueden ser
identificados y puede demostrarse su capacidad de
generar beneficios económicos en el futuro.
Los gastos incurridos durante la fase de investigación se
reconocen directamente en la cuenta de pérdidas y
ganancias del ejercicio en que se incurren, no
pudiéndose incorporar posteriormente al valor en libros
del activo intangible.
n) Otros activos
El capítulo de 'Otros activos' incluye el importe de los
activos no registrados en otras partidas, desglosado en
el balance:
Existencias: incluye el importe de los activos,
distintos de los instrumentos financieros, que se
tienen para su venta en el curso ordinario del
negocio, están en proceso de producción,
construcción o desarrollo con dicha finalidad, o van a
ser consumidos en el proceso de producción o en el
de prestación de servicios. En esta partida se
incluyen los terrenos y demás propiedades que se
tienen para la venta en la actividad de promoción
inmobiliaria.
71
Las existencias se valoran por el importe menor entre
su coste y su valor neto realizable, que es el precio
estimado de venta de las existencias en el curso
ordinario del negocio, menos los costes estimados
para terminar su producción y los necesarios para
llevar a cabo su venta.
El importe de cualquier ajuste por valoración de las
existencias, tales como daños, obsolescencia,
minoración del precio de venta hasta su valor neto
realizable, así como las pérdidas por otros conceptos,
se reconocen como gastos del ejercicio en que se
produce el deterioro o la pérdida. Las recuperaciones
de valor posteriores se reconocen en la cuenta de
pérdidas y ganancias del ejercicio en que se
producen.
El valor en libros de las existencias se da de baja del
balance y se registra como un gasto en el periodo
que se reconoce el ingreso procedente de su venta.
Otros: incluye el saldo de todas las cuentas de
periodificación de activo, excepto las
correspondientes a intereses y comisiones
financieras, el importe neto de la diferencia entre las
obligaciones por planes de pensiones y el valor de
los activos del plan con saldo favorable para la
entidad cuando se deba presentar por neto en el
balance, así como el importe de los restantes activos
no incluidos en otras partidas.
ñ) Otros pasivos
El capítulo 'Otros pasivos' incluye el saldo de todas las
cuentas de periodificación de pasivo, excepto las
correspondientes a intereses, y el importe de los
restantes pasivos no incluidos en otras categorías.
o) Provisiones y pasivos (activos) contingentes
Al tiempo de formular las cuentas anuales del Banco , los
administradores de Banco Santander diferencian entre:
Provisiones: saldos acreedores que cubren
obligaciones presentes a la fecha del balance
surgidas como consecuencia de sucesos pasados de
los que pueden derivarse perjuicios patrimoniales
para el Banco, que se consideran probables en
cuanto a su ocurrencia, concretos en cuanto a su
naturaleza, pero indeterminados en cuanto a su
importe y/o momento de cancelación.
Pasivos contingentes: obligaciones posibles surgidas
como consecuencia de sucesos pasados, cuya
materialización está condicionada a que ocurran, o
no, uno o más eventos futuros independientes de la
voluntad de Banco Santander. Incluyen las
obligaciones actuales del Banco cuya cancelación no
sea probable que origine una disminución de
recursos que incorporan beneficios económicos.
Banco Santander no debe proceder a reconocer
contablemente una obligación de carácter
contingente. Por el contrario, deberá informar acerca
de la obligación en los estados financieros, salvo en
el caso de que la salida de recursos que incorporen
beneficios económicos tenga una probabilidad
remota.
Activos contingentes: activos posibles, surgidos
como consecuencia de sucesos pasados, cuya
existencia está condicionada y debe confirmarse
cuando ocurran, o no,  eventos inciertos que no están
enteramente bajo el control del Banco. Los activos
contingentes no se reconocen en el balance ni en la
cuenta de pérdidas y ganancias , pero se informa de
ellos en la memoria siempre y cuando sea probable
el aumento de recursos que incorporen beneficios
económicos por esta causa.
Las cuentas anuales de Banco Santander recogen todas
las provisiones significativas con respecto a las cuales se
estima que la probabilidad de que se tenga que atender
la obligación es mayor que de lo contrario. Conforme a la
norma contable, los pasivos contingentes no se deben
registrar en las cuentas anuales, sino que se debe
informar sobre los mismos.
Las provisiones (que se cuantifican teniendo en
consideración la mejor información disponible sobre las
consecuencias del suceso en el que traen su causa y son
reestimadas con ocasión de cada cierre contable) se
utilizan para afrontar las obligaciones específicas para
las cuales fueron originalmente reconocidas,
procediéndose a su reversión, total o parcial, cuando
dichas obligaciones dejan de existir o disminuyen.
Las provisiones se clasifican en función de las
obligaciones cubiertas en(véase nota 23):
Fondo para pensiones y obligaciones similares:
incluye el importe de todas las provisiones
constituidas para cobertura de las retribuciones
posempleo, incluidos los compromisos asumidos con
el personal prejubilado y obligaciones similares.
Compromisos y garantías concedidos: incluye el
importe de las provisiones constituidas para la
cobertura de riesgos contingentes, entendidos como
aquellas operaciones en las que la entidad garantice
obligaciones de un tercero, surgidas como
consecuencia de garantías financieras concedidas u
otro tipo de contratos, y de compromisos
contingentes, entendidos como compromisos
irrevocables que pueden dar lugar al reconocimiento
de activos financieros.
Provisiones para cuestiones procesales y litigios por
impuestos pendientes y restantes provisiones:
incluye el importe de las provisiones constituidas
para la cobertura de contingencias de naturaleza
fiscal, legal, litigios y las restantes provisiones
constituidas por Banco Santander. Entre otros
conceptos esta partida comprende las provisiones
por reestructuración y actuaciones
medioambientales, en su caso.
72
p) Procedimientos judiciales y/o reclamaciones en
curso
Al cierre del ejercicio 2021 se encontraban en curso
distintos procedimientos judiciales y reclamaciones
entablados contra el Banco con origen en el desarrollo
habitual de sus actividades (véase nota 23).
q) Instrumentos de patrimonio propio
Se consideran instrumentos de patrimonio propio
aquellos que cumplen las siguientes condiciones:
No incluyen ningún tipo de obligación para la entidad
emisora que suponga (i) entregar efectivo u otro
activo financiero a un tercero o (ii) intercambiar
activos financieros o pasivos financieros con terceros
en condiciones potencialmente desfavorables para la
entidad.
Si pueden ser, o serán, liquidados con los propios
instrumentos de patrimonio de la entidad emisora: (i)
cuando sea un instrumento financiero no derivado,
no supondrá una obligación de entregar un número
variable de sus propios instrumentos de patrimonio;
o, (ii) cuando sea un derivado, siempre que se liquide
por una cantidad fija de efectivo, u otro activo
financiero, a cambio de un número fijo de sus propios
instrumentos de patrimonio.
Los negocios realizados con instrumentos de patrimonio
propio, incluidos su emisión y amortización, son
registrados directamente contra patrimonio neto.
Los cambios de valor de los instrumentos calificados
como de capital propio no se registrarán en los estados
financieros; las contraprestaciones recibidas o
entregadas a cambio de dichos instrumentos se añadirán
o deducirán directamente del patrimonio neto,
incluyendo los cupones asociados a las participaciones
preferentes contingentemente convertibles en acciones
ordinarias y los cupones asociados a las obligaciones
perpetuas contingentemente amortizables.
r) Remuneraciones al personal basadas en
instrumentos de patrimonio
La entrega a los empleados de instrumentos de
patrimonio propio como contraprestación a sus servicios,
cuando dichos instrumentos se entregan una vez
terminado un periodo específico de servicios, se
reconoce como un gasto por servicios (con el
correspondiente aumento de patrimonio neto) a medida
que los empleados los presten durante el periodo citado.
En la fecha de la concesión, se valoran los servicios
recibidos (y el correspondiente aumento de patrimonio
neto) al valor razonable de los instrumentos de
patrimonio concedidos. Si los instrumentos de
patrimonio concedidos se consolidan inmediatamente,
Banco Santander reconoce íntegramente, en la fecha de
concesión, el gasto por los servicios recibidos.
Cuando, entre los requisitos previstos en el acuerdo de
remuneración, existan condiciones externas de mercado
(tales como que la cotización de los instrumentos de
patrimonio alcance un determinado nivel), el importe
que finalmente quedará registrado en el patrimonio neto
dependerá del cumplimiento del resto de requisitos por
parte de los empleados (normalmente requisitos de
permanencia), con independencia de si se han satisfecho
o no las condiciones de mercado. Si se cumplen los
requisitos del acuerdo, pero no se satisfacen las
condiciones externas de mercado, no se revierten los
importes previamente reconocidos en el patrimonio
neto, incluso cuando los empleados no ejerzan su
derecho a recibir los instrumentos de patrimonio.
s) Reconocimiento de ingresos y gastos
Seguidamente se resumen los criterios más
significativos utilizados por Banco Santander para el
reconocimiento de sus ingresos y gastos:
i. Ingresos y gastos por intereses y conceptos asimilados
Con carácter general, los ingresos y gastos por intereses
y conceptos asimilados a ellos se reconocen
contablemente en función de su periodo de devengo, por
aplicación del método de tipo de interés efectivo. Los
dividendos percibidos de otras sociedades se reconocen
como ingreso en el momento en que nace el derecho a
percibirlos por Banco Santander.
ii. Comisiones, honorarios y conceptos asimilados
Estos ingresos y gastos se reconocen en la cuenta de
pérdidas y ganancias  con criterios distintos según sea su
naturaleza. Los más significativos son:
Los vinculados a activos y pasivos financieros
valorados a valor razonable con cambios en pérdidas
y ganancias se reconocen en el momento del
desembolso.
Los que tienen su origen en transacciones o servicios
que se prolongan a lo largo del tiempo, durante la
vida de tales transacciones o servicios.
Los que responden a un acto singular, cuando se
produce el acto que los origina.
iii. Ingresos y gastos no financieros
Se reconocen contablemente cuando se produce la
entrega del bien o la prestación del servicio no
financiero. Para determinar el importe y el momento del
reconocimiento, se sigue un modelo de cinco pasos:
identificación del contrato con el cliente, identificación
de las obligaciones separadas del contrato,
determinación del precio de la transacción, distribución
del precio de la transacción entre las obligaciones
identificadas y finalmente registro del ingreso a medida
que se satisfacen las obligaciones.
73
iv. Cobros y pagos diferidos en el tiempo
Se reconocen contablemente por el importe que resulta
de actualizar financieramente a tasas de mercado los
flujos de efectivo previstos.
v. Comisiones en la formalización de préstamos
Las comisiones financieras que surgen en la
formalización de préstamos, fundamentalmente las
comisiones de apertura, estudio e información, son
periodificadas y registradas en resultados a lo largo de la
vida del préstamo.
t) Garantías financieras
Se consideran garantías financieras los contratos por los
que una entidad se obliga a pagar cantidades concretas
por cuenta de un tercero en el supuesto de no hacerlo
este, independientemente de la forma en que esté
instrumentada la obligación: fianza, aval financiero,
contrato de seguro o derivado de crédito.
En el momento de su registro inicial, Banco Santander 
contabiliza las garantías financieras prestadas en el
pasivo del balance por su valor razonable, el cual, con
carácter general, equivale al valor actual de las
comisiones y rendimientos a percibir por dichos
contratos a lo largo de su duración, teniendo como
contrapartida el importe de las comisiones y
rendimientos asimilados cobrados en el inicio de las
operaciones y un crédito en el activo del balance por el
valor actual de las comisiones y rendimientos pendientes
de cobro.
Las garantías financieras, cualquiera que sea su titular,
instrumentación u otras circunstancias, se analizan
periódicamente con objeto de determinar el riesgo de
crédito al que están expuestas y, en su caso, estimar las
necesidades de constituir provisión por ellas, que se
determina por aplicación de criterios similares a los
establecidos para cuantificar las pérdidas por deterioro
experimentadas por los instrumentos de deuda
valorados a su coste amortizado que se han explicado en
el apartado g anterior.
Las provisiones constituidas sobre estas operaciones se
encuentran contabilizadas en el epígrafe 'Provisiones -
compromisos y garantías concedidos del pasivo del
balance' (véase nota 23). La dotación y recuperación de
dichas provisiones se registra con contrapartida en el
capítulo 'Provisiones o reversión de provisiones' de la
cuenta de pérdidas y ganancias.
En caso de que sea necesario constituir una provisión
específica por garantías financieras, las correspondientes
comisiones pendientes de devengo, las cuales se
encuentran registradas en el epígrafe 'Pasivos
financieros a coste amortizado - Otros pasivos
financieros del pasivo del balance', se reclasifican a la
correspondiente provisión.
u) Retribuciones posempleo
De acuerdo con los convenios colectivos laborales
vigentes y otros acuerdos, los bancos españoles
integrados en el Grupo y algunas de las restantes
entidades  (nacionales y extranjeras) tienen asumido el
compromiso de complementar las prestaciones de los
sistemas públicos que correspondan a determinados
empleados y a sus derechohabientes en los casos de
jubilación, incapacidad permanente o fallecimiento y las
atenciones sociales posempleo.
Los compromisos posempleo mantenidos por  el Banco
con sus empleados se consideran compromisos de
aportación definida, cuando se realizan contribuciones
de carácter predeterminado (registradas en el capítulo
'Gastos de personal' de la cuenta de pérdidas y
ganancias) a una entidad separada, sin tener obligación
legal ni efectiva de realizar contribuciones adicionales si
la entidad separada no pudiera atender las retribuciones
a los empleados relacionadas con los servicios prestados
en el ejercicio corriente y en los anteriores. Los
compromisos posempleo que no cumplan las
condiciones anteriores son considerados como
compromisos de prestación definida  (véase nota 23).
Planes de aportación definida
Las aportaciones efectuadas por este concepto en cada
ejercicio se registran en el capítulo 'Gastos de personal'
de la cuenta de pérdidas y ganancias.
Las cuantías pendientes de aportar al cierre de cada
ejercicio se registran, por su valor actual, en el epígrafe
'Provisiones - Pensiones' y 'Otras obligaciones de
prestaciones definidas posempleo'.
Planes de prestación definida
Banco Santander registra en el epígrafe 'Provisiones -
Pensiones y otras obligaciones de prestaciones definidas
posempleo del pasivo del balance' (o en el activo, en el
epígrafe 'Resto de activos', dependiendo del signo de la
diferencia) el valor actual de los compromisos
posempleo de prestación definida, netos del valor
razonable de los activos del plan.
Se consideran activos del plan aquellos con los cuales se
liquidarán directamente las obligaciones y que reúnen
las siguientes condiciones:
No son propiedad de Banco Santander, sino de un
tercero separado legalmente y sin el carácter de
parte vinculada al Banco.
Solo están disponibles para pagar o financiar
retribuciones posempleo y no pueden retornar al
Banco, salvo cuando los activos que quedan en dicho
plan son suficientes para cumplir todas las
obligaciones del plan o de la entidad relacionadas
con las prestaciones de los empleados actuales o
pasados o para reembolsar las prestaciones de los
empleados ya pagadas por el Banco.
74
Si Banco Santander puede exigir a las entidades
aseguradoras el pago de una parte o de la totalidad del
desembolso requerido para cancelar una obligación por
prestación definida, resultando prácticamente cierto que
dicho asegurador vaya a reembolsar alguno o todos los
desembolsos exigidos para cancelar dicha obligación,
pero la póliza de seguro no cumple las condiciones para
ser un activo del plan, el Banco registra su derecho al
reembolso en el activo del balance en el capítulo
'Contratos de seguros vinculados a pensiones' que, en
los demás aspectos, se trata como un activo del plan.
Banco Santander reconocerá en la cuenta de pérdidas y
ganancias los siguientes componentes:
El coste de los servicios del periodo corriente
(entendido como el incremento del valor actual de
las obligaciones que se origina como consecuencia
de los servicios prestados en el ejercicio por los
empleados) se reconoce en el capítulo 'Gastos de
personal'.
El coste de los servicios pasados, que tiene su origen
en modificaciones introducidas en las retribuciones
posempleo ya existentes o en la introducción de
nuevas prestaciones e incluye el coste de
reducciones, se reconoce en el capítulo 'Provisiones o
reversión de provisiones'.
Cualquier ganancia o pérdida que surja de una
liquidación del plan se registra en el capítulo
'Provisiones o reversión de provisiones'.
El interés neto sobre el pasivo (activo) neto de
compromisos de prestación definida (entendido
como el cambio durante el ejercicio en el pasivo
(activo) neto por prestaciones definidas que surge
por el transcurso del tiempo) se reconoce en el
capítulo 'Gastos por intereses' ('Ingresos por
intereses' en el caso de resultar un ingreso) de la
cuenta de pérdidas y ganancias.
La reevaluación del pasivo (activo) neto por prestaciones
definidas se reconoce en el capítulo de patrimonio 'Otro
resultado global acumulado' e incluye:
Las pérdidas y ganancias actuariales generadas en el
ejercicio, que tienen su origen en las diferencias entre
hipótesis actuariales previas y la realidad y en los
cambios en las hipótesis actuariales utilizadas.
El rendimiento de los activos afectos al plan,
excluyendo las cantidades incluidas en el interés neto
sobre el pasivo (activo) por prestaciones definidas.
Cualquier cambio en los efectos del límite del activo,
excluyendo las cantidades incluidas en el interés neto
sobre el pasivo (activo) por prestaciones definidas.
v) Otras retribuciones a largo plazo
Las otras retribuciones a largo plazo, entendidas como
los compromisos asumidos con el personal prejubilado
(aquel que ha cesado de prestar sus servicios en la
entidad, pero que, sin estar legalmente jubilado,
continúa con derechos económicos frente a ella hasta
que pase a la situación legal de jubilado), los premios de
antigüedad, los compromisos por viudedad e invalidez
anteriores a la jubilación que dependan de la antigüedad
del empleado en la entidad y otros conceptos similares
se tratan contablemente, en lo aplicable, según lo
establecido anteriormente para los planes posempleo de
prestaciones definidas, con la salvedad de que las
pérdidas y ganancias actuariales se reconocen en el
capítulo 'Provisiones o reversión de provisiones' de la
cuenta de pérdidas y ganancias (véase nota 23).
w) Indemnizaciones por despido
Las indemnizaciones por despido se registran cuando se
dispone de un plan formal y detallado en el que se
identifican las modificaciones fundamentales que se van
a realizar, y siempre que se haya comenzado a ejecutar
dicho plan o se hayan anunciado públicamente sus
principales características, o se desprendan hechos
objetivos sobre su ejecución.
x) Impuesto sobre beneficios
El gasto por el Impuesto sobre Sociedades se reconoce
en la cuenta de pérdidas y ganancias, excepto cuando
sean consecuencia de una transacción cuyos resultados
se registran directamente en patrimonio neto, en cuyo
supuesto su correspondiente efecto fiscal se registra en
patrimonio.
El gasto por impuesto sobre beneficios del ejercicio se
calcula mediante la suma del impuesto corriente que
resulta de la aplicación del correspondiente tipo de
gravamen sobre la base imponible del ejercicio (después
de aplicar las deducciones que fiscalmente son
admisibles) y de la variación de los activos y pasivos por
impuestos diferidos que se reconozcan en la cuenta de
pérdidas y ganancias.
Los activos y pasivos por impuestos diferidos incluyen
las diferencias temporarias que se identifican como
aquellos importes que se prevén pagaderos o
recuperables por las diferencias entre el valor en libros
de los elementos patrimoniales y sus correspondientes
bases fiscales (valor fiscal), así como las bases
imponibles negativas pendientes de compensación y los
créditos por deducciones fiscales no aplicadas
fiscalmente. Dichos importes se registran aplicando a la
diferencia temporaria que corresponda el tipo de
gravamen al que se espera recuperarlos o liquidarlos.
75
El capítulo 'Activos por impuestos' incluye el importe de
todos los activos de naturaleza fiscal, diferenciándose
entre corrientes (importes a recuperar por impuestos en
los próximos doce meses) y diferidos (engloba los
importes de los impuestos a recuperar en ejercicios
futuros, incluidos los derivados de bases imponibles
negativas o de créditos por deducciones o bonificaciones
fiscales pendientes de compensar).
El capítulo 'Pasivos por impuestos' incluye el importe de
todos los pasivos de naturaleza fiscal, excepto las
provisiones por impuestos, que se desglosan en
corrientes (recoge el importe a pagar por el impuesto
sobre beneficios relativo a la ganancia fiscal del ejercicio
y otros impuestos en los próximos doce meses) y
diferidos (comprende el importe de los impuestos sobre
beneficios a pagar en ejercicios futuros).
Los pasivos por impuestos diferidos en los casos de
diferencias temporarias imponibles asociadas con
inversiones en entidades dependientes, asociadas o
participaciones en negocios conjuntos, se reconocen
excepto cuando el Banco es capaz de controlar el
momento de reversión de la diferencia temporaria y,
además, es probable que esta no revertirá en un futuro
previsible.
Por su parte, los activos por impuestos diferidos,
identificados como diferencias temporarias, solo se
reconocen en el caso de que se considere probable que
el Banco va a tener en el futuro suficientes ganancias
fiscales contra las que poder hacerlos efectivos y no
procedan del reconocimiento inicial (salvo en una
combinación de negocios) de otros activos y pasivos en
una operación que no afecta ni al resultado fiscal ni al
resultado contable. El resto de activos por impuestos
diferidos (bases imponibles negativas y deducciones
pendientes de compensar) solamente se reconocen en el
caso de que se considere probable que el Banco va a
tener en el futuro suficientes ganancias fiscales contra
las que poder hacerlos efectivos.
Las diferencias generadas por la distinta calificación
contable y fiscal de alguno de los ingresos y gastos
registrados directamente en el patrimonio a pagar o
recuperar en el futuro se contabilizan como diferencias
temporarias.
Con ocasión del cierre contable se revisan los impuestos
diferidos, tanto activos como pasivos, con objeto de
comprobar si es necesario efectuar modificaciones a los
mismos de acuerdo con los resultados de los análisis
realizados (véase nota 24).
y) Plazos residuales de las operaciones
En la nota 48 se facilita el detalle de los vencimientos de
las partidas que integran los saldos de determinados
epígrafes del balance.
z) Estado de ingresos y gastos reconocidos
Se presentan los ingresos y gastos generados por el
Banco como consecuencia de su actividad durante el
ejercicio, distinguiendo entre aquellos registrados como
resultados en la cuenta de pérdidas y ganancias del
ejercicio y los otros ingresos y gastos reconocidos
directamente en el patrimonio neto.
Por tanto, en este estado se presenta:
a.El resultado  del ejercicio.
b.El importe neto de los ingresos y gastos reconocidos
como 'Otro resultado global acumulado' en el
patrimonio neto que no se reclasificarán en
resultados.
c.El importe neto de los ingresos y gastos reconocidos
en el patrimonio neto que pueden reclasificarse en
resultados.
d.El impuesto sobre las ganancias devengado por los
conceptos indicados en las letras b y c anteriores,
salvo para los ajustes en otro resultado global con
origen en participaciones en empresas asociadas o
negocios conjuntos valoradas por el método de la
participación, que se presentan en términos netos.
e.El total de los ingresos y gastos reconocidos,
calculados como la suma de las letras anteriores.
El estado presenta separadamente las partidas por
naturaleza, agrupándolas en aquellas que, de acuerdo
con las normas contables de aplicación, no se
reclasificarán posteriormente a resultados y aquellas
que se reclasificarán posteriormente a resultados al
cumplirse los requisitos que establezcan las
correspondientes normas contables.
76
aa)  Estado total de cambios en el patrimonio neto
Se presentan todos los movimientos habidos en el
patrimonio neto, incluidos los que tienen su origen en
cambios en los criterios contables y en correcciones de
errores. Este estado muestra, por tanto, una conciliación
del valor en libros al comienzo y al final del ejercicio de
todas las partidas que forman el patrimonio neto,
agrupando los movimientos habidos en función de su
naturaleza en las siguientes partidas:
a.Ajustes por cambios en criterios contables y
corrección de errores: incluye los cambios en el
patrimonio neto que surgen como consecuencia de la
reexpresión retroactiva de los saldos de los estados
financieros distinguiendo los que tienen origen en
cambios en los criterios contables de los que
corresponden a la corrección de errores.
b.Ingresos y gastos reconocidos en el ejercicio: recoge,
de manera agregada, el total de las partidas
registradas en el estado de 'Ingresos y gastos'
reconocidos anteriormente indicadas.
c.Otras variaciones en el patrimonio neto: recoge el
resto de partidas registradas en el patrimonio neto,
como pueden ser aumentos o disminuciones de
capital, distribución de resultados, operaciones con
instrumentos de patrimonio propios, pagos con
instrumentos de patrimonio, traspasos entre partidas
del patrimonio neto y cualquier otro incremento o
disminución del patrimonio neto.
ab) Estado de flujos de efectivo
En el estado de flujos de efectivo se utilizan las
siguientes expresiones en los siguientes sentidos:
Flujos de efectivo: entradas y salidas de dinero en
efectivo y de sus equivalentes, entendiendo por
estos las inversiones a corto plazo de gran liquidez y
bajo riesgo de alteraciones en su valor, cualquiera
que sea la cartera en que se clasifiquen.
Banco Santander considera efectivo o equivalentes
de efectivo los saldos registrados en el epígrafe
'Efectivo, saldos en efectivo en bancos centrales' y
'Otros depósitos a la vista' del balance .
Actividades de explotación: actividades típicas de las
entidades de crédito, así como otras actividades que
no pueden ser calificadas como de inversión o de
financiación.
Actividades de inversión: las de adquisición,
enajenación o disposición por otros medios de
activos a largo plazo y otras inversiones no incluidas
en el efectivo y sus equivalentes.
Actividades de financiación: actividades que
producen cambios en el tamaño y composición del
patrimonio neto y de los pasivos que no forman parte
de las actividades de explotación.
En el ejercicio 2021 Banco Santander ha cobrado
intereses por importe de 6.242 millones de euros y ha
pagado intereses por importe de 3.424 millones de
euros (6.510 y 3.447 millones de euros, respectivamente
en 2020).
Asimismo, los dividendos percibidos y entregados por
Banco Santander se detallan en las notas 4 y 36.
3. Grupo Santander
a)  Banco Santander, S.A. y estructura internacional
del Grupo
El crecimiento experimentado por Grupo Santander en
las últimas décadas ha hecho que Banco Santander
también actúe, en la práctica, como una entidad
tenedora de acciones de las diferentes sociedades que
componen el Grupo, siendo los resultados de Banco
Santander cada vez menos representativos de la
evolución y de los resultados del Grupo. Por esta razón,
el Banco determina en cada ejercicio la cuantía de los
dividendos a repartir a sus accionistas en función de los
resultados obtenidos a nivel consolidado, teniendo en
consideración el mantenimiento de los objetivos de
capitalización del Grupo y que la gestión de las
operaciones tanto del banco como del resto del Grupo se
efectúa en bases consolidadas (con independencia de la
imputación a cada sociedad del correspondiente efecto
patrimonial).
En el ámbito internacional, los diferentes bancos y las
restantes sociedades dependientes, asociadas y negocios
conjuntos del Grupo están integrados en una estructura
formada por distintas sociedades tenedoras de acciones
que, en último término, son las titulares de las acciones
de los bancos y filiales en el exterior.
Esta estructura, controlada en su totalidad por Banco
Santander, tiene como objetivo la optimización
estratégica, económico-financiera y fiscal de la
organización internacional, pues permite definir las
unidades más adecuadas en cada caso a la hora de
realizar operaciones de adquisición, venta o participación
en otras entidades internacionales, la modalidad de
financiación más conveniente respecto de dichas
operaciones y el canal más adecuado para la
transferencia a España de los beneficios obtenidos por
las distintas unidades operativas del Grupo.
En los distintos anexos se facilita información relevante
sobre las sociedades del Grupo que consolidan y sobre
las valoradas por el método de la participación.
77
b) Adquisiciones y ventas
A continuación, se resumen las adquisiciones y ventas
más representativas de participaciones en el capital de
otras entidades, así como otras operaciones societarias
relevantes en el Grupo realizadas en los dos últimos
años o en curso pendientes de materializar:
i. Compra de SHUSA sobre acciones de Santander
Consumer USA
En agosto de 2021 Santander Holdings USA, Inc.
('SHUSA') y Santander Consumer USA Holdings Inc. ('SC')
alcanzaron un acuerdo definitivo en virtud del cual
SHUSA adquiriría las acciones ordinarias de SC que aún
no poseía a través de una oferta en efectivo (la 'Oferta')
de 41,50 dólares por acción ordinaria de SC (el 'Precio de
la Oferta'), seguida de un segundo paso consistente en
una fusión (conjuntamente con la Oferta, la “Operación”)
en la que una filial al 100% de SHUSA sería absorbida
por SC. SC sería la entidad resultante de la fusión y
devendría filial al 100% de SHUSA. Las acciones
ordinarias de SC que no hubieran acudido a la Oferta se
convertirían en el derecho a recibir el Precio de la Oferta
en efectivo. El Precio de la Oferta representaba una
prima del 14 % sobre el precio de cierre de las acciones
ordinarias de SC a 36,43 USD/acción al 1 de julio de
2021, último día antes del anuncio de la oferta inicial de
SHUSA para adquirir las acciones ordinarias restantes en
circulación de SC.
El 31 de enero de 2022, tras la obtención de las
autorizaciones regulatorias pertinentes, se ha
completado la Operación y SHUSA ha pasado a poseer el
100% de las acciones ordinarias de SC. La Operación ha
supuesto para el Grupo un desembolso de 2.510
millones de dólares (equivalente a aproximadamente a
2.239 millones de euros).
ii. Adquisición del bróker estadounidense de renta fija
Amherst Pierpont
El 15 de julio de 2021 Santander Holdings USA, Inc.
alcanzó un acuerdo para adquirir Amherst Pierpont
Securities, un bróker independiente de renta fija y
productos estructurados líder en Estados Unidos,
mediante la compra de su matriz, Pierpont Capital
Holdings LLC, por un importe total de aproximadamente
600 millones de dólares (unos 530 millones de euros).
Amherst Pierpont formará parte de Santander Corporate
& Investment Banking (Santander CIB), la división global
de banca mayorista del Grupo.
Está previsto que la operación se cierre una vez
obtenidas las aprobaciones regulatorias pertinentes.
iii. Oferta pública de adquisición de acciones de Banco
Santander México, S.A., Institución de Banca Múltiple,
Grupo Financiero Santander México
El 26 de marzo de 2021, Banco Santander, S.A., anunció
su intención de formular una oferta pública de
adquisición en efectivo por todas las acciones de Banco
Santander México, S.A., Institución de Banca Múltiple,
Grupo Financiero Santander México ('Santander México')
que no eran titularidad de Grupo Santander,
representando (tras la operación de adquisición acciones
de Banco Santander México, S.A., Institución de Banca
Múltiple, Grupo Financiero Santander México en el
ejercicio 2019) aproximadamente el 8,3% del capital
social de Santander México. Posteriormente, el anuncio
se complementó con otras  publicaciones del 24 de
mayo, del 8 de junio y del 28 de octubre de 2021, en los
que se anunció la modificación de algunos de los
términos de la oferta inicialmente anunciados.
La oferta se lanzó finalmente el día 3 de noviembre de
2021 y fue liquidada el 10 de diciembre. Banco
Santander aceptó todas las acciones de Santander
México y los American Depositary Shares (ADS) (valor
que cotiza en la Bolsa de Nueva York y cada uno
representa 5 acciones de Santander México) que
participaron en la Oferta, que representan
aproximadamente el 4,5% del capital social de
Santander México. Tras la operación, la participación del
Grupo Santander en Santander México es
aproximadamente del 96,2% de su capital social.
Los accionistas que han participado en la oferta han
recibido 26,5 pesos mexicanos (aproximadamente 1
euro) por acción de Santander México y 6,2486 dólares
en efectivo por cada ADS (el equivalente en dólares de
132,50 pesos mexicanos al tipo de cambio dólar/peso
mexicano de la fecha de vencimiento de 7 de diciembre
de 2021), lo que ha supuesto un desembolso de
aproximadamente 335 millones de euros.
Esta operación ha conllevado una disminución de
reservas de 41 millones de euros y una disminución de
294 millones de euros de intereses minoritarios, en las
cuentas anuales consolidadas del Grupo.
iv. Acuerdo para la adquisición de una participación
significativa en Ebury Partners Limited
El 28 de abril de 2020 se completó la inversión
anunciada el 4 de noviembre de 2019 en Ebury,
plataforma de pagos y divisas para pymes. La operación
supuso un desembolso total de 357 millones de libras
esterlinas (409 millones de euros) de los que 70
millones de libras (aproximadamente 80 millones de
euros) correspondían a nuevas acciones. Al cierre del
ejercicio de 2019 el Grupo ya había adquirido el 6,4% de
la compañía por 40 millones de libras esterlinas
(aproximadamente 45 millones de euros). Tras el
desembolso realizado en abril de 2020, el Grupo tenía el
derecho a recibir el 50,38% de los dividendos que
distribuyera la compañía. Dicha participación se
encuentra registrada dentro del epígrafe de 'Inversiones
en negocios conjuntos y asociadas – Asociadas' del
balance consolidado.
78
v. Reordenación del negocio de banca-seguros, gestión
de activos y planes de pensiones en España
El 24 de junio de 2019, Banco Santander, S.A., alcanzó
un acuerdo con el Grupo Allianz para terminar la
cooperación que Banco Popular Español, S.A.U. ('Banco
Popular'), mantenía con el Grupo Allianz en España para
la distribución en exclusiva de determinados seguros de
vida, seguros generales, instituciones de inversión
colectiva (IIC) y planes de pensiones a través de la red de
Banco Popular (el 'Acuerdo'). Bajo este acuerdo el Grupo
mantenía una participación del 40% en el capital de la
sociedad Popular Spain Holding de Inversiones, S.L.U.,
registrada en el epígrafe de inversiones en negocios
conjuntos y asociadas por un importe de 409 millones de
euros a 31 de diciembre de 2019.
La ejecución del Acuerdo tuvo lugar el 15 de enero de
2020, para el negocio de no vida, y el 31 de enero de
2020, para el resto de negocios, una vez obtenidas las
autorizaciones regulatorias en la primera quincena de
2020. La ejecución del Acuerdo de Terminación conllevó
el pago por el Banco Santander de una contraprestación
total de 859 millones de euros (una vez descontados los
dividendos pagados hasta el cierre de la operación) y la
adquisición del 60% restante del capital de Popular
Spain Holding de Inversiones, S.L.U.
Con fecha 10 de julio de 2020, el 51% del negocio de
seguros de vida-riesgo en poder de Banco Santander y el
51% del nuevo negocio de Seguros Generales
procedente de la red de Banco Popular no transmitido a
Mapfre (conforme al acuerdo indicado a continuación)
fue adquirido por Aegon, valorándose estos negocios en
un importe total aproximado de 557 millones de euros.
El valor total de los negocios de vida-ahorro,
instituciones de inversión colectiva y planes de
pensiones ascendió a 711 millones de euros y dio lugar
al registro de un fondo de comercio de 271 millones de
euros.
Adicionalmente, conforme al acuerdo alcanzado entre
Banco Santander y Mapfre de fecha 21 de enero de
2019, el 50,01% del negocio de seguros de automóviles,
multirriesgo comercio, multirriesgo pymes y de
responsabilidad civil para empresas en toda la red de
Banco Santander en España fue adquirido por Mapfre el
25 de junio de 2019 por un importe de 82 millones de
euros.
c) Entidades en jurisdicciones no cooperativas
De acuerdo a la normativa española vigente (Ley
11/2021 de 9 de julio y Real Decreto 1080/1991 de 5 de
julio), Santander tiene una filial y tres sucursales en las
jurisdicciones no cooperativas de Jersey, Isla de Man e
Islas Caimán (entidades offshore). Santander tiene otras
tres filiales en jurisdicciones no cooperativas que son
residentes fiscales en Reino Unido y a cuyo régimen
tributario se someten.
i. Filiales en jurisdicciones no cooperativas
Durante el ejercicio 2021 se ha liquidado una filial
residente en la Isla de Man, por lo que a cierre del
ejercicio Grupo Santander solo tiene una filial residente
en Jersey: Abbey National International Limited. Esta
sociedad ha contribuido en 2021 a los beneficios
consolidados del Grupo con un resultado muy inmaterial.
ii.  Sucursales en jurisdicciones no cooperativas
Además, Grupo Santander tiene tres sucursales en
jurisdicciones no cooperativas: una en las Islas Caimán,
una en la Isla de Man y una en Jersey. Estas sucursales
integran su balance y cuenta de resultados en los de sus
matrices extranjeras, tributando con su correspondiente
matriz (la de Islas Caimán en Brasil) o en los territorios
donde se encuentran (Jersey e Isla de Man, dependientes
de Reino Unido).
Las citadas entidades de los apartados I y II cuentan con
un total de 147 empleados a diciembre de 2021.
iii.  Filiales en jurisdicciones no cooperativas que son
residentes fiscales en Reino Unido
Como se ha indicado, Grupo Santander tiene también
tres filiales constituidas en estas jurisdicciones (una de
ellas en liquidación) que no tienen la consideración de
entidades offshore. Todas ellas operan exclusivamente
desde Reino Unido, son residentes a efectos fiscales en
ese país y, por lo tanto, están sujetas a su  legislación
fiscal.
iv. Otras inversiones en jurisdicciones no cooperativas
Grupo Santander gestiona desde Brasil una segregated
portfolio company llamada Santander Brazil Global
Investment Fund SPC en las Islas Caimán. Asimismo,
Grupo Santander participa en dos inversiones financieras
de escasa cuantía en entidades con residencia en las
Islas Caimán. En 2021 se ha liquidado la protected cell
company en Guernsey denominada Guaranteed
Investment Products 1 PCC Limited que se gestionaba
desde Reino Unido.
79
Organización para la Cooperación y el Desarrollo
Económicos (OCDE)
Grupo Santander no tiene presencia en las jurisdicciones
no cooperativas incluidas en los últimos listados de la
OCDE publicados en noviembre de 2021. En este sentido
cabe destacar que Jersey, Isla de Man e Islas Caimán
cumplen con los estándares de la OCDE en materia de
transparencia e intercambio de información con fines
fiscales.
Unión Europea (UE)
Tras la última actualización de octubre de 2021, la lista
negra de la Comisión Europea está integrada por 9
jurisdicciones en las que Santander no tiene presencia.
Además, existen 15 jurisdicciones que componen la lista
gris que se han comprometido, de forma considerada
como suficiente, a corregir sus marcos legales para
alinearlos con los estándares internacionales y cuya
implementación será supervisada por la UE. En estas
jurisdicciones, Santander solo tiene presencia en
Uruguay y Hong Kong, principalmente a través de Banco
Santander S.A. en Uruguay y de una sucursal en Hong
Kong.
La presencia del Grupo en jurisdicciones no cooperativas
al cierre de estas cuentas se resume en el siguiente
cuadro:
Presencia del Grupo en
Jurisdicciones
no cooperativas
Legislación
española
OCDE
Lista negra
Comisión
Europea
Filiales
Sucur.
Filiales
Sucur.
Filiales
Sucur.
Jersey
1
1
Isla de Man
1
Guernsey*
Bermudas*
Islas
Caimán
1
2021
1
3
2020
2
3
*Adicionalmente, hay 2 entidades constituidas en Guernsey (1 de ellas
en liquidación) y 1 en Bermudas, pero residentes a efectos fiscales en
el Reino Unido.
Cambios de la legislación española
El pasado 10 de julio de 2021, se publicó en el Boletín
Oficial del Estado la Ley 11/2021 de medidas de
prevención y lucha contra el fraude fiscal. En ella se
actualiza y amplía el concepto de paraíso fiscal pasando
a denominarse jurisdicciones no cooperativas. Esta ley
habilita al Gobierno para actualizar la lista de
jurisdicciones no cooperativas, si bien, en tanto no se
determine la composición de la misma según los nuevos
criterios, seguirá vigente la anterior lista de paraísos
fiscales prevista en el Real Decreto 1080/1991 de 5 de
julio.
Grupo Santander tiene establecidos los procedimientos y
controles adecuados (gestión del riesgo, planes de
inspección, comprobación y revisión de informes
periódicos) para evitar la existencia de riesgos
reputacionales, fiscales y legales en las entidades
residentes en jurisdicciones no cooperativas. Asimismo,
Santander mantiene la política de reducir el número de
estas entidades.
Adicionalmente, las cuentas anuales de las entidades
offshore de Grupo Santander son auditadas por firmas
miembros de PwC (PricewaterhouseCoopers) en 2021 y
2020.
d) Balance, cuenta de pérdidas y ganancias, estado
de ingresos y gastos reconocidos, estado total de
cambios en el patrimonio neto y estado de flujos de
efectivo consolidados
A continuación, se presentan los balances consolidados
del Grupo a 31 de diciembre de 2021 y 2020 y las
cuentas de pérdidas y ganancias, los estados de ingresos
y gastos reconocidos, los estados totales de cambios en
el patrimonio neto y los estados de flujos de efectivo
consolidados, correspondientes a los ejercicios anuales
terminados en dichas fechas.
80
BALANCES CONSOLIDADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
Millones de euros
EFECTIVO, SALDOS EN EFECTIVO EN BANCOS CENTRALES
Y OTROS DEPÓSITOS A LA VISTA
210.689
153.839
ACTIVOS FINANCIEROS MANTENIDOS PARA NEGOCIAR
116.953
114.945
Derivados
54.292
67.137
Instrumentos de patrimonio
15.077
9.615
Valores representativos de deuda
26.750
37.894
Préstamos y anticipos
20.834
299
Bancos centrales
3.608
Entidades de crédito
10.397
3
Clientela
6.829
296
ACTIVOS FINANCIEROS NO DESTINADOS A NEGOCIACIÓN VALORADOS
OBLIGATORIAMENTE A VALOR RAZONABLE CON CAMBIOS EN RESULTADOS
5.536
4.486
Instrumentos de patrimonio
4.042
3.234
Valores representativos de deuda
957
700
Préstamos y anticipos
537
552
Bancos centrales
Entidades de crédito
Clientela
537
552
ACTIVOS FINANCIEROS DESIGNADOS A VALOR
RAZONABLE CON CAMBIOS EN RESULTADOS
15.957
48.717
Valores representativos de deuda
2.516
2.979
Préstamos y anticipos
13.441
45.738
Bancos centrales
9.481
Entidades de crédito
3.152
12.136
Clientela
10.289
24.121
ACTIVOS FINANCIEROS A VALOR RAZONABLE CON
CAMBIOS EN OTRO RESULTADO GLOBAL
108.038
120.953
Instrumentos de patrimonio
2.453
2.783
Valores representativos de deuda
97.922
108.903
Préstamos y anticipos
7.663
9.267
Bancos centrales
Entidades de crédito
Clientela
7.663
9.267
ACTIVOS FINANCIEROS A COSTE AMORTIZADO
1.037.898
958.378
Valores representativos de deuda
35.708
26.078
Préstamos y anticipos
1.002.190
932.300
Bancos centrales
15.657
12.499
Entidades de crédito
39.169
37.838
Clientela
947.364
881.963
DERIVADOS – CONTABILIDAD DE COBERTURAS
4.761
8.325
CAMBIOS DEL VALOR RAZONABLE DE LOS ELEMENTOS CUBIERTOS DE
UNA CARTERA CON COBERTURA DEL RIESGO DE TIPO DE INTERÉS
410
1.980
INVERSIONES EN NEGOCIOS CONJUNTOS Y ASOCIADAS
7.525
7.622
Negocios conjuntos
1.692
1.492
Asociadas
5.833
6.130
ACTIVOS AMPARADOS POR CONTRATOS DE SEGURO O REASEGURO
283
261
ACTIVO
2021
2020*
81
ACTIVOS TANGIBLES
33.321
32.735
Inmovilizado material
32.342
31.772
De uso propio
13.259
13.213
Cedido en arrendamiento operativo
19.083
18.559
Inversiones inmobiliarias
979
963
De las cuales cedido en arrendamiento operativo
839
793
ACTIVOS INTANGIBLES
16.584
15.908
Fondo de comercio
12.713
12.471
Otros activos intangibles
3.871
3.437
ACTIVOS POR IMPUESTOS
25.196
24.586
Activos por impuestos corrientes
5.756
5.340
Activos por impuestos diferidos
19.440
19.246
OTROS ACTIVOS
8.595
11.070
Contratos de seguros vinculados a pensiones
149
174
Existencias
6
5
Resto de los otros activos
8.440
10.891
ACTIVOS NO CORRIENTES Y GRUPOS ENAJENABLES DE ELEMENTOS
QUE SE HAN CLASIFICADO COMO MANTENIDOS PARA LA VENTA
4.089
4.445
TOTAL ACTIVO
1.595.835
1.508.250
ACTIVO
2021
2020*
* Se presentan, única y exclusivamente, a efectos comparativos .
82
BALANCES CONSOLIDADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
Millones de euros
PASIVO
2021
2020*
PASIVOS FINANCIEROS MANTENIDOS PARA NEGOCIAR
79.469
81.167
Derivados
53.566
64.469
Posiciones cortas
12.236
16.698
Depósitos
13.667
Bancos centrales
1.038
Entidades de crédito
6.488
Clientela
6.141
Valores representativos de deuda emitidos
Otros pasivos financieros
PASIVOS FINANCIEROS DESIGNADOS A VALOR
RAZONABLE CON CAMBIOS EN RESULTADOS
32.733
48.038
Depósitos
27.279
43.598
Bancos centrales
607
2.490
Entidades de crédito
1.064
6.765
Clientela
25.608
34.343
Valores representativos de deuda emitidos
5.454
4.440
Otros pasivos financieros
Pro memoria: pasivos subordinados
PASIVOS FINANCIEROS A COSTE AMORTIZADO
1.349.169
1.248.188
Depósitos
1.078.587
990.391
Bancos centrales
139.757
112.804
Entidades de crédito
52.235
62.620
Clientela
886.595
814.967
Valores representativos de deuda emitidos
240.709
230.829
Otros pasivos financieros
29.873
26.968
Pro memoria: pasivos subordinados
26.196
21.880
DERIVADOS – CONTABILIDAD DE COBERTURAS
5.463
6.869
CAMBIOS DEL VALOR RAZONABLE DE LOS ELEMENTOS CUBIERTOS DE
UNA CARTERA CON COBERTURA DEL RIESGO DE TIPO DE INTERÉS
248
286
PASIVOS AMPARADOS POR CONTRATOS DE SEGURO O REASEGURO
770
910
PROVISIONES
9.583
10.852
Pensiones y otras obligaciones de prestaciones definidas posempleo
3.185
3.976
Otras retribuciones a los empleados a largo plazo
1.242
1.751
Cuestiones procesales y litigios por impuestos pendientes
1.996
2.200
Compromisos y garantías concedidas
733
700
Restantes provisiones
2.427
2.225
PASIVOS POR IMPUESTOS
8.649
8.282
Pasivos por impuestos corrientes
2.187
2.349
Pasivos por impuestos diferidos
6.462
5.933
OTROS PASIVOS
12.698
12.336
PASIVOS INCLUIDOS EN GRUPOS ENAJENABLES DE ELEMENTOS
QUE SE HAN CLASIFICADO COMO MANTENIDOS PARA LA VENTA
TOTAL PASIVO
1.498.782
1.416.928
* Se presentan, única y exclusivamente, a efectos comparativos .
83
BALANCES CONSOLIDADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
Millones de euros
PATRIMONIO NETO
2021
2020*
FONDOS PROPIOS
119.649
114.620
CAPITAL
8.670
8.670
Capital desembolsado
8.670
8.670
Capital no desembolsado exigido
PRIMA DE EMISIÓN
47.979
52.013
INSTRUMENTOS DE PATRIMONIO EMITIDOS DISTINTOS DE CAPITAL
658
627
Componente de patrimonio neto de los instrumentos financieros compuestos
Otros instrumentos de patrimonio emitidos
658
627
OTROS ELEMENTOS DE PATRIMONIO NETO
152
163
GANANCIAS ACUMULADAS
60.273
65.583
RESERVAS DE REVALORIZACIÓN
OTRAS RESERVAS
(4.477)
(3.596)
Reservas o pérdidas acumuladas de inversiones en negocios conjuntos y asociadas
1.572
1.504
Otras
(6.049)
(5.100)
(-) ACCIONES PROPIAS
(894)
(69)
RESULTADO ATRIBUIBLE A LOS PROPIETARIOS DE LA DOMINANTE
8.124
(8.771)
(-) DIVIDENDOS A CUENTA
(836)
OTRO RESULTADO GLOBAL ACUMULADO
(32.719)
(33.144)
Elementos que no se reclasificarán en resultados
(4.241)
(5.328)
Elementos que pueden reclasificarse en resultados
(28.478)
(27.816)
INTERESES MINORITARIOS (participaciones no dominantes)
10.123
9.846
Otro resultado global acumulado
(2.104)
(1.800)
Otras partidas
12.227
11.646
PATRIMONIO NETO
97.053
91.322
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO
1.595.835
1.508.250
PRO MEMORIA: EXPOSICIONES FUERA DE BALANCE
Compromisos de préstamo concedidos
262.737
241.230
Garantías financieras concedidas
10.758
12.377
Otros compromisos concedidos
75.733
64.538
Se presentan, única y exclusivamente, a efectos comparativos .
84
CUENTAS DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTES A LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS
EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
Millones de euros
Ingresos por intereses
46.463
45.741
Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global
2.582
2.840
Activos financieros a coste amortizado
40.471
40.365
Restantes ingresos por intereses
3.410
2.536
Gastos por intereses
(13.093)
(13.747)
Margen de intereses
33.370
31.994
Ingresos por dividendos
513
391
Resultado de entidades valoradas por el método de la participación
432
(96)
Ingresos por comisiones
13.812
13.024
Gastos por comisiones
(3.310)
(3.009)
Ganancias o pérdidas al dar de baja en cuentas activos y pasivos financieros no
valorados a valor razonable con cambios en resultados, netas
628
1.107
Activos financieros a coste amortizado
89
(31)
Restantes activos y pasivos financieros
539
1.138
Ganancias o pérdidas por activos y pasivos financieros mantenidos para negociar,
netas
1.141
3.211
Reclasificación de activos financieros desde valor razonable con cambios en otro
resultado global
Reclasificación de activos financieros desde coste amortizado
Otras ganancias o (-) pérdidas
1.141
3.211
Ganancias o pérdidas por activos financieros no destinados a negociación valorados
obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados, netas
132
82
Reclasificación de activos financieros desde valor razonable con cambios en otro
resultado global
Reclasificación de activos financieros desde coste amortizado
Otras ganancias o (-) pérdidas
132
82
Ganancias o pérdidas por activos y pasivos financieros designados a valor razonable
con cambios en resultados, netas
270
(171)
Ganancias o pérdidas resultantes de la contabilidad de coberturas, netas
(46)
51
Diferencias de cambio, netas
(562)
(2.093)
Otros ingresos de explotación
2.255
1.920
Otros gastos de explotación
(2.442)
(2.342)
Ingresos de activos amparados por contratos de seguro o reaseguro
1.516
1.452
Gastos de pasivos amparados por contratos de seguro o reaseguro
(1.305)
(1.242)
Margen bruto
46.404
44.279
Gastos de administración
(18.659)
(18.320)
Gastos de personal
(11.216)
(10.783)
Otros gastos de administración
(7.443)
(7.537)
Amortización
(2.756)
(2.810)
Provisiones o reversión de provisiones
(2.814)
(2.378)
Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de activos financieros no
valorados a valor razonable con cambios en resultados y pérdidas o ganancias netas
por modificación
(7.407)
(12.382)
Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global
(19)
(19)
Activos financieros a coste amortizado
(7.388)
(12.363)
Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de inversiones en negocios
conjuntos o asociadas
(Debe) Haber
2021
2020*
85
Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de activos no financieros
(231)
(10.416)
Activos tangibles
(150)
(174)
Activos intangibles
(71)
(10.242)
Otros
(10)
Ganancias o pérdidas al dar de baja en cuentas activos no financieros, netas
53
114
Fondo de comercio negativo reconocido en resultados
8
Ganancias o pérdidas procedentes de activos no corrientes y grupos enajenables de
elementos clasificados como mantenidos para la venta no admisibles como
actividades interrumpidas
(43)
(171)
Ganancias o pérdidas antes de impuestos procedentes de las actividades
continuadas
14.547
(2.076)
Gastos o ingresos por impuestos sobre los resultados de las actividades continuadas
(4.894)
(5.632)
Ganancias o pérdidas después de impuestos procedentes de las actividades
continuadas
9.653
(7.708)
Ganancias o pérdidas después de impuestos procedentes de actividades
interrumpidas
Resultado del ejercicio
9.653
(7.708)
Atribuible a intereses minoritarios (participaciones no dominantes)
1.529
1.063
Atribuible a los propietarios de la dominante
8.124
(8.771)
Beneficio o pérdida por acción
Básico
0,438
(0,538)
Diluido
0,436
(0,538)
(Debe) Haber
2021
2020*
Se presentan, única y exclusivamente, a efectos comparativos .
86
ESTADOS DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS CONSOLIDADOS CORRESPONDIENTES A LOS EJERCICIOS ANUALES
TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE  2021 Y 2020
Millones de euros
2021
2020*
RESULTADO DEL EJERCICIO
9.653
(7.708)
OTRO RESULTADO GLOBAL
(220)
(9.794)
Elementos que no se reclasificarán en resultados
754
(1.018)
Ganancias o (-) pérdidas actuariales en planes de pensiones de prestaciones definidas
1.567
(25)
Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos mantenidos para la venta
Participaciones en otros ingresos y gastos reconocidos de las inversiones en negocios conjuntos
y asociadas
(1)
(4)
Cambios del valor razonable de los instrumentos de patrimonio valorados a valor razonable con
cambios en otro resultado global
(171)
(917)
Ganancias o pérdidas resultantes de la contabilidad de coberturas de instrumentos de
patrimonio valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global, netas
Cambios del valor razonable de los instrumentos de patrimonio valorados a valor razonable
con cambios en otro resultado global (elemento cubierto)
117
4
Cambios del valor razonable de los instrumentos de patrimonio valorados a valor razonable
con cambios en otro resultado global (instrumento de cobertura)
(117)
(4)
Cambios del valor razonable de los pasivos financieros a valor razonable con cambios en
resultados atribuibles a cambios en el riesgo de crédito
(99)
31
Impuesto sobre las ganancias relativo a los elementos que no se reclasificarán
(542)
(103)
Elementos que pueden reclasificarse en resultados
(974)
(8.776)
Cobertura de inversiones netas en negocios en el extranjero (parte eficaz)
(1.159)
2.340
Ganancias o (-) pérdidas de valor contabilizadas en el patrimonio neto
(1.159)
2.340
Transferido a resultados
Otras reclasificaciones
Conversión de divisas
3.082
(11.040)
Ganancias o (-) pérdidas por cambio de divisas contabilizadas en el patrimonio neto
3.082
(11.040)
Transferido a resultado
Otras reclasificaciones
Coberturas de flujos de efectivo (parte eficaz)
(938)
(53)
Ganancias o (-) pérdidas de valor contabilizadas en el patrimonio neto
(1.739)
799
Transferido a resultados
801
(852)
Transferido al importe en libros inicial de los elementos cubiertos
Otras reclasificaciones
Instrumentos de cobertura (elementos no designados)
Ganancias o pérdidas de valor contabilizadas en el patrimonio neto
Transferido a resultados
Otras reclasificaciones
Instrumentos de deuda a valor razonable con cambios en otro resultado global
(3.250)
(100)
Ganancias o pérdidas de valor contabilizadas en el patrimonio neto
(3.063)
692
Transferido a resultados
(545)
(1.165)
Otras reclasificaciones
358
373
Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos mantenidos para la venta
Ganancias o (-) pérdidas de valor contabilizadas en el patrimonio neto
Transferido a resultados
Otras reclasificaciones
Participación en otros ingresos y gastos reconocidos de las inversiones en negocios conjuntos y
asociadas
19
(151)
Impuesto sobre las ganancias relativo a los elementos que pueden reclasificarse en ganancias o
pérdidas
1.272
228
Resultado global total del ejercicio
9.433
(17.502)
Atribuible a intereses minoritarios (participaciones no dominantes)
1.255
245
Atribuible a los propietarios de la dominante
8.178
(17.747)
* Se presentan, única y exclusivamente, a efectos comparativos .
87
ESTADOS TOTALES DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADOS CORRESPONDIENTES A LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021
Y 2020
Millones de euros
Intereses minoritarios
(participaciones no
dominantes)
Capital
Prima
de
emisión
Instrumentos
de
patrimonio
emitidos
distintos de
capital
Otros
elementos
de
patrimonio
neto
Ganancias
acumuladas
Reservas de
revalorización
Otras
reservas
(-)
Acciones
propias
Resultado
atribuido a
los
propietarios
de la
dominante
(-)
Dividendos
a cuenta
Otro
resultado
global
acumulado
Otro
resultado
global
acumulado
Otros
elementos
Total
Saldo de cierre a 31 de diciembre de 2020*
8.670
52.013
627
163
65.583
(3.596)
(69)
(8.771)
(33.144)
(1.800)
11.646
91.322
Efectos de la corrección de errores
Efectos de los cambios en las políticas
contables
Saldo de apertura a 1 de enero de 2021*
8.670
52.013
627
163
65.583
(3.596)
(69)
(8.771)
(33.144)
(1.800)
11.646
91.322
Resultado global total del ejercicio
8.124
54
(274)
1.529
9.433
Otras variaciones del patrimonio neto
(4.034)
31
(11)
(5.310)
(881)
(825)
8.771
(836)
371
(30)
(948)
(3.702)
Emisión de acciones ordinarias
17
17
Emisión de acciones preferentes
Emisión de otros instrumentos de
patrimonio
Ejercicio o vencimiento de otros
instrumentos de patrimonio emitidos
Conversión de deuda en patrimonio neto
Reducción del capital
Dividendos (o remuneraciones a los socios)
(477)
(836)
(648)
(1.961)
Compra de acciones propias
(1.645)
(1.645)
Venta o cancelación de acciones propias
23
820
843
Reclasificación de instrumentos financieros
del patrimonio neto al pasivo
Reclasificación de instrumentos financieros
del pasivo al patrimonio neto
Transferencias entre componentes del
patrimonio neto
(3.557)
(5.310)
(275)
8.771
371
(30)
30
Aumento o (-) disminución del patrimonio
neto resultante de combinaciones de
negocios
(5)
(5)
Pagos basados en acciones
(62)
(62)
Otros aumentos o (-) disminuciones del
patrimonio neto
31
51
(629)
(342)
(889)
Saldo de cierre a 31 de diciembre de 2021
8.670
47.979
658
152
60.273
(4.477)
(894)
8.124
(836)
(32.719)
(2.104)
12.227
97.053
Se presentan, única y exclusivamente, a efectos comparativos .
88
ESTADOS TOTALES DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADOS CORRESPONDIENTES A LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2020
Y 2019
Millones de euros
Intereses minoritarios
(participaciones no
dominantes)
Capital
Prima de
emisión
Instrumentos
de
patrimonio
emitidos
distintos de
capital
Otros
elementos
de
patrimonio
neto
Ganancias
acumuladas
Reservas de
revalorización
Otras
reservas
(-)
Acciones
propias
Resultado
atribuido a
los
propietarios
de la
dominante
(-)
Dividendos
a cuenta
Otro
resultado
global
acumulado
Otro
resultado
global
acumulado
Otros
elementos
Total
Saldo de cierre a 31 de diciembre de
2019*
8.309
52.446
598
146
61.028
(3.110)
(31)
6.515
(1.662)
(24.168)
(982)
11.570
110.659
Efectos de la corrección de errores
Efectos de los cambios en las políticas
contables
Saldo de apertura a 1 de enero de
2020*
8.309
52.446
598
146
61.028
(3.110)
(31)
6.515
(1.662)
(24.168)
(982)
11.570
110.659
Resultado global total del ejercicio
(8.771)
(8.976)
(818)
1.063
(17.502)
Otras variaciones del patrimonio neto
361
(433)
29
17
4.555
(486)
(38)
(6.515)
1.662
(987)
(1.835)
Emisión de acciones ordinarias
361
(72)
70
5
364
Emisión de acciones preferentes
Emisión de otros instrumentos de
patrimonio
Ejercicio o vencimiento de otros
instrumentos de patrimonio emitidos
Conversión de deuda en patrimonio neto
Reducción del capital
Dividendos (o remuneraciones a los
socios)
(361)
(465)
(826)
Compra de acciones propias
(758)
(758)
Venta o cancelación de acciones propias
1
720
721
Reclasificación de instrumentos
financieros del patrimonio neto al pasivo
Reclasificación de instrumentos
financieros del pasivo al patrimonio neto
Transferencias entre componentes del
patrimonio neto
4.555
298
(6.515)
1.662
Aumento o (-) disminución del
patrimonio neto resultante de
combinaciones de negocios
(54)
(54)
Pagos basados en acciones
(53)
(53)
Otros aumentos o (-) disminuciones del
patrimonio neto
29
70
(855)
(473)
(1.229)
Saldo de cierre a 31 de diciembre de
2020*
8.670
52.013
627
163
65.583
(3.596)
(69)
(8.771)
(33.144)
(1.800)
11.646
91.322
* Se presentan, única y exclusivamente, a efectos comparativos .
89
ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADOS GENERADOS EN LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE
DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
Millones de euros
2021
2020*
A. FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN
56.691
66.153
Resultado del ejercicio
9.653
(7.708)
Ajustes para obtener los flujos de efectivo de las actividades de explotación
21.363
37.836
Amortización
2.756
2.810
Otros ajustes
18.607
35.026
Aumento/ (disminución) neta de los activos de explotación
27.258
51.385
Activos financieros mantenidos para negociar
2.064
12.390
Activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con
cambios en resultados
969
(275)
Activos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados
(32.746)
(10.314)
Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global
(9.152)
6.549
Activos financieros a coste amortizado
73.181
43.541
Otros activos de explotación
(7.058)
(506)
Aumento/ (disminución) neta de los pasivos de explotación
56.945
90.356
Pasivos financieros mantenidos para negociar
(1.386)
7.880
Pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados
(14.316)
(10.907)
Pasivos financieros a coste amortizado
79.114
96.561
Otros pasivos de explotación
(6.467)
(3.178)
Cobros/ (Pagos) por impuestos sobre las ganancias
(4.012)
(2.946)
B. FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN
(3.715)
(7.220)
Pagos
11.669
11.976
Activos tangibles
10.015
7.386
Activos intangibles
1.388
1.134
Inversiones en negocios conjuntos y asociadas
126
525
Entidades dependientes y otras unidades de negocio
140
2.931
Activos no corrientes y pasivos que se han clasificado como mantenidos para la venta
Otros pagos relacionados con actividades de inversión
Cobros
7.954
4.756
Activos tangibles
6.382
2.014
Activos intangibles
Inversiones en negocios conjuntos y asociadas
672
182
Entidades dependientes y otras unidades de negocio
6
1.775
Activos no corrientes y pasivos que se han clasificado como mantenidos para la venta
894
785
Otros cobros relacionados con actividades de inversión
C. FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN
(1.322)
(1.909)
Pagos
7.741
6.978
Dividendos
1.313
Pasivos subordinados
2.684
3.780
Amortización de instrumentos de patrimonio propio
Adquisición de instrumentos de patrimonio propio
1.645
758
Otros pagos relacionados con actividades de financiación
2.099
2.440
Cobros
6.419
5.069
Pasivos subordinados
5.340
4.095
Emisión de instrumentos de patrimonio propio
Enajenación de instrumentos de patrimonio propio
854
721
Otros cobros relacionados con actividades de financiación
225
253
90
2021
2020*
D. EFECTO DE LAS VARIACIONES DE LOS TIPOS DE CAMBIO
5.196
(4.252)
E. AUMENTO/ (DISMINUCIÓN) NETO DEL EFECTIVO Y EQUIVALENTES
56.850
52.772
F. EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL INICIO DEL EJERCICIO
153.839
101.067
G. EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINAL DEL EJERCICIO
210.689
153.839
COMPONENTES DEL EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINAL DEL EJERCICIO
Efectivo
8.142
7.817
Saldos equivalentes al efectivo en bancos centrales
193.102
137.047
Otros activos financieros
9.445
8.975
Menos, descubiertos bancarios reintegrables a la vista
TOTAL EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINAL DEL EJERCICIO
210.689
153.839
Del cual, en poder de entidades del Grupo, pero no disponible por el Grupo
* Se presentan, única y exclusivamente, a efectos comparativos .
91
4. Distribución de resultados de
Banco Santander, sistema de
retribución a los accionistas y
beneficio por acción
a) Distribución de resultados de Banco Santander y
sistema de retribución a los accionistas
La propuesta de aplicación del beneficio neto del Banco
del presente ejercicio que el consejo de administración
someterá a la junta general de accionistas para su
aprobación es la siguiente:
Millones de euros
A dividendos
1.701
Dividendo satisfecho antes de la fecha de
celebración de la junta*
836
Dividendo complementario**
865
A reservas voluntarias***
2.231
Beneficio neto del ejercicio
3.932
*Importe total satisfecho en concepto de dividendo a cuenta, a razón
de 4,85 céntimos de euro fijos por acción con derecho a percibir el
dividendo (registrado en 'Fondos propios - Dividendos a cuenta').
**Dividendo fijo de 5,15 céntimos de euro brutos por acción con
derecho a percibir el dividendo, a abonar en efectivo a partir del 2 de
mayo de 2022. El importe total se ha estimado asumiendo que, tras
la ejecución del segundo programa de recompra anunciado el 24 de
febrero de 2022 el número de acciones en circulación del Banco con
derecho a percibir el dividendo será de 16.804.353.202.
***Importe estimado correspondiente a un dividendo complementario
de 865 millones de euros. Se incrementará o se reducirá en el
mismo importe en el que el dividendo complementario sea inferior o
superior, respectivamente, a ese importe.
La propuesta transcrita comprende la parte de la política
de remuneración al accionista de 2021 que se
instrumenta mediante dividendos en efectivo (el
dividendo a cuenta abonado en noviembre de 2021 de
4,85 céntimos de euro por acción con derecho a percibir
el dividendo y el dividendo complementario que se prevé
abonar a partir del día 2 de mayo de 2022, sujeto a la
aprobación de la junta general de accionistas, de 5,15
céntimos de euro por acción con derecho a dividendo).
Además, la política de remuneración de 2021 preveía
también la remuneración a los accionistas mediante la
puesta en marcha de programas de recompra de
acciones, que no se reflejan en la propuesta de
aplicación del resultado antes transcrita. El primero de
esos programas, por importe aproximado de 841
millones de euros, se completó entre octubre y
noviembre de 2021. Sujeto a la obtención de las
autorizaciones regulatorias oportunas, está previsto
poner en marcha un segundo programa de recompra por
importe aproximado de 865 millones de euros. Se
someten también a la junta general de accionistas los
acuerdos de reducción de capital que permitirán
amortizar las acciones propias adquiridas en cada uno de
los dos programas de recompra, sujeto igualmente a las
pertinentes autorizaciones regulatorias.
Finalmente, y aunque no forma parte de la remuneración
con cargo al ejercicio 2021, se hace constar que en mayo
de 2021 Banco Santander abonó un dividendo de 2,75
céntimos de euro en efectivo por acción correspondiente
al ejercicio 2020 con cargo a prima de emisión, por un
importe de 477 millones de euros, siendo esta la
cantidad máxima permitida de acuerdo con el límite
establecido por la recomendación del Banco Central
Europeo de 15 de diciembre de 2020. Este pago se
realizó en ejecución del acuerdo de distribución de prima
aprobado en la Junta General de Accionistas de Banco
Santander celebrada el 27 de octubre de 2020.
b) Beneficio/pérdidas por acción en actividades
ordinarias e interrumpidas
i. Beneficio / Pérdida básica por acción
El beneficio básico por acción se determina dividiendo el
resultado neto atribuido al Grupo en un periodo,
ajustado por el importe después de impuestos
correspondiente a la retribución registrada en
patrimonio de las participaciones preferentes
contingentemente convertibles (véase nota 21) y de las
obligaciones perpetuas contingentemente amortizables,
en su caso, entre el número medio ponderado de las
acciones en circulación durante ese periodo, excluido el
número medio de las acciones propias mantenidas a lo
largo del mismo.
De acuerdo con ello:
2021
2020
Resultado atribuido a los
propietarios de la dominante
(millones de euros)
8.124
(8.771)
Retribución de participaciones
preferentes contingentemente
convertibles (PPCC) (millones de
euros)
(nota 21)
(566)
(552)
7.558
(9.323)
Del que:
Ganancias o pérdidas después
de impuestos procedentes de
actividades interrumpidas
(neto de minoritarios)
(millones de euros)
Resultado de la actividad
ordinaria (neto de minoritarios
y retribución de PPC) (millones
de euros)
7.558
(9.323)
Número medio ponderado de
acciones en circulación
17.272.055.430
17.316.288.908
Impacto factor corrección
No aplica
No aplica
Número ajustado de acciones
17.272.055.430
17.316.288.908
Beneficio (Pérdida) básico por
acción (euros)
0,438
(0,538)
Del que, de actividades
interrumpidas (euros)
Beneficio (Pérdida) básico por
acción de actividades
continuadas (euros)
0,438
(0,538)
92
ii. Beneficio / Pérdida diluida por acción
El beneficio diluido por acción se determina dividiendo el
resultado neto atribuido al Grupo en un periodo,
ajustado por el importe después de impuestos
correspondiente a la retribución registrada en el
patrimonio de las participaciones preferentes
contingentemente convertibles (véase nota 21), y de las
obligaciones perpetuas contingentemente amortizables,
en su caso, entre el número medio ponderado de las
acciones en circulación durante ese periodo, excluido el
número medio de las acciones propias, y ajustados por
todos los efectos dilutivos  inherentes a las acciones
ordinarias potenciales (opciones sobre acciones y deuda
convertible).
De esta manera, el beneficio diluido/pérdidas por acción
se ha determinado de la siguiente forma:
2021
2020
Resultado atribuido a los
propietarios de la dominante
(millones de euros)
8.124
(8.771)
Retribución de participaciones
preferentes contingentemente
convertibles (PPCC) (millones de
euros)
(Nota 21)
(566)
(552)
Efecto dilutivo de los cambios en
los resultados del periodo 
derivados de la potencial
conversión de acciones
ordinarias
7.558
(9.323)
Del que:
Resultado de actividades
interrumpidas (neto de
minoritarios) (millones de
euros)
Resultado de la actividad
ordinaria (neto de
minoritarios y retribución
PPC) (millones de euros)
7.558
(9.323)
Número medio ponderado de
acciones en circulación
17.272.055.430
17.316.288.908
Efecto dilutivo de Derechos
sobre opciones/acciones
48.972.459
No aplica
Impacto factor corrección
No aplica
No aplica
Número ajustado de acciones
17.321.027.889
17.316.288.908
Beneficio (Pérdida) diluido por
acción (euros)
0,436
(0,538)
Del que, de actividades
interrumpidas (euros)
Beneficio (Pérdida) diluido por
acción de actividades
continuadas (euros)
0,436
(0,538)
5. Retribuciones y otras
prestaciones al consejo de
administración del Banco y a la
alta dirección
Los siguientes apartados de esta nota recogen
información, tanto cualitativa como cuantitativa, de las
retribuciones de los miembros del consejo de
administración —tanto ejecutivos como no ejecutivos— y
de la alta dirección correspondientes a los ejercicios
2021 y 2020:
a) Retribuciones al consejo de administración
i. Atenciones estatutarias
La Junta General de 22 de marzo de 2013 aprobó
modificar los estatutos, de forma que la retribución de
los consejeros por su condición de tales pasó a consistir
en una cantidad fija anual determinada por la junta
general. Dicha cantidad permanecerá vigente en tanto la
junta no acuerde su modificación, si bien el consejo
puede reducir su importe en los años en que así lo
estime justificado.
La retribución establecida por la junta para el ejercicio
2021 fue de 6 millones de euros (6 millones de euros
también para el ejercicio 2020) con dos componentes:
(a) asignación anual y (b) dietas de asistencia.
Por lo que se refiere a 2020, el día 5 de mayo, como
gesto de responsabilidad ante la situación provocada por
la emergencia sanitaria, los miembros del consejo de
administración acordaron reducir estos importes en un
20%, con efectos desde el 1 de abril de 2020 y para todo
el resto del 2020, y que los ahorros derivados de esta 
medida sirvieran para financiar las acciones del Banco
para la lucha contra la covid-19.
La determinación concreta del importe que corresponde
a cada uno de los consejeros por los conceptos
anteriores se establece por el consejo de administración.
A tal efecto, se tienen en cuenta los cargos
desempeñados por cada consejero en el propio órgano
colegiado, su pertenencia y asistencia al consejo y a las
distintas comisiones y, en su caso, otras circunstancias
objetivas valoradas por el consejo.
El importe total devengado por el consejo en 2021 en
concepto de atenciones estatutarias ha ascendido a 4,8
millones de euros (4,1 millones de euros en 2020).
93
Asignación anual
Para 2021, se acordó aplicar el mismo importe de
asignaciones fijadas en la política de 2020 antes de la
decisión extraordinaria citada, añadiendo, de
conformidad con la política de retribuciones aprobada
por la junta general de 2021, asignación por la
pertenencia y presidencia de la comisión de innovación y
tecnología, percibiendo sus miembros un importe de
25.000 euros, y su presidente 70.000 euros adicionales.
Los importes anuales percibidos individualmente por los
consejeros durante los ejercicios 2021 y 2020, en
función de los cargos desempeñados en el consejo y por
su pertenencia a las distintas comisiones del mismo, han
sido los siguientes:
2021
2020
Importe en euros por
consejero
1 ene a
31 mar
1 abr a
31 dic
Miembros del consejo de
administración
90.000
22.500
49.500
Miembros de la comisión
ejecutiva
170.000
42.500
93.500
Miembros de la comisión de
auditoría
40.000
10.000
22.000
Miembros de la comisión de
nombramientos
25.000
6.250
13.750
Miembros de la comisión de
retribuciones
25.000
6.250
13.750
Miembros de la comisión de
supervisión de riesgos,
regulación y cumplimiento
40.000
10.000
22.000
Miembros de la comisión de
banca responsable,
sostenibilidad y cultura
15.000
3.750
8.250
Miembros de la comisión de
innovación y tecnología
25.000
Presidente de la comisión de
auditoría
70.000
17.500
38.500
Presidente de la comisión de
nombramientos
50.000
12.500
27.500
Presidente de la comisión de
retribuciones
50.000
12.500
27.500
Presidente de la comisión de
supervisión de riesgos,
regulación y cumplimiento
70.000
17.500
38.500
Presidente de la comisión de
banca responsable,
sostenibilidad y cultura
50.000
12.500
27.500
Presidente de la comisión de
innovación y tecnología
70.000
Consejero coordinador*
110.000
27.500
60.500
Vicepresidentes no
ejecutivos
30.000
7.500
16.500
*Mr. Bruce Carnegie-Brown, atendiendo a los cargos desempeñados en el consejo
y sus comisiones, en particular como presidente de las comisiones de
nombramientos y de retribuciones y como consejero coordinador, y el tiempo y
dedicación requeridos para desempeñar adecuadamente tales cargos, tiene
asignada una retribución anual total mínima de 700.000 euros desde 2015,
incluyendo la asignación anual por los conceptos que le corresponden de los
anteriormente indicados y las dietas de asistencia. No obstante, en línea con la
decisión tomada por el consejo de administración, y compartida por Mr. Bruce
Carnegie-Brown, de reducir sus honorarios en un 20% con efectos desde el 1 de
abril de 2020 (hasta el 31 de diciembre de 2020) a este importe se le aplicó la
misma reducción, de modo que la cifra asignada en 2020 fue de 595.000 euros.
Dietas de asistencia
Los consejeros perciben dietas por su asistencia como
presentes a las reuniones del consejo de administración
y de sus comisiones, excluida la comisión ejecutiva, ya
que no existen dietas de asistencia para esta comisión.
Para 2021, al igual que en lo relativo a la asignación
anual, se acordó mantener el importe de las dietas
fijadas en la política de 2020 antes de la decisión
extraordinaria citada, añadiendo, de conformidad con la
política de retribuciones aprobada por la Junta General
de 2021, dietas de asistencia para los miembros de la
comisión de innovación y tecnología, que hasta entonces
no se percibían.
La cuantía de las dietas de asistencia para 2021 y 2020
son:
Dietas de asistencia por
reunión
2021
2020
1 ener a
31 mar
1 abr a
31 dic
Consejo de administración
2.600
2.600
2.080
Comisión de auditoría y
comisión de supervisión de
riesgos, regulación y
cumplimiento
1.700
1.700
1.360
Demás comisiones
(excluida la comisión
ejecutiva)
1.500
1.500
1.200
ii. Retribuciones salariales
Las retribuciones salariales son percibidas por los
consejeros ejecutivos. De acuerdo con la política,
aprobada por la junta de accionistas, se componen de
una retribución fija (salario anual) y una variable,
compuesta por un único incentivo, el denominado plan
de retribución variable diferida y vinculada a objetivos
plurianuales, que establece el siguiente esquema de
pagos:
El 40% del importe de retribución variable, que es
determinado al cierre del ejercicio en función del
cumplimiento de los objetivos fijados, se abona de
forma inmediata.
El 60% restante queda diferido durante cinco años,
para su abono, en su caso, por quintas partes,
siempre que se den las condiciones de permanencia
en el Grupo y de no concurrencia de las cláusulas
malus,  sujeto a objetivos a largo plazo y atendiendo
al siguiente esquema de devengo:
El devengo de las partes primera y segunda
(abono en 2023 y 2024) está sujeto a la no
concurrencia de cláusulas malus.
94
El devengo de las partes tercera, cuarta y quinta
(abono, en su caso, en 2025, 2026 y 2027) se
vincula además al cumplimiento de
determinados objetivos referidos al periodo
2021-2023 y a las métricas y escalas asociadas a
tales objetivos. El cumplimiento de los objetivos
anteriores determina el porcentaje a pagar del
importe diferido en estas tres anualidades que,
en consecuencia, podría no cobrarse, y, siendo
fijado al cierre del ejercicio 2021 el importe
máximo a cobrar.
Igualmente, de conformidad con la normativa de
remuneraciones vigente, los importes ya abonados
estarán sujetos a su posible recuperación (clawback)
por el Banco en los supuestos y durante el plazo
previsto en la política vigente en cada momento.
Cada pago de la parte de abono inmediato (o corto plazo)
y de la diferida, esté o no vinculada a objetivos a largo
plazo, se realiza un 50% en efectivo y el restante 50% en
acciones Santander.
En el caso de Sergio Rial, ha tenido la consideración de
consejero ejecutivo desde la efectividad de su
nombramiento el 30 de mayo de 2020, en aplicación del
artículo 529 duodecies de la Ley de Sociedades de
Capital, por causa de su cargo de CEO y vicepresidente
de Banco Santander Brasil S.A. (Santander Brasil). En el
año 2021 ha recibido una retribución fija de 750.000
euros por su rol de responsable regional de Sudamérica, 
como parte de la política de retribuciones para 2021,
pero no ha recibido ningún otro elemento retributivo por
funciones ejecutivas en Banco Santander, S.A.
Las políticas y principios anteriores aplican también a
Sergio Rial respecto de la retribución que percibe por su
rol de consejero delegado en Banco Santander (Brasil)
S.A.
Comparativa de la retribución ejecutiva (presidenta y
consejero delegado)
El consejo de administración acordó mantener en 2021
la misma retribución variable de referencia que en 2020
para Ana Botín y José Antonio Álvarez. Las aportaciones
variables anuales a pensiones tampoco se han
modificado en 2021, de modo que ascienden al 22% del
30% del promedio de las últimas tres retribuciones
variables.
Respecto a su comparativa contra el año anterior, es
preciso recordar que en el contexto de la crisis sanitaria
provocada por la covid-19, Ana Botín y José Antonio
Álvarez propusieron reducir en un 50% su compensación
total (salario y bonus) en 2020.
Para alcanzar dicha reducción del 50% respecto de 2019,
el consejo de administración acordó aplicar un ajuste
adicional a la retribución variable de Ana Botín y José
Antonio Álvarez, reduciéndola en un 74% en el caso de
Ana Botín y un 79% en el caso de José Antonio Álvarez.
Y en 2021, la buena evolución del negocio (que ha
permitido a Banco Santander  alcanzar un RoTE ordinario
del 12,73%, por encima del cierre de 2019), la excelente
ejecución de la estrategia (con el mayor resultado
ordinario atribuido de los últimos 12 años) y una
eficiente gestión del capital, han impulsado el bonus
pool y por tanto la retribución variable de los empleados
del centro corporativo, incluidos el de los consejeros
ejecutivos.
iii. Detalle individualizado
A continuación se indica el detalle individualizado, por
consejero del Banco, de las retribuciones a corto plazo
(inmediatas) y diferidas (no sujetas a objetivos a largo
plazo) correspondientes a los ejercicios 2021 y 2020:
95
Ana Botín
90
170
25
45
3.176
1.838
1.839
1.103
1.103
9.059
1.041
1.006
11.436
6.819
José Antonio Álvarez
90
170
25
45
2.541
1.241
1.240
744
745
6.511
783
1.536
9.160
6.019
Bruce Carnegie-Brown
276
170
75
75
25
80
700
595
Homaira Akbari
90
40
15
25
78
248
203
Javier BotínA
90
39
129
122
Álvaro CardosoB
90
28
15
50
183
243
R.Martín ChávezC
90
25
25
40
95
99
374
37
Sol Daurella
90
25
25
15
84
239
214
Henrique de CastroD
90
40
25
25
87
267
217
Gina DíezE
90
1
39
130
4
Luis IsasiF
90
170
25
40
81
1.000
1.406
943
Ramiro Mato
90
170
40
40
65
94
499
431
Sergio RialG
90
39
750
750
879
63
Belén Romana
90
170
40
93
15
25
100
533
418
Pamela WalkdenH
90
110
27
76
303
214
Rodrigo EcheniqueI
1.956
Ignacio BenjumeaJ
276
Guillermo de la DehesaK
107
Esther Giménez-SalinasL
192
Total 2021
1.536
1.020
270
126
175
268
125
245
1.035
6.467
3.079
3.079
1.847
1.848
16.320
1.824
3.542
26.486
Total 2020
1.303
915
208
133
138
252
135
1.066
5.717
514
515
308
309
7.363
2.019
5.537
19.073
Miles de euros
2021
2020
Atenciones estatutarias
Aportación
a planes
de
pensiones
Otras
retribuciones
Total
Total
Asignación anual
Retribuciones salariales a corto plazo y diferida (sin objetivos a
largo plazo) de los consejeros ejecutivos
ConsejoM
Comisión
ejecutiva
Comisión
de
auditoría
Comisión de
nombramientos
Comisión de
retribuciones
Comisión de
supervisión
de riesgos,
regulación y
cumplimiento
Comisión de
banca
responsable,
sostenibilidad
y cultura
Comisión de
innovación y
tecnología
Dietas del
consejo y
comisiones
Fijas
Variable abono
inmediato
Variable diferido
Total
En
efectivo
En
acciones
En
efectivo
En
acciones
A.Todas las cantidades recibidas fueron reintegradas a la Fundación Botín.
B.Consejero desde el 1 de abril de 2018.
C.Consejero desde el 27 de octubre de 2020.
D.Consejero desde el 17 de julio de 2019.
E.Consejera desde el 22 de diciembre de 2020.
F.Consejero desde el 19 de mayo de 2020.
G.Consejero ejecutivo desde el 30 de mayo de 2020.
H.Incluye la retribución por presidencia de las comisiones y otros cargos.
I.Cesó como consejero ejecutivo el 30 de abril de 2019. Consejero no ejecutivo desde el 1 de mayo de 2019 hasta el 22 de diciembre de 2020.
J.Cesó como consejero el 5 de mayo de 2020.
K.Cesó como consejero el 3 de abril de 2020.
L.Cesó como consejera el 27 de octubre de 2020.
M.Incluye también la retribución por otros cargos del consejo.
96
Por otra parte, a continuación se indica el detalle
individualizado de las retribuciones salariales vinculadas
a objetivos plurianuales de los consejeros ejecutivos,
cuya percepción solo se producirá si se dan las
condiciones de permanencia en el Grupo, no
concurrencia de las cláusulas malus y el cumplimiento
de los objetivos definidos (o, en su caso, de los umbrales
mínimos de estos, con la consiguiente reducción del
importe acordado a final de ejercicio) en los términos
descritos en nota 42.
Miles de euros
2021
2020
Retribuciones
salariales vinculadas a
objetivos a largo
plazo1
En
efectivo
En
acciones
Total
Total
Ana Botín
1.158
1.158
2.316
420
José Antonio
Álvarez
782
782
1.563
228
Total
1.940
1.940
3.880
648
1.Corresponde al valor razonable del importe máximo a percibir en un
total de 3 años: 2025, 2026 y 2027, sujeto a la permanencia, con las
excepciones previstas, y a la no concurrencia de cláusulas malus y el
cumplimiento de los objetivos definidos.
El valor razonable se ha estimado, en la fecha de
concesión, con base en el informe de valoración de un
experto independiente, Willis Towers Watson. En
función del diseño del plan para 2021 y de los niveles de
consecución de planes similares en entidades
comparables, el experto concluye que el rango razonable
para estimar el coeficiente de logro inicial está en torno a
un 60% - 80%, por lo que se ha considerado que el valor
razonable es el 70% del máximo (véase nota 42).
En el apartado e de esta nota se incluye información
sobre las acciones entregadas que traen causa de los
sistemas de retribución diferida de ejercicios anteriores
cuyas condiciones para la entrega se han cumplido
durante los correspondientes ejercicios, así como del
número máximo de acciones a recibir en ejercicios
futuros asociados a los planes de retribución variable de
2021 y 2020 anteriormente indicados.
Además de la retribución de 750.000 euros que ha
recibido por su rol como responsable regional de
Sudamérica mencionada anteriormente, Sergio Rial ha
recibido los siguientes importes por su cargo de CEO de
Santander Brasil (además, en la tabla siguiente, se
desglosa la remuneración variable variable diferida
sujeta a objetivos a largo plazo a fair value del 70%):
2021
Reales brasileños
(en miles)
Euros  (en miles)
Salario base
12.645
1.985
Otros beneficios fijos
47
7
Pensiones
7.350
1.153
Retribución variable de
abono inmediato y
diferida (no sujeta a
objetivos a largo plazo)
26.600
4.018
Total
46.642
7.163
Miles de euros
2021
2020
Retribuciones
salariales vinculadas a
objetivos a largo plazo
En
efectivo
En
acciones
Total
Total
Sergio Rial
791
791
1.582
1.311
97
b) Retribuciones a los miembros del consejo
derivadas de la representación del Banco
Por acuerdo de la comisión ejecutiva, todas las
retribuciones percibidas por aquellos consejeros del
Banco que le representen en los consejos de
administración de compañías cotizadas en las que
participa el Banco, que sean con cargo a las mismas y
que correspondan a nombramientos acordados a partir
del 18 de marzo de 2002 lo son en beneficio del Grupo.
Los consejeros ejecutivos del Banco no percibieron
retribuciones derivadas de este tipo de representaciones
en 2021 y 2020.
Por otro lado, y a título personal, Álvaro Cardoso, en su
condición de presidente no ejecutivo de Banco Santander
(Brasil) S.A., ha recibido en 2021 una retribución de
2.130 miles de reales brasileños (334 miles de euros),
Homaira Akbari 190 miles de dólares (161 miles de
euros) como miembro del consejo de administración
Santander Consumer USA y 52 miles de euros como
miembro del consejo de administración de PagoNxt, y
Henrique de Castro y R. Martín Chávez también 52 miles
de euros cada uno como miembros del consejo de
administración de PagoNxt. Por su parte, Pamela
Walkden ha recibido 31 miles de libras (36 miles de
euros) como miembro de Santander UK plc y Santander
UK Group Holdings.
Asimismo, Luis Isasi ha recibido 1.000 miles de euros
como presidente no ejecutivo del consejo de Santander
España y por su asistencia a reuniones del mismo y sus
comisiones (importe pagado por Banco Santander, S.A).
c) Prestaciones posempleo y otras prestaciones a
largo plazo
En el año 2012, los contratos de Ana Botín y José Antonio
Álvarez  (y de otros miembros de la alta dirección del
Banco) con compromisos de pensiones de prestación
definida se modificaron para transformar estos
compromisos en un sistema de aportación definida, que
cubre las contingencias de jubilación, incapacidad y
fallecimiento. A partir de ese momento, el Banco realiza
anualmente aportaciones al sistema de previsión en
beneficio de los consejeros ejecutivos.
Este sistema otorga a los consejeros ejecutivos el
derecho a recibir prestaciones al jubilarse,
independientemente de si están en activo o no en el
Banco en ese momento, basándose en las aportaciones
al sistema, y sustituye su derecho anterior a percibir un
complemento a la pensión en caso de jubilación.
José Antonio Álvarez dejó de tener derecho a prejubilarse
en caso de extinción del contrato al actualizarse su
contrato en 2021. Por su parte, Ana Botín ha dejado de
tener derecho a prejubilarse en caso de desistimiento
libre por su parte, manteniéndolo en caso de extinción a
instancia de Banco Santander hasta el 31 de agosto de
2022, momento a partir del cual desaparece la
prejubilación. Mientras conserve este derecho, tendrá
derecho a una asignación anual equivalente a la suma de
su retribución fija y el 30% de la media de sus últimas
retribuciones variables, con un máximo de tres.
El saldo inicial que correspondió a cada uno de los
consejeros ejecutivos en el nuevo sistema de previsión
de aportación definida fue el correspondiente al valor de
mercado de los activos en que estaban materializadas
las provisiones correspondientes a las respectivas
obligaciones devengadas en la fecha de transformación
de los antiguos compromisos por pensiones en el nuevo
sistema de previsión.
Banco Santander realiza anualmente desde 2013
aportaciones al sistema de previsión en beneficio de los
consejeros ejecutivos y altos directivos, en proporción a
sus respectivas bases pensionables, hasta que aquellos
abandonen el Grupo, o hasta su jubilación en el Grupo,
fallecimiento o invalidez.
El sistema de previsión señalado está externalizado con
Santander Seguros y Reaseguros, Compañía
Aseguradora, S.A., y los derechos económicos de los
consejeros antes indicados bajo el mismo les
corresponden con independencia de que estén o no en
activo en el Banco en el momento de su jubilación,
fallecimiento o invalidez.
En aplicación de lo previsto en la normativa de
remuneraciones, las aportaciones realizadas que se
calculan sobre retribuciones variables están sujetas al
régimen de beneficios discrecionales de pensión. Bajo
este régimen, estas aportaciones están sujetas a
cláusulas malus y clawback según la política vigente en
cada momento y durante el mismo periodo en el que se
difiera la retribución variable.
Asimismo, deberán invertirse en acciones del Banco
durante un periodo de cinco años a contar desde que se
produzca el cese de los consejeros ejecutivos en el
Grupo, sea o no como consecuencia de la jubilación.
Transcurrido ese plazo, el importe invertido en acciones
volverá a invertirse junto con el resto del saldo
acumulado del consejero ejecutivo, o se le abonará a él o
a sus beneficiarios si se hubiese producido alguna
contingencia cubierta por el sistema de previsión.
98
Conforme a lo previsto en la política de retribuciones de
consejeros aprobada el 23 de marzo de 2018 en la junta
general de accionistas, el sistema se modificó con el
objetivo de:
Alinear las aportaciones anuales con las prácticas de
entidades comparables.
Reducir el riesgo de obligaciones futuras al eliminar
las prestaciones complementarias en caso de
fallecimiento (viudedad y orfandad) e incapacidad
permanente de los consejeros en activo.
No incrementar los costes para Banco Santander.
Los cambios en el sistema fueron los siguientes:
Se redujeron las aportaciones a pensiones a un 22%
de la base pensionable, aumentando el salario bruto
anual y la retribución variable de referencia en el
importe correspondiente, pero sin que se incremente
el coste total para el Banco (la base pensionable a
efectos de las aportaciones anuales para los
consejeros ejecutivos que participan en el sistema de
previsión es la suma de su retribución fija más el
30% de la media de sus tres últimas retribuciones
variables).
Se eliminaron las prestaciones complementarias de
fallecimiento e invalidez a partir del 1 de abril de
2018, abonándose un complemento a la retribución
fija incluido en el concepto de otras retribuciones en
el apartado a.iii de esta nota.
El capital asegurado del seguro de vida y accidentes
fue incrementado.
A continuación, se muestran las dotaciones efectuadas
durante los ejercicios 2021 y 2020 en concepto de
pensiones por jubilación y prestaciones
complementarias de viudedad, orfandad e invalidez
permanente:
Miles de euros
2021
2020
Ana Botín
1.041
1.155
José Antonio Álvarez
783
864
Total
1.825
2.019
A continuación, se indica el saldo a 31 de diciembre de
2021 y 2020 correspondiente a cada uno de los
consejeros ejecutivos en el sistema de previsión:
Miles de euros
2021
2020
Ana Botín
48.075
49.444
José Antonio Álvarez
18.821
18.082
Total
66.896
67.526
d) Seguros
Grupo Santander tiene contratados seguros de vida a
favor de los consejeros del Banco y que tendrán derecho
a percibir en caso  de que se declare su invalidez, o sus
herederos en caso de fallecimiento. Las primas pagadas
por el Grupo se incluyen en la columna 'Otras
retribuciones' del cuadro mostrado en el apartado a.iii de
esta nota. Asimismo, el siguiente cuadro proporciona
información sobre el capital asegurado con respecto a
los consejeros ejecutivos del Banco:
Capital asegurado
Miles de euros
2021
2020
Ana Botín
21.489
21.984
José Antonio Álvarez
18.028
18.703
Total
39.517
40.687
El capital asegurado se modificó en 2018 para D.ª Ana
Botín y D. José Antonio Álvarez en relación con la
modificación del sistema de pensiones indicada en el
apartado c de esta nota, y que ha incluido la eliminación
del sistema complementario de pensiones en las
contingencias de fallecimiento (viudedad y orfandad) e
invalidez y el aumento del capital asegurado de vida y
pensiones.
Durante los ejercicios 2021 y 2020 el Grupo ha
desembolsado un importe total de 25,5 millones de
euros y 19,5 millones de euros, respectivamente, en
concepto de primas de seguros de responsabilidad civil.
Estas primas corresponden a varias pólizas de seguros
de responsabilidad civil que cubren, entre otros, a los
consejeros, altos directivos y otros directivos y
empleados del Grupo y al propio Banco y a sus filiales,
ante determinadas clases de potenciales reclamaciones,
sin que resulte posible desglosar o individualizar el
importe que corresponde a consejeros y altos directivos.
Adicionalmente, a 31 de diciembre de 2021 y 2020 no
existen compromisos de seguros de vida con otros
consejeros a cargo del Grupo.
e) Descripción de sistemas de retribución variable
diferida
A continuación, se incluye información del número
máximo de acciones que corresponde a cada uno de los
consejeros ejecutivos al inicio y cierre de los ejercicios
2021 y 2020, por su participación en los distintos
sistemas de retribución variable diferida mediante los
que se instrumentaron parte de sus retribuciones
variables relativas tanto al ejercicio 2021 como a
ejercicios anteriores, así como las entregas, en acciones
o efectivo, realizadas durante 2021 y 2020 a los mismos
una vez cumplidas las condiciones para su percepción
(véase nota 42):
99
i. Plan de retribución variable diferida y condicionada
Desde 2011 hasta 2015, los bonos correspondientes a
los consejeros ejecutivos y de determinados directivos
(incluida la alta dirección) y empleados que asumen
riesgos, que ejercen funciones de control o que perciban
una remuneración global que los incluya en el mismo
baremo de remuneración que el de los altos directivos y
empleados que asumen riesgos (todos ellos
denominados como el colectivo identificado) fueron
aprobados por el consejo de administración e
instrumentados, respectivamente, mediante distintos
ciclos del plan de retribución variable diferida y
condicionada. La aplicación de dichos ciclos, en tanto que
conllevan la entrega de acciones a los beneficiarios del
plan, fue autorizada por las correspondientes juntas
generales de accionistas.
El propósito de estos planes era diferir una parte del
bono de sus beneficiarios (60% en el caso de los
consejeros ejecutivos) durante un periodo de cinco años
(tres en los planes aprobados hasta 2014) para su
abono, en su caso, en efectivo y en acciones Santander,
abonando al inicio de dicho plan el 40% restante en
efectivo y en acciones Santander (a partes iguales), de
acuerdo con las reglas que se detallan a continuación.
El devengo de la retribución diferida quedaba
condicionado, además de a la permanencia del
beneficiario en el Grupo, a que no concurra, a juicio del
consejo de administración, a propuesta de la comisión de
retribuciones, ninguna de las siguientes circunstancias
en relación con el ejercicio que corresponda durante el
periodo anterior a cada una de las entregas: (i) deficiente
desempeño (performance) financiero del Grupo; (ii)
incumplimiento por el beneficiario de la normativa
interna, incluyendo en particular la relativa a riesgos; (iii)
reformulación material de las cuentas anuales
consolidadas del Grupo, excepto cuando resulte
procedente conforme a una modificación de la normativa
contable; o (iv) variaciones significativas del capital
económico o del perfil de riesgo del Grupo. Todo ello, en
cada caso, según el reglamento del correspondiente ciclo
del plan.
El devengo de los importes diferidos (vinculados o no a
objetivos plurianuales) estaba condicionado, además de
a la permanencia del beneficiario en el Grupo, a que no
concurra durante el periodo anterior a cada una de las
entregas ninguna de las circunstancias que dan lugar a la
aplicación de malus según lo recogido en la política de
retribución del Grupo en su capítulo relativo a malus y
clawback.
Igualmente, los importes ya abonados de la retribución
variable están sujetos a su posible recuperación
(clawback) por Banco Santander en los supuestos y
durante el plazo previstos en dicha política, todo ello en
los términos y condiciones que allí se prevén.
En cada entrega se abona a los beneficiarios un importe
en metálico igual a los dividendos pagados por el
importe diferido en acciones y los intereses sobre el
importe que se difiere en efectivo. En los casos de
aplicación del programa Santander Dividendo Elección,
se paga el precio ofrecido por el Banco por los derechos
de asignación gratuita correspondientes a las citadas
acciones.
El número máximo de acciones a entregar se calcula
teniendo en cuenta la media ponderada por volumen
diario de las cotizaciones medias ponderadas
correspondientes a las quince sesiones bursátiles
anteriores a la fecha en que por el consejo se acuerde el
bono para los consejeros ejecutivos del Banco
correspondiente de cada uno de los ejercicios.
Este plan y el de Performance Shares (ILP) se integraron
para los consejeros ejecutivos y otros altos directivos en
el plan de retribución variable diferida vinculada a
objetivos plurianuales, en los términos aprobados por la
junta general de accionistas celebrada el 18 de marzo de
2016.
En el caso de Sergio Rial se aplicaron a su retribución
variable, en la filial en la que es consejero delegado, los
mismos principios de política, aplazamientos, objetivos
plurianuales vinculados al pago de cantidades diferidas y
principios de malus y clawback aquí descritos.
ii. Plan de retribución variable diferida y vinculada a
objetivos plurianuales
En la junta general de accionistas celebrada el 18 de
marzo de 2016,  con el objetivo de simplificar la
estructura retributiva, mejorar el ajuste por riesgo ex
ante y aumentar la incidencia de los objetivos a largo
plazo, se integró en un único plan el bonus (plan de
retribución variable diferida y condicionada) y el ILP.
La retribución variable de los consejeros ejecutivos y de
determinados directivos (incluida la alta dirección)
correspondiente a 2021 ha  sido aprobada por el consejo
de administración e instrumentada mediante el sexto
ciclo del plan de retribución variable diferida y vinculada
a objetivos plurianuales. La aplicación del plan, en tanto
que conlleva la entrega de acciones a los beneficiarios,
fue autorizada por la junta general de accionistas.
Tal y como se indica en el apartado a.ii de esta nota, el
60% del importe de retribución variable queda diferido
durante cinco años para los consejeros ejecutivos, para
su abono, en su caso, por quintas partes siempre que se
den las condiciones de permanencia en el Grupo,
atendiendo al siguiente esquema de devengo:
El devengo de las partes primera y segunda (abono
en 2023 y 2024) sujetas a la no concurrencia de las
cláusulas malus.
100
El devengo de las partes tercera, cuarta y quinta
(abono en  2025, 2026 y 2027), en su caso, está
sujeto a la no concurrencia de las cláusulas malus y
además se vincula al cumplimiento de determinados
objetivos referidos al periodo 2021-2023, y a las
métricas y escalas asociadas a tales objetivos. Estos
objetivos son:
el crecimiento del beneficio consolidado por
acción en 2023 frente a 2020;
el comportamiento relativo del retorno total para
el accionista (RTA) del Banco en el periodo
2021-2023 en relación con los RTA ponderados
de un grupo de referencia de 9 entidades de
crédito;
el cumplimiento del objetivo de capital de nivel 1
ordinario fully loaded (para el ejercicio 2023).
El grado de cumplimiento de los objetivos anteriores
determina el porcentaje a aplicar al importe diferido en
estas tres anualidades, siendo el máximo el importe
determinado al cierre del ejercicio 2021 al fijar la
retribución variable total.
Cada uno de los pagos de la parte de abono inmediato (o
corto plazo) y de la diferida (largo plazo y condicionada)
se realizan un 50% en efectivo y el restante 50% en
acciones Santander.
El devengo de los importes diferidos (sujetos o no a
performance) está condicionado, además de a la
permanencia del beneficiario en el Grupo, a que no
concurra durante el periodo anterior a cada una de las
entregas ninguna de las circunstancias que dan lugar a la
aplicación de malus según lo recogido en la política de
retribución del Grupo en su capítulo relativo a malus y
clawback. Igualmente, los importes ya abonados del
incentivo estarán sujetos a su posible recuperación
(clawback) por el Banco en los supuestos y durante el
plazo previstos en dicha política, todo ello en los
términos y condiciones que allí se prevén.
La aplicación de las cláusulas malus y clawback se activa
en supuestos en los que concurra un deficiente
desempeño financiero de la entidad en su conjunto, de
una división o área concreta de esta o de las exposiciones
generadas por el personal, imputables a la gestión del
responsable o responsables, en base a la presencia de, al
menos, alguno de los siguientes factores:
(i)Los fallos significativos en la gestión del riesgo
cometidos por la entidad, o por una unidad de
negocio o de control del riesgo.
(ii)El incremento sufrido por la entidad o por una unidad
de negocio de sus necesidades de capital, no
previstas en el momento de generación de las
exposiciones.
(iii)Las sanciones regulatorias o condenas judiciales por
hechos que pudieran ser imputables a la unidad o al
personal responsable de aquellos. Asimismo, el
incumplimiento de códigos de conducta internos de
la entidad.
(iv)Las conductas irregulares, ya sean individuales o
colectivas. Se considerarán especialmente los
efectos negativos derivados de la comercialización
de productos inadecuados y las responsabilidades de
las personas u órganos que tomaron esas decisiones.
El número máximo de acciones a entregar se calcula
teniendo en cuenta la media ponderada por volumen
diario de las cotizaciones medias ponderadas
correspondientes a las quince sesiones bursátiles
anteriores al viernes anterior (excluido) a la fecha en que
por el consejo se acuerda el bono para los consejeros
ejecutivos del Banco.
En el caso de Sergio Rial, que, como se ha explicado
anteriormente, solo recibe una retribución fija por
funciones ejecutivas en Banco Santander, S.A.
(responsable de Sudamérica), su retribución variable en
Santander Brasil se somete a las mismas políticas y
principios, diferimientos, objetivos plurianuales
vinculados al abono de los importes y malus y clawback
descritos en este apartado, si bien referido a la filial en
que ejerce de consejero delegado.
iii. Acciones asignadas por planes de retribución variable
diferida
El cuadro siguiente muestra el número de acciones
Santander asignado a cada consejero ejecutivo y
pendiente de entrega a 1 de enero de 2020, 31 de
diciembre de 2020 y 2021, así como las acciones brutas
que les fueron entregadas en 2020 y 2021, bien
procedentes de abono inmediato o bien de abono
diferido, en este caso una vez apreciado por el consejo, a
propuesta de la comisión de retribuciones, que se había
producido el devengo del quinto correspondiente de
cada plan. Las mismas traen causa de cada uno de los
planes mediante los que se instrumentaron los planes de
retribución variable y condicionada de 2015, y de los
planes de retribución variable diferida y vinculada a
objetivos plurianuales de 2016, 2017, 2018, 2019, 2020
y 2021.
101
Retribución variable
del ejercicio 2015
D.ª Ana Botín-Sanz
de Sautuola y O’Shea
128.809
128.809
128.809
D. José Antonio
Álvarez Álvarez
85.620
85.620
85.620
214.429
214.429
214.429
Retribución variable
del ejercicio 2016
D.ª Ana Botín-Sanz
de Sautuola y O’Shea
216.308
(72.102)
144.206
(34.177)
(72.102)
37.927
D. José Antonio
Álvarez Álvarez
145.998
(48.667)
97.331
(23.067)
(48.667)
25.597
362.306
(120.769)
241.537
(57.244)
(120.769)
63.524
Retribución variable
del ejercicio 2017
D.ª Ana Botín-Sanz
de Sautuola y O’Shea
275.700
(68.925)
206.775
(112.692)
(68.925)
25.158
D. José Antonio
Álvarez Álvarez
184.377
(46.094)
138.283
(75.364)
(46.094)
16.825
460.077
(115.019)
345.058
(188.056)
(115.019)
41.983
Retribución variable
del ejercicio 2018
D.ª Ana Botín-Sanz
de Sautuola y O’Shea
516.519
(103.304)
413.215
(103.304)
309.911
D. José Antonio
Álvarez Álvarez
345.161
(69.032)
276.129
(69.032)
207.097
861.680
(172.336)
689.344
(172.336)
517.008
Retribución variable
del ejercicio 2019
D.ª Ana Botín-Sanz
de Sautuola y O’Shea
887.193
(354.877)
532.316
(106.463)
425.853
D. José Antonio
Álvarez Álvarez
592.915
(237.166)
355.749
(71.150)
284.599
1.480.108
(592.043)
888.065
(177.613)
710.452
Retribución variable en acciones
Número
máximo de
acciones a
entregar a
1 de enero
de 2020
Acciones
entregadas
en 2020
(abono
inmediato
r.variable
2019)
Acciones
entregadas
en 2020
(abono
diferido
r.variable
2018)
Acciones
entregadas
en 2020
(abono
diferido
r.variable
2017)
Acciones
entregadas
en 2020
(abono
diferido
r.variable
2016)
Retribución
variable
2020
(número
máximo
acciones a
entregar)
Número
máximo
de
acciones a
entregar a
31 de
diciembre
de 2020
Instrumentos
vencidos y no
consolidados
a 1 de enero
de  2021
Acciones
entregadas
en 2021
(abono
inmediato
r.variable
2020)
Acciones
entregadas
en 2021
(abono
diferido
r.variable
2019)
Acciones
entregadas
en 2021
(abono
diferido
r.variable
2018)
Acciones
entregadas
en 2021
(abono
diferido
r.variable
2017)
Acciones
entregadas
en 2021
(abono
diferido
r.variable
2016)
Retribución
variable
2021
(número
máximo
acciones a
entregar)
Número
máximo
de
acciones a
entregar a
31 de
diciembre
de 2021
102
Retribución variable
del ejercicio 2020
D.ª Ana Botín-Sanz
de Sautuola y O’Shea
310.615
310.615
(124.246)
186.369
D. José Antonio
Álvarez Álvarez
168.715
168.715
(67.486)
101.229
D. Sergio Rial2
355.263
355.263
(142.105)
213.158
834.593
834.593
(333.837)
500.756
Retribución variable
del ejercicio 20211
D.ª Ana Botín-Sanz
de Sautuola y O’Shea
1.480.622
1.480.622
D. José Antonio
Álvarez Álvarez
999.259
999.259
D. Sergio Rial2
625.000
625.000
3.104.881
3.104.881
Retribución variable en acciones
Número
máximo de
acciones a
entregar a
1 de enero
de 2020
Acciones
entregadas
en 2020
(abono
inmediato
r.variable
2019)
Acciones
entregadas
en 2020
(abono
diferido
r.variable
2018)
Acciones
entregadas
en 2020
(abono
diferido
r.variable
2017)
Acciones
entregadas
en 2020
(abono
diferido
r.variable
2016)
Retribución
variable
2020
(número
máximo
acciones a
entregar)
Número
máximo
de
acciones a
entregar a
31 de
diciembre
de 2020
Instrumentos
vencidos y no
consolidados
a 1 de enero
de  2021
Acciones
entregadas
en 2021
(abono
inmediato
r.variable
2020)
Acciones
entregadas
en 2021
(abono
diferido
r.variable
2019)
Acciones
entregadas
en 2021
(abono
diferido
r.variable
2018)
Acciones
entregadas
en 2021
(abono
diferido
r.variable
2017)
Acciones
entregadas
en 2021
(abono
diferido
r.variable
2016)
Retribución
variable
2021
(número
máximo
acciones a
entregar)
Número
máximo
de
acciones a
entregar a
31 de
diciembre
de 2021
1.Un 40% de las acciones indicadas, para cada consejero, corresponde a la variable a corto plazo (o de abono inmediato). El 60% restante queda diferido para su entrega, en su caso, por quintas partes en los siguientes
cinco años, los tres últimos sujetos al cumplimiento de objetivos plurianuales.
2.Remuneración variable basada en acciones de Banco Santander (Brasil) S.A. Sergio Rial mantiene derecho a un máximo de 51.483 acciones Santander y 269.148 opciones sobre acciones por su participación en el
Incentivo para la Transformación Digital 2019.
Adicionalmente, D. Rodrigo Echenique mantiene derecho a un máximo de 518.517 acciones provenientes de su participación en los correspondientes planes durante su etapa como consejero ejecutivo.
103
Asimismo, el cuadro siguiente muestra el efectivo
entregado en 2021 y 2020, bien procedente de abono
inmediato, o bien de abono diferido de planes de
ejercicios anteriores, en este caso una vez aprobado por
el consejo, a propuesta de la comisión de retribuciones,
que se había producido el devengo del quinto
correspondiente de cada plan:
 Miles de euros
2021
2020
Efectivo pagado
(abono inmediato
r.variable 2020)
Efectivo pagado
(abono diferido r.
variable 2019, 2018,
2017 y 2016)
Efectivo pagado
(abono inmediato
r.variable 2019)
Efectivo pagado
(abono diferido r.
variable 2018, 2017,
2016 y 2015)
D.ª Ana Botín-Sanz de Sautuola y O’Shea
334
1.550
1.302
1.383
D. José Antonio Álvarez Álvarez
181
1.037
870
925
Total
515
2.586
2.172
2.308
iv. Información correspondiente a anteriores miembros
del consejo de administración
A continuación, se incluye información del número de
acciones máximas que corresponde a anteriores
miembros del consejo de administración que cesaron en
su cargo con anterioridad a 1 de enero de 2020 por su
participación en los distintos sistemas de retribución
variable diferida mediante los que se instrumentaron
parte de sus retribuciones variables correspondientes a
los ejercicios en que eran miembros ejecutivos del
consejo de administración. Asimismo, se incluye
información sobre las entregas, en acciones o efectivo,
realizadas durante 2021 y 2020 a los mismos una vez
cumplidas las condiciones para su percepción (véase
nota 42):
NÚMERO MÁXIMO DE ACCIONES A ENTREGAR
2021
2020
Plan de retribución variable diferida y condicionada (2015)
60.847
Plan de retribución variable diferida y vinculada a objetivos plurianuales (2016)
60.251
65.502
Plan de retribución variable diferida y vinculada a objetivos plurianuales (2017)
64.659
47.956
Plan de retribución variable diferida y vinculada a objetivos plurianuales (2018)
164.462
Plan de retribución variable diferida y vinculada a objetivos plurianuales (2019)
130.790
NÚMERO DE ACCIONES ENTREGADAS
2021
2020
Plan de retribución variable diferida y condicionada (2015)
92.557
60.847
Plan de performance shares (ILP 2015)
Plan de retribución variable diferida y vinculada a objetivos plurianuales (2016)
60.254
32.751
Plan de retribución variable diferida y vinculada a objetivos plurianuales (2017)
32.330
35.132
Plan de retribución variable diferida y vinculada a objetivos plurianuales (2018)
54.821
Plan de retribución variable diferida y vinculada a objetivos plurianuales (2019)
32.698
Adicionalmente, durante los ejercicios 2021 y 2020 se
abonaron 1.213 y 612 miles de euros, respectivamente,
correspondientes a la parte diferida a abonar en efectivo
de los anteriores planes.
104
f) Créditos
Los riesgos directos del Grupo con los consejeros del
Banco junto a los avales prestados a estos se indican a
continuación. Las condiciones de estas operaciones son
equivalentes a las que se dan en transacciones hechas en
condiciones de mercado o se han imputado las
correspondientes retribuciones en especie.
Miles de euros
2021
2020
Préstamos y
créditos
Avales
Total
Préstamos y
créditos
Avales
Total
D.ª Ana Botín-Sanz de Sautuola y O´Shea
25
25
14
14
D. José Antonio Álvarez Álvarez
4
4
5
5
Mr. Bruce Carnegie-Brown
D. Javier Botín-Sanz de Sautuola y O´Shea
16
16
2
2
D.ª Sol Daurella Comadrán
69
69
22
22
D.ª Belén Romana García
D. Ramiro Mato García-Ansorena
D.ª Homaira Akbari
D. Álvaro Cardoso de Souza
D. Henrique de Castro
D.ª Pamela Ann Walkden
D. Luis Isasi Fernández de Bobadilla
D. Sergio Agapito Lires Rial
1
1
D. R. Martín Chávez Márquez
D.ª Gina Lorenza Díez Barroso
6
6
115
115
49
49
g) Alta dirección 
El cuadro que figura a continuación recoge los importes
correspondientes a la retribución a corto plazo y diferida
de los miembros que conforman la alta dirección a 31 de
diciembre de 2021 y los que la conformaban a 31 de
diciembre de 2020, excluyendo las correspondientes a
los consejeros ejecutivos que han sido detalladas
anteriormente:
Miles de euros
Retribuciones salariales a corto plazo y diferidas
Retribución variable abono
inmediato
Retribución variable
diferida
Ejercicio
Número de
personas
Fijas
En efectivo
En acciones2
En efectivo
En acciones3
Aportaciones
a pensiones
Otras
retribuciones1
Total
2021
15
19.183
8.402
8.402
3.648
3.648
5.542
5.055
53.880
2020
18
21.642
5.739
5.740
2.470
2.471
6.039
6.312
50.413
1.Recoge otros conceptos de retribución tales como primas por seguros de vida, seguros médicos y ayudas de localización.
2.El importe de abono inmediato en acciones del ejercicio 2021 es de 2.706.819 acciones Santander (2.135.700 acciones Santander en 2020).
3.El importe diferido en acciones no sujeto a objetivos a largo plazo del ejercicio 2021 es de 1.175.191 acciones (919.308 acciones Santander en 2020).
105
Asimismo, en la Junta General de 2021 se aprobó el
Incentivo para la Transformación Digital de 2021, que es
un sistema de retribución variable que incluye la entrega
de acciones y opciones sobre acciones Santander
vinculado al logro de ciertos hitos relevantes de la hoja
de ruta digital del Grupo.
Dentro de este plan, que está dirigido a un grupo de
hasta 250 empleados cuya actividad se considera
esencial para el crecimiento y la transformación digital
de Grupo Santander, en 2021 no está incluido ningún
miembro de la alta dirección.
Sin embargo, en 2020 fueron incluidos tres miembros de
la alta dirección, a los que les correspondía un importe
conjunto de 1.700 miles de euros, que serán entregados
por tercios, en el tercer, cuarto y quinto aniversario de la
fecha de concesión (2024, 2025 y 2026).
Dicho importe se instrumentaba en 316.574 acciones y
944.445 opciones sobre acciones Santander, teniendo en
cuenta a estos efectos el valor razonable de las opciones
en el momento de su concesión (0,90 euros).
Para mayor información sobre el Incentivo para la
Transformación Digital, véase la nota 42.
En 2021, la ratio variable / fijo de la alta dirección de
Grupo Santander es el 125%. Este porcentaje está por
debajo del límite máximo fijado del 200% en la junta
general de 2021.
Por otra parte, a continuación, se indica el desglose de
las retribuciones salariales vinculadas a objetivos
plurianuales de los miembros que conforman la alta
dirección a 31 de diciembre de 2021 y 2020. Estas
retribuciones podrán percibirse o no, en función del
cumplimiento de las condiciones establecidas para cada
una de ellas, en los correspondientes plazos de
diferimiento (véase nota 42).
Miles de euros
Retribuciones salariales a largo
plazo 1
Ejercicio
Número de
personas
En
efectivo
En
acciones
Total
2021
15
3.830
3.830
7.660
2020
18
2.594
2.594
5.188
1.Corresponde al valor razonable de las anualidades máximas
correspondientes a 2025, 2026 y 2027 del sexto ciclo del plan de
retribución variable diferida y vinculada a objetivos plurianuales (2024,
2025 y 2026 para el quinto ciclo del plan de retribución variable diferida
vinculada a objetivos anuales por el ejercicio 2020).
Adicionalmente, miembros de la alta dirección que
durante el ejercicio 2021 han cesado en sus funciones,
no formando parte de ella al cierre del ejercicio,
percibieron durante el año retribuciones salariales por
importe total de 5.294 miles de euros (5.984 miles de
euros en 2020). Asimismo, en 2021 estas mismas
personas han generado el derecho, como alta dirección,
a obtener retribuciones salariales diferidas y vinculadas a
objetivos plurianuales por un importe total de 55 miles
de euros (en 2020 se generó este derecho por un
importe total de 133 miles de euros).
Los miembros de la alta dirección (excluidos los
consejeros ejecutivos) mantenían a 31 de diciembre de
2021 y 2020 el  derecho a recibir un número máximo de
acciones Santander correspondiente a la parte diferida
de los distintos planes en vigor a cada fecha (véase nota
42), según se detalla a continuación:
Número máximo de acciones a entregar
2021
2020
Plan de retribución variable diferida
y condicionada (2015)
179.617
Plan de retribución variable diferida
y condicionada (2017)
2.786
Plan de retribución variable diferida
y condicionada (2018)
3.475
6.949
Plan de retribución variable diferida
y vinculada a objetivos plurianuales
(2016)
150.445
417.818
Plan de retribución variable diferida
y vinculada a objetivos plurianuales
(2017)
164.428
791.360
Plan de retribución variable diferida
y vinculada a objetivos plurianuales
(2018)
803.056
1.512.992
Plan de retribución variable diferida
y vinculada a objetivos plurianuales
(2019)
1.274.450
2.154.312
Plan de retribución variable diferida
y vinculada a objetivos plurianuales
(2020)
1.829.720
106
En 2021 y 2020, cumplidas las condiciones establecidas
en los correspondientes sistemas retributivos de entrega
diferida de acciones correspondiente a ejercicios
anteriores, además del abono en efectivo de los
correspondientes importes, se entregaron a los altos
directivos el siguiente número de acciones Santander:
Número de acciones entregadas
2021
2020
Plan de retribución variable
diferida y condicionada (2015)
146.930
179.614
Plan de retribución variable
diferida y condicionada (2017)
2.786
2.786
Plan de retribución variable
diferida y condicionada (2018)
3.474
3.474
Plan de retribución variable
diferida y vinculada a objetivos
plurianuales (2016)
131.938
170.185
Plan de retribución variable
diferida y vinculada a objetivos
plurianuales (2017)
79.104
219.363
Plan de retribución variable
diferida y vinculada a objetivos
plurianuales (2018)
267.686
342.884
Plan de retribución variable
diferida y vinculada a objetivos
plurianuales (2019)
321.006
Plan de retribución variable
diferida y vinculada a objetivos
plurianuales (2020)
1.742.419
Tal y como se indica en el apartado c de esta nota, la alta
dirección participa en el sistema de pensiones creado en
2012 y que cubre  las contingencias de jubilación,
fallecimiento e invalidez. Banco Santander realiza
aportaciones por cuenta de los altos directivos. En el
ejercicio 2012 se modificaron los contratos de los
miembros de la alta dirección del Banco que contaban
con compromisos por pensiones en la modalidad de
prestación definida para transformar estos en un sistema
de aportación definida, que ha sido externalizado con
Santander Seguros y Reaseguros, Compañía
Aseguradora, S.A., y otorga a los altos directivos el
derecho a percibir prestaciones en el momento de la
jubilación, independientemente de que estén o no
activos en Banco Santander en ese momento, sobre la
base de las aportaciones al sistema, y sustituye a su
derecho anterior a percibir un complemento de pensión
en caso de jubilación. En caso de prejubilación y hasta la
fecha de jubilación, los altos directivos nombrados con
anterioridad a septiembre de 2015 tienen derecho a
percibir una asignación anual.
Adicionalmente, en aplicación de lo previsto en la
normativa de remuneraciones, a partir de 2016
(inclusive) se ha incluido en las aportaciones al sistema
de previsión un componente de beneficios discrecionales
de pensión de, al menos, el 15% del total. Bajo el
régimen correspondiente a esos beneficios
discrecionales, las aportaciones realizadas que se
calculan sobre retribuciones variables están sujetas a
cláusulas malus y clawback según la política vigente en
cada momento y durante el mismo periodo en el que se
difiera la retribución variable.
Asimismo, esas aportaciones referenciadas a la
retribución variable deberán invertirse en acciones del
Banco durante un periodo de cinco años a contar desde
que se produzca el cese de los altos directivos en el
Grupo, sea o no como consecuencia de la jubilación.
Transcurrido ese plazo, el importe invertido en acciones
volverá a invertirse junto con el resto del saldo
acumulado del alto directivo, o se le abonará a él o a sus
beneficiarios si se hubiese producido alguna
contingencia cubierta por el sistema de previsión.
Los contratos de algunos altos directivos se modificaron
a inicios de 2018 con el mismo objetivo y cambios
indicados en el apartado c de esta nota para D.ª Ana
Botín y D. José Antonio Álvarez. Las modificaciones, que
tienen el objetivo de alinear las aportaciones anuales con
las prácticas de entidades comparables y reducir el
riesgo de obligaciones futuras al eliminar el sistema
complementario un régimen de previsión
complementaria para los supuestos de fallecimiento
(viudedad y orfandad) e incapacidad permanente en
activo sin incrementar los costes para el Banco, son las
siguientes:
Las aportaciones a pensiones se han reducido,
incrementándose el salario bruto anual en la cuantía
correspondiente.
Las prestaciones complementarias se eliminaron a
partir del 1 de abril de 2018, habiéndose fijado un
complemento a la retribución fija reflejado incluido
en el concepto otras retribuciones en el cuadro de
este apartado g.
El capital asegurado del seguro de vida y accidentes
se ha incrementado.
Todo ello sin un aumento del coste total para el Banco.
El saldo a 31 de diciembre de 2021 en el sistema de
previsión para aquellos que han sido parte de la alta
dirección durante el ejercicio ascendía a 64,3 millones de
euros (59,4 millones de euros a 31 de diciembre de
2020).
El cargo neto a resultados correspondiente a
compromisos por pensiones y prestaciones
complementarias de viudedad, orfandad e invalidez
permanente ascendió en el ejercicio 2021 a 5,5 millones
de euros (6,4 millones de euros en el ejercicio 2020).
En 2021 y 2020 no hay abonos en forma de pago único
de la asignación anual por prejubilación voluntaria.
Adicionalmente, el capital asegurado por seguros de vida
y accidentes a 31 de diciembre de 2021 de este colectivo
asciende a 100 millones de euros (135,1 millones de
euros a 31 de diciembre de 2020).
107
h) Prestaciones posempleo de los anteriores
miembros del consejo de administración y
anteriores directores generales
Los pagos y liquidaciones realizados durante los
ejercicios 2021 y 2020  a anteriores miembros del
consejo de administración del banco, distintos de los que
se detallan en el apartado c de esta nota han ascendido a
5,6 y 11,2 millones de euros, respectivamente.
Asimismo, los pagos y liquidaciones realizados durante
el ejercicio 2021 a anteriores directores generales por
este concepto han ascendido a 51,6 millones de euros
(10,26 millones de euros durante 2020).
Las aportaciones a pólizas de seguros que cubren
compromisos por pensiones y prestaciones
complementarias de viudedad, orfandad e invalidez
permanente a anteriores miembros del consejo de
administración del Banco, ascendieron en el ejercicio
2021 a 0,17 millones de euros (0,17 millones de euros
en el ejercicio 2020). Igualmente, las aportaciones a
pólizas de seguros que cubren compromisos por
pensiones y prestaciones complementarias de viudedad,
orfandad e invalidez permanente a anteriores directores
generales han ascendido a 4,4 millones de euros (5,8
millones de euros en 2020).
Durante el ejercicio 2021 no se ha registrado en la
cuenta de pérdidas y ganancias consolidada ninguna
liberación o dotación en concepto de compromisos por
pensiones y obligaciones similares mantenidos por el
Grupo con anteriores miembros del consejo de
administración de Banco Santander (5 millones de euros
de liberación en 2020), y tampoco se ha registrado
ninguna dotación/liberación correspondiente a
anteriores directores generales en 2021 ni en 2020.
Asimismo, en el epígrafe 'Provisiones-Fondo para
pensiones y obligaciones similares' del balance
consolidado a 31 de diciembre de 2021 se encontraban
registrados 50 millones de euros, en concepto de
compromisos por prestaciones posempleo mantenidos
con anteriores miembros del consejo de administración
de Banco Santander (52 millones de euros a 31 de
diciembre de 2020) y 114 millones de euros
correspondientes a anteriores directores generales (159
millones de euros en el ejercicio 2020).
i) Prejubilación y jubilación
El consejo de administración ha aprobado una
modificación a los contratos de los consejeros ejecutivos
de acuerdo con la cual:
D.ª Ana Botín deja de tener derecho a prejubilarse en
caso de desistimiento libre por su parte,
manteniéndolo en caso de extinción a instancia de
Banco Santander hasta el 1 de septiembre de 2022,
momento a partir del cual desaparece la
prejubilación. Mientras conserve este derecho,
tendrá derecho a una asignación anual equivalente a
la suma de su retribución fija y el 30% de la media de
sus últimas retribuciones variables, con un máximo
de tres. Dicha asignación estará sometida a las
condiciones malus y clawback en vigor durante el
plazo de cinco años.
D. José Antonio Álvarez deja de tener derecho a
prejubilarse en caso de extinción del contrato.
j) Terminación
Los contratos de los consejeros ejecutivos y de los altos
directivos son de duración indefinida. La extinción de la
relación por incumplimiento de sus obligaciones por el
consejero o directivo o por su libre voluntad no dará
derecho a ninguna compensación económica. En caso de
terminación del contrato por Banco Santander por
cualquier otro motivo distinto de la prejubilación,
tendrán derecho a la indemnización legal que, en su
caso, corresponda, sin perjuicio de la compensación que
le corresponda por las obligaciones de no competencia,
tal como se detallan en la política de retribuciones de los
consejeros.
En caso de terminación de su contrato por Banco
Santander, D.ª Ana Botín-Sanz de Sautuola y O’Shea
deberá permanecer a disposición del Banco durante un
periodo de 4 meses para asegurar una adecuada
transición, percibiendo durante ese plazo su salario fijo.
k) Información sobre participaciones de los
consejeros en otras sociedades y conflictos de
interés
Ninguno de los miembros del consejo de administración
ha manifestado estar incurso en situación de conflicto de
interés de las establecidas en el artículo 229 de la Ley de
Sociedades de Capital, directo o indirecto, que ellos o
personas vinculadas a ellos pudieran tener con el interés
de Banco Santander, S.A.
108
6. Préstamos y anticipos de
bancos centrales y entidades de
crédito
La composición de los saldos de este epígrafe de los
balances adjuntos, atendiendo a la clasificación,
naturaleza y moneda de las operaciones, se indica a
continuación:
Millones de euros
 
