GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas anuales consolidadas e
Informe
de gestión consolidado
correspondientes al ejercicio anual
terminado el 31 de diciembre de 2022
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
................................................................................................ 155
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
BALANCE CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
(Expresado en Miles de Euros)
Al 31 de diciembre
ACTIVO
Nota
2022
2021
ACTIVO NO CORRIENTE
Inmovilizado material
6
Fondo de comercio
7
Otros activos intangibles
7
Activos financieros no corrientes
8
Inversiones contabilizadas por el método de participación
9
Activos por impuestos diferidos
21
Otros activos no corrientes
10
ACTIVO CORRIENTE
Existencias
11
Clientes y otras cuentas a cobrar
10
Activos por contrato
2.22 y 24
Otros activos corrientes
10
Activos por impuestos corrientes
28
Otros activos financieros corrientes
8
Efectivo y equivalentes al efectivo
12
Activos de grupo enajenable clasificado como mantenido para la
venta
36
TOTAL ACTIVO
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
BALANCE CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
(Expresado en Miles de Euros)
Al 31 de diciembre
PATRIMONIO NETO Y PASIVO
Nota
2022
2021
PATRIMONIO NETO
Capital social
13
Acciones propias
13
(3.044 )
(9.113 )
Prima de emisión
13
Ganancias acumuladas
14
Diferencia acumulada de tipo de cambio
14 y 15
(31.365 )
(29.731 )
Patrimonio neto atribuible a los propietarios de la dominante
Participaciones no dominantes
17
PASIVOS NO CORRIENTES
Ingresos a distribuir en varios ejercicios
Provisiones no corrientes
23
Recursos ajenos a largo plazo
18
Pasivos por impuestos diferidos
21
Instrumentos financieros derivados no corrientes
18
Otros pasivos no corrientes
20
PASIVOS CORRIENTES
Provisiones corrientes
23
Recursos ajenos a corto plazo
18
Proveedores y otras cuentas a pagar
19
Pasivos por contrato
2.22 y 24
Pasivos por impuestos corrientes
28
Instrumentos financieros derivados corrientes
18
Otros pasivos corrientes
20
Pasivos de grupo enajenable clasificado como mantenido para la
venta
36
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE
AL EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
(Expresada en Miles de Euros)
Ejercicio finalizado a
31 de diciembre
Nota
2.022
2021 (*)
OPERACIONES CONTINUADAS
INGRESOS DE EXPLOTACIÓN
Importe neto de la cifra de negocios
5 y 24
Otros ingresos de explotación
24
GASTOS DE EXPLOTACIÓN
(1.200.039 )
(1.045.037 )
Consumos de materias primas y materiales secundarios
11
(644.516 )
(604.983 )
Gastos por prestaciones a los empleados
26
(327.015 )
(283.373 )
Amortizaciones
6 y 7
(48.468 )
(45.731 )
Otros gastos de explotación
25
(178.048 )
(110.947 )
Resultado venta/deterioro inmovilizado
30
(1.576 )
(394 )
Otros gastos
(416 )
BENEFICIO DE EXPLOTACIÓN
Ingresos financieros
27
Gastos financieros
27
(7.846 )
(16.960 )
Diferencias de cambio netas
27
(9.999 )
(7.333 )
Variación del valor razonable en activos y pasivos con imputación en resultados
27
Participación en los resultados de asociadas
9 y 27
(3.552 )
BENEFICIO ANTES DE IMPUESTOS
Impuesto sobre las ganancias
28
(12.406 )
(5.076 )
BENEFICIO DE LAS ACTIVIDADES CONTINUADAS DESPUÉS DE IMPUESTOS
PÉRDIDA DE LAS ACTIVIDADES INTERRUMPIDAS DESPUÉS DE IMPUESTOS
36
(10.931 )
(4.325 )
BENEFICIO DEL EJERCICIO
BENEFICIO/(PÉRDIDA) ATRIBUIBLE A PARTICIPACIONES NO DOMINANTES
17
BENEFICIO ATRIBUIBLE A LOS PROPIETARIOS DE LA DOMINANTE
(*) Cifras reexpreasdas (Notas 2.14 y 36)
Ganancias básicas y diluidas por acción de las actividades continuadas e interrumpidas atribuibles a los propietarios de la dominante
(expresado en Euros por acción)
- Básicas y diluidas de operaciones continuadas
29
- Básicas y diluidas de operaciones interrumpidas
29
(0,0703 )
(0,0271 )
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
ESTADO DEL RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
(Expresado en Miles de Euros)
Ejercicio finalizado a
31 de diciembre
Nota
2022
2021(*)
BENEFICIO DEL EJERCICIO
OTRO RESULTADO GLOBAL
Partidas que no puedan clasificarse con posterioridad al resultado:
- Ganancias actuariales
22
(126 )
- Tipo impositivo
(409 )
(87 )
Partidas que puedan clasificarse con posterioridad al resultado:
- Coberturas de flujos de efectivo
8 y 18
- Coberturas de flujos de efectivo de sociedades puestas en
equivalencia (neto de efecto fiscal)
9
(127 )
(42 )
- Diferencias de conversión
14 y 15
(1.419 )
Partidas transferidas a la cuenta de pérdidas y ganancias:
Total otro resultado global
TOTAL RESULTADO GLOBAL DEL PERÍODO NETO DE IMPUESTOS
Atribuible a:
- Propietarios de la dominante
- Participaciones no dominantes
17
RESULTADO GLOBAL TOTAL ATRIBUIBLE A LOS PROPIETARIOS DE LA
DOMINANTE
Atribuible a:
- Actividades que continúan
- Actividades interrumpidas
36
(10.931 )
(4.325 )
(*) Cifras reexpresadas (Notas 2.14 y 36).
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE
DICIEMBRE DE 2022
(Expresado en Miles de Euros)
19
Capital social
Acciones propias
Prima de emisión
Ganancias
acumuladas
Diferencia
acumulada de tipo
de cambio
Participa- ciones
no dominantes
Total Patrimonio
neto
(Nota 13)
(Nota 13)
(Nota 13)
(Nota 14)
(Notas 14 y 15)
(Nota 17)
Saldo a 31 de diciembre de 2020
(17.980 )
(36.210 )
Resultado del ejercicio
Otros resultado global del ejercicio
(100 )
Total resultado global para 2021
Dividendos (Nota 13 y 17)
(3.989 )
(2.189 )
(6.178 )
Reducción de capital por amortización acc propias (Notas 13 y 14)
(1.099 )
(31.021 )
Cambios de perímetro y otros movimientos (Notas 1.7, 17 y 32)
Transacciones con acciones propias (Nota 13)
(23.253 )
(23.253 )
Otros movimientos
(4.209 )
(4.102 )
Saldo a 31 de diciembre de 2021
(9.113 )
(29.731 )
Resultado del ejercicio
Otros resultado global del ejercicio
(1.634 )
Total resultado global para 2022
(1.634 )
Dividendos (Nota 13 y 17)
(13.531 )
(1.802 )
(15.333 )
Reducción de capital por amortización acc propias (Notas 13 y 14)
(1.005 )
(32.480 )
Cambios de perímetro y otros movimientos (Notas 1.3, 17 y 32)
(34.662 )
(36.818 )
(71.480 )
Transacciones con acciones propias (Nota 13)
(27.416 )
(27.416 )
Traspasos y Otros movimientos
(20.000 )
(694 )
(1.068 )
Saldo a 31 de diciembre de 2022
(3.044 )
(31.365 )
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
(Expresado en Miles de Euros)
Ejercicio finalizado a
31 de diciembre
Nota
2022
2021
FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN
Efectivo generado por las operaciones continuadas e interrumpidas
30
Intereses pagados
27
(6.155 )
(17.427 )
Intereses cobrados
27
Impuestos pagados
(5.501 )
(7.168 )
FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE INVERSIÓN
Adquisición/Retiros de dependientes, neta de efectivo adquirido
20 y 32
(969 )
(2.381 )
Adquisición de activo material e intangible
6 y 7
(38.693 )
(31.265 )
Cobros por venta de inmovilizado material e intangibles
30
Adquisición de activos financieros
8
(89.469 )
(79.504 )
Retiros de activos financieros
8
(114.439 )
(84.333 )
FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN
Acciones propias
13
(27.416 )
(23.253 )
Ingresos por recursos ajenos
18
Amortización de préstamos
18
(20.890 )
(36.141 )
Pagos por arrendamientos operativos
6
(18.371 )
(19.804 )
Transacciones con participaciones no dominantes
2.4
Dividendos repartidos
14 y17
(15.333 )
(3.989 )
(49.771 )
DIFERENCIAS DE CAMBIO DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES
(DISMINUCIÓN)/AUMENTO NETO DE EFECTIVO, EQUIVALENTES AL
EFECTIVO Y DESCUBIERTOS BANCARIOS
(67.315 )
Efectivo, equivalentes al efectivo y descubiertos bancarios al inicio del ejercicio
12
Efectivo clasificado como mantenido para la venta
36
Efectivo, equivalentes al efectivo y descubiertos bancarios al cierre del ejercicio
12
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
1. INFORMACIÓN GENERAL
1.1. ACTIVIDAD
Global
1999
La Dirección del Grupo presentó su último Plan Estratégico durante el ejercicio 2019. Este Plan comprende
el periodo 2019-2023 y en el mismo se detalla la estrategia a seguir en dichos años y la manera en la que se
evaluará el desempeño del negocio. La sostenibilidad es un elemento clave del Plan Estratégico de modo
que las soluciones ofrecidas ayudan a nuestros clientes a avanzar hacia un mundo más eficiente y
sostenible. Actualmente se está llevando a cabo el proceso de elaboración del nuevo Plan Estratégico para
la inclusión en el Grupo de las nuevas actividades adquiridas en el ejercicio 2022 que hacen necesario el
replanteamiento de la segmentación y explicación de los negocios que componen el Grupo. Las presentes
cuentas anuales consolidadas han sido formuladas siguiendo el planteamiento estratégico vigente al 31 de
diciembre de 2022, el Plan Estratégico 2019-2023.
En este sentido distinguimos tres segmentos de actividad: B2B Proyectos 360˚, B2B Servicios y B2C. En lo
relativo al segmento de actividad B2B, el Grupo ofrece sus servicios y proyectos, principalmente, en tres
áreas de actividad o especialización: T&T (Tecnología, Telecomunicaciones e Infraestructuras), Industria
y Energía.
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
Por su parte, el área de actividad correspondiente al segmento B2C está dirigida a los hogares y clientes
particulares, donde el Grupo Dominion se define como la compañía One Stop Shop de distribución y gestión
de servicios del hogar.
En la Nota 5 de Segmentación se explican ampliamente tanto los contenidos de cada segmento como las
áreas de actividad.
Las instalaciones del Grupo se encuentran en Europa (
, Alemania, Francia, Italia, Reino Unido,
Polonia, Dinamarca, Eslovaquia y Portugal), Latinoamérica (México, Perú, Argentina, Chile, Ecuador,
República Dominicana, Colombia, Guatemala y Panamá), Estados Unidos y Canadá, así como en Asia (Arabia
Saudí, India, Omán, Qatar, UAE, Israel, Vietnam, Indonesia y Filipinas), África (Sudáfrica y Angola) y Oceanía
(Australia y Papúa).
La Sociedad dominante cotiza en bolsa desde el 27 de abril de 2016.
1.2. ESTRUCTURA DEL GRUPO
La Sociedad es dominante de un grupo de sociedades (el Grupo o Grupo Dominion) de acuerdo con la
legislación vigente. La presentación de cuentas anuales consolidadas es necesaria, de acuerdo con
principios y normas contables generalmente aceptados, para presentar la imagen fiel de la situación
financiera y de los resultados de las operaciones del Grupo.
En el Anexo I a esta Memoria se desglosan los datos de identificación de las Sociedades dependientes,
negocios conjuntos y asociadas incluidas en el perímetro de consolidación por el método de integración
global y método de participación.
En el Anexo II a esta Memoria se desglosan los datos de identificación de las Uniones Temporales de
Empresas (UTEs) y operaciones conjuntas incluidas en el perímetro de consolidación por el método de
integración proporcional.
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
Las sociedades que se integran en la consolidación aplicando el método de participación (Nota 9) son las
siguientes:
%
participación efectiva
2022
2021
Advanced Flight Systems, S.L. (**)
-
30%
Sociedad Concesionaria Chile Salud Siglo XXI, S.A. (*)
15%
15%
Bas Projects Corporation, S.L. (***)
-
27%
Medbuying Group Technologies, S.L.
45%
45%
Sociedad Concesionaria Hospital Buin Paine, S.A. (*)
10%
10%
Ampliffica México, S.A. de CV
49%
49%
Domcmisolar22, S.L. y subsidiarias en la República Dominicana (****)
50%
-
(*) Si bien el Grupo ostenta una participación inferior al 20% se ejerce una influencia significativa.
(**) En el ejercicio 2022 se ha procedido a la venta de Advanced Flight Systems, S.L. tal y como se explica en la Nota 9.
(***) En el ejercicio 2022 se ha realizado la toma de control sobre Bas Projects Corporation, S.L. por parte del Grupo DOMINION.
Ver Nota 1.3 y 32 de la memoria consolidada.
(****) Incorporadas como consecuencia de la toma de control sobre Bas Projects Corporation, S.L. Ver Notas 9 y 32 de la
memoria consolidada.
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
1.3. VARIACIONES EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN
Ejercicio 2022
a)
B2B Proyectos 360º
El 19 de diciembre de 2022 se eleva a público el acuerdo de ampliación de capital de la compañía
BAS
Projects Corporation, S.L.
,
siendo inscrito en el Registro Mercantil en el mismo mes de diciembre. El
acuerdo, adoptado por la Junta General de Socios de fecha 4 de noviembre de 2022, contemplaba una
ampliación de capital por compensación de créditos, previa renuncia de los socios de la realización de una
ampliación de capital dineraria proporcional a sus porcentajes de propiedad para evitar su efecto dilutivo,
por importe total de 101.256.054,63 euros. De esta manera, el Grupo, a través de su filial Dominion Energy,
S.A., ha adquirido el control sobre esta compañía pasando a ostentar un 98,66% de las participaciones
(2021: el Grupo ostentaba un 27% efectivo siendo una inversión contabilizada por el método de la
participación de acuerdo a lo descrito en la Nota 9).
La compañía BAS Projects Corporation, S.L. junto con sus dependientes y asociadas (en adelante BAS) se
dedica a la promoción y explotación de proyectos de energías renovables. Con la integración de BAS en el
Grupo se aprovecha la oportunidad de integrar los activos de infraestructuras promocionados por ella y
evolucionar los negocios 360 hacia una IPP Renovable como una apuesta del Grupo por la transición
energética, la sostenibilidad y la resiliencia que permite la recurrencia en flujos de caja a largo plazo.
El Grupo, como consecuencia de la evolución de los negocios energéticos que se menciona en el párrafo
anterior, ha adquirido en el mes de septiembre de 2022 la participación del socio minoritario de la filial
Dominion Energy, S.A.
ostentar el 100% de la filial. El precio acordado asciende a 66,9 millones de euros (Nota 9).
Durante el ejercicio 2022 se han constituido una serie de sociedades de diversas nacionalidades por parte
de la filial Dominion Energy, S.A. para recoger los distintos proyectos de energía renovables que se estan
desarrollando en esos mercados. El detalle de dichas sociedades se encuentra en el Anexo I.
b)
B2B Servicios
Con fecha 30 de mayo de 2022 se eleva a público el contrato de compraventa del 100% de las acciones de
la sociedad española
Servishop Manlogist, S.A.
Access, S.A. Esta sociedad se dedica a la prestación de servicios recurrentes o puntuales de gestión de
mantenimiento y de reparaciones en bienes inmuebles en instalaciones técnicas diversas para empresas
multi punto en España (Negocio principal) y tiene como actividad complementaria el desarrollo de servicios
“Imagen Express”, consistente en la ejecución de micro reformas (conjuntamente con el negocio principal)
complementando el negocio de la filial Facility Management Exchange, S.L. (FAMAEX).
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
El precio de adquisición de la operación tiene dos componentes: fijo y variable. El precio fijo asciende a
600 miles de euros, de los cuales 500 miles de euros se han pagado al contado en el momento de la firma
de la escritura y los 100 miles de euros restantes se han abonado en enero 2023. Este precio fijo podrá ser
objeto de ajustes en atención al valor del Patrimonio neto que finalmente surja de la revisión de los estados
financieros iniciales. El precio variable dependerá de la evolución del circulante neto operativo de dicha
compañía en los dos años siguientes a la fecha de adquisición. A la fecha de elaboración de las presentes
cuentas anuales consolidadas se ha considerado un precio total por la operación de 753 miles de euros.
El 30 de septiembre de 2022 se formaliza el acuerdo de compraventa mediante el cual la Sociedad
dominante adquiere el 75% de la sociedad colombiana
ZH Ingenieros, SAS
, dedicada a la ejecución de
obras civiles, mecánicas, eléctricas, instrumentación y de control a la industria básica de hidrocarburos,
minera, gas y energía, al mantenimiento, reparación, limpieza y aplicación de recubrimientos a tanques de
almacenamiento, tuberías y estructuras en servicio o fuera de operación y a proyectos generales de
ingeniería en Colombia y países con los cuales la República de Colombia tenga pactos o convenios de
cooperación mutuos. Esta actividad complementa la actividad del área de Servicios Medioambientales que
está operando básicamente en España.
El precio de adquisición de la operación se compone de dos componentes; fijo y variable. El precio fijo
asciende a un total de 13.000 millones de pesos colombianos (2,9 millones de euros al tipo de cambio de la
operación) de los cuales, 6.000 millones de pesos colombianos se han pagado al contado, 3.000 millones
de pesos colombianos se pagarán a los 6 meses de cerrada la operación, 2.500 millones de pesos
colombianos a los 12 meses de cerrada la operación, y los restantes 1.500 millones de pesos colombianos
se pagarán en 2023. El precio variable se fijará en función de un multiplicador sobre el EBITDA promedio
de los ejercicios 2022 a 2024 y se ha estimado en 4.500 millones de pesos colombianos (1 millón de euros
al tipo de cambio de la fecha de operación).
En el Anexo I de las presentes cuentas anuales consolidadas se reflejan la totalidad de las operaciones
mencionadas.
Ejercicio 2021
a)
B2B Proyectos 360º
En el mes de mayo de 2021, la Sociedad dominante constituyó junto con otros socios la
Sociedad
Concesionaria Hospital Buin Paine, S.A.
construcción, conservación y explotación de la obra pública denominada “Hospital de Buin-Paine”
mediante el sistema de concesiones, así como la prestación y explotación de los servicios básicos que se
convengan en el Contrato de Concesión. La sociedad se constituyó con un capital de 13.000 millones de
pesos chilenos, de los cuales se pagaron 5.000 millones de pesos chilenos, equivalentes a la fecha de
constitución a aproximadamente 5,8 millones de euros, de los cuales Global Dominion Access, S.A.
suscribió una participación del 10%, lo que supuso un desembolso inicial de 585 miles de euros, con
participación en el Consejo de Administración y derecho de voto en las decisiones estratégicas de la
compañía. Adicionalmente, antes del cierre del ejercicio 2021 los accionistas pactaron realizar una
aportación adicional por un total de 3.700 millones de pesos, de los cuales la Sociedad dominante aportó
el 10% correspondiente a un equivalente de 381 miles de euros. En el ejercicio 2022 se ha finalizado la
aportación restante de 4.300 millones de pesos hasta completar el capital social de constitución, cuya
aportación para la Sociedad dominante ha supuesto una salida de tesorería de 472 miles de euros.
El 2 de diciembre de 2021 se firmó el acuerdo de inversión con
Mast Investments, S.a.r.l
. (Mast) mediante
el cual se incorporaba como socio minoritario en el negocio de
Energías Renovables (Green)
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
Dominion. Con esta operación el Grupo buscaba acelerar el crecimiento del negocio de energías limpias y
convertirlo en un player IPP (Productor Independiente de Energía) de relevancia en el sector. Mast se
incorporó al Grupo con una participación de un 23,4% sobre la dependiente Dominion Energy, S.A.
aportando 50 millones de euros. El Grupo, a su vez, aportó a dicho negocio 25 millones de euros adicionales,
que, junto a lo aportado por el socio minoritario, sirven para financiar los proyectos que ya tiene en cartera
y que superan 1 GW de potencia.
El 14 de diciembre de 2021 se elevó a público la escritura de causalización de negocios jurídicos celebrados
en el acuerdo anterior. Los efectos contables de esta incorporación de un socio externo en esta filial
fueron principalmente, la entrada de 49 millones en el patrimonio global del Grupo, repartido entre el
correspondiente al socio externo y el correspondiente a la Sociedad dominante, neta de los gastos de
ampliación de capital que supusieron alrededor de 1 millón de euros.
En los párrafos relativos al ejercicio 2022 se detallan los nuevos acuerdos llevados a cabo durante el
ejercicio 2022.
Adicionalmente, durante el ejercicio 2021 se constituyeron una serie de sociedades de diversas
nacionalidades (básicamente españolas e italianas) por parte de la filial Dominion Energy, S.A. para recoger
los distintos proyectos de energía renovables a los que se está optando en esos mercados. El detalle de
dichas sociedades se encuentra en el Anexo I.
b)
B2B Servicios
El 9 de febrero de 2021 se elevó a público el contrato de compraventa de las participaciones sociales de la
compañía española Audere Investment, S.L. según dicho acuerdo, el Grupo, a través de la sociedad filial
Dominion Servicios Medioambientales, S.L. adquirió el 51% de la sociedad Audere Investment, S.L., socia
al 100% de la también española
Tankiac, S.L.
automática de tanques a través de sus propios sistemas y que combina la limpieza de tanques con la
recuperación de hidrocarburos, reduciendo los plazos de ejecución y los costes del proceso. A su vez, esta
sociedad, posee el 51% del capital social y derecho de votos de dos sociedades extranjeras, TA
Environmental Techonologies LTD, israelí, y Degasio GmbH, alemana, con el mismo objeto social que la
primera. El precio de la operación contempló una parte fija, que ascendía a 1,75 millones de euros,
desembolsados en el momento del acuerdo, y una parte variable, compuesta, de manera cumulativa de,
una primera parte por un máximo de 750 miles de euros de los cuales se detraerían las contingencias
detectadas, y una segunda parte calculada en función a un multiplicador de EBITDA según las cuentas
anuales auditadas del ejercicio 2020. En el ejercicio 2021 se incluyó una estimación del precio variable por
un importe de 0,75 millones de euros. A la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales
consolidadas se ha desembolsado el importe variable que ha ascendido a 704 miles de euros, quedando
pendiente de liberar el importe para la cobertura de las contingencias por no haberse solucionado la
totalidad de las contingencias detectadas.
Posteriormente a la adquisición del subgrupo de sociedades liderado por Audere Investment, S.L., el 30 de
septiembre de 2021 se elevó a público el acuerdo de fusión por absorción mediante el cual la dependiente
Dominion Servicios Medioambientales, S.L., sociedad adquirente del subgrupo, absorbió a Audere
Investment, S.L. y Tankiac, S.L.U. fijándose un canje de valores entre los socios aportantes mediante el
cual la Sociedad dominante pasó a ostentar un 75% de esta dependiente fusionada.
En la misma fecha, 9 de febrero de 2021, se elevó a público el contrato de compraventa de participaciones
de la sociedad dependiente
Smart Analytics, S.L.
mediante el cual el Grupo, a través de su filial Abside
Smart Financial Technologies, S.L., enajenó el 70% de las participaciones poseídas por esta última. El
precio total de la operación ascendió a 1,2 millones de euros que serán abonados en 2024 y durante ese
tiempo está devenga ndo un tipo de interés de mercado pactado entre las partes, quedando las acciones
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
pignoradas para garantizar el pago. La plusvalía correspondiente a esta venta fue poco significativa una
vez eliminados los activos netos de la sociedad enajenada junto con su fondo de comercio.
El 23 de marzo de 2021 se formalizó el acuerdo a través del cual la sociedad del Grupo, Bilcan Global
Services, S.L.U., poseedora hasta ese momento del 49,7% de la asociada
Miniso Lifestyle Spain, S.L
.,
adquirió un 35,3% adicional, a través de la compraventa de parte de las participaciones del otro socio y de
una ampliación de capital, ambas operaciones desembolsadas mediante compensación de créditos ya
existentes, es decir, sin desembolso adicional. Por ello, a partir de esta fecha, el Grupo Dominion tomó
control sobre esta compañía.
El 7 de junio de 2021 se protocolizó el cumplimiento de las condiciones suspensivas del contrato de
compraventa elevado a público el 24 de febrero de 2021 mediante el cual la Sociedad dominante enajenaba
a un tercero la
rama de actividad de soluciones relativas al sector salud
prescripción, validación y evaluación de medicamentos y productos farmacéuticos, así como, el
desarrollo, explotación y licencia de softwares DIETOOLS y FARMATOOLS del sector médico-sanitario y
dietético). Esta operación se formalizó mediante la constitución de una nueva sociedad a la que se le
aportaron los activos netos afectos a dicha rama de actividad, como parte de las condiciones suspensivas
mencionadas, para posteriormente proceder a la enajenación total de las participaciones en la misma. El
precio de venta de dichas participaciones ascendió a 4,1 millones de euros, de los cuales 3,1 millones fueron
cobrados en la formalización de la compraventa. El importe que quedó pendiente de cobro en el ejercicio
2021 ha sido liquidado con fecha 17 de enero de 2022. Los activos netos de la sociedad vendida ascendían
a, aproximadamente 0,5 millones de euros, y se registró la plusvalía correspondiente en la cuenta de
resultados consolidada del ejercicio 2021 bajo el epígrafe “Otros ingresos de explotación”.
Por otro lado, el 15 de diciembre de 2021 se produjo la entrada de un socio en el negocio llamado LEADERA
que desarrolla la dependiente mexicana
Ampliffica Mexico, S.A de C.V.
supuso la venta de un 51%, y, por tanto, pérdida de control, de la sociedad mexicana mencionada. El precio
de venta de las acciones se fijó en 2 millones de euros más un ajuste a dicho precio en relación al circulante
operativo traspasado de 0,2 millones de euros. De dicho importe se cobró la mitad a finales del ejercicio
2021, habiendo sido liquidado el importe restante en el ejercicio 2022. Los activos netos de la filial
mexicana, por un valor convertido a euros de 0,6 millones de euros, dejaron de consolidarse por el método
de integración global en el Grupo al cierre del ejercicio y se incorporaron como una inversión al 49%,
contabilizada bajo el método de participación y valorada a valor razonable en el activo del balance
consolidado por importe de 2,1 millones de euros (Nota 9) generando la correspondiente plusvalía en la
cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2021. Adicionalmente, se constituyó la sociedad española
Ampliffica, S.L. en el que el mismo socio anterior aportó el 49% y ha servido para albergar la actividad de
este negocio en España, negocio controlado por Dominion.
Por último, el 27 de diciembre de 2021 se procedió a la venta del negocio conjunto Cobra Carbon Griding
BV, vendiéndose el 50% poseído de esta sociedad al otro socio por un precio de venta de 100 miles de
euros, obteniendo una plusvalía poco significativa registrada en la cuenta de pérdidas y ganancias
consolidada del ejercicio 2021.
c)
B2C
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Durante el ejercicio 2021 se realizaron una serie de operaciones de compraventa entre sociedades del
grupo y se constituyeron nuevas sociedades dentro del segmento de actividad B2C, con el objeto de
estructurar las sociedades y sus operaciones de acuerdo al Plan Estratégico. Estas operaciones, si bien
modificaron la estructura societaria del mismo y su perímetro, no generaron efecto alguno en la cuenta de
resultados consolidada. Resumidamente estas operaciones fueron las siguientes:
-
Enajenación por parte de la filial Connected World Services Europe, S.L. de la filial
Dominion
Comercializadora, S.L.U.
, constituida en 2020 cuyo capital social asciendía a 50 miles de euros, a
la también filial Alterna Operador Integral, S.L. por el mismo valor al que se encontraba
contabilizada en el consolidado. Asimismo, se modificó la denominación social de la sociedad
transferida a
Butik Energía, S.L.U.
-
Adquisición por parte de la filial Alterna Operador Integral, S.L. de una sociedad sin actividad
constituida en 2020 por un tercero, denominada
Uranoscopidae II Energía, S.L
., con un capital
social de 3 miles de euros, y posteriormente se modificó su denominación social a
Tu
Comercializadora de Luz, Dos, Tres, S.L.
-
La sociedad filial Smart House Spain, S.L. enajenó sus participaciones en la también filial
The
Telecom Boutique, S.L.
participación en el consolidado.
-
Ampliación de capital social en
Alterna Operador Integral, S.L.
2021, aprobada por la Junta General de Accionistas celebrada el 7 de julio de 2021 por importe de
25 millones de euros (0,7 millones de capital social y 24,3 millones de prima de asunción) suscrita
íntegramente por la dependiente del Grupo Connected World Services Europe, S.L. produciendo
la dilución de los socios minoritarios del negocio de un 40% inicial a un 9,828% posteriormente a
la ampliación.
-
Constitución de
Butik Telco, S.L.U, y Plataforma de Renting Tecnológico, S.L.U.
social de 6 miles de euros en total, cuya actividad comenzó a finales del ejercicio 2021 con un
impacto inmaterial en el Grupo.
1.4. FORMULACIÓN DE CUENTAS
Estas cuentas anuales consolidadas han sido formuladas por el Consejo de Administración el 22 de febrero
de 2023 y se encuentran pendientes de aprobación por la Junta General, no obstante, la Dirección de la
Sociedad dominante entiende que serán aprobadas sin modificaciones.
2. RESUMEN DE LAS PRINCIPALES POLÍTICAS CONTABLES
A continuación, se describen las principales políticas contables adoptadas en la preparación de estas
cuentas anuales consolidadas. Las políticas contables se han aplicado consistentemente para todos los
años presentados.
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2.1. BASES DE PRESENTACIÓN
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo al 31 de diciembre de 2022 se han preparado de acuerdo con
las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) y las interpretaciones emitidas por el Comité
de Interpretaciones de las NIIF (CINIIF) adoptadas para su utilización en la Unión Europea (NIIF-UE) y
aprobadas por los Reglamentos de la Comisión Europea y que están vigentes al 31 de diciembre de 2022.
Las cuentas anuales consolidadas se han preparado bajo el enfoque del coste histórico, excepto para los
activos y pasivos que deben valorarse a valor razonable y los derivados que califican como contabilidad de
cobertura.
La preparación de cuentas anuales consolidadas con arreglo a las NIIF-UE exige el uso de ciertas
estimaciones contables significativas. También exige a la Dirección que ejerza su juicio en el proceso de
aplicar las políticas contables. En la Nota 4 se revelan las áreas que implican un mayor grado de juicio o
complejidad o las áreas donde las hipótesis y estimaciones son significativas para las cuentas anuales
consolidadas.
Las cuentas anuales consolidadas no están afectadas por ningún aspecto que pueda contravenir las bases
de presentación aplicables.
Los administradores de la Sociedad dominante han formulado estas cuentas anuales consolidadas bajo la
hipótesis de negocio en marcha. No existen indicios ni situaciones que hagan dudar sobre dicha hipótesis.
2.1.1 RELACIÓN Y RESUMEN DE NORMAS, MODIFICACIONES A NORMAS E
INTERPRETACIONES PUBLICADAS HASTA LA FECHA
a)
Normas, modificaciones e interpretaciones obligatorias para todos los ejercicios comenzados a partir
del 1 de enero de 2022
½
NIC 16 (Modificación) "Inmovilizado material: importes percibidos antes del uso previsto"
½
NIC 37 (Modificación) "Contratos de carácter oneroso: costes del cumplimiento de un contrato"
½
NIIF 3 (Modificación) "Referencia al Marco conceptual"
½
Mejoras Anuales de las NIIF. Ciclo 2018 – 2020: Las modificaciones afectan a NIIF 1, NIIF 9 y NIC
41 y aplican a los ejercicios anuales que comiencen a partir de 1 de enero de 2022. Las
principales modificaciones se refieren a:
½
NIIF 1 " Adopción por primera vez de las NIIF": La NIIF 1 permite una exención si una
dependiente adopta las NIIF en una fecha posterior a su matriz. Esta modificación permite
que las entidades que hayan tomado esta exención también midan las diferencias de
conversión acumuladas utilizando los importes contabilizados por la matriz, en función de
la fecha de transición de esta última a las NIIF.
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½
NIIF 9 "Instrumentos financieros": La modificación aborda qué costes deben incluirse en
la prueba del 10% para la baja en cuentas de pasivos financieros. Los costes u honorarios
podrían pagarse a terceros o al prestamista. Según la modificación, los costes u
honorarios pagados a terceros no se incluirán en la prueba del 10%.
½
NIC 41 "Agricultura": Esta modificación elimina el requisito de excluir los flujos de efectivo
para impuestos al medir el valor razonable según la NIC 41.
El grupo ha considerado estas modificaciones para la elaboración de las presentes cuentas anuales
consolidadas, si bien no modifican de forma relevante la práctica anterior del Grupo.
b)
Normas, modificaciones e interpretaciones que todavía no han entrado en vigor pero que se pueden
adoptar con anticipación
½
NIIF 17 "Contratos de seguros”
½
NIIF17 (Modificación) “Aplicación inicial de la NIIF17 y las NIIF9 – Información comparativa”
½
NIC 1 (Modificación) "Desglose de políticas contables"
½
NIC 8 (Modificación) "Definición de estimaciones contables"
½
NIC 12 (Modificación) “Impuesto diferido relacionado con activos y pasivos derivados de una
única transacción”.
El Grupo no ha optado por su aplicación anticipada y está analizando estas modificaciones, si bien no
estima que la aplicación futura de las mismas vaya a tener un impacto significativo para el mismo.
c)
Normas, interpretaciones y modificaciones a las normas existentes que no pueden adoptarse
anticipadamente o que no han sido adoptadas por la Unión Europea
A la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas, el IASB y el Comité de
Interpretaciones de NIIF habían publicado las normas, modificaciones e interpretaciones que se
detallan a continuación, que están pendientes de adopción por parte de la Unión Europea.
½
NIIF 10 (Modificación) y NIC 28 (Modificación) “Venta o aportación de activos entre un inversor y
sus asociadas o negocios conjuntos”.
½
NIIF 16 (Modificación) “Pasivo por arrendamiento en una venta con arrendamiento posterior”.
½
NIC 1 (Modificaciones) “Pasivos no corrientes con condiciones (“covenants”)”.
El Grupo está analizando estas modificaciones, si bien no estima que la aplicación futura de las
mismas vaya a tener un impacto significativo para el mismo.
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2.2. PRINCIPIOS DE CONSOLIDACIÓN
a)
Dependientes y combinaciones de negocios
Dependientes son todas las entidades (incluidas las entidades estructuradas) sobre las que el Grupo tiene
control. El Grupo controla una entidad cuando está expuesto, o tiene derecho, a obtener unos
rendimientos variables por su implicación en la participada y tiene capacidad de utilizar su poder sobre ella
para influir sobre estos rendimientos.
Las dependientes se consolidan a partir de la fecha en que se transfiere el control al Grupo, y se excluyen
de la consolidación en la fecha en que cesa el mismo.
Para contabilizar las combinaciones de negocios el Grupo aplica el método de adquisición. La
contraprestación transferida por la adquisición de una dependiente se corresponde con el valor razonable
de los activos transferidos, los pasivos incurridos y las participaciones en el patrimonio emitidas por el
Grupo. La contraprestación transferida también incluye el valor razonable de cualquier activo o pasivo que
proceda de un acuerdo de contraprestación contingente. Los costes relacionados con la adquisición se
reconocen como gastos en los ejercicios en los que se incurra en los mismos. Los activos identificables
adquiridos y los pasivos y pasivos contingentes asumidos en una combinación de negocios se valoran
inicialmente a su valor razonable en la fecha de adquisición. Para cada combinación de negocios, el Grupo
puede optar por reconocer cualquier participación no dominante en la adquirida por el valor razonable o
por la parte proporcional de la participación no dominante de los activos netos identificables de la
adquirida.
Si la combinación de negocio se realiza por etapas, el valor razonable en la fecha de adquisición de la
participación en el patrimonio neto de la adquirida anteriormente mantenido por la adquirente se vuelve a
valorar al valor razonable en la fecha de adquisición a través del resultado del ejercicio.
Cuando la liquidación de cualquier parte de la contraprestación en efectivo se difiere, los importes a pagar
en el futuro se descuentan a su valor actual en la fecha de intercambio. El tipo de descuento usado es el
tipo de interés incremental del endeudamiento de la entidad, siendo el tipo al que podría obtenerse un
préstamo similar de una financiera bajo términos y condiciones comparables.
Cualquier contraprestación contingente a transferir por el Grupo se reconoce a su valor razonable en la
fecha de adquisición. Los cambios posteriores en el valor razonable de la contraprestación contingente,
calificada como pasivo financiero, se reconocen en resultados. La contraprestación contingente que se
clasifique como patrimonio neto no se valora de nuevo y su liquidación posterior se contabiliza dentro del
patrimonio neto.
El fondo de comercio se valora inicialmente como el exceso de la suma de la contraprestación transferida,
el importe de cualquier participación no dominante en la adquirida en su caso, y el valor razonable en la
fecha de adquisición de la participación en el patrimonio neto de la adquirida anteriormente mantenido
por la adquirente sobre el importe neto en la fecha de adquisición de los activos identificables adquiridos
y los pasivos asumidos. Si este importe fuera inferior al valor razonable de los activos netos de la
dependiente adquirida, en caso de tratarse de una compra en condiciones ventajosas, la diferencia se
reconoce como ganancia directamente a través del resultado del ejercicio.
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Se eliminan las transacciones inter-compañía, los saldos y las ganancias no realizadas por transacciones
entre entidades del Grupo. También se eliminan las pérdidas no realizadas. Las políticas contables de las
dependientes se han modificado en los casos en que ha sido necesario para asegurar la uniformidad con
las políticas adoptadas por el Grupo.
En el Anexo I adjunto se desglosan los datos de identificación de las sociedades dependientes.
Las cuentas anuales/estados financieros utilizados en el proceso de consolidación son, en todos los casos,
los correspondientes al ejercicio anual terminado al 31 de diciembre de cada ejercicio.
Las participaciones no dominantes en resultados y patrimonio neto de las dependientes de muestran
separadamente en los siguientes estados consolidados: balance, cuenta de pérdidas y ganancias, estado
del resultado global y en el estado de cambios en el patrimonio neto.
b)
Cambios en las participaciones en la propiedad en dependientes sin cambio de control
El Grupo contabiliza las transacciones con participaciones no dominantes que no resulten en pérdidas de
control como transacciones con los propietarios del patrimonio del Grupo. En las compras de
participaciones no dominantes, la diferencia entre el valor razonable de la contraprestación abonada y la
correspondiente proporción adquirida del importe en libros de los activos netos de la dependiente se
registra en el patrimonio neto. Las ganancias o pérdidas por enajenación de participaciones no
dominantes también se reconocen igualmente en el patrimonio neto.
c)
Enajenaciones de dependientes
Cuando el Grupo deja de tener control, cualquier participación retenida en la entidad se vuelve a valorar a
su valor razonable en la fecha en que se pierde el control, reconociéndose el cambio en el importe en libros
de la inversión contra la cuenta de resultados. El valor razonable es el importe en libros inicial a efectos de
la contabilización posterior de la participación retenida como una asociada, negocio conjunto o activo
financiero. Además de ello, cualquier importe previamente reconocido en el otro resultado global en
relación con dicha entidad se contabiliza como si el Grupo hubiera vendido directamente todos los activos
y pasivos relacionados. Esto podría significar que los importes previamente reconocidos en el otro
resultado global se reclasifiquen a la cuenta de resultados.
d)
Acuerdos conjuntos
El Grupo aplica NIIF 11 a todos los acuerdos conjuntos. Se consideran acuerdos conjuntos aquellos en los
que existe un acuerdo contractual para compartir el control sobre una actividad económica, de forma que
las decisiones sobre las actividades relevantes requieren el consentimiento unánime del Grupo y del resto
de operadores o partícipes. Las inversiones en acuerdos conjuntos bajo NIIF 11 se clasifican como
operaciones conjuntas o como negocios conjuntos, dependiendo de los derechos y obligaciones
contractuales de cada inversor.
|
Negocios conjuntos: Las inversiones en los negocios conjuntos se registran aplicando el método
de la participación expuesto en la letra siguiente.
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|
Operaciones conjuntas: En las operaciones conjuntas el Grupo reconoce en las cuentas anuales
consolidadas:
o
Sus activos, incluyendo su participación en los activos mantenidos conjuntamente;
o
Sus pasivos, incluyendo su participación en los pasivos incurridos conjuntamente;
o
Sus ingresos de actividades ordinarias procedentes de la venta de su participación en el
producto que surge de la operación conjunta;
o
Su participación en los ingresos de actividades ordinarias procedentes de la venta del
producto que realiza la operación conjunta; y
o
Sus gastos, incluyendo su participación en los gastos incurridos conjuntamente.
Véase información detallada de las UTEs integradas y otras operaciones conjuntas en la Nota 34.
e)
Método de la participación
Asociadas son todas las entidades sobre las que el Grupo ejerce influencia significativa pero no tiene
control que, generalmente, viene acompañado por una participación de entre un 20% y un 50% de los
derechos de voto. Las inversiones en asociadas se contabilizan por el método de participación. Bajo el
método de la participación, la inversión se reconoce inicialmente a coste, y el importe en libros se
incrementa o disminuye para reconocer la participación del inversor en los resultados de la invertida
después de la fecha de adquisición. La inversión del Grupo en asociadas incluye, si aplica, el fondo de
comercio (neto de pérdidas de valor) identificado en la adquisición (Nota 2.7.a). En la Nota 2.8 se recoge la
política de deterioro del valor de los activos no financieros, incluyendo el fondo de comercio.
Si la propiedad de una participación en una asociada se reduce, pero se mantiene la influencia significativa,
sólo se reclasifica a la cuenta de resultados la parte proporcional de los importes reconocidos
anteriormente en el otro resultado global.
La participación del Grupo en las pérdidas o ganancias posteriores a la adquisición de sus asociadas se
reconoce en la cuenta de resultados consolidada, y su participación en los movimientos en reservas se
reconoce en el otro resultado global consolidado.
Cuando la participación del Grupo en las pérdidas de una asociada es igual o superior a su participación en
la misma, incluida cualquier otra cuenta a cobrar no asegurada, el Grupo no reconoce pérdidas adicionales,
a no ser que haya incurrido en obligaciones legales o implícitas o realizado pagos en nombre de la asociada.
En cada fecha de presentación de información financiera, el Grupo determina si existe alguna evidencia
objetiva de que se haya deteriorado el valor de la inversión en la asociada. Si este fuese el caso, el Grupo
calcula el importe de la pérdida por deterioro del valor como la diferencia entre el importe recuperable de
la asociada y su importe en libros y reconoce el importe resultante dentro de “Participación en los
resultados de asociadas” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
Las pérdidas y ganancias procedentes de las transacciones ascendentes y descendentes entre el Grupo y
sus asociadas se reconocen en los estados financieros del Grupo sólo en la medida que correspondan a las
participaciones de otros inversores en las asociadas no relacionados con el inversor. Las pérdidas no
realizadas se eliminan a menos que la transacción proporcione evidencia de pérdida por deterioro del valor
del activo transferido. Las políticas contables de las asociadas se han modificado cuando ha resultado
necesario para asegurar la uniformidad con las políticas adoptadas por el Grupo.
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Las ganancias o pérdidas de dilución surgidas en inversiones en asociadas se reconocen en la cuenta de
pérdidas y ganancias consolidada.
2.3. INFORMACIÓN FINANCIERA POR SEGMENTOS
Los segmentos operativos se presentan de forma coherente con la información interna que se presenta a
la máxima instancia de toma de decisiones (Nota 5). La máxima instancia de toma de decisiones es
responsable de asignar recursos a los segmentos operativos y evaluar el rendimiento de los segmentos.
Se ha identificado como máxima instancia en la toma de decisiones al Comité de Dirección del Grupo.
2.4. CONVERSIÓN DE MONEDA EXTRANJERA
a)
Moneda funcional y presentación
Las partidas incluidas en las cuentas anuales de cada una de las entidades del Grupo se valoran utilizando
la moneda del entorno económico principal en que la entidad opera («moneda funcional»). Todas las
entidades del Grupo tienen como moneda funcional la moneda del país donde están situadas, con la
excepción de ciertas filiales de la recién adquirida BAS Projects Corporation, S.L. en Argentina, República
Dominicana y Ecuador, cuya moneda funcional se ha fijado en el dólar estadounidense por ser la moneda
que mejor refleja la sustancia económica de las operaciones de las mencionadas filiales.
Las cuentas anuales consolidadas se presentan en euros, que es la moneda funcional y de presentación de
la Sociedad dominante.
b)
Transacciones y saldos
Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional utilizando los tipos de
cambio vigentes en las fechas de las transacciones. Las pérdidas y ganancias en moneda extranjera que
resultan de la liquidación de estas transacciones y de la conversión a los tipos de cambio de cierre de los
activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se reconocen en la cuenta de resultados,
excepto si se difieren en patrimonio neto como las coberturas de flujos de efectivo cualificadas y las
coberturas de inversiones netas cualificadas.
Las pérdidas y ganancias por diferencias de cambio se presentan en la cuenta de pérdidas y ganancias
consolidada en la línea de “Diferencias de cambio netas”.
Las partidas no monetarias que se valoran a valor razonable en una moneda extranjera se convierten
usando los tipos de cambio en las fechas en que se determinó el valor razonable. Las diferencias de
conversión en activos y pasivos registrados a valor razonable se presentan como parte de la ganancia o
pérdida en el valor razonable. Por ejemplo, las diferencias de conversión en activos y pasivos no
monetarios tales como participaciones en el capital mantenidos a valor razonable con cambios en
resultados, se reconocen en el resultado del ejercicio como parte de la ganancia o pérdida en el valor
razonable y las diferencias de conversión en activos no monetarias, tales como participaciones en el
capital clasificadas como a valor razonable con cambios en otro resultado global se incluyen en otro
resultado global.
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c)
Entidades del Grupo
Los resultados y la situación financiera de todas las entidades del Grupo que tienen una moneda funcional
diferente de la moneda de presentación, excepto las dos filiales existentes en Argentina considerada como
una economía hiperinflacionaria en 2018, se convierten a la moneda de presentación como sigue:
(i)
Los activos y pasivos de cada balance presentado se convierten al tipo de cambio de cierre en la
fecha del balance consolidado;
(ii)
Los ingresos y gastos de cada cuenta de resultados se convierten a los tipos de cambio medios (a
menos que esta media no sea una aproximación razonable del efecto acumulativo de los tipos
existentes en las fechas de la transacción, en cuyo caso los ingresos y gastos se convierten en la
fecha de las transacciones); y
(iii)
Todas las diferencias de cambio resultantes se reconocen como un componente separado del
patrimonio neto consolidado.
En consolidación, las diferencias de cambio que surgen de la conversión de una inversión neta en
entidades extranjeras, y de préstamos y otros instrumentos en moneda extranjera designados como
coberturas de esas inversiones, se llevan al patrimonio neto de los accionistas. Cuando se realiza o deja de
calificarse la inversión como inversión neta en entidades extranjeras, esas diferencias de cambio se
reconocen en la cuenta de resultados como parte de la pérdida o ganancia en la venta.
Los ajustes al fondo de comercio y al valor razonable que surgen en la adquisición de una entidad extranjera
se tratan como activos y pasivos de la entidad extranjera y se convierten al tipo de cambio de cierre.
El Grupo ha designado determinados préstamos concedidos a filiales extranjeras como inversión neta en
un negocio en el extranjero clasificándose las diferencias de cambio surgidas durante el ejercicio dentro
del epígrafe de “Diferencia acumulada de tipo de cambio” del patrimonio neto por importe conjunto positivo
de 3.565 miles de euros en el ejercicio 2022 (2021: diferencias de cambio negativas por 332 miles de euros).
El importe acumulado por las diferencias de cambio surgidas por este concepto incluidas dentro del
epígrafe diferencias de tipo de cambio acumulado del patrimonio neto asciende a 31 de diciembre de 2022
a 13.991 miles de euros negativos (2021: 17.556 miles de euros negativos). La liquidación de estos
préstamos no está prevista ni es probable que se realice en el futuro próximo.
d)
Información financiera en economías hiperinflacionarias
Los estados financieros de las dependientes argentinas cuya moneda funcional es la de una economía
hiperinflacionaria fueron reexpresados en el ejercicio 2018 a efectos de ser presentados en moneda
homogénea a la fecha de cierre, conforme a lo establecido en la NIC 29 “Información Financiera en
Economías Hiperinflacionarias”:
Argentina fue declarada como economía hiperinflacionaria desde el 1 de julio de 2018, debido a que la
inflación acumulada de los últimos tres años superó el 100% de acuerdo a la variación en el Índice de
Precios Internos al por Mayor publicado por el Instituto Nacional de Estadísticas y Censos de Argentina.
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(Expresada en Miles de Euros)
Argentina ha registrado una inflación acumulada de 94,8% en 2022 (2021: 50,9%) y el tipo de cambio medio
del peso argentino frente al euro ha sido de un cambio de 137,0815 (2021: 112,3523).
Por este motivo, los balances al 31 de diciembre de 2018 de las filiales que el Grupo mantiene en Argentina,
Dominion Baires, S.A y Dominion Industry de Argentina, S.A., así como, Biomasa Santa Rosa, S.R.L.
incorporada en 2022 (Anexo I), fueron reexpresados de manera retroactiva desde el último ajuste
efectuado por dichas empresas, que data del año 2003, siguiendo las indicaciones de la CINIIF 7 “Aplicación
del Procedimiento de Reexpresión según la NIC 29”. De cara al cálculo de la reexpresión se utilizaron los
Índices definidos por la Resolución Técnica de la Junta de Gobierno 439/18 publicados por la Federación
Argentina de Consejos Profesionales. En este sentido, se debe tener en consideración que dichas
sociedades aportan activos no corrientes al 31 de diciembre de 2022 y 2021 por importe de 0,3 millones de
euros y 0,2 millones de euros negativos, respectivamente, y la aportación al resultado de explotación
consolidado del ejercicio 2022 asciende a 0,7 millones de euros (0,03 millones de euros negativos al 31 de
diciembre de 2021). El efecto registrado como consecuencia de la ganancia monetaria en aplicación de los
requisitos de NIC 29 ha ascendido a 0,6 millones de euros (0,2 millones de euros negativos al 31 de
diciembre de 2021) incluido dentro del epígrafe “Gastos financieros” de la cuenta de pérdidas y ganancias
consolidada del ejercicio 2022 y 2021.
2.5. INMOVILIZADO MATERIAL
Los elementos de inmovilizado material se reconocen por su coste menos la amortización y pérdidas por
deterioro acumuladas correspondientes, excepto en el caso de los terrenos, que se presentan netos de las
pérdidas por deterioro.
El coste histórico incluye los gastos directamente atribuibles a la adquisición de las partidas. Este coste
también puede incluir ganancias o pérdidas por coberturas calificadas de flujos de efectivo de las
adquisiciones en moneda extranjera de inmovilizado material traspasadas desde el patrimonio neto.
Los costes posteriores se incluyen en el importe en libros del activo o se reconocen como un activo
separado, sólo cuando es probable que los beneficios económicos futuros asociados con los elementos
vayan a fluir al Grupo y el coste del elemento pueda determinarse de forma fiable. El importe en libros del
componente sustituido se da de baja contable.
El resto de reparaciones y mantenimiento se cargan en la
cuenta de resultados durante el ejercicio en que se incurre en ellos.
Los gastos realizados durante el ejercicio con motivo de las obras y trabajo que la empresa lleva a cabo
para sí misma, se registran en las cuentas de gastos que correspondan. Las cuentas de inmovilizado
material en curso, se cargarán por el importe de dichos gastos, con abono a la partida de ingresos que
recoge los trabajos realizados por la empresa.
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Los terrenos no se amortizan. La amortización en otros activos productivos se calcula usando el método
lineal para asignar sus costes a sus valores residuales sobre sus vidas útiles estimadas:
Años de vida útil estimada
Construcciones
25 - 50
Instalaciones técnicas y maquinaria (incluidas Infraestructuras de
transición energética)
10 - 20
Otras instalaciones y mobiliario
6 - 15
Otro inmovilizado
2 - 4
.
El valor residual y la vida útil de los activos se revisan, y ajustan si es necesario, en la fecha de cada balance
consolidado.
Cuando el importe en libros de un activo es superior a su importe recuperable estimado, su importe en
libros se reduce de forma inmediata hasta su importe recuperable (Nota 2.8).
Las pérdidas y ganancias por la venta de inmovilizado material se calculan comparando los ingresos
obtenidos con el importe en libros y se incluyen en la cuenta de resultados.
2.6. COSTES POR INTERESES
Los costes por intereses generales y específicos que sean directamente atribuibles a la adquisición,
construcción o producción de activos aptos, que son aquellos que necesariamente requieren de un período
de tiempo sustancial antes de estar preparados para el uso previsto, se añaden a los costes de estos
activos durante el período de tiempo que es necesario para completar y preparar el activo para el uso que
se pretende.
Otros costes por intereses se llevan a gastos.
2.7. ACTIVOS INTANGIBLES
a)
Fondo de comercio
El fondo de comercio representa el exceso del coste de adquisición sobre el valor razonable de la
participación del Grupo en los activos netos identificables y pasivos contingentes de la sociedad
dependiente adquirida en la fecha de adquisición. El fondo de comercio relacionado con adquisiciones de
dependientes se incluye en activos intangibles. El Grupo prueba anualmente si el fondo de comercio ha
sufrido alguna pérdida por deterioro del valor y en caso afirmativo se registra como menor coste no
pudiéndose revertir dicho deterioro en el futuro. Para calcular las pérdidas y ganancias por la venta de una
entidad se incluye el importe en libros del fondo de comercio relacionado con la entidad vendida.
A efectos de llevar a cabo las pruebas para pérdidas por deterioro, el fondo de comercio adquirido de una
combinación de negocios se asigna a cada una de las unidades generadoras de efectivo, o agrupaciones
de éstas, que se espera que se beneficien de las sinergias de la combinación. Cada unidad o Grupo de
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unidades a las que se asigna el fondo de comercio representa el nivel más bajo dentro de la entidad al cual
se controla el fondo de comercio a efectos de gestión interna.
Las revisiones de las pérdidas por deterioro del valor del fondo de comercio se realizan anualmente o con
mayor frecuencia si sucesos o cambios en las circunstancias indican una potencial pérdida por deterioro.
El importe en libros del fondo de comercio se compara con el importe recuperable, que es el valor en uso
o el valor razonable menos los costes de venta, el mayor de estos importes. Cualquier pérdida por deterioro
se reconoce inmediatamente como un gasto y posteriormente no se revierte.
b)
Gastos de investigación y desarrollo
Los gastos de investigación se reconocen como un gasto cuando se incurre en ellos. Los costes incurridos
en proyectos de desarrollo (relacionados con el diseño y prueba de productos nuevos o mejorados) se
reconocen como activo intangible cuando es probable que el proyecto vaya a ser un éxito considerando su
viabilidad técnica y comercial, la dirección tiene intención de completar el proyecto y dispone los recursos
técnicos y financieros para hacerlo, existe la capacidad de utilizar o vender el activo generando probables
beneficios económicos, y sus costes pueden estimarse de forma fiable. Otros gastos de desarrollo se
reconocen como gasto cuando se incurre en ellos. Los costes de desarrollo previamente reconocidos
como un gasto no se reconocen como un activo en un ejercicio posterior. Los costes de desarrollo con una
vida útil finita que se capitalizan se amortizan desde el inicio de la producción comercial del producto de
manera lineal durante el período en que se espera que generen beneficios, sin superar los cinco años.
Los costes directamente relacionados con la producción de programas informáticos únicos e
identificables controlados por el Grupo, y que sea probable que vayan a generar beneficios económicos
superiores a los costes durante más de un año, se reconocen como activos intangibles. Los costes
directos incluyen los gastos del personal que desarrolla los programas informáticos y aquellos gastos
generales que sean imputables a los mismos. En el ejercicio 2022 el Grupo ha activado como desarrollos
informáticos un importe de 6.425 miles de euros relativos al coste de los trabajos realizados internamente
para el desarrollo de aplicaciones informáticas con abono al epígrafe “Gastos por prestaciones a los
empleados” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio 2022 (2021: 10.404 miles de
euros).
