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doc1p1i0
doc1p2i0
doc1p3i0
doc1p4i0
doc1p5i0
doc1p6i0
doc1p7i0
doc1p8i0
PROMOTORA DE INFORMACIONES, S.A. (PRISA) Y
 
SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales consolidadas junto con el Informe de Gestión
 
correspondientes al ejercicio 2022
PROMOTORA DE INFORMACIONES, S.A. (PRISA) Y
 
SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2022
doc1p11i0
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROMOTORA DE
 
INFORMACIONES, S.A.
 
Y SOCIEDADES
 
DEPENDIENTES
BALANCE DE SITUACIÓN
 
CONSOLIDADO A 31 DE DICIEMBRE DE 2022
(en miles de
 
euros)
1
ACTIVO
Notas
31.12.2022
31.12.2021
PATRIMONIO NETO Y PASIVO
Notas
31.12.2022
31.12.2021
A) ACTIVOS NO CORRIENTES
425.934
399.222
A) PATRIMONIO NETO
10
(532.160)
(511.815)
I.
 
INMOVILIZADO MATERIAL
5
103.294
109.678
I.
 
CAPITAL SUSCRITO
74.065
70.865
II. FONDO DE COMERCIO
6
117.220
109.542
II.
 
OTRAS RESERVAS Y GANANCIAS ACUMULADAS DE EJERCICIOS ANTERIORES
(519.367)
(429.393)
III. ACTIVOS INTANGIBLES
7
104.943
96.008
III. RESULTADO DEL EJERCICIO ATRIBUIDO A LA SOCIEDAD DOMINANTE
(12.949)
(106.506)
IV. INVERSIONES FINANCIERAS NO CORRIENTES
11a
12.363
11.359
IV. ACCIONES PROPIAS
(401)
(1.320)
V.
 
INVERSIONES CONTABILIZADAS POR EL MÉTODO DE LA PARTICIPACIÓN
8
33.123
27.020
V. DIFERENCIAS DE CONVERSIÓN
(87.583)
(90.410)
VI. ACTIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS
18
54.979
45.601
VI. INTERESES MINORITARIOS
14.075
44.949
VII. OTROS ACTIVOS NO CORRIENTES
12
14
B) PASIVOS NO CORRIENTES
1.073.345
1.033.811
I. DEUDAS CON ENTIDADES DE CRÉDITO NO CORRIENTES
11b
980.848
934.342
B) ACTIVOS CORRIENTES
556.739
479.061
II. PASIVOS FINANCIEROS NO CORRIENTES
11b
53.935
53.854
I.
 
EXISTENCIAS
9a
74.693
39.920
III. PASIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS
18
19.894
21.335
II.
 
DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS A COBRAR
IV. PROVISIONES NO CORRIENTES
12
15.308
21.016
1. Clientes por ventas y prestación de servicios
9b
285.536
265.004
V. OTROS PASIVOS NO CORRIENTES
3.360
3.264
2. Sociedades asociadas
4.027
4.807
3. Administraciones Públicas
18
35.108
32.638
C) PASIVOS CORRIENTES
441.488
356.287
4. Otros deudores
9b
25.000
22.806
5. Provisiones
9b
(59.490)
(59.518)
I. ACREEDORES COMERCIALES
24
254.800
195.983
290.181
265.737
II. SOCIEDADES ASOCIADAS
571
1.123
III. INVERSIONES FINANCIERAS CORRIENTES
11a
1.528
2.425
III. OTRAS DEUDAS NO COMERCIALES
9d
44.082
43.774
IV. EFECTIVO Y OTROS MEDIOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES
9c
189.496
168.672
IV. DEUDAS CON ENTIDADES DE CRÉDITO CORRIENTES
11b
30.824
14.918
V. ACTIVO NO CORRIENTE MANTENIDOS PARA LA VENTA
841
2.307
V. PASIVOS FINANCIEROS CORRIENTES
11b
32.832
15.884
VI. ADMINISTRACIONES PÚBLICAS
18
30.286
34.204
VII. PROVISIONES CORRIENTES
6.166
14.087
VIII. OTROS PASIVOS CORRIENTES
9e
41.503
35.218
IX. PASIVO ASOCIADO A ACTIVO NO CORRIENTE MANTENIDO PARA LA VENTA
424
1.096
TOTAL ACTIVO
982.673
878.283
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO
982.673
878.283
Las Notas 1 a 26 descritas en la Memoria Consolidada adjunta y los Anexos I y II forman parte integrante
 
del Balance de Situación Consolidado a 31 de diciembre de 2022.
doc1p11i0
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROMOTORA DE
 
INFORMACIONES, S.A.
 
Y SOCIEDADES
 
DEPENDIENTES
CUENTA DE RESULTADOS
 
CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(en miles de
 
euros)
2
Notas
Ejercicio 2022
Ejercicio 2021
Importe neto de la cifra de negocios
830.764
729.350
 
Otros ingresos
19.425
11.818
INGRESOS DE EXPLOTACIÓN
13-17
850.189
741.168
Consumos
(127.640)
(103.093)
Gastos de personal
14
(297.882)
(307.945)
Dotaciones para amortizaciones de inmovilizado
5-7
(71.010)
(78.317)
Servicios exteriores
14
(282.575)
(257.116)
Variación de las provisiones
14
(4.515)
(9.917)
Deterioro y pérdidas procedentes del inmovilizado
5-7
(3.203)
(4.489)
GASTOS DE EXPLOTACIÓN
(786.825)
(760.877)
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN
63.364
(19.709)
Ingresos financieros
5.562
11.513
 
Gastos financieros
(132.226)
(60.444)
Variación de valor de los instrumentos financieros
55.805
(15.791)
Diferencias de cambio (neto)
(1.476)
1.461
RESULTADO FINANCIERO
15
(72.335)
(63.261)
Resultado de sociedades por el método de la participación
8
5.986
1.404
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS DE ACTIVIDADES CONTINUADAS
17
(2.985)
(81.566)
Impuesto sobre Sociedades
18
(10.283)
(20.969)
RESULTADO DE ACTIVIDADES CONTINUADAS
(13.268)
(102.535)
Resultado después de impuestos de las actividades interrumpidas
16
-
(3.308)
RESULTADO DEL EJERCICIO CONSOLIDADO
(13.268)
(105.843)
Resultado atribuido a intereses minoritarios
10i
319
(663)
RESULTADO DEL EJERCICIO ATRIBUIDO A LA SOCIEDAD DOMINANTE
(12.949)
(106.506)
RESULTADO BÁSICO POR ACCIÓN
 
(en euros)
20
(0,02)
(0,15)
RESULTADO DILUIDO POR ACCIÓN (en euros)
20
(0,02)
(0,15)
- Resultado básico por acción de las actividades continuadas (en euros)
20
(0,02)
(0,15)
Las Notas 1 a 26 descritas
 
en la Memoria Consolidada
 
adjunta y los Anexos
 
I y II forman parte integrante
 
de la Cuenta de Resultados
 
Consolidada del
 
ejercicio 2022.
doc1p11i0
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROMOTORA DE
 
INFORMACIONES, S.A.
 
Y SOCIEDADES
 
DEPENDIENTES
ESTADO DEL RESULTADO
 
GLOBAL CONSOLIDADO DEL EJERCICIO
 
2022
 
(en miles de
 
euros)
3
Ejercicio 2022
Ejercicio 2021
RESULTADO DEL EJERCICIO CONSOLIDADO
(13.268)
(105.843)
Partidas que no se reclasifican al resultado del periodo
924
-
Por ganancias y pérdidas actuariales
630
-
Entidades valoradas por el método de la participación
294
-
Partidas que pueden reclasificarse posteriormente al resultado del periodo
14.752
(5.941)
Diferencias de conversión
11.490
(6.952)
Ganancias/(Pérdidas) por valoración
10.844
(6.891)
Importes transferidos a la cuenta de pérdidas y ganancias
646
(61)
Entidades valoradas por el método de la participación
3.262
1.011
TOTAL INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS
2.408
(111.784)
Atribuidos a la entidad dominante
1.550
(110.412)
Atribuidos a intereses minoritarios
858
(1.372)
Las Notas 1 a 26 descritas
 
en la Memoria Consolidada
 
adjunta y los Anexos
 
I y II forman parte integrante
 
del Estado del
 
Resultado Global
 
Consolidado del
 
ejercicio
2022.
doc1p11i0
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROMOTORA DE
 
INFORMACIONES, S.A.
 
Y SOCIEDADES
 
DEPENDIENTES
ESTADO DE VARIACIONES
 
EN EL PATRIMONIO NETO
 
CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
(en miles de
 
euros)
4
Capital
 
Social
Prima de
 
Emisión
Reservas
Ganancias
acumuladas
ejercicios
anteriores
Acciones
propias
Diferencias de
Conversión
Ganancia
acumulada del
ejercicio
Patrimonio
atribuido a la
sociedad
dominante
Intereses
minoritarios
Patrimonio
neto
SALDO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2020
70.865
-
118.146
(634.194)
(1.530)
(92.275)
89.737
(449.251)
46.271
(402.980)
Operaciones con acciones propias (Nota 10f)
(839)
210
(629)
(629)
Distribución del resultado de 2020
-
 
Reservas
(52.793)
142.530
(89.737)
Ingresos y Gastos reconocidos en el Patrimonio Neto
- Diferencias de Conversión
(Nota 10g-10h)
(5.771)
1.865
(3.906)
(2.035)
(5.941)
- Resultado del ejercicio 2021
(106.506)
(106.506)
663
(105.843)
Otros movimientos
1.521
2.007
3.528
1.126
4.654
Variaciones de socios externos(Nota 10i)
-
 
Dividendos pagados durante el ejercicio
(1.381)
(1.381)
- Por variaciones en el perímetro de consolidación
305
305
SALDO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021
70.865
-
66.035
(495.428)
(1.320)
(90.410)
(106.506)
(556.764)
44.949
(511.815)
Ampliación de capital
(Nota 10a y 10b)
3.200
17.088
20.288
20.288
Operaciones con acciones propias (Nota 10f)
(1.780)
919
(861)
(861)
Distribución del resultado de 2021
-
 
Reservas
56.547
(163.053)
106.506
Ingresos y Gastos reconocidos en el Patrimonio Neto
- Diferencias de Conversión
(Nota 10g-10h)
4.341
9.234
13.575
1.177
14.752
- Resultado del ejercicio 2022
(12.949)
(12.949)
(319)
(13.268)
- Resto de ingresos y gastos reconocidos
924
924
924
Otros movimientos
817
(4.858)
(6.407)
(10.448)
(523)
(10.971)
Variaciones de socios externos(Nota 10i)
-
 
Dividendos pagados durante el ejercicio
(4.955)
(4.955)
- Por variaciones en el perímetro de consolidación
1.063
1.063
- Por cambios en el porcentaje de participación
(27.317)
(27.317)
SALDO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
74.065
17.088
121.619
(658.074)
(401)
(87.583)
(12.949)
(546.235)
14.075
(532.160)
Las Notas 1 a 26 descritas en la Memoria Consolidada adjunta y los Anexos I y II forman parte integrante
 
del Estado de Variaciones en el Patrimonio Neto Consolidado del ejercicio 2022.
doc1p11i0
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROMOTORA DE
 
INFORMACIONES, S.A.
 
Y SOCIEDADES
 
DEPENDIENTES
 
ESTADO DE FLUJOS DE
 
EFECTIVO CONSOLIDADO
 
GENERADO DEL EJERCICIO 2022
(en miles de
 
euros)
5
Notas
Ejercicio 2022
Ejercicio 2021
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS
17
(2.985)
(81.566)
Amortizaciones y provisiones
78.722
92.715
Variación del circulante
(12.042)
7.842
Existencias
9a
(34.773)
5.788
Deudores
9b
(11.299)
(27.111)
Acreedores
34.030
29.165
Cobros (pagos) por impuestos sobre beneficios
18
(15.494)
(13.219)
Otros ajustes al resultado
59.008
72.891
Resultado financiero
15
72.335
63.261
Venta de activos
(2.189)
(469)
Otros ajustes al resultado
(11.138)
10.099
FLUJO DE EFECTIVO PROCEDENTE DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN
17
107.209
78.663
Inversiones recurrentes en inmovilizado intangible
7
(40.641)
(34.330)
Inversiones recurrentes en inmovilizado material
5
(11.163)
(10.936)
Inversiones en inmovilizado financiero
(2.200)
(12.336)
Cobro por desinversiones
3.361
8.193
Otros flujos de efectivo de las actividades de inversión
231
1.690
FLUJO DE EFECTIVO PROCEDENTE DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN
17
(50.412)
(47.719)
Cobros (pagos) por instrumentos de patrimonio
3
(30.087)
(629)
Cobros por instrumentos de pasivo financiero
11b
99.826
112.080
Pagos por instrumentos de pasivo financiero
11b
(7.442)
(104.364)
Pagos por dividendos y remuneraciones de otros instrumentos de patrimonio
(5.196)
(1.779)
Pago de intereses
(50.714)
(36.127)
Otros flujos de efectivo de actividades de financiación
11b
(46.506)
(55.703)
FLUJO DE EFECTIVO PROCEDENTE DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN
17
(40.119)
(86.522)
Efecto de las variaciones de los tipos de cambio
4.146
2.371
VARIACIÓN DE LOS FLUJOS DE TESORERÍA DE LAS ACTIVIDADES CONTINUADAS
17
20.824
(53.207)
VARIACIÓN DE LOS FLUJOS DE TESORERÍA EN EL EJERCICIO
20.824
(53.207)
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes al inicio del período
9c
168.672
221.879
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes al final del período
9c
189.496
168.672
Las Notas 1 a 26 descritas
 
en la Memoria Consolidada
 
adjunta y los Anexos
 
I y II forman parte integrante
 
del Estado de
 
Flujos de Efectivo
 
Consolidado del
 
ejercicio
2022.
6
PROMOTORA DE INFORMACIONES, S.A. (PRISA) Y SOCIEDADES
DEPENDIENTES
Memoria consolidada correspondiente al ejercicio 2022
doc1p17i0 doc1p17i1
 
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
7
PROMOTORA DE INFORMACIONES, S.A.
 
(PRISA)
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022
(1)
 
ACTIVIDAD Y EVOLUCIÓN DEL GRUPO
a)
Actividad del Grupo
Promotora de Informaciones, S.A.
 
(en
 
adelante,
 
“PRISA”
 
o
 
“la
 
Sociedad”
 
o
 
“la
 
Compañía”)
con
 
domicilio
 
social
 
en
Madrid
,
 
calle
Gran Vía, 32
 
se
 
constituyó
 
el
 
18
 
de
 
enero
 
de
 
1972
 
en
Madrid
 
(
España
).
Su actividad comprende, entre otras, la explotación de medios de
comunicación social en cualquier soporte, incluida la publicación de periódicos y material
educativo, la participación en sociedades y negocios y la prestación de toda clase de servicios.
Adicionalmente
 
a
 
las
 
operaciones
 
que
 
lleva
 
a
 
cabo
 
directamente,
 
PRISA
 
es
 
cabecera
 
de
 
un
grupo de
 
entidades dependientes, negocios
 
conjuntos y
 
empresas asociadas que
 
se dedican
 
a
actividades diversas y
 
que constituyen el
 
Grupo (en adelante,
 
“Grupo PRISA” o
 
el “Grupo”).
Consecuentemente, PRISA
 
está
 
obligada a
 
elaborar, además
 
de
 
sus
 
cuentas
 
anuales, cuentas
anuales
 
consolidadas
 
del
 
Grupo
 
que
 
incluyen
 
asimismo
 
las
 
participaciones
 
en
 
negocios
conjuntos e inversiones en asociadas.
Las
 
cuentas
 
anuales
 
consolidadas
 
del
 
Grupo
 
correspondientes
 
al
 
ejercicio
 
2021
 
fueron
aprobadas
 
por
 
la
 
Junta
 
General
 
de
 
Accionistas
 
el
 
28
 
de
 
junio
 
de
 
2022
 
y
 
se
 
encuentran
depositadas en el Registro Mercantil de Madrid.
Las cuentas
 
anuales consolidadas
 
correspondientes al
 
ejercicio 2022
 
han sido
 
formuladas por
los
 
Administradores
 
de
 
la
 
Sociedad
 
el
 
28
 
de
 
marzo
 
de
 
2023
 
para
 
su
 
sometimiento
 
a
 
la
aprobación
 
de
 
la
 
Junta
 
General
 
de
 
Accionistas,
 
estimándose
 
que
 
serán
 
aprobadas
 
sin
modificación alguna.
Estas cuentas anuales
 
consolidadas se presentan en
 
miles de euros
 
por ser ésta
 
la moneda del
entorno
 
económico
 
principal
 
en
 
el
 
que
 
opera
 
el
 
Grupo.
 
Las
 
operaciones
 
en
 
el
 
extranjero
 
se
incluyen de conformidad con las políticas establecidas en la nota 2d.
Las acciones de PRISA figuran admitidas a cotización en el
 
mercado continuo de las Bolsas de
Valores españolas (Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia).
doc1p17i0 doc1p17i1
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
8
b)
Evolución de la estructura de capital y financiera del Grupo
Durante
 
los
 
últimos
 
años
 
y
 
en
 
el
 
presente
 
los
 
Administradores
 
de
 
PRISA
 
han
 
tomado
 
una
serie
 
de
 
medidas
 
para
 
reforzar
 
la
 
estructura
 
financiera
 
y
 
patrimonial
 
del
 
Grupo,
 
tales
 
como
operaciones de venta de activos, ampliaciones de capital
 
o emisión de bonos obligatoriamente
convertibles en acciones y refinanciación de su deuda.
En
 
el
 
ejercicio
 
2020
 
Vertix,
 
SGPS,
 
S.A.
 
(filial
 
íntegramente
 
participada
 
por
 
PRISA)
 
vendió
 
la
totalidad
 
de
 
su
 
participación
 
accionarial
 
en
 
Grupo
 
Media
 
Capital,
 
SGPS,
 
S.A.
 
(“Media
Capital”) por un precio total de 47,4 millones de euros, lo que supuso una pérdida contable de
77
 
millones
 
de
 
euros.
 
Dicho
 
importe, neto
 
de
 
costes, fue
 
destinado a
 
la
 
amortización parcial
del préstamo sindicado del Grupo existente en ese momento.
El
 
29
 
de
 
junio
 
de
 
2020
 
la
 
Junta
 
General
 
de
 
Accionistas
 
de
 
PRISA
 
acordó
 
reducir
 
el
 
capital
social de la Sociedad dominante con
 
el fin de reestablecer su equilibrio patrimonial. Por
 
tanto,
desde
 
30
 
de
 
junio
 
de
 
2020
 
y
 
a
 
31
 
de
 
diciembre
 
de
 
2022,
 
el
 
patrimonio
 
neto
 
de
 
la
 
Sociedad
dominante
 
es
 
superior
 
a
 
las
 
dos
 
terceras
 
partes
 
de
 
la
 
cifra
 
del
 
capital
 
social,
 
por
 
lo
 
que
 
se
encuentra en situación de equilibrio patrimonial.
 
Con
 
fecha
 
19
 
de
 
octubre
 
de
 
2020
 
PRISA,
 
a
 
través
 
de
 
su
 
filial
 
Grupo
 
Santillana
 
Educación
Global, S.L.U. (“Santillana”), formalizó un acuerdo con Sanoma Corporation, para la venta del
negocio de pre K-12
 
y K-12 de Santillana en
 
España (“Santillana España”). Quedó excluida de
la
 
operación
 
la
 
actividad
 
privada
 
y
 
pública
 
de
 
Santillana
 
en
 
Latinoamérica,
 
que
 
se
 
seguirá
desarrollando por PRISA, indirectamente, a través de Santillana. El 31 de diciembre de 2020 se
cerró la
 
operación a una
 
valoración (enterprise value)
 
de 465
 
millones de euros
 
y supuso
 
una
entrada de caja
 
total recibida del
 
comprador de 418
 
millones de euros.
 
Esta operación supuso
una
 
plusvalía
 
de
 
377
 
millones
 
de
 
euros.
 
De
 
la
 
caja
 
obtenida,
 
375
 
millones
 
de
 
euros
 
fueron
destinados
 
a
 
la
 
amortización
 
parcial
 
del
 
préstamo
 
sindicado
 
de
 
PRISA
 
existente
 
en
 
ese
momento.
En febrero de
 
2022 el Consejo
 
de Administración de PRISA
 
aprobó, por unanimidad,
 
la firma
de un
 
contrato de compromisos
 
básicos o “
lock-up agreement
” (el
 
“Contrato de Lock-Up”)
 
que
incorporaba
 
una
 
hoja
 
de
 
términos
 
o
 
Term
 
Sheet
 
con
 
las
 
condiciones
 
básicas
 
para
 
la
modificación de
 
la deuda
 
financiera sindicada
 
del Grupo
 
(la “Refinanciación”).
 
Los términos
básicos de
 
la Refinanciación
 
acordada consisten,
 
entre
 
otros aspectos,
 
en
 
una
 
ampliación del
plazo de
 
vencimiento de la
 
deuda financiera
 
a 2026
 
y 2027
 
y división
 
del préstamo sindicado
en
 
dos
 
tramos
 
diferenciados
 
(uno
 
de
 
deuda
 
Senior
 
y
 
otro
 
de
 
deuda
 
Junior)
 
y
 
una
flexibilización
 
de
 
los
 
compromisos
 
contractuales
 
de
 
la
 
deuda
 
vigente
 
que
 
permitirá,
 
entre
otras
 
mejoras,
 
aumentar
 
el
 
margen
 
operativo
 
de
 
PRISA
 
y
 
suavizar
 
los
 
ratios
 
financieros
exigidos
 
por
 
sus
 
actuales
 
contratos.
 
Asimismo,
 
se
 
firmó
 
una
 
hoja
 
de
 
términos
 
o
 
Term
 
Sheet
con
 
las
 
condiciones
 
básicas
 
para
 
la
 
modificación
 
de
 
la
 
deuda
 
Súper
 
Senior
 
(“Super
 
Senior
Term
 
&
 
Revolving
 
Facilities
 
Agreement”)
 
de
 
la
 
Sociedad
 
que,
 
entre
 
otros
 
términos,
 
supone
una
 
ampliación
 
del
 
plazo
 
de
 
su
 
vencimiento
 
hasta
 
junio
 
de
 
2026.
 
El
 
19
 
de
 
abril
 
de
 
2022
 
se
produjo
 
la
 
entrada
 
en
 
vigor
 
de
 
la
 
Refinanciación,
 
una
 
vez
 
que
 
concluyeron
 
los
 
acuerdos
alcanzados con la totalidad de sus acreedores.
 
La Refinanciación
 
acordada flexibiliza
 
de esta
 
forma la
 
deuda financiera
 
del Grupo
 
y le
 
dota
de
 
una
 
estructura
 
financiera
 
que
 
posibilite
 
cumplir
 
con
 
sus
 
compromisos
 
financieros,
asegurando la estabilidad del Grupo en el corto y medio plazo.
doc1p17i0 doc1p17i1
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
9
En
 
enero
 
de
 
2023
 
el
 
Consejo
 
de
 
Administración
 
de
 
PRISA
 
ha
 
acordado
 
por
 
unanimidad
realizar una
 
emisión de
 
obligaciones subordinadas
 
obligatoriamente convertibles
 
en acciones
ordinarias
 
de
 
nueva
 
emisión
 
de
 
la
 
Sociedad,
 
con
 
derecho
 
de
 
suscripción
 
preferente
 
de
 
los
accionistas
 
de
 
PRISA.
 
Esta
 
emisión
 
se
 
instrumentó
 
a
 
través
 
de
 
una
 
oferta
 
pública
 
de
suscripción por un importe nominal
 
máximo total de hasta
 
130 millones de euros
 
mediante la
emisión
 
y
 
puesta
 
en
 
circulación
 
de
 
hasta
 
un
 
total
 
de
 
351.350
 
obligaciones
 
convertibles.
 
La
fecha de
 
vencimiento de
 
las mencionadas
 
obligaciones convertibles
 
y conversión
 
en acciones
ordinarias
 
tendrá
 
lugar
 
en
 
el
 
quinto
 
aniversario
 
desde
 
la
 
fecha
 
de
 
emisión,
 
habiéndose
establecido un
 
precio de
 
conversión de
 
0,37 euros
 
por acción
 
nueva. El
 
tipo de
 
interés de
 
las
obligaciones convertibles es de 1,00%
 
anual fijo (no capitalizable)
 
pagadero en el momento
 
de
su
 
conversión
 
en
 
acciones
 
ordinarias.
 
En
 
febrero
 
de
 
2023
 
se
 
suscribieron
 
obligaciones
convertibles por
 
un importe
 
total de
 
130 millones
 
de euros,
 
es decir,
 
la totalidad
 
de la
 
oferta
(véase nota 26).
 
La
 
mencionada
 
emisión
 
se
 
ha
 
configurado
 
como
 
un
 
instrumento
 
para
 
reducir
 
la
 
deuda
financiera sindicada de PRISA,
 
que está referenciada a tipo de interés variable y que fue objeto
de
 
refinanciación
 
en
 
abril
 
de
 
2022.
 
En
 
este
 
sentido,
 
ha
 
permitido
 
a
 
la
 
Sociedad
 
obtener
 
los
fondos necesarios para, principalmente,
 
cancelar parcialmente y de
 
forma anticipada el tramo
de
 
la
 
deuda
 
financiera
 
sindicada
 
de
 
PRISA
 
que
 
mayor
 
gasto
 
financiero
 
por
 
interés
 
supone,
esto es, el tramo de la deuda Junior que se encuentra referenciado a un tipo de interés variable
igual al Euribor
 
+8% (entre efectivo
 
y capitalizable) y
 
que a 31
 
de diciembre de
 
2022 asciende
a
 
192.013
 
miles
 
de
 
euros
(véase
 
nota
 
11
 
b).
De
 
esta
 
manera,
 
en
 
febrero
 
de
 
2023
 
el
 
Grupo
 
ha
amortizado deuda Junior por importe de 110 millones de euros.
Evolución e impactos de la COVID-19 y la guerra de Ucrania
En
 
los
 
últimos
 
años
 
el
 
Grupo
 
ha
 
desarrollado
 
sus
 
actividades
 
en
 
un
 
entorno
 
general
 
de
volatilidad,
 
incertidumbre,
 
complejidad
 
y
 
ambigüedad
 
casi
 
constantes,
 
que
 
dificultan
 
la
previsibilidad del comportamiento a futuro de los negocios, especialmente en el medio y largo
plazo.
 
Este
 
entorno
 
de
 
complejidad
 
se
 
ha
 
visto
 
muy
 
agravado
 
como
 
consecuencia
 
de
diferentes
 
acontecimientos
 
que
 
están
 
teniendo
 
gran
 
repercusión
 
a
 
nivel
 
global:
 
pandemia
COVID-19 y la guerra en Ucrania.
En relación con la
 
COVID-19, que fue declarada pandemia por
 
la Organización Mundial de la
Salud el 11 de marzo de 2020,
 
el impacto adverso del virus se ha visto
 
reducido en los últimos
meses, gracias, entre otros aspectos, a
 
la eficacia y progresiva extensión de
 
la aplicación de las
vacunas. Esto ha supuesto una
 
flexibilización de las medidas restrictivas implementadas
 
en el
pasado. Sin embargo, esta evolución positiva no se está
 
dando por igual entre todos los países
en
 
los
 
que
 
opera
 
el
 
Grupo,
 
y
 
de
 
hecho,
 
el
 
mencionado
 
organismo
 
mantiene
 
vigente
 
la
situación de pandemia.
En febrero
 
de 2022
 
se produjo
 
la invasión
 
de Ucrania
 
por parte
 
de Rusia,
 
que ha
 
conllevado
que
 
la
 
Unión
 
Europea
 
adopte
 
una
 
serie
 
de
 
medidas
 
individuales
 
y
 
sanciones
 
económicas
contra Rusia, además de provocar una gran inestabilidad en los mercados
 
internacionales.
De
 
manera
 
especial,
 
este
 
último
 
acontecimiento
 
ha
 
producido
 
en
 
2022
 
un
 
incremento
significativo
 
de
 
las
 
tasas
 
de
 
inflación
 
y
 
el
 
encarecimiento
 
de
 
los
 
recursos
 
energéticos.
Asimismo, y
 
a raíz
 
de las
 
tensiones inflacionistas,
 
los Bancos
 
Centrales han
 
ido elevando
 
los
doc1p17i0 doc1p17i1
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
10
tipos
 
de
 
interés,
 
lo
 
que
 
se
 
ha
 
traducido
 
en
 
un
 
incremento
 
del
 
coste
 
de
 
financiación
 
de
 
los
agentes económicos. Todo
 
lo anterior ha
 
derivado en una
 
ralentización de la
 
economía global
durante el ejercicio
 
2022, siendo aun
 
inciertas las perspectivas
 
de recuperación económica, las
cuales dependerán de la duración de la
 
guerra de Ucrania, de la normalización del suministro
de materias primas y
 
del comportamiento futuro de
 
la inflación, y
 
su vuelta a tasas
 
normales.
Esta desaceleración de
 
la economía
 
mundial podría convertirse
 
en un
 
periodo prolongado de
escaso crecimiento y elevada inflación (estanflación).
En
 
general,
 
tanto
 
el
 
negocio
 
de
 
Educación
 
como
 
los
 
negocios
 
de
 
Medios
 
de
 
comunicación
tienden
 
a
 
presentar
 
una
 
evolución
 
muy
 
condicionada
 
por
 
el
 
entorno
 
macroeconómico.
 
Por
ejemplo,
 
en
 
lo
 
que
 
se
 
refiere
 
a
 
los
 
costes,
 
las
 
materias
 
primas,
 
los
 
recursos
 
energéticos
 
o
 
la
distribución, se están viendo
 
afectados como consecuencia del incremento de
 
la inflación y de
las perturbaciones
 
en la
 
cadena de
 
suministro derivadas
 
del entorno.
 
Además, en
 
el caso
 
de
los
 
Medios,
 
se
 
ve
 
especialmente
 
afectado
 
lo
 
que
 
se
 
refiere
 
al
 
comportamiento
 
del
 
mercado
publicitario.
 
Las
 
actividades
 
e
 
inversiones
 
de
 
PRISA
 
en
 
España
 
y
 
Latinoamérica
 
están
expuestas
 
a
 
la
 
evolución
 
de
 
los
 
distintos
 
parámetros
 
macroeconómicos
 
de
 
cada
 
país,
incluyendo la evolución de los tipos de cambio de las divisas.
 
Asimismo,
 
el
 
incremento
 
del
 
Euribor,
 
índice
 
de
 
referencia
 
del
 
coste
 
de
 
la
 
mayor
 
parte
 
de
 
la
deuda financiera del Grupo, impacta negativamente
 
en el coste financiero de
 
la misma y en el
pago de intereses.
Teniendo en
 
consideración la
 
complejidad de
 
los mercados
 
a causa
 
de la
 
globalización de
 
los
mismos, las
 
consecuencias para
 
las operaciones
 
del Grupo
 
son inciertas
 
y van
 
a depender
 
en
gran medida
 
del impacto
 
restante de
 
los hechos
 
mencionados anteriormente. Por
 
todo ello,
 
a
la
 
fecha
 
de
 
formulación
 
de
 
las
 
presentes
 
cuentas
 
anuales
 
consolidadas
 
se
 
ha
 
realizado
 
una
valoración
 
de
 
los
 
impactos
 
que
 
ha
 
tenido
 
el
 
COVID-19
 
y
 
la
 
invasión
 
de
 
Ucrania
 
sobre
 
el
Grupo
 
a
 
31
 
de
 
diciembre
 
de
 
2022,
 
existiendo
 
aún
 
una
 
elevada
 
incertidumbre
 
sobre
 
sus
consecuencias, a corto y medio plazo.
Por tanto,
 
los Administradores
 
y la
 
Dirección del
 
Grupo, han
 
realizado una
 
evaluación de
 
la
situación
 
actual
 
conforme
 
a
 
la
 
mejor
 
información
 
disponible.
 
Por
 
las
 
consideraciones
mencionadas
 
anteriormente,
 
dicha
 
información
 
puede
 
ser
 
incompleta.
 
De
 
los
 
resultados
 
de
dicha evaluación, se destacan los siguientes aspectos:
 
Riesgo de
 
liquidez: la
 
situación general
 
de los
 
mercados ha
 
provocado un
 
aumento
general
 
de
 
las
 
tensiones
 
de
 
liquidez
 
en
 
la
 
economía,
 
así
 
como
 
una
 
contracción
 
del
mercado
 
de
 
crédito.
 
En
 
este
 
sentido,
 
el
 
Grupo
 
cuenta
 
con
 
una
 
deuda
 
Super
 
Senior
(“Super
 
Senior
 
Term
 
&
 
Revolving
 
Facilities
 
Agreement”)
 
para
 
atender
 
necesidades
operativas
 
por
 
un
 
importe
 
máximo
 
de
 
hasta
 
240
 
millones
 
de
 
euros,
 
que
 
se
 
encuentran
totalmente dispuestos a 31 de diciembre
 
de 2022. Asimismo, el resto de
 
filiales del Grupo
disponen a
 
31 de
 
diciembre de 2022
 
de pólizas de
 
crédito no
 
dispuestas y otras
 
líneas de
crédito
 
por
 
importe
 
de
 
25
 
millones
 
de
 
euros.
 
Adicionalmente,
 
el
 
Grupo
 
cuenta
 
con
 
una
tesorería
 
disponible
 
por
 
importe
 
de
 
179,5
 
millones
 
de
 
euros.
 
Lo
 
anterior,
 
unido
 
a
 
la
puesta en
 
marcha de
 
planes específicos
 
para la
 
mejora y
 
gestión eficiente
 
de la
 
liquidez,
permitirán afrontar dichas tensiones.
 
Riesgo de operaciones: la situación cambiante e impredecible de los acontecimientos
podría llegar
 
a implicar
 
la aparición
 
de un
 
posible riesgo
 
de interrupción
 
temporal de
 
la
doc1p17i0 doc1p17i1
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
11
prestación de servicios
 
o ventas. Por
 
ello, el Grupo
 
ha establecido planes de
 
contingencia
destinados a
 
monitorizar y
 
gestionar en
 
todo momento
 
la evolución
 
de sus
 
operaciones,
sin que a la fecha se hayan puesto de manifiesto incidencias
 
reseñables.
 
Riesgo
 
de
 
variación
 
de
 
determinadas
 
magnitudes
 
financieras:
 
los
 
factores
mencionados podrían afectar a futuro principalmente y
 
de manera adversa a los
 
ingresos
publicitarios del
 
Grupo, a
 
los ingresos
 
por circulación
 
y venta
 
de educación,
 
así como
 
a
los
 
márgenes
 
asociados,
 
en
 
la
 
medida
 
que
 
se
 
produjera
 
un
 
aumento
 
en
 
los
 
costes
 
o
 
un
impacto
 
adverso
 
en
 
los
 
ingresos
 
por
 
el
 
entorno
 
macroeconómico
 
actual,
 
aun
 
cuando
 
el
Grupo
 
no
 
tiene
 
relaciones
 
comerciales
 
con
 
Ucrania
 
o
 
Rusia.
 
Sin
 
embargo,
 
no
 
es
 
posible
cuantificar
 
de
 
forma
 
fiable
 
el
 
impacto
 
de
 
los
 
factores
 
y
 
acontecimientos
 
anteriores
 
en
próximos
 
estados
 
financieros,
 
teniendo
 
en
 
cuenta
 
los
 
condicionantes
 
y
 
restricciones
 
ya
indicados.
 
Asimismo,
 
la
 
invasión
 
de
 
Ucrania
 
y
 
la
 
COVID-19
 
y
 
sus
 
impactos
 
macroeconómicos
podrían impactar de manera adversa a indicadores clave para
 
el Grupo, tales como ratios
de
 
apalancamiento
 
financiero
 
y
 
cumplimiento
 
de
 
ratios
 
financieros
 
establecidos
 
en
 
los
contratos
 
financieros
 
del
 
Grupo.
 
En
 
este
 
sentido,
 
con
 
la
 
Refinanciación
 
acordada
 
en
 
el
ejercicio
 
2022
 
se
 
flexibilizó
 
la
 
deuda
 
financiera
 
del
 
Grupo
 
y
 
le
 
dotó
 
de
 
una
 
estructura
financiera que posibilita cumplir con sus compromisos financieros (incluidos los ratios de
carácter financiero (covenants)).
 
Riesgo
 
de
 
valoración
 
de
 
los
 
activos
 
y
 
pasivos
 
del
 
balance:
 
un
 
cambio
 
en
 
las
estimaciones
 
futuras
 
de
 
los
 
ingresos,
 
costes
 
de
 
producción,
 
costes
 
financieros,
cobrabilidad de
 
los clientes,
 
etc. del
 
Grupo podría
 
tener un
 
impacto negativo
 
en el
 
valor
contable
 
de
 
determinados
 
activos
 
(fondos
 
de
 
comercio,
 
activos
 
intangibles,
 
créditos
fiscales, deudores
 
comerciales y
 
otras cuentas
 
por cobrar,
 
etc.) así
 
como
 
en la
 
necesidad
de
 
registro
 
de
 
determinadas
 
provisiones
 
u
 
otro
 
tipo
 
de
 
pasivos.
 
Se
 
han
 
realizado
 
los
análisis y cálculos
 
adecuados que han
 
permitido, en su
 
caso, la reevaluación del
 
valor de
dichos
 
activos y
 
pasivos con
 
la información
 
disponible a
 
la fecha.
 
A
 
31
 
de diciembre
 
de
2022 no
 
se han
 
producido cambios
 
significativos en
 
las estimaciones
 
realizadas al
 
cierre
del
 
ejercicio
 
2021
 
en
 
relación
 
con
 
las
 
magnitudes
 
anteriores,
 
que
 
supongan
 
un
 
impacto
negativo
 
en
 
los
 
estados
 
financieros
 
consolidados,
 
aunque
 
si
 
bien
 
es
 
cierto
 
que
 
se
 
han
reducido
 
los
 
márgenes
 
de
 
sensibilidad
 
en
 
los
 
análisis
 
de
 
recuperación
 
de
 
valor
 
de
determinados
 
activos,
 
especialmente
 
por
 
el
 
incremento
 
significativo
 
de
 
las
 
tasas
 
de
descuento (wacc) (
véanse notas 6 y 8
).
 
Riesgo de
 
continuidad (going
 
concern): teniendo
 
en cuenta
 
todos los
 
factores antes
mencionados,
 
los
 
Administradores
 
del
 
Grupo
 
consideran
 
que
 
sigue
 
siendo
 
válida
 
la
aplicación del principio de empresa en funcionamiento.
 
Por
 
último,
 
resaltar
 
que
 
los
 
Administradores y
 
la
 
Dirección
 
del
 
Grupo
 
están
 
realizando una
supervisión
 
constante
 
de
 
la
 
evolución
 
de
 
la
 
situación,
 
con
 
el
 
fin
 
de
 
afrontar
 
con
 
éxito
 
los
eventuales impactos, tanto financieros como no financieros,
 
que puedan producirse.
doc1p17i0 doc1p17i1
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
12
ºº
(2)
 
BASES DE PRESENTACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
a)
Aplicación de las Normas Internacionales de Información Financiera
 
(NIIF)
Las presentes cuentas
 
anuales consolidadas del
 
Grupo han sido
 
elaboradas de acuerdo
 
con lo
establecido
 
por
 
las
 
Normas
 
Internacionales
 
de
 
Información
 
Financiera
 
(en
 
adelante
 
“NIIF”),
según han
 
sido adoptadas
 
por la
 
Unión Europea,
 
de conformidad
 
con el
 
Reglamento (CE)
 
1606/2002 del
 
Parlamento Europeo
 
y
 
del
 
Consejo, teniendo
 
en
 
consideración la
 
totalidad de
los principios y normas contables y de los criterios de valoración de
 
aplicación obligatoria que
tienen un
 
efecto significativo, así
 
como con
 
el Código
 
de Comercio,
 
la normativa
 
de obligado
cumplimiento aprobada por el
 
Instituto de Contabilidad
 
y Auditoría de
 
Cuentas y el
 
resto de
normativa española que resulte de aplicación.
De acuerdo
 
con dicha
 
regulación, en
 
el ámbito
 
de aplicación
 
de las
 
NIIF, y
 
en la
 
elaboración
de estas cuentas consolidadas del Grupo, cabe destacar los siguientes
 
aspectos:
Las
 
NIIF
 
se
 
aplican
 
en
 
la
 
elaboración
 
de
 
la
 
información
 
financiera
 
consolidada
 
del
Grupo.
 
Los
 
estados
 
financieros
 
de
 
las
 
sociedades
 
individuales
 
que
 
forman
 
parte
 
del
Grupo se elaboran y
 
presentan de acuerdo con
 
lo establecido en la
 
normativa contable
de cada país.
De
 
acuerdo
 
con
 
las
 
NIIF,
 
en
 
estas
 
cuentas
 
anuales
 
consolidadas
 
se
 
incluyen
 
los
siguientes estados financieros consolidados del Grupo:
-
Balance de situación.
-
Cuenta de resultados.
-
Estado del resultado global.
-
Estado de variaciones en el patrimonio neto.
-
Estado de flujos de efectivo.
De acuerdo
 
con la
 
NIC 8, los
 
criterios contables y
 
normas de
 
valoración aplicados por
el
 
Grupo
 
se
 
han
 
aplicado
 
de
 
forma
 
uniforme
 
en
 
todas
 
las
 
transacciones,
 
eventos
 
y
conceptos, en los ejercicios 2022 y 2021.
Durante
 
el
 
ejercicio
 
2022
 
entraron
 
en
 
vigor
 
las
 
siguientes
 
modificaciones
 
a
 
las
 
normas
contables que, por tanto, han sido tenidas en
 
cuenta en la elaboración de las presentes cuentas
anuales consolidadas:
-
Modificación NIIF 3: Combinación de negocios.
-
Modificación NIC 16: Propiedad, planta y equipo.
-
Modificación NIC 37: Provisiones, pasivos contingentes y activos
 
contingentes.
-
Mejoras anuales a las NIIF: Ciclo 2018-2020.
A
 
este
 
respecto, las
 
políticas
 
contables
 
utilizadas
 
en
 
la
 
preparación
 
de
 
estas
 
cuentas
 
anuales
consolidadas
 
son
 
las
 
mismas
 
que
 
las
 
aplicadas
 
en
 
las
 
cuentas
 
anuales
 
consolidadas
 
del
ejercicio
 
anual
 
terminado
 
el
 
31
 
de
 
diciembre
 
de
 
2021,
 
ya
 
que
 
ninguna
 
de
 
las
 
normas,
interpretaciones
 
o
 
modificaciones
 
que
 
son
 
aplicables
 
por
 
primera
 
vez
 
en
 
este
 
ejercicio
 
han
tenido impacto significativo en las políticas contables del Grupo.
doc1p17i0 doc1p17i1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
13
En
 
relación
 
con
 
la
 
aplicación
 
anticipada
 
opcional
 
de
 
otras
 
Normas
 
Internacionales
 
de
Información Financiera
 
ya emitidas,
 
pero aún
 
no efectivas,
 
el Grupo
 
no ha
 
optado en
 
ningún
caso por dichas opciones.
A 31
 
de diciembre
 
de 2022
 
el Grupo
 
no ha
 
aplicado las
 
siguientes Normas o
 
Interpretaciones
emitidas, ya que su aplicación
 
efectiva se requiere con posterioridad a
 
esa fecha o no han
 
sido
aún adoptadas por la Unión Europea:
Normas, modificaciones e interpretaciones
Aplicación obligatoria
ejercicios iniciados a partir de
Aprobadas para su uso por la UE
Modificación a la NIC 1
Presentación de los estados
financieros y desglose de políticas
contables
1 de enero de 2023
Modificación a la NIC 8
Políticas contables, cambios de
estimaciones y errores: definición
de estimaciones contables
1 de enero de 2023
NIIF 17
Contratos de seguros, incluyendo
la modificación de la NIIF 17
1 de enero de 2023
Modificación a la NIC 12
 
Impuesto sobre sociedades:
Impuestos diferidos relacionados
con activos y pasivos que surgen
de una sola transacción
 
1 de enero de 2023
Modificación a la NIIF 17
Contratos de seguros: aplicación
inicial de la NIF 17 y la NIIF 9-
Información comparativa
1 de enero de 2023
No aprobadas para su uso por la UE
Modificación a la NIC 1
Clasificación de pasivos
financieros entre corrientes y no
corrientes
1 de enero de 2024
Modificación a la NIIF 16
Pasivos por arrendamientos en
operaciones de venta y
arrendamiento posterior
1 de enero de 2024
No
 
existe
 
ningún
 
principio
 
contable
 
o
 
criterio
 
de
 
valoración
 
que,
 
teniendo
 
un
 
efecto
significativo
 
en
 
los
 
estados
 
financieros
 
consolidados,
 
se
 
haya
 
dejado
 
de
 
aplicar
 
en
 
su
valoración.
b)
Imagen fiel y principios contables
Las cuentas anuales consolidadas se han
 
obtenido a partir de las cuentas
 
anuales individuales
de
 
PRISA
 
y
 
de
 
sus
 
sociedades
 
dependientes,
 
de
 
forma
 
que
 
muestran
 
la
 
imagen
 
fiel
 
del
patrimonio
 
y
 
de
 
la
 
situación
 
financiera
 
del
 
Grupo
 
al
 
31
 
de
 
diciembre
 
de
 
2022
 
y
 
de
 
los
resultados de sus operaciones, de los cambios en el patrimonio neto y de los flujos de
 
efectivo,
que
 
se
 
han
 
producido
 
en
 
el
 
Grupo
 
en
 
el
 
ejercicio
 
terminado
 
en
 
esa
 
fecha.
 
El
 
Grupo
 
ha
elaborado sus estados
 
financieros bajo la
 
hipótesis de empresa
 
en funcionamiento, tal
 
y como
se describe en la
 
nota 1b. Asimismo, salvo para
 
la elaboración del estado de
 
flujos de efectivo,
se han elaborado los estados financieros utilizando el principio
 
contable del devengo.
doc1p17i0 doc1p17i1
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
14
Dado que los
 
principios contables y
 
criterios de valoración
 
aplicados en la
 
preparación de los
estados financieros consolidados
 
del Grupo del
 
ejercicio 2022
 
pueden diferir de
 
los utilizados
por
 
algunas
 
de
 
las
 
entidades integradas
 
en
 
el
 
mismo, en
 
el
 
proceso de
 
consolidación se
 
han
introducido
 
los
 
ajustes
 
y
 
reclasificaciones
 
necesarios
 
para
 
homogeneizar
 
entre
 
 
tales
principios y criterios y para adecuarlos a las NIIF adoptadas
 
por la Unión Europea.
c)
Responsabilidad de la información y estimaciones realizadas
La
 
información
 
contenida
 
en
 
estas
 
cuentas
 
anuales
 
consolidadas
 
es
 
responsabilidad
 
de
 
los
Administradores de la Sociedad.
En
 
las
 
cuentas
 
anuales
 
consolidadas
 
correspondientes
 
al
 
ejercicio
 
2022
 
se
 
han
 
utilizado
ocasionalmente
 
estimaciones
 
realizadas
 
por
 
la
 
Dirección
 
del
 
Grupo
 
y
 
de
 
las
 
entidades
 
para
cuantificar
 
algunos
 
de
 
los
 
activos,
 
pasivos
 
y
 
compromisos
 
que
 
figuran
 
registrados
 
en
 
ellas.
Básicamente, estas estimaciones se refieren a:
-
La
 
valoración
 
de
 
los
 
activos
 
financieros,
 
no
 
financieros
 
y
 
fondos
 
de
 
comercio
 
para
determinar la existencia de
 
pérdidas por deterioro de
 
los mismos (
véanse notas 4d,
 
4f
 
y
4g
).
-
La vida útil del inmovilizado material y activos intangibles (
véanse notas 4b y 4e
).
-
Las
 
hipótesis
 
empleadas
 
para
 
el
 
cálculo
 
del
 
valor
 
razonable
 
de
 
los
 
instrumentos
financieros (
véase nota 4g
).
-
La
 
probabilidad
 
de
 
ocurrencia
 
y
 
el
 
importe
 
de
 
los
 
pasivos
 
indeterminados
 
o
contingentes (
véase nota 4j
).
-
La estimación de
 
las devoluciones de
 
ventas que se
 
reciben con posterioridad
 
al cierre
del período (
véase nota 4k
).
-
Provisiones
 
de
 
facturas
 
pendientes
 
de
 
formalizar
 
y
 
de
 
provisiones
 
de
 
facturas
pendientes de recibir.
-
Las
 
estimaciones
 
realizadas
 
para
 
la
 
determinación
 
de
 
los
 
compromisos
 
de
 
pagos
futuros (
véase nota 24
).
-
La recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos
 
(
véase nota 18
).
-
Determinación del
 
plazo de
 
arrendamiento en los
 
contratos con
 
opción de
 
renovación
(
véase nota 4c
).
A pesar de que estas estimaciones se realizaron en función de la
 
mejor información disponible
a la
 
fecha de
 
formulación de
 
estas cuentas
 
anuales consolidadas
 
sobre los
 
hechos analizados,
es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas, al
alza
 
o
 
a
 
la
 
baja.
 
En
 
tal
 
caso,
 
se
 
reconocerían
 
los
 
efectos
 
en
 
las
 
correspondientes
 
cuentas
 
de
resultados consolidadas futuras, así como en los activos y pasivos.
Durante
 
el
 
ejercicio
 
2022
 
no
 
se
 
han
 
producido
 
cambios
 
significativos
 
en
 
las
 
estimaciones
realizadas al cierre del ejercicio
 
2021 que impliquen un impacto significativo adverso sobre los
estados financieros consolidados del presente ejercicio.
doc1p17i0 doc1p17i1
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
15
d)
Principios de consolidación
Los métodos de consolidación aplicados han sido:
Integración global –
Las entidades
 
dependientes se
 
consolidan por
 
el método
 
de integración
 
global, integrándose
en los
 
estados financieros consolidados
 
la totalidad de
 
sus activos, pasivos,
 
ingresos, gastos y
flujos
 
de
 
efectivo
 
una
 
vez
 
realizados
 
los
 
ajustes
 
y
 
eliminaciones
 
correspondientes.
 
Son
sociedades
 
dependientes
 
aquellas
 
en
 
las
 
que
 
la
 
sociedad
 
dominante
 
mantiene
 
el
 
control,
 
es
decir,
 
tiene
 
facultad
 
para
 
dirigir
 
sus
 
políticas
 
financieras
 
y
 
operativas,
 
está
 
expuesta
 
o
 
tiene
derecho
 
a
 
rendimientos
 
variables
 
o
 
tiene
 
capacidad
 
para
 
influir
 
en
 
sus
 
rendimientos.
 
En
 
el
Anexo I de esta Memoria consolidada se indican las sociedades
 
integradas por este método.
Los resultados de
 
las sociedades dependientes adquiridas
 
o enajenadas durante el
 
ejercicio se
incluyen en
 
la cuenta
 
de resultados
 
consolidada desde
 
la fecha
 
efectiva de
 
toma de
 
control o
hasta la fecha efectiva de enajenación, según corresponda.
En el momento de la
 
toma de control de una sociedad dependiente, los
 
activos y pasivos y los
pasivos contingentes de
 
la sociedad filial
 
son registrados a
 
valor razonable. En
 
el caso de
 
que
exista
 
una
 
diferencia
 
positiva
 
entre
 
el
 
coste
 
de
 
adquisición
 
de
 
la
 
sociedad
 
filial
 
y
 
el
 
valor
razonable
 
de
 
los
 
activos
 
y
 
pasivos
 
de
 
la
 
misma,
 
correspondientes
 
a
 
la
 
participación
 
de
 
la
matriz, esta
 
diferencia es
 
registrada como
 
fondo de
 
comercio. En
 
el caso
 
de que
 
la diferencia
sea negativa, ésta se registra con abono a la cuenta de resultados consolidada.
La
 
participación
 
de
 
terceros
 
en
 
el
 
patrimonio
 
neto
 
y
 
en
 
los
 
resultados
 
de
 
las
 
sociedades
 
del
Grupo
 
se
 
presenta
 
bajo
 
los
 
epígrafes
 
"
Patrimonio
 
neto-
 
Intereses
 
minoritarios
"
 
del
 
balance
 
de
situación consolidado y
 
Resultado atribuido a
 
intereses minoritarios
” de
 
la cuenta de
 
resultados
consolidada.
La
 
participación
 
de
 
los
 
accionistas
 
minoritarios
 
se
 
establece
 
en
 
la
 
proporción
 
de
 
los
 
valores
razonables de los activos y pasivos reconocidos.
Todos los
 
saldos
 
y
 
transacciones entre
 
las sociedades
 
consolidadas por
 
integración global
 
se
han eliminado en el proceso de consolidación.
Método de la participación
 
Se
 
ha
 
aplicado este
 
método para
 
las
 
sociedades asociadas,
 
considerando como
 
tales aquéllas
en cuyo capital
 
social la participación
 
directa o indirecta
 
de PRISA se
 
encuentra entre un
 
20%
y
 
un
 
50%
 
o
 
en
 
las
 
que,
 
aún
 
sin
 
alcanzar
 
estos
 
porcentajes
 
de
 
participación,
 
se
 
posee
 
una
influencia significativa en la gestión.
Adicionalmente, se
 
ha
 
aplicado este
 
método para
 
los negocios
 
conjuntos considerando
 
como
tales a los
 
acuerdos en los que
 
las partes que
 
tienen control conjunto sobre la
 
sociedad, tienen
derecho
 
a
 
los
 
activos
 
netos
 
de
 
la
 
misma
 
en
 
base
 
a
 
dicho
 
acuerdo.
 
Control
 
conjunto
 
es
 
el
reparto
 
del
 
control
 
contractualmente decidido
 
y
 
formalizado
 
en
 
un
 
acuerdo, que
 
existe
 
solo
cuando
 
las
 
decisiones
 
sobre
 
las
 
actividades
 
relevantes
 
requieren
 
el
 
consentimiento
 
unánime
de las partes que comparten el control.
doc1p17i0 doc1p17i1
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
16
En los Anexos I y II de esta Memoria consolidada se indican las sociedades integradas por este
método, así como sus principales magnitudes financieras.
El método
 
de la
 
participación consiste
 
en registrar
 
la participación
 
en el
 
balance de
 
situación
consolidado por
 
la fracción
 
de su
 
patrimonio neto
 
que representa
 
la participación
 
del Grupo
en
 
su
 
capital
 
una
 
vez
 
ajustado,
 
en
 
su
 
caso,
 
el
 
efecto
 
de
 
las
 
transacciones
 
realizadas
 
con
 
el
Grupo,
 
más
 
las
 
plusvalías
 
tácitas
 
que
 
correspondan
 
al
 
fondo
 
de
 
comercio
 
pagado
 
en
 
la
adquisición de la sociedad.
Los
 
dividendos
 
percibidos
 
de
 
estas
 
sociedades
 
se
 
registran
 
reduciendo
 
el
 
valor
 
de
 
la
participación,
 
y
 
los
 
resultados
 
obtenidos
 
por
 
estas
 
sociedades
 
que
 
corresponden
 
al
 
Grupo
conforme a
 
su participación se
 
incorporan, netos de
 
su efecto
 
fiscal, a
 
la cuenta
 
de resultados
consolidada en el epígrafe “
Resultado de sociedades por el método de la participación
”.
 
Asimismo,
 
las
 
inversiones
 
contabilizadas
 
por
 
el
 
método
 
de
 
la
 
participación
 
se
 
ven
modificadas por el efecto del tipo de cambio.
Otras consideraciones –
Todas las operaciones con partes vinculadas se han efectuado
 
en condiciones de mercado.
Los datos
 
referentes a
 
Sociedad Española de
 
Radiodifusión, S.L., Grupo
 
Santillana Educación
Global,
 
S.L.,
 
Grupo
 
Latino
 
de
 
Radiodifusión
 
Chile,
 
Ltda.
 
y
 
Sistema
 
Radiópolis,
 
S.A.
 
de
 
C.V.
que
 
se
 
recogen
 
en
 
estas
 
notas,
 
corresponden
 
a
 
sus
 
respectivos
 
estados
 
financieros
consolidados.
Las
 
partidas
 
de
 
los
 
balances de
 
situación
 
y
 
las cuentas
 
de
 
resultados de
 
las
 
sociedades cuya
moneda
 
funcional
 
no
 
es
 
el
 
euro
 
incluidas
 
en
 
la
 
consolidación
 
han
 
sido
 
convertidas
 
a
 
euros
aplicando
 
el
 
"método
 
del
 
tipo
 
de
 
cambio
 
de
 
cierre",
 
es
 
decir,
 
aplicando
 
a
 
todos
 
los
 
bienes,
derechos y obligaciones el
 
tipo de cambio
 
vigente en la fecha
 
de cierre, y utilizando
 
el tipo de
cambio
 
medio
 
mensual
 
para
 
las
 
partidas
 
de
 
la
 
cuenta
 
de
 
resultados.
 
La
 
diferencia
 
entre
 
el
importe
 
de
 
los
 
fondos
 
propios
 
convertidos
 
al
 
tipo
 
de
 
cambio
 
histórico
 
y
 
la
 
situación
patrimonial neta
 
que
 
resulta
 
de
 
la
 
conversión
 
del
 
resto
 
de
 
partidas
 
según
 
se ha
 
indicado,
 
se
incluye
 
en
 
el
 
epígrafe
 
"
Patrimonio
 
neto-
 
Diferencias
 
de
 
conversión
"
 
del
 
balance
 
de
 
situación
consolidado
 
adjunto.
 
En
 
el
 
momento
 
de
 
la
 
venta
 
de
 
cualquier
 
sociedad
 
que
 
haya
 
generado
diferencias
 
de
 
conversión
 
o
 
diferencias
 
de
 
conversión
 
en
 
ganancias
 
acumuladas,
 
éstas
 
se
traspasarán a la cuenta de resultados consolidada teniendo su reflejo en el estado de resultado
global consolidado,
 
en el
 
epígrafe “
Importes transferidos a
 
la cuenta
 
de pérdidas
 
y ganancias
”, sin
impacto en el patrimonio neto consolidado.
Venezuela-
Venezuela
 
se
 
considera
 
como
 
país
 
hiperinflacionario
 
desde
 
el
 
ejercicio
 
finalizado
 
el
 
31
 
de
diciembre de 2009.
 
El Grupo evalúa
 
periódicamente la situación
 
económica local y
 
de cambio
que
 
mejor
 
refleja
 
los
 
aspectos
 
económicos
 
de
 
sus
 
actividades
 
en
 
el
 
país
 
tomando
 
en
consideración toda la
 
información disponible sobre los
 
factores y circunstancias
 
relevantes en
cada fecha de cierre.
doc1p17i0 doc1p17i1
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
17
La hiperinflación, la pérdida de poder adquisitivo, la caída
 
de las reservas internacionales y el
déficit
 
fiscal
 
entre
 
otros,
 
unido
 
a
 
las
 
restricciones
 
por
 
efecto
 
de
 
la
 
pandemia
 
del
 
COVID-19,
provocó que
 
el ejercicio
 
2020 estuviera
 
marcado por
 
la mayor
 
crisis económica
 
y política
 
del
país. En
 
Venezuela, a
 
diferencia de
 
otros países,
 
no se
 
aplicaron estímulos fiscales
 
para tratar
de recuperar o
 
sostener el aparato
 
productivo lo que
 
incidió negativamente en
 
el flujo de
 
caja
de
 
las
 
empresas.
 
Además,
 
las
 
restricciones
 
del
 
crédito
 
bancario
 
obligaron
 
a
 
operar
 
con
recursos
 
propios.
 
La
 
banca
 
permitió,
 
para
 
el
 
uso
 
dentro
 
del
 
territorio
 
nacional,
 
realizar
compraventas de moneda extranjera a través de operaciones de mesa de cambio utilizando un
tipo de cambio promedio en función de la oferta y demanda.
 
En octubre 2019 el Banco central de Venezuela publicó los índices de inflación, ausentes desde
el
 
año
 
2016
 
hasta
 
septiembre
 
2019.
 
El
 
ejercicio
 
2022
 
cerró
 
con
 
una
 
inflación
 
acumulada
 
de
305,7% (686,4 % de
 
enero a diciembre 2021), manteniéndose, por
 
tanto, la desaceleración de la
tasa de inflación.
En octubre 2021,
 
el Gobierno venezolano
 
puso en marcha
 
una nueva reconversión
 
monetaria,
la tercera
 
en este
 
siglo, que
 
eliminó seis
 
ceros al
 
bolívar (moneda
 
nacional) en
 
un intento
 
por
reflotar
 
una
 
economía
 
asolada
 
por
 
la
 
hiperinflación
 
y
 
la
 
devaluación
 
desde
 
el
 
año
 
2017.
 
La
nueva moneda,
 
denominada “bolívar digital”,
 
no ha
 
logrado desplazar
 
al dólar
 
debido a
 
que
el Gobierno sigue aferrado a mantener una moneda local hiperdevaluada.
La dolarización transaccional y la penetración de los dólares en la economía venezolana en los
últimos años
 
son dos
 
factores que
 
han motivado
 
a la
 
Dirección del
 
Grupo a
 
adoptar el
 
dólar
como moneda funcional
 
para su filial
 
en Venezuela a
 
partir del 1
 
de enero de
 
2021. El tipo
 
de
cambio utilizado
 
a 31
 
de diciembre
 
de 2022
 
en la
 
conversión de
 
los estados
 
financieros de
 
la
filial
 
venezolana
 
procedió
 
del
 
Banco
 
Central
 
de
 
Venezuela
 
y
 
ascendió
 
a
 
17,49
 
bolívares
digitales por euro.
En el
 
epígrafe
“Gastos financieros”
 
del ejercicio 2022
 
se incluye 12
 
miles de euros
 
de ajuste por
inflación por el efecto de considerar
 
a Venezuela como economía hiperinflacionaria (624 miles
de euros en el ejercicio 2021).
 
El
 
efecto
 
del
 
ajuste
 
por
 
inflación
 
sobre
 
el
 
patrimonio
 
aportado
 
por
 
Venezuela,
 
registrado
dentro
 
del
 
epígrafe
“Patrimonio neto-
 
Ganancias acumuladas
 
de
 
ejercicios
 
anteriores”
 
del
 
balance
de
 
situación
 
consolidado
 
adjunto
 
a
 
31
 
de
 
diciembre
 
de
 
2022,
 
asciende
 
a
 
660
 
miles
 
de
 
euros
(1.133 miles de euros al 31 de diciembre de 2021).
Argentina
Desde el segundo semestre del
 
ejercicio 2018 la economía
 
de Argentina es considerada
 
por las
autoridades
 
internacionales
 
hiperinflacionaria,
 
siendo
 
la
 
principal
 
razón,
 
entre
 
otras,
 
que
desde
 
el
 
1
 
de
 
julio
 
de
 
2018
 
la
 
inflación
 
acumulada
 
de
 
los
 
tres
 
últimos
 
años
 
en
 
dicho
 
país
superó el 100%.
 
Se ha aplicado,
 
como índice general
 
de precios, el
 
IPC Nacional de
 
Argentina
desde
 
el
 
1
 
de
 
enero
 
de
 
2017,
 
el
 
IPIM
 
(Índice
 
de
 
precios
 
internos
 
al
 
por
 
mayor)
 
hasta
 
31
 
de
diciembre de 2018
 
y a partir
 
de enero de
 
2019 se determinó
 
que el índice
 
oficial a utilizar
 
será
el
 
que
 
emite
 
la
 
FACPCE
 
(Federación
 
Argentina
 
de
 
Consejos
 
Profesionales
 
de
 
Ciencias
Económicas)
 
que
 
desde el
 
2019
 
coincide
 
con
 
el
 
IPC nacional.
 
La
 
tasa
 
de inflación
 
de
 
enero
 
a
diciembre de 2022 asciende a 94,8% (50,9% de enero a diciembre de
 
2021).
doc1p17i0 doc1p17i1
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
18
La moneda
 
funcional es
 
el peso
 
argentino y
 
el tipo
 
de cambio
 
utilizado a
 
31 de
 
diciembre de
2022
 
para
 
la
 
conversión
 
del
 
balance
 
de
 
situación
 
y
 
la
 
cuenta
 
de
 
resultados
 
de
 
las
 
filiales
argentinas fue
 
de 189,19
 
peso argentino/EUR
 
(116,76 peso
 
argentino/EUR a
 
31 de
 
diciembre
de 2021).
Con
 
anterioridad
 
a
 
la
 
consideración
 
de
 
Argentina
 
como
 
economía
 
hiperinflacionaria,
 
los
estados
 
financieros
 
de
 
las
 
filiales
 
de
 
dicho
 
país,
 
estaban
 
elaborados
 
utilizado
 
el
 
método
 
del
coste histórico.
Cuando
 
se
 
convierten
 
las
 
operaciones
 
de
 
una
 
entidad
 
que
 
opera
 
en
 
una
 
economía
hiperinflacionaria
 
a la moneda de una economía no hiperinflacionaria, en este caso
 
el Euro, el
párrafo
 
NIC
 
21.42
 
(b)
 
indica
 
que
 
“las
 
cifras
 
comparativas
 
serán
 
las
 
que
 
fueron
 
presentadas
como
 
importes
 
corrientes del
 
año
 
en
 
cuestión,
 
dentro
 
de
 
los
 
estados
 
financieros
 
del
 
periodo
precedente
 
(es
 
decir,
 
estos
 
importes
 
no
 
se
 
ajustarán
 
por
 
las
 
variaciones
 
posteriores
 
que
 
se
hayan producido en el nivel de precios o en las tasas de cambio)”.
Las partidas
 
no monetarias
 
del balance
 
de situación
 
se ajustan
 
por los
 
efectos en
 
los cambios
de
 
los
 
precios,
 
siguiendo
 
normativa
 
local,
 
antes
 
de
 
proceder
 
a
 
su
 
conversión
 
a
 
euros,
 
efecto
recogido
 
en
 
las
 
notas
 
de
 
esta
 
memoria
 
consolidada
 
separadamente
 
dentro
 
de
 
la
 
columna
Corrección
 
monetaria
”.
 
El
 
efecto
 
de
 
la
 
inflación
 
del
 
ejercicio
 
sobre
 
los
 
activos
 
y
 
pasivos
monetarios de
 
dichas sociedades
 
se recoge
 
en el
 
epígrafe “
Gastos financieros
” de
 
la cuenta
 
de
resultados consolidada adjunta. El efecto del ajuste por inflación sobre el patrimonio aportado
por
 
aquellas
 
sociedades
 
donde
 
se
 
aplica
 
esta
 
práctica
 
contable
 
(Venezuela
 
y
 
Argentina)
(impacto
 
positivo
 
de
 
7,2
 
millones
 
de
 
euros,
 
de
 
los
 
cuales
 
6,6
 
millones
 
de
 
euros
 
proceden
 
de
Argentina) y las
 
diferencias de conversión
 
asociadas a ellas
 
(importe negativo de
 
4,7 millones
de euros,
 
de los
 
cuales 3,6
 
millones de
 
euros proceden
 
de Argentina)
 
ha sido
 
registrado en
 
el
Estado
 
del
 
Resultado
 
Global
 
Consolidado,
 
dentro
 
la
 
línea
 
de
 
Diferencias
 
de
 
conversión
”.
Asimismo,
 
su
 
efecto
 
se
 
encuentra
 
registrado
 
dentro
 
del
 
epígrafe
 
Patrimonio
 
neto-
 
Ganancias
acumuladas de ejercicios anteriores
” del balance de situación consolidado adjunto.
Las
 
operaciones
 
e
 
inversiones
 
de
 
PRISA
 
en
 
Latinoamérica
 
pueden
 
verse
 
afectadas
 
por
diversos
 
riesgos típicos
 
de
 
las inversiones
 
en
 
países con
 
economías emergentes,
 
como
 
son la
devaluación de
 
divisas, la
 
inflación y
 
restricciones a
 
los movimientos
 
de capital.
 
En concreto,
en
 
Venezuela
 
el
 
movimiento
 
de
 
fondos
 
se
 
ve
 
afectado
 
por
 
procedimientos
 
administrativos
complejos, expropiaciones
 
o nacionalizaciones,
 
alteraciones impositivas,
 
cambios en
 
políticas
y normativas o situaciones de inestabilidad.
e)
Comparación
 
de la información
De acuerdo
con la
 
legislación mercantil, se
 
presenta, a
 
efectos comparativos, con
 
cada una
 
de
las
 
partidas
 
del
 
balance
 
de
 
situación,
 
de
 
la
 
cuenta
 
de
 
resultados,
 
del
 
estado
 
de
 
resultado
global, el estado
 
de variaciones en
 
el patrimonio neto
 
y del estado
 
de flujos de
 
efectivo, todos
ellos
 
consolidados,
 
además
 
de
 
las
 
cifras
 
del
 
ejercicio
 
2022,
 
las
 
correspondientes
 
al
 
ejercicio
anterior.
 
En
 
la
 
memoria
 
también
 
se
 
incluye
 
información
 
comparativa
 
del
 
ejercicio
 
anterior,
salvo cuando una norma contable específicamente establece que
 
no es necesario.
doc1p17i0 doc1p17i1
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
19
(3)
 
CAMBIOS EN LA COMPOSICIÓN DEL GRUPO
Las principales variaciones que
 
se han producido en
 
el perímetro de
 
consolidación durante el
ejercicio 2022 se exponen a continuación:
Sociedades dependientes
En enero
 
de 2022
 
Prisa Noticias,
 
S.L.U., Prisa
 
Brand Solutions,
 
S.L.U. y
 
Prisa Tecnología,
 
S.L.
se fusionan con Prisa Media, S.A.U.
En abril de 2022 se vende la sociedad Caracol Broadcasting, Inc por
 
0,8 millones de euros.
En
 
mayo
 
de
 
2022
 
se
 
compra
 
el
 
51%
 
de
 
la
 
sociedad
 
Lacoproductora,
 
S.L.,
 
sin
 
que
 
la
 
caja
entregada,
 
ni
 
la
 
consolidación
 
de
 
los
 
activos
 
y
 
pasivos
 
de
 
esta
 
filial
 
haya
 
sido
 
significativa.
Adicionalmente, el
 
contrato de
 
compraventa incluye
 
una opción
 
de compra
 
y venta
 
cruzada
por
 
el
 
49%
 
restante
 
por
 
un
 
precio
 
fijo
 
más
 
un
 
pago
 
variable
 
(sujeto
 
a
 
la
 
consecución
 
de
 
un
objetivo
 
cuantitativo),
 
pagadero
 
en
 
2024.
 
El
 
Grupo
 
ha
 
registrado
 
como
 
mayor
 
fondo
 
de
comercio (
véase nota 6
), con abono
 
a una cuenta
 
por pagar no
 
corriente, el valor
 
razonable
 
de
la
 
citada
 
opción,
 
en
 
la
 
medida
 
en
 
que
 
se
 
trata
 
de
 
una
 
opción
 
de
 
compra-venta
 
cruzada
 
al
mismo
 
precio
 
para
 
el
 
comprador
 
y
 
vendedor.
 
En
 
relación
 
con
 
esta
 
operación
 
se
 
ha
considerado, a efectos
 
de determinar la
 
existencia de control
 
sobre la filial
 
conforme a la
 
NIIF
10, la citada opción de compra sobre el 49% restante del capital.
.
En noviembre de 2022 Radio Rioja, S.A.U. se fusiona con Sociedad Española de Radiodifusión,
S.L.U.
En diciembre
 
de 2022
 
Sistemas Educativos
 
de Enseñanza,
 
S.A. de
 
C.V., Lanza,
 
S.A. de
 
C.V. y
Vanguardia
 
Educativa
 
Santillana
 
Compartir,
 
S.A.
 
de
 
C.V.
 
se
 
fusionan
 
con
 
Richmond
Publishing, S.A. de C.V.
Asimismo, en diciembre de 2022 se
 
constituyen Improve Education Services, S.A.S. e Improve
Learning
 
S.A.S.,
 
sociedades
 
colombianas
 
pertenecientes
 
al
 
negocio
 
de
 
Educación.
 
Las
 
dos
sociedades
 
están
 
participadas
 
al
 
50%
 
por
 
Educactiva
 
Ediciones
 
S.A.S.
 
y
 
al
 
50%
 
por
Distribuidora y Editora Richmond, S.A.S.
Sociedades asociadas
En marzo de 2022 se vende la sociedad Green Emerald Business,
 
Inc.
En
 
abril
 
de
 
2022
 
se
 
vende
 
la
 
sociedad
 
El
 
Dorado
 
Broadcasting
 
Corporation
 
y
 
su
 
sociedad
participada WSUA Broadcasting Corporation por 0,3 millones de
 
euros.
En julio de 2022 se vende la participación en Radio Olot, S.A.
En noviembre de 2022 se vende la participación en Planet Events, S.A.
Los cambios
 
en la
 
composición del
 
Grupo descritos
 
anteriormente no
 
han tenido
 
un impacto
significativo en los estados financieros consolidados,
 
que no hayan sido revelados.
doc1p17i0 doc1p17i1
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
20
Operaciones significativas
En
 
mayo
 
de
 
2022 Prisa
 
Media,
 
S.A.U.
 
adquiere el
 
20%
 
restante de
 
Prisa Radio,
 
S.L.
 
a
 
Grupo
Godó por importe de 45 millones de euros. Esta adquisición supuso una minoración de
“Otras
reservas
 
y
 
ganancias
 
acumuladas
 
de
 
ejercicios
 
anteriores”
y
 
“Diferencias
 
de
 
conversión”
 
de
aproximadamente 17
 
millones
 
de
 
euros porque,
 
de
 
acuerdo
 
a
 
la
 
NIIF
 
10,
 
corresponde a
 
una
transacción de
 
patrimonio, al
 
tratarse de
 
una compra
 
de porcentajes
 
minoritarios que
 
no dan
lugar
 
a
 
un
 
cambio
 
de
 
control.
 
Dicha
 
minoración
 
se
 
produce
 
como
 
consecuencia
 
de
 
deducir
sobre
 
el
 
precio
 
de
 
compra
 
de
 
45
 
millones
 
de
 
euros
 
el
 
saldo
 
de
 
los
 
intereses
 
minoritarios
correspondientes
(véase nota
 
10i).
 
Del total
 
del precio
 
de compra
 
han quedado
 
pendientes de
pago 15
 
millones de
 
euros pagaderos
 
en mayo
 
de 2023
 
por lo
 
que se
 
ha registrado
 
un pasivo
por
 
dicho
 
importe
 
en
 
el
 
epígrafe
“Pasivos
 
financieros
 
corrientes”
 
del
 
balance
 
de
 
situación
consolidado adjunto.
(4)
 
NORMAS DE REGISTRO Y VALORACIÓN
Las
 
principales
 
normas
 
de
 
valoración
 
utilizadas
 
en
 
la
 
elaboración
 
de
 
las
 
cuentas
 
anuales
consolidadas
 
adjuntas
 
del
 
ejercicio
 
2022
 
y
 
de
 
la
 
información
 
comparativa,
 
han
 
sido
 
las
siguientes:
a)
Presentación de los estados financieros consolidados
De
 
acuerdo
 
con
 
la
 
NIC
 
1,
 
el
 
Grupo
 
ha
 
optado
 
por
 
la
 
presentación
 
del
 
balance
 
de
 
situación
consolidado diferenciando entre categorías de activos corrientes y no corrientes. Asimismo, en
la
 
cuenta
 
de
 
resultados
 
consolidada
 
se
 
presentan
 
los
 
ingresos
 
y
 
gastos
 
de
 
acuerdo
 
a
 
su
naturaleza. El estado de flujos de efectivo se prepara siguiendo el
 
método indirecto.
b)
Inmovilizado material
El
 
inmovilizado
 
material
 
se
 
valora
 
por
 
su
 
coste,
 
neto
 
de
 
su
 
correspondiente
 
amortización
acumulada y de las pérdidas por deterioro que haya experimentado.
El inmovilizado material adquirido con
 
anterioridad al 31 de
 
diciembre de 1983 está
 
valorado
a
 
precio
 
de
 
coste,
 
actualizado
 
de
 
acuerdo
 
con
 
diversas
 
disposiciones
 
legales.
 
Las
 
adiciones
posteriores
 
se
 
han
 
valorado
 
al
 
coste
 
de
 
adquisición,
 
siendo
 
su
 
importe
 
revalorizado,
 
en
 
su
caso, conforme al Real Decreto-Ley 7/1996.
Los
 
costes
 
de
 
ampliación,
 
modernización
 
o
 
mejora
 
que
 
representan
 
un
 
aumento
 
de
 
la
productividad,
 
capacidad
 
o
 
eficiencia,
 
o
 
un
 
alargamiento
 
de
 
la
 
vida
 
útil
 
de
 
los
 
bienes,
 
se
capitalizan como mayor coste de los correspondientes bienes.
Los
 
gastos
 
de
 
conservación
 
y
 
mantenimiento
 
incurridos
 
durante
 
el
 
ejercicio
 
se
 
imputan
directamente a la cuenta de resultados consolidada.
doc1p17i0 doc1p17i1
 
 
 
 
 
 
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
21
El inmovilizado material
 
se amortiza linealmente,
 
repartiendo el coste
 
de los activos
 
entre los
años de vida útil estimada, según el siguiente detalle:
 
Intervalos de
vida útil
 
estimada (*)
Edificios y construcciones
 
50
Instalaciones técnicas y maquinaria
5 – 10
Otro inmovilizado
4 – 10
(*) Excluye inmovilizado bajo la NIIF 16
El beneficio
 
o pérdida
 
resultante de
 
la enajenación
 
o el
 
retiro de
 
un activo
 
se calcula
 
como la
diferencia entre el precio
 
de venta y
 
el importe en libros
 
del activo, y se
 
reconoce en la
 
cuenta
de resultados consolidada.
c)
Arrendamientos
La
 
NIIF
 
16
 
establece los
 
principios para
 
el
 
reconocimiento, valoración,
 
y
 
presentación de
 
los
arrendamientos,
 
por
 
la
 
cual
 
todos
 
los
 
arrendamientos
 
(con
 
algunas
 
excepciones
 
limitadas)
quedan
 
registrados
 
en
 
el
 
balance
 
de
 
situación
 
consolidado,
 
existiendo
 
un
 
gasto
 
de
amortización
 
del
 
activo
 
por
 
el
 
derecho
 
de
 
uso
 
y
 
un
 
gasto
 
financiero
 
por
 
la
 
actualización
financiera del pasivo que surge por el arrendamiento.
 
Como
 
norma
 
general,
 
al
 
inicio
 
de
 
un
 
contrato,
 
el
 
Grupo
 
evalúa
 
si
 
éste
 
es
 
o
 
contiene
 
un
arrendamiento, es decir
 
si en
 
base al contrato
 
se transmite el
 
derecho a controlar
 
el uso
 
de un
activo identificado por un periodo de tiempo a cambio de una contraprestación.
En
 
la
 
fecha
 
de
 
inicio
 
del
 
arrendamiento,
 
el
 
arrendatario
 
reconoce
 
un
 
activo
 
(inmovilizado
material
 
o
 
intangible),
 
que
 
representa
 
el
 
derecho
 
de
 
uso
 
del
 
activo
 
subyacente
 
durante
 
el
periodo
 
del
 
contrato,
 
por
 
un
 
importe
 
equivalente
 
al
 
valor
 
inicial
 
del
 
pasivo
 
financiero
 
por
arrendamiento,
 
más
 
los
 
costes
 
directos
 
iniciales
 
incurridos
 
y
 
los
 
pagos
 
realizados
 
al
arrendador
 
antes
 
de
 
la
 
fecha
 
de
 
inicio,
 
menos
 
los
 
incentivos
 
recibidos,
 
y
 
más,
 
en
 
su
 
caso,
 
la
estimación de los costes en
 
los que incurrirá el
 
arrendatario para el desmantelamiento y retiro
del activo o para devolver el mismo al nivel exigido en los términos
 
y condiciones exigidas.
Posteriormente el
 
activo por derecho
 
de uso
 
se valora
 
al coste,
 
minorado por
 
la amortización
acumulada y deterioros de valor reconocidos, y ajustado para tener en cuenta cualquier nueva
valoración
 
de
 
los
 
pasivos
 
por
 
arrendamiento.
 
El
 
activo
 
se
 
amortiza
 
de
 
manera
 
lineal
 
de
acuerdo a la
 
vida del contrato,
 
salvo cuando la vida
 
útil del activo
 
fuera inferior. El
 
Grupo ha
aplicado
 
los
 
requerimientos
 
incluidos
 
en
 
la
 
NIC
 
36
 
para
 
evaluar
 
los
 
deterioros
 
de
 
valor
 
del
activo por derecho de uso (
véase nota 4f
), de manera que forman parte del valor
 
a recuperar en
aquellos
 
test
 
de
 
deterioro
 
asociados
 
a
 
fondos
 
de
 
comercio
 
o
 
activos
 
intangibles
 
de
 
vida
 
útil
indefinida
 
pertenecientes a
 
la
 
misma
 
Unidad
 
Generadora de
 
Efectivo (“UGE”).
 
Para
 
el
 
resto
de los activos
 
por derecho de uso
 
se analiza si
 
existen indicios de deterioro,
 
conforme al resto
de los activos de inmovilizado material e intangible de vida útil definida.
Asimismo,
 
en
 
la
 
fecha
 
de
 
comienzo
 
del
 
arrendamiento,
 
el
 
arrendatario
 
reconoce
 
un
 
pasivo
financiero,
 
calculado
 
por
 
el
 
valor
 
actual
 
de
 
las
 
cuotas
 
de
 
arrendamiento
 
a
 
pagar
 
durante
 
el
plazo de
 
arrendamiento, descontados
 
por la
 
tasa de
 
descuento. A
 
este respecto,
 
los pagos
 
de
doc1p17i0 doc1p17i1
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
22
arrendamiento
 
incluyen
 
los
 
pagos
 
fijos
 
comprometidos
 
menos
 
los
 
incentivos
 
de
arrendamiento a cobrar, los pagos variables que dependen de un índice o
 
de un tipo de interés
(valorados
 
con
 
arreglo al
 
índice
 
o
 
tipo
 
en
 
la
 
fecha
 
de
 
comienzo),
 
los
 
importes que
 
se
 
espera
abonar
 
en
 
concepto de
 
garantías
 
de
 
valor
 
residual
 
y
 
los
 
pagos por
 
opciones
 
de
 
compra si
 
el
arrendatario tiene certeza razonable de su ejercicio.
El
 
plazo
 
de
 
arrendamiento
 
de
 
los
 
contratos
 
ha
 
sido
 
determinado
 
como
 
el
 
periodo
 
de
arrendamiento no cancelable considerando las opciones
 
de prórroga y rescisión cuando
 
exista
una
 
razonable certeza
 
para su
 
ejecución y
 
dependa de
 
manera discrecional
 
del arrendatario.
Después de
 
la fecha de
 
inicio, el Grupo
 
reevalúa el plazo
 
del arrendamiento si
 
se produce un
suceso significativo o
 
un cambio en
 
las circunstancias que
 
están bajo su
 
control y que
 
pueden
afectar
 
a
 
su
 
capacidad
 
para
 
ejercer
 
o
 
no
 
la
 
opción
 
de
 
prórroga
 
o
 
cancelación.
 
La
 
tasa
 
de
descuento es calculada como el tipo de interés incremental de
 
financiación del arrendatario.
Después
 
de
 
la
 
fecha
 
de
 
comienzo,
 
el
 
arrendatario
 
valora
 
el
 
pasivo
 
financiero
 
por
arrendamiento
 
incrementando
 
su
 
valor
 
en
 
libros
 
para
 
reflejar
 
el
 
interés
 
devengado
 
sobre
 
el
pasivo y reduciéndolo por los pagos realizados.
El
 
importe
 
del
 
pasivo
 
por
 
arrendamiento
 
será
 
revisado
 
y
 
ajustado
 
en
 
ciertos
 
casos
(generalmente como
 
un ajuste
 
del activo
 
por derecho
 
de uso),
 
tales como,
 
por cambios
 
en
 
la
duración del
 
periodo no
 
cancelable del
 
contrato (respecto
 
al inicial
 
considerado), cambios
 
en
el importe
 
esperado a
 
pagar por
 
garantías de
 
valor o
 
en la
 
opción de
 
compra, o
 
modificación
en
 
las
 
cuotas
 
de
 
arrendamiento
 
por
 
variación
 
de
 
índices
 
respecto
 
al
 
que
 
se
 
hubiera
considerado al inicio del contrato.
En
 
el
 
caso
 
de
 
una
 
modificación
 
del
 
arrendamiento
 
que
 
no
 
se
 
contabilice
 
como
 
un
arrendamiento separado
 
(es
 
decir, porque
 
no se
 
incremente
 
el alcance
 
del arrendamiento
 
ni,
por tanto,
 
su
 
contraprestación), en
 
la fecha
 
efectiva de
 
la modificación
 
del arrendamiento,
 
el
arrendatario
 
recalculará
 
el
 
pasivo
 
financiero
 
por
 
arrendamiento
 
asociado
 
conforme
 
a
 
los
requisitos establecidos en la NIIF 16, ajustando el correspondiente
 
activo por derecho de uso.
El Grupo opta por no reconocer en el
 
balance de situación el pasivo y el activo por
 
derecho de
uso
 
correspondiente a
 
aquellos contratos
 
de arrendamiento
 
de activos
 
de bajo
 
valor.
 
En este
caso,
 
el
 
importe devengado
 
por el
 
arrendamiento se
 
reconoce
 
como
 
gasto de
 
explotación
 
de
forma lineal a lo largo del período del contrato.
Los
 
pagos
 
asociados
 
al
 
pasivo
 
financiero
 
por
 
arrendamiento
 
se
 
incluyen
 
dentro
 
del
 
flujo
 
de
efectivo
 
procedente
 
de
 
las
 
actividades
 
de
 
financiación
 
del
 
estado
 
de
 
flujos
 
de
 
efectivo
consolidado.
Finalmente,
 
los
 
principales
 
contratos
 
de
 
arrendamiento
 
del
 
Grupo,
 
por
 
significatividad
(alquileres
 
de
 
edificios
 
y
 
terrenos),
 
no
 
recogen,
 
en
 
general,
 
pagos
 
variables
 
adicionales
 
a
 
las
cuotas
 
fijas
 
establecidas,
 
más
 
allá
 
de
 
actualizaciones
 
de
 
IPC,
 
cuentan
 
con
 
opciones
 
de
renovación
 
(en
 
general a
 
discreción
 
del
 
arrendador y
 
arrendatario)
 
y
 
no
 
tienen
 
garantías
 
de
valor
 
residual.
 
A
 
31
 
de
 
diciembre
 
de
 
2022
 
no
 
existen
 
contratos
 
de
 
arrendamientos
significativos
 
que
 
no
 
hubieran
 
comenzado
 
a
 
dicha
 
fecha
 
y
 
no
 
estuvieran
 
registrados
 
en
 
el
balance de situación consolidado, y a los que el Grupo ya estuviera
 
comprometido.
doc1p17i0 doc1p17i1
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
23
d)
Combinaciones de negocio y
fondo de comercio
 
Las
 
combinaciones
 
de
 
negocios
 
se
 
contabilizan
 
mediante
 
la
 
aplicación
 
del
 
método
 
de
adquisición.
 
El
 
coste
 
de
 
la
 
combinación
 
de
 
negocio
 
es
 
la
 
suma
 
de
 
la
 
contraprestación
transferida,
 
valorada
 
al
 
valor
 
razonable
 
a
 
la
 
fecha
 
de
 
adquisición,
 
y
 
el
 
importe
 
de
 
los
 
socios
externos de la adquirida, si hubiera. Para cada combinación de negocios la adquirente
 
valorará
cualquier
 
participación
 
no
 
dominante
 
en
 
la
 
adquirida
 
por
 
la
 
parte
 
proporcional
 
de
 
la
participación
 
no
 
dominante
 
de
 
los
 
activos
 
netos
 
identificables
 
de
 
la
 
adquirida.
 
Los
 
costes
relacionados
 
con
 
la
 
adquisición
 
se
 
registran
 
como
 
gastos
 
en
 
la
 
cuenta
 
de
 
resultados
consolidada.
Si
 
la
 
combinación
 
de
 
negocios
 
es
 
realizada
 
por
 
etapas,
 
el
 
Grupo
 
valorará
 
nuevamente
 
sus
participaciones
 
en
 
el
 
patrimonio
 
de
 
la
 
adquirida
 
previamente
 
mantenidas
 
por
 
su
 
valor
razonable en
 
la fecha
 
de adquisición
 
y reconocerá
 
las ganancias
 
o pérdidas
 
resultantes, si
 
las
hubiera, en la cuenta de resultados consolidada.
Cualquier
 
contraprestación
 
contingente
 
que
 
el
 
Grupo
 
transfiere
 
se
 
reconocerá
 
a
 
valor
razonable
 
a
 
la
 
fecha
 
de
 
adquisición.
 
Cambios
 
posteriores
 
en
 
el
 
valor
 
razonable
 
de
contraprestaciones
 
contingentes
 
clasificadas
 
como
 
un
 
activo
 
o
 
un
 
pasivo
 
se
 
reconocerán
registrándose cualquier
 
ganancia o
 
pérdida resultante
 
en la
 
cuenta de
 
resultados consolidada
o en
 
otro resultado
 
global. Si
 
la contraprestación
 
contingente es
 
clasificada como
 
patrimonio,
no deberán
 
valorarse nuevamente
 
y su
 
liquidación posterior
 
deberá contabilizarse
 
dentro del
patrimonio neto consolidado.
Las diferencias positivas
 
entre el coste
 
de adquisición de
 
las participaciones en
 
las sociedades
consolidadas y los correspondientes valores razonables en el momento de su adquisición, o en
la
 
fecha
 
de
 
primera
 
consolidación,
 
siempre
 
y
 
cuando
 
esta
 
adquisición
 
no
 
sea
 
posterior
 
a
 
la
obtención del control, se imputan de la siguiente forma:
-
Si
 
son
 
asignables
 
a
 
elementos
 
patrimoniales
 
concretos
 
de
 
las
 
sociedades
 
adquiridas,
ajustando
 
los
 
valores
 
netos
 
contables
 
de
 
los
 
activos
 
que
 
figuran
 
en
 
sus
 
balances
 
de
situación al
 
valor razonable,
 
y cuyo
 
tratamiento contable
 
sea similar
 
al de
 
los mismos
activos del Grupo.
-
Si son asignables a pasivos no contingentes, reconociéndolos en el balance de situación
consolidado,
 
si
 
es
 
probable
 
que
 
la
 
salida
 
de
 
recursos
 
para
 
liquidar
 
la
 
obligación
incorpore beneficios económicos, y su valor razonable se pueda medir
 
de forma fiable.
-
Si son
 
asignables a unos
 
activos intangibles
 
concretos, reconociéndolos explícitamente
en
 
el
 
balance
 
de
 
situación
 
consolidado
 
siempre
 
que
 
su
 
valor
 
razonable a
 
la
 
fecha
 
de
adquisición pueda determinarse fiablemente.
-
Las diferencias restantes se registran como un fondo de comercio.
Los cambios
 
en la
 
participación de
 
sociedades dependientes
 
que no
 
dan lugar
 
a una
 
pérdida
de
 
control
 
se
 
registran
 
como
 
transacciones
 
de
 
patrimonio.
 