2021
2020
BANCOS CENTRALES
Clasificación
Activos financieros mantenidos para negociar
1.118
Activos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados
482
Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global
Activos financieros a coste amortizado
26
21
1.144
503
Desglose por producto
Préstamos de recompra inversa
1.118
482
Otros préstamos a plazo
25
20
Anticipos distintos de préstamos
1
1
Del que, activos deteriorados
Del que, correcciones de valor por deterioro
1.144
503
Desglose por moneda
Euros
1.143
502
Dólares estadounidenses
1
1
1.144
503
ENTIDADES DE CRÉDITO
Clasificación
Activos financieros mantenidos para negociar
6.980
3
Activos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados
3.445
9.888
Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global
Activos financieros a coste amortizado
35.084
34.159
45.509
44.050
Desglose por producto
Préstamos de recompra inversa
13.602
15.897
Otros préstamos a plazo
21.192
17.671
Anticipos distintos de préstamos
10.715
10.482
Del que, activos deteriorados
Del que, correcciones de valor
(4)
(6)
45.509
44.050
Desglose por moneda
Euros
32.341
30.815
Libras
1.493
1.555
Dólares estadounidenses
11.395
10.632
Pesos chilenos
3
741
Real brasileño
Otras monedas
277
307
45.509
44.050
TOTAL
46.653
44.553
109
Los depósitos clasificados en la cartera 'Activos
financieros mantenidos para negociar' se corresponden
con adquisiciones temporales de activos de instituciones
españolas y extranjeras.
Los depósitos en entidades de crédito clasificados como
'Activos financieros a coste amortizado' son,
principalmente, cuentas a plazo y fianzas dadas en
efectivo a entidades de crédito.
Adicionalmente, a 31 de diciembre de 2021 existen
saldos a la vista con 'Bancos Centrales' y 'Entidades de
crédito' por 88.268 y 2.284 millones de euros,
respectivamente (63.984 y 2.275  millones de euros a 31
de diciembre de 2020). El incremento se produce con
motivo de la gestión de la liquidez llevada a cabo por el
Banco. Estos saldos están incluidos en la línea de
'Efectivo, saldos en efectivo en bancos centrales y otros
depósitos a la vista'.
En la Nota 48 se muestra el detalle de los plazos de
vencimiento de los 'Activos financieros a coste
amortizado' y 'Efectivo, saldos en efectivo en bancos
centrales y otros depósitos a la vista', de los mismos.
El desglose al 31 de diciembre de 2021 de la exposición
y del fondo de provisión de los activos a coste
amortizado es de 35.114 y 4 millones de euros
respectivamente, todo en Fase 1 (34.187 y 6 millones de
euros, también  Fase 1, en 2020).
110
7. Valores representativos de
deuda
El desglose del saldo de este epígrafe de los balances
adjuntos, atendiendo a diversas presentaciones, se
indica a continuación:
Millones de euros
 
2021
2020
Clasificación
Activos financieros mantenidos para negociar
14.320
18.243
Activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor
razonable con cambios en resultados
734
671
Activos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados
Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global
9.394
15.146
Activos financieros a coste amortizado
17.208
11.413
41.656
45.473
Sectorización
Bancos centrales
892
362
Administraciones públicas
13.358
23.681
Entidades de crédito
14.771
10.123
Otras sociedades financieras
11.356
10.169
Sociedades no financieras
1.279
1.138
Del que, activos deteriorados
144
134
Del que, correcciones de valor
(148)
(74)
41.656
45.473
Desglose por moneda
Euros
27.246
32.431
Dólares estadounidenses
7.764
6.105
Libras
4.161
3.903
Reales brasileños
1.245
1.491
Otras monedas
1.240
1.543
41.656
45.473
A 31 de diciembre de 2021, el importe nominal de los
valores representativos de deuda afectos a obligaciones
propias, en su mayoría como garantía de líneas de
financiación recibidas por el Banco, asciende a 14.877
millones de euros (9.495 millones de euros a 31 de
diciembre de 2020), de los que 8.067 millones de euros
corresponden a Deuda Pública española (5.512 millones
de euros a 31 de diciembre de 2020).
El desglose a 31 de diciembre de 2021 de la exposición,
por fase de deterioro, de los activos susceptibles de
deterioro es de 26.606 millones de euros en fase 1 y 144
millones en fase 3. En 2020 era de 26.500 millones de
euros en fase 1 y 134 millones en fase 3.
El desglose al 31 de diciembre de 2021 del fondo de
provisión por fase de deterioro de los activos
susceptibles de deterioro es de 33 millones de euros en
fase 1 y 115 millones en fase 3. En 2020 era de 9
millones de euros en fase 1 y 65 millones en fase 3.
En la Nota 25.e) se muestra el detalle de 'Otro resultado
global acumulado', registrado en Patrimonio neto,
correspondiente a los 'Activos financieros designados a
valor razonable con cambios en otro resultado global'.
En la Nota 48 se muestra el detalle de los plazos de
vencimiento de los 'Préstamos y anticipos' y de los
'Activos financieros designados a valor razonable con
cambios en otro resultado global', de los mismos.
111
8. Instrumentos de patrimonio
a) Desglose
El desglose del saldo de este epígrafe de los balances
adjuntos atendiendo a su clasificación y naturaleza es el
siguiente:
Millones de euros
 
2021
2020
Clasificación
Activos financieros mantenidos para
negociar
14.619
9.758
Activos financieros no destinados a
negociación valorados
obligatoriamente a valor razonable
con cambios en resultados
908
305
Activos financieros a valor razonable
con cambios en otro resultado global
1.705
1.942
17.232
12.005
Naturaleza
Acciones de sociedades españolas
3.818
3.276
Acciones de sociedades extranjeras
12.843
8.396
Participaciones en el patrimonio de
Fondos de Inversión
571
333
17.232
12.005
En la nota 25.c se muestra el detalle de ‘Otro resultado
global acumulado’, registrado en Patrimonio neto,
correspondiente a los ‘Activos financieros designados a
valor razonable con cambios en otro resultado global’.
b) Movimiento
El movimiento que se ha producido en el saldo del
epígrafe ‘Activos financieros a valor razonable con
cambios en otro resultado global’ durante los ejercicios
2021 y 2020, se indica a continuación:
Millones de euros
2021
2020*
Saldos a inicio del ejercicio
1.942
1.856
Entradas
2
1.433
De las que
Project Quasar Investments
2017, S.L.
956
Salidas y retiros
(4)
(372)
De las que
Saudi British Bank
(326)
Otro resultado global
acumulado y otros conceptos*
(235)
(975)
Saldo al cierre del ejercicio
1.705
1.942
* Durante el ejercicio 2020 se han producido variaciones de valor, por la
caída de los precios de las sociedades cotizadas incluidas en este epígrafe.
Durante el ejercicio 2021, se ha producido una reducción
en el valor razonable de la participación en Project
Quasar Investments 2017, S.L. derivado de la
actualización de la valoración de los activos de dicha
compañía, por un importe de 250 millones de euros.
En septiembre de 2020, con ocasión de la pérdida de
control sobre la entidad Project Quasar Investments
2017, S.L., se reclasificó a esta cartera la participación
que tenía Banco Santander en la misma, hasta entonces
registrada en el epígrafe de 'Entidades Asociadas' (ver
nota 13 a.ii), por un importe 956 millones de euros.
También, con fecha 7 de septiembre de 2020  y 1 de
diciembre de 2020, Banco Santander procedió a la venta
de las acciones de su propiedad del Saudí British Bank lo
que supuso la baja total de su participación valorada en
ese momento en 326 millones de euros.
c) Notificaciones sobre adquisición de
participaciones
Las notificaciones sobre adquisición y venta de
participaciones efectuadas por el Banco en el ejercicio
2021, en cumplimiento de lo dispuesto en el artículo 155
de la Ley de Sociedades de Capital y en el artículo 125 de
la Ley del Mercado de Valores, se indican en el anexo IV.
9. Derivados de negociación
(activo y pasivo) y Posiciones
cortas
a) Derivados de negociación
A continuación, se presenta un desglose del valor
razonable de los derivados de negociación contratados
por Banco Santander a 31 de diciembre de 2021 y 2020,
clasificados en función de los riesgos inherentes:
Millones de euros
 
2021
2020
 
Saldo
deudor
Saldo
acreedor
Saldo
deudor
Saldo
acreedor
Tipo de interés
26.763
23.483
35.280
31.484
Instrumentos
de patrimonio
1.393
955
1.873
918
Divisas y oro
13.739
15.911
16.062
17.986
Crédito
104
252
77
223
Materias
primas
Otros
24
71
70
65
Total
42.023
40.672
53.262
50.676
112
b) Posiciones cortas
A continuación, se presenta un desglose de las
posiciones cortas de valores:
Millones de euros
 
2021
2020
Por préstamos de valores
Instrumentos de patrimonio
318
289
Por descubiertos en
cesiones
Valores representativos de
deuda
8.926
10.049
Total
9.244
10.338
10. Préstamos y anticipos a la
clientela
a) Composición del saldo
La composición del saldo de este epígrafe de los
balances adjuntos atendiendo a su clasificación es:
Millones de euros
2021
2020
Activos financieros
mantenidos para negociar
7.025
71
Activos financieros no
destinados a negociación
valorados obligatoriamente a
valor razonable con cambios
en resultados
713
1.249
Activos financieros
designados a valor razonable
con cambios en resultados
9.958
23.529
Activos financieros a valor
razonable con cambios en
otro resultado global
3.936
5.535
Activos financieros a coste
amortizado
286.735
265.427
Préstamos y anticipos a la
clientela (importe en libros)
308.367
295.811
De las que
Correcciones de valor por
deterioro
(6.899)
(6.981)
Préstamos y anticipos a la
clientela sin considerar las
correcciones de valor por
deterioro
315.266
302.792
En la nota 48 se muestra el detalle de los plazos de
vencimiento de los activos financieros a coste
amortizado.
A 31 de diciembre de 2021 y 2020, no existían créditos a
la clientela de duración indeterminada por importes
significativos.
113
b) Desglose
A continuación se indica el desglose de los préstamos y
anticipos concedidos a los clientes de Banco Santander,
que recogen la exposición al riesgo de crédito del Banco
en su actividad principal, sin considerar el saldo de las
correcciones de valor por deterioro, atendiendo a la
modalidad y situación de las operaciones, al área
geográfica de su residencia y a la modalidad del tipo de
interés de las operaciones:
Millones de euros
2021
2020
Por modalidad y situación del crédito
A la vista y con breve plazo de preaviso
3.167
2.473
Deuda por tarjetas de crédito
1.269
1.264
Cartera comercial
27.423
15.920
Arrendamientos financieros
2.965
2.951
Préstamos de recompra inversa
6.459
14.700
Otros préstamos a plazo
255.799
246.679
Anticipos distintos de préstamos
11.285
11.824
De los que
Activos deteriorados
12.882
13.524
Correcciones de valor por deterioro
(6.899)
(6.981)
Importe en libros
308.367
295.811
Importe en libros bruto
315.266
302.792
Por área geográfica del acreditado
España
211.525
213.407
Unión Europea (excepto España)
28.469
27.949
Estados Unidos de América y Puerto Rico
25.065
22.624
Resto OCDE
28.186
20.224
Latinoamérica (no OCDE)
9.548
7.704
Resto del mundo
12.473
10.884
315.266
302.792
Por modalidad del tipo de interés
A tipo de interés fijo
143.101
137.397
A tipo de interés variable
172.165
165.395
315.266
302.792
A 31 de diciembre de 2021 y 2020 el Banco contaba con
13.819 y 11.767 millones de euros, respectivamente, de
préstamos y anticipos concedidos a Administraciones
públicas españolas cuyo rating a 31 de diciembre de
2021 es A (rating a 31 de diciembre de 2020 era A) y con
2.085 y 1.691 millones de euros, respectivamente,
concedidos al Sector Público de otros países (a 31 de
diciembre de 2021 dicho importe se componía, en
función del rating del emisor de la siguiente manera: 1%
AAA, 19 % AA, 20% A, 12% BBB y 48% inferior a BBB).
Las anteriores calificaciones se han obtenido mediante la
conversión de las calificaciones internas de solvencia
(rating) dadas por Banco Santander a los clientes (véase
nota 49) en el ranking de calificaciones externas
establecido por Standard & Poors, al objeto de hacerlas
más fácilmente comparables.
Sin considerar las Administraciones Públicas, el importe
de los préstamos y anticipos a 31 de diciembre de 2021 y
2020 asciende a 299.362 y 289.334  millones de euros,
de los que 286.480 y 275.810 millones de euros se
encuentran en situación no dudosa, respectivamente.
114
A continuación, se incluye la distribución del crédito a la clientela por actividad neto del deterioro a 31 de diciembre de 2021:
Millones de euros
Total*
Sin garantía
real
Crédito con garantía real
Exposición neta
Loan to value***
Del que:
Garantía
inmobiliaria
Del que: Resto
de garantías
reales
Inferior o
igual al 40%
Superior al
40% e inferior
o igual al 60%
Superior al
60% e inferior
o igual al 80%
Superior al
80% e inferior
o igual al
100%
Superior al
100%
Administraciones públicas
14.030
13.280
163
587
56
79
25
590
Otras sociedades financieras y empresarios
individuales (actividad empresarial financiera)
54.658
38.209
1.198
15.251
572
614
222
14.628
413
Sociedades no financieras y empresarios
individuales (actividad empresarial no financiera)
(desglosado según la finalidad)
150.865
107.895
21.371
21.599
8.968
7.388
4.735
16.563
5.316
De los que
Construcción y promoción inmobiliaria (incluido
suelo)
2.418
11
2.388
19
1.011
763
500
24
109
Construcción de obra civil
1.690
943
33
714
16
76
10
603
42
Grandes empresas
96.636
74.601
5.847
16.188
2.773
2.318
1.443
12.014
3.487
PYMES y empresarios individuales
50.121
32.340
13.103
4.678
5.168
4.231
2.782
3.922
1.678
Resto de hogares (desglosado según la finalidad)
77.529
9.035
66.938
1.556
18.584
21.058
21.118
5.069
2.665
De los que
  Viviendas
61.961
746
61.023
192
16.680
19.288
19.345
4.166
1.736
  Consumo
8.607
7.782
412
413
193
154
239
160
79
  Otros fines
6.961
507
5.503
951
1.711
1.616
1.534
743
850
Total*
297.082
168.419
89.670
38.993
28.180
29.139
26.100
36.850
8.394
Pro-memoria
Operaciones refinanciadas y reestructuradas**
15.301
7.542
6.472
1.287
1.517
1.466
1.144
1.514
2.118
*No incluye anticipos de préstamos.
**Incluye el saldo neto de las correcciones de valor asociadas a activos deteriorados.
***Ratio que resulta de dividir el valor en libros de las operaciones a 31 de diciembre de 2021 sobre el importe de la última tasación o valoración disponible de la garantía.
115
En la nota 49 se incluye información relativa a la cartera
reconducida.
A continuación, se desglosa el movimiento de la
exposición bruta por fase de deterioro de préstamos y
anticipos de la clientela registrados en los epígrafes de
'Activos financieros a coste amortizado' y de 'Activos
financieros a valor razonable con cambios en otro
resultado global' bajo Circular 4/2017 de Banco de
España del ejercicio 2021 y 2020:
2021
Millones de euros
Fase 1
Fase 2
Fase 3
Total
Saldo al inicio del
ejercicio
252.388
12.031
13.524
277.943
Movimientos
  Traspasos:
De Fase 1 a Fase 2
(8.873)
8.873
De Fase 1 a Fase 3
(1.368)
1.368
De Fase 2 a Fase 3
(1.116)
1.116
De Fase 2 a Fase 1
1.386
(1.386)
De Fase 3 a Fase 2
357
(357)
De Fase 3 a Fase 1
36
(36)
Variación neta de
activos financieros
24.411
(2.051)
(278)
22.082
Fallidos
(2.455)
(2.455)
Diferencias de cambio
y otros movimientos
Saldo al cierre del
ejercicio
267.980
16.708
12.882
297.570
2020
Millones de euros
Fase 1
Fase 2
Fase 3
Total
Saldo al inicio del
ejercicio
226.826
9.288
13.994
250.108
Movimientos
  Traspasos:
De Fase 1 a Fase 2
(6.288)
6.288
De Fase 1 a Fase 3
(812)
812
De Fase 2 a Fase 3
(1.910)
1.910
De Fase 2 a Fase 1
1.818
(1.818)
De Fase 3 a Fase 2
301
(301)
De Fase 3 a Fase 1
259
(259)
Variación neta de
activos financieros
30.585
(118)
(702)
29.765
Fallidos
(1.930)
(1.930)
Diferencias de cambio
y otros movimientos
Saldo al cierre del
ejercicio
252.388
12.031
13.524
277.943
A 31 de diciembre de 2021 la exposición neta total de
préstamos y anticipos a la clientela del Banco es de
290.671 millones de euros, de los que 267.471 millones
se corresponden con fase 1, 16.002 millones con fase 2 y
7.198 millones con fase 3. Esta exposición incluye 233
millones de euros (284 millones de euros al 31 de
diciembre de 2020) en activos deteriorados comprados
con deterioro, calificados en fase 3, los cuales
corresponden principalmente a las combinaciones de
negocios que ha realizado el Banco.
c) Pérdidas por deterioro de préstamos y anticipos a
clientes
A continuación se muestra el movimiento que se ha
producido en el saldo de las provisiones que cubren las
pérdidas por deterioro de los activos que integran los
saldos de los epígrafes 'Préstamos y anticipos a la
clientela':
Millones de euros
2021
2020
Saldo al inicio del ejercicio
6.981
6.245
Dotaciones netas con cargo a
resultados del ejercicio
2.304
2.577
De las que
Dotaciones por deterioro con cargo
a resultados
3.535
4.075
Recuperación de dotaciones por
deterioro con abono a resultados
(1.231)
(1.498)
Eliminación de saldos fallidos contra
fondos constituidos
(2.455)
(1.930)
Diferencias de cambio y otros
movimientos
69
89
Saldo al cierre del ejercicio
6.899
6.981
De los que
En función de la situación del activo
De activos deteriorados
5.684
5.782
De los que, por riesgo-país
7
De resto de activos
1.208
1.199
Saldo al cierre del ejercicio
6.899
6.981
De los que
Calculadas individualmente
881
909
Calculadas colectivamente
6.018
6.072
116
En la dotacion neta con cargo a resultados del ejercicio
se incluyen dotaciones por renegociación o modificación
contractual por 75 millones de euros (38 millones de
euros a 31 de diciembre de 2020).
Teniendo en cuenta los activos en suspenso recuperados,
que ascienden a 89 millones de euros a 31 de diciembre
de 2021 (82 millones de euros a 31 de diciembre de
2020) y añadiendo a la dotacion neta del cuadro anterior,
el  deterioro de 'Entidades de Crédito y Valores
representativos de deuda' (véanse notas 6 y 7), el
importe registrado en el epígrafe de 'Deterioro del valor
o reversión del deterioro del valor de activos financieros
no valorados a valor razonable con cambios en
resultados y pérdidas o ganancias netas', por
modificación en 'Activos financieros a valor razonable
con cambios en otro resultado global' y 'Activos
financieros a coste amortizado', asciende a 2.287
millones de euros a 31 de diciembre de 2021 (2.559
millones de euros a 31 de diciembre de 2020).
A continuación, se desglosa el movimiento por fases del
fondo por insolvencias de préstamos y anticipos de la
clientela registrados en el epígrafe 'Activos financieros a
coste amortizado' del ejercicio 2021 y 2020:
2021
Millones de euros
Fase 1
Fase 2
Fase 3
Total
Saldo bruto al inicio del
ejercicio
485
714
5.782
6.981
  Traspasos:
De Fase 1 a Fase 2
(19)
248
229
De Fase 1 a Fase 3
(52)
240
188
De Fase 2 a Fase 3
(119)
384
265
De Fase 2 a Fase 1
4
(76)
(72)
De Fase 3 a Fase 2
23
(77)
(54)
De Fase 3 a Fase 1
1
(13)
(12)
Variación neta de
exposición y cambios en el
riesgo de crédito
71
(84)
1.773
1.760
Cambios debidos a
actualizaciones en la
metodología de
estimaciones de la entidad
Fallidos
(2.455)
(2.455)
Diferencias de cambio y
otros movimientos
19
50
69
Saldo bruto al cierre del
ejercicio
509
706
5.684
6.899
2020
Millones de euros
Fase 1
Fase 2
Fase 3
Total
Saldo bruto al inicio del
ejercicio
335
513
5.397
6.245
Traspasos:
De Fase 1 a Fase 2
(138)
242
104
De Fase 1 a Fase 3
(94)
382
288
De Fase 2 a Fase 3
(122)
288
166
De Fase 2 a Fase 1
10
(82)
(72)
De Fase 3 a Fase 2
22
(65)
(43)
De Fase 3 a Fase 1
6
(19)
(13)
Variación neta de
exposición y cambios en el
riesgo de crédito
359
131
1.657
2.147
Cambios debidos a
actualizaciones en la
metodología de
estimaciones de la entidad
Fallidos
(1.930)
(1.930)
Diferencias de cambio y
otros movimientos
7
10
72
89
Saldo bruto al cierre del
ejercicio
485
714
5.782
6.981
d) Activos deteriorados
A continuación se muestra un detalle del movimiento
producido durante los ejercicios 2021 y 2020 en el saldo
de los activos financieros clasificados como 'Préstamos y
anticipos a la clientela' y considerados como
deteriorados por razón de su riesgo de crédito:
Millones de euros
2021
2020
Saldo bruto al inicio del
ejercicio
13.524
13.994
Entradas netas
1.813
1.460
Traspasos a fallidos
(2.455)
(1.930)
Otros movimientos
Saldo al cierre del ejercicio
12.882
13.524
Dicho importe, una vez deducidas sus correspondientes
provisiones, supone la mejor estimación de Banco
Santander respecto al valor descontado de los flujos que
se esperan recuperar de los activos deteriorados.
A 31 de diciembre de 2021, el saldo de los activos
fallidos asciende a 8.198 millones de euros (8.660
millones de euros a 31 de diciembre de 2020).
117
A continuación, se presenta los activos financieros con
deterioro crediticio y las garantías relacionadas
mantenidas para mitigar las posibles pérdidas a 31 de
diciembre de 2021:
Millones de euros
Importe
bruto
Provisión
constituida
Valor
razonable
colaterales
reales*
Sin garantía real
asociada
4.881
2.973
Con garantía real
inmobiliaria
7.093
2.275
4.508
Con otras
garantías reales
908
436
255
Total
12.882
5.684
4.763
* Recoge el valor estimado de la garantía real asociada a cada préstamo.
Consecuentemente, no incluye cualquier otro flujo de efectivo que se
pudiera obtener, tales como los procedentes de las garantías personales
de los acreditados.
A la hora de clasificar los activos en la tabla anterior se
han considerado los principales factores considerados
por Banco Santander al determinar si un activo se
encuentra deteriorado tales como la existencia de
impagos – activos deteriorados por razones de la
morosidad- o de otras circunstancias que hagan pensar
que no se van a recuperar la totalidad de los flujos de
efectivo contractuales – activos deteriorados por razones
distintas de la morosidad-, tales como el deterioro en la
situación económico-financiera del acreditado, el
empeoramiento de su capacidad de generación de
recursos o dificultades del mismo para acceder al
crédito.
e) Créditos transferidos
El epígrafe 'Préstamos y anticipos de la clientela' incluye,
entre otros, aquellos préstamos transmitidos a terceros
mediante titulización sobre los cuales se mantiene,
aunque sea parcialmente, los riesgos y beneficios, razón
por la cual y de acuerdo con la normativa contable que
es de aplicación, no pueden ser dados de baja del
balance. Principalmente se debe a  préstamos
hipotecarios, préstamos a empresas y préstamos al
consumo. El desglose de los préstamos titulizados
mantenidos en el balance, atendiendo a la naturaleza del
instrumento financiero en el que tienen su origen, se
muestra a continuación:
Millones de euros
2021
2020
Mantenidos en el balance
15.347
20.113
De los que activos
hipotecarios titulizados a
través de:
Certificados de transmisión
hipotecaria (nota 20.c)
11.133
17.610
Total*
15.347
20.113
* En la nota 19 se informa de los pasivos asociados a las operaciones de
titulización, descontados los bonos de los fondos de titularización
recomprados por el Banco.
La evolución de esta actividad responde a su uso como
herramienta de gestión del capital regulatorio y como
recurso para la diversificación de las fuentes de liquidez
de Banco Santander. Durante los ejercicios 2021 y 2020
el Banco no ha dado de baja ninguna de las titulizaciones
realizadas en los mismos, correspondiendo el saldo dado
de baja a dichas fechas a titulizaciones realizadas en
ejercicios anteriores.
Por otra parte, a 31 de diciembre del 2021, Banco
Santander tiene créditos dados de baja del balance y
sobre los que mantiene la administración por importe de
2.397 millones de euros (2.783 millones de euros a 31
de diciembre de 2020). Dentro del total de creditos
dados de baja del balance, a 31 de diciembre de 2021,
existen 845 millones de euros (1.005 millones de euros
en 2020) de activos titulizados.
118
f) Garantías
A continuación se indica el desglose de los pasivos
emitidos garantizados por activos, descontando los
valores propios a  31 de diciembre de 2021 y 2020:
Millones de euros
2021
2020
Pasivos garantizados por
activos:
Cédulas hipotecarias
22.274
23.589
Bonos de titulización
2.290
381
Cédulas territoriales
625
872
Total
25.189
24.842
Las cédulas hipotecarias están garantizadas por créditos
hipotecarios con vencimientos medios superiores a 10
años. Para calcular el importe de los activos aptos para
su emisión, de la base total de la cartera hipotecaria no
titulizada, se excluyen las siguientes operaciones:
Operaciones clasificadas en precontencioso o
contencioso.
Operaciones sin tasación por entidad
especializadas.
Operaciones que sobrepasen el 80% del valor de
tasación en financiación de viviendas y el 60% en
el resto de los bienes.
Segundas hipotecas o hipotecas con garantías
insuficientes.
Operaciones sin seguro o con seguro insuficiente.
Los bonos de titulización, que incluyen bonos de
titulización de activos y pagarés emitidos por Fondos de
Titulización (FT), están garantizados por:
Préstamos hipotecarios a particulares para
financiar la adquisición y rehabilitación de
viviendas con vencimiento medio superior a 10
años.
Préstamos personales sin garantía específica y
préstamos con garantía personal para
financiación al consumo con vencimiento medio
de 5 años.
Préstamos a PYMES (pequeñas y medianas
empresas no financieras) garantizados con aval
del Estado y préstamos a empresas (PYMES -
autónomos, microempresas, pequeñas y
medianas empresas- así como grandes
empresas) garantizados con hipotecas
inmobiliarias, con garantía personal del deudor,
avales y otras garantías reales diferentes de la
hipoteca inmobiliaria, con un vencimiento medio
de 7 años.
Préstamos hipotecarios y préstamos no
hipotecarios para financiar municipios,
comunidades autónomas y entidades
dependientes, con vencimiento medio superior a
10 años.
Bonos de titulización emitidos por diversas
sociedades de titulización europeas sustentados
por préstamos para adquisición de vehículos
alemanes e italianos y préstamos personales
italianos, con vencimientos medios de 8 años.
Cartera comercial de Banco Santander
(descuento habitual y ocasional de efectos y
anticipos a clientes sobre créditos legítimos) con
un vencimiento medio de 45 días.
El valor razonable de las garantías recibidas por Banco
Santander (activos financieros y activos no financieros)
de las que Banco Santander está autorizado a vender o
pignorar, sin que se haya producido un impago por parte
del propietario de la garantía, carece de importancia
relativa considerando los estados financieros de Banco
Santander en su conjunto.
119
11. Derivados mantenidos para
negociar
A continuación, se presenta el desglose de los valores
nocionales y/o contractuales de los derivados de
negociación que mantenía el Banco a 31 de diciembre de
2021 y 2020:
Millones de euros
2021
2020
Valor nocional
Valor de mercado
Valor nocional
Valor de mercado
Mantenidos para negociar:
Tipo de interés
4.163.388
3.280
4.423.110
3.795
Opciones
203.013
(304)
247.858
(441)
Otros
3.960.375
3.584
4.175.252
4.236
Instrumentos de patrimonio
55.548
439
50.733
955
Opciones
36.920
(231)
39.270
4
Otros
18.628
670
11.463
951
Divisas y oro
687.473
(2.172)
618.977
(1.925)
      Opciones
43.666
48
39.842
41
      Otros
643.807
(2.220)
579.135
(1.966)
Crédito
12.856
(147)
11.652
(146)
Permutas de cobertura por impago y de
rendimiento total
12.856
(147)
11.652
(146)
Materias primas y otros
5.518
(49)
6.067
7
Total
4.924.783
1.351
5.110.539
2.686
12. Activos no corrientes y
grupos enajenables de
elementos que se han
clasificado como mantenidos
para la venta
El detalle del saldo de este epígrafe de los balances
adjuntos se muestra a continuación:
Millones de euros
2021
2020
Bienes Adjudicados
966
1.001
Inmovilizado Material (Uso propio
y Cedidos en arrendamiento
operativo)
27
231
Inversiones inmobiliarias
55
Total
993
1.287
A 31 de diciembre de 2021, minorando el saldo de este
epígrafe figuraban 644 millones de euros
correspondientes a correcciones de valor por deterioro
de dichos activos, lo que conlleva una cobertura de los
mismos del 39,3% (626 millones de euros, con una
cobertura del 32,7% , en el ejercicio 2020) de los que 70
millones de euros han sido registrados durante el
ejercicio 2021 (68 millones en el ejercicio 2020) en el
epígrafe 'Ganancias o pérdidas procedentes de activos
no corrientes y grupos enajenables de elementos
clasificados como mantenidos para la venta no
admisibles como actividades interrumpidas' (véase Nota
46).
A 31 de diciembre de 2021, no existen pasivos incluidos
en grupos enajenables de elementos que se han
clasificado como mantenidos para la venta asociados a
otros activos no corrientes y grupos enajenables de
elementos que se han clasificado como mantenidos para
la venta.
120
13.Inversiones en dependientes,
negocios conjuntos y asociadas
a) Entidades asociadas
El epígrafe de ‘Inversiones – Entidades asociadas’ de los
balances adjuntos recoge la participación de Banco
Santander en entidades asociadas (véase nota 2.b).
En el Anexo II se incluyen, entre otras, dichas sociedades,
indicándose los porcentajes de participación, directa e
indirecta, y otra información relevante.
A 31 de diciembre de 2021, no existían ampliaciones de
capital en curso en ninguna sociedad asociada
significativa.
i. Composición
El detalle del saldo de este epígrafe de los balances
adjuntos, atendiendo a la moneda de contratación y a la
admisión o no a cotización en Bolsa de los valores, es el
siguiente:
Millones de euros
2021
2020
Por moneda:
En Euros
3.020
3.082
En Moneda extranjera
3.020
3.082
Por cotización:
Cotizado
1.917
1.978
No Cotizado
1.103
1.104
3.020
3.082
ii. Movimiento
El movimiento que se ha producido en el saldo de este
epígrafe durante los ejercicios 2021 y 2020, sin
considerar las correcciones de valor por deterioro (véase
nota 13.a.iii), se muestra a continuación:
Millones de euros
 
2021
2020
Saldo al cierre del ejercicio
anterior
3.363
5.432
Compras, ampliaciones de
capital y fusiones:
20
512
  De las que
Popular Spain Holding de
Inversiones, S.L.U (antes
Allianz Popular, S.L.)
414
Merlín Properties, SOCIMI,
S.A.
6
87
Redsys Servicios de
Procesamiento, S.L.
10
Promontoria Manzana,
S.A.
3
Ventas, reducciones de
capital y fusiones:
(78)
(9)
De las que
Merlin Properties, SOCIMI,
S.A.
(25)
Metrovacesa, S.A.
(52)
Promontoria Manzana,
S.A.
(4)
Traspasos
(2.535)
  De las que
Popular Spain Holding de
Inversiones, S.L.U. (antes
Allianz Popular, S.L.)
(834)
Project Quasar Investment
2017, S.L.
(1.701)
Otros movimientos (neto)
7
(37)
Saldo al cierre del ejercicio
3.312
3.363
121
En abril de 2021, la sociedad Merlín Properties, SOCIMI,
S.A. ha realizado una distribución de dividendos con
cargo a prima de emisión, recibiendo Banco Santander
un importe de 27 millones de euros, lo que ha supuesto
el registro de una minoración del coste de la
participación de 25 millones de euros y el registro de un
ingreso de 2 millones de euros.
Adicionalmente, durante el ejercicio 2021, Banco
Santander ha adquirido, a través de diversas compras en
el mercado de valores, acciones de la entidad Merlín
Properties, SOCIMI, S.A. por un total neto de 6 millones
de euros.
En mayo  y diciembre de 2021, Metrovacesa, S.A. realizó
sendas distribuciones de dividendos con cargo a la
reserva de libre disposición (prima de emisión), habiendo
recibido Banco Santander dos pagos de 19 millones de
euros. Estas operaciones han supuesto una minoración
del coste de la participación de 52 millones de euros y
una aplicación de deterioro de 14 millones de euros.
En julio de 2021 y en septiembre de 2021, derivado de
cambios en la composición del sector bancario español,
Banco Santander ha ejercido su derecho de adquisición
preferente, recogido en el pacto de socios de fecha 29 de
junio de 2021, de participaciones de Redsys Servicios de
Procesamiento, S.L. por importe de 2 millones de euros y
de 8 millones de euros, respectivamente, hasta alcanzar
la participación máxima establecida del 24,9%.
El 31 de enero de 2020, Banco Santander procedió a la
recompra del 60% de la participación en Allianz Popular,
S.L., alcanzando un porcentaje de participación del 100%
en esta compañía. El coste total de esta participación
después de esta adquisición se fijo en 834 millones de
euros, procediendo a continuación a la reclasificación de
la misma al epígrafe de 'Entidades del Grupo' (ver nota
13.b.ii).
Además, durante el ejercicio 2020, Banco Santander
adquirió, a través de diversas compras en el mercado de
valores, acciones de la entidad Merlín Properties,
SOCIMI, S.A. por un total neto de 87 millones de euros.
Asimismo, en septiembre de 2020, con ocasión de la
pérdida de control sobre la entidad Project Quasar
Investments 2017, S.L., se reclasificó la participación que
tenía Banco Santander en la misma, por un importe de
1.701 millones de euros (956 millones de euros netos de
fondo de deterioro), a la cartera de Instrumentos de
Patrimonio (ver nota 8.b.ii).
iii. Correcciones de valor por deterioro
El movimiento que se ha producido en el saldo de este
epígrafe se presenta a continuación:
Millones de euros
2021
2020
Saldo al inicio del ejercicio
281
572
Dotación (recuperación) neta
(nota 44)
24
460
Otros Movimientos
(13)
(751)
Saldo al cierre del ejercicio
292
281
b) Entidades dependientes
Este epígrafe de ‘Inversiones en entidades dependientes’
recoge los instrumentos de patrimonio propiedad de
Banco Santander emitidos por las entidades
dependientes que forman parte de Grupo Santander.
El Anexo I incluye información relevante sobre dichas
sociedades.
i. Composición
El detalle del saldo de este epígrafe de los balances a 31
de diciembre de 2021 y 2020, atendiendo a la moneda
de contratación y a la admisión o no a cotización en bolsa
de las sociedades participadas, es el siguiente:
Millones de euros
2021
2020
Por moneda:
Euros
45.780
44.346
Libras
13.303
12.163
Otras monedas
26.189
25.051
85.272
81.560
Por cotización:
Cotizado
6.338
5.968
No Cotizado
78.934
75.592
85.272
81.560
122
ii. Movimiento
A continuación, se indica el movimiento que se ha
producido en el saldo de este epígrafe durante los
ejercicios 2021 y 2020, sin considerar las correcciones de
valor por deterioro:
Millones de euros
2021
2020
Saldo al inicio del ejercicio
93.918
89.318
Compras, ampliaciones de capital y fusiones
6.593
7.108
De las que
Deuda contingentemente convertibles (AT1)
996
PagoNXT, S.L. (antes Santander Digital Businesses, S.L.)
917
1.030
Ablasa Participaciones, S.L.
616
Banco Santander México, S.A., Institución de Banca Múltiple, Grupo Financiero
Santander México
343
PagoNXT Merchant Solutions, S.L. (antes Santander Merchant Platform Solutions,
S.L.)
296
Tresmares Santander Direct Lending, SICC, S.A.
274
Retail Company 2021, S.L.U.
262
Banco Santander de Negocios Colombia S.A.
178
Openbank, S.A.
170
Open Digital Services, S.L.
161
Deva Capital Holding Company, S.L.
96
Santander Fintech Holding, S.L.
62
Landcompany 2020, S.L. (antes Landmark Ibérica, S.L.)
21
33
Santander Totta, SGPS, S.A.
4.949
SAM Investment Holdings, S.L.
292
Uro Property Holdings, SOCIMI, S.A. (Traspaso de cartera OCI)
179
Ventas, reducciones de capital y fusiones
(4.841)
(3.725)
De las que
Deuda contingentemente convertibles (AT1)
(1.157)
Popular Spain Holding de Inversiones, S.L.U. (Antes Allianz Popular, S.L.)
(542)
(292)
PagoNXT Merchant Solutions, S.L. (antes Santander Merchant Platform Solutions,
S.L.)
(296)
(150)
Sterrebeck B.V.
(264)
Getnet Europe, Entidad de Pago, S.L. (antes Santander España Merchant Services,
Entidad de Pago, S.L.)
(185)
Grupo Empresarial Santander, S.L.
(141)
Banco Santander (Brasil) S.A.
(2.478)
Santander Global Property, S.L.U.
(255)
Inmobiliaria Viagracia, S.A.U.
(109)
Inversiones Capital Global, S.A. Unipersonal
(67)
BPE Financiaciones, S.A.U.
(1)
Traspasos
1.013
De los que
Popular Spain Holding de Inversiones, S.L.U. (antes Allianz Popular, S.L.)
834
Diferencias de cambio y otros movimientos*
1.054
204
Saldo al cierre del ejercicio
96.724
93.918
* En 2020 incluye 2.507 millones de euros correspondientes a los instrumentos de deuda contingentemente convertibles (AT1) traspasados a este epígrafe.
123
El 14 de mayo de 2021, Banco Santander ha suscrito una
ampliación de capital en la sociedad Landcompany 2020,
S.L. (antes Landmark Iberia, S.L.) mediante aportación no
dineraria de suelos por un importe total de 21 millones
de euros, alcanzando un porcentaje de participación del
17,66%.
En junio de 2021 las sociedades PagoNxt Merchant
Solutions, S.L. (antes Santander Merchant Platform
Solutions, S.L.), Grupo Empresarial Santander, S.L. y
Sterrebeck B.V. redactaron sendos proyecto de escisión
parcial conforme a los cuales las sociedades escindidas
(Grupo Empresarial Santander, S.L. y Sterrebeck B.V.)
traspasan en bloque y por sucesión universal una parte
de su patrimonio consistente en la totalidad de las
acciones representativas del capital social de Getnet
Adquirência e Serviços para Meios de Pagamento S.A.
(Getnet Brasil) de su titularidad a la sociedad beneficiaria
(PagoNxt Mechant Solutions, S.L.). Esto ha supuesto un
aumento de capital en PagoNxt Merchant Solutions, S.L.
y una disminución del mismo en Grupo Empresarial
Santander, S.L. y Sterrebeck B.V. por importes de 141
millones de euros y 264 millones de euros,
respectivamente. El Banco, como accionista de las
sociedades escindidas ha recibido acciones de PagoNxt
Merchant Solutions, S.L.
Por otro lado, a lo largo del ejercicio 2021, Banco
Santander ha efectuado diversas aportaciones dinerarias
a los fondos propios de la sociedad PagoNxt, S.L. (antes
Santander Digital Businesses, S.L.) por un importe de
407 millones de euros. Asimismo, también ha suscrito
durante el ejercicio 2021 aportaciones no dinerarias a
esta compañia por un total de 510 millones de euros,
mediante la aportación de su participación en las
siguientes sociedades: 215 millones de euros por Getnet
Europe, Entidad de Pago, S.L. (antes Santander España
Merchant Services, Entidad de Pago, S.L.) y 295 millones
de euros por PagoNxt Merchant Solutions, S.L. (antes
Santander Merchant Platform Solutions, S.L.).
En el mes de julio de 2021 el Banco procedió a la compra
del 8% restante de su participación en Parque Solar
Páramo, S.L. por importe de 6 millones de euros,
traspasando la misma desde la cartera de inversiones en
negocios conjuntos a la cartera de inversiones en
dependientes (ver nota 13.c.). Posteriormente, esta
participación se traspasó al epígrafe de 'Activos no
corrientes y grupos enajenables de elementos que se
han clasificado como mantenidos para la venta', debido a
la intención de la Dirección de proceder a su venta
durante el ejercicio (ver nota 12).
El 5 de julio de 2021 se firmó la fusión por absorción de
Santander Global Operations, S.A. (sociedad absorbida)
por parte de Santander Global Technology, S.L. (sociedad
absorbente), con disolución sin liquidación de la sociedad
absorbida y traspaso en bloque de su patrimonio a la
sociedad absorbente. La nueva sociedad resultante de la
fusión pasa a denominarse Santander Global Technology
and Operations, S.L.
El 21 de octubre de 2021, dentro del proceso de
racionalización y optimización de la estructura societaria
de Grupo Santander, se firmó un proyecto de
segregación en virtud del cuál Banco Santander ha
segregado la unidad económica autónoma que integra el
negocio de la gestión de las sucursales bancarias vacias,
con proyecto de cierre o arrendadas a terceros no
vinculados a la actividad bancaria de Banco Santander
(sociedad segregada), incluyendo los contratos
vinculados a las mismas y los empleados que se ocupan
actualmente de su gestión, en favor de una sociedad de
nueva creación denominada Retail Company 2021, S.L.U.
(sociedad beneficiaria). El importe de la segregación ha
ascendido a 262 millones de euros.
En 7 de diciembre de 2021, en el marco de la Oferta
Pública de Adquisión de acciones de Banco Santander
México, S.A., Institución de Banca Múltiple, Grupo
Financiero Santander México, por hasta la totalidad de
las acciones Serie B representativas del capital social, el
Banco Santander ha adquirido un 4,51% de las acciones
de dicha compañía, tanto en México como en Estados
Unidos. Esto ha supuesto un desembolso de 343
millones de euros, incluyendo los gastos de la operación.
El 16 de diciembre de 2021 se ha elevado a público la
escritura de fusión por absorción por parte del Banco de
las sociedades Popular Spain Holding de Inversiones,
S.L.U. (antes Allianz Popular, S.L.) , Santander
Investment I, S.A.U. y Administración de Bancos
Latinoamericanos Santander, S.L., incorporando, entre
otros activos, las sociedades Ablasa Participaciones, S.L.
y Banco Santander de Negocios Colombia. El importe
neto dado de alta en este epígrafe por esta operación ha
sido de 223 millones de euros, con un abono en reservas
de 1.039 millones de euros.
También, a lo largo del ejercicio 2021 Banco Santander
ha suscrito ampliaciones de capital y efectuado
aportaciones de socios, siendo las más relevantes: 274
millones de euros a Tresmares Santander Direct Lending,
SICC, S.A., 170 millones de euros a Open Bank, S.A., 161
millones de euros a Open Digital Services, S.L.,  96
millones de euros a Deva Capital Holding Company, S.L.
y 62 millones de euros a Santander Fintech Holdings, S.L.
124
El 31 de enero de 2020 Banco Santander procedió al
traspaso a este epígrafe del 100% de su participación en
la entidad Popular Spain Holding de Inversiones, S.L.U.
(antes Allianz Popular, S.L.) por un importe de 834
millones de euros (ver nota 13.a.ii). A continuación, con
fecha 28 de abril de 2020, Popular Spain Holding de
Inversiones, S.L.U. aprobó una devolución de prima de
emisión de 292 millones de euros a favor de Banco
Santander mediante la cesión de un derecho de crédito
derivado del precio aplazado de dos contratos de
compraventa de acciones.
Banco Santander también efectuó una aportación a los
fondos propios de SAM Investment Holdings, S.L. por el
mismo importe, mediante la cesión del mencionado
derecho.
El 8 de mayo de 2020 Banco Santander suscribió dos
ampliaciones de capital sucesivas de la sociedad
Landcompany 2020, S.L. (antes Landmark Iberia, S.L.)
mediante aportaciones no dinerarias de suelos por un
importe total de 33 millones de euros, alcanzando un
porcentaje de participación del 17,22%.
El 30 de junio de 2020, el socio único de Inversiones
Capital Global, S.A.U. aprobó un reparto parcial de prima
de emisión, lo que supusó dar de baja por un importe de
67 millones de euros en la participación que tiene Banco
Santander sobre esta compañía.
En el mes de septiembre de 2020, Banco Santander
adquirió un 85,03% de las acciones de Uro Property
Holdings, SOCIMI, S.A. alcanzando un porcentaje de
participación total sobre esta compañía del 99,99%.
Como consecuencia de esta adquisición, esta
participación fue dada de alta en este epígrafe con un
coste total de 179 millones de euros.
El 22 de diciembre de 2020, en el ámbito de la
reorganización del accionariado de Banco Santander
(Brasil) S.A. dentro del Grupo, Banco Santander vendió el
13,89% de su participación en dicha entidad a la
sociedad Grupo Empresarial Santander, S.L. por  3.605
millones de euros. Derivado de esta venta el Banco
registró un beneficio de 1.127 millones de euros (ver
nota 45).
También, el 23 de diciembre de 2020 se elevó a público
la escritura de fusión por absorción por parte de Banco
Santander de las entidades Santander Global Property,
S.L.U., Inmobiliaria Viagracia, S.A.U. y BPE
Financiaciones, S.A.U. El importe dado de baja de este
epígrafe por esta operación fue de 365 millones de
euros.
Asimismo, el 28 de diciembre de 2020, Banco Santander
adquirió a la entidad Santusa Holding, S.L. el 99,85% de
las acciones de Santander Totta, SGPS, S.A. por un
importe de 4.949 millones de euros.
Por otro lado, a lo largo del ejercicio 2020, Banco
Santander efectuó diversas aportaciones dinerarias a los
fondos propios de la sociedad PagoNxt, S.L. (antes
Santander Digital Businesses, S.L.) por un importe total
de 754 millones de euros. Asimismo, también suscribió
durante el ejercicio 2020 ampliaciones de capital y
realizó aportaciones no dinerarias a esta compañía por
un total de 276 millones de euros, mediante la
aportación de su participación en las siguiente
sociedades: 45 millones de euros por Ebury Partners
Limited, 31 millones de euros por Moneybit, S.L.
(actualmente PagoNxt Trade Services, S.L.), 150 millones
de euros por Santander Merchant Solutions, S.L (antes
PagoNxt Merchant Solutions, S.L.) y 50 millones de
euros por PagoNxt Solutions, S.L.
iii. Correcciones de valor por deterioro
El movimiento que se ha producido en el saldo de este
epígrafe se presenta a continuación:
Millones de euros
2021
2020
Saldo del ejercicio anterior
12.358
7.095
Dotación (recuperación) neta (nota 44)
(851)
5.466
Otros Movimientos
(55)
(203)
Saldo al cierre del ejercicio
11.452
12.358
La Dirección realiza un análisis de la potencial pérdida de
valor de las inversiones en sociedades dependientes,
negocios conjuntos y asociadas que tiene registradas
respecto a su valor contable. Dicho análisis se realiza
utilizando diferentes parámetros, como son el valor
patrimonial, valor de cotización y el valor recuperable, el
cual es obtenido a partir de las estimaciones de los flujos
de caja esperados o del patrimonio neto corregido por
las plusvalías tácitas existentes en la fecha de la
valoración.
De acuerdo con lo anterior, Banco Santander ha llevado a
cabo en diciembre de 2021 la evaluación de sus
participadas. Dentro de las dotaciones por deterioro
efectuadas por el Banco durante el ejercicio 2021 se
incluyen 144 millones de euros correspondientes al
deterioro de la participación mantenida en Open Digital
Services, S.L. Adicionalmente, durante el ejercicio se han
realizado liberaciones de deterioro que incluyen 887
millones de euros correspondientes a la participación en
Santander UK Group Holdings plc, derivado de los
resultados obtenidos por el grupo de entidades del que
esta es cabecera y de la positiva evolución del tipo de
cambio afectado.
Durante el ejercicio 2020, considerando la evolución
prevista de las variables macroeconómicas incluidas en
la valoración de sus participadas y el impacto de la crisis
de la covid-19, el Banco realizó dotaciones por deterioro
que incluían 4.313 millones de euros correspondientes al
deterioro de la participación mantenida en Santander UK
Group Holdings plc.
125
c) Entidades negocios conjuntos
El coste de las entidades participadas registradas en este
epígrafe a 31 de diciembre de 2021 asciende a 451
millones de euros, mientras que las provisiones por
deterioro registradas a esa fecha son de 194 millones de
euros (420 millones y 172 millones de euros en 2020).
En el mes de julio de 2021, Banco Santander ha
procedido a la compra del 8% restante de su
participación en Parque Solar Páramo, S.L. por importe
de 6 millones de euros, traspasando la misma a la
cartera de Grupo de inversiones en dependientes (véase
nota 13.b.ii).
Asimismo, en diciembre de 2021, UCI, S.A. ha aprobado
una ampliación de capital, correspondiendo a Banco
Santander un importe de 30 millones de euros.
Durante el ejercicio 2021, Banco Santander ha dotado
deterioro por importe neto de 27 millones de euros por
las entidades registradas en este epígrafe,
principalmente por la sociedad UCI, S.A., mientras que en
el ejercicio 2020 liberó provisiones de 5 millones de
euros por esta misma compañía.
14. Contratos de seguros
vinculados a pensiones
El detalle del saldo de este epígrafe de los balances
adjuntos se muestra a continuación:
Millones de euros
 
2021
2020
Activos por contratos de seguros
que cubren obligaciones por
planes posempleo (notas 17 y 23)
381
423
Total
381
423
126
15. Activo tangible
a) Movimiento
El movimiento habido en este epígrafe del balance
durante el ejercicio 2021 y 2020 ha sido el siguiente:
Millones de Euros
 
Activos tangibles
De los cuales, derecho de uso por arrendamiento
operativo
De uso
Propio
Otros activos
cedidos en
arrendamiento
operativo
Inversiones
Inmobiliarias
Total
De uso
Propio
Otros activos
cedidos en
arrendamiento
operativo
Inversiones
Inmobiliarias
Total
Coste
Saldo a 1 de enero de 2020
8.597
850
337
9.784
2.946
2.946
Adiciones/retiros (netos)
174
126
300
8
8
Traspasos y otros
(455)
(10)
(465)
Saldos a 31 de diciembre de 2020
8.316
976
327
9.619
2.954
2.954
Adiciones / retiros (netos)
110
147
(2)
255
(51)
(51)
Traspasos y otros
(627)
55
(572)
(8)
(8)
Saldos a 31 de diciembre de 2021
7.799
1.123
380
9.302
2.895
2.895
Amortización Acumulada
Saldo a 1 de enero de 2020
(2.298)
(199)
(21)
(2.518)
(268)
(268)
Dotaciones
(453)
(99)
(2)
(554)
(262)
(262)
Retiros
43
69
112
28
28
Traspasos y otros
195
7
202
Saldos a 31 de diciembre de 2020
(2.513)
(229)
(16)
(2.758)
(502)
(502)
Dotaciones
(455)
(114)
(4)
(573)
(276)
(276)
Retiros
93
72
165
84
84
Traspasos y otros
606
(2)
604
133
133
Saldos a 31 de diciembre de 2021
(2.269)
(271)
(22)
(2.562)
(561)
(561)
Pérdidas por deterioro
Saldo a 1 de enero 2020
(46)
(89)
(135)
Dotaciones
(62)
(62)
Liberaciones
Traspasos y otros
20
(4)
16
Saldos a 31 de diciembre de 2020
(88)
(93)
(181)
Dotaciones
(85)
(85)
Liberaciones
Traspasos y otros 
35
6
41
Saldos a 31 de diciembre de 2021
(138)
(87)
(225)
Activo Material neto
Saldos a 31 de diciembre de 2020
5.715
747
218
6.680
2.452
2.452
Saldos a 31 de diciembre de 2021
5.392
852
271
6.515
2.334
2.334
127
b) Activo tangible de uso propio
El desglose, de acuerdo con su naturaleza, de las
partidas que integran el saldo de este epígrafe de los
balances 2021 y 2020 es el siguiente:
Millones de euros
Coste
Amortización
acumulada
Pérdidas por
deterioro
Saldo neto
De los cuales,
derecho de uso por
arrendamiento
operativo
Terrenos y edificios
5.514
(644)
(88)
4.782
2.452
Mobiliario, instalaciones y vehículos
2.130
(1.322)
808
Equipos de informática
634
(547)
87
Otros
38
38
Saldo al 31 de diciembre de 2020
8.316
(2.513)
(88)
5.715
2.452
Terrenos y edificios
5.389
(740)
(138)
4.511
2.334
Mobiliario, instalaciones y vehículos
2.037
(1.278)
759
Equipos de informática
326
(251)
75
Otros
47
47
Saldo al 31 de diciembre de 2021
7.799
(2.269)
(138)
5.392
2.334
Formando parte del saldo neto a 31 de diciembre de
2021 que figura en el cuadro anterior, existen partidas
por un importe aproximado a:
3 millones de euros (2 millones de euros a 31 de
diciembre de 2020) correspondientes a inmovilizado
material propiedad de las sucursales del Banco
radicadas en países extranjeros.
484 millones de euros (549 millones de euros a 31
de diciembre de 2020) correspondientes a
inmovilizado material adquirido en régimen de
arrendamiento financiero por el Banco, de los que
360 millones de euros mantenían contratos vigentes
a 31 de diciembre de 2021 (427 millones de euros a
31 de diciembre de 2020)
c) Activo tangible - Cedido en arrendamiento
operativo
Banco Santander tiene activos cedidos en arrendamiento
operativo donde la compañía es el arrendador y no
cumplen con los requisitos contables para ser
clasificados como arrendamientos financieros. El coste
neto de estos arrendamientos se registra como un activo
y se deprecia linealmente durante el plazo contractual
del arrendamiento hasta el valor residual esperado.
El valor residual esperado y, en consecuencia, el gasto de
depreciación mensual puede cambiar durante el plazo
del arrendamiento. El Banco estima los valores
residuales esperados utilizando fuentes de datos
independientes y modelos estadísticos internos.
Asimismo, evalúa la estimación del valor residual de
dichos arrendamientos y ajusta la tasa de depreciación
en función del cambio del valor esperado del bien al final
del arrendamiento.
Banco Santander evalúa de manera periódica su
inversión en arrendamientos operativos y siempre que
existan indicios de deterioro, como una disminución
sistémica y material en los valores de los activos
cedidos. Si se considera que los activos cedidos en
arrendamiento operativo están deteriorados, el deterioro
se mide como la cantidad por la cual el valor en libros de
los activos excede el valor razonable según lo estimado
por los flujos de efectivo descontados. Durante los
ejercicios 2021 y 2020 en el Banco no se ha registrado
ningún deterioro material por este concepto.
Durante el ejercicion de 2021 no se han realizado pagos
variables significativos no incluidos en la valoración de
los activos por arrendamiento.
128
16. Activo intangible
a) Fondo de comercio
El desglose del saldo del 'Fondo de Comercio', en los
balances adjuntos se muestra a continuación:
Millones de euros
2021
2020
Santander España
623
623
Amortización acumulada
(227)
(165)
Total Fondos de Comercio
396
458
El movimiento durante los ejercicios 2021 y 2020 ha sido
el siguiente:
Millones de euros
 
2021
2020
Saldos a inicio del ejercicio
458
521
Adiciones (nota 3)
Dotación amortización
(62)
(63)
Pérdidas por deterioro
Retiros por ventas o cambios de
perímetro
Saldo al cierre del ejercicio
396
458
Ni en 2021, ni en 2020 se ha generado fondo de
comercio.
La totalidad del fondo de comercio registrado en el cierre
de los ejercicios 2021 y 2020 proviene de las siguientes
operaciones corporativas que se llevaron a cabo en el
ejercicio 2018:
Fusión por absorción de Banco Popular Español,
S.A.U. Banco Santander adquirió con fecha 7 de junio
de 2017 el 100% del capital social de Banco Popular
Español, S.A.U. Posteriormente, el 28 de septiembre
de 2018, quedó inscrita en el Registro Mercantil de
Cantabria la escritura de fusión por absorción de
Banco Popular Español, S.A.U. por Banco Santander,
S.A. con efectos contables 1 de enero de 2018,
trasladando a los libros de Banco Santander un fondo
de comercio bruto de 248 millones de euros.
Recompra del negocio de tarjetas de crédito y débito
comercializadas por Grupo Banco Popular en España
y Portugal generando la combinación de negocios un
fondo de comercio de 375 millones de euros. 
De acuerdo con lo establecido en la circular 4/2017 de
Banco de España, el fondo de comercio se amortizará en
un plazo de diez años. Adicionalmente, el Banco revisa
periódicamente, el plazo y el método de amortización y,
si considerara que no son los adecuados, el impacto se
tratará como un cambio en las estimaciones contables.
Al 31 de diciembre 2021 y a 31 de diciembre de 2020, el
importe de fondo de comercio registrado por el Banco,
neto de amortización acumulada, asciende a 396
millones de euros y 458 millones de euros
respectivamente.  
Banco Santander, al menos anualmente y siempre que
existan indicios de deterioro, realiza un análisis de la
potencial pérdida de valor de los fondos de comercio que
tiene registrados respecto a su valor recuperable.
El primer paso para realizar este análisis requiere la
identificación de las unidades generadoras de efectivo,
que son los grupos identificables de activos más
pequeños del Banco que generan entradas de efectivo y
que son, en buena medida, independientes de los flujos
de efectivo de otros activos o de grupos de activos. 
A efectos de los comentado en el párrafo anterior, los
administradores del Banco han identificado el negocio
comercial bancario en España como la unidad
generadora de efectivo a la que asignar el fondo de
comercio surgido tanto por la adquisición y posterior
fusión por absorción de Banco Popular Español, S.A.U.
como por la recompra del negocio de tarjetas de crédito
y débito de Grupo Banco Popular. 
Su valor en libros se determina tomando en
consideración el valor contable de la totalidad de los
activos y pasivos que conforman el negocio de banca
comercial en España, junto con el correspondiente Fondo
de Comercio.
El importe recuperable de la unidad generadora de
efectivo Santander España se ha determinado como el
valor razonable de dicha unidad generadora de efectivo
obtenido utilizando cotizaciones, referencias de mercado
(múltiplos) o estimaciones internas.
En base a lo anterior, y conforme a las estimaciones de
los administradores del Banco, durante los ejercicios
2021 y 2020 el Banco no ha registrado saldo en el
epígrafe 'Deterioro del valor o reversión del deterioro del
valor de activos no financieros – activos intangibles' en
concepto de deterioro de fondo de comercio.
129
b) Otros activos intangibles
i. Desglose
El desglose del saldo de este epígrafe de los balances
adjuntos, es el siguiente:
Millones de euros
 
2021
2020
Con vida útil definida
Coste
1.106
996
Amortización acumulada
(606)
(506)
Saldo al cierre del ejercicio:
500
490
ii. Movimiento
El movimiento habido en este epígrafe de los balances
adjuntos ha sido el siguiente:
Millones de euros
 
2021
2020
Saldo a 31 de diciembre del
ejercicio anterior
490
164
Adiciones/(retiros) netos
110
447
Dotación amortización
(100)
(120)
Pérdidas por deterioro
(1)
Saldo al cierre del ejercicio
500
490
17. Otros activos y otros pasivos
La composición del saldo de estos epígrafes de los
balances adjuntos es:
Millones de euros
Activo
Pasivo
2021
2020
2021
2020
Operaciones en camino
11
20
Contratos de seguros vinculados a pensiones (nota 14)
381
423
Existencias
Periodificaciones
504
447
2.133
1.789
Otros*
1.044
3.304
1.138
1.758
Total
1.940
4.174
3.271
3.567
* Incluye, principalmente, operaciones pendientes de liquidación.
130
18. Depósitos de bancos
centrales y depósitos de
entidades de crédito
La composición del saldo de estos epígrafes de los
balances adjuntos atendiendo a los criterios de
clasificación, a su naturaleza y a su moneda, se indica a
continuación:
Millones de euros
 
2021
2020
BANCOS CENTRALES
Clasificación
Pasivos mantenidos para negociar
44
Pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados
607
1.469
Pasivos financieros a coste amortizado
64.649
60.372
65.300
61.841
Naturaleza
Depósitos a plazo
63.161
60.932
Depósitos disponibles con preaviso
Pactos de recompra
2.139
909
65.300
61.841
Moneda
Euros
60.343
56.306
Dólares estadounidenses
2.809
4.909
Libras
2.110
593
Otras monedas
38
33
65.300
61.841
ENTIDADES DE CREDITO
Clasificación
Pasivos mantenidos para negociar
5.718
Pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados
1.067
4.496
Pasivos financieros a coste amortizado
35.262
40.725
42.047
45.221
Naturaleza
Cuentas corrientes / depósitos intradía
15.989
14.280
Depósitos a plazo
15.698
23.869
Depósitos disponibles con preaviso
Pactos de recompra
10.360
7.072
42.047
45.221
Moneda
Euros
31.067
32.063
Dólares estadounidenses
7.737
8.963
Libras
2.577
3.541
Otras monedas
666
654
42.047
45.221
Total
107.347
107.062
Banco Santander, tras acogerse a los diferentes
programas de financiación a largo plazo del Banco
Central Europeo (TLTRO), mantiene depósitos a coste
amortizado procedentes del programa TLTRO III por
importe de 61.183 millones de euros a 31 de diciembre
de 2021 (56.288 millones de euros a 31 de diciembre de
2020 de TLTRO III). A diciembre de 2021 el ingreso
reconocido en la cuenta de pérdidas y ganancias,
correspondiente al TLTRO III, es de 608 millones de
euros (299 milliones de euros a 31 de diciembre de
2020).
Los depósitos clasificados en la cartera 'Pasivos
mantenidos para negociar' se corresponden con cesiones
temporales de activos de instituciones españolas y
extranjeras.
131
En la nota 48 se muestra el detalle de los plazos de
vencimiento de los pasivos financieros a coste
amortizado.
19. Depósitos de la clientela
La composición del saldo de este epígrafe de los
balances adjuntos atendiendo a los criterios de
clasificación, naturaleza, sector y área geográfica se
indica a continuación:
Millones de euros
 
2021
2020
Clasificación
Pasivos financieros mantenidos para negociar
1.291
Pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados
11.069
10.925
Pasivos financieros a coste amortizado
296.243
275.740
308.603
286.665
Naturaleza
Cuentas corrientes / depósitos intradía
269.721
247.394
Depósitos a plazo
36.644
36.660
Depósitos disponibles con preaviso
Pactos de recompra
2.238
2.611
Del que, depósitos subordinados
Del que, participaciones emitidas
2.290
381
308.603
286.665
Sector
Administraciones públicas
23.231
21.754
Otras sociedades financieras
43.610
47.169
Sociedades no financieras
95.810
75.877
Hogares
145.952
141.865
308.603
286.665
Área geográfica
España
262.261
249.522
Unión Europea (excepto España)
25.002
21.801
Estados Unidos de América y Puerto Rico
9.027
7.902
Resto OCDE
6.699
3.116
Latinoamérica (no OCDE)
2.796
2.385
Resto del Mundo
2.818
1.939
308.603
286.665
La partida 'Participaciones emitidas' del cuadro anterior
recoge los pasivos asociados a operaciones de
titulización (véase nota 10.e).
En la nota 48 se muestra el detalle de los plazos de
vencimiento de los pasivos financieros a coste
amortizado.
132
20. Valores representativos de
deuda emitidos
a) Composición
La composición del saldo de este epígrafe de los
balances adjuntos, atendiendo a su clasificación y a su
naturaleza es la siguiente:
Millones de euros
2021
2020
Clasificación:
Pasivos financieros a coste amortizado
104.094
87.902
104.094
87.902
Naturaleza:
Certificados de depósito
4.444
3.921
Bonos garantizados
62.454
55.110
Cédulas hipotecarias
49.764
44.343
Resto de cédulas y bonos garantizados
12.690
10.767
Otros valores emitidos (nota 21)
76.890
59.209
    De los que, pasivos Subordinados
20.399
17.124
Valores propios*
(41.018)
(32.430)
Ajustes de valoración
1.324
2.092
104.094
87.902
* A 31 de diciembre de 2021 y 2020 el saldo registrado corresponde principalmente a bonos garantizados.
En la nota 48 se muestra el detalle de los plazos de
vencimiento de los pasivos financieros a coste
amortizado.
b) Certificados de depósitos
El desglose del saldo de esta cuenta, en función de la
moneda de emisión, es el siguiente:
2021
Millones de euros
Importe vivo de la
emisión en divisas
(millones)
Tipo de interés anual*
Moneda de emisión
2021
2020
Dólares estadounidenses
1.564
2.351
1.772
0,35 %
Dólares Hong Kong
2.880
21
2.419
0,17 %
Libra esterlina
1.549
%
Saldo al cierre del ejercicio
4.444
3.921
* Media de los tipos de interés de las distintas emisiones en función de sus valores nominales.
133
i. Movimiento
El movimiento que ha habido en la cuenta de certificados
de depósitos durante los ejercicios 2021 y 2020 es el
siguiente:
Millones de euros
 
2021
2020
Saldo a 31 de diciembre del
ejercicio anterior
3.921
3.661
Emisiones
15.684
10.193
Amortizaciones
(15.386)
(9.530)
Diferencias de cambio y otros
movimientos
225
(403)
Saldo al cierre del ejercicio
4.444
3.921
Al 31 de diciembre de 2021, el Banco ha realizado
emisiones de certificados de depósitos por importe de
15.684 millones euros (10.193 millones de euros a 31 de
diciembre de 2020), con un vencimiento medio de 3
meses (6 meses durante el ejercicio 2020), habiéndose
amortizado durante el ejercicio 2021, 15.386 millones
de euros (9.530 millones de euros a 31 de diciembre de
2020).
c) Cédulas hipotecarias
El desglose del saldo de esta cuenta, en función de la
moneda de emisión, es el siguiente:
2021
Millones de euros
Tipo de
interés
anual*
Moneda de
emisión
2021
2020
Euros
49.764
44.343
0,82 %
Saldo al cierre
del ejercicio
49.764
44.343
* Media de los tipos de interés de las distintas emisiones en función de sus
valores nominales.
i. Movimiento
El movimiento que ha habido en la cuenta de títulos
hipotecarios negociables durante los ejercicios  2021 y
2020 es el siguiente:
Millones de Euros
 
2021
2020
Saldo a 31 de diciembre del ejercicio
anterior
44.343
41.199
Reclasificación de depósitos
Emisiones
12.720
6.250
De las que
Abril 2020
2.750
Mayo 2020
1.000
Junio 2020
2.000
Octubre 2020
500
Junio 2021
6.000
Julio 2021
4.970
Septiembre 2021
1.000
Diciembre 2021
750
Traspasos
1
(66)
Amortizaciones a su vencimiento
(7.300)
(3.040)
Saldo al cierre del ejercicios
49.764
44.343
ii. Información requerida por la Ley 2/1981, de 25 de
marzo, de Regulación del Mercado Hipotecario, por el
Real Decreto 716/2009, de 24 de abril, por el que se
desarrollan determinados aspectos de esta Ley, y por la
Circular 7/2010 así como la Circular 5/2011, de 30 de
noviembre, de Banco de España
Los miembros del consejo de administración manifiestan
que el Banco y las sociedades del Grupo que operan en el
ámbito de las emisiones del mercado hipotecario
español disponen y tienen establecidas políticas y
procedimientos expresos que abarcan todas las
actividades realizadas y que garantizan el cumplimiento
riguroso de la normativa del mercado hipotecario
aplicable a estas actividades a los efectos de lo dispuesto
en el Real Decreto 716/2009, de 24 de abril, por el que
se desarrollan determinados aspectos de la Ley 2/1981,
de 25 de marzo, de regulación del mercado hipotecario,
y por aplicación del mismo, por las circulares 7/2010 y
5/2011 de Banco de España, y otras normas del sistema
hipotecario y financiero. Asimismo, la dirección
financiera define la estrategia de financiación de las
entidades del Grupo.
134
Las políticas de riesgos aplicables a operaciones del
mercado hipotecario prevén límites máximos de
financiación sobre la tasación del bien hipotecado (LTV),
existiendo adicionalmente políticas específicas
adaptadas a cada producto hipotecario, que en ocasiones
aplican límites más restrictivos.
Las políticas generales, definidas al respecto, establecen
un análisis, a través de indicadores fijados que han de
cumplirse, de la capacidad de reembolso (tasa de
esfuerzo en la admisión) de cada potencial cliente. Este
análisis debe determinar si los ingresos de cada cliente
son suficientes para hacer frente a los reembolsos de las
cuotas de la operación solicitada. Asimismo, el análisis
de cada cliente ha de incluir la conclusión sobre la
estabilidad en el tiempo de los ingresos considerados
durante la vida de la operación. El indicador mencionado,
utilizado en la medición de la capacidad de reembolso
(tasa de esfuerzo en la admisión) de cada cliente,
considera, principalmente, la relación de la deuda
potencial frente a los ingresos generados, teniendo en
cuenta tanto los reembolsos mensuales
correspondientes a la operación solicitada como de otras
operaciones y los ingresos salariales mensuales como
otros ingresos adecuadamente justificados.
En cuanto a la verificación de la información y solvencia
del cliente, el Grupo y el Banco cuentan con
procedimientos y herramientas de contraste documental
especializadas (véase nota 49).
Los procedimientos de Grupo y de Banco prevén que
cada hipoteca originada en el ámbito del mercado
hipotecario debe contar con una valoración individual
realizada por una sociedad de tasación independiente
del Grupo.
Aunque la Ley 41/2007 del mercado hipotecario prevé
(art. 3) que cualquier sociedad de tasación homologada
por el Banco de España es susceptible de emitir informes
válidos de valoración, al amparo de este mismo artículo.
El Grupo y el Banco realizan una serie de
comprobaciones seleccionando, de entre estas
entidades, un grupo reducido con el que firma acuerdos
de colaboración, con condiciones especiales y
mecanismos de control automatizados. En la normativa
interna del Grupo y del Banco se especifica con detalle
cada una de las sociedades homologadas internamente,
y también los requisitos y procedimientos de admisión y
los controles establecidos para su mantenimiento. En
este sentido, en la normativa se regula el
funcionamiento de un comité de sociedades de tasación,
formado por diversas áreas del Grupo y del Banco
relacionadas con estas sociedades, y cuyo objetivo es
regular y adaptar la normativa interna y el
procedimiento de la actividad de las sociedades de
tasación a la situación de mercado y de negocio (véase
nota 2.i).
Básicamente, las sociedades que quieran colaborar con
el Grupo y el Banco deben contar con una actividad
relevante en el mercado hipotecario y en el ámbito
territorial donde trabajan, superar filtros previos de
análisis según criterios de independencia, capacidad
técnica y solvencia -para asegurar la continuidad de su
negocio-, y finalmente pasar una serie de pruebas antes
de su homologación definitiva.
Además, para cumplir 'íntegramente' la normativa, se
revisa cualquier tasación aportada por el cliente
independientemente de la sociedad de tasación que la
emita, para comprobar que los requisitos,
procedimientos y métodos utilizados para su elaboración
se adaptan formalmente al bien valorado de acuerdo con
la normativa vigente y que los valores informados se
corresponden con los habituales del mercado.
Cédulas hipotecarias
Las cédulas hipotecarias emitidas por el Banco son
valores cuyo capital e intereses están especialmente
garantizados, sin necesidad de inscripción registral, por
hipoteca sobre todas las que en cualquier tiempo
consten inscritas a favor del emisor y no estén afectas a
la emisión de bonos hipotecarios y/o sean objeto de
participaciones hipotecarias, y/o certificados de
transmisión de hipoteca, y, si existen, por los activos de
sustitución aptos para servir de cobertura y por los flujos
económicos generados por los instrumentos financieros
derivados vinculados a cada emisión, sin perjuicio de la
responsabilidad patrimonial universal de la entidad
emisora.
Las cédulas hipotecarias incorporan el derecho de crédito
de su tenedor frente a la entidad emisora, garantizado
en la forma en que se ha indicado en el párrafo anterior,
y llevan aparejada ejecución para reclamar del emisor el
pago después de su vencimiento. Los tenedores de estos
títulos tienen el carácter de acreedores singularmente
privilegiados, con la preferencia que señala el número
3.º del artículo 1.923 del Código Civil frente a
cualesquiera otros acreedores, con relación a la totalidad
de los préstamos y créditos hipotecarios inscritos a favor
del emisor, salvo los que sirvan de cobertura a los bonos
hipotecarios y/o sean objeto de participaciones
hipotecarias y/o certificados de transmisión de hipoteca.
135
En caso de concurso, los tenedores de cédulas, siempre y
cuando no sean considerados 'personas especialmente
relacionadas' con la entidad emisora de acuerdo con el
Real Decreto Legislativo 1/2020, de 5 de mayo, por el
que se aprueba el texto refundido de la Ley Concursal (la
'Ley Concursal'), gozarían del privilegio especial
establecido en el número 1.º del artículo 270 de la citada
Ley Concursal. Sin perjuicio de lo anterior, se atenderían
durante el concurso contra la masa, de acuerdo con lo
previsto en el número 10.º del artículo 242 de la Ley
Concursal, los pagos que correspondan por amortización
de capital e intereses de las cédulas emitidas y
pendientes de amortización en la fecha de solicitud del
concurso hasta el importe de los ingresos percibidos por
el concursado de los préstamos y créditos hipotecarios y,
en su caso, de los activos de sustitución que respalden
las cédulas y de los flujos económicos generados por los
instrumentos vinculados a las emisiones (artículo 14 de
la Ley 2/1981, de 25 de marzo, de regulación del
mercado hipotecario).
En caso de que, por un desfase temporal, los ingresos
percibidos por el concursado fuesen insuficientes para
atender a los pagos mencionados en el párrafo anterior,
la administración concursal debería satisfacerlos
mediante la liquidación de los activos de sustitución
afectos a la emisión y, si esto resultase insuficiente,
debería efectuar operaciones de financiación para
cumplir el mandato de pago a los cedulistas o tenedores
de bonos, subrogándose el financiador en la posición de
estos.
En caso de que hubiera de procederse conforme a lo
señalado en el apartado 1 del artículo 212 y, de
conformidad con lo estipulado en el artículo 413 de la
Ley Concursal, el pago a todos los titulares de cédulas
emitidas por el emisor se efectuaría a prorrata,
independientemente de las fechas de emisión de los
títulos. Si un mismo crédito o préstamo estuviere afecto
al pago de cédulas y a una emisión de bonos
hipotecarios, se pagará primero a los titulares de los
bonos.
En las emisiones de cédulas hipotecarias existe la
posibilidad de amortización anticipada por el emisor con
el fin de cumplir con los límites relativos al volumen de
cédulas hipotecarias en circulación establecidos en la
normativa reguladora del mercado hipotecario. Además,
la entidad emisora podrá amortizar anticipadamente las
cédulas hipotecarias, si así se ha establecido
expresamente en las condiciones finales de la emisión
de que se trate y en las condiciones que ahí se
establezcan.
Ninguna de las cédulas hipotecarias emitidas por el
Grupo y el Banco, tiene activos de sustitución afectos.
A continuación, se incluye un detalle del valor nominal
de las cédulas hipotecarias negociables vivas en función
de sus principales características a 31 de diciembre de
2021 y 2020:
136
Emisiones:
Euros
Emisión Febrero 2006
ES0413900129
1.500
1.500
1.500
3,87 %
Emisión Mayo 2007
ES0413900160
1.500
1.500
1.500
4,63 %
Emisión Enero 2010
ES0413900194
100
100
100
%
Emision Noviembre 2014
ES0413900368
1.750
1.750
1.750
1,13 %
Emision Noviembre 2014
ES0413900376
1.250
1.250
1.250
2,00 %
Emision Septiembre 2015
ES0413900384
1.000
1.000
1.000
0,75 %
Emision Enero 2016
ES0413900392
1.000
1.000
1.000
1,50 %
Emision Febrero 2016
ES0413900400
907
907
907
2,04 %
Emision Marzo 2016
ES0413900418
100
100
100
1,52 %
Emision Junio 2016
ES0413900434
4.000
Emision Diciembre 2016
ES0413900467
250
Emision Junio 2017
ES0413900475
350
350
350
0,13 %
Emision Junio 2017
ES0413900483
2.000
Emision Junio 2017
ES0413900491
2.000
2.000
2.000
0,16 %
Emision Noviembre 2017
ES0413900509
12
12
12
%
Cedula Pitch
300
300
300
5,13 %
Emisión Abril 2013
ES0413790256
200
Emisión Julio 2013
ES0413790264
15
15
15
5,28 %
Emisión Julio 2013
ES0413790280
400
400
1.250
1,19 %
Emisión Julio 2013
ES0413790298
500
500
1.500
1,44 %
Emisión Julio 2013
ES0413790306
1.500
1.500
1.500
1,69 %
Emisión Diciembre 2013
ES0413790322
100
Emisión Febrero 2014
ES0413790330
1.000
1.000
1.500
1,95 %
Emisión Marzo 2014
ES0413790348
200
200
200
1,08 %
Emisión Marzo 2014
ES0413790389
250
250
250
0,23 %
Emisión Abril 2015
ES0413790397
1.000
1.000
1.000
1,00 %
Emisiójn Junio 2015
ES0413790405
575
575
575
%
Emisión Octubre 2015
ES0413790421
750
Emisión Marzo 2016
ES0413790439
1.500
1.500
1.500
1,00 %
Emision Diciembre 2016
ES0413790462
250
250
250
1,13 %
Emisión Marzo 2017
ES0413790470
1.000
1.000
1.000
0,25 %
Emisión Abril 2017
ES0413790488
1.600
1.600
1.600
0,51 %
Emisión Julio 2014 (Banco Pastor)
ES0405035009
1.000
1.000
1.000
2,72 %
Emisión Junio 2018
ES0413900517
350
350
350
%
Emisión Octubre 2018
ES0413900533
1.000
1.000
1.000
1,12 %
Emisión Octubre 2018
ES0413900525
2.000
2.000
2.000
0,29 %
Emisión Noviembre 2018
ES0413900541
200
200
200
0,40 %
Emision Mayo 2019
ES0413900558
1.500
1.500
1.500
0,88 %
Emision Julio 2019
ES0413900566
1.500
1.500
1.500
0,25 %
Emision Diciembre 2019
ES0413900574
1.750
1.750
1.750
0,13 %
Emisión Febrero 2020
ES0413900590
1.250
1.250
1.250
0,01 %
Emisión Febrero 2020
ES0413900608
1.250
1.250
1.250
0,10 %
Emisión Febrero 2020
ES0413900582
250
250
250
0,05 %
Emisión Marzo 2020
ES0413900616
1.000
1.000
1.000
0,01 %
Emisión Abril 2020
ES0413900624
2.000
2.000
2.000
0,27 %
Emisión Octubre 2020
ES0413900699
500
500
500
0,01 %
Código ISIN
Millones de Euros
Tasa de interés
anual (%)
 
2021
2020
Importe nominal
emitido
137
Emisión Junio 2021
ES0413900723
4.000
4.000
0,18 %
Emisión Junio 2021
ES0413900731
2.000
2.000
0,19 %
Emisión Julio 2021
ES0413900749
4.000
4.000
0,18 %
Emisión Julio 2021
ES0413900756
220
220
0,18 %
Emisión Julio 2021
ES0413900764
750
750
0,02 %
Emisión Septiembre 2021
ES0413900772
1.000
1.000
0,11 %
Emisión Diciembre 2021
ES0413900780
750
750
%
Saldo a 31 de diciembre de 2021
49.829
44.409
52.179
Código ISIN
Millones de Euros
Tasa de interés
anual (%)
 
