1
CORPORACIÓN ACCIONA ENERGÍAS RENOVABLES, S.A.
Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
(Grupo Consolidado)
CUENTAS ANUALES
E
CONSOLIDADOS
DEL EJERCICIO 2022
Preparadas de conformidad con las Normas Internacionales de Información
Financiera adoptadas por la Unión Europea
2
ÍNDICE
BALANCE DE SITUACIÓN CONSOLIDADO A 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Y 2021
CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADA DE LOS EJERCICIOS 2022 Y 2021
ESTADO CONSOLIDADO DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS DE LOS EJERCICIOS 2022 Y 2021
ESTADO TOTAL DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO DE LOS EJERCICIOS 2022 Y 2021
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO DE LOS EJERCICIOS 2022 Y 2021
1. ACTIVIDADES DEL GRUPO
2. BASES DE PRESENTACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS Y PRINCIPIOS DE
CONSOLIDACIÓN
3. PRINCIPALES POLÍTICAS CONTABLES
3.1 Adopción de nuevas normas e interpretaciones emitidas
3.2 Normas de valoración
3.3 Estimaciones y juicios contables
3.4 Cambios en políticas contables
4. INMOVILIZADO MATERIAL
5. ARRENDAMIENTOS
6. OTROS ACTIVOS INTANGIBLES
7. PARTICIPACIONES EN EMPRESAS ASOCIADAS
8. PARTICIPACIÓN EN OPERACIONES CONJUNTAS
9. ACTIVOS FINANCIEROS NO CORRIENTES Y CORRIENTES
10. OTROS ACTIVOS NO CORRIENTES
11. EXISTENCIAS
12. DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR COBRAR
13. EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS LÍQUIDOS
14. PATRIMONIO NETO
15. PROVISIONES Y LITIGIOS
16. DEUDA FINANCIERA
17. POLÍTICA DE GESTIÓN DE RIESGOS
18. INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS
3
19. OTROS PASIVOS NO CORRIENTES Y CORRIENTES
20. SITUACIÓN FISCAL
21. GARANTÍAS COMPROMETIDAS CON TERCEROS
22. INGRESOS
23. GASTOS
24. INFORMACIÓN POR SEGMENTOS
25. INGRESOS Y GASTOS FINANCIEROS
26. PROPUESTA DE DISTRIBUCIÓN DEL RESULTADO
27. ASPECTOS MEDIOAMBIENTALES
28. BENEFICIO POR PARTICIPACIÓN
29. HECHOS POSTERIORES
30. OPERACIONES CON PARTES VINCULADAS
31. RETRIBUCIONES Y OTRAS PRESTACIONES
32. OTRA INFORMACIÓN REFERENTE A ADMINISTRADORES
33. PERIODO MEDIO DE PAGO A PROVEEDORES EN OPERACIONES COMERCIALES
ANEXOS
I.- ENTIDADES DEPENDIENTES
II.- SOCIEDADES MULTIGRUPO
III.- ENTIDADES ASOCIADAS
IV. - MODIFICACIONES EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN
V- RELACIÓN DE VALOR NETO ACTUALIZADO POR INSTALACIÓN TIPO
INFORME DE GESTIÓN
4
BALANCE DE SITUACION CONSOLIDADO DE LOS EJERCICIOS 2022 Y 2021 (Millones de euros)
ACTIVO
NOTA
2022
2021
Inmovilizado material
4
Derechos de uso
5
Otros activos intangibles
6
Activos financieros no corrientes
9
Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación
7
Activos por impuestos diferidos
20
Otros activos no corrientes
10
ACTIVOS NO CORRIENTES
Existencias
11
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
12
Otros activos financieros corrientes
9
Activos por impuestos sobre las ganancias corrientes
20
Otros activos corrientes
20
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes
13
ACTIVOS CORRIENTES
TOTAL ACTIVO
PASIVO Y PATRIMONIO NETO
NOTA
2022
2021
Capital
Ganancias acumuladas
Resultado del ejercicio
Diferencias de conversión
Dividendo a cuenta
Patrimonio atribuido a tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante
Intereses minoritarios
PATRIMONIO NETO
14
Obligaciones y otros valores negociables
16
Deudas con entidades de crédito
16
Obligaciones de arrendamiento
5
Pasivos por impuestos diferidos
20
Provisiones
15
Otros pasivos no corrientes
19
PASIVOS NO CORRIENTES
Obligaciones y otros valores negociables
16
Deudas con entidades de crédito
16
Obligaciones de arrendamiento
5
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
33
Provisiones
15
Pasivos por impuestos sobre las ganancias corrientes
20
Otros pasivos corrientes
19
PASIVOS CORRIENTES
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO
5
CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADA DE LOS EJERCICIOS 2022 Y 2021 (Millones de
euros)
NOTA
2022
2021
Importe neto de la cifra de negocios
22
Otros ingresos
22
Aprovisionamientos
23
(2.206 )
(1.066 )
Gastos de personal
23
(210 )
(150 )
Dotación a la amortización y variación de provisiones
4,5,6 y 23
(434 )
(381 )
Otros gastos de explotación
23
(735 )
(484 )
Resultado puesta en equivalencia actividad análoga
7
Resultado por deterioro de activos
23
(21 )
(2 )
Resultado de la enajenación de activos no corrientes
23
Otras ganancias o pérdidas
(9 )
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN
Ingresos financieros
25
Gastos financieros
25
(132 )
(142 )
Diferencias de cambio
Variación de provisiones de inversiones financieras
(1 )
Resultado de variaciones de valor de instrumentos financieros a valor razonable
18
(64 )
(16 )
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS DE ACTIVIDADES CONTINUADAS
Gasto por impuesto sobre las ganancias
20
(262 )
(170 )
RESULTADO DEL EJERCICIO DE ACTIVIDADES CONTINUADAS
RESULTADO DEL EJERCICIO
Intereses minoritarios
14
(36 )
(30 )
RESULTADO ATRIBUIBLE A LA SOCIEDAD DOMINANTE
BENEFICIO BÁSICO POR ACCIÓN (Euros/acción)
28
BENEFICIO DILUIDO POR ACCIÓN (Euros/acción)
28
Las notas 1 a 33 descritas en la Memoria adjunta y los anexos forman parte integrante de las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2022
6
ESTADO CONSOLIDADO DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS DE LOS EJERCICIOS 2022 Y 2021
(Millones de euros)
Nota
2022
2021
A) RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO
1. Resultado atribuido a la sociedad dominante
2. Intereses minoritarios
B) PARTIDAS QUE NO SERAN RECLASIFICADAS A LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS:
1. Por ganancias y pérdidas actuariales y otros ajustes
2. Efecto impositivo
20
C) PARTIDAS QUE PODRAN SER RECLASIFICADAS A LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y
GANANCIAS
Ingresos y gastos imputados directamente en el patrimonio neto:
1. Por valoración de instrumentos financieros:
2. Por coberturas de flujos de efectivo
14
3. Diferencias de conversión
14
4. Resto de ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto
5. Efecto impositivo
20
(46 )
(27 )
Transferencias a la cuenta de pérdidas y ganancias:
14
(55 )
1. Por valoración de instrumentos financieros:
2. Por coberturas de flujos de efectivo
(73 )
3. Diferencias de conversión
4. Resto de ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto
5. Efecto impositivo
20
(2 )
TOTAL INGRESOS / (GASTOS) RECONOCIDOS (A+B+C)
20
20
20
7
ESTADO TOTAL DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO DE LOS EJERCICIOS 2022 Y
2021
(Millones de euros)
ESTADO TOTAL DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO A 31 DE DICIEMBRE DE 2022
Capital
social
Otras
reservas
Acciones y
particip.en
patrimonio
propias
Dividendo a
cuenta
Diferencias de
conversión
Resultado del
ejercicio
Cobertura de
flujos de
efectivo
Intereses
minoritarios
Total
Saldo inicial al 01.01.2022
(2 )
Ajuste por cambios de criterio
contable
Ajuste por errores
Saldo inicial ajustado
(2 )
Total ingresos y gastos reconocidos
Ajustes por coberturas de flujos de
efectivo
(8 )
Variación por diferencias de
conversión
Variaciones por resultados
actuariales de pensiones
Resultado del ejercicio
Otras variaciones de patrimonio
neto
(2 )
(363 )
(1 )
(29 )
(123 )
Aumentos (Reducciones) de
capital)
Aplicación del resultado
(363 )
Distribución de dividendos
(92 )
(34 )
(126 )
Operaciones con acciones o
participaciones en patrimonio
propias (netas)
(2 )
(2 )
Otras transacciones con socios o
propietarios
(1 )
Saldo 31.12.2022
(4 )
-
8
ESTADO TOTAL DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO A 31 DE DICIEMBRE DE 2021
(Millones de euros)
Capital
social
Otras
reservas
Acciones y
particip.en
patrimonio
propias
Dividendo a
cuenta
Diferencias
de conversión
Resultado
del ejercicio
Cobertura
de flujos de
efectivo
Intereses
minoritarios
Total
Saldo inicial al 01.01.2021
(100 )
(96 )
(25 )
Ajuste por cambios de criterio
contable
Ajuste por errores
Saldo inicial ajustado
(100 )
(96 )
(25 )
Total ingresos y gastos reconocidos
Ajustes por coberturas de flujos de
efectivo
(2 )
Variación por diferencias de
conversión
Variaciones por resultados
actuariales de pensiones
Resultado del ejercicio
Otras variaciones de patrimonio
neto
(2 )
(206 )
(38 )
Aumentos (Reducciones) de capital
(Nota 13.a))
Aplicación del resultado
(206 )
Distribución de dividendos
(38 )
(38 )
Operaciones con acciones o
participaciones en patrimonio
propias (netas)
(2 )
(2 )
Otras transacciones con socios o
propietarios
(5 )
(5 )
Otras variaciones
Saldo 31.12.2021
(2 )
9
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO DE LOS EJERCICIOS 2022 Y 2021 (Millones de
euros)
2022
2021
Resultado antes de impuestos de actividades continuadas
Ajustes al resultado
Amortizaciones y deterioros
Resultado de sociedades por el método de la participación antes de impuestos
(110 )
(63 )
Resultado de la enajenación de activos no corrientes
(26 )
(1 )
Ingresos y gastos financieros
Otros resultados que no generan movimientos de fondos
(20 )
(9 )
Resultado antes de impuestos de actividades continuadas corregido por ajustes
Cambios en el capital corriente
Variación de existencias
(13 )
(16 )
Variación en activo / pasivo corrientes
Otros flujos de efectivo de actividades de explotación
Ingresos y gastos financieros corrientes
(87 )
(117 )
Dividendos recibidos de entidades asociadas y de otras inversiones financieras no corrientes
Cobros/pagos por impuesto sobre sociedades
(312 )
(13 )
Variación en activo / pasivo no corriente operativo
(97 )
(103 )
Flujos netos de efectivo de las actividades de explotación
Adquisición de inmovilizado material, intangible y activos financieros no corrientes
(1.125 )
(721 )
Enajenación de inmovilizado material, intangible y activos financieros no corrientes
Inversión en empresas grupo y asociadas
(148 )
(17 )
Enajenación de empresas del grupo y asociadas
Flujos netos de efectivo de las actividades de inversión
(1.241 )
(707 )
Pago de dividendos
(92 )
(100 )
Pago de dividendos a socios externos
(35 )
(161 )
Cobros por emisión de instrumentos de patrimonio
Cobros por emisión de instrumentos de pasivo financiero
Pagos por emisión de instrumentos de pasivo financiero
(2.365 )
(300 )
Flujo neto de emisión de instrumentos de pasivo con Grupo
(1.020 )
Flujo neto de otros activos financieros corrientes
(56 )
Pago arrendamientos
(24 )
(23 )
Otros flujos de financiación
(3 )
Flujos netos de efectivo de las actividades de financiación
(114 )
(8 )
Efecto de las variaciones en los tipos de cambio
Variación de efectivo y medios líquidos equivalentes
(13 )
Saldo inicial de efectivo y medios líquidos equivalentes
Saldo final de efectivo y medios líquidos equivalentes
10
MEMORIA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
DE CORPORACIÓN ACCIONA ENERGÍAS RENOVABLES, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
(Grupo Consolidado)
11
2. Bases de presentación de las cuentas anuales consolidadas y principios de consolidación
2.1 Bases de presentación y comparación de la información
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo Corporación Acciona Energías Renovables del ejercicio 2022 han
sido formuladas por acuerdo del Consejo de Administración de fecha 27 de febrero de 2023 de forma que
muestran la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera consolidada del Grupo a 31 de diciembre
de 2022 y del rendimiento financiero consolidado, de sus flujos de efectivo consolidados y de los cambios en
el patrimonio neto consolidado correspondientes al ejercicio anual terminado en dicha fecha.
Estas cuentas anuales se han preparado de acuerdo con el Reglamento (CE) nº 1606/2002 del Parlamento
Europeo y del Consejo del 19 de julio de 2002, por el que se establece que todas las sociedades que se rijan
por el Derecho de un estado miembro de la Unión Europea, y cuyos títulos valores coticen en un mercado
regulado de alguno de los Estados que la conforman, deberán presentar sus cuentas anuales consolidadas
correspondientes a los ejercicios que se iniciaron a partir del 1 de enero de 2005 conforme a las Normas
Internacionales de Información Financiera (en adelante, NIIF) que hayan sido previamente adoptadas por la
Unión Europea, en particular, de acuerdo con los principios y criterios establecidos por las Normas
Internacionales de Información Financiera según han sido adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE) en vigor
a 31 de diciembre de 2022, de conformidad con el Reglamento (CE) nº 1606/2002 del Parlamento Europeo y
del Consejo. En la nota 3 se resumen los principios contables y criterios de valoración de carácter obligatorio
más significativos aplicados, las alternativas que la normativa permite a este respecto, así como las normas e
interpretaciones emitidas no vigentes a la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas.
Estas cuentas anuales consolidadas han sido preparadas a partir de los registros de contabilidad mantenidos
por la Sociedad Dominante y por las restantes entidades integradas en el Grupo. En dichos registros se integran
las uniones temporales de empresas, agrupaciones y consorcios y comunidades de bienes en los que participan
las sociedades mediante el sistema de integración proporcional, es decir, mediante la incorporación en función
del porcentaje de participación, de los activos, pasivos y operaciones realizadas por las mismas, practicándose
las oportunas eliminaciones de saldos de activo y pasivo, así como las operaciones del ejercicio.
El Grupo Corporación Acciona Energías Renovables está integrado en las cuentas anuales consolidadas del
Grupo Acciona cuyas cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2021 fueron aprobadas por la Junta General
de Accionistas de Acciona, S.A. celebrada el 23 de junio de 2022 y que fueron depositadas en el Registro
Mercantil de Madrid. Igualmente, para el ejercicio 2022, el Grupo Corporación Acciona Energías Renovables
12
se integra en el Grupo Acciona, cuyas cuentas anuales consolidadas serán formuladas bajo normativa NIIF-UE,
y serán depositadas, una vez aprobadas, en el Registro Mercantil de Madrid, según la legislación vigente.
A 31 de diciembre de 2022 no se han producido cambios significativos en estimaciones contables, ni en
políticas contables ni se han producido correcciones de errores.
Las cuentas anuales consolidadas presentan a efectos comparativos, con cada una de las partidas del balance
de situación consolidado, de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, del estado de flujos de efectivo
consolidado, del estado consolidado de ingresos y gastos reconocidos, del estado total de cambios en el
patrimonio neto consolidado y de la memoria consolidada, además de las cifras correspondientes al ejercicio
2022, las correspondientes al ejercicio anterior que han sido obtenidas mediante la aplicación consistente de
las NIIF-UE.
Estas cuentas anuales consolidadas se presentan, salvo indicación en contrario, en millones de euros, por ser
la moneda funcional y de presentación de la sociedad dominante del Grupo Corporación Acciona Energías
Renovables. Las operaciones en moneda extranjera se incorporan de conformidad con las políticas
establecidas en las notas 2.3.f) y 3.2n).
2.2 Marco regulatorio significativo
España
Con fecha 12 de julio de 2013 se publicó el Real Decreto-ley 9/2013, por el que se adoptan medidas urgentes
para garantizar la estabilidad financiera del sistema eléctrico. Este RDL introdujo cambios sustanciales en el
marco jurídico y económico aplicable y derogó, entre otros, el Real Decreto 661/2007, de 25 de mayo, y el
Real Decreto 6/2009, de 30 de abril, a los que estaban acogidas, en cuanto a marco retributivo de apoyo a las
energías renovables se refiere, la mayor parte de las instalaciones de producción eléctrica del Grupo
Corporación Acciona Energías Renovables ubicadas en España.
Este marco regulatorio estableció que, adicionalmente a la retribución por la venta de la energía generada
valorada al precio del mercado, las instalaciones podrán percibir una retribución especifica compuesta por un
término por unidad de potencia instalada (retribución a la inversión), que cubra, cuando proceda, los costes
de inversión de una instalación tipo que no pueden ser recuperados por la venta de la energía y un término a
la operación (retribución a la operación) que cubra, en su caso, la diferencia entre los costes de explotación y
los ingresos por la participación en el mercado de dicha instalación tipo.
Para el cálculo de dicha retribución específica se considerarán, para una instalación tipo, a lo largo de su vida
útil regulatoria y en referencia a la actividad realizada por una empresa eficiente y bien gestionada:
a)
Los ingresos estándar por la venta de la energía generada valorada al precio del mercado de
producción.
b)
Los costes estándar de explotación.
c)
El valor estándar de la inversión inicial denominado valor neto actualizado o VNA.
Con estos parámetros, se pretende alcanzar el nivel mínimo necesario para cubrir los costes que permitan
competir a las instalaciones en nivel de igualdad con el resto de tecnologías en el mercado y que posibiliten
obtener una rentabilidad razonable. Dicha rentabilidad razonable tendría como referencia, antes de
impuestos, el rendimiento medio en el mercado secundario de las Obligaciones del Estado a diez años
aplicando el diferencial adecuado. La disposición adicional primera del Real Decreto-ley 9/2013 fijó el
diferencial adecuado para aquellas instalaciones acogidas al régimen económico primado en 300 puntos
13
básicos, todo ello, sin perjuicio de una posible revisión cada seis años. Para el primer periodo regulatorio (2014-
2019) la rentabilidad razonable establecida fue de 7,398%.
En diciembre de 2013 se publicó la Ley 24/2013, que sustituye a la Ley 54/1997 del Sector Eléctrico, y que da
marco a la nueva situación, haciendo desaparecer la figura de régimen especial y apareciendo la de retribución
específica, estableciendo el criterio para la definición de la rentabilidad razonable de las instalaciones.
El 10 de junio de 2014 se publicó el Real Decreto 413/2014, de 6 de junio por el que se regula la actividad de
producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovable, cogeneración y residuos. Como
desarrollo del mismo, el 20 de junio de 2014 se emitió, publicándose el 29 de junio de 2014 en el BOE, la Orden
definitiva IET 1045/2014 que contiene los parámetros retributivos finales aplicables a todas las instalaciones
renovables, tanto existentes como futuras. El nuevo modelo resultante define la retribución de los activos
aplicable desde el 14 de julio de 2013, como consecuencia del RD-L 9/2013.
Según lo establecido en el Real Decreto 413/2014, al finalizar cada periodo regulatorio, que tendrá una
duración de seis años, se podrán revisar los parámetros retributivos de las instalaciones tipo, excepto la vida
útil regulatoria y el valor estándar de la inversión inicial (valor neto actualizado o VNA), mientras que al finalizar
cada semiperiodo regulatorio, que tendrá una duración de tres años, se revisarán para el resto del periodo
regulatorio las estimaciones de ingresos por la venta de la energía, respecto a la retribución específica de las
instalaciones renovables. Así el 31 de diciembre de 2016 finalizó el primer semiperiodo regulatorio.
Una vez determinados los importes correspondientes al VNA inicial y el resto de parámetros a los que se hace
referencia en el RD se procedió al cálculo de la retribución a la inversión de acuerdo con la metodología que
se contempla en el Anexo VI
1
por la instalación tipo de forma que los flujos a percibir por el titular de la instalación, descontados a la tasa
de rentabilidad aplicable, fuese equivalente al VNA al inicio del semiperiodo.
Con objeto de reducir la incertidumbre sobre la estimación del precio de la energía en el mercado que se aplica
en el cálculo de los parámetros retributivos, y que afecta directamente a la retribución obtenida por la
instalación por la venta de la energía que genera, se definen límites superiores e inferiores a dicha estimación.
Cuando el precio medio anual del mercado diario e intradiario se sitúe fuera de dichos límites, se genera, en
cómputo anual, un saldo positivo o negativo, que se denominará valor de ajuste por desviaciones en el precio
del mercado, y que se repercutirá al VNA al final de cada semiperiodo regulatorio.
Una vez que las instalaciones superen la vida útil regulatoria dejarán de percibir la retribución a la inversión y
la retribución a la operación. Asimismo, las instalaciones que, aun estando dentro de su vida útil regulatoria,
hubieran alcanzado el nivel de rentabilidad razonable, tendrán una retribución a la inversión igual a cero.
El principio de rentabilidad razonable contenido en el RD se plantea con un objetivo de mínimos (floor) de
forma que no se contempla en el mismo ninguna obligación de devolución de las compensaciones recibidas
en el caso en el que la rentabilidad obtenida por el titular de la instalación supere la rentabilidad objetivo, con
la excepción de dos supuestos concretos:
a)
En el último semiperiodo en el que la instalación tipo alcanza el final de su vida regulatoria.
b)
Si se produjera la salida del régimen retributivo antes de finalizar la vida regulatoria de una instalación.
En estos casos, el importe máximo de la devolución sería el correspondiente a los saldos de ajustes negativos
netos que se generarían durante el semiperiodo en que tuvieran lugar cualquiera de los dos supuestos
1
Metodología para el cálculo del valor neto del activo y del coeficiente de ajuste de las instalaciones tipo asociadas a las instalaciones
a las que se otorgue el régimen retributivo específico de acuerdo con el artículo 12.
14
mencionados. Los ajustes por desviaciones negativas producidas con anterioridad al inicio del semiperiodo
regulatorio anterior han supuesto una minoración del VNA por lo que determinarán la existencia de menores
compensaciones futuras (o incluso la no percepción de retribución a la inversión si dicho VNA hubiese
devenido cero) sin que el titular de la instalación se encuentre obligado a su devolución.
En diciembre de 2016, el Ministerio de Energía, Turismo y Agenda Digital remitió a la CNMC la Propuesta de
orden por la que se actualizaban los parámetros retributivos de las instalaciones renovables, cogeneración y
residuos para el semiperiodo regulatorio siguiente, 2017-2019. Dicha propuesta revisó a la baja la proyección
de pool para ese semiperiodo e incluyó los valores de ajuste por desviaciones en el precio del mercado de los
años anteriores, que se compensan durante el resto de la vida útil de las instalaciones que proceda. Con fecha
22 de febrero de 2017 se publicó la Orden ETU/130/2017, de 17 de febrero, por la que se establecieron los
parámetros retributivos definitivos de las instalaciones tipo aplicables a determinadas instalaciones de
producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovables, cogeneración y residuos, a efectos
de su aplicación al semiperiodo regulatorio que tiene su inicio el 1 de enero de 2017.
El 22 de noviembre de 2019 se aprueba el Real Decreto ley 17/2019 por el que se adoptan medidas urgentes
necesarias para la adaptación de parámetros retributivos que afectan al sistema eléctrico y por el que se dio
respuesta al proceso de cese de actividad de centrales térmicas. Los principales puntos que afectaban al Grupo
Corporación Acciona Energías Renovables fueron:
a)
Se actualizó el valor de la rentabilidad razonable aplicable para el periodo 2020-2025 (incluido) al
régimen retributivo específico (7,09%).
b)
A los titulares de las instalaciones con retribución primada en el momento del recorte de 2013, se les
permite mantener hasta 2031 la tasa de rentabilidad fijada en el primer periodo regulatorio (7,398%),
condicionado a la renuncia a la continuación o inicio de nuevos procesos judiciales o arbitrales, así
como a toda posible indemnización derivada de los mismos.
c)
Se ampliaba el plazo de aprobación de la Orden de parámetros hasta el 29 de febrero 2020.
El 31 de diciembre de 2019 significó el final del primer periodo regulatorio. Así, el 28 de febrero de 2020, se
publicó la Orden TED/171/2020 por la que se actualizaron los parámetros retributivos de las instalaciones tipo
aplicables a determinadas instalaciones de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía
renovables, cogeneración y residuos, a efectos de su aplicación al siguiente semiperiodo regulatorio (2020-
2022) y que tiene carácter retroactivo estableciendo su inicio el 1 de enero de 2020.
El 31 de marzo de 2022 entra en vigor el RDL 6/2022, de 29 de marzo, por el que se adoptan medidas urgentes
en el marco del Plan Nacional de respuesta a las consecuencias económicas y sociales de la guerra de Ucrania.
Esta norma contiene una serie de medidas a aplicar en multitud de ámbitos económicos y sociales. Entre las
medidas adoptadas que afectan al sector renovable se anticipa la actualización de los parámetros del régimen
de retribución específica para los activos de generación mediante el uso de recursos de origen renovable. Los
parámetros retributivos del actual semiperiodo regulatorio (2020-2022) se encontraban regulados en la Orden
TED/171/2020. Con la actual normativa y de forma excepcional, el semiperiodo se divide en dos, uno para los
años 2020 y 2021 y otro, con parámetros actualizados, para el ejercicio 2022, sin perjuicio de la actualización
que convenga realizar para el siguiente semiperiodo, entre 1 de enero de 2023 y 31 de diciembre de 2025.
En consecuencia, se mandata la aprobación de una Orden Ministerial de actualización de los parámetros para
el cálculo de las nuevas retribuciones a la inversión y a la operación para 2022, orden de parámetros que se
publica definitivamente el 11 de diciembre de 2022.
El impacto fundamental de esta medida ha sido la reducción de las retribuciones a la inversión y a la operación
de la práctica totalidad de las instalaciones nacionales reguladas respecto de las obtenida en el ejercicio 2021
15
por un importe aproximado de 117 millones de euros, como consecuencia de los altos precios de pool
obtenidos. El Grupo ha procedido a registrar desde 1 de enero de 2022 los ingresos por retribuciones a la
inversión y a la operación conforme a la Orden de parámetros publicada, registrando un pasivo por el
diferencial entre el importe devengado según este criterio y el liquidado hasta la fecha por la CNMC.
Tras la publicación de la Orden Ministerial, la CNMC procederá a regularizar y liquidar el diferencial entre los
valores retributivos que se han estado liquidando conforme a los parámetros aún vigentes del periodo 2020-
2021 y los definitivos aprobados entre los meses de enero y mayo de 2023.
Por último, el 28 de diciembre de 2022 el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico ha
publicado la Propuesta de Orden para la actualización de los parámetros retributivos aplicables a
determinadas instalaciones de producción de energía eléctrica a efectos de su aplicación a partir del inicio del
nuevo semiperiodo regulatorio que comienza el 1 de enero de 2023. El efecto fundamental de esta propuesta
es la práctica erradicación de la retribución a la inversión en la práctica totalidad de las instalaciones que el
Grupo opera en España derivado fundamentalmente de los altos precios de venta de energía obtenidos en el
ejercicio 2022 y de la evolución de precios esperada a lo largo del semiperiodo regulatorio y cuyo efecto
principal en los estados financieros consolidados del Grupo a 31 de diciembre de 2022 ha sido la eliminación
del pasivo acumulado registrado como consecuencia del ajuste por desviaciones de precios de mercado en la
medida en la que se ha comprobado que no es más adverso estar fuera del régimen retributivo que dentro
(véase Nota 3.2.l). El impacto aproximado de esta medida sería de una reducción de las retribuciones del
marco regulatorio del orden de 75 millones de euros aproximadamente respecto de los recibidos en el
ejercicio 2022.
En el Anexo V a las presentes cuentas anuales consolidadas se desglosa el VNA para cada instalación tipo en
la que opera el Grupo establecido en la última actualización de parámetros publicada en la mencionada
Propuesta de Orden.
A lo largo del ejercicio 2021, con objeto de atenuar los efectos adversos de la escalada de precios ocurrida en
el mercado mayorista en el último cuatrimestre, el Gobierno introdujo varias medidas de manera consecutiva.
Así el 14 de septiembre de este año se publicó el RDL 17/2021 de medidas urgentes para mitigar el impacto
de la escalada de precios del gas natural en los mercados minoristas de gas y electricidad. A través de esta
normativa, se estableció una minoración de la retribución de las instalaciones inframarginales no emisoras,
calculada sobre el diferencial entre el precio medio del gas natural en el mes considerado y un valor de
referencia, fijado en 20 €/MWh aplicable desde su entrada en vigor hasta el 31 de marzo de 2022. De esta
minoración quedaron excluidas las instalaciones en territorios no peninsulares, las incluidas en un marco
retributivo regulado (retribución específica y REER) y las de potencia neta inferior a 10 MW. Adicionalmente
incluía ciertas medidas de protección al consumidor.
Posteriormente, el 26 de octubre de 2021, entró en vigor el RDL 23/2021, de medidas urgentes en materia de
energía para la protección de los consumidores y la introducción de transparencia en los mercados mayorista
y minorista de electricidad y gas natural. Esta norma, además de extender y ampliar las medidas de protección
al consumidor, precisaba el ámbito de aplicación del mecanismo de minoración del exceso de retribución del
mercado eléctrico causado por el elevado precio del gas natural, regulado en el anterior RDL 17/2021 y por la
cual se establecía que la minoración no es de aplicación a la energía producida que se encuentre cubierta por
algún instrumento de contratación a plazo, cuando el precio de cobertura sea fijo, y siempre que el contrato
haya sido firmado con anterioridad a la entrada en vigor del RDL 17/2021, o posterior, pero con un período de
cobertura superior a un año.
Posteriormente el RDL 6/2022 publicado el 29 de marzo, extiende hasta el 30 de junio de 2022 la minoración
de la retribución de la actividad de producción de energía eléctrica de las instalaciones de producción de
tecnologías no emisoras de gases de efecto invernadero. Igualmente modifica los criterios de exención para
esta minoración cuando se encuentre cubierta, a precio fijo, por algún instrumento de contratación a plazo y
16
cuya fecha de celebración sea anterior a la publicación del Real Decreto Ley o que sea posterior a la publicación
del RDL 17/2021 pero con un periodo de cobertura igual o superior al año y con un precio de cobertura fijo
igual o inferior a 67 €/MWh (si el precio es superior se establece una fórmula de minoración ajustada modulada
para el exceso sobre dicho valor establecido). El RDL 11/2022 publicado el 25 de junio y posteriormente el RD
18/2022 prorrogan este mecanismo de minoración del gas sucesivamente hasta el 31 de diciembre de 2023.
Con el objetivo de supervisar estos mecanismos empresariales, incorporaba elementos necesarios para
acreditar la existencia de dichos contratos a plazo, que justificasen la exclusión del mecanismo de minoración.
Esta información se ha remitido a la CNMC con periodicidad mensual. Al cierre del ejercicio 2022, Acciona
Green Energy Developments, S.A., filial del Grupo, está en proceso de revisión de la información presentada
para la confirmación de la exclusión del mecanismo de minoración entre 1 de octubre de 2021 y 31 de marzo
de 2022.de la que se estima que no surgirán incidencias relevantes para el Grupo.
Adicionalmente a la normativa anteriormente mencionada, es de aplicación a las instalaciones del Grupo la
Ley 15/2012 de medidas fiscales para la sostenibilidad energética, que afecta desde el año 2013 a todas las
instalaciones de producción de energía eléctrica en España. En lo que a las instalaciones del Grupo Corporación
Acciona Energías Renovables se refiere, todas ellas quedaron sujetas al impuesto sobre el valor de la energía
eléctrica, que supone un gravamen del 7% sobre los ingresos por venta de energía. Por otro lado,
adicionalmente, dicha Ley estableció un canon por la utilización de las aguas continentales para la producción
de energía eléctrica. Dicho canon supuso gravar un 22% el valor económico de la energía eléctrica producida,
existiendo una reducción del 90% del impuesto para las instalaciones de menos de 50 MW de potencia y las
centrales de bombeo.
Con fecha 10 de junio de 2017 se publicó en el BOE el Real Decreto-ley 10/2017, de 9 de junio, por el que se
adoptan medidas urgentes para paliar los efectos producidos por la sequía en determinadas cuencas
hidrográficas y se modifica el texto refundido de la Ley de Aguas, aprobado por Real Decreto Legislativo
1/2001, de 20 de julio, que, entre otras medidas, modifica el canon por la utilización de las aguas continentales
para la producción de energía eléctrica que se estableció en la Ley 15/2012. El nuevo canon, de aplicación a
partir del 10 de junio de 2017, grava con un 25,5% el valor económico de la energía eléctrica producida,
existiendo una reducción del 92% del impuesto para las instalaciones de menos de 50 MW de potencia y de
un 90% del impuesto para las centrales de bombeo.
En 2021, el Tribunal Supremo declaró la nulidad de determinadas disposiciones del Real Decreto 198/2015,
emitido al amparo de la Ley 15/2012, que extendían retroactivamente la aplicación del canon de utilización
de aguas continentales a los ejercicios 2013 y 2014 y declaró que sobre los ejercicios 2015 a 2020, no procede
la liquidación del canon en los casos en los que no se haya llevado a cabo la previa revisión de la concesión
administrativa para el uso del agua con fines hidroeléctricos. Dicho pronunciamiento ha supuesto que en
enero de 2022 ya se había producido la devolución efectiva de las cantidades indebidamente ingresadas junto
con los correspondientes intereses de demora a los operadores afectados.
Recientemente, la Ley 7/2022, de 8 de abril, de residuos y suelos contaminados para una economía circular,
ha realizado una doble modificación del régimen jurídico del Canon de aguas continentales. Esta nueva Ley
enmienda y elimina la necesidad de esa revisión de las condiciones concesionales como requisito sine qua non
para la aplicación del mismo, cuya aplicación efectiva, según el análisis interno realizado por parte de la
Dirección, se estima que se iniciará a partir del 1 de enero de 2023 y con características similares a las
existentes antes de la declaración de nulidad.
El 21 de diciembre de 2021 se introduce el RDL 29/2021, por el que se adoptan medidas urgentes en el ámbito
energético para el fomento de la movilidad eléctrica, el autoconsumo y el despliegue de energías renovables.
Este Real Decreto Ley prorroga, hasta el 30 de abril de 2022, una serie de medidas fiscales establecidas en el
RDL 12/2021 y en el RDL 17/2021 (tipo reducido del 10% de IVA e impuesto especial sobre la electricidad al
0,5% y los descuentos del bono social eléctrico fundamentalmente), y establece finalmente una suspensión
17
temporal del impuesto sobre el valor de la producción de energía eléctrica entre el 1 de julio de 2021 y el 31
de marzo de 2022, aplicando los mismos mecanismos que los establecidos en su día por el Real Decreto-Ley
15/2018 de 5 de octubre para la suspensión temporal aplicable al último trimestre de 2018 y primero del 2019.
El RDL 6/2022 publicado en marzo de 2022, además de establecer un nuevo mecanismo de financiación del
bono social eléctrico, entre otras medidas, prorroga estas medidas hasta el 30 de junio de 2022 y
posteriormente el RDL 11/ 2022 de 25 de junio la vuele a extender hasta mantenerlas en vigor hasta el 31 de
diciembre de 2022.
La práctica totalidad de las instalaciones propiedad de las sociedades pertenecientes al Grupo Corporación
Acciona Energías Renovables y que operan en el mercado español, lo hacen libremente en el mercado
vendiendo la energía al “pool” a través de la sociedad Acciona Green Energy Development, S.L., sociedad
perteneciente al Grupo y que actúa únicamente a efectos de intermediación.
En el año 2015 se publicó la Resolución de 18 de diciembre de 2015, de la Secretaría de Estado de Energía,
por la que se establecen los criterios para participar en los servicios de ajuste del sistema y se aprueban
determinados procedimientos de pruebas y procedimientos de operación para su adaptación al Real Decreto
413/2014, de 6 de junio, por el que se regula la actividad de producción de energía eléctrica a partir de fuentes
de energía renovable, cogeneración y residuos. Dicha resolución se aplicó a partir del 10 de febrero de 2016 y
permite participar en los servicios de ajuste del sistema, percibiendo los correspondientes ingresos, a las
instalaciones renovables consideradas aptas y que superen las pruebas de habilitación establecidas para cada
uno de estos servicios.
Desde dicha fecha, Corporación Acciona Energías Renovables participa en el mercado de restricciones técnicas
con todos sus activos renovables. Además, en 2016 comenzó a participar en los mercados de regulación
terciaria y de gestión de desvíos, con un total de 3.372 MW eólicos habilitados por Red Eléctrica de España
(REE).
En noviembre de 2019 se publicó la Circular 4/2019, por la que se modifica la metodología de retribución del
operador del sistema eléctrico, así como los precios a repercutir a los agentes para su financiación.
El pasado 14 de mayo se publicó en el BOE el Real Decreto-ley 10/2022, de 13 de mayo, por el que se establece
con carácter temporal un mecanismo de ajuste de costes de producción para la reducción del precio de la
electricidad en el mercado mayorista. En paralelo, y en tanto que las medidas previstas en el RDL 10/2022
afectan al mercado ibérico de la electricidad en su conjunto, se dictó en Portugal el “Decreto-Lei n.º 33/2022
de 14 de maio” el cual viene a implementar las mismas medidas que éste, homogeneizando así el sentido de
las reformas. En ambas normativas, conocidas como “la excepción ibérica”, se establece un mecanismo de
ajuste de costes, aplicable a lo largo del año siguiente al de la publicación del RDL, con el fin de reducir el
precio resultante de la energía a través de la limitación en el componente de coste del gas incorporado al
precio de venta de energía en cada momento. El precio de referencia del gas que da lugar a la citada limitación
en el precio se establece en 40€/MWh para los primeros seis meses y se incrementa en 5€/MWh mensual
durante los seis siguientes hasta alcanzar los 70€/MWh el último mes. El mecanismo comenzó a aplicarse en
los mercados de electricidad el pasado 14 de junio y estará en vigor hasta el 31 de mayo de 2023.
La liquidación de este mecanismo de ajuste la realiza el operador de mercado para cada periodo de
negociación y su coste se reparte entre aquellos agentes que participen del mercado ibérico a través de la
adquisición de energía, si bien la contribución al mecanismo dependerá de su grado de participación, medido
éste en la cantidad de electricidad adquirida. Quedan excluidas del pago del coste de ajuste, entre otras, las
unidades de adquisición que cuenten con determinados instrumentos de cobertura, fundamentalmente
aquellos contratados en mercados a plazo antes del 26 de abril de 2022. El impacto económico de esta medida
en el negocios de comercialización de energía en el mercado ibérico es de un coste aproximado de 19 millones
de euros.
18
Con fecha 23 de noviembre de 2017 se publica en el BOE la Orden ETU/1133/2017, de 21 de noviembre, por
la que se modifica la Orden IET/2013/2013, de 31 de octubre, por la que se regula el mecanismo competitivo
de asignación del servicio de gestión de la demanda de interrumpibilidad, a efectos de su aplicación en el año
2018. Esta Orden modifica a su vez el servicio de disponibilidad, reduciendo el periodo de aplicación al primer
semestre de 2018 y excluyendo a todas las instalaciones hidráulicas de su ámbito de aplicación.
Adicionalmente, la Orden TEC/1366/2018, de 20 de diciembre, por la que se establecen los peajes de acceso
de energía eléctrica para 2019, deroga parcialmente la normativa por la que se regula el servicio de
disponibilidad, suprimiendo este servicio de 2019 en adelante.
El 20 de septiembre de 2022 se publica el RDL 17/2022 que, entre otras medidas (renuncia temporal de la
cogeneración al RECORE, ajustes de la capacidad de transporte de red, lo que debería reducir en principio las
restricciones a las renovables y otras medidas de mejora y agilización en la tramitación de proyectos
renovables), incorpora de nuevo un producto de respuesta activa de la demanda a través de un servicio de
balance mejorado que deriva en cierta forma del anterior servicio de interrumpibilidad.
Con fecha 24 de enero de 2020, la CNMC publicó la Circular 3/2020, por la que se establecía la actual
metodología para el cálculo de los peajes de transporte y distribución de electricidad, y se eliminaba el peaje
a la generación establecido hasta ese momento es 0,5 €/MWh.
En junio de 2020 se publicó el Real Decreto-ley 23/2020, de 23 de junio, por el que se aprobaron medidas en
materia de energía y en otros ámbitos para la reactivación económica, tras la pandemia del COVID-19. Uno de
los puntos más relevante recogido en esta normativa fue el impulso a las energías renovables, sentando las
bases de un nuevo marco retributivo para la futura capacidad instalada mediante mecanismos de concurrencia
competitiva, que convive con el actual régimen retributivo específico y que gradualmente irá desapareciendo
con la finalización de la vida regulatoria establecida para los MW instalados con derecho a esta retribución.
El final del año 2020 quedó marcado por la aprobación de la normativa de desarrollo del mencionado Real
Decreto-Ley 23/2020. Así, en noviembre de ese año se publicó el Real Decreto 960/2020, por el que se
regularía el régimen jurídico y económico de energías renovables para instalaciones de producción de energía
eléctrica, basado en el reconocimiento a largo plazo de un precio por la energía. En diciembre se publicó la
Orden TED/1161/2020, de 4 de diciembre, por la que se regulaba el primer mecanismo de subasta para el
otorgamiento del régimen económico de energías renovables y se establecía el calendario indicativo para el
periodo 2020-2025. Para 2020 se fijó un objetivo mínimo de 3.000 MW.
El 28 de enero de 2021 se publicó la Resolución de 26 de enero de 2021, de la Dirección General de Política
Energética y Minas, por la que se resolvía la primera subasta celebrada para el otorgamiento del régimen
económico de energías renovables al amparo de lo dispuesto en la Orden TED/1161/2020, por la cual le fueron
adjudicados a diversas sociedades del Grupo 106,6 MW solar fotovoltaicos nominales atribuibles.
Con fecha 9 de septiembre de 2021, se publicó la Resolución de la Secretaría de Estado de Energía, por la que
se convoca la segunda subasta para el otorgamiento del régimen económico de energías renovables al amparo
de lo dispuesto en la Orden TED/1161/2020, por un total de 3.300 MW. El Grupo no ha participado en esta
subasta. El 30 de diciembre de 2021, se abrió consulta pública en relación con la propuesta de Resolución de
la Secretaría de Estado de Energía, por la que se convocaba la tercera subasta para el otorgamiento del
régimen económico de energías renovables, por un total de 500 MW.
Durante el ejercicio 2022 se celebraron tanto esta tercera como una cuarta subasta con una potencia
adjudicada muy reducida como consecuencia de las condiciones de mercado que impiden encajar un esquema
de esta naturaleza en un contexto de precios muy elevados y con gran incertidumbre en su evolución en el
medio y largo plazo. En la tercera subasta se adjudicaron 177 MW de los finalmente 520 MW lanzados y de
19
los cuales el Grupo resultó adjudicatario de una instalación de biomasa por 29,9 MW y en la cuarta se
adjudicaron 45,5 MW en total, de los 3.300 MW previstos.
El RDL 29/2021, comentado anteriormente, aparte de incorporar las medidas fiscales comentadas, incluye
medidas para fomentar el autoconsumo y el despliegue de puntos de recarga eléctrica, y adquiere relevancia
en relación con el desarrollo de proyectos renovables, ya que evita la caducidad inminente de permisos de
acceso y conexión de un gran volumen de proyectos, muchos de ellos maduros, retrasados en su mayor parte
por bloqueo en las diferentes Administraciones. Para ello, modifica el RDL 23/2020, de 23 de junio, en lo
relativo al cumplimiento de hitos administrativos requeridos para mantener el permiso de acceso y conexión.
Retrasa nueve meses los hitos intermedios, siendo el correspondiente a la obtención de la Declaración de
Impacto Ambiental favorable, el más cercano en el tiempo. Esta medida viene acompañada por una ventana
de salida de un mes para los proyectos con permiso de acceso concedido antes de la entrada en vigor del RDL,
que podrán renunciar a ellos recuperando las garantías económicas presentadas en el proceso de acceso y
conexión.
Con fecha 27 de diciembre de 2022 se publicó la Ley 38/2022 que establece gravámenes temporales en el
sector energético y bancario. Dicho gravamen, aplicable para los ejercicios 2023 y 2024, consiste en el 1,2%
del Importe Neto de la Cifra de Negocios obtenida en el ejercicio inmediatamente anterior y para la actividad
que desarrollen en España, excluyendo el importe correspondiente a actividades reguladas. Los obligados al
pago son los operadores principales en los sectores energéticos de acuerdo con las resoluciones de la CNMC
exceptuando aquellas en las que concurran al menos una de las siguientes circunstancias:
a)
Que el Importe Neto de la Cifra de Negocios del ejercicio 2019 sea inferior a 1.000 millones de euros.
b)
Que su Importe Neto de la Cifra de Negocios en cada uno de los ejercicios 2017, 2018 y 2019 derivados
de la actividad como operador principal del sector energético no exceda el 50% en cada ejercicio
respectivo.
Por último, es relevante comentar que tras la reunión del Consejo de Ministros del 1 de junio de 2021, el
Gobierno lanzó un proceso de consultas públicas sobre un borrador de anteproyecto que modifica la
normativa del mercado eléctrico para limitar la reciente subida de precios de la electricidad. Dicho proceso se
tradujo en un Proyecto de Ley, iniciando su tramitación en el Congreso por el que, entre otras medidas, se
pretende actuar sobre la retribución del CO2 no emitido del mercado eléctrico. Su objetivo es regular un
mecanismo para minorar la retribución de las centrales inframarginales y no emisoras de CO2 que fueron
puestas en servicio con anterioridad al año 2003, las cuales perciben de manera recurrente el precio de
casación del mercado que, cuando es fijado por centrales emisoras de CO2, lleva incorporado el coste de los
derechos de emisión del CO2 y que no es soportado por dichas centrales inframarginales no emisoras. La
minoración se fija sobre el diferencial entre el precio medio de la tonelada equivalente de CO2 del mes
considerado y un valor de referencia, fijado en 20,67 € por tonelada de CO2.
Tras retomar su proceso parlamentario en junio de 2022, se volvió a paralizar de nuevo, pendiente de revisar
su encaje con las medidas ya activadas o en previsión de entrar en vigor en un futuro próximo. Aún con cierto
margen de incertidumbre, no se espera que sea aprobada en lo que resta de legislatura.
A la fecha de emisión de las presentes cuentas anuales consolidadas no es posible anticipar cuándo se
aprobará este Proyecto y en qué forma. El Grupo, en base al análisis realizado sobre el potencial efecto en la
recuperabilidad de activos que pudiera representar, con la información disponible a la fecha de los presentes
estados financieros y considerando la incertidumbre actual sobre su aprobación definitiva y la forma en la que
se hará, ha evaluado dentro de las hipótesis utilizadas en los test de deterioro su potencial impacto en la
valoración de activos del Grupo en las condiciones actuales. No obstante, futuras modificaciones que se
pudieran producir en su proceso de tramitación y de aprobación definitiva podrían afectar al negocio futuro
del Grupo y por tanto a la recuperabilidad de los activos afectados.
20
Estados Unidos
El “RPS” (Renewable Portfolio Standard) es una política de mercado establecida libremente por algunos
estados que obliga a que una proporción mínima del suministro de electricidad provenga de energías
renovables. Los porcentajes varían entre estados, estando la mayoría entre el 20 y el 30% del suministro en
los años 2020 a 2025. La puesta en práctica se suele hacer con los RECs (Renewable Energy Credits), un sistema
de certificados negociables que verifican que un kWh de electricidad haya sido generado por una fuente
renovable. Al final de un año, los generadores de electricidad deben tener suficientes certificados para cubrir
su cuota anual, imponiéndose sanciones en caso de incumplimiento.
Los PTCs (Production Tax Credit) conceden a la electricidad generada una deducción fiscal durante los 10
primeros años de operación de un importe por MWh ajustado anualmente en base al IPC (regulado en la
“Energy Policy Act”).
En el año 2005, el Congreso estableció un crédito fiscal a la inversión del 30% ITC (Investment Tax Credit)
aplicable inicialmente a proyectos de energía solar, aunque posteriormente se daría acceso al resto de
tecnologías con la emisión del
Bipartisan Budget Act
de 2018.
En el año 2009, se aprobó una Ley por la que las empresas que podían acceder al régimen de PTC pudieran
recibir a cambio ITC o, alternativamente, recibir un pago equivalente al 30% de la inversión.
Estos incentivos fiscales han necesitado siempre una renovación anual, con la incertidumbre asociada, pero
en diciembre de 2015 se aprobó una extensión de PTC e ITC a largo plazo, tanto para la energía eólica como
para la solar fotovoltaica, con una disminución gradual del incentivo. En los proyectos de energía eólica, que
tenían la opción de elegir la compensación a través de PTC o de ITC, el PTC disminuye un 20% cada año hasta
2020, que termina con un 0% de incentivo y, de la misma manera, el ITC también se reduce progresivamente
hasta eliminarse en 2020. En los proyectos de energía solar fotovoltaica, en cambio, se sigue manteniendo un
30% del ITC hasta 2020 (31 de diciembre de 2019), empezando a disminuir entonces, hasta quedar fijo en un
10% después de 2022. El hito que determina los plazos es el inicio de la construcción.
En mayo de 2016 el Internal Revenue Service (IRS) aclaró lo que se considera “inicio de construcción” para
proyectos eólicos, que puede cumplir tanto con un “comienzo de trabajo físico” definido o con un “
safe
harbour
” de un mínimo de gasto determinado (5%), cuestión que confirmó en la guía de aplicación emitida
por este órgano en junio de 2018.
A lo largo de 2020 se extendió para la tecnología eólica la posibilidad de recibir PTC o ITC. Para el PTC se
permitió “cualificar” en 2020 por un valor de PTC incluso mayor (15$/MWh, un 60% del original) que si se
cualificaba en 2019 (10$/MWh, un 40%) y se concede de nuevo un plazo de 4 años para obtener la puesta en
marcha de la instalación. Respecto del ITC, para el que también permiten optar como alternativa al PTC, para
2020 representaría el 18% del CAPEX (40% del valor de 2016) en lugar del 12% de 2019 (60% del valor de
2016).
Para ayudar a abordar los retrasos en la construcción relacionados con el COVID -19, el IRS emitió una guía en
mayo de 2020 que permitía que los proyectos que comenzaron a construirse en 2016 o 2017 tuvieran un año
adicional para la construcción, lo que les otorgaba cinco años para su puesta en servicio en lugar de cuatro.
Los proyectos eólicos, tanto onshore como offshore, que comienzan la construcción después de 2021 ya no
son elegibles para el PTC.
El presidente Trump, antes del final de su legislatura, firmó
The Consolidated Appropriations Act, 2021
de diciembre 2020. Esta norma permite la ampliación del esquema de ITC y PTC para el año 2021. Para el
negocio eólico en términos generales extiende en las mismas condiciones aplicables para 2020 al año 2021
21
mientras que para el negocio fotovoltaico la novedad es que el descenso gradual del incentivo ITC, que
empezaba en los proyectos de 2020, se extiende para los años 2021 y 2022.
Tras más de un año de negociaciones, en agosto de 2022 la cámara de representantes estadounidense aprobó
la
Inflation Reduction Act
demanda, que afectan a prácticamente todos los segmentos relevantes: generación eléctrica renovable,
hidrógeno limpio, captura y almacenamiento de carbono, rehabilitación residencial, vehículos eléctricos y
sector industrial, entre otros. Para el caso específico de las energías solar y eólica, se extienden hasta 2024 los
incentivos fiscales en vigor, que pueden incluso incrementarse si se cumplen unos requisitos adicionales de
contenido local.
Existe también otro beneficio fiscal ligado a la capacidad del propietario del parque eólico de aprovecharse de
la amortización acelerada en la mayoría de los activos de capital (Modified Accelerated Cost Recovery –
MACRs), que se pueden trasladar fiscalmente a un periodo medio de amortización de cinco años. Este
beneficio no tiene fecha de caducidad.
En 2019 se avanzó en el desarrollo de políticas destinadas a impulsar la utilización de tecnologías de
almacenamiento de energía. En 2018, la FERC emitió y entró en vigor la Orden 841, que requiere que todos
los Operadores Regionales de Transmisión (RTOs) y los Operadores Independientes del Sistema (ISOs) realicen
cambios a las reglas del mercado para que el almacenamiento de energía pueda participar en todos los
servicios. También requiere que los operadores del mercado consideren las características físicas y técnicas
específicas de una unidad de almacenamiento en las operaciones del mercado.
El año 2019 fue el de la trasposición de esta orden en los distintos mercados: en diciembre de 2018 los seis
RTO e ISO hicieron propuestas para el cumplimiento, que detallan una amplia gama en este sentido. Los
Estados comenzaron a establecer objetivos de almacenamiento en sus leyes sobre clima y energía. A nivel
federal también se aprobaron leyes en relación con este tema, como la que se aprobó en 2019 y que establece
un programa de investigación, uno de demostración y uno de asistencia técnica.
El 22 de abril de 2021 el presidente Biden anunció sus compromisos de reducción del 50-52% de los niveles
de emisiones de 2005 en toda la economía para 2030; una electricidad 100% libre de emisiones para 2035 y
una economía de cero emisiones netas a más tardar en 2050. Como parte del retorno al Acuerdo de París,
Estados Unidos estará obligado a desarrollar un plan para lograr los objetivos del Acuerdo. Dichos
compromisos se establecieron definitivamente en la Orden Presidencial firmada en noviembre de 2021.
El Presidente Biden presentaba ese mismo mes el plan económico Build Back Better (BBB – Reconstruir Mejor)
con el que pretendía inyectar más de medio billón de dólares en la transición energética de EE. UU. y planteaba
la extensión de los tax credits, que beneficiaría a las energías eólica, solar y al almacenamiento. Con esta
medida se reducirían los costos de las nuevas plantas eólicas que entrarían en funcionamiento en 2030, entre
un 14 % y un 40 % según la región, y para las nuevas plantas solares a gran escala entre un 36 % y un 52 %. Las
plantas de almacenamiento de energía calificarían para ITC de forma independiente. El objetivo del plan es
avanzar en la transición de la energía fósil a la limpia, dándole un enorme empuje a un sector energético libre
de carbono para 2035 y llevar a cabo mayor inversión en innovación promoviendo las energías limpias y
haciendo más esfuerzo para evitar el cambio climático. El proyecto de ley (BBB) se paralizó por la oposición de
un senador demócrata, que expresaba preocupaciones por el gasto del proyecto de ley y sus impactos en el
déficit del presupuesto federal y la inflación.
En diciembre de 2021, la EPA (Environmental Protection Agency) revisó los estándares nacionales de emisiones
de gases de efecto invernadero (GEI) para automóviles de pasajeros y camiones ligeros para los años modelo
2023-2026.
22
La Inflation Reduction Act (IRA), pese a su título, y a que se toman medidas en otras aspectos de la economía
como la sanidad o aspectos sociales, se trata de una ley esencialmente climática, que supone un cambio de
gran magnitud en la política estadounidense: otorga por primera vez respaldo legislativo a la lucha contra el
cambio climático, y acerca al país al cumplimiento de sus objetivos de reducción de emisiones para 2030,
siendo además un revulsivo a escala mundial para el sector renovable y su cadena de valor industrial. El
programa aprobado se instrumenta en gran medida a través de subvenciones, préstamos blandos y
bonificaciones fiscales con fines climáticos, por un total de unos 750.000M$ (369.000M$ en ayudas, resto
préstamos) hasta 2030. Con relación a los objetivos climáticos esperados, se estima que la IRA facilitará una
reducción de emisiones que podría alcanzar aproximadamente un -42% (2005 vs 2030), en comparación con
el -26% previo.
En otro orden de cosas, en febrero de 2022, la Administración Biden extendió por cuatro años los aranceles
sobre las importaciones de módulos fotovoltaicos de silicio cristalino introducidos en 2018 por el Gobierno de
Trump. La extensión incluye dos modificaciones sustanciales, que relajan de manera relevante la medida: (i)
duplicar la cuota de importaciones libre de aranceles (de 2,5 GW a 5 GW) y (ii) excluir a los paneles bifaciales
(los más utilizados para proyectos a gran escala).
En junio de 2022, la Casa Blanca publicó una Orden Presidencial invocando a la Defense Production Act
(diseñada en época de la segunda guerra mundial, con lo que no necesita la aprobación del Congreso), en la
que da potestad al Departamento de Energía para acelerar la producción doméstica de tecnologías clave en
el sector energético, entre otras: transformadores, componentes y redes eléctricas, bombas de calor,
soluciones de aislamiento, y electrolizadores. El objetivo es acelerar el desarrollo de la Agenda de Energía
Limpia del gobierno. Aparte de las implicaciones de fomento de industria nacional, la Orden introduce una
moratoria de 24 meses en la aplicación de cualquier tipo de aranceles sobre los paneles solares o tasas a la
importación de células o módulos desde Vietnam, Malasia, Tailandia o Camboya (con investigación abierta
para esclarecer si son importaciones chinas encubiertas), mientras se mantienen las sanciones a los
procedentes directamente de China. Esta medida fue muy bien acogida por el sector, ya que proporcionaba
certidumbre para las importaciones de módulos para los siguientes 24 meses.
México
Hasta diciembre de 2013 la generación, transmisión, distribución y comercialización de energía eléctrica
estaba reservada exclusivamente al Gobierno Federal a través de la Comisión Federal de la Energía (CFE). Las
únicas opciones de venta de energía renovable eran la Producción Independiente de Energía (centrales de
generación eléctrica que venden su producción directamente a CFE) o los Contratos de Autoabastecimiento
(centrales de generación eléctrica que venden su producción a un centro de carga que tiene algún porcentaje
de propiedad sobre la planta de generación).
En 18 de diciembre de 2013 se publicó una reforma constitucional que introdujo cambios significativos en el
modelo energético mexicano, provocando una apertura del mismo y aceptando una mayor participación
privada. La nueva Ley de la Industria Eléctrica (LIE), publicada el 11 de agosto de 2014, concreta, para el sector
eléctrico, esos cambios sustanciales: reduce el papel del Estado en el sector, que se limita a la operación del
sistema y a la prestación de los servicios de transmisión y distribución, se impone la separación legal de
actividades, se crea un mercado eléctrico mayorista operado por el Centro Nacional para el Control de la
Energía (CENACE), cuyas ofertas estarán basadas en costes, y establece un sistema de obligaciones para los
generadores a cubrir con Certificados de Energías Limpias (CELs). Además, se celebrarán subastas para
Contratos de Cobertura Eléctrica para cubrir el suministro de los Usuarios de Servicios Básicos. En las Subastas
de Largo Plazo se asignan contratos de cobertura eléctrica de energía limpia, potencia y CELs. En lo que
respecta a los contratos existentes con origen en la ley anterior, la LIE contempla su continuidad.
Las primeras bases del mercado fueron publicadas en 2015 y deben reevaluarse cada 3 años. En enero de
2016, la Secretaría de Energia del Gobierno de México, (en adelante “SENER”) publicó la resolución que
23
autoriza el inicio de operaciones en el mercado de corto plazo en los diferentes sistemas interconectados y
CENACE inició las funciones del Mercado de Día en Adelanto (MDA). Hasta la fecha el MDA y el Mercado en
Tiempo Real (MTR) se encuentran aún en la primera etapa de su funcionamiento, no habiéndose iniciado aún
la implementación del mercado de hora en adelanto. Asimismo, en febrero de 2017 se inauguró el Mercado
de Balance de Potencia, que determina el precio que respalda la capacidad del año anterior, el volumen y
montante total. Se trata de un mercado anual y ex-post.
El primer año de obligación de entrega de CELs fue 2018, año en que tuvieron que alcanzar hasta el 5% de la
electricidad comercializada. En marzo de 2019 se ratificaron los Requisitos de CELs correspondientes a los
Períodos de Obligación 2020, 2021 y 2022, (7,4%, 10,9% y 13,9%, respectivamente) complementando el
publicado en 2016 para 2019 (5,8%).
Hasta la fecha se han realizado tres subastas de largo plazo, dos en el 2016 y una en el 2017. Esta última incluía
ya una cámara de compensación, lo que permitía potencialmente la participación de suministradores distintos
a CFE. En 2018 el CENACE anunció la cuarta subasta de largo plazo para la compra y venta de energía,
capacidad y CELs cuyo primer borrador salió en marzo de ese mismo año y en agosto se llevó a cabo la
precalificación y registro de los posibles compradores y la presentación de solicitudes de precalificación para
ofertas de venta. En diciembre 2018, con la llegada del nuevo presidente Lopez Obrador se anunciaba su
suspensión y en enero 2019 su cancelación.
Además, el Ejecutivo anunció que revisaría los contratos firmados con empresas privadas en el marco de las
subastas anteriores y otros mecanismos y canceló el desarrollo de inversiones relevantes de mejora del
sistema eléctrico de transmisión a nivel nacional. A la fecha de cierre de estas cuentas anuales, sigue sin
comunicarse fecha para una nueva subasta.
El último PRODESEN (Programa de Desarrollo del Sistema Eléctrico Nacional) publicado por SENER para el
periodo 2019-2033 estima que en 2033 la generación eléctrica con energías limpias será un 35% de la
generación total.
El 28 de octubre de 2019 se publicó el Acuerdo por el que se modifican los Lineamientos que establecen los
criterios para el otorgamiento de CEL´s, en el que se amplía para las centrales de la Comisión Federal de
Electricidad (CFE) anteriores a la LIE (Centrales Eléctricas Legadas) la posibilidad de generar este tipo de
certificados, lo que, en definitiva, permitiría a varias instalaciones del Grupo acogerse a este derecho. No
obstante, esta normativa implicaba a su vez el riesgo de sobreoferta de CEL´s en el mercado al incrementarse
el número de instalaciones calificadas para su emisión. Varios generadores rechazaron dicha medida y
solicitaron su abrogación. Como consecuencia se logró una suspensión de la norma hasta que se publicara la
sentencia definitiva.
A pesar de esto, el principal problema continuaba existiendo, ya que CFE podía generar certificados con sus
instalaciones de energía antiguas y por tanto aumentar la oferta y reducir la demanda de certificados –con
CFE como principal consumidor-, ejerciendo una presión bajista a su precio hasta prácticamente cero. La
medida afecta tanto a las instalaciones en operación como a las plantas en desarrollo, ya que modifica
sustancialmente sus previsiones de ingresos.
Utilizando como razón la crisis del COVID-19, el 29 de abril de 2020 el CENACE plantea un conjunto de
modificaciones que tratan de aumentar la confiabilidad del sistema. Se publica la resolución por la que se
suspende de manera indefinida las pruebas para nuevos proyectos de energía limpia (sin referencia al resto
de tecnologías). Adicionalmente, y aduciendo razones de fallos técnicos en el sistema eléctrico, se garantiza el
despacho de las plantas gestionables (combustibles fósiles principalmente) sobre la generación renovable.
SENER publica el 15 de mayo de 2020 la Política de Confiabilidad, Seguridad, Continuidad y Calidad en el
Sistema Eléctrico Nacional, que limita la participación en el mercado de empresas de generación renovable,
24
desincentivando el despacho renovable porque son “intermitentes”. La repercusión directa es el retraso en la
puesta en marcha de 28 instalaciones eólicas y fotovoltaicas previstas para 2020 y 2021 en México. El Supremo
suspendió cautelarmente esta Política de Confiabilidad hasta que se publicase sentencia definitiva al respecto.
Igualmente, a finales de mayo de 2020, la CRE (Comisión Reguladora de Energía) incrementó las tarifas de
porteo, siendo suspendida provisionalmente por un Tribunal Federal, dejando abierta la estrategia legal para
que las empresas reclamaran la devolución de los beneficios del porteo. Finalmente, los cambios en las tarifas
de porteo fueron impugnados definitivamente por la Comisión de Competencia Económica (COFECE) y ahora
mismo se encuentran suspendidos.
SENER y la CRE han emitido una serie de instrumentos normativos destinados a proporcionar a CFE un papel
más activo en la planificación del (Sistema Eléctrico Nacional) SEN mexicano, dar prioridad de despacho a CFE
y restringir el acceso a las redes nacionales de renovables intermitentes, generadores de energía, entre otros.
Los cambios regulatorios han sido impugnados judicialmente por partes interesadas, incluidos inversores
privados, ONG’s y la administración pública. Si bien en la mayoría de ellos aún no se ha dictado sentencia,
importantes decisiones judiciales han invalidado algunas de dichas normas.
El 9 de marzo de 2021 se presentó la propuesta de reforma a la Ley de la Industria Eléctrica que trata de
fortalecer la posición de la CFE en el mercado eléctrico en detrimento de los actores del sector privado. SENER,
CRE y CENACE tendrían un plazo de seis meses a partir de la promulgación de la Reforma a la LIE para realizar
los cambios necesarios al marco regulatorio de la industria eléctrica a fin de hacerlo consistente con dicha
reforma.
Sin perjuicio de lo anterior, solo dos días después de su publicación, los Juzgados de Distrito resolvieron otorgar
medidas cautelares definitivas a fin de suspender los efectos de la Reforma a la LIE. Como consecuencia y en
el marco de las demandas de amparo interpuestas por varias empresas privadas, entre las que se encuentran
las filiales del Grupo Corporación Acciona Energías Renovables, la medida cautelar pretende evitar otorgar un
beneficio competitivo y crear distorsiones en el mercado. Dicha medida cautelar no significa que la Reforma a
la LIE haya sido invalidada, sino que no tendrá efecto hasta que se resuelvan las demandas de amparo
correspondientes. En caso de que el pleno de la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCNJ) resuelva, en
cualquiera de estos dos casos, por voto de al menos 8 de 11, que la Reforma a la LIE es inconstitucional, esta
podrá quedar sin efecto.
En abril de 2022 la Suprema Corte de Justicia (SCJ) llevó a cabo la sesión para votar la inconstitucionalidad de
la Reforma. No hubo consenso sobre la totalidad de la norma, pero sí se votaron de forma aislada varios de
sus contenidos con resultados evidentes a favor de la inconstitucionalidad. Los resultados de las votaciones
no son vinculantes en el sentido de que los amparos contra la Reforma de la LIE siguen vigentes, aunque sí
pueden servir de guía a los jueces que dictaminen los juicios de amparo.
Posteriormente, en octubre de 2022, la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN) levantó la suspensión
que se había establecido en febrero sobre la revisión y análisis de los amparos presentados a los cambios a la
Ley de la Industria Eléctrica, por lo que a partir de ahí los amparos continúan su análisis y resolución.
El presidente de México presentó el 30 de septiembre de 2021 al Congreso de la Unión la Reforma a los
artículos 25, 27 y 28 constitucionales teniendo esta los siguientes objetivos:
i)
CFE generará al menos el 54% de la electricidad, y los privados hasta el 46%.
ii)
CRE y CNH se subrogan a SENER.
iii)
La generación y abastecimiento de electricidad se convierten en exclusivas del Estado,
pudiendo CFE adquirir electricidad de generadores privados.
iv)
Cancela Permisos de Generación y de Autoabasto.
25
v)
Los generadores de Subastas de Largo Plazo y los Autoabastos “legítimos” podrán vender su
energía de forma exclusiva a la CFE. Ya no podrán comercializarla a clientes privados.
Al ser una Reforma Constitucional, no existen tiempos máximos establecidos para su aprobación, ya que la
finalidad es que se estudie y discuta el tiempo que sea necesario. Sin embargo, para que pueda ser aprobada
necesita el voto de las dos terceras partes de los miembros presentes del Congreso de la Unión (Cámara de
Diputados y Senadores) y el voto del 50 por ciento más uno de los Congresos Locales de los Estados.
Esta Reforma Constitucional se siguió debatiendo en los primeros meses del 2022, hasta realizarse finalmente
en abril la votación en el Pleno de la Cámara de Diputados. La reforma obtuvo 275 votos a favor y 233 en
contra, por lo que no se alcanzaron los 332 votos necesarios (dos tercios de la Cámara) para su aprobación, e
imposibilitando que el proyecto de reforma pueda ser presentado nuevamente durante las sesiones de la
Cámara.
Por otra parte, el gobierno mexicano creó el Registro Nacional de Emisiones para registrar todas las emisiones
provenientes de los sectores de transporte, generación de energía eléctrica, vivienda, petróleo y gas, industria
en general, agricultura, residuos y uso de suelo. Este registro es necesario para el cumplimiento de los
objetivos vinculados al Acuerdo de París (Agenda 2030). Se plantea obtener la neutralidad en carbono en 2050
teniendo como base los datos del año 2000. México ha asumido el compromiso de reducir en un 22% los gases
de efecto invernadero y un 51% las emisiones de carbono negro para 2030. Como resultado acordó que el
35% de la electricidad que se produzca en México provendrá de fuentes de tecnología limpia para 2024.
La Operación del Sistema de Comercio de Emisiones (en período de prueba hasta el 31 de diciembre de 2022)
ha creado un instrumento de mercado que, de conformidad con la Ley General de Cambio Climático de
México, así como el Acuerdo de París, ha sido diseñado para reducir las emisiones de gases de efecto
invernadero. Este sistema se basa en el principio de
‘cap and trade
’ y consiste en establecer un tope sobre las
emisiones totales de uno o más sectores, que debe reducirse cada año.
El 31 de diciembre de 2021, se han publicado en el Diario Oficial de la Federación las Disposiciones
Administrativas de Carácter General que contienen los criterios de eficiencia, calidad, confiabilidad,
continuidad, seguridad y sustentabilidad del sistema eléctrico nacional: Código de Red (“Código de Red 2.0”).
El documento presenta algunos cambios importantes y modifica el orden de las tecnologías que CENACE limita
por concepto de confiabilidad estableciendo ahora en primer lugar las centrales en pruebas, seguidas de la
generación renovable (intermitente) pasando la generación térmica a cuarto lugar.
