Don Stephan DuCharme | Doña Luisa Deplazes de Andrade Delgado | |
Presidente | Consejera | |
Don Sergio Ferreira Dias | Don Vicente Trius Oliva | |
Consejero | Consejero | |
Don Marcelo Maia Tavares de Araújo | Don José Wahnon Levy | |
Consejero | Consejero | |
Doña Gloria Hernández García | ||
Consejera |
VI Memoria de las cuentas anuales consolidadas 2022 |
1.2. Cambios en la estructura del Grupo y otras operaciones societarias |
ACTIVO | Notas | 2022 31 de diciembre | 2021 31 de diciembre |
Inmovilizado material | 5 | ||
Fondo de comercio | 6.1 | ||
Derechos de uso | 6.2 | ||
Otros activos intangibles | 6.3 | ||
Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación | 8 | ||
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 7.1 | ||
Otros activos financieros no corrientes | 7.2 | ||
Activos por impuestos no corrientes | 16.2 | ||
Activos no corrientes | |||
Existencias | 10 | ||
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 7.1 | ||
Créditos al consumo de actividades financieras | |||
Activos por impuestos corrientes | 16.2 | ||
Activos por impuestos sobre ganancias corrientes | 16.2 | ||
Otros activos financieros corrientes | 7.2 | ||
Otros activos | 9 | ||
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes | 11 | ||
Activos no corrientes mantenidos para la venta | 12 | ||
Activos corrientes | |||
TOTAL ACTIVO |
PASIVO Y PATRIMONIO NETO | Notas | 2022 31 de diciembre | 2021 31 de diciembre |
Capital | 13.1 | ||
Prima de emisión | 13.2 | ||
Reservas | 13.4 | ( | ( |
Acciones propias | 13.5a) | ( | ( |
Otros instrumentos de patrimonio propio | 13.5b) y 17 | ||
Pérdida neta del periodo | 13.4 | ( | ( |
Diferencias de conversión | 13.8 | ( | ( |
Ajustes de valor por operaciones de cobertura | |||
Patrimonio neto atribuido a tenedores de instrumentos de la dominante | |||
Total Patrimonio neto | |||
Deuda financiera no corriente | 14.1 | ||
Provisiones | 15 | ||
Otros pasivos financieros no corrientes | 14.2 | ||
Pasivos por impuesto diferido | 16 | ||
Pasivos no corrientes | |||
Deuda financiera corriente | 14.1 | ||
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 14.3 | ||
Pasivos por impuestos corrientes | 16 | ||
Pasivos por impuestos sobre ganancias corrientes | 16 | ||
Otros pasivos financieros | 14.4 | ||
Pasivos directamente asociados con activos no corrientes mantenidos para la venta | 12 | ||
Pasivos corrientes | |||
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO |
Reexpresada (*) | |||
CUENTA DE RESULTADOS | Notas | 2022 31 de diciembre | 2021 31 de diciembre |
Importe neto de la cifra de negocios | 4 y 18.1 | ||
Otros ingresos | 19.1 | ||
TOTAL INGRESOS | |||
Consumo de mercaderías y otros consumibles | 19.2 | ( | ( |
Gastos de personal | 19.3 | ( | ( |
Gastos de explotación | 19.4 | ( | ( |
Amortizaciones | 19.5 | ( | ( |
Deterioro de activos no corrientes | 19.5 | ( | ( |
Deterioro de deudores comerciales | 7.1 | ( | |
Resultados por bajas de activos no corrientes | 19.6 | ( | ( |
PÉRDIDA DE EXPLOTACIÓN | ( | ( | |
Ingresos financieros | 19.7 | ||
Gastos financieros | 19.7 | ( | ( |
Resultado derivado de la posición monetaria neta | 19.9 | ||
Resultado procedente de instrumentos financieros | |||
Beneficio/(pérdida) de sociedades por el método de la participación | 19.10 | ( | |
PÉRDIDA ANTES DE IMPUESTOS DE ACTIVIDADES CONTINUADAS | ( | ( | |
Impuesto sobre beneficios | 16 | ( | ( |
PÉRDIDA DESPUÉS DE IMPUESTOS DE ACTIVIDADES CONTINUADAS | ( | ( | |
Pérdida de las actividades interrumpidas | ( | ||
PÉRDIDA NETA DEL PERIODO | ( | ( | |
Atribuido a: | |||
Tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante | ( | ( | |
Resultado por acción básicas y diluidas, en euros | |||
Pérdida de las actividades continuadas | ( | ( | |
Pérdida de las actividades interrumpidas | |||
Pérdida del periodo | ( | ( |
2022 31 de diciembre | 2021 31 de diciembre | |
Pérdida neta del periodo | ( | ( |
Otro resultado global: | ||
Partidas que no serán reclasificadas a la cuenta de resultados | ||
Partidas que podrán ser reclasificadas a la cuenta de resultados | ||
Diferencias de conversión de estados financieros de negocios en el extranjero | ||
Ajustes de valor por operaciones de cobertura | ||
Otro resultado global del periodo, neto de impuestos | ||
Resultado global total del periodo, neto de impuestos | ( | ( |
Atribuido a: | ||
Tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante | ( | ( |
( | ( |
Patrimonio atribuido a los tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante | ||||||||||
Capital escriturado | Prima de emisión | Reservas y resultados acumulados | Resultados | Acciones propias | Otros instrumentos de patrimonio propio | Ajustes de valor por operaciones de cobertura | Diferencias de conversión | Patrimonio neto atribuido a la Sociedad dominante | Total patrimonio neto | |
Al 31 de diciembre de 2020 | ( | ( | ( | — | ( | ( | ( | |||
Traspaso del resultado del ejercicio anterior | — | — | ( | — | — | — | — | — | ||
Resultado neto del periodo | — | — | — | ( | — | — | — | — | ( | ( |
Otro resultado global del periodo, neto de impuestos | — | — | — | — | — | — | — | |||
Diferencias de conversión de estados financieros de negocios en el extranjero | — | — | — | — | — | — | — | |||
Resultado global total del periodo | — | — | — | ( | — | — | — | ( | ( | |
Operaciones con socios o propietarios | ( | — | — | — | ||||||
Aumento de capital | ( | — | — | — | — | — | ||||
Emisión neta de pagos basados en acciones | — | — | — | — | — | — | — | |||
Entrega de acciones propias | — | — | ( | — | ( | — | — | ( | ( | |
Compra de acciones | — | — | — | ( | — | — | — | ( | ( | |
Otras variaciones de patrimonio neto | — | — | ( | — | — | — | — | — | ( | ( |
Al 31 de diciembre de 2021 | ( | ( | ( | — | ( | |||||
Traspaso del resultado del ejercicio anterior | — | — | ( | — | — | — | — | — | ||
Resultado neto del periodo | — | — | — | ( | — | — | — | — | ( | ( |
Otro resultado global del periodo, neto de impuestos | — | — | — | — | — | — | ||||
Diferencias de conversión de estados financieros de negocios en el extranjero | — | — | — | — | — | — | — | |||
Ajustes de valor por operaciones de cobertura | — | — | — | — | — | — | — | |||
Resultado global total del periodo | — | — | — | ( | — | — | ( | ( | ||
Operaciones con socios o propietarios | ( | — | ( | — | — | |||||
Emisión neta de pagos basados en acciones | — | — | — | — | — | — | — | |||
Entrega de acciones propias | — | — | ( | — | ( | — | — | ( | ( | |
Al 31 de diciembre de 2022 | ( | ( | ( | ( |
Reexpresado (*) | |||
Notas | 2022 31 de diciembre | 2021 31 de diciembre | |
Actividades de explotación | |||
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS DE ACTIVIDADES CONTINUADAS | ( | ( | |
Resultado antes de impuestos de las actividades interrumpidas | ( | ||
Resultado antes de impuestos | ( | ( | |
Ajustes al resultado: | |||
Amortizaciones | 19.5 | ||
Deterioro de activos no corrientes | 19.5 | ||
Deterioro de deudores comerciales | 7.1 | ( | |
Resultados por bajas de activos no corrientes | 19.6 | ||
Resultado procedente de instrumentos financieros | ( | ||
Ingresos financieros | 19.7 | ( | ( |
Gastos financieros | 19.7 | ||
Variación de provisiones y subvenciones | ( | ||
Otros ajustes en operaciones interrumpidas | 12 | ||
Otros ajustes al resultado | ( | ( | |
Participaciones en Pérdidas (Beneficios) de sociedades por el método de la participación neto de dividendos | 8 y 19.10 | ( | |
Ajustes al capital circulante: | |||
Variación en los deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | ( | ( | |
Variación de existencias | ( | ( | |
Variación en acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | |||
Variación en los compromisos de créditos al consumo y refinanciación | |||
Variación de otros activos | ( | ||
Variación de otros pasivos | ( | ||
Variación en el capital circulante por operaciones interrumpidas | 12 | ( | |
Impuesto sobre ganancias corrientes cobrado (pagado) | ( | ( | |
Flujos de efectivo netos de las actividades de explotación | |||
Actividades de inversión | |||
Pagos por inversiones en activos intangibles | 6.3 | ( | ( |
Gastos de desarrollo | 6.3 | ( | ( |
Pagos por inversiones en inmovilizado material | 5 | ( | ( |
Cobros por inversiones en instrumentos financieros | |||
Pagos por inversiones en instrumentos financieros | ( | ( | |
Enajenación de activos de intangibles | |||
Enajenación de activos de inmovilizado material | |||
Cobros procedentes de otros activos financieros | |||
Pagos procedentes de otros activos financieros | ( | ( | |
Intereses cobrados | |||
Flujos de inversión de actividades interrumpidas | 12 | ( | ( |
Flujos de efectivo netos de las actividades de inversión | ( | ( | |
Actividades de financiación | |||
Aumento de capital neto de costes | 13.1 | ||
Compra de acciones propias | 13.5 a) | ( | |
Pagos por arrendamientos | 14.1 c) | ( | ( |
Importes (reembolsados) de deuda financiera | 14.5 | ( | ( |
Importes procedentes de deuda financiera | 14.5 | ||
Cobros (Pagos) procedentes de otros pasivos financieros | |||
Intereses pagados | ( | ( | |
Flujos de financiación de actividades interrumpidas | 12 | ( | ( |
Flujos de efectivo netos de las actividades de financiación | ( | ( | |
Variación neta del efectivo y equivalentes al efectivo | ( | ||
Diferencias de cambio netas | ( | ( | |
Efectivo y equivalentes al efectivo al 1 de enero | |||
Efectivo y equivalentes al efectivo al 31 de diciembre |
Para los periodos de 12 meses terminados el 31 de diciembre de 2022 y 2021 | |||||
(Expresado en millones de euros) (*) | |||||
2022 | 2021 | Variación | |||
31 de diciembre | 31 de diciembre | Absoluto | % | ||
Venta neta | 7.285,8 | 6.647,7 | 638,1 | 9,6 % | |
EBITDA Ajustado | 200,4 | 124,3 | 76,1 | 61,2 % | |
Margen EBITDA Ajustado | 2,8 % | 1,9 % | 0,9pp | 47,1 % | |
EBITDA | 347,9 | 299,0 | 48,9 | 16,4 % | |
EBIT | (122,7) | (176,0) | 53,3 | 30,3 % | |
Resultado neto | (123,8) | (257,3) | 133,5 | 51,9 % |
Para los periodos de 12 meses terminados el 31 de diciembre de 2022 y 2021 | |||||
(Expresado en millones de euros) (*) | |||||
2022 | 2021 | Variación | |||
31 de diciembre | 31 de diciembre | Absoluto | % | ||
Venta neta | 6.524,3 | 5.900,1 | 624,2 | 10,6 % | |
EBITDA Ajustado | 176,4 | 111,9 | 64,5 | 57,6 % | |
Margen EBITDA Ajustado | 2,7 % | 1,9 % | 0,8pp | 42,6 % | |
EBITDA | 290,0 | 256,3 | 33,7 | 13,1 % | |
EBIT | (129,1) | (158,3) | 29,2 | 18,5 % | |
Resultado neto | (123,8) | (257,3) | 133,5 | 51,9 % |
Nombre | Domicilio | Actividad | % de participacion | |
2022 | 2021 | |||
Dia Portugal Supermercados, S.A. (*) | Lisboa | Distribución al por mayor y al por menor de productos del ramo de la alimentación. | 100,00 | 100,00 |
Dia Portugal II, S.A. (*) | Lisboa | Distribución al por mayor y al por menor de productos del ramo de la alimentación. | 100,00 | 100,00 |
Dia Argentina, S.A. (*) | Buenos Aires | Distribución al por mayor y al por menor de productos del ramo de la alimentación. | 100,00 | 100,00 |
Distribuidora Internacional, S.A. | Buenos Aires | Consultoría de servicios. | 100,00 | 100,00 |
Dia Brasil Sociedade Limitada (*) | Sao Paulo | Distribución al por mayor y al por menor de productos de consumo. | 100,00 | 100,00 |
DBZ Administraçao, Gestao de Ativos e Serviços Imobiliarios LTDA. (*) | Sao Paulo | Administración de los inmuebles de propiedad de DIA Brasil. | 100,00 | 100,00 |
Dia Retail España, S.A.U. (*) | Madrid | Distribución de productos alimenticios y droguería a través de supermercados. | 100,00 | 100,00 |
Pe-Tra Servicios a la distribución, S.L.U. (*) | Madrid | Arrendamiento de locales de negocio. | 100,00 | 100,00 |
Dia World Trade, S.A.U. (*) | Ginebra | Prestación de servicios a proveedores de las sociedades de Grupo DIA. | 100,00 | 100,00 |
Beauty by Dia, S.A.U. (*) | Madrid | Comercialización de productos de droguería y perfumería. | 100,00 | 100,00 |
Grupo El Árbol, Distribución y Supermercados, S.A.U.(*) | Madrid | Venta al por mayor y al por menor de artículos de alimentación y otros. | 100,00 | 100,00 |
Finandia, S.A.U. | Madrid | Realización de operaciones de préstamo y crédito, incluyendo crédito al consumo, crédito hipotecario y la financiación de transacciones comerciales, así como la emisión y gestión de tarjetas de crédito y débito. | 100,00 | 100,00 |
Dia Finance, S.L.U. (*) | Madrid | La importación, exportación, adquisición, distribución y venta al por mayor y menor de alimentos, bebidas, enseres y en general otros productos de uso y consumo doméstico. | 100,00 | 100,00 |
Luxembourg Investment Company 317, S.à.r.l. (*) | Luxemburgo | Sociedad tenedora de acciones | 100,00 | 100,00 |
Luxembourg Investment Company 318, S.à.r.l. (*) | Luxemburgo | Sociedad tenedora de acciones | 100,00 | 100,00 |
Luxembourg Investment Company 319, S.à.r.l. (*) | Luxemburgo | Sociedad tenedora de acciones | 100,00 | 100,00 |
Luxembourg Investment Company 320, S.à.r.l. (*) | Luxemburgo | Sociedad tenedora de acciones | 100,00 | 100,00 |
Luxembourg Investment Company 321, S.à.r.l. | Luxemburgo | Sociedad tenedora de acciones | 100,00 | 100,00 |
Luxembourg Investment Company 322, S.à.r.l. (*) | Luxemburgo | Sociedad tenedora de acciones | 100,00 | 100,00 |
Luxembourg Investment Company 323, S.à.r.l. | Luxemburgo | Sociedad tenedora de acciones | 100,00 | 100,00 |
(*) Sociedades auditadas por Ernst & Young, S.L., y otras entidades afiliadas a EY International con fecha de cierre a 31 de diciembre. |
Nombre | Domicilio | Actividad | % de participación | |
2022 | 2021 | |||
CD Supply Innovation S.L. en liquidación | Madrid | Compra de los productos de marca propia de sus socios. | 50,00 | 50,00 |
ICDC Services S.à.r.l. en liquidation | Ginebra | Negociación con proveedores internacionales. | 50,00 | 50,00 |
Horizon International Services, S.à.r.l. | Ginebra | Negociación con proveedores de marcas de distribuidor. | 25,00 | 25,00 |
Mes | Índice | Mes | Índice | Mes | Índice | Mes | Índice | Mes | Índice | Mes | Índice |
ene-17 | 1,015859 | ene-18 | 1,26989 | ene-19 | 1,89706 | ene-20 | 2,89976 | ene-21 | 4,01507 | ene-22 | 6,05032 |
feb-17 | 1,036859 | feb-18 | 1,30061 | feb-19 | 1,96849 | feb-20 | 2,95815 | feb-21 | 4,15859 | feb-22 | 6,33434 |
mar-17 | 1,061476 | mar-18 | 1,33105 | mar-19 | 2,06061 | mar-20 | 3,05706 | mar-21 | 4,35865 | mar-22 | 6,76057 |
abr-17 | 1,089667 | abr-18 | 1,36751 | abr-19 | 2,13159 | abr-20 | 3,10281 | abr-21 | 4,53650 | abr-22 | 7,16940 |
may-17 | 1,105301 | may-18 | 1,39589 | may-19 | 2,19680 | may-20 | 3,15067 | may-21 | 4,68725 | may-22 | 7,53147 |
jun-17 | 1,118477 | jun-18 | 1,44805 | jun-19 | 2,25651 | jun-20 | 3,22314 | jun-21 | 4,83605 | jun-22 | 7,93028 |
jul-17 | 1,137852 | jul-18 | 1,49297 | jul-19 | 2,30601 | jul-20 | 3,28201 | jul-21 | 4,98099 | jul-22 | 8,51761 |
ago-17 | 1,153819 | ago-18 | 1,55103 | ago-19 | 2,39729 | ago-20 | 3,37063 | ago-21 | 5,10394 | ago-22 | 9,11132 |
sep-17 | 1,175719 | sep-18 | 1,65238 | sep-19 | 2,53838 | sep-20 | 3,46621 | sep-21 | 5,28497 | sep-22 | 9,67308 |
oct-17 | 1,193528 | oct-18 | 1,74147 | oct-19 | 2,62198 | oct-20 | 3,59657 | oct-21 | 5,47080 | oct-22 | 10,28706 |
nov-17 | 1,209940 | nov-18 | 1,79639 | nov-19 | 2,73354 | nov-20 | 3,71027 | nov-21 | 5,60918 | nov-22 | 10,79279 |
dic-17 | 1,247956 | dic-18 | 1,84255 | dic-19 | 2,84834 | dic-20 | 3,85883 | dic-21 | 5,82458 | dic-22 | 11,34588 |
Años | |
Construcciones | 40 |
Construcciones en tiendas alquiladas | 10 – 20 |
Instalaciones técnicas y maquinaria | 3 – 7 |
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario | 4 – 10 |
Otro inmovilizado material | 3 – 5 |
Miles de euros a 31 de diciembre de 2022 | ESPAÑA | PORTUGAL | ARGENTINA | BRASIL | Consolidado |
Cifra de ventas (1) | 3.674.742 | 595.975 | 1.364.130 | 889.473 | 6.524.320 |
EBITDA ajustado | 123.584 | 10.478 | 51.586 | (9.293) | 176.355 |
% cifra de ventas | 3,36 % | 1,76 % | 3,78 % | (1,04) % | 2,70 % |
Activos no corrientes | 1.167.236 | 218.645 | 256.430 | 260.855 | 1.903.166 |
Activos mantenidos para la venta | 309.012 | — | — | — | 309.012 |
Pasivos | 2.085.664 | 263.414 | 358.891 | 327.683 | 3.035.652 |
Pasivos asociados a activos mantenidos para la venta | 77.731 | — | — | — | 77.731 |
Adquisiciones de activos fijos (2) | 181.261 | 5.085 | 73.704 | 9.158 | 269.208 |
Número de establecimientos comerciales (3) | 2.394 | 463 | 994 | 608 | 4.459 |
Número de establecimientos comerciales totales | 3.634 | 463 | 994 | 608 | 5.699 |
Miles de euros a 31 de diciembre de 2021 | ESPAÑA | PORTUGAL | ARGENTINA | BRASIL | Consolidado |
Cifra de ventas (1) | 3.462.181 | 592.919 | 1.042.876 | 802.079 | 5.900.055 |
EBITDA ajustado | 80.092 | 11.939 | 30.418 | (10.581) | 111.868 |
% cifra de ventas | 2,31% | 2,01% | 2,92% | (1,32)% | 1,90% |
Activos no corrientes | 1.347.026 | 238.811 | 181.231 | 251.155 | 2.018.223 |
Pasivos | 2.117.306 | 265.136 | 297.200 | 297.610 | 2.977.252 |
Adquisiciones de activos fijos (2) | 159.695 | 22.098 | 35.481 | 28.393 | 245.667 |
Número de establecimientos comerciales (3) | 2.503 | 499 | 912 | 737 | 4.651 |
Número de establecimientos comerciales totales | 3.789 | 499 | 912 | 737 | 5.937 |
Miles de euros | ESPAÑA | PORTUGAL | ARGENTINA | BRASIL | TOTAL DICIEMBRE 2022 |
Resultado del periodo | (61.567) | (20.094) | 29.666 | (71.853) | (123.848) |
Resultado financiero neto | 51.191 | 7.688 | (17.595) | 22.809 | 64.093 |
Impuesto sobre beneficios | 512 | 1.044 | 30.419 | 1.885 | 33.860 |
Amortizaciones | 221.300 | 37.150 | 43.340 | 52.533 | 354.323 |
Pérdida de las actividades interrumpidas | (2.410) | — | — | — | (2.410) |
Resultado derivado de la posición monetaria neta | — | — | (100.818) | — | (100.818) |
Beneficio/(pérdida) de sociedades por el método de la participación | 55 | — | — | — | 55 |
Deterioro de activos no corrientes | 23.760 | 127 | 876 | 15.993 | 40.756 |
Resultados por bajas de activos no corrientes | 8.403 | (64) | 18.127 | (2.463) | 24.003 |
Costes de reestructuración y Planes de Incentivos a Largo Plazo | 26.980 | 6.329 | 622 | 16.433 | 50.364 |
Gastos relacionados con el traspaso de tiendas propias a franquicias | 22.475 | 5.157 | — | — | 27.632 |
Gastos relacionados con el cierre de tiendas y almacenes | — | — | — | 10.280 | 10.280 |
Gastos relacionados con procesos de eficiencia | 13.105 | 1.401 | 828 | — | 15.334 |
Otros proyectos especiales | |||||
Otros gastos | (60) | — | 2.226 | 8.890 | 11.056 |
Gastos (Ingresos) relacionados con Planes de Incentivos a Largo Plazo | (8.540) | (229) | (2.432) | (2.737) | (13.938) |
Efecto IFRS 16 en alquileres | (144.640) | (21.702) | (23.066) | (44.630) | (234.038) |
Efecto IAS 29 normativa hiperinflacionaria | — | — | 70.015 | — | 70.015 |
EBITDA ajustado | 123.584 | 10.478 | 51.586 | (9.293) | 176.355 |
Miles de euros | ESPANA | PORTUGAL | ARGENTINA | BRASIL | TOTAL DICIEMBRE 2021 |
Resultado del periodo | (186.240) | (19.483) | (11.689) | (39.919) | (257.331) |
Resultado financiero neto | 72.663 | 7.985 | 7.303 | 16.711 | 104.662 |
Resultado procedente de instrumentos financieros | (110) | — | — | — | (110) |
Impuesto sobre beneficios | (1.250) | 52 | 19.301 | (4.228) | 13.875 |
Amortizaciones | 226.338 | 38.087 | 30.043 | 46.576 | 341.044 |
Perdida de las actividades interrumpidas | 22.891 | — | — | — | 22.891 |
Resultado derivado de la posición monetaria neta | — | — | (42.262) | — | (42.262) |
Beneficio/(perdida) de sociedades por el método de la participación | (11) | — | — | — | (11) |
Deterioro de activos no corrientes | 44.933 | 4.124 | 1.153 | 513 | 50.723 |
Resultados por bajas de activos no corrientes | 4.455 | (176) | 17.984 | 580 | 22.843 |
Costes de reestructuración y Planes de Incentivos a Largo Plazo | 44.773 | 5.014 | 2.857 | 8.201 | 60.845 |
Gastos relacionados con el traspaso de tiendas propias a franquicias | 13.604 | 1.717 | — | — | 15.321 |
Gastos relacionados con el cierre de tiendas y almacenes | 14.668 | 1.146 | 128 | 6.540 | 22.482 |
Gastos relacionados con procesos de eficiencia | 4.805 | 1.446 | 877 | 49 | 7.177 |
Otros proyectos especiales | |||||
Otros gastos | 4.676 | 76 | — | 38 | 4.790 |
Gastos relacionados con Planes de Incentivos a Largo Plazo | 7.020 | 629 | 1.852 | 1.574 | 11.075 |