2021
2020
Importe nominal
emitido
A 31 de diciembre de 2021 y 2020, el detalle del valor
nominal de los títulos hipotecarios vivos emitidos por
Banco Santander  es el siguiente:
Millones de euros
Valor nominal
2021
2020
1. Bonos hipotecarios emitidos vivos
2. Cédulas hipotecarias emitidas (nota 10.f)
49.829
44.409
De las que: Reconocidas en el pasivo del balance
22.274
23.589
2.1. Valores representativos de deuda, emitidos mediante oferta pública
49.829
44.409
- Vencimiento residual hasta un año
7.700
7.300
- Vencimiento residual mayor de un año y hasta dos años
1.125
7.700
- Vencimiento residual mayor de dos y hasta tres años
3.000
1.125
- Vencimiento residual mayor de tres y hasta cinco años
7.150
6.250
- Vencimiento residual mayor de cinco y hasta diez años
26.947
16.627
- Vencimiento residual mayor de diez años
3.907
5.407
2.2. Valores representativos de duda. Resto de emisiones
2.3. Depósitos
3. Participaciones hipotecarias emitidas (1)
4. Certificados de transmisión de hipoteca emitidos (1) (2)
11.133
17.610
4.1 Emitidas mediante oferta pública (nota 10.e)
11.133
17.610
(1) Correspondiente exclusivamente a los préstamos y créditos hipotecarios no dados de baja del balance.
(2) El vencimiento residual medio ponderado por importes, expresado en meses redondeados con la equidistancia al alza, asciende a 496 meses.
138
Operaciones activas
De acuerdo a lo requerido por la Circular 7/2010 y la
Circular 5/2011, de 30 de noviembre, de Banco de
España que desarrollan determinados aspectos del
mercado hipotecario, a continuación se presenta el valor
nominal del total de préstamos y créditos hipotecarios,
así como aquellos que resultan elegibles de acuerdo a lo
dispuesto en el RD 716/2009 sobre regulación del
mercado hipotecario español a efectos del cálculo del
límite de la emisión de cédulas hipotecarias, los
préstamos y créditos hipotecarios que cubren la emisión
de bonos hipotecarios, los que han sido movilizados a
través de participaciones hipotecarias o de certificados
de transmisión hipotecaria y las operaciones no
comprometidas correspondientes al Banco. A 31 de
diciembre de 2021 y 2020, el desglose de los préstamos
hipotecarios, según su elegibilidad y computabilidad a
efectos del mercado hipotecario:
Millones de euros
Valor nominal
2021
2020
Total préstamos y créditos hipotecarios (1)
94.975
95.114
Participaciones hipotecarias emitidas
1.699
1.811
De los cuales, préstamos reconocidos en el activo
Certificados de transmisión de hipoteca emitidos
11.590
18.305
De los cuales, préstamos reconocidos en el activo (nota 10.e)
11.133
17.610
Préstamos y créditos hipotecarios que respaldan la emisión de bonos hipotecarios y
cédulas hipotecarias (2)
81.686
74.998
i) Préstamos y créditos hipotecarios no elegibles (3)
17.744
18.652
- Que cumplen los requisitos para ser elegibles, excepto el límite del art. 5.1
del R.D. 716/2009
11.357
11.621
- Resto de préstamos no elegibles
6.387
7.031
ii) Préstamos y créditos hipotecarios elegibles (4)
63.942
56.346
- Importes no computables (5)
- Importes computables
63.942
56.346
a) Préstamos y créditos hipotecarios que cubren emisiones de bonos
hipotecarios
b) Préstamos y créditos hipotecarios aptos para cobertura de emisiones de
cédulas hipotecarias
63.942
56.346
(1) Incluidos los adquiridos mediante participaciones hipotecarias y certificados de transmisión de hipoteca, auqnue se hayan dado de baja del balance.
(2) Total préstamos menos Participaciones hipotecarias emitidas, Certificados de transmisión de hipoteca emitidos, y Préstamos hipotecarios afectos en garantía
de financiaciones recibidas.
(3) Por no cumplir los requisitos de art. 3 del R.D. 716/2009.
(4) Según el art. 3 del R.D. 716/2009, sin deducir los límites a su cómputo que establece el art. 12 del R.D. 716/2009.
(5) A tenor de los criterios fijados en el art. 12 del R.D. 716/2009.
139
A continuación se presenta el valor nominal de los
préstamos y créditos hipotecarios pendientes y el valor
nominal de los préstamos y créditos que resulten
elegibles de acuerdo con el Real Decreto 716/2009, sin
considerar los límites a su cómputo que establece el
artículo 12 del mencionado Real Decreto 716/2009,
desglosado atendiendo a su origen, la divisa en la que
están denominados, situación de pago, plazo medio de
vencimiento residual, tipo de interés, titular y tipo de
garantías:
Millones de euros
Valor nominal
2021
2020
Préstamos y créditos
hipotecarios que
respaldan la emisión de
bonos hipotecarios y
cédulas hipotecarias
De los que:
Préstamos elegibles*
Préstamos y créditos
hipotecarios que
respaldan la emisión de
bonos hipotecarios y
cédulas hipotecarias
De los que:
Préstamos elegibles
*
Por origen de las operaciones
Originadas por la entidad
80.951
63.246
74.238
55.621
Subrogadas de otras entidades
735
696
760
725
81.686
63.942
74.998
56.346
Por divisa en los que están denominados
Euros
80.984
63.942
74.299
56.346
Resto de monedas
702
699
81.686
63.942
74.998
56.346
Por situación en el pago
Normalidad en el pago
73.299
62.148
66.215
54.967
Otras situaciones
8.387
1.794
8.783
1.379
81.686
63.942
74.998
56.346
Por plazo de vencimiento residual
Hasta 10 años
25.460
15.418
26.072
15.185
De 10 a 20 años
30.185
26.059
27.436
23.249
De 20 a 30 años
25.125
22.125
20.301
17.445
Más de 30 años
916
340
1.189
467
81.686
63.942
74.998
56.346
Por tipo de interés
Operaciones a tipo de interés fijo
20.601
17.944
13.623
10.921
Operaciones a tipo de interés variable
61.085
45.998
61.375
45.425
81.686
63.942
74.998
56.346
Por titular
Personas jurídicas y personas físicas empresarios
23.554
12.877
25.492
13.290
De los que, promociones inmobiliarias (Incluido
suelo)
2.572
2.837
Resto de personas físicas e Instituciones sin fines de
lucro al servicio de los hogares
58.132
51.065
49.506
43.056
81.686
63.942
74.998
56.346
Por tipo de garantía
Edificios terminados-residencial
63.465
53.989
55.297
46.001
De los que, viviendas de protección oficial
8.837
6.419
4.996
3.452
Edificios terminados-comercial
5.744
3.652
6.908
3.782
Edificios terminados-resto
9.035
5.212
9.085
5.343
Edificios en construcción- residenciales
1.031
1.225
1
De los que, viviendas de protección oficial
33
99
Edificios en construcción- comercial
67
46
Edificios en construcción- resto
46
5
57
1
Suelo- terrenos urbanizados consolidados
1.110
382
801
434
Suelo- resto de terrenos
1.188
702
1.579
784
81.686
63.942
74.998
56.346
* Según el art. 3 del R.D. 716/2009, sin deducir los límites a su cómputo que establece el art. 12 del R.D. 716/2009.
140
A continuación se presenta el valor nominal de los
préstamos y créditos hipotecarios que resultan elegibles
de acuerdo con el Real Decreto 716/2009, sin considerar
los límites a su cómputo que establece el artículo 12 del
mencionado Real Decreto 716/2009, desglosados en
función del porcentaje que supone el importe de la
operación y los valores de tasación de los respectivos
bienes hipotecados:
Millones de euros
31 de diciembre de 2021
Valor nominal por rangos de LTV
<=40%
>40%, <=60%
>60%, <=80%
>80%
TOTAL
Préstamos y créditos hipotecarios elegibles para
la emisión de bonos y cédulas hipotecarias*
24.614
23.674
15.654
63.942
Sobre vivienda
18.771
19.564
15.654
53.989
Sobre resto de bienes
5.843
4.110
9.953
* Según el art. 3 del R.D. 716/2009, sin deducir los límites a su cómputo que establece el art. 12 del R.D. 716/2009.
A continuación, se presenta el movimiento que se ha
producido en el ejercicio 2021 en el valor nominal de los
préstamos y créditos hipotecarios, que resultan elegibles
y no elegibles, de acuerdo con el Real Decreto 716/2009:
Millones de euros
Préstamos y
créditos
hipotecarios
elegibles*
Préstamos y
créditos
hipotecarios
no
elegibles**
Saldo a 31 de diciembre de 2020
56.346
18.652
Altas en el periodo
16.897
12.618
Originadas Banco Santander
10.256
3.595
Subrogadas de otras entidades
11
6
Resto
6.630
9.017
Bajas en el periodo
9.301
13.526
Cancelaciones por vencimiento
205
2.206
Cancelaciones anticipadas
3.558
2.260
Resto***
5.538
9.060
Saldo a 31 de diciembre de 2021
63.942
17.744
* Según el art. 3 del R.D. 716/2009, sin deducir los límites a su cómputo
que establece el art. 12 del R.D. 716/2009.
** Que no cumplen los requisitos del art. 3 del R.D.
716/2009.
*** Periódicamente se procede a la retasación de la cartera hipotecaria del
Banco, y en consecuencia, se actualiza el importe computable.
A continuación se presenta el desglose de los saldos
disponibles de los préstamos y créditos hipotecarios que
respaldan la emisión de bonos hipotecarios y cédulas
hipotecarias:
Millones de euros
Valor nominal*
2021
2020
Potencialmente elegibles  **
662
589
No elegibles
1.608
1.387
* Importes comprometidos menos importes dispuestos, incluyendo
aquellos importes que sólo se entregan a los promotores cuando se
venden las viviendas.
** Según el art. 3 del R.D. 716/2009.
d) Resto de cédulas y bonos garantizados
El saldo de dicha cuenta recoge cédulas territoriales,
bonos simples y cédulas de Internalización. El desglose
en función de la moneda de emisión y tipo de interés es
el siguiente:
2021
Millones de euros
Tipo de
interés
anual*
2021
2020
Euros
8.452
7.671
0,18 %
Dólares
estadounidenses
4.238
3.096
0,58 %
Saldo al cierre
del ejercicio
12.690
10.767
* Media de los tipos de interés de las distintas emisiones a 31 de diciembre
de 2021 en función de sus valores nominales.
Los bonos de internacionalización se amortizaron
anticipadamente en febrero 2020, sustituyéndose por
cédulas de Internacionalización, emitidas en abril 2020.
141
i. Movimiento
El movimiento que ha habido en la cuenta de ‘Resto de
cédulas y bonos garantizados’ durante los ejercicios
2021 y 2020  ha sido el siguiente:
2021
Millones de euros
Tipo de interés anual %
Fecha de vencimiento
2021
2020
Saldo a 31 de diciembre del ejercicio
anterior
10.767
8.411
Emisiones
1.851
10.145
De las que
Abril 2020
1.100
%
abr-25
Abril 2020
1.200
%
abr-27
Abril 2020
3.095
0,66 %
abr-27
Junio 2020
750
0,07 %
jun-27
Junio 2020
2.000
0,06 %
jun-27
Julio 2020
2.000
0,01 %
jul-27
Marzo 2021
851
0,26 %
mar-26
Mayo 2021
1.000
0,20 %
may-31
Amortizaciones
(218)
(7.789)
Diferencias de cambio
290
Saldo al cierre del ejercicio
12.690
10.767
En mayo de 2021, Banco Santander ha amortizado las
cédulas territoriales vivas a diciembre 2020 por importe
de 218 millones de euros.
En marzo de 2021, se ha realizado la emisión de cédulas
de internalización por un importe de 1.000 millones de
dólares (851 millones de euros) y en mayo se ha
realizado una emisión de cédulas territoriales por
importe de 1.000 millones de euros.
En febrero de 2020 Banco Santander amortizó los bonos
de internacionalización, vivos a diciembre de 2019, por
importe de 2.639 millones de euros.
Asimismo, se realizaron otras amortizaciones en cédulas
territoriales por importe de 4.900 millones de euros.
Se realizaron tres emisiones nuevas de cédulas
territoriales en el ejercicio dos de ellas por importe de
2.000 millones y una tercera 750 millones de euros.
En abril de 2020 se formalizaron 3 emisiones nuevas de
cédulas de internacionalización por importe 5.396
millones de euros.
ii. Cédulas territoriales
Los miembros del Consejo de
Administración manifiestan que en el ámbito de las
emisiones de cédulas territoriales, Banco
Santander tiene establecidas políticas y procedimientos
expresos en relación con las actividades de financiación
de entes públicos en cumplimiento de lo dispuesto en la
Circular 4/2017, de 27 de noviembre, de Banco de
España.
A continuación se incluye un detalle del valor nominal de
todos los préstamos que sirven de garantía a las cédulas
territoriales vivas a 31 de diciembre de 2021:
Millones de euros
Valor nominal*
Administraciones Centrales
103
Administraciones Autonómicas o
Regionales
10.216
Administraciones Locales
769
Total
11.088
* Principal dispuesto pendiente de cobro de los préstamos.
142
A continuación se incluye un detalle de las cédulas
territoriales emitidas vivas a 31 de diciembre de 2021:
Millones de euros
 
Valor nominal
Emitidas mediante oferta pública
Resto de emisiones
6.154
De las cuales, valores propios
5.529
Vencimiento residual hasta un año
309
Vencimiento residual mayor de un año y hasta
dos años
95
Vencimiento residual mayor de dos años y
hasta tres años
250
Vencimiento residual mayor de tres años y
hasta cinco años
Vencimiento residual de cinco y hasta diez años
5.500
Vencimiento residual mayor de diez años
La ratio de cobertura de las cédulas territoriales sobre
los préstamos es de un 55,50% a 31 de diciembre de
2021 (54,39% a 31 de diciembre de 2020).
iii. Cédulas de internacionalización
A continuación se incluye un detalle del valor nominal de
todos los préstamos que sirven de garantía a las cédulas
de internacionalización vivas a 31 de diciembre de 2021:
Valor nominal
(Millones de euros)
Préstamos elegibles conforme al artículo
34.6 y 7 de la Ley 14/2013
11.806
Menos: préstamos que respaldan la
emisión de bonos de internacionalización
Menos: préstamos en mora que se han de
deducir en el cálculo del límite de emisión,
conforme al artículo 13 del Real Decreto
579/2014
Total de préstamos incluidos en la base
de cómputo del límite de emisión
11.806
A continuación se incluye un detalle de las cédulas de
internacionalización emitidas vivas a 31 de diciembre de
2021:
Valor nominal
(Millones de
euros)
(1) Valores representativos de deuda.
Emitidos mediante oferta pública
De los cuales, valores propios
Vencimiento residual hasta un año
Vencimiento residual mayor de un año y
hasta dos años
Vencimiento residual mayor de dos y hasta
tres años
Vencimiento residual mayor de tres y hasta
cinco años
Vencimiento residual mayor de cinco y
hasta diez años
Vencimiento residual mayor de diez años
(2) Valores representativos de deuda. Resto
de emisiones
6.538
De los cuales, valores propios
6.538
Vencimiento residual hasta un año
Vencimiento residual mayor de un año y
hasta dos años
Vencimiento residual mayor de dos y hasta
tres años
Vencimiento residual mayor de tres y hasta
cinco años
1.983
Vencimiento residual mayor de cinco y
hasta diez años
4.555
Vencimiento residual mayor de diez años
(3) Depósitos
Vencimiento residual hasta un año
Vencimiento residual mayor de un año y
hasta dos años
Vencimiento residual mayor de dos y hasta
tres años
Vencimiento residual mayor de tres y hasta
cinco años
Vencimiento residual mayor de cinco y
hasta diez años
Vencimiento residual mayor de diez años
TOTAL
6.538
La ratio de cobertura de las cédulas de
internacionalización sobre los préstamos es de un
55,38% a 31 de diciembre de 2021 (55,11% a 31 de
diciembre de 2020).
143
21. Otros valores emitidos
a) Composición
A continuación se presenta un desglose del saldo de este
epígrafe de los balances adjuntos, atendiendo a su
naturaleza y moneda de las operaciones:
Millones de euros*
 
2021
2020
Naturaleza
Otros valores emitidos
76.890
59.209
De los que, pasivos
subordinados
20.399
17.124
76.890
59.209
Moneda
Euros
39.266
34.321
Dólar estadounidense
27.628
18.848
Libras esterlinas
5.240
2.692
Otras monedas **
4.756
3.348
76.890
59.209
* Estos importes recogen el contravalor en euro de los nominales en divisa.
** A 31 de diciembre de 2021, las monedas más significativas son yenes (1.283 MM
Eur), Fráncos Suizos (1.431 MM Eur) y Dólar Australiano (1.310 MM Eur).
b) Movimiento
A continuación, se muestra el movimiento que se ha
producido durante los ejercicios 2021 y 2020 en el
epígrafe de los balances adjuntos:
Millones de euros
2021
2020
Saldo a 31 de diciembre del ejercicio
anterior
59.209
59.273
Emisiones
43.474
28.255
Amortizaciones
(28.107)
(26.297)
Diferencias de cambio
2.314
(2.022)
Saldo al final del ejercicio
76.890
59.209
Dentro de la partida ‘Otros Valores emitidos’, se
encuentran emisiones de papel comercial, así como
otras emisiones realizadas por Banco Santander.
Papel comercial
Con fecha 15 de abril de 2021, Banco Santander ha
aprobado la renovación anual del 'Programa de emisión
de papel comercial Europeo' por un importe global
nominal máximo de hasta 15.000 millones de euros. El
22 de noviembre de 2021 se ha renovado el 'Programa
de emisión de papel comercial Americano' por un
importe global nominal de hasta 25.000 millones de
dólares estadounidenses.
A 31 de diciembre de 2021 el tipo de interés está
comprendido entre el -0,88% y el 0,33% anual siendo el
tipo de interés nominal medio del 0,125% anual. Al
cierre del ejercicio 2020 el tipo de interés estaba
comprendido entre el -0,66% y el 3,0% anual, siendo el
tipo de interés nominal medio del 1,059 % anual.
Con fecha 16 de abril de 2020, Banco Santander aprobó
la renovación anual del del 'Programa de emisión de
papel comercial Europeo' por un importe global nominal
máximo de hasta 15.000 millones de euros. El 20 de
noviembre de 2020 se renovó el 'Programa de emisión
de papel comercial Americano' por un importe global
nominal de hasta 15.000 millones de dólares.
Restantes emisiones
Durante el ejercicio 2021, Banco Santander, S.A. ha
comunicado 37 emisiones por un importe nominal de
11.846 millones de euros (sin considerar emisiones
perpetuas por importe de 2.568 millones de euros, véase
nota 21.c), de las cuales el Banco ha recomprado un
saldo de 74 millones de euros. La remuneración media
de dichas emisiones ha quedado fijada en un 1,30%
anual.
Durante el ejercicio 2020, Banco Santander comunicó 17
emisiones por un importe nominal de 8.088 millones de
euros (sin considerar emisiones perpetuas por importe
de 1.500 millones de euros, (véase nota 21.c). La
remuneración media de dichas emisiones quedadó fijada
en un 1,63% anual.
c) Otra información
Este epígrafe incluye participaciones preferentes
contingentemente convertibles o amortizables, así como
otros instrumentos financieros subordinados emitidos,
que no cumplen los requisitos para calificarse como
patrimonio neto (acciones preferentes).
Las participaciones preferentes contingentemente
convertibles del Banco son obligaciones de pago
subordinadas y se sitúan a efectos de prelación de
créditos detrás de los acreedores comunes y de cualquier
otro crédito subordinado que por ley y/o por sus
términos, en la medida que lo permita la ley española,
tenga rango superior a las participaciones preferentes
contingentemente convertibles. Su retribución está
condicionada a la obtención de beneficios distribuibles
suficientes, y a las limitaciones impuestas por la
normativa sobre recursos propios, y carecen de derechos
políticos. El resto de emisiones de Banco Santander, S.A.,
mencionadas en este epígrafe son también obligaciones
de pago subordinadas y, a efectos de la prelación de
créditos, se sitúan detrás de todos los acreedores
comunes de las entidades emisoras y por delante de
cualquier otro crédito subordinado que tenga el mismo
rango que las participaciones preferentes
contingentemente convertibles del Banco.
144
A continuación, se detallan las principales emisiones de
valores representativos de deuda subordinada emitida:
Emisiones de Banco Santander, S.A. 
Con fecha  22 de noviembre de 2021, Banco Santander,
S.A., llevó a cabo una emisión de obligaciones
subordinadas a un plazo de once años, y con opción de
amortización al décimo aniversario de la fecha de
emisión, por importe de 1.000 millones de dólares
(1.007 millones de euros al tipo de cambio del día de la
emisión). La emisión fue realizada a la par con un cupón
del 3,225% semestral para los primeros diez años. Esta
emisión tiene una opción de amortización anticipada al
décimo año desde la fecha de emisión y en caso de no
ejecutarse la amortización en el décimo año, el cupón se
actualiza aplicando una margen de 160 puntos básicos
sobre el Tipo 1-year UST hasta vencimiento.
Con fecha 4 de octubre de 2021, Banco Santander, S.A.
llevó a cabo una emisión de obligaciones subordinadas a
un plazo de once años, y con opción de amortización al
sexto aniversario de la fecha de emisión, por importe de
850 millones de libras esterlinas (887 millones de euros
al tipo de cambio del día de la emisión). La emisión
devenga un interés anual del 2,25%, pagadero
anualmente, para los seis primeros años (revisándose
entonces aplicando un margen de 165 puntos sobre el
bono de gobierno británico a cinco años).
Con fecha 21 de septiembre del 2021, Banco Santander,
S.A. llevó a cabo una colocación de participaciones
preferentes contingentemente convertibles  en acciones
ordinarias del Banco de nueva emisión (PPCC),  por un
importe nominal de 1.000 millones de euros (emisión
colocada a mercado por importe de 997 millones de
euros).
La Emisión se ha realizado a la par y la remuneración de
las PPCC, cuyo pago está sujeto a ciertas condiciones y es
además discrecional, ha quedado fijada en un 3,625%
anual para los primeros ocho años, revisándose a partir
de entonces cada quinquenio aplicando un margen de
376 puntos básicos sobre el tipo mid-swap a cinco años
(5-year mid-swap rate).
Con fecha 11 de septiembre de 2021, Banco Santander,
S.A. procedió a amortizar anticipadamente y de forma
voluntaria la totalidad de la emisión realizada el 11 de
septiembre de 2014  de participaciones preferentes tier
1 contingentemente convertibles (PPCC) con código ISIN
XS1107291541, y que se negocian en el mercado de la
Bolsa de Valores de Irlanda Global Exchange Market, por
un importe nominal total de 1.500 millones de euros.
Con fecha 12 de mayo del 2021, Banco Santander, S.A
llevó a cabo dos colocaciones de participaciones
preferentes contingentemente convertibles en acciones
ordinarias del Banco de nueva emisión, previamente
anunciada, por un importe nominal total de 1.578
millones de euros, emitidos en una Serie en Dólares de
1.000 millones de dólares estadounidenses (828
millones de euros al tipo de cambio del día de la
emisión) y una Serie en Euros por importe de 750
millones de euros.
La emisión se realiza a la par y la remuneración de las
PPCC, cuyo pago está sujeto a ciertas condiciones y es
además discrecional, ha quedado fijada (i) para la Serie
en Dólares en un 4,750% anual para los primeros seis
años, revisándose a partir de entonces cada quinquenio
aplicando un margen de 375,3 puntos básicos sobre el
tipo UST a cinco años (5-year UST), y (ii) para la Serie en
Euros en un 4,125% anual para los primeros siete años,
revisándose a partir de entonces cada quinquenio
aplicando un margen de 431,1 puntos básicos sobre el
euro mid-swap a 5 años aplicable.
Con fecha 3 de diciembre de 2020, Banco Santander, S.A
llevó a cabo una emisión de obligaciones subordinadas a
un plazo de diez años, por importe de 1.500 millones de
dólares (1.222 millones de euros a la fecha de la
emisión). La emisión devenga un interés anual del
2,749%, pagadero semestralmente.
Con fecha 22 de octubre de 2020, Banco Santander, S.A 
emitió obligaciones subordinadas a un plazo de diez
años, por importe de 1.000 millones de euros. La
emisión devenga un interés anual del 1,625%, pagadero
anualmente.
Con fecha 12 de marzo de 2020, Banco Santander, S.A
amortizó anticipadamente y de forma voluntaria la
totalidad de la emisión realizada el 12 de marzo de 2014
(código ISIN XS1043535092) de participaciones
preferentes tier 1 contingentemente convertibles serie
I/2014 en circulación, por un importe nominal total de
1.500 millones de euros.
Con fecha 14 de enero de 2020, Banco Santander, S.A
hizo una colocación de participaciones preferentes
contingentemente convertibles en acciones ordinarias
del Banco de nueva emisión (las PPCC), con exclusión del
derecho de suscripción preferente de sus accionistas y
por un importe nominal de 1.500 millones de euros (la
'Emisión' y las PPCC). La Emisión se realizó a la par y la
remuneración de las PPCC, cuyo pago está sujeto a
ciertas condiciones y es además discrecional, quedando
fijada en un 4,375% anual para los primeros seis años,
revisándose a partir de entonces cada quinquenio
aplicando un margen de 453,4 puntos básicos sobre el
tipo mid-swap a cinco años (5-year mid-swap rate).
145
Con fecha 19 de mayo de 2019, Banco Santander, S.A 
procedió a amortizar  anticipadamente y de forma
voluntaria  la totalidad de las participaciones preferentes
referentes a la segunda emisión realizada el 9 de mayo
de 2014 (código ISIN XS1066553329), por un importe de
1.500 millones de dólares americanos (1.345 millones
de euros) a la fecha de la amortización.
Con fecha 8 de febrero de 2019, Banco Santander, S.A
llevó a cabo una emisión de PPCC por un importe
nominal de 1.200 millones de dólares americanos (1.056
millones de euros). La remuneración de las emisiones
cuyo pago está sujeto a ciertas condiciones y es además
discrecional quedó fijada en un 7,50% anual, para los
cinco primeros años (revisándose a partir de entonces
aplicando un margen de 498,9 puntos sobre el tipo mid-
swap).
Con fecha 19 de marzo de 2018, Banco Santander, S.A
realizó una emisión de PPCC, por un importe nominal de
1.500 millones de euros. La remuneración de la emisión,
cuyo pago está sujeto a ciertas condiciones y es además
discrecional, quedó fijada en un 4,75% anual, pagadero
trimestralmente, para los primeros siete años
(revisándose a partir de entonces aplicando un margen
de 410 puntos básicos sobre el tipo mid-swap).
Con fecha 8 de febrero de 2018, Banco Santander, S.A
emitió obligaciones subordinadas a un plazo de diez
años, por importe de 1.250 millones de euros. La
emisión devenga un interés anual del 2,125% pagadero
anualmente.
Con fechas 25 de abril, y 29 de septiembre de 2017,
Banco Santander, S.A. llevó a cabo emisiones de PPCC,
por un importe nominal de 750 millones de euros, y
1.000 millones de euros, respectivamente. La
remuneración de las PPCC, cuyo pago está sujeto a
ciertas condiciones y es además discrecional, quedó
fijada en un 6,75% anual para los primeros cinco años -
revisándose a partir de entonces aplicando un margen de
680,3 puntos básicos sobre el tipo mid-swap a cinco
años (5 year mid-swap rate)- para la emisión
desembolsada en abril, en el 5,25% anual los primeros
seis años - revisándose a partir de entonces aplicando un
margen de 499,9 puntos básicos sobre el tipo mid-swap
a cinco años (5 year mid-swap rate)- para la emisión
desembolsada en septiembre.
22. Otros pasivos financieros
a) Composición
A continuación, se presenta la composición del saldo de
este epígrafe de los balances:
Millones de euros
2021
2020
Acreedores comerciales
888
721
Obligaciones a pagar
2.711
2.864
Cuentas de recaudación -
Administraciones Públicas
4.506
3.498
Operaciones financieras
pendientes de liquidar
617
797
Otras cuentas
1.302
2.000
Total
10.024
9.880
b) Periodo medio de pago a proveedores
A continuación, se detalla la información requerida por la
Disposición adicional tercera de la Ley 15/2010, de 5 de
julio (modificada a través de la Disposición final segunda
de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre) preparada
conforme a la Resolución del ICAC de 29 de enero de
2016, sobre la información a incorporar en la memoria
de las cuentas anuales en relación con el periodo medio
de pago a proveedores en operaciones comerciales.
2021
2020
Días
Periodo medio de pago a
proveedores
10
11
Ratio de operaciones pagadas
10
11
Ratio de operaciones pendientes
de pago
Millones de euros
Total pagos realizados
2.848
2.966
Total pagos pendientes
Conforme a la Resolución del ICAC, para el cálculo del
periodo medio de pago a proveedores se han tenido en
cuenta las operaciones comerciales correspondientes a
la entrega de bienes o prestaciones de servicios
devengadas desde la fecha de entrada en vigor de la Ley
31/2014, de 3 de diciembre.
Se consideran proveedores, a los exclusivos efectos de
dar la información prevista en esta Resolución, a los
acreedores comerciales por deudas con suministradores
de bienes o servicios.
Se entiende por “Periodo medio de pago a proveedores”
el plazo que transcurre desde la entrega de los bienes o
la prestación de los servicios a cargo del proveedor y el
pago material de la operación.
146
En la nota 48 se muestra el detalle de los plazos de
vencimiento de los 'Otros pasivos financieros' al cierre
de cada ejercicio.
c) Pasivos por arrendamiento
La salida total de efectivo por arrendamiento en el
ejercicio de 2021 fue de 301 millones de euros (en 2020
fue de 324 millones de euros). El análisis de los
vencimientos correspondiente a los pasivos por
arrendamiento, a 31 de diciembre de 2021, es como
sigue:
Millones de euros
2021
2020
Análisis vencimientos - Pagos
contractuales descontados
    Menos de un año
351
289
    De 1 año a 3 años
445
485
    De 3 años a 5 años
317
349
    Más de 5 años
1.336
1.411
Pasivo por arrendamiento
registrado en Balance a 31 de
diciembre de 2021
2.449
2.534
Durante el ejercicio de 2021 no se han realizado pagos
variables significativos no incluidos en la valoración de
los pasivos por arrendamiento.
23. Provisiones 
a) Composición
La composición del saldo de este epígrafe de los
balances a 31 de diciembre de 2021 y 2020, se indica a
continuación:
Millones de euros
2021
2020
Fondos para pensiones y  obligaciones similares
2.730
3.430
De los que
Pensiones y otras obligaciones de prestaciones definidas posempleo
1.677
1.849
Otras retribuciones a los empleados a largo plazo
1.053
1.581
Reestructuración
439
484
Cuestiones procesales y litigios por impuestos pendientes
516
496
Compromisos y garantías concedidas
190
157
Otras provisiones
474
440
Total
4.349
5.007
147
b) Movimiento
A continuación, se muestra el movimiento que se ha
producido en los ejercicios 2021 y 2020 en el epígrafe
‘Provisiones’:
Millones de euros
2021
2020
Posem
pleo
Largo
Plazo
Riesgos y
compromisos
contingentes
Resto de
Provisiones
Total
Posem
pleo
Largo
Plazo
Riesgos y
compromisos
contingentes
Resto de 
Provisiones
Total
Saldos a 31 de diciembre
del ejercicio anterior
1.849
1.581
157
1.420
5.007
3.918
1.220
180
1.172
6.490
Variaciones de valor
registradas contra
patrimonio
(29)
(29)
77
77
Dotación con cargo a
resultados
(9)
24
24
747
786
(340)
728
(20)
804
1.172
Ingresos/Gastos por
intereses (notas 34 y
35)
12
11
23
20
8
28
Gastos de personal
(nota 42)
4
1
5
10
1
11
Dotaciones a
provisiones (neto)
(25)
12
24
747
758
(370)
719
(20)
804
1.133
Pago a pensionistas y
prejubilados
(164)
(552)
(716)
(1.817)
(367)
(2.184)
Fondos utilizados y otros
movimientos
30
9
(738)
(699)
11
(3)
(556)
(541)
Saldos a cierre de
ejercicio
1.677
1.053
190
1.429
4.349
1.849
1.581
157
1.420
5.007
c) Fondo para pensiones y obligaciones similares
La composición del saldo de este epígrafe a 31 de
diciembre de 2021 y 2020 se indica a continuación:
Millones de euros
 
2021
2020
Provisiones para pensiones y
obligaciones similares por planes de 
prestación definida
2.730
3.430
De los que
Provisiones para pensiones
1.677
1.849
Provisiones para obligaciones
similares
1.053
1.581
De las que, prejubilaciones
1.041
1.567
Provisiones para pensiones y
obligaciones similares por planes de 
aportación definida
Total provisiones para pensiones y
obligaciones similares
2.730
3.430
i. Planes de aportación definida
En el cierre del ejercicio 2012, Banco Santander alcanzó
un acuerdo con los representantes de los trabajadores
para transformar los compromisos de prestación
definida derivados del convenio colectivo en planes de
aportación definida. De igual forma, se modificaron los
contratos del personal de alta dirección que contaban
con compromisos por pensiones en la modalidad de
prestación definida para transformar éstos en un sistema
de previsión de aportación definida.
La práctica totalidad de compromisos por pensiones con
personal activo se corresponden con planes de
aportación definida. El total de aportaciones realizadas a
dichos planes durante el ejercicio 2021 asciende a 77
millones de euros (80 millones durante el ejercicio 2020)
(véase nota 42).
148
ii. Planes de prestación definida
Adicionalmente a los planes de aportación definida
anteriores, a  31 de diciembre de 2021 , Banco Santander
mantenía compromisos de prestación definida. A
continuación, se muestra el valor actual de los
compromisos asumidos por el Banco en materia de
retribuciones posempleo por prestación definida, así
como el valor de los derechos de reembolso de los
contratos de seguros vinculados a dichas obligaciones, a 
31 de diciembre de 2021 y los ejercicios anteriores:
Millones de euros
2021
2020
2019
Valor actual de las
obligaciones:
Con el personal en activo
42
78
78
Causadas por el personal
pasivo
2.806
3.304
5.378
Otras
2.848
3.382
5.456
Valor razonable de los activos
del plan
(1.205)
(1.537)
(1.543)
Activos no reconocidos
5
4
5
Activos provisionados en
balance
29
Provisiones – Fondos para
pensiones
1.677
1.849
3.918
De los que
Fondos internos para
pensiones
1.296
1.426
3.407
Contratos de seguros
vinculados a pensiones
(nota 14)
381
423
511
  De los que
  Entidades aseguradoras
del Grupo
232
249
319
  Otras entidades
aseguradoras
149
174
192
El 8 de julio de 2021 el Banco ha alcanzado un acuerdo
con los representantes de los trabajadores para la
transformación de los compromisos por pensiones de
prestación definida en aportación definida para
determinado personal pasivo procedente de Banco
Popular y Banco Pastor.
A través del citado Acuerdo Colectivo se ha acordado 
llevar a cabo una  una oferta de sustitución de rentas
vitalicias que venía percibiendo el personal pasivo
incluido en el ámbito de aplicación de dicho Acuerdo
Colectivo, por un fondo de capitalización en el plan de
pensiones Santander Empleados.
El número de beneficiarios que ejercieron la opción
voluntaria de aceptación de sustitución de la renta
vitalicia por un fondo de capitalización en el plan de
pensiones Santander Empleados ascendió a 1.468
personas. El efecto de la reducción de los citados
compromisos se muestran en las tablas incluidas a
continuación en los epígrafes 'Prestaciones pagadas por
liquidación' por importe de 166 millones de euros y
'Efecto reducción / liquidación' por importe de 36
millones de euros.
En diciembre de 2019 Banco Santander alcanzó un
acuerdo con los representantes de los trabajadores para
ofrecer durante el año 2020 a parte de su personal
pasivo, la posibilidad de cobrar en forma de
contraprestación única o fraccionada en un máximo de 5
anualidades iguales, los derechos pensionables
derivados del convenio colectivo. De igual manera se
extendió la propuesta al personal con derechos
pensionables reconocidos en virtud de contratos o
acuerdos individuales. El número de beneficiarios que
ejercieron la opción voluntaria de aceptación de
sustitución de la renta vitalicia por el abono de un pago
único en forma de capital o fraccionado en un máximo de
5 anualidades, ascendió a 15.613 personas. El efecto de
la reducción de los citados compromisos se muestra en
los siguientes cuadros.
El importe de los compromisos de prestación definida ha
sido determinado en base al trabajo realizado por
actuarios independientes, aplicando para cuantificarlos
los siguientes criterios:
1.Método de cálculo: de la unidad de crédito
proyectada, que contempla cada año de servicio
como generador de una unidad adicional de
derecho a las prestaciones y valora cada unidad
de forma separada.
2.Hipótesis actuariales utilizadas: insesgadas y
compatibles entre sí. Concretamente, las
hipótesis actuariales más significativas que
consideraron en sus cálculos fueron:
Millones de euros
2021
2020
Tipo de interés técnico anual
0,90%
0,60%
Tipo de rendimiento esperado
de los activos del plan
0,90%
0,60%
Tablas de mortalidad
PE2020 M/F
Col. Orden 1
PE2020 M/F
Col. Orden 1
I.P.C. anual acumulativo
1,00%
1,00%
Tasa anual de revisión de
pensiones de la Seguridad
Social
1,00%
1,00%
149
3.El tipo de interés utilizado para actualizar los
flujos se ha determinado tomando como
referencia bonos corporativos de alta calidad.
4.La edad estimada de jubilación de cada empleado
es la primera a la que tienen derecho a jubilarse o
la pactada, en su caso.
5.El valor razonable de los contratos de seguro se
ha determinado como el valor actual de las
obligaciones de pago conexas, considerando las
siguientes hipótesis:
Millones de euros 
 
2021
2020
Tipo de rendimiento esperado de
los derechos de reembolso
0,90%
0,60%
Los importes reconocidos en las cuentas de pérdidas y
ganancias adjuntas con respecto a estos compromisos de
prestación definida se muestran a continuación:
Millones de euros
2021
2020
Coste de los servicios:
Coste de servicios del periodo
corriente (nota 42)
4
10
Coste de los servicios pasados
13
2
Coste por prejubilaciones
Reducciones / Liquidaciones
(38)
(372)
Interés neto (nota 35)
24
26
Rendimiento esperado de los
contratos de seguro
vinculados a pensiones (nota
34)
(12)
(6)
Total
(9)
(340)
Adicionalmente, durante el ejercicio 2021 el epígrafe
'Otro resultado global acumulado – Elementos que no se
reclasificarán en resultados – Ganancias o pérdidas
actuariales en planes de pensiones de prestaciones
definidas', ha supuesto una ganancia actuarial de 30,7
millones de euros con respecto a los compromisos de
prestación definida (pérdida actuarial de 78,7 millones
de euros, en el ejercicio 2020).
El movimiento que se ha producido, durante los
ejercicios 2021 y 2020, en el valor actual de la obligación
devengada por compromisos de prestación definida ha
sido el siguiente:
Millones de euros
2021
2020
Saldo al inicio del ejercicio
3.382
5.456
Coste de servicios del periodo
corriente
4
10
Coste por intereses
36
39
Coste por prejubilaciones
Reducciones / Liquidaciones
(60)
(372)
Prestaciones pagadas por
liquidaciones
(166)
(1.551)
Resto de prestaciones pagadas
(245)
(356)
Coste de los servicios pasados
13
2
(Ganancias)/pérdidas
actuariales*
(122)
160
Diferencia tipos de cambio y
otros
6
(6)
Valor actual de las obligaciones
al final del ejercicio
2.848
3.382
*  En el ejercicio 2021 incluye pérdidas actuariales demográficas por 9
millones de euros y ganancias actuariales financieras por 131 millones de
euros (pérdidas actuariales demográficas por 90 millones de euros y
pérdidas actuariales financieras por 70 millones de euros en el ejercicio
2020).
El movimiento que se ha producido durante los ejercicios
2021 y 2020, en el valor razonable de los activos del
plan ha sido el siguiente:
Millones de euros
2021
2020
Valor razonable de los activos
del plan al inicio del ejercicio
1.537
1.543
Rendimiento esperado de los
activos del plan
12
13
Prestaciones pagadas
(262)
(94)
Aportaciones a cargo del
empleador
14
5
Ganancias/(pérdidas) por
liquidaciones
(22)
Diferencias de tipo de cambio y
otros
5
(6)
Ganancias/(pérdidas) actuariales
(79)
76
Valor razonable de los activos
del plan al final del ejercicio
1.205
1.537
150
El movimiento que se ha producido durante los ejercicios
2021 y 2020, en el valor actual de los contratos de
seguros vinculados a pensiones ha sido el siguiente:
Millones de euros
2021
2020
Valor razonable de los contratos
de seguro vinculados a
pensiones al inicio del ejercicio
423
511
Rendimiento esperado de los
contratos de seguro (nota 34)
12
6
Ganancias/(pérdidas) actuariales
(12)
5
Primas pagadas/(rescates)
(7)
Prestaciones pagadas
(42)
(92)
Valor razonable de los
contratos de seguro vinculados
a pensiones al final del ejercicio
(nota 14)
381
423
Los activos del plan y los contratos de seguros
vinculados a pensiones están instrumentados
principalmente en pólizas de seguros.
iii. Otras retribuciones a largo plazo
En distintos ejercicios, Banco Santander ha ofrecido a
algunos de sus empleados la posibilidad de cesar con
anterioridad a su jubilación. Con este motivo, se
constituyen fondos para cubrir los compromisos
adquiridos con el personal prejubilado, tanto en materia
de salarios como de otras cargas sociales, desde el
momento de su prejubilación hasta la fecha de su
jubilación efectiva.
El valor actual de las mencionadas obligaciones, a 31 de
diciembre de 2021 y ejercicios anteriores, se muestra a
continuación:
Millones de euros
2021
2020
2019
Valor actual de las
obligaciones:
Con el personal prejubilado
1.052
1.580
1.220
Premios de antigüedad y
otros compromisos
11
13
14
1.063
1.593
1.234
Valor razonable de los
activos del plan
(10)
(12)
(14)
Provisiones – Fondos para
pensiones
1.053
1.581
1.220
Contrato de seguros
vinculados a pensiones
Entidades aseguradoras del
grupo
Otras entidades
aseguradoras
En diciembre de 2020, Banco Santander alcanzó un
acuerdo con los representantes de los trabajadores para
implantar un plan de prejubilaciones y bajas incentivadas
al que se espera se acojan 3.572 empleados durante el
año 2021, ascendiendo la provisión constituida para
cubrir estos compromisos a 674 millones de euros.
Adicionalmente a lo anterior, la provisión constituida
para cubrir las bajas de empleados que se han acogido a
ofertas de prejubilaciones y  bajas incentivadas durante
2020 ascendió a 63 millones de euros. En 2021 para
completar el plan anunciado en 2020 se han dotado 82
millones de euros, ascendiendo el número de
prejubilaciones y bajas incentivadas a 3.643 empleados
en el total del periodo.
El importe de las otras retribuciones a largo plazo
compromisos de prestación definida ha sido
determinado en base al trabajo realizado por actuarios
independientes, aplicando para cuantificarlos los
siguientes criterios:
1.Método de cálculo: de la unidad de crédito
proyectada.
2.Hipótesis actuariales utilizadas: insesgadas y
compatibles entre sí. Concretamente, las
hipótesis actuariales más significativas que
consideraron en sus cálculos fueron:
Millones de euros
2021
2020
Tipo de interés técnico
anual
0,90%
0,60%
Tipo de rendimiento
esperado de los
activos del plan
0,90%
0,60%
Tablas de mortalidad
PE2020 M/F Col.
Orden 1
PE2020 M/F Col.
Orden 1
I.P.C. anual
acumulativo
1,00%
1,00%
Tasa anual de
crecimiento de las
prestaciones
Entre 0% y 1,5%
Entre 0% y 1,5%
3.El tipo de interés utilizado para actualizar los
flujos se ha determinado tomando como
referencia bonos corporativos de alta calidad.
4.La edad estimada de jubilación de cada empleado
es la primera a la que tiene derecho a jubilarse o
la pactada, en su caso.
5.Los importes reconocidos en la cuenta de
pérdidas y ganancias con respecto a estos
compromisos de prestación definida se muestran
a continuación:
151
Millones de euros
2021
2020
Coste de los servicios:
Coste de los servicios del
periodo corriente (nota 42)
1
1
Coste por intereses (nota 35)
11
8
Dotaciones extraordinarias
(Ganancias)/pérdidas
actuariales reconocidas en el
ejercicio
(14)
(3)
Coste por prejubilaciones
81
737
Otros
(55)
(15)
Total
24
728
El movimiento que se ha producido, durante los
ejercicios 2021 y 2020, en el valor actual de la obligación
devengada por otras retribuciones a largo plazo, ha sido
el siguiente:
Millones de euros
2021
2020
Valor actual de las obligaciones
al inicio del ejercicio
1.593
1.234
Coste de servicios del periodo
corriente
1
1
Coste por intereses (nota 35)
11
8
Coste de los servicios pasados
Coste por prejubilaciones
81
737
Efecto reducción/liquidación
(55)
(15)
Prestaciones pagadas
(554)
(369)
(Ganancias)/pérdidas actuariales
(14)
(3)
Otros
Valor actual de las obligaciones
al final del ejercicio
1.063
1.593
El movimiento que se ha producido, durante los
ejercicios 2021 y 2020, en el valor razonable de los
activos del plan, ha sido el siguiente:
Millones de euros
2021
2020
Valor razonable de los activos
del plan al inicio del ejercicio
12
14
Rendimiento esperado de los
activos del plan
Prestaciones pagadas
(2)
(2)
Aportaciones a cargo del
empleador
Aportaciones a cargo del
empleado y otros
Ganancias/(pérdidas) actuariales
Valor actual de los activos del
plan al final del ejercicio
10
12
iv. Análisis de sensibilidad
Las variaciones de las principales hipótesis pueden
afectar al cálculo de los compromisos. A 31 de diciembre
de 2021, en el caso de que el tipo de interés de
descuento se hubiera disminuido o incrementado en 50
puntos básicos, se hubiera producido un incremento o
disminución en el valor actual de las obligaciones post
empleo del 5,00% y -5,06% respectivamente, y un
incremento o disminución en el valor actual de las
obligaciones a largo plazo del 1,18% y -1,18%. Estas
variaciones se verían parcialmente compensadas por
incrementos o disminuciones en el valor razonable de
los activos y de los contratos de seguros vinculados a
pensiones.
La siguiente tabla muestra la estimación de prestaciones
a pagar a 31 de diciembre de 2021 para los próximos
diez años:
Millones de euros
2022
571
2023
436
2024
376
2025
311
2026
267
2027 a 2031
878
d) Cuestiones procesales y litigios por impuestos
pendientes y Restantes provisiones
El saldo de los epígrafes 'Cuestiones procesales y litigios
por impuestos pendientes' y Restantes provisiones' del
capítulo 'Provisiones' que, entre otros conceptos, incluye
los correspondientes a provisiones por reestructuración y
litigios fiscales y legales, ha sido estimado aplicando
procedimientos de cálculo prudentes y consistentes con
las condiciones de incertidumbre inherentes a las
obligaciones que cubren, estando determinado el
momento definitivo de la salida de recursos que
incorporen beneficios económicos para el Banco por
cada una de las obligaciones, en algunos casos sin un
plazo fijo de cancelación, y, en otros casos, en función de
los litigios en curso.
152
Las provisiones para cuestiones procesales y litigios por
impuestos pendientes incluyen provisiones para
procesos de naturaleza fiscal y otros procesos de
naturaleza legal como procedimientos judiciales,
arbitrales o administrativos iniciados contra Banco
Santander. En la nota 23.e se desglosa información
cualitativa sobre los principales litigios. Por su parte, las
provisiones para reestructuración incluyen únicamente
los gastos derivados de procesos de reestructuración
efectuados en Banco Santander.
La política general del Banco consiste en registrar
provisiones para los procesos de naturaleza fiscal y legal
en los que se valora que el riesgo de pérdida es probable
y no se registran provisiones cuando el riesgo de pérdida
es posible o remoto. Los importes a provisionar se
calculan de acuerdo con la mejor estimación del importe
necesario para liquidar la reclamación correspondiente,
basándose, entre otros, en un análisis individualizado de
los hechos y opiniones legales de los asesores internos y
externos o tomando en consideración la cifra media
histórica de pérdidas derivadas de demandas de dicha
naturaleza. La fecha definitiva de la salida de recursos
que incorporen beneficios económicos para el Banco
depende de cada una de las obligaciones. En algunos
casos, las obligaciones no tienen un plazo fijo de
liquidación y, en otros casos, dependen de los procesos
legales en curso.
En cuanto a la provisión por reestructuración, en el
ejercicio 2020 se dotaron 299 millones de euros
relacionados con el acuerdo alcanzado con los
representantes de los trabajadores para implantar un
plan de prejubilaciones y bajas incentivadas en dicho
ejercicio 2020. Los importes asociados a dicho plan se
registraron, atendiendo a su naturaleza, parte en
'Provisiones para reestructuración' y parte en
'Provisiones para pensiones y obligaciones similares’ de
acuerdo con lo explicado en la nota 23.c anterior. El
incremento de la provisión por reestructuración se vio
compensado por el uso de 99 millones de euros en el
año 2020.
En cuanto a  la rúbrica de 'Otras provisiones' contiene
provisiones muy atomizadas y poco significativas
individualmente, tales como las provisiones
correspondientes a cubrir otros riesgos de carácter
operacional del Banco.
e) Litigios y otros asuntos
i. Litigios de naturaleza fiscal
A  31 de diciembre de 2021, los principales litigios de
naturaleza fiscal que afectan al Grupo y al Banco son los
siguientes:
Acciones judiciales interpuestas por Banco Santander
(Brasil) S.A. y otras entidades del Grupo para evitar la
aplicación de la Ley 9.718/98 que modifica la base de
cálculo de PIS y COFINS, extendiéndola a todos los
ingresos de las entidades y no solo a los ingresos por
prestaciones de servicios. En relación con el proceso
de Banco Santander (Brasil) S.A., en mayo de 2015 el
Supremo Tribunal Federal (STF) admitió a trámite el
recurso extraordinario interpuesto por la Unión
Federal respecto del PIS, e inadmitió el recurso
extraordinario interpuesto por el Ministerio Fiscal en
relación con el COFINS, confirmando en este punto la
sentencia del Tribunal Regional Federal de agosto de
2007 favorable al Banco Santander (Brasil) S.A.
Siguen, asimismo, pendientes de recurso ante el
Supremo Tribunal Federal los recursos interpuestos
tanto por el PIS como por el COFINS por las demás
entidades. Existe provisión por el importe reclamado.
Banco Santander (Brasil) S.A. y otras sociedades del
Grupo en Brasil han recurrido las liquidaciones
dictadas por las autoridades fiscales brasileñas
cuestionando la deducción de las pérdidas por
préstamos en el impuesto sobre beneficios (IRPJ y
CSLL) en relación con varios ejercicios al considerar
que no se han cumplido los requisitos exigidos en la
legislación aplicable. El recurso se encuentra
pendiente de resolución en el Consejo Administrativo
de Recursos Fiscais (CARF) sin que exista provisión
por el importe considerado como pasivo contingente.
Banco Santander (Brasil) S.A. y otras sociedades del
Grupo en Brasil mantienen procesos administrativos
y judiciales contra varios municipios que exigen el
pago del impuesto sobre servicios sobre
determinados ingresos de operaciones que no se
clasifican como prestaciones de servicios. Se trata de
varios litigios en diferentes instancias judiciales,
existiendo provisión por el importe de la pérdida
estimada.Banco Santander (Brasil) S.A. y otras
sociedades del Grupo en Brasil mantienen procesos
administrativos y judiciales contra las autoridades
fiscales en relación con la sujeción a cotización de la
seguridad social de determinados conceptos que no
se consideran como remuneración a efectos
laborales. Se trata de varios litigios en distintas
instancias judiciales. Existe provisión por el importe
de la pérdida estimada.
153
En mayo de 2003 las autoridades fiscales brasileñas
emitieron sendos autos de infracción contra
Santander Distribuidora de Títulos e Valores
Mobiliarios, Ltda. (DTVM, actualmente Santander
Brasil Tecnologia S.A.) y Banco Santander (Brasil) S.A.
en relación con el Impuesto Provisional sobre
Movimientos Financieros (CPMF) de los años 2000 al
2002. La fase administrativa se resolvió de manera
desfavorable para ambas compañías, por lo que el 3
de julio de 2015 recurrieron en fase judicial
solicitando la anulación de ambas liquidaciones. Las
demandas fueron desestimadas en primera
instancia, y fueron recurridas en segunda instancia.
En diciembre de 2020 se dictó sentencia
desfavorable, contra la que el banco interpuso
recurso de aclaración que no ha sido aceptado.
Actualmente, la sentencia ha sido recurrida ante las
instancias superiores. Existe provisión para hacer
frente a la pérdida estimada.
En diciembre de 2010 las autoridades fiscales
brasileñas emitieron un auto de infracción contra
Santander Seguros S.A. (Brasil), actual Zurich
Santander Brasil Seguros e Previdência S.A., como
sucesor por fusión de la entidad ABN AMRO Brasil
dois Participações S.A., relacionado con el impuesto
sobre beneficios (IRPJ y CSLL) del ejercicio 2005, en
el que se cuestiona el tipo impositivo aplicado a la
venta de las acciones de Real Seguros, S.A. El recurso
en vía administrativa ha sido desestimado en el
CARF, y recurrido ante la Justicia Federal. Como
anterior entidad dominante de Santander Seguros
S.A. (Brasil), Banco Santander (Brasil) S.A. es
responsable de cualquier resultado adverso en este
proceso. No existe provisión en relación con este
litigio por considerarse un pasivo contingente.
En noviembre de 2014 las autoridades fiscales
brasileñas emitieron un auto de infracción contra
Banco Santander (Brasil) S.A. en relación con el
impuesto sobre beneficios (IRPJ y CSLL) del ejercicio
2009 cuestionando la deducibilidad fiscal de la
amortización del fondo de comercio de Banco ABN
AMRO Real S.A. practicada con carácter previo a la
absorción de este banco por Banco Santander (Brasil)
S.A. y admitiendo la practicada con posterioridad a
dicha fusión. Actualmente se encuentra recurrido en
la Cámara Superior del CARF. No existe provisión en
relación con este litigio por considerarse un pasivo
contingente.
Asimismo, Banco Santander (Brasil) S.A. mantiene
recursos en relación con autos de infracción incoados
por las autoridades fiscales cuestionando la
deducibilidad fiscal de la amortización del fondo de
comercio generado en la adquisición de Banco
Comercial e de Investimento Sudameris S.A. de los
periodos 2007 a 2012. No existe provisión en
relación con este litigio por considerarse un pasivo
contingente.
Banco Santander (Brasil) S.A. y otras sociedades del
Grupo en Brasil mantienen procesos administrativos
y judiciales contra las autoridades fiscales brasileñas
por la no admisión de compensaciones de tributos
con créditos derivados de otros conceptos tributarios,
sin que exista provisión por el importe considerado
pasivo contingente.
Banco Santander (Brasil) S.A. mantiene recursos en
relación con autos de infracción iniciados por las
autoridades fiscales en relación con la utilización de
las bases negativas de CSLL (Contribución Social
sobre el Lucro Líquido) en el ejercicio 2009.
Actualmente se encuentra recurrido en el CARF. No
existe provisión en relación con este litigio por
considerarse un pasivo contingente.
Las autoridades fiscales brasileñas emitieron autos
de infracción contra Getnet Adquirência e Serviços
para Meios de Pagamento S.A. y Banco Santander
(Brasil) S.A. como responsable solidario en relación
con el impuesto sobre beneficios (IRPJ y CSLL) de los
ejercicios 2014 a 2018 cuestionando la deducibilidad
fiscal de la amortización del fondo de comercio de
Getnet Tecnología Proces S.A., al entender que no se
cumplieron los requisitos para realizar dicha
amortización. Las liquidaciones han sido recurridas, y
se encuentran pendientes de decisión en el CARF. No
existe provisión en relación con este litigio por
considerarse un pasivo contingente.
En cuanto a los litigios anteriores relativos a Brasil,
848 millones de euros corresponden a  litigios
íntegramente provisionados, y 3.690 millones de
euros a litigios que se califican como pasivo
contingente.
Acción legal iniciada por Sovereign Bancorp, Inc.
(actualmente Santander Holdings USA, Inc.)
reclamando su derecho a obtener un crédito fiscal en
el extranjero por los impuestos pagados fuera de los
Estados Unidos en los ejercicios fiscales de 2003 a
2005, así como los gastos de emisión y financiación
conexos. El 17 de julio de 2018, el Tribunal de
Distrito finalmente falló contra Santander Holdings
USA, Inc. El 5 de septiembre de 2019 el Tribunal
Federal de Distrito de Massachusetts dictó una
sentencia en la que resolvió la responsabilidad fiscal
de la sociedad por los ejercicios fiscales 2003 a 2005,
que no tuvo efecto sobre los ingresos. La sociedad ha
acordado resolver el tratamiento de las mismas
operaciones para los años 2006 y 2007, siguiendo lo
establecido en la sentencia del 5 de septiembre de
2019. La Comisión Mixta de Fiscalidad del Congreso
ha completado, sin objeción, su revisión del
tratamiento aplicable para los años 2006 y 2007. El
IRS ha finalizado y dado por cerrado su proceso
administrativo, sin que haya tenido efecto en
resultados.
154
Banco Santander, S.A. recurrió ante las instancias
europeas las Decisiones de la Comisión Europea
2011/5/CE de 28 de octubre de 2009 (Primera
Decisión), y 2011/282/UE, de 12 de enero de 2011
(Segunda Decisión), en las que se declaraba que la
deducción regulada en el artículo 12.5 del Texto
Refundido de la Ley del Impuesto sobre Sociedades
relativa a la amortización del fondo de comercio
financiero constituye una ayuda estatal ilegal. En
octubre de 2021 el Tribunal General ha confirmado
definitivamente estas decisiones. Esta
desestimación, que afecta exclusivamente a estas
dos decisiones de la Comisión, no tiene efecto en
patrimonio.
A la fecha de aprobación de estas cuentas anuales
existen otros litigios fiscales menos significativos.
ii. Litigios de naturaleza legal
A  31 de diciembre de 2021, los principales litigios de
naturaleza legal que afectan a Grupo y al Banco son los
siguientes:
Seguros de protección de pagos- PPI:  En los últimos
años Santander UK plc ha tenido que atender
reclamaciones de clientes derivadas de la venta de
seguros de protección de pagos (PPI) en aplicación de
las guías de la Financial Conduct Authority.  La fecha
límite para presentar este tipo de reclamaciones ha
vencido, por lo que a 31 de diciembre de 2021
Santander UK plc no mantiene provisión alguna por
esas reclamaciones. Sin embargo, los clientes
pueden todavía iniciar reclamaciones judiciales por
venta de PPI, por lo que se mantiene una provisión a
tal fin, que supone la mejor estimación de cualquier
obligación de pagar una compensación con respecto
a los litigios actuales o futuros.
Adicionalmente, existe una disputa legal sobre la
asignación de responsabilidad por pólizas de PPI
anteriores a 2005 suscritas por dos entidades (en
adelante, Axa France) que el Grupo Axa adquirió de
Genworth Financial International Holdings, Inc., en
septiembre de 2015. La disputa involucra a
Santander Cards UK Limited (antiguamente conocida
como GE Capital Bank Limited, sociedad adquirida
del grupo GE Capital por Banco Santander, S.A. en
2008, como distribuidora de las pólizas objeto de la
disputa y Santander Insurance Services UK Limited
(en adelante, las 'Filiales').
En julio de 2017, las Filiales comunicaron a Axa
France que no aceptaban responsabilidad por las
pérdidas derivadas de las pólizas PPI contratadas
durante el periodo antes referido.  No obstante, las
partes firmaron un acuerdo en virtud del cual
Santander UK plc aceptó tramitar las reclamaciones
en nombre de Axa France, y esta aceptó pagar las
indemnizaciones a los tomadores de las pólizas pero
sin renunciar a su potencial reclamación frente a las
Filiales. El acuerdo incluía una moratoria (standstill
agreement).
Tras la terminación de ese acuerdo, el 30 de
diciembre de 2020 Axa France comunicó a las Filiales
la finalización de la moratoria. El 5 de marzo de
2021, las Filiales recibieron notificación de la
formulación de la demanda y detalles de la misma,
alegando que las Filiales están obligadas a
reembolsar a Axa France las pérdidas por ventas
indebidas de PPI anteriores a 2005, actualmente
estimadas en 636 millones de libras esterlinas (739
millones de euros). El 22 de marzo de 2021, las
Filiales comunicaron al tribunal su intención de
defender la demanda en su totalidad y han
interesado la inadmisión de la demanda, que será
dirimida el 22 y 23 de febrero de 2022 en el Tribunal
Mercantil. Se estima que la decisión sobre la solicitud
de inadmisión tendrá lugar durante el segundo
trimestre del año.
En caso de que no sea estimada la solicitud de
inadmisión mencionada, existen todavía cuestiones
de hecho que habrán de resolverse durante la
tramitación del juicio que pueden tener
consecuencias jurídicas, incluso en relación con la
eventual responsabilidad. Esta incertidumbre hace
que no sea posible predecir con fiabilidad la
resolución de la cuestión o el calendario.  La
provisión incluye la mejor estimación de
responsabilidad de las Filiales por esta disputa. 
Delforca: Conflicto con origen en equity swaps
contratado por Gaesco (actualmente Delforca 2008,
S.A.) sobre acciones de Inmobiliaria Colonial, S.A.
Banco Santander, S.A. reclama a Delforca ante el
Juzgado de Barcelona que lleva el Concurso de esta
66 millones de euros por la liquidación resultante de
la declaración de vencimiento anticipado de
operaciones financieras motivada por el impago por
Delforca de los equity swaps. En el mismo
procedimiento concursal, Delforca y Mobiliaria
Monesa (matriz de Delforca) han demandado a su
vez al Banco la devolución de 57 millones de euros
que el Banco recibió por ejecución de la garantía
pactada, a cuenta de la liquidación antes indicada.  El
16 de septiembre de 2021, el Juzgado Mercantil
número 10 de Barcelona ha estimado íntegramente
la demanda de Banco Santander, S.A., condenando a
Delforca a pagar al Banco la cantidad de 66 millones
de euros, más 11 millones de euros en concepto de
intereses, desestimando las pretensiones
formuladas por Delforca. Esta decisión ha sido
apelada por parte de Delforca, Mobiliaria Monesa y
la administración concursal, a la que ya se ha
opuesto el Banco. La apelación deberá ser resuelta
por la Audiencia Provincial de Barcelona.
155
Por otro lado, Mobiliaria Monesa, S.A. inició en 2009
ante los Juzgados de Santander un proceso civil
contra el Banco reclamando daños y perjuicios que a
esta fecha no han sido concretados. El procedimiento
está suspendido por prejudicialidad.
Antiguos empleados de Banco do Estado de São
Paulo S.A., Santander Banespa, Cia. de
Arrendamiento Mercantil: Reclamación iniciada en
1998 por la asociación de jubilados de Banespa
(AFABESP) solicitando el pago de una gratificación
semestral contemplada en los estatutos de la
entidad, para el caso en que esta obtuviese
beneficios y su reparto fuese aprobado por su
consejo de administración. La gratificación no fue
abonada en 1994 y 1995 por falta de beneficios del
banco y a partir de 1996 y hasta el año 2000 se
abonó parcialmente, según se acordó por el consejo
de administración, habiéndose eliminado la
expresada cláusula en 2001. El Tribunal Regional do
Trabalho (Tribunal Regional de Trabajo) y el Tribunal
Superior de Trabajo (TST) condenaron a Santander
Brasil al pago de esta gratificación semestral desde
1996 hasta la actualidad. El 20 de marzo de 2019, el
Supremo Tribunal Federal (STF) rechazó el recurso
extraordinario de apelación presentado por
Santander Brasil.
Santander Brasil interpuso un recurso de rescisión
ante el TST para dejar sin efecto las resoluciones del
procedimiento principal y suspender la ejecución de
la sentencia. La acción rescisoria fue desestimada y
se interpuso un recurso de revisión, al no haberse
pronunciado el TST sobre los argumentos de
Santander Brasil, que también fue desestimado.
Santander Brasil presentó una apelación
extraordinaria frente a la desestimación de la acción
rescisoria que fue igualmente desestimada por
decisión interlocutoria del TST en junio de 2021.
Santander Brasil entiende que existe una
contradicción entre la decisión del TST y la doctrina
del STF, por lo que esta decisión fue apelada. Esta
apelación se encuentra pendiente.
En agosto de 2021 un tribunal de primera instancia
ha decidido que la ejecución de la sentencia deberá
ser realizada individualmente, en la jurisdicción que
corresponda a cada individuo.  AFABESP ha apelado
esta decisión, y en diciembre 2021 el Tribunal
Regional de Trabajo ha rechazado la apelación.  Esta
decisión es firme.
Los asesores legales externos de Santander Brasil
han calificado el riesgo como probable. Se estima
que las provisiones registradas son suficientes para
cubrir los riesgos asociados a las reclamaciones
judiciales que están sustanciándose a 31 de
diciembre de 2021. 
Planos Económicos: Al igual que el resto del sistema
bancario, Santander Brasil es objeto de demandas de
clientes, así como de acciones civiles colectivas por la
misma materia, que traen causa de una serie de
modificaciones legislativas y su aplicación a los
depósitos bancarios, fundamentalmente (planos
económicos). A finales de 2017, se llegó a un
acuerdo entre las autoridades y la Federação
Brasileira dos Bancos (Febraban), con el objeto de
poner fin a las disputas judiciales y que fue
homologado por el Supremo Tribunal Federal. Las
discusiones se centraron en concretar la cantidad que
se debía pagar a cada cliente afectado de acuerdo
con el saldo que tuviera en la libreta en el momento
del Plan. Finalmente, el valor total de los pagos
dependerá de la cantidad de adhesiones que haya
habido y del número de ahorradores que hayan
demostrado en juicio la existencia de la cuenta y el
saldo de la misma en la fecha en la que cambiaron
los índices. En noviembre de 2018, el STF ordenó la
suspensión de todos los procedimientos sobre
planos económicos por un plazo de dos años a contar
desde mayo de 2018. El 29 de mayo de 2020, el
Tribunal Supremo Federal aprobó una extensión del
acuerdo por un plazo de cinco años adicionales,
efectivos desde el 3 de junio 2020. Como condición
para la extensión del acuerdo, las partes han
acordado la inclusión de las acciones relacionadas
con el Plan Collor I. A 31 de diciembre 2021, la
provisión constituida para cubrir los procedimientos
derivados de los 'planos económicos' asciende a 277
millones de euros.
Cláusulas suelo: Como consecuencia de la
adquisición de Banco Popular Español, S.A.U., el
Grupo está expuesto a un número importante de
operaciones con cláusulas suelo. Las denominadas
"cláusulas suelo" son aquellas en virtud de las cuales
el prestatario acepta un tipo de interés mínimo a
pagar al prestamista con independencia de cuál sea
el tipo de interés de referencia aplicable. Banco
Popular Español, S.A.U. incluyó cláusulas suelo en
determinadas operaciones de activo con clientes. En
relación con este tipo de cláusulas, y tras diversos
pronunciamientos del Tribunal de Justicia de la Unión
Europea, del Tribunal Supremo de España y del
establecimiento del procedimiento extrajudicial por
el Real Decreto-Ley 1/2017 (de 20 de enero), Banco
Popular Español, S.A.U., realizó provisiones con
objeto de cubrir el efecto de la potencial devolución
del exceso de intereses cobrados por aplicación de
las cláusulas suelo entre la fecha de contratación de
los correspondientes préstamos hipotecarios y mayo
de 2013. A 31 de diciembre de 2021, tras atender la
mayor parte de las solicitudes de clientes, la
potencial pérdida residual  asociada a
procedimientos judiciales en curso se estima en 46
millones de euros cubierto íntegramente con
provisiones. 
156
Compra Banco Popular: Tras la declaración que
determinó la resolución de Banco Popular Español,
S.A.U., la amortización y conversión de sus
instrumentos de capital y la posterior transmisión a
Banco Santander, S.A. de las acciones resultantes de
la citada conversión en ejercicio del instrumento de
resolución de la venta del negocio de la entidad, en
aplicación de la normativa del marco único de
resolución, varios inversores han presentado
recursos contra la decisión de la Junta Única de
Resolución, contra la decisión del FROB, acordada en
ejecución de la anterior, y se han presentado y
pueden presentarse en el futuro reclamaciones
frente a Banco Santander, S.A. y otras entidades del
Grupo Santander derivadas de o vinculadas con la
adquisición de Banco Popular Español, S.A.U.
En este momento no es posible prever el total de las
reclamaciones que podrían presentarse por los
antiguos titulares de acciones e instrumentos de
capital (derivadas de la adquisición por inversores de
esas acciones e instrumentos de capital de Banco
Popular antes de la Resolución, incluyendo en
particular, aunque también sin limitación, las
acciones adquiridas en el contexto del aumento de
capital con derechos de suscripción preferente
llevado a cabo en 2016), ni sus implicaciones
económicas (especialmente considerando que la
decisión de resolución en aplicación de la nueva
normativa no tiene precedentes, y que es posible que
las reclamaciones futuras no especifiquen una
cantidad, aleguen nuevas interpretaciones legales o
impliquen a un gran número de partes).
A este respecto, el 2 de septiembre de 2020, la
Audiencia Provincial de La Coruña elevó una cuestión
prejudicial al Tribunal de Justicia de la Unión Europea
(TJUE) en la que pregunta por la correcta
interpretación del artículo 60, apartado 2 de la
Directiva 2014/59/UE del Parlamento Europeo y del
Consejo, de 15 de mayo de 2014, por la que se
establece un marco para la reestructuración y la
resolución de entidades de crédito y empresas de
servicios de inversión. Dicho precepto establece que,
en los casos de amortización de los instrumentos de
capital en una resolución bancaria, no subsistirá
responsabilidad alguna en relación con el importe
del instrumento que haya sido amortizado. El 2 de
diciembre de 2021, el Abogado General del TJUE ha
emitido sus conclusiones, considerando contrario a la
Directiva que los antiguos accionistas de Banco
Popular ejerciten acciones de resarcimiento contra
Banco Santander, estando pendiente la sentencia
que dicte el TJUE en este asunto que previsiblemente
condicionará la resolución de los procedimientos
judiciales que en ese momento se encuentren en
tramitación.
Asimismo, el Juzgado Central de Instrucción n.º 4
está tramitando actualmente las diligencias previas
42/2017, en las que se investigan, principalmente,
entre otros hechos, (i) la veracidad del folleto de la
ampliación de capital con derechos de suscripción
preferente llevada a cabo por Banco Popular en
2016; y (ii) la supuesta manipulación en la cotización
de la acción de Banco Popular hasta la resolución de
la entidad, en junio de 2017. En el marco de esta
investigación, el 30 de abril de 2019, la Audiencia
Nacional resolvió en favor del Banco confirmando
que no procede la sucesión en la potencial
responsabilidad penal de Banco Popular. Esta
decisión fue recurrida en casación ante el Tribunal
Supremo, que ha inadmitido el recurso. En este
procedimiento, Banco Santander, S.A. tiene la
condición de eventual responsable civil subsidiario.
El coste estimado de una eventual compensación a
accionistas y obligacionistas de Banco Popular
registrados en el año 2017 ascendía a 680 millones
de euros, de los que 535 millones de euros se
aplicaron a la acción comercial de fidelización. Las
provisiones registradas se estiman suficientes para
cubrir los riesgos asociados a las reclamaciones
judiciales que pueden estimarse a 31 de diciembre
de 2021. No obstante, en el supuesto de que hubiera
que abonar cantidades adicionales por reclamaciones
ya planteadas con interés económico no
determinado o por nuevas reclamaciones, que por su
casuística no pueden ser estimadas de forma fiable,
podría producirse un efecto adverso significativo en
los resultados y en la situación financiera de Grupo
Santander.
Investigación sobre acciones alemanas: la Fiscalía de
Colonia ha abierto una investigación al Banco y otras
entidades del Grupo en Reino Unido - Santander UK
plc, Santander Financial Services Plc and Cater Allen
International Limited - en relación con un tipo
particular de operaciones vinculadas a dividendos
conocidas como cum-ex transactions.
Grupo Santander está cooperando con las
autoridades alemanas. Conforme al estado de las
investigaciones, no pueden anticiparse los resultados
y efectos para el Grupo, que podrían implicar la
imposición de sanciones económicas materiales. Por
este motivo, el Banco no tiene registradas
provisiones por este proceso en relación con la
posible imposición de sanciones económicas.
Banco Santander, S.A. ha sido demandado en un
procedimiento judicial en el que el demandante
alega que se perfeccionó un contrato por el que se le
encomendarían las funciones de consejero delegado
de la entidad.  En la demanda se solicita que se
declare la validez y perfección del alegado contrato y
se reclama, con carácter principal, su cumplimiento
junto con el pago de determinadas cantidades.
Subsidiariamente, se ejercitan pretensiones
157
indemnizatorias por un importe total aproximado de
112 millones de euros y, en su defecto, por otros
importes menores. Banco Santander, S.A. formuló
oposición a la demanda argumentando que el
nombramiento no llegó a ser efectivo por no
cumplirse las condiciones a las que estaba sometido
y que el contrato requerido por la ley para el
desempeño de la función no llegó a perfeccionarse. 
Mediante escrito de 17 de mayo de 2021, el
demandante redujo sus pretensiones
indemnizatorias a una suma de 61,9 millones de
euros.
El 9 de diciembre de 2021, el Juzgado dictó sentencia
estimatoria de la demanda y condenó al Banco a
indemnizar al demandante en la suma de 67,8
millones de euros. Mediante auto de 13 de enero de
2022, el Juzgado subsanó y complementó su
sentencia reduciendo el importe total a pagar por el
Banco a 51,4 millones de euros debiéndose abonar
parte de esta cantidad (18,6 millones de euros) en
acciones del Banco Santander y sujeta a la aplicación
de los términos previstos para ejecutivos (de modo
diferido y de conformidad con el plan aplicable de
acuerdo con la oferta). El Banco interpondrá recurso
de apelación contra la sentencia ante la Audiencia
Provincial de Madrid.  Se estima que las provisiones
registradas son suficientes para cubrir los riesgos
asociados a esta reclamación.
Universalpay Entidad de Pago, S.L.(UP) ha
presentado demanda contra Banco Santander, S.A.
(SAN) por incumplimiento del marketing alliance
agreement (MAA) y en reclamación de cantidad
(1.050 millones de euros). La demanda se tramita en
el Juzgado de Primera Instancia núm. 81 de Madrid.
El MAA fue originalmente suscrito por Banco Popular
Español, S.A.U. (POP) y tiene por objeto el negocio de
los servicios de adquirencia (terminales punto de
venta) para comercios en el mercado español. La
demanda se basa principalmente en el potencial
incumplimiento de la cláusula 6 del MAA, que
establece determinadas obligaciones de
exclusividad, no competencia y de referencia de
clientes. La reclamación se encuentra en una fase
muy inicial, y existen cuestiones de hecho pendientes
de resolver, que pueden tener consecuencias legales
y afectar a la eventual responsabilidad. Esta
incertidumbre hace que no sea posible predecir con
fiabilidad la resolución de la cuestión, el calendario o
la importancia del potencial impacto económico. El
Banco ha contestado la demanda. La audiencia previa
prevista para el 16 de diciembre 2021 fue
suspendida, habiéndose señalado como nueva fecha
el 11 de marzo de 2022.
Cartera de hipotecas en francos suizos (CHF) en
Polonia: el 3 de octubre de 2019, el Tribunal de
Justicia de la Unión Europea (TJUE) resolvió una
cuestión prejudicial en relación con un procedimiento
judicial instado contra un banco no vinculado al
Grupo Santander, declarando abusivas ciertas
cláusulas en los contratos de préstamo indexados a
CHF. El TJUE ha dejado en manos de los tribunales
polacos la decisión relativa a si puede subsistir el
contrato sin la cláusula abusiva, para lo que deberán
a su vez decidir si los efectos de la anulación del
contrato son perjudiciales para el consumidor. En
caso de subsistencia del contrato, el órgano
jurisdiccional solo podrá integrarlo con disposiciones
supletorias de derecho nacional y decidir, conforme a
las mismas, el tipo aplicable.
El 2 de septiembre de 2021, se esperaba que el
Tribunal Supremo tomara una posición con respecto
a los temas clave en las disputas relacionadas con
préstamos basados en moneda extranjera, aclarando
las discrepancias y unificando la jurisprudencia. El
Tribunal Supremo no ha resuelto la cuestión y, en su
lugar, ha elevado al CJEU cuestiones prejudiciales
sobre ciertos aspectos constitucionales del sistema
judicial polaco.  No se ha fijado una nueva vista y no
se espera un pronunciamiento integral del Tribunal
Supremo a corto plazo sobre este asunto.  A falta de
pronunciamiento por parte del Tribunal Supremo, es
difícil esperar una plena unificación de las decisiones
que dicten los tribunales, por lo que serán las
decisiones del Tribunal Supremo y el CJEU ante
cuestiones individuales, lo que irá modelando la
jurisprudencia sobre esta materia.
A 31 de diciembre de 2021, Santander Bank Polska
S.A. y Santander Consumer Bank S.A. presenta una
cartera de hipotecas denominadas en o indexadas a
CHF por un importe aproximado de 9.265 millones
de zlotys (2.083 millones de euros). Durante el año
se han dotado provisiones por importe de 1.453
millones de zlotys (319 millones de euros),
situándose el fondo de provisión a 31 de diciembre
de 2021 en 2.056 millones de zlotys (447 millones
de euros). Dicha provisión corresponde a la mejor
estimación a 31 de diciembre de 2021, teniendo en
cuenta que el impacto financiero es difícil de
predecir, ya que corresponde a los órganos
jurisdiccionales nacionales decidir las cuestiones
relevantes y está pendiente de completarse el
proceso de análisis y toma de decisiones de la
propuesta de acuerdo del KNF descrito a
continuación. Santander Bank Polska S.A. y
Santander Consumer Bank S.A. continuarán
realizando un seguimiento y una evaluación continua
sobre la adecuación de dichas provisiones.
158
En diciembre de 2020, el presidente de la Autoridad
de Supervisión Financiera (en adelante, KNF) anunció
una propuesta de alto nivel de acuerdos voluntarios
entre bancos y prestatarios en virtud del cual los
préstamos en vigor denominados en francos suizos
estarían sujetos a liquidación como préstamos en
zlotys con interés referenciado al tipo WIBOR más el
margen correspondiente. Esta propuesta se
encuentra actualmente en proceso de análisis por
Santander Bank Polska S.A. y Santander Consumer
Bank S.A.  En función del resultado de este análisis,
Santander Bank Polska S.A. y Santander Consumer
Bank S.A. decidirán la adhesión a esta propuesta, e
incluirán estos escenarios adicionales en los modelos
de cálculo de provisiones reflejando el impacto
estimado.
Si bien los eventos comentados anteriormente
podrían producir cambios significativos en el nivel de
provisiones estimadas, Santander Bank Polska S.A. y
Santander Consumer Bank S.A. consideran que no es
posible estimar de forma fiable el valor de su
potencial impacto en su situación financiera a 31 de
diciembre de 2021. 
Banco Santander México. Disputa respecto de un
fideicomiso testamentario constituido en 1994 por el
Sr. Roberto Garza Sada en Banca Serfin (actualmente
Santander México) en favor de sus cuatro hijos en el
que afectó acciones de Alfa, S.A.B. de C.V.
(respectivamente, 'Alfa' y el 'Fideicomiso'). Durante
1999, el Sr. Roberto Garza Sada instruyó a Santander
México en su condición de fiduciario para transmitir
del patrimonio del Fideicomiso 36.700.000 acciones
a sus hijos y a él mismo. Esas instrucciones fueron
ratificadas en 2004 por el Sr. Roberto Garza Sada
ante notario público.
Don Roberto Garza Sada, falleció el 14 de agosto de
2010 y, posteriormente, en 2012, las hijas del
fallecido demandaron a Santander México alegando
que en su carácter de fiduciario había actuado
negligentemente. La demanda fue desestimada en
primera instancia, en abril de 2017, y en apelación,
en 2018. En el mes de mayo de 2018 las
demandantes promovieron juicio de amparo ante el
Primer Tribunal Colegiado del Cuarto Circuito con
sede en Nuevo León que resolvió en favor de las
demandantes el 7 de mayo de 2021 condenando a
Santander México a las prestaciones reclamadas,
consistentes en el resarcimiento de la cantidad de
36.700.000 acciones de Alfa, junto con dividendos,
intereses, daños y perjuicios.
El 7 de junio de 2021 Santander México presentó
recurso de revisión constitucional contra la decisión
del Tribunal Colegiado ante la Suprema Corte de
Justicia de la Nación por considerar que ese tribunal
no estaba facultado para resolver sobre cuestiones
de fondo que no habían sido planteadas por las
partes, falta de legitimación procesal y ausencia de
condena en costas a los demandantes. Este recurso
fue inadmitido por el Presidente de la Suprema Corte
de Justicia de la Nación el 1 de octubre del 2021
sobre la base de que el asunto, si bien se refiere a
materia constitucional, no reviste un interés
excepcional.
El 6 de octubre de 2021, Santander México interpuso
contra esta decisión recurso de reclamación ante la
propia Suprema Corte que fue inadmitido in limine
por el presidente de la Corte mediante auto de 11 de
octubre de 2021, por estimar que contra la
desestimación del recurso de revisión no existe
recurso alguno en base a la reforma constitucional
de marzo de 2021. Contra esta decisión, el 8 de
diciembre de 2021 se ha presentado nuevo recurso
de reclamación con el objeto de que este asunto sea
revisado por la Primera Sala de la Suprema Corte de
Justicia de la Nación, por estimar que la inadmisión
del recurso de reclamación constituye una aplicación
retroactiva de la ley y que viola el artículo quinto
transitorio de la reforma a la Ley de Amparo
publicada el 7 de junio de 2021.
Asimismo, en cumplimiento de la resolución de
amparo de 7 de mayo de 2021, la Séptima Sala Civil
del Tribunal Superior de Justicia de Nuevo León ha
condenado a Santander México al pago de las
prestaciones reclamadas por las demandantes.
Frente a esta decisión, Santander México ha
interpuesto un nuevo recurso de amparo y ha
solicitado que el mismo sea atraído para ser resuelto
por la Suprema Corte de Justicia de la Nación.
Santander México estima que las acciones adoptadas
deberían prosperar y revertir la decisión en su contra.
No obstante, dada la fase procesal en que se
encuentra el caso, Santander México ha calificado
este riesgo como posible. El impacto que tendría una
potencial resolución firme desfavorable para
Santander México será determinado en un
procedimiento posterior y dependerá, asimismo, de
las acciones adicionales que pueda adoptar en su
defensa Santander México, por lo que no es posible
su determinación en este momento. 
159
Uro Property Holdings, SOCIMI, S.A.: En diciembre de
2021, BNP Paribas Trust Corporation UK Limited
(BNP) informó a Uro Property Holdings, SOCIMI, S.A.
(Uro), que está considerando iniciar acciones legales
contra Uro, sociedad filial de Banco Santander, S.A. El
16 de febrero  de 2022, BNP inició acciones legales
contra URO en el Tribunal Mercantil de Londres. El 31
de diciembre 2021, URO perdió su condición de
SOCIMI (Sociedad Anónima Cotizada de Inversión
Inmobiliaria). El potencial litigio se refiere a ciertos
términos de una financiación otorgada a Uro, y que
fue sustentada por una emisión de bonos en 2015 en
la que BNP actuó como fideicomisario en nombre de
los tenedores de bonos. La reclamación se refiere a
que, al provocarse la amortización anticipada de la
emisión como consecuencia de la pérdida por Uro de
la condición de SOCIMI, esta estaría obligada a pagar
una prima adicional por encima del valor nominal de
reembolso de la financiación. Uro niega ser
responsable del pago de esta prima adicional y tiene
intención de contestar la demanda. Se estima que la
pérdida máxima asociada a esta posible contingencia
asciende aproximadamente a 250 millones de euros. 
No se ha fijado fecha para la vista todavía.
Banco Santander, y el resto de sociedades del Grupo, son
objeto de demandas y, por tanto, se ven inmersas en
procedimientos judiciales derivados del curso normal de
sus negocios, incluidos procedimientos derivados de su
actividad crediticia, las relaciones laborales y otras
cuestiones comerciales o fiscales adicionales a los aquí
referidos.
Con la información disponible,el Banco considera que, a
31 de diciembre de 2021, ha estimado de forma fiable
las obligaciones asociadas a cada procedimiento y ha
reconocido, cuando así se requiere, provisiones
adecuadas que cubren razonablemente los pasivos que
pudieran derivarse, en su caso, de estos riesgos fiscales y
legales. Los casos en que se ha registrado una provisión, 
pero no se desglosa,  se justifica en la adecuada defensa
del Banco. Asimismo, y con las salvedades indicadas,
considera que las responsabilidades que pudieran
derivarse de dichos procedimientos no tendrán, en
conjunto, un efecto significativo adverso en los negocios,
la situación financiera ni en los resultados de las
operaciones del Banco.
24. Situación fiscal
a) Grupo Fiscal Consolidado
De acuerdo con la normativa vigente, el Grupo Fiscal
Consolidado incluye a Banco Santander, S.A., como
sociedad dominante, y, como dominadas, a aquellas
sociedades dependientes españolas que cumplen los
requisitos exigidos al efecto por la normativa reguladora
de la tributación sobre el beneficio consolidado de los
grupos de sociedades.
b) Ejercicios sujetos a inspección fiscal
En junio y noviembre de 2021 se han formalizado actas
con acuerdo, conformidad y disconformidad, relativas al
impuesto sobre sociedades de los ejercicios 2012 a
2015, sin que la parte firmada en conformidad y con
acuerdo haya tenido impacto en resultados. Respecto de
la parte firmada en disconformidad, tanto por estos
ejercicios como por los ejercicios anteriores (impuesto
sobre sociedades de los ejercicios 2003 a 2011), Banco
Santander, S.A., como entidad dominante del Grupo
Fiscal Consolidado, considera, de acuerdo con el
asesoramiento de sus abogados externos, que las
regularizaciones practicadas no deberían tener impacto
significativo en las cuentas anuales, existiendo sólidos
argumentos de defensa en los recursos interpuestos
contra las mismas ante la Audiencia Nacional (ejercicios
2003 a 2011) y ante distintas instancias administrativas
(ejercicios 2012 a 2015). Consecuentemente no se ha
registrado provisión alguna por este concepto. Por otra
parte, se ha de indicar que, en aquellos casos en los que
se ha considerado procedente, se ha acudido a los
mecanismos habilitados para evitar la doble imposición
internacional. A la fecha de formulación de estas cuentas
anuales están siendo objeto de comprobación el
impuesto sobre sociedades y otros conceptos
impositivos de los ejercicios 2017 a 2019, quedando
sujetos a revisión los ejercicios posteriores hasta 2021,
incluido.
Asimismo, en relación con el Grupo Fiscal Consolidado
del que era entidad dominante Banco Popular Español,
S.A.U, durante 2019 se desarrollaron actuaciones de
carácter parcial relativas al impuesto sobre Sociedades
del ejercicio 2017, formalizándose un acta de
disconformidad, sin impacto en resultados, habiéndose
recurrido la liquidación derivada de la misma. En relación
con este Grupo Fiscal Consolidado quedan sujetos a
revisión los ejercicios 2016  a 2017 inclusive.
160
Debido a las posibles diferentes interpretaciones que
pueden darse a las normas fiscales, los resultados de las
inspecciones de las autoridades fiscales para el resto de
ejercicios sujetos a verificación pueden dar lugar a
pasivos por impuestos de carácter contingente cuyo
importe no es posible cuantificar de una manera
objetiva. No obstante, en opinión de los asesores fiscales
del Grupo y del Banco, la posibilidad de que se
materialicen dichos pasivos por impuestos es remota y,
en cualquier caso, la deuda tributaria derivada de los
mismos no afectaría significativamente a las cuentas
anuales del Banco.
c) Conciliación
A continuación, se indica la conciliación entre el gasto
por impuesto sobre sociedades aplicando el tipo
impositivo aplicable (30%) y el gasto registrado por el
citado impuesto (en millones de euros):
Millones de euros
2021
2020
Resultado contable antes de
impuestos
3.864
(2.247)
Impuesto sobre sociedades a la
tasa aplicable del 30%
1.159
(674)
Dividendos y plusvalías no
sujetos
(1.454)
(1.885)
Deterioro de participaciones no
deducible
(240)
1.776
Efecto de revisión de impuestos
diferidos
1.632
Resto de diferencias
permanentes y otros
467
461
Gasto/(Ingreso) impuestos
registrado
(68)
1.310
d) Impuestos repercutidos en el patrimonio neto
Independientemente de los impuestos sobre beneficios
repercutidos en las cuentas de pérdidas y ganancias,
Banco Santander ha repercutido en su patrimonio neto
los siguientes importes por los siguientes conceptos
durante 2021 y 2020:
Millones de euros
Saldos deudores/(Saldos
acreedores)
2021
2020
Cambios del valor razonable de
los instrumentos de deuda
valorados a valor razonable con
cambios en otro resultado global
156
96
Instrumentos de patrimonio
valorados a valor razonable con
cambios en otro resultado global
(4)
87
Coberturas de los flujos de
efectivo
(44)
62
Resto de ajustes por valoración
(nota 25)
19
23
Total
127
268
e) Impuestos diferidos
El saldo del epígrafe 'Activos por impuestos diferidos’ de
los balances incluye los saldos deudores frente a la
Hacienda Pública correspondientes a Impuestos sobre
beneficios anticipados; a su vez, el saldo del epígrafe
'Pasivos por impuestos diferidos' incluye el pasivo
correspondiente a los diferentes impuestos diferidos de
Banco Santander.
En España el Real Decreto-Ley 14/2013 de 29 de
noviembre, confirmado por la Ley 27/2014 de 27 de
noviembre, estableció un régimen destinado a permitir
que ciertos activos por impuestos diferidos puedan
seguir computando como capital prudencial, dentro del
‘Marco regulador global para reforzar los bancos y
sistemas bancarios’ (denominados Acuerdos Basilea III) y
al amparo de la normativa de desarrollo de dichos
Acuerdos, esto es el Reglamento (UE) nº 575/2013 y la
Directiva 2013/36/UE, ambos de 26 de junio de 2013 (en
adelante CRD IV).
La normativa prudencial establece que los activos por
impuestos diferidos que dependen en cuanto a su
utilización de beneficios futuros deben deducirse del
capital regulatorio si bien teniendo en cuenta si se trata
de créditos por pérdidas fiscales y deducciones o por
diferencias temporarias. Es para esta última categoría de
activos por impuestos diferidos y dentro de ella los
derivados de insolvencias, adjudicados, compromisos
por pensiones y prejubilaciones, para los que se
establece que no dependen de beneficios futuros, ya que
en determinadas circunstancias se pueden convertir en
créditos frente a la Hacienda Pública, y, por tanto, no
deducen del capital regulatorio (en adelante
denominados activos por impuestos diferidos
monetizables).
Durante 2015 se completó la regulación sobre activos
por impuestos diferidos monetizables mediante la
introducción de una prestación patrimonial que supone
el pago de un importe del 1,5% anual por mantener el
derecho a la monetización y se aplicará sobre parte de
los activos por impuestos diferidos que cumplen los
requisitos legales para tener la consideración de
monetizables generados antes de 2016.
161
A continuación se desglosan los activos y pasivos por
impuestos a 31 de diciembre de 2021 y 2020:
Millones de euros
2021
2020
Activos por impuestos
9.622
9.282
Corrientes
1.003
721
Diferidos
8.619
8.561
De los que
Por pensiones
3.540*
3.540*
Por provisión de insolvencias
3.023*
3.023*
Por deducciones y bases
imponibles negativas
632
380
Pasivos por impuestos
1.697
1.555
De los que, por impuestos
diferidos
1.521
1.510
* Banco Popular consideró que se habían convertido en crédito exigible
frente a la Administración parte de sus activos monetizables en la
declaración del Impuesto sobre Sociedades del ejercicio 2017 por darse, al
cierre de este ejercicio, las circunstancias de la normativa antes
mencionada por importe de 995 millones de euros. La Administración
Tributaria española, si bien ha confirmado su condición de monetizable,
considera que al cierre de 2017 no se dan las condiciones para su
conversión, sin perjuicio de que esta tenga lugar en ejercicios futuros. En la
autoliquidación del Impuesto sobre Sociedades del ejercicio 2020, como
consecuencia de las pérdidas incurridas en dicho ejercicio, el Grupo Fiscal
Consolidado en España ha consignado la conversión en crédito exigible
frente a la Administración de activos monetizables por importe de 642
millones de euros. La citada autoliquidación está pendiente de
comprobación a la fecha de formulación de estas cuentas anuales.
Con ocasión del cierre contable, se revisan los impuestos
diferidos, tanto activos como pasivos, con objeto de
comprobar si es necesario realizar ajustes a los mismos
de acuerdo con los resultados de los análisis realizados.
Dichos análisis tienen en consideración todas las
evidencias, positivas y negativas de la recuperabilidad de
dichos activos, entre otras, (i) los resultados generados
en ejercicios anteriores, (ii) las proyecciones de
resultados, (iii) la estimación de la reversión de las
distintas diferencias temporarias en función de su
naturaleza y (iv) el periodo y límites establecidos en la
legislación vigente para la recuperación de los distintos
activos por impuestos diferidos, concluyendo de esta
manera sobre la capacidad de Banco Santander para
recuperar sus activos por impuestos diferidos
registrados.
Las proyecciones de resultados utilizadas en dicho
análisis se basan en los presupuestos financieros
aprobados tanto por las direcciones locales de las
correspondientes unidades como por los
administradores de Banco Santander. El proceso de
estimación presupuestaria de Grupo Santander es
común para la totalidad de las unidades, entre las que se
incluye el Banco. La dirección de Grupo Santander
elabora sus presupuestos financieros basándose en las
siguientes hipótesis clave.
a)  Variables microeconómicas de las entidades que
conforman el grupo tributario en cada localización:
se toma en consideración la estructura de balance
existente, el mix de productos ofrecidos y  la
estrategia comercial en cada momento definida por
las direcciones locales en este sentido basada en el
entorno de competencia, regulatorio y de mercado.
b) Variables macroeconómicas: los crecimientos
estimados se sustentan en la evolución del entorno
económico considerando las evoluciones esperadas
en el Producto Interior Bruto de cada localización y
las previsiones de comportamiento de tipos de
interés, inflación y tipos de cambio. Dichos datos son
proporcionados por el Servicio de Estudios de Grupo
Santander, los cuales están basados en fuentes de
información externas.
Adicionalmente, Grupo Santander realiza contrastes
retrospectivos (backtesting) sobre las variables
proyectadas en el pasado. El comportamiento diferencial
de dichas variables con respecto al dato real de mercado
es considerado en las proyecciones estimadas en cada
ejercicio. Así y en relación a España, las desviaciones
identificadas por la Dirección en ejercicios pasados
recientes obedecen a eventos no recurrentes y ajenos a
la operativa del negocio, como son los impactos por
primera aplicación de nueva normativa aplicable, los
costes asumidos para la aceleración de los planes de
restructuración y el efecto cambiante del entorno
macroeconómico actual.
Por último, y dado el grado de incertidumbre de estas
asunciones sobre las referidas variables, Grupo
Santander realiza un análisis de sensibilidad de las más
significativas empleadas en el análisis de
recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos,
considerando cambios razonables en las hipótesis clave
sobre las cuales se basan las proyecciones de resultados
de cada entidad o grupo fiscal y la estimación de la
reversión de las distintas diferencias temporarias. En
relación a España, el análisis de sensibilidad ha
consistido en ajustar 50 puntos básicos el crecimiento
(producto interior bruto) y en ajustar 50 puntos básicos
la inflación. Tras dicho análisis se mantiene el plazo
máximo de recuperabilidad de los activos por impuestos
diferidos registrados a 31 de diciembre de 2020 en 15
años.
162
Durante 2020, habida cuenta de las incertidumbres
sobre los impactos económicos derivados de la crisis
sanitaria de la covid-19, el Grupo reevaluó la capacidad
de generación de ganancias fiscales futuras en relación a
la recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos
registrados en las principales sociedades que integran el
Grupo. En España los cambios en las hipótesis clave
sobre las cuales se basaban las proyecciones de
resultados de su grupo fiscal, derivados del referido
impacto de la covid-19,supusieron en el caso de Banco
Santander el registro de un deterioro de 1.632 millones
de euros de activos por impuestos diferidos con
contrapartida en el epígrafe de 'Impuesto sobre
beneficios' de la cuenta de pérdidas y ganancias.
Asimismo, el Grupo Tributario en España, del que Banco
Santander, S.A. es la entidad dominante, no ha
reconocido activos por impuesto diferido respecto de
pérdidas fiscales, deducciones por inversiones y otros
incentivos por aproximadamente 9.700 millones de
euros, de los cuales, 300 millones están sujetos entre
otros requisitos a límites temporales.
f) Reformas en la normativa fiscal
En 2018, a efectos de regular los efectos fiscales de la
primera aplicación de la Circular 4/2017 del Banco de
España, el Real Decreto-ley 27/2018 de 28 de diciembre
estableció un régimen transitorio, de acuerdo con el cual
los cargos y abonos a cuentas de reservas contabilizados
en primera aplicación, que tengan efectos fiscales, se
integrarán en la base imponible del Impuesto sobre
Sociedades por partes iguales en cada uno de los tres
primeros periodos impositivos que se inicien a partir de 1
de enero de 2018.
En aplicación del citado Real Decreto-ley se integró en la
base imponible del Banco Santander, S.A.
correspondiente a 2020 un ajuste negativo por importe
de 99 millones de euros, 30 millones de euros en cuota.
Por otra parte, en 2020 se aprobó la Ley de Presupuestos
Generales del Estado para 2021, que, entre otras
medidas tributarias, estableció la no deducibilidad en el
Impuesto sobre Sociedades de los gastos de gestión de
participaciones en el capital cuyos dividendos o
plusvalías estén exentos del impuesto, fijándose la
cuantía de estos gastos no deducibles en un 5% del
dividendo o renta positiva obtenida. En 2021 se ha
aprobado la Ley de Presupuestos Generales del Estado
para 2022, que establece un tipo mínimo de tributación
del 15% (18% para entidades financieras) sobre la base
imponible en el Impuesto sobre Sociedades.
g) Otra información
En cumplimiento de la obligación de información
establecida en el Instrumento de Normas de Cotización
de 2005 emitido por la Autoridad de Conducta Financiera
del Reino Unido se indica que los accionistas de Banco
Santander que sean residentes en Reino Unido tendrán
derecho a solicitar un crédito fiscal por impuestos
pagados en el extranjero con respecto a las retenciones
que Banco Santander tenga que practicar sobre los
dividendos que se vayan a pagar a dichos accionistas si la
renta total del dividendo excede del importe de
dividendos exentos, de 2.000 libras esterlinas para el
ejercicio 2021/2022. A los accionistas de Banco
Santander que sean residentes en Reino Unido y
mantengan su participación en Banco Santander a través
de Santander Nominee Service se les proporcionará
directamente información sobre la cantidad retenida así
como cualquier otra información que puedan necesitar
para cumplimentar sus declaraciones fiscales en Reino
Unido. El resto de los accionistas del Banco Santander
que sean residentes en el Reino Unido deberán contactar
con su banco o con su agencia de valores.
Banco Santander, forma parte del Foro de Grandes
Empresas y está adherido desde 2010 al Código de
Buenas Prácticas Tributarias en España, participando
activamente en los programas de cumplimiento
cooperativo que se están desarrollando por la
Administración  tributaria.
163
25. Otro resultado global
acumulado
Los saldos del capítulo 'Otro resultado global
acumulado' incluyen los importes, netos del efecto
fiscal, de los ajustes realizados a los activos y pasivos
registrados en el patrimonio neto a través del estado de
ingresos y gastos reconocidos. Los importes procedentes
de las entidades dependientes se presentan, línea a
línea, en las partidas que correspondan según su
naturaleza.
Respecto a las partidas que podrán ser reclasificadas a
resultados, el estado de ingresos y gastos reconocidos
incluye las variaciones de los ajustes por la valoración,
de la siguiente forma:
Ganancias (pérdidas) por valoración: recoge el
importe de los ingresos, neto de los gastos
originados en el ejercicio, reconocidos directamente
en el patrimonio neto. Los importes reconocidos en
el patrimonio neto en el ejercicio se mantienen en
esta partida, aunque en el mismo ejercicio se
traspasen a la cuenta de pérdidas y ganancias o al
valor inicial de los activos o pasivos o se reclasifiquen
a otra partida.
Importes transferidos a la cuenta de pérdidas y
ganancias: recoge el importe de las ganancias
(pérdidas) por valoración reconocidas previamente
en el patrimonio neto, aunque sea en el mismo
ejercicio, que se reconozcan en la cuenta de pérdidas
y ganancias.
Importes transferidos al valor inicial de las partidas
cubiertas: recoge el importe de las ganancias
(pérdidas) por valoración reconocidas previamente
en el patrimonio neto, aunque sea en el mismo
ejercicio, que se reconozcan en el valor inicial de
activos y pasivos como consecuencia de coberturas
de flujos de efectivo.
Otras reclasificaciones: recoge el importe de los
traspasos realizados en el ejercicio entre las
diferentes partidas de 'Otro resultado global
acumulado'.
Los importes de estas partidas se registran por su
importe bruto, mostrándose en una partida separada su
correspondiente efecto impositivo.
164
a) Desglose de Otro resultado global acumulado -
Elementos que no se reclasificarán en resultados y
Elementos que pueden reclasificarse en resultados
Millones de euros
2021
2020
Otro resultado global acumulado
(1.802)
(1.561)
Elementos que no se reclasificarán en resultados
(1.858)
(1.882)
Ganancias o pérdidas actuariales en planes de pensiones de prestaciones definidas
(1.329)
(1.351)
Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como
mantenidos para la venta
Participaciones en otros ingresos y gastos reconocidos de inversiones en negocios
conjuntos y asociadas
Resto de ajustes de valoración
Cambios del valor razonable de los instrumentos de patrimonio valorados a valor
razonable con cambios en otro resultado global
(468)
(537)
Ineficacia de las coberturas de valor razonable de los instrumentos de patrimonio
valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global
Cambios del valor razonable de los instrumentos de patrimonio valorados a valor
razonable con cambios en otro resultado global [elemento cubierto]
271
154
Cambios del valor razonable de los instrumentos de patrimonio valorados a valor
razonable con cambios en otro resultado global [instrumento de cobertura]
(271)
(154)
Cambios del valor razonable de los pasivos financieros a valor razonable con cambios
en resultados atribuibles a cambios en el riesgo de crédito
(61)
6
Elementos que pueden reclasificarse en resultados
56
321
Cobertura de inversiones netas en negocios en el extranjero (parte eficaz)
Conversión en divisas
Derivados de cobertura. Coberturas de flujos de efectivo (parte eficaz)
(87)
(189)
Cambios del valor razonable de los instrumentos de deuda valorados a valor razonable
con cambios en otro resultado global
143
510
Instrumentos de cobertura (elementos no designados)
Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como
mantenidos para la venta
Participación en otros ingresos y gastos reconocidos en inversiones en negocios
conjuntos y asociadas
b) Otro resultado global acumulado - Elementos que
no se reclasificarán en resultados – Ganancias o (-)
pérdidas actuariales en planes de pensiones de
prestaciones definidas
El saldo del epígrafe ‘Otro resultado global acumulado –
Elementos que no se reclasificarán en resultados -
Ganancias o (-) pérdidas actuariales en planes de
pensiones de prestaciones definidas’ recoge las
ganancias y pérdidas actuariales y el rendimiento de los
activos afectos al plan, menos costes de administración e
impuestos propios del plan, y cualquier cambio en los
efectos del límite del activo, excluyendo los importes
incluidos en el interés neto sobre el pasivo (activo) neto
por prestaciones definidas.
Su variación se muestra en el estado de ‘ingresos y
gastos reconocidos’.
c) Otro resultado global acumulado - Elementos que
no se reclasificarán en resultados – Cambios del
valor razonable de los instrumentos de patrimonio
valorados a valor razonable con cambios en otro
resultado global
Incluye el importe neto de las variaciones de valor
razonable no realizadas de los instrumentos de
patrimonio a valor razonable con cambios en otro
resultado global.
165
A continuación, se muestra un desglose de la
composición del saldo a 31 de diciembre de 2021 y 2020
del epígrafe ‘Otro resultado global acumulado –
Elementos que no se reclasificarán en resultados –
Cambios del valor razonable de los instrumentos de
patrimonio valorados a valor razonable con cambios en
otro resultado global’ (véase nota 8):
Millones de euros
2021
2020
Plusvalías por
valoración
Minusvalías
por
valoración
Plusvalías/
(Minusvalías)
netas por
valoración
Valor
razonable
Plusvalías por
valoración
Minusvalías
por
valoración
Plusvalías/
(Minusvalías)
netas por
valoración
Valor
razonable
Instrumentos de
Patrimonio
178
(646)
(468)
1.705
275
(812)
(537)
1.942
d) Otro resultado global acumulado - Elementos que
pueden reclasificarse en resultados – Derivados de
coberturas – Coberturas de flujos de efectivo
(porción eficaz)
Recoge las ganancias o pérdidas atribuibles al
instrumento de cobertura calificado como cobertura
eficaz. Dicho importe permanecerá en dicho epígrafe
hasta que se registren en la cuenta de pérdidas y
ganancias en los periodos en los que las partidas
cubiertas afecten a dicha cuenta (véase nota 32).
e) Otro resultado global acumulado - Elementos que
pueden reclasificarse en resultados – Cambios del
valor razonable de los instrumentos de deuda
valorados a valor razonable con cambios en otro
resultado global
Incluye el importe neto de las variaciones de valor
razonable no realizadas de los ‘Activos financieros
clasificados como Elementos que pueden reclasificarse
en resultados – Cambios del valor razonable de los
instrumentos de deuda valorados a valor razonable con
cambios en otro resultado global’ (véase nota 7).
A continuación, se muestra un desglose de la
composición del saldo a 31 de diciembre de 2021 y 2020
de ‘Otro resultado global acumulado - Elementos que
pueden reclasificarse en resultados - Cambios del valor
razonable de los instrumentos de deuda valorados a
valor razonable con cambios en otro resultado global’ en
función del tipo de instrumento:
Millones de euros
2021
2020
Plusvalías por
valoración
Minusvalía
por
valoración
Plusvalías/
(minusvalías)
netas por
valoración
Valor
razonable
Plusvalías por
valoración
Minusvalía
por
valoración
Plusvalías/
(minusvalías)
netas por
valoración
Valor
razonable
Valores
representativos
de deuda
172
(29)
143
9.394
526
(16)
510
15.146
166
A 31 de diciembre de 2021 , las minusvalías registradas
en el ‘Otro resultado global acumulado - Elementos que
pueden reclasificarse en resultados – Cambios del valor
razonable de los instrumentos de deuda valorados a
valor razonable con cambios en otro resultado global’ no
son significativas.
A 31 de diciembre de 2021 Banco Santander no tiene
registrado en patrimonio neto ningún deterioro
correspondiente a valores representativos de deuda.
26. Fondos propios
El movimiento de los ‘Fondos propios’ se muestra en el
estado total de cambios en el patrimonio neto.
Asimismo, las notas siguientes muestran información
relevante sobre determinadas partidas de dichos ‘Fondos
propios’ y su movimiento durante el ejercicio 2021.
27. Capital emitido
a) Movimiento
Con fecha 3 de diciembre de 2020, se realizó una
ampliación de capital con cargo a prima de emisión de
acciones por importe de 361 millones de euros,
mediante la emisión de 722.526.720 acciones (4,35%
del capital social).
Por tanto, el capital social a 31 de diciembre de 2020 del
Banco estaba compuesto por 8.670 millones de euros,
representado por 17.340.641.302 acciones de 0,50
euros de valor nominal cada una y todas ellas de una
única clase y serie.
Igualmente, el capital social a 31 de diciembre de 2021
del Banco está compuesto por 8.670 millones de euros,
representado por 17.340.641.302 acciones de 0,50
euros de valor nominal cada una y todas ellas de una
única clase y serie. Se incluyen 259.930.273 acciones 
correspondientes al primer programa de recompra de
acciones para el que se ha acordado (junto a las acciones
que finalmente se adquieran bajo el segundo programa
de recompra de acciones) someter a la junta su
amortización sujeto a las pertinentes autorizaciones
regulatorias (véanse notas 4 y 30).
Las acciones de Banco Santander cotizan en el mercado
continuo de las bolsas de valores españolas, así como en
los mercados de Nueva York, Londres, México y Varsovia,
y tienen todas las mismas características, derechos y
obligaciones. La acción Santander  cotiza en la Bolsa de
Londres a través de Crest Depository Interests (CDI),
representando cada CDI una acción del Banco, en la
Bolsa de Nueva York mediante American Depositary
Shares (ADS), representando cada ADS una acción del
Banco. Durante los ejercicios 2019 y 2018 se racionalizó
el número de bolsas en que cotiza el Banco y las
acciones del Banco se excluyeron de negociación en las
bolsas de valores de Buenos Aires, Milán, Lisboa y São
Paulo.
A 31 de diciembre de 2021, ningún accionista de Banco
Santander tenía individualmente más del 3% de su
capital social total (que es el umbral generalmente
previsto en la normativa española para la notificación
obligatoria de una participación significativa en una
sociedad cotizada). Si bien a 31 de diciembre de 2021
algunos custodios aparecían en nuestro registro de
accionistas como tenedores de más del 3% de nuestro
capital social, entendemos que esas acciones se
mantenían en custodia en nombre de otros inversores,
ninguno de los cuales supera ese umbral
individualmente. Estas entidades depositarias eran State
Street Bank (13,35%),Chase Nominees Limited (9,15%), 
The Bank of New York Mellon Corporation (5,21%),
Citibank New York (3,74%) y EC Nominees Limited
(3,34%).
A 31 de diciembre de 2021, ni en el registro de
accionistas de Banco Santander ni en el registro de la
CNMV figuraba ningún accionista residente en una
jurisdicción no cooperativa con una participación igual o
superior al 1% del capital social (que es el otro umbral
aplicable según la normativa española).
b) Otras consideraciones
A 31 de diciembre de 2021, el número de acciones de
Banco Santander propiedad de terceros gestionados por
las sociedades gestoras (de cartera, de instituciones de
inversión colectiva y de fondos de pensiones,
principalmente) de Banco Santander y gestionadas
conjuntamente asciende a 45 millones de acciones, lo
que representa un 0,26% del capital social de Banco
Santander (39 millones de acciones, que representaban
el 0,22% del capital social en el ejercicio 2020).
Adicionalmente, el número de acciones de Banco
Santander propiedad de terceros aceptadas en garantía
asciende a 231 millones de acciones (equivalente a un
1,33% del capital social de Banco Santander).
28. Prima de emisión
Incluye el importe desembolsado por los accionistas del
Banco en las emisiones de capital por encima del
nominal.
La Ley de Sociedades de Capital permite expresamente
la utilización del saldo de la prima de emisión para
ampliar el capital social de las entidades en las que
figura registrada y no establece restricción específica
alguna en cuanto a la disponibilidad de dicho saldo.
La variación del saldo de prima de emisión corresponde a
los aumentos de capital detallados en la nota 27.a.
La disminución que se produjo en 2020 fue consecuencia
de la reducción de 361 millones de euros para hacer
frente a la ampliación de capital liberada con fecha 3 de
diciembre  (véase nota 27.a).
167
La disminución producida en 2021 por importe de 4.034
millones de euros ha sido consecuencia de aplicar el
resultado obtenido por el Banco durante el ejercicio
2020, consistente en unas pérdidas de 3.557 millones de
euros, tal y como se refleja en el Estado de Cambios en
el Patrimonio Neto, y del cargo del dividendo del
ejercicio 2020 por un importe de 477 millones de euros
(véase nota 4.a y Estado Total de Cambios en el
Patrimonio Neto).
Asimismo, durante el ejercicio 2020, se destinaron 72
millones de euros, de Prima de emisión a Reserva legal
(véase nota 29.b).
29. Ganancias acumuladas y
Otras reservas
a) Definiciones
El saldo de los epígrafes 'Fondos propios - Ganancias
acumuladas y Otras reservas' incluye el importe neto de
los resultados acumulados (beneficios o pérdidas)
reconocidos en ejercicios anteriores a través de la cuenta
de pérdidas y ganancias que, en la distribución del
beneficio, se destinaron al patrimonio neto, los gastos de
emisiones de instrumentos de patrimonio propios, las
diferencias entre el importe por el que se venden las
acciones propias y su precio de adquisición, así como el
importe neto de los resultados acumulados en ejercicios
anteriores, generados por el resultado de activos no
corrientes y grupos enajenables de elementos
mantenidos para la venta, reconocidos a través de la
cuenta de pérdidas y ganancias.
b) Composición
La composición de dicho saldo a 31 de diciembre de
2021 y 2020, se muestra a continuación:
Millones de euros
2021
2020
Reservas restringidas:
2.543
2.460
    Reserva Legal
1.734
1.734
    Para acciones propias
755
672
    Revalorización RDL 7/1996
43
43
    Por capital amortizado
11
11
Reservas de libre disposición:
    Reservas voluntarias
6.123
6.128
Total
8.666
8.588
i. Reserva legal
De acuerdo con el Texto Refundido de la Ley de
Sociedades de Capital, las entidades españolas que
obtengan en el ejercicio económico beneficios deberán
dotar el 10% del beneficio neto del ejercicio a la reserva
legal. Estas dotaciones deberán hacerse hasta que la
reserva alcance el 20% del capital social. La reserva legal
podrá utilizarse para aumentar el capital social en la
parte de su saldo que exceda del 10% del capital social
ya aumentado.
Durante el ejercicio 2021, Banco Santander no ha
destinado ningún importe a Reserva legal. En el ejercicio
2020 se destinaron 72 millones de euros de Prima de
Emisión a Reserva legal (véase nota 28).
El importe de la Reserva legal alcanza el 20% de la cifra
de capital social, quedando dicha Reserva totalmente
constituida a 31 de diciembre de 2021.
ii. Reserva para acciones propias
De acuerdo con el Texto Refundido de la Ley de
Sociedades de Capital, se ha constituido una reserva
indisponible equivalente al importe por el que figuran
contabilizadas las acciones de Banco Santander
propiedad de sociedades dependientes. Esta reserva será
de libre disposición cuando desaparezcan las
circunstancias que han obligado a su constitución.
Adicionalmente, dicha reserva cubre el saldo pendiente
de los préstamos concedidos por Grupo Santander con
garantía de acciones de Banco Santander, así como el
importe equivalente a los créditos concedidos por las
sociedades de Grupo Santander a terceros para la
adquisición de acciones propias.
iii. Reserva de revalorización Real Decreto Ley 7/1996, de
7 de junio
Esta reserva puede destinarse, sin devengo de
impuestos, a ampliar el capital social. Desde el 1 de
enero del año 2007, el remanente se puede destinar a
reservas de libre disposición siempre que la plusvalía
monetaria haya sido realizada. Se entenderá realizada la
plusvalía en la parte correspondiente a la amortización
contablemente practicada o cuando los elementos
patrimoniales actualizados hayan sido transmitidos o
dados de baja en los libros de contabilidad.
Si se dispusiera del saldo de esta cuenta en forma
distinta a la prevista en el real Decreto ley, dicho saldo
pasaría a estar sujeto a tributación.
iv. Reserva voluntaria
Durante el ejercicio 2021 se ha producido una
disminución en las reservas voluntarias por importe de 5
millones de euros; que se corresponden a un incremento
de las reservas de fusión por 957 millones de euros ,una
disminución de 83 millones por constitución de reservas
para acciones propias, una disminución de  431 millones
de euros por los intereses de las PPCC (véase nota 21),
una disminución de 421 millones por perdidas en venta
de instrumentos de patrimonio valorados a valor
razonable con cargo entro resultado global acumulado  y
un decremento de 27 millones por traspaso entre
partidas de patrimonio neto y otros conceptos.
168
30. Instrumentos de patrimonio
emitidos distintos del capital y
acciones propias
a) Instrumentos de patrimonio emitidos distintos
del capital y otros elementos de patrimonio neto
Incluye el importe correspondiente a instrumentos
financieros compuestos con naturaleza de patrimonio
neto, al incremento de este por remuneraciones al
personal, y otros conceptos no registrados en otras
partidas de Fondos propios.
Con fecha 13 de julio de 2017, Banco Santander y Banco
Popular Español, S.A.U. (en adelante, Banco Popular)
comunicaron que habían decidido lanzar una acción
comercial con la finalidad de fidelizar a clientes
minoristas de sus redes afectados por la resolución de
Banco Popular (la ‘Acción de Fidelización’).
En virtud de la Acción de Fidelización, los clientes que
reunieran determinadas condiciones y se hubieran visto
afectados por la resolución de Banco Popular podrían
recibir, sin desembolso alguno por su parte, valores
negociables emitidos por Banco Santander por un
importe nominal equivalente a la inversión en acciones o
en determinadas obligaciones subordinadas de Banco
Popular (con ciertos límites) de las que fueran titulares a
la fecha de la resolución de Banco Popular. Para
acogerse a dicha acción, era necesario que el cliente
renunciara a acciones legales contra el Grupo.
La Acción de Fidelización se realizó mediante la entrega
al cliente de obligaciones perpetuas contingentemente
amortizables (‘Bonos de Fidelización’) de Banco
Santander, S.A. Los Bonos de Fidelización devengan un
cupón en efectivo, discrecional, no acumulativo,
pagadero por trimestres vencidos.
Esta emisión fue realizada por Banco Santander, S.A. el 8
de septiembre de 2017 por un importe nominal de 981
millones de euros, totalmente suscrita por Banco
Popular Español, S.A.U. A 31 de diciembre de 2021 el
coste registrado en el epígrafe 'Instrumentos de
patrimonio' emitidos distinto de capital del balance de
Banco Santander asciende a 658 millones de euros (627
millones de euros a 31 de diciembre de 2020).
Los Bonos de Fidelización son valores perpetuos; no
obstante, se podrán amortizar totalmente a voluntad de
Banco Santander, S.A., con autorización previa del Banco
Central Europeo, en cualquiera de las fechas de pago del
cupón, transcurridos siete años desde su emisión
b) Acciones propias
El saldo del epígrafe 'Fondos propios – Acciones propias'
incluye el importe de los instrumentos de patrimonio
emitidos distintos de capital propio en poder de Banco
Santander.
Los negocios realizados con 'Instrumentos de patrimonio
propio', incluidos su emisión y amortización, son
registrados directamente contra el patrimonio neto, sin
que pueda ser reconocido ningún resultado como
consecuencia de ellos. Además, los costes de cualquier
transacción realizada sobre instrumentos de patrimonio
propio se deducen directamente del patrimonio neto,
una vez minorado cualquier efecto fiscal con ellos
relacionados.
La totalidad de las acciones de Banco Santander
propiedad de sociedades consolidadas en Grupo
Santander asciende al 1,60% del capital social emitido a
31 de diciembre de 2021 (0,164% a 31 de diciembre de
2020).
El precio medio de adquisición de acciones de Banco
Santander en el ejercicio 2021 fue de 3,16 euros por
acción y el precio medio de transmisión de acciones de
Banco Santander en dicho periodo fue de 3,09 euros por
acción. De las acciones adquiridas en el periodo,
259.930.273 acciones (1,499% del capital social
emitido) son del Primer Programa de Recompra de
acciones a un precio medio ponderado de 3,24 euros
(véase nota 4).
Al cierre de 2021, las transacciones de compra – venta
de acciones emitidas por Banco Santander no han
generado ningún impacto patrimonial (igualmente sin
impacto patrimonial en el ejercicio 2020).
31. Exposiciones fuera de
balance
Los importes registrados en exposiciones fuera de
balance recogen los saldos representativos de derechos,
obligaciones y otras situaciones jurídicas que en el futuro
puedan tener repercusiones patrimoniales, así como
aquellos otros saldos que se precisan para reflejar todas
las operaciones realizadas, aunque no comprometan su
patrimonio.
169
a) Garantías y compromisos contingentes
concedidos
Las garantías incluyen las operaciones por las que una
entidad garantiza obligaciones de un tercero, surgidas
como consecuencia de garantías financieras concedidas
por la entidad o por otro tipo de contratos. Los
compromisos contingentes integran aquellos
compromisos irrevocables que podrían dar lugar al
reconocimiento de activos financieros. Seguidamente se
muestra su composición:
Millones de euros
 