Como resultado del nuevo orden de prelación establecido en el “Código de Red 2.0”, durante los dos primeros
meses del año 2022 se incrementaron notablemente las limitaciones por confiabilidad a las centrales
renovables. Sin embargo, un participante de la industria eléctrica mexicana logró obtener la Suspensión
Definitiva con efectos generales del amparo interpuesto en contra del Código de Red 2.0, de forma que se
ordenó a CENACE dejar de aplicar este nuevo sistema normativo, obligándole a aplicar el código de red
anterior. Asimismo, la Asociación Mexicana de Energía (“AME”), de la que el Grupo es miembro, obtuvo la
Suspensión Definitiva al amparo interpuesto en contra del código de red.
Finalmente, ambas medidas (la Política de Confiabilidad y los cambios en las tarifas de porteo) fueron
impugnadas definitivamente por la Comisión de Competencia Económica (COFECE) y ahora mismo se
encuentran suspendidas. El sector se encuentra a la espera de la sentencia definitiva a la fecha de emisión de
las presentes cuentas anuales.
Chile
En 2013 Chile modificó la Ley 20.257 (Ley ERNC) de 2008 mediante la Ley 20.698 (Ley 20/25) y fijó un objetivo
de renovables sobre el total de la generación eléctrica del 20% a 2025. Las empresas eléctricas deben de
26
acreditar que un porcentaje de la energía que han retirado del sistema proviene de este tipo de tecnologías.
La Ley impone también una penalización por incumplimiento de la obligación que asciende a 0,4 UTM por
MWh no acreditado (aproximadamente 32 US$) y, para empresas reincidentes en los tres siguientes años al
primer incumplimiento, a 0,6 UTM por MWh no acreditado (aproximadamente 48 US$). Igualmente, prevé
que aquellas empresas que hayan inyectado energía renovable en exceso de su obligación puedan traspasar
ese exceso a otras empresas. Sin embargo, no se ha instaurado un mercado de certificados verdes como tal,
sino que se firman contratos bilaterales entre las partes interesadas y la certificación de traspaso se hace
mediante la copia autorizada de contrato.
Para alcanzar el objetivo fijado, la Ley 20/25 introdujo también subastas anuales, de acuerdo con las
proyecciones de demanda del gobierno a tres años vista. La introducción en la subasta de la posibilidad de
ofertar en bloques diferenciados (Bloque A para la noche, Bloque B para horario solar y Bloque C para las horas
restantes del día) facilita la participación de renovables.
En abril de 2016 se publicó una Resolución Exenta que aprobaba el informe preliminar de licitaciones en el
que se establecían los valores de consumos regulados (en GWh-año) que se deben licitar en los próximos años.
Los volúmenes incluían una disminución de la previsión de la demanda energética de aproximadamente un
10% entre 2021 y 2041, lo que implica una importante disminución de lo que se iba a subastar ese año (de los
esperados 13.750 GWh a aproximadamente 12.500 GWh).
El objetivo del Gobierno chileno con las subastas es que las empresas de distribución eléctrica dispongan de
contratos de suministro de largo plazo, 20 años a partir de 2024, para satisfacer los consumos de sus clientes
sometidos a regulación de precios. Después de 4 años desde 2017 (última subasta convocada en Chile), en
septiembre de 2021 se volvió a realizar una nueva subasta inversa de contratos de suministro de energía.
Todos los proyectos ganadores utilizarán activos renovables y de almacenamiento para el suministro. El precio
promedio ponderado de la subasta disminuyó un 27% a $23,8/MWh desde $32,5/MWh en la subasta anterior.
El Grupo Corporación Acciona Energías Renovables no se adjudicó ningún proyecto en esta subasta.
En julio de 2016 se publicó la Ley de Transmisión, que establece un nuevo sistema de transmisión eléctrica y
crea un organismo único coordinador independiente del sistema eléctrico nacional. Tras la aprobación de la
Ley de Transmisión, comenzó el trabajo de los reglamentos asociados.
En 2017 se aprobó la regulación para la implementación del impuesto a las emisiones del CO
2
Exenta 659), que implicó el pago de una compensación por parte de todas las empresas generadoras,
incluyendo las no contaminantes.
En 2018, los Reglamentos de Servicios Complementarios y el de Coordinación y Operación del Sistema
Eléctrico Nacional son retirados de contraloría, retrasándose el proceso de aprobación. En enero de ese mismo
año, el Gobierno de Chile dijo que el país no construirá nuevas centrales de carbón sin captura de carbono e
inició conversaciones para reemplazar la capacidad existente con fuentes más limpias.
Tras los disturbios que comenzaron en octubre de 2019 y los diferentes impactos económicos y políticos
derivados, el gobierno aprobó la congelación de las tarifas, a través del
mecanismo transitorio de estabilización
de precios de la energía eléctrica para clientes sujetos a regulación de tarifas
que afecta a las concesionarias de servicio público de distribución, que sólo podrán trasladar a sus clientes
regulados unos precios pre-definidos, y a las generadoras que suministran a dichas suministradoras, que
estarán sometidas a un factor de ajuste durante un periodo transitorio.
En 2021 se presentó una propuesta de modificación del cálculo de la potencia de suficiencia. El reglamento
tiene por objeto establecer las metodologías, procedimientos y criterios aplicables para determinar las
transferencias de potencia que resulten de la coordinación de la operación a que se refiere el artículo 72°-1
de la Ley General de Servicios Eléctricos. Las modificaciones más destacables del reglamento son un
27
reconocimiento penalizado a centrales fotovoltaicas sin almacenamiento, la promoción del almacenamiento
en sistemas como baterías y bombeo y el reconocimiento a las baterías como plantas renovables. Este
reglamento está en proceso de revisión, pero se ha paralizado por el gran volumen de observaciones recibidas.
En 2021 el Congreso de Chile analizó la Ley de portabilidad eléctrica, un proyecto de ley que modifica la Ley
General de Servicios Eléctricos (LGSE) para incorporar un nuevo comercializador de energía al mercado
eléctrico de Chile para promover la competencia, que podría comprar bloques de energía de las empresas
generadoras y vender sub-bloques a clientes regulados a precios inferiores a los ofrecidos por los
distribuidores. El Proyecto de Ley aún se encuentra en tramitación en la Cámara de Diputados, sin embargo,
no se ha declarado ningún tipo de urgencia en su discusión por lo que no ha tenido avances en las últimas
fechas. Se espera que durante el 2023 el proyecto reinicie su trámite legislativo y posterior aprobación y que
la nueva figura del comercializador, actor capaz de comprar y vender energía dentro del mercado regulado,
entre en funcionamiento en 2024. Actualmente solo los clientes libres pueden elegir a quien comprar energía.
Durante el primer semestre del año 2022, como resultado de la persistente sequía sufrida por el país, el
Ministerio de Energía extiende sucesivamente el Decreto que permite evitar el racionamiento ante la falta de
energía hidráulica en el sistema eléctrico. Las medidas incluidas se centran en la gestión centralizada de
volúmenes de compra de diésel, en el fortalecimiento del control de la operación de estas unidades diésel del
sistema eléctrico y de las centrales hidroeléctricas de embalse, garantizándose en todo momento una reserva
hídrica disponible de 650 GWh.
Finalizando el primer semestre de 2022, el Gobierno promulgó la Ley de Cambio Climático, que tiene como
uno de sus objetivos fundamentales que el país sea neutro en emisiones a más tardar en el año 2050. El
responsable principal de la consecución de este objetivo será el Ministerio de Medio Ambiente, apoyado por
el Ministerio de Energía que liderará la mesa multisectorial formada para concretarlo en medidas.
En julio de 2022, el Gobierno promovió un nuevo mecanismo para extender las ayudas existentes a los clientes
regulados (hasta el 2032), evitando una subida automática de aproximadamente un 40% que se produciría en
ausencia de ellas. Esta medida de congelación de tarifas reguladas de electricidad, establecida como
consecuencia de las revueltas sociales de 2019, era financiada por los generadores regulados hasta alcanzar
un volumen total de 1.350 M$ o hasta julio de 2023. La pandemia de COVID, la guerra de Ucrania, problemas
de tipo de cambio peso/dólar y el contexto de inflación creciente provocaron que el volumen se alcanzara con
un año de antelación. El nuevo mecanismo establecerá precios preferentes para clientes regulados, que se
financiarán con cargos adicionales aplicados a clientes libres y regulados, y con aportes del Estado (recursos
propios y deuda con entidades financieras).
En verano de 2022, se lanzó también consulta pública en relación con la Norma Técnica de Coordinación y
Operación del Sistema Eléctrico Nacional, con el objetivo de definir el tratamiento de los sistemas de
almacenamiento. El sector renovable se mostró favorable a que sea el propietario el que opere la potencia de
almacenamiento, para optimizar su despacho, garantizando en todo momento la seguridad del sistema.
En octubre de 2022, el Ministro de Energía expuso en la Cámara de Diputados las cuatro prioridades en la
agenda legislativa del Gobierno, fortaleciendo sus compromisos renovables:
-
Proyecto de Ley que impulsa las energías Renovables (“Ley de cuotas”). El objetivo es duplicar al
menos la cuota de participación renovable para 2030, pasando del 20% al 40%, e incluso al 60%.
-
Almacenamiento: clave para integrar renovables y reducir los vertidos, asociado también al
impulso de la electromovilidad. En este sentido, el Senado aprobó por unanimidad el Proyecto de
Ley de Almacenamiento de energías renovables, que pasará a su tratamiento en la Cámara Baja.
-
Reforzar y ampliar la red de transporte, y aumentar la eficiencia en la gestión activa de la red, todo
ello esencial para reducir los frecuentes vertidos renovables y transmitir los excedentes
renovables del norte del país hacia la zona central.
28
-
Hidrógeno renovable: aumentar la capacidad de electrólisis para alcanzar los 25 GW en 2030. Para
conseguirlo, se pretende desarrollar una renovada Estrategia Nacional de Hidrógeno Verde.
Polonia
El 20 de febrero de 2015 se publicó la Ley de Energías Renovables (RES Act), que establece un cambio de
sistema de incentivos de certificados verdes a otro de prima con subasta, aunque habrá continuidad para las
instalaciones existentes, pues ambos sistemas seguirán funcionando en paralelo. La enmienda publicada el 29
de diciembre retrasó 6 meses, hasta julio de 2016, la entrada en vigor de la subasta y la finalización del plazo
para entrar en el sistema de certificados verdes. Tras la aprobación de varias enmiendas, en junio de 2016 se
publicó la última versión de las RES Act, que entró en vigor el 1 de julio de 2016, pero su aplicación no corregía
la sobreoferta de certificados verdes ni ofrecía aún potencia subastable para grandes instalaciones eólicas y
fotovoltaicas. Los parques del Grupo decidieron finalmente no acogerse a dicha modificación y seguir bajo el
régimen de incentivos a través de certificados verdes.
En diciembre de 2016 se llevó a cabo una subasta, pero se limitó a pequeñas instalaciones, mayoritariamente
de biogás. A principios de 2017 se publicó el borrador de las subastas de 700 MW de renovables para grandes
instalaciones y que se esperaba inicialmente para el segundo semestre de 2017, pero hasta la fecha no se ha
celebrado aún. Además, en julio de 2017 se aprobaron nuevas enmiendas a la RES Act, sobre todo en relación
con la Substitution Fee (la enmienda referencia su importe a los precios decrecientes del mercado) y las
condiciones para la subasta.
Las RES Act volvió a enmendarse significativamente con la RES Amendment Act del 7 de junio de 2018 (que
entró en vigor el 14 de julio de 2018) y que como cambios principales establece modificaciones incluyendo
una extensión de la validez de las licencias de construcción para las instalaciones eólicas que no cumplan las
condiciones establecidas en la distance Act, y una vuelta a la base imponible contemplada en la definición de
la tasa de inversión a partir del 1 de enero de 2018 (únicamente los elementos de construcción del
aerogenerador en lugar de todos los componentes). El periodo para el esquema se subastas se ha ido
extendiendo a lo largo de los últimos años, soportado con las decisiones que se han tomado en ámbitos
europeos, y actualmente el plazo está establecido hasta 2027 inclusive.
En noviembre de 2022 y en un entorno de precios altos de la electricidad derivados fundamentalmente de las
implicaciones derivadas de la guerra en Ucrania, el gobierno polaco aprobó una Ley para limitar el coste
asociado a la electricidad. Para ello se procedió a fijar un precio para el consumo y la generación entre el 1 de
diciembre de 2022 y el 31 de diciembre de 2023. En lo que concierne a la generación, el precio de referencia
publicado asciende a 295 PLN/MWh (unos 62,64 €/MWh) equivalente al precio máximo de la subasta. La
diferencia entre el precio capturado por el generador y este precio mínimo tendrá que ser ingresado al
gobierno, que destinará los importes recaudados a subsidiar a las pequeñas y medianas empresas y a los
consumidores finales.
Australia
The Renewable Energy Electricity Act 2000 (Cth) trata de fomentar la generación de electricidad renovable y
crea un esquema de certificados de energía renovable. El RET (Renewable Energy Target) es un esquema fijado
por el Gobierno de Australia diseñado para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en el sector
eléctrico y fomentar la generación a partir de fuentes renovables. El mismo impone obligaciones a las
comercializadoras de electricidad para obtener certificados de energía renovable, que pueden ser creados por
generadores de energía renovable.
En junio de 2015, se aprobó la “Renewable Energy (Electricity) Amendment Bill 2015”, con la que se introdujo
estabilidad en el sistema de certificados verdes, fijando el objetivo del RET en 33.000 GWh en 2020 y
29
actualizando el periodo de las revisiones del objetivo que venía siendo cada 2 años para pasar a realizarse cada
4 años.
El esquema de objetivos de energía renovable (RET) fomenta la generación adicional de electricidad a partir
de fuentes renovables para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en el sector eléctrico y se
compone de dos esquemas: “Large-scale Renewable Energy Target” y “Small-scale Renewable Energy Target”.
En el caso del “Large-scale Renewable Energy Target”, el regulador ha informado que hay suficientes proyectos
aprobados para cumplir y superar el objetivo de 2020 de 33.000 GWh de electricidad renovable adicional. El
objetivo finaliza en 2020, pero se mantendrán en estos 33.000 GWh hasta que finalice el plan en 2030 y se
podrán seguir utilizando estos certificados. “Los Small-scale Renewable Energy Target” también finalizarán en
2030.
En marzo de 2017 el estado de South Australia lanzó el SA Energy Plan, que menciona el almacenamiento con
baterías el fondo de tecnologías renovables y cuyo objetivo es proveer al estado de almacenamiento a gran
escala para energía renovable. En abril de ese mismo año, el Clean Energy Council publicó un informe de
recomendaciones para eliminar barreras regulatorias al almacenamiento y mejorar la seguridad de la red
("Policy and regulatory reforms to unlock the potential of energy storage in Australia"). En agosto de ese mismo
año el gobierno de Victoria anunció una subasta de 650MW renovables, que forma parte del esquema de
subastas renovables (VREAS) para alcanzar el Victorian Renewable Energy Target (VRET) de 40% de energía
renovable a 2025.
En octubre de 2017 el gobierno anunciaba el esquema Nacional Energy Guarantee (NEG) para sustituir al
actual CET más allá de 2020. Sus aspectos clave: i) Reliability Guarantee (obligación para comercializadoras:
contratar cierta cantidad de generación "despachable"- carbón, gas, hidráulica o almacenamiento-); ii)
Emissions Guarantee (obligación para comercializadoras: que la electricidad de su cartera alcance un nivel de
intensidad de emisiones, que respalde el compromiso de Australia de 26% de reducción de emisiones a 2030).
El Energy Security Board publicó el documento sobre el diseño del NEG que se presentaba en el Energy Council
meeting en abril de 2018. Australia suspendería más tarde el proyecto de ley que contiene el objetivo de
reducción de emisiones para el NEG.
Las redes de transmisión y distribución son monopolios cuyos ingresos y precios están regulados por la AER
(Australian Energy Regulator) de acuerdo con la NEL (National Electricity Law) y las NER
(National Electricity Rules). Todos los generadores de electricidad tienen derecho a conectarse a las redes de
transmisión y distribución, en función de las condiciones que plantee el proveedor de servicios de red. Una
vez conectados a las redes de transmisión y distribución, no hay garantía de que los generadores sean
despachados, y los generadores en zonas de la red débiles o congestionadas pueden no ser despachados a
causa de las limitaciones o requisitos del sistema.
El NER requiere que AEMO (Australian Energy Market Operator) y los proveedores de servicios de la red de
transmisión planifiquen la inversión en la red de transmisión en función de un análisis de inversión que
requiere tiempo. Algunos gobiernos estatales han aprobado legislación que les permite eludir dicho marco
regulatorio nacional, lo que puede resultar en la creación de “renewable energy zones” (REZ) con una inversión
en transmisión acelerada y mejor coordinada. Las REZ son “zonas de desarrollo renovable” que conectan
múltiples generadores renovables y almacenamiento en la misma ubicación y están conectadas a la red de
transmisión. En octubre de 2019, el gobierno de la Commonwealth anunció un "fondo de confiabilidad de la
red" de AUD $ 1 mil millones que sería administrado por el CEFC (Clean Energy Finance Corporation) y
proporcionaría inversiones en proyectos de almacenamiento de energía, infraestructura de red y tecnologías
de estabilización de red.
El Victoria’s Labor Government de Victoria, elegido en noviembre de 2018, prometió aumentar el objetivo
renovable del estado al 50% para 2030, basándose en el objetivo ya legislado del 40 % para 2025. A este
respecto, el 30 de octubre de 2019 se aprueba el Renewable Energy (Jobs and Investment) Amendment Bill
30
2019 (Vic), que introduce el objetivo VRET 2030 en la legislación. En ausencia de un objetivo renovable federal
después de 2020, la inversión seguirá siendo impulsada por los estados.
Durante el año 2022, el Energy Security Board (ESB), organismo encargado de coordinar las reformas
energéticas del país, ha venido trabajando en la elaboración de normativa de acceso a redes para gestionar
congestiones, así como el diseño de mecanismos de gestión de capacidad. En línea con estas propuestas,
durante el 2022 se han seguido dando pasos para reconfigurar el mix de generación estableciendo nuevos
objetivos de potencia renovable y anunciándose adelantos en los abandonos de centrales fósiles,
fundamentalmente de carbón. Esto último ha forzado a los Estados a acelerar el desarrollo de nueva capacidad
renovable, de sistemas de almacenamiento y de grandes instalaciones de transporte para el refuerzo de la
conexión entre sistemas.
A finales del año 2022, el Gobierno ha anunciado el incremento de sus esfuerzos para conseguir el desarrollo
renovable y la reducción de emisiones, secundado por varios estados, como el Estado de Victoria, que ha
elevado su objetivo de renovables al 95% en 2035, creando para ello una empresa de renovables, la Comisión
Estatal de Electricidad, con el objetivo de impulsar 4,5 GW de proyectos de energía limpia. Esto se ha
materializado en la reasignación de fondos del presupuesto (478 millones de dólares australianos) a la lucha
contra el cambio climático, destinados por el Gobierno anterior a programas para promover mayormente
proyectos de gas, y en el compromiso de reducir las emisiones de sectores como la siderurgia, la aviación y la
agricultura en al menos un 50% para 2035, impulsando para ello la investigación en hidrógeno verde y en
captura y almacenamiento de carbono.
Por su parte, el Consejo del Clima ha propuesto destinar las actuales subvenciones a los combustibles fósiles
(11.600 millones de dólares australianos en el ejercicio 2021) al desarrollo de energía fotovoltaica en tejados,
el bombeo hidráulico, el almacenamiento, el transporte público eléctrico y las estaciones de carga de vehículos
eléctricos.
India
El Plan Nacional de Cambio Climático, publicado en 2008, marcaba un objetivo del 15% de energías renovables
para 2020. Para la consecución de este objetivo, se requería la participación tanto del gobierno nacional, como
de los gobiernos estatales. En junio de 2015 se adoptó el objetivo nacional de alcanzar 175GW de capacidad
renovable en 2022, de la que 100GW corresponden a Solar y 60GW a Eólica.
Actualmente, el desarrollo renovable en India está basado en las subastas, que tienen como resultado la
asignación de una tarifa. Después de la publicación de la National Wind-Solar Hybrid Policy en mayo de 2018,
se realizó una subasta de 1.200 MW híbridos de solar y fotovoltaica, en la que se adjudicaron 840 MW.
También tratando de promover tecnologías novedosas, se subastaron y asignaron 50 MW de solar flotante. El
Ministry of New and Renewable Energy
2028.
Además de los bajos precios en las subastas, los costes de transmisión (intra-state e inter-state) y la
incertidumbre asociada a los terrenos, se han convertido en factores clave del desarrollo renovable en India.
En paralelo a las subastas, también ha habido un desarrollo de un mercado de contratos de suministro directo
entre generadores y consumidores. Se estima que 4,6GW de proyectos renovables estaban ligados a un PPA
corporativo a finales de 2018, convirtiendo a India en el mercado más grande de Asia. Los costes derivados, la
facilidad de obtención de los permisos, y las obligaciones derivadas de la programación y comunicación de la
electricidad que se vierte a la red difieren en función de los estados.
31
En 2010 se implantó el sistema de RECS, con el ánimo de que estados con menos recursos renovables puedan
cubrir su obligación: si la compañía que ha firmado un PPA vende la electricidad a través de la red a un
consumidor final, y no a una entidad distribuidora o comercializadora, puede solicitar este tipo de atributos.
En 2019, el presupuesto de la Unión 2019-2020 introdujo un plan que contemplaba la interconexión de cinco
redes indias regionales para operar en la misma frecuencia. El esquema se implementaría antes del 30 de junio
de 2020 para permitir la transferencia de energía garantizando la conectividad de todos los estados a un precio
asequible, así como el aumento de la capacidad de transmisión interregional y en consecuencia un mercado
más dinámico.
Pese a los problemas de disponibilidad de la red y de tierra, han aumentado los objetivos renovables. En
noviembre 2020 el primer ministro de India, Narendra Modi, anunció que el país tiene como objetivo aumentar
su capacidad de energías renovables a 220 GW para 2022, frente al objetivo anterior de 175 GW. En la
actualidad tienen instalados 136 GW de renovables. Además, se han llevado a cabo subastas híbridas. Los
modelos de licitación híbridos y tecnológicamente neutrales están contribuyendo a la lógica económica de las
energías renovables en la India. El cambio hacia licitaciones más sofisticadas con un enfoque en los resultados
de energía en lugar de la tecnología está abriendo nuevas puertas para la energía eólica y solar.
Sudáfrica
En 2011 el gobierno implantó un sistema de subastas para la compra de 13 GW de electricidad renovable, el
Energy Independent Power Producers Procurement Programme (REIPPP). La electricidad generada se vende
a tarifa fija a Eskom, la distribuidora estatal y el único contratista para todos los proyectos de productores de
energía independientes.
El 18 de octubre de 2019 se publicó el Integrated Resource Plan (IRP) en el que se daban indicaciones del
desarrollo durante el periodo 2020-2030. Está basado en el equilibrio entre oferta y demanda eléctrica al
mínimo coste y teniendo en cuenta la seguridad de suministro y criterios medioambientales. El IRP ha ido
dando un giro, disminuyendo el carbón y abandonando la idea de construir nueva nuclear masivamente.
Destaca el hecho de que, mientras que en algunos escenarios del anterior IRP se esperaba la construcción de
9,6 GW adicionales de nuclear, en este nuevo plan se decide únicamente extender la vida útil de la nuclear
existente. Además, se mantiene la instalación de nueva eólica y solar a través de subastas y se amplía el margen
de actuación para los operadores privados en el campo de la generación distribuida, ampliando el límite de lo
que se va a poder instalar. El plan menciona la importancia del almacenamiento para posibilitar el gran
despliegue de renovables, prevé la instalación de nueva capacidad de almacenamiento y prepara un proyecto
piloto de batería.
En 23 de agosto de 2020 se publicó el Risk Mitigation Independent Power Producer Procurement Programme
(RMIPPPP) para la compra de 2.000 MW de capacidad bajo PPAs a veinte años. El objetivo del programa era
cubrir un gap de generación a corto plazo antes de lanzar otros programas de compra como el REIPPP. El
RMIPPPP estaba abierto a todas las tecnologías, con la condición de que las plantas debían estar disponibles
para generar energía en unas horas establecidas además de estar conectadas a la red antes de junio 2022. En
marzo de 2021 se anunciaron ocho adjudicatarios y en junio 2021 se amplió el número con tres adjudicatarios
más. En febrero de 2022 aún no se habían firmado los PPAs ya que el proceso de adjudicación ha sido
impugnado por un sponso
r.
En abril de 2022 se anunció la ronda 6 del REIPPPP, en la que en octubre de 2022 se licitaron 3,2 GW de eólica
y 1 GW de solar fotovoltaica. En diciembre de 2022 se publicaron los resultados con la adjudicación exclusiva
a proyectos solares fotovoltaicos por 860 MW. No se adjudicaron proyectos eólicos tras la confirmación de
Eskom durante la evaluación de que no había capacidad de red disponible para conectar ningún proyecto
eólico propuesto en las áreas de suministro.
32
Canadá
Bajo el Greenhouse Gas Pollution Pricing Act se adoptó en junio 2018 el Federal Carbon pollution System. El
sistema tiene dos puntos clave:
-
Un impuesto a los combustibles fósiles (pagado por los productores o distribuidores de
combustible en lugar de por los consumidores).
-
Un sistema de precios cap-and-trade, para la industria (Output Based Pricing System).
Las instalaciones que exceden el límite anual pueden comprar el exceso de créditos de emisión de otras
instalaciones o pagar el precio del carbono. Para 2018 y 2019 el sistema de precios del carbono se aplicaba a
instalaciones industriales que emitan 50 kilotones o más de CO
2
Como parte del compromiso del gobierno federal de garantizar que los precios al carbono se apliquen en todo
Canadá, el Primer Ministro anunció en octubre de 2018 la aplicación territorial del sistema.
A principios del año 2019, las provincias de Ontario, Nuevo Brunswick, Saskatchewan y Manitoba, carecían de
una estrategia de reducción de emisiones propia. En consecuencia, a partir de abril de 2019, esas provincias
ahora tienen un impuesto al carbono impuesto por el gobierno.
El sistema federal de respaldo consta de dos componentes: (i) un componente similar a los impuestos que es
un cargo regulatorio sobre los combustibles y (ii) un ETS de referencia y crédito para instalaciones industriales
intensivas en emisiones y expuestas al comercio, llamadas Precios basados en resultados Sistema (OBPS). La
mayoría de los ingresos del sistema federal se devuelven a la provincia o territorio donde fueron recogidos.
El Gobierno de Canadá, ha presentado a principios de noviembre el 2022 el informe denominado “Fall
Economic Statement - 2022” que incluye importantes programas de ayudas a las energías renovables y al
desarrollo de la economía de hidrógeno renovable. Estos marcos de ayuda suponen claramente la respuesta
canadiense a la publicación del IRA por parte de Estados Unidos, con la esperanza de mantener la capacidad
de competitividad en comparación con su vecino.
Las principales actuaciones se basan en incentivos de carácter fiscal y reembolsables (a diferencia de las ayudas
de estadounidenses). La estimación inicial es que comiencen a estar operativas en enero de 2023. Las ayudas
se formulan a través de un instrumento similar a un ITC reembolsable por valor del 30% de la inversión si se
cumplen ciertos criterios de contratación definidos. En caso de no cumplirlos, las ayudas serán solamente del
20% de la inversión. Las actuaciones inicialmente susceptibles de recibir ayudas serían los sistemas de
generación de electricidad solar fotovoltaica y termosolar de concentración, eólica, hidráulica y pequeños
reactores nucleares, sistemas de almacenamiento que no utilicen combustibles fósiles para su operación,
equipamientos térmicos, bombas de calor y desarrollo de vehículos eléctricos de carácter industrial. Los
detalles para las ayudas al hidrógeno renovable están menos definidos. El FES-2022 establece que se llevará a
cabo una consulta pública para definir un diseño efectivo de ayudas.
Ucrania
En 2015, Ucrania adoptó el ambicioso objetivo de producir el 25% de su energía a partir de fuentes renovables
para 2035. Ucrania ha estado apoyando este objetivo a través de la Green Tariff, un sistema de “feed-in-tarif”
a la generación hasta este año. Actualmente este esquema tarifario ya no es aplicable a nuevos proyectos y el
año 2022 ha sido el último para completar proyectos en curso que puedan aprovechar en su puesta en marcha
el esquema de tarifa asegurado hasta 2030.
33
Los parques que el Grupo posee en este país están vendiendo su energía en todos los casos aplicando la
normativa del Green Tariff.
Después del MoU se publica la Ley “On Amendments to the Laws of Ukraine to Improve Support to Electricity
Generation from Alternative Energy Sources” (Draft Law No. 3658) y el decreto posterior del regulador
(NEURC) que define las nuevas tarifas. Entre los cambios que trae este documento, hay un recorte del Green
Tariff. En concreto para las instalaciones fotovoltaicas puestas en marcha entre el 1 de julio de 2015 y el 31 de
diciembre de 2019 hay una reducción del 15% del Green Tariff , para plantas de más de 1MW desde el 1 de
agosto de 2020 una reducción aproximada de 22,6 € por MWh y permanecerían invariables al menos hasta 31
de diciembre de 2029. Esta nueva normativa afecta a todas las instalaciones propiedad del Grupo.
En 2019 se anunció el nuevo mecanismo de subastas para los nuevos parques. La Auction Law del 22 de mayo
de 2019 introduce cambios en el régimen de Green Tariff y establece el marco para las subastas. Estaba
previsto la Green Tariff (modelo anterior) y el régimen de subastas funcionaran en paralelo de tal forma que
los parques ya construidos hasta la entrada de esta normativa se pudieran mantener en el Régimen antiguo u
optar por acudir a las subastas.
Igual que para la Green Tariff, el apoyo estatal sería proporciona do mediante la compra garantizada por el
estado a través de la compañía estatal especialmente designada y autorizada (el "Guaranteed Buyer") de toda
la electricidad producida a partir de la fuente de energía renovable dentro de la cuota adquirida en la subasta
a la tarifa fija establecida. No obstante, el esquema de subastas aún no ha sido implantado de forma definitiva.
La responsabilidad de los desvíos será del 50% para los generadores, subiendo al 100% en 2022. Además,
desde el 1 de enero de 2021, el TSO puede limitar la producción cuando así lo requiera el sistema, pagando
una compensación establecida reglamentariamente.
El Regulador adoptó el 11 de noviembre de 2020 una Resolución sobre Modificaciones a las Reglas del
Mercado y el TSO podrá compensar a los productores renovables, a solicitud de esto, por la electricidad
limitada a lo largo del año 2019. En cambio, no se realizarán pagos por la electricidad limitada en 2020 en
función de sus requerimientos hasta que los montos respectivos se incluyan en la estructura de tarifas para
2021.
En junio de 2020 se publicó el “Memorandum of understanding on resolution of problematic issues in
renewables sector
”
de liquidez del “pagador” de la tarifa verde (GB “guaranteed buyer”) y solucionar los retrasos en las
liquidaciones de los generadores con el Operador del Sistema de Transmisión (TSO). La normativa estableció
fundamentalmente que las deudas a los productores serían reembolsadas antes del 31 de diciembre de 2021.
Al cierre del ejercicio 2021 toda la deuda aplazada correspondiente a 2020 había sido completamente
liquidada.
La "Ley de presupuesto estatal de 2021", adoptada el 16 de diciembre de 2020, preveía que las garantías
estatales en 2021 podrían emitirse por decisión de la Cabinet of Ministers of Ukraine (CMU) para garantizar
los pagos de las deudas/obligaciones de pago de TSO, de propiedad estatal, a instituciones financieras
internacionales y/o mediante préstamos para asegurar su liquidez. En principio las garantías estatales pueden
cubrir los préstamos del TSO para realizar ciertos pagos al GB para liquidar obligaciones con los Productores
renovables. La versión disponible de la Ley de Presupuesto Estatal de 2021 no establece gastos suficientes
para proporcionar apoyo financiero al GB para pagar a los productores, pero la versión final firmada por el
presidente o las enmiendas a la Ley de Presupuesto del Estado de 2021 parece que proporcionarán dichos
gastos.
El Gobierno anunció que publicaría una ley que permitiera el reembolso de las deudas pendientes entre 2021-
2022, generando bonos del Estado a 5 años para lo que definió un calendario para poder emitir nuevos bonos
34
para liquidar la deuda del TSO en el futuro. En 2021 la deuda por la venta de energía de los generadores fue
liquidada por el GB al 80%. EL 20% restante esperaba ser cubierta a través de los presupuestos generales del
Estado.
En noviembre de 2021 se firmó el “Memorandum of Economic and Tax Policies” entre el gobierno ucraniano
y el Fondo Monetario Internacional en el marco de la extensión del soporte y ayuda financiera firmados a
finales de junio de ese mismo año. Bajo este acuerdo, se establecieron compromisos en diversas materias,
entre ellas, algunas relacionadas con el sector energético renovable. El GB dejaba de garantizar la solvencia y
liquidez frente a los productores desde 2022 en adelante y el regulador introducía la figura del “Transmision
System Operator” (TSO) que implementaría con el mecanismo correspondiente el cobro de una tarifa de
transmisión a un nivel suficiente que cubriese todos los costes del sistema, incluidas las obligaciones de pago
a los productores de energía renovable generadas, así como los importes pendientes de liquidar acumulados
a lo largo del ejercicio 2021 y con los límites a aplicar respecto de la emisión de deuda pública garantizada.
El FMI introdujo también un nuevo indicador para hacer seguimiento del desarrollo de la normativa anterior
denominado “Cealing on stock of arrears of the Guaranteed Buyer to RES”. Este indicador representa el
volumen de deuda estatal del GB vencida y pendiente de pago a los productores del sector energético
renovable y se establece en un valor fijo tanto para el final de 2021 como para marzo de 2022.
Resto países
Las instalaciones propiedad de las sociedades filiales del Grupo Corporación Acciona Energías Renovables en
el resto de países se rigen cada una por las diferentes normativas aplicables en cada uno de los países en los
que se ubican, operando a libre mercado en aquellos en que dicha normativa lo permite.
2.3 Principios de consolidación
a.
Métodos de integración
Se consideran entidades dependientes, aquellas sobre las que la Sociedad, directa o indirectamente, a través
de dependientes ejerce control. La Sociedad controla a una entidad dependiente cuando por su implicación
en ella está expuesta, o tiene derecho, a unos rendimientos variables y tiene la capacidad de influir en dichos
rendimientos a través del poder que ejerce sobre la misma. La Sociedad tiene el poder cuando posee derechos
sustantivos en vigor que le proporcionan la capacidad de dirigir las actividades relevantes. La Sociedad está
expuesta, o tiene derecho, a unos rendimientos variables por su implicación en la entidad dependiente cuando
los rendimientos que obtiene por dicha implicación pueden variar en función de la evolución económica de la
entidad. El método de consolidación de las entidades dependientes se explica en el apartado c) de esta misma
nota e incluye a las sociedades detalladas en el Anexo I.
En aquellos casos en los que se gestiona con terceros una operación conjunta, y se concluye que el partícipe
tiene derechos y obligaciones directas por su parte proporcional de los activos y pasivos del acuerdo, se
reconoce en las cuentas anuales consolidadas los activos, pasivos, ingresos y gastos de acuerdo con su
participación en la operación conjunta. Las sociedades integradas por este método, que se explica en el
apartado d) de esta misma nota, se incluyen en el Anexo II.
Aquellas sociedades, no incluidas entre las anteriores, en que se posee una capacidad de influencia significativa
en la gestión o son negocios conjuntos, constituyen entidades asociadas que se presentan valoradas por el
“método de participación” o puesta en equivalencia (véase Anexo III). Este método de contabilización se
explica en el apartado e) de esta misma nota.
En los proyectos eólicos en Estados Unidos con incentivos fiscales a la producción (Production Tax Credits o
PTC’s) y amortización fiscal acelerada, se incorporan socios externos cuyo porcentaje de participación en el
35
interés económico de los proyectos es variable a lo largo de la vida de los mismos, aunque el Grupo sigue
manteniendo el control y la gestión operativa y financiera de los proyectos, por lo que estas sociedades se
consolidan siguiendo el mismo método que en las entidades dependientes (véase apartado c) de esta misma
nota). Estos socios permanecen en el capital de las sociedades obteniendo beneficios fiscales de los mismos y
hasta obtener una tasa de retorno sobre la inversión realizada, la cual depende del propio rendimiento de los
proyectos. El Grupo mantiene una opción de compra de estos proyectos por el valor de mercado existente en
el momento en el que el socio inversor obtiene el mencionado rendimiento.
b.
Eliminaciones de consolidación
Todos los saldos y efectos de las transacciones significativos efectuados entre las sociedades dependientes
con las sociedades asociadas y negocios conjuntos, y entre ellas mismas, han sido eliminados en el proceso de
consolidación.
En el caso de las transacciones con asociadas y operaciones conjuntas, las ganancias correspondientes se
eliminan en el porcentaje de participación del Grupo en su capital.
c.
Entidades dependientes
Se consideran entidades dependientes, aquéllas sobre las que la Sociedad tiene capacidad para ejercer control
efectivo, independientemente del porcentaje de participación en la entidad dependiente; capacidad que se
manifiesta, en general, por la constatación de tres elementos que deben cumplirse: tener poder sobre la
participada, la exposición o el derecho a los resultados variables de la inversión y la capacidad de utilizar dicho
poder de modo que pueda influir en el importe de esos retornos.
Los ingresos, gastos y flujos de efectivo de las entidades dependientes se incluyen en las cuentas anuales
consolidadas desde la fecha de adquisición, que es aquella en la que el Grupo obtiene efectivamente el control
de las mismas. Las entidades dependientes se excluyen de la consolidación desde la fecha en la que se ha
perdido control.
Las transacciones y saldos mantenidos con empresas del Grupo y los beneficios o pérdidas no realizados han
sido eliminados en el proceso de consolidación. No obstante, las pérdidas no realizadas han sido consideradas
como un indicador de deterioro de valor de los activos transmitidos.
Las políticas contables de las entidades dependientes se han adaptado a las políticas contables del Grupo, para
transacciones y otros eventos que, siendo similares se hayan producido en circunstancias parecidas.
Las cuentas anuales o estados financieros de las entidades dependientes utilizados en el proceso de
consolidación están referidos a la misma fecha de presentación y mismo periodo que los de la Sociedad.
En el momento de la adquisición de una sociedad dependiente que represente la adquisición de un negocio,
los activos y pasivos y los pasivos contingentes de una sociedad dependiente se calculan a sus valores
razonables en la fecha de adquisición que da lugar a la toma de control según indica la NIIF 3 – Combinaciones
de negocios. Cualquier exceso del coste de adquisición respecto a los valores razonables de los activos netos
identificados se reconoce como fondo de comercio. Si el coste de adquisición es menor que el valor razonable
de los activos netos identificables, la diferencia se imputa a resultados en la fecha de adquisición.
El Grupo evalúa en cada transacción si ha adquirido un negocio o un grupo de activos, analizando si el conjunto
de activos adquiridos cumple con la definición de negocio establecida en las normas internacionales de
contabilidad o si sustancialmente todo el valor razonable de los activos brutos adquiridos se concentra en un
único activo identificable (o grupo de activos identificables similares), en cuyo caso los activos adquiridos no
representarían un negocio.
36
La consolidación de los resultados generados por las sociedades adquiridas en un ejercicio se realiza tomando
en consideración, únicamente, los generados desde la fecha de adquisición. Paralelamente, la consolidación
de los resultados generados por las sociedades enajenadas en un ejercicio se realiza tomando en
consideración, únicamente, los generados hasta la fecha de enajenación.
Adicionalmente la participación de los accionistas minoritarios se establece en la proporción de los valores
razonables de los activos y pasivos reconocidos.
La participación de terceros en el patrimonio de sus participadas, se presenta en el epígrafe “Intereses
minoritarios” del balance de situación consolidado, dentro del capítulo de Patrimonio Neto del Grupo.
Análogamente, su participación en los resultados del ejercicio, se presentan en el epígrafe “Intereses
minoritarios” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
d.
Operaciones conjuntas
Acuerdos conjuntos son aquéllos en los que la gestión de la sociedad participada (multigrupo) se realiza por
una sociedad del Grupo y uno o varios terceros externos al mismo, y donde las partes actúan conjuntamente
para dirigir las actividades relevantes y donde las decisiones sobre dichas actividades relevantes requieren el
consentimiento unánime de las partes.
Se consideran operaciones conjuntas a los acuerdos conjuntos en los que se ha concluido que el partícipe tiene
derechos y obligaciones directas por su parte proporcional de los activos y pasivos del acuerdo.
En las operaciones conjuntas, el Grupo reconoce en las cuentas anuales consolidadas, sus activos, incluida su
participación en los activos controlados de forma conjunta; sus pasivos, incluida su participación en los pasivos
en los que haya incurrido conjuntamente con los otros operadores; los ingresos obtenidos de la venta de su
parte de la producción derivada de la operación conjunta, su parte de los ingresos obtenidos de la venta de la
producción derivada de la operación conjunta, sus gastos, incluida la parte que le corresponda de los gastos
conjuntos.
Los activos y pasivos de las operaciones se presentan en el balance de situación consolidado clasificado de
acuerdo con su naturaleza específica. De la misma forma, los ingresos y gastos con origen en operaciones
conjuntas se presentan en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada conforme a su propia naturaleza.
e.
Método de la participación
En las cuentas anuales consolidadas, las entidades asociadas y los negocios conjuntos (acuerdos conjuntos que
dan derecho a los activos netos del acuerdo) se valoran por el método de la participación, es decir, por la
fracción de su neto patrimonial que representa la participación del Grupo en su capital, una vez considerados
los dividendos percibidos de las mismas y otras eliminaciones patrimoniales.
El valor de estas participaciones en el balance de situación consolidado incluye, en su caso, el fondo de
comercio puesto de manifiesto en la adquisición de las mismas.
La participación del Grupo en los beneficios o pérdidas de las entidades asociadas obtenidas desde la fecha de
adquisición se registra como un aumento o disminución del valor de las inversiones con abono o cargo a la
partida “Resultado puesta en equivalencia actividad análoga”. Asimismo, la participación del Grupo en el otro
resultado global de las asociadas obtenido desde la fecha de adquisición se registra como un aumento o
disminución del valor de las inversiones en las asociadas reconociéndose la contrapartida por naturaleza en
otro resultado global. Las distribuciones de dividendos se registran como minoraciones del valor de las
inversiones. Para determinar la participación del Grupo en los beneficios o pérdidas, incluyendo las pérdidas
37
por deterioro de valor reconocidas por las asociadas, se consideran los ingresos o gastos derivados del método
de adquisición.
Cuando la inversión del Grupo en empresas asociadas ha quedado reducida a cero, las obligaciones implícitas
adicionales, en caso de existir, en las filiales que se integran por el método de participación se registran en el
epígrafe “provisiones no corrientes” del balance de situación consolidado.
El Grupo evalúa la existencia de influencia significativa, incluyendo aquellos casos en los que el porcentaje de
participación sea inferior al 20%. Además del porcentaje de participación se tienen en cuenta factores
cualitativos tales como la participación en la toma de decisiones, la presencia en el Consejo de Administración,
el acceso a determinada información relevante, así como el intercambio de personal directivo.
f.
Diferencias de conversión
Cada una de las sociedades que conforman el Grupo presenta como moneda funcional la moneda del país en
el que opera. Las operaciones en moneda distinta de la funcional se consideran operaciones en moneda
extranjera.
En la consolidación, los activos y pasivos de las operaciones en el extranjero del Grupo con moneda funcional
distinta al euro, se convierten según los tipos de cambio vigentes en la fecha del balance de situación. Las
partidas de ingresos y gastos se convierten según los tipos de cambio medios del período, a menos que éstos
fluctúen de forma significativa. Las cuentas de capital y reservas se convierten a los tipos de cambio históricos.
Las diferencias de cambio que resulten, en su caso, se clasifican en patrimonio neto dentro de otro resultado
global. Dichas diferencias de conversión se reconocen como ingresos o gastos en el período en que se realiza
o enajena la inversión.
g.
Variaciones en el perímetro de consolidación e intereses minoritarios
Durante el periodo de doce meses finalizado el 31 de diciembre de 2022, se han producido las siguientes
variaciones de perímetro de consolidación significativas respecto del ejercicio anual terminado el 31 de
diciembre de 2021:
-
En octubre de 2021, la sociedad Acciona Esco, S.L., participada al 100% por el Grupo, como compradora,
y los accionistas de la sociedad francesa Eqinov, S.A.S. (en adelante “Eqinov”), como vendedores,
acordaron la adquisición de una participación representativa del 85% de su capital, sujeta al cumplimiento
de ciertas condiciones precedentes fundamentalmente relacionadas con el cumplimiento de la
reglamentación de Competencia en aquel país y la confirmación de la obtención de ciertas licencias de
operación por parte de la sociedad target.
En enero de 2022 y tras la verificación del cumplimiento de las condiciones previas a la ejecución de la
compraventa, se realiza la adquisición de Eqinov que pasa a consolidar por el método de integración
global. El precio de adquisición total ha ascendido a 78 millones de euros, que ha sido pagado en su
totalidad. El detalle de la combinación de negocios es el que sigue (en millones de euros):
Sociedad
Coste de
adquisición
Porcentaje
adquirido
Valor razonable
de activos y
pasivos de la
compañía
Fondo de comercio
Eqinov, S.A.S..
78
85,00%
92
--
A continuación, se muestra el detalle del valor razonable de los activos y pasivos integrados de la sociedad
Eqinov, S.A.S. en el momento de la toma de control (en millones de euros):
38
Eqinov
01.01.22
Detalle de activos identificados
:
98
1
Activos no corrientes
99
Activos corrientes
45
Total activos identificados
144
Detalle de pasivos identificados:
Pasivos no corrientes
25
Pasivos corrientes
27
Total pasivos identificados
52
Total activos netos identificados
92
Coste de la adquisición
78
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes de la
sociedad adquirida
(19)
Coste de adquisición neto
59
Como consecuencia de la diferencia entre el valor razonable de los activos netos adquiridos y el coste de
adquisición, se ha registrado un fondo de comercio bruto de 81 millones de euros asignado como “Otros
activos intangibles” como licencias y aplicaciones informáticas.
La sociedad adquirida está especializada en servicios de eficiencia energética y gestión de energía para
empresas. Para Corporación Acciona Energías Renovables, la operación supone la entrada en el mercado
francés, donde podrá completar la oferta de servicios energéticos y descarbonización de Eqinov con sus
soluciones de energía renovable, proyectos de autoconsumo y servicios. Asimismo, Corporación Acciona
Energías Renovables podrá expandir su oferta de servicios energéticos para su cartera de clientes global
y en los mercados en los que opera, especialmente el español.
El importe neto de la cifra de negocios y resultado después de impuestos aportados por la sociedad
Eqinov, S.A.S. desde la fecha efectiva de adquisición hasta el 31 de diciembre de 2022 ascendió a 18,9
millones de euros y 1,0 millones de euros de pérdidas, respectivamente. La moneda funcional de la
sociedad adquirida es el euro.
-
Con fecha junio de 2022 las sociedades Acciona Generación Renovable, S.A. y Ceólica Hispania, S.L.,
participadas ambas al 100% por el Grupo, han procedido a la venta de las participaciones representativas
del 50% de participación en las sociedades asociadas Desarrollo de Energías Renovables de Navarra, S.A.
y Parque Eólico Cinseiro, S.L. así como del 25% de la sociedad asociada Explotaciones Eólicas Sierra de
Utrera, S.L. En la fecha de la venta, estas sociedades eran propietarias de 5 parques eólicos con una
potencia instalada de 121 MW’s. El importe de la venta ha ascendido a 32 millones de euros en total y
como resultado de la misma el Grupo ha registrado una plusvalía de 8,4 millones de euros que ha
registrado en el epígrafe “Deterioro y resultados por enajenación de inmovilizado” de la cuenta de
resultados consolidada del ejercicio.
Respecto del ejercicio 2021, no se produjeron variaciones significativas en el perímetro de consolidación ni en
los intereses minoritarios, respecto al ejercicio anual anterior.
39
Por otro lado, en el Anexo IV se muestran estos y el resto de cambios no significativos habidos en el ejercicio
2022 y 2021 en el perímetro de consolidación. Los impactos en las cuentas anuales consolidadas adjuntas se
muestran en las correspondientes notas de esta memoria.
3. Principales políticas contables
3.1 Adopción de nuevas normas e interpretaciones emitidas
Normas e interpretaciones efectivas en el presente ejercicio
Durante el ejercicio 2022 han entrado en vigor las siguientes normas, modificaciones e interpretaciones
contables que, por tanto, han sido tenidas en cuenta en la elaboración de las cuentas anuales consolidadas
adjuntas:
Normas, modificaciones e
interpretaciones
Descripción
Aplicación obligatoria ejercicios
iniciados a partir de
Aprobadas para uso en UE
Modificación a la NIIF 3 – Referencia
al Marco Conceptual.
Se actualiza la NIIF 3 para alinear las definiciones de activo y pasivo en
una combinación de negocios con las contenidas en el marco conceptual.
Además, se introducen ciertas aclaraciones relativas al registro de pasivos
y activos contingentes.
1 de enero de 2022
Modificación a la NIC 16 – Ingresos
obtenidos antes del uso previsto.
La modificación prohíbe deducir del coste de un inmovilizado material
cualquier ingreso obtenido de la venta de los artículos producidos
mientras la entidad está preparando el activo para su uso previsto. Los
ingresos por la venta de tales muestras, junto con los costes de
producción, deben registrarse en la cuenta de resultados.
1 de enero de 2022
Modificación a la NIC 37 – Contratos
onerosos. Coste de cumplir un
contrato.
La modificación explica que el coste directo de cumplir un contrato
comprende los costes incrementales de cumplir ese contrato y una
asignación de otros costes que se relacionan directamente con el
cumplimiento del contrato.
1 de enero de 2022
Mejoras a las NIIF Ciclo 2018-2020.
Modificaciones menores a la NIIF 1 (sobre excepciones al tratamiento de
las diferencias de conversión cuando una entidad dependiente adopta las
NIIF en una fecha posterior a la matriz), NIIF 9 (para determinar que los
costes a considerar en las modificaciones de pasivos financieros solo
deben incluir las comisiones pagadas o recibidas entre la entidad y el
prestamista), NIIF 16 (modificación del ejemplo ilustrativo 13 para evitar
confusiones sobre el tratamiento de los incentivos) y NIC 41 (se elimina el
requisito de utilizar flujos de efectivo antes de impuestos en la
determinación del valor razonable).
1 de enero de 2022
Las modificaciones anteriores se han aplicado sin que hayan tenido impactos significativos ni en las cifras
reportadas ni en la presentación y desglose de la información, bien por no suponer cambios relevantes, bien
por referirse a hechos económicos que no afectan al Grupo Corporación Acciona Energías Renovables.
40
Normas e interpretaciones emitidas no vigentes
A 31 de diciembre de 2022, las siguientes son las normas e interpretaciones más significativas que han sido
publicadas por el IASB, pero no han entrado aún en vigor, bien porque su fecha de efectividad es posterior a
la fecha de las cuentas anuales consolidadas, o bien porque no han sido aún adoptadas por la Unión Europea:
Normas, modificaciones e
interpretaciones
Descripción
Aplicación obligatoria ejercicios
iniciados a partir de
Aprobadas para uso en UE
Modificación a la NIC 1 – Desglose de
políticas contables.
Modificaciones que permiten a las entidades identificar adecuadamente
la información sobre políticas contables materiales que debe ser
desglosada en los estados financieros.
1 de enero de 2023
Modificación a la NIC 8 – Definición
de estimación contable.
Modificaciones y aclaraciones sobre qué debe entenderse como un
cambio de una estimación contable.
1 de enero de 2023
Modificación a la NIC 12 – Impuestos
diferidos derivados de activos y
pasivos que resultan de una única
transacción.
Clarificaciones sobre cómo las entidades deben registrar el impuesto
diferido que se genera en operaciones como arrendamientos y
obligaciones por desmantelamiento.
1 de enero de 2023
Modificación a la NIIF 17 – Contratos
de Seguros. Aplicación inicial de la
NIIF 17 y NIIF 9. Información
comparativa.
Modificación de los requisitos de transición de la NIIF 17 para las
entidades aseguradoras que aplican la NIIF 17 y la NIIF 9 por primera vez
al mismo tiempo.
1 de enero de 2023
NIIF 17 – Contratos de Seguros y sus
modificaciones.
Reemplaza a la NIIF 4 y recoge los principios de registro, valoración,
presentación y desglose de los contratos de seguros con el objetivo de
que la entidad proporcione información relevante y fiable que permita a
los usuarios de la información financiera determinar el efecto que los
contratos de seguros tienen en los estados financieros.
1 de enero de 2023
No aprobadas para uso en UE
Modificación a la NIC 1 – Clasificación
de pasivos como corrientes y no
corrientes y de pasivos con
covenants.
Clarificaciones respecto a la presentación como corrientes o no corrientes
de pasivos, y en particular con vencimiento condicionado al cumplimiento
de covenants.
1 de enero de 2024
Modificación a la NIIF 16 pasivo por
arrendamiento en una venta con
arrendamiento posterior.
Esta modificación aclara la contabilidad posterior de los pasivos por
arrendamientos que surgen en las transacciones de venta y
arrendamiento posterior.
1 de enero de 2024
Los Administradores del Grupo no esperan impactos significativos por la introducción de las modificaciones y
mejoras resumidas en la tabla anterior publicadas pero que no han entrado en vigor, al ser aplicaciones de
carácter prospectivo, modificaciones de presentación y desglose y/o al tratar aspectos no aplicables o no
significativos a las operaciones del Grupo.
3.2 Normas de valoración
Las principales normas de valoración utilizadas en la elaboración de las cuentas anuales consolidadas del
Grupo, de acuerdo con lo establecido por las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas
por la Unión Europea (NIIF-UE), han sido las siguientes:
A)
Inmovilizado material
Los bienes de inmovilizado material adquiridos para el uso en la producción o el suministro de bienes o
servicios, o con fines administrativos, se presentan en el balance de situación consolidado al menor entre el
coste de adquisición o de producción menos su amortización acumulada y su valor recuperable.
Los costes de ampliación, modernización o mejora que representan un aumento de la productividad,
capacidad o eficiencia, o un alargamiento de la vida útil de los bienes, se activan como mayor coste de los
correspondientes bienes. El coste de adquisición incluye los honorarios profesionales, así como los gastos
financieros devengados durante el período de construcción que sean directamente atribuibles a la adquisición,
construcción o producción de activos cualificados, que son aquellos que requieren de un período de tiempo
41
sustancial antes de estar listos para su uso. Los gastos financieros relativos a las financiaciones específicas
utilizadas para la construcción de estos activos son activados durante la fase de construcción en su totalidad.
La capitalización de los intereses comienza cuando se ha incurrido en los gastos relacionados con los activos,
se han incurrido los intereses y se están llevando a cabo las actividades necesarias para preparar los activos o
partes de los mismos para su uso deseado y finaliza cuando se ha completado todas o prácticamente todas las
actividades necesarias para preparar los activos o partes de activos para su uso pretendido. No obstante, la
capitalización de intereses es suspendida durante los periodos en los que se interrumpe el desarrollo de
actividades, si estos se extienden de manera significativa en el tiempo, salvo que el retraso temporal sea
necesario para poner el activo en condiciones de funcionamiento.
El coste del inmovilizado material incluye la estimación de los costes de desmantelamiento o retiro, así como
de la rehabilitación del lugar sobre el que se encuentra ubicado, siempre que constituyan obligaciones
incurridas como consecuencia de su uso y con propósitos distintos de la producción de existencias.
Los bienes y elementos retirados, tanto si se producen como consecuencia de un proceso de modernización
como si se debe a cualquier otra causa, se contabilizan dando de baja los saldos que presentan en las
correspondientes cuentas de coste y de amortización acumulada.
Los trabajos que las sociedades realizan para su propio inmovilizado se reflejan al coste acumulado que resulta
de añadir, a los costes externos, los costes internos determinados en función de los consumos propios de
materiales de almacén y los costes de fabricación incurridos. A 31 de diciembre de 2022 se ha registrado en el
epígrafe “Otros ingresos” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta, un importe de 273,5
millones de euros correspondiente a trabajos realizados por el grupo para su propio inmovilizado y que se
corresponden en su mayor parte a proyectos eólicos que se han desarrollado en España, Estados Unidos,
Australia y República Dominicana fundamentalmente.
Los gastos de conservación y mantenimiento se cargan a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidadas del
ejercicio en que se incurren.
La amortización se calcula, generalmente, aplicando el método lineal, sobre el coste de adquisición de los
activos menos su valor residual, entendiéndose que los terrenos sobre los que se asientan los edificios y otras
construcciones tienen una vida útil indefinida y que, por tanto, no son objeto de amortización. Las sociedades
amortizan su inmovilizado material distribuyendo el coste de los activos entre los años de vida útil estimada,
resultando los siguientes porcentajes de amortización anual para el ejercicio 2022:
Porcentajes de amortización anual
ACTIVOS AFECTOS AL NEGOCIO ELÉCTRICO
Parques Eólicos
3,33%
Centrales hidroeléctricas
1% - 4%
Centrales solares fotovoltaicas
3%
Otras instalaciones de generación eléctrica
4,00%
RESTO DE ACTIVOS
Construcciones
2%
Resto de instalaciones técnicas y maquinaria
5 – 16.6%
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario
10 - 20%
Otro inmovilizado
20– 33,3%
.
A nivel nacional, la regulación establece una vida regulatoria para los activos operativos que depende de la
tecnología, siendo la actualmente establecida de 20 años para los activos eólicos, 30 años para los activos
42
fotovoltaicos y 25 años para las instalaciones de biomasa. Esta vida regulatoria es aquella que establece el
periodo durante la cual la instalación va a tener derecho a pertenecer al régimen especial establecido y, por
tanto, a obtener los beneficios económicos que apliquen (retribuciones a la inversión o a la operación
mediante el mecanismo de retribución mínima establecida en el mismo).
El Grupo, en cambio, estima la vida útil de sus instalaciones evaluando el periodo de años durante el cual va a
obtener flujos económicos positivos y por tanto puede prolongarse más allá de su vida regulatoria si dicho
periodo es superior, como sucede con los activos eólicos del Grupo.
Las entidades consolidadas reconocen contablemente cualquier pérdida que haya podido producirse en el
valor registrado de estos activos con origen en su deterioro, utilizándose como contrapartida el epígrafe
“resultado por deterioro de activos” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Los criterios para el
reconocimiento de las pérdidas por deterioro de estos activos y, en su caso, de las recuperaciones que de
éstas puedan producirse con posterioridad se detallan en el epígrafe D) de esta misma nota.
B)
Arrendamientos y derechos de uso
Se entenderá que un contrato contiene un arrendamiento, siempre que exista la trasmisión del derecho a
dirigir el uso de un activo identificado por un periodo de tiempo a cambio de una contraprestación.
En la fecha de inicio de un arrendamiento, se reconocerá un pasivo por los pagos a realizar por el
arrendamiento, incluyendo en el momento inicial las prórrogas cuyo ejercicio se consideren razonablemente
ciertas, y un activo que representará el derecho a usar el activo subyacente durante el plazo del
arrendamiento.
Al evaluar las prórrogas en la valoración de los contratos de arrendamiento, el Grupo considera, entre otros
aspectos, el derecho contractual reconocido al arrendatario de ejercitar una prórroga al contrato y los planes
de negocio, proyecto u activo a los que se asocia el contrato de arrendamiento. Al entenderse que las
inversiones en activo relacionadas con el arrendamiento son relevantes, existe un incentivo económico
significativo que hace razonablemente cierto el ejercicio por parte del arrendatario de su posibilidad de
prórroga.
En los contratos de arrendamiento de terrenos, que representa la práctica mayoría de los contratos de
arrendamiento del Grupo, tanto en volumen como en valoración, el plazo de arrendamiento del contrato,
incluyendo las prórrogas establecidas en el mismo, se ajusta a la vida útil de las instalaciones siempre que se
celebren por un periodo de vida indeterminado, en los cuales la fecha de finalización se encuentre vinculada
expresamente al periodo de duración de la actividad por parte del arrendatario o las prórrogas se extiendan a
través de un ejercicio de mera notificación de extensión del plazo por parte del arrendatario. En los casos
residuales en los que no existe tal unilateralidad por parte del arrendatario se considera que razonablemente
se ejercitarán de forma acordada entre las partes. Sólo se consideran dentro del periodo de arrendamiento
aquellas prórrogas estipuladas en contrato.
El Grupo valora el pasivo por arrendamiento por el valor actual de los pagos por arrendamiento que estén
pendientes de pago en la fecha de comienzo. El Grupo descuenta los pagos por arrendamiento al tipo de
interés incremental apropiado, salvo que pueda determinar con fiabilidad el tipo de interés implícito del
arrendador.
Los pagos por arrendamiento pendientes se componen de los pagos fijos, menos cualquier incentivo a cobrar,
los pagos variables que dependen de un índice o tasa, valorados inicialmente por el índice o tasa aplicable en
la fecha de comienzo, los importes que se espera pagar por garantías de valor residual, el precio de ejercicio
de la opción de compra cuyo ejercicio sea razonablemente cierto y los pagos por indemnizaciones por
cancelación de contrato, siempre que el plazo de arrendamiento refleje el ejercicio de la opción de
43
cancelación. Los pagos variables que no se han incluido en la valoración inicial del pasivo se reconocen en la
cuenta de resultados del periodo en el que se produce su devengo.
Con posterioridad al registro inicial, el Grupo valora el pasivo por arrendamiento incrementándolo por el gasto
financiero devengado, disminuyéndolo por los pagos realizados y reestimando el valor contable por las
modificaciones del arrendamiento o para reflejar las actualizaciones de los pagos fijos.
El activo por derecho de uso se reconoce inicialmente por el valor actual del pasivo por arrendamiento, más
cualquier pago por arrendamiento realizado en o con anterioridad a la fecha de comienzo, menos los
incentivos recibidos, los costes iniciales directos incurridos y una estimación de los costes de
desmantelamiento o restauración a incurrir. Los activos se reconocen en el epígrafe Derechos de uso y se
clasifican de acuerdo a la naturaleza del activo subyacente.
Posteriormente, los activos por derechos de uso se valoran al coste, menos las amortizaciones y pérdidas por
deterioro acumuladas (véase epígrafe 3.2.D). Estos activos se amortizan linealmente de acuerdo a la vida del
contrato, salvo cuando la vida útil del activo sea inferior a la del contrato o cuando se estime ejercer una
opción de compra sobre el activo, en cuyo caso, el plazo de amortización será coincidente con la vida útil del
bien.
El pasivo se revaluará, generalmente como ajuste en el activo por derecho de uso, siempre que existan
modificaciones posteriores al contrato como por ejemplo cuando se produzcan cambios en los plazos del
arrendamiento, cambios en los pagos futuros por actualización de los índices indicados en contrato,
modificaciones de cuotas futuras o cambios en la expectativa de ejercicio de la opción de compra, entre otras.
Ante modificaciones que alteren el plazo del arrendamiento o modificaciones sustanciales sobre el alcance del
contrato de arrendamiento, se revaluará el pasivo del contrato teniendo en consideración una tasa de
descuento actualizada. El Grupo registra las reestimaciones del pasivo como un ajuste al activo por derecho
de uso, hasta que éste se reduce a cero y posteriormente en la cuenta de resultados consolidada.
Existen dos excepciones al reconocimiento del activo y pasivo por arrendamiento para los cuales se registra el
gasto en la cuenta de pérdidas y ganancias de acuerdo a su devengo:
-
Arrendamientos de bajo valor: Se refiere a aquellos arrendamientos poco significativos, es decir,
aquellos contratos cuyo activo subyacente se le atribuye un valor como nuevo poco relevante. El
Grupo ha establecido como importe de referencia para determinar el límite superior de dicho valor
en 5.000 euros.
-
Arrendamientos de corto plazo: Aquellos contratos cuyo plazo estimado de alquiler sea inferior a 12
meses.
Con relación al estado de flujos de efectivo, el Grupo registra los pagos de principal por los contratos de
arrendamiento dentro de los “Flujos neto de efectivo de las actividades de financiación”, así como el registro
de los intereses relacionados con dichos contratos dentro del epígrafe “Flujos netos de efectivo de las
actividades de explotación”.
C)
Otros activos intangibles
Los activos intangibles se reconocen inicialmente por su coste de adquisición o producción y, posteriormente,
se valoran a su coste menos, según proceda, su correspondiente amortización acumulada y las reducciones
necesarias para reflejar las pérdidas por deterioro que hayan experimentado.
44
Todos los activos intangibles del Grupo Corporación Acciona Energías Renovables tienen la consideración de
intangibles con vida útil definida y se amortizan en función de la misma, aplicándose criterios similares a los
adoptados para la amortización de los activos materiales y, básicamente, equivalen a los porcentajes de
amortización siguientes (determinados en función de los años de la vida útil estimada, como promedio, de los
diferentes elementos):
.
Porcentaje de amortización anual
Desarrollo
20%
Concesiones y otros derechos
3,33 - 5%
Aplicaciones informáticas
10 – 33%
.
Las entidades consolidadas reconocen contablemente cualquier pérdida que haya podido producirse en el
valor registrado de estos activos con origen en su deterioro, utilizándose como contrapartida el epígrafe
“Resultado por deterioro de activos” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Los criterios para el
reconocimiento de las pérdidas por deterioro de estos activos y, en su caso, de las recuperaciones que de
éstas puedan producirse con posterioridad se detallan en el epígrafe D) de esta misma nota.
Investigación y desarrollo
Los costes de actividades de investigación se reconocen como gasto del periodo en que se incurren como
criterio general, salvo en aquellos proyectos de desarrollo en los que se crea un activo identificable, es
probable que genere beneficios económicos en el futuro y el coste de desarrollo del activo pueda evaluarse
de forma fiable.
Los gastos de desarrollo del Grupo, fundamentalmente relacionados con la actividad eólica, únicamente se
reconocen como activos si es probable que generen beneficios económicos en el futuro y el coste de desarrollo
del activo puede evaluarse de forma fiable.
Los costes de desarrollo se amortizan linealmente a lo largo de sus vidas útiles. Cuando no cumplen los criterios
anteriormente mencionados, los costes de desarrollo se reconocen como gasto en el periodo en que se
incurren.
Concesiones administrativas y otros derechos
Las concesiones administrativas incluyen el coste de adquisición de las concesiones para el aprovechamiento
hidroeléctrico de los saltos de agua y se amortizan, linealmente, en un periodo de veinticinco años a partir de
la puesta en funcionamiento de las centrales, periodo que se corresponde con la vida útil asignada a los activos
que, en todos los casos, es inferior al período de la concesión. Según los términos de las concesiones
administrativas, a la terminación de los plazos establecidos, las instalaciones revierten al Estado en condiciones
de buen uso.
Igualmente, este epígrafe incluye el valor de adquisición de los derechos de superficie sobre los que se han
ubicado las instalaciones de ciertos parques eólicos en los que opera el Grupo y adicionalmente, los derechos
de conexión o evacuación de instalaciones en las que el Grupo no es propietario, pero ha obtenido un derecho
de uso para la evacuación de la energía de algunas de sus instalaciones. Dichos activos se amortizan
linealmente en el periodo de vida del contrato de derechos y desde la puesta en funcionamiento del mismo.
Asimismo, se incluye en este epígrafe el coste de derechos y valores intangibles identificables adquiridos en
combinaciones de negocio que permitirán el desarrollo de proyectos futuros de instalaciones productivas y se
amortizarán linealmente en el periodo de vida útil estimada de dichas instalaciones a partir de la puesta en
45
funcionamiento de las mismas. Adicionalmente, se realiza un saneamiento y amortización total de estos
activos intangibles cuando se produce un envilecimiento o pérdida de valor de los mismos.
Por último, el Grupo incluye en este epígrafe de concesiones administrativas el inmovilizado asociado a
actividades concesionales en los que el riesgo de recuperación de la inversión es asumido por el operador
(CINIIF 12). Este tipo de actividades concesionales se han realizado a través de inversiones que son explotadas
por sociedades de proyecto y cuyas características principales son las siguientes:
-
La infraestructura objeto de concesión es propiedad del organismo concedente.
-
El organismo concedente, que puede ser un organismo público o privado, controla o regula el servicio
de la sociedad concesionaria y las condiciones en la que debe ser prestado.
-
Los activos son explotados por la sociedad concesionaria de acuerdo con los criterios establecidos en
el pliego de adjudicación de la concesión por un periodo establecido. Al término de dicho periodo, los
activos revierten al organismo concedente, sin que el concesionario tenga derecho alguno sobre los
mismos.
-
La sociedad concesionaria recibe los ingresos por los servicios prestados bien directamente de los
usuarios o a través del propio organismo concedente.
Los criterios contables aplicados por el Grupo en relación con estos proyectos concesionales son los siguientes:
-
Capitalizar los gastos financieros devengados durante el periodo de construcción y no activar los
posteriores a la puesta en explotación de la instalación.
-
Aplicar un criterio de amortización lineal respecto a la amortización del inmovilizado asociado a la
concesión durante la vida de la misma.
-
Las concesiones siguen el criterio de cubrir con la amortización la totalidad de la inversión realizada
más los costes estimados necesarios para revertir el activo en condiciones de uso al finalizar el periodo
del proyecto.
-
La construcción de estos activos la realiza generalmente una sociedad perteneciente al Grupo. En este
sentido, los ingresos y los gastos relacionados con los servicios de construcción o mejora de las
infraestructuras se registran por su importe bruto (registro de las ventas y el coste de ventas en el
consolidado) reconociéndose en las cuentas anuales consolidadas el margen de construcción. En los
ejercicios 2022 y 2021 no ha sido necesario realizar ningún ajuste por este motivo.
Aplicaciones informáticas
Los costes de adquisición y desarrollo incurridos en relación con los sistemas informáticos básicos en la gestión
del Grupo se registran por su coste de adquisición con cargo al epígrafe “Otros activos intangibles” del balance
de situación consolidado.
Los costes de mantenimiento de los sistemas informáticos se registran con cargo a la cuenta de pérdidas y
ganancias consolidada del ejercicio en que se incurren.
