D. Francisco Reynés Massanet Presidente Ejecutivo | D. Ramón Adell Ramón Consejero |
D. Enrique Alcántara-García Irazoqui Consejero | Dña. Lucy Chadwick Consejera |
Dña. Helena Herrero Starkie Consejera coordinadora | Dña. Isabel Estapé Tous Consejera |
Rioja, S.à.r.l. Consejera D. Javier de Jaime Guijarro | D. Rajaram Rao Consejero |
D. Claudi Santiago Ponsa Consejero | D. Pedro Sainz de Baranda Riva Consejero |
D. Jaime Siles Fernández-Palacios Consejero | D. José Antonio Torre de Silva López de Letona Consejero |
Naturgy Energy Group, S.A. | |||||
Balance | (en millones de euros) | ||||
31.12.2023 | 31.12.2022 | ||||
ACTIVO NO CORRIENTE | Nota | 30.215 | 29.321 | ||
Inmovilizado intangible | 5 | 1 | 2 | ||
Patentes, licencias, marcas y similares | — | 1 | |||
Otro inmovilizado intangible | 1 | 1 | |||
Inmovilizado material | 6 | 97 | 102 | ||
Terrenos y construcciones | 84 | 90 | |||
Otro inmovilizado material | 13 | 12 | |||
Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo | 7 | 29.879 | 28.957 | ||
Instrumentos de patrimonio | 15.882 | 14.960 | |||
Créditos a empresas | 13.997 | 13.997 | |||
Inversiones financieras a largo plazo | 8-14 | 29 | 77 | ||
Instrumentos de patrimonio | 4 | 5 | |||
Derivados | 22 | 69 | |||
Otros activos financieros | 3 | 3 | |||
Otros activos no corrientes | 9-14 | 80 | 63 | ||
Derivados | 80 | 63 | |||
Activos por impuesto diferido | 17 | 129 | 120 | ||
ACTIVO CORRIENTE | 2.082 | 4.286 | |||
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 9-14 | 152 | 981 | ||
Clientes por ventas y prestaciones de servicios | 2 | 67 | |||
Clientes empresas del grupo y asociadas | 68 | 184 | |||
Derivados | 5 | 710 | |||
Activos por impuesto corriente | 65 | 16 | |||
Otros créditos con las Administraciones Públicas | 12 | 4 | |||
Inversiones en empresas del grupo y asociadas a corto plazo | 7 | 294 | 294 | ||
Créditos a empresas | 291 | 292 | |||
Otros activos financieros | 3 | 2 | |||
Inversiones financieras a corto plazo | 8-14 | 36 | 28 | ||
Derivados | 34 | 16 | |||
Otros activos financieros | 2 | 12 | |||
Periodificaciones a corto plazo | 2 | 2 | |||
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes | 10 | 1.598 | 2.981 | ||
Tesorería | 1.137 | 1.336 | |||
Otros activos líquidos equivalentes | 461 | 1.645 | |||
TOTAL ACTIVO | 32.297 | 33.607 |
Naturgy Energy Group, S.A. | |||||
Balance | (en millones de euros) | ||||
Nota | 31.12.2023 | 31.12.2022 | |||
PATRIMONIO NETO | 11 | 18.023 | 18.306 | ||
FONDOS PROPIOS | 17.980 | 18.240 | |||
Capital | 970 | 970 | |||
Capital escriturado | 970 | 970 | |||
Prima de emisión | 3.808 | 3.808 | |||
Reservas | 10.360 | 10.377 | |||
Legal y estatutarias | 300 | 300 | |||
Otras reservas | 10.060 | 10.077 | |||
Acciones y participaciones en patrimonio propias | (6) | (1) | |||
Resultado del ejercicio | 1.211 | 1.435 | |||
Remanente | 2.592 | 2.320 | |||
Dividendo a cuenta | (969) | (679) | |||
Otros instrumentos de patrimonio | 14 | 10 | |||
AJUSTES POR CAMBIO DE VALOR | 43 | 66 | |||
Operaciones de cobertura | 43 | 66 | |||
PASIVO NO CORRIENTE | 9.921 | 10.560 | |||
Provisiones a largo plazo | 12 | 294 | 270 | ||
Obligaciones por prestaciones a largo plazo al personal | 204 | 187 | |||
Otras provisiones | 90 | 83 | |||
Deudas financieras a largo plazo | 13 | 2.383 | 1.939 | ||
Deudas con entidades de crédito | 2.382 | 1.938 | |||
Otros pasivos financieros | 1 | 1 | |||
Deudas con empresas del grupo y asociadas a largo plazo | 15 | 6.896 | 8.013 | ||
Pasivos por impuesto diferido | 17 | 267 | 275 | ||
Otros pasivos | 14-16 | 81 | 63 | ||
Derivados | 81 | 63 | |||
PASIVO CORRIENTE | 4.353 | 4.741 | |||
Deudas financieras a corto plazo | 13-14 | 165 | 559 | ||
Deudas con entidades de crédito | 165 | 534 | |||
Derivados | — | 25 | |||
Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo | 15 | 3.967 | 3.125 | ||
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 16 | 220 | 1.056 | ||
Proveedores | 72 | 240 | |||
Proveedores, empresas del grupo y asociadas | 14 | 71 | |||
Derivados | 14-16 | 5 | 711 | ||
Resto acreedores varios | 42 | — | |||
Personal (remuneraciones pendientes de pago) | 40 | 18 | |||
Otras deudas con las Administraciones públicas | 47 | 16 | |||
Periodificaciones a corto plazo | 1 | 1 | |||
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO | 32.297 | 33.607 |
Naturgy Energy Group, S.A. | ||||
(en millones de euros) | ||||
Nota | 2023 | 2022 | ||
Importe neto de la cifra de negocio | 18 | 1.818 | 2.628 | |
Ventas | 173 | 718 | ||
Ingresos de participaciones en instrumentos de patrimonio en empresas del grupo y asociadas | 7 | 1.187 | 1.474 | |
Ingresos de valores negociables y otros instrumentos financieros de empresas del grupo y asociadas | 458 | 436 | ||
Aprovisionamientos | 19 | (174) | (713) | |
Consumo de mercaderías | (174) | (713) | ||
Otros ingresos de explotación | 22 | 66 | 75 | |
Ingresos accesorios y otros de gestión corriente | 66 | 75 | ||
Gastos de personal | 20 | (97) | (70) | |
Sueldos, salarios y asimilados | (83) | (57) | ||
Cargas sociales | (9) | (8) | ||
Provisiones | (5) | (5) | ||
Otros gastos de explotación | 21 | (161) | (136) | |
Servicios exteriores | (159) | (135) | ||
Tributos | (2) | (1) | ||
Amortización del inmovilizado | 5-6 | (10) | (12) | |
Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado | 59 | (4) | ||
Deterioro y pérdidas de participaciones en instrumentos de patrimonio en empresas del grupo y asociadas | 4-7 | 55 | 1 | |
Resultado por enajenaciones de participaciones en empresas del grupo y asociadas | 7 | 4 | (5) | |
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN | 1.501 | 1.768 | ||
Ingresos financieros | 61 | 12 | ||
De participaciones en instrumentos de patrimonio | — | 1 | ||
- En terceros | — | 1 | ||
De valores negociables y otros instrumentos financieros | 61 | 11 | ||
- En terceros | 61 | 11 | ||
Gastos financieros | (364) | (300) | ||
Por deudas con empresas del grupo y asociadas | (270) | (245) | ||
Por deudas con terceros | (94) | (55) | ||
Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros | (1) | — | ||
RESULTADO FINANCIERO | 23 | (304) | (288) | |
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS | 1.197 | 1.480 | ||
Impuesto sobre beneficios | 17 | 14 | (45) | |
RESULTADO DEL EJERCICIO | 1.211 | 1.435 | ||
Beneficio en euros por acción básico y diluido | 1,26 | 1,49 |
Naturgy Energy Group, S.A. | |||
Estado de cambios en el patrimonio neto | |||
A) ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS | Nota | (en millones de euros) | |
2023 | 2022 | ||
RESULTADO DEL EJERCICIO | 1.211 | 1.435 | |
INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS DIRECTAMENTE EN EL PATRIMONIO NETO | (22) | 140 | |
Por coberturas de flujos de efectivo | (13) | 128 | |
Por ganancias y pérdidas actuariales y otros ajustes | 11-12 | (18) | 58 |
Efecto impositivo | 17 | 9 | (46) |
TRANSFERENCIAS A LA CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS | (13) | 13 | |
Por coberturas de flujos de efectivo | (17) | 17 | |
Efecto impositivo | 17 | 4 | (4) |
TOTAL DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS EN EL EJERCICIO | 1.176 | 1.588 |
Naturgy Energy Group, S.A. | |||||||||||
Estado de cambios en el patrimonio neto | |||||||||||
B) ESTADO TOTAL DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO | (en millones de euros) | ||||||||||
Capital social | Prima de emisión | Reservas | Acciones y participaciones en patrimonio propias | Resultado ejercicios anteriores | Remanente | Resultado del ejercicio | Dividendo a cuenta | Otros instrumentos | Ajustes por cambio de valor | Total | |
Saldo a 1.1.2022 | 970 | 3.808 | 11.304 | (4) | — | 1.778 | 1.706 | (679) | 18 | (43) | 18.858 |
Total ingresos y gastos reconocidos | — | — | 44 | — | — | — | 1.435 | — | — | 109 | 1.588 |
Operaciones con socios o propietarios | |||||||||||
- Distribución de dividendos | — | — | — | — | — | (485) | — | (679) | — | — | (1.164) |
- Operaciones con acciones o participación propias | — | — | — | 3 | — | — | — | — | — | — | 3 |
Otras variaciones de patrimonio neto | — | — | (971) | — | — | 1.027 | (1.706) | 679 | (8) | — | (979) |
Saldo a 31.12.2022 | 970 | 3.808 | 10.377 | (1) | — | 2.320 | 1.435 | (679) | 10 | 66 | 18.306 |
Total ingresos y gastos reconocidos | — | — | (17) | — | — | — | 1.211 | — | 5 | (23) | 1.176 |
Operaciones con socios o propietarios | |||||||||||
- Distribución de dividendos | — | — | — | — | — | (485) | — | (969) | — | — | (1.454) |
- Operaciones con acciones o participación propias | — | — | — | (5) | — | — | — | — | — | — | (5) |
Otras variaciones de patrimonio neto | — | — | — | — | — | 757 | (1.435) | 679 | (1) | — | — |
Saldo a 31.12.2023 | 970 | 3.808 | 10.360 | (6) | — | 2.592 | 1.211 | (969) | 14 | 43 | 18.023 |
Naturgy Energy Group, S.A. | |||||
Estado de flujos de efectivo | (en millones de euros) | ||||
Nota | 31.12.2023 | 31.12.2022 | |||
Resultado del ejercicio antes de impuestos | 1.197 | 1.480 | |||
Ajustes del resultado | (1.384) | (1.615) | |||
Amortización del inmovilizado | 5-6 | 10 | 12 | ||
Correcciones valorativas por deterioro | 4-7 | (54) | (1) | ||
Variación de provisiones | 6 | (4) | |||
Resultados por bajas y enajenaciones de instrumentos financieros | 7 | (4) | 5 | ||
Ingresos financieros | (1.706) | (1.923) | |||
Gastos financieros | 23 | 364 | 300 | ||
Otros ingresos y gastos | — | (4) | |||
Cambios en el capital corriente | 17 | 173 | |||
Deudores y otras cuentas a cobrar | 156 | 261 | |||
Otros activos corrientes | — | (1) | |||
Acreedores y otras cuentas a pagar | (139) | (87) | |||
Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación | 1.389 | 2.125 | |||
Pagos de intereses | (307) | (253) | |||
Cobros de dividendos | 1.212 | 2.044 | |||
Cobros de intereses | 480 | 425 | |||
Cobros (pagos) por impuesto sobre beneficios | 4 | (91) | |||
Flujos de efectivo de las actividades de explotación | 1.219 | 2.163 | |||
Pagos por inversiones | (1.010) | (1.084) | |||
Empresas del grupo y asociadas | (1.005) | (1.079) | |||
Inmovilizado intangible | — | (1) | |||
Inmovilizado material | (4) | (4) | |||
Otros activos financieros | (1) | — | |||
Cobros por desinversiones | 235 | 2.239 | |||
Empresas del grupo y asociadas | 225 | 2.194 | |||
Otros activos financieros | 10 | 45 | |||
Flujos de efectivo de las actividades de inversión | (775) | 1.155 | |||