Los desarrollos informáticos de desarrollo propio, reconocidos como activos se amortizan durante sus
vidas útiles estimadas que no superan los 4 años.
Los activos de desarrollo se someten a pruebas de deterioro de acuerdo con la NIC 36. En los ejercicios
2022 y 2021 se ha procedido a realizar las pruebas de deterioro correspondientes no detectando indicios
de deterioro.
c)
Marcas comerciales y licencias
Las marcas comerciales y las licencias adquiridas a terceros se presentan a coste histórico. Aquellas
adquiridas a través de combinaciones de negocios se reconocen por su valor razonable a la fecha de
adquisición.
Durante el ejercicio 2019 se llevó a cabo una reestimación de la vida útil de la marca “Phone House” debido
a la modificación de la estrategia del Grupo para su adaptación y tendencia del mercado en el sector retail,
donde principalmente opera The Phone House. Con todo ello, se considera una vida útil definida de un plazo
de diez años, comenzando a amortizar la marca “Phone House” de forma lineal a partir de mediados del
ejercicio 2019.
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
En el ejercicio 2021 se procedió a la toma de control sobre la sociedad Miniso Lifestyle Spain, S.L. en cuyo
proceso de asignación del precio de compra de los activos netos adquiridos a valor razonable, surgió la
marca MINISO como activo intangible a la que se le asignó una vida útil de 10 años (Nota 32).
Asimismo, a cierre del ejercicio 2022 se han realizado pruebas de deterioro no detectando indicios de
deterioro a registrar.
d)
Cartera de clientes y de pedidos
El Grupo incorpora dentro de este epígrafe el valor asociado de las carteras de clientes y de pedidos
adquiridas a título oneroso en el contexto de las combinaciones de negocios realizadas en cada ejercicio.
Estos activos surgen en el contexto del proceso de asignación del precio de compra a los activos
adquiridos en dichas transacciones y se valoran inicialmente por su valor razonable conforme a la
metodología de valoración “MERM – Método del Exceso de Rendimientos Multi-periodo” que se basa en el
valor actual de los flujos de caja de explotación del negocio deducidos el cargo por los activos
contributivos. Tras su reconocimiento, el Grupo amortiza la cartera de clientes y de pedidos linealmente
en el periodo estimado que los mismos aportarán flujos de efectivo al Grupo, que por norma general se
estima en 4 a 10 años para la cartera de clientes y 4-5 años para la cartera de pedidos.
En los ejercicios 2022 y 2021 se ha procedido a realizar las pruebas de deterioro correspondientes no
detectando indicios de deterioro.
e)
Aplicaciones informáticas
Las licencias para programas informáticos adquiridas se capitalizan sobre la base de los costes en que se
ha incurrido para adquirirlas y prepararlas para usar el programa específico.
Los programas informáticos reconocidos como activos se amortizan durante sus vidas útiles estimadas
que no superan los 4 años.
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
2.8. PÉRDIDAS POR DETERIORO DE VALOR DE LOS ACTIVOS NO FINANCIEROS
Los activos que tienen una vida útil indefinida no están sujetos a amortización y se someten anualmente a
pruebas de pérdidas por deterioro del valor. Los activos sujetos a amortización se revisan para pérdidas
por deterioro siempre que algún suceso o cambio en las circunstancias indique que el importe en libros
puede no ser recuperable. Se reconoce una pérdida por deterioro por el importe en libros del activo que
excede su importe recuperable. El importe recuperable es el mayor entre el valor razonable de un activo
menos los costes para la venta y el valor de uso. A efectos de evaluar las pérdidas por deterioro del valor,
los activos se agrupan al nivel más bajo para el que hay flujos de efectivo identificables por separado
(unidades generadoras de efectivo).
Los activos no financieros, distintos del fondo de comercio, que hubieran sufrido una pérdida por deterioro
se someten a revisiones a cada fecha de balance por si se hubiera producido reversiones de la pérdida.
2.9. ACTIVOS FINANCIEROS
2.9.1 CLASIFICACIÓN
El Grupo clasifica sus activos financieros en las siguientes categorías de valoración:
|
Aquellos que se valoran con posterioridad a valor razonable (ya sea con cambios en otro resultado
global o en resultados), y
|
Aquellos que se valoran a coste amortizado
La clasificación depende del modelo de negocio de la entidad para gestionar los activos financieros y los
términos contractuales de los flujos de efectivo de los activos e inversiones.
Para los activos valorados a valor razonable, las ganancias y pérdidas se registrarán en resultados o en otro
resultado global. Para las inversiones en instrumentos de patrimonio que no se mantienen para
negociación, esto dependerá de si el Grupo realizó una elección irrevocable en el momento del
reconocimiento inicial para contabilizar la inversión en patrimonio a valor razonable con cambios en otro
resultado global.
El Grupo reclasifica las inversiones en activos financieros cuando y solo cuando cambia su modelo de
negocio para gestionar esos activos.
2.9.2 RECONOCIMIENTO Y VALORACIÓN
Inversiones y Activos financieros
Las compras y ventas convencionales de activos financieros se reconocen en la fecha de negociación, la
fecha en que el Grupo se compromete a comprar o vender el activo. Los activos financieros se dan de baja
en cuentas cuando expiran o se ceden los derechos a recibir flujos de efectivo de los activos financieros y
el Grupo ha transferido sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad.
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
En el momento de reconocimiento inicial, el Grupo valora un activo financiero a su valor razonable más, en
el caso de un activo financiero que no sea a valor razonable con cambios en resultados (VRR), los costes de
la transacción que sean directamente atribuibles a la adquisición del activo financiero. Los costes de la
transacción de activos financieros registrados a valor razonable con cambios en resultados se reconocen
como gastos en resultados.
Los activos financieros con derivados implícitos se consideran en su totalidad al determinar si sus flujos
de efectivo son únicamente el pago de principal e intereses.
Instrumentos de deuda
La valoración posterior de los instrumentos de deuda depende del modelo de negocio del Grupo para
gestionar el activo y de las características de los flujos de efectivo del activo. Hay tres categorías de
valoración en las que el Grupo clasifica sus instrumentos de deuda:
|
Coste amortizado: Los activos que se mantienen para el cobro de flujos de efectivo contractuales,
en su caso, cuando esos flujos de efectivo representan sólo pagos de principal e intereses se
valoran a coste amortizado. Los ingresos por intereses de estos activos financieros se incluyen en
los ingresos financieros de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo. Una ganancia o
pérdida que surge de la baja en cuentas se reconoce directamente en resultados y se presenta en
otras ganancias/(pérdidas), junto con las ganancias y pérdidas por diferencias de cambio, en su
caso. Las pérdidas por deterioro del valor se presentan en una partida separada en la cuenta de
resultados
.
|
Valor razonable con cambios en otro resultado global: Los activos que se mantienen para el cobro
de flujos de efectivo contractuales y para vender los activos financieros, cuando los flujos de
efectivo de los activos representan sólo pagos de principal e intereses, se valoran a valor
razonable con cambios en otro resultado global. Los movimientos en el importe en libros se llevan
a otro resultado global, excepto para el reconocimiento de ganancias o pérdidas por deterioro del
valor, ingresos ordinarios por intereses y ganancias o pérdidas por diferencias de cambio que se
reconocen en resultados. Cuando el activo financiero se da de baja, la ganancia o pérdida
acumulada previamente reconocida en otro resultado global se reclasifica desde patrimonio neto
a resultados y se reconoce en otras ganancias/(pérdidas). Los ingresos por intereses de estos
activos financieros se incluyen en ingresos financieros de acuerdo con el método del tipo de
interés efectivo. Las ganancias y pérdidas por diferencias de cambio se presentan en otras
ganancias/(pérdidas) y el gasto por deterioro del valor se presenta en una partida separada en la
cuenta de resultados.
|
Valor razonable con cambios en resultados: Los activos que no cumplen el criterio para coste
amortizado o para valor razonable con cambios en otro resultado global se reconocen a valor
razonable con cambios en resultados. Una ganancia o una pérdida en una inversión en deuda que
se reconozca con posterioridad a valor razonable con cambios en resultados se reconoce en
resultados y se presenta neta dentro de otras ganancias / (pérdidas) en el ejercicio en que surge.
Instrumentos de patrimonio neto
El Grupo valora todas las inversiones en patrimonio neto a valor razonable. Cuando la dirección del Grupo
ha optado por presentar las ganancias y pérdidas en el valor razonable de las inversiones en patrimonio
neto en otro resultado global, no hay reclasificación posterior de las ganancias y pérdidas en el valor
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
razonable a resultados siguiendo a la baja en cuentas de la inversión. Los dividendos de tales inversiones
siguen reconociéndose en el resultado del ejercicio como otros ingresos cuando se establece el derecho
de la sociedad a recibir los pagos.
Los cambios en el valor razonable de activos financieros a valor razonable con cambios en resultados se
reconocen en otras ganancias / (pérdidas) en el estado de resultados cuando sea aplicable. Las pérdidas
por deterioro del valor (y reversiones de las pérdidas por deterioro del valor) sobre inversiones en
patrimonio neto valoradas a valor razonable con cambios en otro resultado global no se presentan
separadamente de otros cambios en el valor razonable.
2.9.3 DETERIORO DE VALOR
El Grupo evalúa sobre una base prospectiva las pérdidas de crédito esperadas asociadas con sus activos a
coste amortizado y a valor razonable con cambios en otro resultado global. La metodología aplicada para
deterioro del valor depende de si ha habido un incremento significativo en el riesgo de crédito.
La corrección de valor por pérdidas de activos financieros se basa en hipótesis sobre riesgo de
incumplimiento y tasas de pérdidas esperadas. El Grupo usa el juicio al realizar estas hipótesis y
seleccionar las variables para el cálculo del deterioro de valor, en base a la historia pasada, las condiciones
de mercado existentes, así como las estimaciones prospectivas al final de cada ejercicio sobre el que se
informa.
2.10 INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS Y ACTIVIDAD DE COBERTURA
Los derivados se reconocen inicialmente al valor razonable en la fecha en que se ha efectuado el contrato
de derivados y posteriormente se vuelven a valorar a su valor razonable. El método para reconocer la
pérdida o ganancia resultante depende de si el derivado se ha designado como un instrumento de
cobertura y, si es así, de la naturaleza de la partida que está cubriendo. El Grupo designa determinados
derivados como:
a)
coberturas del valor razonable de pasivos reconocidos (cobertura del valor razonable);
b)
coberturas de un riesgo concreto asociado a un activo/pasivo reconocido o a una transacción prevista
altamente probable (cobertura de flujos de efectivo); o
c)
coberturas de una inversión neta en una operación en el extranjero (cobertura de inversión neta).
El Grupo documenta al inicio de la transacción la relación económica existente entre los instrumentos de
cobertura y las partidas cubiertas, incluyendo si se espera que los cambios en los flujos de efectivo de los
instrumentos de cobertura compensen los cambios en los flujos de efectivo de las partidas cubiertas. El
Grupo documenta su objetivo de gestión del riesgo y su estrategia para emprender sus transacciones de
cobertura.
Los valores razonables de los instrumentos financieros derivados designados en relaciones de cobertura
se desglosan en la Nota 18. La totalidad del valor razonable de un derivado de cobertura se clasifica como
activo o pasivo no corriente si el vencimiento restante de la partida cubierta es superior a 12 meses; se
clasifica como activo o pasivo corriente cuando el vencimiento restante de la partida cubierta es inferior
a 12 meses. Los derivados de negociación se clasifican como activos o pasivos corrientes.
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
Coberturas de flujo de efectivo que califican para contabilidad de cobertura
La parte eficaz de los cambios en el valor razonable de los derivados que se designan y califican como
coberturas de flujos de efectivo se reconoce en la reserva de cobertura de flujos de efectivo dentro del
patrimonio neto. La pérdida o ganancia relativa a la parte ineficaz se reconoce inmediatamente en el
resultado del ejercicio dentro de otros ingresos/(gastos).
La ganancia o la pérdida correspondiente a la parte eficaz de las permutas de tipo de interés que generan
los préstamos a tipo variable se reconoce en resultados en el epígrafe de “Gastos financieros” en el mismo
momento que el gasto por intereses por los préstamos cubiertos es devengado.
Cuando se usan contratos a plazo para cubrir transacciones previstas, el Grupo generalmente designa sólo
el cambio en el valor razonable del contrato a plazo relacionado con el componente spot como el
instrumento de cobertura. Las ganancias o pérdidas relacionadas con la parte eficaz del cambio en el
componente spot de los contratos a plazo se reconocen en la reserva de cobertura de flujos de efectivo en
el patrimonio neto. El cambio en el elemento forward del contrato relacionado con la partida cubierta
(“elemento a plazo alineado”) se reconoce en otro resultado global en la reserva de costes de cobertura
dentro del patrimonio neto. En algunos casos, las ganancias o pérdidas correspondientes a la parte eficaz
del cambio en el valor razonable del contrato a plazo completo se reconocen en la reserva de cobertura de
flujos de efectivo en el patrimonio neto.
Los importes acumulados en el patrimonio neto se reclasifican en los ejercicios en que la partida cubierta
afecta al resultado del ejercicio, la ganancia o pérdida correspondiente a la parte eficaz de las permutas
de tipo de interés que cubren préstamos a tipo variable, se reconocen en resultados dentro de los gastos
financieros en el mismo momento que el gasto por intereses en los préstamos cubiertos.
Cuando un instrumento de cobertura expira, se vende o termina, o cuando una cobertura deja de cumplir
el criterio para contabilidad de cobertura, cualquier ganancia o pérdida diferida acumulada y los costes
diferidos de la cobertura en patrimonio neto en ese momento siguen en patrimonio neto hasta que la
transacción prevista ocurre, resultando en el reconocimiento de un activo no financiero tal como
existencias. Cuando deja de esperarse que ocurra la transacción prevista, la ganancia o pérdida acumulada
y los costes diferidos de cobertura que se presentaron en patrimonio neto se reclasifican inmediatamente
al resultado del ejercicio.
Cobertura de inversión neta
Las coberturas de inversiones netas en negocios en el extranjero se contabilizan de forma similar a las
coberturas de flujos de efectivo.
Cualquier ganancia o pérdida en el instrumento de cobertura relacionada con la parte eficaz de la cobertura
se reconoce en otro resultado global y acumula en reservas en el patrimonio neto. La pérdida o ganancia
relativa a la parte ineficaz se reconoce inmediatamente en resultados.
Las pérdidas y ganancias acumuladas en el patrimonio neto se reclasifican a resultados cuando se enajena
parcialmente el negocio en el extranjero.
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
Derivados que no califican para contabilidad de cobertura
Determinados instrumentos derivados no califican para contabilidad de cobertura. Los cambios en el valor
razonable de cualquier instrumento derivado que no califique para contabilidad de cobertura se reconocen
inmediatamente en resultados en la línea de “Variación del valor razonable de activos y pasivos con
imputación en resultados”.
2.11 EXISTENCIAS
Las existencias se valoran a su coste de adquisición o a su valor neto realizable, el menor de los dos. El
precio de adquisición se calcula por el método de precio medio ponderado. En el caso de fabricación de
productos, los costes de producción incluyen los costes directos e indirectos de fabricación.
Cuando el valor neto realizable de las existencias sea inferior a su coste se efectuarán las oportunas
correcciones valorativas, reconociéndolas como un gasto en la cuenta de pérdidas y ganancias. Si las
circunstancias que causan la corrección de valor dejan de existir, el importe de la corrección es objeto de
reversión y se reconoce como ingreso en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
El valor neto realizable es el precio de venta estimado en el curso normal del negocio, menos los costes
variables de venta necesarios para llevarla a cabo.
2.12 CUENTAS COMERCIALES A COBRAR
Clientes comerciales a cobrar son importes debidos por clientes por ventas de bienes o servicios
realizados en el curso normal de la explotación. Dado que se espera cobrar la deuda en un año o menos, se
clasifican como activos corrientes.
Por otro lado, según establece la NIIF 15, los pagos de comisiones anticipadas en el negocio de suministro
de energía (Segmento B2C), las cuales se obtienen por las labores de captación de nuevos clientes por una
red de distribuidores, se registran en el balance consolidado como pagos anticipados y se amortizan de
forma lineal durante la vida útil esperada del cliente.
Las cuentas comerciales a cobrar se reconocen inicialmente por su valor razonable y posteriormente por
su coste amortizado de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo, menos la provisión por pérdidas
por deterioro del valor. Para las cuentas comerciales a cobrar el Grupo aplica el enfoque simplificado
permitido por la NIIF 9, que exige que las pérdidas esperadas durante su vida se reconozcan desde el
reconocimiento inicial de las cuentas a cobrar. Para el cálculo, el Grupo considera los mercados de los
clientes de cada línea de actividad, la experiencia histórica del porcentaje de impagos sobre los volúmenes
de cuentas a cobrar y otra serie de variables (Nota 3.1.c)).
La financiación a través del descuento de efectos no se da de baja en el epígrafe de clientes hasta el cobro
de los mismos, registrándose como una financiación bancaria.
La financiación a través del factoring sin recurso, o la venta de cuentas de clientes, permite dar de baja la
cuenta a cobrar por haber transferido a la entidad financiera todos los riesgos asociados a la misma (Nota
10).
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
2.13 EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO
El efectivo y equivalentes al efectivo incluyen el efectivo en caja, los depósitos a la vista en entidades de
crédito, otras inversiones a corto plazo de gran liquidez con un vencimiento original de tres meses o menos
y los descubiertos bancarios. En el balance, los descubiertos bancarios se clasifican como recursos ajenos
en el pasivo corriente
. En la Nota 12 se indica si alguna de las partidas incluidas en el efectivo y equivalentes
al efectivo está sujeta a alguna restricción y por tanto no está disponible para su uso general.
2.14 ACTIVOS NO CORRIENTES (O GRUPOS ENAJENABLES) MANTENIDOS PARA LA
VENTA Y ACTIVIDADES INTERRUMPIDAS
Los activos no corrientes (o grupos enajenables) se clasifican como mantenidos para la venta si su importe
en libros se va recuperar fundamentalmente a través de una transacción de venta, en lugar de por su uso
continuado y su venta se considera altamente probable. Se valoran al menor valor entre su importe en
libros y su valor razonable menos los costes de venta, excepto para activos tales como activos por
impuestos diferidos, activos procedentes de retribuciones a los empleados, activos financieros e
inversiones inmobiliarias que se registren a valor razonable y los derechos contractuales procedentes de
contratos de seguros, que están específicamente exentos de este requerimiento.
Se reconoce una pérdida por deterioro del valor para cualquier reducción inicial o posterior del valor del
activo (o grupo enajenable) hasta el valor razonable menos los costes de venta. Se reconoce una ganancia
para cualquier incremento posterior en el valor razonable menos los costes de venta de un activo (o grupo
enajenable), pero no por encima de la pérdida por deterioro del valor acumulada que se hubiera reconocido
previamente. La pérdida o ganancia no reconocida previamente en la fecha de la venta de un activo no
corriente (o grupo enajenable) se reconoce en la fecha en que se da de baja en cuentas.
Los activos no corrientes (incluidos aquellos que son parte de un grupo enajenable) no se amortizan
mientras estén clasificados como mantenidos para la venta. Los intereses y otros gastos atribuibles a los
pasivos de un grupo enajenable clasificado como mantenido para la venta continúan reconociéndose.
Los activos no corrientes clasificados como mantenidos para la venta y los activos de un grupo enajenable
clasificado como mantenido para la venta se presentan separadamente del resto de activos en el balance.
Los pasivos de un grupo enajenable clasificado como mantenido para la venta se presentan
separadamente de otros pasivos del balance.
Una actividad interrumpida es un componente de la entidad que se ha enajenado o se ha clasificado como
mantenido para la venta, y que representa una línea de negocio o un área geográfica de explotación
significativa y separada del resto, forma parte de un plan individual y coordinado para enajenar tal línea de
negocio o área de explotación, o es una entidad dependiente adquirida exclusivamente con la finalidad de
revenderla. Los resultados de las actividades interrumpidas se presentan por separado en la cuenta de
pérdidas y ganancias consolidada.
En el ejercicio 2022 el Consejo de Administración de la Sociedad dominante ha tomado la decisión de
proceder a la búsqueda activa de un comprador para la línea de negocio relativa a la construcción de
estructuras altas de acero (Steel Stacks) en Dinamarca y Eslovaquia registrando la actividad de dicha línea
como interrumpida. Los ingresos y gastos de esta actividad se incluyen por un importe único, una vez
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
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(Expresada en Miles de Euros)
deducido el efecto impositivo, en el epígrafe “Pérdida de las actividades interrumpidas después de
impuestos”. También se incluye en esta partida el resultado después de impuestos reconocido por la
valoración a valor razonable menos los costes de venta de los activos o grupos enajenables de elementos
que constituyen la actividad interrumpida.
Asimismo y a efectos de facilitar la comparación, los datos de la cuenta de resultados del ejercicio anterior
han sido reexpresados registrando la totalidad del resultado después de impuestos de la línea de actividad
mencionada en el epígrafe “Pérdida de las actividades interrumpidas después de impuestos” (Nota 36).
2.15 CAPITAL SOCIAL
Las acciones ordinarias se clasifican como patrimonio neto.
Los costes incrementales directamente atribuibles a la emisión de nuevas acciones u opciones se
presentan en el patrimonio neto como una deducción, neta de impuestos, de los ingresos obtenidos.
Cuando cualquier entidad del Grupo adquiere acciones de la Sociedad dominante (acciones propias), la
contraprestación pagada, incluido cualquier coste incremental directamente atribuible (neto de impuesto
sobre las ganancias) se deduce del patrimonio atribuible a los accionistas de la Sociedad hasta su
cancelación, emisión de nuevo o enajenación. Cuando estas acciones se venden o se vuelven a emitir
posteriormente, cualquier importe recibido, neto de cualquier coste incremental de la transacción
directamente atribuible y los correspondientes efectos del impuesto sobre las ganancias, se incluye en el
patrimonio neto atribuible a los accionistas de la Sociedad dominante.
2.16 SUBVENCIONES OFICIALES
Las subvenciones del Gobierno se reconocen por su valor razonable cuando hay una seguridad razonable
de que la subvención se cobrará y el Grupo cumplirá con todas las condiciones establecidas.
Las subvenciones oficiales relacionadas con costes se difieren y se reconocen en la cuenta de pérdidas y
ganancias consolidada durante el período necesario para correlacionarlas con los costes que pretenden
compensar.
Las subvenciones oficiales relacionadas con la adquisición de inmovilizado material se incluyen en
ingresos diferidos como subvenciones oficiales diferidas y se abonan en la cuenta de resultados sobre una
base lineal durante las vidas esperadas de los correspondientes activos.
El beneficio de un préstamo a un tipo inferior al de mercado otorgado por una entidad pública se valora
como la diferencia en libros y el importe recibido, reconociéndose una subvención por dicha diferencia que
se registrará en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada o en el pasivo como subvenciones oficiales
diferidas según financie gastos del ejercicio o inversiones en inmovilizado material.
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
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(Expresada en Miles de Euros)
2.17 PROVEEDORES – CUENTAS COMERCIALES A PAGAR
Los proveedores o cuentas comerciales a pagar son obligaciones de pago por bienes o servicios que se
han adquirido de los proveedores en el curso ordinario de la explotación. Las cuentas a pagar se clasifican
como pasivo corriente si los pagos tienen vencimiento a un año o menos.
Los proveedores se reconocen inicialmente a su valor razonable y posteriormente se valoran por su coste
amortizado utilizando el método del tipo de interés efectivo.
2.18 RECURSOS AJENOS
Los recursos ajenos se reconocen, inicialmente, por su valor razonable, netos de los costes en que se haya
incurrido en la transacción. Posteriormente, los recursos ajenos se valoran por su coste amortizado.
Cualquier diferencia entre los fondos obtenidos (netos de los costes necesarios para su obtención) y el
valor de reembolso se reconoce en la cuenta de resultados durante la vida de la deuda de acuerdo con el
método del tipo de interés efectivo.
Los recursos ajenos se clasifican como pasivos corrientes a menos que el Grupo tenga un derecho
incondicional a diferir su liquidación durante al menos 12 meses después de la fecha del balance
consolidado.
Las comisiones abonadas por la concesión de líneas de crédito se reconocen como costes de la
transacción del préstamo en la medida en que sea probable que se vaya a disponer de alguna o de todas
las líneas. En estos casos, las comisiones se difieren hasta que se produce la disposición de la línea. En la
medida en que no haya evidencia de que sea probable que se vaya a disponer de la línea de crédito, la
comisión se capitaliza como un pago anticipado por servicios de liquidez y se amortice durante el período
en que esté disponible la línea de crédito.
La deuda financiera se elimina del balance cuando la obligación especificada en el contrato se ha pagado,
cancelado o expirado. La diferencia entre el importe en libros de un pasivo financiero que se ha cancelado
o cedido a otra parte y la contraprestación pagada, incluyendo cualquier activo cedido diferente del
efectivo o pasivo asumido, se reconoce en el resultado del ejercicio como ingresos o gastos financieros.
En el caso de producirse renegociación de deudas existentes, se considera que no existen modificaciones
sustanciales del pasivo financiero cuando el prestamista del nuevo préstamo es el mismo que el que otorgó
el préstamo inicial y el valor actual de los flujos de efectivo, incluyendo las comisiones netas, no difiere en
más de un 10% del valor actual de los flujos de efectivo pendientes de pagar del pasivo original calculado
bajo ese mismo método.
Si el intercambio se registra como una cancelación del pasivo financiero original, los costes o comisiones
se reconocen en resultados formando parte del resultado de la misma. En caso contrario, los flujos
modificados se descuentan al tipo de interés efectivo original, reconociendo cualquier diferencia con el
valor contable previo, en resultados. Asimismo, los costes o comisiones ajustan el valor contable del pasivo
financiero y se amortizan por el método del coste amortizado durante la vida restante del pasivo
modificado.
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
2.19 IMPUESTOS CORRIENTES Y DIFERIDOS
a)
Impuesto sobre Sociedades
El gasto por Impuesto sobre Sociedades del ejercicio comprende los impuestos corrientes y diferidos y se
calcula en función del resultado antes de impuestos, aumentado o disminuido, según corresponda, por las
diferencias permanentes y/o temporarias contempladas en la legislación fiscal vigente o a punto de
aprobarse relativa a la determinación de la base imponible del citado impuesto en los distintos países que
operan sus dependientes. El impuesto se reconoce en la cuenta de resultados, excepto en la medida en
que se refiera a partidas reconocidas en el otro resultado global o directamente en el patrimonio neto, en
cuyo caso, se reconoce también en el otro resultado global o directamente en el patrimonio neto,
respectivamente.
La dirección evalúa periódicamente las posiciones tomadas en las declaraciones de impuestos respecto a
las situaciones en las que la regulación fiscal aplicable está sujeta a interpretación y, en caso necesario,
establece provisiones en función de las cantidades que se espera pagar a las autoridades fiscales.
Las bonificaciones y deducciones en la cuota del impuesto, así como el efecto impositivo de la aplicación
de pérdidas compensables, no activados, se consideran como minoración del gasto por impuestos en el
ejercicio en que se aplican o compensan.
Por otra parte, y con efecto 1 de enero de 2015, se constituyó el grupo fiscal foral, siendo la sociedad
dominante Global Dominion Access, S.A. y el resto:
|
Dominion Investigación y Desarrollo, S.L.U.
|
Dominion E&C Iberia, S.A.
|
Dominion Energy, S.A.
|
Instalaciones Eléctricas Scorpio, S.A.
|
Energy Renewables 8, S.L.
|
Dominion Servicios Medioambientales, S.L.
|
Desarrollos Green BPD 1, S.L.U.
|
Desarrollos Green BPD 2, S.L.U.
|
Desarrollos Green BPD 3, S.L.U.
|
Desarrollos Green BPD 4, S.L.U.
|
Desarrollos Green BPD 5, S.L.U.
|
Desarrollos Green BPD 6, S.L.U.
|
Dominion Renewable 1, S.L.U.
|
Dominion Renewable 2, S.L.U.
|
Dominion Renewable 3, S.L.U.
|
Dominion Renewable 5, S.L.U.
|
Dominion Renewable 6, S.L.U.
|
Dominion Renewable 7, S.L.U.
|
Linderito Solar, S.L.U.
|
Pamaco Solar, S.L.U.
|
Pico Magina Solar, S.L.U.
|
Proyecto Solar Pico del Terril, S.L.U.
|
Rio Alberite Solar, S.L.U.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
|
Villaciervitos Solar, S.L.U.
|
Wydgreen, S.L.U.
|
Kinabalu Solar Park I, S.L.U.
|
Cerro Torre Solar, S.L.U.
|
Basde Solar I, S.L.U.
|
Jambo Renovables I, S.L.U.
|
Pico Abadias Solar, S.L.U.
|
Tormes Energías Renovables, S.L.U.
|
Cayambe Solar Power, S.L.U.
|
Cerro Bayo Renewable Energy, S.L.U.
|
Cerro Galan Solar, S.L.U.
|
El Pedregal Solar, S.L.U.
|
Cero Lastarria, S.L.U.
|
Cerro Acotango, S.L.U.
|
Cerro Las Tórtolas, S.L.U.
|
Cerro Juncal, S.L.U.
|
Cerro Marmolejo, S.L.U.
|
Cerro Vicuña, S.L.U.
|
Dominion Energy Projects, S.L.U. (Incorporada en 2022)
|
Pico Ocejón Solar, S.L.U. (Incorporada en 2022)
|
Torimbia Green Energy, S.L.U. (Incorporada en 2022)
|
Bas Buelna Solar, S.L.U. (Incorporada en 2022)
|
Desarrollos Green Ancón, S.L.U. (Incorporada en 2022)
|
Domwind Solar, S.L.U. (Incorporada en 2022)
|
Desarrollos Piedralaves, S.L.U. (Incorporada en 2022)
|
Vidiago Energy, S.L.U. (Incorporada en 2022)
|
Peñalara Energía Green, S.L.U. (Incorporada en 2022)
|
Rancho Luna Power, S.L.U. (Incorporada en 2022)
|
Chinchilla Green, S.L.U. (Incorporada en 2022)
|
Somontín Power, S.L.U. (Incorporada en 2022)
|
Generación Cobijeru, S.L.U. (Incorporada en 2022)
|
Generación El Turbón, S.L.U. (Incorporada en 2022)
|
Bakdor Renovables, S.L.U. (Incorporada en 2022)
|
Molares Green Renovables, S.L.U. (Incorporada en 2022)
|
Pecan Green Soluciones, S.L.U. (Incorporada en 2022)
|
Sajas Renewable Energy, S.L.U. (Incorporada en 2022)
|
Trujillo Vatios, S.L.U. (Incorporada en 2022)
|
Albala Energy, S.L.U. (Incorporada en 2022)
|
Coderland España, S.L.U. (Incorporada en 2022)
Con efecto 1 de enero de 2015 se constituyó el grupo fiscal estatal, siendo la dominante Bilcan Global
Services, S.L. y el resto:
|
Dominion Centro de Control, S.L.U.
|
Sur Conexión, S.L.
|
Tiendas Conexión, S.L.
|
Eurologística Directa Móvil 21, S.L.U.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
|
Dominion Industries & Infraestructures, S.L.
|
The Phone House Spain, S.L.U.
|
Connected World Services Europe, S.L.U.
|
Smart House Spain, S.A.U.
|
Netsgo Market, S.L.
|
Dimoin Calderería, S.L.
|
The Telecom Boutique, S.L.
|
Facility Management Services, S.L.
|
Zwipit, S.A.
|
Butik Energía, S.L.U.
|
Butik Telco, S.L.
|
Plataforma de Renting Tecnológico, S.L.
|
Miniso Lifestyle Spain, S.L
.
(Incorporada en 2022)
|
Alterna Operador Integral, S.L. (Incorporada en 2022)
Fuera de España existen los siguientes grupos fiscales:
|
En Alemania: liderado por la sociedad filial Beroa Technology Group GmbH y en el que participan
Dominion Deutschland GmbH, Burwitz Montage-Service GmbH y Karrena Betonanlagen und
Fahrmischer GmbH (sin actividad).
|
En Estados Unidos: liderado por la sociedad filial Global Dominion Access USA y en el que
participan Karrena USA Inc (antes Karrena Cooling Systems Inc.), Commonwealth Constructors
Inc, ICC Commonwealth Corporation y Capital International Steel Works Inc.
El resto de sociedades del Grupo Dominion tributan en régimen individual.
b)
Impuestos diferidos
Los impuestos diferidos se calculan, de acuerdo con el método de pasivo basado en el balance, sobre las
diferencias temporarias que surgen entre las bases fiscales de los activos y pasivos y sus importes en
libros en las cuentas anuales consolidadas. Sin embargo, si los impuestos diferidos surgen del
reconocimiento inicial de un pasivo o un activo en una transacción, distinta de una combinación de
negocios, que, en el momento de la transacción, no afecta ni al resultado contable ni a la ganancia o pérdida
fiscal, no se contabiliza. El impuesto diferido se determina usando tipos impositivos (y leyes) aprobados o
a punto de aprobarse en la fecha del balance consolidado y que se espera aplicar cuando el
correspondiente activo por impuesto diferido se realice o el pasivo por impuesto diferido se liquide. Se
reconocen impuestos diferidos sobre las diferencias temporarias que surgen en inversiones en
dependientes, asociadas y participaciones en negocios conjuntos, excepto en aquellos casos en que el
Grupo pueda controlar la fecha en que revertirán las diferencias temporarias y sea probable que éstas no
vayan a revertir en un futuro previsible.
Los activos por impuestos diferidos derivados de créditos fiscales por pérdidas compensables,
bonificaciones y deducciones de la cuota del Impuesto sobre Sociedades a que tiene derecho se
reconocen en la medida en que es probable que vaya a disponerse de beneficios fiscales futuros con los
que poder compensar los créditos fiscales. En el caso de las deducciones por inversiones, la imputación
contable, como menos gasto, se periodifica en función del plazo en que se amortizan los bienes del
Inmovilizado Material que han generado los créditos fiscales, reconociendo el derecho con abono a
ingresos diferidos. Las deducciones fiscales por I+D, atendiendo a su naturaleza de ayuda, se clasifican,
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
cuando se activan, como subvenciones de explotación siempre que los gastos de I+D no se hayan activado
(Nota 2.16).
Asimismo, los activos por impuestos diferidos correspondientes a créditos fiscales por actividades de
I+D+i aplicados o activados se reconocen en resultados sobre una base sistemática a lo largo de los
periodos en que las Sociedades reconozcan como gasto los costes relacionados con las mencionadas
actividades, considerando que el tratamiento como subvención refleja la realidad económica del crédito
fiscal. Por tanto, el Grupo refleja de acuerdo con la NIC 20 el crédito fiscal activado o aplicado como otros
ingresos de explotación.
Los activos y pasivos por impuestos diferidos no se reconocen para diferencias temporarias entre el
importe en libros y la base fiscal de las inversiones en negocios en el extranjero, cuando el Grupo es capaz
de controlar la fecha en que revertirán las diferencias temporarias y sea probable que estas no vayan a
revertir en un futuro previsible.
Los activos por impuestos diferidos y los pasivos por impuestos diferidos se compensan si, y solo si, existe
un derecho legalmente reconocido frente a las autoridades fiscales de compensar los importes
reconocidos en esas partidas y cuando los activos por impuestos diferidos y los pasivos por impuestos
diferidos se derivan del impuesto sobre las ganancias correspondientes a la misma autoridad fiscal, que
recaen sobre la misma entidad o sujeto fiscal, o diferentes entidades o sujetos fiscales, que pretenden
liquidar los activos y pasivos fiscales corrientes por su importe neto.
2.20 PRESTACIONES A LOS EMPLEADOS
a)
Obligaciones por pensiones
Los planes se financian mediante pagos a entidades aseguradoras o fondos gestionados externamente,
determinados mediante cálculos actuariales periódicos. El Grupo tiene planes de aportación definida, de
importe no significativo y planes de prestación definida. Un plan de prestación definida es un plan de
prestaciones que define el importe de la prestación que recibirá un empleado, normalmente en función de
uno o más factores como la edad, años de servicio o remuneración.
Un plan de prestación definida es un plan de prestaciones bajo el cual el Grupo paga aportaciones fijas a
un fondo y tiene la obligación de realizar aportaciones adicionales si el fondo no posee activos suficientes
para pagar a todos los empleados las prestaciones relacionadas con los servicios prestados en el ejercicio
corriente y en ejercicios anteriores.
El pasivo reconocido en el balance consolidado respecto de los planes de prestación definida es el valor
actual de la obligación en la fecha del balance menos el valor razonable de los activos afectos al plan. La
obligación por prestación definida se calcula anualmente por actuarios independientes de acuerdo con el
método de la unidad de crédito proyectada. El valor actual de la obligación se determina descontando los
flujos de salida de efectivo futuros estimados a tipos de interés de bonos corporativos de alta calidad
crediticia denominados en la moneda en que se pagarán las prestaciones y con plazos de vencimiento
similares a los de las correspondientes obligaciones.
Las pérdidas y ganancias actuariales que surgen de ajustes por la experiencia y cambios en las hipótesis
actuariales se cargan o abonan en el ejercicio en que surgen en patrimonio neto consolidado (otro
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resultado global) para las prestaciones post empleo y en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada
para las prestaciones a largo plazo al personal.
Los costes por servicios pasados se reconocen inmediatamente en la cuenta de resultados.
b)
Indemnizaciones por cese
Las indemnizaciones por cese se pagan a los empleados como consecuencia de la decisión del Grupo de
rescindir su contrato de trabajo antes de la edad de jubilación o cuando el empleado acepta
voluntariamente una retribución ofrecida por la Sociedad a cambio de cesar en el empleo. El Grupo
reconoce estas prestaciones cuando se ha comprometido de forma demostrable a cesar en su empleo a
los trabajadores actuales de acuerdo con un plan formal detallado sin posibilidad de retirada o a
proporcionar indemnizaciones por cese, como consecuencia de una oferta realizada para animar a una
renuncia voluntaria. Las prestaciones que no se van a pagar en los doce meses siguientes a la fecha del
balance se descuentan a su valor actual.
c)
Planes de participación en beneficios y bonus
El Grupo reconoce un pasivo y un gasto para bonus en base a una fórmula que tiene en cuenta el beneficio
atribuible a los accionistas de la Sociedad después de ciertos ajustes. El Grupo reconoce una provisión
cuando está contractualmente obligada o cuando la práctica en el pasado ha creado una obligación
implícita.
d)
Planes de retribución variable basados en el valor de las acciones de la Sociedad dominante liquidables
en efectivo
Los pasivos por los derechos sobre revalorización de acciones liquidables en efectivo de la Sociedad
dominante del Grupo se reconocen como gasto por retribuciones a los empleados durante el
correspondiente periodo de servicio. Los pasivos se recalculan en cada fecha en la que se presenta
información y se presentan como obligaciones por retribuciones a los empleados en el balance.
Estos planes no son compensaciones o pagos basados en acciones o planes de opciones a empleados.
2.21. PROVISIONES
Las provisiones por riesgos y gastos específicos se reconocen cuando:
(i)
El Grupo tiene una obligación presente, ya sea legal o implícita, como resultado de sucesos pasados;
(ii)
Es probable que vaya a ser necesaria una salida de recursos para liquidar la obligación; y
(iii)
El importe se ha estimado de forma fiable.
Las provisiones por reestructuración incluyen pagos por despido a los empleados. No se reconocen
provisiones para pérdidas de explotación futuras.
Cuando exista un número de obligaciones similares, la probabilidad de que sea necesario un flujo de salida
para la liquidación se determina considerando el tipo de obligaciones como un todo. Se reconoce una
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
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provisión incluso si la probabilidad de un flujo de salida con respecto a cualquier partida incluida en la
misma clase de obligaciones puede ser pequeña.
Las provisiones se valoran por el valor actual de los desembolsos que se espera que sean necesarios para
liquidar la obligación usando un tipo antes de impuestos que refleje las evaluaciones del mercado actual
del valor temporal del dinero y los riesgos específicos de la obligación. El incremento en la provisión con
motivo del paso del tiempo se reconoce como gasto por intereses.
2.22. RECONOCIMIENTO DE INGRESOS
Los ingresos ordinarios incluyen el valor razonable de contraprestaciones recibidas o a recibir para la venta
de bienes y servicios en el curso ordinario de las actividades del Grupo, neto del impuesto sobre el valor
añadido, devoluciones y descuentos y después de eliminadas las ventas dentro del Grupo. El Grupo
reconoce los ingresos cuando el importe de los mismos se puede valorar con fiabilidad, es probable que
los beneficios económicos futuros vayan a fluir a la entidad y se cumplen las obligaciones de cumplimiento
específicas para cada una de las actividades del Grupo. No se considera que el importe de los ingresos se
pueda determinar con fiabilidad hasta que no se hayan resuelto todas las contingencias relacionadas con
la venta. Los ingresos ordinarios se reconocen como sigue:
a)
Ventas de bienes
Las ventas de bienes se reconocen cuando una entidad del Grupo ha entregado los productos al cliente, el
cliente ha aceptado los productos y es probable que los beneficios económicos futuros van a fluir a la
Entidad. La experiencia acumulada se utiliza para estimar y provisionar las devoluciones en el momento
de la venta.
La actividad del Grupo se centra en la prestación de servicios, no obstante, en la actividad de Servicios B2C
se realizan ventas de dispositivos junto con los servicios de telefonía correspondientes, necesarios para
la actividad y que no generan valor añadido para el Grupo. Según se indica en el apartado siguiente, la parte
de las ventas y compras de dispositivos a operadores cuyo riesgo no recae en el Grupo, en los cuales el
Grupo actúa como agente no se registran como operaciones del mismo, reconociendo tan solo las
comisiones que como agente le corresponden.
b)
Prestación de servicios
Segmento B2B Servicios:
El Grupo presta servicios de integración de sistemas de telecomunicación y consultoría tecnológica
basados en redes y automatismos desarrollando todas las fases del proyecto, incluyendo la ingeniería,
suministro, instalación y puesta en marcha a entidades públicas y empresas privadas y servicios de
mantenimiento industrial, controlando todo el proceso productivo completo a modo de outsourcing. Estos
servicios se suministran sobre la base de una fecha y material concreto o bien como contrato a precio fijo.
Los ingresos de contratos de fecha y material concretos, habitualmente derivados de la prestación de
servicios de integración de sistemas de telecomunicaciones, se reconocen a las tarifas estipuladas en el
contrato a medida que se realizan las horas del personal y se incurre en los gastos directos.
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MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
Los ingresos derivados de contratos a precio fijo, correspondientes tanto a mantenimientos de ingeniería
e instalación de redes como mantenimientos industriales, se reconocen en función del método del grado
de avance, en función de los servicios realizados o del porcentaje de realización de los contratos en
relación con los servicios totales o los contratos de obra a desarrollar. Este tipo de contratos tienen una
duración de corto plazo y, normalmente, el grado de avance estimado no supera el horizonte temporal de
un mes y medio de facturación al cierre de ejercicio, para los servicios tecnológicos y no más de un mes
para los servicios industriales.
Las pérdidas esperadas en estos contratos se reconocen inmediatamente como costes del ejercicio en
cuanto son conocidas y pueden ser cuantificadas.
Adicionalmente, los servicios englobados dentro de la actividad de Servicios Comerciales corresponden
principalmente a servicios donde las sociedades actúan en algún caso como principal en el contrato
suscrito con el cliente registrando la totalidad de las transacciones de venta y compra, y en otros como
agente comisionista, registrando como ingreso únicamente el importe de la comisión pactada en cada
transacción, no existiendo riesgo para el Grupo sobre el inventario en su poder y las cuentas a cobrar, no
teniendo capacidad para fijar los precios de venta.
El importe de las transacciones comerciales no reconocido dentro del epígrafe "Importe neto de la cifra de
negocios” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del Grupo, como consecuencia de la actuación
como agente en determinados contratos de prestación de servicios ha ascendido a 428 millones de euros
en el ejercicio 2022 (325 millones de euros en el ejercicio 2021) (Nota 24). Estas operaciones tienen un
margen residual.
Cuando el Grupo actúa como principal en el contrato suscrito con el operador, los ingresos se reconocen
cuando es probable que el Grupo reciba los beneficios o rendimientos económicos derivados de la
transacción y el importe de los ingresos y de los costes incurridos o a incurrir pueden valorarse con
fiabilidad. Los ingresos se valoran al valor razonable de la contrapartida recibida o por recibir, deduciendo
los descuentos, rebajas en el precio y otras partidas similares que la Sociedad pueda conceder, así como,
en su caso, los intereses incorporados al nominal de los créditos. Los impuestos indirectos que gravan las
operaciones y que son repercutibles a terceros no forman parte de los ingresos.
Segmento B2C:
Los servicios englobados dentro de la actividad del Segmento B2C recogen la venta de servicios varios al
consumidor final y al hogar, servicios de telefonía, seguros y energía. En el caso de servicios, las
sociedades actúan en casos puntuales como principal en ciertos contratos suscritos con el cliente
registrando la totalidad de las transacciones de venta y compra, y en otros como agente comisionista,
registrando como ingreso únicamente el importe de la comisión pactada en cada transacción, no
existiendo riesgo para el Grupo sobre el inventario en su poder y las cuentas a cobrar, no teniendo
capacidad para fijar los precios de venta. Respecto a la venta de energía la principal actividad es la venta,
comercialización y distribución de cualquier tipo de energías, eléctrica, gas, etc, cualquiera que sea su
fuente de producción.
La actividad de comercialización de energía en España se basa en los principios de libertad de contratación
y elección de suministrador por el cliente. La comercialización, como actividad liberalizada, tiene una
retribución pactada libremente entre las partes. Esta actividad de comercialización se focaliza en dos
tipos de clientes, particulares (retail) y Empresas (Pymes), donde en el primero de los casos la electricidad
se vende al precio de coste de mercado más una comisión fija por gestión y en el segundo de los casos, se
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
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(Expresada en Miles de Euros)
establece un contrato de permanencia de 1 año y se fija el precio de venta asegurando también el
suministro de electricidad a un precio fijo mediante contratos con “traders” del mercado. En el ejercicio
2022 se ha enajenado la cartera existente en el grupo a finales de julio de 2022.
Adicionalmente desde finales del ejercicio 2021 se ha incorporado en este segmento la actividad de renting
de dispositivos móviles con los servicios completos de tarifas, seguros, etc. Esta actividad requiere de
necesidades de inversiones en los dispositivos y sus servicios asociados que es activado como
inmovilizado material, y por tanto amortizado en la duración del servicio de renting (24 meses), excepto el
valor residual del mismo que se registra como existencia y cuya recuperación se realiza al final de la
duración del servicio mediante la venta en el mercado de reacondicionados. El ingreso en esta actividad
corresponde a las cuotas mensuales que se pactan en el contrato de renting con el consumidor final.
Segmento B2B Proyectos 360:
Cuando los servicios prestados se ofrecen para dotar de mayor eficiencia y competitividad a un proceso
productivo que sigue gestionando el propio cliente, estamos hablando de Soluciones. Estas soluciones se
suministran normalmente sobre la base de un contrato a precio fijo.
Los ingresos derivados de este tipo de proyectos se reconocen según el método de grado de avance de
obra, en función de los servicios realizados o del porcentaje de realización de los contratos en relación con
los servicios totales o los contratos de obra a desarrollar. Normalmente en las obras de menor envergadura
el activo contractual no supone un porcentaje significativo del ingreso total dado que los hitos de
facturación van normalmente aparejados a los costes en los cuales se va incurriendo y ajustado a los
márgenes estimados en cada momento. Las obras más grandes o EPCs conllevan un mayor porcentaje de
estimación según la situación existente en el proyecto en el momento de cierre de ejercicio, para los cuales
se registra el ingreso correspondiente a los costes incurridos a la fecha más el margen estimado del
proyecto. Normalmente el horizonte temporal de estimación de la parte del ingreso a través del grado de
avance de estos proyectos no supera los tres meses de facturación en cada cierre de ejercicio.
Cuando los contratos incluyen múltiples obligaciones de ejecución, el precio de la transacción se asignará
a cada obligación de ejecución en base a los precios de venta independientes. Cuando éstos no son
directamente observables, se estiman sobre la base del coste esperado más el margen.
Los contratos que contemplan precios variables, éstos se reconocen cuando son altamente probables que
no se van a revertir y se estiman en función de la probabilidad de que se cumplan las obligaciones o
condiciones que les determinan. Para ello el Grupo analiza las condiciones y la experiencia de ejercicios
anteriores en contratos similares.
Si surgieran circunstancias que modificaran las estimaciones iniciales de ingresos ordinarios, costes o
grado de avance, se procede a revisar dichas estimaciones. Las revisiones podrían dar lugar a aumentos o
disminuciones en los ingresos y costes estimados y se reflejan en la cuenta de resultados en el periodo en
el que las circunstancias que han motivado dichas revisiones son conocidas por el cliente. En el caso
concreto de las ampliaciones de contratos, estas ventas se recogen únicamente cuando los ingresos se
encuentran aprobados por el cliente.
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
Los ingresos reconocidos por grado de avance (facturación pendiente de emitir) a 31 de diciembre de 2022
ascienden a 235 millones de euros (Nota 24) (2021: 102,3 millones de euros) y las provisiones reconocidas
como pasivo relativas al análisis de grado de avance y los anticipos de clientes relacionadas con dichas
obras, ascienden a 113 millones de euros (Nota 24) (2021: 48 millones de euros), lo que hace un neto de 122
millones de euros, que supone un 9,9% sobre el Importe neto de la cifra de negocios consolidada del
ejercicio (2021: 54 millones de euros, un 4,8%, sobre la cifra de negocios consolidada) (Nota 24).
c)
Ingresos por royalties
Los ingresos por royalties se reconocen sobre la base del devengo de acuerdo con la sustancia de los
correspondientes acuerdos.
2.23. ARRENDAMIENTOS
Los contratos pueden contener componentes de arrendamiento y no arrendamiento. El grupo asigna la
contraprestación en el contrato a los componentes de arrendamiento y no arrendamiento en función de
sus precios independientes relativos. Sin embargo, para los arrendamientos de inmuebles en los que el
grupo es un arrendatario, ha optado por no separar los componentes de arrendamiento y no
arrendamiento, y en su lugar los contabiliza como un único componente de arrendamiento.
Los términos del arrendamiento se negocian sobre una base individual y contienen una amplia variedad de
términos y condiciones. Los contratos de arrendamiento no imponen ningún otro covenant distinto de las
garantías reales en los activos arrendados que se mantienen por el arrendador. Los activos arrendados no
pueden usarse como garantía a efectos de la deuda financiera.
Los arrendamientos se reconocen como un activo por derecho de uso y el correspondiente pasivo a la
fecha en el cual el activo arrendado está disponible para su uso propio por el Grupo.
Los activos y pasivos que surgen de un arrendamiento se valoran inicialmente sobre una base de valor
actual. Los pasivos por arrendamiento incluyen el valor actual neto de los siguientes pagos por
arrendamiento:
|
pagos fijos (incluidos los pagos fijos en esencia), menos cualquier incentivo de arrendamiento a
cobrar
|
pagos variables por arrendamiento que dependen de un índice o un tipo, inicialmente valorados
con arreglo al índice o tipo en la fecha de comienzo
|
importes que se espera que abone el grupo en concepto de garantías del valor residual
|
el precio de ejercicio de una opción de compra si el grupo tiene la certeza razonable de que
ejercerá esa opción, y
|
pagos de penalizaciones por rescisión del arrendamiento, si el plazo del arrendamiento refleja el
ejercicio por el grupo de esa opción.
Los pagos por arrendamiento a realizarse bajo opciones de prórroga razonablemente ciertas también se
incluyen en la valoración del pasivo.
Los pagos por arrendamiento se descuentan usando el tipo de interés implícito en el arrendamiento. Si ese
tipo no se puede determinar fácilmente, que es generalmente el caso para los arrendamientos en el grupo,
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
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(Expresada en Miles de Euros)
se usa el tipo incremental de endeudamiento del arrendatario, siendo el tipo que el arrendatario individual
tendría que pagar para pedir prestados los fondos necesarios para obtener un activo de valor similar al
activo por derecho de uso en un entorno económico similar con términos, garantías y condiciones
similares.
El grupo está expuesto a potenciales incrementos futuros en los pagos variables por arrendamiento
basados en un índice o tipo, que no están incluidos en el pasivo por arrendamiento hasta que tienen efecto.
Cuando los ajustes a los pagos por arrendamiento basados en un índice o un tipo tienen efecto, el pasivo
por arrendamiento se evalúa de nuevo y se ajusta contra el activo por derecho de uso.
Los pagos por arrendamiento se asignan entre principal y coste financiero. El coste financiero se carga a
resultados durante el periodo de arrendamiento de forma que produzcan un tipo de interés periódico
constante sobre el saldo restante del pasivo para cada periodo.
Los activos por derecho de uso se valoran a coste que comprende lo siguiente:
|
el importe de la valoración inicial del pasivo por arrendamiento
|
cualquier pago por arrendamiento hecho en o antes de la fecha de comienzo, menos cualquier
incentivo por arrendamiento recibido
|
cualquier coste directo inicial, y
|
costes de restauración.
Los activos por derecho de uso generalmente se amortizan de forma lineal durante la vida útil del activo o
el plazo de arrendamiento, el menor de los dos. Si el grupo tiene la certeza razonable de ejercer una opción
de compra, el activo por derecho de uso se amortiza durante la vida útil del activo subyacente.
Los pagos asociados con arrendamientos a corto plazo de maquinaria y todos los arrendamientos de
activos de poco valor se reconocen sobre una base lineal como un gasto en resultados. Los
arrendamientos a corto plazo son arrendamientos con un plazo de arrendamiento de 12 meses o menos.
Al determinar el plazo del arrendamiento, la dirección considera todos los hechos y circunstancias que
crean un incentivo económico para ejercer una opción de ampliación, o no ejercer una opción de
finalización. Las opciones de ampliación (o periodos posteriores a opciones de finalización) sólo se
incluyen en el plazo de arrendamiento si es razonablemente cierto que el arrendamiento se extienda (o no
finalice).
La mayoría de las opciones de ampliación en arrendamientos de oficinas y vehículos no se han incluido en
el pasivo por arrendamiento porque el grupo podría sustituir el activo sin un coste significativo o
interrupción del negocio.
2.24. DISTRIBUCIÓN DE DIVIDENDOS
La distribución de dividendos a los accionistas de la Sociedad dominante se reconoce como un pasivo en
las cuentas anuales consolidadas del Grupo en el ejercicio en que los dividendos son aprobados por los
accionistas de la Sociedad dominante.
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2.25. INGRESOS Y GASTOS FINANCIEROS
a)
Ingresos financieros – por intereses
Los ingresos financieros por intereses se calculan aplicando el tipo de interés efectivo al importe bruto en
los libros de un activo financiero, excepto que posteriormente fuesen deteriorados. Para los activos
financieros con deterioro, el tipo de interés efectivo se aplica al importe en libros neto del activo
financiero, después de la deducción de las pérdidas por deterioro.
b)
Gastos financieros
Los costes por préstamos que sean directamente atribuibles a la adquisición, construcción o producción
de un activo apto forman parte del coste de dichos activos. El resto de costes por préstamos en los que se
incurre en el ejercicio, se reconocen como gastos en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio.
Son costos por préstamos los intereses y otros costos en los que la entidad incurre, que están relacionados
con los fondos que ha tomado prestados. Los cuales pueden incluir: gastos por intereses calculados
utilizando el método del interés efectivo y las diferencias de cambio procedentes de préstamos en moneda
extranjera en la medida que se consideren como ajustes de los costes por intereses.
2.26. GANANCIAS POR ACCIÓN
a)
Ganancias básicas por acción
Las ganancias básicas por acción se calculan dividiendo el beneficio atribuible a los propietarios de la
sociedad, excluyendo cualquier coste del servicio del patrimonio neto distinto de las acciones ordinarias,
entre el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el ejercicio, ajustado por
los elementos de incentivos en acciones ordinarias emitidos durante el ejercicio y excluyendo las acciones
propias.
b)
Ganancias diluidas por acción
En el caso de las ganancias diluidas por acción se ajustan las cifras usadas en la determinación de las
ganancias básicas por acción para tener en cuenta el efecto después del impuesto sobre las ganancias de
los intereses y otros costes financieros asociados con las acciones ordinarias potenciales con efectos
dilusivos, y el número medio ponderado de acciones ordinarias adicionales que habría estado en
circulación asumiendo la conversión de todas las acciones ordinarias potenciales con efectos dilusivos.