Las
 
inversiones
 
adicionales
 
en
sociedades
 
dependientes
 
realizadas
 
con
 
posterioridad
 
a
 
la
 
obtención
 
del
 
control
 
y
 
las
disminuciones
 
de
 
participación
 
sin
 
pérdida
 
de
 
control
 
no
 
implican
 
la
 
modificación
 
del
importe
 
del
 
fondo
 
de
 
comercio.
 
En
 
el
 
momento
 
de
 
pérdida
 
de
 
control
 
de
 
una
 
sociedad
dependiente se
 
da de
 
baja el
 
importe en
 
libros de
 
los activos
 
(incluido el
 
fondo de
 
comercio),
de
 
los
 
pasivos
 
y
 
la
 
participación
 
de
 
los
 
socios
 
externos,
 
registrando
 
el
 
valor
 
razonable
 
de
 
la
doc1p17i0 doc1p17i1
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
24
contraprestación
 
recibida
 
y
 
de
 
cualquier
 
participación
 
retenida
 
en
 
la
 
dependiente.
 
La
diferencia
 
resultante
 
se
 
reconoce
 
como
 
beneficio
 
o
 
pérdida
 
en
 
la
 
cuenta
 
de
 
resultados
 
del
ejercicio.
La valoración
 
de los
 
activos y
 
pasivos adquiridos
 
se realiza
 
de forma
 
provisional en
 
la fecha
de toma de participación
 
de la sociedad,
 
revisándose la misma en
 
el plazo máximo de
 
un año
a
 
partir
 
de
 
la
 
fecha
 
de
 
adquisición.
 
En
 
consecuencia,
 
hasta
 
que
 
se
 
determina
 
de
 
forma
definitiva
 
el
 
valor
 
razonable
 
de
 
los
 
activos
 
y
 
pasivos,
 
la
 
diferencia
 
entre
 
el
 
precio
 
de
adquisición
 
y
 
el
 
valor
 
neto
 
de
 
los
 
activos
 
adquiridos
 
y
 
los
 
pasivos
 
asumidos
 
se
 
registra
 
de
forma provisional como fondo de comercio.
El fondo
 
de comercio
 
se considera
 
un activo
 
de la
 
sociedad adquirida
 
y, por
 
tanto, en
 
el caso
de una
 
sociedad dependiente con
 
moneda funcional distinta
 
del euro
 
se valora
 
en la
 
moneda
funcional de
 
esta sociedad,
 
realizándose la
 
conversión a
 
euros al
 
tipo de
 
cambio vigente
 
a la
fecha del balance de situación.
e)
Activos intangibles
Los principales conceptos incluidos en este epígrafe y los criterios de valoración utilizados son
los siguientes:
Aplicaciones informáticas-
En
 
esta
 
cuenta
 
figuran
 
los
 
importes
 
satisfechos
 
en
 
el
 
desarrollo
 
de
 
programas
 
informáticos
específicos
 
o
 
los
 
importes
 
incurridos
 
en
 
la
 
adquisición
 
a
 
terceros
 
de
 
la
 
licencia
 
de
 
uso
 
de
programas.
 
Se
 
amortizan
 
linealmente,
 
dependiendo
 
del
 
tipo
 
de
 
programa
 
o
 
desarrollo,
durante el período en el que contribuyan a la generación de beneficios.
Prototipos-
En
 
esta
 
cuenta
 
se
 
incluyen,
 
fundamentalmente,
 
los
 
prototipos
 
para
 
la
 
edición
 
de
 
libros,
valorándose
 
por
 
el
 
coste
 
incurrido
 
en
 
materiales
 
y
 
en
 
trabajos
 
realizados
 
por
 
terceros
 
hasta
llegar
 
al
 
soporte
 
físico
 
que
 
permite
 
la
 
reproducción
 
industrial
 
seriada.
 
Los
 
prototipos
 
se
amortizan linealmente
 
en tres
 
ejercicios a
 
partir del
 
momento de
 
lanzamiento al
 
mercado, en
el caso de libros de
 
texto e idiomas, atlas, diccionarios, enciclopedias y grandes
 
obras. El coste
de los
 
prototipos de los
 
libros que no
 
se espera
 
editar se
 
carga a la
 
cuenta de resultados
 
en el
ejercicio en el que se toma la decisión de no editar.
Anticipos de derechos de autor-
Recoge
 
los
 
importes
 
adelantados
 
a
 
los
 
autores,
 
estén
 
o
 
no
 
pagados,
 
a
 
cuenta
 
de
 
los
 
futuros
derechos
 
o
 
regalías
 
por
 
el
 
derecho
 
al
 
uso
 
de
 
las
 
distintas
 
manifestaciones
 
de
 
la
 
propiedad
intelectual.
 
Los
 
anticipos
 
de
 
derechos
 
de
 
autor
 
se
 
imputan
 
como
 
gasto
 
en
 
la
 
cuenta
 
de
resultados
 
a
 
partir
 
del
 
momento
 
de
 
lanzamiento
 
del
 
libro
 
al
 
mercado,
 
de
 
acuerdo
 
con
 
el
porcentaje fijado en
 
cada contrato, aplicado
 
sobre el precio
 
de cubierta del
 
libro. Se presentan
en
 
el
 
balance
 
de
 
situación
 
por
 
su
 
coste,
 
una
 
vez
 
deducida
 
la
 
parte
 
que
 
se
 
ha
 
llevado
 
a
resultados. Dicho coste se revisa cada ejercicio, registrándose, en caso necesario,
 
una provisión
en función de las expectativas de venta del título correspondiente.
doc1p17i0 doc1p17i1
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
25
Otros activos intangibles-
Recoge
 
básicamente
 
los
 
importes
 
desembolsados
 
en
 
la
 
adquisición
 
de
 
concesiones
administrativas
 
para
 
la
 
explotación
 
de
 
frecuencias
 
radiofónicas,
 
sujetas
 
al
 
régimen
 
de
concesión
 
administrativa
 
temporal.
 
Estas
 
concesiones
 
son
 
otorgadas
 
por
 
períodos
plurianuales con
 
carácter renovable, en
 
función de la
 
legislación de
 
cada país, y
 
se amortizan
linealmente
 
en
 
el
 
período
 
de
 
concesión,
 
excepto
 
en
 
aquellos
 
casos
 
en
 
que
 
los
 
costes
 
de
renovación no fuesen significativos y las obligaciones exigidas fácilmente alcanzables, en cuyo
caso
 
son
 
consideradas
 
activos
 
de
 
vida
 
útil
 
indefinida
 
(estas
 
últimas
 
corresponden
principalmente a
 
Sociedad Española
 
de Radiodifusión,
 
S.L. y
 
Grupo Latino
 
de Radiodifusión
Chile, Ltda.).
f)
Pérdidas por deterioro de valor de activos no financieros
Cuando hubiera indicios de
 
deterioro, se analiza
 
el valor de
 
los activos para
 
determinar si los
mismos
 
hubieran
 
sufrido
 
una
 
pérdida
 
por
 
deterioro.
 
En
 
caso
 
de
 
que
 
exista
 
algún
 
indicio
 
se
realiza una estimación del importe recuperable de dicho activo para determinar,
 
en su caso, el
importe del
 
saneamiento necesario.
 
Si se
 
trata de
 
activos identificables
 
que no
 
generan flujos
de
 
caja
 
de
 
forma
 
independiente,
 
se
 
estima
 
la
 
recuperabilidad
 
de
 
la
 
unidad
 
generadora
 
de
efectivo
 
a
 
la
 
que
 
el
 
activo
 
pertenece.
 
A
 
estos
 
efectos,
 
se
 
define
 
unidad
 
generadora
 
efectiva,
como
 
el
 
grupo
 
identificable
 
de
 
activos
 
más
 
pequeño,
 
que
 
genera
 
entradas
 
de
 
efectivo
 
que
sean, en
 
buena medida,
 
independientes de
 
los flujos
 
de efectivo
 
derivados de
 
otros activos
 
o
grupos
 
de
 
activos.
 
El
 
Grupo
 
identifica
 
estas
 
unidades
 
generadoras
 
de
 
efectivo,
 
en
 
términos
generales, por negocio y país.
En
 
el
 
caso
 
de
 
las
 
unidades
 
generadoras
 
de
 
efectivo
 
a
 
las
 
que
 
se
 
han
 
asignado
 
fondos
 
de
comercio o
 
activos intangibles
 
con una
 
vida útil
 
indefinida, el
 
análisis de
 
su
 
recuperación se
realiza
 
de
 
forma
 
sistemática
 
al
 
cierre
 
de
 
cada
 
ejercicio
 
o
 
bajo
 
circunstancias
 
consideradas
necesarias
 
para
 
realizar
 
tal
 
análisis.
 
El
 
Grupo
 
ha
 
considerado
 
como
 
criterio
 
a
 
la
 
hora
 
de
preparar sus
 
tests
 
de
 
deterioro el
 
realizar
 
un
 
único
 
escenario
 
de
 
flujos
 
para
 
cada
 
análisis
 
de
recuperación.
El
 
importe recuperable
 
es el
 
mayor entre
 
el valor
 
razonable minorado
 
por el
 
coste necesario
para
 
su
 
venta
 
y
 
el
 
valor
 
en
 
uso,
 
entendiendo
 
por
 
éste
 
el
 
valor
 
actual
 
de
 
los
 
flujos
 
de
 
caja
futuros estimados, a partir de los presupuestos y planes de negocio más recientes,
 
que su caso,
son aprobados por los órganos
 
de gobierno de las unidades de
 
negocio y del Grupo, y con
 
los
que se hace
 
seguimiento de la marcha
 
de los mismos.
 
Estos presupuestos y planes
 
de negocio
incorporan
 
las
 
mejores
 
estimaciones
 
disponibles
 
de
 
ingresos
 
y
 
costes
 
de
 
las
 
unidades
generadoras
 
de
 
efectivo
 
utilizando
 
previsiones
 
sectoriales
 
y
 
las
 
expectativas
 
futuras.
 
En
concreto,
 
las
 
proyecciones
 
de
 
ingresos
 
se
 
apoyan,
 
en
 
la
 
medida
 
de
 
lo
 
posible,
 
en
 
fuentes
 
de
información externas,
 
tales como
 
publicaciones sectoriales
 
relativas a
 
los negocios
 
en los
 
que
opera
 
el
 
Grupo,
 
cuotas
 
de
 
mercado,
 
perspectivas
 
macroeconómicas,
 
etc.,
 
junto
 
con
 
la
información y evolución histórica.
Estas
 
previsiones
 
futuras
 
cubren
 
los
 
próximos
 
cinco
 
años,
 
incluyendo
 
un
 
valor
 
terminal
adecuado
 
a
 
cada
 
negocio
 
y
 
que
 
se
 
calcula
 
como
 
una
 
renta
 
perpetua
 
extrapolando
 
el
 
flujo
normalizado
 
del
 
año
 
cinco
 
utilizando
 
una
 
tasa
 
de
 
crecimiento
 
constante.
 
Estos
 
flujos
 
se
descuentan para
 
calcular su
 
valor actual
 
a una
 
tasa que
 
refleja el
 
coste medio
 
ponderado del
capital empleado
 
ajustado por
 
el riesgo
 
país y
 
riesgo negocio
 
correspondiente a
 
cada unidad
doc1p17i0 doc1p17i1
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
26
generadora de efectivo. Así, en el ejercicio 2022 las tasas utilizadas se han
 
situado entre el 9,0%
y
 
el
 
53,0%
 
en
 
función
 
del
 
negocio
 
objeto
 
de
 
análisis
 
(entre
 
el
 
7,0%
 
y
 
el
 
34,0%
 
en
 
el
 
ejercicio
2021).
En
 
el
 
caso
 
de
 
que
 
el
 
importe
 
recuperable
 
sea
 
inferior
 
al
 
valor
 
neto
 
en
 
libros
 
del
 
activo,
 
se
registra la
 
correspondiente pérdida
 
por deterioro
 
en la
 
cuenta de
 
resultados consolidada
 
por
la diferencia.
Si
 
el
 
fondo
 
de
 
comercio
 
de
 
una
 
compañía
 
(con
 
existencia
 
de
 
minoritarios)
 
está
 
reconocido
íntegramente en los estados financieros consolidados de la Sociedad Dominante, la asignación
del deterioro del fondo
 
de comercio entre la
 
Sociedad Dominante y los
 
minoritarios se realiza
en función de sus porcentajes de participación en los beneficios y pérdidas
 
de dicha compañía,
es decir, en función de su participación en el capital social.
Para
 
el
 
resto
 
del
 
inmovilizado
 
material
 
e
 
intangible,
 
el
 
Grupo
 
analiza
 
si
 
existen
 
indicios
 
de
deterioro
 
basados,
 
entre
 
otros
 
aspectos,
 
en
 
la
 
existencia
 
de
 
obsolescencia
 
de
 
dichos
 
activos,
continuidad
 
y
 
rentabilidad
 
de
 
los
 
negocios
 
donde
 
operan
 
los
 
mismos,
 
evidencias
 
externas
 
y
otros factores
 
exógenos que
 
supusieran una
 
disminución del
 
valor de
 
recuperable por
 
debajo
del valor en libros de dichos activos.
 
Las
 
pérdidas
 
por
 
deterioro
 
reconocidas
 
en
 
un
 
activo
 
en
 
ejercicios
 
anteriores
 
son
 
revertidas
cuando se
 
produce un
 
cambio en
 
las estimaciones
 
sobre su
 
importe recuperable
 
aumentando
el valor
 
del activo
 
con el
 
límite del
 
valor en
 
libros que
 
el activo
 
hubiera tenido
 
de no
 
haberse
realizado el saneamiento. Inmediatamente se reconoce la reversión de
 
la pérdida por deterioro
de
 
valor
 
como
 
ingreso
 
en
 
la
 
cuenta
 
de
 
resultados
 
consolidada.
 
En
 
el
 
caso
 
del
 
fondo
 
de
comercio, los saneamientos realizados no son reversibles.
g)
Instrumentos financieros
Los activos financieros se clasifican en tres categorías: (i) coste amortizado, (ii) valor razonable
con
 
cambios
 
en
 
otro
 
resultado
 
integral
 
(patrimonio)
 
y
 
(iii)
 
valor
 
razonable
 
con
 
cambios
 
en
pérdidas y ganancias, perteneciendo
 
la práctica totalidad de
 
los activos financieros del
 
Grupo
a la categoría de coste amortizado.
Inversiones financieras a coste amortizado-
En este epígrafe se incluyen las siguientes cuentas:
-
Préstamos
 
y
 
cuentas
 
a
 
cobrar
:
 
bajo
 
este
 
epígrafe
 
se
 
recogen
 
los
 
activos
 
financieros
originados
 
en
 
la
 
venta
 
de
 
bienes
 
o
 
en
 
la
 
prestación
 
de
 
servicios
 
por
 
operaciones
 
de
tráfico de la empresa,
 
o los que, no
 
teniendo un origen comercial, no
 
son instrumentos
de patrimonio
 
ni derivados
 
y cuyos
 
cobros son
 
de cuantía
 
fija o
 
determinable y
 
no se
negocian
 
en
 
un
 
mercado
 
activo,
 
de
 
manera
 
que
 
el
 
Grupo
 
tiene
 
intención
 
de
mantenerlos
 
para
 
obtener
 
los
 
flujos
 
de
 
efectivo
 
contractuales.
 
Se
 
valoran
 
a
 
su
 
coste
amortizado,
 
correspondiendo
 
al
 
efectivo
 
entregado,
 
menos
 
las
 
devoluciones
 
del
principal
 
efectuadas,
 
más
 
los
 
intereses
 
devengados
 
no
 
cobrados
 
en
 
el
 
caso
 
de
 
los
préstamos, y
 
al valor
 
actual de
 
la contraprestación
 
realizada en
 
el caso
 
de las
 
cuentas
por cobrar.
doc1p17i0 doc1p17i1
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
27
-
Otros
 
activos
 
financieros
 
a
 
coste
 
amortizado
:
 
activos
 
financieros
 
con
 
pagos
 
fijos
 
o
determinables
 
y
 
vencimientos
 
establecidos
 
para
 
los
 
que
 
el
 
Grupo
 
tiene
 
intención
 
y
capacidad
 
de
 
mantenerlos
 
hasta
 
su
 
vencimiento
 
para
 
obtener
 
los
 
flujos
 
de
 
efectivo
contractuales.
Deterioro de valor y baja de activos financieros-
En
 
la
 
fecha
 
de
 
reconocimiento
 
inicial
 
de
 
los
 
activos
 
financieros,
 
se
 
reconoce
 
la
 
pérdida
esperada que resulte de un evento de “default” durante los próximos 12 meses o durante toda
la
 
vida del
 
contrato, dependiendo
 
de la
 
evolución del
 
riesgo
 
de crédito
 
del
 
activo financiero
desde su reconocimiento inicial
 
en balance o
 
por la aplicación de
 
los modelos “simplificados”
permitidos
 
por
 
la
 
norma
 
para
 
algunos
 
activos
 
financieros.
 
El
 
Grupo
 
ha
 
aplicado
 
el
 
enfoque
simplificado para reconocer la pérdida de crédito esperada durante toda la vida de las cuentas
por cobrar que resultan de transacciones bajo el alcance
 
de la NIIF 15. De este modo,
 
el Grupo
dota una provisión de insolvencias en el momento de reconocimiento del ingreso,
 
para lo cual
se
 
determina
 
un
 
ratio
 
de
 
morosidad
 
histórico
 
por
 
negocio
 
y
 
tipología
 
de
 
cliente,
 
que
 
es
aplicado sobre el importe de las ventas por tipo de cliente.
Asimismo, el Grupo dará de
 
baja un activo financiero, siempre y
 
cuando expiren los derechos
contractuales sobre los flujos de efectivo del citado activo, o transfiera el activo financiero, que
entre otros
 
aspectos supone
 
transferir sustancialmente los
 
riesgos y
 
beneficios inherentes
 
a la
propiedad del activo financiero.
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes-
En este
 
epígrafe del
 
balance de
 
situación consolidado
 
se registra
 
el efectivo
 
en caja
 
y bancos,
depósitos
 
a
 
la
 
vista
 
y
 
otras
 
inversiones
 
a
 
corto
 
plazo
 
de
 
alta
 
liquidez
 
que
 
son
 
rápidamente
realizables en caja y que no tienen riesgo de cambios en su valor.
Pasivos financieros-
Esta
 
categoría
 
incluye
 
los
 
débitos
 
por
 
operaciones
 
comerciales
 
y
 
débitos
 
por
 
operaciones
 
no
comerciales.
 
Estos
 
recursos
 
ajenos
 
se
 
clasifican
 
como
 
pasivos
 
corrientes,
 
a
 
menos
 
que
 
la
Sociedad tenga un derecho incondicional a diferir su liquidación durante al menos doce meses
después de
 
la fecha
 
del balance.
 
Los débitos
 
por operaciones
 
comerciales con
 
vencimiento no
superior
 
a
 
un
 
año
 
y
 
que
 
no
 
tienen
 
un
 
tipo
 
de
 
interés
 
contractual
 
se
 
valoran,
 
tanto
 
en
 
el
momento inicial como
 
posteriormente, por su valor
 
nominal cuando el efecto
 
de no actualizar
los flujos de efectivo no es significativo.
.
La deuda
 
financiera se
 
reconoce inicialmente
 
por el importe
 
del valor
 
razonable de
 
la misma,
registrándose
 
también
 
los
 
costes
 
directamente
 
atribuibles
 
en
 
que
 
se
 
haya
 
incurrido
 
para
 
su
obtención. En
 
períodos posteriores, se
 
valoran al
 
coste amortizado,
 
es decir, al
 
importe al que
fue
 
medido
 
en
 
su
 
reconocimiento
 
inicial,
 
descontado
 
los
 
reembolsos
 
del
 
principal,
 
más
cualquier diferencia
 
entre el
 
importe inicial
 
y el
 
importe al vencimiento,
 
utilizando el
 
método
del interés efectivo.
.
doc1p17i0 doc1p17i1
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
28
Finalmente,
 
el
 
Grupo
 
dará
 
de
 
baja
 
un
 
pasivo
 
financiero,
 
únicamente
 
cuando
 
se
 
haya
extinguido,
 
es
 
decir,
 
cuando
 
la
 
obligación
 
especificada
 
en
 
el
 
correspondiente
 
contrato
 
haya
sido satisfecha o cancelada, o bien haya expirado.
Instrumentos financieros derivados y contabilización de coberturas-
El
 
Grupo
 
está
 
expuesto
 
a
 
las
 
fluctuaciones
 
que
 
se
 
produzcan
 
en
 
los
 
tipos
 
de
 
cambio
 
de
 
los
diferentes
 
países
 
donde
 
opera.
 
Con
 
objeto
 
de
 
mitigar
 
este
 
riesgo,
 
se
 
sigue
 
la
 
práctica
 
de
formalizar, sobre
 
la base
 
de sus
 
previsiones y
 
presupuestos, contratos
 
de cobertura
 
de riesgo
en
 
la
 
variación
 
del
 
tipo
 
de
 
cambio
 
cuando
 
las
 
perspectivas
 
de
 
evolución del
 
mercado
 
así
 
lo
aconsejan.
Del
 
mismo
 
modo,
 
el
 
Grupo
 
mantiene
 
una
 
exposición
 
al
 
tipo
 
de
 
cambio
 
por
 
las
 
variaciones
potenciales
 
que
 
se
 
puedan
 
producir
 
en
 
las
 
diferentes
 
divisas
 
en
 
que
 
mantiene
 
la
 
deuda
 
con
entidades financieras y
 
con terceros, por
 
lo que
 
realiza coberturas de
 
este tipo de
 
operaciones
cuando son relevantes y las perspectivas de evolución del mercado
 
así lo aconsejan.
Por otro lado, el Grupo se encuentra expuesto a las variaciones en las curvas de tipo de interés
al
 
mantener
 
un
 
alto
 
porcentaje
 
de
 
su
 
deuda
 
con
 
entidades
 
financieras
 
a
 
interés
 
variable.
 
En
este
 
sentido
 
el
 
Grupo
 
formaliza
 
contratos
 
de
 
cobertura
 
de
 
riesgo
 
de
 
tipos
 
de
 
interés,
básicamente
 
a
 
través
 
de
 
contratos
 
con
 
estructuras
 
que
 
limitan
 
los
 
tipos
 
de
 
interés
 
máximos,
cuando las perspectivas de evolución del mercado así lo aconsejan.
Las
 
variaciones
 
del
 
valor
 
de
 
estos
 
instrumentos
 
financieros
 
se
 
registran
 
como
 
resultado
financiero del
 
ejercicio de
 
acuerdo con
 
las NIIF,
 
dado que
 
por su
 
naturaleza no
 
cumplen los
requisitos de cobertura establecidos en dichas normas.
En el caso
 
de instrumentos que
 
se liquidan con un
 
importe variable de
 
acciones o en
 
efectivo,
la Sociedad registra un
 
pasivo financiero derivado de valorar
 
dichos instrumentos financieros
mediante la aplicación del modelo de Black- Scholes.
Valor
 
razonable
 
de
 
instrumentos
 
financieros:
 
Técnicas
 
de
 
valoración
 
e
 
hipótesis
 
aplicables
 
para
 
la
medición del valor razonable
Los
 
instrumentos
 
financieros
 
se
 
agrupan
 
en
 
tres
 
niveles
 
de
 
acuerdo
 
con
 
el
 
grado
 
en
 
que
 
el
valor razonable es observable.
-
Nivel
 
1:
 
son
 
aquellos
 
referenciados
 
a
 
precios
 
cotizados
 
(sin
 
ajustar)
 
en
 
mercados
activos para activos o pasivos idénticos.
-
Nivel
 
2:
 
son
 
aquellos
 
referenciados
 
a
 
otros
 
inputs
 
(que
 
no
 
sean
 
los
 
precios
 
cotizados
incluidos
 
en
 
el
 
nivel
 
1)
 
observables
 
para
 
el
 
activo
 
o
 
pasivo,
 
ya
 
sea
 
directamente
 
(es
decir, precios) o indirectamente (es decir, derivados de los precios).
-
Nivel
 
3:
 
son
 
los
 
referenciados
 
a
 
técnicas
 
de
 
valoración,
 
que
 
incluyen
 
inputs
 
para
 
el
activo
 
o
 
pasivo
 
que
 
no
 
se
 
basan
 
en
 
datos
 
de
 
mercado
 
observables
 
(inputs
 
no
observables).
doc1p17i0 doc1p17i1
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
29
h)
Inversiones contabilizadas por el método de la participación
Tal y
 
como se
 
describe en
 
la
nota 2d
 
de esta
 
memoria, las
 
participaciones en sociedades
 
sobre
las
 
que
 
el
 
Grupo
 
posee
 
influencia
 
significativa
 
o
 
control
 
conjunto
 
se
 
registran
 
siguiendo
 
el
método
 
de
 
la
 
participación.
 
También
 
se
 
incluyen
 
en
 
este
 
epígrafe
 
los
 
fondos
 
de
 
comercio
implícitos generados en la
 
adquisición de estas sociedades
 
resultando de la diferencia entre
 
el
precio pagado y la parte proporcional de los fondos propios de
 
la sociedad adquirida.
Cuando
 
hubiera
 
indicios
 
de
 
deterioro,
 
y
 
al
 
menos
 
anualmente,
 
el
 
Grupo
 
analiza
 
el
 
valor
 
de
estas inversiones
 
para determinar
 
si las
 
mismas hubieran
 
sufrido una
 
pérdida por
 
deterioro.
Para ello,
 
se realiza
 
una estimación
 
del importe
 
recuperable de
 
dicho activo
 
para determinar,
en
 
su
 
caso,
 
el
 
importe
 
del
 
saneamiento
 
necesario
 
(cuando
 
el
 
citado
 
valor
 
recuperable
 
sea
inferior
 
al
 
valor
 
en
 
libros),
 
que
 
es
 
registrado
 
en
 
la
 
cuenta
 
de
 
resultados
 
consolidada.
 
Las
pérdidas por
 
deterioro son
 
reversibles en
 
periodos posteriores,
 
en
 
la medida
 
en
 
que el
 
valor
recuperable de la inversión supere a
 
su valor en libros, y
 
por importe máximo de las pérdidas
registradas en periodos pasados.
 
Las
 
participaciones
 
en
 
sociedades
 
registradas
 
por
 
el
 
método
 
de
 
la
 
participación
 
cuyo
 
valor
neto
 
patrimonial sea
 
negativo
 
al
 
cierre
 
del
 
ejercicio, se
 
encuentran registradas
 
en
 
el
 
epígrafe
“Provisiones no corrientes” (véanse
 
notas 8 y
 
12)
por el importe
 
negativo de las
 
mismas sin tener
en
 
cuenta
 
el
 
efecto
 
financiero
 
(por
 
su
 
porcentaje
 
de
 
participación),
 
dada
 
su
 
naturaleza,
 
y
siempre y cuando el Grupo participe de las mismas.
i)
Existencias
Las
 
existencias de
 
materias primas
 
y auxiliares
 
y las
 
de
 
productos comerciales
 
o
 
terminados
comprados a
 
terceros se
 
valoran a
 
su coste
 
medio de
 
adquisición o
 
a su
 
valor de
 
mercado, si
éste fuese menor.
Las existencias de productos en curso y terminados de fabricación propia se valoran a su coste
medio
 
de
 
producción o
 
a
 
su
 
valor
 
de
 
mercado, si
 
éste
 
fuera
 
inferior. El
 
coste
 
de
 
producción
incluye
 
la
 
imputación
 
del
 
coste
 
de
 
los
 
materiales
 
utilizados,
 
la
 
mano
 
de
 
obra
 
y
 
los
 
gastos
directos e indirectos de fabricación tanto propios como de terceros.
Las
 
principales
 
existencias
 
del
 
Grupo
 
corresponden
 
a
 
libros
 
y
 
material
 
educativo
 
del
segmento
 
de
 
Educación.
 
Las
 
existencias
 
también
 
incluyen
 
programas
 
audiovisuales
 
que
 
se
corresponden, fundamentalmente,
 
con los
 
costes incurridos
 
en la
 
producción de
 
los mismos,
los
 
cuales se
 
valoran a
 
su
 
coste de
 
adquisición o
 
de
 
producción y
 
se imputan
 
a
 
la
 
cuenta de
resultados consolidada en función de la entrega de los mismos
 
al medio contratante.
En cuanto a la
 
valoración de los productos obsoletos, defectuosos
 
o de lento movimiento, ésta
se reduce a su posible valor de realización.
Al final
 
de cada
 
período se
 
realiza una
 
evaluación del
 
valor neto
 
realizable de
 
las existencias
dotando
 
la
 
oportuna
 
provisión
 
cuando
 
las
 
mismas
 
se
 
encuentran
 
sobrevaloradas,
 
porque
 
el
valor
 
de
 
recuperación
 
sea
 
inferior
 
al
 
valor
 
en
 
libros.
 
Cuando
 
las
 
circunstancias
 
que
previamente causaron la
 
provisión hayan dejado
 
de existir o
 
cuando exista clara
 
evidencia de
incremento en el valor neto realizable debido a un cambio en las circunstancias económicas, se
procede a revertir el importe de la misma.
doc1p17i0 doc1p17i1
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
30
j)
Provisiones no corrientes
Las
 
obligaciones
 
existentes
 
a
 
la
 
fecha
 
del
 
balance
 
de
 
situación
 
consolidado
 
surgidas
 
como
consecuencia de sucesos pasados de los que pueden derivarse perjuicios patrimoniales para el
Grupo,
 
cuyo
 
importe
 
y
 
momento
 
de
 
cancelación
 
son
 
indeterminados,
 
se
 
registran
 
en
 
el
balance de situación consolidado como provisiones por el importe más probable que se estima
que el Grupo tendrá que desembolsar para cancelar la obligación.
Provisiones para impuestos-
La
 
provisión
 
para
 
impuestos
 
corresponde
 
al
 
importe
 
estimado
 
de
 
deudas
 
tributarias
 
cuyo
pago no está aún determinado en
 
cuanto a su importe exacto o es
 
incierto en cuanto a la fecha
en que
 
se producirá, dependiendo
 
del cumplimiento de
 
determinadas condiciones, pero
 
para
las que es probable que se produzca la salida de caja.
Provisiones para indemnizaciones y responsabilidades-
En este epígrafe se recoge el
 
importe estimado para hacer frente a
 
reclamaciones derivadas de
las
 
obligaciones asumidas
 
por
 
las
 
empresas en
 
el
 
desarrollo
 
de
 
sus
 
operaciones comerciales,
así
 
como
 
responsabilidades
 
probables
 
o
 
ciertas
 
procedentes
 
de
 
litigios
 
en
 
curso,
indemnizaciones a los
 
trabajadores con los
 
que se
 
va a
 
rescindir sus relaciones
 
laborales (y
 
se
ha
 
generado
 
una
 
expectativa
 
válida
 
en
 
ellos)
 
u
 
otras
 
obligaciones
 
pendientes
 
de
 
cuantía
indeterminada, como es el caso de avales u otras garantías similares
 
a cargo del Grupo.
Asimismo,
 
se
 
incluye
 
el
 
importe
 
de
 
las
 
participaciones
 
en
 
sociedades
 
registradas
 
por
 
el
método de la participación cuyo valor neto patrimonial sea negativo al cierre del ejercicio (por
su porcentaje de participación) y siempre y cuando el Grupo participe
 
de las mismas.
k)
Reconocimiento de ingresos y gastos
Los ingresos se reconocen cuando el control de los bienes y servicios son transferidos
 
al cliente
por el importe al que
 
el Grupo estima que dichos bienes y
 
servicios serán intercambiados. Los
ingresos
 
y
 
gastos
 
se
 
imputan
 
en
 
función
 
del
 
criterio
 
del
 
devengo
 
con
 
independencia
 
del
momento en que se produce la corriente monetaria o financiera derivada
 
de ellos.
Para
 
calcular
 
los
 
ingresos,
 
de
 
acuerdo
 
a
 
la
 
NIIF
 
15,
 
se
 
requiere
 
identificar
 
el
 
contrato
 
o
 
los
contratos,
 
así
 
como
 
las
 
diferentes
 
obligaciones
 
incluidas
 
en
 
los
 
contratos
 
de
 
prestación
 
de
bienes
 
y
 
servicios,
 
determinar
 
el
 
precio
 
de
 
la
 
transacción
 
y
 
distribuirlo
 
entre
 
las
 
citadas
obligaciones contractuales sobre
 
la base
 
de sus respectivos
 
precios de venta
 
independientes o
una estimación
 
de los
 
mismos y
 
reconocer los
 
ingresos a
 
medida que
 
la entidad
 
cumple cada
una de sus obligaciones.
Las
 
políticas
 
contables
 
para
 
el
 
reconocimiento
 
de
 
los
 
ingresos
 
de
 
las
 
principales
 
actividades
del Grupo son las siguientes:
-
Los
ingresos
 
por
 
venta
 
de
 
publicidad
 
se
 
registran
 
en
 
el
 
momento
 
en
 
que
 
tiene
 
lugar
 
la
exhibición del anuncio en los medios. Se deduce de los ingresos reconocidos el importe
de
 
los
 
rappels
 
por
 
volumen
 
de
 
compras
 
otorgados
 
a
 
las
 
agencias
 
de
 
medios.
Asimismo,
 
se
 
minorarán
 
de
 
la
 
cifra
 
de
 
ingresos
 
los
 
importes
 
correspondientes
 
a
 
las
doc1p17i0 doc1p17i1
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
31
bonificaciones o descuentos comerciales. El periodo medio de cobro es alrededor de
 
90
días, excepto la publicidad programática que se cobra a 30 días.
-
Los
ingresos por
 
venta de
 
libros
 
se registran
 
a
 
la entrega
 
efectiva de
 
los mismos.
 
En los
casos en los que
 
la venta de los
 
libros se encuentre sujeta
 
a devoluciones, se deducirán
de
 
los
 
ingresos
 
reconocidos
 
las
 
devoluciones
 
que
 
se
 
estiman
 
que
 
se
 
van
 
a
 
producir.
Asimismo,
 
se
 
minorarán
 
de
 
la
 
cifra
 
de
 
ingresos
 
los
 
importes
 
correspondientes
 
a
 
las
bonificaciones o descuentos comerciales. El
 
periodo de cobro es
 
variable y se establece
en
 
los
 
distintos
 
contratos
 
de
 
venta.
 
La
 
estimación
 
de
 
las
 
devoluciones
 
de
 
ventas
 
se
calcula utilizando porcentajes históricos de devolución.
-
Los
ingresos de los sistemas
 
de enseñanza digitales
: se reconocen los ingresos
 
de los bienes
y servicios
 
prestados, una
 
vez que
 
el control
 
de los
 
mismos sea
 
transferido al
 
cliente,
de acuerdo con los criterios que se detallan a continuación:
o
Material
 
didáctico
 
impreso
 
y
 
contenidos
 
digitales:
 
el
 
ingreso
 
se
 
reconocerá
cuando se transfiere la propiedad al colegio o alumno.
o
Equipamiento
 
puesto
 
a
 
disposición
 
de
 
las
 
escuelas
 
y
 
otros
 
servicios:
 
los
ingresos respectivos se reconocerán durante el curso escolar.
Por tanto, los
 
contratos recurrentes firmados por
 
el Grupo que
 
habitualmente incluyen
varias
 
obligaciones
 
de
 
desempeño
 
son
 
los
 
referidos
 
a
 
los
 
sistemas
 
de
 
enseñanza
digitales
 
de
 
Santillana,
 
en
 
los
 
cuales
 
se
 
identifican
 
principalmente
 
como
 
obligaciones
de desempeño,
 
el material
 
didáctico impreso
 
y contenidos
 
digitales y
 
el equipamiento
puesto a
 
disposición de las
 
escuelas y
 
otros servicios. Se
 
determina el precio
 
y el
 
valor
del
 
ingreso
 
de
 
estos
 
bienes
 
y
 
servicios,
 
y
 
por
 
tanto
 
su
 
asignación
 
a
 
las
 
diferentes
obligaciones
 
de
 
desempeño
 
mediante
 
un
 
análisis
 
de
 
márgenes
 
y
 
precios
 
de
 
venta
independientes de
 
aquellos bienes que
 
tienen una
 
comercialización separada. El
 
cobro
de estos
 
ingresos se
 
produce de
 
dos formas
 
diferentes, o
 
bien la
 
totalidad al
 
inicio del
curso escolar o mediante cuotas a lo largo del curso.
-
Los
ingresos de
 
circulación
 
se registran
 
a la
 
entrega efectiva
 
de los
 
mismos, netos
 
de la
correspondiente
 
estimación
 
de
 
provisión
 
para
 
devoluciones.
 
Asimismo,
 
se
 
minorará
de
 
la
 
cifra
 
de
 
ingresos
 
los
 
importes
 
correspondientes
 
a
 
las
 
comisiones
 
de
 
los
distribuidores. El cobro por la venta de periódicos y revistas se produce en el mes en el
que
 
se
 
producen
 
las
 
ventas.
 
Los
 
ingresos
 
por
 
suscripción
 
se
 
devengan
 
y
 
reconocen
durante la
 
duración del
 
contrato de
 
suscripción y
 
se cobran
 
de dos
 
formas diferentes,
en
 
el
 
momento
 
de
 
su
 
suscripción
 
de
 
manera
 
anticipada
 
o
 
periódicamente
 
durante
 
la
duración del contrato.
-
Los
 
ingresos
 
relacionados
 
con
 
la
prestación
 
de
 
servicios
 
de
 
intermediación
 
se
 
reconocen
por
 
el
 
importe
 
de
 
las
 
comisiones
 
recibidas
 
en
 
el
 
momento
 
en
 
el
 
que
 
se
 
suministre
 
el
bien o el servicio objeto de la transacción.
-
Otros servicios
: incluye la venta
 
de música, organización y gestión
 
de eventos, venta de
comercio
 
electrónico
 
y
 
servicios
 
de
 
internet.
 
Ciertos
 
contratos
 
relativos
 
a
 
eventos
asociados a los
 
negocios de Media,
 
incluyen también servicios
 
de publicidad. En
 
estos
doc1p17i0 doc1p17i1
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
32
casos
 
el
 
precio
 
del
 
contrato
 
se
 
distribuye
 
entre
 
las
 
diferentes
 
obligaciones
 
de
desempeño,
 
a
 
través
 
de
 
un
 
análisis
 
de
 
márgenes
 
de
 
descuento
 
y
 
precio
 
de
 
venta
independientes de servicios publicitarios equivalentes, pero sin el
 
evento asociado.
 
Además, se incluyen los ingresos y los gastos asociados con
 
los contratos de
producción
audiovisual,
 
que
 
se
 
reconocen
 
en
 
la
 
cuenta
 
de
 
resultados
 
consolidada
 
conforme
 
se
transfiere
 
el
 
control
 
de
 
los
 
contenidos
 
vendidos
 
(episodios
 
en
 
condiciones
 
de
exhibición por parte
 
del comprador)
 
en el
 
momento en
 
que se
 
produce su
 
entrega, no
existiendo otras obligaciones
 
de rendimiento significativas
 
por cumplir a
 
partir de
 
ese
momento. El periodo de cobro se establece en los contratos acordados.
El
 
Grupo
 
no
 
ajusta
 
las
 
contraprestaciones
 
recibidas
 
por
 
el
 
efecto
 
de
 
componentes
 
de
financiación
 
significativos,
 
en
 
la
 
medida
 
que
 
el
 
período
 
comprendido
 
entre
 
el
 
momento
 
en
que se transfiere
 
los bienes y
 
servicios al cliente
 
y el momento
 
en que este
 
pague por ese
 
bien
o servicio es inferior a un año en la práctica totalidad de los contratos.
Asimismo,
 
las
 
comisiones
 
satisfechas
 
a
 
los
 
empleados
 
por
 
la
 
obtención
 
de
 
contratos
 
se
reconocen
 
principalmente
 
como
 
gasto
 
del
 
ejercicio
 
en
 
lugar
 
de
 
como
 
un
 
activo
 
sujeto
 
de
amortización, porque el periodo de amortización de dicho activo
 
sería inferior a un año.
l)
Compensaciones de saldos
Sólo
 
se
 
compensan
 
entre
 
 
y,
 
consecuentemente,
 
se
 
presentan
 
en
 
el
 
balance
 
de
 
situación
consolidado
 
por
 
su
 
importe
 
neto,
 
los
 
saldos
 
deudores
 
y
 
acreedores
 
con
 
origen
 
en
transacciones
 
que,
 
contractualmente
 
o
 
por
 
imperativo
 
de
 
una
 
norma
 
legal,
 
contemplan
 
la
posibilidad de
 
compensación y
 
se tiene
 
la
 
intención de
 
liquidarlos por
 
su
 
importe neto
 
o
 
de
realizar el activo y proceder al pago del pasivo de forma simultánea.
m)
Situación fiscal
El gasto o
 
ingreso por impuesto
 
sobre las ganancias
 
del ejercicio, se
 
calcula mediante la
 
suma
del
 
gasto
 
por
 
impuesto
 
corriente
 
y
 
el
 
gasto
 
por
 
impuesto
 
diferido.
 
El
 
gasto
 
por
 
impuesto
corriente
 
se
 
determina
 
aplicando
 
el
 
tipo
 
de
 
gravamen
 
vigente
 
a
 
la
 
ganancia
 
fiscal,
 
y
minorando
 
el
 
resultado
 
así
 
obtenido
 
en
 
el
 
importe
 
de
 
las
 
bonificaciones
 
y
 
deducciones
generadas
 
y
 
aplicadas
 
en
 
el
 
ejercicio,
 
determinando
 
la
 
obligación
 
de
 
pago
 
con
 
la
Administración Pública.
Los
 
activos
 
y
 
pasivos
 
por
 
impuestos
 
diferidos
 
proceden
 
de
 
las
 
diferencias
 
temporarias
definidas
 
como
 
los
 
importes
 
que
 
se
 
prevén
 
pagaderos
 
o
 
recuperables
 
en
 
el
 
futuro
 
y
 
que
derivan
 
de
 
la
 
diferencia entre
 
el
 
valor
 
en
 
libros
 
de
 
los
 
activos
 
y
 
pasivos y
 
su
 
base
 
fiscal,
 
así
como de gastos no deducibles que adquirirán deducibilidad en un momento posterior. Dichos
importes
 
se
 
registran
 
aplicando
 
a
 
la
 
diferencia
 
temporaria
 
el
 
tipo
 
de
 
gravamen
 
al
 
que
 
se
espera recuperarlos o liquidarlos.
Los
 
activos
 
por
 
impuestos
 
diferidos
 
surgen,
 
igualmente,
 
como
 
consecuencia
 
de
 
las
 
bases
imponibles
 
negativas
 
pendientes
 
de
 
compensar
 
y
 
de
 
los
 
créditos
 
por
 
deducciones
 
fiscales
generados y no aplicados y de los gastos financieros no deducibles.
doc1p17i0 doc1p17i1
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
33
Se
 
reconoce
 
el
 
correspondiente
 
pasivo
 
por
 
impuestos
 
diferidos
 
para
 
todas
 
las
 
diferencias
temporarias
 
imponibles,
 
salvo
 
que
 
la
 
diferencia
 
temporaria
 
se
 
derive
 
del
 
reconocimiento
inicial
 
de
 
un
 
fondo
 
de
 
comercio
 
o
 
del
 
reconocimiento
 
inicial
 
(salvo
 
en
 
una
 
combinación
 
de
negocios) de otros activos y pasivos en una operación que en el momento de su realización, no
afecte ni al resultado fiscal ni contable.
Por
 
su
 
parte,
 
los
 
activos
 
por
 
impuestos
 
diferidos
 
identificados
 
con
 
diferencias
 
temporarias
deducibles,
 
sólo
 
se
 
reconocen
 
en
 
el
 
caso
 
de
 
que
 
se
 
considere
 
probable
 
que
 
las
 
entidades
consolidadas
 
vayan
 
a
 
tener
 
en
 
el
 
futuro
 
suficientes
 
ganancias
 
fiscales
 
contra
 
las
 
que
 
poder
hacerlos
 
efectivos
 
y
 
no
 
procedan
 
del
 
reconocimiento
 
inicial
 
(salvo
 
en
 
una
 
combinación
 
de
negocios) de otros
 
activos y pasivos
 
en una operación que
 
no afecta ni
 
al resultado fiscal ni
 
al
resultado contable.
 
El resto
 
de activos
 
por impuestos
 
diferidos (bases
 
imponibles negativas
 
y
deducciones pendientes de compensar) solamente se reconocen en
 
el caso de que se considere
probable que
 
las entidades
 
vayan a
 
tener en
 
el futuro
 
suficientes ganancias fiscales
 
contra las
que poder hacerlos efectivos.
Con
 
ocasión
 
de
 
cada
 
cierre
 
contable,
 
se
 
revisan
 
los
 
impuestos
 
diferidos
 
registrados
 
(tanto
activos como
 
pasivos) con
 
objeto de
 
comprobar que
 
se mantienen
 
vigentes, efectuándose
 
las
oportunas correcciones a
 
los mismos,
 
de acuerdo
 
con los
 
resultados de
 
los análisis
 
realizados
y el tipo de gravamen vigente en cada momento.
El
 
Real
 
Decreto-ley
 
3/2016,
 
de
 
2
 
de
 
diciembre,
 
modificó
 
la
 
Disposición
 
Transitoria
Decimosexta (DT 16ª) de
 
la Ley 27/2014, de
 
27 de noviembre, del
 
Impuesto sobre Sociedades,
Disposición que establece
 
el régimen
 
transitorio aplicable a
 
la reversión fiscal
 
de las
 
pérdidas
por
 
deterioro
 
generadas
 
en
 
periodos
 
impositivos
 
iniciados
 
con
 
anterioridad
 
a
 
1
 
de
 
enero
 
de
2013.
 
Según
 
la
 
nueva
 
normativa,
 
con
 
efectos
 
para
 
los
 
periodos
 
impositivos
 
que
 
se
 
inicien
 
a
partir de
 
1 de
 
enero de
 
2016, la
 
reversión de
 
dichas pérdidas
 
se integrará,
 
como mínimo,
 
por
partes
 
iguales,
 
en
 
la
 
base
 
imponible
 
correspondiente
 
a
 
cada
 
uno
 
de
 
los
 
cinco
 
primeros
períodos impositivos que se inicien desde esa fecha.
En la
 
medida en
 
que los
 
valores del
 
Grupo afectados
 
por esta
 
norma no
 
tienen impedimento
alguno, en la práctica, para poderse transmitir antes de que finalice el plazo de cinco años, por
no
 
existir
 
restricciones severas
 
a
 
su
 
transmisibilidad, ya
 
sean
 
de
 
carácter legal,
 
contractual o
de
 
otro
 
tipo,
 
dichos
 
ajustes
 
fiscales
 
se
 
han
 
considerado
 
en
 
el
 
Grupo
 
como
 
diferencias
permanentes
 
y,
 
en
 
consecuencia,
 
contablemente
 
se
 
ha
 
reconocido
 
un
 
quinto
 
del
 
gasto
 
por
Impuesto
 
sobre
 
Sociedades
 
correspondiente,
 
con
 
abono
 
a
 
un
 
pasivo
 
contra
 
la
 
Hacienda
Pública acreedora.
n)
Resultado de actividades interrumpidas
Una
 
operación
 
en
 
discontinuación
 
o
 
actividad
 
interrumpida
 
es
 
un
 
componente
 
del
 
Grupo,
cuyas operaciones
 
y flujos
 
de efectivo
 
pueden ser
 
distinguidos del
 
resto (operativamente
 
y a
efectos
 
de
 
información
 
financiera),
 
que
 
se
 
ha
 
enajenado
 
o
 
bien
 
clasificado
 
como
 
mantenido
para la
 
venta y
 
representa una línea
 
de negocio o
 
área geográfica
 
significativa y
 
separada del
Grupo.
Los ingresos y gastos de las
 
operaciones en discontinuación se presentan separadamente en la
cuenta
 
de
 
resultados
 
bajo
 
el
 
epígrafe
 
Resultado
 
después
 
de
 
impuestos
 
de
 
las
 
actividades
interrumpidas
”.
doc1p17i0 doc1p17i1
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
34
o)
Activos
 
no
 
corrientes
 
mantenidos
 
para
 
la
 
venta
 
y
 
pasivos
 
vinculados
 
con
 
activos
 
no
corrientes mantenidos para la venta
Se consideran activos
 
no corrientes mantenidos
 
para la venta
 
al conjunto de
 
activos y pasivos
directamente
 
asociados de
 
los
 
que
 
se
 
va
 
a
 
disponer
 
de
 
forma
 
conjunta, como
 
grupo,
 
en
 
una
única
 
transacción,
 
que
 
se
 
estima
 
altamente
 
probable
 
y
 
realizable
 
en
 
el
 
plazo
 
máximo
 
de
 
un
año
 
desde
 
la
 
fecha
 
de
 
clasificación
 
en
 
este
 
epígrafe
 
y
 
hasta
 
la
 
fecha
 
en
 
la
 
que
 
dejan
 
de
cumplirse con los requisitos establecidos en la NIIF 5.
Los activos
 
clasificados como mantenidos
 
para la
 
venta se
 
presentan de manera
 
separada del
resto de
 
activos y
 
valorados al
 
menor importe
 
entre el
 
importe en
 
libros y
 
el valor
 
razonable
deducidos los costes necesarios para llevar a cabo la
 
venta. Asimismo, los pasivos mantenidos
para la venta se presentan de manera separada del resto de pasivos.
p)
Pagos basados en acciones y remuneraciones por terminación al
 
personal
El
 
Grupo
 
reconoce,
 
por
 
un
 
lado,
 
los
 
bienes
 
y
 
servicios
 
recibidos
 
como
 
un
 
activo
 
o
 
como
 
un
gasto,
 
atendiendo
 
a
 
su
 
naturaleza,
 
en
 
el
 
momento
 
de
 
su
 
obtención
 
y,
 
por
 
otro,
 
el
correspondiente
 
incremento
 
en
 
el
 
Patrimonio
 
neto,
 
si
 
la
 
transacción
 
se
 
liquida
 
con
instrumentos
 
de
 
patrimonio,
 
o
 
el
 
correspondiente
 
pasivo
 
si
 
la
 
transacción
 
se
 
liquida
obligatoriamente en
 
caja con
 
un
 
importe que
 
esté basado
 
en
 
el
 
valor de
 
los
 
instrumentos de
patrimonio.
En
 
el
 
caso
 
de
 
transacciones
 
que
 
se
 
liquiden
 
con
 
instrumentos
 
de
 
patrimonio,
 
tanto
 
los
servicios
 
prestados
 
como
 
el
 
incremento
 
en
 
el
 
patrimonio
 
neto
 
se
 
valoran
 
aplicando
 
el
 
valor
razonable
 
de
 
los
 
instrumentos
 
de
 
patrimonio
 
cedidos,
 
referido
 
a
 
la
 
fecha
 
del
 
acuerdo
 
de
concesión (fecha de comunicación
 
de objetivos). Si
 
por el contrario se
 
liquidan en efectivo, los
bienes
 
y
 
servicios
 
recibidos
 
y
 
el
 
correspondiente
 
pasivo
 
se
 
reconocen
 
al
 
valor
 
razonable
 
de
éstos últimos, referido a la fecha en la que se cumplen los requisitos para
 
su reconocimiento.
Las provisiones correspondientes a planes de terminación de la relación laboral, tales como
 
las
prejubilaciones y
 
otras desvinculaciones,
 
se calculan
 
de forma
 
individualizada en
 
función de
las condiciones pactadas con los empleados, que en algunos casos puede requerir
 
la aplicación
de valoraciones actuariales, considerando hipótesis tanto demográficas
 
como financieras.
q)
Política de dividendos
PRISA no tiene una
 
política de dividendos establecida, de
 
modo que el
 
reparto de dividendos
del
 
Grupo
 
se
 
revisa
 
con
 
carácter
 
anual.
 
En
 
este
 
sentido,
 
el
 
reparto
 
de
 
dividendos
 
depende,
fundamentalmente, de
 
(i)
 
la existencia
 
de beneficios
 
distribuibles y
 
de la
 
situación financiera
de
 
la
 
Sociedad,
 
(ii)
 
sus
 
obligaciones
 
en
 
relación
 
con
 
el
 
servicio
 
de
 
la
 
deuda
 
así
 
como
 
las
derivadas
 
de
 
los compromisos
 
adquiridos con
 
sus
 
acreedores financieros
 
en
 
los contratos
 
de
financiación
 
del
 
Grupo,
 
(iii)
 
la
 
generación
 
de
 
caja
 
derivada
 
del
 
curso
 
normal
 
de
 
sus
actividades, (iv) la existencia o
 
no de oportunidades de
 
inversión atractivas que generen valor
para los
 
accionistas del
 
Grupo, (v)
 
las necesidades
 
de reinversión
 
del Grupo,
 
(vi) la
 
ejecución
del plan
 
de negocio
 
de PRISA,
 
y (vii)
 
otros factores
 
que PRISA
 
considere pertinentes
 
en cada
momento.
doc1p17i0 doc1p17i1
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
35
r)
Transacciones en moneda extranjera
Las cuentas anuales consolidadas del
 
Grupo se presentan en
 
euros, que es también
 
la moneda
funcional de la Sociedad. Cada entidad del Grupo determina
 
su propia moneda funcional y las
partidas
 
incluidas
 
en
 
los
 
estados
 
financieros
 
de
 
cada
 
sociedad
 
se
 
valoran
 
utilizando
 
esa
moneda funcional.
 
Inicialmente las sociedades del Grupo
 
registran las transacciones en moneda extranjera
 
al tipo
de cambio vigente en la fecha de la transacción de su respectiva moneda funcional. Los activos
y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se convierten a la
 
moneda funcional
al tipo de cambio en la fecha de cierre. Todas las diferencias surgidas al liquidar o convertir las
partidas
 
monetarias
 
se
 
registran
 
en
 
la
 
cuenta
 
de
 
resultados
 
consolidada
 
en
 
el
 
epígrafe
 
de
Diferencias de cambio (neto)
”.
s)
Resultado por acción
El
 
Grupo
 
calcula
 
el
 
resultado
 
básico
 
por
 
acción
 
utilizando
 
el
 
promedio
 
ponderado
 
de
 
las
acciones en circulación
 
durante el período.
 
El cálculo
 
del resultado por
 
acción diluido incluye
además
 
el
 
efecto
 
dilutivo,
 
en
 
su
 
caso,
 
de
 
las
 
opciones
 
sobre
 
acciones
 
concedidas
 
durante
 
el
periodo.
 
En
 
este
 
último
 
caso,
 
habrá
 
efecto
 
dilutivo
 
si
 
el
 
resultado
 
del
 
ejercicio
 
o
 
periodo
 
es
positivo.
t)
Información por segmentos
De conformidad con la NIC 8, el Grupo ha identificado dos segmentos
 
de su actividad:
-
Educación,
 
que
 
incluye
 
fundamentalmente
 
la
 
venta
 
de
 
libros
 
educativos,
 
y
 
de
 
los
servicios y materiales relacionados con sistemas de enseñanza;
 
-
Media,
 
incluye
 
los
 
negocios
 
de
 
radio
 
y
 
noticias
 
(Prensa)
 
y
 
su
 
principal
 
fuente
 
de
ingresos
 
son
 
la
 
publicidad,
 
así
 
como
 
la
 
venta
 
de
 
ejemplares
 
y
 
revistas,
 
suscripciones
digitales y, adicionalmente, la organización y gestión de eventos.
Las
 
actividades
 
del
 
Grupo
 
se
 
ubican
 
en
 
Europa
 
y
 
América.
 
La
 
actividad
 
en
 
Europa
 
se
desarrolla fundamentalmente en
 
España. La
 
actividad en
 
América se
 
desarrolla en
 
más de
 
20
países, fundamentalmente en Brasil, México, Chile, Colombia y Argentina.
u)
Clasificación de saldos entre corriente y no corriente
Las deudas
 
se contabilizan por
 
su valor efectivo
 
y se
 
clasifican en función
 
de su
 
vencimiento,
considerando
 
como
 
deudas
 
corrientes
 
aquellas
 
cuyo
 
vencimiento,
 
a
 
partir
 
de
 
la
 
fecha
 
del
balance, es inferior a doce meses, y no corrientes las de vencimiento
 
superior a doce meses.
v)
Estados de flujos de efectivo consolidados
En los estados de flujos de efectivo consolidados se utilizan las siguientes
 
expresiones:
-
Variación
 
de
 
los
 
flujos
 
de
 
tesorería
 
en
 
el
 
ejercicio:
 
entradas
 
y
 
salidas
 
de
 
dinero
 
en
efectivo y
 
de sus
 
equivalentes, entendiendo
 
por éstos
 
las inversiones
 
a corto
 
plazo de
gran liquidez y bajo riesgo de alteraciones en su valor.
doc1p17i0 doc1p17i1
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
36
-
Actividades de
 
explotación: son las
 
actividades que constituyen
 
la principal fuente
 
de
ingresos
 
ordinarios del
 
Grupo,
 
así
 
como
 
otras
 
actividades que
 
no
 
puedan clasificarse
como de inversión o financiación.
-
Actividades
 
de
 
inversión:
 
las
 
de
 
adquisición,
 
enajenación
 
o
 
disposición
 
por
 
otros
medios
 
de
 
activos
 
a
 
largo
 
plazo
 
y
 
otras
 
inversiones
 
no
 
incluidas
 
en
 
el
 
efectivo
 
y
 
sus
equivalentes.
 
En
 
el
 
caso
 
de
 
transacciones
 
entre
 
la
 
Sociedad
 
Dominante
 
e
 
intereses
minoritarios,
 
sólo
 
se
 
incluirán
 
en
 
este
 
apartado
 
las
 
que
 
supongan
 
un
 
cambio
 
de
control.
-
Actividades
 
de
 
financiación:
 
actividades
 
que
 
generan
 
cambios
 
en
 
el
 
tamaño
 
y
composición del
 
patrimonio neto
 
y de
 
los pasivos
 
de carácter
 
financiero, así
 
como las
transacciones entre
 
la
 
Sociedad Dominante
 
e
 
intereses minoritarios
 
que
 
no supongan
un
 
cambio
 
de
 
control.
 
Adicionalmente
 
se
 
incluye
 
el
 
pago
 
en
 
efectivo
 
del
 
pasivo
financiero por arrendamiento.
w)
Impacto medioambiental
El
 
Grupo
 
tiene
 
el
 
compromiso,
 
a
 
través
 
de
 
su
 
Política
 
de
 
Sostenibilidad
 
y
 
de
 
su
 
Política
Medioambiental,
 
aprobadas
 
en
 
diciembre
 
del
 
2018
 
(modificada
 
en
 
noviembre
 
de
 
2020
 
y
febrero del
 
2022) y
 
en febrero
 
del 2021,
 
respectivamente, de
 
apoyar la
 
lucha contra
 
el cambio
climático
 
que
 
se
 
efectuará
 
a
 
través
 
de
 
la
 
gestión
 
eficaz
 
de
 
los
 
recursos
 
y
 
la
 
toma
 
en
consideración de
 
los potenciales
 
riesgos que
 
se deriven
 
de los
 
recursos, así como
 
mediante la
supervisión
 
y
 
evaluación
 
del
 
impacto
 
ambiental
 
que
 
pueda
 
generar
 
su
 
actividad.
 
Incluye
 
el
compromiso
 
del
 
Grupo
 
con
 
el
 
cumplimiento
 
de
 
la
 
legislación
 
medioambiental
 
aplicable,
 
el
desarrollo de
 
acciones de
 
mejora continua, la
 
sensibilización medioambiental en
 
el desarrollo
de sus actividades y en la
 
de sus socios de negocio, clientes
 
y proveedores. En este sentido, en
2022, el Plan Director de Sostenibilidad 2022-2025 aprobado por el
 
Consejo de Administración
de
 
PRISA
 
el
 
pasado
 
mes
 
de
 
octubre
 
incluye
 
como
 
uno
 
de
 
sus
 
objetivos
 
medioambientales
diseñar
 
un
 
sistema
 
de
 
gestión
 
ambiental
 
en
 
2023
 
y
 
adquiere
 
el
 
compromiso
 
de
 
conseguir
 
la
neutralidad climática en 2035.
La actividad
 
que realiza
 
el Grupo
 
no tiene
 
impacto directo
 
ni en
 
la biodiversidad
 
ni en
 
áreas
protegidas.
 
En
 
su
 
actividad
 
prevalece
 
el
 
principio
 
de
 
precaución
 
intentando
 
siempre
minimizar los riesgos para evitar que se pueda producir el daño.
La
 
evaluación
 
de
 
estos
 
compromisos
 
indica
 
que,
 
en
 
todo
 
caso,
 
el
 
Grupo
 
no
 
tiene
responsabilidades,
 
gastos,
 
activos,
 
ni
 
provisiones
 
o
 
contingencias
 
de
 
naturaleza
medioambiental
 
que
 
pudieran
 
ser
 
significativos
 
en
 
relación
 
con
 
el
 
patrimonio,
 
la
 
situación
financiera y los resultados del mismo.
doc1p17i0 doc1p17i1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
37
(5)
 
INMOVILIZADO MATERIAL
Ejercicio 2022-
El
 
movimiento
 
habido
 
en
 
este
 
epígrafe
 
del
 
balance
 
de
 
situación
 
consolidado
 
en
 
el
 
ejercicio
2022 ha sido el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Corrección
monetaria
Ajuste por
conversión
Variación
del
perímetro
Adiciones
Retiros
Traspasos
Saldo al
31.12.2022
Coste:
Terrenos y construcciones
45.715
930
(433)
-
83
(162)
67
46.200
Instalaciones técnicas y
maquinaria
92.682
555
(678)
361
1.394
(2.426)
821
92.709
Otro inmovilizado material
68.834
4.661
(1.328)
54
5.780
(951)
148
77.198
Anticipos e inmovilizado en curso
504
-
-
-
1.645
(1)
(1.072)
1.076
Total coste
207.735
6.146
(2.439)
415
8.902
(3.540)
(36)
217.183
Amortización acumulada:
Construcciones
(15.387)
(870)
436
-
(540)
60
-
(16.301)
Instalaciones técnicas y
maquinaria
(81.228)
(507)
739
(141)
(3.214)
2.165
32
(82.154)
Otro inmovilizado material
(58.574)
(4.301)
1.129
(45)
(5.367)
884
(1.160)
(67.434)
Total amortización acumulada
(155.189)
(5.678)
2.304
(186)
(9.121)
3.109
(1.128)
(165.889)
Deterioro:
Terrenos y construcciones
(7.096)
-
-
-
(1.271)
-
1.074
(7.293)
Instalaciones técnicas y
maquinaria
(297)
-
-
-
-
-
-
(297)
Otro inmovilizado material
(559)
-
(17)
-
41
-
-
(535)
Total deterioro
(7.952)
-
(17)
-
(1.230)
-
1.074
(8.125)
Inmovilizado material neto
44.594
468
(152)
229
(1.449)
(431)
(90)
43.169
Coste inmovilizado en
 
arrendamiento:
Terrenos y construcciones
89.093
2.466
678
-
11.936
(21.737)
-
82.436
Otro inmovilizado material
31.136
-
2.609
-
7.403
(5.745)
(49)
35.354
Total coste inmovilizado en
arrendamiento
120.229
2.466
3.287
-
19.339
(27.482)
(49)
117.790
Amortización acumulada
inmovilizado en arrendamiento:
Construcciones
(35.795)
(1.596)
441
-
(17.162)
19.069
47
(34.996)
Otro inmovilizado material
(19.350)
-
(1.735)
-
(7.534)
4.743
1.207
(22.669)
Total amortización acumulada
inmovilizado en arrendamiento
(55.145)
(1.596)
(1.294)
-
(24.696)
23.812
1.254
(57.665)
Inmovilizado material neto en
arrendamiento
65.084
870
1.993
-
(5.357)
(3.670)
1.205
60.125
TOTAL INMOVILIZADO
MATERIAL NETO
109.678
1.338
1.841
229
(6.806)
(4.101)
1.115
103.294
doc1p17i0 doc1p17i1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
38
Ejercicio 2021-
El
 
movimiento
 
habido
 
en
 
este
 
epígrafe
 
del
 
balance
 
de
 
situación
 
consolidado
 
en
 
el
 
ejercicio
2021 fue el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2020
Corrección
monetaria
Ajuste por
conversión
Variación
del
perímetro
Adiciones
Retiros
Traspasos
Saldo al
31.12.2021
Coste:
Terrenos y construcciones
46.007
530
(1.040)
894
120
(601)
(195)
45.715
Instalaciones técnicas y
maquinaria
115.685
584
(2.323)
(17.012)
1.416
(5.335)
(333)
92.682
Otro inmovilizado material
72.010
4.284
(2.061)
(199)
3.883
(9.080)
(3)
68.834
Anticipos e inmovilizado en curso
26
-
1
(3)
711
(3)
(228)
504
Total coste
233.728
5.398
(5.423)
(16.320)
6.130
(15.019)
(759)
207.735
Amortización acumulada:
Construcciones
(15.273)
(406)
285
-
(438)
227
218
(15.387)
Instalaciones técnicas y
maquinaria
(102.478)
(532)
1.971
16.657
(2.458)
5.141
471
(81.228)
Otro inmovilizado material
(60.172)
(3.834)
1.809
208
(5.287)
8.607
95
(58.574)
Total amortización acumulada
(177.923)
(4.772)
4.065
16.865
(8.183)
13.975
784
(155.189)
Deterioro:
Terrenos y construcciones
(7.267)
-
(2)
-
45
128
-
(7.096)
Instalaciones técnicas y
maquinaria
(650)
-
-
405
(309)
257
-
(297)
Otro inmovilizado material
(490)
-
6
-
(110)
35
-
(559)
Total deterioro
(8.407)
-
4
405
(374)
420
-
(7.952)
Inmovilizado material neto
47.398
626
(1.354)
950
(2.427)
(624)
25
44.594
Coste inmovilizado en
 
arrendamiento:
Terrenos y construcciones
124.044
1.378
(154)
-
13.366
(48.085)
(1.456)
89.093
Otro inmovilizado material
30.444
(4)
383
-
7.546
(6.843)
(390)
31.136
Total coste inmovilizado en
arrendamiento
154.488
1.374
229
-
20.912
(54.928)
(1.846)
120.229
Amortización acumulada
inmovilizado en arrendamiento:
Construcciones
(27.364)
(623)
1.061
-
(27.166)
17.527
770
(35.795)
Instalaciones técnicas y
maquinaria
Otro inmovilizado material
(19.058)
-
(255)
-
(6.438)
6.228
173
(19.350)
Total amortización acumulada
inmovilizado en arrendamiento
(46.422)
(623)
806
-
(33.604)
23.755
943
(55.145)
Inmovilizado material neto en
arrendamiento
108.066
751
1.035
-
(12.692)
(31.173)
(903)
65.084
TOTAL INMOVILIZADO
MATERIAL NETO
155.464
1.377
(319)
950
(15.119)
(31.797)
(878)
109.678
.
doc1p17i0 doc1p17i1
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
39
Corrección monetaria y ajustes por conversión-
La
 
columna
 
Corrección
 
monetaria
 
recoge
 
el
 
efecto
 
de
 
la
 
hiperinflación
 
en
 
Venezuela
 
y
Argentina en
 
2022 y
 
2021. Por
 
otro lado,
 
en
 
la columna
 
Ajustes por
 
conversión
” se
 
incluye el
impacto de
 
la variación
 
de los
 
tipos de
 
cambio en
 
Latinoamérica, destacando
 
la contribución
en el ejercicio 2022 de México, Brasil y Argentina (Argentina, Chile
 
y Colombia en 2021).
Variación del perímetro-
En 2021, las variaciones más significativas se debían a la salida del perímetro de consolidación
de Distribuciones Aliadas, S.A. en diciembre de 2021.
Adiciones-
Las adiciones más significativas del ejercicio 2022 se producen
 
en las siguientes cuentas:
-
Instalaciones técnicas y maquinaria
”, por importe de 1.394 miles de euros (1.416 miles de
euros en el ejercicio 2021).
-
Otro
 
inmovilizado material
”(incluyendo inmovilizado
 
en
 
arrendamiento), por
 
importe
de
 
13.183
 
miles
 
de
 
euros
 
(11.429
 
miles
 
de
 
euros
 
en
 
el
 
ejercicio
 
2021),
 
que
 
incluye
principalmente las
 
inversiones realizadas
 
por Santillana
 
en equipamientos
 
digitales y
sistemas
 
de
 
aprendizaje
 
(3.556
 
miles
 
de
 
euros),
 
las
 
inversiones
 
realizadas
 
todas
 
las
unidades de negocio en equipos para procesos
 
de información (3.643 miles de euros)
 
y
las
 
renovaciones
 
de
 
contratos
 
de
 
arrendamiento
 
de
 
vehículos
 
(4.950
 
miles
 
de
 
euros),
fundamentalmente en Santillana Brasil.
-
Terrenos
 
y
 
construcciones
 
en
 
arrendamiento
 
por
 
importe
 
de
 
11.936
 
miles
 
de
 
euros
(13.366
 
miles
 
de
 
euros
 
en
 
el
 
ejercicio
 
2021),
 
fundamentalmente
 
por
 
la
 
activación
 
o
renovación
 
de
 
contratos
 
de
 
arrendamientos
 
de
 
edificios
 
y
 
oficinas
 
donde
 
el
 
Grupo
desarrolla su actividad.
Retiros-
En
 
el
 
ejercicio
 
2022
 
los
 
retiros
 
de
 
construcciones
 
en
 
régimen
 
de
 
arrendamiento financiero
 
se
deben,
 
fundamentalmente,
 
al
 
abandono
 
de
 
varios
 
edificios
 
del
 
complejo
 
de
 
Miguel
 
Yuste
(Madrid), conforme al contrato vigente.
En los ejercicios 2022
 
y 2021 los retiros
 
en elementos de inmovilizado en propiedad
 
se debían,
fundamentalmente, a la baja de bienes totalmente amortizados.
En
 
el
 
mes
 
de
 
diciembre
 
de
 
2021
 
el
 
Grupo
 
formalizó,
 
entre
 
otros,
 
una
 
renegociación
 
de
 
los
contratos
 
de
 
alquiler
 
de
 
sus
 
oficinas
 
en
 
Miguel
 
Yuste
 
(Madrid),
 
Gran
 
Vía
 
(Madrid)
 
y
 
Caspe
(Barcelona), que
 
suponía, entre
 
otros aspectos,
 
la salida
 
anticipada de
 
tres de
 
los edificios
 
del
complejo
 
de
 
Miguel
 
Yuste,
 
una
 
disminución
 
de
 
la
 
duración
 
mínima
 
de
 
los
 
contratos
 
de
alquiler vigentes y una reducción de las cuotas de arrendamiento
 
futuras.
 
Asimismo, la
 
renegociación del contrato
 
de oficinas
 
de Miguel
 
Yuste (Madrid)
 
supuso que
 
se
incorporara una cuota
 
complementaria en diciembre
 
de 2021 (20
 
millones de euros)
 
asociada,
doc1p17i0 doc1p17i1
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
40
principalmente
 
a
 
la
 
salida
 
anticipada
 
de
 
los
 
edificios,
 
y
 
cuyo
 
impacto
 
fue
 
incorporado
 
al
recálculo
 
del
 
pasivo
 
financiero
 
por
 
arrendamiento
 
y
 
al
 
activo
 
por
 
derecho
 
de
 
uso
 
en
 
dicho
año.
 
Su
 
efecto en
 
la
 
cuenta de
 
resultados consolidada
 
a
 
31
 
de
 
diciembre de
 
2021
 
fue
 
de
 
12,7
millones de euros,
 
registrado en el
 
epígrafe de
“Dotaciones para amortizaciones de
 
inmovilizado”
.
Este impacto correspondía a la parte de la cuota asociada a los edificios, cuya salida efectiva
 
se
produjo
 
antes
 
del
 
31
 
de
 
diciembre
 
del
 
2021.
 
El
 
efecto
 
anterior
 
en
 
la
 
cuenta
 
de
 
resultados
consolidada a
 
31 de
 
diciembre de
 
2022 ha
 
sido de
 
aproximadamente 1,2
 
millones de
 
euros y
corresponde a la
 
parte de la
 
cuota complementaria asociada al
 
edificio que se
 
ha abandonado
a finales
 
del ejercicio
 
2022, imputándose
 
el resto
 
a la
 
cuenta de
 
resultados consolidada
 
en los
próximos años, a medida que se amortice el activo por derecho de uso asociado, considerando
la estimación de la salida efectiva del resto de edificios.
 
Conforme
 
a
 
la
 
NIIF
 
16
 
la
 
modificación
 
de
 
los
 
arrendamientos
 
anteriores
 
no
 
se
 
contabilizó
como
 
un
 
arrendamiento
 
separado,
 
sino
 
que
 
en
 
la
 
fecha
 
efectiva
 
de
 
la
 
modificación
 
del
arrendamiento
 
(diciembre
 
de
 
2021)
 
se
 
recalculó
 
y
 
minoró
 
el
 
pasivo
 
financiero
 
por
arrendamiento asociado
 
a tales
 
contratos considerando
 
los
 
efectos descritos
 
anteriormente, y
disminuyendo
 
el
 
correspondiente
 
activo
 
por
 
derecho
 
de
 
uso
 
por
 
importe
 
(neto
 
de
amortización acumulada) aproximado de 28 millones de euros.
Traspasos-
En
 
el
 
ejercicio
 
2021,
 
la
 
columna
 
de
 
Traspasos
 
recogía,
 
fundamentalmente,
 
los
 
saldos
 
de
inmovilizado material
 
de Caracol
 
Broadcasting Inc
 
a marzo
 
de 2021,
 
fecha en
 
la que
 
el activo
de la sociedad se reclasificó a
“Activo no corriente mantenido para la venta”.
Pérdida por deterioro-
Durante el ejercicio
 
2022 las pérdidas
 
por deterioro se
 
deben, fundamentalmente, al
 
deterioro
del valor de un edificio del segmento Media situado en
 
Argentina.
Durante el ejercicio 2021, no se dotaron deterioros significativos
 
en el inmovilizado material.
Otras consideraciones-
El saldo del inmovilizado material por arrendamiento se corresponde,
 
fundamentalmente, con
la activación de los
 
contratos de arrendamiento de oficinas y
 
almacenes del Grupo cuyo saldo
neto a 31 de diciembre de
 
2022 asciende a 47.440 miles de
 
euros (53.298 miles de euros a 31
 
de
diciembre de
 
2021). Por su
 
parte, Educación incluye
 
equipamiento tecnológico en
 
régimen de
arrendamiento
 
para
 
su
 
utilización
 
en
 
el
 
aula
 
por
 
los
 
alumnos
 
y
 
profesores
 
integrados
 
en
sistemas
 
de
 
enseñanza
 
por
 
importe
 
neto
 
de
 
7.408
 
miles
 
de
 
euros,
 
registrado
 
en
 
Otro
inmovilizado material”
(8.206 miles de euros a 31 de diciembre de 2021).
El
 
gasto
 
por
 
amortización
 
de
 
inmovilizado
 
material
 
registrado
 
durante
 
el
 
ejercicio
 
2022
asciende a 33.817 miles de euros (41.910 miles de euros en 2021),
 
correspondiendo 24.696 miles
de
 
euros
 
a
 
la
 
amortización
 
de
 
inmovilizado
 
en
 
régimen
 
de
 
arrendamiento
 
(33.604
 
miles
 
de
euros a 31 de diciembre de 2021).
No existen restricciones a la titularidad del inmovilizado material.
doc1p17i0 doc1p17i1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
41
No existen compromisos futuros de compra significativos de
 
inmovilizado material.
Grupo
 
PRISA
 
mantiene
 
en
 
el
 
activo
 
bienes
 
que
 
se
 
encuentran
 
totalmente
 
amortizados
 
por
importe de
 
128.097 miles
 
de euros
 
a 31
 
de diciembre
 
de 2022
 
(129.390 miles
 
de euros
 
a 31
 
de
diciembre de 2021).
La
 
política
 
de
 
las
 
sociedades
 
del
 
Grupo
 
es
 
formalizar
 
pólizas
 
de
 
seguro
 
para
 
cubrir
 
los
posibles riesgos a
 
que están sujetos
 
los diversos elementos de
 
su inmovilizado material. Al
 
31
de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021 las pólizas
 
contratadas tenían suficientemente
cubierto el inmovilizado material.
(6)
 
FONDO DE COMERCIO
Ejercicio 2022-
La
 
composición
 
y
 
movimiento
 
del
 
fondo
 
de
 
comercio
 
de
 
las
 
sociedades
 
consolidadas
 
por
integración global del Grupo durante el ejercicio 2022 han sido
 
los siguientes:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Ajustes por
conversión
Alta
Saldo al
31.12.2022
Editora Moderna, Ltda.
12.938
1.456
-
14.394
Santillana Educaçao Ltda.
22.086
2.485
-
24.571
Grupo Latino de Radiodifusión
 
Chile, Ltda.
27.086
1.547
-
28.633
Propulsora Montañesa, S.A.
8.608
-
-
8.608
Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.
27.217
-
-
27.217
Otras sociedades
11.607
16
2.174
13.797
Total
109.542
5.504
2.174
117.220
En el ejercicio 2022, la adición en
“Otras sociedades”
 
es consecuencia de la adquisición, en mayo
de 2022,
 
del 51%
 
de Lacoproductora, S.L.,
 
incluyendo además el
 
valor razonable de
 
la opción
de compra venta cruzada
 
para el comprador y
 
vendedor por el 49%
 
restante, tal y como
 
se ha
descrito en la nota 3.
 
A continuación,
 
se presenta la
 
composición y el movimiento
 
de los fondos
 
de comercio de
 
las
sociedades
 
consolidadas
 
por
 
integración
 
global
 
del
 
Grupo
 
durante
 
el
 
ejercicio
 
2022
 
por
segmentos de negocio:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Ajuste por
conversión
Altas
Saldo al
31.12.2022
Media
72.824
1.547
 
2.174
 
76.545
Educación
36.718
3.957
 
-
40.675
Total
109.542
5.504
 
2.174
117.220
doc1p17i0 doc1p17i1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
42
Ejercicio 2021-
La
 
composición
 
y
 
movimiento
 
del
 
fondo
 
de
 
comercio
 
de
 
las
 
sociedades
 
consolidadas
 
por
integración global del Grupo durante el ejercicio 2021 fueron
 
los siguientes:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2020
Ajustes por
conversión
Traspasos
Saldo al
31.12.2021
Editora Moderna, Ltda.
34.833
191
(22.086)
12.938
Santillana Educaçao Ltda.
-
-
22.086
22.086
Grupo Latino de Radiodifusión
 
Chile, Ltda.
30.238
(3.152)
-
27.086
Propulsora Montañesa, S.A.
8.608
-
-
8.608
Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.
27.217
-
-
27.217
Otras sociedades
11.605
2
-
11.607
Total
112.501
(2.959)
-
109.542
Durante
 
el
 
ejercicio
 
2021,
 
y
 
dentro
 
de
 
la
 
reorganización
 
societaria
 
habida
 
en
 
Santillana
 
para
separar su actividad pública y privada, se traspasó el
 
negocio privado que hasta ese momento
desarrollaba Editora
 
Moderna Ltda.
 
a la
 
sociedad Santillana
 
Educaçao Ltda.,
 
conservando la
primera
 
el
 
negocio
 
público.
 
Lo
 
anterior
 
supuso
 
que
 
ambas
 
compañías
 
pasaran
 
a
 
ser
 
dos
unidades
 
generadoras
 
de
 
efectivo
 
independientes,
 
de
 
manera
 
que
 
se
 
distribuyó
 
el
 
fondo
 
de
comercio
 
existente
 
hasta
 
ese
 
momento
 
entre
 
Editora
 
Moderna
 
Ltda.
 
(negocio
 
público)
 
y
Santillana
 
Educaçao
 
Ltda.
 
(negocio
 
privado).
 
Para
 
realizar
 
ese
 
reparto
 
se
 
utilizaron
valoraciones de ambos negocios conforme a proyecciones futuras.
 
A continuación, se
 
presenta la composición y
 
el movimiento de
 
los fondos de
 
comercio de las
sociedades
 
consolidadas
 
por
 
integración
 
global
 
del
 
Grupo
 
durante
 
el
 
ejercicio
 
2021
 
por
segmentos de negocio:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2020
Ajuste por
conversión
Saldo al
31.12.2021
Media
75.976
(3.152)
72.824
Educación
36.525
193
 
36.718
Total
112.501
(2.959)
109.542
Test de deterioro
Al
 
cierre
 
de
 
cada
 
ejercicio,
 
o
 
siempre
 
que
 
existan
 
indicios
 
de
 
pérdida
 
de
 
valor,
 
el
 
Grupo
procede a estimar, mediante el denominado test de deterioro, la posible existencia de pérdidas
permanentes
 
de
 
valor
 
que
 
reduzcan
 
el
 
valor
 
recuperable
 
de
 
los
 
fondos
 
de
 
comercio
 
a
 
un
importe inferior al coste neto registrado.
Para realizar
 
el mencionado
 
test de
 
deterioro, los
 
fondos de
 
comercio son
 
asignados a
 
una o
más
 
unidades
 
generadoras
 
de
 
efectivo.
 
El
 
valor
 
recuperable
 
de
 
cada
 
unidad
 
generadora
 
de
efectivo
 
se
 
determina
 
como
 
el
 
mayor
 
entre
 
el
 
valor
 
en
 
uso
 
y
 
el
 
precio
 
de
 
venta
 
neto
 
que
 
se
obtendría
 
de
 
los
 
activos
 
asociados
 
a
 
la
 
unidad
 
generadora
 
de
 
efectivo.
 
En
 
el
 
caso
 
de
 
las
doc1p17i0 doc1p17i1
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
43
principales unidades
 
generadoras de
 
efectivo
 
a las
 
que
 
se
 
han
 
asignado fondos
 
de
 
comercio
(Editora
 
Moderna,
 
Ltda.,
 
Santillana
 
Educaçao
 
Ltda.,
 
Grupo
 
Latino
 
de
 
Radiodifusión
 
Chile,
Ltda.,
 
Sociedad
 
Española
 
de
 
Radiodifusión,
 
S.L.
 
y
 
Propulsora
 
Montañesa,
 
S.A.),
 
su
 
valor
recuperable es el valor en uso de las mismas.
El valor en
 
uso se ha
 
calculado a partir
 
de los flujos
 
futuros de efectivo
 
estimados, a partir
 
de
los
 
planes
 
de
 
negocio
 
más
 
recientes
 
elaborados
 
por
 
la
 
dirección
 
del
 
Grupo.
 
Estos
 
planes
incorporan
 
las
 
mejores
 
estimaciones
 
disponibles
 
de
 
ingresos
 
y
 
costes
 
de
 
las
 
unidades
generadoras de efectivo utilizando previsiones sectoriales y expectativas
 
futuras.
Estas
 
previsiones
 
futuras
 
cubren
 
los
 
próximos
 
cinco
 
años,
 
incluyendo
 
un
 
valor
 
terminal
adecuado a
 
cada negocio
 
en el
 
que se
 
aplica una
 
tasa de
 
crecimiento esperado
 
constante que
varía entre el 0%y
 
el 2,5%, al igual que
 
en el ejercicio 2021.
 
Las tasas de crecimiento esperadas
que se han utilizado para los test de deterioro más relevantes
 
son las siguientes:
-
Editora Moderna, Ltda.: entre 0% y 0,75% en 2022 y 2021.
-
Santillana Educaçao Ltda.: entre 0% y 0,75% en 2022 y 2021.
-
Grupo Latino de Radiodifusión Chile, Ltda.: entre 0,75% y 1,5% en 2022
 
y 2021.
-
Sociedad
 
Española de
 
Radiofusión, S.L.
 
y
 
Propulsora Montañesa,
 
S.A.:
 
entre
 
0%
 
y
 
0,75%
en 2022 y 2021.
Las
 
tasas
 
de
 
crecimiento anteriores
 
son
 
razonables
 
y
 
están
 
acordes
 
al
 
país
 
y
 
mercado
 
en
 
los
que opera el Grupo,
 
y no superan el
 
crecimiento a largo plazo
 
estimado con sus proyecciones,
considerando el grado de madurez de los negocios afectados.
A
 
efectos
 
de
 
calcular
 
el
 
valor
 
actual
 
de
 
estos
 
flujos,
 
se
 
descuentan
 
a
 
una
 
tasa
 
que
 
refleja
 
el
coste
 
medio
 
ponderado
 
del
 
capital
 
empleado
 
ajustado
 
por
 
el
 
riesgo
 
país
 
y
 
riesgo
 
negocio
correspondiente
 
a
 
cada
 
unidad
 
generadora
 
de
 
efectivo.
 
Así,
 
en
 
el
 
ejercicio
 
2022
 
las
 
tasas
utilizadas
 
se
 
han
 
situado
 
entre
 
el
 
9,0%
 
y
 
el
 
53,0%
 
(7,0%
 
y
 
el
 
34,0%
 
en
 
el
 
ejercicio
 
2021)
 
en
función
 
del
 
negocio
 
objeto
 
de
 
análisis.
 
Las
 
tasas
 
de
 
descuento
 
que
 
se
 
han
 
utilizado
 
para
 
los
test de deterioro más relevantes son las siguientes:
-
Editora
 
Moderna,
 
Ltda.:
 
entre
 
15%
 
y
 
16%
 
en
 
2022
 
(entre
 
16%
 
y
 
17%
 
ajustando
 
la
 
tasa
impositiva)
 
y entre 11,5% y 12,5% en 2021.
-
Santillana
 
Educaçao
 
Ltda:
 
entre
 
15%
 
y
 
16%
 
en
 
2022
 
(entre
 
16%
 
y
 
17%
 
ajustando
 
la
 
tasa
impositiva) y entre 11,5% y 12,5% en 2021.
-
Grupo
 
Latino
 
de
 
Radiodifusión Chile,
 
Ltda.:
 
entre 11%
 
y
 
12%
 
en
 
2022
 
(entre
 
12%
 
y
 
13%
ajustando la tasa impositiva) y entre 9% y 10% en 2021.
-
Sociedad Española
 
de Radiofusión, S.L.
 
y Propulsora Montañesa,
 
S.A.: entre 9%
 
y 10%
 
en
2022 (entre 10% y 11% ajustando la tasa impositiva) y entre 7,5% y 8,5%
 
en 2021.
Las tasas
 
aumentaron en
 
2022 debido
 
principalmente al
 
aumento en
 
la tasa
 
libre de
 
riesgo de
los
 
países
 
y
 
el
 
coste
 
de
 
la
 
deuda,
 
motivado
 
por
 
la
 
evolución
 
del
 
actual
 
entorno
macroeconómico.
doc1p17i0 doc1p17i1
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
44
Hipótesis clave-
Se
 
describe
 
a
 
continuación
 
las
 
principales
 
palancas
 
de
 
ingresos
 
de
 
los
 
negocios
 
anteriores,
como hipótesis
 
clave para la
 
elaboración de sus
 
proyecciones, considerando además
 
que es
 
la
variable con un mayor componente de juicio para su estimación:
 
-
Editora Moderna Ltda.:
Evolución de
 
los ciclos
 
de compra
 
pública
 
– La
 
Dirección ha
 
tenido en
 
cuenta la
 
evolución
histórica
 
de
 
esta
 
variable,
 
fundamentalmente
 
con
 
los
 
pedidos
 
de
 
compra
 
pública
 
del
Programa Nacional de Libros y Material Didáctico de Brasil
 
– PNLD - y ha considerado
una evolución continuista a futuro.
 
A efectos informativos, el
 
CAGR (tasa de
 
crecimiento anual compuesto) de los
 
ingresos
por
 
venta
 
de
 
libros
 
del
 
periodo
 
considerado
 
en
 
las
 
proyecciones
 
del
 
ejercicio
 
2022
 
es
superior
 
en
 
aproximadamente
 
un
 
punto
 
porcentual
 
a
 
las
 
utilizados
 
en
 
el
 
test
 
de
deterioro
 
del
 
ejercicio
 
2021.
 
A
 
estos
 
efectos,
 
se
 
debe
 
considerar
 
que
 
se
 
trata
 
de
 
un
negocio afectado por los ciclos educativos de enseñanza.
-
Santillana Educaçao Ltda.:
Evolución del
 
mercado de
 
enseñanza privada
– La
 
Dirección ha
 
adaptado las
 
proyecciones
del mercado de
 
educación a las
 
nuevas circunstancias del
 
entorno macroeconómico de
Brasil
 
y
 
del
 
sector
 
educativo.
 
En
 
ese
 
sentido,
 
teniendo
 
en
 
cuenta
 
las
 
estimaciones
 
del
crecimiento
 
de
 
alumnos
 
en
 
los
 
sistemas
 
de
 
enseñanza
 
y
 
la
 
transformación
 
que
 
la
educación está
 
sufriendo tras
 
la pandemia,
 
con modelos
 
de enseñanza
 
híbridos (parte
presencial
 
y
 
parte
 
a
 
distancia),
 
se
 
ha
 
considerado
 
que
 
este
 
mercado
 
continuará
creciendo en los próximos años.
A
 
efectos
 
informativos, el
 
CAGR
 
de
 
los
 
ingresos
 
por
 
venta
 
de
 
sistemas
 
de
 
enseñanza
del
 
periodo
 
considerado
 
en
 
las
 
proyecciones
 
del
 
ejercicio
 
2022
 
es
 
inferior
 
en
aproximadamente
 
dos
 
puntos
 
porcentuales
 
a
 
las
 
utilizados
 
en
 
el
 
test
 
de
 
deterioro
 
del
ejercicio
 
2021.
 
A
 
este
 
respecto,
 
debe
 
considerarse
 
que
 
los
 
niveles
 
de
 
crecimiento
 
se
moderan
 
respecto al
 
ejercicio
 
anterior
 
al
 
estabilizarse dicho
 
crecimiento después
 
de
 
la
pandemia.
-
Sociedad Española
 
de Radiodifusión,
 
S.L., Propulsora
 
Montañesa, S.A
 
y Grupo
 
Latino
de Radiodifusión Chile, Ltda:
 
Evolución
 
del
 
mercado
 
de
 
publicidad
 
 
La
 
Dirección
 
ha
 
adaptado
 
las
 
proyecciones
 
del
mercado
 
de
 
publicidad
 
a
 
las
 
nuevas
 
circunstancias
 
del
 
entorno
 
macroeconómico
 
de
España y Chile
 
y del sector publicitario
 
en particular. En ese
 
sentido, se tiene en
 
cuenta
las
 
estimaciones
 
realizadas
 
por
 
PwC
 
en
 
su
 
informe
 
“Global
 
Entertainment
 
&
 
Media
Outlook”
 
y
 
se
 
ha
 
considerado
 
una
 
base
 
de
 
mercado
 
que
 
crece
 
en
 
los
 
próximos
 
cinco
años tras tocar fondo
 
en el año
 
2020 con el impacto de
 
la pandemia, actualizado por
 
las
circunstancias
 
macroeconómicas
 
actuales,
 
derivadas
 
del
 
impacto
 
de
 
la
 
invasión
 
de
doc1p17i0 doc1p17i1
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
45
Ucrania.
 