Cobros y pagos por instrumentos de patrimonio | (5) | 3 | |||
Adquisición de instrumentos de patrimonio propio | (10) | — | |||
Enajenación de instrumentos de patrimonio propio | 5 | 3 | |||
Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero | (368) | (1.384) | |||
Emisión | 2.321 | 1.521 | |||
Deudas con entidades de crédito | 1.096 | 103 | |||
Deudas con empresas del grupo y asociadas | 1.225 | 1.418 | |||
Devolución y amortización de | (2.689) | (2.905) | |||
Deudas con entidades de crédito | (1.025) | (405) | |||
Deudas con empresas del grupo y asociadas | (1.640) | (2.483) | |||
Otras deudas | (24) | (17) | |||
Pagos por dividendos | (1.454) | (1.164) | |||
Flujos de efectivo de las actividades de financiación | (1.827) | (2.545) | |||
AUMENTO/DISMINUCIÓN NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES | (1.383) | 773 | |||
Efectivo o equivalentes al comienzo del ejercicio | 2.981 | 2.208 | |||
Efectivo o equivalentes al final del ejercicio | 1.598 | 2.981 |
Nota 1. | Información general | |
Nota 2. | Bases de presentación, comparativa y principios contables | |
Nota 3. | Políticas contables | |
Nota 4. | Pérdidas por deterioro del valor de los activos | |
Nota 5. | Inmovilizado intangible | |
Nota 6. | Inmovilizado material | |
Nota 7. | Inversiones en empresas del grupo y asociadas | |
Nota 8. | Inversiones financieras | |
Nota 9. | Otros activos no corrientes y Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | |
Nota 10. | Efectivo y otros activos líquidos equivalentes | |
Nota 11. | Patrimonio neto | |
Nota 12. | Provisiones | |
Nota 13. | Pasivos financieros | |
Nota 14. | Gestión del riesgo e instrumentos financieros derivados | |
Nota 15. | Deudas con empresas del grupo y asociadas | |
Nota 16. | Otros pasivos no corrientes y Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | |
Nota 17. | Situación fiscal | |
Nota 18. | Importe neto de la cifra de negocios | |
Nota 19. | Aprovisionamientos | |
Nota 20. | Gastos de personal | |
Nota 21. | Otros gastos de explotación | |
Nota 22. | Otros ingresos de explotación | |
Nota 23. | Resultado financiero | |
Nota 24. | Transacciones en moneda extranjera | |
Nota 25. | Información de las operaciones con partes vinculadas | |
Nota 26. | Información sobre miembros del Consejo de Administración y Personal directivo | |
Nota 27. | Compromisos y pasivos contingentes | |
Nota 28. | Honorarios de auditoría | |
Nota 29. | Medio ambiente | |
Nota 30. | Acontecimientos posteriores al cierre | |
ANEXO I. | SOCIEDADES DEL GRUPO FISCAL NATURGY | |
Activo total | 37.893 |
Patrimonio neto atribuido a la Sociedad dominante | 9.448 |
Participaciones no dominantes | 2.481 |
Importe neto de la cifra de negocios | 22.617 |
Beneficio después de impuestos atribuido a la Sociedad dominante | 1.986 |
Años de vida útil estimada | |
Construcciones | 33 – 50 |
Equipos informáticos | 4 |
Elementos de transporte | 6 |
Otros elementos | 3 – 20 |
31.12.2023 | 31.12.2022 | |
Naturgy Generación, S.L.U. | 83 | (5) |
Naturgy Nuevas Energías, S.L.U. | 7 | (4) |
General de edificios y solares, S.L. | 3 | — |
Gas Natural Exploración, S.L. | 1 | 1 |
Naturgy Participaciones, S.A.U | — | 8 |
Lignitos de Meirama, S.A | — | (1) |
Naturgy Engineering, S.L. | (1) | 7 |
Naturgy LNG, S.L | (2) | (3) |
Petroleum, Oil & Gas España, S.A. | (3) | 1 |
Naturgy Informática, S.A. | (13) | (2) |
Naturgy Commodities Trading, S.L | (21) | — |
Otras | 1 | (1) |
Total | 55 | 1 |
2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 | 2031 | 2032 | |
Precio pool €/MWh(*) | 97,1 | 102,0 | 75,0 | 87,0 | 80,0 | 81,0 | 82,0 | 84,0 | 85,0 | 87,0 |
2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 | 2031 | 2032 | |
Precio pool €/MWh (*) | 97,1 | 102,0 | 75,0 | 87,0 | 80,0 | 81,0 | 82,0 | 84,0 | 85,0 | 87,0 |
Brent (USD/bbl) (*) | 82,0 | 79,1 | 78,0 | 79,0 | 78,0 | 81,0 | 84,0 | 91,0 | 93,0 | 95,0 |
Gas Henry Hub (USD/MMBtu) (*) | 3,0 | 3,5 | 4,0 | 4,4 | 4,4 | 4,7 | 4,5 | 4,4 | 4,5 | 4,7 |
PVB (€/MWh) (*) | 45,7 | 48,7 | 41,6 | 34,0 | 31,0 | 29,0 | 30,0 | 32,0 | 33,0 | 34,0 |
CO2 €/t (*) | 85,8 | 95,0 | 95,8 | 97,0 | 101,0 | 105,0 | 111,0 | 117,0 | 120,0 | 126,0 |
(*) importes estimados a la fecha de realización del test |
Tasa de descuento | 2023 | 2022 | |
Redes de Distribución | |||
Redes Gas y Electricidad España | 7 %-7,4 % | 6,4 %-6,7 % | |
Redes Gas y Electricidad Latinoamérica | 10,2 % - 25,1 % | 8,9 % - 22,8 % | |
Redes Gas Argentina (1) | 25,1% | 22,8% | |
Mercados de energía | |||
Generación Térmica España | 9,0% | 8,2% | |
Generación Térmica Latinoamérica | 10,2%-13,1 % | 10,2%-13,1 % | |
Generación de Electricidad Renovable España | 7,8% | 7,1% | |
Generación de Electricidad Hidráulica España | 8,4% | 6,8% | |
Generación Renovable Latinoamérica | 10,2 %-17,7 % | 9,8 %-16,4 % | |
Generación Renovable Australia | 9,3% | 8,8% | |
Generación Renovable Estados Unidos | 7,4% | 6,5% | |
Gases Renovables | 8,5% | 7,8% | |
Comercialización | 8,3% | 7,4% | |
(1) Tasa determinada en USD |
Tasa de crecimiento | 2023 | 2022 | |
Redes de Distribución | |||
Redes Gas y Electricidad España | 1,5 %-2,0 % | 1,0 %-2,0 % | |
Redes Gas y Electricidad Latinoamérica | 2,1%-14,5% | 2,1 %-12,6 % | |
Redes Gas Argentina | 14,5% | 12,6% | |
Mercados de energía | |||
Generación Térmica España | 2,0% | 2,0% | |
Generación Térmica Latinoamérica | 2,0%-2,1% | 2,0% | |
Generación de Electricidad Renovable España | 2,0% | 2,0% | |
Generación de Electricidad Hidráulica España | 2,0% | 2,0% | |
Generación Renovable Latinoamérica | 2,1 %-3,2 % | 2,1 %-3,3 % | |
Generación Renovable Australia | 2,1% | 2,9% | |
Generación Renovable Estados Unidos | 2,1% | 2,1% | |
Gases Renovables | 2,0% | 2,0% | |
Comercialización | (0,3)% | 0,3% | |
Aumento | Disminución | |
Tasa de descuento | 50 puntos básicos | — |
Tasa de crecimiento | — | 50 puntos básicos |
Electricidad producida | — | 5% |
Precio de electricidad | — | 5% |
Costes combustibles y aprovisionamiento | 5% | — |
Evolución tarifa/retribución | — | 5% |
Costes operación y mantenimiento | 5% | — |
Inversiones | 5% | — |
Aplicaciones informáticas | Subtotal | Fondo de comercio | Total | ||
Coste | 1 | 6 | 7 | 815 | 822 |
Amortización acumulada | — | (5) | (5) | (815) | (820) |
Valor neto contable a 1.1.2022 | 1 | 1 | 2 | — | 2 |
Inversión | — | 1 | 1 | — | 1 |
Dotación para amortización | — | (1) | (1) | — | (1) |
Valor neto contable a 31.12.2022 | 1 | 1 | 2 | — | 2 |
Coste | 1 | 2 | 3 | 815 | 818 |
Amortización acumulada | — | (1) | (1) | (815) | (816) |
Valor neto contable a 1.1.2023 | 1 | 1 | 2 | — | 2 |
Dotación para amortización | (1) | — | (1) | — | (1) |
Valor neto contable a 31.12.2023 | — | 1 | 1 | — | 1 |
Coste | 1 | 1 | 2 | 815 | 817 |
Amortización acumulada | (1) | — | (1) | (815) | (816) |
Valor neto contable a 31.12.2023 | — | 1 | 1 | — | 1 |
Terrenos y construcciones | Otro inmovilizado material | Total | |
Coste | 169 | 25 | 194 |
Amortización acumulada | (71) | (13) | (84) |
Valor neto contable a 1.1.2022 | 98 | 12 | 110 |
Inversión | 2 | 1 | 3 |
Dotación para amortización | (10) | (1) | (11) |
Valor neto contable a 31.12.2022 | 90 | 12 | 102 |
Coste | 161 | 24 | 185 |
Amortización acumulada | (71) | (12) | (83) |
Valor neto contable a 1.1.2023 | 90 | 12 | 102 |
Inversión | 2 | 2 | 4 |
Dotación para amortización | (8) | (1) | (9) |
Valor neto contable a 31.12.2023 | 84 | 13 | 97 |
Coste | 162 | 26 | 188 |
Amortización acumulada | (78) | (13) | (91) |
Valor neto contable a 31.12.2023 | 84 | 13 | 97 |
A 31.12.2023 | Activos Financieros a coste | Activos Financieros a coste Amortizado | Total |
Instrumentos de patrimonio | 15.882 | — | 15.882 |
Créditos | — | 13.997 | 13.997 |
No Corriente | 15.882 | 13.997 | 29.879 |
Créditos | — | 291 | 291 |
Otros activos financieros | — | 3 | 3 |
Corriente | — | 294 | 294 |
TOTAL | 15.882 | 14.291 | 30.173 |
A 31.12.2022 | Activos Financieros a coste | Total | |
Instrumentos de patrimonio | 14.960 | — | 14.960 |
Créditos | — | 13.997 | 13.997 |
No Corriente | 14.960 | 13.997 | 28.957 |
Créditos | — | 292 | 292 |
Otros activos financieros | — | 2 | 2 |
Corriente | — | 294 | 294 |
TOTAL | 14.960 | 14.291 | 29.251 |
Participaciones en empresas del Grupo | Créditos a empresas del Grupo | Participaciones en empresas asociadas | Total | |
Saldo a 1.1.2022 | 16.134 | 15.146 | 4 | 31.284 |
Aumentos | 391 | 5 | — | 396 |
Desinversiones | (1.564) | (26) | — | (1.590) |
Reclasificación | (6) | (1.128) | — | (1.134) |
Dotación/reversión provisiones | 1 | — | — | 1 |
Saldo a 31.12.2022 | 14.956 | 13.997 | 4 | 28.957 |
Aumentos | 935 | 1 | — | 936 |
Desinversiones | (68) | (11) | — | (79) |
Reclasificación | — | 10 | — | 10 |
Dotación/reversión provisiones | 55 | — | — | 55 |
Saldo a 31.12.2023 | 15.878 | 13.997 | 4 | 29.879 |
2023 | 2022 | Variación | |
Naturgy Generación, S.L.U. | 2.108 | 2.191 | (83) |
Gas Natural Exploración, S.L. | — | 213 | (213) |
Naturgy Informática, S.A. | 170 | 157 | 13 |
Petroleum, Oil & Gas España, S.A. | 76 | 73 | 3 |
Naturgy LNG, S.L | — | 62 | (62) |
Lignitos de Meirama, S.A. | 30 | 30 | — |
Naturgy Nuevas Energías, S.L.U. | 5 | 12 | (7) |
General de Edificios y Solares, S.L. | 6 | 9 | (3) |
Naturgy Engineering, S.L. | 6 | 5 | 1 |
Naturgy Commdities Trading, S.A. | 21 | — | 21 |
Otras | 1 | 1 | — |
Total | 2.423 | 2.753 | (330) |
2023 | 2022 | |
Naturgy Aprovisionamientos, S.A. | 537 | — |
Holding Negocios Electricidad, S.A. | 232 | 201 |
Naturgy Distribución Latinoamérica S.A. | 194 | 252 |
Gas Natural Comercializadora, S.A. | 100 | — |
Holding Negocios Gas, S.A. | 80 | 276 |
Naturgy Iberia, S.A. | 23 | — |
Naturgy Generación Térmica, S.L.U. | 16 | — |
Naturgy Finance, B.V. | 4 | 4 |
Naturgy Capital Markets, S.A. | 1 | 1 |
Naturgy Inversiones Internacionales, S.A. | — | 342 |
Unión Fenosa Gas, S.A. | — | 137 |
Naturgy Ciclos Combinados, S.L.U. | — | 113 |
Sagane, S.A. | — | 76 |
Global Power Generation, S.A.U. | — | 71 |
Otros | — | 1 |
Total | 1.187 | 1.474 |
Datos a 31 de diciembre de 2023 (*) | ||||||||||||
% participación | Patrimonio neto | |||||||||||
Sociedad | Domicilio | Actividad | Valor neto contable 2023 | Directo | Indirecto | Total | Capital | Reservas (1) | Resultados | Dividendo a cuenta | PATRIMONIO | |
Naturgy Aprovisionamientos, S.A. | España | Comercialización de gas | 408 | 100,0 | — | 100,0 | 1 | 592 | 205 | — | (21) | 777 |
Sagane, S.A. | España | Comercialización de gas | 42 | 100,0 | — | 100,0 | 95 | 17 | (9) | — | — | 103 |