46
D)
Deterioro del valor de los activos materiales, intangibles y sociedades contabilizadas por el método de
la participación
En la fecha de cierre de cada balance de situación consolidado, el Grupo revisa los importes en libros de sus
activos materiales y los derechos de uso asociados en su caso, activos intangibles y sociedades contabilizadas
por el método de la participación relacionas con parques en explotación, para determinar si existen indicios
de que dichos activos hayan sufrido una pérdida por deterioro de valor.
El Grupo, a la hora de evaluar la existencia de indicios de deterioro o de reversión de los mismos, considera
diferentes variables como son, entre otras:
-
Oscilaciones relevantes en el valor de mercado de los activos del Grupo considerando transacciones
comparables en los diferentes mercados.
-
La evaluación del comportamiento de precios a futuro en aquellos activos que venden su energía a
precios de mercado.
-
Mermas sobrevenidas en la producción esperada, que persistan en el tiempo, ya sea por limitaciones
técnicas o en la capacidad de evacuación, o cambios en el rendimiento técnico o económico de los
activos.
-
Cambios en el entorno legal, regulatorio, económico o tecnológico en donde los activos operan.
-
Oscilaciones relevantes en variables macroeconómicas como son la inflación o los tipos de interés.
Si existe cualquier indicio, el importe recuperable del activo se calcula con el objeto de determinar el alcance
de la pérdida por deterioro de valor (si la hubiera). En caso de que el activo no genere flujos de efectivo que
sean independientes de otros activos, el Grupo calcula el importe recuperable de la unidad generadora de
efectivo más pequeña identificable a la que pertenece el activo.
Si se estima que el importe recuperable de un activo (o una unidad generadora de efectivo) es inferior a su
importe en libros, el importe en libros del activo (o unidad generadora de efectivo) se reduce a su importe
recuperable.
Cuando una pérdida por deterioro de valor revierte posteriormente, el importe en libros del activo (o unidad
generadora de efectivo) se incrementa a la estimación revisada de su importe recuperable, pero de tal modo
que el importe en libros incrementado no supere el importe en libros que se habría determinado de no
haberse reconocido ninguna pérdida por deterioro de valor para el activo (o unidad generadora de efectivo)
en ejercicios anteriores.
El importe recuperable es el valor superior entre el valor razonable menos el coste de venta y el valor de uso.
La metodología empleada para la estimación del valor en uso de los activos con una duración limitada
(principalmente activos de generación eléctrica) se explica a continuación.
Inmovilizado asociado a proyectos
En este epígrafe se engloban los activos de aquellos proyectos con una duración limitada que se caracterizan
por contar con una estructura contractual que permite determinar con cierta claridad los costes que tendrá el
proyecto (tanto en la fase de inversión inicial como en la fase de operación) así como proyectar de manera
razonable los ingresos durante toda la vida del mismo (fundamentalmente el inmovilizado material e intangible
del Grupo).
47
Para calcular el valor en uso de este tipo de activos se realiza una proyección de los flujos de caja esperados
hasta el final de la vida de
cada Unidad Generadora de Efectivo (UGE). No se considera, por tanto, ningún valor
terminal. Esto es posible porque:
-
Se trata de activos con una producción estable a largo plazo, lo que permite realizar estimaciones
fiables en el largo plazo.
-
Existen amplias series históricas procedentes de fuentes externas fiables.
-
La determinación de los ingresos y la estimación de precios se basa en el profundo conocimiento de
los mercados y en el análisis de parámetros que determinan precios de mercado cuando no están
directamente asegurados con contratos de venta de energía a largo plazo.
-
Los costes de explotación son conocidos y tienen poca volatilidad.
-
La mayoría de los proyectos están financiados con deuda a largo plazo asociada directamente a los
flujos de esos mismos proyectos, con condiciones fijas y conocidas que permiten proyectar fácilmente
las salidas de caja necesarias para atender el servicio de la deuda.
La UGE establecida para este cálculo es, con criterios generales, la sociedad propietaria de instalaciones
operativas de estas tecnologías, ya sea una o varias, ya que, tras los análisis realizados, esta sería la unidad
mínima cuyos flujos de caja, tanto de entrada como de salida, son identificables e independientes de otros
flujos compartidos con otras instalaciones. El valor neto contable de cada una de las UGE considera la
asignación tanto de los activos como de los pasivos identificables con cada una de ellas, incluidas aquellas
partidas de activo y pasivo derivados de arrendamientos dentro del alcance de la NIIF 16 y siempre que el
comprador deba asumir los contratos de arrendamiento en caso de transmisión.
En el caso de que el valor recuperable se determine usando el valor en uso, el valor contable del pasivo por
arrendamiento a la fecha de valoración se minora tanto del capital invertido de la UGE como de su valor en
uso. Por otra parte, si el valor recuperable se determina utilizando el valor razonable menos los costes de
venta, el valor contable del pasivo por arrendamiento a la fecha de valoración se considera igualmente en el
capital invertido de la UGE y en el valor razonable que se obtendría por la disposición de los activos de la UGE
y los pasivos por arrendamiento vinculados.
Las proyecciones incorporan tanto los datos conocidos (en base a los contratos del proyecto) como hipótesis
fundamentales soportadas por estudios específicos realizados por expertos o por datos históricos (de
demanda, de producción, etc.). Asimismo, se proyectan datos macroeconómicos (inflación, tipos de interés,
etc.) utilizando los datos aportados por fuentes especializadas independientes (como por ejemplo Bloomberg).
Los flujos de caja futuros son los esperados que se derivarán de la utilización del activo. Las tasas de descuento
reflejan las expectativas sobre posibles variaciones en el importe o distribución temporal de los flujos, el valor
temporal del dinero, el precio a satisfacer por soportar la incertidumbre relacionada con el activo y otros
factores que los partícipes del mercado considerarían en la valoración de los flujos de efectivo futuros
relacionados con el activo.
48
E)
Información a revelar sobre instrumentos financieros
Los desgloses cualitativos y cuantitativos de las cuentas anuales consolidadas relativos a instrumentos
financieros, a gestión de riesgos y a la gestión del capital solicitados por la NIIF 7 se desarrollan en las siguientes
notas:
-
Categorías de activos y pasivos financieros, incluyendo instrumentos financieros derivados y normas
de valoración detallados en la nota 3.2 f).
-
Clasificación de las valoraciones a valor razonable para activos financieros y para instrumentos
financieros derivados según jerarquía de valor razonable establecida por NIIF 13 en la nota 3.2.f).
-
Requisitos de desglose (información cuantitativa y cualitativa) sobre el capital detallados en la nota 14
g).
-
Políticas contables y gestión de riesgos detalladas en la nota 17.
-
Instrumentos financieros derivados y contabilidad de coberturas detallados en la nota 18.
-
Traspasos desde patrimonio a resultados del ejercicio por liquidaciones de operaciones de cobertura
de instrumentos financieros derivados según se detallan en la nota 25.
F)
Instrumentos financieros
Activos financieros no corrientes y corrientes excepto derivados de cobertura
Los activos financieros mantenidos por las sociedades del Grupo se clasifican en dos grandes bloques en base
a su método de valoración posterior:
-
Activos financieros a coste amortizado: Se corresponden con activos que se esperan mantener para
obtener flujos de efectivo contractuales y que consisten en el cobro de principal e intereses (si aplica).
Se registran a su coste amortizado, correspondiendo éste al valor de mercado inicial, menos las
devoluciones del principal efectuadas, más los intereses devengados no cobrados calculados por el
método del tipo de interés efectivo. Los tipos de activos que comprende esta clasificación son:
●
Créditos y cuentas a cobrar: aquellos originados por las sociedades a cambio de suministrar
efectivo, bienes o servicios directamente a un deudor. Esta categoría está constituida
prácticamente en su totalidad por los activos registrados bajo el epígrafe de “Deudores
comerciales y otras cuentas a cobrar”.
●
Efectivo y otros activos equivalentes: comprende tanto la caja como los depósitos bancarios a la
vista. Los otros activos líquidos equivalentes engloban inversiones a corto plazo, con
vencimientos inferiores a tres meses y que no están sujetos a un riesgo relevante de cambios en
su valor.
●
Otros activos financieros: activos cuyos cobros son de cuantía fija o determinable y cuyo
vencimiento está fijado en el tiempo. Con respecto a ellos, el Grupo manifiesta su intención y su
capacidad para conservarlos en su poder desde la fecha de su compra hasta la de su vencimiento.
Principalmente se recogen en este apartado créditos a sociedades integradas por puesta en
equivalencia, imposiciones a corto plazo, así como los depósitos y fianzas.
El Grupo ha determinado un modelo de deterioro basado en las pérdidas esperadas que resulten de
un evento de “default” para los próximos 12 meses o para toda la vida del instrumento financiero en
función de la naturaleza del activo financiero a largo plazo y según evolucione el riesgo de crédito del
activo financiero desde su reconocimiento inicial. Este modelo se lleva a cabo teniendo en
consideración el tipo de cliente (organismos públicos, grandes clientes…) así como la
experiencia
49
histórica referente al riesgo crediticio de los últimos cinco años. En la evaluación del cambio
significativo del riesgo de crédito para la clasificación de los activos en tramos, se utilizan variaciones
de la calificación crediticia de fuentes de mercado externas. Para los deudores comerciales y otras
cuentas a cobrar clasificadas en el corto plazo, el Grupo ha seguido el modelo simplificado de pérdida
esperada establecido en la norma basado en la experiencia histórica de las pérdidas crediticias. En el
ejercicio 2022
y ganancias consolidada.
-
Activos Financieros a valor razonable con cambios en resultados: se corresponden con los valores
adquiridos que no se incluyen en las otras categorías, correspondiendo casi en su totalidad a
instrumentos financieros en el capital de sociedades. Se valoran:
●
En el caso de participaciones en sociedades no cotizadas, dado que el valor razonable no siempre
es posible determinarlo de forma fiable, por su coste de adquisición, corregido por las evidencias
de deterioro que pudieran existir. El principal criterio que utiliza el Grupo para determinar que
existe evidencia objetiva de deterioro es la existencia de evidencias de deterioro en sus
participadas.
●
En el resto de casos, por su valor razonable cuando es posible determinarlo de forma fiable ya
sea a través del valor de cotización o en su defecto, recurriendo al valor establecido en
transacciones recientes, o por el valor actual descontado de los flujos de caja futuros. Los
beneficios y las pérdidas procedentes de las variaciones en el valor razonable se reconocen
directamente en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidadas.
Durante los ejercicios 2022 y 2021 no se han producido reclasificaciones de activos financieros entre las
categorías definidas en los párrafos previos.
Las compras y ventas de activos financieros se contabilizan utilizando la fecha de negociación.
Cesiones de activos financieros
El Grupo da de baja los activos financieros cuando expiran o se han cedido los derechos sobre flujos de efectivo
del correspondiente activo financiero y se han transferido sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes
a su propiedad, tales como en ventas en firma de activos, cesiones de créditos comerciales en operaciones de
“factoring” en las que la empresa no retiene ningún riesgo de crédito ni de interés, las ventas de activos
financieros con pactos de recompra por su valor razonable o las titulizaciones de activos financieros en las que
la empresa cedente no retiene financiaciones subordinadas ni concede ningún tipo de garantía o asume algún
otro tipo de riesgo.
Préstamos bancarios y deudas con empresas del Grupo y entidades vinculadas excepto derivados
Los préstamos y descubiertos bancarios que devengan intereses se registran por el importe recibido, neto de
costes directos de emisión.
Los gastos financieros, incluidas las primas pagaderas en la liquidación o el reembolso y los costes directos de
emisión, se contabilizan según el criterio del devengo en la cuenta de resultados consolidada utilizando el
método del interés efectivo y se añaden al importe en libros del instrumento en la medida en que no se
liquidan en el período en que se producen.
En periodos posteriores estas obligaciones se valoran a su coste amortizado, utilizando el método del tipo de
interés efectivo.
50
El Grupo da de baja un pasivo financiero o una parte del mismo cuando ha cumplido con la obligación
contenida en el pasivo o bien esté legalmente dispensado de la responsabilidad principal contenida en el
pasivo ya sea en virtud de un proceso judicial o por el acreedor.
El intercambio de instrumentos de deuda entre el Grupo y la contraparte o las modificaciones sustanciales de
los pasivos inicialmente reconocidos, se contabilizan como una cancelación del pasivo financiero original y el
reconocimiento de un nuevo pasivo financiero, siempre que los instrumentos tengan condiciones
sustancialmente diferentes.
El Grupo considera que las condiciones son sustancialmente diferentes si el valor actual de los flujos de
efectivo descontados bajo las nuevas condiciones, incluyendo cualquier comisión pagada neta de cualquier
comisión recibida, y utilizando para hacer el descuento el tipo de interés efectivo original, difiere al menos en
un 10 por ciento del valor actual descontado de los flujos de efectivo que todavía resten del pasivo financiero
original.
Si el intercambio se registra como una cancelación del pasivo financiero original, los costes o comisiones se
reconocen en resultados formando parte del resultado de la misma. En caso contrario, los flujos modificados
se descuentan al tipo de interés efectivo original, reconociendo cualquier diferencia con el valor contable
previo, en resultados. Asimismo, los costes o comisiones ajustan el valor contable del pasivo financiero y se
amortizan por el método de coste amortizado durante la vida restante del pasivo modificado.
El Grupo reconoce en la cuenta de resultados la diferencia entre el valor contable del pasivo financiero o de
una parte del mismo cancelado o cedido a un tercero y la contraprestación pagada, incluida cualquier activo
cedido diferente del efectivo o pasivo asumido.
En lo referente a los parques norteamericanos, para las instalaciones con incentivos fiscales (PTC o ITC) y
amortización fiscal acelerada (véase nota 2.2), se incorporan, a través de unas estructuras de financiación
denominadas “Tax Equity Investments”, socios inversores con una participación en el interés económico de
los proyectos obtenida a partir del aprovechamiento de los beneficios fiscales de los mismos y hasta obtener
una tasa de retorno sobre la inversión realizada, la cual depende del propio rendimiento de los proyectos. La
inversión así mantenida es tratada por el Grupo Corporación Acciona Energías Renovables como una deuda
con entidades vinculadas, dentro del epígrafe de Otros pasivos no corrientes y corrientes. El repago se realiza
en la medida que se van realizando los beneficios fiscales, así como con un porcentaje minoritario de la caja
libre anual generada por el proyecto. El vencimiento esperado de estas deudas está asociado con el incentivo
fiscal obtenido por la instalación que, para el caso de los proyectos americanos del Grupo, todos ellos con PTC,
es de 10 años desde la fecha de inicio de operaciones del proyecto.
A la hora de determinar el criterio contable para el registro de la inversión en las sociedades propiedad de
instalaciones de los Tax Equity Investments, el Grupo analiza si tal inversión debe ser considerada un pasivo
financiero o intereses de minoritarios dentro del patrimonio neto. Dicho análisis depende fundamentalmente
de la capacidad del Grupo para evitar la salida de caja en la devolución de las aportaciones y el rendimiento
establecido contractualmente de la contribución del socio inversor.
Como norma general, este tipo de estructuras no conllevan ningún tipo de garantía del socio sponsor o del
proyecto asociado al socio inversor sobre la devolución de la deuda o su rentabilidad esperada. Su recurso
principal se limita a los flujos de caja del propio proyecto en la medida que éste es capaz de obtenerlos. El
Grupo considera este tipo de estructuras como pasivo financiero, según lo establecido en NIC 32, si bien es un
análisis que se realiza caso a caso. En la nota 19 relativa a otros pasivos no corrientes se han desglosado los
pasivos financieros con partes vinculadas relativos al registro de la inversión de este tipo de estructuras.
51
Instrumentos financieros derivados y operaciones de coberturas
Las actividades del Grupo lo exponen fundamentalmente a los riesgos financieros de las variaciones de los
tipos de cambio de moneda extranjera y los tipos de interés. Para cubrir estas exposiciones, el Grupo utiliza
contratos a plazo sobre tipos de cambio y contratos de permutas financieras sobre tipos de interés. No es
política del Grupo contratar instrumentos financieros derivados con fines especulativos.
Criterios de contabilización
Los derivados se registran por su valor razonable (ver procedimientos de valoración a continuación) en la fecha
del balance de situación consolidado. Si su valor es positivo se registran en el epígrafe “Activos financieros
corrientes o no corrientes”, y en “Deudas con entidades de crédito corrientes y no corrientes”, si su valor es
negativo. Las variaciones del valor razonable de los instrumentos financieros derivados se reconocen en la
cuenta de resultados consolidada a medida que se producen salvo en el caso en que el derivado haya sido
designado como instrumento de cobertura y ésta sea altamente efectiva.
Los derivados designados como de cobertura por el Grupo Corporación Acciona Energías Renovables se
corresponden en su práctica totalidad con coberturas de flujos de efectivo, es decir, coberturas realizadas para
reducir el riesgo de la potencial variación en los flujos de efectivo por el pago de los intereses asociados a
pasivos financieros a largo plazo a tipo variable, o por oscilaciones en el tipo de cambio, o para el caso
coberturas sobre materias energéticas. En este caso los cambios en el valor razonable de los derivados
designados como de cobertura se registran, en la parte en que dichas coberturas son efectivas, en el epígrafe
“Reservas - ajustes por valoración” dentro del patrimonio neto consolidado. La pérdida o ganancia acumulada
en dicho epígrafe se traspasa a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada a medida que el subyacente
tiene impacto en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada por el riesgo cubierto neteando dicho efecto
en el mismo epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Los resultados correspondientes a la
parte ineficaz de las coberturas se registran directamente en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
El Grupo tiene formalizados contratos de compraventa de energía para los cuales realiza un análisis con el fin
de clasificarlos contablemente de la forma adecuada. Con carácter general, los contratos que se liquiden por
el neto en efectivo o en otro instrumento financiero son considerados instrumentos financieros derivados y
se contabilizan por su valor razonable a cierre del ejercicio conforme a lo indicado anteriormente, con la
excepción de los que se formalizaron o se mantienen con el objetivo de recibir o entregar energía, de acuerdo
con las compras, ventas o requerimientos de utilización en base a la estrategia del Grupo.
Política del Grupo sobre coberturas
Al inicio de la cobertura, el Grupo designa y documenta formalmente las relaciones de cobertura, así como el
objetivo y la estrategia que asume con respecto a las mismas. La contabilización de las operaciones de
cobertura solo resulta de aplicación cuando se dispone de la documentación formal de la relación de la
cobertura y se cumplen todos los requerimientos de eficacia, es decir, si se demuestra que existe una relación
económica entre la parte cubierta y el instrumento de cobertura, si el efecto del riesgo de crédito no
predomina sobre los cambios de valor que procedan de esa relación económica y si existe una razón de
cobertura por la cual la relación de cobertura es la misma que la procedente de la cantidad de la partida
cubierta sin que exista desequilibrio entre las ponderaciones de la partida cubierta y el instrumento de
cobertura que crearía una ineficacia de la misma.
En los procedimientos de medición de la eficacia de las coberturas, el Grupo utiliza el valor razonable del
instrumento de cobertura (derivado) y el valor razonable de la partida cubierta designada. El valor razonable
de los derivados incluye el ajuste de riesgo de crédito, de forma que las variaciones del ajuste de riesgo de
crédito son consideradas en la medición de la eficacia. El Grupo registra en patrimonio o en la cuenta de
52
resultados consolidada dependiendo de si la variación de valor razonable del derivado en su totalidad es mayor
o menor que la variación del valor razonable de la partida cubierta.
Si se produjesen coberturas de los flujos de efectivo de transacciones previstas, el Grupo evaluaría si dichas
transacciones son altamente probables y si presentan una exposición a las variaciones en los flujos de efectivo
que pudiesen en último extremo afectar al resultado del ejercicio.
Si la cobertura del flujo de efectivo del compromiso firme o la operación prevista deriva en un reconocimiento
de un activo o pasivo no financiero, en tal caso, en el momento en que se reconozca el activo o pasivo, los
beneficios o pérdidas asociados al derivado previamente reconocidos en el patrimonio neto se incluyen en la
valoración inicial del activo o pasivo. En las coberturas que no derivan en el reconocimiento de un activo o
pasivo no financiero, los importes diferidos dentro del patrimonio neto se reconocen en la cuenta de
resultados consolidada en el mismo período en que el elemento que está siendo objeto de cobertura afecta a
los resultados netos.
El Grupo no tiene instrumentos financieros compuestos o derivados implícitos.
Procedimientos de valoración de derivados y del ajuste por riesgo de crédito
En el caso de los derivados no negociados en mercados organizados (OTC), el Grupo utiliza para su valoración
el descuento de los flujos de caja esperados y modelos de valoración de opciones generalmente aceptados,
basándose en las condiciones del mercado tanto de contado como de futuros a la fecha de cierre del ejercicio.
Los cálculos de valor razonable para cada tipo de instrumento financiero son los siguientes:
-
Los swaps de tipo de interés se valoran actualizando las liquidaciones futuras entre el tipo fijo y el
variable, según los implícitos de mercado, obtenidos a partir de las curvas de tipos swap a largo plazo.
Se utiliza la volatilidad implícita para el cálculo, mediante fórmulas de valoración de opciones, de los
valores razonables de caps y floors.
-
Los contratos de seguros de cambio y opciones sobre divisa extranjera son valorados utilizando las
cotizaciones del contado del tipo de cambio y las curvas de tipos de interés a plazo de las divisas
implicadas, así como el empleo de la volatilidad implícita hasta el vencimiento, en el caso de opciones.
-
Los contratos de compraventa sobre el precio de la energía se valoran utilizando proyecciones de
precio futuras considerando la información pública de los mercados a plazo de electricidad y otras
variables no observables directamente para los plazos más lejanos de la curva, estableciendo
asunciones propias del Grupo sobre componentes correlacionados con el precio de la energía. Dichas
asunciones no tienen un impacto significativo en las estimaciones de valor razonable de los derivados
de energía a cierre del presente ejercicio y por tanto están clasificados en el nivel 2 de la jerarquía de
valor razonable requerida por NIIF 13.
A 31 de diciembre de 2022 para determinar el ajuste por riesgo de crédito en la valoración de los derivados,
se ha aplicado una técnica basada en el cálculo a través de simulaciones de la exposición total esperada (que
incorpora tanto la exposición actual como la exposición potencial) ajustada por la probabilidad de
incumplimiento a lo largo del tiempo y por la severidad (o pérdida potencial) asignada a la Sociedad y a cada
una de las contrapartidas.
53
De forma más específica, el ajuste por riesgo de crédito se ha obtenido a partir de la siguiente fórmula:
-
EAD (Exposure at default): Exposición en el momento de incumplimiento en cada momento temporal.
Se calcula mediante la simulación de escenarios con curvas de precios de mercado.
-
PD (Probability of default): Probabilidad de que una de las contrapartidas incumpla sus compromisos
de pago en cada momento temporal.
-
LGD (Loss given default): Severidad = 1 - (tasa de recuperación): Porcentaje de pérdida que finalmente
se produce cuando una de las contrapartidas ha incurrido en un incumplimiento.
La exposición total esperada de los derivados se obtiene usando variables observables de mercado, como
curvas de tipo de interés, tipo de cambio y volatilidades según las condiciones existentes en la fecha de
valoración.
Los inputs aplicados para la obtención del riesgo de crédito propio y de contrapartida (determinación de la
probabilidad de incumplimiento) se basan principalmente en la aplicación de spreads de crédito propios o de
empresas comparables actualmente negociados en el mercado (curvas de CDS, TIR de emisiones de deuda).
En ausencia de spreads de crédito propios o de empresas comparables, y con el objetivo de maximizar el uso
de variables observables relevantes, se han utilizado las referencias cotizadas que se han considerado como
las más adecuadas según el caso (índices de spread de crédito cotizados). Para las contrapartidas con
información de crédito disponible, los spreads de crédito utilizados se obtienen a partir de los CDS (Credit
Default Swaps) cotizados en el mercado.
Asimismo, para el valor razonable (valor de mercado ajustado por el riesgo de crédito bilateral) se han tenido
en consideración las mejoras crediticias relativas a garantías o colaterales a la hora de determinar la tasa de
recuperación a aplicar para cada una de las posiciones. La severidad se considera única en el tiempo. En el
caso de no existir mejoras crediticias relativas a garantías o colaterales, se ha aplicado una tasa de
recuperación estándar de mercado y que se corresponde con una deuda senior unsecured de un 40%. Sin
embargo, esta tasa de recuperación se sitúa entre un 68,45% y un 88,40%, según el grado de avance del
proyecto (fase de construcción o explotación) y la zona geográfica (Europa Occidental, Europa Oriental,
Norteamérica, Latinoamérica, Oceanía y África) del mismo, para los derivados contratados bajo estructuras
Project Finance.
Las valoraciones a valor razonable realizadas sobre los diferentes instrumentos financieros derivados,
incluyendo los datos empleados para el cálculo del ajuste por riesgo de crédito propio y de contrapartida,
quedan encuadradas en el nivel 2 de la jerarquía de valores razonables establecida por la NIIF 13, por estar los
inputs basados en precios cotizados para instrumentos similares en mercados activos (no incluidos en el nivel
1), precios cotizados para instrumentos idénticos o similares en mercados que no son activos, y técnicas
basadas en modelos de valoración para los cuales todos los inputs significativos son observables en el mercado
o pueden ser corroborados por datos observables de mercado. Cabe destacar que para las valoraciones
realizadas sobre aquellos contratos de venta de energía a largo plazo una parte de la curva de precios se
obtiene de valores directa o indirectamente observables en el mercado y otra parte de la curva, por un periodo
más o menos prolongado dependiendo del país en el que se ejecuta el contrato, se calcula considerando
variables de nivel 3, es decir, no observables directamente. Estos contratos de venta de energía a largo plazo
se clasifican en el nivel 2 dado que los inputs observables prevalecen sobre los de nivel 3. En caso de que los
inputs no observables puedan tener un efecto significativo en la valoración de los contratos se clasificarían en
el nivel 3 y en el momento en el que dicha parte no observable de la curva de precios pase a serlo o su efecto
en la valoración deje de ser relevante, la valoración se reclasificaría a la jerarquía 2 de valor razonable
establecida por la NIIF 13.
54
Igualmente y siguiendo los criterios en esta materia establecidos por el Grupo Acciona, aunque el Grupo ha
determinado que la mayoría de los inputs utilizados para valorar los derivados
de tipo de interés o de tipo de
cambio están dentro de nivel 2 de la jerarquía del valor razonable, los ajustes por riesgo de crédito utilizan
inputs de nivel 3, como son las estimaciones de crédito en función del rating crediticio o de empresas
comparables para evaluar la probabilidad de quiebra de la sociedad o de la contraparte. El Grupo ha evaluado
la relevancia de los ajustes por riesgo crédito en la valoración total de los instrumentos financieros derivados
concluyendo que no son significativos.
Acreedores comerciales
Los acreedores comerciales no devengan explícitamente intereses y se registran a su valor nominal, que no
difiere significativamente de su valor razonable.
Se clasifican dentro de la partida de acreedores comerciales los saldos pendientes de pago a proveedores que
se realizan mediante contratos de confirming con entidades financieras y se consideran pasivos comerciales
cuya liquidación se encuentra gestionada por las entidades financieras, en la medida en el que el Grupo solo
ha cedido la gestión de pago a las entidades financieras, manteniéndose como obligado primario al pago de
las deudas frente a los acreedores comerciales.
Clasificación entre corriente y no corriente
En el balance de situación consolidado adjunto, los activos y pasivos se clasifican en función de sus
vencimientos, es decir, como corrientes aquellos con vencimiento igual o inferior a doce meses y como no
corrientes los de vencimiento superior a dicho período.
En el caso de aquellos préstamos cuyo vencimiento sea a corto plazo, pero cuya refinanciación a largo plazo
esté asegurada a discreción de la Sociedad, mediante pólizas de crédito disponibles a largo plazo, se clasifican
como pasivos no corrientes.
G)
Existencias
Las existencias comerciales se contabilizan, como norma general, al importe menor entre el coste medio
ponderado y el valor neto de realización.
El Grupo realiza una evaluación del valor neto realizable de las existencias al final del ejercicio dotando la
oportuna pérdida cuando las mismas se encuentran sobrevaloradas. Cuando las circunstancias que
previamente causaron la disminución del valor neto realizable hayan dejado de existir o cuando exista clara
evidencia de incremento en el valor neto realizable debido a un cambio en las circunstancias económicas, se
procede a revertir el importe de la misma.
H)
Acciones propias
El Grupo valora las acciones propias adquiridas al coste de adquisición, es decir, al valor de la contraprestación
entregada más los costes directamente relacionados con la transacción. Tanto el coste de adquisición de las
acciones propias como el resultado definitivo de las operaciones realizadas con ellas se registran directamente
en el capítulo de patrimonio neto consolidado (véase nota 14 c).
55
I)
Indemnizaciones por cese
De acuerdo con la legislación vigente, las entidades consolidadas españolas y algunas entidades extranjeras
están obligadas a indemnizar a aquellos empleados que sean despedidos sin causa justificada. Las sociedades
del Grupo Corporación Acciona Energías Renovables no tienen a fecha actual proyectos de despidos que no
se encuentren adecuadamente provisionados de acuerdo con la normativa en vigor.
J)
Provisiones
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo recogen todas las provisiones que cubren obligaciones presentes
a la fecha del balance de situación consolidado surgidas como consecuencia de sucesos pasados de los que
pueden derivarse perjuicios patrimoniales para las entidades, concretos en cuanto a su naturaleza, pero
indeterminados en cuanto a su importe y/o momento de cancelación. Se incluyen todas las provisiones en las
que se estima que la probabilidad de que se tenga que atender la obligación es mayor que la de no tener que
hacerlo.
Las provisiones, que se cuantifican teniendo en consideración la mejor información disponible sobre las
consecuencias del suceso en el que traen su causa y son reestimadas con ocasión de cada cierre contable, se
utilizan para afrontar las obligaciones específicas para los cuales fueron originalmente reconocidas,
procediéndose a su reversión, total o parcial, cuando dichas obligaciones dejan de existir o disminuyen.
Procedimientos judiciales y/o reclamaciones en curso
Al cierre del ejercicio 2022 y 2021 se encontraban en curso distintos procedimientos judiciales y reclamaciones
entablados contra las entidades consolidadas con origen en el desarrollo habitual de sus actividades. Los
Administradores del Grupo, considerando las opiniones de los asesores legales del mismo, entienden que la
conclusión de estos procedimientos y reclamaciones no producirá un efecto significativo en las cuentas
anuales consolidadas de los ejercicios en los que finalicen, por lo que no han considerado necesario constituir
ninguna provisión adicional.
Provisiones para operaciones de tráfico
Recogen los costes que están pendientes de materialización. La provisión por coste de terminación de obra
tiene por objeto hacer frente a los gastos que se originan desde la terminación de las unidades de la obra hasta
su recepción por parte del cliente.
Provisiones para pensiones y obligaciones similares
Determinadas sociedades del Grupo tienen firmados o se subrogaron en convenios colectivos que establecen
que se indemnizará por los importes previstos en los mismos al personal adherido a estos convenios que
alcance la edad de jubilación, siempre que se cumplan condiciones establecidas en los mismos.
Adicionalmente, en algunos de estos convenios colectivos se establece un premio de vinculación en función a
los años de antigüedad. El impacto de estos compromisos no es significativo.
Estas empresas del Grupo tienen contraídos compromisos por pensiones con sus trabajadores. Dichos
compromisos, de prestación definida, están instrumentados básicamente a través de planes de pensiones
excepto en lo relativo a determinadas prestaciones, fundamentalmente los compromisos de suministro de
energía eléctrica, para los cuales, dada su naturaleza, no se ha llevado a cabo la externalización y su cobertura
se realiza mediante la correspondiente provisión interna.
56
Para los planes de prestación definida, las sociedades registran el gasto correspondiente a estos compromisos
siguiendo el criterio de devengo durante la vida laboral de los empleados, mediante la realización a la fecha
del balance de situación consolidado de los oportunos estudios actuariales calculados por la unidad de crédito
proyectado. Los costes por servicios pasados que corresponden a variaciones en las prestaciones se reconocen
inmediatamente en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio en la medida en que los beneficios estén
devengados.
Los compromisos por planes de prestación definida representan el valor actual de las obligaciones devengadas
una vez deducido el valor razonable de los activos afectos a los distintos planes. Las pérdidas y ganancias
actuariales surgidas en la valoración, tanto de los pasivos como de los activos afectos a los planes, se registran
directamente en el epígrafe de “reservas – variación por resultados actuariales de pensiones” dentro del
patrimonio neto.
Para cada uno de los planes, si la diferencia entre el pasivo actuarial por los servicios pasados y los activos
afectos al plan es positiva, ésta se registra en el epígrafe “provisiones” del balance de situación consolidado y
si es negativa, en el epígrafe “deudores comerciales y otras cuentas a cobrar” del activo del balance de
situación consolidado, en este último caso, siempre que dicha diferencia sea recuperable para el Grupo
normalmente mediante deducción en las aportaciones futuras.
El impacto de estos planes en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada no es significativo (véase nota
15).
Igualmente se sigue el criterio de registrar las prestaciones por terminación de empleo cuando exista un
acuerdo con los trabajadores de forma individual o colectiva o una expectativa cierta de que se alcanzará dicho
acuerdo que permite a los mismos, de forma unilateral o por mutuo acuerdo con la empresa, causar baja en
el Grupo recibiendo a cambio una indemnización o contraprestación. En caso de que sea necesario el mutuo
acuerdo, únicamente se registra la provisión en aquellas situaciones en las que el Grupo ha decidido que dará
su consentimiento a la baja de los trabajadores una vez solicitada por ellos. En todos los casos en que se
registran estas provisiones existe una expectativa por parte de los trabajadores de que estas bajas anticipadas
se realizarán.
Provisiones por desmantelamiento
El Grupo puede tener la obligación de desmantelar ciertos activos y restaurar el sitio en el que están
emplazados de acuerdo con las estipulaciones de los contratos firmados al efecto relacionados con dichos
activos. El Grupo en esas circunstancias reconoce un pasivo por el valor actual estimado de las obligaciones
de desmantelamiento y restauración de esos activos a lo largo del periodo en el que se devenga, que suele
estar asociado al periodo de construcción del activo.
El pasivo así registrado se registra igualmente como mayor valor del activo durante el periodo de construcción
y se amortiza de forma lineal, a partir de la puesta en marcha, en el periodo de vida estimado para dicho activo.
La provisión por desmantelamiento se ajusta al cierre de cada ejercicio si se producen cambios en las
estimaciones respecto de los flujos de caja estimados o de las tasas de descuento aplicadas hasta esa fecha.
El incremento en la provisión de desmantelamiento producido por el efecto financiero del paso del tiempo se
registra en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio en el que se devenga dentro del epígrafe “Gastos
financieros”.
El pasivo por la provisión por desmantelamiento representa la mejor estimación de la Dirección del Grupo del
coste actual de cancelar la obligación del valor al que una tercera parte estaría dispuesta a asumir dicha
obligación a la fecha de cierre del estado de situación financiera consolidado
.
57
Provisiones para responsabilidades
El Grupo efectúa dotaciones a la provisión para riesgos y gastos por los importes estimados en relación con
los compromisos adquiridos en concepto de garantías por las instalaciones y maquinaria vendidas, de acuerdo
con lo estipulado en los contratos de venta.
K)
Subvenciones
Las subvenciones oficiales relacionadas con el inmovilizado material e intangible se consideran ingresos
diferidos, se clasifican dentro del epígrafe “Otros pasivos no corrientes” del balance de situación consolidado,
y se llevan a resultados a lo largo de las vidas útiles previstas de los activos asociados, bajo el epígrafe de “Otros
ingresos” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
L)
Reconocimiento de ingresos
Los ingresos se calculan al valor razonable de la contraprestación cobrada o a cobrar y representan los
importes a cobrar por los bienes entregados y los servicios prestados en el marco ordinario de la actividad,
menos descuentos, IVA y otros impuestos relacionados con las ventas.
Los ingresos y gastos se imputan en función del criterio de devengo, esto es, cuando se produce la corriente
real de bienes y servicios que representan y con independencia del momento en que se produce la corriente
monetaria o financiera derivada de ellos.
El Grupo identifica y separa los distintos compromisos de transferencia de un bien o servicio contemplados en
un contrato. Esto implica el reconocimiento por separado de ingresos de cada una de las obligaciones que se
pudieran identificar de forma individualizada dentro de un mismo contrato principal.
Asimismo, el Grupo estima el precio de cada uno de los contratos que se han identificado teniendo en cuenta,
además del precio inicial acordado en el contrato, el importe de las contraprestaciones variables, el valor
temporal del dinero (en los casos en los que se considera que existe un componente de financiación
significativo) y contraprestaciones no monetarias.
En los casos en los que el importe sea variable o bien se corresponda con reclamaciones no aprobadas, el
importe se estima siguiendo el enfoque que mejor permita predecir aquel al que el Grupo va a tener derecho,
utilizando un valor esperado en función de la probabilidad o bien mediante el importe único más probable.
Dicha contraprestación solo se reconocerá en la medida en que se considere que es altamente probable que
no se produzca una reversión significativa de los ingresos reconocidos cuando se resuelva la incertidumbre
asociada.
Cuando el Grupo actúa como principal, reconoce las ventas y compras de energía por el importe bruto de la
contraprestación a la que espera tener derecho a cambio de bienes o servicios transferidos, mientras que
cuando actúa como agente, reconoce los ingresos ordinarios por el importe de cualquier pago o comisión a la
que espere tener derecho a cambio de organizar para un tercero el suministro de esos bienes o servicios.
Ingresos por ventas de energía
La cifra de ingresos incluye el importe tanto de las ventas de electricidad en mercados regulados como de las
ventas realizadas en el mercado liberalizado, generadas tanto por las sociedades que tienen instalaciones de
generación como las obtenidas a través del negocio de comercialización de energía.
58
En cuanto a las ventas de electricidad por generación, las realizadas en mercados regulados o a través de la
formalización de contratos de suministro de energía a largo plazo incorporan precios de venta de la energía y
de sus complementos a un precio preestablecido. Para aquellos proyectos que venden energía sin este tipo
de contratos, el precio de venta de la energía y sus complementos varían a lo largo del proyecto en función de
los precios de cotización del mercado (“
pool
”) en cada momento.
Las ventas de energía, junto con los complementos asociados a ésta, se registran como ingreso en el momento
de la entrega al cliente y en función del volumen de electricidad suministrado a sus clientes, momento en el
que se satisfacen las obligaciones del desempeño durante el periodo e incluye, para las ventas de
comercialización de energía, una estimación de la energía que se encuentra pendiente de facturación al cierre
del ejercicio. En este sentido, en el negocio de comercialización, el Grupo actúa como principal del contrato
mientras que, en su papel de representación del mercado, la sociedad comercializadora del Grupo actúa como
agente del contrato.
De acuerdo con lo establecido en el RD 413/2014, las instalaciones de generación de energía renovable en
España reciben determinados incentivos, estableciendo que, adicionalmente a la retribución por la venta de
energía generada valorada a precio de mercado, las instalaciones podrán percibir una retribución específica
compuesta por un término por unidad de potencia (retribución a la inversión) que cubra cuando proceda los
costes de inversión de una instalación tipo (IT) que no pueden ser recuperados por la venta de energía y un
término a la operación (retribución a la operación) que cubra en su caso, la diferencia entre costes de
explotación y los ingresos por la participación en el mercado de dicha instalación. El RD establece, asimismo,
que mediante orden ministerial se actualizarán determinados parámetros retributivos en cada semiperíodo
regulatorio. En este sentido, la Orden TED/171/2020 estableció los parámetros retributivos para la estimación
de dichos incentivos para el periodo regulatorio 2020-2022. Posteriormente, el 11 de diciembre de 2022 se
publicó la orden TED/1232/2022 que establece los nuevos parámetros retributivos para el ejercicio 2022 como
consecuencia de la anticipación extraordinaria de la revisión de parámetros aprobada para ese año en
aplicación de lo dispuesto por el RDL 6/2022, partiendo el actual semiperiodo en dos (2020-2021 y 2022).
Asimismo, el 28 de diciembre de 2022 se ha publicado la propuesta de orden de parámetros aplicable al
siguiente semiperiodo regulatorio (2023-2025) que se espera sea aprobada en Orden Ministerial a lo largo de
los primeros meses del año 2023.
En el mencionado RD 413/2014 se regula el procedimiento a seguir en el caso en el que los precios reales del
mercado correspondientes a los distintos semiperíodos de la vida útil regulatoria del activo resultarán
inferiores (ajustes positivos) o superiores (ajustes negativos) a los precios estimados por el regulador al inicio
del semiperíodo regulatorio y que fueron utilizados en la determinación de los incentivos a percibir.
En 2021, el Grupo modificó y adaptó el criterio de registro para las diferencias positivas y negativas derivadas
del ajuste por desviaciones de precios de mercado en España reconocido en el marco regulatorio actual (véase
nota 2.2) a lo establecido en el documento “Criterio para contabilizar el “Valor de los ajustes por desviaciones
en el precio del mercado” (Vadjm), de acuerdo con el artículo 22 del real decreto 413/2014” publicado por la
CNMV el 22 de octubre de 2021 en virtud del cual el Grupo:
-
Con carácter general reconoció en el balance de situación consolidado cada una de las desviaciones
del mercado, positivas y negativas que surgen al amparo del RD 413/2014 con contrapartida en el
importe neto de la cifra de negocios.
-
No obstante si, a lo largo de la vida regulatoria residual de los activos, el Grupo considerase, de acuerdo
con su mejor estimación de la evolución futura de los precios de mercado de la energía y otros factores
cualitativos, que sería altamente probable que se obtendrán rentabilidades del mercado superiores a
las establecidas en el RD 413/2014 y que, por lo tanto, abandonar el régimen retributivo no tendría
consecuencias económicas significativamente más adversas que permanecer en el mismo, en esa
59
situación no se sigue el criterio general y se reconoce sólo el activo en caso de generarse desviaciones
del mercado positivas.
Así, en aplicación de lo establecido en dicha publicación, el Grupo registra dentro del epígrafe “Importe neto
de la cifra de negocios” de la cuenta de resultados consolidada del ejercicio todas las desviaciones, positivas o
negativas, excepto para aquellas IT que el Grupo estime que es altamente probable que durante la vida útil
regulatoria remanente obtendrán rentabilidades directamente del mercado superiores a las garantizadas por
el RD 413/2014.
Esta situación se da en aquellas instalaciones tipo (IT) en las que, considerando la previsión de precios de
mercado y otros factores cualitativos, la Dirección del Grupo estima, al cierre del ejercicio, que en la revisión
de parámetros retributivos correspondiente al siguiente semiperiodo regulatorio es altamente probable que
no se obtenga retribución a la inversión (por ejemplo, cuando la VNA asociada es cero). En estos casos se
considera que la valoración asignable al pasivo asociado al ajuste por desviaciones por precios de mercado es
cero y por tanto se regulariza en ese momento las diferencias negativas existentes hasta esa fecha a través del
mismo epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada y conforme a lo establecido por la NIC 8
respecto de un cambio en las estimaciones.
La previsión de precios de mercado aplicables utilizados por el Grupo son las cotizaciones de mercados a plazo
obtenidas de la plataforma de OMIP en cada cierre del ejercicio.
En sentido contrario, si como consecuencia de las oscilaciones de precio de mercado a futuro, diferencias
negativas valoradas a cero conforme a lo comentado en los párrafos anteriores recuperasen valor como
consecuencia en el cambio de expectativas respecto del valor del VNA del IT asociado o de la expectativa de
cobro de retribución a la inversión, dicha modificación se registraría igualmente como un cambio en
estimaciones conforme a lo indicado en la NIC 8.
Los activos y pasivos derivados de ajustes por desviaciones sobre el precio de mercado netos surgidos hasta
la última revisión de parámetros retributivos revierten de forma lineal durante la vida regulatoria restante de
la IT al que se encuentra asociado. Por su parte, el activo o pasivo neto que se va constituyendo durante el
semiperiodo regulatorio corriente comienza a revertirse, con el mismo criterio, a partir del inicio del siguiente
semiperiodo regulatorio.
El activo originado como consecuencia de diferencias positivas derivadas del ajuste por desviaciones de precio
de mercado se registra en el epígrafe “Otros activos no corrientes” del balance de situación consolidado o
como “Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar” si la deuda tuviera vencimiento corriente. Por su parte,
el pasivo originado como consecuencia de diferencias negativas derivadas de este mecanismo se registra en
el epígrafe “Otros pasivos no corrientes” o como “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar” si tuviera
vencimiento corriente.
A 31 de diciembre de 2022 la situación actual del mercado energético, la evolución esperada de precios de
energía en el corto y medio plazo, el análisis de otros factores cualitativos y el análisis de la propuesta de
actualización de parámetros publicada el 8 de diciembre de 2022 indican:
-
La práctica totalidad de las instalaciones tipo (IT) operadas por el Grupo en España dejan de percibir
retribución a la inversión al menos durante el siguiente semiperiodo regulatorio (2023-2025).
-
La evolución de los precios de la energía que estima la Dirección del Grupo anticipa el agotamiento
del VNA en todas las instalaciones tipo relevantes en las que el Grupo opera en España por cuanto es
altamente probable que con los precios estimados a futuro se alcancen rentabilidades superiores a
las garantizadas por el RD 413/2014.
60
-
Excepto para las instalaciones de biomasa, en el resto de las instalaciones tipo (IT) en las que el Grupo
opera en España, una vez alcanzada la rentabilidad mínima garantizada, el mantenimiento de las
mismas dentro del régimen retributivo no conlleva un coste significativo ni una obligación adicional
respecto del abandono del mismo. En estos casos, la conclusión alcanzada por los Administradores del
Grupo es que, a la fecha de formulación de los presentes estados financieros consolidados, abandonar
el régimen retributivo no tendría consecuencias económicas más adversas que permanecer en el
mismo. No obstante, ante la proliferación de modificaciones regulatorias acaecidas en los últimos
meses y la expectativa de que pudieran llegar a producirse modificaciones adicionales por la situación
actual de los mercados energéticos, no resulta prudente solicitar el abandono del régimen.
-
Para las instalaciones tipo de biomasa, en cambio, abandonar el régimen retributivo sí podría tener
consecuencias económicas más adversas que permanecer en el mismo puesto que dicha actividad
podría obtener retribuciones a la operación en el periodo restante de su vida regulatoria en función
de los precios que apliquen durante ese periodo.
En base a estas circunstancias el Grupo ha procedido a dejar de registrar y eliminar el pasivo derivado del
ajuste por desviaciones negativas de precios de mercado existente a 31 de diciembre de 2022 de todas las IT
en las que opera excepto de las correspondientes al negocio de biomasa.
El importe no reconocido por este motivo a 31 de diciembre de 2022 asciende a 146 millones de euros (170
millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
Ingresos por construcción llave en mano
El Grupo tiene como una de sus actividades la construcción llave en mano de parques eólicos y otras
instalaciones de producción de energía. El Grupo sigue el criterio de reconocer los resultados de los contratos
de construcción de acuerdo con el criterio del método del producto, en adelante grado de avance,
determinado en función del porcentaje de costes incurridos respecto al total de costes estimados, de forma
que los ingresos se reconocen en la cuenta de resultados en función del porcentaje de avance en costes (costes
incurridos frente a los costes totales estimados en el contrato), aplicados sobre el total de ingresos del
proyecto que se consideran altamente probables que se vayan a obtener del proyecto. Este último es de
común aplicación en mercados de influencia anglosajona y contratos sin precios unitarios.
Asimismo, en aquellos contratos en los que se considera que los costes estimados de un contrato superarán
los ingresos derivados del mismo, las pérdidas esperadas se provisionan con cargo a la cuenta de resultados
consolidada del ejercicio en que se conocen.
Los ingresos ordinarios del contrato se reconocen considerando el importe inicial del contrato acordado con
el cliente, así como las modificaciones y reclamaciones sobre el mismo en la medida en que sea altamente
probable que de los mismos se vaya a obtener un ingreso, que sea susceptible de medición de forma fiable y
que no suponga una reversión significativa en el futuro.
Se considera que existe una modificación del contrato cuando hay una instrucción del cliente para cambiar el
alcance del mismo. Se considera que existe una reclamación en los contratos cuando por causa del cliente o
de terceros se producen costes no incluidos en el contrato inicial (demoras, errores en las especificaciones o
el diseño, etc.) y el contratista tiene derecho a ser resarcido por los sobrecostes incurridos ya sea por el cliente
o por el tercero causante de los mismos.
Estas modificaciones y reclamaciones se incluyen como ingresos del contrato cuando el cliente ha aprobado
los trabajos relacionados, bien de forma escrita, mediante acuerdo verbal o de manera tácita en virtud de las
prácticas comerciales habituales, es decir, cuando se considera el cobro altamente probable y que no se va a
producir una reversión significativa del ingreso en el futuro.
61
M)
Impuesto sobre beneficios. Activos y pasivos por impuestos diferidos
El impuesto corriente es la cantidad a pagar o a recuperar por el impuesto sobre las ganancias relativa a la
ganancia o pérdida fiscal consolidada del ejercicio. Los activos o pasivos por impuesto sobre las ganancias
corriente, se valoran por las cantidades que se espera pagar o recuperar de las autoridades fiscales, utilizando
la normativa y tipos impositivos que están aprobados o estén a punto de aprobarse en la fecha de cierre.
Los pasivos por impuesto diferido son los importes a pagar en el futuro en concepto de impuesto sobre
sociedades relacionados con las diferencias temporarias imponibles mientras que los activos por impuesto
diferido son los importes a recuperar en concepto de impuesto sobre sociedades debido a la existencia de
diferencias temporarias deducibles, bases imponibles negativas compensables o deducciones pendientes de
aplicación. A estos efectos se entiende por diferencia temporaria la diferencia existente entre el valor
contable, de los activos y pasivos y su base fiscal.
El impuesto sobre las ganancias corriente o diferido se reconoce en resultados, salvo que surja de una
transacción o suceso económico que se ha reconocido en el mismo ejercicio o en otro diferente, contra
patrimonio neto o de una combinación de negocios.
Los activos por impuesto diferido y los pasivos por impuesto diferido se compensan, si existe un derecho
aplicable legalmente de compensar los activos por impuesto corriente con los pasivos por impuesto corriente,
y los impuestos diferidos se relacionan con la misma entidad sujeta a gravamen y la misma autoridad fiscal.
Reconocimiento de pasivos por impuesto diferido
El Grupo reconoce los pasivos por impuesto diferido en todos los casos excepto que:
-
surjan del reconocimiento inicial del fondo de comercio o de un activo o pasivo en una transacción
que no es una combinación de negocios y en la fecha de la transacción no afecta ni al resultado
contable ni a la base imponible fiscal;
-
correspondan a diferencias relacionadas con inversiones en sociedades dependientes, asociadas y
negocios conjuntos sobre las que el Grupo tenga la capacidad de controlar el momento de su reversión
y no fuese probable que se produzca su reversión en un futuro previsible.
Reconocimiento de activos por impuesto diferido
El Grupo reconoce los activos por impuesto diferido siempre que:
-
resulte probable que existan ganancias fiscales futuras suficientes para su compensación o cuando la
legislación fiscal contemple la posibilidad de conversión futura de activos por impuesto diferido en un
crédito exigible frente a la Administración Pública. No obstante, los activos que surjan del
reconocimiento inicial de activos o pasivos en una transacción que no es una combinación de negocios
y en la fecha de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la base imponible fiscal, no son
objeto de reconocimiento;
-
correspondan a diferencias temporarias relacionadas con inversiones en dependientes, asociadas y
negocios conjuntos en la medida en que las diferencias temporarias vayan a revertir en un futuro
previsible y se espere generar ganancias fiscales futuras positivas para compensar las diferencias;
62
El Grupo reconoce la conversión de un activo por impuesto diferido en una cuenta a cobrar frente a la
Administración Pública, cuando es exigible según lo dispuesto en la legislación fiscal vigente. A estos efectos,
se reconoce la baja del activo por impuesto diferido con cargo al gasto por impuesto sobre beneficios diferido
y la cuenta a cobrar con abono al impuesto sobre beneficios sobre corriente.
N)
Saldos y transacciones en moneda extranjera
Las operaciones realizadas en moneda distinta de la funcional de cada sociedad se registran en la moneda
funcional según los tipos de cambio vigentes en el momento de la transacción. Durante el ejercicio, las
diferencias que se producen entre el tipo de cambio contabilizado y el que se encuentra en vigor a la fecha de
cobro o pago se registran como resultados financieros en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
Asimismo, la conversión de los saldos a cobrar o a pagar a 31 de diciembre de cada año en moneda distinta
de la funcional se realiza al tipo de cambio de cierre. Las diferencias de valoración producidas se registran,
como norma general, como resultados financieros en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
O)
Actividades con incidencia en el medio ambiente
En general, se consideran actividades medioambientales aquellas operaciones cuyo propósito principal sea
prevenir, reducir o reparar el daño sobre el medio ambiente.
En este sentido, las inversiones derivadas de actividades medioambientales son valoradas a su coste de
adquisición y activadas como mayor coste del inmovilizado en el ejercicio en el que se incurren.
Los gastos derivados de la protección y mejora del medio ambiente se imputan a resultados en el ejercicio en
que se incurren, con independencia del momento en el que se produzca la corriente monetaria o financiera
derivada de ellos.
Las provisiones relativas a responsabilidades probables o ciertas, litigios en curso e indemnizaciones u
obligaciones pendientes de cuantía indeterminada de naturaleza medioambiental, no cubiertas por las pólizas
de seguros suscritas, se constituyen en el momento del nacimiento de la responsabilidad o de la obligación
que determina la indemnización o pago.
P)
Beneficio por acción
El beneficio básico por acción se calcula como el cociente entre el beneficio neto del período atribuible a la
Sociedad Dominante y el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante dicho
período, sin incluir el número medio de acciones de la Sociedad Dominante en cartera de las sociedades del
Grupo.
Por su parte, el beneficio por acción diluido se calcula como el cociente entre el resultado neto del período
atribuible a los accionistas ordinarios ajustados por el efecto atribuible a las acciones ordinarias potenciales
con efecto dilutivo y el número medio ponderado de acciones en circulación durante el período, ajustado por
el promedio ponderado de las acciones ordinarias que serían emitidas si se convirtieran todas las acciones
ordinarias potenciales en acciones ordinarias de la Sociedad. A estos efectos se considera que la conversión
tiene lugar al comienzo del período o en el momento de la emisión de las acciones potenciales, si éstas se
hubiesen puesto en circulación durante el propio período.
63
Q)
Estado de flujos de efectivo consolidado
En el estado de flujos de efectivo consolidado, que se prepara de acuerdo con el método indirecto, se utilizan
las siguientes expresiones en los siguientes sentidos:
-
Flujos de efectivo: entradas y salidas de dinero en efectivo y de sus equivalentes; entendiendo por
éstos las alteraciones en su valor de las inversiones a corto plazo de gran liquidez.
-
Actividades de explotación: actividades típicas de la entidad, así como otras actividades que no pueden
ser calificadas como de inversión o de financiación. Partiendo del resultado antes de impuestos de
actividades continuadas, además de la corrección por “Amortización del inmovilizado”, a través de la
partida “Otros ajustes del resultado (netos)” se realiza el traspaso de los pagos y cobros de intereses
pues se muestran en esta misma rúbrica pero de forma separada, el traspaso de los resultados por
enajenación de inmovilizado que se engloban en la rúbrica de actividades de inversión y, por último,
las correcciones de resultados generados por sociedades puestas en equivalencia y, en general, de
cualquier resultado que no sea susceptible de generar flujos de efectivo.
-
Actividades de inversión: las de adquisición, enajenación o disposición por otros medios de activos a
largo plazo y otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes.
-
Actividades de financiación: actividades que producen cambios en el tamaño y composición del
patrimonio neto y de los pasivos que no forman parte de las actividades de explotación.
3.3 Estimaciones y juicios contables
La información contenida en estas cuentas anuales consolidadas es responsabilidad de los Administradores de
la Sociedad Dominante.
En las cuentas anuales consolidadas correspondientes a los ejercicios 2022 y 2021 se han utilizado
estimaciones realizadas por la Dirección del Grupo para valorar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos
y compromisos que figuran registrados en ellas. Básicamente, estas estimaciones, cuyo detalle se puede
encontrar en las normas de valoración aplicables, se refieren a:
-
La valoración de activos con indicios de deterioro para determinar la existencia de pérdidas por
deterioro de los mismos y el cálculo del valor recuperable (véase nota 3.2.d y 4)
-
La vida útil de los activos materiales e intangibles (véase nota 3.2.a, 3.2.c, 4 y 6).
-
Las hipótesis empleadas para el cálculo del valor razonable de los instrumentos financieros (véase nota
9, 10, 18 y 23).
-
La probabilidad de ocurrencia y el importe, en su caso, de los pasivos de importe indeterminado o
contingentes (véase nota 3.2.j, y 15).
-
Los costes futuros para el desmantelamiento de las instalaciones y restauración de terrenos (véase
nota 3.2.j y 15).
-
Los resultados fiscales de las distintas sociedades del Grupo que se declararán ante las autoridades
tributarias en el futuro que han servido de base para el registro de los distintos saldos relacionados
con el Impuesto sobre Sociedades en las cuentas anuales consolidadas adjuntas y la recuperabilidad
de los impuestos diferidos reconocidos (véase nota 3.2.m, y 20).
64
-
Tasa incremental utilizada en la valoración de contratos de arrendamiento y la determinación del plazo
de arrendamiento (véase nota 3.2.b, y 5).
-
Energia pendiente de facturación suministrada a los clientes en el negocio de comercializadora (véase
nota 3.2.l y 22).
-
La estimación del Valor Neto Actualizado (VNA, véase nota 2.2) y de la retribución a la inversión a
obtener en cada una de las instalaciones tipo (IT) en las que opera el Grupo en España en el recálculo
de parámetros del siguiente semiperiodo regulatorio (véase nota 19 y Anexo V).
Estas estimaciones se realizaron utilizando la mejor información disponible a 31 de diciembre de 2022 y 2021
sobre los hechos analizados. No obstante, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en un futuro
obliguen a modificarlas, lo que se haría, en su caso, conforme a lo establecido en la NIC 8, de forma prospectiva
y reconociendo los efectos del cambio en la estimación en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio
afectado.
Durante el ejercicio 2022 y 2021, no se han producido cambios significativos en las estimaciones contables
realizadas en el ejercicio anterior.
Invasión Ucrania
El estallido de la guerra de Ucrania el 24 de febrero de 2022 ha enfriado el clima de optimismo que se había
generado tras el control de la pandemia. Algunas de las secuelas de la Covid como, por ejemplo, las
perturbaciones en la cadena de suministro y las tensiones inflacionistas se han agudizado. Además, la agresión
armada ha provocado una profunda crisis energética que está afectando por igual a empresas y familias y ha
llevado a las naciones a replantearse los actuales esquemas de dependencia energética. Este contexto está
provocando un clima de incertidumbre y desconfianza en empresas e inversores que nos acercan
peligrosamente al fantasma de la recesión.
Diferentes países como Estados Unidos, Australia, Japón, Reino Unido y la UE han impuesto medidas y
sanciones contra la economía rusa, que tendrán también efectos a nivel global. Dichas sanciones han
ocasionado impactos en la evolución del tipo de cambio de la moneda local, en las tasas de interés locales y
en la cotización bursátil de empresas que cotizan en la Bolsa de Valores de Moscú. Igualmente, y ante un
eventual desabastecimiento de gas provocado por el conflicto, el mercado europeo de gas ha reaccionado al
alza y la gravedad de la situación ha generado también una alta volatilidad en el mercado, con sus
correspondientes impactos en los precios eléctricos.
La exposición del Grupo a los países directamente involucrados en el conflicto armado es muy limitada. El
Grupo Corporación Acciona Energías Renovables no posee ningún activo u operación en Rusia. En Ucrania
posee seis plantas fotovoltaicas que suman 100 MWp, lo que supone poco más de un 1% de la potencia
atribuible renovable del Grupo, tres a las afueras de Kiev y otras tres ubicadas al sur, en la región de Odessa,
relativamente cerca de la frontera con Moldavia. El capital invertido a 31 diciembre de 2022, sin considerar
deterioros practicados, asciende a aproximadamente 54 millones de euros, financiados parcialmente con
deuda financiera con recurso al accionista sobre la que, por precaución se solicitó un waiver para el servicio
de la deuda del segundo semestre si bien había disponible suficiente para hacer frente a la misma en la fecha
de vencimiento. Adicionalmente, no existen restricciones al uso de la tesorería.
En cualquier caso, el Grupo mantiene su apuesta y compromiso con sus inversiones en Ucrania y, pese a las
restricciones técnicas que ha establecido la administración ucraniana en el ámbito de sus atribuciones, todas
65
las decisiones, tanto operativas como financieras, sobre la actividad de las mismas recaen en los
Administradores del Grupo.
Ni las instalaciones ni los empleados que llevan a cabo las labores de operación y mantenimiento han sufrido
daños directos materiales como consecuencia de las acciones militares. No obstante, pese a que las plantas
se encuentran en plenamente operativas y sin daños físicos, desde el inicio de la guerra se ha establecido un
régimen temporal (Ley Marcial de 28 de febrero de 2022) de limitación a la evacuación de la energía generada,
así como de diferimiento en el cobro de la tarifa regulada que perciben, por lo que sus ingresos en estos
últimos meses se han reducido significativamente. Este contexto adverso constituye, a juicio de la Dirección
Financiera del Grupo, un indicio de deterioro, por lo que se ha formulado el pertinente test de deterioro que
ha puesto de manifiesto una pérdida por reducción de valor de los activos por importe de 35 millones de euros
cuyas hipótesis, resultados y sensibilidades se detallan en la Nota 4. Adicionalmente y dada la situación, el
Grupo ha modificado el criterio de registro de los ingresos provenientes de las plantas ucranianas de un criterio
de devengo a criterio de caja, hasta el momento en el exista mayor certidumbre sobre la finalización del
conflicto y las consecuencias del mismo. Esta excepción contable es completamente inmaterial en el conjunto
del Grupo, dicho impacto ha sido de menor “Importe neto de la cifra de negocios” de 5,8 millones de euros
frente a si se hubiera seguido aplicando el principio de devengo.
Sin embargo, las consecuencias de la guerra tienen una dimensión global, tanto social como económica. Hay
pocos sectores de la actividad económica que estén escapando a los efectos de la escalada generalizada en
los precios de materiales (acero, hormigón, cobre, etc.), energía y derivados del petróleo.
En respuesta a esta situación tanto los Gobiernos como la Reserva Federal, el Banco Central Europeo así como
el resto de organismos rectores en políticas económicas y fiscales en todos los países, han acelerado la toma
de medidas para el control de la inflación, fundamentalmente el incremento en las tasas de interés de las
diferentes monedas, reduciéndose además en el mercado europeo el programa de compra de bonos de los
estados soportado hasta la fecha por el BCE así como otras destinadas al control de la escalada de precios de
energía (véase la evolución de la regulación energética en el mercado nacional detallada en la Nota 2.2).
Excepto por los impactos derivados de las modificaciones regulatorias comentadas en el apartado anterior, la
estimación de los Administradores del Grupo respecto de sus actividades en todos los mercados en los que
opera y dado el bajo endeudamiento con el que actualmente opera el mismo, es que los impactos derivados
de esa situación no han sido significativos en los estados financieros consolidados a 31 de diciembre de 2022.
3.4 Cambios en políticas contables y corrección de errores
El efecto de este tipo de cambios y correcciones se registra, en aquellos casos es que sean significativos para
el Grupo, contra reservas el efecto acumulado al inicio del ejercicio y en la cuenta de resultados consolidada
el efecto del propio ejercicio. En estos casos, se re-expresan los datos financieros del ejercicio comparativo
presentado junto al ejercicio en curso.
Durante el ejercicio 2022, no ha habido cambios en las políticas contables ni correcciones de errores.
66
4. Inmovilizado material
El movimiento correspondiente a los ejercicios 2022 y 2021, tanto en valores de coste como de amortización
acumulada, se desglosa, en millones de euros, de la siguiente forma:
Inmovilizado
material
Terrenos y
construcciones
Instalaciones
técnicas y
maquinaria
Otras
instalaciones
Otro
inmovilizado
Anticipos e
inmovilizado
en curso
Amortizaciones
Provisiones
Total
Saldo a 31.12.2020
241
11.627
15
27
752
(5.011)
(612)
7.039
Variaciones por
cambio de
perímetro
(25)
11
7
(2)
(9)
Altas / Dotación
3
24
1
1
473
(340)
(2)
160
Bajas
(1)
(5)
1
(5)
Traspasos
6
676
(662)
20
Diferencias de
conversión y otros
324
45
(100)
(9)
260
Saldo a 31.12.2021
250
12.625
27
28
610
(5.452)
(623)
7.465
Variaciones por
cambio de
perímetro
1
51
8
1
(35)
26
Altas / Dotación
3
95
7
1
1.337
(369)
(84)
990
Bajas
(2)
(2)
4
64
64
Traspasos
175
2
(177)
(24)
24
--
Diferencias de
conversión y otros
(2)
219
10
(60)
(1)
166
Saldo a 31.12.2022
250
13.163
44
30
1.780
(5.936)
(620)
8.711
Los saldos netos por epígrafes al cierre de los ejercicios 2022 y 2021 son los siguientes:
2022
2021
Inmovilizado Material
Coste
Amortización y
provisiones
Total
Coste
Amortización y
provisiones
Total
Terrenos y construcciones
250
(164)
86
250
(157)
93
Instalaciones técnicas y maquinaria
13.163
(6.317)
6.846
12.625
(5.860)
6.765
Otras instalaciones
44
(29)
15
27
(18)
9
Otro inmovilizado
30
(27)
3
28
(26)
2
Anticipos e inmovilizado en curso
1.780
(19)
1.761
610
(14)
596
Total
15.267
(6.556)
8.711
13.540
(6.075)
7.465
Uno de los principales movimientos del ejercicio 2022 se corresponde con las altas por las inversiones en curso
realizadas fundamentalmente en instalaciones de generación de energía eólica en Australia, España y Perú e
instalaciones de generación fotovoltaica en Estados Unidos, España y República Dominicana principalmente,
por importe aproximado de 1.060 millones de euros. Adicionalmente se incluye la adquisición realizada en
diciembre de 2022 de un proyecto de almacenamiento de baterías en Texas (Estados Unidos), denominado
Cunningham, por importe de 230 millones de euros que se encuentra en proceso de puesta en marcha y
entrará en operación a finales del primer trimestre de 2023.
El movimiento registrado en el apartado “Variación por cambios en el perímetro” se corresponde
principalmente con la compra del 50% de la sociedad Páramo de los Angostillos, S.L., integrada previamente
mediante el método de Puesta en Equivalencia.
67
Adicionalmente, en junio de 2022, Sierra de Selva, S.L.U., sociedad perteneciente al Grupo en su totalidad,
procedió a la compra de 5 parques eólicos pertenecientes a la sociedad Desarrollo de Energías Renovables de
Navarra, S.A., representativos de 72MW de potencia eólica, por un importe total de 27 millones de euros
incluido dentro del apartado de “Aumentos”.
Durante el ejercicio 2022 se ha traspasado el importe de 177 millones de euros desde la partida de
Inmovilizado en curso a la partida de Instalaciones Técnicas, principalmente por la entrada en funcionamiento
de dos parques eólicos y una instalación fotovoltaica, todos ellos en España.
En el apartado "Diferencias de conversión y otros" del ejercicio 2022 se incluye principalmente el efecto de la
variación del tipo de cambio del periodo que se ha generado fundamentalmente en las instalaciones situadas
en Estados Unidos, Chile y México, cuyos estados financieros se integran en dólares estadounidenses por
haberse apreciado esta moneda frente al euro durante el 2022.
El Grupo, de acuerdo a los procedimientos internos establecidos al respecto, analiza anualmente la existencia
de indicios de deterioro procediendo, en caso de existir, a calcular el valor recuperable. En relación con las
UGE’s con deterioros registrados en el pasado, el Grupo analiza la evolución de la rentabilidad de los
principales activos, evaluando el cumplimiento o, en su caso, la aparición de desviaciones en las principales
hipótesis y estimaciones que subyacen en los test de deterioro de ejercicios anteriores, así como la existencia
de cambios relevantes referentes al entorno regulatorio, económico o tecnológico, y tasas de descuento en
los mercados en los que los activos operan, para la adecuada actualización de las provisiones por deterioro
durante el ejercicio.
A 31 de diciembre de 2022, el Grupo tiene activos materiales inmovilizados que corresponden principalmente
a instalaciones de generación de energía eólica, solar fotovoltaica e hidráulica ubicadas en diversas zonas
geográficas con diversos entornos regulatorios. A 31 de diciembre de 2022, hay deterioros registrados por
importe de 620 millones de euros (623 millones de euros a 31 de diciembre de 2021) que corresponden a
deterioros surgidos tanto en el área internacional (Estados Unidos, Ucrania, Polonia, Australia, e Italia
principalmente) como en los activos españoles, estos últimos surgidos fundamentalmente tras el cambio
regulatorio habido en los años 2012 y 2013.
El Grupo, en el presente ejercicio, ha actualizado los test de deterioro asociados a los activos de generación
de energía eólica, hidráulica y biomasa ubicados en España, y activos eólicos y fotovoltaicos en Estados Unidos,
Ucrania y otras jurisdicciones con motivo de la evolución y perspectivas de las condiciones económicas de cada
jurisdicción, de los mercados de energía correspondientes, el estado de los proyectos, la evolución de los
precios, las tasas de descuento y las modificaciones regulatorias acaecidas en cada una de ellas, importantes
en España y que se comentan en la nota 2.2.
Para el cálculo del valor en uso se ha realizado una proyección de los flujos de caja esperados hasta el final de
la vida útil sin valor terminal de todas las unidades de generación de efectivo (UGE). La UGE establecida para
este cálculo es, con criterios generales, la sociedad propietaria de instalaciones operativas, ya sea una o varias,
ya que, tras los análisis realizados, ésta sería la unidad mínima cuyos flujos de caja, tanto de entrada como de
salida, son identificables e independientes de otros flujos compartidos con otras instalaciones.
Las principales hipótesis utilizadas en los flujos de caja son:
-
Las producciones asociadas a cada instalación en la que se ha considerado la mejor estimación de la
Dirección del Grupo del recurso a largo plazo esperado en cada emplazamiento ajustado por las
desviaciones históricas que se hayan producido anualmente.