Asimismo,
 
el
 
Grupo
 
tiene
 
en
 
cuenta
 
su
 
experiencia
 
pasada
 
en
 
el
 
sector
radiofónico,
 
considerando
 
además
 
su
 
posicionamiento
 
(cuotas
 
de
 
participación
 
en
 
el
mercado).
Finalmente,
 
y
 
a
 
efectos
 
informativos, el
 
CAGR
 
(tasa
 
de
 
crecimiento
 
anual compuesto)
de
 
los
 
ingresos
 
publicitarios del
 
periodo
 
considerado en
 
las
 
proyecciones del
 
ejercicio
2022 es superior en
 
aproximadamente un punto porcentual a
 
las utilizados en el
 
test de
deterioro
 
del
 
ejercicio
 
2021
 
para
 
Sociedad
 
Española
 
de
 
Radiodifusión,
 
S.L.
 
En
 
el
 
caso
Grupo Latino de Radiodifusión Chile, Ltda., el CAGR es similar en
 
ambos ejercicios.
Para
 
el
 
resto
 
de
 
variables de
 
los
 
test
 
de
 
deterioro, tales
 
como
 
inversión en
 
capital
 
circulante,
capital
 
fijo,
 
pagos
 
por
 
arrendamientos
 
y
 
pagos
 
por
 
impuestos,
 
su
 
estimación
 
está
 
basada
 
en
mayor
 
medida
 
en
 
la
 
experiencia
 
histórica
 
y
 
actual
 
o
 
en
 
correlación
 
con
 
otras
 
variables
(ingresos, resultado, etc.).
Resultado de los test de deterioro-
De acuerdo
 
con las
 
estimaciones y
 
proyecciones de
 
las que
 
disponen los
 
Administradores de
la
 
Sociedad,
 
las
 
previsiones
 
de
 
los
 
flujos
 
de
 
caja
 
atribuibles
 
a
 
las
 
unidades
 
generadoras
 
de
efectivo
 
a
 
las
 
que
 
se
 
encuentran
 
asignados
 
los
 
distintos
 
fondos
 
de
 
comercio
 
permiten
recuperar el
 
valor neto
 
de cada
 
uno de
 
los fondos
 
de comercio
 
registrados a
 
31 de
 
diciembre
de 2022.
Sensibilidad a los cambios en las hipótesis clave, tasa de descuento y
 
tasa de crecimiento esperada-
El Grupo
 
ha realizado un
 
análisis de sensibilidad
 
ante una
 
subida de
 
0,5 puntos de
 
la tasa de
descuento y
 
una
 
bajada de
 
0,5 puntos
 
de la
 
tasa de
 
crecimiento, que
 
se considera
 
razonable,
basado en la experiencia pasada
 
y considerando que los
 
efectos adversos de la
 
COVID-19 y la
invasión
 
de
 
Ucrania
 
ya
 
están
 
recogidos
 
de
 
manera
 
significativa
 
en
 
la
 
elaboración
 
de
 
las
proyecciones
 
financieras.
 
Asimismo,
 
se
 
incluye
 
un
 
análisis
 
de
 
sensibilidad ante
 
un
 
descenso
del 5% en los principales ingresos de los negocios.
-
Editora Moderna, Ltda.
Para determinar
 
la sensibilidad
 
del cálculo
 
del valor
 
en uso
 
ante cambios
 
en las
 
hipótesis
básicas,
 
se
 
ha
 
incrementado
 
en
 
un
 
0,5%
 
la
 
tasa
 
de
 
descuento.
 
En
 
este
 
caso,
 
el
 
importe
recuperable excedería
 
el valor
 
en libros
 
en aproximadamente
 
68 millones
 
de euros.
 
En el
caso de que la tasa de crecimiento esperada a
 
partir del quinto año se redujera en un 0,5%,
el
 
importe
 
recuperable
 
excedería
 
el
 
valor
 
en
 
libros
 
en
 
aproximadamente
 
66
 
millones
 
de
euros.
Asimismo, ante
 
una reducción
 
del 5%
 
en las
 
estimaciones de
 
crecimiento de
 
los ingresos
de
 
libros
 
y
 
formación
 
el
 
valor
 
recuperable
 
sería
 
superior
 
al
 
valor
 
en
 
libros
 
a
 
31
 
de
diciembre de 2022 en aproximadamente 46 millones de euros.
doc1p17i0 doc1p17i1
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
46
-
Santillana Educaçao Ltda.:
Para determinar
 
la sensibilidad
 
del cálculo
 
del valor
 
en uso
 
ante cambios
 
en las
 
hipótesis
básicas,
 
se
 
ha
 
incrementado
 
en
 
un
 
0,5%
 
la
 
tasa
 
de
 
descuento.
 
En
 
este
 
caso,
 
el
 
importe
recuperable excedería
 
el valor
 
en libros
 
en aproximadamente
 
55 millones
 
de euros.
 
En el
caso de que la tasa de crecimiento esperada a
 
partir del quinto año se redujera en un 0,5%,
el
 
importe
 
recuperable
 
excedería
 
el
 
valor
 
en
 
libros
 
en
 
aproximadamente
 
57
 
millones
 
de
euros.
Asimismo, ante
 
una reducción
 
del 5%
 
en las
 
estimaciones de
 
crecimiento de
 
los ingresos
de
 
libros
 
y
 
formación
 
el
 
valor
 
recuperable
 
sería
 
superior
 
al
 
valor
 
en
 
libros
 
a
 
31
 
de
diciembre de 2022 en aproximadamente 30 millones de euros.
-
Grupo Latino de Radiodifusión Chile, Ltda.
Para determinar
 
la sensibilidad
 
del cálculo
 
del valor
 
en uso
 
ante cambios
 
en las
 
hipótesis
básicas,
 
se
 
ha
 
incrementado
 
en
 
un
 
0,5%
 
la
 
tasa
 
de
 
descuento.
 
En
 
este
 
caso,
 
el
 
importe
recuperable
 
excedería
 
el
 
valor
 
en
 
libros
 
en
 
aproximadamente
 
2
 
millones
 
de
 
euros.
 
En
 
el
caso de que la tasa de
 
crecimiento esperada a partir del quinto año se redujera en
 
un 0,5%,
el
 
importe
 
recuperable
 
excedería
 
el
 
valor
 
en
 
libros
 
en
 
aproximadamente
 
3
 
millones
 
de
euros.
 
Asimismo, ante
 
una reducción
 
del 5%
 
en las
 
estimaciones de
 
crecimiento de
 
los ingresos
publicitarios
 
el
 
valor
 
recuperable
 
sería
 
inferior
 
al
 
valor
 
en
 
libros
 
en
 
aproximadamente
 
3
millón de euros a 31 de diciembre de 2022.
 
-
Sociedad Española de Radiodifusión, S.L. y Propulsora Montañesa,
 
S.A.
Para determinar
 
la sensibilidad
 
del cálculo
 
del valor
 
en uso
 
ante cambios
 
en las
 
hipótesis
básicas,
 
se
 
ha
 
incrementado
 
en
 
un
 
0,5%
 
la
 
tasa
 
de
 
descuento.
 
En
 
este
 
caso,
 
el
 
importe
recuperable excedería el
 
valor en libros
 
en aproximadamente 106
 
millones de euros.
 
En el
caso de que la tasa de
 
crecimiento esperada a partir del quinto año se redujera en
 
un 0,5%,
el
 
importe
 
recuperable excedería
 
el
 
valor
 
en
 
libros en
 
aproximadamente 109
 
millones de
euros.
Asimismo, ante
 
una reducción
 
del 5%
 
en las
 
estimaciones de
 
crecimiento de
 
los ingresos
publicitarios el
 
valor recuperable sería
 
superior al
 
valor en
 
libros en
 
aproximadamente 39
millones de euros a 31 de diciembre de 2022.
doc1p17i0 doc1p17i1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
47
(7)
 
ACTIVOS INTANGIBLES
Ejercicio 2022-
El
 
movimiento
 
habido
 
en
 
este
 
epígrafe
 
del
 
balance
 
de
 
situación
 
consolidado
 
en
 
el
 
ejercicio
2022 ha sido el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Corrección
monetaria
Ajuste por
conversión
Variación
del
perímetro
Adiciones
Retiros
Traspasos
Saldo al
31.12.2022
Coste
:
Aplicaciones informáticas
100.447
799
554
-
12.742
(3.179)
45
111.408
Prototipos
200.691
6.499
11.368
-
27.184
(15.329)
-
230.413
Anticipos de derechos de autor
2.175
-
166
-
589
(325)
(395)
2.210
Otros activos intangibles
41.730
82
(163)
1
126
(105)
-
41.671
Total coste
345.043
7.380
11.925
1
40.641
(18.938)
(350)
385.702
Amortización acumulada:
Aplicaciones informáticas
(72.775)
(682)
(419)
-
(11.533)
2.923
(16)
(82.502)
Prototipos
(160.939)
(6.213)
(8.525)
-
(20.685)
13.619
-
(182.743)
Anticipos de derechos de autor
(1.053)
-
(67)
-
(609)
142
383
(1.204)
Otros activos intangibles
(18.396)
(82)
(315)
-
(208)
98
-
(18.903)
Total amortización acumulada
(253.163)
(6.977)
(9.326)
-
(33.035)
16.782
367
(285.352)
Deterioro:
Aplicaciones informáticas
(873)
-
-
-
(75)
93
-
(855)
Prototipos
(3.443)
(6)
(198)
-
(1.721)
1.681
-
(3.687)
Anticipos de derechos de autor
(376)
-
-
-
(11)
-
-
(387)
Otro inmovilizado intangible
(625)
-
35
-
(159)
139
-
(610)
Total deterioro
(5.317)
(6)
(163)
-
(1.966)
1.913
-
(5.539)
Activo intangible neto
86.563
397
2.436
1
5.640
(243)
17
94.811
Coste inmovilizado en
arrendamiento:
Otros activos intangibles
16.069
-
(907)
-
5.002
(3.633)
15
16.546
Total coste inmovilizado en
arrendamiento
16.069
-
(907)
-
5.002
(3.633)
15
16.546
Amortización acumulada
inmovilizado en arrendamiento:
Otros activos intangibles
(6.624)
-
710
-
(4.157)
3.573
84
(6.414)
Total amortización acumulada
inmovilizado en arrendamiento
(6.624)
-
710
-
(4.157)
3.573
84
(6.414)
Activo intangible neto en
arrendamiento
9.445
-
(197)
-
845
(60)
99
10.132
TOTAL ACTIVO INTANGIBLE
NETO
96.008
397
2.239
1
6.485
(303)
116
104.943
doc1p17i0 doc1p17i1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
48
Ejercicio 2021-
El
 
movimiento
 
habido
 
en
 
este
 
epígrafe
 
del
 
balance
 
de
 
situación
 
consolidado
 
en
 
el
 
ejercicio
2021 fue el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2020
Corrección
monetaria
Ajuste por
conversión
Variación
del
perímetro
Adiciones
Retiros
Traspasos
Saldo al
31.12.2021
Coste
:
Aplicaciones informáticas
139.593
742
(346)
(70)
11.667
(51.088)
(51)
100.447
Prototipos
177.888
5.776
(586)
(135)
21.856
(3.958)
(150)
200.691
Anticipos de derechos de autor
2.200
-
(80)
-
625
(237)
(333)
2.175
Otros activos intangibles
43.525
98
(2.386)
635
184
(347)
21
41.730
Total coste
363.206
6.616
(3.398)
430
34.332
(55.630)
(513)
345.043
Amortización acumulada:
Aplicaciones informáticas
(108.470)
(642)
236
54
(10.745)
46.846
(54)
(72.775)
Prototipos
(137.989)
(5.534)
602
71
(20.799)
2.517
193
(160.939)
Anticipos de derechos de autor
(900)
-
7
-
(544)
53
331
(1.053)
Otros activos intangibles
(19.914)
(98)
1.531
-
(225)
302
8
(18.396)
Total amortización acumulada
(267.273)
(6.274)
2.376
125
(32.313)
49.718
478
(253.163)
Deterioro:
Aplicaciones informáticas
(4.292)
-
-
-
(873)
4.292
-
(873)
Prototipos
(1.552)
(23)
2
-
(3.113)
944
299
(3.443)
Anticipos de derechos de autor
(494)
(6)
22
90
35
13
(36)
(376)
Otro inmovilizado intangible
(640)
-
15
-
(157)
157
-
(625)
Total deterioro
(6.978)
(29)
39
90
(4.108)
5.406
263
(5.317)
Activo intangible neto
88.955
313
(983)
645
(2.089)
(506)
228
86.563
Coste inmovilizado en
arrendamiento:
Otros activos intangibles
15.623
-
(733)
-
6.093
(3.560)
(1.354)
16.069
Total coste inmovilizado en
arrendamiento
15.623
-
(733)
-
6.093
(3.560)
(1.354)
16.069
Amortización acumulada
inmovilizado en arrendamiento:
Otros activos intangibles
(7.035)
-
323
-
(3.846)
3.189
745
(6.624)
Total amortización acumulada
inmovilizado en arrendamiento
(7.035)
-
323
-
(3.846)
3.189
745
(6.624)
Activo intangible neto en
arrendamiento
8.588
-
(410)
-
2.247
(371)
(609)
9.445
TOTAL ACTIVO INTANGIBLE
NETO
97.543
313
(1.393)
645
158
(877)
(381)
96.008
.
Corrección monetaria y ajustes por conversión-
La
 
columna
 
Corrección
 
monetaria
 
recoge
 
el
 
efecto
 
de
 
la
 
hiperinflación
 
en
 
Venezuela
 
y
Argentina en
 
2022 y
 
2021. Por
 
otro lado,
 
en
 
la columna
 
Ajustes por
 
conversión
” se
 
incluye el
impacto de
 
la variación
 
de los
 
tipos de
 
cambio en
 
Latinoamérica, destacando
 
la contribución
en el ejercicio 2022 de Brasil (Chile y Colombia en 2021).
doc1p17i0 doc1p17i1
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
49
Adiciones-
Las adiciones más significativas del ejercicio 2022 se producen
 
en las siguientes cuentas:
-
Prototipos
”, por importe de 27.184 miles
 
de euros (21.856 miles de euros
 
en el ejercicio
2021),
 
correspondientes
 
a
 
las
 
altas
 
de
 
prototipos
 
para
 
la
 
edición
 
de
 
libros
 
en
 
Grupo
Santillana fundamentalmente en Brasil y México.
-
Aplicaciones informáticas
”, por importe de 12.742
 
miles de euros (11.667 miles
 
de euros
en el
 
ejercicio 2021),
 
correspondientes a
 
las aplicaciones
 
adquiridas y/o
 
desarrolladas
por terceros para las sociedades del Grupo.
-
Otros activos
 
intangibles en
 
arrendamiento
”, por
 
importe de
 
5.002 miles
 
de euros
 
(6.093
miles
 
de
 
euros
 
en
 
el
 
ejercicio
 
2021),
 
corresponden
 
a
 
la
 
activación
 
o
 
renovación
 
de
contratos de arrendamiento de frecuencias de radio.
Retiros-
Grupo Santillana
 
ha
 
dado de
 
baja en
 
el ejercicio
 
2022 prototipos
 
totalmente amortizados
 
por
importe
 
de
 
13.619
 
miles
 
de
 
euros
 
(1.809
 
miles
 
de
 
euros
 
en
 
el
 
ejercicio
 
2021),
 
así
 
como
 
otros
prototipos ya deteriorados.
Adicionalmente, en los ejercicios 2022 y 2021 los diferentes segmentos de negocio han dado de
baja aplicaciones informáticas totalmente amortizadas o deterioradas.
Los retiros
 
de otros
 
activos intangibles
 
en
 
arrendamiento en
 
el
 
ejercicio 2022
 
y ejercicio
 
2021
corresponden, principalmente,
 
a la
 
baja de
 
los contratos
 
de arrendamiento
 
de frecuencias
 
de
radio que habían finalizado y estaban totalmente amortizados.
Pérdida por deterioro-
En
 
los
 
ejercicios
 
2022
 
y
 
2021
 
se
 
registraron
 
deterioros
 
de
 
prototipos
 
de
 
libros
 
en
 
Santillana
Brasil,
 
fundamentalmente,
 
por
 
importe
 
de
 
1.721
 
miles
 
de
 
euros
 
y
 
3.113
 
miles
 
de
 
euros,
respectivamente.
Otras consideraciones-
El
 
saldo
 
neto
 
de
 
los
 
contratos
 
de
 
arrendamiento
 
de
 
concesiones
 
administrativas
 
de
 
Radio
asciende a 10.132 miles de euros a 31 de diciembre de 2022
 
(9.445 miles de euros en 2021).
El
 
gasto
 
por
 
amortización
 
de
 
inmovilizado
 
intangible
 
registrado
 
durante
 
el
 
ejercicio
 
2022
asciende a 37.192
 
miles de euros (36.407
 
miles de euros en
 
2021), correspondiendo 4.157 miles
de
 
euros
 
a
 
la
 
amortización
 
de
 
inmovilizado
 
en
 
régimen
 
de
 
arrendamiento
 
(4.092
 
miles
 
de
euros en 2021).
En
 
la
 
cuenta
 
Otros
 
activos
 
intangibles
 
del
 
activo
 
intangible
 
se
 
incluyen
 
concesiones
administrativas adquiridas cuyo valor en
 
libros asciende a 21.589 miles
 
de euros (22.199 miles
de euros a
 
31 de diciembre
 
de 2021), consideradas
 
como activos de
 
vida útil indefinida,
 
al ser
muy probable la obtención de la renovación de las mismas sin incurrir en costes significativos.
doc1p17i0 doc1p17i1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
50
Dichas concesiones
 
corresponden principalmente a
 
Sociedad Española
 
de Radiodifusión,
 
S.L.
y Grupo Latino de Radiodifusión Chile, Ltda.
Al cierre de cada
 
ejercicio se analiza la
 
vida útil remanente de
 
estas concesiones con objeto
 
de
asegurar que ésta sigue siendo indefinida para, en caso contrario,
 
proceder a su amortización.
Grupo
 
PRISA
 
mantiene
 
en
 
el
 
activo
 
bienes
 
intangibles
 
que
 
se
 
encuentran
 
totalmente
amortizados por
 
importe de
 
188.157 miles
 
de euros
 
a 31
 
de diciembre
 
de 2022
 
(182.277 miles
de euros a 31 de diciembre de 2021).
No existen restricciones a la titularidad del activo intangible.
No
 
existen
 
compromisos
 
futuros
 
de
 
compra
 
relevantes
 
de
 
activo
 
intangible
 
distintos
 
a
 
los
mencionados en la nota 24.
(8)
 
INVERSIONES CONTABILIZADAS POR EL MÉTODO
 
DE LA PARTICIPACIÓN
Ejercicio 2022-
El
 
movimiento
 
habido
 
en
 
este
 
epígrafe
 
del
 
balance
 
de
 
situación
 
consolidado
 
en
 
el
 
ejercicio
2022 ha sido el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Ajustes por
conversión
Variación
del
perímetro
Dividendos
Participación
 
en resultados
Traspasos
Otros
Saldo al
31.12.2022
Sistema Radiópolis, S.A. de C.V.
 
26.340
3.277
-
-
2.602
-
187
32.406
Otras sociedades
680
10
(3.669)
(215)
3.384
527
717
Total
27.020
3.287
(3.669)
(215)
5.986
527
187
33.123
Durante el ejercicio 2022, la variación en el epígrafe “
Inversiones contabilizadas por el método de la
participación
 
del
 
balance
 
de
 
situación
 
consolidado
 
adjunto,
 
se
 
produce,
 
fundamentalmente,
por la participación en el resultado de
 
Sistema Radiópolis, S.A. de C.V. y por el
 
efecto del tipo
de cambio.
En
 
la
 
columna
“Variación
 
del
 
perímetro”
 
y
 
Participación
 
en
 
resultad
o
s
 
de
 
otras
 
sociedades
 
se
incluye
 
principalmente
 
el
 
efecto
 
de
 
la
 
salida
 
del
 
perímetro
 
de
 
consolidación
 
de
 
El
 
Dorado
Broadcasting
 
Corporation
 
y
 
su
 
sociedad
 
participada
 
WSUA
 
Broadcasting
 
Corporation,
 
así
como de
 
Green Emerald Business,
 
Inc. y
 
Planet Events,
 
S.A. El efecto
 
en el
 
resultado neto del
ejercicio
 
2022
 
del
 
Grupo
 
no
 
es
 
significativo
 
considerando
 
que,
 
aunque
 
los
 
fondos
 
propios
negativos de estas filiales se encontraban provisionados (
véase nota 12)
, se han dado de baja los
créditos financieros que estaban concedidos,
 
conforme a lo descrito
 
en la nota 11
 
a)
(véase nota
3)
.
doc1p17i0 doc1p17i1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
51
Ejercicio 2021-
El
 
movimiento
 
habido
 
en
 
este
 
epígrafe
 
del
 
balance
 
de
 
situación
 
consolidado
 
en
 
el
 
ejercicio
2021 fue el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2020
Ajustes por
conversión
Variación
del
perímetro
Dividendos
Participación
 
en resultados/
deterioro
Traspasos
Otros
Saldo al
31.12.2021
Sistema Radiópolis, S.A. de C.V.
 
24.065
1.293
-
-
979
-
3
26.340
Otras sociedades
614
(486)
227
(70)
425
115
(145)
680
Total
24.679
807
227
(70)
1.404
115
(142)
27.020
Durante el ejercicio 2021, la variación en el epígrafe “
Inversiones contabilizadas por el método de la
participación
 
del
 
balance
 
de
 
situación
 
consolidado
 
adjunto,
 
se
 
produce,
 
fundamentalmente,
por
 
la
 
participación en
 
el
 
resultado
 
de
 
Sistema
 
Radiópolis, S.A.
 
de
 
C.V., por
 
importe
 
de
 
979
miles de euros y por el efecto del tipo de cambio.
El
 
test
 
de
 
deterioro de
 
la
 
inversión neta
 
en
 
Sistema
 
Radiópolis, S.A.
 
de C.V.
 
obtiene
 
el
 
valor
recuperable de dicha inversión, cuyo valor en
 
uso ha sido calculado a partir de
 
las previsiones
de
 
los
 
próximos
 
5
 
años,
 
incluyendo
 
un
 
valor
 
terminal
 
en
 
el
 
que
 
se
 
aplica
 
una
 
tasa
 
de
crecimiento
 
esperado
 
constante
 
de
 
entre
 
el
 
0,5%
 
y
 
el
 
1,5%
 
(entre
 
0,5%
 
y
 
el
 
1,5%
 
en
 
2021).
 
A
efectos de
 
calcular el
 
valor actual
 
de estos
 
flujos, se
 
descuentan a
 
una tasa
 
que refleja
 
el coste
medio
 
ponderado
 
del
 
capital
 
empleado
 
ajustado
 
por
 
el
 
riesgo
 
país
 
y
 
riesgo
 
negocio
correspondiente
 
a
 
cada
 
unidad
 
generadora
 
de
 
efectivo.
 
Así,
 
en
 
el
 
ejercicio
 
2022
 
las
 
tasas
utilizadas se han
 
situado entre el
 
13% y el
 
14% (entre el
 
11% y 12%
 
en 2021). La
 
tasa aumentó
en el ejercicio
 
2022 debido principalmente al
 
aumento en la tasa
 
libre de riesgo de
 
México y el
coste de la deuda,
 
motivado por la evolución del actual entorno macroeconómico.
En el caso
 
de Radiópolis las proyecciones de
 
flujos de efectivo se
 
basan en un
 
plan de negocio
actualizado
 
para
 
el
 
ejercicio
 
2022.
 
A
 
este
 
respecto,
 
los
 
ingresos
 
publicitarios
 
constituyen
 
la
principal fuente
 
de ingresos de
 
Radiópolis. Se
 
describe a
 
continuación la principal
 
palanca de
ingresos
 
de
 
este
 
negocio,
 
como
 
hipótesis
 
clave
 
para
 
la
 
elaboración
 
de
 
sus
 
proyecciones
considerando además que es la variable con un mayor juicio para
 
su estimación:
-
Evolución del mercado
 
de publicidad –
 
La Dirección ha
 
adaptado las proyecciones del
mercado
 
de
 
publicidad
 
a
 
las
 
nuevas
 
circunstancias
 
del
 
entorno
 
macroeconómico
 
de
México y
 
del sector
 
en particular.
 
En ese
 
sentido, teniendo
 
en cuenta
 
las estimaciones
realizadas
 
por
 
PwC
 
en
 
su
 
informe
 
“Global
 
Entertainment
 
&
 
Media
 
Outlook”
 
se
 
ha
considerado
 
una
 
base
 
de
 
mercado
 
que
 
crece
 
en
 
los
 
próximos
 
cinco
 
años
 
tras
 
tocar
fondo en el año 2020 con el impacto de la pandemia del COVID-19,
 
actualizado por las
circunstancias
 
macroeconómicas
 
actuales,
 
derivadas
 
del
 
impacto
 
de
 
la
 
invasión
 
de
Ucrania.
 
Asimismo,
 
el
 
Grupo
 
tiene
 
en
 
cuenta
 
su
 
experiencia
 
pasada
 
en
 
el
 
sector
radiofónico,
 
considerando
 
además
 
su
 
posicionamiento
 
en
 
el
 
sector
 
(cuotas
 
de
participación en el mercado).
doc1p17i0 doc1p17i1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
52
A efectos
 
informativos, el
 
CAGR de
 
los ingresos
 
publicitarios del
 
periodo considerado
en
 
las
 
proyecciones
 
del
 
ejercicio
 
2022
 
es
 
de
 
aproximadamente
 
2
 
puntos
 
porcentuales
superior al utilizado en el test de deterioro de Radiópolis del ejercicio 2021.
Finalmente,
 
la
 
evolución del
 
ejercicio
 
2022
 
ha
 
sido
 
muy
 
positiva
 
respecto a
 
las
 
proyecciones
planteadas
 
en
 
el
 
año
 
2021,
 
con
 
el
 
consiguiente
 
efecto
 
positivo
 
en
 
la
 
generación
 
de
 
caja
 
y
posición financiera neta del presente ejercicio.
 
En
 
el
 
ejercicio
 
2022
 
el
 
resultado del
 
test
 
de
 
deterioro no
 
ha
 
supuesto
 
el
 
registro de
 
deterioro
adicional
 
alguno
 
en
 
la
 
inversión
 
del
 
Grupo
 
en
 
Radiópolis,
 
puesto
 
que
 
el
 
valor
 
en
 
libros
 
es
similar al valor recuperable.
 
Adicionalmente,
 
se
 
incluye
 
a
 
continuación,
 
y
 
a
 
efectos
 
informativos,
 
un
 
análisis
 
de
sensibilidad en
 
la recuperación
 
de la
 
inversión del
 
Grupo en
 
Radiópolis a 31
 
de diciembre
 
de
2022:
-
Ante
 
una
 
reducción
 
del
 
5%
 
en
 
las
 
estimaciones
 
de
 
crecimiento
 
de
 
los
 
ingresos
 
de
publicidad, el valor recuperable sería inferior al valor en libros a 31 de diciembre de 2022
en aproximadamente 5 millones de euros.
-
Ante
 
un
 
incremento
 
en
 
un
 
0,5%
 
de
 
la
 
tasa
 
de
 
descuento
 
el
 
valor
 
recuperable
 
sería
inferior al valor en libros en aproximadamente 1 millón de euros.
-
Ante
 
un
 
descenso
 
en
 
un
 
0,5%
 
de
 
la
 
tasa
 
de
 
crecimiento
 
perpetuo
 
el
 
valor
 
recuperable
sería inferior al valor en libros en aproximadamente 0,5 millones
 
de euros.
A
 
31 de
 
diciembre de
 
2022 y
 
31 de
 
diciembre de
 
2021, el
 
Grupo mantiene
 
participaciones en
sociedades
 
registradas
 
por
 
el
 
método
 
de
 
la
 
participación
 
cuyo
 
valor
 
neto
 
negativo
 
se
encuentra recogido en el epígrafe “
Provisiones no corrientes
” (
véase nota 12
).
En
 
relación
 
a
 
la
 
participación
 
en
 
Sistema
 
Radiópolis,
 
S.A.
 
de
 
C.V.,
 
no
 
existen
 
restricciones
significativas a la transferencia de fondos.
(9)
 
ACTIVOS Y PASIVOS CORRIENTES
a)
Existencias
El detalle
 
de existencias, en
 
miles de
 
euros, a
 
31 de diciembre
 
de 2022
 
y a
 
31 de
 
diciembre de
2021 es el siguiente:
31.12.2022
31.12.2021
Coste
Provisión
Neto
Coste
Provisión
Neto
Productos terminados
73.640
(24.145)
49.495
52.396
(25.232)
27.164
Productos en curso
9.233
-
9.233
3.094
-
3.094
Materias primas y otros consumibles
16.267
(302)
15.965
10.179
(517)
9.662
Total
99.140
(24.447)
74.693
65.669
(25.749)
39.920
A 31 de diciembre de 2022, la cuenta “
Productos terminados
” contiene productos editoriales por
importe
 
neto
 
de
 
49.495
 
miles
 
de
 
euros
 
(26.880
 
miles
 
de
 
euros
 
en
 
2021).
 
El
 
incremento
 
se
doc1p17i0 doc1p17i1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
53
explica fundamentalmente
 
por el
 
retraso en
 
la entrega
 
de productos
 
editoriales en
 
diciembre
de 2022, y que
 
se formalizan en los primeros meses de
 
2023. Por su parte, la
 
cuenta
“Productos
en
 
curso”
 
contiene
 
también
 
productos
 
editoriales
 
y
 
programas
 
audiovisuales
 
pendientes
 
de
finalización
 
por
 
importe
 
de
 
7.806
 
miles
 
de
 
euros
 
y
 
1.427
 
miles
 
de
 
euros,
 
respectivamente
(3.094 miles de
 
euros de productos
 
editoriales en 2021). Por
 
último, la cuenta “
Materias primas
y otros consumibles
”, incluye, fundamentalmente, papel.
El movimiento de la provisión de existencias en los ejercicios 2022
 
y 2021 ha sido el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Ajuste
conversión
Dotaciones
/Excesos
Aplicaciones
Saldo al
31.12.2022
 
(25.749)
(546)
147
1.701
(24.447)
Miles de euros
Saldo al
31.12.2020
Ajuste
conversión
Variación
del
perímetro
Dotaciones
/Excesos
Aplicaciones
Saldo al
31.12.2021
 
(25.608)
(249)
223
(8.757)
8.642
(25.749)
A.
b)
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
.
El
 
movimiento
 
habido
 
en
 
el
 
epígrafe
 
de
 
provisiones
 
de
 
insolvencias
 
en
 
los
 
ejercicios
 
2022
 
y
2021 ha sido el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Ajuste
conversión
Dotaciones
/Excesos
Aplicaciones
Traspasos
Saldo al
31.12.2022
 
(59.518)
(1.969)
(378)
2.368
 
7
 
(59.490)
.
Miles de euros
Saldo al
31.12.2020
Ajuste
conversión
Variación
del
perímetro
Dotaciones
/Excesos
Aplicaciones
Traspasos
Saldo al
31.12.2021
 
(61.920)
85
 
60
 
(6.883)
8.905
 
235
(59.518)
.
.
El
 
impacto
 
de
 
la
 
NIIF
 
9
 
supone
 
dotar
 
una
 
provisión
 
de
 
insolvencias
 
en
 
el
 
momento
 
de
reconocimiento del
 
ingreso, para
 
lo
 
cual
 
se
 
ha
 
determinado un
 
ratio
 
de
 
morosidad
 
histórico
doc1p17i0 doc1p17i1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
54
por
 
negocio
 
y
 
tipología de
 
cliente,
 
que
 
es
 
aplicado
 
sobre
 
el
 
importe
 
de
 
la
 
venta
 
por
 
tipo
 
de
cliente.
La partida más
 
significativa del epígrafe
 
Deudores comerciales y
 
otras cuentas a
 
cobrar
” es la
 
de
Clientes por
 
ventas y
 
prestación de
 
servicios
” cuyo
 
importe a
 
31 de
 
diciembre de
 
2022, neto
 
de
provisión,
 
asciende
 
a
 
240.356
 
miles
 
de
 
euros
 
(219.958
 
miles
 
de
 
euros
 
a
 
31
 
de
 
diciembre
 
de
2021). El detalle de la antigüedad de este saldo es el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Saldo al
31.12.2021
0-3 meses
209.184
206.950
3-6 meses
23.980
7.204
6 meses- 1 año
6.458
3.810
1 año- 3 años
722
1.968
Superior a 3 años
12
26
Total
240.356
219.958
La variación
 
de
“Clientes por
 
ventas y
 
prestación de
 
servicios”
 
se debe,
 
fundamentalmente, a
 
las
mayores
 
ventas
 
de
 
educación
 
registradas
 
en
 
los
 
últimos
 
meses
 
del
 
ejercicio
 
2022,
fundamentalmente
 
en
 
Brasil
 
y
 
México
 
y
 
que,
 
por
 
tanto,
 
están
 
pendientes
 
de
 
cobro
 
a
 
31
 
de
diciembre
 
de
 
2022,
 
en
 
comparación a
 
las
 
registradas en
 
el
 
mismo
 
periodo del
 
ejercicio
 
2021,
compensado con menores clientes en República Dominicana por
 
menores ventas.
Adicionalmente,
 
el
 
epígrafe
 
Deudores
 
comerciales
 
y
 
otras
 
cuentas
 
a
 
cobrar-
 
Otros
 
deudores
incluye a 31
 
de diciembre de 2022 un
 
importe de 12.620 miles
 
de euros (9.984 miles de
 
euros a
31
 
de
 
diciembre
 
de
 
2021)
 
de
 
ajustes
 
por
 
periodificación,
 
correspondientes
 
a
 
facturas
pendientes de imputar como gasto en la
 
cuenta de resultados consolidada de periodos futuros
conforme al criterio de devengo.
c)
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes
El
 
saldo
 
del
 
epígrafe
 
Efectivo
 
y
 
otros
 
medios
 
líquidos
 
equivalentes
 
del
 
balance
 
de
 
situación
consolidado
 
adjunto
 
a
 
31
 
de
 
diciembre
 
de
 
2022
 
asciende
 
a
 
189.496
 
miles
 
de
 
euros
 
(168.672
miles
 
de
 
euros
 
a
 
31
 
de
 
diciembre
 
de
 
2021).
 
Este
 
importe
 
incluye,
 
aproximadamente,
 
76.492
miles
 
de
 
euros
 
pertenecientes
 
a
 
las
 
sociedades
 
de
 
los
 
segmentos
 
de
 
Media
 
y
 
Educación
localizadas fuera de España.
 
Asimismo, incluye
 
10.000 miles
 
de euros
 
recibidos por
 
la Sociedad
 
conforme al
 
“contrato de
escrow”
 
asociado
 
al
 
acuerdo
 
de
 
compraventa
 
de
 
Vertix
 
por
 
parte
 
de
 
Cofina
 
en
 
2019.
 
Este
importe
 
se
 
encuentra
 
en
 
disputa
 
con
 
Cofina
 
desde
 
que
 
se
 
produjo
 
el
 
incumplimiento
 
del
referido acuerdo de
 
compraventa por parte
 
de Cofina en
 
abril de 2020
 
por lo que
 
la Sociedad
no
 
puede
 
disponer
 
de
 
este
 
importe
 
hasta
 
que
 
se
 
resuelva
 
dicha
 
disputa,
 
y
 
por
 
ello
 
tiene
registrado en el epígrafe de “
Otras deudas no comerciales
” un pasivo por el mismo importe.
En
 
2021,
 
este
 
importe
 
incluía,
 
aproximadamente,
 
79.325
 
miles
 
de
 
euros
 
pertenecientes
 
a
 
las
sociedades de los segmentos de Media y Educación localizadas fuera de España y 10.000 miles
de euros recibidos conforme al “contrato de escrow” descrito
 
anteriormente.
doc1p17i0 doc1p17i1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
55
El desglose del efectivo y otros medios líquidos equivalentes es el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2022
Saldo al
31.12.2021
Efectivo
109.982
132.968
Otros medios líquidos equivalentes
79.514
35.704
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes
189.496
168.672
El incremento
 
en los
 
otros medios
 
líquidos equivalentes
 
se debe
 
a colocaciones
 
de tesorería
 
a
muy
 
corto
 
plazo
 
(plazo
 
máximo
 
de
 
3
 
meses)
 
para
 
maximizar
 
la
 
rentabilidad
 
de
 
la
 
caja
disponible.
a
d)
Otras deudas no comerciales
El epígrafe
 
Otras deudas no
 
comerciales
” del
 
balance de
 
situación consolidado adjunto
 
a 31
 
de
diciembre de
 
2022 asciende
 
a 44.082
 
miles de
 
euros (43.774
 
miles de
 
euros a
 
31 de
 
diciembre
de 2021) e incluye, fundamentalmente, remuneraciones pendientes de
 
pago.
e)
Otros pasivos corrientes
El
 
epígrafe
 
Otros
 
pasivos
 
corrientes
 
del
 
balance
 
de
 
situación
 
consolidado
 
adjunto
 
a
 
31
 
de
diciembre de
 
2022 asciende
 
a 41.503
 
miles de
 
euros (35.218
 
miles de
 
euros a
 
31 de
 
diciembre
de
 
2021)
 
e
 
incluye
 
los
 
ajustes
 
por
 
periodificación
 
generados
 
por
 
obligaciones
 
pendientes
 
de
satisfacer, tanto en el segmento de Educación como en el segmento
 
de Media.
El movimiento de los ajustes por periodificación del ejercicio 2022
 
ha sido el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Ajuste por
Conversión/Corrección
monetaria
Adiciones
/Bajas
Aplicación
a
resultados
Saldo al
31.12.2022
 
35.218
2.090
103.745
(99.550)
41.503
A 31
 
de diciembre
 
de 2022
 
las obligaciones
 
de ejecución
 
pendientes de
 
satisfacer ascienden
 
a
41.503
 
miles
 
de
 
euros,
 
que
 
principalmente
 
serán
 
satisfechas
 
y
 
traspasadas
 
a
 
la
 
cuenta
 
de
resultados
 
consolidada
 
durante
 
el
 
ejercicio
 
2023
 
y
 
corresponden,
 
principalmente,
 
a
 
cobros
registrados
 
o
 
facturas
 
emitidas
 
en
 
2022
 
cuyo
 
ingreso
 
se
 
devengará
 
a
 
lo
 
largo
 
del
 
ejercicio
siguiente, conforme se cumplan las obligaciones de desempeño asociadas
 
a los contratos.
doc1p17i0 doc1p17i1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
56
El movimiento de los ajustes por periodificación del ejercicio 2021
 
fue el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2020
Ajuste por
Conversión
Adiciones
/Bajas
Aplicación a
resultados
Saldo al
31.12.2021
 
29.967
7.906
19.213
(21.868)
35.218
A 31
 
de diciembre
 
de 2021
 
las obligaciones
 
de ejecución
 
pendientes de
 
satisfacer ascendían
 
a
35.218 miles
 
de euros.
 
La práctica
 
totalidad han
 
sido satisfechas
 
y traspasadas
 
a la
 
cuenta de
resultados
 
consolidada
 
durante
 
el
 
ejercicio
 
2022
 
y
 
correspondían,
 
principalmente,
 
a
 
cobros
registrados o
 
facturas emitidas
 
en 2021
 
cuyo ingreso
 
se ha
 
devengado a
 
lo largo
 
del ejercicio
2022, conforme se han cumplido las obligaciones de desempeño asociadas
 
a los contratos.
(10)
 
PATRIMONIO NETO
a)
Capital Social
A 1 de enero de 2022
 
el capital social de PRISA era de 70.865
 
miles de euros, representado por
708.650.193
 
acciones
 
ordinarias
 
todas
 
ellas
 
pertenecientes
 
a
 
la
 
misma
 
clase
 
y
 
serie,
 
de
 
0,10
euros de valor nominal cada una, íntegramente desembolsadas
 
y con idénticos derechos.
 
El
 
acuerdo
 
de
 
Refinanciación
 
incluía
 
una
 
comisión
 
de
 
financiación,
 
estructuración
 
y
aseguramiento, que
 
PRISA podía
 
satisfacer, a
 
su elección,
 
bien en
 
efectivo, bien
 
mediante su
capitalización.
 
PRISA
 
optó
 
por
 
abonar
 
la
 
referida
 
comisión
 
mediante
 
su
 
capitalización
 
y
consecuente entrega de acciones de
 
nueva emisión (
véase nota 11
 
b
)
. Así, la Junta
 
de Accionistas
de
 
PRISA
 
celebrada
 
el
 
28
 
de
 
junio
 
de
 
2022
 
acordó
 
aumentar
 
el
 
capital
 
social
 
en
 
un
 
importe
nominal de
 
3.200 miles
 
de euros,
 
mediante la
 
emisión y
 
puesta en
 
circulación de
 
32 millones
de nuevas
 
acciones ordinarias
 
de 0,10
 
euros de
 
valor nominal
 
cada una,
 
de la
 
misma clase
 
y
serie
 
que
 
las
 
que
 
actualmente
 
hay
 
en
 
circulación,
 
mediante
 
compensación
 
de
 
créditos.
 
La
Junta delegó en el Consejo de Administración la ejecución del referido
 
acuerdo.
El Consejo de Administración
 
de PRISA celebrado el mismo
 
día 28 de junio
 
de 2022 acordó la
ejecución de la ampliación de capital adoptado por la
 
Junta, fijando todos sus términos. Como
consecuencia de
 
este
 
acuerdo, estas
 
acciones fueron
 
suscritas
 
y
 
desembolsadas íntegramente
por
 
las
 
entidades
 
acreedoras
 
de
 
las
 
referidas
 
comisiones
 
mediante
 
la
 
compensación
 
de
 
sus
respectivos
 
créditos.
 
Como
 
consecuencia
 
de
 
dicha
 
compensación,
 
los
 
referidos
 
créditos
 
han
quedado extinguidos.
Las
 
nuevas
 
acciones
 
se
 
emitieron
 
por
 
su
 
valor
 
nominal
 
de
 
0,10
 
euros
 
más
 
una
 
prima
 
de
emisión de 0,534 euros por acción, de lo que resultó
 
un tipo de emisión por acción (capital más
prima de
 
emisión) de
 
0,634 euros.
 
El importe
 
de la
 
prima de
 
emisión total
 
correspondiente a
las
 
nuevas acciones
 
ascendió
 
a
 
de
 
17.088 miles
 
de euros,
 
siendo el
 
importe efectivo
 
total
 
del
aumento de capital de 20.288 miles de euros (nominal más prima
 
de emisión).
En
 
consecuencia, a
 
31 de
 
diciembre
 
de
 
2022 el
 
capital
 
social
 
de
 
PRISA es
 
de
 
74.065
 
miles de
euros
 
y
 
se
 
encuentra
 
representado
 
por
 
740.650.193
 
acciones
 
ordinarias
 
todas
 
ellas
doc1p17i0 doc1p17i1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
57
pertenecientes a la misma clase y serie, de 0,10 euros de valor nominal cada una, íntegramente
desembolsadas y con idénticos derechos.
A
 
31
 
de
 
diciembre
 
de
 
2022
 
las
 
participaciones
 
significativas
 
de
 
PRISA
 
declaradas
 
por
 
sus
titulares son
 
las que
 
se indican a
 
continuación, según la
 
información que consta
 
publicada en
la
 
página
 
web
 
de
 
la
 
Comisión
 
Nacional
 
del
 
Mercado
 
de
 
Valores
 
(“CNMV”)
 
y,
 
en
 
algunos
casos, la información que ha sido proporcionada por los propios
 
accionistas a PRISA:
Nombre o denominación social del accionista
Número de
derechos de
voto directos
Número de
derechos de
voto indirectos
% sobre el total
de derechos de
voto
(1)
JOSEPH OUGHOURLIAN (2)
-
218.997.241
29.57%
VIVENDI, S.E.
70.410.336
-
9,51%
RUCANDIO, S.A.
 
-
53.938.328
7,28%
GLOBAL ALCONABA, S.L.
50.147.058
-
6,77%
KHALID BIN THANI BIN ABDULLAH AL-THANI
 
(3)
-
36.422.971
4,92%
ROBERTO LÁZARO ALCANTARA ROJAS (4)
18.565
35.570.206
4,81%
BANCO SANTANDER, S.A. (5)
17.239.369
17.017.746
4,63%
CONTROL EMPRESARIAL DE CAPITALES, S.A. DE
 
CV
 
30.509.047
-
4,12%
CARLOS FERNANDEZ GONZALEZ (6)
-
28.539.429
3,85%
La participación indirecta antes señalada se instrumenta de la
 
siguiente forma:
Nombre o denominación social del
titular indirecto de la participación
A través de: Nombre o denominación social del
titular directo de la participación
Número
de
derechos
de voto
% sobre el
total de
derechos
de voto
JOSEPH OUGHOURLIAN
 
OVIEDO HOLDINGS, S.A.R.L
189.155.670
25,54%
JOSEPH OUGHOURLIAN
 
AMBER CAPITAL INVESTMENT MANAGEMENT
ICAV - AMBER GLOBAL OPPORTUNITIES FUND
29.841.571
4,03%
RUCANDIO, S.A.
RUCANDIO INVERSIONES, SICAV, S.A.
90.456
0,012%
RUCANDIO, S.A.
PROMOTORA DE PUBLICACIONES, S.L.
125.949
0,017%
RUCANDIO, S.A.
AHERLOW INVERSIONES, S.L.
53.721.923
7,25%
KHALID BIN THANI BIN ABDULLAH
AL-THANI
INTERNATIONAL MEDIA GROUP, S.A.R.L
36.422.971
4,92%
ROBERTO LÁZARO ALCANTARA
ROJAS
CONSORCIO TRANSPORTISTA OCCHER, S.A. DE
 
CV
35.570.206
4,80%
BANCO SANTANDER, S.A.
SULEYADO 2003, S.L
5.627.382
0,76%
BANCO SANTANDER, S.A.
CANTABRO CATALANA DE INVERSIONES, S.A
5.762.982
0,78%
BANCO SANTANDER, S.A.
CÁNTABRA DE INVERSIONES, S.A.
 
5.627.382
0,76%
CARLOS FERNANDEZ GONZALEZ
FCAPITAL DUTCH B.V.
28.539.429
3,85%
(1) Los porcentajes de
 
derechos de voto, han
 
sido calculados sobre el
 
total de los derechos
 
de voto en Prisa
 
a 31
de diciembre de 2022 (esto es, 740.650.193 derechos).
 
(2) D. Joseph Oughourlian,
 
consejero dominical, controla Amber
 
Capital UK, LLP, que
 
actúa como “investment
manager”
 
de
 
Oviedo
 
Holdings
 
Sarl
 
y
 
Amber
 
Capital
 
Investment
 
Management
 
ICAV
 
-
 
Amber
 
Global
Opportunities Fund.
doc1p17i0 doc1p17i1
 
 
 
 
 
 
 
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
58
(3) Shk. Dr. Khalid bin Thani bin Abdullah Al-Thani es consejero dominical.
 
International Media Group,
 
S.A.R.L. está participada
 
al 100% por
 
International Media Group
 
Limited la cual,
 
a
su vez, es propiedad al 100% de Shk. Dr. Khalid bin Thani bin Abdullah Al-Thani.
(4) D. Roberto Lázaro Alcántara rojas controla el 85% de Consorcio Transportista Occher.
(5) Según
 
la información de
 
la que dispone
 
la Compañía, a
 
18 de
 
diciembre de 2020,
 
fecha de
 
celebración de la
última junta de
 
accionistas de PRISA a
 
la que asistió
 
Banco Santander, éste era
 
titular, directa e
 
indirectamente,
de los derechos de voto que se hacen constar en las tablas anteriores.
(6) D. Carlos
 
Fernández González controla la
 
mayoría del capital y
 
de los derechos de
 
voto de Grupo Far-Luca,
S.A. de C.V., entidad titular del 99% de
 
Grupo Finaccess, S.A.P.I. de C.V., que, a su vez, es
 
titular del 64,30% del
capital y
 
de los
 
derechos de
 
voto de
 
Finaccess Capital,
 
S.A. de
 
C.V. Esta
 
última es
 
titular del
 
100% del
 
capital
social de FCapital Dutch, B.V.
Adicionalmente, a 31 de diciembre
 
de 2022 y según
 
la información que consta
 
publicada en la
página
 
web
 
de
 
la
 
CNMV,
 
la
 
titularidad
 
de
 
participaciones significativas
 
sobre
 
instrumentos
financieros que tienen como subyacente derechos de voto
 
de PRISA, es la siguiente:
Nombre o denominación social del accionista
Número de derechos
de voto que pueden
ser adquiridos si el
instrumento es
ejercido o canjeado
% sobre el total de
derechos de voto
 
MELQART OPPORTUNITIES MASTER FUND LTD (1)
15.629.271
2,11%
(1)
Melqart Asset Management (UK) Ltd. actúa como Investment Manager de Melqart Opportunities Master
Fund Ltd.
b)
Prima de emisión
El
 
Texto
 
Refundido
 
de
 
la
 
Ley
 
de
 
Sociedades
 
de
 
Capital
 
no
 
establece
 
restricción
 
específica
alguna en cuanto a la disponibilidad del saldo de esta reserva.
Como consecuencia de la ampliación
 
de capital de 32
 
millones de acciones, descrita en la
 
nota
a),
 
la
 
prima
 
de
 
emisión
 
a
 
31
 
de
 
diciembre
 
de
 
2022
 
asciende
 
a
 
17.088
 
miles
 
de
 
euros
 
y
 
se
corresponde con 0,534 euros por acción.
 
c)
Reservas de la sociedad dominante
Reserva legal-
De acuerdo
 
con el
 
Texto Refundido
 
de la
 
Ley de
 
Sociedades de
 
Capital, debe
 
destinarse una
cifra igual al 10%
 
del beneficio del ejercicio a
 
la reserva legal hasta que
 
ésta alcance, al menos,
el 20% del capital social.
doc1p17i0 doc1p17i1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
59
La reserva
 
legal podrá
 
utilizarse para
 
aumentar el
 
capital en
 
la parte
 
de su
 
saldo que
 
exceda
del 10% del capital ya aumentado.
Salvo
 
para
 
la
 
finalidad
 
mencionada
 
anteriormente,
 
y
 
mientras
 
no
 
supere
 
el
 
20%
 
del
 
capital
social,
 
esta
 
reserva
 
sólo
 
podrá
 
destinarse
 
a
 
la
 
compensación
 
de
 
pérdidas
 
y
 
siempre
 
que
 
no
existan otras reservas disponibles suficientes para este fin.
 
El saldo
 
de la
 
reserva legal
 
asciende a
 
12.646 miles
 
de euros
 
a 31
 
de diciembre
 
de 2022
 
(7.087
miles de euros a 31 de diciembre de 2021).
Reserva para acciones propias-
El Artículo 142
 
del Texto Refundido de
 
la Ley de
 
Sociedades de Capital
 
establece que cuando
una
 
sociedad
 
hubiera
 
adquirido
 
acciones
 
propias
 
establecerá
 
en
 
el
 
patrimonio
 
neto
 
del
balance de
 
situación una
 
reserva indisponible
 
equivalente al
 
importe de
 
las acciones
 
propias.
Esta reserva deberá mantenerse en tanto las acciones no sean enajenadas
 
o amortizadas.
El saldo de esta cuenta asciende a 401 miles de euros a 31 de diciembre de 2022 (1.320 miles de
euros a 31 de diciembre de 2021).
d)
Reservas de primera aplicación NIIF
Como consecuencia de la primera
 
aplicación de las NIIF en
 
los estados financieros del Grupo,
a 1
 
de enero
 
de 2004
 
surgieron determinados
 
activos y
 
pasivos, cuyo
 
efecto en
 
patrimonio se
encuentra reconocido en esta cuenta.
e)
Ganancias acumuladas de ejercicios anteriores
En estas reservas se recogen los resultados no distribuidos de las sociedades que forman parte
del Grupo consolidado, minorados por los dividendos distribuidos a
 
la Sociedad Dominante.
f)
Acciones propias
El
 
movimiento
 
de
 
la
 
cuenta
 
Acciones
 
propias
 
durante
 
los
 
ejercicios
 
2022
 
y
 
2021
 
ha
 
sido
 
el
siguiente:
Ejercicio 2022
Ejercicio 2021
Número de
Acciones
Importe (miles
de euros)
Número de
Acciones
Importe (miles
de euros)
Al inicio del ejercicio
2.335.568
1.320
1.713.477
1.530
Entregas
(1.060.587)
(2.308)
-
-
Compras
1.174.355
626
2.524.761
1.993
Ventas
(1.024.019)
(539)
(1.902.670)
(1.364)
Provisión por acciones propias
-
1.302
-
(839)
Al cierre del ejercicio
1.425.317
401
2.335.568
1.320
Promotora de
 
Informaciones,
S.A.
 
mantiene, a 31
 
de diciembre
 
de 2022, 1.425.317
 
acciones de
la propia Sociedad en autocartera, lo que representa un 0,192% del capital
 
social.
doc1p17i0 doc1p17i1
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
60
Las acciones propias
 
se encuentran valoradas a
 
precio de mercado a
 
31 de diciembre
 
de 2022,
0,281 euros por acción. El valor de mercado de las mismas asciende a 401
 
miles de euros.
Al 31 de diciembre de 2022 la Sociedad no mantiene ninguna acción
 
en préstamo.
En
 
el
 
mes
 
de
 
julio
 
de
 
2019
 
la
 
Sociedad
 
suscribió un
 
contrato
 
de
 
liquidez de
 
duración
 
anual,
cuyo único objetivo es favorecer la liquidez y regularidad en la cotización de las acciones de la
Sociedad, dentro de los límites establecidos por la Junta de Accionistas de la Sociedad y
 
por la
normativa de aplicación, en particular la
 
Circular 1/2017. Dicho contrato se ha
 
ido renovando
anualmente siendo la
 
última renovación en
 
julio de 2022,
 
con vigencia hasta
 
julio de 2023.
 
En
el marco
 
de este contrato,
 
la Sociedad ha
 
ejecutado un total
 
de compras de
 
1.174.355 acciones
y un total de ventas
 
de 1.024.019, y por lo tanto
 
las compras netas en el ejercicio
 
2022 han sido
de 150.336 acciones y 87 miles de euros.
Adicionalmente, durante
 
el ejercicio
 
2022 se
 
ha llevado
 
a cabo
 
la entrega
 
de acciones
 
propias
derivadas
 
del
 
Plan
 
de
 
Incentivos
 
a
 
Medio
 
Plazo
 
para
 
el
 
periodo
 
2018-2020,
 
el
 
cual
 
fue
aprobado por
 
la Junta
 
General Ordinaria
 
de Accionistas
 
con fecha
 
25 de
 
abril de
 
2018 (véase
nota 14). En
 
el marco de esta
 
operación, la Sociedad ha
 
entregado un total de
 
905.302 acciones
que
 
se
 
encontraban
 
valoradas
 
a
 
un
 
coste
 
de
 
1.991
 
miles
 
de
 
euros
 
en
 
el
 
balance
 
de
 
situación
consolidado.
 
Por
 
otro
 
lado,
 
se
 
ha
 
procedido
 
a
 
la
 
entrega
 
de
 
155.285
 
acciones
 
asociado
 
al
 
éxito
 
de
 
la
Refinanciación,
 
que se encontraban valoradas a un coste de 317 miles de euros en el balance de
situación consolidado (véase nota 14).
g)
Diferencias de conversión
La diferencia entre
 
el importe de
 
los fondos propios
 
convertidos al tipo
 
de cambio histórico
 
y
la situación patrimonial
 
neta que resulta
 
de la conversión
 
de las partidas
 
de balance a
 
tipo de
cambio de la fecha de cierre y de las partidas de resultados a
 
tipo de cambio medio, se incluye
en el
 
epígrafe "
Patrimonio neto-
 
Diferencias de
 
conversión
" del
 
balance de
 
situación consolidado
adjunto (
véase nota 2d
).
Las
 
diferencias
 
de
 
conversión
 
son
 
incluidas
 
en
 
el Estado
 
del
 
Resultado
 
Global
 
Consolidado,
dentro del epígrafe de “
Diferencias de conversión
”.
Las
 
diferencias
 
de
 
conversión
 
a
 
31
 
de
 
diciembre
 
de
 
2022
 
presentan
 
un
 
saldo
 
negativo
 
de
87.583 miles de euros (saldo negativo de 90.410 miles
 
de euros a 31 de diciembre de 2021).
 
Las
diferencias
 
de
 
conversión
 
más
 
significativas
 
en
 
el
 
ejercicio
 
2022
 
surgen
 
en
 
Brasil,
 
Colombia,
Chile y México por la evolución de los tipos de cambio.
doc1p17i0 doc1p17i1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
61
El
 
detalle de
 
las diferencias
 
de conversión
 
acumuladas por
 
moneda es
 
el siguiente
 
(en
 
miles
de euros):
31.12.2022
31.12.2021
Peso mexicano
(6.649)
(6.410)
Peso colombiano
(20.304)
(14.783)
Real brasileño
(40.035)
(48.662)
Peso chileno
(19.471)
(18.706)
Otras monedas
(1.124)
(1.849)
Total
(87.583)
(90.410)
h)
Diferencias de conversión en ganancias acumuladas de ejercicios anteriores
En
 
las
 
ganancias
 
acumuladas
 
se
 
recoge
 
el
 
efecto
 
del
 
tipo
 
de
 
cambio
 
en
 
las
 
eliminaciones
propias
 
del
 
proceso
 
de
 
consolidación
 
de
 
las
 
sociedades
 
en
 
las
 
que
 
su
 
moneda
 
funcional
 
es
distinta del euro. Estas diferencias se incluyen en el Estado del Resultado Global Consolidado,
dentro del epígrafe de “
Diferencias de conversión
”.
El
 
detalle
 
de
 
las
 
diferencias
 
de
 
conversión
 
en
 
ganancias
 
acumuladas
 
por
 
moneda
 
es
 
el
siguiente:
Miles de euros
31.12.2022
31.12.2021
Bolivar venezolano
(48.929)
(47.900)
Peso mexicano
(16.309)
(24.008)
Peso argentino
(28.635)
(21.709)
Peso colombiano
4.309
3.725
Real brasileño
(3.359)
(4.841)
Peso chileno
(1.908)
(1.740)
Otros
1.485
(1.215)
Total
(93.346)
(97.688)
.
doc1p17i0 doc1p17i1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
62
i)
Intereses minoritarios
Corresponden a
 
las participaciones
 
de los
 
intereses minoritarios
 
en el
 
valor patrimonial
 
y en
los
 
resultados
 
del
 
ejercicio
 
de
 
las
 
sociedades
 
del
 
Grupo
 
que
 
han
 
sido
 
consolidadas
 
por
 
el
método de integración global. El movimiento en los ejercicios 2022
 
y 2021 en este epígrafe es el
siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Ajuste por
conversión
Participación
en resultados
Variación
del
perímetro/
Cambios en
porcentaje
Dividendos
pagados/
recibidos
Otros
Saldo al
31.12.2022
 
Caracol, S.A.
7.219
(52)
(162)
(2.679)
(817)
-
3.509
Diario As, S.L.
7.337
-
296
-
(1.533)
(93)
6.007
GLR Chile, Ltda.
9.017
756
212
(9.985)
-
-
-
Grupo Santillana Educación Global, S.A. y
filiales participadas
111
29
(60)
-
-
-
80
Prisa Radio, S.A. y filiales participadas
(España)
19.877
-
(161)
(12.880)
(2.191)
(813)
3.832
Otras sociedades
1.388
444
(444)
(710)
(414)
383
647
Total
44.949
1.177
(319)
(26.254)
(4.955)
(523)
14.075
La
 
disminución
 
de
 
los
 
intereses
 
minoritarios
 
de
 
Prisa
 
Radio,
 
S.L.
 
y
 
filiales
 
participadas
(España),
 
así
 
como
 
de
 
Caracol,
 
S.A.
 
y
 
GLR
 
Chile,
 
Ltda.
 
es
 
consecuencia de
 
la
 
operación
 
de
compra del 20% de Prisa Radio, S.L. descrita en la nota
3
 
de esta memoria consolidada.
Miles de euros
Saldo al
31.12.2020
Ajuste por
conversión
Participación
en resultados
Variación
del
perímetro
Dividendos
pagados/
recibidos
Otros
Saldo al
31.12.2021
 
Caracol, S.A.
7.796
(675)
76
-
-
22
7.219
Diario As, S.L.
7.521
-
983
-
(1.094)
(73)
7.337
GLR Chile, Ltda.
9.382
(1.073)
1.035
-
(327)
-
9.017
Grupo Santillana Educación Global, S.A. y
filiales participadas
118
(3)
(4)
-
-
-
111
Prisa Radio, S.A. y filiales participadas
(España)
20.187
-
(1.080)
(102)
39
833
19.877
Otras sociedades
1.267
(284)
(347)
407
1
344
1.388
Total
46.271
(2.035)
663
305
(1.381)
1.126
44.949
.
j)
Política de gestión del capital
El principal objetivo de la política
 
de gestión de capital del Grupo
 
es conseguir una estructura
de
 
capital
 
(Patrimonio
 
neto
 
y
 
deuda)
 
adecuada
 
que
 
garantice
 
la
 
sostenibilidad
 
de
 
sus
negocios,
 
alineando
 
los
 
intereses
 
de
 
los
 
accionistas
 
con
 
los
 
de
 
los
 
diversos
 
acreedores
financieros.
 
doc1p17i0 doc1p17i1
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
63
De este modo,
 
en los últimos
 
años, los Administradores
 
de la Sociedad
 
han tomado una
 
serie
de
 
medidas
 
para
 
reforzar
 
la
 
estructura
 
financiera
 
y
 
patrimonial
 
del
 
Grupo,
 
con
 
foco
 
en
 
el
crecimiento rentable y la generación de valor tal y como se describe
 
a continuación.
El
 
29
 
de
 
junio
 
de
 
2020,
 
la
 
Junta
 
General
 
de
 
Accionistas
 
de
 
PRISA
 
acordó
 
reducir
 
el
 
capital
social de la Sociedad dominante con el fin de reestablecer su equilibrio
 
patrimonial.
Con
 
fecha
 
19
 
de
 
octubre
 
de
 
2020,
 
PRISA,
 
a
 
través
 
de
 
su
 
filial
 
Grupo
 
Santillana
 
Educación
Global,
 
S.L.U.,
 
formalizó
 
un
 
acuerdo
 
con
 
Sanoma
 
Corporation,
 
compañía
 
finlandesa
 
de
medios con presencia en Europa en el sector de educación, para la venta del negocio de pre K-
12 y K-12 de Santillana en España. El 31 de diciembre de 2020 se
 
cerró esta operación.
En febrero
 
de 2022
 
el Consejo de
 
Administración de PRISA
 
aprobó, por unanimidad,
 
la firma
de un
 
contrato de
 
compromisos básicos o
 
lock-up agreement
” (el
 
“Contrato de
 
Lock-Up”) que
incorpora
 
una
 
hoja
 
de
 
términos
 
o
 
Term
 
Sheet
 
con
 
las
 
condiciones
 
básicas
 
para
 
la
modificación de
 
la deuda
 
financiera sindicada
 
del Grupo
 
(la “Refinanciación”).
 
Los términos
básicos
 
de
 
la
 
Refinanciación acordada
 
consisten, entre
 
otros aspectos,
 
en
 
una
 
ampliación del
plazo de
 
vencimiento de
 
la deuda
 
financiera a
 
2026 y
 
2027 y
 
división del
 
préstamo sindicado
en
 
dos
 
tramos
 
diferenciados
 
(uno
 
de
 
deuda
 
Senior
 
y
 
otro
 
de
 
deuda
 
Junior)
 
y
 
una
flexibilización de los compromisos contractuales de la deuda vigente
 
que permitirá, entre otras
mejoras, aumentar el margen operativo de PRISA y suavizar los ratios financieros
 
exigidos por
sus
 
actuales
 
contratos.
 
Asimismo,
 
se
 
ha
 
firmado
 
una
 
hoja
 
de
 
términos
 
o
 
Term
 
Sheet
 
con
 
las
condiciones
 
básicas
 
para
 
la
 
modificación
 
de
 
la
 
deuda
 
Súper
 
Senior
 
(“Super
 
Senior
 
Term
 
&
Revolving
 
Facilities
 
Agreement”)
 
de
 
la
 
Sociedad
 
que,
 
entre
 
otros
 
términos,
 
supone
 
una
ampliación del plazo
 
de su vencimiento
 
hasta junio de
 
2026. El 19
 
de abril de
 
2022 se produjo
la entrada en vigor de la Refinanciación, una vez que concluyeron los acuerdos
 
alcanzados con
la totalidad de sus acreedores.
Finalmente, en enero de 2023, el Consejo de Administración de PRISA acordó
 
por unanimidad
realizar
 
una
 
emisión
 
de
 
obligaciones
 
subordinadas
 
necesariamente
 
convertible
 
en
 
acciones
ordinarias
 
de
 
nueva
 
emisión
 
de
 
la
 
Sociedad,
 
con
 
derecho
 
de
 
suscripción
 
preferente
 
de
 
los
accionistas
 
de
 
PRISA.
 
Esta
 
emisión
 
se
 
instrumenta
 
a
 
través
 
de
 
una
 
oferta
 
pública
 
de
suscripción por un
 
importe nominal máximo
 
total de
 
hasta 130
 
millones de
 
euros. En
 
febrero
de
 
2023
 
se
 
suscribieron
 
obligaciones
 
convertibles
 
por
 
el
 
citado
 
importe
 
máximo,
 
es
 
decir,
 
la
totalidad de la oferta.
 
La
 
emisión
 
ha
 
permitido
 
a
 
la
 
Sociedad,
 
principalmente,
 
obtener
 
los
 
fondos
 
necesarios
 
para,
cancelar parcialmente y
 
de forma anticipada
 
el tramo de
 
la deuda financiera
 
sindicada Junior
de PRISA que es la que
 
supone un mayor gasto financiero por interés
(véase nota 11 b).
Esto ha
supuesto
 
una
 
amortización
 
en
 
febrero
 
de
 
2023
 
de
 
110
 
millones
 
de
 
euros
 
de
 
la
 
citada
 
deuda
Junior. Esta emisión
 
mejora la situación patrimonial
 
del Grupo, en
 
la medida en
 
que el citado
instrumento
 
se
 
ha
 
considerado
 
un
 
instrumento
 
financiero
 
compuesto,
 
en
 
el
 
que
 
la
 
práctica
totalidad del efectivo recibido
 
por dicha emisión ha
 
sido registrado como patrimonio neto,
 
en
la medida en que las obligaciones convertibles serán obligatoriamente convertidas en acciones
nuevas de la Sociedad y a un tipo de conversión fijo
(véanse notas 1 y 26)
.
doc1p17i0 doc1p17i1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
64
A 31 de
 
diciembre de 2022, el
 
patrimonio neto de la
 
Sociedad dominante es superior a
 
las dos
terceras partes
 
de la
 
cifra del
 
capital social,
 
por lo que
 
se encuentra
 
en situación de
 
equilibrio
patrimonial a dicha fecha.
(11)
 
INVERSIONES FINANCIERAS Y PASIVOS FINANCIEROS
a)
Inversiones Financieras
El desglose por
 
categorías de las
 
inversiones financieras del
 
Grupo a 31
 
de diciembre de
 
2022
y 2021 es el siguiente:
Ejercicio 2022 –
Miles de euros
Inversiones financieras
a valor razonable con
cambios en resultado
Inversiones financieras a coste
amortizado
Préstamos y
partidas a
cobrar
Otros activos
financieros a
coste
amortizado
Total
Derivados
3.977
-
-
-
Otros activos financieros
-
3.310
5.076
8.386
Inversiones financieras
 
no corrientes
3.977
3.310
5.076
8.386
Otros activos financieros
-
1.112
416
1.528
Inversiones
 
financieras corrientes
-
1.112
416
1.528
Total
3.977
4.422
5.492
9.914
Ejercicio 2021 –
Miles de euros
Inversiones financieras a coste
amortizado
Préstamos y
partidas a
cobrar
Otros activos
financieros a
coste
amortizado
Total
Otros activos financieros
5.035
6.324
11.359
Inversiones financieras
 
no corrientes
5.035
6.324
11.359
Otros activos financieros
1.800
625
2.425
Inversiones
 
financieras corrientes
1.800
625
2.425
Total
6.835
6.949
13.784
doc1p17i0 doc1p17i1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
65
Inversiones financieras no corrientes
El movimiento de este
 
epígrafe del balance de
 
situación consolidado durante el
 
ejercicio 2022,
atendiendo a la naturaleza de las operaciones es el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Ajustes por
conversión/
Corrección
monetaria
Variación del
perímetro
Adiciones/
dotaciones
Bajas/Exceso
/ Traspasos
Saldo al
31.12.2022
Inversiones financieras a coste
amortizado
11.359
(809)
46
2.802
(5.012)
8.386
Préstamos y cuentas a cobrar
5.035
(892)
40
1.736
(2.609)
3.310
- Créditos a empresas asociadas
13.585
(838)
-
-
(12.547)
200
- Créditos a largo plazo a terceros
3.492
(202)
40
1.736
(1.956)
3.110
- Provisión
(12.042)
148
-
-
11.894
-
Otros activos financieros a coste
amortizado
6.324
83
6
1.066
(2.403)
5.076
- Otros activos financieros a coste
amortizado
12.988
218
6
1.067
(7.192)
7.087
- Provisión
(6.664)
(135)
-
(1)
4.789
(2.011)
Inversiones financieras a valor
razonable con cambios en resultado
-
-
-
4.800
(823)
3.977
Derivados
-
-
-
4.800
(823)
3.977
Total
11.359
(809)
46
7.602
(5.835)
12.363
En
 
el
 
ejercicio
 
2022,
 
en
 
las
“Inversiones
 
financieras
 
a
 
coste
 
amortizado”
 
la
 
disminución
 
de
 
los
”Préstamos
 
y
 
cuentas
 
a
 
cobrar”
 
se
 
debe,
 
fundamentalmente,
 
a
 
la
 
baja
 
de
 
los
 
préstamos
concedidos a Green Emerald
 
Business, tras la
 
venta de la sociedad,
 
por importe neto en
 
dicha
fecha de 2.405 miles de euros (
véanse notas 3 y 8
).
Por
 
su
 
parte,
 
la
 
disminución
 
en
“Otros
 
activos
 
financieros
 
a
 
coste
 
amortizado”
 
se
 
debe,
fundamentalmente, a
 
la baja
 
de
 
una
 
inversión financiera
 
relacionada con
 
la
 
participación de
Prisa
 
Radio
 
en
 
las
 
sociedades
 
asociadas
 
El
 
Dorado
 
Broadcasting
 
Corportation
 
y
 
WSUA
Broadcasting Corporation por
 
importe neto de
 
1.411 miles de
 
euros como consecuencia
 
de su
venta (
véanse notas 3 y 8
).
 
doc1p17i0 doc1p17i1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
66
En
 
relación con
 
el
 
alta
 
en
“Inversiones financieras
 
a
 
valor razonable
 
con
 
cambios
 
en
 
resultado”,
la
misma
 
se debe
 
al
 
registro de
 
una cobertura
 
de
 
tipo de
 
interés contratada
 
por
 
Prisa sobre
 
un
nominal de 150 millones de euros
 
que limita el impacto de
 
cualquier subida del Euribor a tres
meses
 
(“cap”)
 
por
 
encima
 
del
 
2,25%.
 
Conforme
 
a
 
la
 
normativa
 
contable
 
aplicable,
 
y
 
de
acuerdo
 
al
 
análisis
 
realizado
 
por
 
la
 
Sociedad,
 
se
 
considera
 
que
 
el
 
producto
 
contratado
 
no
cumple
 
con
 
los
 
requisitos
 
para
 
ser
 
considerado
 
eficaz,
 
por
 
lo
 
que
 
la
 
variación
 
en
 
el
 
valor
razonable
 
de
 
la
 
cobertura
 
se
 
imputa
 
a
 
la
 
cuenta de
 
resultados
 
consolidada en
 
cada
 
periodo.
Por tanto,
 
el importe
 
registrado a
 
31 de
 
diciembre de
 
2022 corresponde
 
al valor
 
razonable de
dicho instrumento al cierre del ejercicio, es
 
decir, a la cantidad satisfecha en la
 
contratación de
dicha
 
cobertura
 
pendiente
 
de
 
imputar
 
a
 
la
 
cuenta
 
de
 
resultados
 
durante
 
la
 
vigencia
 
de
 
la
misma (hasta junio de 2025) (
véase apartado
Riesgo de mercado - tipo de interés)
. A este respecto, el
gasto registrado en el ejercicio 2022 asciende a 823 miles de euros
 
(
véase nota 15
).
El movimiento de este
 
epígrafe del balance de
 
situación consolidado durante el
 
ejercicio 2021,
atendiendo a la naturaleza de las operaciones es el siguiente:
 
Miles de euros
Saldo al
31.12.2020
Ajustes por
conversión/
Corrección
monetaria
Variación del
perímetro
Adiciones/
dotaciones
Bajas/
Traspasos
Saldo al
31.12.2021
Inversiones financieras a coste
amortizado
10.493
362
(17)
1.726
(1.205)
11.359
Préstamos y cuentas a cobrar
5.460
166
-
144
(735)
5.035
- Créditos a empresas asociadas
12.160
894
-
145
386
13.585
- Créditos a largo plazo a terceros
4.435
88
-
90
(1.121)
3.492
- Provisión
(11.135)
(816)
-
(91)
-
(12.042)
Otros activos financieros a coste
amortizado
5.033
196
(17)
1.582
(470)
6.324
- Otros activos financieros a coste
amortizado
14.530
511
(17)
1.772
(3.808)
12.988
- Provisión
(9.497)
(315)
-
(190)
3.338
(6.664)
Total
10.493
 
362
 
(17)
1.726
 
(1.205)
11.359
 
 
En
 
el
 
ejercicio
 
2021,
 
la
 
baja
 
en
“Préstamos
 
y
 
cuentas
 
a
 
cobrar”
 
se
 
debió,
 
fundamentalmente, al
traspaso a
 
corto plazo
 
de 1.000
 
miles de
 
euros pendiente
 
de cobro
 
en 2022
 
enmarcado dentro
del acuerdo de venta de los derechos de crédito que ostentaba
 
el Grupo ante Le Monde.
Por
 
su
 
parte,
 
en
“Otros
 
activos
 
financieros
 
a
 
coste
 
amortizado”
 
se
 
dió
 
de
 
baja
 
la
 
inversión
totalmente
 
provisionada
 
en
 
V-Me
 
Media
 
Inc
 
por
 
importe
 
de
 
3.300
 
miles
 
de
 
euros,
 
como
consecuencia de
 
la venta
 
de la
 
participación en
 
julio 2021,
 
sin impacto
 
relevante en
 
la cuenta
de resultados consolidada.
El valor contable de los activos financieros no difiere significativamente
 
de su valor razonable.
doc1p17i0 doc1p17i1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
67
Inversiones financieras corrientes
El movimiento de este
 
epígrafe del balance de
 
situación consolidado durante el ejercicio
 
2022,
atendiendo a la naturaleza de las operaciones es el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Ajustes por
conversión/
Corrección
monetaria
Variación del
perímetro
Adiciones/
dotaciones
Bajas/
Traspasos
Saldo al
31.12.2022
Inversiones financieras a coste
amortizado
2.425
(6)
25
449
(1.365)
1.528
Préstamos y cuentas a cobrar
1.800
(9)
-
13
(692)
1.112
- Créditos a empresas asociadas
265
(9)
-
-
(256)
-
- Créditos a corto plazo a terceros
1.535
-
-
13
(436)
1.112
Otros activos financieros a coste
amortizado
625
3
25
436
(673)
416
- Inversiones en capital
minoritarias
8
-
-
42
-
50
- Otros activos financieros a coste
amortizado
617
3
25
394
(673)
366
Total
2.425
(6)
25
449
(1.365)
1.528
El movimiento de este
 
epígrafe del balance de
 
situación consolidado durante el ejercicio
 
2021,
atendiendo a la naturaleza de las operaciones es el siguiente:
 
Miles de euros
Saldo al
31.12.2020
Ajustes por
conversión/
Corrección
monetaria
Adiciones/
dotaciones
Bajas/
Traspasos
Saldo al
31.12.2021
Inversiones financieras a coste
amortizado
7.718
29
989
(6.311)
2.425
Préstamos y cuentas a cobrar
2.869
25
654
(1.748)
1.800
- Créditos a empresas asociadas
1.019
25
255
(1.034)
265
- Créditos a corto plazo a terceros
2.290
-
399
(1.154)
1.535
- Provisión
(440)
-
440
-
Otros activos financieros a coste
amortizado
4.849
4
335
(4.563)
625
- Inversiones en capital
minoritarias
9
(1)
-
-
8
- Otros activos financieros a coste
amortizado
4.840
5
335
(4.563)
617
Total
7.718
 
29
 
989
 
(6.311)
2.425
 
doc1p17i0 doc1p17i1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
68
En
 
el
 
ejercicio
 
2021
 
la
 
disminución
 
en
“Préstamos
 
y
 
cuentas
 
a
 
cobrar”
 
se
 
debió,
fundamentalmente, al
 
cobro de
 
2.000 miles
 
de euros
 
enmarcado dentro
 
del acuerdo
 
de venta
de
 
los
 
derechos
 
de
 
crédito
 
que
 
ostentaba
 
el
 
Grupo
 
ante
 
Le
 
Monde,
 
compensado
 
con
 
el
traspaso
 
a
 
corto
 
plazo
 
de
 
1.000
 
miles
 
de
 
euros
 
pendiente
 
de
 
cobro
 
en
 
2022
 
citado
anteriormente.
 
Por
 
su
 
parte,
 
la
 
disminución
 
en
“Otros
 
activos
 
financieros
 
a
 
coste
 
amortizado”
 
se
 
debió,
fundamentalmente, al
 
cobro de
 
depósitos de
 
indemnizaciones por
 
la resolución
 
favorable de
los
 
juicios
 
por
 
ERE
 
en
 
el
 
segmento
 
de
 
Media
 
(2.853
 
miles
 
de
 
euros)
 
y
 
el
 
cobro
 
de
 
parte
 
del
dividendo de Sistema Radiópolis, S.A. de C.V. que quedó pendiente a 31 de diciembre de 2020
(1.621 miles de euros).
b)
Pasivos financieros
El
 
desglose
 
de
 
los
 
pasivos financieros
 
por
 
categorías a
 
31
 
de
 
diciembre
 
de
 
2022
 
y
 
2021
 
es
 
el
siguiente:
Miles de euros
31.12.2022
31.12.2021
Deudas con entidades de crédito
980.848
934.342
Pasivos financieros por arrendamiento
52.006
53.766
Otros pasivos financieros
1.929
88
Pasivos financieros
 
no corrientes
1.034.783
988.196
Deudas con entidades de crédito
30.824
14.918
Pasivos financieros por arrendamiento
17.150
15.555
Otros pasivos financieros
15.682
329
Pasivos financieros corrientes
63.656
30.802
Total
1.098.439
1.018.998
Deudas con entidades de crédito
Los saldos de deudas con entidades de crédito a 31 de diciembre de
 
2022, en miles de euros,
así como los límites y vencimientos previstos son los siguientes:
Vencimiento
Límite concedido
Dispuesto con
vencimiento a
corto plazo
Dispuesto con
vencimiento a
largo plazo
Préstamo sindicado Junior (*)
2027
192.013
-
192.013
Préstamo sindicado Senior
2026
575.105
-
575.105
Deuda Super Senior
2026
240.000
-
240.000
Pólizas de crédito
2023-2024
21.590
2.547
-
Préstamos
2023-2027
15.442
9.705
5.737
Leasing, intereses y otros
2023-2026
28.254
18.572
3.792
Valor razonable/ Gastos de formalización
2027
-
-
(35.799)
Total
1.072.404
30.824
980.848
doc1p17i0 doc1p17i1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
69
(*) El importe dispuesto a largo plazo incluye intereses capitalizados por importe 6.664 miles de euros a 31 de
diciembre de 2022.
Los saldos de deudas con entidades de crédito a 31 de diciembre de
 
2021, en miles de euros,
así como los límites y vencimientos previstos fueron los siguientes:
Vencimiento
Límite concedido
Dispuesto con
vencimiento a
corto plazo
Dispuesto con
vencimiento a
largo plazo
Préstamo sindicado
 
2025
748.152
-
748.152
Deuda Super Senior
 
2024
225.000
-
150.121
Pólizas de crédito
2022-2023
21.927
-
-
Préstamos
2022-2027
11.858
3.678
8.180
Leasing, intereses y otros
2022-2025
16.718
11.240
5.478
Valor actual en instrumentos financieros/
Gastos de formalización
2025
-
-
22.411
Total
1.023.655
14.918
934.342
.
A
 
continuación
 
se
 
presenta
 
el
 
movimiento
 
de
 
la
 
deuda
 
con
 
entidades
 
de
 
crédito
 
en
 
los
ejercicios 2022 y 2021:
Miles de euros
31.12.2022
31.12.2021
Deudas con entidades de crédito al inicio del período
949.260
913.314
Amortización/ Disposición de deuda (*)
92.384
 
7.716
 
Gastos de formalización de deuda
(2.400)
591
 
Valor razonable/actual en instrumentos financieros
(55.805)
15.791
Variación de intereses devengados no pagados
5.852
 
6.786
Coste fijo capitalizable (PIK)
10.979
5.121
Efecto del tipo de cambio en la deuda
1.510
 
151
 
Otros
9.892
 
(210)
Deuda con entidades de crédito al final del período
1.011.672
949.260
(*) Movimiento que genera flujo de efectivo.
Del
 
total
 
de
 
la
 
deuda
 
con
 
entidades
 
de
 
crédito
 
al
 
31
 
de
 
diciembre
 
de
 
2022
 
el
 
98,30%
 
está
denominado en euros (98,50% a 31 de diciembre de 2021) y el resto en
 
moneda extranjera.
El tipo de interés medio nominal de la deuda financiera con entidades de crédito
 
del Grupo en
los ejercicios 2022 y 2021 ha sido del 6,53% y 5,25%, respectivamente.
Asimismo, del total de la deuda con
 
entidades de crédito al 31 de diciembre de
 
2022 el 97,67%
está
 
referenciado
 
a
 
tipo
 
de
 
interés
 
variable
 
y
 
el
 
resto
 
a
 
tipo
 
de
 
interés
 
fijo
 
(97,58%
 
a
 
tipo
 
de
interés variable a 31 de diciembre de 2021).
De
 
acuerdo
 
a
 
la
 
NIIF
 
13
 
se
 
ha
 
realizado
 
el
 
cálculo
 
teórico
 
del
 
valor
 
razonable
 
de
 
la
 
deuda
financiera.
 
Para
 
ello
 
se
 
ha
 
utilizado
 
el
 
valor
 
de
 
cotización
 
de
 
la
 
deuda
 
en
 
el
 
mercado
secundario,
 
según
 
información
 
proporcionada
 
por
 
un
 
tercero
 
independiente
 
(variables
 
de
doc1p17i0 doc1p17i1
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
70
nivel 1, estimaciones que utilizando precios cotizados en mercados
 
activos). El valor razonable
del préstamo Senior y Junior, la
 
deuda Super Senior y de los intereses
 
devengados pendientes
de
 
pago
 
a
 
31
 
de
 
diciembre
 
de
 
2022,
 
según
 
este
 
cálculo,
 
ascendería
 
a
 
910.288
 
miles
 
de
 
euros
resultante
 
de
 
aplicar
 
un
 
descuento
 
medio
 
del
 
10,72%
 
sobre
 
la
 
obligación
 
real
 
de
 
pago
 
del
principal e intereses devengados con las entidades acreedoras.
Refinanciación-
En febrero de
 
2022 el Consejo
 
de Administración de PRISA
 
aprobó, por unanimidad,
 
la firma
de un
 
contrato de compromisos
 
básicos o
“lock-up agreement”
 
(el “Contrato de
 
Lock-Up”) que
incorporaba
 
una
 
hoja
 
de
 
términos
 
o
“Term
 
Sheet”
 
con
 
las
 
condiciones
 
básicas
 
para
 
la
modificación de
 
la deuda
 
financiera sindicada
 
del Grupo
 
(la “Refinanciación”).
 
El 19
 
de abril
de 2022 se produjo la entrada en vigor de la
 
Refinanciación, una vez que se elevaron a público
los acuerdos alcanzados con la totalidad de sus acreedores.
 
Por
 
tanto,
 
en
 
el
 
contexto
 
de
 
la
 
Refinanciación
 
de
 
su
 
deuda
 
financiera,
 
PRISA
 
acordó
 
la
novación
 
de
 
su
 
préstamo
 
sindicado
(“Override
 
Agreement
 
de
 
2013
”)
 
por
 
un
 
importe
 
nominal
total de 751.114 miles de euros, que ha quedado
 
estructurado en dos tramos con las siguientes
características:
-
El
 
importe
 
nominal
 
de
 
la
 
deuda
 
Senior
 
queda
 
fijado
 
en
 
575.105
 
miles
 
de
 
euros,
 
que
incluye
 
5.633 miles
 
de
 
euros de
 
gastos
 
de
 
refinanciación con
 
las entidades
 
de
 
crédito
que han
 
incrementado el principal
 
de la
 
deuda, y con
 
un vencimiento que
 
se extiende
hasta el 31 de diciembre de 2026.
 
-
El
 
importe
 
nominal
 
de
 
la
 
deuda
 
Junior
 
queda
 
fijado
 
en
 
185.349
 
miles
 
de
 
euros,
 
que
incluye
 
3.707 miles
 
de
 
euros de
 
gastos
 
de
 
refinanciación con
 
las entidades
 
de
 
crédito
que han
 
incrementado el
 
principal de
 
la deuda
 
y con
 
un vencimiento
 
que se
 
extiende
hasta el 30 de junio de 2027.
 
-
El
 
coste
 
de
 
la
 
deuda
 
Senior
 
se
 
encuentra
 
referenciado
 
al
 
Euribor+5,25% pagadero
 
en
efectivo,
 
mientas
 
que
 
el
 
coste
 
de
 
la
 
deuda
 
Junior
 
se
 
encuentra
 
referenciando
 
a
Euribor+8%
 
pagadero una
 
parte
 
en
 
caja
 
y
 
otra
 
capitalizable.
 
En
 
este
 
sentido,
 
se
 
trata
del
 
Euribor
 
a
 
1,
 
3
 
o
 
6
 
meses,
 
en
 
función
 
de
 
la
 
ventana
 
de
 
liquidación
 
de
 
intereses
elegida por la Sociedad en cada vencimiento de los mismos.
 
-
Modificación parcial del paquete de garantías de la deuda.
 
-
Flexibilización
 
de
 
los
 
compromisos
 
contractuales
 
de
 
la
 
deuda
 
vigente
 
que
 
permitirá,
entre
 
otras
 
mejoras,
 
aumentar
 
el
 
margen
 
operativo
 
de
 
PRISA
 
y
 
suavizar
 
los
 
ratios
financieros exigidos por sus actuales contratos.
-
Se
 
acuerda
 
una
 
comisión
 
de
 
refinanciación,
 
estructuración
 
y
 
aseguramiento,
 
que
 
la
Sociedad
 
podía
 
pagar en
 
efectivo
 
o
 
mediante la
 
emisión
 
de
 
acciones. La
 
Sociedad
 
ha
optado por abonar la referida comisión
 
mediante la emisión de acciones, por lo
 
que ha
procedido a
 
emitir 32 millones
 
de nuevas acciones
 
de la
 
Sociedad, que ha
 
entregado a
las
 
entidades
 
acreedoras
 
y
 
aquellas
 
que
 
han
 
actuado
 
como
 
estructuradoras
 
y/o
aseguradoras de
 
la
 
Refinanciación, y
 
que
 
tenían el
 
derecho de
 
suscripción
(véase
 
nota
10)
.
 
Las
 
nuevas
 
acciones,
 
que
 
han
 
representado
 
un
 
4,3%
 
del
 
capital
 
social
 
post-
ampliación,
 
permiten
 
alinear
 
los
 
intereses
 
de
 
la
 
Sociedad
 
con
 
los
 
de
 
los
 
nuevos
acreedores, aumentando a su vez la liquidez del valor en Bolsa.
doc1p17i0 doc1p17i1
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
71
La
 
Refinanciación acordada
 
flexibiliza las
 
condiciones de
 
la
 
deuda financiera
 
del
 
Grupo y
 
le
dota
 
de
 
una
 
estructura
 
financiera
 
que
 
posibilita
 
cumplir
 
con
 
sus
 
compromisos
 
financieros,
asegurando la estabilidad del Grupo en el corto y medio plazo.
Asimismo,
 
el
 
acuerdo
 
de
 
Refinanciación
 
ha
 
supuesto
 
una
 
reorganización
 
de
 
la
 
deuda
 
en
 
lo
que a prestatarios se refiere, de manera que se ha traspasado la deuda financiera que hasta ese
momento ostentaba Prisa Activos Educativos, S.A.U. a
 
PRISA.
En
 
los
 
nuevos
 
contratos
 
financieros
 
se
 
establece
 
el
 
cumplimiento
 
de
 
determinados
 
ratios
 
de
carácter
 
financiero
 
para
 
el
 
Grupo
 
PRISA,
 
cuya
 
aplicación
 
comenzó
 
el
 
30
 
de
 
junio
 
de
 
2022.
Asimismo, estos contratos incluyen disposiciones sobre incumplimiento cruzado, que podrían
ocasionar,
 
si
 
el
 
incumplimiento
 
supera
 
determinados
 
importes,
 
el
 
vencimiento
 
anticipado
 
y
resolución de
 
dichos contratos. Desde
 
la fecha
 
de entrada
 
en vigor
 
de la Refinanciación
 
no se
han producido tales incumplimientos, ni se prevén en los próximos
 
doce meses.
Asimismo, el
 
acuerdo de Refinanciación
 
incluye causas de
 
vencimiento anticipado habituales
en
 
este
 
tipo
 
de
 
contratos,
 
entre
 
las
 
que
 
se
 
incluye
 
el
 
cambio
 
de
 
la
 
estructura
 
de
 
control
 
de
PRISA, entendido
 
como la
 
adquisición, por
 
parte de
 
una o
 
varias personas
 
concertadas entre
sí,
 
de
 
más
 
del
 
30%
 
del
 
capital
 
con
 
derecho
 
a
 
voto
 
(excluyendo
 
a
 
estos
 
efectos
 
los
 
actuales
accionistas significativos de la Sociedad).
Finalmente,
 
dentro
 
del
 
acuerdo
 
de
 
Refinanciación,
 
el
 
reparto
 
de
 
dividendos
 
de
 
la
 
Sociedad
queda sujeto a las limitaciones y compromisos adquiridos con los
 
acreedores financieros.
Otros aspectos de la deuda-
La estructura de garantías para la deuda refinanciada sigue el siguiente
 
esquema:
Garantías personales
La
 
deuda
 
Senior
 
y
 
Junior,
 
tal
 
y
 
como
 
fue
 
refinanciada
 
en
 
abril
 
de
 
2022,
 
está
 
garantizada
solidariamente
por
 
Promotora
 
de
 
Informaciones,
 
S.A.
 
y
 
las
 
sociedades
 
Prisa
 
Activos
Educativos, S.A.U., Diario
 
El País,
 
S.L., Grupo de
 
Medios Impresos y
 
Digitales, S.L.U., Grupo
Santillana Educación Global, S.L.U., Prisa Media S.A.U., y
 
Prisa Gestión Financiera, S.L.U.
Asimismo,
 
y
 
conforme
 
a
 
dicho
 
acuerdo,
 
se
 
procedió
 
a
 
la
 
transformación
 
de
 
Prisa
 
Activos
Educativos
 
y
 
Prisa
 
Media
 
en
 
sociedades
 
anónimas,
 
antes
 
sociedades
 
de
 
responsabilidad
limitada.
Garantías reales
Como
 
consecuencia
 
de
 
la
 
Refinanciación,
 
PRISA
 
actualmente
 
tiene
 
otorgada
 
prenda
 
sobre
ciertas
 
cuentas
 
corrientes
 
de
 
su
 
titularidad
 
y,
 
por
 
otra
 
parte,
 
los
 
garantes
 
tienen
 
otorgadas
prendas,
 
según
 
corresponda
 
sobre
 
acciones
 
y
 
participaciones
 
representativos
 
del
 
capital
 
de
algunas sociedades del Grupo
 
y sobre ciertas cuentas
 
bancarias de su titularidad,
 
todo ello en
garantía de los referidos acreedores.
Se constituyó
 
también garantía
 
real sobre
 
las participaciones
 
de Prisa
 
Radio, S.A.
 