Naturgy Comercializadora Empresas, S.A.U. | España | Comercialización de gas | — | 100,0 | — | 100,0 | — | — | — | — | — | — |
Naturgy LNG GOM, S.L. | España | Comercialización de gas | — | 100,0 | — | 100,0 | — | — | — | — | — | — |
Gas Natural Comercializadora, S.A. | España | Comercialización de gas y electricidad | 515 | 100,0 | — | 100,0 | 3 | 442 | 127 | — | (36) | 536 |
Comercializadora Regulada, Gas & Power, S.A. | España | Comercialización de gas y electricidad | 121 | 100,0 | — | 100,0 | 2 | 43 | 18 | — | 4 | 67 |
Naturgy Commodities Trading, S.A. | España | Comercialización de gas y electricidad | 14 | 100,0 | — | 100,0 | 11 | 27 | (24) | — | — | 14 |
Naturgy Iberia, S.A. | España | Comercialización de gas y electricidad | 494 | 100,0 | — | 100,0 | 3 | 218 | 121 | — | — | 342 |
Naturgy Clientes, S.A | España | Comercialización de gas y electricidad | 4 | 100,0 | — | 100,0 | — | 3 | (2) | — | — | 1 |
Holding Negocios Electricidad, S.A. | España | Distribución de electricidad | 3.653 | 100,0 | — | 100,0 | — | 3.417 | 7 | — | — | 3.424 |
Holding de Negocios de Gas, S.A. | España | Distribución de gas | 4.475 | 80,0 | — | 80,0 | — | 5.472 | 312 | — | — | 5.784 |
Naturgy Generación, S.L.U. | España | Generación de electricidad | 942 | 100,0 | — | 100,0 | 732 | 125 | 83 | — | 1 | 941 |
Naturgy Renovables, S.L.U. | España | Generación de electricidad | 2.041 | 100,0 | — | 100,0 | 113 | 1.301 | 30 | — | 15 | 1.459 |
Global Power Generation, S.A. | España | Generación de electricidad | 648 | 75,0 | — | 75,0 | 20 | 670 | 146 | — | 75 | 911 |
Toledo PV A.I.E. | España | Generación de electricidad | — | 33,3 | — | 33,3 | — | — | 1 | — | — | 1 |
La Propagadora del Gas | España | Sociedad de cartera | 12 | 100,0 | — | 100,0 | 10 | 2 | — | — | — | 12 |
Naturgy Ciclos Combinados, S.L.U | España | Generación de electricidad | 761 | 100,0 | — | 100,0 | 320 | 611 | 157 | — | — | 1.088 |
Naturgy Generación Térmica, S.L | España | Generación de electricidad | 13 | 100,0 | — | 100,0 | — | 24 | 26 | — | 2 | 52 |
Petroleum, Oil & Gas España, S.A. | España | Infraestructuras de gas | 2 | 32,3 | 67,7 | 100,0 | 4 | 10 | (8) | — | — | 6 |
Liginitos de Meirama, S.A. | España | Minería | 16 | 100,0 | — | 100,0 | 23 | (7) | — | — | — | 16 |
Natural Re, S.A. | Luxemburgo | Seguros | 9 | 100,0 | — | 100,0 | 5 | 54 | (16) | — | 16 | 59 |
General de Edificios y Solares, S.L. | España | Servicios | 57 | 100,0 | — | 100,0 | 34 | 20 | 3 | — | — | 57 |
Naturgy Capital Markets, S.A. | España | Servicios financieros | — | 100,0 | — | 100,0 | — | — | 1 | — | — | 1 |
Naturgy Finance, B.V. | Holanda | Servicios financieros | 7 | 100,0 | — | 100,0 | — | 5 | 3 | — | — | 8 |
Naturgy Participaciones, S.A. | España | Servicios financieros | 110 | 100,0 | — | 100,0 | — | 132 | (2) | — | — | 130 |
Unión Fenosa Preferentes, S.A.U. | España | Servicios financieros | — | 100,0 | — | 100,0 | — | 1 | — | — | — | 1 |
Naturgy Informática, S.A. | España | Servicios informáticos | 5 | 100,0 | — | 100,0 | 20 | (2) | (13) | — | — | 5 |
Naturgy Innovahub, S.L.U. | España | Servicios | 1 | 100,0 | — | 100,0 | 2 | — | (1) | — | — | 1 |
Naturgy Engineering, S.L. | España | Servicios ingeniería | 15 | 100,0 | — | 100,0 | — | 15 | — | — | (1) | 14 |
Naturgy Ingenieria Nuclear, S.L. | España | Servicios ingeniería | 1 | 100,0 | — | 100,0 | — | 1 | — | — | — | 1 |
Naturgy Distribución Latinoamérica, S.A. | España | Sociedad de cartera | 557 | 100,0 | — | 100,0 | 402 | 165 | 156 | — | — | 723 |
Naturgy Nuevas Energías, S.L.U. | España | Servicios | 16 | 100,0 | — | 100,0 | 2 | 7 | (5) | — | — | 4 |
Naturgy Infraestructuras EMEA, S.L. | España | Sociedad de cartera | 89 | 100,0 | — | 100,0 | — | 212 | 21 | — | — | 233 |
Naturgy Inversiones Internacionales, S.A. | España | Sociedad de cartera | 850 | 100,0 | — | 100,0 | 250 | 201 | 51 | — | (144) | 358 |
TOTAL | 15.878 | |||||||||||
(1) Incluye la prima de emisión, reservas, resultados negativos de ejercicios anteriores, aportaciones y remanente. | ||||||||||||
(2) Incluye ajustes por cambio de valor, otros instrumentos de patrimonio y subvenciones, donaciones y legados. | ||||||||||||
(*) Estados financieros actualizados según última información disponible |
Datos a 31 de diciembre de 2022 (*) | ||||||||||||
% participación | Patrimonio neto | |||||||||||
Sociedad | Domicilio | Actividad | Valor neto contable 2022 | Directo | Indirecto | Total | Capital | Reservas (1) | Resultados | Dividendo a cuenta | PATRIMONIO | |
Naturgy Aprovisionamientos, S.A. | España | Comercialización de gas | 408 | 100,0 | — | 100,0 | 1 | 655 | 474 | — | (37) | 1.093 |
Naturgy LNG, S.L. | España | Comercialización de gas | 35 | 100,0 | — | 100,0 | 2 | 36 | (1) | — | (2) | 35 |
Sagane, S.A. | España | Comercialización de gas | 42 | 100,0 | — | 100,0 | 95 | 22 | 18 | — | — | 135 |
Unión Fenosa Gas, S.A. | España | Comercialización de gas | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
Naturgy LNG GOM, S.L. | España | Comercialización de gas | — | 100,0 | — | 100,0 | — | — | — | — | — | — |
Gas Natural Comercializadora, S.A. | España | Comercialización de gas y electricidad | 515 | 100,0 | — | 100,0 | 3 | 11 | 532 | — | 4 | 550 |
Comercializadora Regulada, Gas & Power, S.A. | España | Comercialización de gas y electricidad | 121 | 100,0 | — | 100,0 | 2 | 7 | 37 | — | 2 | 48 |
Naturgy Commodities Trading, S.A. | España | Comercialización de gas y electricidad | 11 | 100,0 | — | 100,0 | 11 | 17 | (14) | — | — | 14 |
Naturgy Iberia, S.A. | España | Comercialización de gas y electricidad | 494 | 100,0 | — | 100,0 | 3 | 208 | 33 | — | 5 | 249 |
Naturgy Clientes, S.A | España | Comercialización de gas y electricidad | — | 100,0 | — | 100,0 | — | — | — | — | — | — |
Holding Negocios Electricidad, S.A. | España | Distribución de electricidad | 3.678 | 100,0 | — | 100,0 | — | 3.417 | 258 | — | — | 3.675 |
Holding de Negocios de Gas, S.A. | España | Distribución de gas | 4.475 | 80,0 | — | 80,0 | — | 5.385 | 186 | — | — | 5.571 |
Naturgy Generación, S.L.U. | España | Generación de electricidad | 859 | 100,0 | — | 100,0 | 732 | 135 | (9) | — | 1 | 859 |
Naturgy Renovables, S.L.U. | España | Generación de electricidad | 1.141 | 100,0 | — | 100,0 | 90 | 274 | 108 | — | 11 | 483 |
Global Power Generation, S.A. | España | Generación de electricidad | 648 | 75,0 | — | 75,0 | 20 | 616 | 54 | — | 112 | 802 |
Toledo PV A.I.E. | España | Generación de electricidad | — | 33,3 | — | 33,3 | — | — | 1 | — | — | 1 |
La Propagadora del Gas | España | Sociedad de cartera | 12 | 100,0 | — | 100,0 | 10 | 2 | — | — | — | 12 |
Naturgy Ciclos Combinados, S.L.U | España | Generación de electricidad | 761 | 100,0 | — | 100,0 | 320 | 451 | 236 | (75) | — | 932 |
Naturgy Generación Térmica, S.L | España | Generación de electricidad | 13 | 100,0 | — | 100,0 | — | 19 | 20 | — | 3 | 42 |
Gas Natural Exploración, S.L. | España | Infraestructuras de gas | 9 | 100,0 | — | 100,0 | 8 | 16 | — | — | (16) | 8 |
Petroleum, Oil & Gas España, S.A. | España | Infraestructuras de gas | 2 | 32,3 | 67,7 | 100,0 | 4 | (1) | 3 | — | — | 6 |
Liginitos de Meirama, S.A. | España | Minería | 16 | 100,0 | — | 100,0 | 23 | (7) | — | — | — | 16 |
Natural Re, S.A. | Luxemburgo | Seguros | 9 | 100,0 | — | 100,0 | 5 | 51 | 2 | — | — | 58 |
General de Edificios y Solares, S.L. | España | Servicios | 54 | 100,0 | — | 100,0 | 34 | 20 | — | — | — | 54 |
Naturgy Capital Markets, S.A. | España | Servicios financieros | — | 100,0 | — | 100,0 | — | — | 1 | — | — | 1 |
Naturgy Finance, B.V. | Holanda | Servicios financieros | 7 | 100,0 | — | 100,0 | — | 5 | 4 | — | — | 9 |
Naturgy Participaciones, S.A. | España | Servicios financieros | 110 | 100,0 | — | 100,0 | — | 103 | 29 | — | — | 132 |
Unión Fenosa Preferentes, S.A.U. | España | Servicios financieros | — | 100,0 | — | 100,0 | — | 1 | — | — | — | 1 |
Naturgy Informática, S.A. | España | Servicios informáticos | 18 | 100,0 | — | 100,0 | 20 | — | (2) | — | — | 18 |
Naturgy Innovahub, S.L.U. | España | Servicios informáticos | 1 | 100,0 | — | 100,0 | 1 | — | — | — | — | 1 |
Naturgy Engineering, S.L. | España | Servicios ingeniería | 16 | 100,0 | — | 100,0 | — | 12 | 4 | — | (1) | 15 |
Naturgy Ingenieria Nuclear, S.L. | España | Servicios ingeniería | 1 | 100,0 | — | 100,0 | — | 1 | — | — | — | 1 |
Naturgy Distribución Latinoamérica, S.A. | España | Sociedad de cartera | 557 | 100,0 | — | 100,0 | 402 | 165 | 194 | — | — | 761 |
Naturgy Nuevas Energías, S.L.U. | España | Servicios | 4 | 100,0 | — | 100,0 | 2 | 6 | (5) | — | 1 | 4 |
Naturgy Infraestructuras EMEA, S.L. | España | Sociedad de cartera | 89 | 100,0 | — | 100,0 | — | 202 | 10 | — | — | 212 |
Naturgy Inversiones Internacionales, S.A. | España | Sociedad de cartera | 850 | 100,0 | — | 100,0 | 250 | 274 | (72) | — | (113) | 339 |
TOTAL | 14.956 | |||||||||||
(1) Incluye la prima de emisión, reservas, resultados negativos de ejercicios anteriores, aportaciones y remanente. | ||||||||||||
(2) Incluye ajustes por cambio de valor, otros instrumentos de patrimonio y subvenciones, donaciones y legados. | ||||||||||||
(*) Estados financieros actualizados según última información disponible |
Vencimiento | A 31.12.2023 | A 31.12.2022 |
2024 | — | 3.362 |
2025 | 1.000 | 3.623 |
2026 | 2.853 | 1.000 |
2027 | 3.599 | 1.725 |
2028 | 1.569 | 1.350 |
2029 | 2.430 | 1.000 |
2030 | 1.000 | 1.000 |
2031 y Posteriores | 1.546 | 937 |
Total | 13.997 | 13.997 |
Créditos a empresas del Grupo | Otros activos financieros | Total | |
Saldo a 1.1.2022 | 2.376 | 3 | 2.379 |
Aumentos | 694 | — | 694 |
Desinversiones | (1.057) | (1) | (1.058) |
Reclasificaciones/Traspasos | (1.721) | — | (1.721) |
Saldo a 31.12.2022 | 292 | 2 | 294 |
Aumentos | 75 | 1 | 76 |
Desinversiones | (167) | — | (167) |
Reclasificaciones/Traspasos | 91 | — | 91 |
Saldo a 31.12.2023 | 291 | 3 | 294 |
A 31 de diciembre de 2023 | Activos financieros a coste amortizado | A coste | Derivados de cobertura | Total |
Instrumentos de patrimonio | — | 4 | — | 4 |
Derivados (Nota 14) | — | — | 22 | 22 |
Otros activos financieros | 3 | — | — | 3 |
Inversiones financieras no corrientes | 3 | 4 | 22 | 29 |
Derivados (Nota 14) | — | — | 34 | 34 |
Otros activos financieros | 2 | — | — | 2 |
Inversiones financieras corrientes | 2 | — | 34 | 36 |
Total | 5 | 4 | 56 | 65 |