-
Las curvas de precios de venta de energía a largo plazo. Las estimaciones de la Dirección en este caso
están basadas en los precios establecidos en los contratos de venta suscritos y, para la producción no
68
vendida, los precios medios anuales cotizados del mercado y para aquellos años a muy largo plazo
para los que no existe cotización o ésta no es líquida y, por tanto, no es representativa, se ha
considerado una evolución de la curva de precios calculada a partir de las variaciones en los precios
de cotización del gas y otros componentes. Estos precios se ajustan para cada año por la diferencia
que históricamente ha venido sucediendo entre los precios medios de mercado y los precios
realmente capturados por cada instalación (desvíos, penalizaciones…).
-
Los costes operativos de cada instalación basados en las mejores estimaciones de la dirección y su
experiencia considerando los contratos existentes y los incrementos esperados como consecuencia
de la inflación. No se han considerado en ningún caso sinergias o ahorros de coste futuros como
consecuencia de actuaciones futuras o previstas. Las estimaciones de coste se han realizado de forma
consistente con el pasado reciente y considerando los activos en su actual situación.
-
La tasa de descuento utilizada para actualizar los flujos de los activos ha sido la siguiente para las
instalaciones analizadas:
País
Tasa de descuento
pre-tax
Tasa de descuento
post-tax
España
7,02%
6,50%
USA
7,43%
6,5%-7%
Ucrania
19,93%
18,50%
México
8,08%
7,50%
El análisis realizado ha implicado el registro en la cuenta de “Resultado por deterioro de activos” de una
pérdida neta por importe de 20 millones de euros, según el siguiente detalle por geografía:
País
Importe
España
32
Ucrania
(35)
México
(5)
Resto
(12)
Total
(20)
Con relación a la actualización de los test de deterioro de ciertos activos eólicos en Estados Unidos, como
consecuencia de la evolución al alza de los precios en ese país, no han surgido impactos significativos a registrar
en la cuenta de resultados consolidada a 31 de diciembre de 2022.
España
Los principales indicios de reversión para los activos nacionales derivan, para los activos no regulados como
son los eólicos cuya vida regulatoria ya ha expirado o los activos hidráulicos en régimen ordinario, de la
evolución de los precios de venta de energía en un entorno de precios altos como consecuencia de la evolución
del precio del gas y la coyuntura económica a corto y medio plazo, y para los activos regulados, las diferentes
modificaciones regulatorias que se han aprobado a lo largo del ejercicio, principalmente.
El RD 6/2022 por el que se adoptan medidas urgentes en el marco del Plan Nacional de respuesta a las
consecuencias económicas y sociales de la guerra de Ucrania y que ha conllevado la actualización de los
parámetros del régimen de retribución específica para los activos de generación mediante el uso de recursos
de origen renovable, así como la propuesta de actualización de parámetros para el semiperiodo siguiente
69
(2023-2025) publicada el 28 de diciembre de 2022, han provocado una reducción significativa de las
retribuciones a la inversión y a la operación que el Grupo recibía por los activos regulados que opera en España.
Asimismo, extiende hasta el 30 de junio de 2022 la minoración de la retribución de la actividad de producción
de energía eléctrica de las instalaciones de producción de tecnologías no emisoras de gases de efecto
invernadero modificando los criterios de exención aplicables hasta la fecha. Posteriormente el Real Decreto-
Ley 11/2022 y el Real Decreto-Ley 18/2022 han extendido sus efectos inicialmente hasta 31 de diciembre de
2022 y posteriormente hasta el 31 de diciembre de 2023.
La Ley 7/2022 de residuos y suelos contaminados para una economía circular ha modificado el régimen jurídico
del canon de aguas continentales. Dicho canon fue anulado en su totalidad desde el inicio de su aplicación
como consecuencia de la Sentencia de la Sala del Tribunal Supremo que declaraba la nulidad de la
retroactividad de la norma, así como el defecto de forma por exigir la presentación de autoliquidaciones sin la
revisión previa de las condiciones de la concesión a que obligaba la propia Ley 12/2015 para la aplicación del
canon. Este fue de hecho uno de los motivos por los que en el año 2021 el Grupo procedió a la revisión de los
test de deterioro del negocio hidráulico.
Esta Ley, no obstante, enmienda y elimina la necesidad de esta revisión de las condiciones concesionales como
requisito sine qua non para la aplicación del mismo, cuya aplicación efectiva, según el análisis interno realizado
por parte de la Dirección, se estima que se iniciará a partir del 1 de enero de 2023.
La conclusión del análisis ha dado lugar al registro de los siguientes resultados por dotación o reversión de
deterioro:
Tecnología
Importe
Eólico
34
Hidráulica
19
Biomasa
(21)
Total
32
Adicionalmente, el Grupo ha llevado a cabo un análisis de sensibilidad del resultado del test de deterioro a
variaciones razonables en las siguientes hipótesis:
Hipótesis
Oscilación
Eólico
Hidro
Biomasa
Total (millones de
euros)
Tasa de descuento
-0,50%
(2,0)
(15,6)
(0,2)
(17,8)
0,50%
2,0
15,7
0,2
17,9
Curva de precios
-2,50%
11,9
40,9
0,7
53,5
2,50%
(8,5)
(39,5)
(0,4)
(48,4)
Producción
-2%
7,5
29,1
0,2
36,8
2%
(7,0)
(15,1)
(0,2)
(22,2)
Los resultados de estos análisis de sensibilidad indican que:
-
Con una variación en las tasas de descuento de +0,5% y -0,5%, se produciría aumento de la provisión
de 17,9 millones de euros y una reducción de 17,8 millones de euros, respectivamente.
-
Asimismo, variaciones al alza y a la baja de un 2,5% en las tarifas del pool resultarían en una reducción
de la provisión de 48,4 millones de euros y un aumento de 53,5 millones de euros, respectivamente.
70
-
Por último, variaciones al alza y a la baja de un 2% en la producción estimada de los activos producirían
una reducción de la provisión de 22,2 millones de euros y un aumento de 36,3 millones de euros,
respectivamente.
Ucrania
Debido a la situación en Ucrania (véase Nota 3.3), el Grupo actualizó a 30 de junio de 2022 los test de deterioro
de los activos de generación de energía fotovoltaica ubicados en dicho país y registró un deterioro por importe
de 35 millones de euros en el epígrafe “Deterioro y resultados por enajenaciones de inmovilizado” de la cuenta
de pérdidas y ganancias consolidada.
Las principales asunciones consideradas para la estimación de los flujos de caja futuros:
-
Producción de energía. La producción se ha considerado tomando como base la generación normal
esperada de las plantas, ajustada por las actuales limitaciones en la generación impuestas por la Ley
Marcial y durante el periodo de duración del conflicto. A efectos del test de deterioro, se ha supuesto
que el conflicto bélico durará hasta mediados del año 2023 y que las consecuencias del mismo se
harán notar hasta un año después de finalizar, esto es, mediados de 2024. Así, para el periodo junio
de 2022 a junio de 2023, la producción considerada ha sido de un 10% de la base de generación
normal, incrementándose al 50% y al 75% respectivamente en los dos siguientes semestres hasta
retomar de nuevo la esperada normal a partir de junio de 2024.
-
Precios: El precio que obtienen las instalaciones fotovoltaicas del Grupo en Ucrania se basa en un
contrato PPA a un precio fijo durante un periodo de 10 años que finaliza en 2030. Posteriormente a
esa fecha, las instalaciones reciben por la producción generada el precio de mercado hasta el final de
su vida útil, precio de mercado estimado por la Dirección del Grupo en base a la información disponible
actualmente. La Ley Marcial, sin ajustar el precio, ha considerado que durante el mantenimiento del
conflicto bélico sólo se proceda a liquidar el 15% del importe que se hubiere devengado en
circunstancias normales. Para el test de deterioro, se ha considerado dicha medida, estimándose que
el resto del precio por la producción generada en ese periodo se cobraría en el segundo semestre de
2025.
Adicionalmente, el Grupo ha llevado a cabo un análisis de sensibilidad del resultado del test de deterioro a
variaciones en las hipótesis que considera que pueden tener un mayor impacto en la valoración y que pueden
sufrir cambios razonablemente posibles, y que se muestra a continuación:
Hipótesis
Oscilación
Total (millones de
euros)
Tasa de descuento
-0,50%
(1,1)
0,50%
1,1
Curva de precios
-2,50%
0,3
2,50%
(0,3)
Producción
-2%
1,2
2%
(1,2)
Los resultados de estos análisis de sensibilidad indican que:
-
Una variación en las tasas de descuento de +0,5% y -0,5% produciría un aumento de la provisión de
1,1 millones de euros y una reducción de 1,1 millones de euros, respectivamente.
71
-
Asimismo, variaciones al alza y a la baja de un 2,5% en las tarifas del pool resultarían en una reducción
de la provisión de 0,3 millones de euros y en un aumento de 0,3 millones de euros, respectivamente.
-
Por último, variaciones al alza y a la baja de un 2% en la producción estimada de los activos producirían
una reducción de la provisión de 1,2 millones de euros y un aumento de 1,2 millones de euros
respectivamente.
Durante el ejercicio 2022 las sociedades han activado como mayor valor del inmovilizado material gastos
financieros por importe de 10 millones de euros (6 millones de euros a 31 de diciembre de 2021) en las
instalaciones en construcción en Estados Unidos, Australia, Perú y España principalmente (véase nota 25).
El importe de los activos materiales en explotación totalmente amortizados a 31 de diciembre de 2022
asciende a 175 millones de euros estando la mayor parte de los mismos en uso (162 millones de euros a 31
de diciembre de 2021).
Los movimientos más significativos del ejercicio 2021 dentro del epígrafe de inmovilizado se correspondieron
con las altas por las inversiones en curso realizadas fundamentalmente en instalaciones de generación de
energía eólica en Australia, México y España e instalaciones de generación fotovoltaica en Estados Unidos y
Chile principalmente, por importe aproximado de 430 millones de euros.
Durante el ejercicio 2021 entraron en funcionamiento dos parques eólicos, uno ubicado en Estados Unidos
denominado Chalupa y otro en México, San Carlos. También destacaron la entrada en funcionamiento de las
plantas fotovoltaicas de Malgaridas en Chile y Arcyz en Ucrania. Por estos conceptos se incluyeron en el
apartado de “Traspasos” un traslado desde la partida de inmovilizado en curso a la partida de instalaciones de
generación eléctrica un importe conjunto de 656 millones de euros. En este apartado también se registraron
traspasos con origen en el inmovilizado intangible referentes a derechos expectantes asociados al parque
eólico de San Carlos principalmente por importe neto total de 17 millones de euros.
En el apartado "Diferencias de conversión y otros" del ejercicio 2021 se incluyeron principalmente el efecto
de la variación del tipo de cambio del periodo que se generaron fundamentalmente en las instalaciones
situadas en Estados Unidos, Chile y México, cuyos estados financieros se integraron en dólares
estadounidenses por haberse apreciado esta moneda frente al euro, además de las instalaciones localizadas
en Canadá y Australia, por haberse apreciado igualmente sus divisas frente al euro en dicho ejercicio.
Adicionalmente, el Grupo actualizó los test de deterioro asociados a los activos de generación de energía
hidráulica tras los cambios regulatorios acaecidos en el ejercicio 2021 (ver nota 2.2) si bien, de dicho análisis
no surgieron impactos a registrar en la cuenta de resultados consolidada de ese ejercicio.
Las sociedades del Grupo mantienen a 31 de diciembre de 2022 compromisos de adquisición de bienes de
inmovilizado material por importe de 1.203 millones de euros por las instalaciones eólicas y fotovoltaicas
actualmente en construcción en Estados Unidos, Australia y Perú principalmente. La cantidad comprometida
a 31 de diciembre de 2021 ascendió a 1.189 millones de euros, principalmente en las instalaciones eólicas y
fotovoltaicas en construcción en Estados Unidos, Australia y España.
El Grupo tiene formalizadas pólizas de seguros para cubrir los posibles riesgos a que están sujetos los diversos
elementos de su inmovilizado material, así como las posibles reclamaciones que se le puedan presentar por el
ejercicio de su actividad, entendiendo que dichas pólizas cubren de manera suficiente los riesgos a los que
están sometidos.
A 31 de diciembre de 2022 el importe neto de activos materiales que se encuentran en garantía de deudas de
financiación asociadas a un proyecto específico es de 708 millones de euros (973 millones de euros en 2021).
72
El Grupo mantiene hipotecados terrenos y edificios en garantía de préstamos concedidos, cuyo valor neto
contable en libros a 31 de diciembre de 2022 asciende a 20 millones de euros (20 millones de euros a 31 de
diciembre de 2021).
5. Arrendamientos
Activos por Derechos de Uso
El movimiento habido durante los ejercicios 2022 y 2021 ha sido el siguiente:
.
Derechos de Uso
Terrenos y bienes
naturales
Construcciones
Instalaciones
técnicas
Maquinaria y
elementos de
transportes
Amortización
Total
Saldo a 31.12.2020
308
9
85
3
(52)
353
Altas / Dotación
25
2
1
(26)
2
Bajas
(2)
(2)
Diferencias de conversión y otras
11
6
(3)
14
Saldo a 31.12.2021
342
11
91
4
(81)
367
Variaciones por cambio de
perímetro
1
1
5
(4)
3
Altas / Dotación
62
6
2
(27)
43
Bajas
(2)
(75)
(1)
33
(45)
Diferencias de conversión y otras
10
(1)
4
(5)
8
Saldo a 31.12.2022
413
17
20
10
(84)
376
.
Los principales alquileres en los que el Grupo actúa como arrendatario y registrados en este epígrafe se
corresponden con alquileres de terrenos donde se asientan instalaciones de generación de energía, oficinas,
y otras instalaciones.
Las altas acaecidas en el ejercicio 2022 en el epígrafe “Terrenos y bienes naturales” provienen del
reconocimiento de nuevos contratos de alquiler por importe de 57 millones de euros, principalmente terrenos
asociados a parques eólicos y plantas fotovoltaicas ubicados en Estados Unidos y España, y en el epígrafe
“Construcciones” por nuevos contratos de alquiler de oficinas ubicados en Francia. El resto de las altas son
debidas a modificaciones posteriores a los contratos de arrendamiento ya existentes, principalmente por
cambios en los pagos futuros por actualización de índices indicados en contrato (IPC).
El Grupo, al cierre del 2021, tenía reconocido dentro del epígrafe de “Instalaciones técnicas” un contrato de
venta con arrendamiento posterior (
Sales and leaseback
) de una planta termosolar en Nevada (Estados
Unidos) de 20 años de duración y finalización en diciembre de 2027 y cuyo valor neto contable del activo por
derecho de uso y el pasivo asociado ascendían a 48 y 65 millones de euros, respectivamente. Dicho contrato
ha sido cancelado en septiembre de 2022, lo que ha dado lugar a una plusvalía por importe de 18 millones de
euros registrada en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio.
Las altas acaecidas en el 2021 en el epígrafe “Terrenos y bienes naturales” provenían del reconocimiento de
nuevos contratos de alquiler de terrenos por importe de 19 millones de euros asociados principalmente a
parques eólicos y plantas fotovoltaicas ubicadas en Portugal, Chile y México. El resto de las altas se debieron
a modificaciones posteriores a los contratos de arrendamiento ya existentes, principalmente por cambios en
los pagos futuros por actualización de índices indicados en contrato (IPC).
73
El detalle del valor neto contable de los derechos de uso clasificados de acuerdo a la naturaleza del activo
subyacente a 31 de diciembre de 2022 y 2021 es el siguiente en millones de euros:
2022
2021
Derechos de uso
Coste
Amortización
Total
Coste
Amortización
Total
Terrenos y bienes naturales
413
(61)
352
342
(42)
300
Construcciones
17
(7)
10
11
(4)
7
Instalaciones técnicas
20
(9)
11
91
(32)
59
Elementos de transporte
10
(7)
3
4
(3)
1
Total
460
(84)
376
448
(81)
367
El Grupo se ha acogido a las exenciones de contratos de corto plazo y de activos de bajo valor (véase nota 3.2
b)), siendo el gasto reconocido por contratos de corto plazo de 1,5 millones de euros en el ejercicio 2022 (0,5
millones de euros en el ejercicio 2021) y por los contratos relativo s a activos de bajo valor de 0,5 millones de
euros en ambos ejercicios.
En el ejercicio 2022, el Grupo ha registrado en la cuenta de pérdidas y ganancias gasto por intereses y por
amortización por importe de 26,1 y 27,3 millones de euros, respectivamente, asociados a estos contratos de
arrendamientos (22,5 y 26,2 millones de euros, respectivamente en el ejercicio 2021).
El importe total de salidas de efectivo por arrendamientos asciende a 53 millones de euros en ejercicio 2022
(47 millones de euros en el ejercicio 2021).
Durante los ejercicios 2022 y 2021, no han existido deterioros registrados en la cuenta de pérdida de ganancias
consolidada del Grupo.
Obligaciones por arrendamiento no corrientes y corrientes
El saldo de pasivo asociado a contratos de arrendamiento, a 31 de diciembre de 2022 y 2021, se detalla a
continuación, en millones de euros:
2022
2021
Corriente
No corriente
Total
Corriente
No corriente
Total
Obligaciones por arrendamiento
16
388
404
23
384
407
Total pasivo por arrendamientos
16
388
404
23
384
407
El Grupo no cuenta con contratos de arrendamiento que contengan garantías de valor residual significativas.
El vencimiento de las “Obligaciones por arrendamiento” del Grupo a 31 de diciembre de 2022 y 2021 es el
siguiente en millones de euros:
2022
2021
Vencimiento
Valor nominal
Valor nominal
Menos de un año
38
45
Entre uno y cinco años
146
175
Más de cinco años
606
536
Total
790
756
.
74
6. Otros activos intangibles
El movimiento habido durante los ejercicios 2022 y 2021 ha sido el siguiente:
Otros activos intangibles
Desarrollo
Concesiones
Otros
Aplicaciones
informáticas
Amortización
Provisiones
Total
Saldo a 31.12.2020
12
192
6
23
(101)
(2)
130
Var per
16
16
Altas / Dotación
1
2
9
(10)
2
Traspasos
1
(21)
(20)
Diferencias de conversión y otras
11
(1)
1
(3)
8
Saldo a 31.12.2021
14
200
5
33
(114)
(2)
136
Var per
1
94
(2)
93
Altas / Dotación
3
8
11
(25)
(1)
(4)
Bajas
(1)
(1)
Diferencias de conversión y otras
7
(3)
1
5
Saldo a 31.12.2022
17
309
5
44
(144)
(2)
229
.
Los saldos netos por epígrafes al cierre de los ejercicios 2022 y 2021 son los siguientes:
2022
2021
Otros activos intangibles
Coste
Amortización y
provisiones
Total
Coste
Amortización y
provisiones
Total
Desarrollo
17
(9)
8
14
(7)
7
Concesiones
309
(109)
200
200
(86)
114
Otros
5
(2)
3
5
(1)
4
Aplicaciones informáticas
44
(26)
18
33
(22)
11
Total
375
(146)
229
252
(116)
136
El desglose del epígrafe de concesiones a 31 de diciembre de 2022 y 2021 es el siguiente:
2022
2021
Concesiones
Coste
Amortización y
provisiones
Total
Coste
Amortización y
provisiones
Total
Concesiones intangibles (CINIIF12)
115
(51)
64
107
(42)
65
Otras concesiones
194
(58)
136
93
(44)
49
Total
309
(109)
200
200
(86)
114
El epígrafe “Concesiones” incluye, principalmente, aquellos activos concesionales en los que el riesgo de
recuperación del activo es asumido por el operador. Incluye, además, el coste de las concesiones
administrativas para las centrales hidroeléctricas, los derechos expectantes y activos intangibles identificables
para el desarrollo de proyectos renovables futuros adquiridos a terceros mediante la adquisición de
participaciones en sociedades titulares de esos derechos a través de combinaciones de negocios.
La única concesión registrada bajo CINIIF 12 corresponde a una instalación eólica en Costa Rica operada por
la sociedad Consorcio Eólico Chiripa, participada por el Grupo en un 65%. La mencionada concesión es para la
construcción y operación del parque eólico de Chiripa por un periodo de 20 años, hasta 2033, estando
actualmente en operación.
75
Los movimientos más significativos del ejercicio 2022 se corresponden con las altas de variación de perímetro
por importe de 94 millones de euros relacionadas con la adquisición de participaciones en sociedades titulares
de derechos sobre activos intangibles destinados a los servicios de eficiencia energética y gestión de energía
para empresas (Eqinov en Francia, ver nota 2.2.g) y sobre activos intangibles destinados a proyectos de energía
renovable futuros (principalmente en Chile, Sudáfrica y Polonia).
Los movimientos más significativos del ejercicio 2021 se correspondieron con las altas de variación de
perímetro por importe de 16 millones de euros relacionadas con la adquisición de participaciones en
sociedades titulares de derechos sobre activos intangibles destinados al desarrollo de proyectos de energía
renovable futuros (en Perú, principalmente) y proyectos de instalación y gestión de cargadores de vehículos
eléctricos.
Además, se registraron traspasos con destino al inmovilizado material referentes a derechos expectantes
asociados, principalmente, al parque eólico de San Carlos en México por importe neto total de 17 millones de
euros.
El importe de los activos intangibles en explotación totalmente amortizados a 31 de diciembre de 2022
asciende a 39 millones de euros estando la mayor parte de los mismos en uso (35 millones de euros a 31 de
diciembre de 2021).
Durante el ejercicio 2022 no se han estimado deterioros significativos para los activos intangibles ni se han
puesto de manifiesto minusvalías significativas no cubiertas con las provisiones existentes a 31 de diciembre
de 2022.
76
7. Participación en empresas asociadas
El movimiento existente en este epígrafe del balance de situación consolidado adjunto durante los ejercicios
2022 y 2021 es el siguiente:
Sociedad participada
Saldo a 31.12.21
Participación en
resultados antes de
impuestos
Dividendo
Efecto impositivo
y otras
variaciones
Saldo a 31.12.22
Energías Renovables Mediterráneas, S.A.
105
32
(30)
(6)
101
Desarrollo de Energías Renovables de Navarra, S.A.
17
13
(9)
(21)
--
Parques Eólicos de Buio, S.L.
21
32
(19)
15
49
Amper Central Solar, S.A.
66
(18)
(5)
5
48
Grupo Cathedral Rocks
15
6
(3)
18
Parque Eólico de Deva, S.L.
1
5
(4)
5
7
Parque Eólico de Tea, S.L.
4
6
(5)
5
10
Parque Eólico de Bobia y San Isidro, S.L.
7
(4)
5
8
Parque Eólico Ameixenda Filgueira, S.L.
2
5
(4)
4
7
Parque Eólico A Ruña, S.L.
2
2
(2)
3
5
Blue Canyon Winpower, LLC
2
(1)
1
Grupo Energy Corp. Hungary
3
2
(1)
4
Parque Eólico Virxe do Monte, S.L.
1
1
1
3
Parque Eólico Adraño, S.L.
2
2
(1)
1
4
Grupo Eurovento
1
1
2
Parque Eólico Vicedo, S.L.
2
(1)
1
2
Explotaciones Eólicas Sierra de Utrera, S.L.
2
1
(1)
(2)
--
Parque Eólico Cinseiro, S.L.
3
1
(1)
(3)
--
Parque Eólico Currás, S.L.
1
1
(1)
1
2
Alsubh Solar Power, S.A.E.
5
(1)
2
6
Sunrise Energy, S.A.E.
4
(2)
4
6
Rising Sun Energy, S.A.E.
4
(2)
4
6
AT Solar V, SAPI de CV
12
5
17
Tuto Energy II, S.A.P.I. de C.V.
11
2
5
18
Parque Eólico de Abara, S.L.
5
5
(1)
9
Power to Green Hydrogen Mallorca, S.L.
1
13
14
Eolink, S.A.S.
6
6
The Blue Circle, Pte. Ltd.
(3)
35
32
Nordex H2, S.L.U.
34
34
Otros
13
5
(14)
4
Total participaciones entidades asociadas
302
110
(93)
104
423
77
Sociedad participada
Saldo a 31.12.20
Participación en
resultados antes de
impuestos
Dividendo
Efecto impositivo
y otras
variaciones
Saldo a 31.12.21
Energías Renovables Mediterráneas, S.A.
97
9
(1)
105
Desarrollo de Energías Renovables de Navarra, S.A.
8
12
(3)
17
Parques Eólicos de Buio, S.L.
46
6
(5)
(26)
21
Amper Central Solar, S.A.
55
16
(5)
66
Grupo Cathedral Rocks
14
1
15
Parque Eólico de Deva, S.L.
7
3
(3)
(6)
1
Parque Eólico de Tea, S.L.
12
3
(3)
(8)
4
Parque Eólico de Bobia y San Isidro, S.L.
8
4
(4)
(8)
--
Parque Eólico Ameixenda Filgueira, S.L.
7
3
(3)
(5)
2
Parque Eólico A Ruña, S.L.
5
1
(2)
(2)
2
Blue Canyon Winpower, LLC
2
2
Grupo Energy Corp. Hungary
4
(1)
3
Parque Eólico Virxe do Monte, S.L.
3
1
(1)
(2)
1
Parque Eólico Adraño, S.L.
5
2
(2)
(3)
2
Grupo Eurovento
1
1
Parque Eólico Vicedo, S.L.
2
1
(1)
(2)
--
Explotaciones Eólicas Sierra de Utrera, S.L.
1
1
2
Parque Eólico Cinseiro, S.L.
2
1
3
Parque Eólico Currás, S.L.
2
1
(1)
(1)
1
Alsubh Solar Power, S.A.E.
4
1
5
Sunrise Energy, S.A.E.
4
1
(1)
4
Rising Sun Energy, S.A.E.
4
1
(1)
4
AT Solar V, SAPI de CV
21
(4)
(4)
(1)
12
Tuto Energy II, S.A.P.I. de C.V.
19
(1)
(2)
(5)
11
Parque Eólico de Abara, S.L.
4
1
5
Otros
11
2
13
Total participaciones entidades asociadas
348
63
(31)
(78)
302
La totalidad de las participaciones del Grupo Corporación Acciona Energías Renovables en empresas asociadas
se detallan en el Anexo III de esta memoria.
En aquellos casos en los que la inversión del Grupo en empresas asociadas que se integran por el método de
participación se ha reducido a cero y en las que pudieran existir obligaciones implícitas superiores a las
aportaciones realizadas, se han pasado a registrar las pérdidas o disminuciones patrimoniales mediante el
reconocimiento de un pasivo en el epígrafe de provisiones no corrientes del balance de situación consolidado
(véase nota 15).
El epígrafe “Efecto impositivo y otras variaciones” recoge, además del efecto impositivo del resultado del año,
las variaciones por valoraciones de derivados (véase Nota 18) y las diferencias de conversión que ascienden a
1,3 millones de euros a 31 de diciembre de 2022 (7,3 millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
La información relativa a los instrumentos financieros derivados correspondientes a las sociedades
contabilizadas por el método de la participación ha sido detallada en la nota 18.
Las principales variaciones registradas en el ejercicio 2022 han sido las siguientes:
-
la adquisición del 49,99% del grupo societario TBC (The Blue Circle) cuya actividad es el desarrollo,
construcción, operación y mantenimiento de instalaciones renovables en países del extremo oriente
(Vietnam, Tailandia, Filipinas, …) realizada en septiembre de 2022 por 34 millones de euros y un
compromiso de hasta 106,4 millones de euros adicionales para la financiación de proyectos a futuro,
-
la adquisición, el 28 de diciembre de 2022, del 25% de la sociedad Nordex H2, dedicada al desarrollo
de proyectos de hidrógeno renovable hasta alcanzar la fase de
ready to build
, momento a partir del
78
cual comenzará su comercialización. Los proyectos están ubicados en diferentes países, con la
exclusión de la Península Ibérica. El importe total asciende a 34 millones de euros a pagar en los cuatro
años siguientes además de las aportaciones que sean necesarias eventualmente por parte de los
socios para atender las necesidades de capital del plan de negocios y de los que, a la fecha de
formulación de los presentes estados financieros consolidados, ya se han aprobado los primeros 7,5
millones.
No se produjeron variaciones significativas en este epígrafe en el ejercicio 2021.
A continuación, se exponen, en proporción al porcentaje de participación en el capital de cada una de las
entidades asociadas, el importe de los activos, pasivos, ingresos ordinarios y resultado de los ejercicios 2022 y
2021:
Total 2022
Total 2021
ACTIVO
Activos no corrientes
734
695
Activos corrientes
196
186
Total activo
930
881
PASIVO
Patrimonio Neto
423
302
Pasivos no corrientes
410
470
Pasivos corrientes
97
109
Total pasivo y patrimonio neto
930
881
RESULTADO
Importe neto de la cifra de negocios
244
167
Beneficio antes de impuestos
110
63
No existen compañías asociadas que sean individualmente significativas para el Grupo.
8. Participación en operaciones conjuntas
Las participaciones en operaciones conjuntas del Grupo Corporación Acciona Energías Renovables se exponen
en el Anexo II de esta Memoria. Los importes más significativos integrados en los estados financieros
consolidados de los ejercicios 2022 y 2021 en relación con estas participaciones, se resumen a continuación:
2022
2021
Empresas
U.T.E. y Comunidad
de bienes
Empresas
U.T.E. y Comunidad
de bienes
Importe neto de la cifra de negocios
4
9
3
Beneficio bruto de explotación
3
(6)
2
Beneficio neto de explotación
2
(7)
1
Activos no corrientes
9
6
10
1
Activos corrientes
3
12
2
Pasivos no corrientes
28
6
2
Pasivos corrientes
8
1
1
1
No existen participaciones en operaciones conjuntas que sean significativas para el Grupo.
79
9. Activos financieros no corrientes y corrientes
El desglose del saldo de este capítulo del balance de situación consolidado a cierre del ejercicio 2022 y 2021,
presentado por naturaleza y categorías a efectos de valoración, es el siguiente:
.
31.12.2022
Activos Financieros:Naturaleza /
Categoría
Activos Financieros
designados a valor
razonable con
cambios en
resultados
Activos Financieros
a valor razonable
con cambios en el
estado consolidado
de ingresos y gastos
reconocidos
Activos Financieros
a coste amortizado
Derivados de
Cobertura
Total
Instrumentos de patrimonio
--
Otros créditos con empresas del
Grupo y asociadas
29
29
Derivados
--
Otros activos financieros
3
3
Largo plazo / no corrientes
--
--
32
--
32
Otros créditos con empresas del
Grupo y asociadas
1
1
Otros créditos
68
68
Derivados
8
8
Otros activos financieros
123
123
Corto plazo / corrientes
--
--
192
8
200
Total
--
--
224
8
232
31.12.2021
Activos Financieros:Naturaleza /
Categoría
Activos Financieros
designados a valor
razonable con
cambios en
resultados
Activos Financieros
a valor razonable
con cambios en el
estado consolidado
de ingresos y gastos
reconocidos
Activos Financieros
a coste amortizado
Derivados de
Cobertura
Total
Instrumentos de patrimonio
1
1
Otros créditos con empresas del
Grupo y asociadas
23
23
Derivados
--
Otros activos financieros
18
18
Largo plazo / no corrientes
1
--
41
--
42
Otros créditos con empresas del
Grupo y asociadas
1
1
Otros créditos
85
85
Derivados
5
5
Otros activos financieros
81
81
Corto plazo / corrientes
--
--
167
5
172
Total
1
--
208
5
214
.
El importe registrado en el epígrafe de “Otros créditos” a 31 de diciembre de 2022 y 2021, se corresponde
fundamentalmente con depósitos que están pignorados en cumplimiento de las cláusulas de garantía de los
contratos de financiación de proyectos de cada uno de los parques en explotación, remunerados a tipos de
interés de mercado (Véase nota 16). Durante los ejercicios 2022 y 2021 las principales variaciones se
corresponden fundamentalmente con las dotaciones y liberaciones de fondos a las cuentas de reserva del
servicio de la deuda realizadas por parte de las sociedades del Grupo que han firmado o finalizado contratos
de financiación a lo largo de dichos ejercicios.
80
En el epígrafe “Otros créditos con empresas del Grupo y asociadas” se incluyen, fundamentalmente, los
créditos concedidos a empresas asociadas, no eliminados en el proceso de consolidación, que devengan
intereses anuales a tipos de mercado. El valor de mercado de estos activos no difiere sustancialmente del valor
contabilizado.
En el epígrafe “Otros activos financieros” a largo plazo y a corto plazo, se encuentran, principalmente, los
depósitos y fianzas entregadas por el Grupo, entre las que destacan las entregadas por la sociedad del Grupo
Acciona Green Energy Developments, S.A., para poder operar en los mercados de operaciones de energía
eléctrica tanto diarios como a plazo.
En el ejercicio 2022 no hay que resaltar ninguna variación significativa en los saldos que componen este
capítulo del balance de situación consolidado. Asimismo, no se han producido pérdidas por deterioro
significativas en los saldos que componen los activos financieros no corrientes y corrientes.
La jerarquía de valoración de los instrumentos financieros a valor razonable ha sido descrita en la nota 3.2 f).
10. Otros activos no corrientes
La composición de este epígrafe a 31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021, es la siguiente:
.
2022
2021
Deudores a largo plazo
26
15
Derivados
112
163
Periodificaciones a largo plazo
8
10
Total deudores a largo plazo y otros activos no corrientes
146
188
.
El epígrafe “Deudores a largo plazo” a 31 de diciembre de 2022 incluye fundamentalmente un derecho de
crédito de una filial chilena generado con la entidad reguladora del mercado energético chileno y que deriva
de una actualización pendiente de la tarifa asociada a un PPA concertado con esta por importe de 25,8 millones
de euros (14,5 millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
Por otra parte, el epígrafe “Derivados” incluye el valor razonable correspondiente a derivados de compraventa
de energía en diferentes países, España, Chile, USA y Australia, fundamentalmente:
-
38,6 millones de euros a 31 de diciembre de 2022 correspondientes a la valoración de los derivados
designados de cobertura celebrados en España por la filial comercializadora del Grupo y relacionados
con contratos de compra de energía a futuro que se liquidan por diferencias y que se contratan para
eliminar el riesgo de precio respecto de contratos de entrega de energía a clientes a precio fijo (115,1
millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
-
59,6 millones de euros a 31 de diciembre de 2022 correspondientes al valor razonable de derivados
sobre commodities contratados por filiales del Grupo en Australia para el suministro de energía que
les permiten fijar el precio de venta de la electricidad a futuro para un determinado volumen de
energía generada. Estos contratos se valoran a mercado (8,6 millones de euros a 31 de diciembre de
2021).
81
13,8 millones de euros a
La composición de este epígrafe a 31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de
2021, es la siguiente:
.
2022
2021
Deudores a largo plazo
26
15
Derivados
112
163
Periodificaciones a largo plazo
8
10
Total deudores a largo plazo y otros activos no corrientes
146
188
.
El epígrafe “Deudores a largo plazo” a 31 de diciembre de 2022 incluye fundamentalmente un derecho de
crédito de una filial chilena generado con la entidad reguladora del mercado energético chileno y que deriva
de una actualización pendiente de la tarifa asociada a un PPA concertado con esta por importe de 25,8 millones
de euros (14,5 millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
Por otra parte, el epígrafe “Derivados” incluye el valor razonable correspondiente a derivados de compraventa
de energía en diferentes países, España, Chile, USA y Australia, fundamentalmente:
-
38,6 millones de euros a 31 de diciembre de 2022 correspondientes a la valoración de los derivados
designados de cobertura celebrados en España por la filial comercializadora del Grupo y relacionados
con contratos de compra de energía a futuro que se liquidan por diferencias y que se contratan para
eliminar el riesgo de precio respecto de contratos de entrega de energía a clientes a precio fijo (115,1
millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
-
59,6 millones de euros a 31 de diciembre de 2022 correspondientes al valor razonable de derivados
sobre commodities contratados por filiales del Grupo en Australia para el suministro de energía que
les permiten fijar el precio de venta de la electricidad a futuro para un determinado volumen de
energía generada. Estos contratos se valoran a mercado (8,6 millones de euros a 31 de diciembre de
2021).
-
13,8 millones de euros a 31 de diciembre de 2022 (32,4 millones de euros a 31 de diciembre de 2021)
correspondientes al valor razonable de un derivado sobre commodities contratado por una filial
chilena para el suministro de energía a un cliente a un precio fijo inflactado. Este contrato se valora a
mercado y los cambios de valor se registran como resultado de variaciones de valor de instrumentos
financieros a valor razonable en la cuenta de resultados consolidada.
11. Existencias
La composición de las existencias del Grupo a 31 de diciembre de 2022 y 2021 es la siguiente:
2022
2021
Materias primas, otros aprovisionamientos y existencias comerciales
163
145
Anticipos entregados
18
10
Provisiones
(33)
(30)
Total existencias
148
125
El epígrafe “Materias primas, otros aprovisionamientos y existencias comerciales” incluye, fundamentalmente,
los repuestos para el mantenimiento de las diversas instalaciones del Grupo.
82
El Grupo realiza correcciones valorativas por deterioro si existen dudas razonables sobre la recuperación total
o parcial de estos activos y cuyo movimiento se ha registrado en el epígrafe “Dotación a la amortización y
variación de provisiones” de la cuenta de resultados consolidada (véase nota 23).
12. Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar
La composición del saldo a 31 de diciembre de 2022 y 2021 es la siguiente:
.
2022
2021
Clientes por ventas y prestaciones de servicios
437
411
Deudores, empresas del Grupo (Nota 30)
101
96
Deudores, empresas asociadas (Nota 30)
32
17
Deudores varios
15
22
Derivados (Nota 18)
59
Provisiones
(13)
(10)
Total saldo deudores comerciales y otras cuentas a
cobrar
631
536
Anticipos de clientes
(3)
(3)
Total saldo neto a 31 de diciembre
628
533
.
El importe registrado en el epígrafe “Clientes por ventas y prestaciones de servicios” corresponde
fundamentalmente a los saldos adeudados como consecuencia de la venta de energía generada en España y
en el extranjero.
El Grupo tiene factorizados sin recurso al cierre del ejercicio 2022 un importe de 250 millones de euros (98
millones de euros al cierre del ejercicio 2021). El Grupo suscribe estos contratos con determinadas entidades
financieras vendiendo derechos de crédito del Grupo en determinados contratos comerciales.
El epígrafe “Deudores, empresas del Grupo” recoge fundamentalmente los créditos generados con Acciona,
S.A. por importe de 78 millones de euros a 31 de diciembre de 2022 (71 millones de euros a 31 de diciembre
de 2021) como consecuencia de formar parte del Grupo fiscal de Impuesto sobre Sociedades del que es
cabecera Acciona, S.A. para aquellas sociedades nacionales pertenecientes al Grupo Corporación Acciona
Energías Renovables a las que les es aplicable la normativa vigente.
El detalle de la antigüedad del epígrafe de clientes se muestra a continuación:
2022
2021
Fecha factura hasta 3 meses
419
391
Fecha factura entre 3 y 6 meses
6
2
Fecha factura superior a 6 meses
12
18
Total
437
411
Facturas vencidas a más de 3 meses no provisionadas
7
12
83
Asimismo, el movimiento de la provisión por pérdidas de valor de las cuentas a cobrar al 31 de diciembre de
2022 y 2021 es el siguiente:
2022
2021
Saldo inicial
(10)
(10)
Aumento de provisión por deterioro de valor de cuentas
a cobrar
(3)
Saldo final
(13)
(10)
.
El Grupo reconoce pérdidas crediticias esperadas durante toda la vida del activo, para aquellas cuentas
comerciales que no tienen un componente de financiación significativo, utilizando un enfoque simplificado
basado en la experiencia histórica de pérdidas crediticias de las cuentas por cobrar comerciales y ajustadas
según corresponda para reflejar las condiciones económicas actuales y las estimaciones de las condiciones
futuras. Este enfoque simplificado divide las cuentas por cobrar comerciales en diferentes segmentos de
clientes con el fin de reflejar los diferentes patrones de pérdidas para cada segmento y permite al Grupo
reconocer las pérdidas esperadas durante toda la vida de estos activos sin la necesidad de identificar aumentos
significativos en el riesgo crediticio.
13. Efectivo y otros activos líquidos
La composición del saldo a 31 de diciembre de 2022 y 2021 es la siguiente:
2022
2021
Tesorería
591
606
Depósitos y otros
21
19
Total tesorería y equivalentes
612
625
Este epígrafe incluye principalmente la tesorería del Grupo, así como depósitos bancarios e imposiciones sin
riesgo con un vencimiento inicial no superior a tres meses.
No existen restricciones de disponibilidad sobre los saldos de tesorería y equivalentes adicionales al
comentado en el párrafo anterior.
Durante los ejercicios 2022 y 2021, los saldos de tesorería y otros activos líquidos equivalentes se han
remunerado a tipos de interés de mercado.
84
14. Patrimonio neto
a) Capital social suscrito y autorizado
El capital de la Sociedad se encuentra representado por 329.250.589 acciones sociales de un euro de valor
nominal cada una, totalmente suscritas y desembolsadas.
A 31 de diciembre de 2022 el accionista mayoritario de la Sociedad Dominante es Acciona, S.A. Tal y como se
comenta en la Nota 1, con fecha 1 de julio de 2021 una parte de las acciones de la Sociedad Dominante fue
admitida a cotización en el Sistema de Interconexión Bursátil Español (SIBE - Bolsas de Madrid, Barcelona,
Valencia y Bilbao). A la fecha de formulación de estos estados financieros consolidados, el accionista
mayoritario, poseedor del 82,66% de las acciones de la Sociedad Dominante del Grupo Corporación Acciona
Energías Renovables, es Acciona, S.A. El resto de la participación cotiza libremente en bolsa.
No existen saldos y transacciones mantenidos con el accionista mayoritario distintos de los detallados en la
nota 30.
b) Ganancias acumuladas
El saldo de la cuenta "Prima de emisión", que a 31 de diciembre de 2022 y 2021 asciende a 2.599.689 miles
de euros, se ha originado como consecuencia de los aumentos de capital social llevados a cabo con prima de
emisión en diversas fechas. El art. 296 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital permite
expresamente la utilización del saldo de la prima de emisión para ampliar el capital y no establece restricción
específica alguna en cuanto a la disponibilidad de dicho saldo. El desglose de la prima de emisión, reservas y
diferencias de conversión que figuran en el estado de cambios de patrimonio neto se expone a continuación:
2022
2021
Prima de emisión
2.600
2.600
Reserva legal
66
46
Reservas voluntarias
1.429
1.318
Reservas sociedades. consolidadas integración global o proporcional
551
267
Reservas sociedades puestas en equivalencia
44
31
Subtotal Reservas
4.690
4.262
Diferencias de conversión
92
21
Total Reservas
4.782
4.283
Con fecha 22 de marzo de 2021, Acciona, S.A., accionista mayoritario de Corporación Acciona Energías
Renovables, S.A., aprobó la aportación de socios mediante la cual se procedió a la capitalización de 1.859
millones de euros de la deuda financiera mantenida con empresas del Grupo Acciona a esa fecha y en
particular de la mantenida con Acciona Financiación Filiales, S.A., a través de una aportación no dineraria de
los derechos de crédito con esta filial realizada por el accionista de la Sociedad (Acciona, S.A.). Previamente,
Acciona Financiación Filiales, S.A. transmitió a Acciona, S.A. esos derechos de crédito a través de un contrato
de compraventa celebrado en esa misma fecha.
85
c) Acciones propias
El movimiento de las acciones propias durante el ejercicio 2022 ha sido el siguiente:
2022
Número de
acciones
Coste (millones
de euros)
Saldo inicial
53.937
2
Altas
3.785.996
137
Bajas
(3.708.982)
(135)
Saldo final
130.951
4
El 18 de octubre de 2021, Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. suscribió un contrato de liquidez con
Bestinver Sociedad de Valores, S.A. para la gestión de su autocartera en los términos previstos por la Circular
1/2017 de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) a los efectos de su aceptación como práctica
de mercado. Las operaciones sobre acciones de la sociedad que realiza Bestinver en el marco de este contrato
lo son en las bolsas de valores españolas y la finalidad perseguida es favorecer la liquidez de las transacciones,
así como la regularidad en la cotización.
Durante el ejercicio 2022, el resultado positivo registrado en reservas y procedente de las operaciones con
acciones propias realizadas al amparo del contrato de liquidez ha ascendido a 0,3 millones de euros (0,1
millones de euros de resultado positivo en el ejercicio 2021).
d) Reservas en sociedades consolidadas y diferencias de conversión
El detalle de las reservas de consolidación aportadas por sociedades dependientes, negocios conjuntos y
sociedades asociadas y diferencias de conversión por grupos de aportación a 31 de diciembre de 2022 y 2021
es el siguiente:
2022
2021
Reservas
consolidadas
Diferencias de
conversión
Reservas
consolidadas
Diferencias de
conversión
Corporación Acciona Energías Renovables, S.L.U.
1.052
59
1.001
30
Subgrupo Acciona Energía
437
(2)
353
(35)
Subgrupo Ceatesalas
(483)
(1)
(612)
Subgrupo Alabe Sociedad de Cogeneración
86
96
Subgrupo Ineuropa de Cogeneración
(27)
(27)
Subgrupo Acciona Saltos de Agua
(112)
(97)
Corporación Acciona Eólica, S.L.U.
(205)
(204)
Corporación Acciona Hidráulica, S.L.U.
(118)
(226)
Acciona Eólica de Galicia, S.A.U.
(4)
21
KW Tarifa, S.A.U.
(10)
(11)
Acciona Energía Financiación Filiales, S.A.
(21)
36
4
26
Total
595
92
298
21
Ninguna de las sociedades participadas directa o indirectamente por la Sociedad Dominante tiene admitidas
a cotización sus acciones y/o participaciones.
86
e) Ajustes en patrimonio por valoración
◾
Cobertura de los flujos de efectivo
Este apartado, incluido dentro del epígrafe “Ganancias acumuladas” del balance de situación consolidado,
recoge el importe neto de impacto fiscal de las variaciones de valor de los derivados financieros designados
como instrumentos de cobertura de flujo de efectivo (Véase nota 18).
El movimiento del saldo de este epígrafe a lo largo de los ejercicios 2022 y 2021 se presenta a continuación:
2022
2021
Saldo a 1 de enero
4
(25)
Incrementos de valor en el ejercicio
247
340
Decrementos de valor en el ejercicio
(34)
(318)
Traspaso a resultados del ejercicio
(55)
7
Variación de perímetro
(1)
Saldo a 31 de diciembre ( Nota 16 )
161
4
Los principales incrementos y decrementos del ejercicio se han producido como consecuencia de las
variaciones en las valoraciones de derivados de compra y de venta de energía designados como cobertura
contable debido al incremento del precio de la energía (véase nota 18).
f) Intereses minoritarios
El saldo incluido en este capítulo del balance de situación consolidado adjunto recoge el valor de la
participación de los accionistas minoritarios en las sociedades dependientes. Asimismo, en la cuenta de
pérdidas y ganancias consolidada adjunta se presenta la participación de dichos accionistas minoritarios en los
resultados del ejercicio.
El movimiento habido en los ejercicios 2022 y 2021, en millones de euros, es el siguiente:
Sociedad
Saldo a 31.12.21
Resultado
ejercicio 2022
Diferencias de
conversión y otros
Saldo a 31.12.22
Compañía Eólica Granadina, S.A.
5
3
(2)
6
Eólica de Villanueva, S.L.
1
1
(1)
1
Eólica de Zorraquín, S.L.
1
1
2
Grupo Acciona Energía Internacional
366
30
(22)
374
Otros
6
1
1
8
Total Intereses Minoritarios
379
36
(24)
391
Sociedad
Saldo a 31.12.20
Resultado
ejercicio 2021
Diferencias de
conversión y otros
Saldo a 31.12.21
Compañía Eólica Granadina, S.A.
5
1
(1)
5
Eólica de Villanueva, S.L.
1
1
(1)
1
Eólica de Zorraquín, S.L.
1
1
Grupo Acciona Energía Internacional
358
25
(17)
366
Otros
2
3
1
6
Total Intereses Minoritarios
367
30
(18)
379
87
A 31 de diciembre de 2022, el importe registrado en la partida de Otros Conceptos recoge una disminución en
los intereses minoritarios por los dividendos distribuidos y otras devoluciones de aportaciones a socios
minoritarios de 34 millones de euros, así como las variaciones por cambios de valor de los derivados
financieros y las diferencias de conversión.
La composición del saldo del ejercicio a 31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021, por conceptos,
referidos a este epígrafe del balance de situación consolidado adjunto es, en millones de euros, el siguiente:
2022
2021
Sociedad
Capital y
Reservas
Resultado
Total
Capital y
Reservas
Resultado
Total
Grupo Acciona Energía Internacional
344
30
374
341
25
366
Compañía Eólica Granadina, S.A.
3
3
6
4
1
5
Eólica de Villanueva, S.L.
1
1
1
1
Eólica de Zorraquín, S.L.
1
1
2
1
1
2
Otros
7
1
8
3
2
5
Total Intereses Minoritarios
355
36
391
349
30
379
A continuación, se muestra la información financiera resumida de aquellos subgrupos que representan una
fracción significativa de los activos, pasivos y operaciones del Grupo, en relación con los cuales, existen
participaciones no dominantes:
31.12.2022
Subgrupo Acciona Energía
Internacional
% Minoritarios
25,00%
ACTIVO
Activo no corriente
2.384
Activos corrientes
306
Total Activo
2.690
PASIVO
Patrimonio Neto
998
Patrimonio Neto Atribuido
831
Intereses minoritarios
167
Pasivos no corrientes
1.464
Pasivos corrientes
228
Total Pasivo
2.690
RESULTADO
Cifra de negocios
510
Bº de explotación
209
Rdo. antes de impuestos
153
Rdo. después de impuestos
98
Rdo. atribuido a intereses minoritarios
(7)
Rdo. atribuido a la sociedad dominante
91
ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO
Cash-flow de actividades de explotación
267
Cash-flow de actividades de inversión
(49)
Cash-flow de actividades de financiación
(185)
88
31.12.2021
Subgrupo Acciona Energía
Internacional
% Minoritarios
25,00%
ACTIVO
Activo no corriente
2.429
Activos corrientes
268
Total Activo
2.697
PASIVO
Patrimonio Neto
1.019
Patrimonio Neto Atribuido
870
Intereses minoritarios
149
Pasivos no corrientes
1.478
Pasivos corrientes
201
Total Pasivo
2.697
RESULTADO
Cifra de negocios
443
Bº de explotación
211
Rdo. antes de impuestos
139
Rdo. después de impuestos
81
Rdo. atribuido a intereses minoritarios
(7)
Rdo. atribuido a la sociedad dominante
75
Cash-flow de actividades de explotación
206
Cash-flow de actividades de inversión
(3)
Cash-flow de actividades de financiación
(237)
.
g) Gestión de capital
Los objetivos del Grupo en la gestión del capital son salvaguardar la capacidad de continuar como una empresa
en funcionamiento, de modo que pueda seguir dando rendimientos a los accionistas y beneficiar a otros
grupos de interés, además de mantener una estructura financiero-patrimonial óptima para reducir el coste de
capital. Esta política permite compatibilizar la creación de valor para los accionistas con el acceso a los
mercados financieros a un coste competitivo para cubrir las necesidades tanto de refinanciación de deuda
como de financiación del plan de inversiones no cubiertas por la generación de fondos del negocio.
Con el objeto de mantener y ajustar la estructura de capital, el Grupo puede ajustar el importe de los
dividendos a pagar a los accionistas, puede devolver capital, emitir participaciones o vender activos para
reducir el endeudamiento.
Consistentemente con otros grupos en los sectores donde opera el Grupo, la estructura de capital se controla
en base a la ratio de apalancamiento. Esta ratio se calcula como el cociente resultante de dividir la deuda neta
entre el patrimonio neto. La deuda neta se determina como la suma de las deudas financieras a corto y a largo
plazo, excluyendo las correspondientes a activos mantenidos para la venta, menos las inversiones financieras
temporales y efectivo y otros medios líquidos equivalentes.
89
El nivel de apalancamiento obtenido a 31 de diciembre de 2022 y 2021 se muestra a continuación:
Apalancamiento
31.12.2022
31.12.2021
Deuda financiera neta:
2.021
1.989
403
1.089
1.361
680
388
384
58
88
607
522
16
23
(812)
(797)
Patrimonio neto:
6.261
5.354
5.870
4.975
391
379
Apalancamiento
0,32
0,37
.
h) Restricción a la disposición de fondos de las filiales
Ciertas sociedades del Grupo cuentan con cláusulas incluidas en sus contratos financieros cuyo cumplimiento
es requisito para efectuar distribuciones de resultados a sus accionistas o socios.
15. Provisiones y litigios
a) Provisiones no corrientes
El movimiento del epígrafe “Provisiones no corrientes” del pasivo del balance de situación consolidado,
desglosado por conceptos y en millones de euros, a 31 de diciembre de 2022 y 2021, es el siguiente:
Provisión para
pensiones y
obligaciones
similares
Provisiones para
riesgos y gastos
Provisión
responsabilidades
Total
Saldo a 31.12.20
5
155
2
162
Altas y dotaciones
21
21
Bajas
(1)
(1)
Traspasos
(17)
(17)
Otras variaciones
11
11
Saldo a 31.12.21
4
170
2
176
Altas y dotaciones
2
7
9
Bajas
(2)
(2)
Traspasos
1
(1)
-
Otras variaciones
(22)
(22)
Saldo a 31.12.22
5
154
2
161
Estas provisiones cubren, según la mejor estimación de los Administradores de la Sociedad Dominante, los
pasivos que pudieran derivarse de los diversos litigios, recursos, contenciosos y obligaciones pendientes de
resolución al cierre del ejercicio.
90
Provisiones para pensiones y obligaciones similares
a)
Dentro del epígrafe del balance de situación consolidado adjunto, el Grupo recoge las provisiones para
pensiones y obligaciones similares surgidas fundamentalmente como consecuencia de:
-
La adquisición de activos y/o sociedades al Grupo Endesa realizada en el ejercicio 2009, que incorporó
un plan de pensiones de prestación definida con crecimiento salarial acotado con el IPC. El colectivo
considerado en la valoración es de 79 personas (83 personas en el ejercicio 2021), de los cuales 34
trabajadores se encuentran ya prejubilados o jubilados (32 empleados al cierre del ejercicio 2021). No
todas estas personas tienen las mismas situaciones y compromisos.
Las hipótesis utilizadas para el cálculo del pasivo actuarial para los compromisos de prestación definida
no asegurados han sido las siguientes a 31 de diciembre de 2022 y 2021:
2022
2021
Tipo de interés
3,74%
1,06%
Tablas de mortalidad
PERPMF2020
PERPMF2020
Rendimiento esperado de activos
3,74%
1,06%
Revisión salarial
1,50%
1,00%
A continuación, se presenta la información sobre la variación en los pasivos actuariales para los
compromisos de prestación definida en millones de euros a 31 de diciembre de 2022 y 2021:
2022
2021
Pasivo actuarial inicial
3
3
Pérdidas y ganancias actuariales
(2)
--
Pasivo actuarial final
1
3
A continuación, se presenta la información sobre la variación en los activos actuariales para los
compromisos de prestación definida en millones de euros a 31 de diciembre de 2022 y 2021:
2022
2021
Activo actuarial inicial
2
2
Pérdidas y ganancias actuariales
(1)
-
Activo actuarial final
1
2
-
Adicionalmente, a finales del ejercicio 2021 y tras la subrogación de personal realizada como
consecuencia de las actualizaciones normativas acaecidas en México, una filial del Grupo en el país ha
asumido la obligación de un plan de jubilación que no se encuentra externalizado. El colectivo
considerado en la valoración es de 59 empleados.
Las hipótesis utilizadas para el cálculo del pasivo actuarial para los mencionados compromisos de
prestación definida no asegurados han sido las siguientes a 31 de diciembre de 2022:
2022
Tipo de interés
9,75%
Tablas de mortalidad
EMSSA-09
Revisión salarial
6,00%
91
A continuación, se presenta la información sobre la variación en los pasivos actuariales para los
compromisos de prestación definida en millones de euros a 31 de diciembre de 2022:
2022
Pasivo actuarial inicial
--
Coste devengado en el ejercicio
2
Pasivo actuarial final
2
en su totalidad con compromisos de prestación definida localizados en España y México.
pensiones de prestación definida ascienden al cierre del ejercicio 2022 a 2 millones de euros (0,1 millones
de euros en 2021), correspondientes al coste devengado en el ejercicio, así como al rendimiento y coste
financiero de los activos y pasivos asociados a estos beneficios al personal.
b)
Adicionalmente, existen obligaciones de prestación de determinados beneficios sociales a los empleados
durante el periodo de jubilación, principalmente relacionados con el suministro eléctrico (que afecta a
determinados trabajadores con 10 años o más de antigüedad reconocida en las filiales afectadas por el
Plan), así como con una prima de antigüedad y otros conceptos incluidos en el contrato colectivo de
trabajo de la filial mexicana. Estas obligaciones no se han externalizado y se encuentran cubiertas con la
correspondiente provisión interna cuyo importe global por estos conceptos asciende a 1,7 millones de
euros a 31 de diciembre de 2022 (2 millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
millones de euros en el ejercicio 2022 (0,7 millones de euros de beneficio en el ejercicio 2021).
Estos pasivos corresponden en su totalidad a expedientes firmados por sociedades del Grupo en España y
México.
Provisiones para riesgos y gastos
La naturaleza e importe de las principales provisiones provienen de los importes estimados en relación con los
compromisos adquiridos de garantías por las instalaciones y maquinaria vendida, principalmente
aerogeneradores registrada como “Provisión para responsabilidades” y por desmantelamiento en los parques
operativos en la medida que sea exigible por la normativa aplicable registrada como “Provisión para riesgos y
gastos”.
Dentro de estos dos epígrafes los principales conceptos recogidos son los siguientes:
a)
Obligaciones implícitas: por el registro de las obligaciones implícitas en las filiales que se integran por
el método de la participación cuando la inversión del Grupo en empresas asociadas ha quedado
reducida a cero. La provisión a 31 de diciembre de 2022 asciende a un importe de 40 miles de euros
(310 miles de euros a 31 de diciembre de 2021).
b)
Por desmantelamiento:
se corresponden con la mejor estimación por parte de los Administradores en
relación con los compromisos adquiridos por el desmantelamiento de instalaciones de generación
eléctrica en proyectos internacionales en los que opera el Grupo, al haber concluido éste, tras el
análisis de las particularidades de estos contratos, que existe una obligación de desmantelar las citadas
instalaciones. Estas provisiones se registran inicialmente con cargo al epígrafe de “Inmovilizado
material” y, por tanto, en su registro inicial, no tiene impacto en la cuenta de pérdidas y ganancias. A
92
31 de diciembre de 2022, se presenta un saldo por este concepto de 153 millones de euros (168
millones a 31 de diciembre de 2021).
Según se describe en la nota 3.2.I, esta provisión se estima por el valor actual estimado de las
obligaciones de desmantelamiento y restauración de esos activos a lo largo del periodo en el que se
devenga. Las tasas de descuento y las tasas de inflación aplicadas para el cálculo de este valor actual
en los países más relevantes son las siguientes:
Tasa
descuento
Tasa inflación
USA
4,15 - 4,34%
2,5%
México
6,50%
3,5%
Canadá
4,34%
2,1%
Italia
3,90%
3,5%
Polonia
6,35%
3,2%
Portugal
3,2 - 3,4%
2,0%
India
8,00%
6,0%
.
Estas provisiones cubren, según la mejor estimación de los Administradores de la Sociedad Dominante, los
pasivos que pudieran derivarse de los diversos litigios, recursos, contenciosos y obligaciones pendientes de
resolución al cierre del ejercicio. Con respecto a los mismos es complicado predecir cómo evolucionarán, no
obstante, se estima que no se producirán salidas de beneficios económicos a corto plazo por la situación
procesal en la que se encuentran.
Para el registro de estas provisiones se han utilizado las mejores estimaciones sobre los riesgos e
incertidumbres que, inevitablemente, rodean a la mayoría de los sucesos y circunstancias que afectan a las
mismas.
La Dirección del Grupo estima que no se producirán pasivos adicionales no provisionados en los estados
financieros a 31 de diciembre de 2022 y 2021.
b) Provisiones corrientes
El movimiento del epígrafe “Provisiones corrientes” del pasivo del balance de situación consolidado,
desglosado por conceptos y en millones de euros, a 31 de diciembre de 2022 y 2021, es el siguiente:
Otras
provisiones
Total
Saldo a 31.12.20
1
1
Altas y dotaciones
1
1
Saldo a 31.12.21
2
2
Altas y dotaciones
2
2
Saldo a 31.12.22
4
4
Adicionalmente a lo comentado en los puntos anteriores, el Grupo mantiene provisiones que cubren, según
la mejor estimación de los Administradores de la Sociedad Dominante, los pasivos que pudieran derivarse de
los diversos litigios, recursos, contenciosos y obligaciones pendientes de resolución al cierre del ejercicio.
93
Litigios
La sociedad polaca Golice Wind Farm Sp. z.o.o. se encuentra a la fecha de preparación de estas cuentas anuales
consolidadas en disputa con su cliente principal (ENEA) sobre la rescisión unilateral practicada por este último
del CPA (acuerdo bilateral de compraventa de certificados de emisión derivados de la producción de energía
a partir de recursos renovables) firmado entre las partes. En agosto de 2020, la jueza de primera instancia de
Poznan ha dictado sentencia en la que se admiten íntegramente los argumentos de la demandante respecto
a la terminación sin determinar cuantificación de los daños causados y, adicionalmente, condena a ENEA a
pagar las facturas impagadas de 2017 y 2018, junto con sus intereses. Se presentó ampliación de la demanda
reclamando los daños causados hasta octubre 2020, habiéndose estimado la cuantificación de daños causados
hasta esa fecha en PLN 53.346.916 (aprox. EUR 11.599.677), intereses de demora incluidos. El 21 de febrero
de 2022 el tribunal de apelación ha confirmado la sentencia reconociendo que la declaración de terminación
del CPA por parte de ENEA fue indebida y sin efecto y dejando pendiente de determinación el importe
definitivo de los daños con los que ENEA deberá indemnizar a Golice. Contra esta sentencia, ENEA interpuso
recurso de casación ante el Tribunal Supremo (y GWF presentó la consiguiente contestación contra dicho
recurso). A la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas, está pendiente de que el
Tribunal Supremo se pronuncie sobre su admisión.
16. Deuda financiera
a)
Deudas con entidades de crédito:
El desglose de las deudas con entidades de crédito sin recurso y con recurso, entendiendo sin recurso aquella
deuda sin garantías corporativas, cuyo recurso se limita a los flujos y activos del deudor, a 31 de diciembre de
2022 y 2021, en millones de euros, es el siguiente:
2022
2021
Concepto
No corriente
Corriente
No corriente
Corriente
Deuda con entidades de crédito sin recurso:
311
45
436
81
Financiación de proyectos
279
35
399
61
Otras deudas asociadas a proyectos
31
9
35
19
Hipotecarios para financiación de inmovilizado
1
1
2
1
Deuda con entidades de crédito con recurso:
92
13
653
7
Otras deudas con recurso asociadas a proyectos
92
13
653
7
Total deudas con entidades de crédito
403
58
1.089
88
Durante los ejercicios 2022 y 2021, los préstamos y créditos del Grupo Corporación Acciona Energías
Renovables devengaron intereses referenciados en su mayor parte al Euribor para aquellas financiaciones en
euros, aunque también una parte de la deuda tiene como referencia otros índices como son el Libor para
deudas en dólares de los Estados Unidos, el WIBOR para la financiación en Zlotys polacos y el JIBAR para la
financiación en rands sudafricanos, como índices más relevantes fuera de la Zona Euro. Adicionalmente, con
motivo de la reforma de los IBOR, el Grupo ha comenzado a contratar operaciones de financiación a tipos de
referencia libres de riesgo (RFR según sus siglas en inglés), tales como el SOFR para dólares estadounidenses
o el €ster para euros. Una parte importante de la deuda del Grupo Corporación Acciona Energías Renovables
se encuentra cubierta mediante derivados financieros que tienen como objeto reducir la volatilidad de los
tipos de interés pagados.
El Grupo, a través de sociedades dependientes o asociadas, realiza inversiones en infraestructuras de energía
cuya financiación está realizada mediante la figura del “Project Finance” o financiación aplicada a proyectos.
94
Estas estructuras de financiación se aplican a proyectos que son capaces por sí mismos de dar suficiente
respaldo a las entidades financieras prestamistas en cuanto al reembolso de las deudas contraídas para
llevarlos a cabo. Así, cada uno de ellos se desarrolla normalmente a través de sociedades de propósito
específico en las que los activos del proyecto se financian por una parte mediante una aportación de fondos
de los promotores, que está limitada a una cantidad determinada, y por otra, generalmente de mayor
volumen, mediante fondos ajenos en forma de deuda a largo plazo. El servicio de deuda de estos créditos o
préstamos está respaldado fundamentalmente por los flujos de caja que el propio proyecto genere en el
futuro, así como por garantías reales sobre los activos del proyecto.
En el ejercicio 2022 el epígrafe “Financiación de proyectos” presenta una disminución neta de 146 millones
de euros que se corresponde principalmente con la amortización anticipada de seis contratos de financiación
en España y Polonia. En esta partida se incluyen igualmente las amortizaciones programadas de este tipo de
préstamos, así como el efecto positivo de las diferencias de conversión del período, fundamentalmente las
que proceden de los proyectos cuya moneda es el dólar estadounidense.
En el mes de noviembre, seis entidades bancarias concedieron a la filial Acciona Energía Financiación Filiales,
S.A. una línea de crédito ESG a 3 años por un importe de 450 millones de euros a tipos de interés de mercado.
A cierre del ejercicio, la línea se encontraba disponible en su totalidad.
El 19 de diciembre, la filial australianas Acciona Energía Financiación Filiales Australia Pty. Ltd. firmó una
operación de financiación sindicada “green” de 400 millones de dólares australianos a tres años. Esta
operación cuenta con un tramo préstamo y un tramo de crédito revolver y se encontraba sin disponer a cierre
del ejercicio.
Finalmente, el 30 de diciembre, la filial MacIntyre Wind Farm Pty Ltd firmó un préstamo “green” con seis
entidades financieras por importe superior a 1.000 millones de dólares australianos, con un plazo de
aproximadamente 16 años, con cobertura de CESCE bajo su nueva “póliza verde”. El periodo de disposición de
este préstamo es de 24 meses y su finalidad la construcción del parque eólico de MacIntyre en el estado
australiano de Queensland. A cierre del ejercicio la facilidad estaba completamente disponible.
El 26 de mayo de 2021, la filial Acciona Energía Financiación Filiales, S.A. suscribió, con un sindicato de bancos,
un contrato de financiación por un importe total de 2.500 millones de euros garantizado por su matriz
Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. La financiación se dividía en tres tramos: el tramo A y B por un
importe máximo de 1.000 millones de euros cada uno y el tramo C por un importe máximo 500 millones de
euros. Los tramos A y B son financiaciones a término, en los cuales las cantidades amortizadas
anticipadamente de forma voluntaria no podrían volver a ser dispuestas (formato préstamo). En este sentido,
cabe destacar que el tramo A ha sido repagado en su totalidad. El tramo B, que también es una financiación a
término, cuenta con un periodo de disposición hasta enero de 2024, pero se han repagado 250 millones de
forma anticipada, cantidad que no podrá volver a ser dispuesta. En consecuencia, el límite disponible del tramo
B son 750 millones de euros, que tienen vencimiento el 26 de mayo de 2024. Por el contrario, el tramo C tiene
carácter de línea de crédito, es decir, las cantidades amortizadas pueden volver a ser dispuestas hasta el final
del periodo de disposición que coincide con el vencimiento de la línea, el 26 de mayo de 2026. Cabe mencionar
que el pasado 14 de junio de 2022 la totalidad de las entidades acreditantes acordaron aceptar la solicitud de
extensión del tramo C, siendo la nueva fecha de vencimiento para dicho tramo el 26 de mayo de 2027.
A 31 de diciembre de 2022 las sociedades del Grupo tenían concedida financiación no dispuesta por importe
de 3.140 millones de euros. La Dirección del Grupo considera que el importe de estas líneas y la generación
ordinaria de caja, junto con la realización del activo corriente, cubrirán suficientemente las obligaciones de
pago a corto plazo.
Según se indica en la nota 3.2 f) la adopción de la NIIF 13 requiere un ajuste en las técnicas de valoración que
el Grupo aplica para la obtención del valor razonable de sus derivados para incorporar el ajuste de riesgo de
95
crédito bilateral con el objetivo de reflejar tanto el riesgo propio como el de la contraparte en el valor
razonable de los derivados.
A 31 de diciembre de 2022 el ajuste de riesgo de crédito ha supuesto una menor valoración de los derivados
de pasivo por 0,6 millones de euros, que se ha registrado por un lado como una menor deuda con entidades
de crédito por importe de 0,2 millones de euros por aquellas entidades dependientes y, por otro lado, como
una mayor valoración en la inversión por puesta en equivalencia por un importe de 0,4 millones de euros, sin
tener en cuenta el efecto impositivo, por aquellas sociedades que se integran bajo este método. El efecto neto
de impuestos y externos que esta modificación ha tenido en el epígrafe ajustes en patrimonio por valoración
de coberturas de flujo de efectivo ha sido positivo por 0,5 millones de euros.
En relación con determinados préstamos, determinadas sociedades participadas mantienen unos
compromisos de cumplimiento de una serie de ratios financieros que deben ser calculados sobre los estados
financieros individuales, al cierre del ejercicio, así como de mantenimiento de determinados saldos en cuentas
de tesorería (véase nota 9).
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 ni la Sociedad Dominante ni ninguna de sus filiales significativas se
encuentran en situación de incumplimiento de sus obligaciones financieras o de cualquier otro tipo de
obligación que pudiera dar lugar a una situación de vencimiento anticipado de sus compromisos financieros.
Durante los ejercicios 2022 y 2021, no se han producido impagos ni otros incumplimientos de principal, ni de
intereses ni de amortizaciones referentes a deudas con entidades de crédito.