Efecto IFRS 16 en alquileres | (148.350) | (23.664) | (20.223) | (39.015) | (231.252) |
Efecto IAS 29 normativa hiperinflacionaria | — | — | 25.951 | — | 25.951 |
EBITDA ajustado | 80.092 | 11.939 | 30.418 | (10.581) | 111.868 |
Miles de euros | ESPANA | PORTUGAL | ARGENTINA | BRASIL | TOTAL DICIEMBRE 2022 |
Resultado del periodo | (61.567) | (20.094) | 29.666 | (71.853) | (123.848) |
Resultado financiero neto | 55.168 | 7.688 | (17.595) | 22.809 | 68.070 |
Impuesto sobre beneficios | 512 | 1.044 | 30.419 | 1.887 | 33.862 |
Amortizaciones | 263.240 | 37.150 | 43.340 | 52.533 | 396.263 |
Resultado derivado de la posición monetaria neta | — | — | (100.818) | — | (100.818) |
Resultado de sociedades por el método de la participación | 55 | — | — | — | 55 |
Deterioro de activos no corrientes | 32.969 | 127 | 876 | 15.993 | 49.965 |
Resultados por bajas de activos no corrientes | 8.751 | (64) | 18.127 | (2.463) | 24.351 |
Costes de reestructuración y Planes de Incentivos a Largo Plazo | 25.828 | 6.329 | 622 | 16.433 | 49.212 |
Gastos relacionados con el traspaso de tiendas propias a franquicias | 22.475 | 5.157 | — | — | 27.632 |
Gastos relacionados con el cierre de tiendas y almacenes | — | — | — | 18.366 | 18.366 |
Gastos relacionados con procesos de eficiencia | 11.953 | 1.401 | 828 | — | 14.182 |
Otros proyectos especiales | |||||
Otros gastos | (60) | — | 2.226 | 804 | 2.970 |
Gastos (Ingresos) relacionados con Planes de Incentivos a Largo Plazo | (8.540) | (229) | (2.432) | (2.737) | (13.938) |
Efecto IFRS 16 en alquileres | (177.319) | (21.702) | (23.066) | (44.630) | (266.717) |
Efecto IAS 29 normativa hiperinflacionaria | — | — | 70.015 | — | 70.015 |
EBITDA ajustado | 147.637 | 10.478 | 51.586 | (9.291) | 200.410 |
Miles de euros | ESPANA | PORTUGAL | ARGENTINA | BRASIL | TOTAL DICIEMBRE 2021 |
Resultado del periodo | (186.240) | (19.483) | (11.689) | (39.919) | (257.331) |
Resultado financiero neto | 77.862 | 7.985 | 7.303 | 16.711 | 109.861 |
Resultado procedente de instrumentos financieros | (110) | — | — | — | (110) |
Impuesto sobre beneficios | (1.250) | 52 | 19.301 | (4.228) | 13.875 |
Amortizaciones | 278.277 | 38.087 | 30.043 | 46.576 | 392.983 |
Resultado derivado de la posición monetaria neta | — | — | (42.262) | — | (42.262) |
Beneficio/(perdida) de sociedades por el método de la participación | (11) | — | — | — | (11) |
Deterioro de activos no corrientes | 53.262 | 4.124 | 1.153 | 513 | 59.052 |
Resultados por bajas de activos no corrientes | 4.558 | (176) | 17.984 | 580 | 22.946 |
Costes de reestructuración y Planes de Incentivos a Largo Plazo | 50.423 | 5.014 | 2.857 | 8.201 | 66.495 |
Gastos relacionados con el traspaso de tiendas propias a franquicias | 13.604 | 1.717 | — | — | 15.321 |
Gastos relacionados con el cierre de tiendas y almacenes | 14.668 | 1.146 | 128 | 6.540 | 22.482 |
Gastos relacionados con procesos de eficiencia | 10.455 | 1.446 | 877 | 49 | 12.827 |
Otros proyectos especiales | |||||
Otros gastos | 4.676 | 76 | — | 38 | 4.790 |
Gastos relacionados con Planes de Incentivos a Largo Plazo | 7.020 | 629 | 1.852 | 1.574 | 11.075 |
Efecto IFRS 16 en alquileres | (184.200) | (23.664) | (20.223) | (39.015) | (267.102) |
Efecto IAS 29 normativa hiperinflacionaria | — | — | 25.951 | — | 25.951 |
EBITDA ajustado | 92.571 | 11.939 | 30.418 | (10.581) | 124.347 |
Miles de euros | Terrenos | Construcciones | Instalaciones técnicas y maquinaria | Otras instalaciones, utillaje y mobiliario | Inmovilizado en curso y anticipos | Otro inmovilizado | Total |
Coste | |||||||
A 1 de enero de 2021 | 94.887 | 1.172.736 | 1.528.031 | 102.856 | 7.812 | 142.908 | 3.049.230 |
Altas | — | 50.016 | 138.006 | 11.144 | 26.154 | 7.407 | 232.727 |
Bajas | (2.413) | (51.538) | (82.505) | (9.136) | 310 | (2.656) | (147.938) |
Traspasos | — | 729 | 12.366 | 118 | (10.146) | 676 | 3.743 |
Otros movimientos | — | — | (97) | — | — | — | (97) |
Diferencias de conversión | 1.397 | 20.925 | 23.879 | 9.454 | 273 | 4.873 | 60.801 |
A 31 de diciembre de 2021 | 93.871 | 1.192.868 | 1.619.680 | 114.436 | 24.403 | 153.208 | 3.198.466 |
Altas | — | 70.044 | 137.451 | 20.482 | 8.755 | 7.855 | 244.587 |
Bajas | (14.296) | (74.630) | (108.084) | (3.269) | (392) | (24.126) | (224.797) |
Traspasos | — | 4.638 | 14.514 | 766 | (15.712) | 1.656 | 5.862 |
Traspasos a activos mantenidos para la venta (nota 12) | (8.144) | (133.596) | (219.857) | (8.845) | (271) | (12.696) | (383.409) |
Diferencias de conversión | 1.353 | 20.350 | 43.746 | 12.002 | 3.491 | 6.446 | 87.388 |
A 31 de diciembre de 2022 | 72.784 | 1.079.674 | 1.487.450 | 135.572 | 20.274 | 132.343 | 2.928.097 |
Amortización | |||||||
A 1 de enero de 2021 | — | (726.459) | (1.196.381) | (72.720) | — | (128.244) | (2.123.804) |
Amortización del periodo (nota 19.5) | — | (36.564) | (81.332) | (7.984) | — | (7.639) | (133.519) |
Bajas | — | 35.625 | 65.134 | 8.542 | — | 2.587 | 111.888 |
Traspasos | — | 1.756 | (353) | (2.892) | — | 122 | (1.367) |
Otros movimientos | — | (4.798) | (12.642) | (775) | — | (327) | (18.542) |
Diferencias de conversión | — | (7.141) | (19.329) | (3.464) | — | (3.694) | (33.628) |
A 31 de diciembre de 2021 | — | (737.581) | (1.244.903) | (79.293) | — | (137.195) | (2.198.972) |
Amortización del periodo (nota 19.5) | — | (42.700) | (90.388) | (9.764) | — | (8.414) | (151.266) |
Bajas | — | 42.462 | 96.700 | 2.779 | — | 23.981 | 165.922 |
Traspasos | — | (2.889) | 1.076 | (146) | — | 36 | (1.923) |
Otros movimientos | — | (3.786) | (7.840) | (289) | — | (317) | (12.232) |
Traspasos a activos mantenidos para la venta (nota 12) | 95.697 | 184.770 | 7.551 | — | 12.201 | 300.219 | |
Diferencias de conversión | — | (1.263) | (23.537) | (5.920) | — | (4.919) | (35.639) |
A 31 de diciembre de 2022 | — | (650.060) | (1.084.122) | (85.082) | — | (114.627) | (1.933.891) |
Deterioro del valor | |||||||
A 1 de enero de 2021 | (10.131) | (50.833) | (25.960) | (951) | — | (239) | (88.114) |
Dotación (nota 19.5) | — | (19.914) | (15.410) | (579) | — | (17) | (35.920) |
Aplicación | — | 13.079 | 3.252 | 53 | — | 5 | 16.389 |
Reversión (nota 19.5) | 2.287 | 4.869 | 5.170 | 101 | — | 14 | 12.441 |
Otros movimientos | — | (1.206) | (2.154) | (117) | — | (24) | (3.501) |
Traspasos | — | 805 | (3.161) | 36 | — | (85) | (2.405) |
Diferencias de conversión | — | 14 | — | — | — | — | 14 |
A 31 de diciembre de 2021 | (7.844) | (53.186) | (38.263) | (1.457) | — | (346) | (101.096) |
Dotación (nota 19.5) | (2.899) | (16.602) | (18.102) | (1.251) | — | (206) | (39.060) |
Aplicación | 7.062 | 15.994 | 5.186 | 114 | — | 2 | 28.358 |
Reversión (nota 19.5) | — | 5.616 | 3.495 | 90 | — | 2 | 9.203 |
Otros movimientos | (98) | 492 | 8.702 | (34) | — | (8) | 9.054 |
Traspasos | — | (4.823) | 680 | 48 | — | (112) | (4.207) |
Traspasos a activos mantenidos para la venta (nota 12) | 527 | 7.879 | (473) | 364 | — | 49 | 8.346 |
Diferencias de conversión | 3 | (623) | 107 | 16 | — | 8 | (489) |
A 31 de diciembre de 2022 | (3.249) | (45.253) | (38.668) | (2.110) | — | (611) | (89.891) |
Importe neto en libros | |||||||
A 31 de diciembre de 2021 | 86.027 | 402.101 | 336.514 | 33.686 | 24.403 | 15.667 | 898.398 |
A 31 de diciembre de 2022 | 69.535 | 384.361 | 364.660 | 48.380 | 20.274 | 17.105 | 904.315 |
Miles de euros | 2022 | 2021 |
España | 161.566 | 150.141 |
Portugal | 4.172 | 21.318 |
Argentina | 71.147 | 33.153 |
Brasil | 7.702 | 28.115 |
Total | 244.587 | 232.727 |
Miles de euros | 2022 | 2021 |
Altas de inmovilizado material | 244.587 | 232.727 |
Variación de proveedores de Inmovilizado | 26.797 | (63.565) |
Flujos de inversiones de actividades interrumpidas | (4.204) | (3.970) |
Pagos por inversiones en inmovilizado material | 267.180 | 165.192 |
España | Portugal | |||
2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |
Tasa de crecimiento de ventas (1) | 1,6 % | 4,4 % | 6,9 % | 6,7 % |
Tasa de crecimiento (2) | 2,0 % | 1,7 % | 2,0 % | 1,5 % |
Tasa de descuento (3) | 6,7 % | 6,2%-8,1% | 6,7 % | 6,2 % |
% Beneficio bruto (4) | 22,4 % | 24,8 % | 19,8 % | 20,6 % |
Argentina | Brasil | |||
2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |
Tasa de crecimiento de ventas (1) | 12,7 % | 14,2 % | 4,3 % | 10,8 % |
Tasa de crecimiento (2) | 2,2 % | 2,3 % | 3,0 % | 3,0 % |
Tasa de descuento (3) | 19,3 % | 14,4 % | 10%-10,2% | 8,3 % |
% Beneficio bruto (4) | 18,5 % | 17,4 % | 19,0 % | 20,8 % |
Miles de euros | ESPAÑA | PORTUGAL | ARGENTINA | BRASIL | TOTAL |
Total deterioro a 31 de diciembre de 2022 | (23.759) | (127) | (877) | (15.993) | (40.756) |
Total deterioro a 31 de diciembre de 2021 | (44.933) | (4.124) | (1.153) | (513) | (50.723) |
Miles de euros | Plus Supermercados, S.A. | Grupo El Arbol, S.A. | Adquisición 148 tiendas al Grupo Eroski | Schlecker, S.A. | Distribuciones Reus, S.A. | Otras adquisiciones | ESPAÑA | Companhia Portuguesa de Lojas de Desconto,S.A. | PORTUGAL | TOTAL |
(1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) | |||||
AÑO DE GENERACIÓN | 2007 | 2014 | 2015 | 2013 | 1991 | Varios | 1998 | |||
Fondo de Comercio Neto a 31/12/2020 | 160.553 | 154.444 | 71.466 | 10.820 | 26.480 | 19.355 | 443.118 | 39.754 | 39.754 | 482.872 |
Traspasos | — | (263) | 3 | — | 263 | (3) | — | — | — | — |
Dotación deterioro de valor (nota 19.5) | — | (24.500) | (1.992) | — | — | (461) | (26.953) | — | — | (26.953) |
Otros movimientos | — | — | (4.817) | — | — | — | (4.817) | — | — | (4.817) |
Fondo de Comercio Neto a 31/12/2021 | 160.553 | 129.681 | 64.660 | 10.820 | 26.743 | 18.891 | 411.348 | 39.754 | 39.754 | 451.102 |
Altas | — | — | — | — | — | 150 | 150 | — | — | 150 |
Dotación deterioro de valor (nota 19.5) | — | — | (4.402) | — | — | (1.209) | (5.611) | — | — | (5.611) |
Traspasos a activos para la venta (nota 12) | (398) | (89.109) | (19.017) | (10.820) | — | — | (119.344) | — | — | (119.344) |
Fondo de Comercio Neto a 31/12/2022 | 160.155 | 40.572 | 41.241 | — | 26.743 | 17.832 | 286.543 | 39.754 | 39.754 | 326.297 |
Tasa de crecimiento de ventas (1) | Tasa de crecimiento (2) | Tasa de descuento (3) | % Beneficio bruto(4) | |
España | ||||
DIA y Dia Retail España | (0,4) % | (13,2) % | 15,5 % | 21,1 % |
Portugal | 3,5 % | (10,2) % | 25,5 % | 17,7 % |
Miles de euros | Terrenos y construcciones | Instalaciones técnicas y maquinaria | Otras instalaciones, utillaje y mobiliario | Otro inmovilizado | Total |
A 1 de enero de 2021 | 942.670 | 32.887 | 84 | 8.714 | 984.355 |
Altas | 192.309 | 5.416 | — | 1.474 | 199.199 |
Bajas/Deterioro | (152.771) | (6.737) | — | (1.875) | (161.383) |
Traspasos | — | 110 | 8 | — | 118 |
Actualización de valor | 12.236 | — | — | — | 12.236 |
Diferencias de conversión | (1.939) | — | — | — | (1.939) |
A 31 de diciembre de 2021 | 992.505 | 31.676 | 92 | 8.313 | 1.032.586 |
Altas | 285.465 | 11.287 | — | 1.102 | 297.854 |
Bajas/Deterioro | (202.584) | (9.016) | — | (1.600) | (213.200) |
Traspasos | — | (17) | (14) | — | (31) |
Actualización de valor | 22.145 | — | — | — | 22.145 |
Otros movimientos | (8.874) | — | — | — | (8.874) |
Traspasos a activos mantenidos para la venta (nota 12) | (128.941) | (2.164) | — | — | (131.105) |
Diferencias de conversión | 983 | — | — | — | 983 |
A 31 de diciembre de 2022 | 960.699 | 31.766 | 78 | 7.815 | 1.000.358 |
Amortización | |||||
A 1 de enero de 2021 | (391.275) | (18.624) | (25) | (4.772) | (414.696) |
Amortizaciones (nota 19.5) | (185.358) | (4.850) | (27) | (1.497) | (191.732) |
Bajas/Deterioro | 103.927 | 5.647 | — | 1.246 | 110.820 |
Traspasos | — | (110) | — | — | (110) |
Otros movimientos | (32.532) | (688) | — | (8) | (33.228) |
Diferencias de conversión | 1.968 | — | — | — | 1.968 |
A 31 de diciembre de 2021 | (503.270) | (18.625) | (52) | (5.031) | (526.978) |
Amortizaciones (nota 19.5) | (184.007) | (5.013) | (12) | (1.700) | (190.732) |
Bajas/Deterioro | 156.485 | 5.669 | — | 1.386 | 163.540 |
Traspasos | — | 17 | 6 | — | 23 |
Otros movimientos | (22.290) | (532) | — | (14) | (22.836) |
Traspasos a activos mantenidos para la venta (nota 12) | 73.912 | 698 | — | — | 74.610 |
Diferencias de conversión | 1.171 | — | — | — | 1.171 |
A 31 de diciembre de 2022 | (477.999) | (17.786) | (58) | (5.359) | (501.202) |
Deterioro del valor | |||||
A 1 de enero de 2021 | (290) | — | — | — | (290) |
A 31 de diciembre de 2021 | (290) | — | — | — | (290) |
Dotación | (6.444) | — | — | — | (6.444) |
Diferencias de conversión | 255 | — | — | — | 255 |
A 31 de diciembre de 2022 | (6.479) | — | — | — | (6.479) |
Importe neto en libros | |||||
A 31 de diciembre de 2021 | 488.945 | 13.051 | 40 | 3.282 | 505.318 |
A 31 de diciembre de 2022 | 476.221 | 13.980 | 20 | 2.456 | 492.677 |
Miles de euros | 2022 | 2021 |
España | 226.529 | 154.274 |
Portugal | 13.234 | 13.585 |
Argentina | 5.469 | 8.797 |
Brasil | 52.622 | 22.543 |
Total | 297.854 | 199.199 |
2022 | |||||
Almacén | País | Periodo no cancelable | Almacén | País | Periodo no cancelable |
Getafe | ESPAÑA | 2029 | Valongo | PORTUGAL | 2030 |
Mallén | ESPAÑA | 2023 | Torres Novas | PORTUGAL | 2030 |
Mejorada del Campo | ESPAÑA | 2024 | Alverca | PORTUGAL | 2030 |
Miranda | ESPAÑA | 2024 | Anhanghera | BRASIL | 2023 |
Orihuela | ESPAÑA | 2023 | Americana | BRASIL | 2023 |
Sabadell | ESPAÑA | 2029 | Ribeirao Preto | BRASIL | 2023 |
San Antonio | ESPAÑA | 2023 | Belo Horizonte | BRASIL | 2023 |
Villanubla | ESPAÑA | 2024 | Mauá | BRASIL | 2023 |
Villanueva de Gállego | ESPAÑA | 2030 | Santana de Parnaíba | BRASIL | 2023 |
Dos Hermanas | ESPAÑA | 2027 | São Paulo | BRASIL | 2023 |
Azuqueca | ESPAÑA | 2023 | |||
Granda-Siero | ESPAÑA | 2025 | |||
Illescas | ESPAÑA | 2037 | |||
Antequera | ESPAÑA | 2023 | |||
Santiago | ESPAÑA | 2023 | |||
2021 | |||||
Almacén | País | Periodo no cancelable | Almacén | País | Periodo no cancelable |
Getafe | ESPAÑA | 2026 | Salamanca | ESPAÑA | 2022 |
Mallén | ESPAÑA | 2023 | Santiago | ESPAÑA | 2023 |
Mejorada del Campo | ESPAÑA | 2024 | Valongo | PORTUGAL | 2028 |
Miranda | ESPAÑA | 2024 | Torres Novas | PORTUGAL | 2028 |
Orihuela | ESPAÑA | 2023 | Alverca | PORTUGAL | 2028 |
Sabadell | ESPAÑA | 2029 | Anhanghera | BRASIL | 2023 |
San Antonio | ESPAÑA | 2023 | Americana | BRASIL | 2023 |
Villanubla | ESPAÑA | 2022 | Ribeirao Preto | BRASIL | 2023 |
Villanueva de Gállego | ESPAÑA | 2030 | Belo Horizonte | BRASIL | 2023 |
Dos Hermanas | ESPAÑA | 2027 | Mauá | BRASIL | 2023 |
Azuqueca | ESPAÑA | 2023 | Cajamar | BRASIL | 2022 |
Granda-Siero | ESPAÑA | 2022 | Perus - Perecíveis | BRASIL | 2023 |
Miles de euros | 2022 | 2021 |
A un año | 697 | 1.081 |
Total pagos por arrendamientos inmobiliarios en el período no cancelable | 697 | 1.081 |
A un año | 1.118 | 1.354 |
A más de un año y hasta cinco años | 727 | 897 |
Más de cinco años | 5 | 1 |
Total pagos por arrendamientos mobiliarios en el período no cancelable | 1.850 | 2.252 |
Miles de euros | Gastos de desarrollo | Propiedad industrial | Derechos de traspaso | Aplicaciones Informáticas | Otros activos intangibles | Total |
Coste | ||||||
A 1 de enero de 2021 | 5.274 | 2.784 | 22.748 | 87.835 | 11.073 | 129.714 |
Altas / Desarrollo interno | 2.904 | — | 85 | 9.951 | — | 12.940 |
Bajas | (1) | — | — | (8) | (172) | (181) |
Traspasos | (4.913) | — | — | 4.945 | — | 32 |
Diferencias de conversión | — | — | 228 | 1.316 | 210 | 1.754 |
A 31 de diciembre de 2021 | 3.264 | 2.784 | 23.061 | 104.039 | 11.111 | 144.259 |
Altas / Desarrollo interno | 6.722 | — | 50 | 17.699 | — | 24.471 |
Bajas | (33) | — | (604) | (17.080) | (413) | (18.130) |
Traspasos | (2.479) | — | — | 2.767 | — | 288 |
Traspaso a activos mantenidos para la venta (nota 12) | — | (2) | (1.082) | (806) | (631) | (2.521) |
Diferencias de conversión | — | — | 194 | 2.815 | (686) | 2.323 |
A 31 de diciembre de 2022 | 7.474 | 2.782 | 21.619 | 109.434 | 9.381 | 150.690 |
Amortización | ||||||
A 1 de enero de 2021 | — | (2.237) | (21.134) | (73.304) | (4.652) | (101.327) |
Amortización del periodo (nota 19.5) | — | (262) | (246) | (15.017) | (268) | (15.793) |
Bajas | — | — | — | 8 | 55 | 63 |
Traspasos | — | — | — | (2) | (12) | (14) |
Otros movimientos | — | — | (53) | (23) | (95) | (171) |
Diferencias de conversión | — | — | (262) | (1.013) | (261) | (1.536) |
A 31 de diciembre de 2021 | — | (2.499) | (21.695) | (89.351) | (5.233) | (118.778) |
Amortización del periodo (nota 19.5) | — | (263) | (210) | (11.655) | (197) | (12.325) |
Bajas | — | — | 589 | 17.102 | 147 | 17.838 |
Traspasos | — | — | — | — | (12) | (12) |
Traspaso a activos mantenidos para la venta (nota 12) | — | 1 | 891 | 642 | 571 | 2.105 |
Otros movimientos | — | — | (26) | (81) | (55) | (162) |
Diferencias de conversión | — | — | (222) | (1.617) | 601 | (1.238) |
A 31 de diciembre de 2022 | — | (2.761) | (20.673) | (84.960) | (4.178) | (112.572) |
Deterioro del valor | ||||||
A 1 de enero de 2021 | — | — | (193) | — | (665) | (858) |
Dotación (nota 19.5) | — | — | — | — | (305) | (305) |
Aplicación | — | — | — | — | 111 | 111 |
Reversión (nota 19.5) | — | — | — | — | 14 | 14 |
Traspasos | — | — | — | — | 3 | 3 |
Otros movimientos | — | — | (12) | — | — | (12) |
A 31 de diciembre de 2021 | — | — | (205) | — | (842) | (1.047) |
Dotación (nota 19.5) | — | — | — | (113) | (33) | (146) |
Aplicación | — | — | 15 | — | 196 | 211 |
Reversión (nota 19.5) | — | — | — | — | 57 | 57 |
Traspaso a activos mantenidos para la venta (nota 12) | — | — | 92 | — | — | 92 |
Diferencias de conversión | — | — | — | 4 | — | 4 |
A 31 de diciembre de 2022 | — | — | (98) | (109) | (622) | (829) |
Importe neto en libros | ||||||
A 31 de diciembre de 2021 | 3.264 | 285 | 1.161 | 14.688 | 5.036 | 24.434 |
A 31 de diciembre de 2022 | 7.474 | 21 | 848 | 24.365 | 4.581 | 37.289 |
Miles de euros | 2022 | 2021 |
Altas de activos intangibles | 17.749 | 10.036 |
Gastos de desarrollo | 6.722 | 2.904 |
Total | 24.471 | 12.940 |
Flujos de inversiones de actividades interrumpidas | (212) | (85) |
Pagos por inversiones en activos intangibles | 24.259 | 12.855 |
Miles de euros | 2022 | 2021 |
España | 19.545 | 9.554 |
Portugal | 913 | 780 |
Argentina | 2.557 | 2.328 |
Brasil | 1.456 | 278 |
Total | 24.471 | 12.940 |
Miles de euros | 2022 | 2021 |
Activos no corrientes | ||
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 11.316 | 15.386 |
Otros activos financieros no corrientes | 60.476 | 61.772 |
Activos corrientes | ||
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 199.087 | 178.031 |
Créditos al consumo de actividades financieras | 908 | 1.010 |
Otros activos financieros corrientes | 7.673 | 4.879 |
TOTALES | 279.460 | 261.078 |
Miles de euros | 2022 | 2021 |
Clientes por ventas | 11.316 | 15.386 |
Total no corriente | 11.316 | 15.386 |
Clientes por ventas (neto de deterioro) | 185.817 | 163.378 |
Otros deudores (neto de deterioro) | 7.471 | 4.171 |
Créditos a cobrar a proveedores (neto de deterioro) | 5.251 | 9.983 |
Anticipos a proveedores | 541 | 495 |
Deudas comerciales con partes vinculadas | 7 | 4 |
Total corriente | 199.087 | 178.031 |
Miles de euros | 2022 | 2021 |
Clientes por ventas no corrientes | 11.316 | 15.386 |
Clientes por ventas corrientes | 239.619 | 216.082 |
Total cliente por ventas | 250.935 | 231.468 |
Deterioro de valor | (53.795) | (52.704) |
Total | 197.140 | 178.764 |
Miles de euros | 2022 | 2021 |
Holand & Barret Benelux | 7 | — |
Horizon International Services Sàrl | — | 4 |
Deudas comerciales con otras partes vinculadas | 7 | 4 |
2022 | ||||
Miles de euros | Clientes por ventas (nota 7.1 a)) | Otros Deudores | Créditos a cobrar a proveedores | Total |
A 1 de enero | (52.704) | (3.004) | (4.275) | (59.983) |
Dotaciones | (7.622) | (101) | (218) | (7.941) |
Aplicaciones | 1.279 | (81) | — | 1.198 |
Reversiones | 3.559 | 188 | (92) | 3.655 |
Traspasos | — | 1.713 | — | 1.713 |
Traspasos a activos para la venta | 2.647 | 1 | 184 | 2.832 |
Otros movimientos | (583) | — | 2 | (581) |
Diferencias de conversión | (371) | (329) | 88 | (612) |
A 31 de diciembre de 2022 | (53.795) | (1.613) | (4.311) | (59.719) |
2021 | ||||
Miles de euros | Clientes por ventas (nota 7.1 a)) | Otros Deudores | Créditos a cobrar a proveedores | Total |
A 1 de enero | (54.477) | (6.896) | (6.835) | (68.208) |
Dotaciones | (5.680) | (1.468) | — | (7.148) |
Aplicaciones | 1.702 | 4.961 | — | 6.663 |