A 31 de diciembre de 2022 | Activos financieros a coste amortizado | A coste | Derivados de cobertura | Total |
Instrumentos de patrimonio | — | 5 | — | 5 |
Derivados (Nota 14) | — | — | 69 | 69 |
Otros activos financieros | 3 | — | — | 3 |
Inversiones financieras no corrientes | 3 | 5 | 69 | 77 |
Derivados (Nota 14) | — | — | 16 | 16 |
Otros activos financieros | 12 | — | — | 12 |
Inversiones financieras corrientes | 12 | — | 16 | 28 |
Total | 15 | 5 | 85 | 105 |
31.12.2023 | 31.12.2022 | |||||||
Activos financieros | Nivel 1 (precio cotización en mercados activos) | Nivel 2 (variables observables) | Nivel 3 (variables no observables) | Total | Nivel 1 (precio cotización en mercados activos) | Nivel 2 (variables observables) | Nivel 3 (variables no observables) | Total |
Derivados de cobertura | — | 56 | — | 56 | — | 85 | — | 85 |
Total | — | 56 | — | 56 | — | 85 | — | 85 |
2023 | 2022 | |||||||
Nivel 1 (precio cotización en mercados activos) | Nivel 2 (variables observables) | Nivel 3 (variables no observables) | Total | Nivel 1 (precio cotización en mercados activos) | Nivel 2 (variables observables) | Nivel 3 (variables no observables) | Total | |
A 1 de Enero | — | 85 | — | 85 | — | — | — | — |
Aumentos | — | — | — | — | 85 | — | 85 | |
Disminuciones | — | (29) | — | (29) | — | — | — | — |
A 31 de Diciembre | — | 56 | — | 56 | — | 85 | — | 85 |
A 31.12.2023 | A 31.12.2022 | |
Depósitos y fianzas | 3 | 3 |
No Corriente | 3 | 3 |
Depósitos y fianzas | 2 | 12 |
Corriente | 2 | 12 |
Total | 5 | 15 |
Vencimientos | 31.12.2023 | 31.12.2022 |
Antes de 1 año | 2 | 12 |
Entre 1 año y 5 años | — | — |
Más de 5 años | 3 | 3 |
Total | 5 | 15 |
A 31.12.2023 | A valor razonable con cambios en Pérdidas y ganancias | Coste amortizado | Total |
Derivados (Nota 14) | 80 | — | 80 |
Otros activos no corrientes | 80 | — | 80 |
Derivados (Nota 14) | 5 | — | 5 |
Otros activos | — | 147 | 147 |
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 5 | 147 | 152 |
Total | 85 | 147 | 232 |
A 31.12.2022 | A valor razonable con cambios en Pérdidas y ganancias | Coste amortizado | Total |
Derivados (Nota 14) | 63 | — | 63 |
Otros activos no corrientes | 63 | — | 63 |
Derivados (Nota 14) | 710 | — | 710 |
Otros activos | — | 271 | 271 |
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 710 | 271 | 981 |
Total | 773 | 271 | 1.044 |
A 31.12.2023 | A 31.12.2022 | |||||||
Activos financieros | Nivel 1 (precio cotización en mercados activos) | Nivel 2 (variables observables) | Nivel 3 (variables no observables) | Total | Nivel 1 (precio cotización en mercados activos) | Nivel 2 (variables observables) | Nivel 3 (variables no observables) | Total |
Valor razonable con cambios a resultados | — | 85 | — | 85 | — | 773 | — | 773 |
Total | — | 85 | — | 85 | — | 773 | — | 773 |
A 31.12.2023 | A 31.12.2022 | |
Clientes | 28 | 93 |
Clientes empresas del grupo y asociadas | 68 | 184 |
Provisión de insolvencias | (26) | (26) |
Activos por Impuesto corriente | 65 | 16 |
Otros créditos con las Administraciones Públicas | 12 | 4 |
Total | 147 | 271 |
2023 | 2022 | |
A 1 de enero | (26) | (27) |
Dotación neta del ejercicio | — | — |
Bajas | — | 1 |
Saldo a 31 de diciembre | (26) | (26) |
A 31.12.2023 | A 31.12.2022 | |
Tesorería | 1.137 | 1.336 |
Otros activos líquidos equivalentes | 461 | 1.645 |
Total | 1.598 | 2.981 |
Capital social | Prima de emisión | Total | ||
A 1 de enero de 2022 | 969.613.801 | 970 | 3.808 | 4.778 |
Variación | — | — | — | — |
A 31 de diciembre de 2022 | 969.613.801 | 970 | 3.808 | 4.778 |
Variación | — | — | — | — |
A 31 de diciembre de 2023 | 969.613.801 | 970 | 3.808 | 4.778 |
Participación en el capital social % | ||
2023 | 2022 | |
- Fundación Bancaria Caixa d'Estalvis i Pensions de Barcelona, “la Caixa” (1) | 26,7 | 26,7 |
-Global Infrastructure Partners III (2) | 20,6 | 20,6 |
-CVC Capital Partners SICAV-FIS, S.A. (3) | 20,7 | 20,7 |
- IFM Global Infraestructure Fund (4) | 14,9 | 14,0 |
-Sonatrach (5) | 4,1 | 4,1 |
(1) Participación a través de Criteria Caixa S.A.U. | ||
(2) Global Infrastructure Partners III, cuyo gestor de inversión es Global Infrastructure Management LLC, ostenta indirectamente su participación a través de GIP III Canary 1, S.à.r.l. | ||
(3) A través de Rioja Acquisitions S.à.r.l. | ||
(4) A través de Global InfraCo O (2) S.à.r.l. | ||
(5) Société Nacionale pour la Recherche, la Production, le Transport, la Transformation et la Commercialisation des Hydrocarbures |
2023 | 2022 | |
Reserva legal | 200 | 200 |
Reserva estatutaria | 100 | 100 |
Reserva voluntaria | 9.731 | 9.731 |
Reserva por capital amortizado | 31 | 31 |
Otras reservas | 298 | 315 |
Total | 10.360 | 10.377 |
Volatilidad esperada del precio de la acción (1) | 17,73% |
Vida del plan (años) | 5 |
Dividendos esperados | 6,26% |
Tipo de interés libre de riesgo | 0,34% |
(1) La volatilidad esperada se ha determinado en base a la volatilidad histórica del precio diario de las acciones del último año. |
ILP2018-2022 | ILP2018-2025 | |
Volatilidad esperada del precio de la acción (1) | 25,32% | 25,32% |
Vida del plan (años) | 1,38 | 3,80 |
Dividendos esperados | 5,24% | 5,03% |
Tipo de interés libre de riesgo | 0,71% | 1,06% |
(1) La volatilidad esperada se ha determinado en base a la volatilidad histórica del precio diario de las acciones del último año. |
Número de acciones | Importe en millones de euros | % Capital | |
A 1 de enero de 2022 | 163.226 | 4 | — |
Plan de adquisición de Acciones | 15.000 | — | — |
Entrega empleados | (122.328) | (3) | — |
A 31 de diciembre de 2022 | 55.898 | 1 | — |
Plan de adquisición de Acciones | 357.094 | 10 | — |
Entrega empleados | (172.992) | (5) | — |
A 31 de diciembre de 2023 | 240.000 | 6 | — |
2023 | 2022 | |||||||
% sobre Nominal | Euros por acción | Importe | % sobre Nominal | Euros por acción | Importe | |||
Acciones ordinarias | 150% | 1,50 | 1.454 | 120% | 1,20 | 1.164 | ||
Resto de acciones (sin voto, rescatables, etc.) | — | — | — | — | — | — | ||
Dividendos totales pagados | 150% | 1,50 | 1.454 | 120% | 1,20 | 1.164 | ||
a) Dividendos con cargo a resultados o remanente | 150% | 1,50 | 1.454 | 120% | 1,20 | 1.164 | ||
b) Dividendos con cargo a reservas o prima de emisión | — | — | — | — | — | — | ||
c) Dividendos en especie | — | — | — | — | — | — |
Resultado después de impuestos | 841 | |
Reservas a dotar | — | |
Cantidad máxima distribuible | 841 | |
Previsión de pago máximo del dividendo a cuenta (1) | 485 | |
Liquidez de tesorería | 2.309 | |
Líneas de crédito no dispuestas | 5.283 | |
Liquidez total | 7.592 | |
(1) Importe considerando el total de acciones emitidas |
Resultado después de impuestos | 1.144 | |
Reservas a dotar | — | |
Cantidad máxima distribuible | 1.144 | |
Dividendo a cuenta resultado 2023 | 485 | |
Previsión de pago máximo del dividendo a cuenta (1) | 485 | |
Liquidez de tesorería | 1.728 | |
Líneas de crédito no dispuestas | 5.354 | |
Liquidez total | 7.082 | |
(1) Importe considerando el total de acciones emitidas |
A 31.12.2023 | A 31.12.2022 | |
Provisiones por obligaciones con el personal | 204 | 187 |
Otras provisiones | 90 | 83 |
Provisiones no corrientes | 294 | 270 |
2023 | 2022 | ||||||
Pensiones y otras obligaciones similares | Otras obligaciones con el personal | Total | Pensiones y otras obligaciones similares | Otras obligaciones con el personal | Total | ||
A 1 de enero | 177 | 10 | 187 | 236 | 6 | 242 | |
Dotaciones reversiones con cargo a resultados | 7 | 6 | 13 | 4 | 6 | 10 | |
Pagos en el ejercicio | (20) | (2) | (22) | (10) | (5) | (15) | |
Variaciones reconocidas directamente en patrimonio | 23 | — | 23 | (57) | — | (57) | |
Traspasos y otras aplicaciones | 3 | — | 3 | 4 | 3 | 7 | |
A 31 de diciembre | 190 | 14 | 204 | 177 | 10 | 187 |
Valor actual de las obligaciones | 2023 | 2022 |
A 1 de enero | 622 | 842 |
Coste del servicio del ejercicio | — | — |
Coste de intereses | 24 | 13 |
Variaciones reconocidas directamente en patrimonio | 49 | (176) |
Beneficios pagados | (59) | (62) |
Traspasos y otros | 3 | 5 |
A 31 de diciembre | 639 | 622 |
Valor razonable activos del plan | ||
A 1 de enero | 445 | 606 |
Rendimiento esperado | 17 | 9 |
Aportaciones | 8 | (3) |
Variaciones reconocidas directamente en patrimonio | 26 | (119) |
Prestaciones pagadas | (47) | (49) |
Traspasos y otros | — | 1 |
A 31 de diciembre | 449 | 445 |
Provisiones para pensiones y obligaciones similares | 190 | 177 |
2023 | 2022 | |
Coste de servicio del ejercicio | — | — |
Coste de intereses | 7 | 4 |
Cargo total en Cuenta de pérdidas y ganancias (Nota 23) | 7 | 4 |
2023 | 2022 | |
De 1 a 5 años | — | — |
De 5 a 10 años | 16 | 26 |
Más de 10 años | 174 | 151 |
Provisiones para pensiones y obligaciones similares | 190 | 177 |
% sobre total | 2023 | 2022 |
Bonos | 100% | 100% |
2023 | 2022 | |
Hipótesis financieras | 13 | (66) |
Hipótesis demográficas | — | — |
Experiencia | 10 | 9 |
A 31 de Diciembre | 23 | (57) |
A 31.12.2023 | A 31.12.2022 | |
Tipo de descuento (anual) | 3,21% a 3,30% | 3,25% a 4,07% |
Rendimiento esperado de los activos de plan (anual) | 3,21% a 3,30% | 3,25% a 4,07% |
Incrementos futuros en salario (anual) | 2,00% | 2,00% |
Incrementos futuros en pensión (anual) | 2,00% | 2,00% |
Tipo de inflación (anual) | 2,00% | 2,00% |
Tabla de mortalidad | PER2020 Col 1er.orden | PER2020 Col 1er.orden |
Esperanza de vida: | ||
Hombre | ||
Jubilado a los 65 años en ejercicio actual | 25,00 | 24,82 |
Empleados de 45 años actualmente, al momento de su jubilación | 27,52 | 27,37 |
Mujer | ||
Jubilada a los 65 años en ejercicio actual | 28,72 | 28,55 |
Empleadas de 45 años actualmente, al momento de su jubilación | 31,05 | 30,91 |
2023 | 2022 | |
A 1 de enero | 83 | 67 |
– Dotaciones | 51 | 24 |
– Reversiones y pagos | (53) | (2) |
– Traspasos y otros | 9 | (6) |
A 31 de diciembre | 90 | 83 |
A 31.12.2023 | Coste amortizado | Derivados de cobertura | Total |
Deudas con entidades de crédito | 2.382 | — | 2.382 |
Otros pasivos financieros | 1 | — | 1 |
Pasivos financieros no corrientes | 2.383 | — | 2.383 |
Deudas con entidades de crédito | 165 | — | 165 |
Derivados (Nota 14) | — | — | — |
Pasivos financieros corrientes | 165 | — | 165 |
Total | 2.548 | — | 2.548 |
A 31.12.2022 | Coste amortizado | Derivados de cobertura | Total |
Deudas con entidades de crédito | 1.938 | — | 1.938 |
Otros pasivos financieros | 1 | — | 1 |
Pasivos financieros no corrientes | 1.939 | — | 1.939 |