2021
2020
Compromisos de préstamo
concedidos
111.410
96.959
Disponibles en líneas de crédito
111.246
96.870
Depósitos a futuro
164
89
Garantías financieras
concedidas
10.489
10.135
Derivados de crédito
179
189
Garantías financieras
10.310
9.946
Otros compromisos concedidos
59.421
50.686
Créditos documentarios
irrevocables
3.330
1.947
Otros avales y cauciones
prestadas
29.971
24.675
Resto de otros compromisos
26.120
24.064
De los que:
Valores suscritos pendientes
de desembolso
1
1
Contratos convencionales de
adquisición de activos
6.265
4.593
Otros compromisos
contingentes
19.854
19.470
Total Garantías y compromisos
contingentes
181.320
157.780
El desglose al 31 de diciembre de 2021 de las
exposiciones y fondo de provisión (véase nota 23) fuera
de balance por fase de deterioro bajo Circular 4/2017 de
Banco de España son de 175.871 y 48 millones de euros
en fase 1, 4.403 y 60 millones de euros en fase 2 y 1.046
y 82 millones de euros en fase 3, respectivamente.
Adicionalmente el desglose al 31 de diciembre de 2020
de las exposiciones y el fondo de provisión eran de
155.706 y 69 millones de euros en fase 1, 1.630 y 45
millones de euros en fase 2 y 444 y 43 millones de euros
en fase 3, respectivamente.
Una parte significativa de estos importes llegará a su
vencimiento sin que se materialice ninguna obligación de
pago para el Banco, por lo que el saldo conjunto de estos
compromisos no puede ser considerado como una
necesidad futura real de financiación o liquidez a
conceder a terceros por Banco Santander.
Los ingresos obtenidos de los instrumentos de garantía
se registran en el capítulo ‘Ingresos por comisiones’ de
las cuentas de pérdidas y ganancias y se calculan
aplicando el tipo establecido en el contrato del que traen
causa sobre el importe nominal de la garantía.
i. Compromisos de préstamos concedidos
Compromisos firmes de concesión de crédito en unas
condiciones y términos preestablecidos, a excepción de
los que cumplan la definición de derivados por poderse
liquidar en efectivo o mediante la entrega o emisión de
otro instrumento financiero. Incluyen los disponibles en
líneas de crédito y los depósitos a futuro.
ii. Garantías financieras concedidas
Incluye los contratos de garantía financiera tales como
avales financieros, derivados de crédito vendidos,
riesgos por derivados contratados por cuenta de terceros
y otras.
iii. Otros compromisos concedidos
Incluyen todos aquellos compromisos que podrían dar
lugar al reconocimiento de activos financieros no
incluidos en las partidas anteriores, tales como avales
técnicos y los de importación y exportación de bienes y
servicios.
170
b) Otra información
i. Activos cedidos en garantía
Adicionalmente a los activos cedidos en garantía, existen
determinados activos propiedad de Banco Santander que
garantizan tanto operaciones realizadas por éste o por
terceros como diversos pasivos y pasivos contingentes
sobre los que el cesionario tiene el derecho, por contrato
o por costumbre, de volver a transferirlos y pignorarlos.
El valor en libros de los activos financieros de Banco
Santander entregados como garantía de dichos pasivos o
pasivos contingentes y asimilados:
Millones de euros
 
2021
2020
Activos financieros mantenidos para negociar
22.440
8.540
De los que
Deuda pública Administraciones Españolas
3.785
314
Otros valores de renta fija
9.284
3.113
Instrumentos de patrimonio
9.371
5.113
Activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor
razonable con cambios en resultados
154
329
Activos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados
3.642
Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global
2.348
2.293
Activos financieros a coste amortizado
1.513
2.607
Total
26.455
17.411
32. Derivados - Contabilidad de
coberturas
Banco Santander, dentro de su estrategia de gestión de
riesgos financieros y con la finalidad de reducir
asimetrías en el tratamiento contable de sus
operaciones, contrata derivados de coberturas sobre el
riesgo de interés, tipo de cambio, riesgo de crédito o
variación de precios de acciones, en función de la
naturaleza del riesgo cubierto.
En base a su objetivo, Banco Santander clasifica sus
coberturas en las siguientes categorías:
Coberturas de flujos de efectivo: cubren la exposición
a la variación de los flujos de efectivo asociados a un
activo, pasivo o a una transacción prevista altamente
probable. Así se cubren emisiones a tipo variable en
divisas, emisiones a tipo fijo en divisa no local,
financiación interbancaria a tipo variable y activos a
tipo variable (bonos, créditos comerciales, hipotecas,
etc.).
Coberturas de valor razonable: cubren la exposición a
la variación en el valor razonable de activos o
pasivos, atribuible a un riesgo identificado y cubierto.
Así se cubren el riesgo de interés de activos o pasivos
(bonos, préstamos, letras, emisiones, depósitos, etc.)
con cupones o tasas fijas de interés, participaciones
en entidades, emisiones en divisas y depósitos u
otros pasivos a tipo fijo.
Cobertura de inversiones netas en el extranjero:
cubren el riesgo de tipo de cambio de las inversiones
en entidades dependientes domiciliadas en un país
con divisa diferente a la funcional del Banco.
171
Debido a la sustitución de las tasas actuales por las tasas
alternativas que se definen en la nota 1.b) del presente
informe, en el apartado de la Circular 6/2021 sobre las
tasas de interés de referencia (Reforma IBOR Fase I y II)',
a continuación se muestra el importe nominal de los
instrumentos de cobertura correspondientes a las
relaciones de cobertura directamente afectadas por las
incertidumbres relacionadas por las reformas IBOR. El
porcentaje de nominal de derivados afectado que tienen
fecha de vencimiento posterior a la fecha de transición
de la reforma supone el 6,85% del total de derivados de
cobertura:
Millones de euros
2021
USD LIBOR
Total instrumentos de cobertura afectados
12.311
Coberturas a valor razonable
11.870
  Riesgo de tipo de interés
11.870
Coberturas de flujo de efectivo
441
  Riesgo de tipo de interés
441
Con vencimiento posterior a la fecha de
transición
8.909
Coberturas a valor razonable
8.909
  Riesgo de tipo de interés
8.909
Coberturas flujo de efectivo
  Riesgo de tipo de interés
En cuanto a las partidas cubiertas directamente
afectadas por las incertidumbres relacionadas por las
reformas IBOR, a continuación se muestra el nominal de
las mismas, que supone un 0,00% de total de nocional
cubierto:
Millones de euros
2021
USD LIBOR
Total partidas cubiertas afectadas
441
Coberturas a valor razonable
  Riesgo de tipo de interés
Coberturas de flujo de efectivo
441
  Riesgo de tipo de interés
441
Con vencimiento posterior a la fecha de
transición
Coberturas a valor razonable
  Riesgo de tipo de interés
Coberturas flujo de efectivo
  Riesgo de tipo de interés
172
El detalle de los derivados de cobertura de Banco
Santander, S.A. según el tipo de cobertura, el riesgo que
cubren y el producto, se encuentra en la siguiente tabla:
Millones de euros
31 de diciembre de 2021
Valor
nocional
Valor de mercado
Valor de
cambios en el
VR utilizado
para calcular
la ineficacia
de la
cobertura
Línea de balance
Activo
Pasivo
Coberturas Valor Razonable
55.470
1.379
(1.141)
(618)
  Riesgo de tipo de interés
36.099
1.143
(581)
(610)
Del que:
      Interes Rate Swap
35.745
1.136
(580)
(608)
Derivados de cobertura
  Riesgo de tipo de cambio
13.073
1
(416)
22
Del que:
      Fx Forward
13.073
1
(416)
22
Derivados de cobertura
  Riesgo de tipo de interés y de cambio
6.125
235
(142)
(31)
Del que:
      Interes Rate Swap
1.650
12
(9)
(7)
Derivados de cobertura
      Currency Swap
4.475
223
(133)
(24)
Derivados de cobertura
  Riesgo de crédito
173
(2)
1
Del que:
      CDS
173
(2)
1
Derivados de cobertura
Coberturas Flujos de efectivo
51.218
74
(328)
146
  Riesgo de tipo de interés
47.721
12
(111)
145
Del que:
      Interes Rate Swap
45.441
12
(33)
(36)
Derivados de cobertura
  Riesgo de tipo de cambio
85
Del que:
      Fx Forward
85
Derivados de cobertura
  Riesgo de tipo de interés y de cambio
3.412
62
(217)
1
Del que:
      Currency Swap
3.348
61
(215)
3
Derivados de cobertura
Coberturas de Inversiones Netas en el
extranjero
23.357
195
(607)
  Riesgo de tipo de cambio
23.357
195
(607)
Del que:
      Fx Forward
23.357
195
(607)
Derivados de cobertura
Total
130.045
1.648
(2.076)
(472)
173
Millones de euros
31 de diciembre de 2020
Valor
nocional
Valor de mercado
Valor de
cambios en
VR utilizado
para calcular
la ineficacia
de la
cobertura
Línea de balance
Activo
Pasivo
Coberturas valor razonable
49.371
2.357
(988)
366
 
  Riesgo de tipo de interés
36.371
1.875
(723)
336
 
Interest rate swap
35.983
1.855
(711)
336
Derivados de cobertura
Call money Swap
7
Derivados de cobertura
Swaption
51
11
(11)
Derivados de cobertura
Floor
330
9
(1)
Derivados de cobertura
  Riesgo de tipo de cambio
7.990
209
(34)
(1)
Fx forward
7.990
209
(34)
(1)
Derivados de cobertura
  Riesgo de tipo de interés y de cambio
4.803
273
(228)
27
Interés Rate Swap
426
9
(1)
1
Derivados de cobertura
Currency Swap
4.377
264
(227)
26
Derivados de cobertura
  Riesgo de crédito
207
(3)
4
CDS
207
(3)
4
Derivados de cobertura
Coberturas flujos de efectivo
40.140
92
(405)
(206)
  Riesgo de tipo de interés
35.443
39
(271)
(204)
Interés Rate Swap
30.000
39
(12)
39
Derivados de cobertura
Futuros
5.443
(259)
(243)
Derivados de cobertura
  Riesgo de tipo de interés y de cambio
4.697
53
(134)
(2)
Currency swap
4.697
53
(134)
(2)
Derivados de cobertura
Coberturas de inversiones netas en el
extranjero
20.211
688
(387)
Riesgo de tipo de cambio
20.211
688
(387)
Fx forward
20.211
688
(387)
Derivados de cobertura
Total
109.722
3.137
(1.780)
160
Banco Santander cubre los riesgos de su balance de
forma diversa. Por una parte, documentadas como
coberturas de valor razonable, cubre el riesgo tanto de
tipo de interés, tipo de cambio y de crédito de carteras de
renta fija -a tasa fija- (se incluyen los REPO en esta
tipología) y que por tanto están expuestas a los cambios
en el valor razonable de las mismas por las variaciones
en las condiciones de mercado en base a los diversos
riesgos cubiertos, lo cual tiene un impacto en la cuenta
de resultados de Banco Santander. Para mitigar estos
riesgos el Banco contrata instrumentos de cobertura
(Derivados), básicamente Interest Rate Swaps, Cross
Currency Swaps, Cap&Floors, Forex Forward y Credit
Default Swaps.
Por otra parte se cubre el riesgo tanto de interés como
de cambio de préstamos concedidos a clientes
corporativos a tipo fijo generalmente. Estas coberturas
se realizan mediante Interest Rate Swaps, Cross Currency
Swaps y derivados de tipo de cambio (Forex Swaps y
Forex Forward).
Adicionalmente, el Banco gestiona el riesgo de interés y
de cambio de emisiones de deuda en sus diversas
categorías (emisiones de cédulas hipotecarias,
perpetuas, subordinadas y senior) y en diferentes
divisas, denominadas a tasa fija, y por tanto sujetas a
cambios en su valor razonable. Estas emisiones se
cubren mediante Interest Rate Swaps y Cross Currency
Swaps o la combinación de ambos mediante estrategias
de cobertura diferenciadas de valor razonable para el
riesgo de tipo de interés, y de flujos de efectivo para
cubrir el riesgo de tipo de cambio.
174
La metodología que emplea el Banco Santander para
medir la eficacia de las coberturas de valor razonable se
basa en comparar los valores de mercado de las partidas
cubiertas –en base al riesgo objetivo de la cobertura-, y
de los instrumentos de cobertura con el objetivo de
analizar que las variaciones en dicho valor de mercado
de las partidas objeto de la cobertura, se compensan con
el valor de mercado de los instrumentos de cobertura,
mitigando el riesgo cubierto y minimizando la volatilidad
en la cuenta de resultados. Prospectivamente se realiza
el mismo análisis, midiendo los valores de mercado
teóricos ante variaciones paralelas de las curvas de
mercado de un punto básico positivo.
Existe una macrocobertura de préstamos estructurados
en la que se cubre el riesgo de tipo de interés de
préstamos a tipo fijo (hipotecarios, personales o con
otras garantías) otorgados a personas jurídicas de banca
comercial o corporativa y clientes Wealth a medio/largo
plazo. Esta cobertura está instrumentada como una
macro cobertura de valor razonable siendo los
principales instrumentos de cobertura, Interest Rate
Swap y Cap&Floors. En caso de cancelación u
amortización anticipada total o parcial, el cliente está
obligado a pagar/recibir el coste/ingreso de la
cancelación de la cobertura de riesgo de tipo de interés
que Banco Santander gestiona.
En cuanto a las coberturas de flujos de efectivo, el
objetivo es cubrirse de la exposición de flujos ante
variaciones de las tasas de tipo de interés y de cambio.
A efectos retrospectivos, para medir la eficacia se utiliza
la metodología del ‘Derivado Hipotético’. Mediante esta
metodología, el riesgo cubierto se modeliza como un
instrumento derivado –no real-, creado exclusivamente a
efectos de la medición de la eficacia de la cobertura, y
que debe cumplir que sus características principales
coincidan con los términos críticos de la partida cubierta
durante todo el periodo para el que se designa la
relación de cobertura. Este derivado hipotético no
incorpora características que sean exclusivas del
instrumento de cobertura. Adicionalmente, cabe
mencionar, que se excluye, a efectos del cálculo de la
eficacia, cualquier componente de riesgo no asociado al
riesgo objetivo cubierto y efectivamente documentado al
inicio de la misma. Se compara el valor de mercado del
derivado hipotético que replica la partida cubierta, con el
valor de mercado del instrumento de cobertura,
comprobando que efectivamente el riesgo cubierto se
mitiga y que el impacto en la cuenta de resultados por
potenciales ineficacias es residual.
Prospectivamente se miden las variaciones en los
valores de mercado del instrumento de cobertura y la
partida cubierta (representada por el derivado
hipotético) ante desplazamientos paralelos de un punto
básico positivo en las curvas de mercado afectadas.
También existe otra macrocobertura, esta vez de flujos
de efectivo, cuyo objeto es gestionar de manera activa el
riesgo de tipo de interés libre de riesgo (con exclusión
del riesgo de crédito) de una parte de la masa de activos
a tipo variable de Banco Santander, a través de la
contratación de derivados de tipo de interés por los que
Banco Santander intercambia flujos de intereses a tipo
variable por otros a un tipo fijo acordado en el momento
de contratación de las operaciones. Se han designado
como partidas afectas a la macrocobertura aquellas en
las cuales sus flujos de efectivo se hallen expuestos al
riesgo de tipo de interés, en concreto las hipotecas de la
Red de Banco Santander a tipo variable referenciadas a
Euribor 12 Meses o a Euribor Hipotecario, con renovación
anual de tipos, calificadas como riesgo sano y que no
presenten un floor contractual (o en caso contrario, que
éste no se encuentre activado). La posición cubierta
afecta a la macrocobertura de Flujos de Efectivo en el
momento actual es de 7.000 millones de euros.
En cuanto a coberturas de inversiones netas en el
extranjero, básicamente se encuentran en Banco
Santander. El Grupo asume como un objetivo prioritario
en la gestión del riesgo, minimizar -hasta el límite
determinado por los responsables de la Gestión
Financiera del Grupo - el impacto en el cálculo de la ratio
de capital de sus inversiones permanentes incluidas
dentro del perímetro consolidable del Grupo, y cuyas
acciones o participaciones sociales estén nominadas
legalmente en una divisa diferente a la propia de Banco
Santander. Para ello, se contratan instrumentos
financieros (generalmente derivados) de tipo de cambio,
que permiten inmunizar el impacto en la ratio de capital
ante variaciones en los tipos de cambio forward. El
Grupo cubre principalmente el riesgo para las siguientes
divisas: BRL, CLP, MXN, CAD, COP, GBP, CHF, USD, y PLN.
Los instrumentos utilizados para cubrir el riesgo de estas
inversiones son Forex Swaps, Forex Forward y compras/
ventas de divisas al contado (Spot).
En el caso de este tipo de coberturas, los escenarios de
ineficacia se consideran de baja probabilidad, dado que
el instrumento de cobertura se designa considerando la
posición determinada y la tasa spot a la que se encuentra
la misma.
175
Adicionalmente, mostramos para Banco Santander,
tanto el perfil de vencimiento como los tipos de interés y
de cambio medios de los instrumentos de cobertura por
buckets de vencimiento:
Coberturas de valor razonable
633
4.584
13.475
25.468
11.310
55.470
Riesgo de tipo de interés
  Instrumentos de tipo de interés
  Nominal
14
1.822
3.038
21.507
10.031
36.412
Tasa fija de interés media (%) GBP
2,14
1,75
Tasa fija de interés media (%) EUR
3,86
0,99
(0,03)
1,21
1,53
Tasa fija de interés media (%) CHF
0,83
0,40
Tasa fija de interés media (%) JPY
0,46
Tasa fija de interés media (%) RON
4,21
3,20
Tasa fija de interés media (%) USD
4,75
1,45
3,46
2,74
3,37
Riesgo de tipo de cambio
  Instrumentos de tipo de cambio
  Nominal
503
1.634
10.350
586
13.073
Tipo de cambio medio GBP/EUR
0,88
0,86
0,88
Tipo de cambio medio USD/EUR
1,19
1,17
1,18
Tipo de cambio medio COP/USD
Tipo de cambio medio PEN/USD
4,00
Tipo de cambio medio AUD/EUR
Tipo de cambio medio SAR/EUR
Tipo de cambio medio CNY/EUR
7,86
7,72
7,41
Tipo de cambio medio JPY/EUR
132,69
130,74
Riesgo de tipo de cambio e interés
  Instrumentos de tipo de cambio e interés
  Nominal
116
1.109
53
3.255
1.279
5.812
Tasa fija de interés media (%) AUD/EUR
4,00
4,66
Tasa fija de interés media (%) EUR/USD
(0,14)
Tasa fija de interés media (%) CZK/EUR
0,86
Tasa fija de interés media (%) EUR/COP
Tasa fija de interés media (%) RON/EUR
4,85
Tasa fija de interés media (%) HKD/EUR
2,58
Tasa fija de interés media (%) JPY/EUR
0,73
1,14
Tasa fija de interés media (%) NOK/EUR
3,61
Tasa fija de interés media (%) CHF/EUR
0,76
1,24
Tasa fija de interés media (%) USD/CLP
3,45
Tasa fija de interés media (%) USD/COP
5,14
9,47
6,79
7,15
Tipo de cambio medio AUD/EUR
1,50
1,53
Tipo de cambio medio NZD/EUR
1,67
Tipo de cambio medio CZK/EUR
25,51
Tipo de cambio medio EUR/GBP
1,18
Tipo de cambio medio EUR/COP
Tipo de cambio medio EUR/USD
0,89
Tipo de cambio medio HKD/EUR
8,78
Tipo de cambio medio JPY/EUR
132,97
126,60
Tipo de cambio medio MXN/EUR
14,70
Tipo de cambio medio NOK/EUR
9,61
Millones de euros
 
31 de diciembre de 2021
Hasta 1 mes
Entre 1 y 3
meses
Entre 3 y 12
meses
Entre 1 y 5
años
Más de 5
años
Total
176
Tipo de cambio medio RON/EUR
4,82
4,93
Tipo de cambio medio CHF/EUR
1,09
1,11
Tipo de cambio medio USD/CLP
Tipo de cambio medio USD/COP
Tipo de cambio medio USD/MXN
0,05
Riesgo de crédito
  Instrumentos de riesgo de crédito
  Nominal
19
34
120
173
Coberturas de flujos efectivo
4.279
9
6.360
40.162
408
51.218
Riesgo de tipo de interés y de cambio
  Instrumentos de tipo de interés y de cambio
  Nominal
9
1.169
1.848
408
3.434
    Tasa fija de interés media (%) AUD/EUR
0,30
    Tasa fija de interés media (%) EUR/PEN
3,44
    Tasa fija de interés media (%) EUR/AUD
1,63
1,56
    Tipo de cambio medio EUR/PEN
0,21
    Tipo de cambio medio EUR/USD
0,88
    Tipo de cambio medio AUD/EUR
1,60
1,56
    Tipo de cambio medio RON/EUR
4,89
    Tipo de cambio medio JPY/EUR
120,57
    Tipo de cambio medio CHF/EUR
1,10
    Tipo de cambio medio EUR/GBP
1,10
1,11
    Tipo de cambio medio NOK/EUR
10,24
    Tipo de cambio medio CZK/EUR
26,13
    Tipo de cambio medio EUR/AUD
0,62
Riesgo de tipo de interés
  Interest Rate Swaps
  Nominal
4.279
5.191
38.314
47.784
    Tasa fija de interés media (%) EUR
(0,47)
(0,26)
    Tasa fija de interés media (%) USD
1,77
    Tasa fija de interés media (%) AUD
1,65
  Instrumentos Bond Forward
  Nominal
Coberturas de inversiones netas en negocios
en el extranjero
560
1.397
11.280
10.120
23.357
Riesgo de tipo de cambio
  Instrumentos de tipo de cambio
  Nominal
560
1.397
11.280
10.120
23.357
    Tipo de cambio medio BRL/EUR
6,66
6,76
6,84
    Tipo de cambio medio CLP/EUR
943,35
929,69
949,61
    Tipo de cambio medio COP/EUR
4.538.971
    Tipo de cambio medio GBP/EUR
0,85
0,86
0,85
0,88
    Tipo de cambio medio MXN/EUR
25,54
25,33
25,19
    Tipo de cambio medio PLN/EUR
4,59
4,58
4,63
Total
5.472
5.990
31.115
75.750
11.718
130.045
Millones de euros
 
31 de diciembre de 2021
Hasta 1 mes
Entre 1 y 3
meses
Entre 3 y 12
meses
Entre 1 y 5
años
Más de 5
años
Total
177
Coberturas de valor razonable
2.906
4.848
5.999
20.242
15.377
49.372
Riesgo de tipo de interés
Instrumentos de tipo de interés
  Nominal
2.073
409
2.165
17.430
14.294
36.371
Tasa fija de interés media (%) GBP
1,38
4,07
Tasa fija de interés media (%) EUR
0,65
0,55
0,39
0,82
1,93
Tasa fija de interés media (%) CHF
0,80
0,40
Tasa fija de interés media (%) JPY
0,46
Tasa fija de interés media (%) RON
3,61
Tasa fija de interés media (%) USD
0,70
0,57
2,03
3,00
3,56
Riesgo de tipo de cambio
Instrumentos de tipo de cambio
  Nominal
833
4.149
3.008
7.990
Tipo de cambio medio GBP/EUR
0,90
0,92
Tipo de cambio medio USD/EUR
1,16
1,17
1,18
Tipo de cambio medio COP/USD
3.628,14
3.603,59
Tipo de cambio medio PEN/USD
3,61
Tipo de cambio medio AUD/EUR
1,61
Tipo de cambio medio SAR/EUR
4,48
4,51
Tipo de cambio medio CNY/EUR
8,11
8,10
8,00
Tipo de cambio medio JPY/EUR
124,61
Riesgo de tipo de cambio e interés
Instrumentos de tipo de cambio e interés
  Nominal
282
818
2.621
1.083
4.804
Tasa fija de interés media (%) AUD/EUR
4,00
4,66
Tasa fija de interés media (%) COP/USD
6,00
Tasa fija de interés media (%) CZK/EUR
0,86
Tasa fija de interés media (%) EUR/COP
4,38
Tasa fija de interés media (%) RON/EUR
4,85
Tasa fija de interés media (%) HKD/EUR
2,58
Tasa fija de interés media (%) JPY/EUR
2,20
0,57
1,28
Tasa fija de interés media (%) NOK/EUR
3,61
Tasa fija de interés media (%) CHF/EUR
1,24
Tasa fija de interés media (%) USD/CLP
0,93
Tasa fija de interés media (%) USD/COP
8,03
6,66
7,23
Tipo de cambio medio AUD/EUR
1,50
1,51
Tipo de cambio medio COP/USD
3.437,20
Tipo de cambio medio CZK/EUR
25,54
Tipo de cambio medio EUR/GBP
1,11
Tipo de cambio medio EUR/COP
Tipo de cambio medio EUR/USD
0,89
Tipo de cambio medio HKD/EUR
8,78
Tipo de cambio medio JPY/EUR
113,30
133,84
125,88
Millones de euros
31 de diciembre de 2020
Hasta 1 mes
Entre 1 y 3
meses
Entre 3 y 12
meses
Entre 1 y 5
años
Más de 5
años
Total
178
Tipo de cambio medio MXN/EUR
14,70
Tipo de cambio medio NOK/EUR
9,61
Tipo de cambio medio RON/EUR
4,73
Tipo de cambio medio CHF/EUR
1,09
1,11
Tipo de cambio medio USD/CLP
Tipo de cambio medio USD/COP
Tipo de cambio medio USD/MXN
0,05
Riesgo de crédito
Instrumentos de riesgo de crédito
  Nominal
8
8
191
207
Coberturas de flujos efectivo
3.164
5.000
24.247
7.521
208
40.140
Riesgo de tipo de interés y de cambio
Instrumentos de tipo de interés y de cambio
  Nominal
1.247
3.242
208
4.697
Tipo de cambio medio EUR/GBP
1,08
1,10
Tipo de cambio medio EUR/USD
0,88
Tipo de cambio medio AUD/EUR
1,62
Tipo de cambio medio RON/EUR
4,81
Tipo de cambio medio JPY/EUR
120,57
Tipo de cambio medio CHF/EUR
1,10
Riesgo de tipo de interés
Interest Rate Swaps
  Nominal
3.164
5.000
23.000
4.279
35.443
Tasa fija de interés media (%) EUR
(0,26)
(0,25)
(0,24)
Instrumentos Bond Forward
  Nominal
Coberturas de inversiones netas en negocios
en el extranjero
2.229
4.554
11.570
1.858
20.211
Riesgo de tipo de cambio
Instrumentos de tipo de cambio
  Nominal
2.229
4.554
11.570
1.858
20.211
Tipo de cambio medio BRL/EUR
5,27
5,31
6,33
Tipo de cambio medio CLP/EUR
869,63
861,55
864,34
932,22
Tipo de cambio medio COP/EUR
4.471,31
Tipo de cambio medio GBP/EUR
0,91
0,92
0,91
Tipo de cambio medio MAD/EUR
23,12
25,46
26,79
Tipo de cambio medio MXN/EUR
4,43
4,42
4,52
Total
8.299
14.402
41.816
29.621
15.585
109.723
Millones de euros
31 de diciembre de 2020
Hasta 1 mes
Entre 1 y 3
meses
Entre 3 y 12
meses
Entre 1 y 5
años
Más de 5
años
Total
179
Por la parte de las partidas cubiertas, en la siguiente
tabla tenemos el detalle del tipo de cobertura, el riesgo
que se cubre y que productos se están cubriendo al 31 de
diciembre de  20212020 (principalmente son
depósitos prestados, bonos financieros y corporativos y
repos corporativos):
Millones de euros
31 de diciembre de 2021
Importe en libros del ítem
cubierto
Importe acumulado de
ajustes al valor razonable
en la línea cubierta
Cambio en el
valor
razonable
del
elemento
cubierto
para la
evaluación
de ineficacia
Reserva de cobertura de
flujos de efectivo/
conversión de moneda
extranjera
Activo
Pasivo
Activo
Pasivo
Cobertura
continua
Cobertura
discontinua
Coberturas Valor Razonable
22.469
27.060
(232)
575
590
  Riesgo de tipo de interés
8.769
24.188
65
551
613
  Riesgo de tipo de cambio
11.972
(282)
(48)
Riesgo de tipo de interés y de
cambio
1.549
2.872
(17)
24
27
  Riesgo de Crédito
179
2
(2)
Coberturas Flujos de efectivo
101
(109)
(16)
  Riesgo de tipo de interés
101
(101)
(16)
Riesgo de tipo de interés y de
cambio
(8)
Coberturas de Inversiones Netas
en el extranjero
  Riesgo de tipo de cambio
Total
22.469
27.060
(232)
575
691
(109)
(16)
Millones de euros
31 de diciembre de 2020
Importe en libros del ítem
cubierto
Importe acumulado de
ajustes al valor razonable
en la línea cubierta
Cambio en el
valor
razonable
del
elemento
cubierto
para la
evaluación
de ineficacia
Reserva de cobertura de
flujos de efectivo/
conversión de moneda
extranjera
Activo
Pasivo
Activo
Pasivo
Cobertura
continua
Cobertura
discontinua
Coberturas Valor Razonable
23.964
20.775
321
1.440
(356)
Riesgo de tipo de interés
13.939
18.278
264
1.360
(328)
Riesgo de tipo de cambio
8.030
40
1
Riesgo de tipo de interés y de
cambio
1.775
2.497
14
80
(27)
Riesgo de Crédito
220
3
(2)
Coberturas Flujos de efectivo
231
(274)
3
Riesgo de tipo de interés
231
(266)
3
Riesgo de tipo de interés y de
cambio
(8)
Coberturas de Inversiones Netas
en el extranjero
20.211
Riesgo de tipo de cambio
20.211
Total
44.175
20.775
321
1.440
(125)
(274)
3
180
El importe acumulado de los ajustes de los instrumentos
de cobertura del valor razonable que permanecen en el
balance para partidas cubiertas que han dejado de
ajustarse por pérdidas y ganancias de cobertura a 31 de
diciembre de 2021 es de 115 millones de euros (150
millones de euros a 31 de diciembre de 2020).
La siguiente tabla contiene información sobre la
efectividad de las relaciones de cobertura designadas
por Banco Santander, así como los impactos en
resultados y en otro resultado global acumulado al 31 de
diciembre de 2021 y 2020:
Millones de euros
31 de diciembre de 2021
Ganancias /
(pérdidas)
reconocidas en
Otro resultado
global
acumulado
Ineficacia de
cobertura
reconocida en la
cuenta de
resultados
Línea de la cuenta de
resultados que incluye
ineficacia de la cobertura
Importe reclasificado de reservas a la
cuenta de resultado debido a que:
Transacción
cubierta que
afecta a la
cuenta de
resultados
Línea de la cuenta de
resultados que incluye
importes
reclasificados
Coberturas valor razonable
(28)
  Riesgo de tipo de interés
4
Ganancias o pérdidas
activos/pasivos financieros
N/A
Riesgo de tipo de cambio
(27)
Ganancias o pérdidas
activos/pasivos financieros
N/A
Riesgo de tipo de interés y de
cambio
(5)
Ganancias o pérdidas
activos/pasivos financieros
N/A
Riesgo de tipo de interés y de
cambio
N/A
N/A
Coberturas flujos de efectivo
146
(7)
Riesgo de tipo de interés
145
Ganancias o pérdidas
activos/pasivos financieros
(32)
Margen de intereses/
Ganancias o pérdidas
activos/pasivos
financieros
Riesgo de tipo de interés y de
cambio
1
Ganancias o pérdidas
activos/pasivos financieros
25
Margen de intereses/
Ganancias o pérdidas
activos/pasivos
financieros
Total
146
(28)
(7)
181
Millones de euros
31 de diciembre de 2020
Ganancias /
(pérdidas)
reconocidas en
Otro resultado
global acumulado
Ineficacia de
cobertura
reconocida en la
cuenta de
resultados
Línea de la cuenta de
resultados que incluye
ineficacia de la
cobertura
Importe reclasificado de reservas a la cuenta
de resultado debido a que:
Transacción cubierta
que afecta a la cuenta
de resultados
Línea de la cuenta de
resultados que incluye
importes
reclasificados
Coberturas valor razonable
10
Riesgo de tipo de interés
4
Ganancias o pérdidas
activos/pasivos
financieros
N/A
Riesgo de tipo de cambio
N/A
N/A
Riesgo de tipo de interés y
de cambio
4
Ganancias o pérdidas
activos/pasivos
financieros
N/A
Riesgo de tipo de interés y
de cambio
2
Ganancias o pérdidas
activos/pasivos
financieros
N/A
Coberturas flujos de efectivo
(206)
33
Riesgo de tipo de interés
(204)
Ganancias o pérdidas
activos/pasivos
financieros
(10)
Margen de intereses/
Ganancias o pérdidas
activos/pasivos
financieros
Riesgo de tipo de interés y
de cambio
(2)
Ganancias o pérdidas
activos/pasivos
financieros
43
Margen de intereses/
Ganancias o pérdidas
activos/pasivos
financieros
Total
(206)
10
33
La siguiente tabla muestra una conciliación de los
componentes de 'Otro resultado global acumulado' en
relación con la contabilidad de coberturas al 31 de
diciembre de 2021 y 2020:
Millones de euros
 
2021
2020
Saldo al cierre del ejercicio
anterior
(189)
(45)
Importe reconocido en Otro
resultado global acumulado
Coberturas Flujos de efectivo
146
(206)
  Riesgo de tipo de interés y riesgo
de tipo de interés y de cambio
146
(206)
        Cambios en patrimonio por
descarga en P&G
(6)
33
        Resto de movimientos de
patrimonio
152
(239)
Impuestos
(44)
62
Saldo al cierre del ejercicio
(87)
(189)
33. Recursos gestionados fuera
de balance
Al 31 de diciembre de 2021, Banco Santander mantenía
recursos gestionados fuera de balance en concepto de
fondos de inversión, de pensiones y patrimonios
administrados por importe de 88.123 millones de euros
(81.964 millones de euros al 31 de diciembre de 2020).
Asimismo, los recursos comercializados no gestionados
ascendían a 25.172 millones de euros al 31 de diciembre
de 2021 (20.503 millones de euros al 31 de diciembre de
2020).
182
34. Ingresos por intereses
Este epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias
adjuntas comprende los intereses devengados en el
ejercicio por todos los activos financieros cuyo
rendimiento, implícito o explícito, se obtiene de aplicar el
método del tipo de interés efectivo, con independencia
de que se valoren por su valor razonable, así como las
rectificaciones de productos como consecuencia de
coberturas contables. Los intereses se registran por su
importe bruto, sin deducir, en su caso, las retenciones de
impuestos realizadas en origen.
Seguidamente se desglosa el origen de los intereses y
rendimientos asimilados más significativos devengados
en los ejercicios 2021 y 2020:
Millones de euros
2021
2020
Valores representativos de deuda
723
777
Bancos centrales
3
2
Administraciones públicas
190
210
Entidades de crédito
316
342
Otras sociedades financieras
178
169
Sociedades no financieras
36
54
Préstamos y anticipos
4.811
5.095
Bancos centrales
25
41
Administraciones públicas
122
162
Entidades de crédito
156
406
Otras sociedades financieras
580
467
Sociedades no financieras
2.634
2.607
Hogares
1.294
1.412
Otros activos
77
85
De los que, contratos de seguros
vinculados a pensiones (nota 23.c)
12
6
Depósitos
727
520
Bancos centrales
618
375
Administraciones públicas
12
2
Entidades de crédito
64
105
Otras sociedades financieras
22
30
Sociedades no financieras
11
8
Hogares
Derivados - contabilidad de
coberturas, riesgo de tipo de
interés
38
34
Otros pasivos financieros
19
12
Valores representativos de deuda
emitidos
10
5
Total
6.405
6.528
La mayor parte de los ingresos por intereses han sido
generados por activos financieros de Banco Santander
que se valoran bien a coste amortizado o bien a valor
razonable con cambios en otro resultado global.
35.  Gastos por intereses
Este epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias
comprende los intereses devengados en el ejercicio por
todos los pasivos financieros con rendimiento, implícito
o explícito, incluidos los procedentes de remuneraciones
en especie, que se obtienen de aplicar el método del tipo
de interés efectivo, con independencia de que se valoren
por su valor razonable, así como las rectificaciones de
coste como consecuencia de coberturas contables, y el
coste por intereses imputable a los fondos de pensiones
constituidos.
A continuación se desglosa el origen de los gastos por
intereses, más significativos devengados en los ejercicios
2021 y 2020:
Millones de euros
2021
2020
  Derivados - Negociación
41
De los cuales: ingresos por
intereses de derivados en
coberturas económicas
41
Valores representativos de deuda
emitidos
1.432
1.507
Valores representativos de deuda
66
97
Bancos centrales
Administraciones públicas
46
49
Entidades de crédito
13
40
Otras sociedades financieras
6
8
Sociedades no financieras
1
Préstamos y anticipos
479
361
Bancos centrales
239
101
Administraciones públicas
1
9
Entidades de crédito
162
198
Otras sociedades financieras
72
48
Sociedades no financieras
5
5
Hogares
Depósitos
689
1.006
Bancos centrales
12
111
Administraciones públicas
156
145
Entidades de crédito
220
351
Otras sociedades financieras
239
279
Sociedades no financieras
54
94
Hogares
8
26
Otros pasivos financieros
197
190
Derivados - contabilidad de
coberturas, riesgo de tipo de
interés
(154)
(35)
Pensiones y otras obligaciones de
prestaciones definidas post empleo
(nota 23)
35
34
Otros
Total
2.785
3.160
183
La mayor parte de los gastos por intereses han sido
generados por pasivos financieros de Banco Santander
que se valoran a coste amortizado.
36. Ingresos por dividendos
Este epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias
adjuntas incluye los dividendos y retribuciones de
instrumentos de patrimonio correspondientes a
beneficios generados por las entidades participadas con
posterioridad a la adquisición de la participación.
El desglose del saldo de este epígrafe es:
Millones de euros
 
2021
2020
Activos financieros mantenidos
para negociar
355
264
Activos financieros no
destinados a negociación
valorados obligatoriamente a
valor razonable con cambios en
resultados
7
Activos financieros a valor
razonable con cambios en otro
resultado global
55
62
Inversiones en dependientes,
negocios conjuntos y asociadas
5.072
5.316
Entidades del grupo
4.765
5.221
Entidades asociadas
307
95
Total
5.489
5.642
Inversiones en dependientes negocios conjuntos y
asociadas
El detalle de los dividendos correspondientes a las
inversiones en dependientes negocios conjuntos y
asociados, registrados en los ejercicios 2021 y 2020, se
indica a continuación:
Millones de euros
2021
2020
Detalle de las sociedades:
SANTANDER CONSUMER FINANCE, S.A.
1.876
SANTANDER UK GROUP HOLDINGS PLC
1.229
88
SANTANDER HOLDING
INTERNATIONAL, S.A.
500
1.270
SANTANDER HOLDING USA,  Inc.
423
112
ZURICH SANTANDER INSURANCE
AMÉRICA, S.L.
230
80
GRUPO FINANCIERO SANTANDER
MÉXICO, S.A. de C.V.
153
SANTANDER CONSUMER FINANCE, S.A.
(AT1)
73
65
SANTANDER UK GROUP HOLDINGS PLC
(AT1)
72
72
SANTANDER INVESTMENT, S.A.
70
30
CNP SANTANDER INSURANCE LIFE
DESIGNATED ACTIVITY COMPANY
60
TEATINOS SIGLO XXI INVERSIONES S.A.
49
733
SANTANDER CHILE HOLDING S.A.
41
16
BANCO SANTANDER MÉXICO, S.A.,
INSTITUCIÓN DE BANCA MÚLTIPLE,
GRUPO FINANCIERO SANTANDER
MÉXICO
33
BANCO SANTANDER URUGUAY, S.A.
33
37
SANTANDER BANK POLSKA S.A.
33
SAM INVESTMENT HOLDINGS, S.L.
32
72
SANTANDER TOTTA, SGPGS, S.A.
32
61
SANTANDER TOTTA, SGPGS, S.A. (AT1)
28
SOCUR S.A.
18
17
SANTANDER GLOBAL TECHNOLOGY,
S.L.
14
20
SANTANDER TOWARZYSTWO
FUNDUSZY INWESTYCYJNYCH S.A.
13
20
BANCO SANTANDER (BRASIL) S.A.
1
59
STERREBEECK B.V.
1.260
SANTUSA HOLDING, S.L.
1.019
SANTANDER FACTORING Y
CONFIRMING, S.A., E.F.C
200
SANTANDER GLOBAL OPERATIONS, S.A.
17
SAM UK INVESTMENT HOLDINGS
LIMITED
1
Otras sociedades
59
67
Total
5.072
5.316
184
37. Ingresos por comisiones
Comprende el importe de todas las comisiones
devengadas en el ejercicio, excepto las que forman parte
integral del tipo de interés efectivo de los instrumentos
financieros.
El desglose del saldo de este epígrafe de las cuentas de
pérdidas y ganancias de los ejercicios 2021 y 2020
adjuntas es el siguiente:
Millones de euros
2021
2020
Por servicios de cobros y pagos:
Cuentas corrientes
374
300
Tarjetas de crédito y débito
155
194
Transferencias y otras órdenes de
pago
91
84
Otros ingresos por comisiones en
relación con servicios de pago
67
71
687
649
Por comercialización de productos
financieros no bancarios:
Inversión colectiva
512
465
Productos de seguros
281
232
Otros
1
794
697
Por servicios de valores:
Emisiones
125
138
Órdenes de transferencia
18
12
Otros
72
90
215
240
Compensación y liquidación
74
78
Gestión de activos
88
78
Custodia
75
67
Financiación estructurada
266
229
Compromisos de préstamos
concedidos
283
217
Garantías financieras concedidas
223
222
Otros
Cambio de divisas y billetes de banco
extranjeros
100
88
Otros conceptos
314
246
414
334
Total
3.119
2.811
38. Gastos por comisiones
Recoge el importe de todas las comisiones pagadas o a
pagar devengadas en el ejercicio, excepto las que formen
parte integral del tipo de interés efectivo de los
instrumentos financieros.
El desglose del saldo de este epígrafe de las cuentas de
pérdidas y ganancias adjuntas de los ejercicios 2021 y
2020 es el siguiente:
Millones de euros
2021
2020
Compensación y liquidación
71
73
Compromisos de préstamo
recibidos
Garantías financieras recibidas
100
113
Custodia
Otros*
370
308
Total
541
494
* La partida Otros Incluye principalmente comisiones pagadas por servicios
financieros y de mediación, así como por tarjetas de crédito.
185
39. Ganancias o pérdidas por
activos o pasivos financieros
A continuación, se presenta la siguiente información
relativa a las ganancias o pérdidas contabilizadas por
activos o pasivos financieros:
a) Desglose
El desglose del saldo de estos epígrafes de las cuentas
de pérdidas y ganancias de los ejercicios 2021 y 2020
adjuntas atendiendo a su clasificación es el siguiente:
Millones de euros
2021
2020
Ganancias o (-) pérdidas al dar de
baja en cuentas activos y pasivos
financieros no valorados a valor
razonable con cambios en
resultados, netas
318
578
Activos financieros a coste
amortizado
19
10
Restantes activos y pasivos
financieros
299
568
De los que, valores
representativos de deuda
286
565
De los que, instrumentos de
patrimonio
Ganancias o (-) pérdidas por
activos y pasivos financieros
mantenidos para negociar, netas*
175
(29)
Ganancias o (-) pérdidas por
activos y pasivos financieros
obligatoriamente a valor razonable
con cambios en resultados, netas
(45)
(290)
Ganancias o (-) pérdidas por
activos y pasivos financieros
designados a valor razonable con
cambios en resultados, netas*
38
4
Ganancias o (-) pérdidas
resultantes de la contabilidad de
coberturas, netas
(28)
10
Total
458
273
* Incluye el resultado neto obtenido por operaciones con valores de deuda,
instrumentos de capital, derivados y posiciones cortas incluidos en esta
cartera al gestionar Banco Santander de forma conjunta su riesgo en
dichos instrumentos.
b) Activos y pasivos financieros a valor razonable
con cambios en resultados
El importe de los saldos activos se indica a continuación:
Millones de euros
2021
2020
Préstamos y anticipos
29.239
35.222
    Bancos Centrales
1.118
482
    Entidades de crédito
10.425
9.891
    Clientela
17.696
24.849
Valores representativos de
deuda*
15.054
18.914
Instrumentos de patrimonio
15.527
10.063
Derivados
42.023
53.362
Total
101.843
117.561
* De los que, 10.307 millones de euros, corresponden a deuda pública
nacional y extranjera a 31 de diciembre de 2021  (13.842 millones de
euros a 31 de diciembre de 2020).
El cuadro anterior muestra el máximo nivel de
exposición al riesgo de crédito de dichos activos a 31 de
diciembre de 2021 y 2020, respectivamente. Banco
Santander mitiga y reduce esta exposición como se
indica a continuación.
Respecto a los derivados, existen acuerdos marco con
una parte significativa de entidades de crédito y clientes
para la compensación por neteo de posiciones deudoras
y establecimiento de colaterales en garantía de impagos.
Dentro de las partidas de 'Entidades de Crédito y
Clientela' existen activos adquiridos con pacto de
recompra (repos) por importe de 28.219 millones de
euros a 31 de diciembre de 2021 (31.070 millones de
euros a 31 de diciembre de 2020).
Asimismo, activos por importe de 1.134 millones de
euros cuentan con garantía hipotecaria a 31 de
diciembre de 2021 (1.408 millones a 31 de diciembre de
2020).
A 31 de diciembre de 2021, el importe de la variación del
valor razonable de los activos financieros a valor
razonable con cambios en resultados atribuible a las
variaciones de su riesgo de crédito (spread) ocurrida
durante el ejercicio no es significativo.
186
El importe de los saldos pasivos se indica a continuación:
Millones de euros
2021
2020
Depósitos
19.796
16.890
    Bancos Centrales
651
1.469
    Entidades de crédito
6.785
4.496
    Clientela
12.360
10.925
Posiciones cortas
9.244
10.338
Derivados
40.672
50.676
Total
69.712
77.904
A 31 de diciembre de 2021, el importe de la variación del
valor razonable de los pasivos financieros a valor
razonable con cambios en resultados atribuibles a las
variaciones de su riesgo de crédito ocurrida durante el
ejercicio no es significativo.
40. Diferencias de cambio, netas
Este capítulo recoge, básicamente, los resultados
obtenidos en la compraventa de divisas, las diferencias
que surgen al convertir las partidas monetarias en
moneda extranjera a la moneda funcional y las
procedentes de activos no monetarios en moneda
extranjera en el momento de su enajenación.
El desglose del saldo de este epígrafe de las cuentas de
pérdidas y ganancias de los ejercicios 2021 y 2020
adjuntas, es el siguiente:
Millones euros
2021
2020
Diferencias de cambio, netas
(205)
372
Banco Santander realiza la gestión de las divisas a las
que está expuesto junto con la contratación de
instrumentos derivados, por lo tanto, la evolución de
este epígrafe debe analizarse de forma conjunta con el
registrado en ganancias o pérdidas por activos o pasivos
financieros (véase nota 39).
41. Otros ingresos y otros
gastos de explotación
El desglose del saldo del epígrafe ‘Otros ingresos de
explotación’ de las cuentas de pérdidas y ganancias de
los ejercicios 2021 y 2020 adjuntas, es el siguiente:
Millones de euros
 
2021
2020
Explotación de inversiones
inmobiliarias y arrendamientos
operativos
256
241
Otros
185
163
Total
441
404
El desglose del saldo del epígrafe ‘Otros gastos de
explotación’ de las cuentas de pérdidas y ganancias de
los ejercicios 2021 y 2020 adjuntas, es el siguiente:
Millones de euros
2021
2020
Contribución al Fondo de Garantía
de Depósitos (nota 1.h)
(225)
(239)
Contribución al Fondo de
Resolución* (nota 1.h)
(307)
(262)
Otras cargas de explotación
(362)
(284)
Total
(894)
(785)
* Incluye el gasto incurrido por aportaciones al Fondo de Resolución
Nacional y al Fondo Único de Resolución
187
42. Gastos de personal
a) Composición
El desglose de los gastos de personal en 2021 y 2020, es
el siguiente:
Millones de euros
 
2021
2020
De los que, en
España
De los que,
sucursales de
extranjero
Total
De los que, en
España
De los que,
sucursales de
extranjero
Total
Sueldos y Salarios
1.728
323
2.051
1.639
241
1.880
Seguridad Social
343
33
376
381
27
408
Dotaciones a los fondos de pensiones de
prestación definida (nota 23)
5
5
11
11
Aportaciones a los fondos de pensiones de
aportación definida
67
10
77
72
8
80
Remuneraciones basadas en instrumentos de
capital
Otros gastos de personal
169
29
198
191
16
207
Total
2.312
395
2.707
2.294
292
2.586
b) Número de empleados (personal)
El número medio de empleados de Banco Santander,
distribuido por categorías profesionales, es el siguiente:
Número medio de empleados
 
2021
2020
Consejeros ejecutivos y Altos
Cargos
19
21
Técnicos
23.343
26.527
Sucursales en el extranjero
1.150
955
Total
24.512
27.503
El número de empleados, a 31 de diciembre de 2021 y
31 de diciembre de 2020, es de 23.311 y 27.337,
respectivamente.
La distribución funcional por género a 31 de diciembre
de 2021, se indica a continuación:
 
Distribución por género
Directivos
Técnicos
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
 Distribución por
genero
76 %
24 %
50 %
50 %
Las relaciones laborales entre los empleados y las
distintas sociedades del Grupo y, por tanto del Banco se
encuentran reguladas en los correspondientes convenios
colectivos o normas afines.
El número de empleados de Banco Santander con
discapacidad mayor o igual al 33%, distribuido por
categorías profesionales, es el siguiente:
2021
2020
Altos cargos
Resto Directivos
27
30
Resto de Personal
280
287
Total
307
317
El número de empleados medio de Banco Santander con
discapacidad mayor o igual al 33%, durante el ejercicio
2021 fue de 288 (319 al cierre del ejercicio 2020)
c) Sistemas de retribución basados en acciones
A continuación, se incluyen los principales sistemas de
retribución basados en acciones concedidas por el Grupo
y vigentes a 31 de diciembre de 2021, 2020 y 2019.
i. Banco Santander
La política de retribución variable de los consejeros
ejecutivos del Banco y de determinado personal directivo
del mismo y de otras sociedades del Grupo incluye
retribuciones vinculadas a las acciones del Banco, cuya
puesta en práctica exige, de conformidad con la Ley y los
Estatutos, acuerdos concretos de la junta general de
accionistas.
Si fuera necesario o conveniente por razones legales,
regulatorias u otras de análoga naturaleza, podrán
adaptarse en casos concretos los mecanismos de
entrega que se describen a continuación, sin alterar el
número máximo de acciones vinculadas al plan ni las
condiciones esenciales de las que dependa la entrega.
188
Dichas adaptaciones podrán incluir la sustitución de la
entrega de acciones por la entrega de cantidades en
metálico de valor equivalente.
Los planes que incluyen retribuciones vinculadas a las
acciones se denominan: (i) plan de retribución variable
diferida y vinculada a objetivos plurianuales, (ii) plan de
retribución variable diferida y vinculada a objetivos
plurianuales e (iii) Incentivo para la Transformación
Digital. En los apartados siguientes se describen sus
características:
(i) Plan de
retribución
variable
diferida y
condicionada
(2015, 2016,
2017, 2018,
2019, 2020 y
2021)
El propósito de estos ciclos es
diferir una parte de la retribución
variable de sus beneficiarios
durante un periodo de tres años
para el sexto ciclo y en tres o
cinco años para el quinto,
séptimo, octavo, noveno, décimo
y undécimo ciclo, para su abono,
en su caso, en efectivo y en
acciones Santander, abonando
de forma inmediata la otra parte
de dicha retribución variable en
efectivo y en acciones Santander,
de acuerdo con las reglas que se
detallan a continuación.
Beneficiarios:
Consejeros ejecutivos y
determinados directivos
(incluida la alta dirección) y
empleados que asumen
riesgos, que ejercen
funciones de control o que
perciben una remuneración
global que los incluya en el
mismo baremo de
remuneración que el de los
altos directivos y empleados
que asumen riesgos (quinto
ciclo)
Tomadores de riesgos
materiales o colectivo
identificado (sexto, séptimo,
octavo, noveno, décimo y
undécimo ciclo) que no son
beneficiarios del plan de
retribución variable diferida y
vinculada a objetivos
plurianuales.
En el caso de los ciclos quinto y sexto, el devengo de la
retribución diferida queda condicionado, además de a la
permanencia del beneficiario en el Grupo, con las excepciones
contenidas en el reglamento del plan, a que no concurra
ninguna de las siguientes circunstancias durante el periodo
anterior a cada una de las entregas en los términos previstos
en cada caso en el reglamento del plan:
Deficiente desempeño (performance) financiero del
Grupo.
Incumplimiento por el beneficiario de la normativa
interna, incluyendo en particular la relativa a riesgos.
Reformulación material de las cuentas anuales del
Grupo, excepto cuando resulte procedente conforme a
una modificación de la normativa contable.
Variaciones significativas del capital económico o perfil
de riesgo del Grupo.
En el caso de los ciclos séptimo, octavo, noveno, décimo y
undécimo, el devengo de la retribución diferida queda
condicionado, además de a la permanencia del beneficiario en
el Grupo, con las excepciones contenidas en el reglamento del
plan, a que no concurran supuestos en los que se produce un
deficiente desempeño financiero de la entidad en su conjunto
o de una división o área concreta de esta o de las exposiciones
generadas por el personal, debiendo considerarse, al menos,
los siguientes factores:
i.Los fallos significativos en la gestión del riesgo
cometidos por la entidad, o por una unidad de negocio o
de control del riesgo.
ii.El incremento sufrido por la entidad o por una unidad
de negocio de sus necesidades de capital, no previstas
en el momento
de generación de las exposiciones.
iii.Las sanciones regulatorias o condenas judiciales por
hechos que pudieran ser imputables a la unidad o al
personal responsable de aquellos.
Asimismo, el incumplimiento de códigos de
conducta internos de la entidad.
iv.Las conductas irregulares, ya sean individuales o
colectivas, considerando especialmente los efectos
negativos derivados de la comercialización de
productos inadecuados y las responsabilidades de las
personas u órganos que tomaron esas decisiones.
Quinto ciclo (2015):
Consejeros ejecutivos y miembros
del colectivo identificado con
retribución variable total ≥ 2,6
millones de euros: 40% y 60%
abono inmediato y diferido,
respectivamente, con 5 años de
diferimiento.
Directores de división, country heads
de países que representan, al
menos, el 1% del capital económico
del Grupo, otros directivos del Grupo
de perfil similar y miembros del
Colectivo Identificado con
retribución variable total ≥ 1,7
millones de euros, y <2,6 millones
de euros: 50% y 50% abono
inmediato y abono diferido,
respectivamente, y 5 años de
diferimiento.
Resto de beneficiarios: 60% y 40%
abono inmediato y abono diferido,
respectivamente, y 3 años de
diferimiento.
Sexto ciclo (2016):
El bonus se abonará
inmediatamente en un 60% y el
40% se abonará en un periodo de 3
años.
Séptimo, octavo, noveno, décimo y
undécimo ciclo (2017, 2018, 2019,
2020 y 2021, respectivamente):
Beneficiarios de estos planes con
retribución variable total target
2,7 millones de euros: 40% abono
inmediato, 60% de abono diferido
con periodo de diferimiento de 5
años.
Beneficiarios de estos planes con
retribución variable total target
1,7 millones de euros y < 2,7
millones de euros. 50% abono
inmediato, 50% de abono diferido
con periodo de diferimiento de 5
años.
Resto de beneficiaros: 60% de
abono inmediato y 40%  de abono
diferido, con periodo de diferimiento
de 3 años.
Sistema de
retribución
variable diferida
Descripción del plan y
beneficiarios
Condiciones
Base del cálculo
189
(ii) Plan de
retribución
variable
diferida y
vinculada a
objetivos
plurianuales
(2016, 2017,
2018, 2019,
2020 y 2021)
El plan se aprueba para
simplificar la estructura
retributiva, mejorar el ajuste por
riesgo ex ante y aumentar la
incidencia de los objetivos a
largo plazo en las primeras
líneas directivas del Grupo. El
propósito de este plan es diferir
una parte de la retribución
variable de sus beneficiarios
durante un periodo de tres o
cinco años para su abono, en su
caso, en efectivo y en acciones
Santander, abonando de forma
inmediata la otra parte de dicha
retribución variable en efectivo y
en acciones Santander, de
acuerdo con las reglas que se
detallan a continuación. El
devengo de una parte de los
importes diferidos (el tercer
tercio o los tres últimos quintos
en el caso del diferimiento a 3 y
5 años, respectivamente) están
además sujetos al cumplimiento
de objetivos a largo plazo.
Beneficiarios:
Consejeros ejecutivos, alta
dirección y ciertos ejecutivos
ocupando las posiciones más
relevantes en el Grupo.
En 2016, el devengo de la retribución diferida queda
condicionado, además de a la permanencia del beneficiario en
el Grupo, con las excepciones contenidas en el reglamento del
plan de las siguientes circunstancias durante el periodo
anterior, a cada una de las entregas en los términos previstos
en cada caso en el reglamento del plan:
i.Deficiente desempeño (performance) financiero del
Grupo.
ii.Incumplimiento por el beneficiario de la normativa
interna, incluyendo en particular la relativa a riesgos.
iii.Reformulación material de las cuentas anuales del
Grupo, excepto cuando resulte procedente conforme a
una modificación de la normativa contable.
iv.Variaciones significativas del capital económico o perfil
de riesgo del Grupo.
En 2017, 2018, 2019, 2020 y 2021, el devengo de la
retribución diferida queda condicionado, además de a la
permanencia del beneficiario en el Grupo, con las excepciones
contenidas en el reglamento del plan, a que no concurran
supuestos en los que se produce un deficiente desempeño
financiero de la entidad en su conjunto o de una división o
área concreta de esta o de las exposiciones generadas por el
personal, debiendo considerarse, al menos, los siguientes
factores:
v.Los fallos significativos en la gestión del riesgo
cometidos por la entidad, o por una unidad de negocio o
de control del riesgo. El incremento sufrido por la
entidad o por una unidad de negocio de sus necesidades
de capital, no previstas en el momento de generación
de las exposiciones.
vi.Las sanciones regulatorias o condenas judiciales por
hechos que pudieran ser imputables a la unidad o al
personal responsable de aquellos. Asimismo, el
incumplimiento de códigos de conducta internos de la
entidad.
vii.Las conductas irregulares, ya sean individuales o
colectivas, considerando en particular los efectos
negativos derivados de la comercialización de
productos inadecuados y las responsabilidades de las
personas u órganos que tomaron esas decisiones.
Abono mitad en efectivo, mitad en acciones. El número
máximo de acciones a entregar se calcula teniendo en cuenta
la media ponderada por volumen diario de las cotizaciones
medias ponderadas correspondientes a las quince sesiones
bursátiles anteriores al viernes anterior (excluido) a la fecha
en que por el consejo se acuerda el bono para los consejeros
ejecutivos del Banco.
Primer ciclo (2016):
Consejeros ejecutivos y miembros
del Colectivo Identificado con
retribución variable total ≥ 2,7
millones de euros: 40% y 60%
abono inmediato y diferido,
respectivamente. 5 años (periodo de
diferimiento).
Directores generales, country heads
de países que representan, al
menos, el 1% del capital del Grupo y
otros miembros del Colectivo
Identificado con retribución variable
total ≥ 1,7 millones de euros y 2,7
millones de euros: 50% y 50%
abono inmediato y abono diferido,
respectivamente. 5 años (periodo de
diferimiento).
Resto de beneficiarios: 60% y 40%
abono inmediato y abono diferido,
respectivamente. 3 años (periodo de
diferimiento).
Los ciclos segundo (2017), tercero
(2018), cuarto (2019), quinto (2020) y
sexto (2021) están sujetos a las
mismas reglas de diferimiento para los
beneficiarios, con la excepción de la
retribución variable a considerar para el
cálculo, que se trata de la retribución
variable target del individuo para cada
ejercicio.
En 2016, los objetivos a largo plazo
vinculados a la entrega de los importes
diferidos (último tercio o tres últimos
quintos, en el caso de diferimiento a
tres y cinco años, respectivamente)
son:
Crecimiento de BPA en 2018 (%
sobre 2015).
Comportamiento relativo del
retorno total para el accionista (RTA)
en el periodo 2016-2018 medido
frente a un grupo de entidades de
crédito.
Cumplimiento del objetivo de ratio
de CET1 fully loaded en 2018.
Crecimiento RoRWA en 2018 (%
sobre 2015).
En el segundo, tercer, cuarto, quinto y
sexto ciclo (2017, 2018, 2019, 2020 y
2021, respectivamente) los objetivos a
largo plazo vinculados a la entrega de
los importes diferidos (último tercio o
tres últimos quintos, en el caso de
diferimiento a tres y cinco años,
respectivamente) son:
Crecimiento de BPA en 2019, 2020,
2021, 2022 y 2023 (% sobre 2016,
2017, 2018, 2019 y 2020,
respectivamente, para cada ciclo)
Comportamiento relativo del
retorno total para el accionista (RTA)
frente a un grupo de 17 entidades
de crédito (segundo y tercer ciclo) y
9 entidades (cuarto , quinto y sexto
ciclo) en los periodos 2017-2019,
2018-2020, 2019-2021, 2020-2022
y 2021-2023, respectivamente.
Cumplimiento del objetivo de ratio
de capital CET1 fully loaded en
2019, 2020, 2021, 2022 y 2023,
respectivamente.
Sistema de
retribución
variable diferida
Descripción del plan y
beneficiarios
Condiciones
Base del cálculo
190
(iii) Incentivo
para la
Transformación
Digital (2019,
2020 y 2021)
El Incentivo para la
Transformación Digital 2019,
2020 y 2021 es un sistema de
retribución variable que incluye
la entrega de acciones y
opciones sobre acciones del
Banco.
La finalidad del Incentivo Digital
es atraer y retener el talento
necesario para avanzar, acelerar
y profundizar en la
transformación digital de Grupo
Santander. Con este programa,
Grupo Santander ofrece un
elemento de remuneración que
es competitivo con los sistemas
de remuneración ofrecidos por
otros operadores del mercado
que compiten por el talento
digital.
El número de beneficiarios del
Incentivo Digital está limitado a
un máximo de 250 personas y el
importe total del incentivo está
limitado a 30 millones de euros.
El elemento determinante del Incentivo Digital es el logro de
importantes hitos que están alineados con la hoja de ruta
digital del Grupo y determinados por el consejo de
administración, teniendo en cuenta la estrategia de
digitalización del Grupo, con el propósito de convertirse en la
mejor plataforma financiera abierta, responsable y global.
Las condiciones de desempeño, objeto de evaluación en el
incentivo de 2019, fueron dadas en función del éxito que
alcanzaron las siguientes cinco iniciativas:
1.El lanzamiento de una plataforma global de servicios de
comercio (global trade services (GTS) platform).
2.El lanzamiento de una plataforma global de servicios a
comerciantes (global merchant services (GMS) platform).
3.La migración de Openbank, como banco digital del Grupo,
a una plataforma de nueva generación y su lanzamiento en
tres países.
4.La extensión de la iniciativa SuperDigital de Brasil al menos
a otro país.
5.El lanzamiento de nuestra aplicación para pagos
internacionales basada en tecnología blockchain a nuevos
clientes ajenos al Grupo.
Los objetivos del Incentivo para la Transformación Digital de
2020 fueron (i) la implantación comercial de la plataforma
global de servicios a comerciantes (global merchant services
(GMS) platform) en tres nuevas geografías, la mejora de sus
funcionalidades, y objetivos de volúmenes de transacciones y
comerciantes participantes en la plataforma; (ii) la
implantación comercial en ocho nuevas geografías de la
plataforma global de servicios de comercio (global trade
services (GTS) platform), mejorando su  funcionalidad y, a la
vez, cumpliendo objetivos de nuevos clientes y usuarios
activos; (iii) el lanzamiento de OpenBank en un nuevo
mercado y la migración de su infraestructura de banca
minorista al “nuevo modelo” de banco; (iv) el lanzamiento de
la plataforma global SuperDigital en al menos cuatro países,
impulsando su objetivo de crecimiento del número de
usuarios activos; (v) la implantación de sistemas de machine
learning en mercados preestablecidos para cuatro ejemplos
de uso prioritarios, la implantación del sistema Optimización
de Tasa de Conversión (Marketing Digital) para al menos 40
programas de ventas, alcanzando objetivos de beneficios, y el
impulso de la reducción de llamadas gestionadas por agentes
en centros de atención; (vi) la implantación con éxito de las
iniciativas relacionadas con los servicios de on-boarding e
identificación, interfaz de programación de aplicaciones (API
layer) común, centro de pagos, y aplicación móvil para pymes
y  servicios de asistencia virtual; (vii) el lanzamiento de la
plataforma global PagoFX en al menos cuatro países.
Para 2021, los objetivos definidos son: (i) en relación con la
plataforma de pagos Pago Nxt Consumer: implantación de la
plataforma Superdigital en siete países, captación de una
base de más de 1,5 millones de clientes activos y aceleración
del crecimiento a través de alianzas B2B (business to
business) y B2B2C (business to business to consumer),
captando más del 50% de los nuevos clientes a través de
estos canales, más eficientes desde un punto de vista de
costes;
(ii) en relación con Digital Consumer Bank: lanzamiento de
una interfaz de programación de aplicaciones (API)
electrónica para la concesión de préstamos en el punto de
venta (checkout lending) en la Unión Europea y finalización
del proceso de lanzamiento de Openbank en Estados Unidos;
(iii) en relación con la estrategia One Santander: implantación
en Europa de One Common Mobile Experience, y, en
particular, implantación de la aplicación móvil Europe ONE
para clientes personas físicas en al menos tres de los cuatro
países en diciembre de 2021; y situarse entre las tres
entidades con mejor Mobile NetPromoter Score (Mobile NPS)
en al menos dos de los cuatro países en diciembre de 2021;
(iv) y en relación con la implantación cloud: alojamiento en
una plataforma cloud (ya sea pública o la plataforma OHE) del
75% de los equipos virtuales susceptibles de migración en
diciembre de 2021. A estos efectos, las unidades centrales,
los servidores físicos y los servidores con sistemas operativos
distintos de x86 se considerarán tecnologías no susceptibles
de migración.
El Incentivo Digital se instrumenta en
un 50% en acciones de Banco
Santander, y en un 50% en opciones
sobre acciones de Banco Santander,
teniendo en cuenta a estos efectos el
valor razonable de las opciones en el
momento en que sean concedidas. Para
los miembros del Colectivo Identificado
sujetos al periodo de diferimiento de
cinco años, el Incentivo Digital
(acciones y opciones sobre acciones) se
entregará por tercios en el tercer,
cuarto y quinto aniversario desde su
concesión. Para los miembros del
Colectivo Identificado sujetos al
periodo de diferimiento de tres años y
los miembros no sujetos a periodo de
diferimiento, el incentivo se entregará
íntegro en el tercer aniversario desde
su concesión.
Cualquier entrega de acciones, bien
directamente o a través del ejercicio de
opciones sobre acciones, estará sujeta,
generalmente, a las disposiciones de
malus y clawback según se describen
en la política de retribución del Grupo
Santander y a la permanencia del
beneficiario en el Grupo Santander. En
este sentido, el consejo definirá las
reglas específicas para los que no sean
miembros del colectivo identificado.
Por último, las opciones sobre acciones
entregadas podrán ejercitarse hasta el
vencimiento, que tendrá lugar
transcurridos diez años desde su
concesión en el caso del plan de 2019 y
ocho años en el caso del plan de 2020 y
2021.
El grado de consecución total del
Incentivo Digital en 2021 fue del 77,5%
(85% en 2020 y 83% en 2019).
Sistema de
retribución
variable diferida
Descripción del plan y
beneficiarios
Condiciones
Base del cálculo
191
ii. Valor razonable
Para el cálculo del valor razonable de los planes de
acciones vinculados a objetivos se ha procedido como
sigue:
Plan de retribución variable definida y vinculada a
objetivos plurianuales 2019, 2020 y 2021:
El valor razonable del plan ha sido determinado, en la
fecha de concesión, en base al informe de valoración de
un experto independiente, Willis Towers Watson. En
función del diseño de los planes para 2019, 2020 y 2021
y de los niveles de consecución de planes similares en
entidades comparables, el experto concluye que el rango
razonable para estimar el coeficiente de logro inicial está
en torno a un 60%-80%, por lo que se ha considerado
que el valor razonable es el 70% del máximo.
43. Otros gastos generales de
administración
a) Desglose
El desglose del saldo de este epígrafe de las cuentas de
pérdidas y ganancias de los ejercicios 2021 y 2020
adjuntas es el siguiente:
Millones de euros
2021
2020
Tecnología y Sistemas
705
666
Inmuebles e Instalaciones
207
258
Otros gastos de Administración
619
630
Informes Técnicos
180
194
Publicidad
88
101
Dietas y Desplazamientos
16
19
Servicio de Vigilancia y Traslado
de Fondos
37
42
Comunicaciones
9
31
Tributos
79
58
Primas de Seguros
26
17
Total
1.966
2.016
b) Informes técnicos y otros
Incluidos en el saldo de informes técnicos, se recogen los
honorarios correspondientes a los servicios prestados
por los auditores a las distintas sociedades del Grupo
(detalladas en los anexos adjuntos), según el siguiente
detalle:
Millones de euros
2021*
2020*
Auditoria
103,7
99,4
Servicios relacionados con la
auditoría
6,0
6,0
Servicios de asesoría fiscal
0,7
0,8
Otros servicios
2,4
1,2
Total
112,8
107,4
* De los que corresponden a Banco Santander, S.A., 30,5 millones de
euros, 2,3 millones de euros, 0 millones de euros y  0,5 millones de euros
respectivamente a 31 de diciembre de 2021 (27,7 millones de euros, 2,0
millones de euros, 0 millones de euros y 0,4 millones de euros,
respectivamente, a 31 de diciembre de 2020); y a Sucursales de Banco
Santander, S. A., 2,5 millones de euros, 0,1 millones de euros, 0 millones
de euros y 0 millones de euros, respectivamente, a 31 de diciembre de
2021 (2,3 millones de euros de 'Audit fees' a 31 de diciembre de 2020).
El epígrafe de 'Auditoría' incluye principalmente los
honorarios correspondientes a la auditoría de las cuentas
anuales individuales y consolidadas de Banco Santander,
S.A., y de las sociedades que forman parte del Grupo, la
auditoría integrada preparada a efectos del registro del
informe anual en el Formato 20-F ante la Securities and
Exchange Commission (SEC) de los Estados Unidos para
aquellas entidades obligadas actualmente a ello, la
auditoría de control interno (SOX) para aquellas
entidades del Grupo obligadas a ello, las revisiones de
estados financieros y los informes regulatorios
requeridos del auditor correspondientes a las distintas
localizaciones del Grupo.
Los principales conceptos incluidos en 'Servicios
relacionados con la auditoría' corresponden a aspectos
tales como la emisión de comfort letters u otras
revisiones requeridas por distinta normativa en relación
con aspectos como, a título de ejemplo, titulizaciones.
Los servicios contratados a nuestros auditores cumplen
con los requisitos de independencia recogidos en la Ley
de Auditoría de Cuentas, así como por las reglas de la
Securities and Exchange Commission (SEC) y el Public
Accounting Oversight Board (PCAOB) que aplican al
Grupo y, en ningún caso, incluyen la realización de
trabajos incompatibles con la función de auditoría.
Por último, el Grupo contrató en 2021 servicios a otras
firmas de auditoría distintas de PwC por 263,8 millones
de euros (172,4 millones de euros en 2020).
192
El epígrafe de 'Auditoría' y 'Servicios relacionados con la
auditoría' incluye los honorarios correspondientes a la
auditoría del ejercicio, con independencia de la fecha de
conclusión de la misma. En caso de producirse ajustes
posteriores en los mismos, que en todo caso no son
significativos, a efectos de facilitar la comparación, se
presentan en esta nota en el año al que corresponde la
auditoría. El resto de servicios se presentan en función
de la aprobación de los mismos por parte de la Comisión
de Auditoría.
c) Número de oficinas
El número de oficinas a 31 de diciembre de 2021 y 2020 
es el siguiente:
Número de oficinas
Grupo
2021
2020
España
1.998
2.989
Extranjero
7.881
8.247
Total
9.879
11.236
Número de oficinas
De las cuales: Banco
Santander
2021
2020
España
1.916
2.905
Extranjero
9
9
Total
1.925
2.914
44. Deterioro del valor o
reversión del deterioro del valor
de inversiones en dependientes,
negocios conjuntos o asociadas
El desglose del saldo de estos epígrafes de las cuentas
de pérdidas y ganancias de los ejercicios 2021 y 2020
adjuntas es el siguiente:
Millones de euros
2021
2020
Inversiones en dependientes,
negocios conjuntos o asociadas
(nota 13)
800
(5.921)
Total
800
(5.921)
45. Ganancias o pérdidas al dar
de baja en cuenta activos no
financieros y participaciones,
netas
El desglose del saldo de este epígrafe de las cuentas de
pérdidas y ganancias de los ejercicios 2021 y 2020,
adjuntas es el siguiente:
Millones de euros
 
2021
2020
Por venta de inmovilizado
material (neto)
4
7
Por venta de participaciones en
entidades dependientes,
multigrupo y asociadas.
(4)
1.135
  De las que (nota 13. b ii)
Banco Santander Brasil
(venta a sociedad de Grupo
Santander)
1.127
Total
1.142
46. Ganancias o pérdidas de
activos no corrientes y grupos
enajenables de elementos
clasificados como mantenidos
para la venta no admisibles
como actividades interrumpidas
El desglose del saldo de este epígrafe de las cuentas de
pérdidas y ganancias de los ejercicios 2021 y 2020
adjuntas es el siguiente:
Millones de euros
 