(80% de
 
su
capital social) y
 
sobre el 100%
 
de las participaciones (100%
 
del capital social) de
 
Prisa Activos
doc1p17i0 doc1p17i1
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
72
Educativos,
 
S.A.U.,
 
Prisa
 
Media,
 
S.A.U.,
 
Prisa
 
Gestión
 
Financiera,
 
S.L.U.
 
y
 
Grupo
 
Santillana
Educación
 
Global.,
 
S.L.U.
 
asegurando
 
la
 
deuda
 
refinanciada.
 
Igualmente,
 
dada
 
su
significatividad en
 
el
 
grupo, se
 
ha
 
constituido garantía
 
real sobre
 
el 100%
 
de
 
las acciones
 
de
Editora Moderna Ltda. (Brasil).
Aspectos contables de la Refinanciación
La
 
Sociedad
 
ha
 
realizado
 
un
 
análisis
 
de
 
las
 
condiciones
 
acordadas
 
en
 
el
 
marco
 
de
 
la
Refinanciación concluyéndose que
 
las mismas constituyen
 
una modificación sustancial
 
de las
condiciones
 
anteriores
 
desde
 
un
 
punto
 
de
 
vista
 
cualitativo,
 
entre
 
otros
 
aspectos,
 
por
 
la
existencia
 
de
 
una
 
comisión
 
de
 
refinanciación,
 
estructuración
 
y
 
aseguramiento que
 
podía
 
ser
pagada en acciones, la modificación de la estructura de garantías y la flexibilidad para realizar
determinadas operaciones de compra-venta. Esto ha supuesto que se haya cancelado el pasivo
financiero
 
original
 
y
 
se
 
ha
 
reconocido
 
un
 
nuevo
 
pasivo
 
derivado
 
de
 
la
 
Refinanciación.
 
El
reconocimiento
 
inicial
 
del
 
pasivo
 
financiero
 
se
 
ha
 
realizado
 
a
 
valor
 
razonable,
 
lo
 
que
 
ha
supuesto el
 
reconocimiento de un
 
ingreso financiero por
 
importe de
 
38.285 miles
 
de euros
 
en
el epígrafe
“Valor razonable en
 
instrumentos financieros”
 
de la cuenta
 
de resultados consolidada
adjunta, por la diferencia entre el valor nominal de la deuda que ostentaba
 
el Grupo y su valor
razonable en
 
la fecha
 
de registro
 
inicial. Para
 
ello, se
 
ha utilizado
 
el valor
 
de cotización
 
de la
deuda en el mercado secundario, según información proporcionada por
 
un tercero en la fecha
de
 
elevación
 
a
 
público
 
del
 
acuerdo
 
de
 
Refinanciación
 
(variable
 
de
 
nivel
 
1,
 
estimaciones
 
que
utilizan
 
precios
 
cotizados
 
en
 
mercados
 
activos).
 
El
 
valor
 
razonable
 
de
 
la
 
deuda
 
de
 
la
Refinanciación a dicha fecha y según este cálculo, ascendería a 722.169 miles
 
de euros. A partir
de ese
 
momento, la
 
diferencia entre
 
el valor
 
nominal de
 
la deuda
 
y su
 
valor razonable
 
inicial
será
 
imputado
 
como
 
gasto
 
en
 
la
 
cuenta
 
de
 
resultados
 
consolidada
 
utilizando
 
el
 
método
 
del
interés efectivo.
Asimismo,
 
la
 
totalidad
 
de
 
los
 
gastos
 
y
 
comisiones
 
correspondientes
 
a
 
la
 
Refinanciación
 
han
sido
 
reconocidos
 
en
 
la
 
cuenta
“Gastos
 
de
 
formalización
 
de
 
deuda”
 
de
 
la
 
cuenta
 
de
 
resultados
consolidada
 
adjunta,
 
incluyendo,
 
entre
 
otros,
 
diversas
 
comisiones,
 
en
 
forma
 
de
 
descuento
inicial
 
(“OID”)
 
y
 
comisiones
 
de
 
participación
 
(“consent
 
fees”)
 
y
 
otros
 
gastos
 
asociados,
 
por
importe
 
total
 
de
 
23.505
 
miles
 
de
 
euros.
 
A
 
este
 
respecto,
 
la
 
comisión
 
de
 
refinanciación,
estructuración y aseguramiento, que
 
la Sociedad ha optado
 
por pagar mediante
 
la emisión de
acciones
 
comentada
 
anteriormente
 
fue
 
tratada
 
desde
 
el
 
inicio
 
de
 
la
 
Refinanciación
 
como
 
un
instrumento de patrimonio, ya que era potestad de
 
la Sociedad el método de liquidación de
 
la
misma. Esto supuso el
 
registro de un gasto
 
en la cuenta
“Gastos de formalización de deudas”
 
por
importe
 
de
 
20.288
 
miles
 
de
 
euros
 
con
 
abono
 
al
 
patrimonio
 
neto
 
consolidado
(véase
 
nota
 
10)
.
Para ello
 
se valoraron
 
los 32
 
millones de
 
acciones que
 
se iban
 
a emitir
 
al precio
 
de cotización
de la acción de PRISA en la fecha de elevación a público del
 
acuerdo de Refinanciación.
Finalmente,
 
se
 
ha
 
registrado
 
un
 
impacto
 
positivo
 
en
 
el
 
epígrafe
“Variación
 
de
 
valor
 
de
instrumentos
 
financieros”
del
 
resultado
 
financiero
 
por
 
importe
 
de
 
23.434
 
miles
 
de
 
euros,
asociado
 
a
 
la
 
baja
 
del
 
pasivo
 
financiero
 
original
 
por
 
intereses
 
devengados
 
en
 
periodos
anteriores (que se devengan a la tasa
 
de interés efectivo (“TIE”)) que finalmente no tienen que
ser pagados
(véase nota 15)
.
doc1p17i0 doc1p17i1
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
73
Deuda Super Senior–
Adicionalmente al
 
préstamo Senior
 
y Junior
 
anteriores la
 
Sociedad firmó con
 
fecha 8
 
de abril
de
 
2022
 
un
 
contrato
 
para
 
la
 
modificación
 
de
 
la
 
deuda
 
Super
 
Senior
 
del
 
año
 
2018
 
(“Super
Senior
 
Term
 
&
 
Revolving
 
Facilities
 
Agreement”)
 
por
 
un
 
importe
 
máximo
 
de
 
hasta
 
240.000
miles de
 
euros. Este
 
acuerdo supone
 
una ampliación
 
del plazo
 
de su
 
vencimiento hasta
 
el 30
de junio de 2026, con un coste referenciado a Euribor+5% pagadero en caja. En este sentido,
 
se
trata de Euribor
 
a 1, 3
 
o 6 meses,
 
en función de
 
la ventana de
 
liquidación de intereses
 
elegida
por la
 
Sociedad en
 
cada vencimiento
 
de los
 
mismos. Asimismo,
 
la modificación
 
del acuerdo
ha supuesto un cambio de prestamista.
Del importe
 
total de
 
la Deuda
 
Super Senior,
 
160.000 miles
 
de euros
 
corresponden a
 
la nueva
deuda Super Senior
 
Term Loan Facility, dispuestos
 
en el momento
 
de la Refinanciación y
 
con
los que ha procedido a cancelar totalmente la anterior deuda Super Senior por el importe de la
misma a
 
19 de
 
abril, y
 
80.000 miles
 
de euros
 
corresponden a
 
una
 
línea de
 
crédito renovable,
deuda Super
 
Senior Revolving
 
Facility, destinada
 
a cubrir
 
necesidades operativas,
 
que no
 
se
encontraba dispuesta a 31 de diciembre de
 
2021. En el último trimestre de 2022
 
la Sociedad ha
dispuesto de la totalidad de
 
la Revolving Facility por importe de
 
80.000 miles de euros, por
 
lo
que a 31 de diciembre de 2022 la deuda Super Senior se encontraba
 
dispuesta en su totalidad.
La
 
estructura
 
de
 
garantías
 
de
 
esta
 
deuda
 
Super
 
Senior
 
es
 
la
 
misma
 
que
 
la
 
referida
anteriormente
 
respecto
 
a
 
la
 
deuda
 
Senior
 
y
 
Junior
 
de
 
la
 
Sociedad,
 
de
 
tal
 
forma
 
que
 
los
acreedores
 
de
 
dicha
 
deuda
 
y
 
los
 
acreedores
 
de
 
la
 
deuda
 
sindicada
 
comparten
 
el
 
mismo
paquete de garantías. No obstante, la deuda Super Senior tiene un rango preferente de cobro y
de ejecución
 
de garantías respecto
 
de la
 
deuda Senior
 
y Junior
 
en caso
 
de incumplimiento de
los contratos de financiación.
Asimismo,
 
los
 
gastos
 
correspondientes
 
a
 
la
 
cancelación
 
de
 
la
 
Deuda
 
Super
 
Senior
 
con
 
el
anterior prestamista
 
han sido
 
reconocidos en
 
la cuenta
“Otros gastos
 
financieros”
 
de la
 
cuenta
de resultados consolidada adjunta (
véase nota 15
). Los gastos asociados a la formalización de la
deuda
 
con
 
el
 
nuevo
 
prestamista
 
han
 
sido
 
capitalizados
 
y
 
su
 
imputación
 
a
 
la
 
cuenta
 
de
resultados consolidada
 
se realiza
 
durante la
 
duración del
 
préstamo utilizando
 
el método
 
del
interés efectivo.
Pólizas de crédito –
Bajo
 
este
 
epígrafe,
 
se
 
incluyen
 
los
 
saldos
 
dispuestos
 
de
 
las
 
líneas
 
de
 
crédito
 
utilizadas
 
para
financiar las necesidades operativas de las compañías del Grupo PRISA. Las
 
pólizas de crédito
se
 
encuentran
 
registradas
 
en
 
el
 
epígrafe
 
Deudas
 
con
 
entidades
 
de
 
crédito
 
del
 
balance
 
de
situación
 
consolidado.
 
El
 
tipo
 
de
 
interés
 
aplicable
 
a
 
estas
 
pólizas
 
es
 
del
 
Euribor
 
o
 
del
 
Libor
más un margen de mercado.
Naturaleza y riesgos de los instrumentos financieros
Riesgo de crédito
 
En
 
relación
 
al
 
riesgo
 
de
 
crédito
 
comercial,
 
el
 
Grupo
 
evalúa
 
la
 
antigüedad
 
de
 
los
 
saldos
 
a
cobrar (
véase nota
9 b)
 
y realiza
 
un seguimiento
 
constante de
 
la gestión
 
de los
 
cobros y
 
pagos
asociados
 
a
 
todas
 
sus
 
actividades,
 
así
 
como
 
de
 
los
 
vencimientos
 
de
 
la
 
deuda
 
financiera
 
y
doc1p17i0 doc1p17i1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
74
comercial
 
y
 
analiza
 
de
 
manera
 
recurrente
 
otras
 
vías
 
de
 
financiación
 
con
 
objeto
 
de
 
cubrir
 
las
necesidades previstas de tesorería tanto a corto como a medio y
 
largo plazo.
Riesgo de liquidez
 
Los negocios
 
dependientes de
 
la publicidad
 
tienen un
 
porcentaje elevado
 
de costes
 
fijos, y
 
la
caída
 
de
 
ingresos
 
publicitarios
 
repercute
 
de
 
manera
 
significativa
 
en
 
los
 
márgenes
 
y
 
en
 
la
posición de tesorería, dificultando la puesta en marcha de medidas adicionales
 
para mejorar la
eficiencia
 
operativa
 
del
 
Grupo.
 
Por
 
otro
 
lado,
 
la
 
naturaleza
 
del
 
negocio
 
de
 
Educación
determina
 
que
 
existan
 
periodos de
 
concentración
 
de
 
cobros
 
en
 
torno
 
a determinadas
 
fechas,
principalmente durante
 
los últimos
 
meses de
 
cada año.
 
Lo anterior
 
genera estacionalidad
 
en
los flujos de efectivo de Santillana. Si bien la estacionalidad de los flujos de efectivo
 
del Grupo
no
 
es
 
significativa,
 
en
 
la
 
medida
 
en
 
que
 
los
 
flujos
 
procedentes
 
de
 
las
 
distintas
 
unidades
 
de
negocio
 
se compensan
 
mitigando, en
 
gran medida,
 
el
 
efecto de
 
la
 
estacionalidad, lo
 
anterior
podría dar
 
lugar a
 
algunas tensiones
 
de tesorería
 
durante los
 
periodos en
 
que los
 
cobros son
estructuralmente menores.
La
 
gestión
 
del
 
riesgo
 
de
 
liquidez
 
contempla
 
el
 
seguimiento
 
detallado
 
del
 
calendario
 
de
vencimientos
 
de
 
la
 
deuda
 
financiera
 
del
 
Grupo,
 
así
 
como
 
el
 
mantenimiento
 
de
 
líneas
 
de
crédito y otras
 
vías de financiación
 
que permitan cubrir
 
las necesidades previstas
 
de tesorería
tanto
 
a
 
corto
 
como
 
a
 
medio
 
y
 
largo
 
plazo.
 
A
 
este
 
respecto,
 
el
 
Grupo
 
cuenta
 
con
 
una
 
deuda
Super
 
Senior
 
para
 
atender
 
necesidades
 
operativas
 
y
 
otras
 
filiales
 
del
 
Grupo
 
disponen
 
de
pólizas de crédito para el mismo fin.
 
La siguiente tabla
 
detalla el análisis
 
de la liquidez
 
del Grupo PRISA,
 
en el ejercicio
 
2022, para
su deuda con entidades de crédito, que suponen la casi totalidad de los
 
pasivos financieros. El
cuadro
 
se
 
ha
 
elaborado
 
a
 
partir
 
de
 
las
 
salidas
 
de
 
caja
 
de
 
los
 
vencimientos
 
contractuales
previstos y
 
la amortización
 
anticipada de
 
la deuda
 
Junior en
 
febrero de
 
2023 por
 
importe de
110
 
millones
 
de
 
euros comentada
 
en
 
la nota
 
26.
 
Los
 
flujos
 
incluyen tanto
 
las
 
amortizaciones
esperadas
 
como
 
los
 
pagos
 
por
 
intereses.
 
Cuando
 
dicha
 
liquidación
 
no
 
es
 
fija,
 
el
 
importe
 
ha
sido
 
determinado
 
con
 
los
 
tipos
 
implícitos
 
calculados a
 
partir
 
de
 
la
 
curva
 
de
 
tipos
 
de
 
interés
disponible más reciente:
Vencimientos
Miles de euros
Curva de tipos
implícitos
Euribor
Menos de 3 meses
129.960
2,34%
3-12 meses
67.824
3,24%
De 1 a 3 años
147.886
2,59%
De 3 a 5 años
982.836
2,24%
Más de 5 años
0
Total
1.328.506
Los principales
 
pasivos financieros
 
del Grupo
 
son la
 
deuda Junior
 
y Senior
 
y la
 
Deuda Super
Senior,
 
las
 
cuales
 
están
 
referenciadas
 
al
 
Euribor.
 
Un
 
incremento
 
del
 
Euribor
 
impactaría
directamente en el interés pagado, fruto de multiplicar dicho incremento por el nominal de los
préstamos
 
anteriores, excepto por un
 
nominal de deuda de
 
150 millones de euros,
 
que a 31 de
diciembre
 
de
 
2022
 
se
 
encuentra
 
cubierto
 
por
 
una
 
cobertura
 
de
 
tipos
 
de
 
interés
 
que
 
limita
 
la
doc1p17i0 doc1p17i1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
75
subida
 
del
 
Euribor
 
a
 
3
 
meses
 
por
 
encima
 
del
 
2,25%,
 
tal
 
y
 
como
 
se
 
describe
 
a
 
continuación.
 
Asimismo,
 
en
 
enero
 
de
 
2023
 
se
 
ha
 
contratado
 
una
 
nueva
 
cobertura,
 
en
 
este
 
caso
 
sobre
 
un
importe nominal de 150 millones de euros y un
 
cap del 2,5% (Euribor a 3 meses).
 
Por lo tanto,
a la
 
fecha de
 
formulación de las
 
presentes cuentas anuales
 
consolidadas el
 
nocional de
 
deuda
cubierto con las coberturas anteriores asciende a 300 millones de
 
euros.
Riesgo de mercado – tipo de cambio
El Grupo
 
está expuesto
 
a las
 
fluctuaciones en
 
los tipos
 
de cambio
 
fundamentalmente por
 
las
inversiones financieras
 
realizadas en
 
participaciones en
 
sociedades americanas,
 
así como
 
por
los ingresos y resultados procedentes de dichas inversiones.
El
 
impacto
 
en
 
los
 
ingresos
 
de
 
explotación
 
y
 
en
 
el
 
resultado
 
de
 
explotación
 
del
 
Grupo
 
del
ejercicio 2022
 
ante un
 
cambio de
 
+/-10% en
 
el tipo
 
de cambio
 
de las
 
principales monedas
 
se
presenta a continuación:
10%
-10%
Millones de euros
Impacto en
ingresos de
explotación
Impacto en
resultado de
explotación
Impacto en
ingresos de
explotación
Impacto en
resultado de
explotación
Real brasileño vs EUR
(17,2)
(1,4)
17,2
1,4
Peso mexicano vs EUR
(9,5)
(1,2)
9,5
1,2
Peso colombiano vs EUR
(8,3)
(1,2)
8,3
1,2
Peso chileno vs EUR
(3,6)
(0,8)
3,6
0,8
Peso argentino vs EUR
(3,6)
(0,9)
3,6
0,9
Total
(42,2)
(5,5)
42,2
5,5
En
 
este
 
contexto,
 
con
 
objeto
 
de
 
mitigar
 
este
 
riesgo,
 
el
 
Grupo
 
valora
 
la
 
posibilidad
 
de
formalizar,
 
sobre
 
la
 
base
 
de
 
sus
 
previsiones
 
y
 
presupuestos
 
que
 
se
 
analizan
 
mensualmente,
contratos
 
de
 
cobertura
 
de
 
riesgo
 
en
 
la
 
variación
 
del
 
tipo
 
de
 
cambio
 
(seguros
 
de
 
cambio,
“forwards”
 
y
 
opciones
 
sobre
 
divisas
 
fundamentalmente)
 
con
 
la
 
finalidad
 
de
 
reducir
 
la
volatilidad
 
de
 
los
 
flujos
 
de
 
caja
 
en
 
el
 
reparto
 
de
 
dividendos
 
de
 
las
 
filiales
 
que
 
operan
 
en
monedas distintas al euro.
Riesgo de mercado - tipo de interés
El
 
Grupo
 
se
 
encuentra
 
expuesto
 
a
 
las
 
variaciones
 
del
 
tipo
 
de
 
interés,
 
al
 
obtener
aproximadamente un 97,67% de su deuda con entidades financieras a
 
interés variable.
 
A
 
este
 
respecto,
 
el
 
Grupo
 
evalúa
 
la
 
necesidad
 
de
 
formalizar,
 
en
 
base
 
a
 
sus
 
previsiones,
contratos
 
de
 
cobertura
 
de
 
tipos
 
de
 
interés.
 
Al
 
cierre
 
del
 
ejercicio
 
2022,
 
y
 
en
 
el
 
ámbito
 
de
 
la
deuda
 
asociada
 
a
 
la
 
Refinanciación,
 
la
 
Sociedad
 
tiene
 
contratada
 
una
 
cobertura
 
sobre
 
un
importe
 
nominal
 
de
 
150
 
millones
 
de
 
euros
 
que
 
limita
 
el
 
impacto
 
de
 
cualquier
 
subida
 
de
Euribor (“cap”) por encima del 2,25%
 
(Euribor a 3 meses). En caso
 
de que el Euribor estuviera
por debajo de dicho porcentaje, tal cobertura no sería de
 
aplicación.
 
En el
 
apartado anterior
 
de “
Riesgo de
 
liquidez
” se
 
incluye un
 
análisis del
 
riesgo en
 
el pago
 
de
intereses referenciados a tipo de interés variable.
doc1p17i0 doc1p17i1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
76
Instrumentos financieros derivados
El
 
Grupo
 
PRISA
 
contrata
 
instrumentos
 
financieros
 
derivados
 
con
 
entidades
 
financieras
nacionales e internacionales de elevado
rating
crediticio.
Los derivados que el Grupo PRISA posee se clasifican en el
 
nivel 2.
Derivados de tipo de cambio-
Durante el ejercicio
 
2022 el Grupo
 
ha formalizado seguros
 
de cambio con
 
objeto de mitigar
 
el
riesgo ante variaciones del tipo de cambio.
Para
 
la
 
determinación
 
del
 
valor
 
razonable
 
de
 
los
 
seguros
 
de
 
cambio
 
contratados,
 
el
 
Grupo
PRISA utiliza metodologías de
 
valoración en las
 
que las variables
 
significativas están basadas
en datos proporcionado por un experto independiente.
El detalle de los seguros de cambio a 31 de diciembre de 2022 es el siguiente:
Sociedad
Instrumento
Vencimiento
Moneda
local
Moneda
cobertura
Nominal
(Miles de
euros)
Valor
Razonable
(Miles de
euros)
Editora Moderna, LTDA.
(Brasil)
NDF
Enero 2023
BRL
EUR
2.500
9
Santillana del Pacífico SA
de Ediciones (Chile)
Forward
Enero - marzo
2023
CLP
USD
2.323
(329)
Santillana del Pacífico SA
de Ediciones (Chile)
Forward
Enero - marzo
2023
CLP
BRL
1.317
68
Grupo Santillana Educación
Global (España)
Opción de barrera
(Knock Out/ Knock In)
Enero 2023
EUR
BRL
200
7
Grupo Santillana Educación
Global (España)
Opción de barrera
(Knock Out/ Knock In)
Enero 2023 -
marzo 2024
EUR
USD
6.000
26
Grupo Santillana Educación
Global (España)
Boosted Knock-Out
Ratio Forward
(europeo)
Enero - marzo
2023
EUR
USD
1.587
123
 
13.927
(96)
Análisis de sensibilidad al tipo de cambio
Las variaciones de valor razonable de los
 
seguros de tipo de cambio contratados por el
 
Grupo
PRISA dependen de la
 
variación entre el tipo
 
de cambio del euro
 
vs. el real brasileño,
 
el dólar
vs. el peso chileno, el real brasileño vs. el peso chileno y el euro y el
 
dólar vs. el euro.
doc1p17i0 doc1p17i1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
77
Se
 
muestra
 
a
 
continuación
 
el
 
detalle
 
del
 
análisis
 
de
 
sensibilidad,
 
en
 
miles
 
de
 
euros,
 
de
 
los
derivados de tipo de cambio:
Sensibilidad (antes de impuestos)
31.12.2022
+10% (incremento en el tipo de cambio del dólar)
(9)
-10% (disminución en el tipo de cambio del dólar)
11
 
El análisis de sensibilidad muestra que los derivados de tipo de cambio registran descensos de
su
 
valor
 
razonable,
 
ante
 
movimientos
 
en
 
el
 
tipo
 
de
 
cambio
 
al
 
alza,
 
mientras
 
que
 
ante
movimientos de tipos a la baja, el valor razonable de dichos derivados
 
se vería aumentado.
Pasivos financieros por arrendamiento
La
 
aplicación
 
de
 
la
 
NIIF
 
16
 
Arrendamientos
 
supone
 
el
 
registro
 
de
 
un
 
pasivo
 
financiero
asociado
 
a
 
los
 
arrendamientos,
 
cuyo
 
importe
 
a
 
31
 
de
 
diciembre
 
de
 
2022
 
asciende
 
a
 
52.006
miles
 
de
 
euros
 
a
 
largo
 
plazo
 
y
 
17.150
 
miles
 
de
 
euros
 
a
 
corto
 
plazo
 
(53.766
 
miles
 
de
 
euros
 
a
largo plazo y 15.555 miles de euros a 31 de diciembre de 2021).
El
 
detalle
 
de
 
los
 
vencimientos
 
del
 
importe
 
nominal
 
de
 
los
 
pasivos
 
financieros
 
por
arrendamiento son los siguientes:
Vencimientos
Miles de euros
Menos de 6 meses
8.435
6-12 meses
10.253
De 1 a 3 años
32.104
De 3 a 5 años
19.433
Más de 5 años
12.988
Total
83.213
.
En el ejercicio 2022, el pago
 
asociado a los pasivos financieros por arrendamiento (bajo
 
la NIIF
16) de todo
 
el Grupo asciende
 
a 24,3 millones
 
de euros, incluido
 
en el epígrafe
“Otros flujos de
efectivo de actividades de financiación”
 
del estado de flujos de efectivo
 
consolidado (46,9 millones
de euros en 2021. Este importe incluía el
 
pago de una cuota complementaria de 20 millones de
euros
 
consecuencia
 
de
 
la
 
renegociación
 
del
 
contrato
 
de
 
Miguel
 
Yuste
 
asociada,
 
citada
 
en
 
la
nota 5).
doc1p17i0 doc1p17i1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
78
(12)
 
PROVISIONES NO CORRIENTES
El
 
detalle
 
de
 
las
 
variaciones
 
durante
 
el
 
ejercicio
 
2022
 
en
 
las
 
diferentes
 
cuentas
 
del
 
epígrafe
"
Provisiones no corrientes
” es el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Ajuste
conversión
Variación
del
perímetro
Dotaciones
/ Excesos
Aplicaciones
Traspasos
Saldo al
31.12.2022
Para impuestos
624
(17)
-
96
(5)
-
698
Para indemnizaciones
7.111
19
-
1.221
(97)
(2.011)
6.243
Para responsabilidades y otras
13.281
194
(5.859)
3.868
(3.632)
515
8.367
Total
21.016
196
(5.859)
5.185
(3.734)
(1.496)
15.308
El
 
detalle
 
de
 
las
 
variaciones
 
durante
 
el
 
ejercicio
 
2021
 
en
 
las
 
diferentes
 
cuentas
 
del
 
epígrafe
"Provisiones no corrientes” fue siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.2020
Ajuste
conversión
Dotaciones /
Excesos
Aplicaciones
Traspasos
Saldo al
31.12.2021
Para impuestos
3.378
4
(310)
(2.445)
(3)
624
Para indemnizaciones
2.555
8
7.036
(2.488)
-
7.111
Para responsabilidades y otras
13.262
62
3.521
(3.678)
114
13.281
Total
19.195
74
10.247
(8.611)
111
21.016
La
 
Provisión
 
para
 
impuestos
 
se
 
corresponde
 
con
 
el
 
importe
 
estimado
 
de
 
deudas
 
tributarias
derivadas de la inspección realizada a diversas sociedades del
 
Grupo.
 
La disminución en
 
el ejercicio 2021
 
fue consecuencia, principalmente, de
 
la finalización de
 
las
actuaciones inspectoras relativas al Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios
 
2016 a 2018 del
Grupo
 
de
 
consolidación
 
fiscal
 
2/91,
 
sin
 
impacto
 
significativo
 
en
 
la
 
cuenta
 
de
 
resultados
consolidada
(véase nota 18).
La
 
Provisión
 
para
 
indemnizaciones
 
incluye
 
la
 
provisión
 
constituida
 
en
 
los
 
últimos
 
ejercicios
para hacer
 
frente a
 
las responsabilidades probables
 
o ciertas
 
procedentes de indemnizaciones
a
 
los
 
trabajadores
 
para
 
rescindir
 
sus
 
relaciones
 
laborales
 
que
 
serán
 
pagaderas
 
en
 
ejercicios
futuros, pero
 
para los
 
que se
 
ha creado
 
una expectativa
 
válida entre
 
los empleados
 
afectados
en el ejercicio en el que se dotan
(véase nota 14)
.
 
Durante el
 
ejercicio 2022 el
 
Grupo ha dotado
 
una provisión por
 
este concepto por
 
importe de
1.221 miles
 
de euros
 
(7.036 miles
 
de euros
 
en el
 
ejercicio
 
2021), ha
 
aplicado 77
 
miles de
 
euros
(2.488 miles
 
de euros
 
en el
 
ejercicio 2021)
 
como consecuencia
 
del pago
 
de indemnizaciones
 
y
emisión
 
de
 
pagarés
 
y
 
ha
 
traspasado
 
al
 
corto
 
plazo
 
2.011
 
miles
 
de
 
euros
 
que
 
se
 
pagarán
 
en
2023. El Grupo espera aplicar esta provisión en los próximos seis ejercicios.
La provisión dotada en
 
el ejercicio 2022 se
 
origina en el segmento
 
de Educación. Por su
 
parte,
el
 
incremento
 
experimentado
 
en
 
el
 
ejercicio
 
2021
 
se
 
correspondía,
 
principalmente,
 
con
procesos de reestructuración de personal llevados a cabo en el segmento de Media en el citado
año.
doc1p17i0 doc1p17i1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
79
 
De
 
la
 
provisión
 
dotada
 
en
 
2021,
 
5.995
 
miles
 
de
 
euros
 
corresponden
 
a
 
un
 
plan
 
de
prejubilaciones
 
en
 
Media
 
que
 
se
 
calculó
 
en
 
base a
 
un
 
cálculo
 
actuarial
 
con
 
la
 
siguiente
 
base
técnica:
 
Tabla de mortalidad PER2020
 
Tipo de interés técnico: 0%.
 
Por
 
su
 
parte,
 
la
 
Provisión
 
para
 
responsabilidades
 
y
 
otras
 
se
 
corresponde
 
con
 
el
 
importe
estimado para
 
hacer frente
 
a otras
 
reclamaciones y
 
litigios probables
 
contra las
 
empresas del
Grupo
 
y
 
otras
 
obligaciones
 
futuras
 
contraídas
 
con
 
los
 
empleados.
 
Asimismo,
 
incluye
 
la
participación del
 
Grupo en
 
el patrimonio
 
neto de
 
sociedades registradas
 
por el
 
método de
 
la
participación cuyo
 
valor neto
 
es negativo
 
y se
 
encuentran recogidas
 
en el
 
epígrafe “
Pasivo no
corriente-
 
Provisiones
 
del
 
balance
 
de
 
situación
 
consolidado
 
adjunto,
 
con
 
el
 
siguiente
 
detalle
(
véase nota 8
):
Miles de euros
31.12.2022
31.12.2021
WSUA Broadcasting Corporation
-
1.281
Green Emerald Business, Inc.
-
3.545
Otros
624
1.128
Total
624
5.954
En
 
el ejercicio
 
2022, como
 
consecuencia de
 
la
 
venta
 
de las
 
participaciones en
 
Green Emerald
Business, Inc, WSUA Broadcasting Corporation, El Dorado Broadcasting Corporation y Planet
Events, S.A. descritas en
 
la nota 3
 
se han dado de
 
baja las provisiones existentes
 
y asociadas a
dichas sociedades por importe de 5.337 miles de euros.
Dadas las características de los
 
riesgos que cubren estas
 
provisiones, no es posible determinar
un calendario razonable de fechas de pago si, en su
 
caso, las hubiese, ni el efecto financiero de
las
 
mismas.
 
No
 
obstante,
 
tanto
 
los
 
asesores
 
legales
 
del
 
Grupo
 
PRISA
 
como
 
sus
Administradores
 
entienden
 
que
 
la
 
conclusión
 
de
 
estos
 
procedimientos
 
y
 
reclamaciones
 
no
producirá
 
un
 
efecto
 
significativo
 
en
 
las
 
cuentas
 
anuales consolidadas
 
de
 
los
 
ejercicios
 
en
 
los
que finalicen, adicional al importe provisionado en contabilidad.
doc1p17i0 doc1p17i1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
80
(13)
 
INGRESOS DE EXPLOTACIÓN
El detalle de los ingresos del Grupo por sus principales líneas de actividad
 
es el siguiente:
Miles de euros
2022
2021
Ventas de publicidad
309.616
298.412
Ventas de educación
441.277
350.114
Circulación
53.709
51.878
Ventas de productos promocionales y colecciones
4.237
7.219
Prestación de servicios de intermediación
6.576
5.624
Otros servicios
15.349
16.103
Importe neto de la cifra de negocios
830.764
729.350
Ingresos procedentes del inmovilizado
2.289
926
Otros ingresos
17.136
10.892
Otros ingresos
19.425
11.818
Total ingresos de explotación
850.189
741.168
Las
 
operaciones
 
más
 
significativas
 
de
 
intercambio
 
se
 
producen
 
en
 
el
 
epígrafe
 
de
 
Ventas
 
de
publicidad
”,
 
en
 
el
 
segmento
 
Media,
 
cuyos
 
intercambios
 
con
 
terceros
 
han
 
ascendido
 
a
 
1.938
miles de euros en el ejercicio 2022 (1.639 miles de euros en el ejercicio
 
2021).
El
 
cuadro
 
siguiente
 
muestra
 
el
 
desglose
 
de
 
los
 
ingresos
 
del
 
Grupo
 
de
 
acuerdo
 
con
 
la
distribución geográfica de las entidades que los originan (en miles
 
de euros):
Venta de
publicidad
Venta de
educación
Circulación
Otros
Ingresos de
explotación
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
Europa
237.064
234.297
1.691
2.609
53.709
51.878
36.385
32.929
328.849
321.713
España
237.064
234.297
-
149
53.709
51.878
36.287
32.899
327.060
319.223
Resto de Europa
-
-
1.691
2.460
-
-
98
30
1.789
2.490
América
72.552
64.115
439.586
347.505
-
-
9.202
7.835
521.340
419.455
Colombia
48.677
40.491
33.548
27.965
-
-
674
1.111
82.899
69.567
Brasil
-
-
170.939
145.762
-
-
1.412
841
172.351
146.603
México
977
588
92.667
70.280
-
-
929
854
94.573
71.722
Chile
19.357
18.627
15.420
12.719
-
-
838
1.228
35.615
32.574
Resto de América
3.541
4.409
127.012
90.779
-
-
5.349
3.801
135.902
98.989
Total
309.616
298.412
441.277
350.114
53.709
51.878
45.587
40.764
850.189
741.168
doc1p17i0 doc1p17i1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
81
El cuadro siguiente muestra el desglose de los ingresos del Grupo por tipo de cliente (en miles
de euros):
2022
2021
 
Venta de publicidad
309.616
298.412
Digital
73.912
75.262
No digital
235.704
223.150
Venta de educación
441.277
350.114
Sistema de suscripción
192.555
134.066
Didáctico
114.214
79.840
Público
134.508
136.208
 
Circulación
53.709
51.878
Digital
 
14.244
10.432
No digital
39.465
41.446
 
Otros
45.587
40.764
 
Total
850.189
741.168
.
El detalle de los saldos de contratos del Grupo afectos a la NIIF
 
15 es el siguiente:
 
Miles de euros
2022
2021
Clientes por ventas y prestación de servicios (
véase
 
nota 9b)
285.536
265.004
Provisiones
(véase nota 9b)
(45.180)
(45.046)
Otros pasivos corrientes – obligaciones pendientes de satisfacer
 
(véase nota 9e)
41.503
35.218
Provisión por devoluciones (
véase nota 14
)
(9.894)
(9.312)
.
(14)
 
GASTOS DE EXPLOTACIÓN
Gastos de personal
La composición de los gastos de personal es la siguiente:
Miles de euros
2022
2021
Sueldos y salarios
227.490
210.860
Cargas sociales
47.857
43.861
Indemnizaciones
9.024
42.426
Otros gastos sociales
13.511
10.798
Total
297.882
307.945
El gasto
 
por indemnizaciones
 
en el
 
ejercicio 2021
 
fue significativo
 
debido a
 
la reorganización
del Grupo en dos unidades de negocio, que supuso cambios en la Alta
 
Dirección e integración
doc1p17i0 doc1p17i1
 
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
82
de estructuras, a los planes de contingencia llevados a cabo para paliar los efectos
 
del COVID-
19 en
 
ese ejercicio, y
 
a la continua renovación
 
de perfiles en
 
función de las
 
necesidades de los
negocios que siguen transformándose digitalmente.
Transacciones con pagos basados en instrumentos de patrimonio
i.
 
Plan de Incentivos 2018-2020 de PRISA:
En
 
la
 
Junta
 
Ordinaria
 
de
 
Accionistas
 
celebrada
 
el
 
25
 
de
 
abril
 
de
 
2018
 
se
 
aprobó
 
un
 
Plan
 
de
Incentivos
 
a
 
Medio
 
Plazo
 
para
 
el
 
periodo
 
comprendido
 
entre
 
los
 
ejercicios
 
2018
 
y
 
2020,
consistente en la entrega de acciones de la Sociedad ligada a la evolución del valor bursátil y
 
a
la consecución de determinados
 
objetivos económicos (EBITDA y Cash
 
Flow) (condiciones no
excluyentes), dirigido al entonces Consejero Delegado de Prisa (D. Manuel Mirat Santiago) y a
determinados
 
directivos,
 
quienes
 
podrían
 
percibir
 
un
 
determinado
 
número
 
de
 
acciones
ordinarias de la Sociedad tras un periodo de referencia de 3 años y siempre que se cumplieran
ciertos requisitos predefinidos.
 
La Sociedad asignó
 
al inicio
 
del Plan un
 
determinado número
de
 
“acciones
 
teóricas”
 
(“Restricted
 
Stock
 
Units”)
 
a
 
cada
 
beneficiario,
 
que
 
servirían
 
como
referencia para determinar el número final de acciones a entregar.
En
 
2021
 
el
 
Consejo
 
de
 
Administración
 
de
 
PRISA
 
verificó
 
el
 
grado
 
de
 
cumplimiento
 
de
 
los
objetivos de
 
Ebitda y
 
Cash Flow
 
a los
 
que estaba
 
referenciado el
 
Plan y
 
aprobó el
 
número de
acciones
 
a
 
entregar
 
a
 
los
 
beneficiarios
 
para
 
la
 
liquidación
 
del
 
Plan
 
(un
 
total
 
de
 
2.115.328
acciones).
A
 
petición
 
de
 
los
 
beneficiarios
 
del
 
Plan,
 
el
 
Consejo
 
de
 
Administración
 
acordó
 
que
 
la
liquidación
 
y
 
entrega
 
de
 
esta
 
retribución
 
se
 
retrasara
 
al
 
periodo
 
comprendido
 
entre
 
enero
 
y
febrero
 
de
 
2022
 
(entrega
 
que,
 
de
 
acuerdo
 
con
 
las
 
condiciones
 
generales
 
que
 
regulaban
 
este
plan retributivo,
 
debía realizarse
 
en el
 
periodo de
 
60 días
 
posteriores a
 
la formulación
 
de las
cuentas anuales del ejercicio 2020).
 
Este
 
Plan
 
ha
 
sido
 
liquidado
 
en
 
febrero
 
de
 
2022,
 
mediante
 
la
 
entrega
 
de
 
las
 
acciones
 
o
 
su
contravalor en efectivo, según han elegido cada uno de los beneficiarios del plan. En total, han
sido
 
entregadas
 
905.302
 
acciones
 
de
 
PRISA
 
y
 
un
 
importe
 
en
 
efectivo
 
de
 
703
 
miles
 
de
 
euros,
incluyendo
 
los
 
impuestos
 
aplicados.
 
En
 
2022
 
se
 
ha
 
visto
 
minorado
 
el
 
patrimonio
 
neto
 
de
 
la
Sociedad por el efectivo entregado (703 miles de euros).
La
 
decisión
 
de
 
dar
 
a
 
los
 
beneficiarios
 
la
 
opción
 
de
 
pagar
 
en
 
efectivo
 
fue
 
tomada
 
por
 
la
Comisión Delegada de
 
PRISA, a propuesta
 
de la Comisión
 
de Nombramientos, Retribuciones
y
 
Gobierno
 
Corporativo, con
 
fecha
 
25
 
de
 
enero
 
de
 
2022.
 
Esta
 
facultad
 
estaba
 
prevista
 
en
 
las
Condiciones
 
Generales del
 
Plan
 
de
 
Incentivos. El
 
contravalor
 
en
 
efectivo
 
de
 
las
 
acciones
 
fue
calculado en base al
 
precio de cotización de
 
las acciones el día
 
en el que
 
se tomó esta decisión
(25 de enero de 2022).
doc1p17i0 doc1p17i1
 
 
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
83
ii. Plan de incentivos 2022-2025 del Presidente Ejecutivo de Santillana:
El Presidente Ejecutivo
 
de Santillana, D.
 
Francisco Cuadrado (a
 
su vez, consejero
 
ejecutivo de
PRISA)
 
es
 
beneficiario
 
de
 
un
 
plan
 
de
 
incentivos
 
a
 
medio
 
plazo
 
ligado
 
al
 
cumplimiento
 
de
determinados
 
objetivos
 
cuantitativos
 
financieros
 
recogidos
 
en
 
el
 
presupuesto
 
de
 
Santillana
(vinculados al EBIT
 
y al Cash
 
Flow) en los
 
ejercicios 2022, 2023,
 
2024 y 2025,
 
que es
 
pagadero
en
 
acciones.
 
El
 
plan
 
ha
 
sido
 
aprobado
 
por
 
el
 
Consejo
 
de
 
Administración
 
en
 
su
 
reunión
celebrada
 
el
 
24
 
de
 
mayo
 
de
 
2022
 
y,
 
asimismo,
 
ha
 
sido
 
aprobado
 
en
 
la
 
Junta
 
Ordinaria
 
de
Accionistas de PRISA celebrada el 28 de junio de 2022.
Al Sr.
 
Cuadrado se
 
le han
 
asignado un
 
número de
 
acciones teóricas
 
equivalentes a
 
500 miles
de euros brutos por cada año de
 
duración del Plan que servirán de referencia para determinar
el
 
número
 
final
 
de
 
acciones
 
a
 
entregar
 
(concretamente
 
se
 
le
 
han
 
asignado
 
923.494
 
acciones
teóricas por cada año
 
de duración del Plan,
 
que hacen un total
 
de 3.693.976 acciones teóricas).
Los cálculos
 
se han
 
realizado considerando
 
el valor
 
bursátil promedio
 
de la
 
acción de
 
PRISA
durante el último trimestre de 2021.
 
Asimismo,
 
el
 
incentivo
 
se
 
podrá
 
incrementar
 
en
 
función
 
de
 
la
 
evolución
 
del
 
precio
 
de
 
la
acción de PRISA.
En el ejercicio 2022 se ha registrado un
 
gasto por importe de 166 miles de euros,
 
considerando
el
 
grado
 
de
 
consecución de
 
los
 
objetivos y
 
valorando las
 
acciones
 
al
 
precio
 
de
 
cotización de
Prisa en la fecha de comunicación de dichos objetivos.
 
iii.
 
Plan de incentivos 2022-2025 del Presidente Ejecutivo de PRISA Media:
El
 
Presidente
 
Ejecutivo
 
de
 
PRISA
 
Media,
 
D.
 
Carlos
 
Nuñez
 
(a
 
su
 
vez,
 
consejero
 
ejecutivo
 
de
PRISA)
 
es
 
beneficiario
 
de
 
un
 
plan
 
de
 
incentivos
 
a
 
medio
 
plazo
 
ligado
 
al
 
cumplimiento
 
de
determinados objetivos cuantitativos financieros recogidos en el presupuesto de PRISA Media
(vinculados
 
al
 
EBITDA,
 
Cash
 
Flow
 
e
 
ingresos
 
digitales)
 
en
 
los
 
ejercicios
 
2022,
 
2023,
 
2024
 
y
2025,
 
que es pagadero en
 
acciones. El Plan fue
 
aprobado por el Consejo de
 
Administración el
21
 
de
 
diciembre
 
de
 
2021
 
y
 
ha
 
sido
 
posteriormente
 
modificado
 
por
 
el
 
Consejo
 
(para
 
hacerlo
extensivo al año 2025, en línea con el Plan Estratégico de la Compañía)
 
con fecha 26 de abril de
2022.
 
Asimismo,
 
el
 
Plan
 
ha
 
sido
 
aprobado
 
en
 
la
 
Junta
 
Ordinaria
 
de
 
Accionistas
 
de
 
PRISA
celebrada el 28 de junio de 2022.
Al Sr.
 
Nuñez se
 
le han
 
asignado un
 
número de
 
acciones teóricas
 
equivalentes a
 
500 miles
 
de
euros brutos por
 
cada año de
 
duración del Plan que
 
servirán de referencia para
 
determinar el
número
 
final
 
de
 
acciones
 
a
 
entregar
 
(concretamente
 
se
 
le
 
han
 
asignado
 
923.494
 
acciones
teóricas por cada año
 
de duración del Plan,
 
que hacen un total
 
de 3.693.976 acciones teóricas).
Los cálculos
 
se han
 
realizado considerando
 
el valor
 
bursátil promedio
 
de la
 
acción de
 
PRISA
durante el último trimestre de 2021.
 
Asimismo,
 
el
 
incentivo
 
se
 
podrá
 
incrementar
 
en
 
función
 
de
 
la
 
evolución
 
del
 
precio
 
de
 
la
acción de PRISA.
En el
 
ejercicio 2022 se
 
ha registrado un
 
gasto por importe
 
de 59
 
miles de euros,
 
considerando
el
 
grado
 
de
 
consecución de
 
los
 
objetivos y
 
valorando las
 
acciones
 
al
 
precio
 
de
 
cotización de
Prisa en la fecha de comunicación de dichos objetivos.
 
doc1p17i0 doc1p17i1
 
 
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
84
iv.
 
Plan de incentivos 2022-2025 del anterior CFO de PRISA, D. David
 
Mesonero:
El
 
anterior CFO
 
de PRISA,
 
D. David
 
Mesonero (quien
 
dimitió de
 
su
 
cargo con
 
efectos 30
 
de
junio
 
de
 
2022),
 
ha
 
sido
 
beneficiario
 
de
 
un
 
plan
 
de
 
incentivos
 
a
 
medio
 
plazo
 
ligado
 
al
cumplimiento
 
de
 
determinados
 
objetivos
 
cuantitativos
 
financieros
 
recogidos
 
en
 
el
presupuesto de PRISA (vinculados
 
al Cash Flow) pagadero
 
en acciones. El
 
Plan fue aprobado
por el Consejo de Administración el 21 de diciembre de 2021 y posteriormente modificado por
el
 
Consejo
 
(para
 
hacerlo
 
extensivo
 
al
 
año
 
2025,
 
en
 
línea
 
con
 
el
 
Plan
 
Estratégico
 
de
 
la
Compañía), con fecha 26 de abril de 2022.
Al
 
Sr.
 
Mesonero se
 
le asignaron
 
un número
 
de acciones
 
teóricas equivalentes
 
a
 
300 miles
 
de
euros brutos por cada año de duración del Plan, que servirían de referencia para determinar el
número final
 
de acciones
 
a entregar.
 
Los cálculos
 
se realizaron
 
considerando el
 
valor bursátil
promedio de
 
la acción
 
de PRISA
 
durante el
 
último trimestre de
 
2021. El
 
incentivo también
 
se
podría incrementar en función de la evolución del precio de
 
la acción de PRISA.
 
Asimismo,
 
el
 
Plan
 
preveía
 
un
 
incremento
 
en
 
el
 
supuesto
 
de
 
que
 
se
 
llevará
 
a
 
cabo
 
la
refinanciación de
 
la Compañía
 
en los
 
términos previstos
 
en el
 
Plan. Dicha
 
refinanciación fue
ejecutada
 
en
 
abril
 
de
 
2022
 
y
 
el
 
gasto
 
contable
 
registrado
 
ha
 
sido
 
de
 
193
 
miles
 
de
 
euros,
considerando el
 
grado de
 
consecución
 
de
 
los
 
objetivos y
 
valorando las
 
acciones al
 
precio
 
de
cotización de PRISA en la fecha de comunicación de dichos objetivos.
 
 
Este Plan quedó sin efectos al
 
tiempo de terminar la relación
 
contractual del Sr. Mesonero con
la Compañía.
En 2022 el Sr. Mesonero ha recibido, en acciones, la parte del Plan que estaba ligada al objetivo
de refinanciación de la Compañía.
v. Plan de incentivos 2022-2025 de la CFO de PRISA, Dª Pilar Gil:
La CFO
 
de PRISA, Dª
 
Pilar Gil,
 
es beneficiaria de
 
un plan
 
de incentivos a
 
medio plazo ligado
al cumplimiento
 
de objetivos
 
cuantitativos financieros
 
incluidos en
 
el presupuesto
 
de PRISA
(cash
 
flow
 
ajustado
 
del Grupo
 
PRISA)
 
en
 
los
 
ejercicios 2022,
 
2023,
 
2024 y
 
2025,
 
pagadero en
acciones, en términos
 
similares a los
 
que tenía su
 
predecesor en el
 
cargo, D. David
 
Mesonero,
pero
 
con
 
las
 
adaptaciones
 
necesarias.
 
Este
 
Plan
 
ha
 
sido
 
aprobado
 
por
 
el
 
Consejo
 
de
Administración de PRISA el 26 de julio de 2022.
A
 
la
 
Sra.
 
Gil
 
se
 
le
 
han
 
asignado
 
un
 
número
 
teórico
 
de
 
acciones
 
equivalente
 
a
 
300
 
miles
 
de
euros brutos por cada año de duración del Plan, considerando el valor bursátil promedio de la
acción
 
durante
 
el
 
último
 
trimestre
 
de
 
2021,
 
que
 
servirán
 
de
 
referencia
 
para
 
determinar
 
el
número final de acciones a entregar.
 
Asimismo,
 
el
 
incentivo
 
se
 
podrá
 
incrementar
 
en
 
función
 
de
 
la
 
evolución
 
del
 
precio
 
de
 
la
acción de PRISA.
Se ha
 
registrado un
 
gasto contable
 
por importe
 
de 103
 
miles de
 
euros, considerando el
 
grado
de consecución de
 
los objetivos y
 
valorando las acciones
 
al precio de
 
cotización de Prisa
 
en la
fecha de comunicación de dichos objetivos.
 
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Memoria consolidada del ejercicio 2022
85
vi.
 
Plan
 
de
 
incentivos
 
2022-2025
 
del
 
Equipo
 
Directivo
 
(PRISA
 
Media,
 
Santillana
 
y
 
PRISA
Corporativo):
El
 
Consejo
 
de
 
Administración
 
de
 
PRISA
 
en
 
su
 
reunión
 
celebrada
 
el
 
26
 
de
 
abril
 
de
 
2022
 
ha
aprobado
 
un
 
plan
 
de
 
incentivos
 
a
 
medio
 
plazo,
 
del
 
que
 
son
 
beneficiarios
 
un
 
colectivo
 
de
directivos
 
de
 
PRISA
 
Media,
 
Santillana
 
y
 
PRISA
 
Corporativo.
 
Solo
 
uno
 
de
 
los
 
miembros
 
del
colectivo de la alta dirección es beneficiario de este Plan.
El
 
Plan,
 
pagadero
 
en
 
acciones,
 
está
 
ligado
 
al
 
cumplimiento
 
de
 
los
 
siguientes
 
objetivos
cuantitativos financieros, en los ejercicios 2022, 2023, 2024 y 2025: i) en el caso de PRISA Media
los objetivos
 
están vinculados
 
al EBITDA,
 
Cash Flow
 
e ingresos
 
digitales de
 
su presupuesto;
ii) en el caso de
 
Santillana están vinculados al EBIT y
 
al Cash Flow de
 
su presupuesto y iii)
 
en
el
 
caso
 
de
 
PRISA
 
Corporativo
 
están
 
ligados
 
al
 
cash
 
flow
 
ajustado
 
de
 
Grupo
 
Prisa
 
de
 
su
presupuesto.
A cada uno
 
de los referidos
 
colectivos de directivos
 
de PRISA Media
 
y de Santillana
 
se les ha
asignado un número de
 
acciones teóricas equivalentes a un
 
total de 700 miles
 
de euros brutos
por cada año de duración del Plan,
 
y al colectivo de beneficiarios de PRISA Corporativo
 
se les
ha asignado un número de acciones teóricas equivalentes a 125 miles de euros brutos por cada
año
 
de
 
duración
 
del
 
Plan,
 
que
 
servirán
 
de
 
referencia
 
para
 
determinar
 
el
 
número
 
final
 
de
acciones a entregar.
 
Los cálculos se
 
han realizado considerando
 
el valor bursátil
 
promedio de
la acción de PRISA durante el último trimestre de 2021.
 
En
 
el
 
ejercicio
 
2022
 
se
 
ha
 
registrado
 
un
 
gasto
 
por
 
este
 
Plan
 
de
 
323
 
miles
 
de
 
euros,
considerando el
 
grado de
 
consecución
 
de
 
los
 
objetivos y
 
valorando las
 
acciones al
 
precio
 
de
cotización de PRISA en la fecha de comunicación de dichos objetivos.
 
 
Número de empleados
El
 
número medio
 
de
 
empleados del
 
Grupo,
 
así
 
como la
 
plantilla final
 
al 31
 
de
 
diciembre
 
de
2022 y 2021, distribuido por categorías profesionales, es el siguiente:
2022
2021
Medio
Final
Medio
Final
Directivos
272
271
284
273
Mandos intermedios
962
944
991
985
Otros empleados
5.762
6.007
5.535
5.538
Total
6.996
7.222
6.810
6.796
doc1p17i0 doc1p17i1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
86
El desglose de la plantilla media por sexo es el siguiente:
2022
2021
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Directivos
101
171
107
177
Mandos intermedios
416
546
425
566
Otros empleados
2.908
2.854
2.787
2.748
Total
3.425
3.571
3.319
3.491
El desglose de la plantilla final por sexo es el siguiente:
2022
2021
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Directivos
102
169
106
167
Mandos intermedios
403
541
428
557
Otros empleados
2.994
3.013
2.771
2.767
Total
3.499
3.723
3.305
3.491
Durante el ejercicio 2022
 
el número medio de
 
empleados con una discapacidad mayor
 
o igual
al 33% fue de 31 (26 durante el ejercicio 2021).
Servicios exteriores
El detalle de los gastos de servicios exteriores de los ejercicios 2022
 
y 2021 es el siguiente:
Miles de euros
2022
2021
Servicios profesionales independientes
69.238
75.008
Arrendamientos y cánones
11.524
6.644
Publicidad
29.768
22.439
Propiedad intelectual
23.660
19.106
Transportes
23.405
19.950
Otros servicios exteriores
124.980
113.969
Total
282.575
257.116
El
 
epígrafe
 
Otros
 
servicios
 
exteriores
 
recoge
 
en
 
2022
 
un
 
gasto
 
de
 
389
 
miles
 
de
 
euros
correspondiente
 
a
 
la
 
prima
 
de
 
responsabilidad
 
civil
 
de
 
Directivos
 
y
 
Administradores
 
(382
miles de euros a 31 de diciembre de 2021).
En
 
el
 
epígrafe
 
Arrendamientos
 
y
 
cánones
 
se
 
incluyen,
 
principalmente,
 
aquellos
arrendamientos
 
de
 
activos
 
de
 
escaso
 
valor,
 
así
 
como
 
el
 
gasto
 
de
 
cánones
 
de
 
Santillana.
 
El
incremento
 
experimentado
 
en
 
el
 
ejercicio
 
2022
 
se
 
debe
 
principalmente
 
al
 
mayor
 
gasto
 
de
cánones.
doc1p17i0 doc1p17i1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
87
Honorarios percibidos por la sociedad de auditoría
Los honorarios
 
relativos a
 
los servicios
 
de auditoría
 
de las
 
cuentas anuales
 
del ejercicio
 
2022
prestados
 
a
 
las
 
distintas
 
sociedades
 
que
 
componen
 
el
 
Grupo
 
PRISA
 
y
 
sociedades
dependientes
 
por
 
Ernst
 
&
 
Young,
 
S.L.,
 
así
 
como
 
por
 
otras
 
entidades
 
vinculadas
 
a
 
la
 
misma
han ascendido a 1.356 miles de euros (1.243 miles de euros en
 
2021), de los cuales 294 miles de
euros
 
corresponden
 
a
 
PRISA
 
(277
 
miles
 
de
 
euros
 
en
 
2021).
 
Por
 
otro
 
lado,
 
los
 
honorarios
correspondientes a
 
otros auditores
 
participantes en
 
la auditoría
 
del ejercicio
 
2022 de
 
distintas
sociedades del Grupo ascendieron a 9 miles de euros (18 miles
 
de euros en 2021).
Por otra parte, el detalle
 
de los honorarios relativos a otros
 
servicios profesionales prestados a
las distintas sociedades del Grupo
 
por el auditor principal y
 
por otras entidades vinculadas al
mismo, así como los prestados por otros auditores participantes en la auditoría de las distintas
sociedades del Grupo es el siguiente (en miles de euros):
2022
2021
Auditor de
cuentas y
empresas
vinculadas
Otras
firmas de
auditoría
Auditor de
cuentas y
empresas
vinculadas
Otras
firmas de
auditoría
Otros servicios de auditoría
130
-
30
-
Otros servicios de verificación
460
290
279
-
Servicios de asesoramiento fiscal
21
336
30
372
Otros servicios
-
238
16
1.190
Total otros servicios profesionales
611
864
355
1.562
.
Variación de las provisiones
La composición de la variación de las provisiones es la siguiente:
Miles de euros
2022
2021
Variación de provisiones de insolvencias de tráfico
861
1.278
Variación de provisiones por depreciación de existencias
3.700
6.056
Variación de provisión para devoluciones
(46)
2.583
Total
4.515
9.917
.
doc1p17i0 doc1p17i1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
88
(15)
 
RESULTADO FINANCIERO
El desglose del saldo de este epígrafe de las cuentas de resultados
 
consolidadas es el siguiente:
Miles de euros
2022
2021
 
Ingresos de inversiones financieras temporales
3.156
963
 
Ingresos de participaciones en capital
20
1
 
Otros ingresos financieros
2.386
10.549
 
Ingresos financieros
5.562
11.513
 
Intereses de deuda
(71.487)
(49.731)
 
Gastos financieros operaciones cobertura (
véase nota 11 a
)
(823)
-
 
Ajustes por inflación
(5.177)
(486)
 
Gastos formalización de deuda
(43.793)
-
 
Otros gastos financieros
(10.946)
(10.227)
 
Gastos financieros
(132.226)
(60.444)
 
Diferencias positivas de cambio
47.083
27.333
 
Diferencias negativas de cambio
(48.559)
(25.872)
 
Diferencias de cambio (neto)
(1.476)
1.461
 
Variaciones de valor de instrumentos financieros
55.805
(15.791)
 
Resultado financiero
(72.335)
(63.261)
.
El incremento
 
del epígrafe “
Ingresos de
 
inversiones financieras temporales
” en
 
el ejercicio 2022
 
se
produce
 
principalmente en
 
el segmento
 
de
 
Educación como
 
consecuencia del
 
incremento de
los tipos de interés durante el periodo sobre los depósitos constituidos.
A 31
 
de diciembre
 
de 2021,
 
el epígrafe
“Otros ingresos
 
financieros”
 
incluía el
 
ingreso derivado
de
 
la resolución
 
favorable del
 
TEAC en
 
relación a
 
la inspección
 
del Impuesto
 
Sobre el
 
Valor
Añadido
 
del
 
periodo
 
mayo
 
2010
 
a
 
diciembre
 
2011
 
por
 
importe
 
de
 
7.841
 
miles
 
de
 
euros,
correspondiente
 
principalmente
 
al
 
IVA
 
de
 
facturas
 
asociadas
 
a
 
gastos
 
de
 
formalización
 
de
deudas (
véase nota 18).
.
Desde
 
finales
 
del
 
ejercicio
 
2020
 
el
 
gasto
 
financiero
 
por
“Intereses
 
de
 
deuda”
se
 
vio
 
afectado
positivamente
 
por
 
la
 
menor
 
deuda
 
con
 
entidades
 
de
 
crédito
 
tras
 
las
 
amortizaciones
 
que
tuvieron lugar a
 
finales de dicho
 
ejercicio con la
 
caja obtenida
 
por la
 
venta de participaciones
de Media Capital y
 
Santillana España
(véase nota 1 b).
Sin embargo, el incremento del
 
gasto de
este epígrafe
 
en
 
el ejercicio
 
2022 se
 
explica fundamentalmente
 
por el
 
incremento del
 
Euribor
sobre el coste
 
de la deuda
 
financiera del Grupo, la
 
cual está referenciada en
 
su mayoría a
 
este
indicador.
A
 
31 de
 
diciembre de
 
2022, el
 
epígrafe
“Otros gastos
 
financieros”
 
incluye 4.912
 
miles de
 
euros
por
 
el
 
efecto
 
de
 
la
 
actualización
 
del
 
pasivo
 
financiero
 
asociado
 
a
 
los
 
contratos
 
de
arrendamiento (6.925 miles de euros a 31 de diciembre de 2021). Asimismo, se incluye el
 
gasto
por la
 
baja de
 
una inversión
 
financiera relacionada
 
con la
 
participación de
 
Prisa Radio
 
en las
doc1p17i0 doc1p17i1
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
89
sociedades
 
asociadas
 
El
 
Dorado
 
Broadcasting
 
Corportation
 
y
 
WSUA
 
Broadcasting
Corporation
(véase nota 11 a)
.
A 31 de diciembre de 2022,
”Gastos de formalización de deudas”
 
incluye la totalidad de los gastos
y
 
comisiones
 
correspondientes
 
a
 
la
 
Refinanciación,
 
incluyendo
 
el
 
gasto
 
de
 
la
 
comisión
 
de
refinanciación, estructuración y aseguramiento que la Sociedad ha decidido pagar mediante la
emisión de acciones. Adicionalmente, a
 
31 de diciembre de 2022
 
el epígrafe
“Variación de valor
de instrumentos financieros”
 
incluye un impacto
 
positivo por importe
 
de 23.434
 
miles de euros,
asociado
 
a
 
la
 
baja
 
del
 
pasivo
 
financiero
 
original
 
(es
 
decir,
 
el
 
préstamo
 
sindicado
 
del
 
Grupo
objeto
 
de
 
la
 
Refinanciación)
 
por
 
intereses
 
devengados
 
en
 
periodos
 
anteriores
 
(que
 
se
devengan a la tasa de interés efectivo (“TIE”)) que finalmente no tienen que ser pagados
(véase
nota 11 b)
.
Asimismo, a 31 de diciembre de 2022, el epígrafe
“Variación de valor de instrumentos financieros”
incluye un
 
impacto positivo de
 
38.285 miles
 
de euros
 
por la
 
diferencia entre
 
el valor
 
nominal
de la deuda de
 
la Refinanciación y su
 
valor razonable en la
 
fecha de registro inicial
(véase nota
11
 
b)
.
 
A
 
partir
 
de
 
ese
 
momento,
 
la
 
diferencia
 
entre
 
el
 
valor
 
nominal
 
de
 
la
 
deuda
 
y
 
su
 
valor
razonable inicial será imputado
 
como gasto en la
 
cuenta de resultados consolidada
 
utilizando
el método del interés efectivo (en el ejercicio 2022 el gasto traspasado a la cuenta de resultados
consolidada por este concepto asciende a 4.886 miles de euros).
A 31
 
de diciembre
 
de 2021,
 
el epígrafe
 
Variaciones de
 
valor de
 
instrumentos financieros
” incluía
el
 
resultado
 
financiero
 
devengado
 
por
 
el
 
traspaso
 
a
 
la
 
cuenta
 
de
 
resultados
 
consolidada
adjunta de
 
la diferencia
 
entre el
 
importe de
 
la deuda
 
asociada a
 
la anterior
 
Refinanciación en
la fecha de registro inicial y su importe nominal durante la duración del préstamo, así como el
devengo
 
de
 
los
 
gastos
 
de
 
formalización
 
de
 
deuda,
 
utilizando
 
en
 
ambos
 
casos
 
el
 
método
 
de
interés efectivo
(véase nota 11 b)
.
(16)
 
RESULTADO DESPUÉS DE IMPUESTOS DE LAS ACTIVIDADES
 
INTERRUMPIDAS
A
 
31
 
de
 
diciembre
 
de
 
2021
 
el
 
epígrafe
 
Resultado
 
del
 
ejercicio
 
procedente
 
de
 
operaciones
interrumpidas
 
neto
 
de
 
impuestos
 
incluía
 
una
 
provisión
 
asociada
 
a
 
una
 
sentencia
 
desfavorable
recibida por Telefónica y comunicada a PRISA
 
por parte de esta última en
 
enero de 2022 –que
fue
 
recurrida
 
en
 
casación-,
 
en
 
relación
 
con
 
determinadas
 
operaciones
 
de
 
Distribuidora
 
de
Televisión Digital,
 
S.A. (“DTS”),
 
filial que
 
fue vendida
 
a dicha
 
compañía en
 
2015. El
 
acuerdo
de venta
 
de DTS
 
a Telefónica
 
contemplaba la
 
asunción, por
 
parte de
 
PRISA de
 
un porcentaje
de los
 
daños derivados de
 
este procedimiento judicial,
 
motivo por
 
el cual
 
se provisionó
 
3.320
miles
 
de
 
euros a
 
31
 
de diciembre
 
de 2021
 
al
 
considerarse probable
 
la
 
salida de
 
caja.
 
Se
 
debe
considerar que el resultado de la operación de
 
venta de DTS fue registrado en el ejercicio 2015
como una operación interrumpida. A
 
31 de diciembre de 2022
 
se mantiene dicha provisión en
la medida en que se mantiene probable la salida futura de caja.
doc1p17i0 doc1p17i1
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
90
(17)
 
SEGMENTOS DE NEGOCIO
La información por segmentos se estructura, en primer lugar, en función de las distintas líneas
de negocio del Grupo y, en segundo lugar, siguiendo una distribución
 
geográfica.
A
 
31
 
de
 
diciembre
 
de
 
2022,
 
las
 
operaciones
 
de
 
PRISA
 
se
 
dividen
 
en
 
dos
 
segmentos
fundamentales, cada uno de los cuales cuenta con un responsable:
-
Educación,
 
que
 
incluye
 
fundamentalmente
 
la
 
venta
 
de
 
libros
 
educativos,
 
y
 
de
 
los
servicios y materiales relacionados con sistemas de enseñanza;
 
-
Media,
 
incluye
 
los
 
negocios
 
de
 
radio
 
y
 
noticias
 
(Prensa)
 
y
 
su
 
principal
 
fuente
 
de
ingresos
 
son
 
la
 
publicidad,
 
así
 
como
 
la
 
venta
 
de
 
ejemplares
 
y
 
revistas,
 
suscripciones
digitales y, adicionalmente, la organización y gestión de eventos.
En
 
la
 
columna
 
de
 
“Otros”
 
se
 
incluyen
 
Promotora
 
de
 
Informaciones,
 
S.A.,
 
Promotora
 
de
Actividades América 2010, S.L., Promotora de Actividades América 2010 México, S.A. de C.V.,
Prisa
 
Participadas,
 
S.L.,
 
Vertix,
 
SGPS,
 
S.A.,
 
Prisa
 
Activos
 
Educativos,
 
S.A.U.,
 
Prisa
 
Gestión
Financiera,
 
S.L.,
 
Promotora
 
de
 
Actividades
 
Audiovisuales
 
de
 
Colombia
 
Ltda.,
 
Productora
Audiovisual de Badajoz, S.A. y Productora Extremeña de Televisión,
 
S.A.
A
 
continuación,
 
se
 
presenta
 
la
 
información
 
por
 
segmentos
 
de
 
estas
 
actividades
 
para
 
los
ejercicios 2022
 
y 2021.
 
La columna
 
de ajustes
 
y eliminaciones
 
muestra, fundamentalmente,
 
la
eliminación de las operaciones entre empresas del Grupo:
doc1p17i0
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
91
.
EDUCACIÓN
MEDIA
OTROS
AJUSTES Y
ELIMINACIONES
GRUPO PRISA
 
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
Ingresos de explotación
447.435
358.810
403.775
383.343
5.217
5.483
(6.238)
(6.468)
850.189
741.168
- Ventas externas
447.351
358.800
402.417
380.916
798
557
(377)
895
850.189
741.168
- Publicidad
-
-
309.616
298.413
-
-
-
(1)
309.616
298.412
- Venta de educación
441.277
350.114
-
-
-
-
-
-
441.277
350.114
- Circulación
-
-
53.709
51.878
-
-
-
-
53.709
51.878
- Otros
6.074
8.686
39.092
30.625
798
557
(377)
896
45.587
40.764
- Ventas entre segmentos
84
10
1.358
2.427
4.419
4.926
(5.861)
(7.363)
-
-
- Publicidad
-
-
2
2
-
-
(2)
(2)
-
-
- Otros
84
10
1.356
2.425
4.419
4.926
(5.859)
(7.361)
-
-
Gastos de explotación
(396.314)
(332.692)
(383.431)
(412.272)
(13.316)
(22.123)
6.236
6.210
(786.825)
(760.877)
- Consumos
(97.219)
(75.072)
(30.421)
(28.020)
-
-
-
(1)
(127.640)
(103.093)
- Gastos de personal
(115.463)
(97.011)
(177.613)
(198.456)
(4.806)
(12.478)
-
-
(297.882)
(307.945)
- Dotaciones para amortizaciones de inmovilizado
(43.408)
(39.821)
(26.096)
(37.694)
(1.506)
(803)
-
1
(71.010)
(78.317)
- Servicios exteriores
(133.100)
(109.072)
(148.503)
(145.669)
(7.211)
(8.585)
6.239
6.210
(282.575)
(257.116)
- Variación de las provisiones
 
(5.274)
(8.386)
555
(1.300)
204
(231)
-
-
(4.515)
(9.917)
- Variación de las provisiones de cartera con empresas
 
del Grupo
-
-
-
-
3
-
(3)
-
-
-
- Perd. de valor de fondo de comercio/Det. y Perd.
 
de inmov.
(1.850)
(3.330)
(1.353)
(1.133)
-
(26)
-
-
(3.203)
(4.489)
Resultado de explotación
51.121
26.118
20.344
(28.929)
(8.099)
(16.640)
(2)
(258)
63.364
(19.709)
Ingresos financieros
6.634
3.204
2.448
3.451
38.443
20.321
(41.963)
(15.463)
5.562
11.513
- Ingresos por intereses
2.992
803
2.090
3.188
9.697
12.420
(13.462)
(15.463)
1.317
948
- Otros ingresos financieros
3.642
2.401
358
263
28.746
7.901
(28.501)
-
4.245
10.565
Gastos financieros
(21.760)
(10.349)
(11.605)
(11.634)
(111.659)
(53.924)
12.798
15.463
(132.226)
(60.444)
- Gastos por intereses
(12.427)
(6.387)
(5.661)
(4.888)
(66.858)
(53.919)
13.459
15.463
(71.487)
(49.731)
- Otros gastos financieros
(9.333)
(3.962)
(5.944)
(6.746)
(44.801)
(5)
(661)
-
(60.739)
(10.713)
Variación de valor de instrumentos financieros
-
-
(5)
(7)
55.810
(15.784)
-
-
55.805
(15.791)
Diferencias de cambio (neto)
(630)
1.073
(1.027)
299
5
89
176
-
(1.476)
1.461
Resultado financiero
(15.756)
(6.072)
(10.189)
(7.891)
(17.401)
(49.298)
(28.989)
-
(72.335)
(63.261)
Resultado de sociedades por el método de la participación
-
-
2.575
1.287
16
21
3.395
96
5.986
1.404
Resultado antes de impuestos de las actividades continuadas
35.365
20.046
12.730
(35.533)
(25.484)
(65.917)
(25.596)
(162)
(2.985)
(81.566)
Impuesto sobre Sociedades
(9.043)
(18.535)
(5.793)
(3.713)
4.553
1.279
-
-
(10.283)
(20.969)
Resultado de actividades continuadas
26.322
1.511
6.937
(39.246)
(20.931)
(64.638)
(25.596)
(162)
(13.268)
(102.535)
Resultado después de impuestos de las actividades interrumpidas
-
-
-
-
-
(3.308)
-
-
-
(3.308)
Resultados del ejercicio consolidados
26.322
1.511
6.937
(39.246)
(20.931)
(67.946)
(25.596)
(162)
(13.268)
(105.843)
Resultado atribuido a intereses minoritarios
60
4
(257)
(795)
-
-
516
128
319
(663)
Resultado atribuido a la sociedad dominante
26.382
1.515
6.680
(40.041)
(20.931)
(67.946)
(25.080)
(34)
(12.949)
(106.506)
doc1p17i0
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
92
EDUCACIÓN
MEDIA
OTROS
AJUSTES Y
ELIMINACIONES
GRUPO PRISA
31.12.2022
31.12.2021
31.12.2022
31.12.2021
31.12.2022
31.12.2021
31.12.2022
31.12.2021
31.12.2022
31.12.2021
Activo
530.039
432.260
465.943
475.583
2.467.171
1.757.606
(2.480.480)
(1.787.166)
982.673
878.283
 
- No corrientes (excepto método de la participación)
174.939
152.585
219.275
223.555
2.030.261
1.346.633
(2.031.664)
(1.350.571)
392.811
372.202
- Inversiones contabilizadas por el método de la
participación
-
-
33.092
30.725
-
-
31
(3.705)
33.123
27.020
- Corrientes
355.100
279.675
213.079
219.330
436.700
410.695
(448.981)
(432.946)
555.898
476.754
- Activos mantenidos para la venta
-
-
497
1.973
210
278
134
56
841
2.307
 
Pasivo y Patrimonio Neto
530.039
432.260
465.943
475.583
2.467.171
1.757.606
(2.480.480)
(1.787.166)
982.673
878.283
 
- FF.PP
226.682
210.564
49.567
89.384
1.220.514
536.364
(2.028.923)
(1.348.127)
(532.160)
(511.815)
- No corrientes
37.795
39.048
62.224
71.497
980.534
933.981
(7.208)
(10.715)
1.073.345
1.033.811
- Corrientes
265.562
182.648
353.805
313.676
266.123
287.261
(444.426)
(428.394)
441.064
355.191
- Pasivos mantenidos para la venta
-
-
347
1.026
-
-
77
70
424
1.096
 
.
doc1p17i0 doc1p17i1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
93
El
 
siguiente
 
cuadro
 
muestra
 
el
 
detalle
 
del
 
estado
 
de
 
flujos
 
de
 
efectivo
 
de
 
las
 
actividades
continuadas por segmentos generados durante el ejercicio 2022 (en
 
miles de euros):
Flujo de efectivo
procedente de las
actividades
de explotación
Flujo de efectivo
procedente de las
actividades
de inversión
Flujo de efectivo
procedente de las
actividades
de financiación
Efecto de las
variaciones de los
tipos de cambio
Variación de los
flujos de tesorería
en el ejercicio
Educación
86.309
(41.287)
(12.296)
4.150
36.876
Media
28.548
(8.558)
(52.600)
(4)
(32.614)
Otros
(7.648)
(567)
24.777
0
16.562
Total
107.209
(50.412)
(40.119)
4.146
20.824
El
 
siguiente
 
cuadro
 
muestra
 
el
 
detalle
 
del
 
estado
 
de
 
flujos
 
de
 
efectivo
 
de
 
las
 
actividades
continuadas por segmentos generados durante el ejercicio 2021 (en
 
miles de euros):
Flujo de efectivo
procedente de las
actividades
de explotación
Flujo de efectivo
procedente de las
actividades
de inversión
Flujo de efectivo
procedente de las
actividades
de financiación
Efecto de las
variaciones de los
tipos de cambio
Variación de los
flujos de tesorería
en el ejercicio
Educación
61.329
(43.519)
(30.948)
2.371
(10.767)
Media
20.796
(1.936)
(41.727)
0
(22.867)
Otros
(3.462)
(2.264)
(13.847)
0
(19.573)
Total
78.663
(47.719)
(86.522)
2.371
(53.207)
El
 
siguiente
 
cuadro
 
muestra
 
el
 
detalle
 
de
 
las
 
inversiones
 
de
 
las
 
actividades
 
continuadas
realizadas durante los ejercicios
 
2022 y 2021 en
 
inmovilizado material y en
 
activos intangibles
(en miles de euros):
2022
2021
Inmovilizado
material
Activos
intangibles
Total
Inmovilizado
material
Activos
intangibles
Total
Educación
6.347
33.239
39.586
7.724
26.436
34.160
Media
4.612
7.382
11.994
3.165
7.892
11.057
Otros
204
20
224
47
2
49
Total
11.163
40.641
51.804
10.936
34.330
45.266
.
Las
 
actividades
 
del
 
Grupo
 
se
 
ubican
 
en
 
Europa
 
y
 
América.
 
La
 
actividad
 
en
 
Europa
 
se
desarrolla fundamentalmente en
 
España. La
 
actividad en
 
América se
 
desarrolla en
 
más de
 
20
países, fundamentalmente en Brasil, México, Chile,
 
Colombia y Argentina.
doc1p17i0 doc1p17i1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
94
El cuadro
 
siguiente muestra el
 
desglose de
 
los ingresos
 
y el
 
resultado antes de
 
minoritarios e
impuestos
 
del
 
Grupo
 
de
 
acuerdo
 
con
 
la
 
distribución
 
geográfica
 
de
 
las
 
entidades
 
que
 
los
originan:
Miles de euros
Importe neto de la cifra de
negocios
Otros ingresos
Resultado antes de impuestos
de
actividades continuadas
2022
2021
2022
2021
2022
2021
Europa
314.886
314.463
13.963
7.250
(63.099)
(135.145)
España
313.195
312.003
13.865
7.220
(62.378)
(135.229)
Resto de Europa
1.691
2.460
98
30
(721)
84
 
América
515.878
414.887
5.462
4.568
60.114
 
53.579
 
Colombia
82.393
69.111
506
456
6.820
 
5.135
 
Brasil
171.061
145.787
1.290
816
1.782
 
15.479
 
México
94.118
71.324
455
398
15.604
 
10.988
 
Chile
35.049
31.543
566
1.031
6.202
 
5.461
 
Argentina
36.190
17.633
10
104
3.255
 
1.045
 
Resto de América
97.067
79.489
2.635
1.763
26.451
 
15.471
 
Total
830.764
729.350
19.425
11.818
(2.985)
(81.566)
El cuadro
 
siguiente muestra
 
el desglose
 
de activos
 
del Grupo
 
de acuerdo
 
con la
 
distribución
geográfica de las entidades que los originan:
Miles de euros
Activos no corrientes
(*)
Activos totales
31.12.2022
31.12.2021
31.12.2022
31.12.2021
Europa
144.143
152.306
383.388
363.789
España
144.142
152.288
381.276
360.832
Resto de Europa
1
18
2.112
2.957
América
214.449
189.956
599.285
514.494
Colombia
23.575
26.749
65.140
70.607
Brasil
84.479
70.259
241.981
192.574
México
54.623
44.482
105.739
89.674
Chile
38.783
37.186
80.279
72.153
Argentina
1.534
2.873
23.469
12.514
Resto de América
11.455
8.407
82.677
76.972
Total
358.592
342.262
982.673
878.283
(*) Incluye
 
inmovilizado material,
 
fondo de
 
comercio, activos
 
intangibles, inversiones
 
contabilizadas por
 
el
método de la participación y otros activos no corrientes.
doc1p17i0 doc1p17i1
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
95
(18)
 
SITUACIÓN FISCAL
En
 
España,
 
Promotora
 
de
 
Informaciones,
 
S.A.
 
se
 
encuentra
 
acogida
 
al
 
régimen
 
especial
 
de
consolidación fiscal,
 
de acuerdo
 
con
 
la Ley
 
del Impuesto
 
sobre
 
Sociedades, resultando
 
ser
 
la
entidad
 
dominante
 
del
 
Grupo
 
identificado
 
con
 
el
 
número
 
2/91
 
y
 
compuesto
 
por
 
todas
aquellas sociedades dependientes (
véase Anexo I
) que cumplen los
 
requisitos exigidos al efecto
por la normativa reguladora de
 
la tributación sobre el beneficio consolidado de
 
los Grupos de
Sociedades.
En el año
 
2021 la entidad
 
GLR Services, Inc.
 
formaba su propio
 
Grupo de consolidación fiscal
en
 
Estados
 
Unidos
 
con
 
el
 
conjunto
 
de
 
sociedades
 
dependientes
 
que
 
cumplían
 
los
 
requisitos
para la aplicación de ese régimen fiscal especial.
El
 
resto
 
de
 
entidades
 
dependientes del
 
Grupo,
 
presentan individualmente
 
sus
 
declaraciones
de impuestos, de acuerdo con las normas fiscales aplicables en
 
cada país.
Tanto
 
en
 
el
 
ejercicio
 
2022,
 
como
 
en
 
ejercicios
 
anteriores,
 
algunas
 
entidades
 
del
 
Grupo
 
han
realizado
 
o
 
participado
 
en
 
operaciones
 
de
 
reestructuración
 
societaria
 
sometidas
 
al
 
régimen
especial
 
de
 
neutralidad
 
fiscal.
 
Los
 
requisitos
 
de
 
información
 
establecidos
 
por
 
la
 
normativa
fiscal que
 
resulta de
 
aplicación a
 
las citadas
 
operaciones figuran en
 
las memorias
 
que forman
parte
 
de
 
las
 
cuentas
 
anuales
 
de
 
las
 
entidades
 
del
 
Grupo
 
implicadas,
 
correspondientes
 
al
ejercicio en el que se han realizado dichas operaciones.
Asimismo,
 
en
 
ejercicios
 
anteriores,
 
varias
 
sociedades
 
del
 
Grupo
 
fiscal
 
acogieron
 
rentas
 
al
régimen
 
transitorio
 
de
 
la
 
reinversión
 
de
 
beneficios
 
extraordinarios
 
del
 
artículo
 
21
 
de
 
la
derogada
 
Ley
 
43/1995,
 
del
 
Impuesto
 
sobre
 
Sociedades.
 
Las
 
exigencias
 
de
 
información
preceptuadas
 
por
 
dicha
 
normativa
 
se
 
cumplen
 
en
 
las
 
memorias
 
que
 
forman
 
parte
 
de
 
las
cuentas anuales de las sociedades afectadas.
doc1p17i0 doc1p17i1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
96
a)
Conciliación de los resultados contable y fiscal
El siguiente cuadro
 
muestra, en miles
 
de euros, la
 
conciliación entre el
 
resultado de aplicar
 
el
tipo
 
impositivo
 
general
 
vigente
 
en
 
España
 
al
 
resultado
 
contable
 
consolidado
 
antes
 
de
impuestos
 
de
 
actividades
 
continuadas,
 
determinado
 
bajo
 
las
 
Normas
 
Internacionales
 
de
Información
 
Financiera
 
y
 
el
 
gasto
 
por
 
Impuesto
 
sobre
 
las
 
Ganancias
 
registrado
 
en
 
los
ejercicios 2022 y 2021, correspondiente al Grupo de consolidación
 
contable.
Cuenta de Resultados (*)
2022
2021
RESULTADO CONSOLIDADO NIIF ANTES DE
IMPUESTOS
 
DE ACTIVIDADES CONTINUADAS
(2.985)
(81.566)
Cuota al 25%
(746)
(20.391)
Ajustes de Consolidación
(6.358)
(1.881)
Diferencias Temporales
5.031
2.375
Diferencias Permanentes (1)
6.940
18.711
Compensación de bases imponibles negativas
(308)
(69)
Deducciones y Bonificaciones
74
(111)
Efecto no activación ingreso por impuesto (2)
10.364
17.010
Efecto de la aplicación de diferentes tipos impositivos (3)
(4.543)
3.746
Gasto por impuesto Corriente
10.454
19.390
Gasto por impuesto Diferido por diferencias temporarias
(5.031)
(2.665)
Impuesto previo sobre las ganancias
5.423
16.725
Regularización impuesto otros ejercicios (4)
(1.391)
(1.042)
Gasto por impuestos extranjeros (5)
3.354
3.456
Participación de los trabajadores en las utilidades y otros
conceptos de gasto (6)
2.153
1.096
Ajuste impuesto consolidado
744
734
IMPUESTO SOBRE LAS GANANCIAS TOTAL
10.283
20.969
 
(*) Los paréntesis significan
 
ingreso para los diferentes componentes del cálculo
 
del resultado fiscal
(1)
Las diferencias
 
permanentes proceden,
 
principalmente, (i)
 
del diferente
 
criterio de
 
registro contable
 
y
fiscal
 
del
 
gasto
 
derivado
 
de
 
determinadas
 
provisiones,
 
(ii)
 
de
 
gastos
 
no
 
deducibles,
 
e
 
ingresos
 
no
computables
 
fiscalmente,
 
(iii)
 
del
 
ajuste
 
negativo
 
extracontable
 
por
 
la
 
diferencia
 
fiscal
 
de
 
fusión,
imputable
 
al
 
ejercicio
 
2018,
 
surgida
 
en
 
la
 
operación
 
de
 
fusión
 
de
 
las
 
sociedades
 
Promotora
 
de
Informaciones,
 
S.A.
 
y
 
Prisa
 
Televisión,
 
S.A.U,
 
(fusión
 
por
 
absorción
 
descrita
 
en
 
la
 
Nota
 
17
 
de
 
la
Memoria
 
de
 
Promotora
 
de
 
Informaciones,
 
S.A.
 
correspondiente
 
al
 
ejercicio
 
2013),
 
y
 
aplicando
 
los
requisitos del entonces
 
vigente artículo 89.3
 
de la Ley
 
del Impuesto para
 
otorgarle efecto fiscal
 
(iv), de
la tributación
 
del 5%
 
de los
 
dividendos ,
 
(v) un
 
ajuste negativo
 
derivado de
 
la recuperación
 
a efectos
fiscales,
 
de
 
la
 
décima
 
parte
 
del
 
importe
 
ajustado
 
en
 
ejercicios
 
anteriores
 
como
 
consecuencia
 
de
 
la
limitación de la deducibilidad del gasto por amortizaciones, (vi) de la limitación en
 
la deducibilidad de
gastos financieros prevista en el
 
artículo 16 de la
 
Ley del Impuesto sobre Sociedades
 
Español y (vii) de
ajustes derivados de la corrección monetaria en el capital propio tributario
 
y en las sociedades de radio
en Chile.
(2)
Se corresponde con el efecto de aquellas sociedades que, habiendo obtenido pérdidas
 
en el ejercicio, no
han registrado el correspondiente activo por impuesto diferido.
(3)
Corresponde
 
al
 
efecto
 
derivado
 
de
 
la
 
tributación
 
a
 
tipos
 
impositivos
 
distintos,
 
de
 
los
 
beneficios
procedentes de las filiales americanas.
doc1p17i0 doc1p17i1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
97
(4)
Se
 
refiere
 
al
 
efecto
 
producido
 
en
 
la
 
cuenta
 
de
 
resultados
 
por
 
la
 
regularización
 
del
 
Impuesto
 
sobre
Sociedades de ejercicios anteriores y a
 
la actualización de las pérdidas tributarias en Chile.
(5)
Es el importe del
 
gasto por impuesto satisfecho
 
en el extranjero y
 
procede de las retenciones
 
en origen
realizadas
 
sobre
 
los
 
ingresos
 
derivados
 
de
 
dividendos,
 
así
 
como
 
los
 
derivados
 
de
 
las
 
distintas
exportaciones de servicios realizadas por las sociedades españolas del Grupo.
(6)
La P.T.U.
 
es un
 
componente más
 
del gasto
 
por Impuesto
 
sobre las
 
Ganancias en
 
algunos países
 
como
México y Ecuador
b)
Activos y pasivos por Impuestos Diferidos
2022-
El
 
siguiente
 
cuadro
 
muestra
 
la
 
procedencia
 
y
 
el
 
importe
 
de
 
los
 
activos
 
y
 
pasivos
 
por
impuestos
 
diferidos,
 
que
 
se
 
encuentran
 
registrados
 
al
 
cierre
 
del
 
ejercicio
 
2022,
 
en
 
miles
 
de
euros:
ACTIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS CON
ORIGEN EN:
31.12.2021
Adiciones
Retiros
31.12.2022
Bases imponibles negativas pendientes
8.914
5.448
(748)
13.614
Otras diferencias temporarias
36.687
4.959
(281)
41.365
Total
45.601
10.407
(1.029)
54.979
PASIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS CON
ORIGEN EN:
31.12.2021
Adiciones
Retiros
31.12.2022
Diferimiento por reinversión de beneficios
extraordinarios
1.006
-
(38)
968
Amortización acelerada
2.924
2
(504)
2.422
Diferente imputación contable y fiscal de ingresos
y gastos
7.275
744
(2.508)
5.511
Otros
10.130
901
(38)
10.993
Total
21.335
1.647
(3.088)
19.894
2021-
El
 
siguiente
 
cuadro
 
muestra
 
la
 
procedencia
 
y
 
el
 
importe
 
de
 
los
 
activos
 
y
 
pasivos
 
por
impuestos
 
diferidos,
 
que
 
se
 
encontraban
 
registrados
 
al
 
cierre
 
del
 
ejercicio
 
2021,
 
en
 
miles
 
de
euros:
ACTIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS CON
ORIGEN EN:
31.12.2020
Adiciones
Retiros
31.12.2021
Bases imponibles negativas pendientes
10.718
610
(2.414)
8.914
Otras diferencias temporarias
31.845
8.003
(3.161)
36.687
Total
42.563
8.613
(5.575)
45.601
doc1p17i0 doc1p17i1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
98
PASIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS
CON ORIGEN EN:
31.12.2020
Adiciones
Retiros
31.12.2021
Diferimiento por reinversión de beneficios
extraordinarios
1.044
-
(38)
1.006
Amortización acelerada
2.568
423
(67)
2.924
Diferente imputación contable y fiscal de
ingresos y gastos
4.720
2.555
-
7.275
Otros
8.508
1.676
(54)
10.130
Total
16.840
4.654
(159)
21.335
En
 
el
 
ejercicio
 
2022,
 
el
 
incremento
 
neto
 
del
 
epígrafe
“Activos
 
por
 
Impuestos
 
Diferidos”
 
por
importe
 
de
 
9.378
 
miles
 
de
 
euros
 
deriva
 
del
 
registro
 
contable
 
de
 
créditos
 
fiscales
 
por
 
las
pérdidas
 
generadas
 
en
 
algunas
 
sociedades
 
del
 
negocio
 
de
 
Santillana
 
y
 
de
 
radio
 
en
Latinoamérica,
 
de
 
las
 
diferencias
 
temporales
 
registradas
 
y
 
de
 
las
 
variaciones
 
de
 
tipo
 
de
cambio.
La
 
variación
 
neta
 
del
 
epígrafe
“Pasivos
 
por
 
Impuestos
 
Diferidos”
 
recoge,
 
principalmente,
 
el
diferente criterio de
 
imputación contable y fiscal
 
de determinados gastos de
 
amortización por
intangibles, y de determinadas ventas institucionales en Brasil.
 