Deudas con entidades de crédito | 534 | — | 534 |
Derivados (Nota 14) | — | 25 | 25 |
Pasivos financieros corrientes | 534 | 25 | 559 |
Total | 2.473 | 25 | 2.498 |
A 31.12.2023 | A 31.12.2022 | |||||||
Pasivos financieros | Nivel 1 (precio cotización en mercados activos) | Nivel 2 (variables observables) | Nivel 3 (variables no observables) | Total | Nivel 1 (precio cotización en mercados activos) | Nivel 2 (variables observables) | Nivel 3 (variables no observables) | Total |
Derivados de cobertura | — | — | — | — | — | 25 | — | 25 |
Total | — | — | — | — | — | 25 | — | 25 |
Valor contable | Valor razonable | ||||
A 31.12.2023 | A 31.12.2022 | A 31.12.2023 | A 31.12.2022 | ||
Deuda financiera con entidades de crédito, derivados y otros pasivos financieros | 2.383 | 1.939 | 2.377 | 1.937 |
Deuda con entidades de crédito | Derivados | Otros pasivos financieros | Total | |
Saldo a 1.01.2022 | 2.774 | 80 | 1 | 2.855 |
Aumentos | 103 | 6 | 1 | 110 |
Disminución | (405) | (61) | (1) | (467) |
Saldo a 31.12.2022 | 2.472 | 25 | 1 | 2.498 |
Aumentos | 1.100 | — | — | 1.100 |
Disminución | (1.025) | (25) | — | (1.050) |
Saldo a 31.12.2023 | 2.547 | — | 1 | 2.548 |
2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 y siguientes | Total | |
A 31 de diciembre de 2023: | |||||||
Fija | 93 | 191 | 91 | 91 | 249 | 530 | 1.245 |
Variable | 72 | 31 | — | 700 | 31 | 469 | 1.303 |
Total | 165 | 222 | 91 | 791 | 280 | 999 | 2.548 |
2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 y siguientes | Total | |
A 31 de diciembre de 2022: | |||||||
Fija | 291 | 92 | 192 | 91 | 92 | 776 | 1.534 |
Variable | 268 | 516 | 178 | 1 | 1 | — | 964 |
Total | 559 | 608 | 370 | 92 | 93 | 776 | 2.498 |
2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 y siguientes | Total | |
A 31 de diciembre de 2023: | |||||||
Deuda denominada en euros | 165 | 222 | 91 | 791 | 280 | 999 | 2.548 |
Total | 165 | 222 | 91 | 791 | 280 | 999 | 2.548 |
2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 y siguientes | Total | |
A 31 de diciembre de 2022: | |||||||
Deuda denominada en euros | 559 | 608 | 370 | 92 | 93 | 776 | 2.498 |
Total | 559 | 608 | 370 | 92 | 93 | 776 | 2.498 |
A 31.12.2023 | A 31.12.2022 | |
Tipo de interés fijo | 1.245 | 1.534 |
Tipo de interés variable | 1.303 | 964 |
Total | 2.548 | 2.498 |
Incremento/descenso en el tipo de interés (puntos básicos) | Efecto en el resultado antes de impuestos | Efecto en el patrimonio antes de impuestos | |
31 de diciembre de 2023 | 50 | (7) | (13) |
-50 | 7 | 13 | |
31 de diciembre de 2022 | 50 | (5) | (19) |
-50 | 5 | 19 |
31.12.2023 | Total | Corriente | De 0-180 días | De 180-360 días | Más de 360 días |
Ratio pérdida esperada | 92,9% | — | — | — | 100,0% |
Clientes por ventas y prestaciones de servicios | 28 | 2 | — | — | 26 |
Pérdida esperada | 26 | — | — | — | 26 |
31.12.2022 | Total | Corriente | De 0-180 días | De 180-360 días | Más de 360 días |
Ratio pérdida esperada | 28,0% | — | — | — | 100,0% |
Clientes por ventas y prestaciones de servicios | 93 | 67 | — | — | 26 |
Pérdida esperada | 26 | — | — | — | 26 |
2023 | 2022 | |
Standard & Poor’s | BBB (*) | BBB (**) |
Fitch | BBB (*) | BBB (**) |
A 31.12.2023 | A 31.12.2022 | |||
Activo | Pasivo | Activo | Pasivo | |
Instrumentos financieros derivados de cobertura | 22 | — | 69 | — |
Cobertura de tipos de interés | ||||
Cobertura de flujos de efectivo | 22 | — | 69 | — |
Otros instrumentos financieros | 80 | 81 | 63 | 63 |
Precio de commodities | 80 | 81 | 63 | 63 |
Instrumentos financieros derivados no corrientes | 102 | 81 | 132 | 63 |
Instrumentos financieros derivados de cobertura | 34 | — | 16 | 25 |
Cobertura de tipos de interés | ||||
Cobertura de flujos de efectivo | 34 | — | 16 | — |
Cobertura de tipo de interés y tipo de cambio | ||||
Cobertura de flujos de efectivo | — | — | — | 25 |
Otros instrumentos financieros | 5 | 5 | 710 | 711 |
Precio de commodities | 5 | 5 | 710 | 711 |
Instrumentos financieros derivados corrientes | 39 | 5 | 726 | 736 |
Total | 141 | 86 | 858 | 799 |
2023 | 2022 | |||
Resultado explotación | Resultado financiero | Resultado explotación | Resultado financiero | |
Cobertura flujos de efectivo | — | 17 | — | (17) |
Otros instrumentos financieros | (2) | — | 5 | — |
Total | (2) | 17 | 5 | (17) |
A 31.12.2023 | ||||||||
Valor Razonable | Valor Nocional | |||||||
2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | Posteriores | Total | ||
COBERTURA DE TIPO DE INTERÉS: | ||||||||
Cobertura de flujos de efectivo: | ||||||||
Permutas financieras (EUR) | 56 | 70 | 498 | 48 | 329 | 178 | 20 | 1.143 |
OTROS: | ||||||||
Derivados precios de commodities (EUR) | (1) | — | — | — | — | — | — | — |
55 | 70 | 498 | 48 | 329 | 178 | 20 | 1.143 |
A 31.12.2022 | ||||||||
Valor Razonable | Valor Nocional | |||||||
2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | Posteriores | Total | ||
COBERTURA DE TIPO DE INTERÉS: | ||||||||
Cobertura de flujos de efectivo: | ||||||||
Permutas financieras (EUR) | 85 | 191 | 70 | 498 | 48 | 329 | 198 | 1.334 |
COBERTURA DE TIPO DE INTERÉS Y TIPO DE CAMBIO: | ||||||||
Cobertura de flujos de efectivo: | ||||||||
Permutas financieras (NOK) | (25) | 101 | — | — | — | — | — | 101 |
OTROS: | ||||||||
Derivados precios de commodities (EUR) | (1) | 1 | — | — | — | — | — | 1 |
59 | 293 | 70 | 498 | 48 | 329 | 198 | 1.436 |
Vencimiento | A 31.12.2023 | A 31.12.2022 |
2023 | — | 3.125 |
2024 | 3.967 | 1.634 |
2025 | 1.200 | 1.199 |
2026 | 1.595 | 1.593 |
2027 | 1.493 | 1.490 |
2028 | 806 | 796 |
2029 | 1.192 | 1.191 |
Posteriores | 610 | 110 |
Total | 10.863 | 11.138 |
A 31 de diciembre de 2023 | |||||||
Programa/Sociedad | País | Año formalización | Moneda | Límite Programa | Nominal Dispuesto | Disponible | Emisiones año |
Programa Euro Commercial Paper (ECP) | |||||||
Naturgy Finance B.V. | Holanda | 2010 | Euros | 1.000 | — | 1.000 | — |
Programa European Medium Term Notes (EMTN) | |||||||
Naturgy Capital Markets, S.A. y Naturgy Finance B.V. | Holanda/ España | 1999 | Euros | 12.000 | 7.005 | 4.995 | — |
A 31 de diciembre de 2022 | |||||||
Programa/Sociedad | País | Año formalización | Moneda | Límite Programa | Nominal Dispuesto | Disponible | Emisiones año |
Programa Euro Commercial Paper (ECP) | |||||||
Naturgy Finance B.V. | Holanda | 2010 | Euros | 1.000 | — | 1.000 | 300 |
Programa European Medium Term Notes (EMTN) | |||||||
Naturgy Capital Markets, S.A. y Naturgy Finance B.V. | Holanda/ España | 1999 | Euros | 12.000 | 7.656 | 4.344 | — |
A 31.12.2023 | A valor razonable con cambios en Pérdidas y ganancias | Coste amortizado | Total |
Derivados (Nota 14) | 81 | — | 81 |
Otros pasivos no corrientes | 81 | — | 81 |
Derivados (Nota 14) | 5 | — | 5 |
Otros pasivos | — | 215 | 215 |
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 5 | 215 | 220 |
Total | 86 | 215 | 301 |
A 31.12.2022 | A valor razonable con cambios en Pérdidas y ganancias | Coste amortizado | Total |
Derivados (Nota 14) | 63 | — | 63 |
Otros pasivos no corrientes | 63 | — | 63 |
Derivados (Nota 14) | 711 | — | 711 |
Otros pasivos | — | 345 | 345 |
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 711 | 345 | 1.056 |
Total | 774 | 345 | 1.119 |
A 31.12.2023 | A 31.12.2022 | |||||||
Pasivos financieros | Nivel 1 (precio cotización en mercados activos) | Nivel 2 (variables observables) | Nivel 3 (variables no observables) | Total | Nivel 1 (precio cotización en mercados activos) | Nivel 2 (variables observables) | Nivel 3 (variables no observables) | Total |
Valor razonable con cambios a resultados | — | 86 | — | 86 | — | 774 | — | 774 |
Total | — | 86 | — | 86 | — | 774 | — | 774 |
A 31.12.2023 | A 31.12.2022 | |
Proveedores | 72 | 240 |
Proveedores, empresas del grupo y asociadas | 14 | 71 |
Otros acreedores | 42 | — |
Personal (remuneraciones pendientes de pago) | 40 | 18 |
Administraciones públicas | 47 | 16 |
Total | 215 | 345 |
2023 | 2022 | |
Importe | Importe | |
Total pagos (miles de euros) | 432.685 | 1.291.884 |
Total pagos pendientes (miles de euros) | 19.037 | 21.081 |
Periodo medio de pago a proveedores (días) (1) | 19 | 26 |
Ratio de operaciones pagadas (días) (2) | 19 | 27 |
Ratio de operaciones pendientes de pago (días) (3) | 25 | 23 |
Total pagos dentro de plazo establecido en la normativa de morosidad (miles de euros) | 428.694 | 1.183.136 |
% del importe pagado dentro del plazo establecido en la normativa de morosidad respecto el total de importe pagado | 99,08% | 91,58% |
Número de facturas pagadas en plazo establecido en la normativa de morosidad | 14.461 | 11.785 |
% de facturas pagadas dentro del plazo establecido en la normativa de morosidad respecto el total de facturas pagadas | 96,36% | 91,67% |
(1) Calculado considerando los importes pagados y los pendientes de pago. | ||
(2) Periodo medio de pago en las operaciones pagadas en el ejercicio. | ||
(3) Antigüedad media saldo proveedores pendientes de pago. |
A 31.12.2023 | A 31.12.2022 | |
Resultado contable del ejercicio antes de impuestos | 1.197 | 1.480 |
Diferencias permanentes | (1.184) | (1.411) |
Diferencias temporarias: | ||
Con origen en el ejercicio actual | 46 | 11 |
Con origen en ejercicios anteriores | (47) | (58) |
Base imponible | 12 | 22 |
2023 | 2022 | |
Impuesto corriente | 26 | 6 |
Impuesto diferido | (12) | (51) |
Total | 14 | (45) |
Año venta | Importe obtenido de la venta | Importe reinvertido | Importe plusvalía | Importe plusvalía incorporada en base imponible | Importe plusvalía pendiente incorporación en base imponible |
2002 | 917 | 917 | 462 | 20 | 442 |
2003 | 39 | 39 | 20 | — | 20 |
2004 | 292 | 292 | 177 | 11 | 166 |
2005 | 432 | 432 | 300 | 2 | 298 |
2006 | 310 | 310 | 226 | — | 226 |
2009 | 161 | 161 | 87 | — | 87 |
2010 | 752 | 752 | 551 | — | 551 |
2011 | 468 | 468 | 394 | 2 | 392 |
2012 | 38 | 38 | 32 | — | 32 |
Total | 3.409 | 3.409 | 2.249 | 35 | 2.214 |
A 31.12.2023 | A 31.12.2022 | |||||
Bruto | Efecto impositivo | Neto | Bruto | Efecto impositivo | Neto | |
Coberturas de flujo efectivo | 30 | (7) | 23 | (145) | 36 | (109) |
Ganancias y pérdidas actuariales y otros ajustes | 23 | (6) | 17 | (65) | 14 | (51) |
53 | (13) | 40 | (210) | 50 | (160) |
A 31.12.2023 | A 31.12.2022 | |
Activos por impuestos diferidos: | 129 | 120 |
- Realizable en el plazo de un año | 17 | 11 |
- Realizable a más de un año | 112 | 109 |
Pasivos por impuestos diferidos: | (267) | (275) |