2.27. MEDIOAMBIENTE
Los gastos derivados de las actuaciones empresariales encaminadas a la protección y mejora del medio
ambiente se contabilizan como gasto del
ejercicio en que se incurren. Cuando dichos gastos supongan
incorporaciones al inmovilizado material, cuyo fin sea la minimización del impacto medioambiental y la
protección y mejora del medioambiente, se contabilizan como mayor valor del inmovilizado
.
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
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(Expresada en Miles de Euros)
2.28. SALDOS CORRIENTES Y NO CORRIENTES
Se consideran como saldos no corrientes, tanto activos como pasivos, aquellos importes con vencimiento
superior a 12 meses desde la fecha de cierre del ejercicio contable.
2.29. TRANSACCIONES CON PARTES VINCULADAS
Las operaciones entre empresas del mismo grupo, con independencia del grado de vinculación entre las
empresas del grupo participantes, se contabilizarán de acuerdo con las normas generales.
Los elementos objeto de la transacción se contabilizarán en el momento inicial por su valor de mercado.
En su caso, si el precio acordado en una operación difiriese de su valor razonable, la diferencia deberá
registrarse atendiendo a la realidad económica de la operación.
El detalle de las empresas vinculadas que conforman el Grupo Dominion, se encuentra detallado en el
Anexo I de estas cuentas anuales consolidadas.
2.30. ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO
El estado de flujos de efectivo informa sobre el origen y la utilización de los activos monetarios
representativos de efectivo y otros activos líquidos equivalentes, clasificando los movimientos por
actividades e indicando la variación neta de dicha magnitud en el ejercicio.
Se entiende por efectivo y otros activos líquidos equivalentes, los que como tal figuran en dicho epígrafe
del activo del balance, es decir, la tesorería depositada en la caja de la empresa, los depósitos bancarios a
la vista y los instrumentos financieros que sean convertibles en efectivo y que en el momento de su
adquisición, su vencimiento no fuera superior a tres meses, siempre que no exista riesgo significativo de
cambios de valor y formen parte de la política de gestión normal de la tesorería de la
empresa.
Asimismo, a los efectos del estado de flujos de efectivo se podrán incluir como un componente del
efectivo, los descubiertos ocasionales cuando formen parte integrante de la gestión del efectivo de la
empresa.
Flujos de efectivo procedentes de las actividades de explotación:
Son fundamentalmente los ocasionados por las actividades que constituyen la principal fuente de ingresos
de la empresa, así como por otras actividades que no puedan ser calificadas como de inversión o
financiación.
La variación del flujo de efectivo ocasionada por estas actividades se mostrará por su importe neto, a
excepción de los flujos de efectivo correspondientes a intereses, dividendos percibidos e impuestos sobre
beneficios, de los que se informará separadamente. A estos efectos, el resultado del ejercicio antes de
impuestos será objeto de corrección para eliminar los gastos e ingresos que no hayan producido un
movimiento de efectivo e incorporar las transacciones de ejercicios anteriores cobradas o pagadas en el
actual.
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
Flujos de efectivo por actividades de inversión:
Son los pagos que tienen su origen en la adquisición de activos no corrientes y otros activos no incluidos
en el efectivo y otros activos líquidos equivalentes, tales como inmovilizados intangibles, materiales,
inversiones inmobiliarias o inversiones financieras, así como los cobros procedentes de su enajenación o
de su amortización al vencimiento.
Los flujos de efectivo por actividades de financiación:
Comprenden los cobros procedentes de la adquisición por terceros de títulos valores emitidos por la
empresa o de recursos concedidos por entidades financieras o terceros, en forma de préstamos u otros
instrumentos de financiación, así como los pagos realizados por amortización o devolución de las
cantidades aportadas por ellos. Figurarán también como flujos de efectivo por actividades de financiación
los pagos a favor de los accionistas en concepto de dividendos.
Los flujos procedentes de transacciones en moneda extranjera se convertirán a la moneda funcional al tipo
de cambio vigente en la fecha en que se produjo cada flujo en cuestión, sin perjuicio de poder utilizar una
media ponderada representativa del tipo de cambio del periodo en aquellos casos en que exista un
volumen elevado de transacciones efectuadas.
En el caso de operaciones interrumpidas, se detallarán en la nota correspondiente de la memoria los flujos
de las distintas actividades.
3. GESTIÓN DEL RIESGO FINANCIERO
3.1. FACTORES DE RIESGO FINANCIERO
Las actividades del Grupo exponen al mismo a diversos riesgos financieros: riesgo de Mercado (incluyendo
riesgo de tipo de cambio, riesgo por tipo de interés en los flujos de efectivo y riesgo de precio), riesgo de
crédito, riesgo de liquidez, riesgo por cambio climático y otros riesgos coyunturales. Asimismo, tal y como
indicamos más adelante, el riesgo por cambio climático está tomando cada día una relevancia más
importante. El programa de gestión de riesgo global del Grupo se centra en la incertidumbre de los
mercados financieros, y trata de minimizar los efectos potenciales adversos sobre la rentabilidad
financiera del Grupo. El Grupo emplea instrumentos financieros derivados para cubrir determinadas
exposiciones al riesgo.
Aunque las condiciones del mercado global han afectado a la confianza del mercado y a los modelos de
gasto del consumidor, el Grupo Dominion se mantiene bien posicionado para aumentar los ingresos
ordinarios mediante la innovación continua y las operaciones de adquisiciones y ventas realizadas. El
Grupo ha revisado su exposición a los riesgos relacionados con el clima y otros riesgos empresariales
emergentes, pero no ha identificado ningún riesgo que pueda afectar al rendimiento o la posición
financiera del Grupo al 31 de diciembre de 2022. La entidad tiene margen suficiente para poder cumplir con
los covenants de su deuda financiera actual y suficiente capital circulante y líneas de financiación no
dispuestas para atender sus actividades de explotación e inversión en curso.
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
a)
Riesgo de Mercado
(i)
Riesgo de tipo de cambio
La presencia de Grupo Dominion en el mercado internacional, le impone la necesidad de articular una
política de gestión del riesgo de tipo de cambio. El objetivo fundamental es reducir el impacto negativo
que sobre su actividad en general y sobre su cuenta de resultados en particular tiene la variabilidad de
los tipos de cambio, de modo que sea posible protegerse de movimientos adversos y en su caso
aprovechar una evolución favorable.
Para articular tal política, el Grupo Dominion, utiliza el concepto de Ámbito de Gestión. Bajo este
concepto se engloban todos aquellos flujos a cobrar/pagar en divisa distinta de euro, que se
materializarán a lo largo de un determinado período de tiempo. El Ámbito de Gestión, incorpora los
activos y pasivos en moneda extranjera, así como los compromisos en firme o altamente probables
por compras o ventas en monedas distintas de euro. Los activos y pasivos en moneda extranjera son
objeto de gestión sea cual sea su alcance temporal, mientras que los compromisos en firme por
compras o ventas que forman parte del ámbito de gestión serán objeto de la misma si su prevista
incorporación al balance tiene lugar en un período no superior a 18 meses.
Una vez definido el Ámbito de Gestión, el Grupo, asume para la gestión de riesgos la utilización de una
serie de instrumentos financieros que permitan en algunos casos cierto grado de flexibilidad.
Básicamente estos instrumentos serán los siguientes:
|
Compra/venta de divisas a plazo: Se fija con ello un tipo de cambio conocido a una fecha
concreta, que puede además ser objeto de ajuste temporal para su adecuación y aplicación a
los flujos de efectivo.
|
Otros instrumentos: Se podrán también utilizar otros instrumentos derivados de cobertura,
que exigirán para su contratación de una aprobación específica por parte del órgano de
dirección correspondiente, a quien se habrá informado previamente respecto a si cumple o
no los requisitos precisos para ser considerado como instrumento de cobertura y por lo tanto
ser susceptible de aplicación la regla de contabilidad de cobertura.
En la Nota 18 se detallan los contratos de seguro de cambio abiertos a los ejercicios 2022 y 2021.
Durante los ejercicios 2022 y 2021 el Grupo ha utilizado determinados derivados de compras de divisa
a plazos en pesos mexicanos y dólares, básicamente cuyo efecto ha sido registrado en la cuenta de
pérdidas y ganancias consolidada de cada ejercicio.
La protección frente a la pérdida de valor por tipo de cambio de las inversiones en países con monedas
distintas del euro se está orientando siempre que sea posible mediante el endeudamiento en la divisa
de los propios países si el mercado tiene profundidad suficiente, o en moneda fuerte como el dólar
donde la correlación con la moneda local sea significativamente superior al euro. Correlación, coste
estimado y profundidad del mercado para deuda y para derivados determinarán la política en cada
país.
El Grupo posee varias inversiones en operaciones en el extranjero, cuyos activos netos están
denominados en la moneda local del país de localización y expuestas al riesgo de conversión de
moneda extranjera. Exponemos a continuación la volatilidad de la conversión de dichos activos netos
denominados en distintas monedas al euro tanto sobre el patrimonio neto como sobre resultado s.
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
Si al 31 de diciembre de 2022 y 2021, el euro se hubiera devaluado/revaluado un 10% respecto a las
principales monedas funcionales distintas al euro manteniéndose el resto de variables constantes, el
patrimonio neto hubiera sido superior/inferior en 8.088 y 6.617 miles de euros, respectivamente en
2022 (superior/inferior, respectivamente en 7.242 y 5.577 miles de euros en 2021), por el efecto de los
patrimonios aportados por las sociedades dependientes que actúan con otra moneda funcional
distinta al euro.
Si el tipo de cambio medio del euro en 2022 se hubiera devaluado/revaluado un 10% respecto a las
principales monedas funcionales distintas al euro manteniéndose el resto de variables constantes, el
resultado después de impuestos del ejercicio hubiera sido superior/inferior en 752 miles de euros y
628 miles de euros respectivamente (2021: superior/inferior en 777 y 286 miles de euros),
principalmente como resultado de las ganancias/pérdidas por diferencias de cambio en la conversión
de las cuentas a cobrar denominadas en otras divisas distintas al euro.
La sensibilidad al tipo de cambio de las principales monedas en el proceso de conversión de los activos
netos de las filiales cuya moneda funcional es distinta al euro, se resume en el cuadro adjunto
(revaluación o devaluación del euro respecto al resto de monedas):
Ejercicio 2022
Efecto en Patrimonio
Efecto en resultado
+10%
-10%
+10%
-10%
Peso Mexicano
(858)
1.048
(280)
363
Dólar Americano
(1.592)
1.946
101
(173)
Riyal Saudí
(1.050)
1.283
(79)
135
Peso argentino
(4)
5
22
(45)
Nuevo sol peruano
(626)
765
(197)
241
Dólar Australiano
(822)
1.005
(47)
-
Rupia India
(1.019)
1.246
(74)
90
Peso Chileno
(216)
265
39
(48)
Zloty Polaco
(66)
81
(22)
29
Dirham Emiratos Árabes
(364)
444
(93)
160
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
Ejercicio 2021
Efecto en Patrimonio
Efecto en resultado
+10%
-10%
+10%
-10%
Peso Mexicano
(520)
557
225
(353)
Dólar Americano
(1.690)
1.927
77
(233)
Riyal Saudí
(958)
1.440
(157)
461
Peso argentino
(9)
20
9
(2)
Nuevo sol peruano
(386)
471
(89)
108
Dólar Australiano
(745)
929
(92)
132
Rupia India
(998)
1.220
(144)
176
Peso Chileno
(261)
319
(39)
48
Zloty Polaco
80
(80)
108
(114)
Dirham Emiratos Árabes
(90)
439
(184)
554
.
(ii)
Riesgo de precio
La exposición del Grupo al riesgo de precio de los títulos de capital es tendente a cero debido a que no
se dispone de inversiones de este tipo mantenidas por el Grupo y/o clasificadas en el ejercicio 2022
en el balance consolidado como a valor razonable con cambios en resultados o a valor razonable con
cambios en otro resultado global.
La actividad de comercialización de energía no ha generado un riesgo de precio adicional debido a que
los precios de venta se han pactado en función de los precios de compra, trasladándose ese riesgo
directamente al cliente.
(iii)
Tipos de interés
La existencia en el Grupo de endeudamiento bancario referenciado a tipo de interés variable, en una
parte de la deuda financiera, da lugar a que el Grupo se vea sometido al riesgo de variación de los tipos
de interés, afectando tal variación de forma directa a la cuenta de resultados. El objetivo genérico de
la estrategia será reducir el impacto negativo de subidas en los tipos de interés, y aprovechar en la
medida de lo posible el impacto positivo de posibles descensos de los tipos de interés.
Para cumplir este objetivo, la estrategia de gestión se articula mediante instrumentos financieros que
permitan esta flexibilidad. Se contempla expresamente la posibilidad de contratar cobertura por
partes identificables y medibles de los flujos, que permita en su caso el cumplimiento del test de
efectividad que demuestre que el instrumento de cobertura reduce el riesgo del elemento cubierto en
la parte asignada y no es incompatible con la estrategia y los objetivos establecidos.
El ámbito de Gestión contempla los empréstitos recogidos en el balance consolidado del Grupo. En
ocasiones, pueden darse circunstancias en que las coberturas contratadas cubran préstamos ya
comprometidos en fase final de formalización y cuyo principal debe de ser protegido de un alza de
tipos de interés.
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
Para la gestión de este riesgo, el Grupo utiliza instrumentos financieros derivados que puedan ser
considerados como instrumentos de cobertura y por lo tanto puedan ser susceptibles de ser aplicadas
las reglas de contabilidad restringidas a tales instrumentos. La norma contable correspondiente (NIIF
9), no especifica el tipo de derivados que pueden ser considerados o no instrumentos de cobertura a
excepción de las opciones emitidas o vendidas. Sí específica, sin embargo, cuáles son las condiciones
necesarias para tal consideración. A semejanza de lo referido en la gestión de riesgos de tipo de
cambio, cualquier instrumento derivado financiero del que se sospeche que no cumple las
condiciones necesarias para ser considerado como instrumento de cobertura habrá de contar para
su contratación con la aprobación expresa del órgano de dirección correspondiente. A modo de
referencia, el instrumento de cobertura de utilización básica será el siguiente:
|
Swap de tipo de interés: A través de este tipo de derivado, el Grupo convierte la referencia
variable de tipo de interés de un préstamo en una referencia fija, bien sea por el total o por un
importe parcial del préstamo, afectando a toda o a una parte de la vida del mismo.
La sensibilidad a los tipos de interés incluida en las cuentas anuales se limita a los efectos directos de
un cambio en los tipos de interés sobre los instrumentos financieros sujetos a interés reconocidos en
el balance consolidado. Cabe considerar que la mayor parte de la deuda financiera existente en el
Grupo tanto en el ejercicio 2022 como en 2021 está acordada o bien a tipos de interés fijos como a
tipos de interés cubiertos mediante instrumentos de permuta de interés. La sensibilidad de la cuenta
de pérdidas y ganancias a la variación de un punto porcentual en los tipos de interés (considerando los
instrumentos financieros derivados de cobertura) supondría aproximadamente un efecto de 954 miles
de euros en el resultado de antes de impuestos del ejercicio 2022 (2021: 833 miles de euros),
considerando su efecto sobre la deuda financiera sujeta a tipo de interés variable. Este efecto está
calculando sin considerar la deuda financiera neta de BAS que al haber sido adquirida al cierre del
ejercicio, no incorpora su cuenta de resultados. Adicionalmente, la deuda financiera neta del Grupo
es positiva en más de 163 millones de euros (2021: negativa en más de 65 millones de euros), y un
aumento de los tipos de interés de mercado conllevaría un aumento de la rentabilidad obtenida de las
inversiones financieras contratadas, rentabilidad que compensaría parcialmente el efecto negativo
de un mayor coste financiero.
b)
Riesgo de liquidez
Una gestión prudente del riesgo de liquidez implica el mantenimiento de suficiente efectivo y la
disponibilidad de financiación a través de facilidades de crédito no dispuestas. En este sentido, la
estrategia del Grupo es la de mantener, a través de su departamento de Tesorería, la flexibilidad necesaria
en la financiación mediante la disponibilidad de líneas de crédito comprometidas. Adicionalmente, y en
función de las necesidades de liquidez, el Grupo Dominion procede a utilizar instrumentos financieros de
liquidez (factoring sin recurso y venta de activos financieros representativos de deudas a cobrar por medio
de las cuales se traspasan los riesgos y beneficios de las cuentas a cobrar), que como política, no supera
un tercio aproximadamente de los saldos de clientes y otras cuentas a cobrar, para mantener los niveles
de liquidez y la estructura de fondo de maniobra exigidos en sus planes de actividad.
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
La Dirección realiza un seguimiento continuo de las previsiones de la reserva de liquidez del Grupo, así
como de la evolución de la Deuda Financiera Neta. En este sentido, fruto de las acciones acometidas en
ejercicios anteriores con el objetivo de maximizar las posibilidades de liquidez en los momentos de más
incertidumbre, así como la cultura de seguimiento pormenorizado instaurada, el Grupo sigue presentando
una posición sólida, de solvencia y liquidez, aun considerando la deuda asumida de la actividad de la
asociada BAS adquirida a finales del ejercicio, la cual, en parte, es deuda vinculada a proyectos de energías
renovables en sus diferentes fases, que cuando alcanzan su “Project completion” torna a financiación
“Project finance” sin recurso al accionista.
A continuación, presentamos el cálculo de la reserva de liquidez y la Deuda Financiera Neta del Grupo al 31
de diciembre de 2022 y 2021:
2022
2021
Efectivo y otros medios líquidos (Nota 12)
182.383
254.205
Otros activos financieros corrientes (Nota 8)
54.084
15.927
Facilidades crediticias no dispuestas (Nota 18)
149.009
170.836
Reserva de liquidez
385.476
440.968
Deudas con Entidades de crédito (Nota 18)
397.492
204.244
Instrumentos financieros derivados(Nota 18)
2.341
434
Efectivo y otros medios líquidos (Nota 12)
(182.383)
(254.205)
Otros activos financieros corrientes (Nota 8)
(54.084)
(15.927)
Deuda financiera neta
163.366
(65.454)
La evolución de la Deuda Financiera neta en los ejercicios 2022 y 2021 se muestra en el siguiente cuadro:
Ejercicio 2022:
Efectivo y
otros
créditos
diferidos
Otros
activos
financieros
corrientes
Deuda con
entidades de
crédito
Instrumento
s financieros
derivados
(Nota 12)
(Nota 8)
(Nota 18)
(Nota 18)
Total
Deuda financiera neta inicio
(254.205)
(15.927)
204.244
434
(65.454)
Flujos de efectivo
76.647
(38.151)
15.935
-
54.431
Ajustes de tipo de cambio (*)
(1.300)
42
(2.688)
-
(3.946)
Variaciones en el perímetro de
consolidación (Nota 32)
(3.525)
(48)
180.001
-
176.428
Otros movimientos no monetarios
-
-
-
1.907
1.907
Deuda financiera neta fin 2022
(182.383)
(54.084)
397.492
2.341
163.366
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
Ejercicio 2021:
Efectivo y
otros
créditos
diferidos
Otros
activos
financieros
corrientes
Deuda con
entidades de
crédito
Instrumento
s financieros
derivados
(Nota 12)
(Nota 8)
(Nota 18)
(Nota 18)
Total
Deuda financiera neta inicio
(237.626)
(41.098)
188.394
2.973
(87.357)
Flujos de efectivo
(12.239)
25.568
1.668
(2.368)
12.629
Ajustes de tipo de cambio (*)
(364)
(348)
2.589
-
1.877
Variaciones en el perímetro de
consolidación (Nota 32)
(3.976)
(49)
11.593
-
7.568
Otros movimientos no monetarios
-
-
-
(171)
(171)
Deuda financiera neta fin 2021
(254.205)
(15.927)
204.244
434
(65.454)
(*) Tanto de sociedades cuyos balances se denominan en monedas distintas al euro (Diferencias de conversión en
patrimonio neto), como de cuentas en moneda distinta de presentación de un país (Diferencias de cambio en
resultado).
A efectos de este cálculo, el Grupo no considera deuda financiera los epígrafes de “Otros pasivos
corrientes” y “Otros pasivos no corrientes” (Nota 20).
El Departamento Financiero realiza un seguimiento de las previsiones de las necesidades de liquidez con
el objeto de optimizar el efectivo y las facilidades crediticias no dispuestas del Grupo, teniendo siempre en
mente el cumplimiento de los límites y los índices (covenants) establecidos en la financiación.
No existen restricciones de uso del importe registrado como “Efectivo y equivalentes al efectivo”.
Tal y como se pone de manifiesto en el cuadro anterior, la posición de tesorería del Grupo ha pasado de ser
positiva al 31 de diciembre de 2021 a ser negativa al 31 de diciembre de 2022 debido a la incorporación de
los activos netos del negocio de proyectos de desarrollo de infraestructuras de transición energética,
desarrollado por BAS. Cabe señalar que parte de la deuda existente en dicho subgrupo son Project Finance
que están avalados por las inversiones en los propios proyectos y, por tanto, no tienen garantía
corporativa.
Se presenta a continuación un cuadro con el detalle del Fondo de Maniobra que presenta el balance
consolidado del Grupo a 31 de diciembre de 2022 comparativamente con el de 31 de diciembre de 2021:
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
2022
2021
Existencias
84.495
70.351
Clientes y otras cuentas a cobrar
248.364
228.211
Activos por contrato
235.603
101.988
Otros activos corrientes
11.673
14.692
Activos por impuestos corrientes
38.338
25.668
Activo corriente operativo
618.473
440.910
Otros activos financieros corrientes
54.084
15.927
Efectivo y otros medios líquidos
182.383
254.205
ACTIVO CORRIENTE
854.940
711.042
Proveedores y otras cuentas a pagar
659.559
538.600
Pasivos por contrato
112.863
48.300
Pasivos por impuestos corrientes
30.503
24.464
Provisiones corrientes
7.603
5.126
Otros pasivos corrientes (*)
27.352
30.407
Pasivo corriente operativo
837.880
646.897
Otros pasivos corrientes (*)
34.313
22.094
Deudas con entidades crédito a corto plazo
188.280
47.127
Instrumentos financieros derivados corrientes
2.341
303
PASIVO CORRIENTE
1.062.814
716.421
FONDO DE MANIOBRA OPERATIVO
(219.407)
(205.987)
FONDO DE MANIOBRA TOTAL
(207.874)
(5.379)
(*) Se incluyen como otros pasivos corrientes operativos los conceptos de remuneraciones pendientes de pago y ajustes por
periodificación. El resto de conceptos desglosados en la Nota 20 se incluyen como pasivos corrientes no operativos.
Si bien la magnitud del fondo de maniobra considerada aisladamente no es un parámetro clave para la
comprensión de los estados financieros del Grupo, éste gestiona de manera activa el fondo de maniobra a
través del circulante neto operativo y de la deuda financiera neta corriente y no corriente, sobre la base de
la solidez, calidad y estabilidad de las relaciones con sus clientes y proveedores, así como una
monitorización exhaustiva de su situación con las entidades financieras, con las cuales en muchos casos
renueva automáticamente sus créditos en curso. Adicionalmente, cabe señalar que el negocio englobado
dentro de la actividad de la agrupación de UGES de B2B Servicios Comerciales del segmento B2B Servicios
opera normalmente con un fondo de maniobra negativo con ventas que se recuperan al contado y gastos
por compras o servicios que se pagan a su vencimiento habitual.
Una de las líneas estratégicas del Grupo es la optimización y máxima saturación de los recursos dedicados
al negocio. Por ello el Grupo presta una especial atención al circulante neto operativo invertido en el
mismo. En esta línea y como en años anteriores, se han venido realizando importantes esfuerzos dirigidos
a controlar y reducir los plazos de cobro de clientes y otros deudores y minimizar los servicios prestados
pendientes de facturar. Asimismo, se optimizan constantemente los plazos de pago a proveedores
unificando políticas y condiciones en todo el Grupo.
Como consecuencia de lo explicado anteriormente, se puede confirmar que no existen riesgos en la
situación de liquidez del Grupo.
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
La tabla que se muestra a continuación presenta un análisis de los instrumentos financieros de pasivo del
Grupo que se liquidarán, agrupados por vencimientos, de acuerdo con los plazos pendientes a la fecha de
balance hasta la fecha de vencimiento estipulada en el contrato. Los importes que se muestran en la tabla
corresponden a los flujos de efectivo (incluidos los intereses que serán satisfechos) estipulados en el
contrato sin descontar. Los saldos a pagar dentro de 12 meses equivalen a los importes en libros de los
mismos, dado que el efecto del descuento no es significativo.
Menos de 1
año
Entre 1 y 5
años
Más de 5
años
Al 31 de diciembre de 2022
Préstamos bancarios y pagarés
200.142
193.357
45.102
Otros pasivos
64.006
82.359
9.235
Al 31 de diciembre de 2021
Préstamos bancarios y pagarés
46.419
153.594
7.954
Otros pasivos
52.804
52.346
8.563
.
c)
Riesgo de crédito
Gestión del riesgo
Los riesgos de crédito se gestionan por grupos de clientes. El riesgo de crédito que surge de efectivo y
equivalentes al efectivo, instrumentos financieros derivados y depósitos con bancos e instituciones
financieras se considera insignificante por la calidad crediticia de los bancos con los que opera el Grupo.
En circunstancias puntuales que determinan riesgos concretos de liquidez en estas instituciones
financieras se dotan, si fuera necesario, las oportunas provisiones para cubrir estos riesgos.
Adicionalmente, el Grupo mantiene políticas concretas para la gestión de este riesgo de crédito de sus
clientes, teniendo en cuenta la posición financiera, experiencia pasada y otros factores relativos a los
mismos. Hay que señalar que una parte significativa de sus clientes corresponde a compañías de alta
calidad crediticia o a organismos oficiales cuyas operaciones se financian a través de préstamos de
entidades financieras internacionales.
Con objeto de minimizar este riesgo en los saldos de clientes, la estrategia del Grupo se basa en la
contratación de pólizas de seguro de crédito a clientes y el establecimiento de límites de créditos a los
mismos.
El plazo de cobro de clientes se encuentra dentro de la horquilla de 15 días (fundamentalmente en Servicios
comerciales) y 180 días. No obstante, históricamente se ha considerado que, por las características de los
clientes del Grupo, los saldos a cobrar con vencimiento entre 120 y 180 días no tienen riesgo de crédito
incurrido. Cabe señalar, adicionalmente, que una parte de las ventas de la agrupación de UGEs Servicios
Comerciales cobra sus ventas al contado y su riesgo de crédito incurrido es mínimo. El Grupo sigue
considerando buena la calidad crediticia de estos saldos pendientes.
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
El análisis de antigüedad de los activos en mora que no se encuentran deteriorados contablemente se
detalla en la Nota 10.
Seguridad
Para algunas cuentas comerciales a cobrar el Grupo puede obtener seguridad en forma de garantías,
escrituras de compromisos o cartas de crédito que pueden ser reclamadas si la contraparte incumple los
términos del contrato.
Pérdida por deterioro de valor de activos financieros
El Grupo tiene cuatro tipos de activos financieros que están sujetos al modelo de pérdidas de crédito
esperadas:
|
Cuentas comerciales a cobrar por venta de servicios
|
Activos por contrato relacionados con aquellas soluciones y servicios cuyo reconocimiento en
ingresos se realiza por avance de obra
|
Préstamos y créditos registrados a coste amortizado
|
Efectivo y equivalentes al efectivo
Si bien el efectivo y equivalentes al efectivo también están sujetos a los requerimientos de deterioro de
valor de la NIIF 9, el deterioro del valor identificado es inmaterial.
Durante el ejercicio 2022, dentro de la estimación de la pérdida esperada se ha revisado el comportamiento
del riesgo de crédito de los distintos activos ajustando los porcentajes de pérdida esperada considerada
en su amplio espectro y eliminando, por tanto, un riesgo específico adicional por efecto de la pandemia
que, a estos efectos, consideramos superada.
Cuentas comerciales a cobrar y activos por contrato
El Grupo aplica el enfoque simplificado de la NIIF 9 para valorar las pérdidas de crédito esperadas que usa
una corrección de valor por pérdidas esperadas durante toda la vida para las cuentas comerciales a cobrar
y activos por contrato.
Para valorar las pérdidas crediticias esperadas, se han reagrupado las cuentas comerciales a cobrar y los
activos por contrato en base a las características del riesgo de crédito compartido y los días vencidos. Los
activos por contrato están relacionados con el trabajo no facturado en progreso y tienen sustancialmente
las mismas características de riesgo que las cuentas comerciales a cobrar para los mismos tipos de
contratos. Por lo tanto, el grupo ha concluido que las tasas de pérdidas esperadas para las cuentas
comerciales a cobrar son una aproximación razonable de las tasas de pérdidas para los activos por
contrato.
Las tasas de pérdidas esperadas se basan en los perfiles de pago de las ventas durante un período de 36
meses antes de cada cierre de ejercicio y las correspondientes pérdidas crediticias históricas
experimentadas durante cada período. Las tasas de pérdidas históricas se ajustan para reflejar la
información actual y prospectiva sobre los factores macroeconómicos que afectan a la capacidad de los
clientes para liquidar las cuentas a cobrar. El grupo ha identificado el PIB y la tasa de desempleo de los
países en los que vende sus bienes y servicios como los factores más relevantes y, en consecuencia, ajusta
las tasas de pérdida históricas en función de los cambios esperados en estos factores.
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Sobre esta base, se determinaron las correcciones de valor por pérdidas a 31 de diciembre de 2022 y a 31
de diciembre de 2021 como sigue tanto para las cuentas comerciales a cobrar (Nota 10) como para los
activos por contrato:
31 de diciembre de 2022
Actual
Más de 60
días vencidos
Más de 120
días vencidos
Total
Tasa media de pérdidas esperadas
1% - 1,5%
5,0% - 10%
55%-75%
Importe bruto en libros – cuentas comerciales a
cobrar
208.448
18.641
54.695
281.784
Importe bruto en libros – activos por contrato
235.454
-
-
235.454
Correcciones de valor por pérdidas
(2.742)
(843)
(29.984)
(33.569)
31 de diciembre de 2021
Actual
Más de 60
días vencidos
Más de 120
días vencidos
Total
Tasa media de pérdidas esperadas
1% - 1,5%
5,0% - 10%
65%-75%
Importe bruto en libros – cuentas comerciales a
cobrar
215.560
9.571
31.780
256.911
Importe bruto en libros – activos por contrato
101.988
-
-
101.988
Correcciones de valor por pérdidas
(4.170)
(952)
(23.680)
(28.802)
Las correcciones de valor por pérdidas para cuentas comerciales a cobrar y activos por contrato a 31 de
diciembre de 2022 se concilian con las correcciones de valor por pérdidas al inicio como sigue:
Activos por
contrato
Cuentas
comerciales
a cobrar
31 de diciembre de 2021
102
28.700
Incorporaciones por alta de perímetro (Nota 32)
-
22
Correcciones de valor por pérdidas - calculada bajo NIIF 9
-
-
Incremento en correcciones de valor por pérdidas de cuentas a cobrar
reconocido en resultados durante el ejercicio
47
6.923
Cuentas a cobrar eliminadas durante el ejercicio por incobrabilidad
-
(273)
Importe no utilizado revertido
-
(1.952)
A 31 de diciembre de 2022
149
33.420
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Activos por
contrato
Cuentas
comerciales
a cobrar
31 de diciembre de 2020
98
26.460
Correcciones de valor por pérdidas - calculada bajo NIIF 9
-
(709)
Incremento en correcciones de valor por pérdidas de cuentas a cobrar
reconocido en resultados durante el ejercicio
4
4.697
Cuentas a cobrar eliminadas durante el ejercicio por incobrabilidad
-
(1.022)
Importe no utilizado revertido
-
(726)
A 31 de diciembre de 2021
102
28.700
Las cuentas comerciales a cobrar y los activos por contrato se deterioran y dan de baja cuando no existe
una expectativa razonable de recuperación. Los indicadores de que no existe una expectativa razonable
de recuperación incluyen, entre otros, el hecho de que un deudor no se comprometa en un plan de pago
con el grupo, y la falta de pagos contractuales durante un período superior a 180 días desde su vencimiento.
Las pérdidas por deterioro del valor en las cuentas comerciales a cobrar y los activos por contrato se
presentan como pérdidas por deterioro netas dentro del beneficio de explotación. Las recuperaciones
posteriores de importes cancelados previamente se abonan contra la misma partida.
d)
Riesgo de cambio climático
La situación actual implica que el riesgo climático no sólo sea un ejercicio de cumplimiento sino también
una prioridad que debe ser incorporada como base fundamental en las decisiones estratégicas de las
empresas representando un creciente riesgo para la actividad de las compañías, pero también una
apertura a nuevas oportunidades. Es por ello que las empresas se ven obligadas a analizar las
implicaciones de los riesgos que emergen del cambio climático y de examinar el impacto que pudiera tener
en relación con la información financiera presentada, así como en el proceso de inversión, normativa y
divulgación de información.
Tal y como pusimos de manifiesto en las cuentas anuales del ejercicio 2021, el Consejo de Administración
de la Sociedad dominante del Grupo, a través de dos de sus Comisiones, la de Auditoría y Cumplimiento y
la de Sostenibilidad, ejerce su función de vigilancia y seguimiento sobre la sostenibilidad y la información
no financiera aportada por el Grupo. En el marco de esta tarea, estas Comisiones aprobaron la Estrategia
de Sostenibilidad que recoge como elemento relevante las presentes reflexiones realizadas por el Grupo
en relación con los riesgos y oportunidades derivadas del cambio climático, que es monitorizada y revisada
continuamente.
En la medida que la razón de ser del Grupo es la de ayudar a sus clientes, con sus servicios y soluciones, a
ser más eficientes, y que la sostenibilidad es, sin duda, un elemento cada vez más relevante en la búsqueda
de esa eficiencia, los riesgos y oportunidades del Grupo están estrechamente relacionados con las
necesidades y medidas que tomen sus clientes.
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Así, dada la escasa exposición del Grupo a materias primas o productos intermedios, a la venta de un
producto terminado que implique una transformación compleja, o a unas instalaciones fabriles intensivas
en energía o consumo de agua, o que generen emisiones relevantes de gases contaminantes, no se
perciben riesgos transicionales relevantes por políticas de restricción, ni legislativos, ni tecnológicos, ni
de mercado o reputacionales, más allá de la clara necesidad de adaptarse a las expectativas de los grupos
de interés implicados y, muy especialmente, de nuestros clientes.
Por el contrario, sí se identifican oportunidades, a corto, medio y largo plazo, derivado de la capacidad de
adaptación por parte de los clientes a estos cambios (eficiencia de recursos, servicios verdes, resiliencia
climática), así como en nuevos sectores o ámbitos de actividad que ganan protagonismo a medida que
avanza la sensibilidad con el reto del cambio climático (generación renovable y apoyo a los países en su
proceso de adaptación). Los impactos de estas oportunidades se reflejarán fundamentalmente en el
capítulo de los ingresos y gastos, así como, en menor medida, en el de aquellas inversiones en activos que
puedan ser necesarios para llevar a cabo nuevas actividades.
La Estrategia de Sostenibilidad del Grupo se ha diseñado a través de tres ejes: ser, hacer y comunicar.
En el caso del “ser” el Grupo Dominion asume la creciente relevancia que para sus clientes tiene el contar
con proveedores comprometidos con la sostenibilidad a la hora de evaluar sus impactos y tomar medidas
para mitigarlos. Por ello, el Grupo continúa con su compromiso de ser una empresa cada vez más
sostenible en todos los aspectos: respecto al medioambiente; respecto a sus empleados en cuanto a
favorecer la diversidad, potenciar el talento y asegurar unos adecuados niveles de seguridad laboral;
respecto a sus políticas de gobernanza y de gestión ajustándose a la ética profesional; y respecto a la
cadena de suministro utilizada por los negocios que se llevan a cabo dentro del Grupo y como cadena de
suministro para nuestros clientes.
En el caso de “hacer”, el Grupo Dominion se fija en la oportunidad que supone asentar y ampliar la oferta ya
existente del Grupo en el ámbito de la sostenibilidad para sus clientes. Así, se fija como objetivo rediseñar
su oferta en todos sus segmentos de actividad atendiendo a estas nuevas necesidades, y a su vez, se abre
camino en diferentes actividades en las que prevé un incremento de interés en los próximos años.
En este sentido, como ya comentábamos en las cuentas anuales del ejercicio 2021, el Grupo cuenta, dentro
de las actividades del segmento B2B Proyectos 360, con un negocio exclusivamente centrado en
proyectos y servicios en el ámbito de las energías renovables que cuenta actualmente con un peso
significativo dentro de las actividades del Grupo. Asimismo, existe dentro del segmento B2B Servicios, la
actividad de servicios medioambientales, con el objetivo específico de acompañar a los clientes en el
proceso de adecuación. El Grupo continúa con el proceso de revisión de toda su cartera de soluciones y
servicios para mejorar su contribución al reto del cambio climático.
Por último, en el caso de “comunicar”, el Grupo Dominion tiene el compromiso de dar una creciente
visibilidad a sus impactos y esfuerzos en esta materia, entre otros medios, a través rankings de
Sostenibilidad -ESG - como son CDP (Carbon Disclosure Project), Ecovadis, MSCI o S&P Global, entre otros.
En conclusión, cabe destacar también que el Grupo en la elaboración del Plan Estratégico actual y el nuevo,
ha tenido en consideración el riesgo climático y las oportunidades que han emergido y mantiene un
proceso de revisión permanente, analizando de como los factores de riesgo respecto al clima pueden
impactar en sus estados financieros consolidados, siguiendo para ello como referencia la metodología
propuesta por el TCFD (Task force on Climate-related Financial Disclosures), e incorporado las
conclusiones en las estimaciones y juicios en relación con el futuro utilizados contablemente.
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De esta manera, en base a la evaluación realizada por la Dirección, se ha determinado que los posibles
impactos podrían derivarse en las siguientes áreas:
½
Activos no financieros: la Dirección del Grupo ha evaluado las potenciales vidas económicas
útiles acortadas de los activos existentes, por ejemplo, como resultado de cambios
normativos que requieran nuevas tecnologías de producción. Los asuntos relacionados con el
clima pueden dar lugar a indicios de que un activo (o un grupo de activos) se encuentre
deteriorado. Por ejemplo, un cambio regulatorio que elimine gradualmente el uso de ciertas
instalaciones.
½
Costes: se ha evaluado un potencial impacto en los costes de producción y distribución como
resultado de mayores costos de insumos (por ejemplo, agua, energía, costes de la cadena de
suministro o transporte) o aumentos de las primas de seguros en ubicaciones de alto riesgo.
½
Otros: se han evaluado potenciales impactos relacionados con el clima, aplicables en las
hipótesis significativas sobre los planes de negocio y los flujos de efectivo futuros y los datos
utilizados para desarrollar estimaciones contables.
De las evaluaciones llevadas a cabo, y con la información actual, no se han identificado impactos
relevantes en las cuentas anuales consolidadas del Grupo que no hayan sido considerados.
e)
Otros riesgos coyunturales
Impactos de la pandemia Covid-19:
La pandemia global iniciada en 2020, con devastadores impactos en los ámbitos sanitario, económico y
social, ha tenido su continuidad en 2022, si bien de una forma diferente y con un impacto mucho menor
gracias a la creciente vacunación y menor incidencia del propio virus.
La economía en general se ha visto afectada por estas circunstancias. No obstante, ello no ha impedido
que, una clara recuperación económica, aunque, es importante matizarlo, desigual. En el caso del Grupo
Dominion, el efecto de estos inconvenientes colaterales de la pandemia, no han afectado de modo
significativo a la recuperación de la actividad. Durante el 2021 el Grupo recuperó los niveles prepandemia
y retomó su senda de crecimiento, manteniéndose la tendencia en el ejercicio 2022.
Guerra de Ucrania:
Desde que comenzó la Guerra de Ucrania, el 24 de febrero de 2022, existe una situación geopolítica
compleja en Europa del Este cuya duración actualmente es impredecible y que está afectando a la
estabilidad financiera global. La economía mundial se está viendo afectada con incrementos en los precios
de la materia prima y coste de la energía, lo cual está detonando en problemas importantes de la cadena
de suministro de muchos negocios, así como otros efectos que se puedan generar en función de cómo
evolucione esta situación.
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Analizado y evaluado el impacto directo que este conflicto pudiera tener sobre la continuidad del negocio
del Grupo no se estima riesgos de liquidez o mercado para el Grupo que no pueda ser cubierto con la
situación actual existente. No obstante, existen otra serie de impactos indirectos, como son el alza
generalizada de los niveles de precios o la escasez de materias primas que, si bien no es fácil de medir su
impacto, podemos afirmar que no van a producir efectos significativos en los márgenes de los negocios
del Grupo en el corto plazo.
3.2. ESTIMACIÓN DEL VALOR RAZONABLE
La NIIF 13 Valoración a valor razonable explica como valorar a valor razonable cuando lo exigen otras NIC.
La norma establece la información a revelar sobre las valoraciones a valor razonable aplicable también a
activos y pasivos no financieros.
La NIIF 13 establece como valor razonable el que se recibiría o pagaría por un activo o pasivo en una
transacción ordenada en la fecha de valoración, tanto si es observable como si se ha estimado mediante
una técnica de valoración. Para ello se seleccionan los datos coherentes con las características que los
participantes en un mercado tendrían en cuenta en la transacción.
La NIIF 13 mantiene los principios de las demás normas si bien establece el marco completo para la
valoración a valor razonable cuando ésta es obligatoria con arreglo a otras NIIF y establece la información
adicional obligatoria a revelar sobre las valoraciones a valor razonable.
Los requerimientos de la NIIF 13 son atendidos por el Grupo en la valoración a valor razonable de sus activos
y pasivos cuando dicho valor razonable es exigido por las demás NIIF.
Según lo contenido en la NIIF 13 y de acuerdo con la NIIF 7 sobre instrumentos financieros valorados a valor
razonable, el Grupo informa sobre la estimación del valor razonable por niveles según la siguiente jerarquía:
|
Precios cotizados (no ajustados) en mercados activos para activos o pasivos (Nivel 1).
|
Inputs distintos a los precios cotizados que se incluyen en el Nivel 1, que sean observables, ya sea
directamente (por ejemplo, precios de referencia) o indirectamente (por ejemplo, derivados de los
precios) (Nivel 2).
|
Inputs para el activo o pasivo que no se base en datos observables del mercado (inputs no-
observables) (Nivel 3).
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A continuación, indicamos la tabla que muestra los activos y pasivos que se valoran a valor razonable a 31
de diciembre de 2022 y 2021:
2022
2021
Instrumentos financieros Derivados (Nota 8 y 18) (Nivel 2)
1.186
507
Total activos a valor razonable
1.186
507
Instrumentos financieros Derivados (Nota 18) (Nivel 2)
(2.341)
(434)
Otros pasivos valorados a valor razonable (Nota 20) (Nivel 3)
(11.439)
(12.435)
Total pasivos a valor razonable
(13.780)
(12.869)
No ha habido transferencias entre los niveles durante los ejercicios 2022 y 2021.
a)
Instrumentos financieros en el Nivel 2
El valor razonable de los instrumentos financieros que no cotizan en un mercado activo se determina
usando técnicas de valoración. El Grupo utiliza una variedad de métodos como flujos de efectivo
descontados estimados y realiza hipótesis que se basan en las condiciones del mercado existentes en
cada una de las fechas del balance. Si todos los datos significativos requeridos para calcular el valor
razonable de un instrumento son observables, el instrumento se incluye en el Nivel 2.
Las técnicas específicas de valoración de instrumentos financieros incluyen:
|
El valor razonable de las permutas de tipo de interés se calcula como el valor actual de los flujos
futuros de efectivo estimados.
|
El valor razonable de los contratos de tipo de cambio a plazo se determina usando los tipos de
cambio a plazo cotizados en el mercado en la fecha del balance consolidado.
|
Se asume que el valor en libros de los créditos y débitos por operaciones comerciales se aproxima
a su valor razonable.
|
El valor razonable de los pasivos financieros a efectos de la presentación de información
financiera se estima descontando los flujos contractuales futuros de efectivo al tipo de interés
corriente del mercado del que puede disponer el Grupo para instrumentos financieros similares.
Los importes incluidos en el Nivel 2 se corresponden con los instrumentos financieros derivados (Nota 18).
b)
Instrumentos financieros a valor razonable en el Nivel 3
Si uno o más de los inputs significativos no se basan en datos observables en el mercado, el instrumento
financiero se incluye en el Nivel 3.
Los instrumentos incluidos en el Nivel 3 se corresponden con la mejor estimación de la valoración de la
contraprestación contingente de las combinaciones de negocios realizadas en los últimos ejercicios.
Dichos pasivos han sido valorados conforme a las condiciones estipuladas en los contratos de
compraventa donde intervienen parámetros financieros como EBITDA (definido como el Beneficio de
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Explotación más las Amortizaciones de la Cuenta de Resultados consolidada) y deuda financiera neta, que
se deben estimar en el futuro (Nota 20).
La hipótesis clave para la valoración de estos pasivos está basada en los rendimientos futuros esperados
generados por las actividades/sociedades adquiridas (Notas 1 y 20). Las hipótesis utilizadas para estas
estimaciones coinciden con las detalladas en el test de deterioro de fondos de comercio (Nota 7.a)). La
evolución de estos negocios durante el ejercicio 2022 está en línea con los planes de negocio utilizados
para el cálculo de estos pasivos, por lo que mantenemos las mismas hipótesis y conclusiones del ejercicio
2021.
Al cierre del ejercicio 2022 se ha realizado el cálculo del valor razonable a esta fecha utilizando una
actualización de las hipótesis clave para la valoración, como son el EBITDA proyectado y, en algunos casos,
la generación de caja futura, no obteniendo variaciones significativas en la valoración actualizada.
Modificaciones en el EBITDA de un 5% (variación máxima estimada al alza o baja a la que pudiera estar
expuesto el EBITDA), supondría una variación en el pasivo financiero a pagar al alza de 0,3 millones de euros
o a la baja de 0,3 millones de euros, teniendo en cuenta que ciertos acuerdos contemplan precios máximos
a pagar (2021: 0,8 millones de euros al alza y 0,8 millones de euros a la baja), sin que supusieran necesidad
de modificar el fondo de comercio consolidado.
El Grupo no tiene a 31 de diciembre de 2022 y 2021 acuerdos de compensación de activos y pasivos
financieros.
3.3. GESTIÓN DEL RIESGO DEL CAPITAL
Los objetivos del Grupo en relación con la gestión del capital son el salvaguardar la capacidad del mismo
para continuar como empresa en funcionamiento para procurar un rendimiento para los accionistas, así
como beneficios para otros tenedores de instrumentos de patrimonio neto y para mantener una estructura
óptima de capital reduciendo el coste del mismo.
Para poder mantener o ajustar la estructura de capital, el Grupo podría ajustar el importe de los dividendos
a pagar a los accionistas, reembolsar capital a los accionistas, emitir nuevas acciones o vender activos
para reducir la deuda.
El Grupo hace seguimiento del capital de acuerdo con el índice de apalancamiento, en línea con la práctica
del sector. Este índice se calcula como la deuda financiera neta dividida entre el capital total empleado en
el negocio. La deuda financiera neta se calcula como el total de recursos ajenos más los pasivos
financieros corrientes, menos el efectivo y los equivalentes al efectivo y menos los activos financieros
corrientes, tal y como cada uno de estos epígrafes se muestran en las cuentas consolidadas. El capital
total empleado en el negocio se calcula como el patrimonio neto, tal y como se muestra en las cuentas
consolidadas, más la deuda financiera neta.
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La estrategia del Grupo hasta la entrada en el Grupo de BAS y sus compañías dependientes, ha consistido
en mantener un índice de apalancamiento por debajo del 0,4. La incorporación de la deuda financiera sin
recurso que aporta el nuevo negocio de proyectos de desarrollo de infraestructuras de transición
energética modifica este objetivo que está siendo reevaluado dentro del marco del nuevo Plan Estratégico
2023- 2027 en elaboración. Los índices de apalancamiento al 31 de diciembre de 2022 y 2021 fueron los
siguientes:
Al 31 de diciembre
2022
2021
Recursos ajenos (Nota 18)
397.492
204.244
Instrumentos financieros derivados (Nota 18)
2.341
434
Menos: Efectivo y equivalentes al efectivo y activos financieros corrientes
(Notas 8 y 12)
(236.467)
(270.132)
Deuda financiera neta (Nota 3.1.b) (*)
163.366
(65.454)
Patrimonio neto
308.273
386.393
Capital total empleado en el negocio
471.639
320.939
Índice de apalancamiento
0,35
(0,20)
(*) A efectos de este cálculo, el Grupo no considera deuda financiera el epígrafe de “Otros pasivos financieros” (Nota 20).
La Dirección estima que la tesorería existente y las facilidades crediticias no dispuestas al 31 de diciembre
de 2022 son suficientes para afrontar la financiación del crecimiento orgánico e inorgánico del Grupo
Dominion esperado según el Plan Estratégico vigente. Esta cuestión, junto con una gestión eficiente de
los recursos y el foco en la mejora en la rentabilidad de los negocios, permitirá atender al servicio de la
deuda financiera y a las expectativas de rentabilidad por parte de los accionistas.
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, el Grupo tiene formalizados contratos de préstamos con instituciones
financieras sujetas a la obligación de cumplimiento de ciertos ratios financieros (Nota 18), que está
cumpliendo al cierre del ejercicio.
4. ESTIMACIONES Y JUICIOS CONTABLES
Las estimaciones y juicios se evalúan continuamente y se basan en la experiencia histórica y otros
factores, incluidas las expectativas de sucesos futuros que se creen razonables bajo las circunstancias
actuales.
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4.1. ESTIMACIONES Y JUICIOS CONTABLES IMPORTANTES
a)
Pérdida estimada por deterioro del fondo de comercio
El Grupo comprueba anualmente si el fondo de comercio ha sufrido alguna pérdida por deterioro del valor,
de acuerdo con la política contable de la Nota 2.8. Los importes recuperables de las unidades generadoras
de efectivo se han determinado en base a cálculos del valor de uso. Estos cálculos requieren el uso de
estimaciones (Notas 2.7 y 7).
A la hora de estimar las proyecciones financieras futuras incluidas en los cálculos, se han considerado las
incertidumbres actuales del mercado, así como por el cambio climático, mencionados en la Nota 3.1 d).
Con respecto a las hipótesis utilizadas para determinar el EBITDA (beneficio de explotación más
amortizaciones y depreciaciones, concepto base para calcular el flujo libre de tesorería) de las UGEs y su
crecimiento futuro, se ha utilizado el escenario más conservador de acuerdo a las estimaciones de la
Dirección de forma que no sean probables distorsiones negativas.
Con la entrada del negocio de renting de dispositivos en la UGE B2C, tratándose de negocios con EBITDAs
muy por encima de la media de la UGE pero necesidades importantes de inversiones en activos fijos
(CAPEX), hace que los parámetros clave para el adecuado entendimiento de la estimación de los flujos de
caja de esta UGE sea el propio FCF (Flujo de Caja Libre), con el EBITDA y CAPEX como hipótesis principales.
Simulaciones con tasas de crecimiento (g) nulas, reducciones del 10% de los EBITDA, reducciones del 10%
de los ingresos esperados o incrementos en el 10% en el CAPEX necesario, no muestran riesgo de deterioro
en el ejercicio 2022 como en el ejercicio 2021 (Nota 7).
Si el tipo estimado de descuento revisado que se aplica a los flujos de efectivo descontados se
incrementase 200 puntos básicos respecto a las estimaciones de la Dirección, el Grupo seguiría sin
necesitar reducir el importe en libros del fondo de comercio (Nota 7). En la Nota 7.a.2) se detallan los
resultados de este análisis y la cuantificación de las sensibilidades realizadas.
b)
Estimación del valor razonable de los activos, pasivos y pasivos contingentes asociados a una
combinación de negocios y momento de la toma de control efectiva
En las combinaciones de negocios el Grupo, en la fecha de adquisición, procede a clasificar o designar los
activos identificables adquiridos y pasivos asumidos según sea necesario y sobre la base de los acuerdos
contractuales, condiciones económicas, políticas contables y de explotación u otras condiciones
pertinentes que existan en la fecha de adquisición para, posteriormente, proceder a valorar los activos
identificables adquiridos y los pasivos asumidos, incluidos los pasivos contingentes, a sus valores
razonables en la fecha de su adquisición. Asimismo, en estas operaciones puede ser necesario el uso de
estimaciones con el objeto de valorar las contraprestaciones contingentes (Nota 20).
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La valoración a valor razonable de los activos adquiridos y pasivos asumidos requiere el uso de
estimaciones que dependerán de la naturaleza de dichos activos y pasivos según la clasificación previa
realizada y que, con carácter general, se basan en métodos de valoración generalmente aceptados que
consideran flujos de efectivo descontados afectos a dichos activos y pasivos, precios de cotización
contrastables en mercados activos u otros procedimientos según se desglosa en función de su naturaleza
en las correspondientes notas de la memoria. En el caso del valor razonable de activos materiales,
fundamentalmente inmuebles afectos a la explotación, el Grupo utiliza valoraciones de expertos
independientes.
Es práctica del Grupo proceder a la modificación del órgano de administración de las sociedades y
negocios adquiridos en el momento de su formalización, procediendo a tomar mayoría en los miembros de
ese órgano y asumiendo la presidencia del mismo. Desde dicho momento se tiene la potestad sobre las
decisiones claves del negocio adquirido y sobre las políticas principales a seguir, independientemente del
momento en que se hacen efectivos los pagos acordados por las operaciones (Nota 1).
c)
Grado de avance o de terminación de los contratos de prestación de servicios
La contabilización de los contratos de prestación de servicios de acuerdo al grado de terminación o de
avance de los mismos se basa, en la mayoría de los casos, en estimaciones del total de costes incurridos
sobre los totales estimados para la realización de la obra. Cambios en estas estimaciones tienen impacto
en los resultados reconocidos de las obras en realización. Las estimaciones son continuamente
monitorizadas y ajustadas en caso necesario (Nota 2.22).
Tal y como se indica en la Nota 2.22, el Grupo opera, en su segmento de B2B proyectos 360º, en
determinadas circunstancias, a través de contratos a largo plazo que pueden incluir distintas obligaciones
de ejecución o cumplimiento a desarrollar en periodos temporales diferenciados.
El reconocimiento contable de los ingresos derivados de estos contratos exige a la Dirección del Grupo la
aplicación de juicios y estimaciones significativas, tanto en la interpretación de los contratos, como en la
estimación de sus costes y grado de avance, y más concretamente en relación a:
|
Identificación de las distintas obligaciones de cumplimiento.
|
Asignación de los precios individualizados para cada obligación de cumplimiento.
|
Identificación de los periodos temporales en que se desarrollan las distintas obligaciones de
cumplimiento.
|
Estimación de los costes totales necesarios para completar las obligaciones de cumplimiento y,
consecuentemente, los márgenes previstos de cada una de ellas.
|
Control de los costes reales incurridos.
|
Estimación del importe de los ingresos a registrar a medida que se satisface la obligación de
cumplimiento específica.
|
Análisis de otros posibles acuerdos no incluidos en el contrato principal.
Las estimaciones de los ingresos, los costes o el grado de progreso hacia su finalización se revisan si
cambian las circunstancias. Cualquier aumento o disminución resultante en los ingresos o costes
estimados se refleja en el resultado del ejercicio en que las circunstancias que dan lugar a la revisión sean
conocidas por la Dirección.
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(Expresada en Miles de Euros)
d)
Impuesto sobre las ganancias
El Grupo está sujeto al impuesto sobre las ganancias en muchas jurisdicciones. Se requiere un análisis
detallado para determinar la provisión a nivel mundial para el impuesto sobre las ganancias. El Grupo
reconoce impuestos diferidos que en aplicación de la normativa vigente de las diferentes
administraciones fiscales vienen causados por las múltiples diferencias temporarias de los activos y
pasivos. No obstante, existen ciertas transacciones y cálculos para los que la determinación última del
impuesto es incierta durante el curso ordinario del negocio.
El cálculo del Impuesto sobre las ganancias no ha exigido la realización de estimaciones significativas salvo
en la cifra del reconocimiento de créditos fiscales del ejercicio.
La recuperación de estos activos por impuestos diferidos se analiza anualmente por el Grupo mediante la
estimación de las bases imponibles futuras, la cual se basa en los planes de negocio de las distintas
sociedades del Grupo, estimaciones que han contemplado el riesgo de cambio climático, y en las
posibilidades de planificación que permite la legislación aplicable. Considerando, en cada caso, los
distintos grupos de consolidación fiscal que afectan a las diferentes sociedades del Grupo (Nota 2.19 a)).