El Grupo no registró ningún pasivo por impuesto diferido con
 
relación a la tributación del 5%
de los dividendos que se reciban a partir de 2022 por las sociedades españolas en la medida en
que no
 
se estima
 
que
 
se vaya
 
a derivar
 
obligación tributaria
 
al respecto
 
conforme a
 
la mejor
estimación de las bases imponibles.
Los
 
activos
 
y
 
pasivos
 
fiscales
 
del
 
balance
 
consolidado,
 
al
 
cierre
 
del
 
ejercicio
 
2022
 
se
encuentran registrados a su valor estimado de recuperación o cancelación.
No existen
 
importes significativos derivados
 
de diferencias temporales
 
asociadas a beneficios
no
 
distribuidos
 
procedentes
 
de
 
sociedades
 
dependientes
 
en
 
jurisdicciones
 
en
 
los
 
que
 
se
aplican
 
tipos
 
impositivos
 
diferentes,
 
por
 
las
 
que
 
no
 
se
 
hayan
 
reconocido
 
pasivos
 
por
impuestos diferidos.
Dentro
 
de
 
la
 
composición
 
del
 
saldo
 
de
 
activo
 
por
 
impuestos
 
diferidos,
 
los
 
importes
 
más
significativos
 
se
 
corresponden
 
(i)
 
con
 
créditos
 
fiscales
 
derivados
 
de
 
bases
 
imponibles
negativas
 
pendientes
 
de
 
compensar,
 
(ii)
 
y
 
con
 
diferencias
 
temporarias,
 
principalmente
generadas ambas por las sociedades de Latam.
doc1p17i0 doc1p17i1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
99
Se muestra,
 
a continuación, en
 
miles de euros,
 
el detalle de
 
las bases imponibles
 
negativas de
ejercicios
 
anteriores
 
susceptibles
 
de
 
compensación
 
con
 
beneficios
 
futuros
 
procedentes
 
de
 
las
sociedades españolas, especificando el año de generación:
2022
2021
Año
Generación
Importe
Activadas
No activadas
Importe
Activadas
No activadas
1999
84
-
84
84
-
84
2000
1.200
-
1.200
1.200
-
1.200
2001
744
-
744
1.002
-
1.002
2002
890
-
890
890
-
890
2003
1.759
-
1.759
2.167
-
2.167
2004
2.069
-
2.069
2.069
-
2.069
2005
1.036
-
1.036
1.036
-
1.036
2006
535
-
535
535
-
535
2007
71
-
71
71
-
71
2008
599
-
599
599
-
599
2009
419
-
419
419
-
419
2010
80
-
80
80
-
80
2011
134.217
-
134.217
134.217
-
134.217
2012
249.326
-
249.326
249.355
-
249.355
2013
43.897
-
43.897
43.897
-
43.897
2014
36.841
-
36.841
36.841
-
36.841
2015
626.769
-
626.769
626.769
-
626.769
2016
88
-
88
88
-
88
2017
155.899
-
155.899
155.899
-
155.899
2018
43.009
27
42.982
42.982
-
42.982
2019
31.144
343
30.801
30.801
-
30.801
2020
60.294
271
60.023
60.080
8
60.072
2021
65.589
-
65.589
65.852
-
65.852
2022
39.908
-
39.908
-
-
-
Total
1.496.467
641
1.495.826
1.456.933
8
1.456.925
doc1p17i0 doc1p17i1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
100
El detalle
 
de las
 
bases imponibles negativas
 
pendientes de compensar,
 
correspondientes a las
sociedades extranjeras del
 
Grupo, se
 
muestra a
 
continuación, desglosado por
 
países, en
 
miles
de euros:
2022-
Año
Generació
n
Argentina
Brasil
Chile
Colombia
Ecuador
Mexico
Perú
Puerto
Rico
República
Dominica
na
USA
TOTAL
2002
-
-
-
-
-
-
-
-
-
23
23
2003
-
-
-
-
-
-
-
-
-
76
76
2004
-
-
-
-
-
-
-
-
-
603
603
2005
-
-
350
-
-
-
-
-
-
1.691
2.041
2006
-
-
1
-
-
-
-
-
-
6.552
6.553
2007
-
125
22
-
-
-
-
-
-
5.186
5.333
2008
-
111
29
-
-
-
-
-
-
3.788
3.928
2009
-
58
21
-
-
-
-
-
-
3.705
3.784
2010
-
37
229
-
-
-
-
-
-
2.137
2.403
2011
-
79
840
-
-
-
-
-
-
596
1.515
2012
-
98
447
-
-
-
-
-
2.415
2.960
2013
-
930
1.578
-
-
1.747
-
-
-
3.025
7.280
2014
-
3.183
1.548
-
-
869
-
-
-
2.699
8.299
2015
-
790
846
104
-
1.276
-
-
-
-
3.016
2016
-
1.206
920
70
-
3.475
-
-
-
2.016
7.687
2017
-
1.153
585
688
-
3.701
-
-
-
1.701
7.828
2018
43
1.043
820
481
-
4.679
-
-
-
4.811
11.877
2019
105
878
455
187
-
6.160
-
-
-
819
8.604
2020
91
1.515
2.913
4.543
2.013
5.001
497
-
108
772
17.453
2021
324
1.043
1.556
82
-
2.117
1.070
175
-
709
7.076
2022
315
9.768
3.811
-
-
2.585
-
132
-
86
16.697
Total
878
22.017
16.971
6.155
2.013
31.610
1.567
307
108
43.410
125.036
Activadas
-
13.432
11.485
5.386
2.013
10.844
-
307
108
0
43.575
No
activadas
878
8.585
5.486
769
-
20.766
1.567
-
-
43.410
81.461
Plazo de
compensa
ción
5 años
sin límite
sin límite
12 años
5 años
10 años
4 años
10 años
5 años
20 años/
sin límite
doc1p17i0 doc1p17i1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
101
2021-
Año
Generación
Argentina
Brasil
Chile
Colombia
Ecuador
Mexico
Perú
Puerto
Rico
República
Dominican
a
USA
TOTAL
2001
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1.067
1.067
2002
-
-
-
-
-
-
-
-
-
22
22
2003
-
-
-
-
-
-
-
-
-
137
137
2004
-
-
-
-
-
-
-
-
-
567
567
2005
-
-
292
-
-
-
-
-
-
1.592
1.884
2006
-
-
1
-
-
-
-
-
-
6.165
6.166
2007
-
113
18
-
-
-
-
-
-
4.880
5.011
2008
-
100
24
-
-
-
-
-
-
3.564
3.688
2009
-
52
18
-
-
-
-
-
-
3.486
3.556
2010
-
33
191
-
-
-
-
-
-
2.011
2.235
2011
-
71
701
-
-
-
-
-
-
561
1.333
2012
-
101
735
-
-
949
-
-
2.272
4.057
2013
-
1.009
1.338
-
-
458
-
-
-
2.904
5.709
2014
-
2.861
1.292
-
-
438
-
-
-
3.037
7.628
2015
-
710
706
-
-
1.064
-
-
-
796
3.276
2016
-
1.084
713
-
-
3.431
-
-
-
2.173
7.401
2017
68
1.036
678
1.023
-
2.793
-
-
-
1.896
7.494
2018
91
938
730
428
-
3.341
-
-
-
4.558
10.086
2019
175
789
1.142
-
-
4.109
-
-
-
1.457
7.672
2020
241
1.362
3.227
4.166
3.053
2.839
462
-
123
726
16.199
2021
523
937
1.219
-
-
1.611
1.308
131
-
747
6.476
Total
1.098
11.196
13.025
5.617
3.053
21.033
1.770
131
123
44.618
101.664
Activadas
-
3.482
8.037
5.617
3.053
9.730
350
131
123
0
30.523
No
activadas
1.098
7.714
4.988
-
11.303
1.420
-
-
44.618
71.141
Plazo de
compensació
n
5 años
sin
límite
sin
límite
12 años
5 años
10 años
4 años
10 años
5 años
20
años/
sin
límite
.
doc1p17i0 doc1p17i1
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
102
c)
Ejercicios abiertos a inspección
Los
 
ejercicios abiertos
 
a inspección
 
en
 
relación con
 
los principales
 
impuestos varían
 
para
 
las
diferentes
 
sociedades
 
consolidadas,
 
si
 
bien,
 
generalmente,
 
comprenden
 
los
 
cuatro
 
últimos
ejercicios.
 
En
 
el
 
ejercicio
 
2022
 
se
 
ha
 
dictado
 
Sentencia
 
del
 
Tribunal
 
Supremo
 
relativa
 
a
 
las
 
actuaciones
inspectoras
 
en
 
el
 
Grupo
 
de
 
consolidación
 
fiscal
 
por
 
el
 
Impuesto
 
sobre
 
Sociedades
correspondiente
 
a
 
los
 
ejercicios
 
2006
 
a
 
2008,
 
que
 
confirma
 
la
 
Sentencia
 
parcialmente
estimatoria de la Audiencia Nacional
 
y pone fin al procedimiento.
 
No se va a
 
derivar impacto
patrimonial adicional alguno derivado de estas actuaciones.
En
 
el
 
ejercicio
 
2022
 
se
 
ha
 
dictado
 
providencia
 
de
 
inadmisión
 
del
 
recurso
 
de
 
casación
preparado
 
por
 
la
 
Sociedad
 
respecto
 
al
 
Impuesto
 
sobre
 
el
 
Valor
 
Añadido
 
correspondiente
 
al
periodo
 
junio
 
2007
 
a
 
diciembre
 
2008,
 
que
 
pone
 
fin
 
al
 
procedimiento.
 
No
 
se
 
va
 
a
 
derivar
impacto patrimonial adicional alguno derivado de estas actuaciones.
En
 
el
 
ejercicio
 
2016
 
finalizó
 
el
 
procedimiento
 
inspector
 
referido
 
al
 
Impuesto
 
sobre
 
el
 
Valor
Añadido
 
del
 
periodo
 
mayo
 
2010
 
a
 
diciembre
 
2011
 
del
 
Grupo
 
de
 
IVA
 
105/08
 
del
 
que
Promotora
 
de
 
Informaciones,
 
S.A.
 
es
 
Sociedad
 
dominante,
 
con
 
la
 
firma
 
de
 
un
 
Acta
 
en
conformidad, por importe
 
de 512
 
miles de
 
euros, que
 
fue abonada
 
y registrada en
 
el ejercicio
2016 y
 
otra, en
 
disconformidad, por
 
importe de
 
7.785 miles
 
de euros,
 
que, aunque
 
fue objeto
de
 
recurso,
 
igualmente
 
fue
 
abonada
 
y
 
registrada
 
contablemente
 
con
 
cargo
 
a
 
la
 
cuenta
 
de
resultados consolidada.
 
Promotora de
 
Informaciones, S.A.
 
interpuso reclamación
 
económico-
administrativa que
 
fue estimada
 
por el
 
TEAC parcialmente.
 
En el
 
ejercicio 2021,
 
se ejecutó
 
la
Resolución parcialmente
 
estimatoria del
 
TEAC que
 
generó una
 
devolución de
 
8.068 miles
 
de
euros, que fue registrado principalmente como ingreso financiero
 
en dicho año (
véase nota 15
).
Asimismo,
 
en
 
dicho
 
ejercicio
 
finalizó
 
también
 
el
 
procedimiento
 
inspector
 
relativo
 
a
 
las
Retenciones
 
a
 
cuenta
 
del
 
IRPF
 
del
 
periodo
 
mayo
 
2010
 
a
 
diciembre
 
2012,
 
con
 
la
 
firma,
 
por
Promotora de Informaciones, S.A.
 
de un Acta en
 
disconformidad por importe de 196
 
miles de
euros.
 
En
 
el
 
ejercicio
 
2020
 
se
 
recibió
 
resolución
 
estimatoria
 
de
 
la
 
reclamación
 
económico-
administrativa relativa al Acta
 
de IRPF del periodo
 
mayo 2010 a
 
diciembre 2012, así como
 
del
Expediente sancionador derivado de dichas actuaciones inspectoras y en el ejercicio
 
2021 se ha
obtuvo la
 
devolución de
 
229 miles
 
de euros
 
consecuencia de
 
la ejecución
 
de dicha
 
resolución
estimatoria.
 
Del mismo
 
modo, terminaron en
 
2016 las actuaciones
 
inspectoras referidas al
 
Impuesto sobre
Sociedades
 
correspondiente
 
a
 
los
 
ejercicios
 
2009
 
a
 
2011
 
en
 
el
 
Grupo
 
de
 
consolidación
 
fiscal
2/91,
 
del
 
que Promotora
 
de
 
Informaciones,
 
S.A. es
 
Sociedad
 
dominante, resultando
 
la
 
firma
de
 
un
 
Acta
 
en
 
disconformidad
 
sin
 
resultado
 
a
 
ingresar
 
y
 
cuyo
 
impacto
 
se
 
registró
contablemente en
 
dicho ejercicio.
 
Si bien,
 
al no
 
estar de
 
acuerdo con
 
los criterios
 
mantenidos
por
 
la
 
inspección
 
en
 
la
 
regularización
 
propuesta
 
por
 
la
 
misma,
 
se
 
han
 
interpuesto
 
las
reclamaciones
 
y
 
recursos
 
pertinentes,
 
encontrándose
 
a
 
la
 
fecha
 
de
 
formulación
 
de
 
estas
cuentas anuales
 
consolidadas pendiente
 
de
 
resolución ante
 
el
 
Tribunal Supremo.
 
No se
 
va a
derivar impacto patrimonial adicional alguno derivado de
 
estas actuaciones.
doc1p17i0 doc1p17i1
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
103
En
 
el
 
ejercicio
 
2019
 
concluyeron
 
las
 
actuaciones
 
inspectoras
 
relativas
 
al
 
Impuesto
 
sobre
Sociedades correspondiente
 
a los
 
ejercicios 2012
 
a 2015,
 
de las
 
que no
 
se ha
 
derivado cuota
 
a
ingresar alguna, y cuyo efecto principal ha supuesto una
 
redistribución en los créditos fiscales
de
 
una
 
categoría
 
a
 
otra.
 
La
 
Sociedad
 
interpuso
 
la
 
correspondiente
 
reclamación
 
económico-
administrativa
 
ante
 
el
 
TEAC
 
y,
 
posteriormente,
 
recurso
 
contencioso-administrativo
 
ante
 
la
Audiencia Nacional, el cual se encuentra pendiente de resolución.
 
En
 
el
 
ejercicio
 
2019
 
concluyeron
 
las
 
actuaciones
 
inspectoras
 
relativas
 
al
 
Impuesto
 
sobre
Sociedades correspondiente a los ejercicios 2012 y 2013
 
del Grupo 194/09 del que Prisa Radio,
S.A era
 
sociedad dominante,
 
y al
 
Impuesto sobre
 
Sociedades de
 
los ejercicios
 
2012 a
 
2015 del
Grupo
 
de
 
consolidación
 
fiscal
 
2/91,
 
del
 
que
 
Promotora
 
de
 
Informaciones,
 
S.A.
 
es
 
sociedad
dominante, con la
 
firma de dos
 
actas en disconformidad de
 
las que no
 
se ha derivado
 
cuota a
ingresar alguna, y cuyo efecto principal ha supuesto una
 
redistribución en los créditos fiscales
de
 
una
 
categoría
 
a
 
otra.
 
Las
 
sociedades
 
interpusieron
 
la
 
correspondiente
 
reclamación
económico-administrativa
 
ante
 
el
 
TEAC
 
y,
 
posteriormente,
 
recursos
 
contencioso-
administrativos ante la Audiencia Nacional, que se encuentran pendientes
 
de resolución.
En el ejercicio 2021 finalizaron
 
las actuaciones inspectoras relativas al Impuesto sobre
 
el Valor
Añadido de
 
los periodos
 
2016-2018, del
 
Grupo de
 
IVA 105/08,
 
con la
 
firma de
 
(i) un
 
Acta en
conformidad correspondiente a los ejercicios 2017 y 2018 de la que no se derivó
 
cuota alguna y
(ii) un acuerdo de liquidación relativo
 
al ejercicio 2016 por importe de 147
 
miles de euros, que
fue
 
satisfecho
 
por
 
la
 
Sociedad
 
y
 
que
 
está
 
siendo
 
objeto
 
de
 
reclamación
 
económico
administrativa ante el Tribunal Económico Administrativo Central.
También
 
en
 
el
 
ejercicio
 
2021
 
se
 
terminó
 
el
 
procedimiento
 
inspector
 
por
 
el
 
Impuesto
 
sobre
Sociedades relativo a los ejercicios 2016 a 2018 del Grupo
 
de consolidación fiscal 2/91, del que
Promotora
 
de
 
Informaciones,
 
S.A.
 
es
 
sociedad
 
dominante,
 
con
 
la
 
firma
 
de
 
un
 
Acta
 
en
Conformidad de la que se derivó un importe de 789 miles de
 
euros a devolver.
Por último, en el ejercicio 2021, finalizaron las actuaciones inspectoras relativas a retenciones
 
y
no residentes
 
correspondientes a
 
los ejercicios
 
2017 y
 
2018 de
 
Prisa, SER,
 
Santillana Global
 
y
Grupo
 
Santillana
 
de
 
Educación
 
Global
 
sin
 
que
 
se
 
derivase
 
regularización
 
alguna
 
paras
 
las
Sociedades.
La
 
provisión
 
para
 
impuestos (
véase
 
nota
 
12
)
 
asciende
 
a
 
698
 
miles de
 
euros para
 
hacer
 
frente,
principalmente, al impacto de los probables pronunciamientos desfavorables estimados en los
diferentes procedimientos tributarios, relacionados anteriormente.
No
 
se
 
espera
 
que
 
se
 
devenguen
 
pasivos
 
de
 
consideración,
 
adicionales
 
a
 
los
 
ya
 
registrados,
como consecuencia de estos procedimientos o de una futura y
 
eventual inspección.
doc1p17i0 doc1p17i1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
104
(19)
 
APLICACIÓN DE RESULTADOS
La propuesta de aplicación del beneficio del ejercicio 2022 formulada
 
por los Administradores
de
 
Promotora
 
de
 
Informaciones,
 
S.A.
 
(bajo
 
el
 
Plan
 
General
 
de
 
Contabilidad
 
español)
 
es
 
la
siguiente, en miles de euros:
Importe
Bases de reparto-
Resultado del ejercicio
(90.956)
Distribución-
A resultados negativos de ejercicios anteriores
(90.956)
Durante el ejercicio 2022, la Sociedad no ha repartido dividendos
 
a sus accionistas.
(20)
 
RESULTADO POR ACCIÓN
El
 
resultado
 
básico
 
por
 
acción
 
se
 
ha
 
obtenido
 
dividiendo
 
la
 
cifra
 
del
 
resultado
 
del
 
ejercicio
atribuido
 
a
 
los
 
accionistas
 
de
 
la
 
Sociedad
 
Dominante
 
entre
 
la
 
media
 
ponderada
 
de
 
acciones
ordinarias en circulación durante el periodo.
El
 
resultado
 
básico
 
por
 
acción
 
atribuido
 
a
 
los
 
accionistas
 
de
 
la
 
Sociedad
 
dominante
 
y
correspondiente
 
a
 
las
 
actividades
 
continuadas
 
y
 
a
 
las
 
actividades
 
en
 
discontinuación
 
en
 
los
ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente:
Miles de euros
31.12.2022
31.12.2021
Resultado
 
atribuido
 
a
 
la
 
Sociedad Dominante
 
correspondiente
 
a
 
las actividades
continuadas
(12.949)
(103.198)
Resultado
 
atribuido
 
a
 
la
 
Sociedad
 
Dominante
 
correspondiente
 
a
 
las
 
actividades
interrumpidas
-
(3.308)
Resultado atribuido a la Sociedad Dominante
(12.949)
(106.506)
Media ponderada de acciones ordinarias en circulación (miles
 
de acciones)
723.395
706.422
Resultado básico por acción de las actividades continuadas
 
(euros)
(0,02)
(0,15)
Resultado básico por acción (euros)
(0,02)
(0,15)
Resultado diluido por acción (euros)
(0,02)
(0,15)
En
 
el
 
ejercicio
 
2021,
 
considerando
 
la
 
misma
 
media
 
ponderada
 
de
 
acciones
 
ordinarias
 
en
circulación que en 2022, la pérdida básica por acción de las actividades continuadas se situaría
en -0,14 euros.
Para el ejercicio 2022 y 2021 no
 
se ha considerado el efecto del Incentivo a medio
 
plazo para el
cálculo
 
del
 
beneficio
 
por
 
acción
 
diluido,
 
ya
 
que
 
tendría
 
un
 
efecto
 
antidilución
 
al
 
reducir
 
las
pérdidas por acción.
 
doc1p17i0 doc1p17i1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
105
El número
 
medio ponderado de
 
acciones ordinarias en
 
circulación durante los
 
ejercicios 2022
y 2021 es el siguiente:
Miles de acciones
2022
2021
Acciones ordinarias a 31 de diciembre
708.650
708.650
Ampliación de capital (ponderada) (
véase nota 10 a
)
 
16.307
-
Media ponderada de acciones propias en autocartera
(1.562)
(2.228)
Media ponderada de acciones ordinarias en circulación
 
a efectos del resultado
básico por acción
723.395
706.422
.
(21)
 
OPERACIONES CON PARTES VINCULADAS
Los saldos
 
mantenidos con
 
empresas asociadas
 
y vinculadas
 
durante el
 
ejercicio 2022
 
y 2021
son los siguientes, en miles de euros:
31.12.2022
31.12.2021
Administradores
y directivos
Personas,
sociedades o
entidades del
Grupo
Accionistas
significativos
Personas,
sociedades o
entidades del
Grupo
Accionistas
significativos
Deudores
-
4.027
14.800
4.807
14.328
Créditos de carácter financiero
-
200
-
3.073
-
Total cuentas por cobrar
-
4.227
14.800
7.880
14.328
Deudas por operaciones de
tráfico
5
571
1.024
1.123
223
Total cuentas por pagar
5
571
1.024
1.123
223
Saldos con personas, sociedades o entidades del Grupo-
El
 
importe
 
de
 
4.027
 
miles
 
de
 
euros,
 
incluye
 
los
 
saldos
 
pendientes
 
de
 
cobro
 
con
 
sociedades
asociadas,
 
fundamentalmente
 
con
 
Wemass
 
Media
 
Audience
 
Safe
 
Solutions,
 
S.L.
 
por
comercialización de publicidad.
Los créditos
 
de carácter
 
financiero a
 
31 de
 
diciembre de
 
2022 recogen
 
el préstamo
 
concedido
por
 
Prisa
 
Media,
 
S.A.U.
 
a
 
Wemass
 
Media
 
Audience
 
Safe
 
Solutions,
 
S.L.
 
por
 
importe
 
de
 
200
miles de
 
euros. La
 
disminución respecto a
 
2021 se
 
debe a
 
la baja
 
del préstamo
 
concedido por
Sociedad Española de Radiodifusión S.L. a Green Emerald Business Inc como consecuencia de
la
 
operación
 
de
 
venta
 
descrita en
 
la
 
nota
 
3 (2.642
 
miles
 
de
 
euros
 
a
 
31
 
de diciembre
 
de
 
2021)
(véase nota 11 a).
Saldos con accionistas significativos –
El
 
importe
 
agregado
 
de
 
14.800
 
miles
 
de
 
euros
 
(14.328
 
miles
 
de
 
euros
 
a
 
31
 
de
 
diciembre
 
de
2021)
 
incluye los
 
saldos pendientes
 
de cobro
 
por la
 
prestación de
 
servicios de
 
publicidad de
empresas del Grupo
 
PRISA a empresas
 
del Grupo Vivendi.
 
A este respecto,
 
el saldo recogido
doc1p17i0 doc1p17i1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
106
es
 
el
 
reflejo
 
de
 
la
 
información
 
contable
 
recogida
 
en
 
el
 
balance
 
de
 
situación
 
consolidado
 
de
Grupo Prisa. Este importe deriva,
 
en su totalidad, de relaciones
 
contractuales anteriores a que
Vivendi tuviera una
 
participación significativa en el
 
capital social de
 
PRISA (inferior, en
 
todo
momento, al 10%) y estuviera representado en el Consejo de
 
Administración de PRISA.
 
Vivendi devino accionista significativo de
 
PRISA en el ejercicio
 
2021 y está representado
 
en el
Consejo
 
de
 
Administración
 
de
 
PRISA
 
(a
 
través
 
de
 
la
 
consejera
 
dominical
 
 
Carmen
Fernández de Alarcón) desde junio de 2021.
 
Las transacciones efectuadas durante los ejercicios 2022
 
y 2021 con partes vinculadas
 
han sido
las siguientes, en miles de euros:
31.12.2022
31.12.2021
Administradores
y Directivos
Personas,
sociedades o
entidades del
Grupo
Accionistas
significativos
Administradores
y Directivos
Personas,
sociedades o
entidades del
Grupo
Accionistas
significativos
Recepción de servicios
22
886
2.512
-
1.086
1.854
Gastos financieros
-
20
-
-
222
-
Arrendamientos
-
6
-
-
331
-
Otros gastos
4.140
311
-
15.088
2.745
-
Total gastos
4.162
1.223
2.512
15.088
4.384
1.854
Ingresos financieros
-
-
-
-
518
-
Dividendos recibidos
-
197
-
-
220
-
Prestación de servicios
-
13.119
30.056
-
14.376
24.705
Arrendamientos
-
6
-
-
-
1
Otros ingresos
-
325
3
-
25
-
Total ingresos
-
13.647
30.059
-
15.139
24.706
Todas las operaciones con partes vinculadas se han efectuado
 
en condiciones de mercado.
Operaciones realizadas con Administradores y Directivos-
El importe
 
agregado de
 
4.140 miles
 
de euros
 
corresponde al
 
devengo de
 
las remuneraciones
de Administradores por
 
importe de
 
2.400 miles de
 
euros (véase nota
 
22) y Alta
 
Dirección por
importe de 1.740 miles de euros.
Remuneraciones de los Directivos en el ejercicio 2022:
i.
La
 
remuneración
 
agregada
 
de
 
los
 
Directivos
 
es
 
el
 
reflejo
 
contable
 
de
 
la
 
remuneración
correspondiente a
 
los
 
miembros de
 
la Alta
 
Dirección, que
 
no
 
son consejeros
 
ejecutivos de
Prisa.
La remuneración
 
incluida a
 
31 de
 
diciembre de
 
2022 es
 
la correspondiente
 
a los
 
siguientes
directivos:
 
el
 
Secretario
 
del
 
Consejo
 
de
 
Administración
 
D.
 
Pablo
 
Jiménez
 
de
 
Parga,
 
la
Directora Financiera
 
Dª Pilar
 
Gil (desde
 
su incorporación
 
a este
 
cargo en
 
julio de
 
2022), el
Director
 
Corporativo
 
y
 
de
 
Relaciones
 
Institucionales
 
D.
 
Jorge
 
Rivera,
 
la
 
Directora
 
de
Comunicación Dª
 
Cristina Zoilo
 
(desde
 
su
 
incorporación a
 
este cargo
 
en julio
 
de
 
2022), la
Directora
 
de
 
Sostenibilidad
 
 
Rosa
 
Junquera
 
(desde
 
su
 
incorporación
 
a
 
este
 
cargo
 
en
doc1p17i0 doc1p17i1
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
107
marzo
 
de
 
2022),
 
la
 
Directora
 
de
 
Personas
 
y
 
Talento
 
 
Marta
 
Bretos
 
(desde
 
que
 
pasó
 
a
formar parte del
 
colectivo de la
 
alta dirección en
 
marzo de 2022)
 
y, además, la
 
directora de
auditoría interna de PRISA Dª Virginia Fernández.
 
Asimismo,
 
se
 
ha
 
incluido
 
la
 
remuneración
 
del
 
anterior
 
Director
 
Financiero
 
D.
 
David
Mesonero, hasta su dimisión en el cargo con efectos de 30 de junio
 
de 2022.
El Sr.
 
Jiménez de
 
Parga tiene
 
suscrito con
 
la Sociedad
 
un contrato
 
mercantil de
 
prestación
de servicios profesionales, en virtud del cual la contraprestación que le
 
corresponde por los
servicios profesionales que presta a
 
la Sociedad consiste exclusivamente en una
 
retribución
fija mensual.
ii.
La remuneración de los Directivos incluye, entre otros
 
conceptos:
 
o
Retribución variable anual (bonus):
 
es el reflejo
 
contable de la
 
retribución variable anual
teórica
 
de
 
los
 
Directivos
 
en
 
el
 
cumplimiento
 
de
 
los
 
objetivos
 
de
 
gestión
 
2022.
 
No
obstante,
 
comoquiera
 
que
 
esta
 
retribución
 
está
 
supeditada
 
al
 
cumplimiento
 
de
 
los
objetivos
 
de
 
gestión
 
al
 
cierre
 
del
 
ejercicio
 
2022,
 
la
 
cifra
 
contabilizada
 
en
 
ningún
 
caso
supone
 
el
 
reconocimiento
 
de
 
dicha
 
retribución
 
variable,
 
que
 
se
 
producirá,
 
en
 
su
 
caso,
una
 
vez
 
cerrado
 
el
 
ejercicio
 
y
 
formuladas
 
las
 
cuentas
 
anuales
 
correspondientes
 
al
ejercicio 2022 del Grupo, en función del nivel de logro
 
de los objetivos establecidos.
o
Regularización del bono 2021 pagado en 2022.
o
Plan de
 
Incentivos 2018-2020
 
de PRISA:
 
En el
 
ejercicio 2022
 
no se
 
ha
 
registrado ningún
gasto por la liquidación de este Plan, realizada en 2022 a determinados
 
directivos.
o
Plan
 
de
 
incentivos a
 
medio
 
plazo
 
2020-2025
 
ligado
 
a
 
la
 
creación
 
de
 
valor de
 
Santillana
por
 
la
 
ejecución
 
de
 
una
 
operación
 
societaria:
 
se
 
ha
 
registrado
 
un
 
menor
 
gasto
 
por
importe
 
de
 
210
 
miles
 
de
 
euros
 
(como
 
consecuencia
 
de
 
la
 
reversión
 
de
 
la
 
provisión
contabilizada por este Plan en relación con el anterior CFO,
 
D. David Mesonero).
 
o
“Plan de incentivos 2022-2025 del anterior CFO de PRISA, D. David
 
Mesonero”:
El anterior Director Financiero de PRISA, D. David Mesonero (quien
 
dimitió de su cargo
con
 
efectos 30
 
de junio
 
de 2022),
 
ha
 
sido beneficiario
 
de un
 
plan de
 
incentivos a
 
medio
plazo
 
ligado
 
al
 
cumplimiento
 
de
 
determinados
 
objetivos
 
cuantitativos
 
financieros
recogidos en
 
el presupuesto de
 
PRISA (vinculados
 
al Cash
 
Flow) pagadero en
 
acciones.
El
 
Plan
 
fue
 
aprobado
 
por
 
el
 
Consejo
 
de
 
Administración
 
el
 
21
 
de
 
diciembre
 
de
 
2021
 
y
posteriormente modificado
 
por el
 
Consejo (para
 
hacerlo extensivo
 
al año
 
2025, en
 
línea
con el Plan Estratégico de la Compañía), con fecha 26 de abril de 2022.
Al Sr. Mesonero se le asignaron un número
 
de acciones teóricas equivalentes a 300 miles
de
 
euros
 
brutos
 
por
 
cada
 
año
 
de
 
duración
 
del
 
Plan,
 
que
 
servirían
 
de
 
referencia
 
para
determinar
 
el
 
número
 
final
 
de
 
acciones
 
a
 
entregar.
 
Los
 
cálculos
 
se
 
realizaron
considerando
 
el
 
valor
 
bursátil
 
promedio
 
de
 
la
 
acción
 
de
 
PRISA
 
durante
 
el
 
último
trimestre de 2021. El incentivo también se podría incrementar en función de
 
la evolución
del precio de la acción de PRISA.
 
doc1p17i0 doc1p17i1
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
108
Asimismo,
 
el
 
Plan
 
preveía
 
un
 
incremento
 
en
 
el
 
supuesto
 
de
 
que
 
se
 
llevará
 
a
 
cabo
 
la
refinanciación de la Compañía, en los términos previstos en el
 
Plan.
 
Dicha refinanciación fue ejecutada en abril de 2022
 
y el gasto contable registrado ha sido
de
 
193
 
miles
 
de
 
euros,
 
considerando
 
el
 
cumplimiento
 
del
 
referido
 
objetivo
 
de
refinanciación
 
y
 
valorando
 
las
 
acciones
 
al
 
precio
 
de
 
cotización
 
de
 
Prisa
 
en
 
la
 
fecha
 
de
comunicación del objetivo.
 
Este
 
Plan
 
quedó
 
sin
 
efectos
 
al
 
tiempo
 
de
 
terminar
 
la
 
relación
 
contractual
 
del
 
Sr.
Mesonero
 
con
 
la
 
Compañía.
 
En
 
2022
 
el
 
Sr.
 
Mesonero
 
ha
 
recibido,
 
en
 
acciones,
 
la
 
parte
del Plan que estaba ligada al objetivo de refinanciación de la Compañía.
o
“Plan de incentivos 2022-2025 de la CFO de PRISA, Dª Pilar Gil”:
La CFO
 
de PRISA,
 
Dª Pilar
 
Gil, es
 
beneficiaria de
 
un
 
plan de
 
incentivos a
 
medio plazo
ligado
 
al
 
cumplimiento
 
de
 
objetivos
 
cuantitativos
 
financieros
 
incluidos
 
en
 
el
presupuesto de PRISA (cash flow ajustado del Grupo PRISA) en los ejercicios 2022, 2023,
2024 y 2025, pagadero en acciones, en términos similares a los que tenía su predecesor en
el
 
cargo,
 
D.
 
David
 
Mesonero,
 
pero
 
con
 
las
 
adaptaciones
 
necesarias.
 
Este
 
Plan
 
ha
 
sido
aprobado por el Consejo de Administración de PRISA el 26 de julio
 
de 2022.
A la Sra Gil se le han asignado un
 
número teórico de acciones equivalente a 300 miles de
euros brutos por cada año de duración del Plan, considerando el valor bursátil promedio
de
 
la
 
acción
 
durante
 
el
 
último
 
trimestre
 
de
 
2021,
 
que
 
servirán
 
de
 
referencia
 
para
determinar el número final de acciones a entregar.
 
Asimismo, el incentivo
 
se podrá incrementar
 
en función de la
 
evolución del precio de
 
la
acción de PRISA.
Se
 
ha
 
registrado un
 
gasto contable
 
por importe
 
de
 
103
 
miles de
 
euros, considerando
 
el
grado
 
de
 
consecución
 
del
 
objetivo
 
y
 
valorando
 
las
 
acciones
 
al
 
precio
 
de
 
cotización
 
de
PRISA en la fecha de comunicación del objetivo.
 
o
“Plan
 
de
 
incentivos
 
2022-2025
 
del
 
Equipo
 
Directivo
 
(PRISA
 
Media,
 
Santillana
 
y
 
PRISA
Corporativo)”:
El Consejo
 
de Administración
 
de PRISA
 
en su
 
reunión celebrada
 
el 26
 
de abril
 
de 2022
ha aprobado un plan de
 
incentivos a medio plazo, del
 
que son beneficiarios un colectivo
de
 
directivos
 
de
 
PRISA
 
Media,
 
Santillana
 
y
 
PRISA
 
Corporativo.
 
Solo
 
uno
 
de
 
los
miembros del colectivo de la alta dirección es beneficiario de este
 
Plan.
El
 
Plan,
 
pagadero
 
en
 
acciones,
 
está
 
ligado
 
al
 
cumplimiento
 
de
 
los
 
siguientes
 
objetivos
cuantitativos financieros, en
 
los ejercicios 2022,
 
2023, 2024 y
 
2025: i) en
 
el caso de
 
PRISA
Media
 
los
 
objetivos
 
están
 
vinculados
 
al
 
EBITDA,
 
Cash
 
Flow
 
e
 
ingresos
 
digitales
 
de
 
su
presupuesto; ii)
 
en el
 
caso de
 
Santillana están
 
vinculados al
 
EBIT y
 
al Cash
 
Flow de
 
su
presupuesto y iii) en el caso de PRISA Corporativo están ligados al cash flow ajustado de
Grupo Prisa, de su presupuesto.
doc1p17i0 doc1p17i1
 
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
109
A cada
 
uno de
 
los referidos
 
colectivos de
 
directivos de
 
PRISA Media
 
y de
 
Santillana se
les ha
 
asignado un
 
número de
 
acciones teóricas
 
equivalentes a
 
un total
 
de 700
 
miles de
euros brutos por cada año de
 
duración del Plan, y al
 
colectivo de beneficiarios de PRISA
Corporativo
 
se
 
les
 
ha
 
asignado
 
un
 
número
 
de
 
acciones
 
teóricas
 
equivalentes
 
a
 
un
máximo de 125 miles de euros brutos por cada año de duración del Plan, que servirán de
referencia para determinar el número final de acciones a entregar.
 
Los
 
cálculos
 
se
 
han
 
realizado
 
considerando
 
el
 
valor
 
bursátil
 
promedio
 
de
 
la
 
acción
 
de
PRISA durante el último trimestre de 2021.
 
En
 
el
 
ejercicio
 
2022
 
y
 
en
 
relación
 
con
 
el
 
único
 
directivo
 
de
 
la
 
alta
 
dirección
 
que
 
es
beneficiario
 
de
 
este
 
Plan,
 
se
 
ha
 
registrado
 
un
 
gasto
 
por
 
este
 
Plan
 
de
 
6
 
miles
 
de
 
euros,
 
considerando el grado de consecución de los
 
objetivos y valorando las acciones al precio
de cotización de Prisa en la fecha de comunicación de los mencionados
 
objetivos.
 
o
En
 
el
 
ejercicio
 
2022
 
se
 
ha
 
registrado
 
un
 
gasto
 
por
 
importe
 
de
 
49
 
miles
 
de
 
euros
 
por
 
la
terminación de la relación contractual del Sr. Mesonero.
 
Remuneraciones de los Directivos en el ejercicio 2021:
i.
A
 
31
 
de
 
diciembre
 
de
 
2021
 
se
 
trataba
 
de
 
los
 
siguientes
 
directivos:
 
el
 
Secretario
 
del
Consejo
 
de
 
Administración D.
 
Pablo
 
Jiménez
 
de
 
Parga
 
(incorporado
 
a
 
la Compañía
 
en
julio de
 
2021), el
 
anterior Director
 
Financiero D.
 
David Mesonero
 
(también incorporado
a
 
la
 
Compañía
 
en
 
julio
 
de
 
2021),
 
el
 
anterior
 
Director
 
de
 
Comunicación
 
y
 
Relaciones
Institucionales
 
D.
 
Jorge
 
Rivera
 
y,
 
además,
 
la
 
directora de
 
auditoría
 
interna
 
de
 
Prisa
 
Virginia Fernández.
 
Hasta
 
el
 
30
 
de
 
junio
 
de
 
2021
 
el
 
colectivo
 
de
 
la
 
alta
 
dirección
 
estaba
 
integrado
 
por
 
los
miembros
 
del
 
extinguido
 
Comité
 
de
 
Dirección
 
así
 
como
 
por
 
las
 
personas
 
que
 
asistían
habitualmente
 
al
 
mismo,
 
que
 
no
 
eran
 
consejeros
 
ejecutivos
 
de
 
Prisa
 
y
 
que
 
tenían
 
una
relación laboral o mercantil con Prisa o con otras sociedades del Grupo distintas a ésta y,
además,
 
la
 
directora
 
de
 
auditoría
 
interna
 
de
 
Prisa.
 
En
 
consecuencia,
 
dentro
 
de
 
la
remuneración agregada total de los Directivos en el ejercicio 2021 se ha
 
incluido también
la
 
de
 
D.
 
Xavier
 
Pujol,
 
D.
 
Guillermo
 
de
 
Juanes,
 
D.
 
Augusto
 
Delkader, D.
 
Miguel
 
Angel
Cayuela, D.
 
Pedro García-
 
Guillén y
 
D. Alejandro
 
Martínez Peón,
 
hasta el
 
momento de
sus respectivos ceses como Secretario General y
 
del Consejo de Administración de Prisa,
 
Director
 
Financiero,
 
Director
 
Editorial,
 
Consejero
 
Delegado
 
de
 
Santillana,
 
Consejero
Delegado
 
de
 
Prisa
 
Radio
 
y
 
Consejero
 
Delegado
 
de
 
Prisa
 
Noticias.
 
Asimismo,
 
se
 
ha
incluido
 
la
 
remuneración
 
correspondiente
 
a
 
los
 
anteriores
 
miembros
 
y
 
asistentes
 
del
Comité
 
de
 
Dirección,
 
D.
 
Jorge
 
Bujía
 
(Director
 
de
 
Control
 
de
 
Riesgos
 
y
 
Control
 
de
Gestión)
 
y
 
 
Marta
 
Bretos
 
(Directora
 
de
 
RRHH y
 
Gestión
 
del
 
Talento),
 
hasta
 
el
 
30
 
de
junio de 2021.
ii.
En la remuneración de los Directivos se incluye, entre otros conceptos:
 
o
Retribución
 
variable
 
anual
 
(bonus):
 
reflejo
 
contable
 
de
 
la
 
retribución
 
variable
 
anual
teórica de los Directivos en el cumplimiento de los objetivos de
 
gestión 2021.
doc1p17i0 doc1p17i1
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
110
o
Regularización del
 
bono 2020
 
pagado en
 
2021,
 
teniendo en
 
cuenta que:
 
i)
 
en
 
abril 2020
los
 
Directivos renunciaron
 
voluntariamente, en
 
relación
 
con el
 
ejercicio 2020,
 
a la
 
parte
de la
 
retribución variable
 
anual que
 
se refiere
 
a objetivos
 
cuantitativos y
 
ii) en
 
enero de
2021
 
el
 
Sr.
 
Pujol
 
renunció
 
también
 
a
 
la
 
parte
 
de
 
la
 
retribución
 
variable
 
anual
correspondiente a objetivos cualitativos.
o
En el
 
ejercicio 2021
 
se registró
 
un gasto
 
por importe
 
de 744
 
miles de
 
euros por
 
el “Plan
de Incentivos 2018-2020”, en relación con los Directivos.
 
o
En
 
el
 
ejercicio
 
2021
 
se
 
registró
 
un
 
gasto
 
por
 
importe
 
de
 
6.671
 
miles
 
de
 
euros
 
por
 
la
terminación
 
de
 
la
 
relación
 
contractual
 
(indemnizaciones
 
y
 
compensación
 
por
 
pacto
 
de
no competencia) de los seis directivos mencionados anteriormente.
 
Finalmente,
 
y
 
en
 
relación
 
al
 
ejercicio
 
2022,
 
se
 
hace
 
constar
 
que
 
D.
 
Pablo
 
Jiménez
 
de
 
Parga
(Secretario
 
del
 
Consejo
 
de
 
Administración
 
de
 
PRISA
 
y
 
miembro
 
de
 
la
 
Alta
 
Dirección)
 
es
Vicepresidente Ejecutivo
 
de la
 
firma de
 
abogados ECIJA.
 
Durante el
 
ejercicio 2022
 
el Consejo
de
 
Administración,
 
previo
 
informe
 
favorable
 
de
 
la
 
Comisión
 
de
 
Auditoría,
 
Riesgos
 
y
Cumplimiento,
 
ha
 
autorizado
 
la
 
contratación
 
de
 
ECIJA
 
para
 
el
 
asesoramiento
 
legal
 
a
determinadas empresas del
 
Grupo PRISA, en
 
asuntos puntuales (y
 
el importe de
 
22
 
miles de
euros
 
se
 
corresponde
 
con
 
los
 
servicios
 
que
 
han
 
sido
 
registrados
 
en
 
los
 
estados
 
financieros
consolidados de 2022).
 
Operaciones realizadas entre personas, sociedades o entidades del Grupo-
El importe
 
agregado de
 
1.223 miles
 
de euros
 
de gastos
 
(4.384 miles
 
de euros
 
de diciembre
 
de
2021)
 
comprende,
 
fundamentalmente,
 
el
 
gasto
 
por
 
comisiones
 
de
 
publicidad
 
con
 
Wemass
Media
 
Audience
 
Safe
 
Solutions,
 
S.L.
 
Adicionalmente,
 
en
 
2021,
 
se
 
incluía
 
el
 
gasto
 
por
 
la
realización de eventos con Planet Events, S.A.
Por
 
último, el
 
importe de
 
13.119 miles
 
de
 
euros (14.376
 
miles de
 
euros a
 
31
 
de
 
diciembre de
2021) incluye,
 
fundamentalmente, los ingresos
 
percibidos por
 
comercialización de
 
publicidad
con Wemass Media Audience Safe Solutions, S.L.
Operaciones realizadas con accionistas significativos-
El
 
importe
 
agregado
 
de
 
2.512
 
miles
 
de
 
euros
 
de
 
gastos
 
incluye
 
el
 
gasto
 
por
 
la
 
compra
 
de
espacios
 
publicitarios
 
y
 
la
 
recepción
 
de
 
servicios
 
de
 
estrategia,
 
estudios
 
de
 
mercado,
creatividad e identificación de hábitos de consumo y nichos de producto de consumidores con
Grupo Vivendi (1.854 miles de euros a 31 de diciembre de 2021).
 
Por su parte,
 
el importe agregado de
 
30.059 miles de
 
euros de ingresos
 
(24.706 miles de
 
euros
a 31 de diciembre de 2021) incluye el ingreso de las sociedades pertenecientes al Grupo PRISA
por
 
prestación
 
de
 
servicios
 
de
 
publicidad
 
con
 
Grupo
 
Vivendi.
 
Este
 
importe
 
deriva,
 
en
 
su
totalidad,
 
de
 
relaciones
 
contractuales
 
anteriores
 
a
 
que
 
Vivendi
 
tuviera
 
una
 
participación
significativa
 
en
 
el
 
capital
 
social
 
de
 
PRISA
 
(inferior,
 
en
 
todo
 
momento,
 
al
 
10%)
 
y
 
estuviera
representado en el Consejo de Administración de PRISA.
 
doc1p17i0 doc1p17i1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
111
Las operaciones
 
descritas anteriormente
 
son el
 
reflejo de
 
la información
 
contable recogida
 
en
la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de Grupo PRISA y son transacciones realizadas
entre empresas del Grupo Vivendi y empresas del Grupo PRISA.
 
Vivendi devino accionista significativo de
 
PRISA en el ejercicio
 
2021 y está representado
 
en el
Consejo
 
de
 
Administración
 
de
 
PRISA
 
(a
 
través
 
de
 
la
 
consejera
 
dominical
 
 
Carmen
Fernández de Alarcón) desde junio de 2021.
 
Adicionalmente
 
se
 
hace
 
constar
 
que
 
durante
 
el
 
ejercicio
 
2022
 
se
 
han
 
prestado
 
servicios
informáticos
 
al
 
accionista
 
significativo
 
Rucandio,
 
los
 
cuales
 
tienen
 
su
 
origen
 
en
 
relaciones
contractuales anteriores a
 
2022 y
 
que, por lo
 
tanto, no
 
se incluyen en
 
las tablas anteriores.
 
No
obstante
 
y
 
puesto
 
que
 
tales
 
servicios
 
se
 
reportaron
 
en
 
la
 
información
 
financiera
correspondiente
 
al
 
primer
 
semestre
 
de
 
2022,
 
se
 
hace
 
constar
 
que
 
el
 
importe
 
anual
 
de
 
los
servicios en el ejercicio 2022 es de, aproximadamente, 2 miles de
 
euros.
(22)
 
RETRIBUCIONES Y OTRAS PRESTACIONES AL CONSEJO
 
DE ADMINISTRACIÓN
Durante
 
los
 
ejercicios
 
2022
 
y
 
2021,
 
las
 
sociedades
 
del
 
Grupo
 
han
 
registrado
 
los
 
siguientes
importes por retribuciones a los miembros del Consejo de Administración
 
de Prisa:
Miles de euros
31.12.2022
31.12.2021
Remuneración por pertenencia al Consejo y/o Comisiones
 
del
Consejo
1.100
1.044
Sueldos
875
705
Retribución variable en efectivo
187
676
Sistema de retribuciones basados en acciones
226
322
Indemnizaciones
-
1.742
Otros
12
280
Total
2.400
4.769
i.
La
 
remuneración
 
agregada
 
de
 
los
 
Consejeros
 
de
 
PRISA
 
que
 
se
 
refleja
 
en
 
la
 
tabla
 
anterior
corresponde
 
al
 
gasto
 
registrado
 
por
 
PRISA
 
así
 
como
 
por
 
otras
 
sociedades
 
del
 
Grupo
distintas
 
a
 
ésta
 
y,
 
en
 
consecuencia,
 
se
 
ajusta
 
a
 
las
 
provisiones
 
contables
 
realizadas
 
en
 
la
cuenta de resultados consolidada.
Por
 
tanto,
 
la
 
remuneración
 
que
 
se
 
refleja
 
en
 
la
 
tabla
 
anterior
 
no
 
coincide,
 
en
 
algunos
conceptos, con
 
las retribuciones
 
que se
 
declararán en
 
el Informe
 
sobre Remuneraciones
 
de
los consejeros
 
de 2022
 
y en
 
el Informe
 
Anual de
 
Gobierno Corporativo
 
2022, en
 
los que
 
se
sigue
 
el
 
criterio
 
exigido
 
en
 
la
 
Circular
 
3/2021
 
de
 
la
 
CNMV
 
(por
 
la
 
que
 
se
 
modifican
 
los
modelos de
 
informe anual
 
de gobierno
 
corporativo y de
 
informe anual
 
de remuneraciones
de
 
los
 
consejeros
 
de
 
sociedades
 
anónimas
 
cotizadas),
 
que
 
no
 
es
 
el
 
criterio
 
de
 
provisión
contable.
ii.
Al
 
inicio
 
de
 
la
 
pandemia
 
del
 
COVID-19
 
(primer
 
cuatrimestre
 
del
 
ejercicio
 
2020)
 
y
 
para
mitigar el impacto negativo de la situación, de especial incidencia en las fuentes principales
doc1p17i0 doc1p17i1
 
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
112
de
 
generación
 
de
 
ingresos
 
de
 
todo
 
tipo
 
de
 
medios
 
de
 
comunicación,
 
el
 
Consejo
 
de
Administración de
 
PRISA puso
 
en marcha
 
un plan
 
de contingencia
 
para la
 
adecuación de
las estructuras de costes de sus negocios a las circunstancias, lo que dio lugar a una serie de
medidas
 
en
 
los
 
ejercicios
 
2020
 
y
 
2021.
 
Algunas
 
de
 
estas
 
medidas
 
se
 
han
 
continuado
aplicando a los consejeros no ejecutivos de PRISA en el ejercicio 2022:
o
Ejercicio 2020: se aplicó una reducción de la compensación de los consejeros del 20%
y
 
de
 
la
 
retribución
 
anual
 
del
 
entonces
 
Consejero
 
Delegado.
 
Adicionalmente
 
se
suprimió,
 
la
 
retribución
 
variable
 
anual
 
correspondiente
 
al
 
ejercicio
 
2020,
 
del
entonces consejero delegado,
 
a voluntad de éste.
o
Ejercicio
 
2021:
 
Manteniéndose
 
la
 
situación
 
de
 
la
 
pandemia
 
sanitaria
 
y
 
no
previéndose
 
una
 
recuperación
 
de
 
los
 
ingresos
 
en
 
niveles
 
suficientes,
 
a
 
comienzos
del
 
ejercicio
 
2021
 
se
 
adoptaron
 
nuevas
 
medidas
 
temporales
 
y
 
coyunturales
 
para
contribuir a superar
 
el escenario tan
 
complejo y se
 
propuso a todo
 
el personal cuyo
nivel retributivo era igual o superior
 
al importe de 85 miles
 
de euros brutos anuales
de salario fijo, una
 
reducción salarial temporal (equivalente al
 
10% de la retribución
fija e incluyendo también al entonces Consejero Delegado) durante
 
el ejercicio 2021.
 
Asimismo, se
 
practicó una reducción
 
del 20%
 
en la
 
retribución de los
 
consejeros no
ejecutivos durante el
 
mismo periodo de
 
tiempo (si bien
 
dicha medida no
 
afectó a la
retribución
 
del
 
presidente
 
no
 
ejecutivo,
 
que
 
en
 
diciembre
 
de
 
2020
 
ya
 
había
experimentado una
 
reducción del
 
50%, de
 
400 miles
 
de euros
 
a 200
 
miles de
 
euros
anuales).
 
o
Ejercicio 2022:
 
Para minimizar
 
los efectos
 
ocasionados por
 
la crisis
 
de la
 
COVID-19
el
 
Consejo
 
de
 
Administración
 
acordó
 
que
 
durante
 
el
 
ejercicio
 
2022
 
se
 
continuara
practicando una reducción del 20% en
 
la retribución de los consejeros no ejecutivos.
Se
 
ha
 
seguido
 
exceptuando
 
de
 
esta
 
medida
 
la
 
retribución
 
del
 
presidente
 
no
ejecutivo. También se ha exceptuado de
 
esta medida la retribución que corresponde
por
 
la
 
presidencia
 
de
 
la
 
Comisión
 
de
 
Nombramientos,
 
Retribuciones
 
y
 
Gobierno
Corporativo,
 
de
 
la
 
Comisión
 
de
 
Auditoría,
 
Riesgos
 
y
 
Cumplimiento
 
y
 
de
 
la
Comisión
 
de
 
Sostenibilidad,
 
dada
 
la
 
especial
 
carga
 
de
 
trabajo,
 
dedicación
 
y
responsabilidad que
 
dichos cargos
 
conllevan. Estas
 
medidas ya
 
fueron
 
anunciadas
en el
 
Informe de
 
Remuneraciones de
 
los consejeros
 
remitido a
 
la CNMV
 
con fecha
29 de marzo de 2022 (nº registro: 15203).
En relación con el ejercicio 2022:
i.
Dentro
 
de
 
la
 
Remuneración
 
por
 
pertenencia
 
al
 
Consejo
 
y/o
 
Comisiones
 
del
 
Consejo”
se
incluye la
 
correspondiente a
 
D. Roberto
 
Alcántara Rojas
 
hasta el
 
momento de
 
su
 
cese
como
 
consejero (28
 
de junio
 
de 2022)
 
así
 
como la
 
correspondiente al
 
nuevo consejero,
D. Andrés Varela Entrecanales, desde la fecha de su nombramiento (7 de septiembre
 
de
2022).
ii.
La
 
Política
 
de
 
Remuneraciones
 
de
 
los
 
consejeros
 
para
 
los
 
ejercicios
 
2022,
 
2023
 
y
 
2024
fue aprobada
 
por la
 
Junta de
 
Accionistas de
 
PRISA celebrada
 
el 28
 
de junio
 
de 2022
 
y
en
 
ella
 
se
 
prevé
 
la
 
remuneración
 
correspondiente
 
a
 
los
 
miembros
 
de
 
la
 
Comisión
 
de
Sostenibilidad (creada en febrero de 2022). Por lo tanto, en la tabla anterior
 
se incluye la
doc1p17i0 doc1p17i1
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
113
remuneración correspondiente a
 
los miembros de
 
dicha Comisión desde
 
el 28 de
 
junio
de 2022.
 
iii.
Dentro
 
de
 
la
 
Retribución
 
variable
 
en
 
efectivo
 
de
 
los
 
consejeros
”,
 
están
 
incluidos
 
los
siguientes conceptos:
 
o
Reflejo
 
contable
 
de
 
la
 
retribución
 
variable
 
anual
 
(bonus)
 
teórica
 
de
 
D.
 
Francisco
Cuadrado
 
y
 
de
 
D.
 
Carlos
 
Nuñez,
 
consejeros
 
ejecutivos
 
de
 
la
 
Compañía,
 
en
 
el
cumplimiento
 
de
 
los
 
objetivos
 
de
 
gestión
 
2022,
 
en
 
tanto
 
que
 
son
 
Presidentes
Ejecutivos de Santillana y de Prisa Media, respectivamente.
No
 
obstante,
 
comoquiera que
 
esta
 
retribución
 
está supeditada
 
al
 
cumplimiento
 
de
los objetivos
 
de gestión
 
al cierre
 
del ejercicio
 
2022, la
 
cifra contabilizada
 
en ningún
caso
 
supone
 
el
 
reconocimiento de
 
dicha
 
retribución
 
variable,
 
que
 
se
 
producirá,
 
en
su
 
caso,
 
una
 
vez
 
cerrado
 
el
 
ejercicio
 
y
 
formuladas
 
las
 
cuentas
 
anuales
 
del
 
Grupo
correspondientes
 
al
 
ejercicio
 
2022,
 
en
 
función
 
del
 
nivel
 
de
 
logro
 
de
 
los
 
objetivos
establecidos por el
 
Consejo de
 
Administración. En
 
el ejercicio
 
2022 se
 
ha registrado
un gasto por importe
 
de 438 miles de euros por este concepto.
o
Regularización
 
del
 
bono
 
2021
 
de
 
los
 
dos
 
consejeros
 
ejecutivos,
 
D
 
Francisco
Cuadrado y D. Carlos Nuñez, por importe de -3 miles de euros.
o
Plan
 
de
 
incentivos
 
a
 
medio
 
plazo
 
2020-2025
 
ligado
 
a
 
la
 
creación
 
de
 
valor
 
de
Santillana por la ejecución de una operación societaria:
 
La Política de Remuneraciones de los consejeros para los ejercicios 2022, 2023 y 2024
contempla
 
un
 
plan
 
de
 
incentivos
 
a
 
medio
 
plazo
 
ligado
 
a
 
la
 
creación
 
de
 
valor
 
de
Santillana por
 
la ejecución
 
de una
 
operación societaria,
 
en el
 
periodo comprendido
entre
 
el
 
1
 
de
 
septiembre
 
de
 
2020
 
y
 
el
 
31
 
de
 
diciembre
 
de
 
2025,
 
del
 
cual
 
es
beneficiario,
 
entre
 
otros,
 
el
 
consejero
 
ejecutivo
 
D.
 
Francisco
 
Cuadrado,
 
Presidente
Ejecutivo de Santillana. Este plan fue aprobado por el Consejo de Administración en
su
 
reunión
 
celebrada
 
el
 
26
 
de
 
enero
 
de
 
2021
 
y
 
ha
 
sido
 
posteriormente modificado
por el
 
Consejo con
 
fecha 24
 
de mayo
 
de 2022,
 
con el
 
fin de
 
concretar los
 
supuestos
en los que podrá entenderse que se ha
 
producido una revalorización de Santillana y
extenderse su duración hasta el año 2025 (inicialmente era hasta
 
el año 2023).
El plan
 
de incentivos
 
permitirá a
 
los beneficiarios
 
participar en
 
la creación
 
de valor
de
 
Santillana
 
durante
 
el
 
periodo
 
de
 
referencia
 
siempre
 
que
 
se
 
supere
 
un
 
objetivo
mínimo
 
de
 
revalorización
 
de
 
Santillana
 
y
 
se
 
cumplan
 
ciertas
 
condiciones
predefinidas. Se entenderá que
 
se ha producido tal
 
revalorización en el supuesto
 
de
llevarse a
 
cabo alguna
 
de las
 
operaciones societarias
 
previstas en
 
el reglamento
 
del
plan
 
(venta
 
o
 
salida
 
a
 
bolsa
 
de
 
Santillana),
 
y
 
el
 
precio
 
o
 
valor
 
que
 
se
 
haya
 
fijado
sobre Santillana en la
 
transacción, sea superior al objetivo
 
mínimo de revalorización
de 1.400 millones de euros.
Los
 
beneficiarios
 
tendrán
 
derecho
 
a
 
percibir,
 
en
 
efectivo,
 
un
 
porcentaje
 
de
 
la
creación
 
de
 
valor
 
de
 
Santillana
 
entendida
 
como
 
la
 
diferencia
 
positiva
 
entre
 
la
valoración
 
de
 
Santillana
 
(
enterprise
 
value
)
 
en
 
la
 
fecha
 
en
 
que
 
se
 
lleve
 
a
 
cabo
 
la
concreta
 
operación
 
societaria
 
y
 
en
 
la
 
fecha
 
inicial
 
(esto
 
es,
 
el
 
1
 
de
 
septiembre
 
de
doc1p17i0 doc1p17i1
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
114
2020), teniendo
 
en cuenta
 
el importe
 
de los
 
dividendos distribuidos, así
 
como otros
flujos
 
de
 
capital.
 
El
enterprise
 
value
de
 
Santillana
 
en
 
la
 
fecha
 
de
 
finalización será
 
el
precio o
 
valor que
 
se haya
 
fijado para
 
Santillana en
 
la operación
 
societaria concreta
que se haya realizado. Por su parte, el e
nterprise value
de Santillana en la fecha inicial
quedó fijado en 1.250 millones de euros.
En
 
el
 
ejercicio
 
2022
 
se
 
ha
 
revertido
 
la
 
provisión
 
contabilizada
 
por
 
este
 
Plan
 
de
Incentivos
 
en
 
relación
 
con
 
el
 
Sr.
 
Cuadrado
 
(por
 
importe
 
de
 
-248
 
miles
 
de
 
euros)
como consecuencia de la modificación del Plan.
 
iv.
En relación con los “Sistemas de retribuciones basados en acciones
 
de los consejeros”,
se hace constar lo siguiente:
 
o
“Plan de Incentivos 2018-2020 de PRISA”:
En la
 
Junta Ordinaria
 
de Accionistas
 
celebrada el
 
25 de
 
abril de
 
2018 se
 
aprobó un
Plan
 
de Incentivos
 
a
 
Medio Plazo
 
para el
 
periodo comprendido
 
entre los
 
ejercicios
2018
 
y
 
2020,
 
consistente
 
en
 
la
 
entrega
 
de
 
acciones
 
de
 
la
 
Sociedad
 
ligada
 
a
 
la
evolución
 
del
 
valor
 
bursátil
 
y
 
a
 
la
 
consecución
 
de
 
determinados
 
objetivos
económicos (Ebitda
 
y cash
 
Flow), dirigido
 
al entonces
 
Consejero Delegado de
 
Prisa
y
 
a
 
determinados
 
directivos,
 
quienes
 
podían
 
percibir
 
un
 
determinado
 
número
 
de
acciones ordinarias de la Sociedad tras un periodo de referencia de 3 años y siempre
que
 
se
 
cumplieran
 
ciertos
 
requisitos
 
predefinidos. La
 
Sociedad
 
asignó al
 
inicio
 
del
Plan un determinado número de “acciones teóricas” (“
Restricted Stock Units
”) a cada
beneficiario, que sirvió como referencia para determinar el número
 
final de acciones
a entregar.
En 2021
 
el Consejo
 
de Administración
 
de PRISA
 
verificó el
 
grado de
 
cumplimiento
de
 
los
 
objetivos
 
de
 
Ebitda
 
y
 
Cash
 
Flow
 
a
 
los
 
que
 
estaba
 
referenciado
 
el
 
Plan
 
y
aprobó el
 
número de
 
acciones a
 
entregar a
 
los beneficiarios
 
para la
 
liquidación del
Plan (un total de 2.115.328 acciones).
A petición de los
 
beneficiarios del Plan, el Consejo
 
de Administración acordó que la
liquidación y
 
entrega de
 
esta retribución
 
se retrasara
 
al periodo
 
comprendido entre
enero y
 
febrero de
 
2022 (entrega que,
 
de acuerdo con
 
las condiciones generales
 
que
regulaban este plan retributivo, debía
 
realizarse en el periodo
 
de 60 días posteriores
a la formulación de las cuentas anuales del ejercicio 2020).
 
Este Plan ha sido liquidado en febrero de 2022, mediante la entrega de las acciones o
su contravalor en efectivo, según han
 
elegido cada uno de los beneficiarios del
 
plan.
La decisión de
 
dar a los
 
beneficiarios la opción
 
de pagar en efectivo
 
fue tomada por
la
 
Comisión
 
Delegada
 
de
 
PRISA,
 
a
 
propuesta
 
de
 
la
 
Comisión
 
de
 
Nombramientos,
Retribuciones y
 
Gobierno Corporativo, con
 
fecha 25
 
de enero de
 
2022. Esta facultad
estaba prevista
 
en las
 
Condiciones Generales
 
del Plan
 
de Incentivos.
 
El contravalor
en
 
efectivo
 
de
 
las
 
acciones
 
fue
 
calculado
 
en
 
base
 
al
 
precio
 
de
 
cotización
 
de
 
las
acciones el día en el que se tomó esta decisión (25 enero 2022).
En el ejercicio 2022 no se ha registrado ningún gasto por
 
la liquidación de este Plan.
doc1p17i0 doc1p17i1
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
115
o
“Plan de incentivos 2022-2025 del Presidente Ejecutivo de Santillana”:
El
 
Presidente
 
Ejecutivo
 
de
 
Santillana,
 
D.
 
Francisco
 
Cuadrado
 
(a
 
su
 
vez,
 
consejero
ejecutivo de PRISA) es beneficiario de un plan de incentivos a medio plazo ligado al
cumplimiento
 
de
 
determinados
 
objetivos
 
cuantitativos
 
financieros
 
recogidos
 
en
 
el
presupuesto de Santillana (vinculados al EBIT y al Cash Flow) en los ejercicios 2022,
2023,
 
2024
 
y
 
2025,
 
que
 
es
 
pagadero
 
en
 
acciones.
 
El
 
plan
 
ha
 
sido
 
aprobado
 
por
 
el
Consejo
 
de
 
Administración
 
en
 
su
 
reunión
 
celebrada
 
el
 
24
 
de
 
mayo
 
de
 
2022
 
y,
asimismo,
 
ha
 
sido
 
aprobado
 
en
 
la
 
Junta
 
Ordinaria
 
de
 
Accionistas
 
de
 
PRISA
celebrada el 28 de junio de 2022.
Al Sr.
 
Cuadrado se
 
le han
 
asignado un
 
número de
 
acciones teóricas
 
equivalentes a
500
 
miles
 
de
 
euros
 
brutos
 
por
 
cada
 
año
 
de
 
duración
 
del
 
Plan
 
que
 
servirán
 
de
referencia para determinar el número final de acciones
 
a entregar (concretamente se
le
 
han
 
asignado
 
923.494
 
acciones
 
teóricas
 
por
 
cada
 
año
 
de
 
duración
 
del
 
Plan,
 
que
hacen
 
un
 
total
 
de
 
3.693.976
 
acciones
 
teóricas).
 
Los
 
cálculos
 
se
 
han
 
realizado
considerando
 
el
 
valor
 
bursátil
 
promedio
 
de
 
la
 
acción
 
de
 
PRISA
 
durante
 
el
 
último
trimestre de 2021.
 
Asimismo, el
 
incentivo se
 
podrá incrementar
 
en función
 
de la
 
evolución del
 
precio
de la acción de PRISA.
En
 
el
 
ejercicio
 
2022
 
se
 
ha
 
registrado
 
un
 
gasto
 
por
 
importe
 
de
 
166
 
miles
 
de
 
euros,
considerando
 
el
 
grado
 
de
 
consecución
 
de
 
los
 
objetivos y
 
valorando
 
las
 
acciones
 
al
precio de cotización de Prisa en la fecha de comunicación de dichos
 
objetivos.
 
o
“Plan de incentivos 2022-2025 del Presidente Ejecutivo de PRISA
 
Media”:
El
 
Presidente
 
Ejecutivo
 
de
 
PRISA
 
Media,
 
D.
 
Carlos
 
Nuñez
 
(a
 
su
 
vez,
 
consejero
ejecutivo de PRISA) es beneficiario de un plan
 
de incentivos a medio plazo ligado al
cumplimiento
 
de
 
determinados
 
objetivos
 
cuantitativos
 
financieros
 
recogidos
 
en
 
el
presupuesto
 
de
 
PRISA
 
Media
 
(vinculados
 
al
 
EBITDA,
 
Cash
 
Flow
 
e
 
ingresos
digitales) en
 
los ejercicios
 
2022, 2023,
 
2024 y
 
2025,
 
que es
 
pagadero en
 
acciones. El
Plan fue aprobado por el Consejo de Administración el 21 de diciembre de 2021 y ha
sido posteriormente
 
modificado por
 
el Consejo
 
(para hacerlo
 
extensivo al
 
año 2025,
en
 
línea
 
con
 
el
 
Plan
 
Estratégico
 
de
 
la
 
Compañía)
 
con
 
fecha
 
26
 
de
 
abril
 
de
 
2022.
Asimismo, el
 
Plan ha
 
sido aprobado en
 
la Junta
 
Ordinaria de
 
Accionistas de PRISA
celebrada el 28 de junio de 2022.
Al Sr.
 
Nuñez se le
 
han asignado un
 
número de
 
acciones teóricas equivalentes
 
a 500
miles de euros
 
brutos por cada
 
año de duración
 
del Plan que
 
servirán de referencia
para
 
determinar
 
el
 
número
 
final
 
de
 
acciones
 
a
 
entregar
 
(concretamente
 
se
 
le
 
han
asignado 923.494 acciones teóricas por cada año
 
de duración del Plan, que hacen
 
un
total
 
de
 
3.693.976 acciones
 
teóricas). Los
 
cálculos se
 
han
 
realizado considerando
 
el
valor bursátil promedio de la acción de PRISA durante el
 
último trimestre de 2021.
 
doc1p17i0 doc1p17i1
 
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
116
Asimismo, el
 
incentivo se
 
podrá incrementar
 
en función
 
de la
 
evolución del
 
precio
de la acción de PRISA.
En
 
el
 
ejercicio
 
2022
 
se
 
ha
 
registrado
 
un
 
gasto
 
por
 
importe
 
de
 
59
 
miles
 
de
 
euros,
considerando
 
el
 
grado
 
de
 
consecución
 
de
 
los
 
objetivos y
 
valorando
 
las
 
acciones
 
al
precio de cotización de Prisa en la fecha de comunicación de dichos
 
objetivos.
 
v.
Dentro
 
de
 
“Otros”
 
se
 
incluyen
 
los
 
seguros
 
de
 
salud
 
y
 
vida/accidentes
 
de
 
los
consejeros ejecutivos D. Carlos Nuñez y D. Francisco Cuadrado.
 
vi.
No
 
se
 
han
 
realizado
 
otros
 
créditos,
 
anticipos,
 
préstamos,
 
ni
 
se
 
han
 
contraído
obligaciones en materia de pensiones, respecto al Consejo de Administración, durante
el ejercicio 2022.
En relación con el ejercicio 2021:
i.
Dentro de
 
la remuneración
 
global del
 
Consejo de
 
Administración está
 
incluida la
 
de
D. Javier
 
de Jaime Guijarro
 
y la
 
de D.
 
Dominique D´Hinnin hasta
 
el momento de
 
sus
ceses como consejeros, en febrero y noviembre de 2021, respectivamente.
ii.
En el
 
ejercicio 2021 se
 
llevó a cabo
 
la separación operativa
 
de las
 
áreas de negocio
 
de
Educación y
 
Media de
 
Grupo Prisa,
 
cada una
 
de las
 
cuales cuenta
 
con un
 
Presidente
Ejecutivo que es, a su vez, consejero ejecutivo en Prisa.
D. Carlos
 
Nuñez Murias
 
lidera y
 
es Presidente
 
Ejecutivo de
 
Prisa Media
 
desde el
 
24
de
 
mayo
 
de
 
2021.
 
El
 
Sr.
 
Nuñez
 
se
 
incorporó
 
al
 
Consejo
 
de
 
Administración
 
de
 
Prisa
con fecha 29 de junio de 2021.
 
D. Manuel
 
Mirat Santiago cesó
 
en sus
 
funciones de Consejero
 
Delegado de Prisa
 
con
fecha 29
 
de junio
 
de 2021
 
y, en
 
esa misma
 
fecha, pasó
 
a liderar
 
el área
 
de Educación,
asumiendo las
 
funciones de
 
Presidente Ejecutivo
 
de Santillana.
 
Posteriormente, el
 
27
de
 
julio
 
de
 
2021,
 
el
 
Consejo
 
de
 
Administración
 
de
 
Prisa
 
aprobó
 
la
 
sucesión
 
en
 
la
Presidencia
 
de
 
Santillana
 
y
 
el
 
Sr.
 
Mirat
 
fue
 
sustituido
 
por
 
D.
 
Francisco
 
Cuadrado
como
 
Presidente
 
Ejecutivo
 
de
 
Santillana.
 
En
 
esa
 
misma
 
fecha,
 
el
 
Sr.
 
Mirat
 
dimitió
como consejero ejecutivo de Prisa y el Sr.
 
Cuadrado fue nombrado consejero de Prisa,
por cooptación,
 
y con
 
la categoría
 
de ejecutivo,
 
para cubrir
 
la vacante
 
existente en
 
el
Consejo de Administración de Prisa.
En
 
consecuencia
 
a
 
todo
 
lo
 
anterior,
 
la
 
Compañía
 
pasó
 
de
 
tener
 
un
 
único
 
consejero
ejecutivo
 
(el
 
anterior
 
Consejero
 
Delegado,
 
D.
 
Manuel
 
Mirat)
 
a
 
disponer
 
de
 
dos
consejeros
 
ejecutivos,
 
uno
 
como
 
responsable
 
y
 
Presidente
 
Ejecutivo
 
de
 
Educación
 
-
Santillana-
 
(D.
 
Francisco Cuadrado)
 
y
 
otro como
 
responsable
 
y
 
Presidente Ejecutivo
de PRISA Media (D. Carlos
 
Nuñez). Las retribuciones de los Sres.
 
Cuadrado y Nuñez
son satisfechas por Santillana y Prisa Media, respectivamente.
iii.
Hasta
 
el
 
momento
 
de
 
su
 
nombramiento
 
como
 
Presidente
 
Ejecutivo
 
de
 
Santillana
 
y
consejero
 
de
 
Prisa,
 
el
 
Sr.
 
Cuadrado
 
ostentaba
 
el
 
cargo
 
de
 
Director
 
General
 
de
Educación de
 
Santillana, pero
 
la retribución
 
que se
 
ha registrado
 
en la
 
tabla anterior
doc1p17i0 doc1p17i1
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
117
es únicamente
 
la que
 
le correspondía
 
al Sr.
 
Cuadrado desde
 
su nombramiento
 
como
consejero de Prisa (el 27 de julio de 2021).
En
 
la
 
tabla
 
anterior
 
se
 
han
 
registrado
 
las
 
retribuciones
 
del
 
Sr.
 
Nuñez
 
desde
 
que
asumió las funciones de Presidente Ejecutivo de Prisa Media, el 24 de mayo
 
de 2021.
 
En
 
cuanto
 
al
 
gasto
 
contable
 
por
 
la
 
retribución
 
de
 
D.
 
Manuel
 
Mirat,
 
una
 
parte
 
fue
registrada en
 
Prisa (en
 
lo que
 
se refiere
 
a sus
 
funciones como
 
consejero delegado
 
de
Prisa
 
hasta
 
el
 
29
 
de
 
junio
 
de
 
2021
 
así
 
como
 
a
 
la
 
terminación
 
de
 
sus
 
relaciones
contractuales
 
con
 
la
 
Compañía)
 
y
 
otra
 
parte
 
fue
 
registrada
 
en
 
Santillana
 
(por
 
las
funciones ejercidas como Presidente Ejecutivo de Santillana durante el
 
mes de julio de
2021).
 
iv.
Dentro
 
de
 
la
 
“Retribución
 
variable
 
en
 
efectivo”
 
de
 
los
 
consejeros
 
se
 
incluyen
 
los
siguientes conceptos:
 
o
Retribución
 
variable
 
anual
 
(bonus)
 
del
 
anterior
 
consejero
 
delegado
 
D.
 
Manuel
Mirat,
 
correspondiente al
 
ejercicio
 
2021, que
 
fue liquidada
 
al tiempo
 
de finalizarse
su relación contractual con
 
la Compañía, en julio
 
2021, por un
 
importe de 175
 
miles
de euros.
o
Regularización
 
del
 
bono
 
2020
 
de
 
D.
 
Manuel
 
Mirat,
 
teniendo
 
en
 
cuenta
 
que
 
el
 
Sr.
Mirat renunció
 
voluntariamente a
 
la totalidad
 
de la
 
retribución variable
 
anual que
pudiera corresponderle en el ejercicio 2020. En el ejercicio 2021
 
se registró un menor
gasto por importe de 60 miles de euros por este concepto.
o
Reflejo contable de la
 
retribución variable anual (bonus) teórica de
 
D. Carlos Nuñez
y D. Francisco Cuadrado, consejeros
 
ejecutivos de la Compañía, en el
 
cumplimiento
de
 
los
 
objetivos
 
de
 
gestión
 
2021
 
en
 
tanto
 
que
 
Presidentes
 
Ejecutivos
 
de
 
PRISA
Media y de
 
Santillana, respectivamente. En el ejercicio
 
2021 se registró un gasto
 
por
importe de 313 miles de euros por este concepto.
o
Plan
 
de
 
incentivos
 
a
 
medio
 
plazo
 
2020-2023
 
ligado
 
a
 
la
 
creación
 
de
 
valor
 
de
Santillana: la
 
Política de
 
Remuneraciones de
 
los consejeros
 
para los
 
ejercicios 2021,
2022 y
 
2023 (según
 
fue aprobada
 
en
 
la Junta
 
Ordinaria de
 
Accionistas celebrada
 
el
29
 
de junio
 
de
 
2021) contemplaba
 
un
 
plan de
 
incentivos a
 
medio plazo
 
ligado a
 
la
creación de valor
 
de Santillana en
 
el periodo comprendido
 
entre el 1
 
de septiembre
de
 
2020
 
y
 
el
 
31
 
de
 
diciembre
 
de
 
2023,
 
del
 
cual
 
era
 
beneficiario,
 
entre
 
otros,
 
el
consejero
 
ejecutivo
 
D.
 
Francisco
 
Cuadrado.
 
Aunque
 
D.
 
Manuel
 
Mirat
 
también
 
era
beneficiario
 
de
 
este
 
Plan
 
de
 
Incentivos
 
renunció
 
a
 
cualesquiera
 
derechos
relacionados
 
con
 
el
 
mismo
 
en
 
el
 
momento
 
de
 
la
 
terminación
 
de
 
su
 
vinculación
contractual
 
con
 
la
 
Compañía,
 
en
 
julio
 
de
 
2021.
 
En
 
el
 
ejercicio
 
2021
 
se
 
registró
 
un
gasto por importe de 247 miles de euros por este concepto.
Como
 
ya
 
se
 
ha
 
indicado
 
en
 
la
 
información
 
correspondiente
 
al
 
ejercicio
 
2022,
 
este
plan, del
 
que ahora
 
es beneficiario
 
D. Francisco
 
Cuadrado, Presidente
 
Ejecutivo de
Santillana, ha
 
sido modificado por
 
el Consejo
 
con fecha
 
24 de
 
mayo de
 
2022, con
 
el
fin de concretar los supuestos en los que
 
podrá entenderse que se ha producido una
doc1p17i0 doc1p17i1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
118
revalorización
 
de
 
Santillana
 
y
 
extenderse
 
su
 
duración
 
hasta
 
el
 
año
 
2025
(inicialmente era hasta el año 2023).
v.
“Sistemas de retribución basados en acciones”
: En el ejercicio 2021 se registró un gasto por
importe
 
de
 
322
 
miles
 
de
 
euros
 
por
 
el
 
“Plan
 
de
 
Incentivos
 
2018-2020
 
de
 
PRISA”,
 
en
relación con el entonces Consejero Delegado de Prisa, Sr. Mirat.
 
vi.
Dentro
 
de
“Indemnizaciones”
 
se
 
incluye
 
el
 
gasto
 
contable
 
que
 
fue
 
consecuencia
 
la
terminación de
 
la relación
 
contractual del
 
Sr. Mirat
 
con la
 
Compañía (indemnización
por
 
extinción
 
contractual
 
equivalente
 
a
 
dieciocho
 
meses
 
de
 
retribución;
indemnización
 
laboral
 
por
 
la
 
extinción
 
de
 
las
 
relaciones
 
laborales
 
anteriores
 
del
 
Sr.
Mirat
 
con
 
la
 
Compañía;
 
indemnización
 
complementaria
 
equivalente
 
a
 
dos
 
años
 
por
prestación
 
de
 
desempleo;
 
e
 
importe
 
correspondiente
 
al
 
preaviso
 
de
 
tres
 
meses
 
que
correspondía a la Sociedad, estipulado en el contrato del Sr. Mirat).
 
vii.
Dentro
 
de
“Otros
”,
 
se
 
incluyen
 
los
 
seguros
 
de
 
salud
 
y
 
vida/accidentes
 
del
 
anterior
consejero ejecutivo
 
D. Manuel
 
Mirat y
 
de los
 
actuales consejeros
 
ejecutivos D.
 
Carlos
Nuñez y D.
 
Francisco Cuadrado. Asimismo
 
se incluye la
 
retribución correspondiente
al pacto de
 
no competencia postcontractual del
 
Sr. Mirat y
 
la retribución satisfecha al
Sr. Mirat por las vacaciones devengadas y no disfrutadas en el ejercicio 2021.
viii.
No se realizaron otros créditos, anticipos, préstamos, ni se contrajeron obligaciones en
materia
 
de
 
pensiones,
 
respecto
 
al
 
Consejo
 
de
 
Administración,
 
durante
 
el
 
ejercicio
2021.
Información en relación con situaciones de conflicto de interés por
 
parte de los Administradores-
A los
 
efectos del artículo 229
 
de la Ley
 
de Sociedades de
 
Capital se hace
 
constar que, al
 
cierre
del
 
ejercicio
 
2022,
 
al
 
Consejo
 
de
 
Administración
 
no
 
se
 
le
 
han
 
comunicado
 
situaciones
 
de
conflicto, directo
 
o indirecto,
 
que los
 
consejeros o las
 
personas vinculadas
 
a ellos
 
(de acuerdo
con el artículo 231 de la citada Ley) pudieran tener con el interés
 
de la Sociedad.
No obstante lo anterior, el Consejo de Administración ha sido informado por los consejeros de
las
 
siguientes
 
actividades
 
que
 
desarrollan
 
ellos
 
mismos
 
o
 
determinadas
 
personas
 
a
 
ellos
vinculadas,
 
en
 
sociedades
 
con
 
el
 
mismo,
 
análogo
 
o
 
complementario
 
género
 
de
 
actividad
 
al
que constituye el objeto social de la Compañía o de las sociedades
 
de su Grupo:
Consejero
Actividad
Persona vinculada
al Consejero
Actividad
Joseph Oughourlian
Ver nota (*)
---
---
Shk.
 
Dr.
 
Khalid
 
bin
Thani
 
bin
 
Abdullah
 
Al-
Thani
Presidente de Dar Al Sharq Printing Publishing &
Distribution Co.
---
---
Javier Santiso Guimaras
CEO y General Partner de Mundi Ventures, firma
de
 
Venture
 
Capital,
 
enfocada
 
en
 
empresas
tecnológicas.
Ver nota (**)
---
---
Rosauro Varo Rodriguez
Participación del
 
0,05% del
 
capital de
 
Telefónica,
SA, propietaria de la
---
---
doc1p17i0 doc1p17i1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
119
Consejero
Actividad
Persona vinculada
al Consejero
Actividad
plataforma de televisión MOVISTAR+.
(*) D. Joseph
 
Oughourlian controla Amber
 
Capital, sus asociadas
 
y filiales (en
 
conjunto "Amber Capital"),
 
quienes
actúan
 
como
 
directores
 
de
 
inversiones,
 
socios,
 
gestores
 
y
 
directivos
 
de
 
fondos,
 
cuentas
 
y
 
otros
 
vehículos
 
de
inversión
 
(en
 
conjunto,
 
los
 
"Fondos
 
Amber
 
")
 
que
 
invierten
 
en
 
empresas
 
cotizadas
 
y
 
no
 
cotizadas
 
en
 
Europa,
América del
 
Norte y
 
América Latina,
 
lo que
 
incluye actividades
 
de trading
 
de entidades
 
con actividades
 
iguales,
análogas o
 
complementarias a las
 
del objeto social
 
de Prisa. El
 
Sr. Oughourlian
 
también actúa
 
como socio director
de Amber Capital y como gestor de cartera de diversos fondos de Amber.
(**)
 
Mundi
 
Ventures
 
tiene
 
inversiones
 
en
 
70
 
empresas
 
tecnológicas,
 
las
 
cuales
 
figuran
 
en
 
la
 
web
www.mundiventures.com
No
 
se
 
incluyen
 
en
 
esta
 
relación
 
las
 
sociedades
 
del
 
Grupo
 
Prisa.
 
Como
 
ya
 
se
 
indica
 
en
 
el
Informe
 
Anual
 
de
 
Gobierno
 
Corporativo
 
de
 
la
 
Compañía,
 
a
 
31
 
de
 
diciembre
 
de
 
2022
 
los
consejeros
 
D.
 
Francisco
 
Cuadrado,
 
D.
 
Carlos
 
Nuñez,
 
D.
 
Rosauro
 
Varo,
 
D.
 
Manuel
 
Polanco
Moreno,
 
D.
 
Miguel
 
Barroso (representante
 
del
 
consejero Amber
 
Capital UK
 
LLP),
 
 
Teresa
Quirós
 
y
 
 
Maria
 
José
 
Marín
 
Rey
 
Stolle,
 
formaban
 
parte
 
del
 
órgano
 
de
 
administración
 
de
algunas sociedades del Grupo PRISA o participadas indirectamente
 
por PRISA.
(23)
 
GARANTÍAS COMPROMETIDAS CON TERCEROS
A
 
31
 
de
 
diciembre
 
de
 
2022,
 
PRISA
 
había
 
prestado
 
garantías
 
personales
 
(incluyendo
contragarantías) por importe de 4.875 miles de euros.
En opinión de los Administradores de la Sociedad, el
 
posible efecto en la cuenta de resultados
adjunta de los avales prestados no sería significativo.
(24)
 
COMPROMISOS FUTUROS
El
 
principal
 
compromiso
 
futuro
 
del
 
Grupo
 
es
 
el
 
contrato
 
firmado
 
con
 
Axion
 
para
 
el
 
uso
 
de
frecuencias de radio,
 
el cual finaliza
 
en junio
 
de 2031 por
 
importe de
 
53 millones de
 
euros. El
resto
 
de
 
compromisos
 
son,
 
fundamentalmente,
 
contratos
 
con
 
proveedores
 
de
 
servicios
tecnológicos, siendo el más importe el contrato firmado con Indra en 2023 por un periodo de 3
años y por un importe aproximado de 12 millones de euros.
doc1p17i0 doc1p17i1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
120
Al 31 de
 
diciembre de 2022 el
 
Grupo mantiene compromisos contractuales de compra
 
y venta
por
 
un
 
importe
 
neto
 
aproximado
 
de
 
88.654
 
miles
 
de
 
euros.
 
Este
 
importe
 
no
 
incluye
 
los
compromisos de
 
pago derivados
 
de los
 
contratos de
 
arrendamiento incluidos
 
en la
 
nota 11b.
El calendario de pagos netos de estos compromisos se detalla a continuación:
Ejercicio
Miles de
euros
2023
22.680
2024
19.529
2025
18.473
2026
9.040
2027
9.322
2028 y siguientes
9.610
88.654
Las
 
obligaciones
 
de
 
pago
 
de
 
las
 
cantidades
 
pactadas
 
en
 
los
 
acuerdos
 
de
 
compra
 
solamente
nacen
 
en
 
el
 
supuesto
 
de
 
que
 
los
 
suministradores cumplan
 
todos
 
los
 
términos
 
y
 
condiciones
asumidas contractualmente.
Dichos
 
compromisos
 
de
 
pago
 
futuros
 
se
 
han
 
estimado
 
teniendo
 
en
 
cuenta
 
los
 
contratos
vigentes
 
en
 
el
 
momento
 
actual.
 
De
 
la
 
renegociación
 
de
 
determinados
 
contratos,
 
dichos
compromisos podrían resultar distintos a los inicialmente estimados.
Aplazamientos de pagos efectuados a acreedores-
A continuación,
 
se detalla
 
la información
 
requerida por
 
la Disposición
 
adicional tercera
 
de la
Ley
 
15/2010,
 
de
 
5
 
de
 
julio
 
(modificada
 
a
 
través
 
de
 
la
 
disposición
 
final
 
segunda
 
de
 
la
 
Ley
31/2014,
 
de
 
3
 
de
 
diciembre)
 
y
 
la
 
ley
 
18/2022
 
de
 
28
 
de
 
septiembre
 
preparada
 
conforme
 
a
 
la
resolución
 
del
 
ICAC
 
de
 
29
 
de
 
enero
 
de
 
2016,
 
en
 
relación
 
con
 
el
 
periodo
 
medio
 
de
 
pago
 
a
proveedores en operaciones comerciales de sociedades españolas:
31.12.2022
31.12.2021
Días
Periodo medio de pago a proveedores
71
63
Ratio de operaciones pagadas
73
70
Ratio de operaciones pendientes de pago
51
34
%
Ratio de operaciones pagadas en un plazo inferior a 60 días
45%
-
Ratio de facturas pagadas en un plazo inferior a 60 días
70%
-
 
Importe (miles de euros)
Total pagos realizados
235.562
249.452
Total pagos realizados en un plazo inferior a 60 días
105.670
-
Total pagos pendientes
24.566
61.908
Número
 
Número total de facturas pagadas
86.170
-
Número total de facturas pagadas en un plazo inferior a 60
días
60.378
-
doc1p17i0 doc1p17i1
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
121
Para
 
el
 
cálculo del
 
período medio
 
de
 
pago a
 
proveedores se
 
han
 
tenido en
 
cuenta los
 
pagos
realizados
 
en
 
cada
 
ejercicio
 
por
 
operaciones
 
comerciales
 
correspondientes
 
a
 
la
 
entrega
 
de
bienes o
 
prestaciones de servicios,
 
así como los
 
importes por estas
 
operaciones pendientes de
liquidar al cierre de cada ejercicio que se incluyen en el epígrafe de “
Acreedores comerciales
” del
balance
 
de
 
situación
 
consolidado
 
adjunto,
 
referidos
 
únicamente
 
a
 
las
 
entidades
 
españolas
incluidas en el conjunto consolidable.
Se entiende
 
por “
Periodo medio
 
de pago
 
a proveedores
” el
 
plazo que
 
transcurre desde
 
la entrega
de
 
los
 
bienes
 
o
 
la
 
prestación
 
de
 
los
 
servicios
 
a
 
cargo
 
del
 
proveedor y
 
el pago
 
material
 
de
 
la
operación.
El plazo máximo
 
legal de pago
 
aplicable en los
 
ejercicios 2022 y
 
2021 según la
 
Ley 3/2004, de
29 de
 
diciembre, y
 
su modificación
 
por la
 
ley 15/2010,
 
de 5
 
de julio,
 
por la
 
que se
 
establecen
medidas
 
de
 
lucha
 
contra
 
la
 
morosidad
 
en
 
las
 
operaciones
 
comerciales,
 
es
 
de
 
60
 
días
 
por
defecto.
 
El
 
período
 
medio
 
de
 
pago
 
a
 
proveedores
 
del
 
Grupo
 
excede
 
el
 
plazo
 
máximo
 
legal
establecido,
 
en
 
parte,
 
por
 
acuerdos
 
alcanzados
 
con
 
proveedores
 
para
 
el
 
aplazamiento
 
e
instrumentación, en su caso, de pagos.
En
 
el
 
ejercicio
 
2022
 
se
 
ha
 
producido
 
un
 
incremento
 
en
 
el
 
periodo
 
medio
 
de
 
pago
 
a
proveedores provocado,
 
en parte,
 
por los
 
acuerdos alcanzados
 
con proveedores
 
relacionados
con
 
la
 
Refinanciación
 
de
 
la
 
deuda
 
del
 
Grupo
 
en
 
abril
 
de
 
2022.
 