2021
2020
Deterioro de activos no
corrientes y grupos enajenables
de elementos clasificados como
mantenidos para la venta (nota
12)
(70)
(68)
Resultado en venta*
20
(9)
Total
(50)
(77)
* En 2020, incluye el resultado de las ventas extraordinarias de carteras de
inmuebles.
193
47. Partes vinculadas
Se consideran partes vinculadas a Banco Santander,
adicionalmente a las entidades dependientes, asociadas
y negocios conjuntos, el personal clave de la dirección de
Banco Santander (miembros de su Consejo de
Administración y los directores generales, junto a sus
familiares cercanos), así como las entidades sobre las
que el personal clave pueda ejercer una influencia
significativa o su control.
A continuación se muestran las transacciones realizadas
por Banco Santander con las partes vinculadas a éste, a
31 de diciembre de 2021 y 2020, distinguiendo entre
entidades de Grupo Santander, asociadas y negocios
conjuntos, miembros del Consejo de Administración de
Banco Santander, directores generales de Banco
Santander y otras partes vinculadas. Las condiciones de
las transacciones con las partes vinculadas son
equivalentes a las que se dan en transacciones hechas en
condiciones de mercado o se han imputado las
correspondientes retribuciones en especie.
Millones de euros
2021
Entidades del
Grupo, asociadas y
multigrupo
Miembros del
Consejo de
Administración*
Directores
generales*
Otras partes
vinculadas*
Activo:
150.489
14
20
Instrumentos de patrimonio
88.997
Valores representativos de deuda
14.352
Préstamos y anticipos
47.140
14
20
De los cuales: activos financieros cuyo valor se ha
deteriorado
270
Pasivo:
24.498
8
11
193
Pasivos financieros: entidades de crédito y Clientela
24.277
8
11
193
Valores representativos de deuda emitidos
221
Pérdidas y Ganancias:
6.551
1
Ingresos por intereses
715
1
Gastos por intereses
(80)
Ingresos por dividendos
5.072
Resultados por operaciones financieras y otros
781
Ingresos por comisiones
86
Gastos por comisiones
(23)
Otros:
471.034
1
1
62
Riesgos contingentes y otros
6.447
3
Compromisos contingentes
5.371
1
1
13
Instrumentos financieros- Derivados
459.216
46
* Incluye las transacciones realizadas tanto con Banco Santander como con otras entidades de Grupo Santander.
194
Millones de euros
2020
Entidades del
Grupo, asociadas y
multigrupo
Miembros del
Consejo de
Administración*
Directores
generales*
Otras partes
vinculadas*
Activo:
144.956
24
90
Instrumentos de patrimonio
85.329
Valores representativos de deuda
10.803
Préstamos y anticipos
48.824
24
90
De los cuales:activos financieros cuyo valor se ha
deteriorado
138
Pasivo:
19.740
4
16
158
Pasivos financieros: entidades de crédito y Clientela
19.123
4
16
158
Valores representativos de deuda emitidos
617
Pérdidas y Ganancias:
6.555
3
Ingresos por intereses
671
2
Gastos por intereses
(62)
Ingresos por dividendos
5.318
Resultados por operaciones financieras y otros
7
Ingresos por comisones
770
1
Gastos por comisiones
(149)
Otros:
347.736
1
1
45
Riesgos contingentes y otros
5.521
3
Compromisos contingentes
9.070
1
1
13
Instrumentos financieros- Derivados
333.145
29
* Incluye las transacciones realizadas tanto con Banco Santander como con otras entidades de Grupo Santander.
Adicionalmente, a lo desglosado anteriormente se
presentan contratos de seguros vinculados a pensiones
con entidades aseguradoras de Grupo Santander por
importe de 232 millones de euros a 31 de diciembre de
2021 (249 millones de euros a 31 de diciembre de
2020).
195
48. Otra información
a) Plazos residuales de las operaciones
Seguidamente se presenta el desglose, por
vencimientos, de los saldos de determinados epígrafes
del balance a 31 de diciembre de 2021 y 2020:
Millones de euros
31 de diciembre de 2021
A la vista
Hasta 1
mes
Entre 1 y 3
meses
Entre 3 y 12
meses
Entre 1 y 5
años
Más de 5
años
Total
Activo:
Efectivo, saldos en Banco centrales y otros
depósitos a la vista
91.736
91.736
Activos financieros a valor razonable con
cambios en otro resultado global
Valores representativos de deuda
653
600
278
2.278
5.585
9.394
Activos financieros a coste amortizado
Valores representativos de deuda
236
360
451
6.225
9.936
17.208
Préstamos y anticipos
Bancos centrales
25
1
26
Entidades de Crédito
212
15.859
2.048
6.949
7.056
2.960
35.084
Clientela
5.701
37.915
17.853
32.304
70.133
122.829
286.735
97.649
54.688
20.861
39.983
85.692
141.310
440.183
Pasivo:
Pasivos financieros a coste amortizado:
Depósitos
Bancos centrales
64
1.215
850
144
62.376
64.649
Entidades de crédito
25.263
1.880
2.052
606
3.469
1.992
35.262
Clientela
270.745
4.023
5.251
8.867
5.256
2.101
296.243
Valores representativos de deuda emitidos
5.323
9.028
8.580
33.145
48.018
104.094
Otros pasivos financieros
3.370
980
109
3.784
893
888
10.024
299.442
13.421
17.290
21.981
105.139
52.999
510.272
Diferencia activo menos pasivo
(201.793)
41.267
3.571
18.002
(19.447)
88.311
(70.089)
196
Millones de euros
31 de diciembre de 2020
A la vista
Hasta 1
mes
Entre 1 y 3
meses
Entre 3 y
12 meses
Entre 1 y 5
años
Más de 5
años
Total
Activo:
Efectivo, saldos en Banco centrales y otros
depósitos a la vista
67.561
67.561
Activos financieros a valor razonable con
cambios en otro resultado global
Valores representativos de deuda
50
1.466
234
1.723
11.673
15.146
Activos financieros a coste amortizado
Valores representativos de deuda
107
122
276
2.366
8.542
11.413
Préstamos y anticipos
Bancos centrales
20
1
21
Entidades de Crédito
12.082
2.489
4.233
8.998
5.539
818
34.159
Clientela
19.238
10.345
28.981
22.142
79.552
105.169
265.427
98.881
13.011
34.802
31.651
89.180
126.202
393.727
Pasivo:
Pasivos financieros a coste amortizado:
Depósitos
Bancos centrales
42
3.368
404
56.558
60.372
Entidades de crédito
25.495
4.863
2.055
2.434
4.930
948
40.725
Clientela
247.219
6.740
5.677
9.513
5.611
980
275.740
Valores representativos de deuda emitidos
1.401
2.380
4.791
5.865
32.120
41.345
87.902
Otros pasivos financieros
123
3.453
3.935
472
778
1.119
9.880
274.280
17.436
19.826
18.688
99.997
44.392
474.619
Diferencia activo menos pasivo
(175.399)
(4.425)
14.976
12.963
(10.817)
81.810
(80.892)
197
b) Contravalor en euros de los activos y pasivos
El desglose de los principales saldos de los balances a 31
de diciembre de 2021 y 2020 mantenidos en moneda
extranjera, atendiendo a la naturaleza de las partidas
que lo integran es el siguiente:
Contravalor en millones de euros
2021
2020
Activo
183.507
162.058
Efectivo, saldos en efectivo en bancos centrales y otros depósitos a la vista
13.775
5.168
Activos financieros mantenidos para negociar
32.947
29.422
Activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable
con cambios en resultados
1.279
768
Activos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados
293
11.107
Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global
4.785
5.419
Activos financieros a coste amortizado
90.011
70.802
Derivados - contabilidad de coberturas
668
1.116
Cambios del valor razonable de los elementos cubiertos de una cartera con cobertura del
riesgo de tipo de interés
Inversiones en dependientes, negocios conjuntos y asociadas
39.492
37.215
Activos tangibles
16
21
Activos intangibles
4
4
Activos por impuestos
99
28
Otros activos
138
988
Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como
mantenidos para la venta
Pasivo
114.567
100.734
Pasivos financieros mantenidos para negociar
23.869
26.178
Pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados
5.888
6.143
Pasivos financieros a coste amortizado
83.923
67.101
Derivados - contabilidad de coberturas
391
362
Cambios del valor razonable de los elementos cubiertos de una cartera con cobertura del
riesgo de tipo de interés
Provisiones
120
88
Pasivos por impuestos
21
Capital social reembolsable a la vista
Otros pasivos
355
862
Pasivos incluidos en grupos enajenables de elementos que se han clasificado como
mantenidos para la venta
c) Valor razonable de los activos y pasivos
financieros no registrados a su valor razonable
Los activos financieros figuran registrados en los
balances adjuntos por su valor razonable, excepto los
préstamos y partidas a cobrar bajo un modelo de negocio
cuyo objetivo es cobrar los flujos de principal e intereses,
los instrumentos de patrimonio cuyo valor de mercado
no pueda ser estimado de manera fiable y los derivados
financieros que tengan estos instrumentos como activo
subyacente y se liquiden mediante entrega de los
mismos.
De la misma forma, excepto los pasivos financieros
mantenidos para negociar y los valorados a valor
razonable y los derivados financieros (excepto los que
tengan como activo subyacente instrumentos de
patrimonio cuyo valor de mercado no pueda ser
estimado de manera fiable). Los pasivos financieros
figuran registrados en los balances adjuntos a su coste
amortizado.
Seguidamente se presenta una comparación entre el
valor por el que figuran registrados los instrumentos
financieros de Grupo Santander que se valoran con
criterio distinto del valor razonable y su correspondiente
valor razonable al cierre del ejercicio:
198
Activos y pasivos financieros valorados con criterio
distinto del valor razonable
El valor razonable de los instrumentos financieros
valorados a su coste amortizado a 31 de diciembre de
2021 se presenta a continuación:
a.El valor razonable de los valores representativos
de deuda es un 4,98% superior a su valor en
libros.
b.El valor razonable de los préstamos y anticipos es
un 0,36% inferior a su valor en libros.
c.El valor razonable de los depósitos es un 0,19%
inferior a su valor en libros.
d.El valor razonable de los valores representativos
de deuda emitidos es un 3,15 % superior a su
valor en libros.
A continuación, se presentan los principales métodos de
valoración e inputs empleados en la estimación realizada
a 31 de diciembre de 2021 en la determinación del valor
razonable de los activos y pasivos financieros
contabilizados a coste desglosados anteriormente:
Préstamos y partidas a cobrar: El valor razonable ha
sido estimado utilizando la técnica del valor
presente. En la estimación se han considerado
factores tales como el vencimiento esperado de la
cartera, tipos de interés de mercado, spreads de
nueva concesión de operaciones, o spreads de
mercado -si estos estuvieran disponibles-.
Cartera de inversión a vencimiento: El valor
razonable ha sido determinado en base a
cotizaciones de mercado para dichos instrumentos.
Pasivos financieros a coste amortizado:
a.Se ha asimilado el valor razonable de Depósitos
de bancos centrales a su valor en libros por
tratarse, principalmente, de saldos a corto plazo.
b.Entidades de crédito: El valor razonable ha sido
obtenido mediante la técnica del valor presente
aplicando tipos de interés y spreads de mercado.
c.Depósitos de la clientela: El valor razonable ha
sido estimado utilizando la técnica del valor
presente. En la estimación se han considerado
factores tales como el vencimiento esperado de
las operaciones y el coste de financiación actual
de Grupo Santander en operaciones similares.
d.Valores representativos de deuda emitidos: El
valor razonable ha sido determinado en base a
cotizaciones de mercado para dichos
instrumentos -cuando estos estuvieran
disponibles-, o mediante la técnica del valor
presente, aplicando tipos de interés y spreads de
mercado.
Adicionalmente, se ha asimilado el valor razonable de
‘Efectivo, Saldos en efectivo en Bancos Centrales’ y otros
‘Depósitos a la vista’ a su valor en libros por tratarse,
principalmente, de saldos a corto plazo.
49. Gestión del riesgo
a) Principios y cultura de riesgos
Los principios enunciados a continuación son de obligado
cumplimiento, incorporan los requerimientos
regulatorios y están inspirados en las mejores prácticas
del mercado:
1.Todos los empleados son gestores de riesgos, deben
comprender los riesgos relacionados con sus
funciones y evitar asumir riesgos cuyo impacto
exceda el apetito de riesgos del Grupo o se
desconozca.
2.Implicación de la alta dirección, mediante una
gestión y control de riesgos coherente a través de su
conducta, acciones y comunicaciones, así como
mediante la supervisión de nuestra cultura de riesgos
y asegurando que mantenemos nuestro perfil de
riesgo dentro del apetito definido.
3.Independencia de las funciones de gestión y control
de riesgos, de acuerdo con el modelo de tres líneas
de defensa de Grupo y Banco Santander.
4.Enfoque anticipativo e integral de la gestión y control
de riesgos para todos los negocios y tipos de riesgos.
5.Gestión integral y puntual de la información que
permita identificar, evaluar, gestionar y comunicar
los riesgos a los niveles adecuados.
La estructura holística de control de Banco Santander se
basa en estos principios, además de en una serie de
herramientas y procesos estratégicos incorporados en la
declaración de apetito de riesgos, tales como los
procesos de planificación anuales y presupuestarios, el
análisis de escenarios, la estructura de información de
riesgos y los ejercicios de identificación y evaluación de
riesgos.
199
1. Factores de riesgo
La clasificación de riesgos de Grupo y Banco Santander
permite una gestión, control y comunicación eficaces de
los mismos. El marco corporativo de riesgos incluye
principalmente los siguientes:
Riesgo de crédito es el riesgo de pérdida financiera
producida por el incumplimiento o deterioro de la
calidad crediticia de un cliente o una contrapartida, al
cual Grupo Santander ha financiado o con el que se
ha asumido una obligación contractual. 
Riesgo de mercado es el riesgo derivado de cambios
en los factores de mercado como los tipos de interés,
tipos de cambio, renta variable y commodities, entre
otros, y su potencial impacto en los resultados o el
capital. Incluye el riesgo estructural de que cambie el
valor o la generación de margen de los activos o
pasivos del banking book como consecuencia de
cambios en los factores de mercado y del
comportamiento del balance.
Riesgo de liquidez es el riesgo de no disponer de los
recursos financieros líquidos necesarios para cumplir
con las obligaciones contraídas a su vencimiento, o
de que solo pueda obtenerse a un alto coste.
Riesgo de capital es el riesgo derivado de la
posibilidad de tener una cantidad o calidad de capital
inadecuada para cumplir con los objetivos internos
de negocio, requerimientos regulatorios o
expectativas del mercado en el ámbito del riesgo
estructural.
Grupo y Banco Santander también tienen en cuenta, de
forma permanente en su gestión de la función de
riesgos, los riesgos de ámbito operacional, de crimen
financiero, de modelo, estructural, reputacional y
estratégico.
Además, los elementos de riesgo relacionados con el
medio ambiente y el cambio climático se consideran
factores que podrían incidir en los riesgos existentes a
medio y largo plazo.
Estos elementos abarcan, por un lado, los derivados de
los efectos físicos del cambio climático, generados por
eventos puntuales, así como por cambios crónicos en el
medio ambiente y, por otra parte, los derivados de
proceso de transición a un modelo de desarrollo de
menores emisiones, incluyendo cambios legislativos,
tecnológicos o de comportamiento de los agentes
económicos.
El análisis de escenarios de cambio climático ha seguido
avanzando durante 2021 en el Grupo para intentar
abarcar la diferente casuística relativa a los riesgos de
transición hacia una economía baja en carbono y/o los
efectos derivados del riesgo físico de posibles eventos
climáticos en determinadas geografías donde opera el
Grupo.
Grupo Santander continúa avanzando en el proceso de
concesión de crédito siguiendo las directrices de la EBA
así como en el desarrollo de una política de financiación
más restrictiva teniendo en especial consideración a
aquellos sectores / actividades más sensibles, que pasa
por dejar de prestar servicios financieros a medio plazo a
clientes de generación de energía eléctrica con más de
un 10% de ingresos dependientes del carbón y eliminar
la exposición a la producción minera de carbón en el
mundo.
Grupo Santander tiene programadas una serie de
acciones para continuar integrando los factores
climáticos y medioambientales en el proceso de
admisión de crédito, mediante i) su incorporación en los
procesos de valoración de los comités de crédito locales,
ii) su inclusión en la asignación de ratings de las
empresas del mercado mayorista (con una futura
expansión a la banca minorista) y en el proceso de
fijación de precios a través del propio rating de las
entidades y el pricing específico ya existente para
productos específicos con bonificaciones en función del
cumplimiento de diversas condiciones, y iii) la inclusión
de los certificados energéticos en la valoración de los
colaterales.
Adicionalmente, el Grupo ha incrementado la atención
sobre el impacto del riesgo climático en relación con el
riesgo de mercado, estructural y liquidez, que surge de la
posibilidad de que el cambio climático pueda afectar de
forma adversa al valor de un instrumento financiero, a
una cartera o al Grupo en su totalidad. Este riesgo puede
tener un impacto tanto en el valor de los instrumentos
financieros o carteras como en la liquidez del Grupo,
midiéndose a través de escenarios de estrés tanto de
riesgo de mercado como de liquidez.
2. Gobierno de riesgos y cumplimiento
Grupo y Banco Santander cuentan con una robusta
estructura de gobierno de riesgos y cumplimiento que
les permite llevar a cabo una supervisión efectiva en
línea con su apetito de riesgo. Grupo y Banco Santander
se apoyan en tres líneas de defensa, una estructura de
comités y una sólida relación Grupo-Filiales, guiada por
una cultura de riesgos, Risk Pro.
200
2.1 Líneas de defensa
Grupo y Banco Santander cuentan con un modelo de tres
líneas de defensa para gestionar y controlar los riesgos
de manera efectiva:
Primera línea: las funciones de negocio que toman o
generan exposición a riesgos constituyen la primera
línea de defensa. La primera línea de defensa
identifica, mide, controla, sigue y reporta los riesgos
que origina y aplica la normativa interna que regula
la gestión del riesgo. La generación de riesgos debe
ajustarse al apetito de riesgo aprobado y a los límites
asociados.
Segunda línea: las funciones de Riesgos y de
Cumplimiento y Conducta conforman la segunda
línea de defensa, la cual supervisa y cuestiona de
manera independiente las actividades de gestión de
riesgos realizadas por la primera línea de defensa.
Esta segunda línea de defensa debe velar, dentro de
sus respectivos ámbitos de responsabilidad, para que
los riesgos se gestionen de acuerdo con el apetito de
riesgo definido por la alta dirección y promover en
toda la organización una fuerte cultura de gestión de
riesgo.
Tercera línea: la función de Auditoría Interna es
independiente para asegurar al consejo de
administración, y a la alta dirección, la calidad y
eficacia de los controles internos, del gobierno y de
los sistemas de gestión de riesgos, ayudando a
salvaguardar el valor, solvencia y reputación de
Grupo Santander.
Las funciones de Riesgos, Cumplimiento y Conducta, y
Auditoría Interna cuentan con un nivel adecuado de
separación e independencia. Cada una de ellas tiene
acceso directo al consejo de administración y sus
comisiones.
2.2 Estructura de comités de riesgos
El consejo de administración es responsable de la
gestión y control del riesgo y cumplimiento. Revisa y
aprueba periódicamente los marcos y el apetito de
riesgo, y promueve una sólida cultura de riesgos en toda
la organización. Para el desarrollo de estas funciones, el
consejo se apoya en la comisión de supervisión de
riesgos, regulación y cumplimiento y en la comisión
ejecutiva de Grupo Santander.
El Group chief risk officer (Group CRO) establece la
estrategia de riesgos, promueve una apropiada cultura
de riesgos y es el responsable de supervisar todos los
riesgos, además de cuestionar y asesorar a las líneas de
negocio sobre su gestión de riesgos.
El Group chief compliance officer (Group CCO) establece
la estrategia de cumplimiento y conducta, y es
responsable del control y la supervisión de los riesgos
bajo su ámbito. El Group CCO debe informar del estado
de los riesgos que se están monitorizando para facilitar
al Group CRO una visión integral de todos los riesgos.
Ambos, el Group CRO y el Group CCO, tienen acceso
directo y reportan a la comisión de supervisión de
riesgos, regulación y cumplimiento y al consejo de
administración.
El comité ejecutivo de riesgos, el comité de control de
riesgos y el comité de cumplimiento y conducta también
forman parte de los comités de nivel ejecutivo, con
facultades delegadas por el consejo de administración.
Adicionalmente, para cada factor de riesgo existen foros
y/o reuniones periódicas para gestionar y controlar los
riesgos pertinentes, en la que los comités de nivel
ejecutivo descargan parte de sus responsabilidades.
Estos foros son responsables de:
Informar al Group CRO y al Group CCO, así como al
comité de control de riesgos y al comité de
cumplimiento y conducta, de que los riesgos se
gestionan de acuerdo con el apetito de Grupo
Santander.
Realizar un seguimiento periódico de cada factor de
riesgo.
Supervisar las medidas adoptadas para cumplir con
las expectativas de los supervisores y de los
auditores.
Para establecer un entorno de control apropiado en la
gestión de cada uno de los factores de riesgo, las
funciones de Riesgos y Cumplimiento y Conducta
cuentan con una normativa interna efectiva que les
permite realizar una adecuada gestión y control de los
riesgos.
Además, Grupo y Banco Santander pueden establecer
medidas de gobierno adicionales para casos especiales.
Durante la crisis del Brexit, Grupo Santander y Santander
UK establecieron distintos comités y grupos de trabajo
para seguir el proceso de transición. También mantuvo
medidas de gobierno adicionales para el seguimiento de
la crisis de la covid-19 mediante foros de situaciones
especiales, en las que la estrecha coordinación con las
filiales y la activación de los planes de contingencia
locales (incluido el análisis de escenarios) reforzaron los
recursos asignados y el gobierno para garantizar la
eficacia de las medidas adoptadas.
2.3 Relación del Grupo con las filiales
En todas las filiales, el modelo de gestión y control de
riesgos y cumplimiento está alineado con los marcos
establecidos por el consejo de administración del Grupo.
Las filiales se adhieren a ellos a través de sus respectivos
consejos y cualquier adaptación de los mismos debe
limitarse a las requeridas por ley o regulación local.
Como parte de la función de supervisión agregada de
todos los riesgos, Grupo Santander valida y cuestiona la
normativa interna y las operaciones de las filiales, lo que
crea un modelo común de gestión y control de riesgos en
todo el Grupo.
201
En 2021, se continúa afianzando el modelo de relación
con las filiales basado en regiones. El objetivo de Grupo
Santander es potenciar la identificación de sinergias bajo
un modelo operativo y plataformas comunes,
aprovechando la escala global y regional de Grupo
Santander. El modelo promueve la simplificación de
procesos y el refuerzo de los mecanismos de control
para impulsar el crecimiento del negocio del Grupo,
optimizando la asignación de capital y dando un mejor
servicio a los clientes.
En este sentido, cada CRO local interactúa regularmente
con su líder regional de riesgos y con el Group CRO y el
Group CCO mediante reuniones periódicas de
seguimiento bien regionales o de país. Existen también
reuniones entre funciones locales y globales de riesgos y
de cumplimiento para tratar asuntos específicos de cada
función.
Además, el Group CRO y el Group CCO y los líderes
regionales de riesgo participan en el nombramiento, el
establecimiento de objetivos y las evaluaciones y
remuneración de sus homólogos locales, para asegurar
que los riesgos están adecuadamente controlados.
Existen diversas iniciativas para mejorar la relación entre
Grupo Santander y sus filiales, y mejorar el modelo de
gestión avanzada del riesgo:
Estrecha colaboración entre los países de las
regiones que sirven para desarrollar iniciativas
comunes de manera más eficiente.
Evolución de las estructuras organizativas,
desarrollando referencias entre países y participando
en la visión estratégica de la función para promover
la implantación de infraestructuras y prácticas más
avanzadas de gestión del riesgo.
Fomento del intercambio de mejores prácticas,
fortaleciendo los procesos e impulsando la
innovación para lograr un impacto cuantitativo.
Identificación del talento en los equipos de riesgos y
cumplimiento, impulsando la movilidad
internacional a través del programa de talento de
riesgo global y fortaleciendo los planes de sucesión.
3. Procesos y herramientas de gestión
Grupo y Banco Santander cuentan con los siguientes
procesos y herramientas para llevar a cabo una gestión
efectiva de riesgos:
3.1 Apetito de riesgo y estructura de límites
El apetito de riesgo se define como la cuantía y tipología
de los riesgos que se considera prudente asumir en la
ejecución de la estrategia de negocio de Grupo y Banco
Santander, incluso bajo circunstancias inesperadas. Al
establecer el apetito de riesgos, se tienen en cuenta
escenarios adversos que podrían afectar negativamente
a los niveles de capital y liquidez, y a la rentabilidad.
El consejo establece de forma anual la declaración de
apetito de riesgos (RAS, por sus siglas en inglés) para
todo Grupo Santander. Dentro de las filiales, los consejos
de administración también determinan anualmente su
propio apetito de riesgos. El apetito de cada filial se
traslada a los límites de gestión y políticas por tipo de
riesgo, cartera y segmento de actividad.
3.1.1. Modelo de negocio y fundamentos del apetito de
riesgos
En Grupo y Banco Santander, el apetito de riesgos es
coherente con la cultura de riesgos y el modelo de
negocio que se basa en el servicio a los clientes, la escala
y la diversificación. Los principales elementos que
fundamentan el apetito de riesgos en el Grupo y en el
Banco son:
Un perfil de riesgo objetivo medio-bajo y predecible
centrado en la banca minorista y comercial, con
presencia diversificada internacionalmente y cuotas
de mercado relevantes.
Generación de resultados y de remuneración a los
accionistas estable y recurrente, sustentadas por una
sólida base de capital, liquidez y fuentes de
financiación.
Una estructura de filiales independientes y
autónomas en términos de capital y liquidez, con
perfiles de riesgo que no comprometan la solvencia
de Grupo Santander.
Una función de riesgos independiente con
implicación activa de la alta dirección a fin de
reforzar una cultura de riesgos sólida y una
rentabilidad sostenible del capital.
Una visión global y holística mediante un minucioso
control y seguimiento de riesgos, negocios y
mercados.
Enfoque en productos que Grupo y Banco Santander
conocen bien.
Un modelo de conducta que proteja a los clientes de
Grupo y Banco Santander.
Una política de remuneración que alinea los
intereses de los empleados y directivos con el apetito
de riesgos y los resultados de Grupo y Banco
Santander a largo plazo.
3.1.2. Principios corporativos del apetito de riesgos
Los principios que rigen el apetito de riesgo de Grupo y
Banco Santander son los siguientes:
El consejo y la alta dirección son los responsables del
apetito de riesgos.
Visión integral del riesgo (enterprise wide risk),
backtesting y cuestionamiento del perfil de riesgo
utilizando métricas cuantitativas e indicadores
cualitativos.
202
Visión prospectiva de riesgos (forward-looking view)
teniendo en cuenta tanto las circunstancias más
probables como escenarios adversos o de estrés a la
hora de proyectar el perfil de riesgo objetivo en el
medio y largo plazo.
Planes estratégicos y de negocio integrados en la
gestión a través de políticas y límites.
Estándares comunes que alinean el apetito de las
subsidiarias al apetito de Grupo Santander.
Revisión periódica, adopción de mejores prácticas y
requerimientos regulatorios con los mecanismos
necesarios para mantener el perfil de riesgo estable
y mitigar posibles incumplimientos.
3.1.3. Estructura de límites, seguimiento y control
El apetito de riesgo se expresa en términos cualitativos y
mediante límites, estructurados en torno a 5 ejes
principales:
1
Volatilidad de resultados
Pérdida máxima que Grupo Santander está dispuesto a asumir
ante un escenario de estrés severo pero plausible.
2
Solvencia
Posición mínima de capital que Grupo Santander está dispuesto
a asumir en un escenario de estrés.
Máximo nivel de apalancamiento que Grupo Santander está
dispuesto a aceptar en un escenario de estrés.
3
Liquidez
Posición mínima de liquidez estructural.
Horizonte mínimo de liquidez que Grupo Santander está
dispuesto a asumir ante distintos escenarios de estrés máximo.
Posición mínima de cobertura de liquidez.
4
Concentración
Concentración en empresas, sectores y carteras.
Concentración en contrapartidas non investment grade.
Concentración en grandes exposiciones.
5
Riesgos no financieros
Pérdidas máximas por riesgo operacional.
Perfil de riesgo máximo.
Indicadores de riesgos no financieros:
Cumplimiento de la normativa sobre delitos financieros
(FCC)
Riesgo cibernético y de seguridad
Riesgo de modelo
Riesgo reputacional
b)    Riesgo de crédito
1. Introducción al tratamiento del riesgo de crédito
El riesgo de crédito es el riesgo de pérdida financiera
producida por el incumplimiento o deterioro de la
calidad crediticia de un cliente o una contrapartida, al
cual Grupo y Banco Santander han financiado o con el
que se ha asumido una obligación contractual. Es el
riesgo más relevante del Grupo y del Banco, tanto por
exposición como por consumo de capital, e incluye
riesgo de contrapartida, riesgo país y riesgo soberano.
Gestión del riesgo de crédito
El proceso de identificación, análisis, control y decisión
sobre el riesgo de crédito en Grupo y Banco  Santander,
se basa en una visión holística del ciclo de riesgo
crediticio que incluye la transacción, el cliente y la
cartera.
La identificación del riesgo de crédito es un componente
clave para realizar una gestión activa y un control
efectivo de las carteras. Grupo y Banco Santander
identifican y clasifican los riesgos externos e internos en
cada negocio, adoptando medidas correctivas y
mitigantes cuando es necesario, a través de los
siguientes procesos:
1.1. Planificación
La planificación permite establecer los objetivos de
negocio y definir planes de acción concretos, en
consonancia con la declaración de apetito de riesgos.
Los planes estratégicos comerciales (PEC) son una
herramienta de gestión y control definida por las áreas
de negocio y de riesgos para las carteras de crédito.
Determinan las estrategias comerciales, políticas de
riesgos, medios e infraestructuras, asegurando una
visión holística de las carteras.
Además, facilitan una visión actualizada de la calidad
crediticia de la cartera, para medir su riesgo, ejecutar
controles internos sobre la estrategia definida, para su
seguimiento periódico y detectar desviaciones
significativas e impactos potenciales, facilitando la toma
de acciones correctivas cuando sea necesario.
Los PEC están alineados con el apetito de riesgo de
Grupo Santander y con los objetivos de capital de las
filiales, y son aprobados y supervisados por su alta
dirección antes de revisarse y validarse a nivel del Grupo.
1.2 Estudio del riesgo y proceso de calificación crediticia
Para analizar la capacidad de nuestros clientes de cara a
cumplir con sus obligaciones contractuales, Grupo y
Banco Santander utilizan modelos de valoración y de
estimación de parámetros en cada uno de los
segmentos. Los modelos de valoración de la calidad
crediticia se articulan en torno a motores de calificación
crediticia, que Grupo y Banco Santander siguen y
controlan a fin de calibrar y ajustar las decisiones y
calificaciones que asignan. Dependiendo del segmento,
los motores de calificación pueden ser:   
Rating: resultado de la aplicación de algoritmos
matemáticos que incorporan un módulo cuantitativo
basado en ratios de balance o variables
macroeconómicas, y un módulo cualitativo
complementado con el juicio experto aportado por el
analista. Se utiliza en los segmentos de SCIB,
empresas e instituciones y pymes (con tratamiento
individualizado).
203
Scoring: sistema de evaluación automática de
solicitudes de crédito. Asigna automáticamente al
cliente una puntuación individual en la que se basa la
decisión subsiguiente. Se utiliza para individuos y
pequeñas empresas sin analista asignado.
Los modelos de estimación de parámetros del Grupo y
Banco se basan en modelos econométricos elaborados
con datos históricos de impagos y pérdidas de las
carteras. Son utilizados para calcular el capital
económico y regulatorio, así como las provisiones bajo la
NIIF 9 y la Circular 4/2017, respectivamente, de cada
cartera.
El seguimiento y evaluación periódica de los modelos
evalúa factores tales como su idoneidad, capacidad
predictiva, desempeño, granularidad y cumplimiento de
políticas. Las calificaciones se revisan con la última
información financiera disponible y otros datos
relevantes. Adicionalmente, Grupo y Banco Santander
han aumentado las revisiones de los clientes que deben
someterse a un seguimiento más profundo o que tienen
alertas automáticas en los sistemas de gestión de
riesgos.
1.3. Técnicas de mitigación de riesgo de crédito
Los criterios de aprobación de riesgos se basan
generalmente en la capacidad de pago de los
prestatarios para cumplir con sus obligaciones
financieras, sin perjuicio de cualquier garantía adicional o
garantías personales que puedan ser exigidas.
Grupo y Banco Santander determinan la capacidad de
pago de los prestatarios analizando los fondos o los
flujos netos de efectivo de sus negocios o renta habitual,
sin depender de avalistas o activos pignorados como
garantía. Estos siempre son considerados, al valorar la
aprobación del crédito, como una segunda vía de recobro
en caso de fallar la primera.
En general, una garantía se define como una medida de
refuerzo añadida a una operación de crédito con el fin de
mitigar la pérdida en caso de incumplimiento de la
obligación de pago.
Grupo y Banco Santander aplican diversas técnicas de
mitigación del riesgo de crédito en función, entre otros
factores, del tipo de cliente y producto. Algunas son
propias de una operación concreta (p.ej. garantías
inmobiliarias), y otras aplican a conjuntos de operaciones
(p.ej. netting de derivados o colateral). Estas técnicas
pueden agruparse en garantías personales, garantías
reales o coberturas con derivados de crédito.
1.4. Límites, preclasificación y preaprobación
Grupo y Banco Santander, para alinear su gestión y
control de las carteras de crédito con el apetito y perfil
de riesgo objetivo emplea los PEC, donde se definen los
límites para cada cartera y para la nueva producción.
Esta trasposición del apetito de riesgo del Grupo y del
Banco a la gestión de las carteras fortalece el control de
las mismas.
Los procesos de fijación de límites, preclasificaciones y
preaprobaciones  del Grupo y del Banco determinan el
riesgo que pueden asumir con cada cliente. Los límites
son aprobados por el comité ejecutivo de riesgos (o los
comités delegados) y deben reflejar la rentabilidad
esperada de la operación.
En función del segmento se aplica un modelo de límites
diferenciado:
Grandes empresas: se utiliza un modelo de
preclasificaciones basado en un sistema de medición y
seguimiento de capital económico. El resultado de la
preclasificación es el nivel de riesgo que el Grupo y el
Banco están dispuestos a asumir con un cliente/grupo,
definido en términos de capital en riesgo (CeR), CAP
nominal, y con plazos máximos según el tipo de
operativa. En el caso de entidades financieras, se
gestionan los límites mediante el riesgo equivalente
de crédito (REC). Incluye el riesgo actual y previsto con
un cliente, dentro de los límites definidos en el apetito
de riesgos y las políticas de crédito.
Empresas e instituciones que cumplen ciertos
requisitos (estrecha relación, rating, entre otros):
Grupo y Banco Santander utilizan un modelo de
preclasificación más simplificado, mediante un límite
interno que establece una referencia del nivel de
riesgo a asumir con el cliente, en función de su
capacidad de pago, endeudamiento y su pool de
bancos.
Las operaciones de grandes empresas, empresas e
instituciones que estén por encima de ciertos límites o
que tengan características especiales pueden requerir
autorización de un analista de crédito sénior o de un
comité.
En el ámbito de particulares y pymes de menor
facturación, se gestionan grandes volúmenes de
operaciones de crédito con la utilización de modelos
de decisión automáticos que califican al cliente y
operación.
1.5. Análisis de escenarios
El análisis de escenarios permite determinar los riesgos
potenciales en las carteras de crédito y proporciona una
mejor comprensión de su comportamiento en diferentes
condiciones macroeconómicas. Además, permite
anticipar y aplicar estrategias de gestión para evitar
futuras desviaciones respecto a los planes y objetivos
establecidos por el Grupo y el Banco.
El enfoque que utilizan el Grupo y el Banco para el
análisis de escenarios simula el impacto de escenarios
alternativos en los parámetros de crédito de las carteras
(PD, LGD) y pérdidas esperadas. Contrasta los resultados
con los indicadores del perfil de crédito de la cartera para
identificar las medidas más apropiadas que pueden ser
adoptadas. El análisis de escenarios está integrado en la
actividad de gestión de las carteras de crédito y en los
PEC.
204
1.6. Seguimiento
El seguimiento periódico del desempeño del negocio y
su contraste con los planes preestablecidos son
esenciales en la gestión del riesgo de Grupo y Banco
Santander.
El seguimiento holístico de todos los clientes facilita la
detección temprana de impactos en la evolución del
riesgo y la calidad crediticia. Todos los clientes son
analizados y asignados con una clasificación de
seguimiento que conlleva líneas de acción predefinidas y
medidas especiales (ad hoc) para corregir posibles
desviaciones.
El seguimiento llevado por Grupo y Banco Santander
considera proyecciones sobre el desempeño de las
operaciones y sus características, además de cualquier
variación en su clasificación. Se lleva a cabo mediante
equipos de riesgos locales y globales. Además, se basa
en la siguiente segmentación de clientes:
En el segmento de SCIB, el seguimiento es
inicialmente una función directa tanto del gestor
comercial como del analista de riesgos. Esta función
garantiza que se cuenta en todo momento con una
visión actualizada de la calidad crediticia del cliente
para anticiparnos a posibles situaciones
problemáticas.
En los segmentos de empresas, instituciones y pymes
con analista de crédito asignado, se realiza un
seguimiento estrecho de aquellos clientes cuya
situación lo requiere, revisando sus ratings en función
de indicadores relevantes.
En los segmentos de individuos, negocios y pymes de
menor facturación, se realiza un seguimiento
utilizando un sistema de alertas automáticas con el
objeto de detectar desviaciones en el comportamiento
de la cartera. 
Grupo y Banco Santander realizan su seguimiento
mediante SCAN (Santander Customer Assessment Note),
sistema que ayuda a establecer niveles de seguimiento,
políticas y acciones específicas para cada cliente. Asigna
un nivel de seguimiento, acciones específicas de gestión,
identificación de responsables y una frecuencia de
seguimiento.
Adicionalmente al seguimiento de la calidad crediticia de
los clientes, Grupo y Banco Santander establecen
procedimientos de control necesarios para analizar las
carteras y su evolución, así como posibles desviaciones
respecto al plan o niveles de alerta establecidos.
1.7. Gestión recuperatoria
El área de Recobros y Recuperaciones (C&R, por sus
siglas en inglés)  es una función relevante en nuestra
gestión y control de riesgos. Define una estrategia de
gestión global, bajo un enfoque integral y líneas de
acción generales, comunes en el Grupo, basadas en el
entorno económico, modelo de negocio y otras
particularidades de recuperación local. La gestión
recuperatoria sigue los requerimientos establecidos en
las directrices de la ABE sobre la gestión de exposiciones
dudosas, refinanciaciones y reestructuraciones.
La creación de valor sostenible de las áreas de recobro y
recuperaciones se basa en una gestión del recobro
efectiva y eficiente, para la cual resultan fundamentales
los nuevos canales digitales a través de los cuales Grupo
y Banco Santander desarrollan nuevas relaciones con
clientes. Las diversas características de los clientes hacen
necesario segmentarlos para llevar a cabo una gestión
recuperatoria efectiva. La gestión masiva para grandes
colectivos con perfiles y productos similares se realiza
mediante procesos altamente tecnológicos y digitales,
mientras que la gestión personalizada se centra en los
clientes que, en función de su perfil, requieren la
asignación de un gestor específico y un análisis más
individualizado.
La gestión de recobro se divide en cuatro fases:
irregularidad o impago temprano, recuperación de
deudas morosas, recuperación de fallidos y gestión de
bienes adjudicados. Grupo y Banco Santander pueden
utilizar mecanismos de reducción acelerada, tales como
ventas de cartera o de activos adjudicados. Grupo y
Banco Santander buscan constantemente soluciones
alternativas a los procesos judiciales de cobro de deudas.
En la categoría de riesgo fallido se incluyen los
instrumentos de deuda, vencidos o no, para los cuales,
tras un análisis individualizado, su recuperación se
considera remota debido a un deterioro notorio e
irrecuperable de la solvencia de la operación o del titular.
La clasificación en esta categoría implica la cancelación
total o parcial del importe bruto en libros de la operación
y su baja del activo, lo que no implica que el Grupo y el
Banco interrumpan negociaciones y procedimientos
legales para recuperar su importe. En geografías con una
exposición significativa al riesgo inmobiliario, el Grupo
cuenta con instrumentos de gestión de ventas eficientes,
que permiten maximizar la recuperación y optimización
del stock en balance.
205
2. Principales magnitudes y evolución
A continuación, se muestran las principales magnitudes
relacionadas con el riesgo de crédito derivado de la
actividad con clientes:
Principales magnitudes de riesgo de crédito de la actividad con clientes*
Datos a 31 de diciembre
Riesgo crediticio con
clientes**
(millones de euros)
Saldos deteriorados
(millones de euros)
Tasa de morosidad (%)
2021
2020
2021
2020
2021
2020
Europa
636.123
606.997
19.822
20.272
3,12
3,34
España
221.100
221.341
12.758
13.796
5,77
6,23
Reino Unido
262.869
252.255
3.766
3.138
1,43
1,24
Portugal
41.941
40.693
1.442
1.584
3,44
3,89
Polonia
33.497
31.578
1.210
1.496
3,61
4,74
Norteamérica
149.792
131.626
3.632
2.938
2,42
2,23
Estados Unidos
112.808
99.135
2.624
2.025
2,33
2,04
México
36.984
32.476
1.009
913
2,73
2,81
Sudamérica
141.874
129.590
6.387
5.688
4,50
4,39
Brasil
85.702
74.712
4.182
3.429
4,88
4,59
Chile
41.479
42.826
1.838
2.051
4,43
4,79
Argentina
5.481
4.418
198
93
3,61
2,11
Digital Consumer Bank
117.049
116.381
2.490
2.525
2,13
2,17
Centro Corporativo
6.277
4.862
903
344
14,38
7,08
Total Grupo
1.051.115
989.456
33.234
31.767
3,16
3,21
*Perímetro de gestión de acuerdo a los segmentos reportados
**Incluye créditos brutos a clientes, avales y créditos documentario
A continuación se comentan las principales magnitudes
por área geográfica a 31 de diciembre de 2021:
Europa: La tasa de morosidad descendió 22 pb hasta
el 3,12% respecto a 2020 debido al significativo
descenso de la cartera morosa en España y Polonia,
compensando el incremento observado en Reino
Unido.
Norteamérica: La tasa de morosidad ascendió 19 pb
hasta el 2,42% en comparación con 2020, debido
principalmente al incremento en SCUSA. En términos
de stock dudoso se produjo un incremento del 24%
en el año.
Sudamérica:  la tasa de morosidad aumentó 11 pb
hasta el 4,50% con respecto a 2020, debido al
incremento observado en Argentina (+150 pb) y
Brasil (+29 pb) compensado por la bajada en Chile
(-36 pb).
Digital Consumer Bank: la tasa de morosidad
disminuyó  en 4 pb con respecto a 2020 hasta el
2,13%, a pesar del descenso en la financiación de
autos.
Información sobre la estimación de las pérdidas por
deterioro
Cálculo de las pérdidas esperadas de crédito:
La crisis sanitaria de la covid-19, desde su comienzo en
el año 2020, resultó inesperada, impredecible y severa,
pero se estima de carácter temporal. La prioridad de
Grupo y Banco Santander en estas circunstancias ha sido
velar por la salud de sus empleados, clientes y
accionistas, pero también contribuir a aliviar el impacto
económico de la pandemia. Esto incluye tratar de ofrecer
las mejores soluciones para ayudar a los clientes del
Grupo y del Banco.
Conceptualmente, las fases en la gestión de los efectos
de la covid-19 han sido:
Identificación de los clientes o colectivos afectados o
potencialmente afectados por la pandemia.
Alivio temprano de las dificultades financieras
temporales originadas por la covid-19 mediante la
concesión de medidas promovidas por Gobiernos,
bancos centrales e instituciones financieras.
206
Seguimiento de la evolución de los clientes del Grupo
y del Banco para asegurar que se les sigue
proporcionando la mejor solución para su situación, y
también garantizar que su potencial deterioro se
refleja correctamente en la gestión de riesgos del
Grupo y del Banco y la contabilidad asociada. Este
punto cobra especial relevancia al vencimiento de las
posibles medidas de moratoria o de apoyo a la
liquidez a las que los clientes puedan haberse acogido.
El seguimiento se acompaña de las actividades de
gestión recuperatoria cuando es necesario.
Estas fases conceptuales no suceden de forma
secuencial, sino que se solapan en el tiempo.
Adicionalmente, la continua interacción y coordinación
con las subsidiarias resultó un activo fundamental en la
gestión de esta crisis. La experiencia obtenida en la lucha
contra la crisis sanitaria y sus consecuencias financieras
en nuestras diferentes geografías, y las diferentes
velocidades a las que se ha ido desarrollando en cada
una de ellas, nos permiten compartir las mejores
prácticas identificadas e implementar de manera ágil y
eficiente aquellas estrategias y acciones concretas que
han resultado más exitosas, siempre adaptadas a la
realidad local de cada mercado.
Estimación de la pérdida esperada
En el contexto descrito sobre las medidas llevadas a
cabo en relación con la covid-19, muchos reguladores y
supervisores destacaron las incertidumbres alrededor de
los impactos económicos de la crisis sanitaria. Esto se
puso de manifiesto también en las frecuentes
actualizaciones de las previsiones macroeconómicas, con
distintas perspectivas y visiones en cuanto a la
profundidad y la duración de la crisis. Así, la
recomendación generalizada (incluyendo IASB, ESMA,
EBA y ECB) fue la no aplicación mecanicista de las
técnicas habituales de cálculo de pérdidas esperadas
bajo la Circular 4/2017 de Banco de España para evitar
que esa variabilidad de condiciones económicas se
tradujese en una volatilidad en los resultados, con sus
potenciales efectos procíclicos sobre la economía.
De esta forma, Grupo y Banco Santander han analizado
las pérdidas bajo la NIIF 9 y la Circular 4/2017 de Banco
de España,  atendiendo a 3 tipos de elementos:
1.Seguimiento continuo de los clientes
La monitorización de la calidad crediticia de los clientes
pudo resultar más compleja en las circunstancias
actuales. Para dicha monitorización, y de forma
complementaria a la aplicación de las políticas internas
de seguimiento de clientes, se debe utilizar toda la
información disponible. La disponibilidad de información
y su relevancia es diferente en las distintas carteras de
los distintos países en los que opera el Grupo y el Banco,
pero de forma no exhaustiva puede incluir:
El pago de intereses en el caso de carencias solo de
principal.
El pago de otras operaciones del mismo cliente en la
entidad (no sujetas a moratoria).
La información de pago de préstamos en otras
entidades (a través de bureaus de crédito).
Información financiera del cliente: saldos medios en
cuentas corrientes, disponibilidad/utilización de
límites, etc.
Los elementos comportamentales disponibles
(variables que alimentan los scores de
comportamiento, etc.).
Información recopilada a partir de contactos con el
cliente (sondeos, llamadas, cuestionarios, etc.) Entre
otros datos, puede incluir clientes acogidos a ERTE,
ayudas directas de Gobiernos, etc.
2. Visión prospectiva
Tal y como fue reflejado por el IASB, la incertidumbre
macroeconómica en torno a la pandemia asociada a la
covid-19 dificultó la aplicación habitual de los modelos
de cálculo de pérdida esperada de la NIIF 9, pero no
eximió de la incorporación de la característica
prospectiva del estándar. Para ello, el Banco Central
Europeo recomendó el uso de una visión estable y de
largo plazo (long-run) de las previsiones
macroeconómicas que considere en la evaluación las
múltiples medidas de soporte explicadas anteriormente.
Durante 2021, esta incertidumbre se ha ido reduciendo a
medida que avanzaba la vacunación y bajaban las tasas
de hospitalización de forma gradual permitiendo, en
algunos casos, la reducción de las medidas de
contención. De forma paralela, las medidas de apoyo 
han ido venciendo, manteniendo el buen desempeño de
las carteras.
Esto implica que una vez que los escenarios económicos
han ido estabilizándose y convergiendo a su crecimiento
potencial, estos nuevos escenarios económicos se han
ido paulatinamente actualizando en los modelos
volviendo al cálculo de la visión prospectiva estándar.
3. Elementos adicionales
Cuando así ha sido necesario, por no haber sido
capturados bajo los dos elementos anteriores, se han
incluido, entre otros, el análisis de sectores más
afectados por la pandemia si sus impactos no están
recogidos de forma suficiente por los escenarios
macroeconómicos. También las técnicas de análisis
colectivo, cuando el deterioro potencial en un grupo de
clientes no es posible identificarlo de forma individual.
Con los elementos indicados anteriormente, Grupo y
Banco Santander han evaluado la evolución de la calidad
crediticia de sus clientes, a efectos de su clasificación en
fases y consecuentemente el cálculo de la pérdida
esperada.
207
En términos de clasificación, durante el ejercicio 2021
Grupo y Banco Santander  han mantenido los criterios y
umbrales para la clasificación aplicados con anterioridad
al inicio de la pandemia, eliminando los criterios
regulatorios del efecto de las moratorias sobre la
clasificación a medida que estas han ido expirando, así
como los análisis colectivos asociados a estos grupos de
préstamos.
En cuanto a las moratorias, se ha realizado una
identificación rigurosa y un seguimiento periódico de la
calidad crediticia de los clientes y de su comportamiento
de pago y, a través de una evaluación individual o
colectiva específica, se ha asegurado la detección
oportuna de los significant increase in credit risk (SICR).
Grupo Santander, dentro de sus procesos de gobierno,
desplegó directrices en todas nuestras filiales para
asegurar un criterio y gobierno coherente y homogéneo
para gestionar el nuevo tratamiento y los impactos
específicos en las provisiones derivadas de la pandemia.
Se proporcionaron orientaciones sobre el cálculo del
impacto macroeconómico de la crisis a través de una
superposición y posibles evaluaciones colectivas,
considerando el deterioro incurrido como resultado de la
covid-19. Estos documentos también incluyen una guía
de seguimiento para asegurar la adecuación de los
ajustes al fondo de insolvencias especiales establecidos
para afrontar las situaciones especiales en relación con
la covid-19 (en adelante, overlay), y anticipar cualquier
actualización en caso de ser necesario.
El detalle de la exposición por fase puede consultarse en
las notas 6, 7 y 10, así como en la presente nota de estas
cuentas anuales.
Grupo y Banco Santander realizan la estimación de las
pérdidas por deterioro mediante el cálculo de la pérdida
esperada, a 12 meses o para toda la vida de la operación,
en función de la fase en la que se clasifique cada activo
financiero de acuerdo con la la NIIF 9 y la Circular
4/2017 de Banco de España, respectivamente.
A continuación, considerando las principales unidades
del Grupo (Reino Unido, España, Estados Unidos, Brasil,
así como Chile, México, Portugal, Polonia, Argentina y
Santander Consumer Finance), que representan
alrededor del 96% del total de provisiones del Grupo, se
muestra el detalle de la exposición y de las pérdidas por
deterioro de valor asociadas a cada una de las fases a
fecha de 31 de diciembre de 2021 y 2020 . Además, en
función de la calidad crediticia en cada momento de las
operaciones, la exposición se divide en tres categorías,
de acuerdo con la escala de ratings de Standard & Poor's:
1
Exposición y pérdidas por deterioro por fase
Millones de euros
2021
Calidad
crediticia*
Fase 1
Fase 2
Fase 3
Total
De AAA a BB
565.443
13.798
579.241
De BB- a CCC
237.525
56.170
293.695
Impago
30.711
30.711
Total
exposición**
802.968
69.968
30.711
903.647
Pérdidas por
deterioro de
valor***
4.149
5.103
12.873
22.125
Exposición y pérdidas por deterioro por fase
Millones de euros
2020
Calidad
crediticia*
Fase 1
Fase 2
Fase 3
Total
De AAA a BB
489.518
9.124
498.642
De BB- a CCC
276.516
55.838
332.354
Impago
30.436
30.436
Total
exposición**
766.034
64.962
30.436
861.432
Pérdidas por
deterioro de
valor***
4.458
5.461
13.503
23.422
*Detalle de categorías de calidad crediticia calculado a efectos de
gestión de Grupo Santander.
**Exposición: Crédito + Contingentes. No se incluyen  ATA, ni Cartera a
Valor Razonable ni Cartera de Negociación.
***Incluye 'Provisiones por líneas autorizadas no dispuestas' (loan
commitments).
El resto de entidades legales hasta alcanzar la totalidad
del saldo del Grupo suponen 102.631 millones de euros
en fase 1, 870 millones de euros en fase 2 y 2.522
millones de euros en fase 3 (a cierre de 2020, 98.121
millones de euros en fase 1, 3.613 millones de euros en
fase 2 y 1.322 millones de euros en fase 3), y pérdidas
por deterioro por 408 millones de euros en fase 1, 322
millones de euros en fase 2 y 841 millones de euros en
fase 3 (180, 393 y 277 millones de euros en 2020, en
fase 1, fase 2 y fase 3, respectivamente).
La exposición restante, considerando la totalidad de
instrumentos financieros no incluidos anteriormente, es
de 349.228 millones de euros (478.093 millones en
2020) e incluye la totalidad de las líneas autorizadas no
dispuestas (loan commitments).
208
A 31 de diciembre de 2021, el Grupo presenta 420
millones de euros netos de provisiones (497 millones de
euros a 31 de diciembre de 2020) en activos comprados
con deterioro, los cuales corresponden principalmente a
las combinaciones de negocios que ha realizado el
Grupo.
En cuanto a la evolución de las provisiones por riesgo de
crédito, Grupo y Banco Santander realizan su
seguimiento llevando a cabo análisis de sensibilidad
considerando variaciones en los escenarios
macroeconómicos y sus variables principales que tienen
impacto sobre la distribución de los activos financieros
en las diferentes fases y cálculo de provisiones por
riesgo de crédito.
Asimismo, partiendo de escenarios macroeconómicos
consistentes,  Grupo y Banco Santander realizan
ejercicios de stress test y análisis de sensibilidad de
forma recurrente en ejercicios tales como ICAAP, planes
estratégicos, presupuestos y planes de recuperación y
resolución. En estos ejercicios se crea una visión
prospectiva de la sensibilidad de cada una de las carteras
del Grupo y del Banco ante la posible desviación del
escenario base, considerando tanto la evolución
macroeconómica materializada en diferentes escenarios
como la evolución de negocio a tres años. Estos
ejercicios incluyen escenarios potencialmente más
adversos, así como escenarios más plausibles.
La clasificación de las operaciones en las diferentes fases
establecidas en la Circular 4/2017 de Banco de España se
lleva a cabo conforme a lo establecido por la norma a
través de las políticas de gestión de riesgos, las cuales
son consistentes con las políticas de gestión de riesgos
elaboradas por el Grupo. Para la determinación de la
clasificación en la fase 2, se evalúa si existe un
incremento significativo del riesgo de crédito (SICR,
según sus siglas en inglés, significant increase in credit
risk) desde el reconocimiento inicial de las operaciones,
considerando una serie de principios comunes en todo el
Grupo que garantizan que todos los instrumentos
financieros estén sujetos a esta evaluación, en la que se
consideran las particularidades de cada cartera y tipo de
producto a partir de diversos indicadores, cuantitativos y
cualitativos. Todo ello, sujeto al juicio experto de los
analistas, que fijan los umbrales bajo una adecuada
integración en la gestión, e implementado de acuerdo al
governance aprobado.
Los criterios empleados por el Grupo y el Banco para
establecer los umbrales se basan en una serie de
principios y desarrollan un conjunto de técnicas. Los
principios son los siguientes:
Universalidad: todos los instrumentos financieros
bajo una clasificación crediticia deben ser evaluados
por su posible incremento significativo de riesgo
(SICR).
Proporcionalidad: la definición del SICR debe tener en
cuenta las particularidades de cada cartera.
Materialidad: su implementación debe ser también
consistente con la relevancia de cada cartera para no
incurrir en un costo o esfuerzo innecesario.
Visión holística: el enfoque seleccionado debe ser
una combinación de los aspectos más relevantes del
riesgo de crédito (i.e. cuantitativos y cualitativos).
Aplicación de la Circular 4/2017: el enfoque debe
considerar las características de la Circular 4/2017
(alineada con la NIIF 9), centrándose en una
comparación con el riesgo de crédito en el
reconocimiento inicial, además de considerar
información prospectiva (forward-looking).
Integración de la gestión de riesgos: los criterios
deben ser consistentes con aquellas métricas
consideradas en el día a día de la gestión de riesgos.
Documentación: se debe elaborar una
documentación adecuada.
Las técnicas se resumen a continuación:
Estabilidad de la fase 2: en ausencia de cambios
relevantes en la calidad crediticia de las carteras, el
volumen de activos en fase 2 debería mantener
cierta estabilidad en su conjunto.
Razonabilidad económica: a nivel operación se
espera que la fase 2 sea una clasificación transitoria
para las exposiciones que podrían eventualmente
pasar a un estado de deterioro crediticio en algún
momento o fase 3, así como para las exposiciones
que han sufrido deterioro crediticio y cuya calidad
crediticia está mejorando.
Poder de predicción: se espera que la definición del
SICR evite en la medida de lo posible migraciones
directas de la fase 1 a la fase 3 sin haber sido
clasificado previamente en la fase 2.
Tiempo en la fase 2: se espera que las exposiciones
no permanezcan marcadas como fase 2 durante un
tiempo excesivo.
La aplicación de varias de las técnicas anteriores
concluye en la fijación de uno o varios umbrales por cada
cartera en cada geografía. Asimismo, dichos umbrales se
encuentran sujetos a una revisión periódica mediante
pruebas de calibración, lo cual puede conllevar la
actualización de los tipos de umbrales o sus valores.
209
Evolución del riesgo de crédito covid-19 y programas de
apoyo a clientes
En el contexto de la respuesta general del Grupo y del
Banco a la pandemia de la covid-19, y concretamente
con el fin de ayudar a los clientes desde la perspectiva
del crédito y fomentar la resiliencia económica durante
la crisis, se pusieron en marcha, además de las medidas
indicadas anteriormente, las siguientes:
La gravedad de los efectos de la pandemia ha
diferido significativamente según el sector. Por ello,
el Grupo y el Banco lanzaron un proceso para
identificar a aquellos que podrían verse más
afectados a fin de enfocar correctamente la gestión
del riesgo de crédito.
Debido a la crisis de la covid-19, la preparación de la
gestión recuperatoria en el  Grupo y del Banco han
pasado a ser un enfoque principal, con vistas a
gestionar el impacto esperado en sus carteras una
vez que hayan finalizado las medidas de apoyo.
Desde el inicio de la pandemia en 2020, Grupo
Santander concedió moratorias por un importe total de
93.122 millones de euros, equivalente al 9,68% de la
cartera de préstamos vivos a cierre de diciembre 2021.
Del total de moratorias, un 99,8% había expirado a 31 de
diciembre de 2021 y, de estas, un 74,6% se encontraban
en fase 1, un 18,7% en fase 2 y un 6,7% en fase 3. A
cierre de diciembre 2020, un 79,1% había expirado  y, de
estas, un 82,4% se encontraban en fase 1, un 14,5% en
fase 2 y un 3,1% en fase 3.
El total de préstamos concedidos por programas de
liquidez en el Grupo ascendió a 39.879 millones de euros
a 31 de diciembre de 2021. Por geografías, España
representa el 68% de la exposición total concedida a
programas de este tipo con una cobertura media de
garantías ICO del 77%. Reino Unido constituye el 13% de
la exposición total con una cobertura media del 98%.
Cuantificación de provisiones adicionales por covid-19
En relación con las medidas en los fondos de
insolvencias, el Grupo y el Banco constituyeron durante
2020 fondos adicionales basados en un análisis colectivo
de sectores vulnerables, y a segmentos afectados por la
crisis derivada de la pandemia covid-19, así como una
estimación del deterioro adicional de la cartera de
préstamos y anticipos motivado por los efectos
económicos de la pandemia, reflejando de forma realista
el deterioro estructural de la economía a la fecha de
construcción de la estimación. Esta estimación fue
realizada de acuerdo con la información de la cual se
disponía a la fecha, la cual estaba afectada por el alto
grado de incertidumbre que existía a la hora de efectuar
la estimación y, al mismo tiempo, alineada con las
proyecciones generadas por el BCE. Dicho escenario
macroeconómico incluía un balance entre las previsiones
de corto y largo plazo, sin ser un escenario through the
cycle. La convergencia de dichos escenarios con las
sendas precrisis se preveía para el primer trimestre de
2022 en la mayor parte de los indicadores
macroeconómicos (excepto en el caso del precio de la
vivienda, cuya convergencia se produciría en el primer
trimestre de 2023).
Grupo y Banco Santander han realizado durante 2021 y
2020 un seguimiento continuo y regular de los
siguientes aspectos: (1) la evolución de la pandemia, (2)
las perspectivas macroeconómicas, previsiones de
instituciones y bancos centrales, y (3) la evolución de las
carteras en cada uno de los países donde Grupo
Santander está presente.
En base a este seguimiento, y conforme al gobierno
establecido, el Grupo y el Banco evalúan la adecuación
de los escenarios macroeconómicos y su
correspondiente actualización cuando se dispone de
nueva información realista y soportable. Al cierre del año
2021 se han actualizado los escenarios más recientes
para el cálculo de las provisiones por la Circular 4/2017 y
NIIF 9, por medio de recalibraciones y actualizaciones de
la información forward looking y de los parámetros de
los modelos de riesgo. Tras ese proceso, de los 3.105
millones de euros a cierre de diciembre de 2020, los
modelos actualizados ya incluyen el impacto
correspondiente a la actualización de los escenarios
macroeconómicos, quedando remanente un overlay de
1.234 millones de euros de fondos adicionales
motivados por las medidas de apoyo gubernamental en
varios países, concretamente moratorias que se han
mantenido por tiempos más extendidos en Portugal, los
subsidios en Estados Unidos y una volatilidad persistente
en Reino Unido.
3. Detalle de principales geografías
Se presenta a continuación la información de riesgos
relativa a la geografía de Grupo España, así como la
cartera de Santander Corporate & Investment Banking
(SCIB) tanto a nivel de exposición como posiciones por
riesgo de crédito.
Esta información incluye análisis de sensibilidad
consistentes en simulaciones en las que se aplican +/-
100 pb en las variables macroeconómicas más
indicativas. En cada geografía se utiliza un grupo de
escenarios específicos completos, desencadenados por
un shock que provoca una variación en la variable
macroeconómica de referencia, a la vez que generan
movimientos en el resto de variables de distinta
intensidad, en función de la naturaleza de dicho shock.
Los shocks pueden ser de productividad, fiscales, de
salarios o de tipo de cambio, recogiendo así escenarios
con los riesgos más relevantes. La sensibilidad se mide
como la variación promedio en la pérdida esperada
correspondiente al movimiento de los +/- 100 pb
mencionados, donde para los movimientos negativos se
toma, bajo criterio conservador, la media más una
desviación típica para reflejar la mayor variabilidad
potencial de pérdidas.
210
3.1 España
Visión general de la cartera
El riesgo de crédito total en Santander España,
excluyendo operaciones de financiación intergrupo y
sucursales en el exterior, ascendió a 221.100 millones
de euros (21% del total del grupo). Está adecuadamente
diversificado en cuanto a productos y segmentos de
clientes.
En un contexto de recuperación económica y del crédito,
con evolución positiva de las cifras macroeconómicas
tras el confinamiento motivado por la covid en 2020, la
actividad tuvo un comportamiento dispar entre
segmentos, ya que creció de forma importante en
crédito al consumo y sobre todo en hipotecarios, pero se
mantuvo por debajo de las cifras de 2020 en empresas y
sobre todo en pymes, al mantenerse las posiciones de
los clientes en los programas de apoyo y liquidez (líneas
de financiación del Instituto de Crédito Oficial - ICO) sin
tener que recurrir a nueva financiación.
En conjunto, el riesgo crediticio total disminuyó un -0,1%
en comparación con diciembre de 2020, manteniéndose
en empresas el alto peso de los préstamos ICO, que se
situaron en 27.294 millones de euros (de los que
aproximadamente la mitad registraron extensión de
plazo de acuerdo a la normativa vigente).
La tasa de mora para el total de la cartera se situó en el
5,77%, 46 pb inferior a la diciembre de 2020. Esta
mejora fue debida al buen comportamiento general de la
cartera motivado por los programas de apoyo a clientes,
la normalización de diversas posiciones reestructuradas
y a las ventas de cartera.
Las provisiones adicionales relacionadas con el contexto
excepcional de la pandemia aumentaron la tasa de
cobertura de la morosidad hasta el 52% (+5 pp frente a
diciembre de 2020). Por otra parte, la reducción de la
cartera morosa se ha centrado en aquellos préstamos
con mayor pérdida esperada.
El coste del crédito refleja el aumento de las provisiones
relacionadas con los efectos de la covid, con ligera
mejoría al cierre de 2021 con respecto a diciembre de
2020.
Información sobre la estimación de las pérdidas por
deterioro
A continuación, se presenta el detalle de la exposición y
las pérdidas por deterioro de valor asociadas a cada una
de las fases a 31 de diciembre de 2021 y 2020 de
Santander España. Además, en función de la calidad
crediticia en cada momento de las operaciones, la
exposición se divide en tres categorías, de acuerdo con la
escala de ratings de Standard & Poor's:
Exposición y pérdidas por deterioro por fase
Millones de euros
2021
Calidad crediticia *
Fase 1
Fase 2
Fase 3
Total
De AAA a BB
153.120
908
154.028
De BB- a CCC
33.233
14.740
47.973
Impago
12.761
12.761
Total exposición
**
186.353
15.648
12.761
214.762
Pérdidas por
deterioro de valor
***
422
580
5.005
6.007
Exposición y pérdidas por deterioro por fase
Millones de euros
2020
Calidad crediticia *
Fase 1
Fase 2
Fase 3
Total
De AAA a BB
146.992
1.517
148.509
De BB- a CCC
40.630
11.541
52.171
Impago
13.762
13.762
Total exposición
**
187.622
13.058
13.762
214.442
Pérdidas por
deterioro de
valor ***
479
732
5.277
6.488
*Detalle de categorías de calidad crediticia calculado a efectos de
gestión de Grupo Santander.
**Exposición: Crédito + Contingentes. No se incluyen  ATA, ni Cartera a
Valor Razonable ni Cartera de Negociación.
***Incluye 'Provisiones por líneas autorizadas no dispuestas' (loan
commitments).
En el ejercicio 2019 la Unidad de Actividades
Inmobiliarias (UAI) fue integrada en Santander España
(finalizándose dicho proceso en el ejercicio 2020). En
consecuencia, en 2021 y 2020 el perímetro está
alineado.
De la información detallada anteriormente, Banco
Santander, S.A. alcanza una exposición bruta total de
328.748 millones de euros en el epígrafe de Activos
financieros a coste amortizado (véase notas 6 y 10) y de
111.410 millones de euros en el epígrafe de
Compromisos de préstamos concedidos en las
exposiciones de fuera de balance (ver nota 31). Las
pérdidas por deterioro ascienden a 6.903 y 190 millones
de euros, respectivamente (la cifra de pérdidas por
deterioro de las exposiciones fuera de balance incluye la
cobertura de garantías financieras y otros compromisos
concedidos además de los mencionados compromisos de
préstamo).
211
Las medidas de apoyo gubernamentales tomadas en
España en 2020 como respuesta de la pandemia de la
covid-19 han ido venciendo paulatinamente. A cierre de
diciembre de 2021, España había concedido moratorias
desde el inicio de la pandemia, por un importe total de
9.819 millones de euros, equivalente al 4,87% de la
cartera de préstamos.
Del total de moratorias, un 99,6% había vencido a 31 de
diciembre de 2021 y, de estas, un 75,6% se encontraban
en fase 1, un 14,9% en fase 2 y un 9,5% en fase 3 (a
cierre de diciembre de 2020, del total de moratorias, un
26,4% había expirado y, de estas, un 77,2% se
encontraban en fase 1, un 15% en fase 2 y un 7,8% en
fase 3).
Para la estimación de las pérdidas esperadas, se debe
tener en cuenta la información prospectiva. En concreto,
Santander España considera tres escenarios
macroeconómicos, que se actualizan periódicamente. A
continuación, se presenta la evolución proyectada en el
ejercicio  2021 para un periodo de cinco años de los
principales indicadores macroeconómicos utilizados para
la estimación de las pérdidas esperadas en Santander
España:
2022-2026
Variables
Escenario
desfavorable
Escenario
base
Escenario
favorable
Tipo de interés
0,6 %
(0,2) %
(0,2) %
Tasa de
desempleo
18,3 %
13,0 %
11,2 %
Crecimiento del
precio de la
vivienda
1,6 %
2,6 %
3,2 %
Crecimiento del
PIB
1,1 %
2,9 %
3,7 %
Cada uno de los escenarios macroeconómicos se asocia a
una ponderación determinada. En cuanto a su
asignación, Santander España asocia al escenario base la
ponderación más alta, mientras que asocia las menores
ponderaciones a los escenarios más extremos:
2021
2020
Escenario desfavorable
30 %
30 %
Escenario base
40 %
40 %
Escenario favorable
30 %
30 %
El análisis de sensibilidad de la pérdida esperada de las
principales carteras ante variaciones de +/-100 pb para
las variables macroeconómicas utilizadas en la
construcción de los escenarios, a 31 diciembre 2021, es
el siguiente:
Variación en provisión
Hipotecas
Empresas
Resto
Crecimiento del PIB
-100 pb
11,9%
5,4%
4,9%
100 pb
(4,9)%
(2,9)%
(2,7)%
Crecimiento del
precio de la
vivienda
-100 pb
4,1%
3,2%
3,3%
100 pb
(2,5)%
(1,7)%
(1,4)%
En relación con la determinación de la clasificación en la
fase 2, los criterios cuantitativos que se aplican en
Santander España se basan en identificar si cualquier
aumento en la PD para toda la vida esperada de la
operación es superior a un umbral absoluto. El umbral
establecido es diferente para cada cartera en función de
las características de las operaciones, considerándose
que una operación supera dicho umbral cuando la PD
para toda la vida de la operación aumenta una cantidad
determinada sobre la PD que tenía en el momento del
reconocimiento inicial. Los valores de dichos umbrales
dependen de su calibración, realizada periódicamente,
según se indica en párrafos anteriores, oscilando
actualmente entre un 25% y un 1% según el tipo de
producto y la sensibilidad estimada.
En el caso de carteras mayoristas Santander España
utiliza el rating de las operaciones como referencia de
sus PD, teniendo en cuenta dicho rating en el momento
de la concesión y en la situación actual, estableciendo
umbrales absolutos para diferentes tramos que
dependen de cada cartera. Para que se produzca
incremento significativo del riesgo se deben producir
cambios en el valor del rating que oscilan entre 0,1 y 4
según la cartera y la sensibilidad estimada (de menor a
mayor calidad crediticia el rango del rating es de 1 a 9,3).
Además, para cada cartera, se definen una serie de
criterios cualitativos específicos que indican que la
exposición ha tenido un incremento significativo del
riesgo de crédito, con independencia de la evolución de
su PD desde el momento del reconocimiento inicial.
Santander España, entre otros criterios, considera que
una operación presenta incremento significativo del
riesgo cuando presenta posiciones irregulares más de 30
días. Dichos criterios dependen de las prácticas de
gestión del riesgo de cada cartera.
212
Cartera de financiación a los hogares para la adquisición
de vivienda
El crédito otorgado a las familias para la adquisición de
vivienda en España, incluyendo el negocio de Santander
Consumer Finance, se sitúa en 62.324 millones de euros
en 2021 (59.605 millones de euros al cierre de 2020). De
ellos, el 99,33% cuenta con garantía hipotecaria (99,35
% en 2020).
Millones de euros
2021
Grupo Santander España
De los cuales, Banco Santander, S.A.
Importe bruto
De los cuales, con
incumplimientos/
dudosos
Importe bruto
De los cuales, con
incumplimientos/
dudosos
Préstamos para adquisición de vivienda
62.324
1.860
60.947
1.798
Sin hipoteca inmobiliaria
419
115
418
115
Con hipoteca inmobiliaria
61.905
1.745
60.529
1.683
Millones de euros
2020
Grupo Santander España
De los cuales, Banco Santander, S.A.
Importe bruto
De los cuales, con
incumplimientos/
dudosos
Importe bruto
De los cuales, con
incumplimientos/
dudosos
Préstamos para adquisición de vivienda
59.605
1.850
58.079
1.784
Sin hipoteca inmobiliaria
387
75
387
75
Con hipoteca inmobiliaria
59.218
1.775
57.692
1.709
La cartera de hipotecas a hogares para vivienda en
España presenta características que mantienen su perfil
de riesgo en un nivel medio-bajo y con una expectativa
limitada de deterioro adicional:
Todas las hipotecas pagan principal desde el primer
día de la operación.
Hay práctica habitual de amortización anticipada, por
lo que la vida media de la operación es muy inferior a
la contractual.
Alta calidad del colateral concentrado casi
exclusivamente en financiación de primera vivienda.
La tasa de esfuerzo promedio se mantiene cerca del
27% (27% en 2020).
El 89,41% de la cartera tiene un LTV inferior al 80%
calculado como riesgo total sobre el importe de la
última tasación disponibleDesglose del crédito con
garantía hipotecaria a los hogares para adquisición
de vivienda, según el porcentaje que supone el riesgo
total sobre el importe de la última tasación
disponible (loan to value):
Millones de euros
2021
Importe en libros brutos sobre el importe de la última tasación (loan to value)
Inferior o igual
al 40%
Superior al
40% e inferior
al 60%
Superior al
60% e inferior
al 80%
Superior al
80% e inferior
al 100%
Superior al
100%
Total
Grupo Santander
Importe bruto
16.479
19.391
19.479
4.376
2.180
61.905
De los que, con incumplimiento/dudosos
187
240
349
313
656
1.745
De los cuales, Banco Santander, S.A.
Importe bruto
16.151
19.019
19.236
4.186
1.937
60.529
De los que, con incumplimiento/dudosos
183
230
339
303
628
1.683
213
Cartera de empresas
El riesgo de crédito asumido directamente con pymes y
empresas ascendió a 117.544 millones de euros, lo que
representa un descenso del 3,1% con respecto a
diciembre de 2020, debido principalmente a la caída en
la cartera de pymes. Constituye el segmento más
relevante de Santander España, y representa un 51% del
total. La mayor parte de la cartera corresponde a clientes
que tienen asignado un analista de crédito, el cual
realiza una gestión continua de dichos clientes durante
todas las fases del ciclo de riesgo.
La cartera está ampliamente diversificada y sin
concentración por sector de actividad. 2021 ha sido un
año de estabilidad en las cifras de cartera tras el
importante crecimiento de 2020 por los programas de
apoyo a la liquidez (ICO), que tras el periodo de carencia
inicial han comenzado a amortizarse.
A cierre de 2021, la tasa de mora de esta cartera se situó
en el 7,50%.  La tasa aumentó 8 pb en relación con 2020,
debido en parte a un menor volumen de cartera,
mientras que el stock de saldos deteriorados se redujo
ligeramente.
Actividad inmobiliaria
En el ejercicio 2019 la Unidad de Actividades
Inmobiliarias (UAI) fue integrada en Santander España
(finalizándose dicho proceso en el ejercicio 2020). Es
necesario diferenciar entre, por una parte, la cartera de
riesgo inmobiliario resultado de la crisis del sector de
años anteriores y, por otra, el negocio nuevo que se
identifique como viable. En ambos casos, Santander
dispone de equipos especializados que se encargan de su
gestión y áreas de riesgos que cubren todo el ciclo de
vida de estas operaciones.
La estrategia del Grupo y del Banco en los últimos años
se ha basado en reducir la exposición proveniente de la
crisis inmobiliaria. A continuación, se muestra la
evolución de los créditos brutos de clientes destinados a
la promoción inmobiliaria:
Millones de euros
2021
2020
Saldo al inicio del ejercicio
2.871
2.939
Activos adjudicados
(1)
(6)
Reducciones*
(230)
(24)
Fallidos
(15)
(38)
Saldo al final del ejercicio
2.625
2.871
214
La tasa de mora de esta cartera cierra en el 5,07%
(frente al 6,13% a diciembre de 2020) como
consecuencia de la fuerte reducción de la inversión en
este segmento y cuenta con la distribución que se
muestra en la siguiente tabla. La cobertura de la
exposición inmobiliaria dudosa en España alcanza el
30,08% (32,95% en 2020).
Millones de euros
2021
Grupo Santander España
De los cuales, Banco Santander, S.A.
Importe en
libros bruto
Exceso de la
exposición
bruta sobre el
importe
máximo
recuperable de
las garantías
reales eficaces
Deterioro de
valor
acumulado
Importe en
libros bruto
Exceso de la
exposición
bruta sobre el
importe
máximo
recuperable de
las garantías
reales eficaces
Deterioro de
valor
acumulado
Financiación a la construcción y
promoción inmobiliaria (incluido suelo)
(negocios en España)
2.625
380
53
2.641
380
(53)
Del cual, con incumplimiento/dudosos
133
22
40
133
22
(40)
Pro memoria activos fallidos
650
(650)
Pro memoria datos del balance público
Millones de euros
2021
Valor contable
Grupo Santander
De los cuales, Banco Santander, S.A.
Préstamos a la clientela, excluidas Administraciones
públicas (negocios en España) (importe en libros)
239.328
238.861
Total activo (negocios totales) (importe en libros)
1.595.835
657.950
Deterioro de valor y provisiones para exposiciones
clasificadas normales (negocios en España)
1.472
1.279
215
Al cierre del ejercicio, esta cartera presenta la siguiente
distribución:
Millones de euros
2021
Crédito: importe bruto
Grupo
Santander
De los cuales:
Banco
Santander, S.A.
1. Sin garantía hipotecaria
180
180
2. Con garantía hipotecaria
2.445
2.461
2.1 Edificios y otras
construcciones terminados
1.412
1.428
2.1.1 Vivienda
876
892
2.1.2 Resto
536
536
2.2 Edificios y otras
construcciones en
construcción
969
968
2.2.1 Vivienda
907
906
2.2.2 Resto
62
62
2.3 Suelo
64
65
2.3.1 Suelo urbano
consolidado
46
46
2.3.2 Resto de suelo
18
19
Total
2.625
2.641
Políticas y estrategias establecidas para la gestión de
estos riesgos
Las políticas vigentes para la gestión de esta cartera son
revisadas y aprobadas periódicamente por la alta
dirección de Santander.
Como ya se ha comentado en este mismo punto, la
gestión anticipativa sobre estos riesgos ha permitido al
Grupo y al Banco una reducción significativa de su
exposición proveniente de la crisis inmobiliaria, contando
con una cartera granular, diversificada territorialmente,
en la que la financiación de segunda residencia es muy
baja en el conjunto de la misma.
La financiación hipotecaria en suelos no urbanos supone
un porcentaje reducido de la exposición hipotecaria en
suelos, siendo el resto suelos ya calificados como
urbanos o urbanizables que permiten el desarrollo o
venta de los mismos.
En el caso de los proyectos de financiación de vivienda
cuya obra ya ha finalizado, la importante reducción de
exposición está apoyada en diferentes acciones. Junto a
los canales especializados de comercialización ya
existentes, se han llevado a cabo campañas apoyadas en
equipos de gestores específicos para esta función que,
en el caso de la red Santander, han estado tuteladas
directamente por el área de recuperaciones y gestión de
activos, en las que la gestión directa de los mismos con
promotores y adquirentes, aplicando criterios de
reducción de los precios de venta y adaptación de las
condiciones de la financiación a las necesidades de los
compradores, han permitido realizar las subrogaciones
de los préstamos ya vigentes. Estas subrogaciones
permiten diversificar el riesgo en un segmento de
negocio que presenta una tasa de morosidad claramente
inferior.
En el caso de proyectos en fase de construcción que
presenten algún tipo de dificultad, el criterio seguido es
el de garantizar la finalización de la obra al objeto de
disponer de edificios terminados para su
comercialización en mercado. Para lograr este fin, se
realizan análisis individualizados de cada proyecto de
forma que se adopten para cada uno de los casos el
conjunto de medidas más efectivas (estructuras de pago
a proveedores que garanticen la finalización de la obra,
establecimientos de calendarios de disposición
específicos, etc.).
Por otra parte, para la nueva producción de negocio
inmobiliario poscrisis, los procesos de admisión son
gestionados por equipos especializados que trabajan en
coordinación directa con los equipos comerciales,
contando con políticas y criterios claramente definidos:
Promotores con un perfil de solvencia amplio y con
experiencia contrastada en el mercado.
Proyectos de nivel medio-alto, dirigidos a bolsas de
demanda contrastadas y en poblaciones relevantes.
Criterios estrictos de los parámetros propios de las
operaciones: financiación exclusiva para el coste de
construcción, porcentajes de ventas acreditadas
elevados, financiación de primera residencia, etc.
Proyectos rentables y con elevada implicación de las
empresas para su desarrollo.
Financiación de suelo restringida y tratada con
carácter excepcional.
Adicionalmente al control permanente que realizan los
equipos de seguimiento de riesgos de Santander, existe
una unidad técnica especializada en el seguimiento y
control de esta cartera en relación con los avances de
obra, el cumplimiento de planificaciones y el control de
las ventas, así como con la validación y control de los
desembolsos por certificaciones. Para esta función,
Santander dispone de herramientas específicas creadas
al efecto. Todas las distribuciones hipotecarias,
disposiciones de cantidad por cualquier tipo de concepto,
modificaciones de los periodos de carencia, etc., son
autorizadas de forma centralizada.
216
Inmuebles adjudicados
A 31 de diciembre de 2021, el saldo neto de estos activos
asciende a 3.591 millones de euros, resultando de un
importe bruto de 7.364 millones de euros y unas
provisiones constituidas de 3.773 millones de euros, de
las que 2.729 millones de euros corresponden a
deterioro desde el momento de la adjudicación.
A 31 de diciembre de 2020, el saldo neto de estos activos
ascendió a 3.962 millones de euros, resultando de un
importe bruto de 7.937 millones de euros y unas
provisiones constituidas de 3.975 millones de euros, de
las que 2.834 millones de euros correspondían a
deterioro desde el momento de la adjudicación.  A 31 de
diciembre de 2019, el saldo neto de estos activos
ascendió a 4.190 millones de euros, resultando de un
importe bruto de 8.227 millones de euros y unas
provisiones constituidas de 4.037 millones de euros, de
las que 2.812 millones de euros correspondían a
deterioro desde el momento de la adjudicación.
El siguiente cuadro presenta el desglose al cierre del
ejercicio 2021 de los activos adjudicados por los
negocios en España:
Millones de euros
2021
Importe en
libros bruto
Deterioro de
valor
acumulado
Del que
deterioro desde
el momento de
la adjudicación
Valor neto
contable
Activos inmobiliarios procedentes de financiaciones destinadas a
empresas de construcción y promoción inmobiliaria
6.313
3.376
2.455
2.937
De los que:
Edificios terminados
1.900
799
627
1.101
Vivienda
470
181
143
289
Resto
1.430
618
484
812
Edificios en construcción
112
57
42
55
Vivienda
56
26
17
30
Resto
56
31
25
25
Terrenos
4.301
2.520
1.786
1.781
Suelo urbano consolidado
1.506
805
496
701
Resto de terrenos
2.795
1.715
1.290
1.080
Activos inmobiliarios procedentes de financiaciones hipotecarias a
hogares para adquisición de vivienda
838
310
211
528
Resto de activos inmobiliarios adjudicados o recibidos en pago de
deudas
213
87
63
126
Total activos inmobiliarios
7.364
3.773
2.729
3.591
217
La misma información en la tabla anterior referencia al Banco Santander, S.A. se presenta a continuación:
Millones de euros
2021
Importe en
libros bruto
Deterioro de
valor
acumulado
Del que
deterioro desde
el momento de
la adjudicación
Valor neto
contable
Activos inmobiliarios procedentes de financiaciones destinadas a
empresas de construcción y promoción inmobiliaria
974
373
290
601
De los que:
Edificios terminados
917
356
275
561
Vivienda
186
64
49
122
Resto
731
292
226
439
Edificios en construcción
Vivienda
Resto
Suelo
57
17
15
40
Terrenos urbanizados
47
15
13
32
Resto de suelo
10
2
2
8
Activos inmobiliarios procedentes de financiaciones hipotecarias a
hogares para adquisición de vivienda
773
279
190
494
Resto de activos inmobiliarios adjudicados o recibidos en pago de
deudas
171
68
51
103
Total activos inmobiliarios
1.918
720
531
1.198
Adicionalmente, el Grupo ostenta participaciones en
entidades tenedoras de activos adjudicados por importe
de 701 millones de euros, principalmente Project Quasar
Investment 2017, S.L. (655 millones de euros), e
instrumentos de capital adjudicados o recibidos en pago
de deudas por importe de 16 millones de euros.
Durante los últimos años, el Grupo y el Banco han
considerado la adjudicación como una herramienta
eficiente en la resolución de créditos impagados. En la
contabilización inicial de estos activos adjudicados el
Grupo y el Banco toman como referencia el menor valor
entre el importe en libros de la deuda (neto de
provisiones) y el valor razonable del bien adjudicado
(descontando los costes de venta estimados).
Posteriormente a su reconocimiento inicial, el activo se
mide al menor valor entre su valor razonable (menos los
costes de venta) y el importe inicialmente considerado.
El valor razonable de este tipo de activos es determinado
por el valor de mercado (tasación) ajustado con
descuentos obtenidos según metodologías internas de
valoración basadas en la experiencia de ventas de la
entidad en bienes de similares características.
La gestión de activos inmobiliarios en balance se realiza
a través  de sociedades especializadas en la venta de
inmuebles que se complementa con la estructura de la
red comercial. La venta se realiza a precios acordes con
la situación del mercado y oferta de compradores
mayoristas.
A continuación, se muestra el movimiento bruto habido
en los inmuebles adjudicados:
Miles de millones de euros
2021
2020
Entradas brutas
0,4
0,5
Salidas
(1,1)
(0,9)
Diferencia
(0,7)
(0,4)
218
4. Otras ópticas del riesgo de crédito
4.1. Riesgo de crédito por actividades en mercados
financieros
Bajo este epígrafe se incorpora el riesgo de crédito
generado en la actividad de tesorería con clientes,
particularmente entidades de crédito, tanto mediante
productos de financiación en el mercado monetario,
como a través de productos con riesgo de contrapartida,
con el objetivo de satisfacer las necesidades de los
clientes.
Según el Reglamento (UE) n.º 575/2013, el riesgo de
crédito de contrapartida es el riesgo de que el cliente en
una operación pueda incurrir en impago antes de la
liquidación definitiva de los flujos de caja. Incluye los
siguientes tipos de operaciones: instrumentos derivados,
operaciones con compromiso de recompra, préstamo de
valores o materias primas, operaciones con liquidación
diferida y operaciones de financiación de garantías.
Para medir la exposición se siguen dos metodologías,
una de mark-to-market (MtM) (valor de reposición en
derivados) más la exposición potencial futura (add-on) y
simulación de Montecarlo para el cálculo de la
exposición para algunos países y productos.
Adicionalmente, calculamos el capital en riesgo o
pérdida inesperada, es decir, la pérdida que constituye el
capital económico, neto de garantías y recuperaciones,
tras deducir la pérdida esperada.
Tras el cierre de los mercados, se recalculan las
exposiciones ajustando todas las operaciones a su nuevo
horizonte temporal, adaptando la exposición potencial
futura y aplicando las medidas de mitigación (netting,
colateral, entre otras), de manera que las exposiciones
se puedan controlar diariamente contra los límites
aprobados por la alta dirección. Se realiza el control del
riesgo mediante un sistema integrado en tiempo real,
que permite conocer en cada momento el límite de
exposición disponible con cualquier contrapartida, en
cualquier producto y plazo y en todas nuestras
subsidiarias.
4.2. Riesgo de concentración
El control del riesgo de concentración constituye un
elemento esencial de la gestión. El Grupo y el Banco
supervisan continuamente el grado de concentración de
sus carteras de riesgo de crédito aplicando diversos
criterios: áreas geográficas y países, sectores
económicos y tipos de clientes.
El consejo de administración, a través del marco del
apetito de riesgo, determina los niveles máximos de
concentración.
En línea con estos niveles y límites máximos, el comité
ejecutivo de riesgos establece las políticas de riesgo y
revisa los niveles de exposición apropiados para la
adecuada gestión del grado de concentración de las
carteras de crédito del Santander.
Grupo  y Banco Santander están sujetos a la regulación
sobre grandes riesgos contenida en la CRR, según la cual
la exposición contraída por una entidad respecto de un
cliente o un grupo de clientes vinculados entre sí se
considerará ‘gran exposición’ cuando su valor sea igual o
superior al 10% de su capital computable.
Adicionalmente, para limitar las grandes exposiciones,
ninguna entidad podrá asumir frente a un cliente o grupo
de clientes vinculados entre sí una exposición cuyo valor
exceda del 25% de su capital admisible, después de
tener en cuenta el efecto de la mitigación del riesgo de
crédito contenido en la norma.
A cierre de diciembre, después de aplicar técnicas de
mitigación del riesgo, ningún grupo alcanza los umbrales
anteriormente mencionados.
La exposición regulatoria de crédito con los 20 mayores
grupos dentro del ámbito de grandes riesgos representa
un 5% del riesgo de crédito con clientes (préstamo a
clientes más riesgos fuera de balance) a diciembre de
2021.
219
El desglose a 31 de diciembre de 2021 de la
concentración de riesgos del Grupo por actividad y área
geográfica de las contrapartes se incluye a continuación:
Millones de euros
2021*
Total
España
Resto UE
América
Resto del
mundo
Bancos centrales y entidades de crédito
327.984
93.520
59.499
81.647
93.318
Administraciones públicas
149.623
35.258
26.276
82.194
5.895
De las que:
Administración Central
124.807
23.188
24.525
71.639
5.455
Otras Administraciones públicas
24.816
12.070
1.751
10.555
440
Otras sociedades financieras y empresarios individuales
(actividad empresarial financiera)
120.294
14.228
40.344
35.818
29.904
Sociedades no financieras y empresarios individuales
(actividad empresarial no financiera) (desglosado según la
finalidad)
415.297
121.795
86.183
141.139
66.180
De los que:
Construcción y promoción inmobiliaria (incluido suelo)
21.523
3.607
3.392
7.309
7.215
Construcción de obra civil
5.857
2.397
2.442
847
171
Grandes empresas
248.955
58.030
49.343
94.496
47.086
Pymes y empresarios individuales
138.962
57.761
31.006
38.487
11.708
Resto de hogares (desglosado según la finalidad)
543.804
88.763
95.458
122.809
236.774
De los que:
Viviendas
353.752
63.487
35.978
40.265
214.022
Consumo
169.897
18.078
56.879
75.837
19.103
Otros fines
20.155
7.198
2.601
6.707
3.649
Total
1.557.002
353.564
307.760
463.607
432.071
*La definición de riesgo a efecto de este cuadro incluye las siguientes partidas del balance público: 'Préstamos y anticipos: en entidades de crédito', 'Préstamos y
anticipos: bancos centrales', 'Préstamos y anticipos: a la clientela', 'Valores representativos de deuda', 'Instrumentos de patrimonio', 'Derivados', 'Derivados -
Contabilidad de cobertura', 'Participaciones y garantías concedidas'.
220
La misma información en la tabla anterior referencia al Banco Santander, S.A. se presenta a continuación:
Millones de euros
2021*
Total
España
Resto UE
América
Resto del
mundo
Bancos centrales y entidades de crédito
207.265
110.832
37.237
28.840
30.356
Administraciones públicas
29.774
23.332
1.002
2.588
2.852
De las que:
Administración Central
17.743
11.441
921
2.538
2.843
Otras Administraciones públicas
12.031
11.891
81
50
9
Otras sociedades financieras y empresarios individuales
(actividad empresarial financiera)
158.780
51.116
41.610
39.030
27.024
Sociedades no financieras y empresarios individuales
(actividad empresarial no financiera) (desglosado según la
finalidad)
207.999
116.044
29.472
25.519
36.964
De los que:
Construcción y promoción inmobiliaria (incluido suelo)
2.418
2.401
16
1
Construcción de obra civil
3.683
2.094
909
510
170
Grandes empresas
142.835
56.969
27.044
23.525
35.297
Pymes y empresarios individuales
59.063
54.580
1.503
1.484
1.496
Resto de hogares (desglosado según la finalidad)
77.853
76.439
352
362
700
De los que:
Viviendas
61.963
60.830
293
227
613
Consumo
8.607
8.550
5
16
36
Otros fines
7.283
7.059
54
119
51
Total
681.671
377.763
109.673
96.339
97.896
*La definición de riesgo a efecto de este cuadro incluye las siguientes partidas del balance público: 'Préstamos y anticipos: en entidades de crédito', 'Préstamos y
anticipos: bancos centrales', 'Préstamos y anticipos: a la clientela', 'Valores representativos de deuda', 'Instrumentos de patrimonio', 'Derivados', 'Derivados -
Contabilidad de cobertura', 'Participaciones y garantías concedidas'.
221
4.3. Riesgo soberano y frente al resto de
Administraciones públicas
El riesgo soberano se genera en operaciones con bancos
centrales (incluido el encaje regulatorio), en la deuda
emitida por el Tesoro o ente similar (cartera de deuda
del Estado) y en operaciones con entidades públicas,
para las cuales sus fondos provengan únicamente de los
ingresos presupuestarios del Estado y que desarrollen
actividades que no tengan carácter comercial.
Este criterio, empleado históricamente por Grupo,
presenta algunas diferencias respecto del solicitado por
la Autoridad Bancaria Europea (EBA) en sus ejercicios
periódicos de estrés. Las más significativas se
encuentran en que el criterio de la EBA no incluye los
depósitos en bancos centrales, las exposiciones
mantenidas en compañías de seguros ni las exposiciones
indirectas a través de garantías u otros instrumentos. Por
contra, sí incluye Administraciones públicas en general
(incluyendo regionales y locales) y no solo las del
Gobierno central.
La exposición en riesgo soberano local, en divisas
diferentes a la oficial del país de emisión, es poco
relevante (10.013 millones de euros, el 2,6% del total de
riesgo soberano) de acuerdo de nuestros criterios de
gestión. Además, la exposición en emisores soberanos
no locales con riesgo cross-border3es aún menos
significativa (7.011 millones de euros, el 1,8% del total
de riesgo soberano).
La exposición soberana en Latinoamérica se encuentra
denominada en su práctica totalidad en moneda local,
siendo esta contabilizada en libros locales y con un
predominio de los plazos cortos.
Durante los últimos años la exposición total al riesgo
soberano se ha mantenido acorde a los requerimientos
regulatorios y a la estrategia definida en relación con la
gestión de esta cartera.
Las variaciones de dicha exposición en los distintos
países responden, por tanto, a nuestra estrategia de
gestión de liquidez y la cobertura del riesgo de tipos de
interés y tipos de cambio, con una exposición
internacional diversificada entre países que presentan
diferentes expectativas macroeconómicas y, por tanto,
distintos escenarios de crecimiento, tipos de interés y
tipos de cambio.Asimismo, nuestra estrategia de
inversión en riesgo soberano tiene en cuenta la calidad
crediticia de cada país a la hora de establecer los límites
máximos de exposición. En la siguiente tabla se muestra
el porcentaje de exposición por nivel de rating:
2021
2020
AAA
15 %
18 %
AA
32 %
25 %
A
26 %
25 %
BBB
11 %
14 %
Menos de BBB
16 %
18 %
222
3 Países que no se consideran de bajo riesgo por Banco de España
La exposición de la siguiente tabla se muestra siguiendo
las últimas modificaciones del marco de reporting
regulatorio de la EBA que ha entrado en vigor durante
2021:
2021
2020
Cartera
Activos
financieros
mantenidos para
negociar y activos
financieros
designados a VR
con cambios en
resultados
Activos
financieros a
valor razonable
con cambios en
otro resultado
global
Activos
financieros a
coste
amortizado
Activos financieros
no destinados a
negociación
valorados
obligatoriamente a
valor razonable
con cambios en
resultados
Exposición
directa
neta total
Exposición
directa neta
total
España
2.574
2.805
14.178
19.557
24.245
Portugal
(20)
2.287
4.277
6.544
8.730
Italia
(73)
634
323
884
4.015
Grecia
Irlanda
9
9
Resto zona euro
(233)
1.231
2.631
3.629
4.054
Reino Unido
(538)
676
228
366
(97)
Polonia
(15)
10.819
489
11.293
10.947
Resto Europa
77
1.291
1.368
1.070
Estados Unidos
1.050
13.803
7.616
22.469
15.548
Brasil
8.733
16.432
3.394
28.559
27.717
México
2.150
10.253
1.106
13.509
21.029
Chile
56
1.134
4.881
6.071
6.955
Resto de América
94
651
680
1.425
958
Resto del mundo
2
1.524
1.811
3.337
4.752
Total
13.780
62.326
42.914
119.020
129.923
5. Cartera reconducida
Grupo y Banco Santander cuentan con una política de
reconducción de deudas de clientes que actúa como
referencia para las diferentes transposiciones de las
subsidiarias del Grupo y de las unidades de gestión del
Banco, y que comparte los principios establecidos por la
regulación y las expectativas supervisoras aplicables.
Este año, la política incorpora los requerimientos
regulatorios de las directrices de la EBA sobre la gestión
de exposiciones dudosas, refinanciaciones y
reestructuraciones. 
Esta política define la reconducción de deudas como la
modificación de las condiciones de pago de una
operación, permitiendo a un cliente que atraviesa
dificultades financieras (actuales o previsibles) atender
el cumplimiento de sus obligaciones de pago y que, de
no haberse producido dicha modificación, existiría una
razonable certeza de no poder hacer frente a sus
obligaciones de pago.
Además, esta política establece criterios rigurosos para