Si el resultado final real difiriese de manera desfavorable en un 10% respecto del utilizado en las
estimaciones de la Dirección, los diferidos de activo disminuirían y el impuesto sobre las ganancias
aumentaría en un importe aproximado de 0,6 millones de euros (2021: 1,6 millones de euros) y si estas
variaciones evolucionasen favorablemente, estos impuestos diferidos de activo aumentarían y el
impuesto sobre las ganancias disminuiría en un importe aproximado de 0,6 millones de euros (2021: 1,2
millones de euros).
En las entidades donde todavía se generan bases imponibles negativas no se registra el crédito fiscal
correspondiente hasta que la sociedad se encuentre en senda de beneficios. Para aquellos que han
generado base imponible positiva se ha registrado el crédito fiscal generado en ejercicios anteriores
siempre que se estime pueda ser aplicado en un horizonte temporal razonable (Nota 21).
e)
Valor razonable de derivados u otros instrumentos financieros
El valor razonable de aquellos instrumentos financieros que no se negocian en un mercado activo (por
ejemplo, derivados de fuera del mercado oficial) se determina utilizando técnicas de valoración. El Grupo
utiliza su juicio para seleccionar una serie de métodos y realiza hipótesis que se basan principalmente en
las condiciones del mercado existentes en la fecha de cada balance consolidado.
En la Nota 3.2. se incluye el análisis de sensibilidad ante variaciones en las hipótesis principales sobre la
valoración de los principales instrumentos financieros existentes.
En relación a la valoración del derivado asociado al precio de cotización en el mercado de la acción de
Global Dominion Access, S.A. (Nota 18), una variación del 10% a la baja o al alza en el precio de la acción
afectaría al resultado del ejercicio aumentando/disminuyendo en 1.435 miles de euros, respectivamente.
(2021: aumentando/disminuyendo en 1.167 miles de euros).
f)
Prestaciones por pensiones
El valor actual de las obligaciones por prestaciones a los empleados depende de ciertos factores que se
determinan sobre una base actuarial usando una serie de hipótesis. Las hipótesis usadas para determinar
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el coste (ingreso) neto por pensiones incluyen la tasa de descuento. Cualquier cambio en estas hipótesis
tendrá efecto sobre el valor en libros de las obligaciones por pensiones.
El Grupo determina la tasa de descuento apropiada al final de cada año. Esta tasa es el tipo de interés que
se debe usar para determinar el valor actual de los flujos de salida de efectivo que se espera que sean
necesarios para liquidar las obligaciones por pensiones. A la hora de determinar la tasa de descuento
apropiada, el Grupo considera los tipos de interés de bonos empresariales de alta calidad que están
denominados en la moneda en la que se pagarán las pensiones, y que tengan unos plazos de vencimiento
que se aproximen a los plazos del correspondiente pasivo por pensiones.
Otras hipótesis clave para las obligaciones por prestaciones a los empleados se basan en parte en las
condiciones de mercado actuales. En la Nota 22 se incluye más información y análisis de la sensibilidad
respecto a las variaciones de las estimaciones más significativas.
g)
Garantía de producto o servicio
La Dirección estima la provisión correspondiente para reclamaciones por garantía en función de las
reclamaciones puntuales existentes, considerando las condiciones específicas de cada reclamación en
función de estudios técnicos y estimaciones basadas en la experiencia en cada uno de los servicios
prestados, así como tendencias recientes que podrían sugerir que la información pasada sobre el coste
puede diferir de las reclamaciones futuras.
4.2. JUICIOS IMPORTANTES AL APLICAR LAS POLÍTICAS CONTABLES
Los juicios y estimaciones más significativos que han tenido que considerarse a la aplicación de las
políticas contables descritas en la Nota 2 corresponden a:
|
Premisas y cálculos requeridos en el análisis de deterioro del fondo de comercio, según se
describe en las Notas 2.7.a), 4.1.a) y 7.
|
Estimación de reconocimiento y aplicación de créditos fiscales, según se describe en las Notas
2.19.b), 4.1.d), 21 y 28.
|
Grado de avance o de terminación de los contratos de prestación de servicios en las Notas 2.22 y
4.1.c).
|
Estimación de las vidas útiles de activos inmovilizados materiales en la Nota 2.5.
|
Pérdidas de deterioro de activos financieros, en base a lo indicado por la NIIF 9 (Nota 3.1.c)).
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5. INFORMACIÓN FINANCIERA POR SEGMENTOS
El Comité de Dirección del Grupo, compuesto por el Consejero Delegado y los miembros de la Alta Dirección
del Grupo, se ha identificado como la máxima instancia de toma de decisiones operativas del Grupo. El
Comité de Dirección revisa la información financiera interna del Grupo a efectos de evaluar su rendimiento
y asignar los recursos a los segmentos.
La Dirección ha determinado los segmentos de operación basándose en la estructura de información
examinada por el Consejo de Administración. A estos efectos, el negocio del Grupo es analizado desde un
punto de vista de productos y servicios ofrecidos, clasificándose también la información geográficamente
a meros efectos descriptivos.
La definición de los segmentos utilizados hasta la formulación de las presentes cuentas anuales
consolidadas es la contemplada en el Plan Estratégico 2019-2023 que será modificada en 2023 una vez se
apruebe el Plan Estratégico 2023-2026. Dicho plan estratégico contemplará, entre otros el segmento
donde ubicar el negocio de desarrollo y explotación de infraestructuras de transición energética
incorporado a cierre del ejercicio con la adquisición del subgrupo BAS. De cara a las presentes cuentas
anuales consolidadas hemos incluido dicha actividad en el segmento B2B Proyectos 360º junto con el ya
existente liderado por la filial Dominion Energy, S.A. de desarrollos de proyectos energéticos. El efecto en
la información segmentada, al haberse incorporado al cierre del ejercicio, afecta únicamente al balance
pero no a las magnitudes de la cuenta de resultados.
Tal y como hemos indicado en la Nota 1, el Grupo se define como una compañía global de Servicios y
Proyectos, cuyo objetivo es dar soluciones integrales que maximicen la eficiencia de los procesos de
negocio mediante un enfoque diferente y la aplicación innovadora de tecnología, distinguiendo tres
segmentos de actividad:
½
B2B Proyectos 360º
½
B2B Servicios
½
B2C
Para entender los tres segmentos, debemos distinguir previamente entre las dos líneas de negocio bajo
las que se fundamenta la actividad del Grupo:
½
Por un lado, el mundo clásico del Grupo Dominion, el B2B (“Business to Business”), donde la
propuesta de valor del Grupo es ser un proveedor Tier 1 y experto digital capaz de ejecutar una
solución de extremo a extremo: desde el diseño y gestión del proyecto hasta la operación y
mantenimiento (O&M) posterior. Dentro de este mundo B2B se distinguen dos segmentos:
o
B2B Proyectos 360º, referido a proyectos donde se crea un nuevo proceso
productivo o una nueva infraestructura, donde se diseña, ejecuta y se lleva a cabo
el encargo del mantenimiento posterior. Son proyectos globales, normalmente
plurianuales y con procesos de maduración comercial largos. Este segmento es un
negocio cuya magnitud clave es la cartera de proyectos en cada fecha y que tiene
un perfil de margen superior al de los servicios, normalmente superior al 15%.
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o
B2B Servicios, referido a los contratos marco de externalización de operación y
mantenimiento y a los proyectos de mejora de procesos, que normalmente van muy
pegados a un contrato de mantenimiento. Estos contratos normalmente tienen
ingresos recurrentes con unos márgenes ajustados que deben acercarse a un
margen de contribución de aproximadamente un 11-12%.
½
Por otro lado, el mundo B2C (“Business to Customers”), que recoge todas las actividades
dirigidas al consumidor final: comercialización del suministro de electricidad y gas, servicios
de telecomunicaciones, seguros y otros servicios en el hogar. En este segmento, la propuesta
de valor del Grupo es ser un proveedor multi -servicio que integra bajo una única plataforma
omnicanal todos los servicios personales y del hogar. Este segmento tiene como objetivo la
recurrencia de ingresos, pasando de ser un “retailer” que vende servicios de terceros a ser un
proveedor con clientes propios. Las magnitudes clave para la medición del negocio son el
número de clientes (o servicios) y su “lifetime value” medio. En la actualidad solo se trabaja en
este sector en España.
Focalizado únicamente en el mundo B2B, el Grupo ofrece sus servicios y proyectos en tres principales
áreas de actividad o especialización:
½
T&T (Tecnología y Telecomunicaciones), donde se ofrecen servicios que cubren todo el ciclo
de vida de los sistemas de redes de telecomunicación, desde el diseño y despliegue de
tecnologías hasta su operación y mantenimiento y, asimismo, proyectos de integración de
equipamiento tecnológico en infraestructuras, con la digitalización como propuesta
diferencial.
½
Industria, como socio de referencia de las compañías industriales para maximizar la
eficiencia de sus procesos productivos, dando respuesta a los retos de la digitalización de la
industria, la Industria 4.0 (Cuarta revolución industrial que implica la combinación de
tecnologías inteligentes que se integrarán en las organizaciones, las personas y los activos).
½
Energía, como socio de referencia de las compañías que están transformando el sector
energético para lograr un modelo sostenible y respetuoso con el medio ambiente.
El área de actividad correspondiente al segmento B2C está dirigida a los hogares y clientes particulares,
donde Grupo Dominion se define como la compañía One Stop Shop de distribución y gestión de servicios
del hogar.
El Consejo de Administración gestiona los segmentos operativos correspondientes a las actividades
continuadas basándose, principalmente, en la evolución de las magnitudes definidas como cifra de
negocios (ventas) y margen de contribución (calculado como el resultado de explotación sin incluir la
amortización, o posibles deterioros, ni los gastos de estructura general no imputados directamente a la
actividad de los segmentos).
La información recibida por el Consejo de Administración incluye asimismo el resto de ingresos y gastos
que conforman la totalidad de la cuenta de resultados consolidada, así como inversiones de inmovilizado y
evolución de los activos no corrientes, si bien todos estos conceptos e importes son analizados y
gestionados de forma conjunta y global a nivel de Grupo.
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MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
La partida más significativa de las inversiones no corrientes se centra en el fondo de comercio que se
distribuye entre segmentos de la siguiente forma:
Segmento
31.12.2022
31.12.2021
B2B Proyectos 360 (Nota 7)
185.869
135.901
B2B Servicios (Nota 7)
114.544
109.929
B2C (Nota 7)
56.990
56.990
357.403
302.820
b)
Información segmentada
La información segmentada presentada al Consejo de Administración corresponde al margen de
contribución, siendo este el indicador por el que se gestionan los segmentos del grupo.
B2B
Proyectos
360
B2B
Servicios
B2C
Total
31 de diciembre de 2022
Importe de la cifra de negocios consolidada
350.595
601.029
275.844
1.227.468
Otros gastos e ingresos de explotación directos
de los segmentos
(286.397)
(530.241)
(262.555)
(1.079.193)
Margen de contribución
64.198
70.788
13.289
148.275
31 de diciembre de 2021 (*)
Importe de la cifra de negocios consolidada
278.302
547.031
275.563
1.100.896
Otros gastos e ingresos de explotación directos
de los segmentos
(222.154)
(481.724)
(256.543)
(960.421)
Margen de contribución
56.148
65.307
19.020
140.475
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.14 y 36.
Las transacciones entre las diferentes sociedades que componen el Grupo en cada momento se llevan a
cabo a precio de mercado.
El Comité de Dirección del Grupo utiliza la magnitud de Importe Neto de la Cifra de Negocios ajustada para
valorar el rendimiento del segmento B2C. Esta magnitud se calcula eliminando del Importe Neto de la Cifra
de Negocios consolidada la venta de dispositivos del negocio de Servicios B2C. La cifra de negocios
consolidada ajustada correspondiente al cierre ejercicio 2022 asciende a un importe de 1.116 millones de
euros (en el ejercicio 2021 ascendía a 1.035 millones de euros). Esta eliminación atiende al modo como la
Dirección evalúa el rendimiento de los negocios, considerando que el volumen de venta de dispositivos de
las operaciones de Servicios B2C tienen un margen residual que distorsiona el margen operativo real de la
actividad del segmento.
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MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
A continuación, se incluye una conciliación entre el Margen de contribución aportado por los segmentos y
el resultado consolidado al 31 de diciembre de 2022 y al 31 de diciembre de 2021:
2022
2021 (*)
Margen de contribución:
148.275
140.475
- Ingresos y gastos de estructura global no imputados (1)
(25.257)
(26.519)
- Amortizaciones/deterioros (Notas 6 y 7)
(48.468)
(45.731)
- Resultado financiero (Nota 27)
(12.282)
(20.679)
- Variación del VR de Instrumentos financieros (Nota 27)
611
1.148
- Participación en el resultado de asociadas (Nota 27)
(3.552)
4.991
- Impuesto sobre las ganancias (Nota 28)
(12.406)
(5.076)
- Resultado después de impuestos de actividades interrumpidas
(10.931)
(4.325)
Resultado consolidado
35.990
44.284
(1) Estos importes corresponden fundamentalmente a los gastos de estructura fija y generales (costes de personal indirecto y
otros gastos generales) no directamente imputables a los segmentos de negocio.
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.14 y 36.
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MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
Los activos y pasivos de los segmentos y las inversiones durante el ejercicio han sido los siguientes:
B2B
Proyectos
360
B2B
Servicios
B2C
Total
31.12.2022
Inmovilizado material
193.774
47.479
38.027
279.280
Activos intangibles y fondo de comercio
194.447
133.912
74.633
402.992
Inversiones de asociadas
96.991
6.684
-
103.675
Resto de activos
462.640
374.172
114.869
951.681
Total activos
947.852
562.247
227.529
1.737.628
Total pasivos
801.743
475.930
151.682
1.429.355
Adiciones de inmovilizado (Notas 6 y 7)
8.272
27.708
22.263
58.243
Retiros de inmovilizado neto de amortizaciones
(Notas 6 y 7)
(4.257)
(4.330)
(2.190)
(10.777)
Inversiones netas del ejercicio (Notas 6 y 7)
4.015
23.378
20.073
47.466
31.12.2021
Inmovilizado material
36.190
54.387
34.709
125.286
Activos intangibles y fondo de comercio
144.762
132.409
76.366
353.537
Inversiones de asociadas
14.680
1.978
-
16.658
Resto de activos
428.426
328.170
112.022
868.618
Total activos
624.058
516.944
223.097
1.364.099
Total pasivos
406.968
456.543
114.195
977.706
Adiciones de inmovilizado (Notas 6 y 7)
8.710
16.862
21.430
47.002
Retiros de inmovilizado neto de amortizaciones
(Notas 6 y 7)
(1.174)
(3.008)
(1.554)
(5.736)
Inversiones netas del ejercicio (Notas 6 y 7)
7.536
13.854
19.876
41.266
.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
Las ventas entre segmentos se llevan a cabo en condiciones de mercado y se eliminan en la consolidación.
No existen ajustes de consolidación entre segmentos, ni activos ni pasivos no asignados.
Los importes proporcionados al Comité de Dirección con respecto a los ingresos ordinarios y a los activos
del segmento se valoran de manera consistente con la empleada en los estados financieros. Los activos
del segmento se asignan en base a las actividades del segmento y a la localización física del activo.
c)
Información sobre las áreas geográficas
Los datos correspondientes al importe neto de la cifra de negocios y activos no corrientes por áreas
geográficas son los siguientes:
2022
2021 (*)
Importe de la cifra de negocios (según mercado final)
B2B Soluciones 360
España
20.277
18.329
Resto de Europa y Africa
60.223
99.466
América
237.383
126.798
Asia y Oceanía
32.712
33.709
350.595
278.302
B2B Servicios
España
233.188
259.025
Resto de Europa y Africa
95.754
86.179
América
208.326
135.525
Asia y Oceanía
63.761
66.302
601.029
547.031
B2C
España
275.844
275.563
275.844
275.563
Total
1.227.468
1.100.896
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.14 y 36.
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
Aquellos países donde el Grupo obtiene cifra de negocios significativos dentro de las grandes áreas
geográficas presentadas en el cuadro anterior serían Alemania, con ventas totales por importe de 62.151
miles de euros (2021: 70.626 miles de euros), México con ventas totales por importe de 58.664 miles de
euros (2021: 58.251 miles de euros), Estados Unidos de América con unas ventas totales por importe de
37.830 miles de euros (2021: 38.451 miles de euros), Argentina con ventas totales por importe de 17.488
miles de euros (2021: 11.403 miles de euros), Chile con ventas totales por importe de 47.620 miles de euros
(2021: 47.303 miles de euros), los países de Oriente Medio (Arabia Saudita y países del Golfo Pérsico) con
unas ventas totales por importe de 27.339 miles de euros (2021: 37.228 miles de euros) y Perú con ventas
totales por importe de 46.627 miles de euros (2021: 28.645 miles de euros).
2022
2021
Activos no corrientes (inmovilizado material y activos intangibles, por
localización geográfica de la actividad)
España
241.808
268.809
Resto de Europa y Africa
135.016
154.737
América
233.878
39.640
Asia y Oceanía
17.571
15.637
Total
628.272
478.823
Excluyendo el fondo de comercio, aquellos países donde se aglutina una parte significativa del importe del
resto de activos no corrientes serían España con un importe total de 270.776 miles de euros (31 de
diciembre de 2021: 84.480 miles de euros), Alemania con un importe total de 12.476 miles de euros (31 de
diciembre de 2021: 14.102 miles de euros) y México y Argentina 53.590 y 83.382 miles de euros,
respectivamente al 31 de diciembre de 2022.
d)
Información sobre clientes
Durante los ejercicios 2022 y 2021 no se han realizado ventas superiores al 10% de la cifra de negocios
consolidada y a la cifra de negocios de cada segmento a ningún cliente individualmente.
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
6
. INMOVILIZADO MATERIAL
El detalle y los movimientos de las distintas categorías del inmovilizado material se muestran en la tabla
siguiente:
Ejercicio 2022
Saldo al
31.12.21
Entrada al
perímetro
Adiciones
Retiros
Traspaso
activos
mantenido
s para la
venta
Traspasos y
otros
movimiento
s (*)
Saldo al
31.12.22
(Nota 32)
(Nota 36)
Coste
Terrenos
3.685
1.150
1
-
-
(7)
4.829
Construcciones
120.184
-
12.595
(12.547)
(13.474)
2.782
109.540
Instalaciones técnicas y
maquinaria
168.489
171.427
21.425
(4.975)
(4.077)
3.964
356.253
Otras Instalaciones y Mobiliario
22.186
-
1.607
(1.319)
-
(13.911)
8.563
Inmovilizado en curso y anticipos
(66)
9.633
171
-
-
(29)
9.709
Otro inmovilizado
1.970
-
10.262
(423)
-
11.444
23.253
316.448
182.210
46.061
(19.264)
(17.551)
4.243
512.147
Amortización
Construcciones
(64.275)
-
(14.383)
36
-
(8)
(78.630)
Instalaciones técnicas y
maquinaria
(89.720)
(18.168)
(9.959)
7.142
3.505
(5.080)
(112.280)
Otras Instalaciones y Mobiliario
(19.497)
-
(894)
901
-
467
(19.023)
Otro inmovilizado material
(17.670)
-
(6.986)
984
-
738
(22.934)
(191.162)
(18.168)
(32.222)
9.063
3.505
(3.883)
(232.867)
Valor neto contable
125.286
279.280
(*) Incluye el efecto de la variación del cambio de la divisa del inmovilizado material de las filiales extranjeras y otros movimientos y
ciertos traspasos entre partidas.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
Ejercicio 2021
Saldo al
31.12.20
Entrada al
perímetro
Adiciones
Retiros
Traspasos y
otros
movimientos
(*)
Saldo al
31.12.21
(Nota 32)
Coste
Terrenos
3.677
-
-
-
8
3.685
Construcciones
108.000
-
11.493
(1.847)
2.538
120.184
Instalaciones técnicas y maquinaria
126.702
12.911
12.997
(2.019)
17.898
168.489
Otras Instalaciones y Mobiliario
20.713
260
2.011
(819)
21
22.186
Inmovilizado en curso y anticipos
154
-
-
(181)
(39)
(66)
Otro inmovilizado
14.577
-
4.224
(257)
(16.574)
1.970
273.823
13.171
30.725
(5.123)
3.852
316.448
Amortización
Construcciones
(48.695)
-
(15.163)
-
(417)
(64.275)
Instalaciones técnicas y maquinaria
(75.335)
(5.362)
(8.440)
710
(1.293)
(89.720)
Otras Instalaciones y Mobiliario
(17.741)
-
(1.251)
465
(970)
(19.497)
Otro inmovilizado material
(11.953)
-
(5.957)
445
(205)
(17.670)
(153.724)
(5.362)
(30.811)
1.620
(2.885)
(191.162)
Valor neto contable
120.099
125.286
(*) Incluye el efecto de la variación del cambio de la divisa del inmovilizado material de las filiales extranjeras y otros
movimientos y ciertos traspasos entre partidas.
.
a)
Inmovilizado material por área geográfica
El detalle del inmovilizado material por situación geográfica al 31 de diciembre de 2022 y 2021 se detalla en
el cuadro a continuación (en millones de euros):
Millones de euros
2022
2021
Coste
Amortización
acumulada
Valor neto
contable
Coste
Amortización
acumulada
Valor neto
contable
España
199
(114)
85
145
(90)
55
Resto de Europa
65
(43)
22
92
(48)
44
América
227
(60)
167
58
(39)
19
Asia y Oceanía
22
(16)
6
22
(14)
8
513
(233)
280
317
(191)
126
#REF!
b)
Inmovilizado no afecto a la explotación
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021 no existen elementos significativos de inmovilizado no afectos a la
explotación.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
c)
Inmovilizado material afecto a garantías
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021 no existen elementos de inmovilizado material en garantía de deudas con
instituciones financieras.
d)
Seguros
El Grupo consolidado tiene contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que están sujetos
los elementos del inmovilizado material. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente.
e)
Derechos de uso de activos y pasivos por arrendamiento
El impacto inicial, así como el movimiento del ejercicio para los activos por derechos de uso y los pasivos
por arrendamiento es como sigue:
Derechos de uso de activos
Pasivos por arrendamientos
Construcci
ones
Otro
inmoviliza
do
Am.
Acumulad
a
TOTAL
ACTIVO
Largo
plazo
Corto
plazo
TOTAL
PASIVO
1 de enero de 2022
93.612
15.583
(58.082)
51.113
28.918
17.210
46.128
Incorporaciones al perimetro
-
-
-
-
-
-
-
Altas
12.172
2.432
-
14.604
8.445
6.159
14.604
Bajas
(2.750)
(109)
-
(2.859)
-
(2.599)
(2.599)
Gasto amort/Pagos
-
-
(17.454)
(17.454)
-
(18.371)
(18.371)
Gastos actualización deuda
(Nota 27)
-
-
-
-
1.080
-
1.080
Renegociaciones
-
-
-
-
-
-
-
Traspaso vctos
-
-
-
-
(9.525)
9.525
-
Traspaso activos mantenidos
para la venta
(13.474)
(397)
2.213
(11.658)
(10.727)
(1.080)
(11.807)
31 de diciembre de 2022
89.560
17.509
(73.323)
33.746
18.191
10.844
29.035
Derechos de uso de activos
Pasivos por arrendamientos
Construcc
iones
Otro
inmoviliza
do
Am.
Acumulad
a
TOTAL
ACTIVO
Largo
plazo
Corto
plazo
TOTAL
PASIVO
1 de enero de 2021
82.625
12.871
(39.863)
55.633
43.430
9.119
52.549
Altas
12.784
2.920
-
15.704
7.572
8.133
15.705
Bajas
(1.797)
(209)
-
(2.006)
-
(2.002)
(2.002)
Gasto amort/Pagos
-
-
(18.219)
(18.219)
-
(19.804)
(19.804)
Gastos actualización
deuda
-
-
-
-
1.280
-
1.280
Renegociaciones
-
-
-
-
(1.597)
-
(1.597)
Traspaso vctos
-
-
-
-
(21.764)
21.764
-
31 de diciembre de 2021
93.612
15.582
(58.082)
51.112
28.921
17.210
46.131
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
f)
Capitalización de intereses
Durante los ejercicios 2022 y 2021 no se han capitalizado intereses.
7. FONDO DE COMERCIO E INMOVILIZADO INTANGIBLE
El detalle y movimiento de las principales clases de activos intangibles, desglosados entre los generados
internamente y otros activos intangibles, se muestran a continuación:
Ejercicio 2022
Saldo al
31.12.21
Entrada de
perímetro
Adiciones
Retiros
Traspasos a
activos
mantenidos
para venta
Traspasos y
otros
movimiento
s (*)
Saldo al
31.12.22
(Nota 32)
(Nota 36)
Coste
Fondo de Comercio
302.820
58.386
603
-
(3.427)
(979)
357.403
Desarrollo
23.282
-
6.425
-
-
(107)
29.600
Marcas comerciales
18.345
-
-
-
-
-
18.345
Aplicaciones Informáticas
67.446
147
4.696
(995)
(239)
5.341
76.396
Cartera de clientes y pedidos
33.012
-
-
-
-
-
33.012
Otro Inmovilizado Intangible
11.008
15
458
(140)
-
(4.154)
7.187
455.913
58.548
12.182
(1.135)
(3.666)
101
521.943
Amortización
Desarrollo
(6.167)
-
(5.411)
-
-
(1.708)
(13.286)
Marcas comerciales
(2.516)
-
(1.834)
-
-
-
(4.350)
Aplicaciones Informáticas
(60.498)
(144)
(5.643)
419
230
567
(65.069)
Cartera de clientes y pedidos
(27.098)
-
(2.439)
-
-
-
(29.537)
Otro Inmovilizado Intangible
(6.097)
(15)
(919)
140
-
182
(6.709)
(102.376)
(159)
(16.246)
559
230
(959)
(118.951)
Valor neto contable
353.537
402.992
(*) Incluye el efecto de la variación del cambio de la divisa del inmovilizado intangible de las filiales extranjeras y otros movimientos y
ciertos traspasos entre partidas.
.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
Ejercicio 2021
Saldo al
31.12.20
Entrada de
perímetro
Adiciones
Retiros
Traspasos y
otros
movimientos
(*)
Saldo al
31.12.21
(Nota 32)
Coste
Fondo de Comercio
301.450
402
225
(900)
1.643
302.820
Desarrollo
3.140
-
10.404
-
9.738
23.282
Marcas comerciales
8.928
9.417
-
-
-
18.345
Aplicaciones Informáticas
75.006
30
2.768
(5)
(10.353)
67.446
Cartera de clientes y pedidos
34.340
-
-
(1.328)
-
33.012
Otro Inmovilizado Intangible
7.401
891
2.880
-
(164)
11.008
430.265
10.740
16.277
(2.233)
864
455.913
Amortización
Desarrollo
(1.065)
-
(3.311)
-
(1.791)
(6.167)
Marcas comerciales
(1.623)
-
(893)
-
-
(2.516)
Aplicaciones Informáticas
(53.742)
(160)
(6.566)
-
(30)
(60.498)
Cartera de clientes y pedidos
(24.154)
-
(2.944)
-
-
(27.098)
Otro Inmovilizado Intangible
(4.531)
-
(1.206)
-
(360)
(6.097)
(85.115)
(160)
(14.920)
-
(2.181)
(102.376)
Valor neto contable
345.150
353.537
(*) Incluye el efecto de la variación del cambio de la divisa del inmovilizado intangible de las filiales extranjeras y otros movimientos
y ciertos traspasos entre partidas.
.
En el ejercicio 2021 se procedió a reclasificar adecuadamente los proyectos de desarrollo realizados tanto
con personal interno como externo al Grupo que en ejercicios anteriores se habían venido incluyendo
dentro del epígrafe de Aplicaciones Informáticas.
a)
Pruebas de pérdida por deterioro del Fondo de comercio y otros activos intangibles
El fondo de comercio se asigna a las unidades generadoras de efectivo (UGEs) o agrupaciones de UGEs
definidas por el Grupo de acuerdo con el criterio de agrupar bajo cada UGE o agrupación de UGEs todos los
activos y pasivos del Grupo que de forma conjunta e indivisible generan los flujos de caja de un área de
negocio desde el punto de vista de tecnología y/o tipo de cliente y/o geografía, en función de las sinergias
y riesgos que comparten.
Al 31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021, las agrupaciones de unidades generadoras de
efectivo (UGEs) identificadas en el Grupo son las siguientes:
½
B2B Proyectos 360º: el modelo de gestión de todos los proyectos incorporados en esta
agrupación es común y confluyen riesgos similares. Dentro de dicha agrupación de UGEs se
incorporan los grandes proyectos del área de negocio 360º, de energías renovables y los
proyectos de estructuras altas.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
½
B2B Servicios T&T: recoge los servicios y soluciones menores prestados a clientes en los
sectores TELCO y tecnológico, así como servicios de operaciones y mantenimiento (O&M) de
infraestructuras.
½
B2B Servicios Industriales: recoge los servicios y soluciones prestados a compañías
industriales para maximizar la eficiencia de sus procesos productivos. En este área se
combina el conocimiento de los procesos industriales de los clientes con capacidades de
Transformación digital.
½
B2B Servicios Comerciales: el Grupo es el proveedor de servicios para el sector de telefonía
móvil ofreciendo servicios de agencia comercial y comercialización integral para operadores
y OEMs del sector de telecomunicaciones. En algunos casos se actúa como agente de estos
operadores y en otros casos se ejerce la función de principal, según el tipo de contrato.
½
B2C: recoge la propuesta de digitalización y centralización de servicios a todos los hogares y
clientes particulares. Dominion se define como una compañía One Stop Shop de distribución
y gestión de servicios del Hogar, que oferta un modelo sencillo y eficiente para visualizar y
controlar todos los gastos del cliente particular de manera integral.
Tal y como se ha indicado en la Nota 5 el Grupo se encuentra actualmente desarrollando el Plan Estratégico
2023-2026 que modificará tanto el desglose actual de segmentos como de UGEs. De cara a la información
contenida en las presentes cuentas anuales hemos considerado que el negocio de Desarrollo y explotación
de Infraestructuras energéticas adquirido al final del ejercicio con la toma de control de la filial BAS
incluido dentro del segmento y de la UGE de B2B Proyectos 360º.
A continuación, se presenta la asignación a nivel de agrupaciones de UGEs:
Fondo de comercio
Agrupaciones de Unidades Generadoras de Efectivo
2022
2021
B2B Proyectos 360
185.867
135.901
B2B Proyectos T&T
46.577
46.086
B2B Servicios Industriales
45.851
41.725
B2B Servicios Comerciales
22.118
22.118
B2C Servicios
56.990
56.990
357.403
302.820
El importe recuperable de una UGE o grupo de UGEs se determina en base a cálculos del valor de uso. Estos
cálculos usan proyecciones de flujos de efectivo basadas en presupuestos financieros aprobados por la
Dirección que cubren un período de cinco años. Los flujos de efectivo más allá del período de cinco años
se extrapolan asumiendo una hipótesis prudente respecto a las tasas de crecimiento, inferiores en todo
caso a la tasa de crecimiento medio a largo plazo para el negocio en que opera cada una de las
agrupaciones de UGEs.
El resto de los epígrafes incluidos dentro de los “Activos intangibles”, entre los que se encuentra la “Cartera
de clientes y pedidos” y “Marcas comerciales”, adquiridos en combinaciones de negocios de años
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
anteriores, se están amortizando de acuerdo a las vidas útiles asignadas, y, al igual que lo indicado para los
fondos de comercio, no se detectan indicios de deterioro en ninguno de ellos.
a.1)
Hipótesis clave usadas en los cálculos del valor de uso
Al igual que en ejercicios anteriores, la tasa de descuento antes de impuestos se ha definido a partir del
coste medio ponderado del capital (CMPC) más una prima por el efecto impositivo. Dicha tasa ha sido
determinada en base al modelo “Capital Asset Pricing Model” (CAPM), generalmente aceptado para
determinar dicho tipo de descuento. En el cálculo de la tasa de descuento se ha considerado, en ciertos
casos y adicionalmente, una prima por riesgo específico en atención a las características propias de cada
grupo de UGEs y el perfil de riesgo inherente de los flujos proyectados en cada una de las UGEs. La tasa de
descuento que se utiliza en este modelo la WACC (“Weigthed Average Cost of Capital”) traducido como
coste promedio ponderado del capital.
Las tasas de descuento aplicadas (WACC) a las proyecciones de flujos de efectivo son las siguientes:
2022
2021
B2B Proyectos 360
12,7%
10,0%
B2B Proyectos T&T
12,1%
9,5%
B2B Servicios Industriales
9,8%
7,0%
B2B Servicios Comerciales
8,0%
5,5%
B2C Servicios
7,7%
5,0%
Las WACCs aplicables a cada grupo de UGEs ponderan el peso de flujos de efectivo que se generan en
diferentes países con diferentes características de riesgo país aplicando WACCs mayores en
Latinoamérica y Asia (entre 10% y 15%), por ejemplo, que, en España, resto de Europa y USA (entre 5% y
7%).
Estas tasas de descuento son tasas después de impuestos y reflejan el riesgo específico relacionado con
las UGEs relevantes y han sido aplicadas en el análisis de los ejercicios 2022 y 2021.
El EBITDA (Beneficio de explotación más amortizaciones y posibles deterioros) presupuestado es el
determinado por la Dirección del Grupo en sus planes estratégicos considerando la situación global de los
mercados en que opera el Grupo, la evolución prevista de los mismos, una actividad del Grupo con similar
estructura que la actual y basado en la experiencia de los ejercicios anteriores.
Tal y como hemos comentado en la Nota 4, con la entrada del negocio de renting de dispositivos en la UGE
B2C, tratándose de negocios con EBITDAs muy por encima de la media de la UGE pero necesidades
importantes de inversiones en activos fijos (CAPEX), hace que los parámetros clave para el adecuado
entendimiento de la estimación de los flujos de caja de esta UGE, se debe considerar no solo el EBITDA
sino también el resto de flujos a incluir para obtener un flujo libre de caja para cada ejercicio, es decir el
CAPEX, etc.
Con respecto a las hipótesis utilizadas para determinar el EBITDA de las agrupaciones de UGEs y su
crecimiento futuro, se ha utilizado el escenario más probable de acuerdo a las estimaciones de la Dirección
considerando las incertidumbres existentes en el mercado, de forma que no sean probables distorsiones
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
negativas. También se han tenido en cuenta los efectos que pudieran tener en las hipótesis el incremento
de tipos de interés, así como el incremento de precios al consumo, concluyendo que existe holgura
suficiente para soportar estas variaciones que, en todo caso, no afectan de forma significativa.
Estos EBITDAs oscilan entre distintas escalas según el tipo de negocio:
EBITDA sobre ventas
Agrupaciones de Unidades Generadores de Efectivo
2022
2021
B2B Proyectos 360
14,7%-16,90%
12,7%-17,2%
B2B Proyectos T&T
7,9%-9,1%
8,0%-9,5%
B2B Servicios Industriales
9,3%-10%
7,5%-8,8%
B2B Servicios Comerciales
7,1%-7,3%
5%-5,5%
Para la UGE B2C, como hemos indicado, el parámetro clave no sería únicamente el EBITDA sino que para
determinar el Flujo libre de caja (FCF), el CAPEX tendría igual importancia. Consideramos, por tanto, el Flujo
libre de caja (FCF) como parámetro clave para medir el deterioro siendo el porcentaje sobre ventas
aplicado en el ejercicio 2022 entre un rango de -22% (negativo en los dos primeros años por arranque de
nuevos negocios) y un 8% a futuro (2021: EBITDAS de entre 5%-5,5% sobre ventas).
Las proyecciones de ventas del plan de negocio aprobado contemplaban una tasa de crecimiento anual
compuesta (CAGR) genérica de entre un 2,79% y 6% (global de 5%), conforme al crecimiento orgánico
previsible y exigido a los negocios del Grupo, que en los ejercicios finales de las proyecciones utilizadas se
sigue cumpliendo.
A estos EBITDAs se les adicionan los otros movimientos netos previstos de tesorería y los flujos
relacionados con impuestos hasta llegar a la tesorería libre después de impuestos generada en cada
ejercicio.
El resultado de utilizar flujos de tesorería antes de impuestos y una tasa de descuento antes de impuestos
no difiere significativamente del resultado de utilizar flujos de tesorería después de impuestos y una tasa
de descuento después de impuestos.
Los flujos de efectivo más allá del período de cinco años, período cubierto por las previsiones del Grupo,
se calculan tomando un flujo normalizado y sostenible en el tiempo basado en la estimación del quinto año,
eliminando todos aquellos conceptos extraordinarios o no recurrentes y asumiendo una hipótesis
prudente respecto a la tasa de crecimiento futura prevista (tasa de crecimiento 0,5%) basada en las
estimaciones de crecimiento de PIB y la tasa de inflación de los diferentes mercados y valorando el nivel
necesario de inversión para estos crecimientos. Para el cálculo del valor residual se actualizan estos flujos,
considerando la tasa de descuento aplicada en las proyecciones, deducida por la tasa de crecimiento
considerada. Hemos mantenido esta tasa de crecimiento futura prevista para el test de deterioro realizado
al 31 de diciembre de 2022 por considerarla lo suficientemente restrictiva aún en un escenario de
incertidumbre como el actual.
a.2)
Resultados del análisis
El Grupo ha comprobado que durante el ejercicio 2022 los fondos de comercio no habían sufrido pérdida
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
alguna por deterioro de valor, existiendo una holgura del valor en uso estimado de acuerdo con las hipótesis
detalladas en los párrafos anteriores sobre los activos netos de las UGEs superior al 33%-100% (2021: 29%
- 100%) en todas las agrupaciones de UGEs.
En la Nota 4.1 se incluye un análisis de sensibilidad del cálculo de la pérdida por deterioro del fondo de
comercio.
b)
Fondos de comercio en moneda extranjera
El importe del Fondo de Comercio está denominado en las siguientes monedas:
2022
2021
Euro
326.321
275.633
Dólar americano
16.310
15.396
Rupia India
7.736
8.126
Peso mexicano
2.382
2.144
Peso Colombiano
4.259
1.142
Peso chileno
255
240
Dólar australiano
141
139
357.403
302.820
c)
Cartera de clientes y pedidos
El epígrafe “Cartera de clientes y pedidos” incluye fundamentalmente 33 millones de euros de coste y 29,5
millones de euros de amortización acumulada al 31 de diciembre de 2022 (33 millones de euros de coste y
27,1 millones de euros de amortización acumulada al 31 de diciembre de 2021) de cartera de clientes y
backlog resultante del análisis de asignación de precio de compra de las distintas combinaciones de
negocio.
d)
Marcas comerciales
El epígrafe “Marcas comerciales” recoge el valor razonable asignado a la marca “Phone House” en el
contexto de la combinación de negocios del ejercicio 2017 y la marca “MINISO” de la combinación de
negocios del ejercicio 2021. La vida útil para ambas marcas se ha definido en 10 años.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
8.
El movimiento en activos financieros y derivados del Grupo corresponde a:
Activos
financieros a
coste
amortizado
Activos
financieros a
valor
razonable con
cambios en
resultados
Activos
financieros
derivados
Total
(Nota 18)
Al 31 de diciembre de 2020
68.871
500
-
69.371
Altas
50.050
-
507
50.557
Bajas
(3.789)
(500)
-
(4.289)
Ingresos/ (gastos) financieros
3.685
-
-
3.685
Al 31 de diciembre de 2021
118.817
-
507
119.324
Altas
47.773
-
-
47.773
Variaciones en el perímetro
650
-
-
650
Bajas
(110.350)
-
-
(110.350)
Ingresos/ (gastos) financieros
5.563
-
(507)
5.056
Variaciones de VR por patrimonio
-
-
1.186
1.186
Al 31 de diciembre de 2022
62.453
-
1.186
63.639
2022
No corriente
8.369
-
1.186
9.555
Corriente
54.084
-
-
54.084
2021
No corriente
103.397
-
-
103.397
Corriente
15.420
-
507
15.927
Todos los activos financieros que mantiene el Grupo al 31 de diciembre de 2022 y 2021, que no han vencido
y que tampoco han sufrido pérdidas por deterioro en el ejercicio se consideran de alta calidad.
Activos financieros a coste amortizado y a valor razonable
2022
2021
Depósitos y fianzas a largo plazo
8.132
8.276
Créditos a largo plazo
237
95.121
Depósitos y fianzas a corto plazo
53.035
10.946
Créditos a corto plazo
1.049
4.981
62.453
119.324
En los ejercicios 2022 y 2021 no existen ningún importe pignorado.
La partida de créditos a largo a 31 de diciembre de 2021 se incluía, entre otros, el importe otorgado a
empresas asociadas por 95 millones de euros (Nota 1.2 y 33).
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
Las rentabilidades medias se han situado, en función de las regiones, entre 0,1% y 6,5% durante el ejercicio
2022 (2021: 0,1% y 6,5% en función de los países: España, Europa, Estados Unidos e India).
La exposición máxima al riesgo de crédito a la fecha de presentación de la información es el importe en
libros de los activos.
En el ejercicio, no se ha procedido a realizar reclasificación alguna entre dichos activos financieros.
9. INVERSIONES CONTABILIZADAS POR EL MÉTODO DE
PARTICIPACIÓN
a)
Inversiones contabilizadas por el método de participación
El movimiento de las inversiones contabilizadas por el método de participación en los ejercicios 2022 y
2021 es como sigue:
2022
2021
Saldo inicial
16.658
14.204
Altas
472
954
Variaciones del perímetro
90.808
(2.437)
Otros movimientos
(739)
(568)
Dividendos
-
(476)
Ingresos / (gastos) financieros:
por resultado
(3.552)
4.991
por patrimonio dif. acum. tipo de cambio
155
32
por patrimonio Cobertura flujos de efectivo
(127)
(42)
Saldo final
103.675
16.658
.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
Los datos correspondientes a las inversiones en asociadas, participaciones puestas en equivalencia en el
consolidado, son los siguientes:
Total
%
participación
efectiva
valor
participación
Participación en
resultados
(100%) Activos
(100%) Pasivos
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
Advanced Flight Systems, S.L.
-
30%
-
36
(16)
(2)
-
1.895
-
(1.532)
Sociedad Concesionaria Salud
Siglo XXI, S.A. (*)
15%
15%
4.417
2.302
2.151
363
191.685
175.754
(164.018)
(162.879)
Bas Projects Corporation, S.L.
-
27%
-
6.718
(5.972)
2.056
-
229.222
-
(204.282)
Ampliffica México, S.A. de CV
49%
49%
2.355
2.148
175
1.835
3.678
1.592
(2.741)
(356)
Medbuying Group
Technologies, S.L.
45%
45%
4.500
4.500
-
-
82.595
71.422
(72.544)
(61.399)
Miniso Lifestyle Spain, S.L.
-
-
-
-
-
733
-
-
-
-
Sociedad Concesionaria
Hospital Buin Paine, S.A.
10%
10%
1.595
954
110
6
26.808
5.667
(11.224)
(440)
Domcmisolar22, S.L. y
subsidiarias en la República
Dominicana
50%
-
90.808
-
-
-
273.686
-
92.433
-
103.675
16.658
(3.552)
4.991
(*) En el ejercicio 2021 se procedió a la distribución de un dividendo por valor de 476 miles de euros
.
En el ejercicio 2022 se ha realizado una nueva aportación al capital en la asociada chilena Sociedad
Concesionaria Hospital Buin Paine, S.A. por un total de 4.300 millones de pesos chilenos, de cuyo importe
corresponde a la Sociedad dominante del Grupo el 10%, cuyo equivalente en euros a la fecha de la
operación ha ascendido a 472 miles de euros. Esta sociedad fue constituida en el ejercicio 2021 de la que
Global Dominion Access, S.A. suscribió el 10% de las acciones, aportando un total de 954 miles de euros.
Asimismo, en el mes de junio de 2022, la Sociedad dominante ha procedido a la venta a un tercero del 30%
de las participaciones de la asociada Advanced Flight Systems, S.L. que eran de su propiedad hasta el
momento. El precio de venta ha ascendido a 300 miles de euros y ha generado una plusvalía no significativa
a efectos del Grupo.
Por último, al cierre del ejercicio 2022 se ha formalizado la toma de control sobre BAS Projects
Corporation, S.L. (Nota 32) y, en consecuencia, fruto de la misma, se han incorporado al Grupo los activos
netos a valor razonable de entre los cuales se incluye un negocio conjunto liderado por la sociedad holding
española Domcmisolar22, S.L. que aglutina los proyectos en infraestructuras de transición energética en
La República Dominicana.
El detalle de los activos netos a valor razonable incorporados en la combinación de negocios de BAS
correspondiente a las inversiones contabilizadas por el método de la participación es el siguiente:
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
2022
Inmovilizado material e intangibles
264.000
Activo Circulante
9.686
ACTIVOS
273.686
Recursos ajenos a largo plazo
87.283
Pasivos por impuestos diferidos
1.657
Otros pasivos no corrientes
2.602
Pasivo Circulante
891
PASIVOS
92.433
TOTAL ACTIVOS NETOS
181.253
VALOR RAZONABLE DE LA PARTICIPACIÓN RETENIDA (50%)
90.808
Estas inversiones corresponden a sociedades que desarrollan y explotan una serie de proyectos
fotovoltaicos en La República Dominicana, de los cuales uno ya se encuentra en fase de explotación.
En marzo de 2019, Global Dominion Access, S.A. llevó a cabo el acuerdo para la constitución de una
sociedad conjunta de nueva creación denominada Medbuying Group Technologies, S.L. junto con otros
socios del sector de telecomunicaciones, que tiene como objeto la centralización de las compras de
terminales móviles, routers y otros accesorios relacionados con el mundo de las telecomunicaciones por
parte de estas empresas, y que permitirá obtener sinergias por la simplificación de los procesos de
compra, haciéndolos más eficientes.
Cada uno de los socios de esta sociedad mantiene su total independencia y capacidad de decisión sobre
su política y estrategia de terminales móviles y otros dispositivos incluidos en el acuerdo.
Las acciones que el Grupo mantiene en la sociedad chilena Sociedad Concesionaria Salud Siglo XXI, S.A.
se encuentran pignoradas en garantía de deuda que esta sociedad mantiene respecto a diversas entidades
financieras.
Igualmente, en diciembre 2021, tal y como se detalla en la Nota 1.2, se enajenó el 51% de la dependiente
Ampliffica Mexico, S.A. de C.V. pasando a ser una sociedad en la que el Grupo tiene una influencia
significativa.
Tanto en 2022 como en 2021 se han integrado los resultados de las asociadas corregidos por aquellos
márgenes que no se habían materializado ante terceros en cada fecha.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
Asimismo, en los ejercicios 2022 y 2021 se ha procedido a evaluar la recuperabilidad de las participaciones
integradas por el método de participación y no se ha detectado indicios de deterioro.
El detalle de los activos y pasivos entre corrientes y no corrientes de las participaciones asociadas es el
siguiente:
Activos
Pasivos
Al 31 de diciembre de 2022
No Corrientes
Corrientes
No Corrientes
Corrientes
Sociedad Concesionaria Chile Salud Siglo XXI, S.A.
100.835
90.850
(131.509)
(32.509)
Ampliffica México, S.A. de CV
215
3.463
-
(2.741)
Medbuying Group Technologies, S.L.
7
82.588
-
(72.544)
Sociedad Concesionaria Hospital Buin Paine, S.A.
23.686
3.122
(9.145)
(2.079)
Domcmisolar22, S.L. y subsidiarias en la República
Dominicana
264.000
9.686
91.542
891
388.743
189.709
(49.112)
(108.982)
Activos
Pasivos
Al 31 de diciembre de 2021
No Corrientes
Corrientes
No Corrientes
Corrientes
Advanced Flight Systems, S.L.
1.769
126
-
(1.532)
Sociedad Concesionaria Chile Salud Siglo XXI, S.A.
107.071
68.683
(133.612)
(29.267)
Bas Projects Corporation, S.L.
41.497
187.724
(197.500)
(6.782)
Ampliffica México, S.A. de CV
192
1.400
-
356
Medbuying Group Technologies, S.L.
12
71.410
-
(61.399)
Sociedad Concesionaria Hospital Buin Paine, S.A.
1.186
4.481
-
(440)
151.727
333.824
(331.112)
(99.064)
-99064
.
10. PRÉSTAMOS Y PARTIDAS A COBRAR Y OTROS ACTIVOS
a)
Clientes y otras cuentas a cobrar
2022
2021
Clientes
276.677
248.870
Menos: Provisión por pérdidas por deterioro de cuentas a cobrar (Nota 3.1.c)
(33.420)
(28.700)
Clientes - Neto
243.257
220.170
Deudores varios
5.107
8.041
Clientes y otras cuentas a cobrar
248.364
228.211
.
Los saldos de clientes y deudores no difieren de sus valores razonables en función de sus flujos de efectivo
descontados a tipos de mercado.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
Desde el ejercicio 2018, con la aplicación de la NIIF 15, y tal y como se comenta en las Notas 2.22 y 24, la
cifra de clientes por porcentaje de avance de obra, que forma parte del saldo de “Clientes, facturas
pendientes de emitir”, se encuentra clasificada de manera diferenciada en el propio balance dentro de los
epígrafes “Activos por contrato” y “Pasivos por contrato”.
Al 31 de diciembre de 2022 no existen saldos de clientes y cuentas a cobrar anticipados en las entidades
financieras (2021: 3.460 miles de euros). Estas operaciones se contabilizan como Anticipos comerciales y
descuento de saldos a cobrar (Nota 18).
Los importes factorizados o los contratos de venta de saldos de clientes al cierre del ejercicio han sido
dados de baja de la cifra de “Clientes y otras cuentas por cobrar” por cumplir las condiciones para
considerarlos factoring sin recurso y haber transmitido, por tanto, los riesgos derivados, tanto de mora
como de impago, a las entidades financieras y no mantener el Grupo involucración continuada con los
mismos. Al 31 de diciembre de 2022, este importe asciende a 98,4 millones de euros (2021: 88,5 millones
de euros).
De la evaluación realizada en relación a la recuperación de los activos financieros a coste amortizado no
deteriorados a la fecha, no se ha identificado riesgo de recuperabilidad respecto de estos saldos.
No existe concentración de riesgo de crédito con respecto a las cuentas comerciales a cobrar, dado que
el Grupo, tiene un gran número de clientes distribuidos por todo el mundo.
El plazo de cobro de clientes se encuentra dentro de la horquilla 15 días (fundamentalmente en servicios
comerciales) y 180 días. No obstante, históricamente se ha considerado que, por las características de los
clientes del Grupo, los saldos a cobrar con vencimiento entre 120 y 180 días no tienen riesgo incurrido de
crédito por entrar dentro del período de cobro normal del sector. En su mayor parte estos importes son
pagos asociados a discrepancias comerciales de resolución a corto plazo. Cabe señalar, adicionalmente,
que una parte de las ventas de la actividad de la agrupación de UGES de B2B Servicios Comerciales y parte
de B2C, cobra sus ventas al contado y su riesgo de crédito es tendente a nulo. El Grupo considera buena la
calidad crediticia de estos saldos pendientes y entiende que no han incurrido en deterioro alguno ni se
encuentran en mora.
El análisis por antigüedad de las cuentas ya vencidas es la siguiente:
2022
2021
Entre 2 y 4 meses
18.641
12.457
Entre 4 meses y 12 meses
11.065
15.702
Más de 12 meses
43.629
63.795
73.335
91.954
(Provisión)
(33.420)
(28.700)
39.915
63.254
La calidad crediticia de los saldos de clientes que no han vencido y no han incurrido en pérdidas por
deterioro se puede clasificar como alta y sin riesgo de crédito. El Grupo no mantiene garantías de cobro de
los saldos deudores al 31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
La exposición máxima al riesgo de crédito a la fecha de presentación de la información es el valor en libros
de cada una de las cuentas a cobrar desglosadas anteriormente.
El movimiento correspondiente al ejercicio 2022 y 2021 de acuerdo con los requisitos de la NIIF 9 se
recogen en la Nota 3.1.c).
Los importes en libros de las cuentas a cobrar de clientes corrientes y activos por contrato (Nota 24), sin
considerar el efecto de las provisiones por deterioro de valor, están denominados en las siguientes
monedas (miles de euros):
2022
2021
Euro
241.537
235.186
Dólar americano
165.410
27.145
Peso mexicano
7.441
3.460
Real brasileño
212
-
Libra esterlina
2.463
810
Riyal saudí
8.275
9.241
Dírham EAU
9.675
6.181
Peso argentino
3.340
2.781
Dólar australiano
4.797
3.791
Zloty polaco
2.785
3.288
Peso chileno
23.913
24.542
Nuevo sol peruano
12.042
6.541
Rupia india
14.992
15.297
Peso colombiano
6.274
1.968
Dólar canadiense
4.160
4.402
Otros
5.113
6.327
512.429
350.960
b)
Otros activos
2022
2021
Otras cuentas a cobrar no corriente
5.637
4.175
Periodificaciones no corrientes
5.813
1.441
Otros activos no corrientes
11.450
5.616
Otras cuentas a cobrar corriente
817
1.116
Periodificaciones
6.875
7.388
Costes de captación de clientes corriente
3.981
6.188
Otros activos corrientes
11.673
14.692
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
El Grupo reconoce como un activo todos los costes incurridos para obtener un nuevo contrato con un
cliente, solamente en los casos en los que se estima que esos costes se recuperarán en el futuro. Estos
costes de captación son aquellos en los que el Grupo no hubiera incurrido si el contrato no se hubiera
obtenido y se focalizan en la actividad de comercialización de energía adquirida. Dichos costes se llevan al
resultado de explotación de acuerdo a la vida esperada de los contratos con clientes, “Life Time Value”,
estimada en 48 inicialmente y actualizada a 45 meses a mediados del ejercicio 2021.
11. EXISTENCIAS
2022
2021
Comerciales
78.745
64.265
Anticipos a proveedores
5.750
6.086
84.495
70.351
El Grupo mantiene pólizas de seguro contratadas para la cobertura de los riesgos sobre sus inventarios y
considera que dicha cobertura es suficiente.
El coste de bienes vendidos se desglosa como sigue:
2022
2021
Saldo inicial
64.265
48.244
Entrada en perímetro (Nota 32)
546
4.073
Compras/Variación de provisiones
658.184
616.616
Reclasificación a activos mantenidos para la venta (Nota 36)
(786)
(1.829)
Otros movimientos
1.052
2.144
Saldo final
(78.745)
(64.265)
Coste de ventas
644.516
604.983
.
El valor de las existencias incluye el valor de las siguientes provisiones por obsolescencia cuyos
movimientos se presentan a continuación:
2022
2021
Saldo inicial
10.914
9.218
Entrada en perímetro(Nota 32)
-
(2.973)
Dotaciones(Nota 25)
850
6.026
Cancelación de saldos/Traspasos
(2.244)
(1.357)
Saldo final
9.520
10.914
.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
12. EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES
No existen restricciones a la disponibilidad de la tesorería ni de los otros efectivos líquidos equivalentes.
Los importes en libros de tesorería y otros efectivos líquidos equivalentes de las sociedades del Grupo
están denominados en las siguientes monedas:
2022
2021
Euro
83.174
178.314
Dólar americano
56.731
42.377
Peso mexicano
2.824
268
Libra esterlina
732
317
Riyal saudí
6.120
5.309
Peso chileno
6.752
8.027
Peso argentino
79
161
Zlotys polacos
518
237
Nuevo sol peruano
8.536
3.377
Rupia indonesia
2.343
5.834
Dong vietnamita
70
10
Dólar canadiense
4.209
2.235
Peso colombiano
1.118
1.093
Rupia india
116
161
Dólar australiano
5.822
4.163
Dirham Emiratos Arabes Unidos
2.223
1.393
Otros
1.016
929
182.383
254.205
.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
13. CAPITAL Y PRIMA DE EMISIÓN
Nº de acciones
Capital suscrito
Prima de emisión
Acciones
propias
Al 31 de diciembre de 2020
169.496.963
21.187
214.640
(17.980)
Operaciones con acciones propias
-
-
-
(23.253)
Reducción de capital por
amortización de acciones propias
(8.795.186)
(1.099)
-
32.120
Al 31 de diciembre de 2021
160.701.777
20.088
214.640
(9.113)
Operaciones con acciones propias
-
-
-
(27.416)
Reducción de capital por
amortización de acciones propias
(8.035.089)
(1.005)
-
33.485
Traspaso previo al dividendo
-
-
(20.000)
-
Al 31 de diciembre de 2022
152.666.688
19.083
194.640
(3.044)
a)
Capital
Con fecha 4 de noviembre de 2022 se eleva a público el acuerdo social de reducción de capital mediante
amortización de acciones propias autorizado por la Junta General de Accionistas celebrada el 10 de mayo
de 2022. En base a dicho acuerdo se reduce el capital social de la Sociedad dominante en un importe
nominal de 1.005 miles de euros mediante la amortización de 8.035.089 acciones propias de 0,125 euros de
valor nominal cada una. Como consecuencia de lo anterior, el capital social de la Sociedad dominante pasa
a ser de 19.083 miles de euros.
