ACERINOX, S.A. Y SOCIEDADES
DEPENDIENTES
Cuentas Anuales
del Grupo Consolidado
31 de diciembre de 2022
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS
1. BALANCE DE SITUACIÓN CONSOLIDADO
(Datos en miles de euros a 31 de diciembre de 2022 y 2021)
ACTIVO
Nota
2022
2021
Activos no corrientes
Fondo de comercio
7
Otro inmovilizado inmaterial
7
Inmovilizado material
8
Inversiones inmobiliarias
9
Activos de derechos de uso
10
Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación
5.3
Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global
12
Activos por impuestos diferidos
19
Otros activos financieros no corrientes
12
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES
Activos corrientes
Existencias
11
Clientes y otras cuentas a cobrar
12
Otros activos financieros corrientes
12
Activos por impuesto sobre las ganancias corrientes
19
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes
13
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES
TOTAL ACTIVO
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Cuentas anuales del Grupo Acerinox
(Datos en miles de euros a 31 de diciembre de 2022 y 2021)
Nota
2022
2021
PASIVO
Patrimonio Neto
Capital suscrito
14
Prima de emisión
14
Reservas
14
Resultado del ejercicio
14
Dividendo a cuenta
14
-74.799
Diferencias de conversión
14
-10.154
Otros instrumentos de patrimonio neto
14
Acciones de la Sociedad dominante
14
-90.728
-10.251
PATRIMONIO ATRIBUIDO A ACCIONISTAS DE LA DOMINANTE
2.474.097
2.155.040
Intereses minoritarios
14
TOTAL PATRIMONIO NETO
14
Pasivos no corrientes
Ingresos a distribuir en varios ejercicios
15
Emisión de obligaciones y otros valores negociables
12
Pasivos financieros con entidades de crédito
12
Provisiones no corrientes
16
Pasivos por impuestos diferidos
19
Otros pasivos financieros no corrientes
12
TOTAL PASIVOS NO CORRIENTES
Pasivos corrientes
Emisión de obligaciones y otros valores negociables
12
Pasivos financieros con entidades de crédito
12
Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar
12
Pasivos por impuestos sobre las ganancias corrientes
19
Otros pasivos financieros corrientes
12
TOTAL PASIVOS CORRIENTES
12
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO
12
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Cuentas anuales del Grupo Acerinox
2. CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADA
(Datos en miles de euros a 31 de diciembre de 2022 y 2021)
Nota
2022
2021
Importe neto de la cifra de negocios
17
Otros ingresos de explotación
17
Trabajos efectuados por el Grupo para activos no corrientes
17
Variación de existencias de productos terminados y en curso
Aprovisionamientos
-5.844.532
-4.717.322
Gastos de personal
17
-653.763
-591.425
Dotación para amortizaciones
7,8,9,10
-192.935
-179.103
Otros gastos de explotación
17
-1.197.459
-896.268
Deterioro de activos
7,8
-203.905
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN
Ingresos financieros
18
Gastos financieros
18
-62.799
-45.280
Diferencias de cambio
18
-4.624
Revalorización instrumentos financieros a valor razonable
18
-3.141
-3.229
Deterioro y pérdida por enajenación de instrumentos financieros
18
-3
RESULTADOS DE ACTIVIDADES ORDINARIAS
Impuesto sobre las ganancias
19
-260.412
-179.710
Otros impuestos
19
-477
-512
RESULTADO DEL EJERCICIO
Atribuible a:
INTERESES MINORITARIOS
RESULTADO NETO ATRIBUIBLE AL GRUPO
Beneficio básico y diluido por acción (En Euros)
14.9
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Cuentas anuales del Grupo Acerinox
3. ESTADO CONSOLIDADO DEL RESULTADO GLOBAL
(Datos en miles de euros a 31 de diciembre de 2022 y 2021)
Nota
2022
2021
A) RESULTADOS DE LA CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS
B) OTRO RESULTADO GLOBAL - PARTIDAS QUE NO SE RECLASIFICAN
A RESULTADOS DEL PERIODO
1. Por valoración de instrumentos de patrimonio a valor razonable con
cambios en otro resultado global
12.2.5
2. Por ganancias y pérdidas actuariales y otros ajustes
16.1
3. Efecto impositivo
19
-14.493
-4.785
C) OTRO RESULTADO GLOBAL - PARTIDAS QUE PUEDEN
RECLASIFICARSE A RESULTADOS DEL PERIODO
1. Por coberturas de flujos de efectivo
12.2.6
12.2.6
-1.776
2. Diferencias de conversión
3. Efecto impositivo
19
-14.683
-3.166
RESULTADO GLOBAL TOTAL DEL EJERCICIO
a) Atribuidos a la entidad dominante
b) Atribuidos a intereses minoritarios
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Cuentas anuales del Grupo Acerinox
4. ESTADO CONSOLIDADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO
Fondos propios atribuibles a los accionistas de la dominante
Intereses
minoritarios
TOTAL
PATRIMONIO
NETO
Capital
suscrito
Prima de
emisión
Reservas por
ganancias
acumuladas
(Incluye resultado
del ejercicio)
Reservas
revaloriz.
inmovilizado
Reservas de
cobertura de
flujos de
efectivo
Ajuste a valor
razonable de
activos
financieros
Reservas por
valoración
actuarial
Diferencias de
conversión
Otros
instrumentos de
patrimonio neto
Acciones
propias
Dividendo a
cuenta
TOTAL
Patrimonio neto 31/12/2020
-8.485
-2.553
-2.511
-131.919
-1.062
Resultado del ejercicio 2021
Nota
Activos financieros a valor razonable con cambios en otro
resultado global (neto de impuestos)
12.2.5
Coberturas de flujos de efectivo (neto de impuestos)
12.2.6
Valoración actuarial compromisos por prestaciones empleados
(neto de impuestos)
16.1
Diferencias de conversión
14.4
-328
Ingresos y gastos imputados a patrimonio
-328
Resultado global total
Distribución de dividendos
14.2
-135.226
-135.226
-135.226
Transacciones con accionistas
-135.226
-135.226
-135.226
Adquisición de acciones propias
14.1
-9.418
-9.418
-9.418
Adquisición participaciones minoritarias socios externos
5.2
-3.912
-3.525
Plan de incentivos a largo plazo para directivos
16.1.3
Ajuste por hiperinflación
14.6
Otros movimientos
14.4
Patrimonio neto 31/12/2021
-272
-370
-10.154
-10.251
Resultado del ejercicio 2022
Activos financieros a valor razonable con cambios en otro
resultado global (neto de impuestos)
12.2.5
Coberturas de flujos de efectivo (neto de impuestos)
12.2.6
Valoración actuarial compromisos por prestaciones empleados
(neto de impuestos)
16.1
Diferencias de conversión
14.4
-596
Ingresos y gastos imputados a patrimonio
-589
Resultado global total
Dividendo a cuenta
-74.799
-74.799
-74.799
Distribución de dividendos
14.2
-129.850
-129.850
-129.850
Transacciones con accionistas
-129.850
-74.799
-204.649
-204.649
Adquisición de acciones propias
14.1
-206.005
-206.005
-206.005
Amortización de acciones propias
14.1
-2.706
-121.588
Plan de incentivos a largo plazo para directivos
16.1.3
-810
Ajuste por hiperinflación
14.6
Resultado venta activos financieros a valor razonable con
cambios en otro resultado global
12.2.5
-803
-803
-803
Otros movimientos
14.4
-703
-703
-703
Patrimonio neto 31/12/2022
-90.728
-74.799
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Cuentas anuales del Grupo Acerinox
5. ESTADOS CONSOLIDADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO
(Datos en miles de euros a 31 de diciembre de 2022 y 2021)
FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE
EXPLOTACIÓN
Nota
2022
2021
Resultado antes de impuestos
Ajustes del resultado:
Amortizaciones del inmovilizado
7,8,9,10
Correcciones valorativas por deterioro
8,11
-4.019
Variación de provisiones
Imputación de subvenciones
15
-7.522
-5.583
Resultado por enajenación de inmovilizado
8,9
-2.078
Resultado por enajenación de instrumentos financieros
Variación del valor razonable de instrumentos financieros
Ingresos financieros
18
-26.074
-2.921
Gastos financieros
18
Otros ingresos y gastos
-14.715
Variaciones en el capital circulante:
(Aumento) / disminución de clientes y otras cuentas por cobrar
-306.348
(Aumento) / disminución de existencias
-432.423
-560.381
Aumento / (disminución) de acreedores y otras cuentas por pagar
-306.199
Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación
Pagos de intereses
-50.050
-42.976
Cobros de intereses
Pagos por impuesto sobre beneficios
-238.237
-136.866
EFECTIVO NETO GENERADO POR ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN
FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE INVERSIÓN
Adquisición de inmovilizado material
-134.044
-99.451
Adquisición de inmovilizado intangible
-2.673
-2.691
Adquisición de otros activos financieros
-1.811
-1.175
Procedentes de la enajenación de inmovilizado material
Procedentes de la enajenación de otros activos financieros
Dividendos recibidos
EFECTIVO NETO GENERADO POR ACTIVIDADES DE INVERSIÓN
-125.500
-90.436
Adquisición de acciones propias
14
-206.004
-9.418
Cobros por recursos ajenos
12.2.3
Reembolso de pasivos que devengan interés
12.2.3
-908.921
-585.841
Dividendos pagados
14
-129.850
-135.226
EFECTIVO NETO GENERADO POR ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN
-216.035
AUMENTO NETO DEL EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO
Efectivo y equivalentes al inicio del ejercicio
13
Efecto de las variaciones en el tipo de cambio
EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL CIERRE DEL EJERCICIO
13
Las notas 1 a 22 forman parte integrante de estas Cuentas Anuales Consolidadas.
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
ÍNDICE: NOTAS DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
NOTA 1 - INFORMACIÓN GENERAL 8
NOTA 2 –POLÍTICAS CONTABLES 8
NOTA 3 - ESTIMACIONES Y JUICIOS CONTABLES 32
NOTA 4 - GESTIÓN DEL RIESGO FINANCIERO 35
NOTA 5 - PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN 51
NOTA 6 - INFORMACIÓN FINANCIERA POR SEGMENTOS 56
NOTA 7 – INMOVILIZADO INTANGIBLE 61
NOTA 8 - INMOVILIZADO MATERIAL 65
NOTA 9 – INVERSIONES INMOBILIARIAS 73
NOTA 10 - ACTIVOS POR DERECHO DE USO (ARRENDAMIENTOS) 75
NOTA 11 - EXISTENCIAS 76
NOTA 12 – INSTRUMENTOS FINANCIEROS 78
NOTA 13 - EFECTIVO Y OTROS MEDIOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES 93
NOTA 14 - PATRIMONIO NETO 93
NOTA 15 – INGRESOS A DISTRIBUIR EN VARIOS EJERCICIOS 103
NOTA 16 – PROVISIONES Y CONTINGENCIAS 104
NOTA 17 – INGRESOS Y GASTOS 110
NOTA 18 – COSTES FINANCIEROS NETOS 113
NOTA 19 – SITUACIÓN FISCAL 114
NOTA 20 – SALDOS Y TRANSACCIONES CON PARTES VINCULADAS 124
NOTA 21 - HONORARIOS DE AUDITORÍA 126
NOTA 22 – HECHOS POSTERIORES 127
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
6. NOTAS DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
NOTA 1 - INFORMACIÓN GENERAL
Denominación de la Sociedad dominante:
Constitución: se constituyó como
indefinido.
Domicilio social:
Objeto social y actividad principal:
El Grupo Acerinox, es uno de los principales fabricantes de acero inoxidable a nivel mundial con extensa
presencia en Europa, líder destacado tanto en los Estados Unidos como en el continente africano y el líder
mundial en el mercado de las aleaciones de alto rendimiento. Su actividad se divide en dos grandes divisiones: la
fabricación de acero inoxidable y la fabricación de aleaciones de alto rendimiento.
Para el desarrollo de su actividad, el Grupo cuenta con seis fábricas de acero inoxidable distribuidas en cuatro
continentes que se encuentran localizadas en el Campo de Gibraltar (España), Ponferrada (España) e Igualada
(España), Ghent (Kentucky, EE. UU), Middleburg (Mpumalanga, Sudáfrica) y Johor Bahru (Malasia). Además,
cuenta con cinco plantas de aleaciones de alto rendimiento en Alemania (Unna, Duisburgo, Siegen, Werdohl y
Altena) y otras dos en EE. UU (New Jersey y Nevada). El Grupo además posee una amplia red de distribución que
le permite vender en más de 80 países.
El Grupo tiene una capacidad de producción de acería de 3,5 millones de
toneladas.
En la
nota 5
Acerinox y las actividades que realizan cada una de ellas.
La actividad principal de la Sociedad dominante es la propia de una entidad holding, matriz del Grupo Acerinox.
Acerinox, S.A, aprueba y monitoriza las líneas estratégicas del negocio. Además, presta servicios diversos de tipo
corporativo (jurídicos, contables y de asesoramiento entre otros) y lleva a cabo la dirección y gestión de la
financiación dentro del Grupo.
Ejercicio social: El ejercicio social de
1 de enero y finaliza el 31 de diciembre.
Formulación: Estas cuentas anuales consolidadas han sido formuladas por el Consejo de Administración de
, el día 28 de marzo de 2023.
NOTA 2 –POLÍTICAS CONTABLES
2.1 Declaración de conformidad
Estas cuentas anuales consolidadas del Grupo han sido preparadas de acuerdo con lo establecido por las
Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) y sus interpretaciones (CINIIF) adoptadas por la Unión
Europea (en adelante NIIF-UE) y de conformidad con las demás disposiciones del marco normativo de
información financiera aplicable.
Las cuentas anuales correspondientes a 2022 han sido elaboradas aplicando los mismos principios contables
(NIIF-UE) que para el ejercicio 2021, a excepción de las normas y modificaciones adoptadas por la Unión
Europea y de obligado cumplimiento a partir del año 2022, que se detallan a continuación:
●
NIC 16 (Modificación) Inmovilizado material – Ingresos obtenidos antes del uso previsto: De acuerdo
con esta norma, se prohíbe deducir del coste de un elemento del inmovilizado material cualquier
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
ingreso obtenido de la venta de artículos producidos mientras la entidad está preparando el activo
para su uso previsto. Los ingresos por la venta de tales muestras, junto con los costes de producción,
se deberán reconocer en resultados. La modificación también aclara que se considera que una
entidad está probando si el activo funciona correctamente cuando evalúa el rendimiento técnico y
físico del activo. Es decir, el rendimiento financiero del activo no es relevante para esta evaluación.
Por lo tanto, un activo podría ser capaz de operar según lo previsto por la dirección y estar sujeto a
amortización antes de que haya alcanzado el nivel de rendimiento operativo esperado por la
dirección. Hasta la fecha, el Grupo siempre ha reconocido en resultados los ingresos obtenidos por la
venta de artículos producidos durante la puesta en marcha de los activos, por lo que la aplicación de
esta modificación no tiene impacto. En cuanto a la fecha de puesta en marcha, tal y como se
establece en las políticas del Grupo, se considerará que un activo está en condiciones de
funcionamiento y por tanto empieza a amortizar, cuando se encuentra en la ubicación y en las
condiciones necesarias para ser capaz de operar en la forma prevista por la dirección.
●
NIC 37 (Modificación) Contratos onerosos - Coste de cumplir un contrato: La modificación explica que
el coste directo de cumplir un contrato comprende los costes incrementales que conlleva, así como
una asignación de otros costes que se relacionan directamente con el cumplimiento del contrato.
También aclara que antes de dotar una provisión separada por causa de un contrato oneroso, la
entidad reconocerá cualquier pérdida por deterioro que haya ocurrido en los activos utilizados para
cumplir el contrato. No ha tenido lugar ningún impacto por la aplicación esta norma.
●
NIIF 3 (Modificación) - Referencia al Marco Conceptual: Se ha actualizado la NIIF 3 para referirse al
Marco Conceptual de 2018 a fin de determinar qué constituye un activo o un pasivo en una
combinación de negocios. Además, se ha añadido una nueva excepción en la NIIF 3 para pasivos y
pasivos contingentes. El Grupo tendrá en cuenta las modificaciones en futuras combinaciones de
negocio. Durante este ejercicio no se ha producido ninguna nueva combinación de negocios.
●
Mejoras Anuales de las NIIF. Ciclo 2018 – 2020: Las modificaciones afectan a NIIF 1, NIIF 9, NIIF 16 y
NIC 41 y aplican a los ejercicios anuales que comiencen a partir de 1 de enero de 2022. No se han
producido impactos en el Grupo.
o
NIIF 1 " Adopción por primera vez de las NIIF": La NIIF 1 permite una exención si una
dependiente adopta las NIIF en una fecha posterior a su matriz. Esta modificación
permite que las entidades que hayan tomado esta exención también midan las
diferencias de conversión acumuladas utilizando los importes contabilizados por la
matriz, en función de la fecha de transición de esta última a las NIIF. Sin impacto en el
Grupo al no existir entidades que hayan adoptado NIIF con posterioridad a la entidad
matriz.
o
NIIF 9 "Instrumentos financieros": La modificación establece que los costes u honorarios
pagados a terceros no deben incluirse en la prueba del 10% para la baja en cuentas de
pasivos financieros. Sin impacto en el Grupo al no haberse considerado nunca este tipo
de gastos.
2.2 Evaluación de las principales normas e interpretaciones que resultarán de aplicación
obligatoria en próximos ejercicios
Existen nuevas normas e interpretaciones que resultarán de aplicación obligatoria en los próximos ejercicios y
que no han sido objeto de aplicación anticipada.
Las normas, interpretaciones y modificaciones aprobadas por la Unión Europea y aplicables a partir del 1 de
enero de 2023, que no han sido
adoptadas anticipadamente por el Grupo, pero que pudieran tener impacto, son
las que se detallan a continuación:
●
NIC 1 (Modificación) - Desglose de políticas contables: Se ha modificado la NIC 1 para mejorar los
desgloses sobre las políticas contables con el fin de que proporcionen información más útil a los
inversores y a otros usuarios principales de los estados financieros. La fecha efectiva de estas
modificaciones es el 1 de enero de 2023. El Grupo aplicará la norma una vez sea de aplicación
obligatoria.
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
●
NIC 8 (Modificación) - Definición de estimaciones contables: Se ha modificado la NIC 8 para ayudar a
distinguir entre los cambios de estimación contable y los cambios de política contable. La fecha
efectiva de estas modificaciones es el 1 de enero de 2023. El Grupo aplicará la norma una vez sea de
aplicación obligatoria, aunque no se espera que tenga impacto significativo.
●
NIC 12 (Modificación) - Impuesto diferido relacionado con activos y pasivos que surgen de una sola
transacción: En determinadas circunstancias, bajo la NIC 12, las empresas están exentas de
reconocer impuestos diferidos cuando reconocen activos o pasivos por primera vez (“exención de
reconocimiento inicial”). Anteriormente, existía cierta incertidumbre sobre si la exención se aplicaba a
transacciones tales como arrendamientos y obligaciones de desmantelamiento, transacciones para
las cuales se reconocen tanto un activo como un pasivo en el momento de su reconocimiento inicial.
La modificación aclara que la exención no aplica y por tanto, existe la obligación de reconocer
impuestos diferidos sobre dichas transacciones. La modificación entra en vigor para ejercicios que
comiencen a partir del 1 de enero de 2023, si bien se permite su aplicación anticipada. Sin impacto
relevante en el Grupo.
Las normas, interpretaciones y modificaciones que no han sido adoptadas por la Unión Europea y que tampoco
han sido adoptadas anticipadamente por el Grupo, pero que pudieran tener impacto, son las que se detallan a
continuación:
●
NIIF 10 (Modificación) y NIC 28 (Modificación) – Estas modificaciones aclaran el tratamiento contable
de las ventas y aportaciones de activos entre un inversor y sus asociadas y negocios conjuntos. Las
modificaciones sólo aplicarán cuando un inversor venda, o aporte activos a su asociada o negocio
conjunto. El Grupo no espera que la aplicación de esta norma produzca ningún impacto al no ser
significativas las participaciones en empresas asociadas y al no haber realizado hasta la fecha este
tipo de aportaciones.
●
NIIF 16 (Modificación) “Pasivo por arrendamiento en una venta con arrendamiento posterior”: La NIIF
16 incluye requisitos sobre cómo contabilizar una venta con arrendamiento posterior en la fecha en
que se lleva a cabo la transacción. Sin embargo, no especificaba cómo registrar la transacción
después de esa fecha. Esta modificación ya especifica dicho tratamiento contable. La fecha efectiva
de esta modificación es el 1 de enero de 2024, si bien se permite su adopción anticipada. Dicha
modificación está pendiente de aprobación por parte de la Unión Europea. El Grupo no espera que se
produzca ningún impacto en sus Estados financieros por la aplicación de esta norma.
2.3 Bases de presentación de las cuentas anuales consolidadas
Estas cuentas anuales consolidadas del Grupo han sido formuladas por los Administradores de la Sociedad
dominante de forma que muestran la imagen fiel del patrimonio consolidado y de la situación financiera
consolidada a 31 de diciembre de 2022 y 2021, de los resultados de sus operaciones, de los cambios en el
patrimonio neto y de los flujos de efectivo consolidados del Grupo durante los ejercicios anuales terminados en
dichas fechas.
Las cuentas anuales presentan, a efectos comparativos, con cada una de las partidas de los Estados Financieros,
además de las cifras del ejercicio 2022, las correspondientes al ejercicio anterior.
Estas cuentas anuales consolidadas están formuladas en euros, redondeando las cifras a miles y se han
preparado de acuerdo con el principio de coste histórico, excepto para los siguientes activos y pasivos que han
sido valorados a valor razonable: instrumentos financieros derivados, activos financieros a valor razonable con
cambios en otro resultado global y los planes de prestación definida. En lo que se refiere a existencias, éstas han
sido valoradas al menor de coste o valor neto de realización. Para la sociedad del Grupo en Argentina (Acerinox
Argentina, S.A), se aplican las normas relativas a economías hiperinflacionarias, tal y como se establece en la
nota 14.6.
Estas cuentas anuales consolidadas se han preparado a partir de los registros individuales de la Sociedad
dominante y de cada una de las sociedades dependientes que componen el Grupo Acerinox. Las cuentas anuales
consolidadas incluyen determinados ajustes y reclasificaciones para homogeneizar las políticas contables y de
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
presentación utilizadas por las sociedades componentes del Grupo, con las seguidas por la Sociedad. En la
nota
2.5
Para el ejercicio fiscal iniciado el 1 de enero de 2022 y finalizado el 31 de diciembre de 2022 las tres compañías
alemanas de la división de aleaciones de alto rendimiento (VDM Metals Holding GmbH, VDM Metals GmbH y VDM
Metals International GmbH) se han acogido a la exención permitida de acuerdo con el artículo 291.1 de la Ley
alemana (HGB - Handelsgesetzbuch, German Commercial Law) y artículo 264.3 de la misma ley. Estas
exenciones, les eximen de la obligación de presentar cuentas anuales consolidadas del subgrupo VDM, al formar
parte de un Grupo que consolida y presenta sus cuentas anuales y además les permiten ciertas simplificaciones
en la emisión de cuentas anuales individuales.
La preparación de las cuentas anuales consolidadas conforme a las Normas NIIF-UE, requiere la aplicación, por
parte de la Dirección de la Sociedad dominante, de ciertos juicios, estimaciones de valor y presunciones que
afectan a la aplicación de las políticas contables y, por tanto, a las cifras presentadas en el balance de situación y
en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Las estimaciones realizadas están basadas en la experiencia
histórica y otros factores que se consideran razonables. De cambiar ciertos hechos o circunstancias, el Grupo
podría proceder a revisar tales estimaciones. En la
nota 3
juicio en la aplicación de las NIIF-UE y aquellas en que las estimaciones son significativas para las cuentas
anuales. En la
nota 4
afectar a ejercicios futuros.
Las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2021 fueron aprobadas en la Junta General de
Accionistas celebrada el 16 de junio de 2022. Las presentes cuentas anuales consolidadas del Grupo,
correspondientes al ejercicio 2022, se encuentran pendientes de aprobación por la Junta General de Accionistas.
El Consejo de Administración de la Sociedad estima que estas cuentas anuales consolidadas serán aprobadas por
la Junta General de Accionistas sin modificación alguna.
2.4 Hipótesis de empresa en funcionamiento y principio de devengo
Las cuentas anuales consolidadas se han elaborado bajo la hipótesis de empresa en funcionamiento. Los
ingresos y gastos se reconocen en función de su fecha de devengo y no en base a su fecha de cobro o pago.
2.5 Principios de consolidación
a)
Sociedades dependientes
Se consideran entidades dependientes, aquellas sobre las que la Sociedad ejerce control, directa o
indirectamente. Se considera que la Sociedad ejerce control cuando está expuesta, o tiene derecho, a unos
rendimientos variables y tiene la capacidad de influir sobre los mismos a través del poder que ejerce sobre la
sociedad dependiente. Además, se entiende que la Sociedad tiene el poder cuando posee derechos sustantivos
de voto en vigor que le proporcionan la capacidad de dirigir las actividades y políticas financieras y operativas de
la dependiente.
Los estados financieros de las entidades dependientes se incluyen en las cuentas anuales consolidadas desde
que el Grupo adquiere el control, y se excluyen de la consolidación en el momento en que cesa el mismo.
El Grupo evalúa el momento en que se produce la toma de control, teniendo en cuenta además las posibles
condiciones restrictivas impuestas en los contratos y que impidan que ésta se realice hasta que concurran
circunstancias ajenas el Grupo, como la aprobación por parte de algún organismo internacional, o cualquier otra
condición suspensiva contemplada en el contrato.
El Grupo ha tenido en cuenta los derechos potenciales de voto para valorar el grado de control que ejerce sobre
las sociedades del Grupo.
Las políticas contables de las entidades dependientes se han adaptado a las políticas contables del Grupo.
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
En la
nota 5
se incluye un listado con todas las sociedades dependientes que forman parte del Grupo Acerinox y
que se incluyen dentro del perímetro de consolidación a 31 de diciembre de 2022 y 2021.
b)
Intereses minoritarios
Los intereses minoritarios representan la parte atribuida a socios minoritarios en los resultados y los activos
netos del Grupo. La participación de los socios minoritarios tanto en los activos netos del Grupo como en el
resultado del ejercicio global se presentan de forma separada en el patrimonio neto consolidado, así como en la
cuenta de resultados consolidada y en el estado del resultado global consolidado.
Las participaciones no dominantes en las entidades dependientes adquiridas, se registran en la fecha de
adquisición por el porcentaje de participación en el valor razonable de los activos netos identificables.
Los resultados y cada componente del otro resultado global se asignan al patrimonio neto atribuible a los
accionistas de la Sociedad dominante y a las participaciones no dominantes en proporción a su participación,
aunque esto implique un saldo deudor de participaciones no dominantes.
Cuando el porcentaje del patrimonio neto en manos de intereses minoritarios varía, el Grupo ajusta el importe en
libros de las participaciones dominantes y no dominantes a fin de reflejar los cambios producidos en sus
participaciones relativas en la dependiente. El Grupo reconoce directamente en el patrimonio neto la diferencia
entre el importe por el que se ajusten las participaciones no dominantes y el valor razonable de la
contraprestación pagada o recibida, y atribuye dicha diferencia a los propietarios de la dominante. Los resultados
atribuidos al socio minoritario desde la fecha de adquisición, se reconoce como resultado atribuible a los
intereses minoritarios.
El Grupo evalúa si en los contratos con minoritarios existen cláusulas o instrumentos financieros que puedan
obligar a la entidad a entregar efectivo u otro activo financiero, o bien a liquidarlo como si fuera un pasivo
financiero, con el fin de determinar su clasificación y valoración. Para ello, se consideran todos los plazos y
condiciones acordados entre los miembros del Grupo y los tenedores del instrumento.
En la medida en que
exista una obligación o una cláusula de liquidación, el instrumento se clasificará como un pasivo financiero en los
estados financieros consolidados.
A veces estas opciones están condicionadas a la ocurrencia de algún hecho futuro incierto que está fuera del
control tanto del emisor como del tenedor del instrumento. Si además el emisor de este instrumento no tiene
derecho incondicional de evitar la entrega de efectivo u otro activo financiero se considerará un pasivo
financiero para el emisor, a menos, entre otros, que la parte de la cláusula de liquidación contingente, que
pudiera requerir la liquidación en efectivo o en otro activo financiero no fuera genuina, es decir, fuera
extremadamente excepcional, altamente anormal y muy improbable.
c)
Empresas asociadas
Asociadas son todas las entidades sobre las que el Grupo ejerce influencia significativa sobre las decisiones
financieras y operativas, pero no tiene control, ni control conjunto. Por lo general, se considera que el Grupo
ejerce influencia significativa, cuando posee más del 20% de los derechos de voto.
Los estados financieros de las empresas asociadas se incluyen en las cuentas anuales consolidadas mediante el
método de la participación. La participación del Grupo en las pérdidas o ganancias posteriores a la adquisición de
sus asociadas se reconoce en la cuenta de pérdidas y ganancias de cada ejercicio con abono o cargo al epígrafe
de “Participación en resultados de las entidades contabilizadas aplicando el método de la participación” de la
cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
Las pérdidas en las entidades asociadas que corresponden al Grupo se limitan al valor de la inversión neta, dado
que el Grupo no ha adquirido obligaciones legales o implícitas.
El Grupo no tiene participaciones en empresas asociadas significativas.
d)
Combinaciones de negocios
El Grupo aplica la NIIF 3 “Combinaciones de negocios”, revisada en 2008, a las combinaciones de negocios
realizadas a partir del 1 de enero de 2010.
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
En las combinaciones de negocios, el Grupo aplica el método de adquisición.
La fecha de adquisición es aquella en la que el Grupo obtiene el control del negocio adquirido. El Grupo considera
que se obtiene control cuando el inversor, por su implicación en la entidad adquirida, está expuesto o tiene
derecho a unos rendimientos variables y tiene la capacidad de influir en dichos rendimientos a través del poder
que ejerce sobre la participada. En una adquisición, generalmente se considera que el Grupo obtiene el control
cuando se transfiere legalmente la contraprestación y se adquieren los activos y asumen los pasivos de la
adquirida. Sin embargo, se puede obtener el control en una fecha anterior, si mediante acuerdo escrito se prevé
una fecha de toma de control anterior. El Grupo considera todos los hechos y circunstancias pertinentes para
identificar la fecha de adquisición.
La contraprestación entregada por la combinación de negocios se determina en la fecha de adquisición por la
suma de los valores razonables de los activos entregados, los pasivos incurridos o asumidos, los instrumentos de
patrimonio neto emitidos y cualquier contraprestación contingente que dependa de hechos futuros o del
cumplimiento de ciertas condiciones a cambio del control del negocio adquirido.
La contraprestación entregada excluye cualquier desembolso que no forme parte del intercambio por el negocio
adquirido. Los costes relacionados con la adquisición se reconocen como gastos a medida que se incurren.
El Grupo reconoce en la fecha de adquisición: los activos adquiridos, los pasivos asumidos y cualquier
participación no dominante por su valor razonable. Los pasivos asumidos incluyen también los pasivos
contingentes, en la medida en que representen obligaciones presentes que surjan de sucesos pasados y su valor
razonable pueda ser medido con fiabilidad. Asimismo, el Grupo reconoce en la fecha de adquisición, los activos
por indemnización otorgados por el vendedor, siguiendo los mismos criterios de valoración de la partida objeto
de indemnización del negocio adquirido, considerando en su caso el riesgo de insolvencia y cualquier limitación
contractual sobre el importe indemnizado.
Los pasivos contingentes se reconocen hasta su liquidación, cancelación, o expiración, por el mayor del importe
inicialmente reconocido menos los importes que deban imputarse a resultados consolidados, según la norma de
valoración de ingresos de contratos con clientes y el importe resultante de la norma de valoración de
provisiones.
Se exceptúan de la aplicación del criterio general de valoración a los activos no corrientes, o grupos enajenables
de los elementos que se clasifiquen como mantenidos para la venta, los pasivos por retribuciones a largo plazo
de prestación definida, las transacciones con pagos basados en instrumentos de patrimonio, los activos y pasivos
por impuesto diferido y los activos intangibles surgidos de la adquisición de derechos previamente otorgados,
que se valorarán de acuerdo con sus respectivas normas de valoración.
Los activos y pasivos asumidos se clasifican y designan para su valoración posterior sobre la base de los
acuerdos contractuales, condiciones económicas, políticas contables y de explotación y otras condiciones
existentes en la fecha de adquisición, excepto los contratos de arrendamiento, en los que el negocio adquirido es
el arrendador, y los contratos de seguros.
La aplicación por parte de la adquirente del principio y de las condiciones de reconocimiento puede dar lugar a la
contabilización de algunos activos y pasivos que la adquirida no haya reconocido previamente como tales en sus
estados financieros.
El exceso existente entre la contraprestación entregada, más el valor asignado a las participaciones no
dominantes, si las hubiese, y el importe neto de los activos adquiridos y los pasivos asumidos, se registra como
fondo de comercio.
Si la combinación de negocios sólo se puede determinar de forma provisional, los activos netos identificables se
registran inicialmente por sus valores provisionales, reconociendo los ajustes efectuados durante el periodo de
valoración como si éstos se hubieran conocido en la fecha de adquisición, reexpresando, en su caso, las cifras
comparativas del ejercicio anterior. En cualquier caso, los ajustes a los valores provisionales únicamente
incorporan información relativa a los hechos y circunstancias que existían en la fecha de adquisición y que, de
haber sido conocidos, hubieran afectado a los importes reconocidos en dicha fecha. El periodo de valoración
terminará tan pronto como la adquirente reciba la información que estuviera buscando sobre hechos y
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
circunstancias que existían en la fecha de la adquisición o concluya que no se puede obtener más información.
Sin embargo, dicho periodo de medición no excederá de un año a partir de la fecha de adquisición.
Transcurrido dicho periodo, sólo se realizan ajustes a la valoración inicial por una corrección de error.
a)
Saldos y transacciones eliminadas en consolidación
Los saldos y transacciones entre empresas del Grupo, así como los beneficios o pérdidas no realizados frente a
terceros resultantes de dichas transacciones, se eliminan a la hora de elaborar las cuentas anuales consolidadas.
2.6 Diferencias de conversión
a)
Moneda funcional y de presentación
Las partidas incluidas en las cuentas anuales de cada una de las entidades del Grupo se valoran utilizando la
moneda del entorno económico principal en que la entidad opera (moneda funcional). La moneda funcional, en
la mayor parte de las entidades del Grupo se corresponde con la moneda local, a excepción de Bahru Stainless,
NAS Canadá y NAS México cuya moneda funcional es el USD.
Las cuentas anuales consolidadas se presentan en miles de euros, que es la moneda funcional y de presentación
de la Sociedad dominante.
b)
Transacciones, saldos y flujos en moneda extranjera
Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional aplicando el tipo de cambio
vigente en la fecha de la transacción.
Los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se convierten, en la fecha del balance,
aplicando el tipo de cambio de cierre vigente a esa fecha. Las diferencias de cambio que puedan surgir por tal
conversión se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias.
Los activos y pasivos no monetarios denominados en moneda extranjera y contabilizados a coste histórico se
convierten a la moneda funcional aplicando el tipo de cambio vigente en la fecha de la transacción. En el caso de
activos no monetarios pertenecientes a países considerados hiperinflacionarios, a final de cada periodo el coste
histórico se revalúa, aplicando un índice de precios para expresarlos en términos de la unidad de medida
corriente al cierre del periodo. En el apartado d) se incluye una descripción detallada de la valoración de partidas
en economías hiperinflacionarias.
Aquellos activos y pasivos no monetarios denominados en moneda extranjera y valorados a valor razonable, se
convertirán a la moneda funcional correspondiente aplicando el tipo de cambio de la fecha de la valoración. Las
diferencias de cambio sobre partidas no monetarias valoradas a valor razonable se presentan como parte de la
ganancia o pérdida en el valor razonable.
En la presentación del estado consolidado de flujos de efectivo, los flujos procedentes de transacciones en
moneda extranjera se convierten a moneda funcional aplicando los tipos de cambio existentes en la fecha en la
que éstos se produjeron.
Las diferencias que se ponen de manifiesto en la liquidación de las transacciones en moneda extranjera y en la
conversión a la moneda funcional correspondiente de activos y pasivos monetarios denominados en moneda
extranjera, se reconocen en resultados.
c)
Conversión de negocios en el extranjero
Para la elaboración de los Estados Financieros Consolidados del Grupo, los activos y pasivos de las entidades
cuya moneda funcional es distinta del euro, se convierten a euros utilizando el tipo de cambio de cierre en la
fecha de balance; por otro lado, los ingresos y gastos se valoran al tipo de cambio medio del periodo; las
diferencias de cambio que surjan de tal valoración se reconocen como un componente separado dentro del
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
patrimonio neto y del estado del resultado global (“Diferencias de conversión”). Las diferencias de conversión se
reclasifican a resultados en el momento en el que la sociedad que las genera deje de formar parte del Grupo.
El Grupo se acogió a la exención de primera aplicación de las NIIF contemplada en la NIIF 1 relativa a diferencias
de conversión acumuladas, por lo que las diferencias de conversión reconocidas en las cuentas anuales
consolidadas generadas con anterioridad a 1 de enero de 2004 se muestran en las reservas por ganancias
acumuladas.
En la presentación del estado consolidado de flujos de efectivo, los flujos de efectivo, incluyendo los saldos
comparativos de las entidades dependientes extranjeras, se convierten a euros aplicando los mismos criterios
que para la conversión de los Estados financieros.
d)
Conversión de la información financiera en economías hiperinflacionarias
Desde 1 de julio de 2018 Argentina fue declarada economía hiperinflacionaria al cumplir los requisitos de
calificación establecidos en la NIC 29. El Grupo Acerinox tiene una entidad en Argentina, tal y como se detalla en
la
nota 5.
Los estados financieros de una entidad cuya moneda funcional sea la de una economía hiperinflacionaria, se
expresan en términos de la unidad de medida corriente en la fecha de cierre del periodo sobre el que se informa.
Tanto las cifras comparativas correspondientes al periodo anterior como la información referente a periodos
anteriores, se re-expresan sólo en la medida que resulten significativas para el Grupo, en términos de la unidad
de medida corriente en la fecha de cierre del periodo sobre el que se informa.
Dado que la mayoría de las
partidas no monetarias se llevan a coste histórico, el coste re-expresado de cada partida, se determina aplicando
a dicho coste histórico y a la depreciación acumulada la variación de un índice general de precios desde la fecha
de adquisición hasta el cierre del periodo sobre el que se informa. El Grupo no ha re-expresado los saldos
referentes a ejercicios anteriores dado que su impacto no es significativo.
Al comienzo del primer periodo de aplicación de esta Norma, los componentes del patrimonio de los propietarios,
excepto las ganancias acumuladas y los superávits de revaluación de activos, se re-expresarán aplicando un
índice general de precios a las diferentes partidas, desde la fecha en que fueron aportadas, o desde el momento
en que surgieron por cualquier otra vía. Las ganancias acumuladas re-expresadas se derivarán a partir del resto
de importes del estado de situación financiera. Al final del primer periodo y en los periodos posteriores, se re-
expresarán todos los componentes del patrimonio, aplicando un índice general de precios desde el principio del
periodo, o desde la fecha de aportación si es posterior.
Todas las partidas del estado del resultado global vendrán expresadas en la unidad monetaria corriente al final
del periodo sobre el que se informa. Para ello, todos los importes se re-expresarán por la variación
experimentada por el índice general de precios, desde la fecha en que los gastos e ingresos fueron recogidos en
los estados financieros.
La pérdida o ganancia derivada de la posición monetaria neta se incluirá en el resultado del periodo.
En la
nota 14.6
como en 2021, de los estados financieros de Acerinox Argentina.
2.7 Inmovilizado intangible
El Grupo reconoce un activo intangible solo si es probable que los beneficios económicos futuros que se han
atribuido al mismo fluyan a la entidad y si el costo del activo puede medirse con fiabilidad.
El grupo reconoce todos los activos intangibles identificados en una combinación de negocios, de forma
separada al fondo de comercio, con independencia de que dicho activo haya sido reconocido por la adquirida
antes de la combinación de negocios.
Los activos intangibles se miden inicialmente por su costo. Para los activos intangibles adquiridos en una
combinación de negocios, su costo es equivalente a su valor razonable en la fecha de adquisición.
El valor
razonable de un activo intangible reflejará las expectativas de los participantes del mercado en la fecha de la
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
adquisición acerca de la probabilidad de que los beneficios económicos futuros incorporados al activo fluyan a la
entidad.
a)
Fondo de comercio
Las combinaciones de negocios se contabilizan mediante la aplicación del método de adquisición. El fondo de
comercio representa el exceso del coste de adquisición de la participación del Grupo sobre el valor razonable de
los activos netos identificables de la adquirida en la fecha de adquisición (activos, pasivos y pasivos
contingentes).
En el caso del Grupo Acerinox, el fondo de comercio registrado en estos Estados Financieros recoge
fundamentalmente el surgido en 2020 en la adquisición del 100% de la participación en la sociedad VDM Metals
holding, Gmbh.
Después del reconocimiento inicial, el fondo de comercio se valora a su valor de coste menos las pérdidas por
deterioro acumuladas. El fondo de comercio no se amortiza, pero se procede a estimar anualmente (o con una
frecuencia mayor en el caso en el que se hubieran identificado acontecimientos indicativos de una potencial
pérdida del valor del activo), si ha sufrido pérdidas por deterioro en su valor, de acuerdo con la NIC 36. Para ello,
el fondo de comercio se asigna a cada una de las unidades generadoras de efectivo de la empresa sobre la que
se espera que recaigan los beneficios de las sinergias de la combinación de negocios. (Ver
nota 2.11
). En el caso
de que el importe recuperable de la unidad generadora de efectivo fuera inferior al valor en libros del fondo de
comercio, se registraría el correspondiente deterioro. El valor recuperable de las unidades generadoras de
efectivo del fondo de comercio del Grupo se determina en base a cálculos del valor en uso. (Ver
nota 2.11
)
Los fondos de comercio negativos que pudieran surgir de una adquisición de una combinación de negocios, se
recogen directamente en la cuenta de pérdidas y ganancias, una vez revisada la medición de los activos, pasivos
y pasivos contingentes de la empresa adquirida, tal y como establece la norma.
El fondo de comercio generado internamente no se reconoce como un activo.
b)
Activos intangibles generados internamente
Los gastos de investigación, destinados a adquirir nuevos conocimientos científicos o técnicos, se contabilizan
como gasto en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada en el momento en que se incurren.
Los gastos de desarrollo, en los que los resultados de la investigación realizada se aplican a producir nuevos
productos y procesos o a mejorar de manera significativa los ya existentes, se capitalizan si el producto o
proceso se considera técnica y comercialmente viable, si el Grupo dispone de los recursos necesarios para
completar el programa de desarrollo y si se considera que van a generar flujos futuros que permitan su
recuperación.
La capitalización de los gastos de desarrollo se realiza con abono a la cuenta “trabajos efectuados por el Grupo
para activos no corrientes” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Los gastos capitalizados
comprenden el coste de los materiales, la mano de obra directa y los gastos generales directamente imputables.
El Grupo no capitaliza los gastos de desarrollo, en los casos en que tras la puesta en marcha del proyecto no se
efectúa seguimiento de los flujos futuros de los proyectos obtenidos a través de las actividades de investigación
y desarrollo.
Los costes incurridos en la realización de actividades en las que no se pueden distinguir de forma clara los costes
imputables a la fase de investigación de los correspondientes a la fase de desarrollo de los activos intangibles se
registran con cargo a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
Los gastos de desarrollo que se capitalizan, no se amortizan mientras están en curso. Cuando dichos
proyectos han concluido con éxito se empiezan a amortizar de forma sistemática a lo largo de su vida útil
estimada. En caso de que varíen las circunstancias que permitieron la activación del proyecto, la parte
pendiente de amortizar se lleva a gastos en el ejercicio en que esto ocurra.
Los resultados de las actividades de I+D+i son patentadas en algunos casos, sobre todo en la nueva división del
Grupo dedicada a la fabricación de aleaciones de alto rendimiento.
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
Como resultado de la combinación de negocios efectuada con la compra del Grupo VDM, el Grupo reconoció
un activo por el valor razonable de algunas de las patentes de aleaciones de alto rendimiento que disponía el
Grupo VDM en la fecha de adquisición y que se esperaba que generasen beneficios económicos en los
próximos años. El valor razonable se estimó en base al método de Royalties (
“Relief from Royalty (RfR)
”).
c)
Cartera de clientes
En la combinación de negocios efectuada con la compra del Grupo VDM, el Grupo reconoció un activo intangible
derivado de la cartera de clientes de la empresa adquirida.
El Grupo considera que la relación con clientes que surge de una combinación de negocios es un activo
identificable siempre que surja de derechos contractuales o legales, sean separables y se espere que generen
beneficios económicos futuros. Se trata de un activo con vida útil definida.
VDM tiene un largo historial de relaciones con clientes a largo plazo, que se formalizan a través de contratos.
Para la valoración de este intangible se utilizó como metodología el exceso de Beneficios Multiperiodo.
d)
Programas informáticos
Las licencias para programas informáticos adquiridas se capitalizan sobre la base de los costes en que se incurre
para adquirirlas y prepararlas para el uso del programa específico.
Los gastos relacionados con el desarrollo o mantenimiento de programas informáticos se reconocen como gasto
cuando se incurre en ellos.
Los costes directamente relacionados con la producción de programas informáticos únicos e identificables
realizados por el Grupo y siempre que se considere probable que vayan a generar beneficios económicos
superiores a los costes durante más de un año, se reconocen como inmovilizado intangible. Los gastos
capitalizados comprenden la mano de obra directa y los gastos generales directamente imputables.
e)
Amortización
La amortización de los activos intangibles con vidas útiles finitas se realiza distribuyendo el importe amortizable
de forma sistemática a lo largo de su vida útil. Los bienes de inmovilizado intangible se empiezan a amortizar
desde el momento que están disponibles para su utilización.
Las vidas útiles estimadas son:
-
Propiedad industrial: 5 años
-
Patentes: 14 años
-
Cartera de clientes: 15 años
-
Aplicaciones informáticas: 2-5 años
No existen en el Grupo activos intangibles con vidas útiles indefinidas.
Tanto el valor residual, como el método de amortización y la vida útil de los activos se revisan y ajustan, si es
necesario, en la fecha de cada balance. Las modificaciones en los criterios inicialmente establecidos se
reconocen como un cambio de estimación.
2.8 Inmovilizado material
a)
Activos en propiedad
Las inmovilizaciones materiales se valoran a su coste o coste atribuido menos la amortización acumulada y las
pérdidas acumuladas por deterioro de valor, en su caso. Los bienes de inmovilizado adquiridos en una
combinación de negocios, se valoran a valor razonable en el momento de su adquisición.
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
Cuando un elemento de inmovilizado material requiere un periodo de tiempo para estar en condiciones de
funcionamiento se clasifica como inmovilizado en curso. Se considerará que un activo está en condiciones de
funcionamiento cuando se encuentra en la ubicación y en las condiciones necesarias para ser capaz de operar en
la forma prevista por la dirección. Una vez en funcionamiento, se reclasifica a la categoría de inmovilizado que
corresponda, según su naturaleza.
El coste del inmovilizado material construido por el Grupo se determina siguiendo los mismos principios que si
fuera un inmovilizado adquirido, considerando además los criterios establecidos para el coste de producción
de las existencias. La capitalización del coste de producción se realiza mediante el abono de los costes
imputables al activo en cuentas del epígrafe “Trabajos efectuados por el Grupo para activos no corrientes” de
la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
Los gastos financieros de los créditos directamente relacionados con la financiación de la construcción de activos
del inmovilizado material, son capitalizados como parte del coste hasta la puesta en marcha del activo. Además,
el Grupo capitaliza algunos gastos financieros correspondientes a préstamos que no están directamente
designados para la financiación de inversiones, aplicando una tasa de capitalización a los importes destinados a
la financiación de dichos activos. Esta tasa de capitalización se calcula en base a la media ponderada de los
costes por intereses aplicables a los préstamos recibidos por la entidad, diferentes de los específicamente
designados para financiar el activo. El importe de los costes capitalizados, no excede en ningún caso el total de
costes por intereses en que se ha incurrido en el periodo.
El coste del inmovilizado incluye aquellos costes relacionados con grandes reparaciones, los cuales se capitalizan
y amortizan durante el periodo estimado hasta la siguiente gran reparación.
Con posterioridad al reconocimiento inicial del activo y una vez el activo está en condiciones de funcionamiento,
sólo se capitalizan aquellos costes incurridos por mejoras, que vayan a generar beneficios económicos futuros
que se puedan calificar como probables y el importe de los mencionados costes se pueda valorar con fiabilidad.
En este sentido, los costes derivados del mantenimiento periódico del inmovilizado material se registran en
resultados a medida que se incurren.
El Grupo clasifica los repuestos como existencias a menos que se espere su utilización durante más de un
ejercicio, en cuyo caso se clasificarán como inmovilizado material, amortizándose en su vida útil. Una vez
utilizado un repuesto en sustitución de una pieza dañada, se da de baja por su valor neto contable. Los
repuestos de inmovilizado aparecen clasificados dentro del epígrafe “instalaciones técnicas y maquinaria” en
el desglose de inmovilizado de la
nota 8.
Los resultados por venta o baja de inmovilizado se reconocen en la cuenta de resultados como gastos o
ingresos de explotación.
b)
Amortización
La amortización de los elementos de inmovilizado material se realiza distribuyendo su importe amortizable de
forma lineal a lo largo de su vida útil. A estos efectos se entiende por importe amortizable el coste de adquisición
o coste atribuido menos su valor residual. El Grupo determina el gasto de amortización de forma independiente
para cada componente de un elemento de inmovilizado material que tiene un coste significativo en relación al
coste total del elemento.
Tanto el valor residual, como el método de amortización y la vida útil de los activos se revisan y ajustan, si es
necesario, en la fecha de cada balance. Las modificaciones en los criterios inicialmente establecidos se
reconocen como un cambio de estimación.
Los terrenos no se amortizan, salvo que se adquieran en usufructo y su propiedad sea por un número
determinado de años, en cuyo caso se amortizarían en los años que dura el usufructo.
Las inmovilizaciones materiales se amortizan durante los siguientes años de vida útil:
-
Construcciones: 10-50
-
Instalaciones técnicas y maquinaria: 3-30
-
Otro inmovilizado: 2-10
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
2.9 Inversiones inmobiliarias
Se consideran inversiones inmobiliarias, los edificios propiedad del Grupo, que no están ocupados por el mismo y
que se mantienen para la obtención de rentabilidad, bien mediante arrendamiento o bien a través de la
revalorización y posterior venta de los mismos.
El Grupo solo realiza transferencias a, o desde inmovilizaciones materiales a inversiones inmobiliarias cuando se
produce un cambio en el uso de la propiedad.
Las inversiones inmobiliarias se valoran inicialmente al coste, incluyendo los costes asociados a la transacción.
Después del reconocimiento inicial, la Sociedad aplica los mismos requisitos establecidos para el inmovilizado
material.
Los ingresos por arrendamiento se reconocen siguiendo lo expuesto en la
nota 2.20 b
).
2.10 Activos por derecho de uso
El Grupo evalúa al inicio del contrato si éste constituye, o contiene, un arrendamiento. Un contrato constituye,
o contiene, un arrendamiento si conlleva el derecho de controlar el uso de un activo identificado durante un
determinado período de tiempo a cambio de una contraprestación.
Cuando el Grupo actúa como arrendatario, reconoce en el estado de situación financiera los activos y pasivos
derivados de los contratos de arrendamiento (a excepción de los acuerdos de arrendamiento a corto plazo y
los que tienen por objeto activos de bajo valor). El Grupo valora el activo por derecho de uso al coste,
correspondiente al valor actual de los pagos previstos a realizar por el arrendamiento durante el periodo
establecido en el contrato.
Para la determinación de los pagos por arrendamiento el Grupo tiene en cuenta:
a)
pagos fijos, menos los incentivos de arrendamiento a cobrar;
b)
los pagos por arrendamiento variables que dependan de un índice o un tipo;
c)
los importes que se espera que abone el arrendatario en concepto de garantías de valor residual;
d)
el precio de ejercicio de una opción de compra si el arrendatario tiene la certeza razonable de
que ejercerá esa opción;
e)
los pagos de penalizaciones por rescisión del arrendamiento, si el plazo del arrendamiento refleja
el ejercicio por el arrendatario de la opción de rescindir el arrendamiento.
El Grupo valora los pasivos por arrendamiento por el valor actual del total de los pagos por arrendamiento
restantes, descontados bien utilizando el tipo de interés implícito en el arrendamiento, si ese tipo puede
determinarse fácilmente, o utilizando el tipo de interés incremental del endeudamiento del arrendatario, para
aquellos casos en que el tipo no está establecido en los contratos.
El Grupo considera que el plazo del arrendamiento es al período no revocable de un arrendamiento, al que se
añadirán los períodos cubiertos por la opción de prorrogar el arrendamiento, si el arrendatario tiene la certeza
razonable de que ejercerá esa opción.
Al determinar el plazo del arrendamiento y valorar la duración del período no revocable de un arrendamiento,
la entidad aplicará la definición de contrato y determinará el período durante el cual el contrato es exigible. Un
arrendamiento dejará de ser exigible cuando tanto el arrendatario como el arrendador tengan derecho a
rescindirlo sin autorización de la otra parte.
Después de la fecha inicial, el Grupo valora el activo por su coste inicial menos la amortización acumulada y
las pérdidas por deterioro de valor acumuladas y ajustado para reflejar cualquier nueva valoración del pasivo
por arrendamiento.
Asimismo, después de la fecha inicial, el Grupo valora el pasivo por arrendamiento al coste amortizado
mediante el uso del método de interés efectivo. Siempre que existan cambios en los contratos, el arrendatario
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
valorará de nuevo el pasivo por arrendamiento a fin de reflejar los nuevos pagos. El importe de la nueva
valoración del pasivo por arrendamiento se reconocerá como un ajuste del activo por derecho de uso.
En los casos en que los arrendamientos son a corto plazo o aquellos en los que el activo subyacente es de
poco valor, el Grupo registra los pagos por arrendamiento como gastos de forma lineal durante el plazo del
arrendamiento.
En la
nota 10
, se incluye información detallada acerca de los activos por derecho de uso reconocidos por el
Grupo así, como los pasivos por arrendamiento.
2.11 Deterioro de valor de los activos no financieros
El valor contable de los activos no financieros del Grupo distintos de existencias y activos por impuestos
anticipados, se revisan al cierre de cada ejercicio, para evaluar si existe algún indicio de deterioro del valor de los
mismos. En caso de existir tal indicio, la entidad estima el importe recuperable del activo.
El Grupo considera que existen indicios de deterioro cuando se produce una disminución significativa del valor
del activo, cambios significativos en el entorno legal, económico o tecnológico que puedan afectar a la
valoración de los activos, obsolescencia o deterioro físico, activos ociosos, bajos rendimientos de los activos,
planes de discontinuación o reestructuración, pérdidas continuadas en la entidad o desviación sustancial
respecto a las estimaciones realizadas. Es decir, para la evaluación de la existencia de indicios de deterioro, se
consideran tanto fuentes externas de información (cambios tecnológicos, variaciones significativas de los tipos
de interés de mercado, valores de mercado de los activos…), como internas (evidencias de obsolescencia).
Tal y como se establece en la
nota 2.7
, en el caso del fondo de comercio, el cual no está sujeto a amortización, y
de los activos intangibles que aún no están disponibles para su uso, la estimación del valor recuperable se realiza
al cierre de cada ejercicio, salvo que con anterioridad a esa fecha, se hubieran identificado indicios de una
potencial pérdida de valor, en cuyo caso se procedería a efectuar el análisis del posible deterioro.
Las pérdidas derivadas del deterioro de valor de un activo se contabilizan siempre que el importe en libros del
activo, o de la unidad generadora de efectivo correspondiente, sobrepase el valor recuperable del bien. Las
pérdidas por deterioro de valor de un activo se registran como gasto en la cuenta de pérdidas y ganancias.
El valor recuperable de un activo es el mayor entre el valor razonable de un activo menos los costes para la
venta o el valor en uso.
Para la determinación del cálculo del valor razonable el Grupo puede contratar a un experto independiente.
El valor en uso viene determinado por el valor actual de los flujos de caja estimados, aplicando un tipo de
descuento que refleja la valoración actual de mercado del valor temporal del dinero y los riesgos específicos del
activo en cuestión. Para activos que no generan por sí mismos flujos de efectivo, el importe recuperable se
calcula en base a la unidad generadora de efectivo a la que el activo en cuestión pertenezca, considerándose
ésta como el grupo identificable de activos más pequeño que pueda generar entradas de efectivo a favor de la
entidad, que son independientes de los flujos de efectivo derivados de otros grupos de activos.
Para la estimación del cálculo del valor en uso de un activo, el Grupo tiene en cuenta la estimación de los flujos
de efectivo futuros que la entidad espera obtener del activo, las expectativas sobre posibles variaciones en el
importe o en la distribución temporal de dichos flujos de efectivo futuros, el valor temporal del dinero y los
riesgos inherentes al activo en cuestión, así como cualquier otro factor que cualquier otro partícipe en el
mercado reflejaría al poner precio a los flujos de efectivo futuros derivados del activo.
Los efectos de las incertidumbres derivadas de la estimación del valor en uso del activo pueden reflejarse como
ajustes en los flujos de efectivo futuros o como ajustes en el tipo de descuento, siendo el resultado, la media
ponderada de todos los posibles resultados.
En la determinación del valor en uso, el Grupo basa las proyecciones de los flujos de efectivo en hipótesis
razonables y fundamentadas, que representan las mejores estimaciones de la dirección sobre el conjunto de las
condiciones económicas que se presentarán a lo largo de la vida útil restante del activo, otorgando un mayor
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
peso a las evidencias externas. Además, dichas proyecciones de flujos de efectivo están basadas en los
presupuestos más recientes aprobados por la Dirección. Estas proyecciones cubren, por lo general, un periodo
máximo de cinco años, salvo que pueda justificarse un plazo mayor.
El Grupo estima las proyecciones de flujos de efectivo posteriores al periodo cubierto por los presupuestos,
extrapolando dichas proyecciones utilizando una tasa de crecimiento constante, que no excede de la tasa media
de crecimiento a largo plazo de la industria del acero inoxidable, ni de la tasa del país o países en los que opera
la entidad.
La dirección evalúa la razonabilidad de las hipótesis en las que se basan sus proyecciones corrientes de flujos de
efectivo, examinando las causas de las diferencias entre las proyecciones de flujos de efectivo pasadas y
corrientes, asegurándose de que las hipótesis sobre las que se basan sus proyecciones de flujos de efectivo
corrientes son uniformes con los resultados reales obtenidos en el pasado, y considerando que los efectos de
hechos o circunstancias posteriores que no existían cuando dichos flujos de efectivo reales fueron generados,
justifiquen tales diferencias.
En la
nota 7.1
8.1
recuperable y para la determinación de las unidades generadoras de efectivo.
Las pérdidas por deterioro del valor de un activo, salvo para el caso del fondo de comercio, contabilizadas en
ejercicios anteriores, se revertirán contra la cuenta de resultados, únicamente si se ha producido un cambio en
las estimaciones empleadas en el cálculo del valor recuperable del activo desde la última contabilización de la
pérdida. Sin embargo, el nuevo valor contable resultante no podrá exceder del valor contable (neto de
amortizaciones) que se habría determinado de no haberse contabilizado la pérdida por deterioro.
2.12 Instrumentos financieros
El Grupo reconoce un activo financiero o un pasivo financiero en su estado de situación financiera cuando, y solo
cuando, se convierta en parte de las cláusulas contractuales del instrumento en cuestión.
2.12.1 Clasificación
El grupo clasifica los activos financieros atendiendo a su valoración como valorados al coste amortizado o al
valor razonable con cambios en resultados o en otro resultado global. La base de clasificación depende del
modelo de negocio de la entidad y las características de los flujos de efectivo contractuales del activo financiero.
Los pasivos financieros se clasifican atendiendo a su valoración. Por lo general se clasifican como valorados a
coste amortizado, excepto en los casos en que los pasivos financieros son valorados a valor razonable con
cambios en resultados o en otro resultado global.
Por lo general, el Grupo no reclasificará ningún activo ni pasivo financiero, salvo que cambiase el modelo de
negocio.
2.12.2 Activos financieros
Un activo financiero es cualquier derecho contractual que permite recibir efectivo u otro activo financiero.
Los activos financieros en el momento del reconocimiento inicial, se valoran a su valor razonable, añadiendo los
costes de transacción que sean directamente atribuibles a su adquisición o emisión.
Posteriormente se valoran atendiendo a cada una de las categorías en que hayan sido clasificados:
a)
Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados
El Grupo incluyen en esta categoría los instrumentos financieros derivados, salvo que sean designados como de
cobertura contable y cumplan las condiciones de eficacia para contabilizarse como tal.
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
Los instrumentos financieros derivados incluidos en esta categoría, se clasifican como activos corrientes y se
valoran a valor razonable. Los costes de transacción directamente atribuibles a la compra se reconocen como un
gasto en la cuenta de pérdidas y ganancias.
Las variaciones en el valor razonable se registran en la cuenta de pérdidas y ganancias. Para aquellos
instrumentos financieros que se utilizan para la cobertura económica de partidas clasificadas dentro de los
resultados financieros (diferencias de cambio fundamentalmente), la variación en el valor razonable se registra
en la partida de “revalorización de instrumentos financieros a valor razonable”. Sin embargo, para los derivados
referidos a coberturas de materias primas utilizadas por la empresa en el ciclo de producción o bien destinados a
la venta, y que no sean designados como cobertura contable, se registran en la partida de “otros ingresos o
gastos de explotación” según que el resultado de la valoración sea positivo o negativo.
b)
Activos financieros a coste amortizado
Se incluyen en esta categoría aquellos activos financieros no derivados, cuyos cobros son de cuantía fija o
determinable y no se negocian en un mercado activo. En concreto se incluyen los créditos otorgados y cuentas
por cobrar. Se clasifican como no corrientes sólo cuando sus vencimientos son superiores a 12 meses desde la
fecha de balance. Se reconocen inicialmente por su valor razonable que, salvo prueba en contrario, coincide con
el precio de la transacción más los costes directamente atribuibles a la misma y se valoran posteriormente al
coste amortizado, utilizando el método del tipo de interés efectivo, a excepción de las cuentas a cobrar que se
valoren a su precio de transacción porque no tengan un componente financiero significativo, se esperan recibir
en el corto plazo y el efecto de no actualizar los flujos de efectivo no es significativo.
El Grupo efectúa las correcciones valorativas necesarias de acuerdo con un modelo de pérdida esperada, que
tiene en cuenta la siniestralidad histórica ocurrida, así como otros factores externos. La pérdida por deterioro se
calcula como la diferencia entre el valor en libros de dichos activos y el valor actual de los flujos futuros que se
estima van a generar, descontando al tipo de interés efectivo calculado en el momento del reconocimiento
inicial. El importe de dichas pérdidas se reconoce como un gasto en la cuenta de pérdidas y ganancias y se
revierte, reconociéndose como un ingreso en la cuenta de pérdidas y ganancias, cuando las causas que
motivaron su dotación han desaparecido.
El modelo de pérdidas por deterioro utilizado por el Grupo está fundamentado en un análisis histórico de las
insolvencias medias en cada una de las filiales y en la siniestralidad incurrida en las pólizas de seguro de crédito
contratadas, considerando cualquier importe no recuperable (máximo cubierto del 85%-95% y franquicias), así
como los recobros posteriores al siniestro, tanto de compañía de seguros como de los propios clientes. Estos
estimados son revisados dentro de nuestro sistema de control del riesgo de crédito (departamentos de Riesgos
Comerciales, Financiero y Comercial, Comité de Riesgos así como la Dirección de Gestión de Riesgos
Corporativos) que de forma constante monitoriza los mercados particulares de cada filial, recibe los inputs de
expertos especializados de compañías de seguros, y revisa las estimaciones a futuro de organismos
internacionales de reconocido prestigio (FMI, OCDE, etc.), teniendo en cuenta además las estimaciones
macroeconómicas de cada país. El Grupo tiene en cuenta y monitoriza las variaciones significativas del riesgo
crediticio que puedan producirse durante el periodo de vigencia de los créditos.
El importe correspondiente a efectos descontados y cesiones de créditos comerciales figura hasta su
vencimiento, tanto en la cuenta de clientes como en la de deudas con entidades de crédito a corto plazo,
salvo que se hayan transferido sustancialmente los riesgos y beneficios de dichos activos, en cuyo caso se
dan de baja del balance.
El Grupo considera que ha transferido un activo financiero cuando ha transferido el derecho a recibir los flujos
de efectivo derivados del activo; o bien, ha retenido esos derechos, pero ha asumido la obligación contractual
de pagar dichos activos a otra entidad. En este caso, el Grupo además también considera las distintas
condiciones adicionales establecidas en la norma (no tiene obligación de pagar ninguna cantidad a otra
entidad, salvo que reciba los flujos de efectivo derivados del activo financiero; no puede ni vender ni ofrecer
en garantía los activos financieros cedidos; y tiene obligación de pagar los flujos de efectivo recibidos sin
retraso significativo). Si además el Grupo no retiene los riesgos y beneficios de dichos activos, los dará de baja
del balance.
La mayor parte de los contratos de cesión firmados por el Grupo cumplen con esta definición y por tanto se
dan de baja del balance de situación.
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
c)
Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global
Se incluyen en esta categoría las inversiones que posee el Grupo en participaciones del capital de otras empresas
sobre las que no tiene control ni ejerce influencia significativa y que no mantiene para negociar.
Estos activos generalmente se clasifican como activos valorados a valor razonable con cambios en resultados, si
bien el Grupo ha tomado la opción permitida e irrevocable por la norma de elegir, en el momento del
reconocimiento inicial, que los cambios posteriores en su valor razonable se presenten en otro resultado global,
dado que estos activos no se mantienen para negociar.
En el momento inicial se reconocen por su valor razonable que, salvo prueba en contrario, coincide con el precio
de la transacción más los costes directamente atribuibles a la misma.
Posteriormente estos activos se valoran a valor razonable, siempre que éste sea medible con fiabilidad,
reconociendo la pérdida o la ganancia en otro resultado global.
Para valores que cotizan en Bolsa, el valor razonable viene determinado por el valor de cotización. Para aquellos
activos financieros que no cotizan en un mercado organizado, el valor razonable se calcula mediante el
descuento de flujos de caja futuros.
En el caso de participaciones en el capital de sociedades incluidas en esta categoría y cuyo valor de mercado no
pueda definirse de forma fiable, se valoran a coste de adquisición, minorado, en su caso, por las pérdidas por
deterioro.
Las adquisiciones y enajenaciones de inversiones se reconocen en la fecha en que el Grupo se compromete a
adquirir o vender el activo. Las inversiones se dan de baja cuando los derechos a recibir flujos de efectivo de las
inversiones han vencido o se han transferido y el Grupo ha traspasado sustancialmente todos los riesgos y
ventajas derivados de su titularidad.
En caso de venta de activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global, la diferencia
entre el importe de venta y su valor razonable, se mantiene en otro resultado global.
2.12.3 Pasivos financieros
Los pasivos financieros del Grupo, a efectos de su valoración, se clasifican en base a las siguientes categorías:
a)
Pasivos financieros a coste amortizado
Se incluyen en esta categoría los débitos y partidas a pagar así como las obligaciones emitidas por el Grupo.
Incluye aquellos pasivos financieros no derivados, con pagos fijos o determinables. Inicialmente se
contabilizan por su coste, que coincide con el valor razonable, menos los costes de la transacción en que se
hubiera incurrido. Con posterioridad, se valoran por su coste amortizado utilizando el método del tipo de
interés efectivo. Cualquier diferencia entre el importe pagado (neto de los costes de la transacción) y el valor
de amortización, se reconoce en la cuenta de pérdidas y ganancias. No obstante, los débitos por operaciones
comerciales, con vencimiento no superior a un año y que no tengan un tipo de interés contractual, cuyo
importe se espera pagar en el corto plazo, se valoran por su valor nominal.
El Grupo da de baja un pasivo financiero cuando la obligación especificada en el correspondiente contrato
haya sido satisfecha o cancelada, o bien, haya expirado.
Cuando se produce una refinanciación de deuda, la Sociedad evalúa la importancia de las modificaciones
efectuadas, para determinar si son sustancialmente diferentes y por tanto procede registrar los efectos del
nuevo acuerdo como si se tratara de una cancelación y un alta simultánea de un nuevo préstamo. Las
condiciones serán sustancialmente diferentes si el valor presente de los flujos de efectivo descontados bajo
las nuevas condiciones, incluyendo cualquier comisión pagada neta de cualquier comisión recibida, y
utilizando para hacer el descuento la tasa de interés efectiva original, difiere al menos en un 10 por ciento del
valor presente descontado de los flujos de efectivo que todavía resten del pasivo financiero original. Además
se tendrán en cuanta factores cualitativos en la evaluación como pueden ser la modificación del tipo de
interés de variable a fijo o el cambio en la divisa. Si un intercambio de instrumentos de deuda o una
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
modificación de las condiciones se contabilizan como una cancelación, los costos o comisiones incurridos se
reconocerán como parte del resultado procedente de la extinción. Si el intercambio o la modificación citados
no se contabilizasen como una cancelación, los costes y comisiones ajustarán el importe en libros del pasivo, y
se amortizarán a lo largo de la vida restante del pasivo modificado.
Asimismo, el Grupo tiene contratadas, con diversas entidades financieras, operaciones de confirming para la
gestión del pago a proveedores. Los pasivos comerciales cuya liquidación se encuentra gestionada por las
entidades financieras se muestran en el epígrafe “acreedores comerciales y otras cuentas a pagar” hasta el
momento en el que se ha producido su liquidación, cancelación o expiración.
b)
Pasivos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias
El Grupo incluye en esta categoría los instrumentos financieros derivados, siempre que no sea un contrato de
garantía financiera, ni haya sido designado como instrumento de cobertura contable.
Se valoran por su valor razonable. El importe del cambio en el valor razonable del pasivo financiero que sea
atribuible a cambios en el riesgo crediticio de ese pasivo deberá presentarse en otro resultado global. El
importe restante del cambio en el valor razonable del pasivo se presentará en el resultado del periodo, a
menos que este tratamiento pudiera crear una asimetría contable en el resultado del periodo, en cuyo caso,
todos los cambios que se produzcan en el valor razonable se imputarán a la cuenta de pérdidas y ganancias.
Para aquellos instrumentos financieros que se utilizan para la cobertura económica de partidas clasificadas
dentro de los resultados financieros (diferencias de cambio e intereses), la variación en el valor razonable se
registra en la partida de “revalorización de instrumentos financieros a valor razonable”. Sin embargo, para los
derivados referidos a coberturas de materias primas utilizadas por la empresa en el ciclo de producción o bien
destinados a la venta, y que no sean designados como cobertura contable, se registran en la partida de “otros
ingresos o gastos de explotación” según que el resultado de la valoración sea positivo o negativo.
En el Grupo Acerinox los instrumentos financieros derivados utilizados son por lo general a corto plazo, y por
tanto la variación atribuida al riesgo de crédito no es significativa.
2.12.4 Contabilidad de operaciones de cobertura
El objetivo de la contabilidad de coberturas es representar, en los Estados Financieros, el efecto de las
actividades de gestión del riesgo del Grupo en las que se utilicen instrumentos financieros derivados para
cubrir las exposiciones a determinados riesgos que puedan afectar a la cuenta de resultados. Una relación de
cobertura cumple los requisitos para registrarse de acuerdo con la contabilidad de coberturas bajo NIIF 9, solo
si concurren las siguientes condiciones:
(a) La relación de cobertura debe constar solo de instrumentos de cobertura y partidas cubiertas admisibles.
(b) Al inicio de la relación de cobertura, debe existir una designación y una documentación formales de la
relación de cobertura y del objetivo y estrategia de gestión del riesgo de la entidad para realizar la cobertura.
(c) La relación de cobertura debe cumplir con los siguientes requisitos de eficacia de la cobertura:
i.
Existe una relación económica entre la partida cubierta y el instrumento de cobertura.
ii.
El riesgo de crédito no ejerce un efecto dominante sobre los cambios de valor resultantes de esa
relación económica.
iii.
El ratio de cobertura de la relación de cobertura es el mismo que el resultante de la cantidad de la
partida cubierta que la entidad realmente cubre y la cantidad del instrumento de cobertura que
la entidad realmente utiliza para cubrir dicha cantidad de la partida cubierta.
Al inicio de la cobertura, el Grupo designa y documenta formalmente las relaciones de cobertura, así como el
objetivo y la estrategia que asume con respecto a las mismas.
Los instrumentos financieros derivados se contabilizan, en un principio, al coste de adquisición que coincide
con el valor razonable, y posteriormente, son registrados a su valor razonable.
Los instrumentos financieros derivados, que no cumplen con los criterios de la contabilidad de coberturas se
clasifican y valoran como activos o pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados. Los
instrumentos financieros derivados, que cumplen con los criterios de la contabilidad de coberturas de flujos de
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
efectivo, son tratados como tal, y por tanto, la ganancia o pérdida resultante no realizada que se derive de
ellos se contabiliza en función del tipo de elemento cubierto. Por otro lado, la parte efectiva de la pérdida o
ganancia realizada sobre el instrumento financiero derivado se contabiliza inicialmente en el estado
consolidado del resultado global y posteriormente se reconoce en el resultado en el ejercicio o ejercicios en los
que la transacción cubierta afecte al resultado.
El Grupo interrumpe de forma prospectiva la contabilidad de coberturas si el instrumento de cobertura expira,
es vendido, o si la cobertura deja de cumplir las condiciones para que resulte aplicable la contabilidad de
coberturas. En estos casos el importe acumulado en patrimonio neto se reconoce en resultados.
El Grupo solo realiza coberturas de flujos de efectivo.
2.12.5 Determinación del valor razonable
Los instrumentos financieros valorados a valor razonable, se clasifican, según el método de valoración, en las
siguientes jerarquías:
NIVEL 1: incluye aquellos instrumentos financieros cuyo valor razonable se determina mediante
precios cotizados en mercados activos.
NIVEL 2: incluye aquellos instrumentos financieros cuyo valor razonable se determina en base a otras
variables, distintas de los precios cotizados, observables en el mercado.
NIVEL 3: inlcuye aquellos instrumentos financieros cuya valoración se determina mediante variables
no observables en el mercado.
2.13 Existencias
Las existencias se valoran inicialmente por su coste, ya sea precio de adquisición o coste de producción.
Posteriormente, cuando el valor neto realizable de las existencias sea inferior a su precio de adquisición o coste
de producción, se efectuarán las oportunas correcciones valorativas afectando a la cuenta de pérdidas y
ganancias.
El Grupo utiliza la misma fórmula de coste para todas las existencias que tienen una misma naturaleza y uso
similares dentro del Grupo. El método de valoración es el coste medio ponderado.
Los productos terminados y en curso, se valoran por el coste medio ponderado de los consumos de materias
primas y otros materiales, incorporando la parte aplicable de costes directos e indirectos de mano de obra y
de gastos generales de fabricación basados en la producción real, o en una capacidad operativa normal,
cuando la producción real es menor. El Grupo no imputa al valor de los productos en curso y terminados, los
costes de subactividad asociados a una menor producción respecto a su capacidad operativa normal.
El valor neto de realización es el precio esperado de venta de esas mercancías, menos los costes de
comercialización necesarios para llevar a cabo dicha venta. En el caso de los productos en curso, ese precio se
minora, además con los costes estimados para terminar su producción.
En lo que se refiere a las materias primas, el Grupo no reconoce correcciones valorativas en aquellos casos en
los que se espera que los productos terminados a los que se incorporan las materias primas vayan a ser
enajenados por un valor equivalente o superior a su coste de producción.
Los ajustes de las existencias a valor neto de realización se revertirán, si las circunstancias que causaron la
rebaja del valor han dejado de existir, con el límite del coste de las existencias.
2.13.1 Derechos de emisión
El Grupo registra los derechos de emisión de CO2 como existencias.
Los derechos de emisión de CO2 se valoran al precio de adquisición. Cuando se trata de derechos de emisión
recibidos de manera gratuita, se valoran inicialmente por su precio de mercado en el momento de la entrega. Al
mismo tiempo, se reconoce como contrapartida una subvención por el mismo importe, que aparece recogida en
la cuenta de “ingresos a distribuir en varios ejercicios”.
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
Los derechos de emisión permanecen en existencias hasta el momento de su entrega.
El Grupo evalúa al cierre del ejercicio si el valor de mercado de los derechos está por debajo del valor contable
con el fin determinar si existe evidencia de deterioro. En caso de que ocurra, se determina si esos derechos van
a ser utilizados en el proceso productivo o destinados a la venta y solo en el segundo caso se dotarían las
oportunas correcciones valorativas. Dichas correcciones se anularán en la medida en que desaparezcan las
causas que motivaron la corrección del valor de los derechos de emisión.
Los gastos relativos a la emisión de gases de efecto invernadero, originan una dotación a la correspondiente
provisión para riesgos y gastos. Esta provisión se mantiene hasta el momento en que la empresa tiene que
cancelar dicha obligación mediante la entrega de los correspondientes derechos de emisión. Dichos gastos se
devengan a medida que se van emitiendo los gases de efecto invernadero.
Por los derechos asignados de manera gratuita, al mismo tiempo que se reconoce el gasto, se cancela la parte
que corresponda de la cuenta de ingresos a distribuir en varios ejercicios, utilizando como contrapartida una
cuenta de ingresos de explotación.
En el caso de permutas de derechos de emisión, y dado que los derechos que dispone el Grupo son todos ellos
adquiridos de forma gratuita, el tratamiento contable adoptado por el Grupo es el correspondiente a las
permutas de carácter no comercial. El Grupo da de baja los derechos entregados por su valor en libros y el valor
recibido se reconoce por su valor razonable en el momento de la entrega. El diferencial de ambas valoraciones,
se reconoce contra la cuenta de “ingresos a distribuir en varios ejercicios”.
En la
nota 11
, de existencias, se incluye información detallada acerca de los derechos de emisión recibidos y
consumidos en los ejercicios 2022 y 2021.
2.14 Efectivo y equivalentes al efectivo
El efectivo y equivalentes al efectivo incluyen el efectivo en caja, los depósitos a la vista en entidades de crédito
y otras inversiones a corto plazo de gran liquidez, siempre que fuesen fácilmente convertibles en efectivo y que
estén sujetas a un riesgo insignificante de cambios de valor.
En el estado de flujos de efectivo, el Grupo clasifica los flujos de efectivo correspondientes a los intereses
recibidos y pagados como flujos de explotación, los dividendos recibidos como flujos de inversión y los pagados
como flujos de financiación.
2.15 Subvenciones
2.15.1 Subvenciones de capital
Las subvenciones de capital son aquellas recibidas por el Grupo relacionadas con la adquisición de
inmovilizado material e intangible. Se reconocen en el epígrafe “ingresos a distribuir en varios ejercicios” del
balance de situación. Inicialmente, se registran por su importe original concedido, siempre que haya una
seguridad razonable de que la subvención se cobrará y el Grupo cumplirá con todas las condiciones
establecidas. Posteriormente, se abonan en la cuenta de pérdidas y ganancias sobre una base lineal durante
las vidas útiles de los correspondientes activos subvencionados.
2.15.2 Subvenciones de explotación
Las subvenciones de explotación son aquellas que se reciben para la financiación de gastos específicos. Estas se
reconocen como ingresos a medida que se incurre en dichos gastos. Las subvenciones relacionadas con la
asignación gratuita de los derechos de emisión de CO2, se abonan en la cuenta de pérdidas y ganancias al
mismo tiempo que se reconoce el gasto por emisión de gases.
Durante estos últimos ejercicios, a consecuencia de la pandemia, numerosos países introdujeron paquetes de
ayudas para tratar de paliar los efectos de la crisis sobre la actividad productiva y proteger a los trabajadores.
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
Entre las medidas implantadas se encontraban en muchos casos exoneraciones en el pago de los seguros
sociales. Cualquier ayuda de los Estados como consecuencia de la pandemia, ya sea vía desembolso, vía
bonificación, o reducción temporal de pagos a la Seguridad Social u otros impuestos, ha sido reconocida como
ingresos por subvenciones en el ejercicio en que se conceden.
2.16 Prestaciones a los empleados
Las retribuciones a los empleados pueden comprender las siguientes:
●
Retribuciones a corto plazo: son aquellas cuyo pago se espera liquidar íntegramente antes de los doce
meses siguientes al cierre del ejercicio anual sobre el que se informa y en el que los empleados han
prestado los servicios. Se reconocen como gastos del ejercicio en que se presta el servicio. Comprenden
los sueldos y salarios, cotizaciones a la seguridad social, vacaciones anuales remuneradas y bajas por
enfermedad, participación en ganancias e incentivos o retribuciones no monetarias.
●
Retribuciones post-empleo, como prestaciones por retiro o cualquier otra forma de remunerar a los
empleados tras la terminación de su período de empleo.
●
Otras retribuciones a largo plazo a los empleados como premios de antigüedad
●
Indemnizaciones por cese
●
Prestaciones por pensiones
●
Transacciones con pagos basados en acciones
Algunas sociedades del Grupo tienen adquiridos los siguientes compromisos a largo plazo con sus empleados:
a)
Planes de aportación definida
Un plan de aportación definida es un plan de pensiones bajo el cual el Grupo paga aportaciones fijas a una
entidad separada y no tendrá ninguna obligación, ni legal ni implícita, de realizar aportaciones adicionales si el
fondo no posee activos suficientes para pagar a todos los empleados las prestaciones relacionadas con los
servicios prestados en el ejercicio corriente y en ejercicios anteriores.
Algunas sociedades del Grupo realizan aportaciones obligatorias, voluntarias o contractuales a planes de
pensiones y seguros de vida. Una vez que se han pagado las aportaciones, el Grupo no tiene obligaciones de
pago adicionales. Las aportaciones se reconocen como prestaciones a los empleados y se imputan a la cuenta
de pérdidas y ganancias cuando se devengan. Las prestaciones pagadas por anticipado se reconocen como un
activo en la medida en que puedan dar lugar a una devolución de efectivo o reducción de los pagos futuros.
No se realizan provisiones respecto a los planes de aportaciones definidas, ya que no generan compromisos
futuros para el Grupo.
b)
Planes de prestación definida y otros compromisos
Un plan de prestación definida es un compromiso adquirido por la empresa con sus empleados como
compensación a los servicios prestados. Dicho compromiso atiende bien a legislaciones locales de algunos
países, contratos firmados al efecto, o bien se incluyen en los convenios colectivos vigentes en ciertas
sociedades del Grupo.
Los compromisos devengados son calculados como el valor actual de las prestaciones acumuladas devengadas
por los empleados hasta la fecha de balance, empleando hipótesis actuariales. Los cálculos son realizados por
expertos independientes. Las sociedades del Grupo registran, en su caso, las correspondientes provisiones para
cubrir estos compromisos.
Los compromisos existentes pueden clasificarse en:
●
Planes de pensiones: ciertas sociedades del Grupo tienen compromisos adquiridos con algunos
de sus empleados una vez llegada la edad de jubilación.
●
Indemnizaciones por jubilación anticipada: ciertas sociedades del Grupo, tienen el compromiso
de pagar indemnizaciones a algunos de sus empleados si éstos optan por jubilarse de forma
anticipada.
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
●
Complementos: estos planes corresponden a compromisos pactados con ciertos empleados del
Grupo para complementar su retribución una vez finalice su vida laboral.
●
Otras obligaciones post-empleo: Algunas entidades del Grupo ofrecen asistencia médica a sus
empleados jubilados. El derecho a este tipo de prestaciones normalmente está condicionado a
la permanencia del empleado en la empresa hasta su jubilación y durante un mínimo
determinado de años. Los costes esperados de estas prestaciones se devengan durante la vida
laboral de los empleados.
El Grupo cumple con las obligaciones ligadas a la externalización de estos compromisos en aquellos países en
que es aplicable.
El pasivo por prestaciones definidas reconocido en el estado de situación financiera consolidado corresponde
al valor actual de las obligaciones por prestaciones definidas existentes a la fecha de cierre, menos el valor
razonable a dicha fecha de los activos afectos al plan. El Grupo reconoce las variaciones en el valor actuarial
de las obligaciones en otro resultado global.
Cuando los activos del plan comprenden pólizas de seguros aptas, cuyos flujos se corresponden exactamente,
tanto en los importes como en el calendario de pagos, con algunos o todos los beneficios pagaderos dentro
del plan, se considera que el valor razonable de esas pólizas de seguro es igual al valor presente de las
obligaciones de pago conexas, por lo que el Grupo procede, en el balance de situación, a netear ambas
posiciones.
