y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas anuales consolidadas preparadas de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE)
31 de diciembre de 2021
⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
⠀⠀
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
4. Información financiera por segmentos
12. Efectivo y otros medios líquidos equivalentes
15. Participaciones no dominantes
22. Impuesto sobre las ganancias
24. Otra información (incluye información medioambiental)
26. Política y gestión de riesgos
ANEXO I – Detalle de las sociedades dependientes al 31 de diciembre de 2021
ANEXO I – Detalle de las sociedades dependientes al 31 de diciembre de 2020
ANEXO II - Movimiento del Inmovilizado material al 31 de diciembre de 2021 y 2020 62
Estado de Situación Financiera Consolidado al
31 de diciembre de 2021
(En miles de euros)
Activo | Nota | 31/12/2021 | 31/12/2020 | ||
|
| ||||
|
| ||||
Fondo de comercio | 5 | ||||
Otros activos intangibles | 5 | ||||
Inmovilizado material | 6 | ||||
Inversiones contabilizadas aplicando en método de la participación | 8 | ||||
Instrumentos de patrimonio valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global | 9 | ||||
Otros activos financieros no corrientes | 9 | ||||
Activos por impuestos diferidos | 22 | ||||
Total activos no corrientes | |||||
|
| ||||
Existencias | 11 | ||||
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 9 | ||||
Activos por impuestos corrientes | |||||
Otros activos financieros corrientes | 9 | ||||
Otros activos corrientes | 10 | ||||
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes | 12 | ||||
Total activos corrientes | |||||
Total activo |
Estado de Situación Financiera Consolidado al
31 de diciembre de 2021
(En miles de euros)
Patrimonio Neto y Pasivo | Nota | 31/12/2021 | 31/12/2020 | ||
|
| ||||
Capital | |||||
Prima de emisión | |||||
Reservas | |||||
Acciones propias | ( | ( | |||
Otros instrumentos de patrimonio | |||||
Resultado del ejercicio atribuido a la sociedad dominante | |||||
Diferencias de conversión | ( | ( | |||
Otro resultado global | ( | ( | |||
Patrimonio atribuido a la sociedad dominante | 13 | ||||
Participaciones no dominantes | 15 | ( | ( | ||
Total patrimonio neto | |||||
|
| ||||
Subvenciones | 16 | ||||
Provisiones | 17 | ||||
Pasivos financieros con entidades de crédito | 18 | ||||
Pasivos financieros por arrendamientos no corrientes | 6,18 | ||||
Otros pasivos financieros | 18 | ||||
Pasivo por impuestos diferidos | 22 | ||||
Total pasivos no corrientes | |||||
|
| ||||
Provisiones | 17 | ||||
Pasivos financieros con entidades de crédito | 18 | ||||
Pasivos financieros por arrendamientos corrientes | 6,18 | ||||
Otros pasivos financieros | 18 | ||||
Pasivos por contratos con clientes | |||||
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 18 | ||||
Pasivos por impuestos corrientes | |||||
Otros pasivos corrientes | 19 | ||||
Total pasivos corrientes | |||||
| |||||
Total patrimonio neto y pasivo |
Cuenta de Resultados Consolidada correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021
(En miles de euros)
Nota | 31/12/2021 | 31/12/2020 | |||
|
| ||||
Ingresos ordinarios | 4 | ||||
Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación | ( | ||||
Trabajos efectuados por el Grupo para activos no corrientes | |||||
Aprovisionamientos | 23 | ( | ( | ||
Otros ingresos de explotación | |||||
Gastos por retribuciones a empleados | 23 | ( | ( | ||
Otros gastos de explotación | 23 | ( | ( | ||
Amortización del inmovilizado | 5, 6 | ( | ( | ||
Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras | 16 | ||||
Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado | ( | ( | |||
Resultado de explotación | |||||
Ingresos financieros | |||||
Gastos financieros | ( | ( | |||
Variación de valor razonable en instrumentos financieros | ( | ( | |||
Diferencias de cambio | ( | ||||
Resultado financiero | 23 | ( | ( | ||
| |||||
Resultado de entidades valoradas por el método de la participación | 8 | ||||
Resultado antes de impuestos de las actividades continuadas | |||||
Gasto por impuesto sobre las ganancias | 22 | ( | ( | ||
Resultado después de impuestos de las actividades continuadas | |||||
Resultado consolidado del ejercicio | |||||
| |||||
Resultado atribuible a la sociedad dominante | |||||
Resultado atribuible a participaciones no dominantes | 15 | ( | ( | ||
| |||||
Beneficio por acción (básicas) (euros) | 14 | ||||
Beneficio por acción (diluidas) (euros) | 14 |
Estado del Resultado Global Consolidado correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021
(En miles de euros)
31/12/2021 | 31/12/2020 | |||
|
| |||
Resultado Consolidado del ejercicio | ||||
Otro resultado global |
| |||
Partidas que van a ser reclasificadas a resultados |
| |||
Diferencias de conversión de estados financieros de negocios en el extranjero | ||||
Partidas que no van a ser reclasificadas a resultados |
|
| ||
Instrumentos de patrimonio valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global | ( | |||
Efecto impositivo | ( | |||
|
| |||
Otro resultado global del ejercicio, neto de impuestos | ||||
|
| |||
Resultado Global Total del ejercicio | ||||
| ||||
Resultado global total atribuible a la sociedad dominante | ||||
Resultado global total atribuible a participaciones no dominantes | ( | ( |
Estado de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021
En miles de euros | Capital | Prima de Emisión | Reservas | Acciones propias | Otros instrumentos de patrimonio | Resultado atribuible a la sociedad Dominante | Diferencias de conversión | Instrumentos de patrimonio valorados a valor razonable | Patrimonio atribuido a la Sociedad Dominante | Participaciones no dominantes | Patrimonio neto |
Saldo al 31 de diciembre de 2019 | ( | ( | ( | ( | |||||||
Resultado del ejercicio | - | - | - | - | - | - | - | ( | |||
Otro resultado global | - | - | - | - | - | - | ( | - | |||
Resultado Global Total del ejercicio | - | - | - | - | - | ( | ( | ||||
Dividendos | - | - | ( | - | - | - | - | - | ( | - | ( |
Pagos basados en instrumentos de patrimonio | - | - | - | - | - | - | - | - | |||
Aumento de capital (nota 13) | - | ( | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Reservas | - | - | - | - | ( | - | - | - | - | - | |
Movimiento neto en acciones propias | - | - | ( | ( | - | - | - | - | ( | - | ( |
Otras variaciones | - | - | - | - | - | - | - | - | |||
Operaciones con socios o propietarios | - | ( | ( | - | - | - | |||||
Saldo al 31 de diciembre de 2020 | ( | ( | ( | ( | |||||||
Resultado del ejercicio | - | - | - | - | - | - | - | ( | |||
Otro resultado global | - | - | - | - | - | - | - | ||||
Resultado Global Total del ejercicio | - | - | - | - | - | ( | |||||
Dividendos | - | - | ( | - | - | - | - | - | ( | - | ( |
Pagos basados en instrumentos de patrimonio | - | - | - | - | ( | - | - | - | ( | - | ( |
Aumento de capital (nota 13) | - | ( | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Reservas | - | - | - | - | ( | - | - | - | - | - | |
Movimiento neto en acciones propias | - | - | ( | ( | - | - | - | - | ( | - | ( |
Otras variaciones | - | - | - | - | - | - | - | - | |||
Operaciones con socios o propietarios | - | ( | ( | ( | - | - | ( | - | ( | ||
Saldo al 31 de diciembre de 2021 | ( | ( | ( | ( |
Estado de Flujos de Efectivo Consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021
En euros |
| 31/12/2021 |
| 31/12/2020 |
Flujos de efectivo de actividades de explotación |
|
|
|
|
Resultado antes de impuestos |
|
| ||
Ajustes del resultado |
|
|
|
|
Amortizaciones |
|
| ||
Correcciones valorativas por deterioro de deudores comerciales |
|
| ||
Correcciones valorativas por deterioro de existencias |
| ( |
| |
Variación de provisiones |
| ( |
| ( |
Imputación de subvenciones oficiales a resultados |
| ( |
| ( |
(Beneficio) / pérdida en la enajenación de inmovilizado |
|
| ||
Resultados por bajas y enajenaciones de instrumentos financieros |
|
|
|
|
Ingresos financieros |
| ( |
| ( |
Gastos financieros |
|
| ||
Diferencias de cambio |
|
| ( | |
Variación de valor razonable en instrumentos financieros |
|
| ||
Otros ingresos y gastos |
| ( |
| ( |
Participación en resultados de sociedades contabilizadas por el método de la participación |
| ( |
| |
Cambios en el capital corriente |
|
|
|
|
Variación de existencias |
| ( |
| ( |
Variación de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar |
| ( |
| ( |
Variación de acreedores comerciales y otras cuentas a pagar |
|
| ||
Otros flujos de las actividades de explotación |
|
|
|
|
Pagos de intereses |
| ( |
| ( |
Cobros de intereses |
|
| ||
Pagos por impuesto sobre beneficios |
| ( |
| ( |
Efectivo neto generado por las actividades de explotación |
|
| ||
|
|
|
| |
Flujos de efectivo de las actividades de inversión |
|
|
|
|
Pagos por inversiones |
|
|
|
|
Inmovilizado material |
| ( |
| ( |
Inmovilizado intangible |
| ( |
| ( |
Otros activos financieros |
| ( |
| ( |
Combinación de negocios | ( | ( | ||
Cobros por desinversiones |
|
|
|
|
Inmovilizado material |
|
| ( | |
Inmovilizado intangible |
|
| ||
Otros activos financieros |
|
| ||
Efectivo neto generado por las actividades de inversión |
| ( |
| ( |
|
|
|
| |
Flujos de efectivo de las actividades de financiación |
|
|
|
|
Cobros y pagos por instrumentos de patrimonio |
|
|
|
|
Adquisición de instrumentos de patrimonio propio de la Sociedad dominante |
| ( |
| ( |
Enajenación de instrumentos de patrimonio propio de la Sociedad dominante |
|
| ||
Subvenciones, donaciones y legados recibidos | ||||
Cobros y (pagos) por instrumentos de pasivo financiero |
|
|
|
|
Emisión |
|
|
|
|
Deudas con entidades de crédito y arrendamiento financiero |
|
| ||
Otras |
|
| ||
Devolución y amortización |
|
|
|
|
Deudas con entidades de crédito y arrendamiento financiero |
| ( |
| ( |
Otras |
|
| ( | |
Pagos por dividendos y remuneraciones de otros instrumentos de patrimonio |
|
|
|
|
Dividendos pagados |
| ( |
| ( |
Efectivo neto generado por las actividades de financiación |
|
| ||
|
|
|
|
|
Efecto de las variaciones de los tipos de cambio en el efectivo |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Aumento neto de efectivo y otros medios equivalentes |
| ( |
| |
Efectivo y otros medios líquidos al inicio del ejercicio |
|
| ||
Efectivo y otros medios líquidos al cierre del ejercicio |
|
|
Información general
Su objeto social es el siguiente:
1) Fabricación, compra y venta, investigación, desarrollo, innovación y registro, tanto nacional o internacional, de materias primas, productos farmacéuticos, biotecnológicos, complementos nutricionales, productos sanitarios, medical devices, cosméticos, parafarmacia, alimenticios y demás productos relacionados directa e indirectamente con la salud, cosmética y/o alimentación humana o animal.
2) La prestación de servicios de comercialización y promoción de cualquiera de los productos relacionados en el apartado 1) anterior a favor de terceros.
3) Elaboración e investigación de principios activos e ingredientes nutracéuticos, procedentes de entes naturales, dirigidos específicamente a la prevención de enfermedades o como suplemento nutricional incorporado a productos de consumo diario (alimentos funcionales). Obtención de patentes de estos productos y de sus efectos beneficiosos una vez estén validados, para su posterior cesión de uso y comercialización a terceros.
4) Las expresadas actividades y aquellas otras que sean complementarias de las que integran el objeto social, podrán ser desarrolladas por la Sociedad, total o parcialmente, de modo directo e indirecto, mediante la titularidad de acciones o participaciones en Sociedades o entidades con objeto idéntico o análogo, así como mediante la cesión de derechos, concesión de licencias y/o autorizaciones de toda clase.
Las actividades principales del Grupo Reig Jofre consisten en:
La fabricación de productos y especialidades farmacéuticas para su comercialización y para terceros, y la realización de estudios de investigación y desarrollo para terceros.
La importación, la exportación, la compra, la venta al por mayor y menor y la explotación de complementos alimentarios, productos dietéticos y cosméticos autorizados.
El 26 de junio de 2014, los Consejos de Administración de Natraceutical, S.A. (en adelante, Natraceutical o la Sociedad Absorbente) y
Con fecha 27 de septiembre de 2017 el Consejo de Administración de "LABORATORIO REIG JOFRE, S.A." (Sociedad absorbente), y el administrador único de las sociedades, "LABORATORIO FARMACÉUTICO ORRAVÁN, S.L.U.", "LABORATORIO RAMÓN SALA, S.L.U.", "LABORATORIOS MEDEA, S.A.U." y "FORTE PHARMA IBERICA, S.L." (Sociedades absorbidas) acordaron la absorción de estas cuatro últimas sociedades por parte de la primera. Con fecha 19 de diciembre de 2017 se inscribió la escritura de fusión en el Registro Mercantil de Barcelona.
Laboratorio Reig Jofre, S.A. es la sociedad dominante de un grupo formado por sociedades dependientes (en adelante, el Grupo) que han sido consolidadas siguiendo el método de integración global. Asimismo, al 31 de diciembre de 2021 y 2020 el Grupo participa en un negocio conjunto, con otro partícipe, integrado por el método de la participación.
La información relativa a las sociedades dependientes incluidas en el perímetro de consolidación se detalla en el Anexo I.
Las principales instalaciones industriales del Grupo se encuentran localizadas en
Reig Jofre continúa la ejecución del acuerdo firmado con Janssen Pharmaceutical Companies para realizar un proceso de transferencia tecnológica, que permita la fabricación de la vacuna covid 19 desarrollado por este grupo, Ad26.COV2-S, una vez terminado satisfactoriamente y cumplidos los requisitos de aprobación de la misma por las autoridades sanitarias correspondientes.
Dicho acuerdo ha tenido reflejo en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio 2021, que recoge los ingresos vinculados al contrato de transferencia tecnológica, así como los costes incurridos asociados a dicho contrato y los gastos de puesta en marcha de la nueva instalación para la fabricación de este producto.
Asimismo, las inversiones realizadas vinculadas a este proyecto, así como los pasivos financieros asociados a las mismas se encuentran también reflejados a cierre del ejercicio.
Bases de presentación
Las cuentas anuales consolidadas se han formulado a partir de los registros contables de Laboratorio Reig Jofre, S.A. y de las entidades consolidadas. Las cuentas anuales consolidadas del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021 (ejercicio 2021) se han preparado de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE) y demás disposiciones del marco normativo de información financiera que resultan de aplicación y con los requerimientos de formato y marcado establecidos en el Reglamento Delegado UE 2018/815 de la Comisión Europea, con el objeto de mostrar la imagen fiel del patrimonio consolidado y de la situación financiera consolidada de Laboratorio Reig Jofre, S.A. y sociedades dependientes al 31 de diciembre de 2021 y del rendimiento financiero consolidado, de sus flujos de efectivo consolidados y de los cambios en el patrimonio neto consolidado correspondientes al ejercicio anual terminado en dicha fecha.
El Grupo adoptó las NIIF-UE al 1 de octubre de 2011 y aplicó en dicha fecha la NIIF 1 "Adopción por primera vez de las Normas Internacionales de Información Financiera".
Los Administradores de la Sociedad estiman que las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2021, que han sido formuladas el 25 de febrero de 2022, serán aprobadas por la Junta General de Accionistas sin modificación alguna.
Bases de elaboración de las cuentas anuales consolidadas
Las cuentas anuales consolidadas se han preparado utilizando el principio de coste histórico, con la excepción de los instrumentos financieros derivados y los activos financieros valorados a valor razonable con cambios en resultados y en otro resultado global.
Comparación de la información
Las cuentas anuales consolidadas presentan a efectos comparativos, con cada una de las partidas del estado de situación financiera consolidado, de la cuenta de resultados consolidada, del estado del resultado global consolidado, del estado de flujos de efectivo consolidado, del estado de cambios en el patrimonio neto consolidado y de la memoria consolidada, además de las cifras consolidadas del ejercicio 2021, las correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020. Las cifras presentadas correspondientes al ejercicio 2020 no difieren de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2020 aprobadas por la Junta General de Accionistas en fecha 29 de abril de 2021.
Estimaciones contables relevantes e hipótesis, juicios relevantes en la aplicación de las políticas contables y cambios en estimaciones
La preparación de las cuentas anuales consolidadas de conformidad con NIIF-UE requiere la aplicación de estimaciones contables relevantes y la realización de juicios, estimaciones e hipótesis en el proceso de aplicación de las políticas contables del Grupo. En este sentido, se resumen a continuación un detalle de los aspectos que han implicado un mayor grado de juicio, complejidad o en los que las hipótesis y estimaciones son significativas para la preparación de las cuentas anuales consolidadas:
Evaluación de la recuperabilidad de créditos fiscales, incluidos las pérdidas fiscales de ejercicios anteriores y los derechos de deducciones pendientes de aplicación. Los activos por impuestos diferidos se reconocen en la medida en que sea probable que se disponga de beneficios fiscales futuros contra los que se puedan cargar las diferencias temporarias, basándose en hipótesis de la dirección relativas al importe y los calendarios de pagos de beneficios fiscales futuros (véase la nota 3 y 22).
Las hipótesis empleadas para comprobar el deterioro del valor de activos no corrientes y del fondo de comercio: se llevan a cabo comprobaciones anuales del deterioro del valor en las unidades generadoras de efectivo relevantes, que se basan en flujos de efectivo futuros ajustados al riesgo y descontados a los tipos de interés apropiados. Las hipótesis clave empleadas se especifican en la nota 5. Las hipótesis relativas a flujos de efectivo futuros ajustados al riesgo y tipos de descuento se basan en las previsiones de negocio y, por tanto, son inherentemente subjetivas. Los sucesos futuros podrían provocar un cambio en ellas, con el consiguiente efecto adverso sobre los futuros resultados del Grupo. En la medida que se ha considerado significativo, se ha incluido un análisis de sensibilidad para el efecto de los cambios razonablemente posibles en dichas hipótesis y el efecto sobre el valor recuperable de la unidad generadora de efectivo (UGE).
Vidas útiles del inmovilizado material y los activos intangibles: las vidas útiles estimadas que se asignan a cada categoría de inmovilizado material y activos intangibles se especifican en la nota 3. Aunque las estimaciones son calculadas por la dirección del Grupo basándose en la mejor información disponible al 31 de diciembre de 2021, es posible que los hechos futuros exijan cambios en estas estimaciones en ejercicios posteriores. Dada la gran cantidad de partidas individuales de inmovilizado material, no se considera probable que un cambio razonablemente posible en las hipótesis desencadene un efecto adverso significativo.
La corrección valorativa por insolvencias de clientes: la aplicación del modelo de pérdida crediticia esperada en base a la calidad crediticia de los clientes, tendencias actuales del mercado y análisis histórico de las insolvencias a nivel agregado, implica un elevado grado de juicio (véanse notas 3 y 9).
La estimación del valor neto de realización de las existencias: A efectos de dotar oportunas correcciones valorativas por deterioro.
Combinaciones de negocios: Las combinaciones de negocios del Grupo son registradas de acuerdo al método de adquisición (véase nota 3) y requieren de juicios y estimaciones en la asignación de valores razonables a los activos adquiridos y los pasivos asumidos en la operación, así como en la asignación del precio de compra a dichos valores razonables.
El conjunto de impactos vinculado a la aparición del COVID 19 ha resultado negativo para la cifra de ventas, pero ha podido compensarse por el efecto del crecimiento en la nueva cartera de producto osteoarticular, el crecimiento en productos de dermatología y la demanda internacional de productos de tecnologías farmacéuticas.
Cambio Climático:
Laboratorio Reig Jofre está comprometido en hacer más sostenible cada día su actividad empresarial y científica con una gestión ambiental adecuada y una política empresarial de respeto y sensibilización por el medio ambiente, cuyos valores promovemos en las personas de nuestro entorno. Esta política medioambiental se basa en garantizar un uso responsable de los recursos, adaptando tanto productos, embalajes y procesos, en reducir y gestionar correctamente los residuos y en invertir en mejoras de nuestras instalaciones con el fin de minimizar el impacto ambiental y garantizar un planeta más sostenible.
El Consejo de Administración de la Sociedad tiene legalmente atribuida como facultad indelegable la determinación de las políticas y estrategias generales de la Compañía y, en particular, la aprobación de una política de sostenibilidad que establezca los principios y compromisos básicos en relación con la responsabilidad medioambiental y social de la Compañía y sus filiales así como servir de base para la integración de la responsabilidad ambiental, gobierno corporativo y social en el modelo de negocio de Reig Jofre. En este sentido, aprobó el 28 de julio de 2021 la Política de Sostenibilidad en materia medioambiental y social cuyos objetivos son:
Favorecer la consecución de los objetivos estratégicos del Grupo mediante prácticas responsables y sostenibles.
Maximizar la creación de valor compartido entre los grupos de interés y crear relaciones a largo plazo basadas en la confianza y la transparencia.
Prevenir, minimizar y mitigar los posibles impactos negativos derivados de su actividad e incrementar los impactos positivos.
Reforzar la reputación y el reconocimiento externo del Grupo.
Extender los principios y prácticas responsables en el seno de la Compañía, para avanzar conjuntamente hacia el progreso en materia social y medioambiental.
El impacto del riesgo de cambio climático no se ha considerado relevante en la elaboración de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2021 puesto que no afecta significativamente a las vidas útiles de los activos y/o a las evaluaciones del deterioro de los activos ni se derivan obligaciones legales o implícitas para el Grupo.
No se han producido modificaciones en los juicios empleados en ejercicios anteriores relativos a las incertidumbres existentes.
Asimismo, a pesar de que las estimaciones realizadas por los Administradores de la Sociedad se han calculado en función de la mejor información disponible al 31 de diciembre de 2021, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a su modificación en los próximos ejercicios. El efecto en las cuentas anuales consolidadas de las modificaciones que, en su caso, se derivasen de los ajustes a efectuar durante los próximos ejercicios se registraría de forma prospectiva.
Normas aplicadas por primera vez en el ejercicio 2021
Durante el ejercicio 2021 han entrado en vigor las siguientes normas, modificaciones e interpretaciones contables que, por tanto, han sido tenidas en cuenta en la elaboración de las cuentas anuales consolidadas adjuntas:
Modificaciones a la NIIF 16 por concesiones de renta derivadas del COVID-19 más allá del 30 de junio de 2021. La entidad debe aplicar la norma en sus primeros estados financieros NIIF para periodos iniciados en o con posterioridad al 1 de enero de 2021.
Dichas normas se han aplicado sin que hayan tenido impactos significativos ni en las cifras reportadas ni en la presentación y desglose de la información, bien por no suponer cambios relevantes, bien por referirse a hechos económicos que no afectan al Grupo.
Normas aplicadas por primera vez en el ejercicio 2020
Durante el ejercicio 2020 entraron en vigor las siguientes normas, modificaciones e interpretaciones contables que, por tanto, fueron tenidas en cuenta en la elaboración de las cuentas anuales consolidadas adjuntas:
Modificaciones a la NIC 1 y NIC 8 - Definición de "materialidad". Modificaciones a la NIC 1 y NIC 8, para alinear la definición de "materialidad" con la contenida en el marco conceptual.
Modificación a la NIIF 3 - Definición de negocio. Clarificaciones a la definición de negocio.
Dichas normas se aplicaron sin que hubieran tenido impactos significativos ni en las cifras reportadas ni en la presentación y desglose de la información, bien por no suponer cambios relevantes, bien por referirse a hechos económicos que no afectaban al Grupo.
Normas e interpretaciones emitidas que no son efectivas al 1 de enero de 2021 y el Grupo espera adoptar a partir del 1 de enero de 2022 o posteriormente (no han sido adoptadas por anticipado)
Modificaciones a la NIC 37 Provisiones, pasivos contingentes y activos contingentes: Provisiones por contratos onerosos. El Grupo debe aplicar la norma en sus primeros estados financieros NIIF para periodos iniciados en o con posterioridad al 1 de enero de 2022.
Proyecto anual de mejoras 2018-2020. El Grupo debe aplicar la norma en sus primeros estados financieros NIIF para periodos iniciados en o con posterioridad al 1 de enero de 2022.
Modificaciones a la NIIF 1 Primera adopción de las NIIF sobre excepciones al tratamiento de las diferencias de conversión
Modificaciones a la NIIF 9 Instrumentos financieros para determinar los costes de modificaciones de pasivos financieros
Modificaciones a la NIIF 16 Arrendamientos
Referencias al marco conceptual de las NIIF en la NIIF 3. El Grupo debe aplicar la norma en sus primeros estados financieros NIIF para periodos iniciados en o con posterioridad al 1 de enero de 2022.
Clasificación de pasivos como corriente o no corriente. El Grupo debe aplicar la norma en sus primeros estados financieros NIIF para periodos iniciados en o con posterioridad al 1 de enero de 2023. Pendiente de adoptar por la UE.
Definición de estimados contables. El Grupo debe aplicar la norma en sus primeros estados financieros NIIF para periodos iniciados en o con posterioridad al 1 de enero de 2023. Pendiente de adoptar por la UE.
Desgloses de políticas contables. El Grupo debe aplicar la norma en sus primeros estados financieros NIIF para periodos iniciados en o con posterioridad al 1 de enero de 2023. Pendiente de adoptar por la UE.
Impuesto diferido derivado de activos y pasivos que surgen de una transacción aislada. El Grupo debe aplicar la norma en sus primeros estados financieros NIIF para periodos iniciados en o con posterioridad al 1 de enero de 2023. Pendiente de adoptar por la UE.
Principios Contables
Entidades dependientes
Se consideran entidades dependientes aquellas sobre las que la Sociedad, directa o indirectamente, a través de dependientes ejerce control. La Sociedad controla a una entidad dependiente cuando por su implicación en ella está expuesta, o tiene derecho, a unos rendimientos variables y tiene la capacidad de influir en dichos rendimientos a través del poder que ejerce sobre la misma. La Sociedad tiene el poder cuando posee derechos sustantivos en vigor que le proporcionan la capacidad de dirigir las actividades relevantes. La Sociedad está expuesta, o tiene derecho, a unos rendimientos variables por su implicación en la entidad dependiente cuando los rendimientos que obtiene por dicha implicación pueden variar en función de la evolución económica de la entidad.
En el Anexo I se incluye la información sobre las entidades dependientes incluidas en la consolidación del Grupo.
Los ingresos, gastos y flujos de efectivo de las entidades dependientes se incluyen en las cuentas anuales consolidadas desde la fecha de adquisición, que es aquella, en la que el Grupo obtiene efectivamente el control de las mismas. Las entidades dependientes se excluyen de la consolidación desde la fecha en la que se ha perdido el control.
Las transacciones y saldos mantenidos con empresas del Grupo y los beneficios o pérdidas no realizados han sido eliminados en el proceso de consolidación.
Las políticas contables de las entidades dependientes se han adaptado a las políticas contables del Grupo, para transacciones y otros eventos que, siendo similares se hayan producido en circunstancias parecidas.
La información financiera de las entidades dependientes utilizadas en el proceso de consolidación están referidas a la misma fecha de presentación y mismo periodo que los de la Sociedad dominante.
Participaciones no dominantes
Las participaciones no dominantes se presentan en el patrimonio neto consolidado de forma separada del patrimonio atribuido a los accionistas de la Sociedad dominante. Las participaciones no dominantes en los resultados consolidados del ejercicio y en el resultado global consolidado del ejercicio se presentan igualmente de forma separada en la cuenta de resultados consolidada y en el estado del resultado global consolidado.
La participación del Grupo y las participaciones no dominantes en los resultados consolidados del ejercicio, el resultado global consolidado del ejercicio y en los cambios en el patrimonio neto de las entidades dependientes, una vez considerados los ajustes y eliminaciones derivados de la consolidación, se determina a partir de las participaciones en la propiedad al cierre del ejercicio, sin considerar el posible ejercicio o conversión de los derechos de voto potenciales y una vez descontado el efecto de los dividendos, acordados o no, de acciones preferentes con derechos acumulativos que se hayan clasificado en cuentas de patrimonio neto.
Combinaciones de negocios
El Grupo aplicó, en su momento, la excepción contemplada en la NIIF 1 "Adopción por primera vez de las Normas Internacionales de Información Financiera" por lo que sólo las combinaciones de negocios efectuadas a partir del 1 de octubre de 2011, fecha de transición a las NIIF-UE, han sido registradas mediante el método de adquisición. Las adquisiciones de entidades efectuadas con anterioridad a dicha fecha se registraron de acuerdo con los PCGA anteriores, una vez consideradas las correcciones y ajustes necesarios en la fecha de transición.
El Grupo ha aplicado la NIIF 3 "Combinaciones de negocios" revisada en 2008 en las transacciones realizadas a partir del 1 de octubre de 2011.
En las combinaciones de negocios, el Grupo aplica el método de adquisición.
La fecha de adquisición es aquella en la que el Grupo obtiene el control del negocio adquirido.
La contraprestación entregada por la combinación de negocios se determina en la fecha de adquisición por la suma de los valores razonables de los activos entregados, los pasivos incurridos o asumidos, los instrumentos de patrimonio neto emitido y cualquier contraprestación contingente que dependa de hechos futuros o del cumplimiento de ciertas condiciones a cambio del control del negocio adquirido.
La contraprestación entregada, excluye cualquier desembolso que no forma parte del intercambio por el negocio adquirido. Los costes relacionados con la adquisición se reconocen como gasto a medida que se incurren.
El Grupo reconoce en la fecha de adquisición los activos adquiridos y los pasivos asumidos por su valor razonable. Los pasivos asumidos incluyen los pasivos contingentes en la medida en que representen obligaciones presentes que surjan de sucesos pasados y su valor razonable pueda ser medido con fiabilidad.
Se exceptúa de la aplicación de este criterio a los activos no corrientes o grupos enajenables de los elementos que se clasifiquen como mantenidos para la venta, los pasivos por retribuciones a largo plazo de prestación definida, las transacciones con pagos basados en instrumentos de patrimonio, los activos y pasivos por impuesto diferido y los activos intangibles surgidos de la adquisición de derechos previamente otorgados.
Los activos y pasivos asumidos se clasifican y designan para su valoración posterior sobre la base de los acuerdos contractuales, condiciones económicas, políticas contables y de explotación y otras condiciones existentes en la fecha de adquisición, excepto los contratos de arrendamiento y de seguros.
El exceso existente entre la contraprestación entregada y el importe neto de los activos adquiridos y los pasivos asumidos, menos el valor asignado a las participaciones no dominantes, se registra como fondo de comercio. En su caso, el defecto, después de evaluar el importe de la contraprestación entregada, el valor asignado a las participaciones no dominantes y la identificación y valoración de los activos netos adquiridos, se reconoce en resultados.
Acuerdos conjuntos
Se consideran acuerdos conjuntos a aquellos en los que existe un acuerdo contractual para compartir el control sobre una actividad económica, de forma que las decisiones sobre las actividades relevantes requieren el consentimiento unánime del Grupo y del resto de partícipes u operadores. La evaluación de la existencia de control conjunto se realiza considerando la definición de control de las entidades dependientes.
Negocios conjuntos
Las inversiones en negocios conjuntos se registran por el método de la participación.
La participación del Grupo en los beneficios o pérdidas de los negocios conjuntos obtenidos desde la fecha de adquisición se registra como un aumento o disminución del valor de las inversiones con abono o cargo a la partida "Resultado de entidades valoradas por el método de la participación" de la cuenta de resultados consolidada.
La participación del Grupo en los beneficios o pérdidas y en los cambios en el patrimonio neto, se determina en base a la participación en la propiedad al cierre del ejercicio, sin considerar el posible ejercicio o conversión de los derechos de voto potenciales.
Las pérdidas que corresponden al Grupo se limitan al valor de la inversión neta, excepto en aquellos casos en los que se hubieran asumido por parte del Grupo obligaciones legales o implícitas, o bien haya efectuado pagos en nombre de las entidades. A los efectos del reconocimiento de las pérdidas por deterioro, se considera inversión neta, el resultado de añadir al valor contable resultante de la aplicación del método de la participación, el correspondiente a cualquier otra partida que, en sustancia, forme parte de la inversión.
Las políticas contables han sido objeto de homogeneización temporal y valorativa en los mismos términos a los que se hace referencia en las entidades dependientes.
Transacciones y saldos en moneda extranjera
Moneda funcional y moneda de presentación
Las cuentas anuales consolidadas se presentan en miles de euros, redondeados al millar más cercano, que es la moneda funcional y de presentación de la Sociedad dominante.
Transacciones, saldos y flujos en moneda extranjera
Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional mediante la aplicación de los tipos de cambio de contado entre la moneda funcional y la moneda extranjera en las fechas en las que se efectúan las transacciones.
Los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se han convertido a euros aplicando el tipo existente al cierre del ejercicio, mientras que los no monetarios valorados a coste histórico, se convierten aplicando los tipos de cambio aplicados en la fecha en la que tuvo lugar la transacción. Por último, la conversión a euros de los activos no monetarios que se valoran a valor razonable se ha efectuado aplicando el tipo de cambio en la fecha en la que se procedió a la cuantificación del mismo.
En la presentación del estado de flujos de efectivo consolidado, los flujos procedentes de transacciones en moneda extranjera se convierten a euros aplicando los tipos de cambio existentes en la fecha en la que éstos se produjeron. El efecto de la variación de los tipos de cambio sobre el efectivo y otros activos líquidos equivalentes denominados en moneda extranjera, se presenta separadamente en el estado de flujos de efectivo como "Efecto de las diferencias de cambio en el efectivo".
Las diferencias que se ponen de manifiesto en la liquidación de las transacciones en moneda extranjera y en la conversión a euros de activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera, se reconocen en resultados.
Conversión de negocios en el extranjero
La conversión a euros de negocios en el extranjero cuya moneda funcional no es la de un país hiperinflacionario se ha efectuado mediante la aplicación del siguiente criterio:
Los activos y pasivos, incluyendo el fondo de comercio y los ajustes a los activos netos derivados de la adquisición de los negocios, incluyendo los saldos comparativos, se convierten al tipo de cambio de cierre en la fecha de cada estado de situación financiera;
Los ingresos y gastos, incluyendo los saldos comparativos, se convierten al tipo de cambio medio del ejercicio. Este método no difiere significativamente de aplicar el tipo de cambio de la fecha de la transacción;
Las diferencias de cambio resultantes de la aplicación de los criterios anteriores se reconocen como diferencias de conversión en otro resultado global.
Inmovilizado material
Reconocimiento inicial
El inmovilizado material se reconoce a coste o coste atribuido, menos la amortización acumulada y, en su caso la pérdida acumulada por deterioro del valor.
El Grupo se acogió al 1 de octubre de 2011 a la exención relativa al valor razonable o revalorización como coste atribuido de la NIIF 1 Adopción por primera vez de las Normas Internacionales de Información Financiera.
Amortizaciones
La amortización de los elementos de inmovilizado material se realiza distribuyendo su importe amortizable de forma sistemática a lo largo de su vida útil. A estos efectos se entiende por importe amortizable el coste de adquisición menos su valor residual. El Grupo determina el gasto por amortización de forma independiente para cada componente que tenga un coste significativo en relación al coste total del elemento y una vida útil distinta del resto de componentes del elemento.
La amortización de los elementos del inmovilizado material se determina mediante la aplicación de los criterios que se mencionan a continuación:
Método de amortización | Años de vida útil estimada | |||
Edificios y construcciones | Lineal | 33,33 | ||
Instalaciones técnicas y maquinaria | Lineal | 10 | ||
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario | Lineal | 6,66-10 | ||
Otro inmovilizado | Lineal | 4-10 |
El Grupo revisa el valor residual, la vida útil y el método de amortización del inmovilizado material al cierre de cada ejercicio. Las modificaciones en los criterios inicialmente establecidos se reconocen como un cambio de estimación.
Costes posteriores
Con posterioridad al reconocimiento inicial del activo, sólo se capitalizan aquellos costes incurridos que vayan a generar beneficios económicos futuros que se puedan calificar como probables y el importe de los mencionados costes se pueda valorar con fiabilidad. En este sentido, los costes derivados del mantenimiento diario del inmovilizado material se registran en resultados a medida que se incurren.
Deterioro del valor de los activos
El Grupo evalúa y determina las pérdidas y las reversiones de las pérdidas por deterioro de valor del inmovilizado material de acuerdo con los criterios que mencionan en el apartado (h) siguiente.
Activos por derechos de uso
Identificación de un arrendamiento
El Grupo evalúa al inicio de un contrato, si éste contiene un arrendamiento. Un contrato es o contiene un arrendamiento, si otorga el derecho a controlar el uso del activo identificado durante un periodo de tiempo a cambio de contraprestación. El periodo de tiempo durante el que el Grupo utiliza un activo, incluye los periodos consecutivos y no consecutivos de tiempo. El Grupo sólo reevalúa las condiciones, cuando se produce una modificación del contrato.
Contabilidad del arrendatario
En los contratos que contienen uno o más componentes de arrendamiento y distintos de arrendamiento, el Grupo asigna la contraprestación del contrato a cada componente de arrendamiento de acuerdo con el precio de venta independiente del componente de arrendamiento y el precio individual agregado de los componentes distintos del arrendamiento.
Los pagos realizados por el Grupo que no suponen la transferencia de bienes o servicios al mismo por el arrendador, no constituyen un componente separado del arrendamiento, sino que forman parte de la contraprestación total del contrato.
El Grupo reconoce al comienzo del arrendamiento un activo por derecho de uso y un pasivo por arrendamiento. El activo por derecho de uso se compone del importe del pasivo por arrendamiento, cualquier pago por arrendamiento realizado en o con anterioridad a la fecha de comienzo, menos los incentivos recibidos, los costes iniciales directos incurridos y una estimación de los costes de desmantelamiento o restauración a incurrir, según lo indicado en la política contable de provisiones.
El Grupo valora el pasivo por arrendamiento por el valor actual de los pagos por arrendamiento que estén pendientes de pago en la fecha de comienzo. El Grupo descuenta los pagos por arrendamiento al tipo de interés incremental apropiado, salvo que pueda determinar con fiabilidad el tipo de interés implícito del arrendador.
Los pagos por arrendamiento pendientes se componen de los pagos fijos, menos cualquier incentivo a cobrar, los pagos variables que dependen de un índice o tasa, valorados inicialmente por el índice o tasa aplicable en la fecha de comienzo, los importes que se espera pagar por garantías de valor residual, el precio de ejercicio de la opción de compra cuyo ejercicio sea razonablemente cierto y los pagos por indemnizaciones por cancelación de contrato, siempre que el plazo de arrendamiento refleje el ejercicio de la opción de cancelación.
El Grupo valora los activos por derecho de uso al coste, menos las amortizaciones y pérdidas por deterioro acumuladas, ajustados por cualquier reestimación del pasivo por arrendamiento.
Si el contrato transfiere la propiedad del activo al Grupo al final del plazo de arrendamiento o el activo por derecho de uso incluye el precio de la opción de compra, se aplican los criterios de amortización indicados en el apartado de inmovilizado material desde la fecha de comienzo del arrendamiento hasta el final de la vida útil del activo. En caso contrario, el Grupo amortiza el activo por derecho de uso desde la fecha de comienzo hasta la fecha anterior de entre la vida útil del derecho o el final del plazo de arrendamiento.
El Grupo aplica los criterios de deterioro de valor de activos no corrientes indicados en el apartado (h) al activo por derecho de uso.
El Grupo valora el pasivo por arrendamiento incrementándolo por el gasto financiero devengado, disminuyéndolo por los pagos realizados y reestimando el valor contable por las modificaciones del arrendamiento o para reflejar las actualizaciones de los pagos fijos en sustancia.