Asimismo, con fecha 3 de noviembre de 2021 se elevó a público el acuerdo social de reducción de capital
mediante amortización de acciones propias autorizado por la Junta General de Accionistas celebrada el 13
de abril de 2021. En base a dicho acuerdo se redujo el capital social de la Sociedad dominante en un importe
nominal de 1.099 miles de euros mediante la amortización de 8.795.186 acciones propias de 0,125 euros de
valor nominal cada una.
No existen restricciones para la libre transmisibilidad de las mismas.
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021 las sociedades que participan en el capital social en un porcentaje igual
o superior al 10% son las siguientes:
2.022
2.021
Número de
acciones
Porcentaje de
participación
Número de
acciones
Porcentaje de
participación
Acek Desarrollo y Gestión Industrial, S.L.
22.978.560
15,05%
22.978.560
14,30%
b)
Prima de emisión de acciones
En la Junta General de Accionistas celebrada el 10 de mayo de 2022 se ha aprobado, previamente a la
distribución de un dividendo con cargo a las reservas de libre disposición, un traspaso de la Prima de
emisión a la cuenta de Resultados negativos de ejercicios anteriores del balance de la Sociedad dominante
por un importe de 20.000 miles de euros.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
Esta reserva es de libre disposición.
c)
Acciones en patrimonio propias
El movimiento en los ejercicios 2022 y 2021 de la partida de acciones en patrimonio propias tanto en
número de acciones como en miles de euros ha sido el siguiente:
Nº Acciones
Miles de euros
Saldo inicial 31 diciembre 2020
5.493.741
17.980
Adquisiciones
5.275.165
23.253
Amortización acciones
(8.795.186)
(32.120)
Saldo inicial 31 diciembre 2021
1.973.720
9.113
Adquisiciones
6.949.833
27.416
Amortización acciones
(8.035.089)
(33.485)
Saldo final 31 diciembre 2022
888.464
3.044
La Sociedad dominante a 31 de diciembre de 2022 tiene un total de 888.464 acciones que representan un
0,58% del capital social a dicha fecha (2021: 1.973.720 acciones que representaban 1,23%), cuyo valor
contable a dicha fecha asciende a 3.044 miles de euros (2021: 9.113 miles de euros). Durante el ejercicio
2022 se han adquirido 6.949.833 acciones propias (2021: comprado 5.275.165 acciones propias).
En virtud del mandato conferido por la Junta General de Accionistas celebrada el 10 de mayo de 2022 el
Consejo de Administración de la Sociedad dominante se encuentra facultado para adquirir, en cualquier
momento, y cuantas veces lo estime oportuno, acciones de Global Dominion Access, S.A., por cualquiera
de los medios admitidos en Derecho, incluso con cargo a beneficios del ejercicio y/o reservas de libre
disposición, así como a que se puedan enajenar o amortizar posteriormente las mismas, todo ello de
conformidad con los artículos 146 y 509 de la Ley de Sociedades de Capital. Este mandato se encuentra
vigente por un plazo de 5 años, hasta el 10 de mayo de 2027. Este acuerdo deja sin efecto el anterior
adoptado en la Junta General de Accionistas del 13 de abril de 2021.
Bajo el marco de dicha autorización, el Consejo de Administración hizo público el 2 de noviembre de 2022
su acuerdo para llevar a cabo el tercer programa de recompra de acciones propias cuyo objeto es el de
reducir el capital social de la Sociedad dominante mediante amortización de acciones propias, y de ese
modo contribuir a la política de retribución al accionista mediante el incremento del beneficio por acción,
con una duración máxima de dos años. El límite fijado en dicho programa abarca un 1% del capital social, lo
que se traduce en un máximo de 1.526.667 acciones por un efectivo máximo de 7,25 millones de euros. La
duración del programa abarca seis meses desde la publicación del acuerdo, no obstante, la Sociedad se
reserva el derecho a finalizar el programa de recompra si, con anterioridad a la fecha límite de vigencia,
hubiera adquirido acciones por un precio de adquisición que alcanzara el importe efectivo máximo o el
número máximo de acciones autorizado, o si concurriese alguna otra circunstancia que así lo aconsejara.
Asimismo, durante el ejercicio ha estado vigente el programa anterior que fue publicado el 27 de octubre
de 2021 y que ha finalizado el 21 de octubre de 2022 al haber alcanzado el límite fijado del 5% del capital
social. Las acciones adquiridas bajo este programa se han amortizado durante el ejercicio 2022.
d)
Dividendos
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
La Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad dominante, en su reunión celebrada el pasado 10
de mayo de 2022, ha acordado distribuir, con cargo a reservas de libre disposición, un dividendo
complementario por importe de
percibirlo, siendo el importe máximo a distribuir de
realizara en favor de la totalidad de las acciones ordinarias de la Sociedad.
La distribución se ha realizado el 6 de julio de 2022, por un importe de 13.531 miles de euros brutos.
La Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad dominante, en su reunión celebrada el 13 de abril
de 2021, acordó distribuir, con cargo a reservas de libre disposición, un dividendo complementario por
importe de 0,02465 euros brutos por cada acción de la Sociedad con derecho a percibirlo.
La distribución fue realizada el 7 de julio de 2021, por un importe de 3.989 miles de euros.
14. GANANCIAS ACUMULADAS
Los movimientos habidos en las cuentas de Ganancias acumuladas y Diferencias acumuladas de tipo de
cambio han sido los siguientes:
Ganancias acumuladas y reservas de primera conversión
Diferencia
acumulada
de tipo de
cambio
Reserva
legal
Reserva sociedades
consolidadas y efecto
de primera conversión
Pérdidas
Total
(Nota 16)
(Nota 15)
Al 31 de diciembre de 2020
2.007
110.405
12.534
124.946
(36.210)
88.736
Reparto del resultado 2020(Nota
2.1.1)
506
8.039
(12.534)
(3.989)
-
(3.989)
Resultado global atribuible a los
propietarios de la dominante
-
(100)
42.219
42.119
6.479
48.598
Reducción de capital por
amortización de acciones propias
-
(31.021)
-
(31.021)
-
(31.021)
Variaciones del perímetro y otros
movimientos
-
9.582
-
9.582
-
9.582
Al 31 de diciembre de 2021
2.513
96.905
42.219
141.637
(29.731)
111.906
Reparto del resultado 2021
1.496
27.192
(42.219)
(13.531)
-
(13.531)
Resultado global atribuible a los
propietarios de la dominante
-
2.606
31.017
33.623
(1.634)
31.989
Reducción de capital por
amortización de acciones propias
-
(32.480)
-
(32.480)
-
(32.480)
Variaciones del perímetro y otros
movimientos
-
(15.036)
-
(15.036)
-
(15.036)
Al 31 de diciembre de 2022
4.009
79.187
31.017
114.213
(31.365)
82.848
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
Tal y como se indica en la Nota 13 las reducciones de capital por amortización de acciones propias de la
Sociedad dominante escrituradas con fecha 4 de noviembre de 2022 y 3 de noviembre de 2021, generan
una reducción de las reservas de sociedades consolidadas en cada uno de los ejercicios, originada por la
diferencia entre el valor de adquisición de las acciones propias amortizadas y el valor nominal de las
mismas, por un importe que asciende a 32,5 millones de euros en el ejercicio 2022 y 31 millones de euros
en el ejercicio 2021.
Las variaciones del perímetro de los ejercicios 2022 y 2021 vienen explicadas en detalle en la Nota 1.3 que
se refieren principalmente a los cambios de participación habidos con socios minoritarios de
dependientes (Nota 17), incorporando, en el caso de las adquisiciones, el precio total pagado por las
mismas.
a)
Reserva legal
De acuerdo con el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, debe destinarse una cifra igual al
10% del beneficio del ejercicio de la Sociedad dominante a la reserva legal hasta que ésta alcance, al
menos, el 20% del capital social. Al 31 de diciembre de 2022, esta reserva se encuentra íntegramente
dotada (2021 no alcanzaba el limite).
La reserva legal podrá utilizarse para aumentar el capital en la parte de su saldo que exceda del 10% del
capital ya aumentado.
Salvo para la finalidad mencionada anteriormente, y mientras no supere el 20% del capital social, esta
reserva sólo podrá destinarse a la compensación de pérdidas y siempre que no existan otras reservas
disponibles suficientes para este fin.
b)
Propuesta de distribución de resultados
La distribución del resultado de 2022 de la Sociedad dominante calculado en función de principios de
contabilidad aplicables en España (legislación aplicable a la Sociedad dominante) a presentar a la Junta
General de Accionistas, así como la distribución aprobada de 2021 es la siguiente:
Bajo criterio PGCA
2022
2021
Base de reparto
Pérdidas y ganancias del ejercicio - beneficio/(pérdida)
(56.920)
14.956
(56.920)
14.956
Distribución
A reserva legal
-
1.496
A reserva voluntaria
-
13.460
A resultados negativos de ejercicios anteriores
(56.920)
-
(56.920)
14.956
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
15. DIFERENCIA ACUMULADA DE TIPO DE CAMBIO
El desglose de la diferencia acumulada de conversión por países al cierre de los ejercicios 2022 y 2021 es
el siguiente:
2022
2021
Países
México
(8.068)
(8.195)
Argentina
(7.284)
(6.359)
Chile
(7.260)
(6.689)
Perú
(1.054)
(1.475)
USA
(2.955)
(2.874)
Arabia
(1.244)
(2.338)
Otros
(3.500)
(1.801)
(31.365)
(29.731)
16. RESERVAS DE SOCIEDADES CONSOLIDADAS Y EFECTO DE PRIMERA
CONVERSIÓN
Este epígrafe recoge, además de las reservas de sociedades consolidadas, el efecto de los ajustes de la
conversión a NIIF-UE en la fecha de primera conversión 1 de enero de 2011.
Las reservas y ganancias acumuladas que tienen algún tipo de condicionante legal para su disposición
procedente de las sociedades consolidadas por integración global clasificadas por países corresponden a:
2022
2021
Países
España
4.808
3.313
Dinamarca
-
916
Italia
11.832
11.144
Francia
893
933
Polonia
3.356
804
Otros
(101)
501
20.788
17.611
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
17. PARTICIPACIONES NO DOMINANTES
Los movimientos habidos en el epígrafe Participaciones no dominantes han sido los siguientes:
2022
2021
Saldo inicial
48.872
13.158
Ingreso/(Gasto) neto reconocido directamente en el Patrimonio neto:
- Beneficio del ejercicio
4.973
2.065
- Otro resultado global del ejercicio
215
215
Variaciones en el perímetro y otros movimientos
(36.818)
35.516
Dividendos
(1.802)
(2.189)
Otros movimientos
(694)
107
Saldo final
14.746
48.872
Los dividendos del ejercicio 2022 corresponden a filiales en España, Alemania y Arabia (2021: filiales en
Italia y Arabia) (Anexo I).
Las variaciones del perímetro que se reflejan en el movimiento corresponden principalmente a las
participaciones no dominantes en las dependientes que entran ZH Ingenieros SAS y BAS Projects
Corporation, S.L. y en la salida del minoritario de Dominion Energy, S.A., tal y como se detalla en la Nota 1.3.
(31 de diciembre de 2021: Alterna Operador Integral, S.L., Dominion Energy, S.A. y Dominion Servicios
Medioamentales, S.L.).
La distribución por agrupaciones de UGEs se muestra en el siguiente cuadro:
2022
2021
Agrupación de UGEs
B2B Proyectos 360
(268)
33.541
B2B Servicios T&T
6.864
1.897
B2B Servicios Industriales
2.180
5.992
B2B Servicios Comerciales
2.542
3.146
B2C Servicios
3.428
4.296
14.746
48.872
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
El desglose de las participaciones no dominantes por Sociedad es como sigue (en miles de euros):
% No
dominante
Participación
no dominante
Resultado
atribuible a
participaciones no
dominantes
100%
Activos
100%
Pasivos
100%
Resultado
Ejercicio 2022
Chimneys and Refractories
International S.R.L.
10%
1.370
31
23.892
10.194
311
Karrena Arabia Co.Ltd
45%
3.158
441
10.788
3.770
981
Interbox Technology, S.L.
25%
2.211
18
204.437
198.908
44
Abside Smart Financial
Technologies, S.L.
49,99%
1.931
(2)
5.860
1.997
(4)
Alterna Operador Integral, S.L.
9,83%
3.202
(110)
43.199
8.645
654
The Phone House Spain, S.L.
2,36%
766
(355)
135.346
109.730
(14.661)
Dominion Energy, S.A. (*)
0,00%
-
3.251
-
-
-
Dominion Servicios
Medioambientales, S.L.
25%
3.302
1.326
24.325
12.746
5.303
BAS Projects Corporation, S.L. y
subsidiarias
Varias
(1.667)
-
292.734
249.523
-
Otras menores
0%
473
373
14.746
4.973
(*) Derivado de las operaciones descritas en la Nota 1.3 la participación de estos minoritarios se ha adquirido en el ejercicio 2022,
atribuyéndose el resultado hasta la fecha de adquisición.
% No
dominante
Participación
no dominante
Resultado
atribuible a
participaciones no
dominantes
100%
Activos
100%
Pasivos
100%
Resultado
Ejercicio 2021
Chimneys and Refractories
International S.R.L.
10%
1.339
64
21.157
(7.771)
638
Karrena Arabia Co.Ltd
45%
3.382
1.472
12.752
(5.101)
3.270
Interbox Technology, S.L.
25%
2.495
179
183.346
(177.108)
448
Abside Smart Financial
Technologies, S.L.
49,99%
1.933
58
5.954
(2.087)
117
Alterna Operador Integral, S.L.
(*)
10%
3.624
156
48.966
(15.066)
1.913
The Phone House Spain, S.L.
2,36%
985
(40)
135.720
(95.443)
(1.693)
Dominion Energy, S.A. (**)
23%
32.309
-
167.655
(48.286)
16.514
Dominion Servicios
Medioambientales, S.L. (**)
25%
1.962
252
23.587
(16.971)
1.404
Otras menores
843
(76)
48.872
2.065
(*) Derivado de las operaciones descritas en la Nota 1.3 los porcentajes de participación de estos minoritarios se redujeron
(**) Minoritario que surgió en el ejercicio 2021
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
Las diferencias de conversión positivas generadas en el ejercicio 2022 imputables a las participaciones no
dominantes ascienden a 215 miles de euros (2021: diferencias positivas por 215 miles de euros).
18. RECURSOS AJENOS
a)
Préstamos y créditos con entidades financieras
2022
2021
No corriente
Préstamos y créditos con entidades bancarias
209.212
137.117
Programa de Pagarés
-
20.000
209.212
157.117
Corriente
Préstamos y créditos con entidades bancarias
158.280
23.667
Programa de Pagarés
30.000
20.000
Anticipos comerciales y descuentos de saldos a cobrar (Nota 10)
-
3.460
188.280
47.127
397.492
204.244
El Grupo tiene una política de diversificación de sus mercados financieros, y en esta línea, no existe
concentración del riesgo de préstamos/créditos con respecto a los saldos con entidades bancarias, dado
que se trabaja con diversas instituciones financieras.
El 11 de noviembre de 2016 la Sociedad dominante firmó un contrato de préstamo sindicado con cuatro
entidades financieras dividido en dos tramos (tramo A – préstamo- y tramo B – línea de crédito “revolving”).
Dicho contrato ha sido novado en seis ocasiones: la primera de ellas el 4 de diciembre de 2017, en la que se
modificaron los plazos de amortización, el precio de la financiación y se procedió a añadir un tramo
adicional A2 a la parte de préstamo, siendo su denominación en dólares americanos; posteriormente, el 4
de diciembre de 2018, se llevó a cabo la segunda novación en la que se modificó la fecha de vencimiento
del tramo B; tercero, el 12 de julio de 2019, se procedió a la firma de la tercera novación por la cual se
modificó el importe del tramo revolving (tramo B), reduciendo simultáneamente la parte de préstamo en
euros (tramo A1) en la misma cuantía en la que se ampliaba el tramo B y del mismo modo se volvieron a
modificar los precios de financiación y los plazos de amortización de todos los tramos. A continuación, el
10 de diciembre de 2020, se firmó la cuarta novación, en la cual se ampliaba el vencimiento de una parte
del tramo revolving (tramo B). El 8 de octubre de 2021, se firmó la quinta novación, en la que se modificó el
listado de garantes y los umbrales de EBITDA, activos totales e ingresos totales que deben cumplirse en
relación con el ratio de cobertura de garantes. Por último, el 29 de julio de 2022, se ha formalizado la sexta
novación, en la que se han ampliado los vencimientos de todos los tramos y se ha traspasado el equivalente
a 5 millones de euros del Tramo A2 al Tramo A1. Los cálculos del valor actual de los flujos de efectivo
utilizando las nuevas condiciones de cada novación descontados a la tasa de interés original no difería en
más de un 10% del valor de los flujos de efectivo que restaban del pasivo original.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
De esta manera, tras las sucesivas novaciones llevadas a cabo, los tramos incluidos en el contrato de
préstamo sindicado son los siguientes:
El tramo A1 consiste en un préstamo en euros por importe de 25 millones de euros, con el objeto de
reestructurar el pasivo financiero no corriente del Grupo. El tramo A2 consiste en un préstamo en dólares
americanos por un total de 30,6 millones de dólares americanos y el tramo B es una línea de crédito
“revolving” por un importe de 50 millones de euros.
Para los tramos A1 y A2 el perfil de amortización es el mismo, fijándose amortizaciones semestrales, siendo
la primera cuota en enero de 2024, lo que supondría amortizar un 10% en 2024, un 15% en 2025, un 22% en
2026 y un 53% en 2027. En cuanto al tramo B, la primera fecha de vencimiento está fijada para el 29 de julio
de 2025. No obstante, la anterior fecha de vencimiento podrá ser prorrogada por anualidades hasta en dos
ocasiones como máximo, es decir, hasta el 29 de julio de 2026 y el 29 de julio de 2027. Dicha prórroga está
sujeta a la aceptación de las entidades financiadoras.
A 31 de diciembre de 2022 el Grupo mantiene un saldo vivo de 25 millones de euros del tramo A1 (2021: 19
millones de euros) y 30,6 millones de dólares americanos del tramo A2, equivalentes a 29,8 millones de
euros (2021: 33,8 millones de dólares americanos, equivalente a 29,8 millones de euros). El crédito
“revolving” correspondiente al tramo B no se encuentra dispuesto al 31 de diciembre de 2022 ni al 31 de
diciembre de 2021. Adicionalmente, la variación en el capital amortizado fruto de la novación formalizada
en el ejercicio 31 de diciembre de 2022, ha sido registrada en la Cuenta de resultados consolidada como un
ingreso por importe de 3,8 millones de euros.
Esta financiación devenga un tipo de interés referenciado a Euribor más un diferencial de mercado. El
tramo A1 tiene asociados cuatro instrumentos financieros derivados de cobertura, tal y como se señala en
el siguiente apartado de esta misma nota.
Asimismo, el 18 de noviembre de 2016 el Grupo firmó con el Banco Europeo de Inversiones (BEI) un contrato
de préstamo por un importe máximo de 25 millones de euros destinados a la financiación de desarrollo en
el contexto del programa “Smart Innovation”. Al 31 de diciembre de 2022 y 2021 el saldo vivo pendiente de
ser amortizado asciende a 10,7 millones de euros y 14,3 millones de euros, respectivamente. Esta
financiación tiene su vencimiento fijado en diciembre del 2025, amortizándose a razón de 3,57 millones de
euros anuales durante los periodos de 2019 a 2025.
Los días 10 y 22 de julio de 2020 el Grupo procedió a la firma de una financiación por importe total de 50
millones de euros con el Banco Europeo de Inversiones (BEI) y el Instituto de Crédito Oficial (ICO), 25
millones de euros con cada entidad, para el desarrollo del proyecto de inversión en I+D+i “Smart Innovation
2”. Ambos préstamos tienen un plazo de amortización de 10 años con 3 años de carencia y amortizaciones
anuales. A 31 de diciembre de 2022, ambos préstamos se encuentran dispuestos en su totalidad (2021:
estaban dispuestos 13 millones de euros del préstamo otorgado por el ICO mientras que el importe restante
del ICO y la totalidad del préstamo otorgado por el BEI se encontraban sin disponer).
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
Tanto los préstamos sindicados como los mencionados en el párrafo anterior concedidos por el BEI e ICO
se encuentran garantizados por las siguientes sociedades del Grupo: Dominion E&C Iberia, S.A.U, Bilcan
Global Services, S.L., Dominion Centro de Control, S.L.U., Dominion Investigación y Desarrollo, S.L.U.,
Eurologística Directa Móvil 21, S.L.U., Interbox Technology, S.L., Sur Conexión, S.L.U., Tiendas Conexión,
S.L.U., Dominion Deutschland GmbH, Dominion Novocos, GmbH, Beroa Technology Group GmbH, F&S
Feuerfestbau GmbH & Co KG, Ampliffica Mexico, S.A. de C.V., Dominion Industry México S.A. de C.V.,
Mexicana de Electrónica Industrial S.A. de C.V., Dominion Polska Sp. Z.o.o., Dominion Steelcon A/S,
Dominion Smart Innovation, S.A. de C.V. (fusionada en 2019 con DM Informática S.A. de C.V.), Dominion
Perú Soluciones y Servicios, SAC, Dominion Industry & Infrastructures, S.L., The Phone House Spain,
S.L.U.., Dominion Spa, Insatalaciones Eléctricas Scorpio, S.A.U.,Dominion Global PTY Limited, Dominion
Servicios Medioambientales, S.L.U., Smart House Spain, S.A.U., Alterna Operador Integral, S.L., ICC
Commonwealth Corporation, Original Distribución Spain Iberia, S.A., Dimoin Calderería, S.A., Connected
World Services Europe, S.L. y Dominion Colombia, S.A.S.
Todas estas financiaciones se encuentran sujetas al cumplimiento determinados ratios, habituales en el
mercado para estos contratos relacionados con EBITDA, deuda financiera neta y fondos propios. Al 31 de
diciembre de 2022 y 2021 se cumplen estos ratios.
Durante el mes de abril de 2020 y en virtud de lo indicado en el Real Decreto-Ley 8/2020, de 17 de marzo,
de medidas urgentes extraordinarias para hacer frente al impacto económico y social de la Covid-19, que
prevé en su artículo 29 una línea de avales del Estado aportados por el Ministerio de Asuntos Económicos
y Transformación Digital gestionado por el ICO para empresas y autónomos, que es gestionado por la
entidades financieras, la Sociedad dominante firmó préstamos con ocho entidades financieras por un total
de 100 millones de euros. A lo largo del 2021 se amortizaron anticipadamente 30 millones de euros por lo
que a 31 de diciembre de 2021 el saldo vivo ascendía a 70 millones de euros. Dichos préstamos se amortizan
en cuotas mensuales o trimestrales con vencimientos desde 2022 hasta 2026. A lo largo de 2022 se han
amortizado 9,8 millones de euros por lo que el saldo a 31 de diciembre de 2022 es de 60,2 millones de euros.
Todos los préstamos devengan un tipo de interés de mercado, siendo en algunos casos un tipo fijo y en
otros casos un tipo variable referenciado a Euribor más un diferencial de mercado.
Con fecha 5 de mayo de 2022 la Sociedad dominante ha procedido a la incorporación de un programa de
emisión de pagarés, denominado “Programa de Pagarés Dominion 2022” en el Mercado Alternativo de
Renta Fija, con vigencia de un año, límite máximo de 100 millones de euros, y con plazos de vencimiento en
las emisiones de pagarés de hasta 24 meses. En el ejercicio 2021, Global Dominion Access, S.A. mantuvo
su programa de pagarés en los mismos términos, por importe de 100 millones de euros. El saldo vivo a 31
de diciembre de 2022 asciende a 30 millones de euros, la totalidad con vencimiento inferior a 12 meses. El
saldo vivo a 31 de diciembre de 2021 ascendía a 40 millones de euros. El programa sirve como vía de
diversificación de la financiación de las necesidades de capital circulante del Grupo Dominion y como
alternativa a la financiación bancaria para esta finalidad.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
En el ejercicio 2020 la filial francesa Dominion Global France S.A.S firmó tres préstamos con tres entidades
bancarias francesas por importe total de 3 millones de euros de acuerdo con las ayudas Covid otorgadas
por el Ministerio de Economía francés con un tipo de interés bonificado y pago de cuotas mensuales desde
2022 hasta 2026. La totalidad de los préstamos está dispuesta al cierre del ejercicio 2022. El saldo vivo a
31 de diciembre de 2022 es de 2,7 millones de euros (2021: 3 millones de euros).
Por otro lado, la filial norteamericana Global Dominion Access USA formalizó en 2020 una póliza de
facilidades crediticias con un límite de 6 millones de dólares, de los cuales tiene dispuestos 5 millones de
dólares americanos al cierre del ejercicio 2022 (2021: 2 millones de dólares).
En resumen, durante el ejercicio 2022 se han amortizado 20.890 miles de euros de las financiaciones
desglosadas en los párrafos anteriores (2021: amortizado 36.141 miles de euros).
Con la entrada en el grupo consolidado BAS y sus sociedades dependientes (Notas 1.3 y 32), se integran en
el Grupo las deudas, correspondientes en su mayoría a la financiación de los proyectos de desarrollo y
explotación de infraestructuras de transición energética.
El detalle de estas deudas, detalladas por sociedades dependientes del subgrupo consolidado de BAS, es
el siguiente:
½
BAS Projects Corporation, S.L firmó un “Contrato de financiación CESCE” el 16 de diciembre de
2020 con un sindicado de entidades financieras por importe máximo de 80 millones de euros,
dispuesto en su totalidad al 31 de diciembre de 2022. Con fecha 14 de diciembre de 2022, BAS
Projects Corporation, S.L. ha procedido a novar este préstamo, extendiendo el vencimiento a
16 de diciembre de 2023.
½
BAS Projects Corporation, S.L dispone en el resto de su financiación a corto y largo plazo de
Préstamos ICO y Líneas de Crédito ICO por importe de 43,2 millones de euros al 31 de diciembre
2022. Estas financiaciones se encuentran acogidas a la línea ICO de avales COVID-19 torgada
por el Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital gestionado por ICO para
empresas y autónomos a través de las entidades financieras para paliar los efectos
económicos de COVID-19, Real Decreto-Ley 8/2020, de 17 de marzo.
½
Genergiabio Corrientes, S.A., sociedad argentina del subgrupo BAS (Anexo I), celebró un
contrato de préstamo sindicado con diversas entidades bancarias, cuyo banco agente es
Banco Ciudad de Buenos Aires, S.A. La vigencia de este préstamo es el 15 de diciembre de 2032
y el importe total ascendía a 43,2 millones de dólares estadounidenses. Al 31 de diciembre de
2022 se encuentran pendientes de amortizar 34,4 millones de dólares estadounidenses (32,1
millones de euros).
½
Generación Fotovoltáica el Llano, S.L., sociedad española del subgrupo BAS (Anexo I) ha
suscrito un contrato de crédito el 29 de junio de 2022 con Sinia Renovables, S.A.U., fijando un
vencimiento para el 20 de junio de 2027 y por importe de 29,8 millones de euros. Actualmente,
al 31 de diciembre de 2022, se encuentran dispuestos 21 millones de euros.
½
Las sociedades ecuatorianas del subgrupo BAS (Anexo I), firmaron el 28 de diciembre de 2016
un préstamo con Corporación Interamericana para el Financiamiento de Infraestructura, S.A.,
por importe de 5,4 millones de dólares estadounidenses, cuyo vencimiento está establecido
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
para el 15 de mayo de 2026. Al 31 de diciembre de 2022, se mantienen pendientes de amortizar
el importe de 1,8 millones de dólares estadounidenses (1,7 millones de euros).
Todos los préstamos del Grupo BAS devengan un tipo de interés de mercado, siendo en algunos casos un
tipo fijo y en otros casos un tipo variable referenciado más un diferencial de mercado. El margen de los
tipos de interés del ejercicio 2022 oscila entre 216 y 750 puntos básicos.
El vencimiento de los recursos ajenos no corrientes es el siguiente:
2022
2021
Entre 1 y 2 años
34.068
49.736
Entre 3 y 5 años
130.483
99.671
Más de 5 años
44.661
7.710
209.212
157.117
Los tipos de interés efectivos en la fecha del balance fueron los habituales en el mercado (tipo de
referencia en el mercado, más un margen de mercado), no existiendo diferencia significativa con respecto
a otras empresas de similar tamaño, riesgo y nivel de endeudamiento.
Los préstamos y créditos con entidades de crédito generan un tipo de interés de mercado según la divisa
de que se trate más un margen que ha oscilado entre 60 y 750 puntos básicos (2021: entre 60 y 487 puntos
básicos).
Los importes en libros y los valores razonables de los recursos ajenos corrientes y no corrientes no difieren
significativamente, por ser una buena parte deuda reciente, y en todos los casos los importes adeudados
devengan un interés de mercado, considerando las coberturas existentes de tipo de interés. El importe en
libros de los recursos ajenos del grupo está denominado en las siguientes monedas:
2022
2021
Euro
323.766
168.083
Dólar americano
68.633
32.840
Rupia india
5.093
3.321
397.492
204.244
El Grupo posee al 31 de diciembre de 2022 saldos dispuestos de líneas de crédito con entidades financieras
por importe de 9.556 miles de euros (2021: 5.695 miles de euros).
El Grupo dispone de las siguientes facilidades crediticias no dispuestas:
2022
2021
Tipo variable:
- con vencimiento a menos de un año
99.009
95.085
- con vencimiento superior a un año
50.000
75.751
149.009
170.836
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
El importe total de facilidades crediticias no dispuestas a 31 de diciembre de 2022 está compuesto por
70.000 miles de euros del programa de pagarés en el MARF, 50.000 miles de euros del Tramo B del
préstamo sindicado y 29.009 miles de euros de saldos disponibles en líneas de crédito con entidades
financieras.
No existen garantías reales sobre esta financiación, excepto para la deuda incorporada del subgrupo BAS
adquirido cuya deuda está vinculada a los proyectos que desarrolla.
b)
Instrumentos financieros derivados
2022
2021
Activo
Pasivo
Activo
Pasivo
Permutas de tipo de interés
- coberturas de flujos de efectivo
1.186
-
-
(434)
Seguros de tipo de cambio
- coberturas de flujos de efectivo
-
-
-
-
- no cobertura
-
-
-
-
Equity Swap
-
(2.341)
507
-
1.186
(2.341)
507
(434)
.
Permutas (tipo de interés)
El Grupo mantiene derivados de cobertura de flujos de efectivo contratado en ejercicios anteriores cuya
valoración asciende a 1.186 miles de euros al 31 de diciembre de 2022 (303 miles de euros al 31 de diciembre
de 2021).
En concreto, el grupo mantiene cuatro derivados de permuta de tipo de interés (Interest Rate Swap) con
sendas entidades financieras a través de los cuales el Grupo paga un tipo fijo sobre la financiación
concedida al amparo del Tramo A1 del préstamo sindicado. Los nocionales de los contratos derivados
disminuyen correlativamente a la amortización del Tramo A1. Al 31 de diciembre de 2022 la valoración de
estos instrumentos financieros derivados asciende a 1.186 miles de euros (2021: 131 miles de euros).
2022
Principal
Nocional
Tipo de interés
Vencimiento
Derivado de cobertura 1
6.250
1,445%
2027
Derivado de cobertura 2
6.250
1,445%
2027
Derivado de cobertura 3
6.250
1,445%
2027
Derivado de cobertura 4
6.250
1,445%
2027
25.000
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
2021
Principal
Nocional
Tipo de interés
Vencimiento
Derivado de cobertura 1
6.667
0,452%
2024
Derivado de cobertura 2
6.667
0,452%
2024
Derivado de cobertura 3
6.666
0,452%
2024
20.000
Seguros de tipo de cambio
Durante los ejercicios 2022 y 2021 se han realizado operaciones de seguros de cambio para la cobertura de
ciertas operaciones realizadas en moneda distinta de las de la sociedad que las efectúa. Sin embargo, al
31 de diciembre de 2022 y 2021 no existen operaciones abiertas.
Las operaciones que no calificaron como de contabilidad de cobertura registraron sus variaciones de
valoración en la cuenta de resultados, y las definidas como contabilidad de cobertura en reservas (Nota
2.10).
Equity swaps
Durante el ejercicio 2017 la Sociedad dominante contrató un instrumento derivado asociado al precio de
cotización en el mercado de la acción de Global Dominion Access, S.A. y liquidable en efectivo. El
subyacente de la operación supone 2,6 millones de acciones (Nota 33) y el vencimiento del instrumento
está previsto el 31 de marzo de 2023. Al 31 de diciembre de 2022 la valoración de este instrumento
financiero derivado asciende a 2.341 miles de euros negativa (2021: 507 miles de euros negativa).
19. PROVEEDORES Y OTRAS CUENTAS A PAGAR
2022
2021
Proveedores
638.840
521.606
Acreedores varios
20.719
16.994
659.559
538.600
El valor razonable de estos importes a pagar no difiere de su valor en libros.
La
información sobre el periodo medio de pago a proveedores nacionales en operaciones comerciales del
ejercicio 2022 de acuerdo con las obligaciones establecidas por la Ley 18/2022, de 28 de septiembre, que
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
modifica lo dispuesto en la Ley anterior sobre el periodo medio de pago, es la siguiente (días y miles de
euros):
2022
2021
Periodo medio de pago a proveedores
61
62
Ratio de operaciones pagadas
61
61
Ratio de operaciones pendientes de pago
63
65
Miles de euros
2022
Miles de euros
2021
Total pagos realizados
931.094
625.312
Total pagos pendientes
139.987
136.350
Volumen monetario
931.094
nº facturas pagadas periodo inferior al máximo establecido por
normativa
1.274.386
% sobre el número total de facturas
95%
% sobre el total monetario de los pagos a proveedores
38%
En los ejercicios 2022 y 2021 el periodo medio de pago a proveedores de las compañías del Grupo Dominion
que operan en España se ha calculado de acuerdo con los criterios establecidos en la disposición adicional
única de la Resolución de 29 de enero de 2016 del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas y
modificado por la Ley 18/2022, de 28 de septiembre, resultando un número de 61 días (62 días en 2021).
Si bien algunas compañías del Grupo han excedido el plazo a proveedores nacionales establecido en la Ley
15/2010, el Grupo ha puesto en marcha una serie de medidas focalizadas esencialmente en la identificación
de las desviaciones a través del seguimiento y análisis periódico de las cuentas a pagar con proveedores,
de la revisión y mejora de los procedimientos internos de gestión de proveedores, así como el
cumplimiento, y en su caso, actualización, de las condiciones en las operaciones definidas en las
operaciones comerciales sujetas a la normativa aplicable.
Los pagos a proveedores españoles que durante el ejercicio 2022 han excedido el plazo legal establecido,
son derivados de circunstancias o incidencias ajenas a la política de pagos establecida, entre las que se
encuentran principalmente el retraso en la emisión de facturas (obligación legal del proveedor), el cierre
de los acuerdos con los proveedores en la entrega de los bienes o de la prestación de los servicios, o
procesos puntales de tramitación.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
20. OTROS PASIVOS
2022
2021
No corriente
Proveedores de inmovilizado
646
700
Deudas no corrientes por compra de empresas
1.630
12.197
Otras deudas no corrientes
89.318
48.012
91.594
60.909
Corriente
Proveedores de inmovilizado
6.604
1.604
Remuneraciones pendientes de pago
26.972
28.696
Ajustes por periodificación
380
1.711
Deudas corrientes por compra de empresas
12.800
865
Otras deudas corrientes
14.909
19.625
61.665
52.501
.
El valor razonable de estos pasivos no difiere significativamente de su valor en libros.
Los saldos de proveedores de inmovilizado a 31 de diciembre de 2022 y 2021 se corresponden básicamente
con los saldos pendientes de pago de las adquisiciones del inmovilizado intangible y material (Notas 6 y 7).
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
El detalle de las deudas por compra de empresas entre un periodo y otro es el siguiente (Notas 1.4, 3.2.c) y
32):
2022
2021
No corriente
Chimneys and Refractories International, S.R.L.
-
513
Bygging India Limited
-
9.538
Hivisan, S.L.(Nota 32)
522
586
The Telecom Boutique, S.L.
-
1.560
ZH Ingenieros, S.A.S.
1.005
-
Otros
103
-
1.630
12.197
Corriente
Chimneys and Refractories International, S.R.L.
513
-
Ditecsa Colombia Soluciones Industriales y Medioambientales, S.A.S
-
750
Dominion Servicios Medioambientales, S.L. (Tankiac)
699
-
Alterna Operador Integral, S.L.
-
115
Dimoin Caldereria, S.A.
115
-
Servishop Manlogist, S.A.(Nota 32)
149
-
ZH Ingenieros, S.A.S.(Nota 32)
1.563
-
Bygging India Limited
9.762
-
12.801
865
.
Los movimientos realizados durante los ejercicios relativos a estos epígrafes son los siguientes:
2022
2021
Deuda por compra de empresas: Saldo inicial
13.062
16.591
Adiciones y actualización financiera
6.091
3.127
Pagos y compensación de activos
(2.670)
(7.107)
Reestimación de los pasivos a VR con efecto en resultados (Nota 27)
(1.560)
(100)
Diferencias de conversión y traspasos
(493)
551
Deuda por compra de empresas: Saldo final
14.430
13.062
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
Deudas por compra de empresas:
El detalle de este epígrafe tanto corriente como no corriente, considerado por operación realizada es el
siguiente:
|
Combinaciones de negocios de ejercicios anteriores:
o
Adquisición en 2016 de determinados activos energéticos al Grupo Eléctrico Scorpio, S.A El
importe que se encontraba pendiente de pago al 31 de diciembre de 2020 por un importe de 3.150
miles de euros, fue satisfecho en el ejercicio 2021.
o
En relación a la adquisición en el ejercicio 2019 de la dependiente india Bygging India Limited, el
Grupo ha procedido a actualizar al cierre del ejercicio 2022 el pasivo contingente por el efecto de
la actualización financiera y por el efecto de la variación en el tipo de cambio, por un total de 0,2
millones de euros de mayor pasivo (2021: un total de 1,1 millones de mayor pasivo). Asimismo, se
ha revaluado las estimaciones del cálculo del pasivo contingente sin detectar modificaciones
significativas.
o
Las combinaciones de negocios adquiridas en el ejercicio 2020 se realizaron por un precio total
de 6,7 millones de euros (incluyendo la adquisición de la participación adicional de The Telecom
Boutique, S.L.), de los cuales en el ejercicio 2020 y 2021 fueron pagados 2,4 y 2,3 millones de euros,
respectivamente. En el ejercicio 2022, se ha procedido a dar de baja el remanente de la valoración
del 30% de The Telecom Boutique, S.L. que se encontraba valorado en 1,6 millones de euros.
o
Las combinaciones de negocios adquiridas en el ejercicio 2021 (Nota 32) se realizaron por un
precio total de 2,5 millones de euros, de los cuales en el ejercicio 2021 pagaron 1,75 millones de
euros, quedando pendiente la diferencia correspondiente al pago de la parte variable de la
adquisición de Tankiac. En el ejercicio 2022 se ha procedido a realizar un pago adicional de 0,75
millones de euros y con la finalización del proceso de asignación del precio pagado a los activos y
pasivos razonables adquirido se ha incrementado el precio, y por tanto la deuda, en 0,7 miles de
euros.
|
Combinaciones de negocios del ejercicio 2022:
o
Las combinaciones de negocios adquiridas en el ejercicio 2022 (Nota 32), que incluyen
contraprestaciones contingentes, se han realizado por un precio total de 4,7 millones de euros, de
los cuales en el ejercicio 2022 se han pagado 1,8 millones de euros.
|
Por otra parte, el Grupo mantiene determinados compromisos de compra de acciones a
participaciones no dominantes:
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
o
De la filial italiana Chimneys and Refractories International S.R.L. (Anexo I) existía el compromiso
para la compra de las acciones del 20% de las participaciones no dominantes de esta filial por un
importe de 4.696 miles de euros con vencimiento final en 2020, de los que se pagaron en 2017, 541
miles de euros, en 2018, 258 miles de euros, y en 2019, 843 miles de euros, y que tras
modificaciones del precio de la opción entre las partes en 2018 y 2019 que incrementó el importe
a pagar, quedó un remanente pendiente de pago al 31 de diciembre de 2019 de 4.355 miles de
euros. En el ejercicio 2020 se procedió al pago de 3.513 miles de euros, quedando pendiente de
pago una deuda de 513 miles de euros pagadera en 2023, de acuerdo al nuevo acuerdo adoptado
en el ejercicio 2020.
El epígrafe de “Otras deudas corrientes y no corrientes” recoge:
|
El importe pendiente de préstamos recibidos de organismos públicos con tipo de interés
subvencionado por importe aproximado de 2,0 millones de euros (2021: 3,4 millones de euros).
|
La deuda asociada a los derechos de uso por arrendamientos por la aplicación de la NIIF 16
“Arrendamientos”, por un importe total de 29,0 millones de euros, siendo 18,2 millones de euros
correspondiente a pasivos no corrientes y 10,8 millones de euros a pasivos corrientes (2021: 46,1
millones de euros, siendo 28,9 millones de euros pasivos no corrientes y 17,2 millones de euros
pasivos corrientes).
|
El pago pendiente por la compra del minoritario de la filial Dominion Energy, S.A. por un importe
de 66,9 millones de euros y cuyo vencimiento está previsto en el ejercicio 2024.
|
El saldo a cierre del ejercicio 2021 incluía adicionalmente ciertos pasivos por contrato asociados
a financiación anticipada recibida por contratos de obra que se espera convertir en ingresos en el
largo plazo, por un importe de 14,7 millones de euros.
El vencimiento de otros pasivos no corrientes es el siguiente:
2022
2021
Entre 1 y 2 años
82.836
1.565
Entre 3 y 5 años
1.005
12.197
Más de 5 años
7.753
47.147
91.594
60.909
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
21. IMPUESTOS DIFERIDOS
Los importes de los impuestos diferidos son los siguientes:
2022
2021
Activos por impuestos diferidos:
- Activos por impuestos diferidos a recuperar en más de 12 meses
40.573
42.665
- Activos por impuestos diferidos a recuperar en 12 meses
3.592
5.898
44.165
48.563
Pasivos por impuestos diferidos:
- Pasivos por impuestos diferidos a recuperar en más de 12 meses
(10.384)
(9.294)
- Pasivos por impuestos diferidos a recuperar en 12 meses
(1.205)
(878)
(11.589)
(10.172)
Neto
32.576
38.391
El movimiento global en la cuenta de impuestos diferidos ha sido el siguiente:
2022
2021
Saldo inicial
38.391
38.678
(Cargo)/abono en la cuenta de resultados (Nota 28)
(7.064)
2.010
Entrada en perímetro (Nota 32)
(536)
(2.287)
Otros movimientos (*)
1.785
(10)
Saldo final
32.576
38.391
(*) Incluye el efecto de las diferencias de conversión.
Los movimientos habidos durante el ejercicio en los activos y pasivos por impuestos diferidos han sido los
siguientes:
Activos por impuestos diferidos
Pérdidas
fiscales
Créditos
fiscales
Otras
diferencias
temporales
Total
Al 31 de diciembre de 2020
35.001
2.073
8.881
45.955
(Cargo)/abono a Resultados
1.352
(822)
343
873
(Cargo)/abono a Patrimonio neto
-
-
-
-
Entradas al perímetro (Nota 32)
-
409
-
409
Diferencias de conversión y otros movimientos
(10)
2.090
(754)
1.326
Al 31 de diciembre de 2021
36.343
3.750
8.470
48.563
(Cargo)/abono a Resultados
(3.500)
(3.117)
(1.652)
(8.269)
Entradas al perímetro (Nota 32)
-
2.887
-
2.887
Diferencias de conversión y otros movimientos
1.233
(67)
(182)
984
Al 31 de diciembre de 2022
34.076
3.453
6.636
44.165
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
Las diferencias temporarias corresponden básicamente a gastos contables que serán deducibles en
ejercicios siguientes correspondientes al distinto tratamiento fiscal en el reconocimiento de ingresos en
determinadas geografías y de las provisiones.
Pasivos por impuestos diferidos
Libertad de
amortización y
otros
Al 31 de diciembre de 2020
7.277
(Cargo)/abono a Resultados
(1.510)
Entradas al perímetro (Nota 32)
2.696
Diferencias de conversión y otros movimientos
1.709
Al 31 de diciembre de 2021
10.172
(Cargo)/abono a Resultados
(1.205)
Entradas al perímetro (Nota 32)
3.423
Regularización
(801)
Al 31 de diciembre de 2022
11.589
0
Por su parte, las entradas al perímetro tanto en los activos y pasivos por impuestos diferidos se
corresponden con las operaciones descritas en la Nota 32.
El detalle del crédito fiscal por las bases imponibles y deducciones existentes por grupo fiscal en el
ejercicio es el siguiente:
Detalle de créditos fiscales
Bases
imponibles y
deducciones
activadas
Resto de
crédito fiscal
Total
Grupo fiscal Territorio Foral Bizkaia (Nota 2.19)
16.321
-
16.321
Grupo fiscal Territorio Común (Nota 2.19)
6.487
1.987
8.474
Grupo fiscal Alemania (Nota 2.19)
6.968
-
6.968
Grupo fiscal Estados Unidos (Nota 2.19)
3.165
-
3.165
Resto de sociedades que tributan individualmente
6.632
2.605
9.237
Total
39.573
4.592
44.165
Los créditos fiscales activados más relevantes corresponden al Grupo fiscal vasco (Nota 2.19). El Grupo ha
realizado un análisis de recuperación, en función del plan de negocio aprobado (Nota 7). La activación de
créditos fiscales se ve limitada por la recuperación de los activos por impuestos diferidos generados por
cada sociedad previamente a la constitución del nuevo grupo de consolidación fiscal. En función de dicho
análisis la totalidad de los créditos fiscales activados serían recuperables en un plazo de 10 años. Los
créditos fiscales del Grupo fiscal vasco tienen su vencimiento en 30 años.
El análisis de recuperabilidad para el grupo de territorio común ha sido basado asimismo en el plan de
negocio aprobado. La activación de créditos fiscales se ve limitada por la recuperabilidad de los activos
por impuestos diferidos generados por cada sociedad previamente a la constitución del nuevo grupo de
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
consolidación fiscal. En base a dicho análisis la totalidad de los créditos fiscales activados serían
recuperables en un plazo de 10 años. Las bases imponibles negativas de territorio común no prescriben.
Las bases imponibles negativas generadas por el Grupo fiscal de Alemania no tienen plazo de prescripción
fiscal y las generadas en el Grupo Fiscal de Estados Unidos tienen un plazo de prescripción de 20 años.
22. OBLIGACIONES CON EL PERSONAL
El desglose de las provisiones por prestaciones al personal por país es el siguiente:
2022
2021
Desglose por país
Alemania (1)
8.726
10.667
Francia (2)
349
691
Total (Nota 23)
9.075
11.358
Los compromisos de planes post empleo y otras prestaciones a largo plazo al personal que el Grupo
garantiza a determinados colectivos, son por país, los siguientes:
1.
Planes de prestaciones post empleo y otras prestaciones a largo plazo al personal en Alemania los
cuales se encuentran íntegramente en fondo interno.
|
Prestaciones a largo plazo al personal:
-
Premios de antigüedad.
-
Complementos derivados de acuerdos de jubilación parcial.
|
Prestaciones post- empleo:
-
Pensiones de jubilación vitalicias.
-
Los planes de prestaciones garantizados por el Grupo a sus empleados son compromisos de
prestación definida a la jubilación. El Grupo garantiza una renta vitalicia a partir de la jubilación
para aquellos empleados con fecha de ingreso anterior al 1 de enero de 2001 que tengan 10
años de servicio a la fecha de cese.
2.
Planes de prestaciones post empleo en Francia los cuales se encuentran en fondo interno.
|
Los planes de prestación garantizados por el Grupo a sus empleados son compromisos de
prestación definida a la jubilación derivados de convenios colectivos.
|
La prestación a la jubilación depende de los años de servicio en la sociedad.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
El movimiento de las provisiones por tipos de plan y por país son los siguientes:
Alemania
Francia
Total
A 31 de diciembre de 2020
11.673
674
12.347
Coste por servicios corrientes
11
-
11
Gastos/(Ingresos) por intereses
83
17
100
(Ganancias) / Pérdidas por cambios en hipótesis actuariales
126
-
126
Pago de prestaciones
(1.226)
-
(1.226)
A 31 de diciembre de 2021
10.667
691
11.358
Coste por servicios corrientes
69
-
69
Gastos/(Ingresos) por intereses
-
(107)
(107)
(Ganancias) / Pérdidas por cambios en hipótesis actuariales
(1.362)
-
(1.362)
Pago de prestaciones
(648)
(235)
(883)
A 31 de diciembre de 2022
8.726
349
9.075
Las hipótesis financiero-actuariales consideradas en las valoraciones actuariales son las siguientes:
Alemania
Francia
2022
2021
2022
2021
Tipo de interés
3,75%
0,99%
3,45%
0,8%
Crecimientos a futuro en salarios
3,00%
2,70%
2,00%
2,0%
Crecimientos a futuro en pensiones
2,50%
1,70%
2,30%
2,0%
Tabla de mortalidad
Heubeck 2018 G
Heubeck 2018 G
INSEE 2015
INSEE 2015
Edad de jubilación
63
63
62
62
Método de valoración
P.U.C.
P.U.C.
PUC
PUC
La curva utilizada para la determinación del tipo de interés para los compromisos más significativos: “IBoxx
€ Corporates AA Subindices von Markit1”.
La duración media ponderada de las obligaciones por prestaciones definidas se encuentra en el rango 6,8-
13,5 años.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
En los planes más significativos del Grupo, en base a la tabla de mortalidad utilizada, la esperanza de vida
para hombres y mujeres es la siguiente:
Alemania
Francia
2022
2021
2022
2021
Esperanza de vida de una persona que se jubilaría al
cierre del ejercicio:
- Hombre
22,27
22,27
23,1
23,1
- Mujer
25,86
25,86
27,7
27,7
Esperanza de vida de una persona que se jubilaría 20
años después del cierre del ejercicio:
- Hombre
25,05
25,05
40,6
40,6
- Mujer
28,1
28,1
46,2
46,2
El porcentaje de variación de la obligación por prestaciones definidas ante cambios en las principales
hipótesis ponderadas es como sigue:
Alemania
Francia
Variación en
hipótesis
Incremento en
hipótesis
Disminición en
hipótesis
Variación en
hipótesis
Incremento en
hipótesis
Disminición en
hipótesis
Ejercicio 2022
Tipo de interés
3,75%
4,25%
3,25%
1,50%
1,50%
1,50%
Variación de la
obligación
0,00%
-4,46%
4,86%
0,00%
-4,50%
2,00%
Ejercicio 2021
Tipo de interés
0,99%
1,49%
0,49%
0,80%
2,00%
2,00%
Variación de la
obligación
0,00%
-5,34%
5,90%
0,00%
-4,00%
1,50%
El anterior análisis de sensibilidad se basa en un cambio en una hipótesis mientras se mantienen
constantes el resto de hipótesis.
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MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
23. PROVISIONES
El desglose de los movimientos de las provisiones del Grupo durante los ejercicios 2022 y 2021 es el
siguiente:
Otras
provisiones
Obligaciones con
el personal
Total
(Nota 22)
A 31 de diciembre de 2020
29.098
12.347
41.445
Gastos/(Ingresos) por intereses
-
111
111
(Ganancias) / Pérdidas por cambios en hipótesis actuariales
-
126
126
Dotaciones (Nota 25)
8.100
-
8.100
Incorporación al perímetro (Nota 32)
558
-
558
Reversión (Nota 25)
(6.009)
-
(6.009)
Pagos
(6.339)
(1.226)
(7.565)
Traspasos y otros movimientos (*)
1.277
-
1.277
A 31 de diciembre de 2021
26.685
11.358
38.043
Gastos/(Ingresos) por intereses
-
(38)
(38)
(Ganancias) / Pérdidas por cambios en hipótesis actuariales
-
685
685
Incorporación al perímetro (Nota 32)
2.262
-
2.262
Dotaciones (Nota 25)
11.942
-
11.942
Reversión (Nota 25)
(3.244)
-
(3.244)
Pagos
(7.830)
(2.930)
(10.760)
Traspasos y otros movimientos (*)
(124)
-
(124)
A 31 de diciembre de 2022
29.691
9.075
38.766
Provisiones no corrientes
31.163
Provisiones corrientes
7.603
(*) Corresponden principalmente a reclasificación de partidas correspondientes a provisiones en otras líneas.
.
Las otras provisiones se desglosan principalmente como sigue:
|
Provisión de 2.176 miles de euros (2021: 3.453 miles de euros) correspondientes a la cobertura total de
los riesgos probables relacionados con procesos legales abiertos, básicamente, en Europa.
|
Provisión de 4.115 miles euros (2021: 4.788 miles de euros) correspondiente a pasivos por obligaciones
con el personal, excluidos los planes de prestación post empleo (Nota 22), básicamente por
compromisos requeridos por la legislación vigente en cada país (España, Italia y Arabia Saudí
básicamente).
|
Provisión de 23.400 miles euros (2021: 18.444 miles de euros) correspondientes a la cobertura de
riesgos operativos de los negocios, de los cuales son considerados exigibles en el largo plazo 16.747
miles de euros (2021: 13.358 miles de euros) y 6.653 miles de euros en el corto plazo (2021: 5.086 miles
de euros).
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MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
24. INGRESOS DE EXPLOTACIÓN
a)
Desglose de la cifra de negocios
Presentamos a continuación el desglose de la cifra de negocios entre venta de bienes y prestación de
servicios. La realidad del negocio del Grupo consiste en la prestación de servicios de proyectos, no
obstante, dentro de la actividad de B2C, se incluye como operativa habitual la compra/venta de
dispositivos en aquellos contratos en los que el Grupo actúa como principal.
2022
2021 (*)
Venta de dispositivos (Negocio Servicios Comerciales)
111.728
84.430
Prestación de Servicios
1.115.740
1.016.466
1.227.468
1.100.896
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.14 y 36.
.
b)
Desagregación de ingresos ordinarios procedentes de contratos con clientes
El Grupo obtiene ingresos de la transferencia de bienes y servicios a lo largo del tiempo y en un momento
del tiempo en las siguientes líneas de servicio y áreas de actividad:
Segmento B2B Servicios
B2B
Proyectos
360
B2B
Servicios
T&T
B2B
Servicios
Industriales
B2B
Servicios
Comerciale
s
B2C
Total
2022
Ingresos ordinarios de clientes externos
350.595
243.940
268.025
89.064
275.844
1.227.468
Momento de reconocimiento de ingresos
ordinarios:
En un punto en el tiempo
-
119.531
-
89.064
275.844
484.439
A lo largo del tiempo
350.595
124.409
268.025
-
-
743.029
350.595
243.940
268.025
89.064
275.844
1.227.468
2021 (*)
Ingresos ordinarios de clientes externos
278.302
205.341
207.378
134.313
275.562
1.100.896
Momento de reconocimiento de ingresos
ordinarios:
En un punto en el tiempo
-
92.700
-
134.313
275.562
502.575
A lo largo del tiempo
278.302
112.641
207.378
-
-
598.321
278.302
205.341
207.378
134.313
275.562
1.100.896
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.14 y 36.
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MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
Tal y como se indica en la Nota 2.22 b) el segmento B2B Servicios no incorpora las transacciones
comerciales de venta como consecuencia de la actuación como agente por un importe de 428 millones de
euros en el ejercicio 2022 (325 millones de euros en el ejercicio 2021).