El desglose del valor nominal de la deuda financiera por vencimientos contractuales (excluido el valor de los
instrumentos de cobertura de flujos de efectivo) a 31 de diciembre de 2022 es el siguiente:
2023
2024
2025
2026
2027
Años siguientes
Total
55
98
46
53
41
177
470
.
b)
Obligaciones y bonos
A continuación, se muestra un detalle a 31 de diciembre de 2022 y 2021, del saldo vivo de los valores
representativos de deuda que a dichas fechas habían sido emitidos por la Sociedad o cualquier otra entidad
del Grupo, así como el movimiento experimentado por dicho saldo durante los ejercicios 2022 y 2021:
31.12.22
(Millones de Euros)
Saldo
31.12.2021
Emisiones
Recompras o
Reembolsos
Ajustes por
tipo de
cambio, var
perim y otros
Saldo
31.12.2022
Valores representativos de deuda emitidos en un estado miembro
de la Unión Europea, que han requerido del registro de un folleto
informativo
1.006
2.879
(2.303)
3
1.585
Otros valores representativos de deuda emitidos fuera de un
estado miembro de la Unión Europea
196
188
(14)
13
383
Total corriente y no corriente
1.202
3.067
(2.317)
16
1.968
96
31.12.21
(Millones de Euros)
Saldo
31.12.2020
Emisiones
Recompras o
Reembolsos
Ajustes por
tipo de
cambio, var
perim y otros
Saldo
31.12.2021
Valores representativos de deuda emitidos en un estado miembro
de la Unión Europea, que han requerido del registro de un folleto
informativo
1.159
(153)
1.006
Otros valores representativos de deuda emitidos fuera de un
estado miembro de la Unión Europea
193
(13)
16
196
Total corriente y no corriente
193
1.159
(166)
16
1.202
A 31 de diciembre de 2022, los detalles de las emisiones que componen el saldo de este epígrafe son las
siguientes:
-
Colocación de una emisión de bonos que tuvo lugar el 10 de agosto de 2012 con la calificación
crediticia actual de BBB por Standard & Poors y BBB- por Fitch, realizada por las filiales mexicanas
CE Oaxaca Dos, S. de R.L. de C.V. y CE Oaxaca Cuatro, S. de R.L. de C.V. por un importe de total de
298,7 millones de dólares estadounidenses. El propósito de esta financiación fue el desarrollo,
construcción y operación de sendos proyectos de 102 MW de energía eólica cada uno, siendo el
cliente final la Comisión Federal de Electricidad (CFE). La emisión devenga un interés anual del
7,25%, pagadero semestralmente el 30 de junio y el 31 de diciembre de cada año hasta el 31 de
diciembre de 2031. La amortización de la deuda comenzó el 31 de diciembre de 2012 y continuará
con cancelaciones de deuda semestrales, hasta su total amortización. A 31 de diciembre de 2022
los saldos no corrientes y corrientes pendientes de vencimiento netos de los costes de transacción
y considerando los intereses devengados no pagados ascienden a 180 y 15 millones de euros
respectivamente (182 y 13 millones de euros en el ejercicio 2021)
-
Programa Euro Medium Term Note (EMTN) de Acciona Energía Financiación Filiales, S.A.
establecido el 20 julio de 2021 y renovado el 21 de julio de 2022. Este programa cuenta con la
garantía de su matriz, Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. y tiene un límite de importe
de 3.000 millones de euros. Las agencias de calificación crediticia Fitch y DBRS han otorgado al
programa los “ratings” BBB- y BBB (high) respectivamente. El folleto inicial, las sucesivas
renovaciones y suplementos son aprobados por el Banco Central de Irlanda. Los valores que se
emiten bajo este programa pueden estar denominados en euros o en cualquier otra divisa, podrán
devengar intereses fijos o variables, tener diferentes fechas de vencimiento de intereses y
principal, emitirse a la par, con prima o bajo par.
El 7 de octubre de 2021 se procedió a la emisión bajo este programa de un bono público de 500
millones de euros. El cupón anual se fijó en 0,375%. El 26 de enero de 2022 se realizó la siguiente
emisión bajo el mismo programa de un segundo bono público de 500 millones de euros. El cupón
anual se fijó en 1,375%. Ambas operaciones están estructuradas bajo un marco de financiación
verde que está plenamente alineado con la taxonomía de actividades sostenibles y con los
requerimientos del marco de bonos verdes de la Unión Europea.
A 31 de diciembre de 2022 el saldo total registrado por las emisiones contra este programa es de
994,6 millones de euros netos de los costes de transacción y registrado en la parte no corriente
del balance de situación consolidado. Los intereses devengados no pagados se encuentran
registrados en la parte corriente del balance de situación consolidado.
97
-
Programa Euro Commercial Paper (ECP) establecido el 20 julio de 2021 y renovado el 19 de julio
de 2022 por un plazo de 12 meses. El programa está suscrito por Acciona Energía Financiación
Filiales, S.A. y cuenta con la garantía de Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. La emisión
tiene un importe máximo de 2.000 millones de euros. Los pagarés bajo este programa se emiten
a descuento y pueden tener vencimientos de entre 3 y 364 días.
A 31 de diciembre de 2022 el saldo total registrado por las emisiones contra este programa es de
583,9 millones de euros netos de los costes de transacción y considerando los intereses
devengados no pagados, registrado en su totalidad en la parte corriente del balance de situación
consolidado.
-
El 26 de abril de 2026, la filial Acciona Energía Financiación Filiales, S.A. emitió, con garantía de su
matriz Corporación Acciona Energías Renovables, S.A., la primera colocación privada en el
mercado estadounidense bajo la modalidad USPP, por 200 millones de dólares estadounidenses.
Las notas tienen un plazo de 15 años y un cupón del 4,54%.
A 31 de diciembre de 2022 no existen emisiones convertibles en acciones, ni que otorguen privilegios o
derechos que puedan, ante alguna contingencia, hacerlas convertibles en acciones de la sociedad dominante,
o de alguna de las sociedades del Grupo.
El desglose del valor nominal de estas obligaciones por vencimientos contractuales a 31 de diciembre de 2022
es el siguiente:
2023
2024
2025
2026
2027
Años siguientes
Total
599
14
17
19
521
801
1.971
.
c)
Otra información referente a la deuda
A 31 de diciembre de 2022 el tipo medio efectivo de la deuda considerando deudas con entidades de crédito,
así como la deuda contraída por las obligaciones y bonos se ha situado en el 3,62% (5,87% a 31 de diciembre
de 2021).
Durante el ejercicio 2022, el porcentaje de deuda no sujeta a volatilidad de tipos de interés se ha situado en
un 87,57% (un 61,78% en el ejercicio 2021).
A continuación, se presenta la composición de la deuda financiera en moneda diferente a la funcional a 31 de
diciembre de 2022 y 2021 clasificada en función de las principales monedas en las que opera el Grupo
(importes en millones de euros):
Moneda
2022
2021
Dólar estadounidense
481
298
Rands sudafricanos
165
183
Dólar australiano
7
Zlotys polacos
7
Rupia india
33
39
Peso chileno
13
98
A continuación, se incluye, en millones de euros, una conciliación del valor en libros de la deuda financiera
distinguiendo separadamente los cambios que generan flujos de aquellos que no lo hacen:
Saldo a 31.12.20
1.004
Flujo de entrada de efectivo
1.652
Flujo de salida de efectivo
(300)
Variación derivados
(15)
Diferencias de conversión y otros
38
Saldo a 31.12.21
2.379
Flujo de entrada de efectivo
2.383
Flujo de salida de efectivo
(2.365)
Variación derivados
(12)
Variación perímetro
9
Diferencias de conversión y otros
35
Saldo a 31.12.22
2.429
.
17. Política de gestión de riesgos
El Grupo Corporación Acciona Energías Renovables, por su diversificación geográfica y de negocio, está
expuesto a determinados riesgos financieros que son gestionados adecuadamente mediante un Sistema de
Gestión de Riesgos. Este sistema está diseñado para identificar eventos potenciales que puedan afectar a la
organización, gestionar sus riesgos mediante el establecimiento de unos sistemas de tratamiento y control
interno que permitan mantener la probabilidad e impacto de ocurrencia de dichos eventos dentro de los
niveles de tolerancia establecidos, y proporcionar una seguridad razonable sobre la consecución de los
objetivos estratégicos empresariales.
La presente política tiene como objetivo integrar la gestión de riesgos dentro de la estrategia del Grupo y
establecer el marco y principios del Sistema de Gestión de Riesgos.
Esta política contempla todos los riesgos asociados a las actividades desarrolladas por las líneas de negocio del
Grupo en todas las áreas geográficas en las que desarrolla su actividad.
Riesgo de variación de tipo de interés
Las variaciones de los tipos de interés modifican los flujos futuros de los activos y pasivos referenciados a un
tipo de interés variable.
Este riesgo de variación de tipo de interés es especialmente significativo en lo relativo a la financiación de
proyectos de construcción de parques eólicos y otras instalaciones de generación de energías renovables
donde la rentabilidad de los proyectos puede verse afectada por las posibles variaciones del tipo de interés
(véase nota 16). Este riesgo se mitiga realizando operaciones de cobertura mediante la contratación de
derivados (fundamentalmente operaciones de permuta de tipo de interés, Interest Rate Swaps, IRS; véase
nota 18).
En función de las estimaciones del Grupo Corporación Acciona Energías Renovables respecto de la evolución
de los tipos de interés y de los objetivos de la estructura de la deuda, se realizan operaciones de cobertura
que mitiguen estos riesgos. El grado de cobertura sobre la deuda que se alcanza en cada proyecto depende
del tipo de proyecto en cuestión y del país donde se realiza la inversión.
99
El tipo de interés de referencia de la deuda contratada por las sociedades del Grupo Corporación Acciona
Energías Renovables es fundamentalmente el Euribor para operaciones realizadas en euros y el Libor para
operaciones realizadas en dólares estadounidenses tanto en Estados Unidos como en otros países
latinoamericanos en los que frecuentemente esta es la moneda en la que se financian, por estar los flujos de
generación del activo nominados igualmente en esa moneda.
Con el objetivo de poder analizar el efecto de una posible variación que los tipos de interés pudieran producir
en las cuentas del Grupo, se ha realizado una simulación suponiendo un aumento y una disminución de los
tipos de interés a 31 de diciembre de 2022 de 50 puntos básicos en la deuda a tipo variable.
Este análisis de sensibilidad ante variaciones al alza o a la baja del 0,50% en los niveles de los tipos variables,
principalmente Euribor y Libor, provoca una sensibilidad en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del
Grupo Corporación Acciona Energías Renovables derivada del incremento o descenso del resultado financiero
por pago de intereses de 1,5 millones de euros a 31 de diciembre de 2022.
Test de sensibilidad de los derivados y del endeudamiento
Los instrumentos financieros que están expuestos a riesgo de tipo de interés son básicamente las
financiaciones a tipo variable y los instrumentos financieros derivados.
El análisis de sensibilidad a movimientos al alza o a la baja en la curva de tipos de interés a largo plazo en
relación con el valor razonable respecto de los derivados de tipos de interés que forman parte de relaciones
de cobertura de flujo de efectivo registradas en el “Patrimonio neto”, contratadas por el Grupo a 31 de
diciembre de 2022, supone una variación del valor de la deuda por derivados financieros consolidada ante
incrementos de un 1% de la curva de tipos de 3 millones de euros.
Riesgo de tipo de cambio
El Grupo continúa desarrollando un proceso de creciente internacionalización de sus negocios, lo que supone
una mayor exposición al riesgo de tipo de cambio por operaciones con divisas en los países en los que invierte
y opera.
La gestión de este riesgo es competencia de la Dirección General Económico Financiera del Grupo empleando
criterios de cobertura no especulativos.
Los riesgos de tipo de cambio se corresponden, fundamentalmente, con las siguientes transacciones:
-
Deuda denominada en moneda extranjera contratada por sociedades del Grupo y asociadas.
-
Cobros referenciados principalmente a la evolución de monedas al margen del euro.
-
Inversiones realizadas en sociedades extranjeras.
Con el objetivo de mitigar el riesgo de tipo de cambio, la financiación de activos a largo plazo nominados en
monedas distintas al euro se lleva a cabo en la misma divisa en la que el activo está nominado.
Asimismo, los activos netos provenientes de las inversiones netas realizadas en sociedades extranjeras cuya
moneda funcional es distinta del euro, están sujetas al riesgo de fluctuación del tipo de cambio en la
conversión de los estados financieros de dichas sociedades en el proceso de consolidación.
100
A continuación, se presenta, en millones de euros, la composición de los activos y pasivos corrientes y no
corrientes y del patrimonio neto a 31 de diciembre de 2022 en las principales monedas en las que opera el
Grupo:
Moneda
Activo no
corriente
Activo corriente
Pasivo no
corriente
Pasivo corriente
Patrimonio neto
Sensibilidad-
10%
Dólar americano
4.842
268
3.065
728
1.317
132
Rands sudafricanos
192
64
200
23
33
3
Dólar australiano
1.134
423
950
375
232
23
Dólar canadiense
124
17
61
6
74
7
.
Riesgo de crédito
El riesgo de crédito consiste en la probabilidad de que la contrapartida de un contrato incumpla sus
obligaciones, ocasionando una pérdida económica para el Grupo. El Grupo ha adoptado la política de negociar
exclusivamente con terceras partes solventes y obteniendo suficientes garantías, para mitigar el riesgo de
pérdidas financieras en caso de incumplimiento. El Grupo sólo contrata con entidades que se encuentran en
el mismo rango de nivel de inversiones o por encima de éste, y obtiene la información acerca de sus
contrapartidas a través de organismos independientes de valoración de empresas, a través de otras fuentes
públicas de información financiera, y a través de la información que saca de sus propias relaciones con los
clientes.
Los efectos a cobrar y las cuentas de clientes consisten en un gran número de clientes distribuidos entre
distintos sectores y áreas geográficas. La evaluación de las relaciones de crédito que se mantienen con los
clientes, y la valoración de la solvencia de sus clientes se realiza permanentemente y allí donde se considera
necesario se contrata un seguro de garantía de crédito.
El Grupo no tiene una exposición significativa al riesgo de crédito con ninguno de sus clientes o grupo de
clientes con características similares. Asimismo, la concentración del riesgo de crédito tampoco es
significativa.
El riesgo de crédito y de liquidez de instrumentos derivados que tengan un valor razonable positivo está
limitado en el Grupo, ya que tanto las colocaciones de tesorería como la contratación de derivados se realizan
con entidades de elevada solvencia y altas valoraciones de crédito y ninguna contraparte acumula
porcentajes significativos del riesgo total de crédito.
Por otra parte, la definición del valor razonable de un pasivo en NIIF 13 basado en el concepto de transferencia
de dicho pasivo a un participante del mercado confirma que el riesgo propio de crédito debe considerarse en
el valor razonable de los pasivos. Por ello el Grupo añade un ajuste de riesgo de crédito bilateral con el
objetivo de reflejar tanto el riesgo propio como de la contraparte en el valor razonable de los derivados.
En este sentido es relevante indicar que, desde agosto de 2021, el Grupo Corporación Acciona Energías
Renovables ha conseguido la calificación de “Investment grade” de dos agencias crediticias (Fitch y DBRS) con
sendas calificaciones BBB- y BBB (high) con perspectiva a largo plazo y estable, lo que muestra la fuerte
solvencia con la que cuenta el Grupo para hacer frente a sus obligaciones financieras.
Riesgo de liquidez
El Grupo Corporación Acciona Energías Renovables mantiene una gestión prudente del riesgo de liquidez,
manteniendo el suficiente efectivo y equivalentes.
101
La responsabilidad última de la gestión del riesgo de liquidez recae sobre la Dirección General Económico
Financiera del Grupo, donde se elabora un marco apropiado para el control de las necesidades de liquidez del
Grupo en el corto, medio y largo plazo. El Grupo gestiona la liquidez manteniendo unas reservas adecuadas,
unos servicios bancarios apropiados y una disponibilidad de créditos y préstamos, por medio de una
monitorización continua de las previsiones y cantidades actuales de flujos de fondos y emparejando éstas con
perfiles de vencimiento de activos y pasivos financieros (véase nota 16).
Según se desprende del balance de situación consolidado adjunto, al 31 de diciembre de 2022 el Grupo tiene
un fondo de maniobra negativo por importe de 578 millones de euros (32 millones de euros a 31 de diciembre
de 2021), al ser el pasivo corriente superior al activo corriente. No obstante, en opinión de los Administradores
de la Sociedad Dominante, no se anticipan problemas para atender las deudas con terceros en las fechas de
sus respectivos vencimientos, por cuanto, los presupuestos del Grupo, que reflejan el juicio de la Dirección
basado en circunstancias actuales, los factores que considera más significativos y su evolución más probable,
prevén una generación de fondos suficientes para atender los pagos del Grupo en el próximo ejercicio
reforzada por la capacidad de financiación del Grupo y considerando adicionalmente las líneas de financiación
no dispuestas existentes al cierre del ejercicio 2022, tal como ha sucedido en el ejercicio 2021 tal como se
muestra en la nota 16.a).
Riesgo económico “vs” desviaciones presupuestarias
El Grupo dispone de un sistema global de control económico y presupuestario para cada negocio, adaptado a
cada actividad, que proporciona la información necesaria a los responsables de negocio y les permite controlar
los riesgos potenciales y adoptar las decisiones de gestión más adecuadas. Periódicamente la información de
gestión económico –financiera generada se contrasta con los datos e indicadores previstos, evaluando las
desviaciones tanto en volumen de negocio como en rentabilidad, cash-flow y otros parámetros relevantes y
fiables, tomando, en su caso, las medidas correctoras pertinentes.
Riesgo de precio y regulación
Como se ha detallado en la Nota 2.2, una parte significativa de la actividad de generación eléctrica del Grupo
en España se encuentra sujeta al marco regulatorio inicialmente establecido por el RDL9/2013 y la nueva
metodología retributiva quedó establecida en el Real Decreto 413/2014 por el que se regula la actividad de
producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovable, cogeneración y residuos. El modelo
retributivo establecido trata de proporcionar unos ingresos predecibles para las plantas acogidas al mismo, y
mitiga la exposición de las mismas a las variaciones de los precios de mercado mediante la revisión de este
parámetro retributivo cada 3 años (semiperíodo regulatorio). Asimismo, la regulación prevé la posible revisión
de los parámetros que determinan la retribución futura de las plantas cada 6 años (período regulatorio), cuya
modificación podría afectar a los resultados de las operaciones sujetas a dicha regulación.
Desde 2019, el Real Decreto-ley 17/2019 fija y hace extensible la retribución razonable del primer periodo
regulatorio para los dos siguientes (hasta 2032). La fijación de esta rentabilidad objetivo (7,398%) a largo plazo
eliminó gran parte de las incertidumbres asociadas a la revisión del resto de parámetros retributivos, ya que
garantiza el retorno para las instalaciones existentes.
La coyuntura actual de precios de la energía derivada principalmente por la invasión rusa en Ucrania ha dado
lugar a que el gobierno de España haya puesto en marcha una serie de medidas con el fin de contener los
precios del mercado eléctrico y el resto de costes asociados a la factura eléctrica:
-
Una actualización extraordinaria de los parámetros del régimen de retribución específica para los
activos de generación mediante el uso de recursos de origen renovable.
102
-
Un mecanismo de aplicación de la minoración de la retribución a instalaciones no emisoras de
gases de efecto invernadero, entre las que se encuentran las tecnologías renovables. La medida,
de carácter temporal, ha ido extendiéndose en el tiempo, y en la actualidad aplicará hasta el 31
de diciembre de 2023.
-
Un mecanismo de ajuste de costes de producción para la reducción del precio de la electricidad
en el mercado mayorista. En paralelo, y en tanto que las medidas previstas en el RDL 10/2022
afectan al mercado ibérico de la electricidad en su conjunto, se dictó en Portugal el “Decreto-Lei
n.º 33/2022 de 14 de maio” el cual viene a implementar las mismas medidas que éste,
homogeneizando así el sentido de las reformas.
En ambas normativas, conocidas como “la excepción ibérica”, se establece un mecanismo de ajuste de
costes, aplicable a lo largo del año siguiente al de la publicación del RDL, con el fin de reducir el precio
resultante de la energía a través de la limitación en el componente de coste del gas incorporado al
precio de venta de energía en cada momento.
Por lo tanto, el marco regulatorio vigente y el incremento de precios extraordinario acaecido desde el primer
semestre de 2021, que no sólo ha afectado al mercado energético nacional, fundamentalmente marcado por
el incremento en los precios del gas a nivel internacional y pone de manifiesto que una parte importante de
los activos renovables del Grupo que hasta la fecha han recibido retribución a la inversión, ya no percibirán
una retribución adicional al precio de mercado, quedando por tanto expuestos a las variaciones de precio del
mercado eléctrico a partir del próximo semiperiodo regulatorio (2023-2025).
De la producción total atribuible del Grupo en el mercado eléctrico nacional, aproximadamente un 35% se
encuentra sujeta a retribución regulada (56,6% de la producción del ejercicio 2021), un 52% se encuentra
cubierto por diferentes mecanismos de coberturas de precios (41% de la producción del ejercicio 2021) y el
resto se retribuye a precio del mercado.
El Grupo trata de reducir esa exposición al riesgo de mercado a través de contratos privados de compra/venta
de energía (PPA) que permiten establecer durante un periodo acordado el precio de venta futuro con terceros
y minorar así esa exposición a posibles cambios de tarifa en el mercado.
De forma global, en lo que se refiere al riesgo de precio en los mercados eléctricos de los países en los que el
Grupo Corporación Acciona Energías Renovables opera, aproximadamente un 59% de su producción está bajo
el acuerdo de un contrato de precio a largo plazo, establecido con un tercero (PPA o Hedge), un 12% bajo una
regulación o estructuras de
feed in tariff
La práctica totalidad
de los contratos PPA firmados por el Grupo son contratos que se liquidan mediante entrega física de energía
y se formalizaron o se mantienen con el objetivo de recibir o entregar energía, de acuerdo con las compras,
ventas o requerimientos de utilización en base a la estrategia del Grupo, por lo que no se valoran a valor
razonable (véase nota 3.2.F). Aquellos PPA que no se liquidan mediante entrega física (Hedge) son valorados
por el Grupo a valor razonable con cambios a través de la cuenta de resultados o de patrimonio neto en caso
de aplicarse criterios de cobertura (véase nota 18).
103
Riesgo de cambio climático y transición energética
Corporación Acciona Energías Renovables promueve la adopción de objetivos globales ambiciosos para la
descarbonización de la economía, de manera que incluye en su modelo de negocio y en el Sistema de Gestión
de Riesgos de la compañía la gestión de los riesgos y oportunidades relacionadas con el cambio climático. Ésta
es trasmitida conforme a la guía de reporte de información climática de la Comisión Europea y las
recomendaciones del Financial Stability Board, a través de su Grupo de Trabajo sobre Divulgación de
Información Financiera Relacionada con el Clima (TCFD, por sus siglas en inglés).
La gobernanza en materia de cambio climático está a cargo de la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad del
Consejo de Administración, que desempeña, entre otras, las siguientes funciones:
-
Identificar y orientar las políticas, objetivos, buenas prácticas y programas de cambio climático del
Grupo.
-
Evaluar, monitorizar y revisar los planes de ejecución de las estrategias elaboradas por los ejecutivos
del Grupo.
-
Revisar periódicamente los sistemas de control interno y gestionar el grado de cumplimiento de las
estrategias implementadas.
-
Elevar al Consejo de Administración las políticas, objetivos y programas de cambio climático, así como
el presupuesto estimado para su realización.
La gestión de riesgos climáticos se lleva a cabo mediante un procedimiento específico, que identifica, valora,
prioriza y comunica a los órganos ejecutivos del Grupo, los riesgos vinculados al cambio climático que podrían
afectar a sus centros de trabajo. Este proceso permite la elaboración de políticas de actuación a partir de
umbrales de tolerancia apropiados al logro de objetivos del Grupo a diferentes horizontes temporales.
Se ha establecido como corto (1 año), medio (5 años) y largo plazo (10 años) conforme a los análisis de
escenarios y objetivos de reducción de emisiones asumidos por el Grupo.
Para la identificación de riesgos y oportunidades climáticas se emplean diversas herramientas como, por
ejemplo, el modelo digital de cambio climático, el cual monitoriza, para todos los centros de trabajo, las
variables del clima, históricas y proyectadas, en distintos escenarios climáticos y con distintos horizontes
temporales previstos en los últimos informes del IPCC. Este instrumento supervisa las variables de producción
y financieras, generación de emisiones y consumos energéticos e incluye referencias a las políticas climáticas
y a los mercados de carbono de cada región. Se emplean adicionalmente herramientas no integradas en el
modelo digital para la identificación de requisitos legales e igualmente resulta indispensable la experiencia de
los miembros del grupo evaluador de los riesgos de cambio climático.
El proceso de gestión de riesgos se realiza anualmente. Mediante el empleo de las herramientas mencionadas,
se plantea una batería de situaciones de riesgo para todos los centros, grupos de centros y/o actividades del
Grupo (o de su cadena de valor), atendiendo a su localización geográfica, tipo de actividad y vulnerabilidad,
las cuales se caracterizan y cuantifican en base a una serie de indicadores clave.
104
Los escenarios climáticos más comúnmente utilizados para la identificación de situaciones de riesgo son tanto
los provistos por los últimos informes del IPCC, como los generados en el marco NGFS (por sus siglas en inglés)
propuestos por la “Red de Bancos Centrales y Supervisores para la Ecologización del Sistema Financiero”.
Corporación Acciona Energías Renovables considera prioritariamente para la valoración de sus riesgos
climáticos el escenario NGFS “Current Policies” (para los riesgos físicos) y los escenarios NGFS “Delayed
Transition” o “Divergent Net Zero” (para los riesgos transicionales).
Aquellas situaciones de riesgo climático que presentan mayor probabilidad de ocurrencia y consecuencia
económico-financiera y/o reputacional son consideradas materiales y conllevan la realización de fichas
específicas de tratamiento que informen a los órganos de decisión de la compañía sobre la situación actual y
opciones para gestionar el riesgo (mitigación, adaptación, transferencia o aceptación del riesgo y coste
estimado).
Finalmente, las situaciones de riesgo climático, identificadas y analizadas, se integran en el Sistema de Gestión
de Riesgos general del Grupo, donde se determina su tolerabilidad, en base a la estructura presentada
anteriormente.
Enmarcada en la estrategia de negocios bajos en carbono, Corporación Acciona Energías Renovables evalúa,
anualmente, los riesgos y oportunidades climáticas más significativos para la compañía. Durante 2022, los
riesgos climáticos se identificaron junto con su impacto potencial y horizonte temporal, alcance geográfico y
por negocio y acciones iniciadas para su gestión.
Los riesgos físicos por cambios climáticos más significativos identificados son el posible incremento de coste
del capital por un potencial desacoplamiento del desempeño de la compañía en relación a sus objetivos
públicos de descarbonización (en el corto-medio plazo), el descenso de producción hidroeléctrica en España
como consecuencia de variaciones en los regímenes de precipitación estacional (probabilidad de ocurrencia
estimada alta en el medio plazo) y una menor generación eólica en España por variación en los patrones de
viento (en el medio-largo plazo).
Ninguno de los riesgos identificados tiene un impacto material en el desempeño financiero del Grupo.
De manera general, puede afirmarse que la estrategia de negocio del Grupo Corporación Acciona Energías
Renovables es resiliente al cambio climático, con un impacto moderadamente bajo en cuanto a los riesgos y
alto en cuanto a las oportunidades.
En la preparación de las cuentas anuales consolidadas a 31 de diciembre de 2022, el Grupo Acciona Energías
Renovables ha considerado el impacto del cambio climático en las principales hipótesis de sus estimaciones y
juicios contables, sin identificar deterioros de valor en sus activos materiales e intangibles, modificaciones en
la valoración de instrumentos financieros, ni obligaciones adicionales a las ya registradas.
105
18. Instrumentos financieros derivados
Los instrumentos financieros derivados contratados y vigentes a 31 de diciembre de 2022 y 2021, se
encuentran registrados en el balance de situación consolidado adjunto a su valor de mercado, según el
siguiente detalle:
Millones de euros
31.12.2022
Tipología derivados
Nivel de jerarquía
Activo (notas 9 y 10)
Pasivo (notas 16 y 20)
Corriente
No corriente
Corriente
No corriente
Derivados de tipos de interés
Nivel 2
3
Derivados de tipos de cambio
Nivel 2
8
Cobertura de energía
Nivel 2
59
98
10
95
Otros derivados de energía
Nivel 2
14
15
17
Total derivados
67
112
25
115
Millones de euros
31.12.2021
Tipología derivados
Nivel de jerarquía
Activo (notas 9 y 10)
Pasivo (notas 16 y 20)
Corriente
No corriente
Corriente
No corriente
Derivados de tipos de interés
Nivel 2
6
1
14
Derivados de tipos de cambio
Nivel 2
Cobertura de energía
Nivel 2
124
36
Otros derivados de energía
Nivel 2
39
Total derivados
6
163
1
50
Derivados de tipos de interés
El Grupo Corporación Acciona Energías Renovables contrata regularmente derivados de tipos de interés que
designa como instrumentos de cobertura contable. Con dichos instrumentos se busca cubrir la potencial
variación de flujos de efectivo por el pago de intereses asociados a pasivos financieros a largo plazo a tipo
variable.
Los instrumentos financieros derivados de cobertura de tipo de interés contratados y vigentes a 31 de
diciembre de 2022 y 2021, se encuentran registrados en el balance de situación consolidado adjunto a su valor
de mercado, según el siguiente detalle:
2022
2021
Derivados de tipos
de interés
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
Inversión en
asociadas (*)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
Inversión en
asociadas (*)
Cobertura de flujos de efectivo:
Cobertura de flujos de efectivo:
Interest rate swap
247
(3)
4
343
(15)
6
9
Total
247
(3)
--
4
343
(15)
6
9
crédito” del balance de situación consolidado.
106
Dentro de los derivados de tipo de interés, los más utilizados son las permutas financieras (“swaps”) de tipo
de interés y tienen como finalidad fijar o limitar la evolución del tipo variable de las financiaciones cubiertas.
Estos derivados financieros se contratan principalmente para cubrir los flujos de caja de la deuda contraída en
la financiación de parques eólicos, así como el resto de plantas de generación de energías renovables.
Adicionalmente, al cierre del ejercicio 2021 y en previsión del cierre de la operación de emisión de Bonos que
se realizó en enero de 2022 la filial del grupo, Acciona Energía Financiación Filiales, contrató una cobertura
sobre el “Mid swap” que definitivamente se acordase en el momento de la operación. La valoración del
derivado al cierre del ejercicio 2021 ascendía a 6 millones de euros.
A 31 de diciembre de 2022, el tipo de interés fijo de los derivados financieros referenciados al Euribor varía
entre un 0,46% y un 3,75% (entre un 0,02% y un 4,08% a 31 de diciembre de 2021).
Los importes contabilizados por el Grupo se basan en los valores de mercado de instrumentos equivalentes
en la fecha del balance de situación consolidado. Prácticamente en su totalidad, las permutas financieras sobre
tipos de interés están diseñadas y son eficaces como coberturas de flujos de efectivo y el valor razonable de
las mismas se difiere y registra dentro del patrimonio neto.
Los períodos en los que se espera que estas coberturas de flujos de efectivo impacten en la cuenta de
resultados, en proporción al porcentaje de participación, se exponen a continuación:
Liquidaciones futuras
< 1 mes
1 - 3 meses
3 meses - 1 año
1 año - 5 años
+ 5 años
Sociedades grupo
2
3
(1)
Asociadas (*)
(2)
(3)
(1)
(*) En el importe de inversión en asociadas se detalla al porcentaje de participación que ostenta el Grupo y se detalla sin considerar el efecto impositivo.
Los cambios en el valor razonable de estos instrumentos se registran directamente dentro del Patrimonio Neto
(véase nota 14 d). El impuesto anticipado o diferido neto generado por el reconocimiento de estos
instrumentos, que asciende a 1 millón de euros deudores a 31 de diciembre de 2022 y 3 millones de euros de
impuesto anticipado neto a 31 de diciembre de 2021, se ha registrado con cargo o abono a cuentas del
patrimonio neto (véase nota 20).
Los métodos y criterios utilizados por el Grupo para determinar el valor razonable de los instrumentos
financieros se describen en la nota 3.2.e) de las presentes cuentas anuales consolidadas.
El valor nocional de los pasivos objeto de cobertura de tipo de interés proviene de:
2022
2021
Sociedades grupo o multigrupo
100
189
Sociedades asociadas (*)
147
154
Total nocionales contratados
247
343
El importe nocional contractual de los contratos formalizados no supone el riesgo asumido por el Grupo, ya
que este importe únicamente responde a la base sobre la que se realizan los cálculos de la liquidación del
107
derivado. A continuación, se muestra, en proporción al porcentaje de participación, la evolución de los valores
nocionales de los instrumentos financieros contratados en los próximos años:
Evolución de valores nocionales
2023
2024
2025
2026
2027
Sociedades grupo
84
79
70
49
41
Asociadas (*)
125
108
82
75
68
Derivados de tipo de cambio
El Grupo utiliza derivados sobre divisas para cubrir operaciones y flujos de efectivo futuros significativos.
Durante el ejercicio 2022 el Grupo ha tenido cubiertas parte de las compras y pagos a acreedores en euros
mediante seguros de cambio.
A 31 de diciembre de 2022, las valoraciones a mercado de las coberturas de tipo de cambio se encuentran
registradas como “Valor razonable de derivados financieros” en el pasivo corriente por importe de 0,5 millones
de euros y en el activo corriente por importe de 8 millones de euros y se corresponden principalmente con
seguros de cambio para cubrir exposiciones a moneda extranjera en el corto plazo (0,2 millones de euros de
pasivo corriente como “Valor razonable de derivados financieros” a 31 de diciembre de 2021).
Los importes contabilizados por el Grupo se basan en los valores de mercado de instrumentos equivalentes
en la fecha del balance de situación. Prácticamente en su totalidad, las operaciones de compra de divisa están
diseñadas y son eficaces como coberturas de flujos de efectivo y el valor razonable de las mismas se difiere y
registra, en función de si la partida abierta se encuentra o no registrada, dentro del patrimonio neto o en la
cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio.
El detalle de las operaciones vigentes al 31 de diciembre de 2022, en millones de euros, es el siguiente:
2022
Divisa
Último vencimiento
Importe contratado
Activo financ. (nota 9)
Compra de divisas
USD
03.01.2023
200
Compra de divisas
AUD
03.01.2023
56
Venta de divisas
USD
23.03.2023
97
4
Venta de divisas
AUD
21.03.2023
282
4
Derivados de energía
Las sociedades del Grupo, dentro de sus operaciones, buscan cerrar contratos de venta de energía a largo
plazo de parte o de toda la energía que producen sus instalaciones de forma que se mitiguen parcial o
totalmente los riesgos de oscilación de la venta a precios de mercado. Estos contratos, dependiendo del marco
regulatorio en el que operan las instalaciones, pueden cerrarse con entrega física de energía (los denominados
Power Purchase Agreements o PPA) o a través de derivados financieros en los que el subyacente es el precio
de energía de mercado y se liquidan periódicamente por la diferencia entre este y el precio de ejercicio para
la producción establecida contractualmente.
108
En este caso, el Grupo registra el valor de mercado del derivado siempre que no se pueda demostrar que se
ha contratado conforme a la estrategia de venta de energía establecida para la instalación y, dependiendo de
las características del contrato y la forma en que se liquida, lo designa como de cobertura o con cambios
registrados a través de la cuenta de pérdidas y ganancias.
El total del valor de los derivados de energía registrados a valor razonable a 31 de diciembre de 2022 y 31 de
diciembre de 2021 es el siguiente en millones de euros:
2022
2021
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
Inversión en
asociadas (*)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
Inversión en
asociadas (*)
2.826
(137)
171
(2)
570
(36)
163
(58)
(*) El importe de inversión en asociadas indicado es neto de impuestos.
Derivados de energía designados como cobertura contable
El Grupo, para eliminar riesgo en las oscilaciones de precio aplicable a la energía generada por sus activos en
España que están expuestos al mismo (véase Nota 17), contrata, en los diferentes mercados a plazo
disponibles actualmente (OMIP, MEFF, EEX, …), coberturas financieras del precio de venta de energía a corto
plazo que se liquidan por diferencias, fundamentalmente forwards y swaps, de acuerdo a su política y a las
expectativas que en cada momento tenga la Alta Dirección del Grupo respecto de la evolución de los precios
de la energía a nivel nacional.
Por otra parte, el Grupo contrata de igual forma derivados de cobertura de compra de energía para cubrir el
riesgo de oscilaciones de precio en los contratos con clientes de comercialización de energía cerrados a precio
fijo. Cinco filiales del Grupo que se encuentran en Australia y otra en Polonia tienen firmados contratos que
les permiten fijar el precio de venta de la electricidad a futuro para un determinado volumen de MWh.
Todos estos contratos se valoran a mercado y los cambios de valor se registran como ajustes por cambios de
valor en el patrimonio neto.
2022
2021
Derivados de energía
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
Inversión
en
asociadas
(*)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
Inversión
en
asociadas
(*)
Cobertura contable
2.446
(105)
157
(2)
280
(36)
124
(58)
(*) El importe de inversión en asociadas indicado es neto de impuestos.
A 31 de diciembre de 2022 el impacto en reservas, en resultados y en minoritarios, neto del impacto fiscal,
asciende a un importe positivo en reservas de 150 millones de euros (15 millones de euros de impacto positivo
a 31 de diciembre de 2021), un importe negativo neto en la cuenta de resultados de 4 millones de euros (0,3
millones de euros de importe positivo neto a 31 de diciembre de 2021) y un importe negativo de 17 millones
de euros en minoritarios (5 millones de euros de importe negativo a 31 de diciembre de 2021), y todos ellos
con contrapartida en la cuenta de deudores por derivados no financieros por importe de 157 millones de
euros, 98 millones de euros dentro del apartado de “Deudores por operaciones de tráfico a largo plazo” (véase
nota 10) y 59 millones de euros dentro del apartado de “Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar”; en
la cuenta de acreedores por derivados no financieros por importe de 105 millones de euros, 95 millones de
euros dentro del apartado “Acreedores por derivados no financieros” (véase nota 20) y 10 millones de euros
dentro del apartado “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar”; y como menor valor de la puesta en
equivalencia se ha registrado un importe de 2 millones de euros.
109
Derivados de energía clasificados a valor razonable con cambios a través de la cuenta de resultados
consolidada
Ciertos contratos de venta de energía a largo plazo con liquidaciones por diferencias contratados en Chile y
en Estados Unidos, por sus condiciones de contratación y liquidación, no son susceptibles de ser tratados como
de cobertura y, por tanto, el Grupo los valora al cierre del ejercicio y cualquier cambio en su valoración se
registra en la cuenta de resultados en el epígrafe “Resultado por variaciones de valor de instrumentos
financieros a valor razonable”.
.
2022
2021
Derivados de energía
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
Con cambios en resultados
380
(32)
14
290
39
.
La variación en la valoración se ha registrado en el epígrafe “Resultado de variaciones de valor de instrumentos
financieros a valor razonable” de la cuenta de resultados consolidada como coste por un importe de 60
millones de euros en el ejercicio 2022 (17 millones de euros de coste en el ejercicio 2021).
El resumen de los impactos en el patrimonio neto de las valoraciones de instrumentos derivados a 31 de
diciembre de 2022 es el siguiente:
Concepto
2022
Pasivo financiero por cobertura de tipo de interés
3
Activo financiero por cobertura de tipo de interés (nota 9)
Impacto negativo en patrimonio por cobertura de tipo de interés por sociedades asociadas, neta de impuestos
(4)
Impuesto neto deudor por cobertura de tipo de interés
(1)
Otros, principalmente por la participación de Externos en operaciones de cobertura de tipo de interés
(1)
Saldo ajuste por variaciones de valor en operaciones de cobertura de tipo de interés
(3)
Pasivo por contratos de energía
105
Activo por contratos de energía
(157)
Impacto negativo en patrimonio por contratos de energía por sociedades asociadas, neta de impuestos
2
Impuesto neto deudor por contratos de energía
49
Otros, principalmente por la participación de externos en operaciones de contratos de energía
(19)
Activos financieros netos liquidados diariamente en efectivo
(130)
Saldo ajuste por variaciones valor contratos de energía (neto externos e impuesto)
(150)
Total saldo deudor por ajustes en variación de valor a 31 de diciembre (nota 14)
(153)
.
110
19. Otros pasivos no corrientes y corrientes
El desglose de este epígrafe del balance de situación es el siguiente, en millones de euros:
.
No corrientes
Corrientes
2022
2021
2022
2021
Subvenciones
93
91
Otros ingresos a distribuir en varios ejercicios
21
22
Acreedores a largo plazo
47
138
Acreedores por derivados no financieros
112
36
Deudas con empresas del Grupo
101
46
Deudas con empresas asociadas y vinculadas
208
215
15
Remuneraciones pendientes de pago
36
24
Otros acreedores
28
28
Proveedores de inmovilizado
26
851
496
Administraciones públicas (nota 21)
76
97
Saldo final
507
502
1.092
706
.
.
El movimiento habido en el epígrafe de “Subvenciones” en los ejercicios 2022 y 2021, es el siguiente:
.
Subvenciones
Saldo a 31.12.2020
89
Imputación a resultados (nota 22)
(5)
Variación de perímetro
7
Saldo a 31.12.2021
91
Altas
2
Imputación a resultados (nota 22)
(5)
Otros
5
Saldo a 31.12.2022
93
.
La variación más significativa tanto del ejercicio 2022 como del 2021, se debe a la imputación de resultados
del ejercicio. El epígrafe de “Otros” recoge fundamentalmente las diferencias de cambio derivadas de la
apreciación del dólar estadounidense frente al euro.
A 31 de diciembre de 2022 el epígrafe “Acreedores por derivados no financieros” incluye un importe de 112
millones de euros (36 millones de euros a 31 de diciembre de 2021) correspondiente al valor razonable de
derivados sobre commodities contratados por filiales del Grupo para el suministro de energía que les permiten
fijar el precio de venta de la electricidad a futuro para un determinado volumen de energía generada. Estos
contratos se valoran a mercado (véase nota 9 y 18).
Dentro del epígrafe “Acreedores a largo plazo” el Grupo registra fundamentalmente, conforme a lo indicado
en la nota 3.2 l), el pasivo acumulado neto derivado del ajuste por desviaciones en los precios de mercado
establecido en la regulación española para los activos de generación renovable y que a 31 de diciembre de
2022 asciende a un importe de 34,5 millones de euros (128,8 millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
La disminución del saldo se debe a la reversión del ajuste para todas aquellas instalaciones tipo para las que la
Dirección del Grupo estima que recuperará la totalidad del VNA previamente al final de su vida regulatoria sin
obtener retribución adicional del régimen retributivo (véase Nota 3.2.l)).
111
El aumento registrado en el epígrafe “Proveedores de inmovilizado” se explica principalmente por la variación
de las inversiones en curso realizadas y pendientes de pago respecto de las que se encontraban en esta
situación en el ejercicio anterior en los parques eólicos en construcción en México, Australia y Perú, así como
en las plantas fotovoltaicas de Estados Unidos y España. Adicionalmente, dentro de este epígrafe se recogen
los importes pendientes de pago derivados de la adquisición del proyecto de almacenamiento con baterías en
Estados Unidos (Cunningham) por importe de 211 millones de euros (véase Nota 4) y de la adquisición de la
empresa asociada Nordex H2 para el desarrollo de proyectos de hidrógeno renovable por importe de 34
millones de euros (véase Nota 7).
El importe registrado en el epígrafe de “Deudas con empresas del Grupo” dentro del pasivo corriente del
balance de situación consolidado recoge la deuda con Acciona, S.A. y otras sociedades del Grupo Acciona como
consecuencia del régimen de tributación consolidada por Impuesto sobre Sociedades e IVA en España.
Por otra parte, el importe registrado en el epígrafe “Deudas con empresas asociadas y vinculadas” del pasivo
no corriente y corriente del balance de situación consolidado se encuentran las aportaciones financieras
realizadas por otros socios con participación minoritaria en proyectos e instalaciones del Grupo,
fundamentalmente tres parques eólicos en Estados Unidos a través de la estructura de Tax Equity Investor por
importe de 205,6 millones de euros (211,2 millones de euros a 31 de diciembre de 2021). Estos préstamos
devengan intereses anuales a un tipo equivalente a la rentabilidad objetivo establecida en contrato (véase
nota 2.3.f).
Asimismo, este epígrafe también recoge los créditos recibidos de empresas asociadas, no eliminados en el
proceso de consolidación y que devengan intereses anuales a tipos de mercado.
20. Situación fiscal
Régimen de consolidación fiscal
De acuerdo con la normativa vigente, los grupos fiscales consolidados incluyen a la Sociedad Dominante junto
con determinadas sociedades dependientes, que cumplen los requisitos exigidos por la normativa fiscal. Desde
el ejercicio 2009 existe un único grupo fiscal en España acogido a este régimen especial de tributación, cuya
sociedad dominante es Acciona, S.A. Además del grupo fiscal español, el grupo tributa en régimen de
consolidación fiscal en Australia, Canadá, EEUU y Portugal.
El resto de las entidades del Grupo presenta individualmente sus declaraciones de impuestos de acuerdo con
el régimen estatal y foral aplicable en su caso o la normativa fiscal vigente en cada jurisdicción.
Por su parte, y con efectos del 1 de enero de 2008, varias entidades del grupo se acogieron al régimen especial
de grupos de entidades de IVA, previsto en el Capítulo IX del Título IX de la Ley 37/1992, de 28 de diciembre,
del Impuesto sobre el Valor Añadido, cuya sociedad dominante es Acciona, S.A. Asimismo, en España tributan
en régimen especial de grupo de IVA varias entidades bajo la normativa foral de Navarra.
Ejercicios sujetos a inspección fiscal
A 31 de diciembre de 2022 se encuentran sujetos a revisión por las autoridades fiscales los ejercicios no
prescritos y que no han sido objeto de inspección, tanto del Impuesto sobre Sociedades como del resto de los
principales impuestos que son de aplicación a las sociedades del grupo de consolidación fiscal. El resto de las
entidades consolidadas españolas tiene, en general, sujetos a inspección por las autoridades fiscales los
últimos cuatro ejercicios en relación con los principales impuestos que les son de aplicación. Por su parte, las
entidades extranjeras están sujetas al período de prescripción que, en la mayoría de los países en los que el
grupo tiene presencia, se encuentra entre los 4 y 5 años.
112
Debido a las diferentes interpretaciones que pueden darse a las normas fiscales, los resultados de las
inspecciones que en el futuro pudieran llevar a cabo las autoridades fiscales para los años sujetos a
verificación, podrían dar lugar a pasivos fiscales cuyo importe no es posible cuantificar en la actualidad de una
manera objetiva. No obstante, la probabilidad de que se materialicen pasivos significativos adicionales a los
registrados por este concepto es remota y los administradores del Grupo estiman que los pasivos que pudieran
derivarse no tendrían un impacto significativo sobre el patrimonio del Grupo.
Actuaciones inspectoras abiertas
La sociedad Guadalaviar Consorcio Eólico, S.A. recibió el 10 de enero de 2013 comunicación de inicio de
actuaciones inspectoras relativas al Impuesto sobre Sociedades y al Impuesto sobre el Valor Añadido de los
ejercicios 2008 y 2009, en las que se revisó la valoración de los derechos eólicos que fueron objeto de
transmisión en el ejercicio 2009. Dichas actuaciones concluyeron con la firma de un acta en disconformidad.
Dicha sociedad recibió el acuerdo de liquidación por parte de la Oficina Técnica de la Delegación Central de
Grandes Contribuyentes el 23 de diciembre de 2013 e interpuso con fecha 13 de enero de 2014 la
correspondiente reclamación económico-administrativa ante el TEAC. Con fecha 16 de febrero de 2017, el
TEAC notificó resolución estimando parte de la reclamación presentada en virtud de la cual se anuló el acuerdo
de liquidación por defecto formal y se retrotrajeron las actuaciones a la fase de inspección.
El 27 de agosto de 2017, la Oficina Técnica del Departamento de Control Tributario y Aduanero de la AEAT
notificó acuerdo de ejecución de resolución del TEAC, acordando la retroacción de las actuaciones a la fase de
inspección y notificando un nuevo acuerdo de liquidación. El 22 de septiembre de 2017 se presentó escrito de
interposición de reclamación económico-administrativa ante el TEAC contra el citado acuerdo de liquidación,
solicitando la suspensión automática sin aportación de garantía de la deuda. Con fecha 5 de abril de 2018 se
presentó escrito de alegaciones ante este mismo Tribunal. Con fecha 20 de octubre de 2020 el TEAC notificó
resolución con estimación parcial y reducción de la liquidación resultante de las actas de inspección. El fallo
desestima los principales argumentos expuestos, pero ordena retrotraer las actuaciones y completar el
informe de valoración a la Oficina Técnica. Contra el citado fallo se ha interpuesto recurso contencioso-
administrativo (14 de diciembre de 2020) ante la Audiencia Nacional, presentándose escrito de formalización
de demanda el 4 de mayo de 2021 y escrito de conclusiones el 17 de enero de 2023.
Respecto a la suspensión de la ejecución del acto impugnado se solicitó dispensa total de garantías,
interponiéndose con fecha 6 de octubre de 2014 recurso contencioso-administrativo ante la Audiencia
Nacional contra la resolución del TEAC que acordó su inadmisión. Mediante auto del 19 de noviembre de 2014
la Audiencia Nacional desestimó dicha solicitud de suspensión. Posteriormente, se presentó recurso de
casación ante el Tribunal Supremo el 2 de febrero de 2015 y con fecha 28 de enero de 2016 recibió notificación
de sentencia estimatoria del recurso presentado, por lo que la Audiencia Nacional acordó la suspensión de la
ejecución de la deuda tributaria. Como consecuencia de la notificación de un nuevo acuerdo de liquidación en
ejecución de la Resolución del TEAC, que contenía la correspondiente deuda tributaria, la sociedad solicitó
nuevamente la suspensión de la ejecutividad de la deuda con dispensa total de garantías ante el TEAC. Con
fecha 25 de junio de 2019 el TEAC denegó la suspensión con dispensa de garantías. Contra dicha denegación,
se interpuso recurso contencioso-administrativo ante la Audiencia Nacional y se abrió pieza separada de
suspensión. La Audiencia Nacional acordó finalmente la suspensión admitiendo como garantía los derechos
eólicos de las zonas 10 y 12 del plan eólico de la Comunidad Valenciana. Finalmente, la Audiencia Nacional ha
dictado sentencia estimatoria el 7 de marzo de 2022 (Rec. 585/2019), acordando la suspensión supeditada a
la constitución de la citada garantía ofrecida sobre los derechos eólicos de las zonas 10 y 12 del plan eólico de
Comunidad Valenciana.
Por su parte, con fecha 19 de junio de 2021, se recibió notificación de acuerdo de ejecución de la resolución
del TEAC (notificada el 20 de octubre de 2020), ante la que se ha interpuesto “recurso contra la ejecución” (ex
artículo 241 ter de la Ley General Tributaria), solicitando la suspensión, el 20 de julio de 2021. A día de hoy no
se ha recibido notificación por parte del TEAC de resolución de dicho incidente. Sin embargo, se ha notificado
113
Acuerdo de ejecución de la AEAT, de 9 de mayo de 2022, con una valoración de los derechos eólicos cercana
a la declarada en el ejercicio 2009. Contra el mismo se ha interpuesto, de nuevo, recurso contra la ejecución
ante el TEAC el 9 de junio de 2022, dada la nulidad de pleno derecho del acto administrativo, por falta de
notificación de la resolución del TEAC del que trae causa. En relación con el mismo, se ha solicitado suspensión
con aportación de los citados derechos eólicos como garantía, sin que se haya recibido aún resolución al
respecto.
Con fecha 1 de julio de 2021, el servicio de Inspección de la Delegación Central de Grandes Contribuyentes
notificó a Acciona, S.A., en su condición de sociedad dominante, el inicio de actuaciones inspectoras de alcance
general del Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2013 a 2017 del grupo de consolidación fiscal, así
como del grupo especial de IVA para todos los meses correspondientes al segundo semestre de 2017 y
retenciones de IRPF, IRNR y capital mobiliario para el mismo periodo. Posteriormente, la misma Delegación
Central de Grandes Contribuyentes notificó a varias sociedades del Grupo fiscal el inicio de actuaciones
inspectoras de alcance general del Impuesto sobre Sociedades, para diferentes ejercicios.
Saldos mantenidos con las Administraciones Públicas
Los saldos deudores y acreedores con Administraciones Públicas, a 31 de diciembre, son los siguientes:
2022
2021
Diferido
Corriente
Diferido
Corriente
Saldos deudores
509
242
411
285
136
140
14
98
509
411
92
47
Saldos acreedores
767
118
694
111
42
14
7
8
41
70
767
694
3
2
electricidad)
25
17
.
114
Conciliación del resultado contable con el resultado fiscal
La conciliación entre el resultado contable antes de impuestos y el gasto por el impuesto sobre las ganancias
a 31 de diciembre de 2022 y 2021 se muestra a continuación:
2022
2021
Resultado consolidado antes de impuestos
1.057
563
231
(90)
Resultado contable ajustado
1.288
473
Gasto por impuesto ajustado al tipo impositivo
333
119
(9)
24
22
Gasto por impuesto del ejercicio
348
141
(86)
29
Gasto por impuesto en la cuenta de resultados
262
170
Gasto por impuesto sobre sociedades corriente
366
145
Gasto por impuesto sobre sociedades diferido
(104)
25
La partida “Diferencias permanentes” comprende los gastos e ingresos contables que no son computables de
acuerdo con la legislación fiscal aplicable. Adicionalmente, también incorpora aquellos resultados que son
objeto de eliminación en el proceso de consolidación pero que, sin embargo, tienen plena eficacia fiscal en el
ámbito de las liquidaciones fiscales individuales de las correspondientes entidades del Grupo, especialmente
de aquellas que no forman parte del grupo fiscal.
Entre las diferencias permanentes más significativas incluidas en el ejercicio 2022 se incluyen las diferencias
positivas por importe de 76 millones de euros por el efecto de ajustes inflacionarios de sociedades con
tributación en Chile y México (diferencias positivas de 70 millones de euros en el ejercicio 2021). Igualmente,
incluyen las diferencias positivas por importe de 84 millones de euros que surgen fundamentalmente en
relación con la integración de filiales en su moneda funcional cuando su liquidación del impuesto sobre las
ganancias, conforme a sus legislaciones de aplicación, se realiza en función de sus estados financieros emitidos
en moneda local por las diferencias de cambio que surgen en partidas monetarias. Igualmente, tiene impacto
el 5% de la no deducibilidad de los dividendos recibidos de las filiales, principalmente en España, registrándose
una diferencia permanente positiva por importe de 18 millones de euros en el ejercicio 2022 (5 millones de
euros en el ejercicio 2021). Por último, en el ejercicio anterior destacó como diferencia permanente negativa
44 millones de euros no sujetos a tributación provenientes de plusvalías relacionadas con la transmisión o
liquidación de participaciones.
El “Gasto por impuesto ajustado al tipo impositivo” resulta de la aplicación de los diferentes tipos impositivos
aplicables al resultado contable ajustado de cada una de las jurisdicciones en las que el Grupo opera.
La partida “Créditos fiscales no reconocidos” recoge el impacto de no registrar el efecto fiscal de los resultados
negativos generados por algunas filiales.
La partida “Regularización impuesto de ejercicios anteriores y otros” recoge, principalmente, la reestimación
de créditos fiscales y otras deducciones respecto de lo registrado en ejercicios anteriores ya sea por la
existencia de proyectos u operaciones que permiten dicha reestimación, por la actualización por la evolución
del tipo de cambio de los activos y pasivos diferidos asociados al valor de las instalaciones en aquellas filiales
dolarizadas en México, Chile y Costa Rica o como consecuencia de la actualización de los créditos fiscales
reconocidos por inflación en aquellas jurisdicciones donde se establece dicho derecho.
115
Impuestos reconocidos en el patrimonio neto
Independientemente de los impuestos sobre beneficios reconocidos en la cuenta de pérdidas y ganancias
consolidada, en los ejercicios 2022 y 2021 el Grupo ha repercutido en su patrimonio neto consolidado los
siguientes importes por los siguientes conceptos:
2022
2021
Variación en el valor razonable de instrumentos financieros
(28)
(29)
Total
(28)
(29)
Activos y pasivos por impuestos diferidos
Conforme a la normativa fiscal vigente en los distintos países en los que se encuentran radicadas las entidades
consolidadas, en los ejercicios 2022 y 2021 han surgido determinadas diferencias temporarias que deben ser
tenidas en cuenta al tiempo de cuantificar el correspondiente gasto del impuesto sobre beneficios.
Los orígenes de los impuestos diferidos registrados en ambos ejercicios son:
Impuestos diferidos deudores con origen en:
2022
2021
Bases imponibles negativas pendientes de compensar
273
216
Instrumentos financieros derivados
26
74
Deterioros y otras provisiones
76
43
Otros conceptos
134
78
Total impuestos diferidos deudores
509
411
Impuestos diferidos acreedores con origen en:
2022
2021
Instrumentos financieros derivados
81
105
Amortizaciones libres y aceleradas
502
429
Arrendamiento financiero
1
1
Asignaciones a activos de diferencias de primera consolidación
132
111
Otros conceptos
51
48
Total impuestos diferidos acreedores
767
694
El detalle de activos y pasivos por impuestos diferidos que se presentan netos a efectos contables a cierre del
ejercicio es el siguiente:
Activos
2022
2021
Pasivos
2022
2021
Bases imponibles negativas pendientes de
compensar
32
Bases imponibles negativas pendientes de
compensar
Libertad de amortización
Libertad de amortización
29
74
Otros conceptos
29
81
Otros conceptos
39
Total
29
113
Total
29
113
A 31 de diciembre de 2022, el importe de las bases imponible negativas pendientes de compensar, generadas
por sociedades dependientes antes de su incorporación al grupo fiscal, cuya sociedad dominante es Acciona,
S.A., asciende a 12 millones de euros. De este importe, prácticamente la totalidad se corresponde con bases
imponibles negativas no activadas en balance de situación consolidado por no estar asegurada la consecución
de beneficios fiscales futuros suficientes o bien porque la normativa fiscal establece limitaciones y requisitos
para su compensación.
116
Adicionalmente, algunas filiales de México, Estados Unidos, Australia, Chile y Sudáfrica, entre otros países,
tienen registrados créditos fiscales por las bases imponibles negativas pendientes de compensar. Asimismo,
existen bases imponibles negativas no registradas por importe de 411 millones de euros generadas
principalmente en Estados Unidos, Chile e India.
A 31 de diciembre de 2022, las fechas de vencimiento de los créditos fiscales registrados por bases imponibles
negativas pendientes de aplicar eran, en millones de euros, las siguientes:
Periodo de
prescripción
Importe
2023-2027
42
2028-2037
102
No prescriben
129
Total
273
La Ley 27/2014, de 27 de noviembre, del Impuesto sobre Sociedades eliminó con efectos 1 de enero del 2015
el plazo para la compensación de las bases imponibles negativas en España, que estaba fijado en 18 años, por
lo que pasó a ser ilimitado. Del importe total anterior, 238 millones corresponden a créditos fiscales
registrados en EEUU, México, Chile y Sudáfrica como consecuencia, fundamentalmente, de la aplicación en
estos países de beneficios por amortización acelerada previstos en la legislación correspondiente.
Las deducciones pendientes de compensar corresponden, principalmente, a las generadas en España por
importe de 7 millones de euros. Al cierre del ejercicio 2022, las fechas de vencimiento de las deducciones
pendientes de aplicar registradas en el balance de situación consolidado eran las siguientes, en millones de
euros:
Sociedad
Importe
Periodo de prescripción
Acciona Energía Internacional, S.A.
7
No prescriben
Al cierre del ejercicio no hay deducciones pendientes de aplicar no activadas por importe significativo.
En relación con las bases imponibles negativas y deducciones pendientes de compensar registradas en libros,
el Grupo espera su recuperación a través de la actividad ordinaria de las sociedades y sin riesgo patrimonial.
El apartado “Otros conceptos” de los impuestos diferidos deudores contiene principalmente la limitación fiscal
a la deducibilidad de intereses, fundamentalmente en Estados Unidos, Chile y Polonia, por no ser deducibles
los gastos de intereses hasta el pago de los mismos. Igualmente, este apartado contiene las
homogeneizaciones realizadas como parte del proceso de consolidación y de la eliminación de márgenes
internos que van revirtiendo a medida que se amortizan los activos, así como el ajuste por la limitación de la
amortización contable no deducible del 30% de las sociedades españolas, introducida con carácter temporal
para los ejercicios 2013 y 2014 y que empezó a revertir en el ejercicio 2015.
Por último, este apartado así como el de “Otros conceptos” del desglose de impuestos diferidos acreedores
incorpora las diferencias temporales procedentes de los ajustes a la base imponible por la aplicación de la
normativa específica de otros países en los que determinados gastos e ingresos no son tributables hasta la
liquidación efectiva en caja a través del pago o cobro correspondiente o no siguen el criterio de devengo
contable o grado de avance para su deducibilidad, como ocurre en México y Australia principalmente. Este
epígrafe igualmente recoge el impacto en diferidos de homogeneizaciones realizadas como parte del proceso
de consolidación y eliminación de márgenes internos.
117
Obligaciones de información
La legislación en vigor relativa al Impuesto sobre Sociedades establece diversos incentivos fiscales con objeto
de fomentar determinadas inversiones. Las sociedades del Grupo se han acogido a los beneficios fiscales
previstos en la citada legislación.
Durante el ejercicio 2022 no se ha realizado ninguna operación de las recogidas en el artículo 86 de la Ley
27/2014 del Impuesto sobre Sociedades, a las que son de aplicación el Régimen especial de las fusiones,
escisiones, aportaciones de activos y canje de valores.
Conforme establece el apartado 3 de este artículo 86 de la Ley 27/2014 del TRLIS, la información exigida para
las operaciones realizadas en ejercicios anteriores figura en las correspondientes memorias individuales
aprobadas tras su realización.
En diciembre de 2022 los Estados Miembros de la Unión Europea aprobaron la Directiva (UE) 2022/2523, de
14 de diciembre, relativa a la garantía de un nivel mínimo global de imposición para los grupos de empresas
multinacionales y para los grupos nacionales de gran magnitud en la Unión (Pilar II), publicada en el Diario
Oficial de la UE el pasado 22 de diciembre y que deberá transponerse por los Estados miembros, a más tardar,
el 31 de diciembre de 2023. El Grupo ha realizado una evaluación preliminar de dicha Directiva y, pendiente
de la transposición definitiva a la normativa nacional, no se prevén impactos significativos por la aplicación de
esta tributación mínima global.
21. Garantías comprometidas con terceros
Las sociedades tienen prestados a terceros avales ante clientes, organismos públicos y entidades financieras,
por importe de 980 millones de euros a 31 de diciembre de 2022. El importe de avales prestados a 31 de
diciembre de 2021 era de 637 millones de euros.
Los avales prestados son en su mayoría para garantizar el buen fin de la actividad propia de las sociedades que
conforman el Grupo. Los Administradores de la Sociedad Dominante estiman que los pasivos que pudieran
originarse por los avales prestados no serían, en su caso, significativos.
Las participaciones y acciones que posee la Sociedad Dominante en determinadas sociedades participadas
indirectamente garantizan los préstamos y créditos concedidos por entidades financieras a dichas sociedades.
118
22. Ingresos
Importe neto de la cifra de negocios
El detalle de los ingresos del Grupo se desglosa a continuación:
2022
2021
Ventas
2.420
1.830
(176)
(324)
3
1
4
3
1.784
775
253
128
Prestación de servicios
63
59
Total cifra de negocios
4.351
2.472
Estas ventas incluyen una estimación de la energía suministrada a los clientes de comercialización de energía
eléctrica, fundamentalmente en España y Portugal, que está pendiente de facturar al cierre de ejercicio. Esta
estimación se calcula en función de las medidas de consumo que los operadores del sistema confirman
definitivamente a lo largo del mes siguiente de cada cierre mensual, momento en el que se procede a la
facturación.
A 31 de diciembre de 2022, el Grupo tiene registrados 127,6 millones de euros de ventas de energía de
comercializadora pendientes de facturar (109,5 millones de euros a 31 de diciembre de 2021). El aumento que
se ha producido en el ejercicio se debe fundamentalmente al incremento en el precio de la energía.
El desglose de la producción total de las sociedades del Grupo, por áreas geográficas, se encuentran detallados
en la información por segmentos (véase nota 24).
Otros ingresos de explotación
Este epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidadas del ejercicio incluye fundamentalmente los
ingresos por trabajos realizados por determinadas sociedades del Grupo para el inmovilizado en la
construcción de instalaciones de producción de energía eléctrica (véase nota 3.2.a) y que corresponden,
fundamentalmente, a proyectos desarrollados en EEUU, Australia, República Dominicana y España. El importe
registrado por este concepto en el ejercicio 2022 asciende a 273 millones de euros (213 millones de euros en
el ejercicio 2021). Adicionalmente en este epígrafe se incluyen las subvenciones de capital transferidas al
resultado que ascienden en el ejercicio 2022 a 5 millones de euros y en el ejercicio 2021 a 5 millones de euros
(véase nota 19).
119
23. Gastos
Gastos de explotación
El desglose de los gastos de explotación del Grupo es el siguiente:
.
2022
2021
Aprovisionamientos
2.206
1.066
2.409
1.275
(197)
(206)
(6)
(3)
Gastos de personal
210
150
174
123
25
17
11
10
Servicios exteriores
629
437
Tributos
102
43
Otros gastos de gestión corriente
4
4
Subtotal
3.151
1.700
Variación de provisiones
13
5
Dotación a la amortización
421
376
Total
3.585
2.081
.
Personal
El número medio de personas empleadas en el curso del ejercicio 2022 y 2021 por categorías profesionales y
distribuida entre hombres y mujeres ha sido el siguiente:
2022
2021
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Directivos y mandos
412
144
556
338
102
440
Técnicos titulados
752
389
1.141
601
320
921
Personal administrativo y soporte
11
78
89
8
61
69
Resto de personal
528
41
569
315
17
332
Total Personal medio
1.703
652
2.355
1.262
500
1.762
De la plantilla media del ejercicio 2022, 2.261 personas tenían la condición de fijos en plantilla (1.689 en el
ejercicio 2021) de los cuales 1.638 eran hombres y 623 mujeres (1.206 y 480 respectivamente en el ejercicio
2021).
A 31 de diciembre de 2022, el número medio de personas empleadas en el curso del ejercicio por las
sociedades comprendidas en la consolidación, con discapacidad mayor o igual al 33%, ha ascendido a 27
empleados (empleo directo y empleo indirecto). El porcentaje de cumplimiento de la Ley 13/1982 de 7 de abril
de Integración Social de los Minusválidos (LISMI), que fija que en aquellas sociedades con una plantilla superior
a 50 empleados debe existir un mínimo de un 2% de contratos para trabajadores con discapacidad, ha sido de
un 3,07%.
120
Servicios exteriores
El desglose del saldo de este epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada es el siguiente, en
millones de euros:
2022
2021
Reparación y conservación
200
141
Arrendamientos y cánones
87
59
Servicios profesionales independientes
94
76
Primas de seguros
27
26
Suministros
31
10
Otros gastos
190
125
Total
629
437
.
Variación de provisiones
El desglose del saldo de este epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada es el siguiente:
2022
2021
Variación provisión por créditos incobrables
3
Variación provisión existencias
6
4
Otras provisiones
4
1
Variación de provisiones
13
5
Resultado por deterioro de activos
El detalle de este epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada para los ejercicios 2022 y 2021,
es el siguiente:
2022
2021
Deterioro de otros activos (notas 4 y 6)
21
2
Total
21
2
.
Resultado por variaciones de valor de instrumentos financieros a valor razonable
El detalle siguiente, de este epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada para los ejercicios 2022
y 2021, es el siguiente:
.
2022
2021
Resultado por variación en el valor razonable de
derivados con cambio en resultados
(59)
(17)
Resultado por ineficiencia de derivados de cobertura
(5)
1
Total
(64)
(16)
.
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, este epígrafe recoge principalmente el resultado correspondiente a la
variación en el valor razonable de contratos de venta de energía formalizados por filiales del Grupo en Estados
121
Unidos, Australia y Chile, con el fin de suministrar a largo plazo una determinada cantidad de energía a un
precio fijado (véase nota 18)..
24. Información por segmentos
Según se indica en la Nota 1 de las cuentas anuales consolidadas, el Grupo tiene como actividad principal la
promoción, construcción, explotación, mantenimiento y desarrollo de energías renovables, la importación,
exportación, venta y cogeneración en todas las vertientes respecto a combustibles, incluyendo la ingeniería,
consultoría y auditoría de los emplazamientos y proyectos, así como la redacción de los mismos. Los valores
que inspiran el modelo de negocio del Grupo Corporación Acciona Energías Renovables descansan en las
principales áreas geográficas en las que opera: España, Resto de Europa, América y Australia, con una oferta
de productos y servicios que pone el énfasis en el suministro de soluciones para atender los desafíos de la
sociedad moderna y siempre bajo un mismo principio rector: el desarrollo de energías a partir de recursos de
origen renovables y de forma sostenible.
Bajo la denominación de “Otras zonas”, el Grupo desarrolla la actividad ejercida principalmente en Sudáfrica
e India. A continuación, se presentan los principales países que conforman las diferentes geografías de los
segmentos de Resto de Europa y América:
-
Resto de Europa incluye Alemania, Portugal, Italia, Polonia, Ucrania, Croacia, Hungría, Francia y Reino
Unido.
-
América incluye México, Chile, Estados Unidos de América, Canadá, Costa Rica, República
Dominicana, Brasil, Colombia, Perú y Argentina.