El Grupo registra los pagos variables que no se han incluido en la valoración inicial del pasivo en resultados del periodo en el que se producen los hechos que desencadenan su desembolso.
El Grupo registra las reestimaciones del pasivo como un ajuste al activo por derecho de uso, hasta que éste se reduce a cero y posteriormente en resultados.
El Grupo reestima el pasivo por arrendamiento descontando los pagos por arrendamiento a una tasa actualizada, si se produce un cambio en el plazo de arrendamiento o un cambio en la expectativa de ejercicio de la opción de compra del activo subyacente.
El Grupo reestima el pasivo por arrendamiento si se produce un cambio en los importes esperados a pagar de una garantía de valor residual o un cambio en el índice o tasa utilizado para determinar los pagos, incluyendo un cambio para reflejar cambios en las rentas de mercado una vez se produce una revisión de las mismas.
El Grupo reconoce una modificación del arrendamiento como un arrendamiento separado si ésta aumenta el alcance del arrendamiento añadiendo uno o más derechos de uso y el importe de la contraprestación por el arrendamiento aumenta por un importe consistente con el precio individual por el aumento del alcance y cualquier ajuste al precio individual para reflejar las circunstancias particulares del contrato.
Si la modificación no resulta en un arrendamiento separado, en la fecha de modificación, el Grupo asigna la contraprestación al contrato modificado según lo indicado anteriormente, vuelve a determinar el plazo de arrendamiento y reestima el valor del pasivo descontando los pagos revisados al tipo de interés revisado. El Grupo disminuye el valor contable del activo por derecho de uso para reflejar la finalización parcial o total del arrendamiento, en aquellas modificaciones que disminuyen el alcance del arrendamiento y registra en resultados el beneficio o pérdida. Para el resto de modificaciones, el Grupo ajusta el valor contable del activo por derecho de uso.
Activos intangibles
Fondo de comercio
El fondo de comercio surge de combinaciones de negocios y corresponde al exceso existente entre la contraprestación entregada y el importe neto de los activos adquiridos y los pasivos asumidos, menos el valor asignado a las participaciones no dominantes.
El fondo de comercio no se amortiza, sino que se comprueba su deterioro con una periodicidad anual o con anterioridad, si existen indicios de una potencial pérdida del valor del activo. A estos efectos, el fondo de comercio resultante de la combinación de negocios se asigna a cada una de las unidades generadoras de efectivo (UGE) o grupos de UGEs del Grupo que se espera se vayan a beneficiar de las sinergias de la combinación y se aplican los criterios a los que se hace referencia en el apartado (h) siguiente. Después del reconocimiento inicial, el fondo de comercio se valora por su coste menos las pérdidas por deterioro de valor acumuladas.
Activos intangibles generados internamente
Los eventuales gastos incurridos durante la fase de investigación de proyectos se reconocen como un gasto cuando se incurre en ellos.
Los costes relacionados con las actividades de desarrollo se capitalizan a partir del momento en que se obtiene la aprobación del producto, siempre que se cumplan las siguientes condiciones:
El Grupo disponga de estudios técnicos que justifiquen la viabilidad del proceso productivo;
Exista un compromiso del Grupo para completar la producción del activo de forma que se encuentre en condiciones de venta o uso interno;
El activo vaya a generar beneficios económicos suficientes;
El Grupo disponga de los recursos técnicos y financieros, para completar el desarrollo del activo y haya desarrollado sistemas de control presupuestario y de contabilidad analítica que permitan hacer un seguimiento de los costes presupuestados, las modificaciones introducidas y los costes realmente imputados a los distintos proyectos.
El coste de los activos generados internamente por el Grupo se determina siguiendo los mismos principios que los establecidos en la determinación del coste de producción de las existencias. La capitalización del coste de producción se realiza mediante el abono de los costes imputables al activo en el epígrafe "Trabajos realizados por el Grupo para activos no corrientes" de la cuenta de resultados consolidada.
Patentes, marcas y licencias
Las patentes, marcas y licencias se registran inicialmente a su precio de adquisición y corresponden principalmente a registros de marcas y especialidades farmacéuticas adquiridas a terceros.
Vida útil y amortizaciones
El Grupo evalúa para cada activo intangible adquirido si la vida útil es finita o indefinida. A estos efectos se entiende que un activo intangible tiene vida útil indefinida cuando no existe un límite previsible al periodo durante el cual va a generar entrada de flujos netos de efectivo.
Los activos intangibles con vidas útiles indefinidas, no se amortizan, sino que se comprueba su deterioro con una periodicidad anual o con anterioridad, si existen indicios de una potencial pérdida del valor de los mismos.
La amortización de los activos intangibles con vidas útiles finitas se realiza distribuyendo el importe amortizable de forma sistemática a lo largo de la vida útil mediante la aplicación de los siguientes criterios:
Método de amortización | Años de vida útil estimada | |||
Desarrollo | Lineal | 5 | ||
Patentes, marcas y licencias | Lineal | 10 | ||
Cartera de clientes | Lineal | 11 | ||
Aplicaciones informáticas | Lineal | 3 | ||
Otro Inmovilizado intangible | Lineal | 10 |
A estos efectos se entiende por importe amortizable el coste de adquisición o coste atribuido menos su valor residual.
El Grupo revisa el valor residual, la vida útil y el método de amortización de los activos intangibles al cierre de cada ejercicio. Las modificaciones en los criterios inicialmente establecidos se reconocen como un cambio de estimación.
Deterioro del valor de los activos
El Grupo evalúa y determina las pérdidas y las reversiones de las pérdidas por deterioro de valor del activo intangible de acuerdo con los criterios que mencionan en el apartado (h) siguiente.
Deterioro de valor de activos no financieros sujetos a amortización o depreciación
El Grupo sigue el criterio de evaluar la existencia de indicios que pudieran poner de manifiesto el potencial deterioro de valor de los activos no financieros sujetos a amortización o depreciación, al objeto de comprobar si el valor contable de los mencionados activos excede de su valor recuperable.
Asimismo, y con independencia de la existencia de cualquier indicio de deterioro de valor, el Grupo comprueba, al menos con una periodicidad anual, el potencial deterioro del valor que pudiera afectar al fondo de comercio así como a los activos intangibles que aún no se encuentran disponibles para su uso.
El valor recuperable de los activos es el mayor entre su valor razonable menos los costes de venta y su valor en uso. La determinación del valor de uso del activo se determina en función de los flujos de efectivo futuros esperados que se derivarán de la utilización del activo, las expectativas sobre posibles variaciones en el importe o distribución temporal de los flujos, el valor temporal del dinero, el precio a satisfacer por soportar la incertidumbre relacionada con el activo y otros factores que los partícipes del mercado considerarían en la valoración de los flujos de efectivo futuros relacionados con el activo.
Las diferencias negativas resultantes de la comparación de los valores contables de los activos con sus valores recuperables se reconocen en resultados.
El valor recuperable se debe calcular para un activo individual, a menos que el activo no genere entradas de efectivo que sean, en buena medida, independientes de las correspondientes a otros activos o grupos de activos. Si este es el caso, el importe recuperable se determina para la Unidad Generadora de Efectivo (UGE) a la que pertenece.
Las pérdidas relacionadas con el deterioro de valor de la UGE, reducen inicialmente, en su caso, el valor del fondo de comercio asignado a la misma y a continuación a los demás activos de la UGE, prorrateando en función del valor contable de cada uno de los activos, con el límite para cada uno de ellos del mayor de su valor razonable menos los costes de enajenación o disposición por otra vía, su valor en uso y cero.
El Grupo evalúa en cada fecha de cierre, si existe algún indicio de que la pérdida por deterioro de valor reconocida en ejercicios anteriores ya no existe o pudiera haber disminuido. Las pérdidas por deterioro del valor correspondientes al fondo de comercio no son reversibles. Las pérdidas por deterioro del resto de activos sólo se revierten si se hubiese producido un cambio en las estimaciones utilizadas para determinar el valor recuperable del activo.
La reversión de la pérdida por deterioro de valor se registra con abono a resultados. No obstante la reversión de la pérdida no puede aumentar el valor contable del activo por encima del valor contable que hubiera tenido, neto de amortizaciones, si no se hubiera registrado el deterioro.
El importe de la reversión de la pérdida de valor de una UGE, se distribuye entre los activos de la misma, exceptuando el fondo de comercio, prorrateando en función del valor contable de los activos, con el límite por activo del menor de su valor recuperable y el valor contable que hubiera tenido, neto de amortizaciones, si no se hubiera registrado la pérdida.
Arrendamientos
Clasificación de arrendamientos
Arrendamientos operativos
Las cuotas derivadas de los arrendamientos operativos, netas de los incentivos recibidos, se reconocen como gasto de forma lineal durante el plazo de arrendamiento excepto que resulte más representativa otra base sistemática de reparto por reflejar más adecuadamente el patrón temporal de los beneficios del arrendamiento.
A partir del 1 de enero de 2019, el Grupo aplicó la NIIF 16 Arrendamientos, véase nota f (iv) Activos por derechos de uso.
Instrumentos financieros
Reconocimiento y clasificación de instrumentos financieros
Los instrumentos financieros se clasifican en el momento de su reconocimiento inicial como un activo financiero, un pasivo financiero o un instrumento de patrimonio, de conformidad con el fondo económico del acuerdo contractual y con las definiciones de activo financiero, pasivo financiero o de instrumento de patrimonio desarrolladas en la NIC 32 "Instrumentos financieros: Presentación".
Los instrumentos financieros se reconocen cuando el Grupo se convierte a una parte obligada del contrato o negocio jurídico conforme a las disposiciones del mismo.
A efectos de su valoración, el Grupo clasifica los instrumentos financieros en las categorías de activos y pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados, separando aquellos designados inicialmente de aquellos mantenidos para negociar o valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados, activos y pasivos financieros valorados a coste amortizado y activos financieros valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global, separando los instrumentos de patrimonio designados como tales, del resto de activos financieros. El Grupo clasifica los activos financieros, diferentes de los designados a valor razonable con cambios en resultados y los instrumentos de patrimonio designados a valor razonable con cambios en otro resultado global, de acuerdo con el modelo de negocio y las características de los flujos contractuales. El Grupo clasifica los pasivos financieros como valorados a coste amortizado, excepto aquellos designados a valor razonable con cambios en resultados y aquellos mantenidos para negociación.
El Grupo clasifica un activo o pasivo financiero como mantenido para negociar si:
• Se adquiere o incurre principalmente con el objeto de venderlo o volver a comprarlo en un futuro inmediato;
• En el reconocimiento inicial es parte de una cartera de instrumentos financieros identificados, que se gestionan conjuntamente y para la cual existe evidencia de un patrón reciente de obtención de beneficios a corto plazo;
• Es un derivado, excepto un derivado que haya sido designado como instrumento de cobertura y cumpla las condiciones para ser eficaz y un derivado que sea un contrato de garantía financiera o
• Es una obligación a entregar activos financieros obtenidos en préstamo que no se poseen.
El Grupo clasifica un activo financiero a coste amortizado, si se mantiene en el marco de un modelo de negocio cuyo objetivo es mantener activos financieros para obtener flujos de efectivo contractuales y las condiciones contractuales del activo financiero dan lugar, en fechas especificadas, a flujos de efectivo que son únicamente pagos de principal e intereses sobre el importe del principal pendiente (UPPI).
El Grupo clasifica un activo financiero a valor razonable con cambios en otro resultado global, si se mantiene en el marco de un modelo de negocio cuyo objetivo se alcanza obteniendo flujos de efectivo contractuales y vendiendo activos financieros y las condiciones contractuales del activo financiero dan lugar, en fechas especificadas, a flujos de efectivo que son UPPI.
El modelo de negocio se determina por el personal clave del Grupo y a un nivel que refleja la forma en la que gestionan conjuntamente grupos de activos financieros para alcanzar un objetivo de negocio concreto. El modelo de negocio del Grupo representa la forma en que éste gestiona sus activos financieros para generar flujos de efectivo.
El Grupo ha designado determinados instrumentos de patrimonio como valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global.
El resto de activos financieros, se clasifican como a valor razonable con cambios en resultados.
Los activos y pasivos financieros por contraprestación contingente surgidos en una combinación de negocios se clasifican como activos y pasivos financieros valorados a valor razonable con cambios en resultados.
El Grupo clasifica los pasivos mantenidos para negociar a valor razonable con cambios en resultados.
El Grupo clasifica, el resto de pasivos financieros, excepto los contratos de garantía financiera, los compromisos de concesión de un préstamo a un tipo de interés inferior al de mercado y los pasivos financieros resultantes de una transferencia de activos financieros que no cumplen los requisitos para su baja en cuentas o que se contabilizan utilizando el enfoque de la implicación continuada, como pasivos financieros a coste amortizado.
Principios de compensación
Un activo financiero y un pasivo financiero son objeto de compensación sólo cuando el Grupo tiene el derecho legal actualmente exigible de compensar los importes reconocidos y tiene la intención de liquidar por diferencias o de realizar el activo y cancelar el pasivo simultáneamente. Para que el Grupo tenga el derecho legal actualmente exigible, éste no debe ser contingente a un evento futuro y debe ser exigible legalmente en el curso ordinario de las operaciones, en caso de insolvencia o liquidación judicialmente declarada y en caso de impago.
Activos y pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados
Los activos y pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados se reconocen inicialmente al valor razonable. Los costes de transacción directamente atribuibles a la compra o emisión se reconocen como gasto a medida que se incurren.
El valor razonable de un instrumento financiero en el momento inicial es habitualmente el precio de la transacción, salvo que dicho precio contenga elementos diferentes del instrumento, en cuyo caso, el Grupo determina el valor razonable del mismo. Si el Grupo determina que el valor razonable de un instrumento difiere del precio de la transacción, registra la diferencia en resultados, en la medida en que el valor se haya obtenido por referencia a un precio cotizado en un mercado activo de un activo o pasivo idéntico o se haya obtenido de una técnica de valoración que sólo haya utilizado datos observables. En el resto de casos, el Grupo reconoce la diferencia en resultados, en la medida en que surja de un cambio en un factor que los participantes de mercado considerarían al determinar el precio del activo o pasivo.
Con posterioridad a su reconocimiento inicial, se reconocen a valor razonable registrando las variaciones en resultados. Las variaciones del valor razonable incluyen el componente de intereses y dividendos. El valor razonable no se reduce por los costes de transacción en que se pueda incurrir por su eventual venta o disposición por otra vía.
No obstante lo anterior, para los pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados, el Grupo reconoce los cambios en el valor razonable atribuibles al riesgo de crédito propio en otro resultado global. Los importes diferidos en otro resultado global no se reclasifican posteriormente a la cuenta de resultados consolidada.
Activos y pasivos financieros a coste amortizado
Los activos y pasivos financieros a coste amortizado se reconocen inicialmente por su valor razonable, más o menos los costes de transacción incurridos y se valoran posteriormente al coste amortizado, utilizando el método del tipo de interés efectivo.
Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global
Los activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global se reconocen inicialmente al valor razonable más los costes de transacción directamente atribuibles a la compra.
Con posterioridad al reconocimiento inicial, los activos financieros clasificados en esta categoría, se valoran a valor razonable, reconociendo la pérdida o ganancia en otro resultado global, con excepción de las pérdidas y ganancias por tipo de cambio, y las pérdidas crediticias esperadas. Los importes reconocidos en otro resultado global, se reconocen en resultados en el momento en el que tiene lugar la baja de los activos financieros. No obstante los intereses calculados por el método del tipo de interés efectivo se reconocen en resultados.
Según se ha indicado previamente el Grupo ha designado determinados instrumentos de patrimonio como valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global. Con posterioridad al reconocimiento inicial, los instrumentos de patrimonio, se valoran a valor razonable, reconociendo la pérdida o ganancia en otro resultado global. Los importes reconocidos en otro resultado global, no son objeto de reclasificación a resultados, sin perjuicio de ser reclasificados a reservas en el momento en el que tiene lugar la baja de los instrumentos.
Activos financieros valorados a coste
Las inversiones en instrumentos de patrimonio para las que no existe información suficiente para ser valoradas o aquellas en las que existe un rango amplio de valoraciones y los instrumentos derivados que están vinculados a las mismas y que deben ser liquidados por entrega de dichas inversiones, se valoran a coste. No obstante, si el Grupo puede disponer en cualquier momento de una valoración fiable del activo o del contrato, éstos se reconocen en dicho momento a valor razonable, registrando los beneficios o pérdidas en resultados o en otro resultado global, si el instrumento se designa a valor razonable con cambios en otro resultado global.
Reclasificaciones de instrumentos financieros
El Grupo reclasifica los activos financieros cuando modifica el modelo de negocio para su gestión. El Grupo no reclasifica los pasivos financieros.
Si el Grupo reclasifica un activo financiero de la categoría de coste amortizado a valor razonable con cambios en resultados, reconoce la diferencia entre el valor razonable y el valor contable en resultados. A partir de ese momento, el Grupo no registra de forma separada los intereses del activo financiero.
Si el Grupo reclasifica un activo financiero de la categoría de valor razonable con cambios en resultados a coste amortizado, el valor razonable en la fecha de reclasificación, se considera el nuevo valor contable bruto, a los efectos de aplicar el método del tipo de interés efectivo y del registro de las pérdidas crediticias.
Si el Grupo reclasifica un activo financiero de la categoría de coste amortizado a valor razonable con cambios en otro resultado global, reconoce la diferencia entre el valor razonable y el valor contable en otro resultado global. El tipo de interés efectivo y el registro de las pérdidas de crédito esperadas no se ajustan por la reclasificación. No obstante, el importe acumulado de las pérdidas de crédito esperadas se registra contra otro resultado global y se desglosa en las notas.
Si el Grupo reclasifica un activo financiero de la categoría de valor razonable con cambios en otro resultado global a coste amortizado, éste se reclasifica por su valor razonable. El importe diferido en patrimonio se ajusta del valor contable del activo. El tipo de interés efectivo y el registro de las pérdidas de crédito esperadas no se ajustan por la reclasificación.
Si el Grupo reclasifica un activo financiero de la categoría de valor razonable con cambios en resultados a valor razonable con cambios en otro resultado global, el tipo de interés efectivo y las pérdidas de crédito esperadas se determinan en la fecha de reclasificación por el valor razonable en ese momento.
Si el Grupo reclasifica un activo financiero de la categoría de valor razonable con cambios en otro resultado global a valor razonable con cambios en resultados, el importe diferido en patrimonio se reclasifica a resultados. A partir de ese momento, el Grupo no registra de forma separada los intereses del activo financiero.
Deterioro de valor
El Grupo reconoce en resultados una corrección de valor por pérdidas crediticias esperadas de los activos financieros valorados a coste amortizado, valor razonable con cambios en otro resultado global, cuentas a cobrar por arrendamientos financieros, activos por contrato, compromisos de préstamo y garantías financieras.
Para los activos financieros valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global, la pérdida de crédito esperada, se reconoce en otro resultado global y no reduce el valor razonable de los activos.
El Grupo valora en cada fecha de cierre la corrección valorativa en un importe igual a las pérdidas de crédito esperadas en los siguientes doce meses, para los activos financieros para los que el riesgo de crédito no ha aumentado de forma significativa desde la fecha de reconocimiento inicial o cuando considera que el riesgo de crédito de un activo financiero ya no ha aumentado de forma significativa.
El Grupo valora en cada fecha de cierre, si el riesgo de crédito de un instrumento considerado individualmente o un grupo de instrumentos considerados de forma colectiva ha aumentado de forma significativa desde el reconocimiento inicial. Para la evaluación colectiva el Grupo ha agregado los instrumentos de acuerdo con las características de riesgo compartidas.
Al evaluar si para un instrumento o un grupo de instrumentos, el riesgo de crédito ha aumentado de forma significativa, el Grupo utiliza el cambio en el riesgo de impago que va a ocurrir durante toda la vida esperada del instrumento, en lugar del cambio en el importe de las pérdidas de crédito esperadas. Por ello, el Grupo evalúa el cambio en el riesgo de impago en cada fecha de cierre comparado con el reconocimiento inicial.
Al evaluar si existe un aumento significativo del riesgo del riesgo de crédito, el Grupo considera toda la información prospectiva razonable y soportable, en concreto:
• Calificaciones de riesgo de crédito internas y externas;
• Cambios adversos actuales o esperados en el negocio, condiciones financieras o económicas que puedan provocar un cambio significativo en la capacidad del prestatario de cumplir con sus obligaciones;
• Cambios significativos actuales o esperados en los resultados de explotación del prestatario;
• Aumentos significativos del riesgo de crédito en otros instrumentos financieros del mismo prestatario;
• Cambios significativos en el valor de la garantía que soporta la obligación o en la calidad de las garantías o mejoras de crédito de un tercero;
• Información macroeconómica como tipos de interés, crecimiento, tasas de desempleo, PIB de la zona o región, precios del mercado inmobiliario o rentas de alquiler.
No obstante lo anterior, el Grupo reconoce la pérdida de crédito esperada durante toda la vida del instrumento para deudores comerciales o activos por contrato y cuentas a cobrar por arrendamientos financieros.
El Grupo ha determinado el deterioro de valor del efectivo y equivalentes al efectivo por las pérdidas crediticias esperadas durante los próximos doce meses. El Grupo considera que el efectivo y equivalentes al efectivo tienen riesgo de crédito bajo de acuerdo con las calificaciones crediticias de las entidades financieras en las que se encuentra depositado el efectivo o los depósitos.
Para los deudores comerciales, el Grupo determina las pérdidas de crédito esperadas durante toda la vida de los activos financieros de forma colectiva. Las pérdidas de crédito esperadas se determinan de acuerdo con una matriz de provisiones basada en su historial de pérdidas crediticias.
Los porcentajes de impago se calculan de acuerdo con la probabilidad de que una cuenta a cobrar vaya avanzando a los siguientes estadios de impago hasta la baja definitiva. Los porcentajes se han basado en la experiencia actual de impago y se ajustan por las diferencias entre las condiciones económicas actuales e históricas y considerando información proyectada, que está razonablemente disponible.
El Grupo determina las pérdidas de crédito esperadas de los préstamos concedidos de forma individual.
Bajas, modificaciones y cancelaciones de activos financieros
El Grupo aplica los criterios de baja de activos financieros a una parte de un activo financiero o a una parte de un grupo de activos financieros similares o a un activo financiero o a un grupo de activos financieros similares.
Los activos financieros se dan de baja contable cuando los derechos a recibir flujos de efectivo relacionados con los mismos han vencido o se han transferido y el Grupo ha traspasado sustancialmente los riesgos y beneficios derivados de su titularidad. Asimismo, la baja de activos financieros en aquellas circunstancias en las que el Grupo retiene los derechos contractuales a recibir los flujos de efectivo, sólo se produce cuando se han asumido obligaciones contractuales que determinan el pago de dichos flujos a uno o más perceptores y se cumplen los siguientes requisitos:
• El pago de los flujos de efectivo se encuentra condicionado a su cobro previo;
• El Grupo no puede proceder a la venta o pignoración del activo financiero; y
• Los flujos de efectivo cobrados en nombre de los eventuales perceptores son remitidos sin retraso significativo, no encontrándose capacitado el Grupo para reinvertir los flujos de efectivo. Se exceptúa de la aplicación de este criterio las inversiones en efectivo o equivalentes al efectivo efectuadas por el Grupo durante el periodo de liquidación comprendido entre la fecha de cobro y la fecha de remisión pactada con los perceptores eventuales, siempre que los intereses devengados se atribuyan a los eventuales perceptores.
Intereses y dividendos
El Grupo reconoce los intereses por el método del tipo de interés efectivo, que es el tipo de actualización que iguala el valor en libros de un instrumento financiero con los flujos de efectivo estimados a lo largo de la vida esperada del instrumento, a partir de sus condiciones contractuales y sin considerar las pérdidas crediticias esperadas, excepto para los activos financieros adquiridos u originados con pérdidas incurridas.
Los dividendos de los instrumentos de patrimonio clasificados a valor razonable con cambios en otro resultado global, se reconocen en resultados, salvo que representen un retorno de la inversión, en cuyo caso se reconocen en otro resultado global.
Bajas y modificaciones de pasivos financieros
El Grupo da de baja un pasivo financiero o una parte del mismo cuando ha cumplido con la obligación contenida en el pasivo o bien esté legalmente dispensado de la responsabilidad principal contenida en el pasivo ya sea en virtud de un proceso judicial o por el acreedor.
El intercambio de instrumentos de deuda entre el Grupo y la contraparte o las modificaciones sustanciales de los pasivos inicialmente reconocidos, se contabilizan como una cancelación del pasivo financiero original y el reconocimiento de un nuevo pasivo financiero, siempre que los instrumentos tengan condiciones sustancialmente diferentes.
Valor razonable
Para determinar el valor razonable de activos o pasivos financieros, el Grupo utiliza en la medida de lo posible datos de mercado. En base a los factores utilizados para la valoración, los valores razonables se jerarquizan en base a los siguientes niveles:
Nivel 1: precios de cotización (no ajustados) en mercados vigentes para activos o pasivos idénticos a los que se están considerando.
Nivel 2: factores distintos a los precios considerados en el Nivel 1 que procedan directamente del activo o pasivo en cuestión, tales como aquellos que puedan derivar directamente del precio.
Nivel 3: factores no basados en datos procedentes directamente del mercado.
En el caso en que los factores utilizados para la determinación del valor razonable de un activo o pasivo queden incluidos en distintos niveles de jerarquización, el valor razonable se determinará en su totalidad en base al componente significativo situado en el menor nivel de jerarquía.
Existencias
Las existencias se valoran por el importe menor entre su coste de adquisición o producción y su valor neto realizable.
El coste de adquisición incluye el importe facturado por el vendedor después de deducir cualquier descuento, rebaja u otras partidas similares así como los intereses incorporados al nominal de los débitos y los gastos adicionales que se producen hasta que los bienes se hallen ubicados para su venta, otros directamente atribuibles a la adquisición y los impuestos indirectos no recuperables de la Hacienda Pública.
La estimación de los productos que van a ser devueltos relacionados con ventas con derecho de devolución por los clientes, netos del efecto de cualquier reducción de valor de los mismos, se reconoce como existencias en consigna en el momento de la venta.
Los descuentos concedidos por proveedores se reconocen en el momento en que es probable que se van a cumplir las condiciones que determinan su concesión como una reducción del coste de las existencias que los causaron y el exceso, en su caso, como una minoración de la partida de aprovisionamientos del estado del resultado global consolidado.
El coste de producción de las existencias comprende el precio de adquisición de las materias primas y otras materias consumibles y los costes directamente relacionados con las unidades producidas y una parte calculada de forma sistemática de los costes indirectos, variables o fijos incurridos durante el proceso de su transformación. El proceso de distribución de los costes indirectos fijos se efectúa en función de la capacidad normal de producción o la producción real, la mayor de las dos.
El coste de las materias primas y otros aprovisionamientos, el coste de mercaderías y el coste de transformación se asigna a las distintas unidades de existencias mediante la aplicación del método del precio medio ponderado.
El Grupo utiliza la misma fórmula de coste para todas las existencias que tienen una misma naturaleza y uso similares dentro del Grupo.
El valor de coste de las existencias es objeto de ajuste con cargo a resultados en aquellos casos en los que su coste exceda su valor neto realizable. A estos efectos se entiende por valor neto realizable:
Materias primas y otros aprovisionamientos: su precio de reposición. No obstante lo anterior el Grupo no realiza ajuste alguno en aquellos casos en los que se espere que los productos terminados a los que se incorporen las materias primas y otros aprovisionamientos fuesen a ser enajenados por un valor equivalente a su coste de producción o superior al mismo;
Mercaderías y los productos terminados: su precio estimado de venta, menos los costes necesarios para la venta;
Productos en curso: el precio estimado de venta de los productos terminados correspondientes, menos los costes estimados para finalizar su producción y los relacionados para la venta.
La reducción del valor reconocida previamente se revierte contra resultados, si las circunstancias que causaron la rebaja del valor han dejado de existir o cuando existe una clara evidencia de un incremento del valor neto realizable como consecuencia de un cambio en las circunstancias económicas. La reversión de la reducción del valor tiene como límite el menor del coste y el nuevo valor neto realizable de las existencias.
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes
El efectivo y otros medios líquidos equivalentes incluyen el efectivo en caja y los depósitos bancarios a la vista en entidades de crédito. También se incluyen bajo este concepto otras inversiones a corto plazo de gran liquidez siempre que fuesen fácilmente convertibles en importes determinados de efectivo y que están sujetas a un riesgo insignificante de cambios de valor. A estos efectos se incluyen las inversiones con vencimientos de menos de tres meses desde la fecha de adquisición.
El Grupo clasifica los flujos de efectivo correspondientes a los intereses recibidos y pagados como actividades de explotación, y los dividendos recibidos y pagados como actividades de inversión y financiación, respectivamente.
Subvenciones oficiales de Administraciones Públicas
Las subvenciones oficiales de Administraciones Públicas se reconocen cuando existe una seguridad razonable del cumplimiento de las condiciones asociadas a su concesión y el cobro de las mismas.
Subvenciones de capital
Las subvenciones de capital otorgadas en forma de activos monetarios se reconocen con abono a la partida "Subvenciones" del estado de situación financiera consolidado y se imputan a la partida "Otros ingresos de explotación" de la cuenta de resultados consolidada a medida que se amortizan los correspondientes activos financiados.
Subvenciones de explotación
Las subvenciones de explotación se reconocen como ingresos con abono a la partida "Otros ingresos de explotación" de la cuenta de resultados consolidada.
Retribuciones a empleados a corto plazo
El Grupo reconoce el coste esperado de las retribuciones a corto plazo en forma de permisos remunerados cuyos derechos se van acumulando, a medida que los empleados prestan los servicios que les otorgan el derecho a su percepción. Si los permisos no son acumulativos, el gasto se reconoce a medida que se producen los permisos.
El Grupo reconoce el coste esperado de la participación en ganancias o de los planes de incentivos a trabajadores cuando existe una obligación presente, legal o implícita como consecuencia de sucesos pasados y se puede realizar una estimación fiable del valor de la obligación.
Provisiones
Las provisiones se reconocen cuando el Grupo tiene una obligación presente, ya sea legal o implícita, como resultado de un suceso pasado; es probable que exista una salida de recursos que incorporen beneficios económicos futuros para cancelar tal obligación; y se puede realizar una estimación fiable del importe de la obligación.
Los importes reconocidos en el estado de situación financiera consolidado corresponden a la mejor estimación a la fecha de cierre de los desembolsos necesarios para cancelar la obligación presente, una vez considerados los riesgos e incertidumbres relacionados con la provisión y, cuando resulte significativo, el efecto financiero producido por el descuento, siempre que se pueda determinar con fiabilidad los desembolsos que se van a efectuar en cada periodo. El tipo de descuento se determina antes de impuestos, considerando el valor temporal del dinero, así como los riesgos específicos que no han sido considerados en los flujos futuros relacionados con la provisión.
El efecto financiero de las provisiones se reconoce como gastos financieros en la cuenta de resultados consolidada.
Las provisiones se revierten contra resultados cuando no es probable que exista una salida de recursos para cancelar tal obligación. La reversión se realiza contra la partida de resultados en la que se hubiera registrado el correspondiente gasto y el exceso, en su caso, se reconoce en la partida "Otros ingresos de explotación" de la cuenta de resultados consolidada.
Reconocimiento de ingresos ordinarios
De acuerdo con la NIIF 15, los ingresos se reconocen cuando el cliente obtiene el control del bien o servicio vendido, es decir, cuando tiene tanto la capacidad de dirigir el uso como de obtener los beneficios del bien o servicio. Los ingresos ordinarios representan la transferencia de bienes o servicios comprometidos a los clientes por un importe que refleje la contraprestación a la que el Grupo espera tener derecho a cambio de dichos bienes y servicios. Se establecen cinco pasos para el reconocimiento de los ingresos:
Identificar el contrato (o contratos) con el cliente
Identificar las obligaciones de desempeño
Determinar del precio de la transacción
Asignar el precio de la transacción a las distintas obligaciones de desempeño
Reconocer el ingreso cuando (o a medida que) la entidad satisface una obligación de desempeño
Venta de bienes
Los ingresos ordinarios del Grupo por venta de bienes corresponden principalmente a la venta de productos farmacéuticos, complementos alimentarios, productos dietéticos y cosméticos, donde el control es transferido a los clientes y las obligaciones de servicio se cumplen cuando los bienes se ponen a disposición de los clientes o en el momento de la entrega, sin incorporar un componente de financiación significativo (las facturas generalmente vencen en un periodo máximo de 90 días).
Asimismo, con arreglo a algunos contratos, el Grupo transfiere el control de un producto a un cliente y le concede también el derecho a devolver el producto por diversas razones (tales como insatisfacción con el producto) y a recibir a cambio cualquier combinación de a) el reembolso total o parcial de toda la contraprestación pagada; b) un crédito que pueda detraerse de los importes adeudados; y c) otro producto en su lugar. Para contabilizar la transferencia de productos con derecho a devolución se debe reconocer el ingreso ordinario por los productos transferidos por un importe igual a la contraprestación a la que se espera tener derecho (por tanto, no se reconocerán ingresos ordinarios por los productos cuya devolución se espere), un pasivo por reembolso y un activo (y el correspondiente ajuste del coste de las ventas) por su derecho a recuperar de los clientes los productos al liquidar el pasivo por reembolso.
El Grupo reconoce sus ingresos netos de las devoluciones estimadas a la fecha de venta (teniendo en cuenta la tasa de devolución media de los últimos años) al tiempo que se reconoce un pasivo por reembolso, pero no reconoce un activo por el derecho a recuperar los productos debido a que, según la experiencia y el tipo de producto comercializado, los productos devueltos no pueden ser reincorporados a las existencias del Grupo.
Prestación de servicios
Los ingresos ordinarios derivados de la prestación de servicios, se reconocen considerando el grado de realización de la prestación a la fecha de cierre cuando el resultado de la transacción puede ser estimado con fiabilidad. Esta circunstancia se produce cuando el importe de los ingresos; el grado de realización; los costes ya incurridos y los pendientes de incurrir pueden ser valorados con fiabilidad y es probable que se reciban los beneficios económicos derivados de la prestación del servicio.
Impuesto sobre las ganancias
El gasto o ingreso por el impuesto sobre las ganancias comprende tanto el impuesto corriente como el impuesto diferido.
El impuesto corriente es la cantidad a pagar o a recuperar por el impuesto sobre las ganancias relativa a la ganancia o pérdida fiscal consolidada del ejercicio. Los activos o pasivos por impuesto sobre las ganancias corriente, se valoran por las cantidades que se espera pagar o recuperar de las autoridades fiscales, utilizando la normativa y tipos impositivos que están aprobados o se encuentran prácticamente aprobados en la fecha de cierre.
Los pasivos por impuestos diferido son los importes a pagar en el futuro en concepto de impuesto sobre las ganancias relacionadas con las diferencias temporarias imponibles mientras que los impuestos diferidos activos son los importes a recuperar en concepto de impuesto sobre las ganancias debido a la existencia de diferencias temporarias deducibles, bases imponibles negativas compensables o deducciones pendientes de aplicación. A estos efectos se entiende por diferencia temporaria la diferencia existente entre el valor contable de los activos y pasivos y su base fiscal.
El impuesto sobre las ganancias, corriente o diferido se reconoce en resultados, salvo que surja de una transacción o suceso económico que se ha reconocido en el mismo ejercicio o en otro diferente, contra patrimonio neto o de una combinación de negocios.
Reconocimiento de pasivos por impuesto diferido
El Grupo reconoce los pasivos por impuesto diferido en todos los casos excepto que:
surjan del reconocimiento inicial del fondo de comercio o de un activo o pasivo en una transacción que no es una combinación de negocios y en la fecha de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la base imponible fiscal;
correspondan a diferencias relacionadas con inversiones en sociedades dependientes, asociadas y negocios conjuntos sobre las que el Grupo tenga la capacidad de controlar el momento de su reversión y no fuese probable que se produzca su reversión en un futuro previsible.
Reconocimiento de activos por impuesto diferido
El Grupo reconoce los activos por impuesto diferido siempre que:
resulte probable que existan ganancias fiscales futuras suficientes para su compensación o cuando la legislación fiscal contemple la posibilidad de conversión futura de activos por impuesto diferido en un crédito exigible frente a la Administración Pública. No obstante, los activos que surjan del reconocimiento inicial de activos o pasivos en una transacción que no es una combinación de negocios y en la fecha de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la base imponible fiscal, no son objeto de reconocimiento;
correspondan a diferencias temporarias relacionadas con inversiones en dependientes, asociadas y negocios conjuntos en la medida en que las diferencias temporarias vayan a revertir en un futuro previsible y se espere generar ganancias fiscales futuras positivas para compensar las diferencias.
Se considera probable que el Grupo dispone de ganancias fiscales suficientes para recuperar los activos por impuesto diferido, siempre que existan diferencias temporarias imponibles en cuantía suficiente, relacionadas con la misma autoridad fiscal y referidas al mismo sujeto pasivo, cuya reversión se espere en el mismo ejercicio fiscal en el que se prevea reviertan las diferencias temporarias deducibles o en ejercicios en los que una pérdida fiscal, surgida por una diferencia temporaria deducible, pueda ser compensada con ganancias anteriores o posteriores. Cuando las únicas ganancias fiscales futuras se derivan de la existencia de diferencias temporarias imponibles, los activos por impuesto diferido derivados de pérdidas fiscales compensables se limitan al 70% del importe de los pasivos por impuesto diferido reconocidos.
Al objeto de determinar las ganancias fiscales futuras, el Grupo tiene en cuenta las oportunidades de planificación fiscal, siempre que tenga la intención de adoptarlas o es probable que las vaya a adoptar.
Valoración de activos y pasivos por impuesto diferido
Los activos y pasivos por impuestos diferidos se valoran por los tipos impositivos que vayan a ser de aplicación en los ejercicios en los que se espera realizar los activos o pagar los pasivos, a partir de la normativa y tipos que están aprobados o se encuentren a punto de aprobarse y una vez consideradas las consecuencias fiscales que se derivarán de la forma en que el Grupo espera recuperar los activos o liquidar los pasivos.
El Grupo revisa en la fecha de cierre del ejercicio, el valor contable de los activos por impuestos diferidos, con el objeto de reducir dicho valor en la medida que no es probable que vayan a existir suficientes bases imponibles positivas futuras para compensarlos.
Los activos por impuestos diferidos que no cumplen las condiciones anteriores no son reconocidos en el estado de situación financiera consolidado. El Grupo reconsidera al cierre del ejercicio, si se cumplen las condiciones para reconocer los activos por impuestos diferidos que previamente no habían sido reconocidos.
Compensación y clasificación
El Grupo sólo compensa los activos y pasivos por impuesto sobre las ganancias corriente si existe un derecho legal frente a las autoridades fiscales y tiene la intención de liquidar las deudas que resulten por su importe neto o bien realizar los activos y liquidar las deudas de forma simultánea.
El Grupo sólo compensa los activos y pasivos por impuesto sobre las ganancias diferidos si existe un derecho legal de compensación frente a las autoridades fiscales y dichos activos y pasivos corresponden a la misma autoridad fiscal, y al mismo sujeto pasivo o bien a diferentes sujetos pasivos que pretenden liquidar o realizar los activos y pasivos fiscales corrientes por su importe neto o realizar los activos y liquidar los pasivos simultáneamente, en cada uno de los ejercicios futuros en los que se espera liquidar o recuperar importes significativos de activos o pasivos por impuestos diferidos.
Los activos y pasivos por impuestos diferidos se reconocen en estado de situación financiera consolidado como activos o pasivos no corrientes, independientemente de la fecha esperada de realización o liquidación.
Distribuciones a accionistas
Los dividendos ya sea en efectivo o en especie se reconocen como una reducción de patrimonio neto en el momento en el que tiene lugar su aprobación por la Junta General de Accionistas.