la evaluación, clasificación y seguimiento de estas
operaciones, asegurando el máximo cuidado y diligencia
en su concesión y vigilancia. En este sentido, la
operación de reconducción debe estar enfocada a la
recuperación de los importes debidos, adaptando las
obligaciones de pago a las condiciones actuales del
cliente, y si se estiman cantidades irrecuperables la
pérdida debe ser reconocida cuanto antes. Las
operaciones reconducidas con el fin de tener
adecuadamente reconocidos los riesgos, teniendo en
cuenta que las operaciones deben permanecer
clasificadas como riesgo dudoso o en vigilancia especial
durante un plazo apropiado para asegurar una razonable
certeza de la recuperación de la capacidad de pago.
223
En ningún caso se utilizarán las reconducciones para
retrasar el reconocimiento inmediato de las pérdidas ni
para que su uso desvirtúe el oportuno reconocimiento
del riesgo de impago.
A nivel consolidado, el total de reconducciones a cierre
de diciembre de 2021 se situó en 36.042 millones de
euros. Tras varios años en descenso debido a la positiva
situación económica de las principales geografías del
grupo, el stock de reconducciones se mantuvo
prácticamente plano en 2020. La cartera se ha
incrementado un 24% en 2021 debido al mayor volumen
de reconducciones realizadas para atender a las
necesidades de clientes que atraviesan dificultades
financieras. En términos de calidad crediticia, el 43% se
encuentran clasificados como dudosos con una
cobertura del 41%.
A continuación, se muestra información cualitativa sobre
este tipo de operaciones, entendiendo por:
Operación de refinanciación: aquella que se concede
o se utiliza por razones relacionadas con dificultades
financieras -actuales o previsibles- del titular para
cancelar una o varias operaciones concedidas al
mismo, o por la que se pone a dichas operaciones
total o parcialmente al corriente de pagos, con el fin
de facilitar a los titulares de las operaciones
canceladas o refinanciadas el pago de su deuda
(principal e intereses) porque no puedan, o se prevea
que no vayan a poder, cumplir en tiempo y forma con
sus condiciones.
Operación reestructurada: aquella que, por razones
económicas o legales relacionadas con dificultades
financieras, actuales o previsibles, del titular, se
modifican sus condiciones financieras con el fin de
facilitar el pago de la deuda (principal e intereses)
porque el titular no pueda, o se prevea que no vaya a
poder, cumplir en tiempo y forma con dichas
condiciones, aun cuando dicha modificación
estuviese prevista en el contrato.
224
Saldos vigentes de refinanciaciones y reestructuraciones
Importes en millones de euros, salvo número de operaciones que está en unidades
2021
Total
Del cual, con incumplimiento/dudosos
Sin garantía real
Con garantía real
Deterioro
de valor
acumulado
o pérdidas
acumuladas
en el valor
razonable
debidas al
riesgo de
crédito
Sin garantía real
Con garantía real
Deterioro de
valor
acumulado o
pérdidas
acumuladas
en el valor
razonable
debidas al
riesgo de
crédito
Importe máximo de la
garantía real que puede
considerarse
Importe máximo de la
garantía real que
puede considerarse
Número de
operaciones
Importe en
libros bruto
Número de
operaciones
Importe en
libros bruto
Garantía
inmobiliaria
Resto de
garantía
reales
Número de
operaciones
Importe en
libros bruto
Número de
operaciones
Importe en
libros bruto
Garantía
inmobiliaria
Resto de
garantía
reales
Entidades de crédito
0
Administraciones públicas
32
18
15
7
2
4
7
1
14
5
2
4
Otras sociedades financieras y
empresarios individuales
(actividad empresarial financiera)
1.002
93
720
200
102
79
30
421
51
528
67
54
7
27
Sociedades no financieras y
empresarios individuales
(actividad empresarial no
financiera)
248.375
11.548
47.865
8.915
5.517
1.206
4.367
116.009
4.377
32.263
5.261
3.308
424
3.891
De las cuales financiación a la
construcción y promoción
inmobiliaria (incluido suelo)
8.576
113
1.321
550
390
40
176
4.638
63
849
301
172
34
148
Resto de hogares
3.650.507
4.491
451.930
10.771
6.063
3.615
3.860
1.839.629
1.879
162.177
3.898
2.641
434
2.382
Total
3.899.916
16.150
500.530
19.893
11.684
4.900
8.261
1.956.066
6.308
194.982
9.231
6.005
865
6.304
Financiación clasificada como
activos no  corrientes y grupos
enajenables de elementos que se
han clasificado como mantenidos
para la venta
225
La misma información en el cuadro anterior referente al Banco Santander, S.A. se presenta a continuación:
Saldos vigentes de refinanciaciones y reestructuraciones
Importes en millones de euros, salvo número de operaciones que está en unidades
2021
Total
Del cual, con incumplimiento/dudosos
Sin garantía real
Con garantía real
Deterioro de
valor
acumulado o
pérdidas
acumuladas
en el valor
razonable
debidas al
riesgo de
crédito
Sin garantía real
Con garantía real
Deterioro de
valor
acumulado o
pérdidas
acumuladas
en el valor
razonable
debidas al
riesgo de
crédito
Importe máximo de la
garantía real que puede
considerarse
Importe máximo de la
garantía real que puede
considerarse
Número de
operaciones
Importe en
libros bruto
Número de
operaciones
Importe en
libros bruto
Garantía
inmobiliaria
Resto de
garantía
reales
Número de
operaciones
Importe en
libros bruto
Número de
operaciones
Importe en
libros bruto
Garantía
inmobiliaria
Resto de
garantía
reales
Entidades de crédito
Administraciones Públicas
24
17
8
4
2
1
3
1
7
2
2
1
Otras sociedades financieras y
empresarios individuales (actividad
empresarial financiera)
411
72
150
156
67
72
26
149
36
109
31
26
1
24
Sociedades no financieras y
empresarios individuales (actividad
empresarial no financiera)
93.041
8.546
23.508
6.197
4.110
758
2.613
31.926
2.828
18.940
3.810
2.689
227
2.397
De las cuales, financiación a la
construcción y  promoción
inmobiliaria (incluido suelo)
42
3
340
192
159
22
38
39
2
223
110
77
22
34
Resto de hogares
30.917
501
41.846
3.259
2.797
29
811
12.757
269
29.960
2.083
1.714
6
745
Total
124.393
9.136
65.512
9.616
6.976
859
3.451
44.835
3.134
49.016
5.926
4.431
234
3.167
Financiación clasificada como activos
no  corrientes y grupos enajenables de
elementos que se han clasificado como
mantenidos para la venta
226
Durante el año 2021, el coste amortizado de activos
financieros, a nivel consolidado, cuyos flujos de efectivo
contractuales se han modificado durante el ejercicio
cuando su correspondiente corrección de valor por
pérdidas se valoraba en un importe igual a las pérdidas
crediticias esperadas durante toda la vida del activo
ascendió a 2.480 millones de euros, sin que dichas
modificaciones hayan supuesto un impacto material en
la cuenta de resultados. Asimismo, durante el año 2021
el total de activos financieros que se han modificado
desde el reconocimiento inicial, y cuya corrección por
pérdida esperada ha pasado de valorarse durante toda la
vida del activo a los siguientes doce meses, asciende a
1.868 millones de euros.
Durante el año 2021, el coste amortizado de activos
financieros del Banco cuyos flujos de efectivo
contractuales se han modificado durante el ejercicio
cuando su correspondiente corrección de valor por
pérdidas se valoraba en un importe igual a las pérdidas
crediticias esperadas durante toda la vida del activo
ascendió a 1.396 millones de euros, sin que dichas
modificaciones hayan supuesto un impacto material en
la cuenta de resultados. Asimismo, durante el año 2021
el total de activos financieros del Banco que se han
modificado desde el reconocimiento inicial, y cuya
corrección por pérdida esperada ha pasado de valorarse
durante toda la vida del activo a los siguientes doce
meses asciende a 711 millones de euros.
Las operaciones presentadas en los cuadros anteriores
se muestran clasificadas, a 31 de diciembre de 2021, de
acuerdo con sus características de la siguiente forma:
Dudosas: se reclasificarán a la categoría de riesgo
dudoso las operaciones que se sustenten en un plan
de pagos inadecuado, incluyan cláusulas
contractuales que dilaten el reembolso de la
operación mediante pagos regulares o presenten
importes dados de baja del balance por estimarse
irrecuperables.
Normales: se clasificarán dentro de la categoría de
riesgo normal las operaciones en las que no proceda
su clasificación como dudosas o por haber sido
reclasificadas desde la categoría de riesgo dudoso al
cumplir con los criterios específicos que se recogen a
continuación:
a.Que haya transcurrido un periodo de un año
desde la fecha de refinanciación o
reestructuración.
b.Que el titular haya pagado las cuotas devengadas
de principal e intereses, reduciendo el principal
renegociado, desde la fecha en la que se
formalizó la operación de reestructuración o
refinanciación.
c.Que el titular no tenga ninguna otra operación
con importes vencidos en más de 90 días en la
fecha de reclasificación a la categoría de riesgo
normal.
Atendiendo a la clasificación crediticia, 57% se encuentra
en situación no dudosa. Destaca el nivel de garantías
existentes (un 46% cuenta con garantía real) y la
cobertura mediante provisiones (23% sobre el total de la
cartera reconducida y 41% sobre la cartera dudosa).
c) Riesgo de mercado estructural y liquidez
1.  Actividades sujetas a riesgo de mercado y tipos de
riesgo de mercado
Las actividades sujetas a riesgo de mercado comprenden
aquellas transacciones en las que se asume riesgo como
consecuencia de posibles variaciones en los tipos de
interés, tasas de inflación, tipos de cambio, precios de
renta variable, spread de crédito, precios de las materias
primas, volatilidad y otros factores de mercado; el riesgo
de liquidez de nuestros productos y mercados, y el riesgo
de liquidez del balance. Por tanto, incluyen riesgos de
negociación (trading) y riesgos estructurales.
El riesgo de tipo de interés surge ante posibles
variaciones en los tipos de interés que puedan
afectar de forma adversa al valor de un instrumento
financiero, una cartera o al Grupo o al Banco en su
conjunto. Afecta a los préstamos, depósitos, títulos
de deuda y a la mayoría de activos y pasivos de las
carteras de negociación, así como derivados.
El riesgo de tasa de inflación se origina a partir de
variaciones de las tasas de inflación que pueden
afectar de forma adversa al valor de un instrumento
financiero, a una cartera o  al Grupo o al Banco en su
conjunto. Afecta a instrumentos tales como
préstamos, títulos de deuda y derivados, cuya
rentabilidad está vinculada a valores de inflación
futura o a una variación de la tasa actual.
El riesgo de tipo de cambio es la sensibilidad del
valor de una posición no denominada en la moneda
base a movimientos en los tipos de cambio. Una
posición larga o abierta en una divisa extranjera
puede producir una pérdida si esa divisa se deprecia
frente a la divisa base. Las exposiciones afectadas
por este riesgo incluyen las inversiones en las filiales
en monedas distintas del euro, así como operaciones
en moneda extranjera.
El riesgo de renta variable es la sensibilidad del valor
de las posiciones abiertas en títulos de renta variable
a movimientos adversos en sus precios de mercado o
en las expectativas de dividendos futuros. Afecta a
posiciones en acciones, índices de renta variable,
bonos convertibles y derivados con subyacentes de
renta variable (put, call, equity swaps, etc.)
227
El riesgo de spread crediticio es la sensibilidad del
valor de las posiciones abiertas en títulos de renta
fija o en derivados de crédito ante movimientos en
las curvas de spread crediticio o en las tasas de
recuperación asociadas a emisores y tipos de deuda
concretos. El spread es el diferencial entre
instrumentos financieros que cotizan con un margen
sobre otros instrumentos de referencia,
principalmente la tasa interna de rentabilidad (TIR)
de deuda pública y los tipos de interés
interbancarios.
El riesgo de precio de materias primas es el riesgo
derivado del efecto de variaciones en los precios de
materias primas. Nuestra exposición a este riesgo no
es significativa y procede principalmente de
operaciones de derivados sobre estos productos.
El riesgo de volatilidad es la sensibilidad del valor de
la cartera ante variaciones en factores de riesgo:
tipos de interés, tipos de cambio, acciones y spreads
de crédito. Este riesgo es asumido en todos los
instrumentos financieros cuya valoración incluye la
volatilidad como una variable. El caso más
significativo son las carteras de opciones financieras.
Todos estos riesgos de mercado se pueden mitigar
parcial o totalmente mediante el uso de derivados como
opciones, futuros, forwards y swaps.
Adicionalmente, se consideran otros riesgos de mercado
de cobertura más compleja como el riesgo de
correlación, el riesgo de liquidez de mercado, el riesgo
de prepago o cancelación y el riesgo de suscripción.
Además, también se debe considerar el riesgo de
liquidez del balance. A diferencia del riesgo de liquidez
de mercado, se define como la posibilidad de no cumplir
con las obligaciones de pago a su debido tiempo o con un
coste excesivo. Las pérdidas pueden ser causadas por
ventas forzadas de activos o impactos en los márgenes
debido al desajuste entre las entradas y salidas de
efectivo esperadas.
Los riesgos de pensiones y actuarial también dependen
de posibles cambios en los factores del mercado. Se
proporcionan más detalles al final de esta sección.
Grupo y Banco Santander velan por el cumplimiento de
las obligaciones asociadas al Fundamental Review of the
Trading Book (FRTB) del Comité de Basilea y las
directrices de la EBA sobre el riesgo de tipo de interés de
balance. A través de varios proyectos se persigue
proporcionar a los gestores y equipos de control las
mejores herramientas para gestionar los riesgos de
mercado. Todo ello se desarrolla bajo un marco de
gobierno apropiado para los modelos en uso y el
reporting de métricas de riesgos. También ayudan a
cumplir con los requerimientos regulatorios
relacionados con estos factores de riesgo.
2. Riesgo de mercado de negociación
El establecimiento de los límites de riesgo de mercado
es un proceso dinámico que se ajusta a los niveles de
apetito de riesgo que forma parte del plan anual de
límites impulsado desde la alta dirección, extendido a
todas las filiales, y por tanto, al Banco.
La metodología estándar para la gestión y control del
riesgo de negociación mide la pérdida máxima esperada
con un nivel de confianza y un horizonte temporal
determinado. La simulación histórica estándar
corresponde a un nivel de confianza del 99% y una
ventana temporal de un día.
Además, se aplican ajustes estadísticos que permiten
incorporar, de forma rápida y eficiente, acontecimientos
más recientes que condicionan nuestros niveles de
riesgo. En concreto, se utiliza una ventana temporal de
dos años o los datos diarios obtenidos durante al menos
520 días, desde la fecha de referencia para el cálculo del
VaR.
228
A continuación se muestran las partidas del balance de
posición consolidada del Grupo que están sujetas a
riesgo de mercado, distinguiendo las posiciones cuya
principal métrica de riesgo es el VaR de aquellas cuyo
seguimiento de riesgo se lleva a cabo mediante otras
métricas:
Métrica principal de riesgo de
mercado
Saldo en
balance
VaR
Otros
Principal  factor riesgo para
balance en 'Otras'
Activos sujetos a riesgo de mercado
Efectivo, saldos en efectivo en bancos centrales y otros
depósitos a la vista
210.689
210.689
Tipo de interés
Activos financieros mantenidos para negociar
116.953
116.953
Activos financieros no destinados a negociación
valorados obligatoriamente a valor razonable con
cambios en resultados
5.536
4.042
1.494
Tipo de interés, spread
crediticio
Activos financieros designados a valor razonable con
cambios en resultados
15.957
5.489
10.468
Tipo de interés, spread
crediticio
Activos financieros a valor razonable con cambios en
otro resultado global
108.038
2.453
105.585
Tipo de interés, spread
crediticio
Activos financieros a coste amortizado
1.037.898
1.037.898
Tipo de interés, spread
crediticio
Derivados - contabilidad de coberturas
4.761
4.761
Tipo de interés, tipo de
cambio
Cambios del valor razonable de los elementos cubiertos
de una cartera con cobertura del riesgo de tipo de interés
410
410
Tipo de interés
Resto activos balance
95.593
Total activo
1.595.835
Pasivos sujetos a riesgo de mercado
Pasivos financieros mantenidos para negociar
79.469
79.469
Pasivos financieros designados a valor razonable con
cambios en resultados
32.733
390
32.343
Tipo de interés, spread
crediticio
Pasivos financieros a coste amortizado
1.349.169
1.349.169
Tipo de interés, spread
crediticio
Derivados - contabilidad de coberturas
5.463
5.463
Tipo de interés, tipo de
cambio
Cambios del valor razonable de los elementos cubiertos
de una cartera con cobertura del riesgo de tipo de interés
248
248
Tipo de interés
Resto pasivos balance
31.700
Total pasivo
1.498.782
Patrimonio
97.053
229
En la siguiente tabla se recogen los valores medios y
últimos del VaR al 99% por factor de riesgo en los
últimos tres años, así como los valores mínimos y
máximos en 2021 y el ES al 97,5% a cierre de diciembre
de 2021:
Estadísticas de VaR y expected shortfall por factor de riesgoA
Millones de euros, VaR a 99% y ES a 97,5% con un horizonte temporal de 1 día
2021
2020
VaR (99%)
ES (97,5%)
VaR
Min
Promedio
Max
Último
Último
Promedio
Último
Total negociación
6,8
10,5
15,9
12,3
11,9
12,5
8,3
Efecto diversificación
(6,3)
(12,9)
(26,6)
(13,4)
(15,0)
(13,0)
(11,8)
Tipo de interés
6,0
9,6
15,3
9,1
9,4
9,2
5,4
Renta variable
2,2
3,5
7,7
5,1
5,1
4,4
3,1
Tipo de cambio
1,9
4,2
8,0
5,7
5,6
5,9
6,0
Spread de crédito
2,6
4,8
8,0
5,1
6,0
5,5
4,5
Materias primas
0,4
1,3
3,5
0,7
0,8
0,5
1,1
Total Europa
6,1
9,3
16,1
9,9
9,7
10,5
8,0
Efecto diversificación
(5,2)
(9,3)
(16,9)
(12,6)
(13,1)
(10,7)
(8,9)
Tipo de interés
5,3
7,7
11,7
7,1
6,7
7,9
6,5
Renta variable
1,8
3,3
8,3
5,8
5,2
4,3
3,0
Tipo de cambio
1,6
2,8
5,0
4,5
4,9
3,5
2,9
Spread de crédito
2,6
4,8
8,0
5,1
6,0
5,5
4,5
Materias primas
Total Norteamérica
1,6
2,5
7,4
2,7
2,8
6,6
2,9
Efecto diversificación
0,2
(0,7)
(2,9)
(0,6)
(0,5)
(2,2)
(1,0)
Tipo de interés
1,3
2,5
7,0
2,7
2,7
3,4
3,3
Renta variable
0,1
1,5
0,3
0,1
Tipo de cambio
0,1
0,6
1,8
0,6
0,6
5,1
0,5
Total Sudamérica
2,9
4,6
7,0
5,6
5,6
5,1
3,4
Efecto diversificación
(1,2)
(4,9)
(16,0)
(5,1)
(3,8)
(3,8)
(5,4)
Tipo de interés
3,0
5,5
12,2
5,8
6,3
5,2
4,1
Renta variable
0,4
1,2
3,2
1,1
1,0
1,0
0,5
Tipo de cambio
0,7
2,8
7,6
3,8
2,1
2,7
4,2
Materias primas
0,4
1,3
3,5
0,7
0,8
0,5
1,1
A. En Norteamérica y Sudamérica, los niveles de VaR de spreads de crédito y materias primas no se muestran por separado debido a su escasa o nula materialidad.
El VaR a cierre de diciembre aumentó (4 millones de
euros) respecto al cierre de 2020, mientras que el VaR
medio disminuyó en 2 millones de euros. Por factor de
riesgo, el VaR medio se redujo en la mayoría de los
factores por la menor volatilidad del mercado a lo largo
del año. Por área geográfica, el VaR disminuyó en Europa
y sobre todo en Norteamérica con menor volatilidad en
el tipo de cambio.
La evolución de VaR por factor de riesgo ha seguido una
tendencia en general estable en los últimos años. Los
saltos temporales en el VaR de los diversos factores se
explican, generalmente, por aumentos puntuales de la
volatilidad de los precios de mercado más que por
variaciones significativas de las posiciones.
230
Backtesting
Las pérdidas reales pueden diferir de las pronosticadas
por el VaR debido a las mencionadas limitaciones de esta
métrica. En Grupo y Banco Santander se analiza la
precisión del modelo de cálculo del VaR para confirmar
su fiabilidad. Las pruebas más importantes consisten en
ejercicios de backtesting:
En el backtesting de P&G hipotético y para el total de
la cartera, no se observaron excepciones al VaR y VaE
al 99% en 2021.
Las excepciones observadas en el último año son
coherentes con los supuestos del modelo de cálculo
de VaR. 
Reforma del IBOR
Contexto regulatorio y supervisor
En 2013, IOSCO publicó los Principles for Financial
Benchmarks (Principios IOSCO) que establecen
estándares para el desarrollo de índices de referencia.
Posteriormente, el FSB constituyó el Official Sector
Steering Group (OSSG) para la aplicación de los
Principios IOSCO a los índices IBOR (Interbank Offered
Rates).  Desde entonces, los bancos centrales y
reguladores de varias jurisdicciones han organizado
grupos de trabajo para recomendar índices alternativos a
índices como el EONIA (Euro Overnight Index Average) y
los LIBOR (London Interbank Offered Rates).
El 13 de septiembre de 2018, el grupo de trabajo del
Banco Central Europeo recomendó que el tipo de interés
a corto plazo del euro (€STR, por sus siglas en inglés)
sustituya al EONIA.  Desde el 2 de octubre de 2019,
fecha en la que se puso a disposición el €STR, el EONIA
cambió su metodología para pasar a calcularse como
€STR más un diferencial de 8,5 puntos básicos. Este
cambio en la metodología del EONIA tenía como objetivo
facilitar la transición del mercado del EONIA a €STR
antes de su cese definitivo el 3 de enero de 2022.
El 5 de marzo de 2021, la Financial Conduct Authority
(FCA) anunció las fechas definitivas de cese de los LIBOR:
El 31 de diciembre de 2021 se produjo el cese de la
publicación del USD LIBOR (plazo 1 semana y 2
meses), CHF LIBOR (todos los plazos), GBP LIBOR
(plazo overnight, 1 semana, 2 meses y 12 meses),
JPY LIBOR (plazo overnight, 1 semana, 2 meses, y 12
meses) y EUR LIBOR (todos los plazos).
El 31 de diciembre de 2021 se reformó la
metodología de cálculo de algunos LIBORs para
publicar LIBORs sintéticos temporales y que pasaron
a ser no representativos: GBP LIBOR (plazo 1 mes, 3
meses y 6 meses) y JPY LIBOR (plazo 1 mes, 3 meses
y 6 meses).
El 30 de junio de 2023 se producirá el cese de la
publicación del USD LIBOR (plazos overnight, 1 mes,
3 meses, 6 meses y 12 meses).
En octubre de 2020, la International Swaps and
Derivatives Association (ISDA) lanzó el protocolo y
suplemento de índices sustitutivos (en adelante,
fallbacks) para los IBOR (que entró en vigor el 25 de
enero de 2021), y proporcionó a los participantes del
mercado de derivados nuevos fallbacks de los LIBORs
(entre otros IBOR, como es el EURIBOR) para contratos
de derivados vigentes y para nuevos contratos.
Adicionalmente, el 19 de agosto de 2021, ISDA lanzó un
nuevo protocolo que permitía a las entidades incorporar
un fallback al EONIA como tipo aplicable al colateral en
acuerdos de colateral ISDA (conocidos como CSA). Banco
Santander S.A., y varias entidades del Grupo Santander
se han adherido a estos protocolos.
En diciembre de 2020, el Consejo de la Unión Europea
aprobó la modificación del Reglamento sobre Índices de
Referencia de la UE (BMR, por sus siglas en ingles),
otorgando a la Comisión Europea la facultad de
establecer una solución legislativa que proponga una
tasa de reemplazo a índices cuyo cese pudiera causar
una perturbación significativa del funcionamiento de los
mercados financieros en la UE. En este contexto, el 14 y
el 21 de octubre de 2021, la Comisión Europea publicó
los Reglamentos de Ejecución relativos a la designación
de un índice de referencia sustitutivo del CHF LIBOR y
EONIA. Dada la relevancia de los índices IBOR, el
volumen de contratos y exposiciones es muy elevado en
el sector bancario. El Grupo Santander cuenta con un
número significativo de contratos ligados a estos tipos
de interés. Los más relevantes son EURIBOR, EONIA, y
LIBOR. Se utilizan estos índices de referencia de forma
amplia, incluyendo productos derivados, préstamos
corporativos, minoristas, productos de descuento,
depósitos, repos, préstamos de valores, acuerdos de
garantía y pagarés a tipo variable, entre otros.
Reforma del LIBOR y EONIA
Los principales riesgos a los que está expuesto
Santander derivados de la transición del EONIA y los
LIBORs son (i) riesgos legales derivados de cambios
potenciales en la documentación requerida para
operaciones nuevas o existentes; (ii) riesgos financieros y
contables derivados de modelos de riesgos de mercado y
de la valoración, cobertura, cancelación y
reconocimiento de los instrumentos financieros
asociados a los índices de referencia; (iii) riesgo de
negocio de que los ingresos de los productos vinculados
al LIBOR disminuyan; (iv) riesgos de precio derivados de
cómo los cambios en los índices podrían impactar a los
mecanismos de determinación de precios de
determinados instrumentos; (v) riesgos operacionales
derivados de requerimientos potenciales de adaptar los
sistemas informáticos, los sistemas de reporte o los
procesos operacionales; (vi) riesgos de conducta
derivados del impacto potencial de las comunicaciones
con clientes durante el periodo de transición, y (vii)
riesgo de litigios en relación con los productos y servicios
ofrecidos por el Grupo y el Banco, los cuales podrían
tener un impacto negativo en nuestra rentabilidad.
231
Para controlar los riesgos y atender los diferentes retos
que genera la transición, Santander lanzó en 2019 el
programa IBOR Transition Programme. El programa
global asegura que todas las unidades de negocio y
filiales afectadas entiendan los riesgos asociados a la
transición de forma homogénea y puedan tomar las
medidas adecuadas para mitigarlos.
Este programa de transición es plenamente coherente
con las recomendaciones, orientaciones e hitos definidos
por los reguladores y grupos de trabajo de las distintas
jurisdicciones. La estructura del programa se centra en
las siguientes áreas: Tecnología y Operaciones, Jurídica,
Relación con el Cliente, Gestión de Riesgos y Modelos,
Conducta y Comunicación y Contabilidad y Finanzas.
Durante el año 2021, el IBOR Transition Programme se
ha centrado en efectuar todos los cambios contractuales,
comerciales, operativos y tecnológicos necesarios para
acometer la transición de los tipos LIBOR y EONIA que
han discontinuado en 2021.  En el 2022, el programa
continuará atendiendo los siguientes pasos de la
transición relacionados con la gestión del histórico de
contratos y el hito del cese del LIBOR dólar de junio de
2023.
Además Grupo y Banco Santander siguen  participando, a
lo largo de 2022, en las iniciativas desarrolladas por el
sector público y privado relacionadas con la reforma de
los índices de referencia de los tipos de interés.
Adicionalmente, véase información desglosada en las
notas 1.b y 32.
3. Riesgos estructurales de balance
3.1. Principales magnitudes y evolución
El perfil de riesgo de mercado inherente a los balances
de Grupo y Banco Santander, en relación con sus
volúmenes de activos, patrimonio neto y margen de
intereses, se mantuvo en niveles moderados en 2021, en
línea con los ejercicios anteriores.
La División Financiera de cada filial gestiona el riesgo de
tipo de interés originado por su banca comercial y es
responsable de la gestión del riesgo estructural
generado por las fluctuaciones de los tipos de interés.
Grupo Santander mide el riesgo de tipo de interés con
modelos estadísticos basándose en estrategias de
mitigación del riesgo estructural con instrumentos de
tipo de interés, como carteras de bonos de renta fija e
instrumentos derivados para mantener el perfil de riesgo
dentro del apetito de riesgo.
A continuación se incluyen las sensibilidades NII y EVE
considerando escenarios de movimientos paralelos de
los tipos de interés desde -100 puntos básicos a +100
puntos básicos.
232
VaR estructural
Con una métrica homogénea como el VaR se puede
hacer un seguimiento total del riesgo de mercado de
banking book (excluyendo la actividad de negociación de
SCIB). Se distingue entre renta fija, considerando tipos de
interés y diferenciales de crédito en carteras ALCO, tipos
de cambio y acciones.
En general, el VaR estructural no es significativo en
términos del volumen de activos totales o patrimonio de
Grupo y Banco Santander.
VaR estructural
Millones de euros. VaR al 99% con horizonte temporal de un día
2021
2020
2019
Mínimo
Promedio
Máximo
Último
Promedio
Último
Promedio
Último
VaR no negociación
895,8
993,7
1.090,7
1.011,9
911,1
903,2
511,4
729,2
Efecto diversificación
(158,8)
(327,3)
(431,4)
(240,2)
(349,8)
(263,4)
(304,2)
(402,0)
VaR Tipo de interés
224,2
400,7
540,5
287,8
465,1
345,5
345,6
629,7
VaR Tipo de cambio
521,3
600,6
655,2
655,2
499,9
502,6
308,1
331,7
VaR Renta variable
309,1
319,7
326,4
309,1
295,9
318,5
161,9
169,8
*Incluye VaR por spread crediticio en las carteras ALCO.
Riesgo de interés estructural
Europa
Las sensibilidades del valor económico de los fondos
propios (EVE) y los ingresos netos por intereses (NII) de
los  principales balances (Santander España y Santander
Reino Unido) de Grupo Santander son generalmente
positivas.
La exposición en todos los países fue moderada en
relación con el presupuesto anual y los niveles de capital
en 2021.
Al cierre de diciembre de 2021, teniendo en cuenta los
escenarios anteriormente mencionados, el riesgo más
significativo de la sensibilidad del NII se concentró en el
euro, con 703 millones de euros; en la libra esterlina, con
541 millones de euros; el złoty polaco, con 65 millones
de euros; y el dólar estadounidense, con 54 millones de
euros, todos relacionados con riesgos de recortes de
tipos
El riesgo más significativo sobre el valor económico de
los fondos propios se concentró en la curva de tipos de
interés del euro, con 3.684 millones de euros; la libra
esterlina, con 1.056  millones de euros; el dólar
estadounidense, con 221 millones de euros; y el złoty
polaco, con 56 millones de euros, todos relacionados con
riesgos de recortes de tipos.
Norteamérica
El valor económico de los fondos propios (EVE) y los
ingresos netos por intereses (NII) de los balances de
Grupo Santander  de América del Norte suelen mostrar
sensibilidades positivas a subidas de los tipos de interés.
En 2021, la exposición en todos los países fue moderada
en relación con el presupuesto anual y los niveles de
capital.
A cierre de diciembre, el riesgo más significativo para el
margen de intereses se encontraba principalmente en
EE.UU. (152 millones de euros).
El riesgo más significativo sobre el valor económico de
los fondos propios se situó en EE.UU. (590 millones de
euros).
Sudamérica
El valor económico y los ingresos netos por intereses en
los balances de Grupo Santander de Sudamérica
generalmente están posicionados para recortes en los
tipos de interés.
En 2021, la exposición en todos los países fue moderada
en relación con el presupuesto anual y los niveles de
capital.
A cierre de diciembre, el riesgo más significativo para el
margen de intereses estaba principalmente en Chile (86
millones de euros) y Brasil (83 millones de euros).
233
Riesgo de tipo de cambio estructural/cobertura de
resultados
El riesgo de tipo de cambio estructural de Grupo
Santanderderiva principalmente de las transacciones en
moneda extranjera relacionadas con inversiones
financieras permanentes, sus resultados y coberturas
asociadas. La gestión dinámica por parte de Grupo y
Banco Santander de este riesgo busca limitar el impacto
en la ratio core capital de los movimientos de los tipos
de cambio. En 2021, la cobertura de las diferentes
divisas con impacto en la ratio core capital se mantuvo
cerca del 100%.
En diciembre de 2021, las mayores exposiciones de
carácter permanentes (con su impacto potencial en
patrimonio) se materializaban (por este orden) en
dólares estadounidenses, libras esterlinas, reales
brasileños, pesos mexicanos, pesos chilenos y zlotys
polacos.
En Grupo y Banco  Santander, cubren parte de estas
posiciones, que son de carácter permanente, mediante
derivados de tipo de cambio. La división Financiera es
responsable de la gestión del riesgo de tipo de cambio,
así como la cobertura de los resultados y dividendos
esperados de aquellas subsidiarias cuya moneda base es
distinta del euro.
Riesgo de renta variable estructural
Grupo Santander mantiene posiciones de renta variable
tanto en su balance (banking book) como en su cartera
de negociación. Estas posiciones se mantienen como
instrumentos de patrimonio o participaciones, en función
del porcentaje de propiedad o control.
La cartera de renta variable y participaciones del banking
book a cierre de diciembre de 2021 estaba diversificada
entre valores de distintos países, como, por ejemplo,
España, China, Marruecos y Polonia. La mayor parte de la
cartera se invierte en sectores de finanzas y seguros.
Entre otros sectores con asignaciones de menor
exposición se incluyen las actividades inmobiliarias.
Las posiciones de renta variable estructural están
expuestas al riesgo de mercado. El VaR se calcula para
estas posiciones con series de precios de mercado o
proxies. A cierre de diciembre de 2021, el VaR al 99% de
nivel de confianza con un horizonte temporal de un día
fue de 325 millones de euros (319 millones de euros a
finales de 2020).
3.2. Metodologías
Riesgo de interés estructural
Grupo y Banco Santander analizan el impacto potencial
de las variaciones de los tipos de interés sobre el valor
económico de los fondos propios (EVE) y el margen de
intereses (NII). Dependiendo de los cambios en los tipos,
los impactos serán diferentes y, por lo tanto, es
necesario controlar y gestionar varios subtipos de riesgo
de tipo de interés, tales como el riesgo de repricing (o
revisión de precios), de curva, de base o de opcionalidad
(automática y comportamental).
En función de la posición de tipo de interés del balance y
la situación y perspectivas del mercado, pueden
requerirse medidas financieras para conseguir el perfil
de riesgo deseado definido por Grupo y Banco Santander
(como por ejemplo negociar posiciones o establecer
tipos de interés en productos que se comercializan).
Entre el conjunto de métricas utilizadas para realizar el
seguimiento del IRRBB, se incluyen principalmente la
sensibilidad de NII y de EVE a las variaciones de tipos de
interés.
Margen financiero y sus sensibilidades
El margen financiero neto (NII) es la diferencia entre los
ingresos por intereses sobre activos y el coste de los
intereses de los pasivos del banking book en un
horizonte temporal (típicamente de 1 a 3 años siendo 1
año el estándar en el Grupo Santander). La sensibilidad
del margen de intereses es la diferencia entre el margen
calculado con un escenario seleccionado y el calculado
con un escenario base. Por tanto, puede haber tantas
sensibilidades del NII como escenarios considerados.
Esta métrica permite identificar riesgos a corto plazo y
complementar la sensibilidad del valor económico de los
fondos propios (EVE).
Valor económico de los fondos propios y sus
sensibilidades
EVE, por sus siglas en inglés, es la diferencia entre el
valor actual neto de los activos menos el valor actual
neto de los pasivos, exigibles del banking book
excluyendo los fondos propios y otros instrumentos no
generadores de intereses. La sensibilidad del valor
económico de los fondos propios se obtiene como la
diferencia entre dicho valor económico calculado con un
escenario seleccionado y el calculado con un escenario
base.
Por tanto, puede haber tantas sensibilidades del valor
económico de fondos propios como escenarios
considerados. Esta métrica permite identificar riesgos a
largo plazo y complementa la sensibilidad del NII.
Riesgo de tipo de cambio estructural/cobertura de
resultados
El seguimiento diario de estas actividades se realiza
mediante medidas de posición, VaR y resultados.
Riesgo de renta variable estructural
El seguimiento de estas actividades es realizado a través
de medidas de posición, VaR y resultados
4. Riesgo de liquidez
La gestión de la liquidez estructural persigue financiar la
actividad recurrente del Grupo y del Banco en
condiciones óptimas de plazo y coste, evitando asumir
riesgos de liquidez no deseados.
234
La gestión de la liquidez está basada en los siguientes
principios:
Modelo de liquidez descentralizado.
Las necesidades derivadas de la actividad a medio y
largo plazo deben estar financiadas por instrumentos
de medio y largo plazo.
Elevado peso de los depósitos de la clientela,
derivado de un balance de naturaleza comercial.
Diversificación de fuentes de financiación mayorista
por instrumentos/inversores, mercados/monedas y
plazos.
Limitada apelación al corto plazo.
Disponibilidad de una reserva de liquidez suficiente,
que incluye la capacidad de descuento en bancos
centrales para su utilización en situaciones adversas.
Cumplimiento de los requisitos regulatorios de
liquidez exigidos a nivel Grupo y de filiales, como
nuevo condicionante de la gestión.
La aplicación efectiva de estos principios por parte de
todas las entidades de Grupo y,  por tanto, de Banco
Santander ha exigido el desarrollo de un marco de
gestión único elaborado en torno a tres pilares
fundamentales:
Un sólido modelo organizativo y de gobierno, que
asegura la implicación de la alta dirección de las
filiales en la toma de decisiones y su integración
dentro de la estrategia global del Grupo. El proceso
de toma de decisiones relativo a todos los riesgos
estructurales, incluido el riesgo de liquidez y
financiación, se efectúa a través de comités de
activos y pasivos (ALCO) locales en coordinación con
el ALCO Global. Este es el órgano facultado por el
consejo de administración de Banco Santander de
acuerdo con el marco corporativo de asset and
liability management (ALM).
Este modelo de gobierno se ha visto reforzado al
quedar integrado dentro del Marco de Apetito de
Riesgo de Santander. Con este marco se da respuesta
a la demanda de reguladores y participantes del
mercado derivada de la crisis financiera de fortalecer
los sistemas de gestión y control de riesgos de las
entidades.
Un análisis de balance y una medición del riesgo de
liquidez en profundidad, que apoya la toma de
decisiones y su control. El objetivo es garantizar que
Grupo y Banco Santander mantienen los niveles
adecuados de liquidez para cubrir sus necesidades en
el corto y en el largo plazo con fuentes de
financiación estables, optimizando el impacto de su
coste sobre la cuenta de resultados.
Grupo Santander tiene un marco de gestión de riesgo
de liquidez adecuado articulado a través de un marco
de apetito de riesgo conservador establecido en cada
geografía de acuerdo con su estrategia comercial.
Este apetito por el riesgo establece los límites dentro
de los cuales las subsidiarias y, por tanto, el Banco
deben operar para lograr sus objetivos estratégicos.
Una gestión adaptada en la práctica a las
necesidades de liquidez de cada negocio. Para ello,
se elabora anualmente, partiendo de las necesidades
del negocio, un plan de liquidez. Este trata de lograr:
una estructura de balance sólida, con presencia
en los mercados mayoristas;
el mantenimiento de buffers de liquidez y una
utilización limitada de los activos del balance;
el cumplimiento de las métricas, tanto
regulatorias como aquellas incluidas en la
declaración de apetito de riesgo de cada entidad.
A lo largo del año, se efectúa el seguimiento de todas las
dimensiones del plan.
Grupo Santander desarrolla el ILAAP (internal liquidity
adequacy assessment process), consistente en un
proceso interno de autoevaluación de la adecuación de la
liquidez, que está integrado con el resto de procesos
estratégicos y de gestión de riesgos del Grupo. Se enfoca
en aspectos, tanto cuantitativos como cualitativos, y se
utiliza como input para el SREP (supervisory review and
evaluation process). El ILAAP evalúa la liquidez tanto en
circunstancias ordinarias como bajo escenarios de
tensión.
i. Medición del riesgo de liquidez
La medición del riesgo de liquidez se realiza con
herramientas y métricas que tienen en cuenta los
factores de riesgo adecuados. Por un lado, las métricas
de liquidez regulatorias (LCR, NSFR, etc.) se elaboran
siguiendo los criterios regulatorios establecidos en la
CRR-II y CRD IV. Respecto a las métricas internas, los
escenarios de liquidez se determinan usando una
combinación de observación de comportamiento en
crisis de liquidez reales ocurridas en otros bancos,
asunciones regulatorias (p. ej. las asunciones en el LiST)
y criterio experto.
a) Buffer de liquidez
El buffer representa una parte del total de liquidez
disponible de una entidad para hacer frente a
potenciales retiradas de fondos (salidas de liquidez) que
puedan surgir en periodos de tensión. Consiste en un
conjunto de recursos líquidos, libres de cargas,
susceptibles de ser inmediatamente utilizados y de
generar liquidez de una forma ágil sin incurrir en
pérdidas o descuentos excesivos. Es utilizado como una
herramienta para calcular la mayoría de las métricas de
liquidez; además, es una métrica en sí misma con límites
definidos para cada subsidiaria.
235
b) Liquidity Coverage Ratio (LCR)
El LCR es una métrica regulatoria. Su objetivo es
promover la resistencia a corto plazo del perfil de riesgo
de liquidez de un banco, garantizando que dispone de
suficientes activos líquidos de alta calidad para soportar
un escenario de tensión considerable (estrés
idiosincrático y de mercado) durante 30 días naturales,
además de una distribución por divisa acorde a sus
necesidades.
c) Métrica de liquidez mayorista
Esta métrica mide el número de días de supervivencia de
Grupo y Banco Santander si utilizaran sus activos
líquidos para hacer frente a las pérdidas de liquidez
asumiendo salidas de financiación mayorista sin
renovación posible durante un horizonte temporal
determinado. También se usa como métrica interna de
liquidez de corto plazo que contribuye a reducir el riesgo
de dependencia de la financiación mayorista.
d) Net stable funding ratio (NSFR)
La NSFR o ratio de financiación estable neta es una
métrica que utilizan el Grupo y el Banco Santander para
la medición del riesgo de liquidez a largo plazo. Es una
métrica regulatoria definida como el cociente entre la
cantidad de financiación estable disponible y la
financiación estable requerida. Esta métrica exige a los
bancos mantener un balance de situación sólido en el
que los activos y actividades fuera de balance se
financian con pasivos estables.
e) Métricas de asset encumbrance
Se calculan dos tipos de métrica para la medición del
riesgo de asset encumbrance. La ratio asset
encumbrance, que calcula la proporción del total de
activos con cargas frente al total de activos de la entidad;
y la ratio de asset encumbrance estructural, que mide la
proporción de activos con cargas por operativa de
financiación estructural (principalmente emisiones
colateralizadas de largo plazo y financiación con bancos
centrales).
f) Otros indicadores adicionales de liquidez
Además de las herramientas tradicionales para medir el
riesgo de liquidez, tanto el riesgo a corto plazo como el
riesgo a largo plazo o de financiación, Grupo y Banco
Santander han establecido una serie de indicadores
adicionales de liquidez para que complementen a
aquellos y sirvan para medir otros factores de riesgo de
liquidez no cubiertos. Esos incluyen métricas de
concentración, como son la principal y las cinco mayores
contrapartes proveedoras de financiación, o la
distribución de la financiación por plazos de vencimiento.
Adicionalmente se calculan una serie de métricas sobre
la capacidad de la institución de generar liquidez a través
de financiación colateralizada, como son la
sobrecolateralización, ratios de elegibilidad de activos
sin cargas y plazos para su colocación.
g) Análisis de escenarios de liquidez
Como pruebas de estrés de liquidez, Grupo y Banco
Santander tienen definidos cuatro escenarios estándar:
i.Un escenario idiosincrásico de eventos que
únicamente repercuten negativamente al Grupo y al
Banco.
ii.Un escenario de mercado local de eventos con
repercusiones negativas graves para el sistema
financiero o la economía real del país base de Grupo
Santander.
iii.Un escenario de mercado global, de eventos con
repercusiones negativas graves para el sistema
financiero global.
iv.Un escenario combinado formado por una
combinación de acontecimientos idiosincrásicos y de
mercado (local y global) más severos que se
producen de forma simultánea e interactiva.
Los resultados de estos escenarios de estrés se utilizan
como herramientas que, en combinación con otras,
sirven para determinar el apetito de riesgo y apoyar la
toma decisiones de negocio.
h) Indicadores de alerta temprana de liquidez
El sistema de indicadores de alerta temprana de liquidez
(EWI, por sus siglas en inglés) está compuesto por
indicadores cuantitativos y cualitativos que permiten la
identificación anticipada de situaciones de estrés de
liquidez o de potenciales debilidades en la estructura de
financiación y liquidez de las entidades de Grupo
Santander y, por tanto, Banco Santander. Estos
indicadores son tanto externos (o del entorno),
relacionados con variables financieras del mercado,
como internos, relativos a nuestro propio desempeño.
i.Métricas de liquidez intradía
GrupoSantander utiliza la definición regulatoria de
Basilea y calcula un conjunto de métricas y escenarios de
estrés en relación con el riesgo de liquidez intradía para
mantener un nivel elevado de gestión y control.
236
ii. Ratio de cobertura de liquidez y ratio de financiación
estable neta
En relación con la ratio de cobertura de liquidez (LCR),
desde 2018 se encuentra en máximos el requerimiento
regulatorio para esta ratio, nivel establecido en un
100%.
A continuación, se presenta un detalle de la composición
de los activos líquidos del Grupo bajo los criterios
establecidos en la información prudencial supervisora
(Reglamento de Ejecución de la Comisión (UE)
2017/2114 de 9 de noviembre de 2017) para la
determinación de los activos líquidos de alta calidad para
el cálculo de la ratio LCR (HQLA):
Millones de euros
2021
2020
Importe
ponderado
aplicable
Importe
ponderado
aplicable
Activos líquidos de alta calidad-
HQLA
Caja y reservas disponibles en
bancos centrales
206.507
149.893
Activos negociables de nivel 1
81.925
104.270
Activos negociables de nivel 2A
3.422
5.272
Activos negociables de nivel 2B
5.446
4.200
Total activos líquidos de alta
calidad
297.300
263.635
En relación con la ratio de financiación estable neta
(NSFR), su definición fue aprobada por el Comité de
Basilea en octubre de 2014. La transposición de este
requerimiento a la regulación europea tuvo lugar en
junio de 2019 con la publicación en el Diario Oficial de la
Unión Europea del Reglamento (UE) 2019/876 del
Parlamento Europeo y del Consejo de 20 de mayo de
2019. El Reglamento establece que las entidades
tendrán que tener una ratio de financiación estable neta,
tal y como se define en el Reglamento, superior al 100%
desde junio de 2021. Por ello, las cifras de 2019 y 2020
para esta ratio se encuentran calculadas bajo la
metodología de Basilea, mientras que las de 2021 ya
recogen el requerimiento tal y como se ha traspuesto a
la normativa europea.
A continuación, se presenta la ratio de cobertura de
liquidez, desglosada por componentes, y la ratio de
financiación estable neta para el Grupo a cierre de los
ejercicios 2021 y 2020:
Millones de euros
2021
2020
Activos líquidos de alta calidad-
HQLA (numerador)
297.300
263.635
Salidas de efectivo netas totales
(denominador)
181.953
157.368
Salidas de efectivo
233.294
204.813
Entradas de efectivo
51.341
47.445
Ratio LCR (%)
163%
168%
Ratio NSFR(%)
126%
120%
En cuanto a la estructura de financiación, dada la
naturaleza eminentemente comercial del balance del
Grupo y del Banco, la cartera de préstamos se encuentra
financiada fundamentalmente por depósitos de la
clientela. En la nota 22, de las cuentas anuales
consolidadas y en la nota 20, de las cuentas anuales
individuales ‘Valores representativos de deuda’ se
recoge la composición de estos pasivos en base a su
naturaleza y clasificación, los movimientos y el perfil de
vencimientos de los valores representativos de deuda
emitidos por el Grupo y el Banco, como reflejo de la
estrategia de diversificación por productos, mercados,
emisores y plazos seguida por el Grupo y el Banco en su
apelación a los mercados mayoristas.
iii. Activos comprometidos en operaciones de
financiación (asset encumbrance, en terminología
internacional)
Siguiendo las directrices establecidas por la Autoridad
Bancaria Europea (EBA) en 2014, relativa a la publicación
de activos comprometidos y no comprometidos, bajo el
concepto de activos comprometidos en operaciones de
financiación (asset encumbrance) se incluyen, tanto los
activos en balance aportados como garantía en
operaciones para obtener liquidez como aquellos fuera
de balance que han sido recibidos y reutilizados con
similar propósito, así como otros activos asociados a
pasivos por motivos distintos de financiación.
237
A continuación, se presentan los vencimientos residuales
de los pasivos asociados a los activos y garantías
recibidas comprometidas a 31 de diciembre de 2021 (en
miles de millones de euros):
Vencimiento residual de los pasivos
Sin vencimiento
<=1mes
>1 mes
<=3
meses
>3 meses
<=12
meses
>1 año
<=2
años
>2 años
<=3
años
3 años
<=5
años
5 años
<=10
años
>10
años
Total
Activos comprometidos
39,5
32,7
8,2
29,6
106,8
37,1
80,1
20,7
10,4
365,1
Garantías recibidas
comprometidas
24,2
15,3
12,8
25,8
1,9
0,4
0,4
80,8
A continuación, se presenta el reporte de la información
del Grupo requerida por la EBA al cierre de diciembre de
2021:
Activos comprometidos en balance
Miles de millones de euros
Valor en libros de
activos
comprometidos
Valor razonable de
activos
comprometidos
Valor en libros de
activos no
comprometidos
Valor razonable de
activos no
comprometidos
Préstamos y anticipos
262,8
984,4
Instrumentos de patrimonio
8,4
8,4
13,1
13,1
Valores representativos de deuda
61,0
61,1
102,9
102,8
Otros activos
32,9
130,3
Activos
365,1
1.230,7
Garantías recibidas comprometidas
Miles de millones de euros
Valor razonable de
garantías recibidas y
comprometidas o de
deuda emitida por la
propia entidad y
comprometida
Valor razonable de
las garantías
recibidas o de la
deuda emitida por la
propia entidad
disponibles de ser
comprometidas
Garantías recibidas
80,8
31,5
Préstamos y
anticipos
1,2
Instrumentos de
patrimonio
5,4
7,0
Valores
representativos
de deuda
74,2
24,5
Otras garantías
recibidas
Instrumentos de
deuda emitida por
la entidad distintos
de cédulas o de
titulización
0,6
Activos y garantías recibidas comprometidos y pasivos
relacionados
Miles de millones de euros
Pasivos, pasivos
contingentes o
préstamos de
valores asociados a
los activos
comprometidos
Activos
comprometidos y
garantías recibidas,
incluidos
instrumentos de
deuda emitidos por
la entidad distintos
de bonos
garantizados o de
titulización,
comprometidos
Total fuentes de
gravamen (valor en
libros)
325,2
445,9
Los activos comprometidos en balance se elevan a
365.100 millones de euros, de los cuales el 72% son
préstamos (hipotecarios, corporativos...). Por su parte,
las garantías recibidas comprometidas se sitúan en
80.800 millones de euros y corresponden, en su gran
mayoría, a títulos de deuda recibidos en garantías en
operaciones de adquisición de activos y que han sido
reutilizados.
Entre ambas categorías suman un total de 445.900
millones de euros de activos gravados, que dan lugar a
un volumen de pasivos asociados a los mismos de
325.200 millones de euros.
238
Al cierre de 2021, el total de activos comprometidos en
operaciones de financiación representa el 26,1% del
balance ampliado del Grupo bajo el criterio EBA (total
activo más garantías recibidas: 1.708.000 millones de
euros). Este porcentaje se ha reducido desde el 26,6%
que presentaba el Grupo a cierre de 2020,
fundamentalmente como consecuencia del aumento del
balance.
d) Riesgo de capital
Riesgo de capital, como segunda línea de defensa,
cuestiona de manera independiente las actividades de
las unidades de negocio o primera línea principalmente a
través de:
Supervisión de las actividades de planificación y
adecuación del capital mediante una revisión de los
principales componentes que afectan a las ratios de
capital.
La identificación de métricas clave para calcular el
capital regulatorio del Grupo, estableciendo niveles
de tolerancia y analizando variaciones significativas y
operaciones singulares con impacto en capital.
Revisión y cuestionamiento de la ejecución de las
medidas de capital propuestas en línea con la
planificación del capital y el apetito de riesgo.
Grupo Santander mantiene una posición de solvencia
confortable por encima de los niveles exigidos en la
normativa y por el Banco Central Europeo.
Capital regulatorio
A 1 de enero de 2022, a nivel consolidado, Santander
debe mantener una ratio mínima de capital del 8,85% de
CET1 (siendo el 4,50% el requerimiento por Pilar 1, un
0,84% el requerimiento por Pilar 2R (requirement), un
2,50% el requerimiento por colchón de conservación de
capital, el 1,00% el requerimiento por G-SIB y un 0,01%
el requerimiento por el colchón de capital anticíclico).
Adicionalmente, Grupo Santander debe mantener una
ratio mínima de capital del 10,64% tier 1, así como una
ratio mínima total del 13,01%.
En 2021, se ha alcanzado el objetivo de solvencia
establecido. La ratio CET1 de Santander se sitúa en el
12,51%4 a cierre del ejercicio, demostrando su capacidad
de generación orgánica de capital. La conciliación de las
principales cifras entre el capital contable y el
regulatorio es la siguiente:
Conciliación capital contable con capital regulatorio
Millones de euros
2021
2020
Capital suscrito
8.670
8.670
Primas de emisión
47.979
52.013
Reservas
56.606
62.777
Acciones propias en cartera
(894)
(69)
Beneficio atribuido
8.124
(8.771)
Dividendo distribuido***
(836)
Fondos propios en balance público
119.649
114.620
Ajustes por valoración
(32.719)
(33.144)
Intereses minoritarios
10.123
9.846
Total patrimonio neto balance
público
97.053
91.322
Fondo de comercio e intangibles
(16.132)
(15.711)
Acciones y participaciones
preferentes computables
10.050
9.102
Dividendo no distribuido***
(895)
(478)
Otros ajustes de los recursos propios
básicos*
(7.624)
(5.734)
Tier 1**
82.452
78.501
*Fundamentalmente por intereses minoritarios no computables y
otras deducciones y filtros prudenciales conforme a CRR.
**Datos calculados aplicando las disposiciones transitorias de la NIIF 9.
***Supone el 20% del beneficio ordinario, véase nota 4.a para propuesta
de distribución de resultados.
A continuación, se muestran los coeficientes de capital y
un detalle de los recursos propios computables del
Grupo:
2021
2020
Coeficientes de capital
Capital ordinario computable de
nivel 1 (millones de euros)
72.402
69.399
Capital adicional computable de
nivel 1 (millones de euros)
10.050
9.102
Capital computable de nivel 2
(millones de euros)
14.865
12.514
Activos ponderados por riesgo
(millones de euros)
578.930
562.580
Coeficiente de capital ordinario
de nivel 1 (CET 1)
12,51%
12,34%
Coeficiente de capital adicional
de nivel 1 (AT 1)
1,73%
1,61%
Coeficiente de capital de nivel 1
(tier 1)
14,24%
13,95%
Coeficiente de capital nivel 2 (tier
2)
2,57%
2,23%
Coeficiente de capital total
16,81%
16,18%
239
4 Datos calculados aplicando las disposiciones transitorias de NIIF 9.
Recursos propios computables
Millones de euros
2021
2020
Recursos propios computables
Common Equity Tier I
72.402
69.399
Capital
8.670
8.670
(-) Autocartera y acciones propias
financiadas
(966)
(126)
Prima de emisión
47.979
52.013
Reservas
58.157
64.766
Otros ingresos retenidos
(34.784)
(34.937)
Minoritarios
6.736
6.669
Beneficio neto de dividendos
6.394
(9.249)
Deducciones y filtros prudenciales
(19.784)
(18.407)
Fondo de Comercio e intangibles
(16.064)
(15.711)
Otros
(3.720)
(2.696)
Additional Tier I
10.050
9.102
Instrumentos computables AT1
10.102
8.854
Excesos T1 por las filiales
(52)
248
Tier II
14.865
12.514
Instrumentos computables T2
15.424
13.351
Fondos genéricos y exceso
insolvencias IRB
75
Excesos T2 por las filiales
(634)
(837)
Total recursos propios
computables
97.317
91.015
Nota: Banco Santander, S.A. y sus filiales no han participado en ningún
programa de ayuda estatal.
Ratio de Apalancamiento
Basilea III estableció la ratio de apalancamiento como
una medida no sensible al riesgo, destinada a limitar el
crecimiento excesivo del balance en relación con el
capital disponible.
El Grupo realiza el cálculo de acuerdo a lo establecido en
el Reglamento (UE) 2019/876 del 20 de mayo de 2019
por el que se modifica el Reglamento (UE) n.º 575/2013
en lo que se refiere a la ratio de apalancamiento.
Esta ratio se calcula como el cociente entre el tier 1
dividido por la exposición de apalancamiento. Esta
exposición se calcula como la suma de los siguientes
elementos:
Activo contable, sin derivados y sin elementos
considerados como deducciones en el tier 1 (por
ejemplo se incluye el saldo de los préstamos, pero no
los fondos de comercio), excluyendo además las
exposiciones referidas en el apartado 1 del artículo
429.a de la norma.
Cuentas de orden (avales, límites de crédito
concedidos sin utilizar, créditos documentarios,
principalmente) ponderados por los factores de
conversión de crédito.
Inclusión del valor neto de los derivados (se netean
plusvalías y minusvalías con una misma contraparte,
menos colaterales si cumplen unos criterios) más un
recargo por la exposición potencial futura.
Un recargo por el riesgo potencial de las operaciones
de financiación de valores.
Por último, se incluye un recargo por el riesgo de los
derivados de crédito (CDS).
Con la publicación de la Reglamento (UE) 2019/876 del
20 de mayo de 2019 por el que se modifica el
Reglamento (UE) n.º 575/2013 en lo que se refiere a la
ratio de apalancamiento, se establece la calibración final
de la ratio en un 3% para todas las entidades y, para las
entidades sistémicas G-SIB, se establece además un
recargo adicional que será el 50% de la ratio del colchón
aplicable a la EISM. Además, se incluyen modificaciones
en su cálculo, entre las que destacan la exclusión de
ciertas exposiciones de la medida de exposición total:
préstamos públicos, préstamos de transferencia y
créditos a la exportación oficialmente garantizados.
Los bancos implantaron esta definición final de la ratio
de apalancamiento en junio de 2021; sin embargo, la
nueva calibración de la ratio (el recargo adicional para G-
SIB) entrará en vigor a partir de enero de 2023.
Millones de euros
2021
2020
Apalancamiento
Capital de Nivel 1
82.452
78.501
Exposición
1.536.516
1.471.480
Ratio de apalancamiento
5,37%
5,33%
Entidades sistémicas de importancia global
El Grupo es una de las 30 entidades designadas como
entidad sistémica de importancia global (G-SIB).
La designación como entidad globalmente sistémica
proviene de una medición establecida por los
reguladores (FSB y BCBS) que han establecido
basándose en 5 criterios (tamaño, actividad
interjurisdiccional, interconexión con otras entidades
financieras, sustituibilidad y complejidad).
Esta designación obliga a Grupo Santander a cumplir
requerimientos adicionales consistentes principalmente
en un colchón de capital (1%), en requerimientos de
TLAC (recursos con capacidad de absorción de pérdidas),
en la exigencia de publicar información relevante con
mayor frecuencia que otros bancos, en mayores
exigencias regulatorias para los órganos de control
interno, en una supervisión especial y en la exigencia de
informes especiales a presentar a sus supervisores.
El cumplimiento de estos requerimientos otorga al
Grupo mayor solidez que sus competidores domésticos.
240
Anexo I
2 & 3 Triton Limited
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Inmobiliaria
78
107
12
A & L CF (Guernsey) Limited (n)
Guernsey
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Leasing
0
0
0
A & L CF June (2) Limited (e)
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Sin actividad
0
0
0
A & L CF June (3) Limited (e)
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Leasing
6
(2)
0
A & L CF March (5) Limited (d)
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Sin actividad
1
0
0
A & L CF September (4) Limited (f)
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Sin actividad
21
0
0
A3T Luxco 1 S.A.
Luxemburgo
0,00%
100,00%
100,00%
Sociedad de cartera
4
(1)
4
A3T Luxco 2 S.A.
Luxemburgo
100,00%
0,00%
100,00%
Sociedad de cartera
(18)
18
Abbey Business Services (India)
Private Limited (d)
India
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Sociedad de cartera
0
0
0
Abbey Covered Bonds (Holdings)
Limited
Reino Unido
(b)
Titulización
0
0
0
Abbey Covered Bonds (LM)
Limited
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Titulización
0
0
0
Abbey Covered Bonds LLP
Reino Unido
(b)
Titulización
75
168
0
Abbey National Beta Investments
Limited
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Sin actividad
0
0
0
Abbey National Business Office
Equipment Leasing Limited
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Sin actividad
0
0
0
Abbey National International
Limited
Jersey
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Servicios financieros
4
0
4
ENTIDADES DEPENDIENTES DE BANCO SANTANDER, S.A. 1
% Partic. de Banco
Santander
Porcentaje de
derechos de voto (k)
Millones de euros (a)
Sociedad
Domicilio
Directa
Indirecta
Año 2021
Año 2020
Actividad
Capital +
Reservas
Resultados
netos
Importe
en libros
241
Abbey National Nominees Limited
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Sin actividad
0
0
0
Abbey National PLP (UK) Limited
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Sin actividad
0
0
0
Abbey National Property
Investments
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Financiera
296
(3)
165
Abbey National Treasury Services
Investments Limited
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Sin actividad
0
0
0
Abbey National Treasury Services
Overseas Holdings
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Sociedad de cartera
0
0
0
Abbey National UK Investments
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Financiera
0
0
0
Abbey Stockbrokers (Nominees)
Limited
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Sin actividad
0
0
0
Abbey Stockbrokers Limited
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Sociedad de valores
0
0
0
Abent 3T, S.A.P.I de C.V.
México
0,00%
100,00%
100,00%
0,00%
Explotación de
energía eléctrica
115
(18)
5
Ablasa Participaciones, S.L.
España
100,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Sociedad de cartera
210
23
894
Aduro S.A.
Uruguay
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Servicios de cobros y
pagos
0
0
2
Aevis Europa, S.L.
España
96,34%
0,00%
96,34%
96,34%
Tarjetas
1
0
1
AFB SAM Holdings, S.L.
España
1,00%
99,00%
100,00%
100,00%
Sociedad de cartera
0
0
0
Afisa S.A.
Chile
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Gestora de fondos
4
0
4
Aljardi SGPS, Lda.
Portugal
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Sociedad de cartera
1.195
(3)
1.148
ENTIDADES DEPENDIENTES DE BANCO SANTANDER, S.A. 1
% Partic. de Banco
Santander
Porcentaje de
derechos de voto (k)
Millones de euros (a)
Sociedad
Domicilio
Directa
Indirecta
Año 2021
Año 2020
Actividad
Capital +
Reservas
Resultados
netos
Importe
en libros
242
Allane Leasing GmbH
Austria
0,00%
46,95%
100,00%
100,00%
Renting
(2)
0
0
Allane Location Longue Durée
S.a.r.l.
Francia
0,00%
46,95%
100,00%
100,00%
Renting
10
3
0
Allane Mobility Consulting AG
Suiza
0,00%
46,95%
100,00%
100,00%
Servicios de
consultoría
1
0
0
Allane Mobility Consulting B.V.
Holanda
0,00%
46,95%
100,00%
100,00%
Servicios de
consultoría
(2)
0
0
Allane Mobility Consulting GmbH
Alemania
0,00%
46,95%
100,00%
100,00%
Servicios de
consultoría
1
1
0
Allane Mobility Consulting
Österreich GmbH
Austria
0,00%
46,95%
100,00%
100,00%
Servicios de
consultoría
0
0
0
Allane Mobility Consulting S.a.r.l
Francia
0,00%
46,95%
100,00%
100,00%
Servicios de
consultoría
(1)
0
0
Allane Schweiz AG
Suiza
0,00%
46,95%
100,00%
100,00%
Renting
13
0
0
Allane SE
Alemania
0,00%
46,95%
92,07%
92,07%
Leasing
192
0
175
Allane Services GmbH & co. KG
Alemania
0,00%
46,95%
100,00%
100,00%
Servicios
1
0
0
Allane Services Verwaltungs
GmbH
Alemania
0,00%
46,95%
100,00%
100,00%
Gestión de carteras
0
0
0
Alliance & Leicester Cash
Solutions Limited
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Sin actividad
0
0
0
Alliance & Leicester Commercial
Bank Limited
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Sin actividad
0
0
0
Alliance & Leicester Investments
(Derivatives) Limited
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Financiera
0
0
0
Alliance & Leicester Investments
(No.2) Limited
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Sin actividad
0
0
0
ENTIDADES DEPENDIENTES DE BANCO SANTANDER, S.A. 1
% Partic. de Banco
Santander
Porcentaje de
derechos de voto (k)
Millones de euros (a)
Sociedad
Domicilio
Directa
Indirecta
Año 2021
Año 2020
Actividad
Capital +
Reservas
Resultados
netos
Importe
en libros
243
Alliance & Leicester Investments
Limited
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Sin actividad
0
0
0
Alliance & Leicester Limited
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Financiera
0
0
0
Alliance & Leicester Personal
Finance Limited
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Financiera
(241)
0
0
Altamira Santander Real Estate,
S.A.
España
100,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Inmobiliaria
(369)
(161)
0
Alternative Leasing, FIL
(Compartimento B)
España
100,00%
0,00%
100,00%
99,99%
Fondo de inversión
75
3
75
Amazonia Trade Limited
Reino Unido
100,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Sociedad de cartera
0
0
0
AN (123) Limited
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Sociedad de cartera
0
0
0
Andaluza de Inversiones, S.A.
España
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Sociedad de cartera
37
0
27
ANITCO Limited
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Sin actividad
0
0
0
Apê11 Tecnologia e Negócios
Imobiliários S.A.
Brasil
0,00%
80,92%
90,00%
Inmobiliaria
6
0
9
Aquanima Brasil Ltda.
Brasil
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Comercio electrónico
2
1
0
Aquanima Chile S.A.
Chile
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Servicios
2
1
0
Aquanima México S. de R.L. de
C.V.
México
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Comercio electrónico
2
1
2
Aquanima S.A.
Argentina
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Servicios
0
0
0
Artarien S.A. (o)
Uruguay
0,00%
100,00%
100,00%
Servicios auxiliares
de aseguradoras
ENTIDADES DEPENDIENTES DE BANCO SANTANDER, S.A. 1
% Partic. de Banco
Santander
Porcentaje de
derechos de voto (k)
Millones de euros (a)
Sociedad
Domicilio
Directa
Indirecta
Año 2021
Año 2020
Actividad
Capital +
Reservas
Resultados
netos
Importe
en libros
244
Asto Digital Limited
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Financiera
39
(26)
0
Athena Corporation Limited
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Servicios financieros
(9)
0
0
Atlantes Azor No. 2
Portugal
(b)
Titulización
0
0
0
Atlantes Mortgage No. 2
Portugal
(b)
Titulización
0
0
0
Atlantes Mortgage No. 3
Portugal
(b)
Titulización
0
0
0
Atlantes Mortgage No. 4
Portugal
(b)
Titulización
0
0
0
Atlantes Mortgage No. 5
Portugal
(b)
Titulización
0
0
0
Atlantes Mortgage No. 7
Portugal
(b)
Titulización
0
0
0
Atual - Fundo de Invest
Multimercado Crédito Privado
Investimento no Exterior
Brasil
0,00%
89,91%
100,00%
100,00%
Fondo de inversión
325
18
308
Atual Serviços de Recuperação de
Créditos e Meios Digitais S.A.
Brasil
0,00%
89,91%
100,00%
100,00%
Servicios financieros
410
15
383
Auto ABS Belgium Loans 2019,
SA/NV
Bélgica
(b)
Titulización
0
0
0
Auto ABS DFP Master
Compartment France 2013
Francia
(b)
Titulización
0
0
0
Auto ABS French Leases 2018
Francia
(b)
Titulización
0
0
0
Auto ABS French Leases 2021
Francia
(b)
Titulización
0
0
0
Auto ABS French Leases Master
Compartiment 2016
Francia
(b)
Titulización
0
0
0
Auto ABS French Loans Master
Francia
(b)
Titulización
0
0
0
Auto ABS French LT Leases Master
Francia
(b)
Titulización
0
0
0
Auto ABS Italian Balloon 2019-1
S.R.L.
Italia
(b)
Titulización
0
0
0
Auto ABS Italian Loans 2018-1
S.R.L.
Italia
(b)
Titulización
0
0
0
Auto ABS Italian Rainbow Loans
2020-1 S.R.L.
Italia
(b)
Titulización
0
0
0
Auto ABS Spanish Loans 2018-1,
Fondo de Titulización
España
(b)
Titulización
0
0
0
Auto ABS Spanish Loans 2020-1,
Fondo de Titulización
España
(b)
Titulización
0
0
0
ENTIDADES DEPENDIENTES DE BANCO SANTANDER, S.A. 1
% Partic. de Banco
Santander
Porcentaje de
derechos de voto (k)
Millones de euros (a)
Sociedad
Domicilio
Directa
Indirecta
Año 2021
Año 2020
Actividad
Capital +
Reservas
Resultados
netos
Importe
en libros
245
Auto ABS UK Loans 2017 Holdings
Limited
Reino Unido
(b)
Titulización
0
0
0
Auto ABS UK Loans 2017 Plc
Reino Unido
(b)
Titulización
0
0
0
Auto ABS UK Loans 2019 Holdings
Limited
Reino Unido
(b)
Titulización
0
0
0
Auto ABS UK Loans 2019 Plc
Reino Unido
(b)
Titulización
(3)
0
0
Auto ABS UK Loans Holdings
Limited
Reino Unido
(b)
Titulización
0
0
0
Auto ABS UK Loans PLC
Reino Unido
(b)
Titulización
(10)
2
0
Autodescuento, S.L.
España
0,00%
93,89%
93,89%
93,89%
Compraventa de
vehículos por
internet
1
1
18
Autohaus24 GmbH
Alemania
0,00%
46,95%
100,00%
100,00%
Renting
(2)
0
0
Auttar HUT Processamento de
Dados Ltda.
Brasil
0,00%
89,91%
100,00%
100,00%
Servicios
tecnológicos
4
1
5
Aviación Antares, A.I.E.
España
99,99%
0,01%
100,00%
100,00%
Renting
48
5
28
Aviación Británica, A.I.E.
España
99,99%
0,01%
100,00%
100,00%
Renting
22
4
6
Aviación Centaurus, A.I.E.
España
99,99%
0,01%
100,00%
100,00%
Renting
7
18
25
Aviación Comillas, S.L.
Unipersonal
España
100,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Renting
7
0
8
Aviación Intercontinental, A.I.E.
España
99,97%
0,03%
100,00%
100,00%
Renting
66
(24)
42
Aviación Laredo, S.L.
España
99,00%
1,00%
100,00%
100,00%
Transporte aéreo
3
0
3
Aviación Oyambre, S.L.
Unipersonal
España
100,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Renting
1
0
1
Aviación Santillana, S.L.
España
99,00%
1,00%
100,00%
100,00%
Renting
3
1
2
ENTIDADES DEPENDIENTES DE BANCO SANTANDER, S.A. 1
% Partic. de Banco
Santander
Porcentaje de
derechos de voto (k)
Millones de euros (a)
Sociedad
Domicilio
Directa
Indirecta
Año 2021
Año 2020
Actividad
Capital +
Reservas
Resultados
netos
Importe
en libros
246
Aviación Suances, S.L.
España
99,00%
1,00%
100,00%
100,00%
Transporte aéreo
5
1
3
Aviación Tritón, A.I.E.
España
99,99%
0,01%
100,00%
100,00%
Renting
22
7
19
Aymoré Crédito, Financiamento e
Investimento S.A.
Brasil
0,00%
89,91%
100,00%
100,00%
Financiera
205
160
328
Azor Mortgages PLC (j)
Irlanda
(b)
Titulización
0
0
0
Banca PSA Italia S.p.A.
Italia
0,00%
50,00%
50,00%
50,00%
Banca
320
72
153
Banco Bandepe S.A.
Brasil
0,00%
89,91%
100,00%
100,00%
Banca
832
24
770
Banco de Albacete, S.A.
España
100,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Banca
14
0
9
Banco Hyundai Capital Brasil S.A.
Brasil
0,00%
44,96%
50,00%
50,00%
Banca
51
5
25
Banco Madesant - Sociedade
Unipessoal, S.A.
Portugal
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Banca
1.076
(3)
1.073
Banco PSA Finance Brasil S.A.
Brasil
0,00%
44,96%
50,00%
50,00%
Banca
37
4
18
Banco Santander - Chile
Chile
0,00%
67,12%
67,18%
67,18%
Banca
2.963
803
2.827
Banco Santander (Brasil) S.A.
Brasil
0,04%
89,88%
90,50%
90,58%
Banca
10.104
2.373
10.795
Banco Santander (México), S.A.,
Institución de Banca Múltiple,
Grupo Financiero Santander
México como Fiduciaria del
Fideicomiso 100740
México
0,00%
96,24%
100,00%
100,00%
Financiera
66
11
74
Banco Santander (México), S.A.,
Institución de Banca Múltiple,
Grupo Financiero Santander
México como Fiduciaria del
Fideicomiso 2002114
México
0,00%
96,47%
100,00%
100,00%
Sociedad de cartera
8
0
7
Banco Santander (México), S.A.,
Institución de Banca Múltiple,
Grupo Financiero Santander
México como Fiduciaria del
Fideicomiso GFSSLPT
México
0,00%
96,64%
100,00%
100,00%
Financiera
14
1
14
ENTIDADES DEPENDIENTES DE BANCO SANTANDER, S.A. 1
% Partic. de Banco
Santander
Porcentaje de
derechos de voto (k)
Millones de euros (a)
Sociedad
Domicilio
Directa
Indirecta
Año 2021
Año 2020
Actividad
Capital +
Reservas
Resultados
netos
Importe
en libros
247
Banco Santander de Negocios
Colombia S.A.
Colombia
94,90%
5,10%
100,00%
100,00%
Banca
134
6
141
Banco Santander International
Estados
Unidos
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Banca
1.110
85
1.195
Banco Santander International SA
Suiza
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Banca
1.113
49
815
Banco Santander México, S.A.,
Institución de Banca Múltiple,
Grupo Financiero Santander
México
México
21,19%
75,04%
96,24%
91,80%
Banca
6.376
778
7.425
Banco Santander Perú S.A.
Perú
100,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Banca
194
37
122
Banco Santander Río S.A.
Argentina
0,00%
99,31%
99,26%
99,26%
Banca
1.532
92
550
Banco Santander S.A.
Uruguay
97,75%
2,25%
100,00%
100,00%
Banca
359
69
191
Banco Santander Totta, S.A.
Portugal
0,00%
99,86%
99,96%
99,96%
Banca
3.857
303
3.415
Bansa Santander S.A.
Chile
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Inmobiliaria
21
1
22
BEN Benefícios e Serviços
Instituição de Pagamento S.A.
Brasil
0,00%
89,91%
100,00%
100,00%
Servicios de pagos
11
(1)
9
Bilkreditt 6 Designated Activity
Company (j)
Irlanda
(b)
Titulización
0
0
0
Bilkreditt 7 Designated Activity
Company
Irlanda
(b)
Titulización
0
0
0
Bond Company Merger Sub LLC
Estados
Unidos
0,00%
100,00%
100,00%
Sin actividad
0
0
0
Bond First Merger Sub Inc.
Estados
Unidos
0,00%
100,00%
100,00%
Sin actividad
0
0
0
Bond Fourth Merger Sub LLC
Estados
Unidos
0,00%
100,00%
100,00%
Sin actividad
0
0
0
Bond Second Merger Sub LLC
Estados
Unidos
0,00%
100,00%
100,00%
Sin actividad
0
0
0
ENTIDADES DEPENDIENTES DE BANCO SANTANDER, S.A. 1
% Partic. de Banco
Santander
Porcentaje de
derechos de voto (k)
Millones de euros (a)
Sociedad
Domicilio
Directa
Indirecta
Año 2021
Año 2020
Actividad
Capital +
Reservas
Resultados
netos
Importe
en libros
248
Bond Third Merger Sub LLC
Estados
Unidos
0,00%
100,00%
100,00%
Sin actividad
0
0
0
BRS Investments S.A.
Argentina
5,10%
94,90%
100,00%
100,00%
Financiera
41
23
35
Cántabra de Inversiones, S.A.
España
100,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Sociedad de cartera
(118)
262
187
Cántabro Catalana de Inversiones,
S.A.
España
100,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Sociedad de cartera
275
3
267
Canyon Multifamily Impact Fund
IV LLC (c)
Estados
Unidos
0,00%
98,00%
98,00%
98,00%
Inmobiliaria
26
0
27
Capital Street Delaware LP
Estados
Unidos
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Sociedad de cartera
0
0
0
Capital Street Holdings, LLC
Estados
Unidos
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Sociedad de cartera
14
0
14
Capital Street REIT Holdings, LLC
Estados
Unidos
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Sociedad de cartera
1.212
1
1.213
Capital Street S.A.
Luxemburgo
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Financiera
0
0
0
Carfax (Guernsey) Limited (j) (n)
Guernsey
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Correduría de
seguros
0
0
0
Casa de Bolsa Santander, S.A. de
C.V., Grupo Financiero Santander
México
México
0,00%
99,97%
99,97%
99,97%
Sociedad de valores
55
2
58
Cater Allen Holdings Limited
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Sin actividad
0
0
0
Cater Allen International Limited
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Sin actividad
0
0
0
Cater Allen Limited
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Banca
685
34
265
Cater Allen Lloyd's Holdings
Limited
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Sociedad de cartera
0
0
0
ENTIDADES DEPENDIENTES DE BANCO SANTANDER, S.A. 1
% Partic. de Banco
Santander
Porcentaje de
derechos de voto (k)
Millones de euros (a)
Sociedad
Domicilio
Directa
Indirecta
Año 2021
Año 2020
Actividad
Capital +
Reservas
Resultados
netos
Importe
en libros
249
Cater Allen Syndicate
Management Limited
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Sin actividad
0
0
0
CCAP Auto Lease Ltd.
Estados
Unidos
0,00%
80,22%
100,00%
100,00%
Leasing
182
162
276
Centro de Capacitación Santander,
A.C.
México
0,00%
96,24%
100,00%
100,00%
Instituto sin fines de
lucro
1
0
1
Certidesa, S.L.
España
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Arrendamiento de
aeronaves
(59)
(5)
0
Chrysler Capital Auto Funding I
LLC
Estados
Unidos
0,00%
80,22%
100,00%
100,00%
Financiera
30
24
0
Chrysler Capital Auto Funding II
LLC
Estados
Unidos
0,00%
80,22%
100,00%
100,00%
Financiera
4
(4)
0
Chrysler Capital Auto Receivables
LLC
Estados
Unidos
0,00%
80,22%
100,00%
100,00%
Financiera
0
0
0
Chrysler Capital Master Auto
Receivables Funding 2 LLC
Estados
Unidos
0,00%
80,22%
100,00%
100,00%
Financiera
(217)
(27)
0
Chrysler Capital Master Auto
Receivables Funding 4 LLC
Estados
Unidos
0,00%
80,22%
100,00%
100,00%
Financiera
(3)
(4)
0
Chrysler Capital Master Auto
Receivables Funding LLC
Estados
Unidos
0,00%
80,22%
100,00%
100,00%
Financiera
61
48
0
Cobranza Amigable, S.A.P.I. de
C.V.
México
0,00%
85,00%
100,00%
100,00%
Servicios de cobros
4
0
3
Community Development and
Affordable Housing Fund LLC (c)
Estados
Unidos
0,00%
96,00%
96,00%
96,00%
Gestión de activos
0
0
0
Compagnie Generale de Credit
Aux Particuliers - Credipar S.A.
Francia
0,00%
50,00%
100,00%
100,00%
Banca
363
161
428
Compagnie Pour la Location de
Vehicules - CLV
Francia
0,00%
50,00%
100,00%
100,00%
Banca
20
2
26
Compartment German Auto Loans
2021-1
Luxemburgo
(b)
Titulización
0
0
0
ENTIDADES DEPENDIENTES DE BANCO SANTANDER, S.A. 1
% Partic. de Banco
Santander
Porcentaje de
derechos de voto (k)
Millones de euros (a)
Sociedad
Domicilio
Directa
Indirecta
Año 2021
Año 2020
Actividad
Capital +
Reservas
Resultados
netos
Importe
en libros
250
Comunidad Laboral Trabajando
Argentina S.A. (j)
Argentina
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Servicios
0
0
0
Consulteam Consultores de
Gestão, Unipessoal, Lda.
Portugal
100,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Inmobiliaria
0
0
0
Consumer Lending Receivables
LLC
Estados
Unidos
0,00%
80,22%
100,00%
100,00%
Financiera
0
0
0
Crawfall S.A. (g) (j)
Uruguay
100,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Servicios
0
0
0
Darep Designated Activity
Company
Irlanda
100,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Reaseguros
8
0
7
Decarome, S.A.P.I. de C.V.
México
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Financiera
50
5
51
Deva Capital Advisory Company,
S.L.
España
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Servicios de
asesoramiento
1
1
2
Deva Capital Holding Company,
S.L.
España
100,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Sociedad de cartera
226
(9)
228
Deva Capital Investment
Company, S.L.
España
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Sociedad de cartera
111
4
111
Deva Capital Management
Company, S.L.
España
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Servicios de
asesoramiento
17
(10)
7
Deva Capital Servicer Company,
S.L. Unipersonal
España
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Sociedad de cartera
97
4
96
Digital Procurement Holdings
N.V.
Holanda
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Sociedad de cartera
5
0
1
Diners Club Spain, S.A.
Unipersonal
España
100,00%
0,00%
100,00%
75,00%
Tarjetas
10
(1)
9
Dirección Estratega, S.C.
México
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Servicios
0
0
0
Drive Auto Receivables Trust
2017-3
Estados
Unidos
(b)
Titulización
38
53
0
Drive Auto Receivables Trust
2018-1
Estados
Unidos
(b)
Titulización
25
45
0
ENTIDADES DEPENDIENTES DE BANCO SANTANDER, S.A. 1
% Partic. de Banco
Santander
Porcentaje de
derechos de voto (k)
Millones de euros (a)
Sociedad
Domicilio
Directa
Indirecta
Año 2021
Año 2020
Actividad
Capital +
Reservas
Resultados
netos
Importe
en libros
251
Drive Auto Receivables Trust
2018-2
Estados
Unidos
(b)
Titulización
(6)
77
0
Drive Auto Receivables Trust
2018-3
Estados
Unidos
(b)
Titulización
(31)
82
0
Drive Auto Receivables Trust
2018-4
Estados
Unidos
(b)
Titulización
(41)
82
0
Drive Auto Receivables Trust
2018-5
Estados
Unidos
(b)
Titulización
(37)
79
0
Drive Auto Receivables Trust
2019-1
Estados
Unidos
(b)
Titulización
(29)
83
0
Drive Auto Receivables Trust
2019-2
Estados
Unidos
(b)
Titulización
(51)
97
0
Drive Auto Receivables Trust
2019-3
Estados
Unidos
(b)
Titulización
(69)
136
0
Drive Auto Receivables Trust
2019-4
Estados
Unidos
(b)
Titulización
(92)
149
0
Drive Auto Receivables Trust
2020-1
Estados
Unidos
(b)
Titulización
(122)
156
0
Drive Auto Receivables Trust
2020-2
Estados
Unidos
(b)
Titulización
(135)
181
0
Drive Auto Receivables Trust
2021-1
Estados
Unidos
(b)
Titulización
0
(115)
0
Drive Auto Receivables Trust
2021-2
Estados
Unidos
(b)
Titulización
0
(310)
0
Drive Auto Receivables Trust
2021-3
Estados
Unidos
(b)
Titulización
0
(275)
0
Ductor S.à r.l. (f)
Luxemburgo
100,00%
0,00%
100,00%
Sociedad de cartera
26
1
20
EDT FTPYME Pastor 3 Fondo de
Titulización de Activos
España
(b)
Titulización
0
0
0
Elcano Renovables, S.L
España
0,00%
70,00%
70,00%
Sociedad de cartera
1
0
1
Electrolyser, S.A. de C.V.
México
0,00%
96,24%
100,00%
100,00%
Servicios
0
0
0
Entidad de Desarrollo a la
Pequeña y Micro Empresa
Santander Consumo Perú S.A.
Perú
100,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Financiera
27
6
33
Erestone S.A.S.
Francia
0,00%
90,00%
90,00%
90,00%
Sin actividad
1
0
1
Esfera Fidelidade S.A.
Brasil
0,00%
89,91%
100,00%
100,00%
Servicios
58
56
102
ENTIDADES DEPENDIENTES DE BANCO SANTANDER, S.A. 1
% Partic. de Banco
Santander
Porcentaje de
derechos de voto (k)
Millones de euros (a)
Sociedad
Domicilio
Directa
Indirecta
Año 2021
Año 2020
Actividad
Capital +
Reservas
Resultados
netos
Importe
en libros
252
Evidence Previdência S.A.
Brasil
0,00%
89,91%
100,00%
100,00%
Seguros
132
(12)
95
Eyemobile Tecnologia S.A.
Brasil
0,00%
53,95%
60,00%
0,00%
Servicios
tecnológicos
2
0
1
F1rst Tecnologia e Inovação Ltda.
Brasil
0,00%
89,91%
100,00%
100,00%
Servicios
informáticos
2
2
4
Financeira El Corte Inglés,
Portugal, S.F.C., S.A.
Portugal
0,00%
51,00%
100,00%
100,00%
Financiera
8
0
4
Financiera El Corte Inglés, E.F.C.,
S.A.
España
0,00%
51,00%
51,00%
51,00%
Financiera
260
59
140
Finsantusa, S.L. Unipersonal
España
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Sociedad de cartera
1.259
(2)
1.020
First National Motor Business
Limited (j)
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Leasing
0
0
0
First National Motor Contracts
Limited (j)
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Leasing
0
0
0
First National Motor Facilities
Limited (j)
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Leasing
0
0
0
First National Motor Finance
Limited (j)
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Servicios de
asesoramiento
0
0
0
First National Motor Leasing
Limited (j)
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Leasing
0
0
0
First National Motor plc
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Sin actividad
0
0
0
First National Tricity Finance
Limited
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Financiera
6
0
6
Fondation Holding Auto ABS
Belgium Loans
Bélgica
(b)
Titulización
0
0
0
Fondo de Titulización de Activos
Santander Consumer Spain Auto
2014-1
España
(b)
Titulización
0
0
0
Fondo de Titulización PYMES
Santander 13
España
(b)
Titulización
0
0
0
Fondo de Titulización PYMES
Santander 14
España
(b)
Titulización
0
0
0
ENTIDADES DEPENDIENTES DE BANCO SANTANDER, S.A. 1
% Partic. de Banco
Santander
Porcentaje de
derechos de voto (k)
Millones de euros (a)
Sociedad
Domicilio
Directa
Indirecta
Año 2021
Año 2020
Actividad
Capital +
Reservas
Resultados
netos
Importe
en libros
253
Fondo de Titulización PYMES
Santander 15
España
(b)
Titulización
0
0
0
Fondo de Titulización Santander
Consumer Spain Auto 2016-1
España
(b)
Titulización
0
0
0
Fondo de Titulización Santander
Consumer Spain Auto 2016-2
España
(b)
Titulización
0
0
0
Fondo de Titulización Santander
Financiación 1
España
(b)
Titulización
0
0
0
Fondo de Titulización, RMBS
Santander 7
España
(b)
Titulización
0
0
0
Fondos Santander, S.A.
Administradora de Fondos de
Inversión (en liquidación) (j)
Uruguay
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Gestora de fondos
0
0
0
Fortensky Trading, Ltd.
Irlanda
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Financiera
0
0
0
Fosse (Master Issuer) Holdings
Limited
Reino Unido
(b)
Titulización
0
0
0
Fosse Funding (No.1) Limited
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Titulización
(134)
136
0
Fosse Master Issuer PLC
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Titulización
5
(6)
0
Fosse PECOH Limited
Reino Unido
(b)
Sin actividad
0
0
0
Fosse Trustee (UK) Limited
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Titulización
0
0
0
FTPYME Banesto 2, Fondo de
Titulización de Activos
España
(b)
Titulización
0
0
0
Fundo de Investimento em
Direitos Creditórios Atacado- Não
Padronizado
Brasil
(b)
Fondo de inversión
130
(6)
0
Fundo de Investimentos em
Direitos Creditórios
Multisegmentos NPL Ipanema VI
– Não padronizado
Brasil
(b)
Fondo de inversión
194
23
0
Gamma, Sociedade Financeira de
Titularização de Créditos, S.A.
Portugal
0,00%
99,86%
100,00%
100,00%
Titulización
7
0
8
GC FTPYME Pastor 4 Fondo de
Titulización de Activos
España
(b)
Titulización
0
0
0
Gentium Payments Processing
FZ-LLC
Emiratos
Árabes
Unidos
0,00%
100,00%
100,00%
Servicios financieros
4
(2)
2
ENTIDADES DEPENDIENTES DE BANCO SANTANDER, S.A. 1
% Partic. de Banco
Santander
Porcentaje de
derechos de voto (k)
Millones de euros (a)
Sociedad
Domicilio
Directa
Indirecta
Año 2021
Año 2020
Actividad
Capital +
Reservas
Resultados
netos
Importe
en libros
254
Gesban México Servicios
Administrativos Globales, S.A. de
C.V.
México
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Servicios
1
0
0
Gesban Santander Servicios
Profesionales Contables Limitada
Chile
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Servicios contables
1
0
0
Gesban Servicios Administrativos
Globales, S.L.
España
99,99%
0,01%
100,00%
100,00%
Servicios
5
0
1
Gesban UK Limited
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Servicios de cobros y
pagos
1
0
0
Gestión de Instalaciones
Fotovoltaicas, S.L. Unipersonal
España
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Energías renovables
1
0
0
Gestión de Inversiones JILT, S.A.
Unipersonal
España
100,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Servicios
5
(2)
5
Gestora de Procesos S.A. en
liquidación (j)
Perú
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Sociedad de cartera
0
0
0
Getnet Adquirência e Serviços
para Meios de Pagamento S.A.
Brasil
0,04%
89,88%
89,91%
100,00%
Servicios de pagos
340
75
297
Getnet Europe, Entidad de Pago,
S.L.
España
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Servicios de pagos
215
6
218
Getnet Sociedade de Credito
Direto S.A.
Brasil
0,00%
89,91%
100,00%
Financiera
12
1
12
Gira, Gestão Integrada de
Recebíveis do Agronegócio S.A.
Brasil
0,00%
71,93%
80,00%
Servicios de
consultoría
1
(1)
2
Golden Bar (Securitisation) S.R.L.
Italia
(b)
Titulización
0
0
0
Golden Bar Stand Alone 2016-1
Italia
(b)
Titulización
0
0
0
Golden Bar Stand Alone 2018-1
Italia
(b)
Titulización
0
0
0
Golden Bar Stand Alone 2019-1
Italia
(b)
Titulización
0
0
0
Golden Bar Stand Alone 2020-1
Italia
(b)
Titulización
0
0
0
Golden Bar Stand Alone 2020-2
Italia
(b)
Titulización
0
0
0
Golden Bar Stand Alone 2021-1
Italia
(b)
Titulización
0
0
0
ENTIDADES DEPENDIENTES DE BANCO SANTANDER, S.A. 1
% Partic. de Banco
Santander
Porcentaje de
derechos de voto (k)
Millones de euros (a)
Sociedad
Domicilio
Directa
Indirecta
Año 2021
Año 2020
Actividad
Capital +
Reservas
Resultados
netos
Importe
en libros
255
Grupo Empresarial Santander, S.L.
España
99,62%
0,38%
100,00%
100,00%
Sociedad de cartera
3.348
637
2.406
Grupo Financiero Santander
México, S.A. de C.V.
México
100,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Sociedad de cartera
4.837
584
4.510
Guaranty Car, S.A. Unipersonal
España
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Automoción
2
1
2
Hipototta No. 13
Portugal
(b)
Titulización
0
0
0
Hipototta No. 4 FTC
Portugal
(b)
Titulización
(51)
(2)
0
Hipototta No. 4 plc
Irlanda
(b)
Titulización
(3)
(1)
0
Hipototta No. 5 FTC
Portugal
(b)
Titulización
(39)
(2)
0
Hipototta No. 5 plc
Irlanda
(b)
Titulización
(11)
(2)
0
Holbah II Limited
Bahamas
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Sociedad de cartera
404
0
557
Holbah Santander, S.L.
Unipersonal
España
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Sociedad de cartera
213
349
785
Holmes Funding Limited
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Titulización
(3)
11
0
Holmes Holdings Limited
Reino Unido
(b)
Titulización
0
0
0
Holmes Master Issuer plc
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Titulización
(11)
(1)
0
Holmes Trustees Limited
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Titulización
0
0
0
Hyundai Capital Bank Europe
GmbH
Alemania
0,00%
51,00%
51,00%
51,00%
Banca
701
(6)
391
Ibérica de Compras Corporativas,
S.L.
España
97,17%
2,83%
100,00%
100,00%
Comercio
electrónico
7
1
6
Independence Community Bank
Corp.
Estados
Unidos
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Sociedad de cartera
3.501
85
3.587
ENTIDADES DEPENDIENTES DE BANCO SANTANDER, S.A. 1
% Partic. de Banco
Santander
Porcentaje de
derechos de voto (k)
Millones de euros (a)
Sociedad
Domicilio
Directa
Indirecta
Año 2021
Año 2020
Actividad
Capital +
Reservas
Resultados
netos
Importe
en libros
256
Insurance Funding Solutions
Limited
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Financiera
0
0
0
Interfinance Holanda B.V.
Holanda
100,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Sociedad de cartera
0
0
0
Inversiones Capital Global, S.A.
Unipersonal
España
100,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Sociedad de cartera
105
(6)
111
Inversiones Marítimas del
Mediterráneo, S.A.
España
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Sin actividad
5
(1)
0
Isar Valley S.A.
Luxemburgo
(b)
Titulización
0
0
0
Isla de los Buques, S.A.
España
99,98%
0,02%
100,00%
100,00%
Financiera
1
0
1
Klare Corredora de Seguros S.A.
Chile
0,00%
33,63%
50,10%
50,10%
Correduría de
seguros
6
(3)
1
Landcompany 2020, S.L.
España
17,66%
82,34%
100,00%
100,00%
Gestión inmobiliaria
1.779
(78)
1.704
Langton Funding (No.1) Limited
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Titulización
(22)
22
0
Langton Mortgages Trustee (UK)
Limited
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Titulización
0
0
0
Langton PECOH Limited
Reino Unido
(b)
Sin actividad
0
0
0
Langton Securities (2008-1) plc
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Titulización
1
(1)
0
Langton Securities (2010-1) PLC
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Titulización
2
(2)
0
Langton Securities (2010-2) PLC
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Titulización
0
0
0
Langton Securities Holdings
Limited
Reino Unido
(b)
Titulización
0
0
0
ENTIDADES DEPENDIENTES DE BANCO SANTANDER, S.A. 1
% Partic. de Banco
Santander
Porcentaje de
derechos de voto (k)
Millones de euros (a)
Sociedad
Domicilio
Directa
Indirecta
Año 2021
Año 2020
Actividad
Capital +
Reservas
Resultados
netos
Importe
en libros
257
Laparanza, S.A.
España
61,59%
0,00%
61,59%
61,59%
Explotación agrícola
y ganadera
28
0
16
Liderança Serviços Especializados
em Cobranças Ltda.
Brasil
0,00%
89,91%
100,00%
Servicios de cobros
(1)
2
1
Liquetine, S.L
España
0,00%
70,00%
100,00%
Energías renovables
0
0
1
Liquidity Limited
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Factoring
(1)
0
0
Luri 1, S.A., en liquidación (j) (m)
España
46,00%
0,00%
46,00%
46,00%
Inmobiliaria
0
0
0
Luri 6, S.A. Unipersonal
España
100,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Inversión
inmobiliaria
1.366
(8)
1.373
MAC No. 1 Limited
Reino Unido
(b)
Sociedad de créditos
hipotecarios
0
0
0
Master Red Europa, S.L.
España
96,34%
0,00%
96,34%
96,34%
Tarjetas
1
0
1
Mata Alta, S.L.
España
0,00%
61,59%
100,00%
100,00%
Inmobiliaria
0
0
0
Max Merger Sub, Inc.
Estados
Unidos
0,00%
100,00%
100,00%
Sin actividad
0
0
0
Mercadotecnia, Ideas y
Tecnología, S.A. de C.V.
México
0,00%
70,00%
70,00%
Medios de pago
1
3
15
Merciver, S.L.
España
99,90%
0,10%
100,00%
100,00%
Asesoramiento
financiero
1
0
1
ENTIDADES DEPENDIENTES DE BANCO SANTANDER, S.A. 1
% Partic. de Banco
Santander
Porcentaje de
derechos de voto (k)
Millones de euros (a)
Sociedad
Domicilio
Directa
Indirecta
Año 2021
Año 2020
Actividad
Capital +
Reservas
Resultados
netos
Importe
en libros
258
Mercury Trade Finance Solutions
S.A.S.
Colombia
0,00%
50,10%
100,00%
Servicios
informáticos
0
0
0
Mercury Trade Finance Solutions,
S.A. de C.V.
México
0,00%
50,10%
100,00%
100,00%
Servicios
informáticos
0
0
0
Mercury Trade Finance Solutions,
S.L.
España
0,00%
50,10%
50,10%
50,10%
Servicios
informáticos
10
1
24
Mercury Trade Finance Solutions,
S.p.A.
Chile
0,00%
50,10%
100,00%
100,00%
Servicios
informáticos
1
0
0
Merlion Aviation One Designated
Activity Company
Irlanda
(b)
Renting
25
6
0
Mortgage Engine Limited
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Servicios financieros
(7)
(4)
0
Motor 2016-1 Holdings Limited
Reino Unido
(b)
Titulización
0
0
0
Motor 2016-1 PLC
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Titulización
0
0
0
Motor 2017-1 Holdings Limited
Reino Unido
(b)
Titulización
0
0
0
Motor 2017-1 PLC
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Titulización
(6)
6
0
Motor Securities 2018-1
Designated Activity Company
Irlanda
(b)
Titulización
(1)
(1)
0
Mouro Capital I LP
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Fondo de inversión
281
211
249
Multiplica SpA
Chile
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Servicios de pagos
4
0
4
Naviera Mirambel, S.L.
España
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Financiera
0
0
0
Naviera Trans Gas, A.I.E.
España
99,99%
0,01%
100,00%
100,00%
Renting
21
(3)
40
Naviera Trans Iron, S.L.
España
100,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Leasing
24
0
21
ENTIDADES DEPENDIENTES DE BANCO SANTANDER, S.A. 1
% Partic. de Banco
Santander
Porcentaje de
derechos de voto (k)
Millones de euros (a)
Sociedad
Domicilio
Directa
Indirecta
Año 2021
Año 2020
Actividad
Capital +
Reservas
Resultados
netos
Importe
en libros
259
Naviera Trans Ore, A.I.E.
España
99,99%
0,01%
100,00%
100,00%
Renting
25
3
17
Naviera Transcantábrica, S.L.
España
100,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Leasing
5
0
4
Naviera Transchem, S.L.
Unipersonal
España
100,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Leasing
1
0
1
NeoAuto S.A.C.
Perú
0,00%
55,00%
55,00%
55,00%
Compraventa de
vehículos por
internet
1
0
1
Newcomar, S.L., en liquidación (j)
España
40,00%
40,00%
80,00%
80,00%
Inmobiliaria
1
0
0
Novimovest – Fundo de
Investimento Imobiliário
Portugal
0,00%
78,63%
78,74%
78,74%
Fondo de inversión
254
4
203
NW Services CO.
Estados
Unidos
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Comercio
electrónico
6
0
2
Open Bank Argentina S.A.
Argentina
0,00%
99,66%
100,00%
100,00%
Banca
35
(8)
33
Open Bank, S.A.
España
100,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Banca
451
10
462
Open Digital Market, S.L.
España
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Servicios
0
0
0
Open Digital Services Argentina
S.A.U.
Argentina
0,00%
100,00%
100,00%
Servicios
informáticos
0
0
0
Open Digital Services, S.L.
España
99,97%
0,03%
100,00%
100,00%
Servicios
176
(108)
18
Open Mx Servicios
Administrativos, S.A. de C.V.
México
0,00%
100,00%
100,00%
Servicios financieros
0
0
0
Operadora de Carteras Gamma,
S.A.P.I. de C.V.
México
100,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Sociedad de cartera
8
1
6
Optimal Investment Services SA
Suiza
100,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Gestora de fondos
33
9
29
ENTIDADES DEPENDIENTES DE BANCO SANTANDER, S.A. 1
% Partic. de Banco
Santander
Porcentaje de
derechos de voto (k)
Millones de euros (a)
Sociedad
Domicilio
Directa
Indirecta
Año 2021
Año 2020
Actividad
Capital +
Reservas
Resultados
netos
Importe
en libros
260
Optimal Multiadvisors Ireland
Plc / Optimal Strategic US Equity
Ireland Euro Fund (e) (p)
Irlanda
0,00%
0,00%
0,00%
54,10%
Gestora de fondos
0
0
0
Optimal Multiadvisors Ireland
Plc / Optimal Strategic US Equity
Ireland US Dollar Fund (e) (p)
Irlanda
0,00%
0,00%
0,00%
51,93%
Gestora de fondos
0
0
0
PagoFX Europe S.A.
Bélgica
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Servicios de pagos
2
(1)
1
PagoFX UK Ltd
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Servicios de pagos
5
(3)
2
PagoNxt Ltd
Reino Unido
100,00%
0,00%
100,00%
Sociedad de cartera
PagoNxt Merchant
SoluçõesTecnológicas Brasil Ltda.
Brasil
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Servicios
tecnológicos
57
(20)
37
PagoNxt Merchant Solutions, S.L.
España
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Sociedad de cartera
913
(46)
938
PagoNxt One Trade UK Ltd
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
Servicios financieros
0
0
0
PagoNxt OneTrade España, E.D.E.,
S.L.
España
0,00%
100,00%
100,00%
Servicios financieros
0
0
0
PagoNxt Solutions, S.L.
España
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Servicios de pagos
90
(61)
29
PagoNxt Trade Services, S.L.
España
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Servicios
197
(58)
140
PagoNxt Trade, S.L.
España
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Servicios
tecnológicos
244
(71)
172
PagoNxt, S.L.
España
100,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Sociedad de cartera
1.815
(153)
1.838
Parasant SA
Suiza
100,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Sociedad de cartera
1.162
(2)
927
Paytec Logística e Armazém Ltda.
Brasil
0,00%
89,91%
100,00%
Servicios logísticos
0
0
0
ENTIDADES DEPENDIENTES DE BANCO SANTANDER, S.A. 1
% Partic. de Banco
Santander
Porcentaje de
derechos de voto (k)
Millones de euros (a)
Sociedad
Domicilio
Directa
Indirecta
Año 2021
Año 2020
Actividad
Capital +
Reservas
Resultados
netos
Importe
en libros
261
Paytec Tecnologia em
Pagamentos Ltda.
Brasil
0,00%
89,91%
100,00%
Comercio
3
0
3
PBD Germany Auto 2018 UG
(Haftungsbeschränkt)
Alemania
(b)
Titulización
0
0
0
PBD Germany Auto Lease Master
2019
Luxemburgo
(b)
Titulización
0
0
0
PBD Germany Auto Lease Master
S.A, Compartment 2021-1
Luxemburgo
(b)
Titulización
0
0
0
PBD Germany Auto Loan 2021 UG
(Haftungsbeschränkt)
Alemania
(b)
Titulización
0
0
0
PBE Companies, LLC
Estados
Unidos
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Inmobiliaria
110
0
110
PECOH Limited
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Sin actividad
0
0
0
Pereda Gestión, S.A.
España
99,99%
0,01%
100,00%
100,00%
Sociedad de cartera
45
35
4
Phoenix C1 Aviation Designated
Activity Company
Irlanda
(b)
Renting
13
4
0
Phoenix S.A.
Uruguay
0,00%
100,00%
100,00%
Medios de pago
0
0
3
PI Distribuidora de Títulos e
Valores Mobiliários S.A.
Brasil
0,00%
89,91%
100,00%
100,00%
Sociedad de valores
79
(6)
66
Pingham International, S.A. (j)
Uruguay
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Sin actividad
0
0
0
Pony S.A.
Luxemburgo
(b)
Titulización
0
0
0
Portal Universia Argentina S.A.
Argentina
0,00%
75,75%
75,75%
75,75%
Internet
0
0
0
Portal Universia Portugal,
Prestação de Serviços de
Informática, S.A.
Portugal
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Internet
0
0
0
Prime 16 – Fundo de
Investimentos Imobiliário
Brasil
0,00%
89,91%
100,00%
100,00%
Fondo de inversión
31
(2)
24
PSA Bank Deutschland GmbH
Alemania
0,00%
50,00%
50,00%
50,00%
Banca
517
57
229
PSA Banque France
Francia
0,00%
50,00%
50,00%
50,00%
Banca
1.068
74
463
ENTIDADES DEPENDIENTES DE BANCO SANTANDER, S.A. 1
% Partic. de Banco
Santander
Porcentaje de
derechos de voto (k)
Millones de euros (a)
Sociedad
Domicilio
Directa
Indirecta
Año 2021
Año 2020