Cada una de las zonas geográficas constituye un negocio diferenciado que cuenta con su propia estructura de
operación y reporting para evaluar su grado de consecución de objetivos. La información que se presenta a la
Dirección del Grupo y al Consejo de Administración, para evaluar el rendimiento de los distintos segmentos,
así como para asignar recursos entre ellos está estructurada con este criterio de segmentación. Los costes
incurridos por las Unidades Corporativas se prorratean, mediante un sistema de distribución interna de costes,
entre los distintos países que conforman las geográficas. Las ventas entre segmentos se efectúan a precios de
mercado.
A continuación, se presenta la información por segmentos, correspondiente a los ejercicios 2022, y 2021:
31.12.22
Segmentos
Total Grupo
España
Resto de
Europa
América
Australia
Otras zonas
Importe neto de cifra de negocios
3.197
364
642
73
75
4.351
Otros ingresos y gastos de explotación
(2.064)
(287)
(392)
(42)
(23)
(2.808)
Resultado de puesta en equivalencia
120
(17)
2
6
(1)
110
Resultado bruto de explotación (EBITDA)
1.253
60
252
37
51
1.653
Dotaciones, deterioros y otros
(137)
(72)
(170)
(22)
(27)
(428)
Resultado de explotación
1.116
(12)
82
15
24
1.225
Resultados financieros
101
(24)
(195)
(24)
(26)
(168)
Resultado antes de impuestos
1.217
(36)
(113)
(9)
(2)
1.057
Gasto por impuesto de sociedades
(300)
(9)
56
(2)
(7)
(262)
Resultado del ejercicio
917
(45)
(57)
(11)
(9)
795
Intereses minoritarios
(7)
(4)
(18)
(1)
(6)
(36)
Resultado atribuible a la sociedad dominante
910
(49)
(75)
(12)
(15)
759
122
Saldos a 31.12.22
Segmentos
Total Grupo
España
Resto de
Europa
América
Australia
Otras zonas
ACTIVO
Inmovilizado material e intangible
2.673
472
4.539
978
278
8.940
Derechos de uso
118
45
177
36
376
Participaciones contabilizadas aplicando el
método de la participación
261
58
37
18
49
423
Activos financieros no corrientes y otros
activos
101
30
426
96
34
687
Activos no corrientes
3.153
605
5.179
1.128
361
10.426
Existencias
78
15
47
7
1
148
Deudores comerciales y otras a cobrar
242
81
85
199
24
631
Otros activos financieros corrientes y otros
activos
163
21
218
3
37
442
Efectivo y equivalentes
207
80
84
213
28
612
Activos corrientes
690
197
434
422
90
1.833
Total activo
3.843
802
5.613
1.550
451
12.259
0
PASIVO Y PATRIMONIO NETO
Patrimonio neto consolidado
2.157
474
2.509
961
160
6.261
Deuda financiera
339
49
1.111
82
183
1.764
Obligaciones de arrendamiento
118
47
182
41
388
Otros pasivos
272
118
879
94
72
1.435
Pasivos no corrientes
729
214
2.172
217
255
3.587
Deuda financiera
508
13
112
12
20
665
Obligaciones de arrendamiento
8
2
4
2
16
Acreedores comerciales y otros pasivos
439
99
816
360
16
1.730
Pasivos corrientes
955
114
932
374
36
2.411
Total pasivo y patrimonio neto
3.841
802
5.613
1.552
451
12.259
31.12.21
Segmentos
Total Grupo
España
Resto de
Europa
América
Australia
Otras zonas
Importe neto de cifra de negocios
1.502
231
605
59
75
2.472
Otros ingresos y gastos de explotación
(1.023)
(136)
(241)
(29)
(19)
(1.448)
Resultado de puesta en equivalencia
52
16
(6)
1
63
Resultado bruto de explotación (EBITDA)
531
111
358
30
57
1.087
Dotaciones, deterioros y otros
(174)
(26)
(149)
(20)
(22)
(391)
Resultado de explotación
357
85
209
10
35
696
Resultados financieros
66
(13)
(143)
(16)
(27)
(133)
Resultado antes de impuestos
423
72
66
(6)
8
563
Gasto por impuesto de sociedades
(88)
(19)
(56)
(7)
(170)
Resultado del ejercicio
335
53
10
(6)
1
393
Intereses minoritarios
(5)
(15)
(5)
(5)
(30)
Resultado atribuible a la sociedad dominante
330
38
5
(6)
(4)
363
123
Saldos a 31.12.21
Segmentos
Total Grupo
España
Resto de
Europa
América
Australia
Otras zonas
ACTIVO
Inmovilizado material e intangible
2.563
457
3.614
663
304
7.601
Derechos de uso
102
43
183
38
1
367
Participaciones contabilizadas aplicando el
método de la participación
175
70
24
15
18
302
Activos financieros no corrientes y otros
activos
252
21
314
23
31
641
Activos no corrientes
3.092
591
4.135
739
354
8.911
Existencias
87
7
25
4
2
125
Deudores comerciales y otras a cobrar
271
88
78
78
21
536
Otros activos financieros corrientes y otros
activos
238
14
169
36
457
Efectivo y equivalentes
489
42
71
4
19
625
Activos corrientes
1.085
151
343
86
78
1.743
Total activo
4.177
742
4.478
825
432
10.654
0
PASIVO Y PATRIMONIO NETO
Patrimonio neto consolidado
2.670
497
1.864
205
118
5.354
Deuda financiera
124
51
1.074
306
214
1.769
Obligaciones de arrendamiento
102
45
194
43
384
Otros pasivos
370
83
819
27
73
1.372
Pasivos no corrientes
596
179
2.087
376
287
3.525
Deuda financiera
482
20
81
11
16
610
Obligaciones de arrendamiento
6
2
13
2
23
Acreedores comerciales y otros pasivos
423
44
433
231
11
1.142
Pasivos corrientes
911
66
527
244
27
1.775
Total pasivo y patrimonio neto
4.177
742
4.478
825
432
10.654
Adicionalmente a la información por segmentos, se presenta a continuación determinada información de los
países relevantes que conforman el segmento de América, para los ejercicios 2022 y 2021:
Países
Estados
Unidos de
América
México
Chile
Importe neto cifra de negocios
103
230
262
Otros ingresos y gastos de explotación
(56)
(76)
(249)
Resultado de puesta en equivalencia
(1)
2
Resultado bruto de explotación (EBITDA)
46
156
13
Dotaciones, deterioros y otros
(46)
(67)
(42)
Resultado de explotación
--
89
(29)
Resultados financieros
(81)
(36)
(70)
Resultado antes de impuestos
(81)
53
(99)
124
Países
Otros ingresos y gastos de explotación
Estados
Unidos de
América
México
Chile
Importe neto cifra de negocios
145
188
229
Otros ingresos y gastos de explotación
(28)
(48)
(153)
Resultado de puesta en equivalencia
(6)
Resultado bruto de explotación (EBITDA)
117
134
76
Dotaciones, deterioros y otros
(54)
(50)
(31)
Resultado de explotación
63
84
45
Resultados financieros
(59)
(43)
(33)
Resultado antes de impuestos
4
41
12
Por otro lado, se presenta a continuación determinada información de las principales tecnologías relacionadas
con las energías renovables que explota el Grupo, para los ejercicios 2022 y 2021:
Tecnologías
31.12.22
Eólica
Fotovoltaica
Hidráulica
Biomasa y
termosolar
Otras
Total Grupo
Otros ingresos y gastos de explotación
(741)
(24)
(109)
(57)
(1.877)
(2.808)
Resultado de puesta en equivalencia
124
(14)
110
Resultado bruto de explotación (EBITDA)
1.396
38
200
39
(20)
1.653
Dotaciones, deterioros y otros
(310)
(71)
(5)
(20)
(22)
(428)
Resultado de explotación
1.086
(33)
195
19
(42)
1.225
Resultados financieros
(80)
(43)
(34)
(3)
(8)
(168)
Resultado antes de impuestos
1.006
(76)
161
16
(50)
1.057
Gasto por impuesto de sociedades
(305)
65
(35)
3
10
(262)
Resultado del ejercicio
701
(11)
126
19
(40)
795
Intereses minoritarios
(34)
(2)
(36)
Resultado atribuible a la sociedad dominante
667
(11)
126
17
(40)
759
Tecnologías
31.12.21
Eólica
Fotovoltaica
Hidráulica
Biomasa y
termosolar
Otras
Total Grupo
Importe neto cifra de negocios
1.324
105
172
84
787
2.472
Otros ingresos y gastos de explotación
(484)
(28)
(76)
(50)
(810)
(1.448)
Resultado de puesta en equivalencia
51
12
63
Resultado bruto de explotación (EBITDA)
891
89
96
34
(23)
1.087
Dotaciones, deterioros y otros
(320)
(30)
(24)
(15)
(2)
(391)
Resultado de explotación
571
59
72
19
(25)
696
Resultados financieros
(97)
(30)
1
(4)
(3)
(133)
Resultado antes de impuestos
474
29
73
15
(28)
563
Gasto por impuesto de sociedades
(141)
(9)
(18)
(4)
2
(170)
Resultado del ejercicio
333
20
55
11
(26)
393
Intereses minoritarios
(22)
(8)
(30)
Resultado atribuible a la sociedad dominante
311
12
55
11
(26)
363
El Grupo cuenta con otras líneas de negocio formadas por otras tipologías de tecnologías también asociadas
con las energías renovables que se agrupan bajo la denominación de “Otras”, compuesta, fundamentalmente,
por los negocios de biocombustibles, cogeneración y otros de menor significatividad.
La información sobre los productos y servicios prestados por el Grupo, se han detallado en la nota 22.
125
25. Ingresos y gastos financieros
El desglose de estos capítulos de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidadas de los ejercicios 2022 y 2021,
en función del origen de las partidas que lo conforman es el siguiente:
2022
2021
Ingresos de otros valores y créditos
2
1
Otros ingresos financieros
5
15
Total ingresos financieros
7
16
Por deudas con terceros
(101)
(83)
Capitalización de gastos financieros (nota 4)
10
6
Otros gastos financieros
(42)
(65)
Total gastos financieros
(133)
(142)
El importe que durante los ejercicios 2022 y 2021 se ha detraído del patrimonio neto y se ha incluido dentro
del epígrafe de gastos financieros por deudas con terceros correspondiente a las liquidaciones periódicas de
los derivados de cobertura de sociedades que se integran en el Grupo por integración Global asciende a un
mayor coste financiero de 13 millones de euros para el ejercicio 2022 y 12,7 millones de euros para el ejercicio
2021.
26. Propuesta de distribución de resultados
La propuesta de distribución del beneficio del ejercicio 2022 de Corporación Acciona Energías Renovables, S.A.
que el Consejo de Administración propondrá a la Junta General de Accionistas para su aprobación es la
siguiente (en euros):
2022
Base de reparto:
Pérdidas y ganancias de Corporación Acciona Energías
Renovables, S.A.
555.053.717
Distribución:
A Reservas voluntarias
324.578.305
Dividendo
Total
555.053.717
La distribución del beneficio del ejercicio 2021 aprobada con fecha 7 de abril de 2022 fue la siguiente:
2021
Base de reparto:
Pérdidas y ganancias de Corporación Acciona Energías
Renovables, S.L.U.
230.485.739
Distribución:
A Reserva Legal
19.387.186
A Resultados negativos de ejercicios anteriores
118.908.389
Dividendo a cuenta
92.190.165
Total
230.485.739
126
27. Aspectos medioambientales
El Grupo, en línea con la estrategia dictada por el Grupo Acciona y con su política medioambiental, desarrolla
actividades y proyectos relacionados con la gestión en este ámbito. Además de los costes inicialmente
incurridos por el Grupo en la instalación de sus parques eólicos y otras instalaciones productivas, en materia
de actuaciones medioambientales, el Grupo ha registrado gastos por importe de 8,8 y 7,6 millones de euros
en los ejercicios 2022 y 2021, respectivamente, en relación con aspectos medioambientales,
fundamentalmente estudios y gastos de vigilancia y seguimiento de programas medioambientales.
Durante los ejercicios 2022 y 2021 las sociedades del Grupo no han incorporado a su inmovilizado material
medidas destinadas específicamente a la protección y mejora del medioambiente.
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el Grupo no mantiene litigios en curso o contingencias relacionadas con la
protección y mejora del medio ambiente significativos que no hayan sido debidamente provisionados.
Respecto de las posibles contingencias adicionales que en materia medioambiental pudieran producirse, los
Administradores de la Sociedad Dominante consideran que las mismas no serían significativas y que no existen
pasivos no provisionados que no estén cubiertos con las pólizas de responsabilidad civil que las sociedades
tienes suscritas y que pudieran tener un efecto significativo en estas cuentas anuales consolidadas.
28. Beneficio por participación
El beneficio diluido por participación es coincidente con el beneficio básico por participación, de acuerdo con
el siguiente detalle:
Año 2022
Año 2021
Resultado neto del ejercicio (miles euros)
758.698
363.038
Número medio ponderado de participaciones sociales en
circulación
329.119.638
329.196.652
Beneficio básico por participación (euros/participación)
2,3
1,1
.
29. Hechos posteriores
No se han producido acontecimientos posteriores al cierre del ejercicio que puedan afectar de forma
significativa a las cuentas anuales consolidadas del Grupo al 31 de diciembre de 2022 o a la actividad presente
o futura del mismo.
30. Operaciones con partes vinculadas
Las operaciones entre la Sociedad Dominante y sus sociedades dependientes, que son partes vinculadas y que
forman parte del tráfico habitual en cuanto a su objeto y condiciones, han sido eliminadas en el proceso de
consolidación según lo indicado en esta memoria, y no se desglosan en esta nota. Las operaciones con
empresas asociadas, con su accionista mayoritario y con las sociedades que consolidan en consolidados
superiores del Grupo Acciona, se desglosan a continuación.
127
La Ley 5/2021, de 12 de abril introdujo en la Ley de Sociedades de Capital un régimen específico de
operaciones vinculadas, previsto en el Capítulo VII-bis del Título XIV sobre las operaciones realizadas por las
sociedades cotizadas o sus sociedades dependientes con consejeros, accionistas titulares de un 10% o más de
los derechos de voto o representados en el consejo de administración de la Sociedad o con cualesquiera otras
personas que deban considerarse partes vinculadas con arreglo a las Normas Internacionales de Contabilidad
(NIC 24).
En este sentido, el Consejo de Administración del Grupo, en su reunión del 14 de julio de 2021, aprobó el
Protocolo Interno de Aprobación, Información y Control Periódico respecto de Operaciones Vinculadas, en el
cual interviene la Comisión de Auditoria y Sostenibilidad, y que establece un procedimiento interno para que
estas operaciones sean tratadas dentro del marco legal, estatutario y reglamentario establecido por el Grupo,
sin perjuicio del acuerdo marco de relaciones suscrito por el Grupo y Acciona, S.A. y al que luego se hace
referencia, y de conformidad con lo previsto a estos efectos en el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de
Capital.
Operaciones con el accionista mayoritario
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021 los saldos y transacciones mantenidos con Acciona, S.A., accionista
mayoritario de la Sociedad Dominante del Grupo, son los siguientes:
Saldos deudores /Ingresos
Saldos acreedores /Gastos
2022
2021
2022
2021
Deudores comerciales
6
1
Acreedores comerciales
19
16
Saldos por tributación consolidada
78
71
95
46
Ingresos y gastos de explotación
47
35
Los saldos acreedores incluyen saldos correspondientes a la facturación por los servicios de apoyo a la gestión
realizada al Grupo por Acciona, S.A. Estas transacciones se han realizado a precios de mercado y al amparo de
lo dispuesto en el Acuerdo Marco de Relaciones suscrito entre el Grupo y Acciona, S.A. el 26 de mayo de 2021
que tiene por objeto regular las relaciones entre ambas sociedades y sus respectivos grupos (el “Acuerdo
Marco”).
El Acuerdo Marco contempla una relación de las principales obras, bienes y servicios que Acciona y el Grupo y
sus respectivos grupos vienen realizando, vendiendo o prestando recíprocamente, así como, sin carácter
exhaustivo, otros servicios distintos de los anteriores que se podrán prestar previo acuerdo de las partes. Como
parte del desarrollo y ejecución del Acuerdo Marco, el Grupo ha suscrito con Acciona, S.A. y sociedades
dependientes una serie de contratos marcos para la prestación de servicios en condiciones de mercado y en
el ámbito de gestión ordinaria entre los que destacan: Contrato Marco con Acciona Forwarding, S.A., Contrato
Marco con Acciona Tecnología y Servicios, S.L. y Acuerdo de Reparto de Costes suscrito con Acciona, S.A.
Los saldos por tributación consolidada corresponden a los saldos acreedores y deudores por pertenecer al
mismo Grupo Fiscal del que es cabecera Acciona, S.A.
128
Operaciones con empresas del Grupo Acciona
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, los saldos deudores y acreedores mantenidos con sociedades del Grupo
Acciona que consolidan en un nivel superior son los siguientes (sin considerar las realizadas con el accionista
mayoritario que se detallan en el siguiente apartado):
Saldos deudores /Ingresos
Saldos acreedores /Gastos
2022
2021
2022
2021
Deudores comerciales
9
13
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
34
32
Saldos por tributación consolidada
8
9
6
Ingresos y gastos de explotación
41
29
142
82
Ingresos y gastos financieros
26
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el importe pendiente de cobro corresponde fundamentalmente a los saldos
mantenidos con sociedades del Grupo Acciona por contratos de suministro de energía eléctrica.
Los saldos acreedores comerciales corresponden a los generados por transacciones realizadas con las
sociedades del Grupo Acciona en relación con la construcción y adquisición de inmovilizado para el desarrollo,
la puesta en marcha y la ejecución de contratos de mantenimiento de las diferentes plantas de generación de
energía renovable, además de los costes de estructura comentados en el epígrafe anterior.
Todas las transacciones se han realizado a precios de mercado.
Operaciones con empresas asociadas
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, los saldos deudores y acreedores mantenidos con empresas asociadas son
los siguientes:
Saldos deudores /Ingresos
Saldos acreedores /Gastos
2022
2021
2022
2021
Deudores comerciales (Véase nota 12)
32
20
Créditos con entidades asociadas (Véase nota 9)
30
24
15
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
361
431
Ingresos y Gastos
43
45
332
141
Estas transacciones se han realizado a precios de mercado y corresponden fundamentalmente a servicios
prestados de construcción de instalaciones y gestión y mantenimiento de parques eólicos.
Operaciones con otras partes vinculadas
Saldos deudores /Ingresos
Saldos acreedores /Gastos
2022
2021
2022
2021
Créditos / préstamos financieros
208
215
Ingresos y gastos financieros
16
16
El saldo acreedor a liquidar con otras partes vinculadas a 31 de diciembre de 2022 y 2021 recoge las
aportaciones financieras realizadas por otros socios con participación minoritaria en proyectos e instalaciones
del Grupo (ver nota 19).
129
Operaciones con Administradores y directivos
Se consideran “partes vinculadas” al Grupo, adicionalmente a las entidades dependientes, asociadas y
multigrupo, el “personal clave” de la Dirección de la Sociedad (miembros de su Consejo de Administración y
los Directores, junto a sus personas vinculadas), así como las entidades sobre las que el personal clave de la
Dirección pueda ejercer una influencia significativa o tener su control.
Las condiciones de las transacciones con partes vinculadas son equivalentes a las que se dan en transacciones
hechas en condiciones de mercado por operaciones propias de una relación comercial ordinaria, dentro del
tráfico ordinario propio de las mismas y en condiciones normales de mercado.
Acciona, S.A., en su condición de accionista mayoritario de la Sociedad Dominante, y en base al
Plan 2014 de
entrega de acciones y performance shares
a la entrega al equipo directivo de la Sociedad Dominante, incluido el CEO, de un total de 47.076 acciones de
la Sociedad Dominante, vinculada a la consecución del proceso de Oferta Pública Inicial de Corporación
Acciona Energías Renovables, S.A.
Además, como se menciona en la 31, existen dos planes quinquenales de acciones para el Consejo de
Administración y para la Alta Dirección de la Sociedad.
Durante los ejercicios 2022 y 2021 no han existido transacciones adicionales significativas realizadas por el
Grupo con las partes vinculadas a éste (accionistas significativos, miembros del Consejo de Administración y
Directores de la Sociedad y otras partes vinculadas).
31. Retribuciones y otras prestaciones
A.
Consejo de Administración
Durante el ejercicio 2022 las retribuciones devengadas por los miembros del Consejo de Administración de la
Sociedad, y teniendo en cuenta que dichas retribuciones son tomadas desde una perspectiva de sociedad
dominante y filiales fueron, en miles de euros, las que se relacionan en esta nota.
Según el artículo 29 de los Estatutos Sociales, la retribución de los Consejeros, en su condición de tales,
consistirá en una asignación anual fija y determinada por su pertenencia al Consejo de Administración y a las
Comisiones a las que pertenezca el consejero. El importe de las retribuciones que puede satisfacer la Compañía
al conjunto de sus Consejeros en su condición de tales será el que a tal efecto determine la Política de
Remuneraciones que deberá ser aprobada por la Junta General de Accionistas.
Salvo que la Junta General o la Política de Remuneraciones establezcan otra cosa, la fijación de la cantidad
exacta a abonar dentro de ese límite máximo y su distribución entre los distintos Consejeros corresponde al
Consejo de Administración conforme al presente marco estatutario y previo informe de la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones, tomando en consideración las funciones y responsabilidades atribuidas a
cada Consejero, la pertenencia a comisiones del Consejo y las demás circunstancias objetivas que considere
relevantes.
Con independencia de lo previsto en el apartado anterior las retribuciones derivadas de la pertenencia al
Consejo de Administración serán compatibles con cualesquiera otras remuneraciones (sueldos fijos;
retribuciones variables, en función de la consecución de objetivos de negocio, corporativos y/o de desempeño
personal; indemnizaciones por cese del consejero por razón distinta al incumplimiento de sus deberes;
sistemas de previsión; conceptos retributivos de carácter diferido) que, previa propuesta de la Comisión de
130
Nombramientos y Retribuciones y por acuerdo del Consejo de Administración, pudieran corresponder al
Consejero por el desempeño en la Sociedad de otras funciones, sean estas funciones ejecutivas de alta
dirección o de otro tipo, distintas de las de supervisión y decisión colegiada que desarrollan como meros
miembros del consejo.
Previo acuerdo de la Junta General de Accionistas con el alcance legalmente exigido, los Consejeros ejecutivos
podrán también ser retribuidos mediante la entrega de acciones o de derechos de opción sobre las acciones,
o mediante otro sistema de remuneración que esté referenciado al valor de las acciones.
Asimismo, el artículo 43 del Reglamento del Consejo establece que el Consejo de Administración fija el régimen
de distribución de la retribución de los Consejeros dentro del marco establecido por los Estatutos.
El Consejo de Administración procurará que la retribución de los Consejeros sea moderada y acorde con la
que se satisfaga en el mercado en compañías de similar tamaño y actividad, favoreciendo las modalidades que
vinculen una parte significativa de la retribución a la dedicación a Corporación Acciona Energías Renovables,
S.A.
El régimen de retribución de los Consejeros independientes procurará ser suficiente para su dedicación sin
comprometer su independencia. La retribución de los Consejeros dominicales por su desempeño como
administradores deberá ser proporcionada a la de los demás Consejeros y no supondrá un trato de favor en la
retribución del accionista que los haya designado. El régimen de retribución atribuirá retribuciones análogas
a funciones y dedicación comparables.
Respecto a la retribución de los Consejeros ejecutivos, el artículo 44 del Reglamento dispone que el Consejo
de Administración procurará, además, que las políticas retributivas vigentes en cada momento incorporen,
para las retribuciones variables, cautelas técnicas precisas para asegurar que tales retribuciones guardan
relación con el desempeño profesional de sus beneficiarios y no derivan simplemente de la evolución general
de los mercados o del sector de actividad de la compañía o de otras circunstancias similares. La retribución de
los Consejeros será transparente.
La Junta General de Accionistas aprobó la Política de Remuneraciones para los Consejeros aplicable desde la
fecha efectiva de admisión a negociación de las acciones el 1 de julio de 2021 y que mantendrá su vigencia
hasta el año 2024, sin perjuicio de que las modificaciones introducidas por la Política resultarán de aplicación
a las remuneraciones devengadas a partir de la fecha de aprobación de la misma y conforme a lo previsto en
el artículo 529 novodecies de la Ley de Sociedades de Capital y el artículo 29 de los Estatutos Sociales de
Corporación Acciona Energías Renovables, S.A., que establecen la obligatoriedad de aprobar la política de
remuneraciones de los Consejeros, al menos cada tres años, como punto separado del orden del día. En
cualquier caso, cualquier remuneración que perciban los Consejeros será acorde con la Política de
Remuneraciones de los Consejeros vigente en cada momento, salvo las que expresamente haya aprobado la
Junta General de Accionistas.
La actual Política de Remuneraciones aprobada establece que el importe máximo de la remuneración anual a
satisfacer al conjunto de los Consejeros en su condición de tales sea de 1.750 miles de euros y, salvo que la
Junta General de Accionistas determine otra cosa, la distribución de la retribución entre los Consejeros se
establecerá por acuerdo del Consejo de Administración, que deberá tomar en consideración las funciones y
responsabilidades atribuidas a cada Consejero, la pertenencia a comisiones del Consejo de Administración y
131
las demás circunstancias que considere relevantes. El Consejo de Administración estableció, a propuesta de la
Comisión de Nombramientos y Retribuciones los siguientes importes anuales:
Asignación
Importe (en
miles de euros)
Miembro del Consejo de Administración (*)
100
Adicional al Presidente del Consejo de Administración
Miembro de la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad
70
Adicional al Presidente de la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad
18
Miembro de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones
55
Adicional al Presidente de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones
14
Adicional por ser miembro de la Comisión Ejecutiva (en caso de constituirse)
55
Adicional por Consejero Independiente Coordinador
30
(*) Excepto Consejeros Ejecutivos
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones consideró que las retribuciones establecidas son acordes con
lo que se satisface en el mercado en compañías de similar tamaño y actividad, que se retribuye de forma
análoga a funciones y dedicación comparables y que sin comprometer la independencia supone un incentivo
adecuado para la dedicación de los Consejeros en las distintas Comisiones.
La retribución total del Consejo de Administración por el desempeño de sus funciones como órgano de
administración de la Sociedad durante el ejercicio 2022 ha sido de un total de 1.332 miles de euros (671 miles
de euros en el ejercicio 2021), según el siguiente desglose:
Remuneración
fija
Remuneración
por pertenencia
a Comisiones del
Consejo
2022
2021 (*)
D. José Manuel Entrecanales Domecq
D. Juan Ignacio Entrecanales Franco
D. Rafaél Mateo Alcalá (Consejero Ejecutivo)
Dña. Sonia Dulá
100
70
170
85,7
D. Juan Luis López Cardenete
100
55
155
78,1
Dña. Karen Christiana Figueres Olsen
100
55
155
78,1
D. Alejandro Mariano Werner Wainfeld
100
55
155
78,1
Dña. Inés Elvira Andrade Moreno
100
69
169
85,2
Dña. María Salgado Madriñán
100
88
188
94,7
D. Rosauro Varo Rodríguez
100
70
170
85,7
Dña. María Fanjul Suárez
100
70
170
85,7
Total
800
532
1.332
671,3
(*) Retribuciones devengadas por los miembros del Consejo de Administración de Corporación Acciona Energías Renovables,
S.A. desde su admisión a cotización el 1 de julio de 2021 en su condición de Consejeros.
Durante el ejercicio 2022 los Consejeros dominicales con funciones ejecutivas en la sociedad dominante no
recibieron remuneración alguna por sus funciones de Consejeros en condición de tales.
La remuneración en metálico del Consejero Ejecutivo por el desempeño de funciones ejecutivas de alta
dirección y por pertenencia al Consejo ha sido de 718 miles de euros en 2022. Adicionalmente ha recibido
retribuciones en especie por 26 miles de euros en 2022 y un beneficio bruto por acciones consolidadas de 112
miles de euros en 2022, recibidas en concepto del 80% de la entrega anual de acciones acordada por el Consejo
de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, en atención a la
132
consecución de objetivos y desempeño vinculados a periodos anuales contemplados en el Plan 2021 del que
se informa posteriormente.
La remuneración total de los miembros del Consejo de Administración de Corporación Acciona Energías
Renovables, S.A., incluida la remuneración por funciones ejecutivas, en su condición de Consejeros de dicha
compañía ha sido de 2.188 miles de euros y 1.736 miles de euros en 2022 y 2021 respectivamente.
No se han otorgado anticipos, créditos ni garantías a favor de los miembros del Órgano de Administración.
B.
Alta Dirección
El detalle de las personas que desempeñaron cargos de dirección en su condición de Senior Management del
Grupo Corporación Acciona Energías Renovables (teniendo en cuenta la sociedad dominante y filiales) durante
el ejercicio 2022 fue el siguiente:
Nombre
Cargo/s
Ana Benita Aramendia
Directora de Organización y Talento
Antonio Ferreiro Viña
Director de Compras y Logística
Arantza Ezpeleta Puras
CFSO
Belén Linares Corell
Directora de Innovación
Brett Wickham
Director País Australia
Elvira López Prados
Oficina del CEO
Francisco Javier Montes Jiménez
Director Comercial
Ignacio del Romero Montes
Auditoría Interna
Joaquín Ancín Viguiristi
Director Ingeniería y Construcción
Joaquín Francisco Castillo García
Director País Norteamérica
Jorge Paso Cañabate
Director País México y Centroamérica
José Entrecanales Carrión
Director Desarrollo Corporativo y Estrategia
José Ignacio Escobar Troncoso
Director País Sudamérica
Juan Otazu Aguerri
Director de Producción
Klaus Falgiani
Director País Europa y Norte de África
Maite Ecay Marchite
Directora de Organización, Talento y Salud
Miguel Ángel Alonso Rubio
Director País México y Centroamérica
Miguel Ortiz de Latierro Imaz
Director Prevención, Responsabilidad Social, Medio Ambiente y Calidad
Rafael Esteban Fernández de Córdoba
Director de Desarrollo
Raimundo Fernández-Cuesta Laborde
Director de Finanzas y Relación con Inversores
Santiago Gómez Ramos
Director de Gestión de Energía
Yolanda Herrán Azanza
Directora de Legal
133
El detalle de personas que desempeñaron cargos de dirección en su condición de Senior Management del
Grupo Corporación Acciona Energías Renovables (teniendo en cuenta la sociedad dominante y filiales) durante
el ejercicio 2021 fue el siguiente:
Nombre
Cargo
Antonio Ferreiro Viña
Director de Compras y Logística
Arantza Ezpeleta Puras
Directora Financiera y de Sostenibilidad
Belén Linares Corell
Directora de Innovación
Brett Wickham
Director País Australia
Elvira López Prados
Oficina del CEO
Francisco Javier Montes Jiménez
Director Comercial
Ignacio del Romero Montes
Auditoría Interna
Joaquín Ancín Viguiristi
Director de Ingeniería y Construcción
Joaquín Francisco Castillo García
Director País Norteamérica
Jorge Paso Cañabate
Director Económico y Control
José Entrecanales Carrión
Director de Estrategia y Desarrollo Corporativo
José Ignacio Escobar Troncoso
Director País Sudamérica
Juan Otazu Aguerri
Director de Operaciones
Klaus Falgiani
Director País Europa
Maite Ecay Marchite
Directora de Organización, Talento y Salud
Miguel Ángel Alonso Rubio
Director País México y Centroamérica
Miguel Ortiz de Latierro Imaz
Director Prevención, Responsabilidad Social, Medio Ambiente y Calidad
Rafael Esteban Fernández de Córdoba
Director de Desarrollo de Negocio
Rafael Mateo Alcalá
CEO - Energía
Raimundo Fernández-Cuesta Laborde
Director de Finanzas y Relación con Inversores
Santiago Gómez Ramos
Director de Gestión de la Energía
Yolanda Herrán Azanza
Directora Legal
Se incluye a las personas que ocupan cargos de dirección en su condición de Senior Management del Grupo
Corporación Acciona Energías Renovables y al responsable de auditoría interna. Esta calificación se hace a
efectos meramente informativos y en ningún caso ha de tomarse como elemento interpretativo o de
valoración con respecto al concepto de alta dirección establecido en la normativa vigente y en particular en el
Real Decreto 1382/1985.
La remuneración de las personas que ocupan cargos de dirección en su condición de Senior Management,
excluidos quienes, simultáneamente, tienen la condición de miembro del Consejo de Administración (cuyas
retribuciones han sido detalladas anteriormente) durante los ejercicios 2022 y 2021 puede resumirse en la
forma siguiente:
2022
2021
Número de personas
22
22
Retribución (miles de euros)
8.725
11.738
El importe reflejado en ejercicio 2022 incluye importes derivados de indemnizaciones abonadas a los directivos
que han causado baja en dicho ejercicio por la extinción de sus relaciones contractuales.
El Consejero Ejecutivo de Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. recibió en 2021 un total de 16.462
acciones ordinarias de la Sociedad como reconocimiento a su contribución en relación con la admisión a
cotización de Corporación Acciona Energías Renovables, S.A.
134
Asimismo, con respecto a determinados directivos del Grupo, el Consejo de Administración de Acciona acordó,
a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, la entrega de un plan de incentivos en
acciones de Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. por la salida a bolsa, que se hizo efectiva en julio
de 2021.
El Grupo procede a registrar, dentro del epígrafe “Gastos de personal” de la cuenta de resultados consolidada
del ejercicio, el coste devengado en el mismo, estimado en base a la evolución de las variables que dan derecho
al cobro de las compensaciones variables correspondientes y que se liquida una vez realizada la entrega de las
acciones a cada empleado. Para los casos en los que el plan de entrega sea de acciones del accionista
mayoritario del Grupo, el coste se registra con cargo a una cuenta por pagar con Acciona, S.A.
A continuación se detallan los diferentes planes de entrega de acciones aprobados por el Grupo Corporación
Acciona Energías Renovables a la fecha de presentación de las presentes cuentas anuales consolidadas del
Grupo y sus características y alcance dentro de los diferentes niveles de la estructura de personal.
Plan 2021 de “performance shares” y entrega de acciones dirigido a los Consejeros Ejecutivos de Corporación
Acciona Energías Renovables, S.A. de Incentivo a Largo Plazo Vinculado a la Creación de Valor
La Compañía tiene en vigor un plan de incentivo a largo plazo vinculado a los objetivos de crecimiento y
sostenibilidad establecidos en el Plan de Negocio para el periodo 2021-2025, que se denomina “Plan 2021 de
“performance shares” y entrega de acciones dirigido a los Consejeros Ejecutivos de Corporación Acciona
Energías Renovables, S.A.” o “Plan 2021”, aprobado por la Junta General Extraordinaria de accionistas de
Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. en su reunión de 26 de mayo de 2021, en el contexto de su
salida a bolsa, y cuyas características principales son las siguientes:
Beneficiarios del plan:
quienes durante la vigencia del Plan 2021 ostenten la condición de Consejeros con funciones ejecutivas del
Grupo Corporación Acciona Energías Renovables.
Duración del plan:
desde el 1 de enero de 2021 hasta el 31 de diciembre de 2025.
Métricas empleadas para medir el grado de consecución de los objetivos:
Métricas financieras:
(i)
Potencia instalada total, medida en Gigawatios (GW).
(ii)
“EBITDA”, definido como el valor acumulado en el periodo de la cifra del beneficio antes de
intereses, impuestos, amortizaciones y depreciaciones.
(iii)
“BAI”, definido como el valor acumulado en el periodo de la cifra del beneficio antes de impuestos.
Métricas de sostenibilidad:
(i)
Reducción de las emisiones de dióxido de carbono (CO2).
(ii)
Incremento del número de mujeres en puestos gerenciales y directivos.
(iii)
Implantación de planes regenerativos locales a nuevos GWs.
Otras métricas:
(i)
Retorno total del accionista (RTA), en términos absolutos y relativos, definido como la diferencia
entre el valor final de una inversión en acciones ordinarias y el valor inicial de esa misma inversión,
teniendo en cuenta que para el cálculo de dicho valor final se considerarán los dividendos u otros
conceptos similares percibidos por el accionista durante el periodo de vigencia del plan.
135
(ii)
Tasa interna de retorno (“TIR”) de los proyectos invertidos sobre el coste medio ponderado del
capital (“WACC”) prevalente en el momento de aprobación de la inversión.
(iii)
Pipeline de proyectos.
(iv)
Cumplimiento de las reglas y procedimientos internos y políticas de control y gestión de riesgos.
Cálculo del incentivo:
Los datos obtenidos en cada una de las métricas se cuantificarán en 2026, con los datos
agregados del quinquenio 2021-2025, y se compararán con los objetivos del Plan de Negocio para cada una
de esas métricas. El coeficiente entre el dato real de cada magnitud y su correspondiente objetivo indicará, en
porcentaje, la medición real del grado en que se ha cumplido el objetivo establecido para cada métrica.
Esta medición del grado de cumplimiento del objetivo de cada métrica se denominará “Nivel de Consecución”
del objetivo.
Será requisito para calcular el Coeficiente de Logro Individual del objetivo de cada métrica y, por tanto, el
Incentivo del Beneficiario, que el sumatorio de los productos que resulten de multiplicar el Nivel de
Consecución del objetivo de cada una de las métricas Financieras y de Sostenibilidad por la ponderación que
la correspondiente métrica Financiera y de Sostenibilidad tenga atribuida como peso relativo sea igual o
superior al 65%. En el caso de que tal sumatorio resulte inferior al 65%, el Beneficiario no tendrá derecho a
recibir incentivo alguno en aplicación del “Plan 2021 Consejeros”.
Pago del incentivo y diferimiento:
El Coeficiente de Logro será el multiplicador que se aplicará a la Asignación
Inicial del Beneficiario y el resultado así obtenido será el número de Performance Shares que corresponderá
al Beneficiario como “Asignación Final”. Cumplidas determinadas condiciones, la entrega de acciones se
producirá en un 80% en el año 2026 una vez celebrada la Junta General ordinaria de ese año y el restante 20%
de las Acciones se entregará de forma diferida en el año 2027, una vez celebrada la Junta General ordinaria
de ese año y habiendo transcurrido como mínimo un año desde la fecha en que se entregó el 80% inicial de
las Acciones.
Malus y clawback:
Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. podrá reclamar al Consejero Ejecutivo
dentro de los tres años siguientes a cada fecha en que se haya efectuado un pago del incentivo (incluyendo el
pago de la parte del incentivo abonada de forma diferida) la devolución (clawback), en todo o parte, del
incentivo abonado al Consejero Ejecutivo si durante el referido periodo concurre, a juicio del Consejo de
Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, cualquiera de los siguientes
supuestos (Malus):
(i)
el Consejero Ejecutivo incurre en un incumplimiento grave de los deberes de diligencia o lealtad
conforme a los cuales debe desempeñar su cargo, o por cualquier otro incumplimiento grave y
culpable de las obligaciones que el Consejero Ejecutivo tenga asumidas en virtud de sus contratos
con el Grupo Corporación Acciona Energías Renovables para el desarrollo de sus funciones
ejecutivas o,
(ii)
se constata que el Consejero Ejecutivo ha percibido el incentivo en ejecución del plan con base en
datos cuya inexactitud quede posteriormente demostrada de forma manifiesta.
Liquidación anticipada:
En atención al interés social y en caso de que se den circunstancias que lo hagan
aconsejable para el Grupo a juicio del Consejo de Administración, previa consideración de la recomendación
de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, podrá anticipar la Asignación Final y el pago del incentivo
mediante la entrega de las Acciones a los Beneficiarios teniendo en cuenta la evolución en el cumplimiento de
los objetivos e indicadores previstos en este Reglamento hasta ese momento, así como la previsión de futuro
en cuanto a su logro.
136
Plan 2021 de “performance shares” y entrega de acciones dirigido a la dirección de Corporación Acciona
Energías Renovables, S.A. de Incentivo a Largo Plazo Vinculado a la Creación de Valor
El Grupo tiene en vigor un plan de incentivo a largo plazo vinculado a los objetivos de crecimiento y
sostenibilidad establecidos en el Plan de Negocio para el periodo 2021-2025, que se denomina “Plan 2021
Directivos”, aprobado por el Consejo de Administración en su sesión del día 31 de mayo de 2021 y cuyas
características principales son siguientes:
Beneficiarios del plan:
Los Directivos del Grupo Corporación Acciona Energías Renovable y aquellos otros
empleados a los que el Consejo de Administración, previo informe de la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones, extienda el beneficio de participación.
Duración del plan:
desde el 1 de enero de 2021 hasta el 31 de diciembre de 2025.
Métricas empleadas para medir el grado de consecución de los objetivos:
Métricas financieras:
(iv)
Potencia instalada total, medida en Gigawatios (GW).
(v)
“EBITDA”, definido como el valor acumulado en el periodo de la cifra del beneficio antes de
intereses, impuestos, amortizaciones y depreciaciones.
(vi)
“BAI”, definido como el valor acumulado en el periodo de la cifra del beneficio antes de impuestos.
Métricas de sostenibilidad:
(iv)
Reducción de las emisiones de dióxido de carbono (CO2).
(v)
Incremento del número de mujeres en puestos gerenciales y directivos.
(vi)
Implantación de planes regenerativos locales a nuevos GWs.
Otras métricas:
(v)
Retorno total del accionista (RTA), en términos absolutos y relativos, definido como la diferencia
entre el valor final de una inversión en acciones ordinarias y el valor inicial de esa misma inversión,
teniendo en cuenta que para el cálculo de dicho valor final se considerarán los dividendos u otros
conceptos similares percibidos por el accionista durante el periodo de vigencia del plan.
(vi)
Tasa interna de retorno (“TIR”) de los proyectos invertidos sobre el coste medio ponderado del
capital (“WACC”) prevalente en el momento de aprobación de la inversión.
(vii)
Pipeline de proyectos.
(viii)
Cumplimiento de las reglas y procedimientos internos y políticas de control y gestión de riesgos.
Cálculo del incentivo:
Los datos obtenidos en cada una de las métricas se cuantificarán en 2026, con los datos
agregados del quinquenio 2021-2025, y se compararán con los objetivos del Plan de Negocio para cada una
de esas métricas. El coeficiente entre el dato real de cada magnitud y su correspondiente objetivo indicará, en
porcentaje, la medición real del grado en que se ha cumplido el objetivo establecido para cada métrica.
Esta medición del grado de cumplimiento del objetivo de cada métrica se denominará “Nivel de Consecución”
del objetivo.
Será requisito para calcular el Coeficiente de Logro Individual del objetivo de cada métrica y, por tanto, el
Incentivo del Beneficiario, que el sumatorio de los productos que resulten de multiplicar el Nivel de
Consecución del objetivo de cada una de las métricas Financieras y de Sostenibilidad por la ponderación que
137
la correspondiente métrica Financiera y de Sostenibilidad tenga atribuida como peso relativo sea igual o
superior al 65%. En el caso de que tal sumatorio resulte inferior al 65%, el Beneficiario no tendrá derecho a
recibir incentivo alguno en aplicación del “Plan 2021 Directivos”.
Pago del incentivo y diferimiento:
El Coeficiente de Logro será el multiplicador que se aplicará a la Asignación
Inicial del Beneficiario y el resultado así obtenido será el número de Performance Shares que corresponderá
al Beneficiario como “Asignación Final”. La entrega de acciones se producirá en el año 2026 una vez celebrada
la Junta General ordinaria de ese año.
Entrega plurianual de acciones:
Durante la vigencia del “Plan 2021 Directivos”, el Consejo de Administración,
a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, podrá, de forma unilateral y con plena
discrecionalidad, decidir la asignación y entrega de acciones de manera extraordinaria (y de forma totalmente
independiente de las entregas previstas en otros planes de entrega de acciones aplicable aprobados tanto por
el Grupo como por su accionista de referencia) respecto de un período plurianual de un mínimo de tres años
y sin exceder la duración del “Plan 2021 Directivos” como resultado de la consecución de resultados
extraordinarios de la unidad de negocio o funcional respecto de la que el correspondiente Beneficiario tenga
responsabilidades de gestión.
El Beneficiario de la entrega plurianual de acciones no podrá enajenar, gravar ni disponer de las mismas por
título alguno (salvo mortis causa), ni constituir sobre ellas ningún derecho de opción ni ningún otro limitativo
del dominio o de garantía respecto del 50% de las acciones que le sean entregadas, durante el plazo de un año
desde su fecha de entrega y respecto del 50% restante durante el plazo de dos años desde su fecha de entrega.
Opción de recompra:
El “Plan 2021 Directivos” contempla una opción de recompra a favor de Corporación
Acciona Energías Renovables, S.A. sobre el 100% de las acciones entregadas durante el primer año desde su
fecha de entrega y sobre el 50% de las acciones entregadas durante el segundo año desde su fecha de entrega,
en caso de que concurran determinadas circunstancias.
A continuación, se detallan los diferentes planes de entrega de acciones aprobados por Acciona, S.A. a la fecha
de presentación de las presentes cuentas anuales consolidadas del Grupo y sus características y alcance dentro
de los diferentes niveles de la estructura de personal del Grupo Corporación Acciona Energías Renovables.
Plan de sustitución de retribución variable por acciones
El Consejo de Administración de Corporación Acciona Energías Renovables, S.A., a propuesta del Comité de
Nombramientos y Retribuciones de esa sociedad, con el fin de potenciar y extender los objetivos de
fidelización y retención a los directivos del Grupo, aprobó el 23 de febrero de 2022 el “Plan de Sustitución de
Retribución Variable por acciones de Acciona Energía, dirigido a la dirección de Corporación Acciona Energías
Renovables, S.A. y su grupo” (el Plan de Sustitución) cuyas características son las siguientes:
Finalidad:
Retener e incentivar eficazmente al equipo directivo y lograr una mayor alineación de sus intereses
con los de la Sociedad y su Grupo.
Duración inicial:
Cinco años, desde 1 de enero de 2022 a 31 de diciembre de 2026
Objeto:
Ofrecer de forma discrecional a determinados directivos de Corporación Acciona Energías Renovables,
S.A. y su Grupo la opción de sustituir o canjear todo o parte de su retribución variable en efectivo por acciones
de Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. de acuerdo con una ecuación de canje que se determinará
cada año. La ecuación de canje aprobada conlleva un incentivo del 25% sobre la retribución variable sustituida.
Beneficiarios:
Aquellos directivos que el Consejo de Administración libremente proponga. Quedan excluidos
de este Plan los Consejeros Ejecutivos.
138
Indisponibilidad de las acciones entregadas:
Con carácter general, las acciones entregadas no podrán ser
enajenadas, gravadas ni dispuestas por título alguno (salvo mortis causa), ni constituir sobre ellas ningún
derecho de opción ni ningún otro limitativo del dominio o de garantía, hasta después del 31 de marzo del
tercer año siguiente a aquel dentro del cual hayan sido entregadas las acciones al Beneficiario.
Las acciones propias transmitidas a estos Beneficiarios correspondientes al incentivo, y no la parte de las
acciones correspondiente a la retribución sustituida quedarán sujetas a un derecho de recompra a favor de
Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. y ejercitable en caso de que el Beneficiario adquirente de las
acciones cese en su dedicación profesional a la sociedad o su Grupo antes del 31 de marzo del tercer año
siguiente a aquel en que se realice la entrega por causa imputable al Beneficiario.
El precio de las acciones que se tomará como referencia para determinar la ecuación de canje será el precio
de cotización de cierre del último día bursátil del mes de marzo del año en que el Consejo de Administración
acuerde la asignación de la opción de sustitución.
En aplicación del Plan de Sustitución de retribución variable en acciones se han entregado 19.532 acciones en
el ejercicio 2022 a 15 directivos del Grupo con un valor razonable de 654 miles de euros.
Plan de accionistas
El Consejo de Administración de Corporación Acciona Energías Renovables, S.A., a propuesta de la Comisión
de Nombramientos y Retribuciones de la sociedad, con el objetivo de facilitar la participación en el
accionariado de la compañía, aprobó el 23 de febr ero de 2022 un nuevo Plan que permite redistribuir parte
de la retribución dineraria variable y/o fija con un límite de 12.000 euros anuales mediante la entrega de
acciones de la Sociedad de acuerdo con el actual marco normativo, que favorece fiscalmente este tipo de
planes.
Se trata de un plan totalmente voluntario que ofrece a todos los empleados del Grupo Corporación Acciona
Energías Renovables con residencia fiscal en España la posibilidad de participar en los resultados
convirtiéndose en accionista de ese Grupo. Este Plan no afecta a los Consejeros Ejecutivos.
La Sociedad ha determinado el valor razonable de los bienes y servicios recibidos por referencia al valor
razonable de los instrumentos de patrimonio concedidos en base a los planes de acciones anteriormente
descritos. No quedan opciones susceptibles de ejercicio al final del periodo.
Plan de Ahorro
El Consejo de Administración de Corporación Acciona Energías Renovables, S.A., previa recomendación de la
Comisión de Nombramientos y Retribuciones de las sociedad, aprobó el 23 de marzo de 2022 un Plan de
Ahorro vinculado a la supervivencia a una determinada edad, incapacidad permanente en los grados de total,
absoluta y gran invalidez, y fallecimiento (“Plan de Ahorro”) dirigido, exclusivamente a los Consejeros
Ejecutivos de la Sociedad. Sus características básicas son las siguientes:
a)
Es un sistema de previsión social de la modalidad de aportación definida.
b)
Es un sistema que se dota externamente mediante el pago por la sociedad de primas anuales a una
entidad aseguradora y a favor del Participante para la cobertura de supervivencia y las contingencias
de riesgo, esto es: (i) fallecimiento e (ii) incapacidad permanente en los grados previstos en el
Reglamento.
139
c)
En el supuesto de que los participantes cesen en el cargo de Consejeros Ejecutivos de Corporación
Acciona Energías Renovables, S.A. por cualquier causa, la Sociedad dejará de satisfacer las primas al
Plan de Ahorro en la fecha en la que cesen fehacientemente en el cargo, sin perjuicio de los derechos
económicos que se reconozcan a los Participantes.
d)
El abono de la prestación derivada del Plan de Ahorro será realizado directamente por la entidad
aseguradora a los participantes, neto de las correspondientes retenciones o ingresos a cuenta del IRPF
que, en su caso, sean aplicables, y que serán a cargo del beneficiario de la Prestación. Para el resto de
contingencias, el abono de la prestación también será realizado directamente por la entidad
aseguradora a sus causahabientes.
e)
La condición de participante del Plan de Ahorro se perderá en caso de jubilación, cuando acaezca
cualquiera de las contingencias de riesgo cubiertas y cobro de la prestación o en caso de cese en el
cargo de Consejero Ejecutivo de Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. por cualquier causa
distinta de las anteriores.
El funcionamiento actual del Plan de Ahorro del Consejero Ejecutivo consiste en la realización de aportaciones
en exclusiva a cargo de la retribución variable anual del Consejero Ejecutivo, siendo el propio Consejero
Ejecutivo quien decide liquidar todo o parte de su retribución variable anual a través de aportaciones
extraordinarias al Plan de Ahorro. Fuera de estas aportaciones decididas por el Consejero Ejecutivo a cargo de
su retribución variable, la sociedad no realiza actualmente aportaciones adicionales al Plan de Ahorro.
La retribución variable se liquida en metálico, bien en el momento de su abono o diferida a través de una
aportación al Plan de Ahorro. Las aportaciones diferidas a través de aportaciones al Plan de Ahorro a favor de
los Consejeros Ejecutivos con cargo a la retribución variable del ejercicio 2021 que se realizaron en 2022 fueron
de 500 miles de euros. El importe de la remuneración global que corresponde a los derechos acumulados por
los Consejeros en esta materia asciende a 459 miles de euros a 31 de diciembre de 2022.
140
C.
Auditor
Durante los ejercicios 2022 y 2021, los honorarios relativos a los servicios de auditoría de cuentas y otros
servicios prestados por el auditor de las cuentas anuales consolidadas del Grupo, KPMG Auditores, S.L., y por
empresas pertenecientes a la red KPMG, así como los honorarios por servicios facturados por los auditores de
cuentas anuales de las sociedades incluidas en la consolidación y por las entidades vinculadas a éstos por
control, propiedad común o gestión, han sido los siguientes:
Servicios prestados por el auditor principal
Servicios prestados por otras firmas de
auditoría
2022
2021
2022
2021
Auditoría
2,3
1,9
0,1
Otros servicio de verificación
0,3
0,8
0,7
Total servicios de auditoría y relacionados
2,6
2,7
0,1
0,7
Servicios de asesoramiento fiscal
0,1
0,1
2,3
2,9
Otros servicios
0,1
0,1
2,1
1,7
Total Otros servicios profesionales
0,2
0,2
4,4
4,6
.
Los honorarios correspondientes a los servicios prestados por la empresa auditora KPMG Auditores, S.L. de las
cuentas anuales del Grupo han sido:
-
Servicios de auditoría por 0,9 millones de euros en 2022 (0,5 millones de euros en 2021) y
-
Otros servicios de verificación por importe de 0,2 millón de euros en el ejercicio 2022 (0,7 millones de
euros en 2021), que incluyen servicios cuya prestación por los auditores de cuentas es práctica habitual y
se corresponden con las revisiones limitadas de estados financieros intermedios, servicios de emisión de
comfort letters relacionados con valores, el informe referido a la Información relativa al Sistema de Control
interno sobre la Información Financiera, así como los informes sobre procedimientos acordados de
certificación de ratios financieros.
Por otro lado, bajo el concepto de Servicios de asesoramiento fiscal, se incluyen fundamentalmente honorarios
por servicios de asesoramiento en la documentación de precios de transferencia, en impuesto sobre
sociedades y tributación directa e indirecta. Por último, bajo el concepto de Otros servicios se incluyen
fundamentalmente servicios en el ámbito de la responsabilidad social corporativa, informes de expertos
independientes y otros servicios.
32. Otra información referente a Administradores
De conformidad con lo establecido en el artículo 229 del Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, por el
que se prueba el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, a 31 de diciembre de 2022, de la
información disponible por la Sociedad y la que ha sido comunicada por los Consejeros y personas vinculadas
a ellos, no se han incurrido en situaciones de conflicto, ya sea directo o indirecto, con el interés de la Sociedad.
141
33. Periodo medio de pago a proveedores en operaciones comerciales
A continuación, se detalla la información requerida por la Disposición final segunda de la Ley 31/2014, de 3 de
diciembre, que ha sido preparada aplicando la Resolución del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas
de fecha 29 de enero de 2016. Dicha información se refiere al ámbito nacional al que exclusivamente aplica
esta normativa:
Periodo medio de pago y pagos realizados y pendientes de pago en
la fecha de cierre de balance
2022
2021
Días
Días
Periodo medio de pago a proveedores
12,51
17,60
Ratio de operaciones pagadas
12,03
17,29
Ratio de operaciones pendientes de pago
48,24
22,21
Importes
(millones de
euros)
Importes
(millones de
euros)
Total pagos realizados
3.884
2.218
Total pagos pendientes
52
151
Se entenderá por “Periodo medio de pago a proveedores” al plazo que transcurre desde la entrega de bienes
o prestación de servicios a cargo del proveedor hasta el pago de la operación.
Dicho “Periodo medio de pago a proveedores” se calcula como el cociente formado en el numerador por el
sumatorio de la ratio de operaciones pagadas por el importe total de los pagos realizados más la ratio de
operaciones pendientes de pago por el importe total de pagos pendientes y, en el denominador, por el importe
total de pagos realizados y los pagos pendientes.
La ratio de operaciones pagadas se calcula como el cociente formado en el numerador por el sumatorio de los
productos correspondientes a los importes pagados, por el número de días de pago (días naturales
transcurridos desde que se inicia el cómputo del plazo hasta el pago material de operación) y, en el
denominador, el importe total de pagos realizados.
Asimismo, la ratio de operaciones pendientes de pago corresponde al cociente formulado en el numerador
por el sumatorio de los productos correspondientes a los importes pendientes de pago, por el número de días
pendiente de pago (días naturales transcurridos que se inicia el cómputo del plazo hasta el día de cierre de las
cuentas anuales) y, en el denominador, el importe total de pagos pendientes.
Adicionalmente, se detalla la información requerida por Ley 18/2022, de 28 de septiembre, de Creación y
Crecimiento de Empresas en cuanto a las facturas pagadas en un periodo inferior al máximo establecido en la
normativa de morosidad:
Facturas pagadas dentro del periodo legal
2022
Volumen monetario pagado en euros (millones de euros)
3.783
Porcentaje que supone sobre el total monetario de pagos a los proveedores
97%
Número de facturas pagadas
129.929
Porcentaje sobre el número total de facturas pagadas a proveedores
89%
142
ANEXO I
SOCIEDADES DEL GRUPO
Las sociedades dependientes de Corporación Acciona Energías Renovables, S.L.U. consideradas como Grupo
tienen su configuración como tales de acuerdo con las NIIF-UE. Las incluidas en la consolidación de 31 de
diciembre de 2022, por integración global y la información relacionada con las mismas, cerrada el 31 de
diciembre de 2022, son las siguientes (importes en millones de euros):
Sociedades del Grupo
Auditor
País
Actividad principal
% Particip.
Efectiva
Titular de la participación
Valor neto s/
Libros (millones
de euros)
Aberdeen Wind Facility 1 Pty. Ltd.
Sudáfrica
Energía eólica
100
Acciona Energy South Africa
Global Pty. Ltd.
Acciona Administración Energía Dos, S.L.U.
España
Otros
100
Corporación Acciona Energías
Renovables, S.A.
Acciona Administración Energía Tres, S.L.U.
España
Otros
100
Corporación Acciona Energías
Renovables, S.A.
Acciona Administración Energía, S.L.U.
España
Otros
100
Corporación Acciona Energías
Renovables, S.A.
Acciona Airport Customer Services GMBH
Alemania
Energía eficiencia
100
Acciona Esco, S.L.U.
Acciona Biocombustibles, S.A.U.
España
Sociedad de cartera
100
Acciona Generación Renovable,
S.A.U.
Acciona Biomasa, S.L.U.
España
Sociedad de cartera
100
Acciona Generación Renovable,
S.A.U.
Acciona Desarrollo Corporativo Energía, S.L.U.
España
Otros
100
Corporación Acciona Energías
Renovables, S.A.
Acciona Distributed Generation Chile SPA
Chile
Energía eólica
100
Acciona Energía Global, S.L.U.
Acciona Distributed Generation, S.L.U.
España
Energía solar
100
Acciona Generación Renovable,
S.A.U.
Acciona Energía Atlanta I, S.L.U.
España
Energía eólica
75
Acciona Energía Internacional,
S.A.
Acciona Energía Atlanta II, S.L.U.
España
Energía eólica
75
Acciona Energía Internacional,
S.A.
Acciona Energía Atlanta III, S.L.U.
España
Energía eólica
75
Acciona Energía Internacional,
S.A.
Acciona Energía Brasil LTDA
Brasil
Sociedad de cartera
100
Acciona Energía Global, S.L.U.
Acciona Energía Chile Holdings, S.A.
A
Chile
Comercialización
100
Acciona Energía Chile, S.A.
Acciona Energía Chile, S.A.
A
Chile
Sociedad de cartera
100
Acciona Energía Global, S.L.U.
Acciona Energía Colombia SAS
Colombia
Energía solar
100
Acciona Energía Global, S.L.U.
Acciona Energía Costa Rica, S.A.
Costa Rica
Energía eólica
100
Acciona Energía Global, S.L.U.
Acciona Energía Dominicana, S.R.L.
República
Dominicana
Sociedad de cartera
100
Acciona Energía Global, S.L.U.
Acciona Energia Financiacion Filiales Australia
Pty Ltd
Australia
Financiera
100
Acciona Energía Financiación
Filiales, S.A.
Acciona Energía Financiación Filiales, S.A.U.
A
España
Financiera
100
Corporación Acciona Energías
Renovables, S.A.
Acciona Energía Global Egypt, LLC
A
Egipto
Sociedad de cartera
100
Acciona Energía Global, S.L.U.
Acciona Energia Global Italia, S.R.L.
A
Italia
Energía eólica
100
Acciona Energía Global, S.L.U.
Acciona Energía Global Ucrania LLC
A
Ucrania
Sociedad de cartera
100
Dymerka Solar Poland Sp. Z.o.o.
Acciona Energía Global, S.L.U.
A
España
Sociedad de cartera
100
Acciona Generación Renovable,
S.A.U.
Acciona Energía Internacional, S.A.
A
España
Sociedad de cartera
75
Acciona Generación Renovable,
S.A.U.
Acciona Energía Inversiones Corea, S.L.U.
España
Sociedad de cartera
100
Acciona Energía Global, S.L.U.
Acciona Energía México, S.R.L.
A
México
Sociedad de cartera
75
Acciona Energía Internacional,
S.A.
Acciona Energía Perú S.A.C.
Perú
Sociedad de cartera
100
Acciona Energía Global, S.L.U.
143
Sociedades del Grupo
Auditor
País
Actividad principal
% Particip.
Efectiva
Titular de la participación
Valor neto s/
Libros (millones
de euros)
Acciona Energía Servicios de México, S. de RL
de C.V.
A
México
Construcción
100
Acciona Energía México Global,
LLC
Acciona Energija, d.o.o.
Croacia
Energía eólica
100
Acciona Energía Global, S.L.
Acciona Energy Australia Global, Pty. Ltd
A
Australia
Energía eólica
100
Acciona Energía Global, S.L.U.
Acciona Energy Canada Global Corp.
Canadá
Sociedad de cartera
100
Acciona Energía Global, S.L.U.
Acciona Energy India Private, Ltd
C
India
Energía eólica
100
Acciona Energía Global, S.L.U.
Acciona Energy North America Corp.
EEUU
Sociedad de cartera
75
Acciona Energía Internacional,
S.A.
Acciona Energy Oceania Construction, Pty. Ltd
A
Australia
Construcción
100
Acciona Energy Australia Global,
Pty. Ltd
Acciona Energy Oceania Financial Services, PYL,
Ltd.
A
Australia
Financiera
100
Acciona Energy Australia Global,
Pty. Ltd
Acciona Energy Oceania Pty. Ltd
A
Australia
Energía eólica
75
Acciona Energía Internacional,
S.A.
Acciona Energy Poland Global, Sp. Z.o.o.
A
Polonia
Sociedad de cartera
100
Acciona Energía Global, S.L.U.
Acciona Energy Poland Maintenance Services,
Sp. Z.o.o.
A
Polonia
Mantenimiento
100
Acciona Energy Global Poland
Sp. Z.o.o.
Acciona Energy Poland, Sp. Z.o.o.
A
Polonia
Energía eólica
75
Acciona Energía Internacional,
S.A.
Acciona Energy Singapore PTE LTD
Singapur
Energía solar
100
Acciona Energía Global, S.L.U.
Acciona Energy South Africa Global Pty. Ltd.
A
Sudáfrica
Sociedad de cartera
100
Acciona Energía Global, S.L.U.
Acciona Energy South Africa Pty. Ltd.
A
Sudáfrica
Sociedad de cartera
75
Acciona Energía Internacional,
S.A.
Acciona Energy USA Global, LLC
EEUU
Sociedad de cartera
100
Acciona Energía Global, S.L.U.
Acciona Eólica Calabria, S.R.L.
Italia
Energía eólica
100
Acciona Energia Global Italia,
S.R.L.
Acciona Eólica Cesa Italia, S.R.L.
A
Italia
Sociedad de cartera
75
Acciona Energía Internacional,
S.A.
Acciona Eólica Cesa, S.L.U.
España
Sociedad de cartera
100
Ceatesalas, S.L.U. Energías
Renovables de Barazar, S.L.U.
Acciona Eólica de Castilla La Mancha, S.L.U.
A
España
Energía eólica
100
Alabe Proyectos Eólicos, S.A.U.
Acciona Eólica de Galicia, S.A.U.
A
España
Energía eólica
100
Corporación Acciona Energías
Renovables, S.A.
Acciona Eólica Levante, S.L.U.
A
España
Energía eólica
100
Alabe Proyectos Eólicos, S.A.U.
Acciona Eólica Portugal, S.A.
A
Portugal
Sociedad de cartera
75
Acciona Energía Internacional,
S.A.
Acciona Eólica Santa Cruz, S. de R.L. de C.V.
A
México
Energía eólica
100
Acciona Energía México Global,
LLC
Acciona Esco, S.L.U.U.
A
España
Energía eficiencia
100
Acciona Generación Renovable,
S.A.U.
Acciona Facility Services Efficient Energy UK
Limited
Reino Unido
Energía eficiencia
100
Acciona Esco, S.L.U.
Acciona Facility Services Germany GMBH
Alemania
Energía eficiencia
100
Acciona Airport Customer
Services GMBH
Acciona Facility Services Poland Sp. Z.o.o.
Polonia
Energía eficiencia
100
Acciona Esco, S.L.U.
Acciona Generación Renovable, S.A.U.
A
España
Energía (varios)
100
Corporación Acciona Energías
Renovables, S.A.
Acciona Global Renewables, S.A.U.
España
Sociedad de cartera
100
Acciona Generación Renovable,
S.A.U.
Acciona Green Energy Developments, S.L.U.
A
España
Comercialización
100
Acciona Generación Renovable,
S.A.U.
Acciona Green Energy Portugal, Lda
Portugal
Comercialización
100
Acciona Generación Renovable,
S.A.U.Green Energy
Developments, S.L.U.
Acciona Portugal II – Energia Global, LDA
Portugal
Sociedad de cartera
100
Acciona Energía Global, S.L.U.
Acciona Power Marketing USA, LLC
EEUU
Energía eólica
100
Acciona Energy USA Global, LLC
Acciona Recarga,S.L.U.
A
España
Energía puntos
recarga
91,31
Acciona Generación Renovable,
S.A.U.
Acciona Saltos de Agua, S.L.U.
A
España
Energía hidráulica
100
Corporación Acciona Energías
Renovables, S.A.
144
Sociedades del Grupo
Auditor
País
Actividad principal
% Particip.
Efectiva
Titular de la participación
Valor neto s/
Libros (millones
de euros)
Acciona Servicios Energéticos, S.L.R. de C.V.
México
Energía eficiencia
100
Acciona Esco, S.L.U.
Acciona Solar Energy, LLC
EEUU
Termosolar
75
Acciona Energy North America
Corp.
Acciona Solar Holdings Pty. Ltd.
Australia
Sociedad de cartera
100
Acciona Energía Global, S.L.U.
Acciona Solar Power, Inc.
EEUU
Termosolar
100
Acciona Energy USA Global, LLC
Acciona Solar Pty. Ltd.
Australia
Energía solar
100
Acciona Solar Holdings Pty. Ltd.
Acciona Solar, S.A.U.
España
Energía solar
100
Acciona Generación Renovable,
S.A.U.
Acciona Suministradora México, S. de R.L. de
C.V.
A
México
Comercialización
100
Acciona Green Energy
Development, S.L.U.
Acciona Wind Energy Canada Inc.
Canadá
Sociedad de cartera
75
Acciona Energía Internacional,
S.A.
Acciona Wind Energy Private, Ltd
A
India
Energía eólica
75
Acciona Energía Internacional,
S.A.
Acciona Wind Energy USA, LLC
EEUU
Sociedad de cartera
75
Corp.
AE Mex Global S. de R.L. de C.V.
A
México
Sociedad de cartera
100
Acciona Energía Global, S.L.U.
Aerosite Energy Private Ltd.
A
India
Energía eólica
100
Acciona Energía Global, S.L.U.
AEUG Asset Holdco Canada Inc
Canadá
Energía eólica
100
Acciona Renewable Energy
Canada Hold. LLC
AEUG Asset Holdco US, LLC
EEUU
Energía eólica
100
Acciona Energy USA Global, LLC
AEUG Fleming Solar, LLC
EEUU
Energía solar
100
AEUG Solar Development LLC
AEUG Madison Solar, LLC
EEUU
Energía solar
100
AEUG Solar Development LLC
AEUG Real Estate, LLC
EEUU
Energía eólica
100
Acciona Energy USA Global LLC
AEUG Solar Development LLC
EEUU
Sociedad de cartera
100
Acciona Energy USA Global, LLC
AEUG solar holdco LLC
EEUU
Sociedad de cartera
100
Acciona Energy USA Global, LLC
AEUG Union Solar, LLC
EEUU
Energía solar
100
AEUG Solar Development LLC
Alabe Proyectos Eólicos, S.A.
España
Sociedad de cartera
100
Corporación Acciona Energías
Renovables, S.A.
Alfa SPA
Chile
Energía solar
100
Acciona Energía Global, S.L.U.
Almeyda SPA
A
Chile
Energía solar
100
Acciona Energía Global, S.L.U.
Alsubh Solar Energy Holdings, S.A.U.
A
España
Sociedad de cartera
100
Acciona Energía Global, S.L.U.
Anchor Wind, LLC
EEUU
Energía eólica
100
Acciona Energy USA Global, LLC
Apoderada Corporativa General, S.A.U.
España
Otros
100
Corporación Acciona Energías
Renovables, S.A.
Artsyz-Solar LLC
A
Ucrania
Energía solar
94,36
Dymerka Solar Poland Sp. Z.o.o.
Bahia Eólica I Energias S.A.
Brasil
Energía eólica
100
Acciona Energía Global, S.L.U.
Bahia Eólica II Energias S.A.
Brasil
Energía eólica
100
Acciona Energía Global, S.L.U.
Bahia Eólica III Energias S.A.
Brasil
Energía eólica
100
Acciona Energía Global, S.L.U.
Bahia Eólica IV Energias S.A.
Brasil
Energía eólica
100
Acciona Energía Global, S.L.U.
Bahia Eólica IX Energias S.A.
Brasil
Energía eólica
100
Acciona Energía Global, S.L.U.
Bahia Eólica V Energias S.A.
Brasil
Energía eólica
100
Acciona Energía Global, S.L.U.
Bahia Eólica VI Energias S.A.
Brasil
Energía eólica
100
Acciona Energía Global, S.L.U.
Bahia Eólica VII Energias S.A.
Brasil
Energía eólica
100
Acciona Energía Global, S.L.U.
Bahia Eólica VIII Energias S.A.
Brasil
Energía eólica
100
Acciona Energía Global, S.L.U.
Baltyk Energia Sp. Z.o.o.
Polonia
Energía eólica
100
Acciona Energy Poland Global,
Sp. Z.o.o.