Reversiones | 5.851 | 379 | 2.505 | 8.735 |
Otros movimientos | (484) | 42 | 23 | (419) |
Diferencias de conversión | 384 | (22) | 32 | 394 |
A 31 de diciembre de 2021 | (52.704) | (3.004) | (4.275) | (59.983) |
Miles de euros | 2022 | 2021 |
Instrumentos de patrimonio | 44 | 44 |
Fianzas y otros depósitos | 60.396 | 61.671 |
Otros préstamos | 36 | 57 |
Total no corriente | 60.476 | 61.772 |
Depósitos de franquicias | 160 | 610 |
Créditos al personal | 1.604 | 2.299 |
Otros préstamos | 103 | — |
Créditos por enajenación de inmovilizados | 35 | 31 |
Derivados de cobertura de tipos de interés | 4.341 | — |
Otros activos financieros | 1.430 | 1.939 |
Total corriente | 7.673 | 4.879 |
A 31 de diciembre de 2022 | A 31 de diciembre de 2021 | |
ICDC Services Sárl en liquidation | 50 % | 50 % |
Horizon International Services Sàrl | 25 % | 25 % |
ICDC Services Sárl en liquidation | Horizon International Services Sàrl | |||
Miles de euros | A 31 de diciembre de 2022 | A 31 de diciembre de 2021 | A 31 de diciembre de 2022 | A 31 de diciembre de 2021 |
Activos corrientes | ||||
Efectivo y equivalente al efectivo | 193 | 142 | 1.361 | 1.286 |
Otros activos corrientes | 4 | 144 | 417 | 6.270 |
Total activos corrientes | 197 | 286 | 1.778 | 7.556 |
Activos no corrientes | — | — | — | — |
Pasivos corrientes | ||||
Otros pasivos corrientes | 17 | 48 | 388 | 6.098 |
Total pasivos corrientes | 17 | 48 | 388 | 6.098 |
Activos netos | 180 | 238 | 1.390 | 1.458 |
Conciliación con importes en libros | ||||
Activos netos iniciales a 1 de enero | 238 | 258 | 1.458 | 1.367 |
Beneficio/(Pérdida) del ejercicio | (58) | (20) | (68) | 91 |
Dividendos pagados | — | — | — | |
Aportaciones de socios | — | — | — | — |
Activos netos al cierre | 180 | 238 | 1.390 | 1.458 |
Parte del Grupo en % | 50 % | 50 % | 25 % | 25 % |
Parte del Grupo en miles de euros | 90 | 119 | 348 | 365 |
Importe en libros | 90 | 119 | 348 | 365 |
Miles de euros | 2022 Corriente | 2021 Corriente |
Pagos anticipados por arrendamientos | 2.509 | 2.609 |
Pagos anticipados por fianzas | — | 25 |
Pagos anticipados por seguros | 1.924 | 1.970 |
Otros pagos anticipados | 5.194 | 2.778 |
Total "Otros activos" | 9.627 | 7.382 |
Miles de euros | 2022 | 2021 |
Comerciales | 413.774 | 449.432 |
Otros aprovisionamientos | 3.867 | 2.571 |
Total de "Existencias" | 417.641 | 452.003 |
Miles de euros | 2022 | 2021 |
Efectivo y saldos en cuentas corrientes | 114.443 | 267.445 |
Otros activos líquidos equivalentes | 101.376 | 93.620 |
Total | 215.819 | 361.065 |
Miles de euros | 2022 | Negocio Clarel | Negocio Square |
Inmovilizado material (nota 5) | 71.204 | 19.946 | 51.258 |
Fondo de comercio (nota 6.1) | 108.524 | — | 108.524 |
Derechos de uso (nota 6.2) | 53.453 | 16.447 | 37.006 |
Otros activos intangibles (nota 6.3) | 289 | 192 | 97 |
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 1.480 | 1.480 | — |
Otros activos financieros no corrientes | 3.133 | 3.133 | — |
Existencias | 55.446 | 55.446 | — |
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 11.231 | 11.231 | — |
Otros activos financieros corrientes | 52 | 52 | — |
Otros activos | 42 | 42 | — |
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes | 4.158 | 4.158 | — |
Activos no corrientes mantenidos para la venta | 309.012 | 112.127 | 196.885 |
Deuda financiera no corriente | 31.890 | 11.756 | 20.134 |
Provisiones | 1.220 | 1.220 | — |
Deuda financiera corriente | 23.434 | 10.804 | 12.630 |
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 7.327 | 7.327 | — |
Pasivos por impuestos corrientes | 2.337 | 2.337 | — |
Otros pasivos financieros | 11.523 | 11.523 | — |
Pasivos directamente asociados con activos no corrientes mantenidos para la venta | 77.731 | 44.967 | 32.764 |
Miles de euros | 2022 | Negocio Clarel | 2021 | Negocio Clarel | ||
Ingresos | 762.115 | 261.504 | 500.611 | 748.144 | 257.793 | 490.351 |
Amortizaciones | (41.940) | (17.196) | (24.744) | (51.939) | (19.257) | (32.682) |
Deterioro de activos no corrientes | (9.210) | (18.665) | 9.455 | (8.329) | (1.121) | (7.208) |
Pérdidas por bajas de activos no corrientes | (348) | (310) | (38) | (103) | 6 | (109) |
Gastos | (704.230) | (242.749) | (461.481) | (705.465) | (244.936) | (460.529) |
Ganancia/ (Pérdida) bruta | 6.387 | (17.416) | 23.803 | (17.692) | (7.515) | (10.177) |
Gastos financieros | (3.977) | (1.723) | (2.254) | (5.199) | (1.986) | (3.213) |
Pérdida antes de impuestos por operaciones interrumpidas | 2.410 | (19.139) | 21.549 | (22.891) | (9.501) | (13.390) |
Resultado de las operaciones interrumpidas | 2.410 | (19.139) | 21.549 | (22.891) | (9.501) | (13.390) |
Capital Social y Prima de Emisión (769,2+258,6) | 1.027,8 |
Impacto en resultados por devengo de gastos pendientes | (6,1) |
Impacto en resultados por diferencia entre el Valor Neto Contable y el Valor Razonable | 3,2 |
SS Facility (6,8) | |
Bono 2023 10,0 | |
Impacto en reservas por diferencia entre el Valor Razonable y el Valor Nominal | (3,2) |
SS Facility 6,8 | |
Bono 2023 (10,0) | |
Impacto en reservas por gastos de asesores y tasas | (1,2) |
Total impacto ampliación en Fondos Propios Consolidados | 1.020,5 |
Miles de euros | 2022 | 2021 |
Otras reservas no distribuibles | 1.867 | 1.867 |
Otras reservas | (1.445.414) | (1.187.804) |
Resultado del periodo atribuible a tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante | (123.848) | (257.331) |
Total | (1.567.395) | (1.443.268) |
N° de acciones | Precio medio | Importe total en euros | |
A 31 de diciembre de 2020 | 984.480 | 5,8540 | 5.763.169,84 |
Entrega de acciones a Consejeros | (409.177) | (2.395.332,10) | |
Compra de acciones | 28.332.781 | 474.177,48 | |
A 31 de diciembre de 2021 | 28.908.084 | 0,1329 | 3.842.015,22 |
Entrega de acciones a Consejeros | (5.208.448) | (692.226,31) | |
A 31 de diciembre de 2022 | 23.699.636 | 0,1329 | 3.149.788,91 |
2022 | 2021 | |
Número medio de acciones | 58.039.570.123 | 58.041.123.969 |
Resultado del periodo en miles de euros | (123.848) | (257.331) |
Resultado por acción total en euros | (0,002) | (0,004) |
Promedio ponderado de acciones ordinarias a 31/12/2022 | Acciones ordinarias a 31/12/2022 | Promedio ponderado de acciones ordinarias a 31/12/2021 | Acciones ordinarias a 31/12/2021 | |
Total acciones emitidas | 58.065.534.079 | 58.065.534.079 | 58.065.534.079 | 58.065.534.079 |
Acciones propias | (25.963.956) | (23.699.636) | (24.410.110) | (28.908.084) |
Total acciones | 58.039.570.123 | 58.041.834.443 | 58.041.123.969 | 58.036.625.995 |
Miles de euros | 2022 | 2021 |
Argentina | (31.384) | (47.972) |
Brasil | (33.576) | (51.292) |
Totales | (64.960) | (99.264) |
Miles de euros | 2022 | 2021 |
Pasivos no corrientes | ||
Deuda financiera no corriente | 1.009.544 | 1.023.183 |
Otros pasivos financieros no corrientes | 710 | — |
Pasivos corrientes | ||
Deuda financiera corriente | 278.877 | 272.454 |
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 1.329.274 | 1.274.612 |
Otros pasivos financieros | 212.727 | 221.167 |
Total de Pasivos financieros | 2.831.132 | 2.791.416 |
A 31 de diciembre de 2022 | Total | Corriente 1 año | 2 años | 3 años | 4 años | 5 años | > 5 años | No Corriente Total |
Obligaciones y bonos | 31.691 | 800 | — | — | 30.891 | — | — | 30.891 |
Créditos sindicados (Revolving credit facilities) (*) | 52.207 | — | — | 52.207 | — | — | — | 52.207 |
Créditos sindicados (Term Loan) (**) | 392.899 | 25.000 | 25.000 | 342.899 | — | — | — | 367.899 |
Otros préstamos bancarios | 65.031 | 62.329 | 2.702 | — | — | — | — | 2.702 |
Dispuesto líneas de crédito y otros | 170.161 | 6.051 | — | 164.110 | — | — | — | 164.110 |
Acreedores por arrendamientos financieros (***) | 541.744 | 170.101 | 134.790 | 97.062 | 54.834 | 18.766 | 66.191 | 371.643 |
Fianzas y depósitos recibidos | 15.269 | 3.175 | — | — | — | — | 12.094 | 12.094 |
Otra deuda financiera | 19.419 | 11.421 | 3.059 | 1.796 | 1.796 | 1.347 | — | 7.998 |
Total deuda financiera | 1.288.421 | 278.877 | 165.551 | 658.074 | 87.521 | 20.113 | 78.285 | 1.009.544 |
A 31 de diciembre de 2021 | Total | Corriente 1 año | 2 años | 3 años | 4años | 5 años | > 5 años | No Corriente Total |
Obligaciones y bonos | 31.267 | 467 | — | — | — | 30.800 | — | 30.800 |
Créditos sindicados (Revolving credit facilities) (*) | 52.571 | 1.594 | — | — | 50.977 | — | — | 50.977 |
Créditos sindicados (Term Loan) (**) | 392.842 | — | 25.000 | 25.000 | 342.842 | — | — | 392.842 |
Otros préstamos bancarios | 57.526 | 57.526 | — | — | — | — | — | — |
Dispuesto líneas de crédito y otros | 187.109 | 3.170 | — | — | 183.939 | — | — | 183.939 |
Acreedores por arrendamientos financieros (***) | 548.479 | 198.142 | 154.552 | 91.462 | 43.460 | 17.052 | 43.811 | 350.337 |
Fianzas y depósitos recibidos | 14.667 | 916 | — | — | — | — | 13.751 | 13.751 |
Otra deuda financiera | 11.176 | 10.639 | 537 | — | — | — | — | 537 |
Total deuda financiera | 1.295.637 | 272.454 | 180.089 | 116.462 | 621.218 | 47.852 | 57.562 | 1.023.183 |
Emisor | Fecha de emisión | Importe | Cupón | PIK | Fecha Vencimiento |
Dia, S.A. | 07.04.2017 | 30.800 | 3,00% | 0,50% | 30/6/2026 |
A 31 de diciembre 2022 | Límite | Dispuesto | Conf/Fact | Disponible |
DIA RETAIL | 582.759 | 273.075 | 182.589 | 127.095 |
Préstamos (Term loan) - Financiación Sindicada | 119.144 | 119.144 | — | — |
Tramo A | 31.969 | 31.969 | — | — |
Tramo B | 87.175 | 87.175 | — | — |
Líneas de crédito Revolving (RCF) - Financiación Sindicada | 24.437 | — | — | 24.437 |
Tramo A | 3.784 | — | — | 3.784 |
Tramo B | 20.653 | — | — | 20.653 |
Lineas de Crédito - Financiación Sindicada | 255.598 | 153.931 | — | 101.667 |
Líneas de Crédito | 14.500 | 28 | — | 14.472 |
Tramo B (*) | 14.500 | 28 | — | 14.472 |
Líneas de Crédito balanceables con Confirming | 196.876 | 109.681 | — | 87.195 |
Tramo A | 31.560 | — | — | 31.560 |
Tramo B | 64.316 | 9.763 | — | 54.553 |
Tramo C | 101.000 | 99.918 | — | 1.082 |
Líneas de Crédito balanceables con Factoring | 44.222 | 44.222 | — | — |
Tramo D | 44.222 | 44.222 | — | — |
Confirming Financiación Sindicada | 183.580 | — | 182.589 | 991 |
Tramo Super Senior de Proveedores | — | — | — | |
Tramo A y B | 38.546 | — | 38.303 | 243 |
Tramo C | 141.687 | — | 140.940 | 747 |
Tramo F | 3.347 | — | 3.346 | 1 |
DIA FINANCE | 317.666 | 317.584 | — | 82 |
Préstamos (Term Loan) - Financiación Sindicada | 251.088 | 251.088 | — | — |
Tramo D | 251.088 | 251.088 | — | — |
Líneas de crédito Revolving (RCF) - Financiación Sindicada | 56.699 | 56.699 | — | — |
Tramo D | 31.699 | 31.699 | — | — |
Tramo F | 25.000 | 25.000 | — | — |
Líneas de Crédito - Financiación Sindicada | 9.879 | 9.797 | — | 82 |
Líneas de Crédito balanceables con Factoring | 9.879 | 9.797 | — | 82 |
Tramo D | 9.879 | 9.797 | — | 82 |
DIA S.A. | 2.000 | 382 | — | 1.618 |
Líneas de Crédito - Financiación Sindicada | 2.000 | 382 | — | 1.618 |
Líneas de Crédito | 1.000 | — | — | 1.000 |
Tramo B | 1.000 | — | — | 1.000 |
Líneas de Crédito balanceables con Confirming | 1.000 | 382 | — | 618 |
Tramo B | 1.000 | 382 | — | 618 |
Total Financiación Sindicada Multiproducto | 902.425 | 591.041 | 182.589 | 128.795 |
DIA RETAIL | 50.000 | 22.840 | 26.906 | 254 |
Préstamos (Term loan) - Financiación Sindicada | 50.000 | 22.840 | 26.906 | 254 |
Préstamos (Term Loan) | 22.840 | 22.840 | — | — |
Líneas de confirming | 27.160 | — | 26.906 | 254 |
Total Financiación Sindicada Multiproducto | 50.000 | 22.840 | 26.906 | 254 |
Líneas de Crédito (no incluídas en la Financiación Sindicada) | 6.051 | 6.051 | — | — |
A 31 de diciembre 2021 | Límite | Dispuesto | Conf/Fact | Disponible |
DIA RETAIL | 623.002 | 294.873 | 181.361 | 146.768 |
Préstamos (Term loan) - Financiación Sindicada | 119.144 | 119.144 | — | — |
Tramo A | 31.969 | 31.969 | — | — |
Tramo B | 87.175 | 87.175 | — | — |
Líneas de crédito revolving (RCF) - Financiación Sindicada | 26.031 | 1.594 | — | 24.437 |
Tramo Superior Senior Proveedores | 1.594 | 1.594 | — | — |
Tramo A | 3.784 | — | — | 3.784 |
Tramo B | 20.653 | — | — | 20.653 |
Lineas de Crédito - Financiación Sindicada | 294.145 | 174.135 | — | 120.010 |
Líneas de Crédito | 14.500 | 793 | — | 13.707 |
Tramo B (*) | 14.500 | 793 | — | 13.707 |
Líneas de Crédito balanceables con Confirming | 235.423 | 129.289 | — | 106.134 |
Tramo A | 51.607 | — | — | 51.607 |
Tramo B | 82.816 | 29.063 | — | 53.753 |
Tramo C | 101.000 | 100.226 | — | 774 |
Líneas de Crédito balanceables con Factoring | 44.222 | 44.053 | — | 169 |
Tramo D | 44.222 | 44.053 | — | 169 |
Confirming Financiación Sindicada | 183.682 | — | 181.361 | 2.321 |
Tramo Super Senior de Proveedores | 38.648 | 36.494 | 2.154 | |
Tramo C | 141.687 | — | 141.584 | 103 |
Tramo F | 3.347 | 3.283 | 64 | |
DIA FINANCE | 317.666 | 317.591 | — | 75 |
Líneas de crédito Revolving (RCF) - Financiación Sindicada | 56.699 | 56.699 | — | — |
Tramo D | 31.699 | 31.699 | — | — |
Tramo F | 25.000 | 25.000 | — | — |
Préstamos (Term Loan) - Financiación Sindicada | 251.088 | 251.088 | — | — |
Tramo D | 251.088 | 251.088 | — | — |
Líneas de Crédito - Financiación Sindicada | 9.879 | 9.804 | — | 75 |
Líneas de Crédito balanceables con Factoring | 9.879 | 9.804 | — | 75 |
Tramo D | 9.879 | 9.804 | — | 75 |
DIA S.A. | 2.000 | — | — | 2.000 |
Líneas de Crédito - Financiación Sindicada | 2.000 | — | — | 2.000 |
Líneas de Crédito | 1.000 | — | — | 1.000 |
Tramo B | 1.000 | — | 1.000 | |
Líneas de Crédito balanceables con Confirming | 1.000 | — | — | 1.000 |
Tramo B | 1.000 | — | — | 1.000 |
Total Financiación Sindicada Multiproducto | 942.668 | 612.464 | 181.361 | 148.843 |
DIA RETAIL | 50.000 | 22.840 | 24.861 | 2.299 |
Préstamos (Term loan) - Financiación Sindicada | 50.000 | 22.840 | 24.861 | 2.299 |
Préstamos (Term Loan) | 22.840 | 22.840 | — | — |
Líneas de confirming | 27.160 | — | 24.861 | 2.299 |
Total Financiación Sindicada Multiproducto | 50.000 | 22.840 | 24.861 | 2.299 |
Líneas de Crédito (no incluídas en la Financiación Sindicada) | 5.389 | 3.170 | — | 2.219 |
Miles de euros | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
Nivel de covenant | 1.025,9x | 14,2x | 5,6x | 4,8x | 3,7x | 2,9x |
A 31 de diciembre de 2022 | ||||||
Tipo | Titular | Divisa | Total | Corriente 1 año | 2 años | No corriente Total |
Préstamo | Dia Portugal | EUR | 39.190 | 39.190 | — | — |
Préstamo | Dia Brasil | EUR | 25.841 | 23.139 | 2.702 | 2.702 |
Otros préstamos bancarios | 65.031 | 62.329 | 2.702 | 2.702 |
A 31 de diciembre de 2021 | ||||
Tipo | Titular | Divisa | Total | Corriente 1 año |
Préstamo | Dia Portugal | EUR | 39.290 | 39.290 |
Préstamo | Dia Brasil | EUR | 18.236 | 18.236 |
Otros préstamos bancarios | 57.526 | 57.526 |
MIles de euros | 2022 | Nueva financiación | Amortizaciones | Valoración Fx | 2023 |
Préstamos Brasil | 18.236 | 10.915 | (5.011) | 1.701 | 25.841 |
Deuda a corto plazo | Deuda a largo plazo | Total | |
A 1 de enero de 2021 | 197.373 | 414.587 | 611.960 |
Altas | — | 200.088 | 200.088 |
Bajas | — | (55.328) | (55.328) |
Gastos de intereses | 48.419 | — | 48.419 |
Traspasos | 220.284 | (220.284) | — |
Actualización de valor | — | 12.236 | 12.236 |
Otros movimientos | (31.196) | — | (31.196) |
Cuotas pagadas | (236.340) | — | (236.340) |
Diferencias de conversión | (398) | (962) | (1.360) |
A 31 de diciembre de 2021 | 198.142 | 350.337 | 548.479 |
Altas | — | 297.883 | 297.883 |
Bajas y Deterioro | — | (53.655) | (53.655) |
Gastos de intereses | 49.971 | — | 49.971 |
Traspasos | 210.829 | (210.829) | — |
Traspasos a pasivos vinculados a activos mantenidos para la venta | (22.719) | (31.029) | (53.748) |
Actualización de valor | — | 22.145 | 22.145 |
Otros movimientos | (29.015) | (2.321) | (31.336) |
Cuotas pagadas | (237.567) | — | (237.567) |
Diferencias de conversión | 460 | (888) | (428) |
A 31 de diciembre de 2022 | 170.101 | 371.643 | 541.744 |
Miles de euros | 2022 | 2021 |
Alquileres de corta duración | 25.788 | 24.740 |
Alquileres de bajo valor | 261 | 365 |
Comunidad | 1.527 | 1.361 |
Impuestos | 3.953 | 2.480 |
Suministros | 389 | 550 |
Otros | 711 | 1.557 |
Total gasto por alquiler inmobiliario | 32.629 | 31.053 |
Miles de euros | 2022 | 2021 |
Proveedores | 1.081.130 | 1.028.935 |
Proveedores, otras partes vinculadas | 300 | 1.368 |
Anticipos de clientes | 459 | 2.771 |
Acreedores | 231.960 | 213.155 |
Provisión por contratos onerosos | 15.425 | 28.383 |
Total Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 1.329.274 | 1.274.612 |
2022 | 2021 | |||||
Miles de euros | Límite | Dispuesto | Disponible | Límite | Dispuesto | Disponible |
Confirming financiación sindicada senior (notas 14.1.b) y 20.2) | 183.580 | 182.589 | 991 | 183.682 | 181.361 | 2.321 |
Confirming financiación sindicada super senior (notas 14.1b) y 20.2) | 27.160 | 26.906 | 254 | 27.160 | 24.861 | 2.299 |
Confirming no incluido en financiación sindicada (nota 20.2) | 42.805 | 37.234 | 5.571 | 38.779 | 37.823 | 956 |
Total | 253.545 | 246.729 | 6.816 | 249.621 | 244.045 | 5.576 |
2022 | 2021 | |
Días | Días | |
Periodo medio de pago a proveedores | 42 | 43 |
Ratio de operaciones pagadas | 42 | 43 |
Ratio de operaciones pendientes de pago | 38 | 41 |
Importe (euros) | Importe (euros) | |
Total pagos realizados | 4.115.482.215 | 3.861.425.957 |
*Total pagos pendientes | 444.544.687 | 398.586.892 |
Número de facturas | |
Facturas pagadas dentro del plazo máximo legal | 687.108 |
Porcentaje | |
% del número de facturas pagadas dentro del plazo máximo legal sobre el total de facturas | 52,06 % |
% del valor monetario de las facturas pagadas dentro del plazo máximo legal sobre el total de facturas | 60,14 % |
Miles de euros | 2022 | 2021 |
Personal | 77.392 | 56.954 |
Proveedores de inmovilizado | 87.451 | 116.894 |
Otros pasivos corrientes | 47.884 | 47.319 |
Total Otros pasivos financieros | 212.727 | 221.167 |
Miles de euros | Préstamos y partidas a cobrar | |
31/12/2022 | 31/12/2021 | |
Activos financieros | ||
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 210.403 | 193.417 |
Otros activos financieros | 68.149 | 66.651 |
Créditos al consumo de empresas financieras | 908 | 1.010 |
Total | 279.460 | 261.078 |
Importe en libros | ||||
Miles de euros | Pasivos financieros a coste amortizado | Valor razonable | ||
31/12/2022 | 31/12/2021 | 31/12/2022 | 31/12/2021 | |
Pasivos financieros | ||||
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 1.329.274 | 1.274.612 | 1.329.274 | 1.274.612 |
Obligaciones y bonos | 31.691 | 31.267 | 25.256 | 25.307 |
Créditos sindicados (Revolving credit facilities) (nota 14.1) | 52.207 | 52.571 | 52.207 | 52.571 |
Créditos sindicados (Term loan) (nota 14.1) | 392.899 | 392.842 | 392.899 | 392.842 |
Dispuesto líneas de crédito y otros (nota 14.1) | 170.161 | 187.109 | 170.161 | 187.109 |
Otros préstamos bancarios (nota 14.1) | 65.031 | 57.526 | 65.031 | 57.526 |
Fianzas y depósitos recibidos | 15.269 | 14.667 | 15.269 | 14.667 |
Otros pasivos financieros | 232.856 | 232.343 | 232.856 | 232.343 |
Total | 2.289.388 | 2.242.937 | 2.282.953 | 2.236.977 |
Miles de euros | Deuda financiera no corriente | Deuda financiera corriente | TOTAL |
Saldo al 31 de diciembre de 2021 | 1.023.183 | 272.454 | 1.295.637 |
Flujos de efectivo de financiación (pagos) | (19.829) | (1.594) | (21.423) |
Flujos de efectivo de financiación (cobros) | 4.195 | 8.559 | 12.754 |
Flujos de efectivo de financiación (pagos por arrendamientos financieros) | — | (237.567) | (237.567) |
Flujos de financiación de actividades interrumpidas | — | (32.679) | (32.679) |
Cambios no monetarios: | |||
Reclasificaciones a corto plazo | (235.829) | 235.829 | — |
Diferencias de cambio | (888) | 461 | (427) |
Traspasos a pasivos vinculados a activos mantenidos para la venta | (31.890) | (23.434) | (55.324) |
Otros cambios no monetarios | 270.602 | 56.848 | 327.450 |
Saldo al 31 de diciembre de 2022 | 1.009.544 | 278.877 | 1.288.421 |
Miles de euros | Deuda financiera no corriente | Deuda financiera corriente | TOTAL |
Saldo al 31 de diciembre de 2020 | 1.625.790 | 589.032 | 2.214.822 |
Flujos de efectivo de financiación (pagos) | (80.041) | (17.015) | (97.056) |
Flujos de efectivo de financiación (cobros) | 6.213 | 44 | 6.257 |
Flujos de efectivo de financiación (pagos por arrendamientos financieros) | — | (236.340) | (236.340) |