El cálculo del valor actuarial tanto de las obligaciones post empleo como de las prestaciones por pensiones
que no han sido externalizadas es efectuado por un experto independiente. La valoración se realiza mediante
el método conocido como “Projected Unit Credit” (Unidad de Crédito Proyectado), teniendo en cuenta tablas
de mortalidad, tipos de interés, tasas de descuento, futuros incrementos salariales esperados y tasas de
crecimiento. En el caso de las obligaciones post empleo, se tienen también en cuenta las estimaciones sobre el
incremento futuro de los costes de asistencia médica.
El Grupo reconoce como gastos del ejercicio el coste de los servicios prestados, que se corresponde con el
incremento en el valor actual de las obligaciones por prestación definidas que resultan de la prestación de
servicios por parte del empleado en el ejercicio corriente.
Asimismo, el Grupo reconoce como gasto el interés neto sobre la obligación por prestaciones definidas y que
se corresponde con el cambio durante el ejercicio en la obligación por prestaciones definidas derivado del
transcurso del tiempo.
c)
Indemnizaciones
Las indemnizaciones por cese se reconocen como un gasto de personal únicamente cuando la entidad se haya
comprometido de forma demostrable a rescindir el vínculo que le une con un empleado o grupo de empleados
antes de la fecha normal de jubilación.
d)
Transacciones con pagos basados en acciones
El Grupo aplica la norma NIIF-2, referida a los pagos basados en acciones, a las transacciones liquidadas
mediante instrumentos de patrimonio, en las que la entidad recibe bienes o servicios a cambio de acciones de la
Sociedad dominante.
De acuerdo con las condiciones de los planes con pagos basados con acciones aprobados por el Grupo, los
instrumentos de patrimonio concedidos no se convierten inmediatamente en irrevocables, y lo hacen cuando se
completa un determinado periodo de servicios, por lo que el Grupo reconoce los servicios recibidos de forma
lineal durante el periodo en que los derechos a percibir dichas acciones se convierten en irrevocables,
reconociendo al mismo tiempo el correspondiente incremento en el patrimonio neto.
El Grupo valora los bienes o servicios recibidos, así como el correspondiente incremento en el patrimonio neto, al
valor razonable de los instrumentos de patrimonio concedidos, en la fecha del acuerdo de concesión. El valor
razonable se determina por el precio de mercado de las acciones de la entidad ajustadas para tener en cuenta
los plazos y condiciones en los que dichas acciones hayan sido concedidas, (excepto las condiciones para la
irrevocabilidad o consolidación, distintas de las condiciones referidas al mercado, que se excluyen de la
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
determinación del valor razonable). El Grupo utiliza para ello la valoración de un experto independiente, el cual
emplea el método Monte Carlo para realizar dicha valoración.
Cuando la obligación de entregar sus propios instrumentos de patrimonio es a los trabajadores de una sociedad
dependiente, los hechos deben calificarse como una operación de “aportación”, en cuyo caso la Sociedad
dominante registrará un mayor valor de su participación en la dependiente, con abono a instrumentos de
patrimonio propio, y lo valorará por el valor razonable de los instrumentos de patrimonio cedidos en la fecha del
acuerdo de concesión.
En el momento de la entrega de las acciones, la diferencia contable entre la partida del patrimonio neto que se
cancela y las acciones propias entregadas se reconoce con cargo a reservas de la Sociedad dominante.
2.17 Provisiones
El Grupo reconoce una provisión cuando:
(i)
Tiene una obligación presente, ya sea legal o implícita, como resultado de sucesos pasados;
(ii)
Hay más probabilidades de que vaya a ser necesaria una salida de recursos para liquidar la obligación
que de lo contrario; y
(iii)
El importe se puede estimar de forma fiable.
Los importes reconocidos en el balance de situación consolidado corresponden a la mejor estimación a la fecha
de cierre de los desembolsos necesarios para cancelar la obligación presente, una vez considerados los riesgos e
incertidumbres relacionados con la provisión y teniendo en cuenta además el efecto financiero producido por el
descuento, siempre que resulte significativo y se puedan determinar con fiabilidad los desembolsos que se van a
efectuar en cada periodo.
En caso de utilizar tasas de descuento, el incremento de la provisión como
consecuencia del tiempo transcurrido se reconoce como gastos financieros del ejercicio.
2.18 Clasificación de activos y pasivos entre corriente y no corriente
El Grupo presenta el balance de situación consolidado clasificando activos y pasivos entre corriente y no
corriente. A estos efectos, se considera que los activos o pasivos son corrientes cuando se espera realizarlos o
liquidarlos dentro del periodo de los doce meses posteriores a la fecha de cierre, o se trata de efectivo u otros
medios líquidos equivalentes.
2.19 Impuesto sobre las ganancias
El gasto por impuesto sobre las ganancias comprende tanto el impuesto corriente como el diferido.
El impuesto corriente, es el que se estima liquidar sobre la ganancia o pérdida fiscal consolidada del ejercicio,
utilizando los tipos impositivos aprobados en la fecha del balance de situación, y aplicables al ejercicio presente.
El impuesto corriente incluye además cualquier ajuste del impuesto a pagar o cobrar relativo a ejercicios
anteriores.
Los impuestos diferidos se calculan, de acuerdo con el método del balance de situación, sobre las diferencias
temporarias que surgen entre las bases fiscales de los activos y pasivos y sus importes en libros en las
cuentas anuales consolidadas. Los impuestos diferidos se determinan usando tipos impositivos (y leyes)
aprobados en la fecha del balance, o prácticamente aprobados, y que se espera aplicar cuando el
correspondiente activo por impuesto diferido se realice o el pasivo por impuesto diferido se liquide.
El efecto sobre los activos y pasivos por impuesto diferido de un cambio en el tipo impositivo se registrará en
la cuenta de pérdidas y ganancias, excepto en la medida en que se relacione con partidas previamente
cargadas o abonadas directamente al estado consolidado del resultado global.
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
Los pasivos por impuestos diferidos se reconocen en todo caso. Los activos por impuestos diferidos se
reconocen en la medida en que es probable que vaya a disponerse de beneficios fiscales futuros o impuestos
diferidos pasivos con los que poder compensar las diferencias temporarias.
El Grupo reconoce en el balance de situación los activos por impuestos diferidos derivados de pérdidas
fiscales o deducciones pendientes de aplicar, siempre que estos resulten recuperables en un periodo
razonable, teniendo en cuenta además las limitaciones para su aplicación que se establezcan legalmente. El
Grupo ha determinado como periodo razonable el plazo de 10 años, siempre que la legislación fiscal lo
permita. Para ello, el Grupo realiza proyecciones de resultados a futuro, aprobadas por la Dirección que tienen
en cuenta tanto las circunstancias macroeconómicas del momento como del mercado y las ajusta en base a
las leyes fiscales vigentes, de cara a determinar el resultado fiscal.
Se reduce el importe del activo por impuestos diferidos en la medida en que se estime probable que no se
dispondrá de suficiente ganancia fiscal futura, o no existen impuestos diferidos pasivos con los que poder
compensar los activos, y es objeto de reversión si se recupera la expectativa de suficiente ganancia fiscal
para poder utilizar los saldos dados de baja. Tanto la reducción de los activos por impuestos diferidos como su
posterior reversión se reconocen como un mayor o menor gasto por impuesto, respectivamente, en la cuenta
de resultados del ejercicio en que se producen.
El Grupo sólo compensa los activos y pasivos por impuesto diferido si existe un derecho legal de
compensación frente a las autoridades fiscales, dichos activos y pasivos corresponden a la misma autoridad
fiscal y el Grupo tiene la intención de liquidar o realizar los activos y pasivos fiscales corrientes por su importe
neto.
Los activos y pasivos por impuestos diferidos se reconocen en el balance de situación consolidado como
activos o pasivos no corrientes, independientemente de la fecha esperada de realización o liquidación.
Cuando tienen lugar procedimientos inspectores de los que deriva un acta a pagar, el Grupo por lo general
reconoce dichos importes como un gasto corriente por el importe a pagar, y un gasto por impuesto diferido
por la variación de los activos o pasivos por diferencias temporarias derivado de las actas. En aquellos casos
en que no exista conformidad con los importes a pagar y el Grupo decida interponer un recurso contra los
procedimientos, considerando además que el resultado de los mismos es altamente probable que pueda
resultar favorable para el Grupo, el Grupo reconocería un activo por los importes previamente pagados y que
estima recuperar.
Algunas sociedades que integran el Grupo Consolidado disponen de reservas que podrían estar sujetas a
tributación en caso de que se distribuyan, ya que existen retenciones en origen en algunas legislaciones que
afectan al pago de dividendos. El Grupo reconoce el efecto impositivo por este concepto siempre que
considere que va a ser necesaria su distribución, en un futuro previsible, lo que supondrá la reversión de la
diferencia temporaria. Es decir, cuando la entidad matriz haya estimado que tales ganancias no serán objeto
de distribución en un futuro previsible, no procederá a reconocer un pasivo por impuestos diferidos. El Grupo
también procederá a revertir dicha diferencia temporaria, contra los resultados del ejercicio, cuando nuevas
modificaciones legislativas eliminen o reduzcan la obligación de tributación de dichas reservas.
Desde 1998 la Sociedad dominante tributa en régimen de consolidación fiscal. En virtud del acuerdo adoptado
por la Junta General de Accionistas de 28 de mayo de 2003, Acerinox, S.A. y algunas de las sociedades
dependientes, domiciliadas en España, quedan vinculadas al régimen de consolidación fiscal de grupos de
forma indefinida, con la excepción de Metalinox Bilbao, S.A.U. e Inoxidables de Euskadi, S.A.U que tributan de
forma separada. A 31 de diciembre de 2022 y 2021, el perímetro de consolidación fiscal está integrado por:
Acerinox, S.A., Acerinox Europa, S.A.U., Roldan, S.A., Inoxfil, S.A., Inoxcenter, S.L.U. e Inoxcenter Canarias,
S.A.U. Como consecuencia del régimen de consolidación fiscal surgen créditos y débitos recíprocos entre las
sociedades que forman parte del Grupo, por compensaciones de bases imponibles entre las sociedades que
forman parte del mismo.
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
2.20 Ingresos
Los ingresos son incrementos en los beneficios económicos producidos a lo largo del ejercicio en forma de
entradas o incrementos de valor de los activos, o bien como disminuciones de los pasivos, que dan como
resultado un aumento del patrimonio neto y no están relacionados con las aportaciones de los propietarios.
Los ingresos ordinarios representan la transferencia de bienes o servicios a los clientes por un importe que
refleja la contraprestación a que la entidad espera tener derecho a cambio de dichos bienes o servicios. Los
ingresos se reconocen cuando el cliente obtiene el control del bien o servicio vendido, es decir, cuando tiene
tanto la capacidad de dirigir el uso como de obtener los beneficios del bien o servicio.
El Grupo tiene en cuenta el modelo de cinco pasos para determinar el momento en que se deben reconocer
los ingresos y su importe:
1.
2.
3.
4.
5.
Un contrato es un acuerdo entre dos o más partes que crea derechos y obligaciones exigibles. No existe
contrato cuando cada una de las partes tiene el derecho unilateral y exigible de rescindir un contrato no
ejecutado sin compensar a la otra parte.
La tipología de ingresos recurrentes u ordinarios del Grupo corresponden principalmente a:
a)
Ventas de bienes y prestación de servicios
Los ingresos procedentes de la venta de bienes se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias cuando se
transfieren al comprador el control de tales bienes. No se reconoce ingreso alguno si existen dudas
importantes respecto a la recuperación de la cantidad debida, o una eventual devolución de los bienes. Los
ingresos por venta se reconocen por el precio de la transacción, que es el importe de la contraprestación al
que la entidad espera tener derecho a cambio de transferir los bienes o servicios prometidos a un cliente, con
exclusión de los importes cobrados por cuenta de terceros.
Un contrato es un acuerdo entre dos o más partes que crean derechos y obligaciones exigibles. No existe
contrato cuando cada una de las partes tiene el derecho unilateral y exigible de rescindir un contrato sin
compensar a la otra parte. El proceso de venta del acero inoxidable se realiza a través de pedidos de venta.
Desde este punto de vista, de los pedidos establecidos por el Grupo con sus clientes, no se deriva un derecho
u obligación exigible de forma anticipada, dado que hasta el momento de la entrega de la mercancía las
partes podrían unilateralmente terminar un contrato no ejecutado sin compensar a la otra parte. Por tanto, no
se deriva ninguna obligación hasta la entrega de la mercancía.
Dependiendo de las condiciones comerciales de venta, la transferencia del control y riesgo de la mercancía
puede producirse en el momento en que los materiales son despachados de las instalaciones del Grupo o bien
a la entrega al cliente. El Grupo tiene en cuenta estas condiciones de venta para determinar el momento del
reconocimiento de ingresos. Los ingresos procedentes de la venta de bienes se reconocen en la cuenta de
pérdidas y ganancias cuando se transfiere al comprador el control de tales bienes.
Al determinar el precio de la transacción, el Grupo considera todos los siguientes aspectos:
(a)
contraprestación variable;
(b)
(c)
(d)
contraprestaciones distintas al efectivo; y
(e)
contraprestación por pagos a realizar al cliente.
Los ingresos ordinarios se reconocen netos de impuestos, devoluciones y descuentos cuyo desembolso se
considera probable en la fecha de reconocimiento del ingreso, y después de eliminadas las ventas dentro del
Grupo.
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
b)
Ingresos por arrendamientos
Los ingresos procedentes de arrendamientos se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias de forma
lineal en base a la duración del contrato.
c)
Ingresos por dividendos
Los ingresos por dividendos se reconocen cuando se genera el derecho a su percepción.
2.21 Medio Ambiente
El Grupo realiza operaciones cuyo propósito principal es prevenir, reducir o reparar el daño que como
resultado de sus actividades pueda producir sobre el medio ambiente.
Los gastos derivados de las actividades medioambientales se reconocen como gastos en el ejercicio en el que
se incurren. No obstante, el Grupo reconoce provisiones medioambientales, en caso necesario, mediante la
aplicación de los criterios generales que se desarrollan en la
nota 2.17.
Los elementos del inmovilizado material adquiridos con el objeto de ser utilizados de forma duradera en su
actividad y cuya finalidad principal es la minimización del impacto medioambiental y la protección y mejora
del medio ambiente, incluyendo la reducción o eliminación de la contaminación, se reconocen como activos
mediante la aplicación de criterios de valoración, presentación y desglose consistentes con los que se
mencionan en la
nota 2.8.
2.22 Cambios de estimación y cambios en las políticas contables y corrección de errores
El Grupo aplica la NIC 8 para registrar los cambios de estimación contable, así como los cambios en las
políticas y la corrección de errores. En este sentido, el Grupo registra los cambios de estimación contables en
el ejercicio que éstos tienen lugar. Los errores contables se corrigen en el ejercicio en que tuvieron lugar, re-
expresando, siempre que sean materiales, la información comparativa presentada en los Estados Financieros.
Los cambios de políticas, por su parte, se reconocen de forma retroactiva, ajustando los saldos iniciales de las
partidas de patrimonio netas afectadas, desde el ejercicio anterior presentado, salvo que exista una
disposición transitoria específica para la aplicación inicial de una Norma o Interpretación.
NOTA 3 - ESTIMACIONES Y JUICIOS CONTABLES
La preparación de las cuentas anuales requiere la aplicación, por parte de la Dirección del Grupo, de ciertos
juicios, estimaciones de valor y presunciones que afectan a la aplicación de las políticas contables y, por
tanto, a las cifras presentadas en las presentes cuentas anuales.
Las estimaciones y juicios contables se evalúan continuamente y se basan en la experiencia histórica y otros
factores, incluidas las expectativas de sucesos futuros que se creen razonables. De cambiar ciertos hechos o
circunstancias, la Sociedad podría proceder a revisar tales estimaciones.
El Grupo hace estimaciones y juicios en relación con el futuro. Las estimaciones contables resultantes, podrían
diferir de los correspondientes resultados reales. Los cambios de estimación se reconocen en los Estados
Financieros del Grupo de forma prospectiva, tal y como establece la NIC 8 sobre Políticas Contables, Cambios
en las Estimaciones Contables y Errores.
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
Las principales estimaciones efectuadas por el Grupo son las siguientes:
a)
Pérdida por deterioro del Fondo de Comercio y otros activos no financieros
El Grupo comprueba anualmente si el fondo de comercio ha sufrido alguna pérdida por deterioro del valor, de
acuerdo con la política contable de la
nota 2.11
.
En lo que respecta a las inmovilizaciones materiales, el Grupo revisa, en cada fecha de cierre del balance, si
existe algún indicio de deterioro del valor de los mismos, teniendo en cuenta los criterios establecidos en la
política. En caso de existir, la entidad estimará el importe recuperable del activo. El valor recuperable de un
activo es el mayor entre el valor razonable menos los costes de venta o el valor en uso.
Los importes recuperables de las unidades generadoras de efectivo se han determinado en unos casos en
base a cálculos del valor en uso y en otros en base al valor razonable menos los costes de venta. En caso de
utilización de estimaciones de valor razonable éstas han sido realizadas por un experto independiente.
Los cálculos de valor en uso se fundamentan en hipótesis razonables determinadas en base a los rendimientos
pasados obtenidos y las expectativas de producción y desarrollo del mercado a futuro. Algunas de estas
hipótesis hacen referencia a ventas, márgenes, tasas de descuento y tasas de crecimiento a perpetuidad, los
cuales implican un alto grado de juicio. En los últimos años también los costes energéticos están cobrando una
importancia relevante en las estimaciones y el Grupo efectúa análisis de sensibilidad a posibles cambios en los
precios de la energía, fundamentalmente en entidades europeas. En las
notas 7.1 y 8.1
efectuados por el Grupo en los ejercicios 2022 y 2021.
b)
Valor razonable de derivados u otros instrumentos financieros
El Grupo adquiere instrumentos financieros derivados para cubrir su exposición a fluctuaciones en el tipo de
cambio, ciertas materias primas, así como a variaciones en los tipos de interés. El valor razonable de los
instrumentos financieros que no se negocian en un mercado activo se determina usando técnicas de
valoración basadas principalmente en las condiciones de mercado existentes en la fecha de cada balance y
siempre que exista información financiera disponible para realizar dicha valoración. En la
nota 12.2.4
añade información acerca los instrumentos financieros valorados en base a estas hipótesis.
c)
Provisiones
Tal y como se indica en la
nota 2.17
, los importes reconocidos en el balance de situación consolidado
correspondientes a provisiones, son la mejor estimación a la fecha de los flujos esperados para cancelar la
obligación, en la medida en que se considera probable que esta salida de recursos vaya a producirse.
Modificaciones en la evolución esperada de las circunstancias podrían hacer variar las estimaciones, que
serían revisadas en su caso.
Cuando se trata de provisiones derivadas de litigios en las que existen procedimientos judiciales abiertos,
son los abogados o expertos independientes los que determinan la probabilidad de ocurrencia de los hechos
que conllevan la necesidad de dotar una provisión. En aquellos casos en que se considera posible, aunque
no probable que exista una salida de recursos o bien resulta difícil determinar de forma fiable el importe de
la provisión, el Grupo considerará que se trata de un pasivo contingente y desglosará la información en las
notas. (
Nota 16
).
d)
Valor neto de realización
Tal como se menciona en la
nota 2.13
, el Grupo estima los valores netos de realización de sus existencias con
objeto de proceder a registrar, en su caso, las oportunas correcciones valorativas. Para la determinación del
valor neto de realización se tienen en cuenta los precios esperados de venta de las existencias menos los costes
de comercialización.
e)
Determinación de las obligaciones por prestaciones a empleados
Las obligaciones por pensiones y obligaciones similares se determinan de acuerdo con valoraciones actuariales,
las cuales tienen en cuenta ratios estadísticos publicados por organismos oficiales referentes a valoraciones
futuras, tales como: expectativas de incrementos salariales, tasas de crecimiento, ratios de mortalidad, tasas de
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
descuento… Estas tasas podrían variar de forma significativa en función de las condiciones económicas y de
mercado, lo que haría variar la valoración de las obligaciones reconocidas en los Estados financieros. Dichas
valoraciones son efectuadas por expertos independientes.
El Grupo reconoce en balance los importes derivados de sus obligaciones por prestaciones a empleados
basándose en las valoraciones actuariales efectuadas por expertos independientes.
En la
nota 16.1
se incluye información detallada acerca de las hipótesis utilizadas en este ejercicio para efectuar
la valoración.
f)
Recuperabilidad de créditos fiscales por pérdidas y deducciones pendientes de compensar
Al margen de la legislación fiscal, que en muchos casos permite la recuperación de bases imponibles negativas
de forma ilimitada, el Grupo, tal y como se establece en la política contable (
nota 2.19
) reconoce en el balance
de situación los activos por impuestos diferidos derivados de pérdidas fiscales o deducciones pendientes de
aplicar, siempre que estos resulten recuperables en un periodo razonable, que el Grupo ha establecido en 10
años. El Grupo evalúa regularmente la recuperabilidad de los créditos fiscales de los que dispone mediante
proyecciones de resultados aprobadas por la Dirección, con objeto de concluir si los mismos serán o no
recuperables en dicho periodo razonable.
El Grupo tiene en cuenta además las limitaciones a la compensación de bases imponibles negativas impuestas
por algunas legislaciones, así como los efectos de los pagos mínimos establecidos en determinados países. En la
nota 19.3
recuperabilidad de los créditos fiscales activados.
En este ejercicio el Grupo ha reconocido los créditos fiscales por las bases imponibles negativas generadas en
este ejercicio, si bien no ha reconocido los créditos fiscales deteriorados en pasados ejercicios. En lo que
respecta al año anterior, debido a la recuperación de la economía tras el COVID y a las buenas expectativas
del mercado, el Grupo, basándose en las proyecciones de resultados a futuro, procedió a revertir 5.493 miles
de euros del deterioro efectuado en pasados ejercicios. Ambos impactos se explican en la
nota 19.3.3
g)
Reconocimiento de un pasivo por impuestos diferido por inversiones en subsidiarias
Tal y como se establece en la política contable (
nota 2.19
) algunas sociedades que integran el Grupo
Consolidado disponen de reservas que podrían estar sujetas a tributación en caso de que se distribuyan, ya
que en algunas legislaciones existen retenciones en origen que afectan al pago de dividendos, así como,
limitaciones aplicables a la deducibilidad de las rentas procedentes de otros países y distribuidas en forma de
dividendos. El Grupo reconoce el efecto impositivo por este concepto siempre que considere que va a ser
necesaria la distribución de tales reservas, en un futuro previsible. Al mismo tiempo, el Grupo también
procederá a revertir dicha diferencia temporaria, contra los resultados del ejercicio, cuando nuevas
modificaciones legislativas eliminen o reduzcan la obligación de tributación de dichas reservas.
Desde el año 2021, como consecuencia de la entrada en vigor de la modificación en el impuesto de sociedades
que afecta a la exención de tributación sobre los dividendos recibidos de empresas del Grupo, la matriz del
Grupo Acerinox, ha visto reducida al 95% la exención sobre dividendos de participaciones cualificadas, por lo que
ha pasado a tributar por el 5% de los dividendos recibidos de sus filiales, en concepto de gastos no deducibles de
gestión de la participación. Al igual que para las reservas distribuibles mencionadas en el párrafo anterior, el
Grupo reconoce el efecto impositivo por este concepto siempre que considere que va a ser necesaria la
distribución de reservas de filiales en un futuro previsible.
Aunque no existe una política de reparto de dividendos por parte de las entidades filiales, el Grupo analiza
anualmente si las reservas por ganancias acumuladas de las empresas del Grupo van a ser distribuidas a la
empresa matriz. Las repatriaciones de dividendos realizadas los últimos ejercicios garantizan la situación
patrimonial de la empresa matriz, por lo que la Dirección no considera necesaria la distribución de reservas de
sus filiales. Las futuras repatriaciones de dividendos se esperan realizar en base a los resultados que se obtengan
año a año. Es por ello que el Grupo no considera necesario el reconocimiento de un pasivo por impuesto diferido
asociado a tales ganancias acumuladas.
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
NOTA 4 - GESTIÓN DEL RIESGO FINANCIERO
Las actividades del Grupo, tanto en su división de inoxidable como de aleaciones especiales, están expuestas
a diversos riesgos financieros: riesgo de mercado (riesgo de tipo de cambio, riesgo de tipos de interés y riesgo
de precios), riesgo de crédito, riesgo de liquidez y riesgo climático. El Grupo trata de minimizar los efectos
potenciales adversos sobre la rentabilidad financiera del Grupo mediante la utilización de instrumentos
financieros derivados en aquellos riesgos en que proceda, así como con la contratación de seguros. En la
nota
12.2.6
ejercicio.
El Grupo no contrata instrumentos financieros con fines especulativos.
4.1 Riesgo de mercado
El riesgo de mercado es el que se produce como consecuencia de la variación en los precios de mercado, bien
por variaciones en el tipo de cambio, el tipo de interés o por la variación en los precios de las materias primas
u otros materiales o suministros y que pueden afectar tanto a los resultados de la compañía como a su
patrimonio o a la valoración de sus activos y pasivos.
4.1.1 Riesgo de tipo de cambio
El Grupo opera en el ámbito internacional y en diferentes divisas, especialmente el Dólar americano, por lo
que está expuesto al riesgo por la variación de los tipos de cambio. El riesgo de tipo de cambio surge tanto en
transacciones comerciales, como operaciones de inversión y financieras, además de por la conversión de
estados financieros cuya moneda funcional no es igual a la moneda de presentación del Grupo Consolidado
(euro).
Los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional, en
la fecha del balance, aplicando el tipo de cambio de cierre vigente a esa fecha. Las diferencias de cambio que
puedan surgir por tal conversión se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias. Para evitar las
fluctuaciones en la cuenta de pérdidas y ganancias como consecuencia de las variaciones en los tipos de
cambio y para asegurar los flujos de efectivo esperados, el Grupo cubre mediante instrumentos financieros
derivados la mayor parte de las transacciones comerciales y financieras que se efectúan en moneda diferente
de la moneda funcional de cada país. Para ello, cada sociedad a principios de mes, y con revisión quincenal,
tiene en cuenta los préstamos en divisa no local, el saldo de clientes y proveedores en moneda extranjera, la
previsión de compras y ventas en moneda extranjera para ese periodo, y los seguros de cambio contratados.
El Grupo puede tener en cuenta las transacciones comerciales o financieras en su conjunto, para evaluar la
exposición total a la hora de cubrir las transacciones en divisa. El Grupo cubre tanto los saldos con terceros,
como aquellos entre empresas del Grupo.
El modelo de negocio del Grupo persigue cubrir el riesgo de tipo de cambio mediante la utilización de
instrumentos financieros derivados y existe una relación económica entre la partida cubierta y el instrumento
de cobertura. El Grupo, fundamentalmente en la división de inoxidable, cubre los flujos de efectivo
relacionados con transacciones efectuadas en moneda extranjera y registradas en el balance, por lo que
cualquier variación en el derivado, se registra contra la cuenta de pérdidas y ganancias, viéndose
compensada por las variaciones que se producen al cierre de cada balance en las partidas monetarias
registradas en moneda extranjera. La designación de estos instrumentos como de cobertura, no origina
ninguna diferencia contable en la cuenta de pérdidas y ganancias del Grupo. Es por ello que por lo general, los
instrumentos financieros designados para cubrir el riesgo de tipo de cambio de operaciones comerciales o por
transacciones entre empresas del Grupo no son tratados contablemente como instrumentos de cobertura, sino
que el Grupo los designa a valor razonable con cambios en resultados.
En la división de aleaciones de alto rendimiento, dado que el periodo de fabricación es más largo y los pedidos
se negocian a precio fijo y con mucha más antelación que en la división de inoxidable, se efectúan coberturas
desde el momento en que se reciben los pedidos de los clientes, con el fin de asegurar que el flujo de efectivo
recibido se corresponde con el de la negociación efectuada. Los instrumentos financieros contratados se
valoran a valor razonable con cambios en resultados.
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
Los instrumentos financieros derivados utilizados por el Grupo para cubrir este riesgo consisten en contratos
de tipo de cambio a plazo tanto de compras como de ventas contratados con arreglo a las políticas aprobadas
por la Dirección.
Para controlar el riesgo de tipo de cambio de operaciones financieras el Grupo utiliza, si fuera necesario, otros
derivados financieros como “cross currency swap”. Al cierre de este ejercicio no existen derivados contratados
de este tipo, al no existir financiación contratada en moneda distinta a la moneda funcional.
El valor razonable de los contratos de tipo de cambio a plazo es igual a su valor de mercado a fecha de balance,
es decir, el valor actual de la diferencia entre el precio asegurado y el precio a plazo para cada contrato.
En la
nota 12.2.6
de riesgo a 31 de diciembre de 2022 y 2021.
Finalmente, el Grupo está expuesto a un riesgo de tipo de cambio como consecuencia de la conversión de los
estados financieros individuales, cuya moneda funcional es distinta a la moneda de presentación del Grupo, y
especialmente por el Dólar americano y el Rand sudafricano. El tipo de cambio del USD respecto al Euro al cierre
de 2022 es de 1,0666, mientras que al cierre de 2021 era de 1,1326 (apreciación del USD del 6% en el año). En lo
que respecta al Rand sudafricano, el tipo de cambio con respecto al Euro al cierre de 2022 es de 18,0986
mientras que al cierre de 2021 era de 18,0625 (depreciación del Rand del 0,2%).
El Grupo no utiliza instrumentos financieros para la cobertura de inversiones en el extranjero en moneda distinta
del euro, ya que se trata de inversiones estratégicas a largo plazo que el Grupo no tiene intención de vender ni
liquidar.
Tampoco se cubren ni los beneficios futuros del Grupo ni los dividendos previstos, éstos últimos se
cubren una vez que se aprueban. En la
nota 14.4
en el ejercicio en las partidas de diferencias de conversión.
La sensibilidad a la variación de esas divisas frente al Euro, manteniéndose constantes otras variables y tomando
como base los tipos de cambio de conversión a cierre de 2022 y 2021 respectivamente, es la siguiente:
(Datos en miles de euros)
Pérdidas y ganancias
Patrimonio
Apreciación
del 10%
Depreciación
del 10%
Apreciación
del 10%
Depreciación
del 10%
31 de Diciembre 2022
USD
55.321
-45.263
237.048
-193.948
ZAR
5.968
-4.883
33.457
-27.374
31 de Diciembre 2021
USD
53.198
-43.525
231.478
-189.391
ZAR
4.789
-3.918
25.975
-21.253
.
4.1.2 Riesgo de tipos de interés
El Grupo se financia en diferentes países y en distintas divisas (fundamentalmente en euro y rand sudafricano),
con diferentes vencimientos y con préstamos referenciados mayoritariamente a un tipo de interés variable.
Tanto los pasivos como los activos financieros del Grupo están expuestos al riesgo de que los tipos de interés
cambien. Con el fin de gestionar este riesgo, se analizan regularmente las curvas de tipos de interés y en
ocasiones se utilizan instrumentos derivados consistentes en permutas financieras de tipos de interés, que
cumplen las condiciones para considerarse contablemente instrumentos de cobertura de flujos de efectivo. El
valor razonable de las permutas financieras de tipos de interés es el importe estimado que el Grupo recibiría o
pagaría para cancelar dicha permuta financiera en la fecha del balance, teniendo en cuenta los tipos de
interés a dicha fecha y el riesgo crediticio de las contrapartes de la misma.
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
Así mismo, el Grupo contrata préstamos a tipo fijo, que le permitan reducir su exposición a la variación de los
tipos de interés. En este ejercicio, el Grupo ha llevado a cabo la contratación de dos préstamos a tipo fijo: uno
con Unicredit por importe de 50 millones de euros y otro con Banco de Crédito Social Cooperativo por importe
de 60 millones de euros.
Al igual que se hizo en 2021, durante 2022 el Grupo ha continuado con la contratación y novación de sus
préstamos a largo plazo mediante la renegociación del tipo fijo o del margen y la extensión del vencimiento.
En la
nota 12.2.3
así como las contrataciones a tipo de interés fijo.
Durante el primer semestre de 2022, para reducir el riesgo de tipo de interés, el Grupo ha contratado un
derivado (Interest Rate Swap) con Caixabank por importe de 260 millones de euros.
Durante 2021, Acerinox S.A. firmó un préstamo sostenible con BBVA a tipo fijo por un importe de 50 millones
de euros y VDM Metals otro préstamo a tipo fijo con Intesa Sanpaolo por importe de 30 millones de euros.
Adicionalmente, se renegociarion cuatro operaciones de financiación a tipo fijo con Banco Sabadell, Unicaja,
Banca March y un inversor institucional y Grupo Cajarural por importe total de 345 millones de euros. No
obstante, no se llevó a cabo la contratación de nuevas permutas financieras.
En la
nota 12.2.6
tipo de riesgo a 31 de diciembre de 2022 y 2021.
En cuanto a la sensibilidad del Grupo con respecto a los tipos de interés, si los tipos aplicables sobre el saldo
vivo de la financiación al cierre hubieran sido superiores en 100 puntos básicos, manteniendo el resto de
variables constantes, el resultado consolidado después de impuestos hubiera sido inferior en 7,2 millones de
euros (5,4 millones de euros inferior en 2021), debido a un mayor gasto financiero derivado de las deudas a
tipo variable y no cubiertas por permutas de tipos de interés. El efecto en el patrimonio neto del Grupo de
dicho incremento de los tipos de interés, aplicado a lo largo de toda la curva de tipos, hubiera supuesto un
aumento de 5,3 millones de euros (mientras que en 2021 el patrimonio neto hubiera aumentado en 8,4
millones de euros), debido a que los mayores gastos financieros se hubieran visto más que compensados por
variaciones positivas en las valoraciones de los derivados de cobertura de tipos de interés existentes al cierre
del presente ejercicio.
4.1.3 Riesgo de precios
El Grupo está sometido a varios tipos de riesgos derivados de las variaciones en los precios:
1.
Riesgo por variación en el precio de los títulos que posee de empresas cotizadas.
En este ejercicio el Grupo ha vendido su cartera de accciones en la empresa Nippon Steel & Sumitomo Metal
Corporation (Nippon) por lo que ya no se encuentra expuesto al riesgo por variación en el precio de los títulos de
empresas cotizadas. El Grupo no utilizaba ningún instrumento financiero derivado para cubrir este riesgo, si bien
tenía designadas dichas acciones en la categoría de activos financieros a valor razonable con cambios en otro
resultado global, por lo que cualquier variación se reconocía contra patrimonio neto. En la
nota 12.2.5
se incluye
información adicional acerca de la venta de estos títulos.
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
2.
Riesgo por variación de los precios de la energía.
En estos dos últimos años ha adquirido especial relevancia el fuerte incremento de los precios de los suministros,
fundamentalmente el gas y la energía eléctrica. Este aumento sin precedentes ha afectado a las fábricas del
Grupo en Europa y sobre todo en España, lo cual supone una pérdida de competitividad respecto a otros países
productores del mundo. Los precios han continuado incrementándose en este ejercicio 2022 afectados
fundamentalmente por la invasión de Rusia a Ucrania y los bloqueos internacionales. El aumento de los precios
del gas y la energía, tan solo en la planta de Palmones, que ha sido la más afectada, ha supuesto un incremento
de costes respecto a los precios del año pasado, de 136 millones de euros.
En el resto de fábricas del Grupo no se han producido variaciones tan significativas en el precio de la energía
eléctrica y las variaciones en el precio del gas no han supuesto impactos tan destacados como en España. El
coste energético en España es muy superior al del resto de países en los que el Grupo tiene sus plantas de
producción.
El Grupo trata de paliar estos efectos, mediante la mejora de la eficiencia energética y la contratación de PPAs
(Power purchase agreements). Esta es un área estratégica para el Grupo, debido a su carácter electrointensivo,
y es siempre un apartado dentro de los planes de excelencia. El Grupo cuenta además con contratos de energía
renovable y analiza constantemente fuentes alternativas de suministro que le permitan la reducción de sus
costes.
Debido al impacto que suponen las oscilaciones de precios de energía en los costes del Grupo, la Dirección ha
incorporado esta variable como hipótesis clave en las valoraciones y estimaciones a futuro que se realizan,
fundamentalmente en Europa, y actualmente se efectúan análisis de sensibilidad a las variaciones de los precios
de la energía. Una variación del precio energético, tanto de la energía eléctrica como el gas, del 10% respecto a
los precios de 2022, manteniendo el resto de variables constantes, hubiera supuesto una variación del gasto, al
alza o a la baja, de aproximadamente 49 millones de euros. El Grupo trata de trasladar estos impactos a los
precios de venta, pero al tratarse de un mercado competitivo con productores en distintos países, esto no es
siempre posible.
En lo que respecta a la división de aleaciones de alto rendimiento, las políticas de cobertura utilizadas han
permitido limitar los impactos de las subidas de los precios de la energía en este ejercicio.
Por su parte, los derechos de emisión experimentaron un incremento de precios muy significativo el pasado
ejercicio desde un precio promedio de 25 euros/derecho en 2020 a 80 euros al cierre de 2021. El promedio de
2022 se ha mantenido en los 81 €/ derecho. Sin embargo, este incremento no tuvo apenas impacto en el Grupo
dado que las fábricas españolas disponen de derechos asignados suficientes para cubrir sus necesidades. Tal y
como se describe en la política contable de la
nota 2.13.1
al ser los derechos de asignación gratuita, cuando se
consumen estos derechos, al mismo tiempo que se reconoce el gasto, se reconoce un ingreso por el mismo
importe, cancelando la parte que corresponda de la cuenta de ingresos a distribuir en varios ejercicios. Es por
ello que cualquier incremento en los precios de los derechos cuya asignación ha sido efectuada de forma
gratuita se verá compensado por un ingreso, no afectando así a la cuenta de resultados del Grupo.
En el caso de la división de aleaciones de alto rendimiento, las asignaciones gratuitas obtenidas son inferiores a
las necesidades de las plantas por lo que es necesario la adquisición de derechos en el mercado. Ante la
significativa subida de precios y las expectativas a futuro, el Grupo decidió introducir un plan de compras a largo
plazo, adquiriendo el 100% de los derechos que espera utilizar hasta el año 2023, cubriéndose así de las
oscilaciones de los precios. Esta compra se ha efectuado a precios muy competitivos y muy inferiores a las
cotizaciones actuales.
3.
Riesgo de variación de los precios de las materias primas
La exposición del Grupo a las oscilaciones de precios de las materias primas es distinta en la división de
inoxidable de la de aleaciones de alto rendimiento, ya que, si bien ambas utilizan como materias primas
metales que cotizan en la Bolsa de Metales de Londres, el comportamiento de la demanda y la forma de
repercutir las fluctuaciones en los precios de las mismas en los mercados es sustancialmente distinto en
ambas divisiones.
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
Materias primas utilizadas para la división de inoxidable
El acero inoxidable es una aleación de hierro, cromo (> 10,5%) y carbono (< 1,2%) al que se le incorporan otro
tipo de minerales como níquel o molibdeno, para conferirle propiedades específicas. El níquel es uno de los
minerales contenidos en todas las aleaciones austeníticas, que son las más comunes en el mercado, en un
porcentaje variable entre el 6 y el 22%. Tanto el níquel como el molibdeno cotizan en la Bolsa de Metales de
Londres por lo que sus precios están sometidos a las fluctuaciones que experimenten las cotizaciones en el
mercado. Debido a estas fluctuaciones de los precios de las materias primas utilizadas en el proceso de
fabricación, los precios del acero inoxidable también pueden ser muy volátiles, ya que los productores, tratan
de repercutir, en la medida de lo posible, dichas fluctuaciones al precio de venta del acero inoxidable a través
del denominado “extra de aleación”.
El coste de las materias primas representa en torno al 70% del coste total del producto, y de éste,
aproximadamente el 50% lo constituye el coste del níquel. Por tanto, la volatilidad de la cotización del Níquel
afecta de forma directa y significativa en el coste del acero inoxidable. Es por ello que la estrategia respecto a
la fijación de los precios de venta y la repercusión de dichas oscilaciones es una de las funciones más críticas
y requiere un alto conocimiento del mercado. El precio del níquel, dada su influencia en el coste de los aceros
inoxidables, acaba determinado el precio del producto final y existe una correlación directa entre ambos
precios. Normalmente en Europa, Sudáfrica y Estados Unidos, los precios de venta se componen de un precio
base y un componente variable llamado “extra de aleación”. El extra de aleación es una fórmula matemática,
calculada mensualmente por cada uno de los productores de acero inoxidable del mercado, que tiene en
cuenta la variación de los precios de determinadas materias primas (en especial níquel, cromo y molibdeno),
además de las variaciones en el tipo de cambio EUR/USD. La aplicación de este extra de aleación permite
traspasar al cliente las fluctuaciones del níquel en la Bolsa de Metales de Londres durante el periodo de
fabricación del pedido, así como las variaciones de otras materias primas y las fluctuaciones EUR/USD. La
presión de las importaciones repercute también en la política de precios e impide en ocasiones la traslación
directa de las oscilaciones de los costes de las materias primas.
En la segunda mitad de este ejercicio el efecto mitigador del riesgo de variación de los precios que supone el
extra de aleación ha tenido un diferente comportamiento en Estados Unidos y en Europa. Mientras que en el
mercado norteamericano, el extra de aleación es siempre respetado por el mercado y aporta un factor de
estabilidad en los precios, en Europa, el esquema tradicional de precio base más extra de aleación, debido a la
presión de las importaciones, ha sido sustituido parcialmente por un sistema de precio efectivo.
Durante 2021 y el primer semestre de 2022 la mayor confianza en la economía y la mejora de la actividad
impulsó la demanda y el consumo de acero inoxidable. La rápida recuperación de los principales países
consumidores, unida a la crisis logística mundial y los elevados precios de transporte, contribuyeron a limitar
las importaciones en todo el mundo, lo que favoreció la recuperación de los precios.
La supresión de las ayudas a la exportación en China, unida al control de emisiones de CO2 ejercido desde
Pekín (enmarcado en un esfuerzo de reducción de emisiones y consumo energético dentro de la Agenda
Verde), permitieron corregir la sobreoferta que ha caracterizado al mercado en los últimos años.
El proceso productivo se planifica en base a la cartera de pedidos de clientes existente. El periodo de
fabricación en el Grupo es de 15 días, lo que permite relacionar el coste de la materia prima con el precio de
venta al cliente a través del citado extra de aleación. En la medida que se mantenga un estricto control de las
existencias y se ajusten las producciones a la situación del mercado, se palía el riesgo de variación de los
precios de las materias primas.
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
Materias primas utilizadas para la división de aleaciones de alto rendimiento
En lo que se refiere a la división de aleaciones de alto rendimiento, se trata de aleaciones cuyo contenido en
metales cotizados como el Níquel es mucho mayor que en el del acero inoxidable, pudiendo alcanzar hasta casi
el 100% en determinadas aleaciones. Además también pueden contener otros metales cotizados como cobre,
cobalto, aluminio y molibdeno. El contenido metálico en este tipo de aleaciones representa 2/3 del coste total
del producto y el precio de venta de los mismos es hasta 10 veces superior al del acero inoxidable. El periodo
de fabricación ronda entre 3-4 meses, por lo que el Grupo tiene que hacer frente a la compra de metales con
varios meses de antelación a la venta.
En este sector, debido al porcentaje que representan los metales en el coste total del producto y a la
volatilidad de precios que supondría, los clientes demandan siempre precios fijos y el Grupo así lo garantiza en
el momento de recibir los pedidos, asumiendo inicialmente en su totalidad el riesgo de volatilidad de las
materias primas. Para paliar este riesgo, el Grupo cuenta con un departamento de “Trading” de metales en
esta división que se encarga de la contratación de derivados en el LME (“London Metal Exchange”) para cubrir
las compras de metales necesarias para fabricar los productos demandados por los clientes. En el caso de
metales no cotizados en el LME, se efectúan coberturas naturales a través de stocks físicos.
Para evitar la volatilidad que la valoración de estos derivados ocasiona en la cuenta de resultados, tras la
incorporación de la división de aleaciones de alto rendimiento al Grupo, se decidió efectuar un análisis del
modelo económico y las relaciones de cobertura para evaluar la posible aplicación de contabilidad de
coberturas a dichos derivados. De esta forma, desde el 1 de enero de 2021 se procedió a la documentación de
las relaciones de cobertura para los nuevos derivados contratados a partir de dicha fecha y se puso en
marcha un modelo que garantizara la eficacia de la cobertura, de forma que el Grupo empezó a aplicar
contabilidad de coberturas para el registro de gran parte de estos instrumentos financieros. Aquellos
instrumentos financieros contratados con fecha anterior al 1 de enero de 2021 y que todavía no hubieran
vencido, se siguieron registrando contra resultados del ejercicio hasta su vencimiento. En la
nota 12.2.6
incluye información detallada acerca de estos instrumentos.
Actualmente, un incremento del 20% en la cotización de los metales cotizados, que el Grupo cubre mediante
compras y ventas a futuro, tendría un impacto en la valoración de los derivados de 24 millones de euros, de
los cuales 23,9 millones impactarían directamente en otro resultado global (patrimonio neto) y 0,1 en
resultados del ejercicio. Por el contrario, una caída del 20% en la cotización de dichos metales tendría un
impacto negativo en el patrimonio neto del Grupo de -23,9 millones y de -0,1 millones de euros en resultados.
4.
Riesgo de distorsión de precios por acumulación de stocks en el mercado
El mercado de los aceros inoxidables se caracteriza por la robustez de su demanda, que viene creciendo
aproximadamente a un ritmo del 6% anual desde hace más de 50 años. La necesidad de acero inoxidable para
todas las aplicaciones industriales y su presencia en todos los sectores son garantía de que se mantenga esta
tasa de crecimiento en los próximos años. A pesar de la continuidad en el ritmo del crecimiento del consumo
final, el control mayoritario del mercado por almacenistas independientes hace que el consumo aparente sea
volátil, en función de sus expectativas sobre la evolución de la cotización del níquel en la Bolsa de Metales de
Londres (LME) y su consecuente estrategia de acumulación o realización de existencias.
Las fluctuaciones del níquel tienen también su impacto en la demanda de los consumidores. Una reducción del
precio del níquel suele ir acompañada de una reducción de la demanda en el corto plazo. Por el contrario, un
incremento en los precios del níquel suele ir acompañado de un aumento de la demanda. Para reducir el
riesgo derivado del control mayoritario del mercado por almacenistas independientes, la política seguida por
el Grupo Acerinox ha sido desarrollar una red comercial que permita suministrar continuadamente a los
clientes finales mediante almacenes y centros de servicios que canalizan la producción del Grupo. Gracias a
esta política, se ha logrado alcanzar una importante cuota de mercado en clientes finales que nos permite
estabilizar nuestras ventas y por tanto reducir este riesgo.
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
5.
Riesgo de sobrevaloración de existencias
La conveniencia de mantener niveles de existencias suficientes en nuestros almacenes implica un riesgo de
que dichas existencias queden sobrevaloradas con respecto al precio de mercado, que el Grupo palía
manteniendo niveles de existencias muy controlados.
La valoración de las materias primas, material en proceso y productos terminados a precio medio contribuye
también a reducir la volatilidad en los costes y por tanto, a reducir el impacto en márgenes de la fluctuación
de los precios del níquel.
Durante este ejercicio debido a la caída de la demanda en el último trimestre, los altos costes de producción y
la caída de los precios ha sido necesario efectuar un ajuste de inventario a valor neto de realización de 98
millones de euros.
En conclusión, los factores anteriormente mencionados (red comercial propia, niveles de existencias
controlados, extras de aleación, valoraciones a precio medio, reducción del ciclo de producción y política de
aceptación de pedidos a corto plazo) permiten reducir la exposición al principal riesgo, que es la ciclicidad del
consumo aparente como consecuencia de la volatilidad de las materias primas. Siendo, en cualquier caso, un
factor externo al Grupo, no siempre la gestión eficaz de este riesgo consigue eliminar su impacto.
4.1.4 Impacto de la pandemia COVID 19
Durante este ejercicio, Asia ha sido la única región afectada por la pandemia. Los confinamientos duros en
China han provocado una fuerte caída de demanda interna cuya recuperación se ha visto moderada por la
política gubernamental de COVID cero y la fuerte crisis en el sector de la construcción.
La pandemia no ha afectado en este ejercicio a la actividad del Grupo.
El Grupo Acerinox ha ido relajando a lo largo del ejercicio las medidas de precaución, pero siempre bajo el
protocolo de actuación “Covid Play Book” de la Compañía, un documento en el que se recogieron las medidas
a adoptar en cada situación.
Ya durante 2021, la mayor confianza en la economía y la mejora de la actividad, en gran medida gracias a las
esperanzas depositadas en el efecto de las vacunas, impulsaron de forma significativa la demanda y el
consumo de acero inoxidable. Esta recuperación ha continuado a lo largo de 2022.
En lo que respecta a 2021, a pesar de las distintas olas que tuvieron lugar en el ejercicio, el Grupo tan solo vio
limitada su actividad en su planta de Malasia que se vio obligada a parar su producción durante dos meses en
verano debido al cierre de todos los servicios no esenciales en el país. Una vez recuperada la actividad, la
respuesta del mercado fue muy positiva, siguiendo la tendencia del resto de los mercados.
El mercado de los aceros se vio caracterizado por un incremento generalizado de los consumos aparentes
corrigiendo la caída experimentada en 2020 y superando los niveles pre-covid de 2019.
En el caso de las aleaciones de alto rendimiento, la recuperación fue un poco más tardía y lenta y no fue
hasta el mes de junio de 2021 que se alcanzaron los volúmenes pre-covid. La recuperación del mercado en
ese ejercicio fue de un 5,0%, tras la dramática caída de 2020. Según los estudios de mercado, todos los
mercados de usuarios finales de aleaciones de níquel se recuperaron en 2021, con la excepción de la industria
aeroespacial, las aplicaciones marinas y la industria de procesos.
4.1.5 Impacto de la invasión rusa de Ucrania
En lo que se refiere a la situación geopolítica causada por la invasión rusa de Ucrania, ésta no ha tenido un
impacto directo significativo para Grupo en este ejercicio, pero si indirecto, por el incremento de los precios
energéticos, motivados por las incertidumbres que la guerra y la inestabilidad política han generado.
En lo que se refiere a la actividad del Grupo, desde el momento en que se inició la guerra, se redujo al
máximo la exposición del Grupo en Rusia y se paralizaron las ventas. El Grupo mantiene cerrada su oficina
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
comercial en este país, que tan solo contaba con tres empleados. Actualmente el Grupo se encuentra en
proceso de cierre definitivo de dicha oficina.
En lo que respecta a las compras, el Grupo tiene muy diversificadas las fuentes de aprovisionamiento de
materias primas y sigue una estrategia de compras responsables. Durante este ejercicio se ha realizado un
significativo esfuerzo para conseguir suministros alternativos lo que ha permitido no depender de materias
primas rusas.
Debido a las incertidumbres que han existido a lo largo del ejercicio respecto a la dependencia de Alemania del
suministro del gas de Rusia, el Grupo creó un Comité de seguimiento para evaluar el impacto de las medidas
que se pudieran adoptar en ese país y mitigar los impactos para el Grupo.
Las proyecciones que se han utilizado en las cuentas anuales contemplaron los impactos que se pudieran
derivar de este conflicto, si bien, la dirección de la Sociedad considera que los efectos que esta situación
pudiera tener no son significativos.
4.2 Riesgo de crédito
El riesgo de crédito queda definido por la posible pérdida, que el incumplimiento de las obligaciones
contractuales por parte de un cliente o deudor puede ocasionar.
La exposición del Grupo al riesgo de crédito viene determinada por las características individuales de cada uno
de los clientes, y en su caso, por el riesgo del país en que el cliente opera. Debido a la diversidad de clientes y
países en los que opera, el Grupo no tiene concentración de riesgos individuales, ni sectoriales, ni geográficos.
No existe ningún cliente en el Grupo, ni en la división de inoxidable ni en la de aleaciones de alto rendimiento,
que supere el 10% de las ventas totales del Grupo.
Es política del Grupo cubrir los riesgos comerciales y políticos, bien a través de compañías de seguros de
crédito, bien mediante créditos documentarios, o garantías bancarias confirmadas por bancos de reconocida
solvencia en países con bajo riesgo financiero. El seguro de crédito cubre entre el 90% y el 95% de los riesgos
comerciales declarados, en función del país del cliente y de la compañía aseguradora, y entre el 90% y el 95%
de los riesgos políticos. La principal aseguradora de crédito del Grupo, tiene una calificación crediticia A2 de
Moody’s y A (excellent) de A.M. Best.
Durante el ejercicio 2022 se han cobrado indemnizaciones derivadas de pólizas de seguro de riesgo de crédito
comercial por importe de 742 miles de euros (136 miles de euros en 2021).
Existe un Comité de Riesgos, que se ocupa del seguimiento de la Política del Grupo en cuanto a riesgo de
crédito se refiere. Los clientes nuevos son analizados de acuerdo con la compañía de seguros, quien le asigna
un importe de cobertura, lo que permite que se les ofrezcan las condiciones generales de pago del Grupo en
caso de cumplir las condiciones crediticias necesarias. Asimismo, y en caso de que se requiera, el Comité de
Riesgos analiza individualmente la capacidad crediticia del cliente, estableciendo límites de crédito y
condiciones de pago. En caso contrario se les factura al contado.
El Comité de Riesgos está formado por representantes del departamento comercial, financiero y legal. Se
analizan los riesgos de las empresas que conforman el Grupo Acerinox, recibiendo información a su vez de
Comités de Riesgos Delegados en North American Stainless, Bahru Stainless, Columbus, Grupinox (aglutina la
red comercializadora en España) y VDM Metals.
Entre otras tareas, el Comité de Riesgos revisa la situación de la deuda vencida, controla las ventas excedidas
de riesgo, autoriza o solicita al Comité de Dirección, según el importe, la concesión de riesgos internos.
Con gran parte de los clientes del Grupo existe una larga experiencia comercial. Retrasos en pagos ocasionan
un seguimiento especial de las entregas futuras, condiciones de pago y revisión de los límites de crédito.
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
Dependiendo de la legislación local del país en que el cliente opera, pueden existir cláusulas de reservas de
dominio, que permiten en caso de impago la recuperación de la mercancía.
En ocasiones, el Grupo emplea otros instrumentos financieros que permiten reducir el riesgo de crédito, como
operaciones de cesión. Cuando se han transferido sustancialmente los riesgos y beneficios de los activos
cedidos, el Grupo procederá a dar de baja en contabilidad el activo financiero cedido.
El Grupo practica las correcciones valorativas sobre los créditos comerciales que se estiman necesarias, en
función de un modelo de pérdidas esperadas, fundamentado en un análisis de las insolvencias medias en cada
una de las filiales y en la siniestralidad incurrida en las pólizas de seguro de crédito contratadas, tal y como se
detalla en la
nota 2.12.2.
En la
nota 12.2.1
El saldo consolidado de clientes a 31 de diciembre de 2022 asciende a 575.036 miles de euros (772.681 miles
de euros en 2021), y el importe neto de la cifra de negocios en 2022 asciende a 8.688.494 miles de euros
(6.705.739 miles de euros en 2021). Esto supone un periodo medio de cobro en el Grupo de 24 días (42 días
en 2021).
El 51% de las ventas netas consolidadas (52% en 2021) se han realizado cubriendo el riesgo de crédito con
compañía de seguros. El 3% se ha facturado al contado (3% en 2021). El 1% de las ventas netas consolidadas
(1% en 2021) se han realizado cubriendo el riesgo de crédito mediante créditos documentarios confirmados o
garantías. El 41% de las ventas netas consolidadas (39% en 2021) se refieren a las ventas de la sociedad North
American Stainless Inc. en su mercado nacional, con un riesgo muy limitado por tener un periodo de cobro
inferior a 30 días,
lo que permite controlar las entregas, reduciendo las posibles pérdidas por deterioro.
El análisis de la antigüedad de la deuda es como sigue:
(Datos en miles de euros)
2022
% Deuda
2021
% Deuda
No vencido
479.565
83%
706.363
91%
menos de 30 días
75.550
13%
55.687
7%
entre 30 y 60 días
13.282
2%
5.722
1%
entre 60 y 90 días
1.554
0%
605
0%
más de 90 días
5.085
1%
4.304
1%
TOTAL
575.036
772.681
El Grupo tiene dotadas provisiones por importe de 4.868 miles de euros (5.050 miles de euros en 2021). El
importe dotado en el ejercicio asciende a 864 miles de euros (483 miles de euros en 2021) lo que supone un
0,010% de las ventas en 2022 (0,007 % en 2021). Siendo el ratio de pérdida esperada del Grupo de un
0,019% (0,022% en 2021).
La mayor parte de la deuda vencida está asegurada, y se trata generalmente de atrasos propios de la
actividad comercial (el 80% de la deuda vencida se trata de retrasos inferiores a 30 días). A 9 de marzo de
2023, más del 90% de los mencionados saldos vencidos, se han cobrado (90% en 2021).
Consideramos, a la vista de la morosidad que se ha producido en todos los sectores, que las cifras indicadas
son muy satisfactorias y confirman el acierto de la política de riesgos comerciales del Grupo.
Los anticipos a proveedores de inmovilizado, si los hubiere, están cubiertos mediante garantías bancarias
emitidas por el proveedor, y confirmadas por bancos de reconocida solvencia.
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
En cuanto al riesgo de crédito de los saldos bancarios, por lo general sólo se aceptan los bancos y las
instituciones financieras que estén calificados por un tercero independiente, con una calificación crediticia
mínima de 'Ba3' de Moody's. El Grupo no tiene una concentración significativa de riesgo ya que la
probabilidad de incumplimiento por parte de los bancos e instituciones financieras así autorizados, es remota
en base a sus altas calificaciones crediticias.
En lo que se refiere al riesgo de crédito, ni la siniestralidad ni los retrasos en pagos son superiores a los de
cualquier otro año. El Grupo tampoco espera impactos relevantes a futuro dada la política de cobertura de
riesgo seguida y el alto porcentaje de riesgos cubiertos.
Con todo, hay que destacar que 2022 ha sido un año con una siniestralidad baja para la totalidad del Grupo
Acerinox, más aun teniendo en cuenta el entorno de incertidumbre generado por la invasión de Ucrania.
4.3 Riesgo de liquidez
El riesgo de liquidez es el riesgo de no ser capaz de hacer frente a las obligaciones presentes y futuras no
disponiendo de los fondos necesarios para llevar a cabo la actividad del Grupo.
El Grupo se financia fundamentalmente a través de los flujos de efectivo generados en sus operaciones, así
como préstamos y líneas de financiación.
Durante este ejercicio, se ha mantenido un buen acceso a la liquidez a través de préstamos a largo plazo y
líneas de financiación vigentes en importes superiores a los necesarios en cada momento.
La tesorería del Grupo se dirige de manera centralizada con el fin de conseguir la mayor optimización de los
recursos. El endeudamiento se concentra fundamentalmente en la cabecera del Grupo (más del 70% del
endeudamiento bruto total a cierre del ejercicio).
De acuerdo con las estimaciones de flujos de tesorería y teniendo en cuenta los planes de inversión, el Grupo
dispone de la financiación suficiente para hacer frente a sus obligaciones y mantiene un nivel de líneas de crédito
no utilizadas así como unos altos niveles de tesorería suficiente para cubrir el riesgo de liquidez.
Durante los ejercicios 2022 y 2021 no se ha producido ningún impago ni de principal ni de intereses de las
distintas financiaciones del Grupo.
El Grupo dispone a cierre del ejercicio de instrumentos de financiación vigentes tanto a largo como a corto plazo
por importe de 2.786 millones de euros, así como líneas aprobadas para factoring sin recurso por importe de
480 millones de euros. El importe dispuesto de las líneas de financiación a 31 de diciembre de 2022 asciende a
1.989 millones de euros, y 329 millones de las líneas de factoring. En lo que respecta al año 2021, el importe de
líneas de financiación vigentes tanto a largo como a corto plazo era de 2.582 millones de euros mientras que las
líneas para factoring sin recurso eran de 520 millones de euros, y el saldo dispuesto de las líneas de financiación
ascendía a 1.853 millones de euros y 287 millones de las líneas de factoring. Los saldos en tesorería a 31 de
diciembre de 2022 ascienden a 1.548.040 miles de euros (1.274.929 miles de euros en 2021).
Los saldos en tesorería se encuentran disponibles y no existe ningún tipo de restricción para su utilización.
El Grupo hace colocaciones temporales de tesorería a un plazo nunca superior a tres meses y únicamente en
bancos de reconocida solvencia.
Adicionalmente, el Grupo monitoriza constantemente el perfil de vencimientos de su deuda financiera con el
objetivo de establecer unos niveles máximos de vencimientos anuales.
En este sentido, las operaciones de financiación más destacables durante 2022 han sido las siguientes:
•
135 millones de dólares.
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
•
extensión de plazos.
•
145 millones de euros.
•
por importe de 50 millones de euros y siete lineas de financiación bilateral por un importe agregado de
290 millones de euros.
•
euros.
Todas estas operaciones de financiación aparecen explicadas en la nota
12.2.3
.
Las operaciones de financiación más destacables durante 2021 fueron la renovación del contrato de Factoring
Sindicado por importe de 370 millones de euros y la conversión de dos préstamos a largo plazo con Caixabank
y Banco Sabadell, contratados en 2020, en préstamos sostenibles por importe total de 80 millones de euros
cada uno. También se llevó a cabo la renegociación de parte de la deuda y la firma de tres nuevos préstamos
con entidades financieras del Grupo. El volumen de estas operaciones fue de 650 millones de euros.
Asimismo, VDM firmó un nuevo préstamo de 30 millones de euros con Intesa Sanpaolo.
El análisis de las obligaciones de pago contraídas por el Grupo al cierre del ejercicio 2022 es el siguiente:
(Datos en miles de euros)
2022
Vencimientos futuros de flujos de caja (pagos)
Importe a
31/12/2022
Importe
pagos
futuros
Menos 6
meses
6-12
meses
1-2 años
2-5 años
más 5
años
Vto
indeterminado
Deudas a largo plazo
1.394.032
-1.522.861
-15.663
-23.780
-299.387
-1.089.169
-94.862
Deudas a corto plazo
594.492
-604.031
-540.953
-63.079
Proveedores y otras
cuentas a pagar
1.147.564
-1.147.564
-1.147.564
Otros pasivos financieros
no corrientes
14.971
-14.971
-8.366
-905
-1.386
-4.314
DERIVADOS
FINANCIEROS
Cobertura mediante
permutas de tipos de
interés
-34.305
36.349
2.802
6.399
12.085
14.720
343
Derivados commodities
compra
-31.756
31.756
24.639
6.851
266
Derivados commodities
venta
11.399
-11.399
872
-12.292
20
Seguros de cambio
exportación
-3.648
3.648
3.648
Seguros de cambio
importación
10.878
-10.878
-10.878
TOTAL
3.103.628
-3.239.952
-1.683.097
-85.901
-295.382
-1.075.354
-95.905
-4.314
En los saldos de “proveedores y otras cuentas a pagar” no se tienen en cuenta las deudas con las
Administraciones Públicas.
Los “otros pasivos financieros no corrientes” clasificados con vencimiento indeterminado se corresponden
fundamentalmente con depósitos y fianzas cuyo plazo de vencimiento es indeterminado. El resto son pagos por
arrendamiento financiero.
Los vencimientos futuros de flujos de caja incluyen el principal más los intereses, basados en los tipos de interés
contractuales al cierre del ejercicio.
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
No se incluyen las inversiones aprobadas que no estén registradas como inmovilizado en curso a la fecha de
cierre del ejercicio.
4.4 Riesgo Climático
Acerinox es consciente de los riesgos y oportunidades a los que se enfrenta derivados del clima, por lo que la
compañía presta especial atención a la protección del medio ambiente y al uso eficiente de los recursos
naturales en el desarrollo de su actividad.
Tal y como se recoge en materia de sostenibilidad, en el Plan de Acción “Acerinox Impacto Positivo 360”,
aprobado por el Consejo de Administración en 2020, el objetivo fundamental es “apoyar y reforzar la
estrategia de negocio, impulsando la respuesta de la compañía ante los retos ambientales, sociales y de buen
gobierno, con visión global, reduciendo los riesgos y desarrollando oportunidades”.
Acerinox entiende la gestión empresarial ligada al compromiso con la sostenibilidad, materializado en
objetivos concretos, ambiciosos y medibles en el Plan de Sostenibilidad de la compañía.
Los impactos de los riesgos climáticos en los estados financieros son amplios y potencialmente complejos, y
dependerán de los riesgos específicos del sector. Cuando se analizan estimaciones a futuro del negocio se
presentan escenarios de probabilidades donde se valoran las consecuencias no solo físicas del cambio
climático, sino también los cambios en las regulaciones ambientales para hacerle frente. Son los llamados
riesgos físicos y riesgos transicionales del cambio climático; y ambos tienen consecuencias económicas y
financieras.
El riesgo de cambio climático y transición es un riesgo derivado de la transición energética (regulación,
mercado, tecnologías) y de los impactos físicos del cambio climático (agudos y crónicos).
Con el objetivo de integrar la variable climática en la gestión de riesgos y oportunidades y en la planificación
estratégica de Acerinox, la identificación, medición y gestión de los riesgos y las oportunidades del cambio
climático, se realizan de acuerdo a las recomendaciones del Task Force on Climate-related Financial Disclosure
(TCFD). Los riesgos y las oportunidades del cambio climático están incorporados en el Mapa de Riesgos
Corporativos del Grupo, alineado con el Plan Estratégico de la Empresa y la Agenda Climática Internacional.
El Consejo de Administración de Acerinox, a través de dos de sus Comisiones, la de Auditoría y la de
Sostenibilidad, ejerce su función de vigilancia y seguimiento sobre la sostenibilidad y la información no
financiera aportada por la empresa. En el marco de esta tarea, estas Comisiones han aprobado y monitorizan
la Estrategia de Sostenibilidad incorporada en el Plan Estratégico, que recoge como elemento fundamental en
su punto de partida las reflexiones realizadas por la empresa en relación a los riesgos y oportunidades
derivadas del cambio climático.
Para cada uno de los Pilares Estratégicos se han determinado compromisos resueltos a modo de objetivos
esperados como respuesta a la aplicación de las acciones determinadas. De manera complementaria a los
compromisos incluidos para cada una de las Líneas Estratégicas determinadas en el Plan de Acción, se han
aprobado seis Objetivos Estratégicos de alto nivel, de los cuales, los siguientes son relativos al cambio
climático:
1.
Objetivo de emisiones de GEI (Gases de Efecto Invernadero):
de las emisiones de GEI (Alcance 1 y 2) para 2030 con respecto a la referencia de 2015.
Al finalizar el año, Acerinox aumentó la intensidad de emisiones un 2% con respecto al año 2021, si
bien redujo la misma en un 8% con respecto al año base, 2015 (reducción del 3,45% y 10,29% la
intensidad de emisiones en 2021 con respecto al año anterior y al año base, respectivamente).
Apoyando la transición energética, Acerinox ha aumentado sus contratos de energía renovable y
cuenta con 284.750 MWh anuales (105.120 MWh anuales en 2021). En 2021 tuvo lugar una
disminución en la intensidad energética en un 1,6% con respecto a 2020 y un 3,2% en comparación
con el año base.
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
2.
Objetivo de Eficiencia Energética:
respecto a la referencia de 2015.
Durante el año, Acerinox aumentó su intensidad energética en un 6% con respecto a 2021 y un 3% en
comparación con el año base.
3.
Objetivo de reducción de residuos:
Durante el año, Acerinox alcanzó un 79% con respecto a la referencia de 2020 con un incremento del
10% de los residuos reciclados con respecto al 2021.
4.
Objetivo de consumo de agua:
2030 con respecto a la referencia de 2015.
Durante el año, Acerinox redujo el consumo del agua en un 15% con respecto al año base del 2015,
pero con un incremento del 11% respecto al 2021.
En el año 2022, la crisis energética, acentuada por la invasión de Ucrania y el posterior impacto en las
economías de todo el mundo, además de los altos inventarios en los distribuidores debido a las fuertes
importaciones, provocaron una caída de la producción de acero inoxidable en el último semestre del año. Esta
caída en la producción impactó de forma relevante en la eficiencia de las fábricas, lo que empeoró los
indicadores de intensidad de emisiones de CO2 e intensidad energética por tonelada de acero producido, si
bien disminuyó el volumen total de emisiones.
El impacto del riesgo climático en los estados financieros del Grupo se materializa en tres áreas
fundamentales: análisis de recuperabilidad de activos no financieros, determinación de las vidas útiles de
plantas y equipos y valoraciones crediticias.
En lo que se refiere a los análisis de recuperabilidad de activos no financieros, el Grupo ha incorporado el
riesgo climático en las estimaciones y juicios a futuro realizados. Las tasas de crecimiento utilizadas, tipos de
descuento y tasas de riesgo son ratios de mercado que implícitamente también recogen la valoración del
riesgo climático. Dichas tasas no presentan diferencias significativas con las utilizadas en los ejercicios
anteriores. Por la propia naturaleza de la actividad, se considera que no existe impacto material del riesgo por
el cambio climático que suponga un indicio de deterioro, para ninguna de las UGEs del Grupo ni en sus
existencias.
En cuanto a la determinación de vidas útiles, tal y como se describe en la
nota 3
la Dirección del Grupo
determina las vidas útiles estimadas y los correspondientes cargos por depreciación para su planta y equipos, en
función de las valoraciones realizadas por los técnicos correspondientes, teniendo en cuenta las innovaciones
técnicas, variaciones en los niveles de actividad de las fábricas, cambios regulatorios, etc. La Dirección revisa
periódicamente el cargo por depreciación el cual se modificaría siempre que las vidas útiles estimadas fueran
distintas a las vidas aplicadas anteriormente.
Respecto a las valoraciones crediticias y la limitación que las regulaciones imponen a las entidades financieras
para otorgar financiación a empresas que no sean sostenibles, la Comisión Europea ha publicado su taxonomía
de las finanzas sostenibles, que sirve de instrumento para ayudar a los agentes financieros y las empresas a
definir qué actividades son consideradas como tal. La Taxonomía de la Unión Europea proporciona una
definición universal sobre la sostenibilidad ambiental de las actividades económicas en el ámbito europeo que
contribuye, además, a la divulgación de información homogénea y transparente sobre como las compañías
avanzan en línea con los planes de transición a nivel europeo y la contribución a los objetivos ambientales de la
Unión Europea. De acuerdo con lo dispuesto en el Reglamento, las compañías sujetas a la presentación de sus
Estados de Información no Financiera deben incluir en sus informes de gestión información relacionada con el
grado de sostenibilidad de sus actividades. En concreto, las compañías no financieras deben informar sobre la
proporción de facturación, CapEx y OpEx, que cumple con lo establecido en el Reglamento de Taxonomía. Su
aplicación se está llevando a cabo de manera progresiva. El primer ejercicio realizado en 2021 consistió en la
identificación del conjunto potencial de actividades susceptibles de ser clasificadas como sostenibles
(elegibilidad) con base en los indicadores anteriormente mencionados. A partir de 2022, se ha hecho una
evaluación de los criterios técnicos contemplados en el Reglamento que determinarán el alineamiento de las
actividades con la Taxonomía.
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
En lo que respecta a los criterios de elegibilidad, la fabricación de acero inoxidable ha sido considerada, de
acuerdo con el reglamento de taxonomía, una actividad potencialmente sostenible (elegible).
La actividad, además de ser Elegible, debe demostrar que cumple con los requerimientos del artículo 3 del
Reglamento que, en resumen, son:
●
Contribución sustancial a uno o varios de los seis objetivos ambientales de la Unión Europea.
●
No causa un daño significativo sobre el resto de los objetivos ambientales (Do No Significant Harm –
DNSH-).
●
Cumple con las garantías sociales mínimas.
Hasta la fecha han sido adoptados los criterios técnicos de contribución sustancial para los objetivos 1 y 2
(mitigación del cambio climático y adaptación al cambio climático), incluidos en el Anexo I y II del Reglamento
Delegado del clima. En el caso del acero inoxidable, estos criterios técnicos son sólo aplicables a aquellas
instalaciones que utilizan arco eléctrico, estableciendo umbrales específicos para el indicador de intensidad de
carbono por tonelada de producto y porcentaje de chatarra usada.
El Grupo ha publicado por primera vez en su informe de información no financiera los indicadores de ingresos,
Capex y gastos operativos, en base a los criterios de alineamiento que determinan la proporción de cada uno de
esos capítulos procedente de productos o servicios relacionados con actividades económicas que se consideren
alineadas.
Durante este ejercicio el Grupo ha firmado varios créditos sostenibles con diversas entidades financieras tal y
como se explica en la
nota 12.2.3.
Los préstamos sostenibles establecen tipos de interés ligados al cumplimiento
de los Indicadores de Sostenibilidad establecidos.
En la
nota 8
se detallan los elementos de inmovilizado cuyo fin es la minimización del impacto ambiental y la
protección y mejora del medio ambiente, así como los gastos medioambientales incurridos por el Grupo.
4.5 Brexit
Con fecha 31 de enero de 2020, el Reino Unido de Gran Bretaña e Irlanda del Norte dejaron de ser Estado
miembro de la UE y pasaron a tener la consideración de tercer país, tras la ratificación del Acuerdo sobre la
Retirada del Reino Unido de la Unión Europea. El Acuerdo de Retirada preveía un periodo transitorio desde su
entrada en vigor hasta el 31 de diciembre de 2020, durante el cual el Derecho de la Unión siguió aplicándose en
el Reino Unido, con determinadas excepciones. Su finalidad principal era ofrecer un plazo para la preparación de
los ciudadanos, las entidades y las administraciones a la nueva situación, así como proporcionar un marco de
estabilidad para la negociación de un acuerdo sobre la relación futura entre la Unión Europea y el Reino Unido.
Las negociaciones de dicho acuerdo culminaron el 24 de diciembre de 2020, tras alcanzarse un compromiso de
principio sobre un Acuerdo de Comercio y Cooperación y un Acuerdo sobre Seguridad de la Información entre
otros. Estos acuerdos entraron en vigor el 1 de enero de 2021.
El 1 de enero de 2021, el Reino Unido dejó de disfrutar de los derechos y obligaciones que tenía como Estado
miembro de la UE y que había mantenido durante el período transitorio previsto en el Acuerdo de Retirada. Esto
ha creado nuevas barreras al comercio de bienes y servicios y a la movilidad e intercambios transfronterizos, en
ambas direcciones.
Sin embargo, esta salida no tuvo ningún impacto significativo para el Grupo Acerinox, más allá de las
modificaciones administrativas y fiscales. El Grupo cuenta con una filial distribuidora y no tiene activos
productivos en ese país. La filial importa el material que se fabrica en cualquiera de las plantas de fabricación del
Grupo y lo vende en el Reino Unido. El importe total de los activos fijos que el Grupo tiene en ese país es de 3,9
millones de euros (siendo el total de activos fijos del Grupo de 1.902 millones de euros). Por otro lado, las ventas
efectuadas en ese país suponen tan sólo el 2,8% del total de ventas del Grupo. Cualquier traslado de clientes,
que como consecuencia del Brexit pudiera producirse, no debería suponer una reducción de ventas para el
Grupo, ya que podría atenderse desde cualquier otro país, al tratarse de un mercado global.
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
La filial del Grupo en Reino Unido ha incrementado su cifra de negocio en este ejercicio un 114% (35% en 2021) y
un 17% su resultado antes de impuestos (47% en 2021), lo que demuestra que el Brexit no ha tenido ningún
impacto en el Grupo, más allá de las modificaciones administrativas en las declaraciones de las transacciones.
4.6 Gestión del capital
Los objetivos en la gestión del capital tienen como finalidad:
-
salvaguardar la capacidad del Grupo para continuar creciendo de forma sostenida
-
proporcionar un rendimiento adecuado a los accionistas
-
mantener una estructura de capital óptima
La Sociedad gestiona la estructura de capital y realiza ajustes a la misma, en función de los cambios en las
condiciones económicas. Con el objetivo de mantener y ajustar la estructura de capital, la Sociedad puede
adoptar diferentes políticas relacionadas con pago de dividendos, devolución de prima de emisión, recompra de
acciones, autofinanciación de inversiones, endeudamiento a plazo, etc.
La estructura de capital se controla en base a diferentes ratios como el de “deuda financiera neta/EBITDA”,
entendido como el periodo necesario para que los recursos generados por la Sociedad cubran el endeudamiento,
o el ratio de endeudamiento, “Gearing”, definido como la relación entre la deuda financiera neta y los fondos
propios de la Sociedad.
La deuda financiera neta se define como la suma de los pasivos financieros con entidades de crédito, tanto
corrientes, como no corrientes, más las obligaciones emitidas, menos el efectivo y otros medios líquidos
equivalentes. El término EBITDA, hace referencia a la cifra de resultado de explotación descontando las
dotaciones para amortización, la variación de provisiones de tráfico y los deterioros efectuados en el ejercicio.
El ratio “deuda financiera neta/EBITDA”, 0,35 veces (0,58 veces en 2021), es el segundo valor más bajo
alcanzado por el Grupo Consolidado en toda su historia (sólo superior al del año 1995), siendo muy satisfactorio
en nuestro sector, especialmente tras la adquisición de VDM que incrementó el endeudamiento en 398 millones
de euros.
La generación de caja, establecida como uno de los objetivos prioritarios en el Plan Estratégico del Grupo, ha
tenido asimismo un comportamiento sobresaliente. Los buenos resultados obtenidos, han permitido obtener un
flujo de caja operativo de 544 millones de euros (388 millones de euros en el 2021), a pesar del incremento del
capital circulante de explotación de 479 millones euros (460 millones de euros en el 2021) por la buena actividad
y la subida de precios de las materias primas.
Después de realizar pagos por inversiones por importe de 126 millones de euros, el cash flow libre generado ha
ascendido a 419 millones de euros.
Durante el ejercicio 2022, la compañía ha invertido un total de 336 millones de euros en retribuir al accionista,
cifra un 132% superior a la del año anterior, lo que supone un payout del 60% y un 14% de la capitalización
bursátil a 31 de diciembre de 2022.
Se ha procedido en 2022 a un pago en efectivo de 0,50 euros por acción y se han llevado a cabo dos programas
de recompra de acciones. Asimismo, el Consejo de Administración ha aprobado una nueva Política de
Retribución al Accionista: el Consejo de Administración de Acerinox, S.A. celebrado el 20 de diciembre de 2022
ha decidido proponer a la Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad un dividendo de 0,60 euros por
acción con cargo a los resultados de 2022, de los que de los que 0,30 euros se han abonado como dividendo a
cuenta el día 27 de enero de 2023. Este dividendo se someterá a la aprobación de la Junta General de
Accionistas, que se celebrará en 2023.
Así mismo. el Consejo de Administración está cumpliendo su compromiso de mejorar el beneficio por acción
amortizando las acciones emitidas en los cuatro años (2013-2016) en los que el dividendo se abonó mediante
dividendo flexible o scrip dividend.
-
Con efecto 30 de agosto, 2022, han sido dadas de baja de la negociación en las Bolsas de Valores de
Madrid y Barcelona 10.821.848 acciones de Acerinox, S.A. Con ello finaliza la ejecución del programa de
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
recompra de acciones del 4% del capital social para su amortización que se publicó como Información
Privilegiada el día 20 de diciembre de 2021.
-
El Consejo de Administración de Acerinox S.A. celebrado el día 27 de julio de 2022, aprobó un plan de
recompra de acciones destinadas a su amortización. Con fecha 26 de octubre de 2022, la Sociedad
completó la adquisición de 10.388.974 acciones, 4% del Capital Social de la Sociedad. La amortización
de las 10.388.974 acciones adquiridas en este Programa de Recompra será propuesta a la Junta
General Ordinaria de Accionistas de 2023.
La deuda financiera neta del Grupo se ha reducido en 138 millones de euros, situándose en 440 millones de
euros (578 millones de euros en el ejercicio 2021).
El ratio de endeudamiento, “Gearing”, se ha situado en 17,3%, el mínimo de los últimos 25 años.
Al igual que se hizo en 2021, durante 2022 el Grupo ha continuado con la contratación y novación de sus líneas
de financiación mediante la renegociación del tipo fijo o del margen, el incremento del nominal y la extensión del
vencimiento. En la nota 12.2.3 se incluye un detalle de todas las operaciones de financiación llevadas a cabo en
el ejercicio.
A cierre del ejercicio, el Grupo dispone de financiación sostenible por importe de 659 millones de euros, ligando
el coste de los préstamos a la evolución de dos indicadores establecidos que se revisan anualmente. La mayor
parte de la financiación del Grupo a 31 de diciembre de 2022 se corresponde con préstamos a plazo. De ésta,
70% son vencimientos superiores a un año. El 77% de los préstamos y colocaciones privadas del Grupo son a tipo
de interés fijo (estas cifras incluyen aquellos préstamos cerrados a tipo de interés variable pero cubiertos con un
derivado de tipo de interés).
El Grupo Acerinox tiene a 31 de diciembre de 2022 liquidez por importe de 2.345 millones de euros. De éstos,
1.548 millones de euros corresponden con saldos de tesorería y depósitos a corto plazo y 797 millones de euros a
financiación disponible en diversas filiales del Grupo.
4.7 Seguros
La diversificación geográfica de las factorías del Grupo, con tres plantas de fabricación integral de productos
planos de acero inoxdable, una planta de laminación en frío, y tres de fabricación de productos largos, impiden
que un siniestro pueda afectar a más de un tercio de la producción de acero inoxidable y garantizan la
continuidad del negocio, toda vez que la adecuada coordinación entre las restantes factorías reducen las
consecuencias de un daño material en cualquiera de las instalaciones.
Las factorías del Grupo cuentan con cobertura suficiente de Seguros de Daños Materiales y Pérdida de Beneficios
que suponen más del 54,62% del programa de seguros del Grupo Acerinox. Por otro lado, todos los activos que
se pudieran encontrar en construcción, estarían sujetos a las coberturas del seguro de los proveedores
respectivos, además de la correspondiente póliza global de construcción y montaje.
El Grupo cuenta asimismo con una Sociedad de reaseguro, Inox Re, con sede en Luxemburgo, que gestiona
estos riesgos asumiendo una parte en concepto de autoseguro y accediendo directamente al mercado
reasegurador.
Existen asimismo, programas de seguros de responsabilidad civil general, medioambiental, de crédito,
transportes y colectivos de vida y accidente, que reducen la exposición del Grupo Acerinox a riesgos por este
concepto.
En la división de aleaciones de alto rendimiento, VDM Metals dispone de un conjunto de pólizas de seguros muy
similar, y en algunos casos complementario, al programa de seguros del Grupo Acerinox. Durante este ejercicio y
con el fin de optimizar el programa de seguros del Grupo se han renovado algunas de las pólizas, una vez
llegados sus vencimientos, según las nuevas condiciones acordadas por el Grupo.
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
NOTA 5 - PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN
5.1 Combinaciones de negocios
No se han producido combinaciones de negocios ni en 2021 ni en 2022.
5.2 Variaciones en el perímetro de consolidación
En este ejercicio no se ha producido ninguna variación en el perímetro de consolidación del Grupo.
En lo que respecta al ejercicio 2021, el Consejo de Administración de Acerinox, S.A., en su sesión celebrada el día
15 de diciembre de 2020, autorizó efectuar una ampliación de capital social de Bahru Stainless, sin aportación de
efectivo, mediante la capitalización de 349,5 millones de USD procedentes del préstamo concedido por Acerinox,
S.A. a su filial. La participación de Acerinox, S.A. en Bahru Stainless antes de la ampliación de capital era del
98,15%.
El día 2 de abril de 2021 tuvo lugar la Junta General de Accionistas de Bahru, que aprobó dicha ampliación de
capital. El socio minoritario decidió no acudir a la ampliación, lo que diluyó su participación al 1,1874%. Con fecha
14 de abril se registró el nuevo capital social de Bahru Stainless, Sdn. Bhd.
Acerinox, S.A. reconoció un aumento de sus inversiones en empresas del Grupo por importe de 293.535 miles de
euros equivalentes al valor razonable del préstamo capitalizado y que no difería significativamente de su valor
contable a esa fecha.
5.3 Entidades dependientes y asociadas
Entidades dependientes
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, el perímetro de consolidación del Grupo Acerinox incluye, además de
Acerinox, S.A., 55 sociedades dependientes que consolidan por integración global.
El cuadro de participaciones relativo a 2022 es el que sigue:
2022
PARTICIPACIÓN
SOCIEDADES CONSOLIDADAS POR
INTEGRACION GLOBAL
PAÍS
COSTE (En
miles de
Euros)
% SOBRE
EL
NOMINAL
SOCIEDAD
TITULAR DE LA
PARTICIPACIÓN
AUDITORES
ACERINOX (SCHWEIZ) A.G.
Mellingen -Suiza
327
100%
ACERINOX S.A
PWC
ACERINOX ARGENTINA S.A.
Buenos Aires -
Argentina
598
90%
ACERINOX S.A
Estudio Canil
13
10%
INOXIDABLES DE
EUSKADI S.A.U
ACERINOX AUSTRALASIA PTY. LTD.
Sidney - Australia
385
100%
ACERINOX S.A
ACERINOX BENELUX S.A. - N.V.