145
Sociedades del Grupo
Auditor
País
Actividad principal
% Particip.
Efectiva
Titular de la participación
Valor neto s/
Libros (millones
de euros)
Biodiesel Caparroso, S.L.U.
España
Biocombustibles
100
Acciona Generación Renovable,
S.A.U.
Biomasa Briviesca, S.A.
A
España
Biomasa
85
Acciona Biomasa, S.A.U.
Biomasa Miajadas, S.L.U.
A
España
Biomasa
100
Acciona Biomasa, S.A.U.
Biomasa Sangüesa, S.L.U.
España
Biomasa
100
Acciona Generación Renovable,
S.A.U.
Blue Falcon 140 Trading Pty. Ltd.
A
Sudáfrica
Energía eólica
41,175
Acciona Energy South Africa Pty.
Ltd.
BT Cunningham Storage LLC
EEUU
Energía
almacenamiento
100
AEUG Solar Development LLC
Cargacoches Cantabria, S.L.U.
España
Energía puntos
recarga
91,31
Acciona Recarga, S.L.
CE Oaxaca II, S. de R.L. de C.V.
A
México
Energía eólica
75
Acciona Energía México, S.R.L.
CE Oaxaca III, S. de R.L. de C.V.
A
México
Energía eólica
75
Acciona Energía México, S.R.L.
CE Oaxaca IV, S. de R.L. de C.V.
A
México
Energía eólica
75
Acciona Energía México, S.R.L.
CE.SI. Cesa Eolo Sicilia, S.R.L.
A
Italia
Energía eólica
75
Acciona Eólica Cesa Italia, S.R.L.
Ceatesalas, S.L.U.
España
Sociedad de cartera
100
Corporación Acciona Energías
Renovables, S.A.
Ceólica Hispania, S.L.U.
A
España
Energía eólica
100
Acciona Eólica Cesa, S.L.
Corporación Eólica La Cañada,
S.L.U. Ternua Holdings, B.V.
Charge and Parking, S.L.U.
España
Energía puntos
recarga
91,31
Acciona Recarga, S.L.
Civerzba, S.L.U.
A
España
Sociedad de cartera
100
Acciona Energía Global, S.L.U.
Compañía Eólica Granadina, S.A.
A
España
Energía eólica
50
Ceólica Hispania, S.L.U.
Consorcio Eólico Chiripa, S.A.
A
Costa Rica
Energía eólica
65
Acciona Generación Renovable,
S.A.U.
Corporación Acciona Eólica, S.L.U.
A
España
Energía eólica
100
Corporación Acciona Energías
Renovables, S.A.
Corporación Acciona Hidráulica, S.L.U.
A
España
Energía hidráulica
100
Corporación Acciona Energías
Renovables, S.A.
Corporación Eólica de Valdivia, S.L.U.
A
España
Energía eólica
100
Ceólica Hispania, S.L.U.
Corporación Eólica La Cañada, S.L.U.
España
Sociedad de cartera
100
Ceatesalas, S.L.U.
CSF Almodôvar, Unipessoal, LDA
Portugal
Energía solar
100
Acciona Portugal II – Energia
Global, LDA
Dempsey Ridge Wind Farm, LLC
A
EEUU
Energía eólica
75
Acciona Wind Energy USA, LLC
Desarrollos Renovables Eólicos y Solares,
S.L.U.U.
España
Energía solar
100
Acciona Generación Renovable,
S.A.U.
Desarrollos Renovables del Norte, S.L.U.
España
Energía solar
100
Acciona Biomasa, S.A.U.
Dymerka Solar LLC
A
Ucrania
Energía solar
100
Dymerska Solar Poland Sp. Z.o.o.
Dymerka Solar Poland Sp. Z.o.o.
Polonia
Sociedad de cartera
100
Acciona Energy Global Poland
Sp. Z.o.o.
Dymerska Photovoltaic Power Plant-2 LLC
A
Ucrania
Energía solar
100
Dymerska Solar Poland Sp. Z.o.o.
Dymerska Photovoltaic Power Plant-3 LLC
A
Ucrania
Energía solar
100
Dymerska Solar Poland Sp. Z.o.o.
Ecogrove Wind, LLC
A
EEUU
Energía eólica
75
Acciona Wind Energy USA, LLC
Efrato ITG, S.A.U.
A
España
Sociedad de cartera
100
Acciona Energía Global, S.L.U.
El Romero, SPA
A
Chile
Energía solar
100
Acciona Energía Global, S.L.U.
Empordavent, S.L.U.
A
España
Energía eólica
100
Acciona Generación Renovable,
S.A.U.
Empreendimentos Eólicos da Raia, S.A.
A
Portugal
Energía eólica
75
Acciona Eólica Portugal, S.A.
Empreendimentos Eólicos de Pracana, S.A.
A
Portugal
Energía eólica
75
Acciona Eólica Portugal, S.A.
Empreendimientos Eólicos de Ribadelide, S.A.
A
Portugal
Energía eólica
75
Acciona Eólica Portugal, S.A.
Empreendimientos Eólicos do Verde Horizonte,
S.A.
A
Portugal
Energía eólica
75
Acciona Eólica Portugal, S.A.
146
Sociedades del Grupo
Auditor
País
Actividad principal
% Particip.
Efectiva
Titular de la participación
Valor neto s/
Libros (millones
de euros)
Energea Servicios y Mantenimiento. S.L.U.
A
España
Mantenimiento
100
Terranova Energy Corporation,
S.A.U.
Energia de Vila Pouca, Unipessoal, LDA
Portugal
Energía solar
100
Acciona Portugal II – Energia
Global, LDA
Energia do Alqueva, Unipessoal, LDA
Portugal
Energía solar
100
Acciona Portugal II – Energia
Global, LDA
Energía Renovable del Istmo II SA de CV
A
México
Energía eólica
100
Acciona Energía México Global,
LLC
Energía Renovable del Sur, S.A.
Perú
Energía eólica
100
Acciona Energía Global, S.L.U.
Energías Alternativas de Teruel, S.A.U.
España
Energía eólica
100
Acciona Generación Renovable,
S.A.U.
Energías Eólicas de Catalunya, S.A.U.
A
España
Energía eólica
100
Acciona Generación Renovable,
S.A.U.
Energías Renovables de Barazar, S.L.U.
España
Sociedad de cartera
100
Ceatesalas, S.L.U.
Energías Renovables de Ricobayo, S.A.
España
Energía eólica
50
Ceólica Hispania, S.L.U.
Energías Renovables El Abra, S.L.U.
España
Energía eólica
100
Ceólica Hispania, S.L.U.
Energias Renovables Operacion y
Mantenimiento, S.L.U.
A
España
Mantenimiento
100
Acciona Generación Renovable,
S.A.U.
Energías Renovables Peñanebina, S.L.U.
A
España
Energía eólica
100
Ceólica Hispania, S.L.U.
Enren, S.RL.
República
Dominicana
Energía solar
100
Acciona Energía Dominicana,
S.r.L.
Eólica de Rubio, S.L.U.
A
España
Energía eólica
100
Acciona Generación Renovable,
S.A.U.
Eólica de Zorraquin, S.L.
A
España
Energía eólica
66
Acciona Generación Renovable,
S.A.U.
Eólica Villanueva, S.L.
A
España
Energía eólica
66,66
Acciona Generación Renovable,
S.A.U.
Eólicas do Marão-Produção de Energía, S.A.
A
Portugal
Energía eólica
75
Acciona Eólica Portugal, S.A.
Eólico Alijar, S.A.U.
España
Energía eólica
100
Acciona Generación Renovable,
S.A.U.
Eólicos Breogan, S.L.U.
España
Energía eólica
100
Ceólica Hispania, S.L.U.
Eqinov, S.A.S.
E
Francia
Energía eficiencia
85
Acciona Esco, S.L.U.
Esco France S.A.S.U.
Francia
Energía eficiencia
100
Acciona Esco, S.L.U.
Estación de Servicio Legarda, S.L.U.
España
Biocombustibles
100
Acciona Biocombustibles, S.A.U.
Eurus, S,A.P.I de C.V.
A
México
Energía eólica
70,5
Acciona Energía México, S.R.L.
Ferral Energia Real, Unipessoal, LDA
Portugal
Energía solar
100
Acciona Portugal II – Energia
Global, LDA
Firefly Investments 238 (proprietary) limited
C
Sudáfrica
Mantenimiento
80
Acciona Energy South Africa
Global Pty. Ltd.
Fort Bend Solar LLC
EEUU
Energía solar
100
AEUG Solar Development LLC
Fujin Power Private Ltd.
A
India
Energía eólica
100
Acciona Energía Global, S.L.U.
Generación de Energía Renovable. S.A.U.
España
Energía eólica
100
Ceólica Hispania, S.L.U.
Gestion de Recursos Corporativos, S.L.U.
España
Otros
100
Corporación Acciona Energías
Renovables, S.A.
Golice Wind Farm Sp. Z.o.o.
A
Polonia
Energía eólica
75
Acciona Energy Poland, Sp Z.o.o.
Guadalaviar Consorcio Eólico, S.A.U.
España
Energía eólica
100
Alabe Proyectos Eólicos, S.A.U.
Gunning Wind Energy Developments Pty Ltd
A
Australia
Energía eólica
75
Gunning Wind Energy Holdings
Pty Ltd
Gunning Wind Energy Holdings Pty Ltd
Australia
Energía eólica
75
Acciona Energy Oceanía, Pty. Ltd
Hidroeléctrica del Serradó, S.L.U.
España
Energía hidráulica
100
Acciona Saltos de Agua, S.A.U.
High Point Solar, LLC
EEUU
Energía solar
100
AEUG Solar Development LLC
Hudzovka Solar 1 LLC
A
Ucrania
Energía solar
92,15
Dymerka solar poland Sp. Z.o.o.
Hudzovka Solar 2 LLC
A
Ucrania
Energía solar
88,61
Dymerka solar poland Sp. Z.o.o.
147
Sociedades del Grupo
Auditor
País
Actividad principal
% Particip.
Efectiva
Titular de la participación
Valor neto s/
Libros (millones
de euros)
Ineuropa Proyectos Renovables, S.A.U.
España
Sociedad de cartera
100
Corporación Acciona Energías
Renovables, S.A.
Infraestructuras Ayora, S.L.
España
Energía eólica
84,72
Guadalaviar Consorcio Eólico,
S.A.U.
Irrigation Solar Farm, S.L.U.
España
Energía solar
100
Acciona Distributed Generation,
S.L.
Jerson ITG, S.L.U.
España
Otros
100
Desarrollos Renovables Eólicos y
Solares, S.L.U.
Kirov ITG, S.L.U.
España
Otros
100
Desarrollos Renovables Eólicos y
Solares, S.L.U.
KW Tarifa, S.A.U.
A
España
Energía eólica
100
Corporación Acciona Energías
Renovables, S.A.
La Chalupa Finance, LLC
EEUU
Sociedad de cartera
100
Acciona Energy USA Global LLC
La Chalupa Holding, LLC
A
EEUU
Sociedad de cartera
100
Acciona Energy USA Global LLC
La Chalupa, LLC
A
EEUU
Energía eólica
100
Acciona Energy USA Global LLC
Lameque Wind Power Lp
A
Canadá
Energía eólica
75
Acciona Wind Energy Canada
Inc.
Langhoogte Wind Farm Pty. Ltd.
Sudáfrica
Energía eólica
100
Acciona Energy South Africa
Global Pty. Ltd.
Llewin Brzeski Wind Farm Sp. Z.o.o.
Polonia
Energía eólica
100
Acciona Energy Poland Global,
Sp. Z.o.o.
Loxton Wind Facility 1 Pty. Ltd.
Sudáfrica
Energía eólica
100
Acciona Energy South Africa
Global Pty. Ltd.
Macintyre UJV Operator Pty Ltd
Australia
Energía eólica
100
Acciona Solar Holdings Pty. Ltd.
Macintyre Wind Farm Holding Pty Ltd
Australia
Sociedad de cartera
100
Acciona Solar Holdings Pty. Ltd.
Macintyre Wind Farm Pty. Ltd.
A
Australia
Energía eólica
100
Macintyre Wind Farm Holding
Pty. Ltd.
Malgarida I SPA
A
Chile
Energía solar
100
Acciona Energía Global, S.L.U.
Malgarida II SPA
A
Chile
Energía solar
100
Acciona Energía Global, S.L.U.
Meltemi, Sp. Z.o.o.
A
Polonia
Energía Eólica
75
Acciona Energy Poland, Sp Z.o.o.
MFS-Moura Fábrica Solar-Fábrico e Comércio
de Painéis Solares, LDA
Portugal
Energía solar
100
Acciona Energía Global, S.L.U.
Mortlake South Wind Farm Holdings Pty. Ltd.
Australia
Sociedad de cartera
100
Acciona Energía Global, S.L.U.
Mortlake South Wind Farm Pty. Ltd.
A
Australia
Energía eólica
100
Mortlake Soyuth Wind Farm
Holdings Pty. Ltd.
Mt. Gellibrand Wind Farm Holding Pty, Ltd.
Australia
Sociedad de cartera
100
Acciona Energía Global, S.L.U.
Mt. Gellibrand Wind Farm Pty, Ltd.
A
Australia
Energía eólica
100
Mt. Gellibrand Wind Farm
Holding Pty, Ltd.
Mysliborz Wind Farm Sp. Z.o.o.
Polonia
Energía eólica
100
Acciona Energy Global Poland
Sp. Z.o.o.
Narzym Wind Farm Sp. z o.o.
Polonia
Energía eólica
100
Acciona Energy Poland Global,
Sp. Z.o.o.
Nevada Solar One, LLC
EEUU
Termosolar
75
NVS1 Investment Group, LLC
Notos Produçao de Energía Eléctrica, LDA
A
Portugal
Energía eólica
52,5
Sistemas Energéticos Sayago,
S.L.U.
NVS1 Investment Group, LLC
EEUU
Termosolar
75
Acciona Solar Energy, LLC
Oakleaf investment holdings 86 (proprietary)
limited
C
Sudáfrica
Construcción
100
Acciona Energy South Africa
Global Pty. Ltd.
Palmas Wind Finance LLC
EEUU
Sociedad de cartera
100
Acciona Energy USA Global LLC
Palmas Wind Holding LLC
A
EEUU
Sociedad de cartera
100
Acciona Energy USA Global LLC
Palmas Wind, LLC
A
EEUU
Energía eólica
100
Acciona Energy USA Global, LLC
Páramo de los Angostillos, S.L.U.
A
España
Energía eólica
100
Acciona Generación Renovable,
S.A.U.
Parco Eólico Cocullo S.P.A.
A
Italia
Energía eólica
75
Acciona Eólica Cesa Italia, S.R.L.
Parque Eólico da Costa Vicentina, S.A.
A
Portugal
Energía eólica
75
Acciona Eólica Portugal, S.A.
Parque Eólico de Manrique, S.A.
A
Portugal
Energía eólica
75
Acciona Eólica Portugal, S.A.
148
Sociedades del Grupo
Auditor
País
Actividad principal
% Particip.
Efectiva
Titular de la participación
Valor neto s/
Libros (millones
de euros)
Parque Eólico do Outeiro, S.A.
A
Portugal
Energía eólica
75
Acciona Eólica Portugal, S.A.
Parque Eólico dos Fiéis, S.A.
A
Portugal
Energía eólica
75
Acciona Eólica Portugal, S.A.
Parque Eólico El Chaparro, S.L.U.
España
Energía eólica
100
Alabe Proyectos Eólicos, S.A.U.
Parque Eólico Escepar, S.A.U.
A
España
Energía eólica
100
Ceólica Hispania, S.L.U.
Parque Eólico La Esperanza, S.L.U.
A
España
Energía eólica
100
Ceólica Hispania, S.L.U.
Parque Eólico Peralejo, S.A.U.
España
Energía eólica
100
Ceólica Hispania, S.L.U.
Parque Eólico San Gabriel SPA
A
Chile
Energía eólica
100
Acciona Energía Global, S.L.U.
Parque Eólico Villamayor, S.L.U.
A
España
Energía eólica
100
Ceólica Hispania, S.L.U.
Parques Eólicos Celadas, S.L.U.
A
España
Energía eólica
100
Ceólica Hispania, S.L.U.
Parques Eólicos de Cerrato, S.L.U.
A
España
Energía eólica
100
Ceólica Hispania, S.L.U.
Parques Eólicos de Ciudad Real, S.L.U.
A
España
Energía eólica
100
Ceólica Hispania, S.L.U.
Parques Eólicos de San Lázaro, S.A. de C.V.
A
México
Energía eólica
100
Acciona Energía México Global,
LLC
Pililin S.P.A.
Chile
Energía eólica
100
Acciona Energía Global, S.L.U.
Pitagora, S.R.L.
A
Italia
Energía eólica
75
Acciona Eólica Cesa Italia, S.R.L.
Pleiades S.A.
Chile
Energía solar
100
Alfa SPA
Pofadder Wind Facility 1 Pty. Ltd.
Sudáfrica
Energía eólica
100
Acciona Energy South Africa
Global Pty. Ltd.
Proyectos Renovables Innovadores, S.A.U.
España
Energía eólica
100
Acciona Generación Renovable,
S.A.U.
Punta Palmeras, S.A.
A
Chile
Energía eólica
75
Acciona Energía Internacional,
S.A.
Pyrenees Wind Energy Developments Pty. Ltd
A
Australia
Energía eólica
75
Pyrenees Wind Energy Holdings
Pty. Ltd
Pyrenees Wind Energy Holdings Pty. Ltd
A
Australia
Sociedad de cartera
75
Acciona Energy Oceanía, Pty. Ltd
Rec Energy Solutions, S.L.U.
España
Energía puntos
recarga
91,31
Acciona Recarga, S.L.
Red Hills Finance, LLC
A
EEUU
Sociedad de cartera
75
Acciona Wind Energy USA, LLC
Red Hills Holding, LLC
A
EEUU
Sociedad de cartera
71,25
Red Hills Finance, LLC
Red Hills Wind Project, LLC
A
EEUU
Energía eólica
71,25
Red Hills Holding LLC
Red Railed Hawk, LLC
EEUU
Energía solar
100
Acciona Energy USA Global, LLC
Renovables del Penedés, S.A.U.
España
Energía eólica
100
Acciona Generación Renovable,
S.A.U.
Ripley Windfarm JV
A
Canadá
Energía eólica
75
Acciona Wind Energy Canada Inc
Saltos del Nansa I, S.A.U.
A
España
Energía hidráulica
100
Acciona Saltos de Agua, S.A.U.
Saltos y Centrales de Catalunya, S.A.U.
A
España
Energía hidráulica
100
Acciona Saltos de Agua, S.A.U.
San Roman Finance, LLC
EEUU
Sociedad de cartera
100
Acciona Energy USA Global, LLC
San Roman Holding, LLC
A
EEUU
Sociedad de cartera
100
Acciona Energy USA Global, LLC
San Roman Wind I, LLC
A
EEUU
Energía eólica
100
Acciona Energy USA Global, LLC
San Solar Energy Facility Pty. Ltd.
Sudáfrica
Energía solar
100
Acciona Energy South Africa
Global Pty. Ltd.
SERE-Sociedade Exploradora de Recursos
Eléctricos, S.A.
A
Portugal
Energía eólica
75
Acciona Eólica Portugal, S.A.
Sierra de Selva, S.L.U.
A
España
Energía eólica
100
Acciona Generación Renovable,
S.A.U.
Sistemas Energéticos Sayago, S.L.U.
España
Sociedad de cartera
75
Acciona Energía Internacional,
S.A.
Sistemas Energéticos Valle de Sedano, S.A.U.
A
España
Energía eólica
100
Ceólica Hispania, S.L.U.
149
Sociedades del Grupo
Auditor
País
Actividad principal
% Particip.
Efectiva
Titular de la participación
Valor neto s/
Libros (millones
de euros)
Sociedad Istmeña Desarrollo Eólico, S. de R.L.
de C.V.
México
Energía eólica
100
Acciona Energía México Global,
LLC
Solar Bolarque, S.L.U.
España
Energía solar
100
Acciona Generación Renovable,
S.A.U.
Solar PDV, SPA
Chile
Energía solar
100
Acciona Energía Global, S.L.U.
Solbioext 2, S.L.
España
Energía solar
75
Acciona Generación Renovable,
S.A.U.
Solvboext 1, S.L.
España
Energía solar
75
Acciona Generación Renovable,
S.A.U.
Sun Photo Voltaic Energy India Pvt, Ltd
C
India
Energía eólica
100
Acciona Energía Global, S.L.U.
Surya Energy Photo Voltaic India Pvt, Ltd
A
India
Energía eólica
100
Acciona Energía Global, S.L.U.
Tatanka Finance, LLC
EEUU
Sociedad de cartera
75
Acciona Wind Energy USA, LLC
Tatanka Wind Holding, LLC
A
EEUU
Sociedad de cartera
75
Tatanka Finance, LLC
Tatanka Wind Power, LLC
A
EEUU
Energía eólica
75
Tatanka Wind Holding, LLC
Terranova Energy Corporation, S.A.U.
España
Energía eólica
100
Ceólica Hispania, S.L.U.
Tolpán sur, SPA.
A
Chile
Energía eólica
100
Acciona Energía Global, S.L.U.
Tuppadahali Energy India Pvt, Ltd
C
India
Energía eólica
75
Acciona Energía Internacional,
S.A.
Usya, SPA
A
Chile
Energía solar
100
Acciona Energía Global, S.L.U.
Valdivia Energía Eólica, S.A.U.
A
España
Energía eólica
100
Acciona Generación Renovable,
S.A.U.
Velva Windfarm, LLC
EEUU
Energía eólica
75
Acciona Wind Energy USA, LLC
Ventos de Santa Bibiana Energias Renovaveis
S.A.
Brasil
Energía eólica
100
Acciona Energía Global, S.L.U.
Ventos de Santa Edna Energias Renovaveis S.A.
Brasil
Energía eólica
100
Ventos de Santa Bibiana Energias
Renovaveis S.A.
Ventos de Santa Ida Energias Renovaveis S.A.
Brasil
Energía eólica
100
Ventos de Santa Bibiana Energias
Renovaveis S.A.
Ventos de Santa Iria Energias Renovaveis S.A.
Brasil
Energía eólica
100
Ventos de Santa Bibiana Energias
Renovaveis S.A.
Ventos de Santa Karolina Energias Renovaveis
S.A.
Brasil
Energía eólica
100
Ventos de Santa Bibiana Energias
Renovaveis S.A.
Ventos de Santa Lindalva Energias Renovaveis
S.A.
Brasil
Energía eólica
100
Ventos de Santa Bibiana Energias
Renovaveis S.A.
Ventos de Santa Paulina Energias Renovaveis
S.A.
Brasil
Energía eólica
100
Ventos de Santa Bibiana Energias
Renovaveis S.A.
Ventos de Sao Carlos Energias Renovaveis S.A.
Brasil
Energía eólica
100
Acciona Energía Global, S.L.U.
Ventos de Sao Getulio Energias Renovaveis S.A.
Brasil
Energía eólica
100
Ventos de Sao Carlos Energias
Renovaveis S.A.
Ventos de Sao James Energias Renovaveis LTDA
Brasil
Energía eólica
100
Ventos de Sao Carlos Energias
Renovaveis S.A.
Ventos de Sao Jordao Energias Renovaveis S.A.
Brasil
Energía eólica
100
Ventos de Sao Carlos Energias
Renovaveis S.A.
Ventos de Sao Josef Energias Renovaveis LTDA
Brasil
Energía eólica
100
Ventos de Sao Carlos Energias
Renovaveis S.A.
Ventos de Sao Juan Energias Renovaveis LTDA
Brasil
Energía eólica
100
Ventos de Sao Carlos Energias
Renovaveis S.A.
Ventos de Sao Miguel Energias Renovaveis
LTDA
Brasil
Energía eólica
100
Ventos de Sao Carlos Energias
Renovaveis S.A.
Ventos de Sao Narciso Energias Renovaveis
LTDA
Brasil
Energía eólica
100
Ventos de Sao Carlos Energias
Renovaveis S.A.
Ventos de Sao Nicolau Energias Renovaveis S.A.
Brasil
Energía eólica
100
Ventos de Sao Carlos Energias
Renovaveis S.A.
Ventos de Sao Peregrino Energias Renovaveis
LTDA
Brasil
Energía eólica
100
Ventos de Sao Carlos Energias
Renovaveis S.A.
Ventos de Sao Pio X Energias renovaveis LTDA
Brasil
Energía eólica
100
Ventos de Sao Carlos Energias
Renovaveis S.A.
Ventos de Sao Ranieri Energias Renovaveis
LTDA
Brasil
Energía eólica
100
Ventos de Sao Carlos Energias
Renovaveis S.A.
Ventos de Sao Xisto Energias renovaveis LTDA
Brasil
Energía eólica
100
Ventos de Sao Carlos Energias
Renovaveis S.A.
Vientos Bajo Hondo I, S.A.
Argentina
Energía eólica
100
Acciona Energía Global, S.L.U.
150
Sociedades del Grupo
Auditor
País
Actividad principal
% Particip.
Efectiva
Titular de la participación
Valor neto s/
Libros (millones
de euros)
Vientos Bajo Hondo, S.A.
Argentina
Energía eólica
100
Acciona Energía Global, S.L.U.
Vjetroelektrana Cemernica, d.o.o.
Croacia
Energía eólica
100
Acciona Energía Global, S.L.U.
Vjetroelektrana Jelinak, d.o.o.
A
Croacia
Energía eólica
75
Acciona Energía Internacional,
S.A.
Vjetroelektrana Opor, d.o.o.
Croacia
Energía eólica
100
Acciona Energía Global, S.L.U.
Voltser, Serviços de Operaçao e Manutençao
de Centrais Fotovoltaicas Unipessoal, LDA
Portugal
Mantenimiento
100
Acciona Portugal II – Energia
Global, LDA
Windfall 59 Properties Pty. Ltd.
A
Sudáfrica
Energía solar
41,175
Acciona Energy South Africa Pty.
Ltd.
Wolseley Wind Farm Pty. Ltd.
Sudáfrica
Energía eólica
100
Acciona Energy South Africa
Global (Propietary) Ltd
(*) Sociedades que tienen sus cuentas anuales auditadas por: (A) KPMG; (B) PriceWaterhouseCoopers; (C) Deloitte; (D) E&Y; (E) Otros
151
ANEXO II
OPERACIONES CONTROLADAS CONJUNTAMENTE
Las sociedades multigrupo incluidas en la consolidación del ejercicio por el método de integración
proporcional de acuerdo con las NIIF-UE, y la información relacionada con las mismas, son las siguientes
(importes en millones de euros):
Sociedades controladas conjuntamente
Auditor
País
Actividad principal
% Particip.
Efectiva
Titular de la participación
Valor neto s/
Libros (millones
de euros)
Chin Chute Windfarm JV
B
Canadá
Energía eólica
Acciona Wind Energy Canada
Inc.
4
Iniciativas Energéticas Renovables, S.L.
España
Energía eólica
Acciona Generación Renovable,
S.A.U.
-
Corporación Eólica Catalana, S.L.
España
Energía eólica
Acciona Generación Renovable,
S.A.U.
-
Magrath Windfarm JV
B
Canadá
Energía eólica
Acciona Wind Energy Canada
Inc.
-
(*) Sociedades que tienen sus cuentas anuales auditadas por: (A) KPMG; (B) PriceWaterhouseCoopers; (C) Deloitte; (D) E&Y; (E) Otros
152
ANEXO III
SOCIEDADES PUESTAS EN EQUIVALENCIA
Las entidades asociadas incluidas en la consolidación del ejercicio por el método de la participación, de
acuerdo con las NIIF-UE, y la información relacionada con las mismas son las siguientes (importes en millones
de euros):
Sociedades Puestas en equivalencia
Auditor
País
Actividad principal
% Particip.
Efectiva
Titular de la participación
Valor neto s/Libros
(millones de euros)
Acciona Plug, S.L.
España
Energía hidrógeno
50,00
Acciona Generación Renovable,
S.A.U.
1
Alsubh Solar Power, S.A.E.
A
Egipto
Energía Solar
50,00
Alsubh Solar Energy Holdings,
S.A.
5
Amper Central Solar, S.A.
A
Portugal
Energía solar
49,20
Acciona Energía Internacional,
S.A.
19
Aprofitament d’Energías Renovables de l’Ebre,
S.L.
España
Energía eólica
9,76
Empordavent, S.L.U.
1
Ardemer ITG, S.L.
Portugal
Energía Solar
50,00
Acciona Generación Renovables
S.A.
-
AT Operadora Puerto Libertad, SAPI de CV
México
Energía Solar
50,00
Acciona Energía México Global,
S.de R.L. de C.V.
1
AT Solar I, SAPI de CV
México
Energía Solar
50,00
Acciona Energía México Global,
S.de R.L. de C.V.
1
AT Solar II, SAPI de CV
México
Energía Solar
50,00
Acciona Energía México Global,
S.de R.L. de C.V.
1
AT Solar III, SAPI de CV
México
Energía Solar
50,00
Acciona Energía México Global,
S.de R.L. de C.V.
1
AT Solar V, SAPI de CV
A
México
Energía Solar
50,00
Acciona Energía México Global,
S.de R.L. de C.V.
18
Blue Canyon Windpower, LLC
EEUU
Energía eólica
14,00
Acciona Wind Energy USA, LLC
1
Carnotavento, S.A.
España
Inactiva
24,50
Eurovento, S.L.U.
-
Cathedral Rocks Construction and
Management, Pty Ltd
Australia
Energía eólica
50,00
Acciona Energy Oceania Pty, Ltd
-
Cathedral Rocks Holdings 2, Pty. Ltd
Australia
Energía eólica
37,50
Cathedral Rocks Holdings, Pty.
Ltd
24
Cathedral Rocks Holdings, Pty. Ltd
Australia
Energía eólica
37,50
Acciona Energy Oceania Pty, Ltd
13
Cathedral Rocks Wind Farm, Pty. Ltd
A
Australia
Energía eólica
37,50
Cathedral Rocks Holdings 2, Pty.
Ltd
24
Cotoperí solar FV, SRL
República
Dominicana
Energía Solar
51,00
Acciona Energía Global, S.L.U.
1
Energías Renovables Mediterráneas, S.A.
C
España
Energía eólica
50,00
Acciona Generación Renovables
S.A.
80
Energy Corp Hungary KFT
E
Hungría
Energía eólica
50,00
Acciona Eólica Cesa, S.L.
1
Eólicas Mare Nostrum, S.L.
España
Energía eólica
50,00
Acciona Generación Renovables
S.A.
5
Eolink, S.A.S
Francia
Energía eólica
24,30
Acciona Energía Global, S.L.U.
6
Eurovento. S.L.U.
España
Energía eólica
50,00
Ceólica Hispania, S.L.
2
Infraestructuras de Movilidad Urbana
Sostenible AQ JV, S.L
España
Energía puntos
recarga
51,00
Acciona Generación Renovables
S.A.
-
Infraestructuras San Serván 220, S.L.
España
Energía solar
25,60
Desarrollos Renovables Eólicos y
Solares, S.L.U.
-
Infraestructuras Villanueva, S.L.
España
Energía eólica
40,53
Guadalaviar Consorcio Eólico ,
S.A.U.
-
Líneas Eléctricas Asturianas. S.L.
España
Tenedora de activos
50,00
Eurovento, S.L.U.
-
Líneas Eléctricas de Galicia II. S.L.
España
Tenedora de activos
35,00
Eurovento, S.L.U. P.E. Virxe
Monte, S.L. P.E. A Ruña, S.L.
P.E. Currás, S.L.
-
Líneas Eléctricas de Galicia III. S.L.
España
Tenedora de activos
50,00
Eurovento, S.L.U. P.E. Tea, S.L.
P.E. Deva, S.L. P.E. Ameixenda,
S.L.
-
Líneas Eléctricas de Galicia. S.L.
España
Tenedora de activos
50,00
Eurovento, S.L.U. P.E.de
Adraño, S.L.
-
Mov-R H1 Szeleromu Megujulo Energia
Hasznosito KFT
E
Hungría
Energía eólica
49,25
Energy Corp Hungary KFT
1
153
Sociedades Puestas en equivalencia
Auditor
País
Actividad principal
% Particip.
Efectiva
Titular de la participación
Valor neto s/Libros
(millones de euros)
Nordex H2, S.L.
España
Energía Hidrógeno
25,00
Corporación Eólica Catalana, S.L.
68
Operador del Mercado Ibérico – Polo Español.
S.A.
D
España
Otros
5,00
Acciona Generación Renovables
S.A.U.
2
Parque Eólico de A Ruña, S.L.
C
España
Energía eólica
50,00
Ceólica Hispania, S.L.
5
Parque Eólico de Abara, S.L.
C
España
Energía eólica
50,00
Ceólica Hispania, S.L.
1
Parque Eólico de Adraño, S.L.
C
España
Energía eólica
50,00
Ceólica Hispania, S.L.
4
Parque Eólico de Ameixenda Filgueira, S.L.
C
España
Energía eólica
50,00
Ceólica Hispania, S.L.
6
Parque Eólico de Barbanza, S.A.
A
España
Energía eólica
12,50
Eurovento, S.L.U.
1
Parque Eólico de Currás, S.L.
C
España
Energía eólica
50,00
Ceólica Hispania, S.L.
2
Parque Eólico de Deva, S.L.
C
España
Energía eólica
50,00
Ceólica Hispania, S.L.
3
Parque Eólico de La Bobia y San Isidro, S.L.
C
España
Energía eólica
50,00
Ceólica Hispania, S.L.
1
Parque Eólico de Tea, S.L.
C
España
Energía eólica
50,00
Ceólica Hispania, S.L.
7
Parque Eólico de Vicedo, S.L.
C
España
Energía eólica
50,00
Ceólica Hispania, S.L.
1
Parque Eólico de Virxe Do Monte, S.L.
C
España
Energía eólica
50,00
Ceólica Hispania, S.L.
4
Parques Eólicos de Buio, S.L.
C
España
Energía eólica
50,00
Ceólica Hispania, S.L.
4
Power to Green Hydro Mallorca S.L.
España
Energía Hidrógeno
44,00
Acciona Generación Renovables
S.A.U
14
Renen Services LLC
A
Egipto
Energía Solar
50,00
Acciona Energía Global, S.L.U.
-
Rising Sun Energy, S.A.E.
A
Egipto
Energía Solar
50,00
Civerzba, S.L.U.
5
Sistemes Electrics Espluga, S.A.
España
Energía eólica
50,00
Energías Eólicas de Catalunya,
S.A.U.
2
Sunrise Energy, S.A.E.
A
Egipto
Energía Solar
50,00
Efrato ITG, S.A.U.
5
The Blue Circle Pte. Ltd (y dependientes)
E
Singapur
Tenedora de activos
49,99
Acciona Energía Global, S.L.U.
37
Tuto Energy 1, S.A.P.I. de C.V.
México
Energía Solar
50,00
Acciona Energía México Global,
S.de R.L. de C.V.
-
Tuto Energy 2, S.A.P.I. de C.V.
A
México
Energía Solar
50,00
Acciona Energía México Global,
S.de R.L. de C.V.
17
Vento Mareiro, S.L.
España
Inactiva
24,50
Eurovento, S.L.U.
-
Ventos e Terras Galegas II, S.L.
España
Tenedora de activos
50,00
Ceólica Hispania, S.L.
-
Ventos e Terras Galegas, S.L.
España
Tenedora de activos
50,00
Ceólica Hispania, S.L.
-
(*) Sociedades que tienen sus cuentas anuales auditadas por: (A) KPMG; (B) PriceWaterhouseCoopers; (C) Deloitte; (D) E&Y; (E) Otros
154
ANEXO IV
MODIFICACIONES EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN
Los cambios en el perímetro de consolidación del ejercicio 2022 han sido los siguientes:
Sociedad
País
Actividad Principal
Modificación
Método consolidación
Acciona Airport Customer Services GMBH
Alemania
Energía eficiencia
Compra
Global
Acciona Energía Brasil LTDA
Brasil
Sociedad de cartera
Alta
Global
Acciona Facility Services Germany GMBH
Alemania
Energía eficiencia
Compra
Global
Acciona Green Energy Portugal, Lda
Portugal
Comercialización
Alta
Global
AEUG Solar Development LLC
EEUU
Sociedad de cartera
Alta
Global
AEUG solar holdco llc
EEUU
Sociedad de cartera
Alta
Global
Alfa spa
Chile
Energía solar
Compra
Global
Ardemer ITG, S.L.
Portugal
Energía Solar
Compra
Participación
Bahia Eólica I Energias S.A.
Brasil
Energía eólica
Compra
Global
Bahia Eólica II Energias S.A.
Brasil
Energía eólica
Compra
Global
Bahia Eólica III Energias S.A.
Brasil
Energía eólica
Compra
Global
Bahia Eólica IV Energias S.A.
Brasil
Energía eólica
Compra
Global
Bahia Eólica IX Energias S.A.
Brasil
Energía eólica
Compra
Global
Bahia Eólica V Energias S.A.
Brasil
Energía eólica
Compra
Global
Bahia Eólica VI Energias S.A.
Brasil
Energía eólica
Compra
Global
Bahia Eólica VII Energias S.A.
Brasil
Energía eólica
Compra
Global
Bahia Eólica VIII Energias S.A.
Brasil
Energía eólica
Compra
Global
BT Cunningham Storage LLC
EEUU
Energía almacenamiento
Compra
Global
Corporación Eólica Catalana, S.L.
España
Energía eólica
Cambio método
Proporcional
Cotoperí solar FV, SRL
República
Dominicana
Energía Solar
Compra
Participación
Desarrollo de Energías Renovables de Navarra, S.A.
España
Energía eólica
Venta
Participación
Energias Renovables Rperacion y Mantenimiento, S.L.
España
Mantenimiento
Compra
Global
Enren, S.RL.
República
Dominicana
Energía solar
Compra
Global
Eolink, S.A.S
Francia
Energía eólica
Compra
Participación
Eqinov, S.A.S.
Francia
Energía eficiencia
Compra
Global
Explotaciones Eólicas Sierra de Utrera. S.L.
España
Energía eólica
Venta
Participación
Firefly Investments 238 Pty. Ltd.
Sudáfrica
Mantenimiento
Cambio método
Global
Infraestructuras de Movilidad Urbana Sostenible AQ JV,
S.L
España
Energía puntos recarga
Alta
Participación
Jerson ITG, S.L.U.
España
Otros
Compra
Global
Kirov ITG, S.L.U.
España
Otros
Compra
Global
Langhoogte wind farm Pty. Ltd.
Sudáfrica
Energía eólica
Compra
Global
Llewin Brzeski wind farm Sp. Z.o.o.
Polonia
Energía eólica
Compra
Global
155
Sociedad
País
Actividad Principal
Modificación
Método consolidación
Narzym Wind Farm Sp. Z.o.o.
Polonia
Energía eólica
Compra
Global
Nordex H2, S.L.
España
Energía Hidrógeno
Compra
Participación
Oakleaf Investment Holdings 86 Pty. Ltd.
Sudáfrica
Construcción
Cambio método
Global
Páramo de Los Angostillos, S.L.
España
Energía eólica
Cambio método
Global
Parque Eólico Cinseiro, S.L.
España
Energía eólica
Venta
Participación
Pleiades S.A.
Chile
Energía solar
Compra
Global
Power To Green Hydro Mallorca
España
Energía Hidrógeno
Alta
Participación
Red Railed Hawk LLC
EEUU
Energía solar
Compra
Global
Ternua Holdings, B.V.
Holanda
Sociedad de cartera
Baja
Global
The Blue Circle pte. Ltd (y dependientes)
Singapur
Tenedora de activos
Compra
Participación
Ventos de Santa Bibiana Energias Renovaveis S.A.
Brasil
Energía eólica
Compra
Global
Ventos de Santa Edna Energias Renovaveis S.A.
Brasil
Energía eólica
Compra
Global
Ventos de Santa Ida Energias Renovaveis S.A.
Brasil
Energía eólica
Compra
Global
Ventos de Santa Iria Energias Renovaveis S.A.
Brasil
Energía eólica
Compra
Global
Ventos de Santa Karolina Energias Renovaveis S.A.
Brasil
Energía eólica
Compra
Global
Ventos de Santa Lindalva Energias Renovaveis S.A.
Brasil
Energía eólica
Compra
Global
Ventos de Santa Paulina Energias Renovaveis S.A.
Brasil
Energía eólica
Compra
Global
Ventos de Sao Carlos Energias Renovaveis S.A.
Brasil
Energía eólica
Compra
Global
Ventos de Sao Getulio Energias Renovaveis S.A.
Brasil
Energía eólica
Compra
Global
Ventos de Sao James Energias Renovaveis LTDA
Brasil
Energía eólica
Compra
Global
Ventos de Sao Jordao Energias Renovaveis S.A.
Brasil
Energía eólica
Compra
Global
Ventos de Sao Josef Energias Renovaveis LTDA
Brasil
Energía eólica
Compra
Global
Ventos de Sao Juan Energias Renovaveis LTDA
Brasil
Energía eólica
Compra
Global
Ventos de Sao Miguel Energias Renovaveis LTDA
Brasil
Energía eólica
Compra
Global
Ventos de Sao Narciso Energias Renovaveis LTDA
Brasil
Energía eólica
Compra
Global
Ventos de Sao Nicolau Energias Renovaveis S.A.
Brasil
Energía eólica
Compra
Global
Ventos de Sao Peregrino Energias Renovaveis LTDA
Brasil
Energía eólica
Compra
Global
Ventos de Sao Pio X Energias Renovaveis LTDA
Brasil
Energía eólica
Compra
Global
Ventos de Sao Ranieri Energias Renovaveis LTDA
Brasil
Energía eólica
Compra
Global
Ventos de Sao Xisto Energias Renovaveis LTDA
Brasil
Energía eólica
Compra
Global
Los cambios en el perímetro de consolidación del ejercicio 2021 fueron los siguientes:
Sociedad
País
Actividad Principal
Modificación
Método consolidación
3240934 Nova Scotia Company
Canadá
Energía eólica
Baja
Global
Aberdeen Wind Facility 1 Pty. Ltd.
Sudáfrica
Energía eólica
Compra
Global
156
Sociedad
País
Actividad Principal
Modificación
Método consolidación
Acciona Administración Energía Dos, S.L.U.
España
Otros
Alta
Global
Acciona Administración Energía Tres, S.L.U.
España
Otros
Alta
Global
Acciona Administración Energía, S.L.U.
España
Otros
Alta
Global
Acciona Amherst GP, Inc
Canadá
Energía eólica
Baja
Global
Acciona Aulac GP Inc.
Canadá
Energía eólica
Baja
Global
Acciona Desarrollo Corporativo Energía, S.L.U.
España
Otros
Alta
Global
Acciona Energía Dominicana, S.R.L.
República
Dominicana
Sociedad de cartera
Alta
Global
Acciona Energia Financiacion Filiales Australia Pty
Ltd
Australia
Financiera
Alta
Global
Acciona Energía Financiación Filiales, S.A.U.
España
Financiera
Alta
Global
Acciona Energía Perú S.A.C.
Perú
Sociedad de cartera
Alta
Global
Acciona Energy Development Canada Inc
Canadá
Energía eólica
Baja
Global
Acciona EPC North America LLC
EEUU
Energía eólica
Baja
Global
Acciona Esco, S.L.U.
España
Energía eficiencia
Compra
Global
Acciona Facility Services Efficient Energy UK Ltd.
Reino Unido
Energía eficiencia
Compra
Global
Acciona Facility Services Poland Sp. Z.o.o.
Polonia
Energía eficiencia
Compra
Global
Acciona Plug, S.L.
España
Energía hidrógeno
Compra
Participación
Acciona Recarga, S.L.
España
Energía puntos recarga
Compra
Global
Acciona Servicios Energéticos, S.L.R. de CV
México
Energía eficiencia
Compra
Global
Amherst Wind Construction LP
Canadá
Energía eólica
Baja
Global
Apoderada Corporativa General, S.A.U.
España
Otros
Compra
Global
Aulac Wind Power Lp
Canadá
Energía eólica
Baja
Global
Baltyk Energia Sp. Z.o.o.
Polonia
Energía eólica
Compra
Global
Cargacoches Cantabria, S.L.
España
Energía puntos recarga
Compra
Global
Charge and Parking, S.L.
España
Energía puntos recarga
Compra
Global
CSF Almodovar, Unipessoal, Lda
Portugal
Energía solar
Compra
Global
Ecoavalon Wind, LLC
EEUU
Energía eólica
Baja
Global
Ecoleeds Wind, LLC
EEUU
Energía eólica
Baja
Global
Ecomagnolia, LLC
EEUU
Energía eólica
Baja
Global
Ecomont Wind, LLC
EEUU
Energía eólica
Baja
Global
Ecoridge Wind, LLC
EEUU
Energía eólica
Baja
Global
Ecovista Wind, LLC
EEUU
Energía eólica
Baja
Global
Energia de Vila Pouca, Unipessoal, Lda
Portugal
Energía solar
Alta
Global
Energia do Alqueva, Unipessoal, Lda
Portugal
Energía solar
Alta
Global
Energía Renovable del Sur S.A.
Perú
Energía eólica
Compra
Global
Esco France S.A.S.U.
Francia
Energía eficiencia
Compra
Global
Ferral Energia Real, Unipessoal, Lda
Portugal
Energía solar
Alta
Global
Gestión de Recursos Corporativos, S.L.U.
España
Otros
Compra
Global
Heartland Windpower, LLC
EEUU
Energía eólica
Baja
Global
157
Sociedad
País
Actividad Principal
Modificación
Método consolidación
Infraestructuras San Serván 220, S.L.
España
Energía solar
Alta
Participación
Irrigation Solar Farm, S.L.U.
España
Energía solar
Compra
Global
Loxton Wind Facility 1 Pty. Ltd.
Sudáfrica
Energía eólica
Compra
Global
Macintyre UJV Operator Pty Ltd
Australia
Energía eólica
Alta
Global
Pacific Renewable Energy Generation, LLC
EEUU
Energía eólica
Baja
Global
Pofadder Wind Facility 1 Pty. Ltd.
Sudáfrica
Energía eólica
Compra
Global
Rec Energy Solutions, S.L.
España
Energía puntos recarga
Compra
Global
Solar PDV, Spa
Chile
Energía solar
Compra
Global
Table Mountain Wind, LLC
EEUU
Energía eólica
Baja
Global
Terranova Energy Corp.
EEUU
Sociedad de cartera
Baja
Global
Tolchén Transmisión, Spa
Chile
Energía eólica
Venta
Global
Wind Farm 66, LLC
EEUU
Energía eólica
Baja
Global
Wind Farm Bear Creek, LLC
EEUU
Energía eólica
Baja
Global
Wolseley Wind Farm Pty. Ltd.
Sudáfrica
Energía eólica
Compra
Global
Zurich Wind Power GP Inc
Canadá
Energía eólica
Baja
Global
Zurich Wind Power LP
Canadá
Energía eólica
Baja
Global
ANEXO V
RELACIÓN DE VALOR NETO ACTUALIZADO POR INSTALACIÓN TIPO
A continuación, se muestra el volumen de valor neto actualizado (VNA) por instalación tipo (IT) así como otros
parámetros para los MW consolidados en el que opera el Grupo según los últimos parámetros aprobados por
el regulador y publicados en la Orden TED/1232/2022 en la que se recoge la actualización extraordinaria de
parámetros del ejercicio 2022:
158
Instalación Tipo
MW consolidados
operados por el
Grupo
Valor neto
actualizado
(millones de euros)
Retribución a la
inversión (miles de
€/MW/año)
Retribución total
anual
Final vida regulatoria
IT-00079
1,2
6,4
717,9
0,9
2032
IT-00635
4,0
0,8
87,4
0,3
2028
IT-00636
3,0
0,9
97,5
0,3
2029
IT-00654
268,2
0,0
0,0
0,0
2024
IT-00655
426,9
0,1
0,0
0,0
2025
IT-00656
219,7
0,2
0,0
0,0
2026
IT-00657
636,1
0,4
15,2
9,7
2027
IT-00658
128,0
0,7
53,6
6,9
2028
IT-00659
412,4
0,8
66,0
27,2
2029
IT-00660
70,6
0,9
78,4
5,5
2030
IT-00661
127,5
0,9
65,2
8,3
2031
IT-00662
63,0
0,9
63,2
4,0
2032
IT-00663
39,0
1,0
61,2
2,4
2033
IT-00675
0,3
0,6
118,1
0,0
2025
IT-00699
1,2
0,2
0,0
0,0
2023
IT-00700
4,2
0,3
12,1
0,1
2024
IT-00702
7,3
0,5
56,2
0,4
2026
IT-00706
4,9
0,9
96,9
0,5
2030
IT-00760
5,9
0,4
11,0
0,1
2032
IT-00812
24,8
0,3
0,0
0,0
2032
IT-00834
30,2
1,0
135,1
4,1
2030
IT-00839
16,0
1,6
178,3
2,9
2035
IT-00840
15,0
1,8
190,6
2,9
2036
Otras menores (Solar
PV)
1,06
--
622,6
0,7
--
Total
21,62
76,97
(*) En base a la Propuesta de Orden por la que se actualizan los parámetros retributivos que serán aplicables al periodo semiregulatorio
que tiene su inicio el 1 de enero de 2023, y publicada con fecha 28 de diciembre de 2022, los importes correspondientes a la retribución a
la inversión estimados son sensiblemente menores a los calculados a partir de la última Orden de parámetros aprobada.
159
CORPORACIÓN ACCIONA ENERGÍAS RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
Parte I – Análisis del ejercicio
El Grupo presenta los resultados de acuerdo a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF)
bajo una estructura corporativa compuesta por las siguientes áreas geográficas y negocios (tecnologías):
◾
Áreas geográficas. Las principales áreas geográficas en las que opera el Grupo son España, Resto de
Europa, América, Australia, y Otras zonas. Formando parte de América: México, Chile, Estados Unidos,
Canadá, Costa Rica, República Dominicana, Brasil, Colombia, Perú, y Argentina; en Resto de Europa:
Alemania, Portugal, Italia, Croacia, Polonia, Ucrania, Hungría, Francia, y Reino Unido; y en Otras zonas:
Sudáfrica, e India principalmente.
◾
Tecnologías. Eólico, Fotovoltaico, Hidráulico, Biomasa y Termosolar, y Otros. Dentro de Otros se
recogen fundamentalmente los negocios de Biocombustibles y Comercializadora.
A continuación, se definen los Alternative Performance Measures, o APM utilizados recurrentemente y en este
informe de gestión por el Grupo:
EBITDA o Resultado bruto de explotación:
provisiones, es decir, muestra el resultado operativo del Grupo. Se calcula tomando las siguientes partidas de
la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada: “importe neto de la cifra de negocios”, “Otros ingresos”,
“Aprovisionamientos”, “Gastos de personal”, “Otros gastos de explotación” y “Resultado puesta equivalencia
actividad análoga”.
Deuda financiera neta:
tesorería y activos financieros similares. La reconciliación detallada viene desglosada en la nota 14 Patrimonio
neto de la memoria consolidada. Se calcula tomando las siguientes partidas del balance de situación
consolidado: “Obligaciones y otros valores negociables” no corrientes y corrientes, “Deuda con entidades de
crédito” no corrientes y corrientes, “Obligaciones de arrendamiento” no corrientes y corrientes,; y todo ello,
menos “Efectivo y otros medios líquidos equivalentes” y “Otros activos financieros corrientes”.
Deuda financiera neta excluyendo NIIF 16:
arrendamiento” no corrientes y corrientes del balance de situación.
Deuda financiera:
partidas del activo de la Deuda financiera neta.
Deuda financiera excluyendo NIIF 16:
arrendamiento” no corrientes y corrientes del balance de situación.
Deuda de proyecto:
flujos y activos del deudor. En el apartado de Deuda Financiera Neta se muestra una conciliación.
Deuda corporativa
: aquella deuda con algún tipo de garantía corporativa. Se calcula como la Deuda financiera
menos la Deuda de proyecto.
160
Apalancamiento financiero:
patrimonio. Se calcula dividiendo las siguientes partidas: “Deuda financiera neta” (calculada como se explica
anteriormente) entre “Patrimonio neto”.
Deuda financiera neta/EBITDA
: muestra la relación que existe entre el endeudamiento neto del Grupo y su
patrimonio. Se calcula dividiendo las siguientes partidas: “Deuda financiera neta” (calculada como se explica
anteriormente) entre “EBITDA” (explicado anteriormente).
Inversión bruta ordinaria:
Expresa el importe de las adquisiciones, durante el periodo, de elementos del
inmovilizado material, activos intangibles, inversiones contabilizadas por el método de la participación, e
instrumentos financieros, necesarias para el mantenimiento y crecimiento de las operaciones. Muestra la
capacidad de crecimiento del Grupo como resultado del incremento en la capacidad de generación de caja y
resultados a partir de las inversiones realizadas en activos fijos operativos. En el apartado de Flujo de caja se
muestra una conciliación.
Cashflow Operativo:
términos de deuda financiera neta. En el apartado de Flujo de caja se muestra una conciliación.
Cashflow Neto de Inversión:
de “otros acreedores” asociada a proveedores de inmovilizado y resto de movimientos relacionados que no
son flujo de caja. En el apartado de Flujo de caja se muestra una conciliación.
Cashflow de Financiación y otros:
16) motivada por causas distintas a las actividades operativas y de inversión. En el apartado de Flujo de caja
se muestra una conciliación.
La Dirección utiliza estos APMs en la toma de decisiones financieras, operativas y de planificación, así como
para evaluar el rendimiento del Grupo y de sus filiales.
La Dirección considera que estos APM proporcionan información financiera adicional que resulta útil y
apropiada para evaluar el rendimiento del Grupo y de sus filiales, así como para la toma de decisiones por
parte de los usuarios de la información financiera.
Si hubiera APM que requieran una conciliación adicional, se mostraría la conciliación de esos APM en base al
origen de la información de la siguiente forma:
Concepto
Significado
PL
Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada
BCE
Balance de situación consolidado
EFE
Estado de Flujos de Efectivo consolidado
Nota xx
Referencia a la Nota de la Memoria consolidada
DNO
Dato no Directamente Observable en los Estados
Financieros/Memoria
161
1.
Resumen Ejecutivo
Principales hitos del periodo
-
Los resultados de ACCIONA Energía en el ejercicio 2022 muestran un fuerte crecimiento fruto del entorno
generalizado de altos precios de la energía, la adecuada gestión comercial y de riesgos y la estabilidad de
los costes financieros. Los buenos resultados contribuyen a fortalecer la posición financiera de la
compañía en un contexto global más complejo y caracterizado por fuertes necesidades de inversión para
la descarbonización y reducción de la dependencia energética de la economía.
-
Los ingresos alcanzaron €4.351 millones (+76,0%), el EBITDA se situó en €1.653 millones (+52,2%) y el
Resultado Neto Atribuible en €759 millones (+109,0%). Los resultados están impulsados también por el
efecto de la eliminación del registro del ajuste por desviaciones de precios de mercado (mecanismo de
bandas regulatorias) de todas las instalaciones tipo (IT) que están sujetas al marco regulatorio español
excepto las correspondientes al negocio de biomasa.
-
En lo que respecta a los principales indicadores ESG, en el aspecto social destaca el incremento de mujeres
en puestos gerenciales y directivos hasta el 26,0%, un significativo incremento de los proyectos con
gestión del impacto social y un índice de frecuencia de accidentes de 0,39, más bajo que en 2021. En
cuanto a indicadores medioambientales, el CAPEX se ha mantenido alineado prácticamente al 100% con
la Taxonomía, y las emisiones de CO2 y el consumo de agua han disminuido un 39,5% y un 2,5%,
respectivamente. ACCIONA Energía es la empresa más sostenible del sector de utilities en España y la
segunda más sostenible del mundo, tras el análisis realizado por S&P a través de su Cuestionario Global
de Evaluación de la Sostenibilidad Corporativa (CSA). Adicionalmente, MSCI, Sustainalytics, y CDP, han
analizado por primera vez a ACCIONA Energía durante el 2022, situando a la compañía en una posición de
liderazgo en su primer año sin precedentes en el sector.
-
En este primer ejercicio completo como compañía cotizada, el valor entró a formar parte de índices
bursátiles relevantes tales como el S&P Global Clean Energy index, el IBEX 35 y el Stoxx Europe 600, entre
otros.
-
En cuanto a las magnitudes operativas más relevantes, la capacidad instalada total alcanzó 11.826 MW a
diciembre de 2022 frente a 11.245 MW a finales del ejercicio anterior, un incremento neto de 581 MW
que refleja, por un lado, nueva capacidad de 706 MW y, por otro lado, la salida de 124 MW por cambios
de perímetro y el final de una concesión hidráulica en España. En términos consolidados, la capacidad se
situó en 9.884 MW, lo que supone un incremento neto de 715 MW, con 622 MW de nueva capacidad, 99
MW por cambios de perímetro, y la reducción de 5 MW por el fin de la concesión hidráulica mencionada
anteriormente.
-
La capacidad en construcción a 31 de diciembre de 2022 se situó en 2,2 GW, destacando el parque eólico
de MacIntyre en Australia (912 MW en construcción) y cerca de 1,2 GW de generación fotovoltaica en
Estados Unidos (Fort Bend, High Point, Union y Red Tailed Hawk).
-
La producción total de ACCIONA Energía durante el ejercicio cayó un 2,6% hasta los 23.910 GWh debido
principalmente a un peor recurso generalizado, particularmente el hidráulico, pero también por vertidos
(curtailments) y algunos activos con baja disponibilidad por incidencias técnicas. La producción en
términos consolidados descendió un 2,2% situándose en 19.657 GWh. En el mercado español, la
producción consolidada cayó un 3,0, con la eólica disminuyendo en un 1,2% y la hidráulica en 11,7%, en
un año que ha sido extremadamente seco, incluso más que el anterior. La producción consolidada
Internacional se redujo un 1,5%. En su conjunto, el año 2022ha sido el de peor recurso en el histórico de
50 años.
-
El precio medio de generación subió un 51,0% hasta los €114,0/MWh (€75,5/MWh en el ejercicio
anterior).
162
-
Los ingresos del negocio de Generación de energía subieron un 47,7% hasta alcanzar €2.240 millones,
mientras que el resto de los ingresos, correspondientes principalmente al negocio de Comercialización,
subieron un 120,9% hasta €2.111 millones. Así, la cifra total de negocios de ACCIONA Energía ascendió a
los €4.351 millones, un incremento del 76,0% respecto al año anterior.
-
El EBITDA del grupo alcanza los €1.653 millones, un 52,2% superior al del ejercicio anterior, con el EBITDA
de Generación situándose en €1.708 millones (+53,2%) y Comercialización y Otros con EBITDA negativo
de €55 millones en su conjunto (-€29 millones en 2021).
-
En España, el EBITDA alcanza €1.253 millones (+135%) frente a €531 millones en 2021.
-
El precio del pool español medio en 2022 fue €167,5/MWh mientras que en 2021 se situó en
€111,9/MWh. La entrada en vigor desde el 14 de junio de 2022 del llamado mecanismo ibérico de ajuste
temporal de costes de producción para la reducción del precio de la electricidad en el mercado mayorista
– el tope del gas – ha tenido un efecto depresor de los precios mayoristas durante la segunda mitad del
año, con los precios medios mensuales de julio a diciembre situándose por debajo de los precios medios
del año anterior en el mismo periodo.
-
El precio medio capturado por ACCIONA Energía en el mercado español – incluyendo coberturas, ingresos
regulados, mecanismo de bandas regulatorias, y la minoración del gas – se situó en €167,6/MWh frente a
€83,6/MWh el año anterior. El mecanismo de bandas regulatorias aportó €10,2/MWh (€94 millones) al
precio medio, principalmente por el efecto de la eliminación del registro del ajuste por desviaciones de
precios de mercado - ajuste de bandas - de todas las instalaciones (IT) de la compañía dentro del marco
regulatorio excepto las de biomasa.
-
El EBITDA del negocio Internacional cayó un 28,3%, hasta los €400 millones, principalmente debido a la no
recurrencia de los altos precios registrados en Texas, los menores precios alcanzados en Chile, y las
consecuencias negativas de la guerra en el negocio de Ucrania. México y Australia mejoraron sus
resultados.
-
El Grupo ha registrado un resultado negativo en el epígrafe de deterioro de activos en la cuenta de
resultados que asciende a €21 millones, que engloba tanto deterioros por valor de €74 millones
correspondientes a algunos activos de generación y desarrollo internacionales y nacionales, así como la
reversión de deterioros por un total de €53 millones de ciertos activos de generación en España. Destaca
el deterioro de más del 60% del capital invertido en los activos de generación de Ucrania dado el estado
de guerra en el país (€35 millones).
-
La cuenta de resultados recoge también el Resultado de Enajenación de Activos No Corrientes además de
Otras Pérdidas y Ganancias que suman en conjunto €27 millones que surgen por la venta de
participaciones en sociedades asociadas en España y la cancelación de un arrendamiento (lease) de un
activo de generación en EE.UU.
-
La variación del valor razonable en la cuenta de resultados de determinados contratos de coberturas de
energía internacionales arrojó un resultado negativo de €64 millones respecto al cargo de €16 millones en
el ejercicio 2021, como consecuencia del entorno de altos precios de la energía.
-
El cashflow neto de inversión durante el ejercicio ascendió a €1.279 millones, destacando la construcción
de activos de generación en Estados Unidos, Australia y España. La inversión bruta se situó en €1.640
millones mientras que el efecto neto del circulante de inversiones mejoró el cashflow en €362 millones.
-
La deuda financiera neta al final del ejercicio se sitúa en €2.021 millones, prácticamente en los mismos
niveles que a diciembre de 2021 (€1.989 millones) gracias a que el cashflow operativo del año cubre
prácticamente toda la inversión y el dividendo distribuido. El ratio de Deuda Neta/EBITDA cae a 1,22x a
diciembre de 2022 desde 1,83x a final del ejercicio anterior.
◾
En cuanto a la financiación sostenible, la compañía emitió su segundo bono público verde (€500
millones) en enero y su primera operación de colocación privada en EE.UU. (USPP) en formato verde
(USD 200 millones) en abril. Destacan también dos innovadoras operaciones bancarias con recurso
163
cerradas en diciembre, ambas de doble impacto – en formato verde con un elemento adicional de
impacto local – que suman AUD 1,5bn y que están principalmente destinadas a financiar el proyecto
eólico de MacIntyre en Australia; el primer instrumento es un sindicado bancario a tres años de AUD
400 millones, y el segundo es una operación sindicada asegurada bajo la nueva póliza verde de
inversión de Cesce por importe de AUD 1,1bn y con un plazo aproximado de 16 años. ACCIONA Energía
cerró también una nueva línea de crédito revolver de €450 millones con plazo de tres años en formato
Club Deal y ligada a objetivos de sostenibilidad.
Magnitudes Cuenta de Resultados Consolidada
(Millones de Euros)
2.022
2.021
Variación (%)
Ventas
4.351
2.472
76,0%
EBITDA
1.653
1.087
52,1%
Beneficio antes de impuestos (BAI)
795
393
102,3%
Beneficio neto atribuible
759
363
109,1%
Magnitudes de Balance
(Millones de Euros)
2022
2021
Variación (%)
Patrimonio neto
6.261
5.354
16,9%
Deuda financiera neta
2.021
1.989
1,6%
Deuda neta excluyendo NIIF 16
1.617
1.582
2,2%
Deuda financiera neta/EBITDA
1,22x
1,83x
Magnitudes Operativas
2022
2021
Variación (%)
Capacidad total (MW)
11.826
11.245
5,2%
Capacidad consolidada (MW)
9.884
9.169
7,8%
Producción total (GWh)
23.910
24.541
-2,6%
Producción consolidada (GWh)
19.657
20.093
-2,2%
Número medio de empleados
2.355
1.762
33,7%
164
31-dic-22
Total
Consol.
Pta. Equiv
Minorit.
Neto
Total
Consol.
Pta. Equiv
Minorit.
Neto
Total
Consol.
Neto
España
5.796
4.775
499
-31
5.243
5.736
4.496
600
-29
5.067
61
279
176
Eólico
4.681
3.674
493
-29
4.138
4.782
3.557
593
-27
4.124
-102
116
14
Hidráulico
868
868
0
0
868
873
873
0
0
873
-5
-5
-5
Solar Fotovoltaica
186
172
6
0
178
19
5
7
0
11
167
167
167
Biomasa
61
61
0
-2
59
61
61
0
-2
59
0
0
0
Internacional
6.030
5.109
394
-716
4.787
5.509
4.672
358
-719
4.312
521
437
475
Eólico
4.100
3.815
69
-634
3.250
4.005
3.804
48
-634
3.217
95
11
32
México
1.076
1.076
0
-150
925
1.076
1.076
0
-150
925
0
0
0
EEUU
1.062
990
4
-142
851
1.062
990
4
-142
851
0
0
0
Australia
603
539
32
-68
504
592
528
32
-68
492
11
11
11
India
164
164
0
-21
142
164
164
0
-21
142
0
0
0
Italia
156
156
0
-39
117
156
156
0
-39
117
0
0
0
Canadá
181
141
0
-35
106
181
141
0
-35
106
0
0
0
Sudáfrica
138
138
0
-81
57
138
138
0
-81
57
0
0
0
Portugal
120
120
0
-36
84
120
120
0
-36
84
0
0
0
Polonia
101
101
0
-25
76
101
101
0
-25
76
0
0
0
Costa Rica
50
50
0
-17
32
50
50
0
-17
32
0
0
0
Chile
312
312
0
-11
301
312
312
0
-11
301
0
0
0
Croacia
30
30
0
-8
23
30
30
0
-8
23
0
0
0
Hungría
24
0
12
0
12
24
0
12
0
12
0
0
0
Vietnam
84
0
21
0
21
0
0
0
0
0
84
0
21
Solar Fotovoltaica
1.676
1.040
325
-66
1.299
1.441
804
310
-68
1.046
235
235
253
Chile
610
610
0
0
610
610
610
0
0
610
0
0
0
Sudáfrica
94
94
0
-55
39
94
94
0
-55
39
0
0
0
Portugal
46
0
30
-8
23
46
0
30
-10
20
0
0
2
México
405
0
202
0
202
405
0
202
0
202
0
0
0
Egipto
186
0
93
0
93
186
0
78
0
78
0
0
15
Ucrania
100
100
0
-3
97
100
100
0
-3
97
0
0
0
EE.UU.
177
177
0
0
177
0
0
0
0
0
177
177
177
Rep. Domincana
58
58
0
0
58
0
0
0
0
0
58
58
58
Solar Termoeléctrica (EE.UU.)
64
64
0
-16
48
64
64
0
-16
48
0
0
0
Almacenamiento (EE.UU.)
190
190
0
0
190
0
0
0
0
0
190
190
190
Total capacidad instalada
11.826
9.884
893
-747
10.030
11.245
9.169
958
-748
9.378
581
715
651
Total Eólico
8.781
7.489
561
-663
7.388
8.787
7.361
641
-661
7.341
-6
128
47
Total otras tecnologías
3.045
2.395
332
-84
2.642
2.458
1.807
317
-87
2.037
587
587
605
FY 2022 Capacidad Instalada (MW)
FY 2021 Capacidad Instalada (MW)
Var MWs
31-dic-22
Total
Consol.
Pta. Equiv
Minorit.
Neto
Total
Consol.
Pta. Equiv
Minorit.
Neto
Total
Consol.
Neto
España
11.720
9.278
1.186
-80
10.385
12.218
9.561
1.285
-78
10.768
-4%
-3%
-4%
Eólico
9.713
7.285
1.181
-60
8.405
10.033
7.376
1.285
-58
8.602
-3%
-1%
-2%
Hidráulico
1.532
1.532
0
0
1.532
1.735
1.735
0
0
1.735
-12%
-12%
-12%
Solar Fotovoltaica
24
11
6
0
17
5
5
0
0
5
434%
150%
275%
Biomasa
450
450
0
-19
430
445
445
0
-20
426
1%
1%
1%
Internacional
12.191
10.378
802
-1.696
9.485
12.323
10.532
765
-1.763
9.534
-1%
-1%
-1%
Eólico
9.162
8.709
109
-1.548
7.270
9.301
8.909
86
-1.602
7.394
-1%
-2%
-2%
México
2.887
2.887
0
-474
2.413
3.137
3.137
0
-484
2.653
-8%
-8%
-9%
EEUU
2.067
1.985
5
-245
1.745
1.873
1.764
6
-253
1.517
10%
13%
15%
Australia
1.075
940
68
-186
822
1.149
1.030
59
-203
887
-6%
-9%
-7%
India
354
354
0
-46
308
371
371
0
-49
322
-5%
-5%
-4%
Italia
240
240
0
-60
180
253
253
0
-63
190
-5%
-5%
-5%
Canadá
524
395
0
-99
297
476
353
0
-88
265
10%
12%
12%
Sudáfrica
303
303
0
-178
125
322
322
0
-189
132
-6%
-6%
-6%
Portugal
276
276
0
-83
193
285
285
0
-87
197
-3%
-3%
-2%
Polonia
217
217
0
-54
163
204
204
0
-51
153
6%
6%
6%
Costa Rica
226
226
0
-79
147
254
254
0
-89
165
-11%
-11%
-11%
Chile
817
817
0
-27
790
856
856
0
-25
831
-5%
-5%
-5%
Croacia
70
70
0
-17
52
81
81
0
-20
61
-14%
-14%
-14%
Hungría
40
0
20
0
20
42
0
21
0
21
-5%
n.a
-5%
Vietnam
67
0
17
0
17
0
0
0
0
0
n.a
n.a
n.a
Solar Fotovoltaica
2.936
1.577
693
-125
2.145
2.924
1.525
679
-137
2.067
0%
3%
4%
Chile
1.321
1.321
0
0
1.321
1.229
1.229
0
0
1.229
7%
7%
7%
Sudáfrica
182
182
0
-107
75
201
201
0
-118
83
-10%
-10%
-10%
Portugal
88
0
58
-14
43
91
0
60
-15
45
-3%
n.a
-3%
México
836
0
418
0
418
872
0
436
0
436
-4%
n.a
-4%
Egipto
435
0
217
0
217
436
0
183
0
183
0%
n.a
19%
Ucrania
74
74
0
-3
71
95
95
0
-3
91
-22%
-22%
-23%
EE.UU.