Flujos de financiación de actividades interrumpidas | — | (36.241) | (36.241) |
Cambios no monetarios: | |||
Reclasificaciones a corto plazo | (189.484) | 189.484 | — |
Capitalización deuda | (500.000) | (269.200) | (769.200) |
Diferencias de cambio | (961) | (398) | (1.359) |
Otros cambios no monetarios | 161.666 | 53.088 | 214.754 |
Saldo al 31 de diciembre de 2021 | 1.023.183 | 272.454 | 1.295.637 |
Miles de euros | Provisiones por retribuciones a largo plazo al personal por planes de prestación definida | Provisiones fiscales | Provisiones sociales | Provisiones legales | Otras provisiones | Total provisiones |
A 1 de enero de 2022 | 26.038 | 34.498 | 10.002 | 22.805 | 1.069 | 94.412 |
Dotaciones | 956 | 3.724 | 6.080 | 9.568 | 425 | 20.753 |
Aplicaciones | — | (1.057) | (1.987) | (7.720) | — | (10.764) |
Reversiones | (16.781) | (1.290) | (1.935) | (6.404) | (5) | (26.415) |
Traspasos | (7.787) | 9.416 | 2.178 | 2.001 | — | 5.808 |
Traspasos mantenidos para la venta | (582) | — | (22) | (533) | (83) | (1.220) |
Otros movimientos | 1.528 | 842 | — | — | 6 | 2.376 |
Diferencias de conversión | (769) | 261 | (241) | (669) | (17) | (1.435) |
A 31 de diciembre de 2022 | 2.603 | 46.394 | 14.075 | 19.048 | 1.395 | 83.515 |
A 1 de enero de 2021 | 14.958 | 35.690 | 8.172 | 24.378 | 1.130 | 84.328 |
Dotaciones | 11.529 | 2.156 | 7.624 | 6.047 | 16 | 27.372 |
Aplicaciones | — | — | (3.036) | (1.764) | — | (4.800) |
Reversiones | (319) | (3.784) | (2.443) | (5.829) | (71) | (12.446) |
Traspasos | — | 74 | (147) | 147 | — | 74 |
Otros movimientos | 20 | 271 | — | — | 7 | 298 |
Diferencias de conversión | (150) | 91 | (168) | (174) | (13) | (414) |
A 31 de diciembre de 2021 | 26.038 | 34.498 | 10.002 | 22.805 | 1.069 | 94.412 |
En miles de euros | 2022 | 2021 |
Impuesto corriente | ||
Del periodo | 23.416 | 9.333 |
Impuesto sobre ganancias corrientes periodos anteriores | 3.511 | (5.527) |
Total impuesto corriente | 26.927 | 3.806 |
Impuestos diferidos | ||
Origen de diferencias temporarias imponibles | 6.004 | 9.871 |
Origen de diferencias temporarias deducibles | (29.586) | (19.039) |
Reversión de diferencias temporarias imponibles | (1.936) | (1.897) |
Reversión de diferencias temporarias deducibles | 32.451 | 21.134 |
Total impuestos diferidos | 6.933 | 10.069 |
TOTAL (INGRESO) / GASTO POR IMPUESTO | 33.860 | 13.875 |
En miles de euros | 2022 | 2021 |
Pérdida del periodo antes de impuestos de actividades continuadas | (92.398) | (220.565) |
Participación en beneficios/(pérdidas) del ejercicio de las entidades contabilizadas por el método de la participación | 55 | (11) |
Pérdida del periodo antes de impuesto | (92.343) | (220.576) |
Impuesto calculado a la tasa impositiva de cada país | (22.455) | (57.451) |
Créditos fiscales generados no reconocidos | 48.270 | 51.386 |
Ingresos no tributables | (16.801) | (17.544) |
Gastos no deducibles | 17.971 | 19.475 |
Impuestos diferidos no reconocidos | (8.021) | 14.589 |
Deducciones y bonificaciones del periodo corriente | 496 | 389 |
Ajustes corrientes de periodos anteriores | 2.956 | (6.057) |
ID de ejercicios anteriores | 226 | 332 |
Ajuste por hiperinflación | 10.666 | 8.223 |
Otros ajustes | 552 | 533 |
Gasto por impuesto sobre las ganancias | 33.860 | 13.875 |
TOTAL GASTO POR IMPUESTO | 33.860 | 13.875 |
España | 25% |
Portugal | 21% |
Argentina | 35% |
Brasil | 34% |
Suiza | 14% |
En miles de euros | 2022 | 2021 |
Activos por impuestos no corrientes | 70.366 | 61.329 |
Hacienda Publica deudora por IVA | 43.131 | 34.102 |
Organismos Oficiales Deudores por varios conceptos | 6.573 | 12.446 |
Activos por impuestos sobre ganancias corrientes | 8.303 | 1.681 |
Total activos fiscales | 128.373 | 109.558 |
Impuestos diferidos de pasivo | 50.742 | 36.453 |
Hacienda Publica acreedora por IVA | 17.029 | 15.551 |
Organismos Oficiales Acreedores por varios conceptos | 39.043 | 31.358 |
Pasivos por impuestos sobre ganancias corrientes | 14.191 | 8.062 |
Total pasivos fiscales | 121.005 | 91.424 |
2022 | 2021 | |
Bases Imponibles Activadas | — | — |
+ Impuesto Diferido de Activo | 25.505 | 29.742 |
Total Impuesto Diferido de Activo | 25.505 | 29.742 |
Activo Compensado | (25.505) | (29.742) |
Impuesto Diferido de Activo | — | — |
Impuesto Diferido de Pasivo | 76.247 | 66.195 |
Pasivo Compensado | (25.505) | (29.742) |
Impuesto Diferido de Pasivo | 50.742 | 36.453 |
En miles de euros | 01-ene-2022 | Ajustes tipo impositivo | Resultado | Patrimonio neto | Traspasos a activos mantenidos para la venta | Otros | Diferencias de cambio | 31-dic-2022 | ||
Altas | Bajas | Altas | Bajas | |||||||
Provisiones | 51.669 | — | 14.933 | (3.939) | — | — | (1.942) | (566) | (384) | 59.771 |
Contratos onerosos | 7.348 | — | 15 | (3.044) | — | — | (222) | 26 | — | 4.123 |
Pagos basados en acciones | 711 | — | — | (49) | — | — | — | — | — | 662 |
Otras retribuciones | 8.277 | — | — | (2.238) | — | — | (146) | (44) | — | 5.849 |
Activación de deducciones | 10.419 | — | — | — | — | — | (82) | 859 | — | 11.196 |
Diferencias criterios amortización fiscal contable | 30.395 | — | 3 | (4.895) | — | — | (117) | 105 | 665 | 26.156 |
Otros | 12.668 | — | 1.527 | (7.161) | — | — | — | (1.097) | 1.185 | 7.122 |
Deterioro (no incluye deterioro de Bases Imponibles Negativas) | (91.745) | — | 13.108 | (11.125) | — | — | 2.509 | 732 | (2.853) | (89.374) |
Total ID de Activo No Corriente | 29.742 | — | 29.586 | (32.451) | — | — | — | 15 | (1.387) | 25.505 |
En miles de euros | 01-ene-2021 | Ajustes tipo impositivo | Resultado | Patrimonio neto | Otros | Diferencias de cambio | 31-dic-2021 | ||
Altas | Bajas | Altas | Bajas | ||||||
Provisiones | 52.184 | 600 | 4.355 | (5.441) | — | — | 250 | (279) | 51.669 |
Contratos onerosos | 4.887 | — | 2.434 | — | — | — | 27 | — | 7.348 |
Pagos basados en acciones | 398 | — | 313 | — | — | — | — | — | 711 |
Otras retribuciones | 6.260 | — | 2.323 | — | — | — | (306) | 8.277 | |
Activación Bases Imponibles | 2.018 | 295 | 3 | (2.075) | — | — | — | (241) | — |
Activación de deducciones | 10.776 | — | — | — | — | — | (357) | — | 10.419 |
Diferencias criterios amortización fiscal contable | 30.892 | — | 1.023 | (1.526) | — | — | (45) | 51 | 30.395 |
Otros | 15.594 | 14 | 721 | (3.671) | — | — | 19 | (9) | 12.668 |
Deterioro (no incluye deterioro de Bases Imponibles Negativas) | (90.615) | — | 6.958 | (8.421) | — | — | 405 | (72) | (91.745) |
Total ID de Activo No Corriente | 32.394 | 909 | 18.130 | (21.134) | — | — | (7) | (550) | 29.742 |
En miles de euros | 01-ene-2022 | Ajustes tipo impositivo | Resultado | Patrimonio neto | Otros | Diferencias de cambio | 31-dic-2022 | ||
Altas | Bajas | Altas | Bajas | ||||||
Amortizaciones | 23.061 | — | 207 | (339) | — | — | — | (176) | 22.753 |
NIIF 16 - Alquileres | (34) | — | — | (726) | — | — | — | 13 | (747) |
Ventas en tiendas | 3.334 | — | — | (73) | — | — | 17 | — | 3.278 |
Ajuste por hiperinflación | 35.139 | — | 5.797 | — | — | — | 21.236 | (13.475) | 48.697 |
Otros | 4.695 | — | — | (798) | — | — | — | (1.631) | 2.266 |
Total ID de Pasivo No Corriente | 66.195 | — | 6.004 | (1.936) | — | — | 21.253 | (15.269) | 76.247 |
En miles de euros | 01-ene-2021 | Ajustes tipo impositivo | Resultado | Patrimonio neto | Otros | Diferencias de cambio | 31-dic-2021 | ||
Altas | Bajas | Altas | Bajas | ||||||
Amortizaciones | 23.283 | 97 | 120 | (409) | — | — | — | (30) | 23.061 |
NIIF 16 - Alquileres | (633) | (92) | 616 | — | — | — | — | 75 | (34) |
Ventas en tiendas | 3.448 | — | — | (114) | — | — | — | — | 3.334 |
Ajuste por hiperinflación | 20.526 | 7.051 | 1.287 | — | — | — | 8.748 | (2.473) | 35.139 |
Otros | 5.927 | 792 | — | (1.374) | — | — | — | (650) | 4.695 |
Total ID de Pasivo No Corriente | 52.551 | 7.848 | 2.023 | (1.897) | — | — | 8.748 | (3.078) | 66.195 |
Ejercicios de prescripción | BINS PENDIENTES DE ACTIVAR | |||||||||
Miles de euros | Ejercicios de generación | Sin prescripción | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | > 2026 | TOTAL | |
Distribuidora Internacional de Alimentación, S.A. | 2014-2021 | 382.786 | — | — | — | — | — | — | 382.786 | 382.786 |
Finandia, S.A.U. | 2017-2022 | 2.737 | — | — | — | — | — | — | 2.737 | 2.737 |
Dia Retail, S.A.U. | 2006-2022 | 552.203 | — | — | — | — | — | — | 552.203 | 552.203 |
Pe-Tra Servicios a la distribución, S.L.U. | 1997-1999 | 18.549 | — | — | — | — | — | — | 18.549 | 18.549 |
Beauty by DIA, S.A.U. | 2012-2022 | 61.399 | — | — | — | — | — | — | 61.399 | 61.399 |
Grupo El Árbol, Distribución y Supermercados, S.A.U. | 2000-2022 | 631.723 | — | — | — | — | — | — | 631.723 | 631.723 |
Dia Finance, S.L. | 2020-2022 | 58.609 | — | — | — | — | — | — | 58.609 | 58.609 |
Dia Brasil Sociedade Limitada | 2018-2022 | 491.541 | — | — | — | — | — | — | 491.541 | 491.541 |
Dia Portugal Supermercados S.A. | 2014-2022 | 67.942 | — | — | — | 67.942 | 67.942 | |||
Dia Portugal II, S.A. | 2018 | 60 | — | — | — | — | 60 | 60 | ||
Luxembourg Investment Company 317, S.A.R.L. | 2019-2022 | — | — | — | — | — | — | 183 | 183 | 183 |
Luxembourg Investment Company 318, S.A.R.L. | 2019-2022 | — | — | — | — | — | — | 181 | 181 | 181 |
Luxembourg Investment Company 319, S.A.R.L. | 2019-2022 | — | — | — | — | — | — | 208 | 208 | 208 |
Luxembourg Investment Company 320, S.A.R.L. | 2019-2022 | — | — | — | — | — | — | 200 | 200 | 200 |
Luxembourg Investment Company 321, S.A.R.L. | 2019-2022 | — | — | — | — | — | — | 143 | 143 | 143 |
Luxembourg Investment Company 322, S.A.R.L. | 2019-2022 | — | — | — | — | — | — | 195 | 195 | 195 |
Luxembourg Investment Company 323, S.A.R.L. | 2019-2022 | — | — | — | — | — | — | 142 | 142 | 142 |
Total Bases imponibles negativas | 2.267.549 | — | — | — | — | — | 1.252 | 2.268.801 | 2.268.801 |
Impuesto | ESPAÑA | PORTUGAL | ARGENTINA | BRASIL |
Impuesto sobre Sociedades | 2016 y siguientes | 2018, 2020 y siguientes | 2016 y siguientes | 2016 y siguientes |
Impuesto sobre el Valor Añadido | 2019 y siguientes | 2018, 2020 y siguientes | 2016 y siguientes | 2017 y siguientes |
Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas | 2019 y siguientes | 2019 y siguientes | 2016 y siguientes | 2017 y siguientes |
2022 | 2021 | ||||||||||
Ingresos ordinarios del segmento | Ingresos ordinarios entre segmentos | Ingresos ordinarios de clientes externos | Ingresos ordinario del segmentos | Ingresos ordinarios entre segmentos | Ingresos ordinarios de clientes externos | ||||||
Ventas en tiendas propias | 3.683.878 | 342 | 3.683.536 | 3.596.325 | 742 | 3.595.583 | |||||
España | 1.729.694 | 342 | 1.729.352 | 1.832.277 | 742 | 1.831.535 | |||||
Portugal | 235.333 | — | 235.333 | 264.843 | — | 264.843 | |||||
Brasil | 575.171 | — | 575.171 | 641.999 | — | 641.999 | |||||
Argentina | 1.143.680 | — | 1.143.680 | 857.206 | — | 857.206 | |||||
Franquiciados | 2.647.744 | — | 2.647.744 | 2.137.281 | — | 2.137.281 | |||||
España | 1.812.316 | — | 1.812.316 | 1.510.353 | — | 1.510.353 | |||||
Portugal | 338.993 | — | 338.993 | 309.742 | — | 309.742 | |||||
Brasil | 288.869 | — | 288.869 | 141.671 | — | 141.671 | |||||
Argentina | 207.566 | — | 207.566 | 175.515 | — | 175.515 | |||||
Venta on line | 180.340 | — | 180.340 | 155.157 | — | 155.157 | |||||
España | 131.640 | — | 131.640 | 119.282 | — | 119.282 | |||||
Portugal | 10.706 | — | 10.706 | 7.315 | — | 7.315 | |||||
Brasil | 25.110 | — | 25.110 | 18.405 | — | 18.405 | |||||
Argentina | 12.884 | — | 12.884 | 10.155 | — | 10.155 | |||||
Otras ventas | 12.700 | — | 12.700 | 12.044 | 10 | 12.034 | |||||
España | 1.434 | — | 1.434 | 1.011 | — | 1.011 | |||||
Portugal | 10.943 | — | 10.943 | 11.029 | 10 | 11.019 | |||||
Brasil | 323 | — | 323 | 4 | — | 4 | |||||
Argentina | — | — | — | — | — | — | |||||
Total | 6.524.662 | 342 | 6.524.320 | 5.900.807 | 752 | 5.900.055 |
Miles de euros | 2022 | 2021 (Reexpresado) |
Comisiones e intereses de sociedades financieras | 66 | 117 |
Penalizaciones contractuales de servicio | 4.407 | 3.045 |
Cesión por derecho de uso y otros ingresos procedentes de franquicias | 10.671 | 7.955 |
Ingresos por servicios de información a los proveedores | 7.275 | 5.762 |
Ingresos procedentes de la venta de embalajes | 9.216 | 7.355 |
Otros ingresos | 4.111 | 6.145 |
Total otros ingresos de explotacion | 35.746 | 30.379 |
Miles de euros | 2022 | 2021 (Reexpresado) |
Compras de mercancías y otros consumibles | 5.473.193 | 4.924.555 |
Descuentos | (667.368) | (628.021) |
Variación de existencias | 3.295 | 24.599 |
Otros costes de ventas | 41.028 | 32.238 |
Total consumo de mercaderías y otros consumibles | 4.850.148 | 4.353.371 |
Miles de euros | 2022 | 2021 (Reexpresado) |
Sueldos y salarios | 516.461 | 504.277 |
Seguridad social | 133.857 | 133.985 |
Indemnizaciones | 49.858 | 37.380 |
Planes de prestación definida | (14.345) | 15.258 |
Otros gastos sociales | 18.951 | 18.136 |
Subtotal gastos de personal | 704.782 | 709.036 |
Gastos por transacciones de pagos basados en acciones (notas 17 y 21) | 269 | 227 |
Total gastos de personal | 705.051 | 709.263 |
Miles de euros | 2022 | 2021 (Reexpresado) |
Reparación y mantenimiento | 111.714 | 101.127 |
Suministros | 132.065 | 117.295 |
Honorarios | 77.173 | 61.810 |
Publicidad | 50.511 | 42.253 |
Tributos | 21.948 | 14.894 |
Alquileres inmobiliarios | 32.629 | 31.053 |
Alquileres mobiliarios | 8.723 | 9.310 |
Transportes | 169.797 | 137.805 |
Gastos de viajes | 13.283 | 10.895 |
Seguridad | 27.455 | 27.798 |
Otros gastos generales | 65.269 | 58.823 |
Total de gastos de explotación | 710.567 | 613.063 |
Miles de euros | 2022 | 2021 (Reexpresado) |
Amortización de activo intangible (Nota 6.3) | 12.325 | 15.793 |
Amortización de inmovilizado material (Nota 5) | 151.266 | 133.519 |
Amortización de derechos de uso (Nota 6.2) | 190.732 | 191.732 |
Total amortizaciones | 354.323 | 341.044 |
Deterioro de fondo de comercio (Nota 6.1) | 5.611 | 26.953 |
Deterioro de activo intangible (Nota 6.3) | 89 | 291 |
Deterioro de inmovilizado material (Nota 5) | 29.857 | 23.479 |
Deterioro de derechos de uso por deterioro | 5.199 | — |
Total deterioro | 40.756 | 50.723 |
Miles de euros | 2022 | 2021 (Reexpresado) |
Pérdidas por bajas de activos no corrientes | (48.777) | (32.619) |
Beneficios por la enajenación de inmovilizado | 24.774 | 9.776 |
Total | (24.003) | (22.843) |
Miles de euros | 2022 | 2021 (Reexpresado) |
Intereses de otros préstamos y cuentas a cobrar | 29.039 | 11.875 |
Diferencias de cambio positivas (nota 19.8) | 791 | 400 |
Otros ingresos financieros | 35.693 | 22.933 |
Total ingresos financieros | 65.523 | 35.208 |
Miles de euros | 2022 | 2021 (Reexpresado) |
Intereses de préstamos bancarios | 37.037 | 40.860 |
Intereses de obligaciones y bonos | 1.083 | 7.457 |
Intereses financieros por activos por derechos de uso | 53.028 | 49.850 |
Diferencias de cambio negativas (nota 19.8) | 2.524 | 4.201 |
Variación de valor razonable en instrumentos financieros | — | — |
Gastos financieros por operaciones de cesión de créditos (nota 7.1 (b)) | 7 | — |
Otros gastos financieros | 35.937 | 37.502 |
Total gastos financieros | 129.616 | 139.870 |
Miles de euros | 2022 | 2021 (Reexpresado) |
Diferencias negativas de cambio financieras (nota 19.7) | (2.524) | (4.201) |
Diferencias positivas de cambio financieras (nota 19.7) | 791 | 400 |
Diferencias negativas de cambio comerciales | (1.087) | (4.543) |
Diferencias positivas de cambio comerciales | 1.993 | 5.523 |
Total | (827) | (2.821) |
En miles de euros - 31 de diciembre de 2022 | EN 1 AÑO | EN 2 AÑOS | 3 A 5 AÑOS | +5 AÑOS | TOTAL |
Avales | 321 | 201 | 1.577 | 9.366 | 11.465 |
Garantías hipotecarias | 27.275 | — | — | — | 27.275 |
Líneas de crédito a clientes (sociedades financieras) | 30.847 | — | — | — | 30.847 |
Tesorería | 58.443 | 201 | 1.577 | 9.366 | 69.587 |
Opciones de compra | 6.636 | 1.919 | — | 550 | 9.105 |
Compromisos vinculados con contratos comerciales | 5.210 | 2.605 | 1.212 | 137 | 9.164 |
Otros compromisos | — | — | — | 5.828 | 5.828 |
Operaciones / bienes inmuebles / expansión | 11.846 | 4.524 | 1.212 | 6.515 | 24.097 |
Total | 70.289 | 4.725 | 2.789 | 15.881 | 93.684 |
En miles de euros - 31 de diciembre de 2021 | EN 1 AÑO | EN 2 AÑOS | 3 A 5 AÑOS | +5 AÑOS | TOTAL |
Avales | 17 | 839 | 2.067 | 10.318 | 13.241 |
Garantías hipotecarias | 25.296 | — | — | — | 25.296 |
Líneas de crédito a clientes (sociedades financieras) | 30.522 | — | — | — | 30.522 |
Tesorería | 55.835 | 839 | 2.067 | 10.318 | 69.059 |
Opciones de compra | — | 6.636 | — | 25.827 | 32.463 |
Compromisos vinculados con contratos comerciales | 5.602 | 2.933 | 2.647 | 463 | 11.645 |
Otros compromisos | 113 | — | — | 5.014 | 5.127 |
Operaciones / bienes inmuebles / expansión | 5.715 | 9.569 | 2.647 | 31.304 | 49.235 |
Total | 61.550 | 10.408 | 4.714 | 41.622 | 118.294 |
En miles de euros - 31 de diciembre de 2022 | EN 1 AÑO | EN 2 AÑOS | 3 A 5 AÑOS | +5 AÑOS | TOTAL |
Líneas de Crédito - Financiación Sindicada | 103.367 | — | — | — | 103.367 |
Líneas de crédito Revolving (RCF) - Financiación Sindicada | 24.437 | — | — | — | 24.437 |
Líneas de crédito "Papel comercial" | 100 | — | — | — | 100 |
Confirming financiación sindicada senior | 991 | — | — | — | 991 |
Confirming financiación sindicada super senior | 254 | — | — | — | 254 |
Líneas de confirming no utilizadas (no incluidas en créditos sindicados) | 5.571 | — | — | — | 5.571 |
Tesorería | 134.720 | — | — | — | 134.720 |
Avales recibidos por contratos comerciales | 12.474 | 3.189 | 6.529 | 47.363 | 69.555 |
Otros compromisos | — | — | — | 131 | 131 |
Operaciones / bienes inmuebles / expansión | 12.474 | 3.189 | 6.529 | 47.494 | 69.686 |
Total | 147.194 | 3.189 | 6.529 | 47.494 | 204.406 |
En miles de euros - 31 de diciembre de 2021 | EN 1 AÑO | EN 2 AÑOS | 3 A 5 AÑOS | +5 AÑOS | TOTAL |
Líneas de Crédito no utilizadas | 122.085 | — | — | — | 122.085 |
Líneas de crédito balanceables con confirming no utilizadas | 24.437 | — | — | — | 24.437 |
Confirming financiación sindicada senior | 2.321 | — | — | — | 2.321 |
Confirming financiación sindicada super senior | 2.299 | — | — | — | 2.299 |
Líneas de Crédito - no incluidas en la Financiación Sindicada | 2.219 | — | — | — | 2.219 |
Líneas de confirming no utilizadas (no incluidas en créditos sindicados) | 956 | — | — | — | 956 |
Tesorería | 154.317 | — | — | — | 154.317 |
Avales recibidos por contratos comerciales | 13.038 | 3.534 | 6.125 | 44.421 | 67.118 |
Otros compromisos | — | 35 | — | 131 | 166 |
Operaciones / bienes inmuebles / expansión | 13.038 | 3.569 | 6.125 | 44.552 | 67.284 |
Total | 167.355 | 3.569 | 6.125 | 44.552 | 221.601 |
Miles de euros | 2022 | 2021 |
ICDC | 16 | (22) |
Horizon | 85 | 1.387 |
Grupo LetterOne | (382) | (15.192) |
Total transacciones | (281) | (13.827) |
Miles de euros | |||
2022 | 2021 | ||
Administradores | Alta Dirección | Administradores | Alta Dirección |
1.014 | 12.725 | 670 | 11.820 |
2022 | Miles de euros | ||||
Miembros del Consejo | Desde | Hasta | Instrumentos financieros | Retribución fija | Retribución variable en efectivo (*) |
D. José Wahnon Levy | 01/01/2022 | 31/12/2022 | 31 | 150 | — |
D. Jaime García-Legaz | 01/01/2022 | 07/06/2022 | 32 | 52 | — |
Da Basola Vallés | 01/01/2022 | 18/04/2022 | 29 | 36 | — |
D. Stephan DuCharme | 01/01/2022 | 31/12/2022 | — | — | — |
D. Sergio Antonio Ferreira Dias | 01/01/2022 | 31/12/2022 | — | — | — |
D. Marcelo Maia | 01/01/2022 | 31/12/2022 | — | 120 | 226 |
D. Vicente Trius Oliva | 01/01/2022 | 31/12/2022 | — | 120 | — |
Da Luisa Delgado | 01/01/2022 | 31/12/2022 | — | 150 | — |
Da Gloria Hernández | 07/06/2022 | 31/12/2022 | — | 68 | — |
Total | 92 | 696 | 226 | ||
(*) Retribución adicional devengada en su condición de anterior ejecutivo. |
2021 | Miles de euros | |||
Miembros del Consejo | Desde | Hasta | Instrumentos financieros | Retribución fija |
D. Christian Couvreux | 01/01/2021 | 15/02/2021 | 50 | 21 |
D. José Wahnon Levy | 01/01/2021 | 31/12/2021 | — | 150 |
D. Jaime García-Legaz | 01/01/2021 | 31/12/2021 | — | 166 |
Da Basola Vallés | 01/01/2021 | 31/12/2021 | — | 120 |
D. Stephan DuCharme | 01/01/2021 | 31/12/2021 | — | — |
D. Sergio Antonio Ferreira Dias | 01/01/2021 | 31/12/2021 | — | — |