En las distribuciones en especie, ya sea en forma de activos no monetarios, negocios, inversiones en otras entidades o grupos enajenables, que sean proporcionales a todos los accionistas de la Sociedad, se reconoce el pasivo en la fecha indicada anteriormente, valorado por el valor razonable de los activos a entregar.
El valor razonable del pasivo se revisa y ajusta en cada fecha de cierre y en la fecha de liquidación contra patrimonio. En la fecha de liquidación se reconoce la diferencia entre el valor contable de los activos entregados y el importe del pasivo en la cuenta de resultados consolidada.
Cuando se produce la aprobación de un dividendo que se puede liquidar en efectivo o mediante la emisión de acciones liberadas, a opción del inversor, es decir entrega de acciones por un valor determinado, el Grupo reconoce el pasivo correspondiente con cargo a reservas por el valor razonable de los derechos de asignación gratuita entregados. Si el inversor opta por acogerse a la suscripción de acciones liberadas, el Grupo reconoce la correspondiente ampliación de capital. Si el inversor opta por cobrar el dividendo, el Grupo da de baja el pasivo con abono al efectivo pagado.
Información financiera por segmentos
Un segmento de explotación es un componente del Grupo que desarrolla actividades de negocio de las que puede obtener ingresos ordinarios e incurrir en gastos, cuyos resultados de explotación son revisados de forma regular por la Máxima Autoridad en la Toma de Decisiones de explotación del Grupo (MATD), para decidir sobre los recursos que deben asignarse al segmento evaluar su rendimiento y en relación con el cual se dispone de información financiera diferenciada. La MATD del Grupo gestiona sobre la base de dos segmentos, tal como se indica en la nota 4.
Clasificación de activos y pasivos entre corrientes y no corrientes
El Grupo presenta las cuentas anuales consolidadas clasificando activos y pasivos entre corrientes y no corrientes. A estos efectos son activos o pasivos corrientes aquellos que cumplan los siguientes criterios:
Los activos se clasifican como corrientes cuando se espera realizarlos o se pretende venderlos o consumirlos en el transcurso del ciclo normal de la explotación del Grupo, se mantienen fundamentalmente con fines de negociación, se espera realizarlos dentro del periodo de los doce meses posteriores a la fecha de cierre o se trata de efectivo u otros medios líquidos equivalentes, excepto en aquellos casos en los que no puedan ser intercambiados o utilizados para cancelar un pasivo, al menos dentro de los doces meses siguientes a la fecha de cierre.
Los pasivos se clasifican como corrientes cuando se espera liquidarlos en el ciclo normal de la explotación del Grupo, se mantienen fundamentalmente para su negociación, se tienen que liquidar dentro del periodo de doce meses desde la fecha de cierre o el Grupo no tiene el derecho incondicional para aplazar la cancelación de los pasivos durante los doce meses siguientes a la fecha de cierre.
Los pasivos financieros se clasifican como corrientes cuando deban liquidarse dentro de los doce meses siguientes a la fecha de cierre, aunque el plazo original sea por un periodo superior a doce meses y exista un acuerdo de refinanciación o de reestructuración de los pagos a largo plazo que haya concluido después de la fecha de cierre y antes de que las cuentas anuales consolidadas sean formuladas.
Los instrumentos financieros derivados, que no se mantienen con fines de negociación, se clasifican como corrientes o no corrientes atendiendo al plazo de vencimiento o de liquidación periódica de los mismos.
Medioambiente
El Grupo realiza operaciones cuyo propósito principal es prevenir, reducir o reparar el daño que como resultado de sus actividades pueda producir sobre el medio ambiente.
Los gastos derivados de las actividades medioambientales se reconocen como "Otros gastos de explotación" en el ejercicio en el que se incurren.
Los elementos del inmovilizado material adquiridos con el objeto de ser utilizados de forma duradera en su actividad y cuya finalidad principal es la minimización del impacto medioambiental y la protección y mejora del medio ambiente, incluyendo la reducción o eliminación de la contaminación futura de las operaciones del Grupo, se reconocen como activos mediante la aplicación de criterios de valoración, presentación y desglose consistentes con los que se mencionan en el apartado (f) anterior.
Información financiera por segmentos
El Grupo se encuentra organizado internamente en unidades de negocios sobre la base de los países donde opera. La gestión se encuentra basada en dos segmentos de negocio que corresponden a "Venta de productos farmacéuticos" y "Venta de complementos nutricionales".
El segmento "Venta de productos farmacéuticos" incluye las actividades de fabricación y comercialización de productos para terceros, estudios de investigación y desarrollo y otros. El segmento "Venta de complementos nutricionales" incluye las actividades de importación, la exportación, la compra, la venta al por mayor y menor y la explotación de complementos alimentarios, productos dietéticos y cosméticos autorizados.
Información geográfica
En la presentación de la información geográfica, los ingresos del segmento se determinan tomando como criterio la ubicación geográfica de los clientes. Los activos del segmento se determinan en base a la ubicación geográfica de los mismos.
El detalle de las principales magnitudes expresadas por áreas geográficas para los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2021 y 2020, es la siguiente:
En miles de euros | Venta de productos farmacéuticos | Venta de complementos nutricionales | Total ingresos ordinarios | |||||||||
31/12/2021 | 31/12/2020 | 31/12/2021 | 31/12/2020 | 31/12/2021 | 31/12/2020 | |||||||
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| ||||||||
Nacional | 101.648 | 100.101 | 3.880 | 3.958 | 105.528 | 104.059 | ||||||
Unión Europea | 46.971 | 48.313 | 41.168 | 36.606 | 88.139 | 84.919 | ||||||
Resto de Europa | 13.100 | 12.472 | 168 | 66 | 13.268 | 12.538 | ||||||
África | 6.185 | 9.072 | 1.348 | 1.286 | 7.533 | 10.358 | ||||||
América | 2.752 | 2.220 | 430 | 299 | 3.182 | 2.519 | ||||||
Asia | 16.826 | 13.829 | 5 | 21 | 16.831 | 13.850 | ||||||
Oceanía | 1.728 | 1.821 | 22 | 15 | 1.750 | 1.836 | ||||||
189.210 | 187.828 | 47.021 | 42.251 | 236.231 | 230.079 |
El detalle de los activos no corrientes expresados por áreas geográficas es el siguiente:
En miles de euros | Venta de productos farmacéuticos | Venta de complementos nutricionales | ||||||
31/12/2021 | 31/12/2020 | 31/12/2021 | 31/12/2020 | |||||
Activos no corrientes |
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| ||||||
Nacional |
|
| ||||||
Inmovilizado material | 84.636 | 78.396 | - | - | ||||
Activos intangibles | 79.997 | 85.027 | - | - | ||||
Resto países Europeos |
|
| ||||||
Inmovilizado material | 6.033 | 6.026 | - | - | ||||
Activos intangibles | 8.530 | 8.830 | - | - | ||||
Países Unión Europea |
|
| ||||||
Inmovilizado material | 128 | - | 1.590 | 862 | ||||
Activos intangibles | - | - | 19.042 | 18.946 | ||||
179.324 | 178.279 | 20.632 | 19.808 |
Información sobre gastos corporativos
Las cuentas de resultados consolidadas correspondientes a los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2021 y 2020 incluyen gastos considerados gastos corporativos. Su detalle es como sigue:
En miles de euros | 31/12/2021 | 31/12/2020 | ||
Gastos de personal | 5.805 | 5.549 | ||
Otros gastos de explotación | 4.387 | 3.685 | ||
TOTAL | 10.192 | 9.234 |
Cliente o producto principal
No existen clientes significativos ni productos o servicios que precisen ser diferenciados.
Activos intangibles
La composición y el movimiento habido en las cuentas incluidas en los activos intangibles durante los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2021 y 2020 han sido los siguientes:
En miles de euros | Fondo de comercio | Cartera de clientes | Otro Inmovi intangible | Desarrollo | Concesiones | Aplicaciones Informáticas | Patentes, marcas y licencias | Total |
Coste |
| |||||||
Saldo al 1 de enero de 2020 | 29.730 | 7.299 | - | 18.535 | 1 | 3.014 | 89.103 | 147.682 |
Altas | - | - | 95 | - | - | 96 | 27 | 218 |
Altas generadas internamente | - | - | - | 3.932 | - | - | - | 3.932 |
Bajas | - | - | - | (774) | - | (449) | (7) | (1.230) |
Traspasos (nota 6) | - | - | 525 | - | - | 1.312 | 27 | 1.864 |
Diferencias de conversión | 242 | - | - | 29 | - | 9 | (268) | 12 |
Saldo al 31 de diciembre de 2020 | 29.972 | 7.299 | 620 | 21.722 | 1 | 3.982 | 88.855 | 152.451 |
Altas | - | - | 244 | - | - | 293 | - | 537 |
Altas generadas internamente | - | - | - | 3.640 | - | - | - | 3.640 |
Traspasos (nota 6) | - | - | (142) | 248 | - | 138 | - | 244 |
Bajas | - | - | - | (757) | - | (163) | - | (920) |
Diferencias de conversión | (129) | - | - | (21) | - | (5) | 333 | 178 |
Saldo al 31 de diciembre de 2021 | 29.843 | 7.299 | 722 | 24.832 | 1 | 4.245 | 89.188 | 156.130 |
|
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Amortización | ||||||||
Saldo al 1 de enero de 2020 | - | (3.525) | - | (3.259) | (1) | (2.638) | (22.527) | (31.950) |
Amortización del ejercicio | - | (659) | (70) | (1.761) | - | (636) | (5.293) | (8.419) |
Diferencias de conversión | - | - | - | - | - | (9) | 138 | 129 |
Traspasos | - | - | - | - | - |
| - | - |
Bajas | - | - | - | 267 | - | 449 | - | 716 |
Saldo al 31 de diciembre de 2020 | - | (4.184) | (70) | (4.753) | (1) | (2.834) | (27.682) | (39.524) |
Amortización del ejercicio | - | (659) | (39) | (2.588) | - | (603) | (5.298) | (9.187) |
Diferencias de conversión |
| - | - | - | - | 5 | (211) | (206) |
Traspasos | - | - | - | - | - |
| - | - |
Bajas |
| - | - | 317 | - | 163 | - | 480 |
Saldo al 31 de diciembre de 2021 | - | (4.843) | (109) | (7.024) | (1) | (3.269) | (33.191) | (48.437) |
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Deterioro | ||||||||
Saldo al 31 de diciembre de 2020 | - | - | - | - | - | - | (123) | (123) |
Saldo al 31 de diciembre de 2021 | - | - | - | - | - | - | (123) | (123) |
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Importe en libros | ||||||||
Saldo al 31 de diciembre de 2020 | 29.972 | 3.115 | 550 | 16.969 | - | 1.148 | 61.050 | 112.804 |
Saldo al 31 de diciembre de 2021 | 29.843 | 2.456 | 613 | 17.808 | - | 976 | 55.874 | 107.570 |
Las altas del ejercicio 2021 y 2020 corresponden, principalmente, a la activación de los gastos de desarrollo vinculados al lanzamiento de nuevos productos.
"Patentes, marcas y licencias" incluye importes satisfechos para obtener el derecho de fabricación y comercialización de productos farmacéuticos, así como costes de registros de patentes y el pago por los derechos sobre el codesarrollo de un producto con otra empresa farmacéutica. Dicho epígrafe incluye un importe de 18.461 miles de euros correspondiente a la marca "Forte Pharma" adquirida en la combinación de negocios del ejercicio 2014, cuya vida útil es indefinida y un importe de 45.758 miles de euros correspondiente a la adquisición de la cartera de productos a Bioibérica, S.A. adquirida en la combinación de negocios del ejercicio del ejercicio 2019, siendo la dotación anual de 4.586 miles de euros y con una vida útil de 10 años.
"Desarrollo" incluye los importes destinados por el Grupo a los principales proyectos de desarrollo de nuevos productos, tanto internos de personal propio dedicado a los mismos como satisfechos a terceros en el curso de dichos proyectos, principalmente los correspondientes a ensayos clínicos y no clínicos. Los costes relacionados con las actividades de desarrollo se capitalizan según las políticas contables descritas en el apartado 3.g de esta memoria consolidada.
Los gastos de I+D reconocidos como gasto en los ejercicios 2021 y 2020 se incluyen en la nota 23.
El Grupo sigue el criterio de evaluar la existencia de indicios que pudieran poner de manifiesto el potencial deterioro de valor de los activos no financieros sujetos a amortización o depreciación, al objeto de comprobar si el valor contable de los mencionados activos excede de su valor recuperable.
Asimismo, y con independencia de la existencia de cualquier indicio de deterioro de valor, el Grupo comprueba, al menos con una periodicidad anual, el potencial deterioro del valor que pudiera afectar al fondo de comercio así como a los activos intangibles de vida útil indefinida.
La Sociedad realiza la prueba de deterioro anual del fondo de comercio. La determinación del valor recuperable de una UGE a la que se ha asignado el fondo de comercio implica el uso de estimaciones. El valor recuperable es el mayor del valor razonable menos costes de venta y su valor en uso. El Grupo generalmente utiliza métodos de descuento de flujos de efectivo para determinar dichos valores.
Los cálculos de descuento de flujos de efectivo se basan en las proyecciones a 5 años de los presupuestos preparados por el Grupo. Los flujos consideran la experiencia pasada y representan la mejor estimación sobre la evolución futura del mercado. Los flujos de efectivo a partir del 5 año se extrapolan utilizando tasas de crecimiento individuales. Las hipótesis clave para determinar el valor en uso incluyen las tasas de crecimiento a perpetuidad y la tasa de descuento media ponderada de capital. Las estimaciones, incluyendo la metodología empleada, pueden tener un impacto significativo en los valores y en la pérdida por deterioro de valor. Los flujos de efectivo más allá del período de cinco años se extrapolan usando las tasas de crecimiento estimadas indicadas a continuación.
Fondo de comercio y análisis del deterioro de valor por UGE
La composición y el movimiento habido en el fondo de comercio son como sigue:
En miles de euros | ||||||
Unidad Generadora de Efectivo | 31/12/2020 |
| Diferencias de conversión |
| 31/12/2021 | |
Bioglán A.B. | 6.136 |
| (129) |
| 6.007 | |
Forté | 18.563 |
| - |
| 18.563 | |
Reig Jofre Future Health, S.L. | 3.031 |
| - |
| 3.031 | |
Osteoarticular | 2.242 |
| - |
| 2.242 | |
29.972 |
| (129) |
| 29.843 |
Unidad Generadora de Efectivo | 31/12/2019 | Diferencias de conversión | 31/12/2020 | |||
Bioglán A.B. | 5.894 | 242 | 6.136 | |||
Forté | 18.563 | - | 18.563 | |||
Reig Jofre Future Health, S.L. | 3.031 | - | 3.031 | |||
Osteoarticular | 2.242 | - | 2.242 | |||
29.730 | 242 | 29.972 |
Los fondos de comercio de Bioglán, A.B. y Reig Jofre Future Health, S.L.U. corresponden al segmento de productos farmacéuticos y el de Forté corresponde al segmento de complementos nutricionales. El de Osteoarticular surgido de la combinación de negocios, corresponde al segmento farmacéutico.
El fondo de comercio más significativo del segmento de productos farmacéuticos proviene de la sociedad Bioglán, A.B. e incluye la diferencia de precio pagado por dicha sociedad y el valor contable del negocio de fabricación y comercialización de productos dermatológicos que fue adquirido en el ejercicio 2009.
El fondo de comercio de Forté corresponde al surgido en el ejercicio 2014 en el proceso de fusión inversa descrito en la nota 1.
Con el propósito de realizar pruebas de deterioro el fondo de comercio se ha asignado a las unidades generadoras de efectivo (UGE) del Grupo de acuerdo con el país de la operación, que representa el nivel más bajo al que el fondo de comercio se asigna y es objeto de control para los propósitos de gestión interna por parte de la dirección del Grupo.
El importe recuperable de una UGE se determina en base a cálculos del valor en uso. Estos cálculos usan proyecciones de flujos de efectivo basadas en presupuestos financieros aprobados por la dirección que cubren principalmente un período de cinco años. Los flujos de efectivo más allá del período de cinco años se extrapolan usando las tasas de crecimiento estimadas indicadas a continuación.
Las hipótesis clave usadas en los cálculos del test de deterioro de Bioglán, A.B., Forté, Reig Jofre Future Health, S.L. y Osteoarticular en los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2021 y 2020 han sido las siguientes:
31/12/2021 | 31/12/2020 | |||
Bioglán A.B. |
|
| ||
Margen bruto (*) | 71,00% | 61,00% | ||
Tasa de crecimiento a perpetuidad | 1,70% | 1,70% | ||
Tasa de descuento | 7,03% | 7,90% | ||
31/12/2021 | 31/12/2020 | |||
Forté |
|
| ||
Margen bruto (*) | 59,00% | 61,00% | ||
Tasa de crecimiento a perpetuidad | 1,50% | 1,60% | ||
Tasa de descuento | 6,30% | 8,00% | ||
31/12/2021 | 31/12/2020 | |||
Reig Jofre Future Health, S.L. |
|
| ||
Margen bruto (*) | 25,00% | 25,00% | ||
Tasa de crecimiento a perpetuidad | 1,50% | 1,50% | ||
Tasa de descuento | 7,01% | 8,50% | ||
31/12/2021 | 31/12/2020 | |||
Osteoarticular |
|
| ||
Margen bruto (*) | 53,00% | 51,00% | ||
Tasa de crecimiento a perpetuidad | 1,50% | 1,50% | ||
Tasa de descuento | 7,00% | 8,50% |
(*) El margen bruto corresponde a la media de los márgenes brutos de los años proyectados.
El Grupo ha determinado el margen bruto presupuestado en base al rendimiento pasado y las expectativas de desarrollo del mercado. Las tasas de crecimiento a perpatuidad son coherentes con las previsiones incluidas en los informes de la industria. Los tipos de descuento usados son antes de impuestos y reflejan riesgos específicos relacionados con los segmentos relevantes.
Durante los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2021 y 2020 no se han reconocido pérdidas por deterioro de valor del fondo de comercio.
En relación a cambios razonablemente posibles en las hipótesis clave utilizadas por la Dirección para la determinación del valor recuperable de la UGE Osteoarticular, subidas de hasta 3.63 puntos en la tasa de descuento utilizada comportarían que el valor recuperable siguiera siendo superior al importe en libros de dicha UGE.
En relación a cambios razonablemente posibles en las hipótesis clave utilizadas por la Dirección para la determinación del valor recuperable de la UGE Bioglan A.B., subidas de hasta 3.9 puntos en la tasa de descuento utilizada comportarían que el valor recuperable siguiera siendo superior al importe en libros de dicha UGE.
En relación a cambios razonablemente posibles en las hipótesis clave utilizadas por la Dirección para la determinación del valor recuperable de la UGE Forté, subidas de hasta 2.7 puntos en la tasa de descuento utilizada comportarían que el valor recuperable siguiera siendo superior al importe en libros de dicha UGE.
En relación a cambios razonablemente posibles en las hipótesis clave utilizadas por la Dirección para la determinación del valor recuperable de la UGE Reig Jofre Future Health, S.L.U., subidas de hasta 5.3 puntos en la tasa de descuento utilizada comportarían que el valor recuperable siguiera siendo superior al importe en libros de dicha UGE.
Asimismo, destacar que la interrupción de la visita médica derivada de las medidas restrictivas establecidas ha seguido impactando y ha sido considerada en las estimaciones de las proyecciones realizadas por la Sociedad, para algunos de los mencionados test de deterioro.
Bienes totalmente amortizados
El coste de los elementos del activo intangible que están totalmente amortizados y que todavía están en uso al 31 de diciembre 2021 y 2020 es como sigue:
En miles de euros | 31/12/2021 | 31/12/2020 | |
Patentes, marcas y licencias | 16.837 | 16.844 | |
Aplicaciones informáticas | 3.264 | 2.514 | |
Desarrollo | 3.425 | 4.018 | |
Concesiones administrativas | 1 | 1 | |
Otros Inmovilizado | 422 | 347 | |
23.949 | 23.724 |
Inmovilizado material
La composición y los movimientos habidos en las cuentas incluidas en el inmovilizado material durante los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2021 y 2020 se muestran en el Anexo II.
Las altas de los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2021 y 2020 corresponden fundamentalmente a la finalización de la inversión en la nueva planta de Barcelona y la renovación de las instalaciones en la planta de Toledo.
La nueva planta de liofilización de Barcelona, refuerza las capacidades tecnológicas necesarias y se ha convertido en una de las instalaciones punteras en Europa para este proceso de fabricación.
En el año 2021 se ha completado la inversión en la nueva planta de productos inyectables de Barcelona, que se convierte así en una de las instalaciones punteras en Europa para este proceso de fabricación. La inversión total en esta planta incluye la realizada en los activos necesarios para la fabricación de las vacunas covid 19.
No existen compromisos de compra ni venta de inmovilizado, ni se dan circunstancias especiales que afecten a la disponibilidad de los bienes de inmovilizado material, tales como litigios, embargos, garantías u otras.
Inmovilizado material afecto a garantías
Al 31 de diciembre de 2021 y 2020 no existen inmovilizados materiales afectos a garantías.
Bienes totalmente amortizados
El coste de los elementos del inmovilizado material que están totalmente amortizados y que todavía están en uso al 31 de diciembre de 2021 y 2020 es como sigue:
En miles de euros | 31/12/2021 | 31/12/2020 | ||
Instalaciones técnicas y maquinaria | 23.436 | 25.041 | ||
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario | 8.017 | 10.388 | ||
Otro inmovilizado | 1.277 | 1.022 | ||
32.730 | 36.451 |
Seguros
El Grupo tiene contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que están sujetos los elementos del inmovilizado material. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente.
Deterioro del valor
El deterioro registrado en las partidas de "Terrenos" y "Construcciones" hace referencia a la corrección valorativa de dos naves industriales situadas en Sant Joan Despí utilizadas en régimen de arrendamiento. Dicha corrección valorativa fue calculada por diferencia entre el valor neto contable de estos inmuebles y su valor razonable menos costes de venta. El valor razonable se determinó mediante peritación del inmueble por parte de un experto independiente. Durante el 2020 se obtuvo una nueva peritación del inmueble por parte del mismo experto independiente, Risc Valor, S.L., sin resultar ninguna variación en la corrección valorativa de dicho inmueble. En 2021 no se han puesto de manifiesto indicadores adicionales que puedan suponer una modificación en la corrección valorativa del inmueble.
Metodología de la estimación de los valores razonables del inmovilizado material
El valor razonable de los inmuebles correspondientes a las dos naves industriales de Sant Joan Despí (Barcelona) se ha calculado mediante el método del valor por comparación tomando muestras de naves similares a las de las naves valoradas en el municipio próximo a los inmuebles, que se corresponde con un nivel 2 de la jerarquía establecida por la NIIF 13.
Activos por derecho de uso
El detalle y el movimiento por clases de activos por derechos de uso durante los ejercicios 2021 y 2020 ha sido el siguiente:
INMOVILIZADO MATERIAL | ||||||
En miles de euros | Terrenos | Construcciones | Instalaciones técnicas y maquinaria | Otro inmovilizado | Inmovilizado en curso | Total |
Coste |
|
|
|
|
|
|
Saldo a 31 de diciembre de 2019 | 6.472 | 16.626 | 7.041 | 3.957 | 24.967 | 59.063 |
Altas | - | - | - | 273 | - | 273 |
Traspasos | - | - | - | - | - | - |
Combinaciones de negocios | - | - | - | - | - | - |
Diferencias de conversión | - | 129 | - | - | - | 129 |
Bajas | (6.396) | (5.032) | - | (230) | (18.379) | (30.037) |
Saldo al 31 de diciembre de 2020 | 76 | 11.723 | 7.041 | 4.000 | 6.588 | 29.428 |
Altas | - | 1.051 | - | 2.560 | - | 3.611 |
Traspasos | - | - | - | - | - | - |
Combinaciones de negocios | - | - | - | - | - | - |
Diferencias de conversión | - | 109 | - | - | - | 109 |
Bajas | (9) | (12) | (4.225) | (707) | (1.140) | (6.093) |
Saldo al 31 de diciembre de 2021 | 67 | 12.871 | 2.816 | 5.853 | 5.448 | 27.055 |
|
|
|
|
|
|
|
Amortización acumulada |
|
|
|
|
|
|
Amortizacióm acumulada al 31 de diciembre 2019 | (486) | (3.969) | (944) | (969) | - | (6.368) |
Amortización del ejercicio | (6) | (1.903) | (901) | (1.022) | - | (3.832) |
Diferencias de conversión | - | - | - | 133 | - | 133 |
Bajas | 486 | 2.259 | - | - | - | 2.745 |
Amortizacion acumulada al 31 de diciembre 2020 | (6) | (3.613) | (1.845) | (1.858) | - | (7.322) |
Amortización del ejercicio |
| (1.898) | (798) | (1.076) | - | (3.772) |
Diferencias de conversión | - | 66 | - | - | - | 66 |
Bajas | 1 | 1 | - | 707 | - | 709 |
Amortización acumulada al 31 de diciembre 2021 | (5) | (5.444) | (2.643) | (2.227) | - | (10.319) |
Valor neto contable al 31 de diciembre de 2021 | 62 | 7.427 | 173 | 3.626 | 5.448 | 16.736 |
Los contratos de arrendamiento más relevantes del Grupo corresponden a oficinas, naves y locales donde el Grupo desarrolla sus actividades, así como a elementos de transporte, fundamentalmente vehículos.
Ninguno de los contratos de arrendamiento se ha visto modificado como consecuencia del Covid-19.
El análisis del vencimiento contractual de los pasivos por arrendamiento, incluyendo los intereses a pagar futuros es como sigue:
En miles de euros | 31/12/2021 | 31/12/2020 | |
Hasta un año | 5.600 | 5.021 | |
De uno a dos años | 4.749 | 4.462 | |
De dos a cinco años | 7.676 | 8.474 | |
Más de cinco años | 1.969 | 2.925 | |
Total pasivos financieros | 19.986 | 20.885 |
Arrendamientos operativos
En los ejercicios 2021 y 2020, los principales contratos de arrendamiento operativo que el Grupo tiene son correspondientes a contratos de software y locales.
El importe de las cuotas de arrendamientos operativos reconocidas como gastos es como sigue:
En miles de euros | 31/12/2021 | 31/12/2020 | ||
|
| |||
Gastos por arrendamiento (nota 23) | 711 | 733 |
Los pagos mínimos futuros por arrendamientos operativos no cancelables son los siguientes:
En miles de euros | 31/12/2021 | 31/12/2020 | ||
Hasta un año | 711 | 733 | ||
Entre uno y cinco años | - | - | ||
Más de cinco años | - | - | ||
711 | 733 |
Acuerdos conjuntos
El Grupo posee un 50% de la sociedad Syna Therapeutics, S.L., considerada como un negocio conjunto que ha sido integrado por el método de la participación. Esta compañía biotecnológica está dedicada al desarrollo de productos biosimilares, mercado con un amplio potencial de crecimiento a nivel mundial.
Los movimientos habidos en las inversiones en negocios conjuntos contabilizados por el método de la participación durante los ejercicios 2021 y 2020 han sido los siguientes:
En miles de euros | |||||
31/12/2021 | 31/12/2020 | ||||
|
| ||||
Saldo a 1 de enero | 1.308 | 1.220 | |||
Ampliación de capital | 550 | - | |||
Participación en beneficios/(pérdidas) | 90 | 88 | |||
|
| ||||
Saldo al 31 de diciembre | 1.948 | 1.308 |
|
El detalle de los importes relacionados con el porcentaje de participación del Grupo en los activos corrientes, no corrientes, pasivos corrientes y no corrientes, ingresos y gastos para Syna Therapeutics, S.L. es como sigue:
En miles de euros | ||||
Fecha de balance | 31/12/2021 | 31/12/2020 | ||
Participación | 50% | 50% | ||
Activos no corrientes | 5.645 | 4.410 | ||
Activos corrientes | 160 | 575 | ||
Total activos | 5.805 | 4.985 | ||
Pasivo no corriente | 100 | 500 | ||
Pasivos corrientes | 1.648 | 1.708 | ||
Total pasivos |
| 1.748 |
| 2.208 |
|
|
|
| |
Resultado del ejercicio |
| 180 |
| 176 |
Participación del grupo en el resultado del ejercicio | 90 | 88 |
9. Activos financieros
La clasificación de los activos financieros por categorías y clases es como sigue:
Activos financieros no corrientes | ||||
En miles de euros | 31/12/2021 | 31/12/2020 | ||
|
| |||
Activos financieros a coste amortizado |
|
| ||
Depósitos y fianzas | 62 | 111 | ||
Créditos | 271 | 748 | ||
Otros activos financieros | 81 | 79 | ||
|
| |||
Instrumentos de patrimonio a valor razonable con cambios en otro resultado global |
|
| ||
Instrumentos de patrimonio | 1.179 | 1.214 | ||
|
| |||
Total activos financieros no corrientes | 1.593 | 2.152 |
Activos financieros corrientes | ||||
En miles de euros | 31/12/2021 | 31/12/2020 | ||
|
| |||
Activos financieros a coste amortizado |
|
| ||
Créditos | 612 | 497 | ||
Depósitos y fianzas | 228 | 202 | ||
Otros activos financieros | 200 | 20 | ||
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 44.275 | 42.621 | ||
|
| |||
Instrumentos de patrimonio a valor razonable con cambios en otro resultado global |
|
| ||
Instrumentos de patrimonio | 77 | 82 | ||
|
| |||
Total activos financieros corrientes | 45.392 | 43.422 |
El valor contable de los activos financieros valorados a coste amortizado no difiere de forma significativa de su valor razonable.
Créditos
En el epígrafe "Créditos" del activo no corriente a 31 de diciembre de 2021 se incluye principalmente un crédito por importe 227 miles de euros a una sociedad en la que el Grupo posee participación.
En el epígrafe "Créditos" del activo no corriente a 31 de diciembre de 2020 incluía principalmente dos créditos por importe 375 miles de euros a sociedades en las que el Grupo posee participación y créditos participativos con Syna Therapeutics, S.L.
"Créditos" del activo corriente al 31 de diciembre de 2021 incluye mayoritariamente créditos con la sociedad Syna Therapeutics, S.L. por importe de 350 miles de euros y créditos por importe de 262 miles de euros a otra sociedad participada por el Grupo.
"Créditos" del activo corriente al 31 de diciembre de 2020 incluía mayoritariamente créditos con la sociedad Syna Therapeutics, S.L. por importe de 300 miles de euros y créditos por importe de 125 miles de euros a otra sociedad participada por el Grupo.
Depósitos y fianzas
"Depósitos y fianzas" corresponde a los importes entregados a arrendadores como garantía por los contratos de arrendamiento mantenidos.
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
El detalle de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar es como sigue:
En miles de euros | 31/12/2021 | 31/12/2020 | ||
|
| |||
Clientes por ventas y prestación de servicios | 47.195 | 45.425 | ||
Anticipos a proveedores | 74 |
| ||
Personal | 70 | 59 | ||
Menos correcciones valorativas por incobrabilidad | (2.920) | (2.863) | ||
Total | 44.419 | 42.621 |
El detalle de la antigüedad de la deuda se incluye en la nota 26 (b). El movimiento de la corrección valorativa por incobrabilidad es como sigue:
En miles de euros | 31/12/2021 | 31/12/2020 | |||
|
| ||||
Saldo al inicio del ejercicio | (2.863) | (2.826) | |||
Dotaciones | (57) | (37) | |||
Diferencias de cambio | - | - | |||
Reversiones | - | - | |||
Aplicaciones | - | - | |||
Saldo al cierre del ejercicio | (2.920) | (2.863) |
Para la medición de las pérdidas crediticias esperadas, el Grupo ha optado por aplicar una de las soluciones prácticas permitidas por la NIIF 9 consistente en el uso de una matriz de provisiones basada en su historial de pérdidas crediticias.
10. Otros activos corrientes
El detalle de las partidas correspondientes a "Otros activos corrientes" incluidas en los estados de situación financiera consolidados es el siguiente:
En miles de euros | 31/12/2021 | 31/12/2020 | ||
Gastos anticipados seguros | 103 | 94 | ||
Gastos anticipados por arrendamiento | 158 | 91 | ||
Impuesto sobre el valor añadido y similares | - | - | ||
Otros | 4.420 | 463 | ||
Total | 4.681 | 648 |
La partida de Otros incluye el importe pendiente de cobro al cierre de los ejercicios 2021 y 2020 por las subvenciones que les han sido concedidas al Grupo (véase nota 16), así como los saldos derivados de inversiones que se han realizado en cumplimiento de contratos con clientes y que no se han integrado en el inmovilizado ya que pueden ser susceptibles de ser recuperadas por los mismos.
11. Existencias
El detalle del epígrafe de existencias es como sigue:
En miles de euros | 31/12/2021 | 31/12/2020 | ||
|
| |||
Comerciales | 4.212 | 6.722 | ||
Materias primas y auxiliares | 29.253 | 14.680 | ||
Productos semielaborados | 7.085 | 3.963 | ||
Productos terminados | 9.529 | 17.573 | ||
Anticipo a proveedores | 44 | 77 | ||
Correcciones valorativas por deterioro | (2.441) | (2.565) | ||
47.682 | 40.450 |
El detalle de las correcciones valorativas por deterioro y reversiones de productos terminados y materias primas en la cuenta de resultados consolidada es como sigue:
En miles de euros | 31/12/2021 | 31/12/2020 | ||
|
| |||
Material prima y otros aprovisionamientos | 29 | (255) | ||
Productos terminados y semielaborados | 95 | (649) | ||
124 | (904) |
Las sociedades del Grupo tienen contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que están sujetos las existencias. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente.
12. Efectivo y otros medios líquidos equivalentes
El detalle de la partida de efectivo y otros medios líquidos equivalentes es como sigue:
En miles de euros | 31/12/2021 | 31/12/2020 | |
Bancos y Caja | 5.065 | 11.591 | |
Total | 5.065 | 11.591 |
13. Patrimonio neto
La composición y el movimiento del patrimonio neto consolidado se detallan en el estado de cambios en el patrimonio neto consolidado.
Capital
Al 31 de diciembre de 2021 y 31 de diciembre de 2020 el capital escriturado está formado por 77.432.084
y 76.802.279 acciones ordinarias respectivamente, nominativas, de 0,5 euros de valor nominal cada una
totalmente suscritas y desembolsadas. Todas las acciones constitutivas del capital suscrito gozan de los
mismos derechos. No existen ampliaciones de capital en curso ni ampliaciones de capital autorizadas
pendientes de ejecutar.
Con fecha 29 de abril de 2021, la Junta General Ordinaria y Extraordinaria de Accionistas, aprobó el plan
denominado "Dividendo Flexible Reig Jofre 2021", para lo cual se acordó un aumento de capital con cargo
a reservas, concediéndose a las acciones en circulación un derecho de asignación gratuita, y un
compromiso de recompra de esos derechos por parte de la propia sociedad. Con fecha 5 de julio de 2021,
el Consejo de Administración una vez pasado el periodo de negociación establecido, fijó como definitivo el
aumento de capital social de la Sociedad en la suma de 315 miles de euros mediante la emisión de
629.805 acciones nuevas, con el mismo valor y derechos económicos y políticos que las acciones
ordinarias en circulación. En atención al cumplimiento del Compromiso de Compra, la Sociedad ha
desembolsado la cantidad de 55 miles de euros como contraprestación por la adquisición a sus
accionistas de derechos de asignación gratuita, habiéndose recomprado por parte de la Sociedad dominante un total de 1.231.145 derechos de asignación gratuita a un valor unitario por cada uno de ellos de 0,045 euros.
Como consecuencia de lo anterior, el capital social de la Sociedad quedó fijado en 38.716 miles de euros,
representado por 77.432.084 acciones, de 0,50 euros de valor nominal cada una de ellas.
Con fecha 23 de julio de 2020, la Junta General Ordinaria y Extraordinaria de Accionistas, aprobó el plan
denominado "Dividendo Flexible Reig Jofre 2020", para lo cual se acordó un aumento de capital con cargo
a reservas, concediéndose a las acciones en circulación un derecho de asignación gratuita, y un
compromiso de recompra de esos derechos por parte de la propia sociedad. Con fecha 8 de octubre de
2020, el Consejo de Administración una vez pasado el periodo de negociación establecido, fijó como
definitivo el aumento de capital social de la Sociedad en la suma de 370 miles de euros mediante la
emisión de 739.822 acciones nuevas, con el mismo valor y derechos económicos y políticos que las
acciones ordinarias en circulación. En atención al cumplimiento del Compromiso de Compra, la Sociedad
desembolsó la cantidad de 88 miles de euros como contraprestación por la adquisición a sus
accionistas de derechos de asignación gratuita, habiéndose recomprado por parte de la Sociedad un total
de 2.247.545 derechos de asignación gratuita a un valor unitario por cada uno de ellos de 0,039 euros.
Como consecuencia de lo anterior, el capital social de la Sociedad quedó fijado en 38.401 miles de euros,
representado por 76.802.279 acciones, de 0,50 euros de valor nominal cada una de ellas.".
La Sociedad tienes sus acciones admitidas a cotización en el Mercado Continuo.
Al 31 de diciembre de 2021 las sociedades que mantienen una participación accionarial superior al 10% corresponden a Reig Jofre Investments, S.L., que ostenta el 62,72% de las acciones de la Sociedad y Kaizaharra Corporación Empresarial, S.L., que ostenta el 10,05% de las acciones de la Sociedad (62,71% Reig Jofre Investments, S.L.y 10,05% Kaizaharra Corporación Empresarial, S.L al 31 de diciembre de 2020).
El Grupo gestiona su capital para asegurar que sus sociedades participadas puedan seguir operando bajo el principio de empresa en funcionamiento. A su vez el Grupo está comprometido a mantener niveles de apalancamiento coherentes con los objetivos de crecimiento, solvencia y rentabilidad.
Prima de emisión
Esta reserva es de libre distribución.
Como consecuencia de la operación descrita en el apartado anterior, a 31 de diciembre de 2021 y 2020 el saldo de la prima de emisión de la Sociedad asciende a 19.000 miles de euros.
Reservas
El detalle de las reservas es el siguiente:
En miles de euros | 31/12/2021 | 31/12/2020 | |
Reserva legal | 7.791 | 7.791 | |
Reserva de revalorización | 437 | 437 | |
Reservas voluntarias | 120.591 | 115.277 | |
128.819 | 123.505 |
Existe una limitación a la distribución que reduzca el saldo de las reservas a un importe inferior al total de los saldos pendientes de amortización de los gastos de desarrollo,
Reserva legal
La reserva legal de la Sociedad dominante ha sido dotada de conformidad con el artículo 274 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, que establece que, en todo caso, una cifra igual al 10 por 100 del beneficio del ejercicio se destinará a ésta hasta que alcance, al menos, el 20 por 100 del capital social.
No puede ser distribuida y si es usada para compensar pérdidas, en el caso de que no existan otras reservas disponibles suficientes para tal fin, debe ser repuesta con beneficios futuros.
A 31 de diciembre de 2021 y 2020 esta reserva se encuentra totalmente constituida.
Otro resultado global
La composición y el movimiento habido en las cuentas incluidas en "Otro resultado global" durante los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2021 y 2020 se presentan en el estado de cambios en el patrimonio neto consolidado.
Autocartera
Al 31 de diciembre de 2021, la Sociedad posee 692.704 acciones propias adquiridas a un precio medio de, aproximadamente, 3,47 euros por acción, como sigue:
31/12/2021 | |||||
|
| En miles de euros | |||
Número |
| Nominal |
| Coste | |
Laboratorio Reig Jofre, S.A. | 692.704 | 346 | 2.404 |
Durante el ejercicio 2021, la Sociedad ha realizado compras de 224.032 acciones propias por importe total de 941 miles de euros y ventas de 79.389 acciones propias por importe total de 245 miles de euros. Asimismo, se ha procedido ajustar un importe de 57 miles de euros.