Bruselas - Bélgica
209
99,98%
ACERINOX S.A
PWC
0
0,02%
INOXIDABLES DE
EUSKADI S.A.U
ACX DO BRASIL REPRESENTAÇOES, LTDA
Sao Paulo - Brasil
373
100%
ACERINOX S.A
0
0,001%
INOXIDABLES DE
EUSKADI S.A.U
ACERINOX CHILE, S.A.
Santiago de Chile -
Chile
7.545
100%
ACERINOX S.A
PWC
ACERINOX COLOMBIA S.A.S
Bogotá D.C. - Colombia
68
100%
ACERINOX S.A
ACERINOX DEUTSCHLAND GMBH
Langenfeld - Alemania
45.496
100%
ACERINOX S.A
PWC
ACERINOX EUROPA, S.A.U
Algeciras - España
341.437
100%
ACERINOX S.A
PWC
ACERINOX FRANCE S.A.S
París -Francia
18.060
99,98%
ACERINOX S.A
PWC
0
0,02%
INOXIDABLES DE
EUSKADI S.A.U
ACERINOX INDIA PVT LTD
Mumbai - India
155
100%
ACERINOX S.A
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
2022
PARTICIPACIÓN
SOCIEDADES CONSOLIDADAS POR
INTEGRACION GLOBAL
PAÍS
COSTE (En
miles de
Euros)
% SOBRE
EL
NOMINAL
SOCIEDAD
TITULAR DE LA
PARTICIPACIÓN
AUDITORES
ACERINOX ITALIA S.R.L.
Milano - Italia
78.844
100%
ACERINOX S.A
Collegio Sindicale
- Studio Revisori
Associatti
ACERINOX METAL SANAYII VE TICARET L.S.
Gumussuyu /Beyoglu -
Turquía
150
100%
ACERINOX S.A
ACERINOX MIDDLE EAST DMCC (DUBAI)
Dubái - Emiratos
Árabes Unidos
10
100%
ACERINOX S.A
HLB Hamt
ACERINOX PACIFIC LTD.
Wanchai - Hong Kong
7.467
100%
ACERINOX S.A
PWC
ACERINOX POLSKA, SP Z.O.O
Varsovia - Polonia
25.174
99,98%
ACERINOX S.A
PWC
4
0,02%
INOXIDABLES DE
EUSKADI S.A.U
ACERINOX RUSSIA LLC
Saint Petersburg - Rusia
100
100%
ACERINOX S.A
ACERINOX SCANDINAVIA AB
Malmoe - Suecia
31.909
100%
ACERINOX S.A
PWC
ACERINOX S.C. MALAYSIA SDN. BHD
Johor -Malasia
19.476
100%
ACERINOX S.A
PWC
ACERINOX SHANGAI CO., LTD.
Shangai - China
1.620
100%
ACERINOX S.A
Shanghai
Shenzhou Dalong
ACERINOX (SEA), PTE LTD.
Singapur - Singapur
193
100%
ACERINOX S.A
PWC
ACERINOX U.K, LTD.
Birmingham - Reino
Unido
28.494
100%
ACERINOX S.A
PWC
ACEROL - COMÉRCIO E INDÚSTRIA DE AÇOS
INOXIDÁVEIS, UNIPESSOAL, LDA.
Trofa - Portugal
15.828
100%
ACERINOX S.A
PWC
BAHRU STAINLESS, SDN. BHD
Johor -Malasia
96.480
98,81%
ACERINOX S.A
PWC
COLUMBUS STAINLESS (PTY) LTD.
Middelburg - Sudáfrica
263.558
76%
ACERINOX S.A
PWC
CORPORACIÓN ACERINOX PERU S.A.C
Lima - Perú
314
100%
ACERINOX S.A
INOX RE, S.A.
Luxemburgo
1.225
100%
ACERINOX S.A
PWC
INOXCENTER CANARIAS, S.A.U
Telde (Gran Canaria) -
España
270
100%
INOXCENTER
PWC
INOXCENTER, S.L.U
Barcelona - España
17.758
100%
ACERINOX S.A
PWC
INOXFIL S.A.
Igualada (Barcelona) -
España
6.247
100%
ROLDAN S.A
PWC
INOXIDABLES DE EUSKADI S.A.U
Vitoria - España
2.705
100%
ACERINOX
EUROPA, S.A.U
PWC
INOXPLATE - COMÉRCIO DE PRODUCTOS DE
AÇO INOXIDÁVEL, UNIPESSOAL, LDA.
Trofa- Portugal
10.193
100%
ACEROL -
COMÉRCIO E
INDÚSTRIA DE
AÇOS
INOXIDÁVEIS,
UNIPESSOAL, LDA.
METALINOX BILBAO, S.A.U
Galdácano (Vizcaya) -
España
3.718
100%
ACERINOX S.A
PWC
NORTH AMERICAN STAINLESS INC.
Kentucky - U.S.A.
546.042
100%
ACERINOX S.A
PWC
NORTH AMERICAN STAINLESS CANADA, INC
Canada
5.091
100%
NORTH AMERICAN
STAINLESS INC.
PWC
NORTH AMERICAN STAINLESS MEXICO S.A.
DE C.V.
Apodaca - N.L.Mexico
18.948
100%
NORTH AMERICAN
STAINLESS INC.
PWC
NORTH AMERICAN STAINLESS FINANCIAL
INVESTMENTS LTD.
Kentucky - U.S.A.
15
100%
ACERINOX S.A
ROLDAN S.A.
Ponferrada - España
17.405
99,77%
ACERINOX S.A
PWC
VDM METALS HOLDING GMBH
Werdohl - Germany
313.315
100%
ACERINOX S.A
PWC
VDM METALS INTERNATIONAL GMBH
Werdohl - Germany
51.404
100%
VDM METALS
HOLDING, GMBH.
PWC
VDM METALS GMBH
Werdohl - Germany
102.037
100%
VDM METALS
HOLDING, GMBH.
PWC
VDM (SHANGHAI) HIGH PERFORMANCE
METALS TRAD. CO. LTD.
Shanghai - China
200
100%
VDM METALS,
GMBH.
Pan-China
Certified Public
Accounts
VDM HIGH PERFORMANCE METALS
NANTONG CO. LTD.
Nantong - China
2.087
100%
VDM METALS
INTERNATIONAL
GMBH.
Pan-China
Certified Public
Accounts
VDM METALS AUSTRALIA PTY. LTD.
Mulgrave - Australia
1.322
100%
VDM METALS,
GMBH.
VDM METALS AUSTRIA G.M.B.H.
Brunn am Gebirge -
Austria
4.515
100%
VDM METALS,
GMBH.
VDM METALS BENELUX B.V.
Zwijndrecht - Belgium
2.535
100%
VDM METALS,
GMBH.
BDO
VDM METALS CANADA LTD.
Vaughan - Canada
336
100%
VDM METALS,
GMBH.
VDM METALS DE MEXICO S.A. DE C.V.
Naucalpan de Juarez -
Mexico
30
100%
VDM METALS,
GMBH.
Grant Thornton
VDM METALS FRANCE S.A.S.
Saint-Priest - France
8.465
100%
VDM METALS,
GMBH.
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
2022
PARTICIPACIÓN
SOCIEDADES CONSOLIDADAS POR
INTEGRACION GLOBAL
PAÍS
COSTE (En
miles de
Euros)
% SOBRE
EL
NOMINAL
SOCIEDAD
TITULAR DE LA
PARTICIPACIÓN
AUDITORES
VDM UNTERSTÜTZUNGSKASSE GMBH
Werdohl, Germany
0
100%
VDM METALS,
GMBH.
VDM METALS ITALIA S.R.L.
Sesto San Giovanni -
Italy
10.704
100%
VDM METALS,
GMBH.
VDM METALS JAPAN K.K.
Tokio - Japan
178
100%
VDM METALS,
GMBH.
VDM METALS KOREA CO. LTD.
Seoul - Korea
103
100%
VDM METALS,
GMBH.
VDM METALS UK LTD.
Claygate-Esher - UK
100
100%
VDM METALS,
GMBH.
BDO
VDM METALS USA LLC
Florham Park - USA
27.649
100%
VDM METALS,
GMBH.
PWC
Las actividades de las compañías del Grupo son las siguientes:
●
Acerinox, S.A.: es la entidad holding del Grupo Acerinox. En su calidad de sociedad holding,
aprueba y monitoriza las líneas estratégicas del negocio. Además, presta servicios diversos de
tipo corporativo entre los que destacan los jurídicos, contables y de asesoramiento a todas las
empresas del Grupo. También lleva a cabo la dirección y gestión de la financiación dentro del
Grupo.
●
Acerinox Europa, S.A.U.: fabricación y comercialización de productos planos de acero
inoxidable.
●
North American Stainless, Inc.: fabricación y comercialización de productos planos y largos de
acero inoxidable.
●
Columbus Stainless (PTY), Ltd.: fabricación y comercialización de productos planos de acero
inoxidable. En los últimos años también ha complementado esta actividad con la fabricación de
acero al carbono lo que le ha permitido la utilización de capacidad de fabricación no utilizada y
la dilución de costes fijos.
●
Bahru Stainless, Sdn, Bhd: laminación en frío y comercialización de productos planos de acero
inoxidable.
●
Roldan, S.A.: fabricación y comercialización de productos largos de acero inoxidable.
●
Inoxfil, S.A.: fabricación y comercialización de alambre de acero inoxidable.
●
VDM Holding Metals Gmbh: es la entidad holding del Grupo de empresas que componen la
división de aleaciones de alto rendimiento.
●
VDM Metals International GmbH, entidad 100% participada por VDM Holding Metals Gmbh, es la
entidad que adquiere las materias primas necesarias para la fabricación de las aleaciones de
alto rendimiento, comercializa los productos terminados y es la que centraliza el I+D del Grupo
VDM, dirigiendo y gestionando el negocio directamente y encargando la producción a otra
entidad de las entidades del subgrupo. Cuenta además con un departamento de calidad.
●
VDM Metals GmbH, es la que posee las plantas de producción y por encargo de la anterior
transforma las materias primas en aleaciones de alto rendimiento.
●
Inox Re, S.A.: Sociedad de reaseguro.
●
Inoxplate, Comercio de productos de Aço Inoxidávei, Unipessoal Lda: es la propietaria de la
nave industrial en la que efectúa su actividad operativa la sociedad del Grupo en Portugal,
Acerol, Comércio e indústria de Aços inoxidáveis, y recibe ingresos por su arrendamiento.
●
North American Stainless Financial Investment, Inc.: prestación de servicios de asesoramiento
en materia de comercio exterior.
●
El resto de sociedades tanto directamente participadas por Acerinox, S.A como del subgrupo
VDM se dedican a la comercialización de productos de acero inoxidable o aleaciones de alto
rendimiento.
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
El cuadro de participaciones relativo a 2021 es el que sigue:
2021
PARTICIPACION
SOCIEDADES CONSOLIDADAS POR
INTEGRACION GLOBAL
PAIS
COSTE (En
miles de
Euros)
% SOBRE
EL
NOMINAL
SOCIEDAD
TITULAR DE LA
PARTICIPACION
AUDITORES
ACERINOX (SCHWEIZ) A.G.
Mellingen -Suiza
327
100%
ACERINOX S.A
PWC
ACERINOX ARGENTINA S.A.
Buenos Aires -
Argentina
598
90%
ACERINOX S.A
Estudio Canil
13
10%
INOXIDABLES DE
EUSKADI S.A.U
ACERINOX AUSTRALASIA PTY. LTD.
Sidney - Australia
385
100%
ACERINOX S.A
ACERINOX BENELUX S.A. - N.V.
Bruselas - Bélgica
209
99,98%
ACERINOX S.A
PWC
0
0,02%
INOXIDABLES DE
EUSKADI S.A.U
ACX DO BRASIL REPRESENTAÇOES, LTDA
Sao Paulo - Brasil
373
100%
ACERINOX S.A
0
0,001%
INOXIDABLES DE
EUSKADI S.A.U
ACERINOX CHILE, S.A.
Santiago de Chile -
Chile
7.545
100%
ACERINOX S.A
PWC
ACERINOX COLOMBIA S.A.S
Bogotá D.C. - Colombia
68
100%
ACERINOX S.A
ACERINOX DEUTSCHLAND GMBH
Langenfeld - Alemania
45.496
100%
ACERINOX S.A
PWC
ACERINOX EUROPA, S.A.U
Algeciras - España
341.409
100%
ACERINOX S.A
PWC
ACERINOX FRANCE S.A.S
París -Francia
18.060
99,98%
ACERINOX S.A
PWC
0
0,02%
INOXIDABLES DE
EUSKADI S.A.U
ACERINOX INDIA PVT LTD
Mumbai - India
155
100%
ACERINOX S.A
ACERINOX ITALIA S.R.L.
Milano - Italia
78.844
100%
ACERINOX S.A
Collegio Sindicale
- Studio Revisori
Associatti
ACERINOX METAL SANAYII VE TICARET L.S.
Gumussuyu /Beyoglu -
Turquía
150
99,73%
ACERINOX S.A
0
0,27%
INOXIDABLES DE
EUSKADI S.A.U
ACERINOX MIDDLE EAST DMCC (DUBAI)
Dubái - Emiratos
Árabes Unidos
10
100%
ACERINOX S.A
Al Sharid Auditing
and Management
Consultancy
ACERINOX PACIFIC LTD.
Wanchai - Hong Kong
7.467
100%
ACERINOX S.A
PWC
ACERINOX POLSKA, SP Z.O.O
Varsovia - Polonia
25.174
99,98%
ACERINOX S.A
PWC
4
0,02%
INOXIDABLES DE
EUSKADI S.A.U
ACERINOX RUSSIA LLC
Saint Petersburg - Rusia
100
100%
ACERINOX S.A
ACERINOX SCANDINAVIA AB
Malmoe - Suecia
31.909
100%
ACERINOX S.A
PWC
ACERINOX S.C. MALAYSIA SDN. BHD
Johor -Malasia
19.476
100%
ACERINOX S.A
PWC
ACERINOX SHANGAI CO., LTD.
Shangai - China
1.620
100%
ACERINOX S.A
Shanghai
Shenzhou Dalong
ACERINOX (SEA), PTE LTD.
Singapur - Singapur
193
100%
ACERINOX S.A
PWC
ACERINOX U.K, LTD.
Birmingham - Reino
Unido
28.469
100%
ACERINOX S.A
PWC
ACEROL - COMÉRCIO E INDÚSTRIA DE AÇOS
INOXIDÁVEIS, UNIPESSOAL, LDA.
Trofa - Portugal
15.828
100%
ACERINOX S.A
PWC
BAHRU STAINLESS, SDN. BHD
Johor -Malasia
293.607
98,81%
ACERINOX S.A
PWC
COLUMBUS STAINLESS (PTY) LTD.
Middelburg - Sudáfrica
205.142
76%
ACERINOX S.A
PWC
CORPORACIÓN ACERINOX PERU S.A.C
Lima - Perú
314
100%
ACERINOX S.A
INOX RE, S.A.
Luxemburgo
1.225
100%
ACERINOX S.A
PWC
INOXCENTER CANARIAS, S.A.U
Telde (Gran Canaria) -
España
270
100%
INOXCENTER
PWC
INOXCENTER, S.L.U
Barcelona - España
17.758
100%
ACERINOX S.A
PWC
INOXFIL S.A.
Igualada (Barcelona) -
España
6.247
100%
ROLDAN S.A
PWC
INOXIDABLES DE EUSKADI S.A.U
Vitoria - España
2.705
100%
ACERINOX
EUROPA, S.A.U
PWC
INOXPLATE - COMÉRCIO DE PRODUCTOS DE
AÇO INOXIDÁVEL, UNIPESSOAL, LDA.
Trofa- Portugal
10.693
100%
ACEROL -
COMÉRCIO E
INDÚSTRIA DE
AÇOS
INOXIDÁVEIS,
UNIPESSOAL, LDA.
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
2021
PARTICIPACION
SOCIEDADES CONSOLIDADAS POR
INTEGRACION GLOBAL
PAIS
COSTE (En
miles de
Euros)
% SOBRE
EL
NOMINAL
SOCIEDAD
TITULAR DE LA
PARTICIPACION
AUDITORES
METALINOX BILBAO, S.A.U
Galdácano (Vizcaya) -
España
3.718
100%
ACERINOX S.A
PWC
NORTH AMERICAN STAINLESS INC.
Kentucky - U.S.A.
545.778
100%
ACERINOX S.A
PWC
NORTH AMERICAN STAINLESS CANADA, INC
Canada
5.091
100%
NORTH AMERICAN
STAINLESS INC.
PWC
NORTH AMERICAN STAINLESS MEXICO S.A.
DE C.V.
Apodaca - N.L.Mexico
18.948
100%
NORTH AMERICAN
STAINLESS INC.
PWC
NORTH AMERICAN STAINLESS FINANCIAL
INVESTMENTS LTD.
Kentucky - U.S.A.
15
100%
ACERINOX S.A
ROLDAN S.A.
Ponferrada - España
17.405
99,77%
ACERINOX S.A
PWC
VDM METALS HOLDING GMBH
Werdohl - Germany
313.315
100%
ACERINOX S.A
PWC
VDM METALS INTERNATIONAL GMBH
Werdohl - Germany
51.404
100%
VDM METALS
HOLDING, GMBH.
PWC
VDM METALS GMBH
Werdohl - Germany
102.037
100%
VDM METALS
HOLDING, GMBH.
PWC
VDM (SHANGHAI) HIGH PERFORMANCE
METALS TRAD. CO. LTD.
Shanghai - China
200
100%
VDM METALS,
GMBH.
Pan-China
Certified Public
Accounts
VDM HIGH PERFORMANCE METALS
NANTONG CO. LTD.
Nantong - China
2.087
100%
VDM METALS
INTERNATIONAL
GMBH.
Pan-China
Certified Public
Accounts
VDM METALS AUSTRALIA PTY. LTD.
Mulgrave - Australia
1.322
100%
VDM METALS,
GMBH.
VDM METALS AUSTRIA G.M.B.H.
Brunn am Gebirge -
Austria
4.515
100%
VDM METALS,
GMBH.
VDM METALS BENELUX B.V.
Zwijndrecht - Belgium
2.535
100%
VDM METALS,
GMBH.
BDO
VDM METALS CANADA LTD.
Vaughan - Canada
336
100%
VDM METALS,
GMBH.
VDM METALS DE MEXICO S.A. DE C.V.
Naucalpan de Juarez -
Mexico
30
100%
VDM METALS,
GMBH.
Grant Thornton
VDM METALS FRANCE S.A.S.
Saint-Priest - France
8.465
100%
VDM METALS,
GMBH.
VDM UNTERSTÜTZUNGSKASSE GMBH
Werdohl, Germany
0
100%
VDM METALS,
GMBH.
VDM METALS ITALIA S.R.L.
Sesto San Giovanni -
Italy
10.704
100%
VDM METALS,
GMBH.
VDM METALS JAPAN K.K.
Tokio - Japan
178
100%
VDM METALS,
GMBH.
VDM METALS KOREA CO. LTD.
Seoul - Korea
103
100%
VDM METALS,
GMBH.
VDM METALS UK LTD.
Claygate-Esher - UK
100
100%
VDM METALS,
GMBH.
BDO
VDM METALS USA LLC
Florham Park - USA
27.649
100%
VDM METALS,
GMBH.
PWC
Entidades asociadas
El cuadro de participaciones relativo a 2022 y 2021 es el que sigue:
PARTICIPACIÓN
EMPRESAS ASOCIADAS
PAÍS
COSTE (En
miles de €)
% SOBRE EL
NOMINAL
SOCIEDAD TITULAR DE LA
PARTICIPACIÓN
BETINOKS PASLANMAZ ÇELIK A.S.
Turquía
0
25%
ACERINOX S.A
MOL Katalysator technik GmbH
Germany
390
20,45%
VDM METALS, GMBH.
Evidal Schmöle
Verwaltungsgesellschaft mbH
Germany
0
50%
VDM METALS, GMBH.
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
En lo que se refiere a las entidades asociadas, se trata de entidades muy poco significativas para el Grupo cuya
participación se encuentra valorada a coste al no intervenir en su gestión y por tanto no disponer de Estados
financieros de las mismas. La entidad Betinoks Paslanmaz Celik, A.S., con sede en Turquía se dedica a la
distribución de productos de acero inoxidable y otros metales en Turquía. La entidad MOL Katalysatortechnik,
GmbH, con sede en Alemania se dedica a la producción y distribución de catalizadores minerales y metálicos. Por
otro lado, la entidad EVIDAL Schmöle Verwaltungsgesellschaft GmbH, gestiona los fondos de pensiones de una
de las antiguas compañías productoras.
5.4 Ampliaciones y reducciones de capital
Durante este ejercicio la sociedad del Grupo Inoxplate, Lda con sede en Portugal, 100% participada por la
sociedad portuguesa, Acerol, Ltda ha efectuado una devolución de aportaciones suplementarias a su matriz
por importe de 500 miles de euros (350 mil euros en 2021).
En 2021, la ampliación de capital más destacable fue la efectuada en la sociedad malaya Bahru Stainless, Sdn.
Bhd. mencionada en la
nota 5.2.
por importe de
349,5 millones de USD.
En el caso de la Sociedad VDM High Performance Metals (Nantong) Co. Ltd., en 2021 se efectuó una
ampliación de capital no dineraria, mediante la capitalización de dividendos por importe de 1.238 miles de
euros.
En VDM Metals Italia Srl. se efectuó también una ampliación de capital de su único accionista VDM Metals
GmbH por importe de 420 mil euros.
5.5 Correcciones valorativas por deterioro de participaciones
La Sociedad matriz realiza al cierre de cada ejercicio los análisis de recuperabilidad de aquellas inversiones en
empresas del Grupo en las que existen indicios de posible deterioro, para comprobar si las valoraciones de las
sociedades correspondientes exceden de su valor recuperable.
Tras los análisis efectuados en este ejercicio, ha sido necesario registrar deterioro de cartera de la inversión
en la sociedad Bahru Stainless Sdn. Bhd por importe de 197.197 miles de euros y por el contrario, se ha
registrado una reversión del deterioro contabilizado en ejercicios anteriores en la Sociedad Columbus Stainless
Pty. Ltd. por importe de 58.291 miles de euros, al obtenerse un valor recuperable de la inversión, superior al
deterioro registrado al cierre del ejercicio.
Así, mismo, en el ejercicio 2021 el Grupo registró también una reversión del deterioro contabilizado en
ejercicios anteriores en la Sociedad Columbus Stainless Pty. Ltd. por importe de 45.304 miles de euros.
Los citados deterioros o reversiones no afectan al resultado consolidado por tratarse de sociedades
consolidadas por integración global. En la memoria individual de la Sociedad matriz se incluye un desglose
detallado de los análisis efectuados.
NOTA 6 - INFORMACIÓN FINANCIERA POR SEGMENTOS
El Grupo se encuentra organizado internamente por segmentos operativos, que son las unidades estratégicas
del negocio, las cuales están constituidas por diferentes productos y servicios que se gestionan
separadamente, de forma que, para cada una de ellas, la Dirección del Grupo revisa reportes internos al
menos mensualmente.
Con ocasión de la adquisición del Grupo VDM en 2020, la Dirección del Grupo ha modificado la configuración
de los segmentos operativos, integrando los segmentos de productos plano, largo y otros de acero inoxidable,
en un único segmento denominado “Aceros inoxidables”. Adicionalmente se analiza y reporta por separado el
segmento de “Aleaciones de alto rendimiento”, que incluye los productos elaborados por el Grupo VDM.
Debido a las distintas especificaciones técnicas y mercados de ambos productos, la Dirección del Grupo ha
decidido gestionar únicamente estos dos segmentos de forma separada. El Grupo procedió a modificar la
clasificación ya en la información presentada en los estados financieros intermedios correspondientes al
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
primer semestre de 2022. En lo que se refiere a estas cuentas anuales, el Grupo presenta la información de
forma retroactiva.
Los segmentos operativos que presenta el Grupo asociados a los tipos de productos vendidos son los
siguientes:
●
Aceros inoxidables: incluye los productos tanto planos como largos de acero inoxidable.
●
Aleaciones de alto rendimiento: aleaciones especiales con alto contenido en Níquel. Se incluyen como
parte de este segmento todas las entidades que componen el subgrupo VDM Metals.
Los resultados, activos y pasivos de un segmento, incluyen todos aquellos elementos imputables a ese
segmento, directa o indirectamente. No existen activos significativos utilizados conjuntamente.
El segmento reconocido como “No asignado” recoge aquellas actividades propias de la entidad matriz del
Grupo o no imputables a ninguno de los segmentos operativos específicos. Tal y como se describe en la
nota
1
, la actividad principal de la entidad holding, matriz del Grupo Acerinox, es aprobar y monitorizar las líneas
estratégicas del negocio. Además, presta servicios diversos de tipo corporativo y de asesoramiento en
diversas áreas y lleva a cabo la dirección y gestión de la financiación dentro del Grupo, ya que es a través de
Acerinox, S.A., donde se centraliza la misma.
El resultado del segmento “No asignado” no refleja apenas ingresos ya que éstos, en la entidad matriz, son
siempre con empresas del Grupo por lo que han sido eliminados en el proceso de consolidación. Los gastos
financieros de este segmento son los más elevados, debido a la centralización de la financiación mencionada.
Los ingresos ordinarios y todas las partidas reflejadas en la cuenta de pérdidas y ganancias por segmentos, se
presentan en términos consolidados, es decir, una vez eliminados los ingresos y gastos procedentes de
empresas del Grupo, salvo para las ventas entre segmentos que aparecen reflejadas de forma separada.
Los traspasos o transacciones entre segmentos se hacen bajo los términos y condiciones comerciales de
mercado que estarían disponibles para terceros no vinculados.
El rendimiento de los segmentos se mide sobre su beneficio bruto de explotación y sobre el beneficio neto
antes de impuestos. El Grupo considera que dicha información es la más relevante en la evaluación del
segmento, en relación con otros comparables del sector.
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
6.1 Segmentos operativos
Los resultados por segmento para el ejercicio finalizado a 31 de diciembre de 2022 son los siguientes:
(Datos en miles de euros)
2022
Aceros
Inoxidables
Aleaciones
de alto
rendimiento
No
asignado
Ajustes
Total
Cuenta de pérdidas y ganancias
Ingresos ordinarios
7.477.172
1.280.405
2.853
-3.540
8.756.890
Ventas entre sectores del grupo
-2.508
-1.032
3.540
Total ingresos ordinarios
7.474.664
1.279.373
2.853
8.756.890
Beneficio bruto de explotación
1.181.185
124.897
-33.473
1.272.609
Amortización
-160.406
-31.832
-697
-192.935
Pérdidas por deterioro
-203.905
-203.905
Ingresos financieros
24.035
490
1.548
26.073
Gastos financieros
-20.225
-16.395
-26.179
-62.799
Diferencias de cambio
1.214
-10.856
1.877
-7.765
Deterioro y pérdida por enajenación de
instrumentos financieros
-3
-3
Resultado antes de impuestos
821.895
66.304
-56.924
831.275
Impuesto sobre las ganancias
-231.816
-23.343
-5.730
-260.889
Resultado consolidado del ejercicio
590.079
42.961
-62.654
570.386
Atribuible a:
Intereses minoritarios
14.332
14.332
Resultado neto atribuible al Grupo
575.747
42.961
-62.654
556.054
Balance
Activos del segmento
5.060.337
1.212.402
45.019
6.317.758
Inversiones contabilizadas aplicando el
método de la participación
390
390
Inmovilizaciones materiales
1.398.853
250.354
10.316
1.659.523
Total activo consolidado
5.060.337
1.212.792
45.019
6.318.148
Pasivos del segmento
1.351.880
834.510
1.584.064
3.770.454
Pasivos no imputados
Total pasivo consolidado (Excluido
Patrimonio Neto)
1.351.880
834.510
1.584.064
3.770.454
Inmovilizaciones materiales
1.398.853
250.354
10.316
1.659.523
Inversiones en inmovilizado
124.787
27.811
1.294
153.892
Los pasivos no asignados se corresponden fundamentalmente con la deuda financiera de la Sociedad matriz.
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
Los datos relativos al ejercicio 2021 son los siguientes:
(Datos en miles de euros)
2021
Aceros
Inoxidables
Aleaciones
de alto
rendimiento
No
asignado
Ajustes
Total
Cuenta de pérdidas y ganancias
Ingresos ordinarios
5.932.046
821.885
2.316
-3.558
6.752.689
Ventas entre sectores del grupo
-3.466
-92
3.558
Total ingresos ordinarios
5.928.580
821.793
2.316
6.752.689
Beneficio bruto de explotación
955.714
60.695
-27.599
988.810
Amortización
-148.698
-29.638
-767
-179.103
Ingresos financieros
2.050
266
605
2.921
Gastos financieros
-13.600
-8.261
-23.419
-45.280
Diferencias de cambio
2.906
-3.933
-592
-1.619
Resultado antes de impuestos
798.372
19.129
-51.772
765.729
Impuesto sobre las ganancias
-171.162
-6.048
-3.012
-180.222
Resultado consolidado del ejercicio
627.210
13.081
-54.784
585.507
Atribuible a:
Intereses minoritarios
13.625
13.625
Resultado neto atribuible al Grupo
613.587
13.079
-54.784
571.882
Balance
Activos del segmento
4.980.298
932.402
71.132
5.983.832
Inversiones contabilizadas aplicando el
método de la participación
390
390
Inmovilizaciones materiales
1.575.434
248.361
9.728
1.833.523
Total activo consolidado
4.980.298
932.792
71.132
5.984.222
Pasivos del segmento
1.596.530
639.869
1.532.961
3.769.360
Pasivos no imputados
Total pasivo consolidado (Excluido
Patrimonio Neto)
1.596.530
639.869
1.532.961
3.769.360
Inmovilizaciones materiales
1.575.434
248.361
9.728
1.833.523
Inversiones en inmovilizado
80.760
20.055
512
101.327
No existen partidas significativas sin reflejo en los flujos de efectivo diferentes de amortizaciones y deterioros.
6.2 Segmentos geográficos
Al presentar la información sobre segmentos geográficos, el ingreso del segmento se determina tomando
como criterio la ubicación geográfica de los clientes. Los activos del segmento se determinan en base a la
ubicación geográfica de dichos activos.
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
A continuación se presentan los datos relativos a los segmentos geográficos, correspondientes al ejercicio
2022:
2022
España
Resto de
Europa
América
África
Asia
Otros
Total
Importe neto de la cifra de negocio
por destino de la mercancía
628.790
2.588.756
4.349.712
424.259
675.893
21.084
8.688.494
Activos del segmento
1.330.745
1.449.493
2.620.365
521.631
389.051
6.862
6.318.147
Inmovilizaciones materiales
445.281
262.279
608.608
122.403
210.968
68
1.649.607
Inversiones inmobiliarias
161
9.755
9.916
Inversiones en inmovilizado
59.410
27.259
44.944
19.824
2.456
153.892
Los datos relativos al ejercicio 2021 son los siguientes:
(Datos en miles de euros)
2021
España
Resto de
Europa
América
África
Asia
Otros
Total
Importe neto de la cifra de negocio
por destino de la mercancía
499.727
2.011.860
3.286.515
351.242
544.641
11.754
6.705.739
Activos del segmento
1.286.578
1.140.829
2.384.106
513.423
654.343
4.943
5.984.222
Inmovilizaciones materiales
416.164
261.969
613.608
116.214
412.271
82
1.820.308
Inversiones inmobiliarias
3.216
9.999
13.215
Inversiones en inmovilizado
41.217
20.081
28.427
10.316
1.286
101.327
El Grupo vende en más de 80 países en los cinco continentes. Los países en los que se realizan ventas que
superan el 5% del total de las ventas consolidadas en 2022 o en 2021 son los siguientes: Estados Unidos 43,29%
(41,47% en 2021), Alemania 10,29% (8,42% en 2021) España 7,24% (7,45% en 2021) Italia 4,82% (7,15% en
2021) y Sudáfrica 4,76% (5,07% en 2021). Estas ventas incluyen también las realizadas por el segmento de
aleaciones de alto rendimiento.
No existen transacciones, ni en 2022 ni en 2021, con ningún cliente externo que supere el 10% del total de la
cifra de negocios del Grupo Consolidado.
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
NOTA 7 – INMOVILIZADO INTANGIBLE
El detalle y movimiento de las principales clases de activos intangibles se muestran a continuación:
(Datos en miles de euros)
COSTE
Gastos de
desarrollo
Propiedad
industrial
Aplicaciones
informáticas
y otros
Cartera de
clientes
SUBTOTAL
Fondo de
comercio
Saldo a 1 de enero de 2021
16.355
32.337
51.702
29.200
129.594
118.953
Adquisiciones
791
72
2.066
2.929
Bajas
-289
-139
-428
Diferencias de conversión
215
215
Saldo a 31 de Diciembre de 2021
17.146
32.120
53.844
29.200
132.310
118.953
Adquisiciones
1.454
124
1.159
2.737
Bajas
-38
-729
-767
Diferencias de conversión
153
153
Saldo a 31 de Diciembre de 2022
18.600
32.206
54.427
29.200
134.433
118.953
AMORTIZACION ACUMULADA Y PÉRDIDA POR
DETERIORO
Gastos de
desarrollo
Propiedad
industrial
Aplicaciones
informáticas
y otros
Cartera de
clientes
SUBTOTAL
Fondo de
comercio
Saldo a 1 de enero de 2021
7.499
25.472
45.425
1.622
80.018
-67.889
Dotación
1.144
540
2.139
1.947
5.770
Bajas
-53
-139
-192
Diferencias de conversión
136
136
Saldo a 31 de Diciembre de 2021
8.643
25.959
47.561
3.569
85.732
-67.889
Dotación
1.144
529
2.276
1.947
5.896
Bajas
-31
-707
-738
Diferencias de conversión
106
106
Saldo a 31 de Diciembre de 2022
9.787
26.457
49.236
5.516
90.996
-67.889
VALOR NETO
Gastos de
desarrollo
Propiedad
industrial
Aplicaciones
informáticas
y otros
Cartera de
clientes
SUBTOTAL
Fondo de
comercio
Coste 31 de Diciembre de 2020
16.355
32.337
51.702
29.200
129.594
118.953
Amortización acumulada y pérdidas por
deterioro
-7.499
-25.472
-45.425
-1.622
-80.018
-67.889
Valor neto en libros a 31 de Diciembre de
2020
8.856
6.865
6.277
27.578
49.576
51.064
Coste 31 de Diciembre de 2021
17.146
32.120
53.844
29.200
132.310
118.953
Amortización acumulada y pérdidas por
deterioro
-8.643
-25.959
-47.561
-3.569
-85.732
-67.889
Valor neto en libros a 31 de Diciembre de
2021
8.503
6.161
6.283
25.631
46.578
51.064
Coste 31 de Diciembre de 2022
18.600
32.206
54.427
29.200
134.433
118.953
Amortización acumulada y pérdidas por
deterioro
-9.787
-26.457
-49.236
-5.516
-90.996
-67.889
Valor neto en libros a 31 de Diciembre de
2022
8.813
5.749
5.191
23.684
43.437
51.064
La amortización del ejercicio aparece recogida en la cuenta de pérdidas y ganancias en el epígrafe de “dotación
amortización”.
A 31 de diciembre de 2022 el Grupo tiene contratos firmados para la adquisición de inmovilizado intangible por
importe de 791 mil euros (502 mil euros en 2021).
Gastos de investigación y desarrollo
El Grupo Acerinox, por la naturaleza de su actividad y tal y como está recogido en su misión, considera
estratégica la investigación, el desarrollo y la innovación. Los proyectos de I+D+i se enfocan en tres áreas
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
prioritarias: desarrollo de nuevos materiales, mejora de procesos y valorización de residuos. Con la incorporación
de VDM Metals al Grupo Acerinox, se integraron los esfuerzos para potenciar los recursos disponibles en línea con
el propósito y la estrategia global de la empresa de fomentar una innovación sostenible. La investigación y el
desarrollo son uno de los pilares fundamentales del modelo de negocio de VDM. En cooperación con clientes,
VDM desarrolla soluciones óptimas para los requisitos específicos de diferentes industrias, contribuyendo a hacer
más eficientes sus procesos. Esto incluye el desarrollo de nuevos materiales, así como la identificación de
aleaciones con potencial de alto rendimiento y la optimización de propiedades clave en las establecidas en el
mercado que pueden ser calificadas para otras aplicaciones. La mayoría de los proyectos se desarrollan en
colaboración con clientes e institutos de investigación que participan en los proyectos. El Grupo se encuentra
mejorando la capacidad de adaptación de los departamentos de I+D+i creando estructuras de trabajo conjuntas y
procesos más ágiles y flexibles.
Durante el ejercicio 2021, se creó un Comité de Innovación y Tecnología dirigido por el Consejero Delegado del
Grupo e integrado por responsables de varias áreas de negocio, con el propósito de revisar las capacidades del
Grupo, definir la estrategia en I+D+i, dotar de fondos suficientes e identificar los riesgos que puedan impactar
significativamente en las operaciones del Grupo y definir unos objetivos a largo plazo.
Algunos de los gastos incurridos en investigación y desarrollo por el Grupo no cumplen los criterios de
capitalización, por lo que son imputados a gastos, según su naturaleza, a medida que se incurren. El importe de
los gastos de investigación y desarrollo e innovación tecnológica (I+D+i) contabilizados directamente como
gastos del ejercicio e imputados a la cuenta de pérdidas y ganancias en el Grupo asciende a 16.516
miles de
euros (14.935
miles de euros en 2021).
En la división de aleaciones de alto rendimiento sin embargo, sí que capitaliza los proyectos de I+D+i en los que
los resultados de la investigación realizada se aplican a producir nuevos productos y procesos o a mejorar de
manera significativa los ya existentes, siempre que el producto o proceso resulte técnica y comercialmente
viable, si el Grupo dispone de los recursos necesarios para completar el programa de desarrollo y si se considera
que van a generar flujos futuros que permitan su recuperación. El total de los gastos de I+D+i capitalizados en
este ejercicio asciende a 1.454 miles de euros correspondientes a 5 proyectos (791 miles de euros
correspondientes a 2 proyectos en 2021). VDM cuenta con 26 empleados que trabajan en 69 proyectos de I+D+i.
Cartera de clientes
Como consecuencia de la asignación en 2020 del precio de adquisición de la compra del Grupo VDM, a los
activos y pasivos netos identificados, surgieron nuevos activos intangibles derivados de la valoración de la
cartera de clientes que no habían sido reconocidos contablemente hasta tal fecha en los estados financieros
individuales del Grupo VDM. Para la valoración de este intangible se utilizó como metodología el exceso de
Beneficios Multiperiodo.
Es práctica habitual en la industria, reconocer tanto las relaciones con clientes como la cartera de pedidos como
uno de los activos intangibles más importantes que resultan de una combinación de negocios. En el proceso de
asignación del precio de adquisición se evaluaron de manera conjunta ambos activos. El valor razonable
estimado a la fecha de adquisición fue de 29.200 miles de euros.
Fondo de comercio
A 31 de diciembre de 2022, el fondo de comercio que figura en balance por importe de 51.064 miles de euros,
recoge principalmente, el resultante de la combinación de negocios efectuada en 2020 como consecuencia de la
adquisición del Grupo VDM Metals por importe de 49.829 miles de euros.
El fondo de comercio se ha atribuido a
la unidad generadora de efectivo (UGE) del subgrupo VDM, que pertenece en su conjunto al segmento de
aleaciones de alto rendimiento.
7.1 Pérdida por deterioro del fondo de comercio
El Grupo estima anualmente el importe recuperable del fondo de comercio, o con una frecuencia mayor en el
caso en el que se hubieran identificado acontecimientos indicativos de una potencial pérdida del valor. Para ello,
éste se asigna a cada una de las unidades generadoras de efectivo (UGE) de la empresa sobre la que se espera
que recaigan los beneficios de las sinergias de la combinación de negocios.
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
El importe recuperable de una UGE se determina en base a cálculos del valor en uso. Estos cálculos usan
proyecciones de flujos de efectivo basadas en presupuestos financieros aprobados por la Dirección que cubren
un periodo de cinco años. Los flujos de efectivo más allá del periodo de cinco años se extrapolan usando las
tasas de crecimiento estimadas indicadas a continuación. El valor terminal se calcula considerando valores
promedios calculados en base a cifras alcanzadas en el pasado y también en el periodo presupuestado lo que
permite normalizar los ciclos alcistas y bajistas.
VDM
A 31 de diciembre de 2022, el fondo de comercio que figura en balance por importe de 51.064 miles de euros,
recoge principalmente, el resultante de la combinación de negocios efectuada en 2020 como consecuencia de la
adquisición del Grupo VDM Metals (49.829 miles de euros). El fondo de comercio se ha atribuido a la unidad
generadora de efectivo (UGE) del subgrupo VDM, que pertenece en su conjunto al segmento de aleaciones de
alto rendimiento.
En lo que se refiere a los presupuestos a 5 años, los volúmenes de ventas y producción estimados están basados
en las capacidades actuales de acuerdo con las máquinas y equipos existentes y tienen en cuenta la evolución
tanto de la demanda a futuro, como de los precios por mercados, contrastados con estimaciones de expertos
independientes de la industria, como SMR (Steel Metals and Market Research). La Dirección determina los costes
de producción teniendo en cuenta la situación actual, los planes de eficiencia puestos en marcha y la evolución
de los precios a futuro.
Los tipos de descuento usados son antes de impuestos y reflejan riesgos específicos relacionados con los
segmentos relevantes. Otras hipótesis relevantes como son los precios de materias primas, se referencian a los
últimos valores registrados en los correspondientes mercados.
Con un volumen de ventas de más de 43.400 toneladas en 2022 (39.000 toneladas en 2021), VDM Metals sigue
siendo el mayor fabricante de aleaciones de níquel a nivel mundial.
En el año 2022, el mercado de aleaciones de alto rendimiento tuvo un buen comportamiento,
fundamentalmente por la buena evolución de la demanda en el sector del petróleo y el gas que evolucionó de
manera muy positiva.
La demanda de la industria de procesos químicos se mostró fuerte en los primeros nueve meses y algo más débil
en el cuarto trimestre. El sector aeroespacial siguió recuperándose y la fabricación de turbinas de gas para la
producción de energía estuvo en auge. También la demanda de aleaciones de alto rendimiento para el sector
nuclear aumentó en este último año. El consumo en el sector de la electrónica se mantuvo estable, aunque
ligeramente por debajo de las expectativas. El sector del automóvil comenzó el año débil debido a la falta de
semiconductores, aunque se fue recuperando a lo largo del segundo semestre.
El Grupo confía en la realización de los flujos a perpetuidad, principalmente en lo que respecta a la utilización de
capacidad productiva y márgenes, utilizando una tasa de crecimiento a perpetuidad (g) del 2,3% en consonancia
con la inflación esperada a largo plazo para los principales mercados donde opera VDM.
Las hipótesis clave usadas en los cálculos del valor en uso son las siguientes:
2022
2021
Margen EBIT presupuestado (*)
5,5%
7,5%
Tasa de crecimiento medio ponderado, g (**)
2,3%
1,8%
Tasa de descuento antes de impuestos (***)
11,6%
10,8%
Tasa de descuento después de impuestos (***)
8,4%
7,7%
(*) Margen EBIT promedio del periodo de cinco años presupuestado. Definido EBIT como el resultado de
explotación y expresado como margen o porcentaje sobre el importe neto de la cifra de negocios.
(**) Tasa utilizada para extrapolar flujos de efectivo más allá del periodo del presupuesto.
(***) Tasa de descuento: coste promedio ponderado del capital (WACC)
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
La tasa de descuento (WACC o coste medio ponderado del capital) se ha calculado considerando la referencia de
los tipos de interés de la deuda soberana alemana (Bono del tesoro a 20 años), y una estructura de capital,
primas de riesgo de mercado y coeficientes de empresas similares.
Respecto al valor terminal, se ha realizado un ejercicio de normalización para obtener un flujo a perpetuidad, las
amortizaciones se igualan a las inversiones y la variación del fondo de maniobra se calcula también sobre cifras
promedio, entendido como consistente a largo plazo, incrementado por la tasa de crecimiento (g). El margen
EBIT proyectado a perpetuidad no difiere al alcanzado por VDM en ejercicios pasados.
Otras hipótesis consideradas son el precio de las materias primas, en especial el níquel, que se fijan en el
momento de efectuar el presupuesto. Se extrapola y se mantiene constantes durante el periodo del análisis.
En definitiva y debido al entorno de incertidumbre que rige los mercados donde opera VDM, especialmente
afectados por la situación geopolítica causada por la invasión rusa de Ucrania, el Grupo ha efectuado un análisis
de probabilidad de ocurrencia de las hipótesis clave, ajustando los presupuestos esperados, así como los propios
del año terminal, a valores normalizados que tienen en cuenta los resultados obtenidos en el pasado. El valor
residual de los test supone un 63,9% (63,5% en el test del año 2021) del total del valor recuperable.
El test de deterioro realizado a 31 de diciembre de 2022 refleja un valor recuperable de 881.180 miles de euros
(817.575 miles de euros en el año 2021), superior al valor contable, 814.257 miles de euros (649.349 miles de
euros en el año 2021) en 66.923 miles de euros (168.226 miles de euros en el año 2021). En consecuencia, no es
necesario el registro de deterioro en el fondo de comercio.
Para empezar a generar deterioro del valor contable, se tendría que incrementar la tasa de descuento (WACC)
hasta el 9,0% (9,6% en el año 2021), manteniendo la tasa de crecimiento (g). En cuanto al margen EBIT medio
presupuestado tendría que reducirse hasta el 3,9% (5,9% en el año 2021), manteniendo las otras dos hipótesis
sin cambios.
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
NOTA 8 - INMOVILIZADO MATERIAL
El detalle y los movimientos de los distintos elementos del inmovilizado material en 2022 y 2021 se muestran
en la tabla siguiente:
COSTE
Terrenos y
construcciones
Instalaciones
técnicas y
maquinaria
Otro
inmovilizado
Inmovilizado
en curso
TOTAL
Saldo a 31 de Diciembre de 2020
942.488
4.308.137
160.836
75.461
5.486.922
Ajustes por hiperinflación
198
36
69
303
Altas
3.845
33.150
8.567
52.836
98.398
Traspasos
8.266
63.639
8.040
-78.280
1.665
Bajas
-13.932
-21.815
-3.442
-39.189
Diferencias de conversión
37.250
183.204
2.656
1.651
224.761
Saldo a 31 de Diciembre de 2021
978.115
4.566.351
176.726
51.668
5.772.860
Ajustes por hiperinflación
344
62
121
527
Altas
1.748
61.948
14.480
72.979
151.155
Traspasos
10.700
43.922
4.325
-54.327
4.620
Bajas
-3.109
-32.087
-4.467
-71
-39.734
Diferencias de conversión
28.686
147.181
2.113
1.601
179.581
Saldo a 31 de Diciembre de 2022
1.016.484
4.787.377
193.298
71.850
6.069.009
AMORTIZACION ACUMULADA Y PÉRDIDA POR
DETERIORO
Terrenos y
construcciones
Instalaciones
técnicas y
maquinaria
Otro
inmovilizado
Inmovilizado
en curso
TOTAL
Saldo a 31 de Diciembre de 2020
421.470
3.121.343
122.178
3.664.991
Dotación
21.909
140.481
5.019
167.409
Dotación de pérdidas por deterioro
Ajustes por hiperinflación
120
29
68
217
Traspasos
1.875
-2.865
2.865
1.875
Bajas
-8.672
-15.541
-3.124
-27.337
Diferencias de conversión
15.649
127.585
2.163
145.397
Saldo a 31 de Diciembre de 2021
452.351
3.371.032
129.169
3.952.552
Dotación
23.022
150.356
6.062
179.440
Dotación de pérdidas por deterioro
203.905
203.905
Ajustes por hiperinflación
210
50
120
380
Traspasos
2.198
-9.789
9.616
2.025
Bajas
-2.050
-27.100
-4.189
-33.339
Diferencias de conversión
12.129
101.020
1.290
114.439
Saldo a 31 de Diciembre de 2022
487.860
3.789.474
142.068
4.419.402
VALOR NETO
Terrenos y
construcciones
Instalaciones
técnicas y
maquinaria
Otro
inmovilizado
Inmovilizado
en curso
TOTAL
Coste 31 de Diciembre de 2020
942.488
4.308.137
160.836
75.461
5.486.922
Amortización acumulada y pérdidas por
deterioro
-421.470
-3.121.343
-122.178
-3.664.991
Valor neto en libros a 31 de Diciembre de
2020
521.018
1.186.794
38.658
75.461
1.821.931
Coste 31 de Diciembre de 2021
978.115
4.566.351
176.726
51.668
5.772.860
Amortización acumulada y pérdidas por
deterioro
-452.351
-3.371.032
-129.169
-3.952.552
Valor neto en libros a 31 de Diciembre de
2021
525.764
1.195.319
47.557
51.668
1.820.308
Coste 31 de Diciembre de 2022
1.016.484
4.787.377
193.298
71.850
6.069.009
Amortización acumulada y pérdidas por
deterioro
-487.860
-3.789.474
-142.068
-4.419.402
Valor neto en libros a 31 de Diciembre de
2022
528.624
997.903
51.230
71.850
1.649.607
.
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
La amortización del ejercicio aparece recogida en la cuenta de pérdidas y ganancias en el epígrafe de “dotación
para amortizaciones”.
La diferencia entre la “dotación para amortizaciones” que aparece en la cuenta de pérdidas y ganancias y en el
estado de flujos de efectivo y la suma de las dotaciones reflejadas en los cuadros de inmovilizado material,
intangible, inversiones inmobiliarias y activos por derecho de uso se debe fundamentalmente al ajuste por
hiperinflación efectuado a todas las partidas de pérdidas y ganancias de la entidad de Argentina y que en el caso
de la dotación por amortizaciones se eleva a 28 mil euros (17 mil euros en 2021).
Los deterioros, tanto de inmovilizado material como de fondo de comercio, si procede, se recogen en un
epígrafe separado y específico de la cuenta de pérdidas y ganancias.
Inversiones
Las inversiones efectuadas en este ejercicio tanto en inmovilizado material como intangible, ascienden a
153.892 miles de euros. Estas inversiones incluyen tanto la adquisición e instalación de nuevos equipos como
inversiones recurrentes de mantenimiento. Se trata de inversiones, en muchos casos, orientadas a la mejora
de la eficiencia y la productividad, pero también de carácter estratégico y apostando por la sostenibilidad ya
que conllevan reducciones de los consumos de energía, En el caso de Acerinox Europa el importe total de
inversiones (incluyendo las de mantenimiento) asciende a 52,7 millones de euros entre las que destaca
fundamentalmente la capitalización de la grandes reparaciones llevadas a cabo en este ejercicio tanto de
acería como de laminación en caliente, la nave de almacenamiento de escorias y la nueva línea de corte CS-6.
Las inversiones efectuadas por la sociedad North American Stainless ascienden a 43,9 millones, destinadas al
mantenimiento de equipos existentes, actualización de la AP1, nueva línea de corte longitudinal SL-5 y a la
sustitución de equipos dañados con el incidente de acería y sustitución de cableados. En el caso de Columbus
Stainless las inversiones del ejercicio ascienden a 19,8 millones de euros destacando la instalación de tanques
para almacenamiento de oxígeno y nitrógeno además de las inversiones dirigidas al mantenimiento de
equipos. Por último, el Grupo VDM invirtió en el ejercicio 27,8 millones de euros destinados al crecimiento de
la producción, mejora de la calidad del producto, seguridad, medio ambiente y mantenimiento de equipos
existentes.
En el año 2021 las inversiones realizadas fueron de 101.327 miles de euros, de las cuales en torno a 50
millones de euros se correspondieron con inversiones recurrentes de mantenimiento. En el caso de Acerinox
Europa el importe total de inversiones (incluyendo las de mantenimiento) ascendió a 38,6 millones de euros
entre las que destacaron la construcción de una nueva nave en la acería que permite el traslado a cubierto de
parte de las operaciones de recuperación metálica de escoria, se inició la obra civil de la nueva línea de corte
transversal CS-6, se sustituyó el trazado completo de los tres conductores de la línea de alta tensión y dentro
del plan de digitalización, se instaló un equipo de inspección automática de la banda en la línea de Recocido
Brillante BA2. Las inversiones efectuadas por la sociedad North American Stainless ascendieron a 28,2
millones, destinadas al mantenimiento de equipos existentes, a la actualización de algunas de las líneas de
producción y a la mejora de eficiencia destacando también el proyecto de mejora de la línea de decapado. En
el caso de Columbus Stainless las inversiones del ejercicio ascendieron a 10,3 millones de euros
fundamentalmente dirigidas al mantenimiento de equipos y la actualización de sistemas. Por último, el Grupo
VDM invirtió en el pasado ejercicio 20,1 millones de euros destinados al crecimiento de la producción, mejora
de la calidad del producto, seguridad, medio ambiente y mantenimiento de equipos existentes
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
Inmovilizado en curso
Las inversiones clasificadas en este epígrafe se desglosan como sigue:
(Datos en miles de euros)
2022
2021
Construcciones
12.280
6.931
Instalaciones técnicas y maquinaria
57.437
43.330
Otro inmovilizado
1.371
1.407
Anticipos
762
0
TOTAL
71.850
51.668
Del importe total reconocido en este epígrafe destacan 21.316 miles de euros en Acerinox Europa (12.780 miles
de euros en 2021) y 25.354 miles de euros en la sociedad americana North American Stainless (25.374 miles en
2021), 10.648 miles de euros de Columbus (4.201 en 2021) y 9.495 miles de euros en VDM (8.351 miles en 2021).
El importe total de traspasos efectuados de inmovilizado en curso a terminado en este ejercicio asciende a
54.327 miles de euros entre las que destaca la actualización de la AP1 de la sociedad del Grupo North American
Stainless, tras haber alcanzado los volúmenes de producción y calidad óptimos determinados por la Dirección
(78.280 miles en 2021, correspondientes fundamentalmente al horno cuchara de Acerinox Europa).
Inmovilizado situado fuera del territorio español
El detalle del inmovilizado material situado fuera del territorio español, que incluye además las inversiones
inmobiliarias es el siguiente:
(Datos en miles de euros)
2022
2021
Coste
Amortización
acumulada
Coste
Amortización
acumulada
Terrenos y construcciones
722.417
-319.684
689.216
-289.079
Instalaciones técnicas y maquinaria
3.347.857
-2.629.224
3.167.681
-2.234.255
Otro inmovilizado
138.883
-92.070
122.919
-80.695
Inmovilizado en curso
45.903
0
38.355
0
TOTAL
4.255.060
-3.040.978
4.018.171
-2.604.029
Cambios de estimación
Tal y como se explica en la
nota 3
, el Grupo revisa periódicamente las vidas útiles estimadas en base a las
valoraciones realizadas por los técnicos de la entidad correspondiente. Tanto en 2022 como en 2021, la
sociedad del Grupo Columbus Stainless ha revisado las vidas útiles de aquellos elementos cuya vida útil estaba a
punto de finalizar, extendiéndola en aquellos casos en que los elementos se encontraban todavía en uso. Las
mejoras tecnológicas y los planes de mantenimiento llevados a cabo de forma continua por la sociedad, hacen
prever un alargamiento de vidas útiles, debido a que la compañía estima seguir obteniendo flujos de la
utilización de esos activos. El valor neto contable de los activos cuyas vidas útiles han sido estimadas en este
ejercicio asciende a 932 miles de euros y el impacto en resultados por la reducción de amortizaciones de 60 mil
euros (1.329 miles de euros en 2021 con un impacto en resultados por la reducción de amortizaciones de 275 mil
euros).
El Grupo procedió a la contabilización del cambio de estimación de forma prospectiva tal y como establece la NIC
8.
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
Garantías
Ni a 31 de diciembre de 2022 ni 2021 existen activos comprometidos en el Grupo como garantía de deudas con
entidades de crédito.
Compromisos
A 31 de diciembre de 2022 el Grupo tiene contratos firmados para la adquisición de nuevos equipos e
instalaciones por importe 59.254 miles de euros entre los cuales destacan 16.543 miles de euros se corresponden
con las inversiones contratadas por Acerinox Europa, 17.387 miles de euros son las contratadas por la sociedad
North American Stainless, 9.800 miles de euros corresponden a Columbus y 11.254 miles de euros por el Grupo
VDM.
A 31 de diciembre de 2021, el Grupo tenía contratos firmados para la adquisición de nuevos equipos e
instalaciones cuyos importes ascendían a 27.786 miles de euros entre los cuales destacaron 12.220 miles de
euros que se correspondían con las inversiones contratadas por Acerinox Europa, 5.000 miles de euros son las
contratadas por la sociedad North American Stainless, 2.211 miles de euros de Columbus y 7.726 miles de euros
contratados por el Grupo VDM.
Capitalización de intereses
El importe de la capitalización de intereses asciende en este ejercicio a 14 mil euros correspondientes a la
sociedad Columbus Stainless (20 miles de euros en 2021, correspondientes también a la misma sociedad del
Grupo). La tasa de capitalización en el año 2022 ha sido del 7,46% (5,86% en 2021).
Enajenaciones de inmovilizado
La pérdida por venta o retiro de inmovilizaciones materiales registrado en la cuenta de pérdidas y ganancias en
2022 en el epígrafe “Otros gastos de explotación” asciende a 1.987 miles de euros (8.392 miles de euros en
2021), que se corresponden en su mayoría con bajas de repuestos de inmovilizado de los almacenes del Grupo,
bien por obsoletos o bien porque han sido utilizados para trabajos de mantenimiento. También se han dado de
baja en este ejercicio los activos dañados en la Sociedad del Grupo North American Stainless como consecuencia
del incidente ocurrido en Acería, así como el sistema de cableado por un importe neto de 1.019 millones de
euros.
La ganancia por venta o retiro de inmovilizaciones materiales registrado en la cuenta de pérdidas y ganancias en
2022 en el epígrafe “Otros ingresos de explotación” asciende a 1.837 miles de euros que se corresponden
fundamentalmente con la venta de un almacén en la empresa española Inoxcenter, clasificado como inversiones
inmobiliarias (10.470 miles de euros en 2021 correspondientes a la venta de dos naves industriales del Grupo en
Alemania y Francia).
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
Medio ambiente
Los elementos de inmovilizado cuyo fin es la minimización del impacto ambiental y la protección y mejora del
medio ambiente, a 31 de diciembre de 2022 y 2021, son los siguientes:
2022
2021
Naturaleza y destino
Valor bruto
Amortización
Acumulada
Valor bruto
Amortización
Acumulada
Tratamiento de aguas
113.661
-92.214
106.357
-83.378
Neutralización de ácidos
63.171
-48.559
61.936
-46.252
Tratamiento de emisiones gaseosas
89.901
-73.093
88.955
-70.586
Sistema automático de adiciones
8.741
-7.339
8.445
-6.914
Otros elementos
123.839
-101.587
120.587
-95.843
Total
399.313
-322.792
386.280
-302.973
En el ejercicio 2022 el Grupo ha recibido subvenciones relacionadas con medio ambiente por importe de 9.879
miles de euros,
en su mayoría relacionadas con la compensación de costes de las emisiones indirectas de
gases de efecto invernadero. En 2021 se recibieron 7.171 mil euros por este mismo concepto. Ambas
subvenciones han sido reconocidas como ingresos en el ejercicio en la partida de “otros ingresos de
explotación”.
Durante el presente ejercicio 2022, el Grupo ha incurrido en unos gastos medioambientales ordinarios por
importe de 148.240 miles de euros (111.281 miles de euros en 2021).
Elementos de inmovilizado no afectos a la explotación
El Grupo tiene como elementos de inmovilizado material no afectos a la explotación fundamentalmente una
nave industrial, clasificada como inversiones inmobiliarias. El detalle y las valoraciones de dicho inmueble
aparece desglosado en la
nota 9
.
Otra información
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, no existen litigios, embargos, ni ninguna medida análoga que pudiera
afectar a los elementos del inmovilizado material.
Las sociedades del Grupo tienen contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos a los que están
sujetos los elementos del inmovilizado material. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente.
8.1 Correcciones valorativas por deterioro
Tal y como establece la NIC 36, y tal y como se menciona en las políticas contables (
nota 2.11
), el Grupo
evalúa al cierre de cada ejercicio si existen indicios de deterioro de valor de los activos. Se deteriorará el valor
de un activo cuando su importe en libros exceda a su importe recuperable. El Grupo considera que existen
indicios de deterioro cuando se produce una disminución significativa del valor del activo, cambios
significativos en el entorno legal, económico o tecnológico que puedan afectar a la valoración de los activos,
obsolescencia o deterioro físico, activos ociosos, bajos rendimientos de los activos, planes de discontinuación
o reestructuración, pérdidas continuadas en la entidad o desviación sustancial respecto a las estimaciones
realizadas. Es decir, para la evaluación de la existencia de indicios de deterioro, se consideran tanto fuentes
externas de información (cambios tecnológicos, variaciones significativas de los tipos de interés de mercado,
valores de mercado de los activos), como internas (evidencias de obsolescencia, pérdidas continuadas en la
entidad y desviación sustancial respecto a las estimaciones realizadas, etc).
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
El inmovilizado tanto material como intangible del Grupo supone un 28% del total de los activos del Grupo. Si
hacemos un desglose por compañía, encontramos que las fábricas concentran el 95% del total de las
inmovilizaciones tanto materiales como intangibles del Grupo, siendo el 5% restante el correspondiente al
resto de las 33 filiales:
FILIALES
2022
2021
ACERINOX EUROPA, S.A.U.
23,50%
19,95%
ROLDAN, S.A.
1,29%
1,04%
INOXFIL, S.A.
0,17%
0,16%
NORTH AMERICAN STAINLESS INC.
34,79%
31,76%
COLUMBUS STAINLESS PTY Ltd
7,38%
6,34%
BAHRU STAINLESS
12,45%
22,24%
GRUPO VDM METALS
15,09%
13,55%
Resto de filiales
5,33%
4,96%
TOTAL
100,00%
100,00%
Debido a que los activos individuales no generan entradas de efectivo por sí solas, ya que es necesaria la
finalización de todo el proceso productivo, la estimación del deterioro no se realiza de forma individualizada
sino asignando los activos a las unidades generadoras de efectivo. En el caso de las fábricas, las unidades
generadoras de efectivo mínimas que pueden ser consideradas engloban cada una de las fábricas en su
conjunto.
El Grupo Acerinox ha obtenido en el Ejercicio 2022 los mejores resultados de su historia a pesar de la
complejidad del mercado, la incertidumbre geopolítica y los altos costes energéticos, sobre todo en Europa.
La mejora de la actividad experimentada en 2021 se ha mantenido en el primer semestre de 2022, con
destacables incrementos en márgenes y una buena generación de caja. Durante la segunda mitad del año, la
actividad se ha visto afectada por los altos volúmenes de material importado que han incrementado las
existencias en el sector almacenista y han provocado el descenso del consumo aparente.
El EBITDA, 1.276 millones de euros, se ha alcanzado en un entorno complicado. En este sentido, cabe
destacar, entre otras circunstancias, la inestabilidad generada por la situación geopolítica con la invasión de
Ucrania por parte de Rusia, la inflación de costes, especialmente el precio de la energía en Europa, los
problemas en la cadena de suministro, el colapso sufrido en marzo en la cotización del níquel en la Bolsa de
Metales de Londres (LME) y los incidentes ocurridos en distintas fábricas del Grupo.
En este contexto de incertidumbre, a pesar de los resultados record a nivel Grupo, se han producido indicios
de deterioro en las fábricas del Grupo en Malasia, Bahru Stainless y en España, Acerinox Europa.
Bahru Stainless Sdn. Bhd.
Es la fábrica de más reciente creación del Grupo Acerinox, situada en Johor, Malasia. Opera principalmente en
los mercados de la zona ASEAN donde se mantiene un importante diferencial de precios con el resto de los
mercados internacionales en gran parte debido a la sobrecapacidad mantenida en los últimos años en el
mercado chino y la consecuente presión en el mercado internacional, y especialmente en la región Asia-
Pacífico. Además, los diferentes países de Asean y en general de Asia reaccionaron a la sobrecapacidad china
instaurando medidas antidumping o proteccionistas en sus mercados locales.
El mercado de los aceros inoxidables vivió dos semestres bien diferenciados. El primero se caracterizó por una
situación de mercado muy positiva, siguiendo la tendencia del año anterior. En cambio, el segundo semestre
se vio afectado por los altos inventarios en los distribuidores provocados por fuertes importaciones. Éstas,
atraídas por la situación “irreal” de desabastecimiento, llegaron en muchos casos con el cambio de ciclo que
ha surgido por las dudas de la recesión.
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
Los confinamientos duros en China han provocado una fuerte caída de demanda interna cuya recuperación se
ha visto moderada por la política gubernamental de COVID cero y la crisis en el sector de la construcción. Los
productores chinos e indonesios han seguido priorizando la generación de efectivo en detrimento de los
precios. En este sentido, los productores asiáticos, principalmente en Indonesia, mantuvieron una estrategia
agresiva en precios que contribuyó a la bajada de precios en el mercado asiático.
Adicionalmente, en Europa, se superaron las cuotas establecidas para importaciones de material de Malasia a
finales del primer semestre, por lo que Bahru tuvo retener materiales en los puertos, reducir sus
exportaciones de material a Europa o hacerse cargo de los aranceles.
En conclusión, contemplando la citada debilidad de la demanda en el mercado asiático, el exceso de oferta y
la estrategia agresiva en precios de los principales productores, se ha considerado oportuno revisar a la baja
las proyecciones de nuestro relaminador en Malasia, Bahru Stainless.
El Grupo ha solicitado de nuevo el apoyo de un experto independiente, ya contratado en ejercicios anteriores,
para la determinación del valor recuperable a 31 de diciembre de 2022.
En ese contexto, dicho experto independiente ha realizado la estimación del valor recuperable (premisa del
valor razonable menos coste de venta) en el contexto de un análisis de prueba de deterioro bajo la
perspectiva de un participante del mercado y considerando el escenario actual de incertidumbre. Se ha
considerado una vida finita (hasta el año 2046) proyectando únicamente inversiones de mantenimiento.
Adicionalmente, se han considerado bases imponibles negativas y créditos fiscales pendientes de utilizar,
además de los derechos sobre los terrenos no utilizados y que pueden ser vendibles.
Las hipótesis clave empleadas han sido las siguientes:
•
Tasa de descuento (WACC): 12,75% (9,75% -10% en 2021)
•
Margen EBIT (resultado de explotación, en porcentaje sobre el importe neto de la cifra de
negocios): -1,9% (1,8%-2,0% en 2021)
•
Volumen: presupuestos aprobados por la Dirección con incrementos referenciados a las
estimaciones de CRU (https://www.crugroup.com) hasta alcanzar la máxima capacidad (en 2021
se realizó un ejercicio similar, pero con las estimaciones de CRU de esa fecha)
Como resultado del ejercicio anteriormente descrito, se ha registrado un deterioro de 203.905 miles de euros
(en el ejercicio 2021, no se registraron deterioros ni reversión de las correcciones valorativas registradas en
ejercicios anteriores). El deterioro acumulado al cierre del ejercicio asciende a 348.792 miles de euros.
Realizado un análisis de sensibilidad, el Grupo concluye que incrementando en un 10% la tasa de descuento
(WACC) y disminuyendo en igual porcentaje el EBIT medio presupuestado, podría incrementarse el deterioro
en 14.354 miles de euros, un 7% superior al deterioro registrado.
Acerinox Europa, S.A.U.
Acerinox Europa, con una capacidad de acería de un millón de toneladas, una ubicación privilegiada y dotada
de puerto marítimo propio, suministra fundamentalmente producto plano al continente europeo y material
para producto largo a otras plantas de la red de producción del Grupo.
El consumo aparente en Europa fue similar al de 2021. La demanda real disminuyó debido a las
incertidumbres derivadas de la invasión de Ucrania. Esto provocó que los inventarios cerraran por encima de
la media de los últimos años. La inflación de costes, especialmente energéticos, causó un gran daño y pérdida
de competitividad en la industria europea y en especial en España.
Las importaciones siguieron en niveles altos (31% a final de año) provocadas en gran medida por el diferencial
de precios existente con Asia. En junio, la Comisión Europea aprobó la revisión de las medidas de salvaguarda
(julio 2022 – junio 2023). Asimismo, la Unión Europea aprobó el 16 de marzo medidas antisubsidio contra
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
India e Indonesia. Además, en julio se inició una investigación anticircumvention para materiales de producto
plano laminado en caliente procedente de Indonesia a través de Turquía, sobre la que se espera una decisión
en el primer trimestre de 2023.
El Grupo ha tenido en cuenta todas estas circunstancias, así como las correcciones de las previsiones
macroeconómicas en la elaboración de los presupuestos a 5 años.
Las hipótesis claves de los presupuestos elaborados en este ejercicio prevén una recuperación acorde con el
crecimiento de mercado planteado por SMR (Steel Metals and Market Research) en su última revisión
realizada. En lo que se refiere a los precios se considera la situación de la cartera de pedidos al momento de
realizar las estimaciones. Además, se consideran las curvas a futuro de la energía, con una aproximación muy
conservadora.
El importe recuperable de los elementos ha sido determinado de acuerdo con su valor en uso.
Para la determinación del valor en uso de los activos, se han tenido en cuenta la estimación de los flujos
futuros que la entidad espera obtener del activo y la tasa de descuento, entendida como el coste medio
ponderado del capital (WACC).
Las hipótesis clave usadas en los cálculos del valor en uso son las siguientes:
2022
Margen EBIT presupuestado (*)
5,1%
Tasa de crecimiento medio ponderado (**)
2,3%
Tasa de descuento antes de impuestos (***)
10,8%
Tasa de descuento aplicada después de impuestos (***)
8,2%
expresado como margen o porcentaje sobre el importe neto de la cifra de negocios.
(**) Tasa utilizada para extrapolar flujos de efectivo más allá del periodo del presupuesto.
(***) Tasa de descuento aplicada: coste promedio ponderado del capital (WACC)
Además, en este ejercicio, se ha considerado como hipótesis clave el coste de la energía. La referencia
principal son las curvas a futuro de dicha energía. Dada la incertidumbre que reflejan los mercados, los
presupuestos incluyen unas hipótesis muy conservadoras de la evolución futura del coste de la energía. Los
precios considerados para 2023 ascienden a 170€/Mwh para la electricidad y 120 €/Mwh para el gas. Para los
4 años siguientes se considera solo el 30% del descenso que determinan las curvas a futuro.
Para la determinación de la tasa de descuento se ha considerado la estructura de financiación o
apalancamiento en base a hipótesis de participantes del mercado, la referencia de los tipos de interés de la
deuda soberana de España (bono a 10 años) y una estructura de capital, primas de riesgo de mercado y
coeficientes de empresas similares.
Respecto al valor terminal, se ha realizado un ejercicio de normalización para obtener un flujo a perpetuidad,
las amortizaciones se igualan a las inversiones y la variación del fondo de maniobra se calcula también sobre
cifras promedio, entendido como consistente a largo plazo, incrementado por la tasa de crecimiento (g). La
tasa de crecimiento (g), se estima en función de la inflación esperada a largo plazo. El valor residual
considerado en el test supone un 53% del total del valor recuperable.
El test de deterioro realizado a 31 de diciembre de 2022 refleja un exceso del valor recuperable, (1.091.106
miles de euros) sobre el valor contable, (912.260 miles de euros) de 178.846 miles de euros. En consecuencia,
no procede hacer registro alguno de deterioro.
Realizado un análisis de sensibilidad en diferentes escenarios, se tendría que incrementar la tasa de descuento
(WACC) en un 21,3% para empezar a generar deterioro del valor contable. En el caso de la tasa de crecimiento
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
(g), debería igualarse a 0, además de incrementar el WACC en un 11,5% para empezar a generar deterioro del
valor contable.
El margen EBIT presupuestado, tendría que reducirse en un 17,6% hasta un 4,2% de valor medio,
manteniendo las otras dos hipótesis sin cambios, para empezar a generar deterioro.
Análisis de deterioro efectuados en 2021
Todas las entidades del Grupo obtuvieron resultados positivos en el ejercicio 2021 y superaron con creces las
estimaciones que se efectuaron en el año 2020 para ese ejercicio, por lo que no se produjeron indicios de
deterioro.
En el caso de la fábrica del Grupo en Malasia, Bahru Stainless, tuvo un comportamiento sensiblemente mejor,
batiendo holgadamente los presupuestos del ejercicio 2021 realizados el año anterior, pero al haberse
registrado correcciones valorativas en el pasado, el Grupo decidió revisar las valoraciones efectuadas. Como
resultado de dicha revisión, se determinó que no era necesario registrar deterioro adicional ni reversión de la
corrección valorativa registrada en ejercicios anteriores.
NOTA 9 – INVERSIONES INMOBILIARIAS
El Grupo clasifica en esta categoría los edificios de su propiedad que se mantienen para la obtención de
rentabilidad, bien mediante arrendamiento o bien a través de la revalorización y posterior venta de los mismos y
que no están ocupadas por el Grupo.
El Grupo, tras la venta en los últimos ejercicios de varias naves clasificada en esta categoría, cuenta al cierre de
2022 tan solo con una nave industrial en Italia clasificada como inversión inmobiliaria, además de unos metros
cuadrados en la sede central de Acerinox. Se trata de una nave industrial que en su momento se utilizó para
desarrollar la actividad comercial y que actualmente se encuentra arrendada a terceros.
El detalle de los movimientos de las inversiones inmobiliarias en 2022 y 2021 se detalla a continuación:
(Datos en miles de euros)
COSTE
2022
2021
Saldo de apertura
18.145
17.499
Traspasos
-4.620
825
Bajas
-825
-179
Saldo a 31 de diciembre
12.700
18.145
AMORTIZACION ACUMULADA Y PÉRDIDA
POR DETERIORO
2022
2021
Saldo de apertura
4.930
4.173
Dotación
514
285
Traspasos
-2.036
615
Bajas
-624
-143
Saldo a 31 de diciembre
2.784
4.930
VALOR NETO
2022
2021
Coste 31 de Diciembre
12.700
18.145
Amortización acumulada y pérdidas por deterioro
-2.784
-4.930
Valor neto en libros a 31 de Diciembre
9.916
13.215
.
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
En este ejercicio se han reclasificado algunas plantas de las oficinas centrales del Grupo en España, de
inversiones inmobiliarias a inmovilizado material, dado que han pasado a utilizarse por la propia entidad y han
dejado de estar disponibles para su arrendamiento. Por otro lado, se ha vendido una de las naves en España
clasificadas en esta categoría cuyo valor neto contable ascendía a 201 mil euros. Los ingresos obtenidos por esta
venta ascienden a 1.443 miles de euros.
El pasado ejercicio se reclasificó una nave industrial del Grupo en España de inmovilizado material a inversiones
inmobiliarias dado que había dejado de utilizarse para la actividad industrial y se decidió destinarla a su alquiler o
venta. Por otro lado, se vendió una de las naves clasificadas en esta categoría cuyo valor neto contable ascendía
a 36 mil euros. Los ingresos obtenidos por esta venta ascendieron a 63 mil euros.
Los ingresos totales por arrendamiento de las naves alquiladas han ascendido a 310 miles de euros en 2022
(300 miles de euros en 2021). Los gastos operativos asociados, incluyendo reparaciones y mantenimiento,
han ascendido a 67 miles de euros (241 miles de euros en 2021).
El valor de mercado de todas las inversiones inmobiliarias está por encima de sus valores contables y asciende
a 31 de diciembre de 2022 a 11.656 miles de euros (20.778 miles de euros en 2021). La reducción del valor de
mercado se debe tanto a la venta de una de las naves clasificadas en esta categoría, como al traspaso
efectuado de varias plantas de las oficinas centrales a inmovilizado material. Esta valoración atiende a
variables observables en el mercado como son las ofertas y los precios por metro cuadrado de locales
disponibles en el área geográfica de las inversiones inmobiliarias del Grupo, por lo que la determinación del
valor razonable se clasifica dentro de la jerarquía de NIVEL 2 de acuerdo con la política establecida en la
nota
2.12.5
.
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
NOTA 10 - ACTIVOS POR DERECHO DE USO (ARRENDAMIENTOS)
El detalle y movimiento en el ejercicio de los activos por derecho de uso valorados de acuerdo con el valor
actual de los pagos por arrendamiento futuros es el siguiente:
(Datos en miles de euros)
COSTE
Terrenos y
construcciones
Instalaciones
técnicas y
maquinaria
Otro
inmovilizado
TOTAL
Saldo a 31 de Diciembre de 2020
10.939
7.124
5.148
23.211
Altas
422
1.734
2.549
4.705
Revalorizaciones
311
311
Bajas
-255
-2.758
-1.048
-4.061
Diferencias de conversión
110
4
298
412
Saldo a 31 de Diciembre de 2021
11.216
6.415
6.947
24.578
Altas
929
3.581
2.924
7.434
Revalorizaciones
909
909
Traspasos
-16
16
Bajas
-1.530
-632
-1.657
-3.819
Diferencias de conversión
-32
5
236
209
Saldo a 31 de Diciembre de 2022
10.567
10.278
8.466
29.311
AMORTIZACION ACUMULADA Y PÉRDIDA POR
DETERIORO
Terrenos y
construcciones
Instalaciones
técnicas y
maquinaria
Otro
inmovilizado
TOTAL
Saldo a 31 de Diciembre de 2020
2.345
3.485
2.129
7.959
Dotación
1.779
2.150
1.695
5.624
Bajas
-252
-2.287
-1.045
-3.584
Diferencias de conversión
44
2
133
179
Saldo a 31 de Diciembre de 2021
3.916
3.350
2.912
10.178
Dotación
1.845
2.794
2.395
7.034
Revalorizaciones
2
2
Traspasos
11
11
Bajas
-1.519
-626
-1.637
-3.782
Diferencias de conversión
-27
-2
-310
-339
Saldo a 31 de Diciembre de 2022
4.215
5.518
3.371
13.104
VALOR NETO
Terrenos y
construcciones
Instalaciones
técnicas y
maquinaria
Otro
inmovilizado
TOTAL
Coste 31 de Diciembre de 2020
10.939
7.124
5.148
23.211
Amortización acumulada y pérdidas por deterioro
-2.345
-3.485
-2.129
-7.959
Valor neto en libros a 31 de Diciembre de 2020
8.594
3.639
3.019
15.252
Coste 31 de Diciembre de 2021
11.216
6.415
6.947
24.578
Amortización acumulada y pérdidas por deterioro
-3.916
-3.350
-2.912
-10.178
Valor neto en libros a 31 de Diciembre de 2021
7.300
3.065
4.035
14.400
Coste 31 de Diciembre de 2022
10.567
10.278
8.466
29.311
Amortización acumulada y pérdidas por deterioro
-4.215
-5.518
-3.371
-13.104
Valor neto en libros a 31 de Diciembre de 2022
6.352
4.760
5.095
16.207
.
Los gastos por intereses sobre los pasivos por arrendamiento reconocidos por el Grupo a 31 de diciembre de
2022 ascienden a 328 miles de euros (288 mil euros en 2021).
El tipo de interés utilizado es el implícito en el
arrendamiento, o el tipo de interés incremental del endeudamiento del arrendatario, cuando aquel no resulta
fácilmente estimable.
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
El importe de los gastos por arrendamientos, correspondientes a activos de escaso valor o arrendamientos a
corto plazo y que aparecen recogidos como “gastos de explotación” de la cuenta de pérdidas y ganancias
ascienden a 15.735 miles de euros (13.596 miles de euros en 2021).
El plazo de los contratos de arrendamiento del Grupo y el importe de los pagos restantes desde el 31 de
diciembre de 2022 es el que se detalla a continuación:
2022
2021
Importe de los
pagos futuros
Importe de los
pagos futuros
Hasta 1 años
4.785
3.507
entre 1-5 años
8.366
6.608
entre 5-10 años
905
942
Más de 10 años
1.386
1.483
TOTAL
15.442
12.540
Del importe total de los pagos por arrendamiento futuros, 4.785 miles de euros se corresponden con el corto
plazo y 10.657 miles de euros a largo plazo.
El importe de los contratos a más de 10 años se corresponde fundamentalmente con un terreno, que la
sociedad del Grupo Inoxcenter, S.L.U, tiene arrendado al consorcio de la zona Franca de Barcelona, sobre el
que el Grupo tiene construida una nave industrial de su propiedad.
El saldo de los pasivos por arrendamientos a 31 de diciembre de 2022 asciende a 15.442 miles de euros,
recogidos en su mayoría en la partida de “otros pasivos financieros no corrientes” (12.540 miles de euros en
2021).
Como consecuencia de la crisis sanitaria derivada del coronavirus COVID-19, el Grupo no vio sustancialmente
modificados ninguno de sus contratos, ni obtuvo concesiones significativas en forma de reducción de los
pagos por arrendamiento.
NOTA 11 - EXISTENCIAS
El detalle de este epígrafe del balance de situación a 31 de diciembre es como sigue:
(Datos en miles de euros)
2022
2021
Materias primas y otros aprovisionamientos
547.965
481.199
Productos en curso
714.171
594.214
Productos terminados
695.494
605.376
Subproductos, residuos y materias recuperables
197.912
95.821
TOTAL
2.155.542
1.776.610
El incremento en existencias se debe fundamentalmente al aumento tanto de los precios de las materias
primas como del valor añadido incorporado al producto en curso y terminado.
Dentro del epígrafe materias primas y otros aprovisionamientos, se recogen 44.233 miles de euros
correspondientes a la valoración de los derechos de emisión que posee el Grupo al cierre de este ejercicio
(34.746 miles de euros en 2021).
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
La variación de productos en curso y terminados en este ejercicio, de acuerdo con los saldos de balance a 31
de diciembre de 2022 y 2021 que figuran en el cuadro anterior, difiere de la que figura en la cuenta de
resultados como consecuencia de las diferencias de conversión.
El coste de los bienes vendidos ha sido calculado de acuerdo con la política definida en la
nota 2.13 y
asciende a 6.981 millones de euros en 2022 (5.505 millones de euros en 2021).
Al cierre del ejercicio 2022, el Grupo, con el fin de valorar sus existencias a valor neto de realización en
aquellos casos, en que éste era inferior al coste, ha registrado un ajuste por importe de 97.618 miles de euros.
En 2021 se registró un ajuste por importe de 10.948 miles de euros.
Compromisos
A 31 de diciembre de 2022, el Grupo consolidado tiene compromisos de compra de materia prima por importe de
271.850 miles de euros (322.810 miles de euros en 2021), en línea con los actuales niveles de actividad y costes
de las materias primas. A estas mismas fechas, no existen compromisos firmes de ventas, aunque existen
pedidos formalizados sobre los cuales el Grupo no prevé ninguna circunstancia que impida su entrega fuera de
los plazos acordados.
No existen en el Grupo existencias de ciclo superior a un año por lo que no se han capitalizado gastos
financieros.
Las sociedades del Grupo tienen contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos a los que están
sujetas las existencias. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente.
11.1 Derechos de emisión
El Grupo clasifica los derechos de emisión como existencias.
El 13 de julio de 2021, se aprobó el acuerdo que determina la asignación final gratuita de derechos de emisión de
gases de efecto invernadero a las entidades españolas sujetas al régimen de comercio de derechos, para el
periodo 2021-2025. La fase IV del Régimen de Comercio de derechos de emisión de la Unión Europea abarca los
años 2021-2030 y se divide en dos periodos de asignación 2021-2025 y 2026-2030.
El reparto por años de los derechos asignados a las sociedades españolas del Grupo es el que se detalla a
continuación:
2021
2022
2023
2024
2025
195.244
195.244
195.244
195.244
195.244
La entidad del Grupo VDM Metals también dispone de derechos de emisión de CO2. Las asignaciones gratuitas
obtenidas por VDM son inferiores a las necesidades de las plantas, por lo que es necesario la adquisición de
derechos en el mercado. La compañía valora los derechos adquiridos a coste de adquisición y sin
contraprestación en la cuenta de subvenciones. Ante la significativa subida de precios y las expectativas a
futuro, el Grupo decidió el pasado ejercicio introducir un plan de compras a largo plazo, adquiriendo el 100% de
los derechos que espera utilizar hasta el año 2023, cubriéndose así de las oscilaciones de los precios. Esta
compra se efectuó a precios muy competitivos y muy inferiores a las cotizaciones actuales.
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
El movimiento durante los ejercicios 2022 y 2021 de los derechos de emisión ha sido el siguiente:
Número de
derechos
Valoración (en
miles de euros)
Saldo 31/12/20
1.154.178
16.721
Asignación del ejercicio
225.973
11.902
Adquisiciones
190.739
10.334
Permuta
7.730
153
Bajas
-286.618
-4.363
Saldo 31/12/21
1.292.002
34.746
Asignación del ejercicio
223.773
18.692
Adquisiciones
29.187
1.195
Bajas
-361.957
-10.400
Saldo 31/12/22
1.183.005
44.233
En el ejercicio 2022 se han consumido 306.680 derechos de emisión de CO2 que serán entregados a la
Administración en 2023 (361.957 en 2021 entregados en 2022). El Grupo no ha vendido los derechos sobrantes.