Actividad
Capital +
Reservas
Resultados
netos
Importe
en libros
262
PSA Consumer Finance Polska Sp.
z o.o.
Polonia
0,00%
40,22%
100,00%
100,00%
Financiera
3
1
0
PSA Finance Belux S.A.
Bélgica
0,00%
50,00%
100,00%
50,00%
Financiera
91
15
52
PSA Finance Polska Sp. z o.o.
Polonia
0,00%
40,22%
50,00%
50,00%
Financiera
33
5
10
PSA Finance UK Limited
Reino Unido
0,00%
50,00%
100,00%
50,00%
Financiera
339
65
181
PSA Financial Services Nederland
B.V.
Holanda
0,00%
50,00%
100,00%
50,00%
Financiera
52
17
32
PSA Financial Services Spain,
E.F.C., S.A.
España
0,00%
50,00%
50,00%
50,00%
Financiera
739
53
363
PSA Renting Italia S.p.A.
Italia
0,00%
50,00%
100,00%
100,00%
Renting
9
11
3
PSRT 2019-A
Estados
Unidos
(b)
Titulización
58
53
0
Punta Lima Wind Farm, LLC
Estados
Unidos
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Energías renovables
44
(1)
43
Punta Lima, LLC
Estados
Unidos
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Leasing
44
(1)
43
Retail Company 2021, S.L.
Unipersonal
España
100,00%
0,00%
100,00%
Inmobiliaria
262
(3)
262
Retop S.A. (f)
Uruguay
100,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Financiera
14
14
45
Return Capital S.A.
Brasil
0,00%
89,91%
100,00%
100,00%
Servicios de cobros
(1)
4
3
Riobank International (Uruguay)
SAIFE (p)
Uruguay
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Sin actividad
0
0
0
Roc Aviation One Designated
Activity Company
Irlanda
(b)
Renting
(2)
(2)
0
Roc Shipping One Designated
Activity Company
Irlanda
(b)
Renting
(4)
0
0
ENTIDADES DEPENDIENTES DE BANCO SANTANDER, S.A. 1
% Partic. de Banco
Santander
Porcentaje de
derechos de voto (k)
Millones de euros (a)
Sociedad
Domicilio
Directa
Indirecta
Año 2021
Año 2020
Actividad
Capital +
Reservas
Resultados
netos
Importe
en libros
263
Rojo Entretenimento S.A.
Brasil
0,00%
85,06%
94,60%
94,60%
Servicios
21
0
17
SAM Asset Management, S.A. de
C.V., Sociedad Operadora de
Fondos de Inversión
México
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Gestora de fondos
20
21
162
SAM Investment Holdings, S.L.
España
92,37%
7,63%
100,00%
100,00%
Gestión de fondos
1.326
74
1.597
SANB Promotora de Vendas e
Cobrança S.A.
Brasil
0,00%
89,91%
100,00%
100,00%
Financiera
3
(1)
2
Sancap Investimentos e
Participações S.A.
Brasil
0,00%
89,91%
100,00%
100,00%
Sociedad de cartera
139
39
142
Santander (CF Trustee Property
Nominee) Limited
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Sin actividad
0
0
0
Santander (CF Trustee) Limited (d)
Reino Unido
(b)
Sin actividad
0
0
0
Santander (UK) Group Pension
Schemes Trustees Limited (d)
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Sin actividad
0
0
0
Santander Ahorro Inmobiliario 1,
S.A.
España
98,53%
0,00%
98,53%
98,53%
Alquiler inmobiliario
1
0
1
Santander Ahorro Inmobiliario 2,
S.A.
España
99,91%
0,00%
99,91%
99,91%
Alquiler inmobiliario
1
0
1
Santander Asesorías Financieras
Limitada
Chile
0,00%
67,44%
100,00%
100,00%
Sociedad de valores
53
2
37
Santander Asset Finance
(December) Limited
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Leasing
73
5
0
Santander Asset Finance plc
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Leasing
287
11
173
Santander Asset Management -
S.G.O.I.C., S.A.
Portugal
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Gestora de fondos
7
5
12
Santander Asset Management
Chile S.A.
Chile
0,01%
99,94%
100,00%
100,00%
Inversión mobiliaria
(5)
0
0
Santander Asset Management
Luxembourg, S.A.
Luxemburgo
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Gestora de fondos
4
4
0
ENTIDADES DEPENDIENTES DE BANCO SANTANDER, S.A. 1
% Partic. de Banco
Santander
Porcentaje de
derechos de voto (k)
Millones de euros (a)
Sociedad
Domicilio
Directa
Indirecta
Año 2021
Año 2020
Actividad
Capital +
Reservas
Resultados
netos
Importe
en libros
264
Santander Asset Management
S.A. Administradora General de
Fondos
Chile
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Gestora de fondos
13
9
132
Santander Asset Management UK
Holdings Limited
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Sociedad de cartera
195
5
186
Santander Asset Management UK
Limited
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Gestión de fondos y
carteras
41
15
201
Santander Asset Management,
LLC (j)
Puerto Rico
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Gestora
0
(1)
0
Santander Asset Management,
S.A., S.G.I.I.C.
España
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Gestora de fondos
248
61
393
Santander Back-Offices Globales
Mayoristas, S.A.
España
100,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Servicios
2
1
1
Santander Banca de Inversión
Colombia, S.A.S.
Colombia
100,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Asesoramiento
2
0
2
Santander Bank & Trust Ltd.
Bahamas
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Banca
66
(1)
22
Santander Bank Polska S.A.
Polonia
67,41%
0,00%
67,41%
67,41%
Banca
4.984
199
4.270
Santander Bank, National
Association
Estados
Unidos
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Banca
10.197
444
10.637
Santander Brasil Administradora
de Consórcio Ltda.
Brasil
0,00%
89,91%
100,00%
100,00%
Servicios
107
53
144
Santander Brasil Gestão de
Recursos Ltda.
Brasil
0,08%
99,92%
100,00%
100,00%
Inversión mobiliaria
396
30
470
Santander Capital Desarrollo,
SGEIC, S.A. Unipersonal
España
100,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Gestora de
entidades de
inversión
5
0
3
Santander Capital Structuring,
S.A. de C.V.
México
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Sociedad de
inversión
11
0
0
Santander Capitalização S.A.
Brasil
0,00%
89,91%
100,00%
100,00%
Seguros
9
58
60
ENTIDADES DEPENDIENTES DE BANCO SANTANDER, S.A. 1
% Partic. de Banco
Santander
Porcentaje de
derechos de voto (k)
Millones de euros (a)
Sociedad
Domicilio
Directa
Indirecta
Año 2021
Año 2020
Actividad
Capital +
Reservas
Resultados
netos
Importe
en libros
265
Santander Cards Ireland Limited
Irlanda
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Tarjetas
(8)
0
0
Santander Cards Limited
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Tarjetas
100
0
100
Santander Cards UK Limited
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Financiera
163
0
115
Santander Chile Holding S.A.
Chile
22,11%
77,73%
99,84%
99,84%
Sociedad de cartera
1.490
310
1.208
Santander Consulting (Beijing)
Co., Ltd.
China
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Asesoramiento
9
0
4
Santander Consumer (UK) plc
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Financiera
853
296
310
Santander Consumer Auto
Receivables Funding 2013-B2 LLC
Estados
Unidos
0,00%
80,22%
100,00%
100,00%
Financiera
(283)
200
0
Santander Consumer Auto
Receivables Funding 2013-B3 LLC
Estados
Unidos
0,00%
80,22%
100,00%
100,00%
Financiera
101
70
0
Santander Consumer Auto
Receivables Funding 2018-L1 LLC
Estados
Unidos
0,00%
80,22%
100,00%
100,00%
Financiera
182
75
0
Santander Consumer Auto
Receivables Funding 2018-L3 LLC
Estados
Unidos
0,00%
80,22%
100,00%
100,00%
Financiera
63
49
0
Santander Consumer Auto
Receivables Funding 2018-L5 LLC
Estados
Unidos
0,00%
80,22%
100,00%
100,00%
Financiera
53
99
0
Santander Consumer Auto
Receivables Funding 2019-B1 LLC
Estados
Unidos
0,00%
80,22%
100,00%
100,00%
Financiera
(140)
190
0
Santander Consumer Auto
Receivables Funding 2019-L2 LLC
Estados
Unidos
0,00%
80,22%
100,00%
100,00%
Financiera
58
87
0
Santander Consumer Auto
Receivables Funding 2019-L3 LLC
Estados
Unidos
0,00%
80,22%
100,00%
100,00%
Financiera
32
36
0
Santander Consumer Auto
Receivables Funding 2020-B1 LLC
Estados
Unidos
0,00%
80,22%
100,00%
100,00%
Financiera
(98)
82
0
ENTIDADES DEPENDIENTES DE BANCO SANTANDER, S.A. 1
% Partic. de Banco
Santander
Porcentaje de
derechos de voto (k)
Millones de euros (a)
Sociedad
Domicilio
Directa
Indirecta
Año 2021
Año 2020
Actividad
Capital +
Reservas
Resultados
netos
Importe
en libros
266
Santander Consumer Auto
Receivables Funding 2020-L1 LLC
Estados
Unidos
0,00%
80,22%
100,00%
100,00%
Financiera
71
39
0
Santander Consumer Auto
Receivables Funding 2020-L2 LLC
Estados
Unidos
0,00%
80,22%
100,00%
100,00%
Financiera
7
11
0
Santander Consumer Auto
Receivables Funding 2021-B1 LLC
Estados
Unidos
0,00%
80,22%
100,00%
Sin actividad
0
0
0
Santander Consumer Auto
Receivables Funding 2021-B2 LLC
Estados
Unidos
0,00%
80,22%
100,00%
Sin actividad
0
0
0
Santander Consumer Auto
Receivables Funding 2021-L1 LLC
Estados
Unidos
0,00%
80,22%
100,00%
Sin actividad
0
0
0
Santander Consumer Auto
Receivables Grantor Trust 2021-D
Estados
Unidos
0,00%
80,22%
100,00%
Sin actividad
0
0
0
Santander Consumer Auto
Receivables Trust 2021-D
Estados
Unidos
0,00%
80,22%
100,00%
Sin actividad
0
0
0
Santander Consumer Bank AG
Alemania
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Banca
3.313
461
5.070
Santander Consumer Bank AS
Noruega
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Banca
2.540
202
2.313
Santander Consumer Bank GmbH
Austria
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Banca
399
45
363
Santander Consumer Bank S.A.
Polonia
0,00%
80,44%
100,00%
100,00%
Banca
743
35
484
Santander Consumer Bank S.p.A.
Italia
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Banca
824
178
603
Santander Consumer Banque S.A.
Francia
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Banca
544
40
492
Santander Consumer Credit
Services Limited
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Financiera
(39)
0
0
Santander Consumer Finance
Global Services, S.L.
España
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Informática
6
2
5
ENTIDADES DEPENDIENTES DE BANCO SANTANDER, S.A. 1
% Partic. de Banco
Santander
Porcentaje de
derechos de voto (k)
Millones de euros (a)
Sociedad
Domicilio
Directa
Indirecta
Año 2021
Año 2020
Actividad
Capital +
Reservas
Resultados
netos
Importe
en libros
267
Santander Consumer Finance Inc.
Canadá
96,42%
0,00%
96,42%
96,42%
Sociedad de cartera
63
0
94
Santander Consumer Finance
Limitada
Chile
49,00%
34,23%
100,00%
100,00%
Financiera
63
20
41
Santander Consumer Finance Oy
Finlandia
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Financiera
314
54
165
Santander Consumer Finance
Schweiz AG
Suiza
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Leasing
50
7
60
Santander Consumer Finance, S.A.
España
100,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Banca
8.807
601
10.022
Santander Consumer Financial
Solutions Sp. z o.o.
Polonia
0,00%
80,44%
100,00%
100,00%
Leasing
2
0
2
Santander Consumer Finanse Sp.
z o.o. w likwidacji (j)
Polonia
0,00%
80,44%
100,00%
100,00%
Servicios
16
0
12
Santander Consumer Holding
Austria GmbH
Austria
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Sociedad de cartera
364
20
518
Santander Consumer Holding
GmbH
Alemania
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Sociedad de cartera
5.564
309
6.077
Santander Consumer Inc.
Canadá
0,00%
96,42%
100,00%
100,00%
Financiera
66
16
46
Santander Consumer
International Puerto Rico LLC
Puerto Rico
0,00%
80,22%
100,00%
100,00%
Servicios
9
0
7
Santander Consumer Leasing
GmbH
Alemania
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Leasing
20
109
101
Santander Consumer Mobility
Services, S.A.
España
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Renting
12
0
12
Santander Consumer Multirent
Sp. z o.o.
Polonia
0,00%
80,44%
100,00%
100,00%
Leasing
27
4
5
Santander Consumer Operations
Services GmbH
Alemania
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Servicios
11
1
18
ENTIDADES DEPENDIENTES DE BANCO SANTANDER, S.A. 1
% Partic. de Banco
Santander
Porcentaje de
derechos de voto (k)
Millones de euros (a)
Sociedad
Domicilio
Directa
Indirecta
Año 2021
Año 2020
Actividad
Capital +
Reservas
Resultados
netos
Importe
en libros
268
Santander Consumer Receivables
10 LLC
Estados
Unidos
0,00%
80,22%
100,00%
100,00%
Financiera
764
286
0
Santander Consumer Receivables
11 LLC
Estados
Unidos
0,00%
80,22%
100,00%
100,00%
Financiera
420
196
0
Santander Consumer Receivables
3 LLC
Estados
Unidos
0,00%
80,22%
100,00%
100,00%
Financiera
315
60
0
Santander Consumer Receivables
7 LLC
Estados
Unidos
0,00%
80,22%
100,00%
100,00%
Financiera
303
369
0
Santander Consumer Receivables
Funding LLC
Estados
Unidos
0,00%
80,22%
100,00%
100,00%
Financiera
1
3
0
Santander Consumer Renting, S.L.
España
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Leasing
37
1
38
Santander Consumer S.A.
Argentina
0,00%
99,31%
100,00%
100,00%
Financiera
7
(2)
6
Santander Consumer S.A.
Compañía de Financiamiento
Colombia
79,02%
20,98%
100,00%
Financiera
6
(1)
6
Santander Consumer Services
GmbH
Austria
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Servicios
0
0
0
Santander Consumer Services,
S.A.
Portugal
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Financiera
11
2
6
Santander Consumer Spain Auto
2019-1, Fondo de Titulización
España
(b)
Titulización
0
0
0
Santander Consumer Spain Auto
2020-1, Fondo de Titulización
España
(b)
Titulización
0
0
0
Santander Consumer Spain Auto
2021-1, Fondo de Titulización
España
(b)
Titulización
0
0
0
Santander Consumer Technology
Services GmbH
Alemania
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Servicios
informáticos
21
3
22
Santander Consumer USA
Holdings Inc.
Estados
Unidos
0,00%
80,22%
80,22%
80,24%
Sociedad de cartera
4.688
2.871
6.705
ENTIDADES DEPENDIENTES DE BANCO SANTANDER, S.A. 1
% Partic. de Banco
Santander
Porcentaje de
derechos de voto (k)
Millones de euros (a)
Sociedad
Domicilio
Directa
Indirecta
Año 2021
Año 2020
Actividad
Capital +
Reservas
Resultados
netos
Importe
en libros
269
Santander Consumer USA Inc.
Estados
Unidos
0,00%
80,22%
100,00%
100,00%
Financiera
5.257
(917)
3.481
Santander Consumo 4, F.T.
España
(b)
Titulización
0
0
0
Santander Consumo, S.A. de C.V.,
S.O.F.O.M., E.R., Grupo Financiero
Santander México
México
0,00%
96,24%
100,00%
100,00%
Tarjetas
1.123
222
1.295
Santander Corredora de Seguros
Limitada
Chile
0,00%
67,20%
100,00%
100,00%
Correduría de
seguros
72
2
50
Santander Corredores de Bolsa
Limitada
Chile
0,00%
83,23%
100,00%
100,00%
Sociedad de valores
47
2
40
Santander Corretora de Câmbio e
Valores Mobiliários S.A.
Brasil
0,00%
89,91%
100,00%
100,00%
Sociedad de valores
114
13
115
Santander Corretora de Seguros,
Investimentos e Serviços S.A.
Brasil
0,00%
89,91%
100,00%
100,00%
Sociedad de cartera
567
166
656
Santander Customer Voice, S.A.
España
99,50%
0,50%
100,00%
100,00%
Servicios
2
0
1
Santander de Titulización,
S.G.F.T., S.A.
España
81,00%
19,00%
100,00%
100,00%
Gestora de fondos
5
3
2
Santander Digital Assets, S.L.
España
100,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Servicios
informáticos
0
2
4
Santander Drive Auto Receivables
LLC
Estados
Unidos
0,00%
80,22%
100,00%
100,00%
Financiera
0
0
0
Santander Drive Auto Receivables
Trust 2017-3
Estados
Unidos
(b)
Titulización
52
29
0
Santander Drive Auto Receivables
Trust 2018-1
Estados
Unidos
(b)
Titulización
41
39
0
Santander Drive Auto Receivables
Trust 2018-2
Estados
Unidos
(b)
Titulización
18
37
0
Santander Drive Auto Receivables
Trust 2018-3
Estados
Unidos
(b)
Titulización
1
52
0
Santander Drive Auto Receivables
Trust 2018-4
Estados
Unidos
(b)
Titulización
4
46
0
Santander Drive Auto Receivables
Trust 2018-5
Estados
Unidos
(b)
Titulización
(4)
50
0
Santander Drive Auto Receivables
Trust 2019-1
Estados
Unidos
(b)
Titulización
(15)
58
0
Santander Drive Auto Receivables
Trust 2019-2
Estados
Unidos
(b)
Titulización
(23)
80
0
ENTIDADES DEPENDIENTES DE BANCO SANTANDER, S.A. 1
% Partic. de Banco
Santander
Porcentaje de
derechos de voto (k)
Millones de euros (a)
Sociedad
Domicilio
Directa
Indirecta
Año 2021
Año 2020
Actividad
Capital +
Reservas
Resultados
netos
Importe
en libros
270
Santander Drive Auto Receivables
Trust 2019-3
Estados
Unidos
(b)
Titulización
(38)
86
0
Santander Drive Auto Receivables
Trust 2020-1
Estados
Unidos
(b)
Titulización
(111)
134
0
Santander Drive Auto Receivables
Trust 2020-2
Estados
Unidos
(b)
Titulización
(131)
175
0
Santander Drive Auto Receivables
Trust 2020-3
Estados
Unidos
(b)
Titulización
(241)
271
0
Santander Drive Auto Receivables
Trust 2020-4
Estados
Unidos
(b)
Titulización
(242)
233
0
Santander Drive Auto Receivables
Trust 2021-1
Estados
Unidos
(b)
Titulización
0
(43)
0
Santander Drive Auto Receivables
Trust 2021-2
Estados
Unidos
(b)
Titulización
0
(162)
0
Santander Drive Auto Receivables
Trust 2021-3
Estados
Unidos
(b)
Titulización
0
(263)
0
Santander Drive Auto Receivables
Trust 2021-4
Estados
Unidos
(b)
Titulización
0
(272)
0
Santander Drive Auto Receivables
Trust 2022-1
Estados
Unidos
(b)
Sin actividad
0
0
0
Santander Drive Auto Receivables
Trust 2022-2
Estados
Unidos
(b)
Sin actividad
0
0
0
Santander Drive Auto Receivables
Trust 2022-3
Estados
Unidos
(b)
Sin actividad
0
0
0
Santander Drive Auto Receivables
Trust 2022-4
Estados
Unidos
(b)
Sin actividad
0
0
0
Santander Equity Investments
Limited
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Financiera
41
(11)
35
Santander España Servicios
Legales y de Cumplimiento, S.L.
España
99,97%
0,03%
100,00%
100,00%
Servicios
9
1
8
Santander Estates Limited
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Inmobiliaria
3
(10)
0
Santander European Hospitality
Opportunities
Luxemburgo
100,00%
0,00%
100,00%
Fondo de inversión
1
0
1
Santander F24 S.A.
Polonia
0,00%
67,41%
100,00%
100,00%
Financiera
0
0
0
Santander Facility Management
España, S.L. Unipersonal
España
100,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Inmobiliaria
417
(3)
392
Santander Factoring S.A.
Chile
0,00%
99,84%
100,00%
100,00%
Factoring
37
0
37
Santander Factoring Sp. z o.o.
Polonia
0,00%
67,41%
100,00%
100,00%
Servicios financieros
27
11
1
ENTIDADES DEPENDIENTES DE BANCO SANTANDER, S.A. 1
% Partic. de Banco
Santander
Porcentaje de
derechos de voto (k)
Millones de euros (a)
Sociedad
Domicilio
Directa
Indirecta
Año 2021
Año 2020
Actividad
Capital +
Reservas
Resultados
netos
Importe
en libros
271
Santander Factoring y Confirming,
S.A., E.F.C.
España
100,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Factoring
208
70
126
Santander Finance 2012-1 LLC
Estados
Unidos
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Servicios financieros
3
0
3
Santander Financial Exchanges
Limited
Reino Unido
100,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Sin actividad
0
0
0
Santander Financial Services plc
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Banca
356
32
401
Santander Financial Services, Inc.
Puerto Rico
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Financiera
22
(7)
14
Santander Financiamientos S.A.
Perú
100,00%
0,00%
100,00%
Financiera
8
(1)
8
Santander Financing S.A.S.
Colombia
100,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Asesoramiento
financiero
1
(1)
1
Santander Finanse Sp. z o.o.
Polonia
0,00%
67,41%
100,00%
100,00%
Servicios financieros
60
7
19
Santander Fintech Holdings, S.L.
España
100,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Sociedad de cartera
79
(14)
61
Santander Fintech Limited
Reino Unido
100,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Financiera
218
(7)
144
Santander Fundo de Investimento
Santillana Multimercado Crédito
Privado Investimento No Exterior
(e)
Brasil
(b)
Fondo de inversión
413
19
432
Santander Fundo de Investimento
SBAC Referenciado di Crédito
Privado (h)
Brasil
0,00%
89,91%
100,00%
100,00%
Fondo de inversión
1.440
11
1.303
Santander Gestión de
Recaudación y Cobranzas Ltda.
Chile
0,00%
99,84%
100,00%
100,00%
Servicios financieros
6
0
5
Santander Global Cards & Digital
Solutions Brasil S.A.
Brasil
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Consultoría
informática
0
0
0
ENTIDADES DEPENDIENTES DE BANCO SANTANDER, S.A. 1
% Partic. de Banco
Santander
Porcentaje de
derechos de voto (k)
Millones de euros (a)
Sociedad
Domicilio
Directa
Indirecta
Año 2021
Año 2020
Actividad
Capital +
Reservas
Resultados
netos
Importe
en libros
272
Santander Global Consumer
Finance Limited
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Financiera
7
0
7
Santander Global Facilities, S.A.
de C.V.
México
100,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Gestión inmobiliaria
125
3
127
Santander Global Facilities, S.L.
España
100,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Inmobiliaria
73
2
70
Santander Global Services S.A. (j)
Uruguay
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Servicios
0
0
0
Santander Global Sport, S.A.
España
100,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Explotación
deportiva
21
(2)
19
Santander Global Technology and
Operations Brasil Ltda.
Brasil
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Servicios
tecnológicos
3
0
1
Santander Global Technology and
Operations Chile Limitada
Chile
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Servicios
informáticos
22
2
20
Santander Global Technology and
Operations, S.L.
España
100,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Servicios
informáticos
434
19
370
Santander Green Investment, S.L.
España
99,97%
0,03%
100,00%
Sociedad de cartera
14
0
14
Santander Guarantee Company
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Leasing
5
0
3
Santander Hipotecario 1 Fondo de
Titulización de Activos
España
(b)
Titulización
0
0
0
Santander Hipotecario 2 Fondo de
Titulización de Activos
España
(b)
Titulización
0
0
0
Santander Hipotecario 3 Fondo de
Titulización de Activos
España
(b)
Titulización
0
0
0
Santander Holding Imobiliária S.A.
Brasil
0,00%
89,91%
100,00%
100,00%
Inmobiliaria
71
1
65
Santander Holding Internacional,
S.A.
España
99,95%
0,05%
100,00%
100,00%
Sociedad de cartera
4.031
26
2.247
Santander Holdings USA, Inc.
Estados
Unidos
100,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Sociedad de cartera
17.120
2.633
12.579
Santander Inclusión Financiera,
S.A. de C.V., S.O.F.O.M., E.R.,
Grupo Financiero Santander
México
México
0,00%
96,24%
100,00%
100,00%
Financiera
14
(7)
7
ENTIDADES DEPENDIENTES DE BANCO SANTANDER, S.A. 1
% Partic. de Banco
Santander
Porcentaje de
derechos de voto (k)
Millones de euros (a)
Sociedad
Domicilio
Directa
Indirecta
Año 2021
Año 2020
Actividad
Capital +
Reservas
Resultados
netos
Importe
en libros
273
Santander Insurance Agency, U.S.,
LLC
Estados
Unidos
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Seguros
1
0
1
Santander Insurance Services UK
Limited
Reino Unido
100,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Gestora de
patrimonios
44
0
44
Santander Intermediación
Correduría de Seguros, S.A.
España
100,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Correduría de
seguros
24
2
18
Santander International Products,
Plc. (l)
Irlanda
99,99%
0,01%
100,00%
100,00%
Financiera
1
0
0
Santander Inversiones S.A.
Chile
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Sociedad de cartera
968
201
1.032
Santander Investment Bank
Limited
Bahamas
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Banca
577
15
529
Santander Investment Chile
Limitada
Chile
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Financiera
473
6
321
Santander Investment Securities
Inc.
Estados
Unidos
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Sociedad de valores
456
32
488
Santander Investment, S.A.
España
100,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Banca
1.408
77
245
Santander Investments GP 1
S.à.r.l.
Luxemburgo
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Gestión de fondos
1
0
1
Santander Inwestycje Sp. z o.o.
Polonia
0,00%
67,41%
100,00%
100,00%
Sociedad de valores
17
1
7
Santander ISA Managers Limited
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Gestión de fondos y
carteras
37
8
6
Santander Lease, S.A., E.F.C.
España
100,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Leasing
61
11
51
Santander Leasing Poland
Securitization 01 Designated
Activity Company
Irlanda
(b)
Titulización
0
0
0
Santander Leasing S.A.
Polonia
0,00%
67,41%
100,00%
100,00%
Leasing
133
9
28
ENTIDADES DEPENDIENTES DE BANCO SANTANDER, S.A. 1
% Partic. de Banco
Santander
Porcentaje de
derechos de voto (k)
Millones de euros (a)
Sociedad
Domicilio
Directa
Indirecta
Año 2021
Año 2020
Actividad
Capital +
Reservas
Resultados
netos
Importe
en libros
274
Santander Leasing S.A.
Arrendamento Mercantil
Brasil
0,00%
89,91%
100,00%
100,00%
Leasing
1.709
59
1.590
Santander Leasing, LLC
Estados
Unidos
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Leasing
0
1
2
Santander Lending Limited
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Sociedad de créditos
hipotecarios
243
10
247
Santander Mediación Operador de
Banca-Seguros Vinculado, S.A.
España
100,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Mediación de
seguros
49
1
3
Santander Merchant Platform
Operations, S.A. de C.V.
México
0,00%
98,16%
100,00%
100,00%
Servicios financieros
1
1
2
Santander Merchant Platform
Services, S.A. de C.V.
México
0,00%
98,16%
100,00%
100,00%
Servicios financieros
1
0
1
Santander Merchant Platform
Solutions México, S.A. de C.V.
México
0,00%
98,16%
100,00%
100,00%
Sociedad de cartera
119
28
134
Santander Merchant Platform
Solutions S.A.
Argentina
0,00%
99,66%
100,00%
100,00%
Medios de pago
15
(6)
10
Santander Merchant Platform
Solutions Uruguay S.A.
Uruguay
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Medios de pago
5
0
5
Santander Merchant S.A.
Argentina
5,10%
94,90%
100,00%
100,00%
Financiera
1
0
2
Santander Mortgage Holdings
Limited
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Servicios financieros
(1)
(23)
0
Santander Paraty Qif PLC
Irlanda
0,00%
89,91%
100,00%
100,00%
Sociedad de
inversión
261
0
235
Santander Pensiones, S.A.,
E.G.F.P.
España
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Gestora de fondos
de pensiones
83
16
184
Santander Pensões - Sociedade
Gestora de Fundos de Pensões,
S.A.
Portugal
100,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Gestora de fondos
de pensiones
3
0
3
Santander Prime Auto Issuance
Notes 2018-A Designated Activity
Company
Irlanda
(b)
Titulización
(15)
10
0
ENTIDADES DEPENDIENTES DE BANCO SANTANDER, S.A. 1
% Partic. de Banco
Santander
Porcentaje de
derechos de voto (k)
Millones de euros (a)
Sociedad
Domicilio
Directa
Indirecta
Año 2021
Año 2020
Actividad
Capital +
Reservas
Resultados
netos
Importe
en libros
275
Santander Prime Auto Issuance
Notes 2018-B Designated Activity
Company
Irlanda
(b)
Titulización
(17)
(12)
0
Santander Prime Auto Issuance
Notes 2018-C Designated Activity
Company
Irlanda
(b)
Titulización
(6)
(1)
0
Santander Prime Auto Issuance
Notes 2018-D Designated Activity
Company
Irlanda
(b)
Titulización
(24)
(2)
0
Santander Prime Auto Issuance
Notes 2018-E Designated Activity
Company
Irlanda
(b)
Titulización
(10)
(4)
0
Santander Private Banking
Gestión, S.A., S.G.I.I.C.
España
100,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Gestora de fondos
52
12
35
Santander Private Banking s.p.a.
in Liquidazione (j)
Italia
100,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Financiera
13
1
7
Santander Private Banking UK
Limited
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Sociedad de cartera
304
0
414
Santander Private Real Estate
Advisory & Management, S.A.
España
99,99%
0,01%
100,00%
100,00%
Inmobiliaria
4
0
4
Santander Private Real Estate
Advisory, S.A.
España
100,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Inmobiliaria
14
1
15
Santander Real Estate, S.A.
España
100,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Sin actividad
1
0
1
Santander Retail Auto Lease
Funding LLC
Estados
Unidos
0,00%
80,22%
100,00%
100,00%
Financiera
0
0
0
Santander Retail Auto Lease Trust
2019-A
Estados
Unidos
(b)
Titulización
67
89
0
Santander Retail Auto Lease Trust
2019-B
Estados
Unidos
(b)
Titulización
42
71
0
Santander Retail Auto Lease Trust
2019-C
Estados
Unidos
(b)
Titulización
45
59
0
Santander Retail Auto Lease Trust
2020-A
Estados
Unidos
(b)
Titulización
48
33
0
Santander Retail Auto Lease Trust
2020-B
Estados
Unidos
(b)
Titulización
26
40
0
Santander Retail Auto Lease Trust
2021-A
Estados
Unidos
(b)
Titulización
0
63
0
Santander Retail Auto Lease Trust
2021-B
Estados
Unidos
(b)
Titulización
0
63
0
Santander Retail Auto Lease Trust
2021-C
Estados
Unidos
(b)
Titulización
0
88
0
ENTIDADES DEPENDIENTES DE BANCO SANTANDER, S.A. 1
% Partic. de Banco
Santander
Porcentaje de
derechos de voto (k)
Millones de euros (a)
Sociedad
Domicilio
Directa
Indirecta
Año 2021
Año 2020
Actividad
Capital +
Reservas
Resultados
netos
Importe
en libros
276
Santander Retail Auto Lease Trust
2022-A
Estados
Unidos
(b)
Sin actividad
0
0
0
Santander Retail Auto Lease Trust
2022-B
Estados
Unidos
(b)
Sin actividad
0
0
0
Santander Retail Auto Lease Trust
2022-C
Estados
Unidos
(b)
Sin actividad
0
0
0
Santander Revolving Auto Loan
Trust 2019-A
Estados
Unidos
(b)
Titulización
(112)
111
0
Santander Revolving Auto Loan
Trust 2021-A
Estados
Unidos
(b)
Sin actividad
0
0
0
Santander Río Asset Management
Gerente de Fondos Comunes de
Inversión S.A.
Argentina
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Gestora de fondos
6
7
3
Santander Río Trust S.A.
Argentina
0,00%
99,97%
100,00%
100,00%
Servicios
0
0
0
Santander Río Valores S.A.
Argentina
5,10%
94,25%
100,00%
100,00%
Sociedad de valores
3
1
4
Santander RMBS 6, Fondo de
Titulización
España
(b)
Titulización
0
0
0
Santander S.A. Sociedad
Securitizadora
Chile
0,00%
67,24%
100,00%
100,00%
Gestora de fondos
0
0
0
Santander Secretariat Services
Limited
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Sociedad de cartera
0
0
0
Santander Securities LLC
Estados
Unidos
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Sociedad de valores
39
4
43
Santander Seguros y Reaseguros,
Compañía Aseguradora, S.A.
España
100,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Seguros
1.434
191
1.188
Santander Servicios Corporativos,
S.A. de C.V.
México
0,00%
96,24%
100,00%
100,00%
Servicios
11
0
11
Santander Servicios
Especializados, S.A. de C.V.
México
0,00%
96,24%
100,00%
100,00%
Servicios
3
0
3
Santander Technology USA, LLC
Estados
Unidos
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Servicios
informáticos
80
(12)
69
Santander Tecnología Argentina
S.A.
Argentina
0,00%
99,35%
100,00%
100,00%
Servicios
informáticos
3
2
4
Santander Tecnología México,
S.A. de C.V.
México
0,00%
96,24%
100,00%
100,00%
Servicios
informáticos
45
1
45
ENTIDADES DEPENDIENTES DE BANCO SANTANDER, S.A. 1
% Partic. de Banco
Santander
Porcentaje de
derechos de voto (k)
Millones de euros (a)
Sociedad
Domicilio
Directa
Indirecta
Año 2021
Año 2020
Actividad
Capital +
Reservas
Resultados
netos
Importe
en libros
277
Santander Tecnología y
Operaciones España, S.L.
España
100,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Servicios
informáticos
46
(4)
37
Santander Totta Seguros,
Companhia de Seguros de Vida,
S.A.
Portugal
0,00%
99,91%
100,00%
100,00%
Seguros
117
25
47
Santander Totta, SGPS, S.A.
Portugal
99,91%
0,00%
99,91%
99,91%
Sociedad de cartera
3.550
54
5.351
Santander Towarzystwo
Funduszy Inwestycyjnych S.A.
Polonia
50,00%
33,70%
100,00%
100,00%
Gestora de fondos
4
25
15
Santander Trade Services Limited
Hong Kong
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Sin actividad
19
3
16
Santander UK Group Holdings plc
Reino Unido
77,67%
22,33%
100,00%
100,00%
Financiera
14.302
1.783
16.444
Santander UK Investments
Reino Unido
100,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Financiera
53
(2)
48
Santander UK Operations Limited
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Servicios
27
2
18
Santander UK plc
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Banca
16.029
937
15.741
Santander UK Technology Limited
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Servicios
informáticos
39
4
7
Santander Wealth Management
International SA
Suiza
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Gestora de
patrimonios
0
0
0
ENTIDADES DEPENDIENTES DE BANCO SANTANDER, S.A. 1
% Partic. de Banco
Santander
Porcentaje de
derechos de voto (k)
Millones de euros (a)
Sociedad
Domicilio
Directa
Indirecta
Año 2021
Año 2020
Actividad
Capital +
Reservas
Resultados
netos
Importe
en libros
278
Santusa Holding, S.L.
España
69,76%
30,24%
100,00%
100,00%
Sociedad de cartera
8.423
637
6.524
SC Austria Finance 2020-1
Designated Activity Company
Irlanda
(b)
Titulización
0
0
0
SC Germany Auto 2014-2 UG
(haftungsbeschränkt)
Alemania
(b)
Titulización
0
0
0
SC Germany Auto 2016-2 UG
(haftungsbeschränkt)
Alemania
(b)
Titulización
0
0
0
SC Germany Auto 2018-1 UG
(haftungsbeschränkt)
Alemania
(b)
Titulización
(1)
0
0
SC Germany Auto 2019-1 UG
(haftungsbeschränkt)
Alemania
(b)
Titulización
0
0
0
SC Germany Consumer 2014-1
UG (haftungsbeschränkt)
Alemania
(b)
Titulización
0
0
0
SC Germany Consumer 2018-1
UG (haftungsbeschränkt)
Alemania
(b)
Titulización
0
0
0
SC Germany Mobility 2019-1 UG
(haftungsbeschränkt)
Alemania
(b)
Titulización
0
0
0
SC Germany S.A.
Luxemburgo
(b)
Titulización
0
0
0
SC Germany S.A., Compartment
Consumer 2020-1
Luxemburgo
(b)
Titulización
0
0
0
SC Germany S.A., Compartment
Consumer 2021-1
Luxemburgo
(b)
Titulización
0
0
0
SC Germany S.A., Compartment
Mobility 2020-1
Luxemburgo
(b)
Titulización
0
0
0
SC Germany Vehicles 2013-1 UG
(haftungsbeschränkt)
Alemania
(b)
Titulización
0
0
0
SC Germany Vehicles 2015-1 UG
(haftungsbeschränkt)
Alemania
(b)
Titulización
0
0
0
SC Poland Consumer 15-1 Sp.
z.o.o. (j)
Polonia
(b)
Titulización
0
0
0
SC Poland Consumer 16-1 Sp. z
o.o.
Polonia
(b)
Titulización
0
0
0
SCF Ajoneuvohallinto I Limited (j)
Irlanda
(b)
Titulización
0
0
0
SCF Ajoneuvohallinto II Limited (j)
Irlanda
(b)
Titulización
0
0
0
SCF Ajoneuvohallinto IX Limited
Irlanda
(b)
Titulización
0
0
0
SCF Ajoneuvohallinto KIMI VI
Limited (j)
Irlanda
(b)
Titulización
0
0
0
SCF Ajoneuvohallinto VII Limited
Irlanda
(b)
Titulización
0
0
0
SCF Ajoneuvohallinto VIII Limited
Irlanda
(b)
Titulización
0
0
0
SCF Ajoneuvohallinto X Limited
Irlanda
(b)
Titulización
0
0
0
ENTIDADES DEPENDIENTES DE BANCO SANTANDER, S.A. 1
% Partic. de Banco
Santander
Porcentaje de
derechos de voto (k)
Millones de euros (a)
Sociedad
Domicilio
Directa
Indirecta
Año 2021
Año 2020
Actividad
Capital +
Reservas
Resultados
netos
Importe
en libros
279
SCF Eastside Locks GP Limited
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Gestión inmobiliaria
0
0
0
SCF Rahoituspalvelut I
Designated Activity Company (j)
Irlanda
(b)
Titulización
0
0
0
SCF Rahoituspalvelut II
Designated Activity Company (j)
Irlanda
(b)
Titulización
0
0
0
SCF Rahoituspalvelut IX DAC
Irlanda
(b)
Titulización
1
0
0
SCF Rahoituspalvelut KIMI VI
Designated Activity Company (j)
Irlanda
(b)
Titulización
0
0
0
SCF Rahoituspalvelut VII
Designated Activity Company
Irlanda
(b)
Titulización
0
0
0
SCF Rahoituspalvelut VIII
Designated Activity Company
Irlanda
(b)
Titulización
0
0
0
SCF Rahoituspalvelut X DAC
Irlanda
(b)
Titulización
0
0
0
SCM Poland Auto 2019-1 DAC
Irlanda
(b)
Titulización
0
0
0
SDMX Superdigital, S.A. de C.V.
México
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Plataforma de
pagos
0
0
2
Secucor Finance 2013-I
Designated Activity Company (i)
(j)
Irlanda
(b)
Titulización
0
0
0
Secucor Finance 2021-1, DAC
Irlanda
(b)
Titulización
0
0
0
Services and Promotions
Delaware Corp.
Estados
Unidos
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Sociedad de cartera
58
2
60
Services and Promotions Miami
LLC
Estados
Unidos
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Inmobiliaria
51
3
53
Servicio de Alarmas Controladas
por Ordenador, S.A.
España
99,99%
0,01%
100,00%
100,00%
Seguridad
2
0
1
Servicios de Cobranza,
Recuperación y Seguimiento, S.A.
de C.V.
México
0,00%
85,00%
85,00%
85,00%
Financiera
34
1
32
Sheppards Moneybrokers Limited
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Sin actividad
0
0
0
Shiloh III Wind Project, LLC
Estados
Unidos
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Energías renovables
324
1
325
Silk Finance No. 5
Portugal
(b)
Titulización
1
9
0
ENTIDADES DEPENDIENTES DE BANCO SANTANDER, S.A. 1
% Partic. de Banco
Santander
Porcentaje de
derechos de voto (k)
Millones de euros (a)
Sociedad
Domicilio
Directa
Indirecta
Año 2021
Año 2020
Actividad
Capital +
Reservas
Resultados
netos
Importe
en libros
280
SMPS Merchant Platform
Solutions México, S.A de C.V
México
0,00%
98,16%
100,00%
100,00%
Servicios de cobros y
pagos
112
27
141
Sociedad Integral de Valoraciones
Automatizadas, S.A.
España
100,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Tasaciones
1
1
1
Sociedad Operadora de Tarjetas
de Pago Santander Getnet Chile
S.A.
Chile
0,00%
67,12%
100,00%
100,00%
Servicios de cobros y
pagos
20
(8)
8
Socur S.A. (f)
Uruguay
100,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Financiera
43
23
59
Solarlaser Limited
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Sin actividad
0
0
0
Solution 4Fleet Consultoria
Empresarial S.A.
Brasil
0,00%
71,93%
80,00%
Alquiler de
vehículos
3
0
2
Sovereign Community
Development Company
Estados
Unidos
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Sociedad de cartera
38
1
39
Sovereign Delaware Investment
Corporation
Estados
Unidos
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Sociedad de cartera
134
1
135
Sovereign Lease Holdings, LLC
Estados
Unidos
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Servicios financieros
221
1
221
Sovereign REIT Holdings, Inc.
Estados
Unidos
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Sociedad de cartera
7.501
74
7.575
Sovereign Spirit Limited (n)
Bermudas
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Leasing
0
0
0
SSA Swiss Advisors AG
Suiza
0,00%
100,00%
100,00%
Gestora de
patrimonios
0
0
3
Sterrebeeck B.V.
Holanda
100,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Sociedad de cartera
4.058
713
10.331
Suleyado 2003, S.L. Unipersonal
España
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Inversión mobiliaria
25
0
24
Summer Empreendimentos Ltda.
Brasil
0,00%
89,91%
100,00%
100,00%
Gestión inmobiliaria
3
0
3
ENTIDADES DEPENDIENTES DE BANCO SANTANDER, S.A. 1
% Partic. de Banco
Santander
Porcentaje de
derechos de voto (k)
Millones de euros (a)
Sociedad
Domicilio
Directa
Indirecta
Año 2021
Año 2020
Actividad
Capital +
Reservas
Resultados
netos
Importe
en libros
281
Super Pagamentos e
Administração de Meios
Eletrônicos S.A.
Brasil
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Servicios de pagos
30
(7)
79
Superdigital Argentina S.A.U.
Argentina
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Servicios
informáticos
1
(1)
1
Superdigital Colombia S.A.S.
Colombia
0,00%
100,00%
100,00%
99,97%
Servicios
tecnológicos
0
0
0
Superdigital Holding Company,
S.L.
España
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Sociedad de cartera
103
3
106
Superdigital Perú S.A.C.
Perú
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Servicios financieros
1
0
0
Suzuki Servicios Financieros, S.L.
España
0,00%
51,00%
51,00%
51,00%
Intermediación
9
3
0
Svensk Autofinans WH 1
Designated Activity Company
Irlanda
(b)
Titulización
0
0
0
Swesant SA
Suiza
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Sociedad de cartera
19
42
0
SX Negócios Ltda.
Brasil
0,00%
89,91%
100,00%
100,00%
Telemarketing
10
2
11
Tabasco Energía España, S.L.
Unipersonal
España
100,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Sociedad de cartera
6
0
0
Taxagest Sociedade Gestora de
Participações Sociais, S.A.
Portugal
0,00%
99,87%
100,00%
100,00%
Sociedad de cartera
56
0
0
Teatinos Siglo XXI Inversiones
S.A.
Chile
50,00%
50,00%
100,00%
100,00%
Sociedad de cartera
1.497
277
2.064
Tekutina Private Limited
India
0,00%
100,00%
100,00%
Servicios financieros
1
0
1
The Alliance & Leicester
Corporation Limited
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Inmobiliaria
14
0
14
The Best Specialty Coffee, S.L.
Unipersonal
España
100,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Restauración
3
0
2
ENTIDADES DEPENDIENTES DE BANCO SANTANDER, S.A. 1
% Partic. de Banco
Santander
Porcentaje de
derechos de voto (k)
Millones de euros (a)
Sociedad
Domicilio
Directa
Indirecta
Año 2021
Año 2020
Actividad
Capital +
Reservas
Resultados
netos
Importe
en libros
282
Time Retail Finance Limited (j)
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Servicios
0
0
0
TIMFin S.p.A.
Italia
0,00%
51,00%
51,00%
51,00%
Financiera
53
(8)
28
Tonopah Solar I, LLC
Estados
Unidos
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Sociedad de cartera
5
0
5
Tornquist Asesores de Seguros
S.A. (j)
Argentina
0,00%
99,99%
99,99%
99,99%
Sin actividad
0
0
0
Toro Corretora de Títulos e
Valores Mobiliários Ltda.
Brasil
0,00%
53,95%
60,00%
Inversión mobiliaria
11
(2)
5
Toro Investimentos S.A.
Brasil
0,00%
53,95%
100,00%
Servicios de
consultoría
5
(1)
2
Totta (Ireland), PLC (h)
Irlanda
0,00%
99,86%
100,00%
100,00%
Financiera
451
9
450
Totta Urbe - Empresa de
Administração e Construções, S.A.
Portugal
0,00%
99,86%
100,00%
100,00%
Inmobiliaria
102
(5)
100
Trabajando.com Mexico, S.A. de
C.V. en liquidación (j)
México
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Servicios
0
0
0
Trade Maps 3 Hong Kong Limited
Hong-Kong
(b)
Titulización
0
0
0
Trade Maps 3 Ireland Limited (j)
Irlanda
(b)
Titulización
0
0
0
Trans Rotor Limited (j)
Reino Unido
100,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Renting
0
0
0
Transolver Finance EFC, S.A.
España
0,00%
51,00%
51,00%
51,00%
Leasing
67
4
17
Tresmares Growth Fund
Santander, SCR, S.A.
España
100,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Sociedad de cartera
32
0
32
Tresmares Santander Direct
Lending, SICC, S.A.
España
99,60%
0,00%
99,60%
99,60%
Gestión de fondos
414
6
413
Tuttle and Son Limited
Reino Unido
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Sin actividad
0
0
0
ENTIDADES DEPENDIENTES DE BANCO SANTANDER, S.A. 1
% Partic. de Banco
Santander
Porcentaje de
derechos de voto (k)
Millones de euros (a)
Sociedad
Domicilio
Directa
Indirecta
Año 2021
Año 2020
Actividad
Capital +
Reservas
Resultados
netos
Importe
en libros
283
Universia Brasil S.A.
Brasil
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Internet
0
0
0
Universia Chile S.A.
Chile
0,00%
86,84%
86,84%
86,84%
Internet
0
0
0
Universia Colombia S.A.S.
Colombia
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Internet
0
0
0
Universia España Red de
Universidades, S.A.
España
0,00%
89,45%
89,45%
89,45%
Internet
2
0
2
Universia Holding, S.L.
España
100,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Sociedad de cartera
19
(3)
17
Universia México, S.A. de C.V.
México
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Internet
0
0
0
Universia Perú, S.A.
Perú
0,00%
99,76%
99,76%
100,00%
Internet
0
0
0
Universia Uruguay, S.A.
Uruguay
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Internet
0
0
0
Uro Property Holdings, SOCIMI,
S.A. (c)
España
99,99%
0,00%
99,99%
99,99%
Inversión
inmobiliaria
163
9
179
Verbena FCVS - Fundo de
Investimentos em Direitos
Creditórios
Brasil
0,00%
(b)
0,00%
0,00%
Fondo de inversión
(3)
3
0
Wallcesa, S.A.
España
100,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Servicios financieros
(936)
9
0
Wave Holdco, S.L.
España
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Sociedad de cartera
0
0
0
Waypoint Insurance Group, Inc.
Estados
Unidos
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Sociedad de cartera
9
0
9
WIM Servicios Corporativos, S.A.
de C.V.
México
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Asesoramiento
0
0
0
ENTIDADES DEPENDIENTES DE BANCO SANTANDER, S.A. 1
% Partic. de Banco
Santander
Porcentaje de
derechos de voto (k)
Millones de euros (a)
Sociedad
Domicilio
Directa
Indirecta
Año 2021
Año 2020
Actividad
Capital +
Reservas
Resultados
netos
Importe
en libros
284
WTW Shipping Designated
Activity Company
Irlanda
100,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Leasing
15
1
9
Yera Servicer Company 2021, S.L.
Unipersonal
España
0,00%
100,00%
100,00%
Gestión inmobiliaria
19
(1)
18
ENTIDADES DEPENDIENTES DE BANCO SANTANDER, S.A. 1
% Partic. de Banco
Santander
Porcentaje de
derechos de voto (k)
Millones de euros (a)
Sociedad
Domicilio
Directa
Indirecta
Año 2021
Año 2020
Actividad
Capital +
Reservas
Resultados
netos
Importe
en libros
a.Importe según los libros de cada sociedad provisionales a fecha de publicación de estos anexos generalmente referidos al 31 de diciembre de 2021 sin
considerar, en su caso, los dividendos a cuenta que se han efectuado en el ejercicio. En el importe en libros (coste neto de provisión), a la cifra de cada
una de las tenedoras se le ha aplicado el porcentaje de propiedad del Grupo, sin considerar los deterioros de los fondos de comercio realizados en el
proceso de consolidación. Los datos de las sociedades extranjeras aparecen convertidos a euros al tipo de cambio al cierre del ejercicio.
b.Compañías sobre las que se mantiene un control efectivo.
c.Datos a 31 de diciembre de 2020, últimas cuentas disponibles.
d.Datos a 31 de marzo de 2021, últimas cuentas disponibles.
e.Datos a 30 de junio de 2021, últimas cuentas disponibles.
f.Datos a 30 de septiembre de 2021, últimas cuentas disponibles.
g.Datos a 31 de julio de 2021, últimas cuentas disponibles.
h.Datos a 30 de noviembre de 2021, últimas cuentas disponibles.
i.Datos a 31 de enero de 2021, últimas cuentas disponibles.
j.Sociedad en liquidación a 31 de diciembre de 2021.
k.Conforme al Artículo 3 del Real Decreto 1159/ 2010, de 17 de septiembre, por el que se aprueban las normas para formulación de las cuentas anuales
consolidadas, para determinar los derechos de voto se han añadido a los que directamente posea la sociedad dominante, los que corresponden a las
sociedades dominadas por esta o a otras personas que actúen en nombre propio, pero por cuenta de alguna sociedad del Grupo. A estos efectos, el
número de votos que corresponde a la sociedad dominante, en relación con las sociedades dependientes indirectamente de ella, es el que corresponde
a la sociedad dependiente que participe directamente en el capital social de estas.
l.Sociedad con residencia fiscal en España.
m.Ver nota 2.b.i.
n.Sociedad con residencia fiscal en Reino Unido.
o.Datos a 28 de febrero de 2021, últimas cuentas disponibles.
p.Sociedades en proceso de liquidación. Pendiente de inscripción registral.
(1) Las sociedades emisoras de acciones y participaciones preferentes se detallan en el Anexo III, junto con otra información relevante.
285
Anexo II
Abra 1 Limited (k)
Islas Caimán
(h)
Leasing
Negocios
conjuntos
Achmea Tussenholding,
B.V. (b)
Holanda
8,89%
0,00%
8,89%
8,89%
Sociedad de cartera
-
356
356
20
Administrador
Financiero de
Transantiago S.A.
Chile
0,00%
13,42%
20,00%
20,00%
Servicios de cobros y
pagos
Asociada
56
18
2
Aegon Santander
Portugal Não Vida -
Companhia de Seguros,
S.A.
Portugal
0,00%
48,95%
49,00%
49,00%
Seguros
Negocios
conjuntos
56
14
9
Aegon Santander
Portugal Vida -
Companhia de Seguros
Vida, S.A.
Portugal
0,00%
48,95%
49,00%
49,00%
Seguros
Negocios
conjuntos
129
23
18
Aeroplan - Sociedade
Construtora de
Aeroportos, Lda. (e)
Portugal
0,00%
19,97%
20,00%
20,00%
Sin actividad
-
Aguas de Fuensanta,
S.A. (e) (k)
España
36,78%
0,00%
36,78%
36,78%
Alimentación
-
Alcuter 2, S.L. (k)
España
37,23%
0,00%
37,23%
37,23%
Servicios técnicos
-
Alma UK Holdings Ltd
Reino Unido
30,00%
0,00%
30,00%
Sociedad de cartera
Negocios
conjuntos
4
4
(1)
Altamira Asset
Management, S.A.
(consolidado)
España
0,00%
15,00%
15,00%
15,00%
Inmobiliaria
-
236
3
(2)
Apolo Fundo de
Investimento em
Direitos Creditórios
Brasil
0,00%
29,97%
33,33%
33,33%
Fondo de inversión
Negocios
conjuntos
454
421
33
Arena Communications
Network, S.L.
(consolidado) (b)
España
20,00%
0,00%
20,00%
20,00%
Publicidad
Asociada
296
99
(6)
Attijariwafa Bank
Société Anonyme
(consolidado) (b)
Marruecos
0,00%
5,10%
5,10%
5,11%
Banca
-
54.011
4.809
352
SOCIEDADES DE LAS QUE EL GRUPO POSEE MÁS DEL 5% (g), ENTIDADES ASOCIADAS AL GRUPO SANTANDER Y NEGOCIOS
CONJUNTOS
% Partic. de Banco
Santander
Porcentaje de
derechos de voto (f)
Millones de euros (a)
Sociedad
Domicilio
Directa
Indirecta
Año 2021
Año 2020
Actividad
Clase de
sociedad
Activo
Capital +
Reservas
Resultados
netos
286
Autopistas del Sol S.A.
(b)
Argentina
0,00%
14,17%
14,17%
14,17%
Concesión de
autopistas
-
169
82
0
Banco RCI Brasil S.A.
Brasil
0,00%
35,87%
39,89%
39,89%
Banca
Negocios
conjuntos
1.699
217
25
Banco S3 Caceis México,
S.A., Institución de
Banca Múltiple
México
0,00%
50,00%
50,00%
50,00%
Banca
Negocios
conjuntos
157
67
4
Bank of Beijing
Consumer Finance
Company
China
0,00%
20,00%
20,00%
20,00%
Financiera
Asociada
1.369
120
8
Bank of Shanghai Co.,
Ltd. (consolidado) (b)
China
6,54%
0,00%
6,54%
6,54%
Banca
-
342.252
23.563
2.903
CACEIS (consolidado)
Francia
0,00%
30,50%
30,50%
30,50%
Servicios de custodia
Asociada
122.132
3.979
187
Câmara Interbancária de
Pagamentos - CIP
Brasil
0,00%
16,07%
17,87%
17,65%
Servicios de cobros y
pagos
-
342
235
69
Cantabria Capital,
SGEIC, S.A.
España
50,00%
0,00%
50,00%
50,00%
Gestora de capital
riesgo
Asociada
0
0
0
Car10 Tecnologia e
Informação S.A.
Brasil
0,00%
41,96%
46,67%
Internet
Negocios
conjuntos
8
2
(1)
CCPT - ComprarCasa,
Rede Serviços
Imobiliários, S.A.
Portugal
0,00%
49,98%
49,98%
49,98%
Servicios
inmobiliarios
Negocios
conjuntos
0
0
0
Centro de
Compensación
Automatizado S.A.
Chile
0,00%
22,37%
33,33%
33,33%
Servicios de cobros y
pagos
Asociada
14
9
3
Centro para el
Desarrollo,
Investigación y
Aplicación de Nuevas
Tecnologías, S.A. (b)
España
0,00%
49,00%
49,00%
49,00%
Tecnología
Asociada
3
2
0
CNP Santander
Insurance Europe
Designated Activity
Company
Irlanda
49,00%
0,00%
49,00%
49,00%
Correduría de
seguros
Asociada
1.004
191
42
CNP Santander
Insurance Life
Designated Activity
Company
Irlanda
49,00%
0,00%
49,00%
49,00%
Correduría de
seguros
Asociada
1.294
151
43
CNP Santander
Insurance Services
Ireland Limited
Irlanda
49,00%
0,00%
49,00%
49,00%
Servicios
Asociada
31
4
1
SOCIEDADES DE LAS QUE EL GRUPO POSEE MÁS DEL 5% (g), ENTIDADES ASOCIADAS AL GRUPO SANTANDER Y NEGOCIOS
CONJUNTOS
% Partic. de Banco
Santander
Porcentaje de
derechos de voto (f)
Millones de euros (a)
Sociedad
Domicilio
Directa
Indirecta
Año 2021
Año 2020
Actividad
Clase de
sociedad
Activo
Capital +
Reservas
Resultados
netos
287
Comder Contraparte
Central S.A
Chile
0,00%
8,37%
12,47%
12,47%
Servicios financieros
Asociada
34
11
1
Companhia Promotora
UCI
Brasil
0,00%
25,00%
25,00%
25,00%
Servicios financieros
Negocios
conjuntos
1
(1)
0
Compañia Española de
Financiación de
Desarrollo, Cofides, S.A.,
SME (b)
España
20,18%
0,00%
20,18%
20,18%
Financiera
-
153
140
10
Compañía Española de
Seguros de Crédito a la
Exportación, S.A.,
Compañía de Seguros y
Reaseguros
(consolidado) (b)
España
23,33%
0,55%
23,88%
23,88%
Seguros de crédito
-
942
385
34
Compañía Española de
Viviendas en Alquiler,
S.A.
España
24,07%
0,00%
24,07%
24,07%
Inmobiliaria
Asociada
528
333
14
Compañía para los
Desarrollos
Inmobiliarios de la
Ciudad de Hispalis, S.L.,
en liquidación (l) (e)
España
21,98%
0,00%
21,98%
21,98%
Promoción
inmobiliaria
-
38
6
0
Connecting Visions
Ecosystems, S.L.
España
19,90%
0,00%
19,90%
19,90%
Servicios de
consultoría
Negocios
conjuntos
2
2
(1)
Corkfoc Cortiças, S.A. (c)
Portugal
0,00%
27,55%
27,58%
27,58%
Industria del corcho
-
3
20
0
Corridor Texas Holdings
LLC (consolidado) (b)
Estados
Unidos
0,00%
33,40%
33,40%
36,30%
Sociedad de cartera
-
190
163
(5)
Desarrollo Eólico las
Majas VI, S.L.
España
45,00%
0,00%
45,00%
Energías renovables
Negocios
conjuntos
28
6
0
Ebury Partners Limited
(consolidado) (d) (m)
Reino Unido
0,00%
44,06%
51,28%
50,41%
Servicios de pagos
Asociada
781
55
(69)
Energias Renovables de
Ormonde 25, S.L.
España
0,00%
55,00%
55,00%
Energías renovables
Negocios
conjuntos
0
0
0
Energias Renovables de
Ormonde 26, S.L.
España
0,00%
55,00%
55,00%
Energías renovables
Negocios
conjuntos
0
0
0
Energias Renovables de
Ormonde 27, S.L.
España
0,00%
55,00%
55,00%
Energías renovables
Negocios
conjuntos
0
0
0
SOCIEDADES DE LAS QUE EL GRUPO POSEE MÁS DEL 5% (g), ENTIDADES ASOCIADAS AL GRUPO SANTANDER Y NEGOCIOS
CONJUNTOS
% Partic. de Banco
Santander
Porcentaje de
derechos de voto (f)
Millones de euros (a)
Sociedad
Domicilio
Directa
Indirecta
Año 2021
Año 2020
Actividad
Clase de
sociedad
Activo
Capital +
Reservas
Resultados
netos
288
Energias Renovables de
Ormonde 30, S.L.
España
0,00%
55,00%
55,00%
Energías renovables
Negocios
conjuntos
1
0
0
Energias Renovables de
Titania, S.L.
España
0,00%
55,00%
55,00%
Energías renovables
Negocios
conjuntos
0
0
0
Energias Renovables
Gladiateur 45, S.L.
España
0,00%
55,00%
55,00%
Energías renovables
Negocios
conjuntos
0
0
0
Energias Renovables
Prometeo, S.L.
España
0,00%
55,00%
55,00%
Energías renovables
Negocios
conjuntos
0
0
0
Euro Automatic Cash
Entidad de Pago, S.L.
España
50,00%
0,00%
50,00%
50,00%
Servicios de pagos
Asociada
57
46
(12)
European Hospitality
Opportunities S.à r.l. (o)
Luxemburgo
0,00%
49,00%
49,00%
Sociedad de cartera
Negocios
conjuntos
Evolve SPV S.r.l.
Italia
(h)
Titulización
Negocios
conjuntos
105
0
7
FAFER-
Empreendimentos
Urbanísticos e de
Construção, S.A. (b) (e)
Portugal
0,00%
36,57%
36,62%
36,62%
Inmobiliaria
-
0
1
0
Federal Reserve Bank of
Boston (b)
Estados
Unidos
0,00%
20,09%
20,09%
25,73%
Banca
-
194.429
1.573
(1)
Fondo de Titulización de
Activos UCI 11
España
(h)
Titulización
Negocios
conjuntos
133
0
0
Fondo de Titulización de
Activos UCI 14
España
(h)
Titulización
Negocios
conjuntos
346
0
0
Fondo de Titulización de
Activos UCI 15
España
(h)
Titulización
Negocios
conjuntos
426
0
0
Fondo de Titulización de
Activos UCI 16
España
(h)
Titulización
Negocios
conjuntos
597
0
0
Fondo de Titulización de
Activos UCI 17
España
(h)
Titulización
Negocios
conjuntos
517
0
0
Fondo de Titulización
Hipotecaria UCI 12
España
(h)
Titulización
Negocios
conjuntos
189
0
0
Fondo de Titulización,
RMBS Prado III
España
(h)
Titulización
Negocios
conjuntos
0
0
0
Fondo de Titulización,
RMBS Prado IV
España
(h)
Titulización
Negocios
conjuntos
288
0
0
Fondo de Titulización,
RMBS Prado IX
España
(h)
Titulización
Negocios
conjuntos
499
0
0
Fondo de Titulización,
RMBS Prado V
España
(h)
Titulización
Negocios
conjuntos
309
0
0
SOCIEDADES DE LAS QUE EL GRUPO POSEE MÁS DEL 5% (g), ENTIDADES ASOCIADAS AL GRUPO SANTANDER Y NEGOCIOS
CONJUNTOS
% Partic. de Banco
Santander
Porcentaje de
derechos de voto (f)
Millones de euros (a)
Sociedad
Domicilio
Directa
Indirecta
Año 2021
Año 2020
Actividad
Clase de
sociedad
Activo
Capital +
Reservas
Resultados
netos
289
Fondo de Titulización,
RMBS Prado VI
España
(h)
Titulización
Negocios
conjuntos
340
0
0
Fondo de Titulización,
RMBS Prado VII
España
(h)
Titulización
Negocios
conjuntos
481
0
0
Fondo de Titulización,
RMBS Prado VIII
España
(h)
Titulización
Negocios
conjuntos
467
0
0
Fortune Auto Finance
Co., Ltd
China
0,00%
50,00%
50,00%
50,00%
Financiera
Negocios
conjuntos
3.181
384
61
Fremman limited
Reino Unido
33,00%
0,00%
4,99%
4,99%
Financiera
Asociada
2
0
(3)
Gestora de Inteligência
de Crédito S.A.
Brasil
0,00%
17,98%
20,00%
20,00%
Servicios de cobros
Negocios
conjuntos
186
21
(10)
Gire S.A.
Argentina
0,00%
57,93%
58,33%
58,33%
Servicios de cobros y
pagos
Asociada
158
25
13
HCUK Auto Funding
2017-2 Ltd
Reino Unido
(h)
Titulización
Negocios
conjuntos
833
0
0
Healthy Neighborhoods
Equity Fund I LP (b)
Estados
Unidos
0,00%
22,37%
22,37%
22,37%
Inmobiliaria
-
14
14
(2)
Hyundai Capital UK
Limited
Reino Unido
0,00%
50,01%
50,01%
50,01%
Financiera
Negocios
conjuntos
4.338
323
79
Hyundai Corretora de
Seguros Ltda.
Brasil
0,00%
44,96%
50,00%
50,00%
Correduría de
seguros
Negocios
conjuntos
1
0
0
Imperial Holding S.C.A.
(e) (i)
Luxemburgo
0,00%
36,36%
36,36%
36,36%
Inversión mobiliaria
-
0
(112)
0
Imperial Management
S.à r.l. (b) (e)
Luxemburgo
0,00%
40,20%
40,20%
40,20%
Sociedad de cartera
-
0
0
0
Indice Iberoamericano
de Investigación y
Conocimiento, A.I.E.
España
0,00%
51,00%
51,00%
51,00%
Sistema de
información
Negocios
conjuntos
1
(6)
(1)
Inmoalemania Gestión
de Activos Inmobiliarios,
S.A.
España
0,00%
20,00%
20,00%
20,00%
Sociedad de cartera
-
0
0
0
Innohub S.A.P.I. de C.V.
México
0,00%
20,00%
20,00%
20,00%
Servicios
informáticos
Asociada
1
3
(2)
SOCIEDADES DE LAS QUE EL GRUPO POSEE MÁS DEL 5% (g), ENTIDADES ASOCIADAS AL GRUPO SANTANDER Y NEGOCIOS
CONJUNTOS
% Partic. de Banco
Santander
Porcentaje de
derechos de voto (f)
Millones de euros (a)
Sociedad
Domicilio
Directa
Indirecta
Año 2021
Año 2020
Actividad
Clase de
sociedad
Activo
Capital +
Reservas
Resultados
netos
290
Inverlur Aguilas I, S.L.
España
0,00%
50,00%
50,00%
50,00%
Inmobiliaria
Negocios
conjuntos
0
0
0
Inverlur Aguilas II, S.L.
España
0,00%
50,00%
50,00%
50,00%
Inmobiliaria
Negocios
conjuntos
1
1
0
Inversiones Ibersuizas,
S.A. (b)
España
25,42%
0,00%
25,42%
25,42%
Sociedad de capital
riesgo
-
31
19
10
Inversiones ZS América
Dos Ltda.
Chile
0,00%
49,00%
49,00%
49,00%
Inversión mobiliaria
e inmobiliaria
Asociada
269
269
34
Inversiones ZS América
SpA
Chile
0,00%
49,00%
49,00%
49,00%
Inversión mobiliaria
e inmobiliaria
Asociada
395
396
35
J.C. Flowers I L.P. (b)
Estados
Unidos
0,00%
11,10%
0,00%
0,00%
Sociedad de cartera
-
2
2
(1)
JCF AIV P L.P. (b)
Canadá
0,00%
7,67%
4,99%
4,99%
Sociedad de cartera
-
5
5
0
LB Oprent, S.A.
España
40,00%
0,00%
40,00%
38,33%
Alquiler de
maquinaria
industrial
Asociada
4
1
1
Loop Gestão de Pátios
S.A.
Brasil
0,00%
32,10%
35,70%
35,70%
Servicios a empresas
Negocios
conjuntos
7
2
(1)
Mapfre Santander
Portugal - Companhia
de Seguros, S.A.
Portugal
0,00%
49,94%
49,99%
49,99%
Seguros
Asociada
13
8
(3)
Massachusetts Business
Development Corp.
(consolidado) (b)
Estados
Unidos
0,00%
21,61%
21,61%
21,61%
Financiera
-
55
11
1
MB Capital Fund IV, LLC
(b)
Estados
Unidos
0,00%
21,51%
21,51%
21,51%
Financiera
-
18
17
1
Merlin Properties,
SOCIMI, S.A.
(consolidado) (b)
España
19,07%
5,70%
24,77%
24,81%
Inversión
inmobiliaria
Asociada
13.478
6.640
56
Metrovacesa, S.A.
(consolidado) (b)
España
31,94%
17,50%
49,44%
49,45%
Promoción
inmobiliaria
Asociada
2.927
2.343
(164)
New PEL S.à r.l. (c) (e)
Luxemburgo
0,00%
7,67%
0,00%
0,00%
Sociedad de cartera
-
0
0
0
SOCIEDADES DE LAS QUE EL GRUPO POSEE MÁS DEL 5% (g), ENTIDADES ASOCIADAS AL GRUPO SANTANDER Y NEGOCIOS
CONJUNTOS
% Partic. de Banco
Santander
Porcentaje de
derechos de voto (f)
Millones de euros (a)
Sociedad
Domicilio
Directa
Indirecta
Año 2021
Año 2020
Actividad
Clase de
sociedad
Activo
Capital +
Reservas
Resultados
netos
291
NIB Special Investors IV-
A LP (n)
Canadá
0,00%
0,00%
0,00%
4,99%
Sociedad de cartera
-
NIB Special Investors IV-
B LP (n)
Canadá
0,00%
0,00%
0,00%
4,99%
Sociedad de cartera
-
Niuco 15, S.L. (k)
España
37,23%
0,00%
37,23%
37,23%
Servicios técnicos
-
Ocyener 2008, S.L.
España
0,00%
45,00%
45,00%
Sociedad de cartera
Asociada
2
1
1
Operadora de Activos
Beta, S.A. de C.V.
México
49,99%
0,00%
49,99%
49,99%
Financiera
Asociada
0
0
0
Pag10 Fomento
Mercantil Eireli
Brasil
0,00%
41,96%
46,67%
0,00%
Factoring
Negocios
conjuntos
0
0
0
Payever GmbH
Alemania
0,00%
10,00%
10,00%
10,00%
Software
Asociada
3
2
0
Play Digital S.A.
Argentina
0,00%
15,59%
15,70%
Plataforma de pagos
Asociada
11
23
(12)
POLFUND - Fundusz
Poręczeń Kredytowych
S.A.
Polonia
0,00%
33,70%
50,00%
50,00%
Gestora
Asociada
28
20
0
Portland SPV S.r.l.
Italia
(h)
Titulización
Negocios
conjuntos
234
0
0
Procapital -
Investimentos
Imobiliários, S.A. (c) (e)
Portugal
0,00%
39,96%
40,00%
40,00%
Inmobiliaria
-
2
13
0
Project Quasar
Investments 2017, S.L.
(consolidado) (b)
España
49,00%
0,00%
49,00%
49,00%
Sociedad de cartera
-
6.984
2.638
(1.852)
Promontoria Manzana,
S.A. (consolidado) (b)
España
20,00%
0,00%
20,00%
20,00%
Sociedad de cartera
Asociada
1.068
319
(38)
PSA Corretora de
Seguros e Serviços Ltda.
Brasil
0,00%
44,96%
50,00%
50,00%
Seguros
Negocios
conjuntos
0
0
0
PSA Insurance Europe
Limited
Malta
0,00%
50,00%
50,00%
50,00%
Seguros
Negocios
conjuntos
254
59
26
SOCIEDADES DE LAS QUE EL GRUPO POSEE MÁS DEL 5% (g), ENTIDADES ASOCIADAS AL GRUPO SANTANDER Y NEGOCIOS
CONJUNTOS
% Partic. de Banco
Santander
Porcentaje de
derechos de voto (f)
Millones de euros (a)
Sociedad
Domicilio
Directa
Indirecta
Año 2021
Año 2020
Actividad
Clase de
sociedad
Activo
Capital +
Reservas
Resultados
netos
292
PSA Life Insurance
Europe Limited
Malta
0,00%
50,00%
50,00%
50,00%
Seguros
Negocios
conjuntos
110
13
20
Redbanc S.A.
Chile
0,00%
22,44%
33,43%
33,43%
Servicios
Asociada
29
9
1
Redsys Servicios de
Procesamiento, S.L.
(consolidado)
España
24,90%
0,06%
24,96%
20,06%
Tarjetas
Asociada
108
71
4
Relevante e Astuto, S.A.
Portugal
0,00%
70,00%
70,00%
Gestión inmobiliaria
Negocios
conjuntos
5
0
0
Retama Real Estate, S.A.
España
0,00%
50,00%
50,00%
50,00%
Servicios
Negocios
conjuntos
30
(45)
(1)
Rías Redbanc S.A.
Uruguay
0,00%
25,00%
25,00%
25,00%
Servicios
-
3
1
0
RMBS Green Belem I
Portugal
(h)
Titulización
Negocios
conjuntos
309
0
0
S3 Caceis Brasil
Distribuidora de Títulos
e Valores Mobiliários
S.A.
Brasil
0,00%
50,00%
50,00%
50,00%
Inversión mobiliaria
Negocios
conjuntos
207
143
18
S3 Caceis Brasil
Participações S.A.
Brasil
0,00%
50,00%
50,00%
50,00%
Sociedad de cartera
Negocios
conjuntos
163
145
18
Sancus Green
Investments II, S.C.R.,
S.A. (o)
España
0,00%
43,29%
43,29%
Sociedad de capital
riesgo
-
Santander Alternatives
SICAV RAIF (c)
Luxembourg
0,00%
48,03%
48,03%
100,00
Investment company
-
1.300.000.000,00
1.200.000.000,00
Santander Assurance
Solutions, S.A.
España
0,00%
66,67%
66,67%
73,99%
Mediacion de
seguros
Negocios
conjuntos
10
4
1
Santander Auto S.A.
Brasil
0,00%
44,96%
50,00%
50,00%
Seguros
Asociada
25
5
2
Santander Aviva
Towarzystwo
Ubezpieczeń na Życie
S.A.
Polonia
0,00%
33,03%
49,00%
49,00%
Seguros
Asociada
299
20
21
Santander Aviva
Towarzystwo
Ubezpieczeń S.A.
Polonia
0,00%
33,03%
49,00%
49,00%
Seguros
Asociada
94
39
12
SOCIEDADES DE LAS QUE EL GRUPO POSEE MÁS DEL 5% (g), ENTIDADES ASOCIADAS AL GRUPO SANTANDER Y NEGOCIOS
CONJUNTOS
% Partic. de Banco
Santander
Porcentaje de
derechos de voto (f)
Millones de euros (a)
Sociedad
Domicilio
Directa
Indirecta
Año 2021
Año 2020
Actividad
Clase de
sociedad
Activo
Capital +
Reservas
Resultados
netos
293
Santander Caceis
Colombia S.A. Sociedad
Fiduciaria
Colombia
0,00%
50,00%
50,00%
50,00%
Financiera
Negocios
conjuntos
7
7
(1)
Santander Caceis Latam
Holding 1, S.L.
España
0,00%
50,00%
50,00%
50,00%
Sociedad de cartera
Negocios
conjuntos
722
716
5
Santander Caceis Latam
Holding 2, S.L.
España
0,00%
50,00%
50,00%
50,00%
Sociedad de cartera
Negocios
conjuntos
2
2
0
Santander Generales
Seguros y Reaseguros,
S.A.
España
0,00%
49,00%
49,00%
49,00%
Seguros
Negocios
conjuntos
732
206
39
Santander Mapfre
Seguros y Reaseguros,
S.A.
España
0,00%
49,99%
49,99%
49,99%
Seguros
Asociada
90
57
(13)
Santander Vida Seguros
y Reaseguros, S.A.
España
0,00%
49,00%
49,00%
49,00%
Seguros
Negocios
conjuntos
1.036
367
36
Sedesa Seguros de
Depósitos S.A. (b)
Argentina
0,00%
13,47%
13,56%
Gestora de fondos
-
2
2
0
Sepacon 31, S.L. (k)
España
37,23%
0,00%
37,23%
37,23%
Servicios técnicos
-
Servicios de
Infraestructura de
Mercado OTC S.A
Chile
0,00%
8,37%
12,48%
12,48%
Servicios
Asociada
37
13
0
SIBS-SGPS, S.A. (b)
Portugal
0,00%
16,52%
16,55%
16,55%
Gestión de carteras
-
365
59
41
Siguler Guff SBIC Fund
LP (b)
Estados
Unidos
0,00%
20,00%
20,00%
20,00%
Fondo de inversión
-
8
1
0
Sistema de Tarjetas y
Medios de Pago, S.A. (b)
España
20,61%
0,00%
20,61%
18,11%
Medios de pago
Asociada
673
4
0
Sistemas Técnicos de
Encofrados, S.A.
(consolidado) (b)
España
27,15%
0,00%
27,15%
27,15%
Materiales de
construcción
-
89
14
0
Sociedad Conjunta para
la Emisión y Gestión de
Medios de Pago, E.F.C.,
S.A.
España
45,70%
0,00%
45,70%
45,70%
Servicios de pagos
Negocios
conjuntos
107
36
1
Sociedad de Garantía
Recíproca de Santander,
S.G.R. (b)
España
25,35%
0,25%
25,60%
25,73%
Servicios financieros
-
17
11
0
SOCIEDADES DE LAS QUE EL GRUPO POSEE MÁS DEL 5% (g), ENTIDADES ASOCIADAS AL GRUPO SANTANDER Y NEGOCIOS
CONJUNTOS
% Partic. de Banco
Santander
Porcentaje de
derechos de voto (f)
Millones de euros (a)
Sociedad
Domicilio
Directa
Indirecta
Año 2021
Año 2020
Actividad
Clase de
sociedad
Activo
Capital +
Reservas
Resultados
netos
294
Sociedad de Gestión de
Activos Procedentes de
la Reestructuración
Bancaria, S.A. (b)
España
22,21%
0,00%
22,21%
22,21%
Servicios financieros
-
27.586
230
(1.073)
Sociedad Interbancaria
de Depósitos de Valores
S.A.
Chile
0,00%
19,66%
29,29%
29,29%
Depósito de valores
Asociada
7
6
1
Solar Maritime
Designated Activity
Company (b)
Irlanda
(h)
Leasing
Negocios
conjuntos
113
(7)
0
Stephens Ranch Wind
Energy Holdco LLC
(consolidado) (b)
Estados
Unidos
0,00%
17,10%
17,10%
19,20%
Energías renovables
-
218
208
(7)
Tbforte Segurança e
Transporte de Valores
Ltda.
Brasil
0,00%
17,06%
18,98%
19,81%
Seguridad
Asociada
101
62
2
Tbnet Comércio,
Locação e
Administração Ltda.
Brasil
0,00%
17,06%
18,98%
19,81%
Telecomunicaciones
Asociada
69
66
2
Tecban Serviços
Integrados Ltda.
Brasil
0,00%
17,06%
18,98%
Servicios
tecnológicos
Asociada
0
0
0
Tecnologia Bancária S.A.
Brasil
0,00%
17,06%
19,81%
19,81%
Cajeros automáticos
Asociada
428
115
26
Tikgi Aviation One
Designated Activity
Company
Irlanda
(h)
Renting
-
224
(2)
1
Tonopah Solar Energy
Holdings I, LLC
(consolidado) (b)
Estados
Unidos
0,00%
26,80%
26,80%
26,80%
Sociedad de cartera
Negocios
conjuntos
0
0
0
Trabajando.com Chile
S.A.
Chile
0,00%
33,33%
33,33%
33,33%
Servicios
Asociada
2
(1)
1
Transbank S.A.
Chile
0,00%
16,78%
25,00%
25,00%
Tarjetas
Asociada
1.366
101
(13)
Tresmares Growth Fund
II, SCR, S.A.
España
40,00%
0,00%
40,00%
40,00%
Sociedad de cartera
-
49
45
(2)
Tresmares Growth Fund
III, SCR, S.A.
España
40,00%
0,00%
40,00%
40,00%
Sociedad de cartera
-
38
34
(2)
U.C.I., S.A.
España
50,00%
0,00%
50,00%
50,00%
Sociedad de cartera
Negocios
conjuntos
448
127
(6)
SOCIEDADES DE LAS QUE EL GRUPO POSEE MÁS DEL 5% (g), ENTIDADES ASOCIADAS AL GRUPO SANTANDER Y NEGOCIOS
CONJUNTOS
% Partic. de Banco
Santander
Porcentaje de
derechos de voto (f)
Millones de euros (a)
Sociedad
Domicilio
Directa
Indirecta
Año 2021
Año 2020
Actividad
Clase de
sociedad
Activo
Capital +
Reservas
Resultados
netos
295
UCI Hellas Credit and
Loan Receivables
Servicing Company S.A.
Grecia
0,00%
50,00%
50,00%
50,00%
Servicios financieros
Negocios
conjuntos
1
1
0
UCI Holding Brasil Ltda.
Brasil
0,00%
50,00%
50,00%
50,00%
Sociedad de cartera
Negocios
conjuntos
1
0
0
UCI Mediação de
Seguros Unipessoal,
Lda.
Portugal
0,00%
50,00%
50,00%
50,00%
Correduría de
seguros
Negocios
conjuntos
0
0
0
UCI Servicios para
Profesionales
Inmobiliarios, S.A.
España
0,00%
50,00%
50,00%
50,00%
Servicios
inmobiliarios
Negocios
conjuntos
1
0
0
Unicre-Instituição
Financeira de Crédito,
S.A.
Portugal
0,00%
21,83%
21,86%
21,86%
Financiera
Asociada
409
99
20
Unión de Créditos
Inmobiliarios, S.A., EFC
España
0,00%
50,00%
50,00%
50,00%
Sociedad de créditos
hipotecarios
Negocios
conjuntos
11.294
459
7
VCFS Germany GmbH
Alemania
0,00%
50,00%
50,00%
50,00%
Marketing
Negocios
conjuntos
1
0
0
Venda de Veículos
Fundo de Investimento
em Direitos Creditórios
Brasil
(h)
Titulización
Negocios
conjuntos
107
103
4
Volvo Car Financial
Services UK Limited
Reino Unido
0,00%
50,01%
50,01%
50,00%
Leasing
Negocios
conjuntos
927
81
(4)
Webmotors S.A.
Brasil
0,00%
62,94%
70,00%
70,00%
Servicios
Negocios
conjuntos
54
32
10
Zurich Santander Brasil
Seguros e Previdência
S.A.
Brasil
0,00%
48,79%
48,79%
48,79%
Seguros
Asociada
11.892
365
106
Zurich Santander Brasil
Seguros S.A.
Brasil
0,00%
48,79%
48,79%
48,79%
Seguros
Asociada
156
(2)
29
Zurich Santander
Holding (Spain), S.L.
España
0,00%
49,00%
49,00%
49,00%
Sociedad de cartera
Asociada
1.182
936
246
Zurich Santander
Holding Dos (Spain), S.L.
España
0,00%
49,00%
49,00%
49,00%
Sociedad de cartera
Asociada
587
384
204
Zurich Santander
Insurance América, S.L.
España
49,00%
0,00%
49,00%
49,00%
Sociedad de cartera
Asociada
1.996
1.490
475
SOCIEDADES DE LAS QUE EL GRUPO POSEE MÁS DEL 5% (g), ENTIDADES ASOCIADAS AL GRUPO SANTANDER Y NEGOCIOS
CONJUNTOS
% Partic. de Banco
Santander
Porcentaje de
derechos de voto (f)
Millones de euros (a)
Sociedad
Domicilio
Directa
Indirecta
Año 2021
Año 2020
Actividad
Clase de
sociedad
Activo
Capital +
Reservas
Resultados
netos
296
Zurich Santander
Seguros Argentina S.A.
(j)
Argentina
0,00%
49,00%
49,00%
49,00%
Seguros
Asociada
60
18
18
Zurich Santander
Seguros de Vida Chile
S.A.
Chile
0,00%
49,00%
49,00%
49,00%
Seguros
Asociada
213
23
30
Zurich Santander
Seguros Generales Chile
S.A.
Chile
0,00%
49,00%
49,00%
49,00%
Seguros
Asociada
249
45
13
Zurich Santander
Seguros México, S.A.
México
0,00%
49,00%
49,00%
49,00%
Seguros
Asociada
887
34
88
Zurich Santander
Seguros Uruguay S.A.
Uruguay
0,00%
49,00%
49,00%
49,00%
Seguros
Asociada
32
14
7
SOCIEDADES DE LAS QUE EL GRUPO POSEE MÁS DEL 5% (g), ENTIDADES ASOCIADAS AL GRUPO SANTANDER Y NEGOCIOS
CONJUNTOS
% Partic. de Banco
Santander
Porcentaje de
derechos de voto (f)
Millones de euros (a)
Sociedad
Domicilio
Directa
Indirecta
Año 2021
Año 2020
Actividad
Clase de
sociedad
Activo
Capital +
Reservas
Resultados
netos
a.Importe según los libros provisionales a fecha de publicación de estos anexos de cada sociedad generalmente referidos al 31 de diciembre de 2021,
excepto que se indique lo contrario por encontrarse las cuentas anuales pendientes de ser formuladas. Los datos de las sociedades extranjeras
aparecen convertidos a euros al tipo de cambio al cierre del ejercicio.
b.Datos a 31 de diciembre de 2020, últimas cuentas disponibles.
c.Datos a 31 de diciembre de 2019, últimas cuentas disponibles.
d.El Grupo tiene el derecho a recibir el 51,28% de los dividendos que distribuya la compañía.
e.Sociedad en liquidación a 31 de diciembre de 2021.
f.Conforme al Artículo 3 del Real Decreto 1159/ 2010, de 17 de septiembre, por el que se aprueban las normas para formulación de las cuentas anuales
consolidadas, para determinar los derechos de voto se han añadido a los que directamente posea la sociedad dominante, los que corresponden a las
sociedades dominadas por esta o a otras personas que actúen en nombre propio, pero por cuenta de alguna sociedad del grupo. A estos efectos, el
número de votos que corresponde a la sociedad dominante, en relación con las sociedades dependientes indirectamente de ella, es el que corresponde
a la sociedad dependiente que participe directamente en el capital social de estas.
g.Excluidas las sociedades del Grupo detalladas en el anexo I, así como aquellas que presentan un interés desdeñable respecto a la imagen fiel que deben
expresar las cuentas consolidadas (conforme a los artículos 48 del Código de Comercio y 260 de la Ley de Sociedades de Capital).
h.Compañías sobre las que se mantiene un control conjunto.
i.Datos a 31 de octubre de 2020, últimas cuentas disponibles.
j.Datos a 30 de junio de 2021, últimas cuentas disponibles.
k.Sociedad sin información financiera disponible.
l.Datos a 30 de noviembre de 2018, últimas cuentas disponibles.
m.Datos a 30 de abril de 2021, últimas cuentas disponibles.
n.Sociedad en proceso de liquidación. Pendiente de inscripción registral.
o.Sociedad de reciente incorporación, sin cuentas disponibles.
297
Anexo III
SOCIEDADES DEPENDIENTES EMISORAS DE ACCIONES Y PARTICIPACIONES PREFERENTES
% Partic. de Banco
Santander
Millones de euros (a)
Sociedad
Domicilio
Directa
Indirecta
Actividad
Capital
Reservas
Coste de
preferentes
Resultados
netos
Emisora
Santander
España, S.A.
Unipersonal
España
100,00%
0,00%
Financiera
2
0
0
0
Santander UK
(Structured
Solutions)
Limited
Reino
Unido
0,00%
100,00%
Financiera
0
0
0
0
Sovereign Real
Estate
Investment
Trust
Estados
Unidos
0,00%
100,00%
Financiera
4.931
(3.219)
43
74
a.Importe según los libros de cada sociedad provisionales al 31 de diciembre de 2021, convertidos a euros (en el caso de sociedades extranjeras)
al tipo de cambio al cierre del ejercicio.
298
Anexo IV
Notificaciones sobre adquisición y venta de
participaciones en el capital en el ejercicio 2021
A continuación, se detallan las notificaciones sobre
adquisiciones y venta de participaciones del ejercicio
2021 en cumplimiento del artículo 125 de la Ley del
Mercado de Valores:
Con fecha de 10 de mayo de 2021, se registró en la
CNMV la comunicación realizada por Banco Santander,
S.A., en la que se informaba de que su participación en
REPSOL, S.A., había superado el umbral del 3% el día 4
de mayo de 2021, siendo la posición a esta última
fecha en la mencionada sociedad del 3,584%.
Con fecha de 25 de junio de 2021, se registró en la
CNMV la comunicación realizada por Banco Santander,
S.A., en la que se informaba de que su participación en
REPSOL, S.A., había descendido del umbral del 3% el
día 21 de junio de 2021, siendo la posición a esta
última fecha en la mencionada sociedad del 2,718%.
Con fecha de 26 de noviembre de 2021, se registró en
la CNMV la comunicación realizada por Banco
Santander, S.A., en la que se informaba de que su
participación en REPSOL, S.A., había superado el
umbral del 3% el día 22 de noviembre de 2021, siendo
la posición a esta última fecha en la mencionada
sociedad del 3,829%.
En relación con la información requerida en el art.155
de la Ley de Sociedades de Capital, sobre las
participaciones en las que Grupo Santander posee más
del 10% de capital de otra sociedad, y las sucesivas
adquisiciones superiores al 5% del capital social,
véanse anexos I, II y III.
299
Anexo V
Deducción por reinversión de beneficios
extraordinarios correspondiente a las sociedades
del Grupo de Consolidación Fiscal, cuya
dominante fue Banco Popular Español, S.A.U
En base a lo dispuesto en la Disposición Transitoria 24ª
de la Ley 27/2014 sobre las rentas acogidas a la
deducción por reinversión de beneficios
extraordinarios prevista en el artículo 42 del anterior
Texto refundido de la Ley del Impuesto sobre
Sociedades, que establece que las referidas rentas se
regularán por lo establecido en el citado artículo 42, y
en cumplimiento en concreto de lo previsto en el
apartado 10 de dicho precepto, que establece la
obligación de detallar el importe de la renta acogida a
la deducción prevista en el mencionado artículo, así
como el año en que se ha producido la reinversión,
todo ello en tanto no se haya cumplido aún el plazo de
mantenimiento de la inversión previsto en el apartado
8 del mencionado precepto, se recoge la siguiente
información referida a las plusvalías generadas hasta
el ejercicio 2014, con plazo de reinversión desde el
ejercicio 2014 al 2017.
La información detallada se refiere tanto a Banco
Popular como a otras sociedades de su Grupo
Consolidado Fiscal hasta el ejercicio 2017, inclusive,
que obtuvieron rentas que se acogen a la deducción
por reinversión y/o han realizado inversiones en
elementos patrimoniales de los señalados en el
apartado 3 del artículo 42.
Importe de la renta acogida a la deducción del 12% en
2017: 21.333.543,67 euros.
Reinversiones realizadas en 2017: 47.546.533,73
euros.
300
Anexo VI
Relación de Operaciones sujetas al Régimen
Especial de las Fusiones, Escisiones, Aportaciones
de Activos y Canje de Valores en las que la sociedad
ha actuado como Entidad Adquirente o Socio
En cumplimiento de las obligaciones de información
establecidas en el artículo 86 de la Ley 27/ 2014, de 27
de Noviembre, del Impuesto sobre Sociedades (LIS), a
continuación se facilita la información relativa a las
operaciones sujetas al régimen fiscal de las fusiones,
escisiones, aportaciones de activos y canje de valores,
previsto en el Capítulo VII del Título VII de la LIS, en las
que BANCO SANTANDER, S.A. ha intervenido durante el
ejercicio 2021:
I.Según lo previsto en el apartado 1 del artículo
86 de la LIS, se informa que la sociedad BANCO
SANTANDER, S.A. ha intervenido en calidad de
adquirente en la siguiente operación:
Fusión por absorción de POPULAR SPAIN
HOLDING DE INVERSIONES S.L.U., SANTANDER
INVESTMENT I, S.A.U. y ADMINISTRACIÓN DE BANCOS
LATINOAMERICANOS SANTANDER S.L., por la sociedad
BANCO SANTANDER, S.A. que era titular de todas las
participaciones de las entidades absorbidas, directa o
indirectamente. Esta operación constituye una fusión de
las reguladas en el artículo 76.1.c) de la LIS. Se incorpora
a la presente memoria la información requerida en el
artículo 86.1 de la LIS.
II.Según lo previsto en el apartado 2 del artículo
86 de la LIS , se informa que la sociedad BANCO
SANTANDER, S.A. ha intervenido en calidad de socio en
las siguientes operaciones:
Fusión por absorción de SANTANDER GLOBAL
OPERATIONS, S.A., SOCIEDAD UNIPERSONAL por parte
de SANTANDER GLOBAL TECHNOLOGY AND
OPERATIONS, S.L., SOCIEDAD UNIPERSONAL (antes
denominada SANTANDER GLOBAL TECHNOLOGY, S.L.,
SOCIEDAD UNIPERSONAL). Esta operación constituye
una fusión de las reguladas en el artículo 76.1.a) de la
LIS. BANCO SANTANDER, S.A. participaba íntegramente
en el capital tanto de la sociedad absorbida como de la
absorbente. El valor contable de los valores entregados
de SANTANDER GLOBAL OPERATIONS, S.A., SOCIEDAD
UNIPERSONAL era de 23.619.104,29 euros. El valor por
el que BANCO SANTANDER, S.A. ha contabilizado los
valores recibidos en la entidad SANTANDER GLOBAL
TECHNOLOGY AND OPERATIONS, S.L., SOCIEDAD
UNIPERSONAL es de 23.619.104,29 euros.
Segregación de la unidad económica autónoma
que integra el negocio de gestión de las sucursales
bancarias vacías, con proyecto de cierre o arrendadas a
terceros no vinculados a la actividad bancaria de BANCO
SANTANDER, S.A. en favor de una sociedad de nueva
creación denominada RETAIL COMPANY 2021, S.L.U.
Esta operación constituye una escisión de las reguladas
en el artículo 76.2.1ºb) de la LIS. El valor neto de los
activos y pasivos correspondientes a la rama de actividad
aportada asciende a 262.030.688,77 euros. El valor por
el que BANCO SANTANDER, S.A. ha contabilizado los
valores recibidos de RETAIL COMPANY 2021, S.L.U. es de
262.030.688,77 euros.
Canje de valores regulado en los artículos 76.5
y 80 de la LIS por el que PAGONxt, S.L. adquiere la
mayoría de los derechos de voto (51%) en la entidad
GETNET EUROPE, ENTIDAD DE PAGO, S.L. (antes
denominada SANTANDER ESPAÑA MERCHANT SERVICES,
ENTIDAD DE PAGO S.L.) mediante la atribución a su socio
BANCO SANTANDER, S.A., de valores representativos de
la entidad adquirente. El valor contable por el que
BANCO SANTANDER, S.A. tenía contabilizados los valores
entregados de GETNET EUROPE, ENTIDAD DE PAGO, S.L.
era de 94.452.410,36 euros. El valor por el que BANCO
SANTANDER, S.A. ha contabilizado los valores recibidos
de PAGONxt, S.L. es de 110.111.550,00 euros.
Canje de valores regulado en los artículos 76.5
y 80 de la LIS por el que PAGONxt, S.L. adquiere una
mayor participación (ya disponía de la mayoría) de los
derechos de voto en la entidad PAGONxt MERCHANT
SOLUTIONS, S.L. Esta operación se ejecuta como una
aportación a reservas realizada por los socios,
consistente en una aportación no dineraria por BANCO
SANTANDER, S.A. de las participaciones de la entidad
PAGONxt MERCHANT SOLUTIONS, S.L. (representa una
participación del 39,4% del capital social de esta
sociedad y de sus derechos de voto). El valor contable
por el que BANCO SANTANDER, S.A. tenía contabilizados
los valores entregados de PAGONxt MERCHANT
SOLUTIONS, S.L. era de 295.504.952,66 euros, mientras
que su valor fiscal ascendía a 594.734.704,60 euros,
correspondiendo la diferencia a un ajuste por valoración
a mercado efectuado en BANCO SANTANDER, S.A. como
consecuencia de las operaciones de escisión que dieron
lugar a la adquisición de las participaciones (artículo 17.4
de la LIS). El valor por el que BANCO SANTANDER, S.A. ha
contabilizado los valores recibidos de PAGONxt, S.L. es
de 295.504.952,66 euros.
301
Aportación no dineraria regulada en el artículo
87 de la LIS por la que PAGONxt, S.L. adquiere una
participación (49%) en la entidad GETNET EUROPE,
ENTIDAD DE PAGO, S.L. (antes denominada SANTANDER
ESPAÑA MERCHANT SERVICES, ENTIDAD DE PAGO, S.L.)
mediante la atribución a su socio BANCO SANTANDER,
S.A., de valores representativos de la entidad adquirente.
El valor contable por el que BANCO SANTANDER, S.A.
tenía contabilizados los valores entregados de GETNET
EUROPE, ENTIDAD DE PAGO, S.L. era de 90.748.394,22
euros. El valor por el que BANCO SANTANDER, S.A. ha
contabilizado los valores recibidos de PAGONxt, S.L. es
de 104.924.000,00 euros.
Aportación no dineraria de bienes por parte de
BANCO SANTANDER, S.A. y ALTAMIRA SANTANDER REAL
ESTATE, S.A. a la entidad LANDCOMPANY 2020, S.L. Esta
operación constituye una aportación no dineraria de las
reguladas en el artículo 87 de la LIS y no se acogió al
régimen previsto en el artículo 77.1 de dicha norma. El
valor neto de los bienes aportados asciende a
20.998.930,00 euros. El valor por el que BANCO
SANTANDER, S.A. ha contabilizado los valores recibidos
de LANDCOMPANY 2020, S.L. es de 20.998.930,00
euros.
III.En cumplimiento de lo previsto en el artículo
86.3 de la LIS, se hace constar que las menciones
exigidas por los apartados 1 y 2 del artículo 86, relativas
a las operaciones sujetas al régimen fiscal de las
fusiones, escisiones, aportaciones de activos y canje de
valores, previsto en el Capítulo VII del Título VII de la LIS,
en las que BANCO SANTANDER, S.A. ha intervenido en
calidad de adquirente o de socio durante ejercicios
anteriores, figuran en la primera memoria anual
aprobada de los adquirentes tras cada una de las
mencionadas operaciones.
302
Anexo VII
Información a incluir en cumplimiento de lo
dispuesto en el artículo 12.3 del TRLIS
Sobre la información solicitada en el artículo 12.3 del
Texto Refundido por el que se aprueba la Ley del
impuesto sobre sociedades según la redacción
establecida por la Ley 4/2008 de 23 de diciembre, con
efectos para los periodos impositivos que se iniciaron
desde el 1 de enero de 2008, hasta su derogación por
la Ley 16/2013 de 29 de octubre, Banco Santander no
tiene deducciones pendientes de integrar a cierre de
2021.
303
Anexo VIII
Información relativa a la fusión por absorción de
Popular Spain Holding de Inversiones, S.L.U.,
Santander Investment I, S.A.U. y Administración
de Bancos Latinoamericanos Santander, S.L.,
según el Artículo 86.1 de la Ley 27/2014 del
Impuesto sobre Sociedades.
a. Ejercicio en el que la entidad transmitente adquirió
los bienes transmitidos que sean susceptibles de
amortización.
No existen bienes en las entidades Popular Spain
Holding de Inversiones, S.L.U., Santander Investment I,
S.A.U. y Administración de Bancos Latinoamericanos
Santander, S.L. que sean susceptibles de amortización.
b. Último balance cerrado por las entidades
transmitentes.
Los últimos balances de las de las entidades
transmitentes se encuentran en la nota 1.i.
c. Relación de bienes adquiridos que se hayan
incorporado a los libros de contabilidad por un valor
diferente a aquél por el que figuraban en los de la
entidad transmitente con anterioridad a la realización
de la operación, expresando ambos valores así como
las correcciones valorativas constituidas en los libros
de contabilidad de las dos entidades.
A continuación se presenta el detalle de aquellos
epígrafes del activo del balance de la entidad
transmitente que han sido dados de alta por un valor
contable distinto en la entidad adquirente:
Miles de euros
Epígrafe
Valor contable
Santander
Investment I,
S.A.U.
Ajuste
Valor por
Fusión
Valor
contable
Banco
Santander
Inversiones en
dependientes,
negocios
conjuntos y
asociadas
1.857
227
2.084
Miles de euros
Epígrafe
Valor contable
Administración de
Bancos
Latinoamericanos
Santander, S.L.
Ajuste
Valor por
Fusión
Valor
contable
Banco
Santander
Inversiones en
dependientes,
negocios
conjuntos y
asociadas
576
176
752
d. Relación de beneficios fiscales disfrutados por la
entidad transmitente, respecto de los cuales la entidad
adquirente deba asumir el cumplimiento de
determinados requisitos.
No hay beneficios fiscales en la entidad transmitente
sobre los que Banco Santander, S.A. deba asumir el
cumplimiento de determinados requisitos.
304
Anexo IX
Red de agentes – Agentes colaboradores. Agentes con poderes a 31 de diciembre de 2021
NEOBAN SL 
BERCAMLU S.L. 
SALVADOR CEA PEREZ
FRANCISCO JAVIER MARTINEZ
FERNANDEZ
ANTONIO GUILLEN RAMIREZ
MARIA DE LOS ANGELES
ESCUDERO ORTEGA
ALBERTO SANTIAGO LLORENTE
MARTINEZ
JOSE ANTONIO ESCUDERO
ORTEGA
JOAQUIN GALVEZ RODRIGUEZ
CRISTOPHER DIAZ MUÑOZ
IVAN PEREZ VARGAS
SIMO CONSULTORIA SL 
ALICIA MATILDE LOPEZ FRANCO
RAFAEL JESUS VILLARREAL ARIZA
SARA GIL LECHADO
FANDILA GARCIA ZAMORA
CARBALLO & CARO 2019, S.L. 
ERNESTO MARTINEZ FERNANDEZ
ISAMAR ORDOÑEZ MUÑOZ
BRIGIDA MARIA ROMERO SALADO
FRANCISCA MARIA LOPEZ PEREZ
GONZALO MARTINEZ-CAÑAVATE
GOMEZ-MILLAN
MAYKA GONZALEZ HEREDIA
LIDIA MONTILLA GONZALEZ
JOSEFA SIMON YEBENES
MANUEL BARRIGA DORADO
FERNANDO GONZALEZ SANCHEZ
CORDOBESA DE INVERSIONES
PUNTAS LEÓN S.L. 
AAFF RUTE S.L. 
FINANTOR 2017, S.L. 
ROLARG SERVICIOS FINANCIEROS,
S.L. 
BURMA AGENTES FINANCIEROS
S.L. 
MONICA CARRANZA S.L.U. 
TINTO SANTA ROSA S.L. 
SERSAF S.L. 
BOPECON INVERSIONES S.L. 
CHARUMA S.L. 
CETINVE, S.L. 
TREZAVILLA SLU 
SANPIBO SL 
NUBARPOL S.L. 
SERVICIOS FINANCIEROS SANLO,
S.L. 
GRANDERSAN SLU 
VINUESA & MOCHON 2014, S.L.L. 
ISAMER FINANCIEROS S.L. 
ABU ROAD, S.L. 
RODRIGUEZ CALS FINANCIERA S.L. 
GESTIÓN FINANCIERA
MALACITANA 2007 S.L. 
RC 2007 FINANCIEROS SL 
ESTEPONA FINANCIEROS, S.L. 
MIGUEL ANGEL CASASOLA
CASASOLA
AGUEDA MARTIN RAMIREZ
FRANCISCO JOSE LOPEZ SILVENTE
SOLEDAD LAMBERTO GARCIA
GESTIONES MORENO E HIJOS S.L. 
ANTONIO MARIN VALIENTE
ANTONIO ALFONSO HERRERA
RAMIREZ
ANTONIO  CEREZUELA RUIZ
FRANCISCO JOSE GARCIA MORA
MULTIALGAIDA, S.L. 
MARIA LUISA PEREZ GUILLEN
CRISTINA NADALES PEREZ
NATALIA FERNANDEZ SANCHEZ
SERVICIOS FINANCIEROS PEDRO
ABAD, S.L. 
JOSE MARIN PEREZ
JUAN CARLOS GOMEZ GARCIA
305
ANGEL LOPEZ RODRIGUEZ
JOSE MANUEL GUEVARA
GONZALEZ
SERVICIOS FINANCIEROS DEL
CONDADO S.L.U. 
ASESORIA GESTION GLOBAL S.L. 
ANA MARIA DIAZ SANTANA
NURIA MONTERO GONZALEZ
MARIA ISABEL GARCIA GONZALEZ
FRANCISCO JAVIER ORTIZ
CASTILLO
MARIA ANTONIA POZA GARCIA
NURIA  FERNANDEZ REYES
MARIA DEL PILAR PLAZA MUÑOZ
MARIA JOSE CHARNECO HERRERO
ANTONIO ESCUDERO VILLAREJO
CARMEN PINTO DIAZ
LOURDES ROMERO LOPEZ
REQUERTILLO, S.L. 
JUAN LEON NAVARRETE
SERVICIOS INTEGRALES DOÑANA
S.L. 
MARIA DOLORES MORIANA
RODRIGUEZ
RICARDO PIÑERO GARCIA
FRANCISCO CASTILLO CONTRERAS
MARIA VICTORIA POVEDA DIOS
MARIA JESUS MARTIN RODRIGUEZ
JOSE CABRERA COSANO
JOMICACE, S.L. 
MANUEL DOMINGUEZ BEATO
SEBASTIAN PAVON CAMPOY
JUAN PEDRO BENITEZ GARCIA
MARIA BELEN GONZALEZ
RAMIREZ
MARIA CONCEPCION TELLEZ RUIZ
GRUPO ALMARES 2015 S.L. 
SERGIO MUÑOZ  RAMIREZ
ROCIO BELTRAN  ZAFRA
FERNANDO POLO MATEOS
PLAZA SERVICIOS FINANCIEROS SL 
CARLOS GAVIN LORIENTE
JOSE ANTONIO GARCIA
CHINCHETRU
MARIA PILAR UROZ PASCUAL
HECTOR EDO ALEGRE
ALCARRAZ PERALTA, S.L. 
ANA BELEN PAMPLONA
CALAHORRA
JAVIER GURIDI EZQUERRO
MARIA ELENA TREMPS ALDEA
LIDYA FERNANDEZ AMURRIO
MAXIMO PLUMED LUCAS
NAVARRETE GESTION 2018 SL 
JOAN FELIU PUIGVERT
MARIA DEL CARMEN NIEVES
MARTINEZ
MARIA DEL PILAR RAMIREZ DIEZ
MARIA HERNANDEZ ALONSO
LANZA MENDOZA GESTION
FINANCIERA, S.L. 
LOURDES GIMENO TIRADO
GEMMA ARRUFAT RAFALES
JOSE GABRIEL PASTOR MANZANO
DIEGO CARCAS SANCHEZ
ELSA TORRES MOLINA
IRENE ABIZANDA VAL
MARIA JOSE AUSEJO MARTINEZ
MARIA AURORA TORRES GARCIA
LAURA MARTINEZ ZUBIRI
ALVARO MOLINER ABADIA
SERGIO URDANIZ GARBAYO
IGNACIO SAGÜETA URTASUN
ANA ISABEL MONTULL CACHO
OSCAR MANUEL MATA VIDAL
MIRIAM GARCIA ALFARO
SARA MORALES ECHEVERRIA
MANUEL GARCIA MONTOLIO
BELEN PALACIO TORRES
306
MARIA EUGENIA GONZALEZ
SANCHEZ
MARIA DANIELA URUÑUELA
NAJERA
JOSE JAVIER MAZUELA CREGO
VICTOR JIMENEZ VERANO
Oliver Labarta S.L. 
ANA MARIA RUBIO PALACIOS
ROSA MARIA POBLADOR ASENSIO
LAURA ALTABA ASENJO
FINANZAS ALLOZA S.L 
JOSE DANIEL GARCES VIRGOS
ADRIAN MILIAN GONZALEZ
INTERMEDIACION NASARRE S.L. 
JESUS QUINTANA MAULEON
PASCUAL HIGINIO DOMINGO
PEÑA
CLARA URGEL CASEDAS
LAURA COMENGE HIGUERAS
MARIA MERCEDES SALAS BAENA
MARIA ESTHER FERRANDEZ
PARDOS
PRISCILA CRISTOBAL MALO
SERGIO BUIL GARCIA
ALEJANDRO IBAÑEZ LERA
JOSE JAVIER SALAVERRI MARTINEZ
BEATRIZ SERRANO SAN PEDRO
RAUL RIVAS VAL
SAIORA ELISABET GARCIA
URZAINQUI
OLAIA SAN MIGUEL MICHELENA
SHEILA DEL BARRIO SAENZ
ANGELA FIGAROLA TARDIU
JUAN ROSSELLO AMENGUAL
MARMA MALLORCA, S.L. 
MARIA JOSE DE LA DUEÑA FUSTER
ERNESTO DOMINGUEZ SLU 
MARIA ANTONIA BARCELO
AMENGUAL
ANGEL MOLLEDA VELEZ
MIGUEL SUAREZ RODRIGUEZ
LIDIA RIVAS JODAR
MARIA DE LOS ANGELES RODRIGO
GUTIERREZ
MARIA FERNANDEZ DE LA UZ
PEDRO CONDE DIEZ
PATRICIA RODRIGUEZ ALONSO
RAQUEL RIVERA PALACIO
JAVIER COBO GARCIA
CARLA SANJULIAN MENDEZ
BUSINESS AND PERSONAL
SERVICE S.A. 
LAP ASTURIAS S.L. 
GONZALEZ Y NAVES, S.L. 
ALVARO DIAZ ASTARLOA
RAMON ARENAS NUÑEZ
ALMUDENA GONZALEZ GALLEGO
VICTOR GONZALEZ CABO
NOELIA MARTIN BOLIVAR
FRANCISCO JOSE VIEJO GONZALEZ
JAVIER TERAN CAMUS
DAVID GONZALEZ SANZ
OLGA LLORENTE DA COSTA
HELLEN JANETH MENDEZ MURCIA
OSCAR MANUEL ALFAGEME
MARTIN
HECTOR DIAZ DIEZ
MARIA VISITACION BECARES
MARTINEZ
LUIS MIGUEL VEGA JANILLO
EMILIO MARTIN LANCHAS
MARIA SASTRE GONZALEZ
0880 SANTANDER SANTIBAÑEZ,
S.L. 
PABLO HERRERO ALONSO
MARIA MANUELA SANCHEZ
CASTAÑO
DAVID LOPEZ-GAVALO GAGO
ALBERTO RIAÑO MOROCHO
ARCADIO SAEZ SANZ
RAUL DE PABLO DEL OLMO
307
FRANCISCO ALBARRÁN PELAYO
RAQUEL BARBA ARRANZ
JAIME RIVERO CALVO
1321 SANTANDER LA ALBERCA S.L. 
MARIA VICTORIA IGLESIAS
MATEOS
RAQUEL GAVELA SANCHEZ
JUAN MANUEL CASTRO FANEGO
ÓRDAS CASADO S.L. 
MARTA ISABEL MARTINEZ
ESCOBAR
FERNANDO ENRIQUE RODRIGUEZ
PEREZ
MARIA TERESA SALGADO
RODRIGUEZ
MARIA VICTORIA DURAN ALVEZ
MADRIGAL FINANCIERO SL 
BEATRIZ GALLEGO MARTIN
JESUS CANTON GONZALEZ
VANESA VEGA BLANCO
CRISTINA GONZALEZ MARTIN
MARIA SALOME DE LA ROSA DIEZ
SONSOLES RIVERO HERNANDEZ
FERNANDO AREVALO GOMEZ
JORGE ALONSO ARRIBAS
MARIA TERESA FRUTOS BERNAL
ASUNCION MATEOS PASCUAL
MARIA ELENA BRAVO SAN
INOCENTE
2927 GESTION SANTANDER SL 
40165 AGENTE COLABORADOR
PRADENA, S.L. 
ALBA SANCHEZ MATEOS
MARIA INES VALCUENDE GARMON
AGUSTINA AGUDO FRANCIA
IGNACIO MARIA ANTOLIN
FERNANDEZ
JULIANA BERLANA DEL POZO
MARIA VICTORIA SAN ROMAN
FERNANDEZ
NOELIA SANZ VILLARREAL
JORGE APARICIO GONZALEZ
ANGELA MAGDALENO GONZALEZ
ALBERTO MORAN PEREZ
EDUARDO GONZALEZ MARTIN
ALBARRAN FIGAL S.L. 
GONZALO PEREZ JOSE
MARIA ELISA ROSON FERRERO
MARTA HERNANDEZ PEREZ
ANA MARIA SIERRA HERNANDEZ
JONATAN PEREZ DE DIOS
A.C. SANTOVENIA DE PISUERGA
SL. 
PABLO ALVAREZ CORTIÑAS
BEATRIZ GARRIDO SANTANDER
S.L. 
24198 SANTANDER LA VIRGEN
DEL CAMINO, S.L. 
JOSE MARIA CABERO MATA
GESBANCYL, S.L. 
JOSE  BERZAL MIGUEL
4079 SANTANDER-SACRAMENIA
S.L. 
PEDRO CUESTA BAUTISTA
6155 SANTANDER LEDESMA, S.L. 
SUSANA CASADO FERRERO
CLARA HERNANDEZ NOVOA
MARCIAL SANTOS SANCHEZ
6395 Poyales del Hoyo Agente
Colaborador S.L. 
JOANA LOPEZ  ROZAS
ANA MARIA SAN MILLAN COBO
IGNACIO ARROYO RODRIGUEZ
SANTOS BOL GARCIA
NURIA COBELO DE ANDRES
MARIA DEL CARMEN CAMUS SAN
EMETERIO
MIGUEL ANGEL PRIETO CORDERO
A.C. LAGUNA DE NEGRILLOS S.L. 
MERINO LOBATO S.L. 
MARIA MERCEDES GUZON
LIEBANA
JACINTO MANUEL PALOMERO
PALOMERO
MARIA DEL SOCORRO BENAVIDES
SANCHEZ
308
GESTION SANTANDER
CARBAJOSA, S.L. 
MIKEL ANDRES SANCHEZ
CASTILLO
BENEDICTO GUTIERREZ BERNAL
MARIA AUXILIADORA PEREZ
SERRADA
ANNA LOURDES MATEOS
SANCHEZ
ARACELI GONZALEZ MEJIAS
JUAN ANTONIO ARRIBAS
CRISTOBAL
ANA MARIA MARTIN LOBO
MARCOS ASENJO HERNANDO
AREVALO Y MONGE, S.L. 
EDUARDO LERONES AGUADO
MIRIAM CARRO HERNANDO
JUAN ANTONIO SALGADO
HERNANDEZ
ALICIA FADRIQUE PICO
MARTA MARIA GARCINUÑO
CASELLES
GESTION INTEGRAL SANTANDER,
S.L. 
ENRIQUE Y SINDE ASOCIADOS SL 
MARIA TERESA RODRIGUEZ
FUENTES
LORENA HERNANDEZ ATIENZA
CARLOS GARCIA RODRIGUEZ
ANGEL ARMENTEROS CUESTA
JESUS BERZAL MIGUEL
JOSE GARDUÑO CALVO
MARIA ANTONIA ROVIROSA PIÑOL
MIGUEL JOSE MALAVE
FERNANDEZ
GERENCIA & DESARROLLO DE
SUCURSALES S.L. 
OLGA MARIA SANCHO ARASA
SERGIO LORENZO RODRIGUEZ
MARIA DOLORES MORERA SOLA
ANTONI MONSO BONET
MANUELA BUERA GILABERT
MATEU & SANTANDER, S.L. 
MARIA AFRICA CARDIEL COLL
MONTSERRAT  SABATE  BORRELL
ERIC NADAL GRIFOL
ALEXANDRE COLL QUINTANA
ISABEL OLMO VIBORAS
PABLO GODAYOL RUIZ
DAVID RIDER JIMENEZ
MARIA PILAR  ALMARAZ
FERNANDEZ
AGUSTI MONTANE DELCOR
MARIA ROSA BERTRAN CASALS
AMALIA GEMMA AGUILAR CASAS
OSCAR BLANCO CID
ESTEVE UTSET BADIELLA
EDUARD RAMON NADEU
ABENOZA
VIRGINIA LEDESMA ARCOS
JIA AGENTS SL 
MARIA DOLORES ROCA BLANCH
DAMIÁ RIERA ALBAREDA
DIPTOS, S.L. 
PILAR UREÑA QUEROL
GESTION INVERGARA S.L. 
MARTI FORTUNY PLANAS
FINANZAS SAN ANDRÉS S.L. 
ALBALATE SERVICIOS
FINANCIEROS Y DE GESTION 
EVA CASAHUGA FUSET
SISMOINT, S.L. 
EMA VILATORRADA 2007, S.L. 
MATARÓ ASESORES LEGALES Y
TRIBUTARIOS, S.L. 
BANEST BLANES, S.L. 
Glinkgo Biloba Properties S.L. 
SERVEIS FINANCERS DE
BANYOLES, S.L. 
PUNT FINANCER GESTIO I
ASSESSORAMENT, S.L. 
DAVID OLMO FORTE
ANA MARIA JIMENEZ AGUAYO
CRISTINA HUERTOS CABEZA
INVERSIONES TERRA FERMA, S.L. 
FINANCERES ARO, S.L. 
309
FRANQUICIES FINANCERES LLEIDA
S.L. 
GRUP BBR GESTIO PRIVADA, S.L. 
ALEIX SUBIRA SOLER
PAU FONT RODES
MONTSERRAT OLIVA MANDAÑA
INMACULADA SAHUN JOVE
INVERSIONS RIBAGORÇA S.L. 
TANIA GELPI ESCANDIL
JORDI BRULL MARGALEF
BBR BATEA GROUP S.L. 
AAFF OLESA 2019,S.L. 
SUSANA MARIA JOVANI BELTRAN
INGRID QUILES SANCHEZ
ELISABET PUGA JODAR
ELOY HARO ROMERO
MYRIAM ALPAÑEZ PINO
FELIPE PARRA CARRERA
JAUME VEGAS BAUTISTA
MANUEL MOLINA ESTEBAN
ROSA MARIA  PADROS  ANGUITA
DANIEL TORRES MUIXI
DANIEL LIENAS GRANDE
OSCAR PLANES NOVAU
ANTONIO DE PADUA BELLAUBI
MIRO
MARC MAYORAL SERRET
JOSE MARIA FONT VILASECA
ANNA SANS GARDEÑES
SONIA ROIGE VIDAL
ANTONIO FORNOS ISERN
PALMIRA RODRIGUEZ PEREZ
ANTONIO  VICO  ARCE
ABEL ISERN ROIG
GUADALUPE FORNE TENA
JOAQUIN SERRA BERTRAN
MARIA BELEN GARCIA  BLANCO
JORDI ALUJA OSSO
OFICINA 6788, S.L. 
ENRIC PUJOL ROVIRA
CRISTINA PURROY CASTELLO
OSCAR MUSTE ROIG
MARIA LUISA VALIENTE LORENZO
ROBERTO MARTIN RIVERO
SAUL ANTONIO TOVAR ASENSIO
PATRICIA FRIERO BRAGADO
MONICA  LIBERAL  CAMISÓN
ANABEL SANCHEZ MARTIN
CECILIO ALVARADO GARCIA
ANA MARIA LOPEZ OVEJERO
MARIA CARMEN CIUDAD MORENO
JOSE IGNACIO BORDALLO MEDINA
PATRICIA GUIJO LOZANO
OSCAR RODRIGUEZ ROMERO
MERCEDES GARCIA DURAN
MARIA PILAR FERNANDEZ
CARRASCO
LOURDES IGLESIAS ALONSO
RAFAEL SALGUERO VARGAS
ALBERTO VAZQUEZ OLMEDA
MARIA ROSA AMPARO BLAZQUEZ
FRAILE
JUAN MIGUEL ALFARO GONZALEZ
FELIX ALFONSO TORRADO DIAZ
VICTOR MANUEL DIAZ MARRON
VICTOR TOME LLANOS
ALICIA ESTEBAN GARRIDO
ANGELICA MONTERO ASENSIO
VIRGINIA CASTAÑO GONZALEZ
ALEJANDRO GOMEZ CORRALES
MARIA ANGELICA RODRIGUEZ
OLIVEROS
CARLOS MIGUEL GIJON
MELENDEZ
SERVICIOS FINANCIEROS CERES SL 
310
MARIA MERCEDES GARCIA
SANTANA
JUAN MANUEL MARTIN DURAN
REYES MARTIN MORENO
ANA MARIA GARCIA  DOMINGUEZ
FELIX CARPINTERO DELEITO
MARIA DEL CARMEN LEDESMA
COUTO
JULIAN HERNANDEZ RANZ
JOSE CARLOS VENERO TANCO
MIGUEL  RODRIGUEZ GARCIA
ARCADIO PAREDES ROMERO
PEDRO MANUEL BALSERA GARCIA
JOSE CARLOS GARCIA SANCHEZ
ELENA LAJA MONTES
ELENA DIAZ FERNANDEZ
ANA MARIA MORALES NUÑEZ
ANGEL LUIS GIL PEÑA
NOEMI VIVAS SANCHEZ
ALMUDENA GARCIA SANCHEZ
PATRICIA ACOSTA SERRADILLA
JUAN HERNANDEZ DE TORRES
MARTA ESPINAR SANCHEZ
MARIA SAZO SALGUERO
LAURA MARTIN PALOMO
OLMO JULIAN PUERTO
FERNANDEZ
SERVICIOS FINANCIEROS AHIGAL,
S.L. 
CARLOS RUIZ BURDALO
VIRGINIA VELASCO MAJADA
LAURA FERNANDEZ TORIBIO
AMBROSIO TORNAVACAS
VINAGRE
BELEN GONZALEZ BERMEJO
DAMIAN CEBALLOS SORIA
MARIA TRINIDAD BRIEVA
DOMINGUEZ
MARIA MARTIN  SANCHEZ
CRISTINA SANCHEZ MARTIN
VALENZUELA MARTIN ASESORES
S.L. 
ANSELMO HERNANDEZ RANZ
JOSE GAMERO MUÑIZ
ASEVAL ASESORES S.L 
JOAQUIN SANCHEZ GRANDE
TOVAR
VERONICA GOMEZ MONTERO
MARIA JOSE SALGADO ALVAREZ
OSCAR SOTELO SALINAS
MONICA ALVAREZ ALVAREZ
CESAR RODRIGUEZ SOTELO
JUAN MIGUEL GOMEZ LOPEZ
MARIA LUZ IMIA RIVERA
JOSE LUIS EXPOSITO PITA
PAULA EIRIZ OTERO
CONCEPCION ISOLINA SOMOZA
CALVIÑO
PATRICIA SOUTO LOPEZ
OSCAR PARDAL ANIDO
JOSE LUIS COUCEIRO DORELLE
SERBAN AGUIÑO S.L. 
JOSE ALFONSO FUENTE PARGA
NATALIA DIOS OUTEDA
ARACELI GONZALEZ GONZALEZ
ALEX BEMBIBRE ALVAREZ
MARIA DEL CARMEN CARBALLO
GOMEZ
MARTA MARIA COPA PEREZ
HECTOR PIÑEIRO MARTIN
JOSE RAMON DOMONTE
RODRIGUEZ
SONIA LANDROVE MARTINEZ
MARIA PRAXEDES FRANCISCO
FERNANDEZ
CARLOTA  RODRIGUEZ VARELA
MARIA CARMEN GONZALEZ
BARRAL
ANXO VAZQUEZ BLANCO
JOSE MANUEL AMEAL MAS
MARIA LUISA VALIÑO IGLESIAS
MARTA GARRIDO FERNANDEZ
311
GAGO Y SOUTO FINANCIAL
SERVICES S.L. 
JAVIER PONTANILLA MARTINEZ
AGENCIA FINANCIERA ULLOA S.L. 
SERCOM ASFICO AGENTES
FINANCIEROS, S.L. 
MEDA FINANCIERA, S.L. 
INTERMEDIACION FINANCIERA
RIAS BAIXAS, SLL 
MARIA MARTINA GONZALEZ
ANDRADE
ÓSCAR NÚÑEZ PUGA
PILAR VILA AYERBE
DAVID GONZALEZ BECEIRO
JOSE MANUEL FURELOS FERREIRA
ANGELINA CUESTA BERAMENDI
TANIA ARAUJO SOTO
BORJA MENDEZ VAZQUEZ
BARBARA FARIÑA REBOREDO
SERVICIOS FINANCIEROS
FORCAREI, S.L. 
DANIEL VIEIROS  CAMPOS
LUCIA MARTIN GRANDE
ROBERTO QUIROGA LOPEZ
ANGEL LUIS GONZALEZ CASTRO
ASESORES FINANCIEROS VIANA SL 
MARIA ROCIO LOPEZ TABOADA
MARIA CRISTINA SANCHEZ UZAL
OFILAR 2020 S.L. 
CELIA MONICA MARTINEZ OTERO
MARIA ELISA CAMBEIRO
CAAMAÑO
MONICA GARCIA CAAMAÑO
JOSE LUIS FARIÑAS PEREZ
MANUEL MARIA GARCIA
FERNANDEZ
MANUEL ARTURO DOVALE
VAZQUEZ
IVAN GONZALEZ MARTINEZ
ADRIAN TELLA VILLAMARIN
MARTA FEIJOO ARIAS
LUCIA ALVAREZ GONZALEZ
QUIRINO MASCITTI
JOSE BENITO SAMPEDRO FEIJOO
ESTHER LOPEZ GONZALEZ
JOSE LUIS PRIETO PARADA
JUAN SOTELO LORENZO
CANDIDO JUNCAL RUA
CELAVEDRA S.L 
NIEVES NUÑEZ PUGA
BLANCA FERNANDEZ MURAS
MIRIAM SAMPAYO IGLESIAS
RICARDO CORREA FOLGAR
GHG COPERNICO, S.L.L. 
SERVIBAN OURENSE, S.L. 
ANA BELEN DUARTE FIGUEIRAS
SERVICIOS FINANCIEROS
SOUTELO SL 
PABLO SEIJO NOVOA
ANDREA SAYANS RIVEIRO
FABIAN MANTEIGA VARELA
JOSE MANUEL SOBREDO
SIGUEIRO
JOSE MANUEL VAZQUEZ BERTOA
ANABEL PALLAS FUENTES
NATALIA LOPEZ LOPEZ
JAVIER NOVIO MIDON
MARIA JIMENEZ GONZALEZ
RAFAEL ROMERO RODRIGUEZ
ANTONIO SANCHEZ ARGÜELLES
EQUITY CONSULTING
FINANCIERO, S.L. 
ELVIRA DE CASTRO FERNANDEZ
LUIS ALFONSO MARTINEZ
JIMENEZ
FRANCISCO JAVIER ARTEAGA
LOPEZ
JOSE ANTONIO LOPEZ LOPEZ
MARIA ANGELICA CORTES CORTES
FRANCISCO FLORES ROMERO
ARREAZA SERVICIOS
FINANCIEROS, S.L. 
JUAN JOSE TAMUREJO CARDOSO
312
CARLOS ARCAS CHECA
ANA MARIA RODRIGUEZ MORENO
MARIA ANGELES GONZÁLEZ
IBÁÑEZ
RUBEN LOPEZ CARMONA
ROSA ARCE LANDETE
TERESA ROLDAN QUINQUER
FELIPE CHILLARON CASTILLO
MONICA CANO CANO
BEATRIZ BLANES RUIZ
ASIS DE FEREZ S.L. 
VILLASEQUILLA AP SL 
CARLOS MORENO LOPEZ
SOLORZANO
YEBEGEST S.L. 
ARANCHA LOPEZ SANTOS
ANA MARIA RODRIGUEZ VARGAS
CRISTOBAL NAVARRO DE VEGA
BNT 2008 AGENTES FINANCIEROS
SL 
ASESORAMIENTOS FINANCIEROS
TEM 2012, S.L.L. 
EVA LEON BELINCHON
TANIA BOGALO ROMERO
IVAN QUINTANA ROJAS
PEDRO CARO CANO
JOSE LUIS HERNANDEZ-SONSECA
MIRANDA
LETICIA MARÍA MARTINEZ ABAD
JOSE CARLOS LOZANO CANO
LUIS JAVIER NAVARRO SIMON
MARIA TRINIDAD SORIANO
RAMIREZ
JUAN MONTERO RODENAS
SANDRA ORTEGA QUILON
MARIA PAZ CULEBRAS RAMOS
LUCIA PEREZ CUELLAR
DAVID MOYA LUCAS
AROA GOMEZ LOZANO
MARTA TRIGUERO RUIZ
DIEGO GALLEGO VALVERDE
ANGELA ZURITA MARTINEZ
MARIA DEL PILAR MUÑOZ
GONZALEZ
MARTA LUJAN FERNANDEZ
MARIA EUGENIA DE LA CRUZ DE
LA ROSA
SARA PULIDO PANADERO
JESUS ALVARADO CAMARA
MIGUEL MORENO ALONSO
MARIA LUISA SANGUINO
GUTIERREZ
MIGUEL GARCIA TAPIA
JESUS MATEO HIDALGO MARTIN
JOSE LUIS BLAZQUEZ FERNANDEZ
VICENTE CANO CAMARA
LUCIA CARO  ESPARCIA
JUAN FRANCISCO GARCIA JUNCOS
JESSICA MARIA SEGADOR RISCO
BRAULIO ALMENA AMARO
MIGUEL ANGEL RUIZ LOPEZ
MARIA JOSE PACHECO GALLEGO
EMPRESA GESTORA JUAN JOSE
MUÑOZ S.L. 
ESTHER PEIRO ORTEGA
ANA CRISTINA MUÑOZ ALVAREZ
ANTONIO MOTOS RECUENCO
PATRICIA MONTERO DURAN
MARIA TERESA OLMEDA PICAZO
JAVIER MONGE LOPEZ
JUAN CARLOS LAZARO BERDEJO
BARRIOS DE LA CRUZ, S.L. 
AGUADO Y ORTEGA ASESORES S L 
JAIME VALDES BRAVO
LORENZO CANDELAS MIRANDA
GARCIA CARO
ROSA ISABEL BENEITEZ SALINERO
ALFONSO RODRIGUEZ MADROÑAL
MARIA CARMEN SANCHEZ PEÑA
SANDRA COFRADES SANCHEZ
313
FERNANDO GARCIA BARATAS
MARIA DEL CARMEN PALMERO
MORENO CID
RAQUEL MAQUEDA MUÑOZ
SONIA MELGUIZO BEJAR
CARMEN CARLA PEREZ CUESTA
SAGRARIO MAQUEDA RUIZ
JOSE MARIA FERNANDEZ RAMIREZ
MARCOS GARCIA-DIES PASTRANA
MIGUEL ANGEL ORTIZ DE MIGUEL
ALEJANDRA SANCHEZ JUAN
DAVID RUIZ MARCHESE
ALBERTO ANDION ACEDOS
LUIS CARLOS SEPULVEDA
SANCHEZ
RAUL VEGA ROMERO
MARIA LETICIA GUTIERREZ SANZ
CARLOS ALBERTO PALACIOS
MARTIN
AYZA FINANZAS S.L. 
ANTONIO BERNAL MERINO