Al 31 de diciembre de 2020, la Sociedad poseía 548.061 acciones propias adquiridas a un precio medio de, aproximadamente, 3,12 euros por acción, como sigue:
31/12/2020 | |||||
|
| En miles de euros | |||
Número |
| Nominal |
| Coste | |
Laboratorio Reig Jofre, S.A. | 548.061 | 274 | 1.708 | ||
Durante el ejercicio 2020, la Sociedad realizó compras de 182.236 acciones propias por importe total de 694 miles de euros y ventas de 24.454 acciones propias por importe total de 76 miles de euros. Asimismo, se procedió ajustar un importe de 9 miles de euros
Otros instrumentos de patrimonio
El saldo a 31 de diciembre de 2021 y 2020 corresponde a la parte devengada de las opciones sobre acciones entregadas a determinado personal del Grupo.
Distribución de resultados
Los resultados de la Sociedad dominante y de las sociedades dependientes son aplicados en la forma en que lo acuerdan las respectivas Juntas Generales.
La distribución de resultados de la Sociedad dominante del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 y aprobada por los accionistas de la Sociedad el 29 de abril de 2021, fue como sigue:
31/12/2020 | ||
Bases de reparto | ||
Beneficios del ejercicio | 1.930.822,57 | |
1.930.822,57 | ||
Distribución | ||
Reservas voluntarias | 1.930.822,57 | |
1.930.822,57 |
La propuesta de distribución de resultados de la Sociedad dominante del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021 a presentar a la Junta General de Accionistas, es como sigue:
31/12/2021 | ||
Bases de reparto | ||
Beneficios del ejercicio | 2.303.502,62 | |
2.303.502,62 | ||
Distribución | ||
Reservas voluntarias | 2.303.502,62 | |
2.303.502,62 |
Ganancias por acción
Las ganancias básicas por acción se calculan dividiendo el beneficio del ejercicio atribuible a los tenedores de instrumentos de patrimonio de la Sociedad dominante entre el promedio ponderado de las acciones ordinarias en circulación durante el ejercicio, excluidas las acciones propias.
El detalle del cálculo de las ganancias básicas por acción es como sigue:
31/12/2021 | 31/12/2020 | |||
Beneficio del ejercicio atribuible a tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante (en miles de euros) | 5.092 | 5.672 | ||
| ||||
Promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación | 76.863.521 | 76.985.445 | ||
| ||||
Ganancias básicas por acción (en euros por acción) | 0,07 | 0,07 |
Las ganancias diluidas por acción se calculan dividiendo el beneficio del ejercicio atribuible a los tenedores de instrumentos de patrimonio de la Sociedad dominante entre el promedio ponderado de las acciones ordinarias en circulación por todos los efectos diluidos inherentes a las acciones ordinarias potenciales. Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, las ganancias por acciones básicas y diluidas son coincidentes al no existir efectos de dilución potenciales significativos.
El promedio ponderado de las acciones ordinarias en circulación se ha determinado como sigue:
31/12/2021 | 31/12/2020 | |||
| ||||
Acciones ordinarias en circulación al inicio del ejercicio | 76.884.023 | 77.041.805 | ||
Efecto de las acciones emitidas | (20.502) | (56.360) | ||
| ||||
Número medio ponderado de acciones ordinarias | 76.863.521 | 76.985.445 | ||
en circulación al cierre del ejercicio |
Participaciones no dominantes
La composición y el movimiento de participaciones no dominantes al 31 de diciembre de 2021 son como sigue:
En miles de euros | 31/12/2020 |
| Resultado del ejercicio |
| Dividendos |
| 31/12/2021 |
Reig Jofre Europe PTE. LTD. | (68) |
| (12) |
| - |
| (80) |
Total | (68) |
| (12) |
| - |
| (80) |
La composición y el movimiento de participaciones no dominantes al 31 de diciembre de 2020 son como sigue:
En miles de euros | 31/12/2019 |
| Resultado del ejercicio |
| Dividendos |
| 31/12/2020 |
Reig Jofre Europe PTE. LTD. | (62) |
| (6) |
| - |
| (68) |
Total | (62) |
| (6) |
| - |
| (68) |
Subvenciones
El movimiento de las subvenciones de carácter no reintegrable, sujetas a condiciones asociadas a su concesión, es como sigue:
En miles de euros | 31/12/2021 | 31/12/2020 | |
Saldo al inicio del ejercicio | 2.438 | 1.729 | |
Subvenciones concedidas en el ejercicio | 650 | 732 | |
Subvenciones reconocidas en ingreso | (23) | (23) | |
Saldo al cierre del ejercicio | 3.065 | 2.438 |
El detalle de las subvenciones concedidas es como sigue:
En miles de euros |
|
| Subvenciones de capital | |||
Entidad concesionaria | 31/12/2021 | 31/12/2020 | Finalidad | |||
|
| |||||
CDTI | 428 | 500 | Nueva línea de fabricación de inyectables | |||
CDTI | 102 | 102 | Desarrollo sistema aislador | |||
CDTI | 103 | - | Subvenciones proyectos desarrollo | |||
Ministerio | 77 | - | Subvenciones proyectos desarrollo | |||
Fondos Europeos | 330 | - | Desarrollo proyecto | |||
CDTI | 138 | - | Desarrollo proyecto | |||
CDTI | 200 | - | Desarrollo proyecto | |||
Accio- Creación Ocupación | 4 | - | Nueva línea de fabricación de liofilizados | |||
|
| |||||
1.382 | 602 |
El detalle de los préstamos subvencionados al 31 de diciembre es como sigue:
En miles de euros | 31/12/2021 | 31/12/2020 | ||
Entidad concesionaria |
|
| ||
|
| |||
CDTI | 3.101 | 2.650 | ||
Ministerio de Industria | 3.403 | 3.428 | ||
6.504 | 6.078 |
Provisiones
El detalle de las provisiones es como sigue:
No Corriente | |||
31/12/2021 | 31/12/2020 | ||
En miles de euros |
| ||
Provisión por retribución post-empleo | 201 | 287 | |
Total provisiones no corrientes | 201 | 287 | |
Corriente | |||
31/12/2021 | 31/12/2020 | ||
En miles de euros |
| ||
Provisiones para otras responsabilidades | 15 | 25 | |
Total provisiones corrientes | 15 | 25 |
"Provisión por retribución post-empleo" corresponde a la provisión por planes de retribuciones post-empleo de prestación definida para empleados de algunas de las sociedades dependientes del Grupo en Francia y Mónaco, calculado de acuerdo con las condiciones comprometidas con sus empleados. El importe de la provisión registrado corresponde al valor actual del pasivo por prestación definida el cual es calculado por un actuario externo al Grupo. El Grupo no ha aportado todos los desgloses requeridos por la NIC 19 para este tipo de obligaciones al considerar que el plan no tiene un impacto significativo en las cuentas anuales consolidadas del Grupo.
El movimiento de las provisiones es como sigue:
En miles de euros | Provisión por retribución post-empleo | Provisiones para otras responsabilidades | Total | ||
Saldo al 31 de diciembre de 2019 | 897 |
| 82 |
| 979 |
Dotación neta | 49 |
| - |
| 49 |
Pagos | (11) |
| - |
| (11) |
Efecto financiero | - |
| - |
| - |
Bajas | (648) |
| (57) |
| (705) |
Diferencias en conversión | - |
| - |
| - |
Saldo al 31 de diciembre de 2020 | 287 |
| 25 |
| 312 |
Dotación neta | - |
| - |
| - |
Pagos | (9) |
| - |
| (9) |
Efecto financiero | - |
| - |
| - |
Bajas | (77) |
| (10) |
| (87) |
Diferencias en conversión | - |
| - |
| - |
Saldo al 31 de diciembre de 2021 | 201 |
| 15 |
| 216 |
Pasivos financieros
La clasificación de los pasivos financieros por categorías y clases, así como la comparación del valor razonable y el valor contable es como sigue:
| 31/12/2021 | ||||||
| A coste amortizado o coste | ||||||
En miles de euros | Valor contable |
| Valor razonable | ||||
| No corriente |
| Corriente |
| No corriente |
| Corriente |
Pasivos financieros a coste amortizado |
|
|
|
|
|
|
|
Deudas con entidades de crédito | 34.670 |
| 12.727 |
| 34.670 |
| 12.727 |
Arrendamientos financieros | 14.386 |
| 5.600 |
| 14.385 |
| 5.600 |
Otros pasivos financieros | 6.173 |
| 539 |
| 6.174 |
| 539 |
Pasivos por contratos por clientes |
| 8.031 |
| - |
| 8.031 | |
Proveedores de inmovilizado | - |
| 2.055 |
| - |
| 2.055 |
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | - |
| 41.897 |
| - |
| 41.897 |
Total | 55.229 |
| 70.849 |
| 55.229 |
| 70.849 |
| 31/12/2020 | ||||||
| A coste amortizado o coste | ||||||
En miles de euros | Valor contable |
| Valor razonable | ||||
| No corriente |
| Corriente |
| No corriente |
| Corriente |
Pasivos financieros a coste amortizado |
|
|
|
|
|
|
|
Deudas con entidades de crédito | 26.930 |
| 9.210 |
| 26.930 |
| 9.210 |
Arrendamientos financieros | 15.864 |
| 5.021 |
| 15.864 |
| 5.021 |
Otros pasivos financieros | 6.025 |
| 3.685 |
| 6.025 |
| 3.685 |
Pasivos por contratos por clientes | - | 1.429 | - | 1.429 | |||
Proveedores de inmovilizado | - |
| 15.000 |
| - |
| 15.000 |
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | - |
| 40.608 |
| - |
| 40.608 |
Total | 48.819 |
| 74.953 |
| 48.819 |
| 74.953 |
El Epígrafe de Pasivos por contratos por clientes refleja los saldos con clientes por las inversiones realizadas en inmovilizado y necesarias para la fabricación de los productos objeto de dichos contratos.
El valor contable de los pasivos financieros valorados a coste amortizado no difiere de forma significativa de su valor razonable.
Las principales deudas del Grupo corresponden a:
El Grupo tiene diversos préstamos con entidades financieras cuyo saldo al 31 de diciembre de 2021 asciende a 46.314 miles de euros. Los vencimientos de los mismos son entre noviembre de 2022 y noviembre de 2026, y devengan un tipo de interés de mercado.
Líneas de descuento bancarias con un límite de crédito de 20.000 miles de euros (23.000 miles de euros el 31 diciembre de 2020) de las que al 31 de diciembre de 2021 estaban dispuestas por un importe de 550 miles de euros (no dispuestas a 31 diciembre de 2020). Estas líneas de descuento devengan tipos de interés de mercado.
Factoring con recurso destinado a financiar las actividades operativas de la división de complementos nutricionales. Dicho factoring devenga un tipo de interés de mercado. El saldo a 31 de diciembre de 2021 y 2020 por dicho factoring es de 533 miles de euros y 704 miles de euros respectivamente.
Pasivos por arrendamientos incluyen diversos contratos concedidos por entidades bancarias a tipos de interés de mercado para la financiación de inmuebles y de maquinaria de las plantas productivas del Grupo. Los epígrafes de Pasivos por arrendamiento no corriente y corriente incluyen la deuda correspondiente al impacto de la NIIF 16 siendo la deuda registrada al 31 de diciembre de 2021 por dicho concepto de 8.762 miles de euros (8.164 miles de euros en 2020) como no corriente y 2.807 miles euros (2.333 miles de euros en 2020) como corriente.
Diversos préstamos del CDTI y Ministerio de Industria con vencimientos entre 2024 y 2033. Estos préstamos han devengado tipos de interés nulos, por debajo del 1% y uno de ellos un tipo de interés del 3,95%.
Al 31 de diciembre de 2021 la Sociedad tiene contratado un seguro de cambio en moneda extranjera por importe de 1M de USD y que vence durante 2022.
El epígrafe de Proveedores de inmovilizado en 2020 correspondía a los pagos aplazados de la adquisición de la cartera de productos descrita en la nota 5 así como a la contraprestación variable contingente adicional registrada en el ejercicio 2020. En el ejercicio 2021 se incluye la contraprestación variable contingente adicional registrada en el ejercicio 2021.
Durante el ejercicio 2015, la Sociedad llevó a cabo una ampliación de capital en Reig Jofre UK Limited por importe de 4.056 miles de libras esterlinas, por la que dio entrada en el capital social a un socio (Compañía Española de Financiación del Desarrollo, Cofides, S.A.) con un 49%. Atendiendo a las características del contrato suscrito entre las partes, la transacción fue reconocida contablemente como una operación de financiación y no como una operación de patrimonio, por lo que el Grupo registró el pasivo correspondiente al valor actual de la mejor estimación del importe a pagar, por importe de 3.194 miles de euros. Dicho saldo estaba incluido en el 2020 en el epígrafe de Otros pasivos financieros corrientes. En el 2021 se ha realizado el pago de esta operación por importe de 3.226 miles de euros.
El detalle de acreedores comerciales y otras cuentas a pagar es como sigue:
En miles de euros | 31/12/2021 | 31/12/2020 | |
Proveedores | 26.689 | 22.739 | |
Acreedores | 8.378 | 10.242 | |
Personal | 6.310 | 7.137 | |
Devoluciones de ventas | 520 | 490 | |
Total | 41.897 | 40.608 |
Los vencimientos de los pasivos financieros son los siguientes:
En miles de euros | 31/12/2021 | 31/12/2020 | |
Hasta un año | 70.849 | 74.949 | |
De uno a dos años | 16.726 | 13.437 | |
De dos a cinco años | 33.520 | 28.706 | |
Más de cinco años | 4.983 | 6.680 | |
Total pasivos financieros | 126.078 | 123.772 |
La conciliación de los flujos de efectivo surgidos de las actividades de financiación con los correspondientes pasivos en el estado de situación financiera consolidado en el ejercicio 2021 y 2020 es la siguiente:
En miles de euros | Saldo a 01/01/2021 | Flujos de efectivo | Pasivos por arrendamientos NIIF 16 | Intereses pagados | Intereses devengados | Saldo a 31/12/2021 | ||||||||
Préstamos con entidades de crédito y arrendamientos | 57.025 | 9.286 | 1.072 | (883) | 883 | 67.383 | ||||||||
Otros pasivos financieros | 9.710 | (2.998) | - | (27) | 27 | 6.712 | ||||||||
Total | 66.735 |
| 6.288 |
| 1.072 | (910) | 910 | 74.095 | ||||||
En miles de euros | Saldo a 01/01/2020 | Flujos de efectivo | Pasivos por arrendamientos NIIF 16 | Intereses pagados | Intereses devengados | Saldo a 31/12/2020 | ||||||||
Préstamos con entidades de crédito y arrendamientos | 56.596 | 3.354 | (2.925) | (961) | 961 | 57.025 | ||||||||
Otros pasivos financieros | 6.223 | 3.487 | - | (29) | 29 | 9.710 | ||||||||
Total | 62.818 |
| 6.841 |
| (2.925) | (990) | 990 | 66.735 |
Otros pasivos corrientes
El detalle de otros pasivos corrientes es como sigue:
En miles de euros | 31/12/2021 | 31/12/2020 | |
Proveedores de inmovilizado (nota 5) | 2.055 | 15.000 | |
Anticipos de clientes | 95 | 120 | |
Total | 2.150 | 15.120 |
Contingencias
El Grupo tiene otorgadas las siguientes garantías y avales a 31 de diciembre de 2021 y 2020:
En miles de euros | ||||||
Acreedor | Garantía | 31/12/2021 | 31/12/2020 | |||
Ministerio Ciencia y Tecnología | Proyecto investigación industrial | 238 | 237 | |||
Tesorería Seguridad Social | Otros | 71 | - | |||
Farmaindustria | Otros | 38 | 38 | |||
Hospitales | Otros | 212 | 210 | |||
Tesoro Público | Inspección alcohol | 107 | 114 | |||
Ministerio Ciencia y Tecnología | Préstamo | 196 | 196 | |||
Agencia Tributaria | Otros | 3 | 7 | |||
Ministerio Turismo y Agenda Digital | Otros | 344 | 344 | |||
Otros | Otros | - | 13.114 | |||
1.209 | 14.260 |
El Grupo no prevé que surja un pasivo significativo como consecuencia de las garantías y avales otorgados.
En relación a la adquisición de la cartera de productos de Bioibérica realizada en el ejercicio 2019 se formalizaron avales por un total de 26 millones de euros. En julio de 2020 se realizó el primer pago y en julio del 2021 el segundo pago.
Información sobre el periodo medio de pago a proveedores. Disposición adicional tercera. "Deber de información" de la Ley 15/2010, de 5 de julio
La información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores por las sociedades consolidadas españolas se presenta a continuación:
31/12/2021 |
| 31/12/2020 | |
Días | |||
| |||
Periodo medio de pago a proveedores | 57 | 62 | |
Ratio de las operaciones pagadas | 68 | 48 | |
Ratio de las operaciones pendientes de pago | 58 | 61 | |
Importe en miles de Euros | |||
Total pagos realizados | 153.566 | 142.441 | |
Total pagos pendientes | 10.829 | 15.109 |
Impuesto sobre las ganancias
La Sociedad acordó acogerse para periodos impositivos iniciados a partir del 1 de enero de 2020 al régimen de Consolidación fiscal del impuesto de sociedades siendo la sociedad dominante del grupo de Consolidación y como única entidad dependiente Reig Future Health, S.L.U.
El tipo impositivo efectivos máximos por impuesto sobre las ganancias aplicable en España es del 25%, en Suecia del 20,6%, en Reino Unido del 20%, Bélgica del 25%, Mónaco del 26.5% y en Francia del 26.5%.
Gasto por impuesto sobre las ganancias
El detalle del gasto por impuesto sobre las ganancias es como sigue:
En miles de euros | 31/12/2021 | 31/12/2020 | |
Impuesto corriente |
|
| |
Del ejercicio | 275 | 1.067 | |
Ajustes de ejercicios anteriores | (533) | 12 | |
Deducciones | (149) | (552) | |
(407) | 527 | ||
Impuestos diferidos |
|
| |
Origen y reversión de diferencias temporarias | 815 | (223) | |
Reversión de la dotación de la amortización del fondo de comercio | (137) | 28 | |
Activos por impuestos diferidos por pérdidas en sociedades consolidadas | 1.300 | 189 | |
Otros movimientos | (858) | 239 | |
713 | 760 |
Conciliación entre el resultado contable y fiscal
La relación existente entre el gasto por impuesto sobre las ganancias y el beneficio de las actividades continuadas es como sigue:
En miles de euros | 31/12/2021 | 31/12/2020 | |
Beneficio del ejercicio antes de impuestos | 5.793 | 6.426 | |
|
| ||
Impuesto al 25% | 1.448 | 1.606 | |
|
| ||
Efecto de diferencias en tipos impositivos | (10) | (59) | |
Diferencias permanentes | 65 | 647 | |
Otros movimientos | 488 | (520) | |
Deducciones y bonificaciones del ejercicio | (534) | (926) | |
Créditos fiscales no reconocidos | - | - | |
Ajustes por impuestos corrientes de ejercicios anteriores | 232 | 12 | |
Gasto / (Ingreso) por impuesto sobre las ganancias | 713 | 760 |
Ejercicios abiertos a inspección
Las sociedades españolas del Grupo tienen pendientes de inspección por las autoridades fiscales los siguientes ejercicios de los principales impuestos que le son aplicables:
Impuesto | Ejercicios abiertos | |
Impuesto sobre Sociedades | 2017-2021 | |
Impuesto sobre el Valor Añadido | 2018-2021 | |
Impuesto sobre la Renta de las personas Físicas | 2018-2021 | |
Renta de Aduanas | 2018-2021 | |
Rendimiento sobre el Capital Mobiliario | 2018-2021 | |
Impuesto de Actividades Económicas | 2018-2021 | |
Seguridad Social | 2018-2021 | |
Impuesto sobre el alcohol | 2018-2021 |
Como consecuencia, entre otras, de las diferentes posibles interpretaciones de la legislación fiscal vigente, podrían surgir pasivos adicionales como resultado de una inspección. En todo caso, los Administradores de la Sociedad dominante consideran que dichos pasivos, caso de producirse, no afectarían significativamente a las cuentas anuales consolidadas.
Activos y pasivos por impuestos diferidos reconocidos
El detalle de activos y pasivos por impuestos diferidos por tipos de activos y pasivos es como sigue:
| 31/12/2021 |
|
| 31/12/2020 |
| |
En miles de euros | Activos | Pasivos | Netos | Activos | Pasivos | Netos |
|
|
| ||||
Fondo de comercio | 75 | (1.237) | (1.162) | 51 | (1.350) | (1.299) |
Inmovilizado intangible | - | (1.050) | (1.050) | - | (2.535) | (2.535) |
Libertad de amortización | - | (1.740) | (1.740) | (1.765) | (1.765) | |
Activos financieros disponibles para la venta | - | 51 | 51 | - | 57 | 57 |
Bienes en arrendamiento financiero | - | (404) | (404) | - | (304) | (304) |
Provisiones | 722 | - | 722 | 2.434 | - | 2.434 |
Enajenación inmuebles Toledo | - | - | - | - | - | - |
Actualización de balances | 41 | - | 41 | 43 | - | 43 |
Corrección monetaria | - | - | - | 111 | - | 111 |
Amortización no deducible | 34 | - | 34 | 57 | - | 57 |
Margen existencias | 117 | - | 117 | 72 | - | 72 |
Morosidad | - | (101) | (101) | - | 228 | 228 |
Otros | 55 | - | 55 | 132 | - | 132 |
Créditos por pérdidas a compensar y deducciones | 13.026 | - | 13.026 | 14.326 | - | 14.326 |
Activos y pasivos netos | 14.070 | (4.481) | 9.589 | 17.227 | (5.669) | 11.558 |
Los activos y pasivos por impuestos diferidos se presentan en el estado de situación financiera consolidada compensados en la medida que existe un derecho legal de compensación frente a las autoridades fiscales y dichos activos y pasivos corresponden a la misma autoridad fiscal. Su detalle es como sigue:
En miles de euros | 31/12/2021 | 31/12/2020 |
Activos |
| |
Fondo de comercio | 75 | 51 |
Inmovilizado intangible | 819 | - |
Activos financieros disponibles para la venta | 51 | 57 |
Provisiones | 722 | 2.434 |
Actualización de balances | 41 | 43 |
Corrección monetaria | - | 111 |
Amortización no deducible | 34 | 57 |
Margen existencias | 117 | 72 |
Otros | 2 | 56 |
Créditos por pérdidas y deducciones a compensar | 13.026 | 14.326 |
Subtotal activos | 14.887 | 17.207 |
| ||
Inmovilizado intangible | - | (491) |
Libertad de amortización | (1.740) | (1.764) |
Bienes en arrendamiento financiero | (404) | (304) |
Morosidad | (101) | 228 |
Enajenación inmuebles Toledo | - | - |
Subtotal pasivos | (2.245) | (2.332) |
Total activos | 12.642 | 14.876 |
| ||
Pasivos |
| |
Fondo de comercio | (1.237) | (1.350) |
Inmovilizado intangible | (1.869) | (2.044) |
Subtotal pasivos | (3.106) | (3.394) |
| ||
Margen existencias |
| |
Créditos por pérdidas a compensar | 53 | 76 |
Subtotal activos | 53 | 76 |
Total pasivos | (3.053) | (3.318) |
Total | 9.589 | 11.488 |
Movimiento en saldos de impuesto diferido
El movimiento de los activos y pasivos por impuesto diferido durante los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2021 y 2020 es como sigue:
Activos y pasivos por impuestos no corrientes | |||||||||||
| 31/12/2021 | ||||||||||
En miles de euros | 31 de diciembre de 2020 |
| Reconocido en ganancias/ pérdidas |
| Reconocido en Patrimonio Neto |
| Diferencias de conversión |
| Otros movimientos |
| 31 de diciembre de 2021 |
Fondo de comercio | (1.299) |
| 137 |
| - |
| - |
| - |
| (1.162) |
Inmovilizado intangible | (2.535) |
| 1.485 |
| - |
| - |
| - |
| (1.050) |
Amortización acelerada I+D | - |
| - |
| - |
| - |
| - |
| - |
Libertad de amortización | (1.765) |
| 25 |
| - |
| - |
| - |
| (1.740) |
Activos financieros disponibles para la venta | 57 |
| (6) |
| - |
| - |
| - |
| 51 |
Bienes en Arrendamiento financiero | (304) |
| (100) |
| - |
| - |
| - |
| (404) |
Provisiones | 2.434 |
| (1.712) |
| - |
| - |
| - |
| 722 |
Enajenación inmuebles Toledo | 1 |
| - |
| - |
| - |
| - |
| 1 |
Actualización de balances | 43 |
| (2) |
| - |
| - |
| - |
| 41 |
Corrección monetaria | 111 |
| (111) |
| - |
| - |
| - |
| - |
Amortización no deducible | 57 |
| (23) |
| - |
| - |
| - |
| 34 |
Margen existencias | 72 |
| 45 |
| - |
| - |
| - |
| 117 |
Morosidad | 238 |
| (339) |
| - |
| - |
| - |
| (101) |
Otros | 132 |
| (77) |
| - |
| - |
| - |
| 55 |
Créditos por pérdidas a compensar y deducciones | 14.326 |
| (1.300) |
| - |
| - |
| - |
| 13.026 |
Activos y pasivos netos | 11.558 |
| (1.978) | - | - |
| - |
| - |
| 9.589 |
| 31/12/2020 | ||||||||||
En miles de euros | 31 de diciembre de 2019 |
| Reconocido en ganancias/ pérdidas |
| Reconocido en Patrimonio Neto |
| Diferencias de conversión |
| Otros movimientos |
| 31 de diciembre de 2020 |
Fondo de comercio | (1.271) |
| (28) |
| - |
| - |
| - |
| (1.299) |
Inmovilizado intangible | (2.289) |
| (246) |
| - |
| - |
| - |
| (2.535) |
Amortización acelerada I+D | - |
| - |
| - |
| - |
| - |
| - |
Libertad de amortización | (793) |
| (972) |
| - |
| - |
| - |
| (1.765) |
Activos financieros disponibles para la venta | 36 |
| 21 |
| - |
| - |
| - |
| 57 |
Bienes en Arrendamiento financiero | (214) |
| (90) |
| - |
| - |
| - |
| (304) |
Provisiones | 1.025 |
| 1.409 |
| - |
| - |
| - |
| 2.434 |
Enajenación inmuebles Toledo | 1 |
| - |
| - |
| - |
| - |
| 1 |
Actualización de balances | 38 |
| 5 |
| - |
| - |
| - |
| 43 |
Corrección monetaria | 111 |
| - |
| - |
| - |
| - |
| 111 |
Amortización no deducible | 70 |
| (13) |
| - |
| - |
| - |
| 57 |
Margen existencias | 72 |
| - |
| - |
| - |
| - |
| 72 |
Morosidad | 17 |
| 221 |
| - |
| - |
| - |
| 238 |
Otros | 164 |
| (32) |
| - |
| - |
| - |
| 132 |
Créditos por pérdidas a compensar y deducciones | 14.515 |
| (189) |
| - |
| - |
| - |
| 14.326 |
Activos y pasivos netos | 11.482 |
| 76 | - | - |
| - |
| - |
| 11.558 |
Los activos por impuestos diferidos generados por pérdidas fiscales que están pendientes de aplicar se reconocen en la medida que sea probable que en un futuro se generen suficientes bases imponibles contra las que compensar el activo.
Con fecha 29 de diciembre de 2021, se ha publicado en el BOE la Ley 22/2021, de 28 de diciembre, de Presupuestos Generales del Estado para el año 2022 que modifica la Ley del Impuesto sobre Sociedades estableciendo que, para los ejercicios que se inicien a partir del 1 de enero de 2022 y con vigencia indefinida, se aplica el concepto de "tributación mínima" en España. La tributación mínima implica que, dependiendo del tamaño y tipo de entidad, las empresas deben tener una cuota líquida mínima (que se establece con carácter general en el 15%).
Al 31 de diciembre de 2021 el saldo de activos por impuestos diferidos del estado de situación financiera consolidado incluye créditos por pérdidas a compensar y deducciones por importe de 13.026 miles de euros (14.326 miles de euros al 31 de diciembre de 2020) cuyo detalle por sociedad es como sigue:
31/12/2021 | 31/12/2020 | |
Laboratorio Reig Jofre, S.A. | 12.886 | 14.151 |
Reig Jofre Future Health, S.L. | 140 | 175 |
13.026 | 14.326 |
Los créditos por pérdidas a compensar no tienen límite temporal para su compensación, mientras que las deducciones pendientes de aplicar expiran entre los ejercicios 2032 y 2039. Los Administradores de la Sociedad dominante estiman su recuperación probable en los próximos ejercicios en base a las proyecciones de los planes de negocio preparadas por la Dirección de las sociedades que integran el consolidado fiscal en España. Debido a las inversiones realizadas se prevé un incremento de ventas, así como el mantenimiento de los márgenes de explotación en niveles mínimos similares a los actuales, lo que permitirá absorber en los próximos 10 años estos créditos fiscales contabilizados.
Al 31 de diciembre de 2021 el Grupo no tiene reconocidos como activos por impuestos diferidos los correspondientes a bases imponibles negativas y deducciones por importe de 15.666 miles de euros provenientes de la Sociedad dominante (13.591 miles de euros en el ejercicio 2020).
El Grupo dispone de bases imponibles negativas pendientes de compensar por importe de 69.280 miles de euros (70.946 miles de euros en el ejercicio 2020), con un plazo de reversión indefinido, y deducciones fiscales pendientes de aplicar por importe de 11.339 miles de euros (10.126 miles de euros en el ejercicio 2020). El detalle de las deducciones fiscales pendientes de aplicar por importe y plazos de reversión es como sigue:
En miles de euros | 31/12/2021 | 31/12/2020 | Último año | |
2014 | 83 | 83 | 2032 | |
2015 | 41 | 41 | 2033 | |
2017 | 2.428 | 2.380 | 2035 | |
2018 | 2.798 | 2.798 | 2036 | |
2019 | 601 | 2.291 | 2037 | |
2020 | 2.532 | 2.533 | 2038 | |
2021 | 2.856 |
| 2039 | |
11.339 | 10.126 |
El detalle de los activos y pasivos por impuestos diferidos cuyo plazo de realización o reversión es superior a 12 meses es como sigue:
En miles de euros | 31/12/2021 |
| 31/12/2020 |
Activos por impuestos diferidos relacionados con diferencias temporarias | 1.044 | 2.901 | |
Créditos por pérdidas a compensar y deducciones | 13.026 | 14.326 | |
Total activos | 14.070 | 17.227 | |
|
| ||
Pasivos por impuestos diferidos | (4.481) | (5.669) | |
|
| ||
Neto | 9.589 | 11.558 |
Ingresos y gastos
Aprovisionamientos
Este epígrafe está integrado por las compras y variaciones de existencias, el coste de los productos vendidos, así como otros descuentos asociados a las compras de dichas mercancías.
El detalle de los aprovisionamientos es como sigue:
Aprovisionamientos | |||
En miles de euros | 31/12/2021 | 31/12/2020 | |
Consumo de mercaderías |
|
| |
Compras nacionales | 22.921 | 19.029 | |
Compras intracomunitarias | 18.627 | 21.209 | |
Compras de importación | - | - | |
Variación de existencias | 2.510 | (1.604) | |
44.058 | 38.634 | ||
Consumo de materias primas y otros |
|
| |
Compras nacionales | 26.336 | 19.953 | |
Compras intracomunitarias | 13.590 | 12.127 | |
Compras de importación | 16.779 | 19.388 | |
Descuentos y devoluciones por compras | (140) | - | |
Variación de existencias | (14.573) | 1.546 | |
41.992 | 53.014 | ||
|
| ||
Deterioro de mercaderías, materias primas y otros aprovisionamientos | (29) | 255 | |
|
| ||
Trabajos realizados por otras empresas | 638 | 225 | |
|
| ||
86.659 | 92.128 |
Gastos por retribuciones a los empleados
El detalle de los gastos por retribuciones a los empleados es como sigue:
En miles de euros | 31/12/2021 | 31/12/2020 | |
Sueldos y salarios | 49.784 | 53.197 | |
Seguridad social a cargo de la empresa | 12.842 | 11.869 | |
Otros costes sociales | 1.559 | 1.368 | |
64.185 | 66.434 |
Otros gastos de explotación
El detalle de otros gastos de explotación es como sigue:
En miles de euros | 31/12/2021 | 31/12/2020 | |
Servicios profesionales independientes | 7.843 | 7.360 | |
Publicidad, propaganda y relaciones públicas | 9.003 | 8.381 | |
Arrendamientos (nota 7) | 711 | 733 | |
Reparaciones y conservación | 5.411 | 5.169 | |
Gastos medioambientales (nota 24) | 390 | 364 | |
Transporte | 3.728 | 3.812 | |
Primas de seguros y comisiones | 1.391 | 1.067 | |
Suministros y otros servicios | 3.406 | 3.605 | |
Gastos de investigación y desarrollo (nota 5) | 4.885 | 3.797 | |
Tributos | 1.824 | 1.779 | |
Pérdidas, deterioro y variación de provisiones | 66 | 269 | |
Otros gastos de explotación | 18.747 | 15.676 | |
57.405 | 52.012 |
Resultado financiero
El detalle del resultado financiero es como sigue:
En miles de euros | 31/12/2021 |
| 31/12/2020 |
|
|
|
|
Ingresos financieros | 50 |
| 32 |
|
|
|
|
Gastos financieros de deudas | (632) |
| (604) |
Gastos financieros de arrendamientos financieros | (47) |
| (76) |
Gastos financieros por intereses de derivados | - |
| - |
Otros gastos financieros | (231) |
| (310) |
| - |
| - |
Variación de valor razonable en instrumentos financieros (nota 18) | (1.937) |
| (2.000) |
Diferencias de cambio | (363) |
| 68 |
|
|
|
|
| (3.160) |
| (2.890) |
Otra información
Información sobre empleados
El número medio de empleados del Grupo durante los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2021 y 2020, desglosado por categorías, es como sigue:
Número medio | |||
31/12/2021 | 31/12/2020 | ||
Directores y gerentes | 51 | 52 | |
Profesionales, técnicos y similares | 358 | 343 | |
Empleados de tipo administrativo | 96 | 96 | |
Resto de personal asalariado | 647 | 631 | |
Total | 1.152 | 1.122 |
La distribución por sexos al 31 de diciembre de 2021 y 2020, del personal del Grupo desglosado por categorías y de los Administradores de la Sociedad es como sigue:
31/12/2021 | 31/12/2020 | ||||||
Mujeres |
| Hombres | Mujeres |
| Hombres | ||
Administradores | 2 |
| 6 | 2 |
| 7 | |
Directores y gerentes | 21 |
| 30 | 20 |
| 31 | |
Profesionales, técnicos y similares | 252 |
| 118 | 237 |
| 102 | |
Empleados de tipo administrativo | 72 |
| 28 | 68 |
| 27 | |
Resto de personal asalariado | 345 |
| 322 | 317 |
| 307 | |
Total | 692 |
| 504 | 644 |
| 474 |
El número medio de empleados de la Sociedad con discapacidad mayor o igual del 33% (o calificación equivalente local), durante los ejercicios 2021 y 2020, desglosado por categorías, es como sigue:
Número medio | |||
31/12/2021 | 31/12/2020 | ||
Profesionales, técnicos y similares | 3 | 4 | |
Empleados de tipo administrativo | 2 | 2 | |
Resto de personal asalariado | 10 |
| 12 |
Total | 15 |
| 18 |
Honorarios de auditoría
La empresa auditora KPMG Auditores, S.L., ha devengado durante los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre 2021 y 2020, honorarios por servicios profesionales, según el siguiente detalle:
En miles de euros | 31/12/2021 | 31/12/2020 | |
|
| ||
Por servicios de auditoría | 108 | 101 | |
Por otros servicios distintos | 10 | - | |
Total | 118 | 101 |
Los importes incluidos en el cuadro anterior, incluyen la totalidad de los honorarios relativos a los servicios realizados durante los ejercicios finalizados el 31 de diciembre 2021 y 2020, con independencia del momento de su facturación.
Por otro lado, otras entidades afiliadas a KPMG International han devengado durante los ejercicios finalizados el 31 de diciembre 2021 y 2020, honorarios por servicios profesionales, según el siguiente detalle:
En miles de euros | 31/12/2021 | 31/12/2020 | |
|
| ||
Por servicios de auditoría | 66 | 54 | |
Total | 66 | 54 |
Por otro lado, otros auditores han devengado durante los ejercicios finalizados el 31 de diciembre 2021 y 2020, honorarios por servicios profesionales, según el siguiente detalle:
En miles de euros | 31/12/2021 | 31/12/2020 | |
|
| ||
Por servicios de auditoría | 19 | 40 | |
Total | 19 | 40 |
Información medioambiental
Los gastos incurridos por el Grupo en la protección y mejora del medio ambiente correspondientes a limpieza de residuos productivos durante el ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021 han ascendido a 390 miles de euros (364 miles de euros al 31 de diciembre de 2020) (véase nota 23).
Partes vinculadas
Saldos con partes vinculadas
Al 31 de diciembre de 2021 existen saldos acreedores con la alta Dirección por importe de 307 miles de euros (315 miles de euros en el ejercicio 2020) y con Administradores por importe de 372 miles de euros (448 miles de euros en el ejercicio 2020).
Asimismo la partida "Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar" incluía un saldo deudor por importe de 29 miles de euros a pagar a Reig Jofre Investments, S.L. en el 2020.
Transacciones con partes vinculadas
Durante los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2021 y 2020, el Grupo ha realizado las siguientes transacciones con partes vinculadas, que corresponden íntegramente a Reig Jofre Investments, S.L.:
En miles de euros | 31/12/2021 | 31/12/2020 | |
|
| ||
Otros ingresos de explotación | 9 | 10 | |
Ingresos financieros | - | - | |
Total ingresos | 9 | 10 | |
|
| ||
Gastos por arrendamientos | 926 | 990 | |
Servicios recibidos | 234 | 299 | |
Otros gastos de explotación | - | - | |
Total gastos | 1.160 | 1.289 |
(*) Los gastos por arrendamiento en 2021 y 2020 corresponden a las cuotas satisfechas en el ejercicio por los contratos de arrendamiento mantenidos con Reig Jofre Investments, S.L. no registrados en la cuenta de resultados consolidada por la aplicación de la NIIF 16.
Todas las transacciones con partes vinculadas se realizan a precios de mercado.
Información relativa a Administradores y personal de alta Dirección de la Sociedad
Durante el ejercicio 2021 se han devengado retribuciones a favor de los Administradores por importe de 481 miles de euros (561 miles de euros al 31 de diciembre de 2020) en concepto de sueldos y salarios y 472 miles de euros (447 miles de euros al 31 de diciembre de 2020) en concepto de remuneración como administradores.
Durante el ejercicio 2021 se han devengado retribuciones a favor del personal de Alta Dirección de la Sociedad dominante por importe de 828 miles de euros (836 miles de euros al 31 de diciembre de 2020).
Al 31 de diciembre de 2021 y 2020 no existen anticipos ni créditos concedidos a miembros del Órgano de Administración. No existen avales ni garantías prestadas por las sociedades del Grupo por cuenta de miembros de sus Órganos de Administración; tampoco existen obligaciones contraídas en materia de pensiones a favor de los citados miembros.
Durante los ejercicios 2021 y 2020 se han pagado primas de seguro de responsabilidad civil por daños ocasionados por actos u omisiones en el ejercicio del cargo por importe de 37 miles de euros (25 miles de euros al 31 de diciembre de 2020).
Situaciones de conflicto de interés de los Administradores de la Sociedad dominante
Los Administradores de la Sociedad y las personas vinculadas a los mismos, no han incurrido en ninguna situación de conflicto de interés que haya tenido que ser objeto de comunicación de acuerdo con lo dispuesto en el art. 229 del TRLSC.
Política y gestión de riesgos
Las actividades del Grupo están expuestas a diversos riesgos financieros: riesgo de mercado (incluye básicamente riesgo de tipo de cambio), riesgo de crédito, riesgo de liquidez y riesgo del tipo de interés en los flujos de efectivo. El programa de gestión del riesgo global del Grupo se centra en la incertidumbre de los mercados financieros y trata de minimizar los efectos potenciales adversos sobre la rentabilidad financiera del Grupo.