D. Marcelo Maia | 01/01/2021 | 31/12/2021 | — | 112 |
D. Vicente Trius Oliva | 29/09/2021 | 31/12/2021 | — | 26 |
Da Luisa Delgado | 01/11/2021 | 31/12/2021 | — | 25 |
Total | 50 | 620 |
Miles de euros | 2022 | 2021 |
Clientes por ventas no corrientes (nota 7.1 a)) | 11.316 | 15.386 |
Clientes por ventas corrientes (notas 7.1 a)) | 239.612 | 216.082 |
Depósitos de franquicias (nota 7.2) | 160 | 610 |
Depósitos y fianzas recibidas corrientes (nota 14.4) | (46.267) | (41.932) |
Avales y garantías recibidos (nota 20.2) | (69.555) | (67.118) |
135.266 | 123.028 |
Miles de euros | Vencimiento | 2022 |
Fianzas y otros depósitos | según contrato | 60.396 |
Instrumentos de patrimonio | — | 44 |
Otros préstamos | 2024 | 36 |
Clientes por ventas y otros deudores | 2024-2040 | 11.316 |
Activos no corrientes | 71.792 | |
Depósitos de franquicias | 2023 | 160 |
Créditos al personal | 2023 | 1.604 |
Otros préstamos | 2023 | 103 |
Créditos por enajenación de inmovilizados | 2023 | 35 |
Otros activos financieros | 2023 | 1.430 |
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 2023 | 199.080 |
Deudores comerciales empresas asociadas | 2023 | 7 |
Derivados de cobertura de tipos de interés | 2023 | 4.341 |
Créditos al consumo de empresas financieras | 2023 | 908 |
Activos corrientes | 207.668 | |
Miles de euros | Vencimiento | 2021 |
Fianzas y otros depósitos | según contrato | 61.671 |
Instrumentos de patrimonio | - | 44 |
Otros préstamos | 2023 | 57 |
Clientes por ventas y otros deudores | 2023-2040 | 15.386 |
Activos no corrientes | 77.158 | |
Depósitos de franquicias | 2022 | 610 |
Créditos al personal | 2022 | 2.299 |
Créditos por enajenación de inmovilizados | 2022 | 31 |
Otros activos financieros | 2022 | 1.939 |
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 2022 | 178.027 |
Deudores comerciales empresas asociadas | 2022 | 4 |
Créditos al consumo de empresas financieras | 2022 | 1.010 |
Activos corrientes | 183.920 |
Miles de euros | ||||||
Corriente | Total | No vencidos | Menos de 1 mes | 2 y 3 meses | 4 y 6 meses | 7 y 12 meses |
31 de diciembre de 2022 | 199.087 | 195.843 | 1.677 | 1.492 | 75 | — |
31 de diciembre de 2021 | 178.031 | 158.178 | 15.936 | 3.567 | 350 | — |
Miles de euros | ||||
No corriente | Total | 2 años | 3 y5 años | > 5 años |
31 de diciembre de 2022 | 11.316 | 10.541 | 570 | 205 |
31 de diciembre de 2021 | 15.386 | 10.918 | 3.036 | 1.432 |
Miles de euros | Vencimiento | 2022 |
Obligaciones y bonos | 2026 | 30.891 |
Créditos sindicados (Revolving credit facilities) | 2025 | 52.207 |
Créditos sindicados (Term Loan) | 2024 y 2025 | 367.899 |
Otros préstamos bancarios | 2024 | 2.702 |
Acreedores por arrendamientos financieros | 2024-2042 | 371.643 |
Dispuesto líneas de crédito | 2025 | 164.110 |
Fianzas y depósitos recibidos | según contrato | 12.094 |
Otra deuda financiera no corriente | 2024 | 7.998 |
Otros pasivos financieros no corrientes | 2024-2026 | 710 |
Total pasivo financiero no corriente | 1.010.254 | |
Obligaciones y bonos | 2023 | 800 |
Otros préstamos bancarios | 2023 | 62.329 |
Acreedores por arrendamientos financieros | 2023 | 170.101 |
Créditos sindicados (Term Loan) | 2023 | 25.000 |
Dispuesto líneas de crédito | 2023 | 6.051 |
Intereses Vencidos | 2023 | 7.383 |
Fianzas y depósitos recibidos | 2023 | 3.175 |
Otra deuda financiera corriente | 2023 | 4.038 |
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 2023 | 1.329.774 |
Proveedores de Inmovilizado | 2023 | 87.451 |
Personal | 2023 | 77.392 |
Otros pasivos corrientes | 2023 | 47.884 |
Total pasivo financiero corriente | 1.821.378 |
Miles de euros | Vencimiento | 2021 |
Obligaciones y bonos | 2026 | 30.800 |
Créditos sindicados (Revolving credit facilities) | 2025 | 50.977 |
Créditos sindicados (Term Loan) | 2023,2024 y 2025 | 392.842 |
Acreedores por arrendamientos financieros | 2023-2031 | 350.337 |
Dispuesto líneas de crédito | 2025 | 183.939 |
Fianzas y depósitos recibidos | según contrato | 13.751 |
Otra deuda financiera no corriente | 2023 | 537 |
Total pasivo financiero no corriente | 1.023.183 | |
Obligaciones y bonos | 2022 | 467 |
Otros préstamos bancarios | 2022 | 57.526 |
Acreedores por arrendamientos financieros | 2022 | 198.142 |
Créditos sindicados (Revolving credit facilities) | 2022 | 1.594 |
Dispuesto líneas de crédito | 2022 | 3.170 |
Intereses Vencidos | 2022 | 7.321 |
Fianzas y depósitos recibidos | 2022 | 916 |
Otra deuda financiera corriente | 2022 | 3.318 |
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 2022 | 1.274.612 |
Proveedores de Inmovilizado | 2022 | 116.894 |
Personal | 2022 | 56.954 |
Otros pasivos corrientes | 2022 | 47.319 |
Total pasivo financiero corriente | 1.768.233 |
2022 | 2021 | |
Directivos | 156 | 142 |
Mandos intermedios | 2.447 | 2.346 |
Otros empleados | 31.396 | 35.323 |
Total | 33.999 | 37.811 |
2022 | 2021 | |||
Mujeres | Hombres | Mujeres | Hombres | |
Consejeros (no empleados) | 2 | 5 | 2 | 6 |
Directivos (Alta Dirección) | 3 | 6 | 2 | 6 |
Otros Directivos | 37 | 99 | 40 | 101 |
Mandos intermedios | 1.204 | 1.212 | 1.208 | 1.254 |
Otros empleados | 20.859 | 10.005 | 23.985 | 11.979 |
Total | 22.105 | 11.327 | 25.237 | 13.346 |
2022 | |||
Miles de euros | Ernst & Young, S.L. | Otras entidades afiliadas a EY International | Total |
Servicios de auditoria | 803 | 493 | 1.296 |
Otros servicios relacionados con la auditoria | 282 | 90 | 372 |
Otros servicios | — | 106 | 106 |
Total | 1.085 | 689 | 1.774 |
2021 | |||
Miles de euros | Ernst & Young, S.L. | Otras entidades afiliadas a EY International | Total |
Servicios de auditoria | 766 | 435 | 1.201 |
Otros servicios relacionados con la auditoria | 396 | 121 | 517 |
Otros servicios | — | 12 | 12 |
Total | 1.162 | 568 | 1.730 |
(millones de euros) | 2022 | % | 2021 | % | Variación (%) |
Ventas brutas bajo enseña | 8.900,4 | 8.767,3 | 1,5 % | ||
Crecimiento de ventas comparables % | 5,7 % | -3,6 % | |||
Ventas netas | 7.285,8 | 100,0 % | 6.647,7 | 100,0 % | 9,6 % |
Coste de ventas y otros ingresos | (5.706,0) | -78,3 % | (5.159,0) | -77,6 % | 10,6 % |
Beneficio bruto | 1.579,8 | 21,7 % | 1.488,7 | 22,4 % | 6,1 % |
Gastos de personal | (692,6) | -9,5 % | (692,6) | -10,4 % | — % |
Otros gastos de explotación y arrendamientos | (490,1) | -6,7 % | (430,6) | -6,5 % | 13,8 % |
Costes de reestructuración y LTIP | (49,2) | -0,7 % | (66,5) | -1,0 % | -26,0 % |
EBITDA | 347,9 | 4,8 % | 299,0 | 4,5 % | 16,4 % |
Amortizaciones | (396,3) | -5,4 % | (393,0) | -5,9 % | 0,8 % |
Deterioro de activos no corrientes | (50,0) | -0,7 % | (59,1) | -0,9 % | -15,4 % |
Resultado por bajas de activos no corrientes | (24,3) | -0,3 % | (22,9) | -0,3 % | 6,1 % |
EBIT | (122,7) | -1,7 % | (176,0) | -2,6 % | -30,3 % |
Resultado financiero neto | 32,7 | 0,4 % | (67,5) | -1,0 % | -148,4 % |
Pérdidas antes de impuestos de actividades continuadas | (90,0) | -1,2 % | (243,5) | -3,7 % | -63,0 % |
Impuesto sobre beneficios | (33,9) | -0,5 % | (13,9) | -0,2 % | 143,9 % |
Pérdidas después de impuestos de actividades continuadas | (123,8) | -1,7 % | (257,3) | -3,9 % | -51,9 % |
Operaciones discontinuadas | — | — | — | — | n/a |
Resultado Neto Atribuible | (123,8) | -1,7 % | (257,3) | -3,9 % | -51,9 % |
2022 (millones de euros) | Cuenta de resultados | Costes logísticos | Costes de reestructuración | Resultado 2022 |
Ventas netas | 7.285,8 | — | — | 7.285,8 |
Coste de ventas y otros ingresos | (5.300,2) | (406,8) | 1,0 | (5.706,0) |
Consumo de mercaderías y otros consumibles | (5.332,3) | (406,3) | — | (5.738,6) |
Otros ingresos | 36,4 | (0,5) | — | 35,9 |
Deterioro de deudores comerciales | (4,3) | — | 1,0 | (3,3) |
Beneficio bruto | 1.985,6 | (406,8) | 1,0 | 1.579,8 |
Gastos de personal | (853,2) | 128,7 | 31,9 | (692,6) |
Otros gastos de explotación | (759,8) | 276,8 | 15,6 | (467,4) |
Alquileres inmobiliarios | (24,7) | 1,3 | 0,7 | (22,7) |
Costes de reestructuración y LTIP | — | — | (49,2) | (49,2) |
EBITDA | 347,9 | — | — | 347,9 |
2021 (millones de euros) | Cuenta de resultados | Costes logísticos | Costes de reestructuración | Resultado 2021 |
Ventas netas | 6.647,7 | — | — | 6.647,7 |
Coste de ventas y otros ingresos | (4.806,9) | (352,3) | 0,2 | (5.159,0) |
Consumo de mercaderías y otros consumibles | (4.839,0) | (352,1) | — | (5.191,1) |
Otros ingresos | 30,9 | (0,2) | — | 30,7 |
Deterioro de deudores comerciales | 1,2 | — | 0,2 | 1,4 |
Beneficio bruto | 1.840,8 | (352,3) | 0,2 | 1.488,7 |
Gastos de personal | (854,9) | 120,2 | 42,1 | (692,6) |
Otros gastos de explotación | (642,1) | 229,9 | 7,2 | (405,0) |
Alquileres inmobiliarios | (44,8) | 2,2 | 17,0 | (25,6) |
Costes de reestructuración y LTIP | — | — | (66,5) | (66,5) |
EBITDA | 299,0 | — | — | 299,0 |
(millones de euros) | 2022 | % | 2021 | % | Variación (%) |
Ventas brutas bajo enseña | 8.014,7 | 7.905,5 | 1,4 % | ||
Crecimiento de ventas comparables % | 610,0 % | -3,0 % | |||
Ventas netas | 6.524,3 | 100,0 % | 5.900,1 | 100,0 % | 10,6 % |
Coste de ventas y otros ingresos | (5.198,8) | -79,7 % | (4.640,4) | -78,6 % | 12,0 % |
Beneficio bruto | 1.325,5 | 20,3 % | 1.259,7 | 21,4 % | 5,2 % |
Gastos de personal | (558,0) | -8,6 % | (557,8) | -9,5 % | — % |
Otros gastos de explotación y arrendamientos | (427,1) | -6,5 % | (384,8) | -6,5 % | 11,0 % |
Costes de reestructuración y LTIP | (50,4) | -0,8 % | (60,8) | -1,0 % | -17,1 % |
EBITDA | 290,0 | 4,4 % | 256,3 | 4,3 % | 13,1 % |
Amortizaciones | (354,3) | -5,4 % | (341,1) | -5,8 % | 3,9 % |
Deterioro de activos no corrientes | (40,8) | -0,6 % | (50,7) | -0,9 % | -19,5 % |
Resultado por bajas de activos no corrientes | (24,0) | -0,4 % | (22,8) | -0,4 % | 5,3 % |
EBIT | (129,1) | -2,0 % | (158,3) | -2,7 % | -18,4 % |
Resultado financiero neto | 36,7 | 0,6 % | (62,3) | -1,1 % | -158,9 % |
Pérdidas antes de impuestos de actividades continuadas | (92,4) | -1,4 % | (220,6) | -3,7 % | -58,1 % |
Impuesto sobre beneficios | (33,9) | -0,5 % | (13,9) | -0,2 % | 143,9 % |
Pérdidas después de impuestos de actividades continuadas | (126,2) | -1,9 % | (234,4) | -4,0 % | -46,2 % |
Operaciones discontinuadas | 2,4 | — | (22,9) | — | n/a |
Resultado Neto Atribuible | (123,8) | -1,9 % | (257,3) | -4,4 % | -51,9 % |
(1) Con las interrumpidas del negocio Clarel y del negocio de las tiendas de gran formato en la venta de Alcampo, presentadas como actividades interrumpidas. |
2022 (millones de euros) | Cuenta de resultados | Costes logísticos | Costes de reestructuración | Resultado 2022 |
Ventas netas | 6.524,3 | — | — | 6.524,3 |
Coste de ventas y otros ingresos | (4.818,6) | (381,2) | 1,0 | (5.198,8) |
Consumo de mercaderías y otros consumibles | (4.850,0) | (380,6) | — | (5.230,6) |
Otros ingresos | 35,7 | (0,6) | — | 35,1 |
Deterioro de deudores comerciales | (4,3) | — | 1,0 | (3,3) |
Beneficio bruto | 1.705,7 | (381,2) | 1,0 | 1.325,5 |
Gastos de personal | (705,1) | 116,6 | 30,5 | (558,0) |
Otros gastos de explotación | (678,0) | 263,3 | 15,7 | (399,0) |
Alquileres inmobiliarios | (32,6) | 1,3 | 3,2 | (28,1) |
Costes de reestructuración y LTIP | — | — | (50,4) | (50,4) |
EBITDA | 290,0 | — | 290,0 | |
(1) Con las interrumpidas del negocio Clarel y del negocio de las tiendas de gran formato en la venta de Alcampo, presentadas como actividades interrumpidas. |
2021 (millones de euros) | Cuenta de resultados | Costes logísticos | Costes de reestructuración | Resultado 2022 |
Ventas netas | 5.900,1 | — | — | 5.900,1 |
Coste de ventas y otros ingresos | (4.321,5) | (319,1) | 0,2 | (4.640,4) |
Consumo de mercaderías y otros consumibles | (4.353,5) | (318,9) | — | (4.672,4) |
Otros ingresos | 30,4 | (0,2) | — | 30,2 |
Deterioro de deudores comerciales | 1,6 | — | 0,2 | 1,8 |
Beneficio bruto | 1.578,6 | (319,1) | 0,2 | 1.259,7 |
Gastos de personal | (708,2) | 108,3 | 42,1 | (557,8) |
Otros gastos de explotación | (583,0) | 208,8 | 7,2 | (367,0) |
Alquileres inmobiliarios | (31,1) | 2,0 | 11,3 | (17,8) |
Costes de reestructuración y LTIP | — | — | (60,8) | (60,8) |
EBITDA | 256,3 | — | — | 256,3 |
(1) Con las interrumpidas del negocio Clarel y del negocio de las tiendas de gran formato en la venta de Alcampo, presentadas como actividades interrumpidas |
Conciliación EBIT a EBITDA ajustado | |||
(millones de euros) | 2022 | 2021 | Variación |
EBIT | (122,7) | (176,0) | 53,3 |
Amortizaciones | 396,3 | 393,0 | 3,3 |
Deterioro de valor de activos no corrientes | 50,0 | 59,1 | (9,1) |
Resultados por bajas de activos no corrientes | 24,3 | 22,9 | 1,4 |
EBITDA | 347,9 | 299,0 | 48,9 |
Costes de reestructuración | 63,1 | 55,4 | 7,7 |
Plan de incentivos a largo plazo (LTIP) | (13,9) | 11,1 | (25,0) |
Efecto de arrendamientos (NIIF 16) | (266,6) | (267,1) | 0,5 |
Efecto de la hiperinflación (NIC 29) | 70,0 | 26,0 | 44,0 |
EBITDA ajustado | 200,4 | 124,3 | 76,1 |
Conciliación EBIT a EBITDA ajustado | |||
(millones de euros) | 2022 | 2021 | Variación |
EBIT | (129,1) | (158,3) | 29,2 |
Amortizaciones | 354,3 | 341,1 | 13,2 |
Deterioro de valor de activos no corrientes | 40,8 | 50,7 | (9,9) |
Resultados por bajas de activos no corrientes | 24,0 | 22,8 | 1,2 |
EBITDA | 290,0 | 256,3 | 33,7 |
Costes de reestructuración | 64,3 | 49,7 | 14,6 |
Plan de incentivos a largo plazo (LTIP) | (13,9) | 11,1 | (25,0) |
Efecto de arrendamientos (NIIF 16) | (234,0) | (231,2) | (2,8) |
Efecto de la hiperinflación (NIC 29) | 70,0 | 26,0 | 44,0 |
EBITDA ajustado | 176,4 | 111,9 | 64,5 |
(1) Con las interrumpidas del negocio Clarel y del negocio de las tiendas de gran formato en la venta de Alcampo, presentadas como actividades interrumpidas |
ESPAÑA (millones de euros) (*) | 2022 | % | 2021 | % | Variación |
Ventas brutas bajo enseña | 5.316,8 | 5.002,8 | 6,3 % | ||
Crecimiento de ventas comparables | 7,3 % | -5,2 % | |||
Ventas netas | 4.436,2 | 4.209,8 | 5,4 % | ||
EBITDA ajustado | 147,6 | 3,3 % | 92,6 | 2,2 % | 59,4 % |
(*) Incluye todas las actividades del Grupo Dia. |
ESPAÑA (millones de euros) (*) | 2022 | % | 2021 | % | Variación |
Ventas brutas bajo enseña | 4.431,1 | 4.141,1 | 7,0 % | ||
Crecimiento de ventas comparables | 8,3 % | -4,5 % | |||
Ventas netas | 3.674,7 | 3.462,2 | 6,1 % | ||
EBITDA ajustado | 123,6 | 3,4 % | 80,1 | 2,3 % | 54,3 % |
PORTUGAL (millones de euros) | 2022 | % | 2021 | % | Variación |
Ventas brutas bajo enseña | 818,5 | 806,1 | 1,5 % | ||
Crecimiento de ventas comparables | 3,7 % | -4,3 % | |||
Ventas netas | 596,0 | 592,9 | 0,5 % | ||
EBITDA ajustado | 10,5 | 1,8 % | 11,9 | 2,0 % | -11,8 % |
BRASIL (millones de euros) | 2022 | % | 2021 | % | Variación |
Ventas brutas bajo enseña | 995,4 | 886,7 | 12,3 % | ||
Crecimiento de ventas comparables | 7,4 % | 0,6 % | |||
Ventas netas | 889,5 | 802,1 | 10,9 % | ||
EBITDA ajustado | (9,3) | -1,0 % | (10,6) | -1,3 % | -12,3 % |
ARGENTINA (millones de euros) | 2022 | % | 2021 | % | Variación |
Ventas brutas bajo enseña | 1.769,7 | 1.161,4 | 52,4 % | ||
Crecimiento de ventas comparables | 2,0 % | -0,5 % | |||
Ventas netas | 1.364,1 | 1.042,9 | 30,8 % | ||
EBITDA ajustado | 51,6 | 3,8 % | 30,4 | 2,9 % | 69,7 % |
(millones de euros) | 2022 | 2021 |
Activo no corriente | 1.903,2 | 2.018,2 |
Existencias | 417,6 | 452,0 |
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 199,1 | 178,0 |
Otros activos corrientes | 76,2 | 61,5 |
Efectivo y equivalentes al efectivo | 215,8 | 361,1 |
Activos no corrientes disponibles para la venta | 309,0 | — |
Total activo | 3.120,9 | 3.070,8 |
Total patrimonio neto | 7,6 | 93,6 |
Deuda financiera no corriente | 1.009,5 | 1.023,2 |
Deuda financiera corriente | 278,9 | 272,5 |
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 1.329,3 | 1.274,6 |
Provisiones y otros pasivos | 417,9 | 406,9 |
Pasivos ligados a activos disponibles para la venta | 77,7 | — |
Total pasivo y patrimonio neto | 3.120,9 | 3.070,8 |
(1) Con los activos y pasivos del negocio Clarel y del negocio de las tiendas de gran formato acordadas en la venta a Alcampo, presentados como activos y pasivos no corrientes mantenidos para la venta |
(millones de euros) | 2022 | 2021 | Variación |
Deuda financiera no corriente | 1.009,5 | 1.023,2 | (13,7) |
Deuda financiera corriente | 278,9 | 272,5 | 6,4 |
Efectivo y equivalentes al efectivo | (215,8) | (361,1) | 145,3 |
Derivados de cobertura de tipos de interés | (4,3) | — | (4,3) |
Total deuda neta | 1.068,3 | 934,6 | 133,7 |
Efecto de arrendamientos (deuda) (NIIF 16) | (524,1) | (530,4) | 6,3 |
Deuda Financiera Neta | 544,1 | 404,1 | 140,0 |
(1) Con los activos y pasivos del negocio Clarel y del negocio de las tiendas de gran formato acordadas en la venta a Alcampo, presentados como activos y pasivos no corrientes mantenidos para la venta |
(millones de euros) | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 en adelante | Total |
Financiación no sindicada y otros | 25,4 | 10,4 | 4,8 | 3,8 | 14,4 | 58,8 |
Financiación de los prestamistas sindicados | 89,6 | 25,0 | 536,6 | — | — | 651,2 |
Bonos | 0,8 | — | — | 30,9 | — | 31,7 |
Financiación SS incremental | — | — | 22,6 | — | 22,6 | |
Deuda Financiera Neta | 115,8 | 35,4 | 564,0 | 34,7 | 14,4 | 764,3 |
(1) Con los activos y pasivos del negocio Clarel y del negocio de las tiendas de gran formato acordadas en la venta a Alcampo, presentados como activos y pasivos no corrientes mantenidos para la venta |
(millones de euros) | 2022 | 2021 | Variación |
Efectivo y equivalente al efectivo | 215,8 | 361,1 | (145,3) |
Líneas de crédito disponibles | 134,7 | 154,3 | (19,6) |
Liquidez disponible | 350,5 | 515,4 | (164,9) |
(1) Con los activos y pasivos del negocio Clarel y del negocio de las tiendas de gran formato acordadas en la venta a Alcampo, presentados como activos y pasivos no corrientes mantenidos para la venta |
(millones de euros) | 2022 (1) | 2022 | 2021 | Variación con Actividades Interrumpidas | Variación ex Actividades Interrumpidas |
Existencias (A) | 417,6 | 473,0 | 452,0 | (34,4) | 21,0 |
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar (B) | 199,1 | 210,3 | 178,0 | 21,1 | 32,3 |
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (C) | 1.329,3 | 1.336,6 | 1.274,6 | 54,7 | 62,0 |
Capital circulante A+B-C) | (712,5) | (653,2) | (644,6) | (67,9) | (8,6) |
(1) Con los activos y pasivos del negocio Clarel y del negocio de las tiendas de gran formato acordadas en la venta a Alcampo, presentados como activos y pasivos no corrientes mantenidos para la venta |
(millones de euros) | 2022 | 2021 | Variación (%) |
España | 181,3 | 159,7 | 13,5 % |
Portugal | 5,1 | 22,1 | -76,9 % |
Argentina | 73,7 | 35,5 | 107,6 % |
Brasil | 9,1 | 28,4 | -68,0 % |
Total Grupo | 269,2 | 245,7 | 9,6 % |
GRUPO DIA | Propias | Franquicias | Total |
Total tiendas a 31 de diciembre 2021 | 3.227 | 2.710 | 5.937 |
Nuevas aperturas | 18 | 110 | 128 |
Transferencias netas de tiendas propias a franquicias | -213 | 213 | — |
Cierres | -280 | -86 | -366 |
Total tiendas Grupo Dia a 31 de diciembre 2022 | 2.752 | 2.947 | 5.699 |
Tiendas de gran formato acordadas con Alcampo | -220 | -6 | -226 |
Tiendas en Clarel | -809 | -205 | -1.014 |
Total tiendas Grupo Dia a 31 de diciembre 2022 excluyendo las tiendas que corresponden a las de gran formato y Clarel | 1.723 | 2.736 | 4.459 |
ESPAÑA | Propias | Franquicias | Total |
Total tiendas a 31 de diciembre 2021 | 2.191 | 1.598 | 3.789 |
Nuevas aperturas | 12 | 15 | 27 |
Transferencias netas de tiendas propias a franquicias | -126 | 126 | — |
Cierres | -129 | -53 | -182 |
Total tiendas Dia España a 31 de diciembre 2022 | 1.948 | 1.686 | 3.634 |
Tiendas de gran formato acordadas con Alcampo | -220 | -6 | -226 |
Tiendas en Clarel | -809 | -205 | -1.014 |
Total tiendas Grupo Dia a 31 de diciembre 2022 excluyendo las tiendas que corresponden a las de gran formato y Clarel | 919 | 1.475 | 2.394 |
PORTUGAL | Propias | Franquicias | Total |
Total tiendas a 31 de diciembre 2021 | 202 | 297 | 499 |
Nuevas aperturas | — | — | — |
Transferencias netas de tiendas propias a franquicias | -3 | 3 | — |
Cierres | -27 | -9 | -36 |
Total tiendas Dia Portugal a 31 de diciembre 2022 | 172 | 291 | 463 |
BRASIL | Propias | Franquicias | Total |
Total tiendas a 31 de diciembre 2021 | 570 | 167 | 737 |
Nuevas aperturas | — | — | — |
Transferencias netas de tiendas propias a franquicias | (89) | 89 | — |
Cierres | -116 | -13 | -129 |