El gasto del ejercicio correspondiente a las emisiones de CO2 y que aparece recogido dentro del epígrafe “otros
gastos de explotación” asciende a 12.699 miles de euros en 2022 (9.253 miles de euros en 2021). El importe del
gasto se corresponde con el valor asignado a los derechos consumidos en el ejercicio y que equivale al valor de
mercado de dichos derechos en el momento de su asignación.
Las bajas del ejercicio corresponden a los derechos de emisión de CO2 consumidos en el ejercicio anterior y que
han sido auditados por un experto independiente con resultado satisfactorio.
Las emisiones de Gases de Efecto Invernadero se verifican anualmente por un organismo externo acreditado de
acuerdo a la norma ISO 14.064. Además, tanto Acerinox Europa como VDM se incluyen en el Régimen de
Comercio de Derechos de Emisión de CO2 de la Unión Europea (RCDE UE).
Durante el ejercicio 2021 los derechos de emisión sufrieron un incremento de precios muy significativo, desde un
precio promedio de 25 euros/derecho en 2020 a 80 euros al cierre de 2021. Este incremento no tuvo apenas
impacto en el Grupo dado que las fábricas españolas disponen de derechos asignados suficientes para cubrir sus
necesidades. Tal y como se describe en la política contable de la
nota 2.13.1
de los derechos cuya asignación ha sido efectuada de forma gratuita se verá compensado por un ingreso por
subvenciones, no afectando así a la cuenta de resultados del Grupo. En este ejercicio las variaciones no han sido
significativas.
El Grupo no comercializa con los derechos de emisión de CO2, tan solo adquiere, en caso necesario, aquellos
requeridos para consumo interno. No existen en el Grupo contratos a futuro para la adquisición de derechos de
emisión.
No existe ninguna contingencia significativa relacionada con sanciones previstas por este concepto.
NOTA 12 – INSTRUMENTOS FINANCIEROS
12.1 Consideraciones generales
Un instrumento financiero es un contrato que da lugar a un activo financiero en una empresa, y
simultáneamente, a un pasivo financiero o a un instrumento de patrimonio en otra. El Grupo reconoce un
instrumento financiero en su balance cuando se convierte en parte obligada del contrato o negocio jurídico.
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
12.2 Categorías de activos y pasivos financieros
Los activos financieros de la empresa, al cierre del ejercicio son los siguientes:
(Datos en miles de euros)
Clases
Instrumentos financieros a largo plazo
Instrumentos financieros a corto plazo
Instrumentos de
patrimonio
Valores representativos
de deuda
Créditos, derivados y
otros
Instrumentos de
patrimonio
Valores
representativos de
deuda
Créditos, derivados y
otros
Categorías
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
Préstamos y partidas a cobrar
4.533
3.437
642.392
839.744
Inversiones mantenidas hasta vencimiento
Instrumentos de patrimonio:
en otro resultado global
10.729
394
396
Activos a valor razonable con cambios en
pérdidas y ganancias
115
45
5.219
8.766
Derivados de cobertura
25.540
1.017
41.756
6.449
TOTAL
394
11.125
0
0
30.188
4.499
0
0
0
0
689.367
854.959
Los pasivos financieros de la empresa al cierre del ejercicio son los siguientes:
(Datos en miles de euros)
Clases
Instrumentos financieros a largo plazo
Instrumentos financieros a corto plazo
Deudas con entidades
de crédito
Obligaciones y otros
valores negociables
Derivados y otros
Deudas con entidades
de crédito
Obligaciones y otros
valores negociables
Derivados y otros
Categorías
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
Pasivos financieros a coste amortizado
1.319.182
1.293.494
74.850
74.750
14.777
15.830
592.858
483.271
1.634
1.634
1.269.353
1.446.680
Pasivos a valor razonable con cambios
en pérdidas y ganancias
194
8
12.367
6.999
Derivados de cobertura
2.437
12.637
5.515
TOTAL
1.319.182
1.293.494
74.850
74.750
14.971
18.275
592.858
483.271
1.634
1.634
1.294.357
1.459.194
.
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
12.2.1 Activos financieros a coste amortizado
El detalle de los activos financieros valorados a coste amortizado a 31 de diciembre es como sigue:
(Datos en miles de euros)
2022
2021
Clientes
575.036
772.681
Deudas con el personal
1.737
903
Administraciones Públicas
33.252
45.098
Otros deudores
17.685
13.033
Ajustes por periodificación
14.990
12.942
Depósitos y fianzas
103
68
Otros activos financieros
4.457
69
Correcciones valorativas por incobrabilidad
-4.868
-5.050
TOTAL
642.392
839.744
.
El importe que figura como deuda a cobrar de las Administraciones públicas se corresponde
fundamentalmente con las liquidaciones de IVA a ingresar.
La disminución de la partida de clientes y cuentas a cobrar se debe fundamentalmente a la caída de la actividad
en el segundo semestre del año respecto al cierre del año anterior.
El aumento en la partida de otros activos financieros se debe fundamentalmente al incremento de los intereses
pendientes de cobro de los depósitos bancarios efectuados por la entidad del Grupo North American Stainless.
Tal y como se explica en las normas de valoración, el Grupo valora las cuentas a cobrar a su precio de
transacción, siempre que no tengan un componente financiero significativo, se esperen recibir en el corto plazo y
el efecto de no actualizar los flujos de efectivo no sea significativo. El Grupo no dispone de saldos a cobrar cuyo
plazo exceda de un año.
Las correcciones valorativas por incobrabilidad corresponden íntegramente a clientes. Su movimiento es el
siguiente:
(Datos en miles de euros)
2022
2021
Saldo inicial
5.050
5.631
Dotación
864
483
Aplicación
-175
-58
Reversión
-1.118
-1.010
Diferencias de conversión
247
4
Saldo a 31 de Diciembre
4.868
5.050
Las variaciones de los saldos de correcciones valorativas se incluyen en el epígrafe “otros gastos de explotación”
de la cuenta de pérdidas y ganancias.
Durante el ejercicio 2022 y 2021 no se han devengado intereses procedentes de activos financieros
deteriorados.
No existen correcciones valorativas por incobrabilidad relacionadas con partes vinculadas ni en 2022 ni en
2021.
A 31 de diciembre de 2022, ciertas sociedades del Grupo tienen cedidas sin recurso cuentas a cobrar por
importe de 329.327 miles de euros a entidades financieras a cambio de efectivo (286.538 miles de euros en
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
2021). Los importes cedidos se dan de baja contablemente por cumplir las condiciones establecidas en la NIIF
9 respecto a la transferencia de riesgos y beneficios.
En la
nota 12.2.3
se incluye un detalle de las líneas de factoring de las que dispone el Grupo.
12.2.2 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
Un detalle de este epígrafe del balance de situación consolidado a 31 de diciembre de 2022 y 2021 es el
siguiente:
(Datos en miles de euros)
2022
2021
Proveedores y acreedores por prestación de servicios
1.021.284
1.318.061
Deudas con el personal
74.782
55.008
Proveedores de inmovilizado
21.342
12.017
Impuestos y Seguridad social
33.876
41.127
Otros acreedores
7.529
5.984
Provisiones corrientes
22.627
14.483
TOTAL
1.181.440
1.446.680
Del importe que figura como deudas por impuestos y seguridad social, la mayor parte se corresponde con
importes a pagar derivados de las liquidaciones del IVA y con retenciones sobre el impuesto sobre la renta de
las personas físicas. Un importe de 4.131 miles de euros se corresponde con deudas con la seguridad social
(4.264 miles de euros en 2021).
Al igual que ocurre con clientes, la disminución en la partida de proveedores y acreedores por prestación de
servicios se debe fundamentalmente a la reducción de la actividad en el segundo semestre del año en
comparación con el cierre del año anterior.
En relación con el periodo medio de pago, la Ley 18/2022, de 29 de septiembre de creación y crecimiento de
empresas ha modificado la Ley relacionada con este asunto, en concreto la disposición adicional 3ª donde se
establece el deber de información, exigiendo que todas las sociedades mercantiles cotizadas incluyan de
forma expresa en la memoria de sus cuentas anuales su periodo medio de pago a proveedores, el volumen
monetario y número de facturas pagadas en un periodo inferior al máximo establecido en la normativa de
morosidad y el porcentaje que suponen sobre el número total de facturas y sobre el total monetario de los
pagos a sus proveedores. El Grupo ha tenido en cuenta esta modificación.
El periodo medio de pago a proveedores, tanto nacionales como extranjeros, de las empresas españolas que
forman parte del Grupo Acerinox, y una vez descontados los pagos efectuados a empresas del Grupo, es el
que se detalla a continuación:
2022
2021
Días
Días
Periodo medio de pago a proveedores
63 días
63 días
Ratio de operaciones pagadas
62 días
64 días
Ratio de operaciones pendientes de pago
80 días
58 días
Importe
Importe
Total pagos realizados
2.384.319
1.501.556
Total pagos pendientes
189.759
303.307
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
En lo que se refiere a la nueva información obligatoria para las empresas españolas que forman parte del
Grupo, sería la siguiente:
2022
a) El volumen monetario de las facturas pagadas en un periodo igual o inferior al máximo
establecido en la normativa de morosidad
1.129.490
Porcentaje que suponen sobre el número total de facturas de los pagos a sus proveedores
47%
b) Número de facturas pagadas en un periodo igual o inferior al máximo establecido en la
normativa de morosidad
22.172
Porcentaje que suponen sobre el total monetario de los pagos a sus proveedores
40%
.
El cuadro incluye, al igual que en el caso anterior, los pagos efectuados a cualquier proveedor, ya sea nacional
o extranjero, y excluye las empresas del Grupo
12.2.3 Deudas con entidades de crédito y obligaciones emitidas
El detalle de los epígrafes de deuda financiera del balance de situación consolidado a 31 de diciembre de 2022
y 2021, que incluyen tanto la deuda con entidades de crédito como las obligaciones emitidas en este ejercicio
por el Grupo, es como sigue:
(Datos en miles de euros)
No corriente
Corriente
2022
2021
2022
2021
Obligaciones emitidas
74.850
74.750
1.634
1.634
Préstamos de entidades de crédito
1.319.182
1.293.494
592.858
483.271
Total deuda
1.394.032
1.368.244
594.492
484.905
En la actualidad existe una colocación privada emitida en julio de 2014 y en la que Deutsche Bank AG, London
Branch actuó como entidad colocadora, por importe de 75 millones de euros, a un plazo de 10 años.
El vencimiento de la deuda viva a 31 de diciembre de 2022 es como sigue:
(Datos en miles de euros)
2023
2024
2025
2026
2027 y
siguientes
TOTAL
Deudas financieras
594.492
258.271
471.171
398.271
266.319
1.988.524
Total deuda financiera
594.492
258.271
471.171
398.271
266.319
1.988.524
Los datos relativos a 2021 eran los siguientes:
(Datos en miles de euros)
2022
2023
2024
2025
2026 y
siguientes
TOTAL
Deudas financieras
484.905
384.150
399.771
273.671
310.652
1.853.149
Total deuda financiera
484.905
384.150
399.771
273.671
310.652
1.853.149
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
El desglose de la deuda por divisa es el siguiente:
(Datos en miles de euros)
Deudas no corrientes
Deudas corrientes
2022
2021
2022
2021
EUR
1.394.032
1.359.415
476.017
398.129
USD
8.829
43.667
9.175
ZAR
74.808
77.601
TOTAL
1.394.032
1.368.244
594.492
484.905
El desglose de la deuda por tipo de interés es como sigue:
(Datos en miles de euros)
Deudas no corrientes
Deudas corrientes
2022
2021
2022
2021
Fijo
665.523
625.844
67.637
58.200
Variable
728.509
742.400
526.855
426.705
TOTAL
1.394.032
1.368.244
594.492
484.905
La deuda a tipo fijo incluye sólo aquella deuda
contratada originalmente a tipo fijo (tanto bancaria como de
colocaciones privadas) y no aquella en la que se han contratado derivados para fijar el tipo de interés.
De la deuda a tipo variable existen contratos de permuta financiera para cubrir el tipo de interés por importe de
480 millones de euros (
nota 12.2.6
)
Las deudas con entidades de crédito y colocaciones privadas contratadas a tipo fijo a 31 de diciembre de 2022 y
cuyo valor contable es de 733.160 miles de euros, tienen un valor razonable de 702.010 miles de euros. El valor
razonable de dichas deudas a 31 de diciembre de 2021 ascendía a 716.188 miles de euros (valor contable de
684.044 miles de euros).
Los tipos de interés de los préstamos a tipo de interés variable se revisan con una periodicidad inferior a un año.
El coste medio ponderado de los instrumentos de financiación en euros al cierre del ejercicio 2022 era de un
1,69% para un total de 1.870 millones de euros, del 6,30% para un importe de 46,5 millones de financiación en
dólares americanos y del 9,34% para un importe de 1.358 millones de financiación en rands sudafricanos. En
cuanto al ejercicio 2021, el coste de los préstamos en euros era de un 1,21% antes de coberturas para un importe
de 1.758 millones de euros, del 1,88% para un importe de 20 millones de dólares y del 6,38% para un importe de
1.402 millones de financiación en rands sudafricanos.
A 31 de diciembre de 2022 existen intereses devengados pendientes de pago por deudas con entidades de
crédito por importe de 6.164 miles de euros (1.819 miles de euros en 2021). Además, los intereses de las
obligaciones emitidas, devengados y no pagados al cierre del ejercicio 2022 es de 1.634 miles de euros (1.634
miles de euros en 2021).
El importe total de los gastos por intereses calculados por valoración de los préstamos a largo plazo a coste
amortizado, utilizando la tasa de interés efectiva, asciende a 1.465 miles de euros (1.317 miles euros en 2021).
El Grupo Acerinox mantiene líneas de financiación en vigor con entidades financieras y colocaciones privadas a
31 de diciembre de 2022 por importe de 2.786 millones de euros, (2.582 millones de euros a 31 de diciembre de
2021), así como líneas aprobadas para factoring sin recurso por importe de 480 millones de euros (520
millones de euros a 31 de diciembre de 2021). El importe dispuesto de las líneas de financiación a 31 de
diciembre de 2022 asciende a 1.989 millones de euros, (1.853 millones de euros dispuestos a 31 de diciembre
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
de 2021) y 329 millones de las líneas de factoring (287 millones de líneas de factoring dispuestos a 31 de
diciembre de 2021).
Algunas sociedades del Grupo tienen contratadas con diversas entidades financieras operaciones de confirming
para la gestión del pago a los proveedores. Los pasivos comerciales cuya liquidación se encuentra gestionada por
las entidades financieras se muestran en el epígrafe “acreedores comerciales y otras cuentas por pagar” hasta el
momento en el que se ha producido su liquidación, cancelación o expiración. El Grupo utiliza el confirming
únicamente como instrumento de pago, pero facilita a sus proveedores la posibilidad de financiarse a través de
los mismos. En lo que se refiere al Grupo Acerinox, el pago de las facturas se efectúa a su vencimiento sin
obtener ningún tipo de ventaja económica de la utilización del confirming. En algunos casos específicos, en los
que se acuerde un alargamiento en el plazo de pago con la entidad financiera, la deuda se clasifica como otros
pasivos financieros. En este ejercicio, el Grupo ha reclasificado a esta partida 13.113 miles de euros.
Principales operaciones de financiación acometidas en el ejercicio
Las operaciones de financiación más relevantes de este ejercicio son:
●
Para mantener la liquidez del Grupo se han llevado a cabo las siguientes operaciones:
o
Renovación de las pólizas de crédito en euros por importe total de 256 millones de euros,
incrementando el importe de varias de ellas en un total de 55 millones de euros.
o
Firma de tres nuevas pólizas de crédito en euros por importe total de 45 millones de euros
con Abanca, Unicaja y Cajamar Caja Rural.
o
Firma de nuevas pólizas de crédito en dólares y renovación de las existentes por importe
total de 135 millones de dólares.
●
Novación del préstamo firmado en 2020 con Caixabank por importe de 80 millones de euros, con
vencimiento final en 2025, ampliando el capital hasta 260 millones de euros e incrementando el
vencimiento final hasta 2027. Para ello, se han cancelado los dos préstamos firmados con Bankia y
Caixabank por importes de 160 y 50 millones de euros, respectivamente, con vencimiento final en
2024.
●
Firma de cinco préstamos nuevos a largo plazo: un préstamo a tipo fijo con Unicredit de 50 millones
euros con vencimiento final en 4 años; y cuatro préstamos a tipo variable, uno con Abanca con
vencimiento final en 4 años por importe de 40 millones de euros, otro con Bankinter por importe
total de 25 millones de euros con vencimiento final en 3 años, otro con Kuxtabank por importe de 15
millones de euros y vencimiento final 4 años, y otro con Banca March por importe también de 15
millones de euros con vencimiento final en 5 años.
●
Firma de siete líneas de financiación bilaterales para VDM con HSBC, Banco Santander, Caixabank,
Deutsche Bank, Helaba, Unicredit y BBVA por importe máximo de hasta 290 millones de euros, así
como un préstamo a largo plazo con IKB por importe total de 50 millones de euros. Todas estas
operaciones han sustituido el Syndicated Revolving Credit Facility que vencía en 2022 y se ha
logrado eliminar los covenants financieros ligados a la evolución de los resultados de la compañía.
●
Renegociación del préstamo a largo plazo contratado con Banco de Crédito Social Cooperativo por
importe de 60 millones de euros, mejorando las condiciones económicas, incrementando en 20
millones de euros el nominal del préstamo y extendiendo el vencimiento final hasta 2026.
●
Incremento en las líneas de financiación para la emisión de cartas de crédito de importación en más
de 100 millones de euros.
En el caso de las renegociaciones de deuda, el Grupo ha evaluado la importancia de las modificaciones
efectuadas para determinar si son sustancialmente diferentes, de acuerdo con los criterios establecidos en la
norma de valoración definida en la
nota 2.12.3
, y ha procedido registrar los efectos de algunos de los nuevos
acuerdos como si se trataran de una cancelación y un alta simultánea de un nuevo préstamo. Durante este
ejercicio, el importe de las comisiones reconocidas en resultados por este concepto, ascienden a 557 miles de
euros (126 miles de euros en 2021).
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
Las operaciones de financiación más destacables durante 2021 fueron:
●
Conversión en préstamos sostenibles de dos préstamos a largo plazo con Caixabank y Banco
Sabadell, contratados en 2020, por importe de 80 millones de euros cada uno para financiar la
compra del Grupo VDM Metals.
●
Renovación del contrato de Factoring Sindicado entre varias filiales del Grupo Acerinox y Abanca,
BBVA, Banca March, Banco Sabadell, Bankinter, Banque Marocaine du Commerce Exterieur
International, Caixabank y Santander Factoring y Confirming por importe de 370 millones de euros
hasta el 30 de junio de 2023, con la posibilidad de renovación tácita de un año más.
●
Firma de tres préstamos nuevos: un préstamo sostenible a tipo fijo con BBVA de 50 millones de
euros con vencimiento 4 años; y dos préstamos a tipo variable, uno con Bankinter de 20 millones de
euros con vencimiento en 2025, y otro con Banco Santander por importe de 50 millones de euros con
vencimiento en 2025.
●
Renegociación de cinco préstamos a largo plazo mejorando las condiciones económicas y
extendiendo el vencimiento final de los mismos por importe total de 325 millones de euros: 50
millones de euros firmados con Banca March y un inversor institucional con vencimiento final en
2028; 100 millones de euros con Banco Santander con vencimiento final en 2023; 85 millones de
euros con Kutxabank con vencimiento final en 2026; 60 millones de euros con Unicaja con
vencimiento final en 2028; y 30 millones de euros con Grupo Caja Rural con vencimiento final en
2026. De los importes anteriores, 20 millones de euros han sido deuda nueva tanto en el préstamo
de Kutxabank como en el de Unicaja y 10 millones de euros en el de Grupo Caja Rural.
●
Novación de dos préstamos a largo plazo que tenía firmados Acerinox S.A. con Banco Sabadell por
importe de 125 millones de euros y 80 millones de euros, en un único préstamo sostenible de 205
millones de euros rebajando el coste de la financiación e incrementando el vencimiento final hasta
2026.
●
Firma de una póliza de crédito con Liberbank de 10 millones de euros y con vencimiento en 3 años,
bajo el aval del ICO.
●
Asimismo, para mantener la liquidez del Grupo, se renovaron ocho pólizas de crédito en euros y
cuatro pólizas de crédito en dólares, mejorando las condiciones de financiación y extendiendo el
plazo un año más, por importe total en torno a 430 millones de euros.
●
Adicionalmente, VDM Metals firmó un préstamo con Intesa Sanpaolo de 30 millones de euros con
vencimiento en 18 meses y con posibilidad de extenderlo otros 18 meses adicionales.
El Grupo Acerinox ha atendido de manera satisfactoria los importes de sus deudas financieras a su
vencimiento.
Los movimientos de la deuda a largo plazo con entidades de crédito, sin incluir las obligaciones emitidas, son
los que se detallan a continuación:
(Datos en miles de euros)
Deudas no corrientes
Deudas corrientes
2022
2021
2022
2021
Saldo inicial
1.293.494
1.335.039
483.271
278.034
Altas
663.456
492.534
364.417
248.670
Amortización de deuda
-448.869
-283.870
-453.495
-295.924
Intereses a coste amortizado
1.465
1.317
4.403
-21
Traspasos a corto plazo
-193.952
-252.676
193.952
252.676
Diferencias de conversión y otros
3.588
1.150
310
-164
Saldo a 31 de diciembre
1.319.182
1.293.494
592.858
483.271
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
La conciliación de los movimientos de la deuda a largo y corto plazo, con el estado de flujos de efectivo es la
siguiente:
●
Los ingresos procedentes de recursos ajenos registrados en el estado de flujos de efectivo son los
que se detallan a continuación:
(Datos en miles de euros)
2022
2021
Subvenciones de capital
-3
Deuda largo con entidades de crédito
663.456
489.999
Deuda corto con entidades de crédito
364.417
248.670
Otras deudas (Arrendamientos financieros)
870
2.130
Total ingresos por recursos ajenos
1.028.740
740.799
●
Los reembolsos de deudas registrados en el estado de flujos de efectivo tienen el siguiente desglose:
(Datos en miles de euros)
2022
2021
Deuda largo con entidades de crédito
-448.869
-283.870
Deuda corto con entidades de crédito
-453.495
-295.924
Otras deudas (Arrendamientos financieros)
-6.557
-6.047
Total reembolso de pasivos con interés
-908.921
-585.841
Endeudamiento a largo plazo condicionado al cumplimiento de ratios
Actualmente, y tras la refinanciación en el segundo semestre de 2022 del
Syndicated
Revolving Credit Facility
de
VDM, ningún contrato de préstamo firmado por el Grupo Acerinox posee
convenants
tienen en cuenta los resultados del Grupo.
A continuación, detallamos por Sociedades del Grupo el endeudamiento condicionado al cumplimiento de ratios
financieros:
a)
Acerinox S.A.:
El préstamo novado en el primer semestre de 2022 con Caixabank por importe de 260 millones de euros junto
con los dos préstamos firmados en el primer semestre de 2020 para la adquisición de VDM están condicionados
al cumplimiento de los ratios financieros referidos al mantenimiento de niveles mínimos de fondos propios a
nivel consolidado y que se corresponde con los préstamos firmados con BBVA e ICO por importe de 80 millones
de euros cada uno.
Además de estos tres préstamos existen otros tres contratos de financiación condicionados al cumplimiento de
ratios financieros referidos también al mantenimiento de niveles mínimos de fondos propios a nivel consolidado.
Se trata del préstamo firmado en marzo de 2017 y novado en diciembre de 2021 con Banca March y un inversor
institucional por importe de 50 millones de euros y cedido a un Fondo de Titulización en el mismo momento de la
firma, el préstamo firmado con el Banco Europeo de Inversiones (“BEI”) en diciembre de 2017 por importe de 70
millones de euros y el préstamo firmado en marzo de 2018 con el Instituto de Crédito Oficial (“ICO”) por importe
de 100 millones de euros. Este tipo de ratios son práctica habitual de mercado en financiaciones a estos plazos,
ya que el préstamo firmado con Banca March tenía inicialmente un plazo de 7 años, el BEI de 10 años y el ICO de
8 años.
b)
Columbus Stainless (PTY) LTD:
Adicionalmente, la Sociedad del Grupo Columbus Stainless tiene una financiación estructurada (“Borrowing Base
Facility”), que también está sujeta al cumplimiento de un ratio referido al mantenimiento de un nivel mínimo de
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
fondos propios en dicha Sociedad. Esta línea de financiación se reconoce en el balance por su importe dispuesto,
en la partida “pasivos financieros con entidades de crédito” del pasivo corriente. A 31 de diciembre de 2022, el
importe dispuesto de esta financiación asciende a 1.358 millones de ZAR (en torno a 75 millones de euros al tipo
de cambio del 31 de diciembre de 2022). Al cierre de 2021, el importe dispuesto de esta financiación ascendía a
1.402 millones de ZAR.
c)
Grupo VDM:
Finalmente, señalar que las ocho financiaciones bilaterales firmadas por VDM (tanto el préstamo a largo plazo
con IKB como las siete líneas de financiación firmadas con HSBC, Banco Santander, Caixabank, Deutsche Bank,
Helaba, Unicredit y BBVA) están condicionados al cumplimiento del mantenimiento de unos niveles mínimos de
fondos propios y unos niveles máximos de capital circulante.
Tanto Acerinox S.A., como Columbus Stainless (PTY) Ltd. y el Grupo VDM han cumplido a cierre del presente
ejercicio (al igual que en 2021) con todos los ratios exigidos por los contratos mencionados anteriormente.
12.2.4 Determinación del valor razonable
Tal y como se establece en las políticas contables, el Grupo valora a valor razonable tanto los activos financieros
clasificados a valor razonable con cambios en otro resultado global como los instrumentos financieros derivados.
Los instrumentos financieros valorados a valor razonable, se clasifican, según el método de valoración, en las
siguientes jerarquías:
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, la situación en el Grupo es la que sigue:
(Datos en miles de euros)
2022
2021
NIVEL 1
NIVEL 2
NIVEL 3
NIVEL 1
NIVEL 2
NIVEL 3
Activos a valor razonable con
cambios en otro resultado global
10.729
Derivados financieros (activos)
72.630
16.276
TOTAL
0
72.630
0
10.729
16.276
0
NIVEL 1
NIVEL 2
NIVEL 3
NIVEL 1
NIVEL 2
NIVEL 3
Derivados financieros (pasivos)
25.198
14.959
TOTAL
0
25.198
0
0
14.959
0
.
No se han producido transferencias entre niveles de valoración de activos o pasivos financieros valorados a
valor razonable.
En lo que respecta a los instrumentos financieros clasificados en el Nivel 2, el Grupo utiliza técnicas de valoración
generalmente aceptadas, que tienen en cuenta los tipos de cambio spot y futuros a la fecha de la valoración,
tipos de interés a plazo, diferenciales de tipos de interés y riesgo crediticio tanto del Grupo como de la
contraparte, es decir, de las instituciones financieras con las que opera. Para la determinación de los valores
razonables de los contratos de futuros sobre materias primas cotizadas en el LME (“London Metal Exchange”) el
Grupo tiene en cuenta la diferencia entre los precios futuros cotizados en el LME de la referida materia prima al
vencimiento contratado y el precio futuro fijado en cada contrato.
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
12.2.5 Activos financieros a valor razonable con cambios en resultado global
Se reconocen en este apartado las acciones que el Grupo no mantiene con intención de vender y que ha
designado en esta categoría en el momento inicial.
El valor de los activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global asciende al cierre del
ejercicio a 394 miles de euros (11.125 miles de euros a 31 de diciembre de 2021, de los cuales 10.729 miles de
euros se correspondían con la participación de Acerinox, S.A. en la sociedad japonesa Nippon Steel &
Sumitomo Metal Corporation (Nippon), sociedad cotizada en la Bolsa de Tokio. Este valor coincide con su
cotización al cierre). Con fecha 7 de julio de este ejercicio, el Grupo ha vendido las acciones que poseía en la
citada sociedad cotizada japonesa por importe de 10.157 miles de euros. Acerinox, S.A. poseía 747.346
acciones de dicha Sociedad, lo que representaba un porcentaje poco significativo de participación en el Grupo
japonés. Las acciones, previo a su venta, estaban valoradas a su valor razonable. Al estar clasificadas como
activos a valor razonable con cambios en otro resultado global, las ganancias obtenidas en su venta y que
ascienden a 1.070 miles de euros, se han clasificado contra patrimonio neto. El importe de la revalorización,
reconocido en este ejercicio hasta el momento de su venta en otro resultado global ha sido negativo y ha
ascendido -572 miles de euros (2.908 miles de euros en 2021. El valor de cotización a 31 de diciembre de
2021 de las acciones de Nippon era de 1.879 JPY por acción).
El 17 de junio de 2021, Nippon Steel Stainless Steel Corporation vendió un 7,9% del capital de Acerinox, la
mitad de su posición, a través de una colocación acelerada. El 1 de octubre vendió el 7,9% restante y
completó la salida del capital de Acerinox, por lo que esta entidad dejó de ser vinculada al Grupo. La
participación de Nippon en Acerinox, SA al cierre del ejercicio 2020 ascendía a un 15,81%.
Adicionalmente, el Grupo tiene clasificada en esta categoría la participación minoritaria del 8,48%, en la
sociedad Fortia Energía, S.L., cuyo objeto social es la adquisición de energía eléctrica por cuenta de sus socios.
Esta participación permite a las fábricas españolas del Grupo acceder a precios más competitivos de las
tarifas eléctricas. Esta participación está valorada al coste de adquisición, al no disponerse de datos
suficientes para poder hacer una valoración a valor razonable. El coste de adquisición de la inversión fue de
276 mil euros. El Grupo no considera que existan indicios de deterioro.
12.2.6 Instrumentos financieros derivados
Como se detalla en la
nota 4
, y en relación con el riesgo de mercado, el Grupo está sometido
fundamentalmente a tres tipos de riesgos en sus actividades: riesgo de tipo de cambio, riesgo de tipos de
interés y riesgo de variación de los precios de las materias primas. Para cubrir sus exposiciones a
determinados riesgos, el Grupo utiliza instrumentos financieros derivados.
El Grupo clasifica en la categoría de activos y pasivos a valor razonable con cambios en resultados, los
instrumentos financieros derivados que no cumplen los requisitos para registrarse de acuerdo con la contabilidad
de coberturas. Aquellos que cumplen los requisitos para considerarse instrumentos de cobertura se clasifican en
la categoría de derivados de cobertura y se contabilizan de acuerdo con la norma de valoración recogida en la
nota 2.12.4.
El desglose de los instrumentos financieros derivados clasificados por categorías es el siguiente:
(Datos en miles de euros)
2022
2021
Activos
Pasivos
Activos
Pasivos
Derivados de cobertura
67.296
12.637
7.466
7.952
Derivados a valor razonable con cambios en
resultados
5.334
12.561
8.811
7.007
TOTAL
72.630
25.198
16.277
14.959
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
En el siguiente cuadro se muestra un desglose de los instrumentos financieros derivados del Grupo a 31 de
diciembre de 2022 y 2021 clasificados por tipo de riesgo cubierto:
(Datos en miles de euros)
2022
2021
Activos
Pasivos
Activos
Pasivos
Seguros de tipo de cambio
5.331
12.561
8.005
7.007
Permutas de tipos de interés
34.305
0
980
5.608
Contratos a futuros de commodities
32.994
12.637
7.292
2.344
TOTAL
72.630
25.198
16.277
14.959
Riesgo de tipo de cambio
El Grupo opera en muchos países y factura en diversas monedas, dependiendo del país donde facture. Es por
ello, que contrata determinados instrumentos financieros, con objeto de cubrir los riesgos ligados a sus flujos
de efectivo derivados de la liquidación de saldos en moneda extranjera. Las operaciones contratadas
consisten fundamentalmente en la compra-venta a plazo de moneda extranjera.
El Grupo cubre mediante instrumentos financieros derivados, la mayor parte de las transacciones comerciales
y financieras que se efectúan en moneda diferente de la moneda funcional de cada país.
El modelo de negocio de la entidad es cubrir el riesgo de tipo de cambio mediante la utilización de
instrumentos financieros derivados y existe una relación económica entre la partida cubierta y el instrumento
de cobertura. El Grupo clasifica la mayor parte de los contratos de seguros de cambio en la categoría de
instrumentos financieros a valor razonable con cambios en resultados.
La utilización de estos instrumentos permite que cualquier variación en los tipos de cambio que pudiera
afectar a los activos o pasivos en divisa, se vea compensada con una variación por el mismo importe del
derivado contratado. Las variaciones en el derivado, se registran contra la cuenta de pérdidas y ganancias,
compensando las variaciones que se producen en las partidas monetarias registradas en moneda extranjera.
Al no cumplir las condiciones para considerarse contablemente como instrumentos de cobertura de flujos de
efectivo, la revalorización de estos derivados se registra en la partida de “revalorización de instrumentos
financieros a valor razonable” de la cuenta de pérdidas y ganancias.
A 31 de diciembre de 2022, el importe contabilizado en la cuenta de pérdidas y ganancias por la valoración de
estos derivados a valor de mercado, ha sido negativo y asciende a -3.141 miles de euros (-3.229 miles de
euros en el año 2021). Las diferencias negativas de cambio obtenidas por el Grupo en el ejercicio ascienden a
-4.624 miles de euros (1.610 miles de euros de beneficio en 2021). Las diferencias entre ambos importes se
deben fundamentalmente a los diferenciales de tipo de interés entre las divisas que intervienen en el seguro
de cambio contratado.
Todos los contratos de seguros de cambio a 31 de diciembre de 2022 cubren fundamentalmente saldos
deudores (activos) y acreedores (pasivos) tanto por operaciones comerciales como por operaciones de
financiación entre empresas del Grupo. A 31 de diciembre de 2022, el valor razonable de los seguros de
cambio contratados por el Grupo asciende a -7.230 miles de euros (998 miles de euros en 2021), de los cuales
5.331 miles de euros están registrados en el activo (8.005 miles de euros en 2021) y 12.561 miles de euros en
el pasivo (7.007 miles de euros en 2021). De los mismos, no existe ningún seguro de cambio, ni al cierre de
2022 ni en 2021, que se haya registrado de acuerdo con la contabilidad de coberturas. En este ejercicio, se
han detraído del estado consolidado del resultado global e incluido en el resultado del ejercicio -165 mil euros
(-156 miles de euros en 2021).
La gran mayoría de los contratos de compra y venta a plazo de divisa contratados por el Grupo son a plazo
inferior a un año.
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
A 31 de diciembre de 2022, el Grupo tiene contratos para operaciones de divisa utilizados por importe de 479
millones de euros por ventas de divisa y 335 millones de euros por compras de divisa. A 31 de diciembre de
2021 se encontraban utilizados 739 millones de euros por ventas de divisa y 329 millones de euros por
compras de divisa. El desglose por divisa de los mencionados contratos a plazo es como sigue:
(Datos en miles)
2022
2021
Activos
Pasivos
Activos
Pasivos
USD
301.791
338.897
530.626
363.093
EUR
36.886
2.947
130.000
7.214
GBP
55.205
1.790
37.970
400
SEK
CAD
7.807
7.411
25
AUD
10.281
7.064
NZD
315
1.655
JPY
7.116.614
254.207
4.986.661
413.284
MYR
138.690
240.800
KRW
1.900.754
5.763.587
Tanto a 31 de diciembre de 2022, como en 2021 no existen préstamos con entidades bancarias, tomados en
divisa distinta a la moneda funcional, por lo que el Grupo ya no dispone de instrumentos financieros derivados
con el fin de cubrir la exposición tanto al riesgo de divisa como al riesgo de tipo de interés.
Riesgo de tipo de interés
El Grupo contrata derivados de tipo de interés para cubrir los flujos de efectivo referenciados a tipo de interés
variable provenientes de instrumentos de deuda. Debido a que la estrategia de gestión de riesgos de Acerinox
permite intercambiar instrumentos y partidas cubiertas atendiendo a las necesidades de financiación
corporativa, el Grupo ha documentado la eficacia de los instrumentos de cobertura para ser calificados
contablemente como instrumentos de cobertura de flujo de efectivo mediante la designación de relaciones de
cobertura genéricas. Es por ello por lo que el importe acumulado en patrimonio neto por la cancelación de los
derivados actuales y la contratación del nuevo derivado no ha supuesto ningún impacto en la cuenta de
resultados.
Las operaciones de permuta financiera contratadas por el Grupo a 31 de diciembre de 2022 son las
siguientes:
Nocional contratado
Importe pendiente
Vencimiento
De tipo variable a fijo
30 millones EUR
15 millones EUR
2023
De tipo variable a fijo
70 millones EUR
60 millones EUR
2028
De tipo variable a fijo
100 millones EUR
70 millones EUR
2026
De tipo variable a fijo
80 millones EUR
75 millones EUR
2028
De tipo variable a fijo
260 millones EUR
260 millones EUR
2027
El tipo medio de las financiaciones en euros que tienen cobertura de tipos de interés a través de un
instrumento financiero derivado, y que ascienden al cierre del ejercicio a 480 millones de euros, es del 1,72%
(1,14% en 2021). En ambos casos se incluye el margen de crédito de dichos préstamos.
A cierre de 2022 y de 2021 no existe ninguna cobertura de tipo de interés en otra divisa distinta del euro.
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
Todos los derivados de tipo de interés cumplen a 31 de diciembre de 2022 con las condiciones para ser
considerados como instrumentos de cobertura de flujos de efectivo.
Tal y como se explica en la
nota 4.1.2,
durante el primer semestre de 2022 se ha contratado un derivado de
tipo de interés con Caixabank por importe total de 260 millones de euros y vencimiento final hasta 2027, con
el objetivo de cubrir los flujos futuros altamente probables referenciados al tipo de interés variable, así como
cualquier modificación de los mismos que pudiera producirse antes de la fecha de vencimiento. Asimismo, se
han cancelado tres permutas financieras de tipo de interés, tras la novación del préstamo firmado en 2020
con Caixabank por importe de 80 millones de euros y vencimiento final en 2025 y la cancelación de los dos
préstamos firmados con Bankia y Caixabank por importe total de 160 y 50 millones de euros,
respectivamente
.
En 2021 el Grupo no contrató ninguna nueva operación de permuta financiera.
Los datos a 31 de diciembre de 2021 eran:
Nocional contratado
Importe pendiente
Vencimiento
De tipo variable a fijo
30 millones EUR
25 millones EUR
2023
De tipo variable a fijo
70 millones EUR
70 millones EUR
2028
De tipo variable a fijo
50 millones EUR
20 millones EUR
2022
De tipo variable a fijo
100 millones EUR
85 millones EUR
2026
De tipo variable a fijo
50 millones EUR
50 millones EUR
2024
De tipo variable a fijo
160 millones EUR
160 millones EUR
2024
De tipo variable a fijo
80 millones EUR
80 millones EUR
2025
De tipo variable a fijo
80 millones EUR
80 millones EUR
2028
El valor razonable de las permutas financieras de tipo de interés, se basa en los valores de mercado de
instrumentos financieros derivados equivalentes en la fecha del balance de situación y asciende a 34.305
miles de euros (-4.628 miles de euros a 31 de diciembre de 2021). Estos importes aparecen registrados en el
balance de situación consolidado del Grupo en las siguientes partidas:
2022
2021
Corrientes
No corrientes
Corrientes
No corrientes
Otros activos financieros
9.051
25.254
980
Otros pasivos financieros
3.171
2.437
El Grupo evalúa si las relaciones de cobertura vivas cumplen con los requisitos de eficacia tanto en la fecha de
designación como al cierre del ejercicio. A 31 de diciembre de 2022 y 2021, todos los derivados de tipo de
interés vivos cumplen con las condiciones para ser considerados como instrumentos de cobertura de flujos de
efectivo, por lo que las pérdidas y ganancias no realizadas derivadas de su valoración a valor razonable se
han imputado al estado consolidado del resultado global por importe de 35.184 miles de euros (7.908 miles de
euros en 2021).
Durante el ejercicio 2022 se han traspasado del estado consolidado del resultado global e incluido en el
resultado del ejercicio 2.494 miles de euros (3.627 miles de euros traspasados del estado consolidado del
resultado global y llevados a resultados en 2021). Éstos, unidos a los -165 miles de euros derivados de las
coberturas de divisa mencionadas en el apartado anterior y a los -4.105 por los derivados de materias primas,
totalizan los -1.776 miles de euros que figuran en el Estado Consolidado del resultado global (-156 mil euros
en 2021 de las coberturas de divisas y un total de 3.471 miles de euros).
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
El Grupo ha documentado la eficacia de los derivados contratados para ser calificados contablemente como
instrumentos de cobertura tal y como se detalla en la
nota 2.12.4
. No se han producido inefectividades en los
instrumentos financieros considerados de cobertura ni en 2022 ni en 2021.
Riesgo de variación en los precios de las materias primas
Tal y como se explica en la
nota 4.1.3
las aleaciones de alto rendimiento, tienen un alto contenido metálico,
fundamentalmente de Níquel, pero también de otros metales que cotizan en la Bolsa de Metales de Londres
(LME). El Grupo, fundamentalmente en esta división, está sometido al riesgo de volatilidad de los precios de
las materias primas, al no poder repercutir a los clientes en el precio de venta dichas oscilaciones. Es por ello
que el Grupo utiliza instrumentos financieros derivados, con el fin de poder garantizar precios fijos a sus
clientes y asegurar que los mismos están alineados con sus costes, de forma que le permita mantener los
márgenes. Los instrumentos financieros utilizados consisten en la contratación de futuros sobre los precios
cotizados en la Bolsa de Metales de Londres (LME).
Desde el 1 de enero de 2021 el Grupo puso en marcha un modelo que garantiza la eficacia de la cobertura y
procedió a la documentación de las relaciones, de forma que a partir de esta fecha se empezó a aplicar
contabilidad de cobertura para el registro de estos instrumentos financieros. Tan solo los derivados
contratados con anterioridad a esta fecha y que todavía están vivos, están registrados como instrumentos a
valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias, reconociendo los cambios de valor en
pérdidas y ganancias en la partida de “otros ingresos de explotación”.
Los nominales de compra y venta contratados por el Grupo al cierre del ejercicio y su valoración a valor
razonable es la que se detalla a continuación:
(Datos en miles de euros)
Valor razonable derivado
Nominal
Activo
Pasivo
Compra
180.265
31.949
194
Venta
80.275
1.044
12.443
TOTAL
32.994
12.637
Todos los activos y pasivos por instrumentos financieros derivados de esta categoría son corrientes a
excepción de 286 mil euros que aparecen recogidos como activos financieros no corrientes en el balance de
situación (37 mil euros en 2021).
Del total de instrumentos financieros contratados para cubrir este riesgo, 20.353 miles de euros cumplen las
condiciones para ser considerados como instrumentos de cobertura de flujos de efectivo (4.141 mil euros en
2021) y 4 mil euros se contabilizan a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias al
tratarse de instrumentos contratados con anterioridad al inicio de la documentación de las relaciones de
cobertura (805 mil euros en 2021). A 31 de diciembre de 2022 las pérdidas y ganancias no realizadas
derivadas de la valoración a valor razonable e imputadas al estado consolidado del resultado global ascienden
a 20.316 miles de euros. El importe traspasado por estas coberturas del estado consolidado del resultado
global al resultado del ejercicio asciende a -4.105 miles de euros (En el ejercicio 2021, al ser el primer año de
registro como instrumentos de cobertura no se traspasó ningún saldo).
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
NOTA 13 - EFECTIVO Y OTROS MEDIOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES
El detalle de este epígrafe del balance de situación a 31 de diciembre es como sigue:
(Datos en miles de euros)
2022
2021
Caja y bancos
228.515
195.565
Depósitos en entidades de crédito a corto plazo
1.319.525
1.079.364
TOTAL
1.548.040
1.274.929
El Grupo ha efectuado colocaciones de tesorería a plazo durante este ejercicio, en dólares americanos y en
rand sudafricanos. El tipo de interés efectivo de los depósitos a corto plazo en entidades de crédito en este
ejercicio ha sido del 4,53% para el Dólar (0,22% para en 2021) y 6,5% para el Rand (3,25% en 2021). El plazo
medio de las colocaciones está entre un día y tres meses y se encuentran depositados en bancos de
reconocida solvencia financiera.
Todos los saldos en efectivo y equivalentes se encuentran en cuentas corrientes o depósitos a corto plazo y
no existen saldos en efectivo no disponibles al cierre del ejercicio.
NOTA 14 - PATRIMONIO NETO
14.1 Capital suscrito, prima de emisión y acciones propias
El movimiento de las acciones en circulación durante 2022 y 2021 es como sigue:
Nº Acciones
(miles)
Nº Acciones
en
Autocartera
Acciones
propias ( en
miles de
euros)
Capital
Social (en
miles de
euros)
Prima de
emisión (en
miles de
euros)
Al 1 de enero de 2021
270.546
-93
-1.062
67.637
258
Adquisición acciones propias
-835
-9.418
Amortización de acciones propias
Plan de retribución a largo plazo
(entrega acciones propias)
20
229
Otros movimientos
10
Al 31 de diciembre de 2021
270.546
-908
-10.251
67.637
268
Adquisición acciones propias
-20.415
-206.005
Amortización de acciones propias
-10.822
10.822
124.294
-2.706
Plan de retribución a largo plazo
(entrega acciones propias)
109
1.234
Al 31 de diciembre de 2022
259.724
-10.392
-90.728
64.931
268
a)
Capital social
El capital social de la Sociedad dominante se compone únicamente de acciones ordinarias. Todas las acciones
gozan de los mismos derechos, no existiendo restricciones estatutarias en cuanto a su transmisibilidad.
El Consejo de Administración de Acerinox, S.A. celebrado el día 30 de junio de 2022 en base a la autorización
otorgada por la Junta General de Accionistas de Acerinox, S.A, celebrada el día 16 de junio de 2022, acordó
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
llevar a cabo la ejecución del acuerdo de reducción de capital social, quedando reducido el mismo en la cifra de
2.705.462,00 euros mediante la amortización de 10.821.848 acciones propias. La finalidad de esta reducción de
capital social mediante amortización de acciones propias es la de aumentar el valor de la participación de los
accionistas en la Sociedad.
El capital a la fecha de cierre consta de 259.724.345 acciones ordinarias de un valor nominal de 25 céntimos de
euros cada una de ellas, por lo que la cifra de capital es de 64.931 miles de euros. (270.546.193 acciones
ordinarias al cierre de 2021 y una cifra de capital es de 67.637 miles de euros). Las acciones se encuentran
suscritas y desembolsadas en su totalidad.
La totalidad de las acciones están admitidas a cotización en las Bolsas de Madrid y Barcelona.
A 31 de diciembre de 2022 el único accionista con una participación igual o superior al 10% en el capital de
Acerinox, S.A., es Corporación financiera Alba, S.A. con un 18,52% (17,78% en 2021).
b)
Prima de emisión
La prima de emisión tiene las mismas restricciones y puede destinarse a los mismos fines que las reservas
voluntarias de la Sociedad dominante, incluyendo su conversión en capital social.
Tanto en este ejercicio como el pasado, no se ha llevado a cabo ningún reparto de prima de emisión.
c)
Acciones propias
El Consejo de Administración de Acerinox, S.A, en su sesión celebrada el día 16 de diciembre de 2021 aprobó un
plan de recompra de acciones de hasta un 4% de la cifra de capital social. La inversión máxima aprobada era de
150 millones de euros o un número máximo de acciones a adquirir que no podía exceder de 10.821.848, que
representaban el 4% del capital de la Sociedad en el momento de la aprobación.
Durante este ejercicio se han adquirido 10.388.974 acciones por un importe de 114.875 miles de euros
relacionadas con este programa de recompra. (A 31 de diciembre de 2021 se habían adquirido 835.361 acciones
por importe de 9.418 miles de euros). Tal y como se explica en el apartado de capital social, todas las acciones
correpondientes a ese programa de recompra han sido amortizadas en este ejercicio. Con efectos 30 de agosto
de 2022, fueron dadas de baja de la negociación en las Bolsas de Valores de Madrid y Barcelona las 10.821.848
acciones amortizadas de Acerinox, S.A.
Así mismo, el Consejo de Administración celebrado el 27 de julio, a la vista de la fortaleza financiera de la
Compañía, las perspectivas de generación de caja y el bajo nivel de la acción, acordó iniciar un nuevo programa
de recompra del 4% de acciones para su amortización. Con este programa se cumple el compromiso de la
Compañía de amortizar las acciones que se emitieron en los años en los que el dividendo a pagar se realizó
mediante
scrip dividend
.
Al igual que con el programa de recompra aprobado al cierre del pasado ejercicio, las acciones deben adquirirse
a precio de mercado y en las condiciones de precio y volumen establecidas en el artículo 3 del Reglamento
Delegado UE 2016/1052 de la Comisión, de 8 de marzo de 2016. La Sociedad no puede adquirir acciones a un
precio superior al más elevado entre el precio de la última operación independiente o la oferta independiente
más alta de ese momento en el centro de negociación donde se efectúa la compra.
La Sociedad no puede comprar en cualquier día de negociación más del 25% del volumen diario medio de las
acciones en el centro de negociación donde se efectúe la compra. El volumen medio diario de las acciones de la
Sociedad a los efectos del cómputo anterior tendrá como base el volumen medio diario negociado en los veinte
días hábiles anteriores a la fecha de cada compra. Este límite estará en vigor durante la totalidad de la duración
del programa.
Con fecha 26 de octubre de 2022, la Sociedad completó la adquisición de 10.388.974 acciones incluidas en el
segundo programa de recompra aprobado. La amortización de las acciones adquiridas será propuesta a la Junta
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
General Ordinaria de Accionistas de 2023. El desembolso efectuado por el Grupo con ocasión de este programa
ha ascendido a 124.294 miles de euros.
Al cierre de este ejercicio el Grupo posee 10.392.827 acciones propias cuyo valor es de 90.728 miles de euros
(908.669 acciones propias cuyo valor es de 10.251 miles de euros a 31 de diciembre de 2021).
En junio de este ejercicio se ha hecho entrega de 109.378 acciones propias a directivos del Grupo como
resultado de la finalización del segundo ciclo del Primer Plan de retribución Plurianual (20.112 acciones
entregadas a Directivos en el año 2021). De este modo, se han dado de baja acciones propias por importe de
1.234 miles de euros (229 miles de euros en 2021). La diferencia entre los instrumentos de patrimonio
registrados de acuerdo con la valoración efectuada al inicio del plan y las acciones propias entregadas, ha sido
registrada contra reservas de la matriz por importe de -810 mil euros (628 mil euros llevados contra reservas en
2021).
Tal y como se explica en la
nota 16.1.3
, con fecha 1 de enero de 2021 fue aprobado un nuevo Plan de retribución
plurianual, que consta de 3 ciclos con una duración de 3 años cada uno de ellos. En este segundo plan se
incluyeron también a otros directivos del Grupo. Durante este ejercicio se han adquirido
40.000 acciones propias
por importe de 419 mil euros para atender a los planes de retribución plurianual para Directivos.
14.2 Distribución de dividendos
La Junta General de accionistas celebrada el 16 de junio de 2022 acordó la distribución de un dividendo de 0,50
euros por acción que se hizo efectiva con fecha 5 de julio de 2022. El importe desembolsado ha ascendido a
129.850 miles de euros.
El Consejo de Administración de Acerinox, S.A. celebrado el 20 de diciembre de 2022 ha decidido proponer a la
Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad un dividendo de 0,60 euros por acción con cargo a los
resultados de 2022, de los que 0,30 euros se abonarán como dividendo a cuenta el día 27 de enero de 2023.
Este dividendo se someterá a la aprobación de la Junta General de Accionistas, que se celebrará en 2023. El
Grupo ha reconocido un dividendo a cuenta por importe de 74.799 miles de euros y aparece recogido en la
partida de “otros pasivos financieros corrientes” del balance de situación consolidado.
El estado contable provisional formulado por los Administradores, de acuerdo con el art. 277 de la Ley de
Sociedades de capital, que pone de manifiesto el estado de liquidez para realizar el pago del dividendo a cuenta
ha sido el siguiente:
2022
Tesorería disponible al 30 de Noviembre de 2022
3.965
Mas:
Aumentos de tesorería previstos entre el 30 de noviembre de 2022 y el 27 de enero
de 2023
237.574
95.721
140.000
1.853
Menos:
Disminuciones de tesorería previstos entre el 30 de noviembre de 2022 y el 27 de
enero de 2023
-3.026
3.026
Liquidez disponible a 27 de enero de 2023
238.513
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
En lo que se refiere al ejercicio 2021, la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el día 16 de junio de
2022 acordó la distribución de un dividendo en efectivo, con cargo a reservas de libre disposición por un importe
de
de euros se hizo efectivo el 5 de julio de 2022.
14.3 Reservas
a)
Reservas por ganancias acumuladas
Dentro de este epígrafe se incluyen los resultados consolidados del ejercicio, así como las reservas en
sociedades consolidadas por integración global y las de la Sociedad dominante, distintas de las mencionadas
en párrafos siguientes.
En la
nota 14.5
No existen restricciones a la transferencia de fondos por parte de ninguna de las sociedades del Grupo en forma
de dividendos, salvo por las reservas no distribuibles obligatorias de acuerdo a sus legislaciones. A 31 de
diciembre de 2022, existen reservas y ganancias acumuladas en el Grupo indisponibles por importe de 39.733
miles de euros (38.516 miles de euros a 31 de diciembre de 2021).
La reserva legal de la sociedad matriz, que se incluye dentro de las reservas por ganancias acumuladas del
estado de cambios en patrimonio neto, ha sido dotada de conformidad con el artículo 274 de la Ley de
Sociedades de Capital, que establece que, en todo caso, una cifra igual al 10 por ciento del beneficio del
ejercicio se destinará a ésta hasta que alcance al menos, el 20 por ciento del capital social. Desde el 31 de
diciembre de 2020, la Sociedad ya tiene dotada esta reserva por un importe equivalente al 20% del capital
social, ascendiendo en ambos periodos a 13.527 miles de euros.
La reserva legal no puede ser distribuida y solo podrá ser utilizada para compensar pérdidas, en el caso de que
no existan otras reservas disponibles suficientes para tal fin, en cuyo caso debe ser repuesta con beneficios
futuros.
b)
Reserva de revalorización de inmovilizado
De acuerdo con el Real Decreto-Ley 7/1996, de 7 de junio, sobre medidas urgentes de carácter fiscal y de
fomento y liberación de la actividad económica, la Sociedad matriz actualizó sus elementos patrimoniales del
inmovilizado material. El importe de la reserva corresponde al de la actualización neta del gravamen del 3%
sobre la plusvalía.
El plazo para efectuar la comprobación por parte de la Inspección de los Tributos era de tres años a contar desde
el 31 de diciembre de 1996, por lo que al no haberse producido ésta, dicho saldo puede destinarse a eliminar
pérdidas o bien a ampliar el capital social de la Sociedad.
El saldo de la cuenta no podrá ser distribuido, directa o indirectamente, hasta que la plusvalía haya sido realizada
c)
Reserva de cobertura
Incluye las variaciones netas acumuladas en el valor razonable de los instrumentos de cobertura de flujos de
efectivo relacionados con transacciones previstas altamente probables que aún no se han producido.
d)
Ajuste a valor razonable de activos financieros
La Sociedad tenía clasificados determinados instrumentos financieros a valor razonable con cambios en el
resultado global. De acuerdo con la norma de valoración, las variaciones en el valor razonable de dichos
instrumentos se registran directamente en el estado consolidado del resultado global. En la
nota 12.2.5
incluye una descripción detallada de los instrumentos clasificados en la categoría de activos a valor razonable
con cambios en el resultado global y su valoración.
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
e)
Reserva de valoración actuarial
Incluye las variaciones en el valor de actuarial de las obligaciones por planes de prestación definidos. El Grupo,
sobre todo en su división de aleaciones de alto rendimiento, tiene compromisos significativos con sus empleados
en materia de pensiones. En la
nota 16.1
en la norma de valoración definida en la
nota 2.16
obligaciones en otro resultado global.
14.4 Diferencias de conversión
El movimiento de esta cuenta se incluye en el estado consolidado de cambios en el patrimonio neto.
El desglose de la diferencia acumulada de conversión por sociedades al cierre de los ejercicios 2022 y 2021 y
las monedas funcionales de sus respectivos estados financieros es el siguiente:
EMPRESAS GRUPO
Divisa
2022
2021
ACERINOX (SCHWEIZ) A.G.
CHF
1.604
1.475
ACERINOX ARGENTINA S.A.
ARS
-6.182
-5.625
ACERINOX AUSTRALASIA PTY.LTD.
AUD
36
37
ACX DO BRASIL REPRESENTAÇOES, LTDA
BRL
-279
-320
ACERINOX CHILE S.A
CLP
-905
-1.322
ACERINOX COLOMBIA S.A.S
COP
-227
-198
ACERINOX INDIA PVT LTD
INR
-67
-54
ACERINOX METAL SANAYII VE TICARET L.S.
TRY
-1.333
-1.787
ACERINOX MIDDLE EAST DMCC (DUBAI)
AED
104
45
ACERINOX PACIFIC LTD.
HKD
-4.826
-4.869
ACERINOX POLSKA,SP Z.O.O
PLN
-3.830
-3.367
ACERINOX RUSSIA LLC.
RUB
-85
-151
ACERINOX SCANDINAVIA AB
SEK
-7.441
-5.159
ACERINOX S.C. MALAYSIA SDN. BHD
MYR
-2.042
-1.994
ACERINOX (SEA), PTE LTD.
SGD
208
127
ACERINOX SHANGAI CO., LTD.
CNY
1.140
1.242
ACERINOX U.K., LTD.
GBP
-6.702
-5.181
BAHRU STAINLESS, SDN. BHD
USD
92.260
72.085
COLUMBUS STAINLESS INC.
ZAR
-168.040
-165.389
CORPORACIÓN ACERINOX PERU S.A.C
PEN
-22
-30
NORTH AMERICAN STAINLESS CANADA, INC
USD
5.826
2.539
NORTH AMERICAN STAINLESS MEXICO S.A. DE C.V.
USD
7.465
5.060
NORTH AMERICAN STAINLESS FINANCIAL INVESTMENTS, LTD
USD
4
3
NORTH AMERICAN STAINLESS INC.
USD
181.514
98.823
GRUPO VDM METALS
-
5.743
3.856
TOTAL
93.923
-10.154
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
El origen de las variaciones que se han producido tanto en este ejercicio como en 2021 es el que se detalla a
continuación:
(Datos en miles de euros)
2022
2021
Saldo inicial
-10.154
-131.919
Diferencia de conversión fondos propios
115.829
122.237
Diferencia de conversión resultados
-6.380
19.499
Diferencia de conversión participaciones empresas del Grupo
-5.961
-4.213
Diferencia de conversión reparto de dividendos
831
-16.024
Compra de minoritarios
0
387
Otros movimientos
-242
-121
Saldo a 31 de diciembre
93.923
-10.154
La diferencia de conversión derivada de la valoración de fondos propios ha sido positiva por importe de 115.829,
debido a la apreciación del 6% del USD ya que el Rand sudafricano apenas ha variado respecto al tipo de cambio
al cierre de 2021. El tipo de cambio EUR/USD aplicado al cierre de 2022 es 1,0666, frente a 1,1326 al cierre de
2021 y 18,0986 para el EUR/ZAR en 2022 mientras que al cierre de 2021 era de 18,0625.
En el año 2021, esta diferencia también fue positiva por importe de 122.237, debido fundamentalmente a la
apreciación del USD. El tipo de cambio EUR/USD aplicado al cierre de 2021 era 1,1326, frente a 1,2271 al cierre
de 2020 y 18,0625 para el EUR/ZAR en 2021 mientras que al cierre de 2019 era de 18,0219.
La diferencia de conversión por resultados deriva de la diferencia entre el tipo de cambio medio aplicado en la
conversión de la cuenta de resultados y el tipo de cambio de cierre aplicado a las partidas del balance.
La reducción de los fondos propios de empresas extranjeras debida al reparto de dividendos es valorada, en las
cuentas consolidadas, a tipo de cambio histórico, siguiendo los criterios de conversión de las normas de
consolidación.
La diferencia en 2021 entre los 16.024 miles de euros que se reflejan en el cuadro y los 17.121 reflejados en “
otros movimientos” del estado consolidado de cambios en el patrimonio neto, se deben a la diferencia entre el
tipo de cambio de cierre del ejercicio, y el tipo de cambio al que se reciben los dividendos en Acerinox, S.A. Lo
mismo ocurre en este ejercicio.
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
14.5 Desglose de Reservas, Resultados e Intereses minoritarios: Contribución por compañía
El detalle a 31 de diciembre de 2022 y 2021 de la contribución de cada una de las compañías que compone el
perímetro de consolidación, a las partidas de reservas y resultados consolidados es como sigue:
(Datos en miles de euros)
2022
2021
Contribución
Reservas
Contribución
Resultados
Resultados
atribuidos a
intereses
minoritarios
Total
intereses
minoritarios
Contribución
Reservas
Contribución
Resultados
Resultados
atribuidos a
intereses
minoritarios
Total
intereses
minoritarios
ACERINOX, S.A
2.048.140
-16.196
1.798.565
-13.923
ACERINOX (SCHWEIZ) A.G.
825
58
665
159
ACERINOX ARGENTINA S.A.
7.173
313
5.711
488
ACERINOX AUSTRALASIA PTY.
LTD.
62
-30
160
-98
ACERINOX BENELUX S.A. - N.V.
667
641
116
551
ACX DO BRASIL
REPRESENTAÇOES, LTDA
289
-12
268
21
ACERINOX CHILE, S.A.
578
1.100
-1.446
2.024
ACERINOX COLOMBIA S.A.S
514
-138
593
-79
ACERINOX DEUTSCHLAND GMBH
-18.299
-941
-20.809
2.510
ACERINOX EUROPA S.A.U
-70.289
-46.784
-90.965
20.676
ACERINOX FRANCE S.A.S
-11.892
522
-8.494
4.602
ACERINOX ITALIA S.R.L.
-34.164
3.355
-35.115
950
ACERINOX INDIA PVT LTD
-52
176
-1
-51
ACERINOX METAL SANAYII VE
TICARET L.S.
1.750
448
2.019
991
ACERINOX MIDDLE EAST DMCC
(DUBAI)
871
-65
948
-76
ACERINOX PACIFIC LTD.
-21.270
-57
-20.920
-350
ACERINOX POLSKA, SP Z.O.O
4.418
-1.131
3.101
1.317
ACERINOX RUSSIA LLC.
606
-214
652
-47
ACERINOX SCANDINAVIA AB
1.914
-733
571
1.343
ACERINOX S.C. MALAYSIA SDN.
BHD
-38.362
1.693
-39.599
1.236
ACERINOX SHANGAI CO., LTD.
906
-118
864
417
ACERINOX (SEA), PTE LTD.
857
-13
1.107
-249
ACERINOX U.K., LTD.
5.409
-303
5.095
314
ACEROL - COMÉRCIO E INDÚSTRIA
DE AÇOS INOXIDÁVEIS,
UNIPESSOAL, LDA.
-2.137
-220
-2.995
858
BAHRU STAINLESS, BDN. BHD
-548.880
-217.950
-2.652
1.170
-546.139
-2.742
-12
3.578
COLUMBUS STAINLESS (PTY) LTD.
59.631
58.043
16.961
72.266
19.838
39.793
13.610
56.107
CORPORACIÓN ACERINOX PERU
S.A.C
-209
-54
-224
15
INOX RE, S.A.
34.245
-273
33.229
1.017
INOXCENTER CANARIAS S.A.U
1.071
1
948
123
INOXCENTER, S.L.U
-12.137
1.259
-14.128
1.991
INOXFIL S.A.
-2.075
2.742
6
16
-3.591
1.517
4
10
INOXIDABLES DE EUSKADI S.A.U
5.826
-563
4.783
1.040
INOXPLATE - COMÉRCIO DE
PRODUCTOS DE AÇO INOXIDÁVEL,
UNIPESSOAL, LDA.
2.077
114
1.961
116
METALINOX BILBAO S.A.U
16.371
2
14.814
1.557
NORTH AMERICAN STAINLESS
CANADA, INC
39.486
5.925
40.360
5.899
NORTH AMERICAN STAINLESS
MEXICO S.A. DE C.V.
15.655
6.152
11.723
3.932
NORTH AMERICAN STAINLESS
FINANCIAL INVESTMENTS LTD.
-10.207
10.207
-9.125
9.125
NORTH AMERICAN STAINLESS INC.
338.590
697.451
337.936
462.787
ROLDAN S.A.
36.507
8.687
17
144
27.460
9.047
23
127
VDM METALS HOLDING GMBH
66.288
42.960
12.674
13.081
TOTAL
1.920.753
556.054
14.332
73.596
1.532.610
571.882
13.625
59.822
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
En este ejercicio, la sociedad del Grupo North American Stainless ha repartido dividendos a la sociedad matriz
por importe de 469 millones de euros (266 millones en 2021), lo que explica el que no se hayan incrementado las
reservas de la entidad americana respecto al año anterior así como la variación en las reservas en Acerinox, S.A.
14.6 Ajuste por hiperinflación
Desde 1 de julio de 2018 Argentina ha sido declarada economía hiperinflacionaria al cumplir los requisitos de
calificación establecidos en la NIC 29. El Grupo Acerinox tiene una entidad en Argentina, que se dedica
únicamente a la comercialización de acero inoxidable en este país, por lo que el importe de sus activos, pasivos y
su contribución a los resultados del Grupo no son significativos. El Grupo no ha re-expresado las cifras
comparativas correspondientes al periodo anterior dado que los impactos no resultan significativos para el
Grupo.
Tanto los estados financieros de Acerinox Argentina correspondientes al ejercicio 2022 como los de 2021, se han
expresado en términos de la unidad de medida corriente en la fecha de cierre del periodo sobre el que se
informa.
El coste re-expresado de cada partida no monetaria de los estados financieros, se ha determinado
aplicando al coste histórico de dichas partidas y a su depreciación acumulada, la variación de un índice general
de precios desde la fecha de adquisición hasta el cierre del periodo sobre el que se informa. La revalorización de
los activos no monetarios ha ascendido a 527 mil euros el coste y 380 mil la amortización acumulada (303 mil
euros de coste en 2021 y 327 mil euros la amortización acumulada).
Los componentes del patrimonio de los propietarios, excepto las ganancias acumuladas y los superávit de
revaluación de activos, se han re-expresado aplicando un índice general de precios a las diferentes partidas,
desde la fecha en que fueron aportadas, o desde el momento en que surgieron por cualquier otra vía. Las
ganancias acumuladas re-expresadas son el resultado de la aplicación de estos índices al resto de importes del
estado de situación financiera. El impacto en reservas ha ascendido a 973 mil euros, tal y como se refleja en el
estado de cambios en el patrimonio neto (342 mil euros en 2021).
Todas las partidas del estado de resultado global también se han expresado en la unidad monetaria corriente al
final del periodo sobre el que se informa. Para ello, todos los importes se han re-expresado aplicando un índice
calculado en base a la variación experimentada por el índice general de precios, desde la fecha en que los gastos
e ingresos fueron recogidos en los estados financieros. El importe reconocido en la cuenta de resultados por este
concepto asciende a -605 mil euros (-138 mil euros en 2021).
14.7 Intereses minoritarios
Al cierre de este ejercicio, las sociedades que cuentan con participaciones de minoritarios son Columbus
Stainless, Ltd, (Columbus) con un porcentaje de participación del 24% en manos del Grupo sudafricano IDC
(Industrial Development Corporation), y Bahru Stainless Sdn. Bhd, (Bahru) cuyos minoritarios han quedado
reducidos a un 1,19% perteneciente a la sociedad Hanwa, Co. Ltd.
No existen derechos de protección de las participaciones no dominantes que puedan restringir la capacidad de
la entidad para acceder a los activos o utilizarlos, así como liquidar los pasivos de la entidad.
Ninguna de las dos sociedades ha repartido dividendos en 2022 ni en 2021.
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
El detalle de las principales partidas de los estados financieros de Columbus, que es la única sociedad del
Grupo que tiene participaciones minoritarias significativas al cierre del ejercicio son los siguientes:
Columbus
(Datos en miles de euros)
2022
2021
Activos no corrientes
123.328
117.202
Activos corrientes
432.168
434.209
Total Activo
555.496
551.411
Pasivos no corrientes
22.712
21.285
Pasivos corrientes
231.671
296.346
Total Pasivos
254.383
317.631
Cuenta de pérdidas y ganancias
2022
2021
Importe de la cifra de negocio
984.008
860.294
Resultado del ejercicio
70.669
56.707
Flujos de efectivo
2022
2021
Flujos de efectivo de explotación
44.511
-3.470
Flujos de inversión
-18.803
-10.584
Flujos de financiación
-2.729
5.405
Total flujos de efectivo generados
22.979
-8.649
Con ocasión de la constitución de Columbus Stainless, Acerinox suscribió en diciembre de 2001 un Contrato de
Accionistas "Shareholder´s Agreement", con los tres socios sudafricanos, Highveld Steel and Vanadium
Corporation Ltd., Samancor Ltd., e IDC, que ostentaban participación de la misma.
En la cláusula 9ª de dicho contrato se estipulaba que, en el caso de que tuviera lugar un cambio de control en
Acerinox S.A., en virtud del cual un accionista adquiriera acciones de Acerinox, S.A., que le otorgaran mayoría
de votos en la Junta o en el Consejo, los socios podrían ejercitar una opción de venta a Acerinox de su
participación.
En los veinte años transcurridos, dos de los tres socios firmantes del acuerdo, Highveld y Samancor han
abandonado el accionariado, y el tercero, IDC, entidad estatal para el apoyo al desarrollo industrial en
Sudáfrica, ha aumentado su participación del 12% al 24%, dado su interés en apoyar la creación de riqueza, el
mantenimiento del empleo, y la consideración del Acero Inoxidable como sector estratégico para el país. IDC
manifestó que se trataba de una participación estratégica y a largo plazo.
Es por ello, que el ejercicio de esta opción, en el supuesto de la hipótesis mencionada, resulta altamente
improbable para el único accionista minoritario de Columbus Stainless, toda vez que su permanencia no está
determinada, por la presencia de Acerinox, como lo estaba en los otros accionistas, sino por el apoyo a la
industria nacional.
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
14.8 Distribución de resultados
La propuesta del Consejo de Administración respecto a la aplicación de los resultados del 2022 de la Sociedad
matriz, Acerinox, S.A., a presentar a la Junta General de Accionistas para su aprobación se indica a
continuación:
2022
Base de reparto:
Resultado del ejercicio
332.013.162
Aplicación:
A distribución de dividendos
149.599.165
A reservas voluntarias
182.413.997
El importe de la distribución de dividendos podría variar en función de las acciones propias que existan en el
momento del reparto. Para el cálculo se han considerado las acciones propias en autocartera al cierre del
ejercicio.
El Consejo de Administración de Acerinox, S.A. ha decidido proponer a la próxima Junta General Ordinaria de la
Sociedad un reparto de dividendo de
Con fecha 16 de junio de 2022, la Junta General de Accionistas aprobó la aplicación de los resultados del
ejercicio 2021 de la sociedad dominante, con la siguiente distribución:
2021
Base de reparto:
Resultado del ejercicio
308.558.305
Aplicación:
A distribución de dividendos
135.273.096
A reservas voluntarias
173.285.209
La Junta General de Accionistas aprobó un dividendo, que ha sido distribuido en este ejercico, de 0,50 euros por
acción.
14.9 Ganancias por acción
Las ganancias básicas por acción se calculan dividiendo el beneficio del ejercicio atribuible a los tenedores de
instrumentos de patrimonio de la dominante entre el promedio ponderado de las acciones ordinarias en
circulación durante el ejercicio, descontando por tanto las acciones en autocartera.
(Datos en miles de euros)
2022
2021
Resultado del ejercicio atribuible al Grupo
556.054
571.882
Nº medio ponderado de acciones ordinarias en circulación
257.598.114
270.435.907
Beneficio por acción (en Euros)
2,16
2,11
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
Aunque a 31 de diciembre de 2022 existen otros instrumentos de patrimonio que dan acceso al capital, tal y
como se indica en la
nota 16.1.3
, éstos no afectan de forma significativa al cálculo de la ganancia por acción,
por lo que el beneficio o pérdida básico por acción, coincide con el diluido.
NOTA 15 – INGRESOS A DISTRIBUIR EN VARIOS EJERCICIOS
En este epígrafe se incluyen las ayudas oficiales de carácter no reintegrable, tanto de explotación, entre las
que se incluyen las correspondientes a los derechos de emisión recibidos con carácter gratuito (véase
nota
11.1
) como otras ayudas de capital concedidas. Éstas presentan el siguiente movimiento:
(Datos en miles de euros)
2022
2021
Saldo a 1 de Enero
18.684
12.911
Ayudas concedidas
29.156
20.749
Aplicación a resultados
-20.375
-14.976
Saldo a 31 de Diciembre
27.465
18.684
El importe reconocido en la cuenta de ingresos a distribuir en varios ejercicios recoge fundamentalmente las
ayudas recibidas por Acerinox Europa para el desarrollo de actividades de investigación y desarrollo, medio
ambiente, así como la contrapartida de los derechos de emisión asignados de manera gratuita de acuerdo con
el Plan Nacional de Asignación y que no han sido consumidos en el presente ejercicio (
nota 11.1).
El desglose de las ayudas recibidas en este ejercicio es el que se detalla a continuación:
(Datos en miles de euros)
2022
2021
I+D
14
988
Medioambiente
9.879
7.171
Asignación derechos CO2
18.692
12.055
Ayudas derivadas del COVID19
198
295
Formación
306
160
Otras
67
80
Total
29.156
20.749
En el ejercicio 2022 el Grupo ha recibido subvenciones relacionadas con medio ambiente por importe de 9.879
miles de euros, en su mayoría relacionadas con la compensación de costes de las emisiones indirectas de
gases de efecto invernadero y compensaciones energéticas. En 2021 se recibieron 7.171 mil euros por este
mismo concepto.
El Grupo considera que ha cumplido o cumplirá en el plazo establecido todos los requisitos establecidos en las
concesiones de las subvenciones, por lo que no existen contingencias significativas relacionadas con las
ayudas obtenidas.
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
NOTA 16 – PROVISIONES Y CONTINGENCIAS
El desglose de las provisiones no corrientes que aparecen en balance para los ejercicios 2022 y 2021 es el que
se detalla a continuación:
(Datos en miles de euros)
2022
2021
Prestaciones a empleados
135.397
176.129
Otras provisiones
23.661
20.411
TOTAL
159.058
196.540
16.1 Prestaciones a empleados
16.1.1 Planes de aportaciones definidas
Algunas de las entidades del Grupo, de acuerdo con sus legislaciones nacionales, realizan aportaciones a
planes de pensiones gestionados por entidades externas. El importe del gasto contabilizado en el ejercicio por
este concepto y que se incluye en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada dentro del epígrafe “gastos
de personal”, asciende a 20.400 miles de euros (21.494 miles de euros en 2021).
16.1.2 Planes de prestaciones definidas
El detalle de las provisiones para prestaciones a empleados, por tipo de obligación, se adjunta en el siguiente
cuadro:
2022
2021
Planes de pensiones
106.326
147.250
Indemnizaciones por jubilación anticipada
7.130
5.497
Complementos
11.625
13.918
Obligaciones post-empleo
9.004
8.456
Planes de restructuración
1.312
1.008
TOTAL
135.397
176.129
El pasivo por prestaciones definidas reconocido en el estado de situación financiera consolidado corresponde
al valor actual de las obligaciones por prestaciones definidas existentes a la fecha de cierre, menos el valor
razonable a dicha fecha de los activos afectos al plan.
Los principales pasivos reconocidos por el Grupo son los que se explican a continuación:
Planes de pensiones
El Grupo VDM garantiza planes de pensiones a sus empleados, fundamentalmente en Alemania.
Las
obligaciones por pensiones se acogen a planes voluntarios establecidos por la empresa, previos a la
adquisición. Actualmente, los nuevos empleados contratados ya no pueden acogerse a este tipo de
compromisos. Estos compromisos atienden a diferentes esquemas de retribución que representan diferentes
perfiles de riesgo y están basados en regulaciones individuales y colectivas. Todos ellos son planes de
pensiones que proporcionan prestaciones a los miembros en forma de pensión vitalicia. El nivel de dicha
pensión está basado en los años de prestación de servicio y según los casos, puede estar basado en el salario
final, salario promedio o incluso cantidades fijas. Los compromisos adquiridos por la empresa por este
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
concepto no están externalizados
por lo que la entidad cumple la obligación del pago de la prestación a su
vencimiento.
La duración media ponderada de las obligaciones por prestaciones definidas es de 14,3 años
La valoración actuarial de estos compromisos es elaborada anualmente por un experto independiente.
Los importes reconocidos en el balance y los movimientos en la obligación neta por prestaciones definidas
durante el año son como sigue:
2022
2021
Saldo a 1 de enero
147.250
156.309
Aportaciones pagadas
-3.846
-3.476
Gasto por prestación de servicios reconocido en resultados
5.278
5.877
Coste por intereses
1.604
932
Pérdida actuarial reconocida contra resultado global
-43.959
-12.391
Saldo a 31 de diciembre
106.326
147.250
El análisis del vencimiento esperado de las pensiones no descontadas en los años 2022 y 2021 son los
siguientes:
2022
2021
2022
4.411
2023
4.824
4.267
2024
4.559
4.361
2025
4.764
4.503
2026
5.128
4.777
2027 - 2032
35.223
26.934
Total
54.498
49.255
Las hipótesis actuariales utilizadas en esta valoración en los años 2022 y 2021 son las que se detallan a
continuación:
2022
2021
Tasa de descuento
3,70
1,10
Inflación
2,20
1,90
Tasa de crecimiento a largo plazo
3,00
2,50
Pension dynamics with adjustment according to inflation
2,20
1,90
Tasa de mortalidad
Richttafeln 2018G
Richttafeln 2018G
El análisis de sensibilidad efectuado por la compañía determina las siguientes modificaciones en las
obligaciones por pensiones, según las variaciones de hipótesis determinadas:
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
2022
2021
Tasa de descuento
Reducción en 0,50 pb
9.468
13.943
Incremento salarial
Incremento en 0,50 pb
82
206
Incremento pensiones
Incremento en 0,25 pb
1.872
3.391
Tasa de mortalidad
Incremento esperanza de vida en 1 año
2.751
4.628
.
Obligaciones post-empleo
Las obligaciones post-empleo se corresponden a la asistencia médica otorgada por la sociedad Columbus
Stainless a los miembros integrantes del plan, tras su jubilación. No existen nuevos miembros adheridos al
plan. Por lo general la sociedad efectúa valoraciones actuariales de las obligaciones contraídas,
correspondiendo la última valoración a la efectuada en este ejercicio. Las asunciones utilizadas en la
valoración han sido: tipo de descuento 12,33%; inflación servicios médicos 9,06%. A continuación se incluye
una conciliación entre el saldo al inicio y al cierre del periodo:
(Datos en miles de euros)
2022
2021
Saldo a 1 de enero
8.456
8.767
Aportaciones pagadas
-494
-434
Gasto por prestación de servicios reconocido en resultados
134
629
Coste por intereses
965
902
Resultado actuarial reconocido contra resultado global
-40
-1.389
Diferencias de conversión
-18
-19
Saldo a 31 de diciembre
9.004
8.456
Las tasas de descuento aplicadas están basadas en los ratios de crecimiento esperados de los seguros de
salud. Cualquier variación de dichas tasas puede tener un impacto tanto en las obligaciones reconocidas,
como en el resultado global. Un incremento de un punto porcentual en la tasa de descuento, supondría un
aumento de la obligación de 928 mil euros (905 millones en 2021). Por el contrario, una disminución de un
punto en la tasa de descuento, implicaría una reducción de la obligación de 1,1 millones de euros en 2022 (1,1
millones de euros en 2021).
Expediente de regulación de empleo de Acerinox Europa, S.A.U
El 13 de noviembre de 2019, la representación de Acerinox Europa, S.A.U. y la de los trabajadores suscribieron
en el Servicio de Resolución Extrajudicial de Conflictos Laborales (SERCLA) de la Junta de Andalucía un acta
por el que se acordaba una reducción de plantilla de la Factoría del Campo de Gibraltar (Cádiz) en 215
personas.
La salida de 32 empleados se produjo inmediatamente después del citado Acuerdo y antes del cierre del
ejercicio. Mientras que el resto de salidas, por razón de edad, se han producido gradualmente hasta finales de
este ejercicio, a medida que los empleados adscritos al plan vayan cumpliendo los 60 años. Este año se ha
producido la salida de los 4 últimos empleados adscritos al Expediente de Regulación de Empleo (52 en 2021).
Las obligaciones derivadas del plan de prejubilaciones aprobado, se encuentran completamente
externalizadas lo que conlleva que sea la compañía de seguros la que indemnice a los trabajadores en el
momento de su jubilación. En este ejercicio se han abonado 5.968 miles de euros con cargo a la póliza de
seguro contratada (4.017 miles de euros en 2021).
A 31 de diciembre el pasivo existente por los pagos a los que el Grupo tendrá que hacer frente a futuro, se
encuentran debidamente externalizados y cubiertos en su totalidad, por lo que el Grupo no ha necesitado
reconocer ningún pasivo adicional. Las diferencias que se produzcan entre el importe de la provisión y el
seguro contratado se cargan o abonan contra la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio.
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
La Sociedad además, provisionó 9.254 miles de euros correspondientes a la aportación al Tesoro establecida
en la Disposición Adicional Decimosexta de la Ley 27/2011, en relación con el Real Decreto 1484/2012, que se
devenga por la presencia de determinados trabajadores con más de 50 años. Esta contribución podría ser
objeto de liquidación por la Administración correspondiente de conformidad a la normativa indicada. Esta
provisión aparece recogida en otras provisiones, que se desglosan en la
nota 16.2.
Durante este ejercicio, al igual que en 2021, la Sociedad ha reclamado al Ministerio de Trabajo una ayuda
extraordinaria en base al RD 908/2013 de 22 de noviembre, a favor de los trabajadores, en procesos de
restructuración de empresas. Estas ayudas están condicionadas a la suscripción por parte de los trabajadores
de un convenio especial con la seguridad social y serán destinadas a su pago. En este ejercicio, el Grupo ha
recibido ayudas por importe de 583 mil euros que han sido recogidas en la partida de “otros ingresos de
explotación” (1.234 miles de euros recibidos en 2021).
La entidad tiene reconocida una provisión de 998 miles de euros, con el fin tener cubierta una cuantía en
previsión de las posibles devoluciones que a través de la compañía de seguros deban hacerse de las citadas
ayudas, fundamentalmente por los trabajadores que decidieran adelantar la edad de jubilación.
16.1.3 Otras obligaciones
Por otro lado, existen obligaciones derivadas de determinados contratos por compromisos por jubilación
pactados con la Alta Dirección, que ascienden a 17,9 millones de euros (16,5 millones de euros en 2021). Estas
obligaciones se encuentran tanto en 2022 como en 2021 convenientemente aseguradas y cubierto su importe
estimado
con los flujos derivados de las pólizas contratadas, por lo que no existe un pasivo reconocido por
este concepto.
Las hipótesis empleadas en el cálculo del valor razonable han sido las que se detallan a continuación:
2022
2021
Tabla de mortalidad
PER 2020_Col_1er.orden
PER 2020_Col_1er.orden
IPC
2,00%
1,50%
Crecimiento salarial
2,00%
1,50%
Crecimiento seguridad social
2,00%
1,50%
Edad de jubilación
65 años
65 años
Método de devengo
Projected Unit Credit
Projected Unit Credit
16.1.4 Transacciones con pagos basados en acciones
El Consejo de Administración de Acerinox, S.A. celebrado el día 22 de marzo de 2018 aprobó un plan de
retribución plurianual o Incentivo a Largo Plazo (ILP) que permite al Consejero Ejecutivo y a Altos Directivos del
Grupo Acerinox, percibir una parte de su retribución variable mediante la entrega de acciones propias de
Acerinox, S.A.,
por un importe target de entre un 30% y un 50% del salario base y con un límite total y personal
máximo de un 200% del target respectivo. Dicho plan, fue posteriormente sometido a la Junta de Accionistas de
Acerinox, celebrada el 10 de mayo de 2018, quien aprobó el citado Plan.
El ILP aprobado constaba de tres ciclos de tres años. El Primer Ciclo del Plan se extendía desde el 1 de enero de
2018 hasta el 31 de diciembre de 2020. El Segundo Ciclo se inició el 1 de enero de 2019 y finaliza el 31 de
diciembre de 2021 y el Tercer Ciclo comenzó el 1 de enero de 2020 y concluye el 31 de diciembre de 2022.
Con fecha 1 de enero de 2020 entró en vigor el tercer ciclo del plan de retribución plurianual, que tiene una
duración de 3 años.
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
Asimismo, con fecha 1 de enero de 2021 fue aprobado un nuevo Plan de retribución plurianual, que consta de 3
ciclos con una duración de 3 años cada uno de ellos. En este segundo plan se ha incluido también a otros
directivos del Grupo.