- Realizable a más de un año | (267) | (275) |
Impuestos diferidos netos | (138) | (155) |
Activos por impuestos diferidos | Provisiones | Créditos fiscales | Valoración activos e instrumentos financieros | Fondo de comercio | Otros | Total |
A 1.1.2022 | 109 | 38 | 15 | 10 | 1 | 173 |
Creación (reversión) | (13) | (10) | — | (1) | — | (24) |
Movimientos asociados a ajustes patrimonio | (13) | — | (15) | — | — | (28) |
Traspasos y otros | (1) | — | — | — | — | (1) |
A 31.12.2022 | 82 | 28 | — | 9 | 1 | 120 |
Creación (reversión) | — | — | — | (1) | — | (1) |
Movimientos asociados a ajustes patrimonio | 6 | — | — | — | — | 6 |
Traspasos y otros | 2 | 2 | — | — | — | 4 |
A 31.12.2023 | 90 | 30 | — | 8 | 1 | 129 |
Pasivos por impuestos diferidos | Diferencias Amortización | Plusvalías diferidas | Valoración pasivos e instrumentos financieros | Otros | Total |
A 1.1.2022 | 2 | 207 | — | 41 | 250 |
Creación (reversión) | — | — | — | 27 | 27 |
Movimientos asociados a ajustes patrimonio | — | — | 22 | — | 22 |
Traspasos y otros | — | — | — | (24) | (24) |
A 31.12.2022 | 2 | 207 | 22 | 44 | 275 |
Creación (reversión) | (1) | — | — | 12 | 11 |
Movimientos asociados a ajustes patrimonio | — | — | (7) | — | (7) |
Traspasos y otros | — | — | — | (12) | (12) |
A 31.12.2023 | 1 | 207 | 15 | 44 | 267 |
2023 | 2022 | |
Ventas de gas natural y otros | 173 | 718 |
Ingresos de participaciones en instrumentos de patrimonio en empresas del grupo y asociadas (Nota 7) | 1.187 | 1.474 |
Ingresos de valores negociables y otros instrumentos financieros de empresas del grupo y asociadas | 458 | 436 |
Total | 1.818 | 2.628 |
2023 | 2022 | |
Mercado interior | 1.663 | 2.064 |
Mercado exterior: | 155 | 564 |
- Unión Europea | 155 | 563 |
- Resto de países | — | 1 |
Total | 1.818 | 2.628 |
2023 | 2022 | |
Sueldos y salarios | 53 | 50 |
Indemnizaciones por cese | 25 | 2 |
Remuneraciones basadas en acciones (Nota 11) | 5 | 5 |
Costes de seguridad social | 5 | 5 |
Otras cargas sociales | 4 | 3 |
Otros | 5 | 5 |
Total | 97 | 70 |
2023 | 2022 | |
Directivos | 32 | 32 |
Mandos intermedios | 94 | 86 |
Técnicos especializados | 171 | 164 |
Puestos operativos | 20 | 22 |
Total | 317 | 304 |
2023 | 2022 | |||
Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres | |
Directivos | — | — | — | — |
Mandos intermedios | — | — | — | — |
Técnicos especializados | 3 | 1 | 2 | 1 |
Puestos operativos | 1 | 1 | — | 1 |
Total | 4 | 2 | 2 | 2 |
2023 | 2022 | |||
Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres | |
Directivos | 24 | 7 | 27 | 7 |
Mandos intermedios | 49 | 47 | 46 | 45 |
Técnicos especializados | 69 | 99 | 80 | 95 |
Puestos operativos | 3 | 15 | 3 | 19 |
Total | 145 | 168 | 156 | 166 |
2023 | 2022 | |
Arrendamientos, cánones, operación y mantenimiento | 27 | 26 |
Servicios profesionales y seguros | 19 | 17 |
Publicidad y otros servicios comerciales | 17 | 16 |
Aportación Fundación Naturgy | 6 | 6 |
Servicios bancarios | 6 | 6 |
Suministros | 5 | 10 |
Tributos | 2 | 1 |
Servicios Lean | 45 | 9 |
Otros | 34 | 45 |
Total | 161 | 136 |
2023 | 2022 | |
Ingresos de participaciones en instrumentos de patrimonio | — | 1 |
Ingresos de valores negociables y otros instrumentos financieros | 61 | 11 |
Total ingresos financieros | 61 | 12 |
Coste de la deuda financiera | (331) | (278) |
Gastos por intereses de pensiones (Nota 12) | (7) | (4) |
Otros gastos financieros | (26) | (18) |
Total gastos financieros | (364) | (300) |
Deterioro y resultados por enajenaciones de instrumentos financieros | (1) | — |
Resultado financiero neto | (304) | (288) |
2023 | 2022 | |
Ventas | 48 | 515 |
Otros ingresos de explotación | — | 1 |
Ingresos de valores negociables y otros instrumentos financieros de empresas del grupo y asociadas | 9 | 17 |
Compras | (48) | (515) |
Servicios exteriores | (1) | (1) |
Gastos financieros por deudas con empresas del grupo y asociadas | (2) | (5) |
Total | 6 | 12 |
2023 | 2022 | |||||||
Gastos e ingresos (en miles de euros) | Criteria | CVC | GIP | IFM | Criteria | CVC | GIP | IFM |
Recepción de Servicios | — | — | — | — | 1 | — | — | — |
Total gastos | — | — | — | — | 1 | — | — | — |
Total ingresos | — | — | — | — | — | — | — | — |
Otras transacciones (en miles de euros) | Criteria | CVC | GIP | IFM | Criteria | CVC | GIP | IFM |
Dividendos y otros beneficios distribuidos | 388.440 | 301.287 | 300.207 | 212.184 | 310.752 | 241.030 | 240.165 | 157.387 |
2023 | 2022 | |||
Gastos, ingresos y otras transacciones | Empresas del grupo | Empresas multigrupo y asociadas | Empresas del grupo | Empresas multigrupo y asociadas |
Gastos financieros | (270) | — | (245) | — |
Recepción de servicios | (5) | — | (10) | — |
Compra de bienes | (116) | — | (553) | — |
Total gastos | (391) | — | (808) | — |
Ingresos financieros | 458 | — | 432 | 4 |
Dividendos recibidos | 1.212 | — | 2.044 | — |
Venta de bienes | 241 | — | 3.198 | — |
Otros ingresos | 226 | — | 69 | — |
Total ingresos | 2.137 | — | 5.743 | 4 |
Cargo | Consejo | CAU | CNyR | CS | Total | |
D. Francisco Reynés Massanet | Presidente Ejecutivo | 1.100.000 | 1.100.000 | |||
Dña. Helena Herrero Starkie | Consejera Coordinadora | 205.000 | 44.000 | 66.000 | 315.000 | |
D. Ramon Adell Ramon | Vocal | 175.000 | 44.000 | 219.000 | ||
D. Enrique Alcántara-García Irazoqui | Vocal | 175.000 | 44.000 | 219.000 | ||
Dña. Isabel Estapé Tous | Vocal | 175.000 | 44.000 | 219.000 | ||
Dña. Lucy Chadwick | Vocal | 175.000 | 44.000 | 219.000 | ||
D. Rajaram Rao | Vocal | 175.000 | 44.000 | 219.000 | ||
D. Claudi Santiago Ponsa | Vocal | 175.000 | 66.000 | 44.000 | 285.000 | |
D. Pedro Sainz de Baranda Riva | Vocal | 175.000 | 44.000 | 66.000 | 285.000 | |
D. Jaime Siles Fernández-Palacios | Vocal | 175.000 | 44.000 | 219.000 | ||
Rioja S.à.r.l, D. Javier de Jaime Guijarro | Vocal | 175.000 | 44.000 | 219.000 | ||
D. José Antonio Torre De Silva López de Letona (1) | Vocal | 132.661 | 33.355 | 166.016 | ||
Theatre Directorship Services Beta, S.à.r.l., D. José Antonio Torre de Silva López de Letona (1) | Vocal | 42.339 | 10.645 | 52.984 | ||
3.055.000 | 242.000 | 242.000 | 198.000 | 3.737.000 | ||
(1) A partir del 28 de marzo de 2023 se formaliza su nombramiento como consejero persona física en sustitución del consejero persona jurídica Theatre Directorship Services Beta, S.à.r.l. | ||||||
2023 | 2022 | |
Hasta un año | 17 | 19 |
Entre uno y cinco años | 46 | 63 |
Entre cinco y diez años | 18 | 26 |
81 | 108 |
Inmueble | Situación | Vencimiento contrato | Prorroga contrato |
Avda. San Luis, 77 | Madrid | 2026 | 5 años |
Acanto, 11-13 | Madrid | 2026 | 5 años |
Avda. América, 38 | Madrid | 2030 | 2 periodos de 5 años |
Avda. Diagonal, 525 | Barcelona | 2031 | 2 periodos de 5 años |
2023 | 2022 | ||||||
KPMG Auditores, S.L | Resto red KPMG | Total | KPMG Auditores, S.L | Resto red KPMG | Total | ||
Servicios de auditoría | 877 | — | 877 | 1.172 | — | 1.172 | |
Servicios de verificación y relacionados con la auditoría (1) | 152 | — | 152 | 898 | 312 | 1.210 | |
Servicios de carácter fiscal | — | 105 | 105 | — | 167 | 167 | |
Otros servicios | — | 88 | 88 | — | 86 | 86 | |
Total honorarios | 1.029 | 193 | 1.222 | 2.070 | 565 | 2.635 |
Naturgy Energy Group, S.A. | Naturgy Generación, S.L.U. |
Boreas Eólica 2, S.A. | Naturgy Iberia, S.A. |
Comercializadora Regulada, Gas & Power, S.A. | Naturgy Informática, S.A. |
Energías Ambientales de Somozas, S.A. | Naturgy Infraestructuras EMEA, S.L. |
Eólica Tramuntana, S.L. | Naturgy Ingeniería Nuclear, S.L. |
Europe Mahgreb Pipeline Limited | Naturgy Innovahub, S.L.U. |
Gas Natural Comercializadora, S.A. | Naturgy Inversiones Internacionales, S.A. |
Gas Natural Exploración, S.L. | Naturgy LNG GOM, S.L. |
Gas Natural Redes GLP, S.A. | Naturgy LNG, S.L. |
Gas Natural Transporte SDG, S.L. | Naturgy Nuevas Energías, S.L.U. |
General de Edificios y Solares, S.L. | Naturgy Participaciones, S.A. |
Global Power Generation, S.A. | Naturgy Renovables Canarias, S.L.U. |
GPG Ingeniería y Desarrollo de Generación, S.L.U. | Naturgy Renovables Ruralia, S.L.U. |
GPG México Wind, S.L.U. | Naturgy Renovables, S.L.U. |
GPG México, S.L.U. | Naturgy Vento, S.A. |
H2Meirama, S.L. | Nedgia Andalucía, S.A. |
Holding de Negocios de Gas, S.A.U. | Nedgia Aragón, S.A. |
Holding Negocios Electricidad, S.A. | Nedgia Balears, S.A. |
JGC Cogeneración Daimiel, S.L. | Nedgia Castilla La Mancha, S.A. |
La Propagadora del Gas, S.A. | Nedgia Catalunya, S.A. |
Lignitos de Meirama, S.A. | Nedgia Cegas, S.A. |
Naturgy Acciones, S.L.U. | Nedgia Madrid, S.A. |
Naturgy Alfa Investments, S.A.U. | Nedgia Navarra, S.A. |
Naturgy Aprovisionamientos, S.A. | Nedgia, S.A. |
Naturgy Capital Markets, S.A. | Operación y Mantenimiento Energy, S.A. |
Naturgy Ciclos Combinados, S.L.U. | Parque Eólico Cinseiro, S.L. |
Naturgy Clientes, S.A.U. | Parque Eólico Nerea, S.L. |
Naturgy Comercializadora Empresas, S.A. | Parque Eólico Peñarroldana, S.L. |
Naturgy Commodities Trading, S.A. | Petroleum, Oil & Gas España, S.A. |
Naturgy Distribución Latinoamérica, S.A. | Sagane, S.A. |
Naturgy Electricidad Colombia, S.L. | Societat Eòlica de L'Enderrocada, S.A. |
Naturgy Engineering, S.L. | Tratamiento Cinca Medio, S.L. |
Naturgy Future, S.L.U. | UFD Distribución Electricidad, S.A. |
Naturgy Generación Térmica, S.L.U. | Unión Fenosa Preferentes, S.A.U. |
1. | Evolución principales magnitudes | |
2. | Principales riesgos, oportunidades e incertidumbres | |
3. | Gobierno corporativo | |
4. | Evolución previsible del Grupo | |
5. | Innovación sostenible | |
6. | Estado de información no financiera | |
7. | Información adicional | |
8. | Informe Anual de Gobierno Corporativo | |
9. | Informe Anual de retribuciones a los Consejeros | |
2023 | 2022 | % | |
Importe neto de la cifra de negocios | 1.818 | 2.628 | (30,8) |
Resultado operativo | 1.501 | 1.768 | (15,1) |
Resultado del ejercicio | 1.211 | 1.435 | (15,6) |
Fondos Propios | 17.980 | 18.240 | (1,4) |
Patrimonio neto | 18.023 | 18.306 | (1,5) |
Deuda financiera | 2.548 | 2.498 | 2,0 |
2023 | 2022 | Var % | |
Importe neto cifra negocios | 22.617 | 33.965 | (33)% |
Ebitda | 5.475 | 4.954 | 11% |
Resultado de explotación | 3.470 | 3.083 | 13% |
Resultado consolidado del ejercicio atribuible a la Sociedad dominante | 1.986 | 1.649 | 20% |
Inversiones (Capex) | 2.136 | 1.907 | 12% |
Deuda financiera neta | 12.090 | 12.070 | 0,2% |
Flujo de Caja Libre después de minoritarios | 2.536 | 1.914 | 33% |