Total tiendas Dia Brasil a 31 de diciembre 2022 | 365 | 243 | 608 |
ARGENTINA | Propias | Franquicias | Total |
Total tiendas a 31 de diciembre 2021 | 264 | 648 | 912 |
Nuevas aperturas | 6 | 95 | 101 |
Transferencias netas de tiendas propias a franquicias | 5 | -5 | — |
Cierres | -8 | -11 | -19 |
Total tiendas Dia Argentina a 31 de diciembre 2022 | 267 | 727 | 994 |
RECONCILIACIÓN DE VENTAS NETAS A VENTAS BRUTAS BAJO ENSEÑA | |||
(millones de euros) | 2022 | 2021 | Variación (%) |
Ventas netas (Importe neto de la cifra de negocios) | 6.524,3 | 5.900,1 | 10,6 % |
IVA | 973,8 | 753,0 | 29,3 % |
Otros | 516,5 | 342,1 | 51,0 % |
Ajuste por inflación interna en Argentina | — | 910,3 | n/a |
Ventas brutas bajo enseña | 8.014,6 | 7.905,4 | 1,4 % |
(1) Con los activos y pasivos del negocio Clarel y del negocio de las tiendas de gran formato acordadas en la venta a Alcampo, presentados como activos y pasivos no corrientes mantenidos para la venta |
RECONCILIACIÓN DE VENTAS NETAS A VENTAS BRUTAS BAJO ENSEÑA | |||
(millones de euros) | 2022 | 2021 | Variación (%) |
Ventas netas (Importe neto de la cifra de negocios) | 7.285,8 | 6.647,7 | 9,6 % |
IVA | 1.078,5 | 855,7 | 26,0 % |
Otros | 536,1 | 353,6 | 51,6 % |
Ajuste por inflación interna en Argentina | — | 910,3 | n/a |
Ventas brutas bajo enseña | 8.900,4 | 8.767,2 | 1,5 % |
CONCILIACIÓN EBIT A EBITDA AJUSTADO | |||
(millones de euros) | 2022 | 2021 | Variación |
EBIT | (129,1) | (158,3) | 29,2 |
Amortizaciones | 354,3 | 341,1 | 13,2 |
Deterioro de activos no corrientes | 40,8 | 50,7 | (9,9) |
Resultados por bajas de activos no corrientes | 24,0 | 22,8 | 1,2 |
EBITDA | 290,0 | 256,3 | 33,7 |
Costes de reestructuración | 64,3 | 49,7 | 14,6 |
Plan de incentivos a largo plazo (LTIP) | (13,9) | 11,1 | (25,0) |
Efecto de arrendamientos (NIIF 16) | (234,0) | (231,2) | (2,8) |
Efecto de hiperinflación (NIC 29) | 70,0 | 26,0 | 44,0 |
EBITDA AJUSTADO | 176,4 | 111,9 | 64,5 |
(1) Con los activos y pasivos del negocio Clarel y del negocio de las tiendas de gran formato acordadas en la venta a Alcampo, presentados como activos y pasivos no corrientes mantenidos para la venta. |
CONCILIACIÓN EBIT A EBITDA AJUSTADO | |||
(millones de euros) | 2022 | 2021 | Variación |
EBIT | (122,7) | (176,0) | 53,3 |
Amortizaciones | 396,3 | 393,0 | 3,3 |
Deterioro de activos no corrientes | 50,0 | 59,1 | (9,1) |
Resultados por bajas de activos no corrientes | 24,3 | 22,9 | 1,4 |
EBITDA | 347,9 | 299,0 | 48,9 |
Costes de reestructuración | 63,1 | 55,4 | 7,7 |
Plan de incentivos a largo plazo (LTIP) | (13,9) | 11,1 | (25,0) |
Efecto de arrendamientos (NIIF 16) | (266,6) | (267,1) | 0,5 |
Efecto de hiperinflación (NIC 29) | 70,0 | 26,0 | 44,0 |
EBITDA AJUSTADO | 200,4 | 124,3 | 76,1 |
GASTOS POR ARRENDAMIENTO SI NO APLICASE NIIF 16 | ||
(millones de euros) | 2022 | 2021 |
Gastos por arrendamiento si no aplicase NIIF 16 | 234,0 | 231,3 |
Cuotas pagadas por arrendamientos financieros previos a la implantación de la norma | 9,2 | 8,3 |
Ajuste por hiperinflación asociado a los gastos por arrendamiento | (6,0) | (3,0) |
Otros | 0,4 | (0,3) |
Cuotas pagadas por arrendamientos financieros (Nota 14.1) | 237,6 | 236,3 |
(1) Con los activos y pasivos del negocio Clarel y del negocio de las tiendas de gran formato acordadas en la venta a Alcampo, presentados como activos y pasivos no corrientes mantenidos para la venta |
GASTOS POR ARRENDAMIENTO SI NO APLICASE NIIF 16 | ||
(millones de euros) | 2022 | 2021 |
Gastos por arrendamiento si no aplicase NIIF 16 | 266,6 | 267,1 |
Cuotas pagadas por arrendamientos financieros previos a la implantación de la norma | 9,2 | 8,7 |
Ajuste por hiperinflación asociado a los gastos por arrendamiento | (6,0) | (3,0) |
Otros | 0,4 | (0,2) |
Cuotas pagadas por arrendamientos financieros (Nota 14.1) | 270,2 | 272,6 |
RECONCILIACIÓN DE INVERSIÓN | |||
(millones de euros) | 2022 | 2021 | Variación (%) |
Altas-Inmovilizado material | 244,6 | 232,7 | 5,1 % |
Altas-Otro activo intangible | 24,6 | 13,0 | 89,2 % |
Total Inversión Grupo | 269,2 | 245,7 | 9,6 % |
CONCILIACIÓN DE DEUDA NETA | |||
(millones de euros) | 2022 | 2021 | Variación |
Deuda financiera no corriente | 1.009,5 | 1.023,2 | (13,7) |
Deuda financiera corriente | 278,9 | 272,5 | 6,4 |
Efectivo y equivalentes al efectivo | (215,8) | (361,1) | 145,3 |
Derivados de cobertura a tipos de interés | (4,3) | — | (4,3) |
Total deuda neta | 1.068,3 | 934,6 | 133,7 |
Efecto de arrendamientos (deuda) (NIIF 16) | (524,1) | (530,4) | 6,3 |
Deuda Financiera Neta | 544,1 | 404,1 | 140,0 |
(1) Con los activos y pasivos del negocio Clarel y del negocio de las tiendas de gran formato acordadas en la venta a Alcampo, presentados como activos y pasivos no corrientes mantenidos para la venta |
LIQUIDEZ DISPONIBLE | |||
(millones de euros) | 2022 | 2021 | Variación |
Efectivo y equivalentes al efectivo | 215,8 | 361,1 | (145,3) |
Líneas de créditos disponibles | 134,7 | 154,3 | (19,6) |
Total liquidez | 350,5 | 515,4 | (164,9) |
(1) Con los activos y pasivos del negocio Clarel y del negocio de las tiendas de gran formato acordadas en la venta a Alcampo, presentados como activos y pasivos no corrientes mantenidos para la venta |
(millones de euros) | 2022 (1) | 2022 | 2021 | Variación con Actividades Interrumpidas | Variación ex Actividades Interrumpidas |
Existencias (A) | 417,6 | 473,0 | 452,0 | (34,4) | 21,0 |
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar (B) | 199,1 | 210,3 | 178,0 | 21,1 | 32,3 |
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (C) | 1.329,3 | 1.336,6 | 1.274,6 | 54,7 | 62,0 |
Capital circulante A+B-C) | (712,5) | (653,2) | (644,6) | (67,9) | (8,6) |
(1) Con los activos y pasivos del negocio Clarel y del negocio de las tiendas de gran formato acordadas en la venta a Alcampo, presentados como activos y pasivos no corrientes mantenidos para la venta |
N° de acciones | Precio medio | Importe total | |
A 31 de diciembre de 2020 | 984.480 | 5,8540 | 5.763.169,84 |
Entrega de acciones a Consejeros | (409.177) | (2.395.332,10) | |
Compra de acciones | 28.332.781 | 474.177,48 | |
A 31 de diciembre de 2021 | 28.908.084 | 0,1329 | 3.842.015,22 |
Entrega de acciones a Consejeros | (5.208.448) | (692.226,31) | |
A 31 de diciembre de 2022 | 23.699.636 | 0,1329 | 3.149.788,91 |
2022 | 2021 | |
Número medio de acciones | 58.039.570.123 | 58.041.123.969 |
Resultado del periodo en miles de euros | (123.848) | (257.331) |
Resultado por acción total en euros | (0,002) | (0,004) |
Promedio ponderado de acciones ordinarias a 31/12/2022 | Acciones ordinarias a 31/12/2022 | Promedio ponderado de acciones ordinarias a 31/12/2021 | Acciones ordinarias a 31/12/2021 | |
Total acciones emitidas | 58.065.534.079 | 58.065.534.079 | 58.065.534.079 | 58.065.534.079 |
Acciones propias | (25.963.956) | (23.699.636) | (24.410.110) | (28.908.084) |
Total acciones | 58.039.570.123 | 58.041.834.443 | 58.041.123.969 | 58.036.625.995 |
2022 | 2021 | |
Días | Días | |
Periodo medio de pago a proveedores | 42 | 43 |
Ratio de operaciones pagadas | 42 | 43 |
Ratio de operaciones pendientes de pago | 38 | 41 |
Importe (euros) | Importe (euros) | |
Total pagos realizados | 4.115.482.215 | 3.861.425.957 |
*Total pagos pendientes | 444.544.687 | 398.586.892 |
*Este importe no incluye las recepciones no facturadas ni las facturas que a cierre de ejercicio han sido objeto de utilización de las líneas de confirming anteriormente mencionadas. |
Número de facturas | |
Facturas pagadas dentro del plazo máximo legal | 687.108 |
Porcentaje | |
% del número de facturas pagadas dentro del plazo máximo legal sobre el total de facturas | 52,06 % |
% del valor monetario de las facturas pagadas dentro del plazo máximo legal sobre el total de facturas | 60,14 % |
Miles de euros | Vencimiento | 2022 |
Obligaciones y bonos | 2026 | 30.891 |
Créditos sindicados (Revolving credit facilities) | 2025 | 52.207 |
Créditos sindicados (Term Loan) | 2024 y 2025 | 367.899 |
Otros préstamos bancarios | 2024 | 2.702 |
Acreedores por arrendamientos financieros | 2024-2042 | 371.643 |
Dispuesto líneas de crédito | 2025 | 164.110 |
Fianzas y depósitos recibidos | según contrato | 12.094 |
Otra deuda financiera no corriente | 2024 | 7.998 |
Otros pasivos financieros no corrientes | 2024-2026 | 710 |
Total pasivo financiero no corriente | 1.010.254 | |
Obligaciones y bonos | 2023 | 800 |
Otros préstamos bancarios | 2023 | 62.329 |
Acreedores por arrendamientos financieros | 2023 | 170.101 |
Créditos sindicados (Term Loan) | 2023 | 25.000 |
Dispuesto líneas de crédito | 2023 | 6.051 |
Intereses Vencidos | 2023 | 7.383 |
Fianzas y depósitos recibidos | 2023 | 3.175 |
Otra deuda financiera corriente | 2023 | 4.038 |
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 2023 | 1.329.774 |
Proveedores de Inmovilizado | 2023 | 87.451 |
Personal | 2023 | 77.392 |
Otros pasivos corrientes | 2023 | 47.884 |
Total pasivo financiero corriente | 1.821.378 |
Miles de euros | Vencimiento | 2021 |
Obligaciones y bonos | 2026 | 30.800 |
Créditos sindicados (Revolving credit facilities) | 2025 | 50.977 |
Créditos sindicados (Term Loan) | 2023,2024 y 2025 | 392.842 |
Acreedores por arrendamientos financieros | 2023-2031 | 350.337 |
Dispuesto líneas de crédito | 2025 | 183.939 |
Fianzas y depósitos recibidos | según contrato | 13.751 |
Otra deuda financiera no corriente | 2023 | 537 |
Total pasivo financiero no corriente | 1.023.183 | |
Obligaciones y bonos | 2022 | 467 |
Otros préstamos bancarios | 2022 | 57.526 |
Acreedores por arrendamientos financieros | 2022 | 198.142 |
Créditos sindicados (Revolving credit facilities) | 2022 | 1.594 |
Dispuesto líneas de crédito | 2022 | 3.170 |
Intereses Vencidos | 2022 | 7.321 |
Fianzas y depósitos recibidos | 2022 | 916 |
Otra deuda financiera corriente | 2022 | 3.318 |
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 2022 | 1.274.612 |
Proveedores de Inmovilizado | 2022 | 116.894 |
Personal | 2022 | 56.954 |
Otros pasivos corrientes | 2022 | 47.319 |
Total pasivo financiero corriente | 1.768.233 |
Millones de euros | 2022 | 2021 | Variación |
Euro/Peso Argentino (tipo de cierre anual) | 188,67925 | 116,27907 | 62,3 % |
Euro/Real Brasileño (tipo medio del período) | 5,35417 | 6,38490 | -16,1 % |
Tipos de cambio de Bloomberg (un cambio negativo de los tipos implica una apreciación respecto al Euro) |
4.4 Propósito empresarial como fuente de estrategia |
6.2.1 Comité de Gestión de Riesgos y Control Interno |
10.1.1 Uso sostenible de las materias primas |
Nombre | Domicilio | Actividad | Porcentaje de participación 2022 | Porcentaje de participación 2021 |
DIA Portugal Supermercados, S.A. | Lisboa | Distribución al por mayor y al por menor de productos de alimentación y gran consumo. | 100,00 | 100,00 |
DIA Portugal II, S.A. | Lisboa | Distribución al por menor de productos de alimentación y gran consumo. | 100,00 | 100,00 |
DIA Argentina, S.A. | Buenos Aires | Distribución al por mayor y al por menor de productos de la alimentación y gran consumo. | 100,00 | 100,00 |
Distribuidora Internacional, S.A. | Buenos Aires | Consultoría de servicios. | 100,00 | 100,00 |
DIA Brasil Sociedade Limitada | Sao Paulo | Distribución al por mayor y al por menor de productos de alimentación y gran consumo. | 100,00 | 100,00 |
Nombre | Domicilio | Actividad | Porcentaje de participación 2022 | Porcentaje de participación 2021 |
DBZ Administração, Gestão de Ativos e Serviços Imobiliários, L.T.D.A. | Sao Paulo | Administración de los inmuebles propiedad de DIA Brasil | 100,00 | 100,00 |
DIA Retail España, S.A.U. | Las Rozas de Madrid | Distribución al por mayor y al por menor de productos de la alimentación y gran consumo. | 100,00 | 100,00 |
Pe-Tra Servicios a la distribución, S.L.U. | Las Rozas de Madrid | Arrendamiento de locales de negocio. | 100,00 | 100,00 |
DIA World Trade, S.A. | Ginebra | Prestación de servicios a proveedores de las sociedades de Grupo DIA. | 100,00 | 100,00 |
Beauty by DIA, S.A.U. | Las Rozas de Madrid | Comercialización de productos de droguería y perfumería. | 100,00 | 100,00 |
Grupo El Árbol, Distribución y Supermercados, S.A.U. | Las Rozas de Madrid | Distribución al por mayor y al por menor de productos de la alimentación y gran consumo. | 100,00 | 100,00 |
Finandia, S.A.U. | Las Rozas de Madrid | Realización de operaciones de préstamo y crédito, incluyendo crédito al consumo y la financiación de transacciones comerciales. | 100,00 | 100,00 |
DIA FINANCE, S.L.U. | Las Rozas de Madrid | Realización para las empresas del grupo de actividades de préstamo y crédito, gestión de excedentes de tesorería y financiación de adquisición de bienes y servicios. | 100,00 | 100,00 |
Luxembourg Investment Company 317, S.A.R.L.5 | Luxemburgo | Sociedad tenedora de acciones. | 100,00 | 100,00 |
Luxembourg Investment Company 318, S.A.R.L. | Luxemburgo | Sociedad tenedora de acciones. | 100,00 | 100,00 |
Luxembourg Investment Company 319, S.A.R.L. | Luxemburgo | Sociedad tenedora de acciones. | 100,00 | 100,00 |
Luxembourg Investment Company 320, S.A.R.L. | Luxemburgo | Sociedad tenedora de acciones. | 100,00 | 100,00 |
Luxembourg Investment Company 321, S.A.R.L. | Luxemburgo | Sociedad tenedora de acciones. | 100,00 | 100,00 |
Luxembourg Investment Company 322, S.A.R.L. | Luxemburgo | Sociedad tenedora de acciones. | 100,00 | 100,00 |
Luxembourg Investment Company 323, S.A.R.L. | Luxemburgo | Sociedad tenedora de acciones. | 100,00 | 100,00 |
CD Supply Innovation, S.L., en liquidación | Madrid | Compra de los productos de marca propia de sus socios. | 50,00 | 50,00 |
ICDC Services, S.A.R.L., en liquidación | Ginebra | Negociación con proveedores de marcas de distribuidor. | 50,00 | 50,00 |
Horizon International Services, S.A.R.L. | Ginebra | Negociación con proveedores de marcas de distribuidor. | 25,00 | 25,00 |
Porcentaje de acciones 2022 | Porcentaje de acciones 2021 | |
Autocartera | 0,041 | 0,050 |
Free Float | 22,256 | 22,246 |
Letterone Investment Holding, S.A | 77,704 | 77,704 |
ESPAÑA | Propias | Franquicias | TOTAL |
Total tiendas a 31 de diciembre de 2022 | 1.948,00 | 1.686,00 | 3.634 |
Total tiendas a 31 de diciembre de 2021 | 2.191 | 1.598 | 3.789 |
PORTUGAL | Propias | Franquicias | TOTAL |
Total tiendas a 31 de diciembre de 2022 | 172 | 291 | 463 |
Total tiendas a 31 de diciembre de 2021 | 202 | 297 | 499 |
ARGENTINA | Propias | Franquicias | TOTAL |
Total tiendas a 31 de diciembre de 2022 | 267 | 727 | 994 |
Total tiendas a 31 de diciembre de 2021 | 264 | 648 | 912 |
BRASIL | Propias | Franquicias | TOTAL |
Total tiendas a 31 de diciembre de 2022 | 365 | 243 | 608 |
Total tiendas a 31 de diciembre de 2021 | 462 | 317 | 779 |
RESUMEN TIENDAS DEL GRUPO | Propias | Franquicias | TOTAL |
Total tiendas a 31 de diciembre de 2022 | 2.752 | 2.947 | 5.699 |
Total tiendas a 31 de diciembre de 2021 | 3.227 | 2.710 | 5.937 |
Asuntos materiales en el Plan Estratégico de Sostenibilidad 2021-2023 16 |
Seguridad alimentaria. Perfil nutricional de la marca propia*. Acceso a una dieta de calidad*. Sostenibilidad de la materia prima*. Gestión de los DDHH en la cadena de suministro*. Desarrollo de los equipos y los empleados. Salud y seguridad del empleado. Diversidad e inclusión laboral*. Relación con los franquiciados. Relación con los proveedores*. Packaging sostenible*. Gestión de residuos* y desperdicio alimentario. Cambio climático. Ética de los negocios. Apoyo a la comunidad*.17 |
HACER ACCESIBLE UNA ALIMENTACIÓN DE CALIDAD PARA TODOS (CLIENTE): | COMPROMISO CON OBJETIVOS DESARROLLO SOSTENIBLE |
1. SEGURIDAD ALIMENTARIA: asegurar la existencia de sistemas robustos de seguridad alimentaria que garanticen la seguridad de los productos. | 2. Hambre cero |
2. PERFIL NUTRICIONAL DE LA MARCA PROPIA: crear, en cada país, una estrategia en nutrición para la marca propia. | 2. Hambre cero y 3. Salud y bienestar |
3. ACCESIBILIDAD A LA ALIMENTACIÓN: ayudar a las familias, independientemente de su presupuesto o de dónde vivan, a llevar una dieta equilibrada. | 2. Hambre Cero y 10. Reducción de las desigualdades |
6. DESARROLLO DE LOS EQUIPOS Y DE LOS EMPLEADOS: apoyar el crecimiento profesional de los equipos y su alineamiento con el proceso de transformación cultural. | 8. Trabajo decente y crecimiento económico |
7. SALUD Y SEGURIDAD DEL EMPLEADO: asegurar sistemas de gestión que garanticen la seguridad y salud de los empleados y lograr una reducción significativa de los accidentes graves (15% menos respecto a 2020). | 8. Trabajo decente y crecimiento económico |
8. DIVERSIDAD E INCLUSIÓN LABORAL: hacer de Grupo Dia una empresa que valora la diversidad y que fomenta la inclusión y el desarrollo de perfiles diversos. | 5. Igualdad de género, 8. Trabajo decente y crecimiento económico y 10. |
15. APOYO A LA COMUNIDAD: optimizar las donaciones de comida para apoyar a las comunidades necesitadas donde la empresa está presente. | 2. Hambre cero |
9. RELACIÓN CON LOS FRANQUICIADOS: mejorar la satisfacción de los franquiciados en cada uno de los países donde la Compañía opera. | 8. Trabajo decente y crecimiento económico |
10. RELACIÓN CON LOS PROVEEDORES: mejorar la satisfacción de los proveedores en cada uno de los países donde la Compañía opera. | 8. Trabajo decente y crecimiento económico |
11. SOSTENIBILIDAD DE LA MATERIA PRIMA: definir planes de transición para mejorar la sostenibilidad de materias primas clave (deforestación, pesca sostenible, bienestar animal). | 12. Producción y consumo responsable 14. Vida marina y 15. Vida de ecosistemas |
12. GESTIÓN DE LOS DERECHOS HUMANOS EN LA CADENA DE SUMINISTRO: implementar un sistema de gestión que minimice el riesgo de incumplimiento de los derechos humanos laborales en la relación con terceros. | 8. Trabajo decente y crecimiento económico |
13. PACKAGING: mejorar la reciclabilidad y el uso del plástico en los envases de marca propia. En concreto, para España y Portugal: • 100% reciclabilidad (2025) • 20% reducción de plástico (2025) • 25% botellas bebidas rPET (2025) | 12. Producción y consumo responsable 14. Vida marina y 15. Vida de ecosistemas terrestres |
14. GESTIÓN DE RESIDUOS Y DESPERDICIO ALIMENTARIO: implementar un sistema de gestión que mejore la gestión de residuos y reduzca significativamente el desperdicio alimentario: •40% reducción de residuos a vertedero (baseline 2020) •40% reducción de desperdicio alimentario España y Portugal (baseline 2020) | 12. Producción y consumo responsable 13. Acción por el clima |
15. CAMBIO CLIMÁTICO: reducir al menos un 20% la huella de carbono de las operaciones. | 13. Acción por el clima |
16. ÉTICA DE LOS NEGOCIOS: consolidar una cultura interna de ética y cumplimiento en Grupo Dia | 16. Paz, justicia y instituciones sólidas |
Indicadores destacados del Plan de Sostenibilidad (2022) | |
Satisfacción de los principales grupos de interés (clientes, franquiciados, proveedores) | Mejora en todos |
Porcentaje de proveedores homologados en criterios de seguridad alimentaria | 89% |
Número de referencias reformuladas para elevar su perfil nutricional | 186 |
Peso de los frescos en las ventas totales | Crecimiento en todos los países |
Accesibilidad geográfica de la alimentación | 14.500 personas que viven en pueblos sin tienda de retail organizado alcanzadas y 5.000 personas residentes en desiertos nutricionales (Soria, España) |
Reducción de accidentes graves | 41% |
Contratación de colectivos en riesgo de exclusión | 292 personas |
Adhesión de los proveedores a la Política de Derechos Humanos de Grupo DIA | 92% proveedores de marca propia |
Reducción de la proporción del plástico virgen utilizado en la marca propia versus 2020 (España) | 18% |
Reducción de la proporción de residuos enviados a vertedero | 30% |
Reducción desperdicio alimentario (España y Portugal) | 17% |
Reducción huella CO2 | +2,97% |
Denuncias confirmadas por discriminación y acoso | 9 |
Kilogramos de producto donados | más de 880.000 kg |
Miembros del Consejo | Desde | Hasta | Instrumentos financieros | Retribución fija | Indemnización | No Competencia | Otros (Ret.Variable en efectivo) |
D. Jose Wahnon Levy | 01/01/2022 | 31/12/2022 | 31 | 150 | — | — | — |
D. Jaime García Legaz | 01/01/2022 | 07/06/2022 | 32 | 52 | — | — | — |