Asimismo, dentro de la cifra de ingresos ordinarios del Segmento B2B Proyectos 360˚ se incluye un importe
de 270,0 millones de euros correspondientes a proyectos complejos a largo plazo (2021: 106,3 millones de
euros).
El importe de los ingresos ordinarios desglosado por áreas geográficas se detalla en la Nota 5 b) de
Segmentación.
Del volumen del importe neto de la cifra de negocios, los importes reconocidos por divisa son los
siguientes:
2022
2021 (*)
Euro
653.183
741.589
Dólar americano
273.009
142.160
Peso mexicano
59.829
18.697
Libra esterlina
3.284
2.622
Riyal saudí
16.529
21.420
Dirham EAU
8.772
17.417
Peso argentino
19.139
11.399
Nuevo sol peruano
46.684
28.645
Peso chileno
47.930
46.070
Zloty polaco
7.968
584
Dólar australiano
23.714
24.615
Dólar canadiense
8.356
8.051
Peso colombiano
24.879
10.807
Rupia india
24.026
22.415
Otros
10.166
4.405
1.227.468
1.100.896
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.14 y 36.
En el ejercicio 2022 el epígrafe de “Otros ingresos de explotación” se registran 47.121 miles de euros. Dichos
ingresos provienen de subvenciones de explotación, subvenciones de capital y otros ingresos diversos,
principalmente.
En el ejercicio 2021 el epígrafe de “Otros ingresos de explotación” incluía básicamente, la indemnización
cobrada por la finalización de un contrato anticipadamente por un importe de 3,8 millones, las plusvalías
por las operaciones de venta de sociedades del Grupo mencionadas en la Nota 1.3, las subvenciones de
explotación, subvenciones de capital y otros ingresos varios.
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
c)
Activos y pasivos relacionados con contratos con clientes
El Grupo ha reconocido los siguientes activos y pasivos relacionados con los contratos con clientes:
2022
2021
Activos corrientes por contratos
235.752
102.090
Pérdidas por deterioro (Nota 3.1.c))
(149)
(102)
Total activos por contratos
235.603
101.988
Pasivos por contratos
112.863
48.300
Total pasivos corrientes por contratos
112.863
48.300
La práctica totalidad de los activos y pasivos por contratos relativos al ejercicio anterior se han facturado
y cobrado a lo largo del ejercicio 2022 tal y como se indica en la Nota de políticas contables (Nota 2.22). Los
correspondientes al ejercicio 2022 se espera sean realizados en 2023.
25. OTROS GASTOS DE EXPLOTACIÓN
A continuación se desglosa el detalle de otros gastos de explotación:
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(Expresada en Miles de Euros)
2022
2021 (*)
Suministros
7.992
4.057
Transportes
9.031
4.471
Reparaciones
9.144
4.771
Arrendamientos operativos
5.776
4.021
Costes de captación de clientes
14.402
3.189
Servicios de profesionales independientes
30.073
13.848
Dotación / (Reversión) neta por deterioro de cuentas a cobrar (**)
6.970
3.262
Dotación / (Reversión) neta de provisión de obsolescencia (Nota 11)
850
6.026
Variación de otras provisiones (Nota 23)
8.698
2.091
Comunicaciones
2.970
592
Gastos de viaje
58.945
47.580
Seguros
7.975
4.221
Tributos
4.614
2.886
Publicidad y propaganda
8.293
11.015
Material de oficina
2.315
514
Renegociaciones de contratos de alquiler(Nota 6 e))
-
(1.597)
178.048
110.947
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.14 y 36.
(**) Incluye la dotación/reversión de provisión de deterioro más la corrección por pérdidas estimadas bajo NIIF9 tal y
como se indica en la Nota 3.1.c
26. GASTO POR PRESTACIONES A LOS EMPLEADOS
2022
2021 (*)
Sueldos y salarios
264.404
230.668
Gasto de seguridad social
51.081
35.403
Otros gastos sociales
8.007
11.769
Costes por reestructuración de personal
3.523
5.533
327.015
283.373
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.14 y 36.
.
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MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
El número promedio de empleados del Grupo por categoría es el siguiente:
Número
Categoría
2022
2021 (*)
Director/a (*)
100
95
Responsable
459
391
Técnico/a
2.334
2.017
Oficial
8.041
7.068
Administrativo/a
808
671
11.742
10.242
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.14 y 36.
La distribución del personal y miembros del Consejo de Administración al 31 de diciembre de 2022 y 2021
entre hombres y mujeres es la siguiente:
2022
2021 (*)
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Categoría
Miembros del Consejo de Administración
8
3
11
8
2
10
Director/a (*)
82
18
100
85
17
102
Responsable
375
129
504
268
101
369
Técnico/a
2.122
369
2.491
1.753
359
2.112
Oficial
7.379
1.230
8.609
6.104
1.114
7.218
Administrativo/a
328
464
792
340
410
750
10.294
2.213
12.507
8.558
2.003
10.561
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.14 y 36.
(*) Dentro del epígrafe de Directores se incluyen los 7 miembros de la Alta Dirección (5 hombres y 2 mujeres) en el
ejercicio 2022 (2021: 8 miembros (6 hombres y 2 mujeres)).
En los ejercicios 2022 y 2021 disponemos de personal en las sociedades cuya actividad está interrumpida,
que no han sido incluidos en los cuadros anteriores. En la Nota 36 detallamos los números del personal de
dicha actividad.
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MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
27. RESULTADO FINANCIERO
2022
2021 (*)
Ingresos por intereses:
- Otros intereses e ingresos financieros (Nota 8)
5.563
3.614
Gastos financieros:
- Intereses por préstamos con entidades de crédito
(5.437)
(10.950)
- Actualización pasivos por arrendamiento (NIIF 16) (Notas 6 y 22)
(1.080)
(1.280)
- Gastos financieros con socios de proyectos (**)
(1.329)
(4.730)
Ganancias/(pérdidas) netas por transacciones en moneda extranjera
(9.999)
(7.333)
Variación de Valor razonable de activos y pasivos imputados a resultados
611
1.148
Participación en los resultados de asociadas (Nota 9)
(3.552)
4.991
(15.223)
(14.540)
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.14 y 36.
(**) Gastos financieros que provienen de proyectos complejos plurianuales relativos a la
adjudicación de derechos económicos sobre el control de dichos proyectos.
.
El epígrafe “Gastos financieros” incluye 5 millones de euros de costes asociados con anticipos de facturas
y otra financiación del capital circulante, así como costes de avales y otros gastos financieros (2021: 5
millones de euros).
28. SITUACIÓN FISCAL
Los saldos de impuestos corrientes del Grupo se corresponden con saldos corrientes generados con las
Administraciones públicas en concepto de Impuesto de Valor Añadido (IVA), IRPF, Seguridad Social y otros
tributos de naturaleza similar.
El desglose del impuesto sobre sociedades del ejercicio es como sigue:
2022
2021
Impuesto corriente
(5.342)
(7.238)
Variación neta impuestos diferidos (Nota 21)
(7.064)
2.383
(12.406)
(4.855)
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
La conciliación entre el resultado contable consolidado y la base imponible del Impuesto sobre sociedades
agregado es la siguiente:
2022
2021 (*)
Resultado contable consolidado del ejercicio antes de impuestos de
las actividades que continúan
59.327
53.685
Resultado contable consolidado del ejercicio antes de impuestos de
las actividades interrumpidas (Nota 36)
(10.822)
(4.546)
Ajustes de consolidación (**)
(78.811)
(7.315)
Resultado agregado antes de impuestos de las sociedades
consolidadas
(30.306)
41.824
Diferencias permanentes (***)
(2.438)
(16.105)
Compensación de bases imponibles negativas
-
(796)
Base imponible agregada (Resultado fiscal)
(32.744)
24.923
(*) Cifras reexpresadas (Notas 2.14 y 36).
(**) Los ajustes de consolidación del ejercicio 2022 y 2021 corresponden fundamentalmente a deterioros de participaciones
fiscalmente deducibles, al efecto fiscal relativo al reconocimiento de activos a valor razonable en las distintas combinaciones de
negocio acaecidas, asi como al efecto fiscal asociado a la aplicación de IFRS 9 y otros asientos de consolidación.
(***) En 2022 y 2021 las diferencias permanentes corresponden principalmente a la reversión de provisiones no deducibles
fiscalmente así como a las plusvalías generadas como consecuencia de la enajenación de participadas.
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
El impuesto sobre el beneficio antes de impuestos del Grupo difiere del importe teórico que se habría
obtenido empleando el tipo impositivo medio ponderado aplicable a los beneficios de las sociedades
consolidadas como sigue:
2022
2021 (*)
Beneficio antes de impuestos de las actividades continuadas
59.327
53.685
Beneficio antes de impuestos de las actividades interrumpidas
(10.822)
(4.546)
Beneficio antes de impuestos consolidado
48.505
49.139
Impuesto calculado sobre tipos impositivos nominales de actividades
continuadas
29.054
25.677
Impuesto calculado de actividades Interrumpidas (Nota 36)
109
(221)
Efectos impositivos de:
- Modificación del tipo impositivo NF Bizkaia
-
-
- Resultados de asociadas netos de impuestos
(852)
4.991
- Diferencias permanentes y ajustes de consolidación
(19.295)
(23.420)
- Activación de pérdidas fiscales de ejercicios anteriores
3.500
(2.383)
- Pérdidas fiscales para las que no se ha reconocido activo por
impuestos diferidos y deterioro de créditos fiscales
-
-
- Otros movimientos
(1)
(10)
12.515
4.634
(*) Cifras reexpresadas (Notas 2.14 y 36)
La conciliación del gasto de impuesto sobre sociedades a tipos nominales con el gasto final en la cuenta
de resultados es el siguiente:
2022
2021 (*)
Impuesto corriente de actividades continuadas e interrumpidas
5.342
7.238
(Activación)/desactivación neta de créditos fiscales
3.500
(309)
Otros movimientos en diferencias temporales
3.564
(1.853)
12.406
5.076
(*) Cifras reexpresadas (Notas 2.14 y 36)
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
La activación neta de créditos fiscales corresponde principalmente a las activaciones de bases imponibles
negativas en el Grupo fiscal estatal, a la compensación de bases imponibles negativas indicada
anteriormente en esta misma nota.
Los tipos impositivos teóricos varían según las distintas localizaciones, siendo los principales los
siguientes:
Tipo nominal
2022
2021
País Vasco
24%
24%
Resto España
25%
25%
México
30%
30%
Estados Unidos de América
21%-25%
21%-25%
Resto América
21%-35%
21%-35%
Resto Europa (Tipo medio)
15%-35%
15%-35%
La legislación aplicable para la liquidación del Impuesto sobre Sociedades del ejercicio 2022 de la Sociedad
Dominante es la correspondiente a la Norma Foral 11/2013, de 5 de diciembre del Impuesto sobre
Sociedades.
En términos generales, se encuentran abiertos a inspección los ejercicios no prescritos de acuerdo a las
diversas legislaciones fiscales aplicables en cada una de las sociedades del Grupo y cuyo período está
fijado de 4 a 6 años a contar desde que la obligación es exigible y vence el plazo para la presentación de
impuestos.
Los Administradores de la Sociedad dominante han realizado los cálculos de los importes asociados con
este impuesto para los ejercicios 2022 y 2021 y aquellos abiertos a inspección de acuerdo con la normativa
en vigor al cierre de cada ejercicio, por considerar que de la resolución final de las diversas actuaciones
judiciales y los recursos planteados al respecto no se derivará un impacto significativo sobre las cuentas
anuales tomadas en su conjunto.
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
29. GANANCIAS POR ACCIÓN
a)
Básicas
Las ganancias básicas por acción se calculan dividiendo el beneficio atribuible a los accionistas de la
Sociedad dominante entre el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el
ejercicio, excluidas las acciones propias adquiridas por la Sociedad dominante (Nota 13).
2022
2021
Beneficio por operaciones continuadas atribuible a los accionistas de
la sociedad (Miles de euros) (*)
41.948
46.544
Nº medio ponderado de acciones ordinarias en circulación (miles)
155.419
159.822
Ganancias básicas por acción de operaciones continuadas (euros
por acción)
0,2699
0,2912
2022
2021
Beneficio/ (Pérdida) por operaciones interrumpidas atribuible a los
accionistas de la sociedad (Miles de euros) (*)
(10.931)
(4.325)
Nº medio ponderado de acciones ordinarias en circulación (miles)
155.419
159.822
Ganancias básicas por acción de operaciones interrumpidas (euros
por acción)
(0,0703)
(0,0271)
(*) El dato del Beneficio del ejercicio 2021 ha sido reexpresado según lo indicado en las Nota 2.14 y 36
b)
Diluidas
Las ganancias diluidas por acción se calculan ajustando el número medio ponderado de acciones
ordinarias en circulación para reflejar la conversión de todas las acciones ordinarias potenciales dilusivas.
La Sociedad dominante no tiene instrumentos financieros potencialmente dilusivos.
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MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
30. EFECTIVO GENERADO POR LAS OPERACIONES
2022
2021
Beneficio (Pérdida) del ejercicio
35.990
44.284
Ajustes de:
- Impuestos (Nota 28)
12.406
4.855
- Amortización de inmovilizado material (Nota 6)
32.222
30.811
- Amortización de activos intangibles (Nota 7)
16.246
16.360
- Otros ingresos y gastos
7.640
10.001
- (Beneficio)/pérdida en la venta de inmovilizado material
1.576
389
- Movimientos netos en provisiones (Notas 23 y 25)
8.698
2.091
- Ingresos por intereses (Nota 27)
(5.563)
(3.685)
- Gastos por intereses (Nota 27)
7.846
17.345
- Diferencias de cambio (Nota 27)
9.999
7.466
- Variación en el valor razonable de activos y pasivos con imputación a
resultados (Nota 27)
-
(1.148)
- Diferencias de conversión transferidas a resultados
(611)
-
- Participación en la pérdida / (ganancia) de asociadas (Nota 9)
3.552
(4.991)
Variaciones en el capital circulante (excluidos los efectos de la
adquisición y diferencias de cambio en consolidación):
- Existencias (Nota 11)
(14.183)
(24.320)
- Clientes y otras cuentas a cobrar (Nota 10)
(137.802)
24.025
- Otros activos
(25.913)
(21.976)
- Otros pasivos corrientes
(14.810)
(1.949)
- Proveedores y otras cuentas a pagar (Notas 2.4.c) y 19)
164.395
14.775
Efectivo generado por las operaciones
101.688
114.333
.
En el estado de flujos de efectivo, los ingresos obtenidos por la venta de inmovilizado material e
inmovilizado intangible incluyen:
2022
2021
Importe en libros (Notas 6 y 7)
7.918
3.730
Ganancia/(pérdida) por la venta de inmovilizado
(1.576)
(389)
Importe cobrado por la venta de inmovilizado
6.342
3.341
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MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
31. COMPROMISOS, GARANTÍAS Y OTRA INFORMACIÓN
a)
Compromisos de compra o venta de activos
No existen compromisos de compra o venta de activos tanto al cierre del ejercicio 2022 como del ejercicio
anterior, 2021.
b)
Compromisos por arrendamiento operativo
El Grupo a partir de 2008 alquila varias oficinas y almacenes bajo contratos no cancelables de
arrendamiento operativo. Estos contratos tienen una duración de entre cinco y diez años, siendo la mayor
parte de los mismos renovables a su vencimiento en condiciones de mercado. El Grupo también alquila
instalaciones y maquinaria bajo contratos cancelables de arrendamiento operativo. El Grupo está obligado
a notificar con seis meses de antelación la finalización de estos acuerdos.
Los pagos mínimos totales futuros por los arrendamientos operativos no cancelables son los siguientes:
2022
2021
Menos de un año
14.361
16.586
Entre uno y cinco años
22.058
18.578
Más de 5 años
2.557
1.455
38.976
36.619
.
c)
Otra información (avales)
El Grupo tiene otorgados avales en concepto de garantía por obras o servicios prestados a clientes y avales
comerciales por importe aproximado de 214 millones de euros (2021: 183 millones de euros).
Estos avales emitidos a través de entidades financieras son presentados ante clientes como compromiso
principalmente de la buena ejecución de los contratos, de los pagos anticipados recibidos de clientes, de
la cobertura de periodos de garantía y de sostenimiento de ofertas o licitaciones. El incumplimiento de
dichos compromisos conllevaría la ejecución de dichos avales con salida de caja cuya probabilidad de
ocurrencia se estima que es remota.
32. COMBINACIONES DE NEGOCIOS
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
Ejercicio 2022
a)
B2C Proyectos 360
El 19 de diciembre de 2022 se eleva a público el acuerdo de ampliación de capital de la compañía
BAS
Projects Corporation, S.L.
,
siendo inscrito en el Registro Mercantil en el mismo mes de diciembre. El
acuerdo, adoptado por la Junta General de Socios de fecha 4 de noviembre de 2022, contemplaba una
ampliación de capital por compensación de créditos, previa renuncia de los socios de la realización de una
ampliación de capital dineraria proporcional a sus porcentajes de propiedad para evitar su efecto dilutivo,
por importe total de 101.256.054,63 euros. De esta manera, el Grupo, a través de su filial Dominion Energy,
S.A., ha adquirido el control sobre esta compañía pasando a ostentar un 98,66% de las participaciones
(2021: el Grupo ostentaba un 27% efectivo siendo una inversión contabilizada por el método de la
participación de acuerdo a lo descrito en la Nota 9).
La compañía BAS Projects Corporation, S.L. junto con sus dependientes y asociadas (en adelante BAS) se
dedica a la promoción y explotación de proyectos de energías renovables. Con la integración de BAS en el
Grupo se aprovecha la oportunidad de integrar los activos de infraestructuras promocionados por ella y
evolucionar los negocios 360 hacia una IPP Renovable como una apuesta del Grupo por la transición
energética, la sostenibilidad y la resiliencia que permite la recurrencia en flujos de caja a largo plazo.
Se trata, por tanto, de una combinación de negocios por etapas, en la cual, la participación minoritaria
preexistente ha sido valorada a valor razonable sin impacto relevante en la cuenta de pérdidas y ganancias
consolidada del ejercicio 2022.
El movimiento de fondos de efectivo de la operación ha sido exclusivamente la incorporación del efectivo
incorporado en los activos netos adquiridos según se muestra más adelante.
A continuación, se resumen los detalles de los activos netos adquiridos y el fondo de comercio resultante
de la operación:
Importe
Coste de la combinación de negocios
102.002
Valor Razonable de los activos netos adquiridos
47.639
Fondo de comercio (Nota 7)
54.363
Este fondo de comercio se ha asignado de manera provisional a la plataforma que permite la captación de
proyectos futuros a través de los contactos actuales y futuros y al conocimiento del negocio del equipo
global de la división completa de todas las actividades de energías renovables del Grupo.
Los activos netos adquiridos a valor razonable surgidos en la adquisición se desglosan a continuación:
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
Valor razonable
Inmovilizado intangible
1
Inmovilizado material
162.975
Activos financieros
650
Inversiones contabilizadas por el método de participación
90.808
Activos por impuestos diferidos
2.886
Existencias
211
Cuentas comerciales a cobrar y otras cuentas a cobrar
35.272
Efectivo y equivalentes
2.724
Activos adquiridos
295.527
Minoritarios
(1.667)
Recursos ajenos
213.369
Pasivos por impuesto diferido
3.423
Provisiones corrientes y no corrientes
2.262
Cuentas comerciales por pagar y otros pasivos
30.501
Pasivos adquiridos
247.888
Total Activos Netos adquiridos
47.639
Los recursos ajenos que se muestran en el cuadro anterior incorporan 35 millones de euros de deuda de
BAS con el Grupo que se eliminan en el proceso de consolidación.
El proceso de reconocimiento y valoración a valor razonable de los activos adquiridos y de los pasivos
asumidos como asignación del precio pagado ha sido determinado de manera provisional dado que aún no
ha finalizado el plazo de 12 meses desde la adquisición establecido por la NIIF 3 de “Combinaciones de
negocio”.
b)
B2B Servicios
Con fecha 30 de mayo de 2022 se eleva a público el contrato de compraventa del 100% de las acciones de
la sociedad española
Servishop Manlogist, S.A.
Access, S.A. Esta sociedad se dedica a la prestación de servicios recurrentes o puntuales de gestión de
mantenimiento y de reparaciones en bienes inmuebles y en instalaciones técnicas diversas para empresas
multi punto en España (Negocio principal) y tiene como actividad complementaria el desarrollo de servicios
"Imagen Express", consistente en la ejecución de micro reformas (conjuntamente con el negocio principal).
El precio de adquisición de la operación tiene dos componentes: fijo y variable. El precio fijo asciende a
600 miles de euros, de los cuales 500 miles de euros se pagan al contado en el momento de la firma de la
escritura y los 100 miles de euros restantes han sido abonados en enero de 2023. Este precio fijo podrá ser
objeto de ajustes en atención al valor del Patrimonio neto que finalmente surja de la revisión de los estados
financieros iniciales. El precio variable dependerá de la evolución del circulante neto operativo de dicha
compañía en los dos años siguientes a la fecha de adquisición. A la fecha de elaboración de las presentes
cuentas anuales consolidadas se ha considerado un precio total por la operación de 753 miles de euros.
El movimiento de fondos de efectivo de la operación ha sido el siguiente:
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
Importe
Contraprestación satisfecha en el ejercicio
500
Efectivo y equivalentes al efectivo adquiridos
(631)
(131)
A continuación, se resumen los detalles de los activos netos adquiridos y el fondo de comercio resultante
de la operación:
Importe
Precio de compra
753
Valor Razonable de los activos netos adquiridos
500
Fondo de comercio (Nota 7)
253
Este fondo de comercio se ha asignado a las rentabilidades y sinergias futuros de los negocios adquiridos
dentro del Grupo.
Los activos netos adquiridos a valor razonable surgidos en la adquisición se desglosan a continuación:
Valor razonable
Inmovilizado intangible
2
Inmovilizado material
1
Impuestos diferidos de activo
1
Cuentas comerciales a cobrar y otras cuentas a cobrar
278
Efectivo y equivalentes
631
Activos adquiridos
913
Recursos ajenos
-
Cuentas comerciales a pagar y otros pasivos
413
Pasivos adquiridos
413
Total Activos Netos adquiridos
500
El proceso de reconocimiento y valoración a valor razonable de los activos adquiridos y de los pasivos
asumidos como asignación del precio pagado ha sido determinado de manera provisional dado que aún no
ha finalizado el plazo de 12 meses desde la adquisición establecido por la NIIF 3 de “Combinaciones de
negocio”.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
El 30 de septiembre de 2022 se cierra el acuerdo de compraventa mediante el cual la sociedad dominante
adquiere el 75% de la sociedad colombiana
ZH Ingenieros, SAS
, dedicada a la ejecución de obras civiles,
mecánicas, eléctricas, instrumentación y de control a la industria básica de hidrocarburos, minera, gas y
energía, al mantenimiento, reparación, limpieza y aplicación de recubrimientos a tanques de
almacenamiento, tuberías y estructuras en servicio o fuera de operación y a proyectos generales de
ingeniería en Colombia y países con los cuales la República de Colombia tenga pactos o convenios de
cooperación mutuos. Esta actividad complementa la actividad del área de Servicios Medioambientales que
está operando básicamente en España.
El precio de adquisición de la operación se compone de dos componentes; fijo y variable. El precio fijo
asciende a un total de 13.000 millones de pesos colombianos (2,9 millones de euros al tipo de cambio de la
operación) de los cuales, 6.000 millones de pesos colombianos se han pagado al contado, 3.000 millones
de pesos colombianos se pagarán a los 6 meses de cerrada la operación, 2.500 millones de pesos
colombianos a los 12 meses de cerrada la operación, y los restantes 1.500 millones de pesos colombianos
se pagarán en 2023. El precio variable se fijará en función de un multiplicador sobre el EBITDA promedio
de los ejercicios 2022 a 2024 y se ha estimado en 4.500 millones de pesos colombianos (1 millón de euros
al tipo de cambio de la fecha de operación).
El movimiento de fondos de efectivo de la operación ha sido el siguiente:
Importe (*)
Contraprestación satisfecha en el ejercicio
1.340
Efectivo y equivalentes al efectivo adquiridos
(173)
1.167
(*) Cifras en pesos colombianos reexpresadas a euros al tipo de cambio de la fecha de operación
A continuación, se resumen los detalles de los activos netos adquiridos y el fondo de comercio resultante
de la operación:
Importe (*)
Contraprestación total de la operación
3.907
Valor Razonable de los activos netos adquiridos
137
Fondo de comercio (Nota 7)
3.770
(*) Cifras en pesos colombianos reexpreados a euros al tipo de cambio de la fecha de operación
Este fondo de comercio se ha asignado a las rentabilidades y sinergias futuros de los negocios adquiridos
dentro del Grupo.
Los activos netos adquiridos a valor razonable surgidos en la adquisición se desglosan a continuación:
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
Valor razonable
(*)
Inmovilizado material
1.066
Existencias
335
Cuentas comerciales a cobrar y otras cuentas a acobrar
1.704
Efectivo y equivalentes
173
Activos adquiridos
3.278
Minoritarios
46
Recursos ajenos
1.820
Cuentas comerciales por pagar y otros pasivos
1.275
Pasivos y minoritarios adquiridos
3.141
Total Activos Netos adquiridos
137
(*) Cifras en pesos colombianos reexpresados a euros al tipo de cambio de la fecha de operación
El proceso de reconocimiento y valoración a valor razonable de los activos adquiridos y de los pasivos
asumidos como asignación del precio pagado ha sido determinado de manera provisional dado que aún no
ha finalizado el plazo de 12 meses desde la adquisición establecido por la NIIF 3 de “Combinaciones de
negocio”.
La cifra de ventas y EBITDA de las combinaciones de negocios realizadas integradas en el ejercicio anual
finalizado el 31 de diciembre de 2022 asciende a 3,1 millones de euros y 1,3 millones de euros,
respectivamente. Si las combinaciones de negocios se hubieran realizado el 1 de enero de 2022, la cifra
de ventas y EBITDA integradas hubieran ascendido a 23 millones de euros y 1,7 millones de euros,
respectivamente.
Ejercicio 2021
a)
B2B Servicios
El 9 de febrero de 2021 se elevó a público el contrato de compraventa de las participaciones sociales de la
compañía española Audere Investment, S.L. según dicho acuerdo, el Grupo, a través de la sociedad filial
Dominion Servicios Medioambientales, S.L. adquirió el 51% de la sociedad Audere Investment, S.L., socia
al 100% de la también española
Tankiac, S.L.
automática de tanques a través de sus propios sistemas y que combina la limpieza de tanques con la
recuperación de hidrocarburos, reduciendo los plazos de ejecución y los costes del proceso. A su vez, esta
sociedad, posee el 51% del capital social y derecho de votos de dos sociedades extranjeras, TA
Environmental Techonologies LTD, israelí, y Degasio GmbH, alemana, con el mismo objeto social que la
primera. El precio de la operación contempló una parte fija, que ascendía a 1,75 millones de euros,
desembolsados en el momento del acuerdo, y una parte variable, compuesta, de manera cumulativa de,
una primera parte por un máximo de 750 miles de euros de los cuales se detraerían las contingencias
detectadas, y una segunda parte calculada en función a un multiplicador de EBITDA según las cuentas
anuales auditadas del ejercicio 2020. En el ejercicio 2021 se incluyó una estimación del precio variable por
un importe de 0,75 millones de euros, que será objeto de modificación con las últimas negociaciones y
liquidación final del precio en los próximos meses. A la fecha de formulación de las presentes cuentas
anuales consolidadas se ha desembolsado el importe variable que ha ascendido a 704 miles de euros,
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
quedando pendiente de liberar el importe para la cobertura de las contingencias por no haberse
solucionado la totalidad de las contingencias detectadas.
El movimiento de fondos de efectivo de la operación ha sido el siguiente:
Importe
Contraprestación satisfecha en el ejercicio
1.750
Efectivo y equivalentes al efectivo adquiridos
(2.602)
Al 31 de diciembre de 2021
(852)
A continuación, se resumen los detalles de los activos netos adquiridos y el fondo de comercio resultante
de la operación:
Importe
Precio de compra
2.500
Valor Razonable de los activos netos adquiridos
2.098
Fondo de comercio (Nota 7)
402
Este fondo de comercio fue asignado a las rentabilidades y sinergias futuras de los negocios adquiridos
dentro del Grupo.
El 100% de los activos netos adquiridos a valor razonable surgidos en la adquisición se desglosan a
continuación:
Valor Razonable
Valor razonable
Inmovilizado
7.153
Activos financieros no corrientes
47
Activos por impuestos diferidos
409
Cuentas comerciales a cobrar y otras cuentas a cobrar
3.300
Otros activos financieros
23
Efectivo y equivalentes
2.602
Activos adquiridos
13.534
Socios externos
2.780
Recursos ajenos
3.501
Impuestos diferidos de pasivo
342
Provisiones corrientes
558
Cuentas comerciales por pagar
4.255
Pasivos adquiridos
11.436
Total Activos Netos adquiridos
2.098
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
El proceso de asignación del precio pagado a los valores de los activos netos adquiridos, basado en una
valoración realizada internamente, ha sido finalizado a la formulación de las presentas cuentas anuales
consolidadas.
El 23 de marzo de 2021 se formalizó el acuerdo a través del cual la sociedad del Grupo, Bilcan Global
Services, S.L., poseedora hasta ese momento del 49,7% de la asociada
Miniso Lifestyle Spain, S.L.
,
adquirió un 35,3% adicional, a través de la compraventa de parte de las participaciones del otro socio y de
una ampliación de capital, ambas operaciones fueron desembolsadas mediante compensación de créditos
ya existentes, es decir, sin desembolso adicional. Por ello, a partir de esta fecha, el Grupo Dominion tomó
control sobre esta compañía.
Se trató de una combinación de negocios por etapas (Nota 2.2 a)) en la que la participación adquirida
inicialmente se valoró a valor razonable en la fecha de toma de control, cuya diferencia con el valor de
adquisición, que asciendió a un importe de 1,3 millones de euros, fue registrado como un ingreso en la
cuenta de resultados consolidada en epígrafe de Otros gastos.
El movimiento de fondos de efectivo de la operación fue la incorporación del Efectivo de la adquirente
según se detalla en los activos netos que se desglosan más adelante.
A continuación, se resumen los detalles de los activos netos adquiridos y el fondo de comercio resultante
de la operación:
Importe
Precio de compra
2.877
Valor Razonable de los activos netos adquiridos
2.877
Fondo de comercio (Nota 7)
-
Los activos netos adquiridos a valor razonable surgidos en la adquisición se desglosan a continuación:
Valor razonable
Inmovilizado
10.833
Activos financieros no corrientes
456
Existencias
1.100
Cuentas comerciales a cobrar y otras cuentas a cobrar
1.881
Activos financieros corrientes
26
Efectivo y equivalentes
1.374
Activos adquiridos
15.670
Socios externos
508
Recursos ajenos
8.092
Pasivos por impuestos diferidos
2.354
Cuentas comerciales por pagar
1.839
Pasivos y minoritarios adquiridos
12.793
Total Activos Netos adquiridos
2.877
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
El proceso de asignación del precio pagado a los valores de los activos netos adquiridos, basado en una
valoración realizada internamente, ha sido completamente finalizado.
El proceso de reconocimiento y valoración a valor razonable de los activos adquiridos y de los pasivos
asumidos se asignó un importe de 9,4 millones de euros a la marca “Miniso” reconocida dentro del epígrafe
“Otros activos intangibles” del activo no corriente del balance consolidado. La marca “Miniso” se valoró
sobre la base del “Método de ahorro en royalties” que estima el valor actual del ahorro que el Grupo obtiene
por ser propietario de la marca respecto a tener que pagar por la licencia de uso a un tercero. Atendiendo
a la apuesta e inversión continua que el Grupo pretende realizar sobre la marca “Miniso” y las necesidades
futuras de renovación se determin ó que se trata de un activo de vida útil definida, definida como de 10
años.
La cifra de ventas de las combinaciones de negocios y EBITDAs realizadas integradas en el ejercicio anual
finalizado el 31 de diciembre de 2021 ascendieron a 17,7 millones de euros y 2,2 millones de euros,
respectivamente. Si las combinaciones de negocios se hubieran realizado el 1 de enero de 2021, estos
importes hubieran ascendido a 19 y una pérdida de 0,8 millones de euros, respectivamente.
33. TRANSACCIONES CON PARTES VINCULADAS
Se consideran partes vinculadas las sociedades del Grupo Dominion y sus asociadas, así como los
Administradores y el personal directivo clave y familiares cercanos del Grupo Global Dominion Access.
a)
Retribuciones y préstamos al personal de alta dirección
La remuneración total pagada en el ejercicio 2022 al personal de alta dirección, excluyendo aquellos que
se incluyen en el apartado de retribución a los miembros del Consejo de Administración, asciende a un
importe de 3.779 miles de euros (2021: 1.992 miles de euros). Adicionalmente, en el ejercicio 2022 se ha
hecho frente al pago de una indemnización por importe de 990 miles de euros provisionada en ejercicios
anteriores.
Durante el ejercicio 2022 se ha realizado una aportación en concepto de fondos o planes de pensiones de
aportación definida y seguros de vida a favor de los miembros de la alta dirección por 18 miles de euros
(2021: 23 miles de euros).
El Grupo tiene suscritas pólizas de seguro de salud que ha supuesto un pago anual de 9 miles de euros en
2022 (2021: 11 miles de euros).
En relación con el incentivo complementario aprobado por la Junta General de Accionistas en el año 2017
(apartado e) de esta Nota, durante el ejercicio 2020 fueron formalizados los correspondientes contratos
con todos los miembros de la Alta Dirección, excluyendo aquellos que forman parte del Consejo de
Administración, con derecho al mismo, que ha sido abonada en el ejercicio 2022 por un importe total de
1.955 miles de euros, cifra incluida en la remuneración total incluida en el primer párrafo.
El Grupo ha satisfecho la prima de seguro de responsabilidad civil de todos los miembros de la alta
dirección y Administradores por daños ocasionados por actos u omisiones en el ejercicio de su cargo,
habiéndose hecho frente en el ejercicio a una prima anual de 22 miles de euros. (2021: 21 miles de euros).
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
b)
Saldos y Transacciones en el ejercicio con sociedades del grupo y partes vinculadas
El detalle de los saldos es el siguiente:
Deudores / (Acreedores)
2.022
2.021
Clientes y otras cuentas a cobrar (*)
11.427
11.338
Créditos corrientes (**)
234
1.285
Créditos no corrientes (**)
-
95.000
Proveedores y otras cuentas a pagar (*)
(71.184)
(81.846)
Otros pasivos no corrientes
(589)
-
(*) Corresponden, básicamente, a saldos existentes al 31 de diciembre de 2022 con la asociada Sociedad Concesionaria Siglo XXI,
con la UTE danesa NHID y por la actividad llevada a cabo por el grupo de UGES de Servicios Comerciales con la asociada Medbuying
Group Technologies, S.L.. Al 31 de diciembre de 2021 con las anteriores y Bas Projects Corporation, S.L. y sus sociedades
dependientes (Anexos I y II).
(**) El saldo al 31 de diciembre de 2021 incluía el crédito convertible concedido a Bas Projects Corporation, S.L.
El detalle de las transacciones es el siguiente:
(Gastos) / Ingresos
2.022
2.021
Importe neto de la cifra de negocios (*)
288.128
96.632
Otros ingresos de explotación (*)
8.950
-
Consumos y aprovisionamientos (*)
(123.312)
(120.697)
Ingresos financieros
3.003
1.083
Gastos financieros
-
(121)
(*) Corresponden, básicamente, a transacciones efectuadas en 2022 y 2021 con las asociadas Bas Projects Corporation, S.L. y sus
sociedades dependientes, Sociedad Concesionaria Siglo XXI (Anexo I), con la UTE danesa NHID (Anexo II) y con la asociada Medbuying
Group Technologies, S.L. (Anexo I), asi como sociedades vinculadas a los miembros del Consejo de Administración
Los créditos no corrientes por importe de 95.000 miles de euros al 31 de diciembre de 2021, correspondían
con un crédito participativo otorgado a la asociada BAS Projects Corporation, S.L. para financiar la cartera
de proyectos renovables existentes en dicha asociada dentro de un modelo de negocio IPP (Productor
Independiente de Energía) (Nota 1.4).
Adicionalmente en el ejercicio 2022 se recibió un dividendo por importe de 476 miles de euros de la
asociada chilena Sociedad Concesionaria Salud Siglo XXI.
No existen garantías entregadas sobre dichos importes pendientes.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
c)
Retribución de los administradores de la Sociedad dominante
Durante los ejercicios 2022 y 2021, el importe pagado a los miembros del Consejo de Administración se
muestra en la siguiente tabla y se compone de los siguientes conceptos e importes:
2.022
2.021
Sueldos y retribuciones extraordinarias
3.889
2.951
Otras retribuciones
22
12
3.911
2.963
Cabe señalar que en el ejercicio 2021 los consejeros percibieron un anticipo correspondiente a sus
retribuciones que se han devengado en 2022, por un importe total de 128 miles de euros.
Durante el ejercicio 2022 se ha realizado una aportación en concepto de fondos o planes de pensiones de
aportación definida a favor de antiguos o actuales miembros del Consejo de Administración de la Sociedad
dominante por 8 miles de euros (2021: 8 miles de euros).
Por lo que se refiere al pago de primas de seguros de vida, el Grupo tiene suscritas pólizas de seguro en
cobertura del riesgo de fallecimiento e incapacidad permanente, que supuso en 2022 el pago anual de 14
miles de euros, de las que resulta beneficiario el Consejero Delegado (2021: 4 miles de euros).
Adicionalmente, el contrato del Consejero Delegado contiene una cláusula que establece una
indemnización por despido equivalente al doble de su salario anual, en el momento del despido y de
acuerdo con los términos del contrato.
En el ejercicio 2020 se firmó un acuerdo de incentivo para el Consejero Delegado basado en la evolución
del precio de cotización de las acciones de la Sociedad dominante, que le ha sido abonado en el ejercicio
2022 por un importe total de 2.028 miles de euros. En el apartado e) de esta Nota explicamos en detalle los
acuerdos de esta clase de incentivos.
Adicionalmente, en el ejercicio 2022 y 2021, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones del Consejo
de Administración, ha aprobado la actualización de la retribución de los distintos miembros del Consejo de
Administración, considerando los límites fijados en los Estatutos de la Sociedad dominante.
Excepto por lo detallado en los párrafos precedentes y siguientes, los miembros del Consejo de
Administración de la Sociedad no han percibido remuneración alguna en concepto de participación en
beneficios o primas.
Tal y como se indica en el apartado a) de esta Nota, el Grupo ha satisfecho la correspondiente prima de
seguro de responsabilidad civil de todos los miembros de la alta dirección y Administradores por daños
ocasionados por actos u omisiones en el ejercicio de su cargo, con una prima única indicada en dicho
apartado.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
d)
Créditos a accionistas de la sociedad dominante
En el ejercicio 2014 se concedió un crédito de 1.500 miles de euros a un miembro del Consejo de
Administración en relación con una ampliación de capital. Durante el ejercicio 2017 se realizó una
cancelación parcial por un importe de 768 miles de euros y en el ejercicio 2021 se canceló el importe
restante que ascendía a 732 miles de euros. Al 31 de diciembre de 2022 no se mantiene importe alguno
como crédito a accionistas en el balance de situación consolidado.
e)
Remuneraciones basadas en la evolución del precio de cotización de las acciones de la Sociedad
dominante
Con fecha 3 de mayo de 2017, la Junta de Accionistas aprobó el derecho a recibir un incentivo
complementario a largo plazo basado en el incremento de valor de cotización de las acciones de la
Sociedad dominante para el Consejero Delegado y determinados miembros directivos del Grupo. En virtud
de dicho acuerdo el número máximo de derechos sobre acciones asignables a los beneficiarios sería de
2.600.000. Este incentivo fue formalizado para el Consejero Delegado en 2018 y le fue pagado en 2020. La
parte de directivos fue formalizada en 2020 y ha sido pagado en el ejercicio 2022, ascendiendo el importe
pagado a 1.955 miles de euros.
El Consejo de Administración, con el informe previo favorable de la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones, acordó un nuevo paquete retributivo para el Consejero Delegado, una vez aprobada por
parte de la Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad dominante de 6 de mayo de 2020 que
contemplaba una remuneración variable a largo plazo sujeta a la evolución del precio de la acción. Este
acuerdo tenía los mismos términos que se dieron en el anterior, concediendo igualmente al Consejero
Delegado 1.300.000 derechos por el incremento del valor de la cotización de la acción de Global Dominion
Access, S.A., entre su cotización base, 3 euros por acción, y el valor de cierre de la cotización media al final
del periodo de generación siendo este plan liquidable en efectivo. El periodo de generación del incentivo
estaba comprendido entre el 1 de enero de 2020 y el 31 de diciembre de 2021, y ha sido liquidado en 2022
por un importe de 2.028 miles de euros.
La Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 10 de mayo de 2022 ha aprobado un incentivo
complementario a largo plazo basado en el incremento de valor de las acciones de la Sociedad dominante
para el Consejero Delegado y determinados directivos que se hará efectivo en metálico. El número de
derechos se asignará por el Consejo de Administración, previo informe de la Comisión de Nombramientos
y Retribuciones, el incremento de valor tomará un valor inicial de la acción de 4,54 euros y el horizonte
temporal se alarga hasta el valor de la acción al cierre del ejercicio 2024. En el caso del Consejero Delegado,
podrá optar por adelantar un año el ejercicio del incentivo.
f)
Conflicto de interés
En el deber de evitar situaciones de conflicto de interés en la Sociedad dominante, durante el ejercicio
2022 los administradores que han ocupado cargos en el Consejo de Administración han cumplido con las
obligaciones previstas en el artículo 228 del texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital. Asimismo,
tanto los consejeros como las personas a ellos vinculadas, se han abstenido de incurrir en los supuestos
de conflicto de interés previstos en el artículo 229 de dicha norma, no habiéndose producido durante el
ejercicio comunicaciones de eventual conflicto de interés, directo o indirecto, para su toma en
consideración por parte del Consejo de Administración de la Sociedad dominante.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
34. OPERACIONES CONJUNTAS
El Grupo participa en diversas uniones temporales de empresas (UTE’s) y otros negocios conjuntos. Los
importes que se muestran a continuación representan la participación del Grupo en los activos y pasivos,
ventas y resultados de los negocios conjuntos. Estos importes se han incluido en el balance consolidado y
la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
2.022
2.021
Activos corrientes
60.966
55.232
Pasivos corrientes
(15.747)
(11.590)
Cifra de Negocio
41.638
50.550
Gastos totales
(41.032)
(15.897)
Resultado atribuido
958
8.093
.
La cifra de plantilla media en las UTEs y otros negocios conjuntos en las que participa el Grupo, asciende
aproximadamente 5 personas, consideradas en su totalidad y sin tener en cuenta el porcentaje de
propiedad del Grupo (2021: 5 personas).
35. OTRA INFORMACIÓN
a)
Honorarios de auditores de cuentas y sociedades de su grupo o vinculadas
El importe de los honorarios contratados de PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L. y el resto de firmas
de la red PwC por los servicios de auditoría del ejercicio 2022 asciende a un importe de 1.135 miles de euros
(2021: 948 miles de euros). Del total de honorarios contratados en 2022, un total de 678 miles de euros se
refieren a honorarios contratados en España (2021: 597 miles de euros).
Otros servicios prestados por PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L. y otras firmas asociadas a la marca
PricewaterhouseCoopers han ascendido a 93 miles de euros (2021: 134 miles de euros). De estos otros
servicios, durante el ejercicio 2022 los servicios prestados al Grupo por PricewaterhouseCoopers
Auditores, S.L., distintos de la auditoría de cuentas, han ascendido a un importe de 54 miles de euros (2021:
53 miles de euros) y se corresponden principalmente a informes sobre procedimientos acordados sobre
ratios ligados a contratos de financiación, el referido a la información relativa al Sistema de Control Interno
sobre la Información Financiera (SCIIF) y la revisión de la información incluida en el Estado de Información
no Financiera contenido en el informe de gestión de las cuentas anuales consolidadas. En relación al resto
de servicios, por importe de 39 miles de euros, se corresponden con los honorarios devengados durante
el ejercicio por otras sociedades de la red PwC como consecuencia de servicios de asesoramiento fiscal
(2021: 46 miles de euros) .
El importe de los honorarios contratados con otras firmas por los servicios de auditoría de las cuentas
anuales de otras participadas asciende a 322 miles de euros en el ejercicio 2022 (2021: 260 miles de euros).
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
b)
Cuestiones medioambientales
La Sociedad tiene en cuenta en sus operaciones globales las leyes relativas a la protección del medio
ambiente (“leyes medioambientales”). El Grupo considera que cumple sustancialmente tales leyes y que
mantiene procedimientos diseñados para fomentar y garantizar su cumplimiento.
Consciente de la relevancia que la sostenibilidad ha adquirido para los grupos de interés con los que
interactúa, Dominion, en su Plan Estratégico, ha incluido una Estrategia de Sostenibilidad, que marca
objetivos ambiciosos y concretos en el ámbito de este ámbito, centrados especialmente en medir
adecuadamente sus impactos y tomar medidas para mitigar sus impactos. Esta información es ampliada
en el Estado de Información No Financiera. Durante los ejercicios 2022 y 2021 el Grupo no ha realizado
inversiones relevantes de carácter medioambiental y, asimismo, no se ha considerado necesario registrar
ninguna dotación para riesgos y gastos de carácter medioambiental al no existir contingencias
relacionadas con la protección y mejora del medioambiente, ni responsabilidades de naturaleza
medioambiental.
36. ACTIVIDADES INTERRUMPIDAS
En el mes de enero de 2022, el Consejo de Administración de la Sociedad dominante ha tomado la decisión
de proceder a la búsqueda activa de un comprador para su línea de negocio relativa a la construcción de
estructuras altas de acero (Steel Stacks) en Dinamarca y Eslovaquia y así proceder a interrumpir dicha
actividad en esos países. Esta actividad es la única actividad fabril del Grupo, compone un nicho de negocio
diferenciado dentro del grupo Dominion y corresponde a una de las UGEs dentro de la agrupación de UGEs
de B2B Soluciones.
En consecuencia, y dado que los Administradores de la Sociedad dominante esperan que el valor en libros
de los activos y pasivos asociados a dicha línea de negocio se recupere a través de una operación de venta
que se estima se completará a lo largo del ejercicio 2023, se ha procedido a clasificar dichos activos y
pasivos bajo los epígrafes “Activos de grupo enajenable clasificado como mantenidos para la venta" y
"Pasivos de grupo enajenable clasificados como mantenidos para la venta" del Balance consolidado al 31
de diciembre de 2022.
El detalle de los activos y pasivos clasificados al 31 de diciembre de 2022 es el siguiente:
31.12.2022
Inmovilizado Material
Nota 6
14.046
Fondo de Comercio y otros activos intangibles
Nota 7
3.427
Activos financieros no corrientes
41
Activos por impuestos diferidos
Nota 21
67
Existencias
Nota 11
786
Clientes y otras cuentas a cobrar
8.697
Efectivo y equivalentes al efectivo
4.507
Activos mantenidos para la venta
31.571
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
31.12.2022
Provisiones no corrientes
67
Recursos ajenos
739
Otras deudas no corrientes
10.817
Proveedores y otras cuentas a pagar
8.589
Pasivos por impuestos corrientes
324
Otros pasivos corrientes
2.435
Pasivos mantenidos para la venta
22.971
Asimismo, los ingresos y gastos relativos a esta actividad se han presentado dentro del epígrafe “Pérdida
de las actividades interrumpidas después de impuestos” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada
del ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 y se ha procedido también a la reclasificación de
los ingresos y gastos de esta actividad para el ejercicio anterior, que se presenta a efectos comparativos.
El detalle de los ingresos y gastos relativos a esta actividad del ejercicio 31 de diciembre de 2022 y 31 de
diciembre de 2021 es el siguiente:
2022
2021
Cifra de negocio
24.211
18.426
Gastos de explotación
(34.218)
(22.525)
Resultado financiero
(438)
(314)
Diferencias de cambio (positivas / (negativas))
(377)
(133)
Impuesto sobre sociedades
(109)
221
Beneficio / (Pérdida) de las actividades interrumpidas
(10.931)
(4.325)
La plantilla adscrita a esta actividad a cierre del 31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021 es la
siguiente:
2022
2021
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Categoría
Director/a
-
-
-
1
-
1
Responsable
1
-
1
4
-
4
Técnico/a
3
-
3
8
1
9
Oficial
31
1
32
45
1
46
Administrativo/a
-
2
2
1
3
4
35
3
38
59
5
64
Asimismo, la plantilla media del ejercicio ejercicio 2022 y ejercicio 2021 es la siguiente:
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
Número
Categoría
2022
2021
Director/a (*)
-
1
Responsable
3
6
Técnico/a
10
10
Oficial
51
49
Administrativo/a
4
5
68
71
Los flujos de efectivo de esta actividad en ambos periodos son los siguientes:
2022
2021
Efectivo generado de actividades de explotación de op. interrumpidas
(564)
(13.985)
Efectivo generado de actividades de Inversión de op. interrumpidas
53
(257)
Efectivo generado de actividades de financiación de op. interrumpida
4.538
12.731
Disminución neta del efectivo y equivalentes al efectivo
4.027
(1.511)
Adicionalmente, existen actividades interrumpidas, provenientes del subgrupo Beroa, relativos a las
sociedades Karrena Betonanlagen und Fahrmischer GmbH y HIT-Industrietechnik GmbH que se
encuentran en proceso de liquidación o venta. Atendiendo a la escasa importancia relativa de estas
sociedades en el contexto de la información financiera consolidada del Grupo, se mantiene la clasificación
de sus resultados dentro del epígrafe “Pérdida de las actividades interrumpidas después de impuestos” de
la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada tanto en el ejercicio 2022 como en 2021. Los parámetros
significativos de esta sociedad no insignificantes.
37. HECHOS POSTERIORES
Desde el ejercicio 2022 hasta la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas no
se han producido hechos posteriores relevantes.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
ANEXO I – Sociedades Dependientes, negocios conjuntos y asociadas incluidas en el
Perímetro de Consolidación
Nombre y Domicilio
Domicilio
Participación /
Control efectivo
Sociedad titular de
la participación
Supuesto por el
Segmento de
actividad
que consolida
Global Dominion Access, S.A. (*)
Bilbao
-
-
-
Sociedad Holding
/B2B Proyectos 360 /
B2B Servicios
Dominion Investigación y
Desarrollo S.L.U.
Bilbao
100,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Interbox Technology S.L
Bilbao
60,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Original Distribución Spain Iberia,
S.A.
Madrid
51,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Medbuying Group Technologies,
S.L.
Madrid
45,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Método de
participación
B2B Servicios
Smart Nagusi, S.L.
Bilbao
50,01%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Abside Smart Financial
Technologies, S.L.
Bilbao
50,01%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Wydgreen, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Servishop Manlogist, S.A. (1)
Sevilla
100,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Facility Management Exchange,
S.L.
Madrid
80,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Sociedad Concesionaria Salud
Siglo XXI, S.A.
Chile
15,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Método de
participación
B2B Proyectos 360
Sociedad Concesionaria Hospital
Buin del Paine, S.A.
Chile
10,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Método de
participación
B2B Proyectos 360
Bygging India Ltd
India
100,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración Global
B2B Proyectos 360
Dominion Colombia, S.A.S
Colombia
100,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
ZH Ingenieros, S.A.S.
Colombia
75,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Dominion Honduras SRL
Honduras
98,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Global Ampliffica Perú S.A.C.
Perú
99,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Dominion Perú Soluciones y
Servicios S.A.C.
Perú
99,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Ampliffica México, S.A. de C.V.
México
49,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Método de
participación
B2B Servicios
Dominion Smart Innovation S.A.
de C.V
México
99,84%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Mexicana de Electrónica
Industrial, S.A. de C.V.
México
99,99%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Dominion Baires, S.A.
Argentina
95,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Ampliffica, S.L. (*)
Bilbao
51,01%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Ampliffica Ecuador, S.A.S.
Ecuador
100,00%
Ampliffica S.L
Integración global
B2B Servicios
Ampliffica Perú , S.A.C.
Perú
99,00%
Ampliffica S.L
Integración global
B2B Servicios
Ampliffica Chile (antes
Commonwealth Power Chile)
Chile
100,00%
Ampliffica, S.L
Integración global
B2B Proyectos 360
Dominion Servicios
Medioambientales, S.L. (*)
Bilbao
75,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Degasio Gmbh
Alemania
38,25%
Dominion Servicios
Medioambientales,
S.L.
Integración global
B2B Servicios
TA Environmental Technologies
Ltd
Alemania
38,25%
Dominion Servicios
Medioambientales,
S.L.
Integración global
B2B Servicios
Instalaciones Eléctricas Scorpio,
S.A.U. (*)
Bilbao
100,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Scorpio Energy
Omán
60,00%
Instalaciones
Eléctricas Scorpio,
S.A.
Integración global
B2B Servicios
Dominion Centroamericana, S.A.
(*)
Panamá
75,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
ANEXO I – Sociedades Dependientes, negocios conjuntos y asociadas incluidas en el
Perímetro de Consolidación
Nombre y Domicilio
Domicilio
Participación /
Control efectivo
Sociedad titular de
la participación
Supuesto por el
Segmento de
actividad
que consolida
Coderland España, S.L.U. (1)
Panamá
75,00%
Dominion
Centroamericana,
S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Dominion Guatemala, S.A. (1)
Guatemala
74,99%
Dominion
Centroamericana,
S.A.
Integración global
B2B Servicios
Dominion SPA (*)
Chile
99,99%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios / B2B
Proyectos 360
Dominion Servicios Refractarios
Industriales SPA (SEREF)
Chile
90,00%
Dominion SPA
Integración global
B2B Servicios
Dominion Industry &
Infrastructures, S.L. (*)
Barcelona
99,99%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Desolaba, S.A. de C.V.
México
98,00%
Dominion Industry &
Infrastructures, S.L.
Integración global
Inactiva
El Salvador Solar 1, S.A. de C.V.
El Salvador
80,00%
Dominion Industry &
Infrastructures, S.L.
Integración global
Inactiva
El Salvador Solar 2, S.A. de C.V.
El Salvador
80,00%
Dominion Industry &
Infrastructures, S.L.
Integración global
Inactiva
Montelux, S.R.L.
República
Dominicana
100,00%
Dominion Industry &
Infrastructures, S.L.
Integración global
Inactiva
Dominion I&I Audio Visual
Recording Equipment &
Accessories LLC (1)
Emiratos Árabes
Unidos
100,00%
Dominion Industry &
Infrastructures, S.L.
Integración global
B2B Servicios
Global Dominion Services, S.R.L.
Rumanía
100,00%
Dominion Industry &
Infrastructures, S.L.
Integración global
B2B Servicios
Dominion Tanks Dimoin, S.A.U.
antes (Dimoin Calderería, S.A.U.)
Madrid
100,00%
Dominion Industry &
Infrastructures, S.L.
Integración global
B2B Servicios
Dominion Hivisan, S.L.
Valladolid
70,00%
Dominion Industry &
Infrastructures, S.L.
Integración global
B2B Servicios
Dominion Energy, S.A. (*)
Bilbao
100,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Dominion Energy Projects, S.L. (1)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Pico Ocejón Solar, S.L. (1)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Torimbia Green Energy, S.L. (1)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Buelna Solar, S.L. (1)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Desarrollos Green Ancón, S.L. (1)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Domwind Solar, S.L. (1)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Desarrollos Piedralaves, S.L. (1)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Vidiago Energy, S.L. (1)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Peñalara Energía Green, S.L. (1)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Rancho Luna Power, S.L. (1)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Chinchilla Green, S.L. (1)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Somontín Power, S.L. (1)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Generación Cobijeru, S.L. (1)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Generación El Turbón, S.L. (1)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bakdor Renovables, S.L. (1)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Molares Green Renvalbes, S.L. (1)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Pecan Green Renovables, S.L. (1)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
ANEXO I – Sociedades Dependientes, negocios conjuntos y asociadas incluidas en el
Perímetro de Consolidación
Nombre y Domicilio
Domicilio
Participación /
Control efectivo
Sociedad titular de
la participación
Supuesto por el
Segmento de
actividad
que consolida
Sajas Renewables Energy, S.L. (1)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Trujillo Vatios, S.L. (1)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Albalá Energy, S.L. (1)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Dominion Renovable 1, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Dominion Renovable 2, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Dominion Renovable 3, S.L. U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Dominion Renovable 5, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Dominion Renovable 6, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Dominion Renovable 7, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Energy Renewable 8, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Desarrollos Green BPD 1, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Desarrollos Green BPD 2, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Desarrollos Green BPD 3, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Desarrollos Green BPD 4, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Desarrollos Green BPD 5, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Desarrollos Green BPD 6, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Proyecto Solar Pico del Terril,
S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Villaciervitos Solar, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Rio Alberite Solar, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Rio Guadalteba Solar, S.L.U.