Ambos planes de retribución se instrumentan mediante la entrega a los empleados, a la finalización de cada uno
de los ciclos, de acciones de la sociedad dominante (“Performance Shares”). La entrega y el número de acciones
están condicionados al cumplimiento de determinados requisitos, denominados condiciones de consolidación,
referidos a la permanencia del empleado y a la consecución de objetivos societarios individuales, algunos de
ellos dependientes de circunstancias del mercado.
El Grupo presume que los servicios se van a prestar durante el periodo de irrevocabilidad o consolidación de la
concesión, como contrapartida de esos instrumentos que recibirá en el futuro. Por ello, los servicios prestados se
contabilizan de forma lineal durante el periodo en que los derechos a percibir dichas acciones se conviertan en
irrevocables.
El Grupo valora los bienes o servicios recibidos, así como el correspondiente incremento en el patrimonio neto, al
valor razonable, en la fecha del acuerdo de concesión, de los instrumentos de patrimonio concedidos.
Para el cálculo de ese número teórico de acciones, las acciones de Acerinox S.A. se valoran a la cotización que
hubieran tenido en los 30 días bursátiles anteriores al inicio del Plan, siendo su posterior aumento o disminución
de valor por cuenta del empleado. Ese número de Performance Shares sirve como base para determinar el
número efectivo de acciones de Acerinox, S.A. a entregar, en su caso, a la conclusión de cada ciclo temporal, en
función del grado de cumplimiento de los objetivos y sujeto al cumplimiento de los requisitos establecidos en el
Reglamento que regule cada Plan.
Para el cálculo de la parte del porcentaje de consecución de objetivos, sujeto a condiciones de mercado, se ha
contratado en ambos planes a un experto independiente, que mediante técnicas de valoración aceptadas
(Método Montecarlo) ha calculado el porcentaje razonable de acciones atribuibles a cada empleado sujeto al plan
de retribución. De acuerdo con dicha valoración, el número de acciones a entregar en ejecución de cada uno de
los ciclos del plan sería de 203.830 acciones, lo que representaría al final de los 3 ciclos un 0,2% del capital de
Acerinox, S.A
.
Durante este ejercicio se ha hecho entrega de 109.378 acciones propias a directivos del Grupo como resultado
de la finalización del segundo ciclo del Primer Plan de retribución Plurianual (20.112 acciones propias entregadas
en 2021). La diferencia entre el valor de las acciones de autocartera entregadas (1.234 miles de euros en 2022 y
229 mil euros en 2021) y los instrumentos de patrimonio provisionados en base a las estimaciones realizadas
(940 mil euros en 2022 y 2021), una vez deducidas las retenciones a cuenta se ha llevado a reservas por
importe de -810 mil euros y 628 miles de euros respectivamente.
El gasto devengado en este ejercicio, cuya contrapartida aparece registrada como otros instrumentos de
patrimonio neto asciende a 1.617 miles de euros (1.852 miles de euros en 2021). El importe total reconocido al
cierre del ejercicio en la partida de “otros instrumentos de patrimonio neto” del balance de situación asciende
a 3.695 miles de euros (3.048 miles de euros el pasado ejercicio).
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
16.2 Otras provisiones
El movimiento de los ejercicios 2022 y 2021 es como sigue:
(Datos en miles de euros)
Litigios
CO2
Otras
provisiones
Total
Al 31 de diciembre de 2020
300
3.083
10.787
14.170
Dotación provisión
9.863
278
10.141
Aplicación
-3.077
-234
-3311
Desdotación
-226
-386
-612
Diferencias de conversión
23
23
Al 31 de diciembre de 2021
300
9.643
10.468
20.411
Dotación provisión
12.804
396
13.200
Aplicación
-9.835
-97
-9.932
Desdotación
-2
-1
-3
Diferencias de conversión
-15
-15
Al 31 de diciembre de 2022
300
12.610
10.751
23.661
CO2
Recoge las provisiones relativas a las emisiones de C02 realizadas en el ejercicio cuyos derechos se
encuentran pendientes de entregar al cierre del ejercicio (véase
nota 11.1
).
Aplicaciones del ejercicio recoge las bajas de derechos de emisión relativas a 2022 por importe de 9.835 miles
de euros (3.077 miles de euros en 2021) (véase
nota 11.1
).
Litigios
Al cierre del ejercicio 2022, el Grupo sigue teniendo litigios abiertos con las Autoridades fiscales de Italia,
derivados de los ajustes por precios de transferencia impuestos y que se explican detalladamente en la
nota
19.5.
transacciones de compraventa entre la sociedad italiana del Grupo y la sociedad Columbus Stainless, Pty. Ltd.
Siguen abiertas las conversaciones entre la Sociedad italiana y las Autoridades fiscales, aunque las relativas a
los años 2007 a 2013 se encuentran muy avanzadas y se confirman las estimaciones efectuadas por el Grupo.
Se espera recibir las liquidaciones en el primer semestre de 2023. Los acuerdos deberían extenderse también
ahora a los años 2014 y 2015, ya que tal y como se explica en esa misma nota, se alcanzaron nuevos
acuerdos a través de procedimiento amistoso entre España e Italia relativos a esos años. Basándose en la
opinión de los expertos, durante este ejercicio, se ha vuelto a revisar la situación de la provisión efectuada
cuyo importe se eleva a 11,2 millones de euros, pero el Grupo considera que no es necesario incrementar su
cuantía, dado que de acuerdo las últimas conversaciones y los últimos cálculos recibidos de las Autoridades,
parece confirmarse que el importe dotado es suficiente para cubrir el posible resultado de los citados
acuerdos más los intereses correspondientes.
Otras provisiones
Otras provisiones, recoge fundamentalmente, la valoración efectuada por la empresa Acerinox Europa, S.A.U
de las obligaciones derivadas del expediente de regulación de empleo efectuado en 2019 y relacionadas con la
contribución al Tesoro establecida en la Disposición Adicional Decimosexta de la Ley 27/2011
.
El importe de la
obligación, que fue determinado por un experto independiente, asciende a 9.254 miles de euros. En el cálculo
de la provisión se tuvieron en cuenta las características de los empleados incluidos en el expediente de
regulación, así como el cumplimiento de los requisitos establecidos en la ley y los porcentajes aplicables. En la
nota 16.1.2
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
La empresa Inoxcenter, S.L.U revirtió el pasado ejercicio la provisión que tenía dotada por este concepto
derivada del expediente de regulación de empleo efectuado en el ejercicio 2013, al prescribir la obligación. El
importe revertido ascendió a 386 mil euros y fue reconocido en la partida de variación de provisiones dentro
del epígrafe “otros gastos de explotación” de la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio.
16.3 Avales y garantías prestadas
A 31 de diciembre de 2022, el Grupo tiene constituidos avales con terceros, fundamentalmente con la
Administración, por importe de 28,2 millones de euros (20,3 millones de euros en 2021). Dentro de este
importe se incluyen los avales presentados ante la Administración tributaria italiana por importe de 1,5
millones de euros como consecuencia de las actas derivadas de las inspecciones que se explican en la
nota
19.5
. También se recogen 3,8 millones de euros depositados como aval ante el Ministerio de Industria por los
créditos obtenidos dentro del programa de apoyo financiero a la inversión industrial en el marco de la política
pública de reindustrialización y fortalecimiento de la competitividad industrial (REINDUS). Asimismo, las
garantías depositadas ante las Autoridades Aduaneras ascienden a 2,5 millones de euros.
La Dirección del Grupo no prevé que surja ningún pasivo significativo como consecuencia de los mencionados
avales y garantías.
16.4 Contingencias
No existen contingencias al cierre de este ejercicio ni el pasado.
NOTA 17 – INGRESOS Y GASTOS
17.1 Ingresos ordinarios
El detalle de los ingresos ordinarios durante los ejercicios 2022 y 2021 es como sigue:
(Datos en miles de euros)
2022
2021
Venta de bienes
8.679.783
6.699.839
Prestación de servicios
8.711
5.900
Trabajos realizados por la empresa para su inmovilizado
27.371
2.187
Ingresos por arrendamientos operativos
567
582
Ingresos por enajenaciones de inmovilizado
1.837
10.470
Ingresos procedentes de ayudas o subvenciones
13.070
10.243
Ingresos por subvención derechos de emisión
7.305
4.733
Valoración a valor razonable derivados
10.701
9.361
Otros ingresos
7.545
9.374
TOTAL
8.756.890
6.752.689
Destaca el incremento de ventas respecto al año anterior debido al buen comportamiento del mercado
fundamentalmente durante la primera mitad del año y al incremento de precios de los aceros inoxidables en
ese periodo y sobre todo en Estados Unidos.
El incremento en la partida de “Trabajos realizados por la empresa para su inmovilizado” se debe
fundamentalmente a que durante este ejercicio se han llevado a cabo grandes reparaciones en las líneas de
acería y laminación en caliente en una de las fábricas del Grupo, y éstas se han capitalizado de acuerdo con la
política establecida en la
nota 2.8
.
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
Los “ingresos procedentes de ayudas y subvenciones” recogen las ayudas extraordinarias concedidas por
organismos oficiales detallados en la
nota 15.
En ingresos por enajenaciones de inmovilizado de este ejercicio se recogen fundamentalmente los derivados
de la venta de la nave clasificada como inversiones inmobiliarias, explicada en la
nota 9
. En 2021 se recoge
fundamentalmente la plusvalía de la venta de naves industriales en Francia y Alemania.
17.2 Gastos de personal
El detalle de los gastos de personal durante los ejercicios 2022 y 2021 es como sigue:
(Datos en miles de euros)
2022
2021
Sueldos y salarios
503.064
451.737
Seguros sociales
109.684
100.788
Contribuciones a planes de prestación a empleados
10.897
9.484
Aportaciones a planes de prestación definida
9.503
12.010
Indemnizaciones
2.621
4.307
Variación provisión prestación empleados
-947
160
Otros gastos de personal
18.941
12.939
TOTAL
653.763
591.425
Debido a los altos precios sin precedentes de la energía eléctrica y del gas, el 16 de marzo de 2022 se llegó a
un acuerdo con el Comité de empresa de la fábrica del Campo de Gibraltar (Cádiz) por el que se aprobó un
expediente de regulación temporal de empleo (ERTE) por circunstancias económicas y productivas, que fue
respaldado por los cinco sindicatos presentes en el Comité. El acuerdo contemplaba una duración de hasta un
año a partir del 17 de marzo, incluía a la totalidad de la plantilla y permitía adaptar el personal a las
necesidades de la producción existentes en cada momento, proporcionando así una gran flexibilidad a la
gestión. Este acuerdo creó un entorno de seguridad y certeza beneficioso para todas las partes, ayudando a
mantener el empleo y permitiendo adaptar la plantilla a la cartera de pedidos. Dicho ERTE se ha aplicado a
todos los talleres durante el tercer y cuarto trimestre, aunque se ha mantenido la actividad necesaria para
cumplir con los compromisos adquiridos con nuestros clientes.
En lo que respecta a 2021, también se llegó a un acuerdo con el Comité de empresa de la fábrica del Campo
de Gibraltar (Cádiz) aprobando así mismo un expediente de regulación temporal de empleo (ERTE) de hasta
un año de duración a partir del 5 de mayo que incluía a la totalidad de la plantilla.
El número medio de empleados de 2022 y 2021, desglosado por categorías, es como sigue:
2022
2021
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Senior Vice President
11
0
10
0
Director
19
5
15
4
Manager
220
48
218
42
Analyst / Supervisor
569
181
555
167
Specialist
312
130
328
124
Administrative staff
598
462
594
462
Operators
5.444
230
5.401
210
TOTAL
7.173
1.056
7.121
1.009
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
El desglose de personal, incluyendo además Consejeros, a 31 de diciembre dividido en hombres y mujeres por
categorías es el siguiente:
2022
2021
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Consejeros
7
4
8
4
Senior Vice President
9
0
10
0
Director
19
5
15
4
Manager
220
49
220
45
Analyst / Supervisor
570
176
572
173
Specialist
321
138
312
129
Administrative staff
598
458
596
471
Operators
5.356
214
5.374
217
TOTAL
7.100
1.044
7.107
1.043
Estas cifras no incluyen 60 trabajadores en régimen de jubilación parcial (77 en 2021).
El número de personas empleadas en España con discapacidad igual o superior al 33% a 31 de diciembre de
2022 es de 44 (43 hombres y 1 mujer), 45 en 2021 (43 hombres y 2 mujeres).
Debido a las jubilaciones que se han producido en los últimos ejercicios, la entidad Acerinox Europa, S.A.U. no
cumple a 31 de diciembre de 2022 con lo establecido en la Ley General de derechos de las personas con
discapacidad y de su inclusión social. Se están tomando las medidas necesarias para subsanarlo.
En Acerinox Europa, el expediente de regulación de empleo aprobado en 2019, ha supuesto la salida en este
ejercicio de los 4 últimos trabajadores adscritos al plan (52 trabajadores en 2021).
17.3 Otros gastos de explotación
Su detalle es como sigue:
(Datos en miles de euros)
2022
2021
Alquileres
15.735
13.596
Gastos comerciales
267.503
211.899
Suministros
530.636
359.832
Mantenimiento
99.032
72.997
Servicios exteriores
188.011
155.654
Seguros
23.210
20.949
Servicios bancarios
5.408
4.269
Otros gastos de explotación
31.543
21.634
Tributos y otros impuestos
30.670
26.783
Variación de provisiones corrientes
3.295
65
Pérdidas por venta de inmovilizado
1.987
8.392
Otros gastos extraordinarios
429
198
TOTAL
1.197.459
896.268
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
Destaca, en este ejercicio el aumento generalizado de todos los costes debido a las altas tasas de inflación,
adquiriendo especial relevancia el incremento
en la partida de suministros debido al aumento de los precios de
la energía eléctrica y el gas natural, fundamentalmente en España, tal y como se explica en la
nota 4.1.3
NOTA 18 – COSTES FINANCIEROS NETOS
El detalle de los costes financieros netos es el siguiente:
(Datos en miles de euros)
2022
2021
Ingresos por intereses y otros ingresos financieros
25.207
2.855
Ingresos por dividendos
866
66
TOTAL INGRESOS FINANCIEROS
26.073
2.921
Gastos por intereses y otros gastos financieros
-62.799
-45.280
Deterioro y pérdida por enajenación de inversiones
financieras
-3
TOTAL GASTOS FINANCIEROS
-62.802
-45.280
Resultados por diferencias de cambio
-4.624
1.610
Resultados por revalorización de instrumentos financieros a
valor razonable (seguros de cambio)
-3.141
-3.229
RESULTADOS FINANCIEROS POR DIFERENCIAS DE
CAMBIO
-7.765
-1.619
COSTES FINANCIEROS NETOS
-44.494
-43.978
.
Como ingresos por intereses se recogen fundamentalmente los derivados de las colocaciones de tesorería a
plazo efectuadas por el Grupo. El incremento con respecto al año anterior se debe fundamentalmente al
aumento de los tipos de interés y en especial el del USD.
Los gastos financieros recogen fundamentalmente los intereses devengados derivados de deudas con
entidades de crédito y obligaciones emitidas que aparecen explicadas en la
nota 12.2.3
. El incremento con
respecto al año anterior se debe al aumento de los tipos de interés.
Por último, los resultados por diferencia de cambio surgen tanto en transacciones comerciales, como
operaciones financieras y de inversión del Grupo. El Grupo cubre mediante instrumentos financieros
derivados, la mayor parte de las transacciones que se efectúan en moneda diferente de la moneda funcional
de cada país. La utilización de estos instrumentos permite que las variaciones en los tipos de cambio se vean
compensadas con variaciones de signo contrario del derivado contratado. Las diferencias entre ambos
importes se deben fundamentalmente a los diferenciales de tipo de interés entre las divisas que intervienen
en el seguro de cambio contratado.
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
NOTA 19 – SITUACIÓN FISCAL
19.1 Modificaciones normativas
Durante este periodo no se han aprobado modificaciones legislativas importantes, relativas al impuesto de
sociedades y que pudieran tener impacto en el Grupo.
En lo que se refiere a 2021, las modificaciones legislativas aprobadas más significativas fueron las siguientes:
●
España: la Ley 22/2021 de Presupuestos Generales del Estado para 2022, publicada el 29 de
diciembre de 2021, introdujo una serie de medidas entre las cuales algunas afectan al Impuesto sobre
Sociedades y resultaban aplicables a partir del 1 de enero de 2022. En concreto, a partir de este
ejercicio se establece una tributación mínima del 15 por ciento de la base imponible (una vez
compensadas bases imponibles negativas de periodos anteriores) para aquellos contribuyentes del
Impuesto con un importe neto de la cifra de negocios igual o superior a veinte millones de euros o
que tributen en el régimen de consolidación fiscal. En este ejercicio, esta medida no ha tenido
impacto al generar el Grupo fiscal en España bases imponibles negativas.
●
Reino Unido: con fecha 10 de junio de 2021 se aprobó un incremento de los tipos impositivos
aplicables al Impuesto sobre Sociedades con el fin de paliar los efectos del COVID-19. La tasa
impositiva aprobada fue del 25% y aplicable a partir del 1 de enero de 2023 para todas aquellas
entidades cuyos beneficios superen las 250 mil libras. El Grupo procedió el pasado ejercicio a la
actualización de los activos y pasivos por impuesto diferido en este país lo que supuso un ingreso por
Impuesto sobre Sociedades de 42 miles de euros.
●
Malasia: se implementaron diversas medidas como consecuencia de la pandemia, entre las que
destacan la extensión de 7 a 10 años para la utilización de bases imponibles negativas de ejercicios
anteriores, así como medidas de amortización acelerada de ciertas inversiones y deducciones por
gastos incurridos como consecuencia de la pandemia.
19.2 Gasto por Impuesto sobre las ganancias
El detalle del gasto por impuesto sobre las ganancias es como sigue:
(Datos en miles de euros)
2022
2021
Impuesto corriente
262.590
171.792
Impuesto diferido
-2.178
13.411
Deterioro (capitalización) créditos fiscales
-5.493
Total impuesto sobre las ganancias
260.412
179.710
En la
nota 19.3.3
respecto a las bases imponibles negativas pendientes de compensar. En este ejercicio no ha sido necesario el
reconocimiento de deterioros adicionales, sino que, por el contrario, se han reconocido créditos fiscales por
bases imponibles negativas generadas en este ejercicio por importe de 15.550 miles de euros. En el año 2021
el análisis de recuperabilidad efectuado permitió el reconocimiento de activos por impuestos diferidos
deteriorados en ejercicios previos por importe de 5.493 miles de euros.
El detalle del importe registrado en la partida “otros impuestos” de la cuenta de resultados recoge los
impuestos pagados en el extranjero como consecuencia de las retenciones practicadas en el pago de intereses
y dividendos.
La sociedad matriz ha recibido dividendos de sus filiales por importe 488 millones de euros exentos en su
mayor parte de retención en el extranjero (277 millones en 2021 y prácticamente todos ellos también exentos
de tributación).
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
En lo que se refiere a las retenciones practicadas por el pago de intereses, éstas son deducibles en el Impuesto
de Sociedades, por aplicación de los Convenios de doble imposición, y minoran el gasto por impuesto sobre las
ganancias.
A continuación, se incluye una conciliación del gasto por impuesto sobre las ganancias reconocido en la
cuenta de pérdidas y ganancias y el resultado contable:
(Datos en miles de euros)
2022
2021
Resultado neto del ejercicio
556.054
571.882
Socios externos
14.332
13.625
Impuesto sobre las ganancias
260.412
179.710
Otros impuestos
477
512
Resultado antes de impuestos
831.275
765.729
Impuesto sobre las ganancias utilizando el tipo
impositivo local
25,00%
207.819
25,00%
191.432
Efectos en cuota:
Efecto de los tipos impositivos de empresas extranjeras
-2.129
-4.431
Gastos no deducibles
52.750
4.161
Incentivos fiscales no reconocidos en la cuenta de
resultados
-2.885
-3.301
Ingresos no sometidos a tributación
2.721
1.150
Ajuste correspondiente a ejercicios anteriores
-914
-440
Ajuste de los tipos impositivos relacionados con
impuestos diferidos
-1.197
-95
Provisión litigios fiscales, actas y acuerdos fiscales
-110
Créditos fiscales no reconocidos
5.509
141
Deterioro (capitalización) de créditos fiscales
-5.493
Créditos fiscales no activados utilizados en el ejercicio
-709
-3.928
Otros
-443
514
Total impuesto sobre las ganancias
260.412
179.710
Destaca en este ejercicio el aumento de los gastos no deducibles, derivado fundamentalmente de la no
deducibilidad del deterioro de activos contabilizado en la sociedad malaya Bahru Stainless. Además, se ha
incrementado el importe de los créditos fiscales no reconocidos debido a las pérdidas fiscales en algunas
filiales en las cuales no se cumplen los criterios de reconocimiento.
El único impacto extraordinario el pasado ejercicio fue el reconocimiento de activos por impuestos diferidos
deteriorados en ejercicios pasados por importe de 5.493 miles de euros que se explica en la
nota 19.3.3.
Los incentivos y otras deducciones fiscales no reconocidos en la cuenta de resultados se corresponden
fundamentalmente con las deducciones en cuota por actividades de I+D+i y deducciones por eliminación de
doble imposición.
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
19.3 Impuestos diferidos
Los activos y pasivos por impuestos diferidos presentan el siguiente movimiento:
(Datos en miles de euros)
2022
2021
Impuestos
anticipados
impuestos
diferidos
Impuestos
anticipados
impuestos
diferidos
Saldo a 1 de Enero
105.848
200.051
107.273
179.044
Gastos / (Ingresos) del periodo
63.319
61.251
2.889
16.300
Impuestos llevados directamente a fondos propios
-30.381
-1.205
-5.907
2.044
Variaciones en el tipo de cambio
72
5.380
173
6.701
Traspasos
-37.739
-37.739
-4.073
-4.073
Otras variaciones
106
46
5.493
35
Saldo a 31 de Diciembre
101.225
227.784
105.848
200.051
El origen de los activos y pasivos por impuestos diferidos es el siguiente:
(Datos en miles de euros)
Activos
Pasivos
Neto
2022
2021
2022
2021
2022
2021
Fondo de comercio y otros activos
intangibles
6.783
7.230
-16.764
-16.764
-9.981
-9.534
Inmovilizado material
683
1.215
-147.684
-151.181
-147.001
-149.966
Activos financieros
1.811
3.883
-687
71
1.124
3.954
Existencias
4.337
7.246
-75.354
-49.420
-71.017
-42.174
Otros activos
31
421
-14.213
-6.041
-14.182
-5.620
Provisiones
12.895
8.211
2.637
1.907
15.532
10.118
Plan de prestaciones a empleados
25.729
41.749
38
1.314
25.767
43.063
Pasivos financieros
3.606
1.397
-8.986
-235
-5.380
1.162
Otros pasivos
5
-11.047
-11.459
-11.047
-11.454
Otras deducciones fiscales
19.845
16.201
19.845
16.201
Pérdidas fiscales no utilizadas
80.609
61.236
80.609
61.236
Provisión litigios fiscales
-10.828
-11.189
-10.828
-11.189
Activos / (Pasivos) por impuestos
diferidos
156.329
148.794
-282.888
-242.997
-126.559
-94.203
Compensación de activos y pasivos por
impuestos diferidos
-55.104
-42.946
55.104
42.946
Activos / (Pasivos) por impuestos
diferidos
101.225
105.848
-227.784
-200.051
-126.559
-94.203
La mayor parte de los impuestos diferidos tienen un plazo de reversión superior a un año.
Tal y como se establece en la norma de valoración del Impuesto sobre Sociedades (
nota 2.19
), el Grupo sólo
compensa los activos y pasivos por impuesto diferido cuando existe un derecho legal de compensación frente
a las autoridades fiscales, dichos activos y pasivos corresponden a la misma autoridad fiscal y el Grupo tiene
la intención de liquidar o realizar los activos y pasivos fiscales corrientes por su importe neto.
19.3.1 Pasivos por impuestos diferidos
Entre los pasivos por impuestos diferidos reconocidos destacan aquellos cuyo origen se encuentra en el
inmovilizado material y que se corresponden principalmente con el diferente tratamiento fiscal y contable de
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
las amortizaciones, según lo permitido en las legislaciones de algunos países. Fundamentalmente provienen
de las sociedades North American Stainless, Inc y Columbus Stainless, Ltd y del grupo VDM Metals. También
destacan los procedentes de existencias por el distinto tratamiento contable y fiscal en cuanto a la valoración
de existencias y provienen fundamentalmente de Alemania
En lo que se refiere a los pasivos por impuestos diferidos derivados de inversiones en subsidiarias, tal y como
se explica en la
nota 3
, algunas sociedades que integran el Grupo Consolidado disponen de reservas que
podrían estar sujetas a tributación en caso de que se distribuyan, ya que en algunas legislaciones existen
retenciones en origen que afectan al pago de dividendos, así como limitaciones aplicables a la deducibilidad
de las rentas procedentes de otros países y distribuidas en forma de dividendos. El Grupo reconoce el efecto
impositivo por este concepto siempre que considere que va a ser necesaria la distribución de tales reservas,
en un futuro previsible. Por otro lado, la Ley 11/2020, de 30 de diciembre, de Presupuestos Generales del
Estado para el año 2021, incluía entre otras medidas, una modificación en el Impuesto sobre Sociedades que
afectaba a la exención de tributación sobre los dividendos recibidos de empresas del Grupo en determinadas
circunstancias. Como consecuencia de esta modificación en el impuesto de sociedades, la matriz del Grupo
Acerinox ha visto reducida al 95% la exención sobre dividendos de participaciones cualificadas, por lo que ha
pasado a tributar por el 5% de los dividendos recibidos de sus filiales, en concepto de gastos no deducibles de
gestión de la participación. Al igual que para las reservas distribuibles mencionadas en el párrafo anterior, el
Grupo reconoce el efecto impositivo por este concepto, siempre que considere que va a ser necesaria la
distribución de reservas de filiales en un futuro previsible.
Esta limitación, podría dar lugar al reconocimiento de un pasivo por impuesto diferido por las ganancias
acumuladas no distribuidas por empresas del Grupo, siempre que éstas se esperen repatriar en forma de
dividendos en un futuro previsible.
Si bien no existe en el Grupo una política general de reparto de dividendos de las filiales hacia la matriz, el
Grupo analiza todos los años la situación patrimonial de todas sus filiales, teniendo en cuenta además las
tributaciones existentes, para determinar la conveniencia de una repatriación de reservas, mediante la
distribución de dividendos. Dado el importe significativo de dividendos distribuidos desde la sociedad North
American Stainless en los tres últimos ejercicios y su nivel de generación de ingresos año a año, el Grupo
considera que no se van a distribuir dividendos procedentes de las reservas de las entidades del Grupo en un
futuro previsible, por lo que no ha procedido al reconocimiento de un pasivo por impuesto diferido. Por otro
lado, apenas existen sociedades en el Grupo Consolidado que dispongan de reservas distribuibles
significativas que vayan a ser distribuidas en un futuro previsible.
19.3.2 Activos por impuestos diferidos
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, el Grupo tiene créditos fiscales derivados de bases imponibles negativas
pendientes de compensar, con las siguientes fechas de vencimiento:
(Datos en miles de euros)
2022
2021
De 1 a 5 años
3.008
3.056
De 6 a 10 años
76.206
83.350
De 11 a 20 años
115
41
De 21 a 30 años
2.332
2.328
Sin fecha de prescripción
179.769
159.304
TOTAL
261.430
248.079
No todos los créditos fiscales que figuran en el cuadro han sido activados por el Grupo. Los créditos fiscales
activados ascienden a 80.609 miles de euros en 2022 (61.236 miles de euros en 2021).
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
La distribución por países de los créditos fiscales activados es la que se detalla a continuación:
(Datos en miles de euros)
2022
2021
España
61.179
45.613
USA
13.903
9.235
Francia
2.215
2.391
Suecia
2.738
3.200
Chile
250
370
Colombia
115
41
UK
209
365
Rusia
18
Perú
3
TOTAL
80.609
61.236
Durante este ejercicio, han aumentado los créditos fiscales activados debido fundamentalmente a la
activación de los nuevos créditos generados en este ejercicio como consecuencia de las pérdidas fiscales
obtenidas por el consolidado fiscal español, a diferencia del año 2021 en el cual, los buenos resultados
obtenidos por el Grupo, permitieron la utilización de créditos de ejercicios anteriores.
Comparando los dos cuadros anteriores, existen créditos fiscales no activados en el Grupo por importe de
180.821 miles de euros, equivalentes a unas pérdidas fiscales de 748 millones de euros y que no han sido
registrados contablemente por no cumplir los criterios de reconocimiento (186.843 miles de euros de créditos
fiscales no activados en 2021 equivalentes a unas pérdidas de 773 millones de euros).
El Grupo tiene además activos por diferencias temporarias no reconocidos contablemente por importe de
266,3 millones de euros (147,9 millones de euros el año anterior), derivados de las dotaciones de deterioro
contable de las participaciones de Acerinox, S.A. en algunas de sus entidades participadas y que no se han
reconocido al no conocerse el momento de su reversión, así como de deterioros de activos contabilizados en
otras sociedades. Estos activos no son aplicables hasta que se realicen o liquiden los activos que generaron la
correspondiente diferencia temporaria.
Con fecha 22 de junio de 2015, la Sociedad del Grupo Bahru Stainless recibió confirmación del Ministerio de
Economía de Malasia, de la acreditación de las ayudas fiscales por las inversiones efectuadas en el país durante
los ejercicios 2009 a 2014. Las ayudas consisten en deducciones fiscales en el Impuesto sobre Sociedades, por
importe equivalente a las inversiones efectuadas en determinados elementos de inmovilizado y que ascienden a
1.806 millones de ringgits malayos (384 millones de euros en base imponible). El Grupo, al igual que con los
créditos fiscales por pérdidas acumuladas, no ha reconocido un activo por impuesto diferido por este concepto al
no poder estimar todavía el momento de su recuperabilidad. Al mismo tiempo, la Sociedad cuenta también con
diferencias temporarias no utilizadas, como consecuencia del diferente criterio de amortización contable y fiscal
(“capital allowances”) por importe de 361 millones de euros (388 millones en 2021). Estas diferencias no tienen
plazo temporal para su utilización en Malasia. Ambas ayudas permitirán a la Sociedad no pagar impuestos una
vez que empiece a generar resultados positivos, a pesar de la limitación establecida a la utilización de bases
imponibles negativas.
La Sociedad del Grupo North American Stainless también dispone de bonificaciones fiscales por inversiones en
bienes que contribuyen al reciclaje. Estas bonificaciones se deducen en el cálculo del impuesto estatal de
Kentucky y ascienden al cierre del ejercicio a 549 millones de euros. Del total de las ayudas, un importe de
22,7 millones de euros vence en 2028 y 4,7 millones de euros en 2030. El resto son ilimitados. La aplicación
de estas ayudas está limitada al 50% de la cuota a pagar en el estado de Kentucky o un importe de 2,5
millones de USD/año. El Grupo solo reconoce un activo por impuesto diferido por los créditos derivados de
inversiones que tienen un vencimiento y que responden a un programa de ayuda específico aprobado en el
año 2005 por el Estado de Kentucky (“Major credits program”). Al cierre de este ejercicio, el importe
reconocido como activos por impuesto diferido asciende a 6,8 millones de euros.
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
En lo que respecta a los activos por impuestos diferidos derivados de deducciones pendientes de aplicar y que
ascienden a 19.845 miles de euros (16.201 miles de euros en 2021), éstos corresponden en su mayoría al
Grupo fiscal español salvo por los 6,8 millones de euros mencionados en el párrafo anterior de la sociedad
North American Stainless. El Grupo también ha tenido en cuenta estas deducciones en los análisis de
recuperabilidad efectuados.
19.3.3 Análisis de recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos
Tal y como se establece en las políticas contables, el Grupo reconoce en el balance de situación los activos por
impuestos diferidos, siempre que éstos resulten recuperables en un periodo razonable, teniendo en cuenta
además las limitaciones para su aplicación que se establezcan legalmente. El Grupo determina como periodo
razonable el plazo aproximado de 10 años y siempre que la legislación fiscal lo permita.
Para comprobar la recuperabilidad de los créditos fiscales pendientes de compensar, el Grupo efectúa para
cada una de las sociedades que tienen créditos fiscales activados, un presupuesto a 5-10 años sobre el cual
practica los ajustes fiscales necesarios para determinar las bases imponibles. Además, el Grupo tiene en
cuenta las limitaciones a la compensación de bases imponibles establecidas por las respectivas jurisdicciones,
así como las regulaciones de pago mínimo. El Grupo evalúa también la existencia de pasivos por impuesto
diferido con los que poder compensar dichas bases imponibles negativas en el futuro.
En la elaboración de los presupuestos, el Grupo tiene en cuenta las circunstancias tanto financieras y
macroeconómicas como del propio mercado de los aceros inoxidables, adaptadas al entorno operativo propio
de la entidad. Parámetros como crecimientos esperados, utilización de la capacidad productiva instalada,
precios, etc., se proyectan teniendo en cuenta las previsiones e informes de expertos independientes, así
como los datos históricos y los objetivos marcados por la Dirección. Hipótesis claves relevantes como son el
tipo de cambio, precios de materias primas o precios energéticos, se extrapolan con criterios muy
conservadores y siempre referenciados a los últimos valores registrados en los correspondientes mercados en
el momento de realizar el análisis.
Al cierre del ejercicio, las entidades del Grupo que registran créditos fiscales activados en sus Estados
financieros son fundamentalmente las españolas, ya que Columbus pudo compensar el pasado ejercicio los
créditos fiscales que tenía pendientes.
●
En lo que se refiere a las entidades españolas, los créditos fiscales provienen sobre todo del consolidado
fiscal español, el cual está integrado por todas las sociedades españolas del Grupo, a excepción de las
establecidas en los territorios forales. Los créditos fiscales derivados de pérdidas fiscales pendientes de
recuperar provenientes del consolidado fiscal español ascienden al cierre del ejercicio a 155 millones de
euros, de los cuales 96 millones no han sido reconocidos como activos por impuestos diferidos. En este
ejercicio, los altos costes energéticos y las caídas del mercado europeo en la segunda mitad del año han
provocado que algunas de las empresas españolas del Grupo obtuvieran resultados negativos. Tras los
oportunos análisis de recuperabilidad, el Grupo ha considerado razonable la activación de los créditos
fiscales generados en este ejercicio.
Es importante tener en cuenta que en España existen limitaciones significativas para la utilización de
bases imponibles negativas. En el caso del Grupo fiscal español, tan solo el 25% de las bases imponibles
positivas generadas en un ejercicio, pueden ser utilizadas para compensar pérdidas de ejercicios
anteriores. En el caso de las entidades a las que les aplican los regímenes forales, la limitación es del 50%.
En este ejercicio, el Grupo ha revaluado las previsiones realizadas el pasado ejercicio
Las hipótesis claves consideradas en la elaboración de los presupuestos están basadas en las
estimaciones de demanda, los precios de las materias primas y precios de venta, tipos de cambio,
incrementos de índices de precios al consumo, estimación de costes energéticos y en la propia estrategia
de la compañía. En cuanto a la demanda, las estimaciones de demanda de SMR (Steel Metals and Market
Research) estiman un descenso de la demanda para 2023 y crecimientos a futuro en torno al 2,8% de
promedio para los próximos 5 años. Sin embargo, los incidentes, los altos costes energéticos en España
que han obligado a las paradas de producción y la programación de las grandes reparaciones, han
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
motivado que en 2022 los volúmenes de Acerinox Europa estuvieran muy por debajo de las estimaciones
esperadas lo que hace pensar que en el año 2023 se debería volver a un volumen de ventas superior. En
lo que se refiere a los precios, fuentes como CRU prevén un ligero aumento en Europa tras los descensos
del segundo semestre de 2022. El Grupo ha sido prudente en sus estimaciones y mantiene el nivel de
precios actual para las estimaciones a futuro realizada. En lo que se refiere a los precios de los
suministros, se consideran las curvas de precios a futuro, pero se les aplica una corrección al alza siendo
cauto en sus estimaciones futuras. Para el resto de costes se tienen en cuenta los incrementos de los
índices de precios al consumo. Con todas estas consideraciones, las estimaciones realizadas para
ejercicios futuros, mantienen incrementos de volúmenes, lo que permite diluir los costes fijos y mejorar
los márgenes.
A la vista de todos estos aspectos, los presupuestos a 5 años elaborados por la Dirección y extrapolados a
10 años teniendo en cuenta las estimaciones de los rendimientos y márgenes históricos, justifican la
recuperación de todos los créditos activados en los próximos 10 años y la totalidad de las deducciones
pendientes de aplicar, permitiendo además al Grupo la recuperación de las bases imponibles negativas
generadas en este ejercicio por importe de 62 millones de euros, por lo que ha procedido a su activación.
El pasado ejercicio, el Grupo en base a las estimaciones a futuro realizadas, procedió a la activación de
créditos fiscales no reconocidos por importe de deteriorar 5.493 millones en este ejercicio, reconociendo
un ingreso en la partida de “impuesto sobre las ganancias” de la cuenta de resultados.
Sobre estas estimaciones, se efectúan análisis de sensibilidad para determinar el riesgo de que un cambio
en las hipótesis pueda obligar a deteriorar un importe adicional de dichos activos por impuestos diferidos.
Al haber reconocido créditos fiscales hasta el límite de las estimaciones realizadas, cualquier
incumplimiento a la baja de los presupuestos provocaría una reducción adicional de los créditos fiscales.
El Grupo, dentro de los escenarios de proyección a 10 años posibles, ha elegido el que considera más
razonable apoyándose en factores históricos. Si disminuyeran los resultados proyectados a 10 años en un
10%, el periodo de recuperación de los créditos fiscales activados se incrementaría a 11 años, en lugar de
10.
●
En la que respecta al resto de entidades europeas, los créditos fiscales activados son resultado de los
años de crisis y desde el año 2013 se ha ido reduciendo el importe de los mismos, gracias a la generación
de resultados positivos, que han permitido su parcial recuperación. Las políticas de precios de
transferencia adoptadas por el Grupo para la remuneración de las transacciones con entidades
distribuidoras y la caracterización de las mismas, hacen difícil que dichas entidades puedan tener pérdidas
significativas. La existencia de un Acuerdo Previo de Valoración bilateral de precios de transferencia
cuyos principios pueden ser invocados con entidades similares, y los diferentes acuerdos amistosos
alcanzados en distintos países, hacen poco probable que los resultados de estas entidades difieran
significativamente de los estimados en las previsiones, por lo que no se prevé un cambio en las
conclusiones alcanzadas. El Grupo ha efectuado un análisis de recuperabilidad de los créditos fiscales
concluyendo que en base a los resultados estimados y prevé que serán recuperables en un plazo
razonable y nunca superior a 10 años.
19.4 Impuesto corriente
A 31 de diciembre de 2022, existe un saldo de activos por impuesto sobre las ganancias corrientes de 22.770
miles de euros (10.297 miles de euros en 2021), siendo 58.295 miles de euros el pasivo por impuesto sobre las
ganancias corrientes (23.467 miles de euros en 2021).
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
19.5 Inspecciones fiscales y ejercicios abiertos a inspección
19.5.1 Inspecciones fiscales
Avances del 2022
●
En relación con el
programa ICAP 2.0 de la OCDE
en el que Acerinox ha participado de forma voluntaria, se han recibido en marzo de este ejercicio las
cartas de las Autoridades fiscales de los cuatro países que han participado en el análisis (España, Reino
Unido, Canadá y Estados Unidos)
que certifican que el riesgo asociado a las operaciones vinculadas
realizadas por Acerinox es bajo. Estos certificados suponen para el Grupo la confirmación de la
solvencia de sus políticas de precios de transferencia y de su voluntad de maximizar, en beneficio
mutuo, los instrumentos de relación cooperativa que las Administraciones ponen a disposición de los
Grupos multinacionales. Supone además un aval a nivel internacional a las buenas prácticas tributarias
y transparencia con la que opera el Grupo Acerinox. Constituye sin duda el programa de mayor
reconocimiento a nivel global de lo que se conoce como “la relación cooperativa con las
Administraciones fiscales” pues, constituye una iniciativa y tiene el aval de la OCDE, organismo que
monitoriza de forma continua y aporta confianza a este programa.
●
En
Italia
, siguen pendientes de ejecución los Acuerdos amistosos alcanzados entre las autoridades
españolas e italianas correspondientes a los ejercicios 2007 hasta 2015. En el presente ejercicio se
continúan manteniendo las conversaciones con las Autoridades Italianas para la ejecución de los
mismos, así como para el traslado del tratamiento aceptado en el acuerdo amistoso a los ajustes con
terceros países. Se espera la finalización de este procedimiento a lo largo del primer semestre de 2023.
En lo que respecta a España, con fecha 24 de febrero de 2022 se ha recibido la notificación de la
ejecución del último acuerdo amistoso alcanzado para los años 2014 y 2015. Para el año 2014, las
Autoridades italianas procedieron a eliminar todos los ajustes por precios de transferencia impuestos
relativos a transacciones con empresas españolas, por lo que no corresponde realizar ajuste alguno por
parte de la Autoridad fiscal española. En cuanto a 2015, Italia renuncia a 2,2 millones de euros de los
ajustes inicialmente impuestos, quedando los ajustes en 404 mil euros que España ha reconocido como
menor base imponible del año 2015, lo que ha supuesto una devolución de 47 mil euros
correspondiente a la cuota del impuesto de sociedades más 3 mil euros de intereses de demora.
Adicionalmente, se han incrementado las bases imponibles negativas pendientes de compensar en
España en 101 mil euros.
●
En
Alemania
Gmbh y otras en las entidades alemanes que conforman el subgrupo VDM. En lo que se refiere a la
primera, con fecha 12 de enero de 2023 se ha recibido informe del inspector con propuesta de
finalización de la auditoría sin ajustes. En relación a la segunda las actuaciones siguen su curso sin que
de momento se haya emitido ningún informe del que pudieran derivarse ajustes significativos.
Por otro lado, sigue en curso la renovación del Acuerdo previo de valoración bilateral entre las fábricas
del Grupo en España y la distribuidora del Grupo en Alemania (Acerinox Deutschland Gmbh). La solicitud
fue presentada con fecha 29 de junio de 2021, en los mismos términos que los que han estado vigentes
hasta el 31 de diciembre de 2021.
●
En febrero de este ejercicio fue notificada la apertura de un procedimiento inspector relacionado con
precios de transferencia y relativa a los ejercicios 2015 a 2020, en las dos entidades del Grupo en
Malasia
. Con fecha
2 de diciembre de 2022 se ha recibido el acta que pone fin a las actuaciones
inspectoras. En el caso de la entidad Bahru Stainless, Sdn. Bhd, el acta incluye un ajuste por el cual se
consideran no deducibles los intereses devengados desde el año 2019 por el préstamo otorgado por
Acerinox S.A hasta su capitalización total efectuada en el año 2021, por considerarse que el mismo
tiene naturaleza de aportación de capital desde esa fecha. Este ajuste no tiene impacto al existir una
limitación a la deducibilidad de intereses que impedía su deducibilidad. Además, la sociedad no tiene
reconocidos impuestos diferidos activos.
En lo que respecta a la entidad Acerinox SC Malaysia Sdn. Bhd,
la inspección ha finalizado en conformidad y sin ningún tipo de ajuste.
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
A continuación, se explican de forma detallada el estado de cada una de las inspecciones fiscales abiertas al
cierre de este ejercicio 2022 o cerradas en disconformidad, para las que existen reclamaciones abiertas:
Italia
La filial Acerinox Italia S.r.l., fue objeto durante el ejercicio 2011 de una comprobación fiscal por los impuestos
correspondientes a los ejercicios 2007, 2008 y 2009.
Entre los años 2012 y 2014 se recibieron las actas de liquidación tributaria correspondientes a los tres ejercicios
de las que se desprendían fundamentalmente ajustes por precios de transferencia por las transacciones de
compra-venta entre la Sociedad y las fábricas del Grupo, con una cuota tributaria a pagar de 16 millones de
euros, más 3,5 millones de euros de intereses. Las actas de liquidación excluían la imposición de sanciones.
Posteriormente, en los ejercicios 2016, 2017, 2018, 2019 y 2021 sin notificación previa de inicio de
actuaciones inspectoras, la Sociedad recibió actas por precios de transferencia relativas a los ejercicios 2011,
2012, 2013, 2014 y 2015, aplicando automáticamente criterios similares a los de las anteriores
comprobaciones. De las mismas se derivaron ajustes en base imponible por importe de 4,3 millones de euros
en 2011, 4,9 millones en 2012, 3 millones en 2013, 2,3 millones en 2014 y 3,8 millones en 2015 e importes a
pagar de 1,5 millones, 1,6 millones, 1 millón, 954 mil euros y 1,4 millones respectivamente. No se impusieron
sanciones tampoco. Para todas ellas, el Grupo presentó en los respectivos plazos, los recursos
correspondientes ante la Comisión tributaria provincial de Milán, solicitando al mismo tiempo, la suspensión
del ingreso de las deudas hasta la finalización de los procedimientos y además se presentaron ante las
Autoridades españolas e italianas la solicitud de eliminación de la doble imposición en base al Convenio
CEE/90/436 de 23 de julio de 1990. El Grupo tiene presentados avales por importe de 1,5 millones de euros
que garantizan la suspensión de las deudas en Italia.
Adicionalmente, en diciembre de 2018 se presentó en Italia la solicitud de eliminación de doble imposición con
Sudáfrica para los procedimientos abiertos correspondientes a los años 2011 a 2013. El 9 de marzo de 2021 la
Sociedad tuvo que renunciar a seguir con este procedimiento con el fin de que se pudieran iniciar
regularizaciones derivadas de los acuerdos amistosos y llevar a cabo las negociaciones para aplicar a las
transacciones con terceros países los mismos criterios alcanzados en tales acuerdos amistosos.
Con fecha 3 de octubre de 2019, se notificó, tanto a la entidad del Grupo en Italia como a las entidades
españolas afectadas por los ajustes, el acuerdo alcanzado entre las Autoridades de ambos países para los años
2007 a 2013 que reducían los ajustes de precios de transferencia inicialmente propuestos por la inspección
italiana con entidades españolas de 84 a 41 millones de euros, eliminándose completamente la doble imposición.
Tras los citados acuerdos, España reconocía una devolución de impuestos de 5,8 millones de euros y un
incremento de bases imponibles negativas equivalentes a 5,9 millones de créditos fiscales. En Italia, tras los
acuerdos se eliminan todas las bases imponibles negativas, por lo que el Grupo procedió a dar de baja los
créditos fiscales activados por importe de 8,3 millones de euros. Los importes resultantes a recuperar en España
se recibieron con fecha 17 de febrero de 2020. El Grupo, sin embargo, ha presentado alegaciones en España
frente a la ejecución de los acuerdos, al no haber reconocido intereses de demora por el importe correspondiente
a la devolución de 5,9 millones de euros.
Con fecha 18 noviembre de 2021, se recibieron las notificaciones de los acuerdos amistosos alcanzados entre las
Autoridades españolas e italiana para los ejercicios 2014 y 2015. En lo que se refiere a 2014, las Autoridades
italianas procedieron a eliminar todos los ajustes por precios de transferencia impuestos relativos a
transacciones con empresas españolas. En cuanto a 2015, Italia renunciaba a 2,2 millones de euros de los ajustes
inicialmente impuestos, quedando los ajustes en 404 mil euros que se reconocerán en España como menor base
imponible en el año 2015. Con fecha 12 de abril de 2022 se ha recibido la devolución en España de 47 mil euros
correspondiente a la cuota del impuesto de sociedades más 3 mil euros de intereses de demora. Adicionalmente,
se han incrementado las bases imponibles negativas pendientes de compensar en España en 101 mil euros.
Todos los acuerdos alcanzados entre las Autoridades españolas e italiana están pendientes de ejecución en
Italia. Si bien los acuerdos sólo alcanzan a las transacciones efectuadas entre la Entidad italiana y las
respectivas fábricas en España, técnicamente se debiera trasladar el mismo acuerdo en relación con las
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
transacciones de compraventa con terceros países. Actualmente el Grupo está en conversaciones con las
autoridades las cuales han informado que se encuentran preparando las liquidaciones en base a la propuesta
efectuada por el Grupo y se espera la finalización de este procedimiento a lo largo del primer semestre de
2023.
El Grupo mantiene abiertos los recursos ante las Autoridades provinciales de Milán por los ajustes relativos a las
transacciones con terceros países, aunque éstos se encuentran suspendidos hasta la conclusión de las
conversaciones con las Autoridades. En caso de que no se llegase a ningún acuerdo, el Grupo continuaría con los
litigios en los Tribunales. Las conversaciones siguen abiertas y las Autoridades han informado que se encuentran
preparando las liquidaciones en base a la propuesta efectuada por el Grupo.
El Grupo mantiene la provisión por importe 11,2 millones de euros equivalente al importe que le corresponderá
pagar en Italia si se extiende el mismo tratamiento que las Autoridades italianas y españolas han acordado, al
resto de ajustes con terceros países, aceptando así la propuesta efectuada por el Grupo. Este importe incluye
tanto cuotas a pagar como intereses de demora. Dicha provisión aparece reconocida en el balance en la
partida de “pasivos por impuestos diferidos”.
Durante este ejercicio, se ha revisado la situación de esta provisión y el Grupo considera que no es necesario
incrementar su cuantía, dado que los acuerdos se encuentran avanzados y hacen prever que el importe
dotado es suficiente para cubrir el posible resultado de los citados acuerdos, según las últimas propuestas
efectuadas.
Alemania
Con fecha 14 de diciembre de 2020 se notificó a la Sociedad del Grupo en Alemania Acerinox Deutschland
Gmbh, inicio de actuaciones inspectoras relativas a los años 2015 a 2018. Con fecha 12 de enero de 2023 se ha
recibido informe del inspector con propuesta de finalización de la auditoría sin ajustes.
Por otro lado, sigue en curso la renovación del Acuerdo previo de valoración bilateral entre las fábricas del Grupo
en España y la distribuidora del Grupo en Alemania (Acerinox Deutschland Gmbh). La solicitud fue presentada
con fecha 29 de junio de 2021, en los mismos términos que los vigentes hasta el 31 de diciembre de 2021.
En lo que respecta a las entidades de VDM en Alemania, en junio 2021 se iniciaron actuaciones inspectoras
relativas a los ejercicios 2016 a 2018. Las actuaciones están en curso y hasta la fecha, no se ha emitido
ningún informe del que pudiera derivarse la existencia de ajustes.
Malasia
En febrero de este ejercicio fue notificada la apertura de un procedimiento inspector relacionado con precios de
transferencia y relativo a los ejercicios 2015 a 2020, en las dos entidades del Grupo en Malasia.
Con fecha 2 de diciembre de 2022 se ha recibido el acta que pone fin a las actuaciones inspectoras. En el caso
de la entidad Bahru Stainless, Sdn. Bhd, el acta incluye un ajuste al considerar no deducibles los intereses
devengados desde el año 2019 por el préstamo otorgado por Acerinox S.A hasta su capitalización total efectuada
en el año 2021, por considerarse que el préstamo tiene naturaleza de aportación de capital desde esa fecha. Este
ajuste no tiene impacto al existir una limitación a la deducibilidad de intereses que impedía su deducibilidad.
Además, la sociedad no tiene reconocidos impuestos diferidos activos.
En lo que respecta a la entidad Acerinox SC Malaysia Sdn. Bhd, la inspección ha finalizado en conformidad y sin
ningún tipo de ajuste.
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
19.5.2. Ejercicios abiertos a inspección
Según establece la legislación vigente, los impuestos no pueden considerarse definitivamente liquidados hasta
que las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las Autoridades fiscales, o haya transcurrido el
plazo de inscripción.
España
La Ley del Impuesto sobre Sociedades establece un periodo de prescripción de las bases imponibles negativas,
consignadas en las declaraciones de los impuestos de los ejercicios abiertos a inspección de 10 años, a contar
desde el día siguiente a aquel en que finalice el plazo establecido para presentar la declaración o autoliquidación
correspondiente al período impositivo en que se generó el derecho a su compensación. Transcurrido dicho plazo,
el contribuyente deberá acreditar que las bases imponibles negativas cuya compensación pretenda, resultan
procedentes, así como su cuantía, mediante la exhibición de la liquidación o autoliquidación y de la contabilidad,
con acreditación de su depósito durante el citado plazo en el Registro Mercantil.
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, Acerinox, S.A. y las sociedades pertenecientes al perímetro de consolidación
fiscal tienen abiertos a posible comprobación tributaria los impuestos presentados que le son aplicables
referentes a los siguientes años:
Tipo de impuesto
2022
2021
Impuesto sobre Sociedades
2018 a 2021
2017 a 2020
Impuesto sobre el Valor Añadido
2019 a 2022
2018 a 2021
Derechos aduaneros
2019 a 2022
2019 a 2021
Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas
2019 a 2022
2018 a 2021
Resto de países
En lo que respecta al resto de entidades del Grupo, tienen sujetos a posible inspección tributaria los impuestos
correspondientes a los años que establecen sus respectivas jurisdicciones locales. Los Administradores de la
Entidad y de las sociedades dependientes no esperan que, en caso de inspección, surjan pasivos adicionales de
importancia.
NOTA 20 – SALDOS Y TRANSACCIONES CON PARTES VINCULADAS
20.1 Identificación de partes vinculadas
Los Estados Financieros Consolidados incluyen operaciones llevadas a cabo con las siguientes partes
vinculadas:
-
personal directivo clave del Grupo y miembros del Consejo de Administración de las diferentes
sociedades del Grupo,
-
accionistas significativos de la Sociedad dominante.
Las operaciones entre la Sociedad y sus sociedades dependientes, que son partes vinculadas, forman parte
del tráfico habitual de la Sociedad en cuanto a su objeto y condiciones, y han sido eliminadas en el proceso de
consolidación y no se desglosan en esta nota.
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
20.2 Transacciones y saldos con partes vinculadas
Las únicas transacciones efectuadas con partes vinculadas corresponden a los Administradores y personal
clave de la Dirección en pago a las funciones realizadas, todas ellas se realizan en condiciones de mercado.
a)
Las remuneraciones percibidas en el ejercicio por los nueve miembros de la Alta Dirección y que no ostentan
puesto en el Consejo de Administración de Acerinox, S.A. ascienden a 8.124 miles de euros. De éstos, 3.061
miles de euros se corresponden con salarios, 4.082 miles de euros de retribución variable correspondiente a
los resultados del ejercicio anterior y 981 miles de euros de retribuciones en especie, en parte derivadas de las
acciones recibidas por la finalización del primer ciclo del Plan de retribución plurianual, tal y como se explica a
continuación. Durante este ejercicio no han percibido dietas. En el año 2021, los nueve miembros de la Alta
Dirección percibieron 4.448 miles de euros, de los cuales 2.728 miles de euros se correspondían con salarios,
1.398 miles de euros de retribución variable correspondiente a los resultados del ejercicio anterior y 322 miles
de euros de retribuciones en especie. No se percibieron dietas.
Durante el ejercicio 2022, los importes retributivos devengados por los miembros del Consejo de
Administración de Acerinox, S.A., incluidos los que además desempeñan funciones directivas y son miembros
de Consejos de Administración de otras compañías del Grupo, en concepto de asignación fija, primas de
asistencia, sueldos y salarios tanto fijos, como variables (en función de resultados del año anterior) ascienden
a 4.250 miles de euros, de los cuales 1.443 miles de euros se corresponden con sueldos y asignaciones fijas de
Consejeros, 726 miles de euros son dietas, 1.500 miles de euros de retribución variable correspondiente a los
resultados del ejercicio anterior y 581 mil euros de retribución en especie. En el año 2021 los importes
retributivos recibidos ascendieron a 2.580 miles de euros, de los cuales 1.388 miles de euros se
correspondieron con sueldos y asignaciones fijas de Consejeros, 601 miles de euros fueron dietas, 493 miles
de euros de retribución variable correspondieron a los resultados del ejercicio anterior y 98 mil euros de
retribución en especie.
Existen obligaciones derivadas de determinados contratos por compromisos por jubilación pactados con la
Alta Dirección, que ascienden a 17,9 millones de euros (16,5 millones de euros en 2021) y de los cuales 5,3
millones corresponden al Consejero Delegado (5,2 millones en 2021). Estas obligaciones se encuentran tanto
en 2022 como en 2021 debidamente cubiertas mediante contratos de seguro, habiéndose aportado en 2022
la cantidad de 1.512 miles de euros (1.751 miles de euros en 2021). No existen obligaciones contraídas con los
Consejeros dominicales o independientes de Acerinox, S.A. A 31 de diciembre de 2022 no existen anticipos ni
créditos concedidos o saldos con los miembros del Consejo de Administración ni de la Alta Dirección.
En relación con los Planes de retribución plurianual o Incentivo a Largo Plazo (ILP) cuyas condiciones se
detallan en la
nota 16.1.2,
el gasto devengado en el ejercicio correspondiente al Consejero Delegado y a la
Alta Dirección, cuya contrapartida aparece registrada como otros instrumentos de patrimonio neto asciende a
1.146 miles de euros, de los cuales 286 miles de euros corresponden al Consejero Delegado (1.381 mil euros en
2021, de los cuales 352 mil euros corresponden al Consejero Delegado). Con fecha 1 de enero de 2021 se
aprobó un nuevo Plan de retribución plurianual, que al igual que el anterior consta de 3 ciclos con una
duración de 3 años cada uno de ellos. En este segundo plan se ha incluido también a otros directivos del
Grupo. En este ejercicio se ha hecho entrega de las acciones correspondientes al segundo ciclo del primer plan
de retribución mediante acciones aprobado. En total se ha hecho entrega de 109.378 acciones (20.112
acciones correspondientes al primer ciclo entregadas en 2021), una vez deducidas las retenciones aplicables,
de las cuales 34.537 han correspondido al Consejero Delegado (5.560 en 2021). La diferencia entre el importe
contabilizado como otros instrumentos de patrimonio neto correspondiente a ese ciclo y el importe de las
acciones finalmente entregadas y que asciende a -810 mil euros, se ha registrado contra patrimonio neto en
la partida de “reservas”. (628 miles de euros en 2021).
Los Administradores de la Sociedad y las personas vinculadas a los mismos, no han incurrido en ninguna
situación de conflicto de interés que haya tenido que ser objeto de comunicación de acuerdo con lo dispuesto
en el art. 229 del TRLSC.
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
El Grupo tiene suscrita una póliza de seguro de responsabilidad civil, que incluye a los Administradores y
miembros de la Alta Dirección, así como a los empleados del Grupo. El importe de la prima pagada en este
ejercicio asciende a 718 mil euros (542 mil euros en 2021).
Tanto en el ejercicio 2022, como en 2021, los miembros del Consejo de Administración no han realizado con la
Sociedad ni con las Sociedades del Grupo operaciones ajenas al tráfico ordinario o en condiciones distintas de las
de mercado.
b)
El Grupo Acerinox no ha realizado transacciones vinculadas con ningún accionista significativo ni en 2022 ni
en 2021.
NOTA 21 - HONORARIOS DE AUDITORÍA
La Junta General de Accionistas celebrada el 16 de junio de 2022 aprobó reelegir como auditores de cuentas
para efectuar la revisión y auditoría legal de los estados financieros de ACERINOX, S.A. y su Grupo
Consolidado, para el Ejercicio de 2022, a la firma “PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L.
El detalle de los honorarios y gastos devengados por servicios prestados por las firmas de auditoría que
auditaron las cuentas del Grupo Acerinox, en los respectivos ejercicios 2022 y 2021, y sus firmas asociadas es
el siguiente:
(Datos en miles de euros)
2022
2021
PWC
Auditores,
S.L.
PWC
Internacional
TOTAL
PWC
Auditores,
S.L.
PWC
Internacional
TOTAL
Por servicios de auditoría
371
1.049
1.420
326
955
1.281
Por servicios de asesoramiento
fiscal
7
7
6
6
Por otros servicios de verificación
70
21
91
66
17
83
Por otros servicios
20
20
TOTAL
441
1.077
1.518
392
998
1.390
En la partida otros servicios relacionados con la auditoría se incluye la revisión limitada de los Estados
Financieros Intermedios resumidos consolidados a 30 de junio de 2022 y 2021, el informe de procedimientos
acordados del Sistema de control interno sobre la Información Financiera (SCIIF), el informe de procedimientos
acordados en relación al cumplimiento de los ratios financieros exigidos por el “Borrowing Base Facility” de la
sociedad Columbus Stainless y el ICO en España y otros procedimientos acordados realizados en conformidad
con la ISRS 4400 en Malasia.
Los importes incluidos en el anterior cuadro, incluyen la totalidad de los honorarios relativos a los servicios
realizados durante los ejercicios 2022 y 2021, con independencia del momento de su facturación.
Por otro lado, otras firmas de auditoría han facturado al Grupo durante el ejercicio 2022 honorarios y gastos
por servicios de auditoría por importe de 151 miles de euros (193 miles de euros en 2021).
Cuentas anuales del Grupo Acerinox
NOTA 22 – HECHOS POSTERIORES
Dividendo a cuenta
El Consejo de Administración de Acerinox, S.A. celebrado el 20 de diciembre de 2022 ha decidido proponer a la
Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad un dividendo de 0,60 euros por acción con cargo a los
resultados de 2022, de los que 0,30 euros han sido abonados como dividendo a cuenta el día 27 de enero de
2023. Este dividendo se someterá a la aprobación de la Junta General de Accionistas, que se celebrará en 2023.
Informe Anual Integrado 2022
0
Informe Anual
Integrado 2022
Informe Anual Integrado 2022
1
Informe de gestión consolidado / Estado de Información No
Financiera (EINF)
Índice
1. Acerinox de un vistazo 3
1.1 Principales magnitudes 3
1.1.1 Desempeño económico 3
1.1.2 Modelo de negocio y cadena de valor 9
1.1.3 Consejo de Administración 10
1.1.4 Volumen de producción 10
1.1.5 Productos para todos los ámbitos 10
1.1.6 Producto ecoeficiente 11
1.1.7 Compras a proveedores 11
1.1.8 Digitalización e innovación 11
1.1.9 Compromiso con la Sostenibilidad 11
1.2 Quiénes somos 13
1.2.1 Sociedad matriz 13
1.2.2 Sociedades productoras 14
1.2.3 Sociedades comercializadoras 17
1.3 Iniciativas relevantes 18
A. Acerinox, en el mejor momento de su historia 18
B. Acerinox, referente en economía circular 18
C. Acerinox recibe el más alto reconocimiento en Sostenibilidad según
D. Carlos Ortega Arias-Paz, nuevo presidente de Acerinox 19
2. Impacto de Acerinox en el entorno 20
3. Contexto global 21
3.1 Contexto global 21
3.1.1 Producción mundial 24
3.1.2 Materias Primas 25
3.2 Estrategia 28
3.3. Gestión de Riesgos 29
4. Desempeño económico 31
4.1 Producción del Grupo Acerinox 31
4.2 Resultados económicos 33
4.3 La acción de Acerinox, S.A. 44
4.4 Retribución al accionista 48
4.5 Excellence 360º 49
4.5.1 Plan de Transformación Digital 50
4.6 Taxonomía Europea de finanzas sostenibles 52
Informe Anual Integrado 2022
2
5. Modelo de gestión sostenible 61
5.0.1 Análisis de materialidad 61
5.0.2 Acerinox Impacto Positivo 360º 62
5.0.3 Objetivos de Sostenibilidad 63
5.0.4 Contribución a la Agenda 2030 65
5.0.5 Principales reconocimientos 66
5.0.6 Participación en organismos 67
5.1. Gobierno corporativo ético, responsable y transparente 67
5.1.1 Gobierno Corporativo 67
5.1.1.1 Consejo de Administración y sus comisiones 67
5.1.1.2 Buenas prácticas de Gobierno 74
5.1.1.3 Junta General de Accionistas 74
5.1.1.4 Hechos relevantes tras el cierre de ejercicio 74
5.1.2 Ética y cumplimiento 75
5.1.3 Fiscalidad responsable 78
5.2. Ecoeficiencia y lucha contra el cambio climático 84
5.2.1 Lucha contra el cambio climático 83
5.2.2 Gestión responsable del agua 95
5.2.3 Otros aspectos ambientales 99
5.3. Economía circular y producto sostenible 101
5.3.1 Economía circular 101
5.3.2 Soluciones sostenibles 106
5.3.2.1 Certificaciones y controles de procesos y productos 107
5.3.3 Innovación 107
5.4. Equipo comprometido, cultura, diversidad y seguridad 110
5.4.1 Atracción y retención de talento 110
5.4.2 Igualdad, diversidad e inclusión 114
5.4.3 Seguridad y salud 116
5.5. Cadena de suministro e impacto social 120
5.5.1 Gestión de la cadena suministro 120
5.5.2 Contribución a la comunidad 122
6. Anexos 126
6.1 Alcance del informe 126
6.2 Información complementaria (indicadores) 126
6.3 Tabla de contenidos GRI 155
6.4 Tabla de contenidos SASB 165
6.5 Tabla de contenidos TCFD 166
6.6 Tabla de contenidos EINF 168
6.7 Informe de verificación externa 177
Informe Anual Integrado 2022
3
1.
Acerinox de un vistazo
1.1 Principales magnitudes
1.1.1 Desempeño económico
Millones de euros
8.688 1.276 556
440 millones de euros
Deuda financiera neta
544 millones de euros
Cash flow operativo
Nuestra acción
259.724.345 acciones
336 millones de euros
Dividendo + dos programas de recompra de acciones
2.400 millones de euros
Capitalización bursátil
9,24€/acción
Cotización al cierre del ejercicio
64.931.086,25€
Capital social
Resultado
neto
EBITDA
Facturación
Informe Anual Integrado 2022
4
Evolución en
cifras
.- Producción en
acería (miles de
toneladas)
.- Facturación
(millones de
euros)
.- Resultado bruto
de explotación
EBITDA (millones
de euros)
Informe Anual Integrado 2022
5
.- Resultado
neto de
explotación
EBIT (millones
de euros)
.- Resultados
antes de
impuestos
(millones de
euros)
.- Resultado
después de
impuestos y
minoritarios
(millones de
euros)
Informe Anual Integrado 2022
6
.- Amortización
(millones de euros)
.- Inversiones
(millones de euros)
*Incluye 313 millones de euros
por la adquisición de VDM Metals.
.- ROE (%)
Informe Anual Integrado 2022
7
.- ROCE (%)
.- Valor contable
por acción
.- Retribución al
accionista
*El dato de 2022 incluye el
dividendo ordinario de 0,50
euros/acción y la retribución
indirecta derivada del programa
de recompra de acciones.
Informe Anual Integrado 2022
8
.- Beneficio por
acción
.- Deuda financiera
neta (millones de
euros)
.- Cotización de la
acción al cierre del
ejercicio (euros)
Informe Anual Integrado 2022
9
.- Deuda financiera
neta / EBITDA
(número de veces)
1.1.2 Modelo de negocio y cadena de valor
13
Fábricas
21
Centros de Servicio
28
Almacenes
54
Oficinas comerciales
25
Agentes comerciales
64
Países en los que opera la red comercial
Presencia global
5
Continentes
Ventas en
países
8.201
empleados
Clientes
12.821
Acerinox cuenta con
más de 120
Informe Anual Integrado 2022
10
1.1.3 Consejo de Administración
3
7
1
11 Consejeros
36,4%
63,6%
hombres
100%
63,6%
Consejeros independientes
35
reuniones de las comisiones del Consejo de Administración
15
sesiones celebradas del Consejo de Administración
1.1.4 Volumen de producción
2.107.543
Toneladas métricas en aceros inoxidables.
82.341
Toneladas métricas de aleaciones
de alto rendimiento
Más de 18.000 combinaciones.
La más amplia gama de productos y
soluciones
Informe Anual Integrado 2022
11
1.1.5 Productos para todos los ámbitos
●
Transporte
●
Equipamiento industrial & ingeniería
●
ABC & Infraestructura
●
Industria alimentaria
●
Electrodomésticos, menaje
●
Tecnología energética y ambiental
1.1.6 Producto ecoeficiente
Nuestros productos contribuyen a:
●
Economía circular
●
Ofrecer materiales duraderos
●
Alternativas 100% reciclables
●
Sistemas para reducir las emisiones
●
Mejorar la calidad de vida con menor impacto medioambiental
1.1.7 Compras a proveedores
5.046
71 %
de los proveedores son locales (mismo país del
centro productivo)
Fomentando así el desarrollo local de las comunidades en las que opera el Grupo.
1.1.8 Digitalización e innovación
170 millones de euros
destinados a
inversiones,
digitalización e innovación
Distribución de las principales líneas de I+D+i
●
Investigación para la mejora de la calidad
●
Desarrollo tecnológico
●
Desarrollo de nuevos tipos de acero y acabados
●
Inversión para optimizar la economía circular
●
Mejoras en la línea de producción
●
Digitalización, automatización y control del proceso productivo
●
Inversión en la lucha contra el cambio climático
Plan estratégico ‘Excellence 360º’
Visión integral del negocio
●
Compras de materias primas:
y consumibles.
●
Producción:
●
Cadena de suministro:
●
Comercial:
Informe Anual Integrado 2022
12
1.1.9 Compromiso con la Sostenibilidad
Contribución de la sostenibilidad a la estrategia del negocio
El Plan de Sostenibilidad, Impacto Positivo 360º,
da respuesta a uno de los principales ámbitos de la Estrategia de Acerinox
que identifica la sostenibilidad como uno de sus ejes fundamentales e incluye cinco pilares.
Gobierno ético,
responsable y
transparente
Ecoeficiencia y
lucha contra el
cambio climático
Economía
circular y
producto
sostenible
Equipo
comprometido,
cultura, diversidad y
seguridad
Cadena de
suministro e
impacto en la
sociedad
Impacto Positivo 360º
identifica las palancas de generación de valor y establece los objetivos a largo plazo para la materialización de las mismas.
Acerinox establece 6 objetivos de sostenibilidad con visión 2030 asociados a los pilares del Plan Impacto Positivo 360º. El
Grupo busca reutilizar, reciclar y reusar el mayor número posible de los recursos utilizados para establecer un modelo
productivo más sostenible.
En el año 2022, la crisis energética, acentuada por la invasión de Ucrania y el posterior impacto en las economías de todo el
mundo, además de los altos inventarios en los distribuidores debido a las fuertes importaciones, provocaron una caída de la
producción de acero inoxidable en el último semestre del año. Esta caída en la producción impactó de forma relevante en la
eficiencia de las fábricas, lo que empeoró los indicadores de intensidad de emisiones de CO2 e intensidad energética por
tonelada de acero producido, si bien disminuyó el volumen total de emisiones.
Comprometidos con la Agenda 2030 de Naciones Unidas
El Grupo ha identificado aquellos Objetivos de Desarrollo Sostenible en los que puede realizar una contribución más
significativa.
Reconocimientos
Informe Anual Integrado 2022
13
Acerinox recibió el reconocimiento Platino de EcoVadis por su desempeño en sostenibilidad (y el reconocimiento
Responsible Chromium asociado a éste) y la calificación B de CDP por su gestión sostenible del clima y del agua.
1.2 Quiénes somos
2-1 / 2-2
El Grupo Acerinox es la compañía más global la fabricación y distribución de aceros inoxidables y Aleaciones de Alto
Rendimiento.
Acerinox es líder de su sector en los Estados Unidos de América y en el continente africano y se encuentra entre las más
destacadas compañías de Europa. Además, se trata de la primera empresa del mundo por facturación en el sector de
aleaciones de alto rendimiento.
Las fábricas de acero inoxidable del Grupo se encuentran en Campo de Gibraltar, Ponferrada e Igualada (España), Ghent
(Kentucky, EE.UU), Middleburg (Mpumalanga, Sudáfrica) y Johor Bahru (Malasia). En cuanto a las plantas de aleaciones de
alto rendimiento, cinco de ellas se ubican en Unna, Duisburgo, Siegen, Werdohl y Altena (Alemania) y otras dos en Nueva
Jersey y Nevada (EE.UU).
El Grupo Acerinox sitúa en el centro a sus clientes ofreciéndoles la más amplia gama posible de soluciones y productos,
disponibles en los cinco continentes gracias a una red comercial global formada por 21 centros de servicio, 28 almacenes,
54 oficinas y 25 agentes comerciales, gracias a la cual Acerinox distribuye en 77 países.
El acero inoxidable y las Aleaciones de Alto Rendimiento son referentes de economía circular dada su capacidad para ser
reutilizados tantas veces como sea necesario sin perder ninguna de sus propiedades. Por eso, además de por su resistencia
a la corrosión, durabilidad, versatilidad, propiedades mecánicas, belleza estética y bajo mantenimiento, los materiales que
fabrica Acerinox son utilizados en una extensa variedad de sectores.
Acerinox cotiza en el Mercado Continuo, forma parte del IBEX 35 y en torno a 45.000 accionistas entre personas físicas y
jurídicas son propietarios de las acciones de la Compañía.
A 31 de diciembre de 2022,
el principal accionista de Acerinox era
Corporación Financiera Alba (18,52%).
21 28 54 25 77
1.2.1 Sociedad matriz
Acerinox S.A.
Acerinox S.A es la entidad holding del Grupo Acerinox. Como tal, aprueba y monitoriza las líneas estratégicas del negocio.
Además, presta servicios diversos de tipo corporativo (jurídicos, contables y de asesoramiento entre otros) y lleva a cabo la
dirección y gestión de la financiación dentro del Grupo.
Las oficinas centrales del Grupo Acerinox se encuentran en Madrid (España), en cuya sede se ubica la matriz corporativa,
Acerinox S.A., en la que se reúnen los principales órganos de decisión y gestión.
Oficinas
comerciales
Agentes
comerciales
Países
en los
que vende
Almacenes
Centros de
servicio
Informe Anual Integrado 2022
14
Sus acciones están admitidas a negociación en el Mercado Continuo y la Compañía forma parte del selectivo índice español
IBEX 35.
El capital social de Acerinox a 31 de diciembre de 2022 estaba compuesto por 259.724.345 acciones ordinarias a 0,25 euros
de valor nominal cada una. La Junta General de Accionistas de Acerinox, celebrada el 16 de junio de 2022, aprobó la
distribución de un dividendo por importe de 0,50 euros por acción, lo que supuso una retribución a los accionistas de 130
millones de euros. El pago del dividendo se hizo efectivo el día 5 de julio de 2022.
1970
●
Acerinox Europa
Campo de Gibraltar (España)
1.900
empleados.
Fábrica integral de producto plano. Su producción de acería en 2022 alcanzó las
577.062
Más información sobre Acerinox Europa en:
https://www.acerinox.com/es/grupo -acerinox/fabricas/acerinox-europa/inicio-acerinox-europa/
1990
●
North American Stainless
Kentucky (Estados Unidos)
1.560
Fábrica integral de producto plano y largo. Su producción de acería en 2022 alcanzó las
toneladas.
Más información sobre North American Stainless en:
2002
●
Columbus Stainless
Middelburg (Sudáfrica)
1.223
Fábrica integral de producto plano. Su producción de acería en 2022 alcanzó las
522.945
Más información sobre Columbus Stainless en:
Informe Anual Integrado 2022
15
2009
●
Bahru Stainless
Johor Bahru (Malasia)
387
empleados
Cuenta con líneas de laminación en frío en las que, durante 2022, se procesaron
128.890
Más información sobre Bahru Stainless en:
Producto largo
●
Roldan S.A
Ponferrada (España)
381
92.608
Su gama de productos incluye barras, alambrón, ángulos, hexagonales y corrugado.
Más información sobre Roldán SA en:
●
Inoxfil S.A
Igualada (España)
99
7.650
Se dedica a la fabricación de alambre de acero inoxidable.
Más información sobre Inoxfil SA en:
https://www.acerinox.com/es/grupo -acerinox/fabricas/inoxfil/inicio-inoxfil/index.html
2020
Aleaciones de Alto Rendimiento
●
VDM Metals
Informe Anual Integrado 2022
16
Unna, Duisberg, Siegen, Altena y Werdohl (Alemania)
Nueva Jersey y Nevada (Estados Unidos)
1.972
empleados
82.341
Es líder mundial en producción de aleaciones de níquel y alto rendimiento desde sus cinco fábricas ubicadas en Alemania y
dos en los Estados Unidos de América.
Más información sobre VDM Metals en:
https://www.vdm -metals.com/
Informe Anual Integrado 2022
17
1.2.3 Sociedades comercializadoras
Informe Anual Integrado 2022
18
1.3 Iniciativas relevantes
A.
Acerinox, en el mejor momento
de su historia
Los resultados de 2022 fueron los mejores desde su fundación en 1970 y reflejaron el
acierto en la estrategia desarrollada por la compañía en los últimos años.
Acerinox se encuentra en el mejor momento de su historia gracias a las condiciones de mercado y su capacidad de
adaptación, a la diversificación geográfica y estratégica a través de las aleaciones de alto rendimiento con VDM y la
excelencia operativa alcanzada. Todo ello de la mano de una sólida situación financiera.
Las disrupciones en las cadenas de suministro durante la pandemia unidas a las dificultades generadas por la invasión de
Ucrania y las medidas de defensa comercial vigentes en las áreas de mayor facturación de la compañía restarán atractivo a
las importaciones, reduciendo así su oferta de material en mercados esenciales en los que la compañía cuenta con centros
de producción y un negocio consolidado, lo que beneficiará a nuestra actividad en los próximos años.
Acerinox está más preparada para aprovechar mejor este entorno gracias al trabajo de años anteriores en la mejora de
procesos y gracias a la integración de la división de aleaciones de alto rendimiento, que han provocado una transformación
basada en la eficiencia y enfocada a la competitividad, a la vez que ofrece la más amplia gama de materiales del sector.
La compañía cuenta con un balance fuerte y un potencial para generar un sólido flujo de efectivo, lo que demuestra su
buena salud financiera que ha permitido incrementar la retribución al accionista, destinando 336 millones de euros a este
fin en 2022. Hemos cerrado el año con un ratio deuda financiera neta/EBITDA de 0,35 veces.
Los productos que el Grupo fabrica son referentes de economía circular e imprescindibles en el desarrollo de la transición
energética. Además, provocarán cambios en los fundamentos de la demanda que mejoran nuestras perspectivas a largo
plazo, tanto de los aceros inoxidables como de las aleaciones de alto rendimiento.
B.
La actividad del Grupo contribuye al desarrollo sostenible minimizando el impacto en el
medio ambiente al crear un producto duradero y eternamente reciclable con la chatarra
como materia prima principal.
El Grupo Acerinox cuenta con una ventaja competitiva que constituye un activo estratégico: su gama de producto. Tanto el
acero inoxidable como las aleaciones de alto rendimiento producidos por Acerinox son ejemplos a la hora de reusar,
reciclar y reutilizar, pues la Compañía utiliza un gran porcentaje de residuos y chatarra como principal materia prima,
superando el 90%, mientras que la tasa de reutilización de residuos generados es superior al 70%.
Por tanto, su producto es paradigma en economía circular por su largo ciclo de vida, por ser un material eterna e
indefinidamente reciclable y porque, en su proceso de reconversión y transformación, no pierde ninguna de sus
propiedades.
El acero inoxidable y las aleaciones de alto rendimiento están presentes en prácticamente todos los ámbitos de la vida,
desde el transporte, construcción e infraestructuras, ingeniería, industria alimentaria o tecnología energética y ambiental,
entre otros.
Al final de su ciclo de vida, los materiales que Acerinox fabrica vuelven a ser materia prima eternamente, de manera que
todo cliente que apueste por usar y comprar los productos de Acerinox, frente a otros materiales, contribuye a la economía
circular.
Además, con el firme propósito de alcanzar una economía circular 360º, la Compañía trabaja intensamente en la
valorización de la escoria, un subproducto del proceso productivo del acero inoxidable, para utilizarlo como áridos en la
fabricación de hormigón y otras aplicaciones.
Desde 2017 Acerinox forma parte del Pacto Español con la Economía Circular, un compromiso que supone mantener el
valor de los productos, materiales y recursos durante el mayor tiempo posible, además de reducir al mínimo la generación
de residuos y potenciar el correcto tratamiento y reciclado de los mismos.
Informe Anual Integrado 2022
19
C.
Acerinox recibe el más alto reconocimiento en Sostenibilidad
según
EcoVadis
,
nivel Platino
Acerinox obtuvo el nivel Platino de EcoVadis, la máxima puntuación que otorga esta
plataforma de calificación que evalúa la responsabilidad social corporativa de las cadenas
de suministro globales. Este reconocimiento sitúa a Acerinox entre las compañías más
sostenibles del mundo según EcoVadis.
EcoVadis califica el desempeño de las compañías en cuatro áreas fundamentales: protección ambiental, prácticas laborales
y derechos humanos, ética y compras responsable. Se trata de una metodología armonizada con las normas internacionales
basada en los principales estándares de referencia.
Las empresas son evaluadas sobre los aspectos materiales correspondientes al tamaño, ubicación y sector de la empresa.
Hasta la fecha EcoVadis Rating ha evaluado a más de 100.000 socios comerciales de 200 países, reduciendo los riesgos de
las mayores organizaciones del mundo e incidiendo positivamente en los entornos, fomentando la transparencia e
impulsando la innovación.
La puntuación recibida sitúa a Acerinox entre el 1% de las compañías mejor valoradas de su sector. Entre los avances
llevados a cabo, dentro del ámbito específico de la cadena de suministro, destacan la reciente aprobación de un Código
Ético de Proveedores, que se comparte con los socios comerciales que trabajan con la compañía, y la definición de un
sistema propio de evaluación de los aspectos ESG, con especial atención a los riesgos. El Grupo Acerinox apuesta por la
mejora continua del desempeño en esta materia, reduciendo riesgos e identificando oportunidades que facilitan la
priorización de iniciativas hacia una gestión más sostenible.
La mejora de la nota del Grupo con respecto al ejercicio anterior, en el que consiguió la distinción de oro, reconoce el
esfuerzo y el avance relevante de Acerinox en el despliegue de su compromiso con la sostenibilidad. Este magnífico logro
muestra el impacto positivo de la actividad de Acerinox y ratifica el fuerte compromiso del Grupo para conseguir un
desarrollo económico, social y ambiental sostenible.
D.
Carlos Ortega Arias-Paz,
nuevo presidente de Acerinox
El pasado 16 de junio, el Consejo de Administración celebrado con posterioridad a la Junta
General de Accionistas nombró Presidente no Ejecutivo de Acerinox a D. Carlos Ortega
Arias-Paz en sustitución de D. Rafael Miranda, quien presidió la compañía desde 2014.
El Sr. Arias-Paz, actual Director General de Corporación Financiera Alba y miembro del Consejo de Acerinox como Consejero
Dominical, asumió el cargo el pasado junio por un periodo de cuatro años.
Licenciado Cum Laude en Economía por la Universidad de Harvard y Master en Business Administration por la Harvard
Business School, en 2017 se incorporó a Corporación Financiera Alba, S.A. como Director de Estrategia, liderando la
estrategia internacional de la Sociedad y colaborando en inversiones en España.
Además de presidir el máximo órgano de Gobierno de Acerinox, es miembro de los Consejos de Administración de Verisure,
Piolin Bidco (Parques Reunidos), Rioja (Naturgy) y Atlantic Aviation.
El nuevo presidente de Acerinox sustituye a D. Rafael Miranda, que ocupó el cargo durante ocho años. El Consejo de
Administración, la Dirección de Acerinox, junto a los empleados de la misma, quieren agradecer la extraordinaria
aportación y dedicación del Sr. Miranda a Acerinox desde su incorporación en 2014, así como su contribución al progreso y
a la estrategia del Grupo.
Informe Anual Integrado 2022
20
2.
Impacto de Acerinox en el entorno
Informe Anual Integrado 2022
21
3. Contexto global
3.1 Contexto global
Las incertidumbres derivadas de la invasión de Ucrania, entre las que se encuentran los altos costes energéticos que
afectaron a la industria europea, mermaron la recuperación iniciada en el segundo semestre de 2020. Así, durante los
primeros seis meses de 2022 se registró un crecimiento en la producción, que se redujo en los últimos meses del año para
ajustar los inventarios.
Sector de Acero Inoxidable
La División de Inoxidable vivió dos semestres bien diferenciados. El primero se caracterizó por una situación de mercado
muy positiva, siguiendo la tendencia del año anterior. En cambio, el segundo semestre se vio afectado por los altos
inventarios en los distribuidores provocados por fuertes importaciones. Éstas, atraídas por la situación “irreal” de
desabastecimiento, llegaron en muchos casos con el cambio de ciclo que ha surgido por las dudas de la recesión.
Europa
El consumo aparente en Europa fue similar al de 2021. La demanda real disminuyó debido a las incertidumbres derivadas
de la invasión de Ucrania. Esto provocó que los inventarios cerraran por encima de la media de los últimos años. La inflación
de costes, especialmente energéticos, causó un gran daño y pérdida de competitividad en la industria europea y en especial
en España.
Las importaciones siguieron en niveles altos (31% a final de año) provocadas en gran medida por el diferencial de precios
existente con Asia. En junio, la Comisión Europea aprobó la revisión de las medidas de salvaguarda de cara al año 5 (julio
2022 – junio 2023). Asimismo, la Unión Europea aprobó el 16 de marzo medidas antisubsidio contra India e Indonesia.