Dña. Basola Vallés | 01/01/2022 | 18/04/2022 | 29 | 36 | — | — | — |
Dña. Gloria Hernández | 07/06/2022 | 31/12/2022 | — | 68 | — | — | — |
D. Stephan Ducharme | 01/01/2022 | 31/12/2022 | — | _ | — | — | — |
D. Sergio Antonio Ferreira Dias | 01/01/2022 | 31/12/2022 | — | _ | — | — | — |
D. Marcelo Maia | 01/01/2022 | 31/12/2022 | — | 120 | — | — | 226 |
D. Vicente Trius Oliva | 01/01/2022 | 31/12/2022 | — | 120 | — | — | — |
Dña. Luisa Delgado | 01/01/2022 | 31/12/2022 | — | 150 | — | — | — |
Total | 92 | 696 | — | — | 226 |
Remuneraciones medias pagadas (miles de euros) (405-2) | ||||
2022 | 2021 | |||
Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres | |
Consejeros | 122,67 | 130,00 | 99,71 | 135,09 |
Principales riesgos no financieros asociados | Asunto material del Plan de Sostenibilidad | Indicador y resultado 2022 |
Fraude Inadecuada gestión contractual Dificultad para asimilar y poner en práctica una a cultura Dia Daño a la reputación y/o imagen de la Sociedad | Ética en los negocios | Número de denuncias en materia de corrupción, discriminación, acoso confirmadas: 9 (8 de acoso y 1 de discriminación) |
Porcentaje de participación (y superación) de las formaciones en materia de ética: 84% | ||
Número días medio en la resolución de denuncias: 59 |
Actividad del Comité Ético | ARGENTINA | BRASIL | ESPAÑA | PORTUGAL | ||||||
2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |||
Nº. Total denuncias | 81 | 103 | 558 | 316 | 58 | 84 | 44 | 30 | ||
Nº. Total denuncias resueltas | 71 | 89 | 505 | 297 | 50 | 63 | 35 | 27 | ||
Nº. Total denuncias en curso | 10 | 14 | 53 | 19 | 8 | 14 | 9 | 3 | ||
Nº. Total consultas | 11 | 3 | 16 | 7 | 11 | 4 | 0 | 1 | ||
Nº. Consultas resueltas | 11 | 3 | 16 | 7 | 11 | 1 | 0 | 1 | ||
Nº. Consultas en curso | — | — | — | — | — | 3 | — | — |
Formación en políticas de ética (205-2) | ARGENTINA | BRASIL | ESPAÑA | PORTUGAL | ||||
2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |
Directores | 11 | 23 | 43 | 25 | 61 | 63 | 18 | 18 |
Managers | 79 | 417 | 754 | 289 | 1.247 | 1.277 | 163 | 142 |
Empleados | 2.891 | 1.170 | 7.278 | 2.520 | 15.354 | 8.694 | 2.690 | 1.746 |
TOTAL | 2.981 | 1.610 | 8.075 | 2.834 | 16.663 | 10.034 | 2.871 | 1.906 |
Principales riesgos no financieros asociados | Asunto material del Plan de Sostenibilidad | Indicador y resultado 2022 |
Crisis alimentaria/ seguridad alimentaria Surtido inadecuado (propuesta de valor) | Seguridad alimentaria | Porcentaje de proveedores homologados: 89% |
Calidad nutricional de la marca propia | Número de referencias reformuladas para mejorar su perfil nutricional: 186 | |
Crecimiento en la venta de productos frescos: crecimiento en todos los países | ||
Accesibilidad a una alimentación de calidad | Nº de personas totales alcanzadas por el programa: más de 3 millones de personas solo a través de RRSS en Argentina y Portugal | |
Clientes en municipios sin tienda y desiertos nutricionales alcanzados por Dia: 14.500 y 5.000 (solo existe el dato para España) |
ARGENTINA | BRASIL | ESPAÑA | PORTUGAL | |||||
2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |
Nº de referencias de marca propia - Reformuladas | — | — | — | — | 101 | 90 | 85 | 109 |
Plantilla laboral por país a 31 de diciembre (405-1)(405-1) | |||||||||
Directores | Managers | Empleados | |||||||
2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | ||||
ARGENTINA | Hombres | — | — | 32 | 48 | 553 | 617 | ||
15 | 16 | 292 | 282 | 1.151 | 1.127 | ||||
>50 años | 3 | 3 | 32 | 29 | 37 | 33 | |||
Mujeres | — | — | 20 | 23 | 302 | 344 | |||
4 | 5 | 221 | 216 | 754 | 750 | ||||
>50 años | 2 | 1 | 12 | 10 | 23 | 22 | |||
TOTAL | 24 | 25 | 609 | 608 | 2.820 | 2.893 | |||
BRASIL | Hombres | — | — | 10 | 4 | 1.360 | 2.090 | ||
20 | 14 | 123 | 149 | 900 | 1.575 | ||||
>50 años | 4 | 12 | 17 | 17 | 89 | 140 | |||
Mujeres | — | — | 10 | 4 | 1.669 | 2.439 | |||
3 | 2 | 94 | 112 | 1.693 | 2.418 | ||||
>50 años | — | — | 4 | 3 | 97 | 95 | |||
TOTAL | 27 | 28 | 258 | 289 | 5.808 | 8.757 | |||
ESPAÑA | Hombres | — | — | 38 | 44 | 1.043 | 1.143 | ||
42 | 42 | 441 | 459 | 2.968 | 3.312 | ||||
>50 años | 12 | 10 | 157 | 148 | 1.094 | 1.056 | |||
Mujeres | — | — | 53 | 54 | 1.887 | 2.078 | |||
12 | 14 | 525 | 548 | 9.489 | 10.762 | ||||
>50 años | 11 | 13 | 189 | 164 | 3.337 | 3.214 | |||
TOTAL | 77 | 79 | 1.403 | 1.417 | 19.818 | 21.565 | |||
PORTUGAL | Hombres | — | — | 3 | 2 | 242 | 269 | ||
6 | 6 | 49 | 49 | 487 | 530 | ||||
>50 años | 3 | 4 | 18 | 23 | 81 | 87 | |||
Mujeres | — | — | — | 2 | 375 | 453 | |||
7 | 6 | 69 | 68 | 1.069 | 1.240 | ||||
>50 años | 1 | 1 | 7 | 4 | 164 | 170 | |||
TOTAL | 17 | 17 | 146 | 148 | 2.418 | 2.749 |
Principales riesgos no financieros asociados | Asunto material del Plan de Sostenibilidad | Indicador y resultado 2022 |
Dificultad para asimilar y poner en práctica una a cultura Dia Dificultad para atraer y retener talento Siniestralidad laboral | Desarrollo del empleado y los equipos | Nivel de recomendación del empleado: mejora en todos los países y a nivel Grupo |
Seguridad y salud del empleado | Porcentaje de reducción de accidentes graves: 41% | |
Diversidad e inclusión | Número de personas con discapacidad en plantilla: 460 | |
Número de personas pertenecientes a colectivos vulnerables: 292 | ||
Porcentaje de mujeres en la dirección: 28% |
Total empleados por tipos de contrato y tipo de jornada, a 31 de diciembre | |||
2022 | 2021 | ||
Indefinidos | 32.031 | 35.498 | |
Temporales | 1.394 | 3.077 | |
TOTAL | 33.425 | 38.575 | |
Full-time | 26.686 | 31.168 | |
Part-time | 6.739 | 7.407 | |
TOTAL | 33.425 | 38.575 |
Promedio anual de contratos por género (número) | ||||
2022 | 2021 | |||
Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres | |
Indefinidos | 11.510 | 21.968 | 12.630 | 23.570 |
Temporales | 835 | 1.804 | 1.131 | 2.833 |
Full-time | 11.575 | 17.354 | 12.862 | 19.249 |
Part-time | 770 | 6.418 | 900 | 7.153 |
Promedio de contratos anuales por edad (número) | ||||||
2022 | 2021 | |||||
<30 años | 30-50 | >50 años | <30 años | 30-50 | >50 años | |
Indefinidos | 7.204 | 21.018 | 5.255 | 8.698 | 22.594 | 4.907 |
Temporales | 1.362 | 1.144 | 133 | 1.926 | 1.828 | 211 |
Full-time | 6.892 | 17.652 | 4.385 | 8.762 | 19.259 | 4.090 |
Part-time | 1.675 | 4.510 | 1.003 | 1.862 | 5.164 | 1.028 |
Promedio anual de contratos por categoría profesional (número) | ||||||
2022 | 2021 | |||||
Directores | Managers | Empleados | Directores | Managers | Empleados | |
Indefinidos | 144 | 2.400 | 29.485 | 139 | 2.325 | 33.737 |
Temporales | 0 | 16 | 1.369 | 2 | 24 | 3.939 |
Full-time | 144 | 2.370 | 24.170 | 141 | 2.297 | 29.673 |
Part-time | 0 | 46 | 6.693 | 0 | 51 | 8.002 |
Remuneraciones medias pagadas (euros) (405-2) | |||||||
<30 años | 30-50 años | >50 años | |||||
2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | ||
Directores | Hombres | 0 | 0 | 174.300 | 202.041 | 173.788 | 255.881 |
Mujeres | 0 | 0 | 117.935 | 135.147 | 158.063 | 170.628 | |
Managers | Hombres | 21.396 | 20.815 | 33.394 | 34.219 | 44.339 | 44.371 |
Mujeres | 25.456 | 23.422 | 30.284 | 29.175 | 41.037 | 42.269 | |
Empleados | Hombres | 10.737 | 9.934 | 16.043 | 15.426 | 21.817 | 20.851 |
Mujeres | 9.968 | 9.192,00 | 15.285 | 14.834 | 18.331 | 17.684 |
Número de despidos (401-1) | |||||||||
2022 | 2021 | ||||||||
<30 años | 30-50 años | >50 años | Total | <30 años | 30-50 años | >50 años | Total | ||
Directores | Hombres | 0 | 12 | 10 | 22 | — | 6 | 4 | 10 |
Mujeres | 0 | 2 | 2 | 4 | — | 2 | 3 | 5 | |
Managers | Hombres | 4 | 82 | 15 | 101 | 5 | 84 | 30 | 119 |
Mujeres | 4 | 55 | 14 | 73 | 3 | 146 | 47 | 196 | |
Empleados | Hombres | 1.146,00 | 1.126,00 | 142 | 2.414,00 | 661 | 595 | 71 | 1.327,00 |
Mujeres | 1.317 | 2.140 | 315 | 3.772 | 668 | 1.319 | 227 | 2.214 | |
TOTAL | 2.471 | 3.417 | 498 | 6.386 | 1.337 | 2.152 | 382 | 3.871 |
Formación (404-1) | |||||||
Directores | Managers | Empleados | |||||
2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | ||
Hombres | Horas de formación | 1.438,3 | 909,8 | 21.500,1 | 17.622,5 | 95.934,0 | 92.349,9 |
Promedio horas de formación | 53,7 | 9,0 | 64,7 | 14,7 | 34,6 | 7,4 | |
Mujeres | Horas de formación | 448,5 | 498,9 | 31.101,3 | 21.094,6 | 219.802,5 | 212.366,1 |
Promedio horas de formación | 38,1 | 12,5 | 85,7 | 18,4 | 34,1 | 8,4 | |
TOTAL HORAS DE FORMACIÓN | 1.886,8 | 1.430,3 | 52.601,3 | 38.750,2 | 315.736,50 | 304.731,8 |
Absentismo y principales indicadores de seguridad y salud (403-9; 403-10 | ||||
Hombre | Mujeres | |||
2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |
Horas de absentismo | 1.461.850,7 | 1.435.810,8 | 3.751.996,1 | 3.636.971,9 |
Número de accidentes | 758 | 841 | 924,00 | 1.153 |
Índice de frecuencia de | 32,4 | 32,5 | 24,3 | 27,1 |
Número de accidentes graves | 7 | 11 | 3 | 6 |
Índice de gravedad | 0,7 | 0,7 | 0,6 | 0,6 |
Enfermedades profesionales | 3 | 11 | 31 | 38 |
Fallecimientos | - | — | - | — |
Discapacitados en plantilla a 31 de diciembre (405-1) | |||||||
<30 años | 30-50 años | >50 años | |||||
2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | ||
Directores | Hombres | — | — | 1 | — | ||
Mujeres | — | — | — | — | — | ||
Managers | Hombres | — | — | 1 | 2 | — | |
Mujeres | 1 | — | 5 | 5 | 1 | — | |
Empleados | Hombres | 63 | 63 | 151 | 148 | 28 | 31 |
Mujeres | 26 | 32 | 129 | 133 | 54 | 51 | |
TOTAL | 90 | 95 | 287 | 288 | 83 | 82 |
Brecha salarial bruta (405-2) | ||||||
Directores | Managers | Empleados | ||||
2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |
ARGENTINA | 91,75 | 54,90 | 62,41 | 57,41 | 108,78 | 108,88 |
BRASIL | 76,32 | 82,51 | 78,73 | 63,58 | 82,52 | 86,35 |
ESPAÑA | 72,65 | 70,98 | 88,23 | 86,08 | 84,04 | 84,60 |
PORTUGAL | 74,07 | 65,15 | 90,57 | 86,20 | 91,11 | 86,49 |
Beneficios generados antes de impuestos (miles de euros) | Impuestos pagados (miles de euros) | |||
2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |
ARGENTINA | 60.085 | 7.612 | -12.165 | -109 |
BRASIL | -69.968 | -44.147 | 108 | 836 |
ESPAÑA | -61.055 | -187.490 | 35 | -1.420 |
PORTUGAL | -19.050 | -19.431 | -429 | -417 |
TOTAL | -89.988 | -243.456 | -12.451 | -1.110 |
Principales riesgos no financieros asociados | Asunto material del plan de sostenibilidad | Indicador y resultado 2022 |
Daño a la reputación y/o imagen de la Sociedad | Optimizar las donaciones de comida para apoyar a las comunidades necesitadas donde la empresa tiene operaciones | Kg de comida donados (tanto apto para la venta como no apto): más de 880.000 |
Tiendas franquiciadas | Número de empleados bajo franquicia | |||
2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |
ARGENTINA | 727 | 648 | 4.512 | 4.333 |
BRASIL | 243 | 167 | 3.966 | 3.146 |
ESPAÑA | 1.686 | 1.598 | 9255 | 8.308 |
PORTUGAL | 291 | 297 | 2.183 | 2.204 |
TOTAL | 2.947 | 2.710 | 19.916 | 17.991 |
Principales riesgos no financieros asociados | Asunto material del plan de sostenibilidad | Indicador y resultado 2022 |
Inadecuada gestión de los socios franquiciados | Satisfacción de los franquiciados | Nivel de recomendación: mejora en todos los países y a nivel Grupo |
Número de proveedores locales | Porcentaje de gasto en proveedores locales (204-1) | |||
2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |
ESPAÑA | 1.230 | 1.215 | 97,00 | 96,31 |
PORTUGAL | 416 | 427 | 86,24 | 84,85 |
ARGENTINA | 484 | 469 | 97,92 | 97,32 |
BRASIL | 650 | 708 | 99,79 | 99,82 |
TOTAL | 2.780 | 2.819 | — | — |
Principales riesgos no financieros asociados | Asunto material del plan de sostenibilidad | Indicador y resultado 2022 |
Inadecuada gestión contractual | Satisfacción general de los proveedores | Satisfacción general de los proveedores: mejora o estable en todos los países. |
Surtido inadecuado (propuesta de valor) | Sostenibilidad de la materia prima | Número de referencias de marca propia/ porcentaje que cumplen con best practice. Pesca: 7% Deforestación: Aceite de Palma: 94%. Soja: 52%. Carne: 92%. Bienestar Animal: 46 %. |
Riesgo de vulneración de los derechos humanos (Plan de Sostenibilidad) | Gestión de los derechos humanos en la cadena de suministro | Porcentaje de proveedores de marca propia adheridos a la Política de Dia sobre derechos humanos: 92% |
Número de proveedores que han iniciado proceso de due diligence: 61 nuevos proveedores clave. |
España | Portugal | Argentina | Brasil | |
Porcentaje de referencias de pescado de marca propia con sello MSC | 7 | 13 | 0 | 0 |
España | Portugal | Argentina | Brasil | |
Porcentaje de referencias con certificación de bienestar animal | 74 | 7 | 0 | 0 |
España | Portugal | Argentina | Brasil | |
Porcentaje de referencias con aceite de palma con certificado | 95 | 100 | 100 | 87 |
Porcentaje de referencias de marca propia con carne procedente de países “ no de riesgo” | 100 | 100 | 100 | 0 |
Porcentaje de referencias de marca propia con papel procedente de países “no de riesgo” o de riesgo con certificado | 100 | 100 | 100 | 100 |
Porcentaje de referencias de marca propia con soja procedente de países "no de riesgo" o de riesgo con certificado | 100 | 82 | 0 | 14 |
Principales riesgos no financieros asociados | Asunto material del plan de sostenibilidad | Indicador y resultado 2022 |
Surtido inadecuado (propuesta de valor) Daño a la reputación y/o imagen de la Sociedad Cumplimiento normativo en materia medio ambiental (Plan de Sostenibilidad) Pérdida conocida | Packaging | Porcentaje de referencias marca propia y frescos reciclables: 69% (España) Porcentaje de reducción contenido en plástico en la marca propia: más del 18% desde 2020% (España) Porcentaje de plástico reciclado en botellas de bebida de marca propia: 11% (España) |
Gestión de residuos y del desperdicio alimentario | Porcentaje de reducción toneladas a vertedero: más de 30% Porcentaje de reducción foodwaste (solo España y Portugal): en torno a un 17% | |
Cambio climático | Porcentaje de reducción de CO2 vs huella de 2021: aumento del 2,97% |
Principales materiales consumidos, por grandes grupos (Kg) (301-1) | ||
2022 | 2021 | |
Papel y cartón | 6.005.980,10 | 11.126.760,86 |
Del cual es de origen reciclado | 2.527.845,99 | 7.986.807,00 |
Plástico | 1.849.942,08 | 1.622.641,63 |
Del cual es de origen reciclado | 2 | — |
Otros materiales | 3.003,30 | 98.680,24 |
Del cual es de origen reciclado | 1 | — |
TOTAL | 10.386.774 | 12.848.082,73 |
Residuos no peligrosos (Kg) (306-3) | ||
2022 | 2021 | |
Papel/cartón | 51.634.193,31 | 54.383.368,70 |
Tóner | 1.516,50 | 1.922,5 |
Fracción orgánica | 13.058.179,80 | 10.367.907,00 |
Plástico | 3.993.730,69 | 4.563.087,90 |
Madera | 466.797,20 | 688.630,3 |
RAEE | 38.048,50 | 13.996,1 |
Chatarra | 1.318.200,00 | 892.545,0 |
Resto (vertedero) | 22.574.542,00 | 36.674.237,00 |
TOTAL | 93.085.208,00 | 107.585.694,54 |
Destino de los residuos no peligrosos (%) (306-4; 306-5) | |||||||
% Reciclado | % Reutilizado | % Valorización energética | % Vertedero / Incineración | ||||
2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 |
65,73 | 63,55 | 0,21 | 0,34 | 3,79 | — | 25,42 | 36,10 |
Consumo energético y de gases refrigerantes (302-1; 302-2; 302-4) | Emisiones CO2 (TN CO2 eq) (305-1; 305-2; 305-3; 305-5) | ||||
2022 | 2021 | 2022 | 2021 | ||
Alcance 1 | Fuentes fijas (GJ) | 11.720,99 | 6.517,1 | 828,09 | 422,0 |
Logística (GJ) | 1.553.620,32 | 1.594.470,9 | 115.165,87 | 118.194,0 | |
Coches de empresa (GJ) | 38.885,08 | 35.258,3 | 2.838,52 | 2.569,8 | |
Gases refrigerantes (Kg)*** | 149.575 | 148.014,7 | 281.328,26 | 277.645,9 | |
Alcance 2 | Consumo eléctrico (GJ) | 3.429.724,96 | 3.418.935,5 | 266.186,26 | 249.921,8 |
Alcance 3 | Viajes de negocios | — | — | 6.668,29 | 5.654,7 |
TOTAL | — | — | 673.015,28 | 654.408,2 |
Categorías de riesgos climáticos de impacto negativo sobre la empresa evaluados y escala temporal. Incluye toda la cadena de valor. | ||
Categoría | Racional | Horizonte |
Riesgo de transición: regulación emergente | Desarrollo de nueva legislación en relación con el cambio climático que impone nuevos requisitos operativos y de gestión que pueden suponer un coste de adaptación significativo. | Corto plazo (0-5 años) |
Riesgo de transición: reputacional y de mercado. | La estrategia corporativa respecto al cambio climático puede influenciar las decisiones de inversores y clientes y tener un impacto potencial sobre el valor de la acción, el volumen de ventas y la reputación de la Sociedad. | Corto plazo (0-5 años) |
Riesgo material: físico agudo | La productividad de los proveedores puede verse afectada, cualitativa y cuantitativamente, por fenómenos meteorológicos extremos (inundaciones, sequías a gran escala, etc.). | Medio plazo (5-15 años) |
Riesgo material: físico crónico | Corto plazo (0-5 años) |
Requisitos de la Ley 11/2018 | GRI 2022 | Ámbito | Material para Dia | Capítulo EINF |
INFORMACIÓN GENERAL | ||||
Modelo de negocio | ||||
Descripción del modelo de negocio, entorno empresarial, organización y estructura. | 2-1; 2-6 | Global | No aplica | 2 PRESENTACIÓN DE GRUPO Dia; 4 MODELO DE NEGOCIO Y PILARES ESTRATÉGICOS |
Mercados en los que opera la Sociedad | 2-6 | Global | No aplica | 2 PRESENTACIÓN DE GRUPO Dia |
Objetivos y estrategias | GRI 3-3: Desempeño dimensión económica, ambiental y social | Global | No aplica | 4.1 Contexto empresarial; 5.3 Materialidad |
Factores y tendencias clave que pueden afectar el desarrollo futuro de la Sociedad | Global | No aplica | 4.1 Contexto empresarial; 5.3 Materialidad | |
Descripción de las políticas, incluidos los procedimientos de diligencia debida y los procedimientos de verificación y control, incluidas las medidas que se han adoptado | Global | No aplica | 6 BUEN GOBIERNO; 7 HACER ACCESIBLE UNA ALIMENTACIÓN DE CALIDAD PARA TODOS; 8 CONSTRUIR LA COMUNIDAD Dia DESDE CADA BARRIO; 9 CONOCER Y APOYAR A LOS SOCIOS; 10 TRABAJAR PROACTIVAMENTE EN LOS RETOS MEDIOAMBIENTALE | |
Los resultados de estas políticas y los KPI asociados (estos KP deberían permitir la evaluación del progreso y la comparabilidad entre empresas y sectores, de acuerdo con los marcos de referencia nacionales, europeos o internacionales utilizados para cada área) | GRI 3-3: Desempeño dimensión económica, ambiental y social | Global | No aplica | 6 BUEN GOBIERNO; 7 HACER ACCESIBLE UNA ALIMENTACIÓN DE CALIDAD PARA TODOS; 8 CONSTRUIR LA COMUNIDAD Dia DESDE CADA BARRIO; 9 CONOCER Y APOYAR A LOS SOCIOS; 10 TRABAJAR PROACTIVAMENTE EN LOS RETOS MEDIOAMBIENTALE |
Principales riesgos identificados, modelo de Gestión de Riesgos y materialización de riesgos. | 3-2 | Global | No aplica | 4.1 Contexto empresarial; 5.3 Materialidad 6.2.1 Comité de Control Interno y Gestión de Riesgos |
TEMAS AMBIENTALES | ||||
Información general sobre el desempeño ambiental |
Requisitos de la Ley 11/2018 | GRI 2022 | Ámbito | Material para Dia | Capítulo EINF |
Efectos actuales y previsibles de las actividades de la Sociedad sobre el medio ambiente y, cuando corresponda, sobre la salud y la seguridad | GRI 3-3: Dimensión ambiental | Global | Sí (Packaging; gestión de residuos y desperdicio alimentario; cambio climático) | 10 TRABAJAR PROACTIVAMENTE POR LOS RETOS MEDIOAMBIENTALES |
Evaluación ambiental o procedimientos de certificación | GRI 3-3: Dimensión ambiental | Global | Sí (Pacakging; gestión de residuos y desperdicio alimentario; cambio climático) | 10 TRABAJAR PROACTIVAMENTE POR LOS RETOS MEDIOAMBIENTALES |
Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales | GRI 3-3: Dimensión ambiental | Global | Sí (Packaging; gestión de residuos y desperdicio alimentario; cambio climático) | 10 TRABAJAR PROACTIVAMENTE POR LOS RETOS MEDIOAMBIENTALES |
Aplicación del principio de precaución | GRI 3-3: Dimensión ambiental | Global | Sí (Sostenibilidad de la materia prima) | 10 TRABAJAR PROACTIVAMENTE POR LOS RETOS MEDIOAMBIENTALES |
Cantidad de provisiones y garantías por riesgos ambientales | 307-1 | Global | Sí (Packaging; gestión de residuos y desperdicio alimentario; cambio climático) | 10 TRABAJAR PROACTIVAMENTE POR LOS RETOS MEDIOAMBIENTALES |
Contaminación | ||||
Medidas para prevenir, reducir o compensar las emisiones de carbono que afectan gravemente al medio ambiente; teniendo en cuenta cualquier tipo de contaminación atmosférica específica de una actividad, incluida la contaminación acústica y lumínica. | GRI 3-3: enfoque de gestión de emisiones | Global | Sí (Cambio climático) | 10.2 Cambio climático |