Bilbao
50,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Pico Magina Solar, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Kinabalu Solar Park I, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Cerro Torre Solar I, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Basde solar I, S.L.U. antes (Ceres
Renewable Energy, S.L.U.)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Jambo Renovables I, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Tormes Energías Renovables,
S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Pico Abadías Solar S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Cayambe Solar Power S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Cerro Bayo Renewable Energy
S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Cerro Galán Solar S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
El Pedregal Solar S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Cerro Lastarria, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Cerro Acotango, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
ANEXO I – Sociedades Dependientes, negocios conjuntos y asociadas incluidas en el
Perímetro de Consolidación
Nombre y Domicilio
Domicilio
Participación /
Control efectivo
Sociedad titular de
la participación
Supuesto por el
Segmento de
actividad
que consolida
Cerro las Tortolas, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Cerro Juncal, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Cerro Marmolejo, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Cerro Vicuña, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Dominion & Green Energias
Renovables, S.A.S.
Ecuador
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Dominion Ecuador Niec, S.A.
Ecuador
94,93%
Dominion Energy,
S.A. (90%) y BAS
Projects Corporation,
S.L. (5%)
Integración global
B2B Proyectos 360
Global Dominicana Renovables
DRDE, S.R.L.
República
Dominicana
99,99%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Pamaco Solar, S.L. (*)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Prima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Seconda, S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Terza S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Quarta S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Quinta S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Sesta S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Settima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Ottava S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Nona S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Decima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Undicesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Dodicesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Tredicesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Quatordicesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Quindicesima S.R.L. (*)
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
G7 Solar, SRL I (1)
Italia
100,00%
Quindicesima S.R.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Sedicesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Diciassettesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Diciottesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Diciannovesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Ventesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Ventunesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Ventiduesima S.R.L. (*)
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
SF Lidia I , SRL (1)
Italia
100,00%
Bas Italy
Ventiduesima S.R.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Ventitreesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Ventiquattresima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Venticinquesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Ventiseiesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Ventisettesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Ventotesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Ventinovesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Tretesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Solar I S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
PVR Solar S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
RM Solar S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
AT Solar I S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
AT Solar II S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Linderito Solar, S.L.U. (*)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Verahonroso
Portugal
100,00%
Linderito Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Pieramides d' outono
Portugal
100,00%
Linderito Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Inquieta Contelaçao
Portugal
100,00%
Linderito Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Appealing Sunday
Portugal
100,00%
Linderito Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
ANEXO I – Sociedades Dependientes, negocios conjuntos y asociadas incluidas en el
Perímetro de Consolidación
Nombre y Domicilio
Domicilio
Participación /
Control efectivo
Sociedad titular de
la participación
Supuesto por el
Segmento de
actividad
que consolida
Destrezabissal
Portugal
100,00%
Linderito Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Estrategia Coincidente
Portugal
100,00%
Linderito Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Projects Corporation, S.L. (*)
Bilbao
98,66%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Biomasa Rojas, S.A. (1)
Argentina
74,33%
BAS Projects
Corporation, S.L.
(50%) y Global
Dominion Access,
S.A. (25%)
Integración global
B2B Proyectos 360
BAS Caribe 1, S.L. (1)
Bilbao
98,66%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Project Dominicana, S.R.L. (1)
República
Dominicana
99,34%
BAS Caribe 1, S.L.
(51%) y Dominion
Energy, S.A. (49%)
Integración global
B2B Proyectos 360
Fase 2 WCG, S.L. (1)
Bilbao
98,66%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Proyecto Solar Monte Bonales,
S.L. (1)
Bilbao
98,66%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Puerto Villamil, S.L. (1)
Bilbao
98,66%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Caliope Energy, S.L. (1)
Bilbao
98,66%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Generación Fotovoltaica El Llano,
S.L (1)
Bilbao
88,89%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Projects Development 1,
S.L.U. (1)
Bilbao
98,66%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Projects Development 2,
S.L.U. (*) (1)
Bilbao
98,66%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Genergíabio Corrientes, S.A. (1)
Argentina
73,99%
Bas Projects
Development 2,
S.L.U.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Projects Development 4,
S.L.U. (*) (1)
Bilbao
98,66%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Biomasa Venado, S.A. (1)
Argentina
74,33%
Bas Projects
Development 4,
S.L.U. (50%) y Global
Dominion Access,
S.A. (25%)
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Projects Development 5,
S.L.U. (1)
Bilbao
98,66%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Projects Development 7,
S.L.U. (1)
Bilbao
98,66%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Projects Development 8,
S.L.U. (1)
Bilbao
98,66%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Projects Development 9,
S.L.U. (1)
Bilbao
98,66%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Projects Development 10,
S.L.U. (*) (1)
Bilbao
98,66%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
(JSC) Phu Luong (1)
Vietnam
83,86%
BAS Projects
Corporation, S.L. (1%)
y Bas Projects
Development 10,
S.L.U. (84%)
Integración global
B2B Proyectos 360
ABO Investment (1)
Vietnam
83,86%
Bas Projects
Development 10,
S.L.U.
Integración global
B2B Proyectos 360
Sanersol, S.A. (1)
Ecuador
98,66%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Saracaysol, S.A. (1)
Ecuador
98,66%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Solsantros, S.A. (1)
Ecuador
98,66%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
BAS Projects Corporation México,
S.A. de C.V. (1)
México
98,65%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
ESZ Holding KI, S.A.P.I. de C.V. (1)
México
24,67%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Método de
participación
B2B Proyectos 360
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
ANEXO I – Sociedades Dependientes, negocios conjuntos y asociadas incluidas en el
Perímetro de Consolidación
Nombre y Domicilio
Domicilio
Participación /
Control efectivo
Sociedad titular de
la participación
Supuesto por el
Segmento de
actividad
que consolida
ESZ Holding KII, S.A.P.I. de C.V. (1)
México
24,67%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Método de
participación
B2B Proyectos 360
Eólica Cerritos, S.A.P.I. de C.V. (1)
México
98,65%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Domcmisolar22, S.L. (*) (1)
Bilbao
49,42%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Método de
participación
Sociedad Holding
/B2B Proyectos 360
Koror Business, S.R.L. (1)
República
Dominicana
49,42%
Domcmisolar22, S.L.
Método de
participación
B2B Proyectos 360
Desarrollos Fotovoltaicos DSS,
S.A.S (1)
República
Dominicana
49,42%
Domcmisolar22, S.L.
Método de
participación
B2B Proyectos 360
Energia Renovable BAS, S.R.L. (1)
República
Dominicana
49,42%
Domcmisolar22, S.L.
Método de
participación
B2B Proyectos 360
Eterra Grupo Ecoenergetico del
caribe, S.R.L. (1)
República
Dominicana
49,42%
Domcmisolar22, S.L.
Método de
participación
B2B Proyectos 360
WCGF Solar II, S.R.L. (1)
República
Dominicana
49,42%
Domcmisolar22, S.L.
Método de
participación
B2B Proyectos 360
Levitals Grupo Inversor, S.L. (1)
Bilbao
49,42%
Domcmisolar22, S.L.
Método de
participación
B2B Proyectos 360
Dominion Global France SAS
Francia
100,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Dominion Denmark A/S (*)
Dinamarca
100,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Steelcon Slovakia, s.r.o.
Eslovaquia
100,00%
Dominion Denmark
A/S
Integración global
B2B Proyectos 360
Labopharma, S.L.
Madrid
80,00%
Dominion Denmark
A/S
Integración global
Inactiva
Dominion Global Pty. Ltd. (*)
Australia
100,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
SGM Fabrication & Construction
Pty. Ltd.
Australia
70,00%
Dominion Global Pty.
Ltd.
Integración global
B2B Servicios
Global Dominion Access USA (*)
EEUU
100,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
Sociedad Holding
Karrena USA Inc ( antes Karrena
Cooling Systems, Inc) (*)
EEUU
100,00%
Global Dominion
Access USA
Integración global
B2B Proyectos 360
Commonwealth Power (India)
Private Limited
India
100,00%
Karrena USA Inc
Integración global
B2B Proyectos 360
Commonwealth Constructors Inc
EEUU
100,00%
Global Dominion
Access USA
Integración global
B2B Proyectos 360
Commonwealth Dynamics
Limited
Canadá
100,00%
Global Dominion
Access USA
Integración global
B2B Proyectos 360
ICC Commonwealth Corporation
(*)
EEUU
100,00%
Global Dominion
Access USA
Integración global
B2B Servicios / B2B
Proyectos 360
Capital International Steel Works,
Inc.
EEUU
100,00%
ICC Commonwealth
Corporation
Integración global
B2B Proyectos 360
International Chimney Canada Inc
Canadá
100,00%
ICC Commonwealth
Corporation
Integración global
B2B Proyectos 360
Dominion E&C Iberia, S.A.U. (*)
Bilbao
100,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios / B2B
Proyectos 360
Dominion Industry México, S.A. de
C.V.
México
99,99%
Dominion E&C Iberia,
S.A.U.
Integración global
B2B Servicios
Dominion Industry de Argentina,
SRL (*)
Argentina
100,00%
Dominion E&C Iberia,
S.A.U.
Integración global
B2B Servicios / B2B
Proyectos 360
Biomasa Santa Rosa, SRL (1)
Argentina
100,00%
Dominion Industry de
Argentina, SRL
Integración global
B2B Servicios / B2B
Proyectos 360
Altac South África Propietary
Limited
Sudáfrica
100,00%
Dominion E&C Iberia,
S.A.U.
Integración global
Inactiva
Dominion Global Philippines Inc.
Filipinas
100,00%
Dominion E&C Iberia,
S.A.U.
Integración global
Inactiva
Cri Enerbility, SRL (antes
denominada Chimneys and
Refractories Intern. SRL) (*)
Italia
90,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Chimneys and Refractories
Intern. SPA (en liquidación)
Chile
90,00%
Cri Enerbility, SRL
(antes denominada
Chimneys and
Refractories Intern.
SRL)
Integración global
Inactiva
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
ANEXO I – Sociedades Dependientes, negocios conjuntos y asociadas incluidas en el
Perímetro de Consolidación
Nombre y Domicilio
Domicilio
Participación /
Control efectivo
Sociedad titular de
la participación
Supuesto por el
Segmento de
actividad
que consolida
Chimneys and Refractories
Intern. Vietnam Co. Ltd.
Vietnam
100,00%
Cri Enerbility, SRL
(antes denominada
Chimneys and
Refractories Intern.
SRL)
Integración global
B2B Proyectos 360
Dominion Arabia Industry LLC
Arabia Saudí
98,30%
Cri Enerbility, SRL
(antes denominada
Chimneys and
Refractories Intern.
SRL)(17%) y Global
Dominion Access,
S.A. (83%)
Integración global
B2B Servicios / B2B
Proyectos 360
Beroa Technology Group GmbH (*)
Alemania
100,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
Sociedad Holding
Karrena Betonanlagen und
Fahrmischer GmbH (*) (en
liquidación)
Alemania
100,00%
Beroa Technology
Group GmbH
Integración global
Inactiva
Dominion Bierrum Ltd
Reino Unido
100,00%
Beroa Technology
Group GmbH
Integración global
B2B Proyectos 360
Dominion Novocos GmbH
Alemania
100,00%
Beroa Technology
Group GmbH
Integración global
B2B Servicios
Beroa International Co LLC
Omán
70,00%
Beroa Technology
Group GmbH
Integración global
B2B Servicios
Beroa Refractory & Insulation LLC
Emiratos Árabes
Unidos
49,00%
Beroa Technology
Group GmbH
Integración global
B2B Servicios
Beroa Nexus Company LLC
Qatar
49,00%
Beroa Technology
Group GmbH
Integración global
B2B Servicios
Dominion Deutschland GmbH (*)
Alemania
100,00%
Beroa Technology
Group GmbH
Integración global
B2B Servicios / B2B
Proyectos 360
Karrena Construction Thérmique
S.A.
Francia
100,00%
Dominion
Deutschland GmbH
Integración global
Inactiva
Karrena Arabia Co.Ltd
Arabia Saudí
55,00%
Dominion
Deutschland GmbH
Integración global
B2B Servicios
Beroa Chile Limitada (en
liquidación)
Chile
99,99%
Dominion
Deutschland GmbH
Integración global
Inactiva
Burwitz Montageservice GmbH
Alemania
100,00%
Dominion
Deutschland GmbH
Integración global
B2B Servicios
F&S Beteiligungs GmbH
Alemania
51,00%
Dominion
Deutschland GmbH
Integración global
B2B Servicios
F&S Feuerfestbau GmbH & Co KG
Alemania
50,96%
F&S Beteiligungs
GmbH
Integración global
B2B Servicios
Beroa Abu Obaid Industrial
Insulation Company Co. WLL
Bahrain
45,00%
Dominion
Deutschland GmbH
Integración global
B2B Servicios
Dominion Polska Z.o.o.
Polonia
100,00%
Access, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bilcan Global Services S.L.U. (*)
Cantabria
100,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
Sociedad Holding
Eurologística Directa Móvil 21
S.LU.
Cantabria
100,00%
Bilcan Global
Services S.L.U.
Integración global
B2B Servicios
Tiendas Conexión, S.L.U.
Cantabria
100,00%
Bilcan Global
Services S.L.U.
Integración global
B2B Servicios
Sur Conexión, S.L.U.
Cantabria
100,00%
Bilcan Global
Services S.L.U.
Integración global
B2B Servicios
Dominion Centro de Control
S.L.U.
Madrid
100,00%
Bilcan Global
Services S.L.U.
Integración global
B2B Servicios
Miniso Lifestyle Spain, S.L.
Madrid
85,00%
Bilcan Global
Services S.L.U.
Método de
participación
B2B Servicios
Connected World Services
Europe, S.L. (*)
Madrid
97,66%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
B2C
Alterna Operador Integral, S.L. (*)
Madrid
90,17%
Connected World
Services Europe, S.L.
Integración global
B2C
Butik Energia, S.L.U. antes
(Dominion Comercializadora,
S.L.U.)
Madrid
100,00%
Alterna Operador
Integral, S.L.
Integración global
B2C
Tu comercializadora de energía
luz dos tres, S.L.
Madrid
51,00%
Alterna Operador
Integral, S.L.
Integración global
B2C
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
ANEXO I – Sociedades Dependientes, negocios conjuntos y asociadas incluidas en el
Perímetro de Consolidación
Nombre y Domicilio
Domicilio
Participación /
Control efectivo
Sociedad titular de
la participación
Supuesto por el
Segmento de
actividad
que consolida
The Telecom Boutique, S.L.U.
Madrid
100,00%
Connected World
Services Europe, S.L.
Integración global
B2C
Plataforma de Renting
Tecnológico, S.L.U.
Madrid
100,00%
Connected World
Services Europe, S.L.
Integración global
B2C
Butk Telco, S.L.
Madrid
100,00%
Connected World
Services Europe, S.L.
Integración global
B2C
The Phone House Spain, S.L. (*)
Madrid
97,65%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
B2C
Netsgo Market, S.L.
Madrid
90,00%
The Phone House
Spain, S.L.
Integración global
B2C
SmartHouse Spain, S.A.
Madrid
100,00%
The Phone House
Spain, S.L.
Integración global
B2C
ZWIPIT, S.A.
Madrid
99,71%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
B2C
(*) Sociedad dominante de todas las sociedades participadas que aparecen a continuación suya en el cuadro.
(**) Negocio conjunto. Ver Nota
2.2.d)
(1) Sociedades incorporadas al perímetro de consolidación en 2022 junto con sus compañías dependientes
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
ANEXO II – Uniones Temporales de Empresas (UTEs) y operaciones conjuntas
incluidas en el Perímetro de Consolidación
Denominación
Domicilio
%
Supuesto por el que
consolida
Actividad
Participación
Dominion Industry & Infrastructure, S.L.
(antes Abantia Instalaciones, S.A.) –
Construcciones Cots y Claret, S.L. Unión
Temporal de Empresas Ley 18/1982 de 26
de Mayo (UTE Banco de Haiti)
Haití
70%
Integración proporcional
Construcción de un nuevo inmueble administrativo
del Banco de la República de Haiti.
Acsa Obras e Infraestructuras, S.A. – Abantia
Mantenimiento, S.A. Unión Temporal de
Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE
Instalacions Anella Olimpica)
España
50%
Integración proporcional
Servicio de mantenimiento preventivo, correctivo,
conductivo y técnico legal y servicio de asistencia a
los actos en las instalaciones del anillo olímpico
(Palau Sant Jordi, Estadi Olimpic Lluis Companys)
Dominion Siemens Logistics Correos (UTE
D.S.L. Correos), Ley 18/1982 de 26 de Mayo
(1)
España
50%
Integración proporcional
Contratación del mantenimiento integral requerido
para las configuraciones de tratamiento automático
de la correspondencia.
Dominion Industry & Infrastructure, S.L.;
Comsa Instalaciones, S.L.; Isolux Ingeniería,
S.A.; Intalaciones Inabensa, S.A.; Elecnor,
S.A. (antes Agelectric, S.A; Elecnor, S.A.;
Emte S.A.; Instalaciones Inabensa, S.A. e
Isolux WAT. S.A.) Unión Temporal de
Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE
Energía Línea 9)
España
20%
Integración proporcional
Contrato para la redacción del proyecto y ejecución
de las obras del sistema de telecomunicaciones, de
distribución de energía y subestaciones receptores
de la Línea 9 del Metro de Barcelona
FCC Industrial e Infraestructuras
Energéticas, S.A. (antes FCC Actividades de
Construcción Industrial, S.A.; FCC Servicios
Industriales S.A.); Abantia Instalaciones, S.A.
y Seridom, Servicios Integrados IDOM, S.A.
Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982
de 26 de Mayo (UTE Operadora Termosolar
Guzmán)
España
22,50%
Integración proporcional
Operación y mantenimiento de la planta termosolar
Guzman Energía, S.L.
Sacyr Construcción, S.A.U.; Vopi 4, S.A.;
Abantia Instalaciones, S.A.; Valoriza
Facilities, S.A.U. Unión Temporal de
Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE
Hospital del Mar)
España
30%
Integración proporcional
Instalaciones de reforma y ampliación del Hospital
del Mar, Edificio I – Fase III en Barcelona
Dominion Industry & Infrastructure, S.L.;
Serveis Obres I Manteniment, S.L. Unión
Temporal de Empresas Ley 18/1982 de 26
de Mayo (UTE Modul A Diagonal 662)
España
55%
Integración proporcional
Ejecución de las instalaciones mecánicas, eléctricas
y especiales de la nueva sede de IM en Barcelona
New Horizons in Infrastructure NHID I/S
Dinamarca
100%
Integración proporcional
Ejecución de proyectos llave en mano en países
emergentes.
Elecnor, S.A. – EHISA Construcciones y
Obras, S.A. – Global Dominion Access, S.A. –
Certis Obres y Servei, S.A.U. Unión Temporal
de Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo
(UTE Treballs Previs 1 Camp Nou)
España
45%
Integración proporcional
Ejecución de los trabajos de mantenimiento y
seguridad del futuro Camp Nou – Codigo de
licitación UP3_085-CON
ACSA Obras e Infrastructuras, S.A.U –
Dominion Industry & Infrastructures, S.L.
Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982
de 26 de Mayo (UTE Manteniment ICUB)
España
50%
Integración proporcional
Ejecución del Contrato Nº C17003405 cuyo objeto
es el servicio de mantenimiento integral de los
museos y edificios de l’ Institut de Cultura de
Barcelona – LOT-1 adjudicado por el Ayuntamiento
de Barcelona
Dominion Industry & Infrastructures, SL.L y
Exera Energía, S.L., Ley 18/1982 de 26 de
Mayo (UTE Dominion Exera)
España
60%
Integración proporcional
Ejecución del contrato suscrito con Arenales Solar
Ps, S.L. consiste en la ejecución de todo el conjunto
de tareas y actividades necesarias para la completa
Operación y Mantenimiento de la Instalación
perteneciente a la central termo solar de Arenales
en Morón de la Frontera, Sevilla.
Afesa Mantenimiento, S.A. - Industry &
Infrastructures, S.L. - Investigación y Gestión
de Residuos, S.A.U. Unión Temporal de
Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE
Afesa Dominion IGR CT Velilla)
España
20%
Integración proporcional
Prestación de un servicio Iberdrola de trabajos de
desmantelamiento y demolición de las unidades 1 y
2 de la central térmica de Velilla
Construcciones Rubau, S.A. y Dominion
Industry & Infrastructures, S.L., Union
Temporal de Empresas, Ley 18/1982 de 26
de Mayo (UTE UCI POLIVALENT MOISES
BROGGI)
España
40%
Integración proporcional
Consultoría, proyecto, ingeniería, desarrollo,
estudio, ejecución, fabricación, compraventa,
comercialización, montaje, gestión, puesta en
marcha, explotación, reparación y mantenimiento
de: instalaciones eléctricas, construcción completa,
obras de soldadura.
Elecnor, S.A. y Dominion Industry &
Infraestructures, S.L. Unión Temporal de
Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE
Obsolescencia Sistemes L9)
España
50%
Integración proporcional
Consultoría, proyecto, ingeniería, desarrollo,
estudio, ejecución, fabricación, compraventa,
comercialización, montaje, gestión, puesta en
marcha, explotación, reparación y mantenimiento
de: instalaciones eléctricas, construcción completa,
obras
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
ANEXO II – Uniones Temporales de Empresas (UTEs) y operaciones conjuntas
incluidas en el Perímetro de Consolidación
Denominación
Domicilio
%
Supuesto por el que
consolida
Actividad
Participación
Acsa obras e infraestructuras, S.A.U. y
Dominion Industry & Infrastructures, S.L.
Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982
de 26 de Mayo (UTE Manteniment Tibidabo)
España
50%
Integración proporcional
Construcción, mantenimiento, rehabilitación,
gestión, explotación y puesta en marcha de
cualesquiera edificaciones, obras de ingeniería civil
e industrial, y toda clase de instalaciones e
infrastructuras en toda clase de espacios y
superficies.
Endesa X servicios, S.L. y Dominion Industry
& Infrastructures, S.L. Unión Temporal de
Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE
Endesa - Dominion)
España
25%
Integración proporcional
Realización de cualquiera de las actividades que
están comprendidas dentro de la normativa del
sector eléctrico y de los hidrocarburos.
ODI - Perú
Perú
35%
Integración propocional
Asistencia técnica operacional en implementación
de sistemas de gestión de refinería Talara.
Copisa Constructora Pirenaica, S.A., Elsamex
gestión de Insfraestructuras, S.L. y Dominion
Industry & Infrastructures, S.L. Unión
Temporal de Empresas Ley 18/1982 de 26
de Mayo (UTE Tuneles de Malaga)
España
33%
Integración proporcional
Llevar a cabo el contrato denominado “Proyecto de
adecuación al Real Decreto 635/2006 de los túneles
de Capistrano, Tablazo, Frigiliana, Lagos y Torrox.
Provincia de Málaga.
Endesa x Servicios, S.L. y Dominion Industry
& Insfraestructures, S.L. Unión Temporal de
Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE
Endesa - Dominion Fase 2 Triangle) (1)
España
25%
Integración proporcional
La construcción e instalación global de los 37
puntos de recarga eléctrica para autobuses como
parte de la segunda fase de electrificación de la
cochera de Triangle de Transports de Barcelona,
S.A. Estas obras son necesarias para dar pleno
servicio a 37 autobuses eléctricos.
Dominion Industry & Infrastrutures S.L.
sucursal Portugal (1)
Portugal
100%
Integración proporcional
Consultoría, proyecto, ingeniería, desarrollo,
estudio, diseño, ejecución, fabricación,
compraventa, comercialización, montaje, gestión,
puesta en marcha, explotación, reparación y
mantenimiento de instalaciones, construcción,
obras, sistemas, equipos o programas así como la
redacción y confección de proyectos técnicos de
todo tipo, la contratación de obras y servicios con
cualquier organismo.
(1) UTEs incorporadas al perímetro de consolidación en 2022
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
(En Miles de Euros)
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO
1. SITUACIÓN DE LA ENTIDAD
1.1. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
En los Anexos I y II de las cuentas anuales consolidadas se recoge el detalle de las sociedades dependientes
de Global Dominion Access, S.A. incluidas en el perímetro de consolidación de Dominion, así como las UTEs
y operaciones conjuntas.
El Grupo cuenta con un sistema de gobierno corporativo transparente y eficaz, orientado hacia la
consecución de sus objetivos corporativos, generar confianza en los inversores y conciliar los intereses de
sus stakeholders.
Basado en la legalidad vigente y en línea con las mejores prácticas internacionales aceptadas por los
mercados, el sistema define y limita los poderes de sus principales órganos de gobierno –Junta General de
Accionistas, Consejo de Administración y Comité de Dirección– en sus Estatutos y Reglamentos, garantiza
un comportamiento ético a través de su Código de Conducta y regula las relaciones con terceros en las
diferentes políticas corporativas y normas internas.
1.2. FUNCIONAMIENTO
La actividad fundamental de la Empresa consiste en ayudar a sus clientes a hacer sus procesos de negocio
más eficientes, bien mediante su completa externalización, bien mediante la introducción de mejoras o la
modificación de los mismos a través de diferentes tecnologías. En la medida en la que la sostenibilidad es
un elemento fundamental en la eficiencia de las empresas, Dominion pone también su foco en ayudar a sus
clientes a ser más sostenibles, mitigando y adaptándose a los efectos del cambio climático.
La Sociedad dominante del Grupo fue fundada en 1999 como empresa tecnológica enfocada a proporcionar
servicios de valor añadido y soluciones a clientes especializados de la industria de telecomunicaciones. En
este ámbito, muy competitivo y de rápido desarrollo, Global Dominion Access, S.A. se vio forzada a
adaptarse a la creciente innovación, a la comoditización tecnológica y a márgenes crecientemente
estrechos, desarrollando una aproximación ágil a las necesidades del cliente que permitía a la vez obtener
resultados financieros positivos, apoyándose en una estricta disciplina fiscal.
Dominion ha ido creciendo y ha sabido transferir estas habilidades y metodologías, que ya forman parte de
su propuesta de valor, a otros sectores, convirtiéndose en un proveedor global de servicios
multitecnológicos y soluciones de ingeniería especializada en ciertos segmentos del mercado.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
(En Miles de Euros)
Como parte del proceso de ampliación de su ámbito de actuación, tanto sectorial como geográfico, así
como de forma coherente con su apuesta estratégica por ser un líder en el proceso de consolidación que
está teniendo lugar en su sector, Dominion ha llevado a cabo a lo largo de su historia más de 40 fusiones,
adquisiciones y joint ventures.
La principal adquisición realizada en 2022 es la adquisición de la compañía BAS Projects Corporation, S.L.
y sus sociedades dependientes (BAS), sociedad dedicada a la promoción y explotación de proyectos de
energías renovables. Con la integración de BAS en el Grupo se aprovecha la oportunidad de integrar los
activos de infraestructuras promocionados por ella y evolucionar los negocios 360 hacia un IPP Renovable
como una apuesta del Grupo por la transición energética, la sostenibilidad y la resiliencia que permite la
recurrencia en flujos de caja a largo plazo. No se ha realizado ninguna adquisición de tamaño relevante
adicional a la mencionada. Ver Nota 1.3 de la memoria consolidada adjunta.
Tal y como se explica en la Nota 5 de las cuentas anuales consolidadas el Grupo opera en tres segmentos
principales: B2B Servicios, B2B Proyectos 360
0
El modelo de negocio de Dominion se basa en los siguientes principios fundamentales:
|
Digitalización y Enfoque Tecnológico
Dominion tiene una clara vocación tecnológica con una clara vocación multisectorial. Hoy en día, todos los
sectores se encuentran afectados por la revolución digital, en unos casos permitiendo una reducción en
sus costes de producción, en todos facilitando la generación de una oferta innovadora, segmentando
mejor a su clientela, prestando un mejor servicio, etc. En general, se puede afirmar que Dominion está
presente en todos aquellos sectores en los que la digitalización pueda suponer un cambio relevante en la
forma en que trabajan.
Dominion pone especial atención en contar, para cada sector en que es activo, con un profundo
conocimiento de los procesos y tecnologías empleados, a los que suma su capacidad de digitalización y
rediseño de procesos, con ello consigue proponer nuevas soluciones y servicios, nuevas formas de hacer
las cosas. El concepto de transversalidad permite trasladar entre sectores las mejores experiencias
aprendidas.
|
Descentralización
En relación a su equipo y estructura organizativa, Dominion apuesta por estructuras planas y
descentralizadas y por un modelo global con directores por divisiones y países.
La División es la línea ejecutiva, dirigida por gestores “empresarios”, con responsabilidad hasta el margen
de contribución, que comparten la misma cultura y foco en la eficiencia y con una formación
multidisciplinar, no sólo técnica, sino también económica y de gestión de personas.
La estructura central se caracteriza por ser reducida, evitando organizaciones caras y poco flexibles. Las
áreas de servicios corporativos tienen un claro foco en prestar servicio a las divisiones, legislando sobre
las distintas áreas de su responsabilidad. Este equipo ha demostrado su gran capacidad para integrar
nuevos equipos al proyecto de Dominion, dotándoles de una misma cultura y asegurando los mecanismos
que permiten el máximo aprovechamiento del potencial de la transversalidad y la venta cruzada
(escalabilidad operacional).
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
(En Miles de Euros)
|
Diversificación
Dominion cuenta con más de 1.000 clientes en los más de 35 países en los que tiene presencia, de los cuales
ninguno supone unos ingresos mayores del 4,5% de la cifra de negocio.
En su gran mayoría se trata de empresas líderes en sus respectivos sectores que valoran la oportunidad
“One Stop Shop” que Dominion ofrece, que tiene dos dimensiones: la geográfica (mismos servicios y
soluciones en cualquier lugar) y la multitecnología, al poder optimizar con sus equipos y tecnología
diferentes servicios antes prestados por varias empresas, mantenido similares estándares de calidad y
seguridad laboral.
Esta diversificación también se plasma en los diferentes campos de actividad y segmentos en los que
opera.
|
Disciplina financiera
Dominion fija y fomenta exigentes objetivos centrados en la generación de un sólido flujo de efectivo, una
gestión eficiente del circulante y una estricta disciplina en el Capex, la gestión de la investigación y el
desarrollo (I+D+i) y el crecimiento inorgánico.
Por otra parte, cabe reseñar que la estacionalidad no es un factor crítico en las ventas de Dominion,
únicamente se percibe una mayor concentración de los mantenimientos industriales en el segundo
semestre del año, coincidiendo con agosto y diciembre.
2. EVOLUCIÓN Y RESULTADOS DE LOS NEGOCIOS
La Nota 5 de las cuentas anuales consolidadas del Grupo explica ampliamente la evolución de la actividad
en términos de importe de la cifra de negocios, margen de contribución por UGEs, así como el desglose del
importe neto de la cifra de negocios por áreas geográficas por segmentos.
El año 2022 ha estado marcado por un devastador conflicto bélico iniciado en febrero, y por la inflación.
Una inflación que ha llevado a los bancos centrales a implementar el cambio de política monetaria más
agresivo de las últimas cuatro décadas poniendo fin a un ciclo de tipos extraordinariamente bajos.
En el caso del Grupo, estos efectos colaterales del conflicto bélico no han afectado de modo significativo
al crecimiento de los negocios B2B, que han crecido a doble dígito y han sido capaces de gestionar el
potencial incremento de los costes y de mantener altos niveles de margen operativo. Sí se ha visto
afectado al crecimiento del segmento B2C, como consecuencia principalmente de los altos precios de la
energía. Y los mayores tipos de interés se traducen en un incremento de los gastos de financiación.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
(En Miles de Euros)
A continuación, se muestran estos mismos datos comparándolos con los correspondientes a 2022 y 2021:
Margen de contribución por segmento de actividad:
B2B
Proyectos
360
B2B
Servicios
B2C
Total
Ejercicio 2022
Importe de la cifra de negocios consolidada
350.595
601.029
275.844
1.227.468
Otros gastos e ingresos de explotación directos de los
segmentos
(286.397)
(530.240)
(262.555)
(1.079.193)
64.198
70.789
13.289
148.275
Ejercicio 2021(*)
Importe de la cifra de negocios consolidada
278.302
547.031
275.563
1.100.896
Otros gastos e ingresos de explotación directos de los
segmentos
(222.154)
(481.724)
(256.543)
(960.421)
56.148
65.307
19.020
140.475
(*) Cifras reexpresadas (Notas 2.14 y 36)
El Consejo de Administración estima que, en su conjunto, los resultados alcanzados en este ejercicio son
positivos, aún más en este contexto de alta incertidumbre e inflacionista en el que nos encontramos.
Tal y como muestra la Nota 5 de las cuentas anuales consolidadas, la cifra de negocio que, considerando
la cifra de negocios ajustada, alcanza los 1.116 millones de euros en 2022, superando los 1.035 millones de
euros alcanzados en 2021.
De forma similar, el margen de contribución ha sido de 148 millones de euros, por encima de los 140
millones de euros registrados en ejercicio 2021 (cifra reexpresada por efecto de las actividades
interrumpidas).
Los hitos más relevantes del año por segmentos se exponen a continuación:
|
Desde el punto de vista de negocio, en el segmento B2B Servicios cabe destacar que durante 2022
se ha alcanzado los márgenes objetivos propuestos. El área centrada en el negocio
medioambiental se ha consolidado como un área de crecimiento de la compañía. Esta área se
centra en mejorar el impacto de nuestros clientes en el medioambiente mediante la provisión de
servicios de eficiente energética, desulfuración, reducción de emisiones, gestión de residuos y
limpieza industriales, entre otros. Durante este año, también han crecido los servicios en el campo
de actividad de energía, con el despliegue y mantenimiento de redes eléctricas, entre otros. Y la
actividad en el sector telecomunicaciones se consolida fuera de España, con diversificación entre
Latinoamérica y Europa.
|
En el segmento B2B Proyectos 360
0
, el año ha estado marcado por el incremento en la ejecución
de la cartera de renovables, que ha conseguido un fuerte crecimiento con altos márgenes a este
segmento, y que mantiene una saludable cartera de proyectos para el futuro.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
(En Miles de Euros)
|
En el segmento B2C, ha sido el segmento más afectado, principalmente por el aumento de los
precios de la energía. En el último trimestre del año hemos firmado un acuerdo para la cesión de
la cartera de energía, que permitirá revertir la tendencia negativa presente durante los meses
centrales del año. Adicionalmente, se ha acompañado el lanzamiento de Rentik, el servicio de
renting de dispositivos móviles, con una fuerte campaña publicitaria.
Dominion observa continuamente la evolución del mercado y las tendencias que afecta a las necesidades,
presentes y futuras, de sus clientes. La oferta de Dominion responde a varias tendencias cuya
consolidación y aceleración refuerzan el potencial de su mercado. Estas tendencias son desarrolladas
ampliamente en el punto 2.4 del Estado de Información No Financiera de 2022, que se adjunta a este
documento.
2.1 INDICADORES FUNDAMENTALES DE CARÁCTER FINANCIERO Y NO
FINANCIERO
Los indicadores financieros, expresados en miles de euros, más relevantes en la actividad de Dominion
son los siguientes:
2022
2021 (*)
GRUPO CONSOLIDADO:
Cifra de negocios consolidada
1.227.468
1.100.896
Cifra de negocios ajustada (**)
1.115.740
1.034.892
Resultado Bruto de explotación (EBITDA) (***)
123.018
113.956
Resultado de explotación (EBIT)
74.550
68.225
Resultado antes de impuestos (EBT)
59.327
53.685
Resultado del ejercicio actividades continuadas
46.921
48.609
Resultado de actividades interrumpidas
(10.931)
(4.325)
Resultado consolidado
35.990
44.284
Resultado atribuible a participaciones no dominantes (beneficio)
4.973
2.065
Resultado atribuido a Sociedad dominante
31.017
42.219
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.14 y 36 de la memoria consolidada adjunta.
(**) Cifra de negocio ajustada: cifra de negocio consolidada eliminadas las ventas de dispositivos
(***) EBITDA= Beneficio de explotación + Amortizaciones.
Los arriba mencionados son indicadores financieros generalmente conocidos y aceptados. En su cálculo
se han seguido las prácticas generalmente aceptadas y no se ha realizado ningún ajuste respecto de los
datos contables considerados y desglosados directamente en las Cuentas Anuales Consolidadas,
preparadas de acuerdo a NIIF-UE (Normas Internacionales de Información Financiera adaptadas por la
Unión Europea).
Dada la amplia variedad de actividades desempeñadas por la empresa se estima que no hay indicadores
sectoriales o Medidas Alternativas de Desempeño suficientemente significativas.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
(En Miles de Euros)
2.2 CUESTIONES RELATIVAS AL MEDIOAMBIENTE Y AL PERSONAL
Dominion aspira a ser el líder que facilite la transformación de la industria y de la sociedad hacia la
sostenibilidad, prestando servicios, ejecutando proyectos y operando infraestructuras de transición
energética que aseguren que sus clientes son cada vez más competitivos y sostenibles.
Para lograrlo, el Grupo, desarrolla una Estrategia de Sostenibilidad que tiene por objeto garantizar tanto el
minimizar su impacto medioambiental como maximizar el impacto positivo sobre el medioambiente y las
comunidades en las que actúa, orientando sus actividades a tal fin.
Esta estrategia tiene tres grandes palancas descritas en el punto 2.6 del “Estado de Información No
Financiera”:
|
“Hacer”:
actividades hacia tener un impacto positivo tanto medioambiental como social.
|
“Ser”:
impacto positivo en las relaciones con los grupos de interés y se mitiga o se elimina cualquier
riesgo o impacto negativo.
|
“Comunicar”:
Grupo en los dos puntos anteriores, con una rigurosa, homologable y verificada forma.
2.2.1 MEDIOAMBIENTE
Esta información es tratada en la Nota 3.1 d) de las cuentas anuales consolidadas, así como en el
documento “Estado de Información No Financiera”, punto 4 “Medioambiente”.
2.2.2. PERSONAL
Esta información es ampliamente tratada en el documento “Estado de Información No Financiera”, punto
5 “Personas”.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
(En Miles de Euros)
3. LIQUIDEZ Y RECURSOS DE CAPITAL
3.1. LIQUIDEZ
Una gestión prudente del riesgo de liquidez implica el mantenimiento de suficiente efectivo y la
disponibilidad de financiación a través de facilidades de crédito no dispuestas. En este sentido, la
estrategia de la Empresa es la de mantener, a través de su departamento de Tesorería, la flexibilidad
necesaria en la financiación mediante la disponibilidad de financiación a través de facilidades de crédito
no dispuestas. Adicionalmente, y en función de las necesidades de liquidez, Dominion procede a utilizar
instrumentos financieros de liquidez (factoring sin recurso y venta de activos financieros representativos
de deudas a cobrar por medio de las cuales se traspasan los riesgos y beneficios de las cuentas a cobrar),
que como política, no supera un tercio aproximadamente de los saldos de clientes y otras cuentas a cobrar,
para mantener los niveles de liquidez y la estructura de fondo de maniobra exigidos en sus planes de
actividad.
Las previsiones de la reserva de liquidez de la Empresa así como de la evolución de la Deuda Financiera
Neta se detallan en la Nota 3.1.b de las cuentas anuales consolidadas.
La Dirección hace un seguimiento de las previsiones de las necesidades de liquidez de la Empresa con el
objeto de optimizar el efectivo y las facilidades crediticias no dispuestas.
En la Nota 3.1.b de las cuentas anuales consolidadas se presenta un cuadro con el detalle del Fondo de
Maniobra. Si bien la magnitud del fondo de maniobra considerada aisladamente no es un parámetro clave
para la comprensión de los estados financieros de la Empresa, éste gestiona de manera activa el fondo de
maniobra a través del circulante neto operativo y de la deuda financiera neta corriente y no corriente, sobre
la base de la solidez, calidad y estabilidad de las relaciones con sus clientes y proveedores, así como una
monitorización exhaustiva de su situación con las entidades financieras, con las cuales en muchos casos
renueva automáticamente sus créditos en curso.
Una de las líneas estratégicas del Grupo es la optimización y máxima saturación de los recursos dedicados
al negocio. Por ello Dominion presta una especial atención al circulante neto operativo invertido en el
mismo. En esta línea y como en años anteriores, se han venido realizando importantes esfuerzos dirigidos
a controlar y reducir los plazos de cobro de clientes y otros deudores y minimizar los servicios prestados
pendientes de facturar. Asimismo, se optimizan constantemente los plazos de pago a proveedores
unificando políticas y condiciones en todo al Grupo.
Como consecuencia de lo explicado anteriormente, se puede confirmar que no existen riesgos en la
situación de liquidez del Grupo.
Respecto al endeudamiento, en la Nota 18 de las cuentas anuales consolidadas se detallan los recursos
ajenos corrientes y no corrientes empleados. La Empresa tiene una política de diversificación de sus
mercados financieros, y en esta línea, no existe concentración del riesgo de préstamos/créditos con
respecto a los saldos con entidades bancarias, dado que se trabaja con diversas entidades.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
(En Miles de Euros)
El 11 de noviembre de 2016 la Sociedad dominante firmó un contrato de préstamo sindicado con cuatro
entidades financieras dividido en dos tramos (tramo A – préstamo- y tramo B – línea de crédito “revolving”).
Dicho contrato ha sido novado en seis ocasiones: la primera de ellas el 4 de diciembre de 2017, en la que se
modificaron los plazos de amortización, el precio de la financiación y se procedió a añadir un tramo
adicional A2 a la parte de préstamo, siendo su denominación en dólares americanos; posteriormente, el 4
de diciembre de 2018, se llevó a cabo la segunda novación en la que se modificó la fecha de vencimiento
del tramo B; tercero, el 12 de julio de 2019, se procedió a la firma de la tercera novación por la cual se
modificó el importe del tramo revolving (tramo B), reduciendo simultáneamente la parte de préstamo en
euros (tramo A1) en la misma cuantía en la que se ampliaba el tramo B y del mismo modo se volvieron a
modificar los precios de financiación y los plazos de amortización de todos los tramos. A continuación, el
10 de diciembre de 2020, se firmó la cuarta novación, en la cual se ampliaba el vencimiento de una parte
del tramo revolving (tramo B). El 8 de octubre de 2021, se firmó la quinta novación, en la que se modificó el
listado de garantes y los umbrales de EBITDA, activos totales e ingresos totales que deben cumplirse en
relación con el ratio de cobertura de garantes. Por último, el 29 de julio de 2022, se ha formalizado la sexta
novación, en la que se han ampliado los vencimientos de todos los tramos y se ha traspasado el equivalente
a 5 millones de euros del Tramo A2 al Tramo A1. Los cálculos del valor actual de los flujos de efectivo
utilizando las nuevas condiciones de cada novación descontados a la tasa de interés original no difería en
más de un 10% del valor de los flujos de efectivo que restaban del pasivo original.
De esta manera, tras las sucesivas novaciones llevadas a cabo, los tramos incluidos en el contrato de
préstamo sindicado son los siguientes:
El tramo A1 consiste en un préstamo en euros por importe de 25 millones de euros, con el objeto de
reestructurar el pasivo financiero no corriente del Grupo. El tramo A2 consiste en un préstamo en dólares
americanos por un total de 30,6 millones de dólares americanos y el tramo B es una línea de crédito
“revolving” por un importe de 50 millones de euros.
Para los tramos A1 y A2 el perfil de amortización es el mismo, fijándose amortizaciones semestrales, siendo
la primera cuota en enero de 2024, lo que supondría amortizar un 10% en 2024, un 15% en 2025, un 22% en
2026 y un 53% en 2027. En cuanto al tramo B, la primera fecha de vencimiento está fijada para el 29 de julio
de 2025. No obstante, la anterior fecha de vencimiento podrá ser prorrogada por anualidades hasta en dos
ocasiones como máximo, es decir, hasta el 29 de julio de 2026 y el 29 de julio de 2027. Dicha prórroga está
sujeta a la aceptación de las entidades financiadoras.
Esta financiación devenga un tipo de interés referenciado a Euribor más un diferencial de mercado. El
tramo A1 tiene asociados varios instrumentos financieros derivados de cobertura, tal y como se señala en
el siguiente apartado de esta misma nota.
Asimismo, el 18 de noviembre de 2016 el Grupo firmó con el Banco Europeo de Inversiones (BEI) un contrato
de préstamo por un importe máximo de 25 millones de euros destinados a la financiación de desarrollo en
el contexto del programa “Smart Innovation”. Al 31 de diciembre de 2022 y 2021 el saldo vivo pendiente de
ser amortizado asciende a 10,7 millones de euros y 14,3 millones de euros, respectivamente. Esta
financiación tiene su vencimiento fijado en diciembre del 2025, amortizándose a razón de 3,57 millones de
euros anuales durante los periodos de 2019 a 2025.
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Los días 10 y 22 de julio de 2020 el Grupo procedió a la firma de una financiación por importe total de 50
millones de euros con el Banco Europeo de Inversiones (BEI) y el Instituto de Crédito Oficial (ICO), 25
millones de euros con cada entidad, para el desarrollo del proyecto de inversión en I+D+i “Smart Innovation
2”. Ambos préstamos tienen un plazo de amortización de 10 años con 3 años de carencia y amortizaciones
anuales. A 31 de diciembre de 2022, ambos préstamos se encuentran dispuestos en su totalidad (2021:
estaban dispuestos 13 millones de euros del préstamo otorgado por el ICO mientras que el importe restante
del ICO y la totalidad del préstamo otorgado por el BEI se encontraban sin disponer).
Todas estas financiaciones se encuentran sujetas al cumplimiento determinados ratios, habituales en el
mercado para estos contratos relacionados con EBITDA, deuda financiera neta y fondos propios. Al 31 de
diciembre de 2022 y 2021 se cumplen estos ratios.
Durante el mes de abril de 2020 y en virtud de lo indicado en el Real Decreto-Ley 8/2020, de 17 de marzo,
de medidas urgentes extraordinarias para hacer frente al impacto económico y social de la Covid-19, que
prevé en su artículo 29 una línea de avales del Estado aportados por el Ministerio de Asuntos Económicos
y Transformación Digital gestionado por el ICO para empresas y autónomos, que es gestionado por la
entidades financieras, la Sociedad dominante firmó préstamos con ocho entidades financieras por un total
de 100 millones de euros. A lo largo del 2021 se amortizaron anticipadamente 30 millones de euros por lo
que a 31 de diciembre de 2021 el saldo vivo ascendía a 70 millones de euros. Dichos préstamos se amortizan
en cuotas mensuales o trimestrales con vencimientos desde 2022 hasta 2026. A lo largo de 2022 se han
amortizado 9,8 millones de euros por lo que el saldo a 31 de diciembre de 2022 es de 60,2 millones de euros.
Todos los préstamos devengan un tipo de interés de mercado, siendo en algunos casos un tipo fijo y en
otros casos un tipo variable referenciado a Euribor más un diferencial de mercado.
Con fecha 5 de mayo de 2022 la Sociedad dominante ha procedido a la incorporación de un programa de
emisión de pagarés, denominado “Programa de Pagarés Dominion 2022” en el Mercado Alternativo de
Renta Fija, con vigencia de un año, límite máximo de 100 millones de euros, y con plazos de vencimiento en
las emisiones de pagarés de hasta 24 meses. En el ejercicio 2021, Global Dominion Access, S.A. mantuvo
su programa de pagarés en los mismos términos, por importe de 100 millones de euros. El saldo vivo a 31
de diciembre de 2022 asciende a 30 millones de euros, la totalidad con vencimiento inferior a 12 meses. El
saldo vivo a 31 de diciembre de 2021 ascendía a 40 millones de euros. El programa sirve como vía de
diversificación de la financiación de las necesidades de capital circulante del Grupo Dominion y como
alternativa a la financiación bancaria para esta finalidad.
Con la entrada en el grupo consolidado BAS y sus sociedades dependientes (Notas 1.3 y 32), se integran en
el Grupo las deudas, correspondientes en su mayoría a la financiación de los proyectos de desarrollo y
explotación de infraestructuras de transición energética.
En la Nota 18.b de las cuentas anuales consolidadas se explican detalladamente las características de los
derivados de cobertura de tipo de interés contratados al 31 de diciembre de 2022 y la exposición de los
recursos ajenos de la empresa con entidades bancarias a variaciones de tipos de interés.
En la Nota 20 de las cuentas anuales consolidadas enumera el detalle de “Otros pasivos” que afronta el
Grupo, fundamentalmente vinculados a los saldos pendientes de pago no considerados como financieros.
Las deudas no corrientes corresponden fundamentalmente a liquidaciones de operaciones de adquisición
de participaciones societarias, proveedores de inmovilizado, remuneraciones pendientes de pago y, en
menor medida, a préstamos recibidos de organismos públicos con tipo de interés subvencionado.
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No existen otras restricciones sobre el uso del efectivo/equivalentes al efectivo, con excepción de los
compromisos existentes descritos en las Notas 8 y 31 de las cuentas anuales consolidadas,
correspondientes a compromisos de compra de activos, arrendamiento operativo y fundamentalmente
avales.
3.2. RECURSOS DE CAPITAL
Los objetivos del Grupo en relación con la gestión del capital son el salvaguardar la capacidad del mismo
para continuar como empresa en funcionamiento para procurar un rendimiento para los accionistas, así
como beneficios para otros tenedores de instrumentos de patrimonio neto y para mantener una estructura
óptima de capital reduciendo el coste del mismo.
Para poder mantener o ajustar la estructura de capital, el Grupo podría ajustar el importe de los dividendos
a pagar a los accionistas, reembolsar capital a los accionistas, emitir nuevas acciones o vender activos
para reducir la deuda.
El Grupo hace seguimiento del capital de acuerdo con el índice de apalancamiento, en línea con la práctica
del sector. Este índice se calcula como la deuda financiera neta dividida entre el capital total empleado en
el negocio. La deuda financiera neta se calcula como el total de recursos ajenos más los pasivos
financieros corrientes, menos el efectivo y los equivalentes al efectivo y menos los activos financieros
corrientes, tal y como cada uno de estos epígrafes se muestran en las cuentas consolidadas. El capital
total empleado en el negocio se calcula como el patrimonio neto, tal y como se muestra en las cuentas
consolidadas, más la deuda financiera neta.
La estrategia del Grupo hasta la entrada en el Grupo de BAS y sus compañías dependientes, ha consistido
en mantener un índice de apalancamiento por debajo del 0,4. La incorporación de la deuda financiera sin
recurso que aporta el nuevo negocio de proyectos de desarrollo de infraestructuras de transición
energética modifica este objetivo que está siendo reevaluado dentro del marco del nuevo Plan Estratégico
2023- 2027 en elaboración. Los índices de apalancamiento al 31 de diciembre de 2022 y 2021 fueron los
siguientes:
Al 31 de diciembre
2022
2021
Recursos ajenos (Nota 18)
397.492
204.244
Instrumentos financieros derivados (Nota 18)
2.341
434
Menos: Efectivo y equivalentes al efectivo y activos financieros corrientes
(Notas 8 y 12)
(236.467)
(270.132)
Deuda financiera neta (Nota 3.1.b) (*)
163.366
(65.454)
Patrimonio neto
308.273
386.393
Capital total empleado en el negocio
471.639
320.939
Índice de apalancamiento
0,35
(0,20)
(*) A efectos de este cálculo, el Grupo no considera deuda financiera el epígrafe de “Otros pasivos financieros” (Nota 20).
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La Dirección estima que la tesorería existente y las facilidades crediticias no dispuestas al 31 de diciembre
de 2022 son suficientes para afrontar la financiación del crecimiento orgánico e inorgánico del Grupo
Dominion esperado según el Plan Estratégico vigente. Esta cuestión, junto con una gestión eficiente de
los recursos y el foco en la mejora en la rentabilidad de los negocios, permitirá atender al servicio de la
deuda financiera y a las expectativas de rentabilidad por parte de los accionistas.
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, el Grupo tiene formalizados contratos de préstamos con instituciones
financieras sujetas a la obligación de cumplimiento de ciertos ratios financieros (Nota 18), que está
cumpliendo al cierre del ejercicio.
3.3. ANÁLISIS DE OBLIGACIONES CONTRACTUALES Y OPERACIONES FUERA DE
BALANCE
Las principales obligaciones contractuales fuera de balance se describen en la Nota 31 de las cuentas
anuales consolidadas correspondiendo fundamentalmente a avales vinculados directamente a las
distintas actividades de negocio y cuotas de arrendamientos operativos.
4. PRINCIPALES RIESGOS E INCERTIDUMBRES
4.1. RIESGOS OPERATIVOS
4.1.1. RIESGO REGULATORIO
Sin perjuicio de las distintas normativas medioambientales y de seguridad que afectan a todas las
actividades y que Dominion busca siempre cumplir con rigor, su actividad no se caracteriza, en general,
por estar sujeta a regulaciones cuyo cambio pueda suponer una pérdida directa y relevante de actividad
para Dominion. Los cambios que puedan afectar a sus clientes, e indirectamente a Dominion, quedan
adecuadamente cubiertos en los contratos firmados y mitigados por la gran diversificación de la Empresa
en términos de sectores y países.
No obstante, el Grupo presta especial atención en las nuevas actividades que se iniciaron con el Plan
Estratégico 2019-2023, entre otras a las relacionadas con el ámbito de las renovables, con servicios
medioambientales y con servicios en el ámbito B2C. Los riesgos derivados de toda nueva actividad son
evaluados de forma diferenciada, antes de integrarse al Sistema de Riesgos de Dominion.
Por otro lado, y también en el ámbito regulatorio, el Grupo está concienciado con la necesidad de proteger
adecuadamente los datos personales de clientes y empleados. A lo largo de 2022 ha continuado su proceso
de revisión cíclica de sus actividades, con apoyo de expertos externos.
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4.1.2. RIESGO OPERACIONAL
Tal y como se explica en el punto 3 del “Estado de Información no Financiera”, el Grupo elabora un listado
de riesgos que mantiene permanentemente actualizado, y sobre la que define sus niveles de tolerancia y
los objetivos de mitigación y eliminación, asignando responsabilidades y haciendo un estrecho
seguimiento. Todos los elementos descritos en este punto conforman el sistema de gestión de riesgos del
Grupo.
El punto E del “Informe Anual de Gobierno Coporativo”, se amplía la información en relación al sistema de
gestión de riesgos.
Dentro de los riesgos estratégicos cabe destacar que se analiza el riesgo fiscal, los relacionados con la
corrupción, la defensa de la competencia y el blanqueo de capitales, los relaciones con el respeto a los
derechos humanos y también aquellos derivados del cambio climático, considerando tanto el impacto que
puede tener sobre las actividades del Grupo como el impacto que estas actividades tienen sobre el
medioambiente y los diferentes grupos de interés. Los riesgos vinculados a la sostenibilidad en ámbitos
medioambientales y sociales, incluidos los vinculados a la seguridad en el puesto de trabajo, están
ampliamente desarrollados en el “Estado de Información no Financiera”.
Desde el punto de vista operacional, la muy limitada existencia del Grupo en procesos productivos de
transformación, hace que los principales riesgos se sitúen en la potencial inadecuada gestión de los
proyectos, ya sea económica, técnica o de plazos.
Dominion, trata de minimizar estos riesgos asegurando la calidad y el rigor de sus procesos,
certificándolos y manteniéndolos en continua revisión, formando adecuadamente a sus equipos, tanto
técnicamente como en gestión de proyectos y, fundamentalmente, soportando su actividad en
plataformas donde reside el conocimiento de la actividad y el control de gestión.
4.1.3. CONCENTRACIÓN DE CLIENTES
Dominion cuenta con una amplia base de clientes, en su inmensa mayoría, líderes en sus respectivos
sectores y muy dispersos tanto geográfica como sectorialmente. Por ello, la Nota 10 de las cuentas anuales
consolidadas explica que no existe concentración de riesgo de crédito con respecto a las cuentas
comerciales a cobrar.