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
n.a
n.a
n.a
Rep. Domincana
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
n.a
n.a
n.a
Solar Termoeléctrica (EE.UU.)
93
93
0
-23
70
98
98
0
-24
73
-5%
-5%
-5%
Almacenamiento (EE.UU.)
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
n.a
n.a
n.a
Total Producción
23.910
19.657
1.988
-1.775
19.870
24.541
20.093
2.049
-1.841
20.302
-3%
-2%
-2%
Total Eólico
18.876
15.994
1.289
-1.608
15.675
19.334
16.285
1.371
-1.660
15.996
-2%
-2%
-2%
Total otras tecnologías
5.035
3.663
699
-167
4.195
5.207
3.808
679
-181
4.306
-3%
-4%
-3%
Var % GWh
FY 2022 Producción (GWh)
FY 2021 Producción (GWh)
Desglose de capacidad instalada (MW)
Desglose de producción consolidada (GWh)
165
2.
Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada
Cifra de Negocios
(Millones de Euros)
2022
2.021
Var.
Var. (%)
España
3.197
1.502
1.695
112,8%
Resto de Europa
364
231
133
57,6%
América
642
605
37
6,1%
Australia
73
59
14
23,7%
Otras zonas
75
75
Total Cifra de Negocios
4.351
2.472
1.879
76,0%
(Millones de Euros)
2022
2021
Var.
Var. (%)
Eólica
2.013
1.324
689
52,0%
Fotovoltaica
76
105
(29)
(27,6%)
Hidráulica
309
172
137
79,7%
Biomasa y Termosolar
96
84
12
14,3%
Otras
1.857
787
1.070
136,0%
Total Cifra de Negocios
4.351
2.472
1.879
76,0%
La cifra de negocios aumentó un 76,0% situándose en €4.351 millones, principalmente por la actividad en
España de Comercialización (volumen y precios) y generación de energía principalmente eólica (precios).
España
La cifra de negocios en España ascendió a €3.197 millones en el periodo, un 113,0% superior al ejercicio 2021,
como consecuencia del mayor volumen y precio en la actividad de Comercialización y los altos precios en
Generación de energía (principalmente eólica).
Los factores que explican la evolución de la cifra de negocios se resumen a continuación:
◾
La capacidad instalada consolidada en España se sitúa al 31 de diciembre de 2022 en 4.775 MW frente
a 4.496 MW a diciembre de 2021.
◾
La producción consolidada disminuyó un 3,0% en el periodo (9.278 GWh).
◾
El precio del
pool
La entrada en vigor desde el 14 de junio de 2022 del llamado mecanismo ibérico de ajuste temporal de
costes de producción para la reducción del precio de la electricidad en el mercado mayorista –
el tope
del gas
los precios medios mensuales de julio a diciembre situándose por debajo de los precios medios del año
anterior en el mismo periodo.
◾
El precio medio capturado por ACCIONA Energía en el mercado español – incluyendo coberturas,
ingresos regulados, mecanismo de bandas regulatorias, y la
minoración del gas
- se situó en
€167,6/MWh frente a €83,6/MWh el año anterior.
o
El precio medio alcanzado por la venta de la energía en el mercado se situó en €166,9/MWh.
o
Las coberturas de precio restaron €17,8/MWh al precio medio, menos que en el año
anterior (-€27,0/MWh), principalmente por menor diferencia entre el precio medio de las
coberturas y el precio de mercado en 2022.
o
Los ingresos regulados - €77 millones – añaden €8,3/MWh en 2022 frente a €20,8/MWh –
€199 millones – en 2021 como consecuencia de la revisión extraordinaria de parámetros
regulatorios aplicable al año 2022.
166
o
Por su parte, el mecanismo de bandas regulatorias aportó €10,2/MWh (€94 millones) al
precio medio, principalmente por el efecto de la eliminación del registro del ajuste por
desviaciones de precios de mercado – ajuste de bandas – de todas las instalaciones (IT) de
la compañía dentro del marco regulatorio excepto las de biomasa. Ello se debe a que la
práctica totalidad de los activos tipo (IT) operados por la compañía dejan de percibir
retribución a la inversión al menos durante el siguiente periodo regulatorio 2023-25, y que
la evolución previsible de precios de la energía anticipa el agotamiento del Valor Neto del
Activo regulatorio de todas las instalaciones tipo relevantes antes del final de su
correspondiente vida útil regulada.
Internacional
La cifra de negocios del negocio internacional aumentó un 18,7%, gracias al incremento de los precios de
Comercialización, mientras que los ingresos de generación de energía experimentaron una caída, con menores
ingresos en Chile y EE.UU. La disminución de los ingresos en generación de energía es debido principalmente
a la no recurrencia de los altos precios registrados en Texas en 2021 (EEUU), los menores precios alcanzados
en Chile, y las consecuencias negativas de la guerra en el negocio de Ucrania. México y Australia mejoraron
sus resultados.
Los factores que explican la evolución de la cifra de negocios se resumen a continuación:
◾
La capacidad instalada Internacional consolidada a 31 de diciembre de 2022 se situó en 5.109 MW.
◾
La producción total consolidada disminuyó un 1,5% hasta alcanzar 10.378 GWh.
◾
Excepto
por los precios extraordinarios que se alcanzaron en Texas en el primer trimestre de 2021, y
la disminución en los precios en Chile, todos los mercados experimentan subidas de precios. El precio
medio internacional cayó un 3,2%, con los precios alcanzados en EE.UU. y en Chile disminuyendo un
36,8% y un 49,1%, respectivamente. El tipo de cambio ha sido un factor que ha contribuido
positivamente al precio medio.
Resultado Bruto de Explotación (EBITDA)
(Millones de Euros)
2022
2.021
Var.
Var. (%)
España
1.253
531
722
136,0%
Resto de Europa
60
111
(51)
(45,9%)
América
252
358
(106)
(29,6%)
Australia
37
30
7
23,3%
Otras zonas
51
57
(6)
(10,5%)
Total EBITDA
1.653
1.087
566
52,1%
(Millones de Euros)
2022
2.021
Var.
Var. (%)
Eólica
1.396
891
505
56,7%
Fotovoltaica
38
89
(51)
(57,3%)
Hidráulica
200
96
104
108,3%
Biomasa y Termosolar
39
34
5
14,7%
Otras
(20)
(23)
3
(13,0%)
Total EBITDA
1.653
1.087
566
52,1%
El EBITDA creció un 52% gracias al negocio en España, mientras que el negocio Internacional redujo su
contribución principalmente debido al impacto positivo extraordinario que en 2021 tuvo el temporal de Texas
y por los peores resultados en Chile. El EBITDA en España aumentó un 136%, alcanzando los €1.253 millones.
167
El EBITDA en España en 2021 incluía €77 millones de resultado no recurrente procedentes del devolución del
canon hidráulico por sentencia judicial. El EBITDA del negocio Internacional en su conjunto disminuyó un -28%
hasta los €400 millones.
Resultado de Explotación (EBIT)
◾
El Resultado de Explotación se situó en €1.225 millones, frente a los €696 millones en 2021, lo que
supone un incremento del 76%, explicado principalmente por el incremento de EBITDA, y a pesar de
que la dotación a la amortización crece por la mayor inversión.
Resultado Antes de Impuestos (BAI)
(Millones de Euros)
2022
2.021
Var.
Var. (%)
España
1.217
423
794
187,7%
Resto de Europa
(36)
72
(108)
(150,0%)
América
(113)
66
(179)
(271,2%)
Australia
(9)
(6)
(3)
50,0%
Otras zonas
(2)
8
(10)
(125,0%)
Total BAI
1.057
563
494
87,7%
(Millones de Euros)
2022
2.021
Var.
Var. (%)
Eólica
1.006
474
532
112,2%
Fotovoltaica
(76)
29
(105)
(362,1%)
Hidráulica
161
73
88
120,5%
Biomasa y Termosolar
16
15
1
6,7%
Otras
(50)
(28)
(22)
78,6%
Total BAI
1.057
563
494
87,7%
El Resultado antes de Impuestos (BAI) mejoró un 87,8% con respecto a 2021, principalmente por el
crecimiento de los resultados operativos, mientras que el gasto financiero permaneció relativamente estable,
y a pesar del impacto negativo proveniente de la variación del valor razonable de determinados contratos de
coberturas de energía internacionales. Dicha variación arrojó un resultado negativo de €64 millones a nivel
BAI, que compara con un cargo de €16 millones en el ejercicio 2021, como consecuencia del entorno de altos
precios de la energía a cierre del ejercicio 2022.
◾
◾
El Grupo ha registrado un resultado negativo en el epígrafe de deterioro de activos en la cuenta de
resultados que asciende a €21 millones, que engloba tanto deterioros por valor de €74 millones
correspondientes a algunos activos de generación y desarrollo internacionales y nacionales, así como la
reversión de deterioros por un total de €53 millones de ciertos activos de generación en España.
Destaca el deterioro de más del 60% del capital invertido en los activos de generación de Ucrania dado
el estado de guerra en el país (€35 millones).
◾
◾
La cuenta de resultados recoge también el Resultado de Enajenación de Activos No Corrientes además
de Otras Pérdidas y Ganancias que suman en conjunto €27 millones que surgen por la venta de
participaciones integradas por el método de la participación en España y la cancelación de
arrendamiento de un activo de generación en EE.UU.
168
Resultado Neto Atribuible
El Resultado Neto Atribuible se situó en €759 millones, un 109,0% superior al ejercicio anterior
3.
Balance de Situación Consolidado, Cashflow, e Inversión:
Patrimonio Atribuible
El patrimonio atribuible de ACCIONA a 31 de diciembre de 2022 es de 5.780 millones, un 18% superior a 31
de diciembre de 2021
Deuda Financiera Neta
(Millones de Euros)
2022
2021
Var.€m
Var. (%)
Deuda de proyecto
550
713
(163)
(22,9%)
Deuda corporativa
1.879
1.666
213
12,8%
Deuda financiera excluyendo NIIF 16
2.429
2.379
50
2,1%
Efectivo + Activos Financieros Corrientes
(812)
(797)
(15)
1,9%
Deuda financiera neta ex. NIIF 16
1.617
1.582
35
2,2%
Deuda financiera neta
2.021
1.989
32
1,6%
(Millones de Euros)
Origen de la
información
2022
2021
Var.€m
Var. (%)
Deuda con entidades de crédito sin recurso
No corriente
Nota 16 a)
311
436
(125)
(28,7%)
Deuda con entidades de crédito sin recurso
Corriente
Nota 16 a)
45
81
(36)
(44,4%)
Obligaciones y bonos filiales mexicanas
Nota 16 b)
194
196
(2)
(1,0%)
Deuda de proyecto
550
713
(163)
(22,9%)
La evolución del apalancamiento financiero ha sido la siguiente:
2022
2021
Apalancamiento (DFN/Patrimonio Neto) (%)
32%
37%
Flujo de caja
(Millones de Euros)
2022
2021
Var.€m
Var. (%)
Cashflow operativo
1.344
792
552
69,7%
Cashflow neto de inversión
(1.279)
(819)
(460)
56,2%
Cashflow de financiación y otros
(100)
1.693
(1.793)
(105,9%)
Variación en deuda financiera ex
NIIF.16 neta + Reduc / -Incrm.
(35)
1.666
(1.701)
-102,1%
169
La deuda financiera neta a 31 de diciembre de 2022 se situó en €2.021 millones (incluyendo €404 millones de
pasivo por la NIIF16), lo que supone un pequeño incremento de €32 millones respecto a diciembre de 2021.
La deuda financiera neta a final del ejercicio cerró en niveles similares a los de diciembre de 2021 debido a la
combinación de los siguientes factores:
◾
Cashflow Operativo, por un importe de €1.344 millones, que incluye una variación positiva del capital
circulante de €178 millones.
◾
◾
Cashflow Neto de Inversión, por importe de -€1,279 millones, de los cuales -€1.640 millones es inversión
bruta ordinaria. El cashflow neto de inversión refleja también +€362 millones de diferimiento neto de
flujos de inversión.
◾
◾
Cashflow de Financiación y otros, se sitúa en -€100 millones, principalmente como consecuencia del
reparto de dividendo efectuado el 21 de abril de 2022 por importe de €92 millones.
La conciliación de los anteriores APM se muestra a continuación:
(Millones de Euros)
Origen
2022
2021
Var.€m
Var. (%)
EBITDA
APM
1.653
1.087
566
52,1%
Ingresos y gastos financieros corrientes
EFE
(87)
(117)
30
(25,6%)
Variación de existencias
EFE
(13)
(16)
3
(18,8%)
Variación en activo/pasivo corrientes
EFE
283
79
204
258,2%
Resultado de sociedades por el método
de la participación
EFE
(110)
(63)
(47)
74,6%
Otros resultados que no generan
movimientos de fondos
EFE
(20)
(9)
(11)
122,2%
Dividendos recibidos de entidades
asociadas y de otras inversiones
financieras no corriente
EFE
83
35
48
137,1%
Cobros/pagos por Impueso de
Sociedades
EFE
(312)
(13)
(299)
2300,0%
Variación activo/pasivo no corriente
operativo
EFE
(97)
(102)
5
(4,9%)
Pago de dividendos a socios externos
EFE
(35)
(161)
126
(78,3%)
Otros flujos de explotación
DNO
(1)
(41)
40
(97,6%)
Otros (Compra % adicional en AEI)*
Nota 2.2.g
CCAACC
2021
113
(113)
(100,0%)
Cashflow operativo
1.344
792
552
69,7%
(Millones de Euros)
Origen
2022
2021
Var.€m
Var. (%)
Inversión bruta ordinaria
APM
(1.640)
(614)
(1.026)
167,1%
Variación "Proveedores de inmovilizado"
Nota 19
381
(311)
692
(222,5%)
Otros (Compra % adicional en AEI)*
Nota 2.2.g
CCAACC
2021
113
(113)
(100,0%)
Diferencias de conversión y otros **
DNO
(20)
(7)
(13)
185,7%
Cashflow neto de inversión
(1.279)
(819)
(460)
56,2%
170
(Millones de Euros)
Origen
2022
2021
Var.€m
Var. (%)
Deuda por diferencia de cambio ***
DNO
(5)
(14)
9
(64,3%)
Pago de dividendos
EFE
(92)
(100)
8
(8,0%)
Capitalización deuda Grupo
Nota 14
CCAACC
2021
1.859
(1.859)
(100,0%)
Pago arrendamientos
EFE
(24)
(23)
(1)
4,3%
Cambio de perímetro y otros ****
DNO
21
(29)
50
(172,4%)
Cashflow de financiación y otros
(100)
1.693
(1.793)
-105,9%
*Pago contenido en la partida “Pagos a socios externos” del Estado de Flujos Consolidado. No constituyó una distribución de dividendos,
sino una contraprestación por la adquisición adicional de instrumentos de patrimonio, y por tanto se presenta dentro del Cashflow neto
de Inversión.
**Representa otras variaciones que no son directamente observables en los Estados Financieros/Notas de la memoria consolidada, y
que no suponen variación en la Deuda Financiera Neta excluida NIIF16; principalmente variaciones debidas a diferencias de conversión.
***Representa otras variaciones que no son directamente observables en los Estados Financieros/Notas de la memoria consolidada, y
que no suponen variación en la Deuda Financiera Neta excluida NIIF16; principalmente las variaciones en la Deuda Neta Financiera
Neta excluida NIIF16 por las variaciones debidas a diferencias de conversión.
****Se incorporan, principalmente, las entradas y salidas de Deuda Financiera Neta excluida NIIF16 derivadas de las entradas y/o
salidas en el perímetro de sociedades del Grupo como consecuencia de la adquisición o enajenación de filiales
Inversiones
(Millones de Euros)
2022
2021
Var.€m
Var. (%)
España
243
75
168
224,0%
América
902
311
591
190,0%
Australia
338
104
234
225,0%
Resto de Europa
104
10
94
940,0%
Otras zonas
53
1
52
5200,0%
Compra 8,33% participación AEI
113
(113)
(100,0%)
Inversión bruta ordinaria
1.640
614
1.026
167,1%
La inversión bruta ordinaria ascendió a €1.640 millones, principalmente correspondiente a los proyectos en
construcción en Australia (MacIntyre), en Estados Unidos (Red Tailed Hawk, Fort Bend, High Point y Union) y
en España (Extremadura y Bolarque), así como a la adquisición en Estados Unidos del proyecto de
almacenamiento de energía en baterías (BESS) Cunningham (190 MW, con capacidad de 380 MWh por ciclo).
171
(Millones de Euros)
Origen
2022
2021
Var.€m
Var. (%)
Variación Epígrafe de:
BCE
(1.246)
(426)
(820)
192,5%
BCE
(93)
(6)
(87)
1450,0%
BCE
10
(15)
25
(166,7%)
BCE
(121)
46
(167)
(363,0%)
Correcciones a las variaciones de los
saldos:
Nota 4, 6
(394)
(350)
(44)
12,6%
Nota 4, 6
(21)
(2)
(19)
950,0%
PL
110
63
47
74,6%
PL
9
1
8
800,0%
Nota 4, 6
171
268
(97)
(36,2%)
Nota 7
(93)
(31)
(62)
200,0%
Otras correcciones/ajustes:
Nota 2.2.g
CCAACC
2021
(113)
113
(100,0%)
DNO
28
(49)
77
(157,1%)
Inversión Bruta ordinaria
(1.640)
(614)
(1.026)
167,1%
*Representa principalmente variaciones en los epígrafes anteriores que no son directamente observables en los Estados
Financieros/Notas de la memoria consolidada, y que no representan inversión bruta; principalmente otras variaciones relacionadas con
efecto impositivo y diferencias de conversión en el epígrafe Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación, recogidas
dentro del movimiento “Efecto impositivo y otras variaciones” de la Nota 7.Participación en empresas asociadas
4.
Hechos relevantes del periodo
◾
19 de enero de 2022: ACCIONA Energía remite detalle de las operaciones del Contrato de Liquidez
comprendidas entre el 19/10/2021 y el 18/01/2022, ambos inclusive.
─
Se detallan las operaciones correspondientes al primer trimestre de vigencia del citado
contrato (desde el 19 de octubre de 2021 hasta el 18 de enero de 2022, ambos
inclusive).
◾
9 de febrero de 2022: ACCIONA Energía adjunta una nota de prensa en español e inglés, publicada
hoy con motivo de la compra de un proyecto fotovoltaico en Estados Unidos.
◾
17 de febrero de 2022: ACCIONA Energía publica una nota de prensa sobre la construcción de un
parque eólico en Perú. ACCIONA Energía invertirá alrededor de US$180 millones (€158 millones) en el
nuevo parque eólico ubicado en San Juan de Marcona, en la región de Ica.
◾
23 de febrero de 2022: El Consejo de Administración de ACCIONA, S.A., previa recomendación de la
Comisión de Nombramientos y Retribuciones, ha aprobado en el día de hoy los siguientes planes de
entrega de acciones dirigido a empleados y directivos de ACCIONA Energía:
─
“Plan de Accionistas” de aplicación general a todos los empleados con residencia fiscal
en España que permite redistribuir parte de la retribución dineraria variable y/o fija
172
por acciones ordinarias de Acciona Energía, de acuerdo con los siguientes límites; (i)
un límite máximo de 12.000 euros; (ii) un límite mínimo de 500 euros; (iii) un límite
máximo de la totalidad de retribución en especie del Beneficiario del 30% de la
retribución anual; y (iv) un salario mensual garantizado con un límite mínimo del salario
mínimo interprofesional mensual.
─
“Plan de Sustitución de Retribución Variable por Acciones” dirigido a la dirección de la
Sociedad y su Grupo que permitirá a sus beneficiarios sustituir toda o parte de su
retribución variable en metálico por acciones ordinarias de Acciona Energía, con el
incentivo fiscal asociado a esa sustitución. Una vez determinado cada año el importe
de la retribución variable en metálico que, en su caso, corresponda a los destinatarios,
el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones, podrá, sin estar obligado a ello, aprobar la concesión de la opción de
sustitución y designar a qué destinatarios se les asigna dicha opción.
◾
23 de febrero de 2022: Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. (“Acciona Energía”) adjunta
presentación que se seguirá en la multiconferencia de mañana día 24 de febrero, a las 10:00h (CET).
La presentación podrá ser seguida vía webcast a través de la Web de Acciona Energía .
◾
28 de febrero de 2022: Acciona Energía informa de la reanudación del contrato de liquidez tras la
realización de la operación de compraventa de acciones propias mediante una operación en bloque:
─
ACCIONA Energía informa que, en el día de hoy se ha llevado a cabo una compra directa
mediante operación en bloque de 200.000 acciones de la Sociedad adquiridos como
autocartera directa, representativas de un 0,06% del capital social, a un precio de
30,12€ por acción.
─
Dichas acciones se adquieren con la finalidad de cumplir con las obligaciones derivadas
de los planes de retribución variable aprobados por la Sociedad para el Consejero
Ejecutivo y demás empleados y directivos de Acciona Energía. Los detalles de los planes
de retribuciones variables fueron comunicados a mercado (OIR 14256) y a través del
folleto de admisión a cotización y que se encuentra disponible en la página web de la
Sociedad
◾
28 de febrero de 2022: ACCIONA Energía informa de la suspensión temporal del Contrato de Liquidez
suscrito con fecha 19 de octubre de 2021 con Bestinver, S.V., S.A. (OIR número 12246) para habilitar
la compra por Acciona Energía de hasta 200.000 acciones en autocartera, representativas de un 0,06%
del capital social, mediante la ejecución de una operación de compra en bloque de títulos de la
Sociedad destinadas para dar cumplimiento a las obligaciones derivadas de los planes de retribución
variable mediante entrega de acciones, aprobados por la Sociedad para el Consejero Ejecutivo y
demás empleados y directivos de Acciona Energía.
◾
23
de marzo de 2022: El Consejo de Administración de Acciona Energía, previa recomendación de la
Comisión de Nombramientos y Retribuciones, ha aprobado en el día de hoy un Plan de Ahorro dirigido
exclusivamente al Consejero Ejecutivo (el “Plan de Ahorro”).
─
Dicho Plan de Ahorro se encuentra vinculado a la supervivencia a una determinada
fecha, la incapacidad permanente en los grados de total, absoluta y gran invalidez y al
fallecimiento, con el propósito de complementar sus prestaciones públicas de la
Seguridad Social, en las condiciones y términos establecidos en el Reglamento del Plan.
◾
7 de abril de 2022: En la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada en el día de hoy, en primera
convocatoria, con asistencia del 94,14% del capital social (incluida autocartera), se han aprobado con
el voto favorable de al menos el 92,81% del capital con derecho a voto concurrente a la Junta, todas
y cada una de las propuestas de acuerdo sometidas a votación en los términos previstos en la
documentación puesta a disposición de los accionistas que resultan coincidentes con las propuestas
173
de acuerdos que fueron comunicadas a la Comisión Nacional del Mercado de Valores el pasado 4 de
marzo de 2022, con número de registro 14821 y que se indican en el texto a continuación.
◾
11 de abril de 2022: La Sociedad informa que la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 7
de abril de 2022, aprobó el abono de un dividendo correspondiente al ejercicio 2021, pagadero el 21
de abril de 2022, a través de las entidades adheridas a la Sociedad de Gestión de los Sistemas de
Registro Compensación y Liquidación de Valores. Las fechas relevantes para el reparto del dividendo
son las siguientes:
-
Last Trading Date: 14
de abril de 2022
-
ExDate: 19
de abril de 2022
-
Record Date: 20
de abril de 2022
-
Fecha de pago: 21
de abril de 2022
◾
Asimismo, se informa que el importe bruto del dividendo de 0,28€ por acción aprobado por la Junta
General de Accionistas, se ha visto ligeramente incrementado hasta la cifra de 0,28011126 euros por
acción, debido al ajuste realizado por la autocartera directa.
◾
20 de abril de 2022: ACCIONA Energía publica información sobre las operaciones del contrato de
liquidez comprendidas entre el 19/01/2022 y el 19/04/2022, ambas fechas inclusive.
─
Se detallan las operaciones correspondientes al segundo trimestre de vigencia del
citado contrato (desde el 19 de enero de 2022 hasta el 19 de abril de 2022, ambos
inclusive).
◾
6 de mayo de 2022: ACCIONA Energía informa de las personas que ostentan cargos con
responsabilidades de dirección a efectos de lo previsto en el artículo 3.1.(25)(B) del Reglamento (UE)
nº596/2014 sobre abuso de mercado.
◾
11 de julio de 2022: Fitch Ratings ha reafirmado el rating a largo plazo de Acciona Energías, así como
la calificación de los instrumentos de deuda emitidos, en 'BBB-', con perspectiva estable.
◾
21 de julio de 2022: ACCIONA Energía remite detalle de las operaciones del Contrato de Liquidez
comprendidas entre el 20/04/2022 y el 20/07/2022, ambos inclusive.
─
Se detallan las operaciones correspondientes al correspondientes al segundo trimestre
de vigencia del citado contrato (desde el 20 de abril de 2022 hasta el 20 de julio de
2022, ambos inclusive).
◾
1 de septiembre de 2022: DBRS Ratings GmbH (DBRS Morningstar) ha confirmado el rating de
ACCIONA Energía de ‘BBB (high)’, así como su rating a corto plazo de ‘R-2 (high)’, ambos con tendencia
estable. Dichos ratings se sitúan dentro de la categoría de Investment Grade.
◾
15 de septiembre de 2022: ACCIONA Energía remite nota de prensa con motivo de la adquisición de
una participación en la sociedad The Blue Circle.
─
Se trata de un acuerdo estratégico con The Blue Circle como plataforma para
desarrollar, construir y operar su cartera de proyectos en la región. The Blue Circle
cuenta con 84MW operativos y 3,8GW de proyectos eólicos en desarrollo en Vietnam,
Tailandia, Filipinas, Camboya, Indonesia, Laos y Sri Lanka
◾
24 de octubre de 2022: ACCIONA Energía remite detalle de las operaciones del Contrato de Liquidez
comprendidas entre el 21/07/2022 y el 21/10/2022, ambos inclusive.
─
Se detallan las operaciones correspondientes al correspondientes al cuarto trimestre
de vigencia del citado contrato (desde el 21 de julio de 2022 hasta el 21 de octubre de
2022, ambos inclusive).
174
◾
13 de diciembre de 2022: ACCIONA Energía informa del acuerdo alcanzado para la adquisición de una
cartera de proyectos de almacenamiento energético a través de baterías en Estados Unidos.
5.
Capital Social
A 31 de diciembre de 2022 el capital social de Corporación El Grupo Renovables, S.A.
euros, representado por 329.250.589 acciones ordinarias de 1 euro de valor nominal cada una.
El Grupo mantiene a cierre del ejercicio 31 de diciembre de 2022 130.951 acciones propias en autocartera,
representativas del 0,039% del Capital Social.
El movimiento de las acciones propias durante el presente ejercicio es el siguiente:
2022
Número de
acciones
Coste (millones
de euros)
Saldo inicial
53.937
2
Altas
3.785.996
137
Bajas
(3.708.982)
(135)
Saldo final
130.951
4
6.
Dividendo
El 7 de abril de 2022 la Junta General de Accionistas aprobó el abono de un dividendo correspondiente al
ejercicio 2021, pagadero el 21 de abril de 2022 de 0,28 euros por acción por un importe total de 92 millones
de euros.
El Consejo de Administración propone la distribución de un dividendo por importe de 230 millones de euros
(0,70 euros por acción)
7.
Datos y evolución bursátil
Evolución bursátil
175
Principales datos bursátiles
Precio 30 diciembre 2022 (€/acción)
36,14
Precio 30 diciembre 2021 (€/acción)
32,58
Precio mínimo FY22 (14/02/2022)
26,80
Precio máximo FY22 (03/08/2022)
32,58
Volumen medio diario (acciones)
250.923,00
Volumen medio diario (€)
Número de acciones
329.250.589
Capitalización de mercado 30/12/22 (millones de €)
Parte II- Principales riesgos e incertidumbres del ejercicio
El Grupo Corporación Acciona Energías Renovables, por su diversificación geográfica y de negocio, está
expuesto a determinados riesgos financieros que son gestionados adecuadamente mediante un Sistema de
Gestión de Riesgos. Este sistema está diseñado para identificar eventos potenciales que puedan afectar a la
organización, gestionar sus riesgos mediante el establecimiento de unos sistemas de tratamiento y control
interno que permitan mantener la probabilidad e impacto de ocurrencia de dichos eventos dentro de los
niveles de tolerancia establecidos, y proporcionar una seguridad razonable sobre la consecución de los
objetivos estratégicos empresariales.
La presente política tiene como objetivo integrar la gestión de riesgos dentro de la estrategia del Grupo y
establecer el marco y principios del Sistema de Gestión de Riesgos.
Esta política contempla todos los riesgos asociados a las actividades desarrolladas por las líneas de negocio del
Grupo en todas las áreas geográficas en las que desarrolla su actividad.
Los principales riesgos relacionados con las actividades que pueden afectar a la consecución de los objetivos
del Grupo son los siguientes:
Riesgos regulatorios
Gran parte de las actividades del Grupo están sujetas a un amplio conjunto de normas, cuyos cambios podrían
afectar a las actividades y a los resultados económicos.
Una parte significativa de la actividad de generación eléctrica del Grupo en España se encuentra sujeta al
marco regulatorio inicialmente establecido por el RDL9/2013 y la nueva metodología retributiva quedó
establecida en el Real Decreto 413/2014 por el que se regula la actividad de producción de energía eléctrica a
partir de fuentes de energía renovable, cogeneración y residuos. El modelo retributivo establecido trata de
proporcionar unos ingresos predecibles para las plantas acogidas al mismo, y mitiga la exposición de las
mismas a las variaciones de los precios de mercado mediante la revisión de este parámetro retributivo cada 3
años (semiperíodo regulatorio). Asimismo, la regulación prevé la posible revisión de los parámetros que
determinan la retribución futura de las plantas cada 6 años (período regulatorio), cuya modificación podría
afectar a los resultados de las operaciones sujetas a dicha regulación.
Desde 2019, el Real Decreto-ley 17/2019 fija y hace extensible la retribución razonable del primer periodo
regulatorio para los dos siguientes (hasta 2032). La fijación de esta rentabilidad objetivo (7,398%) a largo plazo
eliminó gran parte de las incertidumbres asociadas a la revisión del resto de parámetros retributivos, ya que
garantiza el retorno para las instalaciones existentes.
176
La coyuntura actual de precios de la energía derivada principalmente por la invasión rusa en Ucrania ha dado
lugar a que el gobierno de España haya puesto en marcha una serie de medidas con el fin de contener los
precios del mercado eléctrico y el resto de costes asociados a la factura eléctrica:
- Una actualización extraordinaria de los parámetros del régimen de retribución específica para los
activos de generación mediante el uso de recursos de origen renovable.
- Un mecanismo de aplicación de la minoración de la retribución a instalaciones no emisoras de gases de
efecto invernadero, entre las que se encuentran las tecnologías renovables. La medida, de carácter
temporal, ha ido extendiéndose en el tiempo, y en la actualidad aplicará hasta el 31 de diciembre de
2023.
- Un mecanismo de ajuste de costes de producción para la reducción del precio de la electricidad en el
mercado mayorista. En paralelo, y en tanto que las medidas previstas en el RDL 10/2022 afectan al
mercado ibérico de la electricidad en su conjunto, se dictó en Portugal el “Decreto-Lei n.º 33/2022 de
14 de maio” el cual viene a implementar las mismas medidas que éste, homogeneizando así el sentido
de las reformas.
En ambas normativas, conocidas como “la excepción ibérica”, se establece un mecanismo de ajuste de
costes, aplicable a lo largo del año siguiente al de la publicación del RDL, con el fin de reducir el precio
resultante de la energía a través de la limitación en el componente de coste del gas incorporado al
precio de venta de energía en cada momento.
Por lo tanto, el marco regulatorio vigente y el incremento de precios extraordinario acaecido desde el primer
semestre de 2021, que no sólo ha afectado al mercado energético nacional, fundamentalmente marcado por
el incremento en los precios del gas a nivel internacional y pone de manifiesto que una parte importante de
los activos renovables del Grupo que hasta la fecha han recibido retribución a la inversión, ya no percibirán
una retribución adicional al precio de mercado, quedando por tanto expuestos a las variaciones de precio del
mercado eléctrico a partir del próximo semiperiodo regulatorio (2023-2025).
De la producción total atribuible del Grupo en el mercado eléctrico nacional, aproximadamente un 35% se
encuentra sujeta a retribución regulada (56,6% de la producción del ejercicio 2021), un 52% se encuentra
cubierto por diferentes mecanismos de coberturas de precios (41% de la producción del ejercicio 2021) y el
resto se retribuye a precio del mercado.
El Grupo trata de reducir esa exposición al riesgo de mercado a través de contratos privados de compra/venta
de energía (PPA) que permiten establecer durante un periodo acordado el precio de venta futuro con terceros
y minorar así esa exposición a posibles cambios de tarifa en el mercado.
De forma global, en lo que se refiere al riesgo de precio en los mercados eléctricos de los países en los que el
Grupo Corporación Acciona Energías Renovables opera, aproximadamente un 59% de su producción está bajo
el acuerdo de un contrato de precio a largo plazo, establecido con un tercero (PPA o Hedge), un 12% bajo una
regulación o estructuras de
feed in tariff
La práctica totalidad
de los contratos PPA firmados por el Grupo son contratos que se liquidan mediante entrega física de energía
y se formalizaron o se mantienen con el objetivo de recibir o entregar energía, de acuerdo con las compras,
ventas o requerimientos de utilización en base a la estrategia del Grupo, por lo que no se valoran a valor
razonable. Aquellos PPA que no se liquidan mediante entrega física (Hedge) son valorados por el Grupo a valor
razonable con cambios a través de la cuenta de resultados o de patrimonio neto en caso de aplicarse criterios
de cobertura.
177
Riesgos financieros
Para gestionar el riesgo financiero relativo a las operaciones del Grupo se analiza la exposición, el grado y la
magnitud del riesgo de mercado, (que incluye riesgo de tipo de interés, de divisa y de precio), riesgo de crédito
y riesgo de liquidez.
El Grupo busca minimizar los efectos de esos riesgos mediante el uso de instrumentos financieros derivados;
este uso se rige por las políticas de gestión de riesgos del Grupo aprobadas por el Consejo de Administración.
En estas políticas de gestión de riesgos quedan enmarcados los principios sobre riesgo de tipo de cambio,
riesgo de tipo de interés, aprovisionamientos, riesgo de crédito, uso de los instrumentos financieros derivados
y no derivados, y políticas de inversión de excedentes.
Riesgo de tipos de interés-
pasivos referenciados a un tipo de interés variable.
Este riesgo de variación de tipo de interés es especialmente significativo en lo relativo a la financiación de
proyectos de construcción de parques eólicos y otras instalaciones de generación de energías renovables
donde la rentabilidad de los proyectos puede verse afectada por las posibles variaciones del tipo de interés.
Este riesgo se mitiga realizando operaciones de cobertura mediante la contratación de derivados
(fundamentalmente operaciones de permuta de tipo de interés, Interest Rate Swaps, IRS).
En función de las estimaciones del Grupo Corporación Acciona Energías Renovables respecto de la evolución
de los tipos de interés y de los objetivos de la estructura de la deuda, se realizan operaciones de cobertura
que mitiguen estos riesgos. El grado de cobertura sobre la deuda que se alcanza en cada proyecto depende
del tipo de proyecto en cuestión y del país donde se realiza la inversión.
El tipo de interés de referencia de la deuda contratada por las sociedades del Grupo Corporación Acciona
Energías Renovables es fundamentalmente el Euribor para operaciones realizadas en euros y el Libor para
operaciones realizadas en dólares estadounidenses tanto en Estados Unidos como en otros países
latinoamericanos en los que frecuentemente esta es la moneda en la que se financian, por estar los flujos de
generación del activo nominados igualmente en esa moneda.
Riesgo de divisas-
negocios, lo que supone una mayor exposición al riesgo de tipo de cambio por operaciones con divisas en los
países en los que invierte y opera.
La gestión de este riesgo es competencia de la Dirección General Económico Financiera del Grupo empleando
criterios de cobertura no especulativos.
Los riesgos de tipo de cambio se corresponden, fundamentalmente, con las siguientes transacciones:
- Deuda denominada en moneda extranjera contratada por sociedades del Grupo y asociadas.
- Cobros referenciados principalmente a la evolución de monedas al margen del euro.
- Inversiones realizadas en sociedades extranjeras.
Con el objetivo de mitigar el riesgo de tipo de cambio, la financiación de activos a largo plazo nominados en
monedas distintas al euro se lleva a cabo en la misma divisa en la que el activo está nominado.
178
Asimismo, los activos netos provenientes de las inversiones netas realizadas en sociedades extranjeras cuya
moneda funcional es distinta del euro, están sujetas al riesgo de fluctuación del tipo de cambio en la
conversión de los estados financieros de dichas sociedades en el proceso de consolidación.
Riesgo de crédito-
incumpla sus obligaciones, ocasionando una pérdida económica para el Grupo. El Grupo ha adoptado la
política de negociar exclusivamente con terceras partes solventes y obteniendo suficientes garantías, para
mitigar el riesgo de pérdidas financieras en caso de incumplimiento. El Grupo sólo contrata con entidades
que se encuentran en el mismo rango de nivel de inversiones o por encima de éste, y obtiene la información
acerca de sus contrapartidas a través de organismos independientes de valoración de empresas, a través de
otras fuentes públicas de información financiera, y a través de la información que saca de sus propias
relaciones con los clientes.
Los efectos a cobrar y las cuentas de clientes consisten en un gran número de clientes distribuidos entre
distintos sectores y áreas geográficas. La evaluación de las relaciones de crédito que se mantienen con los
clientes, y la valoración de la solvencia de sus clientes se realiza permanentemente y allí donde se considera
necesario se contrata un seguro de garantía de crédito.
El Grupo no tiene una exposición significativa al riesgo de crédito con ninguno de sus clientes o grupo de
clientes con características similares. Asimismo, la concentración del riesgo de crédito tampoco es
significativa.
El riesgo de crédito y de liquidez de instrumentos derivados que tengan un valor razonable positivo está
limitado en el Grupo, ya que tanto las colocaciones de tesorería como la contratación de derivados se realizan
con entidades de elevada solvencia y altas valoraciones de crédito y ninguna contraparte acumula
porcentajes significativos del riesgo total de crédito.
Por otra parte, la definición del valor razonable de un pasivo en NIIF 13 basado en el concepto de transferencia
de dicho pasivo a un participante del mercado confirma que el riesgo propio de crédito debe considerarse en
el valor razonable de los pasivos. Por ello el Grupo añade un ajuste de riesgo de crédito bilateral con el
objetivo de reflejar tanto el riesgo propio como de la contraparte en el valor razonable de los derivados.
En este sentido es relevante indicar que desde agosto de 2021, el Grupo Corporación Acciona Energías
Renovables ha conseguido la calificación de “Investment grade” de dos agencias crediticias (Fitch y DBRS) con
sendas calificaciones BBB- y BBB (high) con perspectiva a largo plazo y estable, lo que muestra la fuerte
solvencia con la que cuenta el Grupo para hacer frente a sus obligaciones financieras.
Riesgo de liquidez-
riesgo de liquidez, manteniendo el suficiente efectivo y equivalentes. La responsabilidad última de la gestión
del riesgo de liquidez recae sobre la Dirección General Económico Financiera del Grupo, donde se elabora un
marco apropiado para el control de las necesidades de liquidez del Grupo en el corto, medio y largo plazo. El
Grupo gestiona la liquidez manteniendo unas reservas adecuadas, unos servicios bancarios apropiados y una
disponibilidad de créditos y préstamos, por medio de una monitorización continua de las previsiones y
cantidades actuales de flujos de fondos y emparejando éstas con perfiles de vencimiento de activos y pasivos
financieros
179
Riesgo de cambio climático y transición energética
Corporación Acciona Energías Renovables promueve la adopción de objetivos globales ambiciosos para la
descarbonización de la economía, de manera que incluye en su modelo de negocio y en el Sistema de Gestión
de Riesgos de la compañía la gestión de los riesgos y oportunidades relacionadas con el cambio climático. Ésta
es trasmitida conforme a la guía de reporte de información climática de la Comisión Europea y las
recomendaciones del Financial Stability Board, a través de su Grupo de Trabajo sobre Divulgación de
Información Financiera Relacionada con el Clima (TCFD, por sus siglas en inglés).
La gobernanza en materia de cambio climático está a cargo de la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad del
Consejo de Administración, que desempeña, entre otras, las siguientes funciones:
- Identificar y orientar las políticas, objetivos, buenas prácticas y programas de cambio climático del Grupo.
- Evaluar, monitorizar y revisar los planes de ejecución de las estrategias elaboradas por los ejecutivos del
Grupo.
- Revisar periódicamente los sistemas de control interno y gestionar el grado de cumplimiento de las
estrategias implementadas.
- Elevar al Consejo de Administración las políticas, objetivos y programas de cambio climático, así como el
presupuesto estimado para su realización.
La gestión de riesgos climáticos se lleva a cabo mediante un procedimiento específico, que identifica, valora,
prioriza y comunica a los órganos ejecutivos del Grupo, los riesgos vinculados al cambio climático que podrían
afectar a sus centros de trabajo. Este proceso permite la elaboración de políticas de actuación a partir de
umbrales de tolerancia apropiados al logro de objetivos del Grupo a diferentes horizontes temporales.
Se ha establecido como corto (1 año), medio (5 años) y largo plazo (10 años) conforme a los análisis de
escenarios y objetivos de reducción de emisiones asumidos por el Grupo.
Para la identificación de riesgos y oportunidades climáticas se emplean diversas herramientas como, por
ejemplo, el modelo digital de cambio climático, el cual monitoriza, para todos los centros de trabajo, las
variables del clima, históricas y proyectadas, en distintos escenarios climáticos y con distintos horizontes
temporales previstos en los últimos informes del IPCC. Este instrumento supervisa las variables de producción
y financieras, generación de emisiones y consumos energéticos e incluye referencias a las políticas climáticas
y a los mercados de carbono de cada región. Se emplean adicionalmente herramientas no integradas en el
modelo digital para la identificación de requisitos legales e igualmente resulta indispensable la experiencia de
los miembros del grupo evaluador de los riesgos de cambio climático.
El proceso de gestión de riesgos se realiza anualmente. Mediante el empleo de las herramientas mencionadas,
se plantea una batería de situaciones de riesgo para todos los centros, grupos de centros y/o actividades del
Grupo (o de su cadena de valor), atendiendo a su localización geográfica, tipo de actividad y vulnerabilidad,
las cuales se caracterizan y cuantifican en base a una serie de indicadores clave.
Los escenarios climáticos más comúnmente utilizados para la identificación de situaciones de riesgo son tanto
los provistos por los últimos informes del IPCC, como los generados en el marco NGFS (por sus siglas en inglés)
propuestos por la “Red de Bancos Centrales y Supervisores para la Ecologización del Sistema Financiero”.
Corporación Acciona Energías Renovables considera prioritariamente para la valoración de sus riesgos
climáticos el escenario NGFS “Current Policies” (para los riesgos físicos) y los escenarios NGFS “Delayed
Transition” o “Divergent Net Zero” (para los riesgos transicionales).
180
Aquellas situaciones de riesgo climático que presentan mayor probabilidad de ocurrencia y consecuencia
económico-financiera y/o reputacional son consideradas materiales y conllevan la realización de fichas
específicas de tratamiento que informen a los órganos de decisión de la compañía sobre la situación actual y
opciones para gestionar el riesgo (mitigación, adaptación, transferencia o aceptación del riesgo y coste
estimado).
Finalmente, las situaciones de riesgo climático, identificadas y analizadas, se integran en el Sistema de Gestión
de Riesgos general del Grupo, donde se determina su tolerabilidad, en base a la estructura presentada
anteriormente.
Enmarcada en la estrategia de negocios bajos en carbono, Corporación Acciona Energías Renovables evalúa,
anualmente, los riesgos y oportunidades climáticas más significativos para la compañía. Durante 2022, los
riesgos climáticos se identificaron junto con su impacto potencial y horizonte temporal, alcance geográfico y
por negocio y acciones iniciadas para su gestión.
Los riesgos físicos por cambios climáticos más significativos identificados son el posible incremento de coste
del capital por un potencial desacoplamiento del desempeño de la compañía en relación a sus objetivos
públicos de descarbonización (en el corto-medio plazo), el descenso de producción hidroeléctrica en España
como consecuencia de variaciones en los regímenes de precipitación estacional (probabilidad de ocurrencia
estimada alta en el medio plazo) y una menor generación eólica en España por variación en los patrones de
viento (en el medio-largo plazo).
Ninguno de los riesgos identificados tiene un impacto material en el desempeño financiero del Grupo.
De manera general, puede afirmarse que la estrategia de negocio del Grupo Corporación Acciona Energías
Renovables es resiliente al cambio climático, con un impacto moderadamente bajo en cuanto a los riesgos y
alto en cuanto a las oportunidades.
En la preparación de las cuentas anuales consolidadas a 31 de diciembre de 2022, el Grupo Acciona Energías
Renovables ha considerado el impacto del cambio climático en las principales hipótesis de sus estimaciones y
juicios contables, sin identificar deterioros de valor en sus activos materiales e intangibles, modificaciones en
la valoración de instrumentos financieros, ni obligaciones adicionales a las ya registradas.
Riesgo de aprovisionamientos
El Grupo se encuentra expuesto a la disrupción global de la cadena de suministro, provocada por la pandemia
y agravada por el impacto de conflicto bélico en Ucrania. Esta disrupción, sumada a una subida acentuada de
la inflación ha provocado fuertes incrementos en los precios de las materias primas y fletes, e incremento de
riesgos en retrasos de los suministros, principalmente en las actividades internacionales.
Durante el año, los problemas de transporte y retrasos se han acentuado en puertos/aeropuertos de países
claves como China derivados por el estricto confinamiento causado por la pandemia, así como se han reducido
la disponibilidad de contenedores en los principales puertos europeos debido al conflicto bélico en Ucrania. A
nivel nacional acontecimientos como la huelga de transportes también han impactado en la cadena de
suministro.
De manera añadida a estas medidas tomadas por organismos públicos, desde el Grupo se han gestionado estos
riesgos de manera continua y coordinada entre las áreas de Compras y Gestión Contractual.
Desde el área de Compras, a través de una anticipación en la planificación y previsión de las necesidades de
compra a nivel Grupo, así como manteniendo comunicación fluida con los proveedores estratégicos,
181
monitorizando y comunicando permanentemente la evolución de los índices relacionados con materias primas
y optimizando las rutas logísticas. Este mayor foco en la gestión logística se ha visto reforzado por la puesta en
marcha de una plataforma común donde proveedores y agentes logísticos se integran con el Grupo para una
mejor anticipación de riesgos y trazabilidad del flujo de mercancías.
Desde el área de Gestion Contractual se trabaja coordinadamente con Compras en la negociación de fórmulas
de revisión de precios en fase de oferta con clientes, así como en una gestión contractual activa en fase de
ejecución que habiliten la compartición de sobrecostes derivados de los incrementos de las materias prima y
reflejen más adecuadamente los incrementos reales de precios e impactos derivados de la pandemia y del
conflicto bélico en Ucrania.
Durante el segundo semestre del año, se ha empezado a vislumbrar una tendencia a la baja en algunas de las
materias primas (ej: acero, cobre, aluminio, níquel), además de continuar trabajando en las medidas
mencionadas, se pondrá especial foco en la monitorización de la situación de suministro de gas a Europa, la
evolución de la inflación y la búsqueda de alternativas técnicas que permitan optimizar el uso de los materiales
más afectados, o su sustitución por otros.
Riegos de Cumplimiento
El Grupo tiene implementados los debidos sistemas de control de cumplimiento normativo y prevención del
delito, con el fin de reducir y mitigar los riesgos de sanciones por incumplimientos normativos entre otros en
materia penal, blanqueo de capitales, protección de datos personales, medioambiente, seguridad y salud,
competencia y fiscal.
El Mapa de Riesgos penales identifica y valora los eventos de riesgo en función de su probabilidad de
ocurrencia y de su impacto potencial con objeto de tomar las medidas de gestión idóneas para mitigarlos o
reducirlos. A estos efectos, el Modelo de Prevención de delitos y la evaluación de los riesgos penales se revisa
periódicamente, tanto por el Área de Cumplimiento como por un tercero, dado que el Modelo se encuentra
certificado por la ISO 37.001 sobre Sistemas de Gestión Antisoborno y la UNE 19.601 sobre Sistemas de
Gestión de Compliance Penal.
En 2022, y de acuerdo a la actividad desarrollada por el Grupo, los principales riesgos identificados han sido
los calificados como de riesgo medio (a vigilar) son la corrupción pública y la corrupción en los negocios, así
como contra los recursos naturales y el medioambiente siendo el resto de riesgos penales de aplicación
calificados como de riesgo bajo (a mantener).
Adicionalmente, el Grupo cuenta con sistemas de gestión en materia de Calidad, Prevención de riesgos
laborales, Sostenibilidad y Fiscal, entre otros, que mitigan los riesgos específicos en estas materias. Otros
factores exógenos que afectan a las actividades:
El desarrollo de las propias actividades del Grupo requiere en ocasiones la obtención de permisos, licencias,
autorizaciones gubernamentales, firma de contratos públicos y privados, así como ejecuciones de obras y
construcción de instalaciones.
Las demoras en la obtención de las aprobaciones gubernamentales y cambios adversos en el entorno político
y normativo en los países en los que el Grupo opera, junto con los periodos de transición política, pueden
provocar retrasos en el inicio de las operaciones, cambio en las prioridades de actividad o deficiencias en la
ejecución de obras y prestación de servicios; y con ello sanciones y penalizaciones con un impacto negativo en
la situación financiera y en los resultados.
182
El Grupo dispone de diversos programas de seguros de forma que se mitigue el impacto en el balance derivado
de la materialización de un gran número de riesgos. En particular, existe una cobertura para "ciberriesgos"
que ocasionen una pérdida de ingresos, costes extra o gastos de recuperación de activos digitales, cobertura
para el caso de reclamaciones por perjuicios ocasionados a clientes y terceros por privacidad y protección de
datos o por un fallo de seguridad, entre otros.
Parte III- Hechos posteriores
No se han producido acontecimientos posteriores al cierre del ejercicio que puedan afectar de forma
significativa a las cuentas anuales consolidadas del Grupo al 31 de diciembre de 2022 o a la actividad presente
o futura del mismo.
Parte IV- Evolución previsible
La economía mundial está atravesando por una serie de problemas turbulentos. La mayor inflación registrada
en varias décadas, el endurecimiento de las condiciones financieras en la mayoría de las regiones, la invasión
rusa de Ucrania y la persistencia de la pandemia de COVID
‑
19 inciden notablemente en las perspectivas. La
normalización de las políticas monetarias y fiscales que brindaron un apoyo sin precedentes durante la
pandemia está enfriando la demanda, al tiempo que las autoridades económicas procuran reducir la inflación
para que retorne al nivel fijado como meta. No obstante, cada vez son más las economías en las que el
crecimiento está desacelerándose o está sufriendo una contracción propiamente dicha. La salud futura de la
economía mundial depende fundamentalmente de la adecuada calibración de la política monetaria, el curso
de la guerra en Ucrania y la posibilidad de que surjan nuevas perturbaciones por el lado de la oferta
relacionadas con la pandemia, como por ejemplo en China.
Se proyecta que el crecimiento mundial registre un descenso estimado de 3,4% en 2022, a 2,9% en 2023, para
luego repuntar a 3,1% en 2024. El pronóstico para 2023 es 0,2 puntos porcentuales más alto que el vaticinado
en la edición de Perspectivas de la economía mundial (informe WEO) de octubre de 2022, pero inferior a la
media histórica (2000–19) de 3,8%. La subida de las tasas de interés de los bancos centrales para combatir la
inflación y la guerra de Rusia en Ucrania continúan lastrando la actividad económica. La rápida propagación
de la COVID-19 en China frenó el crecimiento en 2022, pero la reciente reapertura ha desbrozado el camino
para una recuperación más veloz de lo anticipado. Se prevé que la inflación mundial disminuya de 8,8% en
2022 a 6,6% en 2023 y a 4,3% en 2024, niveles aún superiores a los observados antes de la pandemia (2017–
19) de alrededor del 3,5%.
La balanza de riesgos continúa inclinada a la baja, pero los riesgos adversos se han moderado desde la
publicación del informe WEO de octubre de 2022. Entre los riesgos al alza, son plausibles un impulso más
fuerte de la demanda reprimida en numerosas economías o una caída más veloz de la inflación. Entre los
riesgos a la baja, una evolución sanitaria severa en China podría frenar la recuperación, la guerra de Rusia en
Ucrania podría intensificarse y un endurecimiento de las condiciones mundiales de financiamiento podría
agudizar las tensiones por sobreendeudamiento. Los mercados financieros también podrían redeterminar
súbitamente los precios en respuesta a novedades adversas en cuanto a la inflación, en tanto que la
fragmentación geopolítica podría frenar el progreso económico.
En la mayoría de las economías, ante la crisis del costo de vida, la prioridad sigue siendo lograr una desinflación
sostenida. Con condiciones monetarias más restrictivas y un menor ritmo de crecimiento que podrían incidir
en la estabilidad financiera y de la deuda, resulta necesario recurrir a herramientas macroprudenciales y
afianzar los marcos para la reestructuración de la deuda. Al acelerar la vacunación contra la COVID-19 en China
se protegería la recuperación, con efectos secundarios positivos a escala transfronteriza. El apoyo fiscal debe
183
focalizarse mejor en los grupos más afectados por la carestía de los alimentos y la energía, y deben retirarse
las medidas de alivio fiscal de amplia base. La cooperación multilateral más estrecha es esencial para preservar
las ventajas del sistema multilateral basado en reglas y para mitigar el cambio climático limitando las emisiones
y promoviendo la inversión ecológica.
Con respecto a las economías avanzadas, se prevé un crecimiento del 1,2% en 2023 y del 1,4% en 2024. Para
Estados Unidos se proyecta un crecimiento del 1,4% en 2023 (0,6 puntos porcentuales inferior a la cifra de
2022) y del 1,0% en 2024, y en Japón se espera una variación del 1,8% en 2023 y del 0,9% en 2024.
En la zona del Euro se espera un crecimiento conjunto del 0,7% en 2023 y del 1,6% en 2024. Se prevé que
España sea el país de la zona Euro con mayor tasa de crecimiento en 2023 (+1,1%). Para 2024, también se
espera que España siga creciendo por encima de la media europea (+2,4%, frente al +1,6% estimado para la
zona del Euro). En cuanto al Reino Unido, tras un crecimiento esperado del 4,1% en 2022, se espera un
retroceso del 0,6% para 2023 y un crecimiento del 0,9% para 2024.
Por lo que respecta a mercados emergentes, se prevé un crecimiento para el conjunto de sus economías del
4,0% en 2023 y del 4,2% en 2024, con una amplia divergencia entre unos países y otros. En el caso de China,
se espera un crecimiento del +5,2% en 2023 y del +4,5% en 2024. India también se espera un fuerte repunte
en 2023 (+6,1%) y 2024 (+6,8%). En este contexto, para el conjunto de América Latina y el Caribe se prevé un
crecimiento del 1,8% en 2023 y del 2,1% para 2024. Brasil se espera que crezca el 1,2% en 2023 y el 1,5% en
2024, mientras que los crecimientos esperados para México son el 1,7% y el 1,6%, respectivamente. Además,
se proyecta un crecimiento en Rusia de 0,3% en 2023, como resultado de que el actual nivel del tope sobre el
precio del petróleo aplicado por el Grupo de los Siete no hace prever que los volúmenes de exportación de
crudo ruso se vean sustancialmente afectados, y el comercio ruso continúa reorientándose de los países que
han impuesto sanciones a los que no lo han hecho.
Parte V- Hechos destacados de sostenibilidad
La plantilla de ACCIONA Energía ha aumentado un 33,6% por el crecimiento orgánico de la compañía y la
integración dentro del grupo de EROM, la sociedad que realizaba servicios de operación y mantenimiento de
parte de los activos nacionales de ACCIONA Energía. Destaca el incremento de mujeres en puestos gereciales
y directivos, gracias a los diferentes programas de incorporación y promoción de talento femenino
desarrollados durante los últimos años, como los proyectos “Sostenibles 50:50”.
El porcentaje de personas con discapacidad en España se ha incrementado ligeramente, hasta el 3,6%. En 2022
se han puesto en marcha dos nuevos programas, “Personas =” en México” y “+ Diversos + Capaces” para la
inclusión de personas con discapacidad intelectual.
El índice de frecuencia de empleados y contratistas ha disminuido notablemente, gracias a la fuerte cultura de
prevención de riesgos existente en la Compañía, a su sistema de gestión certificado en ISO 45001 y a los
diferentes programas en desarrollo en los últimos años, como Built Safe, Act Safe o Drive Safe (premiado por
la Unión Europea).
Se ha ampliado el alcance de aplicación de la metodología de Gestión de Impacto Social (GIS) a la fase de
desarrollo de los proyectos, abarcando así todo su ciclo de vida; la metodología se ha desarrollado en 114
proyectos en 13 países, con 193.979 beneficiarios directos de las medidas implantadas.
El plan de descarbonización de la compañía ha permitido reducir un 40% las emisiones de alcance 1 y 2
respecto a 2021, principalmente debido al incremento en el consumo de energía renovable, y en menor
medida a proyectos tales como la electrificación progresiva de la flota de vehículos. La compañía continúa
184
manteniendo emisiones inferiores la senda de consecución de los objetivos SBTi definidos por la compañía
(reducción de un 60% en 2030 con respecto al año base 2017), con las emisiones habiendo disminuido un 80%
desde 2017.
Se han reducido los residuos enviados a vertedero gracias a la valorización de lodos de depuración, que se
tratan como aguas residuales, y se mantiene un 100% de reutilización de las escorias y cenizas legalmente
valorizables generadas en las plantas de biomasa.
Como parte del programa de plantaciones voluntarias, se han plantado 123.134 árboles en varios países en
los que ACCIONA Energía está presente. Cabe destacar la plantación en España de 12.894 ejemplares para
restaurar una escombrera de una mina de carbón en Castilla y León, creando un impacto positivo en el hábitat
del oso pardo cantábrico
Alineamiento con la taxonomía europea de actividades sostenibles
Mitigación del cambio climático
CAPEX
99,8%
98,34%
OPEX
96,8%
86,8%
CIFRA DE NEGOCIOS
96,6%
57,4%
La cifra de ventas no elegible bajo la taxonomía se refieren a la actividad de representación y comercialización
de energía para terceros. Aunque la energía que se comercializa proviene en un 100% de fuentes renovables,
las actividades de comercialización no son elegibles como parte de la taxonomía europea.
El porcentaje de alineamiento se calcula sobre el porcentaje eligible.
Calificaciones ESG
Diversas agencias de calificación y análisis ESG, entre ellos MSCI, Sustainalytics, o CDP, han analizado por
primera vez a ACCIONA Energía durante el 2022. La compañía se sitúa en una posición de liderazgo en su
primer año sin precedentes en el sector, destacando su posición en los ratings principales:
185
ACCIONA Energía se sitúa como la segunda mejor empresa del sector eléctrico – S&P
ACCIONA Energía es la empresa más sostenible del sector de utilities en España y la segunda más
sostenible del mundo, tras el análisis realizado por S&P a través de su Cuestionario Global de Evaluación
de la Sostenibilidad Corporativa (CSA), que evalúa el desempeño económico, ambiental y social de cada
compañía. ACCIONA Energía obtuvo una puntuación de 90 sobre 100 puntos totales del cuestionario,
y ocupa el primer puesto en la dimensión ambiental debido a su desempeño en “ecoeficiencia
operativa” (reducción de emisiones contaminantes, eficiencia en el consumo de energía, gestión de
residuos, etc.).
Gracias al resultado obtenido en esta evaluación, ACCIONA Energía también ha sido reconocida en
El
Anuario de Sostenibilidad 2023 de S&P
, que tiene como objetivo distinguir a aquellas empresas que,
dentro de sus sectores, destacan por la fortaleza y la consistencia de su estrategia de sostenibilidad
corporativa. Para la elaboración de este anuario, S&P ha evaluado a más de 7.800 empresas
internacionales de 61 sectores de actividad, seleccionando a las 708 empresas con los mejores
resultados.
ACCIONA Energía se encuentra entre las seis únicas empresas del sector Electric Utilities que logran
situarse en el Top 5%, lo que consolida su liderazgo mundial en sostenibilidad.
Presencia en índices de sostenibilidad
Proveedor
Nombre del índice
S&P Global Clean Energy Index
Solactive Active Net Zero Global Clean Energy Index NTR
WilderHill Wind Energy Index (USD)
WilderHill Hydrogen Economy Index (USD)
Bloomberg World Energy Alternative Source Index
IBEX 35 ENERGY Index
Fidelity Clean Energy ESG Tilted Index NR
Bloomberg World Energy Index
BI European Pure-Play Renewable Power Generator Valuation Peers
Bloomberg EMEA Energy-Alternate Sources Index
Bloomberg Europe 500 Energy Index
Otros reconocimientos en materia de sostenibilidad
Reconocimiento
Organización
Posición
Detalles
Europe's Climate Leaders
2022
Financial Times
Entre las 300 compañías
más descarbonizadas
Ranking de las compañías con
mayor reducción en su
intensidad de emisiones entre
2015 y 2020
ESG Evaluation
S&P Global Ratings
1º del mundo
ACCIONA Energía ha recibido,
por segundo año consecutivo, la
mejor calificación del sector
energético mundial en materia
ambiental, social y de gobierno
corporativo (ESG) en una
evaluación intersectorial
realizada por S&P Global Ratings
con una puntuación es de 87
sobre 100 (un punto superior a
la obtenida en 2021)
186
0,85%
26,14%
34,07%
38,94%
Desglose de Fondos ESG por AUM
Artículo 6
Artículo 8
Artículo 9
No clasificado bajo SFDR
New Energy
Top 100 Green Utilities
Energy Intelligence
1º
utility
ACCIONA Energía ha revalidado
por octavo año consecutivo su
posición como la compañía de
generación eléctrica más
“verde” del mundo
EcoVadis Scorecard
EcoVadis
Entre el TOP 1%
ACCIONA Energía ha mantenido
una posición de liderazgo con
una puntuación de 73/100. Por
este logro, ha sido galardonada
con una Medalla EcoVadis
Platino. Este resultado coloca a
ACCIONA Energía entre el 1 por
ciento superior de las empresas
evaluadas por EcoVadis
Fondos ESG en ACCIONA Energía
Del total del capital flotante (la parte del capital que no posee ACCIONA, S.A.), el 62%
2
con atributos ESG, una muestra de la confianza de los inversores en la estrategia sostenible de la compañía. El
34% de estos fondos ESG están clasificados bajo el Artículo 9 del SFDR, la clasificación más rigurosa. Esta se
define como "un fondo que tiene como objetivo la inversión sostenible o la reducción de las emisiones de
carbono". A medida que se desarrolla la regulación relativa a la clasificación de los Fondos ESG, ACCIONA
Energía participa activamente con los inversores para proporcionar la información necesaria sobre los
Principales Impactos Adversos (PAI) en un ejercicio de total transparencia.
Más información
FINANCIACIÓN DE IMPACTO
Potenciar al máximo la capacidad de las finanzas sostenibles refuerza el valor de la compañía y la ventaja
competitiva del poder regenerativo de sus proyectos. Por este motivo, ACCIONA Energía promueve soluciones
2
+
187
innovadoras de financiación sostenible que permiten dotar a sus proyectos de rasgos distintivos y claramente
beneficiosos, aprovechando al mismo tiempo el interés de los mercados de capitales en financiar las brechas
en el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
ACCIONA Energía utiliza dos mecanismos de financiación sostenible: uno enfocado a financiar proyectos
alineados con la taxonomía (financiación verde o
green
use of proceeds
), y otro en financiación de necesidades
generales corporativas que implica compromisos de mejora del desempeño ESG en toda la compañía
(financiación ligada a la sostenibilidad o
sustainability-linked
).
Operaciones de financiación sostenible
Tipo de financiación
Total de
instrumentos de
financiación vivos
Operaciones de
financiación firmadas en
2022
Importe
total (€m)*
Financiación verde
5
4
2.142
Financiación ligada a la
sostenibilidad
2
1
2.950
Total
7
5
5.092
Nota: Para las operaciones en moneda diferente al EUR, se considera el importe según el tipo de cambio vigente a fecha cierre de año 2022. Incluye el principal de los
bonos emitidos así como el importe inicial de los préstamos y líneas de crédito. El importe vivo entre bonos emitidos y límites disponibles de préstamos y líneas de
crédito corresponde a €3.842 millones.
Financiación verde
El grupo ACCIONA dispone de un Marco de Financiación Verde, que engloba a ACCIONA Energía, cuyas
actividades elegibles son aquellas alineadas con la Taxonomía Europea de Actividades Sostenibles. El total de
instrumentos de financiación de ACCIONA Energía emitidos bajo dicho marco es de un total de €2.142 millones
a 31 de diciembre de 2022.
El marco de financiación verde fue revisado por Sustainalytics, que emitió una
opinión de segunda parte
que confirmaba su cumplimiento con los Principios de Bonos Verdes y los Principios de Préstamos Verdes de
ICMA y LMA.
Financiación ligada a la sostenibilidad
ACCIONA Energía recibe financiación corporativa ligada al cumplimiento de objetivos de mejora del
desempeño ambiental, social y de gobierno. En este momento, en su Marco de Financiación ligado a la
Sostenibilidad, ACCIONA Energía se ha comprometido a cumplir con tres objetivos de desempeño sostenible
vinculados a estas financiaciones, que asciendieron incialmente a un importe de €2.950 millones, y cuyo saldo
vivo a 31 de diciembre de 2022 es de €1.700 millones.
Este año el marco ha ampliado su alcance con un nuevo indicador:
-
KPI 3: Número de horas de educación y formación técnica y profesional para mujeres, minorías
vulnerables y subrepresentadas. Se compromete a proporcionar formación técnica y profesional
certificada a personas de las comunidades del entorno de los proyectos donde ACCIONA Energía
opera con atención específica a colectivos vulnerables como mujeres y jóvenes sin formación
profesional y personas con riesgo de exclusión social con objeto de mejorar la calidad de vida de las
comunidades de los países en los que opera.
188
La operación Club Deal (Línea de crédito) implica la realización de 11.811 horas de educación y
formación técnica y profesional para mujeres, minorías vulnerables y subrepresentadas.
Más información
los que se asignan:
Periodo medio de pago a proveedores
A efectos de lo previsto en el artículo 262.1 del Real Decreto Legislativo 1/2010 de 2 de julio por el que se
aprueba el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital, la información relativa al periodo medio de
pago a proveedores figura en la nota 33 de la Memoria Consolidada. Asimismo, esta información que forma
parte de este Informe de Gestión Consolidado, también se encuentra disponible en la página web del Grupo
(
www.acciona-energia.com).
Informe Anual de Gobierno Corporativo
El informe Anual de Gobierno Corporativo, que forma parte del presente Informe de Gestión Consolidado, se
encuentra disponible íntegramente en la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores
(
) y en la página web del Grupo(
www.acciona-energia.com).
Asimismo, el Informe Anual de Gobierno Corporativo será comunicado como Otra Información Relevante (OIR)
ante la CNMV.
Informe Anual de Remuneraciones del Consejo
El Informe Anual de Remuneraciones del Consejo se encuentra disponible íntegramente en la página web de
la Comisión Nacional del Mercado de Valores (
www.cnmv.es)
www.acciona-
energia.com).
Asimismo, el Informe Anual de Remuneraciones del Consejo será comunicado como Otra Información
Relevante (OIR) ante la CNMV.
Estado de Información no Financiera
El Estado de Información no Financiera, elaborado según lo requerido por la ley 11/2018, del 28 de diciembre,
de trasposición al ordenamiento jurídico español de la Directiva 2014/95/UE del Parlamento Europeo, forma
parte del presente Informe de Gestión Consolidado, y se encuentra disponible íntegramente en la página web
de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (
) y en la página web del Grupo
(www.acciona-
energia.com).
Asimismo, el Estado de Información no Financiera será comunicado como Otra Información Relevante (OIR)
ante la CNMV.
+
189
A los efectos del RD 1362/2007, de 19 de octubre (art. 8.1 b) los Consejeros de Corporación Acciona Energías
Renovables, S.A. realizan la siguiente declaración de responsabilidad:
Que, hasta donde alcanza su conocimiento, las cuentas anuales consolidadas elaboradas con arreglo a los
principios de contabilidad aplicables, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los
resultados del emisor y de las empresas comprendidas en la consolidación tomados en su conjunto y que el
informe de gestión consolidado incluye un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la
posición del emisor y de las empresas comprendidas en la consolidación tomados en su conjunto, junto con la
descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan.
Por lo que, en prueba de conformidad, la totalidad de los miembros del Consejo de Administración de
Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. formulan las cuentas anuales consolidadas y el informe de
gestión consolidado correspondientes al ejercicio 2022 en su sesión de 27 de febrero de 2023:
D. José Manuel Entrecanales Domecq
Presidente
D. Rafael Mateo Alcalá
Consejero Delegado
D. Juan Ignacio Entrecanales Franco
Vocal
Dña. Sonia Dulá
Vocal
D. Juan Luis López Cardenete
Vocal
Dña. Karen Christiana Figueres Olsen
Vocal
D. Alejandro Mariano Werner Wainfeld
Vocal
Dña. Inés Elvira Andrade Moreno
Vocal
Dña. Maria Salgado Madriñán
Vocal
D. Rosauro Varo Rodriguez
Vocal
Dña. Maria Fanjul Suárez
Vocal
Diligencia: por la que se hace constar que la Consejera, Dª Karen Christiana Figueres Olsen no firma la presente Declaración de
Responsabilidad por imposibilidad, habiendo dado su conformidad para la suscripción de la misma, suscribiéndola en su lugar el
Secretario del Consejo de Administración, D. Jorge Vega -Penichet López, en virtud de las instrucciones expresas impartidas por la
Consejera a tal fin.