2023 | 2022 | |
Apalancamiento (%) | 50,3% | 54,7% |
Ebitda / Coste deuda financiera neta | 11,3x | 9,9x |
Deuda financiera neta / Ebitda | 2,2x | 2,4x |
2023 | 2022 | |
Nº de acciones total (en miles) | 969.614 | 969.614 |
Nº medio de acciones en circulación (en miles) 1 | 960.810 | 960.908 |
Cotización a 31/12 (euros) | 27,00 | 24,31 |
Capitalización bursátil a 31/12 (millones de euros) | 26.180 | 23.571 |
Beneficio por acción (euros) atribuible a Sociedad dominante | 2,07 | 1,72 |
Dividendo pagado | 1.454 | 1.164 |
Distribución | 2023 | 2022 |
Distribución de gas (GWh) | 378.390 | 386.464 |
Distribución de electricidad (GWh) | 32.496 | 34.033 |
Puntos de suministro de gas (en miles) | 11.060 | 11.050 |
Puntos de suministro de electricidad (en miles) | 4.868 | 4.827 |
Red de distribución de gas (km) | 136.970 | 136.272 |
Longitud líneas distribución y transporte de electricidad (km) | 156.232 | 155.060 |
Gas | 2023 | 2022 |
Comercialización (GWh) | 141.638 | 217.183 |
GNL Internacional (GWh) | 106.937 | 125.053 |
Comercialización de gas total (GWh) | 248.575 | 342.236 |
Electricidad | ||
Comercialización (GWh) | 19.471 | 21.786 |
Ventas de Electricidad (GWh) | 1.124 | 1.734 |
Comercialización de electricidad total (GWh) | 20.595 | 23.520 |
Capacidad instalada térmica (MW) | 10.675 | 10.675 |
Capacidad instalada renovable (MW) | 6.467 | 5.513 |
Capacidad instalada total (MW) | 17.142 | 16.188 |
Producción neta térmica (GWh) | 31.184 | 37.485 |
Producción neta renovable (GWh) | 12.704 | 9.544 |
Producción neta total (GWh) | 43.888 | 47.029 |
Medio Ambiente | 2023 | 2022 |
Factor de emisión de generación (t CO2/GWh) | 247 | 279 |
Emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) (M tCO2 eq)1 | 12,9 | 15,1 |
Capacidad instalada libre de emisiones (%) | 41,0 | 37,5 |
Producción neta libre de emisiones (%) | 38,6 | 29,4 |
Interés por las personas | 2.023 | 2.022 |
Nº de empleados al cierre del ejercicio 2 | 7.010 | 7.112 |
Horas de formación por empleado3 | 41,5 | 35,9 |
Representación de mujeres (%) 2 | 33,9 | 32,7 |
Seguridad y Salud | 2023 | 2022 |
Nº de accidentes con tiempo perdido | 9 | 8 |
Índice de frecuencia accidentes con tiempo perdido | 0,13 | 0,12 |
Compromiso con la sociedad e integridad | 2023 | 2022 |
Valor económico distribuido (millones de euros) 4 | 20.193 | 32.089 |
Denuncias recibidas por la Comisión del Código Ético (nº) | 80 | 43 |
Tipo de riesgo | Descripción | Gestión | Métrica | Tendencia | ||
Riesgos de commodity | ||||||
Precio de las materias primas | Gas | Volatilidad en los mercados internacionales que determinan el precio del gas. | Coberturas físicas y financieras. Gestión de la cartera de compra y de venta. | Estocástica | ↑↑ | Desacople entre índices de hubs europeos e índices de contratos de largo plazo. |
Electricidad | Volatilidad en los mercados de electricidad. | Coberturas físicas y financieras. Optimización del parque generación y estructura de comercialización. | Estocástica | ↑↑ | Penetración de renovables con coste marginal cero y producción intermitente. |
Riesgo tipo de cambio | ||||||
Tipo de cambio | Volatilidad en los mercados internacionales de divisa. | Diversificación geográfica. Coberturas mediante financiación en moneda local y derivados. | Estocástica | ↑ | Incertidumbre sobre las perspectivas de crecimiento e inflación en Latinoamérica, especialmente en Argentina. | |
Riesgo regulatorio | ||||||
Regulatorio | Exposición a la revisión de los criterios y niveles de rentabilidad reconocida para las actividades reguladas y/o medidas regulatorias para mitigar escenarios macro sobrevenidos. | Intensificación de la comunicación con organismos reguladores. Ajuste de eficiencias e inversiones a las tasas reconocidas. | Escenarios | ↑ | Presión de los reguladores, en función de la situación de país/ sector. | |
Riesgos de volumen | ||||||
Volumen | Gas | Desajuste entre la oferta y la demanda de gas. | Optimización de contratos y activos a nivel global. | Determinista / Estocástica | ↑↑ | Presión de la demanda agregada. Riesgo de curtailments e interrupción de suministro. |
Electricidad | Reducción del hueco térmico disponible. Incertidumbre en el volumen de producción renovable por variabilidad del recurso. | Optimización del balance comercialización- generación. | Estocástica | ↑ | Presión de la demanda agregada. | |
Riesgos de margen/precio | ||||||
Margen/precio | Riesgo originado por cambios en la presión competitiva o escenarios de optimización de margen. | Gestión de la cartera adecuando fórmulas de venta y compra de largo plazo | Escenarios | ↑ | Revisión de contratos a largo plazo de gas | |
Riesgo jurídico | ||||||
Jurídico | Incertidumbre derivada del desenlace potencial de litigios, arbitrajes o reclamaciones jurídicas abiertas. | Análisis y mitigación de los riesgos legales que afecten la operatividad de la empresa y al gobierno corporativo. Contratación de firmas jurídicas de primer nivel. Dotación de provisiones con criterios de prudencia. | Escenarios | ⇆ | Diferentes unidades de negocio afectadas con distintas normas legales en cada país. | |
Riesgo operacional | ||||||
Riesgos asegurables | Accidentes, daños o indisponibilidades en los activos de Naturgy. | Planes de mejora continua. Optimización del coste total de riesgo y de las coberturas. | Estocástica | ↑ | ||
Riesgo de crédito |
Crédito | Incertidumbre asociada a la probabilidad de impago de las obligaciones monetarias y/o deterioro de la calidad crediticia de los diferentes clientes finales y contrapartes. | Análisis de solvencia de clientes para definir condiciones contractuales específicas. Proceso de recobro. | Estocástica | ⇆ | Aumento de la pérdida esperada e inesperada por probabilidad de impago al alza, ante el escenario de inflación y crisis energética global. | |
Riesgo tipo de interés | ||||||
Tipo de interés | Volatilidad en los tipos de interés de financiación, por deuda existente o refinanciación de la misma. | Coberturas financieras. Diversificación de fuentes de financiación. | Estocástica | ↑ | Incertidumbre respecto al nivel de escenario del tipo de interés. | |
Riesgo fiscal | ||||||
Fiscal | Ambigüedad o subjetividad en la interpretación de la normativa fiscal vigente, o bien por la alteración relevante de la misma. Aprobación de medidas fiscales imprevistas. | Consultas a organismos expertos independientes. Contratación de firmas asesoras de primer nivel. Adhesión al Código de Buenas Prácticas Tributarias. Dotación de provisiones con criterios de prudencia. | Escenarios | ↑ | Diferentes unidades de negocio afectadas con distintas figuras tributarias. | |
Riesgos de liquidez, solvencia, rating y provisiones | ||||||
Riesgos de liquidez y solvencia, rating y provisiones | Riesgos financieros asociados al mantenimiento del rating de la compañía, derivado de las condiciones de liquidez u otras causas. Riesgos asociados a un excesivo uso de recursos por mantenimiento de provisiones. | Fijación de un rating objetivo y gestión de una liquidez suficiente para conservarlo ante un potencial escenario adverso. | Escenarios | ⇆ | Ratificación de objetivo de rating dentro de Investment Grade en el PE 2021-2025 | |
Riesgo de Security | ||||||
Security | Riesgo residual asociado a daños personales o materiales generados de forma intencionada por un tercero sobre instalaciones críticas. | Posicionamiento corporativo a través de la Política de Security, definiendo modelo de protección específico para Infraestructuras Críticas (IICC). Interlocución con negocios, Centro Nacional para la Protección de Infraestructuras Críticas (CNPIC), Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE- CERT) y otros organismos. | Mapa de Calor/ Escenarios | ⇆ | Auditorías de certificación entre los operadores críticos, en el que el apartado tecnológico tiene gran peso, por parte del regulador (CNPIC). | |
Riesgo de continuidad de negocio y gestión de crisis |
Continuidad de negocio y gestión de crisis | Riesgo de pérdida del mantenimiento del nivel de servicio resultante de una falta de adecuación o un fallo en los procesos, sistemas o desempeño del personal. | Plan anual de Auditoría Interna. Detección de debilidades. Implantación de acciones de mejora. Comisión Auditoría y Control. | Mapa de Calor/ Escenarios | ↑ | Aumento del porcentaje de recomendaciones relevantes implantadas. | |
Riesgo de fraude | ||||||
Fraude | Riesgo derivado de cualquier acción intencional no lícita realizada por un empleado o un tercero, para lograr un beneficio propio o para la empresa, directo o indirecto, a través del uso incorrecto de los recursos o activos de Naturgy. | Mecanismos de control a través de la Política Global del Sistema de Control Interno de Información Financiera. Contratación de coberturas en el mercado asegurador | Escenarios | ⇆ | Mantener bajos niveles de fraude de Naturgy | |
Riesgo de Ciberseguridad | ||||||
Ciberseguridad | Ataques maliciosos o eventos accidentales que afectan a los datos, las redes informáticas o la tecnología. | Implementación medidas seguridad; Análisis de eventos y de aplicación de remedios; Formación. | Escenarios/ Mapa de Calor | ↑ | Endurecimiento del escenario cibernético. Plan de protección frente a amenazas a efectos de mitigar probabilidad de materialización de riesgos e impacto asociado. | |
Riesgo de Protección de datos | ||||||
Protección de datos | Incertidumbre asociada al incumplimiento de las obligaciones en materia de Protección de Datos que puede dar lugar a una sanción administrativa o sentencia en el ámbito civil. | Mapa de Calor/ Escenarios | ↑ | Incertidumbre y endurecimiento normativo. | ||
Riesgo medioambiental |
Medioambiental | Posibilidad de que de forma natural o por acción humana se superen límites ambientales obligatorios, fijados por el regulador, y se produzcan daños a terceros, a los ecosistemas o la biodiversidad. | Escenarios/ Mapa de Calor | ⇆ | Implantación de un Sistema Integrado de Gestión, certificado y auditado anualmente por AENOR. | ||
Riesgo de Seguridad y Salud | ||||||
Seguridad y Salud | Riesgo de lesiones y deterioro de la salud de los profesionales de Naturgy y de las empresas colaboradoras relacionados con la actividad. | Sistema de gestión de seguridad y salud. Plan de seguridad dirigido al control de los seis factores de riesgo de mayor criticidad por frecuencia y gravedad de accidentabilidad: espacios confinados, trabajo en altura, riesgo eléctrico, tala y poda de arbolado, manipulación de carga y seguridad vial. | Mapa de Calor/ Escenarios | ⇆ | Accidentabilidad empresas colaboradoras. | |