Desde el Departamento financiero de la Sociedad dominante se evalúa y cubren los riesgos financieros en estrecha colaboración con las unidades operativas del Grupo. El Consejo aprueba las políticas para la gestión del riesgo global, así como para materias concretas tales como riesgo de tipo de cambio, riesgo de tipo de interés, riesgo de liquidez, empleo de derivados y no derivados e inversión del excedente de liquidez.
Riesgo de mercado
El Grupo está expuesto a riesgo de tipo de cambio por operaciones con divisas, especialmente en relación con el dólar americano, la corona sueca y la libra esterlina. El riesgo de tipo de cambio surge de las transacciones comerciales futuras, en las que los activos y pasivos reconocidos están denominados en una moneda que no es la moneda funcional de las sociedades.
En los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2021 y 2020, el Grupo ha realizado las siguientes transacciones en moneda extranjera:
| 31/12/2021 | |||||
En miles de euros | Dólar EEUU | Corona sueca | Euros | Libras esterlinas | Otros | Total |
|
|
|
|
|
|
|
Ventas | 623 | - | 1.351 | 3.361 | 518 | 5.853 |
Total ventas | 623 | - | 1.351 | 3.361 | 518 | 5.853 |
|
|
|
|
|
|
|
Compras | (16.518) | (17) | (3.172) | (1.975) | (420) | (22.102) |
Total compras | (16.518) | (17) | (3.172) | (1.975) | (420) | (22.102) |
| 31/12/2020 | |||||
En miles de euros | Dólar EEUU | Corona sueca | Euros | Libras esterlinas | Otros | Total |
|
|
|
|
|
|
|
Ventas | 856 | 7 | 988 | 3.989 | 320 | 6.160 |
Total ventas | 856 | 7 | 988 | 3.989 | 320 | 6.160 |
|
|
|
|
|
|
|
Compras | (12.781) | (69) | (440) | (432) | (234) | (13.956) |
Total compras | (12.781) | (69) | (440) | (432) | (234) | (13.956) |
Al 31 de diciembre 2021 y 2020, si el euro se hubiera depreciado/apreciado en un 5% con respecto al dólar americano, la libra esterlina o la corona sueca, manteniendo el resto de variables constantes, el beneficio consolidado después de impuestos no se hubiera visto modificado en un importe significativo.
A continuación se detalla la exposición del Grupo al riesgo de tipo de cambio al 31 de diciembre de 2021 y 2020. Las tablas adjuntas reflejan el valor contable de los instrumentos financieros o clases de instrumentos financieros del Grupo denominados en moneda extranjera (moneda distinta de la funcional):
| 31/12/2021 | |||||
En miles de euros | Dólar EEUU | Corona sueca | Euros | Libras esterlinas | Otros | Total |
|
|
|
|
|
|
|
Deudores comerciales | 114 | - | 183 | 559 | 176 | 1.032 |
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes | 16 | - | - | 23 | - | 39 |
Total activos corrientes | 130 | - | 183 | 582 | 176 | 1.071 |
|
|
|
|
|
|
|
Proveedores a corto plazo | 1.899 | 22 | 682 | 73 | 19 | 2.695 |
Total pasivos corrientes | 1.899 | 22 | 682 | 73 | 19 | 2.695 |
| 31/12/2020 | |||||
En miles de euros | Dólar EEUU | Corona sueca | Euros | Libras esterlinas | Otros | Total |
|
|
|
|
|
|
|
Deudores comerciales | 451 | 7 | 158 | 804 | 80 | 1.500 |
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes | 1.371 | - | - | 39 | - | 1.410 |
Total activos corrientes | 1.822 | 7 | 158 | 843 | 80 | 2.910 |
|
|
|
|
|
|
|
Proveedores a corto plazo | 394 | 15 | 240 | 128 | 8 | 785 |
Total pasivos corrientes | 394 | 15 | 240 | 128 | 8 | 785 |
Riesgo de crédito
El Grupo no tiene concentraciones significativas de riesgo de crédito. El Grupo tiene políticas para asegurar que las ventas se efectúen a clientes con un historial de crédito adecuado.
A continuación se detalla la exposición del Grupo al riesgo de crédito al 31 de diciembre de 2021 y 2020. Las tablas adjuntas reflejan el análisis de los activos financieros por fechas contractuales de vencimientos remanentes:
En miles de euros | Vencimiento | 31/12/2021 | 31/12/2020 | |||
Créditos | 2023-2025 | 271 | 517 | |||
Otros activos financieros | 2022-2028 | 144 | 190 | |||
Total activos no corrientes | 414 | 707 | ||||
|
| |||||
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 2022 | 44.275 | 42.621 | |||
Otros activos financieros | 2022 | 1.116 | 801 | |||
Activos por impuesto corriente | 2022 | 6.016 | 4.616 | |||
Otros activos | 2022 | 4.681 | 648 | |||
Efectivo y equivalentes de efectivo | - | 5.065 | 11.591 | |||
Total activos corrientes | 61.153 | 60.277 |
La distribución de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar a la fecha del estado de situación financiera consolidado por región geográfica es como sigue:
En miles de euros | 31/12/2021 | 31/12/2020 | ||
España | 18.976 | 16.883 | ||
Resto de Europa | 17.826 | 17.387 | ||
Asia | 4.991 | 3.670 | ||
América | 316 | 639 | ||
Africa | 2.151 | 3.945 | ||
Oceanía | 159 | 97 | ||
44.419 | 42.621 |
La antigüedad de los deudores comerciales y otras cuentas a cobrar no deteriorados a la fecha del estado de situación financiera consolidada es como sigue:
En miles de euros | 31/12/2021 | 31/12/2020 | ||
Vigentes | 38.374 | 33.966 | ||
De 0-30 días | 3.306 | 5.149 | ||
De 31-90 días | 1.175 | 1.797 | ||
De 91-181 días | 122 | 209 | ||
De 181-365 días | 741 | 879 | ||
Más de 365 días | 701 | 621 | ||
44.419 | 42.621 |
Al 31 de diciembre de 2021, el Grupo tiene dotadas correcciones valorativas por incobrabilidad de los deudores comerciales y otras cuentas a cobrar por un importe de 2.920 miles de euros (2.863 miles de euros al 31 de diciembre de 2020).
El riesgo soberano con las Administraciones Públicas españolas por saldos pendientes de cobro por ventas al 31 de diciembre de 2021 y 2020 asciende a 1.293 miles de euros y 1.684 miles de euros, respectivamente.
La concentración de los saldos de los 10 clientes más importantes asciende a 13.666 miles de euros al 31 de diciembre de 2021 (13.691 miles de euros al 31 de diciembre de 2020).
Riesgo de liquidez
El Grupo lleva a cabo una gestión prudente del riesgo de liquidez, fundada en el mantenimiento de suficiente efectivo y valores negociables, la disponibilidad de financiación mediante un importe suficiente de facilidades de crédito comprometidas y capacidad suficiente para liquidar posiciones de mercado. El Departamento Financiero del Grupo tiene como objetivo mantener la flexibilidad en la financiación mediante la disponibilidad de líneas de crédito contratadas.
A continuación se detalla la exposición del Grupo al riesgo de liquidez al 31 de diciembre de 2021 y 2020. Las tablas adjuntas reflejan el análisis de los pagos estimados futuros de los pasivos financieros por fechas contractuales de vencimientos remanentes:
|
| 31/12/2021 | ||||||||||||
En miles de euros |
| Valor en libros |
| Flujos de efectivo contractuales |
| Hasta 1 año |
| 1 a 2 años |
| 2 a 3 años |
| De 3 a 5 años |
| Más de 5 años |
Deudas con entidades de crédito |
| 47.397 |
| 47.397 |
| 12.727 |
| 11.494 |
| 11.046 |
| 12.130 |
| - |
Arrendamientos financieros |
| 19.986 |
| 19.986 |
| 5.600 |
| 4.749 |
| 3.537 |
| 4.140 |
| 1.960 |
Otros pasivos financieros |
| 6.712 |
| 6.712 |
| 539 |
| 483 |
| 916 |
| 1.751 |
| 3.023 |
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar |
| 41.897 |
| 41.897 |
| 41.897 |
| - |
| - |
| - |
| - |
Pasivos por conratos con clientes |
| 8.031 |
| 8.031 |
| 8.031 |
| - |
| - |
| - |
| - |
Proveedores largo plazo |
| 2.055 |
| 2.055 |
| 2.055 |
| - |
| - |
| - |
| - |
|
| 126.078 |
| 126.078 |
| 70.849 |
| 16.726 |
| 15.499 |
| 18.021 |
| 4.983 |
|
| 31/12/2020 | ||||||||||||
En miles de euros |
| Valor en libros |
| Flujos de efectivo contractuales |
| Hasta 1 año |
| 1 a 2 años |
| 2 a 3 años |
| De 3 a 5 años |
| Más de 5 años |
Deudas con entidades de crédito |
| 36.140 |
| 36.140 |
| 9.210 |
| 8.184 |
| 6.716 |
| 11.506 |
| 524 |
Arrendamientos financieros |
| 20.885 |
| 20.885 |
| 5.021 |
| 4.462 |
| 3.590 |
| 4.884 |
| 2.928 |
Otros pasivos financieros |
| 9.710 |
| 9.710 |
| 3.685 |
| 774 |
| 528 |
| 1.618 |
| 3.105 |
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar |
| 40.608 |
| 40.608 |
| 40.608 |
| - |
| - |
| - |
| - |
Pasivos por conratos con clientes | 1.429 | 1.429 | 1.429 | - | - | - | - | |||||||
Proveedores combinación de negocios |
| 15.000 |
| 15.000 |
| 15.000 |
| - |
| - |
| - |
| - |
|
| 123.772 |
| 123.772 |
| 74.953 |
| 13.420 |
| 10.834 |
| 18.008 |
| 6.557 |
Riesgo de tipo de interés en los flujos de efectivo
Como el Grupo no posee activos remunerados importantes durante periodos largos, los ingresos y los flujos de efectivo de las actividades de explotación del Grupo no se ven afectados de forma significativa por las variaciones en los tipos de interés de mercado.
El riesgo de tipo de interés para el Grupo surge de los recursos ajenos a largo plazo. Los recursos ajenos suscritos a tipos variables exponen al Grupo a riesgo de tipo de interés de los flujos de efectivo. La financiación contempla préstamos y arrendamiento financiero a tipo fijo y variable. Como consecuencia, el Grupo está expuesto a riesgo de tipo de interés en los flujos de efectivo de explotación.
En los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2021 y 2020, si los tipos de interés hubiesen sido 50 puntos básicos superiores o inferiores manteniendo el resto de variables constantes, el beneficio consolidado después de impuestos no se hubiera visto modificado en un importe significativo.
Jerarquía del valor razonable
La siguiente tabla presenta los instrumentos financieros a valor razonable, por niveles según el método de valoración. La jerarquía de niveles definidos por la normativa en vigor es como sigue:
Nivel 1: precios cotizados (no ajustados) en mercados activos para activos y pasivos idénticos.
Nivel 2: datos diferentes de los precios cotizados incluidos en el Nivel 1, que sean observables para el activo o pasivo, ya sea directa (es decir, precios) o indirectamente (es decir, derivados de los precios).
Nivel 3: datos no observables importantes para el activo o pasivo.
El nivel en la jerarquía de valor razonable, dentro del cual se clasifica la valoración del valor razonable en su totalidad, se determinará sobre la base de la variable de nivel más bajo que sea relevante para la valoración del valor razonable en su totalidad. A estos efectos, la relevancia de una variable se evalúa con respecto a la totalidad de la valoración al valor razonable. Si una valoración del valor razonable utiliza variables observables que requieren ajustes importantes basados en variables no observables, la valoración es de Nivel 3. Evaluar la relevancia de una variable en particular para la valoración del valor razonable en su integridad requiere una apreciación, considerando los factores específicos del activo o pasivo.
El desglose de los instrumentos financieros valorados a valor razonable de activo y pasivo del estado de situación financiera consolidado conforme a lo dispuesto en la NIIF 13 es el siguiente:
| 31/12/2021 | ||||||
En miles de euros | Valor razonable |
| Nivel 1 |
| Nivel 2 |
| Nivel 3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Instrumentos de patrimonio | 1.179 |
| 3 |
| 1.176 |
| - |
Activo no corriente | 1.179 |
| 3 |
| 1.176 |
| - |
|
|
|
|
|
|
|
|
Instrumentos de patrimonio | 77 |
| 74 |
| 3 |
| - |
Activo corriente | 77 |
| 74 |
| 3 |
| - |
|
|
|
|
|
|
|
|
Instrumentos financieros derivados | 24 |
| 24 |
| - |
| - |
Pasivos corrientes | 24 |
| 24 |
| - |
| - |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 31/12/2020 | ||||||
En miles de euros | Valor razonable |
| Nivel 1 |
| Nivel 2 |
| Nivel 3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Instrumentos de patrimonio | 1.214 |
| 5 |
| 1.208 |
| - |
Activo no corriente | 1.214 |
| 5 |
| 1.208 |
| - |
|
|
|
|
|
|
|
|
Instrumentos de patrimonio | 82 |
| 45 |
| 37 |
| - |
Activo corriente | 82 |
| 45 |
| 37 |
| - |
|
|
|
|
|
|
|
|
Instrumentos financieros derivados | - |
| - |
| - |
| - |
Pasivos corrientes | - |
| - |
| - |
| - |
El valor razonable de los instrumentos no cotizados, los préstamos bancarios, los pasivos por arrendamientos y el resto de activos y pasivos financieros no corrientes se estima descontando los flujos de efectivo futuros, utilizando los tipos disponibles para deudas con condiciones, riesgo crediticio y vencimientos similares, siendo muy parecidos a su valor contable.
Hechos posteriores
Desde el 31 de diciembre de 2021 hasta la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas, no se han producido hechos posteriores relevantes.
ANEXO I - Detalle de las sociedades dependientes al 31 de diciembre de 2021 | |||||||
Denominación social | Domicilio Social | Actividad | Auditor | % de participación directo | % de participación indirecto | ||
Bioglan, A.B. | Box 503 10, 20213, Malmo (Suecia) | Fabricación, comercialización e investigación de especialidades farmacéuticas | KPMG AB | 100,00% | - | ||
Laboratoires Forte Pharma, SAM | Av. Hector Otto - 9800 Monaco | Comercialización de productos nutricionales de farmacia y parafarmacia | KPMG GLD & Associés | 73,20% | 26,80% | ||
Forte Services, SAM | Av. Hector Otto - 9800 Monaco | Prestación de servicios de dirección y administración | KPMG GLD & Associés | 100,00% | - | ||
S.A.,Laboratoires Forte Pharma Benelux | Font Saint Landry 6 - 1120 Bruselas | Comercialización de productos nutricionales de farmacia y parafarmacia | No auditada | - | 100,00% | ||
Reig Jofre UK Limited | 10 The Barns Farm Road - Caddsdown Industrial Park, Bideford, Devon - England, EX39 3BT | Comercialización de especialidades farmacéuticas | Perrins | 100,00% | - | ||
Reig Jofre Europe PTE. LTD. | 60 Robinson Road 11-01 - 068892 Singapor | Comercialización de especialidades farmacéuticas | No auditada | 60,00% | - | ||
Reig Jofre Future Health, S.L.U. (anteriormente Oryzon Genomics Diagnóstico, S.L.) | C/Gran Capità 10, Sant Joan Despí (Barcelona) | Investigación, desarrollo y otras actividades sanitarias | No auditada | 100,00% | - | ||
Geadic Biotec AIE | C/Gran Capità 10, Sant Joan Despí (Barcelona) | Investigación, desarrollo y otras actividades sanitarias | No auditada | 63,68% | 36,32% | ||
Syna Therapeutics, S.L. | Cornellà del Llobregat (Barcelona), calle de San Ferran 74 | Investigación, desarrollo y otras actividades sanitarias | No auditada | 50,00% | - | ||
Reig Jofre SP z.o.o. | ul. Ostródzka 74N 03-289 Warszawa | Comercialización de productos nutricionales de farmacia y parafarmacia | No auditada | 100,00% | - |
ANEXO I - Detalle de las sociedades dependientes al 31 de diciembre de 2020 | ||||||
Denominación social | Domicilio Social | Actividad | Auditor | % de participación directo | % de participación indirecto | |
Bioglan, A.B. | Box 503 10, 20213, Malmoe (Suecia) | Fabricación, comercialización e investigación de especialidades farmacéuticas | KPMG AB | 100,00% | - | |
Laboratoires Forte Pharma, SAM | Av. Hector Otto - 9800 Monaco | Comercialización de productos nutricionales de farmacia y parafarmacia | KPMG GLD & Associés | 73,20% | 26,80% | |
Forte Services, SAM | Av. Hector Otto - 9800 Monaco | Prestación de servicios de dirección y administración | KPMG GLD & Associés | 100,00% | - | |
S.A.,Laboratoires Forte Pharma Benelux | Font Saint Landry 6 - 1120 Bruselas | Comercialización de productos nutricionales de farmacia y parafarmacia | No auditada | - | 100,00% | |
Laboratoires Forte Pharma UK Ltd. | 10 The Barns Farm Road - Caddsdown Ind. Park, Bideford, Devon - England, EX39 3BT | Comercialización de productos nutricionales de farmacia y parafarmacia | No auditada | - | 100,00% | |
Reig Jofre UK Limited | 10 The Barns Farm Road - Caddsdown Ind. Park, Bideford, Devon - England, EX39 3BT | Comercialización de especialidades farmacéuticas | Perrins | 100,00% | - | |
Reig Jofre Europe PTE. LTD. | 60 Robinson Road 11-01 - 068892 Singapor | Comercialización de especialidades farmacéuticas | No auditada | 60,00% | - | |
Reig Jofre Future Health, S.L.U. (anteriormente Oryzon Genomics Diagnóstico, S.L.) | C/Gran Capità 10, Sant Joan Despí (Barcelona) | Investigación, desarrollo y otras actividades sanitarias | No auditada | 100,00% | - | |
Geadic Biotec AIE | C/Gran Capità 10, Sant Joan Despí (Barcelona) | Investigación, desarrollo y otras actividades sanitarias | No auditada | 50,00% | 50,00% | |
Syna Therapeutics, S.L. | Cornellà del Llobregat (Barcelona), calle de San Ferran 74 | Investigación, desarrollo y otras actividades sanitarias | No auditada | 50,00% | - | |
ANEXO II - Movimiento del inmovilizado material correspondiente a los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2021 y 2020
En miles de euros | Terrenos | Construcciones | Instalaciones técnicas y maquinaria | Otras instalaciones utillaje y mobiliario | Otro inmovilizado | Inmovilizado en curso | Total |
Saldo al 1 de enero de 2020 | 6.472 | 17.241 | 63.831 | 15.220 | 6.462 | 28.705 | 137.931 |
Altas | - | 11 | 697 | 557 | 204 | 10.276 | 11.745 |
Traspasos (nota 5) | - | 365 | 663 | 567 | 109 | (3.568) | (1.864) |
Diferencias de conversión | - | 135 | 13 | 83 | - | 36 | 267 |
Bajas | - | - | (276) | - | (973) | (267) | (1.516) |
Saldo al 31 de diciembre de 2020 | 6.472 | 17.752 | 64.928 | 16.427 | 5.803 | 35.182 | 146.563 |
Saldo al 1 de enero de 2021 | 6.472 | 17.752 | 64.928 | 16.427 | 5.802 | 35.182 | 146.563 |
Altas | - | 1.096 | 894 | 564 | 2.707 | 10.913 | 16.173 |
Traspasos (nota 5) | - | - | 2.081 | 716 | 74 | (3.115) | (244) |
Diferencias de conversión | - | 100 | (7) | (50) | - | (4) | 39 |
Bajas | - | (32) | (3.084) | (2.940) | (737) | (81) | (6.874) |
Saldo al 31 de diciembre de 2021 | 6.472 | 18.916 | 64.812 | 14.717 | 7.846 | 42.895 | 155.657 |
Amortización | |||||||
Saldo al 1 de enero de 2020 | - | (4.149) | (35.772) | (10.131) | (3.091) | - | (53.143) |
Amortización del ejercicio | - | (2.228) | (4.029) | (1.093) | (1.214) | - | (8.564) |
Traspasos | - | - | - | - | - | - | - |
Diferencias de conversión | - | 127 | (10) | (55) | - | - | 62 |
Bajas | - | - | 276 | - | 961 | - | 1.237 |
Saldo al 31 de diciembre de 2020 | - | (6.250) | (39.535) | (11.279) | (3.344) | - | (60.408) |
Amortización del ejercicio | - | (2.247) | (4.171) | (1.157) | (1.285) | - | (8.860) |
Traspasos | - | - | - | - | - | - | - |
Diferencias de conversión | - | 70 | 6 | 32 | - | - | 108 |
Bajas | - | 11 | 3.075 | 2.937 | 737 | - | 6.760 |
Saldo al 31 de diciembre de 2021 | - | (8.416) | (40.625) | (9.467) | (3.892) | - | (62.400) |
Deterioro | |||||||
Saldo al 1 de enero de 2020 | (486) | (385) | - | - | - | - | (871) |
Reversión del ejercicio | - | - | - | - | - | - | - |
Saldo al 31 de diciembre de 2020 | (486) | (385) | - | - | - | - | (871) |
Reversión del ejercicio | - | - | - | - | - | - | - |
Saldo al 31 de diciembre de 2021 | (486) | (385) | - | - | - | - | (871) |
Importe en libros | |||||||
Saldo al 31 de diciembre de 2020 | 5.986 | 11.118 | 25.393 | 5.148 | 2.458 | 35.180 | 85.284 |
Saldo al 31 de diciembre de 2021 | 5.986 | 10.115 | 24.187 | 5.250 | 3.954 | 42.895 | 92.387 |
Laboratorio Reig Jofre, S.A.
y Sociedades Dependientes
Informe de Gestión Consolidado
Ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2021
INDICE
Perfil Corporativo
Resumen del Año: Evolución de los Negocios
Evolución de la Cuenta de Resultados Consolidada
Estado de Situación Financiera Consolidado e Inversiones
Situación Financiera, Liquidez y Recursos de Capital
Factores de Riesgo
Tendencias: Evolución Previsible del Grupo
Actividades de I+D
Información Bursátil, Participaciones Significativas y Acciones Propias
Otra Información Relevante
Información no Financiera
Informe Anual de Gobierno Corporativo (IAGC)
Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros (IARC)
Hechos Posteriores al Cierre
Anexo I: Estado de Información no Financiera Consolidado
Anexo II: IAGC
Anexo III: IARC
Perfil Corporativo
Fundada en 1929 en Barcelona, Reig Jofre es una compañía farmacéutica dedicada a la investigación, el desarrollo, la fabricación y la comercialización de productos farmacéuticos y complementos nutricionales.
Reig Jofre lleva a cabo su actividad en el desarrollo de productos en 3 unidades de negocio:
Pharmaceutical Technologies
Especializada en el desarrollo y fabricación de productos farmacéuticos inyectables estériles y liofilizados, así como antibióticos derivados de la penicilina.
Reig Jofre es un referente internacional en el ámbito del desarrollo, formulación, estabilización y producción de inyectables estériles y liofilizados, habiéndose convertido en un socio tecnológico con calidad europea a nivel global.
Specialty Pharmacare
Centrada en la investigación, desarrollo, fabricación y comercialización de especialidades en el área osteoarticular, dermatología (piel, cabello y uñas), y ginecología (salud de la mujer), principalmente.
Nuestra oferta de productos en esta división está basada en una propuesta médico-marketing dirigida al profesional prescriptor.
Consumer Healthcare
La gama con mayor desarrollo en esta área es la línea de complementos nutricionales, que comercializamos bajo la marca Forté Pharma, marca líder con presencia directa en Francia, Benelux, España y Portugal, así como otros productos OTC de distribución en farmacias y parafarmacias.
Reig Jofre realiza una propuesta de valor a la farmacia y al consumidor, enfocada al bienestar y el autocuidado.
Reig Jofre cuenta con 1.188 colaboradores, 4 centros de desarrollo y producción en Europa (2 en Toledo, 1 en Barcelona y 1 en Suecia), venta directa en 8 países y más de 130 socios comerciales en más de 70 países.
Reig Jofre cotiza en el mercado continuo de la bolsa española bajo el código RJF y es el quinto laboratorio farmacéutico español por cifra de negocios cotizado en el mercado de valores.
Nuestro Grupo mantiene un compromiso sostenido con la investigación y el desarrollo de productos: actualmente más del 85% de las ventas del grupo procede de desarrollo de productos propios.
Reig Jofre dirige su actividad de I+D a todas sus gamas de productos, con un peso significativo en el desarrollo de genéricos complejos y de productos innovadores y biosimilares, tanto a través de su propio equipo de I+D como en colaboración con start-ups y centros de investigación públicos y privados.
Las marcas con las que comercializamos nuestros productos y que constituyen la base para definir nuestros segmentos de actividad son "Reig Jofre" para productos farmacéuticos y "Forté Pharma" para complementos nutricionales.
Estrategia
La estrategia de Reig Jofre está enfocada al crecimiento rentable y la generación de valor para todos los grupos de interés implicados en nuestro negocio. Los ejes fundamentales de la misma son:
Investigación y Desarrollo: Reig Jofre ha asumido un compromiso decidido con el desarrollo, destinando un nivel de recursos dedicados a I+D equivalente al 5% de la cifra de negocios. Los desarrollos comprenden tanto productos innovadores como productos genéricos de alta complejidad.
Competitividad y Especialización: nuestros procesos altamente especializados y complejos nos permiten estar a la vanguardia en tecnología de fabricación, estando sometidos a los más altos estándares de exigencia de las principales agencias internacionales. Nuestro compromiso con el desarrollo de una industria competitiva se refleja en importantes inversiones en tecnología y capacidad productiva en nuestros centros de producción en los últimos años.
Presencia Global: la especialización en procesos y productos nos permite poder dar escala global a la mayor parte de nuestros desarrollos en el ámbito de pharmaceutical technologies (antibióticos e inyectables). Las áreas de specialty pharmacare y consumer healthcare han implementado un plan de desarrollo internacional a través de la creación de filiales con redes propias o de acuerdos de distribución internacional, a partir de una propuesta médico-marketing diseñada con una visión global de estos productos.
La comercialización de nuestros productos se realiza por diversos canales en función del país destino de los mismos. Mientras que Reig Jofre comercializa a través de su propia red comercial en España, Portugal, Francia, Benelux, Reino Unido, Suecia y Polonia, el mercado de otros países se desarrolla mediante acuerdos de colaboración en los que un partner se encarga del registro, eventualmente, y en todo caso de la distribución de nuestros productos, aprovechando su proximidad y conocimiento de dichos mercados.
2. Resumen del Año: Evolución de los Negocios
Reig Jofre ha cerrado el ejercicio 2021 con una cifra de Ingresos ordinarios de 236 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 3% respecto al ejercicio anterior. El resultado de explotación sin embargo ha retrocedido ligeramente, situándose en 8,9 millones de euros frente a los 9,2 millones de euros de 2020.
Durante el año 2021 el Grupo ha debido enfrentarse a una disminución de la demanda mundial de antibióticos, debido a las medidas de distanciamiento derivadas del COVID 19. La menor incidencia de algunas patologías por este motivo, así como la menor necesidad de medicamentos esenciales, han comportado impactos relevantes para la cifra de ventas, que sin embargo ha podido compensarse con el buen comportamiento de otras gamas de producto.
En la división de Specialty Pharmacare, continúa la buena progresión del nuevo negocio osteoarticular adquirido en 2019 , tanto a nivel nacional como internacional, mientras que los productos del área de Dermatología han tenido también un crecimiento notable en 2021.
También la división de Consumer Healthcare ha podido compensar la caída en productos de desinfección y respiratorios con una muy buena progresión en las gamas de Forté Pharma de vitaminas, fortalecimiento del sistema inmune, sueño y estrés.
El conjunto de impactos vinculado a la aparición del COVID 19 ha resultado negativo para la cifra de ventas, si bien ha podido compensarse por el efecto del crecimiento en otras gamas de producto y la demanda internacional de productos de tecnologías farmacéuticas. En el apartado 10 de este Informe abordamos con mayor detalle estos impactos.
En este ejercicio se ha creado y ha iniciado su actividad la sociedad polaca Reig Jofre SP z.o.o., enfocada a la comercialización de productos de la división de Specialty Pharmacare a través de una red comercial propia. A esta división, se unirán también las de Pharmaceutical Technologies y Consumer Healthcare, que desarrollarán también este mercado con sus portfolios de producto en los próximos años.
Durante el año 2021 también se ha adquirido la participación del 49% que Compañía Española de Financiación del Desarrollo, Cofides, S.A, poseía en la filial del grupo Reig Jofre UK Limited, pasando así Laboratorio Reig Jofre S.A. a ostentar el 100% del capital de su filial.
En el año 2021 Reig Jofre ha generado el 45% de sus Ingresos en España. En total, los ingresos generados a nivel europeo representan el 88% del total, mientras que los países del resto del mundo aportan un 12%.
En cuanto al refuerzo de la cartera de productos, Reig Jofre ha obtenido la aprobación de 51 autorizaciones comerciales para moléculas de antibióticos/inyectables/especialidades propias en 28 mercados.
La nueva planta de productos inyectables en Barcelona, ha sido ya aprobada por las autoridades reguladoras a nivel europeo y está preparada para iniciar su actividad industrial si bien en 2022, su primer año de actividad, no se espera alcance todavía niveles de ocupación elevados.
Reig Jofre continúa la ejecución del acuerdo firmado con Janssen Pharmaceutical Companies para realizar un proceso de transferencia tecnológica, que permita la fabricación de la vacuna covid 19 desarrollado por este grupo, Ad26.COV2-S, una vez terminado satisfactoriamente y cumplidos los requisitos de aprobación de la misma por las autoridades sanitarias correspondientes.
La nueva capacidad de fabricación puede atender la necesidad de producción de este producto y de otros productos inyectables de Reig Jofre, así como nuevos productos de mayor complejidad y valor añadido, entre ellos los nuevos desarrollos de biosimilares, que se están llevando a cabo en proyectos de I+D tanto individuales como en colaboración con otras compañías.
La actividad de I+D, sigue en línea con años anteriores, y sigue representando uno de los ejes estratégicos de crecimiento y desarrollo del Grupo.
3. Evolución de la Cuenta de Resultados Consolidada1
Reig Jofre ha cerrado el ejercicio 2021 con una cifra de ingresos ordinarios de 236,2 millones de euros, lo que representa un crecimiento del 3% respecto al ejercicio anterior, manteniendo un margen bruto en niveles del 61% sobre la cifra de ventas.
La Cuenta de Resultados muestra activación de proyectos por 3,6 millones de euros correspondiente básicamente a proyectos de I+D. Esto representa aproximadamente un tercio del total del gasto que Reig Jofre destina a la actividad de desarrollo de producto, registrando el resto como gasto corriente del ejercicio.
Los gastos por retribuciones a empleados y los otros gastos de explotación, tomados en conjunto, han crecido en este año 2021 un 3% respecto al año anterior. Por una parte, el menor nivel de actividad industrial en las plantas de producción de Toledo y Barcelona por la menor demanda de productos antibióticos y medicamentos esenciales provoca una bajada del gasto de personal en un 3%; por otra, la recuperación de los gastos comerciales y de marketing vinculados a la promoción de los productos y los costes de puesta a punto y arranque de la nueva planta resultan en un incremento de los otros gastos de explotación en un 10%.
Recordamos que, en aplicación de la NIIF 16 sobre el tratamiento contable de los contratos de arrendamiento desde el ejercicio 2019, los gastos por arrendamientos pasan a tener tratamiento de amortización.
1MEDIDAS ALTERNATIVAS DE RENDIMIENTO
La Dirección utiliza algunas medidas alternativas de rendimiento en la toma de decisiones financieras, operativas y de planificación, así como para evaluar el rendimiento del Grupo y de sus filiales.
La Dirección considera que estas medidas alternativas de rendimiento proporcionan información financiera adicional que resulta útil y apropiada para evaluar el rendimiento del Grupo y de sus filiales, así como para la toma de decisiones por parte de los usuarios de la información financiera.
La amortización del inmovilizado asciende a 18 millones de euros en 2021, lo que representa un crecimiento del 6% respecto a 2020. Este aumento consolida la tendencia del año anterior y es atribuible a:
la progresiva puesta en funcionamiento de las inversiones industriales realizadas en las plantas del grupo. Es destacable mencionar que, entre 2015 y 2021 Reig Jofre ha realizado una inversión agregada de unos 84 millones de euros para disponer de unas instalaciones que incorporan las últimas tecnologías, aportando automatización, eficiencia y calidad a nuestros procesos de fabricación.
la amortización de los activos intangibles (productos y marcas) asociados la compra de la nueva cartera de producto osteoarticular, que supone 4,6 millones de euros al año y de los proyectos de I+D activados que ya han finalizado.
Como consecuencia de este aumento de la amortización, el resultado de explotación consolidado del ejercicio 2021 ha sido de 8,9 millones de euros, lo que representa una reducción del 4% frente al ejercicio anterior.
En 2021 se registra un gasto financiero superior al año anterior, reflejo del mayor endeudamiento asociado a las inversiones industriales y adquisición de negocios. El efecto de las diferencias de cambio resulta este año ligeramente negativo frente a un efecto que en el año 2020 resultó favorable.
El resultado financiero del año refleja, al igual que en 2020, el impacto de la revaluación del coste de la compra del negocio osteoarticular que se realizó en 2019, lo que supone un incremento de 2 millones de euros del pasivo al que Reig Jofre debe hacer frente por esta operación.
El gasto por Impuesto de Sociedades muestra la aplicación de los incentivos a la investigación, desarrollo e innovación tecnológica, así como la activación de créditos fiscales por las perspectivas de recuperación de los mismos, en base a la previsible evolución de resultados de la compañía.
El EBITDA2 consolidado ha alcanzado los 27,3 millones de euros, por encima de los 26,5 millones de euros de 2020, lo que representa un crecimiento del 3% en esta magnitud. Asimismo, la rentabilidad EBITDA/VENTAS3 se sitúa en un 11,6%, nivel ligeramente superior a este ratio en el ejercicio 2020. El objetivo del Grupo es seguir mejorando esta magnitud, potenciando productos y proyectos de mayor valor añadido en los próximos años.
4. Estado de Situación Financiera Consolidado e Inversiones4
2 El EBITDA se calcula como el resultado de explotación más los siguientes capítulos de la cuenta de resultados consolidada: la amortización del inmovilizado, el deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado, la imputación de subvenciones.
3 El EBITDA/VENTAS se calcula como el porcentaje resultante de dividir el EBITDA del ejercicio entre el importe neto de la cifra de negocios del ejercicio.
4 MEDIDAS ALTERNATIVAS DE RENDIMIENTO
Activos no Corrientes
Reig Jofre ha acometido un nuevo año de inversiones relevantes. La nueva planta de inyectables de Barcelona, así como la renovación integral de las instalaciones acometida en la planta de Toledo aprovechando un período de menor demanda, han representado el grueso de un total de 13,1 millones de euros de inversión en 2021. Se esperan unos niveles de inversión menores a partir de 2022.
La activación de activos intangibles vinculados a la I+D representa 3,6 millones de euros, en línea con ejercicios anteriores.
El resultado de todo lo anterior nos hace alcanzar una inversión de 16,7 millones de euros, sin considerar los efectos que en la inversión tiene la aplicación de la NIIF 16, que excluimos del cálculo anterior.
Una vez deducidas las amortizaciones, los activos no corrientes de Reig Jofre disminuyen ligeramente, situándose en 216,1 millones de euros.
Activos Corrientes y Deuda no Financiera
El working capital operativo5 se sitúa en niveles algo superiores al año anterior y representa el 21,1% de la venta frente al 19,2% de 2020. Dicho working capital se sitúa en 77 días de Venta a cierre de 2021, alcanzando un valor absoluto de 49,8 millones de euros, lo que representa un incremento de 5,5 millones de euros en esta magnitud.
En valor absoluto, destacamos el incremento del nivel de existencias en 7,2 millones de euros debido al aprovisionamiento de materiales para fabricación en 2022, en el que se proyecta un incremento de la actividad industrial, tanto en Toledo como en Barcelona.
La Dirección utiliza algunas medidas alternativas de rendimiento en la toma de decisiones financieras, operativas y de planificación, así como para evaluar el rendimiento del Grupo y de sus filiales. La Dirección considera que estas medidas alternativas de rendimiento proporcionan información financiera adicional que resulta útil y apropiada para evaluar el rendimiento del Grupo y de sus filiales, así como para la toma de decisiones por parte de los usuarios de la información financiera.
5 El working capital operativo se calcula como la suma las siguientes partidas del estado de situación financiera consolidado: existencias, deudores comerciales y otras cuentas a cobrar, activos por impuestos corrientes, otros activos financieros corrientes y otros activos corrientes menos las siguientes partidas: acreedores comerciales y otras cuentas a pagar, pasivos por impuestos corrientes, otros pasivos corrientes y pasivos por contratos con clientes, excluyendo la deuda con proveedores de inmovilizado.
5. Situación Financiera, Liquidez y Recursos de Capital
Como Reig Jofre anunció vinculado a su plan de inversiones, la deuda financiera ha aumentado en 2021 situándose (entre el corto y largo plazo, incluyendo el efecto NIIF 16) en 74,1 millones de euros, frente a 66,7 millones de euros a cierre del año anterior. Estimamos que a partir de 2022 esta magnitud irá disminuyendo, ya que la deuda bancaria asociada a la nueva planta de Barcelona y a la compra del negocio Osteoarticular, ya está en período de amortización.
La deuda se ha estructurado en cuanto a la inversión industrial principalmente en operaciones de préstamo con un horizonte temporal entre 5 y 7 años, y el tipo de interés de las operaciones ha sido mayoritariamente fijo, para lograr reducir la exposición a este riesgo.
La deuda vinculada a la operación de compra del porfolio Osteoarticular se ha incorporado progresivamente al balance, a medida que se han hecho efectivos los pagos aplazados del precio de compra, ya completados a cierre de 2021. Su plazo de amortización es de 5 años desde su disposición, y se ha contratado a tipo de interés fijo para reducir la exposición al riesgo por variaciones de los tipos de interés.
Durante el año 2021 se ha adquirido la participación que Compañía Española de Financiación del Desarrollo, Cofides, S.A poseía en la filial del grupo Reig Jofre UK Limited, y que aparecía contabilizada como deuda financiera en el Balance.
Asimismo, la liquidez se situó a fin de ejercicio en 5,1 millones de euros, nivel inferior al de cierre de 2020. Los instrumentos financieros a corto plazo para cubrir necesidades de circulante, principalmente pólizas de crédito y líneas de factoring, se hallan mínimamente dispuestos a cierre de 2021.
Con todo ello, la Deuda Financiera Neta6 se sitúa a 31 de diciembre de 2021 en 69,0 millones de euros frente a los 55,1 millones de euros del cierre del año 2020 y el ratio Deuda Financiera Neta/EBITDA resultante para 2021 es de 2,5 veces frente a un cierre de 2,1 en 2020. A pesar del aumento, el ratio de cierre de ejercicio ya está en niveles inferiores a trimestres precedentes.
Durante el año 2021, el Grupo ha retribuido a sus accionistas, como viene siendo habitual en los últimos ejercicios, con un dividendo flexible, según se explica en el apartado 9 del presente informe. Esto supuso un pago de 55 miles de euros. En el curso de esta operación también tuvo lugar un aumento de capital con cargo a reservas por un importe total de 314.902,50 euros.
6 La Deuda Financiera Neta se calcula como la suma de los Pasivos Financieros corrientes y no corrientes menos el efectivo y otros activos líquidos equivalentes.