Por
 
su
 
parte,
 
el
 
ratio
 
de
operaciones
 
pendientes
 
de
 
pago
 
se
 
ha
 
incrementado
 
en
 
relación
 
al
 
ejercicio
 
2021,
fundamentalmente,
 
por
 
la
 
negociación
 
con
 
proveedores
 
tecnológicos
 
para
 
extender
 
el
vencimiento de facturas.
 
Durante
 
el
 
próximo
 
ejercicio,
 
los
 
Administradores
 
tomarán
 
las
 
medidas
 
oportunas
 
para
reducir,
 
en
 
la
 
medida
 
de
 
lo
 
posible,
 
el
 
período
 
medio
 
de
 
pago
 
a
 
proveedores
 
a
 
los
 
niveles
permitidos
 
por
 
la
 
Ley,
 
salvo
 
en
 
aquellos
 
casos
 
en
 
que
 
existan
 
acuerdos
 
específicos
 
con
proveedores que fijen un plazo mayor.
(25)
 
LITIGIOS Y RECLAMACIONES EN CURSO
A) CNMC
La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), mediante Resolución de 30
de
 
mayo
 
de
 
2019,
 
declaró
 
que
 
algunas
 
sociedades
 
del
 
Grupo
 
Santillana
 
-Grupo
 
Santillana
Educación
 
Global,
 
S.L.,
 
Santillana
 
Educación,
 
S.L.,
 
Ediciones
 
Grazalema,
 
S.L.,
 
Edicions
Obradoiro,
 
S.L.,
 
Edicions
 
Voramar,
 
S.A.,
 
Zubia
 
Editoriala
 
S.L.
 
y
 
Grup
 
Promotor
d'Ensenyament
 
i
 
Difusio
 
en
 
Catala,
 
S.L.
 
(conjuntamente,
 
las
 
“Sociedades
 
Afectadas”)-
 
(así
como sociedades pertenecientes
 
a otros
 
grupos editoriales) habrían
 
cometido dos
 
infracciones
muy graves
 
del artículo
 
1 de
 
la Ley
 
15/2007 de
 
Defensa de
 
la Competencia
 
y del
 
artículo 101
del Tratado de
 
Funcionamiento de la
 
Unión Europea; imponiendo
 
una sanción acumulada
 
de
9.214 miles de euros, sin perjuicio del desglose de las sanciones que la Resolución aplica a
 
cada
sociedad.
El
 
19
 
de
 
julio
 
de
 
2019
 
se
 
interpuso
 
recurso
 
contencioso-administrativo
 
contra
 
la
 
referida
Resolución
 
ante
 
la
 
Sección
 
Sexta
 
de
 
la
 
Audiencia
 
Nacional
 
y
 
se
 
solicitó
 
la
 
suspensión
 
de
 
la
doc1p17i0 doc1p17i1
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
122
ejecutividad de la Resolución durante el tiempo que dure el procedimiento. El 4 de septiembre
de 2019
 
la Audiencia
 
Nacional suspendió
 
la ejecutividad
 
de la
 
Resolución, condicionada
 
a la
presentación de caución por el importe de la sanción impuesta
 
por la Resolución.
 
El 4
 
de noviembre de
 
2019 se
 
presentó aval bancario
 
en la
 
Audiencia Nacional por
 
el referido
importe
 
y
 
mediante
 
providencia
 
de
 
6
 
de
 
noviembre
 
de
 
2019
 
se
 
acordó
 
por
 
la
 
Sala
 
tener
 
por
cumplida en
 
tiempo y
 
forma la
 
condición impuesta
 
y, por
 
lo tanto,
 
suspender la
 
ejecutividad
de la Resolución.
Con
 
fecha
 
16
 
de
 
abril
 
de
 
2020,
 
las
 
Sociedades
 
Afectadas
 
presentaron
 
la
 
correspondiente
demanda
 
ante
 
la
 
Audiencia
 
Nacional
 
solicitando
 
la
 
nulidad
 
íntegra
 
de
 
la
 
Resolución
 
y
subsidiariamente
 
la
 
nulidad
 
íntegra
 
de
 
la
 
sanción
 
impuesta
 
o
 
su
 
significativa
 
reducción.
 
La
abogacía del
 
Estado presentó el
 
correspondiente escrito de
 
contestación en tiempo
 
y forma, el
26 de octubre se produjo la ratificación pericial por parte del perito de las
 
demandantes y el 27
de
 
noviembre
 
de
 
2020
 
las
 
Sociedades
 
Afectadas
 
presentaron
 
el
 
escrito
 
de
 
conclusiones.
 
La
abogacía del Estado presentó también su escrito de conclusiones, con fecha 22 de diciembre de
2020.
 
Con
 
fecha
 
31
 
de
 
diciembre
 
2020,
 
se
 
cerró
 
la
 
venta
 
por
 
parte
 
de
 
Grupo
 
Santillana
 
Educación
Global,
 
S.L.
 
de
 
Santillana
 
Educación,
 
S.L.
 
y
 
sus
 
sociedades
 
filiales
 
(Edicions
 
Obradoiro,
 
S.L.,
Edicions
 
Voramar,
 
S.A.,
 
Zubia
 
Editoriala
 
S.L.,
 
Ediciones
 
Grazalema,
 
S.L.
 
y
 
Grup
 
Promotor
d’Ensenyament i Difusió en Catalá, S.L.) a Sanoma Pro Oy, de forma que dichas sociedades no
forman parte del perímetro de Grupo. No obstante, y de acuerdo con los términos del contrato
de compraventa firmado
 
entre las partes,
 
Grupo Santillana Educación
 
Global, S.L. otorgó
 
una
indemnidad a Sanoma Pro Oy por el resultado de este proceso.
 
El pasado 3 de enero de 2022, Santillana presentó escrito ante la Audiencia Nacional, en virtud
del
 
cual
 
se
 
aporta
 
al
 
expediente
 
una
 
sentencia
 
recientemente
 
emitida
 
por
 
la
 
Sala
 
de
 
lo
Contencioso
 
Administrativo
 
(y
 
posterior
 
a
 
la
 
fecha
 
en
 
que
 
Santillana
 
presentó
 
sus
conclusiones)
 
dentro
 
de
 
un
 
procedimiento
 
ordinario
 
contra
 
una
 
resolución
 
de
 
la
 
CNMC
 
-
sustancialmente
 
idéntico
 
al
 
de
 
Santillana-,
 
en
 
virtud
 
de
 
la
 
cual
 
la
 
referida
 
Sala
 
admite
 
los
argumentos
 
que
 
fundamentan
 
la
 
nulidad
 
solicitada
 
y
 
que
 
así
 
mismo
 
coinciden
 
plenamente
con los expuestos por Santillana dentro del procedimiento.
 
El proceso se encuentra en la actualidad pendiente de señalamiento
 
para votación y fallo.
 
Los
 
Administradores
 
y
 
los
 
asesores
 
legales
 
internos
 
y
 
externos
 
del
 
Grupo
 
no
 
consideran
probable
 
que,
 
de
 
la
 
resolución
 
de
 
este
 
procedimiento,
 
se
 
deriven
 
pasivos
 
significativos
 
no
registrados por el Grupo.
B)
 
Otros litigios
Adicionalmente,
 
el
 
Grupo
 
mantiene
 
otros
 
litigios
 
de
 
menor
 
cuantía,
 
de
 
los
 
cuales,
 
los
Administradores
 
y
 
los
 
asesores
 
internos
 
y
 
externos,
 
no
 
consideran
 
que
 
se
 
deriven
 
pasivos
significativos.
doc1p17i0 doc1p17i1
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
123
(26)
 
HECHOS POSTERIORES
En
 
enero
 
de
 
2023,
 
el
 
Consejo
 
de
 
Administración
 
de
 
PRISA
 
acordó
 
por
 
unanimidad
 
realizar
una emisión de obligaciones
 
subordinadas necesariamente convertibles en acciones ordinarias
de nueva
 
emisión de
 
la Sociedad,
 
con derecho
 
de suscripción
 
preferente de
 
los accionistas
 
de
PRISA.
 
Esta
 
emisión
 
se
 
instrumenta
 
a
 
través
 
de
 
una
 
oferta
 
pública
 
de
 
suscripción
 
por
 
un
importe nominal máximo total de hasta 130 millones de euros mediante la emisión y puesta en
circulación
 
de
 
hasta
 
un
 
total
 
de
 
351.350
 
obligaciones
 
convertibles
 
de
 
370
 
euros
 
de
 
valor
nominal cada una de ellas.
 
La
 
fecha
 
de
 
vencimiento
 
de
 
las
 
mencionadas
 
obligaciones
 
convertibles
 
y
 
conversión
 
en
acciones ordinarias tendrá lugar en el quinto aniversario desde la fecha
 
de emisión (febrero de
2028).
 
No
 
obstante,
 
los
 
titulares
 
de
 
las
 
citadas
 
obligaciones
 
convertibles
 
tendrán
 
derecho
 
a
solicitar
 
la
 
conversión
 
anticipada
 
del
 
número
 
de
 
obligaciones
 
convertibles
 
que
 
consideren
oportuno
 
en
 
acciones
 
nuevas
 
de
 
la
 
Sociedad,
 
a
 
su
 
total
 
discreción,
 
en
 
los
 
periodos
 
de
conversión establecidos.
Se
 
ha
 
establecido un
 
precio
 
de
 
conversión
 
de
 
las obligaciones
 
convertibles de
 
0,37
 
euros
 
por
acción
 
nueva.
 
Se
 
trata
 
de
 
un
 
precio
 
de
 
conversión
 
fijo
 
hasta
 
la
 
fecha
 
de
 
vencimiento
 
de
 
las
mismas, que
 
estará sujeto
 
a determinados
 
mecanismos de
 
ajustes habituales
 
en la
 
emisión de
este
 
tipo
 
de
 
instrumentos
 
para
 
garantizar
 
que,
 
en
 
el
 
supuesto
 
de
 
que
 
se
 
lleven
 
a
 
cabo
determinadas operaciones societarias o
 
se adopten ciertos acuerdos
 
que puedan dar lugar
 
a la
dilución
 
del
 
valor
 
de
 
las
 
acciones
 
de
 
la
 
Sociedad,
 
se
 
ajuste
 
el
 
precio
 
de
 
conversión
 
para
 
que
dichas operaciones o
 
acuerdos afecten de igual
 
manera a los
 
accionistas de la
 
Sociedad y a los
titulares de las obligaciones convertibles.
El
 
tipo
 
de
 
interés
 
de
 
las
 
obligaciones
 
convertibles
 
es
 
de
 
1,00%
 
anual
 
fijo
 
(no
 
capitalizable)
pagadero en el momento de su conversión en acciones ordinarias.
 
En
 
febrero
 
de
 
2023
 
se
 
suscribieron
 
obligaciones
 
convertibles
 
por
 
un
 
importe
 
total
 
de
 
130
millones de euros, lo
 
que ha supuesto que
 
se hayan emitido 351.350
 
obligaciones convertibles.
En la
 
medida en
 
que se
 
ha
 
establecido un
 
precio de
 
conversión fijo
 
citado anteriormente,
 
sin
perjuicio
 
de
 
los
 
mecanismos
 
de
 
ajuste
 
habituales
 
en
 
este
 
tipo
 
de
 
operaciones,
 
el
 
número
máximo
 
de
 
acciones
 
nuevas
 
que
 
se
 
emitirán
 
con
 
motivo
 
de
 
la
 
conversión
 
voluntaria
 
u
obligatoria
 
de
 
las
 
obligaciones
 
convertibles
 
considerando
 
dicho
 
precio
 
de
 
conversión,
 
es
 
de
351.350.000
 
acciones
 
nuevas,
 
lo
 
que
 
representa
 
un
 
47,44%
 
del
 
capital
 
social
 
actual
 
de
 
la
Sociedad
 
y un
 
32,17%
 
del capital
 
social
 
de la
 
Sociedad tras
 
la
 
conversión de
 
las obligaciones
convertibles en acciones nuevas (considerando nuevamente el capital
 
social actual).
Las Obligaciones
 
Convertibles están admitidas
 
a negociación en
 
el mercado regulado
 
español
AIAF Mercado de Renta Fija.
La
 
emisión
 
se
 
ha
 
configurado
 
como
 
un
 
instrumento
 
para
 
reducir
 
la
 
deuda
 
financiera
sindicada
 
de
 
PRISA
 
que
 
está
 
referenciada
 
a
 
tipo
 
de
 
interés
 
variable
 
y
 
que
 
fue
 
objeto
 
de
refinanciación en abril de 2022.
 
En este sentido, la
 
emisión ha permitido a la
 
Sociedad obtener
los
 
fondos
 
necesarios
 
para,
 
principalmente
 
y,
 
conforme
 
a
 
los
 
contratos
 
de
 
financiación
suscritos,
 
cancelar
 
parcialmente
 
y
 
de
 
forma
 
anticipada
 
el
 
tramo
 
de
 
la
 
deuda
 
financiera
sindicada
 
de
 
PRISA
 
que
 
mayor
 
gasto
 
financiero
 
por
 
interés
 
supone,
 
esto
 
es,
 
el
 
tramo
 
de
 
la
deuda Junior que se
 
encuentra referenciado a un tipo
 
de interés variable igual
 
al Euribor +8%
doc1p17i0 doc1p17i1
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
124
(entre
 
efectivo
 
y
 
capitalizable) y
 
que
 
a
 
31
 
de
 
diciembre
 
de
 
2022
 
asciende
 
a
 
192.013
 
miles
 
de
euros
 
(véase
 
nota
 
11
 
b).
 
De
 
esta
 
manera,
 
en
 
febrero
 
de
 
2023
 
el
 
Grupo
 
ha
 
amortizado
 
deuda
Junior por importe de 110 millones de euros.
La emisión del citado bono obligatoriamente convertible en acciones se ha tratado y registrado
en 2023 como un
 
instrumento financiero compuesto, porque es
 
un instrumento financiero que
incluye
 
componentes
 
de
 
pasivo
 
y
 
de
 
patrimonio
 
simultáneamente.
 
Por
 
ello,
 
el
 
Grupo
reconoce,
 
valora
 
y
 
presenta
 
por
 
separado
 
en
 
su
 
balance
 
los
 
elementos
 
de
 
pasivo
 
y
 
de
patrimonio neto creados a partir de un único instrumento financiero.
 
El Grupo
 
distribuye el
 
valor de
 
los instrumentos
 
de acuerdo
 
con
 
los siguientes
 
criterios que,
salvo error, no será objeto de revisión posterior:
a.
El componente de
 
pasivo se registra
 
al valor razonable
 
de un pasivo
 
similar que no
lleve asociado el componente de patrimonio.
b.
El componente de patrimonio se valora
 
por la diferencia entre el importe inicial
 
y el
valor asignado al componente de pasivo.
c.
En la misma proporción se distribuyen los costes de transacción.
En
 
este
 
sentido,
 
el
 
componente
 
de
 
pasivo
 
se
 
ha
 
calculado
 
como
 
el
 
valor
 
presente
 
de
 
los
cupones pagaderos en efectivo, considerando que la conversión obligatoria se realizará al final
de la vida
 
de la duración
 
del bono, sin
 
estimar conversiones anticipadas, en
 
la medida en
 
que
las
 
conversiones
 
anticipadas
 
están
 
fuera
 
del
 
control
 
de
 
la
 
Sociedad.
 
Esto
 
ha
 
supuesto
 
el
registro de un pasivo financiero por importe aproximado de 4 millones de euros. La diferencia
entre el importe de este pasivo y
 
el valor nominal de los cupones será registrado e
 
imputado a
la
 
cuenta
 
de
 
resultados durante
 
la
 
duración del
 
citado
 
instrumento utilizando
 
el
 
método del
tipo de interés efectivo.
Asimismo, se
 
ha registrado
 
un componente
 
de patrimonio
 
porque se
 
pone de
 
manifiesto una
participación residual en los activos
 
de una entidad, después de
 
deducir todos sus pasivos, en
la medida
 
en que
 
el bono
 
es obligatoriamente convertible
 
en un
 
número fijo
 
de acciones
 
y no
incorpora ninguna obligación contractual de entregar efectivo u otro activo financiero, distinto
del
 
pago
 
de
 
los
 
cupones
 
citado
 
anteriormente.
 
Por
 
ello,
 
y
 
como
 
resultado
 
de
 
registrar
 
la
operación
 
al
 
valor
 
razonable de
 
los
 
instrumentos de
 
patrimonio
 
a
 
emitir se
 
ha
 
contabilizado
un instrumento de patrimonio por importe aproximado de 126 millones de
 
euros, resultado de
la diferencia entre
 
el efectivo recibido
 
por la emisión
 
del bono convertible y
 
el pasivo descrito
en el
 
párrafo anterior, de
 
manera que el
 
patrimonio neto consolidado
 
se ha
 
incrementado por
el citado
 
importe.
 
A este
 
respecto, el
 
precio de
 
conversión de
 
las obligaciones
 
convertibles no
difiere
 
de
 
manera
 
sustancial
 
con
 
el
 
valor
 
de
 
cotización
 
de
 
la
 
acción
 
de
 
PRISA
 
durante
 
el
periodo de suscripción del bono convertible.
Los
 
costes
 
de
 
la
 
transacción
 
han
 
sido
 
registrados
 
principalmente
 
como
 
una
 
minoración
 
del
patrimonio neto
 
consolidado, en
 
la medida
 
en que
 
la
 
práctica totalidad
 
del
 
bono convertible
ha sido registrado como un instrumento de patrimonio.
Adicional
 
a
 
lo
 
anterior,
 
la
 
amortización
 
anticipada
 
y
 
parcial
 
de
 
la
 
deuda
 
Junior
 
citada
anteriormente supondrá el registro de un gasto financiero en 2023 por
 
importe aproximado de
6 millones
 
de euros.
 
Este importe
 
corresponde a
 
la diferencia
 
entre el
 
importe nominal
 
de la
deuda amortizada
 
y su
 
valor razonable
 
inicial en
 
la fecha
 
de la
 
Refinanciación, que a
 
la fecha
doc1p17i0 doc1p17i1
 
Memoria consolidada del ejercicio 2022
125
estaba
 
pendiente
 
de
 
imputar
 
a
 
la
 
cuenta
 
de
 
resultados
 
consolidada
 
durante
 
el
 
periodo
 
de
 
la
citada
 
Refinanciación,
 
y
 
que
 
supuso
 
un
 
ingreso
 
financiero
 
en
 
abril
 
de
 
2022,
 
conforme
 
a
 
lo
descrito en las notas 11.b) y 15.
Con
 
fecha
 
15
 
de
 
febrero
 
de
 
2023
 
quedaron
 
cumplidas
 
las
 
condiciones
 
suspensivas
 
a
 
las
 
que
estaba
 
sometido
 
el
 
convenio
 
de
 
transacción
 
suscrito
 
entre
 
Corporativo
 
Coral,
 
S.A.
 
de
 
C.V.
 
y
Sociedad
 
Española
 
de
 
Radiodifusión,
 
S.L.U.
 
(“SER”),
 
junto
 
al
 
grupo
 
financiero Crédito
 
Real.
Todas las
 
partes implicadas
 
han
 
desistido del
 
arbitraje iniciado
 
ante
 
la
 
Cámara de
 
Comercio
Internacional
 
en
 
París,
 
quedando
 
así
 
resueltos todos
 
los
 
litigios
 
relacionados con
 
el
 
pacto
 
de
socios
 
de
 
Sistema
 
Radiópolis,
 
S.A.
 
de
 
C.V.
 
que
 
se
 
habían
 
referido
 
en
 
la
 
nota
 
de
 
litigios
 
y
reclamaciones
 
en
 
curso
 
de
 
las
 
Cuentas
 
Anuales
 
consolidadas
 
de
 
ejercicios
 
anteriores.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SOCIEDADES INCLUIDAS EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN:
 
DICIEMBRE 2022
ANEXO I
126
SOCIEDAD
DOMICILIO SOCIAL
ACTIVIDAD
SOCIEDAD QUE POSEE LA PARTICIPACIÓN
Diciembre 2022
PORCENTAJE
NOMINAL
GRUPO
 
FISCAL (*)
EDUCACIÓN
 
Integración Global
Activa Educa, S.A. (Guatemala)
26 Avenida 2-20
 
zona 14 . Guatemala – Guatemala
Editorial
Santillana Educación Pacífico, S.L
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
97,203%
2,797%
Avalia Qualidade Educacional Ltda.
Rua Padre Adelino, 758. Belezinho. Sao Paulo. Brasil
Editorial
Santillana Latam, S.L.U
 
Grupo Santillana Educación Global, S.L.U.
99,99%
1 acción
Distribuidora y Editora Richmond, S.A.S.
Edificio Punto 99, Carrera 11ª Nº98-50 Oficina 501. Bogotá. Colombia
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
 
Grupo Santillana Educación Global, S.L.U.
Santillana Educación Pacífico, S.L.
98,44%
1,53%
0,03%
Ediciones Santillana Inc.(Puerto Rico)
1506 Roosevelt Avenue. Guaynabo. Puerto Rico
Editorial
Santillana Latam, S.L.U
100%
Ediciones Santillana, S.A. (Argentina)
Leandro N. Alem. 720. Buenos Aires. 1001. Argentina
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
 
Grupo Santillana Educación Global, S.L.U.
95,00%
5,00%
Ediciones Santillana, S.A. (Uruguay)
Juan Manuel Blanes 1132 Montevideo Uruguay
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
 
100%
Editora Altea Ltda.
Avenida Papa João Paulo I, nº 2258, Galpão 1 Papa, Sala 02 São Paulo. Brasil
Editorial
Editora Moderna, Ltda
 
100,00%
Editora Moderna Ltda.
Rua Padre Adelino, 758. Belezinho. Sao Paulo. Brasil
Editorial
Santillana Latam, S.L.U
Grupo Santillana Educación Global, S.L.U.
100%
1 acción
Editora Pitanguá Ltda.
Avenida Papa João Paulo I, nº 2258, Galpão 1 Papa, Sala 01, São Paulo. Brasil
Editorial
Editora Moderna, Ltda
100,00%
Editorial Nuevo México, S.A. de C.V.
Avenida Rio Mixcoac 274 Col Acacias. México DF. México
Editorial
Santillana Latam, S.L.U.
Editorial Santillana, S.A. de C.V.
 
(México)
99,999%
0,001%
Editorial Santillana, S.A. (Guatemala)
26 Avenida 2-20
 
zona 14 . Guatemala - Guatemala
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
 
Grupo Santillana Educación Global, S.L.U.
99,991%
0,009%
Editorial Santillana, S.A. (Honduras)
Colonia los Profesionales Boulevar Suyapa, Metropolis Torre 20501,
Tegucigalpa Honduras
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
 
Grupo Santillana Educación Global, S.L.U.
99,00%
1,00%
Editorial Santillana, S.A. (Rep. Dominicana)
Juan Sánchez Ramírez, 9. Gazcue. Santo Domingo. República Dominicana
Editorial
Santillana Latam, S.L.U
Grupo Santillana Educación Global, S.L.U.
Ediciones Santillana Inc. (Puerto Rico)
99,952%
0,040%
0,008%
Editorial Santillana, S.A. (Venezuela)
Avenida Rómulo Gallegos. Edificio Zulia 1º. Caracas. Venezuela
Editorial
Santillana Latam, S.L.U
100%
Editorial Santillana, S.A. de C.V.
 
(México)
Avenida Rio Mixcoac 274 Col Acacias. México DF. México
Editorial
Santillana Latam, S.L.U.
 
Editorial Nuevo México, S.A. de C.V.
99,99%
1 acción
Editorial Santillana, S.A. de C.V. (El Salvador)
3a. Calle Poniente Y 87 Avenida Norte, No. 311, colonia Escalon San Salvador
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U
Grupo Santillana Educación Global, S.L.U.
99,95%
0,05%
Editorial Santillana, S.A.S. (Colombia)
Edificio Punto 99, Carrera 11ª Nº98-50 Oficina 501. Bogotá. Colombia
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
 
Grupo Santillana Educación Global, S.L.U.
Distribuidora y Editora Richnond, S.A.S.
94,64%
 
2,05%
 
3,31%
Educa Inventia, S.A. de C.V. (México)
Avenida Rio Mixcoac 274 Col Acacias. México DF. México
Editorial
Santillana Latam, S.L.U.
Editorial Santillana, S.A. de C.V.
 
(México)
99,99%
1 acción
Educactiva Ediciones, S.A.S. (Colombia)
Avenida El Dorado No. 90 – 10 Bogotá, Colombia
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
 
100%
Educactiva, S.A. (Chile)
Avenida Andrés Bello 2299 Oficina 1001 Providencia. Santiago Chile
Editorial
Santillana Educación Pacífico, S.L
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
 
93,52%
6,48%
Educactiva, S.A.C. (Perú)
Av Primavera 2160 Santiago de Surco - Lima
 
Editorial
Santillana Educación Pacífico, S.L
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
 
99,998%
0,002%
(*) Grupo de consolidación fiscal Promotora de Informaciones, S.A.: 2/91
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SOCIEDADES INCLUIDAS EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN:
 
DICIEMBRE 2022
ANEXO I
127
SOCIEDAD
DOMICILIO SOCIAL
ACTIVIDAD
SOCIEDAD QUE POSEE LA PARTICIPACIÓN
Diciembre 2022
PORCENTAJE
NOMINAL
GRUPO
 
FISCAL (*)
Educactiva, S.A.S. (Colombia)
Avenida El Dorado No. 90 – 10 Bogotá, Colombia
Editorial
Santillana Educación Pacífico, S.L
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
 
87,12%
12,88%
Grupo Santillana Educación Global, S.L.U.
Gran Vía, 32. Madrid
Editorial
Prisa Activos Educativos, S.A.U
100%
2/91
Improve Education Services, S.A.S
 
Cr 11 No. 98 50 Of 504. Bogotá Colombia
Editorial
Educactiva Ediciones S.A.S
 
Distribuidora y Editorora Richmond, S.A.S.
 
50,00%
50,00%
Improve Learning S.A.S
Cr 11 No. 98 50 Of 504. Bogotá Colombia
Editorial
Educactiva Ediciones S.A.S
 
Distribuidora y Editorora Richmond, S.A.S.
 
50,00%
50,00%
Kapelusz Editora, S.A. (Argentina)
Leandro N. Alem. 720. Buenos Aires. 1001. Argentina
Editorial
Santillana Educación Pacífico, S.L
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
 
99,902%
0,098%
Pleno Internacional, SPA
 
Avenida Andres Bello N° 2299 Oficina 1001 Providencia - Santiago
Asesoría y consultoría informática,
desarrollo y venta de software
Santillana Educación Chile, S.A.
70,00%
Richmond Educaçâo, Ltda.
Rua Padre Adelino, 758. Belezinho. Sao Paulo. Brasil
Editorial
Editora Moderna, Ltda.
Grupo Santillana Educación Global, S.L.U.
100%
1 acción
Richmond Publishing, S.A. de C.V.
Avenida Rio Mixcoac 274 Col Acacias. México DF. México
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
 
Santillana
Educación Pacífico, S.L.
Santillana Educación México, S.A. de C.V.
87,47%
 
12,51%
0,02%
Salamandra Editorial, Ltda.
Rua Urbano Santos 755, Sao Paulo. Brasil
Editorial
Editora Moderna, Ltda.
Grupo Santillana Educación Global, S.L.U.
100%
1 acción
Santillana de Ediciones, S.A. (Bolivia)
Av. Pedro Rivera nº 3095. Santa Cruz. Bolivia
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
 
Grupo Santillana Educación Global, S.L.U.
 
Santillana
Educación Pacífico, S.L.
99,70%
0,15%
 
0,15%
Santillana del Pacífico, S.A. de Ediciones
 
Avenida Andres Bello 2299 Oficina 1001-1002 Providencia. Santiago Chile
Editorial
Santillana Latam, S.L.U
Grupo Santillana Educación Global, S.L.U.
100%
1 acción
Santillana Editores, S.A. (Portugal)
Rua do Proletariado nº7 (Lote 1), 2794-076 Carnaxide - Portugal
Editorial
Santillana Latam, S.L.U
100%
Santillana Educaçao, Ltda. (Brasil)
Rua Padre Adelino, 758. Belezinho. Sao Paulo. Brasil
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
 
Grupo Santillana Educación Global, S.L.U.
100%
1 acción
Santillana Educación Chile, S.P.A.
Avenida Andrés Bello 2299 Oficina 1002 Providencia. Santiago Chile
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
 
Grupo Santillana Educación Global, S.L.U.
99,99%
0,01%
Santillana Educación México, S.A.de C.V.
Avenida Rio Mixcoac 274 Col Acacias. México DF. México
Editorial
Richmond Publishing, S.A. de C.V.
Santillana Educación Pacífico, S.L.
99,99%
1 acción
Santillana Educación Pacífico, S.L.
Gran Vía, 32. Madrid
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
 
Grupo Santillana Educación Global, S.L.U.
99,996%
0,004%
2/91
Santillana Latam, S.L.U.
Gran Vía, 32. Madrid
Editorial
Grupo Santillana Educación Global, S.L.U.
100%
2/91
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
Gran Vía, 32. Madrid
Editorial
Grupo Santillana Educación Global, S.L.U.
100%
2/91
Santillana, S.A. (Costa Rica)
La Uruca. 200 m Oeste de Aviación Civil. San José. Costa Rica
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
 
Grupo Santillana Educación Global, S.L.U.
99,992%
0,008%
Santillana, S.A. (Ecuador)
Calle De las Higueras 118 y Julio Arellano. Quito. Ecuador
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
 
Grupo Santillana Educación Global, S.L.U.
100%
1 acción
Santillana, S.A. (Paraguay)
Avenida Venezuela. 276. Asunción. Paraguay
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
 
Ediciones Santillana, S.A. (Argentina)
99,89%
0,11%
Santillana, S.A. (Perú)
Av. Primavera 2160 Santiago de Surco- Lima
Editorial
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
 
95,00%
Soluções Moderna Editora e Serviços Educacionais Ltda.
(Antes Editora Pitangua, LTDA )
Rua Padre Adelino, 758. Sala Avalia, Quarta Parada, - Sao Paulo. Brasil
Editorial
Santillana Latam, S.L.U.
Grupo Santillana Educación Global, S.L.U.
100%
1 acción
(*) Grupo de consolidación fiscal Promotora de Informaciones, S.A.: 2/91
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SOCIEDADES INCLUIDAS EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN:
 
DICIEMBRE 2022
ANEXO I
128
SOCIEDAD
DOMICILIO SOCIAL
ACTIVIDAD
SOCIEDAD QUE POSEE LA PARTICIPACIÓN
Diciembre 2022
PORCENTAJE
NOMINAL
GRUPO FISCAL
(*)
MEDIA
 
Integración Global
Lacoproductora, S.L.
Cardenal Cisneros, 74. Madrid
Producción de largometrajes, cortometrajes, series,
miniseries y peliculas de televisión, así com
cualquier otro tipo de obras audiovisuales
Prisa Media, S.A.U.
51,00%
Mobvious Corp.
 
7742 N. Kendall Drive 101Miami. Florida. 33156-8550.
EE.UU.
Comercializadora de publicidad en medios
digitales.
Prisa Brand Solutions USA, Inc.
60,00%
Podium Podcast, S.L.U.
 
Gran Vía, 32. Madrid
Prestación de servicios musicales
Prisa Media, S.A.U.
100%
2/91
Prisa Brand Solutions México, S.A. de C.V
Avenida Paseo de la Reforma 231. Piso 6
 
Colonia
Cuauthemoc Ciudad de México 06500
Comercializadora de publicidad en medios
digitales.
Prisa Brand Solutions USA, Inc.
Prisa Media, S.A.U.
99,99%
0,01%
Prisa Brand Solutions USA, Inc.
 
7742 N. Kendall Drive 101Miami. Florida. 33156-8550.
EE.UU.
Comercializadora de publicidad en medios.
Prisa Media, S.A.U.
100%
Prisa Media, S.A.U.
Gran Vía, 32. Madrid
La prestación, por cuenta propia o ajena, de
cualquier clase de servicios relacionados, directa o
indirectamente, con la radiodifusión.
 
El asesoramiento y prestación de servicios a
empresas de comunicación en materia de
publicidad, programación, administración,
marketing y cuestiones técnicas, informáticas y
comerciales y cualesquiera otras relacionadas con
su actividad.
Promotora de Informaciones, S.A.
100,00%
2/91
 
Método de la Participación
Wemass Media Audience Safe Solutions, S.L.
Calle Juan Ignacio Luca de Tena, nº7.
Contratacion de publicidad en medios.
Diseño,organización, gestion y comercialización de
todo tipo de actividades y eventos culturales,
deportivos, promocionales y de ocio.
Prisa Media, S.A.U.
33,00%
MEDIA- RADIO
RADIO ESPAÑA
 
Integración Global
Antena 3 de Radio de León, S.A.
Gran Vía, 32. Madrid
Explotación de emisoras de radiodifusión
Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U.
99,56%
2/91
Compañía Aragonesa de Radiodifusión, S.A.
Paseo de la Constitución, 21. Zaragoza
Explotación de emisoras de radiodifusión
Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U.
97,03%
2/91
Ediciones LM, S.L.
Plaza de Cervantes, 6. Ciudad Real
Explotación de emisoras de radiodifusión
Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U.
50,00%
Iniciativas Radiofónicas de Castilla La Mancha, S.A.
Carreteros, 1. Toledo
Explotación de emisoras de radiodifusión
Ediciones LM, S.L.
Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U.
40,00%
50,00%
Ondas Galicia, S.A.
San Pedro de Mezonzo, 3. Santiago de Compostela
Explotación de emisoras de radiodifusión
Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U.
51,14%
Prisa Radio, S.A.U.
Gran Vía, 32. Madrid
Prestación de servicios a empresas radiofónicas
Prisa Media, S.A.U.
100%
2/91
Propulsora Montañesa, S. A.
Pasaje de Peña. Nº 2. Interior. 39008. Santander
Explotación de emisoras de radiodifusión
Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U.
99,94%
2/91
Radio Club Canarias, S.A.
Plaza Santa Cruz de la Sierra, 2. Santa Cruz de Tenerife
Explotación de emisoras de radiodifusión
Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U.
95,00%
2/91
Radio Lleida, S.L.
Calle Vila Antonia. Nº 5. Lleida
Explotación de emisoras de radiodifusión
Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U.
66,50%
Radio Murcia, S.A.
Radio Murcia, 4. Murcia
Explotación de emisoras de radiodifusión
Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U.
83,33%
(*) Grupo de consolidación fiscal Promotora de Informaciones, S.A.: 2/91
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SOCIEDADES INCLUIDAS EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN:
 
DICIEMBRE 2022
ANEXO I
129
SOCIEDAD
DOMICILIO SOCIAL
ACTIVIDAD
SOCIEDAD QUE POSEE LA PARTICIPACIÓN
Diciembre 2022
PORCENTAJE
NOMINAL
GRUPO FISCAL
(*)
Radio Zaragoza, S.A.
Paseo de la Constitución, 21. Zaragoza
Explotación de emisoras de radiodifusión
Compañía Aragonesa de Radiodifusión, S.A.
Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U.
57,11%
20,77%
Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U.
Gran Vía, 32. Madrid
Explotación de emisoras de radiodifusión
Prisa Radio, S.A.U.
100%
2/91
Sociedad Independiente Comunicación Castilla La
Mancha, S.A.
Avenida de la Estación, 5 Bajo. Albacete
Explotación de emisoras de radiodifusión
Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U.
74,77%
Sonido e Imagen de Canarias, S.A.
Caldera de Bandama, 5. Arrecife. Lanzarote
Explotación de emisoras de radiodifusión
Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U.
50,00%
Teleser, S.A.
Gran Vía, 32. Madrid
Explotación de emisoras de radiodifusión
Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U.
 
Radio Zaragoza, S.A.
81,46%
 
0,65%
 
Método de la Participación
Radio Jaén, S.L.
Obispo Aguilar, 1. Jaén
 
Explotación de emisoras de radiodifusión
Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U.
35,99%
RADIO INTERNACIONAL
 
Integración Global
Blaya y Vega, S.A.
Eliodoro Yáñez. Nº 1783. Comuna Providencia Santiago.
Chile
Explotación de emisoras de radiodifusión
Multimedios GLP Chile , SpA.
Comercializadora Iberoamericana Radio Chile, S.A.
99,98%
0,02%
Caracol Estéreo, S.A.S
Calle 67 Nº 7-37 Piso 7 Bogotá. Colombia
Servicios de radiodifusión comercial
Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U.
Prisa Radio, S.A.U.
77,04%
2 acciones
Caracol, S.A.
Calle 67 Nº 7-37 Piso 7 Bogotá. Colombia
Servicios de radiodifusión comercial
Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U.
Prisa Radio, S.A.U.
77,05%
2 acciones
Comercializadora de Eventos y Deportes, S.A.S.
 
Calle 67 Nº 7-37 Piso 7 Bogotá. Colombia
Producción y organización de espectáculos y
eventos
Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U.
100%
Comercializadora Iberoamericana Radio Chile, S.A.
Eliodoro Yáñez. Nº 1783. Comuna Providencia Santiago.
Chile
Producción y venta de artículos publicitarios,
promociones y eventos
Grupo Latino de Radiodifusión Chile, SpA
Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U.
99,90%
0,10%
Compañía de Comunicaciones de Colombia, S.A.S
Calle 67 Nº 7-37 Piso 7 Bogotá. Colombia
Servicios de radiodifusión comercial
Caracol, S.A.
Promotora de Publicidad Radial, S.A.S.
Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U.
Caracol Estéreo, S.A.S.
Ecos de la Montaña Cadena Radial Andina, S.A.
43,45%
19,27%
16,76%
11,13%
4,42%
Compañía de Radios, S.A.
Eliodoro Yáñez. Nº 1783. Comuna Providencia Santiago.
Chile
Explotación de emisoras de radiodifusión
Sociedad Radiodifusora del Norte, SpA.
Iberoamerican Radio Holdings Chile, S.A.
Comercializadora Iberoamericana Radio Chile, S.A.
44,32%
40,88%
14,80%
Consorcio Radial de Panamá, S.A
Urbanización Obarrio, Calle 54 Edificio Caracol. Panamá
Servicios de asesoría y comercialización de servicios
y productos
 
Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U.
100%
Corporación Argentina de Radiodifusión, S.A.
Rivadavia 835. Ciudad de Buenos Aires. Argentina
Explotación de emisoras de radiodifusión
GLR Services Inc.
Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U.
76,20%
23,80%
Ecos de la Montaña Cadena Radial Andina, S.A.
Calle 67. Nº 7-37. Piso 7. Bogotá. Colombia
Servicios de radiodifusión comercial
Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U.
Prisa Radio, S.A.U.
76,80%
1 acción
Emisora Mil Veinte, S.A.
Calle 67. Nº 7-37. Piso 7. Bogotá. Colombia
Servicios de radiodifusión comercial
Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U.
Prisa Radio, S.A.U.
75,72%
1 acción
Fast Net Comunicaciones, S.A.
Eliodoro Yáñez. Nº 1783. Comuna Providencia Santiago.
Chile
Explotación de emisoras de radiodifusión
Comercializadora Iberoamericana Radio Chile, S.A.
Compañias de Radio,S.A.
99,86%
0,14%
Grupo Latino de Radiodifusión Chile, SpA (**)
Eliodoro Yáñez. Nº 1783. Comuna Providencia Santiago.
Chile
Explotación de emisoras de radiodifusión
Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U.
Caracol, S.A.
99,9986%
0,0014%
GLR Services Inc.
2100 Coral Way - Miami 33145 - Florida, EE.UU.
Prestación de servicios a empresas de radiodifusión
Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U.
100%
(*) Grupo de consolidación fiscal Promotora de Informaciones, S.A.: 2/91
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SOCIEDADES INCLUIDAS EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN:
 
DICIEMBRE 2022
ANEXO I
130
SOCIEDAD
DOMICILIO SOCIAL
ACTIVIDAD
SOCIEDAD QUE POSEE LA PARTICIPACIÓN
Diciembre 2022
PORCENTAJE
NOMINAL
GRUPO FISCAL
(*)
Iberoamerican Radio Holdings Chile, S.A.
Eliodoro Yáñez. Nº 1783. Comuna Providencia Santiago.
Chile
Explotación de emisoras de radiodifusión
Comercializadora Iberoamericana Radio Chile, S.A
 
Grupo Latino de Radiodifusión Chile, SpA
100%
1 acción
Iberoamericana de Noticias Ltda.
Eliodoro Yáñez. Nº 1783. Comuna Providencia Santiago.
Chile
Explotación de medios y servicios de comunicación
Grupo Latino de Radiodifusión Chile SpA.
 
Comercializadora Iberoamericana Radio Chile, S.A.
99,9996%
0,0004%
La Voz de Colombia, S.A.
Calle 67. Nº 7-37. Piso 7. Bogotá. Colombia
Servicios de radiodifusión comercial
Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U.
Caracol, S.A.
75,64%
0,01%
Multimedios GLP Chile SPA
Eliodoro Yáñez. Nº 1783. Comuna Providencia Santiago.
Chile
Explotación de medios y servicios de comunicación
Comercializadora Iberoamericana Radio Chile, S.A.
100%
Promotora de Publicidad Radial, S.A.S
Calle 67. Nº 7-37. Piso 7. Bogotá. Colombia
Servicios de radiodifusión comercial
Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U.
Prisa Radio, S.A.U.
77,04%
2 acciones
Sociedad Radiodifusora del Norte, SpA.
Eliodoro Yáñez. Nº 1783. Comuna Providencia Santiago.
Chile
Explotación de emisoras de radiodifusión
Comercializadora Iberoamericana Radio Chile, S.A.
100%
Societat de Comunicacio i Publicidat, S.L.
Parc. de la Mola, 10 Torre Caldea, 6º Escalde. Engordany.
Andorra
Explotación de emisoras de radiodifusión
Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U.
Unión Radio del Pirineu, S.A.
99,00%
1,00%
 
Método de la Participación
Cadena Radiodifusora Mexicana, S.A. de C.V.
Calzada de Tlalpan 3000 col Espartaco México D.F. 04870.
México
Explotación de emisoras de radiodifusión
Sistema Radiópolis, S.A. de C.V.
 
Cadena Radiópolis, S.A. de C.V.
100%
 
353 acciones
Cadena Radiópolis, S.A. de C.V.
 
Calzada de Tlalpan número
 
3000, Colonia Espartaco,
Delegación Coyoacán, Código Postal 04870, Ciudad de
México.
 
Prestación de servicios públicos de
telecomunicaciones y radiodifusión
Sistema Radiópolis, S.A. de C.V.
 
Cadena Radiodifusora Mexicana, S.A. de C.V.
 
99,90%
0,10%
Caja Radiopolis, S.C
Calzada de Tlalpan 3000 col Espartaco México D.F. 04870.
México
Servicios de administracion de negocios
Servicios Radiópolis, S.A. de C.V.
 
Radio Comerciales, S.A. de C.V.
 
Xezz, S.A. de C.V.
 
67,00%
31,00%
2,00%
Fondo Radiopolis, S.C.
Calzada de Tlalpan 3000 col Espartaco México D.F. 04870.
México
Servicios de administracion de negocios
Servicios Radiópolis, S.A. de C.V.
 
Radio Comerciales, S.A. de C.V.
 
Xezz, S.A. de C.V.
 
67,00%
31,00%
2,00%
Promotora Radial del Llano, LTDA
Calle 67 Nº 7-37 Piso 7 Bogotá. Colombia
Servicios de radiodifusión comercial
Caracol, S.A.
Promotora de Publicidad Radial, S.A.S
25,00%
25,00%
Q'Hubo Radio, S.A.S
CL 57 No 17 – 48 Bogotá, Colombia
 
Explotación de negocios de radiodifusión y
publicidad
Caracol, S.A.
50,00%
Radio Comerciales, S.A. de C.V.
 
Rubén Darío nº 158. Guadalajara. México
Explotación de emisoras de radiodifusión
Sistema Radiópolis, S.A. de C.V.
Cadena Radiópolis, S.A. de C.V.
 
99,97%
0,03%
Radio Melodía, S.A. de C.V.
 
Rubén Darío nº 158. Guadalajara. México
Explotación de emisoras de radiodifusión
Cadena Radiodifusora Mexicana, S.A. de C.V.
Cadena Radiópolis, S.A de CV
99,00%
1,00%
Radio Tapatía, S.A. de C.V.
 
Rubén Darío nº 158. Guadalajara. México
Explotación de emisoras de radiodifusión
Cadena Radiodifusora Mexicana, S.A. de C.V.
Cadena Radiópolis, S.A de CV
99,00%
1,00%
Radiotelevisora de Mexicali, S.A. de C.V.
 
Avenida Reforma 1270. Mexicali Baja California. México
Explotación de emisoras de radiodifusión
Sistema Radiópolis, S.A. de C.V.
 
Cadena Radiópolis, S.A. de C.V.
100%
 
11 acciones
Servicios Radiópolis, S.A. de C.V.
 
Calzada de Tlalpan 3000 col Espartaco México D.F. 04870.
México
Explotación de emisoras de radiodifusión
Sistema Radiópolis, S.A. de C.V.
Radio Comerciales, S.A. de C.V.
99,998%
0,002%
Servicios Xezz, S.A. de C.V.
 
Calzada de Tlalpan 3000 col Espartaco México D.F. 04870.
México
Explotación de emisoras de radiodifusión
Xezz, S.A. de C.V.
Radio Comerciales, S.A. de C.V.
99,998%
0,002%
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SOCIEDADES INCLUIDAS EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN:
 
DICIEMBRE 2022
ANEXO I
131
SOCIEDAD
DOMICILIO SOCIAL
ACTIVIDAD
SOCIEDAD QUE POSEE LA PARTICIPACIÓN
Diciembre 2022
PORCENTAJE
NOMINAL
GRUPO FISCAL
(*)
Sistema Radiópolis, S.A. de C.V.
 
Calzada de Tlalpan 3000 col Espartaco México D.F. 04870.
México
Explotación de emisoras de radiodifusión
Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U.
50,00%
Unión Radio del Pirineu, S.A.
Carrer Prat del Creu, 32. Andorra
Explotación de emisoras de radiodifusión
Prisa Radio, S.A.U.
33,00%
Xezz, S.A. de C.V.
 
Rubén Darío nº 158. Guadalajara. México
Explotación de emisoras de radiodifusión
Cadena Radiodifusora Mexicana, S.A. de C.V.
Cadena Radiópolis, S.A de C.V.
99,00%
1,00%
MEDIA- PRENSA
 
Integración Global
As Chile SPA
Eliodoro Yáñez 1783, Providencia. Santiago. Chile
Edición y explotación del Diario As en Chile.
Diario As, S.L.
100%
Diario AS Colombia, SAS
Cl 98, nª 1871 OF401. Bogotá D.C.
Edición y explotación del Diario As en Colombia.
Diario As, S.L.
100%
Diario As USA, Inc.
2100 Coral Way Suite 603. 33145 Miami, Florida
Edición y explotación del Diario As en USA.
Diario As, S.L.
100%
Diario As, S.L.
Valentín Beato, 44. Madrid
Edición y explotación del Diario As.
Grupo de Medios Impresos y Digitales, S.L
75,00%
2/91
Diario Cinco Días, S.A.
Miguel Yuste, 42. Madrid
Edición y explotación del Diario Cinco Días.
Grupo de Medios Impresos y Digitales, S.L
100%
2/91
Diario El País Argentina, S.A.
Leandro N. Alem. 720. Buenos Aires. 1001. Argentina
Explotación del Diario El País en Argentina.
Diario El País, S.L.
Diario El País México, S.A. de C.V.
 
95,65%
4,35%
El País Brasil Agencia de Noticias e Publicidade, Ltda.
(Em liquidaçao)
Rua Ferreira de Araújo. 221-Conjunto 31, Pinheiros. CEP
05428-000. Sao Paulo. Brasil
Explotación del Diario El País en Brasil.
Diario El País, S.L.
Ediciones El País, S.L.
99,99%
0,01%
Diario El País México, S.A. de C.V.
 
Avenida Universidad 767. Colonia del Valle. México D.F.
México
Explotación del Diario El País en México.
Diario El País, S.L.
Promotora de Informaciones, S.A.
98,39,%
1,61%
Diario El País, S.L.
Miguel Yuste, 40. Madrid
Edición y explotación del Diario El País.
Prisa Media, S.A.U.
100%
2/91
Ediciones El País, S.L.
Miguel Yuste, 40. Madrid
Edición, explotación y venta del Diario El País.
Diario El País, S.L.
Prisa Media, S.A.U.
99,994%
0,006%
2/91
Espacio Digital Editorial, S.L.
 
Gran Vía, 32. Madrid
Edición y explotación del Huffinton Post digital
para España.
Prisa Media, S.A.U.
100%
2/91
Factoría Prisa Noticias, S.L.
Valentín Beato, 44. Madrid
Prestación de servicios administrativos,
tecnológicos y legales , así como la distribución de
medios escritos y digitales.
Prisa Media, S.A.U.
100%
2/91
Grupo de Medios Impresos y Digitales, S.L.
 
Gran Vía, 32. Madrid
Tenencia de acciones de sociedades editoriales.
Prisa Media, S.A.U.
100%
2/91
Noticias AS México S.A. de C.V.
Rio Lerma 196 Bis Torre B 503, Ciudad de México DF
 
Edición y explotación del Diario As en México.
Diario As, S.L.
Prisa Media, S.A.U.
99,00%
1,00%
 
Método de la Participación
As Spotlight Digital, S.L
Valentín Beato, 44. Madrid
Acceso a sitios web de juegos de azar en Internet y
prestación de servicios de marketing y actividades
relacionadas con la publicidad en Internet.
Diario As, S.L.
50,00%
Kioskoymás, Sociedad Gestora de la Plataforma
Tecnológica, S.L.
 
Juan Ignacio Luca de Tena, 7. Madrid
Edición y comercialización de obras periódicas en
formato digital
Prisa Media, S.A.U.
50,00%
Le Monde Libre Societé Comandité Simple
 
17, Place de la Madeleine. París
Tenencia de acciones de sociedades editoriales
Prisa Media, S.A.U.
20,00%
(*) Grupo de consolidación fiscal Promotora de Informaciones, S.A.: 2/91
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SOCIEDADES INCLUIDAS EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN:
 
DICIEMBRE 2022
ANEXO I
132
SOCIEDAD
DOMICILIO SOCIAL
ACTIVIDAD
SOCIEDAD QUE POSEE LA
PARTICIPACIÓN
Diciembre 2022
PORCENTAJE
NOMINAL
GRUPO
 
FISCAL (*)
OTROS
 
Integración Global
Prisa Activos Educativos, S.A.U
Gran Vía, 32. Madrid
La realización de todas las actividades inherentes al negocio editorial en su más amplio
sentido y, en especial, la edición comercialización y distribución de toda clase de
publicaciones y la prestación de servicios editoriales, culturales, educativos, de ocio y
entretenimiento.
Promotora de Informaciones, S.A.
100%
 
2/91
Prisa Gestión Financiera, S.L.
Gran Vía, 32. Madrid
Gestión y explotación de medios de información y comunicación social sea cual fuere
su soporte técnico. La actuación en el mercado de capitales y monetario.
Promotora de Informaciones, S.A.
100%
2/91
Prisa Participadas, S.L.
 
Gran Vía, 32. Madrid
Gestión y explotación de medios de comunicación social impresos y audiovisuales, la
participación en sociedades y negocios, y la prestación de toda clase de servicios.
Promotora de Informaciones, S.A.
100%
 
2/91
Productora Audiovisual
 
de Badajoz, S.A. (En
liquidación)
Gran Vía, 32. Madrid
Prestación de servicios de televisión local
Prisa Participadas, S.L.
61,45%
Productora Extremeña de Televisión, S.A. (En
liquidación)
Gran Vía, 32. Madrid
Prestación de servicios de televisión local
Prisa Participadas, S.L.
70,00%
Promotora de Actividades América 2010 - México, S.A.
de C.V. (En liquidación)
Avenida Paseo de la Reforma 300. Piso
9. Col. Juárez. 06600.
México. D.F. México
Desarrollo, coordinación y gestión de proyectos de todo tipo, nacionales e
internacionales, relacionados con la conmemoración del Bicentenario de la
Independencia de las naciones americanas
Promotora de Actividades América
2010, S.L.
Prisa Participadas, S.L.
99,998%
 
 
1 acción
Promotora de Actividades América 2010, S.L. (En
liquidación)
Gran Vía, 32. Madrid
Producción y organización de actividades y proyectos relacionados con la
conmemoración del Bicentenario de la Independencia de las naciones americanas.
Promotora de Informaciones, S.A.
100%
 
2/91
Promotora de Actividades Audiovisuales de Colombia,
Ltda.
Calle 80, 10 23 . Bogotá. Colombia
Producción y distribución de audiovisuales
Prisa Participadas, S.L.
Promotora de Informaciones, S.A.
99,00%
1,00%
Vertix, SGPS, S.A.
Rua Mario Castelhano, nº 40, Queluz de
Baixo. Portugal
Tenencia de acciones de sociedades.
Promotora de Informaciones, S.A.
100%
 
Método de la Participación
Canal Club de Distribución de Ocio y Cultura, S.A.
 
Calle Hermosilla, 112. Madrid
Venta por catálogo
Promotora de informaciones,S.A.
 
25,00%
(*) Grupo de consolidación fiscal Promotora de Informaciones, S.A.: 2/91
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PRINCIPALES MAGNITUDES FINANCIERAS DE LAS SOCIEDADES
 
INTEGRADAS POR EL MÉTODO DE LA PARTICIPACIÓN
ANEXO II
133
Diciembre 2022
ENTIDAD PARTICIPADA
ACTIVO TOTAL
ACTIVO
CORRIENTE
ACTIVO NO
CORRIENTE
PASIVO
CORRIENTE
PASIVO NO
CORRIENTE
FONDOS PROPIOS
INGRESOS DE
EXPLOTACIÓN
RESULTADO
OPERACIONES
CONTINUADAS
(Miles de euros)
MEDIA
Wemass Media Audience Safe Solutions, S.L.
11.026
134
10.892
10.635
0
391
25.511
243
MEDIA- RADIO
Radio España
Radio Jaén, S.L.
1.212
689
523
310
0
902
974
(244)
Radio Internacional
Cadena Radiodifusora Mexicana, S.A. de C.V.
 
31.390
24.298
7.092
24.919
3.638
2.833
33.172
1.332
Cadena Radiópolis, S.A. de C.V.
5.762
1.804
3.958
220
48
5.494
358
(314)
Caja Radiopolis, S.C
0
0
0
(1)
0
1
0
(1)
Fondo Radiopolis, S.C.
(1)
(1)
0
(1)
0
0
0
(1)
Promotora Radial del Llano, LTDA
60
51
9
5
0
55
58
5
Q'Hubo Radio, S.A.S
44
44
0
211
0
(167)
169
3
Radio Comerciales, S.A. de C.V.
 
2.746
421
2.325
852
578
1.316
355
50
Radio Melodía, S.A. de C.V.
 
1.194
550
644
238
296
660
969
(65)
Radio Tapatía, S.A. de C.V.
 
1.634
784
850
405
382
847
1.093
9
Radiotelevisora de Mexicali, S.A. de C.V.
 
1.060
594
466
676
126
258
542
37
Servicios Radiópolis, S.A. de C.V.
 
2.410
2.348
62
1.888
226
296
2.265
149
Servicios Xezz, S.A. de C.V.
 
189
174
15
28
0
161
0
(17)
Sistema Radiópolis, S.A. de C.V.
 
53.581
27.078
26.503
13.933
3.942
35.706
33.975
3.986
Unión Radio del Pirineu, S.A.
353
340
13
121
0
232
279
(23)
Xezz, S.A. de C.V.
 
433
192
241
210
102
121
299
5
MEDIA- PRENSA
As Spotlight Digital, S.L.
 
311
311
0
592
800
(1.081)
92
(860)
Kioskoymás, Sociedad Gestora de la Plataforma Tecnológica,
 
S.L.
 
1.415
1.400
15
1.156
0
259
1.204
495
Le Monde Libre (1)
152.202
3
152.199
180.222
0
(28.020)
0
(2.176)
OTROS
Canal Club de Distribución de Ocio y Cultura, S.A.
123
123
0
3
0
120
67
67
(1) Datos a diciembre 2021
134
PROMOTORA DE INFORMACIONES, S.A. (PRISA) Y
 
SOCIEDADES DEPENDIENTES
Informe de Gestión consolidado
 
correspondientes al ejercicio 2022
doc1p17i0
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
135
1.
 
EVOLUCIÓN DE LOS NEGOCIOS
Los negocios
 
del Grupo
 
continúan avanzando
 
con su
 
hoja de
 
ruta estratégica
 
presentada en
el
 
Capital
 
Markets
 
Day
 
en
 
el
 
mes
 
de
 
marzo
 
de
 
2022,
 
con
 
foco
 
en
 
transformación digital,
 
la
aceleración de los modelos de suscripción y el desarrollo de nuevos formatos digitales, en un
marco de planes de mejora de eficiencia continua.
Al
 
finalizar
 
el
 
ejercicio
 
de
 
2022,
 
el
 
negocio
 
de
 
Educación
 
alcanza
 
los
 
2,6
 
millones
 
de
suscripciones
 
en
 
sus
 
sistemas
 
educativos.
 
En
 
el
 
negocio
 
de
 
Media,
 
se
 
alcanzan
 
los
 
231
millones de
 
navegadores únicos
 
en promedio
 
mensual, junto
 
con una
 
media mensual
 
de 45
millones
 
de
 
descargas
 
de
 
contenidos
 
de
 
audio
 
y
 
80
 
millones
 
de
 
horas
 
de
 
escucha
 
en
streaming. En cuanto a El País, se alcanzan los 266.000 suscriptores totales.
La
 
misión
 
social
 
de
 
Prisa,
 
como
 
grupo
 
empresarial
 
centrado
 
en
 
dos
 
sectores
 
tan
 
esenciales
como
 
la
 
Educación
 
y
 
los
 
Medios
 
de
 
comunicación,
 
cobra
 
pleno
 
sentido
 
con
 
los
 
numerosos
acontecimientos que se van
 
sucediendo en los últimos
 
años (pandemia COVID-19, guerra en
Ucrania, etc.). La información seria y rigurosa y el acceso a la
 
mejor educación juegan hoy un
papel
 
más
 
relevante
 
que
 
nunca.
 
Así,
 
en
 
estas
 
situaciones
 
de
 
crisis,
 
el
 
Grupo
 
siempre
 
da
 
la
máxima
 
prioridad
 
a
 
la
 
continuidad
 
de
 
sus
 
actividades,
 
reafirmando
 
su
 
compromiso
 
social.
En
 
apoyo
 
a
 
la
 
sociedad,
 
española
 
y
 
latinoamericana,
 
Prisa
 
mantiene
 
su
 
compromiso
garantizando el
 
acceso a:
 
información amplia,
 
rigurosa y
 
veraz; entretenimiento
 
de calidad;
y, como no, a una amplia oferta de servicios educativos.
En
 
el
 
ejercicio
 
2022,
 
la
 
guerra
 
en
 
Ucrania
 
ha
 
contribuido
 
a
 
un
 
deterioro
 
paulatino
 
de
 
la
coyuntura
 
macroeconómica,
 
con
 
un
 
aumento
 
de
 
la
 
inflación
 
y
 
los
 
tipos
 
de
 
interés,
 
y
 
un
empeoramiento
 
de
 
las
 
perspectivas
 
de
 
crecimiento
 
a
 
nivel
 
global.
 
En
 
este
 
entorno,
 
el
resumen de
 
los resultados
 
del Grupo,
 
comparado con
 
los resultados
 
del ejercicio
 
2021, es
 
el
siguiente:
 
-
Los
 
ingresos
 
de
 
explotación
 
alcanzan
 
los
 
850,2
 
millones
 
de
 
euros
 
(+14,7%
 
vs
 
2021;
+9,7%
 
en
 
moneda
 
local).
 
El
 
negocio
 
de
 
Santillana
 
muestra
 
una
 
mejora
 
significativa,
gracias
 
principalmente
 
a
 
la
 
mejora
 
del
 
negocio
 
privado
 
por
 
la
 
expansión
 
de
 
los
modelos
 
de
 
suscripción
 
basados
 
en
 
sistemas
 
educativos,
 
la
 
venta
 
institucional
extraordinaria en Argentina
 
y la
 
recuperación en la
 
venta didáctica tradicional
 
tras un
año
 
2021
 
que
 
aún
 
estuvo
 
afectado
 
por
 
la
 
pandemia.
 
El
 
negocio
 
público
 
está
 
en
 
línea
con 2021 ya que
 
las mayores ventas en
 
México y Brasil compensan
 
la cancelación de la
licitación
 
de
 
venta
 
institucional
 
en
 
República
 
Dominicana.
 
El
 
negocio
 
de
 
Media
muestra una mejora de
 
los ingresos publicitarios y un
 
crecimiento del modelo de pago
por suscripción digital de El País.
-
Los
 
gastos
 
de
 
explotación
 
(excluidas
 
las
 
dotaciones
 
para
 
amortizaciones
 
de
inmovilizado,
 
las
 
pérdidas
 
de
 
valor
 
del
 
fondo
 
de
 
comercio
 
y
 
el
 
deterioro
 
y
 
pérdidas
procedentes
 
del
 
inmovilizado)
 
alcanzan
 
los
 
712,6
 
millones
 
de
 
euros
 
(+5,1%
 
vs
 
2021;
+0,6%
 
en
 
moneda
 
local).
 
Sin
 
el
 
efecto
 
de
 
las
 
menores
 
indemnizaciones,
 
los
 
gastos
crecen un +10,8%
 
(+6,0% en moneda
 
local), fundamentalmente por los
 
mayores gastos
variables
 
(en
 
línea
 
con
 
el
 
incremento
 
de
 
ingresos),
 
el
 
impacto
 
de
 
la
 
inflación
 
y
 
el
aumento
 
del
 
coste
 
de
 
las
 
materias
 
primas,
 
los
 
recursos
 
energéticos
 
y
 
los
 
procesos
 
de
distribución
 
ligado
 
a
 
la
 
coyuntura
 
macroeconómica
 
anteriormente
 
descrita.
 
Las
doc1p17i0
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
136
medidas de eficiencia que el Grupo sigue aplicando han paliado en parte el incremento
de gastos y han permitido aumentar los márgenes.
-
El
 
EBITDA
 
aumenta
 
de
 
manera
 
significativa
 
respecto
 
a
 
2021,
 
alcanzando
 
los
 
137,6
millones de euros (+74,5 millones de euros vs 2021; +67,6 millones de euros en moneda
constante). Excluyendo
 
indemnizaciones, el
 
EBITDA crece
 
un
 
+38,2% respecto
 
a
 
2021
(+31,4%
 
en
 
moneda
 
constante).
 
El
 
Grupo
 
utiliza
 
el
 
EBITDA
 
como
 
indicador
 
de
referencia
 
para
 
seguir
 
la
 
evolución
 
de
 
sus
 
negocios
 
y
 
establecer
 
sus
 
objetivos
operacionales
 
y
 
estratégicos,
 
por
 
tanto,
 
esta
 
“medida
 
alternativa
 
de
 
rendimiento”
 
es
importante para el Grupo y es utilizada por el resto de empresas del sector. El EBITDA
es
 
el
 
resultado
 
de
 
adicionar
 
al
 
resultado
 
de
 
explotación
 
las
 
dotaciones
 
para
amortizaciones
 
de
 
inmovilizado,
 
las
 
pérdidas
 
de
 
valor
 
de
 
fondo
 
de
 
comercio
 
y
 
los
deterioros de inmovilizado.
En
 
las
 
tablas
 
siguientes
 
se
 
detalla
 
la
 
conciliación
 
entre
 
el
 
EBITDA
 
y
 
el
 
resultado
 
de
explotación del Grupo para
 
cada uno de
 
los segmentos del ejercicio
 
2022 y 2021 (en
 
millones
de euros):
31.12.2022
Educación
Media
Otros
Grupo
PRISA
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN
51,1
 
20,3
 
(8,0)
63,4
 
Dotaciones para amortizaciones de inmovilizado
43,4
 
26,1
 
1,5
 
71,0
 
Pérdidas de valor del fondo de comercio
0,0
 
0,0
 
0,0
 
0,0
 
Pérdidas de valor de inmovilizado
1,9
 
1,4
 
(0,1)
 
3,2
 
EBITDA
96,4
 
47,8
 
(6,6)
137,6
 
31.12.2021
Educación
Media
Otros
Grupo
PRISA
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN
26,1
 
(28,9)
(16,9)
(19,7)
Dotaciones para amortizaciones de inmovilizado
39,9
37,7
0,7
 
78,3
Pérdidas de valor del fondo de comercio
0,0
0,0
0,0
 
0,0
Pérdidas de valor de inmovilizado
3,3
 
1,1
0,1
 
4,5
EBITDA
69,3
 
9,9
 
(16,1)
63,1
 
Los
 
tipos
 
de
 
cambio
 
han
 
tenido
 
un
 
impacto
 
en
 
la
 
evolución
 
de
 
los
 
resultados
 
del
 
Grupo,
principalmente por
 
la apreciación
 
del real
 
brasileño, el
 
peso mexicano
 
y el
 
dólar americano:
+37,4
 
millones
 
de
 
euros
 
en
 
ingresos
 
y
 
+6,9
 
millones
 
de
 
euros
 
en
 
EBITDA.
 
En
 
este
 
sentido,
PRISA define el
 
efecto cambiario como
 
la diferencia
 
entre la magnitud
 
financiera convertida
a tipo
 
de cambio
 
del ejercicio corriente
 
y la
 
misma magnitud financiera
 
convertida a tipo
 
de
cambio
 
del
 
ejercicio
 
anterior.
 
El
 
Grupo
 
hace
 
un
 
seguimiento
 
tanto
 
de
 
los
 
ingresos
 
de
explotación
 
como
 
del
 
resultado
 
de
 
explotación
 
excluyendo
 
el
 
citado
 
efecto
 
cambiario
 
a
efectos de
 
comparabilidad y
 
para medir
 
la gestión
 
aislando el
 
efecto de
 
las fluctuaciones
 
de
las
 
monedas en
 
los
 
distintos países.
 
Por
 
tanto, esta
 
“medida alternativa
 
de
 
rendimiento” es
doc1p17i0
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
137
importante
 
para
 
poder
 
medir
 
y
 
comparar
 
el
 
desempeño
 
del
 
Grupo
 
aislando
 
el
 
efecto
cambiario, que distorsiona la comparabilidad entre años.
La siguiente tabla muestra el
 
efecto del tipo de
 
cambio en ingresos de
 
explotación y EBITDA
para los
 
negocios de
 
Educación, Media
 
y para
 
el Grupo
 
PRISA (en
 
millones de
 
euros), en
 
el
ejercicio:
2022
Efecto
cambiario
2022
excluyendo
efecto
cambiario
2021
Var.
Excluyendo
efecto
cambiario
Var. (%)
Excluyendo
efecto
cambiario
Educación (*)
 
Ingresos de explotación
447,4
37,6
409,8
358,8
51,0
14,2
 
EBITDA
96,4
6,8
89,6
69,3
20,3
29,3
Media
 
Ingresos de explotación
403,8
(0,2)
404,0
383,3
20,7
5,4
 
EBITDA
47,8
0,1
47,7
9,9
37,8
381,8
Grupo PRISA
 
Ingresos de explotación
850,2
37,4
812,8
741,2
71,7
9,7
 
EBITDA
137,6
6,9
130,7
63,1
67,6
107,2
(*) Excluye el efecto cambiario de Venezuela.
El negocio
 
de Educación
 
continúa desarrollándose
 
con foco
 
en la
 
expansión de
 
los modelos
de
 
suscripción
 
basados
 
en
 
sistemas
 
educativos.
 
En
 
el
 
ejercicio
 
2022,
 
el
 
número
 
de
suscripciones ha
 
crecido un
 
+33% hasta
 
alcanzar los
 
2.626 miles
 
de suscripciones
 
y la
 
venta
privada
 
de
 
sistemas
 
crece
 
respecto
 
a
 
2021
 
en
 
la
 
misma
 
línea
 
(+43,6%).
 
La
 
venta
 
privada
didáctica crece también de manera significativa respecto a 2021 (+43,1%), por la recuperación
tras el impacto de la pandemia en el comienzo de 2021 en los países
 
del área Sur, la mejora en
las
 
campañas
 
de
 
los
 
países del
 
área
 
Norte
 
y
 
la
 
venta
 
institucional extraordinaria
 
que
 
se
 
ha
producido en
 
Argentina. En
 
cuanto a
 
la venta
 
pública, está
 
prácticamente en
 
línea con
 
2021
gracias a que el crecimiento en Brasil y México, compensa que no ha tenido lugar la licitación
en República Dominicana en 2022.
 
-
Los
 
ingresos
 
de
 
explotación
 
alcanzan
 
en
 
el
 
ejercicio
 
2022
 
los
 
447,4
 
millones
 
de
 
euros
con
 
un
 
incremento
 
del
 
+24,7%
 
en
 
relación
 
con
 
2021
 
(+14,2%
 
en
 
moneda
 
local).
 
Este
crecimiento se debe fundamentalmente al crecimiento de la venta privada (+43,4%, por
la
 
expansión
 
de
 
los
 
sistemas
 
de
 
enseñanza
 
y
 
la
 
recuperación
 
de
 
la
 
venta
 
didáctica,
además de la
 
venta extraordinaria en
 
Argentina ya comentada).
 
La venta pública
 
está
prácticamente en línea en
 
euros (-1,2%) gracias a
 
que el crecimiento en
 
Brasil y México
compensa la no licitación en República Dominicana.
-
En cuanto a los
 
gastos de explotación (excluidas las dotaciones
 
para amortizaciones de
inmovilizado,
 
las
 
pérdidas
 
de
 
valor
 
del
 
fondo
 
de
 
comercio
 
y
 
el
 
deterioro
 
y
 
pérdidas
procedentes del inmovilizado) en el
 
ejercicio 2022 se sitúan en
 
351,1 millones de euros,
por
 
encima
 
de
 
2021
 
(+21,2%
 
en
 
euros
 
y
 
+10,6%
 
en
 
moneda
 
local).
 
El
 
incremento
 
se
debe tanto
 
al incremento
 
de gastos
 
variables (en
 
línea con
 
el incremento
 
de ingresos)
como
 
al
 
aumento
 
de
 
los
 
costes
 
de
 
las
 
materias
 
primas,
 
distribución
 
e
 
impacto
 
de
 
la
inflación. La
 
aplicación de
 
medidas de
 
eficiencia compensa
 
en
 
parte el
 
incremento de
los gastos.
doc1p17i0
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
138
-
El
 
EBITDA
 
asciende
 
a
 
96,4 millones
 
de
 
euros
 
en
 
el
 
ejercicio
 
2022, con
 
un
 
crecimiento
del +39,1% en comparación con 2021 (+29,3% en moneda local).
-
El
 
efecto
 
cambiario
 
es
 
de
 
+37,6
 
millones
 
de
 
euros
 
en
 
ingresos
 
de
 
explotación
 
y
 
+6,8
millones de euros en EBITDA.
El
 
negocio
 
de
 
Media
 
sigue
 
focalizado
 
en
 
el
 
liderazgo
 
de
 
sus
 
marcas
 
en
 
el
 
mercado
hispanohablante,
 
en
 
la
 
transformación
 
digital
 
y
 
en
 
el
 
crecimiento
 
de
 
los
 
suscriptores
 
en
 
El
País. En el
 
ejercicio 2022, en
 
media mensual, las
 
descargas de audio
 
alcanzan los 45
 
millones
(un
 
crecimiento
 
del
 
+35%)
 
y
 
las
 
horas
 
de
 
escucha
 
en
 
streaming
 
(TLH)
 
alcanzan
 
los
 
80
millones (un crecimiento del +19%). Además, Prisa Media alcanza una media mensual
 
de 231
millones de navegadores únicos. Por otro lado,
 
el negocio de pago por suscripción
 
de El País
alcanzó al
 
cierre del
 
mes de
 
diciembre de
 
2022 los
 
227.000 suscriptores
 
exclusivos digitales.
En
 
términos
 
de
 
ingresos,
 
el
 
ejercicio
 
2022
 
muestra
 
crecimiento,
 
impulsado
 
principalmente
por la
 
fuerte recuperación publicitaria
 
en radio
 
y el desarrollo
 
del modelo de
 
suscripción de
El País.
-
Los
 
ingresos
 
de
 
explotación
 
alcanzan en
 
el
 
ejercicio
 
2022
 
los
 
403,8
 
millones de
 
euros,
un crecimiento
 
del +5,3%,
 
debido principalmente
 
a la
 
recuperación de
 
los ingresos
 
de
publicidad
 
que
 
crecieron
 
un
 
+4%.
 
También
 
contribuye
 
al
 
crecimiento
 
el
 
modelo
 
de
suscripción digital de El País, que crece un +37% en ingresos.
-
En cuanto a los
 
gastos de explotación (excluidas las dotaciones
 
para amortizaciones de
inmovilizado,
 
las
 
pérdidas
 
de
 
valor
 
del
 
fondo
 
de
 
comercio
 
y
 
el
 
deterioro
 
y
 
pérdidas
procedentes del inmovilizado), en el
 
ejercicio 2022 se sitúan en
 
356,0 millones de euros
con
 
una
 
caída
 
del
 
-4,7%
 
respecto
 
a
 
2021
 
(+3,0%
 
excluyendo
 
indemnizaciones).
 
La
disminución
 
de
 
las
 
indemnizaciones
 
(asociadas
 
a
 
los
 
planes
 
de
 
reestructuración
 
en
2021)
 
y
 
las
 
medidas
 
de
 
eficiencia,
 
compensan
 
el
 
incremento
 
de
 
gastos
 
variables
 
(en
línea
 
con
 
el
 
incremento
 
significativo
 
de
 
ingresos)
 
y
 
el
 
impacto
 
de
 
la
 
inflación
 
y
 
el
incremento de costes ligado a la coyuntura macroeconómica.
-
El
 
EBITDA
 
es
 
de
 
47,8
 
millones
 
de
 
euros
 
en
 
el
 
ejercicio
 
2022
 
frente
 
a
 
9,9
 
millones
 
de
euros
 
en
 
2021,
 
una
 
mejora
 
de
 
+37,9
 
millones
 
de
 
euros,
 
principalmente
 
por
 
la
recuperación
 
del
 
mercado
 
publicitario
 
y
 
el
 
ahorro
 
de
 
costes.
 
Sin
 
indemnizaciones,
 
el
EBITDA alcanza
 
los 52,1
 
millones de
 
euros, lo
 
que supone
 
un crecimiento
 
del +24,3%
respecto a 2021.
El
 
endeudamiento neto
 
bancario
 
del
 
Grupo
 
aumenta en
 
100,3
 
millones de
 
euros
 
durante
 
el
2021 y
 
se sitúa
 
en 856,4 millones
 
de euros
 
a 31
 
de diciembre de
 
2022, por las
 
necesidades de
caja del
 
Grupo durante
 
el año,
 
incluida la
 
adquisición del
 
20% de
 
Prisa Radio,
 
los costes
 
de
refinanciación
 
que
 
han
 
supuesto
 
una
 
salida
 
de
 
caja
 
en
 
2022
 
de
 
30
 
millones
 
de
 
euros
 
y
 
16
millones,
 
respectivamente.
 
Este
 
indicador
 
de
 
deuda
 
es
 
una
 
“medida
 
alternativa
 
de
rendimiento”,
 
e
 
incluye
 
las
 
deudas
 
con
 
entidades de
 
crédito
 
no
 
corrientes
 
y
 
corrientes,
 
sin
considerar
 
el
 
valor
 
actual
 
en
 
instrumentos
 
financieros/gastos
 
de
 
formalización,
 
minoradas
por el importe de las inversiones financieras
 
corrientes y del efectivo y otros medios
 
líquidos
equivalentes y es importante para el análisis de la situación financiera
 
del Grupo.
doc1p17i0
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
139
La tabla
 
siguiente muestra
 
la composición
 
de este
 
indicador a
 
31 de
 
diciembre de
 
2022 y
 
31
de diciembre de 2021:
Millones de euros
31.12.22
31.12.21
 
Deudas con entidades de crédito no corrientes
980,8
934,3
 
Deudas con entidades de crédito corrientes
30,8
14,9
 
Valor actual/gastos de formalización de deudas (*)
35,8
(22,4)
 
Inversiones financieras corrientes (**)
(1,5)
(2,0)
 
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes
(189,5)
(168,7)
 
ENDEUDAMIENTO NETO BANCARIO
856,4
756,1
(*)
Véase nota 11.b) de la Memoria Consolidada del ejercicio 2022
(**) Excluye cuenta a cobrar por arrendamiento financiero asociada a NIIF 16 en 2021 (0,4 millones de euros)
El Grupo ha tomado medidas para
 
preservar al máximo su liquidez, contando con
 
una caja
disponible
 
a
 
fin
 
de
 
año
 
por
 
importe
 
de
 
179,5
 
millones
 
de
 
euros
 
y
 
un
 
total
 
de
 
pólizas
 
de
crédito no dispuestas y otras líneas de crédito por importe de 25 millones
 
de euros.
2.
 
EVOLUCIÓN
 
PREVISIBLE:
 
PERSPECTIVAS
 
DE
 
EVOLUCIÓN
 
DE
 
LOS
 
NEGOCIOS:
FACTORES Y TENDENCIAS CLAVE
La perspectiva de
 
evolución del Grupo
 
es continuar con su
 
hoja de ruta
 
estratégica, con foco
prioritario
 
en
 
la
 
generación
 
de
 
valor
 
añadido
 
a
 
través
 
de
 
la
 
transformación
 
digital
 
y
 
la
apuesta por los modelos de suscripción, para
 
la consiguiente maximización de los resultados
de
 
sus
 
negocios
 
a
 
futuro,
 
refuerzo
 
de
 
la
 
estructura
 
de
 
balance,
 
generación
 
de
 
caja
 
y
disminución de deuda.
Los
 
últimos
 
años
 
han
 
venido
 
marcados
 
por
 
un
 
entorno
 
general
 
de
 
volatilidad,
incertidumbre,
 
complejidad
 
y
 
ambigüedad
 
casi
 
constantes,
 
que
 
dificultan
 
la
 
previsibilidad
del comportamiento
 
a futuro
 
de los
 
negocios, especialmente
 
en el
 
medio y
 
largo plazo.
 
Este
entorno
 
de
 
complejidad
 
se
 
ha
 
visto
 
muy
 
agravado
 
como
 
consecuencia
 
de
 
diferentes
acontecimientos
 
que
 
están
 
teniendo
 
gran
 
repercusión
 
a
 
nivel
 
global:
 
pandemia
 
COVID-19,
guerra
 
en
 
Ucrania,
 
trastornos
 
en
 
la
 
cadena
 
de
 
suministro,
 
incremento
 
significativo
 
de
 
las
tasas
 
de
 
inflación,
 
encarecimiento
 
de
 
los
 
recursos
 
energéticos,
 
o
 
subida
 
de
 
los
 
tipos
 
de
interés, por nombrar algunos de los más relevantes.
Según
 
la
 
edición
 
más
 
reciente
 
del
 
informe “Perspectivas
 
económicas
 
mundiales” del
 
Banco
Mundial (enero 2023),
 
el crecimiento mundial se
 
está desacelerando marcadamente debido
 
a
la elevada
 
inflación, el
 
aumento de
 
las tasas
 
de interés,
 
la reducción
 
de las
 
inversiones y
 
las
perturbaciones
 
causadas
 
por
 
la
 
invasión
 
de
 
Rusia
 
a
 
Ucrania.
 
Esta
 
desaceleración
 
de
 
la
economía
 
mundial
 
podría
 
convertirse
 
en
 
un
 
periodo
 
prolongado
 
de
 
escaso
 
crecimiento
 
y
elevada inflación (estanflación).
En
 
general,
 
tanto
 
el
 
negocio
 
de
 
Educación
 
como
 
los
 
negocios
 
de
 
Medios
 
de
 
comunicación
tienden
 
a
 
presentar
 
una
 
evolución
 
muy
 
condicionada
 
por
 
el
 
entorno
 
macroeconómico.
 
Por
ejemplo,
 
en
 
lo
 
que
 
se
 
refiere
 
a
 
los
 
costes,
 
las
 
materias
 
primas,
 
los
 
recursos
 
energéticos
 
o
 
la
doc1p17i0
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
140
distribución, se
 
están
 
viendo
 
afectados como
 
consecuencia del
 
incremento de
 
la
 
inflación y
de las perturbaciones en la cadena de suministro derivadas del entorno.
 
 
Además,
 
en
 
el
 
caso
 
de
 
los
 
Medios,
 
se
 
ve
 
especialmente
 
afectado
 
lo
 
que
 
se
 
refiere
 
al
comportamiento del mercado publicitario. Las actividades e inversiones
 
de Prisa en España y
Latinoamérica están
 
expuestas a
 
la evolución
 
de los
 
distintos parámetros
 
macroeconómicos
de cada país, incluyendo la evolución de los tipos de cambio de las divisas.
En este sentido, la guerra en
 
Ucrania, con su impacto macroeconómico, está provocando una
caída en
 
el crecimiento
 
de las
 
economías, retrasando
 
los efectos
 
de la
 
recuperación desde
 
el
inicio
 
de
 
la
 
pandemia
 
COVID-19.
 
Según
 
las
 
proyecciones
 
del
 
FMI
 
para
 
el
 
ejercicio
 
2023
(datos de
 
octubre 2022),
 
la tasa
 
de crecimiento
 
del PIB
 
de las
 
economías avanzadas
 
será del
+1,1% (frente al 2,4% en 2022). Para España, el FMI espera un crecimiento del +1,2% (4,3% en
2022).
 
Por
 
su
 
parte,
 
los
 
principales
 
países
 
en
 
los
 
que
 
Prisa
 
está
 
presente
 
en
 
Latinoamérica
también
 
experimentan una
 
ralentización de
 
su
 
crecimiento en
 
2023, según
 
las
 
proyecciones
del
 
FMI:
 
Brasil
 
crecerá
 
un
 
+1,0%
 
(+2,8%
 
en
 
2022),
 
México
 
un
 
+1,2%
 
(+2,1%
 
en
 
2022),
Colombia
 
un
 
+2,2%
 
(+7,6%
 
en
 
2022),
 
Perú
 
un
 
+2,6%
 
(+2,7%
 
en
 
2022),
 
Argentina
 
un
 
+2,0%
(+4,0% en
 
2022) y
 
Chile decrecerá
 
-1,0% (+2,0%
 
en 2022).
 
Para el
 
conjunto de
 
Latinoamérica
se estima un crecimiento del +1,7% en 2023 (+3,5% en 2022).
En línea con la evolución de
 
los indicadores económicos en Latinoamérica, los resultados
 
del
Grupo también se han
 
visto afectados por la
 
volatilidad de los tipos
 
de cambio. En el
 
2022 la
mayor parte de las monedas de los países Latinoamericanos
 
se han apreciado.
En
 
este
 
entorno,
 
tal
 
como
 
ha
 
venido
 
haciendo
 
en
 
las
 
últimas
 
décadas,
 
el
 
Grupo
 
seguirá
trabajando
 
en
 
adaptarse
 
a
 
la
 
nueva
 
realidad
 
de
 
sus
 
negocios,
 
definiendo
 
y
 
ejecutando
 
las
iniciativas
 
que
 
puedan
 
resultar
 
necesarias:
 
control
 
riguroso
 
de
 
costes
 
e
 
inversiones,
desarrollo de nuevas
 
fuentes de ingresos,
 
transformación y flexibilización de
 
los modelos de
negocio, etc.
Otro
 
de
 
los
 
factores
 
que
 
inciden
 
en
 
la
 
evolución
 
futura
 
de
 
los
 
negocios
 
de
 
Prisa
 
es
 
el
 
ciclo
publicitario.
 
El
 
36,4%
 
de
 
los
 
ingresos
 
de
 
explotación
 
del
 
Grupo
 
en
 
2022
 
proviene
 
de
 
la
publicidad.
 
Los
 
negocios
 
de
 
Medios,
 
dependientes
 
de
 
los
 
ingresos
 
de
 
publicidad
 
en
 
gran
medida, tienen
 
un alto
 
porcentaje de
 
costes fijos,
 
por lo
 
que las
 
variaciones significativas de
los ingresos publicitarios repercuten de manera relevante en los resultados, produciendo una
mejora o empeoramiento de los márgenes y de la posición de
 
tesorería del Grupo.
En
 
este
 
sentido, durante
 
el
 
2021
 
el mercado
 
publicitario se
 
recuperó en
 
parte de
 
la
 
drástica
caída de
 
la inversión
 
publicitaria del
 
2020 por
 
la pandemia
 
COVID-19 y
 
la recuperación
 
ha
continuado
 
en
 
2022,
 
aunque
 
algo
 
afectada
 
por
 
las
 
consecuencias
 
macroeconómicas
 
de
 
la
guerra
 
en
 
Ucrania,
 
sobre
 
todo
 
en
 
Europa.
 
Aun
 
así,
 
la
 
publicidad
 
del
 
Grupo
 
ha
 
crecido
 
en
2022 un +3,8% respecto al año anterior.
El informe de i2P de diciembre 2022, indica que en España el mercado publicitario total crece
un +2,5% en
 
2022 (+2,8% de
 
crecimiento esperado para
 
2023), mientras que
 
el mercado en
 
el
que
 
los medios
 
de Prisa
 
están
 
presentes crece
 
un +3,2%
 
(+2,1%
 
de crecimiento
 
esperado en
2023).
 
Los
 
ingresos
 
publicitarios
 
del
 
Grupo
 
en
 
España
 
han
 
crecido
 
un
 
+1,6%
 
(publicidad
bruta) en 2022 respecto al ejercicio 2021.
 
doc1p17i0
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
141
En Latinoamérica, el mercado publicitario también se recuperó a lo largo
 
de 2021 del impacto
de
 
la
 
pandemia.
 
La
 
incidencia
 
de
 
la
 
guerra
 
en
 
Ucrania,
 
no
 
está
 
afectando
 
tan
significativamente
 
hasta
 
la
 
fecha
 
en
 
la
 
evolución
 
publicitaria
 
en
 
los
 
países
 
en
 
que
 
opera
 
el
Grupo
 
en
 
Latinoamérica.
 
Así,
 
en
 
2022,
 
se
 
estiman
 
los
 
siguientes
 
crecimientos
 
de
 
mercado:
+20%
 
en
 
Colombia (según
 
Asomedios, diciembre
 
2022)
 
y
 
+11% en
 
Chile (según
 
Asociación
de Agencias de
 
Medios, noviembre 2022).
 
Por su parte,
 
Prisa ha crecido
 
en 2022 un
 
+22% en
Colombia y un +9% en Chile respecto al ejercicio 2021 (datos de publicidad bruta, en moneda
local).
De
 
acuerdo
 
con
 
la
 
hoja
 
de
 
ruta
 
estratégica
 
sobre
 
la
 
que
 
el
 
Grupo
 
viene
 
trabajando
 
en
 
los
últimos años,
 
los negocios de
 
Medios seguirán
 
evolucionando y reduciendo
 
su dependencia
del comportamiento
 
del mercado
 
publicitario offline
 
y los
 
formatos tradicionales;
 
poniendo
cada
 
vez
 
más
 
foco, no
 
solo
 
en
 
el
 
anunciante tradicional,
 
sino
 
también
 
en
 
el
 
consumidor de
contenidos
 
y
 
los nuevos
 
formatos
 
digitales. Cabe
 
destacar
 
la
 
apuesta por
 
la
 
transformación
digital y el desarrollo de modelos de suscripción. Hechos tan relevantes como el lanzamiento
del modelo de pago por suscripción digital
 
de El País, que alcanza los
 
227 mil suscriptores, o
el desarrollo
 
de la
 
propuesta de valor
 
en torno
 
al concepto
 
de “audio”, ponen
 
de manifiesto
la importancia de esta tendencia.
Por
 
otro
 
lado,
 
Prisa
 
cuenta
 
con
 
el
 
negocio
 
de
 
Educación,
 
no
 
tan
 
dependiente
 
del
 
ciclo
económico, que
 
a diciembre
 
de 2022
 
representa un
 
52,6% de
 
los ingresos
 
de explotación
 
del
Grupo. Aunque
 
el negocio
 
de Educación
 
se había
 
mostrado hasta
 
ahora más
 
resiliente a
 
las
crisis, la
 
pandemia COVID-19
 
impactó de
 
forma negativa,
 
sobre todo
 
en la
 
evolución de
 
las
campañas de venta didáctica tradicional. Sin embargo, la pandemia ha supuesto también
 
una
oportunidad de acelerar la transformación digital hacia los modelos de
 
suscripción gracias al
mayor
 
uso
 
de
 
las
 
plataformas online
 
para
 
la
 
educación, que
 
se
 
ha
 
impulsado precisamente
durante esta etapa en que no era posible un modelo de enseñanza
 
presencial.
Durante 2022, la reapertura
 
de colegios ha permitido una
 
campaña comercial más eficiente y
con cada
 
vez mayor
 
demanda de
 
los modelos
 
digitales que
 
ha permitido
 
la recuperación
 
en
ingresos
 
de
 
Santillana.
 
Los
 
modelos
 
de
 
suscripción
 
(sistemas
 
educativos),
 
basados
 
en
 
una
metodología de
 
enseñanza híbrida (online
 
y offline,
 
presencial y
 
a distancia,
 
papel y
 
digital,
escuela y hogar, etc.), han continuado creciendo en el 2022, lo que confirma la importancia de
la
 
estrategia
 
de
 
transformación
 
digital
 
en
 
Santillana.
 
Por
 
otro
 
lado,
 
la
 
situación
macroeconómica actual está afectando al
 
coste de las materias
 
primas y a la
 
distribución que
se está mitigando gracias al control de los costes fundamentalmente
 
no comerciales.
 
En
 
cualquiera
 
de
 
los
 
escenarios
 
de
 
evolución,
 
la
 
hoja
 
de
 
ruta
 
estratégica
 
del
 
negocio
 
de
Educación
 
tendrá
 
como
 
focos
 
prioritarios
 
mantener
 
el
 
posicionamiento
 
de
 
liderazgo
 
y
maximizar
 
el
 
crecimiento
 
apalancado
 
en
 
modelos
 
de
 
suscripción,
 
apostando
 
por
 
estos
formatos y metodologías cada vez más híbridos, con peso creciente
 
del componente digital.
 
doc1p17i0
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
142
Por
 
tanto,
 
una
 
parte
 
importante
 
de
 
la
 
estrategia
 
del
 
Grupo
 
y
 
sus
 
negocios
 
se
 
apoya
 
en
 
el
desarrollo
 
digital:
 
desde
 
una
 
evolución
 
continua
 
de
 
la
 
propuesta
 
de
 
valor
 
(cada
 
vez
 
más
digital)
 
hasta
 
modelos
 
de
 
negocio
 
más
 
enfocados
 
en
 
la
 
monetización
 
en
 
el
 
ámbito
 
digital
(modelos
 
de
 
suscripción,
 
nuevos
 
formatos),
 
pasando,
 
por
 
ejemplo,
 
por
 
el
 
despliegue
 
de
plataformas
 
tecnológicas
 
adecuadas
 
a
 
la
 
realidad
 
de
 
los
 
negocios,
 
o
 
el
 
desarrollo
 
de
capacidades de gestión y explotación de los datos de los usuarios.
Las
 
audiencias
 
digitales
 
del
 
Grupo
 
continúan
 
mostrando
 
cifras
 
relevantes.
 