DANIEL NAVAS ALONSO
LASTRAS AGENTE FINANCIERO SLP 
FINANZAS NUEVA ERA S.L. 
ZONA 4 SERVICIOS FINANCIEROS
S.R.L. 
BUZABRIN, S.L. 
DE-TWO Y MAS INVESTMENT
SERVICES S.L. 
COFARESA SERVICIOS
FINANCIEROS
COMPLEMENTARIOS, S.A.U. 
G.S.G. GRUPO CORPORATIVO DE
SERVICIOS S.L. 
BANFORTUNIA S.L. 
SOLUCIONES DE PATRIMONIO E
INVERSIÓN, S.L. 
TABULA AGO,S.L. 
OFISFIN S.L. 
ALMA 812 S.L 
MARIA FERNANDEZ RUFO
MARIA DE LAS NIEVES CALDERON
IZQUIERDO
PAOLA GARCIA NUÑEZ
ANGELA MARTIN PUENTES
FINANCIAL ADVANTAGES SL. 
EDUARDO GOMES HORCAJUELO
MARIA PILAR PEREZ NAVARRO
ROBERTO BLANCO GARCIA
JESSICA LIMA BLANCO
ANPADU INVERSIONES, S.L. 
MARIA-TERESA JIMENEZ  PACIOS
BEATRIZ TORREÑO NIETO
ALFONSOCRIADO SL 
DIEGO CAÑAMERO NAVARRO
RUBEN BERNALDO DE QUIROS DE
DOMPABLO
PATRICIA CONDE GARCIA BLANCO
LUCIA DIAZ PRUDENCIO
JOSE MANUEL TORRES MIGUEL
PALOMA MILAGROS BLANCO
GONZALEZ
MAIALEN SAEZ SEGUROLA
MIGUEL LLANO ABAITUA
AGURTZANE ITZIAR AGUIRRE
COLECHA
AINARA GONZALEZ ANGULO
IÑIGO MARTINEZ GARCIA
BRUNO MARTIN GARCIA
OSCAR CAÑIBANO ALVAREZ
OSCAR CAUDELI BOLO
MANSANET RIPOLL SL 
ENRIQUE CHACON FERNANDEZ
RUBEN MARTI CALATAYUD
VICENTE MANUEL MARTI
SEGARRA
JOSE IGNACIO CANTO PEREZ
RAFAEL BELLMUNT BELLMUNT
CONCEPCION MORATA HOMBRIA
FERNANDO DONET ALBEROLA
MARIA JOSE CABALLERO GRAU
YOLANDA CASTILLO VILA
MARIA TERESA BROCH RUBERT
314
SILVANA JAIME GARCES
LIDIA CARRASCO MARIN
MIRIAM PEREZ SORIA
MARIA MERCEDES RIERA RIERA
SONIA BELLMUNT SAURA
JOAN ANDREU GABARRI LLOP
JUANA MARTINEZ MARTINEZ
ALBERO PAYA FINANCIEROS, S.L. 
DRIMTY S.L. 
VERIS SERVICIOS FINANCIEROS
S.L. 
TRAMYGEST FINANCIERA S.L. 
SAVINGS ELX 2014, S.L. 
ERNESTO DAIMAN MARQUES
ASENSIO
ASEMAR FINANCIERA, S.L. 
GESTIONES FINANCIERAS FERRER
Y GARCIA 2015, S.L. 
AGENTES XIRIVELLA, S.L. 
AGENCIA FINANCIERA ANNA
FRANCO, S.L. 
HOTRARESCON SL 
VIMAGARMA A.F. SL 
CAROLINA GARCIA BELMONTE
JOSE SANTAMARIA CABRERA
VANESA GONZALEZ VILA
SUSANA DONAT DE LA CRUZ
JOSE JOAQUIN APARISI GRAU
ISABEL CARMEN DOMINGUEZ
ZANON
CARLES ROYO DELPOZO
MIGUEL ANGEL FERNANDEZ
MENDEZ
MIREYA GARCIA MARTINEZ
ALEJANDRO SANCHEZ BERMUDEZ
ANA MARIA LOPEZ MARTINEZ
DIEGO MARTINEZ OTON
MARIA DELS DESAMPARATS
ROSELLO MORELL
MIGUEL ANGEL VIDAL JOVER
VEGUILLAS Y VEGUILLAS SL 
JOSE ALFONSO TARI ESCLAPEZ
MAGDALENA JOVER SELLER
PAULA GRACIA CABRERA
COLONQUES
GESFINPRO, S.L 
BEATRIZ PEREZ GARCIA
MIGUEL ALCALDE PITARCH
ANTONIO LUIS CASTELLO APARISI
MARTA FAUS BLANES
JUAN ANTONIO ALCAIDE
NAVARRO
MIGUEL GARCIA ABAD
VICENTE MOSCARDO TORRES
JUAN JOSE MONTEAGUDO
MARTINEZ
SEMAGERA, S.L.L. 
ALESA CAPITAL, S.L. 
AYALA MARTINEZ MELERO, SLL 
INMACULADA FERRUS AZNAR
ALEJANDRO SANTAELLA FERRER
JOSE JUAN FERRANDEZ SANCHEZ
BEATRIZ SALA GARCIA
ARANTXA CARDENAL FERNANDEZ
MARTA HERREROS LOPEZ
MARÍA CRUZ GARCÍA-ESTELLER
TORRES
SILVIA GARCIA SENDRA
FRANCISCO  MUÑOZ PUERTO
ANGEL EDUARDO  RODRIGUEZ
REY
HOPE FINANCE SL 
JESUS MARTINEZ CAÑAVATE
GOMEZ MILLAN
MARIA ISABEL RAMIREZ
RODRIGUEZ
ALBERTO LOPEZ CARDENAS
JUAN CARLOS MALDONADO
HODAR
JULUM FINANZAS, S.L.U. 
FRANCISCO JIMENEZ PERALVAREZ
AM SERVICIOS FINANCIEROS SL 
MARIA PAZ IBARRA RECHE
JUCAR ASESORES, S.L. 
315
ALVARO FABREGAS SANTAMARIA
ASESORAMIENTO Y COACHING
FINANCIERO S.L. 
EFEROR ASOCIADOS S.L. 
JOSE PABLO CASTELLANO GARCIA-
DONAS
FINANSANDO S.L 
FRANCISCA MARQUEZ
CONTRERAS
NUÑEZ MONTES FINANCIEROS
S.L. 
JOLUANCA 2006 S.L. 
BERNABE JOSE VALLECILLO
MUÑOZ
ASESORAMIENTO FINANCIERO Y
ANALISIS DE MERCADOS SLU 
JUAN RAMON BENITEZ GOMEZ
JOSE MANUEL MARTINEZ MILLAN
PEDRO ANGEL LUPIAÑEZ
RODRIGUEZ
CASTOR INVERYSER S.L 
MARTA DOLORES CASTRO
HIDALGO
MANUEL GUERRERO VERDEJA
IGNACIO IÑARETA MARQUEZ
JESUS RAMOS NIETO
ALVARO DELGADO DE MENDOZA
CORTES
VC SERVICIOS FINANCIEROS SL 
SEFIAL 2021, S.L. 
SERVICIOS BANCARIOS BERJA SL 
ONUBA FINANCIEROS SL 
DANIEL MARTI RODRIGUEZ
SANPUEBLA SL 
GABRIEL MENENDEZ NOTARIO
MILAGROSA ESTUDILLO CEPILLO
MARIA DEL MAR CARRETERO
FERNANDEZ
JORGE BARRERA PEREZ
JUAN MANUEL MAYORGA
BELLOSO
MARIA DEL CARMEN ZAMBRANO
MONGE
FATIMA DEL PINO ARIZA
JUAN DAVID PEREZ VALENZUELA
MARIA ASUNCION PALOMARES
RUIZ
JUAN MANUEL PEREZ PRADO
FINANCIACIONES LAS CABEZAS SL 
MARIA ESCRIBANO PAVON
MARIA MORATALLA RUIZ
MIGUEL ANGEL MARTIN ISERTE
MARIA EUGENIA BOZAL HUGUET
JAVIER DOMINGO PASCUAL
JIMENEZ
LUIS FERNANDO ANDRES
VILLALBA
JULIA MARIA SEGURA VICENTE
ROSA ANA FATAS LAPLANA
MARIA TERESA MARTIN MUNIESA
MARIA DOLORES FOLLA-
CISNEROS GARCIA
JOSE JIMENEZ OVEJAS
MARIA GEMA GARCIA BUIL
VERONICA PUEY MUÑOZ
JOSE GABRIEL BALLESTERO
FERNANDEZ
USTARIZ ZUBIRI ASOCIADOS SL 
FEDERICO SOROLLA LLAQUET
VERONICA REMIRO BASANTA
RAUL LANGA GOMEZ
OIHANE AICUA RODRIGUEZ
JAVIER ROYO HERRANZ
FLORENTINO LARA NOTIVOLI
OSCAR ADAN CABEZON
CRISTINA ZABALA USTARIZ
ANDONI ABRIL GOICOECHEA
FERNANDEZ DEL VALLE NOE
046869184C S L N E 
GUILLERMO FOS ALZAMORA
JORDI JUAN RIBAS
ALBERTO BARTOLOME DE BLAS
GUASP
GUILLEM GENOVARD CALDENTEY
CECILIA MARIA ROSSELLO FLORIT
DAMIAN DAVID PONCELL OLIVER
ELISENDA ARIMANY BALLART
ADELA GALLEGO BERMUDEZ
316
JUAN CARBONELL SOCIAS S.L. 
JUAN MANUEL ALARCON GARCIA
LUIS DA COSTA FERNANDEZ
MALULA SERVICIOS FINANCIEROS
SL 
TEROR VP INVERSION SL 
OMAR PEREZ GARCIA
LUIS FERRERAS GRANADO
LETICIA INES MARTIN SANGUINO
ANA ISABEL GARCIA RODRIGUEZ
FRANCISCO JAVIER SANTIAGO
ALEMAN
PEDRO JAVIER SANCHEZ
RODRIGUEZ
JOSE MANUEL PERERA QUINTANA
FRANCISCO JAVIER CABRERA
LLAMAS
EDUARDO HERNANDEZ
HERNANDEZ
PEDRO ROMAN SANMARTI
RUBEN TORIJANO BUENO
JOSE ANDRES HERNANDEZ
FALCON
GORKA PEREZ DIAGO
JON DIEZ DE DIEGO
SARA SANCHEZ GONZALEZ
ENRIQUE MARCOS ORTEGA
AGUSTIN RUIZ SAIZ
ALEJANDRO FERNANDEZ GARCIA
ALEJANDRO MARTIN KARLSSON
CARLOS  MESA DIEZ
JESUS ARDUENGO CUADRADO
LUCAS RIVAS PORTILLO
EMMANUEL GRANDA TARRAZO
POSADA GESTION FINANCIERA
SLU 
DAVID GARCIA-ARCICOLLAR
RODRIGUEZ
SERFISAN SERVICIOS
FINANCIEROS S.L. 
DAVID INCHAUSPE PEÑA
TAMARA CANTERO SANCHEZ
ENRIQUE ARAUJO IRUSTA
IGNACIO SORDO AGÜERO
JOSE IGNACIO UBILLA BOLADO
ENRIQUE FOMPEROSA RUIZ
SERVICIOS FINANCIEROS MAZA Y
VILAR SL 
CLARA POO GARCIA
JESUS ANTONIO AMO FERNANDEZ
SERGIO GONZALEZ PALACIO
YOLANDA ALVAREZ RODRIGUEZ
AOMAR NUÑEZ APARICIO
JONATHAN AGUSTIN COLODRO
DIAZ
JUAN MARIA VALDES MARTIN
JOSE MARIA ANTON GARCIA
MONICA CUBAS HERNANDEZ
A C CARRIZO DE LA RIBERA SL 
ALBERTO GONZALEZ MONTES
MARIA ELISA SAEZ JIMENEZ
MARIA JESUS MONROY CARNERO
PEDRO MARIA MARINA MEDRANO
JOSE ANGEL TIERNO ARANDA
JESUS ANGEL GUTIERREZ
QUINTANILLA
MANUEL JAVIER DELBOY
RODRIGUEZ
A.C. PAREDES DE NAVA S.L. 
SERGIO SANCHEZ RODRIGUEZ
A.C. CIGUEÑA SL 
A.C. VILLARCAYO S.L. 
JUAN BAUTISTA HIDALGO IÑIGO
JUAN ANTONIO YUBERO MORENO
JOSE ENRIQUE ARBONAS MAS
MARIA SOLE RIBERA
ROGER BELLET SANJUAN
JORDI RIBALTA ARIAS
CARLOS DE PABLO LOPEZ
VICENT MORE CAMPS
MARTA CORTES MARISTANY
ROSA MARIA HOMEDES PERIS
317
JORGE TORTA BELBIS
GROUP CLOP INVERSIO SL 
JUAN JOSE GISBERT FERRERES
ALEJANDRO LLERA FERNANDEZ
JORDI ROSA ARIZA
MARC OLIVA VIDAL
ANNA  BATALLA  FARRE
AINOA LORAS COLL
ELISA SANS VIDAL
BERTA RIERA FERRAN
IVAN GUIU FARRE
MARIA TERESA BORRELL MICOLA
DANIEL MASSA I RAMIREZ
SAUSOLUCIONS SL 
NESTOR GALIMANY SANROMA
ISIDRE CALBO PELLICER
POL  MIR  MARTINEZ
ENRIQUE SANCHEZ CASADEVALL
ENRIC CORTADA GUTIERREZ
ALEXANDRE UTSET BADIELLA
ALFONSO ROMERO IDIGORA
MARC TARRES MALE
FINANCIAL VALUE INVESTMENT,
SL 
LORENZO BARREIRA VIA
AA FF NV FINANCERA 2018 SL 
EDUARD MAS POMES
JOSE MARIA BALTASAR TOMAS
INVERSORA TUCKERTON SLU 
ESTHER NOGUES FERNANDEZ
LUIS LOPEZ SIRER
LARA & RAUL ASOCIADOS S.L. 
SOLEDAD GALAN FREJO
JUAN JOSE SANCHEZ ACEDO
CARMEN MARIA MARTINEZ
BOHORQUEZ
BARBARA FERNANDES DIAS
MARIA EVA NUÑEZ GONZALEZ
RAQUEL BARRERO GORDILLO
JUAN MARIA DOMINGUEZ GARCIA
SATURNINO QUIÑONES GARCIA
ISMAEL PALACIOS AGUDO
ELENA PUERTO GALVEZ
JOSE MARIA MANZANO
CIDONCHA
ROBERTO CABALLERO MARTIN
ALEJANDRO PIÑOL PEREZ
LAURA MACIA GONZALEZ
INTERMEDIACION FINANCIERA
DEL NOROESTE SL 
SUSANA FARIÑA FERNANDEZ
JOSE MANUEL CAPON
FERNANDEZ
SILVA&RUA ASOCIADOS SLU 
ANGELA MUÑIZ ARROJO
SOLFIN CONSULTORIA DE
MERCADOS SL 
SONIA LOPEZ AZNAR
ALEJANDRO GIADANES TORREIRA
MARIA CARMEN CEREIJO VARGAS
JOSE MARTINEZ PARDO
MIGUEL ANGEL  FUENTE  REGO
CARLOS GONZALEZ FERNANDEZ
DAVID VALIN ANTON
ADRIÁN MONTERO VARELA
BRAIS MIDON LOPEZ
GREGORIO LEAL MORALEDA
PEDRO JESUS ROLDAN PRIETO
CRISTINA GOMEZ GUTIERREZ
MARIA DE RUS MONTERO ORTEGA
JOSE LUIS BECERRA QUIROS
SERGIO GONZALEZ RUISECO
DIEGO FERNANDEZ MARCOTE
CECILIO PARRO CORTES
JUAN ANGEL ALCAZAR VERGARA
318
GEMMA GUTIERREZ BAJO
ALFONSO ILLAN GARCIA ROJAS
MARIA LOPEZ MARTINEZ
JAVIER GUTIERREZ ARAGON
MIGUEL ANGEL GARCIA
RODRIGUEZ
ARACELI CARAVANTES CASTILLO
CARMELO PACHECO MARIN
BEATRIZ ARROYO AVILA
NURIA DEL AMO LETON
INMACULADA TORRES BERMUDEZ
DIANA DIAZ ANGELINA
CRISTINA TORIJA PRIETO
SONIA ARNAO VILLANUEVA
FRANCISCO DAVID SAIZ CANO
ALEJANDRO MATESANZ
FLORENCIO
FRANCISCO JAVIER MARTIN
ROMERO
BEATRIZ LOPEZ MONTEJO
LUIS ALBERTO MASEDO DEL
CASTILLO
ALEJANDRO GARCIA GUERRERO
TAGOAN JUAREZ SL 
MARIA DEL PILAR MARTIN
SANCHEZ
ALVARO FERNANDEZ ROCAMORA
JUAN CARLOS FUSTER DE CACERES
FERNANDO DOMINGUEZ RUIZ
MARTA ZAMBRANO PEREZ
MARIA TERESA PEREZ PEREZ DE
LAS VACAS
ANDREA PRATS SEGURA
CRISTINA HIDALGO GARCIA
JESUS MAILLO NIETO
FRANCISCO JAVIER RIVAS
VALENZUELA
MARIA TERESA GUTIERREZ
GALERON
MARIA ALMUDENA MORENO
NAVARRO
IEA SERVICIOS FINANCIEROS S.L.U. 
IMANOL IPARRAGUIRRE JAUREGUI
MKS GESTION FINANCIERA S.L. 
UNAI LEKUBE ARAMBERRI
ALFREDO ROLDAN FERNANDEZ
MARIA MANUELA GONZALEZ
CUESTA
JUAN JOSE ARAGONESES
MARTINEZ
JESUS RAMON HERNANDEZ
GARCIA
NEREA SOBRADILLO TRUEBA
JOSE MANUEL MUÑOZ EZQUERRO
CRISTINA NAVARRO MACHIN
ELENA EGAÑA ALZAGA
EDER SERVICIOS FINANCIEROS SL 
FRANCISCO JAVIER MORALES
MURCIA
ANTONIO IGLESIAS SANCHEZ
ENRIQUE SATURNINO MORENO
BASKY INVERSIONES FINANCIERAS
SL 
FORUM 20 S.L. 
ALEXANDRA FRANCH CANALDA
CASTEL GANDOLFO S.L 
MILAGROS FLORES LEAL
FINANZAS E INVERSIONES ALBAL
S.L. 
ROSA CARRERES LUCAS
ELOISA ESPUIG IBORRA
ALICANTE VALLEY SERVICIOS
FINACIEROS S.L. 
TRAKZIONA INVEST SL 
ENRIQUE MARTINEZ MORENO
JOSE ANTONIO SANCHEZ
NAVARRO
PIC LLOCH MONTGO SOCIEDAD
LIMITADA 
RUBEN TRAVER SALES
ANDRES RIVERO JIMENEZ
JUAN ANTONIO CANTERO
SANCHEZ
JOSE MANUEL AYALA ARNALDOS
JAVIER GONZALVEZ BOTELLA
SONIA ZAPLANA VERGARA
MOR FINANCE SL 
INMACULADA LATORRE CANA
319
ALBERTO SAEZ CLEMENTE
MISTERA BUSINESS SOLUTIONS
S.L. 
SAMAI FINANZAS S.L.U. 
LUIS ALBERTO SALA GARCIA
VANESSA SORO GINER
ROSA MARIA BLAY PASCUAL
SANDRA CHOVER GOMEZ
NURIA MANUEL CERVERA
JOSE FERMIN MOMPO VIDAL
MARGARITA LUZ BOLINCHES
IBAÑEZ
C M FINANCIAL SERVICES S.L. 
EUGENIA DURAN HERNANDEZ
ISIDRO VIVANCOS ROS
ROCIO NAVARRETE MARTÍNEZ
JOSE LUIS MATA RIBELLES
MIGUEL ANGEL RIOS MUT
RAMON DANIEL MUNUERA SANZ
MARIA MERCEDES SABATER
JIMENEZ
SANMAFRAILES SL 
GRATIANA TORRES ROSA
SERGIO VIVANCOS ALVARO
IVÁN LÓPEZ DURÁ
IVAN GODINEZ GUERRERO
MUNICH FINANZ S.L 
CARMEN RODRIGUEZ-BUSTELO
GONZALEZ
BEATRIZ GARCIA ESTELLER
TORRES
ISABEL CARBONELL SERNA
320
Informe de gestión individual
Banco Santander, S.A.
1. Introducción
Banco Santander, S.A. (en adelante, 'el Banco' o 'Banco
Santander') es un banco español, domiciliado como
sociedad anónima en España, y es la matriz de Grupo
Santander. Banco Santander, S.A. opera bajo el nombre
comercial de Santander.
Para el desarrollo de su actividad dispone de sucursales
y agencias distribuidas por todo el territorio nacional, así
como en el extranjero.
El 7 de junio de 2017, Banco Santander adquirió la
totalidad del capital social de Banco Popular Español,
S.A.U. (en adelante, ‘Banco Popular’) en una subasta en
relación con un plan de resolución adoptado por la Junta
Única de Resolución europea (la autoridad de
resoluciones bancarias en la UE) y ejecutada por el FROB
(Autoridad de Resolución Ejecutiva española) después de
que el Banco Central Europeo determinara que Banco
Popular estaba en graves dificultades o era probable que
fuera a estarlo, en cumplimiento del Reglamento (UE)
806/2014 por el que se establecen normas uniformes y
un procedimiento uniforme para la resolución de
entidades de crédito y de determinadas empresas de
servicios de inversión. El 24 de abril de 2018 Banco
Santander anunció que los consejos de administración de
Banco Santander, S.A. y Banco Popular Español, S.A.U.
habían acordado la fusión por absorción del segundo por
el primero. La fusión por absorción se hizo efectiva el 28
de septiembre de 2018.
El informe de gestión se ha preparado a partir de los
registros de contabilidad y de gestión individuales de
Banco Santander, S.A.
La información financiera incluida en este informe de
gestión se presenta siguiendo los criterios establecidos
por la Circular 4/2017 de Banco de España, de 27 de
noviembre, sobre Normas de Información Financiera
Pública y Reservada y Modelos de Estados Financieros, y
sus posteriores modificaciones.
2. Situación de la entidad
Santander es uno de los mayores bancos de la zona euro.
Al cierre de 2021, Santander contabilizaba 1.595.835
millones de euros en activos, gestionaba 1.153.656
millones de euros de recursos totales de la clientela y
nuestra capitalización bursátil alcanzó los 50.990
millones de euros.
La misión de Santander es contribuir al progreso de las
personas y las empresas de una forma Sencilla, Personal
y Justa. No nos limitamos a cumplir con nuestras
obligaciones legales y regulatorias, sino que aspiramos a
superar las expectativas depositadas en nosotros. Para
ello, nos centramos en áreas en las que, como Grupo,
nuestra actividad pueda tener un mayor impacto,
contribuyendo al crecimiento económico inclusivo y
sostenible.
En este sentido, el Grupo lleva a cabo todo tipo de
actividades, operaciones y servicios que son propios del
negocio bancario en general. Nuestra trayectoria,
nuestro modelo de negocio y ejecución estratégica, nos
permiten aspirar a ser la mejor plataforma digital abierta
de servicios financieros, actuando con responsabilidad y
ganándonos la confianza de nuestros stakeholders
(empleados, clientes, accionistas y sociedad).
Por ello, en el transcurso de 2021 donde la pandemia ha
continuado afectando a la economía y sociedad en todo
el mundo, Grupo Santander ha seguido teniendo un
papel activo en la recuperación económica y ha
continuado con el apoyo a nuestros  153 millones de
clientes y a la sociedad.
En referencia a nuestros 197.070 empleados, hemos
mantenido la prioridad de salvaguardar su salud y
seguridad en línea con las recomendaciones de los
Gobiernos locales y basándonos en tres pilares:
desarrollo e implantación de protocolos de seguridad y
salud; trabajo en remoto cuando sea necesario; y rastreo
y seguimiento (pruebas diagnósticas, apps de salud e
incluso centros de vacunación en nuestros edificios
corporativos para empleados y resto de ciudadanos).
Estamos en un mundo cada vez más digital, tendencia
que se ha acelerado con la pandemia. Por ello, más que
nunca, nuestro objetivo es ofrecer a nuestros clientes los
productos y servicios digitales que respondan a sus
necesidades, así como ayudarles en su aprendizaje
digital.
El Grupo se relaciona con sus clientes a través de un
amplio número de canales. Tenemos una red de 9.879
sucursales. En los últimos años, se ha realizado un gran
esfuerzo e inversión para que nuestras sucursales se
adecúen a las necesidades de nuestros clientes.
321
Nuestras oficinas incluyen oficinas universales y oficinas
especializadas dirigidas a determinados segmentos de
clientes, como por ejemplo, empresas o universidades. A
su vez, se ha propulsado dentro de ellas nuevos espacios
colaborativos y con excelentes capacidades digitales
(oficinas Work Café, las SmartBank y las oficinas Ágil). Al
mismo tiempo, nuestros  contact centres, referentes por
la calidad de servicio, siguen prestando servicios para
nuestros clientes.
En este proceso, adicionalmente a las mejoras de
nuestras sucursales, continuamente invertimos en
nuestras capacidades digitales e infraestructuras
tecnológicas para optimizar nuestra oferta de servicios y
productos, reduciendo nuestros costes de servicio a la
vez que nos situamos entre los primeros bancos en
satisfacción de clientes en la practica totalidad de
nuestros principales mercados.
Como resultado de ello, el número de clientes digitales y
vinculados, así como la actividad digital continúan
aumentado. Los clientes vinculados ya alcanzan los 25
millones (+11% en el año) con incremento tanto de
particulares como de empresas. Los clientes digitales
suben un 12% en el año, hasta superar los 47 millones.
Del mismo modo, las ventas digitales representan ya el
54% del total (44% en 2020; 36% en 2019).
Por otro lado, también el mundo está cada vez más
concienciado sobre los diferentes factores
medioambientales, sociales y de gobernanza corporativa
(más conocido con ESG por sus siglas en inglés, que
corresponden a Environmental, Social and Governance).
En este sentido, Grupo Santander está centrado en
ofrecer un crecimiento rentable de forma responsable y
en crear valor para nuestros 3,9 millones de accionistas.
Nuestras prioridades estratégicas y ejecución de estas
son esenciales para mejorar la rentabilidad de nuestros
principales negocios, ofreciendo productos sencillos,
justos e innovadores.
Grupo Santander está diversificado geográficamente en
tres regiones, con un buen equilibrio entre mercados
desarrollados y emergentes, y opera en 10 mercados
principales, donde mantiene importantes cuotas de
mercado.
3. Evolución y resultado de los
negocios
3.1 Entorno económico:
Santander ha desarrollado su actividad en 2021 en un
entorno dominado por (i) la implantación de políticas
fiscales y monetarias e iniciativas en respuesta a las
consecuencias de la pandemia de la covid-19 (ii) la
recuperación de la crisis pandémica, aún incompleta y
sobre todo desigual geográfica y sectorialmente, (iii) la
aparición de nuevas variantes de la covid-19 y nuevos
brotes de contagios significativos y (iv) el repunte de la
inflación generalizado en el segundo semestre que, en el
caso de las economías avanzadas, ha alcanzado
máximos de tres décadas.
La presión inflacionario se ha intensificado como
resultado de diferentes factores, incluyendo la
revitalización de la demanda de bienes de consumo,
escasez de mano de obra, las tensiones en las cadenas
de suministros de chips y otros elementos clave, los
problemas en el transporte y el aumento del precio de la
energía, determinadas materias primas y alimentos.
En estas circunstancias las políticas fiscales y monetarias
expansivas adoptadas para afrontar la crisis han
comenzado a revertirse, especialmente en aquellos
países donde las tensiones sobre los precios han sido
mayores.     
Los principales indicadores en la Eurozona y España son:
Eurozona (PIB: 5,2% estimado en 2021). El entorno es
de recuperación, basado en la retirada de medidas de
confinamiento, unas políticas monetaria y fiscal
expansivas. El BCE ha mantenido estables sus tipos de
interés pese a la subida de la inflación hasta el 5% en
diciembre, confiando en que este repunte será
transitorio. No obstante, en diciembre anunció que a
partir de la primavera de 2022 reducirá el volumen de
compra de activos.
España (PIB: 5,0% en 2021). La recuperación ha
continuado en 2021, a un ritmo que probablemente
permita alcanzar los niveles de PIB previos a la
pandemia en 2022. El mercado laboral ha mostrado
una mejora más acelerada, pues el empleo supera los
niveles de antes de la pandemia. La inflación alcanzó
el 6,7% en diciembre, en gran medida por efecto de la
energía.
Para completar la información con los indicadores del
resto de geografías en que opera el Grupo, véase
Informe de gestión de Grupo Santander.
322
3.2 Balance de actividad y resultados:
Banco Santander, S.A. es la cabecera de un grupo
financiero que actúa en diversos países mediante
diferentes negocios, por lo que sus estados financieros
no reflejan únicamente su actividad comercial en
España, sino también la derivada de ser el órgano central
del Grupo, por lo que para la correcta interpretación de
los estados financieros individuales de Banco Santander
S.A., es preciso distinguir los resultados obtenidos por
las áreas comerciales de aquellos que se derivan de la
actividad holding como matriz de Grupo Santander.
El ejercicio de 2021 ha estado marcado por una fuerte
reactivación en el segmento de particulares,
especialmente en hipoteca vivienda, donde hemos
alcanzado máximos de producción, y en consumo, donde
recuperamos los niveles pre-covid a partir del segundo
trimestre, mejorando nuestra cuota de mercado de
nueva producción en ambos productos.
En el segmento de empresas, desde la segunda mitad
del año comenzamos a observar signos de recuperación,
destacando el crecimiento en gestión del circulante
(+15% interanual). No obstante, el año ha estado
marcado por la menor demanda de crédito como
consecuencia de las extensiones en la financiación
garantizada por el ICO y las expectativas sobre los
fondos europeos Next Generation EU.
En productos transaccionales, seguimos creciendo en
TPVs con una mejora importante en cuota de mercado y
número de clientes, incrementando la facturación en un
44% interanual. Por su parte,  la facturación de tarjetas
aumenta (17%), tanto en crédito como débito.
Respecto al balance, a 31 de diciembre de 2021 los
activos totales de Banco Santander se sitúan en 657.950
millones de euros, con un incremento del 4,54% sobre el
ejercicio precedente.
Los préstamos y anticipos a la clientela, a cierre del año,
se sitúan en 308.367 millones de euros, con un
incremento del 4,24% sobre el año anterior impulsado
por el crecimiento de hipotecas y consumo.
Los depósitos de la clientela, a cierre de año, se sitúan
en 308.603 millones de euros, con un incremento del
7,65% sobre el ejercicio precedente. Los depósitos a la
vista suben un 9,02% absorbiendo la caída de las
imposiciones a plazo (-0,04%), mostrando crecimiento
tanto en personas jurídicas como en personas físicas.
El margen de intereses se sitúa en el ejercicio 2021 en
3.620 millones de euros, un 7,48% superior al del
ejercicio anterior impactado por los mayores ingresos
derivados del TLTRO y el mayor volumen de crédito, que
compensan los menores tipos de interés.
Los rendimientos de instrumentos de capital han
ascendido a 5.489 millones de euros en 2021. En esta
línea se incluyen los dividendos recibidos de las
sociedades dependientes del Grupo.
Respecto a las comisiones netas, aumentan un 11,26%
respecto de las de 2020 hasta 2.578 millones de euros,
destacando el fuerte crecimiento de las comisiones de
fondos de inversión, seguros y las procedentes de la
banca mayorista.
El resultado por operaciones financieras (incluyendo las
diferencias de cambio) se sitúa en un beneficio de 253
millones de euros, frente a los 645 millones en el
ejercicio precedente.
Los gastos generales de administración (personal y
otros gastos administrativos) se sitúan en 4.673
millones de euros, aumentando un 1,54% respecto al
ejercicio anterior.
Las pérdidas por deterioro de activos financieros en
2021 han supuesto 2.287 millones de euros, un 0,6% de
los activos financieros a valor razonable con cambios en
otro resultado global más los activos financieros a coste
amortizado.
Por su parte, la reversión del deterioro del valor de
inversiones en dependientes, negocios conjuntos o
asociadas en 2021 asciende a 800 millones de euros y
las pérdidas de activos no corrientes mantenidos para
la venta han ascendido a 50 millones de euros.
Propuesta de distribución del resultado
Durante la mayor parte del ejercicio 2021 ha estado en
vigor la recomendación del BCE de 15 de diciembre de
2020 que impedía el pago de dividendos con cargo a
resultados del ejercicio 2021 (Recomendación BCE III).
El 23 de julio de 2021, el BCE entendió que ya no se
daban las razones que justificaron la limitación del
dividendo a distribuir y, en consecuencia, derogó la
Recomendación BCE III con efectos a partir del 30 de
septiembre de 2021.
El 28 de septiembre de 2021 el consejo anunció la
política de remuneración al accionista para 2021
consistente en destinar aproximadamente un 40% del
beneficio ordinario del Grupo a la remuneración al
accionista (pay-out), distribuida en partes iguales entre
dividendo en efectivo y recompras de acciones por un
importe equivalente al de aquel.
Retribución a cuenta. En aplicación de dicha política, el
consejo aprobó el pago de un dividendo a cuenta en
efectivo con cargo a los resultados de 2021 por
importe de 4,85 céntimos de euro por acción
(equivalente al 20% del beneficio ordinario del Grupo
en el primer semestre de 2021) que se abonó el 2 de
noviembre de 2021. Asimismo, el consejo acordó
implementar el Primer Programa de Recompra de
acciones, por un importe máximo de 841 millones de
euros, equivalente al 20% del beneficio ordinario del
Grupo en el primer semestre de 2021, que fue
aprobado por el BCE el 28 de septiembre de 2021.
323
Remuneración final. En línea con la citada política de
remuneración al accionista para 2021, con fecha 24 de
febrero de 2022, el consejo de administración ha
acordado:
proponer a la Junta General de 2022 la aprobación
de un dividendo complementario en efectivo por una
cantidad bruta de 5,15 céntimos de euro por cada
acción, lo que equivaldría a aproximadamente 865
millones de euros (equivalente a aproximadamente
el 20% del beneficio ordinario del Grupo en el
segundo semestre de 2021). Sujeto a la aprobación
de la junta, este dividendo sería pagadero a partir del
2 de mayo de 2022. El importe de 865 millones se ha
estimado asumiendo que, tras la ejecución del
Segundo Programa de Recompra, el número de
acciones en circulación con derecho a percibir el
dividendo será de 16.804.353.202. Por tanto, el
dividendo total podrá ser superior si en el Segundo
Programa de Recompra se adquiriesen menos
acciones de las previstas, y será inferior en el caso
contrario.
implementar un Segundo Programa de Recompra
por importe de 865 millones de euros (equivalente
aproximadamente al 20% del beneficio ordinario del
Grupo en el segundo semestre de 2021) que se
pondrá en marcha una vez se haya recibido la
pertinente autorización regulatoria.
De ser aprobada por los accionistas la propuesta de
distribución de dividendo y autorizado el Segundo
Programa de Recompra por el BCE, el porcentaje del
beneficio ordinario atribuido de 2021 dedicado a la
remuneración de los accionistas (pay-out) será de
aproximadamente el 40% y, asumiendo que se alcanza
la inversión máxima prevista dentro del plazo de
duración del programa, estará repartido a partes iguales
entre dividendos en efectivo y recompra de acciones. Con
esta remuneración final, Santander cumple el objetivo
fijado en la política de remuneración al accionista
comunicada al mercado el 28 de septiembre de 2021.
Ver detalles en apartado 9.2 Política de dividendos.
4. Evolución previsible de los
negocios
El informe de gestión contiene determinada información
prospectiva que refleja los planes, previsiones o
estimaciones de los administradores, las cuales se basan
en asunciones que son consideradas razonables por
estos. Sin embargo, el usuario de este informe ha de
tener presente que la información prospectiva no ha de
considerarse como una garantía del desempeño futuro
de la entidad, en el sentido de que tales planes,
previsiones o estimaciones se encuentran sometidas a
numerosos riesgos e incertidumbres que implican que el
desempeño futuro de la entidad no tiene por qué
coincidir con el inicialmente previsto. Tales riesgos e
incertidumbres se encuentran descritos en la nota 49 de
las cuentas anuales.
Las perspectivas económicas para 2022 están sujetas a
una notable incertidumbre debido al surgimiento de
nuevas variantes de la covid-19  en Europa y Estados
Unidos en el tramo final de 2021 -y el riesgo de que se
extienda a otras áreas- y las dudas en cuanto al carácter
más o menos temporal de la subida de la inflación de
2021.
El impacto de la variante Ómicron, de futuras variantes o
nuevos brotes  y su efecto sobre la actividad es difícil de
calibrar. Dependerá en buena medida de la presión que
genere sobre la capacidad hospitalaria, lo que no es fácil
de entrever dado, por un lado, la capacidad de contagio
y, por otro, la virulencia de cada variante de la covid-19.
La inflación tendrá un impacto adverso sobre el consumo
y sobre las condiciones financieras.
En nuestro escenario base asumimos que las medidas de
contención del virus tienen un efecto contenido sobre la
actividad, que la inflación remite y retorna hacia el
objetivo a partir de primavera y que, con excepciones, la
retirada de los estímulos monetarios es muy gradual.  En
estas condiciones, entre las economías más relevantes
para el banco, las europeas y Estados Unidos esperamos
que mantengan un crecimiento vigoroso, mientras que
en Latinoamérica la evolución puede ser más dispar.     
En un detalle por geografías, la previsión
macroeconómica para el ejercicio 2022 es la siguiente:
Eurozona
La expansión registrada en 2021 tendrá continuidad en
2022, aunque el inicio del año puede ser más titubeante,
apoyado en unas condiciones financieras que seguirán
siendo abiertamente expansivas, unas condiciones
fiscales que todavía no serán restrictivas, un mayor peso
de los fondos europeos Next Generation EU, una mejora
de la pandemia y un gradual descenso de la inflación.
324
Resultarán relevantes las elecciones que se llevarán a
cabo en varios países del área y las reformas y la
credibilidad de los planes de consolidación fiscal de los
países, en un año en que puede anunciarse el
restablecimiento del Pacto de estabilidad y crecimiento y
que se retirarán gradualmente las medidas monetarias y
prudenciales con que se afrontó la pandemia. 
España
El contexto europeo, el despliegue de los fondos
europeos (especialmente relevantes para el país), la
probable mejora del turismo internacional, el recorrido
que aún le queda al consumo de las familias para
recuperarse y la reactivación que esperamos en la
construcción residencial apuntan a un crecimiento
notable que permitiría acercarse mucho al nivel de PIB
pre pandémico.
El acierto en las reformas estructurales en curso, en
parte vinculadas a los fondos europeos, será
fundamental desde una óptica de corto y medio plazo.
La prioridad para Europa es la integración de todos los
negocios europeos dentro de un modelo operativo
común que nos permita seguir capturando eficiencias en
costes y mejorando la calidad del servicio. Para ello los
ejes de actuación en 2022 son:
Seguir expandiendo nuestras capacidades digitales en
la región, acelerando la conversión de clientes a digitales
para así mejorar la calidad del servicio y con ello el grado
de satisfacción de los clientes, al tiempo que reducimos
la base de costes
Alcanzar nuestro compromiso de ahorro de costes de
1.000 millones de euros.
Apalancarnos en nuestros negocios globales (SCIB y
WM&I) y la conexión con PagoNxt para acelerar la
asignación eficiente de capital a los segmentos más
rentables y con ello mejorar la rentabilidad global del
negocio.
Lograr la excelencia en gestión de riesgos,
manteniendo y reforzando la fortaleza de nuestro
balance.
En España el eje sobre el que pivota nuestra estrategia
es el servicio al cliente:
Crecer la base de clientes gracias a la excelencia en la
calidad del servicio y a una interacción fluida, tanto
con clientes como no clientes mediante canales
digitales.
Incrementar la vinculación de los clientes mejorando
su experiencia a la hora de contratar los productos con
procesos sencillos y digitales.
Alcanzar la excelencia operativa y mejorando el NPS.
Desarrollar fuentes de ingresos con bajo consumo de
capital (fondos y seguros).
Continuar con la revisión de la estructura de costes,
dado que el nuevo modelo será más eficiente.
Para más información ver Informe de gestión de Grupo
Santander.
5. Información no financiera
Este Estado de Información no Financiera de Banco
Santander, S.A., que  forma parte de su Informe de
Gestión Individual, se presenta de forma adicional al 
Estado de Información no Financiera Consolidado que
figura en el Informe de Gestión Consolidado de Grupo
Santander, proporcionando información significativa,
pertinente, útil y comparable de Banco Santander, S.A. y
que resulta oportuna para comprender la evolución,
resultados, situación e impacto de la actividad de Banco
Santander, S.A., incluyendo con respecto a cuestiones
medioambientales y sociales, al respeto de los derechos
humanos y a la lucha contra la corrupción y el soborno,
así como relativas al personal.
En la elaboración de la información no financiera
contenida en este Estado de Información No Financiera
Banco Santander ha llevado a cabo, conforme al marco
internacional de reporting de Global Reporting Initiative
(GRI), un análisis de materialidad que le ha permitido
identificar los aspectos más relevantes sobre los que
informar a sus grupos de interés de conformidad con los
estándares GRI.
Información general
La misión de Banco Santander, S.A. es contribuir al
progreso de las personas y de las empresas. Para ello,
cuenta con un modelo de negocio diferencial que aspira
a satisfacer las necesidades de todo tipo de clientes:
particulares de distintos niveles de renta; empresas de
cualquier tamaño y sector; corporaciones privadas e
instituciones públicas.
Las relaciones personales de largo plazo con sus clientes
son la base del negocio. A través de la innovación, Banco
Santander está transformando su modelo comercial para
conseguir un mayor número de clientes vinculados y
digitales, lo que impulsa un negocio más rentable y
sostenible.
Banco Santander considera clave la correcta integración
de criterios éticos, sociales y ambientales en el
desarrollo de su actividad financiera.
Para ello, cumpliendo con las mejores prácticas
internacionales en sostenibilidad y banca responsable,
Banco Santander como sociedad matriz de su grupo,
cuenta con una sólida estructura de gobierno a nivel
corporativo, por lo que el consejo se define como el
máximo órgano de decisión de Grupo Santander y que
aprueba con carácter indelegable, las políticas y
estrategias generales de Grupo y Banco Santander
incluyendo las de sostenibilidad.
325
Banco Santander cuenta además con una política general
de sostenibilidad que define los principios y los
compromisos adquiridos con carácter voluntario para la
creación de valor a largo plazo para todos nuestros
grupos de interés, y con una nueva política de gestión de
riesgos ambientales y sociales que rige la actividad
financiera del Banco en los sectores de energía, minería/
metales y materias primas (como el aceite de palma, la
soja y la madera). Además cuenta con una política
sectorial de defensa que establece los criterios que
regulan toda su actividad bancaria con empresas que
realicen actividades en este sector. Estas políticas son
revisadas anualmente. Asimismo, el Banco cuenta con
una política de sectores sensibles que establece pautas
para la evaluación y la toma de decisiones sobre la
participación de Grupo Santander en ciertos sectores,
cuyo potencial impacto podría conducir a riesgos
reputacionales.
La estrategia de banca responsable de Banco Santander
se sustenta también en otra normativa interna como el
Código General de Conducta, la Política de Cultura
Corporativa (que incluye los principios sobre diversidad e
inclusión que rigen en el grupo), la política de derechos
humanos, la Política de Protección de Consumidores, la
Política de Ciberseguridad, o la Política de Homologación
de Proveedores (que incorpora los principios de conducta
responsable para proveedores), entre otras.
Además, Banco Santander dispone de un sólido gobierno
corporativo, tanto para garantizar su cumplimiento como
para ayudar a abordar la agenda de banca responsable.
La comisión de banca responsable, sostenibilidad y
cultura (CBRSC), ayuda al consejo de administración a
cumplir con sus responsabilidades en la definición y
supervisión de la estrategia de banca responsable,
sostenibilidad y cultura.
La comisión cuenta con el apoyo de un Foro de banca
responsable que se reúne un mínimo de 6 veces al año, y
ejecuta e impulsa la estrategia de banca responsable en
todo el Grupo, impulsa la toma de decisiones y garantiza
la ejecución de cualquier mandato de la CBRSC, de otros
comités del consejo y del propio consejo de
administración. También garantiza la alineación en
cuestiones clave, incluyendo la revisión y remisión de los
informes a la CBRSC.
La unidad corporativa de Banca Responsable coordina e
impulsa la agenda de banca responsable. Para dar apoyo
a esta unidad, Banco Santander cuenta con un asesor
senior sobre prácticas empresariales responsables, que
depende directamente de la presidenta.
Asimismo, en 2019 se establecieron métricas y objetivos
públicos a medio y largo plazo para impulsar e
incorporar la agenda banca responsable dentro de la
estrategia de negocio de Grupo Santander (estos
objetivos se de tallan a lo largo del informe).
La identificación de riesgos no financieros asociados a su
actividad es una prioridad para Banco Santander.
Banco Santander tiene implantados procesos para su
identificación, análisis y evaluación en aquellas
operaciones sujetas a las políticas del Banco y a
compromisos externos como los criterios de los
Principios del Ecuador, iniciativa a la que Banco
Santander está adherido desde 2009.
En este sentido, Banco Santander reconoce el derecho de
las comunidades a disfrutar de un medio ambiente
limpio y saludable y se compromete a actuar bajo la
premisa de la minimización del impacto ambiental en
sus operaciones, lo que significa:
Asumir, en línea con el compromiso adquirido por
Banco Santander con los Principios del Ecuador, la
obligación de analizar, identificar y corregir, durante
el proceso de análisis de riesgo de las actividades de
financiación, y de una manera consistente con las
guías aprobadas por la Corporación Financiera
Internacional, los impactos negativos en materia
social y ambiental, incluyendo aquellos sobre las
comunidades locales.
En los procesos de due diligence previos a la
formalización de acuerdos de financiación, o de
cualquier otra naturaleza y de acuerdo con los
Principios del Ecuador y de las políticas de gestión
del riesgo social y ambiental, Banco Santander se
compromete, como parte de su proceso de análisis, a
evaluar las políticas y prácticas en materia de
derechos humanos de sus contrapartes.
Desarrollar políticas específicas que regulen los
requerimientos necesarios para ofrecer financiación
a aquellos sectores, actividades o potenciales
clientes que ofrezcan un especial riesgo en materia
social, ambiental o de derechos humanos.
Banco Santander también está adherido y forma parte de
las principales iniciativas a nivel internacional en materia
de sostenibilidad (Pacto Mundial de Naciones Unidas,
Banking Environment Initiative, World Business Council
for Sustainable Development, UNEP FI, Principios de
Ecuador, Principios de Inversión Responsable, CEO
partnership for Financial Inclusion, etc.). Además, somos
firmantes fundadores de los Principios de Banca
Responsable de Naciones Unidas, con el objetivo de
contribuir a la lucha contra el cambio climático y la
consecución de los objetivos de desarrollo sostenible de
Naciones Unidas.
En 2021 nos hemos unido a la Alianza Financiera de
Glasgow para Net Zero, Net Zero Asset Management y
hemos sido fundadores de la Net Zero Banking Alliance.
En España, somos miembros de Forética, del Grupo
Español de Crecimiento Verde y de la Fundación SERES.
Además, Banco Santander forma parte de los principales
índices bursátiles que analizan y valoran el desempeño
de las empresas en materia de sostenibilidad.
326
Somos miembro del Dow Jones Sustainability Index por
vigésimo primer año consecutivo. Máxima puntuación en
inclusión financiera, información medioambiental y
social, y ecoeficiencia operativa. También hemos sido
incluidos en el Anuario de Sostenibilidad 2021 y hemos
sido reconocidos con la medalla de plata del Anuario de
Sostenibilidad de 2022 de S&P.
MSCI ha reconocido nuestra mejora de puntuación de
BBB (2020) a AA (2021).
Nuestra calificación en Carbon Disclosure Project (CDP)
también ha mejorado, pasando de B a A-, lo que nos
sitúa entre las principales instituciones financieras.
Sustainalytics también ha mejorado nuestra puntuación
de 27,1 a 23,9.
En el Índice de Igualdad de Género de Bloomberg (BGEI
por sus siglas en inglés) hemos elevado nuestra
puntuación de 85 a 90 puntos (segunda compañía a nivel
global y el primer banco).
En el Índice FTSE4GOOD hemos mejorado, pasando de
4,3 en 2020 a 4,5 puntos sobre 5.
Información sobre cuestiones medio ambientales
En Santander, queremos cumplir con nuestro papel
apoyando a nuestros clientes y a la economía global para
convertirnos en cero emisiones netas.
Ofrecemos a nuestros clientes soluciones de
descarbonización para ayudarlos a cumplir sus propios
objetivos climáticos. Estamos ajustando nuestras
carteras con los Objetivos del Acuerdo de París; y
mantener nuestras operaciones neutrales en carbono. La
integración del clima dentro de nuestra gestión de
riesgos es clave para monitorear la solidez de nuestro
plan.
Tenemos una estrategia climática con cuatro lineas de
acción y compromisos públicos:
1) Ajustar nuestra cartera con los Objetivos del Acuerdo
de París y establecer objetivos de alineación sector-
cartera de acuerdo con la NZBA y con la iniciativa NZAMi:
para garantizar que las emisiones de carbono 
proyectadas ayuden a contribuir a limitar el
calentamiento a 1,5 ºC por encima de los niveles
preindustriales.
2) Ayudar a nuestros clientes a hacer una transición a
una economía baja en carbono, con el compromiso de
recaudar 120 mil millones de euros en finanzas verdes
entre 2019 y 2025 y 220 mil millones de euros para
2030; ofrecer a nuestros clientes orientación,
asesoramiento y soluciones comerciales específicas; y
permitir que nuestros clientes inviertan en una
propuesta ASG de amplio alcance de acuerdo con sus
preferencias de sostenibilidad.
Algunos productos y servicios medioambientales que
ofrece el Banco Santander en España son:
- Financiación de proyectos de energías renovables: En
2021 Banco Santander ha contribuido a la financiación
de nuevos proyectos de energías renovables en España
con una capacidad instalada de 3.212 MW.
- Gestión de líneas de crédito en relación con la eficiencia
energética en colaboración con instituciones
multilaterales como el Banco Europeo de Inversiones
(BEI) y el Banco Europeo de Reconstrucción y Desarrollo
(BERD).
- Financiación de vehículos de bajas emisiones, Banco
Santander ofrece préstamos para la compra de coches
híbridos o eléctricos con tipos de interés reducidos.
3) Reducir nuestro impacto en el medio ambiente
manteniéndonos neutrales en carbono y obteniendo
toda nuestra electricidad de energía renovable para
2025.
El 100% del total de la electricidad que se consume en
Banco Santander, S.A. proviene de energía verde.
Asimismo, Banco Santander continúa manteniendo la
certificación ambiental ISO 14001 en la Ciudad Grupo
Santander en Boadilla del monte (Madrid), sede del
Banco. Y ha obtenido la certificación LEED GOLD en la
sede de Santander España (Luca de tena), en los edificios
Abelias y Tripark, así como en el centro de proceso de
datos de Santander.
4) Garantizar el cumplimiento de las expectativas
regulatorias y de supervisión. E integrar las
consideraciones climáticas en los marcos de gestión de
riesgos.
Hemos progresado en el cumplimiento de los
compromisos públicos establecidos en 2019:
Financiar o facilitar la movilización de 120.000
millones de euros hasta 2025 y de 220.000 millones
de euros hasta 2030. Desde 2019 ya hemos
movilizado 61.000 millones de euros.
Desde 2020 somos neutros en carbono en nuestras
operativa interna.
Que el 100% de la electricidad que utilizamos
provenga de fuentes renovables en 2025. A cierre de
2021 el 77% de la energía consumida en el Grupo
(en sus 10 principales geografías) procedía de
fuentes renovables. En España es el 100%.
Eliminar el uso de plástico innecesario de un solo uso
en todas nuestras oficinas y edificios. A cierre de
2021 hemos eliminado de forma completa el
plástico innecesario de un sólo uso. 
327
Información sobre cuestiones sociales y relativas al
personal
Banco Santander tiene el objetivo de ser uno de los
mejores bancos para trabajar, capaz de atraer y retener
al mejor talento a nivel global que permita acelerar la
transformación y contribuir al progreso de las personas y
de la sociedad.
La estrategia de recursos humanos se centra en contar
con el mejor equipo de profesionales: un equipo diverso,
comprometido, con una cultura común (basada en los
comportamientos corporativos y en una manera de hacer
las cosas sencillas, personales y justas) y preparado para
dar un servicio al cliente diferencial y de calidad.
a) Empleo
A 31 de diciembre de 2021 Banco Santander, SA cuenta,
en España, con 21.848 profesionales, un 5,9% menos
que en 2020, con una edad media de 45 años, y de los
que un 50% son mujeres y un 50% hombres.
El 99,9% de los contratos son fijos a tiempo completo.
Durante 2021 se acometió un proceso colectivo de
reducción de plantilla, basado en causas organizativas,
productivas y económicas. Tras un período informal de
interlocución con los representantes legales de los
trabajadores, tuvo lugar una negociación formal que
finalizó con acuerdo de la mayoría de las
representaciones sindicales. Todas las medidas pactadas
se hicieron con arreglo a las prácticas acordadas con el
Comité de Empresa Europeo. Se propusieron medidas
alternativas, como la movilidad geográfica y funcional,
para reducir el número de posibles afectados. Se
tuvieron también en consideración situaciones de
vulnerabilidad. En total se produjeron 3.541 despidos.
La brecha salarial de Banco Santander S.A. se sitúa a
cierre de 2021 en un 13,1% (mediana) y la diferencia en
la remuneración de puestos de trabajo iguales de la
sociedad en un 5,1%. La diferencia en comparación con
el Grupo (1%) se debe principalmente a las
consecuencias sobrevenidas de diversas fusiones por
absorción llevadas a cabo en los últimos años, así como
a cambios en funciones o niveles de posiciones no
homogéneas.
El porcentaje de empleados con algún tipo  de
discapacidad se sitúa en el 1,4% (+0,2 puntos por encima
de 2020).
b) Organización del trabajo
En Santander promovemos el flexiworking y creemos
que una organización tan diversa debe adaptarse a las
diferentes necesidades locales y especificas de sus
equipos.
Para ello, hemos rediseñado la gestión de nuestro
modelo global de flexiworking: dónde, cuándo y cuánto
trabajamos.
'Dónde': posibilidad de trabajar en remoto o desde
casa.
'Cuándo': jornada intensiva, horarios flexibles de
entrada, salida y de descanso y horarios alternativos.
'Cuánto': trabajo a tiempo parcial, permisos especiales,
vacaciones flexibles y trabajo compartido, entre otros.
Y hemos delegado en los managers la gestión del dónde
trabajar. De esta forma cada área y unidad de gestión o
negocio ha implementado las nuevas formas de trabajar
en función de las características del equipo y sus
necesidades.
La política corporativa de FlexiWorking, aplicable a
Banco Santander y a todo el Grupo, incluye un amplio
conjunto de medidas para que cada empleado pueda
beneficiarse según sus necesidades personales y su
situación profesional.
Además, Banco Santander dispone de medidas
orientadas a facilitar la desconexión laboral de sus
empleados a través de distintos acuerdos firmados con
la representación de los trabajadores. Banco Santander
se ha comprometido a promover una gestión racional del
tiempo de trabajo y su aplicación flexible, así como el
uso de tecnologías que permitan una mejor organización
del trabajo de nuestros profesionales, reconociendo
expresamente el derecho de los empleados a la
desconexión digital.
c) Salud y seguridad
La salud de los empleados es una prioridad para Banco
Santander.
En 2021, hemos nombrado un Director Global de Salud y
Bienestar, para contribuir a generar una visión
estratégica global  y asegurar su implementación en el
Grupo.
Hemos definido una Política Global de Salud y Bienestar
que estará disponible públicamente en 2022. Y hemos
comenzado a trabajar en unas guías globales que
establezcan los requisitos mínimos a seguir en distintos
ámbitos (p. ej. salud mental y emocional, equilibrio
digital) y que implementarán a nivel local.
La iniciativa BeHealthy tiene el objetivo de convertir a
Banco Santander en una de las empresas más saludables
del mundo y a ofrecer a los empleados prestaciones de
salud y bienestar.
Como parte de nuestra respuesta frente a la Covid-19,
hemos continuado implementando protocolos y medidas
de prevención que han contribuido a garantizar la salud
de nuestros empleados.
Banco Santander cuenta con un plan de prevención de
riesgos laborales que está a disposición de todos los
empleados en la intranet corporativa.
328
Asimismo, Banco Santander promueve el equilibrio
personal y laboral, a través de políticas y servicios de
trabajo flexibles para atender las necesidades
personales y familiares de nuestros empleados. El
código general de conducta  destaca nuestros principios
éticos, incluida la importancia de promover un entorno
laboral que sea compatible con la vida personal y
familiar.
Además, dentro de la iniciativa “Nuestra forma de
trabajar”, Banco Santander ha evaluado los nuevos
espacios de trabajo y sus equipos, tanto desde la
perspectiva ergonómica como desde el aspecto de la
seguridad.
d) Relaciones sociales
Banco Santander establece un compromiso formal para
promover las relaciones laborales de su plantilla en su
código de conducta.
El código de conducta establece la obligación de
respetar los derechos reconocidos internacionalmente
de sindicalización, asociación y negociación colectiva, así
como las actividades realizadas por las organizaciones
sindicales que representan a los empleados, de
conformidad con las funciones y esferas de
responsabilidades que legalmente se les atribuyen.
De forma adicional, la política de derechos humanos
describe los principios y compromisos de Banco
Santander con respecto a las relaciones con los
empleados. Estos compromisos se promueven a través
del diálogo social e incluyen:
Prevenir la discriminación y las prácticas que atentan
contra la dignidad de las personas.
Rechazar el trabajo forzoso y la explotación infantil.
Respetar la libertad de asociación y negociación
colectiva.
Proteger la salud de los empleados.
Ofrecer un empleo digno
Asimismo, en las reuniones del Comité de Empresa
Europeo, se han suscrito diversas declaraciones junto a
la representación legal de los trabajadores en los
principales países europeos en los que Grupo Santander
está presente (España, Portugal, Alemania, Reino Unido,
Italia, Polonia, Nordics):
2008: Igualdad de trato en las sociedades de Grupo
Santander.
2009: Principios y derechos laborales básicos que
deben presidir el marco de las relaciones laborales
en el Santander en el ámbito de la Unión Europea.
2011: Marco de relaciones laborales para la
prestación de servicios financieros.
2016: Declaración conjunta sobre Procesos de
Reordenación de Plantillas en el Ámbito Europeo
También en el convenio colectivo del sector de banca,
negociado y suscrito por el banco, se contienen distintas
declaraciones sobre promoción del dialogo social.
Este diálogo con los representantes de los trabajadores
se articula a través de numerosas reuniones bilaterales y
varios comités específicos, entre los que cabe destacar:
Comité Estatal de Salud y Seguridad
Comité de Empleo
Comisión de formación
Comisión de Control de Planes de Pensiones
Comisión de Igualdad de Oportunidades
Comisión aplicada al Fondo de Solidaridad y
Asistencia Social.
Reuniones bilaterales con empresas dentro del
Grupo Santander, como, por ejemplo, Openbank o
Banco Santander Consumer.
Esas reuniones específicas con sindicatos se llevan a
cabo para informar sobre proyectos significativos para
Banco Santander y para conocer la percepción de los
sindicatos, entendiendo que su apoyo es necesario y está
directamente relacionado con el buen desarrollo de
estos proyectos.
En España, prácticamente el 100% de la plantilla se
encuentra cubierto por convenio colectivo. 
e) Formación
Nuestra política global formación y desarrollo establece
los criterios para diseñar, revisar, implementar,
supervisar y mejorar las actividades de formación y
desarrollo con el objetivo de:
Apoyar la  trasformación cultural y del negocio del
Grupo de acuerdo a  los estándares de gobierno
establecidos; y
Promover la gestión global del talento, facilitando la
innovación, transmisión y compartición del
conocimiento y el desarrollo de las competencias que
necesitan los empleados para desempeñar su función
con éxito.
El upskilling y reskilling del talento se sustenta en tres
pilares: la Planificación Estratégica de la Plantilla (SWP),
nuestro modelo de  competencias (Skill Model) y el
catálogo de habilidades estratégicas para cubrir las
necesidades específicas del negocio. . 
Estas piezas de formación se distribuyen a través del
ecosistema digital Dojo, que las transforma en planes y
rutas de aprendizaje. Dojo ofrece formas informales,
interactivas y estructuradas de aprender, combinando
diversos formatos, modalidades y herramientas con el
objetivo de que cada profesional decida cuándo, cuánto,
cómo y qué aprender.
329
De forma complementaria, los equipos de Aprendizaje y
Desarrollo locales identifican necesidades específicas en
sus geografías y diseñan formaciones que siguen los
estándares definidos por Dojo.
f) Accesibilidad
Mejorar la accesibilidad a los productos y servicios que
Banco Santander ofrece es un elemento importante
dentro de la apuesta de Santander por ser un banco
Sencillo, Personal y Justo.
Banco Santander incorpora en su manual corporativo de
obras, criterios mínimos de accesibilidad basados en los
principios del Diseño para Todos (DpT). Estos criterios
aplican tanto a la arquitectura del local, como al
mobiliario, la iluminación, la señalización o la asignación
funcional de espacios, y se incorporan por defecto en las
oficinas de nueva apertura, y en aquellas
remodelaciones en las que técnicamente sea posible.
Banco Santander también quiere proporcionar el
máximo nivel de accesibilidad por parte de todos los
usuarios a los contenidos de sus diferentes webs. Para
ello, Banco Santander tanto en su desarrollo como en su
mantenimiento aplica las directrices de accesibilidad
definidas por el grupo de trabajo Web Accessibility
Initiative (WAI), del Consorcio para la World Wide Web
(W3C), en su nivel AA.
g) Igualdad
Banco Santander entiende la diversidad como un
elemento de enriquecimiento del capital humano, que
permite promover un ambiente de trabajo inclusivo y
diverso para alcanzar mejores soluciones y ofrecer un
mayor valor agregado.
El consejo de administración de Banco Santander es un
claro ejemplo de diversidad en todas sus vertientes.
Cuenta con diversidad de género (el 40% son mujeres),
de nacionalidades (española, británica, estadounidense y
mexicana) y con amplia representación sectorial
(financiero, distribución, tecnología, infraestructuras o la
universidad).
En la gestión del talento de sus empleados, Banco
Santander tiene en cuenta todas las fuentes de
diversidad existente, incluyendo género, raza, edad,
origen nacional, discapacidad, cultura, educación, así
como experiencias profesionales y de vida.
Banco Santander aprobó en 2017 unos principios en la
promoción de la diversidad que sirven de referencia para
todas las iniciativas en este campo que se desarrollen.
Estos principios se integran en la política corporativa de
cultura, contemplan todas las fuentes de diversidad
antes mencionadas y se aplican a todas las etapas de
gestión del talento en Banco Santander (atracción,
formación, desarrollo profesional, retribución, etc.).
El compromiso con la creación de un entorno de trabajo
diverso e inclusivo es uno de los pilares básicos de
nuestra estrategia corporativa. En este sentido, el grupo
de trabajo sobre diversidad e inclusión formado por
directivos y la red de expertos locales juegan un papel
esencial a la hora de transmitir la importancia de ser una
organización inclusiva.
Para que nuestros empleados sean un reflejo del
conjunto de la sociedad, en 2020 desarrollamos una
estrategia de diversidad e inclusión global que se
propone consolidar una plantilla inclusiva en términos
de género, LGTBI, personas con discapacidad y
diversidad cultural (edad, etnia, religión y formación
académica) mediante:
Involucración de nuestros  líderes: el compromiso de
nuestros líderes de ser abiertos e inclusivos y
promover la diversidad ayudará a consolidar una
cultura diversa e inclusiva.
Sensibilización: promoción de la diversidad a través
de estándares y acciones globales como el trabajo
flexible, bajas de maternidad y paternidad,
formación, redes de empleados y celebración de días
internacionales.
Promoción de la equidad, poniendo el foco en
aumentar la representación de mujeres en puestos
directivos y programas de desarrollo.
En 2019, el banco estableció diversos compromisos con
el objetivo de alcanzar la igualdad entre hombres y
mujeres.
Tener para 2021 una presencia de mujeres en el
Consejo entre el 40% y el 60%. Hemos cerrado 2021
con 40% de mujeres en el consejo.
Contar con al menos un 30% de mujeres en cargos
directivos en 2025. Hemos cerrado 2021 con un
26,3% de mujeres en posiciones directivas.
Banco Santander es una de las compañías que lidera el
Bloomberg Gender-Equality Index. Somos el primer
banco, y la segunda empresa con mayor puntuación.
Información sobre respeto a los derechos humanos
En línea con su cultura corporativa, Banco Santander se
compromete a respetar y promover los derechos
humanos en su ámbito de actuación, y a prevenir, o en su
caso, minimizar, cualquier vulneración provocada
directamente por su actividad.
Banco Santander cuenta con una política específica, que
recoge el compromiso con los derechos humanos, todo
ello de conformidad con los más altos estándares
internacionales, en especial, los Principios Rectores
sobre empresas y los derechos humanos de Naciones
Unidas de 2011.
Esta política es de aplicación a Grupo y Banco Santander
y se encuentra disponible en www.santander.com.
Esta política de derechos humanos se alinea con el
Código General de Conducta y el resto de sus políticas en
materia de sostenibilidad.
330
Información sobre la lucha contra la corrupción
Banco Santander mantiene un compromiso firme y
decidido en la lucha contra cualquier forma de
corrupción, ya sea en el sector público o en el privado.
Para cumplir con este compromiso Banco Santander
tiene una Política de Prevención de la Corrupción en el
que se establecen los elementos que se han de cumplir
en Grupo Santander en materia de prevención de la
corrupción.
Para Banco Santander constituye un objetivo estratégico
el disponer de un sistema de prevención de blanqueo de
capitales y de la financiación del terrorismo avanzado y
eficaz, permanentemente adaptado a las últimas
regulaciones internacionales y con capacidad de hacer
frente a la aparición de nuevas técnicas por parte de las
organizaciones criminales.
Banco Santander cuenta también con un marco
corporativo que establece los principios de actuación en
esta materia y fija estándares mínimos de aplicación a
las unidades locales. Estas son las encargadas de dirigir y
coordinar los procedimientos de prevención de blanqueo
de capitales y financiación del terrorismo, así como de
investigar y tramitar las comunicaciones de operativa
sospechosa y los requerimientos de información
solicitados por los correspondientes supervisores.
Como firmante de los diez principios del Pacto Mundial
de Naciones Unidas, Banco Santander se compromete a
trabajar contra la corrupción en todas sus formas,
incluidas la extorsión y el soborno.
Además, Banco Santander cuenta con canales de
denuncias para empleados, que forman parte del código
general de conducta, y para proveedores, concebidos
para poner en conocimiento de la función de
cumplimiento y conductas inapropiadas por parte de los
empleados del Banco, en cuestiones relativas a la
corrupción y soborno, que vayan en contra de la
normativa interna.
En 2021 las principales preocupaciones que se han
reportado a través de los canales del Grupo han sido
relativas a temas de comportamientos corporativos
(SPF) y relaciones laborales, seguido de fraude interno,
acoso laboral y comercialización de productos.
En 2021, en el Grupo se han recibido 79 denuncias
relativas a igualdad de oportunidades y no
discriminación, de las que 6 de ellas dieron lugar a
medidas disciplinarias, incluyendo 2 despidos.
Información sobre la sociedad
a) Compromisos de la empresa con el desarrollo
sostenible
Banco Santander contribuye al desarrollo económico y
social a través de iniciativas y programas que promueven
la educación, el emprendimiento, la empleabilidad y el
bienestar social.
Banco Santander tiene como uno de sus ejes de acción
prioritarios para contribuir al desarrollo sostenible la
inclusión y el empoderamiento financiero de las
personas. Ayudamos a las personas a acceder a
financiación, a crear o desarrollar microempresas, y les
dotamos de las competencias necesarias para gestionar
sus finanzas a través de la educación financiera. Nuestro
objetivo es incluir y empoderar financieramente a 10
millones de personas de aquí a 2025. Tres principales
focos de actuación:
Ayudamos a las personas no bancarizadas, con
insuficiente acceso a servicios financieros, o
vulnerables a acceder y usar servicios financieros
básicos.
Ofrecemos productos y servicios específicos a
personas de rentas bajas, personas con problemas
económicos, y grupos vulnerables.
Impulsamos programas de educación financiera
A través de Santander Universidades, una iniciativa única
en el mundo, centramos nuestro esfuerzo en apoyar la
educación, el emprendimiento y el empleo universitario.
Banco Santander ha desarrollado el mayor programa de
becas impulsado por una entidad privada.
Grupo Santander mantiene acuerdos con más de 1.400
universidades e instituciones académicas en 31 países.
Banco Santander S.A., a cierre de 2021 tenía 100
acuerdos con instituciones.
A lo largo de 2021 Banco Santander invirtió un total de
106 millones de euros para apoyar la educación superior.
De los que 69 millones se han desembolsado desde
Santander España y el Centro corporativo, y que han
permitido apoyar a más de 43.000 estudiantes y
profesores universitarios.
Además, Banco Santander también apoya a las
comunidades donde está presente, a través de
numerosos programas locales, impulsando en muchos
de ellos la participación de los profesionales del Banco
como forma de promover la solidaridad, la motivación y
el orgullo de pertenencia, manteniendo la cercanía y la
vinculación con su entorno.
En total, durante 2021, Banco Santander SA invirtió más
de 45 millones de euros, 13 millones de euros en
programas sociales en España con los que ha ayudado a
más de 500 mil personas.
Además, a través de la Fundación Banco Santander, la
entidad realiza una importante labor de mecenazgo
cultural y de protección y recuperación de espacios
naturales.
b) Subcontratación y proveedores
Banco Santander cuenta con un modelo y una política de
gestión de proveedores que establecen una metodología
común para todas las unidades en los procesos de
selección, homologación y evaluación de proveedores.
331
Además de criterios tradicionales como el precio y la
calidad del servicio, incluye criterios de diversidad e
inclusión, derechos humanos y sostenibilidad. Entre
ellos:
Si los proveedores han obtenido certificaciones
oficiales relacionadas con la calidad, la gestión
ambiental, las relaciones laborales, la prevención de
riesgos laborales, la responsabilidad social
corporativa o similares
Si están adheridos al Pacto Mundial o cuenta con
unos principios propios en cuestiones éticas, sociales
y ambientales e informa sobre ellos periódicamente.
O si cuentan con marcos, políticas, procedimientos,
registros de indicadores y/o iniciativas relacionadas
en cuestiones ambientales y sociales.
Además, la política de homologación de proveedores
incluye los principios de conducta responsable para
proveedores. Estos principios establecen las condiciones
mínimas que Banco Santander espera de sus
proveedores en las áreas de ética (ética y conducta),
cuestiones sociales (derechos humanos, salud y
seguridad, así como diversidad e inclusión) y medio
ambiente. Estos principios, están en consonancia con los
diez principios del Pacto Mundial.
Del mismo modo, Banco Santander dispone de un canal
de denuncias para proveedores a través del cual los que
presten servicios al Banco o cualquiera de nuestras
filiales en España pueden informar de las conductas
inapropiadas por parte de los empleados de Grupo
Santander que no estén alineados con el marco de la
relación contractual entre el proveedor y Banco
Santander y los principios y reglas de conducta.
c) Consumidores
Para Santander la adecuada gestión y control de la
comercialización de productos y servicios y la protección
al consumidor, son elementos clave de una banca
responsable.
En Santander situamos a los clientes en el centro de lo
que hacemos, nos aseguramos de ganar su confianza y
mantener su vinculación. Para ello, usamos todos los
canales interactivos que tenemos a nuestra disposición
para escuchar y entender mejor a nuestros clientes.
El marco de comercialización de productos y servicios y
protección al consumidor define los principios a seguir
con el fin promover una cultura de relación con clientes
SPJ y establecer las bases para la gestión y mitigación
del riesgo de conducta con clientes en todas las fases de
la actividad comercial: diseño, venta, posventa y
prestación de servicios.
Nuestra función de Gobierno de Producto y Protección al
Consumidor se encarga de definir los elementos
esenciales para una adecuada gestión y control de la
comercialización de productos y la protección al
consumidor.
Dentro de esta función, el foro de Gobierno de Producto
protege a los clientes validando productos y servicios y
evitando el lanzamiento de los que no son apropiados.
Además, la política corporativa de protección al
consumidor fija los criterios para la identificación,
ordenamiento y ejercicio de los principios de protección a
los consumidores, así como los mecanismos para el
control y la supervisión de su cumplimiento.
Hemos desarrollado un manual corporativo de
implantación del modelo de gestión de clientes
vulnerables y en circunstancias especiales, para asegurar
un enfoque coherente en todo el Grupo, en particular en
las actividad de recobro, la gestión del fraude o de
reclamaciones. Y hemos llevado a cabo sesiones
formativas mensuales y una campaña de concienciación
en el Centro Corporativo para ayudar a las unidades
locales en su implantación.
La adecuada gestión de reclamaciones es otro aspecto
importante a tener en cuenta en una estrategia de banca
responsable. Banco Santander cuenta con un
procedimiento de gestión de reclamaciones y análisis de
la causa raíz cuyo objetivo es emitir unos estándares
para todas las unidades para la gestión adecuada de las
reclamaciones, asegurando el cumplimiento de la
normativa local y sectorial aplicable en cada caso, y
ofrecer el mejor servicio posible a los clientes. En 2021
Banco Santander recibió un total de 120.953
reclamaciones en España, un 19,3% menos que en 2020.
Banco Santander también realiza un seguimiento
permanente de las opiniones de sus clientes y sus
experiencias. Estos datos ponen de relieve dónde se
puede mejorar la oferta de servicios y ayuda a calibrar la
vinculación de los clientes. Para medir la vinculación y
satisfacción de los clientes, Banco Santander utiliza los
resultados de Net Promoter Score (NPS), que se incluyen
en la retribución variable de la mayoría de los
empleados. En 2021 hemos obtenido buenos resultados,
manteniendo una 2ª posición en España, y siendo top 3
en 8 de los principales mercados en los que operamos a
nivel Grupo.
d) Información fiscal
Banco Santander realiza una adecuada contribución
fiscal en las distintas jurisdicciones en las que opera. La
estrategia fiscal, aprobada por el consejo de
administración, y disponible en la web, establece unos
principios de actuación aplicables a todo Grupo
Santander.
332
Banco Santander contribuye económica y socialmente en
los países en los que desarrolla sus negocios a través del
pago de los impuestos soportados directamente por
Grupo Santander (impuestos pagados por el Grupo5) y de
la recaudación de impuestos de terceros6 generados por
el desarrollo de su actividad económica, en base a su
función de entidad colaboradora con las
administraciones tributarias.
En total, los impuestos totales recaudados y pagados por
Banco Santander, S.A. y su Grupo en España, en el
ejercicio 2021, ascienden a 3.048 millones de euros, de
los que 1.707 millones son en impuestos propios, y
1.341 millones en impuestos de terceros.
6. Actividades de Investigación,
desarrollo e innovación
Actividad de investigación, desarrollo e
innovación
La innovación y el desarrollo tecnológico constituyen
pilares estratégicos del Grupo, y tienen como objetivo
responder a los retos derivados de la transformación
digital, con foco en la excelencia iencia del cliente.
La información que obtenemos a través de las nuevas
plataformas tecnológicas nos ayuda además a
comprender mejor el customer journey de nuestros
clientes y a dibujar un mejor perfil digital que generará
una mayor confianza redundando en un incremento de
su fidelidad con nosotros.
Aparte de la competencia entre bancos, las entidades
financieras debemos estar atentas a los nuevos
competidores que han entrado en el sistema financiero.
Competidores cuyo elemento diferenciador, traducido en
una potencial ventaja competitiva, es el uso de las
nuevas tecnologías.
Por tanto, el desarrollo de un plan estratégico de
tecnología adecuado debe permitir:
Una mayor capacidad de adaptación a las necesidades
de los clientes (productos y servicios ajustados a sus
necesidades, personalizados, plena disponibilidad,
seguridad y excelencia en el servicio en todos los
canales).
Una mejora de los procesos, que asegure que los
profesionales del Grupo alcancen una mayor fiabilidad
y productividad en el desempeño de sus funciones.
Y, por último, una gestión de riesgos adecuada,
dotando a los equipos de las infraestructuras
necesarias para dar soporte en la identificación y
evaluación de todos los riesgos, ya sean los
relacionados con el negocio, riesgos operacionales y
reputacionales, o regulatorios y de cumplimiento.
Santander, como entidad sistémica global, así como sus
filiales individuales, están sometidas a crecientes
exigencias regulatorias que impactan en el modelo de
sistemas y la tecnología subyacente, y requieren dedicar
inversiones adicionales para garantizar su cumplimiento
y la seguridad jurídica.
Por todo ello, como en ediciones anteriores, el ranking
elaborado por la Comisión Europea (2021 EU Industrial
R&D lnvestment Scoreboard, con datos del ejercicio
2020) reconoce el esfuerzo tecnológico de la entidad,
situándonos como la primera empresa española y
segundo banco mundial por inversión de recursos
propios en I+D.
En 2021 la inversión equivalente a la considerada en
este ranking en I+D+i ascendió a 1.325 millones de
euros.
Estrategia tecnológica
Para responder a las necesidades del negocio y de
nuestros clientes, debemos integrar nuevas capacidades
digitales, como las metodologías agile, la Cloud pública y
privada, la evolución de los sistemas core, así como
desarrollar capacidades tecnológicas (API - application
programming interface, inteligencia artificial, robótica,
blockchain, etc.) y de datos.
La estrategia tecnológica está alineada con los tres
pilares de la estrategia del Grupo: One Santander,
PagoNxt y Digital Consumer Bank. Nuestros pilares
tecnológicos (Cloud, agile, Data, core evolution, deep
tech skills), una arquitectura flexible y común para el
Grupo y un modelo operativo global, facilitan la
consecución de la estrategia, así como una mejor gestión
del riesgo y de los costes asociados.
Con el objetivo de asegurar el alineamiento de la
estrategia de tecnología en todas las unidades del
Grupo, el SARB (Santander Architecture Review Board) se
reúne mensualmente. Los Chief Technology Officer
(CTOs) de las distintas unidades y negocios conforman
este órgano y participan activamente en las decisiones
clave de arquitectura. Todo pasa por el SARB, el análisis
de activos potenciales, la migración a cloud o la revisión
de arquitecturas de referencia de datalakes. El uso de un
único stack tecnológico y de las arquitecturas de
referencia son clave para la consecución de Santander
Common Architecture. Guiados por la simplificación, la
reutilización de componentes y el principio de
Composable Architecture el SARB vela por una tecnología
que acompañe al negocio del futuro.
333
5 Incluye pagos netos por el impuesto sobre el resultado, IVA y otros impuestos indirectos no recuperables, pagos a la Seguridad Social por cuenta del empleador y
otros impuestos sobre nóminas y otros impuestos y tributos.
6  Incluye pagos netos por retenciones en nóminas y pagos a la Seguridad Social a cargo del empleado, IVA recuperable, retenciones en origen sobre el capital,
impuestos de no residentes y otros impuestos.
Para implantar la estrategia tecnológica nos apoyamos
en nuestro cuerpo normativo, en una organización
comprometida y experimentada en su relación con los
países, y, por último, en un modelo de gobierno que
articula proyectos e iniciativas que ayudan a cristalizar
esta estrategia en todas las geografías en las que
estamos presentes.
La evolución en el modelo de Tecnología y Operaciones
(T&O) facilitará el desarrollo de nuevas capacidades de
negocio en el Grupo, y estará enfocada en el desarrollo
de productos globales y servicios digitales. Los casi
5.000 profesionales de Santander Global Techonology &
Operations, repartidos entre España, Reino Unido,
Portugal, Polonia, Estados Unidos, México, Brasil y Chile,
están incorporando progresivamente la cartera de
productos globales acordados por las geografías,
negocios globales y la división de Tecnología y
Operaciones, garantizando no solo la calidad de los
servicios y productos digitales, sino también su
seguridad.
Infraestructura tecnológica
El Grupo dispone de una red de centros de proceso de
datos (CPD) emparejados, de elevada calidad,
conectados entre sí por un sistema de comunicaciones
redundado. Esta red de CPD se distribuye en geografías
estratégicas para el soporte y desarrollo de la actividad
del Grupo. En dichos centros coexisten los sistemas de
tecnologías de la información (TI) tradicionales junto a
las capacidades suministradas por una Cloud privada on-
premise, que, gracias a su elevado ritmo de adopción,
permite la gestión integrada de la tecnología de las
diferentes áreas de negocio, acelerando la
transformación digital y permitiendo ahorros
significativos al Grupo.
Santander ha migrado actualmente más del 75% de su
infraestructura tecnológica a la nube y completará el
despliegue en 2023. Nuestra estrategia de Cloud nos
permite mejorar los procesos, innovar con rapidez y
mejorar la calidad del servicio. A través de los Centros de
Excelencia locales de Cloud (CCOE locales) coordinados
bajo el CCOE Global, se garantiza la adopción de Cloud
en las entidades de una manera consistente y rigurosa,
minimizando cualquier riesgo, de acuerdo con la política
de Cloud Pública. Este proceso también reduce el
consumo de energía de la infraestructura tecnológica del
Banco en un 70%, lo que contribuye a los objetivos de
banca responsable de Santander.
Ciberseguridad
Santander considera la ciberseguridad como una de las
principales prioridades para el Grupo y un componente
crucial para apoyar la misión del Banco de 'ayudar a las
personas y empresas a prosperar', así como ofrecer
excelentes servicios y productos digitales para nuestros
clientes.
Los ataques de ciberseguridad continúan aumentando en
términos de frecuencia, sofisticación e impacto. La
evolución continua de las capacidades de defensa es
clave para hacer frente a las amenazas actuales y
emergentes. Santander cuenta con un centro de
ciberseguridad en Madrid desde el que se proporciona
servicios de ciberdefensa a las entidades del Grupo. El
centro está formado por más de 350 profesionales y
opera 24 horas al día, todo el año.
Durante 2021, el equipo Ciberseguridad de Santander ha
trabajado para evolucionar sus defensas en tres grandes
líneas de actuación:
Dificultar a los ciberdelincuentes la consecución de
sus objetivos, mediante el empleo de técnicas como la
disuasión.
Interrupción ofensiva o la automatización; emplear
nuevos paradigmas de defensa y soluciones
innovadoras eficaces para la protección del
ecosistema cada vez más conectado e
interdependiente.
Continuar construyendo confianza y ayudando a los
personas a mejorar su seguridad en el mundo digital.
Para más información ver Informe de gestión de Grupo
Santander.
7. Servicio de Atención al Cliente
y del Defensor del Cliente
Informe anual del servicio de atención al cliente
De conformidad con lo establecido en el artículo 17 de la
orden ECO/734/2004, de 11 de marzo, del Ministerio de
Economía, sobre los departamentos y servicios de
Atención al Cliente y el Defensor del Cliente de las
Entidades Financieras, en el informe de gestión se
resume el Informe Anual que presentará el titular del
Servicio en el consejo de administración en el mes de
marzo de 2021.
Servicio de atención y defensa del cliente
En cumplimiento de la Ley 44/2002, de Medidas de
Reforma del Sistema Financiero, de la Orden del
Ministerio de Economía 734/2004 sobre los
Departamentos y Servicios de Atención al Cliente y el
Defensor del Cliente de las Entidades Financieras y del
artículo 37 del Reglamento del Servicio de
Reclamaciones y Atención y Defensa del Cliente en
Grupo Santander, a continuación se presenta un
resumen de la actividad desarrollada por el citado
Servicio durante el ejercicio 2021, referido a la gestión
de las quejas y reclamaciones.
334
Este servicio de reclamaciones y atención al cliente ha
gestionado durante 2021 las reclamaciones de 18
sociedades de Grupo en España, tres menos que en
2020, tras la liquidación de Santander Brasil a finales de
2020, la adhesión de Caceis Bank a un servicio de
atención al cliente propio y la venta del negocio de
Popular Vida 2020 a Santander Generales Seguros y
Reaseguros, S.A., sociedad no adherida a este servicio.
Asimismo, señalar el cambio de denominación de
Santander España Merchant Services por Getnet Europe.
Evolución global de las reclamaciones y quejas recibidas
en Banco Santander en el año 2021
En 2021, se admitieron a trámite en el servicio de
reclamaciones y atención al cliente un total de 131.029 
reclamaciones y quejas. De ellas, 2.071 llegaron a través
del Defensor del Cliente; 2.814 del Banco de España, 216
de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV)
y 125 recibidas de la Dirección General de Seguros y
Fondos de Pensiones (DGSFP).
Análisis de reclamaciones según los productos afectados
Reclamaciones y quejas
A continuación, se detalla la clasificación de las
reclamaciones y quejas recibidas en 2021, por familias
de productos:
Nº de reclamaciones
2021
2020
Activo
47.442
47.806
Pasivo
31.314
33.948
Servicios
18.063
18.967
Seguros
2.178
1.901
Fondos y Planes
1.407
1.922
Medios de Pago
23.503
24.024
Velores/Merc. Capitales/Tesorería
5.326
25.384
Otros
1.736
1.916
131.029
155.868
Resolución de las reclamaciones y quejas
A cierre de 2021 habían sido resueltas el 95% de las
reclamaciones y quejas recibidas en el ejercicio.
El tiempo medio de resolución en el ejercicio 2021 ha
sido de 34 días naturales. El 67% de las reclamaciones y
quejas resueltas han requerido un tiempo de tramitación
superior a 15 días naturales.
En el 23% de los casos las resoluciones han sido
favorables a los clientes.
Sociedades
Se acompaña relación de las sociedades adheridas al
Reglamento del Servicio de Reclamaciones y Atención y
Defensa del Cliente de Grupo Santander con indicación
del número de reclamaciones y quejas recibidas.
335
Entidades
Reclamaciones admitidas
a trámite
Reclamaciones no admitidas
a trámite
BANCO SANTANDER, S.A.
114.353
5.922
SANTANDER CONSUMER FINANCE, S.A.
10.076
417
OPEN BANK, S.A.
2.784
25
SANTANDER SEGUROS Y REASEGUROS CÍA. ASEGURADORA, S.A.
2.115
116
SANTANDER PENSIONES, S.A., E.G.F.P.
767
41
SANTANDER ASSET MANAGEMENT, S.A., S.G.I.I.C.
393
36
GETNET EUROPE, EP, S.L.
337
13
ALTAMIRA SANTANDER REAL ESTATE, S.A.
137
25
SANTANDER FACTORING Y CONFIRMING, S.A., E.F.C.
31
EURO AUTOMATIC CASH
24
SANTANDER LEASE, S.A., E.F.C.
12
TRANSOLVER FINANCE, E.F.C., S.A.
SANTANDER REAL ESTATE, S.A.
SANTANDER INTERMEDIACIÓN CORREIDURÍA DE SEGUROS, S.A.
LURI 6, S.A.U.
CACEIS BANK SPAIN, S.A.
SANTANDER INVESTMENT, S.A.
SANTANDER BRASIL E.F.C., S.A.
SANTANDER PRIVATE BANKING GESTIÓN, S.A., S.G.I.I.C
SANTANDER CAPITAL DESARROLLO, S.G.E.I.C., S.A.U.
Total
131.029
6.595
La red de sucursales y los distintos canales de relación
resuelven en primera instancia las solicitudes,
disconformidades o incidencias que comunican los
clientes a Banco Santander, evitando que se conviertan
en reclamaciones y quejas a otras instancias.
8. Gestión de riesgos, solvencia
y capital
Ver notas 49 y 1.e) de riesgos y capital de la memoria
individual. Para más información ver Informe de gestión
consolidado.
336
9. Otra información relevante
9.1 Acciones propias
Ver nota 30 de la memoria individual.
La adquisición de acciones propias fue autorizada por
última vez en nuestra Junta General de abril de 2020
para un periodo de cinco años y estableciéndose que:
La autocartera mantenida en cualquier momento no
puede exceder el 10% del capital social de Banco
Santander, que es el límite legal previsto en el texto
refundido de la Ley de Sociedades de Capital aprobado
por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio
(Ley de Sociedades de Capital).
El precio de compra no puede ser inferior al valor
nominal de las acciones ni superior en más del 3% al
de la última cotización en el mercado español por
operaciones en las que Banco Santander no actúe por
cuenta propia.
El consejo podrá establecer las finalidades y los
procedimientos en los que podrá usarse.
La política actual de autocartera fue aprobada por el
consejo el 27 de octubre de 2020 y establece que Banco
Santander puede realizar operaciones sobre acciones
propias con las siguientes finalidades:
Facilitar liquidez o suministro de valores en el mercado
de acciones de Banco Santander dando a dicho
mercado profundidad y minimizando desequilibrios
temporales entre la oferta y la demanda.
Aprovechar, en beneficio del conjunto de los
accionistas,  situaciones de debilidad en el precio de las
acciones con respecto a las perspectivas de evolución a
medio plazo.
Cumplir las obligaciones de entrega de acciones que el
Grupo tenga con sus empleados o consejeros.
Cualesquiera otras aprobadas por el consejo dentro de
los límites establecidos por la junta general.
La política también establece, entre otras cosas:
Los principios que deben observarse en las operaciones
de autocartera, incluyendo la protección de la
integridad de los mercados financieros y la prohibición
de manipulación del mercado y de uso de información
privilegiada.
Los criterios operativos conforme a los cuales, salvo
que concurran circunstancias excepcionales conforme
a la propia política, deben llevarse a cabo las
operaciones de autocartera. Estos criterios incluyen
reglas sobre:
Responsabilidad sobre la ejecución de operaciones,
que recae en el departamento de Inversiones y
Participaciones, que es un área separada del resto de
actividades de Santander.
Mercados y tipos de operaciones, estableciéndose
que con carácter general las operaciones se
efectuarán en el mercado de órdenes del mercado
continuo de las bolsas de valores españolas.
Límites de volumen, estableciéndose que no
excederán con carácter general del 15% del
promedio diario de contratación de acciones de
Banco Santander en las 30 sesiones anteriores del
mercado continuo.
Límites de precio, estableciéndose que con carácter
general: (a) las órdenes de compra se formularán a
un precio no superior al mayor de entre el precio de
la última transacción realizada en el mercado por
partes independientes y el precio más alto contenido
en una orden de compra del libro de órdenes y (b) las
órdenes de venta se formularán a un precio no
inferior al menor de entre el precio de la última
transacción realizada en el mercado por partes
independientes; y el precio más bajo contenido en
una orden de venta del libro de órdenes.
Límites de tiempo, incluyendo un periodo restringido
que aplica 15 días antes de cada presentación
trimestral de resultados.
La información al mercado sobre la operativa de
autocartera.
La política aplica a la operativa discrecional sobre
acciones propias. No aplica a las operaciones sobre
acciones de Banco Santander realizadas para la
cobertura de riesgos de mercado o la facilitación de
intermediación o cobertura para clientes.
La política completa está disponible en la web
corporativa de Banco Santander.
Al amparo de la autorización de la Junta General de abril
de 2020 y de la política de autocartera, el consejo, en su
reunión celebrada el 28 de septiembre de 2021, acordó,
en el marco de la política de remuneración al accionista
en 2021, y tras haber obtenido la autorización
regulatoria del BCE, implementar un programa de
recompra de acciones propias (Primer Programa de
Recompra) por un importe máximo de 841 millones de
euros (equivalente al 20% del beneficio ordinario del
Grupo en el primer semestre de 2021).
El Primer Programa de Recompra se ejecutó entre el 6 de
octubre de 2021 y el 25 de noviembre de 2021,
adquiriéndose un total de 259.930.273 acciones propias,
representativas del 1,499% del capital social del Banco,
a un precio medio ponderado de 3,2355 euros.
La finalidad del Primer Programa de Recompra es la
reducción de capital social del Banco mediante la
amortización de las acciones adquiridas que ha sido
sometida por el consejo de administración a la Junta
General de 2022.
337
Al amparo de la misma autorización de junta y en el
contexto de la remuneración al accionista con cargo a los
resultados de 2021, el 24 de febrero de 2022 el consejo
aprobó implementar un nuevo programa de recompra de
acciones por importe aproximado de 865 millones de
euros, equivalente aproximadamente al 20% del
beneficio ordinario del Grupo en el segundo semestre de
2021 (Segundo Programa de Recompra).
La finalidad del Segundo Programa de Recompra es la
reducción de capital social del Banco mediante la
amortización de las acciones que se adquieran en la
ejecución del programa, siempre dentro del número
máximo de acciones a adquirir aprobado. Este acuerdo
de reducción ha sido sometido por el consejo de
administración a la Junta General de 2022.
Una vez que se obtenga la autorización regulatoria y
antes de la puesta en marcha del Segundo Programa de
Recompra, se realizará un nuevo anuncio con
información adicional sobre sus términos.
La totalidad de las acciones de Banco Santander
propiedad de sociedades consolidadas en Grupo
Santander asciende al 1,60% del capital social emitido a
31 de diciembre de 2021.
9.2 Política de dividendos
De acuerdo con los estatutos de Banco Santander, cada
ejercicio se somete a la aprobación de la Junta General
de Accionistas la política de retribución a los accionistas.
Remuneración con cargo a los resultados de 2021
Durante la mayor parte del ejercicio 2021 ha estado en
vigor la recomendación del BCE de 15 de diciembre de
2020 que impedía el pago de dividendos con cargo a
resultados del ejercicio 2021 (Recomendación BCE III).
El 23 de julio de 2021, el BCE entendió que ya no se
daban las razones que justificaron la limitación del
dividendo a distribuir y, en consecuencia, derogó la
Recomendación BCE III con efectos a partir del 30 de
septiembre de 2021.
El 28 de septiembre de 2021 el consejo anunció la
política de remuneración al accionista para 2021
consistente en destinar aproximadamente un 40% del
beneficio ordinario del Grupo a la remuneración al
accionista (pay-out), distribuida en partes iguales entre
dividendo en efectivo y recompras de acciones por un
importe equivalente al de aquel.
Retribución a cuenta. En aplicación de dicha política, el
consejo aprobó el pago de un dividendo a cuenta en
efectivo con cargo a los resultados de 2021 por
importe de 4,85 céntimos de euro por acción
(equivalente al 20% del beneficio ordinario del Grupo
en el primer semestre de 2021) que se abonó el 2 de
noviembre de 2021. Asimismo, el consejo acordó
implementar el Primer Programa de Recompra de
acciones, por un importe máximo de 841 millones de
euros, equivalente al 20% del beneficio ordinario del
Grupo en el primer semestre de 2021, que fue
aprobado por el BCE el 28 de septiembre de 2021.
Remuneración final. En línea con la citada política de
remuneración al accionista para 2021, con fecha 24 de
febrero de 2022, el consejo de administración ha
acordado:
proponer a la Junta General de 2022 la aprobación
de un dividendo complementario en efectivo por una
cantidad bruta de 5,15 céntimos de euro por cada
acción, lo que equivaldría a aproximadamente 865
millones de euros (equivalente a aproximadamente
el 20% del beneficio ordinario del Grupo en el
segundo semestre de 2021). Sujeto a la aprobación
de la junta, este dividendo sería pagadero a partir del
2 de mayo de 2022. El importe de 865 millones se ha
estimado asumiendo que, tras la ejecución del
Segundo Programa de Recompra, el número de
acciones en circulación con derecho a percibir el
dividendo será de 16.804.353.202. Por tanto, el
dividendo total podrá ser superior si en el Segundo
Programa de Recompra se adquiriesen menos
acciones de las previstas, y será inferior en el caso
contrario.
implementar un Segundo Programa de Recompra
por importe de 865 millones de euros (equivalente
aproximadamente al 20% del beneficio ordinario del
Grupo en el segundo semestre de 2021) que se
pondrá en marcha una vez se haya recibido la
pertinente autorización regulatoria.
De ser aprobada por los accionistas la propuesta de
distribución de dividendo y autorizado el Segundo
Programa de Recompra por el BCE, el porcentaje del
beneficio ordinario atribuido de 2021 dedicado a la
remuneración de los accionistas (pay-out) será de
aproximadamente el 40% y, asumiendo que se alcanza
la inversión máxima prevista dentro del plazo de
duración del programa, estará repartido a partes iguales
entre dividendos en efectivo y recompra de acciones. Con
esta remuneración final, Santander cumple el objetivo
fijado en la política de remuneración al accionista
comunicada al mercado el 28 de septiembre de 2021.
338
9.3 Información bursátil
Las acciones de Banco Santander cotizan en las Bolsas
españolas (Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia, bajo el
símbolo SAN), en la Bolsa de Nueva York (mediante
American Depositary Shares (ADS), bajo el símbolo SAN y
donde cada ADS representa una acción de Banco
Santander), en la Bolsa de Londres (a través de Crest
Depositary Interests (CDI), bajo el símbolo BNC, donde
cada CDI representa una acción de Banco Santander), en
la Bolsa Mexicana de Valores (bajo el símbolo SAN) y en
la Bolsa de Varsovia (bajo el símbolo SAN).
La economía global ha experimentado una fuerte
recuperación económica en el año gracias a que el
avance de las vacunaciones permitía la apertura de la
actividad económica, así como la movilidad, en un
contexto de abundancia de liquidez y políticas
expansivas. Esta positiva evolución, a pesar de las
incertidumbres por la aparición de nuevas variantes de la
covid-19, ha favorecido la escalada de los precios de las
materias primas y el aumento de las tensiones
inflacionistas, que han repuntado en EE.UU. y en la
Eurozona a máximos de una década.
En este entorno, se ha generalizado la retirada de
estímulos monetarios por parte de los bancos centrales
en las economías avanzadas, cada uno a su ritmo. Ante
la fortaleza del mercado laboral y la elevada inflación, el
Banco de Inglaterra subía los tipos de interés hasta el
0,25% mientras la Reserva Federal  anunciaba la
intención de empezar a subir los tipos no más tarde de
mediados de 2022. Por su parte, el BCE limita la retirada
de estímulos al ámbito de la liquidez, no de los tipos de
interés, reduciendo los programas de compras.
Los principales índices de los mercados de renta variable
cerraban con importantes ascensos acumulados en el
año. El sector bancario registraba un mejor
comportamiento en general, favorecido por el
levantamiento de las restricciones del pago de
dividendos, los buenos resultados de los test de estrés
de la banca norteamericana, y la mejora de una buena
parte de las perspectivas de los bancos europeos.
En este contexto, el Ibex 35 en España subió un 7,9%; el
DJ Stoxx 50 un 22,8%; el DJ Banks un 34,0% y el MSCI
World Banks un 22,7%.
A 31 de diciembre de 2021, Santander ocupaba el
segundo puesto de la zona euro y el vigesimocuarto del
mundo por valor de mercado entre las entidades
financieras, con una capitalización de 50.990 millones de
euros.
Durante el periodo se han negociado 13.484 millones de
acciones Santander, por un valor efectivo de 41.195
millones de euros, con una ratio de liquidez del 78%. 
La acción Santander cerró el año 2021 a un precio de
2,941 euros.
A 31 de diciembre de 2021, el número total de
accionistas de Banco Santander era de 3.936.922 .
9.4 Pago medio a proveedores
El periodo medio de pago a proveedores durante el
ejercicio 2021 es de 10 días, plazo por debajo del
máximo legal establecido en la normativa aplicable.
10. Hechos posteriores al cierre
del ejercicio
Desde el 1 de enero de 2022 hasta la fecha de
formulación de las presentes cuentas anuales no se han
producido hechos posteriores relevantes, distintos de los
descritos en estas cuentas anuales.
11. Informe anual de gobierno
corporativo e Informe anual de
remuneraciones de consejeros
De conformidad con lo establecido en los artículos 540 y
541 de la Ley de Sociedades de Capital, Banco Santander
ha elaborado el informe anual de gobierno corporativo y
el informe anual de remuneraciones de consejeros
relativos al ejercicio 2021 (que forman parte del informe
de gestión de dicho ejercicio) con los contenidos
establecidos por la Orden ECC/461/2013, de 20 de
marzo, y por Circular 3/2021, de 28 de septiembre, de la
CNMV, por la que se modifica la Circular 5/2013, de 12
de junio, que establece el modelo de informe anual de
gobierno corporativo de las sociedades anónimas
cotizadas, y la Circular 4/2013, de 12 de junio, que
establece el modelo de informe anual de
remuneraciones de los consejeros de sociedades
anónimas cotizadas.
El informe anual de gobierno corporativo incluye un
apartado que hace referencia al grado de seguimiento
del Banco de las recomendaciones de gobierno
corporativo existentes en España.
El informe anual de gobierno corporativo y el informe
anual de remuneraciones de consejeros se incluyen,
como sección separada, en el informe de gestión
individual de acuerdo con lo establecido en el artículo
538 de la Ley de Sociedades de Capital. Los mencionados
informes se remiten individualmente, como otra
información relevante, a la CNMV, y forman parte, como
una sección del mismo, del informe de gestión
consolidado. Están disponibles en la página web
corporativa del Banco (www.santander.com) y en la web
de la CNMV (www.cnmv.es).
339
En cumplimiento de lo dispuesto en el artículo 253, apartado 1, del texto refundido de la Ley de Sociedades de
Capital, el consejo de administración de Banco Santander, S.A. formula las cuentas anuales individuales
(comprensivas del balance, la cuenta de pérdidas y ganancias, el estado de ingresos y gastos reconocidos, el
estado total de cambios en el patrimonio neto, el estado de flujos de efectivo y la memoria individuales) y el
informe de gestión individual correspondientes al ejercicio 2021, preparados en formato electrónico eXtensible
HyperText Markup Language (XHTML) todo ello conforme al Formato Electrónico Único Europeo (FEUE)
establecido en la Directiva 2004/109/CE y en el Reglamento Delegado (UE) 2019/815.
Asimismo, los administradores de Banco Santander, S.A., que son los que figuran seguidamente y con
indicación del respectivo cargo, declaran que, hasta donde alcanza su conocimiento, las cuentas anuales
individuales de la sociedad correspondientes al ejercicio 2021 elaboradas con arreglo a los principios de
contabilidad aplicables ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de la
sociedad, y que el informe de gestión incluye un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de
la posición de la sociedad, junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a los que se
enfrenta.
Boadilla del Monte (Madrid), 24 de febrero de 2022
ANA PATRICIA BOTÍN-SANZ DE SAUTUOLA Y O’SHEA
Presidenta
BRUCE CARNEGIE-BROWN                                              JOSÉ ANTONIO ÁLVAREZ ÁLVAREZ
Vicepresidente                                                                  Vicepresidente y Consejero Delegado
340
VOCALES:
HOMAIRA AKBARI
LUIS ISASI FERNÁNDEZ DE BOBADILLA
FRANCISCO JAVIER BOTÍN-SANZ DE
SAUTUOLA Y O’SHEA
HENRIQUE MANUEL DRUMMOND BORGES
CIRNE DE CASTRO
SOL DAURELLA COMADRÁN
SERGIO AGAPITO LIRES RIAL
GINA DÍEZ BARROSO
R. MARTÍN CHÁVEZ MÁRQUEZ
RAMIRO MATO GARCÍA-ANSORENA
BELÉN ROMANA GARCÍA
ÁLVARO ANTONIO CARDOSO DE SOUZA
PAMELA ANN WALKDEN
En cumplimiento de lo dispuesto en el artículo 253, apartado 1, del texto refundido de la Ley de Sociedades de
Capital, el consejo de administración de Banco Santander, S.A. formula las cuentas anuales individuales
(comprensivas del balance, la cuenta de pérdidas y ganancias, el estado de ingresos y gastos reconocidos, el
estado total de cambios en el patrimonio neto, el estado de flujos de efectivo y la memoria individuales) y el
informe de gestión individual correspondientes al ejercicio 2021, preparados en formato electrónico eXtensible
HyperText Markup Language (XHTML) todo ello conforme al Formato Electrónico Único Europeo (FEUE)
establecido en la Directiva 2004/109/CE y en el Reglamento Delegado (UE) 2019/815.
Asimismo, los administradores de Banco Santander, S.A., que son los que figuran seguidamente y con
indicación del respectivo cargo, declaran que, hasta donde alcanza su conocimiento, las cuentas anuales
individuales de la sociedad correspondientes al ejercicio 2021 elaboradas con arreglo a los principios de
contabilidad aplicables ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de la
sociedad, y que el informe de gestión incluye un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de
la posición de la sociedad, junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a los que se
enfrenta.
Boadilla del Monte (Madrid), 24 de febrero de 2022
ANA PATRICIA BOTÍN-SANZ DE SAUTUOLA Y O’SHEA
Presidenta
BRUCE CARNEGIE-BROWN                                                JOSÉ ANTONIO ÁLVAREZ ÁLVAREZ
Vicepresidente                                                                  Vicepresidente y Consejero Delegado
VOCALES:
HOMAIRA AKBARI
LUIS ISASI FERNÁNDEZ DE BOBADILLA
FRANCISCO JAVIER BOTÍN-SANZ DE
SAUTUOLA Y O’SHEA
HENRIQUE MANUEL DRUMMOND BORGES
CIRNE DE CASTRO
SOL DAURELLA COMADRÁN
SERGIO AGAPITO LIRES RIAL
GINA DÍEZ BARROSO
R. MARTÍN CHÁVEZ MÁRQUEZ
RAMIRO MATO GARCÍA-ANSORENA
BELÉN ROMANA GARCÍA
ÁLVARO ANTONIO CARDOSO DE SOUZA
PAMELA ANN WALKDEN
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