Además, en julio se inició una investigación anticircumvention para materiales de producto plano laminado en caliente
procedente de Indonesia a través de Turquía, sobre la que se espera una decisión en el primer trimestre de 2023.
Informe Anual Integrado 2022
22
Estados Unidos
El consumo aparente, de acuerdo con los últimos datos disponibles, disminuyó un 1% en el ejercicio 2022.
Los sectores de tuberías, vehículos pesados, fregaderos o industria alimentaria mantuvieron una fuerte actividad hasta el
tercer trimestre. Los problemas de producción relacionados con la escasez de componentes y mano de obra continuaron
obstaculizando a los usuarios finales en muchas industrias, lo que limitó la producción general. Los inventarios de los
almacenistas terminaron el año situándose por encima de la media.
En cuanto a las importaciones de producto plano, aumentaron fuertemente durante los primeros seis meses, aunque
durante el segundo semestre se fueron reduciendo, suponiendo un 26% del mercado americano.
Asia
El primer semestre en Asia estuvo fuertemente marcado por la volatilidad de las materias primas, que tuvieron un
comportamiento alcista hasta la suspensión de la cotización del níquel en la Bolsa de Metales de Londres (LME) en marzo.
Ello, unido a la estrategia agresiva en precios de los productores asiáticos, principalmente en Indonesia, aceleraron la
bajada de precios.
Los confinamientos duros en China provocaron una fuerte caída de demanda interna cuya recuperación se vio moderada
por la política gubernamental de ‘COVID cero’ y la fuerte crisis en el sector de la construcción. Los productores chinos e
indonesios siguieron priorizando la generación de efectivo en detrimento de los precios.
Informe Anual Integrado 2022
23
Sector de Aleaciones de Alto Rendimiento
En el año 2022, el mercado de aleaciones de alto rendimiento tuvo un comportamiento excepcional, fundamentalmente
por la buena evolución de la demanda en el sector del petróleo y el gas que evolucionó de manera muy positiva.
La demanda de la industria de procesos químicos se mostró fuerte en los primeros nueve meses y algo más débil en el
cuarto trimestre.
El sector aeroespacial siguió recuperándose y la fabricación de turbinas de gas para la producción de energía estuvo en
auge. También la demanda de aleaciones de alto rendimiento para el sector nuclear aumentó en este último año.
El consumo en el sector de la electrónica se mantuvo estable, aunque ligeramente por debajo de las expectativas.
El sector del automóvil comenzó el año débil debido a la falta de semiconductores, aunque se fue recuperando a lo largo
del segundo semestre.
Crecimiento del PIB (FMI - World Economic Outlook)
2021
2022
2023
China
8,4
3
5,2
Alemania
2,6
1,9
0,1
India
8,7
6,8
6,1
Sudáfrica
4,9
2,6
1,2
España
5,5
5,2
1,1
EEUU
5,9
2
1,4
ASEAN-5
3,8
5,2
4,3
Eurozona
5,3
3,5
0,7
Mundo
6
3,1
2,4
Informe Anual Integrado 2022
24
3.1.1 Producción mundial
Producción mundial de acero inoxidable 1950 - 2022
Tasa de crecimiento de
interés anual compuesto
CAGR 1950 - 2022:
5,8%
Producción mundial de acero inoxidable (millones de toneladas)
Informe Anual Integrado 2022
25
Producción mundial de acería (miles de toneladas)
T1
T2
T3
T4
Total
2021
15.022
15.023
14.040
14.203
58.289
2022
14.477
14.581
12.794
14.276
55.932
Producción mundial de acería por regiones / países (miles de toneladas)
2.021
2.022
Variación
Europa
7.181
6.280
-12,5%
EE.UU
2.368
2.017
-14,8%
China
32.632
31.975
-2,0%
India
3.965
4.135
4,3%
Japón
2.865
2.668
-6,9%
Otros
9.278
8.856
-4,5%
Total
58.289
55.932
-4,0%
3.1.2 Materias Primas
Níquel
Precio oficial del níquel en el L.M.E – año 2021 – 2022
Precios medios contado / tres meses en
USD/Tm.
Informe Anual Integrado 2022
26
La tendencia del precio del níquel durante 2022 respondió a consideraciones como las siguientes:
✔
Destacado incremento de su precio durante los primeros meses del año derivado de las reducciones continuadas
de stocks en la bolsa de Londres (LME), la preocupación por nuevos impuestos a la exportación en Indonesia y la
incertidumbre por las posibles sanciones a Rusia.
✔
El 7 de marzo se produjo un punto de inflexión y el níquel alcanzó el nivel más alto del año por encima de los
42.000 USD. Rápidamente quedó patente que una fuerte especulación estaba alterando los precios del níquel, lo
que llevó al LME a implementar medidas preventivas para estabilizar el precio. Tras estas medidas, el 22 de marzo
se produjo el primer cierre del precio del níquel por encima de los 30.000 USD, nivel que se mantuvo hasta
principios del mes de mayo.
✔
Durante el resto del año, el precio tuvo un comportamiento muy volátil, marcado principalmente por la poca
liquidez en la negociación del contrato de níquel, la reducción continuada de stocks en las bolsas de Londres y
Shanghái, la preocupación por una posible recesión a nivel mundial y las diferentes noticias provenientes de China
sobre la gestión de las restricciones derivadas de la pandemia.
Ferrocromo
Destacó el precio, que alcanzó niveles máximos históricos de 216 USc / Lb. Cr. durante el segundo trimestre motivado por la
recuperación de la demanda en Europa, el incremento en los costes de producción y las preocupaciones sobre el suministro
tras la invasión de Ucrania.
La reducción de la demanda de ferrocromo derivada de los recortes de la producción de inoxidable mundial propiciaron una
importante corrección del precio en la segunda parte del año.
Precio medio trimestral del ferrocromo
USc / Lb. Cr
Informe Anual Integrado 2022
27
Molibdeno
Los precios del molibdeno se mantuvieron en niveles altos durante la primera parte del año. Desde noviembre los
problemas de suministro derivados de las huelgas en Corea del Sur, un mayor déficit del esperado en la producción de
concentrado y una mayor demanda de los aceros especiales, así como las revueltas de Perú a finales del mes de diciembre
elevaron el precio por encima de los 31 $/lb Mo, marcando otro nuevo récord desde 2008.
Precio del molibdeno US¢ / Lb. Mo.
Chatarra férrica
La incertidumbre ante una posible falta de material por la invasión de Ucrania elevó los precios a máximos históricos en el
mes de marzo
Desde mayo, debido a la situación de la economía mundial y a la reducción de la demanda, el precio cayó drásticamente
hasta 350 USD, manteniéndose en niveles similares hasta el cierre del año.
Informe Anual Integrado 2022
28
Precio de la chatarra férrica HMS 1&2 FOB Rotterdam (medias mensuales)
USD/Tm
3.2 Estrategia
El Grupo Acerinox se encuentra en su segundo año de implantación del Plan Estratégico 2021-2025, cuya visión es la de
convertirse en un suministrador global que responda a las necesidades presentes y futuras con la más amplia selección de
materiales, soluciones y servicios. Y, a su vez, distinguirse como parte de la transición hacia la economía circular mediante la
producción eficiente de aceros inoxidables y aleaciones de alto rendimiento que respeten el entorno.
Plan Estratégico 2021-2025
El Plan Estratégico 2021-2025 de Acerinox se sustenta en cuatro pilares fundamentales: Sostenibilidad, Excelencia, Valor
Añadido y Solidez Financiera.
Pilares
estratégicos
●
Sostenibilidad.
Entendida como una palanca para crear valor compartido en el corto, medio y largo plazo para
todos los grupos de interés de forma sostenible.
●
Solidez financiera.
Generación de caja sostenible en el tiempo para hacer un uso eficiente del capital y generar
valor para el accionista.
●
Excelencia
.
operacional, tanto en el proceso productivo como a lo largo de la cadena de suministro. De este modo,
competitividad y sostenibilidad confluyen en nuestra visión de negocio.
●
Valor añadido.
de la apuesta del Grupo por ofrecer a nuestros clientes la más amplia gama de productos. La combinación con la
Informe Anual Integrado 2022
29
División Inoxidable, así como la apuesta por el I+D+i, permiten potenciar la presencia en sectores estratégicos de
alta rentabilidad y crecimiento a largo plazo.
3.3. Gestión de Riesgos
El modelo de control y gestión de riesgos del Grupo Acerinox tiene como objetivo
identificar, clasificar y valorar los eventos potenciales que pueden afectar a todas
las unidades y funciones relevantes de la organización, con el fin último de
preservar su solidez financiera en beneficio de todos sus stakeholders y
salvaguardar su capacidad para continuar como negocio con el compromiso con
el desarrollo sostenible, la eficiencia y el respeto por el medioambiente y los
Derechos Humanos.
El Grupo Acerinox dispone de una
,
accesible en la web corporativa, que establece los principios básicos y el marco
general de control y de gestión de los riesgos de toda naturaleza a los que se
enfrentan las empresas que lo constituyen y el Grupo en general.
La cultura del riesgo implica al Consejo de Administración que, apoyado en
diversas comisiones y el Director de Riesgos Corporativos, evalúa los riesgos y
aprueba los planes de mitigación y su monitorización.
El Grupo revisa periódicamente el proceso de evaluación de los riesgos para alcanzar el mejor análisis de su probabilidad de
ocurrencia e impacto
y hace seguimiento de la eficacia de los planes de mitigación de impactos.
Acerinox se encuentra sometido a diversos riesgos inherentes a los distintos países, sectores y mercados en los que opera, y
a las actividades que desarrolla que pueden impedirle lograr sus objetivos y ejecutar sus estrategias con éxito.
Impacto de la invasión rusa de Ucrania
En lo que se refiere a la situación geopolítica causada por la invasión rusa de Ucrania, ésta no ha tenido un impacto directo
significativo para el Grupo Acerinox en este ejercicio, pero sí indirecto, por el incremento de los precios energéticos y de
otros insumos.
En lo que se refiere a la actividad del Grupo, desde el momento en que se inició la guerra, se redujo al máximo la exposición
del Grupo en Rusia y se paralizaron las ventas. El Grupo mantiene cerrada su oficina comercial en este país.
En lo que respecta a las compras, el Grupo tiene muy diversificadas las fuentes de aprovisionamiento de materias primas y
sigue una estrategia de compras responsables. Durante este ejercicio se ha realizado un significativo esfuerzo para
conseguir suministros alternativos, eliminando la necesidad de comprar materias primas rusas.
Principales riesgos
En 2022 se puso especial énfasis en la revisión de los riesgos de ciberseguridad y ESG (medioambientales, sociales y de
gobierno corporativo). Adicionalmente, se identificaron como riesgos emergentes, o de largo plazo, los riesgos físicos y los
riesgos de transición relacionados con el cambio climático (ver información de detalle en el capítulo
gestión del cambio climático.
Entre los principales riesgos se encuentran:
●
Ciclos de la economía
En la actualidad, con mercados y economías integradas, adquieren una mayor relevancia el impacto de los ciclos
económicos. Acerinox, como empresa global, no es ajena a las fluctuaciones de oferta y demanda que afectan a
un sector cíclico como lo es el acero inoxidable.
●
Volatilidad de precios en la materias primas y energía
La producción de acero inoxidable requiere materias primas, principalmente níquel, ferrocromo, molibdeno y
chatarra ferrítica así como energía. En su mayoría, los precios, tanto de las materias primas como de la energía,
Informe Anual Integrado 2022
30
están sujetos a una volatilidad significativa. 2022 fue especialmente complejo debido a la invasión de Ucrania, lo
que generó una volatilidad aún más acentuada, tanto en los mercados de materias primas como energéticos.
●
Ciberseguridad
En un mundo cada vez más tecnificado, las amenazas cibernéticas y otras amenazas a la seguridad adquieren una
mayor relevancia debido a las repercusiones que podrían causar en la organización, desde la pérdida de datos
sensibles, los daños en activos físicos, el deterioro de la calidad del producto o el servicio y la continuidad de la
actividad.
●
Estratégicos
Los riesgos estratégicos son aquellos asociados a las decisiones o eventos de negocio que pueden interponerse en
el camino de la organización para alcanzar sus objetivos. Pueden afectar de forma irreversible a la propia
estructura de la compañía, su proceso productivo y/o su reputación.
●
Sobrecapacidad
El exceso de capacidad global en la producción de acero inoxidable tensiona aún más la economía de la industria.
El impulso de las exportaciones de Asia, particularmente China e Indonesia, ha ido generando un importante
desequilibrio en los mercados. Acerinox, dada su importante presencia global, está expuesta a este riesgo.
●
Pérdida de competitividad
Como en cualquier sector, es un entorno competitivo, con un esfuerzo constante en la mejora del producto y nos
enfrentamos a aumentos de costes, competencia en precio, calidad y mix del producto.
●
Responsabilidad de producto
El compromiso adquirido por el Grupo Acerinox para la consecución de un producto seguro, responsable y de
calidad, expone a la empresa a adoptar medidas y responsabilidades en todo el proceso de su cadena productiva.
●
Reputacionales
La posibilidad de pérdida o merma de la reputación de forma que afecte negativamente a la percepción que los
grupos de interés tienen sobre el Grupo Acerinox constituye uno de los principales riesgos a los que se enfrenta la
Compañía. Este posible daño reputacional puede producir una pérdida, tanto directa como indirecta, en el valor
del Grupo.
●
Regulatorios
Acerinox opera globalmente: sus actividades abarcan múltiples países y marcos regulatorios en los que se
desarrollan ámbitos como el medioambiental, la protección de datos o leyes de competencia, entre otros. El
incumplimiento de las leyes aplicables y otros estándares podría estar sujeto a sanciones, pérdida de negocio,
incumplimiento de acuerdos y daños a la reputación.
●
Cambio climático
El Grupo considera que también existen riesgos y oportunidades asociados al cambio climático (más información
en el 5.2.1 Lucha contra el cambio climático).
Las medidas mitigadoras (planes de aseguramiento, auditorias de ciberseguridad, diversificación de proveedores, planes
estratégicos o Excellence 360º entre otros) no solo estarían encaminadas a reducir los riesgos, sino a establecer un marco
de oportunidades.
Informe Anual Integrado 2022
31
4. Desempeño económico
4.1 Producción del Grupo Acerinox
El Grupo Acerinox produjo 2,1 millones de toneladas durante el ejercicio 2022, de las cuales el 96% correspondió a la
división de Aceros Inoxidables y el 4% a la división de Aleaciones de Alto Rendimiento.
Evolución de la producción total de la fábricas de la División Inoxidable (Tm)
Evolución trimestral de las producciones de la División Inoxidable (Miles Tm)
2022
2021
Variación
2022-2021
1T
2T
3T
4T
Acumulado
Ene-Dic
Acería
646
601
482
379
2.108
2.541
-17,1%
Laminación en
frío
433
416
345
247
1.441
1.625
-11,3%
Producto largo
(L.Caliente)
65
61
59
48
232
245
-5,3%
Evolución trimestral de las producciones de la División de Aleaciones de Alto Rendimiento (Miles
Tm)
2022
2021
Variación
2022-2021
1T
2T
3T
4T
Acumulado
Ene-Dic
Acería
22
21
20
19
82
78
5,4%
Acabados
11
11
11
11
44
40
9,1%
Informe Anual Integrado 2022
32
Producción del Grupo
Durante el primer semestre del año, la
División de Inoxidable
buena situación de la demanda, aunque diversos incidentes en las fábricas impidieron mejorar las cifras del año anterior.
A partir del tercer trimestre, se adaptó la producción a las necesidades del mercado. Se llevaron a cabo las siguientes
paradas por mantenimiento en las plant.as de la división inoxidable: en Acerinox Europa las líneas de acería y laminación en
caliente; Columbus en acería; y NAS en laminación en caliente.
Debido a los altos precios sin precedentes de la energía eléctrica y del gas en Europa y especialmente en España, la factoría
de Acerinox Europa aplicó el expediente de regulación temporal de empleo (ERTE) acordado con la Representación Legal de
Informe Anual Integrado 2022
33
los Trabajadores en marzo de 2022. Dicho ERTE se aplicó a todos los talleres durante el tercer y cuarto trimestre, aunque se
mantuvo la actividad necesaria para cumplir con los compromisos adquiridos con nuestros clientes.
Por su parte, la buena situación del
mercado de aleaciones del alto rendimiento
5% en la producción de acería y un 9% en la producción de acabados con respecto a 2021, que constituyen un nuevo
récord.
4.2 Resultados económicos
Principales indicadores
Millones de euros
1.276
EBITDA
8.688
FACTURACIÓN
556
RESULTADO
NETO
440
D
EUDA
FINANCIERA
NETA
Resultados del Grupo Consolidad
o
La mejora de la actividad experimentada en 2021 se mantuvo en el primer semestre de 2022, con destacables incrementos
en márgenes y una buena generación de caja. Durante la segunda mitad del año, la actividad se vio afectada por el proceso
de reducción de existencias y que provocó el descenso del consumo aparente.
El EBITDA, 1.276 millones de euros, se alcanzó en un entorno muy negativo, marcado por la situación geopolítica tras la
invasión de Ucrania, la inflación de costes, especialmente el precio de la energía en Europa, los problemas en la cadena de
suministro y el colapso sufrido en marzo en la cotización del níquel en la Bolsa de Metales de Londres (LME).
A estas cifras récord contribuyeron múltiples factores: por un lado, la buena situación de la demanda en la primera mitad
del año, la buena gestión en la compra de materias primas en un entorno tan volátil; por otro, el control de costes y la
mejora de la eficiencia de los últimos años. Todo ello permitió optimizar márgenes pese a la complejidad de la situación.
Destacó el comportamiento satisfactorio que tuvo la división de aleaciones de alto rendimiento, que consiguió en su tercer
año dentro de Acerinox, y dos de ellos en pandemia, un nuevo récord de producción y resultados.
Es importante resaltar la reducción de la deuda financiera neta en 138 millones de euros durante el ejercicio y la generación
de caja alcanzada a pesar del incremento de capital circulante. Esta generación de caja permitió, además, abonar un
dividendo en efectivo, realizar dos programas de recompra de acciones de un 4% cada una y mantener la estrategia de
inversión.
Informe Anual Integrado 2022
34
Las cifras más importantes del año y la variación con respecto al año anterior se resumen en la siguiente tabla:
Millones EUR
12M 2022
12M 2021
% 12M 22 /12M
21
Producción acería (miles t)
2.190
2.619
-16%
Ventas Netas
8.688
6.706
30%
EBITDA
1.276
989
29%
Margen EBITDA
15%
15%
EBIT ajustado
1.080(1)
810
33%
Margen EBIT ajustado
12%
12%
EBIT
876
810
8%
Margen EBIT
10%
12%
Resultado antes de Impuestos
831
766
9%
Resultado después de impuestos y minoritarios
556
572
-3%
Cash Flow Operativo
544
388
40%
Deuda Financiera Neta
440
578
-24%
(1) Sin incluir un deterioro de los activos de Bahru Stainless por importe de 204 millones de euros.
La facturación del año fue la más alta de la historia,
8.688 millones de euros
, debido a los altos niveles de
precios de venta.
Informe Anual Integrado 2022
35
Distribución geográfica de las ventas
Los gastos de explotación aumentaron significativamente debido a la inflación experimentada a nivel global. Mención
especial merece la partida de energía (incluye los consumos de electricidad y gas, entre otros) que aumentó un 91% para el
Grupo en su actividad en España.
Pese al incremento de costes, el EBITDA del Grupo fue récord histórico con 1.276 millones euros, un 29% superior al del
ejercicio 2021, y un margen del 15%. Esta cifra incluye un ajuste de inventarios a valor neto de realización por importe de
98 millones de euros.
Evolución del EBITDA Trimestral 2020, 2021 y 2022
Tras ocho trimestres consecutivos de mejoras en el EBITDA, el segundo semestre del año se vio afectado por las
circunstancias descritas a lo largo de este informe (altos volúmenes de material importado que incrementaron las
existencias en el sector almacenista y provocaron el descenso del consumo aparente), además de los ajustes de inventarios
a valor neto de realización.
La amortización, 193 millones de euros, fue un 8% superior a la del año anterior, por la apreciación del dólar.
Informe Anual Integrado 2022
36
Por su parte, el beneficio operativo (EBIT) fue de 876 millones de euros, que incluye un deterioro de activos en Bahru
Stainless por importe de 204 millones de euros.
El beneficio después de impuestos y minoritarios del año 2022 se situó en 556 millones de euros, también afectado por el
deterioro de Bahru Stainless.
Resultado después de impuestos y minoritarios
-
Deterioro de Bahru Stainless
El exceso de oferta y la estrategia agresiva en precios de los principales productores hicieron oportuno revisar a la baja las
proyecciones del relaminador del Grupo Acerinox en Malasia, Bahru Stainless.
Con todo ello, a cierre del ejercicio, se efectuó el correspondiente análisis que llevó a realizar un deterioro de activos por
importe de 204 millones de euros que no implicó una salida de caja.
Generación de caja
La generación de caja, establecido como uno de los objetivos prioritarios del Plan Estratégico del Grupo, tuvo un buen
comportamiento.
Los buenos resultados permitieron al Grupo obtener un
cash flow
de alta actividad, con subida de los precios de las materias primas y de los precios del sector, se invirtieron en capital
circulante de explotación un total de 479 millones de euros.
Informe Anual Integrado 2022
37
Cash flow
12M 2022
12M 2021
EBITDA
1.276
989
Cambios en el capital circulante de
explotación
-479
-467
Impuesto sobre beneficios
-238
-137
Cargas financieras
-25
-40
Otros ajustes
10
43
CASH FLOW OPERATIVO
544
388
Pagos por inversiones
-126
-90
CASH FLOW LIBRE
419
297
Dividendos y autocartera
-336
-145
CASH FLOW DESPUÉS DE DIVIDENDOS
83
153
Diferencias de conversión
55
41
Variación deuda financiera neta
138
194
Los pagos por impuestos sobre beneficios ascendieron a 238 millones de euros, debido a los resultados obtenidos por la
compañía.
Después de realizar pagos por inversiones por importe de 126 millones de euros, el
cash flow
millones de euros.
La retribución al accionista en el año se situó en 336 millones de euros: incluye 130 millones de euros de dividendo
ordinario y 206 millones de euros de los programas de recompra de acciones.
Por otro lado, la apreciación del dólar generó unas diferencias positivas de conversión de 55 millones de euros.
Informe Anual Integrado 2022
38
Balance de situación y Financiación
Millones EUR
2022
2021
Variación
Activo no corriente
1.902
2.067
-8%
Activo corriente
4.416
3.917
13%
Existencias
2.156
1.777
21%
Deudores
646
837
-23%
Clientes
575
773
-26%
Otros deudores
71
64
10%
Tesorería
1.548
1.275
21%
Otros activos financieros corrientes
67
28
135%
Total Activo
6.318
5.984
6%
PASIVO
Millones EUR
2022
2021
Variación
Patrimonio Neto
2.548
2.215
15%
Pasivo no corriente
1.823
1.802
1%
- Deudas con entidades de crédito
1.394
1.368
2%
- Otros pasivos no corrientes
429
434
-1%
Pasivo corriente
1.947
1.968
-1%
- Deudas con entidades de crédito
594
485
23%
- Acreedores comerciales
1.017
1.315
-23%
- Otros pasivos corrientes
335
168
100%
Total P. Neto y Pasivo
6.318
5.984
6%
Deuda Financiera Neta -
millones de euros
Informe Anual Integrado 2022
39
Vencimientos de deuda a plazo
La deuda financiera neta, a 31 de diciembre de 2022, 440 millones de euros, se redujo en 138 millones de euros (578
millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
Al igual que se hizo en 2021, durante 2022 el Grupo continuó con la contratación y novación de sus líneas de financiación
mediante la renegociación del tipo fijo o del margen, el incremento del nominal y la extensión del vencimiento.
A cierre del ejercicio, el Grupo tuvo financiación sostenible por importe de 659 millones de euros, ligando el coste de los
préstamos a la evolución de dos indicadores establecidos que se revisan anualmente. La mayor parte de la financiación del
Grupo a 31 de diciembre de 2022 se correspondió con préstamos a plazo. De ésta, 70% fueron vencimientos superiores a
un año. El 77% de los préstamos y colocaciones privadas del Grupo fueron a tipo de interés fijo (estas cifras incluyen
aquellos préstamos cerrados a tipo de interés variable pero cubiertos con un derivado de tipo de interés).
El Grupo Acerinox tenía, a 31 de diciembre de 2022, liquidez por importe de 2.345 millones de euros. De estos, 1.548
millones de euros correspondían con la caja y depósitos a corto plazo y 797 millones de euros a financiación disponible en
diversas filiales del Grupo.
1.571 millones de euros
Informe Anual Integrado 2022
40
Ratios financieros
El ratio deuda financiera neta / EBITDA se situó en
0,35x
El segundo más bajo de la historia, sólo superior al del año 1995.
Deuda financiera neta / EBITDA
- Nº veces
El ROE en 2022 se situó en un 22% mientras que el ROCE se mantuvo en un 29%
ROE
- %
ROCE
- %
Periodo medio de pago a proveedores
En relación con el periodo medio de pago, la Ley 18/2022, de 29 de septiembre de creación y crecimiento de empresas ha
modificado la Ley relacionada con este asunto, en concreto la disposición adicional 3ª donde se establece el deber de
información, exigiendo que todas las sociedades mercantiles cotizadas incluyan de forma expresa en la memoria de sus
Informe Anual Integrado 2022
41
cuentas anuales su periodo medio de pago a proveedores, el volumen monetario y número de facturas pagadas en un
periodo inferior al máximo establecido en la normativa de morosidad y el porcentaje que suponen sobre el número total de
facturas y sobre el total monetario de los pagos a sus proveedores. El Grupo ha tenido en cuenta esta modificación.
El periodo medio de pago a proveedores de las empresas españolas que forman parte del Grupo Acerinox, y una vez
descontados los pagos efectuados a empresas del Grupo, es el que se detalla a continuación:
2022
2021
Días
Días
Periodo medio de pago a proveedores
63 días
63 días
Ratio de operaciones pagadas
62 días
64 días
Ratio de operaciones pendientes de pago
80 días
58 días
Importe
Importe
Total pagos realizados
2.384.319
1.501.556
Total pagos pendientes
189.759
303.307
El cuadro incluye los pagos efectuados a cualquier proveedor, ya sea nacional o extranjero, y excluye las empresas del
Grupo.
En lo que se refiere a la nueva información obligatoria para las empresas españolas que forman parte del Grupo, sería la
siguiente:
2022
a) El volumen monetario de las facturas pagadas en un periodo igual o
inferior al máximo establecido en la normativa de morosidad
1.129.490
Porcentaje que suponen sobre el número total de facturas de los pagos a
sus proveedores
47%
b) Número de facturas pagadas en un periodo igual o inferior al máximo
establecido en la normativa de morosidad
22.172
Porcentaje que suponen sobre el total monetario de los pagos a sus
proveedores
40%
Informe Anual Integrado 2022
42
Resultados de la División Inoxidable
Millones EUR
12M 2022
12M 2021
% 12M 22
/12M 21
Producción acería (miles t)
2.108
2.541
-17%
Ventas Netas
7.426
5.900
26%
EBITDA
1.151
929
24%
Margen EBITDA
16%
16%
Amortización
-161
-149
8%
EBIT Ajustado
*
987 (1)
779
27%
Margen EBIT Ajustado
13%
13%
EBIT
783
779
1%
Margen EBIT
11%
13%
Flujo de caja operativo
(antes de inversiones)
648
400
62%
Incluye un deterioro de los activos de Bahru Stainless por importe de 204 millones de euros
Cash flow
Millones EUR
12M
2022
12M
2021
EBITDA
1.151
929
Cambios en el capital circulante de explotación
-247
-386
Impuesto sobre beneficios
-233
-133
Cargas financieras
-14
-33
Otros ajustes
-8
24
CASH FLOW OPERATIVO
648
400
La facturación aumentó un 26% con respecto al año 2021 gracias al incremento de precios.
A pesar de la inflación en costes sufrida (33% de incremento en los gastos de explotación), el EBITDA del año ascendió a
1.151 millones de euros, un 24% superior al de 2021. Esta cifra incluye un ajuste de inventarios a valor neto de realización
por importe de 67 millones de euros.
En el conjunto del año se generó un
cash flow
circulante, que ascendió a 247 millones de euros.
Informe Anual Integrado 2022
43
Resultados de la División Aleaciones de Alto Rendimiento
Millones EUR
12M 2022
12M 2021
% 12M 22 / 12M 21
Producción acería (miles
t)
82
78
5%
Ventas Netas
1.262
806
57%
EBITDA
125
61
105%
Margen EBITDA
10%
8%
Amortización
-24
-23
3%
EBIT
102
38
164%
Margen EBIT
8%
5%
Flujo de caja operativo
(antes de inversiones)
-104
-12
-755%
Cash flow
Millones EUR
12M
2022
12M
2021
EBITDA
125
61
Cambios en el capital circulante explotación
-232
-81
Impuesto sobre beneficios
-5
-4
Cargas financieras
-11
-7
Otros ajustes
18
19
CASH FLOW OPERATIVO
-104
-12
La división de aleaciones aprovechó el buen momento del mercado con una buena gestión de la compra de materias
primas, de la cartera de pedidos y del mix de producto, lo que llevó a VDM a conseguir los mejores resultados de su
historia.
La facturación de aleaciones de alto rendimiento en el ejercicio reflejó el buen momento de mercado con un crecimiento
del 57% con respecto al año 2021.
El EBITDA generado, 125 millones de euros, fue un 105% superior al mismo del año anterior y constituye un nuevo récord. A
cierre del ejercicio, se realizó un ajuste por importe de 31 millones de euros.
Por su parte, el
cash flow
explotación de -232 millones de euros por la buena actividad, el incremento de los precios del níquel y la política de
diversificación de proveedores de materias primas.
Informe Anual Integrado 2022
44
4.3 La acción de Acerinox, S.A.
El Capital Social de Acerinox, a 31 de diciembre de 2022, se elevó a 64.931.086,25 euros, y está representado por
259.724.345 acciones, con un nominal de 0,25 euros cada acción.
Todas las acciones están admitidas a cotización oficial en las Bolsas de valores de Madrid y Barcelona y se contratan a
través del Mercado Continuo.
A fecha 31 de diciembre 2022, Acerinox contaba con un total de
45.000 accionistas:
3-1-2023
Nº acciones
% Capital
Corporación Financiera Alba SA
48.101.807
18,52%
Danimar 1990 SL
14.224.988
5,48%
Acciones propias*
10.392.904
4,00%
Industrial Development Corporation of South
Africa LTDA
8.809.294
3,39%
Resto inversores
178.195.352
68,61%
*El 4% de las acciones en manos de Acerinox se ha adquirido para proponer su amortización a la próxima Junta General de Accionistas.
Los inversores nacionales representan el 64% del Capital Social, y los inversores extranjeros el 36%.
Relación con inversores y analistas
Mantener una comunicación fluida y eficiente con los mercados financieros, accionistas e inversores es prioritario para el
Grupo Acerinox. El equipo de Relación con Inversores atiende de forma intensiva y proactiva a la comunidad financiera.
En 2022 Acerinox asistió a 30 eventos organizados por brokers (conferencias y
roadshows
), y con los contactos directos
mantenidos por Acerinox se atendieron más de 280 entidades. Las cuestiones más relevantes que se trataron fueron las
siguientes:
●
Evolución de los mercados por regiones.
●
Medidas proteccionistas: novedades e impacto actual y potencial.
●
Impacto del conflicto Rusia-Ucrania y de la subida de los costes energéticos.
●
Evolución de la integración de VDM.
●
Posibles operaciones corporativas: otras fusiones y adquisiciones.
●
Plan director de Sostenibilidad. Plan de descarbonización
●
Sostenibilidad económica. Márgenes alcanzados.
●
Capital allocation
●
Retribución al accionista: programas de recompra de acciones
Evolución de la acción
La evolución de los diferentes mercados bursátiles a lo largo de 2022 fue peor de lo que podría haberse esperado al inicio
del ejercicio, puede que afectada por la incertidumbre surgida por la invasión de Ucrania por parte de Rusia en el mes de
febrero.
El año se vio afectado por el conflicto geopolítico mencionado, la escalada de costes energéticos y materias primas, además
de la falta de repuestos y componentes críticos para muchas industrias.
La elevada
inflación ocasionó que las diferentes entidades competentes tomasen medidas con impacto en todos los
parqués: en Estados Unidos, la Fed aumentó los tipos en siete ocasiones y, a nivel mundial, los bancos centrales también
Informe Anual Integrado 2022
45
elevaron las tasas de interés por primera vez en años para combatir la subida de los precios. Estas medidas impactaron en
las decisiones de los inversores.
Los principales índices de todas las regiones cerraron en negativo después de un año de volatilidad ocasionada por los
conflictos geopolíticos y energéticos ya citados.
Evolución de los principales índices mundiales 2022:
2022%
IBEX 35
-5,5%
DJ Industrial
-8,7%
Nikkei
-9,3%
France CAC 40
-9,5%
Euro STOXX 50
-11,7%
Germany DAX
-12,3%
Ftse MIB
-13,3%
CSI 300
-21,6%
S&P 100
-22,4%
NASDAQ-100 Index
-32,9%
Fuente: Bloomberg
En Europa, el Euro Stoxx 600 cerró en un -12,9%, y el selectivo español es el que sufrió menor caída (-5,5%).
La acción de Acerinox alcanzó el máximo el 13 de enero con una valoración de 12,8 euro/acción y el mínimo el 12 de
octubre, cerrando a 7,9 euro/acción
.
Acerinox culminó 2022 con una caída del 19%.
Informe Anual Integrado 2022
46
Evolución bursátil de Acerinox y el IBEX 35
Datos porcentuales diarios, año 2022. Fuente: Bloomberg
La evolución de las recomendaciones de los analistas varió a lo largo del año, pasando de un 95% de recomendaciones de
compra a un 86% al cierre del ejercicio (con un promedio del precio objetivo de 12,6 euros/acción). Un 10% de los analistas
que cubren la compañía recomendaron
Mantener
Vender.
Durante el año 2022, las acciones de Acerinox se negociaron los 257 días que el Mercado Continuo estuvo operativo. El
número total de acciones contratadas ascendió a 337.538.706, equivalentes a 1,30 veces el número de acciones que
componen el capital social, con una contratación media diaria de 1.313.380 acciones.
En cuanto al efectivo contratado en 2022, se alcanzó los 3.386.699.801,69 euros, lo que supone una media diaria de
13.177.820 euros.
Informe Anual Integrado 2022
47
Contratación de acciones y efectivo
A 31 de diciembre de 2022, la capitalización bursátil de Acerinox se situó en 2.400 millones de euros (3.080 millones de
euros en 2021).
Capitalización bursátil de Acerinox, S.A.
Millones de euros
4.4
Durante el Ejercicio 2022, la compañía invirtió un total de 336 millones de euros en retribuir al accionista, cifra un 132%
superior a la del año anterior, lo que supone un
payout
2022.
Asimismo, se procedió a un pago en efectivo de 0,50 euros por acción y se han llevado a cabo dos programas de recompra
de acciones. Además, el Consejo de Administración aprobó una nueva Política de Retribución al Accionista.
Pago de dividendo
El 5 de julio de 2022 tuvo lugar el pago del dividendo de 0,50 euros brutos por acción, según lo acordado en la Junta
General de Accionistas de Acerinox, S.A., celebrada el 16 de junio de 2022.
Informe Anual Integrado 2022
48
Programa de recompra de acciones
El Consejo de Administración cumplió con su compromiso de mejorar el beneficio por acción amortizando las acciones
emitidas en los cuatro años (2013-2016) en los que el dividendo se abonó mediante dividendo flexible o scrip dividend.
• Con efecto a 30 de agosto de 2022, fueron dadas de baja de la negociación en las Bolsas de Valores de Madrid y
Barcelona 10.821.848 acciones de Acerinox, S.A. Con ello finalizó la ejecución del programa de recompra de acciones del
4% del capital social para su amortización que se publicó como Información Privilegiada el día 20 de diciembre de 2021.
• El Consejo de Administración de Acerinox S.A. celebrado el día 27 de julio de 2022, aprobó un nuevo plan de
recompra de acciones destinadas a su amortización. Con fecha 26 de octubre de 2022, la Sociedad completó la adquisición
de 10.388.974 acciones, 4% del Capital Social de la Sociedad. La amortización de las 10.388.974 acciones adquiridas en este
Programa de Recompra será propuesta a la Junta General Ordinaria de Accionistas de 2023.
Nueva política de retribución al accionista
El Consejo de Administración aprobó proponer a la Junta General de Accionistas de 2023 una subida del dividendo ordinario
anual a 0,60 euros brutos por acción considerando el número actual de acciones de la sociedad. Este dividendo será estable
en su cuantía total y creciente por acción a medida que se vayan amortizando acciones adquiridas a través de programas de
recompra.
Como regla general el dividendo será satisfecho en dos pagos: un pago a cuenta en el mes de enero y un pago
complementario en el mes de julio. En este sentido, Acerinox abonó un dividendo a cuenta del Ejercicio 2022, de 0,30
euros/acción el 27 de enero de 2023.
Adicionalmente, y siempre que lo permitan las condiciones de mercado, la evolución de los resultados de la Sociedad y la
deuda neta no supere 1,2 veces el EBITDA medio del ciclo, el Consejo podrá acordar retribuir de manera extraordinaria a los
accionistas mediante planes de recompra de acciones o el pago de dividendos extraordinarios dentro de las autorizaciones
concedidas por la Junta General.
4.5 Excellence 360º
Acerinox avanzó en el despliegue del programa
Excellence 360
º, que recoge los proyectos e iniciativas para las mejoras de
eficiencia operacional utilizando la mejora continua y la transformación digital de los procesos.
Excellence 360º
la productividad), cadena de suministro (optimizando el stock e incrementando la precisión en las entregas), comercial
(mejorando los márgenes y mix de clientes) y compras de materias primas (optimizando el mix en cada momento). Esa
potenciación del negocio se lleva a caboteniendo en cuenta los objetivos de sostenibilidad del Grupo, con especial
incidencia en la mejora continua de la eficiencia, reducción del consumo energético, mejora de los rendimientos metálico y
del tiempo marcha de las máquinas, así como reducción de los costes medioambientales, a través de la reducción de
residuos del proceso y la valorización de los mismos. Todo ello gracias al uso de las nuevas tecnologías habilitadoras de la
industria 4.0 y lean manufacturing.
Informe Anual Integrado 2022
49
En 2022, los resultados del Plan Excellence 360º se vieron afectados por multitud de incidentes. Además, el Grupo tenía
previstas paradas de mantenimiento de activos críticos durante los meses de verano. La baja actividad del último trimestre
desencadenó paradas no planificadas por falta de producción. Estos eventos mermaron la eficiencia de las fábricas.
El Grupo continuó desplegando todos los programas que tiene en marcha para la mejora de la eficiencia operativa que han
ayudado a paliar los efectos adversos:
•
•
•
De esta forma se consiguieron ahorros estimados de 32 millones de euros en 2022, que suponen un grado de consecución
del 26% respecto al objetivo marcado para el año (122 millones de euros).
4.5.1 Plan de Transformación Digital
Dentro del programa
Excellence 360º
, se encuentra el Plan de Transformación Digital, enfocado en la Industria 4.0, y su
camino hacia la ‘smart factory’.
El Plan de Transformación Digital está compuesto por tres grandes programas: la automatización y robotización de
procesos, el Advanced Analytics Program y la Planificación 360º.
Informe Anual Integrado 2022
50
Durante 2022 se siguieron acometiendo proyectos en cada una de estas áreas:
1.
Planificación 360º
:
○
Puesta en marcha de la última fase del diseño de la herramienta de optimización de planificación de
campañas en el taller de acería y laminación en caliente.
○
Despliegue del modelo y las herramientas desarrolladas en Acerinox Europa y en las unidades
productivas de producto plano North American Stainless y Columbus Stainless.
2.
Advanced Analytics Program
. Basado en el uso de algortimos para tomar decisiones de negocio
fundamentadas en el uso del dato, permite llevar a cabo modelos predictivos, simulación de procesos y sistemas
ciberfísicos a través del uso de plataformas IoT.
●
Desarrollo de un modelo de mantenimiento predictivo sobre los equipos críticos, es decir, uso de datos
de sensores IoT en tiempo real y técnicas de IA para determinar cuándo se debe realizar el
mantenimiento en equipo específico.
●
Sistema de predicción de la energía mínima necesaria para la fusión en los hornos de arco eléctrico
mediante el uso de
Machine Learning
.
●
Avance de un modelo de calidad predictiva en el tren de laminación en caliente para, a través de una
simulación del proceso, detectar cualquier anomalía en los parámetros del proceso en tiempo real antes
de generar un fallo o defecto.
●
Sistemas de detección temprana de defectos superficiales a través del uso de Visión Artificial.
●
Puesta en marcha de un sistema de trazabilidad de producto plano y
plates
.
3.
Robotización y automatización de procesos:
Ejecución del segundo proyecto de Vehículos de Guiado
Autónomo (AGV´s) del Grupo en la fábrica de NAS, en Estados Unidos. Se trata de un vehículo autónomo 100%
eléctrico con capacidad para transportar 60 MT de palanquillas desde la acería al taller de producto largo,
sustituyendo el uso de camiones.
Informe Anual Integrado 2022
51
Se llevó a cabo una reingeniería de la automatización de la logística interna, para optimizar los recorridos de los AGV’s en
funcionamiento desde el 2021 en Acerinox Europa, así como la ampliación de las rutas para incrementar el uso de los
equipos de movilidad autónoma
.
También se realizaron mejoras de los procesos a través de su digitalización mediante el desarrollo de aplicaciones, tales
como gestión de las órdenes de trabajo de mantenimiento en movilidad, la realización, seguimiento y gestión de las
auditorías 6S.
4.6 Taxonomía Europea de finanzas sostenibles
El Reglamento 2020/852 de la Unión Europea para la clasificación de actividades sostenibles, aprobado por el pleno del
Parlamento Europeo en junio de 2020 constituye una pieza clave del Plan de Finanzas Sostenibles de la UE para la transición
a una economía baja en carbono. La Taxonomía proporciona una definición universal sobre la sostenibilidad ambiental de
las actividades económicas en el ámbito europeo que contribuye, además, a la divulgación de información homogénea y
transparente sobre cómo las compañías avanzan en línea con los planes de transición a nivel europeo y la contribución a los
objetivos ambientales de la UE.
Así, y de acuerdo con lo dispuesto en el Reglamento, las compañías sujetas a la presentación de sus Estados de Información
no Financiera (EINF) –en virtud de la Directiva 2014/95/UE (NFRD por sus siglas en inglés)– deben, además, incluir en sus
informes de gestión información relacionada con el grado de sostenibilidad de sus actividades. En concreto, las compañías
no financieras deben informar sobre la proporción de facturación, CapEx y OpEx, que cumple con lo establecido en el
Reglamento de Taxonomía.
Su aplicación se está llevando a cabo de manera progresiva. El primer ejercicio realizado en 2022 consistió en la
identificación del conjunto potencial de actividades susceptibles de ser clasificadas como sostenibles (elegibilidad) con base
en los criterios anteriormente mencionados. A partir de 2023, se debe evaluar el cumplimiento de los criterios técnicos
contemplados en el Reglamento que determinarán el alineamiento de las actividades con la Taxonomía.
Acerinox ha desarrollado un método secuencial para la aplicación de la Taxonomía a nivel de Grupo. La siguiente secuencia
de acciones identifica las etapas en las que se desarrolla el proceso de determinación de la Elegibilidad y evaluación de la
contribución al Alineamiento de sus actividades.
Acerinox dispone de una herramienta de análisis que permite el registro de los datos utilizados y sus resultados, sirviendo
como gestor documental y garante de la trazabilidad de la información.
Informe Anual Integrado 2022
52
Elegibilidad
El primer paso para la determinación de la Elegibilidad conlleva la definición precisa de las actividades desarrolladas y su
correspondencia con la nomenclatura estadística de actividades económicas que establece la Regulación (EC) Nº 1893/2006
(Códigos NACE)
1
.
Las actividades desarrolladas por Acerinox se incluyen en el Grupo C. Industria manufacturera, subgrupos:
●
24. Metalurgia: fabricación de productos de hierro, acero y ferroaleaciones.
●
25. Fabricación de productos metálicos, excepto maquinaria y equipo de otros productos.
Ambos subgrupos incluyen actividades que son potencialmente elegibles.
Las actividades incluidas en los subgrupos códigos NACE C24.10, C24.20, C24.31, C24.32, C24.33, C24.34, C24.51 y C24.52,
se consideran actividades (elegibles) de transición según el artículo 10, apartado 2, del Reglamento (UE) 2020/852, cuando
cumplen los criterios técnicos de selección establecidos.
Para cada una de las empresas del Grupo Acerinox se ha identificado el código NACE aplicable y se ha comparado con los
códigos anteriores.
Alineamiento
La actividad, además de ser Elegible, debe demostrar que cumple con los requerimientos del artículo 3 del Reglamento que,
en resumen, son:
●
Contribución sustancial a uno o varios de los seis objetivos ambientales de la Unión Europea.
●
No causa un daño significativo sobre el resto de los objetivos ambientales (Do No Significant Harm –DNSH-).
●
Cumplimiento de las garantías sociales mínimas.
A fecha de edición de este documento fueron adoptados los criterios técnicos de contribución sustancial para los objetivos
1 y 2 (mitigación del cambio climático y adaptación al cambio climático), incluidos en el Anexo I y II del Reglamento
Delegado del clima. En el caso del acero inoxidable, estos criterios técnicos son sólo aplicables a aquellas instalaciones que
utilizan arco eléctrico, estableciendo umbrales específicos para el indicador de intensidad de carbono por tonelada de
producto y porcentaje de chatarra usada.
En el caso de Acerinox, algunas de las empresas del Grupo quedaron excluidas de este análisis, ya que forman parte de la
cadena de producción pero no disponen de arco eléctrico en sus instalaciones.
Una vez analizado el cumplimiento de los requerimientos de contribución sustancial por las distintas actividades elegibles,
se identificaron las actividades alineadas con el objetivo de Mitigación del Cambio Climático y/o con el objetivo de
Adaptación al Cambio Climático.
A continuación, se verificó el cumplimiento de los condicionantes establecidos para no causar daño significativo al resto de
objetivos medioambientales y cumplir con las salvaguardas sociales.
Cálculo de indicadores financieros
Acerinox ha definido también un procedimiento que facilite la identificación de la información financiera a reportar
asociada a las actividades elegibles y/o alineadas con la Taxonomía Europea. En concreto, el procedimiento ayuda al
reporte de:
▪
Información cuantitativa:
información del (1) volumen de negocio, (2) CapEx y (3) OpEx de las actividades sostenibles
y no sostenibles. (Ver tabla con el desglose de la información cuantitativa.)
▪
Información cualitativa:
forma y base sobre la que se determinaron los KPIs, haciendo referencia a las partidas afectadas en el EINF, (2)
Evaluación del cumplimiento, que implica un análisis de cómo se ha identificado la elegibilidad de las actividades,
indicando la naturaleza de las actividades económicas y explicando la realización de la evaluación de los criterios para
la elegibilidad. Además, se incluye una explicación de cómo se ha evitado cualquier doble contabilización de los tres
indicadores clave, (3) Información contextual, que implica realizar un desglose de cada uno de los KPI, identificando
las partidas incorporadas en el cálculo de cada uno de ellos.
1
económicas recogidas en los Estados miembros de la UE deben utilizar los códigos NACE o las clasificaciones nacionales derivadas de estos códigos. Los códigos NACE
consisten en una letra que identifica la sección de la actividad económica y cuatro cifras por las cuales se determinan la división, el grupo y la clase de esta actividad.
Informe Anual Integrado 2022
53
El procedimiento para la obtención de los datos cuantitativos sigue la siguiente secuencia:
1.
Identificación de datos para el cálculo de los indicadores.
En primer lugar, se procede a recopilar la información
necesaria de los sistemas informáticos del Grupo Acerinox. Esta información procede de los datos consolidados
cerrados en el ejercicio correspondiente. Se extrae de la información del programa de consolidación,
considerando los Estados financieros consolidados y con el máximo nivel de detalle de cuenta
2.
Conciliación con las cuentas anuales a nivel de epígrafe.
3.
Selección de las cuentas contables que van a formar parte del cálculo de las ratios.
ingresos y gastos se extraen de la aplicación de consolidación. Los importes relativos a inversiones se extraen del
cuadro de movimientos de inmovilizado de la memoria. Para la elaboración de la memoria del Grupo se reciben
los paquetes de consolidación de todas las compañías con los desgloses requeridos por las notas, entre ellos los
movimientos de inmovilizado. Todos los paquetes se vuelcan automáticamente a las hojas de memoria y se
concilian con los saldos de las cuentas.
4.
Contribución por compañía a cada una de esas cuentas para poder excluir los importes correspondientes a
empresas cuyas actividades no son alineadas.
compañía a los saldos de las cuentas seleccionadas en el apartado anterior.
5.
Cálculo de las ratios.
Si una sociedad está alineada, todos los saldos de las cuentas detalladas se incluirán en el
numerador, dado que se considera que, tanto los departamentos directamente ligados a la fabricación como
todas las actividades soporte de la sociedad, constituyen parte necesaria para el desarrollo de la actividad. Por
tanto, no se consideran en el numerador los saldos de todas aquellas sociedades que se han eliminado del
alcance con relación al análisis de elegibilidad y alineamiento.
Informe Anual Integrado 2022
54
Tabla de Taxonomía
Volumen de negocio
Actividades económicas
Códi
go
Volumen de
negocios
absoluto
Propo
rción
del
volum
en de
negoci
os
Mitigación
del cambio
climático
Adaptaci
ón al
cambio
climático
Mit
iga
ció
n
del
ca
mb
io
cli
má
tic
o
Ad
ap
tac
ión
al
ca
mb
io
cli
má
tic
o
Re
cur
sos
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y
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Ec
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Co
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Bio
div
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ida
d y
ec
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ste
ma
s
Ga
ra
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as
mí
ni
m
as
Proporción del
volumen de
negocios que
se ajusta a la
taxonomía,
año N
Proporción
del volumen
de negocios
que se ajusta
a la
taxonomía,
año N-1
Categoría
(actividad
facilitadora)
Categoría
(actividad de
transición)
A. ACTIVIDADES
ELEGIBLES SEGÚN LA
TAXONOMÍA
A.1. Actividades
medioambientalmente
sostenibles (que se
ajustan a la taxonomía)
3.9. Producción de hierro
y acero (CNAE 12.24)
3.9
6.430.967.992
74%
100%
100%
SÍ
SÍ
SÍ
SÍ
SÍ
SÍ
SÍ
74%
T
Volumen de negocios de
actividades
medioambientalmente
sostenibles (que se
ajustan a la Taxonomía)
(A.1)
6.430.967.992
74%
100%
100%
74%
T
A.2 Actividades elegibles
según la taxonomía pero
no
medioambientalmente
sostenibles (actividades
que no se ajustan a la
taxonomía)
3.9. Producción de hierro
y acero (CNAE 12.24)
3.9
972.130.527
11,2%
Informe Anual Integrado 2022
55
Volumen de negocios de
actividades elegibles
según la taxonomía pero
no
medioambientalmente
sostenibles (actividades
que no se ajustan a la
taxonomía (A.2)
972.130.527
11,2%
Total (A.1 + A.2)
7.403.098.519
85,2%
B. ACTIVIDADES NO
ELEGIBLES SEGÚN LA
TAXONOMÍA
Volumen de negocios de
actividades no elegibles
(B)
1.285.395.457
14,8%
Total (A + B)
8.688.493.976
100%
Informe Anual Integrado 2022
56
CapEx
Criterios de
contribución
sustancial
Criterios de ausencia de perjuicio
significativo (>>No causa un
perjuicio significativo>>)
Actividades económicas
Código
CapEx
absoluto
Proporción
del volumen
de negocios
Mitigac
ión del
cambio
climáti
co
Adapta
ción al
cambio
climáti
co
Mitigaci
ón
Ada
ptac
ión
Rec
urso
s
hídr
icos
y
mar
inos
Econ
omía
circu
lar
Cont
amin
ació
n
Biodiver
sidad y
ecosiste
mas
Garantías
mínimas
Proporción
de las
CapEx que
se ajusta a
la
taxonomía,
año N
Proporción
de las CapEx
que se ajusta
a la
taxonomía,
año N-1
Categoría
(actividad
facilitadora)
Categoría
(actividad
de
transición)
A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA
TAXONOMÍA
%
A.1. Actividades medioambientalmente
sostenibles (que se ajustan a la
taxonomía)
3.9. Producción de hierro y acero (CNAE
12.24)
3.9
117.055.515
76%
100%
100%
SÍ
SÍ
SÍ
SÍ
SÍ
SÍ
SÍ
76%
T
Volumen de negocios de actividades
medioambientalmente sostenibles (que
se ajustan a la Taxonomía) (A.1))
117.055.515
76%
100%
100%
76%
T
A.2 Actividades elegibles según la
taxonomía pero no
medioambientalmente sostenibles
(actividades que no se ajustan a la
taxonomía)
3.9. Producción de hierro y acero (CNAE
12.24)
3.9
7.548.753
4,9%
Informe Anual Integrado 2022
57
Volumen de negocios de actividades
elegibles según la taxonomía pero no
medioambientalmente sostenibles
(actividades que no se ajustan a la
taxonomía (A.2)
7.548.753
4,9%
Total (A.1 + A.2)
124.604.267
81%
B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN
LA TAXONOMÍA
Volumen de negocios de actividades no
elegibles (B)
29.287.588
19%
Total (A + B)
153.891.856
100%
Informe Anual Integrado 2022
58
OpEx
Criterios de
contribución
sustancial
Criterios de ausencia de perjuicio
significativo (>>No causa un
perjuicio significativo>>)
Actividades económicas
Código
OpEx
absoluto
Proporci
ón del
OpEx
Mitigaci
ón del
cambio
climátic
o
Adaptac
ión al
cambio
climátic
o
Mitigación
Adap
tació
n
Recu
rsos
hídri
cos y
mari
nos
Econo
mía
circula
r
Conta
minac
ión
Biod
ivers
idad
y
ecosi
stem
as
Garantí
as
mínimas
Proporción
de las OpEx
que se ajusta
a la
taxonomía,
año N
Proporción
de las OpEx
que se ajusta
a la
taxonomía,
año N-1
Categoría
(actividad
facilitadora)
Categoría (actividad de
transición)
A. ACTIVIDADES ELEGIBLES
SEGÚN LA TAXONOMÍA
A.1. Actividades
medioambientalmente
sostenibles (que se ajustan a la
taxonomía)
3.9. Producción de hierro y
acero (CNAE 12.24)
3.9
86.815.727
75,2%
100%
100%
SÍ
SÍ
SÍ
SÍ
SÍ
SÍ
SÍ
75%
T
Volumen de negocios de
actividades
medioambientalmente
sostenibles (que se ajustan a
la Taxonomía) (A.1)
86.815.727
75,2%
100%
100%
75%
T
A.2 Actividades elegibles
según la taxonomía pero no
medioambientalmente
sostenibles (actividades que
no se ajustan a la taxonomía)
3.9. Producción de hierro y
acero (CNAE 12.24)
3.9
5.981.470
5,2%
Informe Anual Integrado 2022
59
OpEx de las actividades
medioambientalmente
sostenibles (que no se ajustan
a la taxonomía) (A.2)
5.981.470
5,2%
Total (A.1 + A.2)
92.797.197
80,4%
B. ACTIVIDADES NO
ELEGIBLES SEGÚN LA
TAXONOMÍA
Volumen de negocios de
actividades no elegibles (B)
22.700.676
19.6%
Total (A + B)
115.497.873
100%
Informe Anual Integrado 2022
60
5. Modelo de gestión sostenible
2-3
A lo largo de los últimos años Acerinox ha reforzado su compromiso para contribuir a hacer un mundo más sostenible
creando su propio modelo de gestión responsable que estructura, coordina y refuerza las actividades necesarias para
hacerlo realidad.
Para ello, cuenta con una
Comisión de Sostenibilidad
menos, trimestralmente, para tratar estos temas, y a la que reporta el Director de Sostenibilidad en dependencia directa
con el Consejero Delegado.
El Grupo dispone de un marco normativo con una
Política de Sostenibilidad
y un conjunto de políticas complementarias,
que definen los compromisos y formas de actuar en diferentes ámbitos como la gestión de riesgos, la lucha contra el
cambio climático, la defensa de los derechos humanos, la igualdad, diversidad e inclusión o las compras responsables, todas
ellas disponibles en la web corporativa.
Además, el
Plan Director de Sostenibilidad, Impacto Positivo 360º
, responde al análisis de materialidad y riesgos ESG
realizado en base a la estrategia del grupo, identifica las palancas de generación de valor y establece los objetivos a largo
plazo para la materialización de las mismas
.
Impacto Positivo 360º
gobierno corporativo. Este plan plurianual se despliega a través de programas anuales de sostenibilidad, que se definen y
consensúan con las diferentes áreas y fábricas del Grupo, y que constituyen una verdadera herramienta de mejora continua
para el desempeño del mismo.
En el año 2022, Acerinox realizó un importante esfuerzo en avanzar en la sistematización de la gestión de la sostenibilidad,
a través de procedimientos que desarrollan las políticas y facilitan la mejora del desempeño de funciones como la
evaluación de los criterios ESG en la cadena de suministro, la gestión de los riesgos de cambio climático o el reporte de
manera transparente de la información asociada. Asimismo, se implantó una herramienta informática para mejorar la
trazabilidad y fiabilidad de la información no financiera a nivel de Grupo. En cada uno de los capítulos posteriores se incluye
información ampliada sobre las actividades más relevantes en cada ámbito.
5.0.1 Análisis de materialidad
2-29 / 3-1 / 3-2 / 3-3
En 2022, el Grupo Acerinox llevó a cabo una revisión y actualización de los asuntos materiales, un proceso de análisis que
permitió identificar los riesgos y oportunidades y comprender mejor las necesidades y expectativas de los grupos de interés
Para ello, Acerinox realizó una consulta a sus principales grupos de interés: clientes, accionistas, empleados, financiadores o
proveedores, entre otros, a fin de priorizar los aspectos más relevantes para los mismos así como su nivel de satisfacción
con el desempeño de Acerinox. La consulta incluyó cuestionarios
on line
con un nivel de respuesta del 50 %.
Los asuntos más relevantes para los grupos de interés fueron seguridad y salud, seguridad y sostenibilidad de los productos,
cadena de suministro, ética y cumplimiento y la economía circular. Además, el Grupo obtuvo una buena valoración en
todos los aspectos, especialmente en seguridad y sostenibilidad de los productos, economía circular, gestión financiera o
cadena de suministro.
Adicionalmente, Acerinox realizó un análisis específico para revisar los riesgos ESG, es decir, aquellos asociados a aspectos
medioambientales, sociales y de gobierno corporativo siguiendo la misma metodología que se aplica en el modelo de
gestión de riesgos corporativos. Este análisis permitió identificar como riesgos más relevantes los relacionados con la
seguridad y salud y el proceso de descarbonización de la compañía. Adicionalmente, se identificaron como riesgos
emergentes o de largo plazo los riesgos físicos y de transición relacionados con el cambio climático (ver información de
detalle en el capítulo
5.2.1 Lucha contra el cambio climático
).
A partir de esta información y otras fuentes externas, se priorizaron los asuntos materiales teniendo en cuenta el enfoque
de
doble materialidad
, es decir, los recursos materiales, personales, sociales o medioambientales necesarios para
desarrollar su actividad así como el impacto que provoca en los mismos como consecuencia de su negocio. El enfoque de
Informe Anual Integrado 2022
61
doble materialidad permitió la priorización de los asuntos materiales desde la perspectiva de impacto, para las personas y el
medioambiente, y de valor en el Grupo.
A continuación, se presenta la matriz de materialidad, aprobada por la Comisión de Sostenibilidad del Consejo de
Administración / 3-2.
1.
Seguridad y salud
2.
Economía circular y gestión de
residuos
3.
Gestión financiera eficiente
4.
Estrategia de descarbonización
5.
Liderazgo, transparencia y
comportamiento ético
6.
Gestión de la cadena de
suministro
7.
Gestión de riesgos ambientales
8.
Productos sostenibles y seguros
9.
Gestión del talento (diversidad,
igualdad e inclusión)
10.
Innovación y nuevas tecnologías
11.
Entorno de trabajo positivo.
Formación y desarrollo
profesional
12.
Contribución social
5.0.2 Acerinox Impacto Positivo 360º
El Grupo revisó su modelo de gestión de la sostenibilidad con objeto de impulsar la mejora continua en todos los asuntos
materiales. Para ello, el
Plan de Sostenibilidad Impacto Positivo 360º
más relevantes se desarrollan en los siguientes capítulos de este informe.
Informe Anual Integrado 2022
62
El Plan de Sostenibilidad se estructura en torno a cinco pilares estratégicos:
Gobierno ético,
responsable y
transparente
Ecoeficiencia y
lucha contra el
cambio climático
Economía
circular y
producto
sostenible
Equipo
comprometido,
cultura,
diversidad y
seguridad
Cadena de
suministro e
impacto en la
sociedad
Impulsar el desarrollo
de un modelo de
gestión responsable,
transparente y un
gobierno corporativo
sólido, con visión
sostenible y a largo
plazo, que identifique
y proponga
respuestas a los
nuevos retos y
oportunidades ESG.
Establecer los
compromisos y los
objetivos en la
lucha contra el
cambio climático y
desarrollar un plan
de acción para
alcanzarlos que
incluye medidas
de eficiencia
energética, eje
clave en el modelo
de cambio
climático.
Integrar
procesos de
economía
circular en
todas las
operaciones
impulsando el
desarrollo de
productos
sostenibles y
de bajas
emisiones.
Potenciar el
alineamiento
de las personas
con los valores
de Acerinox,
impulsando su
compromiso
con la
sostenibilidad,
promoviendo la
igualdad, el
desarrollo del
talento y la
mejora del
clima,
garantizando la
seguridad,
salud y
bienestar.
Ser una
empresa
reconocida
en las
localidades
de operación
por nuestro
compromiso
con la
sociedad
local y la
creación de
impacto
positivo de la
comunidad.
5.0.3 Objetivos de Sostenibilidad
En 2020, Acerinox estableció objetivos de sostenibilidad vinculados a su desempeño en los ámbitos medioambiental, social
y de gobierno corporativo, alineados con su Plan Director de Sostenibilidad Impacto Positivo 360º y los principales
estándares internacionales (Acuerdo de París, Objetivos de Desarrollo Sostenible, etc.)
Informe Anual Integrado 2022
63
A continuación, se incluye el seguimiento de estos objetivos:
Pilar
Objetivos 2030
Grado de
avance
2022 vs 2021
20% Reducción en
intensidad de
emisiones de CO
2
(alcances 1 y 2)
respecto a 2015
-8% vs 2015
+2%
7,5% Reducción en
intensidad
energética
respecto a 2015
+3% vs 2015
+6%
20% Reducción en
extracción
específica de agua
respecto a 2015
-15% vs 2015
11%
90% Residuos
reciclados
79%
+10%
10% Reducción
anual del LTIFR
-
-28%
15% Mujeres en
plantilla*
-
-
*El objetivo de diversidad fue revisado con objeto de reflejar un mayor compromiso con la presencia femenina en la
plantilla del Grupo y se ha establecido alcanzar el 15% en 2030.
El cumplimiento de algunos de estos objetivos de sostenibilidad está vinculado a la retribución variable de los empleados,
pues se incluyen en los incentivos a corto y largo plazo de los principales ejecutivos del Grupo, y se van desplegando en los
diferentes ámbitos organizativos.
Informe Anual Integrado 2022
64
En particular los objetivos vinculados a la retribución variable de 2023, alineados con la senda establecida a 2030, son los
siguientes:
Pilar
Objetivos 2023
2023 vs
2022
Reducción en intensidad de
emisiones de CO
2
(alcances 1
y 2)
-6%
Incremento de residuos
reciclados
+3%
Reducción del LTIFR
-10%
Incremento del porcentaje
presencia femenina en la
plantilla
+2%
5.0.4 Contribución a la Agenda 2030
La Agenda 2030 constituye un llamamiento universal a la acción de gobiernos, instituciones y empresas para poner fin a la
pobreza, proteger el planeta y mejorar las vidas y las perspectivas de las personas mediante el logro de 17 Objetivos de
Desarrollo Sostenible con horizonte 2030.
El sector privado juega un papel central en esta hoja de ruta que constituye una oportunidad para alinear los objetivos del
negocio con la sostenibilidad. En este sentido, Acerinox tiene el firme compromiso de contribuir a la consecución de estos
objetivos globales a través de la fabricación de productos infinitamente reciclables como el acero inoxidable y de un
modelo de gestión responsable que contribuya a proteger el planeta, reducir las desigualdades y promover un mundo más
próspero y sostenible.
El Grupo identificó aquellos Objetivos de Desarrollo Sostenible en los que puede realizar una contribución más significativa.
Contribución a los ODS
ODS
CONTRIBUCIÓN DEL ACERO
INOXIDABLE
OBJETIVOS 2030 DE Acerinox
ODS 3 Salud y
Bienestar
El acero inoxidable es
material higiénico y limpio
fundamental para el
desarrollo de la industria
alimentaria, y de otros
sectores como el
farmacéutico, la medicina o
el transporte.
Objetivo de reducción de accidentes estableciendo
iniciativas concretas para alcanzarlo.
(Para más información, ver 5.4.3 Seguridad y
Salud)
ODS 5 Igualdad
de género
(new)
La industria del acero
inoxidable tiene una baja
representación de la mujer
en su plantilla pero está
trabajando seriamente en
disminuir esta brecha de
género.
Objetivo de alcanzar el 15 % de mujeres en la
plantilla para 2030, estableciendo iniciativas
concretas para alcanzarlo.
(Para más información, ver 5.4.2 Igualdad,
Diversidad e Inclusión)
Informe Anual Integrado 2022
65
ODS 6 Agua
limpia y
saneamiento
El acero inoxidable es un
material higiénico y limpio
fundamental en el desarrollo
de las canalizaciones y
tratamiento de agua
Objetivo de reducir la extracción específica de
agua para 2030, estableciendo iniciativas
concretas para alcanzarlo.
(Para más información, ver 5.2 Ecoeficiencia y
lucha contra el cambio climático)
ODS 8 Trabajo
decente y
crecimiento
económico
La industria del acero
inoxidable tiene un impacto
relevante en el empleo y en
la economía y es
fundamental para el
desarrollo de otros sectores
Acerinox emplea a más de 8.000 profesionales y
genera un valor económico de 8.755 millones de
euros a través de salarios, impuestos, pago a
proveedores, etc.
(Para más información, ver 2. Impacto de Acerinox
en el entorno)
ODS 9
Industria,
innovación e
infraestructura
El acero inoxidable es un
material para el desarrollo de
otras industrias, como el
transporte, energía,
petroquímica, etc. , y para el
desarrollo de
infraestructuras,
construcción, etc.
Acerinox impulsa la innovación a través de
inversiones que permiten mejorar la eficiencia a
través de la automatización, nuevos equipos,
nuevos métodos, etc., y/o el desarrollo de nuevos
productos, incorporando criterios de sostenibilidad
en las decisiones de inversión.
(Para más información, ver 3.2 Estrategia)
ODS 12
Producción y
consumo
responsable
El acero inoxidable es un
material muy duradero e
infinitamente reciclable. Su
uso en diferentes sectores,
permite incrementar la
circularidad y avanzar hacia
un modelo económico más
sostenible.
Acerinox apuesta por el uso eficiente de los
recursos disponibles, y ha fijado objetivos de
reducción de la intensidad de emisiones CO2, la
intensidad energética y la extracción específica de
agua para 2030, estableciendo iniciativas
concretas para alcanzarlos. Adicionalmente, para
incrementar la circularidad, también se ha
establecido un objetivo relativo a la valoración de
residuos. (Para más información, ver 5.2
Ecoeficiencia y lucha contra el cambio climático y
5.3 Economía circular y producto sostenible).
ODS 13 Acción
por el clima
El acero inoxidable
contribuye al desarrollo de
sectores básicos de la
economía como el
transporte, infraestructuras,
industria, etc; y otros
específicos que contribuyen
al impulso de las energías
renovables, baterías, pilas de
combustible, etc.
Acerinox ha establecido objetivos específicos para
reducir sus emisiones de gases de efecto
invernadero, como el objetivo de intensidad de
carbono para 2030, estableciendo iniciativas
concretas para alcanzarlo. Adicionalmente, para
mejorar la adaptación al cambio climático, ha
realizado un análisis de los riesgos físicos y riesgos
de transición asociados al cambio climático. (Para
más información, ver 5.2 Ecoeficiencia y lucha
contra el cambio climático)
Adicionalmente, el Grupo suscribió e incorporó a su estrategia los 10 Principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas,
marco interconectado con la Agenda 2030 que asegura el cumplimiento de las responsabilidades básicas para con las
personas y el planeta y que sienta las bases para el éxito a largo plazo. En el presente informe se detallan los aspectos más
relevantes que generan desarrollo sostenible para cumplir con su compromiso de reportar anualmente el Informe de
Progreso.
5.0.5 Principales reconocimientos
Informe Anual Integrado 2022
66
5.0.6 Participación en organismos
5.1. Gobierno corporativo ético, responsable y transparente
5.1.1 Gobierno Corporativo
3-3 / 2-19 / 2-20
Con motivo de la entrada en vigor de la Ley 5/2021 de 12 de abril que modificaba entre otras normas la Ley de Sociedades
de Capital, en la Junta General de Accionistas celebrada el 16 de junio de 2022, se aprobaron las modificaciones de los
Estatutos Sociales y la modificación del Reglamento de la Junta General de Accionistas. Igualmente, se modificó el
Reglamento del Consejo de Administración en el mes de diciembre de 2021 y se informó de dicha modificación en ésta
Junta General de Accionistas. Estos documentos fueron inscritos en el Registro Mercantil de Madrid.
En dicha Junta, también se aprobó la Política de Remuneraciones de los Consejeros para lo que restaba del año 2022 y los
años 2023 a 2025, y en diciembre de 2022 el Consejo de Administración aprobó la Política de Dividendos de la Sociedad.
Todas las modificaciones y políticas citadas anteriormente pueden consultarse en la página web de Acerinox,
(www.acerinox.com)
El Consejo de Administración de Acerinox, S.A. realizó en el año 2022 la evaluación anual de su funcionamiento y el de sus
comisiones tal y como se establece en la Ley de Sociedades de Capital.
El Informe Anual de Gobierno Corporativo de Acerinox, S.A., el Informe de Remuneraciones de los Consejeros de Acerinox,
S.A. y el Informe de gestión, correspondientes al ejercicio 2022, desde la fecha de publicación de las cuentas anuales de
2022, se encuentran disponibles en la página web de la CNMV y en la página web de Acerinox, S.A.
5.1.1.1 Consejo de Administración y sus comisiones
3-3 / 2-9 / 2-11 / 2-12 / 2-13 / 2-14 / 2-17 / 2-18
Durante del año 2022 el Consejo de Administración de Acerinox, S.A., estuvo formado por doce Consejeros hasta la
celebración de la Junta General de Accionistas el día 16 de junio de 2022, fecha en la que el Presidente del Consejo D.
Rafael Miranda Robredo dejó el cargo por haber cumplido la edad establecida en los estatutos sociales para ser reelegido
Consejero. El mismo día 16 de junio de 2022, en una reunión del Consejo de Administración posterior a la Junta General, se
nombró Presidente del Consejo de Acerinox a D. Carlos Ortega Arias-Paz, que era Consejero de Acerinox desde el día 9 de
mayo de 2022, habiendo sustituido a D. Pablo Gómez Garzón que renunció al cargo de Consejero este mismo día. Desde la
celebración de la Junta General el Consejo de Acerinox ha estado formado por once consejeros.
La matriz de competencias
A instancias de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo, el Consejo elaboró y aprobó su
propia matriz de competencias, documento que desde entonces ha sido una guía obligatoria para cualquier proceso de
selección de consejeros y la asignación a comisiones concretas.
En el Consejo de Administración se reúne un extenso número de competencias que abarcan desde la industria y la
comercialización, la banca de inversiones y el mundo financiero, y la especialización en auditoría, sostenibilidad, energía y
nuevas tecnologías. Normalmente se ha requerido que los consejeros hayan tenido experiencia previa en otros consejos de
grandes compañías internacionales. Similares criterios, gran experiencia y variedad de conocimientos guían las decisiones
de asignar a cada comisión personas concretas.
Informe Anual Integrado 2022
67
Consejo de Administración
CARLOS ORTEGA ARIAS-PAZ
Presidente
Miembro del consejo de Administración desde mayo de 2022.
Preside la Comisión Ejecutiva.
Externo Dominical en representación de Corporación Financiera
Alba.
Elegido con el voto favorable del 91,99% del capital suscrito
con derecho de voto que concurrió a la Junta General de
Accionistas de 2022.
Titular de 11.111 acciones a 31 de diciembre de 2022.
BERNARDO VELÁZQUEZ HERREROS
Consejero Delegado
Miembro del Consejo de Administración desde 2010, reelegido
en 2014, 2018 y 2022.
Consejero Delegado desde Julio 2010. Es miembro de las
Comisiones Ejecutiva y de Sostenibilidad.
Ejecutivo.
Elegido con el voto favorable del 92,55 % del capital suscrito
con derecho de voto que concurrió a la Junta General de
Accionistas de 2022.
Titular de 59.192 acciones a 31 de diciembre de 2022.
ROSA MARÍA GARCÍA PIÑEIRO
Independiente
Miembro del Consejo de Administración desde 2017, reelegida
en 2021.
Preside la Comisión de Sostenibilidad y es miembro de la
Comisión Ejecutiva.
Externa Independiente.
Elegida con el voto favorable del 97,32 % del capital suscrito
con derecho de voto que concurrió a la Junta General de
Accionistas de 2021.
Informe Anual Integrado 2022
68
LAURA G. MOLERO
Independiente
Miembro del Consejo de Administración desde 2017, reelegida
en 2021.
Preside la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y
Gobierno Corporativo y forma parte de la Comisión de
Auditoria.
Externa Independiente.
Elegida con el voto favorable del 97,94 % del capital suscrito
con derecho de voto que concurrió a la Junta General de
Accionistas de 2021.
DONALD JOHNSTON
Independiente
Miembro del Consejo de Administración desde 2014, reelegido
en 2019.
Pertenece a la Comisión de Auditoría y Comisión Ejecutiva.
Consejero independiente coordinador.
Titular de 6 acciones a 31 de diciembre de 2022.
Elegido con el voto favorable del 98,62 % del capital suscrito
con derecho de voto que concurrió a la Junta General de
Accionistas de 2019.
FRANCISCO JAVIER GARCÍA SANZ
Independiente
Miembro del Consejo de Administración desde 2020.
Pertenece a las Comisiones Ejecutiva y Nombramientos,
Retribuciones y Gobierno Corporativo.
Externo Independiente.
Elegido con el voto favorable del 92,78 % del capital suscrito
con derecho de voto que concurrió a la Junta General de
Accionistas de 2020.
Informe Anual Integrado 2022
69
TOMÁS HEVIA ARMENGOL
Dominical
Miembro del Consejo de Administración desde 2016, reelegido
en 2021.
Pertenece a las Comisiones de Auditoría y de Sostenibilidad.
Externo Dominical, en representación de Corporación
Financiera Alba, S.A.
Elegido con el voto favorable del 99,13 % del capital suscrito
con derecho de voto que concurrió a la Junta General de
Accionistas de 2021.
LETICIA IGLESIAS HERRAIZ
Independiente
Miembro del Consejo de Administración desde 2020.
Preside la Comisión de Auditoría.
Externa Independiente.
Elegida con el voto favorable del 92,59 % del capital suscrito
con derecho de voto que concurrió a la Junta General de
Accionistas de 2020
IGNACIO MARTÍN SAN VICENTE
Independiente
Miembro del Consejo de Administración desde 2018.
Pertenece a las Comisiones Ejecutiva y de Sostenibilidad
Externo Independiente.
Elegido con el voto favorable del 98,96 % del capital suscrito
con derecho de voto que concurrió a la Junta General de
Accionistas de 2019.
Informe Anual Integrado 2022
70
MARTA MARTÍNEZ ALONSO
Independiente
Miembro del Consejo de Administración desde 2017, reelegido
en 2021.
Forma parte de la Comisión de Sostenibilidad .
Externa Independiente.
Elegida con el voto favorable del 98,05% del capital suscrito
con derecho de voto que concurrió a la Junta General de
Accionistas de 2021.
SANTOS MARTÍNEZ-CONDE GUTIÉRREZ-
BARQUÍN
Dominical
Miembro del Consejo de Administración desde 2002, reelegido
en 2006, 2010, 2014, 2018 y 2022.
Externo Dominical, en representación de Corporación
Financiera Alba, S.A.
Elegido con el voto favorable del 91,57% del capital suscrito con
derecho de voto que concurrió a la Junta General de
Accionistas de 2022.
Titular de 9.997 acciones a 31 de diciembre de 2022.
LUIS GIMENO VALLEDOR
Secretario
Secretario del Consejo y Secretario General del Grupo Acerinox.
Titular de 14.953 acciones a 31 de diciembre de 2022.
Informe Anual Integrado 2022
71
Enlace web a Consejeros: URL:
*P: Presidente
Aunque los Estatutos Sociales prevén que el órgano puede tener entre 5 y 15 Consejeros, cifra a la que se ha llegado en
alguna ocasión, en la actualidad el número se ha reducido a 11 tras la salida del anterior Presidente. La cifra se estima
adecuada para entender las necesidades actuales de la Compañía, aunque puede sufrir alguna modificación en el futuro si
las circunstancias de cada momento así lo recomiendan.
La proporción de mujeres en el Consejo a finales de 2022 fue de un 36%, orientado a alcanzar el 40%.
Cambios en el Consejo de Administración / 2-10 / 2-11
D. Carlos Ortega Arias-Paz fue nombrado Consejero de Acerinox el día 9 de mayo de 2022 y Presidente del Grupo Acerinox
sucediendo a D. Rafael Miranda Robredo el 16 de junio de 2022. Asimismo, Pablo Gómez Garzón, Externo Dominical,
presentó su dimisión el día 9 de mayo de 2022 como miembro del Consejo de Administración de Acerinox del que formaba
parte desde 2019.
Informe Anual Integrado 2022
72
Comisiones
Comisión Ejecutiva
Formada por ocho miembros, celebró ocho reuniones durante 2022.
Comisión de Auditoría
Formada por cuatro miembros, celebró diez reuniones durante 2022,
Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo
Formada por cuatro miembros, celebró once reuniones durante 2022
Comisión de Sostenibilidad
Constituida en diciembre de 2020, está formada por cinco miembros y celebró seis reuniones durante 2022.
Para consultar las competencias de las comisiones:
URL:
https://www.acerinox.com/export/sites/acerinox/.content/
galerias/galeria-descargas/Reglamento-Consejo-
Administracin.pdf
Comité de Alta Dirección
A 31 de diciembre de 2022, el Comité de Alta Dirección de Acerinox estaba compuesto por las siguientes personas:
Bernardo Velázquez
Consejero Delegado
Hans Helmrich
Director de Operaciones (COO)
Mark Davis
Consejero Delegado de Bahru Stainless
Cristóbal Fuentes
Consejero Delegado de NAS
Fernando Gutiérrez
Consejero Delegado de Acerinox Europa
Niclas Müller
Consejero Delegado de VDM Metals
Johan Strydom
Consejero Delegado de Columbus Stainless
Daniel Azpitarte
Director de Integración
Miguel Ferrandis
Director Financiero
Luis Gimeno
Secretario General
Informe Anual Integrado 2022
73
La compensación variable de los miembros de la Alta Dirección, y por ende el de los Consejeros Ejecutivos (hoy
solamente el Consejero Delegado tiene ese carácter) fueron determinados por una serie de métricas:
●
Un primer grupo de métricas la constituyeron las referencias de éxito económico del Grupo Acerinox, como el
EBITDA, el resultado después de impuestos y minoritarios y la deuda neta.
●
Un segundo grupo vino constituido por métricas propias de las empresas sobre la que el directivo en concreto
tenía una especial y directa responsabilidad.
●
Y, finalmente, un último grupo de métricas la constituyeron las determinadas por el éxito en el ámbito de la
sostenibilidad. Es posible consultar con más detalle el proceso de acreditación del bonus del Consejero Delegado
en el Informe de Retribuciones de los Consejeros, publicado al mismo tiempo que el presente Informe y
disponible en la página web de la entidad y en la de la CNMV. Asimismo, se puede consultar en el Informe Anual
de Gobierno Corporativo, accesible en esos mismos lugares, el total de las retribuciones de la Alta Dirección.
Los miembros de la Alta Dirección, al igual que el Consejero Delegado y otros colectivos dentro de la dirección del Grupo,
tienen parte de sus retribuciones determinadas por el beneficio que los accionistas obtuvieron medido en períodos de tres
años. Los baremos son el Retorno Total para el Accionista y el ROE durante esos ciclos de tres años. Esta parte de la
retribución se abona en acciones de la Compañía.
Para el ejercicio 2023 se han extendido los efectos de la cláusula de
claw back
Alta Dirección a todas las retribuciones variables, es decir, compensación variable anual e incentivo a largo plazo, siguiendo
así las recomendaciones del código de Buen Gobierno.
5.1.1.2 Buenas prácticas de Gobierno
Acerinox recogió en su funcionamiento las mejores prácticas corporativas adelantándose a los estándares internacionales.
Creación y nombramiento de Consejero Independiente Coordinador:
la salida por razones de edad del anterior Presidente y el nombramiento de Carlos Ortega Arias-Paz. Pese a que la
Presidencia no es ejecutiva, se decidió crear este cargo por las ventajas que aporta.
La Compañía, al tiempo que resolvía aumentar el dividendo por acción a 0,60 euros, frente a los 0,50 de los ejercicios
anteriores, aprobó una nueva Política de Dividendos. La aprobación de una política sobre la materia explicita bien los
compromisos asumidos con los accionistas y dota de la necesaria predecibilidad a la retribución esperable en los años
futuros.
El Consejo de Administración realiza una evaluación anual que incluye la evaluación de sus diferentes comisiones. Este
trabajo permite detectar los puntos de mejora y aprobar las necesarias medidas para elevar el nivel de funcionamiento. Los
planes de mejora resultantes son objeto de un seguimiento periódico y de un análisis a mitad y al final del ejercicio
correspondiente. Buena muestra de la utilidad de este ejercicio es que las calificaciones mejoran año tras año. La
evaluación correspondiente a 2022 fue realizada por los servicios internos de la Compañía mientras que la del 2023 será
externalizada, en cumplimiento de las recomendaciones del código de Buen Gobierno.
A instancias del Consejo de Administración, la Compañía ha potenciado el área de Sostenibilidad en los últimos años.
Primero se creó una Dirección (que ha ido prescindiendo de otras funciones que no fueran las relacionadas con la
sostenibilidad), y posteriormente se creó una comisión especializada dependiente del propio Consejo.
5.1.1.3 Junta General de Accionistas
La Junta General de Accionistas de Acerinox se celebró el día 16 de junio de 2022 en Madrid con presencia física de los
accionistas de la Sociedad.
Entre accionistas presentes y representados concurrieron a la Junta General un total de 1.887 accionistas que
representaban el 55,94% del capital suscrito con derecho a voto de la Sociedad.
Informe Anual Integrado 2022
74
5.1.1.4 Hechos relevantes tras el cierre de ejercicio
El Consejo de Administración de Acerinox, S.A. celebrado el 20 de diciembre de 2022 decidió proponer a la Junta General
Ordinaria de Accionistas de la Sociedad un dividendo de 0,60 euros por acción con cargo a los resultados de 2022, de los
que 0,30 euros han sido abonados como dividendo a cuenta el día 27 de enero de 2023. Este dividendo se someterá a la
aprobación de la Junta General de Accionistas, que se celebrará en 2023.
5.1.2 Ética y cumplimiento
3-3 / 2-15 / 2-16 / 2-25 / 2-26 / 2-27 / 205-2
El Código de Conducta y Buenas Prácticas del Grupo Acerinox, accesible en la web corporativa, contiene las normas y
criterios de actuación en materia profesional que resultan de obligado cumplimiento para todos los empleados y
administradores del Grupo y en todas las actividades. En 2022, se aprobó un Código de Conducta de los Socios Comerciales
que establece los deberes y compromisos que deben cumplir para mantener relaciones comerciales con Acerinox.
La Dirección de Cumplimiento, bajo la dependencia directa de la Comisión de Auditoría, coordina el despliegue del
modelo de cumplimiento en todas las empresas del Grupo. Este modelo incluye el Programa de Prevención de Delitos,
destinado a prevenir los riesgos de comisión de actos delictivos, en especial aquellos que conlleven responsabilidad
penal de la persona jurídica.