4.2. RIESGOS FINANCIEROS
Las actividades del Grupo exponen al mismo a diversos riesgos financieros: riesgo de Mercado (incluyendo
riesgo de tipo de cambio, riesgo por tipo de interés en los flujos de efectivo y riesgo de precio), riesgo de
crédito, riesgo de liquidez, riesgo por cambio climático y otros riesgos coyunturales. Asimismo, tal y como
indicamos más adelante, el riesgo por cambio climático está tomando cada día una relevancia más
importante. El programa de gestión de riesgo global del Grupo se centra en la incertidumbre de los
mercados financieros, y trata de minimizar los efectos potenciales adversos sobre la rentabilidad
financiera del Grupo. El Grupo emplea instrumentos financieros derivados para cubrir determinadas
exposiciones al riesgo.
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Aunque las condiciones del mercado global han afectado a la confianza del mercado y a los modelos de
gasto del consumidor, el Grupo Dominion se mantiene bien posicionado para aumentar los ingresos
ordinarios mediante la innovación continua y las operaciones de adquisiciones y ventas realizadas. El
Grupo ha revisado su exposición a los riesgos relacionados con el clima y otros riesgos empresariales
emergentes, pero no ha identificado ningún riesgo que pueda afectar al rendimiento o la posición
financiera del Grupo al 31 de diciembre de 2022. La entidad tiene margen suficiente para poder cumplir con
los covenants de su deuda financiera actual y suficiente capital circulante y líneas de financiación no
dispuestas para atender sus actividades de explotación e inversión en curso.
a)
Riesgo de Mercado
(i)
Riesgo de tipo de cambio
La presencia de Grupo Dominion en el mercado internacional, le impone la necesidad de articular una
política de gestión del riesgo de tipo de cambio. El objetivo fundamental es reducir el impacto negativo
que sobre su actividad en general y sobre su cuenta de resultados en particular tiene la variabilidad de
los tipos de cambio, de modo que sea posible protegerse de movimientos adversos y en su caso
aprovechar una evolución favorable.
Para articular tal política, el Grupo Dominion, utiliza el concepto de Ámbito de Gestión. Bajo este
concepto se engloban todos aquellos flujos a cobrar/pagar en divisa distinta de euro, que se
materializarán a lo largo de un determinado período de tiempo. El Ámbito de Gestión, incorpora los
activos y pasivos en moneda extranjera, así como los compromisos en firme o altamente probables
por compras o ventas en monedas distintas de euro. Los activos y pasivos en moneda extranjera son
objeto de gestión sea cual sea su alcance temporal, mientras que los compromisos en firme por
compras o ventas que forman parte del ámbito de gestión serán objeto de la misma si su prevista
incorporación al balance tiene lugar en un período no superior a 18 meses.
Una vez definido el Ámbito de Gestión, el Grupo, asume para la gestión de riesgos la utilización de una
serie de instrumentos financieros que permitan en algunos casos cierto grado de flexibilidad.
Básicamente estos instrumentos serán los siguientes:
|
Compra/venta de divisas a plazo: Se fija con ello un tipo de cambio conocido a una fecha
concreta, que puede además ser objeto de ajuste temporal para su adecuación y aplicación a
los flujos de efectivo.
|
Otros instrumentos: Se podrán también utilizar otros instrumentos derivados de cobertura,
que exigirán para su contratación de una aprobación específica por parte del órgano de
dirección correspondiente, a quien se habrá informado previamente respecto a si cumple o
no los requisitos precisos para ser considerado como instrumento de cobertura y por lo tanto
ser susceptible de aplicación la regla de contabilidad de cobertura.
En la Nota 18 se detallan los contratos de seguro de cambio abiertos a los ejercicios 2022 y 2021.
Durante los ejercicios 2022 y 2021 el Grupo ha utilizado determinados derivados de compras de divisa
a plazos en pesos mexicanos y dólares, básicamente cuyo efecto ha sido registrado en la cuenta de
pérdidas y ganancias consolidada de cada ejercicio.
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La protección frente a la pérdida de valor por tipo de cambio de las inversiones en países con monedas
distintas del euro se está orientando siempre que sea posible mediante el endeudamiento en la divisa
de los propios países si el mercado tiene profundidad suficiente, o en moneda fuerte como el dólar
donde la correlación con la moneda local sea significativamente superior al euro. Correlación, coste
estimado y profundidad del mercado para deuda y para derivados determinarán la política en cada
país.
El Grupo posee varias inversiones en operaciones en el extranjero, cuyos activos netos están
denominados en la moneda local del país de localización y expuestas al riesgo de conversión de
moneda extranjera. Exponemos a continuación la volatilidad de la conversión de dichos activos netos
denominados en distintas monedas al euro tanto sobre el patrimonio neto como sobre resultado s.
Si al 31 de diciembre de 2022 y 2021, el euro se hubiera devaluado/revaluado un 10% respecto a las
principales monedas funcionales distintas al euro manteniéndose el resto de variables constantes, el
patrimonio neto hubiera sido superior/inferior en 8.088 y 6.617 miles de euros, respectivamente en
2022 (superior/inferior, respectivamente en 7.242 y 5.577 miles de euros en 2021), por el efecto de los
patrimonios aportados por las sociedades dependientes que actúan con otra moneda funcional
distinta al euro.
Si el tipo de cambio medio del euro en 2022 se hubiera devaluado/revaluado un 10% respecto a las
principales monedas funcionales distintas al euro manteniéndose el resto de variables constantes, el
resultado después de impuestos del ejercicio hubiera sido superior/inferior en 752 miles de euros y
628 miles de euros respectivamente (2021: superior/inferior en 777 y 286 miles de euros),
principalmente como resultado de las ganancias/pérdidas por diferencias de cambio en la conversión
de las cuentas a cobrar denominadas en otras divisas distintas al euro.
La sensibilidad al tipo de cambio de las principales monedas en el proceso de conversión de los activos
netos de las filiales cuya moneda funcional es distinta al euro, se resume en el cuadro adjunto
(revaluación o devaluación del euro respecto al resto de monedas):
Ejercicio 2022
Efecto en Patrimonio
Efecto en resultado
+10%
-10%
+10%
-10%
Peso Mexicano
(858)
1.048
(280)
363
Dólar Americano
(1.592)
1.946
101
(173)
Riyal Saudí
(1.050)
1.283
(79)
135
Peso argentino
(4)
5
22
(45)
Nuevo sol peruano
(626)
765
(197)
241
Dólar Australiano
(822)
1.005
(47)
-
Rupia India
(1.019)
1.246
(74)
90
Peso Chileno
(216)
265
39
(48)
Zloty Polaco
(66)
81
(22)
29
Dirham Emiratos Árabes
(364)
444
(93)
160
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Ejercicio 2021
Efecto en Patrimonio
Efecto en resultado
+10%
-10%
+10%
-10%
Peso Mexicano
(520)
557
225
(353)
Dólar Americano
(1.690)
1.927
77
(233)
Riyal Saudí
(958)
1.440
(157)
461
Peso argentino
(9)
20
9
(2)
Nuevo sol peruano
(386)
471
(89)
108
Dólar Australiano
(745)
929
(92)
132
Rupia India
(998)
1.220
(144)
176
Peso Chileno
(261)
319
(39)
48
Zloty Polaco
80
(80)
108
(114)
Dirham Emiratos Árabes
(90)
439
(184)
554
.
(ii)
Riesgo de precio
La exposición del Grupo al riesgo de precio de los títulos de capital es tendente a cero debido a que no
se dispone de inversiones de este tipo mantenidas por el Grupo y/o clasificadas en el ejercicio 2022
en el balance consolidado como a valor razonable con cambios en resultados o a valor razonable con
cambios en otro resultado global.
La actividad de comercialización de energía no ha generado un riesgo de precio adicional debido a que
los precios de venta se han pactado en función de los precios de compra, trasladándose ese riesgo
directamente al cliente.
(iii)
Tipos de interés
La existencia en el Grupo de endeudamiento bancario referenciado a tipo de interés variable, en una
parte de la deuda financiera, da lugar a que el Grupo se vea sometido al riesgo de variación de los tipos
de interés, afectando tal variación de forma directa a la cuenta de resultados. El objetivo genérico de
la estrategia será reducir el impacto negativo de subidas en los tipos de interés, y aprovechar en la
medida de lo posible el impacto positivo de posibles descensos de los tipos de interés.
Para cumplir este objetivo, la estrategia de gestión se articula mediante instrumentos financieros que
permitan esta flexibilidad. Se contempla expresamente la posibilidad de contratar cobertura por
partes identificables y medibles de los flujos, que permita en su caso el cumplimiento del test de
efectividad que demuestre que el instrumento de cobertura reduce el riesgo del elemento cubierto en
la parte asignada y no es incompatible con la estrategia y los objetivos establecidos.
El ámbito de Gestión contempla los empréstitos recogidos en el balance consolidado del Grupo. En
ocasiones, pueden darse circunstancias en que las coberturas contratadas cubran préstamos ya
comprometidos en fase final de formalización y cuyo principal debe de ser protegido de un alza de
tipos de interés.
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INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
(En Miles de Euros)
Para la gestión de este riesgo, el Grupo utiliza instrumentos financieros derivados que puedan ser
considerados como instrumentos de cobertura y por lo tanto puedan ser susceptibles de ser aplicadas
las reglas de contabilidad restringidas a tales instrumentos. La norma contable correspondiente (NIIF
9), no especifica el tipo de derivados que pueden ser considerados o no instrumentos de cobertura a
excepción de las opciones emitidas o vendidas. Sí específica, sin embargo, cuáles son las condiciones
necesarias para tal consideración. A semejanza de lo referido en la gestión de riesgos de tipo de
cambio, cualquier instrumento derivado financiero del que se sospeche que no cumple las
condiciones necesarias para ser considerado como instrumento de cobertura habrá de contar para
su contratación con la aprobación expresa del órgano de dirección correspondiente. A modo de
referencia, el instrumento de cobertura de utilización básica será el siguiente:
|
Swap de tipo de interés: A través de este tipo de derivado, el Grupo convierte la referencia
variable de tipo de interés de un préstamo en una referencia fija, bien sea por el total o por un
importe parcial del préstamo, afectando a toda o a una parte de la vida del mismo.
La sensibilidad a los tipos de interés incluida en las cuentas anuales se limita a los efectos directos de
un cambio en los tipos de interés sobre los instrumentos financieros sujetos a interés reconocidos en
el balance consolidado. Cabe considerar que la mayor parte de la deuda financiera existente en el
Grupo tanto en el ejercicio 2022 como en 2021 está acordada o bien a tipos de interés fijos como a
tipos de interés cubiertos mediante instrumentos de permuta de interés. La sensibilidad de la cuenta
de pérdidas y ganancias a la variación de un punto porcentual en los tipos de interés (considerando los
instrumentos financieros derivados de cobertura) supondría aproximadamente un efecto de 954 miles
de euros en el resultado de antes de impuestos del ejercicio 2022 (2021: 833 miles de euros),
considerando su efecto sobre la deuda financiera sujeta a tipo de interés variable. Este efecto está
calculando sin considerar la deuda financiera neta de BAS que al haber sido adquirida al cierre del
ejercicio, no incorpora su cuenta de resultados. Adicionalmente, la deuda financiera neta del Grupo
es positiva en más de 163 millones de euros (2021: negativa en más de 65 millones de euros), y un
aumento de los tipos de interés de mercado conllevaría un aumento de la rentabilidad obtenida de las
inversiones financieras contratadas, rentabilidad que compensaría parcialmente el efecto negativo
de un mayor coste financiero.
b)
Riesgo de liquidez
Una gestión prudente del riesgo de liquidez implica el mantenimiento de suficiente efectivo y la
disponibilidad de financiación a través de facilidades de crédito no dispuestas. En este sentido, la
estrategia del Grupo es la de mantener, a través de su departamento de Tesorería, la flexibilidad necesaria
en la financiación mediante la disponibilidad de líneas de crédito comprometidas. Adicionalmente, y en
función de las necesidades de liquidez, el Grupo Dominion procede a utilizar instrumentos financieros de
liquidez (factoring sin recurso y venta de activos financieros representativos de deudas a cobrar por medio
de las cuales se traspasan los riesgos y beneficios de las cuentas a cobrar), que como política, no supera
un tercio aproximadamente de los saldos de clientes y otras cuentas a cobrar, para mantener los niveles
de liquidez y la estructura de fondo de maniobra exigidos en sus planes de actividad.
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INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
(En Miles de Euros)
La Dirección realiza un seguimiento continuo de las previsiones de la reserva de liquidez del Grupo, así
como de la evolución de la Deuda Financiera Neta. En este sentido, fruto de las acciones acometidas en
ejercicios anteriores con el objetivo de maximizar las posibilidades de liquidez en los momentos de más
incertidumbre, así como la cultura de seguimiento pormenorizado instaurada, el Grupo sigue presentando
una posición sólida, de solvencia y liquidez, aun considerando la deuda asumida de la actividad de la
asociada BAS adquirida a finales del ejercicio, la cual, en parte, es deuda vinculada a proyectos de energías
renovables en sus diferentes fases, que cuando alcanzan su “Project completion” torna a financiación
“Project finance” sin recurso al accionista.
A continuación, presentamos el cálculo de la reserva de liquidez y la Deuda Financiera Neta del Grupo al 31
de diciembre de 2022 y 2021:
2022
2021
Efectivo y otros medios líquidos (Nota 12)
182.383
254.205
Otros activos financieros corrientes (Nota 8)
54.084
15.927
Facilidades crediticias no dispuestas (Nota 18)
149.009
170.836
Reserva de liquidez
385.476
440.968
Deudas con Entidades de crédito (Nota 18)
397.492
204.244
Instrumentos financieros derivados(Nota 18)
2.341
434
Efectivo y otros medios líquidos (Nota 12)
(182.383)
(254.205)
Otros activos financieros corrientes (Nota 8)
(54.084)
(15.927)
Deuda financiera neta
163.366
(65.454)
La evolución de la Deuda Financiera neta en los ejercicios 2022 y 2021 se muestra en el siguiente cuadro:
Ejercicio 2022:
Efectivo y
otros
créditos
diferidos
Otros
activos
financieros
corrientes
Deuda con
entidades de
crédito
Instrumento
s financieros
derivados
(Nota 12)
(Nota 8)
(Nota 18)
(Nota 18)
Total
Deuda financiera neta inicio
(254.205)
(15.927)
204.244
434
(65.454)
Flujos de efectivo
76.647
(38.151)
15.935
-
54.431
Ajustes de tipo de cambio (*)
(1.300)
42
(2.688)
-
(3.946)
Variaciones en el perímetro de
consolidación (Nota 32)
(3.525)
(48)
180.001
-
176.428
Otros movimientos no monetarios
-
-
-
1.907
1.907
Deuda financiera neta fin 2022
(182.383)
(54.084)
397.492
2.341
163.366
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
(En Miles de Euros)
Ejercicio 2021:
Efectivo y
otros
créditos
diferidos
Otros
activos
financieros
corrientes
Deuda con
entidades de
crédito
Instrumento
s financieros
derivados
(Nota 12)
(Nota 8)
(Nota 18)
(Nota 18)
Total
Deuda financiera neta inicio
(237.626)
(41.098)
188.394
2.973
(87.357)
Flujos de efectivo
(12.239)
25.568
1.668
(2.368)
12.629
Ajustes de tipo de cambio (*)
(364)
(348)
2.589
-
1.877
Variaciones en el perímetro de
consolidación (Nota 32)
(3.976)
(49)
11.593
-
7.568
Otros movimientos no monetarios
-
-
-
(171)
(171)
Deuda financiera neta fin 2021
(254.205)
(15.927)
204.244
434
(65.454)
(*) Tanto de sociedades cuyos balances se denominan en monedas distintas al euro (Diferencias de conversión en
patrimonio neto), como de cuentas en moneda distinta de presentación de un país (Diferencias de cambio en
resultado).
A efectos de este cálculo, el Grupo no considera deuda financiera los epígrafes de “Otros pasivos
corrientes” y “Otros pasivos no corrientes” (Nota 20).
El Departamento Financiero realiza un seguimiento de las previsiones de las necesidades de liquidez con
el objeto de optimizar el efectivo y las facilidades crediticias no dispuestas del Grupo, teniendo siempre en
mente el cumplimiento de los límites y los índices (covenants) establecidos en la financiación.
No existen restricciones de uso del importe registrado como “Efectivo y equivalentes al efectivo”.
Tal y como se pone de manifiesto en el cuadro anterior, la posición de tesorería del Grupo ha pasado de ser
positiva al 31 de diciembre de 2021 a ser negativa al 31 de diciembre de 2022 debido a la incorporación de
los activos netos del negocio de proyectos de desarrollo de infraestructuras de transición energética,
desarrollado por BAS. Cabe señalar que parte de la deuda existente en dicho subgrupo son Project Finance
que están avalados por las inversiones en los propios proyectos y, por tanto, no tienen garantía
corporativa.
Se presenta a continuación un cuadro con el detalle del Fondo de Maniobra que presenta el balance
consolidado del Grupo a 31 de diciembre de 2022 comparativamente con el de 31 de diciembre de 2021:
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
(En Miles de Euros)
2022
2021
Existencias
84.495
70.351
Clientes y otras cuentas a cobrar
248.364
228.211
Activos por contrato
235.603
101.988
Otros activos corrientes
11.673
14.692
Activos por impuestos corrientes
38.338
25.668
Activo corriente operativo
618.473
440.910
Otros activos financieros corrientes
54.084
15.927
Efectivo y otros medios líquidos
182.383
254.205
ACTIVO CORRIENTE
854.940
711.042
Proveedores y otras cuentas a pagar
659.559
538.600
Pasivos por contrato
112.863
48.300
Pasivos por impuestos corrientes
30.503
24.464
Provisiones corrientes
7.603
5.126
Otros pasivos corrientes (*)
27.352
30.407
Pasivo corriente operativo
837.880
646.897
Otros pasivos corrientes (*)
34.313
22.094
Deudas con entidades crédito a corto plazo
188.280
47.127
Instrumentos financieros derivados corrientes
2.341
303
PASIVO CORRIENTE
1.062.814
716.421
FONDO DE MANIOBRA OPERATIVO
(219.407)
(205.987)
FONDO DE MANIOBRA TOTAL
(207.874)
(5.379)
(*) Se incluyen como otros pasivos corrientes operativos los conceptos de remuneraciones pendientes de pago y ajustes por
periodificación. El resto de conceptos desglosados en la Nota 20 se incluyen como pasivos corrientes no operativos.
Si bien la magnitud del fondo de maniobra considerada aisladamente no es un parámetro clave para la
comprensión de los estados financieros del Grupo, éste gestiona de manera activa el fondo de maniobra a
través del circulante neto operativo y de la deuda financiera neta corriente y no corriente, sobre la base de
la solidez, calidad y estabilidad de las relaciones con sus clientes y proveedores, así como una
monitorización exhaustiva de su situación con las entidades financieras, con las cuales en muchos casos
renueva automáticamente sus créditos en curso. Adicionalmente, cabe señalar que el negocio englobado
dentro de la actividad de la agrupación de UGES de B2B Servicios Comerciales del segmento B2B Servicios
opera normalmente con un fondo de maniobra negativo con ventas que se recuperan al contado y gastos
por compras o servicios que se pagan a su vencimiento habitual.
Una de las líneas estratégicas del Grupo es la optimización y máxima saturación de los recursos dedicados
al negocio. Por ello el Grupo presta una especial atención al circulante neto operativo invertido en el
mismo. En esta línea y como en años anteriores, se han venido realizando importantes esfuerzos dirigidos
a controlar y reducir los plazos de cobro de clientes y otros deudores y minimizar los servicios prestados
pendientes de facturar. Asimismo, se optimizan constantemente los plazos de pago a proveedores
unificando políticas y condiciones en todo el Grupo.
Como consecuencia de lo explicado anteriormente, se puede confirmar que no existen riesgos en la
situación de liquidez del Grupo.
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
(En Miles de Euros)
La tabla que se muestra a continuación presenta un análisis de los instrumentos financieros de pasivo del
Grupo que se liquidarán, agrupados por vencimientos, de acuerdo con los plazos pendientes a la fecha de
balance hasta la fecha de vencimiento estipulada en el contrato. Los importes que se muestran en la tabla
corresponden a los flujos de efectivo (incluidos los intereses que serán satisfechos) estipulados en el
contrato sin descontar. Los saldos a pagar dentro de 12 meses equivalen a los importes en libros de los
mismos, dado que el efecto del descuento no es significativo.
Menos de 1
año
Entre 1 y 5
años
Más de 5
años
Al 31 de diciembre de 2022
Préstamos bancarios y pagarés
200.142
193.357
45.102
Otros pasivos
64.006
82.359
9.235
Al 31 de diciembre de 2021
Préstamos bancarios y pagarés
46.419
153.594
7.954
Otros pasivos
52.804
52.346
8.563
.
c)
Riesgo de crédito
Gestión del riesgo
Los riesgos de crédito se gestionan por grupos de clientes. El riesgo de crédito que surge de efectivo y
equivalentes al efectivo, instrumentos financieros derivados y depósitos con bancos e instituciones
financieras se considera insignificante por la calidad crediticia de los bancos con los que opera el Grupo.
En circunstancias puntuales que determinan riesgos concretos de liquidez en estas instituciones
financieras se dotan, si fuera necesario, las oportunas provisiones para cubrir estos riesgos.
Adicionalmente, el Grupo mantiene políticas concretas para la gestión de este riesgo de crédito de sus
clientes, teniendo en cuenta la posición financiera, experiencia pasada y otros factores relativos a los
mismos. Hay que señalar que una parte significativa de sus clientes corresponde a compañías de alta
calidad crediticia o a organismos oficiales cuyas operaciones se financian a través de préstamos de
entidades financieras internacionales.
Con objeto de minimizar este riesgo en los saldos de clientes, la estrategia del Grupo se basa en la
contratación de pólizas de seguro de crédito a clientes y el establecimiento de límites de créditos a los
mismos.
El plazo de cobro de clientes se encuentra dentro de la horquilla de 15 días (fundamentalmente en Servicios
comerciales) y 180 días. No obstante, históricamente se ha considerado que, por las características de los
clientes del Grupo, los saldos a cobrar con vencimiento entre 120 y 180 días no tienen riesgo de crédito
incurrido. Cabe señalar, adicionalmente, que una parte de las ventas de la agrupación de UGEs Servicios
Comerciales cobra sus ventas al contado y su riesgo de crédito incurrido es mínimo. El Grupo sigue
considerando buena la calidad crediticia de estos saldos pendientes.
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
(En Miles de Euros)
El análisis de antigüedad de los activos en mora que no se encuentran deteriorados contablemente se
detalla en la Nota 10.
Seguridad
Para algunas cuentas comerciales a cobrar el Grupo puede obtener seguridad en forma de garantías,
escrituras de compromisos o cartas de crédito que pueden ser reclamadas si la contraparte incumple los
términos del contrato.
Pérdida por deterioro de valor de activos financieros
El Grupo tiene cuatro tipos de activos financieros que están sujetos al modelo de pérdidas de crédito
esperadas:
|
Cuentas comerciales a cobrar por venta de servicios
|
Activos por contrato relacionados con aquellas soluciones y servicios cuyo reconocimiento en
ingresos se realiza por avance de obra
|
Préstamos y créditos registrados a coste amortizado
|
Efectivo y equivalentes al efectivo
Si bien el efectivo y equivalentes al efectivo también están sujetos a los requerimientos de deterioro de
valor de la NIIF 9, el deterioro del valor identificado es inmaterial.
Durante el ejercicio 2022, dentro de la estimación de la pérdida esperada se ha revisado el comportamiento
del riesgo de crédito de los distintos activos ajustando los porcentajes de pérdida esperada considerada
en su amplio espectro y eliminando, por tanto, un riesgo específico adicional por efecto de la pandemia
que, a estos efectos, consideramos superada.
Cuentas comerciales a cobrar y activos por contrato
El Grupo aplica el enfoque simplificado de la NIIF 9 para valorar las pérdidas de crédito esperadas que usa
una corrección de valor por pérdidas esperadas durante toda la vida para las cuentas comerciales a cobrar
y activos por contrato.
Para valorar las pérdidas crediticias esperadas, se han reagrupado las cuentas comerciales a cobrar y los
activos por contrato en base a las características del riesgo de crédito compartido y los días vencidos. Los
activos por contrato están relacionados con el trabajo no facturado en progreso y tienen sustancialmente
las mismas características de riesgo que las cuentas comerciales a cobrar para los mismos tipos de
contratos. Por lo tanto, el grupo ha concluido que las tasas de pérdidas esperadas para las cuentas
comerciales a cobrar son una aproximación razonable de las tasas de pérdidas para los activos por
contrato.
Las tasas de pérdidas esperadas se basan en los perfiles de pago de las ventas durante un período de 36
meses antes de cada cierre de ejercicio y las correspondientes pérdidas crediticias históricas
experimentadas durante cada período. Las tasas de pérdidas históricas se ajustan para reflejar la
información actual y prospectiva sobre los factores macroeconómicos que afectan a la capacidad de los
clientes para liquidar las cuentas a cobrar. El grupo ha identificado el PIB y la tasa de desempleo de los
países en los que vende sus bienes y servicios como los factores más relevantes y, en consecuencia, ajusta
las tasas de pérdida históricas en función de los cambios esperados en estos factores.
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
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(En Miles de Euros)
Sobre esta base, se determinaron las correcciones de valor por pérdidas a 31 de diciembre de 2022 y a 31
de diciembre de 2021 como sigue tanto para las cuentas comerciales a cobrar (Nota 10) como para los
activos por contrato:
31 de diciembre de 2022
Actual
Más de 60
días vencidos
Más de 120
días vencidos
Total
Tasa media de pérdidas esperadas
1% - 1,5%
5,0% - 10%
55%-75%
Importe bruto en libros – cuentas comerciales a
cobrar
208.448
18.641
54.695
281.784
Importe bruto en libros – activos por contrato
235.454
-
-
235.454
Correcciones de valor por pérdidas
(2.742)
(843)
(29.984)
(33.569)
31 de diciembre de 2021
Actual
Más de 60
días vencidos
Más de 120
días vencidos
Total
Tasa media de pérdidas esperadas
1% - 1,5%
5,0% - 10%
65%-75%
Importe bruto en libros – cuentas comerciales a
cobrar
215.560
9.571
31.780
256.911
Importe bruto en libros – activos por contrato
101.988
-
-
101.988
Correcciones de valor por pérdidas
(4.170)
(952)
(23.680)
(28.802)
Las correcciones de valor por pérdidas para cuentas comerciales a cobrar y activos por contrato a 31 de
diciembre de 2022 se concilian con las correcciones de valor por pérdidas al inicio como sigue:
Activos por
contrato
Cuentas
comerciales
a cobrar
31 de diciembre de 2021
102
28.700
Incorporaciones por alta de perímetro (Nota 32)
-
22
Correcciones de valor por pérdidas - calculada bajo NIIF 9
-
-
Incremento en correcciones de valor por pérdidas de cuentas a cobrar
reconocido en resultados durante el ejercicio
47
6.923
Cuentas a cobrar eliminadas durante el ejercicio por incobrabilidad
-
(273)
Importe no utilizado revertido
-
(1.952)
A 31 de diciembre de 2022
149
33.420
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(En Miles de Euros)
Activos por
contrato
Cuentas
comerciales
a cobrar
31 de diciembre de 2020
98
26.460
Correcciones de valor por pérdidas - calculada bajo NIIF 9
-
(709)
Incremento en correcciones de valor por pérdidas de cuentas a cobrar
reconocido en resultados durante el ejercicio
4
4.697
Cuentas a cobrar eliminadas durante el ejercicio por incobrabilidad
-
(1.022)
Importe no utilizado revertido
-
(726)
A 31 de diciembre de 2021
102
28.700
Las cuentas comerciales a cobrar y los activos por contrato se deterioran y dan de baja cuando no existe
una expectativa razonable de recuperación. Los indicadores de que no existe una expectativa razonable
de recuperación incluyen, entre otros, el hecho de que un deudor no se comprometa en un plan de pago
con el grupo, y la falta de pagos contractuales durante un período superior a 180 días desde su vencimiento.
Las pérdidas por deterioro del valor en las cuentas comerciales a cobrar y los activos por contrato se
presentan como pérdidas por deterioro netas dentro del beneficio de explotación. Las recuperaciones
posteriores de importes cancelados previamente se abonan contra la misma partida.
d)
Riesgo de cambio climático
La situación actual implica que el riesgo climático no sólo sea un ejercicio de cumplimiento sino también
una prioridad que debe ser incorporada como base fundamental en las decisiones estratégicas de las
empresas representando un creciente riesgo para la actividad de las compañías, pero también una
apertura a nuevas oportunidades. Es por ello que las empresas se ven obligadas a analizar las
implicaciones de los riesgos que emergen del cambio climático y de examinar el impacto que pudiera tener
en relación con la información financiera presentada, así como en el proceso de inversión, normativa y
divulgación de información.
Tal y como pusimos de manifiesto en las cuentas anuales del ejercicio 2021, el Consejo de Administración
de la Sociedad dominante del Grupo, a través de dos de sus Comisiones, la de Auditoría y Cumplimiento y
la de Sostenibilidad, ejerce su función de vigilancia y seguimiento sobre la sostenibilidad y la información
no financiera aportada por el Grupo. En el marco de esta tarea, estas Comisiones aprobaron la Estrategia
de Sostenibilidad que recoge como elemento relevante las presentes reflexiones realizadas por el Grupo
en relación con los riesgos y oportunidades derivadas del cambio climático, que es monitorizada y revisada
continuamente.
En la medida que la razón de ser del Grupo es la de ayudar a sus clientes, con sus servicios y soluciones, a
ser más eficientes, y que la sostenibilidad es, sin duda, un elemento cada vez más relevante en la búsqueda
de esa eficiencia, los riesgos y oportunidades del Grupo están estrechamente relacionados con las
necesidades y medidas que tomen sus clientes.
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(En Miles de Euros)
Así, dada la escasa exposición del Grupo a materias primas o productos intermedios, a la venta de un
producto terminado que implique una transformación compleja, o a unas instalaciones fabriles intensivas
en energía o consumo de agua, o que generen emisiones relevantes de gases contaminantes, no se
perciben riesgos transicionales relevantes por políticas de restricción, ni legislativos, ni tecnológicos, ni
de mercado o reputacionales, más allá de la clara necesidad de adaptarse a las expectativas de los grupos
de interés implicados y, muy especialmente, de nuestros clientes.
Por el contrario, sí se identifican oportunidades, a corto, medio y largo plazo, derivado de la capacidad de
adaptación por parte de los clientes a estos cambios (eficiencia de recursos, servicios verdes, resiliencia
climática), así como en nuevos sectores o ámbitos de actividad que ganan protagonismo a medida que
avanza la sensibilidad con el reto del cambio climático (generación renovable y apoyo a los países en su
proceso de adaptación). Los impactos de estas oportunidades se reflejarán fundamentalmente en el
capítulo de los ingresos y gastos, así como, en menor medida, en el de aquellas inversiones en activos que
puedan ser necesarios para llevar a cabo nuevas actividades.
La Estrategia de Sostenibilidad del Grupo se ha diseñado a través de tres ejes: ser, hacer y comunicar.
En el caso del “ser” el Grupo Dominion asume la creciente relevancia que para sus clientes tiene el contar
con proveedores comprometidos con la sostenibilidad a la hora de evaluar sus impactos y tomar medidas
para mitigarlos. Por ello, el Grupo continúa con su compromiso de ser una empresa cada vez más
sostenible en todos los aspectos: respecto al medioambiente; respecto a sus empleados en cuanto a
favorecer la diversidad, potenciar el talento y asegurar unos adecuados niveles de seguridad laboral;
respecto a sus políticas de gobernanza y de gestión ajustándose a la ética profesional; y respecto a la
cadena de suministro utilizada por los negocios que se llevan a cabo dentro del Grupo y como cadena de
suministro para nuestros clientes.
En el caso de “hacer”, el Grupo Dominion se fija en la oportunidad que supone asentar y ampliar la oferta ya
existente del Grupo en el ámbito de la sostenibilidad para sus clientes. Así, se fija como objetivo rediseñar
su oferta en todos sus segmentos de actividad atendiendo a estas nuevas necesidades, y a su vez, se abre
camino en diferentes actividades en las que prevé un incremento de interés en los próximos años.
En este sentido, como ya comentábamos en las cuentas anuales del ejercicio 2021, el Grupo cuenta, dentro
de las actividades del segmento B2B Proyectos 360, con un negocio exclusivamente centrado en
proyectos y servicios en el ámbito de las energías renovables que cuenta actualmente con un peso
significativo dentro de las actividades del Grupo. Asimismo, existe dentro del segmento B2B Servicios, la
actividad de servicios medioambientales, con el objetivo específico de acompañar a los clientes en el
proceso de adecuación. El Grupo continúa con el proceso de revisión de toda su cartera de soluciones y
servicios para mejorar su contribución al reto del cambio climático.
Por último, en el caso de “comunicar”, el Grupo Dominion tiene el compromiso de dar una creciente
visibilidad a sus impactos y esfuerzos en esta materia, entre otros medios, a través rankings de
Sostenibilidad -ESG - como son CDP (Carbon Disclosure Project), Ecovadis, MSCI o S&P Global, entre otros.
En conclusión, cabe destacar también que el Grupo en la elaboración del Plan Estratégico actual y el nuevo,
ha tenido en consideración el riesgo climático y las oportunidades que han emergido y mantiene un
proceso de revisión permanente, analizando de como los factores de riesgo respecto al clima pueden
impactar en sus estados financieros consolidados, siguiendo para ello como referencia la metodología
propuesta por el TCFD (Task force on Climate-related Financial Disclosures), e incorporado las
conclusiones en las estimaciones y juicios en relación con el futuro utilizados contablemente.
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De esta manera, en base a la evaluación realizada por la Dirección, se ha determinado que los posibles
impactos podrían derivarse en las siguientes áreas:
½
Activos no financieros: la Dirección del Grupo ha evaluado las potenciales vidas económicas
útiles acortadas de los activos existentes, por ejemplo, como resultado de cambios
normativos que requieran nuevas tecnologías de producción. Los asuntos relacionados con el
clima pueden dar lugar a indicios de que un activo (o un grupo de activos) se encuentre
deteriorado. Por ejemplo, un cambio regulatorio que elimine gradualmente el uso de ciertas
instalaciones.
½
Costes: se ha evaluado un potencial impacto en los costes de producción y distribución como
resultado de mayores costos de insumos (por ejemplo, agua, energía, costes de la cadena de
suministro o transporte) o aumentos de las primas de seguros en ubicaciones de alto riesgo.
½
Otros: se han evaluado potenciales impactos relacionados con el clima, aplicables en las
hipótesis significativas sobre los planes de negocio y los flujos de efectivo futuros y los datos
utilizados para desarrollar estimaciones contables.
De las evaluaciones llevadas a cabo, y con la información actual, no se han identificado impactos
relevantes en las cuentas anuales consolidadas del Grupo que no hayan sido considerados.
e)
Otros riesgos coyunturales
Impactos de la pandemia Covid-19:
La pandemia global iniciada en 2020, con devastadores impactos en los ámbitos sanitario, económico y
social, ha tenido su continuidad en 2022, si bien de una forma diferente y con un impacto mucho menor
gracias a la creciente vacunación y menor incidencia del propio virus.
La economía en general se ha visto afectada por estas circunstancias. No obstante, ello no ha impedido
que, una clara recuperación económica, aunque, es importante matizarlo, desigual. En el caso del Grupo
Dominion, el efecto de estos inconvenientes colaterales de la pandemia, no han afectado de modo
significativo a la recuperación de la actividad. Durante el 2021 el Grupo recuperó los niveles prepandemia
y retomó su senda de crecimiento, manteniéndose la tendencia en el ejercicio 2022.
Guerra de Ucrania:
Desde que comenzó la Guerra de Ucrania, el 24 de febrero de 2022, existe una situación geopolítica
compleja en Europa del Este cuya duración actualmente es impredecible y que está afectando a la
estabilidad financiera global. La economía mundial se está viendo afectada con incrementos en los precios
de la materia prima y coste de la energía, lo cual está detonando en problemas importantes de la cadena
de suministro de muchos negocios, así como otros efectos que se puedan generar en función de cómo
evolucione esta situación.
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Analizado y evaluado el impacto directo que este conflicto pudiera tener sobre la continuidad del negocio
del Grupo no se estima riesgos de liquidez o mercado para el Grupo que no pueda ser cubierto con la
situación actual existente. No obstante, existen otra serie de impactos indirectos, como son el alza
generalizada de los niveles de precios o la escasez de materias primas que, si bien no es fácil de medir su
impacto, podemos afirmar que no van a producir efectos significativos en los márgenes de los negocios
del Grupo en el corto plazo.
5. CIRCUNSTANCIAS IMPORTANTES OCURRIDAS TRAS EL CIERRE DEL
EJERCICIO
Desde el 31 de diciembre de 2022 hasta la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales
consolidadas no se han producido hechos posteriores relevantes.
6. INFORMACIÓN SOBRE LA EVOLUCIÓN PREVISIBLE DE LA ENTIDAD
El Grupo busca alcanzar sus objetivos de negocio a partir de la combinación estratégica de crecimiento
orgánico, una política de fusiones y adquisiciones y el aumento de la rentabilidad de sus actividades.
El Grupo cuenta actualmente con un Plan Estratégico 2019 -2023 durante el que aspira a crecer de forma
orgánica para duplicar el beneficio neto en el plazo del Plan y distribuir un dividendo entre sus accionistas
equivalente a un tercio de su beneficio neto. Adicionalmente, a la empresa apuesta por continuar
ejerciendo un papel protagonista en el proceso de concentración en los distintos sectores en los que está
presente.
Estos objetivos requieren de un balance sólido y una fuerte posición de caja con los que posicionarse con
ventaja en la licitación de grandes proyectos o ejecutar posibles operaciones de adquisición de compañías.
Para llevar a cabo este Plan, el Grupo va a enfocar sus esfuerzos en cinco ejes y una estrategia específica
para desarrollar la sostenibilidad como elemento clave en la definición del tipo de empresa que el Grupo
quiere ser:
o
Propuestas de valor diferenciales
El Grupo debe ser capaz de generar propuestas innovadoras que generen barreras y permitan a la empresa
acceder a mayores márgenes de rentabilidad.
En el caso B2C, la empresa está convencida de que asistimos a una transformación total del mundo retail,
donde la clave está cada vez más en la “propiedad del cliente”, por ello ha orientado sus esfuerzos hacia la
agregación de todos los servicios del hogar, construyendo para ello una propuesta diferencial que parte de
sus fortalezas: gran base de clientes, red omnicanal, capacidad de desarrollo de plataformas y
combinación de servicios y marcas propios y de terceros.
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En el mundo de servicios B2B , el Grupo va a profundizar en su propuesta “Tier 1” centrada en mejorar la
eficiencia de los procesos productivos combinando los siguientes elementos: digitalización selectiva a
partir de un profundo conocimiento de los procesos implicados, una oferta “one stop shop” que integra de
forma innovadora diferentes servicios generalmente ofertados de forma separada, la independencia
tecnológica y la apuesta clara por la variabilización de los contratos de servicios.
Adicionalmente, en el mundo de las soluciones el Grupo fortalecerá la cualidad 360 de su oferta,
perfeccionado el concepto y extendiéndolo a nuevos sectores.
o
Posicionamiento
El Grupo centrará sus esfuerzos en optimizar su posición en la cadena de valor, como un medio para tener
una mejor relación con el cliente que le permita asegurar la adecuada consecución de los proyectos y
generar recurrencia y mejores márgenes.
Para lograrlo, llevará a cabo una revisión permanente de las cadenas de valor en las que participa, buscando
identificar el rol óptimo a asumir y teniendo en cuenta en especial las posibilidades que aporta la
transformación digital como herramienta de disrupción y generación de eficiencia.
o
Diversificación
El Grupo continuará profundizando en la diversificación como una herramienta clave, no sólo para generar
oportunidades, sino también para gestionar el riesgo.
En este camino se seguirán dos vectores. Por un lado geográfico; focalizándose en llevar un número mayor
de actividades a áreas geográficas donde la presencia actual se limita a un número reducido de las mismas,
logrando con ello importantes economías de escala, y reforzando la apuesta por áreas concretas, como es
el caso de Asia y África. Por otro lado, profundizando en su apuesta por los tres campos de actividades en
los que concentra su actividad: T&T, Industria y Energía, desplazando horizontal y verticalmente su oferta,
en función de los casos.
o
Digitalización
Más allá de la clara apuesta por la capacidad de la digitalización para transformar los procesos de sus
clientes y, en especial, para modificar en las cadenas de valor y generar eficiencia, desarrollados en puntos
anteriores, Dominion profundizará también en su apuesta por la digitalización a nivel interno, mejorando y
desarrollando nuevas plataformas de gestión de operaciones altamente eficientes, profundizando en este
auténtico “sello Dominion”.
o
Organización
El Plan 2019-2023 debe venir acompañado de una evolución de la estructura organizativa que lo acompañe.
El Grupo debe ser capaz de dotarse de una estructura muy flexible, capaz no sólo de llevar a cabo las
actuaciones previstas, sino también de adaptarse a un mundo cambiante, que va a exigir respuestas
rápidas a preguntas que aún no se han planteado. Pero a la vez, debe velar por la pervivencia de su modelo
de 4Ds: digitalización, diversificación, descentralización y disciplina financiera, aspectos clave que
definen lo que es Dominion y que deben llegar a todas las personas que forman la organización.
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Por otra parte, el Plan Estratégico sitúa a la sostenibilidad en un lugar central. La misión de el Grupo es
ayudar a sus clientes a hacer sus procesos de negocio más eficientes y sostenibles, ya que ambos
elementos son hoy claves en el desarrollo y supervivencia de cualquier actividad empresarial en un ámbito
competitivo, hasta el punto de que se puede afirmar que la sostenibilidad es eficiencia a largo plazo.
Al llevar a cabo su objetivo, el Grupo busca también ser un actor relevante en la generación de cambio y
bienestar en la sociedad. Para ello, se desarrolla una Estrategia de Sostenibilidad, enmarcada en su Plan
Estratégico, que tiene por objeto tanto maximizar el desarrollo de las personas y el impacto positivo sobre
las comunidades en la que actúa, como minimizar su impacto medioambiental.
Empresas, instituciones y sociedades asisten hoy a una veloz transformación de los entornos que les
rodean, el mundo que trata de dar respuestas al cambio climático y avanza decididamente hacia una
sociedad altamente electrificada, donde el recurso renovable va a ser cada vez más preponderante; hacia
una industria cada vez más automatizada y más respetuosa con el medioambiente en términos del uso
razonable de todos los recursos, de reaprovechamiento de los materiales empleados en esquemas de
economía circular, de un control exhaustivo de las emisiones de un compromiso tendente a la eliminación
de las mismas; hacia una cadena de suministro responsable y respetuosa de los Derechos Humanos y con
el medioambiente; y hacia una sociedad cada vez más conectada, en la que la adecuada gestión del dato
es la clave de la eficiencia y también la base de nuevos modelos de negocio, así como de nuevos riesgos a
prevenir.
La visión del Grupo es ser el líder que facilite esta transformación, ayudando a las empresas, instituciones
y a la sociedad en sus necesidades en este proceso: prestando servicios, ejecutando proyectos y operando
infraestructuras de transición energética que aseguren que sus clientes son cada vez más competitivos y
sostenibles.
Esta estrategia de Sostenibilidad es desarrollada en el punto 5 del Estado de Información No Financiera,
pero cabe destacar que no contempla únicamente aspectos de minimización de impactos negativos, sino
que, como respuesta a los retos que plantea el cambio climático, es especialmente activa a nivel de
negocio, con una clara orientación a integras su oferta de sostenibilidad, haciendo que sea parte de valor
añadido que el Grupo aporta a sus clientes y previendo su participación creciente en sectores y actividades
con un impacto positivo, como son los vinculados a la energía renovable y la economía circular.
Esta estrategia desarrolla también el tipo de empresa que el Grupo quiere ser para las personas que
trabajan en ella y plantea las prioridades que la empresa se ha marcado en su relación con la comunidad,
poniendo el énfasis en el desarrollo educativo, como principal vector de la acción social, aunque se
complementa con la participación en sectores de creciente interés social.
Finalmente, no descuida otros aspectos éticos y de cumplimiento y gobernanza, soportado por un exigente
Código de Conducta y por un conjunto de políticas relacionadas con el mismo, que tienen por objeto
asegurar que la empresa desarrolla su actividad de forma responsable, cumpliendo las normas y siguiendo
buenas prácticas, con las que está firmemente comprometida.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
(En Miles de Euros)
En 2023 el Grupo publicará un nuevo Plan Estratégico donde planteará nuevas metas, una vez alcanzadas
las del Plan 2019-2023. Estos nuevos objetivos tendrán en cuenta las nuevas tendencias antes descritas,
en especial se harán eco del creciente papel de la sostenibilidad, que la empresa entiendo como eficiencia
a largo plazo, y es fundamental para asegurar la supervivencia de las próximas generaciones, así como de
la creciente importancia de la tecnología, que influye en todas las facetas de la vida y cada vez más en los
modelos de negocio; y en la relocalización de actividades productivas, dinamizada por los cambios
geoestratégicos. Por lo tanto, la apuesta del Grupo por la sostenibilidad se verá reforzada, con un objetivo
claro de focalizarse en actividades de gran impacto positivos.
Este informe de gestión del Grupo contiene determinada información prospectiva que refleja los planes,
previsiones o estimaciones de los administradores de la misma, los cuales se basan en asunciones que son
considerados razonables por éstos. Sin embargo, el usuario de este informe ha de tener presente que la
información prospectiva no ha de considerarse como una garantía del desempeño futuro de la entidad, en
el sentido en que tales planes, previsiones o estimaciones se encuentran sometidos a numerosos riesgos
e incertidumbres que implican que el desempeño futuro de la entidad no tiene por qué coincidir con el
inicialmente previsto. Tales riesgos e incertidumbres se encuentran descritos a lo largo del informe de
gestión, principal y aunque no exclusivamente, en el apartado en el que se habla de los principales riesgos
e incertidumbres a los que se enfrenta la entidad.
7. ACTIVIDADES DE I+D+I
La innovación es una actividad estratégica para el Grupo y un elemento clave para su fortalecimiento y
consolidación en el mercado. El concepto de vitalidad tecnológica, la capacidad del equipo del Grupo de
estar permanentemente al día en innovación tecnológica e inteligencia competitiva, está íntimamente
relacionado con su capacidad para participar en proyectos de I+D+i, en los que contrastar nuevas ideas y
diseños.
A fin de mantener un adecuado nivel de vitalidad tecnológica que permita aportar eficiencia tanto a sus
clientes externos como internos, diferentes equipos del Grupo participan en proyectos de I+D+i,
organizados en torno a las líneas de investigación definidas por el Grupo y guiados por un equipo
corporativo que además de dar soporte en todo el proceso, ayuda a estructurar la colaboración con
terceros y coordinar los esfuerzos de las distintas áreas del Grupo, a fin de que estos lleguen a convertirse
en productos y servicios innovadores en el futuro.
El importe contabilizado en el epígrafe de Gastos de Investigación, Desarrollo e Innovación no refleja
adecuadamente el esfuerzo realmente realizado es significativamente mayor, ya que el proceso de
innovación y adecuación al mercado de los nuevos diseños es soportado en su inmensa mayoría
directamente por las cuentas de las propias divisiones del Grupo, centradas en dar respuestas a las
necesidades de sus clientes.
Las principales líneas de investigación sobre las que se ha trabajado en 2022 son Smart Industry, Energía
y redes, servicios mediambientales (automatización de limpiezas, gestión de residuos, reciclaje etc.),
logística y gestión de flotas, Smart House, Visión Artificial aplicada a distintos sectores gestión del agua,
e-commerce y Fintech. El desarrollo de los proyectos de I+D+i se realiza en base a los conocimientos
propios, los avances en tecnología, nuestras habilidades en investigación industrial, la capacidad de
desarrollo y la colaboración con Universidades, centros tecnológicos de reconocido prestigio y otras
empresas líderes en sus respectivos sectores de actividad.
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
(En Miles de Euros)
8. ADQUISICIÓN Y ENAJENACIÓN DE ACCIONES PROPIAS
La Sociedad dominante a 31 de diciembre de 2022 tiene un total de 888.464 acciones que representan un
0,58% del capital social a dicha fecha (2021: 1.973.720 acciones que representaban 1,23%), cuyo valor
contable a dicha fecha asciende a 3.044 miles de euros (2021: 9.113 miles de euros). Durante el ejercicio
2022 se han adquirido 6.949.833 acciones propias (2021: comprado 5.275.165 acciones propias).
En virtud del mandato conferido por la Junta General de Accionistas celebrada el 10 de mayo de 2022 el
Consejo de Administración de la Sociedad dominante se encuentra facultado para adquirir, en cualquier
momento, y cuantas veces lo estime oportuno, acciones de Global Dominion Access, S.A., por cualquiera
de los medios admitidos en Derecho, incluso con cargo a beneficios del ejercicio y/o reservas de libre
disposición, así como a que se puedan enajenar o amortizar posteriormente las mismas, todo ello de
conformidad con los artículos 146 y 509 de la Ley de Sociedades de Capital. Este mandato se encuentra
vigente por un plazo de 5 años, hasta el 10 de mayo de 2027. Este acuerdo deja sin efecto el anterior
adoptado en la Junta General de Accionistas del 13 de abril de 2021.
Bajo el marco de dicha autorización, el Consejo de Administración hizo público el 2 de noviembre de 2022
su acuerdo para llevar a cabo el tercer programa de recompra de acciones propias cuyo objeto es el de
reducir el capital social de la Sociedad dominante mediante amortización de acciones propias, y de ese
modo contribuir a la política de retribución al accionista mediante el incremento del beneficio por acción,
con una duración máxima de dos años. El límite fijado en dicho programa abarca un 1% del capital social, lo
que se traduce en un máximo de 1.526.667 acciones por un efectivo máximo de 7,25 millones de euros. La
duración del programa abarca seis meses desde la publicación del acuerdo, no obstante, la Sociedad se
reserva el derecho a finalizar el programa de recompra si, con anterioridad a la fecha límite de vigencia,
hubiera adquirido acciones por un precio de adquisición que alcanzara el importe efectivo máximo o el
número máximo de acciones autorizado, o si concurriese alguna otra circunstancia que así lo aconsejara.
Asimismo, durante el ejercicio ha estado vigente el programa anterior que fue publicado el 27 de octubre
de 2021 y que ha finalizado el 21 de octubre de 2022 al haber alcanzado el límite fijado del 5% del capital
social. Las acciones adquiridas bajo este programa se han amortizado durante el ejercicio 2022.
9. PERIODO MEDIO DE PAGO A PROVEEDORES
La
información sobre el periodo medio de pago a proveedores nacionales en operaciones comerciales del
ejercicio 2022 de acuerdo con las obligaciones establecidas por la Ley 18/2022, de 28 de septiembre, que
modifica lo dispuesto en la Ley anterior sobre el periodo medio de pago, es la siguiente (días y miles de
euros):
2022
2021
Periodo medio de pago a proveedores
61
62
Ratio de operaciones pagadas
61
61
Ratio de operaciones pendientes de pago
63
65
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INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
(En Miles de Euros)
Miles de euros
2022
Miles de euros
2021
Total pagos realizados
931.094
625.312
Total pagos pendientes
139.987
136.350
Volumen monetario
931.094
nº facturas pagadas periodo inferior al máximo establecido por
normativa
1.274.386
% sobre el número total de facturas
95%
% sobre el total monetario de los pagos a proveedores
38%
En los ejercicios 2022 y 2021 el periodo medio de pago a proveedores de las compañías del Grupo Dominion
que operan en España se ha calculado de acuerdo con los criterios establecidos en la disposición adicional
única de la Resolución de 29 de enero de 2016 del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas y
modificado por la Ley 18/2022, de 28 de septiembre, resultando un número de 61 días (62 días en 2021).
Si bien algunas compañías del Grupo han excedido el plazo a proveedores nacionales establecido en la Ley
15/2010, el Grupo ha puesto en marcha una serie de medidas focalizadas esencialmente en la identificación
de las desviaciones a través del seguimiento y análisis periódico de las cuentas a pagar con proveedores,
de la revisión y mejora de los procedimientos internos de gestión de proveedores, así como el
cumplimiento, y en su caso, actualización, de las condiciones en las operaciones definidas en las
operaciones comerciales sujetas a la normativa aplicable.
Los pagos a proveedores españoles que durante el ejercicio 2022 han excedido el plazo legal establecido,
son derivados de circunstancias o incidencias ajenas a la política de pagos establecida, entre las que se
encuentran principalmente el retraso en la emisión de facturas (obligación legal del proveedor), el cierre
de los acuerdos con los proveedores en la entrega de los bienes o de la prestación de los servicios, o
procesos puntales de tramitación.
10. OTRA INFORMACIÓN RELEVANTE
10.1. INFORMACIÓN BURSÁTIL
Un año marcado por la volatilidad y la inflación.
2022 ha sido un año complicado para los mercados, marcado por la volatilidad en todo tipo de activos. La
incertidumbre, presente durante todo el ejercicio, ha marcado los decisiones de los inversiones y ha
llevado a la acción de Dominion a marcar una tendencia bajista hasta finales de año. Este comportamiento
ha estado en consonancia con el del índice de referencia del IBEX 35, especialmente en la segunda mitad
del año.
Al 31 de diciembre de 2022 los títulos de Dominion cotizaban a 3,58 euros, lo que se traduce en una
capitalización bursátil de 547.310 miles de euros.
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
(En Miles de Euros)
10.2. POLÍTICA DE DIVIDENDOS
El Plan Estratégico 2019-2023 presentado en mayo del 2019 incluye entre uno de sus compromisos la
distribución de dividendo.
En este sentido, se someterá a aprobación de la Junta General Ordinaria la distribución a los accionistas
de reservas de libre disposición de la Sociedad dominante por un importe de un tercio del beneficio
ordinario.
11. INFORMACIÓN NO FINANCIERA
La Ley 11/2018, de 28 de diciembre, en materia de información no financiera y diversidad regula la
divulgación de información referida a estos dos aspectos. El Estado de Información no Financiera de
Global Dominion Access para el ejercicio 2022 forma parte integrante del presente Informe de Gestión, si
bien se presenta como documento separado. Estará disponible como documento publicado el 23 de
febrero de 2023 en enlace web que se indica a continuación.
Ver:
http://www.cnmv.es/portal/Otra-Informacion-Relevante/Resultado-OIR.aspx?nif=A95034856
12. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
A continuación, se incluye la ruta al Informe Anual de Gobierno Corporativo realizado por Global Dominion
Access, S.A. para el ejercicio 2022 y colgado en la CNMV.
Ver:
http://www.cnmv.es/portal/Consultas/EE/InformacionGobCorp.aspx?TipoInforme=1&nif=A950
34856
13. INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIÓN DE CONSEJEROS
A continuación, se incluye la ruta al Informe Anual sobre Remuneración de Consejeros realizado por Global
Dominion Access, S.A. para el ejercicio 2022 y colgado en la CNMV.
Ver:
http://www.cnmv.es/portal/Consultas/EE/InformacionGobCorp.aspx?TipoInforme=6&nif=A95
034856
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
FORMULACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES Y DEL INFORME DE GESTIÓN
DEL EJERCICIO 2022
En cumplimiento del Artículo 253 de la vigente Ley de Sociedades de Capital, el Consejo de Administración de
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A., formula las Cuentas anuales consolidadas y el Informe de Gestión consolidado
correspondientes al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022.
Asimismo, los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad manifiestan que, hasta donde alcanza su
conocimiento, las cuentas anuales elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables ofrecen la
imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados del emisor, y que el informe de gestión
incluye un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y junto con la descripción de los principales
riesgos e incertidumbre a que se enfrentan.
A los efectos oportunos y como introducción a las referidas cuentas e informe firman este documento:
En Bilbao, a 22 de febrero de 2023.
FIRMANTES
Don
Antón Pradera Jaúregui
(Presidente)
Don
(Secretario no Consejero)
Don
Mikel Felix Barandiaran Landin
(Consejero Delegado)
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
Don
Juan María Riberas Mera
(Vocal)
Don
Jesús María Herrera Barandiaran
(Vocal)
Doña
Arantza Estefania Larrañaga
(Vocal)
Don
Jorge Álvarez Aguirre
(Vocal)
Don
Francisco Javier Domingo de Paz
(Vocal)
Don
Juan Tomás Hernani Burzaco
(Vocal)
Don
Jose María Bergareche Busquet
(Vocal)
Doña
Amaya Gorostiza Tellería
(Vocal)
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
Doña
Paula Zalduegui Egaña
(Vocal)