Prisa
 
Media
alcanzó
 
en
 
2022
 
una
 
media
 
mensual
 
de
 
231
 
millones
 
de
 
navegadores
 
únicos,
 
más
 
de
 
7
millones de usuarios registrados (+17% respecto
 
a 2021) y 45
 
millones de descargas de audio
(+35% respecto
 
a 2021);
 
a lo
 
que se
 
unen los
 
227 mil
 
suscriptores digitales de
 
El País.
 
Por su
parte, el
 
ecosistema digital
 
educativo
 
de
 
Santillana continúa
 
su
 
expansión evolucionando
 
y
enriqueciendo su oferta, adaptándose a la vuelta de la presencialidad en las aulas, además de
mantener
 
niveles
 
de
 
uso
 
de
 
la
 
plataforma
 
educativa
 
superiores
 
a
 
registros
 
previos
 
a
 
la
pandemia. En este sentido, la pandemia ha contribuido a intensificar el uso de las tecnologías
para
 
el
 
consumo
 
de
 
información,
 
la
 
educación
 
o
 
el
 
entretenimiento,
 
favoreciendo
 
el
crecimiento de las audiencias digitales del Grupo.
La
 
tendencia
 
del
 
Grupo
 
para
 
los
 
próximos
 
años
 
también
 
será,
 
por
 
tanto,
 
seguir
 
apostando
decididamente por el desarrollo digital en sus dos unidades de
 
negocio, Media y Educación.
3.
PRINCIPALES RIESGOS ASOCIADOS A LA ACTIVIDAD
Las actividades
 
de las
 
filiales del
 
Grupo y
 
por lo
 
tanto sus
 
operaciones y
 
resultados, están
sujetas a riesgos que pueden agruparse en las siguientes categorías:
-
Riesgos relacionados con la situación financiera y patrimonial.
-
Riesgos estratégicos
 
y operativos.
-
Riesgos ESG.
-
Riesgos de cumplimiento penal.
-
Riesgos reputacionales.
En
 
el
 
Informe Anual
 
de Gobierno
 
Corporativo (
véase
 
apartado E
)
 
se
 
detallan los
 
órganos y
actuaciones específicas que se utilizan para identificar, valorar
 
y gestionar dichos riesgos.
3.1. Riesgos relacionados con la situación financiera y patrimonial.
1.
Riesgo de financiación
 
por el
 
elevado nivel de
 
endeudamiento de PRISA, lo
 
que limita
significativamente su capacidad financiera.
Las obligaciones financieras del Grupo se
 
describen en la nota 11b
 
“Pasivos financieros” de
la memoria consolidada de PRISA del ejercicio 2022.
doc1p17i0
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
143
A
 
31
 
de
 
diciembre
 
de
 
2022
 
el
 
endeudamiento
 
neto
 
bancario
 
del
 
Grupo
 
asciende
 
a
 
856,4
millones de euros lo que podría suponer una serie de riesgos para
 
el Grupo ya que:
 
-
Aumenta la
 
vulnerabilidad del
 
Grupo al
 
entorno macroeconómico
 
y a
 
la evolución
 
de
los
 
mercados,
 
especialmente
 
en
 
aquellos
 
negocios
 
con
 
mayor
 
exposición
 
a
 
los
 
ciclos
económicos;
-
Requiere
 
destinar
 
una
 
parte
 
significativa
 
de
 
los
 
flujos
 
de
 
caja
 
de
 
las
 
operaciones
 
a
atender las obligaciones de
 
pago de intereses y
 
amortización del principal de la
 
deuda
,
reduciendo la capacidad
 
para destinar estos flujos
 
a atender necesidades de
 
circulante,
así como a financiar inversiones y futuras operaciones;
-
Limita
 
la
 
flexibilidad
 
financiera,
 
estratégica
 
y
 
operativa
 
del
 
Grupo,
 
así
 
como
 
la
capacidad de adaptarse a los cambios en los mercados; y
-
Sitúa al Grupo en desventaja en relación con competidores menos
 
endeudados.
En
 
febrero
 
de
 
2022,
 
el
 
Consejo
 
de
 
Administración
 
de
 
PRISA
 
aprobó,
 
por
 
unanimidad,
 
la
firma de un contrato
 
de compromisos básicos (
lock-up agreement
) que incorpora una hoja
 
de
términos (
term sheet
) con las condiciones básicas para la modificación de la deuda financiera
sindicada
 
del
 
Grupo.
 
El
 
19
 
de
 
abril
 
de
 
2022
 
se
 
produjo
 
la
 
entrada
 
en
 
vigor
 
de
 
la
Refinanciación, una vez
 
que se elevaron
 
a público los
 
acuerdos alcanzados con
 
la totalidad
de
 
sus
 
acreedores.
 
Los
 
términos
 
básicos
 
de
 
la
 
Refinanciación
 
acordada consistieron,
 
entre
otros aspectos, en una ampliación
 
del plazo de vencimiento de
 
la deuda financiera a 2026
 
y
2027,
 
en
 
una
 
división
 
del
 
préstamo
 
sindicado
 
en
 
dos
 
tramos
 
diferenciados,
 
en
 
una
refinanciación
 
de
 
la
 
Deuda
 
Super
 
Senior
 
existente
 
y
 
en
 
una
 
flexibilización
 
de
 
los
compromisos
 
contractuales
 
de
 
la
 
deuda.
 
La
 
Refinanciación
 
acordada
 
flexibiliza
 
de
 
esta
forma
 
la
 
deuda
 
financiera del
 
Grupo
 
y
 
le
 
dota
 
de
 
una
 
estructura financiera
 
que
 
posibilite
cumplir con
 
sus compromisos financieros,
 
asegurando la estabilidad
 
del Grupo
 
en el
 
corto
y medio plazo.
A este respecto,
 
y tal y
 
como se indica en
 
la nota 26 de
 
la Memoria consolidada adjunta,
 
en
febrero
 
de
 
2023
 
el
 
Grupo
 
ha
 
amortizado
 
deuda
 
del
 
tramo
 
Junior
 
por
 
importe
 
de
 
110
millones
 
de
 
euros,
 
con
 
los
 
fondos
 
obtenidos
 
de
 
la
 
emisión
 
del
 
bono
 
obligatoriamente
convertible en acciones, lo que reduce el nivel de apalancamiento del
 
Grupo.
La calificación
 
crediticia asignada
 
a la
 
Sociedad puede
 
ser revisada,
 
suspendida o
 
retirada
en
 
cualquier
 
momento
 
por
 
una
 
o
 
más
 
de
 
las
 
agencias
 
de
 
calificación.
 
Un
 
descenso
 
en
 
la
calificación crediticia de la
 
Sociedad podría afectar de
 
manera adversa a
 
las condiciones de
una posible nueva refinanciación
 
futura de la
 
deuda financiera del Grupo, así
 
como limitar
el acceso del Grupo a los mercados financieros, inversores
 
y determinados prestamistas.
2.
Riesgo
 
de
 
vencimiento
 
anticipado
 
de
 
la
 
deuda
 
por
 
incumplimiento
 
de
 
determinadas
cláusulas contractuales.
Los
 
contratos
 
asociados
 
a
 
la
 
Refinanciación
 
del
 
Grupo
 
Prisa
 
estipulan
 
requisitos
 
y
compromisos
 
de
 
cumplimiento
 
de
 
determinadas
 
ratios
 
de
 
apalancamiento
 
y
 
financieras
(covenants).
 
En
 
los
 
nuevos
 
contratos
 
financieros
 
se
 
establece
 
el
 
cumplimiento
 
de
determinadas ratios
 
de carácter
 
financiero para
 
el Grupo
 
Prisa, cuya
 
aplicación comenzó
 
a
partir
 
del
 
30
 
de
 
junio
 
de
 
2022,
 
cuyo
 
incumplimiento
 
supondría
 
el
 
acaecimiento
 
de
 
un
evento de vencimiento anticipado de la deuda bancaria.
doc1p17i0
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
144
La
 
determinación
 
de
 
estos
 
covenants
 
se
 
ha
 
realizado
 
en
 
atención
 
a
 
las
 
condiciones
 
de
mercado
 
y
 
de
 
acuerdo
 
con
 
las
 
expectativas
 
de
 
negocio
 
de
 
Prisa
 
en
 
el
 
momento
 
de
negociación
 
de
 
la
 
Refinanciación.
 
Sin
 
embargo,
 
estas
 
condiciones
 
y
 
expectativas
 
pueden
verse
 
modificadas y
 
afectadas por
 
la
 
complejidad de
 
los
 
mercados a
 
causa
 
de,
 
entre
 
otras
cuestiones, la globalización de los mismos.
Asimismo,
 
los
 
contratos
 
asociados
 
a
 
la
 
Refinanciación
 
incluyen
 
causas
 
de
 
vencimiento
anticipado
 
habituales
 
en
 
este
 
tipo
 
de
 
contratos,
 
así
 
como
 
disposiciones
 
sobre
incumplimiento
 
cruzado,
 
que
 
podrían
 
ocasionar,
 
si
 
el
 
incumplimiento
 
se
 
produce
 
en
contratos
 
de
 
financiación
 
con
 
terceros
 
y
 
supera
 
determinados
 
importes,
 
el
 
vencimiento
anticipado y resolución de dichos contratos.
 
3.
Exposición al riesgo de tipo de interés variable.
El
 
Grupo
 
se
 
encuentra expuesto
 
a
 
las
 
variaciones del
 
tipo
 
de
 
interés
 
en
 
la medida
 
en
 
que
una
 
parte
 
significativa
 
del
 
coste
 
de
 
la
 
financiación
 
ajena
 
del
 
Grupo
 
se
 
encuentra
referenciada
 
a
 
tipos
 
de
 
interés
 
variable
 
(principalmente
 
el
 
Euribor)
 
que
 
se
 
actualizan
periódicamente.
 
A
 
31
 
de
 
diciembre
 
de
 
2022
 
un
 
97,67%
 
de
 
la
 
deuda
 
con
 
entidades
 
de
 
crédito
 
del
 
Grupo
estaba referenciado a tipos de interés variable.
 
En
 
este
 
sentido,
 
y
 
aunque
 
el
 
Grupo
 
continúa
 
evaluando
 
la
 
contratación
 
de
 
productos
derivados
 
para
 
limitar
 
el
 
impacto
 
de
 
potenciales
 
subidas
 
del
 
Euribor
,
incrementos
adicionales de
 
los tipos
 
de interés
 
supondrían un aumento
 
del gasto
 
financiero y pago
 
por
intereses, lo que impactaría negativamente en la
 
caja disponible del Grupo. En este
 
sentido,
al
 
cierre
 
del
 
ejercicio
 
2022
 
la
 
Sociedad
 
tiene
 
contratada
 
una
 
cobertura
 
de
 
tipo
 
de
 
interés
sobre
 
un
 
importe
 
nominal
 
de
 
150
 
millones
 
de
 
euros
 
que
 
limita
 
el
 
impacto
 
de
 
cualquier
subida de Euribor
 
por encima del
 
2,25% (Euribor a
 
3 meses). De
 
igual manera, en
 
enero de
2023 se
 
ha contratado
 
una nueva
 
cobertura, en
 
este caso
 
sobre un
 
importe nominal
 
de 150
millones
 
de
 
euros,
 
y
 
un
 
cap
 
del
 
2,5%
 
(Euribor
 
a
 
3
 
meses).
 
En
 
caso
 
de
 
que
 
el
 
Euribor
estuviera por debajo de dichos porcentajes, tal cobertura no sería
 
de aplicación.
4.
Riesgo de desequilibrio patrimonial de la Sociedad.
Prisa, en
 
su condición
 
de sociedad
 
matriz del
 
Grupo desarrolla sus
 
actividades a través
 
de
un grupo de sociedades dependientes, negocios conjuntos y empresas asociadas, de manera
que, actualmente,
 
una parte
 
sustancial de
 
sus ingresos
 
proviene del
 
reparto de
 
dividendos
de sus filiales y su consideración como tales a efectos
 
contables.
Durante el ejercicio 2022, el
46,3%
 
de
 
los
 
ingresos
 
totales
 
de
 
la
 
Sociedad
 
en
 
dicho
 
ejercicio
 
procedió
 
del
 
reparto
 
de
dividendos de sus filiales.
Una evolución
 
adversa de
 
los negocios
 
del Grupo
 
Prisa podría
 
tener un
 
impacto negativo
en los ingresos por
 
dividendos que percibe la Sociedad.
 
Además, una parte significativa de
las
 
sociedades
 
del
 
Grupo
 
se
 
encuentra
 
en
 
Latinoamérica
 
por
 
lo
 
que
 
los
 
mencionados
dividendos están
 
sujetos, entre
 
otros, al
 
riesgo
 
de tipo
 
de
 
cambio y
 
de
 
devaluación de
 
las
monedas
 
extranjeras
 
de
 
los
 
países
 
en
 
los
 
que
 
el
 
Grupo
 
opera.
 
Por
 
otro
 
lado,
 
la
Refinanciación
 
ha
 
supuesto
 
una
 
reorganización
 
de
 
la
 
deuda
 
en
 
lo
 
que
 
a
 
prestatarios
 
se
refiere,
 
lo
 
que
 
ha
 
supuesto
 
que
 
la
 
totalidad
 
del
 
gasto
 
financiero
 
asociado
 
a
 
la
 
deuda
doc1p17i0
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
145
refinanciada
 
se
 
registre
 
ahora
 
en
 
la
 
Sociedad.
 
A
 
este
 
respecto,
 
el
 
tipo
 
de
 
interés
 
de
 
dicha
deuda está referenciado a
 
un tipo de
 
interés variable, el Euribor.
 
Asimismo, existe el riesgo
de
 
que
 
Prisa,
 
como
 
sociedad
 
cabecera
 
de
 
un
 
grupo
 
de
 
entidades
 
dependientes,
 
registre
posibles
 
deterioros en
 
el valor
 
en
 
libros
 
de
 
sus
 
inversiones, cuando
 
el
 
valor
 
en
 
uso
 
de
 
las
mismas sea inferior a su valor en libros.
En este sentido, en caso
 
de que la Sociedad no
 
perciba dividendos suficientes de sus filiales
para
 
compensar,
 
principalmente,
 
el
 
coste
 
de
 
la
 
financiación
 
de
 
su
 
deuda,
 
de
 
posibles
deterioros
 
de
 
activos
 
e
 
inversiones
 
financieras,
 
posibles
 
contingencias
 
y
 
otros
 
costes
operativos
 
de
 
la
 
Sociedad,
 
o
 
en
 
caso
 
de
 
que
 
los
 
dividendos
 
recibidos
 
no
 
tengan
 
la
consideración
 
de
 
ingresos
 
por
 
no
 
cumplir
 
con
 
la
 
normativa
 
contable
 
vigente,
 
Prisa
incurriría en pérdidas, erosionando su patrimonio neto a nivel individual.
Por tanto, en caso
 
de que la Sociedad incurra
 
en pérdidas en un futuro
 
o estas se acumulen
en ejercicios posteriores quedando el patrimonio neto reducido a una cifra inferior a los 2/3
del
 
capital
 
social
 
(fijado
 
en
 
74.065.019,30
 
euros
 
a
 
31
 
de
 
diciembre
 
de
 
2022),
 
podría
producirse
 
una
 
nueva
 
situación
 
de
 
desequilibrio
 
patrimonial
 
conforme
 
la
 
Ley
 
de
Sociedades
 
de
 
Capital.
 
A
 
31
 
de
 
diciembre
 
de
 
2022
 
el
 
patrimonio
 
neto
 
de
 
Prisa
 
(como
sociedad individual) asciende a 283 millones de euros.
Sin
 
perjuicio
 
de
 
lo
 
anterior,
 
y
 
sin
 
que
 
afecte
 
a
 
una
 
posible
 
situación
 
de
 
desequilibrio
patrimonial conforme
 
a la
 
mencionada Ley
 
de Sociedades
 
de Capital
 
(que se
 
mide a
 
partir
del patrimonio neto
 
de las sociedades
 
individuales), Prisa ha
 
incurrido en
 
pérdidas a nivel
consolidado
 
en
 
ejercicios
 
y
 
periodos
 
pasados,
 
principalmente,
 
por
 
el
 
impacto
 
contable
 
de
determinadas
 
operaciones
 
corporativas,
 
acontecimientos
 
extraordinarios
 
y
 
diferencias
 
de
conversión,
 
que
 
ha
 
derivado
 
en
 
que
 
el
 
Grupo
 
consolidado
 
presente
 
un
 
patrimonio
 
neto
negativo de 532.160 miles de euros a 31 de diciembre de 2022.
5.
Riesgo de tipo de cambio.
El Grupo
 
está expuesto
 
a las
 
fluctuaciones en
 
los tipos
 
de cambio,
 
fundamentalmente por
las inversiones financieras realizadas en participaciones en sociedades latinoamericanas, así
como por los ingresos y resultados procedentes de dichas inversiones.
 
A 31 de diciembre de
2022 el
 
61,3% de
 
los ingresos
 
de explotación
 
del Grupo
 
procedieron de
 
países con
 
moneda
funcional distinta el euro.
 
Una
 
devaluación de
 
las
 
monedas
 
extranjeras de
 
los
 
países
 
en
 
los
 
que
 
opera
 
el
 
Grupo
 
con
respecto al
 
euro impactaría de
 
manera adversa
 
en la
 
repatriación de la
 
caja en
 
euros de
 
las
sociedades
 
extranjeras
 
del
 
Grupo,
 
por
 
ejemplo,
 
vía
 
dividendos.
 
Asimismo,
 
una
 
evolución
desfavorable del
 
efecto cambiario, a
 
raíz de un
 
incremento de los
 
tipos de
 
cambio respecto
de las
 
monedas de
 
los principales
 
países en
 
los cuales
 
el Grupo
 
tiene presencia
 
conllevaría
un
 
impacto
 
negativo
 
en
 
la
 
cuenta
 
de
 
resultados
 
consolidada
 
y
 
en
 
la
 
caja
 
consolidada
 
del
Grupo.
 
Actualmente, el Grupo no tiene contratados derivados relevantes sobre
 
tipos de cambio. Sin
perjuicio
 
de
 
lo
 
anterior,
 
el
 
Grupo
 
sigue
 
la
 
práctica
 
de
 
formalizar,
 
sobre
 
la
 
base
 
de
 
sus
previsiones y presupuestos que se analizan mensualmente, contratos de cobertura de riesgo
en la
 
variación del tipo
 
de cambio
 
(seguros de cambio,
forwards
, productos estructurados
 
y
opciones sobre
 
divisas fundamentalmente)
 
en función
 
de los
 
riesgos y
 
oportunidades que
doc1p17i0
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
146
se
 
van
 
identificando
 
a
 
este
 
respecto
 
en
 
los
 
mercados
 
con
 
la
 
finalidad
 
de
 
reducir
 
la
volatilidad
 
de
 
las
 
operaciones
 
y
 
resultados de
 
las
 
sociedades
 
del
 
Grupo
 
que
 
operan
 
en
 
el
extranjero.
Asimismo, una
 
posible evolución adversa
 
en las economías
 
de los
 
países de Latinoamérica
en
 
los
 
que
 
el
 
Grupo
 
está
 
presente
 
podría
 
dar
 
lugar
 
a
 
situaciones de
 
hiperinflación, con
 
el
consiguiente impacto negativo en los tipos de cambio.
 
6.
Riesgo
 
de
 
crédito
 
y
 
liquidez,
 
originado,
 
entre
 
otros
 
aspectos,
 
por
 
los
 
elevados
 
costes
fijos en el sector de la publicidad y la estacionalidad en los negocios
 
del Grupo.
La situación macroeconómica adversa de
 
los últimos años, consecuencia principalmente
 
de
acontecimientos extraordinarios
 
como la
 
crisis sanitaria
 
del COVID-19
 
en 2020
 
y 2021
 
o la
guerra
 
en
 
Ucrania
 
han
 
tenido un
 
impacto negativo
 
en
 
la
 
capacidad de
 
generación de
 
caja
del Grupo, aumentando las tensiones de
 
liquidez en la economía, así como una
 
contracción
del mercado de crédito.
En
 
este
 
sentido,
 
los
 
negocios
 
dependientes
 
de
 
la
 
publicidad,
 
además
 
de
 
ser
 
altamente
dependientes del ciclo económico tienen un
 
porcentaje elevado de costes fijos,
 
y la caída de
ingresos publicitarios repercute de manera significativa en los márgenes y en la posición de
tesorería,
 
dificultando
 
la
 
puesta
 
en
 
marcha
 
de
 
medidas
 
adicionales
 
para
 
mejorar
 
la
eficiencia
 
operativa
 
del
 
Grupo.
 
A
 
31
 
de
 
diciembre
 
de
 
2022
 
los
 
ingresos
 
publicitarios
representan un 36,4% de los ingresos de explotación del Grupo.
En cuanto a la estacionalidad de los
 
negocios, cabe destacar que, en Media, la publicidad se
concentra principalmente en
 
el último
 
trimestre del ejercicio,
 
siendo el
 
primer trimestre un
periodo
 
con
 
menor
 
volumen
 
de
 
ingresos
 
publicitarios.
 
En
 
el
 
caso
 
del
 
área
 
de
 
Educación,
también el
 
último trimestre
 
es el
 
de mayor
 
volumen de
 
ingresos coincidiendo con
 
el inicio
de las Campañas Sur y teniendo
 
en cuenta que se factura la
 
parte más relevante de la venta
pública
 
de
 
Brasil.
 
Sin
 
embargo,
 
el
 
segundo
 
trimestre
 
del
 
ejercicio
 
suele
 
ser
 
de
 
poco
 
peso
relativo sobre el total del año.
Si
 
bien,
 
en
 
cómputo
 
anual,
 
la
 
estacionalidad
 
de
 
los
 
flujos
 
de
 
efectivo
 
del
 
Grupo
 
no
 
es
significativa,
 
dado
 
que
 
los
 
flujos
 
procedentes
 
de
 
las
 
distintas
 
unidades
 
de
 
negocio
 
se
compensan
 
mitigando,
 
en
 
gran
 
medida,
 
el
 
efecto
 
de
 
la
 
estacionalidad,
 
la
 
naturaleza
estacional
 
de
 
los
 
negocios
 
del
 
Grupo
 
podría
 
dar
 
lugar
 
a
 
algunas
 
tensiones
 
de
 
tesorería
durante los periodos en que los cobros son estructuralmente menores.
En
 
cuanto
 
al
 
riesgo
 
de
 
crédito
 
comercial,
 
que
 
se
 
define
 
como
 
la
 
posibilidad
 
de
 
que
 
un
tercero no
 
cumpla con
 
sus obligaciones contractuales,
 
originando con
 
ello pérdidas para
 
el
Grupo,
 
el
 
Grupo
 
evalúa
 
la
 
antigüedad
 
de
 
los
 
saldos
 
a
 
cobrar
 
y
 
realiza
 
un
 
seguimiento
constante de la gestión de los cobros y pagos asociados a todas sus actividades, así como de
los
 
vencimientos de
 
la
 
deuda financiera
 
y
 
comercial y
 
analiza de
 
manera recurrente
 
otras
vías de financiación con objeto de cubrir
 
las necesidades previstas de tesorería tanto a
 
corto
como a medio y largo plazo.
Para mitigar este riesgo el Grupo
 
cuenta con una deuda Super Senior (“S
uper Senior Term &
Revolving
 
Facilities
 
Agreement
”)
 
para
 
atender
 
necesidades
 
operativas
 
por
 
un
 
importe
máximo
 
de hasta
 
240 millones
 
de
 
euros, que
 
se encuentran
 
totalmente dispuestos
 
a
 
31
 
de
doc1p17i0
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
147
diciembre de
 
2022. Asimismo, el
 
resto de
 
filiales del
 
Grupo disponen
 
a 31
 
de diciembre
 
de
2022
 
de
 
pólizas
 
de
 
crédito
 
no
 
dispuestas
 
y
 
otras
 
líneas
 
de
 
crédito
 
por
 
importe
 
de
 
25
millones
 
de
 
euros
 
(
véase
 
nota
 
11
 
b
 
de
 
la
 
memoria
 
consolidada
 
adjunta
).
 
Adicionalmente,
 
el
Grupo cuenta
 
con una
 
caja disponible por
 
importe de 179,5
 
millones de
 
euros. Lo
 
anterior,
unido a
 
la puesta
 
en marcha
 
de planes
 
específicos para
 
la mejora
 
y gestión
 
eficiente de
 
la
liquidez, permitirán afrontar dichas tensiones.
7.
Riesgo
 
de
 
saneamiento
 
contable
 
de
 
los
 
activos
 
intangibles,
 
los
 
fondos
 
de
 
comercio
 
y
los créditos fiscales.
A 31 de diciembre de 2022 el Grupo tenía registrado en su balance de
 
situación consolidado
activos intangibles
 
por importe
 
de 105
 
millones de
 
euros (10,7%
 
sobre el
 
total del
 
activo) ,
fondos de comercio por importe de 117 millones de euros (11,9 % sobre el total del activo) y
activos por
 
impuestos diferidos
 
por importe
 
de
 
55 millones
 
de euros
 
(5,6 %
 
sobre el
 
total
del activo).
En el
 
análisis de
 
la determinación
 
del valor
 
recuperable (conforme a
 
la normativa contable
vigente) y,
 
por tanto,
 
en la
 
valoración de
los activos
 
intangibles y
 
los fondos
 
de comercio,
así
 
como
 
en
 
la
 
estimación
 
de
 
la
 
recuperación
 
de
 
los
 
créditos
 
fiscales,
 
se
 
utilizan
estimaciones, realizadas
 
en
 
un momento
 
determinado en
 
función de
 
la mejor
 
información
disponible a
 
la fecha.
 
No obstante,
 
es posible
 
que acontecimientos
 
que puedan
 
tener lugar
en
 
el
 
futuro,
 
tales
 
como
 
deterioros
 
en
 
la
 
situación
 
macroeconómica
 
mundial,
 
obliguen
 
a
modificar dichas estimaciones a
 
la baja, lo que
 
implicaría el reconocimiento en
 
la cuenta de
resultados de
 
pérdidas contables
 
por el
 
efecto de
 
esas nuevas
 
estimaciones negativas
 
en la
valoración
 
de
 
los
 
activos
 
intangibles,
 
los
 
fondos
 
de
 
comercio
 
y
 
los
 
créditos
 
fiscales
registrados.
Además,
 
y
 
en
 
lo
 
que
 
a
 
créditos
 
fiscales
 
se
 
refiere,
 
existe
 
el
 
riesgo
 
de
 
que
 
se
 
produzcan
modificaciones
 
o
 
divergencias
 
en
 
la
 
interpretación
 
de
 
las
 
normas
 
fiscales
 
españolas
 
o
 
de
otros
 
países
 
en
 
los
 
que
 
el
 
Grupo
 
opera
 
que
 
afecten
 
a
 
la
 
recuperabilidad
 
de
 
estos
 
activos,
junto con la capacidad del Grupo para generar beneficios tributables en el periodo en el que
dichos créditos fiscales sigan siendo deducibles.
 
3.2.
Riesgos estratégicos y operativos.
8.
Riesgo macroeconómico asociado a la coyuntura geopolítica
 
o económica.
Actualmente,
 
la
 
localización
 
geográfica
 
de
 
las
 
actividades
 
del
 
Grupo
 
se
 
concentra
 
en
España y en Latinoamérica (Brasil, México, Colombia, Chile y
 
Argentina, entre otros).
Durante el ejercicio 2022 un 61,5% de los ingresos de
 
explotación del Grupo procedió de los
mercados internacionales. Si bien América
 
(Latinoamérica+USA) es un mercado geográfico
significativo para el Grupo, España
 
continúa manteniendo un peso relevante
 
al representar
en 2022 (un 38,5%, de los ingresos de explotación del Grupo).
Cualquier cambio adverso que afecte
 
a la economía española o
 
latinoamericana (tales como
las tensiones
 
y los
 
acontecimientos militares que
 
se están
 
produciendo en
 
torno a
 
Ucrania,
las
 
tensiones comerciales
 
de
 
los últimos
 
años entre
 
Estados Unidos
 
y China,
 
el
 
Brexit y
 
el
doc1p17i0
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
148
auge
 
del
 
populismo
 
entre
 
otros)
 
podría
 
afectar
 
al
 
gasto
 
que
 
los
 
clientes
 
del
 
Grupo,
presentes o futuros, realizan en los productos y servicios del
 
Grupo y, por tanto también, al
Grupo
 
directamente.
 
Asimismo,
 
las
 
operaciones
 
e
 
inversiones
 
de
 
Prisa
 
pueden
 
verse
afectadas
 
por
 
diversos
 
riesgos
 
típicos
 
de
 
las
 
inversiones
 
en
 
países
 
con
 
economías
emergentes o situaciones de inestabilidad, como son la devaluación de divisas, restricciones
a
 
los
 
movimientos
 
de
 
capital,
 
inflación,
 
expropiaciones
 
o
 
nacionalizaciones,
 
alteraciones
impositivas o cambios en políticas y normativas.
9.
Riesgo de
 
incremento de
 
los costes
 
de las
 
materias primas
 
y de
 
la inflación
 
derivados
de la coyuntura actual.
 
La
 
expansión
 
de
 
la
 
COVID-19
 
desde
 
principios
 
de
 
2020,
 
declarada
 
“pandemia”
 
por
 
la
Organización Mundial de
 
la Salud
 
(OMS) en
 
marzo de 2020,
 
afectó a
 
la economía mundial
y a
 
la actividad
 
económica y
 
las condiciones
 
en los
 
países en
 
los que
 
el Grupo
 
opera (tales
como, efectos adversos en niveles de
 
desempleo, interrupciones de suministro, descenso en
la actividad económica, etc).
 
Aunque durante los
 
ejercicios 2021 y
 
2022, el impacto
 
adverso
de
 
la
 
crisis
 
sanitaria
 
del COVID-19
 
se
 
ha
 
visto
 
reducido gracias
 
a,
 
entre otros
 
aspectos,
 
la
eficacia y progresiva extensión de la aplicación de las vacunas, esta evolución positiva no se
está
 
dando
 
por
 
igual
 
entre
 
todos
 
los
 
países
 
en
 
los
 
que
 
el
 
Grupo
 
opera,
 
y
 
todavía
 
existe
incertidumbre en relación con la crisis sanitaria.
 
Por
 
otro
 
lado,
 
en
 
el
 
primer
 
semestre
 
de
 
2022,
 
el
 
inicio
 
del
 
conflicto
 
bélico
 
entre
 
Rusia
 
y
Ucrania,
 
y las
 
incertidumbres en
 
torno al
 
mismo, ha
 
contribuido a
 
un
 
deterioro paulatino
adicional
 
de
 
la
 
coyuntura
 
macroeconómica
 
ocasionando,
 
entre
 
otras
 
cuestiones,
perturbaciones,
 
inestabilidad
 
y
 
volatilidad
 
relevantes
 
en
 
los
 
mercados,
 
así
 
como
 
un
aumento
 
de
 
la
 
inflación y
 
tensiones
 
en
 
torno
 
a
 
cortes
 
de
 
suministros
 
de
 
gas
 
por
 
parte
 
de
Rusia que han empeorado las perspectivas a nivel global, y la incertidumbre con respecto al
desarrollo del conflicto, con impactos adversos en el PIB.
 
Aunque
 
el
 
Grupo
 
no
 
tiene
 
exposición
 
directa
 
a
 
Rusia,
 
las
 
tensiones
 
en
 
torno
 
al
 
conflicto
bélico entre Rusia y Ucrania podrían afectar de forma adversa al Grupo, a través de factores
como la inflación, la volatilidad
 
de los precios de la
 
energía o el incremento del
 
coste de las
materias
 
primas
 
y
 
otros
 
costes
 
industriales.
 
Si
 
bien,
 
con
 
carácter
 
general,
 
el
 
Grupo
 
Prisa
intenta
 
trasladar
 
a
 
los
 
clientes
 
los
 
aumentos
 
de
 
costes
 
operativos
 
y
 
la
 
inflación,
 
no
 
hay
garantía
 
de
 
que
 
la
 
Sociedad
 
pueda
 
hacerlo
 
debido
 
a
 
la
 
presión
 
competitiva
 
y
 
a
 
otros
factores.
10.
Riesgos de transformación digital, cambios de tendencia y aparición de nuevos actores
y competencia en las áreas de Educación y Media.
 
Tanto
 
en
 
el
 
sector
 
de
 
Educación
 
como
 
en
 
el
 
sector
 
de
 
Media,
 
la
 
competencia
 
entre
compañías,
 
la
 
aparición
 
de
 
nuevos
 
actores
 
y
 
los
 
cambios
 
de
 
tendencias
 
representan
amenazas y nuevas oportunidades para los modelos de negocio tradicionales
 
del Grupo.
En
 
el
 
negocio
 
de
 
Educación
 
el
 
Grupo
 
compite
 
tanto
 
con
 
actores
 
tradicionales
 
como
 
con
nuevos operadores más
 
digitales enfocados en
 
sistemas educativos que
 
ofrecen contenidos
y
 
servicios
 
alternativos
 
y
 
con
 
negocios
 
de
 
menor
 
tamaño
 
(
start
 
ups
 
educativas,
 
portales
online,
 
etc.).
 
Además,
 
existe
 
una
 
tendencia
 
creciente
 
al
 
acceso
 
a
 
contenidos educativos
 
en
abierto
 
(normalmente,
 
a
 
través
 
de
 
sitios
 
online),
 
prolifera
 
el
 
mercado
 
de
 
materiales
 
de
doc1p17i0
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
149
segunda
 
mano
 
y
 
aumenta
 
el
 
número
 
de
 
colegios
 
que
 
no
 
utilizan
 
libros
 
y
 
que
 
desarrollan
nuevos contenidos en el
 
ámbito de la
 
autonomía curricular de los
 
centros. Este conjunto de
tendencias, en
 
este entorno
 
competitivo, presiona
 
los precios
 
de los
 
contenidos y
 
servicios
educativos a la baja en los principales mercados del Grupo.
En el negocio de
 
Media, en general, los
 
ingresos (publicidad, circulación y otros)
 
continúan
viéndose
 
afectados
 
negativamente
 
por
 
el
 
crecimiento
 
de
 
medios
 
alternativos
 
de
distribución de
 
contenidos. El
 
usuario ha
 
modificado el
 
acceso al
 
consumo de
 
contenidos:
incrementa
 
significativamente
 
el
 
consumo
 
a
 
través
 
de
 
soportes
 
digitales
 
y,
 
a
 
la
 
vez,
incorpora
 
la
 
oferta
 
de
 
los
 
nuevos
 
operadores
 
digitales
 
a
 
lo
 
que
 
ofrecen
 
los
 
medios
tradicionales.
 
La
 
proliferación
 
de
 
estos
 
medios
 
de
 
distribución
 
de
 
contenidos
 
alternativos
ha ampliado notablemente las
 
opciones al alcance de
 
los consumidores, lo que
 
ha derivado
en una fragmentación de la audiencia, así como en un incremento de inventarios de espacio
publicitario digital disponibles para los anunciantes, lo
 
cual afecta y se espera
 
que continúe
afectando a los negocios del área de Media del Grupo.
 
11.
Riesgo de concentración de clientes en el sector público de Educación.
Los principales
 
clientes del
 
negocio de
 
Educación en
 
el mercado
 
de educación
 
pública son
los gobiernos y entes de carácter público de las diferentes jurisdicciones
 
en las que opera.
 
En
 
consecuencia,
 
en
 
caso
 
de
 
que
 
la
 
situación
 
económica
 
de
 
estos
 
países
 
se
 
deteriore,
 
se
produzcan cambios
 
normativos o
 
en
 
las políticas
 
públicas o
 
no se
 
renueven las
 
relaciones
contractuales
 
vigentes,
 
sin
 
que
 
el
 
Grupo
 
pueda
 
sustituirlos
 
por
 
otros
 
en
 
condiciones
materialmente similares, podría producirse un impacto negativo.
12.
Riesgo de deterioro del mercado publicitario del área de Media.
Una parte relevante de los ingresos de
 
explotación del Grupo Prisa provienen del mercado
publicitario,
 
en
 
su
 
negocio
 
del
 
área
 
de
 
Media.
 
Durante
 
el
 
ejercicio
 
2022
 
los
 
ingresos
publicitarios
 
del
 
área
 
de
 
Media
 
del
 
Grupo
 
representaron
 
un
 
36,4%
 
de
 
los
 
ingresos
 
de
explotación del Grupo.
Con
 
carácter
 
general,
 
el gasto
 
de
 
los
 
anunciantes tiende
 
a
 
ser
 
cíclico
 
y
 
es un
 
reflejo
 
de
 
la
situación
 
y
 
perspectivas
 
económicas
 
generales.
Es
 
por
 
ello
 
que,
 
en
 
el
 
caso
 
de
 
que
 
se
produjera un empeoramiento de las magnitudes macroeconómicas en los países en
 
los que
el Grupo opera, las perspectivas de inversión publicitaria de los anunciantes podrían verse
afectadas negativamente.
La Sociedad no
 
puede predecir
 
la evolución
 
del mercado
 
publicitario en
 
el corto,
 
medio y
largo
 
plazo,
 
y
 
dado
 
el
 
gran
 
componente
 
de
 
gastos
 
fijos
 
asociado
 
a
 
los
 
negocios
 
con
 
un
peso elevado de ingresos
 
publicitarios, una caída
 
de los ingresos publicitarios
 
repercutiría
directamente
 
en
 
los
 
márgenes
 
y
 
resultados
 
del
 
negocio
 
de
 
Media,
 
con
 
el
 
consiguiente
impacto negativo en el Grupo.
doc1p17i0
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
150
13.
Riesgo
 
asociado
 
a
 
la
 
dependencia
 
del
 
Grupo
 
Prisa
 
de
 
los
 
sistemas
 
de
 
TI
(ciberseguridad).
Los
 
negocios
 
en
 
los
 
que
 
opera
 
el
 
Grupo
 
dependen,
 
en
 
gran
 
medida,
 
de
 
sistemas
 
de
tecnologías de la información (“
TI
”), tanto en lo que se
 
refiere a “back office” (sistemas que
utilizan los negocios para operar
 
sus negocios:
Entreprise Resource Planning
(ERP), gestor de
contenidos, pauta publicitaria,
 
emisión, etc.), como
 
en el
 
“front office” y
 
las soluciones que
los negocios del
 
Grupo ofrecen al
 
mercado como parte
 
de su propuesta
 
de valor: desde
 
las
webs
 
y
 
apps
 
de
 
las
 
propiedades
 
digitales
 
en
 
el
 
área
 
de
 
Media,
 
hasta
 
la
 
plataforma
tecnológica y los sistemas educativos en el área de Educación.
Los sistemas de TI están expuestos a vulnerabilidades, tales como el mal funcionamiento de
hardware y software,
 
los virus informáticos, la
 
piratería o los
 
daños físicos sufridos
 
por los
centros de
 
TI. En
 
particular, el
 
Grupo opera
 
en un
 
entorno de
 
ciberamenazas crecientes
 
en
los últimos años.
Es por ello que
 
los sistemas de TI
 
necesitan actualizaciones periódicas, alguna
 
de las cuales
se
 
realizan
 
con
 
carácter
 
preventivo.
 
No
 
obstante,
 
es
 
posible
 
que
 
el
 
Grupo
 
no
 
pueda
implementar
 
las
 
actualizaciones
 
necesarias
 
en
 
el
 
momento
 
adecuado
 
o
 
que
 
las
actualizaciones
 
oportunas
 
no
 
funcionen
 
como
 
estaba
 
previsto.
 
Además,
 
es
 
posible
 
que
 
el
Grupo
 
no
 
tenga
 
la
 
capacidad
 
suficiente
 
para
 
identificar
 
vulnerabilidades
 
técnicas
 
y
debilidades de seguridad en los procesos operativos, así como en
 
la capacidad de detección
y
 
reacción
 
ante
 
incidentes.
 
Aunque
 
el
 
Grupo
 
tiene
 
externalizado
 
con
 
varios
 
proveedores
tecnológicos
 
los
 
servicios
 
de
 
gestión
 
de
 
tecnologías
 
de
 
la
 
información
 
y
 
el
 
desarrollo
 
de
proyectos
 
de
 
innovación
 
en
 
algunas
 
sociedades
 
del
 
Grupo,
 
si
 
la
 
prestación
 
de
 
estos
servicios no
 
continuara o
 
se
 
transfiriera a
 
nuevos proveedores,
 
las
 
operaciones
 
del Grupo
podrían verse afectadas.
14.
Riesgo por la proliferación de regulación sectorial.
 
El Grupo Prisa opera en sectores regulados y, por tanto, está expuesto a riesgos regulatorios
y administrativos que podrían afectar negativamente a sus negocios.
En
 
concreto,
 
el
 
negocio
 
de
 
radio
 
del
 
Grupo
 
está
 
sujeto
 
a
 
la
 
obligación
 
de
 
disponer
 
de
concesiones o
 
licencias en
 
función del
 
país en
 
el que
 
el Grupo
 
opera para
 
el desarrollo
 
de
esta
 
actividad.
 
Estas
 
concesiones y
 
licencias
 
son
 
obtenidas
 
directamente por
 
el
 
Grupo
 
o
 
a
través
 
de
 
terceros
 
mediante
 
la
 
suscripción
 
de
 
los
 
correspondientes
 
contratos
 
de
arrendamiento
 
de
 
licencias.
 
Existe
 
el
 
riesgo
 
por
 
tanto
 
de
 
que
 
las
 
actuales
 
licencias
 
no
 
se
renueven
 
por
 
diversos
 
factores
 
(alguno
 
de
 
los
 
cuales
 
puede
 
estar
 
fuera
 
de
 
control
 
del
Grupo),
 
de
 
que
 
se
 
modifiquen
 
o
 
se
 
revoquen,
 
así
 
como
 
de
 
que
 
a
 
la
 
finalización
 
de
 
los
contratos
 
de
 
arrendamientos
 
de
 
licencias
 
vigentes
 
los
 
terceros
 
en
 
cuestión
 
no
 
quieran
renovarlos con el Grupo o se renueven en peores condiciones.
Asimismo,
 
el
 
negocio
 
de
 
Educación
 
del
 
Grupo
 
está
 
sujeto
 
a
 
las
 
políticas
 
educativas
aprobadas por
 
los gobiernos
 
de los
 
países en
 
los que
 
opera. En
 
este sentido,
 
el negocio
 
de
Educación
 
podría
 
verse
 
afectado
 
por
 
cambios
 
legislativos
 
derivados,
 
por
 
ejemplo,
 
de
 
la
sucesión
 
de
 
gobiernos,
 
de
 
cambios
 
en
 
los
 
procedimientos
 
de
 
contratación
 
con
 
las
administraciones
 
públicas
 
o
 
por
 
la
 
necesidad
 
de
 
obtener
 
autorizaciones
 
administrativas
previas
 
respecto
 
a
 
su
 
contenido.
 
Las
 
modificaciones
 
curriculares
 
obligan
 
al
 
Grupo
 
a
doc1p17i0
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
151
modificar
 
sus
 
contenidos
 
educativos,
 
lo
 
que
 
requiere
 
a
 
su
 
vez
 
de
 
la
 
realización
 
de
inversiones adicionales, por lo que existe el riesgo de que el retorno de estas inversiones sea
menor del esperado.
15.
Riesgo
 
regulatorio
 
en
 
materia
 
de
 
defensa
 
de
 
la
 
competencia
 
y
 
control
 
de
concentraciones económicas.
Los
 
negocios
 
de
 
Prisa
 
están
 
sujetos
 
a
 
abundante
 
regulación
 
en
 
materia
 
de
 
defensa
 
de
 
la
competencia,
 
control
 
de
 
concentraciones
 
económicas
 
o
 
legislación
 
antimonopolio,
 
tanto
internacional como local.
En este
 
sentido, el
 
Grupo está
 
expuesto al
 
riesgo derivado
 
de potenciales incumplimientos
de la
 
normativa de
 
defensa de
 
la competencia
 
o de
 
control de
 
concentraciones económicas
que resulte de aplicación, lo que, a su vez, expone al Grupo al riesgo de que las autoridades
y
 
organismos
 
de
 
competencia
 
de
 
los
 
países
 
en
 
los
 
que
 
opera
 
puedan
 
iniciar
 
expedientes
sancionadores
 
contra
 
el
 
Grupo.
 
Esto
 
podría
 
derivar,
 
eventualmente,
 
en
 
la
 
imposición
 
de
sanciones económicas al Grupo y dañar su reputación en los mercados
 
en los que opera.
16.
Riesgo de litigios y reclamaciones de terceros.
Las
 
sociedades
 
del
 
Grupo
 
Prisa
 
están
 
expuestas
 
a
 
reclamaciones
 
de
 
terceros,
 
así
 
como
 
a
procedimientos
 
administrativos, judiciales
 
y
 
de
 
arbitraje,
 
surgidos
 
como
 
consecuencia
 
del
desarrollo
 
de
 
sus
 
actividades
 
y
 
negocios
 
sobre
 
los
 
que
 
no
 
puede
 
predecir
 
su
 
alcance,
contenido
 
o
 
resultado.
 
Además,
 
en
 
el
 
desarrollo
 
de
 
sus
 
actividades
 
y
 
negocios,
 
el
 
Grupo
está
 
expuesto
 
a
 
potenciales
 
responsabilidades
 
y
 
reclamaciones
 
en
 
el
 
ámbito
 
de
 
sus
relaciones laborales.
 
Asimismo, Prisa
 
está expuesta
 
a responsabilidades
 
por los
 
contenidos
de sus publicaciones y programas.
Aun cuando los litigios y
 
contingencias de acaecimiento probable (probabilidad superior
 
al
50%)
 
se
 
encuentran
 
debidamente
 
provisionados,
 
existe
 
una
 
serie
 
de
 
litigios
 
de
 
elevada
cuantía
 
respecto
 
de
 
los
 
que
 
no
 
se
 
ha
 
dotado
 
provisión
 
alguna,
 
al
 
haber
 
sido
 
catalogados
como de riesgo posible o remoto por los asesores legales internos y
 
externos del Grupo.
17.
Riesgo asociado a la propiedad intelectual.
 
Los negocios del Grupo dependen, en
 
gran medida, de derechos de propiedad intelectual
 
e
industrial,
 
incluyendo,
 
entre
 
otros,
 
marcas,
 
contenido
 
literario
 
o
 
tecnología
 
internamente
desarrollada
 
por
 
el
 
Grupo.
 
Las
 
marcas
 
y
 
otros
 
derechos
 
de
 
propiedad
 
intelectual
 
e
industrial
 
constituyen
 
uno
 
de
 
los
 
pilares
 
del
 
éxito
 
y
 
del
 
mantenimiento
 
de
 
la
 
ventaja
competitiva del Grupo. Sin
 
embargo, existe el
 
riesgo de que
 
terceros, sin la
 
autorización de
la
 
Sociedad,
 
traten
 
de
 
copiar
 
u
 
obtener
 
y
 
utilizar
 
de
 
manera
 
indebida
 
los
 
contenidos,
servicios o tecnología desarrollada por el Grupo.
Del
 
mismo
 
modo,
 
los
 
recientes
 
avances
 
tecnológicos
 
han
 
facilitado
 
sobremanera
 
la
reproducción
 
y
 
distribución
 
no
 
autorizada
 
de
 
contenidos
 
a
 
través
 
de
 
diversos
 
canales,
dificultando
 
la
 
ejecución
 
de
 
los
 
mecanismos
 
de
 
protección
 
asociados
 
a
 
los
 
derechos
 
de
propiedad intelectual e
 
industrial. Además, la
 
presencia internacional del
 
Grupo comporta
el
 
riesgo
 
de
 
que
 
este
 
no
 
sea
 
capaz
 
de
 
proteger
 
los
 
derechos
 
de
 
propiedad
 
intelectual
 
e
industrial de manera eficiente en todas las jurisdicciones en las
 
que opera.
doc1p17i0
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
152
18.
Riesgo
 
derivado
 
del
 
incremento
 
de
 
las
 
contraprestaciones
 
por
 
uso
 
de
 
derechos
 
de
propiedad intelectual de terceros.
El
 
Grupo,
 
para
 
hacer
 
uso
 
de
 
derechos
 
de
 
propiedad
 
intelectual
 
de
 
terceros,
 
cuenta
 
con
autorizaciones no exclusivas otorgadas, a cambio de una contraprestación,
 
por entidades de
gestión de estos derechos.
 
En
 
la
 
medida
 
en
 
que
 
el
 
Grupo
 
no
 
interviene
 
en
 
la
 
determinación
 
de
 
la
 
contraprestación
económica por el
 
uso de estos
 
derechos, existe el
 
riesgo de que
 
variaciones significativas al
alza en
 
el importe
 
de estas
 
contraprestaciones tengan un
 
impacto negativo
 
en los
 
negocios
del Grupo.
19.
Riesgo asociado a la protección de datos.
El
 
Grupo
 
dispone
 
de
 
una
 
gran
 
cantidad
 
de
 
datos
 
de
 
carácter
 
personal
 
con
 
ocasión
 
del
desarrollo de
 
sus negocios,
 
incluyendo datos
 
relativos a
 
empleados, lectores
 
o estudiantes.
Por lo mismo,
 
el Grupo está
 
sujeto a normas
 
en materia de protección
 
de datos en diversos
países en los que opera.
La
 
creciente
 
actividad
 
digital
 
de
 
los
 
negocios
 
del
 
Grupo
 
implica
 
un
 
especial
 
riesgo
relacionado con la gestión informática de los datos personales, que se podría concretar en la
ocurrencia de brechas de seguridad de diverso alcance y severidad.
El incumplimiento de esta normativa podría derivar en un daño reputacional para
 
el Grupo
y
 
en
 
el
 
pago
 
de
 
multas
 
significativas.
 
Asimismo,
 
cualquier
 
revelación
 
de
 
estos
 
datos
 
de
carácter
 
personal,
 
por
 
parte
 
de
 
terceros
 
no
 
autorizados
 
o
 
empleados,
 
podría
 
afectar
 
a
 
la
reputación
 
del
 
Grupo,
 
limitar
 
su
 
capacidad
 
para
 
atraer
 
y
 
retener
 
a
 
los
 
consumidores
 
o
exponerlo a
 
reclamaciones por
 
los daños
 
sufridos por
 
los individuos
 
a los
 
que se
 
refiere la
información de carácter personal.
3.3.
Riesgos ESG.
 
Véase apartado 5 del presente Informe de gestión consolidado.
3.4.
Riesgos de cumplimiento penal.
Véase apartado 5 del presente Informe de gestión consolidado.
3.5.
Riesgos reputacionales.
Véase apartado 5 del presente Informe de gestión consolidado.
doc1p17i0
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
153
4.
 
GOBIERNO CORPORATIVO
De acuerdo con la legislación mercantil, el Informe Anual de Gobierno
 
Corporativo (IAGC),
que detalla
 
todos los
 
componentes del
 
Gobierno Corporativo de
 
Prisa, forma
 
parte de
 
este
Informe
 
de
 
Gestión
 
y
 
ha
 
sido
 
aprobado
 
por
 
el
 
Consejo
 
de
 
Administración.
 
El
 
IAGC
 
es
accesible desde www.prisa.com.
 
La Junta
 
General de
 
Accionistas y
 
el Consejo
 
de Administración
 
son los
 
máximos órganos
de
 
gobierno
 
de
 
la
 
Compañía
 
y
 
su
 
funcionamiento
 
y
 
el
 
proceso
 
de
 
toma
 
de
 
decisiones
 
se
describe con detalle en el IAGC.
Sin
 
perjuicio
 
de
 
lo
 
anterior,
 
a
 
continuación
 
se
 
resumen
 
algunos
 
aspectos
 
destacables
 
del
gobierno
 
corporativo
 
de
 
Prisa,
 
así
 
como
 
los
 
cambios
 
importantes
 
que
 
se
 
han
 
producido
durante el ejercicio 2022:
 
i.
Consejo de Administración y Comisiones del Consejo:
o
En la Junta Ordinaria de Accionistas celebrada en junio de 2022 se adoptaron
los siguientes acuerdos:
-
Reelección
 
y
 
nuevo
 
nombramiento
 
de
 
los
 
consejeros
 
D.
 
Francisco
Cuadrado Pérez y Dª Teresa Quirós Álvarez, con la categoría de ejecutivo
e independiente, respectivamente.
-
Cese de D.
 
Roberto Alcántara Rojas
 
(anteriormente consejero dominical),
al
 
resultar
 
aprobada
 
la
 
propuesta
 
de
 
cese
 
que
 
fue
 
presentada
 
por
 
el
accionista Global Alconaba, S.L.,
 
como punto no
 
incluido en el
 
orden del
día.
 
o
En
 
la
 
Junta
 
Extraordinaria de
 
Accionistas
 
celebrada en
 
septiembre de
 
2022,
D. Andrés
 
Varela Entrecanales
 
fue nombrado
 
consejero, con
 
la categoría
 
de
dominical
 
(en
 
representación
 
del
 
accionista
 
Global
 
Alconaba,
 
S.L.),
 
para
cubrir la vacante existente en el Consejo de Administración.
o
En
 
febrero
 
de
 
2022,
 
el
 
Consejo
 
de
 
Administración
 
de
 
PRISA
 
acordó
 
la
constitución de una Comisión de Sostenibilidad.
A
 
31
 
de
 
diciembre
 
de
 
2022,
 
el
 
Consejo
 
de
 
Administración
 
de
 
la
 
Compañía
 
estaba
integrado por 14 consejeros (2 consejeros
 
ejecutivos, 6 consejeros independientes y 6
consejeros
 
dominicales)
 
que
 
cuentan
 
con
 
distintos
 
perfiles
 
académicos
 
y
 
una
destacada trayectoria profesional (ver perfil y nota biográfica
 
en www.prisa.com).
 
El
 
Consejo
 
de
 
Administración
 
cuenta
 
con
 
un
 
presidente
 
y
 
un
 
vicepresidente
 
no
ejecutivos,
 
así
 
como
 
con
 
una
 
consejera
 
coordinadora
 
que
 
tiene
 
la
 
condición
 
de
independiente.
 
Al
 
presidente
 
del
 
consejo
 
le
 
corresponden
 
las
 
funciones
 
de
organización del consejo y de impulso y desarrollo del buen gobierno de la sociedad
previstas en el Reglamento del Consejo.
doc1p17i0
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
154
ii.
Alta dirección:
 
Durante el
 
ejercicio 2022 se
 
han producido los
 
siguientes cambios en
 
el colectivo de
la alta Dirección:
o
El
 
anterior
 
Director
 
Financiero,
 
D.
 
David
 
Mesonero,
 
ha
 
sido
 
sustituido
 
por
 
Pilar
 
Gil
 
Miguel
 
(hasta
 
entonces
 
Jefa
 
de
 
Gabinete
 
de
 
Presidencia
 
y
Directora
 
de
 
Relación
 
con
 
Inversores),
 
quien
 
ha
 
asumido
 
las
 
funciones
 
de
CFO.
o
 
Tres
 
ejecutivas
 
que
 
ya
 
estaban
 
dentro
 
de
 
la
 
organización
 
han
 
sido
promocionadas
 
con
 
nuevas
 
responsabilidades
 
e
 
incorporadas
 
al
 
perímetro
de la Alta Dirección: Dª Cristina
 
Zoilo (Directora de Comunicación), Dª Rosa
Junquera
 
(Directora
 
de
 
Sostenibilidad)
 
y
 
 
Marta
 
Bretos
 
(Directora
 
de
Personas y Talento).
 
o
Además,
 
D.
 
Jorge
 
Rivera
 
(anteriormente
 
Director
 
de
 
Comunicación
 
y
 
de
Relaciones
 
Institucionales)
 
ha
 
sido
 
nombrado
 
Director
 
Corporativo
 
y
 
de
Relaciones Institucionales.
 
Tras
 
dicha
 
reorganización,
 
el
 
colectivo
 
de
 
la
 
Alta
 
Dirección
 
ha
 
quedado
 
integrado
por
 
los
 
directivos
 
siguientes:
 
Presidente
 
Ejecutivo
 
de
 
Santillana;
 
Presidente
Ejecutivo
 
de
 
Prisa
 
Media;
 
Secretario
 
del
 
Consejo
 
de
 
Administración
 
de
 
PRISA;
Directora de
 
Finanzas (CFO);
 
Director Corporativo
 
y
 
de Relaciones
 
Institucionales;
Directora
 
de
 
Comunicación;
 
Directora
 
de
 
Sostenibilidad;
 
Directora
 
de
 
Personas
 
y
Talento y Directora de Auditoría Interna.
De
 
acuerdo
 
con
 
el
 
Reglamento
 
del
 
Consejo
 
de
 
Administración
 
de
 
la
 
Compañía
 
y
 
con
 
las
disposiciones
 
de
 
la
 
Ley
 
de
 
Sociedades
 
de
 
Capital,
 
el
 
Consejo
 
tiene
 
competencia
 
exclusiva
sobre
 
determinadas
 
políticas
 
y
 
estrategias
 
generales
 
de
 
la
 
Sociedad
 
así
 
como
 
sobre
determinadas decisiones
 
(entre otras,
 
plan estratégico
 
o de
 
negocio, objetivos
 
de gestión
 
y
presupuesto
 
anuales,
 
política
 
de
 
inversiones
 
y
 
financiación,
 
estrategia
 
fiscal,
 
política
 
de
control y
 
gestión de riesgos,
 
supervisión de los
 
sistemas internos de
 
información y control,
aprobación
 
de
 
la
 
información
 
financiera,
 
política
 
de
 
dividendos,
 
política
 
de
 
autocartera,
políticas
 
en
 
materia
 
de
 
gobierno
 
corporativo
 
y
 
sostenibilidad,
 
política
 
general
 
de
retribuciones,
 
nombramiento
 
y
 
destitución
 
de
 
consejeros
 
y
 
de
 
determinados
 
Directivos,
inversiones
 
u
 
operaciones
 
de
 
todo
 
tipo
 
que
 
por
 
su
 
elevada
 
cuantía
 
o
 
especiales
características,
 
tengan
 
carácter
 
estratégico
 
o
 
especial
 
riesgo
 
fiscal
 
para
 
la
 
Sociedad,
aprobación
 
de
 
la
 
creación
 
o
 
adquisición
 
de
 
participaciones
 
en
 
entidades
 
de
 
propósito
especial
 
o
 
domiciliadas
 
en
 
países
 
o
 
territorios
 
que
 
tengan
 
la
 
consideración
 
de
 
paraísos
fiscales, acuerdos relativos
 
a fusiones, escisiones
 
y cualquier decisión
 
relevante que tuviera
que
 
ver
 
con
 
la
 
situación
 
de
 
la
 
Sociedad
 
como
 
sociedad
 
cotizada,
 
aprobación
 
de
 
las
operaciones
 
vinculadas,
 
evaluación
 
anual
 
del
 
funcionamiento
 
del
 
Consejo
 
de
Administración, etc.).
A los
 
Presidentes Ejecutivos de
 
los dos
 
negocios del Grupo
 
(Santillana y
 
PRISA Media)
 
les
corresponde dirigir
 
la gestión
 
y la
 
marcha de
 
los negocios
 
y liderar
 
su alta
 
dirección, en
 
el
ámbito de las unidades de negocio cuya gestión y dirección se les haya
 
atribuido.
doc1p17i0
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
155
El
 
Consejo
 
de
 
Administración
 
de
 
Prisa
 
cuenta
 
con
 
una
 
Comisión
 
Delegada
 
que
 
tiene
delegadas
 
todas
 
las
 
facultades
 
y
 
competencias
 
del
 
Consejo
 
susceptibles
 
de
 
delegación
 
de
acuerdo
 
con
 
la
 
Ley
 
y
 
con
 
las
 
limitaciones
 
establecidas
 
en
 
el
 
Reglamento
 
del
 
Consejo
 
de
Administración.
Los miembros
 
de la
 
alta dirección
 
de la
 
compañía tienen
 
dependencia directa
 
del Consejo
de Administración y son nombrados por el Consejo.
Cada
 
una
 
de
 
las
 
comisiones
 
del
 
Consejo
 
(Comisión
 
Delegada,
 
Comisión
 
de
 
Auditoría,
Riesgos
 
y
 
Cumplimiento,
 
Comisión
 
de
 
Nombramientos,
 
Retribuciones
 
y
 
Gobierno
Corporativo
 
y
 
Comisión
 
de
 
Sostenibilidad)
 
tienen
 
competencias
 
reservadas
 
en
 
sus
respectivas
 
áreas.
 
De
 
las
 
funciones
 
y
 
composición
 
de
 
estas
 
Comisiones
 
se
 
informa
 
en
 
el
IAGC.
5.
ESTADO DE INFORMACION NO FINANCIERA
5.1. SOBRE ESTE INFORME
El
 
presente
 
Estado
 
de
 
Información No
 
Financiera (en
 
adelante
 
EINF)
 
tiene
 
como
 
objetivo
reflejar
 
el
 
desempeño
 
anual
 
del
 
Grupo
 
PRISA
 
en
 
materia
 
ambiental,
 
social,
 
de
 
gobierno
corporativo, y
 
el relativo
 
al personal
 
y a
 
los derechos
 
humanos que
 
son relevantes
 
para la
compañía, destacando la
 
contribución al desarrollo
 
sostenible y las
 
principales actuaciones
y
 
proyectos
 
acometidos,
 
dando
 
continuidad
 
a
 
los
 
informes
 
elaborados
 
en
 
ejercicios
anteriores. En él también
 
se refleja la contribución de
 
PRISA a la Agenda
 
2030 de Naciones
Unidas,
 
a
 
través
 
de
 
la
 
descripción
 
de
 
las
 
actividades
 
e
 
impacto
 
asociados
 
a
 
los
 
siete
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) prioritarios para
 
el Grupo.
 
Todos
 
estos
 
compromisos
 
quedan
 
recogidos
 
en
 
el
 
primer
 
Plan
 
Director de
 
Sostenibilidad
2022-2025 de PRISA, aprobado por su Consejo de
 
Administración en octubre de 2022 y que
marca
 
la
 
hoja
 
de
 
ruta
 
de
 
la
 
compañía
 
en
 
materia
 
ESG
 
(medio
 
ambiente,
 
sociedad
 
y
gobernanza, por sus siglas en inglés).
 
Es el resultado de un año en el que el Grupo ha dado
importantes pasos para
 
integrar la sostenibilidad y
 
los criterios sociales,
 
medioambientales
y
 
de
 
gobernanza
 
en
 
la
 
estrategia
 
de
 
la
 
compañía,
 
tras
 
la
 
creación
 
de
 
la
 
Comisión
 
de
Sostenibilidad
 
-órgano
 
del
 
Consejo
 
que
 
supervisa
 
su
 
implementación-,
 
y
 
la
 
Dirección
 
de
Sostenibilidad del Grupo, ambas lideradas por mujeres.
De
 
igual
 
modo,
 
la
 
Política
 
de
 
Sostenibilidad
 
de
 
PRISA
 
(aprobada
 
por
 
el
 
Consejo
 
de
Administración en diciembre de 2018 y revisada en 2020 y en febrero de 2022), establece un
marco
 
de
 
referencia
 
general
 
para
 
garantizar
 
un
 
comportamiento
 
responsable
 
con
 
los
principales grupos de
 
interés.
Su objetivo es
 
conseguir el desarrollo sostenible
 
del Grupo y
promover el interés social, impulsando una cultura ética y de cumplimiento, acompañando
al desarrollo de los entornos sociales en los que opera y utilizando de manera sostenible los
recursos
 
necesarios
 
para
 
su
 
actividad
 
desde
 
un
 
planteamiento
 
de
 
creación
 
de
 
valor
compartido
 
con
 
todos
 
sus
 
grupos
 
de
 
interés.
 
El
 
documento
 
está
 
disponible
 
en
 
la
 
web
corporativa del Grupo PRISA (www.prisa.com).
 
doc1p17i0
 
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
156
Este informe
 
recoge los
 
datos e
 
información de
 
las unidades
 
de negocio
 
del Grupo
 
PRISA
(Prisa Media y Santillana)
 
en los 23
 
países en los que
 
está presente. Reflejan las
 
actividades
y acciones desarrolladas por las
 
sociedades de PRISA en dichos
 
países, con las excepciones
que
 
se
 
identifican
 
a
 
lo
 
largo
 
del
 
informe
 
y
 
en
 
distintas
 
tablas.
 
Se
 
reporta,
 
en
 
su
 
mayoría,
datos
 
agregados
 
(a
 
nivel
 
del
 
Grupo)
 
o
 
desagregados
 
(por
 
unidades
 
de
 
negocio),
dependiendo de la naturaleza de la información, facilitando
 
la comprensión a los lectores.
Este
 
EINF
 
se
 
ha
 
elaborado
 
en
 
cumplimiento
 
de
 
los
 
requisitos
 
establecidos
 
en
 
la
 
Ley
11/2018,
 
de
 
28
 
de
 
diciembre,
 
en
 
materia
 
de
 
información
 
no
 
financiera
 
y
 
diversidad.
Asimismo,
 
se
 
ha
 
basado,
 
entre
 
otros
 
aspectos,
 
en
 
un
 
nuevo
 
análisis
 
de
 
materialidad
realizado en julio
 
de 2022, que
 
refleja las expectativas
 
de los distintos
 
grupos de interés,
 
y
en la actualización del mapa de riesgos no financieros
 
del Grupo.
Al
 
estar
 
incluido
 
el
 
EINF
 
en
 
el
 
Informe
 
de
 
Gestión
 
Consolidado
 
de
 
PRISA
 
como
 
un
epígrafe
 
adicional,
 
se
 
hará
 
referencia
 
a
 
la
 
información
 
requerida
 
en
 
el
 
EINF
 
que
 
se
encuentra descrita
 
en otros apartados.
 
Con este
 
mismo objetivo,
 
se podrá hacer
 
referencia
al Informe
 
Anual de
 
Gobierno Corporativo (IAGC)
 
que se
 
incluye como anexo
 
al Informe
de
 
Gestión
 
Consolidado,
 
así
 
como
 
a
 
la
 
Memoria
 
Consolidada
 
del
 
Grupo
 
PRISA
 
del
ejercicio 2022, ambos publicados y accesibles a través de la web corporativa
 
de PRISA en la
sección
 
de
 
Accionistas
 
e
 
Inversores.
 
Además,
 
el
 
Grupo
 
PRISA
 
publica
 
anualmente
 
el
Informe de Sostenibilidad, que complementa el presente EINF.
El
 
procedimiento
 
de
 
elaboración
 
del
 
EINF
 
del
 
Grupo
 
se
 
apoya
 
en
 
un
 
reporte
 
de
información
 
estandarizado
 
para
 
todas
 
las
 
áreas
 
de
 
negocio,
 
que
 
incluye
 
los
 
datos
correspondientes a los indicadores de desempeño mencionados
 
con anterioridad.
En
 
la
 
tabla
 
final
 
de
 
contenidos
 
y
 
correlación
 
con
 
los
 
indicadores
 
de
 
la
 
Ley
 
11/2018,
Principios del
 
Pacto Mundial
 
y ODS,
 
se identifican
 
aquellos aspectos
 
que son
 
materiales y
no materiales, dada
 
su actividad, en
 
base al estudio
 
de materialidad del
 
Grupo PRISA y
 
al
análisis realizado sobre los riesgos no financieros de la compañía.
El Grupo
 
igualmente ha
 
presentado la
 
información citada
 
en esta
 
tabla de
 
contenidos GRI
para el periodo comprendido entre 1 de enero de 2022 a 31 de diciembre de 2022 utilizando
como referencia los Estándares GRI.
5.2. PRISA, UNA REFERENCIA GLOBAL EN EDUCACIÓN E
 
INFORMACIÓN
PRISA
 
es
 
uno
 
de
 
los
 
principales
 
grupos
 
de
 
educación
 
y
 
medios
 
de
 
comunicación
 
del
mundo
 
hispano
 
y un
 
referente en
 
la creación
 
y distribución
 
de
 
contenidos educativos,
 
de
información
 
y
 
entretenimiento
 
en
 
los
 
mercados
 
de
 
lengua
 
española
 
y
 
portuguesa
 
y
 
el
creciente mercado hispano de Estados Unidos.
A través
 
de sus
 
unidades de
 
negocio, Santillana
 
y Prisa
 
Media, y
 
de marcas
 
como El
 
País,
Santillana, Moderna,
 
Compartir, UNO,
 
Ser, Los40,
 
WRadio, Radio
 
Caracol o
 
AS, el
 
Grupo
cuenta con presencia
 
en 23 países,
 
posicionándose como una
 
compañía multimedia global,
con un mercado potencial de más de 700 millones de personas.
 
doc1p17i0
 
 
doc1p167i0
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
157
En el
 
ejercicio de su
 
actividad en dos
 
sectores de gran
 
impacto social, como
 
la educación y
la
 
comunicación,
 
PRISA
 
asume
 
con
 
responsabilidad su
 
misión
 
de
 
contribuir
 
al
 
desarrollo
de las personas y al progreso de la sociedad en los países en
 
los que está presente.
 
Los valores de la compañía sustentan este compromiso social con:
 
Independencia,
 
rigor
 
y
 
pluralismo
 
en
 
el
 
ejercicio
 
de
 
su
 
labor
 
como
 
informadores,
educadores y comunicadores.
Defensa
 
del
 
progreso,
 
la
 
libertad,
 
la
 
democracia
 
y
 
la
 
igualdad
 
de
 
derechos
 
y
oportunidades.
Creatividad e innovación en el desarrollo del negocio.
Atención a las demandas e inquietudes de la sociedad y de los grupos
 
de interés.
Gestión responsable, eficiente
 
y sostenible, generadora
 
de valor para
 
el accionista y
para la sociedad.
Las
 
personas
 
se
 
sitúan
 
en
 
el
 
centro
 
de
 
todo
 
lo
 
que
 
hace
 
el
 
Grupo
 
impulsando
 
la
gestión del talento.
El
 
modelo
 
de
 
negocio
 
y
 
la
 
estrategia
 
empresarial
 
y
 
de
 
sostenibilidad
 
de
 
PRISA
 
están
impregnados de esta voluntad transformadora y de generar impacto
 
positivo.
 
5.2.1.
 
MODELO
 
DE
 
NEGOCIO:
 
MERCADOS,
 
SECTORES,
 
ENTORNO
EMPRESARIAL, ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA
El
 
Grupo
 
PRISA
 
está
 
organizado
 
en
 
dos
 
unidades
 
de
 
negocio:
 
Santillana
 
(educación)
 
y
Prisa
 
Media
 
(información
 
y
 
entretenimiento),
 
tal
 
como
 
se
 
indica
 
en
 
la
 
nota
 
17
 
de
 
la
Memoria consolidada.
Santillana
 
agrupa
 
la
 
producción
 
de
 
contenidos
 
y
 
servicios
 
educativos,
 
y
 
Prisa
 
Media
agrupa todos los medios informativos de
 
la compañía.
 
Cada una de ellas engloba una
 
serie
de marcas que llevan la
 
oferta del Grupo a millones de
 
personas. Además, el Grupo PRISA
cuenta con un centro corporativo (PRISA), que define la estrategia del
 
Grupo y garantiza la
alineación de los negocios con dicha estrategia corporativa.
doc1p17i0
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
158
El
 
Grupo
 
ha
 
desarrollado
 
sus
 
actividades
 
a
 
través
 
de
 
sus
 
unidades
 
de
 
negocio
 
en
 
un
entorno macroeconómico complejo (tal como se describe en la nota 1 del
 
informe de gestión
consolidado),
 
que
 
se
 
ha
 
visto
 
agravado
 
como
 
consecuencia
 
de
 
diferentes acontecimientos
con
 
gran
 
repercusión
 
global:
 
pandemia
 
COVID-19,
 
guerra
 
en
 
Ucrania,
 
trastornos
 
en
 
la
cadena de
 
suministro, incremento
 
de las
 
tasas de
 
inflación, encarecimiento de
 
los recursos
energéticos, o subida de los tipos de interés, entre otros.
Según datos del año 2022, un
 
38,5% de sus ingresos de explotación
 
se generaron en España
y
 
el
 
61,5%
 
procedió
 
del
 
ámbito
 
internacional,
 
con
 
un
 
incremento
 
de
 
esta
 
participación
respecto a 2021.
 
Ingresos de explotación Grupo PRISA por origen geográfico
2022
2021
España
38,5%
43,1%
Internacional
61,5%
56,9%
Ingresos de explotación Grupo PRISA
2022
2021
Principales
 
países
 
(España,
 
Brasil,
 
México,
 
Colombia,
 
Argentina
 
y
Chile)
88,1%
88,7%
Ingresos de explotación Grupo PRISA por unidad de negocio
2022
2021
Educación (Santillana)
52,6%
48,3%
Media (Prisa Media)
47,4%
51,7%
Los
 
ingresos
 
internacionales respecto
 
al
 
total
 
de ingresos
 
del
 
Grupo
 
se
 
han
 
incrementado
respecto al
 
2021.
6 países
 
representan el
 
88% de
 
los ingresos
 
de explotación
 
del Grupo
 
en
2022: España, Brasil, México, Colombia, Argentina y Chile.
La evolución de
 
los negocios y
 
los factores y
 
tendencias que afectan
 
al modelo
 
de negocio,
se describen en las notas 1 y 2, respectivamente, del informe de
 
gestión consolidado.
A
 
continuación,
 
se
 
describen
 
para
 
cada
 
Unidad
 
de
 
Negocio,
 
los
 
mercados
 
y
 
sectores
operados,
 
los
 
modelos
 
de
 
negocio,
 
el
 
entorno
 
empresarial
 
y
 
la
 
organización
 
y
 
estructura,
así como los objetivos y estrategias.
 
doc1p17i0
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
159
Santillana
A
 
través
 
de
 
marcas
 
como
 
Santillana,
 
Compartir,
 
UNOi,
 
Moderna,
 
Norma
 
y
 
Richmond
Solution,
 
entre
 
otras,
 
la
 
compañía
 
crea
 
y
 
distribuye
 
contenidos
 
y
 
servicios
 
educativos,
 
en
español, portugués
 
e inglés,
 
para todos
 
los niveles
 
de enseñanza
 
desde los
 
3 a
 
los 18
 
años
(con especial foco
 
en K-12 -
 
escolarización de educación primaria
 
y secundaria),
 
adaptados
a las
 
normativas y
 
modelos educativos
 
de los
 
países 20
 
países donde
 
opera (Portugal
 
y 19
países
 
en
 
Latinoamérica.
 
Desde
 
finales
 
del
 
año
 
2020,
 
Santillana
 
ya
 
no
 
está
 
presente
 
en
España, salvo su centro corporativo).
 
Brasil
 
y
 
México
 
representan
 
el
 
59,4%
 
de
 
los
 
ingresos
 
de
 
explotación
 
de
 
la
 
unidad
 
de
negocio en 2022.
Ingresos de explotación Santillana
2022
2021
Principales países (Brasil y México)
59,4%
60,6%
El
 
modelo
 
de
 
negocio
 
se
 
centra
 
en
 
la
 
venta
 
de
 
contenidos
 
y
 
servicios
 
educativos
 
en
 
el
mercado
 
privado
 
y
 
público
 
de
 
Educación.
 
El
 
mercado
 
privado
 
constituyó
 
un
 
70%
 
del
negocio de Santillana en 2022 y el mercado público un 30%.
 
La
 
propuesta
 
de
 
valor
 
de
 
Santillana
 
para
 
el
 
mercado
 
privado
 
es
 
la
 
oferta
 
de
 
soluciones
educativas
 
a
 
través
 
de
 
dos
 
modelos
 
de
 
negocio:
 
el
 
denominado
 
modelo
 
didáctico
 
y
 
el
modelo de suscripción basado en sistemas educativos.
 
El
 
modelo didáctico
 
es
 
el
 
enfoque
 
de negocio
 
tradicional, basado
 
en
 
la venta
 
de libros
 
de
texto donde
 
normalmente, los
 
clientes son
 
las escuelas
 
privadas, la
 
decisión de
 
compra es
de
 
los
 
profesores
 
y/o
 
los
 
directores
 
o
 
propietarios
 
de
 
las
 
escuelas,
 
el
 
comprador
 
del
producto el padre del alumno
 
y el usuario final el alumno.
 
En 2022, este modelo supuso el
26% del negocio de Santillana.
 
El foco prioritario de la
 
unidad de negocio es el
 
modelo de suscripción, basado en sistemas
educativos a través de la plataforma de tecnología educativa
 
de Santillana, que es escalable
a ámbito global
 
y que incluye
 
en su oferta
 
un servicio integral
 
dirigido a centros
 
escolares,
docentes y alumnos, combinando tecnología, formación y asesoramiento.
Se
 
trata
 
de
 
un
 
modelo
 
de
 
negocio
 
en
 
el
 
que
 
se
 
firman
 
contratos
 
con
 
las
 
escuelas
 
por
 
un
plazo,
 
normalmente
 
de
 
3
 
o
 
4
 
años,
 
para
 
la
 
provisión
 
del
 
servicio
 
a
 
través
 
de
 
sistemas
educativos
 
híbridos
 
(online
 
y
 
offline)
 
que
 
ofrecen
 
a
 
las
 
escuelas:
 
soluciones
 
curriculares
completas
 
(sistemas
 
integrales),
 
soluciones
 
curriculares
 
modulares
 
más
 
flexibles
 
según
 
la
demanda
 
de la
 
escuela en
 
cada caso
 
(sistemas flexibles
 
y
 
sistemas de
 
inglés)
 
y
 
soluciones
más allá de los
 
currículos para completar la senda de
 
aprendizaje de los alumnos (sistemas
suplementales).
Principales indicadores Santillana
2022
2021
Suscripciones totales (millones)
2,6
2,0
Colegios (nº)
8.923
6.868
Usuarios Learning System (millones)
3,7
2,8
doc1p17i0
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
160
Por otro
 
lado, la
 
propuesta de
 
valor de
 
Santillana para
 
el mercado
 
público se
 
centra en
 
la
oferta
 
de
 
soluciones
 
para
 
los
 
programas
 
periódicos
 
de
 
licitación
 
y
 
concurso
 
público
 
que
convocan algunos gobiernos en Latinoamérica.
Todo ello
 
ha
 
convertido a
 
Santillana en
 
la compañía
 
de contenidos
 
y servicios
 
educativos
líder en el
 
ámbito de las lenguas
 
española y portuguesa.
 
En 2022, alrededor de
 
28 millones
de estudiantes
 
utilizaron contenidos
 
educativos de
 
Santillana, que
 
cuenta con
 
2,6 millones
de suscripciones
 
de alumnado
 
que estudian
 
a través
 
de sistemas
 
de enseñanza
 
integrales,
flexibles y disciplinares, lo que supone un incremento del 33%
 
respecto a 2021.
Santillana se estructura por países y cuenta con un centro corporativo
 
que coordina y dirige
la estrategia de toda la Unidad de Negocio.
Prisa Media
Sobre la
 
base de
 
sus dos
 
negocios esenciales,
 
radio y
 
prensa, Prisa
 
Media ha
 
desarrollado
una
 
amplia
 
oferta
 
de
 
contenidos
 
que
 
ha
 
trascendido
 
a
 
los
 
soportes
 
tradicionales
 
y
 
se
 
ha
visto
 
reforzada
 
por
 
el
 
desarrollo
 
de
 
una
 
oferta
 
complementaria
 
en
 
torno
 
a
 
capacidades
diferenciales en
 
audio y
 
video. Así,
 
Prisa Media
 
se enfoca
 
en
 
la generación
 
de contenidos
de
 
información,
 
deportes,
 
música
 
y
 
entretenimiento
 
en
 
múltiples
 
formatos,
 
para
 
su
distribución
 
a
 
través
 
de
 
diferentes
 
soportes
 
y
 
plataformas
 
offline
 
y
 
online,
 
propias
 
y
 
de
terceros.
Con marcas como
 
El País, AS,
 
Cinco Días, Cadena
 
Ser, Los40, Cadena
 
Dial, Radio Caracol,
WRadio o
 
Podium Podcast,
 
entre otras,
 
Prisa Media
 
cuenta con
 
presencia en
 
12 países
 
de
forma directa o a través de franquicias,
 
siendo la empresa de medios de comunicación líder
en el mundo de habla hispana y el mayor grupo radiofónico en
 
español.
Por
 
ámbito
 
geográfico,
 
en
 
2022
 
un
 
80,6%
 
de
 
sus
 
ingresos
 
de
 
explotación
 
provinieron
 
de
España y el resto, 19,4% del ámbito internacional.
Ingresos de explotación Prisa Media
2022
2021
España
80,6%
82,1%
Internacional
19,4%
17,9%
El modelo
 
de negocio se
 
focaliza en dos
 
líneas de actividad
 
principales: la publicidad
 
(que
representa el 76,7% de
 
los ingresos) y la
 
circulación, tanto digital como en
 
papel (13,3% del
total de los ingresos).
 
Estas
 
líneas
 
de
 
actividad
 
se
 
complementan
 
con
 
la
 
organización
 
y
 
gestión
 
de
 
eventos
 
o
 
la
distribución
 
de
 
promociones,
 
así
 
como
 
la
 
identificación
 
de
 
nuevas
 
vías
 
alternativas
 
de
generación
 
de
 
ingresos
 
que
 
se
 
van
 
concretando
 
a
 
medida
 
que
 
acelera
 
la
 
transformación
digital. Además,
 
en 2022
 
se ha
 
incorporado al
 
perímetro de
 
consolidación de
 
Prisa Media,
Lacoproductora,
 
que
 
se
 
integra
 
plenamente
 
en
 
su
 
estructura
 
de
 
Video
 
para
 
la
 
creación,
comercialización y producción de productos audiovisuales.
doc1p17i0
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
161
A
 
diciembre
 
de
 
2022,
 
El
 
País
 
cuenta
 
con
 
más
 
de
 
266
 
mil
 
suscriptores
 
totales,
 
la
 
Radio
agrega con
 
todas sus
 
marcas una
 
audiencia de
 
23 millones
 
de oyentes,
 
y en
 
el ámbito
 
del
audio
 
se
 
alcanzaron
 
45
 
millones
 
de
 
descargas
 
y
 
80
 
millones
 
de
 
horas
 
de
 
escucha
 
en
streaming
 
de media
 
mensual a
 
lo largo
 
del año.
 
La audiencia
 
online agregada
 
de todos
 
los
medios
 
digitales de
 
Prisa Media
 
supone 231
 
millones
 
de navegadores
 
únicos procedentes
de todo el mundo.
Principales indicadores
 
2022
2021
Suscriptores totales El País
266.107
176.760
Oyentes radio (millones) media diaria
23
22
Descargas audio (millones) media mensual
45
34
TLH (Total Listening Hours) (millones) media mensual
80
67
Navegadores únicos (millones) media mensual
231
251
5.2.2. ESTRATEGIA EMPRESARIAL
La
 
estrategia
 
a
 
corto,
 
medio
 
y
 
largo
 
plazo
 
del
 
Grupo
 
pasa
 
por
 
el
 
crecimiento
 
de
 
sus
negocios de
 
Educación y Media,
 
apalancándose en la
 
transformación digital y
 
los modelos
de suscripción.
 
Esta estrategia se
 
enmarca en un
 
firme compromiso con
 
la sostenibilidad y
los
 
criterios
 
ESG,
 
alineándose
 
con
 
los
 
Objetivos
 
de
 
Desarrollo
 
Sostenible
 
(ODS)
 
de
Naciones Unidas.
 
La estrategia
 
del Grupo
 
integra los
 
planes estratégicos
 
de sus
 
diferentes
unidades de negocio con unos
 
objetivos claros a nivel de
 
negocio: maximizar la generación
de caja y controlar la deuda para optimizar la estructura de balance.
Santillana
 
pone
 
el
 
foco
 
en
 
el
 
crecimiento
 
del
 
negocio
 
impulsado
 
por
 
la
 
expansión
 
en
 
los
mercados operados y
 
por el desarrollo
 
continuo de los
 
modelos de suscripción
 
basados en
sistemas
 
educativos,
 
preservando
 
la
 
calidad
 
de
 
la
 
educación,
 
y
 
considerando
 
a
 
la
comunidad
 
educativa
 
en
 
general
 
y
 
el
 
alumnado
 
en
 
particular
 
como
 
el
 
epicentro
 
de
 
la
actividad de la compañía. Para ello, mantiene cuatro objetivos clave:
1.
Mantener
 
el
 
posicionamiento
 
como
 
uno
 
de
 
los
 
líderes
 
de
 
nuestro
 
sector,
expandiéndose en nuevos segmentos de crecimiento.
2.
Continuar
 
con
 
la
 
transformación
 
digital
 
y
 
el
 
desarrollo
 
de
 
soluciones
 
educativas
híbridas (online y offline) como parte de los sistemas de enseñanza bajo modelos de
suscripción.
 
Siempre
 
con
 
foco
 
en
 
mejorar
 
la
 
experiencia
 
de
 
aprendizaje
 
de
 
una
manera integral.
3.
 
Fortalecer
 
una
 
oferta
 
de
 
calidad
 
de
 
productos
 
y
 
servicios
 
educativos
complementarios,
 
que
 
contribuya
 
a
 
robustecer
 
la
 
calidad
 
del
 
proceso
 
de
aprendizaje.
4.
Seguir
 
apostando
 
por
 
la
 
tecnología
 
más
 
avanzada
 
como
 
fuerza
 
motriz
 
de
 
la
propuesta
 
de
 
tecnología
 
educativa
 
a
 
futuro.
 
Situando
 
el
 
Big
 
Data
 
aplicado
 
a
 
la
pedagogía
 
como
 
activo
 
estratégico
 
para
 
conocer
 
mejor
 
el
 
uso
 
de
 
la
 
plataforma
educativa y optimizar la experiencia de usuario.
En definitiva,
 
apostar por una
 
educación centrada en
 
el alumno,
 
que empodera
 
al docente
en
 
la
 
mejora
 
educativa,
 
proporcionando
 
servicio
 
y
 
acompañamiento
 
a
 
la
 
escuela
 
y
 
a
 
las
familias con la innovación y la creatividad como ejes de aprendizaje.
doc1p17i0
 
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
162
Y todo
 
ello, impulsando
 
y difundiendo
 
una agenda
 
de responsabilidad
 
social y
 
ambiental
entre
 
los
 
millones
 
de
 
usuarios
 
(niños,
 
jóvenes,
 
profesores…)
 
que
 
se
 
benefician
 
de
 
las
propuestas
 
educativas
 
de
 
Santillana.
 
Contribuyendo
 
con
 
ello
 
a
 
crear
 
mejores
oportunidades de vida para las generaciones futuras, compromiso irrevocable
 
de Santillana
como compañía educativa.
El
 
cumplimiento
 
de
 
estos
 
objetivos
 
estratégicos
 
permitirá
 
seguir
 
incrementando
 
ingresos,
mejorar
 
márgenes
 
y,
 
por
 
tanto,
 
incrementar
 
la
 
rentabilidad
 
del
 
negocio
 
de
 
Educación,
consolidando a
 
Santillana como
 
una de
 
las principales
 
compañías de
 
tecnología educativa
en Latinoamérica.
La hoja
 
de ruta
 
estratégica de
 
PRISA en
 
el área
 
de Media
 
pone el foco
 
en la
 
aceleración de
la
 
transformación
 
digital,
 
el
 
refuerzo
 
del
 
liderazgo
 
de
 
las
 
marcas
 
y
 
el
 
mantenimiento
 
de
estas
 
como
 
referencia
 
en
 
información
 
y
 
entretenimiento
 
de
 
calidad.
 
Esta
 
hoja
 
de
 
ruta
 
se
concreta en los siguientes objetivos estratégicos clave:
1.
Proporcionar
 
entretenimiento
 
y
 
garantizar
 
información
 
de
 
calidad
 
a
 
la
 
sociedad
generando
 
una
 
visión
 
objetiva,
 
contrastada,
 
diversa,
 
crítica
 
e
 
inclusiva
 
de
 
la
realidad de los acontecimientos.
2.
Seguir
 
reforzando
 
el
 
posicionamiento
 
de
 
las
 
marcas
 
y
 
propiedades
 
digitales
 
de
Prisa
 
Media,
 
ampliando
 
su
 
impacto
 
y
 
alcance
 
(global)
 
para
 
seguir
 
incrementando
cuotas de mercado.
3.
Expansión de las audiencias digitales en España y Latinoamérica.
4.
Acelerar
 
la
 
transformación
 
digital
 
desde
 
los
 
modelos
 
offline
 
hasta
 
los
 
modelos
digitales multimedia orientados y focalizados en el usuario.
5.
Fortalecer
 
la
 
estrategia
 
comercial
 
con
 
diversificación
 
de
 
propuestas
 
comerciales
 
y
seguir impulsando las diferentes vías de monetización.
5.2.3. ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD
5.2.3.1.
Plan Director de Sostenibilidad
El Grupo PRISA mantiene un decidido compromiso con el desarrollo sostenible desde hace
años.
 
En
 
2018
 
aprobó
 
su
 
Política
 
de
 
Sostenibilidad,
 
modificada
 
y
 
actualizada
 
en
 
2022
(accesible en
 
la web
 
corporativa www.prisa.com)
 
y
 
en noviembre
 
salía a
 
la luz
 
su
 
primer
Plan Director de Sostenibilidad (PDS) 2022-2025.
 
El Plan
 
Director de
 
Sostenibilidad 2022-2025
 
da respuesta
 
a la
 
necesidad de
 
estructurar la
ambición
 
de
 
PRISA
 
en
 
términos
 
ESG,
 
demostrar
 
su
 
compromiso
 
y
 
poner
 
en
 
valor
 
el
impacto de sus
 
negocios. Nace del
 
mandato del Consejo
 
de Administración y
 
su Comisión
de Sostenibilidad, quien adquiere
 
el compromiso de velar
 
por su correcta implementación,
junto
 
a
 
los
 
presidentes
 
ejecutivos
 
de
 
ambas
 
unidades
 
de
 
negocio
 
y
 
la
 
Dirección
 
de
Sostenibilidad
 
del
 
Grupo.
 
Con
 
ello
 
el
 
Grupo
 
se
 
prepara,
 
además,
 
para
 
dar
 
respuesta
 
a
 
la
nueva normativa europea en
 
materia de reporte y de
 
diligencia debida de la
 
sostenibilidad
empresarial.
Este plan
 
marca la
 
hoja de
 
ruta del
 
Grupo en
 
materia de
 
sostenibilidad para
 
los próximos
años, conectando
 
sus líneas
 
estratégicas,
 
objetivos y acciones
 
con el
 
negocio para
 
ayudar a
aportar más valor y potenciar sus oportunidades de crecimiento.
 
doc1p17i0
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
163
El PDS se articula en torno a tres grandes compromisos: seguir generando impacto positivo
en las
 
personas a
 
través de
 
los contenidos
 
y servicios
 
de PRISA,
 
para que
 
se sensibilicen
 
y
tomen
 
conciencia
 
de
 
los
 
grandes
 
retos
 
sociales
 
y
 
medioambientales
 
como
 
sociedad;
 
la
gestión responsable del
 
talento, de
 
la cadena
 
de suministro
 
y con
 
el medioambiente y,
 
por
último,
 
una
 
gobernanza
 
comprometida
 
que
 
vele
 
por
 
la
 
transparencia,
 
la
 
ética,
 
el
cumplimiento
 
y
 
la
 
integración
 
de
 
la
 
sostenibilidad
 
en
 
la
 
estrategia
 
financiera
 
del
 
Grupo
teniendo
 
en
 
cuenta
 
factores
 
sociales
 
y
 
medioambientales en
 
las
 
decisiones
 
de
 
inversión
 
y
financiación.
Tres
 
pilares
 
con
 
los
 
que
 
PRISA
 
aspira
 
a
 
promover
 
la
 
transición
 
hacia
 
el
 
desarrollo
sostenible como un
 
agente tractor de
 
la transformación social
 
y climática, con
 
impacto real
y positivo en las personas.
 