Riesgo Reputacional y ASG | ||||||
Reputacional y ESG | Deterioro de la percepción de Naturgy desde diferentes grupos de interés, por motivos ambientales, sociales y de gobernabilidad. | Identificación y seguimiento de potenciales eventos reputacionales. Transparencia en la comunicación. Mecanismo de control a través del Sistema de Control Interno de información no financiera. | Escenarios/ Mapa de Calor | ⇆ | Estabilización de las puntuaciones del índice RepRisk. | |
Riesgo de Compliance | ||||||
Riesgo reputacional y penal | Sanciones administrativas y penales. Deterioro de la imagen reputacional de Naturgy. | Modelo de prevención penal, Código Ético y Política Anticorrupción. Canal del Código Ético. Formación. | Mapa de Calor/ Escenarios | ↑ | Comisión de ilícitos penales, sanciones, pérdidas financieras, de reputación, de contratos y clientes. | |
Riesgo de contraparte | Sanciones administrativas y penales. Daño derivado de incumplimiento contractual. | Procedimiento de Due Diligence de Contraparte. Formación | ||||
Riesgo de cambio climático | ||||||
Cambio climático | Incertidumbre derivada de la transición energética (normativas, mercados y/o tecnológicas) y de los impactos físicos del cambio climático. | Posicionamiento corporativo a través de la Política global de Medio Ambiente y del Plan de Medio Ambiente, donde se refuerza la gobernanza en temas de clima y se establecen objetivos de transición energética. | Estocástica/ Escenarios/ Mapa de Calor | ↑ | Incertidumbre tecnológica futura. Aumento de los requisitos de coherencia de la información financiera con los objetivos de la compañía para mitigar el riesgo de cambio climático. |
Participación en el capital social % | ||
2023 | 2022 | |
- Fundación Bancaria Caixa d'Estalvis i Pensions de Barcelona, “la Caixa” (1) | 26,7 | 26,7 |
-Global Infrastructure Partners III (2) | 20,6 | 20,6 |
-CVC Capital Partners SICAV-FIS, S.A. (3) | 20,7 | 20,7 |
- IFM Global Infraestructure Fund (4) | 14,9 | 14,0 |
-Sonatrach (5) | 4,1 | 4,1 |
(1) Participación a través de Criteria Caixa S.A.U. | ||
(2) Global Infrastructure Partners III, cuyo gestor de inversión es Global Infrastructure Management LLC, ostenta indirectamente su participación a través de GIP III Canary 1, S.à.r.l. | ||
(3) A través de Rioja Acquisitions S.à.r.l. | ||
(4) A través de Global InfraCo O (2) S.à.r.l. | ||
(5) Société Nacionale pour la Recherche, la Production, le Transport, la Transformation et la Commercialisation des Hydrocarbures |
Consejo de Administración | Comisión de Auditoría y Control | Comisión de Sostenibilidad | Naturaleza del cargo | Antigüedad en el Consejo | ||
Presidente Ejecutivo | D. Francisco Reynés Massanet | Ejecutivo | 6/02/2018 | |||
Consejera coordinadora | Dña. Helena Herrero Starkie | Vocal | Presidente | Independiente | 4/05/2016 | |
Vocal | D. Enrique Alcántara- García Irazoqui | Vocal | Dominical | 13/05/2021 | ||
Vocal | Dña. Lucy Chadwick | Vocal | Dominical | 16/03/2020 | ||
Vocal | Dña. Isabel Estapé Tous | Vocal | Dominical | 16/03/2020 | ||
Vocal | D. Ramón Adell Ramón | Vocal | Dominical | 11/02/2022 | ||
Vocal | D. Rajaram Rao | Vocal | Dominical | 21/09/2016 | ||
Vocal | Rioja S.à.r.l, D. Javier de Jaime Guijarro | Vocal | Dominical | 8/01/2019 | ||
Vocal | D. Pedro Sáinz de Baranda Riva | Vocal | Presidente | Independiente | 27/06/2018 | |
Vocal | D. Claudio Santiago Ponsa | Presidente | Vocal | Independiente | 27/06/2018 | |
Vocal | D. José Antonio Torre de Silva López de Letona (1) | Vocal | Dominical | 28/03/2023 | ||
Vocal | Jaime Siles Fernández-Palacios | Vocal | Dominical | 11/02/2022 | ||
Secretario no consejero | D. Manuel García Cobaleda | Secretario no consejero | Secretario no consejero | Secretario no consejero | N/A | 29/10/2010 |
Plan Estratégico 2021-2025 | Revisión objetivos Plan Estratégico 2023-2025 | |
EBITDA 2025E | 4,8 | 5,1 |
Inversiones 2021-25E | 14,0 | 13,2 |
Deuda Neta 2025E | 16,9 | 16,0 |
Dividendos | 1,20 €/acción | 1,4 €/acción |
– Principalmente orgánico, manteniendo la disciplina financiera. | |
– Consistente con la transición energética. | |
– Rotación de activos oportunista para acelerar la transformación. |
– Renovables y redes. | |
– Geografías y marcos regulatorios estables. | |
– Reducción de volatilidad en los compromisos de aprovisionamiento. |
– Mejora continua. | |
– Aumento de la huella digital. | |
– Reinventando la relación con los clientes. |
– Arraigado en esencia de la Compañía. | |
– Alineado con los objetivos de desarrollo sostenible (ODS). | |
– Objetivos tangibles para cumplir con los compromisos. |
– Impulsando pasión en nuestros empleados. | |
– Consolidando valores fundamentales. | |
– Alineada con los grupos de interés. |
Generación Renovables | Redes de Distribución |
– Tecnologías de generación probadas. | – Foco en marcos sólidos con gestión regulatoria proactiva. |
– Foco en geografías atractivas. | |
– Compromiso con la innovación. | – Proyectos en curso para alcanzar una automatización y operación en remoto total. |
▪ Generación distribuida. | |
▪ Biogás e hidrógeno. | – Adaptación de las infraestructuras existentes para que desempeñen un papel clava en la transición energética. |
▪ Movilidad sostenible. | |
Medio ambiente | |
Cero emisiones netas en 2050 | – Reducir las emisiones totales de CO2 en un 27% (2025 vs 2017). |
– Proteger la diversidad, alcanzando una cifra de más de 350 proyectos para preservar los ecosistemas. | |
Social | |
Paridad de género en 2030 | – Potenciar la diversidad, alcanzando más de un 40% de mujeres en cargos directivos. |
– Extender las políticas ASG en la cadena de suministro hasta un 95%. | |
Gobernanza | |
Retribución del equipo directivo alineada con ASG | – Establecer una retribución del 20% alineada con objetivos ASG. |
– Implantar informes de riesgo de cambio climático y taxonomía para mantener posiciones de liderazgo en los índices de sostenibilidad. | |
1. Geografías estables | 2. Tecnologías probadas |
– Bajo riesgo y divisa fuerte | – Solar FV, eólica terrestre y almacenamiento |
– Marcos regulatorios sólidos | |
– Visibilidad a largo plazo | |
3. Base de clientes como cobertura natural | |
Equilibrando los riesgos con la nueva capacidad | |
Nueva capacidad instalada |
1. Electricidad España | 2. Gas España |
– A la vanguardia en la digitalización de redes eléctricas | – Transición digital para garantizar las mejores prácticas en la operación de las redes |
– Aumentando los compromisos de inversión en línea con los requerimientos del sector | – Reposicionamiento comercial |
– Acelerando la contribución a la descarbonización | |
3. Gas y Electricidad en LatAm | |
– Gestión de la cartera | |
– Inversiones para garantizar los estándares de mantenimiento y seguridad |
1. Gestión de la Energía | |
– Reducción progresiva de los compromisos de aprovisionamiento | – Gestión de riesgos para garantizar flujos de caja predecibles |
– Revisión y optimización continua de los contratos de aprovisionamiento (transición en la indexación de precios de petróleo a hub) | – Reducción de la flota de buques de GNL en régimen de time charter |
– Explorando alternativas de valor | |
3. Generación térmica España | 4. Generación térmica LatAm |
– Operación remota y revisión integral de procesos del parque de CCCs | – Nuevas oportunidades para la capacidad excedente sobre los PPA |
– Hibernación de los CCCs no rentables | – Eficiencia de costes e inversiones |
– Trabajando en alternativas de hibridación | – Explorando alternativas de valor para los CCCs de México |
– Gestión regulatoria proactiva (respaldo del sistema) |
1. Impulsar la competitividad | 2. Reinventar las relaciones con los clientes |
– Reposicionamiento en el mercado | – Redefinir el servicio al cliente |
– Oferta energética integrada | – Mejoras en el análisis de datos y segmentación de clientes |
– Reenfoque de la estrategia de canales de distribución, incluyendo acuerdos adicionales con terceros | |
– Incrementar la lealtad a través de la gestión del valor del cliente | |
– Mejora de la rentabilidad | |
3. Acelerar la transformación digital | |
– Transición a una nueva plataforma digital más sencilla e integrada | |
– Mayor eficiencia en cada uno de los procesos operativos |
Número de acciones | Importe en millones de euros | % Capital | |
A 1 de enero de 2022 | 163.226 | 4 | — |
Plan de adquisición de Acciones | 15.000 | — | — |
Entrega empleados | (122.328) | (3) | — |
A 31 de diciembre de 2022 | 55.898 | 1 | — |
Plan de adquisición de Acciones | 357.094 | 10 | — |
Entrega empleados | (172.992) | (5) | — |
A 31 de diciembre de 2023 | 240.000 | 6 | — |
2023 | 2022 | |
Importe | Importe | |
Total pagos (miles de euros) | 432.685 | 1.291.884 |
Total pagos pendientes (miles de euros) | 19.037 | 21.081 |
Periodo medio de pago a proveedores (días) (1) | 19 | 26 |
Ratio de operaciones pagadas (días) (2) | 19 | 27 |
Ratio de operaciones pendientes de pago (días) (3) | 25 | 23 |
Total pagos dentro de plazo establecido en la normativa de morosidad (miles de euros) | 428.694 | 1.183.136 |
% del importe pagado dentro del plazo establecido en la normativa de morosidad respecto el total de importe pagado | 99,08% | 91,58% |
Número de facturas pagadas en plazo establecido en la normativa de morosidad | 14.461 | 11.785 |
% de facturas pagadas dentro del plazo establecido en la normativa de morosidad respecto el total de facturas pagadas | 96,36% | 91,67% |
(1) Calculado considerando los importes pagados y los pendientes de pago. | ||
(2) Periodo medio de pago en las operaciones pagadas en el ejercicio. | ||
(3) Antigüedad media saldo proveedores pendientes de pago. | ||
D. Francisco Reynés Massanet Presidente Ejecutivo | D. Ramón Adell Ramón Consejero |
D. Enrique Alcántara-García Irazoqui Consejero | Dña. Lucy Chadwick Consejera |
Dña. Helena Herrero Starkie Consejera coordinadora | Dña. Isabel Estapé Tous Consejera |
Rioja, S.à.r.l. Consejera D. Javier de Jaime Guijarro | D. Rajaram Rao Consejero |
D. Claudi Santiago Ponsa Consejero | D. Pedro Sainz de Baranda Riva Consejero |
D. Jaime Siles Fernández-Palacios Consejero | D. José Antonio Torre de Silva López de Letona Consejero |