Principales indicadores 205-2
9
C
ONSULTAS
RECIBIDAS EN EL
CANAL ÉTICO
89 %
C
ONSULTAS
RECIBIDAS
RESUELTAS
4.175
E
MPLEADOS FORMADOS EN
MATERIA DE
C
UMPLIMIENTO
Informe Anual Integrado 2022
75
Actividades relevantes
Hitos 2022
Retos 2023
•
Revisión de los delitos incluidos en el
Programa de Prevención de Delitos y
actualización de responsables de
cumplimiento.
•
Formación específica sobre nuevos
delitos, corrupción y soborno y
competencia.
•
Aprobación y distribución a los
empleados de las instrucciones sobre
prevención del soborno y corrupción,
conflictos de interés, regalos e
invitaciones.
•
Distribución a las filiales no españolas
de las instrucciones sobre buenas
prácticas financieras, poderes y
apoderados, viajes y gastos y
confidencialidad.
•
Obtención de la certificación UNE
19601 sobre Sistemas de Gestión de
Compliance Penal.
•
Revisión del Código de Conducta y
Buenas Prácticas.
•
Aprobación de la instrucción sobre la
función de cumplimiento.
•
Adaptación del canal de denuncias a la
Directiva
Whistleblowing.
•
Aprobación de instrucción sobre
diligencia debida interna y externa.
•
Avance en la implantación del modelo
de debida diligencia en derechos
humanos.
•
Extensión a las filiales no españolas de
las medidas de prevención de los
delitos informáticos, contra la
Hacienda Pública y contra la Propiedad
Industrial e Intelectual.
•
Formación a los empleados afectados
por los delitos de estafa, blanqueo de
capitales, frustración de la ejecución,
insolvencias punibles, terrorismo y
grupos criminales.
Código de Conducta y Buenas Prácticas
El objetivo del Código de Conducta y Buenas Prácticas del Grupo Acerinox es:
1. Regular las conductas permitidas y prohibidas del Grupo Acerinox.
2. Establecer los principios éticos y las normas generales que deben guiar la actuación del Grupo y de los empleados y
administradores entre sí y en sus relaciones con sus partes interesadas, con las que el Grupo, directa o indirectamente,
se relacionen.
Todos los empleados se adhieren a estos objetivos, comprometiéndose a cumplir y hacer cumplir a los colaboradores
externos los compromisos que en él se establecen. Este código se desarrolla en políticas y procedimientos internos que
facilitan su implementación en todas las empresas del Grupo.
El Comité de seguimiento del Código de Conducta, que depende del Consejo de Administración a través de la Comisión
de Auditoría, tiene entre sus funciones supervisar el cumplimiento y la difusión interna del Código entre sus empleados,
interpretarlo, facilitar un canal de denuncias para recabar información sobre el cumplimiento, y controlar y supervisar la
tramitación de expedientes y su resolución siguiendo el Protocolo de Denuncias e Investigaciones internas.
El incumplimiento del Código de Conducta puede dar lugar a sanciones laborales, sin perjuicio que correspondan en
otras órdenes.
Canal de denuncias / 2-16
El canal de denuncias es una herramienta de comunicación accesible a todos los empleados y grupos de interés de
Acerinox, con objeto de reportar comportamientos que incumplan el Código de Conducta y Buenas Prácticas.
El canal de denuncias garantiza:
- La confidencialidad de los datos del denunciante.
- La ausencia de represalias sobre aquellos empleados que comuniquen de buena fe presuntos incumplimientos.
- El respeto a los derechos de las personas presuntamente implicadas en un posible incumplimiento.
- El análisis exhaustivo de la información sobre la que promueve su actuación.
Informe Anual Integrado 2022
76
Acerinox ha establecido como vías de denuncias:
- Un canal de denuncia en su página web corporativa. Canal de Denuncias y Comunicaciones.
- Una dirección de correo electrónico (comitededenuncias@acerinox.com).
- Una dirección postal (Comité de Denuncias, Acerinox S.A., Santiago de Compostela 100, 28035 Madrid, España).
En las sociedades del Grupo en las que resulte adecuado o necesario se pueden establecer canales de denuncia locales
que se regirán por los mismos principios.
En 2022, se recibieron 9 denuncias que fueron gestionadas según el Protocolo de Denuncias e Investigaciones internas, 8
fueron resueltas y 1, recibida en diciembre, está en trámite.
Modelo de prevención de delitos / 2-15 / 205-2
El modelo de prevención de delitos está desplegado en las principales empresas del Grupo Acerinox, y está previsto su
extensión al resto de empresas en los dos próximos ejercicios.
Durante 2022, se revisaron los delitos recogidos en el Programa de Prevención de Delitos incluyendo, por ejemplo, el
delito de acoso, y actualizándose los responsables de cumplimiento asociados a los mismos. Asimismo, se aprobó y
distribuyó a los empleados instrucciones sobre prevención del soborno y la corrupción, conflictos de interés y regalos e
invitaciones.
Protección de datos
El Grupo dispone de un modelo de protección de datos adaptado a los requerimientos legales de las geografías en las
que está presente y evalúa periódicamente el cumplimiento del mismo, con objeto de establecer las iniciativas
necesarias para su mejora continua.
Compromiso con los derechos humanos
El respeto a los derechos humanos es una prioridad para el Grupo Acerinox. La política de Derechos Humanos,
disponible en la web corporativa, establece los compromisos del Grupo en relación a este ámbito, de acuerdo con los
principios establecidos en la Declaración Universal de las Naciones Unidas, los Principios y Derechos Fundamentales en
el Trabajo y su Seguimiento de la OIT (Organización Internacional del Trabajo), así como los Principios Rectores sobre las
Empresas y los Derechos Humanos de las Naciones Unidas. Además, Acerinox mantiene un firme compromiso con los
Principios del Pacto Mundial y los Objetivos de Desarrollo Sostenible, marcos de referencia de
Naciones Unidas que se
fundamentan en diversas declaraciones en materia de derechos humanos.
La política es de aplicación a todas las sociedades que integran Acerinox y vincula a todos los órganos de gobierno del
Grupo y sus empresas, empleados y hasta donde se disponga, las personas o entidades que prestan servicios o que
suministran bienes a las empresas del Grupo.
Modelo de debida diligencia en derechos humanos
Acerinox está avanzando en el desarrollo del
modelo de debida diligencia en derechos humanos
, que sigue la
metodología definida por los Principios Rectores sobre las empresas y los derechos humanos de la Organización de
Naciones Unidas, para dotarse con las herramientas necesarias para garantizar la protección y el respeto de estos
derechos.
Informe Anual Integrado 2022
77
En el 2022, no se recibieron denuncias de violaciones de los derechos humanos.
Formación en ética y cumplimiento
Acerinox fomenta permanentemente una cultura de ética empresarial en la organización y en la toma de decisiones.
Para ello, está impulsando iniciativas de comunicación y formación que permitan potenciar la cultura de cumplimiento
entre sus empleados, directivos y administradores, así como en los grupos de interés con los que se relacionan.
Todos los empleados nuevos deben realizar una formación específica sobre ética y cumplimiento al incorporarse al
Grupo, que incluye acciones formativas específicas sobre el Código de Conducta y Buenas Prácticas, protección de datos,
Programa de Prevención de Delitos, soborno, etc.
En 2022, se realizó una formación presencial y online sobre corrupción y soborno a todos los profesionales del Grupo
Acerinox y una formación sobre competencia a un colectivo de profesionales más afectado por estas prácticas.
5.1.3 Fiscalidad responsable
3-3 / 201-4 / 203-1 / 203-2 / 207-1 / 207-2 / 207-3 / 207-4
El compromiso de Acerinox con el impulso del gobierno corporativo ético, responsable y transparente incluye la
responsabilidad fiscal. Los impuestos son una herramienta fundamental para crear valor sostenible a largo plazo y ahora,
más que nunca, la sociedad necesita el compromiso de las empresas en todas aquellas cuestiones que afectan a la
fiscalidad.
Acerinox cree firmemente en el cumplimiento riguroso de la normativa fiscal en todos los países en los que opera, en el
mantenimiento de una relación cooperativa con la administración tributaria y en la transparencia fiscal. Durante los
últimos años, el Grupo publica en la web, en su informe anual integrado, el detalle de la contribución tributaria en los
países en los que opera, así como la Política General en Materia Fiscal. Además, desde su aprobación en 2011, Acerinox
está adherido al Código de Buenas Prácticas tributarias y participa activamente en el Foro Tributario de Grandes
Empresas.
Adicionalmente, en el año 2019, el Grupo participó de manera voluntaria en el programa ICAP 2.0 (International
Compliance Assurance Programme, por sus siglas en inglés), un proceso de evaluación multilateral que proporciona una
gran seguridad y garantía en relación con los principales riesgos fiscales a los que el Grupo está expuesto. En este
programa participaron las agencias tributarias española, británica, canadiense y estadounidense las cuales, tras revisar
diversos aspectos con trascendencia tributaria, calificaron a Acerinox en estas jurisdicciones como entidad de bajo riesgo
fiscal. Este proceso concluyó en marzo de 2022.
Informe Anual Integrado 2022
78
Por otra parte, Acerinox ha sido parte activa en diversos procedimientos en el ámbito cooperativo, entre otros,
solicitando un acuerdo previo de valoración bilateral (APA) entre las autoridades fiscales de España y Alemania firmado
en 2017, ahora en proceso de renovación, así como participando en el novedoso programa ICAP, instado por la OCDE,
que se inició a mediados de 2019 y concluyó en marzo de 2022 con un retraso significativo debido a la pandemia.
En 2022, como una muestra más del compromiso de colaboración con la administración tributaria y la transparencia,
Acerinox presentó voluntariamente el Informe de Transparencia Fiscal a la Agencia Estatal de Administración Tributaria,
correspondiente al ejercicio 2021 y se plantea presentarlos de forma recurrente.
Principales indicadores 201-1
336 M€
Retribución al
accionista
236 M€
Impuestos
pagados
654 M€
Remuneración
de personal
8.755 M€
Valor
económico
directo
generado
8.653 M€
Valor
económico
distribuido
Marco de control interno y supervisión / 207-1 / 207-2 / 207-3
La Política General en materia Fiscal del Grupo Acerinox se enmarca dentro del sistema de Gobierno Corporativo y
gobernanza del Grupo. Se encuentra disponible en la web corporativa y establece los principios y buenas prácticas de
gestión fiscal en el Grupo con el objeto de asegurar el cumplimiento de la normativa tributaria aplicable, procurando una
adecuada coordinación de la gestión de todas las empresas del Grupo y evitando riesgos e ineficiencias fiscales en la
ejecución de las decisiones de negocio. El marco de control interno y gestión de riesgos fiscales se rige, adicionalmente,
por la Política de Control y Gestión de Riesgos, disponible en la web corporativa, y cuyos principios de gestión se detallan
en el capítulo 4.3 Gestión de Riesgos del presente informe.
El Grupo Acerinox es consciente de la importancia de los principios BEPS (Base Erosion and Profit Shifting, por sus siglas
en inglés) dentro de su actividad, por lo que ha desarrollado internamente diferentes mecanismos para cumplir con los
mismos. Para asegurar el cumplimiento de los anteriores principios, anualmente lleva a cabo una autoevaluación de los
riesgos BEPS, de acuerdo con los 19 riesgos fiscales establecidos por la OCDE. Acerinox considera que s.u política fiscal
cumple con los principios y acciones BEPS aprobados por la OCDE, no llevando a cabo planificaciones fiscales agresivas
que tengan como objetivo: i) trasladar sus beneficios a entidades situadas en países de escasa o nula tributación ni ii)
utilizar mecanismos complejos que den lugar a una erosión de la base imponible.
El Código de Conducta y Buenas Prácticas del Grupo Acerinox incluye expresamente en su artículo ‘Contribución al
estado de bienestar’, la prohibición de constituir y mantener entidades en territorios calificados como paraísos fiscales
con la intención única de reducir la base imponible del Impuesto sobre Sociedades.
Asimismo, Acerinox cumple con la normativa de cada país en el que opera y paga sus correspondientes impuestos
conforme a la normativa establecida.
Contribución fiscal / 201-1
El Grupo Acerinox trabaja para maximizar su rentabilidad económica y social sin menoscabar el cumplimiento de sus
obligaciones tributarias.
El valor que generan las empresas del Grupo es distribuido, por un lado, a la Hacienda Pública a través del pago de
impuestos, a los empleados mediante el pago de salarios, a los acreedores mediante el pago de intereses y a los
accionistas mediante el pago de dividendos.
Como muestra del compromiso del Grupo con el cumplimiento de sus obligaciones fiscales en cada territorio en el que
lleva a cabo su actividad, a continuación se proporciona un desglose de los beneficios obtenidos por país y los tributos
pagados en concepto de impuesto sobre beneficios. Además, se incluye el desglose de todos los impuestos soportados y
recaudados por el Grupo Acerinox durante 2022.
Informe Anual Integrado 2022
79
Resultados antes de impuestos e impuestos pagados por país (miles de €) / 201-1 / 207 -4
País
Resultado antes de impuestos por
país
Pago de impuestos
España
266.697
9.699
USA
926.104
185.570
Sudáfrica
98.502
28.203
Malasia
-221.585
47
Canadá
9.132
2.252
México
6.893
1.537
Portugal
710
373
Francia
1.911
859
Alemania
61.367
3.064
Italia
3.013
896
UK
1.934
174
Suecia
1.056
0
Suiza
100
0
Austria
1.434
232
Polonia
1.790
257
Chile
944
45
Argentina
758
234
Informe Anual Integrado 2022
80
Bélgica
1.452
237
Rusia
-214
15
Turquía
582
225
Brasil
-13
0
Colombia
-210
1
Perú
-54
0
Australia
397
150
China
5.454
1.188
Hong Kong
-47
2
Japón
2.536
560
Corea
2.327
106
Singapur
22
10
India
176
0
Emiratos Arabes Unidos
-96
0
Luxemburgo
2
-251
Total
1.073.073
235.684
Los impuestos pagados recogen cualquier pago efectuado a la Administración tributaria en el ejercicio, en concepto de
impuesto sobre beneficios, ya sea por pagos a cuenta de los resultados del ejercicio, como por liquidaciones de ejercicios
anteriores, pagos de actas de inspección o acuerdos amistosos.
En algunos países, la legislación obliga a hacer pagos a cuenta mínimos en función de los resultados del ejercicio obtenidos
y no de las bases imponibles. Estos resultan ser superiores a los que correspondería pagar de acuerdo con el cálculo de
bases imponibles.
Salvo en el caso de España y Alemania, no se observan grandes distorsiones entre el impuesto devengado corriente y el
impuesto pagado.
Informe Anual Integrado 2022
81
En el caso de España el resultado recoge dividendos percibidos por la entidad matriz del Grupo, los cuales disfrutan de una
exención del 95% al haber tributado en el país de origen. Por otro lado, la regulación del pago fraccionado mínimo en
España, obliga a realizar pagos a cuenta en base al resultado contable y no sobre la base imponible, lo que produce, en
algunos casos, distorsiones entre los impuestos corrientes y los impuestos pagados, como sucede en este ejercicio.
En el caso de Alemania, la normativa fiscal, permite unos criterios de valoración distintos para ciertos activos y pasivos
como existencias o planes de pensiones, entre otros, lo que hace que se generen diferencias temporarias entre el resultado
contable y fiscal. Los resultados recogidos en la tabla, son los registrados bajo normativa IFRS.
En cuanto a las diferencias entre la tasa efectiva (resultante de dividir el impuesto corriente entre el resultado antes de
impuestos) y el tipo nominal de cada país, existen distorsiones en algunos países por varios motivos:
●
La legislación fiscal establece ajustes a los resultados para la obtención de las bases imponibles.
●
Además, en muchos casos existen deducciones que bonifican la cuota del impuesto a pagar.
●
En los casos en que existen bases imponibles negativas de años anteriores pendientes de aplicar, la
legislación permite compensar las mismas con los resultados del ejercicio. Cada país tiene sus propias
reglas de compensación existiendo limitaciones a su utilización en muchos países.
En cuanto a la contribución fiscal en concepto de Impuestos sobre Sociedades, en la tabla se observa que es en el país
donde la sociedad obtiene una mayor rentabilidad (Estados Unidos) donde el impuesto pagado tiene mayor importe.
En el resto de países se puede observar cómo la rentabilidad obtenida en cada jurisdicción va acompasada con la cifra
pagada en concepto de Impuesto sobre Sociedades.
La metodología utilizada para la determinación de la Contribución Tributaria Total (CTT) mide la contribución que realiza el
Grupo a las diferentes Administraciones.
Con carácter general, esta metodología imputa a cada ejercicio fiscal tanto los impuestos soportados como los recaudados
siguiendo el criterio de caja.
●
Los
impuestos soportados
Grupo, como por ejemplo los impuestos sobre beneficios, las contribuciones a la Seguridad Social a
cargo de la empresa, o determinados impuestos medioambientales, sobre los inmuebles y otros
impuestos locales.
●
Los
impuestos recaudados
económica de la empresa, sin suponer un coste para las compañías distinto del de su gestión, como son
las retenciones practicadas a los trabajadores a cuenta del Impuesto sobre la Renta de las Personas
Físicas (“IRPF”) u otros tipos de retenciones sobre dividendos o intereses y el Impuesto sobre el Valor
Añadido (“IVA”).
Informe Anual Integrado 2022
82
Impuestos soportados
Importe (Miles de €)
%
Impuesto sobre Sociedades
235.684
76%
Seguridad Social
54.373
18%
Otros impuestos indirectos (*)
8.091
3%
Impuestos locales
10.701
3%
Total impuestos soportados
308.850
(*) Otros impuestos indirectos recoge los impuestos sobre la Electricidad, Impuestos a la importación,
etc.
En línea con la filosofía implementada por la OCDE, en el análisis de la carga tributaria se han tenido en cuenta las
contribuciones efectuadas a la Seguridad Social u organismos análogos en otras jurisdicciones, pues se trata de una
aportación de carácter obligatorio que generalmente constituye una parte significativa de los ingresos de un Estado y que
dada su configuración más impositiva que contributiva, el Grupo considera que tiene un carácter tributario.
Impuestos
recaudados
Importe (Miles de €)
%
IRPF y seguridad social empleado
125.604
46%
IVA
132.113
48%
Retenciones
16.856
6%
Total impuestos recaudados
274.573
(*) El IVA recoge el importe neto de los impuestos repercutidos y soportados.
Informe Anual Integrado 2022
83
Contribución tributaria total: 583 M € M€ Impuestos soportados: 309 M€
El importe de los impuestos soportados representa un 53% de la contribución tributaria total del Grupo, tal y como se
aprecia en el siguiente gráfico.
El beneficio consolidado antes de impuestos del Grupo en 2022 fue de 831 millones de euros, ascendiendo el total de los
impuestos soportados y recaudados a 583 millones de euros. Esto supone que la contribución tributaria global en los cinco
continentes supuso para el Grupo Acerinox el 70% del total del beneficio consolidado antes de impuestos.
Subvenciones públicas recibidas en 2022
Subvenciones públicas recibidas (miles €)
2022
I+D
14
Medio ambiente
9.879
Asignación derechos de CO2
18.692
Ayudas derivadas COVID-19
198
Formación
306
Otras
67
Total
29.156
5.2. Ecoeficiencia y lucha contra el cambio climático
5.2.1 Lucha contra el cambio climático
3-3
El acero inoxidable es un material duradero y 100% reciclable, ejemplo de economía circular, cuyo uso en múltiples sectores
contribuye significativamente a la lucha contra el cambio climático. Sin embargo, como en todo producto industrial, tanto
en su producción como en su uso posterior se producen emisiones de gases de efecto invernadero que el Grupo intenta
minimizar a través de su modelo de gestión del cambio climático.
El modelo de gestión de cambio climático de Acerinox se está adaptando a las recomendaciones de la Task Force on
Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) y pretende proporcionar información sobre la gobernanza, la estrategia, la
gestión de riesgos y oportunidades y las métricas y objetivos para luchar contra el cambio climático.
Informe Anual Integrado 2022
84
Principales indicadores 305-1 / 305-2 / 305-3 / 305-4
1,10 tCO
2
/t
acero
A
LCANCE
1+2
/
PRODUCCIÓN
768.600
tCO
2
e
A
LCANCE
1
1.792.901
tCO
2
A
LCANCE
2
4.083.456
tCO2
A
LCANCE
3
División inoxidable
Actividades relevantes
Hitos 2022
Retos 2023
•
Verificación de la Huella de Carbono
según ISO 14064 / GHG protocol,
incluyendo alcance 1, 2 y 3
•
Análisis de riesgos físicos y transición
del cambio climático siguiendo
recomendaciones TCFD
•
Cumplimentación del cuestionario CDP
Climate, obteniendo la calificación B
•
Proyecto piloto de uso de H2 en los
hornos de gas natural en planta de
Algeciras
•
Proyecto de análisis de captura,
almacenamiento y uso de CO2 en la
planta de Algeciras
•
Revisión de objetivos de
descarbonización alineados con SBTI.
•
Plan de instalación de energía
renovable fotovoltaica en diferentes
fábricas
•
Planta de recuperación de calor en
plan de Algeciras.
Gobernanza del cambio climático
3-3
El Consejo de Administración es el máximo responsable de la gestión del cambio climático en el Grupo Acerinox. A este
órgano informan periódicamente las Comisiones de Sostenibilidad y la Comisión de Auditoría dentro de sus ámbitos de
influencia.
El Director de Sostenibilidad informa a la Comisión de Sostenibilidad con carácter trimestral, al menos, sobre las
principales actuaciones puestas en marcha para la lucha contra el cambio climático, así como de las métricas y
seguimiento de los objetivos asociados. El Grupo cuenta con un equipo de personas dedicado a gestionar los temas de
sostenibilidad en cada una de las fábricas con objeto de coordinar el despliegue geográfico de este modelo de gestión.
El Director de Riesgos informa a la Comisión de Auditoría con carácter trimestral, al menos, sobre los principales riesgos
del Grupo, entre los que se incluyen los riesgos de cambio climático.
Estrategia de cambio climático
3-3 / 302-4 / 305-5
Acerinox definió su compromiso de lucha contra el cambio climático teniendo en cuenta cuatro pilares o áreas de
actuación específicas:
Informe Anual Integrado 2022
85
●
Mejora de la eficiencia energética
: a través de iniciativas como las calderas de recuperación de calor, uso de
vehículos eléctricos autónomos (AGVs), etc.
●
Incremento del uso de energía renovable
: a través de la contratación de PPAs y compra de certificados de
energía renovable y mediante la instalación de paneles solares para el autoconsumo en las instalaciones
propias.
●
Utilización de combustibles sostenibles
: a través del análisis de la viabilidad de sustituir el consumo de gas
natural por otros combustibles neutros en carbono como el biometano o el hidrógeno verde.
●
Captura, uso y almacenamiento de carbono
: realización de estudios para analizar la viabilidad técnica y
económica de capturar una parte del CO2 producido en las fábricas.
Gestión de riesgos y oportunidades del cambio climático
201-2
El Grupo integró la gestión de los riesgos climáticos en la gestión de riesgos corporativa.
Adicionalmente, y para reforzar este ámbito, en el 2022 se realizó un análisis de los riesgos físicos y de transición
siguiendo la metodología de TCFD. Este análisis consideró el impacto que el cambio climático tendría en el Grupo en dos
horizontes temporales 2030 y 2050, considerando dos escenarios climáticos: en el caso de los riesgos físicos, se tuvieron
en cuenta los escenarios de IPCC, RCP 2.6 (alineado con el Acuerdo de París) y RCP 8.5; y en el caso de los riesgos de
transición, se consideraron los escenarios de la Agencia Internacional de la Energía, Stated Policies Scenario (STEPS) y
Sustainable Development Scenario (SDS) (alineado con el Acuerdo de París).
El resultado de este análisis permitió identificar los siguientes riesgos y oportunidades más relevantes:
Riesgos y oportunidades / 201-2
Riesgo
Tipo de
riesgo
Medidas de mitigación y control
Riesgo de inundación por lluvia
extrema y/o por ampliación del
cauce de los ríos
Físico - agudo
●
Elevación de los equipos principales para evitar su
afección en caso de inundaciones.
●
Establecimiento de medidas de contención y
drenaje para canalizar las aguas
.
Riesgo por estrés hídrico y
sequía
Físico - crónico
●
Fijación de objetivos de reducción de consumo de
agua.
●
Implantación de medidas de eficiencia en el
consumo de agua.
●
Inversiones en plantas de tratamiento y
recuperación de agua.
Riesgo asociado al desarrollo de
mecanismos e impuestos que
graven las emisiones de
carbono
Transición –
político o legal
●
Fijación de objetivos de mejora de la intensidad de
carbono.
●
Implantación de medidas de eficiencia energética y
reducción de emisiones.
●
Incremento del consumo de electricidad renovable.
●
Análisis de la sustitución del consumo de gas
natural por combustibles bajos en carbono
(hidrógeno y biometano).
●
Análisis de proyectos de captura, almacenamiento
y uso de carbono
Cambios en las preferencias de
los clientes
Transición -
mercado
●
Fijación de objetivos de sostenibilidad 2030.
●
Plan Director de Sostenibilidad Impacto positivo
360º
●
Desarrollo de productos Premium que cumplen
criterios de sostenibilidad más exigentes.
Informe Anual Integrado 2022
86
Riesgos y oportunidades / 201-2
Oportunidad
Tipo de oportunidad
Medidas de impulso
Incremento de la demanda de
productos más sostenibles
Productos y servicios
●
Fijación de objetivos de sostenibilidad
2030.
●
Plan Director de Sostenibilidad
Impacto positivo 360º
●
Desarrollo de productos premium que
cumplen criterios de sostenibilidad
más exigentes.
Mejora de la eficiencia
energética
Eficiencia de los recursos
●
Fijación de objetivos de mejora de la
intensidad
de carbono e intensidad
energética.
●
Implantación de medidas de eficiencia
energética y reducción de emisiones.
Uso de energía renovable o
baja en carbono
Fuentes de energía
●
Fijación de objetivos de incremento
de consumo de energía renovable.
●
Incremento del consumo de
electricidad renovable.
●
Análisis de la sustitución del consumo
de gas natural por combustibles bajos
en carbono (hidrógeno y biometano).
Riesgos
Oportunidades
Informe Anual Integrado 2022
87
Plan de eficiencia energética - iniciativas 2022 / 302-4
Medida
Tipo ahorro
Alcance
Sustitución del consumo de gas natural por
H
2
15 % gas natural por H
2
Emisiones de CO
2
Alcance 1
Mejora en hornos y quemadores,
sensorización o calderas de recuperación.
Consumo gas natural
Alcance 1
Aumento de los ratios de utilización de
chatarra y reducción del consumo de
electrodos
Emisiones CO
2
Alcance 2
Utilización de algoritmos de aprendizaje
automático para optimizar el consumo
eléctrico en los hornos de arco eléctrico
Consumo eléctrico
Alcance 2
Incremento de la compra de energía con
garantía de origen renovable (PPAs y GDOs)
Emisiones CO
2
Alcance 2
Cambio a iluminación LED
Consumo eléctrico
Alcance 2
Puesta en marcha del tren de mercancías
entre Algeciras y Roldan, sustituyendo al
transporte en camión por un transporte más
sostenible
Consumo gasoil
Alcance 3
Métricas y objetivos en la lucha contra el cambio climático
3-3 / 302-1 / 302-3 / 302-4 / 305-1 / 305-2 / 305-3 / 305-4 / 305-5
La huella de carbono de Acerinox está certificada siguiendo el estándar ISO 14064 / GHG protocol. En el 2021 se realizó
un análisis de significancia de las nuevas categorías del alcance 3 según la norma ISO 14064-1:2019, habiéndose
incorporado las más relevantes en la huella certificada.
Informe Anual Integrado 2022
88
Emisiones del Grupo CO2e (Alcance 1, 2 y 3) / 305-1 / 305-2 / 305-3
En el año 2022, la crisis energética, acentuada por la invasión de Ucrania y el posterior impacto en las economías de
todo el mundo, además de los altos inventarios en los distribuidores debido a las fuertes importaciones, provocaron una
caída de la producción de acero inoxidable en el último semestre del año. Esta caída en la producción impactó de forma
relevante en la eficiencia de las fábricas, lo que empeoró los indicadores de intensidad de emisiones de CO2 e intensidad
energética por tonelada de acero producido, si bien disminuyó el volumen total de emisiones.
Informe Anual Integrado 2022
89
Intensidad de emisiones del Grupo (Alcance 1+2 +3) / 305-4
Informe Anual Integrado 2022
90
Tabla emisiones alcance 1, 2 y 3 / 305-1 / 305-2 / 305-3
Emisiones
Categorías GHG
Inoxidable
Aleaciones
de alto
rendimiento
Directas
1. 1. Fija
596.826
101.645
1. 2. Móvil
7.347
0
1. 3. Proceso
158.860
1.880
1. 4. Fugitivas
5.567
128
Total Directas
768.600
103.653
Indirectas
2. 1. Energía
1.792.901
86.266
3. 1. Bienes y Servicios Comprados
3.051.193
901
3. 2. Bienes de capital
0
0
3. 3. Actividades relacionadas con el
combustible y la energía no incluidas en
el alcance 1 o el alcance 2
235.845
11.311
3. 4. Transporte y distribución aguas
arriba
72.428
0
3. 5. Residuos Generados en las
Operaciones
233.789
0
3. 6. Viajes de negocios
598
0
3. 7. Transporte empleado in itinere
6.138
0
3. 8. Activos arrendados upstream
0
0
3. 9. Transporte y distribución aguas
abajo
482.267
0
3.10. Procesamiento de Productos
Vendidos
0
0
3.11. Uso de Productos Vendidos
0
0
3.12. Tratamiento al final de la vida útil
de los productos vendidos
1.198
29
3.13. Activos arrendados aguas abajo
0
0
3.15. Inversiones
0
0
Total
Indirectas
5.876.357
98.508
Suma total
6.644.956
202.161
El Grupo Acerinox fijó un objetivo de reducir un 20% la intensidad de emisiones de carbono directas e indirectas
(alcances 1 y 2) de su división de inoxidable en 2030 respecto a los niveles de 2015. Como se ha comentado con
anterioridad, la caída de la producción de acero en la última parte del año incidió de forma significativa en este
indicador.
Informe Anual Integrado 2022
91
Adicionalmente, la división Inoxidable tiene asociados créditos sostenibles a la reducción de su huella de carbono ligado
a la intensidad de emisiones (alcance 1+2), que consiste en una reducción anual del 1%, siendo este año el valor de
cumplimiento 1,10 tCO2e/ tonelada de producción.
Objetivo intensidad de emisiones CO
2
1+2)/ 305-4
En 2022, Acerinox se comprometió con la iniciativa Science Based Target (SBTi) para fijar un objetivo alineado con la
ciencia en los próximos dos años, y está colaborando con este proyecto en la guía sectorial para el sector del acero, que
se espera que se publique a lo largo de 2023.
El consumo responsable de energía es una característica esencial en la actividad de la Compañía. Por tanto, el Grupo
está orientado hacia la disminución del consumo energético y a la mejora de la eficiencia energética, unas cuestiones
estratégicas debido a su carácter electrointensivo.
El Grupo está incrementando el consumo de energía eléctrica renovable a través de la contratación de contratos PPA
renovable en las diferentes fábricas, teniendo en cuenta las características específicas y posibilidades de los diferentes
países en los que opera.
Informe Anual Integrado 2022
92
Consumo energético del Grupo / 302-1
Adicionalmente, también se estableció un objetivo de reducir un 7,5% la intensidad energética de la división inoxidable
en 2030 respecto a los niveles de 2015, viéndose influenciado por la caída de la producción.
Informe Anual Integrado 2022
93
Objetivo intensidad energética de la División Inoxidable / 302-3
Ambos conceptos se desagregan en objetivos anuales que se vinculan a la retribución variable del Consejero Delegado y
la Alta Dirección, y en cascada se despliegan en los diferentes niveles de la organización.
Certificados de Energía Renovable / 302-1
→
284.750 MWh + 170% de incremento en comparación con el año pasado
Otro de los objetivos vinculados a la financiación sostenible es la mejora del 4% anual del ratio de intensidad de
electricidad renovable de todo el Grupo Acerinox (inoxidable y altas aleaciones) desde 2020.
Informe Anual Integrado 2022
94
Intensidad energética renovable del Grupo / 302-1
*consumo de energía renovable (PPAs + GdOs), restante según mix nacional (location based)
5.2.2 Gestión responsable del agua
3-3 / 303-1 / 303-2 / 303-3 / 303-4 / 303-5
La producción de acero inoxidable y aleaciones de alto rendimiento exige grandes cantidades de agua, por lo que su
disponibilidad es crucial para Acerinox. La gestión del agua es uno de los asuntos relevantes del Grupo, y su calidad se
garantiza mediante análisis realizados por laboratorios internos y externos que proporcionan información y analíticas con
parámetros como, por ejemplo, sólidos en suspensión, pH y otros tratamientos del agua, alcalinidad, contenido en hierro,
calcio, fósforo o aluminio, entre otros.
Acerinox reconoce el acceso a agua limpia y saneamiento como un Derecho Humano y suscribe el Objetivo de Desarrollo
Sostenible 6 Agua Limpia y Saneamiento. En línea con este compromiso de sostenibilidad, la Compañía brinda a todos sus
empleados servicios de WASH (Water Sanitation Higiene, por sus siglas en inglés) administrados de manera segura y en
pleno funcionamiento en todas las plantas, según sus necesidades. Acerinox garantiza que los empleados tengan acceso
adecuado a agua limpia para beber y asearse, así como sistemas de saneamiento, velando por sus condiciones de salud y
seguridad.
Principales indicadores / 303-3 / 303-4 / 303-5
8.940.757
C
APTACIÓN M
3
5.490.924
D
ESCARGA M
3
3.449.832
C
ONSUMO M
3
Informe Anual Integrado 2022
95
Actividades relevantes
Hitos 2022
Retos 2023
•
Cálculo de la huella hídrica
•
Cumplimentación del cuestionario CDP
Agua, obteniendo la calificación B
•
Cumplimiento objetivo de extracción
específica de agua
•
Estrategia hídrica
Huella hídrica
Acerinox calcula su huella hídrica, un indicador explícito, espacio-temporal, del consumo de agua dulce medido en cada
instalación. Tiene en cuenta tanto el consumo de agua dulce como la contaminación. Actualmente, analiza los consumos
hídricos de sus proceso analizando el uso consuntivo del agua dulce, es decir, las pérdidas de agua dulce por evaporación o
devuelta en un lugar o periodo de tiempo diferente de donde se extrajo, conocido en la WFN (
Water Footprint Network
,
por sus siglas en inglés) como huella hídrica azul. También analiza el impacto de sus efluentes, estimando el grado de
contaminación de recursos de agua dulce, mediante la huella hídrica gris.
La identificación de las plantas de producción que se encuentran dentro de zonas con estrés hídrico se realiza con
referencia a las condiciones de baseline Water Stress indicadas por el Atlas de Riesgo Hídrico del Acueducto del Instituto de
Recursos Mundiales. Según la clasificación proporcionada por la herramienta, Acerinox considera como zonas con estrés
hídrico aquellas en las que la relación entre la extracción total anual de agua superficial o subterránea para diferentes usos
(civil, industrial, agrícola y ganadero) y la oferta total anual de agua renovable disponible es alto (40-80%) o
extremadamente alto (>80%). La información obtenida permite comparar las necesidades de agua para la producción con la
disponibilidad de agua en el país o la cuenca hidrográfica, determinar la relevancia de los riesgos hídricos para tomar
medidas y posibilitar la comunicación con las partes interesadas. Cada planta se evaluó utilizando la región más granular
disponible. Basada en dicha información contenida en el Atlas de Riesgo Hídrico del Acueducto, actualmente 4 de los 13
municipios en los que se encuentran las plantas de Acerinox se encuentran en regiones con estrés hídrico alto o
extremadamente alto (España, Sudáfrica y EE.UU.).
El impacto y la situación de riesgo de cada instalación son únicos según el contexto local. El proyecto de huella hídrica
servirá para que las instalaciones comprendan su vulnerabilidad ante la escasez de agua y/o la disminución de la calidad del
agua.
La influencia de Acerinox en las cuencas hidrográficas permitirá realizar estrategias de sostenibilidad hídrica dentro del
entorno como actores locales, proyectos de reposición hídrica en ecosistemas naturales, mejora de la calidad de las aguas,
utilización de aguas residuales para su reutilización dentro de las cuencas hidrográficas, y pueda ser regenerada con un
tratamiento eficaz.
La mejora de la huella hídrica se abordará desde diferentes perspectivas: la reducción de utilización de agua en los procesos
de fabricación, la optimización y buen uso en las materias primas y auxiliares y también en la depuración y regeneración de
las aguas para que puedan servir para otros usos, así como la devolución a la naturaleza. Para ello, es básico la reutilización
del agua dentro de las fábricas, aumentando el número de usos y la optimización de aquellos procesos donde se utiliza, así
como las mejoras en el control de los consumos para tener mayor conocimiento.
Para evaluar los riesgos a largo plazo (2030 y 2050), Acerinox consideró los escenarios del IPCC, RCP 2.6 y RCP 8.5 (ver más
información en el capítulo 5.2.1 Lucha contra el cambio climático).
Captación de agua / 303-3
Los volúmenes de agua extraída se contabilizan diariamente a través de medidores de flujo. Este monitoreo se lleva a cabo
no solo para los procesos de producción, sino también para asegurar el cumplimiento de los requisitos del permiso de agua.
Los volúmenes de agua extraída son verificados anualmente por un tercero. El Grupo Acerinox es plenamente consciente
de la importancia de reducir el consumo de agua, habiendo incluido en su Plan Estratégico de Sostenibilidad un KPI
específico para ello.
El Grupo, con el fin de mantenerse fiel al principio de mejora continua, siguió trabajando en la consecución del objetivo de
reducir, en un 20% para 2030, la extracción específica en la División de Inoxidables, tomando 2015 como punto de
referencia, manteniendo su cumplimiento anual.
Informe Anual Integrado 2022
96
Además, Acerinox registra la fuente de captación de agua utilizada para las operaciones de la planta. Los volúmenes
provienen de datos oficiales y verificados que se miden diariamente a través de caudalímetros. El Grupo Acerinox utiliza
varias fuentes cuyos estándares de calidad están certificados por el proveedor: agua superficial (caso principal), agua de
producción y agua de terceros (proveedores municipales).
Informe Anual Integrado 2022
97
Total
Inoxidable
AAR
2022
Total
Zonas sin
escasez
Zonas con
escasez
Zonas sin
escasez
Zonas con
escasez
Zonas sin
escasez
Zonas con
escasez
Agua
superficial
7.859.120
4.720.887
3.138.233
4.312.930
3.138.233
407.956
-
Agua
subterráne
a
0
0
0
0
0
0
-
Agua
marina
0
0
0
0
0
0
-
Agua de
procesos
7.475
7.475
0
7.475
0
0
-
Agua de
terceros
785.902
492.219
293.683
287.230
293.683
204.989
-
Agua
pluvial
288.260
0
288.260
0
288.260
0
-
Total
8.940.757
5.220.581
3.720.176
4.607.635
3.720.176
612.945
-
Descarga de agua / 303-2 / 303-4
Los vertidos de agua son un indicador ambiental clave para el Grupo y los volúmenes se controlan siguiendo los requisitos
oficiales. Acerinox realiza un seguimiento horario del vertido a través de caudalímetros con un registro de cantidad y
calidad por destino del efluente: superficial, agua marina o terceros. Acerinox trata el agua antes de verterla y dispone de la
tecnología para medir y monitorear los flujos relevantes antes de la descarga. Las plantas realizan tratamientos primarios,
tratamientos secundarios y tratamientos terciarios.
Las fábricas cuentan con plantas de recuperación y neutralización de ácidos para la gestión eficiente de los ácidos de
decapado y el correcto tratamiento de aguas ácidas y básicas. También existen contenedores secundarios de emergencia
para evitar vertidos y recircular el fluido. En el caso de la planta de Acerinox Europa, dicho sistema de seguimiento está
conectado a su vez con las Autoridades. Los vertidos de agua están altamente controlados para cubrir y garantizar el
cumplimiento de la normativa y Valores Límite de Emisión (VLE). Las fábricas siguen los estándares para verificar la calidad.
Por ejemplo, algunas de ellas están certificadas bajo la ISO 17025 para administrar este sistema de calidad.
Informe Anual Integrado 2022
98
Total
Inoxidable
AAR
2022
Total
Zonas sin
escasez
Zonas con
escasez
Zonas sin
escasez
Zonas con
escasez
Zonas sin
escasez
Zonas con
escasez
Agua
superficial
4.105.172
3.722.827
382.345
3.661.956
382.345
60.871
-
Agua
subterráne
a
0
0
0
0
0
0
-
Agua
marina
1.122.091
0
1.122.091
0
1.122.091
0
-
Agua de
terceros
263.662
229.929
33.733
0
33.733
229.929
-
Total
5.490.924
3.952.755
1.538.169
3.661.956
1.538.169
290.799
-
Consumo responsable
Acerinox considera el reciclaje de agua esencial dentro de su compromiso con la sostenibilidad y del modelo de economía
circular. La fabricación de los productos requiere un proceso de refrigeración continuo e intensivo mediante agua. Para ello,
el Grupo dispone de diferentes estaciones depuradoras residuales (EDAR). El Grupo lleva a cabo un proceso de decapado en
el que la gestión de la calidad del agua es esencial. Acerinox implementó las Mejores Técnicas Disponibles para optimizar el
uso del agua reciclada y alcanzar el Estatus de Residuo Cero en todas las plantas (100% reutilización del agua). Varias
plantas del Grupo ya han implementado acciones de Residuo Cero y otras planean inversiones para lograrlo.
5.2.3 Otros aspectos ambientales
305-7
En línea con la lucha contra el cambio climático, Acerinox dirige sus esfuerzos a minimizar el impacto de sus operaciones en
el medio ambiente, incluyendo la reducción de aquellas emisiones atmosféricas como el polvo o las partículas. Para ello, las
plantas del Grupo monitorizan y controlan sus cifras de emisiones de óxidos de nitrógeno, compuestos orgánicos volátiles y
partículas.
Principales indicadores
648 toneladas
NO
X
32 toneladas
COV
S
280
toneladas
PM
Informe Anual Integrado 2022
99
2022
Total
Inoxidable
AAR
NOx
648
620
28
COV´s
32
32
0
Partículas
280
280
0
Las fábricas disponen de torres catalíticas donde se produce la reconversión de los óxidos de nitrógeno en nitrógeno
molecular, logrando así minimizar estas emisiones, junto con otros sistemas de filtración
.
evitar las emisiones de contaminantes atmosféricos y otros daños ambientales, como el uso de canopies y pantallas
antirruido. Además, Acerinox impulsa
la
implementación de procesos de trabajo o tecnologías para mitigar las emisiones de
polvo y partículas en suspensión, como es el caso de éxito de NAS.
Reutilización del polvo de AOD
Acerinox identificó la oportunidad de reducir las emisiones de CO2, evitando la eliminación de residuos y reduciendo el
consumo de materia prima a través de la reutilización del polvo de AOD (
Argon Oxygen Decarburization
, por sus siglas en
inglés) proveniente de las cámaras de filtros en la acería de NAS. Este polvo AOD se caracteriza por su alta concentración de
cal dolomítica (>50%) pero bajo contenido de metales. Algunos investigadores concluyen que, si bien no fue posible la
recuperación del metal, el porcentaje relevante de cal dolomítica podría permitir su reutilización en el proceso. Después de
recibir la aprobación de las autoridades, NAS comenzó a usar el polvo AOD como ingrediente en el EAF (horno eléctrico). De
esta forma, el polvo AOD es ahora un reemplazo de la nueva cal dolomítica. Esta práctica permite un ahorro económico
utilizando polvo AOD como sustituto de la cal dolomítica en el horno, valorizando los residuos y reduciendo las emisiones
de CO2 asociadas a ambos.
Biodiversidad / 304-3
El Grupo Acerinox está comprometido con la preservación de la biodiversidad. Consciente de la urgencia de frenar la
acelerada pérdida de especies, desarrolla sus actividades en armonía con la naturaleza prestando especial atención a los
impactos en los ecosistemas.
Acerinox está llevando a cabo una revisión profunda de su compromiso con la protección de la biodiversidad, y fortalecer,
de este modo, la preservación de la diversidad ecológica a lo largo del ciclo de vida minimizando su afección a la flora y la
fauna.
Caso destacado
Proyecto FIUS.
Estudio de investigación de la especie exótica
Rugulopteryx Okamurae
El problema asociado al impacto ambiental, social y económico, además de paisajístico, generado por la eclosión del alga
invasora Rugulopteryx Okamurae, procedente de aguas tropicales y templadas, tanto en el estrecho de Gibraltar como en la
bahía de Algeciras, no tiene precedentes en la historia de ambos enclaves geográficos. La diversidad el impacto generado
por la especie es amplio. Además del impacto ambiental, que se ha hecho evidente en los últimos años, la acumulación de
alga en las artes de pesca y en las playas ha supuesto un alto impacto en el sector socio-económico.
El conocimiento científico generado sobre la fisiología y la biología de la especie, al igual que los trabajos ecológicos, era
realmente escaso. El apoyo de Acerinox Europa al estudio pretende desarrollar medidas eficaces de vigilancia, detección
temprana y mitigación de especies exóticas con potencial invasor en las infraestructuras portuarias y zonas aledañas de
fondeo, que estén basadas en el origen del problema.
Informe Anual Integrado 2022
100
5.3. Economía circular y producto sostenible
5.3.1 Economía circular
3-3 / 306-1 / 306-2
Acerinox es un referente en economía circular y así lo demuestra su producto. El acero inoxidable es un material con una
larga vida útil que puede ser reciclado infinitamente. Para su producción, Acerinox emplea como principal materia prima la
chatarra, alcanzando valores por encima del 90% de material reciclado a la entrada del proceso.
Durante la fabricación y al final del proceso, Acerinox busca reutilizar, reciclar y reusar el máximo de los recursos
empleados. Tal es su compromiso que Acerinox tiene un objetivo en el largo plazo vinculado a ser capaces de reciclar un
90% de todos los residuos generados de cara al 2030.
Para promover el crecimiento sostenible y el uso responsable de los recursos, Acerinox cuenta con una política general de
Producción y Comercialización Sostenible, accesible en la web corporativa, que establece los principios generales de
actuación sostenible del Grupo en las actividades de adquisición de bienes y servicios, producción y distribución, y procura
que todas sus actividades productivas se realicen de manera respetuosa con las personas, el medio ambiente y la
comunidad en general, todo ello dentro de las posibilidades que ofrecen la ciencia, las mejores técnicas disponibles y la
competitividad.
Informe Anual Integrado 2022
101
Principales indicadores 301-2 / 306-4
2.259.217
Tons
MATERIAL RECICLADO
COMO MATERIA PRIMA
79 %
RESIDUOS
RECICLAD
OS
Actividades relevantes
Hitos 2022
Retos 2023
•
Desarrollo de diferentes iniciativas de
valorización de la escoria de la Planta
de Algeciras
•
Obtención del más alto reconocimiento
de sostenibilidad según EcoVadis (nivel
platino)
•
Obtención del reconocimiento
Responsible Chromium asociado al
nivel platino de EcoVadis.
•
Obtención de de la certificación CE
para la escoria de la Planta de
Algeciras
Materias primas / 301-1
2.259.217
697.324
316.862
39.968
16.264
Material reciclado*
Aleaciones
Gases
Ácidos
Ácido reciclado**
"Se entiende por material reciclado la chatarra comprada, la chatarra de proceso e interna, y el metal recuperado de la
escoria y otros residuos reciclados.
**Ácido reciclado: Cantidad total de ácido nítrico y fluorhídrico recuperado.
Informe Anual Integrado 2022
102
Gestión de los residuos
Residuos generados clasificados por tipo de gestión y composición / 306-3 / 306-4 / 306-5
2022
2021
2020
Total residuos
1.572.089
%
1.669.804
%
1.382.841
%
Depósito
333.533
21,2%
471.113
28,2%
302.191
21,9%
Reciclados / Recuperados
1.238.477
78,8%
1.193.399
71,5%
1.079.247
78,0%
Otros (I+D+i)
79
0,0%
5.292
0,3%
1.403
0,1%
Total residuos no
peligrosos
1.432.962
91,2%
1.521.645
91,1%
1.253.389
90,64%
Depósito
252.595
17,6%
385.541
25,3%
232.600
18,6%
Reciclados / Recuperados
1.180.298
82,4%
1.135.377
74,6%
1.019.386
81,3%
Otros (I+D+i)
70
0,0%
727
0,0%
1.403
0,1%
Total residuos peligrosos
139.127
8,8%
147.730
8,8%
129.452
9,36%
Depósito
80.939
58,2%
85.535
57,9%
69.591
53,8%
Reciclados / Recuperados
58.179
41,8%
57.630
39,0%
59.861
46,2%
Otros (I+D+i)
9
0,0%
4.565
3,1%
0
0,0%
El Grupo trabajó en el objetivo de reducción de residuos de cara al 2030, empleando sus mejores prácticas en las distintas
fábricas, logrando reciclar casi el 80% del total de los residuos generados.
Informe Anual Integrado 2022
103
Acerinox opera minimizando la generación de residuos, en búsqueda del aprovechamiento de todos aquellos recursos que
se emplean a lo largo del proceso productivo. Así pues, las fábricas del Grupo cuentan con sistemas de gestión que incluyen
acciones como las que se mencionan a continuación:
●
Procedimiento sobre el etiquetado, almacenamiento, manipulación y transporte adecuados de sustancias
peligrosas.
●
Formación a empleados en la manipulación y gestión segura de sustancias peligrosas.
●
Trazado de los flujos de residuos para clasificarlos y facilitar su eliminación mediante métodos adecuados de
manipulación de residuos, como la reutilización y el reciclaje.
●
Plantas de tratamiento de efluentes.
●
Calderas de recuperación de calor: se trata de un sistema que genera simultáneamente al menos dos formas
diferentes de energía a partir de una única fuente de combustible. El generador recupera y reutiliza su propio
calor residual procedente de la combustión de gas natural o gas de petróleo procesado para generar vapor que
acciona turbinas auxiliares para producir energía adicional.
●
Procedimientos relativos al almacenamiento y la manipulación adecuados de sustancias peligrosas, como
procesos para evitar derrames accidentales o instrucciones sobre el uso de equipos de protección individual (EPI)
adecuados en la manipulación de sustancias peligrosas.
De lodos de neutralización a ladrillos
BAHRU envió 1.749 toneladas de lodos de neutralización ácida para el proyecto de valorización de residuos para
convertir los lodos en ladrillos sin cocer en 2022. Estas 1.749 toneladas de lodos se han convertido en 1,4 millones de
unidades de ladrillos y se han suministrado al mercado local para la construcción de edificios y urbanizacione s.
El proyecto Sludge-to-Brick se encuentra actualmente en su fase final para obtener la marca MyHIJAU, el
reconocimiento ecológico oficial de Malasia para productos y servicios respetuosos con el medio ambiente, iniciado y
respaldado por el Gobierno de Malasia.
Programa de Bahru de concienciación medioambiental
El departamento de Medio Ambiente organizó el concurso "De residuo a maceta" con motivo del Día Mundial del Medio
Ambiente.
El objetivo de este programa es animar a los empleados de la factoría a fabricar macetas artesanales con materiales de
desecho, aumentar la concienciación medioambiental entre los trabajadores y promover el reciclaje y la reutilización de
residuos.
Informe Anual Integrado 2022
104
Las macetas artesanales representan los esfuerzos de nuestros empleados por apoyar el reciclaje de residuos para la
protección del medio ambiente y también mejoran el compromiso de los empleados. Las macetas artesanales se
plantaron con bonitas plantas verdes y se utilizaron para decorar las oficinas.
Informe Anual Integrado 2022
105
5.3.2 Soluciones sostenibles
Informe Anual Integrado 2022
106
5.3.2.1 Certificaciones y controles de procesos y productos / 416-1
Más allá de todas las exigencias legales que aplican a cada país, la totalidad de las fábricas del Grupo Acerinox cumple con
los controles de calidad y medio ambiente, además de contar en su conjunto con Sistemas de Gestión Medioambiental en
línea con la norma ISO 14001:2015. Asimismo, en cada una de las filiales se han asumido estándares que sobrepasan las
exigencias legislativas en diversos ámbitos como calidad, seguridad o medio ambiente.
Por otro lado, Acerinox se somete a una serie de auditorías anuales externas de los Sistemas de Información del Grupo,
tanto a nivel de la sociedad matriz como del conjunto de las filiales. Dichas auditorías son realizadas tanto por entidades
externas como por clientes.
Enlaces:
ACX Europa:
NAS:
Roldán:
Inoxfil:
Columbus:
Bahru:
VDM Metals:
5.3.3 Innovación
Inversión en inmovilizado
Las inversiones efectuadas en este ejercicio tanto en inmovilizado material como intangible, ascendieron a 154 millones de
euros. Estas inversiones incluyen tanto la adquisición e instalación de nuevos equipos como inversiones recurrentes de
mantenimiento.
Se trata de inversiones, en muchos casos, orientadas a la mejora de la eficiencia y la productividad, pero también de
carácter estratégico y apostando por la sostenibilidad ya que conllevan reducciones de los consumos de energía.
En el caso de Acerinox Europa el importe total de inversiones (incluyendo las de mantenimiento) fue de 53 millones de
euros, 37% superior a la del 2021, entre las que destacan la nave de almacenamiento de escorias y la nueva línea de corte
CS-6.
Las inversiones efectuadas por la sociedad North American Stainless ascendieron a 44 millones de euros, 56% más que en
2021, destinadas al mantenimiento de equipos existentes, actualización de la AP1, nueva línea de corte longitudinal SL-5 y a
la sustitución de equipos dañados con el incidente de acería y sustitución de cableados.
En el caso de Columbus Stainless las inversiones del ejercicio fueron de 20 millones de euros, 92% superior a la del año
precedente, destacando la instalación de tanques para almacenamiento de oxígeno y nitrógeno además de las inversiones
dirigidas al mantenimiento de equipos.
VDM invirtió en el ejercicio 28 millones de euros, un incremento del 39% respecto al año pasado, destinados al crecimiento
de la producción, mejora de la calidad del producto, seguridad, medio ambiente y mantenimiento de equipos existentes.
En el caso de la fábrica del Grupo en Malasia, Bahru Stainless, en 2022 Acerinox destinó 2 millones de euros, comparado
con 1 millón en 2021.
Roldán y Acerinox S.A. contaron con una inversión de 5 millones de euros en 2022, 2 millones de euros en 2021.
I+d+i
La innovación es uno de los valores corporativos de Acerinox, y es una fuente de mejoras para poder competir en un
mercado tan globalizado y competitivo como el del acero inoxidable.
Por ello, en el 2021 se creó un Comité de Innovación y Tecnología, dirigido por el Consejero Delegado del Grupo e integrado
por responsables de varias áreas de negocio, con el propósito de revisar las capacidades del Grupo, definir la estrategia en
I+D+i, dotar de fondos suficientes, identificar los riesgos que puedan impactar significativamente en las operaciones del
Grupo y definir objetivos a largo plazo.
Asimismo, se crearon 3 grupos de trabajo centrados en el desarrollo de materiales, la mejora de procesos de producción e
implementación de otros nuevos y el impulso de los procesos de innovación que incluye, entre otras tareas, la gestión de
Informe Anual Integrado 2022
107
patentes del Grupo y el impulso a los procesos sostenibles. Algunos ejemplos de los proyectos puestos en marcha en 2022
están relacionados con el uso de acero inoxidable para los almacenamientos de hidrógeno renovable o el uso de este
elemento como combustible en los hornos de calentamiento de las fábricas.
El intercambio de experiencias entre unidades de negocio del Grupo está abierto a la aportación de cualquier empleado con
el fin de aprovechar al máximo el profundo
know-how
La colaboración con organismos de investigación, tanto públicos como privados, resulta esencial ya que cerca de la mitad
de las inversiones en este campo se llevan a cabo en un trabajo conjunto con entidades, universidades o centros de
investigación de esta naturaleza.
Más de 40 personas del Grupo, distribuidas en diferentes plantas de producción, dedican sus conocimientos y esfuerzos a
tareas de investigación y desarrollo, sin contar el personal que, en los laboratorios con los que cuenta cada planta del
Grupo, trabajan en buscar nuevas aleaciones y mejorar las propiedades de las actuales.
Acerinox, además, promueve la participación de todos los empleados en este campo con la convocatoria anual de los
Premios Rafael Naranjo, destinados a reconocer a los trabajadores que han destacado por sus proyectos innovadores en
materia de Seguridad, Medio Ambiente y Calidad.
Entre los proyectos con actividad en 2022 cabe destacar el proyecto AUSTRONG, un proyecto europeo desarrollado con
instituciones italianas, españolas y finlandesas y que pretende desarrollar un nuevo acero más sostenible para la
economía del hidrógeno. Este material se diseña para soportar las condiciones de trabajo más exigentes, incluso en
estado líquido. También hay que resaltar, a nivel nacional, el proyecto CERES. Este proyecto, liderado por Acerinox
Europa, pretende evaluar el desarrollo de una economía circular basada en los residuos minerales de las plantas
siderúrgicas. En el proyecto se analizan los retos principales de estos materiales y su valorización en un entorno legal
seguro y sostenible a largo plazo.
Informe Anual Integrado 2022
108
Tabla de Inversiones y Gastos I+D+i 2022
Total del Grupo: 16.516.219 €
CEDINOX
Acerinox, en virtud de su compromiso con la difusión del
conocimiento, apoya y fomenta la labor de CEDINOX, la Asociación
Española para la Investigación y el Desarrollo del Acero Inoxidable.
Esta asociación sin ánimo de lucro basa su actividad en 4 pilares fundamentales que son la investigación, el asesoramiento,
la difusión y la formación sobre aceros inoxidables. Fundada en 1985, colabora activamente con las principales fábricas de
Acerinox, así como con usuarios y universidades.
Entre sus actividades relacionadas con la investigación, destaca la participación en diferentes proyectos, la búsqueda de
nuevas aplicaciones y la detección de oportunidades de desarrollo de este material en sectores tan variados y diferentes
como la industria, la energía, la arquitectura o el transporte, por citar algunos.
CEDINOX realiza labores de asesoramiento a empresas y diferentes profesionales sobre la correcta selección y
mantenimiento de los aceros inoxidables, así como su transformación y limpieza. Dispone de una amplia biblioteca en su
página web y da respuesta a las consultas técnicas que llegan a través de su canal online de consultas. Además, ha estado
involucrada en proyectos de referencia internacional tales como el puente Hong Kong Macao, la Sagrada Familia, el estadio
Santiago Bernabeu o la ampliación del puerto de Mónaco, así como diferentes proyectos relacionados con las energías
renovables y la industria en general. Finalmente, Cedinox también participa y colabora en la elaboración de diferente
normativa sobre los aceros inoxidables, como es el caso del reciente Código Estructural, defendiendo, en diferentes foros,
las ventajas del material.
La elaboración de numerosa documentación técnica sobre aceros inoxidables, junto con su revista “Acero Inoxidable”
suponen una excelente forma de dar a conocer el material entre profesionales y usuarios. Del mismo modo, Cedinox lleva a
cabo la traducción al español de documentación específica convirtiéndolo en referencia en lo que a información sobre
aceros inoxidables en habla hispana se refiere. Su participación en ferias como Stainless Steel World Exhibition and
Conference en Maastricht, la Feria Metal Madrid o la Tube and Wire en Düsseldorf permite no solo conocer el mercado y el
sector en profundidad, sino también tomar parte en ponencias y foros. Asimismo, colabora en las actividades del World
Informe Anual Integrado 2022
109
Stainless (Asociación Internacional del Acero Inoxidable) y sus grupos de trabajo. Su creciente presencia en redes sociales
como LinkedIn, Instagram o Youtube es otro modo de acercar el material a todo tipo de públicos. Las acciones de la
asociación no se restringen únicamente al territorio nacional sino que también tiene actividad en otros territorios
internacionales a través de IAC (
International Advisoty Centers
Pero sin duda, una de las actividades de mayor impacto en nuestra sociedad son las labores de formación que realiza
Cedinox tanto en Universidades como en empresas. En el 2022 realizó un total de 37 cursos en diferentes universidades
españolas, logrando acercar el acero inoxidable a casi 1.500 estudiantes de ingenierías y arquitectura. También, realizó
cursos en diferentes empresas. Su relación con las universidades y con los principales centros de investigación es muy
estrecha y fruto de ese vínculo con la universidad se creó el Premio Acerinox al mejor proyecto universitario de ingeniería o
arquitectura relacionado con los aceros inoxidables y que ya va por su VII edición.
En definitiva, las labores de la Asociación suponen todo un apoyo al sector del acero inoxidable, conectando profesionales y
buscando y fomentando las sinergias que puedan surgir.
5.4. Equipo comprometido, cultura, diversidad y seguridad
La cultura del Grupo Acerinox se define a través de su misión, visión y valores que incluyen referencias específicas a la
gestión del capital humano y, concretamente, al compromiso de Acerinox como empleador de referencia en el sector.
El Grupo está comprometido con la atracción y retención del mejor talento, impulsando iniciativas que faciliten la igualdad
de oportunidades, fomenten la diversidad y la inclusión de todo el equipo de profesionales y promuevan un entorno de
trabajo seguro y saludable.
5.4.1 Atracción y retención del talento
3-3
La Política de Selección y Promoción, accesible en la web corporativa, define los principios básicos de actuación del Grupo
que se despliegan en todas las empresas del mismo.
Acerinox está presente en los cinco continentes, ofreciendo oportunidades de empleo cualificado y posibilidades de
crecimiento profesional en un entorno basado en la confianza, garantizando empleos estables, de calidad, seguros y
saludables.
Principales indicadores 2-7 / 404-1 / 404-3
8.124*
E
MPLEADO
S
57,9 h
F
ORMACIÓN
/
E
MPLEADO
*La cifra de plantilla del presente anexo no incluye 9 miembros de la Alta Dirección y 68 empleados de filiales comerciales de VDM Metals.
Informe Anual Integrado 2022
110
Actividades relevantes
Hitos 2022
Retos 2023
•
Puesta en marcha de la 2º edición del
programa de desarrollo de futuros
líderes “Ignite Next Generation”.
•
Despliegue del programa de Dirección
por Objetivos (DPO) a 1.300
empleados.
•
Participación de mujeres directivas o
de alto potencial en los programas
“Progresa-Promociona” de la CEOE.
•
Certificación de Expertos en Igualdad y
Diversidad a todo el equipo de RR.HH.
•
Programa “Excellence Talent” para el
desarrollo basado en la evaluación
externa de sus competencias.
•
Presencia en foros de empleo en
diversos centros universitarios.
•
Finalización de la implantación del
programa de Dirección por Objetivos
(DPO) a toda la plantilla incluida en la
política de retribución variable por
objetivos.
•
Consolidación del posicionamiento del
Grupo como empleador de referencia.
•
Desarrollo del programa de
comunicación “Acerinox Global
Insights”.
A 31 de diciembre de 2022, el Grupo Acerinox cuenta con una plantilla global de 8.124 personas. El 33,27% (2.703
personas) desarrolla su actividad en España.
Acerinox
Europa
Acerinox
S.A.
Bahru
Columbus
Inoxfil
NAS
Roldán
VDM
Filiales
y
Centros
de
Servicio
Total
1.775
102
387
1.223
99
1.560
377
1.904
697
8.124
El compromiso del Grupo Acerinox con sus empleados, en un contexto de incertidumbre como el actual, se materializa
en el mantenimiento del empleo y en los altos niveles de contratación indefinida (97%).
Evolución de la plantilla / 2-7
Informe Anual Integrado 2022
111
Distribución de la plantilla por género y tipo de contrato / 2-7
El Grupo está implantando iniciativas concretas para fomentar la contratación de profesionales con experiencia
altamente cualificados y jóvenes titulados (p.ej. “Commercial Graduate Program”) que permitan rejuvenecer la plantilla,
así como incrementar la presencia femenina (12,8%), a fin de mantener una alta competitividad.
A este respecto, destacan los convenios de colaboración que mantiene el Grupo con más de una treintena de
universidades y centros de formación para la incorporación de nuevo talento que permita renovar y actualizar el
conocimiento.
Asimismo, Acerinox incrementa su presencia en las universidades a través de la participación en foros de empleo en
Europa, Sudáfrica, EE.UU. y Asia.
Acerinox impulsa un modelo de formación adaptado a las necesidades del puesto de trabajo, para conseguir un mayor
rendimiento, habiendo incrementado significativamente las horas de formación por empleado en el último año (9 %).
El entorno actual es complejo, dinámico, cambiante y digitalizado, requiriendo una rápida y flexible adaptación y adoptando
nuevas formas de pensar, de trabajar y de relacionarse con los demás. La industria está en continua transformación, lo que
exige aprender a trabajar en el nuevo contexto digitalizado, junto con la implementación de metodologías ágiles para la
capacitación de los profesionales, un cambio en la cultura corporativa y la mentalidad empresarial. Por ello, Acerinox
apuesta por seguir fomentando las competencias técnicas.
Horas de formación al año por empleado / 404-1
Informe Anual Integrado 2022
112
El posicionamiento como líderes globales del sector solo es posible manteniendo una buena atracción y retención del
talento, porque el compromiso y la implicación de los empleados es lo que ayuda al Grupo a crear el Acerinox del futuro.
Para ello, además de los Planes de Desarrollo Individualizados, se puso en marcha el “Excellence Talent Program”, un
programa de gestión del talento interno que ayuda a los profesionales en el desarrollo de su carrera en la Compañía.
De este modo, los participantes pueden identificar sus fortalezas y oportunidades de desarrollo a partir de un informe
individual realizado por consultores externos, basado en la evaluación del modelo de competencias de Acerinox. Este
informe también proporciona recomendaciones destinadas a acciones específicas que permiten mejorar el desempeño
individual.
Además, se fomenta el diálogo entre el colaborador y el área de gestión del talento para poder hacer frente de manera
óptima a los retos futuros.
Los programas de desarrollo individualizados a todos los niveles de la organización están alineados con la Dirección por
Objetivos (DPO), y por ende con la estrategia de la Compañía a corto y medio plazo, para asegurar un desempeño exitoso
de las personas y del negocio.
EXTENSIÓN DE LA DIRECCIÓN POR OBJETIVOS (DPO)
En el 2022, el Grupo extendió el programa de Dirección por Objetivos a un total de 1.300
empleados, permitiendo
mejorar el desempeño individual y global y alineando los objetivos personales con los objetivos estratégicos de la
Compañía. Este programa estructura la política de retribución variable anual mediante la fijación de objetivos a nivel
Grupo, departamento e individuales, facilitando la cohesión de los empleados en la consecución de los objetivos
comunes. En el 2023 está previsto su extensión a
toda la plantilla incluida en la política de retribución variable por
objetivos. / 404-2
Convenios colectivos
El Grupo dispone de convenios colectivos en vigor en prácticamente todos los centros productivos, manteniendo un
diálogo abierto, fluido y de cooperación con los representantes de los trabajadores donde se tratan temas relativos a las
condiciones laborales, de seguridad y salud, entre otros. Las reuniones con los representantes de los trabajadores se
llevan a cabo de forma periódica, y específica, cuando los asuntos a tratar así lo requieren.
CASOS DESTACADOS
Ignite Next Generation 2022
Se trata de un programa de desarrollo ejecutivo en colaboración con una de las escuelas de negocio de mayor prestigio
internacional. En la primera edición participaron 60 profesionales en posiciones de liderazgo de todas las empresas del
Grupo. En la edición de 2022 se incorporaron 90 personas en puestos de responsabilidad de diferentes países, unidades
de negocio y departamentos.
Este programa ha sido diseñado teniendo en cuenta el Plan de Desarrollo Individual, así como las tendencias globales
actuales, los desafíos y los retos futuros a los que se enfrenta Acerinox.
El programa Ignite Next Generation tiene una duración de seis meses. Combina módulos impartidos de forma online y
presencial para potenciar el
networking
Además de los módulos académicos, hay una parte dedicada a la ejecución de proyectos de innovación y a la interacción
con los miembros de la Alta Dirección.
El programa pone el foco en el ejercicio del liderazgo desde varias dimensiones: innovación, liderazgo del negocio a
través de los resultados y liderazgo de equipos. El objetivo es preparar a los profesionales para ser agentes del cambio y
tomar conciencia del entorno externo y las tendencias futuras, obteniendo una perspectiva más amplia de los desafíos
globales.
SATISFACCIÓN DE LOS EMPLEADOS
En 2022 se detectó, en las manifestaciones de los empleados, un alto nivel de compromiso dentro de la organización a nivel
global. Los empleados del Grupo manifestaron tener un gran nivel de confianza en el futuro de Acerinox, y valoraron la
calidad de los productos y la reputación de la Compañía en la industria. También estimaron positivamente la seguridad del
lugar de trabajo y el ambiente laboral, así como la colaboración entre compañeros. Todos ellos son aspectos fundamentales
para construir un futuro mejor para todo el personal de Acerinox.
Informe Anual Integrado 2022
113
La información se recogió a lo largo del año 2022 a través de todos los canales de comunicación interna disponibles
(buzones de sugerencias, foros, formaciones, canal interno, reuniones de las distintas comisiones y comités, feedback de las
evaluaciones del desempeño, etc.). Esta iniciativa será objeto de desarrollo en el ejercicio 2023 como elemento de mejora
continua.
ACERINOX GLOBAL INSIGHTS
Con el objetivo de mejorar la comunicación con los empleados y alinearlos con la estrategia del negocio, se puso en marcha
una nueva iniciativa ‘Acerinox Global Insights’. Se trata de conferencias periódicas a todos los empleados del Grupo
impartidas por distintos líderes del negocio. En estas presentaciones los empleados tienen la oportunidad de conocer más
de cerca los retos futuros y los aspectos estratégicos de Acerinox, compartiendo y debatiendo diferentes asuntos de interés
general para la organización.
5.4.2 Igualdad, diversidad e inclusión
La Política de Igualdad, Diversidad e Inclusión, accesible en la web corporativa, define los principios básicos de actuación del
Grupo que se despliegan en todas las empresas del mismo.
Acerinox desarrolla diversas iniciativas para promover la incorporación de la mujer, especialmente, en aquellos niveles
profesionales y ocupaciones con un menor nivel de representación femenina.
Principales indicadores 2-7 / 404-1
12,81%
M
UJERES
75%
A
CCIONES
CUMPLIDAS
PLAN DE
I
GUALDAD
256
E
MPLEADOS
CON
D
ISCAPACIDAD
Actividades relevantes
Hitos 2022
Retos 2023
•
Celebración de las Comisiones de
Seguimiento y Evaluación de los planes
de igualdad en vigor.
•
Formación en materia de igualdad y
diversidad con un 100% de
participación.
•
Iniciativa del Liderazgo Femenino con
participación en acciones de desarrollo
específicas.
•
Finalizar la ejecución de las iniciativas
acordadas en los planes de igualdad
(75% ejecutado).
•
Mantener e incrementar las iniciativas
de Liderazgo Femenino (Programas
Progresa, Promociona y Mujeres de
Acero).
•
Promover una campaña de
sensibilización para la protección
integral contra las violencias sexuales a
todo el personal.
El porcentaje de mujeres se mantiene con un ligero incremento respecto del ejercicio anterior y representa el 12,81 %
del total de la plantilla de Acerinox. Excluyendo el personal de operarios, el colectivo de mujeres alcanza el 32.34%
Informe Anual Integrado 2022
114
Mujeres en la plantilla (%) / 2-7
El grupo Acerinox ha revisado su objetivo de incorporación de mujeres en plantilla, habiendo fijado alcanzar un 15% en
2030.
Informe Anual Integrado 2022
115
Acerinox dispone de planes de igualdad en todas las empresas del Grupo en España e impulsa iniciativas específicas
adaptadas a la realidad de cada país. Los planes de igualdad se estructuran en torno a ocho vectores:
●
Comunicación y sensibilización.
●
Selección y contratación.
●
Retribución y brecha de género.
●
Corresponsabilidad y conciliación.
●
Clasificación, promoción e infrarrepresentación femenina.
●
Formación y desarrollo profesional.
●
Prevención de riesgos laborales y de todo tipo de acoso.
●
Atención a la violencia de género.
En el 2022, se llevaron a cabo el 75% de las acciones establecidas en los planes de igualdad, resaltando las relacionadas con
la comunicación y la sensibilización, la formación específica en esta materia tanto para la Alta Dirección como para los
directivos y mandos intermedios, además de los integrantes de las comisiones de seguimiento de los planes de igualdad; las
mejoras en los procedimientos de reclutamiento y selección desprovistos de componentes discriminatorios y sesgos de
cualquier tipo; nivelación de los puestos basada en su contribución al negocio; velar por las medidas de corresponsabilidad;
incorporación de la perspectiva de género en los informes de seguridad y salud, etc.
Las iniciativas incluidas en estos planes
fomentan la incorporación de la mujer y la igualdad de trato, lo que han permitido que se haya alcanzado el 12,81% de
plantilla femenina.
El Grupo gestiona la diversidad y la no discriminación derivadas de cualquier circunstancia de carácter personal o social,
teniendo en cuenta las condiciones específicas de todas las localizaciones en las que opera que, por su dispersión
geográfica, presentan grandes diferencias culturales. En particular, Acerinox fomenta la inclusión laboral de las personas
con distintas capacidades, contando con 256 empleados con algún tipo de discapacidad reconocida por las instituciones
competentes locales.
Por otro lado, el modelo retributivo de Acerinox promueve una remuneración justa y transparente, sin ningún tipo de
discriminación ni sesgo por razón de sexo. La brecha salarial entre hombres y mujeres se sitió en el 2022 en el 14,66%,
suponiendo una reducción del 1,31 % respecto al año anterior. Esta diferencia se debe, fundamentalmente, a la tardía
incorporación de la mujer y la baja representación en la industria, lo que impacta negativamente en la percepción de
conceptos retributivos asociados principalmente a la antigüedad y experiencia, la especialización y el trabajo a turnos.
La remuneración total a los miembros del Consejo de Administración durante 2022 fue de 4.250 miles de euros, de los que
las cuatro consejeras percibieron 514 miles de euros. La retribución de la Alta Dirección sin incluir al Consejero Delegado
fue de 8.124 miles de euros. Durante la Junta de Accionistas celebrada el pasado 16 de junio de 2022, la Política de
Remuneraciones de los Consejeros fue respaldada por el 83% de los votos.
Acerinox impulsa la conciliación y bienestar de sus empleados a través de medidas de flexibilidad y beneficios sociales como
el seguro de vida, el seguro médico, los horarios flexibles o las jornadas continuas, entre otros aspectos.
Durante el año 2022, 335 empleados disfrutaron de la baja por maternidad y paternidad, manteniendo altos niveles de
reincorporación al trabajo y retención tras el periodo de baja (95%).
5.4.3 Seguridad y salud
403-1 / 403-2 / 403-3 / 403-4 / 403-5 / 403-6 / 403-7 / 403-8 / 403-9 / 416-1
La seguridad es la forma de trabajar en Acerinox y uno de sus valores corporativos. El compromiso con la seguridad y salud
de las personas que trabajan en nuestras instalaciones está integrado en todos los niveles de la compañía, desde la Alta
Dirección a toda la plantilla, exigiendo el mismo nivel de compromiso a todas las empresas contratistas.
El Grupo dispone de una
, cuyo objetivo es conseguir Cero Accidentes entre sus
empleados y sus contratistas. Esta política, accesible en la web corporativa, define los principios básicos de actuación del
Grupo que se despliegan en todas las empresas del mismo.
Informe Anual Integrado 2022
116
En 2022, el Grupo definió una estrategia de seguridad, salud y medio ambiente para los próximos cinco años basada en seis
pilares:
●
Integración del sistema de gestión de seguridad, salud y medio ambiente.
●
Cultura corporativa de seguridad.
●
Procesos corporativos de seguridad, salud y medio ambiente.
●
Estructura de procesos de seguridad.
●
Reducción de la huella ambiental.
●
Seguridad, salud y medioambiente en la Industria 4.0
Principales indicadores 403-9
4,14
LTIFR*
1.000
K
8,69
TRIFR**
1.000
K
*LTIFR: Índice de Frecuencia de accidentes con baja por millón de horas trabajadas
**TRIFR: Índice de Frecuencia de accidentes registrables por millón de horas trabajadas
Actividades relevantes
Hitos 2022
Retos 2023
•
Global Lean Manufacturing basada en
el sistema de gestión 6S (5S +
Seguridad) cuyos pilares incluyen
auditorías 6S, Gemba Walks
•
Reducción significativa de los índices
de accidentalidad
•
Implementación de panel de
Indicadores Proactivos de desempeño
en HSE
•
Remuneración variable ligada a
objetivos de seguridad y salud
•
Financiación sostenible vinculada a la
reducción del índice de accidentalidad
•
Certificación ISO 45001 para todas las
instalaciones
•
Remuneración variable ligada a la
reducción del índice TIR
•
Desarrollo e implantación de
procedimientos corporativos de
Gestión HSE
•
Desarrollo de Programa Corporativo de
Seguridad de Procesos
Todas las empresas del Grupo Acerinox cuentan con un sistema de gestión de seguridad y salud. El objetivo para 2023
será que todas ellas estén certificadas bajo la norma ISO 45.001.
El sistema de gestión establece los procedimientos, comités y mecanismos de participación necesarios para la adecuada
implantación de la cultura de seguridad en el Grupo y entre sus contratistas.
Desde 2021, el Grupo ha implantado diferentes iniciativas siguiendo la metodología de Global Lean Manufacturing
basadas en el sistema de gestión 6S (5S + Seguridad) cuyos pilares incluyen auditorías 6S, Gemba Walks, Observaciones
Preventivas, Auditorías LOTO y Técnicas de Resolución de Problemas.
Adicionalmente, en 2022, se trabajó en la identificación y el seguimiento de nuevos indicadores proactivos (Leading
indicators), utilizando nuevas herramientas como ALMA tool (herramienta de gestión interna). El despliegue de estas
iniciativas en las fábricas del Grupo, ha permitido reforzar la Cultura de Seguridad, consolidando la senda de mejora en
los índices de accidentalidad respecto a años anteriores
Informe Anual Integrado 2022
117
LTIFR, reducción de 29,6% en comparación con el resultado de 2021 y TRIR, Reducción de 36% con respecto al resultado
de 2021.
Otro de los objetivos vinculados a la financiación sostenible es la mejora del indicador de LTIFR x 1.000k
en un 2% en comparación con 2021 de las fábricas de Acerinox Europa, North American Stainless,
Columbus Stainless y Bahru Stainless, siendo éste igual a 2,73.
LTIFR / 403-9
El Grupo sigue promoviendo la integración de la Cultura de Seguridad en las operaciones, a través de la vinculación de la
retribución variable de la Alta Dirección y Gerentes de las fábricas con la mejora en el desempeño de estos índices.
Por otro lado, la reducción del absentismo es otro de los focos de actuación en los que el Grupo ha realizado un mayor
esfuerzo el último año, a través del seguimiento de los casos y consulta con las mutuas de accidentes para una mejor
gestión de los mismos.
Informe Anual Integrado 2022
118
Tasa de absentismo (%) / 403-9
___________
CASO DESTACADO
Roldan, Excelencia Preventiva
La fábrica de Ponferrada fue reconocida con el certificado de
Excelencia Preventiva
, gracias a sus continuas mejoras en la
prevención de riesgos laborales y la reducción de los índices de accidentabilidad. Este reconocimiento certifica el
permanente esfuerzo que el Grupo realiza en materia de seguridad y salud, un objetivo irrenunciable de Acerinox que
ocupa el centro de las decisiones
CASO DESTACADO
Filosofía Lean 6S
Como parte de la cultura de mejora continua del Grupo, el sistema 6S, también conocido como 5S y Seguridad, promueve
mantener un nivel alto de productividad y seguridad en todo el entorno de trabajo. Así pues, se crea un impacto positivo en
la calidad y la productividad, se fomenta un ambiente en el que los trabajadores puedan sentirse seguros y se facilita el
reconocimiento de peligros potenciales a través de controles de seguridad y una atención adicional.
●
6S audits: Auditorías de aplicación de metodología 6S de Lean Manufacturing; palabras japonesas Seiri (o
«sentido de utilización»), Seiton («sentido de organización»), Seiso («sentido de limpieza»), Seiketsu («sentido de
normalización»), y Shitsuke («sentido de disciplina», + SAFETY)
●
Gemba walks: Paseos y conversaciones de la gerencia por las áreas de trabajo.
●
LOTO: Lock Out, Tag Out, Try Out. Bloqueo, etiquetado y Prueba.
●
Safety minute: Minuto de Seguridad previo al inicio de los trabajos, donde el trabajador hace un análisis
introspectivo de cómo está su estado mental antes de iniciar una tarea.
CASO DESTACADO
Programa Seguridad 2.0, VDM Metals
La seguridad y salud ocupacional son aspectos importantes de la cultura corporativa. VDM Metals vela por la mejora
continua dentro de sus sistemas de gestión de Seguridad y Salud mediante una transición de un sistema externo de control
reactivo a un modelo proactivo. Para ello, VDM Metals llevó a cabo un programa de Seguridad 2.0 con objetivos, acciones y
Informe Anual Integrado 2022
119
formación, basado en la metodología de Observación de la conducta de seguridad. Por otro lado, su enfoque estratégico se
resumió en Atención, sensibilidad, prevención y comunicación que se sustenta en acciones como:
●
Charlas de seguridad de cinco minutos
●
Aplicación del TRGS 561 (Normas técnicas para sustancias peligrosas)
●
Medidas para aumentar la comunicación, la información y la transparencia
●
Cambio de comportamiento mediante el aumento de la concienciación y la atención prestada a las condiciones
inseguras y los cuasi accidentes.
CASO DESTACADO
Safety World Steel Bronze Award
Acerinox Europa consiguió el reto de mejorar las condiciones de seguridad del sistema de amortiguación del convertidor
AOD mediante la automatización del proceso de operación de eliminación de grasa lubricante. Esta medida preventiva,
cuya finalidad es evitar los riesgos derivados de dicha operación realizada hasta el momento manualmente por un oficial de
mantenimiento, fue galardonada con el premio bronce de World Steel.
5.5. Cadena de suministro e impacto social
5.5.1 Gestión de la cadena suministro
2-6 / 204-1 / 308-1 / 308-2 / 414-1 / 414-2
La adquisición de materias primas, productos y servicios es clave para el desarrollo de la actividad del Grupo Acerinox y
para conseguir cumplir con los estándares que demanda el mercado en cuanto a calidad, precio, logística o sostenibilidad.
El Grupo dispone de una
Política de Compras Responsables
, cuyo propósito es consolidar con los proveedores relaciones
estables y duraderas que compartan un criterio ético y permitan crear valor de forma sostenible. Esta política, accesible en
Informe Anual Integrado 2022
120
la web corporativa, incluye principios generales de compras de bienes y servicios que desglosan aspectos económicos
competitivos, sociales y medioambientales, y define los objetivos y principios básicos de actuación del Grupo que se
despliegan en todas las empresas del mismo.
Adicionalmente, en 2022 se aprobó el
Código de Conducta para los Socios Comerciales
principios y demandas de Acerinox a sus proveedores de bienes y servicios, así como a los intermediarios, asesores y demás
socios comerciales.
El Grupo también definió una estrategia compras para los próximos cinco años basada en cuatro pilares:
●
Sostenibilidad.
●
Excelencia, eficiencia operativa y compras
●
Contribución a fortalecer el negocio.
●
Añadir valor al cliente.
Todas las mejoras implementadas en el modelo de gestión de la cadena de suministro permitieron a Acerinox obtener la
medalla Platino de EcoVadis, el más alto reconocimiento en sostenibilidad.
Principales Indicadores 204-1 / 308-1 / 414-1
8.019
P
ROVEEDORE
S TOTALES
70%
GASTO
P
ROVEEDOR
ES
L
OCALES
*
107
P
ROVEEDORES
EVALUADOS
ESG
*Proveedores del mismo país del centro productivo.
Actividades relevantes
Hitos 2022
Retos 2023
•
Aprobación del Código de Conducta
para los Socios Comerciales.
•
Aprobación del procedimiento de
evaluación de riesgos ESG en la cadena
de suministro.
•
Definición de la metodología de
auditoría de proveedores y realización
de prueba piloto.
•
Optimización de procesos de compra y
contratos y costes asociados
•
Obtención del más alto reconocimiento
de sostenibilidad según EcoVadis (nivel
platino)
•
Definición de los “Procesos de compra
claves” de la compañía – garantizando
así la buena gestión de las compras
responsables
•
Evaluación ESG de los proveedores
más relevantes en cada unidad de
negocio.
•
Extensión de las auditorías a
proveedores críticos, “construir una
cadena de valor resiliente y sostenible“
•
Implantación de un portal de
proveedores para garantizar la
“gestión armonizada del proceso de
compras” a nivel Global.
Los principios de la gestión de proveedores en Acerinox se adecúan a los ideales de publicidad, igualdad y transparencia,
y se fundamentan en la Política de Compras Responsables, el Código de Conducta para los Socios Comerciales, las
Condiciones Generales de Contratación y el resto de las políticas corporativas del Grupo.