6. Factores de Riesgo
Riesgo de Interés
El Grupo contrae endeudamiento a tipo de interés tanto fijo como variable y monitoriza la sensibilidad de su gasto financiero a una fluctuación del tipo de interés de referencia, en general Euribor a 12 meses.
A 31 de diciembre de 2021, un 84% de la deuda financiera excluyendo la financiación de circulante está contratada a tipo fijo, y resto a tipo variable. Se estima que una subida de un punto porcentual en el tipo de referencia provocaría un impacto en la cuenta de resultados consolidada del orden del 0,02% sobre la cifra de ingresos anual.
Riego de Tipo de Cambio
El volumen de transacciones en moneda extranjera es relativamente pequeño, como se indica en la nota 26 de la memoria consolidada del Grupo en relación al volumen total de los ingresos ordinarios. Reig Jofre monitoriza activamente la evolución de los tipos de cambio, y en caso de percibir un impacto significativo derivado de este riesgo, cubre parcialmente la posición mediante coberturas de tipo de cambio en base a los flujos de transacciones previstos en cada divisa.
A 31 de diciembre de 2021 existen coberturas en vigor para cubrir el riesgo de tipo de cambio entre el euro y el dólar americano con un horizonte temporal máximo de 12 meses.
Riesgo de Liquidez
Reig Jofre mantiene una prudente gestión y monitoriza las previsiones tanto a corto como a medio plazo, para asegurar que las necesidades de la compañía están debidamente cubiertas y que se alinearán los flujos previstos con los instrumentos que eventualmente sean necesarios para financiar posibles necesidades.
A pesar de tener pólizas de crédito y otros instrumentos de financiación a corto disponibles como se indica en esta memoria, el Grupo presenta un mínimo nivel de disposición de los mismos a 31 de diciembre de 2021.
Otros Riesgos
En el año 2021, y sobre la base del mapa de riesgos del Grupo, se ha seguido con la monitorización de aquellos aspectos sobre los que debe realizarse un especial seguimiento operativo con el fin de minimizar los posibles impactos.
Los riesgos identificados se corresponden principalmente a aspectos propios y habituales en nuestro sector de actividad y su gestión forma parte intrínseca de las actividades de dirección del Grupo
Algunas cuestiones sensibles de negocio, no tanto por su impacto como riesgo residual porque lo consideramos bajo, sino por su repercusión hacia nuestros grupos de interés, han sido objeto de análisis detallado en el Estado de Información no Financiera que se adjunta como Anexo II a este informe.
7. Tendencias: Evolución Previsible del Grupo
Reig Jofre espera que el año 2022 sea un año de crecimiento tanto en la cifra de ingresos ordinarios, como en sus resultados. Tras un año 2021 con impactos negativos debido al COVID 19, se aprecia ya una recuperación en el consumo de las gamas más afectadas, entre ellas los antibióticos. Pensamos que este aumento de la demanda, unido a la ampliación de nuestra capacidad productiva y la recuperación económica deberían impactar positivamente en los ingresos del Grupo en 2022.
Dentro de la división de Tecnologías Farmacéuticas, la autorización regulatoria para fabricar en la nueva planta de inyectables permitirá a partir del segundo trimestre una ocupación gradual de la capacidad de fabricación de productos inyectables en Barcelona. Los proyectos de desarrollo del grupo, en especial en el ámbito internacional, podrán aprovechar la disponibilidad de la nueva capacidad industrial para contribuir al crecimiento de la venta, tanto mediante productos propios como por proyectos de fabricación CMO para terceros.
En la división de Specialty Pharmacare esperamos que continúe la tendencia de crecimiento tanto en el área Osteoarticular como en la de Dermatología. Se están implementando nuevas estrategias de acercamiento a los pacientes y al sistema de salud para la difusión de información acerca de nuestros productos por parte de la red comercial y se seguirá potenciando el crecimiento internacional, tanto a través de nuestras redes de venta propia como mediante nuevos acuerdos de distribución y licencia de nuestros productos.
La división de Consumer Healthcare espera continuar con el crecimiento en las gamas de vitaminas, jaleas y probióticos, muy implantadas en Francia, Benelux y España. Otras gamas, como el stress y control de sueño presentan también buenas perspectivas de crecimiento, y se espera también una cierta recuperación en las gamas de control de peso, las más impactadas en 2020 y 2021, acompañando a la recuperación económica.
Continuará en 2022 el esfuerzo en desarrollar nuevos mercados internacionales y permitir de este modo dar una mayor escala al esfuerzo inversor en tecnología y en I+D que nuestro Grupo ha estado realizando en los últimos años.
8. Actividad de I+D
Nuestro Grupo orienta sus recursos de I+D creando equipos especializados para cada división de producto, en 3 grandes áreas de desarrollo: Tecnologías Farmacéuticas, Productos de Especialidad y Consumer Healthcare.
Distribución del gasto en I+D 2021 por división:
Para cada una de estas tres áreas de desarrollo, Reig Jofre tiene definido un pipeline de lanzamientos para los próximos años que contribuirán a nuestra estrategia de crecimiento y expansión global.
La inversión en esta área se desarrolla tanto en proyectos internos como en proyectos de colaboración con otras compañías y centros de investigación públicos o privados, complementarias en su conocimiento para el desarrollo conjunto de nuevos productos.
Especialmente relevantes son las alianzas iniciadas con startups biotech, que representan inversiones para desarrollar productos biosimilares, de los que se espera una contribución significativa al desarrollo de nuestro Grupo, tanto en el ámbito de su desarrollo como el de su fabricación.
Nuestros productos han conseguido aprobaciones regulatorias en mercados clave, además del europeo, siendo los más significativos por su impacto en nuestra presencia internacional en los últimos años Japón, Indonesia, Myanmar, y Corea del Sur.
9. Información Bursátil, Participaciones Significativas y Acciones Propias
I. INFORMACION BURSATIL
El siguiente gráfico muestra la evolución del valor de la acción durante el año 2021. En este año la acción cerró a 3,26€/acción, lo que representa una reducción del valor del 26%, por debajo de la evolución del IBEX 35 en el mismo período.
Con fecha 29 de abril de 2021, la Junta General Ordinaria y Extraordinaria de Accionistas, aprobó el plan denominado "Dividendo Flexible Reig Jofre", acordando un aumento de capital con cargo a reservas, y concediendo a las acciones en circulación un derecho de asignación gratuita, y un compromiso de recompra de esos derechos por parte de la propia sociedad. Con fecha 5 de julio de 2021, el Consejo de Administración una vez pasado el periodo de negociación establecido, fijó como definitivo el aumento de capital social de la Sociedad en la suma de 314.902,50 euros mediante la emisión de 629.805 acciones nuevas, con el mismo valor y derechos económicos y políticos que las acciones ordinarias en circulación.
En atención al cumplimiento del Compromiso de Compra, la Sociedad ha desembolsado la cantidad de 55 miles de euros como contraprestación por la adquisición a sus accionistas de derechos de asignación gratuita, habiéndose recomprado por parte de la Sociedad un total de 1.231.145 derechos de asignación gratuita a un valor unitario por cada uno de ellos de 0,045 euros. Como consecuencia de lo anterior, el capital social de la Sociedad quedó fijado en 38.716 miles de euros, representado por 77.432.084 acciones, de 0,50 euros de valor nominal cada una.
Las acciones de Laboratorio Reig Jofre S.A. cotizan bajo el código RJF desde el día 13 de enero de 2015. Con anterioridad, el 31 de diciembre de 2014 quedó inscrita en el Registro Mercantil de Valencia la fusión por absorción de Laboratorio Reig Jofre, S.A. por parte de Natraceutical, S.A. Resultado de dicha fusión, y según lo acordado por la Junta General Extraordinaria de Accionistas de Natraceutical, S.A. celebrada el 24 de octubre de 2014, Natraceutical, S.A. modificó su denominación social por Laboratorio Reig Jofre, S.A. Para la fusión por absorción de Laboratorio Reig Jofre, S.A., Natraceutical, S.A. realizó una emisión de 935.570.462 nuevas acciones, por lo que el número de acciones en circulación tras la fusión de ambas compañías era de 1.264.284.408. La nueva Laboratorio Reig Jofre, S.A. mantuvo el número de identificación de las acciones (ISIN) del que era titular hasta la fecha Natraceutical S.A., ES0165359011.
II. PARTICIPACIONES SIGNIFICATIVAS
Al 31 de diciembre de 2021 el capital escriturado está formado por 77.432.084 acciones nominativas de 0,50 euros de valor nominal cada una totalmente suscritas y desembolsadas. Todas las acciones constitutivas del capital suscrito gozan de los mismos derechos. No existen ampliaciones de capital en curso ni ampliaciones de capital autorizadas pendientes de ejecutar.
Los accionistas con participación significativa en el capital social de Laboratorio Reig Jofre, S.A. tanto directa como indirectamente, superior al 3% del capital social de los que tiene conocimiento la Sociedad, de acuerdo con la información contenida en los registros oficiales de la CNMV a 31 de diciembre de 2021 son los siguientes:
Reig Jofre Investments, S.L. 62,72%
Kaizaharra Corporación Empresarial, S.L. 10,05%
Onchena, S.L. 5,83%
III. ACCIONES PROPIAS
La Sociedad mantiene a 31 de diciembre de 2021 un total de 692.704 acciones propias habiendo efectuado durante el año 2021 compras de acciones propias por un total de 224.032 títulos, vinculadas al plan de fidelización de directivos y al contrato de liquidez vigente en el primer semestre y ventas de 79.389 títulos. La autocartera representa un 0,89% del total de títulos en circulación a 31 de diciembre de 2021.
10. Otra Información Relevante. Impactos del COVID 19
Reig Jofre dedica todos sus esfuerzos a garantizar la seguridad de todos sus empleados, mediante medidas preventivas y de control. Ha logrado mantener los niveles de actividad tanto en procesos productivos y logísticos necesariamente presenciales, como en el resto de áreas con un uso intensivo de herramientas colaborativas y de trabajo a distancia.
El negocio se ha visto afectado en 2021 por la evolución de la pandemia COVID 19 con un impacto global negativo, a diferencia del año anterior. En 2021 se reduce la demanda de medicamentos esenciales de uso en UCI y de otros productos asociados al COVID 19 como desinfectantes. Además, se produce una brusca reducción en el consumo de antibióticos y productos de especialidad asociados a infecciones víricas y bacterianas, dada la menor incidencia de estas patologías por las medidas de distanciamiento.
La mayor preocupación por la salud ha contribuido sin embargo al crecimiento de la demanda de nuestras gamas de complementos alimenticios, especialmente en las áreas de vitaminas y fortalecimiento del sistema inmune.
El conjunto de impactos vinculado a la pandemia ha resultado negativo para la cifra de ventas, especialmente en la división de Pharmaceutical Technologies. Asimismo, ha provocado el retraso en el desarrollo de algunos nuevos productos debido a las dificultades de avanzar en fases clínicas en algunos medicamentos, y también en algún caso ha afectado al planning esperado de lanzamientos comerciales, tanto a nivel nacional como internacional.
En el año 2021 estos efectos se han visto compensados a nivel de resultados por otros factores, principalmente los crecimientos de ingresos por ventas de productos de las áreas dermatológica y osteoarticular, y al aumento de la demanda en las líneas de complementos alimenticios de la marca Forté Pharma.
Creemos que los mayores efectos del COVID 19 ya se han producido, y que en 2022 veremos ya una recuperación en los niveles de demanda habituales en nuestras gamas de producto.
11. Información no Financiera
Según lo establecido en la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, por la que se modifica el Código de Comercio, el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital aprobado por el RDL 1/2010, de 2 de julio, y la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas, en materia de información no financiera y diversidad, Laboratorio Reig Jofre S.A. está obligado a formular un Estado de Información no Financiera relativo a los siguientes ámbitos:
Información sobre cuestiones medioambientales
Información sobre cuestiones sociales y relativas al personal
Información sobre el respeto de los derechos humanos
Información relativa a la lucha contra la corrupción y el soborno
Información sobre la sociedad
Dicho informe ha sido verificado por experto independiente como establece la norma y se adjunta como Anexo I a este Informe de Gestión Consolidado.
12. Informe Anual de Gobierno Corporativo (IAGC)
El Informe Anual de Gobierno Corporativo relativo al ejercicio 2021 se adjunta como Anexo I a este Informe de Gestión Consolidado.
Durante el año 2021 Reig Jofre ha continuado con el seguimiento de las recomendaciones introducidas por la actualización del Código de Buen Gobierno de las sociedades cotizadas realizada por la CNMV en junio de 2020. Esto ha conllevado algunos cambios para la implementación del mayor número posible de estas recomendaciones, recogiendo dichos cambios en los Reglamentos de las distintas Comisiones y el Consejo de Administración de Reig Jofre actualizados durante el año 2021.
13. Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros (IARC)
El Informe Anual de de Remuneraciones de los Consejeros relativo al ejercicio 2021 se adjunta como Anexo II
I a este Informe de Gestión Consolidado.
Hechos Posteriores al Cierre
Con posterioridad a la fecha de cierre de estas cuentas anuales consolidadas de Laboratorio Reig Jofre, S.A. y Sociedades Dependientes no se han producido otros hechos relevantes que pudieran tener impacto en las mismas.
ANEXO I
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO
Laboratorio Reig Jofre, S.A.
y Sociedades Dependientes
Estado de Información no Financiera Consolidado
a 31 de diciembre de 2021
Contenido
Acerca de Reig Jofre
[GRI: 101, 102-1, 102-3, 102-5]
Aspectos claves como el modelo de negocio, la presencia geográfica, los objetivos y las principales líneas estratégicas son tratados en profundidad en el Informe de Gestión y es la base, entre otros objetivos, el poder focalizar las cuestiones de la información no financiera que deberían ser objeto de presentación del presente informe.
Tal y como se detalla en el Anexo I de las Cuentas Anuales Consolidadas, la información consolidada relativa al presente informe está formada por las siguientes sociedades:
Laboratorio Reig Jofre, S.A.
Bioglan, A.B.
Laboratoires Forte Pharma, SAM
Forte Services, SAM
S.A. Laboratoires Forte Pharma Benelux
Reig Jofre UK Limited
Reig Jofre Europe, PTE. LTD
Reig Jofre SP z.o.o.
Reig Jofre Future Health, S.L.U.
Geadic Biotec AIE
Syna Therapeutics, S.L.
Laboratorio Reig Jofre, S.A es una compañía farmacéutica cotizada en el mercado continuo de la Bolsa española bajo el código RJF, fundada en 1929 en Barcelona y dedicada a la investigación, el desarrollo, la fabricación y la comercialización de productos farmacéuticos y complementos alimenticios.
Reig Jofre cuenta con 1.188 colaboradores, 4 centros de desarrollo y producción en Europa (2 en Toledo, 1 en Barcelona y 1 en Suecia), venta directa en 8 países y más de 130 socios comerciales en más de 70 países del mundo. En la actualidad la sede central del grupo se ubica en calle Gran Capità 10 de Sant Joan Despí, Barcelona.
Sobre este informe
[GRI: 102-46, 102-48, 102-49, 102-50, 102-51, 102-52, 102-53]
Con este reporte Laboratorio Reig Jofre quiere dar a conocer información relevante en cuanto a las actividades llevadas a cabo en materia de Responsabilidad Social Corporativa (RSC): acción social,
acción medioambiental y gobernanza sostenible, así como los retos y compromisos que nos permiten seguir avanzando hacia un modelo de negocio y unos valores de compañía en línea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) propuestos por Naciones Unidas.
Los datos que aquí se incluyen abarcan el año natural 2021 y hacen referencia al conjunto del grupo Laboratorio Reig Jofre, excepto en el caso que se indique lo contrario. Además de los datos incluidos referentes al 2021 se incluyen, a efectos comparativos, los datos correspondientes al 2020, los cuales fueron objeto de verificación independiente a partir de la emisión del Estado de Información No Financiera correspondientes al período anual finalizado el 31 de diciembre de 2020.
El Consejo de Administración de la Sociedad tiene legalmente atribuida como facultad indelegable la determinación de las políticas y estrategias generales de la Compañía y, en particular, la aprobación de una política de sostenibilidad que establezca los principios y compromisos básicos en relación con la responsabilidad medioambiental y social de la Compañía y sus filiales así como servir de base para la integración de la responsabilidad ambiental, gobierno corporativo y social en el modelo de negocio de Reig Jofre. En este sentido, aprobó el 28 de julio de 2021 la Política de Sostenibilidad en materia medioambiental y social cuyos objetivos son:
Favorecer la consecución de los objetivos estratégicos del Grupo mediante prácticas responsables y sostenibles.
Maximizar la creación de valor compartido entre los grupos de interés y crear relaciones a largo plazo basadas en la confianza y la transparencia.
Prevenir, minimizar y mitigar los posibles impactos negativos derivados de su actividad e incrementar los impactos positivos.
Reforzar la reputación y el reconocimiento externo del Grupo.
Extender los principios y prácticas responsables en el seno de la Compañía, para avanzar conjuntamente hacia el progreso en materia social y medioambiental.
Para el cumplimiento de los objetivos mencionados, la Sociedad adopta los siguientes principios generales:
Cumplir la legalidad vigente en los lugares en los que se encuentran la Compañía y sus filiales.
Apoyar, mediante su adopción y divulgación, la integración de los principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas, así como de otros instrumentos internacionales, especialmente en los ámbitos de los derechos humanos, las prácticas laborales, el medio ambiente y la lucha contra la corrupción.
Seguir las directrices del código ético de la Compañía, que recoge el compromiso de Reig Jofre con los principios de la ética empresarial y la transparencia en todos los ámbitos de actuación y regula los comportamientos responsables de todos los profesionales del Grupo en el desarrollo de su actividad.
Favorecer las prácticas de libre mercado, rechazando cualquier tipo de práctica ilegal o fraudulenta, implementando mecanismos efectivos de prevención, vigilancia y sanción de irregularidades.
Compromiso con la transparencia como una forma de transmitir confianza y credibilidad dentro de los grupos de interés.
Impulsar las vías de comunicación y diálogo, así como favorecer las relaciones del Grupo con sus accionistas, inversores, empleados, clientes, proveedores y, en general, con todos sus grupos de interés.
Conservación y promoción del medio ambiente. Reig Jofre desarrolla su actividad bajo el firme compromiso de contribuir a la sostenibilidad desde la perspectiva ambiental, materializándose este compromiso a través de la integración del medio ambiente en las distintas áreas de negocio, la preservación de la biodiversidad, la prevención de la contaminación, la gestión eficiente de los recursos y adaptación y mitigación del cambio climático.
Responsabilidad fiscal: Los tributos que Reig Jofre satisface en los lugares en los que se desarrolla su actividad constituyen la principal aportación de las sociedades del Grupo al sostenimiento de las cargas públicas y, por tanto, una de sus contribuciones a la sociedad.
Este informe se ha elaborado de conformidad con la opción esencial de los Estándares Global Reporting Initiative (GRI) para la elaboración de memorias de sostenibilidad. Al final del informe se incluye la correlación de cada uno de los apartados reportados con los códigos de los indicadores del GRI.
Análisis de materialidad
Con el fin de determinar las expectativas de los grupos de interés de la compañía y las necesidades de información referentes a los aspectos sociales, medioambientales y éticos de Reig Jofre, en 2019 se llevó a cabo un estudio de materialidad contextual en colaboración con la consultoría ADN Sostenible, con el fin de identificar los aspectos e indicadores que son más relevantes tanto para la compañía como para sus stakeholders y dar respuesta en este informe.
Este análisis de materialidad contextual consistió en un estudio interno, mediante reuniones con distintos directivos de la compañía, y un estudio externo de benchmarking, basado en el análisis de cuatro compañías, tres de ellas del sector farmacéutico, y en estudios específicos del sector.
Como resultado del análisis, se definieron los siguientes 17 aspectos como materiales, los cuales serán abordados a lo largo de esta memoria, junto con información solicitada por la Ley 11/2018:
Compromiso medioambiental
Consumo eficiente de recursos materiales
Energía
Agua
Prevención del cambio climático y la contaminación del aire
Correcta gestión de los residuos y aguas residuales, y economía circular
Compromiso social
Carrera profesional
Relaciones laborales
Seguridad y salud laborales
Fomento de la igualdad
Calidad y seguridad del producto
Economía Responsable
Gestión económica responsable
Gestión de la cadena de suministro
Contribución directa e indirecta al desarrollo económico local
I+D+i
Gestión del riesgo
Cumplimiento de la legislación
Anticorrupción
Compromiso medioambiental
Laboratorio Reig Jofre está comprometido en hacer más sostenible cada día su actividad empresarial y científica con una gestión ambiental adecuada y una política empresarial de respeto y sensibilización por el medio ambiente, cuyos valores promovemos en las personas de nuestro entorno. Esta política medioambiental se basa en garantizar un uso responsable de los recursos, adaptando tanto productos, embalajes y procesos, en reducir y gestionar correctamente los residuos y en invertir en mejoras de nuestras instalaciones con el fin de minimizar el impacto ambiental y garantizar un planeta más sostenible.
Actuar de forma responsable con el medioambiente, reduciendo el consumo, reutilizando materiales y reciclando los residuos, nos resulta doblemente beneficioso: por una parte, contribuimos a cuidar el entorno donde tienen lugar las actividades de Reig Jofre, evitando comprometer a las generaciones futuras, y por otra parte se logra ser más rentable económicamente, hacer más con menos.
De este modo, reducir el impacto ambiental derivado del desarrollo, fabricación y distribución de productos farmacéuticos y ponerlos a disposición de la sociedad no sólo es compatible con el crecimiento del negocio, sino que lo favorece.
Reig Jofre cuenta con una política global corporativa de salud laboral y medioambiente, que se basa en la prevención para reducir o eliminar, si es posible, los riesgos en Seguridad, Salud Laboral, así como los efectos ambientales. Esta actuación debe llevarse a cabo no sólo en las etapas de Investigación, Desarrollo y Fabricación de sus productos, sino también en el uso y las etapas finales del ciclo de vida de éstos. El cumplimiento de estas prácticas ambientales y de seguridad se hace extensivo al personal que trabaja para o en nombre de la organización. Para ello, Reig Jofre se compromete a:
Cumplir estrictamente los requisitos legales y otros requisitos que Reig Jofre suscriba relacionados con sus aspectos ambientales.
Promover el uso eficiente de los recursos agua, energía, combustibles y materias primas.
Impulsar la sustitución paulatina de aquellas materias primas consideradas conflictivas por otras menos contaminantes y peligrosas.
Fomentar la participación de todos sus empleados en las iniciativas ambientales y de seguridad.
Minimizar la generación de residuos y emisiones.
Proporcionar la adecuada formación e información al personal propio y al que trabaja en su nombre.
Fomentar, cuando sea económicamente viable, el uso de las mejores técnicas disponibles.
Aplicar prácticas seguras en el uso de equipos y en el desarrollo de los procedimientos de trabajo.
Todo ello, a través de la implantación de un Sistema Integrado de Gestión de la Seguridad, la Salud Laboral y el Medio Ambiente, de forma que, por medio de los objetivos y metas que se establezcan, de la planificación de la actividad preventiva y de unas prácticas de gestión correctas, se pueda alcanzar la mejora continua en todas sus actuaciones.
Laboratorio Reig Jofre cuenta con un departamento encargado en exclusividad de los aspectos relacionados con la gestión medioambiental, así como los relacionados con la seguridad y salud en el trabajo de todo el Grupo. Este departamento asume las correspondientes cumplimentaciones legales, así como el desarrollo de iniciativas propias para un uso más eficiente de los materiales ligados a la propia actividad diaria.
A continuación, se destacan los datos más importantes de impacto medioambiental, de las cuatro plantas de producción que el Grupo tiene en España y Suecia.
Contaminación/emisiones de CO2
[GRI: 305-1]
Reig Jofre se ha marcado el objetivo de realizar proyectos enfocados a la reducción del consumo energético y comprometidos con el medioambiente. Las emisiones actuales de CO2 son debidas al consumo de combustibles de origen fósil, (gasolina y diésel), que alimenta la flota actual de vehículos, y también indirectamente son debidas a la energía eléctrica y gas consumida.
En el ejercicio 2020, y como muestra de su compromiso medioambiental y contra el cambio climático, Reig Jofre firmó un acuerdo para que el 100% de la energía eléctrica de todas las plantas de España provenga de fuentes renovables, y para ello ha obtenido GDO's (garantías de origen) conforme a la agenda 2030 de la ONU.
Una de las medidas que se han implementado desde el 2018 para reducir la huella de carbono ha sido incluir en los criterios de selección de empresas de transporte la implicación que éstas tienen con el medioambiente. Actualmente nuestra principal agencia de transportes es la única empresa del sector que es capaz de ofrecer un servicio auditable de la huella de carbono de cada uno de sus envíos. Nuestros partners de distribución mayoritarios miden la huella de CO2 de nuestros envíos con el objetivo de poder medir y así reducir las emisiones globales de nuestra actividad.
En cuanto a movilidad sostenible, para aquellas personas que optan por el uso de vehículos eléctricos o bicicletas, la compañía pone a su disposición aparcamiento y puntos de carga dentro de las instalaciones.
Para lograr reducir el gasto lumínico dentro de sus fábricas y oficinas, Reig Jofre ha implementado un proyecto de substitución gradual de las bombillas tradicionales a LEDs. Para ello, durante los últimos ejercicios se han sustituido un total de 4.820 luminarias con tecnología LED, que garantizarán un ahorro del 60%.
Economía circular y prevención y gestión de residuos
[GRI: 301-2, 306-2]
El compromiso de Reig Jofre con la reducción, prevención y gestión de residuos es parte fundamental en su lucha contra la contaminación. La generación de residuos es un elemento inherente en la actividad de Reig Jofre, por lo que es básico un tratamiento eficiente y eficaz en su ciclo productivo.
Durante el ejercicio 2020 se inició un proyecto para la reducción de cantidad y costes en los bidones de los residuos. Anteriormente se utilizaban bidones de 225 litros que eran gestionados como residuo. Los materiales de los que están hechos estos bidones son de plástico reciclado. Este proyecto ha consistido en la substitución de estos bidones de plástico por bolsas de 1.200 litros, lo que ha permitido obtener un ahorro tanto en el consumo de estos bidones (material de base) como en transportes, ya que se ha reducido el peso y el número de viajes realizados.
De esta forma, los bidones también pueden ser reutilizados una vez vaciados y limpiados.
Los resultados obtenidos han sido los siguientes:
Bidones reutilizados: 970
Sacas utilizadas: 153
Media de bidones por saca: 6,34
Ahorro de plástico: 11.640 kg
Estas acciones son algunos de los indicadores que muestran la voluntad de Reig Jofre por incrementar la eficiencia, siendo a su vez, respetuosos con el medio ambiente. En concreto, esta acción ha permitido, disminuir el número de bidones comprados, así como los costes derivados del transporte de los mismos, debido a la realización de un número inferior de viajes.
Durante el ejercicio 2021, se ha empezado el proyecto para mejorar la gestión de las garrafas de líquidos. Éstas se presentan en formato de 25 litros y se ha empezado el trasvase de su contenido a IBC de 585/1000 litros mediante una bomba neumática ATEX. Esto ha permitido reducir el número de viajes y una mejora de las condiciones ergonómicas del empleado encargado de manipularla al no tener que desplazar las garrafas en el momento de paletizarlas. También repercute en el precio final de la gestión, ya que el tratamiento de garrafas implica una intervención humana importante. En cambio, en IBCs esta intervención es menor.
En las distintas plantas y oficinas de Reig Jofre hay varios puntos para desechar los residuos y hacerlo de forma segregada según sea papel, plástico, vidrio, bombillas, fluorescentes, pilas, tóner y metal para poder ser gestionados y reciclados en la medida de lo posible.
Para las sustancias peligrosas, medicamentos y materias primas caducadas, y material contaminado se cuenta con puntos de recogida en las diferentes áreas donde se generan y se gestionan a través de empresas especializadas y debidamente autorizadas para asegurar su correcta eliminación.
El detalle del volumen producido de residuos durante el presente ejercicio y el pasado es como sigue:
2020 kg | 2021 kg | Var. | |
No Peligrosos | 776.867 | 701.874 | -9,65% |
Peligrosos | 279.109 | 295.298 | 5,80% |
Total | 1.055.976 | 997.172 | -5,57% |
El esfuerzo continuado en la eficiencia de la gestión de los residuos se ha visto reflejado en una reducción del 5,57% producida en este ejercicio. Este descenso se ha producido principalmente en los residuos no peligrosos. En lo que se refiere a productos peligrosos ha habido un descenso generalizado a excepción de los productos químicos de laboratorio debido a la intensa actividad habida durante todo el ejercicio.
A nivel corporativo se han llevado a cabo varios proyectos para la reducción del consumo de papel como es la implantación de la nómina electrónica en varias sedes, la introducción de una aplicación para el control de gastos comerciales entre otras iniciativas. Además, en la planta de Sant Joan Despí se han eliminado las papeleras y se han colocado contenedores de reciclaje comunitario
El cuidado del medioambiente ha pasado a situarse en el foco de las compañías, siendo a día de hoy uno de sus principales retos. Para minimizar el impacto, no sólo se debe realizar una estrategia para afrontarlos, sino que también requiere de un cambio en los valores de la organización y de todos sus colaboradores. Es por ello, que Reig Jofre, además de afrontar acciones para reducir el impacto medioambiental, promueve entre los trabajadores la concienciación y el cuidado del medioambiente. Como muestra de esto último, durante el ejercicio 2021 se han llevado a cabo diferentes iniciativas promocionadas por la dirección de la compañía, y otras como un concurso interno de belenes elaborados con material reciclado.
Consumo de agua
[GRI: 303-1, 303-3]
El consumo de agua viene dado, en gran medida, por su importante peso en el circuito productivo ya que es materia prima actuando como agua de proceso, y agua en la limpieza de los diferentes equipos (reactores, depósitos pulmón, etc…). El consumo de agua viene determinado por el tipo de producto y es proporcional al nivel de producción en las cuatro fábricas de Reig Jofre. El descenso habido durante el ejercicio 2021 viene muy determinado por el tipo de producto fabricado y por el descenso de producción comparado con el ejercicio anterior en el que las fábricas estuvieron funcionando a plena actividad con el fin de garantizar medicamentos esenciales a toda la población.
Con el objetivo de minimizar la incidencia en el medioambiente, Reig Jofre capta en sus fábricas el agua de la red pública. El consumo de agua industrial ha disminuido en el ejercicio 2021 un 41,9% respecto al ejercicio anterior. El detalle del mismo es el siguiente:
2020 | 2021 | Var | |
Consumo de Agua (m3) | 108.603 | 63.117 | -41,9% |
Consumo de materias primas
Dada la importancia del coste de materias primas dentro del precio final de los productos finales y la consciencia social y medioambiental de la compañía, Reig Jofre lleva a cabo una planificación exhaustiva de las compras de materias primas. En muchos casos compra bajo demanda del cliente final, para obtener una eficiencia en procesos, costes y poder disminuir mermas y posibles infrautilizaciones de estas.
El consumo de materias primas durante los dos últimos ejercicios ha sido como sigue:
2020 | 2021 | Var. | |
Materias Primas (Kgs) | 3.562.804 | 2.830.087 | -21% |
Lotes (unidades) | 4.912 | 3.503 | -29% |
KPI (Kg/Lotes) | 725 | 808 | 11% |
Consumo de energía
[GRI: 302-1, 302-4]
El detalle de consumos de electricidad y gas durante el presente ejercicio y el anterior es como sigue:
2020 | 2021 | Var | |
Electricidad (kWh) | 24.787.915 | 26.066.163 | 5,2% |
GAS (kWh) | 13.378.564 | 15.928.951 | 19,1% |
Estos consumos han conllevado una emisión equivalente en Co2 tal y como se detalla a continuación:
2020 | 2021 | Var | |
Electricidad (tnCO2eq) | 5.914 | 354 | -94,0% |
GAS (tnCO2eq) | 2.435 | 2.230 | -8,4% |
Aunque ha habido unas mejoras en eficiencia energética llevadas a cabo en las diferentes plantas, derivadas de las mejoras implementadas en las calderas y en procesos productivos más eficientes, el proceso de puesta en marcha de la nueva planta de Sant Joan Despí durante el ejercicio 2021 ha conllevado inherentemente un aumento en el consumo energético en términos totales.
En cuanto a los nuevos compromisos que adquiere Reig Jofre en los próximos ejercicios para reducir el impacto ambiental de su actividad, es seguir con su política de inversiones enfocadas a la mejora energética con tecnología más eficiente y mejoras de procesos que permitan la reducción de costes y materiales residuales.
El camino más efectivo para alcanzar un modelo energético más sostenible pasa por el autoconsumo, por ello una de las iniciativas que se implementaron ya desde el ejercicio 2020, ha sido la instalación de placas fotovoltaicas en la fábrica situada en Toledo. Durante el ejercicio actual el ahorro anual en Kwh ha sido del 21% en las instalaciones donde están instaladas las placas fotovoltaicas. Esta prueba piloto tiene un impacto ambiental equivalente a no enviar 73 Tn por año de CO2 a la atmósfera. Esto tiene un efecto equivalente a plantar 146 árboles anualmente para compensar la huella de carbono.
La inversión en esta instalación contribuirá al cumplimiento de los objetivos de sostenibilidad energética que se ha marcado la compañía y que va en consonancia con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la agenda 2030 de la ONU. Esta primera instalación entró en funcionamiento durante el ejercicio 2020 y pretende ser una prueba para replicar la experiencia en las demás sedes de la compañía.
Además, Reig Jofre ha tomado la decisión que la energía consumida por la compañía debe proceder de fuentes 100% renovables. Por ello, Reig Jofre firmó un acuerdo en 2020 para que toda la energía de las plantas en España provenga de la energía con Garantías de Origen (GDOs), certificado por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC).
Durante el ejercicio 2022 la nueva planta productiva ya estará en funcionamiento con equipos de producción de alta eficiencia energética que permitirán mejorar el rendimiento en consumo eléctrico. Como reconocimiento a la apuesta en inversiones de alta eficiencia energética, durante el 2020 fueron otorgadas dos subvenciones en la sede de Sant Joan Despí para la instalación de este tipo de tecnología.
Además, se prevé instalar una nueva caldera que permitirá reducir el consumo de gas, debido a que la nueva maquinaria ofrece una eficiencia energética mucho más alta que la actual.
Enmarcado en el conjunto de acciones detalladas previamente, desde Reig Jofre se están llevando a cabo los estudios y propuestas de mejora correspondientes con el objetivo de balancear la tipología de energía consumible por parte de todas las sedes de fabricación del grupo potenciando el consumo de energía renovable.
Durante el ejercicio 2021, se ha iniciado una auditoría energética en Sant Joan Despí y está previsto que se inicie otra próximamente en Toledo. Estas auditorías permitirán obtener datos relevantes que una vez analizados, nos darán información para poder implementar acciones para mejorar la eficiencia energética.
Asimismo, en relación a la Política de Seguridad, Salud y Medioambiente está previsto el despliegue y monitorización de las actuaciones dispuestas en dicha política como son, aparte del cumplimiento estrictamente legal, el promover el uso eficiente de recursos y fomentar la participación de la plantilla en iniciativas ambientales y de seguridad. Estas actuaciones tienen el objetivo de alcanzar la mejora continua en todas sus actuaciones y así poder facilitar la eliminación de los riesgos en la Política de Seguridad, Salud y Medioambiente aprobada.
La principal actividad de Reig Jofre es la fabricación de productos farmacéuticos, algunos de los cuales requieren especial atención en materia de Seguridad, Salud y Medioambiente debido a la normativa de control asociada. Desde Reig Jofre, se establecen requisitos y políticas internas de acuerdo con los estándares requeridos con el fin de asegurar que la cadena de custodia es adecuada y correctamente revisada.
Cambio climático
[GRI: 305-1]
Durante el presente ejercicio se han generado un total de 354 tn de CO2eq y 5.914 tn de CO2eq en el ejercicio anterior. Esta variación viene producida por la firma de la compra de energía proveniente exclusivamente de fuentes renovables que no emiten ninguna tn de CO2eq a la atmósfera.
Como se ha comentado anteriormente, Reig Jofre trabaja con sus partners logísticos para la reducción del impacto ambiental en los camiones de distribución y vehículos comerciales de combustible diésel, y dentro de esta política de reducción del impacto ambiental en el ámbito comercial, la compañía ha procedido durante el ejercicio a la renovación de gran parte de la flota comercial, incorporando en alguno de estos vehículos la tecnología híbrida, especialmente los dirigidos a circular en zonas urbanas.
Por otra parte, se han implementado cambios en los viales de la planta de liofilizados. Esos nuevos viales son más ligeros y finos. Esto incide directamente en el peso a transportar y en la reducción del tiempo para efectuar el proceso de liofilización. Esto reduce tanto la huella de CO2 en transporte como en consumo eléctrico y consumo de gas.
Las emisiones de gases de efecto invernadero resultantes de las actividades de la empresa son principalmente debidas al funcionamiento de las instalaciones fabriles: alimentación de equipos para la producción de productos medicamentosos y el acondicionamiento de las instalaciones.
Compromiso con la Sociedad
El compromiso social forma parte del ADN de Reig Jofre, una empresa formada por personas comprometidas con la salud, que, mediante su conocimiento y el trabajo en equipo, logran poner a disposición de la sociedad soluciones innovadoras para mejorar la salud y el bienestar de las personas, ya sea mediante medicamentos, productos sanitarios o complementos alimenticios, todos ellos con garantías de seguridad y calidad.
Lucha contra la Covid-19
[GRI: 416-1]
Desde el inicio de la pandemia del Covid-19, Reig Jofre ha puesto todos sus esfuerzos en asegurar la salud de sus empleados y en estar a disposición y ofrecer toda su experiencia en la fabricación de medicamentos esenciales a las autoridades sanitarias, los gobiernos, las agencias reguladoras y a la sociedad en general. Nuestra responsabilidad como parte de la industria farmacéutica es ayudar al sistema sanitario en el suministro de medicamentos esenciales y en colaborar en todo lo posible con la prevención de la transmisión de la covid-19.
Reig Jofre dedica todos sus esfuerzos a garantizar la seguridad de todos sus empleados, mediante la implementación de medidas preventivas y de control. Ha logrado mantener los niveles de actividad tanto en procesos productivos y logísticos necesariamente presenciales, como en el resto de las áreas con un uso intensivo de herramientas colaborativas y de trabajo a distancia.
Algunas medidas llevadas a cabo han sido el incremento de la flexibilidad laboral, potenciando el teletrabajo y la implementación de protocolos internos de prevención de riesgos específicos dirigidos a minimizar contagios por covid-19. En las instalaciones productivas se facilitan la realización de test PCR, de antígenos o serológicos a cualquier empleado con síntomas compatibles o que sean contactos estrechos de positivos confirmados. Además, se han instaurado limitaciones de aforo en espacios comunes, salas de reuniones y en departamentos. Existe una constante comunicación mediante señalética y pantallas de televisión sobre las medidas higiénicas, distancia de seguridad y utilización de la mascarilla. Asimismo, se ha intensificado la limpieza y desinfección de todos los espacios comunes de las instalaciones.
Se ha reducido el aforo y aumentado la distancia de separación en los comedores, y cuando ha sido posible, se han instalado mamparas de metacrilato para separar a los comensales y reducir, de este modo, el riesgo de contagio. También se han instalado multitud de dispensadores de gel hidroalcohólico en los espacios comunes, y se toma la temperatura a cada persona que quiera acceder a las instalaciones. Además, se ha puesto a disposición de todos los empleados un servicio 24 horas de atención psicológica y emocional gratuito y anónimo que es atendido por psicólogos con amplia experiencia.
Calidad y seguridad de nuestros productos
[GRI: 416-1]
La compañía tiene la certificación obligatoria del cumplimiento de las Normas de Correcta Fabricación (NCF) para productos farmacéuticos otorgada por las autoridades correspondientes, en el caso de Sant Joan Despí se le aplica la NCF 1840/001 CAT.
Además, en Reig Jofre está plenamente introducida la Directiva Europea UE 2011/62 para evitar la falsificación de medicamentos. La adaptación a esta directiva supuso una importante inversión en maquinaria y formación de personal.