Economía circular y prevención de residuos | ||||
Residuos: medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación de residuos; | 306-3; 306-4; 306-5 | Global | Sí (Gestión de residuos y desperdicio alimentario) | 10.1.3 Gestión responsable de los residuos |
Acciones para combatir el desperdicio de alimentos | 306-2 | España y Portugal | Sí (Gestión de residuos y desperdicio alimentario) | 10.1.3 Gestión responsable de los residuos |
Uso sostenible de los recursos | ||||
Consumo de agua y suministro de agua según las limitaciones locales; | No material | No aplica | No material | No aplica |
Requisitos de la Ley 11/2018 | GRI 2022 | Ámbito | Material para Dia | Capítulo EINF |
Consumo de materias primas y medidas adoptadas para mejorar la eficiencia de uso; | 301-1 | Global para insumos de la operativa; España para el caso de los envases | Sí (Packaging) | 10.1 Economía circular |
Consumo directo e indirecto de energía, medidas adoptadas para mejorar la eficiencia energética y el uso de energías renovables. | GRI 3-3: enfoque de gestión energética; 302-1; 302-2; 302-4 | Global | Sí (Cambio climático) | 10.2 Cambio climático |
Cambio climático | ||||
Elementos significativos de las emisiones de gases de efecto invernadero generados como resultado de la actividad de la Sociedad, incluido el uso de bienes y servicios que produce; | 305-1; 305-2; 305-3; 305-5; 305-6 | Global | Sí (Cambio climático) | 10.2 Cambio climático |
Las medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio climático | GRI 3-3: Enfoque de gestión de emisiones y energía | Global | Sí (Cambio climático) | 10.2 Cambio climático |
Objetivos de reducción voluntaria a medio y largo plazo de las emisiones de gases de efecto invernadero y las medidas implementadas para este fin. | GRI 3-3: Enfoque de gestión de emisiones y energía | Global | Sí (Cambio climático) | 10.2 Cambio climático |
Protección de la biodiversidad | ||||
Medidas adoptadas para preservar o restaurar la biodiversidad; | GRI 3-3: enfoque de gestión de biodiversidad | No aplica | Sí (Sostenibilidad de la materia prima) | 9.2.2.1 Sostenibilidad de las materias primas |
Impactos causados por actividades u operaciones en áreas protegidas. | 304-2: impactos significativos de los productos en la biodiversidad | No aplica | Impactos directos no materiales; Impactos indirectos materiales (Sostenibilidad de la materia prima) | 9.2.2.1 Sostenibilidad de las materias primas |
CUESTIONES SOCIALES Y DE EMPLEADOS | ||||
Empleo |
Requisitos de la Ley 11/2018 | GRI 2022 | Ámbito | Material para Dia | Capítulo EINF |
Número total de empleados por género, edad, país y categoría profesional; | 405-1 | Global | Sí (Diversidad e inclusión) | 8.1 Capital humano |
Número total de empleados por tipo de contrato; | 2-7 | Global | Sí (Diversidad e inclusión) | 8.1.1 Responsables con el empleo de calidad |
Número promedio anual de contratos permanentes, contratos temporales, de tiempo completo y de medio tiempo por género, edad y categoría profesional; | 2-7 | Global | Sí (Diversidad e inclusión) | 8.1.1 Responsables con el empleo de calidad |
Número de despidos por género, edad y categoría profesional; | GRI 3-3: enfoque de gestión de empleo | Global | Sí (Diversidad e inclusión) | 8.1.1 Responsables con el empleo de calidad |
Remuneración media y su evolución por género, edad y categoría profesional o valor equivalente; | GRI 3-3: enfoque de gestión de empleo | Global | Sí (Desarrollo de los empleados y los equipos) | 8.1.1 Responsables con el empleo de calidad |
Brecha salarial, remuneración puestos de trabajo iguales; | GRI 3-3: enfoque de gestión de empleo | Global | Sí (Diversidad e inclusión) | 8.1.1 Responsables con el empleo de calidad; 8.1.4 Diversidad e inclusión |
Remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo la retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción desagregada por género; | 405-2 | Global | 6. Desarrollo de los equipos | 8.1.1 Responsables con el empleo de calidad; 6.1 Composición y estructura del Consejo de Administración |
Implementación de políticas de desconexión de los empleados; | GRI 3-3: Enfoque de gestión del empleo | Global | Sí (Desarrollo de los empleados y los equipos) | 8.1 Capital humano |
Empleados con discapacidad. | 405-1 | Global | Sí (Diversidad e inclusión) | 8.1.4 Diversidad e inclusión |
Organización del trabajo de organización |
Requisitos de la Ley 11/2018 | GRI 2022 | Ámbito | Material para Dia | Capítulo EINF |
Organización del tiempo de trabajo | GRI 3-3: Enfoque de gestión del empleo | Global | Sí (Desarrollo de los empleados y los equipos) | 8.1.4 Diversidad e inclusión |
Número de horas de absentismo | GRI 403: Salud y seguridad en el trabajo | Global | Sí (Desarrollo de los empleados y los equipos) | 8.1.3 Salud y seguridad en el trabajo |
Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos progenitores | GRI 3-3: Enfoque de gestión del empleo | Global | Sí (Desarrollo de los empleados y los equipos) | 8.1.3 Salud y seguridad en el trabajo; 8.1.4 Diversidad e inclusión |
Seguridad y salud | ||||
Condiciones de seguridad y salud en el lugar de trabajo; | GRI 3-3: Enfoque de gestión de salud y seguridad en el trabajo | Global | Sí (Seguridad y salud) | 8.1.3 Salud y seguridad en el trabajo |
Accidentes de trabajo, en particular su frecuencia y gravedad, desagregados por género. | 403-9 | Global | Sí (Seguridad y salud) | 8.1.3 Salud y seguridad en el trabajo |
403-10 | Global | Sí (Seguridad y salud) | 8.1.3 Salud y seguridad en el trabajo | |
Relaciones sociales | ||||
Organización del diálogo social, incluidos los procedimientos para informar, consultar y negociar con el personal; | GRI 3-3: Enfoque de gestión del empleo | Global | Sí (Desarrollo de los empleados y los equipos) | 8.1.1 Responsables con el empleo de calidad |
Porcentaje de empleados cubiertos por un convenio colectivo, por país; | 2-30 | Global | Sí (Desarrollo de los empleados y los equipos) | 8.1.1 Responsables con el empleo de calidad |
Balance de los convenios colectivos, particularmente en el área de salud y seguridad en el trabajo. | GRI 3-3: Enfoque de gestión de salud y seguridad en el trabajo | Global | Sí (Desarrollo de los empleados y los equipos) | 8.1.1 Responsables con el empleo de calidad |
Formación | ||||
Políticas implementadas en el área de formación; | GRI 3-3: Enfoque de gestión en formación | Global | Sí (Desarrollo de los empleados y los equipos) | |
Total de horas de capacitación por categoría profesional. | 404-1 | Global | Sí (Desarrollo de los empleados y los equipos) | 8.1.2 Desarrollo del empleado |
Accesibilidad universal para personas con discapacidad | GRI 3-3: Enfoque de diversidad e igualdad de oportunidades | Global | 8. Diversidad e inclusión | 8.1.2 Desarrollo del empleado |
Igualdad |
Requisitos de la Ley 11/2018 | GRI 2022 | Ámbito | Material para Dia | Capítulo EINF |
Medidas adoptadas para promover la igualdad de oportunidades y el trato de hombres y mujeres; | GRI 3-3: Enfoque diversidad e igualdad de oportunidades | Global | Sí (Diversidad e inclusión) | 8.1.4 Diversidad e inclusión |
Planes de igualdad, medidas adoptadas para promover el empleo, protocolos contra el acoso sexual y de género | GRI 3-3: Enfoque diversidad e igualdad de oportunidades | Global | Sí (Diversidad e inclusión) | 8.1.4 Diversidad e inclusión |
Medidas adoptadas para promover la integración y la accesibilidad universal de las personas con discapacidad. | GRI 3-3: Enfoque diversidad e igualdad de oportunidades | Global | Sí (Diversidad e inclusión) | 8.1.4 Diversidad e inclusión |
La política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de la diversidad. | GRI 3-3: Enfoque diversidad e igualdad de oportunidades | Global | Sí (Diversidad e inclusión) | 8.1.4 Diversidad e inclusión |
DERECHOS HUMANOS | ||||
Aplicación de procedimientos de debida diligencia con respecto a los derechos humanos; | 412-3 | Global | Sí (Derechos Humanos) | 9.2.2.2 Gestión de los Derechos Humanos |
Prevención de riesgos de violación de los derechos humanos y, si corresponde, medidas para mitigar, gestionar y abordar los posibles abusos cometidos; | 412-3 | Global | Sí (Derechos Humanos) | 9.2.2.2 Gestión de los Derechos Humanos |
Casos de violaciones de derechos humanos denunciados; | 2-26 | Global | 5. DDHH | 6.2.3. Comité Ético |
Promoción y cumplimiento de las disposiciones de los acuerdos centrales de la Organización Internacional del Trabajo relacionados con el respeto de la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva; | 2-23 y 2-30 | Global | 5. DDHH | 6.2.3 Comité Ético; 9.2.2.2 Gestión de los Derechos Humanos; 8.1.1 Responsables con el empleo de calidad |
Eliminación de la discriminación laboral en el lugar de trabajo; | 406-1 | Global | Sí (Diversidad e inclusión) | 6.2.3. Comité Ético |
Requisitos de la Ley 11/2018 | GRI 2022 | Ámbito | Material para Dia | Capítulo EINF |
Eliminación del trabajo forzoso; | 2-23; 2-26; 409-1 | Global | Sí (Derechos Humanos) | 6.2.3. Comité Ético; 9.2.2.2 Gestión de los Derechos Humanos; 8.1.1 Responsables con el empleo de calidad |
Abolición del trabajo infantil | 2-23; 2-26; 408-1 | Global | Sí (Derechos Humanos) | 6.2.3. Comité Ético; 9.2.2.2 Gestión de los Derechos Humanos; 8.1.1 Responsables con el empleo de calidad |
CORRUPCIÓN Y SOBORNO | ||||
Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno; | 2-23; 2-26; 205-2; 205-3 | Global | Sí (Ética de los negocios) | 6.2.3. Comité Ético |
Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales, | 2-23; 205-2 | Global | No material | 6.2.3. Comité Ético |
Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro. | GRI 3-3: Enfoque de gestión de las Comunidades locales | Global | No material | 8.2.2 Apoyo a la comunidad |
SOCIEDAD | ||||
Compromisos con el desarrollo sostenible | ||||
Impacto de la actividad de la empresa en los empleos y el desarrollo local; | GRI 3-3: Enfoque de gestión de las comunidades locales; 2-7; 204-1 | Global | Sí (Diversidad e inclusión) | 8.1 Capital humano; 9 CONOCER Y APOYAR A LOS SOCIOS DESDE EL ORIGEN |
Impacto social de la actividad de la Sociedad en las poblaciones locales y en la región; | GRI 3-3: Enfoque de gestión del empleo; Enfoque de gestión de las comunidades locales | Global | Sí (Diversidad e inclusión) | |
Relaciones de la sociedad con los actores de la comunidad local y tipos de diálogo con estos; | 2-29 | Global | Sí (escucha de los grupos de interés como proceso previo a la definición de los asuntos materiales) | 5.3 Materialidad |
Actividades de la Asociación y patrocinio | 2-28 | Global | No material | 8.2.2 Apoyo a la comunidad |
Subcontratación y proveedores |
Requisitos de la Ley 11/2018 | GRI 2022 | Ámbito | Material para Dia | Capítulo EINF |
Inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales; consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental | GRI 3-3: enfoque de gestión Evaluación ambiental y social de proveedores; 412-3; 414-1 | Global | Sí (Sostenibilidad de la materia prima; derechos humanos) | 9.2.2.1. Sostenibilidad de la materia prima; 9.2.2.2 Gestión de los Derechos Humanos |
Sistemas de supervisión y auditorías y resultados de las mismas. | GRI 3-3: enfoque de gestión Evaluación ambiental y social de proveedores; | Global | Sí (Derechos Humanos) | 9.2.2.2 Gestión de los Derechos Humanos |
Consumidores | ||||
Medidas para la salud y seguridad de los consumidores; | GRI 3-3: Enfoque de gestión Salud y Seguridad de los clientes; 416-1 | Global | Sí (Seguridad alimentaria) | 7.1 Seguridad alimentaria |
Sistemas de reclamación y quejas, y resolución. | GRI 3-3: Enfoque de gestión Salud y Seguridad de los clientes | Global | Sí (Seguridad alimentaria) | 7 HACER ACCESIBLE UNA ALIMENTACIÓN DE CALIDAD PARA TODOS LOS CLIENTE |
Información fiscal | ||||
Beneficios obtenidos por país | 207-4 | Global | Sí (Ética de los negocios) | |
Impuestos sobre beneficios pagados | 207-4 | Global | Sí (Ética de los negocios) | 8.2.1. Gobierno y gestión fiscal |
Subvenciones públicas recibidas | 201-4 | Global | Sí (Ética de los negocios) | 8.2.1. Gobierno y gestión fiscal |
INFORMACIÓN ADICIONAL | ||||
Otra información sobre el perfil de la Sociedad | 2-1; 2-6; 2-8 | Global | No aplica | 1 BASES PARA LA FORMULACIÓN DEL ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA; 2 PRESENTACIÓN DE GRUPO Dia; 8.2 Responsabilidad con la sociedad; 9.2 Los proveedores |
Gobierno corporativo | 2-9 | Global | No aplica | 6 BUEN GOBIERNO Y COMPROMISO CON LOS MÁS ALTOS ESTÁNDARES ÉTICOS |
Requisitos de la Ley 11/2018 | GRI 2022 | Ámbito | Material para Dia | Capítulo EINF |
Participación de las partes interesadas | 2-29 | Global | No aplica | 5.3 Materialidad |
Otra información sobre el perfil del informe | 2-2; 2-3; 2-5 | Global | No aplica | BASES PARA LA FORMULACIÓN DEL ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA |
TAXONOMÍA: respuesta a los requerimientos derivados del Reglamento 2020/852 de Taxonomía de la UE, siguiendo como criterio de reporte los reglamentos delegados que desarrollan en dicho reglamento. |
ACTIVIDAD ECONÓMICA | CÓDIGO | DESCRIPCIÓN TAXONÓMICA DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA | DESCRIPCIÓN ACTIVIDAD DIA |
Producción de calor/frío a partir de calor residual | 4.25 | Construcción y explotación de instalaciones que producen calor/ frío a partir de calor residual. | Instalación de centrales que aprovechan el calor de condensación generado en el ciclo de refrigeración y calefacción de las tiendas. |
Transporte por motocicletas, turismos y vehículos comerciales ligeros | 6.5 | Adquisición, financiación, alquiler, leasing y explotación de vehículos clasificados en las categorías M1y N1 o en la categoría L. | Renovación de la flota de coches corporativa hacia modelos más eficientes y modernos. |
Servicios de transporte de mercancías por carretera | 6.6* | Adquisición, financiación, leasing, alquiler y explotación de vehículos de las categorías N1, N2 o N3 incluidos en el ámbito de aplicación de la norma EURO VI, etapa E, o su sucesora, para los servicios de transporte de mercancías por carretera. | Alquiler de vehículos pesados destinados al transporte de mercancías de almacén a tienda. |
Renovación de edificios existentes | 7.2* | Obras de construcción e ingeniería civil o preparación de tales obras. | Renovación de almacenes y tiendas. |
Instalación, mantenimiento y reparación de equipos de eficiencia energética | 7.3 | Medidas individuales de renovación que consisten en la instalación, el mantenimiento o la reparación de equipos de eficiencia energética. | Renovación de equipos de frío, refrigeración y climatización más eficientes y con gases refrigerantes con menor PCA (GWP); proyectos de renovación por LED con el objetivo de reducir el consumo eléctrico. |
Instalación, mantenimiento y reparación de instrumentos y dispositivos para medir, regular y controlar la eficiencia energética de los edificios | 7.5 | Instalación, mantenimiento y reparación de instrumentos y dispositivos para medir, regular y controlar la eficiencia energética de los edificios. | Renovación del sistema de control de las instalaciones de frío en varios almacenes con el objetivo de mejora de control y eficiencia energética y pilotos de domótica en tiendas. |
Proporción de actividades económicas elegibles y alineadas | Proporción de actividades económicas elegibles y no alineadas | Proporción de actividades económicas no elegibles | |
Volumen de Negocio | - | - | 100% |
Gastos en capital (CapEx) | 0,2% | 23 % | 77 % |
Gastos Operativos (OpEx) | - | 38% | 62% |
Contribución sustancial | DNSH | |||||||||||
ACTIVIDADES ECONÓMICAS | Códigos | Volumen de negocios absoluto | Proporción del volumen de negocios | Mitigación del cambio climático | Adaptación al cambio climático | Recursos hídricos y marinos | Economía circular | Contaminación | Biodiversidad y ecosistemas | Garantías mínimas sociales | Categoría (actividad facilitadora) | Categoría (actividad de transición) |
(miles de euros) | % | % | % | % | % | % | % | S/N | F | T | ||
A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA | ||||||||||||
A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) | ||||||||||||
Volumen de negocios de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1) | - | 0% | ||||||||||
A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (que no se ajustan a la taxonomía) | ||||||||||||
Volumen de negocios de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) | - | 0% | ||||||||||
Total (A.1 + A.2) | - | 0% | ||||||||||
B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA | ||||||||||||
Volumen de negocios de actividades no elegibles según la taxonomía (B) | 6.524.320,00 | 100% | ||||||||||
Total (A+B) | 6.524.320,00 | 100% |
Contribuc. sustancial | DNSH | |||||||||||
ACTIVIDADES ECONÓMICAS | Códigos | CAPEX absoluto | Proporción del CAPEX | Mitigación del cambio climático | Adaptación al cambio climático | Recursos hídricos y marinos | Economía circular | Contaminac. | Biodiversidad y ecosistemas | Garantías mínimas sociales | Categoría (actividad facilitadora) | Categoría (actividad de transición) |
Moneda | % | % | % | % | % | % | % | S/N | F | T | ||
A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA | ||||||||||||
A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) | ||||||||||||
Instalación, mantenimiento y reparación de instrumentos y dispositivos para medir, regular y controlar la eficiencia energética de los edificios | 7,5 | 1.248.797,82 € | 0,2 | SI | SI | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | S | F | N/A |
CAPEX de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1) | 1.248.797,82 € | 0,2 | ||||||||||
A.2. Actividades elegibles según la taxonomía, pero no medioambientalmente sostenibles (que no se ajustan a la taxonomía) | ||||||||||||
Producción de calor/frío a partir de calor residual | 4,25 | 552.383,00 € | 0,1 | |||||||||
Renovación de edificios existentes | 7,2 | 120.867.037,85 € | 21,6 | |||||||||
Instalación, mantenimiento y reparación de equipos de eficiencia energética | 7,3 | 6.726.177,22 € | 1,2 | |||||||||
CAPEX de actividades elegibles según la taxonomía, pero no medioambientalmente sostenibles (que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) | 128.145.598,07 € | 22,9 | ||||||||||
Total (A.1 + A.2) | 129.394.395,89 € | 23 | ||||||||||
B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA | ||||||||||||
CAPEX de actividades no elegibles según la taxonomía (B) | 430.795.604,11 € | 77 | ||||||||||
Total (A+B) | 560.190.000,00 € | 100 |
Contribuc. sustancial | DNSH | |||||||||||
ACTIVIDADES ECONÓMICAS | Códigos | OPEX absoluto | Proporción del OPEX | Mitigación del cambio climático | Adaptación al cambio climático | Recursos hídricos y marinos | Economía circular | Contamina ción | Biodiversid ad y ecosistema s | Garantías mínimas sociales | Categoría (actividad facilitadora) | Categoría (actividad de transición) |
Moneda | % | % | % | % | % | % | % | S/N | F | T | ||
A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA | ||||||||||||
A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) | ||||||||||||
OPEX de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1) | - € | 0% | ||||||||||
A.2. Actividades elegibles según la taxonomía, pero no medioambientalmente sostenibles (que no se ajustan a la taxonomía) | ||||||||||||
Transporte por motocicletas, turismos y vehículos comerciales ligeros | 6,5 | 3.207.201,18 € | 0,7 | |||||||||
Servicios de transporte de mercancías por carretera | 6,6 | 169.797.000,00 € | 37,3 | |||||||||
OPEX de actividades elegibles según la taxonomía, pero no medioambientalmente sostenibles (que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) | 173.004.201,18 € | 38 | ||||||||||
Total (A.1 + A.2) | 173.004.201,18 € | 38 | ||||||||||
B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA | ||||||||||||
OPEX de actividades no elegibles según la taxonomía (B) | 281.923.798,82 € | 62 | ||||||||||
Total (A+B) | 454.928.000,00 € | 100 |