El proceso de homologación de proveedores incluye requisitos específicos a nivel de cada fábrica en materias como
medioambiente, seguridad y salud, prácticas laborales y cumplimiento de las declaraciones internacionales sobre Derechos
Humanos..
Acerinox colabora con más de 8.000 proveedores en todo el mundo, de los cuales más del 70 % son locales (pertenecientes
al mismo país que la unidad productiva) y cuya facturación alcanzó aproximadamente los 5.000 millones de euros en 2022,
lo que facilita y promueve el desarrollo económico y social de las comunidades en las que opera el Grupo.
Informe Anual Integrado 2022
121
Nº proveedores y gasto / 204-1
2022
Total
% Local
Nº Proveedores
8.019
70,69%
Gasto (€)
5.046.443.530
70,04%
El Grupo Acerinox ha aprobado un nuevo modelo de evaluación de los riesgos de sostenibilidad en la cadena de
suministro, que incluye la valoración de indicadores vinculados a aspectos medioambientales, laborales y de derechos
humanos, éticos y compra responsable. Todos los proveedores que colaboran con el Grupo están siendo evaluados
siguiendo este método. Además, se han establecido requisitos mínimos de cumplimiento para cada tipo de proveedores
según su criticidad, obligando al desarrollo de planes de mejora a aquellos proveedores que no alcancen los umbrales
establecidos, para poder seguir trabajando con el Grupo.
Además, se han establecido requisitos mínimos de cumplimiento para cada tipo de proveedores según su criticidad,
obligando al desarrollo de planes de mejora a aquellos proveedores que no alcancen los umbrales establecidos, para
poder seguir trabajando con el Grupo.
Nº proveedores evaluados con criterios ESG / 308-1 / 414-1
2022
Total
%
Nº Proveedores evaluados ESG
107
3%
Nº Proveedores críticos evaluados ESG
23
32%
En la misma línea, se está definiendo un nuevo modelo de auditorías de proveedores y se ha realizado una prueba piloto
que se extenderá el próximo año a proveedores críticos.
“CASO DESTACADO: EcoVadis”
Acerinox consigue la calificación EcoVadis Platino 2022
Acerinox obtuvo el nivel Platino de EcoVadis, la máxima puntuación que otorga la plataforma independiente de calificación
que evalúa la sostenibilidad en las cadenas de suministro globales.
La puntuación alcanzada situó a Acerinox entre el 1 % de las compañías mejor valoradas de las más de 100.000 empresas
de 200 países evaluadas a nivel global.
EcoVadis califica el desempeño de las compañías puntuandolas del 0 al 100 en cuatro áreas fundamentales:
medioambiente, prácticas laborales y derechos humanos, ética y compras responsables. La mejora de la nota del Grupo
con respecto al año pasado, en el que se había conseguido la medalla de oro, reconoce la mejora continua y el avance
relevante en el despliegue de su compromiso con la sostenibilidad.
Este magnífico logro muestra el impacto positivo de la actividad del Grupo y ratifica el fuerte compromiso para
contribuir a un desarrollo económico, social y ambiental sostenible.
5.5.2 Contribución a la comunidad
3-3 / 2-28 / 413-1
El Grupo Acerinox está comprometido con la creación de valor y el desarrollo de un entorno más próspero y sostenible
potenciando la participación con las comunidades en los países en los que está presente e incrementando su impacto
positivo en las sociedades donde opera.
Informe Anual Integrado 2022
122
Para conseguir este objetivo, Acerinox ha definido un
Marco de Actuación de Acción Social
, que pretende armonizar todas
las actividades, y define las áreas de inversión prioritaria: desarrollo económico, educación, inclusión, etc. Al mismo tiempo,
constituyen aspectos esenciales para el progreso de las comunidades locales y bienestar de la sociedad a largo plazo.
Principales indicadores
605 mil €
I
NVERTIDOS DE
A
CCIÓN
S
OCIAL
46%
I
NCREMENTO ANUAL
INVERSIÓN
A
CCIÓN
S
OCIAL
Inversión en acción social por división (%)
Concebimos la inversión en la comunidad como un instrumento estratégico para el desarrollo de la sociedad y del entorno
donde ejercemos nuestra actividad. En el 2020, Acerinox incrementó sus esfuerzos para colaborar con organizaciones para
hacer frente a la crisis causada por la pandemia. En el 2022, la inversión en la comunidad ha aumentado un 46 % con
respecto al ejercicio anterior.
Informe Anual Integrado 2022
123
Hitos 2022
Retos 2023
•
Colaboración con programas de
Formación Dual en Curso de Formación
de Grado Superior y universitaria.
•
Colaboración con centros educativos del
condado de Carrol, Kentucky, mediante
proyectos de mentoring y ayudas para
favorecer el aprendizaje de los
estudiantes locales.
•
Programa "Doce meses, doce acciones"
de Acerinox Europa para el progreso y el
bienestar de la comunidad.
•
Convenio de colaboración con
Fundación A LA PAR.
•
Colaboraciones para fomentar la
empleabilidad de discapacitados.
•
Despliegue del Plan de Acción Social en
todas las unidades de negocio del Grupo.
•
Identificar nuevas vías de colaboración
para maximizar el impacto positivo.
El
Marco de Actuación de Acción Social
contribuyen al crecimiento económico, la sostenibilidad social y la protección del entorno, en respuesta a los desafíos
globales de la sociedad:
●
Desarrollo socio-económico
. Actuaciones que contribuyan al progreso de las comunidades en las que está
presente y generen oportunidades de creación de valor.
●
Bienestar social de las personas
. Iniciativas sociales enfocadas al bienestar y la mejora de la calidad de vida de las
comunidades, particularmente la de las personas más vulnerables.
●
Protección y recuperación del medio ambiente
.
Proyectos que ayuden activamente a la mejora medioambiental
y la lucha contra el cambio climático, así como la preservación de la biodiversidad local.
●
Compromiso con la educación de calidad.
y desarrollo del talento de los futuros profesionales. Acciones dirigidas a facilitar la incorporación al mercado
laboral para construir un futuro para las personas y la sociedad.
●
Desarrollo inclusivo.
fomentar un mundo más inclusivo y garantizar que nadie se quede atrás. Se prestará especial atención a las
mujeres, los mayores desempleados y los discapacitados, para ayudar a cerrar la brecha de la desigualdad.
Las acciones deben considerar el marco geográfico de sus operaciones, priorizando las iniciativas locales, entendidas como
aquellas que supongan beneficios tangibles en el ámbito municipal o regional donde se ubican las instalaciones.
Voluntariado corporativo
El voluntariado corporativo del Grupo Acerinox forma parte de nuestra cultura y tiene una clara vocación social.
Fomentamos la colaboración y solidaridad entre nuestros trabajadores y promovemos la participación en programas
dirigidos a mejorar el entorno y la vida de colectivos desfavoreci dos para contribuir a una sociedad más igualitaria.
Actividades de voluntariado
Implicación con las escuelas locales en NAS
Empleados de NAS participaron como mentores voluntarios ayudando a los
estudiantes en sus tareas académicas y dedicaron su tiempo a realizar actividades escolares con alumnos que no podían
disfrutar del acompañamiento de madres y abuelos en distintas actividades.
Colaboración con asociaciones
El Grupo ACERINOX, partícipe de la sociedad en la que desarrolla su actividad, colabora con diversas asociaciones y
Informe Anual Integrado 2022
124
organismos nacionales e internacionales con los que participa directamente con el fin de dar a conocer los aspectos
fundamentales de su actividad, favorecer el conocimiento y exponer su posicionamiento, además de compartir mejores
prácticas del sector.
CASOS DESTACADOS
Desarrollo socioeconómico:
CEO Golf Day en Columbus
El CEO Golf Day es un evento empresarial cuyo único objetivo es recaudar fondos y se financia exclusivamente gracias a sus
participantes. En esta edición, el dinero recolectado se destinó a 16 organizaciones benéficas locales de Middleburg y
alrededores, y se depositaron en el
CEO Charity Fund
, cuyo objetivo es satisfacer las crecientes necesidades
socioeconómicas de la comunidad identificando las organizaciones más meritorias para el desarrollo de proyectos
comunitarios. Con la participación de Columbus Stainless en estas iniciativas, se persigue dejar una huella positiva y un
legado duradero en la comunidad local.
Bienestar social:
ACERINOX con las víctimas de Ucrania
En estrecha coordinación con las autoridades locales, VDM Metals proporcionó alojamiento en Werdohl, Altena y
Neuenrade a 57 ciudadanos afectados por la invasión de Ucrania. De este modo, el Grupo respondió al llamamiento
urgente de Naciones Unidas en favor de la población, afectada por el conflicto. Esta actuación proactiva reafirma el
compromiso de ACERINOX con los Diez Principios del Pacto Mundial y, más concretamente, a favor de los derechos
humanos.
Preservación de la biodiversidad:
Replantación de manglares en Bahru
Acerinox participó en la replantación de manglares para proteger la costa de las grandes olas que se generan cuando
grandes embarcaciones transitan por la vía navegable. Este proyecto es de especial importancia para la biodiversidad de la
zona, ya que es la principal zona de cría de muchas especies de la cadena alimenticia. Además, este proyecto contó con la
participación del Departamento de Medio Ambiente del Estado de Johor con motivo de la celebración del Día Nacional del
Medio Ambiente.
Compromiso con la educación:
Atracción del talento joven
El Grupo favorece la atracción del talento joven mediante la contratación de estudiantes universitarios, ofreciéndoles la
oportunidad de trabajar y formarse en un área relacionada con sus estudios. De esta forma, los alumnos aprenden sobre el
funcionamiento de la compañía y sus propias habilidades. En muchos casos, los estudiantes realizan su tesis de licenciatura
o máster sobre temas relacionados con la compañía. En el caso concreto de VDM, más de un 50 % de los estudiantes se
incorporan a la empresa después de finalizar sus estudios.
Colaboración con Fundación A LA PAR:
Funda Market y Family Day
Acerinox continúa colaborando con la Fundación A LA PAR para desarrollar actividades conjuntas con el fin de mejorar la
calidad de vida de las personas con discapacidad intelectual. Entre las colaboraciones destaca el Funda Market, mercadillo
solidario en el que los productos elaborados por los profesionales de la fundación se unen a más de 50 marcas increíbles en
un fin de semana lleno de planes y actividades para disfrutar en familia. Además, se celebraron dos jornadas del Family Day,
día que los empleados junto con sus familias participando en diferentes actividades en las instalaciones de la fundación.
También se contratan regularmente bienes y servicios de esta Fundación.
fotos Funda Market:
fotos Family Day:
Informe Anual Integrado 2022
125
6. Anexos
6.1 Alcance del informe
Estándares y principios empleados
La información incluida en este Informe responde tanto a aquella de carácter financiero como no financiero y ha sido
formulada por el Consejo de Administración el 28 de marzo de 2023. El Estado de Información No Financiera ha sido
evaluado favorablemente por la Comisión de Sostenibilidad del Consejo de Administración.
La elaboración de este Informe Anual Integrado 2022 se ha realizado considerando los siguientes estándares y principios de
reporte:
▪
De acuerdo con los GRI Standards 2021, ajustándose a GRI específicos en cumplimiento de la Ley 11/2018 española y
voluntariamente a otras normas GRI en asuntos materiales Ver Anexo ‘Tabla de contenidos GRI’.
▪
El estándar de reporte de SASB (Sustainability Accounting Standards Board) por los indicadores de “Iron & Steel
Producers” de SASB. Ver Anexo ‘Tabla de contenidos SASB’.
▪
Las recomendaciones del Task Force on Climate Related Disclosures (TCFD). Ver Anexo ‘Tabla de contenidos TCFD’.
▪
Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) aprobados por la Asamblea General de Naciones Unidas, que Acerinox
integra en su estrategia y que se detallan en el apartado ‘Contribución a la Agenda 2030’.
▪
Los Diez Principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas, que se mencionan en el capítulo ‘Modelo de gestión
sostenible’.
▪
Las recomendaciones incluidas en la “Guía para la elaboración del informe de gestión de las entidades cotizadas“ de la
CNMV.
Y cumpliendo, además, con los requisitos GRI 2-14.
a)
La Directiva 2014/95/UE de información no financiera y diversidad, así como con la legislación española asociada (Ley
11/2018).
b)
El Reglamento (UE) 2020/852 del Parlamento Europeo y del Consejo de 18 de junio de 2020 relativo al establecimiento
de un marco para facilitar las inversiones sostenibles que, en su primer acto delegado, establece la obligación de
divulgar información sobre la manera y la medida en que las actividades de la empresa se asocian a actividades
económicas que se consideren medioambientalmente sostenibles en relación con los objetivos de mitigación del
cambio climático y adaptación al cambio climático. Ver capítulo ‘Taxonomía Europea de finanzas sostenibles’.
Perímetros de información del presente informe
Alcance temporal:
Año 2022. El informe se publica de forma anual.
Alcance organizativo:
Acerinox, S.A. y sociedades dependientes.
Para comprobar y garantizar la fiabilidad de la información ante los distintos grupos de interés, el Grupo Acerinox ha
sometido el presente informe a verificación externa, a través de la firma de servicios profesionales KPMG, con un nivel de
aseguramiento limitado.
en el que se incluyen los objetivos y el alcance del proceso, así como los procedimientos de verificación empleados y sus
conclusiones. Dicho informe se incluye en el capítulo de Anexos del presente informe. 2-5
6.2 Información complementaria (indicadores)
Uso sostenible de los recursos
Principales materias primas (Toneladas) / 301-1 / 301-2
2022
Aleaciones
697.324
Gases
316.862
Ácidos
39.968
Material reciclado*
2.259.217
Ácido reciclado**
16.264
Informe Anual Integrado 2022
126
*Se entiende por material reciclado la chatarra comprada, la chatarra de proceso e interna, y el metal recuperado de la
escoria y otros residuos reciclados.
**Ácido reciclado: Cantidad total de ácido nítrico y fluorhídrico recuperado del propio proceso.
Gestión de residuos (Toneladas) / 306-3 / 306-4 / 306-5
2022
2021
2020
Total residuos
1.572.089
%
1.669.804
%
1.382.841
%
Depósito
333.533
21,2%
471.113
28,2%
302.191
21,9%
Reciclados / Recuperados
1.238.477
78,8%
1.193.399
71,5%
1.079.247
78,0%
Otros (I+D+i)
79
0,0%
5.292
0,3%
1.403
0,1%
Total residuos no
peligrosos
1.432.962
91,2%
1.521.645
91,1%
1.253.389
90,64%
Depósito
252.595
17,6%
385.541
25,3%
232.600
18,6%
Reciclados / Recuperados
1.180.298
82,4%
1.135.377
74,6%
1.019.386
81,3%
Otros (I+D+i)
70
0,0%
727
0,0%
1.403
0,1%
Total residuos peligrosos
139.127
8,8%
147.730
8,8%
129.452
9,36%
Depósito
80.939
58,2%
85.535
57,9%
69.591
53,8%
Reciclados / Recuperados
58.179
41,8%
57.630
39,0%
59.861
46,2%
Otros (I+D+i)
9
0,0%
4.565
3,1%
0
0,0%
Informe Anual Integrado 2022
127
Emisiones CO
2
e (Toneladas) / 305-1 / 305-2
2022
2021*
2020
Total
Inoxidable
AAR
Total
Inoxidable
AAR
Total
Inoxidable
AAR
Alcance 1
872.252
768.600
103.653
972.302
865.910
106.392
816.856
727.220
89.636
Alcance 2 - en función
del mercado
1.879.167
1.792.901
86.266
2.206.722
2.124.209
82.513
1.952.046
1.873.071
78.974
Total (alcance 1 + 2*)
2.751.420
2.561.500
189.919
3.179.024
2.990.119
188.905
2.768.901
2.600.291
168.610
*Se corrigen los datos de 2021 de acuerdo a la GHG Protocol
Intensidad de emisiones CO2e (Toneladas CO2e/Tonelada) / 305-4
2022
2021
2020
Total
Inoxidable
AAR
Total
Inoxidable
AAR
Total
Inoxidable
AAR
Intensidad (Alcance 1+2)
1,14
1,10
2,31
1,11
1,08
2,42
1,15
1,11
2,63
El compromiso de reducción de los gases de efecto invernadero se hace extensible al resto de emisiones atmosféricas.
Acerinox trabaja para reducir sus cifras de emisiones de óxidos de nitrógeno, compuestos orgánicos volátiles y partículas
.
Otras emisiones (Toneladas) / 305-7
2022
2021
2020*
Total
Inoxidable
AAR
Total
Inoxidable
AAR
Total
Inoxidable
AAR
NOx
648
620
28
600
574
26
618
589
29
COV´s
32
32
0
33
33
27
27
Partículas
280
280
0
324
324
424
424
Informe Anual Integrado 2022
128
Consumo energético (GJ) / 302-1
2022
2021
2020**
Total
Inoxidable
AAR
Total
Inoxidable
AAR
Total
Inoxidable
AAR
Gas
natural*
12.134.458
11.008.895
1.125.563
13.540.487
12.416.327
1.124.160
11.559.423
10.577.977
981.446
Diesel
204.111
190.814
13.297
195.207
182.558
12.649
167.291
161.123
6.168
Electricidad
10.375.318
9.695.075
680.244
11.450.674
10.797.582
653.092
10.000.382
9.412.730
587.652
Consumo
total
22.713.888
20.894.784
1.819.103
25.186.367
23.396.467
1.789.900
21.727.095
20.151.830
1.575.265
* El dato de gas natural de la división de aleaciones de alto rendimiento incluye, además de gas natural, gas mezclado.
**Se corrigen los datos de 2020 de acuerdo a la ISO 14064.
Intensidad energética (GJ / Tonelada) / 302-3
2022
2021
2020
Total
Inoxidable
AAR
Total
Inoxidable
AAR
Total
Inoxidable
AAR
Intensidad
9,39
8,94
22,09
8,83
8,43
22,91
8,99
8,57
24,56
Consumo de electricidad (GJ)
2022
2021*
2020
Total
Inoxidable
AAR
Total
Inoxidable
AAR
Total
Inoxidable
AAR
Renovable
2.604.380
GJ
2.296.229
GJ
308.150 GJ
2.928.417
GJ
2.632.566
GJ
295.851 GJ
2.028.873
GJ
1.874.674
GJ
154.199 GJ
No
renovable
7.770.939
GJ
7.398.845
GJ
372.093 GJ
8.522.257
GJ
8.165.016
GJ
357.241 GJ
7.971.508
GJ
7.538.055
GJ
433.453 GJ
Total
10.375.318
GJ
9.695.075
GJ
680.244 GJ
11.450.674
GJ
10.797.582
GJ
653.092 GJ
10.000.381
GJ
9.412.729
GJ
587.652 GJ
Informe Anual Integrado 2022
129
Agua
Zonas con escasez:
ámbito regional, caracterizado, bien por un clima árido o bien por un rápido crecimiento de la demanda consuntiva.
Zona sin escasez:
Captación de agua (m
3
) / 303-3
Total
Inoxidable
AAR
2022
Total
Zonas sin
escasez
Zonas con
escasez
Zonas sin
escasez
Zonas con
escasez
Zonas
sin
escasez
Zonas con
escasez
Agua superficial
7.859.120
4.720.887
3.138.233
4.312.930
3.138.233
407.956
-
Agua subterránea
0
0
0
0
0
0
-
Agua marina
0
0
0
0
0
0
-
Agua de proceso
7.475
7.475
0
7.475
0
0
-
Agua de terceros
785.902
492.219
293.683
287.230
293.683
204.989
-
Agua pluvial
288.260
0
288.260
0
288.260
0
-
Total
8.940.757
5.220.581
3.720.176
4.628.394
3.720.176
612.945
-
Total
Inoxidable
AAR
2021
Total
Zonas sin
escasez
Zonas con
escasez
Zonas sin
escasez
Zonas con
escasez
Zonas sin
escasez
Zonas con
escasez
Agua superficial
8.390.933
4.827.086
3.563.847
4.419.129
3.563.847
407.957
-
Agua subterránea
0
0
0
0
0
0
-
Agua marina
0
0
0
0
0
0
-
Agua de proceso
3.712
3.712
0
3.712
0
0
-
Agua de terceros
903.018
493.199
409.819
288.756
409.819
204.443
-
Agua pluvial
219.740
0
219.740
0
219.740
0
-
Total
9.517.403
5.323.997
4.193.406
4.711.597
4.193.406
612.399
-
Informe Anual Integrado 2022
130
Total
Inoxidable
AAR
2020
Total
Zonas sin
escasez
Zonas con
escasez
Zonas sin
escasez
Zonas con
escasez
Zonas sin
escasez
Zonas con
escasez
Agua superficial
8.145.389
4.945.572
3.199.817
4.654.015
3.199.817
291.557
-
Agua subterránea
0
0
0
0
0
0
-
Agua marina
0
0
0
0
0
0
-
5.216
5.216
0
5.216
0
0
-
Agua de terceros
603.114
401.251
201.863
220.560
201.863
180.691
-
Agua pluvial
296.180
0
296.180
0
296.180
0
-
Total
9.049.899
5.352.039
3.697.860
4.879.791
3.697.860
472.248
-
Descarga de agua (m
3
) / 303-4
Total
Inoxidable
AAR
2022
Total
Zonas sin
escasez
Zonas con
escasez
Zonas sin
escasez
Zonas con
escasez
Zonas sin
escasez
Zonas con
escasez
Agua superficial
4.105.172
3.722.827
382.345
3.661.956
382.345
60.871
-
Agua subterránea
0
0
0
0
0
0
-
Agua marina
1.122.091
0
1.122.091
0
1.122.091
0
-
Agua de terceros
263.662
229.929
33.733
0
33.733
229.929
-
Total
5.490.924
3.952.755
1.538.169
3.661.956
1.538.169
290.799
-
Total
Inoxidable
AAR
2021
Total
Zonas sin
escasez
Zonas con
escasez
Zonas sin
escasez
Zonas con
escasez
Zonas sin
escasez
Zonas con
escasez
Agua superficial
4.282.134
3.830.331
451.803
3.769.526
451.803
60.805
-
Agua subterránea
0
0
0
0
0
0
-
Agua marina
1.397.168
0
1.397.168
0
1.397.168
0
-
Agua de terceros
272.906
229.995
42.911
0
42.911
229.995
-
Total
5.952.207
4.060.326
1.891.882
3.769.526
1.891.882
290.800
-
Informe Anual Integrado 2022
131
Total
Inoxidable
AAR
2020
Total
Zonas sin
escasez
Zonas con
escasez
Zonas sin
escasez
Zonas con
escasez
Zonas sin
escasez
Zonas con
escasez
Agua superficial
4.183.772
3.810.232
373.540
3.691.638
373.540
118.594
-
Agua subterránea
0
0
0
0
0
0
-
Agua marina
1.221.457
0
1.221.457
0
1.221.457
0
-
Agua de terceros
169.782
135.222
34.560
0
34.560
135.222
-
Total
5.575.011
3.945.454
1.629.557
3.691.638
1.629.557
253.816
-
Consumo de agua (m
3
) / 303-5
Total
Inoxidable
AAR
Total
Zonas sin
escasez
Zonas con
escasez
Zonas sin
escasez
Zonas con
escasez
Zonas sin
escasez
Zonas con
escasez
2022
3.470.591
1.288.584
2.182.007
966.438
2.182.007
322.146
-
2021
3.565.195
1.263.671
2.301.524
942.072
2.301.524
321.599
-
2020
3.474.888
1.406.585
2.068.303
1.188.153
2.068.303
218.432
-
Informe Anual Integrado 2022
132
Seguridad & Salud
Accidentabilidad personal propio / 403-10
2022
2021
2020
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Horas trabajadas
12.921.980
1.801.490
14.723.470
12.566.201
1.713.313
14.279.514
12.255.303
1.695.378
13.950.680
Accidentes totales*
125
3
128
195
4
199
219
6
225
Accidentes mortales
0
0
0
1
0
1
0
0
0
Accidentes con baja
61
0
61
83
1
84
116
2
118
TRIFR x 1.000.000**
9,67
1,67
8,69
15,52
2,33
13,94
17,87
3,54
16,13
LTIFR x 1.000.000**
4,72
0,00
4,14
6,61
0,58
5,88
9,47
1,18
8,46
Horas de absentismo***
668.476
104.554
773.030
646.021
58.415
704.436
511.466
54.834
566.300
Índice de gravedad =
(Nº de jornadas
perdidas / Nº de horas
trabajadas)*1.000
6,47
7,25
6,56
6,43
4,26
6,17
5,22
4,04
5,07
Tasa de absentismo
(%)***
5,17%
5,80%
5,25%
5,14%
3,41%
4,93%
4,17%
3,23%
4,06%
Enfermedades
relacionadas con el
trabajo
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Víctimas mortales por
enfermedades
relacionadas con el
trabajo
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Informe Anual Integrado 2022
133
Accidentabilidad contratistas / 403-10
2022
2021
2020
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Horas trabajadas
3.488.687
408.913
3.897.601
2.450.470
325.813
2.776.283
1.603.527
381.683
1.985.210
Accidentes totales*
50
7
57
117
4
121
105
3
108
Accidentes mortales
0
0
0
1
0
1
0
0
0
Accidentes con baja
19
3
22
54
2
56
50
1
51
TRIFR x 1.000.000**
14,33
17,12
14,62
47,75
12,28
43,58
65,48
7,86
54,40
LTIFR x 1.000.000**
5,45
7,34
5,64
22,04
6,14
20,17
31,18
2,62
25,69
Índice de gravedad =
(Nº de jornadas
perdidas / Nº de
horas
trabajadas)*1.000
2,77
0,18
2,50
3,97
0,27
3,53
3,17
0,07
2,58
Tasa de absentismo
(%)***
2,22%
0,14%
2,00%
3,17%
0,22%
2,83%
2,54%
0,06%
2,06%
Enfermedades
relacionadas con el
trabajo
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Víctimas mortales por
enfermedades
relacionadas con el
trabajo
0
0
0
0
0
0
0
0
0
*Los datos de accidentes totales incluyen los accidentes mortales, los accidentes con baja, los casos de trabajo restringido y
lesión leve. No se incluye índice de gravedad.
**Se han modificado los datos de 2020 al criterio de x 1.000.000.
***Se incluye el número de horas de ausencia causadas por una baja por motivos de accidente laboral, enfermedad no
profesional, causas no justificadas, accidentes in itinere y huelgas.
No se incluye filiales comerciales
TRIFR: (Nº de accidentes registrados / Nº de horas trabajadas) * 1.000.000.
LTIFR: (Nº de accidentes con baja / Nº de horas trabajadas) * 1.000.000.
Informe Anual Integrado 2022
134
Sistemas
de gestión de seguridad y salud / 403-8
2022
2021*
2020
Número de empleados
cubiertos por un sistema de
gestión de seguridad y salud
7.863
7.877
6705
Porcentaje de empleados
cubiertos por un sistema de
gestión de seguridad y salud
96,79%
96,91%
82,99%
*Dato corregido
Plantilla*
Total empleados a cierre de ejercicio / 2-7
Acerinox
Europa
(España)
Acerinox S.A.
(España)
Bahru
(Malasi
a)
Columbus
(Sudáfrica
)
Inoxfil
(España
)
NAS
(EEUU)
Roldán
(España)
VDM
(Alemani
a /
EEUU)
Filiales y
Centros de
Servicio
Total
1.775
102
387
1.223
99
1.560
377
1.904
697
8.124
*La cifra de plantilla del presente anexo no incluye 9 miembros de Alta Dirección y 68 empleados de filiales comerciales de
VDM metals
Promedio de empleados durante 2022 / 2-7
Acerinox
Europa
Acerinox S.A.
Bahru
Columbus
Inoxfil
NAS
Roldán
VDM
Filiales y
Centros de
Servicio
1.852
96
398
1.264
113
1.560
385
1.881
693
Número de empleados por tipo de contrato y género / 2-7
2022
2021
2020
Contrato
indefinido
Hombres
6.874
6.890
7.012
Mujeres
1.007
998
1.015
Total
7.881
7.888
8.027
Contrato
temporal
Hombres
209
199
141
Mujeres
34
41
27
Total
243
240
168
Total
8.124
8.128
8.195
Informe Anual Integrado 2022
135
Número de empleados por tipo de jornada y género / 2-7
2022
2021
2020
Jornada
completa
Hombres
7.062
7.069
7.138
Mujeres
986
982
987
Total
8.048
8.051
8.125
Jornada parcial
Hombres
21
20
15
Mujeres
55
57
55
Total
76
77
70
Total
8.124
8.128
8.195
Número de empleados por rango de edad y género / 2-7
2022
2021
2020
<30
Hombres
835
852
926
Mujeres
159
171
169
Total
994
1.023
1.095
30-50
Hombres
4.061
4.167
4.169
Mujeres
607
625
625
Total
4.668
4.792
4.794
>50
Hombres
2187
2070
2.060
Mujeres
275
243
246
Total
2.462
2.313
2.306
Total
8.124
8.128
8.195
Informe Anual Integrado 2022
136
Número de empleados por categoría profesional y género / 2-7 / 405-1
2022
2021
2020
Director
Hombres
19
15
24
Mujeres
5
4
4
Total
24
19
28
Manager
Hombres
220
220
242
Mujeres
49
45
43
Total
269
265
285
Analista
Hombres
570
572
580
Mujeres
176
173
181
Total
746
745
761
Especialista
Hombres
321
312
337
Mujeres
138
129
135
Total
459
441
472
Administrativo
Hombres
598
596
627
Mujeres
458
471
480
Total
1.056
1.067
1.107
Operario
Hombres
5.356
5.374
5.345
Mujeres
214
217
197
Total
5.570
5.591
5.542
Total
8.124
8.128
8.195
Informe Anual Integrado 2022
137
Número de empleados por tipo de contrato y rango de edad / 2-7
2022
2021
2020
Contrato
indefinido
<30
872
902
1.011
30-50
4.555
4.685
4.714
>50
2.454
2.301
2.301
Total
7.881
7.888
8.026
Contrato
temporal
<30
122
121
84
30-50
113
107
80
>50
8
12
5
Total
243
240
169
Total
8.124
8.128
8.195
Número de empleados por tipo de jornada y rango de edad / 2-7
2022
2021
2020
Jornada
completa
<30
992
1.020
1.093
30-50
4.611
4.736
4.744
>50
2.445
2.295
2.287
Total
8.048
8.051
8.124
Jornada parcial
<30
2
3
2
30-50
57
56
50
>50
17
18
19
Total
76
77
71
Total
8.124
8.128
8.195
Informe Anual Integrado 2022
138
Número de empleados por tipo de contrato y categoría profesional / 2-7
2022
2021
2020
Contrato
indefinido
Director
24
19
28
Manager
267
265
284
Analista
744
744
755
Especialista
443
429
464
Administrativo
1.027
1.042
1.088
Operario
5.376
5.389
5.407
Total
7.881
7.888
8.026
Contrato
temporal
Director
0
0
0
Manager
2
0
1
Analista
2
1
6
Especialista
16
12
8
Administrativo
29
25
19
Operario
194
202
135
Total
243
240
169
Total
8.124
8.128
8.195
Informe Anual Integrado 2022
139
Número de empleados por tipo de jornada y categoría profesional / 2-7
2022
2021
2020
Jornada
completa
Director
24
19
28
Manager
269
265
284
Analista
744
744
760
Especialista
450
433
468
Administrativo
1.011
1.019
1.060
Operario
5.550
5.571
5.524
Total
8.048
8.051
8.124
Jornada parcial
Director
0
0
0
Manager
0
0
1
Analista
2
1
2
Especialista
9
8
4
Administrativo
45
48
46
Operario
20
20
18
Total
76
77
71
Total
8.124
8.128
8.195
Informe Anual Integrado 2022
140
Empleo
Nuevas contrataciones por grupo de edad y género
2022
2021
2020
<30
Hombres
808
437
243
Mujeres
218
136
37
Total
1.026
573
280
30-50
Hombres
692
519
215
Mujeres
98
73
55
Total
790
592
270
>50
Hombres
42
33
16
Mujeres
11
8
2
Total
53
41
18
Total
1.869
1.206
568
Tasa de contrataciones
2022
2021
2020
<30
Hombres
96,77%
51,29%
26,24%
Mujeres
137,11%
79,53%
21,89%
Total
103,22%
56,01%
25,57%
30-50
Hombres
17,04%
12,46%
5,16%
Mujeres
16,14%
11,68%
8,80%
Total
16,92%
12,35%
5,63%
>50
Hombres
1,92%
1,59%
0,78%
Mujeres
4,00%
3,29%
0,81%
Total
2,15%
1,77%
0,78%
Total
23,01%
14,84%
6,93%
Informe Anual Integrado 2022
141
Bajas voluntarias
2022
2021
2020
<30
Hombres
139
100
84
Mujeres
27
12
11
Total
166
112
95
30-50
Hombres
195
137
113
Mujeres
45
25
21
Total
240
162
134
>50
Hombres
57
42
41
Mujeres
12
11
8
Total
69
53
49
Total
475
327
278
Tasa de rotación de personal / 401-1
2022
2021
2020*
<30
Hombres
20,72%
15,73%
11,23%
Mujeres
18,87%
7,02%
8,88%
Total
20,42%
14,27%
10,87%
30-50
Hombres
6,28%
4,25%
3,93%
Mujeres
7,91%
4,32%
4,32%
Total
6,49%
4,26%
3,98%
>50
Hombres
6,22%
7,44%
7,77%
Mujeres
7,64%
9,47%
7,72%
Total
6,38%
7,65%
7,76%
Total
8,16%
6,48%
5,97%
*Se han corregido los datos de 2020 según GRI.
Informe Anual Integrado 2022
142
Despidos
Número de despidos por categoría laboral y género
2022
2021
2020
Director
Hombres
0
0
0
Mujeres
0
0
0
Total
0
0
0
Manager
Hombres
3
0
1
Mujeres
1
2
1
Total
4
2
2
Analista
Hombres
4
2
6
Mujeres
0
0
0
Total
4
2
6
Especialista
Hombres
2
3
7
Mujeres
1
0
1
Total
3
3
8
Administrativo
Hombres
1
6
3
Mujeres
1
1
9
Total
2
7
12
Operario
Hombres
99
130
124
Mujeres
6
1
4
Total
105
131
128
Total
118
145
156
Informe Anual Integrado 2022
143
Número de despidos por rango de edad y género
2022
2021
2020
<30
Hombres
34
34
20
Mujeres
3
0
4
Total
37
34
24
30-50
Hombres
60
40
51
Mujeres
3
2
6
Total
63
42
57
>50
Hombres
15
67
70
Mujeres
3
2
5
Total
18
69
75
Total
118
145
156
Informe Anual Integrado 2022
144
Formación y desempeño
Número de empleados formados
2022
2021
2020
Director
Hombres
13
6
7
Mujeres
5
5
3
Total
18
11
10
Manager
Hombres
205
159
163
Mujeres
46
42
36
Total
251
201
199
Analista
Hombres
487
427
445
Mujeres
167
134
135
Total
654
561
580
Especialista
Hombres
248
188
221
Mujeres
99
64
71
Total
347
252
292
Administrativo
Hombres
428
382
359
Mujeres
274
289
227
Total
702
671
586
Operario
Hombres
4.098
3.517
3.624
Mujeres
233
190
129
Total
4.331
3.707
3.753
Total
6.303
5.403
5.420
Informe Anual Integrado 2022
145
Horas de formación
2022
2021
2020
Director
Hombres
92
95
41
Mujeres
71
73
40
Total
163
168
81
Manager
Hombres
5.150
4.469
3.529
Mujeres
1.031
1.260
747
Total
6.181
5.729
4.276
Analista
Hombres
13.990
8.811
9.963
Mujeres
5.292
2.459
2.261
Total
19.282
11.270
12.225
Especialista
Hombres
6.378
3.207
3.484
Mujeres
2.528
903
930
Total
8.905
4.110
4.414
Administrativo
Hombres
10.244
7.851
6.905
Mujeres
7.399
6.858
5.493
Total
17.643
14.709
12.398
Operario
Hombres
395.500
372.473
363.830
Mujeres
23.074
23.083
12.128
Total
418.575
395.556
375.958
Total
470.748
431.542
409.352
Informe Anual Integrado 2022
146
Horas de formación por empleado / 404-1
2022
2021
2020
Director
Hombres
4,8
6,3
1,7
Mujeres
14,2
18,3
10,0
Total
6,8
8,8
2,9
Manager
Hombres
23,4
20,3
14,6
Mujeres
21,0
28,0
17,4
Total
23,0
21,6
15,0
Analista
Hombres
24,5
15,4
17,2
Mujeres
30,1
14,2
12,5
Total
25,8
15,1
16,1
Especialista
Hombres
19,9
10,3
10,3
Mujeres
18,3
7,0
6,9
Total
19,4
9,3
9,4
Administrativo
Hombres
17,1
13,2
11,0
Mujeres
16,2
14,6
11,4
Total
16,7
13,8
11,2
Operario
Hombres
73,8
69,3
68,1
Mujeres
107,8
106,4
61,6
Total
75,1
70,7
67,8
Total
57,9
53,1
50,0
Informe Anual Integrado 2022
147
Número de empleados que han recibido evaluación de desempeño
2022
2021
2020
Director
Hombres
14
8
7
Mujeres
5
4
4
Total
19
12
11
Manager
Hombres
157
100
110
Mujeres
40
33
31
Total
197
133
141
Analista
Hombres
297
253
294
Mujeres
110
117
118
Total
407
370
412
Especialista
Hombres
105
104
140
Mujeres
43
44
54
Total
148
148
194
Administrativo
Hombres
275
268
264
Mujeres
164
173
190
Total
439
441
454
Operario
Hombres
1.171
1.185
1.268
Mujeres
80
69
67
Total
1.251
1.254
1.335
Total
2.461
2.358
2.547
Informe Anual Integrado 2022
148
% Plantilla sometida a evaluación de desempeño / 404-3
2022
2021
2020
Director
Hombres
77,78%
53,33%
29,17%
Mujeres
100,00%
100,00%
100,00%
Total
82,61%
63,16%
39,29%
Manager
Hombres
75,48%
47,62%
48,67%
Mujeres
85,11%
76,74%
75,61%
Total
77,25%
52,57%
52,81%
Analista
Hombres
54,90%
47,29%
53,65%
Mujeres
67,90%
73,13%
70,66%
Total
57,89%
53,24%
57,62%
Especialista
Hombres
38,32%
40,63%
49,47%
Mujeres
41,75%
46,32%
51,92%
Total
39,26%
42,17%
50,13%
Administrativo
Hombres
47,58%
46,21%
43,85%
Mujeres
42,82%
42,61%
46,80%
Total
45,68%
44,73%
45,04%
Operario
Hombres
22,33%
22,47%
24,24%
Mujeres
37,56%
33,33%
34,36%
Total
22,92%
22,88%
24,60%
Total
31,64%
30,29%
32,52%
Informe Anual Integrado 2022
149
Beneficios para empleados
Permiso parental / 401-3
2022
2021
2020
Empleados que han tenido
derecho a permiso parental
Hombres
6.267
6.214
6.253
Mujeres
823
818
804
Total
7.090
7.032
7.057
Empleados que se han acogido
al permiso parental
Hombres
282
251
251
Mujeres
53
47
48
Total
335
298
299
Empleados que han regresado
al trabajo después de terminar
el permiso parental
Hombres
280
242
250
Mujeres
37
35
37
Total
317
277
287
Empleados que han regresado
al trabajo después de terminar
el permiso parental y que
seguían siendo empleados 12
meses después de regresar al
trabajo
Hombres
241
237
204
Mujeres
32
33
27
Total
273
270
231
Informe Anual Integrado 2022
150
Número de empleados cubiertos en los acuerdos de negociación colectiva / 2-30
2022
2021
2020
Empleados
sujetos a
convenio
%
Empleados
sujetos a
convenio
%
Empleados
sujetos a
convenio
%
Acerinox Europa
1.775
100%
1.797
100%
1.809
100%
Acerinox S.A.*
102
100%
90
100%
69
100%
Bahru Stainless
199
51%
205
52%
235
53%
Centros de servicio
102
100%
153
100%
166
100%
Columbus Stainless
659
54%
106
100%
693
55%
Inoxfil
99
100%
702
55%
106
100%
North American
Stainless
NA
NA
NA
NA
NA
NA
Roldán
377
100%
420
106%
382
100%
VDM
1.715
90%
1.661
90%
1.635
87%
* Los 207 empleados de Acerinox S.A. de 2019 se desglosan en Acerinox S.A. y centros de servicios en 2020 & 2021.
Tasa de reincorporación y retención
2022
2021
2020
Tasa de regreso
al trabajo
Hombres
99,29%
96,41%
99,60%
Mujeres
69,81%
74,47%
77,08%
Total
94,63%
92,95%
95,99%
Tasa de
retención de
empleados
Hombres
96,40%
94,80%
94,44%
Mujeres
80,00%
82,50%
84,38%
Total
94,14%
93,10%
93,15%
Informe Anual Integrado 2022
151
% Plantilla con acceso a / 401-2
2022
2021
2020
Seguro de vida
27%
50%
65%
Seguro médico
53%
52%
47%
Cobertura por
incapacidad o invalidez
82%
76%
97%
Fondo de pensiones
50%
48%
65%
Compensación transporte
50%
50%
58%
Becas estudios para
trabajadores / hijos
48%
48%
50%
Ayudas a la discapacidad
26%
26%
26%
Ayudas por fallecimientos
familiares
22%
21%
38%
Ayuda escolar / guardería
26%
26%
26%
Ayuda comida
42%
43%
42%
Permiso parental
87%
87%
86%
Contratistas
Número de contratistas
2022
2021
2020*
Total plantilla
Hombres
1.200
1.225
1.300
Mujeres
216
211
212
Total
1.416
1.436
1.512
* Se ha corregido el dato de 2020.
Informe Anual Integrado 2022
152
Remuneración y brecha
Remuneración media por categoría profesional (€)
2022
2021
2020
Director
308.121 €
293.104 €
331.544 €
Manager
131.036 €
119.063 €
121.361 €
Analista
72.698 €
68.035 €
62.430 €
Especialista
56.414 €
49.143 €
47.838 €
Administrativo
51.493 €
49.574 €
48.674 €
Operario
50.628 €
47.865 €
44.050 €
Remuneración media por rango de edad (€)
2022
2021
2020
<30
44.791 €
40.471 €
36.702 €
30-50
53.589 €
50.592 €
47.444 €
>50
66.050 €
63.324 €
59.871 €
Remuneración media por género (€)
2022
2021
2020
Hombre
56.784 €
53.476 €
50.048 €
Mujer
51.762 €
48.133 €
46.072 €
Brecha salarial por categoría profesional (%)**
2022
2021
2020
Director
-13,10%
-4,36%
-1,84%
Manager
11,75%
5,31%
20,36%
Analista
12,89%
12,95%
10,09%
Especialista
5,99%
10,29%
15,15%
Administrativo
16,60%
17,21%
-1,85%
Operario
15,39%
17,14%
23,25%
Informe Anual Integrado 2022
153
Promedio salario base (€)
2022
2021
2020
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Director
215.013 €
156.961 €
207.477 €
148.538 €
180.883 €
124.103 €
Manager
106.057 €
88.026 €
104.094 €
84.637 €
106.539 €
75.510 €
Analista
67.320 €
48.274 €
65.055 €
49.385 €
56.404 €
45.868 €
Especialista
53.659 €
41.713 €
49.263 €
38.058 €
43.267 €
31.490 €
Administrativo
49.938 €
40.632 €
47.301 €
39.134 €
38.460 €
41.691 €
Operario
29.467 €
25.984 €
29.209 €
23.929 €
23.014 €
21.225 €
Ratio del salario base mujer / hombre por categoría profesional ** / 405-2
2022
2021
2020
Director
1,08
1,00
0,84
Manager
0,92
0,96
0,83
Analista
0,87
0,87
0,90
Especialista
0,95
0,90
0,86
Administrativo
0,87
0,87
1,08
Operario
0,88
0,85
0,81
Datos calculados con la media ponderada del número de empleados en cada categoría profesional.
* El alcance de los datos de remuneración y brecha abarca al 99% de la plantilla.
** Para el cálculo de la brecha sólo se incluyen aquellas categorías con representación de ambos géneros
Informe Anual Integrado 2022
154
6.3 Tabla de contenidos GRI
Declaración de uso
Acerinox ha reportado de acuerdo con
los Estándares GRI para el periodo del 1
de enero al 31 de diciembre de 2022.
GRI 1 usado
GRI 1: Fundación 2021
Normas sectoriales GRI aplicables
na
Estándar GRI
Contenido
Página / Referencia
Contenidos generales
GRI 2: Contenidos Generales
2021
2-1 Detalles organizacionales
Nombre de la organización: Acerinox
S.A.
Domicilio social: Calle Santiago de
Compostela 100, 28035 Madrid, España
13-18
2-2 Entidades incluidas en la
presentación de informes de
sostenibilidad
13-17
2-3 Periodo de objeto del informe,
frecuencia y punto de contacto
Año natural 2022 (1 enero a 31
diciembre de 2022)
El ciclo de elaboración de informes es
anual.
sustainability@acerinox.com
2-4 Actualización de la información
Los datos de ejercicios anteriores
modificados incluyen nota aclaratoria.
2-5 Verificación externa
El Grupo Acerinox realiza una
verificación externa del informe, de
acuerdo con el estándar internacional
ISAE 3000, a través de u tercero
independiente: KPMG Asesores, S.L.
2-6 Actividades, cadena de valor y
otras relaciones comerciales
120-122
2-7 Empleados
110-114 Anexo 6.2
Informe Anual Integrado 2022
155
2-9 Estructura de gobernanza y
composición
67-75
2-10 Designación y selección del
máximo órgano de gobierno
67-75
2-11 Presidente del máximo órgano
de gobierno
67-75
2-12 Función del máximo órgano de
gobierno en la supervisión de la
gestión de los impactos
67-75
2-13 Delegación de la
responsabilidad para la gestión de
los impactos
67-75
2-14 Función del máximo órgano de
gobierno en la presentación de
informes de sostenibilidad
67-75
2-15 Conflictos de interés
75-78
2-16 Comunicación de inquietudes
críticas
75-78
2-17 Conocimientos colectivos del
máximo órgano de gobierno
67-75
2-18 Evaluación del desempeño del
máximo órgano de gobierno
Anexo 6.2
2-19 Políticas de remuneración
67-75
2-20 Proceso para determinar la
remuneración
67-75
2-22 Declaración sobre la estrategia
de desarrollo sostenible
67-75
2-23 Compromisos y políticas
Informe-varios capítulos
2-24 Incorporación de los
compromisos y políticas
Informe-varios capítulos
2-25 Procesos para remediar los
impactos negativos
75-78
2-26 Mecanismos para solicitar
asesoramiento y plantear
inquietudes
75-78
Informe Anual Integrado 2022
156
2-27 Cumplimiento de la legislación
y las normativas
75-78
2-28 Afiliación a asociaciones
122-125
2-29 Enfoque para la participación
de los grupos de interés
60-65
2-30 Convenios de negociación
colectiva
Anexo 6.2
Asuntos materiales
GRI 3: Asuntos materiales 2021
3-1 Proceso de determinación de los
temas materiales
61-62
3-2 Lista de temas materiales
62
Desempeño económico
GRI 3: Asuntos materiales 2021
3-3 Gestión de los asuntos
materiales
61-62
GRI 201: Desempeño económico
2016
201-1 Valor económico directo
generado y distribuido
78-84
201-2 Implicaciones financieras y
otros riesgos y oportunidades
derivados del cambio climático
86-88
201-4 Asistencia financiera recibida
del gobierno
78-84
Impactos económicos indirectos
GRI 3: Asuntos materiales 2021
3-3 Gestión de los asuntos
materiales
61-62
GRI 203: Impactos económicos
indirectos 2016
203-1 Inversiones en
infraestructuras y servicios
apoyados
78-84
203-2 Impactos económicos
indirectos significativos
78-84
Prácticas de adquisición
GRI 3: Asuntos materiales 2021
3-3 Gestión de los asuntos
materiales
61-62
GRI 204: Prácticas de adquisición
2016
204-1 Proporción de gasto en
proveedores locales
120-122
Anticorrupción
Informe Anual Integrado 2022
157
GRI 3: Asuntos materiales 2021
3-3 Gestión de los asuntos
materiales
61-62
GRI 205: Anticorrupción 2016
205-1 Operaciones evaluadas en
función de los riesgos relacionados
con la corrupción
El 100% del Grupo está obligado a
cumplir las directrices de
anticorrupción. Además Acerinox
suscribe los principios del Pacto Mundial
de Naciones Unidas.
205-2 Comunicación y formación
sobre políticas y procedimientos
anticorrupción
75-78
205-3 Incidentes de corrupción
confirmados y medidas tomadas
Durante 2022 no se han registrado
incidentes de corrupción.
Competencia desleal
GRI 3: Asuntos materiales 2021
3-3 Gestión de los asuntos
materiales
61-62
GRI 206: Competencia desleal
2016
206-1 Acciones jurídicas
relacionadas con la competencia
desleal y las prácticas monopólicas y
contra la libre competencia
Durante 2022, no se han registrado
acciones jurídicas significativas
relacionadas con la competencia
desleal, prácticas monopolísticas ni
contra la libre competencia.
Fiscalidad
GRI 3: Asuntos materiales 2021
3-3 Gestión de asuntos
materiales
60-61
GRI 207: Fiscalidad 2019
207-1 Enfoque fiscal
78-83
207-2 Gobernanza fiscal,
control y gestión de riesgos
78-83
207-3 Participación de los
grupos de interés y gestión de
sus inquietudes en materia
fiscal
78-83
207-4 Presentación de
informes país por país
78-83
Materiales
GRI 3: Asuntos materiales 2021
3-3 Gestión de asuntos
materiales
60-61
GRI 301: Materiales 2016
301-1 Materiales utilizados por
peso o volumen
101-104, Anexo 6.2
301-2 Insumos reciclados
utilizados
101-104, Anexo 6.2
Energía
Informe Anual Integrado 2022
158
GRI 3: Asuntos materiales 2021
3-3 Gestión de asuntos
materiales
60-61
GRI 302: Energía 2016
302-1 Consumo energético
dentro de la organización
84-94, Anexo 6.2
302-3 Intensidad energética
84-94, Anexo 6.2
302-4 Reducción del consumo
energético
84-94
Agua y efluentes
GRI 3: Asuntos materiales 2021
3-3 Gestión de los asuntos
materiales
60-61
GRI 303: Agua y efluentes 2018
303-1 Interacción con el agua
como recurso compartido
95-99
303-2 Gestión de los impactos
relacionados con el vertido de
agua
95-99
303-3 Extracción de agua
95-99 Anexo 6.2
303-4 Vertidos de agua
95-99 Anexo 6.2
303-5 Consumo de agua
95-99 anexo 6.2
Biodiversidad
GRI 3: Asuntos materiales 2021
3-3 Gestión de los asuntos
materiales
61-62
304-3 Hábitats protegidos o
restaurados
100
Emisiones
GRI 3: Asuntos materiales 2021
3-3 Gestión de los asuntos
materiales
61-62
GRI 305: Emisiones 2016
305-1 Emisiones directas de
GEI (alcance 1)
84-95 Anexo 6.2
305-2 Emisiones indirectas de
GEI asociadas a la energía
(alcance 2)
84-95 Anexo 6.2
305-3 Otras emisiones
indirectas de GEI (Alcance 3)
84-95 anexo 6.2
305-4 Intensidad de las
emisiones de GEI
84-95 anexo 6.2
305-5 Reducción de las
emisiones de GEI
84-95
Informe Anual Integrado 2022
159
305-7 Óxidos de nitrógeno
(NOX), óxidos de azufre(SOX) y
otras emisiones significativas al
aire
84-95 Anexo 6.2
Residuos
GRI 3: Asuntos materiales 2021
3-3 Gestión de los asuntos
materiales
60-61
GRI 306: Residuos 2020
306-1 Generación de residuos
e impactos significativos
relacionados con los residuos
101-104
306-2 Gestión de impactos
significativos relacionados con
los residuos
101-104
306-3 Residuos generados
101-104, Anexo 6.2
306-4 Residuos no destinados
a eliminación
101-104, Anexo 6.2
306-5 Residuos destinados a
eliminación
101-104, Anexo 6.2
Evaluación ambiental de proveedores
GRI 3: Asuntos materiales 2021
3-3 Gestión de los asuntos
materiales
60-61
GRI 308: Evaluación ambiental de
proveedores 2016
308-1 Nuevos proveedores que
han pasado filtros de selección
de acuerdo con criterios
ambientales
120-122, Anexo 6.2
308-2 Impactos ambientales
negativos en la cadena de
suministro y medidas tomadas
120-122, Anexo 6.2
Empleo
GRI 3: Asuntos materiales 2021
3-3 Gestión de los asuntos
materiales
60-61
GRI 401: Empleo 2016
401-1 Contrataciones de
nuevos empleados y rotación
de personal
Anexo 6.2
401-2 Prestaciones para los
empleados a tiempo completo
que no se dan a
los empleados a tiempo parcial
o temporales
Anexo 6.2
401-3 Permiso paternal
Anexo 6.2
Informe Anual Integrado 2022
160
Relaciones entre los trabajadores y la dirección
GRI 3: Asuntos materiales 2021
3-3 Gestión de los asuntos
materiales
60-61
GRI 402: Relaciones trabajador-
empresa 2016
402-1 Plazos de aviso mínimos
sobre cambios operacionales
Los períodos mínimos de preaviso están
de acuerdo con la legislación vigente y el
convenio de la siderurgia.
Salud y seguridad en el trabajo
GRI 3: Material Topics 2021
3-3 Gestión de los asuntos
materiales
60-61
GRI 403: Salud y seguridad en el
trabajo 2018
403-1 Sistema de gestión de la
salud y la seguridad en el
trabajo
116-119
403-2 Identificación de
peligros, evaluación de riesgos
e investigación
de incidentes
116-119
403-3 Servicios de salud en el
trabajo
116-119
403-4 Participación de los
trabajadores, consultas y
comunicación sobre
salud y seguridad en el trabajo
116-119
403-5 Formación de
trabajadores sobre salud y
seguridad en el trabajo
116-119
403-6 Promoción de la salud
de los trabajadores
116-119
403-7 Prevención y mitigación
de los impactos para la salud y
la seguridad en el trabajo
directamente vinculados a
través de las relaciones
comerciales
116-119
403-8 Cobertura del sistema de
gestión de la salud y la
seguridad en el trabajo
116-119, Anexo 6.2
403-9 Lesiones por accidente
laboral
116-119
403-10 Las dolencias y
enfermedades laborales
Anexo 6.2
Formación y educación
Informe Anual Integrado 2022
161
GRI 3: Asuntos materiales 2021
3-3 Gestión de los asuntos
materiales
60-61
GRI 404: Formación y enseñanza 2016
404-1 Promedio de horas de
formación al año por
empleado
110-113, Anexo 6.2
404-2 Programas para
desarrollar las competencias
de los empleados y programas
de ayuda a la transición
110-113
404-3 Porcentaje de
empleados que reciben
evaluaciones periódicas del
desempeño y del desarrollo de
su carrera
110-113, Anexo 6.2
Diversidad e igualdad de oportunidades
GRI 3: Asuntos materiales 2021
3-3 Gestión de los asuntos
materiales
60-61
GRI 405: Diversidad e igualdad de
oportunidades 2016
405-1 Diversidad de órganos
de gobierno y empleados
Anexo 6.2
405-2 Ratio entre el salario
básico y la remuneración de
mujeres y de hombres
Anexo 6.2
No discriminación
GRI 3: Asuntos materiales 2021
3-3 Gestión de los asuntos
materiales
60-61
GRI 406: No discriminación 2016
406-1 Casos de discriminación
y acciones correctivas
emprendidas
Durante 2022 no se han registrado
incidentes sobre discriminación.
Libertad de asociación y negociación colectiva
GRI 3: Asuntos materiales 2021
3-3 Gestión de los asuntos
materiales
60-61
GRI 407: Libertad de asociación y
negociación colectiva 2016
407-1 Operaciones y
proveedores en los que el
derecho a la libertad de
asociación y negociación
colectiva podría estar en riesgo
No se han registrado operaciones y
proveedores cuyo derecho a la libertad
de asociación y negociación colectiva
esté en riesgo.
Trabajo infantil
GRI 3: Asuntos materiales 2021
3-3 Gestión de los asuntos
materiales
60-61
Informe Anual Integrado 2022
162
GRI 408: Trabajo infantil 2016
408-1 Operaciones y
proveedores con riesgo
significativo de casos de
trabajo infantil
No se han registado operaciones y
proveedores con riesgo de casos de
trabajo infantil. Todas las empresas del
Grupo Acerinox apoyan la erradicación
del trabajo infantil. Acerinox es firmante
del Pacto Mundial de Naciones Unidas.
Trabajo forzoso u obligatorio
GRI 3: Asuntos materiales 2021
3-3 Gestión de los asuntos
materiales
60-61
GRI 409: Trabajo forzoso u obligatorio
2016
409-1 Operaciones y
proveedores con riesgo
significativo de casos de
trabajo forzoso u obligatorio
No se han registrado operaciones y
proveedores con riesgo significativo de
casos de trabajo forzoso u obligatorio.
Todas las empresas del Grupo Acerinox
apoyan la eliminación de toda forma de
trabajo forzoso o realizado bajo coacción.
Acerinox es firmante del Pacto Mundial
de Naciones Unidas.
Comunidades locales
GRI 3: Asuntos materiales 2021
3-3 Gestión de los asuntos
materiales
60-61
GRI 413: Comunidades locales 2016
413-1 Operaciones con
programas de participación de
la comunidad local,
evaluaciones del impacto y
desarrollo
122-125
Evaluación social de los proveedores
GRI 3: Asuntos materiales 2021
3-3 Gestión de los asuntos
materiales
60-61
GRI 414: Evaluación social de los
proveedores 2016
414-1 Nuevos proveedores que
han pasado filtros de selección
de acuerdo con los criterios
sociales
120-122, Anexo 6.2
414-2 Impactos sociales
negativos en la cadena de
suministro y medidas tomadas
120-122, Anexo 6.2
Salud y seguridad de los clientes
GRI 3: Asuntos materiales 2021
3-3 Gestión de los asuntos
materiales
60-61
GRI 416: Seguridad y salud de los
clientes 2016
416-1 Evaluación de los
impactos de las categorías de
productos y servicios en la
salud y la seguridad
106; 116-119
Informe Anual Integrado 2022
163
416-2 Casos de
incumplimiento relativos a los
impactos de las categorías de
productos y servicios en la
salud y la seguridad
No se han registrado incidentes
significativos relativos a los impactos en
la salud y seguridad de las categorías de
productos y servicios.
Privacidad de los clientes
GRI 3: Asuntos materiales 2021
3-3 Gestión de los asuntos
materiales
60-61
GRI 418: Privacidad de los clientes
2016
418-1 Reclamaciones
fundamentadas relativas a
violaciones de la privacidad del
cliente y pérdida de datos del
cliente
No se han registrado a través de los
mecanismos establecidos reclamaciones
significativas relacionadas con el respeto
de la privacidad y con la fuga de datos
personales de clientes.
Informe Anual Integrado 2022
164
6.4 Tabla de contenidos SASB
Contenidos y métricas principales
Tema
Contenidos y métricas
principales
Categoría
Unidad de
medida
Código
Página / Referencia
Emisiones de
Gases de Efecto
Invernadero
Emisiones mundiales brutas
de Alcance 1, porcentaje
cubierto por las
regulaciones de limitación
de emisiones
Cuantitativa
Toneladas
métricas (t)
CO2e,
Porcentaje
(%)
EM-IS-110a.1
84-94, Anexo 6.2
Análisis de la estrategia o
plan a largo y corto plazo
para gestionar las
emisiones de alcance 1, los
objetivos de reducción de
emisiones y el análisis de
los resultados en relación
con esos objetivos
Discusión y
análisis
n/a
EM-IS-110a.2
84-94
Emisiones
atmosféricas
Emisiones atmosféricas de
los siguientes
contaminantes: (1) CO, (2)
NOx (excluido N2O), (3)
SOx, (4) partículas (PM10),
(5) óxido de manganeso
(MnO), (6) plomo (Pb), (7)
compuestos orgánicos
volátiles (COV) y (8)
hidrocarburos aromáticos
policíclicos (HAP)
Cuantitativa
Toneladas
métricas (t)
EM-IS-120a.1
98-99
Gestión de la
energía
(1) Total energía consumida
(2) Porcentaje de
electricidad de la red
(3) Porcentaje renovable
Cuantitativa
Gigajulios
(GJ),
Porcentaje
(%)
EM-IS-130a.1
(1 y 3) 84-94, Anexo
6.2
(2) 100%
electricidad de la
red
(1) Total de combustible
consumido
(2) Porcentaje de carbón
(3) Porcentaje de gas
natural
(4) Porcentaje renovable
Cuantitativa
Gigajulios
(GJ),
Porcentaje
(%)
EM-IS-130a.2
84-94, Anexo 6.2
Gestión del agua
(1) Total agua dulce
extraída
(2) Porcentaje reciclado
(3) Porcentaje en regiones
con estrés hídrico inicial
alto o extremadamente
alto
Cuantitativa
Porcentaje
(%)
EM-IS-140a.1
94-98, Anexo 6.2
Gestión de los
residuos
Cantidad de residuos
generados, porcentaje
peligrosos, porcentaje de
Cuantitativa
Toneladas
métricas (t),
Porcentaje
EM-IS-150a.1
101-104
Informe Anual Integrado 2022
165
reciclados
(%)
Salud y
seguridad de los
trabajadores
(1) Tasa total de incidentes
registrables (TRIR)
(2) Tasa de letalidad
(3) Tasa de frecuencia de
cuasi accidentes
(NMFR)
para(a) empleados a
tiempo completo y (b)
empleados con contrato
Cuantitativa
Ratio
EM-IS-320a.1
116-119
Gestión de la
cadena de
suministro
Análisis del proceso para
gestionar los riesgos de
aprovisionamiento de
mineral de hierro o carbón
de coque derivados de
cuestiones ambientales y
sociales
Discusión y
análisis
n/a
EM-IS-430a.1
-
Métricas de actividad
Métricas de actividad
Categoría
Unidad de
medida
Código
Location
Producción de acero crudo, porcentaje de: (1)
procesos de horno de oxígeno básico, (2)
procesos de horno de arco eléctrico
Cuantitativa
Toneladas
métricas (t),
Porcentaje
(%)
EM-IS-000.A
100% Arco eléctrico
Producción total de mineral de hierro
Cuantitativa
Toneladas
métricas (t)
EM-IS-000.B
-
Producción total de carbón de coque
Cuantitativa
Toneladas
métricas (t)
EM-IS-000.C
-
6.5 Tabla de contenidos TCFD
Área
Divulgaciones TCFD recomendadas
Página /
Referencia
Gobernanza
a) Describir la supervisión del Consejo de Administración de los riesgos y
oportunidades relacionadas con el cambio climático
66-74
b) Describir el papel de la dirección a la hora de evaluar y gestionar los
riesgos y oportunidades relacionadas con el cambio climático
66-74
Estrategia
a) Describir los riesgos y oportunidades relacionados con el cambio
climático que la organización haya identificado a corto, medio y largo plazo
85-87
b) Describir el impacto que tienen los riesgos y oportunidades relacionados
con el cambio climático en el negocio, la estrategia y la planificación
financiera de la organización
85-87
c) Describir la resiliencia de la estrategia de la organización, teniendo en
cuenta diferentes escenarios climáticos, entre los que se incluye un
escenario de 2ºC o menos
60-65
Informe Anual Integrado 2022
166
Gestión de riesgos
a) Describir los procesos de la organización para identificar y evaluar los
riesgos relacionados con el cambio climático
60-65
b) Describir los procesos de la organización para gestionar los riesgos
relacionados con el cambio climático
60-65
c) Describir cómo se integran los procesos para identificar, evaluar y
gestionar los riesgos relacionados con el cambio climático en la gestión
global de los riesgos de la organización
60-65
Objetivos y métricas
a) Informar sobre las métricas utilizadas por la organización para evaluar los
riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático en línea con
su estrategia y su proceso de gestión de riesgos
84-94
b) Informar del alcance 1, alcance 2 y, si fuese apropiado, alcance 3 de las
emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) y los riesgos asociados
84-94
c) Describir los objetivos utilizados por la Organización para gestionar los
riesgos y oportunidades relacionadas con el cambio climático y su
desempeño con respecto a los objetivos
84-94
Informe Anual Integrado 2022
167
6.6 Tabla de contenidos EINF
Información solicitada por la Ley de
Información No Financiera
Criterio de reporting asociado
(GRI Standard)
Página/Referencia
Modelo de finanzas
Taxonomía
Reglamento EU 2020/852
52-59
Modelo de negocio
Breve descripción del modelo de negocio del
grupo (entorno empresarial y organización)
2-1 Detalles organizacionales
13-18
Presencia geográfica
2-2 Entidades incluidas en la presentación de
informes de sostenibilidad
13-18
Objetivos y estrategias de la organización
Principales factores y tendencias que pueden
afectar a su futura evolución
3-3 Gestión de los asuntos materiales
23-29
Mención en el informe al marco de reporting
nacional, europeo o internacional utilizado
para la selección de indicadores clave de
resultados no financieros incluidos en cada
uno de los apartados
Materialidad
Este informe se ha
elaborado
de conformidad
con los estándares
GRI.
Cuestiones Medioambientales
Información general
Una descripción de las políticas que aplica el
grupo respecto a dichas cuestiones, que
incluirá los procedimientos de diligencia
debida aplicados para la identificación,
evaluación, prevención y atenuación de
riesgos e impactos significativos y de
verificación y control, incluyendo qué
medidas se han adoptado.
3-3 Gestión de los asuntos materiales
60-65
Los resultados de esas políticas, debiendo
incluir indicadores clave de resultados no
financieros pertinentes que permitan el
seguimiento y evaluación de los progresos y
que favorezcan la comparabilidad entre
sociedades y sectores, de acuerdo con los
marcos nacionales, europeos o
internacionales de referencia utilizados para
cada materia.
3-3 Gestión de los asuntos materiales
60-65
Informe Anual Integrado 2022
168
Los principales riesgos relacionados con esas
cuestiones vinculados a las actividades del
grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y
proporcionado, sus relaciones comerciales,
productos o servicios que puedan tener
efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el
grupo gestiona dichos riesgos, explicando los
procedimientos utilizados para detectarlos y
evaluarlos de acuerdo con los marcos
nacionales, europeos o internacionales de
referencia para cada materia. Debe incluirse
información sobre los impactos que se hayan
detectado, ofreciendo un desglose de los
mismos, en particular sobre los principales
riesgos a corto, medio y largo plazo.
201-2 Implicaciones financieras y otros riesgos
y oportunidades derivados del cambio
climático
85-87
Efectos actuales y previsibles de las
actividades de la empresa en el medio
ambiente y en su caso, la salud y la seguridad
201-2 Implicaciones financieras y otros riesgos
y oportunidades derivados del cambio
climático
85-87
Procedimientos de evaluación o certificación
ambiental
3-3 Gestión de los asuntos materiales
60-65
Recursos dedicados a la prevención de
riesgos ambientales
3-3 Gestión de los asuntos materiales
60-65
Aplicación del principio de precaución
3-3 Gestión de los asuntos materiales
60-65
Cantidad de provisiones y garantías para
riesgos ambientales
3-3 Gestión de los asuntos materiales
60-65
Contaminación
Medidas para prevenir, reducir o reparar las
emisiones que afectan gravemente el medio
ambiente; teniendo en cuenta cualquier
forma de contaminación atmosférica
específica de una actividad, incluido el ruido y
la contaminación lumínica
3-3 Gestión de los asuntos materiales
305-5 Reducción de las emisiones de GEI.
84-94
Economía circular y prevención y gestión de residuos
Medidas de prevención, reciclaje,
reutilización, otras formas de recuperación y
eliminación de desechos
Acciones para combatir el desperdicio de
alimentos
3-3 Gestión de los asuntos materiales
306-2 Gestión de impactos significativos
relacionados con los residuos
306-3 Residuos generados
306-4 Residuos no destinados a eliminación
306-5 Residuos destinados a eliminación
101-104
Uso sostenible de los recursos
Consumo de agua y suministro de agua de
acuerdo con las limitaciones locales
303-1 Interacciones con el agua como recurso
compartido
303-2 Gestión de los impactos relacionados
con los vertidos de agua
303-3 Extracción de agua
303-4 Vertido de agua
303-5 Consumo de agua
94-98
Informe Anual Integrado 2022
169
Consumo de materias primas y medidas
adoptadas para mejorar la eficiencia de su
uso
301-1 Materiales utilizados por peso o
volumen
100-104
Consumo, directo e indirecto, de energía
3-3 Gestión de los asuntos materiales
302-1 Consumo energético dentro de la
organización
84-94
Medidas tomadas para mejorar la eficiencia
energética
3-3 Gestión de los asuntos materiales
302-4 Reducción del consumo energético
84-94
Uso de energías renovables
302-1 Consumo energético dentro de la
organización
84-94
Cambio climático
Los elementos importantes de las emisiones
de gases de efecto invernadero generados
como resultado de las actividades de la
empresa, incluido el uso de los bienes y
servicios que produce.
305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1)
305-2 Emisiones indirectas de GEI al generar
energía (alcance 2)
305-3 Otras emisiones indirectas de GEI
(alcance 3)
84-94
Medidas adoptadas para adaptarse a las
consecuencias del cambio climático.
3-3 Gestión de los asuntos materiales
84-94
Metas de reducción establecidas
voluntariamente a medio y largo plazo para
reducir las emisiones de gases de efecto
invernadero y los medios implementados
para tal fin.
305-5 Reducción de las emisiones de GEI
84-94
Protección de la biodiversidad
Medidas tomadas para preservar o restaurar
la biodiversidad.
304-3 Hábitats protegidos o restaurados
99-100
Impactos causados por las actividades u
operaciones en áreas protegidas.
304-3 Hábitats protegidos o restaurados
99-100
Cuestiones sociales y relativas al personal
Información general
Una descripción de las políticas que aplica el
grupo respecto a dichas cuestiones, que
incluirá los procedimientos de diligencia
debida aplicados para la identificación,
evaluación, prevención y atenuación de
riesgos e impactos significativos y de
verificación y control, incluyendo qué
medidas se han adoptado.
3-3 Gestión de los asuntos materiales
110-116
Los resultados de esas políticas, debiendo
incluir indicadores clave de resultados no
financieros pertinentes que permitan el
seguimiento y evaluación de los progresos y
que favorezcan la comparabilidad entre
sociedades y sectores, de acuerdo con los
marcos nacionales, europeos o
internacionales de referencia utilizados para
cada materia.
3-3 Gestión de los asuntos materiales
110-116
Informe Anual Integrado 2022
170
Los principales riesgos relacionados con esas
cuestiones vinculados a las actividades del
grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y
proporcionado, sus relaciones comerciales,
productos o servicios que puedan tener
efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el
grupo gestiona dichos riesgos, explicando los
procedimientos utilizados para detectarlos y
evaluarlos de acuerdo con los marcos
nacionales, europeos o internacionales de
referencia para cada materia. Debe incluirse
información sobre los impactos que se hayan
detectado, ofreciendo un desglose de los
mismos, en particular sobre los principales
riesgos a corto, medio y largo plazo.
3-3 Gestión de los asuntos materiales
110-116
Empleo
Número total y distribución de empleados
atendiendo a criterios representativos de la
diversidad (sexo, edad, país, etc.)
2-7 Empleados
405-1 Diversidad en órganos de gobierno y
empleados
110-113
Anexo 6.2
Número total y distribución de modalidades
de contrato de trabajo, promedio anual de
contratos indefinidos, de contratos
temporales y de contratos a tiempo parcial
por sexo, edad y clasificación profesional
102-8 Información sobre empleados y otros
trabajadores
110-113
Anexo 6.2
Número de despidos por sexo, edad y
clasificación profesional
3-3 Gestión de los asuntos materiales
Anexo 6.2
Las remuneraciones medias y su evolución
desagregados por sexo, edad y clasificación
profesional o igual valor
405-2 Ratio del salario base y de la
remuneración de mujeres frente a hombres
3-3 Gestión de los asuntos materiales
110-113
Anexo 6.2
Brecha salarial, la remuneración puestos de
trabajo iguales o de media de la sociedad
405-2 Ratio del salario base y de la
remuneración de mujeres y de hombres
Anexo 6.2
La remuneración media de los consejeros y
directivos, incluyendo la retribución variable,
dietas, indemnizaciones, el pago a los
sistemas de previsión de ahorro a largo plazo
y cualquier otra percepción desagregada por
sexo
2-19 Políticas de remuneración
66-74
Implantación de políticas de desconexión
laboral
3-3 Gestión de los asuntos materiales
110-113
Empleados con discapacidad
405-1 Diversidad en órganos de gobierno y
empleados
113-116
Organización del trabajo
Organización del tiempo de trabajo
3-3 Gestión de los asuntos materiales
110-113
Número de horas de absentismo
403-9 Lesiones por accidente laboral
116-119
Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la
conciliación y fomentar el ejercicio
corresponsable de estos por parte de ambos
progenitores
401-3 Permiso parental
110-113
Informe Anual Integrado 2022
171
Salud y seguridad
Condiciones de salud y seguridad en el
trabajo
403-1 Sistema de gestión de la salud y la
seguridad en el trabajo
403-2 Identificación de peligros, evaluación de
riesgos e investigación de incidentes
403-3 Servicios de salud en el trabajo
403-4 Participación de los trabajadores,
consultas y comunicación sobre salud y
seguridad en el trabajo
403-5 Formación de trabajadores sobre salud y
seguridad en el trabajo
403-6 Fomento de la salud de los trabajadores
403-7 Prevención y mitigación de los impactos
en la salud y la seguridad de los trabajadores
directamente vinculados
mediante relaciones comerciales
403-8 Trabajadores cubiertos por un sistema
de gestión de la salud y la seguridad en el
trabajo
116-119
Accidentes de trabajo, en particular su
frecuencia y gravedad, así como las
enfermedades profesionales; desagregado
por sexo.
403-9 Lesiones por accidente laboral
403-10 Dolencias y enfermedades laborales
116-119
Relaciones sociales
Organización del diálogo social, incluidos
procedimientos para informar y consultar al
personal y negociar con ellos
3-3 Gestión de los asuntos materiales
110-116
Porcentaje de empleados cubiertos por
convenio colectivo por país
2-30 Convenios de negociación colectiva
Anexo 6.2
El balance de los convenios colectivos,
particularmente en el campo de la salud y la
seguridad en el trabajo
2-30 Convenios de negociación colectiva
Anexo 6.2
Mecanismos y procedimientos con los que
cuenta la empresa para promover la
implicación de los trabajadores en la gestión
de la compañía, en términos de información,
consulta y participación
3-3 Gestión de los asuntos materiales
110-113
Formación
Las políticas implementadas en el campo de
la formación
3-3 Gestión de los asuntos materiales
404-2 Programas para mejorar las aptitudes de
los empleados y programas de ayuda a la
transición
110-113
La cantidad total de horas de formación por
categorías profesionales
404-1 Media de horas de formación al año por
empleado
110-113
Accesibilidad universal de las personas con discapacidad
Accesibilidad universal de las personas con
discapacidad
3-3 Gestión de los asuntos materiales
113-116
Igualdad
Informe Anual Integrado 2022
172
Medidas adoptadas para promover la
igualdad de trato y de oportunidades entre
mujeres y hombres
3-3 Gestión de los asuntos materiales
113-116
Planes de igualdad (Capítulo III de la Ley
Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la
igualdad efectiva de mujeres y hombres),
medidas adoptadas para promover el
empleo, protocolos contra el acoso sexual y
por razón de sexo, la integración y la
accesibilidad universal de las personas con
discapacidad
3-3 Gestión de los asuntos materiales
113-116
La política contra todo tipo de discriminación
y, en su caso, de gestión de la diversidad
3-3 Gestión de los asuntos materiales
113-116
Respeto a los derechos humanos
Información general
Una descripción de las políticas que aplica el
grupo respecto a dichas cuestiones, que
incluirá los procedimientos de diligencia
debida aplicados para la identificación,
evaluación, prevención y atenuación de
riesgos e impactos significativos y de
verificación y control, incluyendo qué
medidas se han adoptado.
3-3 Gestión de los asuntos materiales
408-1 Operaciones y proveedores con riesgo
significativo de casos de trabajo infantil
409-1 Operaciones y proveedores con riesgo
significativo de casos de trabajo forzoso u
obligatorio
75-78
Los resultados de esas políticas, debiendo
incluir indicadores clave de resultados no
financieros pertinentes que permitan el
seguimiento y evaluación de los progresos y
que favorezcan la comparabilidad entre
sociedades y sectores, de acuerdo con los
marcos nacionales, europeos o
internacionales de referencia utilizados para
cada materia
3-3 Gestión de los asuntos materiales
408-1 Operaciones y proveedores con riesgo
significativo de casos de trabajo infantil
409-1 Operaciones y proveedores con riesgo
significativo de casos de trabajo forzoso u
obligatorio
75-78
Los principales riesgos relacionados con esas
cuestiones vinculados a las actividades del
grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y
proporcionado, sus relaciones comerciales,
productos o servicios que puedan tener
efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el
grupo gestiona dichos riesgos, explicando los
procedimientos utilizados para detectarlos y
evaluarlos de acuerdo con los marcos
nacionales, europeos o internacionales de
referencia para cada materia. Debe incluirse
información sobre los impactos que se hayan
detectado, ofreciendo un desglose de los
mismos, en particular sobre los principales
riesgos a corto, medio y largo plazo.
3-3 Gestión de los asuntos materiales
408-1 Operaciones y proveedores con riesgo
significativo de casos de trabajo infantil
409-1 Operaciones y proveedores con riesgo
significativo de casos de trabajo forzoso u
obligatorio
75-78
Información detallada
Informe Anual Integrado 2022
173
Aplicación de procedimientos de diligencia
debida en materia de derechos humanos;
prevención de los riesgos de vulneración de
derechos humanos y, en su caso, medidas
para mitigar, gestionar y reparar posibles
abusos cometidos
2-26 Mecanismos para solicitar asesoramiento
y plantear inquietudes
75-78
Denuncias por casos de vulneración de
derechos humanos
3-3 Gestión de los asuntos materiales
75-78
Promoción y cumplimiento de las
disposiciones de los convenios fundamentales
de la Organización Internacional del Trabajo
relacionadas con el respeto por la libertad de
asociación y el derecho a la negociación
colectiva; la eliminación de la discriminación
en el empleo y la ocupación; la eliminación
del trabajo forzoso u obligatorio; la abolición
efectiva del trabajo infantil.
3-3 Gestión de los asuntos materiales
408-1 Operaciones y proveedores con riesgo
significativo de casos de trabajo infantil
409-1 Operaciones y proveedores con riesgo
significativo de casos de trabajo forzoso u
obligatorio
75-78
Lucha contra la corrupción y el soborno
Información general
Una descripción de las políticas que aplica el
grupo respecto a dichas cuestiones, que
incluirá los procedimientos de diligencia
debida aplicados para la identificación,
evaluación, prevención y atenuación de
riesgos e impactos significativos y de
verificación y control, incluyendo qué
medidas se han adoptado.
3-3 Gestión de los asuntos materiales
205-2 Comunicación y formación sobre
políticas y procedimientos anticorrupción
75-78
Los resultados de esas políticas, debiendo
incluir indicadores clave de resultados no
financieros pertinentes que permitan el
seguimiento y evaluación de los progresos y
que favorezcan la comparabilidad entre
sociedades y sectores, de acuerdo con los
marcos nacionales, europeos o
internacionales de referencia utilizados para
cada materia.
3-3 Gestión de los asuntos materiales
205-2 Comunicación y formación sobre
políticas y procedimientos anticorrupción
75-78
Los principales riesgos relacionados con esas
cuestiones vinculados a las actividades del
grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y
proporcionado, sus relaciones comerciales,
productos o servicios que puedan tener
efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el
grupo gestiona dichos riesgos, explicando los
procedimientos utilizados para detectarlos y
evaluarlos de acuerdo con los marcos
nacionales, europeos o internacionales de
referencia para cada materia. Debe incluirse
información sobre los impactos que se hayan
detectado, ofreciendo un desglose de los
mismos, en particular sobre los principales
riesgos a corto, medio y largo plazo.
3-3 Gestión de los asuntos materiales
75-78
Informe Anual Integrado 2022
174
Información detallada
Medidas adoptadas para prevenir la
corrupción y el soborno
3-3 Gestión de los asuntos materiales
205-1 Operaciones evaluadas para riesgos
relacionados con la corrupción
205-2 Comunicación y formación sobre
políticas y procedimientos anticorrupción
75-78
Medidas para luchar contra el blanqueo de
capitales
3-3 Gestión de los asuntos materiales
75-78
Aportaciones a fundaciones y entidades sin
ánimo de lucro
2-28 Afiliación a asociaciones
201-1 Valor económico directo generado y
distribuido
122-125
Información sobre la sociedad
Información general
Una descripción de las políticas que aplica el
grupo respecto a dichas cuestiones, que
incluirá los procedimientos de diligencia
debida aplicados para la identificación,
evaluación, prevención y atenuación de
riesgos e impactos significativos y de
verificación y control, incluyendo qué
medidas se han adoptado.
3-3 Gestión de los asuntos materiales
2-23 Compromisos y políticas
Varios capítulos
Los resultados de esas políticas, debiendo
incluir indicadores clave de resultados no
financieros pertinentes que permitan el
seguimiento y evaluación de los progresos y
que favorezcan la comparabilidad entre
sociedades y sectores, de acuerdo con los
marcos nacionales, europeos o
internacionales de referencia utilizados para
cada materia.
3-3 Gestión de los asuntos materiales
2-23 Compromisos y políticas
Varios capítulos
Los principales riesgos relacionados con esas
cuestiones vinculados a las actividades del
grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y
proporcionado, sus relaciones comerciales,
productos o servicios que puedan tener
efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el
grupo gestiona dichos riesgos, explicando los
procedimientos utilizados para detectarlos y
evaluarlos de acuerdo con los marcos
nacionales, europeos o internacionales de
referencia para cada materia. Debe incluirse
información sobre los impactos que se hayan
detectado, ofreciendo un desglose de los
mismos, en particular sobre los principales
riesgos a corto, medio y largo plazo.
3-3 Gestión de los asuntos materiales
60-65
Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible
El impacto de la actividad de la sociedad en el
empleo y el desarrollo local
3-3 Gestión de los asuntos materiales
204-1 Proporción de gasto en proveedores
locales
120-122
Informe Anual Integrado 2022
175
El impacto de la actividad de la sociedad en
las poblaciones locales y en el territorio
204-1 Proporción de gasto en proveedores
locales
413-1 Operaciones con participación de la
comunidad local, evaluaciones de impacto y
programas de desarrollo
122-125
Relaciones mantenidas con los actores de las
comunidades locales y las modalidades del
diálogo con estos.
2-29 Enfoque para la participación de los
grupos de interés
413-1 Operaciones con participación de la
comunidad local, evaluaciones del impacto y
programas de desarrollo
122-125
Las acciones de asociación o patrocinio
3-3 Gestión de los asuntos materiales
122-125
Subcontratación y proveedores
La inclusión en la política de compras de
cuestiones sociales, de igualdad de género y
ambientales
414-1 Nuevos proveedores que han pasado
filtros de evaluación y selección de acuerdo
con los criterios sociales
3-3 Gestión de los asuntos materiales
120-122
Consideración en las relaciones con
proveedores y subcontratistas de su
responsabilidad social y ambiental
2-6 Actividades, cadena de valor y otras
relaciones comerciales
308-1 Nuevos proveedores que han pasado
filtros de evaluación y selección de acuerdo
con los criterios ambientales
414-1 Nuevos proveedores que han pasado
filtros de evaluación y selección de acuerdo
con los criterios sociales
122-125
Sistemas de supervisión y auditorías y
resultados de las mismas
2-6 Actividades, cadena de valor y otras
relaciones comerciales
308-2 Impactos ambientales negativos en la
cadena de suministro y medidas tomadas
414-2 Impactos sociales negativos en la cadena
de suministro y medidas tomadas
122-125
Consumidores
Medidas para la salud y la seguridad de los
consumidores
3-3 Gestión de los asuntos materiales
416-1 Evaluación de los impactos de las
categorías de productos y servicios en la salud
y la seguridad
106; 116-119
Sistemas de reclamación, quejas recibidas y
resolución de las mismas
3-3 Gestión de los asuntos materiales
418-1 Reclamaciones fundamentadas relativas
a violaciones de la privacidad del cliente y
pérdida de datos del cliente
No se han
registrado a través
de los mecanismos
establecidos
reclamaciones
significativas
relacionadas con el
respeto de la
privacidad y con la
fuga de datos
personales de
clientes.
Información fiscal
Los beneficios obtenidos país por país
207-4 Presentación de informes país por país
78-83
Informe Anual Integrado 2022
176
Los impuestos sobre beneficios pagados
207-4 Presentación de informes país por país
78-83
Las subvenciones públicas recibidas
201-4 Asistencia financiera recibida del
gobierno
78-83
6.7 Informe de verificación externa
177
178
179
180
181