La compañía cuenta con un departamento de Farmacovigilancia con el fin de identificar, cuantificar, evaluar y prevenir los posibles riesgos derivados del uso de nuestros productos (medicamentos, productos sanitarios, cosméticos y complementos alimenticios) y así mantener actualizado el perfil de seguridad actualizado. Los consumidores, pacientes, profesionales sanitarios y otros profesionales contactan con Reig Jofre por vía telefónica, a través de la página web de la compañía o con nuestros delegados de ventas para comunicar casos de sospecha de reacción adversa, reclamaciones de calidad y consultas de información médica.
El departamento de Farmacovigilancia está a disposición de todos los consumidores para reportar cualquier inconveniente que pueda relacionarse con nuestros productos para así evaluar de forma constante la relación beneficio/riesgo de cada uno de ellos.
Toda la información recibida se gestiona internamente siguiendo la legislación vigente y de acuerdo con los procedimientos internos de Reig Jofre. Los casos sospechosos de reacción adversa ocurridos con nuestros productos se comunican a las autoridades sanitarias en los plazos establecidos por la legislación aplicable.
Asimismo, si se detectara una señal que pudiera entrañar un riesgo en un producto, se revisaría toda la información disponible (casos en nuestra base de datos, en la base de datos de la Agencia Europea, artículos de la literatura, boletines oficiales de autoridades sanitarias, etc), y conjuntamente con el Departamento Médico y Registros, se decidiría qué acciones tomar. Estas acciones pueden incluir un cambio en la información de referencia del producto (ficha técnica, prospecto y etiquetado), una restricción en las condiciones de uso, envío de cartas a profesionales sanitarios, suministro de material educativo a profesionales sanitarios y/o pacientes o en el caso más grave, la retirada del producto del mercado.
Durante el presente ejercicio el departamento de Farmacovigilancia gestionó casos de sospecha de reacción adversa relacionados con principios activos de productos de Reig Jofre que pueden ser consultados en la web:
http://www.adrreports.eu/es/index.html.
Para las reclamaciones de calidad asociadas a los productos, el departamento de Garantía de Calidad iniciaría una investigación para determinar el origen del defecto y se comunicaría el resultado al notificador de dicha incidencia.
Con respecto a las consultas médicas, éstas son respondidas por el Área de Información Médica. Además, también se interactúa con stakeholders externos como son los profesionales sanitarios y los consumidores finales a través de distintos portales digitales, con el objetivo de facilitar la actualización de conocimientos en áreas terapéuticas clave y contribuir a la formación continuada:
Aula de Formación Reig Jofre http://www.auladeformacionreigJofre.com/index.html
ORL, Salud y Binenestar http://orlsaludybienestar.com/
Contenido dirigido al profesional sanitario destinado a prescribir o dispensar medicamentos. Cuenta con el aval científico de AMiQ, Agrupació Mèdica i Quirúrgica del Hospital Universitario Quirón-Dexeus (Barcelona).
Yo elijo cuidarme http://yoelijocuidarme.es/
Consejos para adquirir hábitos saludables mediante dieta equilibrada y deporte, con el apoyo de coaches.
Población local y territorio
Reig Jofre y sus colaboradores trabajan para cuidar, mantener la salud y aumentar el bienestar de las personas mediante la innovación en productos, pero se puede innovar más allá de los productos y servicios y contribuir igualmente a la salud y el bienestar de nuestro entorno. En Reig Jofre lo hacemos abriendo la empresa a la comunidad y creando un compromiso con las personas que forman parte de la compañía.
Para ello, Reig Jofre establece colaboraciones con entidades, fundaciones, hospitales y centros formativos, priorizando aquellos que tienen carácter local, con el fin de establecer sinergias en el territorio que por un lado favorezcan el desarrollo y calidad de vida de la población de nuestro entorno (pacientes, estudiantes, profesionales, voluntarios…) y a la vez se contribuya a crear un entorno motivador para los colaboradores de Reig Jofre.
Estas colaboraciones están alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Salud, Innovación, Fin de la pobreza, Educación de calidad, Igualdad de género y Alianzas; y tienen como característica común que para llevarse a cabo es necesaria la implicación de los empleados de la compañía, ya que la Acción Social en Reig Jofre no es de la empresa sino de todos los que trabajan en ella (sea cual sea su sede, su departamento o su posición en el organigrama).
Algunas de estas colaboraciones que han tenido lugar en 2021 han sido:
Fundació Catalana per a la recerca i la Innovació: Fundación que tiene como objeto social organizar y promover actividades de ayuda a la investigación y la innovación, potenciando la convergencia de iniciativas, personas y entidades interesadas en estas actividades. RJ ha dado soporte tanto económico como en la ejecución de alguna actividad, en dos proyectos de la entidad, el proyecto Xperimenta, concurso de ciencia dirigido a escuelas, y la Entrega de los 31º Premis Nacionals de Recerca, que tuvo lugar en el Teatre Nacional de Catalunya en Barcelona con la entrega de premios por parte del President de la Generalitat.
Banco de Alimentos: Anualmente se organiza una donación de Alimentos. Este año ha sido organizado por el Comité de empresa en coordinación con Recursos Humanos
Fundació Esclerosis Multiple (GAEM): donación para contribuir a la difusión de información científica en el portal "Esclerosis Múltiple en Línea". Se realizó una presentación on-line sobre el "Desarrollo de medicamentos: el viaje desde el laboratorio hasta la estantería" por parte de la Senior Manager Innovation & Pipeline Management del Departamento de Innovación de RJ.
Associació Esportiva Vallirana: acuerdo para financiar la compra de material sanitario para toda la asociación.
Reig Jofre ha preparado un stand en la sede de Sant Joan Despí con Rosas hechas a mano por la Asociación de Mujeres de Sant Josep y la Memorias de una Pandemia. Ha sido organizado por el Comité de empresa en coordinación con RRHH. También ha colaborado con esta asociación en el día mundial de la mujer.
Asociación contra el Cáncer: colaboración con esta entidad en la ayuda de recogida donaciones y entrega de obsequios
Fundació d'oncologia infantil Enriqueta Villavecchia: Reig Jofre ha colaborado en la compra de 500 unidades del 'Chocolate más dulce de Navidad', que se dio como obsequio a los trabajadores de RJ que asistieron a la fiesta de Navidad. Se destina el importe a dar soporte a las familias con niños y jóvenes con enfermedades graves.
Fundación Jimenez Díaz: Reig Jofre ha donado 360 viales de Benzetacil de 600.000 UI. para el tratamiento de células falciformes a niños en África junto a la fundación RECOVER. El proyecto consiste en realizar screening diagnóstico de esta anemia y tratar a los pacientes que presenten la enfermedad durante un año con Hydrea®. La estimación de niños a tratar es de 30, con una dosis de Benzetacil de 600.000 UI al mes, durante doce meses.
Asociación para el desarrollo agrícola de Kuwonku y su distrito: Se han donado 520 unidades de Amoxicilina comprimidos y sobres con el objetivo principal de abastecer el ambulatorio de Kuwonku, Gambia. El proyecto consiste en mantener el stock de algunos medicamentos básicos gasas, pomadas para quemaduras, Betadine, antibióticos, etc).
Fundación Cofares: se ha realizado una donación en especie de 12.000 unidades de viales de Sulfato de Estreptomicina de 1 g para su labor humanitaria. El destino de esta donación fue el Hospital General Grand M Bour M Bour (Senegal).
Colaboración mediante la difusión interna e implicación de los equipos de desarrollo y de ventas con el proyecto de crowdfunding PodoELA. Este es un proyecto liderado por la Universidad de Barcelona para ayudar a los afectados por ELA que, gracias a la ayuda levantada en la campaña, permitirá la contratación del personal necesario para realizar visitas a domicilio de los pacientes afectados y poder tratar con un innovador método los pies para mejorar la calidad de vida de los afectados.
Colaboración con la Fundació Xamfrà: fundación que trabaja para la conseguir el máximo nivel de autonomía de las personas con diversidad funcional, ofreciendo los recursos necesarios en formación, trabajo y vivienda.
Durante el ejercicio 2021 estas colaboraciones, que en la mayoría de los casos comportaban actos sociales públicos, se han visto reducidas forzosamente por las medidas sanitarias contra la lucha de la pandemia covid-19. Reig Jofre, una vez se restablezca la normalidad en la movilidad y los encuentros sociales, tiene la voluntad de continuar con el ritmo de colaboraciones de ejercicios anteriores.
Además, Reig Jofre tiene el firme compromiso de potenciar la innovación en nuestro país y dar solución a los retos futuros de nuestra sociedad. Para ello no solo es necesario ofrecer modelos de empleo e infraestructuras de calidad, sino que es necesario poner a disposición de los estudiantes de hoy (y profesionales del mañana), nuestra plantilla experta y nuestra capacidad tecnológica.
Con este convencimiento, Reig Jofre toma parte en la formación de nuestra sociedad y establece distintos modelos colaborativos y convenios con centros formativos del territorio, como universidades (UB, UAB, y UPF) y centros de Formación Profesional, para poner a disposición de los estudiantes en prácticas o doctorandos tanto equipos e instalaciones como conocimiento y mentoring del personal de Reig Jofre, que ejercerán de tutores/as.
Carrera profesional
[GRI: 103-1, 401-1]
Desde su fundación, Reig Jofre ha sido muy consciente que el activo clave para su futuro es su equipo humano. Es por ello, que uno de los objetivos principales del Grupo es proporcionar un entorno de trabajo motivador y de calidad mediante políticas que garanticen la reducción de la desigualdad y la no discriminación, que permitan la conciliación, aseguren la salud y la seguridad laboral y velen por el crecimiento personal y la formación.
A cierre del presente ejercicio, Reig Jofre cuenta con un equipo de 1.188 personas (1.109 personas a cierre del ejercicio pasado), equilibradas en cuanto a género, con una especial prevalencia de mujeres (el 58%), y con una franja de edad predominante entre los 40-50 años. El detalle por países y género es como sigue:
| 2.020 | 2.021 | |||||
Hombre | Mujer | Total | Hombre | Mujer | Total | ||
España | Directivos | 22 | 11 | 33 | 21 | 11 | 32 |
Profesionales, técnicos y similares | 75 | 198 | 273 | 82 | 213 | 295 | |
Personal administrativo | 21 | 43 | 64 | 20 | 43 | 63 | |
Comercial | 58 | 83 | 141 | 57 | 84 | 141 | |
Resto personal | 209 | 176 | 385 | 222 | 192 | 414 | |
Total España | 385 | 511 | 896 | 402 | 543 | 945 | |
Suecia | Directivos | 5 | 4 | 9 | 6 | 4 | 10 |
Profesionales, técnicos y similares | 21 | 31 | 52 | 30 | 30 | 60 | |
Personal administrativo | 4 | 11 | 15 | 6 | 14 | 20 | |
Comercial | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Resto personal | 4 | 8 | 12 | 3 | 12 | 15 | |
Total Suecia | 34 | 54 | 88 | 45 | 60 | 105 | |
Francia | Directivos | 3 | 4 | 7 | 2 | 4 | 6 |
Profesionales, técnicos y similares | 6 | 7 | 13 | 5 | 7 | 12 | |
Personal administrativo | 2 | 12 | 14 | 2 | 13 | 15 | |
Comercial | 22 | 38 | 60 | 23 | 36 | 59 | |
Resto personal | 8 | 6 | 14 | 9 | 7 | 16 | |
Total Francia | 41 | 67 | 108 | 41 | 67 | 108 | |
Benelux | Directivos | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 |
Profesionales, técnicos y similares | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Personal administrativo | 0 | 1 | 1 | 0 | 1 | 1 | |
Comercial | 3 | 4 | 7 | 4 | 4 | 8 | |
Resto personal | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | |
Total Benelux | 5 | 5 | 10 | 4 | 5 | 9 | |
Portugal | Directivos | 0 | 1 | 1 | 0 | 1 | 1 |
Profesionales, técnicos y similares | 0 | 1 | 1 | 0 | 1 | 1 | |
Personal administrativo | 0 | 1 | 1 | 0 | 1 | 1 | |
Comercial | 2 | 2 | 4 | 3 | 1 | 4 | |
Resto personal | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Total Portugal | 2 | 5 | 7 | 3 | 4 | 7 | |
Polonia | Directivos | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 2 |
Profesionales, técnicos y similares | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 2 | |
Personal administrativo | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Comercial | 0 | 0 | 0 | 1 | 9 | 10 | |
Resto personal | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Total Polonia | 0 | 0 | 0 | 3 | 11 | 14 | |
| TOTAL | 467 | 642 | 1.109 | 498 | 690 | 1.188 |
La plantilla por franja de edad y países es como sigue
2.020 | 2.021 | ||||||
Hombre | Mujer | Total | Hombre | Mujer | Total | ||
España | Menores 30 | 28 | 43 | 71 | 42 | 58 | 100 |
De 30 a 40 | 92 | 111 | 203 | 100 | 118 | 218 | |
De 40 a 50 | 135 | 185 | 320 | 145 | 217 | 362 | |
De 50 a 60 | 83 | 111 | 194 | 91 | 120 | 211 | |
Mayores de 60 | 47 | 61 | 108 | 24 | 30 | 54 | |
Total España | 385 | 511 | 896 | 402 | 543 | 945 | |
Suecia | Menores 30 | 3 | 6 | 9 | 3 | 7 | 10 |
De 30 a 40 | 14 | 9 | 23 | 20 | 15 | 35 | |
De 40 a 50 | 10 | 22 | 32 | 12 | 20 | 32 | |
De 50 a 60 | 5 | 15 | 20 | 6 | 15 | 21 | |
Mayores de 60 | 2 | 2 | 4 | 4 | 3 | 7 | |
Total Suecia | 34 | 54 | 88 | 45 | 60 | 105 | |
Francia | Menores 30 | 4 | 16 | 20 | 5 | 18 | 23 |
De 30 a 40 | 12 | 14 | 26 | 9 | 15 | 24 | |
De 40 a 50 | 12 | 21 | 33 | 13 | 19 | 32 | |
De 50 a 60 | 11 | 15 | 26 | 12 | 13 | 25 | |
Mayores de 60 | 2 | 1 | 3 | 2 | 2 | 4 | |
Total Francia | 41 | 67 | 108 | 41 | 67 | 108 | |
Benelux | Menores 30 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
De 30 a 40 | 1 | 2 | 3 | 1 | 1 | 2 | |
De 40 a 50 | 1 | 3 | 4 | 1 | 4 | 5 | |
De 50 a 60 | 2 | 0 | 2 | 1 | 0 | 1 | |
Mayores de 60 | 1 | 0 | 1 | 1 | 0 | 1 | |
Total Benelux | 5 | 5 | 10 | 4 | 5 | 10 | |
Portugal | Menores 30 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
De 30 a 40 | 0 | 3 | 3 | 0 | 2 | 2 | |
De 40 a 50 | 3 | 1 | 4 | 3 | 2 | 5 | |
De 50 a 60 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Mayores de 60 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Total Portugal | 3 | 4 | 7 | 3 | 4 | 7 | |
Polonia | Menores 30 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
De 30 a 40 | 0 | 0 | 0 | 1 | 7 | 8 | |
De 40 a 50 | 0 | 0 | 0 | 2 | 4 | 6 | |
De 50 a 60 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Mayores de 60 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Total Polonia | 0 | 0 | 0 | 3 | 11 | 14 | |
TOTAL GENERAL | 468 | 641 | 1.109 | 498 | 690 | 1.188 |
Reig Jofre fomenta el empleo de calidad, caracterizado por su estabilidad, donde el 94% de los contratos laborales a cierre de ejercicio son indefinidos, frente al 6% de los contratos de duración determinada.
La clasificación detallada por el tipo de contratos es como sigue:
2.020 | 2.021 | ||||||
Hombre | Mujer | Total | Hombre | Mujer | Total | ||
España | Indefinido | 362 | 470 | 832 | 386 | 515 | 901 |
Temporal | 23 | 41 | 64 | 16 | 28 | 44 | |
Suecia | Indefinido | 31 | 47 | 78 | 39 | 49 | 88 |
Temporal | 3 | 7 | 10 | 6 | 11 | 17 | |
Francia | Indefinido | 40 | 63 | 103 | 41 | 64 | 105 |
Temporal | 1 | 4 | 5 | 0 | 3 | 3 | |
Benelux | Indefinido | 5 | 5 | 10 | 4 | 5 | 9 |
Temporal | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Portugal | Indefinido | 2 | 4 | 6 | 2 | 3 | 5 |
Temporal | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 2 | |
Polonia | Indefinido | 0 | 0 | 0 | 1 | 4 | 5 |
Temporal | 0 | 0 | 0 | 2 | 7 | 9 | |
TOTAL | Indefinido | 440 | 589 | 1.029 | 473 | 640 | 1.113 |
Temporal | 27 | 53 | 80 | 25 | 50 | 75 |
El detalle de promedio anual de los diferentes tipos contratos por sexo es como sigue:
| Hombre | Mujer | Total |
Indefinido | 363 | 485 | 848 |
Temporal | 21 | 36 | 57 |
Tiempo parcial | 15 | 17 | 32 |
Total | 399 | 538 | 937 |
El detalle de promedio anual de los diferentes tipos contratos por edad es como sigue:
| Indefinido | Temporal | Tiempo Parcial | Total |
Menores 30 | 68 | 21 | 10 | 99 |
De 30 a 40 | 198 | 8 | 10 | 216 |
De 40 a 50 | 341 | 10 | 9 | 360 |
De 50 a 60 | 202 | 4 | 3 | 209 |
Mayores de 60 | 39 | 14 | 0 | 53 |
Total | 848 | 57 | 32 | 937 |
El detalle de promedio anual de los diferentes tipos contratos por categoría es como sigue:
| Indefinido | Temporal | Tiempo Parcial | Total |
Directivos | 29 | 2 | 0 | 31 |
Profesionales, técnicos y similares | 261 | 24 | 8 | 293 |
Personal administrativo | 58 | 3 | 1 | 62 |
Comercial | 133 | 6 | 1 | 140 |
Resto personal | 367 | 22 | 22 | 411 |
Total | 848 | 57 | 32 | 937 |
El crecimiento de la organización en los últimos años ha permitido crear numerosos puestos de trabajo. Durante el presente ejercicio ha habido un crecimiento neto en 79 personas. En su compromiso con el tejido social e industrial, Reig Jofre ha obtenido la autorización de las autoridades europeas de la nueva planta de producción, lo que ha conllevado la creación de numerosos puestos de trabajo cualificados.
Durante el ejercicio, se han rescindido un total de veintinueve contratos laborales (cincuenta y siete en el ejercicio anterior), diez de ellos correspondientes a hombres de los cuales, había un directivo, una persona de personal técnico, una de personal administrativo, tres de personal comercial y cuatro de otro personal. En relación con las mujeres, se ha cesado una directiva, seis de personal técnico, seis de personal administrativo, cuatro comerciales, y dos de otro personal.
Fomento de la igualdad
[GRI: 405-1, 405-2, 406-1]
Solo con equipos diversos en materia de género, edad, nacionalidad y funcionalidad seremos capaces de desarrollar soluciones de salud globales que contemplen las distintas necesidades de la sociedad.
Por ello, Reig Jofre vela para que sus equipos representen esta diversidad en un entorno donde se asegure la participación plena y la igualdad de oportunidades de liderazgo a todos los niveles. Para lograrlo, existe una Comisión Permanente de Igualdad donde se han desarrollado protocolos anti-mobbing y anti-acoso, entre otros.
Igualdad de género
Para asegurar la igualdad de derechos, responsabilidades y oportunidades de las mujeres y los hombres que colaboran en Reig Jofre, se ha diseñado y puesto en práctica un marco estratégico que integra un protocolo de actuación en igualdad de oportunidades y conciliación.
En este sentido, desde 2009 se cuenta con un Plan para la Igualdad y Conciliación y una Comisión de Seguimiento de éste que formaliza una serie de medidas internas, ya instauradas en la compañía destinadas a evitar la discriminación laboral por razón de sexo y a facilitar la conciliación del trabajo con la vida familiar y la personal. En este sentido el Plan para la Igualdad y Conciliación se ha diseñado pensando en la transmisión de estos valores de la compañía y la igualdad entre hombres y mujeres a la hora de desarrollar su trabajo. Dicho Plan se encuentra a disposición de todo el personal de la empresa en una carpeta compartida de la intranet.
Reig Jofre manifiesta su compromiso para conseguir espacios de trabajo seguros, unas relaciones laborales basadas en la libertad y el respeto entre las personas y consecuentemente libres de situaciones de acoso sexual y por razón de sexo. Así mismo, manifiesta el compromiso de tolerancia cero delante del acoso y conductas ofensivas, discriminatorias o abusivas. Es por ello que en la compañía se cuenta con un Protocolo para la prevención y solución del acoso sexual y por razón de sexo, acordado en el Comité Permanente de Igualdad, y que ha sido revisado y modificado en el ejercicio pasado.
Este protocolo contempla las dos dimensiones fundamentales: la prevención y la actuación delante de situaciones de acoso.
En cuanto a la presencia femenina en puestos directivos y a la brecha salarial, el sector farmacéutico presume de uno de los índices más altos de mujeres directivas y de la menor brecha salarial del conjunto de la economía española, y Reig Jofre contribuye positivamente a hacerlo realidad.
La igualdad de género en cuanto a la proporción de hombres y mujeres en todos los departamentos de la Compañía es un hecho, también en las categorías de profesionales y técnicos, una de las áreas más críticas para el sector, como es la I+D+i, y se asegura que el sueldo base para todas las personas sea el mismo, en función del grupo profesional al que pertenecen, y se ofrecen las mismas oportunidades de formación y desarrollo profesional.
El detalle de los salarios medios por categoría es como sigue:
2.020 | 2.021 | |||||||
Hombre | Mujer | Media | % Brecha salarial | Hombre | Mujer | Media | % Brecha salarial | |
Directivos | 112.418 | 88.106 | 102.884 | 21,63 | 113.021 | 92.152 | 104.428 | 18,46 |
Profesionales, técnicos y similares | 35.027 | 36.987 | 36.397 | (5,59) | 35.809 | 37.100 | 36.688 | (3,61) |
Personal administrativo | 43.278 | 39.046 | 40.249 | 9,78 | 42.988 | 39.538 | 40.504 | 8,03 |
Comercial | 49.186 | 44.702 | 46.500 | 9,12 | 50.120 | 44.642 | 46.814 | 10,93 |
Resto personal | 30.574 | 27.432 | 29.125 | 10,28 | 29.837 | 26.688 | 28.344 | 10,55 |
Estos datos tienen en cuenta el impacto de las personas con reducción de jornada, que mayoritariamente corresponde al colectivo de mujeres. Las diferencias salariales entre el personal son producidas, exclusivamente, por razones de experiencia y responsabilidad en cada puesto de trabajo. Reig Jofre aplica políticas en la selección de nuevo personal donde se asegura que no hay discriminación alguna por razones de sexo, edad, raza o cualquier circunstancia personal.
En cuanto a órganos directivos, destacar que el Comité de Estrategia está compuesto por un 40% de mujeres y que el Consejo de Administración de Reig Jofre está compuesto por un 25% de mujeres. La Sociedad tiene especial interés en alcanzar el objetivo propuesto por el Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas de la Comisión Nacional del Mercado de Valores, cuya recomendación es que en 2022 un 40% de los miembros de un Consejo de Administración sean mujeres.
La retribución total de los miembros del Consejo de administración, indistintamente de género, ha consistido en una cantidad fija de 431.000€ en el presente ejercicio y de 404.000€ en el ejercicio anterior, que comprende la retribución por ser miembro del Consejo y de las distintas comisiones, y de una retribución variable 41.500€ en 2020 y de 43.500€ en 2020 por asistencia a las reuniones del Consejo. Los miembros del Consejo de administración no han percibido cantidad alguna en concepto de dietas ni han percibido indemnizaciones.
Reig Jofre no ha realizado ningún pago a sistemas de previsión de ahorro a largo plazo o cualquier otra percepción similar ni a miembros de la plantilla ni a miembros del Consejo de Administración. Las retribuciones pagadas por Reig Jofre durante el presente ejercicio han consistido exclusivamente en el pago de sus salarios.
Además del aseguramiento de la igualdad de género en el entorno laboral, Reig Jofre también vela por una publicidad libre de discriminación sexual. En este sentido, la compañía no ha recibido ninguna reclamación dirigida contra una publicidad de la que es responsable y así lo acredita AUTOCONTROL, asociación de la que Reig Jofre es socio de pleno derecho y con la que se compromete a cumplir su Código de Conducta Publicitaria.
Diversidad cultural
En cuanto a la diversidad cultural, Reig Jofre está formado por personas de 22 nacionalidades distintas, siendo la española, la francesa y la sueca las mayoritarias.
Diversidad funcional
Reig Jofre cuenta con un firme compromiso con la inclusión laboral de personas con diversidad funcional ya que desde hace décadas forma parte del ADN de la empresa.
A cierre del presente ejercicio, en España se cuenta con 15 trabajadores con diversidad funcional perfectamente integrados en la plantilla, representando el 1,59% de la plantilla a final del presente ejercicio en España. Además, se cuenta con medidas alternativas, colaborando con centros especializados de trabajo del entorno cercano:
Fundación DAU
l'Associació Humanitària Doctor Josep Trueta,
entre otros, subcontratando algunas actividades como ensobrado de cartas, envasado de productos, gestión de residuos no peligrosos y limpieza. El detalle del personal con diversidad funcional es como sigue:
2020 | 2021 | |||||
Hombre | Mujer | Total | Hombre | Mujer | Total | |
Menores 30 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
De 30 a 40 | 2 | 3 | 5 | 2 | 2 | 4 |
De 40 a 50 | 4 | 0 | 4 | 4 | 0 | 4 |
De 50 a 60 | 3 | 2 | 5 | 2 | 2 | 4 |
Mayores de 60 | 1 | 3 | 4 | 1 | 2 | 3 |
TOTAL | 10 | 8 | 18 | 9 | 6 | 15 |
Además, Reig Jofre también colabora con la Fundación Finestrelles, una fundación local que a través de sus talleres y terapias favorece la estimulación cognitiva y el bienestar de las personas con discapacidad intelectual. Reig Jofre tiene a Finestrelles como proveedor de material corporativo, como bolsas de tela o postales de Navidad hechas a mano en los talleres de la fundación.
Organización del trabajo
[GRI: 103-1]
La organización del trabajo en las distintas sedes y oficinas de Reig Jofre obedece al cumplimiento estricto de la ley laboral de cada país, intentando combinar de la mejor forma posible la flexibilidad con los requisitos productivos y administrativos.
Las horas extras son voluntarias, según el informe SMETA realizado independientemente por la empresa Bureau Veritas. Algunas personas en diferentes puestos han realizado horas extras, pero en todos los casos bajo el máximo legal. No se han solicitado exenciones relacionadas con horas extras a la autoridad laboral.
El total de horas absentismo para todas las sociedades del grupo ha sido de 31.261 horas lo que representa un 5,80%, mientras que en el ejercicio anterior esta cifra se situaba en el 5,27%.
Reig Jofre dispone de un Plan de Igualdad y Conciliación donde ya están establecidas y aplicadas unas medidas como condiciones laborales y prácticas laborales internas, que están orientadas a favorecer la armonía entre el tiempo de vida profesional, familiar y personal de las personas que trabajan a Reig Jofre.
En lo que respecta a las medias de conciliación que inciden en la producción, el horario general es intensivo repartido entre los diferentes turnos, lo que facilita la conciliación del trabajo con la vida personal y la familia.
En los casos del personal técnico y administrativo existe una flexibilidad de horario laboral temporal mediante acuerdos individuales entre persona de esta área y departamento de RRHH.
Además, existe una flexibilidad de horario laboral para el cuidado de familiares dependientes mediante pactos individuales entre persona trabajadora y RRHH donde se concede una adaptación de horario laboral por circunstancias especiales con la familia o la posibilidad de contrato parcial. Esta práctica es seguida y revisada por los distintos Comités de Empresa.
En Sant Joan Despí, el personal ha declarado en el marco del informe SMETA que la empresa es flexible con el horario de entradas y salidas. Además, los responsables de esta sede son accesibles y tienen en cuenta las preocupaciones de los miembros de su equipo, según una auditoría realizada por la empresa Bureau Veritas.
La duración de los períodos de paternidad, maternidad y lactancia es la que dicta las leyes del país donde se encuentre la sede en cuestión (España, Suecia, Portugal, Uk, Mónaco, Polonia o Francia). Si se solicita, tras la reincorporación y como es de obligación legal, se puede disfrutar de reducción de jornada.
En 2013 se firmó un acuerdo con el Comité de Empresa y la Seguridad Social que finalizó el 31 de diciembre de 2018, para que aquellos trabajadores que hubieran cumplido los 61 años, que tuvieran una antigüedad de 6 años en Reig Jofre y hubieran cotizado mínimo 30 años podían acogerse a una jubilación parcial. A partir del 1 de enero de 2019 la plantilla que cumpla los requisitos legislativos se puede seguir prejubilando, pero con unas condiciones que se ciñen a lo que marca la ley. Hasta el momento ya se han beneficiado más de un centenar de personas. Siempre que la ley lo permita, se seguirá manteniendo esta política para los próximos años.
Salud y seguridad laboral
[GRI: 403-1,403-2,403-3,403-5,403-6,403-7,403-9,403-10]
Reig Jofre tiene una Política de Seguridad, Higiene y de Medio Ambiente en la cual la organización se compromete a respetar la Normativa vigente y a buscar la excelencia de estos aspectos en los diferentes procesos.
Dentro del proceso de mejora de las condiciones de trabajo presentes y futuras, y más concretamente en los proyectos de I+D+i que podrían materializarse y en los que entran en juego principios activos, se siguen realizando los estudios de categorización de estos Principios Activos. Esta categorización según la clasificación de Naumann permite determinar los equipos de protección necesarios para realizar los estudios y valorar la posibilidad de poder introducirlo en el proceso productivo de Reig Jofre. A raíz de estos estudios, se han adquirido en los últimos años equipos autónomos 3M Jupiter y 3M Versaflo que permiten una mayor seguridad en el manejo de productos y confort del colaborador.
Por otra parte, se está reestudiando los diferentes tipos de EPIs (Equipos de Protección Individual). Dentro de este proceso de cambio, se han eliminado los guantes de látex, ya que éstos pueden provocar cierto tipo de alergias cutáneas y se han unificado todo a Nitrilo, mejorando las prestaciones y el confort del personal.
Equipo 3M Versaflo | Equipo 3M Jupiter |
La empresa es sensible a determinadas realidades como son personal en estado de gestación, en período de lactancia o con discapacidad, donde se aplica un protocolo específico para cada puesto de trabajo.
La compañía asegura la capacitación inicial y periódica en seguridad y salud, como herramienta clave para lograr un entorno seguro y de calidad.
Se realizan revisiones médicas periódicas (anuales y voluntarias) y hay personal sanitario disponible en las instalaciones fabriles: en Sant Joan Despí se dispone de personal facultativo en las instalaciones cada día durante 2 horas, en Toledo diariamente, además de un técnico/a auxiliar de enfermería y en Bioglan hay personal de enfermería.
En Sant Joan Despí hay tres desfibriladores DEA disponibles en la entrada y en la sala de primeros auxilios. Para su funcionamiento se han realizado formaciones y entrenamientos a los diferentes equipos. La formación en este ámbito será continua en los próximos ejercicios.
Siguiendo la ley española de Seguridad y Salud (Ley 31/1995 art. 30.1), se subcontrata la gestión de Seguridad y Salud a una empresa externa especializada (servicio de prevención ajeno). En el caso de Sant Joan Despí se trata de QUIRÓN PREVENCIÓN y el técnico consultor visita las instalaciones 1 día a la semana. En el caso de Toledo, se contrataba a MEDYCSA, pero actualmente está plenamente integrada en el grupo QUIRÓN, y bajo la modalidad de Servicio de Propio (Sant Joan Despí) y Servicio de Prevención Ajeno. Se dispone de los siguientes servicios:
Personal facultativo 2h día
Servicios Técnicos que asisten a demanda y vienen a fábrica dependiendo de las necesidades internas, como son:
Asistencia a los Comités de Seguridad y Salud Laboral (al menos 4 veces al año)
Evaluaciones y reevaluaciones de Riesgos Laborales:
Generales de áreas
Puestos de trabajo
Informes de Seguridad
Informes de Higiene Industrial:
Mediciones periódicas programadas de ruido.
Mediciones periódicas programadas polvo antibiótico.
Contaminantes químicos
Condiciones termo higrométricas
Iluminación
Informes Ergonómicos
Informes Psicosociales
Auditorias anuales de la gestión interna en PRL
Asistencia en la investigación de accidentes laborales relevantes
Asesoramiento legal y apoyo en las relaciones con la administración pública.
La planta de Toledo está especializada en la fabricación de antibióticos, que pueden generar sensibilización y alergias, por ello, se incorpora a todo el personal a una póliza colectiva de accidentes y seguro de vida, que cubre incluso los casos de incapacidad debido a sensibilización, así como de las pruebas de alergia a dichos productos antes de la incorporación del personal.
El ejercicio 2020 fue un año de cambio. Des de entonces, ha habido una implantación generalizada de la posibilidad de teletrabajar debido a la irrupción del COVID-19. Aunque todo el personal que puede realizar sus tareas telemáticamente ha teletrabajado, el personal de producción ha seguido trabajando a sus turnos habituales para garantizar el suministro de medicamentes a toda la población.
Los tipos de accidentes más comunes son: contusión, heridas y quemaduras leves.
No se reportaron a la administración enfermedades profesionales en ninguna de las sedes en el presente ejercicio y una en el ejercicio pasado. En Toledo, dónde se trabaja con productos antibióticos, existe un riesgo elevado de sensibilización a los mismos.
El detalle de los accidentes laborales en el ejercicio actual y en el anterior es el siguiente:
Ejercicio Anterior | Ejercicio Actual | |||||
Hombres | Mujeres | Total | Hombres | Mujeres | Total | |
ACB (Accidentes con baja) | 2 | 8 | 10 | 10 | 10 | 20 |
ASB (Accidentes sin baja) | 7 | 5 | 12 | 3 | 5 | 8 |
AII (Accidentes in itinere) | 1 | 5 | 6 | 1 | 1 | 2 |
AM (Accidentes mortales) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Enfermedades Profesionales | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Incidentes | 10 | 7 | 17 | 2 | 0 | 2 |
Y el detalle de los principales indicadores es como sigue:
Ejercicio Anterior | Ejercicio Actual | |||||
Hombres | Mujeres | Total | Hombres | Mujeres | Total | |
Trabajadores | 441 | 523 | 964 | 497 | 625 | 1.122 |
Horas | 720.043 | 839.165 | 1.559.208 | 806.640 | 997.699 | 1.804.339 |
IF (Índice de Frecuencia) | 2,78 | 9,53 | 6,41 | 12,40 | 10,02 | 11,07 |
II (Índice de Incidencia) | 453,93 | 1.528,47 | 1.037,34 | 2.010,86 | 1.601,02 | 1.782,69 |
IG (Índice de Gravedad) | 0,0889 | 0,1466 | 0,1199 | 0,2467 | 0,1985 | 0,2200 |
En las instalaciones de Sant Joan Despí, en el segundo semestre del 2017 se instalaron toda una serie de manipuladores neumáticos mediante vacío. Esto se tradujo en una disminución importante del número de bajas laborales por sobrecargas musculares.
Además, la empresa promueve comportamientos saludables entre sus empleados. Algunos ejemplos serian el suministro gratuito y diario de fruta, información y consejos sobre alimentación y postura saludable a través de las pantallas de comunicación interna y promoción de actividades deportivas, cuando las medidas sanitarias por la covid-19 lo permite, mediante la organización del torneo de pádel anual en Sant Joan Despí y la participación en distintas carreras solidarias, como la Nocturna de Sonseca (Toledo), la No Finish Line (Mónaco), la Blodomloppet (Suecia) y la MagicLine (Barcelona).
Durante el ejercicio 2021 debido a las circunstancias especiales de la pandemia del Covid-19 se han visto interrumpidas estas actividades, pero la compañía tiene previsto seguir con ellas en cuanto la situación sanitaria se restablezca.
Relaciones Sociales
La compañía, en Sant Joan Despí, tiene un comité común para seguridad, salud y medioambiente. Dicho comité está compuesto por:
4 miembros de la plantilla (1 especialista en medioambiente)
4 representantes de empresa
formando así un comité paritario. La representación de los miembros de la plantilla en estos comités es el exigido por ley: 4 representantes de empresa cuando hay entre 300 y 500 personas trabajadoras (por sede).
Se reúnen regularmente y se revisan las formaciones, los accidentes, los artículos pendientes y los resultados de los estudios, y se registran los acuerdos y acciones planificadas. El funcionamiento del Comité de SSL en Sant Joan Despí, cumple el procedimiento interno SH001 con el objetivo de participación destinado a la consulta regular y periódica de las actuaciones de la empresa en materia de prevención de riesgos.
En TOLEDO, existe el comité de Seguridad y Salud Laboral (SSL) integrado por:
3 delegados/as de Prevención de Riesgos Laborales
2 representantes Sindicales
3 representantes de la Empresa
1 Trabajador/a Designado/a
1 Médico/a de Empresa
1 Técnico/a en PRL del Servicio de Prevención Ajeno
Personas que puedan aportar su experiencia en ciertos temas puntuales
El funcionamiento del Comité de SSL en Toledo está regido por el Convenio de la Industria Química y por la Ley 31/1995 de Prevención de Riesgos Laborales (LPRL), modificada y actualizada por la Ley 54/2003, de 12 de diciembre, de reforma del marco normativo de la prevención de riesgos laborales, donde en sus artículos del 33 al 40 expone igualmente cuales son las actuaciones.
Formación
[GRI: 404-1]
Reig Jofre tiene especificada y registrada dentro de las normas GMP la Política Global de Formación y Job Descriptions, ya que se considera esencial dentro del Sistema de Calidad Global. Esta Política es de aplicación para todas las sedes y unidades de negocio, además, aplica a tanto a personal fijo como temporal, o externo que trabaje para Reig Jofre. Cada nuevo miembro, al incorporarse, recibe la formación apropiada según las responsabilidades asignadas, documentando todo el proceso siguiendo la normativa de calidad.
El departamento de Recursos Humanos junto con los responsables de cada área, evalúan las necesidades de formación continua de cada departamento o colaborador. Además, cada trabajador puede solicitar planes de formación individualizados que serán evaluados por su responsable y el departamento de Recursos Humanos. El total de horas de formación por categorías en el ejercicio actual y anterior es como sigue:
2020 | 2021 | |||||
Hombre | Mujer | Total | Hombre | Mujer | Total | |
Directivos | 377 | 423 | 800 | 664 | 552 | 1.216 |
Profesionales, técnicos y similares | 3.742 | 5.387 | 9.130 | 4.252 | 8.243 | 12.495 |
Personal administrativo | 443 | 1.000 | 1.443 | 606 | 1.135 | 1.741 |
Comercial | 10.872 | 19.553 | 30.425 | 1.889 | 2.517 | 4.406 |
Resto personal | 1.779 | 2.298 | 4.077 | 6.538 | 5.701 | 12.239 |
Total | 17.214 | 28.661 | 45.875 | 13.948 | 18.148 | 32.097 |
Reig Jofre promociona, anima y apoya constantemente a todo el personal y sus responsables a que se adhieran a planes de formación ya que considera que es esencial para alcanzar los máximos estándares de calidad, eficiencia seguridad y respeto al medioambiente.
La formación, tanto interna como externa, de la plantilla de Reig Jofre es una prioridad y un activo, que se traduce en una media de 27,02 horas (41,36 horas en el ejercicio anterior) de formación por trabajador teniendo en cuenta un total de 32.097 de horas de formación realizadas entre una plantilla final de 1.188 personas.
Respeto a los Derechos Humanos
Reig Jofre, en su continuo afán por mejorar la vida de las personas y no solamente con sus productos, vela por garantizar que todos los miembros de su cadena de valor cumplen con las máximas exigencias en cuanto a derechos sociales e igualdad de trabajadores, ética empresarial y responsabilidad sostenible y medioambiental.
La compañía vela por cumplir con las leyes nacionales relacionadas con la protección de los derechos humanos en los diferentes países donde están ubicadas las sedes (España, Suecia, Francia, Reino Unido, Portugal, Polonia, Singapur y Bélgica) y a lo largo de su historia la compañía no ha recibido nunca sanciones vinculadas con temas de derechos humanos.
En los nuevos contratos se prevé, en breve, aplicar una cláusula con toda la documentación a aportar para garantizar el punto anterior, así como la metodología de seguimiento en el tiempo.
Mecanismos de reclamación
Reig Jofre dispone de un sistema transparente para informar confidencialmente y abordar los impactos en los derechos humanos sin temor a represalias contra el informante. Durante el ejercicio 2021, y en el marco de la implantación del sistema de Corporate Defense, se ha habilitado en la página web de la compañía un canal de denuncias para que cualquier grupo de interés de Reig Jofre, pueda denunciar cualquier comportamiento o hecho de un colaborador, que no vulnere o no se ciña a los principios establecidos en el Código Ético, a la política antisoborno o a la legalidad. Además, existe un buzón de sugerencias del sistema de informes generales y un buzón de sugerencias del comité de trabajadores.
Este buzón de sugerencias está permanentemente disponible al conjunto de la organización, y es práctica habitual que los trabajadores puedan tratar de forma directa aquellos aspectos que puedan considerar necesarios con sus responsables o con la Dirección de Recursos Humanos. Hay una voluntad y actualización continua de la aplicación del convenio y en el caso que hubiera una duda interpretativa se trata en los foros u órganos pertinentes entre la organización y los comités con la finalidad de alcanzar un acuerdo.
Libertad de asociación y negociación colectiva
[GRI: 102-41, 402-1, 407-1]
El derecho a formar sindicatos y a la negociación colectiva está garantizada por las leyes nacionales donde están ubicadas las sedes y, es vocación de Reig Jofre ser un facilitador de recursos y del entorno necesario para ejercer de forma adecuada y satisfactoria los objetivos de la libertad de asociación y negociación colectiva. Reig Jofre cuenta con una cobertura completa a la adscripción de los convenios colectivos del personal de todos los centros de trabajo.
Reig Jofre, través de un diálogo constante, monitoriza cualquier incidencia o petición con los representantes de los trabajadores. Debido a este diálogo constante a través de cualquier canal comunicativo y a reuniones periódicas se revisan acuerdos anteriores adoptados y se proponen mejoras a futuro. Gracias a esta fluidez, durante el ejercicio 2021 no ha habido incidencias remarcables y si una total colaboración en la organización durante la pandemia de la Covid-19.
Trabajo infantil
Las leyes nacionales donde se ubican las sedes impiden todo tipo de trabajo infantil y/o forzoso. Además, Reig Jofre realiza visita y auditorías GMP a las instalaciones de sus principales proveedores.
Economía Responsable
[GRI: 201-1, 201-4]
Los beneficios obtenidos por cada país donde Reig Jofre tiene sedes son:
Ejercicio anterior | Ejercicio actual | |
España | 1.360.663 | 2.496.125 |
Portugal | -235.896 | -244.032 |
UK | 1.587.309 | -23.096 |
Suecia | 2.961.843 | 871.547 |
Singapur | 61.275 | -30.260 |
Francia | -420.897 | 1.663.712 |
Polonia | 0 | 1.699 |
Bélgica | 350.111 | 343.801 |
TOTAL | 5.664.406 | 5.079.497 |
Los impuestos a cuenta sobre beneficios pagados durante el ejercicio actual y anterior por cada país donde Reig Jofre tiene sedes son:
Ejercicio anterior | Ejercicio actual | |
España | 1.524.222 | 808.790 |
Portugal | 0 | 0 |
UK | 13.718 | 0 |
Suecia | 174.627 | 102.658 |
Singapur | 0 | 0 |
Francia | 0 | 0 |
Bélgica | 0 | 4.250 |
Polonia | 0 | 1.478 |
TOTAL | 1.712.567 | 917.176 |
El detalle de subvenciones otorgadas durante el ejercicio es como sigue:
Entidad | Importe | Descripción |
CDTI | 138.369 | Desarrollo fármaco biotecnológico |
CDTI | 200.184 | Desarrollo de formulaciones de comprimidos |
Acció | 200.000 | Contratación de personal para nueva línea de inyectables de la planta |
Spiomet4HEalth | 507.855 | Participación en estudio clínico Spiomet4Health |
TOTAL | 1.046.408 |
Contribución al desarrollo económico local
[GRI: 203-1]
Reig Jofre tiene el compromiso como empresa de impactar positivamente con las comunidades con las que interactúa, pero también su equipo humano, que participa de este compromiso. Consecuentemente, la compañía intenta siempre contractar personal de la comunidad local como altos cargos. Reig Jofre ha obtenido la autorización de las autoridades europeas de la nueva planta de producción, lo que ha conllevado la creación de numerosos puestos de trabajo cualificados.
Tejido industrial
Reig Jofre, tiene un largo y fuerte compromiso histórico con la actividad industrial y la creación de valor en el tejido industrial de su entorno. En la última década, la plantilla ha pasado de 659 a 1.188 colaboradores, y ha invertido más de cien millones de euros en sus dos plantas productivas de Toledo y Sant Joan de Despí, constando así su interés en la promoción del desarrollo y tejido local.
En el marco de la vocación de crecimiento, expansión, internacionalización y promoción del empleo de Reig Jofre se han ampliado las nuevas instalaciones de una línea productiva en la planta de Toledo, que han supuesto una inversión de unos diez millones de euros. Esta ampliación ha supuesto la instalación de una nueva línea productiva dotada con tecnologías de última generación, destinada a la producción de medicamentos inyectables estériles de uso hospitalario, y que fue inaugurada por el Presidente del Gobierno de España. Con esta inversión, la compañía satisfará las necesidades actuales del mercado nacional e internacional y abordará la entrada en el mercado de Estados Unidos en los próximos ejercicios y con posibilidad de emplear a 40 personas más.
Actualmente en la sede de Sant Joan Despí, Reig Jofre está finalizando el proceso de autorización administrativa de la nueva planta de producción medicamentos inyectables y liofilizados, que ha supuesto una inversión de más de 30 millones de euros y ha conllevado la creación de numerosos puestos de trabajo cualificados.
Durante el ejercicio 2021 el total del gasto en España ha sido ejecutado por 72% en proveedores locales (66% en el ejercicio anterior). La actual pandemia por el Covid ha puesto de manifiesto la importancia de tener un tejido industrial y un sistema de proveedores de proximidad que garanticen el suministro continuado y de calidad, y Reig Jofre ha creído y seguirá apostando por este modelo que además genera un valor muy importante en la economía del país.
Ecosistema de salud
Reig Jofre participa activamente en el ecosistema de salud para impulsar la innovación, favorecer la transferencia de tecnologías y la creación y progreso de startups nacionales, a modo de ejemplo, desde hace años Reig Jofre colabora con el centro de actividad emprendedora IQS TechFactory así como diferentes centros de formación profesional.
Adicionalmente ofrece mentoraje a empresas de nueva creación, es miembro de la Junta de asociaciones de empresas como CataloniaBio & HealthTech y Farmaindustria, también está presente en el Consejo Empresarial de Vall d'Hebron Institut de Recerca (VHIR) y en los patronatos del Institut d'Investigació i Innovació Parc Taulí (I3PT) y la agrupación de centros tecnológicos Eurecat.
Un pilar de nuestra innovación es, sin ninguna duda, la innovación abierta: con la academia, los centros hospitalarios, las start-up o la industria farmacéutica, con los que trabajamos de forma complementaria y sinérgica, para aportar con éxito soluciones en salud a toda la sociedad.
Además, Reig Jofre creó junto a LeanBio la joint- venture Syna Therapeutics, para desarrollar biotecnológicos biosimilares, un tipo de fármacos de alto valor añadido basados en moléculas complejas, como proteínas o anticuerpos, utilizados en enfermedades graves y crónicas. Los biosimilares permitirán reducir el coste, ahorrar dinero a los sistemas de salud y en definitiva hacer posible que más pacientes puedan acceder y beneficiarse de este tipo de tratamientos innovadores.
Gestión de la cadena de suministro
[GRI: 308-1, 414-1, 204-1]
Debido a la situación de emergencia provocada por la pandemia del Covid-19, durante el ejercicio 2021 más del 29% de los proveedores se han auditado en materia de aseguramiento de la calidad. Se está evaluando la posibilidad de entrar en una alianza de compañías farmacéuticas para incluir en las auditorías más aspectos que incluyan la responsabilidad social y ambiental.
Es voluntad de Reig Jofre tomar en consideración, en el marco de las relaciones mercantiles con terceros como factor relevante las políticas de los mismos en relación al cumplimento las disposiciones del personal con diversidad funcional, así como el resto de las medidas que de mutuo propio pueden determinar para la mejora de este ámbito.
Para asegurar la salud y seguridad de los consumidores finales, Reig Jofre se encarga de auditar a sus clientes (distribuidores, oficinas de farmacia, partners comerciales…).
Además, también se audita cada uno de los proveedores en materia de calidad para asegurar que se cumplen todos los requisitos para ofrecer productos de primera calidad, que cumplan con los más estrictos estándares y llegar así a todos los mercados.
Y viceversa, Reig Jofre también se somete periódicamente a las auditorías de sus clientes relacionadas con artículos de calidad, pero también de seguridad y salud, gestión ambiental o condiciones de trabajo.
I+D+i
[GRI: 102-1, 102-5]
La I+D es uno de los pilares estratégicos de la Compañía, y por ello en los últimos ejercicios ha dedicado aproximadamente el 5% de media de la facturación a las distintas unidades de I+D y hubs de innovación que se encuentran principalmente en España, Suecia y Francia. Como resultado de esta actividad intensiva en I+D, el 84,6% de las ventas provienen de productos de desarrollo propio.
Como muestra de la importancia estratégica del departamento de I+D, Reig Jofre ha vuelto a obtener, en el año 2021, una calificación, dentro del programa PROFARMA, como GRUPO A - MUY BUENA. El programa PROFARMA es un programa conjunto del Ministerio de Economía, Industria y Competitividad y del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, que tiene como objetivo fundamental aumentar la competitividad de la industria farmacéutica en España, a través de la modernización del sector y la potenciación de aquellas actividades que aportan un mayor valor añadido. Este programa evalúa y califica anualmente a las empresas del sector, distribuyéndolas en 4 grupos, A, B, C, y NO VALORADAS, siendo el grupo A el de máxima valoración. Dentro del grupo A, se califica a las empresas como, Aceptables, Buenas, Muy Buenas y Excelentes.
En paralelo a la innovación de productos, también se está innovando en su packaging para reducir su impacto ambiental, tal y como se comenta en el apartado de "Economía circular y prevención de residuos".
Las áreas de desarrollo de producto de Reig Jofre están estructuradas actualmente según tres unidades de negocio:
Pharmaceutical Technologies
En esta unidad de negocio se desarrollan, producen y comercializan antibióticos betalactámicos e inyectables estériles y liofilizados.
Gracias al dominio de tecnologías farmacéuticas de última generación en la fabricación aséptica de productos farmacéuticos, esta división contribuye a la salud de las personas con fármacos asequibles y esenciales para la vida. Empleando la tecnología más avanzada en liofilización, estos desarrollos de genéricos de alta calidad puedan estar disponibles, además, en cualquier país del mundo.
El modelo económico de esta división contribuye a la expansión del tejido industrial de España pues requiere de plantas productivas a la vanguardia en tecnológicas farmacéuticas y la consiguiente creación de empleo de calidad, con personal altamente cualificado para llevar a término los desarrollos y la producción especializada.
Actualmente Reig Jofre está llevando a cabo la ampliación de sus instalaciones en Barcelona con el firme compromiso de seguir abasteciendo de medicamentos de primera necesidad a los cinco continentes.
Specialty Pharmacare
Desarrollos innovadores dirigidos a necesidades no cubiertas en las áreas de dermatología y osteoarticular, principalmente.
Por su elevada carga innovadora, Reig Jofre apuesta por la innovación abierta trabajando en colaboración con start-ups y centros de investigación, para sumar a nuestros equipos de desarrollo los mejores expertos de todo el mundo y crear así sinergias que aporten soluciones innovadoras en nuestras áreas terapéuticas y tecnológicas, con gran evidencia científica y propuesta de valor clara.
Consumer Healthcare
Esta unidad de negocio vela por la salud de las personas desde el punto de vista de la prevención, mediante el desarrollo, fabricación y comercialización de complementos alimenticios en las gamas de energía, salud, belleza y control de peso, además de productos OTC para el mantenimiento de la salud.
Gestión del riesgo
La política de gestión de riesgos es de aplicación para la Sociedad y todas sus filiales y su correcta aplicación requiere la implicación de todo el personal de la organización. Esta información en relación con los riesgos de Reig Jofre es complementada en el "apartado E" del Informe Anual de Gobierno Corporativo de 2021 que se adjunta como Anexo I al Informe de Gestión.
El control y la gestión de riesgos de Laboratorio Reig Jofre, S.A. cubre todas las áreas y procesos relevantes dentro de cada una de las unidades organizativas de la Sociedad, y se dividen en riesgos estratégicos, riesgos operacionales, riesgos financieros y riesgos de cumplimiento. La Comisión de Auditoría de Reig Jofre aprobó en fecha 29 de octubre de 2018 el Mapa de Riesgos de la Sociedad que fue presentado también al Consejo de Administración en fecha 30 de octubre de 2018.
En la aplicación del modelo de gestión de riesgos corporativos se ha considerado todas sus actividades en los diferentes niveles de la organización, desde aquellas a nivel corporativo, hasta las de unidades y procesos de negocio. Reig Jofre cuenta con un sistema de riesgos basado en estándares y buenas prácticas internacionales en materia de gestión de riesgos. Concretamente, para la creación del mapa de riesgos Reig Jofre se ha basado en las metodologías COSO ERM, ISO 31000 y Global Risk Report de DAVOS.
La Sociedad cuenta con un procedimiento adecuado a su actividad y a su perfil de riesgo asociado basado en el Mapa de Riesgos, donde se estableció unas escalas de impacto y unas probabilidades de ocurrencia. La Sociedad tiene definida su tipología de riesgos en cuatro grupos
Riesgos estratégicos
Riesgos operacionales
Riesgos de Reporting/Financieros
Riesgos de cumplimiento
Entre estas tipologías de riesgos, se han considerado los riesgos relativos a los siguientes ámbitos que son objeto de mayor detalle, información y focalización a los principales aspectos sobre los cuales el modelo de negocio y actividad de Reig Jofre puede tener un mayor impacto y sobre los que se desarrolla el presente Estado de Información no Financiera:
Información sobre cuestiones medioambientales
Información sobre cuestiones sociales y relativas al personal
Información sobre el respeto de los derechos humanos
Información relativa a la lucha contra la corrupción y el soborno
Información sobre la sociedad y desarrollo sostenible
Códigos éticos y anticorrupción
[GRI: 205-2]
Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno
Durante el ejercicio 2020 finalizó y se aprobó por el Consejo de Administración el Modelo de Control Interno para la prevención de Riesgos Penales. La implantación de este sistema de Corporate Defense tiene alcance a todas las sociedades del grupo.
El Modelo de Control Interno para la Prevención de Riesgos Penales se ha concebido como un sistema relacional de los riesgos penales que puedan impactar en Reig Jofre durante el ejercicio de su actividad, con los controles internos y operativos establecidos dentro de su estructura organizativa.
Para el desarrollo del Modelo de control interno se ha creado el Comité Ético, que es el órgano que vela por el correcto cumplimiento del modelo y está formado por representantes de diferentes áreas estratégicas de la compañía.
El Modelo de Control Interno para la Prevención de Riesgos Penales se basa en diferentes políticas y procedimientos como son la Política de Prevención de Riesgos Penales, el manual del Corporate Defense, el Inventario de Riesgos Penales, la matriz de riesgos y controles. Además de estos, se ha creado:
-Código Ético: documento que describe los principios que definen los estándares de comportamiento específico de Reig Jofre en cuanto a sus valores, su relación con los grupos de interés (empleados, accionistas, clientes, administraciones públicas, etc), a la Responsabilidad Social Corporativa y las normas de conducta.
-Política antisoborno: documento para promover una cultura de tolerancia cero respecto a las actitudes relacionadas con el soborno y proporcionar un marco de comportamiento en cuanto a los regalos, donaciones, hospitalidades, ayudas económicas, patrocinios y relación con funcionarios públicos.
-Canal de denuncias: accesible a través de la página web de la Sociedad se ofrece la posibilidad a cualquier integrante de los grupos de interés de Reig Jofre de denunciar confidencialmente cualquier conducta inapropiada y que no vaya acorde con los principios del código ético y de la política antisoborno de Reig Jofre.
Además, Reig Jofre es socio y cumple con los códigos éticos de las siguientes instituciones relacionadas con la industria Farmacéutica:
ANEFP: Asociación Nacional de Especialidades Farmacéuticas Publicitarias. Varias personas de la compañía están implicadas en sus grupos de trabajo y se cumple el Código Deontológico recién publicado.
AUTOCONTROL: Organismos independiente de autorregulación de la industria publicitaria en España, de la somos socios con el objetivo de cumplir con una publicidad responsable en medicamentos, productos sanitarios y complementos alimenticios. Reig Jofre está acreditado en el cumplimiento de los requisitos establecidos por la Ley de Competencia Desleal para los sistemas de autorregulación.
AESEG: ASOCIACION GENERAL DE MEDICAMENTOS GENERICOS. Debido a la importancia de la venda de genéricos en nuestras áreas de negocio, Reig Jofre también es socio cumpliendo con su Código Deontológico.
FARMAINDUSTRIA: la Asociación Nacional Empresarial de la Industria Farmacéutica establecida en España, agrupa a la gran mayoría de los laboratorios farmacéuticos innovadores, que representan la práctica totalidad de las ventas de medicamentos de prescripción en España. Farmaindustria es la principal asociación a la que estamos implicados en varios grupos de trabajo, incluso participando activamente en la junta directiva. Farmaindustria es una de las entidades más implicadas en la lucha contra la corrupción y el soborno. Lleva años controlando que los laboratorios farmacéuticos no hagan pagos fraudulentos a los Profesionales Sanitarios con el objetivo de que receten sus productos. Para garantizar que la conducta de los laboratorios en sus ámbitos de actuación resulte ética, profesional y responsable, respetando el legítimo derecho de los laboratorios a promocionar sus productos, resulta necesario que se identifique y establezca el equilibrio entre las necesidades de los pacientes, los Profesionales Sanitarios y el público en general.
Como prueba de su compromiso, FARMAINDUSTRIA adoptó en 1991 como Código Español el Código Europeo de Buenas Prácticas para la Promoción de los Medicamentos aprobado por la Federación Europea de las Asociaciones e Industria Farmacéutica (EFPIA). Desde esta primera versión, el Código ha sido revisado con regularidad para adaptarse y adelantarse a las nuevas exigencias, modificaciones normativas y nuevas iniciativas en materia de autorregulación y por la necesidad de dar cobertura al conjunto de actividades llevadas a cabo por las compañías farmacéuticas con los grupos de interés con los que se interrelaciona e interactúa, así como por la voluntad de reforzar su cumplimiento y dotar al Código de una mayor credibilidad y transparencia
Durante el ejercicio 2021, Reig Jofre ha sido evaluado por la plataforma EcoVadis, que proporciona un servicio holístico de calificación de sostenibilidad de empresas, y que emite una calificación en los sistemas de gestión no financieros que incluye los impactos de medio ambiente, prácticas laborales y derechos humanos, ética y compras sostenibles. Cada empresa se evalúa sobre los aspectos materiales correspondientes al tamaño, ubicación y sector de la empresa.
En el ámbito de la comunicación y siguiendo la nueva "Política de comunicación y contactos con accionistas, inversores institucionales y asesores de voto, y relativa a la comunicación de información económico-financiera, no financiera y corporativa a través de medios de comunicación, redes sociales u otros canales" aprobada por el Consejo de Administración durante el ejercicio 2021, Reig Jofre apoya y promueve el uso legal de las obras periodísticas. El Centro Español de Derechos Reprográficos (CEDRO), asociación sin ánimo de lucro autorizada por el Ministerio de Cultura en el año 1988 para representar y defender los legítimos intereses de autores y editores de libros y publicaciones periódicas, concede a Reig Jofre la autorización de los derechos de uso legal de artículos periodísticos procedentes de publicaciones periódicas aislados en un dossier de prensa, así como la reproducción, distribución o comunicación pública, total o parcial, bajo las condiciones y dentro de los límites establecidos en la Ley de Propiedad Intelectual.
Además de estar adscrito a las normas contenidas en este código, Reig Jofre mantiene una actitud proactiva de vigilancia para evitar cualquier práctica de este tipo que intente conseguir una decisión favorable a sus intereses mediante métodos no lícitos.
El personal de Reig Jofre tiene prohibido ofrecer a un tercero cualquier tipo de incentivo o trato de favor que pretenda conseguir una decisión o actuación de aquél favorable a sus intereses, comprometiendo su objetividad. En sentido inverso, el personal de Reig Jofre no puede aceptar ningún tipo de incentivo o trato de favor para influir en sus decisiones favoreciendo los intereses de un tercero.
Entre estos colectivos terceros ante los que estamos especialmente sensibilizados en el cumplimiento de este Código se encuentran clientes, públicos y privados, y su plantilla; proveedores y su plantilla; profesionales sanitarios, medios de comunicación, centros de investigación, asociaciones de pacientes y consumidores, entre otros.
Además, la figura del Comercial Compliance Officer tiene la responsabilidad de evitar que las distintas redes comerciales incumplan el código y tienen la obligación de enviar la documentación de los pagos que se hagan a Profesionales Sanitarios relacionados con: cuotas de inscripción a Congresos, Donaciones, Asesoramiento Científico, Ponencias para formar a otros profesionales, etc. Estos pagos reciben el nombre de TRANSFERENCIAS DE VALOR y se publican anualmente en la página web de la compañía dentro del apartado TRANSPARENCIA.
Una de las principales funciones del Comercial Compliance Officer es la implicación en el cumplimiento normativo del Código de Buenas Prácticas.
Durante la primera reunión del Consejo de Administración en enero de 2021, se aprobó la modificación del Reglamento Interno de Conducta, cuya versión anterior era del año 2015 y se adaptaron a los cambios legislativos correspondientes. Este, reglamento regula las relaciones de los órganos de administración, empleados y demás personas sujetas a las normas de conducta relacionadas con los mercados de capitales.
Medidas adoptadas contra el blanqueo de capitales
Aunque la compañía no está sujeta a lo previsto en la Ley 10/2010 de Prevención del Blanqueo de Capitales y de la Financiación del Terrorismo, Reig Jofre tiene un sistema de control interno que vela por el control de los flujos de tesorería tanto de entrada como de salida, para garantizar que todos ellos responden a transacciones económicas reales, y cuyos destinatarios o emisores están debidamente identificados mediante los correspondientes datos fiscales.
Tal y como se comenta en apartados anteriores, el Consejo de Administración aprobó durante el ejercicio 2020 el sistema de Compliance Penal, donde uno de los ejes vertebradores es la Política antisoborno que promueve una cultura de tolerancia cero respecto a las actitudes relacionadas con el soborno y proporciona un marco de comportamiento en cuanto a los regalos, donaciones, hospitalidades, ayudas económicas, patrocinios y relación con funcionarios públicos
Además, el Sistema SII (Suministro Inmediato de Información) de la Agencia Tributaria garantiza el debido control de las contrapartidas de nuestras transacciones, por lo que estimamos que el riesgo de estar amparando una actuación ilícita de un tercero está adicionalmente cubierto por este control.
El SII implica un nuevo sistema de llevanza de los libros de registro del Impuesto sobre el Valor Añadido a través de la Sede electrónica de la AEAT, mediante el suministro cuasi inmediato de los registros de facturación. De esta forma, el SII permite acercar el momento del registro o contabilización de las facturas al de la realización efectiva de la operación económica que subyace a ellas.
Adicionalmente, las eventuales operaciones realizadas con terceros residentes en paraísos fiscales es objeto de declaración a la Administración Tributaria mediante el modelo 232 de declaración informativa de operaciones vinculadas y de operaciones y situaciones relacionadas con países o territorios considerados como paraísos fiscales.
Control de las aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro
El total de aportaciones de Reig Jofre a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro durante el presente ejercicio ha sido de 21.000 euros (38.580 euros en el ejercicio anterior).
Informe Taxonomía UE (Reglamento 2020/852)
El 18 de junio de 2020 el Parlamento Europeo aprobó el Reglamento (UE) 2020/852 relativo al establecimiento de un marco para facilitar las inversiones sostenibles (marco también denominado Taxonomía de Finanzas Sostenibles1), como instrumento para lograr el objetivo de alcanzar una Unión Europea climáticamente neutra en 2050.
Esta taxonomía, que ha entrado en vigor en 2021, clasifica las actividades económicas en categorías (actividades 'elegibles') que se engloban en 13 macrosectores, e incluye, por el momento, aspectos técnicos específicos para 2 de los 6 objetivos ambientales que persigue: la mitigación y la adaptación al cambio climático.
No obstante, para que una actividad clasificada como elegible pueda ser considerada como 'alineada' bajo la Taxonomía, ha de contribuir de forma sustancial a, al menos, alguno de los objetivos medioambientales definidos por la UE (además de los de mitigación y adaptación al cambio climático, ya indicados, se incluyen los de uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos, transición hacia una economía circular, prevención y control de la contaminación y protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas), no suponer un daño significativo a los restantes objetivos medioambientales y cumplir también con un mínimo de salvaguardas sociales.
De todas las actividades que realiza Reig Jofre, no se ha identificado ninguna como actividad elegible en 2021 que, según la Taxonomía, tienen un "potencial" de contribución sustancial a la mitigación del cambio climático y consecuentemente no es de aplicación el desarrollo de indicadores mencionados en la normativa.
Cumplimiento de la legislación
[GRI: 307-1, 416-2, 417-2, 419-1]
Reig Jofre no ha recibido durante el presente ejercicio ni el pasado, multa alguna por incumplimiento de legislación en temas medioambientales, legislación de información y/o etiquetaje de productos, incumplimiento de códigos en materia de seguridad de los productos ni incumplimiento de leyes o normativa en materia de social.
ANEXO EINF
TABLA GRI
INFORMACIÓN SOLICITADA POR LA LEY 11/2018 DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA Y DIVERSIDAD | MARCO DE REPORTING | CONTENIDO ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA | PÁG. |
INTRODUCCIÓN | |||
Principios para la elaboración de informes
| GRI 101 | Acerca de este informe | 5 |
Perfil de la organización | GRI 102‐1, 102‐3, 102‐5 y 102‐45 | Sede, nombre y forma jurídica de la organización | 4 |
Marco de reporte | Basado en la Iniciativa Mundial de Presentación de Memorias de Sostenibilidad de Global Reporting Initiative (GRI Standards) GRI 102‐46, 102‐48, 102‐49, 102‐50, 102‐51, 102‐52, 102‐53 y 102‐54 | Prácticas para la elaboración de informes: ‐ Definición de los contenidos de los informes ‐Periodo objeto del informe ‐Ciclo de elaboración de informes ‐Punto de contacto para preguntas sobre el informe | 5 |
Lista de temas materiales | GRI 102‐47 | Análisis de materialidad | 7 |
CUESTIONES RELATIVAS A NEGOCIO | |||
Descripción del modelo de negocio | GRI 102‐1 y 102‐5 | Descripción del Modelo de negocio | 4 y 46 |
CUESTIONES SOCIALES Y RELATIVAS AL PERSONAL | |||
EMPLEO | |||
Número total y distribución de empleados por sexo, edad, país y clasificación profesional | GRI 102‐8, 401‐1, 405‐1 | Carrera profesional | 24 |
Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo, promedio anual de contratos indefinidos, de contratos temporales y de contratos a tiempo parcial por sexo, edad y clasificación profesional | |||
Nuevas contrataciones de empleados y rotación de personal | |||
Remuneraciones medias y su evolución desagregados por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor | |||
Brecha salarial, remuneración de puestos de trabajos iguales o de media de la sociedad | GRI 405‐2 | Fomento de la igualdad | 30 |
Remuneración media de puestos de los consejeros y directivos, incluyendo la retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción desagregada por sexo | |||
Números de despedidos por sexo, edad y clasificación profesional | GRI 103‐1 | Bajas involuntarias | 28 |
Empleados con discapacidad | Fomento de la igualdad | 32 | |
ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO | |||
Organización del tiempo de trabajo | Organización del trabajo | 32 | |
Número de horas de absentismo | GRI 103‐1 | ||
Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos progenitores | GRI 405‐1 | Fomento de la igualdad | 29 |
SALUD Y SEGURIDAD | |||
Condiciones de salud y seguridad en el trabajo | GRI 403‐1, 403‐2, 403‐3, 403‐5, 403‐6, 403‐7, 403‐9 y 403‐10 | Salud y seguridad laboral | 34 |
Accidentes de trabajo, en particular su frecuencia y gravedad, así como las enfermedades profesionales, desagregado por sexo | |||
RELACIONES SOCIALES | |||
Organización del diálogo social, incluidos procedimientos para informar y consultar al personal y negociar con ellos | GRI 102‐41, 402‐1 y 407‐1 | Libertad de asociación y negociación colectiva | 41 |
Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país | |||
FORMACIÓN | |||
Cantidad total de horas de formación por categorías profesionales | GRI 404‐1 | Formación | 39 |
INFORMACIÓN SOLICITADA POR LA LEY 11/2018 DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA Y DIVERSIDAD | MARCO DE REPORTING | CONTENIDO ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA | PÁG. |
Accesibilidad universal de las personas con dicapacidades | Fomento de la igualdad | 29 | |
IGUALDAD | |||
Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres | GRI 405‐1 y GRI 405‐2 | Fomento de la igualdad | 29 |
Planes de igualdad (Capítulo III de la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres) | |||
Medidas adoptadas para promover el empleo | |||
Protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo | GRI 406‐1 | ||
Medidas adoptadas para la integración y la accesibilidad universal de las personas con discapacidad | GRI 406‐1 | Fomento de la igualdad | 29 |
Política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de la diversidad | GRI 406‐1 | ||
LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y EL SOBORNO | |||
Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno | GRI 205‐2 | Códigos Éticos y anticorrupción | 48 |
Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales | 52 | ||
Control de las aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro | 53 | ||
SOCIEDAD Y DESARROLLO SOSTENIBLE | |||
COMPROMISOS DE LA EMPRESA CON EL DESARROLLO SOSTENIBLE | |||
Impacto de la actividad de la sociedad en el empleo, el desarrollo y poblaciones locales y en el territorio | GRI 203‐1 | Población local y territorio / Contribución al desarrollo local | 21 y 42 |
Acciones de asociación o patrocinio | |||
SUBCONTRATACIÓN Y PROOVEDORES | |||
Inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales | GRI 204‐1, 414‐1 y 308‐1 | Gestión de la cadena de suministro | 44 |
Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental | |||
Sistemas de supervisión y auditorias y resultados de las mismas | |||
CONSUMIDORES | |||
Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores | GRI 416‐1 | Calidad y seguridad de los productos | 19 |
Sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de las mismas | |||
INFORMACIÓN FISCAL | |||
Beneficios obtenidos país por país | GRI 201‐1 | Economía responsable | 41 |
Impuestos sobre beneficios pagados | |||
Subvenciones públicas recibidas | GRI 201‐4 | ||
MEDIOAMBIENTE | |||
CONTAMINACIÓN | |||
Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones de carbono | GRI 305‐1 | Contaminación / Emisiones CO2 | 9 |
Cumplimiento medioambiental | GRI 307‐1 | Cumplimiento de la legislación | 54 |
ECONOMÍA CIRCULAR Y PREVENCIÓN Y GESTIÓN DE RESIDUOS | |||
Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación de desechos | GRI 301‐2 | Economía circular y prevención y gestión de residuos | 10 |
GRI 306‐2 | |||
USO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS | |||
Consumo de agua y el suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales | GRI 303‐1 y 303‐3 | Consumo de agua | 13 |
Consumo de materias primas y las medidas adoptadas para mejorar la eficiencia de su uso | Consumo materias primas | 14 | |
Consumo, directo e indirecto, de energía | GRI 302‐1 |
INFORMACIÓN SOLICITADA POR LA LEY 11/2018 DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA Y DIVERSIDAD | MARCO DE REPORTING | CONTENIDO ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA | PÁG. |
Medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética | GRI 302‐4 | Consumo de energia | 14 |
Uso de energías renovables | GRI 302‐1 | ||
CAMBIO CLIMÁTICO | |||
Elementos importantes de emisiones de gases a efecto invernadero generados como resultado de las actividades de la empresa, incluido el uso de los bienes y servicios que produce | GRI 305‐1 | Cambio climático | 17 |
DERECHOS HUMANOS | |||
Medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos cometidos | Respeto a los derechos humanos | 40 | |
Denuncias por casos de vulneración de derechos humanos | |||
Eliminación del trabajo forzoso u obligatorio | Trabajo infantil | 41 | |
Abolición efectiva del trabajo infantil | |||
CUMPLIMIENTO NORMATIVO | |||
CUMPLIMIENTO NORMATIVO | GRI 307‐1, 416‐2, 417‐2, 419‐ 1 | Cumplimiento de la legislación | 54 |
ÍNDICE DE CONTENIDOS GRI | |||
Índice de Contenidos GRI | GRI 102‐55 | Índice de Contenidos GRI | 55 |
GRI's No Indicados
GRIs No indicados: | MARCO DE REPORTING | RAZONES DE EXCLUSIÓN |
Presencia en el mercado | GRI 202 | Reig Jofre no presenta riesgo material en relación con la presencia en el mercado derivado de su actividad empresarial. |
Competencia Desleal | GRI 206 | Reig Jofre no presenta riesgo material al no desempeñar actividades relacionadas con la competencia desleal |
Fiscalidad | GRI 207 | Reig Jofre no presenta riesgo material en relación con la fiscalidad. |
Biodiversidad | GRI 304 | Reig Jofre no presenta riesgo material al no desempeñar actividades relacionadas con la biodiversidad |
Trabajo infantil | GRI 408 | Reig Jofre no presenta riesgo material al no desempeñar su actividad en países de riesgo relacionados con el trabajo infantil. |
Trabajo forzoso u obligatorio | GRI 409 | Reig Jofre no presenta riesgo material al no desempeñar su actividad en países de riesgo relacionados con el trabajo forzoso u obligatorio |
Prácticas en materia de seguridad | GRI 410 | Reig Jofre no presenta riesgo material en relación con las prácticas en materia de seguridad en el mercado derivado de su actividad empresarial. |
Derechos de los pueblos indígenas | GRI 411 | Reig Jofre no presenta riesgo material al no desempeñar su actividad en países de riesgo relacionados con derechos de los pueblos indígenas |
Evaluación de derechos humanos | GRI 412 | Reig Jofre no presenta riesgo material al no desempeñar su actividad en países de riesgo relacionados con la evaluación de derechos humanos |
Comunidades Locales | GRI 413 | Reig Jofre no presenta riesgo material al no desempeñar actividades relacionadas con las comunidades locales |
Política Pública | GRI 415 | Reig Jofre no presenta riesgo material al no desempeñar actividades relacionadas con la política pública |
Privacidad del Cliente | GRI 418 | Reig Jofre no presenta riesgo material en relación con la privacidad del cliente derivado de su actividad empresarial. |
ANEXO II
INFORME ANUAL GOBIERNO CORPORATIVO
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
Se comunica que el Informe Anual de Gobierno Corporativo del ejercicio 2021 ha sido aprobado por el Consejo de Administración de Laboratorio Reig Jofre, S.A. con fecha 25 de febrero de 2022 y se encuentra disponible en la página web de la Sociedad (www.reigjofre.com) y de la CNMV (www.cnmv.es).
ANEXO III
INFORME ANUAL REMUNERACIONES
INFORME ANUAL DE REMUNERACIONES
Se comunica que el Informe Anual de Remuneraciones del ejercicio 2021 ha sido aprobado por el Consejo de Administración de Laboratorio Reig Jofre, S.A. con fecha 25 de febrero de 2022 y se encuentra disponible en la página web de la Sociedad (www.reigjofre.com) y de la CNMV (www.cnmv.es).
Reunidos los Administradores de Laboratorio Reig Jofre, S.A., con fecha de 25 de febrero de 2022 y en cumplimiento de los requisitos establecidos en los artículos 253 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital y del artículo 37 del Código de Comercio, proceden a formular las Cuentas Anuales Consolidadas y el Informe de Gestión Consolidado del ejercicio comprendido entre el 1 de enero de 2021 y el 31 de diciembre de 2021. Las cuentas anuales consolidadas e informe de gestión consolidado vienen constituidos por los documentos anexos que preceden a este escrito.
Firmantes:
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Reig Jofre Investments, S.L. (representada por Isabel Reig López) |
| Ignasi Biosca Reig |
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Alejandro García Reig |
| Maria Luisa Francolí Plaza |
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Ramon Gomis i de Barbarà |
| Ramiro Martinez-Pardo del Valle |
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Emilio Moraleda Martínez |
| Alvaro Ybarra Zubiria |
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Adolf Rousaud Viñas (Secretario no Consejero) |
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LABORATORIO REIG JOFRE, S.A., У SOCIEDADES DEL GRUPO
DECLARACION DE RESPONSABILIDAD DE LOS ADMINISTRADORES А EFECTOS DE LO PREVISTO EN LOS ARTICULOS 8.1.Ь) У 10.1 DEL REAL DECRETO 1362/2007, DE 19 DE OCTUBRE, POR EL QUE SE DESARROLLA LA LEY 24/1988, DE 28 DE JULIO, DEL MERCADO DE VALORES
El Consejo de Administración de LABORATORIO REIG JOFRE, S.A., en su sesión del día 25 de febrero de 2022, declara que, hasta donde alcanza su conocimiento, las Cuentas Anuales Consolidadas е Individuales correspondientes al ejercicio cerrado а 31 de diciembre de 2021 han sido elaboradas con arreglo а los principios de contabilidad aplicable, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera у de los resultados de LABORATORIO REIG JOFRE, S.A., у de las empresas compendiadas en la consolidación tomados en su conjunto, у que el Informe de Gestión incluye un análisis fiel de la evolución у los resultados empresariales у de la posición de LABORATORIO REIG JOFRE, S.A., у de las empresas comprendidas en la consolidación tomadas en su conjunto, así como la descripción de los principales riesgos е incertidumbres а que se enfrentan.
En Sant Joan Despí (Barcelona), а 25 de febrero de 2022
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Presidente Vicepresidente
REIG JOFRE INVESTMENTS, S.L. D. Alejandro Garcia Reig
Dña. Isabel Reig Lopez
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Vocal Vocal
Dña. Maria Luisa Francolí Plaza D. Ramon Gomis de Barbara
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Vocal Vocal
D. Ramiro Martínez-Pardo del Valle D. Emilio Moraleda Martínez
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Vocal Vocal
D. Ignasi Biosca Reig D. Álvaro Ybarra Zubiria
DILIGENCIA que extiende el Secretario no Consejero de Administración, para hacer constar la firma de la Declaración de Responsabilidad anterior por parte del Consejo de Administración de forma unánime, en su reunión celebrada el día 25 de febrero de 2022, junto con las Cuentas Anuales Individuales у Consolidadas у el Informe de Gestión Individual у Consolidado de LABORAТОRIO REIG JOFRE, S.A., у de su Grupo Consolidado, así como la Propuesta de Aplicación del Resultado, correspondiente todo ello al ejercicio cerrado а 31 de diciembre de 2021, habiéndose firmado las citadas Cuentas Anuales por la totalidad de los Consejeros.
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El Secretario nо Consejero
D. Adolf Rousaud Viñas