3 grandes
compromisos
Impacto en alumnado,
colegios, audiencia y sociedad
Impulsando la sostenibilidad global con la
educación y la información
Gestión responsable
Apostando por el cambio desde dentro
Actuando para reducir nuestro impacto
medioambiental y llevando una gestión
responsable del talento y la cadena de suministro
 
Gobernanza comprometida
Gobernando con transparencia
Plan
Director
2022/2025
Gestión responsable
17
prioridades
27 líneas
estratégicas
69 objetivos
76 acciones
Impacto
 
en
 
alumnado,
 
colegios,
audiencia y sociedad
Gobernanza comprometida
Con
 
el
 
fin
 
de
 
mejorar
 
la
 
comunicación
 
a
 
los
 
empleados
 
y
 
otros
 
grupos
 
de
 
interés
 
de
 
los
proyectos
 
e
 
hitos
 
del
 
Grupo
 
relacionados
 
con
 
la
 
sostenibilidad
 
y
 
los
 
avances
 
de
 
su
 
plan
director,
 
en
 
noviembre
 
se
 
creó
 
el
 
concepto
 
PRISA
 
IMPACTA
 
que,
 
a
 
través
 
de
 
distintos
canales, pretende sensibilizar y socializar todas estas acciones.
 
La
 
puesta
 
en
 
valor
 
de
 
la
 
estrategia
 
de
 
sostenibilidad
 
de
 
PRISA
 
y
 
su
 
conexión
 
con
 
la
estrategia
 
de
 
negocio
 
de
 
la
 
compañía
 
ha
 
permitido,
 
además,
 
su
 
presencia
 
en
 
índices
 
y
ratings
 
ESG,
 
como
 
MSCI,
 
Sustainalytics,
 
FTSE4Good
 
y
 
ESG
 
Climate
 
Risk
 
(Moody’s),
aunque el desempeño financiero del Grupo sigue condicionando las potenciales mejoras en
las calificaciones.
En diciembre de
 
2022 la compañía
 
se situaba en
 
el cuartil superior
 
del sector de
 
medios de
comunicación y
 
entretenimiento en
 
la Evaluación
 
Global de
 
Sostenibilidad Corporativa de
S&P,
 
y
 
mejoraba
 
en
 
más
 
de
 
13
 
puntos
 
respecto
 
a
 
2021
 
(60
 
frente
 
a
 
47)
 
en
 
el
 
Índice
 
de
Transparencia ESG de Bloomberg.
En relación
 
con la
 
Diversidad y
 
la Igualdad,
 
este año
 
el Grupo
 
se incorporó
 
IBEX Gender
Equality
 
Index.
 
De
 
esta
 
manera
 
PRISA
 
pasa
 
a
 
formar parte
 
de
 
este
 
índice
 
por
 
contar
 
con
una presencia femenina
 
tanto en
 
su Consejo
 
como en
 
la alta
 
dirección superior al
 
25% y
 
al
15% respectivamente.
doc1p17i0
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
164
Resaltar, por
 
último,
 
que durante
 
este año
 
2022 se
 
produjo la
 
refinanciación del
 
Grupo y,
por primera
 
vez, se
 
estableció en
 
la misma
 
una mejora
 
de márgenes
 
vinculados a
 
criterios
ESG.
 
La
 
sostenibilidad
 
financiera
 
de
 
los
 
negocios
 
y
 
la
 
sostenibilidad
 
vinculada
 
a
 
los
 
aspectos
sociales medioambientales y de gobernanza, conforman la hoja de
 
ruta de la compañía.
5.2.3.2.
Diálogo y comunicación con los grupos de interés
Grupos de interés de PRISA
Canales de comunicación habituales
Accionistas e
inversores
Accionistas de
referencia, inversores
institucionales,
accionistas minoritarios,
analistas
Juntas de accionistas, Comisión Nacional de
Mercado de Valores (CNMV), web corporativa,
Departamento de Relación con Inversores y Oficina
de Atención al Accionista (reuniones con accionistas
e inversores,
conference call
de resultados, buzones
electrónicos, teléfono y otros canales de
comunicación).
Canal de
denuncias
externo
Usuarios
Lectores, oyentes,
comunidad educativa,
alumnos, etc.
Eventos, foros, webs,
newsletters
, redes sociales,
entrevistas, concursos, encuestas, defensor del lector,
buzones, atención al cliente, portales educativos,
material promocional, etc.
Clientes, anunciantes,
agencias de publicidad,
sector educativo
Red comercial, eventos, foros, webs, teléfono,
newsletters
, material promocional, reuniones con
anunciantes y agencias, etc.
Empleados
Newsletters
, intranet, blog, comunicados internos,
comités sindicales, canal de denuncias interno,
buzón de sugerencias, reuniones de resultados, etc.
Sociedad
Público generalista,
ONG, asociaciones,
fundaciones,
instituciones culturales
y educativas
Convenios de colaboración, foros de debate, ferias y
eventos, etc.
Líderes de opinión
Notas de prensa, webs, e-mail, teléfono, entrevistas,
reuniones, redes sociales, etc.
Reguladores, administración y
autoridades
 
Web CNMV, relaciones institucionales, licitaciones,
eventos, etc.
Proveedores/Partners
Web corporativa, teléfono, contacto directo,
congresos, reuniones, e-mail, etc.
5.2.3.3.
Materialidad
 
En 2022 PRISA ha llevado a cabo un nuevo análisis de materialidad
 
que identifica los temas
relevantes donde la compañía debe poner el foco.
Para ello, se
 
ha realizado un
 
análisis externo que
 
ha contemplado, entre
 
otros aspectos, las
tendencias en
 
sostenibilidad, los
 
requerimientos regulatorios
 
y un
 
estudio del
 
sector de
 
la
educación y
 
la comunicación.
 
Para elaborar
 
la consulta,
 
se han
 
seleccionado los
 
grupos de
interés
 
externos
 
que
 
son
 
más
 
relevantes
 
para
 
la
 
estrategia
 
corporativa
 
y
 
a
 
nivel
 
sectorial,
entre los que
 
se encuentran lectores, accionistas,
 
analistas, proveedores, entidades sociales,
colegios y directores.
doc1p17i0
 
doc1p175i0
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
165
A
 
nivel
 
interno
 
se
 
han
 
mantenido
 
entrevistas
 
con
 
equipos
 
directivos
 
de
 
las
 
unidades
 
de
negocio
 
y
 
la
 
alta
 
dirección,
 
y
 
se
 
ha
 
realizado
 
una
 
encuesta
 
a
 
todos
 
los
 
empleados
 
del
Grupo, así como al resto de los grupos de interés externos.
 
En
 
este
 
análisis
 
se han
 
considerado
 
más
 
de
 
2.000
 
respuestas
 
cuyo
 
resultado ha
 
permitido
identificar
 
21
 
temas
 
materiales
 
para
 
PRISA
 
que
 
se
 
han
 
validado
 
y
 
aprobado
 
por
 
la
Comisión de Sostenibilidad y en última instancia por el Consejo
 
de Administración.
El proceso
 
de priorización de
 
estos temas ha
 
dado lugar
 
a una
 
matriz de materialidad
 
que
señala
 
ocho
 
temas
 
críticos
 
o
 
muy
 
relevantes
 
que
 
han
 
servido
 
de
 
base
 
para
 
la
 
elaboración
del Plan
 
Director de
 
Sostenibilidad 2022-2025
 
y el
 
Estado de
 
Información no
 
financiera de
PRISA.
doc1p17i0
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
166
Temas materiales
Temas muy relevantes
1.
 
Integridad,
 
independencia
 
y
libertad de expresión
2.
 
Educación
 
de
 
calidad,
 
inclusiva
 
y
equitativa
3. Gobierno responsable
4. Cumplimiento, integridad y ética
5. Gestión y desarrollo del talento
6.
 
Diversidad e
 
Igualdad en
 
el lugar
de trabajo
7. Transparencia y
 
comunicación con
los grupos de interés
8. Contenido responsable
Temas relevantes
9.
 
Concienciación
 
sobre
 
las
cuestiones
 
sociales
 
y
 
el
 
respeto
 
al
medioambiente
10. Publicidad Responsable
11.
 
Protección
 
de
 
la
 
privacidad
 
y
seguridad de datos
12.
 
Transformación
 
Digital
 
en
productos e innovación
13.
 
Lucha
 
contra
 
el
 
Cambio
Climático
14.
 
Accesibilidad
 
de
 
sus
 
contenidos
de información,
entretenimiento y educación
15.
 
Fomento
 
de
 
la
 
conciliación
 
y
flexibilidad laboral
16. Desempeño Financiero
17. Fomento del Impacto Social
18. Cadena de Valor Responsable
19. Compromiso con el cliente
20.
 
Gestión
 
del
 
impacto
 
en
 
otros
aspectos medioambientales
Otros temas relevantes
21.
 
Salud
 
y
 
bienestar
 
del
empleado
5.2.3.4.
Objetivos de Desarrollo Sostenible
 
Los
 
17
 
Objetivos
 
de
 
Desarrollo
 
Sostenible
 
(ODS),
 
fueron
 
aprobados
 
por
 
las
 
Naciones
Unidas
 
en
 
2015
 
como
 
un
 
llamamiento
 
universal para poner
 
fin
 
a
 
la
 
pobreza,
 
proteger
 
el
planeta y garantizar que para el 2030 todas las personas disfruten de paz
 
y prosperidad.
 
Respecto a propuestas anteriores, la Agenda 2030 tiene mayor ambición y reconoce el papel
de las empresas como un actor imprescindible para su cumplimiento.
 
El Grupo
 
está comprometido
 
con los
 
Objetivos de
 
Desarrollo Sostenible
 
(ODS) y
 
colabora
en la difusión y aplicación de la Agenda 2030 en el sector empresarial.
 
Con este
 
Plan Director,
 
que contiene
 
76 acciones,
 
PRISA contribuye
 
en mayor
 
medida a
 
la
consecución
 
de
 
siete
 
Objetivos
 
de
 
Desarrollo
 
Sostenible
 
(ODS)
 
considerados
 
prioritarios
para
 
su
 
actividad:
 
Educación
 
de
 
calidad
 
(ODS
 
4);
 
Igualdad
 
de
 
género
 
(ODS
 
5);
 
Trabajo
decente
 
y
 
crecimiento
 
económico
 
(ODS
 
8);
 
Reducción
 
de
 
las
 
Desigualdades
 
(ODS
 
10),
Producción y consumo responsables (ODS12), Acción por el clima (ODS 13) y Paz, justicia e
instituciones
 
sólidas
 
(ODS
 
16).
 
Y
 
un
 
ODS
 
transversal,
 
Alianzas
 
para
 
lograr
 
los
 
objetivos
(ODS 17).
5.3. GOBERNANZA COMPROMETIDA
Los
 
órganos
 
de
 
gobierno
 
de
 
PRISA
 
ejercen
 
su
 
labor
 
de
 
vigilancia
 
y
 
liderazgo
 
en
consideración al compromiso con la sostenibilidad del Grupo.
 
El más alto nivel de toma de
decisiones impulsa así el proyecto
 
empresarial buscando el mejor equilibrio entre beneficio
económico, contribución
 
social y
 
protección ambiental
 
para garantizar
 
los intereses
 
de los
inversores y
 
accionistas, y el
 
resto de los
 
grupos de interés
 
del Grupo PRISA
 
ahora y
 
en el
futuro.
doc1p17i0
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
167
5.3.1. ÓRGANOS DE GOBIERNO
5.3.1.1. Comisión de Sostenibilidad
La
 
constitución
 
de
 
la
 
Comisión
 
de
 
Sostenibilidad
 
en
 
2022
 
se
 
enmarca
 
en
 
los
 
importantes
pasos dados
 
por PRISA
 
en este
 
ejercicio para
 
integrar la
 
sostenibilidad y
 
los criterios
 
ESG
(social, medioambiental y de gobernanza) en la estrategia de la
 
compañía.
El Consejo modificó
 
en febrero del
 
año 2022 el
 
Reglamento del Consejo
 
de Administración
y la Política de Sostenibilidad, para regular la composición, funcionamiento
 
y competencias
de la nueva Comisión
 
de Sostenibilidad, así como para
 
reorganizar las competencias de las
demás
 
comisiones
 
en
 
materia
 
de
 
sostenibilidad.
 
De
 
este
 
modo,
 
y
 
en
 
línea
 
con
 
las
recomendaciones de buen gobierno de la CNMV, tras
 
esta modificación entre las funciones
del
 
Consejo
 
se
 
encuentran
 
cuestiones
 
económicas,
 
sociales
 
y
 
ambientales,
 
y
 
se
 
atribuye
distintas
 
responsabilidades
 
en
 
la
 
toma
 
de
 
decisiones
 
sobre
 
estos
 
aspectos
 
ESG
 
a
 
sus
distintas comisiones.
Asimismo,
 
el
 
Plan
 
Director
 
de
 
Sostenibilidad
 
lanzado
 
por
 
PRISA
 
en
 
2022
 
surge
 
del
mandato del
 
Consejo de
 
Administración y
 
su Comisión
 
de Sostenibilidad,
 
quien adquiere
el compromiso de
 
velar por su
 
correcta implementación, junto
 
a los Presidentes
 
Ejecutivos
de ambas unidades de negocio y la Dirección de Sostenibilidad del Grupo.
5.3.1.2. Política de selección de consejeros y diversidad
El
 
Consejo
 
de
 
Administración
 
de
 
PRISA
 
está
 
integrado
 
por
 
14
 
consejeros,
 
todos
 
ellos
profesionales
 
con
 
alta
 
cualificación
 
y
 
honorabilidad
 
profesional
 
y
 
personal,
 
con
capacidades y competencias en distintos ámbitos
 
y sectores de interés para
 
el Grupo, y con
procedencia de
 
distintos países,
 
en
 
aplicación de
 
los
 
principios previstos
 
en
 
la
 
Política
 
de
Diversidad en la composición del Consejo de Administración y de selección de consejeros y
en
 
el
 
Reglamento
 
del
 
Consejo
 
de
 
Administración.
 
Los
 
consejeros
 
cuentan
 
con
 
distintos
perfiles académicos y
 
una destacada trayectoria
 
profesional (ver perfil y
 
nota biográfica en
www.prisa.com).
Los
 
principios
 
y
 
objetivos
 
de
 
la
 
Política
 
de
 
Diversidad
 
en
 
la
 
composición
 
del
 
Consejo
 
de
Administración
 
y
 
de
 
selección
 
de
 
consejeros
 
de
 
la
 
Sociedad
 
pueden
 
resumirse
 
en
 
lo
siguiente:
Diversidad
 
en
 
la
 
composición
 
del
 
Consejo
 
en
 
su
 
más
 
amplio
 
sentido
(conocimientos, experiencias, procedencia, edad y género), con especial énfasis
 
en la
diversidad
 
de
 
género,
 
en
 
relación
 
con
 
lo
 
cual:
 
(i)
 
se
 
fomentará
 
que
 
la
 
Sociedad
cuente con
 
un número
 
significativo de
 
altas directivas
 
y ii)
 
el objetivo
 
es que
 
antes
de
 
que
 
finalice
 
el
 
año
 
2022
 
y
 
en
 
adelante,
 
el
 
número
 
de
 
consejeras
 
represente,
 
al
menos, el 40% del
 
total de miembros del
 
Consejo de Administración, no siendo
 
con
anterioridad inferior al 30%.
 
Adecuado
 
equilibrio
 
en
 
el
 
Consejo
 
en
 
su
 
conjunto,
 
que
 
enriquezca
 
la
 
toma
 
de
decisiones y
 
aporte puntos
 
de vista
 
plurales al
 
debate de
 
los asuntos
 
propios de
 
su
competencia.
doc1p17i0
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
168
La
 
Comisión
 
de
 
Nombramientos,
 
Retribuciones
 
y
 
Gobierno
 
Corporativo
 
de
 
PRISA
(CNRGC)
 
ha
 
realizado,
 
en
 
enero
 
de
 
2023,
 
la
 
verificación
 
anual
 
del
 
cumplimiento
 
de
 
la
Política de
 
Diversidad en
 
la composición del
 
Consejo de
 
Administración y
 
de selección
 
de
consejeros,
 
concluyendo que
 
la
 
composición
 
del
 
Consejo
 
de
 
Administración
 
de
 
PRISA
 
es
razonablemente
 
diversa
 
en
 
cuanto
 
a
 
conocimientos,
 
experiencias,
 
procedencia
 
y
 
edad
 
de
los
 
consejeros,
 
existiendo
 
un
 
equilibrio
 
positivo
 
en
 
su
 
conjunto
 
y
 
que
 
el
 
número
 
de
miembros y estructura es adecuada a las necesidades de la Sociedad.
 
La
 
referida
 
Política
 
promueve
 
la
 
aplicación
 
de
 
criterios
 
de
 
diversidad
 
que
 
no
 
sólo
 
se
refieren al género. La CNRGC ha
 
verificado que, durante el ejercicio 2022,
 
se han tenido en
cuenta los
 
principios, objetivos
 
y procedimientos
 
previstos en
 
la Política
 
de diversidad
 
en
la composición del Consejo de Administración y de selección de consejeros, a excepción del
objetivo relativo
 
a que
 
la presencia
 
mínima femenina
 
en el
 
Consejo fuera
 
del 40%
 
al cierre
del ejercicio.
La
 
presencia
 
de
 
mujeres
 
en
 
el
 
Consejo
 
se
 
ha
 
mantenido
 
estable
 
en
 
el
 
ejercicio
 
2022
 
y,
 
a
cierre
 
de
 
dicho ejercicio,
 
no había
 
experimentado cambios
 
respecto del
 
cierre del
 
ejercicio
2021 (5 consejeras, que representaban el 35,7% del total de los miembros
 
del Consejo).
 
La evolución ha sido la siguiente en los últimos ejercicios:
Número de consejeras
% sobre el total de los miembros del Consejo
2022
2021
2020
2019
2022
2021
2020
2019
5
5
2
3
35,71%
35,71%
16,66%
23,08%
No
 
obstante,
 
se
 
hace
 
constar
 
que
 
con
 
fecha
 
28
 
de
 
febrero
 
de
 
2023
 
el
 
Consejo
 
de
Administración de PRISA
 
ha nombrado a
 
Dª Pilar Gil
 
Miguel como consejera
 
ejecutiva, de
manera que
 
desde dicha
 
fecha el
 
Consejo está
 
integrado por
 
6 mujeres,
 
que representan
 
el
42,86% del total de los miembros del Consejo.
 
En cualquier caso,
 
aunque no se
 
ha alcanzado el
 
mencionado objetivo del 40%
 
al cierre del
ejercicio 2022, las cinco consejeras de PRISA tenían una notable presencia en los órganos de
la Compañía:
 
Beatriz
 
de
 
Clermont-Tonnerre
 
es
 
consejera
 
coordinadora,
 
presidenta
 
de
 
la
CNRGC,
 
miembro
 
de
 
la
 
Comisión
 
Delegada
 
y
 
miembro
 
de
 
la
 
Comisión
 
de
Sostenibilidad;
 
 
Teresa
 
Quirós
 
preside
 
la
 
Comisión
 
de
 
Auditoría,
 
Riesgos
 
y
 
Cumplimiento
 
y
forma parte de la Comisión de Sostenibilidad;
 
Dª María Teresa Ballester preside
 
la Comisión de Sostenibilidad y forma
 
parte de la
Comisión de Auditoría, Riesgos y Cumplimiento;
 
Dª Carmen Fernández de Alarcón es miembro de la Comisión de Auditoría, Riesgos
y Cumplimiento, de la CNRGC y de la Comisión de Sostenibilidad
 
y,
Dª Pepita
 
Marín Rey-Stolle
 
es miembro
 
de la
 
Comisión Delegada
 
y de
 
la Comisión
de Auditoría, Riesgos y Cumplimiento.
doc1p17i0
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
169
Asimismo, el Consejo y la CNRGC han
 
propiciado que el peso femenino en la composición
de
 
las
 
distintas
 
comisiones
 
del
 
consejo
 
fuera
 
muy
 
relevante:
 
un
 
100%
 
en
 
la
 
Comisión
 
de
Auditoría, Riesgos y Cumplimiento; un 80% en la Comisión de
 
Sostenibilidad; un 50% en la
CNRGC
 
y
 
un
 
25%
 
en
 
la
 
Comisión
 
Delegada
 
(que,
 
tras
 
la
 
incorporación
 
de
 
la
 
Sra.
 
Gil
 
en
febrero
 
de
 
2023,
 
se
 
ha
 
visto
 
incrementado
 
a
 
un
 
33,33%).
 
Además,
 
todas
 
las
 
comisiones
(excepto
 
la
 
Comisión
 
Delegada
 
que,
 
por
 
mandato
 
del
 
Reglamento
 
del
 
Consejo
 
de
Administración, tiene que ser presidida por el Presidente
 
del Consejo) están presididas por
mujeres
 
y
 
las
 
funciones
 
de
 
consejero
 
coordinador
 
son
 
también
 
asumidas
 
por
 
una
 
mujer.
 
Estas
 
cifras
 
denotan
 
el
 
compromiso
 
del
 
Consejo
 
de
 
Administración
 
con
 
la
 
diversidad
 
de
género.
 
Cabe
 
destacar,
 
además,
 
que
 
en
 
febrero
 
de
 
2022
 
el
 
Consejo
 
de
 
Administración
 
acordó
 
la
constitución
 
de
 
una
 
Comisión
 
de
 
Sostenibilidad
 
(compuesta
 
mayoritariamente
 
por
mujeres)
 
y
 
también
 
reorganizó
 
la
 
composición
 
de
 
la
 
Comisión
 
de
 
Auditoría,
 
Riesgos
 
y
Cumplimiento (compuesta íntegramente por mujeres).
 
En
 
el
 
Informe
 
Anual
 
de
 
Gobierno
 
Corporativo
 
(IAGC)
 
se
 
detallan
 
los
 
resultados
 
del
análisis
 
realizado
 
por
 
la
 
CNRGC
 
y
 
se
 
explican
 
los
 
motivos
 
por
 
los
 
que
 
a
 
lo
 
largo
 
del
ejercicio 2022
 
no se
 
ha propiciado
 
la oportunidad de
 
incorporar a
 
más mujeres
 
al Consejo.
Durante
 
el
 
ejercicio
 
2022
 
no
 
se
 
ha
 
puesto
 
en
 
marcha
 
ningún
 
proceso
 
de
 
selección
 
para
 
la
incorporación
 
de
 
nuevas
 
consejeras,
 
por
 
lo
 
que
 
no
 
se
 
ha
 
tenido
 
la
 
oportunidad
 
de
incrementar la presencia femenina en el Consejo durante dicho ejercicio.
Este avance no ha sido fácil
 
de llevar a cabo, puesto que
 
depende de múltiples factores que
no siempre están bajo el
 
control del Consejo de Administración.
 
La sustitución de hombres
por mujeres
 
en
 
el Consejo
 
se ha
 
tenido que
 
realizar de
 
manera ordenada
 
y
 
gradual, en
 
el
momento en
 
el que
 
ha
 
procedido la
 
renovación del
 
Consejo. A
 
este respecto
 
debe tenerse
en
 
cuenta
 
que
 
la
 
ejecución
 
de
 
las
 
políticas
 
y
 
objetivos
 
en
 
materia
 
de
 
diversidad
 
ha
 
de
llevarse a cabo en el marco determinado por la composición del Consejo
 
en cada momento.
Asimismo,
 
se
 
pone
 
de
 
manifiesto
 
que
 
en
 
el
 
ejercicio
 
2022
 
cada
 
vez
 
que
 
el
 
Consejo
 
de
Administración ha tomado una decisión relativa a su
 
estructura o composición, ha contado
con
 
el soporte
 
y
 
pronunciamiento previo
 
de la
 
CNRGC, ha
 
tenido en
 
cuenta la
 
matriz de
competencias
 
del
 
Consejo
 
y
 
ha
 
realizado
 
un
 
análisis
 
de
 
las
 
necesidades
 
y
 
competencias
requeridas
 
por
 
el
 
Consejo.
 
Tanto
 
el
 
Consejo
 
de
 
Administración
 
como
 
la
 
CNRGC
promueven que a la hora de
 
seleccionar o reelegir a los consejeros
 
y directivos se eviten las
discriminaciones y
 
rija, a
 
efectos del
 
interés social,
 
la meritocracia
 
como criterio
 
principal,
procurándose
 
siempre
 
contar
 
con
 
los
 
mejores
 
profesionales,
 
al
 
tiempo
 
que
 
se
 
aplican
medidas destinadas a favorecer la diversidad de género.
 
Por otra parte,
 
se destacan las
 
actuaciones realizadas para
 
reforzar la presencia
 
de mujeres
en
 
los
 
puestos
 
directivos
 
de
 
primer
 
nivel
 
de
 
la
 
organización.
 
El
 
colectivo
 
de
 
la
 
Alta
Dirección de la
 
Compañía (a cierre
 
del ejercicio 2022
 
y en la
 
actualidad) está integrado
 
por
5 mujeres y 4 hombres. Por lo tanto, la presencia femenina en este
 
colectivo es del 55,55%.
Por los motivos anteriormente expuestos,
 
en lo que a
 
diversidad de género se refiere,
 
se ha
mantenido un
 
esfuerzo constante
 
por conseguir
 
altas cotas
 
de representatividad
 
femenina
en los órganos de gestión de la Compañía.
doc1p17i0
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
170
La
 
CNRGC
 
y
 
el
 
Consejo
 
han
 
puesto
 
de
 
manifiesto
 
la
 
necesidad
 
de
 
seguir
 
avanzando
 
en
materia de diversidad de género e impulsarán la presencia de mujeres cualificadas tanto en
el seno
 
del Consejo
 
de Administración
 
y de
 
sus Comisiones
 
como en
 
puestos directivos
 
y
de responsabilidad en la Compañía.
5.3.2. GESTIÓN DEL RIESGO
5.3.2.1. Ámbito de aplicación
 
La Política
 
de control
 
y gestión
 
de riesgos
 
de PRISA,
 
vigente desde
 
noviembre del
 
2020 y
cuya aprobación se
 
ha realizado a
 
principios del año
 
2023,
 
establece el marco
 
de referencia
para
 
el control
 
y la
 
gestión de
 
los riesgos
 
asociados a
 
su actividad.
 
Su objetivo
 
no
 
es otro
que
 
establecer
 
los
 
principios
 
básicos
 
para
 
el
 
control
 
y
 
la
 
gestión
 
de
 
los
 
riesgos
 
tanto
financieros como no financieros a los que se enfrenta la Sociedad
 
y el Grupo.
La
 
Política
 
se
 
materializa
 
en
 
un
 
sistema
 
de
 
control
 
y
 
gestión
 
de
 
riesgos,
 
diseñado
 
para
identificar, evaluar y gestionar los
 
riesgos financieros y no financieros a
 
los que se enfrenta
la Sociedad incluyendo,
 
entre los financieros o económicos, los pasivos contingentes y otros
riesgos fuera
 
de balance,
 
con el
 
fin último
 
de proporcionar
 
una seguridad
 
razonable en
 
la
consecución de los objetivos de Grupo PRISA.
Esta
 
Política
 
es
 
aplicable
 
a
 
todas
 
las
 
sociedades
 
que
 
integran
 
el
 
Grupo,
 
así
 
como
 
a
 
las
sociedades
 
participadas
 
no
 
integradas
 
en
 
el
 
Grupo
 
sobre
 
las
 
que
 
la
 
Sociedad
 
tiene
 
un
control efectivo.
5.3.2.2. Sistemas de control y gestión de riesgos
El
 
Grupo
 
cuenta
 
con
 
un
 
Sistema
 
de
 
Gestión
 
de
 
Riesgos,
 
soportado
 
en
 
una
 
definición
 
y
asignación
 
de
 
funciones
 
y
 
responsabilidades
 
a
 
distintos
 
niveles
 
y
 
en
 
una
 
serie
 
de
metodologías, herramientas y procedimientos de control y gestión. A través
 
de este Sistema
de Gestión
 
de Riesgos
 
el Grupo
 
identifica, monitoriza
 
y analiza
 
los riesgos;
 
y define
 
y, en
su caso, ejecuta, caso por caso, las medidas necesarias para mitigar los riesgos cuando éstos
se materializan.
PRISA
 
cuenta
 
con
 
un
 
mapa
 
de
 
riegos
 
global,
 
así
 
como
 
mapas
 
específicos
 
de
 
riesgos
 
no
financieros,
 
incluidos
 
los
 
riesgos
 
ESG,
 
y
 
los
 
riegos
 
asociados
 
al
 
modelo
 
de
 
cumplimiento
penal,
 
cuya
 
revisión
 
se
 
realiza,
 
con
 
carácter
 
general,
 
anualmente.
 
Estos
 
se
 
utilizan
 
para
identificar y valorar los riesgos de las actividades de los negocios y del
 
Grupo.
La Dirección de Auditoría Interna agrega y
 
homogeneiza los riesgos identificados por cada
unidad
 
de
 
negocio,
 
con
 
objeto
 
de
 
elaborar
 
los
 
mapas
 
de
 
riesgos
 
del
 
Grupo
 
y
 
de
 
los
negocios.
 
Por
 
otro
 
lado,
 
la
 
Dirección
 
de
 
Control
 
de
 
Riesgos
 
consolida
 
los
 
planes
 
de
actuación
 
y
 
los
 
equipos responsables
 
de
 
los
 
mismos
 
identificados para
 
cada
 
riesgo
 
por
 
la
unidad
 
de
 
negocio,
 
integrando
 
la
 
gestión
 
de
 
los
 
riesgos
 
en
 
la
 
estrategia
 
de
 
negocio,
promoviendo el
 
logro de
 
los objetivos
 
estratégicos con
 
foco en
 
la creación
 
y protección
 
de
valor
 
para
 
el
 
Grupo.
 
Todo ello
 
permite obtener
 
conclusiones sobre
 
impacto/probabilidad
de cada riesgo en el escenario estimado.
doc1p17i0
 
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
171
Este Sistema de
 
Gestión de Riesgos
 
funciona por unidad
 
de negocio, consolidándose dicha
gestión
 
a
 
nivel
 
corporativo
 
a
 
través
 
de
 
un
 
modelo
 
de
 
gestión
 
integral,
 
entre
 
otras
herramientas específicas
 
enfocadas en
 
análisis ad
 
hoc de
 
los diferentes
 
riesgos, en
 
función
de su evolución y la
 
evaluación que se realiza de los mismos
 
y sus circunstancias a lo largo
del tiempo. La identificación de los riesgos es realizada por las Direcciones Generales de las
unidades de negocio y
 
del corporativo, identificándose tanto los responsables
 
de la gestión
de cada riesgo como los planes de acción y controles asociados.
En
 
este
 
sentido,
 
las
 
unidades
 
de
 
negocio
 
contribuyen
 
al
 
buen
 
funcionamiento
 
de
 
los
sistemas
 
de
 
control y
 
gestión de
 
riesgos
 
y,
 
en
 
particular, tienen
 
como
 
objetivo identificar,
gestionar
 
y
 
cuantificar
 
adecuadamente
 
los
 
riesgos
 
que
 
les
 
afectan,
 
junto
 
con
 
los
correspondientes
 
planes
 
de
 
actuación
 
asociados. En
 
consecuencia,
 
participan
 
activamente
en
 
la
 
definición
 
de
 
la
 
estrategia
 
de
 
riesgos
 
y
 
en
 
las
 
decisiones
 
sobre
 
su
 
gestión,
 
velando
además por que
 
los sistemas establecidos mitiguen
 
adecuadamente los riesgos
 
en el marco
de
 
la
 
política
 
definida
 
por
 
el
 
Consejo
 
de
 
Administración
 
y
 
la
 
Comisión
 
de
 
Auditoría,
Riesgos y Cumplimiento.
En el
 
marco del
 
modelo de
 
gestión integral,
 
los mapas
 
de riesgos,
 
junto con
 
sus planes
 
de
actuación y
 
las conclusiones
 
sobre el
 
impacto/probabilidad de
 
cada riesgo
 
en el
 
escenario
estimado, son
 
reportados a
 
la Comisión
 
de Auditoría,
 
Riesgos y
 
Cumplimiento, la
 
cual se
encarga además
 
de supervisar
 
y evaluar
 
periódicamente los
 
sistemas de
 
control y
 
gestión
de
 
riesgos
 
del
 
Grupo,
 
así
 
como
 
de
 
proponer
 
al
 
Consejo
 
de
 
Administración
 
un
 
nivel
 
de
riesgo considerado como
 
aceptable, en atención
 
a la
 
aversión, tolerancia o
 
apetito al
 
riesgo
en cada caso concreto.
PRISA cuenta
 
además con
 
un Sistema
 
de Control
 
Interno sobre
 
la Información
 
Financiera
(SCIIF),
 
adaptado
 
al
 
marco
 
metodológico
 
COSO
 
2013.
 
Cuenta
 
con
 
un
 
Modelo
 
de
prevención y detección de delitos en
 
España para la gestión de
 
riesgos penales y desarrolla
modelos
 
de
 
cumplimiento
 
normativo
 
en
 
los
 
principales
 
países
 
en
 
los
 
que
 
opera
 
(Brasil,
México,
 
Argentina
 
y
 
Colombia).
 
En
 
el
 
contexto
 
de
 
los
 
modelos
 
de
 
cumplimiento,
 
se
analizan, entre otros, los riesgos medioambientales, de relaciones laborales y
 
de corrupción
y soborno asociados a las distintas actividades y operativas de
 
negocio.
 
5.3.2.3. Riesgos relevantes monitorizados
Las actividades de los negocios del Grupo y, por lo tanto, también la ejecución adecuada de
su hoja
 
de ruta
 
estratégica, están
 
sujetas a
 
riesgos que
 
pueden agruparse
 
en las
 
siguientes
categorías:
a.
Riesgos relacionados con la situación financiera y patrimonial
1
.
b.
Riesgos estratégicos y operativos
2
.
c.
Riesgos ESG.
d.
Riesgos de cumplimiento penal.
e.
Riesgos reputacionales.
1
El detalle de los riesgos relacionados con la situación financiera
 
se puede encontrar en la nota 3 del
Informe de gestión
consolidado.
2
El detalle de los riesgos estratégicos y operativos se puede
 
encontrar en la nota 3 del
Informe de gestión consolidado.
doc1p17i0
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
172
Los
 
riesgos
 
reputacionales
 
son
 
aquellos
 
asociados
 
a
 
un
 
potencial
 
impacto
 
negativo
 
en
 
el
Grupo y
 
en sus
 
resultados como
 
consecuencia de
 
un comportamiento
 
que no
 
cumpla con
las expectativas del mercado
 
y de los
 
distintos grupos de interés,
 
incluyendo las conductas
relacionadas con
 
la corrupción
 
y la
 
falta de
 
integridad tal
 
y como
 
se definen
 
en la
 
Política
en
 
Materia
 
de
 
Anticorrupción
 
del
 
Grupo.
 
Los
 
riesgos
 
no
 
financieros
 
se
 
clasifican
 
en
categorías
 
alineadas
 
con
 
los
 
ámbitos
 
que
 
describe
 
la
 
Ley
 
11/2018
 
de
 
información
 
no
financiera y diversidad.
Los riesgos de cumplimiento penal son los asociados a la comisión de los delitos tipificados
en el Código Penal imputables a la persona jurídica. Existen actividades de
 
negocio en cuyo
ámbito se podría cometer un delito por uno de los Profesionales del Grupo.
 
En este sentido,
para minimizar
 
esos riesgos,
 
que van
 
desde la
 
corrupción, soborno, blanqueo
 
de capitales,
acoso laboral, vulneración de la privacidad y otros, se establecen modelos de cumplimiento
con una supervisión periódica para su mejora continua.
Los riesgos ESG se resumen a continuación y en cada capítulo de este
 
informe se desarrolla
más
 
información
 
acerca
 
de
 
los
 
indicadores
 
de
 
seguimiento
 
y
 
evaluación
 
de
 
los
 
propios
riesgos.
 
Además, en
 
la
 
tabla final
 
de
 
este
 
informe se
 
puede
 
consultar la
 
vinculación de
 
la
información reportada con los indicadores GRI Standards.
Riesgos ESG identificados
Categoría
Definición
Principales riesgos
Indicadores
Gestión
ambiental
Incluye los riesgos asociados al
cambio climático generados por la
exposición a este de la actividad del
Grupo
De suministro sostenible y
responsable de materias
primas
% de compra de papel de
origen sostenible
Relativos a las emisiones a la
atmósfera
Emisiones alcance 1,2 y 3
De generación de residuos y
economía circular
Papel de origen renovable
o reciclado
Gobierno,
gestión
social y de
personal
Incluye los riesgos asociados a la falta
de transparencia, incumplimiento de
buenas prácticas, recomendaciones y
normas de gobierno corporativo, así
como los relativos a talento y
diversidad
En la capacidad de atracción y
retención del talento
Tasa de rotación
involuntaria
En la promoción de la
igualdad
% de plantilla cubierto por
planes de igualdad
Riesgo de conciliación
Porcentaje de empleados
cubiertos por políticas de
desconexión laboral
Sociedad
Incluye riesgos de ciberseguridad y
privacidad,
 
y riesgo de impacto a
consumidores, usuarios, oyentes y
lectores
 
De afección a consumidores
N.º de reclamaciones y
quejas recibidas
De ciberseguridad y
privacidad de la información
(personal propio,
consumidores y cadena de
suministro).
Eventos de riesgo de
filtración de información
privada
Cadena de
suministro
Se refiere al riesgo de vinculación a
terceras partes
 
De vinculación a terceras
partes sin un proceso de
homologación
% de pagos a proveedores
homologados ni
adheridos al Código Ético
de Proveedores
La compañía está trabajando en una actualización del Mapa de Riesgos
 
No Financieros que
será aprobada por la Comisión de Sostenibilidad durante el ejercicio
 
del año 2023.
doc1p17i0
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
173
5.3.3. PROTECCIÓN DE LA PRIVACIDAD Y SEGURIDAD DE
 
DATOS
Los datos
 
personales son
 
un activo
 
valioso a
 
proteger, por lo
 
que es
 
imprescindible contar
con
 
medidas
 
de
 
ciberseguridad
 
que
 
contengan
 
lo
 
ataques
 
dirigidos
 
a
 
conseguir
 
esta
información, evitando las brechas de seguridad.
Desde que en 2018 entrara en vigor el Reglamento General de Protección de Datos (RGPD),
PRISA ha
 
trabajado en
 
la mejora
 
y desarrollo
 
de sus
 
procesos de
 
control y
 
aseguramiento
de los
 
datos de
 
carácter personal,
 
así como
 
los derechos
 
del consumidor
 
ante
 
el potencial
uso que
 
se les
 
pueda dar.
 
Una evolución
 
normativa que
 
también ha
 
tenido impacto
 
en las
empresas
 
del
 
Grupo
 
en
 
Latinoamérica
 
que
 
han
 
ido
 
revisando
 
sus
 
procedimientos
 
de
cumplimiento de las normativas locales de protección de datos.
El
 
Delegado
 
de
 
Protección
 
de
 
Datos
 
(DPO)
 
es
 
el
 
responsable
 
de
 
recibir
 
y
 
gestionar,
 
en
primera
 
instancia,
 
las
 
reclamaciones
 
y
 
consultas
 
de
 
los
 
usuarios
 
y
 
personas
 
cuyos
 
datos
personales
 
son
 
tratados
 
por
 
las
 
empresas
 
del
 
Grupo.
 
Pueden
 
hacerlo
 
a
 
través
 
del
 
buzón
dpo@prisa.com o escribiendo
 
a una dirección
 
correo postal dispuesta
 
a tal fin.
 
Prisa Media
cuenta con un buzón específico de correo electrónico: privacidad@prisa.com.
En 2022, en la Unidad de Negocio de Prisa Media se recibieron 9 reclamaciones de usuarios
y 3 de la
 
Agencia Española de Protección de
 
Datos (5 en 2021), relacionadas
 
con el ejercicio
de
 
derechos
 
de
 
protección
 
de
 
datos
 
o
 
el
 
tratamiento
 
de
 
datos
 
personales.
 
Todas
 
las
reclamaciones
 
anteriores
 
han
 
sido
 
gestionadas
 
convenientemente.
 
En
 
Santillana
 
no
 
se
recibió ninguna reclamación relacionada con privacidad.
Como
 
parte
 
del
 
compromiso
 
de
 
Grupo
 
PRISA
 
en
 
la
 
gestión
 
de
 
la
 
privacidad,
 
el
 
correcto
tratamiento
 
de
 
datos
 
personales
 
y
 
en
 
la
 
mejora
 
de
 
la
 
protección
 
de
 
seguridad
 
de
 
la
información el Grupo ha ido realizando las siguientes acciones:
Se definió la
 
Política de Privacidad
 
de Grupo con
 
la finalidad de
 
declarar
el más
 
alto compromiso
 
de la
 
Dirección con
 
el respeto
 
a la
 
protección de
datos
 
personales,
 
garantizar
 
el
 
cumplimiento
 
normativo,
 
y
 
contribuir
 
al
desarrollo de una cultura ética y de integridad en los negocios.
Santillana
 
elaboró
 
la
 
Normativa
 
Corporativa
 
de
 
Protección
 
de
 
Datos
Personales
 
con
 
el
 
objetivo
 
de
 
proveer
 
un
 
estándar
 
de
 
principios
 
y
obligaciones
 
en
 
protección
 
de
 
datos
 
personales
 
común
 
a
 
todas
 
las
empresas en los países en los que opera.
Desde
 
el
 
año
 
2019
 
el
 
Grupo
 
PRISA
 
cuenta
 
con
 
un
 
Plan
 
Director
 
de
Seguridad
 
cuyo
 
objetivo
 
es
 
generar
 
una
 
mejora
 
continua
 
en
 
el
 
nivel
 
de
madurez
 
de
 
la
 
gestión
 
del
 
riesgo
 
de
 
ciberseguridad
 
en
 
todas
 
las
operaciones
 
del
 
grupo.
 
Este
 
nivel
 
de
 
madurez
 
se
 
mide
 
utilizando
 
el
marco de control estándar ISO/IEC 27002:2013
El Plan Director
 
de Seguridad tenía un
 
ámbito temporal que abarcaba
 
los
años
 
2020-2022
 
e
 
incluía un
 
inventario
 
de
 
alrededor de
 
50
 
iniciativas
 
de
mejora
 
de
 
la
 
gestión de
 
la
 
ciberseguridad que
 
se
 
han
 
venido
 
ejecutando
durante estos años.
Uno
 
de
 
los
 
pilares
 
de
 
este
 
Plan
 
Director
 
de
 
Seguridad
 
ha
 
sido
 
dotar
 
al
Grupo de un
 
Cuerpo Normativo de Seguridad
 
que, en la
 
actualidad, está
doc1p17i0
 
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
174
compuesto
 
por
 
1
 
Política,
 
17
 
Normativas
 
y
 
14
 
Estándares,
 
Guías,
Procedimientos y Recomendaciones.
Durante este periodo
 
se han realizado
 
evaluaciones periódicas del estado
de
 
madurez
 
del
 
plan:
 
junio
 
2019
 
(evaluación
 
inicial),
 
diciembre
 
2019,
diciembre 2020, diciembre 2021, diciembre
 
2022 (evaluación final, auditor
externo).
 
El
 
resultado
 
de
 
la
 
evaluación
 
final
 
ejecutada
 
en
 
diciembre
 
de
2022 refleja una mejora del 104,49%
 
en el índice de madurez
 
de la gestión
de
 
la
 
seguridad
 
en
 
el
 
Grupo
 
Prisa
 
(medido
 
según
 
los
 
criterios
 
definidos
en el marco ISO/IEC 27002:2013).
En
 
diciembre
 
de
 
2022
 
se
 
ha
 
iniciado
 
el
 
proceso
 
de
 
renovación
 
del
 
Plan
Director
 
de
 
Seguridad
 
para
 
extenderlo
 
al
 
periodo
 
2023-2025.
 
Como
primer
 
paso,
 
se
 
ha
 
renovado,
 
con
 
un
 
nuevo
 
proveedor,
 
el
 
servicio
 
de
Oficina de
 
Seguridad Lógica.
 
Así mismo,
 
se ha
 
comenzado el
 
proceso de
revisión de las iniciativas incluidas
 
dentro del plan y su
 
ajuste a la última
versión de la norma de referencia, la ISO/IEC 27002:2022.
5.3.4. CUMPLIMIENTO Y ÉTICA EMPRESARIAL
 
El
 
Grupo
 
PRISA
 
está
 
comprometido con
 
el
 
cumplimiento legal,
 
y
 
de
 
su
 
Código
 
Ético,
 
en
todos
 
los
 
mercados
 
y
 
territorios
 
donde
 
opera.
 
El
 
modelo
 
de
compliance
 
o
 
cumplimiento
normativo
 
se
 
construye
 
sobre
 
la
 
base
 
del
 
Código
 
Ético
 
para,
 
entre
 
otros
 
objetivos,
promover el
 
comportamiento ético
 
de los
 
profesionales en
 
el desarrollo
 
de la
 
actividad de
la compañía.
El
 
Código
 
Ético
3
 
de
 
PRISA
 
recoge
 
el
 
conjunto
 
de
 
principios
 
éticos
 
y
 
normas
 
de
 
conducta
que
 
deben
 
aplicar
 
las
 
sociedades
 
del
 
Grupo
 
y
 
sus
 
profesionales.
 
Los
 
principios
 
éticos
generales
 
hacen
 
referencia
 
al
 
respeto
 
a
 
los
 
derechos
 
humanos
 
y
 
libertades
 
públicas,
desarrollo
 
profesional,
 
igualdad
 
de
 
oportunidades,
 
no
 
discriminación
 
y
 
respeto
 
a
 
las
personas, salud y seguridad en el trabajo y protección del medio
 
ambiente.
 
El
 
Código
 
Ético
 
está
 
publicado
 
en
 
español
 
e
 
inglés
 
en
 
la
 
web
 
corporativa
 
de
 
PRISA
(www.prisa.com) y forma
 
parte del pack
 
de bienvenida que
 
se entrega a
 
los empleados
 
en
el momento de su contratación.
Además,
 
para
 
promover
 
una
 
cultura
 
corporativa
 
ética,
 
y
 
con
 
el
 
apoyo
 
clave
 
de
 
RRHH,
durante
 
2022
 
se
 
ha
 
trabajado
 
en
 
un
 
proyecto
 
de
 
liderazgo
 
responsable como
 
herramienta
técnica para
 
cambiar la conducta
 
a través
 
de la
 
formación y
 
sensibilización. Se ha
 
definido
un decálogo
 
con las
 
características del
 
líder de
 
PRISA para
 
que, liderando
 
con el
 
ejemplo,
ayude a fomentar una cultura ética. El proyecto ha sido aprobado por
 
la CNRGC.
3
Se hace referencia en el apartado F.1.2 del
Informe anual de gobierno corporativo (IAGC)
doc1p17i0
 
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
175
Junto al
 
Código Ético
 
y a
 
partir de
 
él se
 
desarrollan diversas
 
políticas que
 
constituyen un
elemento esencial del modelo de
compliance
 
y establecen las pautas de
 
actuación del Grupo
y
 
sus
 
miembros en
 
distintos contextos.
 
En
 
2022, con
 
el
 
objetivo de
 
ordenar la
 
producción
normativa,
 
se
 
elaboró
 
la
 
Norma
 
Cero
 
para
 
establecer
 
los
 
criterios
 
de
 
producción
 
y
aprobación
 
de
 
normas,
 
una
 
nomenclatura común
 
y
 
un
 
periodo
 
máximo de
 
actualización.
En
 
este
 
sentido,
 
han
 
sido
 
numerosas
 
las
 
políticas
 
y
 
procedimientos
 
revisados
 
y
actualizados,
 
entre
 
los
 
que
 
destacamos
 
para
 
este
 
apartado
 
la
 
Política
 
Anticorrupción,
 
la
Política
 
de
 
Defensa
 
de
 
la
 
Competencia
 
y
 
la
 
Política
 
de
 
Regalos.
 
También
 
se
 
ha
 
aprobado
una nueva Política
 
de Protección de datos
 
y un Código
 
Ético y de
 
Conducta aplicable a los
proveedores
 
de
 
la
 
compañía.
 
En
 
materia
 
de
 
conflictos
 
de
 
intereses
 
el
 
Reglamento
 
del
Consejo
 
de
 
Administración,
 
el
 
Código
 
Ético
 
de
 
la
 
compañía
 
y
 
el
 
Reglamento
 
interno
 
de
conducta
 
en
 
materias
 
relativas
 
a
 
los
 
mercados
 
de
 
valores,
 
establecen
 
los
 
principios
generales de actuación a observar en su caso.
Asimismo, en
 
2022 se
 
ha lanzado una
 
nueva intranet
 
“PRISANET” para la
 
Sociedad, Prisa
Media
 
y
 
de
 
todas
 
sus
 
filiales
 
en
 
España.
 
En
 
ella
 
están
 
publicadas
 
todas
 
las
 
normas
aplicables
 
a
 
sus
 
empleados.
 
Para
 
facilitar
 
su
 
acceso
 
se
 
ha
 
distinguido
 
entre
 
normas
generales
 
y
 
específicas.
 
Las
 
primeras
 
son
 
aquellas
 
que
 
tienen
 
que
 
conocer
 
todos
 
los
empleados.
 
La
Chief
 
Compliance
 
Officer
 
(CCO)
 
es
 
la
 
responsable
 
de
 
la
 
función
 
de
 
cumplimiento
normativo en
 
el Grupo
 
y cuenta
 
con poderes
 
autónomos de iniciativa
 
y control,
 
asume las
funciones del
 
órgano de
 
prevención penal
 
previsto en
 
el Código
 
Penal y
 
se encarga,
 
entre
otras funciones, de
 
velar y promover el
 
comportamiento ético de las
 
personas trabajadoras
y
 
profesionales del
 
Grupo, e
 
identificar, gestionar
 
y
 
mitigar
 
riesgos
 
de
 
cumplimiento
4
.
 
La
CCO depende directamente de la Comisión de Auditoría, Riesgos y
 
Cumplimiento.
Durante 2022
 
las unidades de
 
cumplimiento o
compliance
 
de las sociedades
 
matrices de
 
los
negocios
 
del
 
Grupo
 
han
 
pasado
 
a
 
convertirse
 
en
 
un
 
órgano
 
unipersonal
 
con
 
un
Chief
Compliance Officer
. Esta misma evolución se produjo en PRISA en 2021 y responde al interés
por
 
reforzar
 
la
 
función
 
de
compliance
e
 
incrementar
 
la
 
coordinación
 
de
 
los
 
objetivos
comunes de cumplimiento entre PRISA y sus filiales.
Por
 
su
 
parte,
 
las
 
sociedades
 
filiales
 
más
 
relevantes
 
de
 
las
 
unidades
 
de
 
negocio
 
(Brasil,
México,
 
Colombia,
 
Argentina
 
y
 
Chile),
 
tienen
 
constituidas
 
unidades
 
de
 
cumplimiento
colegiadas o designado a un responsable de cumplimiento.
 
PRISA
 
dispone
 
de
 
un
 
canal
 
de
 
denuncias
5
,
 
accesible
 
en
 
su
 
web
 
corporativa
(www.prisa.com), en la intranet y a través de un apartado de correos de Madrid, por el que
cualquier
 
persona,
 
de
 
forma
 
anónima
 
y
 
confidencial,
 
puede
 
informar
 
de
 
cualquier
irregularidad o incumplimiento tanto de normativa externa como
 
interna.
 
4
Descrito en el apartado F.1.2 del IAGC
 
5
Descrito en el apartado F.1.2 del IAGC
 
doc1p17i0
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
176
El
 
procedimiento
 
que
 
regula
 
la
 
gestión
 
de
 
denuncias
 
especifica
 
como
 
realizar
 
la
comunicación de
 
irregularidades, garantiza
 
que no
 
tendrá lugar
 
ningún tipo
 
de represalia
sobre
 
los
 
denunciantes
 
que
 
comuniquen
 
de
 
buena
 
fe
 
presuntos
 
incumplimientos
 
o
irregularidades,
 
describe
 
el
 
proceso
 
de
 
investigación,
 
de
 
resolución,
 
la
 
aplicación
 
de
sanciones
 
(de
 
corresponder)
 
y
 
la
 
comunicación
 
que
 
corresponda
 
en
 
su
 
caso,
 
de
 
las
decisiones adoptadas. El canal de denuncias lo gestiona la CCO.
 
Los trabajadores de PRISA pueden trasladar sus consultas relacionadas con el Código Ético
y
 
otros
 
asuntos
 
en
 
materia
 
de
 
normativa
 
interna,
 
ética
 
y
 
cumplimiento
 
a
 
un
 
buzón
 
de
cumplimiento
 
(cumplimiento@prisa.com)
 
gestionado
 
por
 
la
 
CCO.
 
Existen
 
buzones
similares
 
asociados
 
a
 
las
 
UC
 
de
 
cada
 
negocio,
 
redirigidos
 
al
 
buzón
 
de
 
cumplimiento
 
del
Grupo. En
 
el tratamiento
 
de las
 
denuncias recibidas
 
a través
 
de estos
 
buzones se
 
sigue un
procedimiento análogo al definido para las recibidas a través del
 
canal de denuncias.
En
 
2022
 
se
 
han
 
recibido
 
37
 
denuncias,
 
13
 
más
 
de
 
las
 
gestionadas
 
en
 
el
 
año
 
2021
 
(24).
 
De
ellas,
 
11
 
eran
 
procedentes,
 
2
 
están
 
en
 
curso
 
de
 
investigación
 
(de
 
las
 
que
 
no
 
se
 
esperan
consecuencias relevantes)
 
y 24
 
carecían de
 
fundamento. En
 
los casos
 
en que
 
las denuncias
estaban
 
fundamentadas,
 
se
 
han
 
aplicado
 
las
 
medidas
 
disciplinarias
 
previstas
 
en
 
la
legislación
 
correspondiente,
 
y
 
en
 
general
 
se
 
han
 
revisado
 
y
 
reforzado
 
los
 
controles
 
para
mitigar los riesgos
 
a futuro.
Asimismo,
 
constatar
 
que
 
en
 
2022
 
no
 
se
 
recibieron
 
en
 
PRISA
 
denuncias
 
ni
 
sanciones
relevantes por incumplimiento de la legislación o la normativa en ninguno de los mercados
donde opera.
 
5.3.4.1. Lucha contra la corrupción y el soborno
 
El Código Ético recoge los principios básicos
 
en materia de control interno y prevención de
la
 
corrupción,
 
y
 
regula
 
aspectos
 
como
 
la
 
transparencia,
 
veracidad
 
y
 
fiabilidad
 
de
 
la
información
 
y
 
el
 
control
 
de
 
registros
 
y
 
medidas
 
contra
 
la
 
corrupción,
 
prevención
 
del
blanqueo de capitales e
 
irregularidades en los pagos. El
 
curso online sobre el Código
 
Ético,
disponible para
 
toda la
 
plantilla, promueve
 
la aplicación
 
de estos
 
principios y
 
la necesaria
colaboración
 
de
 
todos
 
los
 
profesionales
 
de
 
PRISA
 
para
 
prevenir
 
toda
 
forma
 
de
 
delito
 
y
comportamiento inapropiado.
 
A
 
31
 
de
 
diciembre de
 
2022,
 
habían
 
realizado el
 
curso
 
2.800
empleados de un total de 7.222.
 
La
 
Política
 
de
compliance
 
de
 
2021
 
expresa
 
el
 
compromiso
 
de
 
PRISA
 
con
 
la
 
función
 
de
cumplimiento normativo o
compliance
, que
 
supone un
 
cumplimiento estricto
 
de las
 
leyes y
normas internas aplicables, pero también la promoción de una cultura ética y de integridad
corporativa en
 
la actividad
 
diaria. Asimismo,
 
refuerza su
 
compromiso con
 
el propósito
 
de
la empresa y los valores, principios y normas de conducta promulgados
 
en el Código Ético.
La Política
 
en materia
 
de anticorrupción,
 
revisada y
 
actualizada en
 
julio de
 
2022, establece
el compromiso de PRISA en la
 
lucha contra la corrupción en todas
 
sus formas, en todos los
ámbitos de
 
actuación y
 
en
 
todos los
 
países en
 
los que
 
opera.
 
Asimismo, en
 
septiembre de
2022
 
se
 
actualiza
 
y
 
aprueba
 
el
 
procedimiento
 
en
 
materia
 
de
 
prevención
 
de
 
blanqueo
 
de
capitales
 
con
 
el
 
objetivo
 
de
 
reforzar
 
las
 
medidas
 
para
 
prevenir
 
y
 
evitar
 
el
 
blanqueo
 
de
capitales
 
provenientes
 
de
 
actividades
 
delictivas
 
o
 
ilícitas
 
y
 
cuyo
 
ámbito
 
de
 
aplicación
 
se
extiende a todas las empresas del Grupo.
 
doc1p17i0
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
177
La
 
Política
 
de
 
inversiones
 
y
 
financiación
 
define
 
el
 
marco
 
aplicable
 
en
 
relación
 
con
 
el
análisis, aprobación y control de proyectos de inversión o desinversión
 
y la cobertura de las
necesidades financieras, control y gestión de riesgos financieros de
 
los negocios.
 
La
 
Política
 
de
 
regalos,
 
actualizada
 
y
 
aprobada
 
en
 
julio
 
de
 
2022
 
por
 
el
 
Consejo
 
de
Administración
 
de
 
PRISA,
 
orienta
 
a
 
los
 
profesionales
 
y
 
órganos
 
de
 
responsabilidad
 
para
tomar las decisiones correctas ante la aceptación y ofrecimiento de regalos, servicios u otras
atenciones en el marco de las relaciones comerciales del Grupo.
La
 
Política
 
de
 
defensa
 
de la
 
competencia, también
 
actualizada y
 
aprobada por
 
el
 
Consejo
de Administración en julio de 2022, establece el compromiso de PRISA con el impulso de la
libre competencia, evitando conductas que constituyan o puedan constituir colusión, abuso
o
 
restricción
 
de
 
la
 
competencia.
 
Su
 
cumplimiento
 
afecta
 
a
 
las
 
empresas,
 
personal
 
y
directivos del Grupo.
 
Con el objetivo de minimizar los riesgos de corrupción y soborno
 
a través de la formación y
sensibilización de los
 
empleados, en 2022
 
se lanzó
 
un curso
 
en materia
 
anticorrupción que
está disponible para todos los empleados en la plataforma de formación de
 
PRISA Campus
a la
 
que se
 
accede a
 
través de
 
la intranet.
 
A 31
 
de diciembre
 
de 2022,
 
3.563 de
 
un total
 
de
7.222 empleados habían finalizado el curso.
El
 
Modelo
 
de
 
prevención
 
y
 
detección
 
de
 
delitos
 
es
 
otro
 
de
 
los
 
pilares
 
sobre
 
los
 
que
 
se
construye
 
el
 
modelo
 
de
 
cumplimiento,
 
acorde
 
con
 
los
 
requerimientos
 
generales
 
de
organización
 
y
 
gestión
 
establecidos
 
en
 
los
 
apartados
 
2
 
y
 
5
 
del
 
artículo
 
31
 
bis
 
del
 
Código
Penal español para las filiales españolas. Este modelo es sometido a un proceso continuo de
verificación
 
y
 
actualización
 
para
 
asegurar
 
su
 
efectividad
 
y
 
el
 
correcto
 
funcionamiento
 
de
los
 
controles
 
que
 
establece.
 
Específicamente
 
para
 
la
 
prevención
 
y
 
detección
 
de
 
la
corrupción
 
y
 
el
 
soborno,
 
es
 
fundamental
 
contar
 
con
 
la
 
matriz
 
de
 
riesgos
 
y
 
controles
penales.
PRISA dispone
 
de otra
 
serie de
 
políticas y
 
procedimientos como medidas
 
adicionales para
prevenir
 
sobornos
 
y
 
luchar
 
contra
 
la
 
corrupción, entre
 
los
 
que
 
destacan el
 
Procedimiento
de actuación
 
ante las
 
administraciones públicas, el
 
Procedimiento para
 
el otorgamiento
 
de
apoderamientos de carácter restrictivo; y la Política de viajes y gastos
 
de representación.
En
 
aplicación
 
del
 
protocolo
 
de
 
actuación
 
en
 
casos
 
de
 
corrupción,
 
soborno
 
o
 
blanqueo,
 
se
ponen a disposición de los empleados y de terceros el Canal de Denuncias y los buzones de
cumplimiento.
 
El
 
indicador
 
clave
 
en
 
PRISA
 
para
 
evaluar
 
el
 
riesgo
 
de
 
corrupción,
 
en
 
todas
 
sus
 
formas,
tanto
 
en
 
el
 
sector
 
público
 
como
 
en
 
el
 
privado,
 
es
 
el
 
número
 
de
 
denuncias
 
recibidas
 
y
fundamentadas
 
por
 
el
 
canal.
 
En
 
este
 
sentido,
 
de
 
las
 
denuncias
 
recibidas
 
y
 
analizadas
 
en
2022, seis
 
de ellas
 
corresponden a
 
casos de
 
corrupción.
 
Tres fueron
 
procedentes, dos casos
por
 
fraude
 
de
 
empleados por
 
importe
 
no
 
material
 
y
 
la
 
tercera
 
estaba
 
relacionada
 
con
 
un
incumplimiento normativo.
 
En los tres casos se han tomado diversas medidas para reforzar
los controles
 
y se
 
ha aplicado
 
el régimen
 
disciplinario correspondiente
 
a la
 
legislación del
país.
doc1p17i0
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
178
5.3.5. RESPETO DE LOS DERECHOS HUMANOS
 
El
 
respeto
 
a
 
los
 
derechos
 
humanos
 
viene
 
recogido
 
en
 
el
 
artículo
 
4
 
del
 
Código
 
Ético
 
del
Grupo.
 
En
 
él,
 
PRISA
 
se
 
compromete
 
a
 
respetar
 
y
 
proteger
 
los
 
derechos
 
humanos
 
y
 
las
libertades
 
públicas,
 
la
 
construcción
 
de
 
la
 
democracia
 
y
 
la
 
libertad
 
de
 
expresión,
 
la
preservación
 
del
 
entorno
 
natural
 
y
 
la
 
colaboración
 
con
 
el
 
desarrollo
 
y
 
el
 
bienestar
 
de
 
las
comunidades
 
con
 
las
 
que
 
se
 
relaciona.
 
Asimismo,
 
manifiesta
 
el
 
total
 
rechazo
 
al
 
trabajo
infantil
 
y
 
al
 
trabajo
 
forzoso
 
u
 
obligatorio,
 
y
 
el
 
compromiso
 
de
 
respetar
 
la
 
libertad
 
de
asociación y negociación colectiva.
En
 
aplicación
 
de
 
este
 
compromiso,
 
desde
Compliance
,
 
apoyándose
 
en
 
su
 
Modelo
 
de
prevención y detección de delitos, se vela por el comportamiento ético de
 
sus profesionales,
y se realiza
 
el seguimiento, difusión y
 
formación de los
 
principios declarados en
 
el Código
Ético.
 
Asimismo,
 
las
 
Condiciones
 
generales
 
de
 
compra
 
y
 
el
 
procedimiento
 
de
homologación
 
de
 
proveedores
 
contienen
 
como
 
requisito
 
hacia
 
los
 
suministradores
 
el
respeto a los derechos humanos.
Adicionalmente,
 
en octubre de
 
2022, el
 
Consejo de Administración
 
aprobó el
 
Código Ético
y de
 
Conducta de
 
Proveedores, con
 
el objetivo
 
de asegurar
 
el respeto
 
y cumplimiento
 
por
parte de
 
los
 
proveedores de
 
las
 
pautas
 
que
 
en
 
él se
 
definen
 
en
 
relación con
 
la
 
legislación
aplicable, los derechos humanos y laborales, la ética empresarial y medidas anticorrupción,
el
 
medio
 
ambiente
 
y
 
la confidencialidad
 
y
 
privacidad.
 
El
 
Código Ético
 
y
 
de
 
Conducta
 
de
proveedores está publicado en la web corporativa en español,
 
inglés y portugués.
Dentro del
 
mapa de
 
riesgos no
 
financieros, el
 
indicador de
 
seguimiento para
 
PRISA
 
en el
ámbito
 
del
 
respeto
 
de
 
los
 
derechos
 
humanos
 
es
 
el
 
número
 
de
 
denuncias
 
recibidas
 
y
fundamentadas. De las denuncias recibidas y gestionadas en 2022, no se ha clasificado en el
apartado
 
de
 
DDHH
 
ninguna
 
de
 
ellas.
 
No
 
obstante,
 
se
 
han
 
cursado
 
cuatro
 
denuncias
 
por
supuesto acoso laboral
 
o sexual que
 
no estaban fundamentadas y
 
una quinta denuncia
por
una conducta
 
inadecuada en
 
el entorno
 
laboral que
 
se consideró
 
procedente,
 
aplicando el
régimen disciplinario correspondiente.
5.4. GESTIÓN RESPONSABLE
El
 
Grupo
 
PRISA
 
desarrolla
 
su
 
actividad
 
consciente
 
de
 
su
 
potencial
 
impacto
 
social
 
y
ambiental, así
 
como de
 
su capacidad
 
de influencia
 
en su
 
cadena de
 
valor. Por
 
ello, trabaja
por proteger el
 
medio ambiente, ofrecer
 
un entorno laboral
 
libre de discriminación, seguro
y estimulante
 
para las
 
personas que
 
conforman sus
 
equipos, y
 
colaborar con
 
su cadena
 
de
suministro para proteger los derechos humanos e impulsar la agenda
 
de la sostenibilidad.
5.4.1. DE NUESTRAS PERSONAS
5.4.1.1. Empleo
 
A cierre
 
del ejercicio
 
2022, 7.222
 
personas formaban
 
parte de
 
la plantilla
 
de PRISA,
 
lo que
supone
 
un
 
incremento
 
del
 
6%
 
respecto
 
al
 
ejercicio
 
anterior.
 
Este
 
crecimiento
 
responde,
principalmente, a la
 
incorporación en el
 
perímetro de la
 
compañía (desde el
 
mes de mayo)
de LaCoproductora,
 
empresa que centraliza todo el
 
contenido de vídeo de
 
Prisa Media, así
como al crecimiento orgánico de negocio en los países de Colombia,
 
Chile y Perú.
 
doc1p17i0
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
179
Total empleados
por UUNN
2022
2021
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Santillana
1.541
1.854
3.395
1.489
1.793
3.282
Prisa Media
2.167
1.619
3.786
1.983
1.484
3.467
Corporativo
15
26
41
19
28
47
Total
3.723
3.499
7.222
3.491
3.305
6.796
Total empleados por
UUNN y sexo (%)
2022
2021
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Santillana
45%
55%
45%
55%
Prisa Media
57%
43%
57%
43%
Corporativo
37%
63%
40%
60%
Total
52%
48%
51%
49%
Por
 
sexo, los
 
hombres representan
 
el
 
52%
 
de la
 
plantilla
 
total y
 
las mujeres
 
el
 
48%
 
(cifras
similares
 
a
 
las
 
de
 
2021).
 
El
 
incremento
 
en
 
el
 
número
 
de
 
empleados
 
en
 
términos
porcentuales
 
entre
 
ambos
 
sexos
 
ha
 
sido
 
prácticamente
 
igual
 
con
 
relación
 
al
 
año
 
anterior,
con un 7% y un 6% respectivamente.
Total empleados por
categoría profesional
2022
2021
Variación anual 21-22
(%)
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Personal Directivo
169
102
166
106
2%
-4%
Mandos Intermedios
541
403
558
429
-3%
-6%
Personal Técnico
2.274
2.325
2.026
2.081
12%
12%
Otro Personal
739
669
736
694
0,4%
-4%
Total
3.723
3.499
3.486
3.310
7%
6%
Por
 
categoría
 
profesional,
 
las
 
mujeres
 
ocupan
 
el
 
42%
 
de
 
los
 
puestos
 
directivos
 
y
 
mandos
intermedios, frente al 58% de los hombres.
Distribución de personas
por categoría, edad y
sexo (promedio año)
2022
Grupo de edad 1(<
30 años)
Grupo de edad 2 (30-
50 años)
Grupo de edad 3 (>
50 años)
Total
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Directivos
100%
0%
62%
38%
61%
39%
62%
38%
Mandos intermedios
58%
42%
56%
44%
58%
42%
57%
43%
Personal técnico
cualificado
48%
52%
48%
52%
56%
44%
49%
51%
Otros
49%
51%
50%
50%
59%
41%
52%
48%
Total
49%
51%
50%
50%
58%
42%
51%
49%
Por
 
su
 
parte,
 
si
 
se
 
analiza
 
la
 
composición
 
de
 
la
 
plantilla
 
por
 
edad,
 
sexo
 
o
 
unidad
 
de
negocio,
 
en
 
Santillana
 
el
 
peso
 
de
 
las
 
mujeres
 
es
 
superior
 
al
 
de
 
los
 
hombres
 
en
 
todos
 
los
tramos
 
de
 
edad,
 
a
 
diferencia
 
de
 
Prisa
 
Media
 
donde
 
el
 
peso
 
relativo
 
de
 
los
 
hombres
 
es
superior.
doc1p17i0
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
180
Distribución de
personas por UUNN,
edad y sexo (%)
2022
Grupo de edad 1(< 30
años)
Grupo de edad 2 (30-50
años)
Grupo de edad 3 (> 50
años)
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Santillana
45%
55%
45%
55%
46%
54%
Prisa Media
52%
48%
55%
45%
65%
35%
Corporativo
67%
33%
35%
65%
33%
67%
Total
49%
51%
50%
50%
58%
42%
Tipología de contrato y de jornada
El 95%
 
del total
 
de la
 
plantilla de
 
PRISA tiene
 
contrato fijo
 
y el
 
5% temporal
 
(igual que
 
en
2021). A cierre
 
de ejercicio, el
 
99% de la
 
plantilla está trabajando
 
a jornada completa,
 
cifras
cercanas a las de 2021 cuando este porcentaje se situaba
 
en el 98%.
 
Tipo de
Contrato /
Jornada por
UUNN
2022
Temporal
Indefinido
Parcial
Completa
Total
%
Total
%
Total
%
Total
%
Santillana
155
5%
3.240
95%
11
0%
3.384
100%
Prisa Media
222
6%
3.564
94%
88
2%
3.698
98%
Corporativo
0
0%
41
100%
4
10%
37
90%
Total
377
5%
6.845
95%
103
1%
7.119
99%
Tipo de
contrato por
edad y sexo
2022
Grupo de edad 1(<
30 años)
Grupo de edad 2 (30-
50 años)
Grupo de edad 3 (>
50 años)
Total
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Temporal
47%
53%
49%
51%
53%
47%
49%
51%
Indefinido
50%
50%
50%
50%
58%
42%
52%
48%
Tipo de jornada
por edad y sexo
2022
Grupo de edad 1
(< 30 años)
Grupo de edad 2 (30-
50 años)
Grupo de edad 3
 
(> 50 años)
Total
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Parcial
60%
40%
34%
66%
50%
50%
40%
60%
Completa
49%
51%
50%
50%
58%
42%
52%
48%
doc1p17i0
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
181
Tipo de contrato por
categoría, con % sobre el
total de cada categoría
2022
2021
Indefinido
Temporal
Indefinido
Temporal
Personas
%
Personas
%
Personas
%
Personas
%
Directivo
271
100%
0
0%
271
100%
1
0%
Mando Intermedio
936
99%
8
1%
978
99%
9
1%
Personal Técnico
Cualificado
4.314
94%
285
6%
3.960
96%
147
4%
Otro Personal
1.324
94%
84
6%
1.367
96%
63
4%
Total
6.845
95%
377
5%
6.576
97%
220
3%
Tipo de jornada por
categoría, con % sobre el
total de cada categoría
2022
2021
Jornada Completa
Jornada Parcial
Jornada Completa
Jornada Parcial
Personas
%
Personas
%
Personas
%
Personas
%
Directivo
271
100%
0
0%
272
100%
0
0%
Mando Intermedio
937
99%
7
1%
984
100%
3
0%
Personal Técnico
Cualificado
4.512
98%
87
2%
4.015
98%
92
2%
Otro Personal
1.399
99%
9
1%
1.420
99%
10
1%
Total
7.119
99%
103
1%
6.691
98%
105
2%
Tasas de rotación
La
 
tasa
 
de
 
rotación
 
voluntaria
 
(medida
 
como
 
bajas
 
voluntarias
 
sobre
 
la
 
media
 
de
 
la
plantilla
 
del
 
año)
 
es
 
de
 
un
 
11%
 
frente
 
al
 
8%
 
de
 
2021,
 
mientras
 
que
 
la
 
tasa
 
de
 
rotación
involuntaria (despidos)
 
se sitúa
 
en un
 
6% frente
 
al 10%
 
del año
 
2021 (medida
 
como bajas
indemnizadas sobre plantilla media).
Tasa de rotación voluntaria
2022
2021
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Tasa de Rotación Grupo
10%
12%
11%
7%
9%
8%
Tasa de rotación
involuntaria
2022
2021
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Tasa de Rotación Grupo
5%
7%
6%
10%
10%
10%
Por sexo, las bajas voluntarias del Grupo han sido un 46% de hombres y un 54%
 
de mujeres
(porcentajes estables frente al año 2021).
 
El 68% se han producido en
 
personas trabajadoras
de entre 30 y 50 años.
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Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
182
Porcentaje Distribución de
bajas voluntarias por edad y
sexo en función del total de
bajas
2022
2021
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Grupo de edad 1(< 30 años)
10%
12%
22%
9%
14%
23%
Grupo de edad 2 (30-50 años)
30%
38%
68%
31%
36%
67%
Grupo de edad 3 (> 50 años)
6%
4%
10%
6%
4%
10%
Total
46%
54%
100%
46%
54%
100%
Distribución de baja voluntaria
por grupo de edad
2022
2021
Variación
anual 21-22
Total
%
Total
%
%
Grupo de edad 1(< 30 años)
170
22%
126
23%
35%
Grupo de edad 2 (30-50 años)
517
68%
375
68%
38%
Grupo de edad 3 (> 50 años)
72
10%
54
10%
33%
Total
759
-
555
-
37%
Distribución de baja
voluntaria por categoría
profesional
2022
2021
Total
%
Total
%
Personal Directivo
12
2%
16
3%
Mandos Intermedios
67
9%
48
9%
Personal Técnico
484
64%
344
62%
Otro Personal
189
25%
148
27%
Total
752
-
556
-
En
 
cuanto
 
a
 
las
 
bajas
 
voluntarias
 
por
 
categoría
 
profesional,
 
los
 
porcentajes
 
se
 
mantienen
similares a los reportados en el año anterior.
 
Los despidos, medidos como bajas involuntarias del Grupo
 
han sido un 45% hombres y un
55% mujeres, de los que el
 
66% se han producido en personas
 
trabajadoras de entre 30 y 50
años.
 
Por
 
categorías
 
profesionales
 
estas
 
bajas
 
se
 
reparten
 
de
 
acuerdo
 
con
 
el
 
peso
 
de
 
los
trabajadores por
 
cada una
 
de ellas,
 
siendo similar
 
a la
 
distribución general
 
de la
 
plantilla.
El
 
16%
 
corresponde
 
a
 
personal
 
directivo
 
y
 
mandos
 
intermedios,
 
mientras
 
que
 
el
 
84%
corresponde al resto de personal.
Por geografía,
 
el 18% se han producido en España frente al 23% del año 2021.
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Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
183
Distribución de baja involuntaria
(despidos) por edad
2022
2021
Variación anual
21-22
Total
%
Total
%
%
Grupo de edad 1(< 30 años)
33
8%
48
7%
-31%
Grupo de edad 2 (30-50 años)
284
66%
422
62%
-33%
Grupo de edad 3 (> 50 años)
115
27%
206
31%
-44%
Total
432
-
676
-
-36%
Distribución de baja
involuntaria (despidos) por
categoría profesional y sexo
2022
2021
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Personal Directivo
11
9
20
29
10
39
Mandos Intermedios
23
24
47
48
52
100
Personal Técnico
129
162
291
205
212
417
Otro Personal
31
43
74
58
63
121
Total
194
238
432
340
337
677
Distribución de baja involuntaria
(despidos) por geografía
2022
2021
Variación anual
21-22
Total
%
Total
%
%
España
76
18%
157
23%
-51%
Resto
356
82%
520
77%
-32%
Total
432
-
677
-
-36%
5.4.1.2. Relaciones sociales
 
En
 
todas
 
las
 
empresas
 
del
 
Grupo
 
PRISA
 
existe
 
libertad
 
sindical,
 
y
 
se
 
fomenta
 
el
 
diálogo
social. Los
 
convenios colectivos en
 
vigor suponen
 
mejoras sobre las
 
condiciones de
 
trabajo
y
 
empleo
 
en
 
relación
 
con
 
los
 
mínimos
 
de
 
derecho
 
necesarios
 
de
 
cada
 
legislación.
 
Con
carácter
 
general,
 
los
 
procedimientos
 
de
 
información,
 
representación
 
y
 
consulta
 
con
 
los
trabajadores
 
se
 
recogen
 
y
 
regulan
 
en
 
los
 
diferentes
 
convenios
 
colectivos
 
y
 
se
 
articulan
 
a
través de los órganos de representación laboral regulados en ellos.
En
 
conjunto,
 
el
 
63%
 
de
 
las
 
personas
 
trabajadoras
 
del
 
Grupo
 
están
 
sujetas
 
a
 
convenios,
siendo Prisa Media la Unidad de Negocio con mayor cobertura,
 
con un 87%.
 
Durante el 2022 no se han producido procesos de EREs, ERTEs o huelgas dentro del Grupo.
No hay denuncias por incumplimiento
 
de condiciones de trabajo o
 
derechos aplicables a la
plantilla.
En Santillana,
 
el porcentaje
 
es menor
 
debido a
 
la dispersión
 
geográfica de
 
su negocio
 
y la
ausencia de
 
esa figura
 
regulatoria laboral
 
con la
 
misma asiduidad
 
en los
 
países en
 
los que
opera. Esto no menoscaba
 
el diálogo social existente
 
en sus empresas estando siempre
 
bajo
un paraguas normativo de aplicación que
 
garantiza las relaciones sociales entre la
 
empresa
y los trabajadores.
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Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
184
Empleados cubiertos por convenio
Nº Empleados cubiertos por el
convenio colectivo
% Empleados cubiertos
Corporativo
31
76%
Santillana
1.211
34%
Prisa Media
3.276
87%
Grupo PRISA
4.518
63%
5.4.1.3. Conciliación y flexibilidad laboral
 
En
 
España,
 
la
 
plantilla
 
cuenta
 
con
 
beneficios
 
sociales,
 
seguro
 
de
 
vida
 
y
 
accidentes,
cobertura
 
por
 
incapacidad
 
o
 
invalidez
 
y
 
complementos
 
por
 
maternidad
 
o
 
paternidad.
 
En
términos generales, las empresas del Grupo no
 
distinguen entre jornada completa o parcial
o entre contrato fijo o temporal para acceder a los beneficios
 
sociales.
El
 
Grupo
 
promueve
 
la
 
desconexión
 
laboral
 
en
 
todas
 
sus
 
sociedades.
 
En
 
España,
 
se
 
está
implantando
 
gradualmente
 
un
 
sistema
 
de
 
control
 
de
 
presencia
 
para
 
optimizar
 
la
 
gestión
del tiempo trabajado, en el que se apuesta por la flexibilidad desde un entorno colaborativo
y en
 
beneficio de
 
los empleados.
 
También en
 
España, el
 
Grupo cuenta
 
con una
 
política de
desconexión digital para Santillana y otra propia para Prisa Media.
 
Adicionalmente,
 
dicha
 
política
 
está
 
siendo
 
objeto de
 
adecuación para
 
cada
 
medio,
 
dentro
de los procesos de renegociación de convenios colectivos.
La
 
práctica
 
totalidad
 
de
 
los
 
convenios
 
colectivos
 
aplicables
 
a
 
las
 
distintas
 
sociedades
 
en
España recogen jornadas
 
que se
 
sitúan por debajo
 
de la jornada
 
máxima legal (40
 
horas en
cómputo semanal).
 
Por
 
otro
 
lado,
 
en
 
caso
 
de
 
realización
 
de
 
horas
 
extraordinarias
 
con
 
carácter
 
excepcional,
éstas se
 
compensan según
 
lo establecido
 
en algunos
 
de los
 
convenios de
 
las empresas
 
que
realizan su actividad en España con días de libranza. La distribución de la jornada, tanto en
España
 
como
 
en
 
Latinoamérica
 
(en
 
donde
 
no
 
existe
 
el
 
concepto
 
de
 
jornada
 
intensiva),
incluye prácticas de horarios flexibles
 
de entrada y salida, así
 
como adaptación de horarios
y
 
jornadas
 
intensivas
 
en
 
determinados
 
momentos
 
del
 
año
 
(verano,
 
Navidad
 
y
 
Semana
Santa).
 
Esta distribución
 
excepcional del
 
tiempo de
 
trabajo se
 
establece por
 
acuerdo entre
los distintos departamentos o la representación legal de los trabajadores.
 
A
 
través
 
de
 
todo
 
un
 
abanico
 
de
 
condiciones
 
laborales,
 
el
 
Grupo
 
trata
 
de
 
mejorar
 
los
mínimos legales y ofrecer flexibilidad en la vida profesional del empleado,
 
contribuyendo a
atraer
 
el
 
talento
 
y
 
reducir
 
la
 
tasa
 
de
 
absentismo laboral,
 
que
 
en
 
2022
 
se
 
sitúa
 
en
 
el
 
1,92%
(1,47% en el año 2021).
Índice de absentismo
laboral
2022
2021
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
España
2,77%
3,62%
3,15%
1,51%
2,58%
2,00%
Latam
0,67%
2,01%
1,35%
0,88%
1,65%
1,27%
Total
1,39%
2,48%
1,92%
1,07%
1,89%
1,47%
* Índice de absentismo: (N.º total horas de absentismo / N.º total horas teóricas trabajadas) x 1.000.
doc1p17i0
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
185
El compromiso
 
por garantizar
 
la conciliación
 
de la
 
vida personal,
 
familiar y profesional
 
es
aplicable a
 
todas las
 
sociedades y
 
a todos
 
los empleados
 
que trabajan
 
en el
 
Grupo PRISA.
Caben
 
destacar
 
algunas
 
de
 
las
 
medidas
 
aplicadas
 
en
 
el
 
Corporativo
 
de
 
Santillana
 
en
España para facilitar la conciliación:
Días adicionales libres hasta
 
un máximo de 10
 
anuales para el
 
disfrute de cualquier
persona de la plantilla a fin de atender cualquier situación que lo
 
requiera.
Reducción
 
de
 
jornada
 
sin
 
que
 
para
 
ello
 
tenga
 
que
 
existir
 
guarda
 
legal.
 
Se
 
permite
una reducción de jornada de trabajo de un
 
mínimo de un octavo y un máximo de
 
la
mitad de la duración de la jornada diaria.
Excedencia voluntaria especial
 
con el
 
reingreso garantizado en
 
el mismo
 
puesto de
trabajo por un periodo mínimo de 2 meses y un máximo de 12 meses.
Permiso para
 
realizar actividades de
 
formación que guarden
 
relación con el
 
puesto
de trabajo desempeñado.
Permiso retribuido
 
para acompañamiento
 
a menores,
 
dependientes o
 
familiares de
hasta segundo grado a visitas médicas.
Permiso recuperable y retribuido para atender situaciones familiares
 
excepcionales.
 
Además,
 
Santillana ha
 
firmado
 
un
 
acuerdo
 
de
 
teletrabajo con
 
la
 
Representación
 
Legal
 
de
los Trabajadores
 
(RLT), que
 
amplía a
 
dos los
 
posibles días
 
de teletrabajo
 
a la
 
semana para
facilitar la conciliación laboral.
 
En el caso
 
del Corporativo,
 
los días con
 
opción a teletrabajo
son superiores.
5.4.1.4. Gestión y desarrollo del talento
 
La
 
formación
 
que
 
se
 
imparte
 
en
 
el
 
Grupo
 
se
 
gestiona
 
cada
 
año
 
a
 
partir
 
del
 
importe
aprobado en
 
los presupuestos
 
de cada
 
compañía. Cada
 
negocio gestiona
 
el presupuesto
 
y
las acciones formativas poniendo el foco
 
en aquellos colectivos que son considerados
 
como
estratégicos,
 
áreas
 
que
 
precisan
 
desarrollo
 
o
 
actualización
 
a
 
las
 
nuevas
 
necesidades
 
o
requerimientos legales o normativos.
PRISA dispone
 
de una
 
plataforma propia de
 
formación online para
 
su plantilla.
 
En PRISA
Campus los
 
empleados de
 
las
 
distintas sociedades
 
del
 
Grupo tienen
 
a
 
su
 
disposición una
amplia
 
oferta
 
de
 
acciones
 
formativas.
 
Además,
 
en
 
España,
 
y
 
a
 
través
 
del
 
Plan
 
de
Retribución
 
Flexible,
 
los
 
empleados
 
tienen
 
la
 
posibilidad
 
de
 
contratar
 
formación
relacionada con la actividad laboral
 
que desempeñan o con
 
el aprendizaje del inglés y/o
 
el
portugués.
 
Esta
 
modalidad
 
de
 
formación
 
no
 
se
 
considera
 
retribución
 
en
 
especie
 
y,
 
por
 
lo
tanto, está exenta de tributación.
En Santillana
 
y Prisa
 
Media en
 
Latam, a
 
los recursos
 
anteriores se
 
suman toda
 
una
 
oferta
formativa
 
gestionada
 
desde
 
los
 
países
 
y
 
el
 
corporativo,
 
desarrollando
 
en
 
este
 
2022
 
post
COVID un gran esfuerzo formativo para la plantilla de cara a
 
mejorar su empleabilidad.
El
 
Plan
 
de
 
Conciliación
 
para
 
Santillana
 
en
 
España
 
contempla
 
la
 
posibilidad
 
de
 
pedir
 
un
permiso no
 
retribuido de
 
3 a
 
9 meses
 
que puede
 
ser dedicado
 
a la
 
realización de
 
un curso
de formación que guarde relación con el puesto.
 
Durante el año 2022, la plantilla del Grupo PRISA ha cursado 65.259 horas
 
de formación, lo
que supone un
 
incremento del 58%
 
respecto a 2021
 
(41.267 h
 
en 2021).
 
El 69%
 
de las
 
horas
se han impartido en Santillana y el 31% en Prisa Media y Prisa
 
(Corporativo).
doc1p17i0
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
186
 
Horas de
formación
2022
2021
Santillana
45.111
31.170
Prisa Media
19.305
9.950
Corporativo
843
147
Total
65.259
41.267
La
 
ratio
 
de
 
hora
 
de
 
formación
 
por
 
empleado,
 
medido
 
como
 
el
 
número
 
de
 
horas
 
anuales
dividido
 
entre
 
los
 
empleados
 
a
 
cierre
 
del
 
año,
 
se
 
sitúa
 
a
 
nivel
 
de
 
Grupo
 
en
 
9
 
horas
 
de
formación por empleado. En el caso de Santillana, la ratio asciende a 13 horas, frente
 
a las 5
horas/empleado de Prisa Media o las 21 de Corporativo.
Nº de horas de formación por categoría profesional y sexo
Personal Directivo
Mandos
Intermedios
Personal técnico
cualificado
Otro personal
Total
H
M
Total
H
M
Total
H
M
Total
H
M
Total
H
M
Total
Corporativo
146
198
344
75
161
236
138
121
259
0
4
4
359
484
843
Santillana
1.147
1.414
2.561
4.078
5.992
10.070
11.672
18.826
30.498
936
1.046
1.982
17.833
27.278
45.111
Media
393
377
770
1.491
557
2.048
2.122
3.326
5.448
4.999
6.040
11.039
9.005
10.300
19.305
Total
1.686
1.989
3.675
5.644
6.710
12.355
13.932
22.272
36.205
5.935
7.090
13.025
27.197
38.062
65.259
En
 
relación con
 
la
 
distribución de
 
las horas
 
de formación
 
según la
 
responsabilidad de
 
las
personas empleadas, el 6% de las
 
horas se han invertido en personal directivo (frente
 
al 5%
del
 
año
 
2021),
 
el
 
19%
 
en
 
mandos
 
intermedios
 
(frente
 
al
 
24%
 
del
 
año
 
2021)
 
y
 
el
 
75%
 
en
 
el
resto de personal (frente al 80% del año 2021).
En
 
cuanto
 
a
 
la
 
distribución
 
de
 
las
 
horas
 
de
 
formación
 
según
 
territorio,
 
en
 
España
 
se
 
han
invertido el 16%
 
de las horas
 
(17% en
 
el 2021) y
 
el 84% en
 
el resto de
 
las zonas geográficas
donde opera el Grupo (83% el año 2021).
5.4.1.5. Diversidad e igualdad
 
PRISA
 
es
 
un
 
Grupo
 
formado
 
por
 
una
 
plantilla
 
muy
 
diversa
 
en
 
ubicaciones
 
(23
 
países)
 
y
nacionalidades (32 en 2022).
Como se ha comentado en la sección denominada “Empleo de calidad” de este informe, las
mujeres
 
representan
 
en
 
PRISA
 
el
 
48%
 
de
 
personas
 
trabajadoras
 
(cifras
 
similares
 
a
 
las
 
de
2021).
 
En cuanto a categorías profesionales,
 
las mujeres representan un 42% del total de directivos
y
 
mandos
 
intermedios
 
del
 
Grupo.
 
Por
 
países,
 
la
 
presencia
 
femenina
 
es
 
mayoritaria
 
en
Argentina, Brasil y México.
doc1p17i0
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
187
 
Distribución de personas por país
2022
2021
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Argentina
74
174
248
75
182
257
Bolivia
20
9
29
18
13
31
Brasil
424
588
1.012
426
577
1.003
CAN (*)
77
61
138
74
63
137
Chile
244
166
410
221
166
387
Colombia
761
604
1.365
744
554
1.298
CAS (**)
43
48
91
40
42
82
Ecuador
69
52
121
66
44
110
España
1.467
1.183
2.650
1.296
1.084
2.380
México
333
396
729
329
384
713
Puerto Rico
11
13
24
13
11
24
Paraguay
12
16
28
10
15
25
Perú
105
122
227
84
100
184
Portugal
4
5
9
4
5
9
Rep. Dom.
60
36
96
61
38
99
Uruguay
8
15
23
9
14
23
USA
6
5
11
16
8
24
Venezuela
5
6
11
5
5
10
TOTAL
3.723
3.499
7.222
3.491
3.305
6.796
*Centroamérica Norte (incluye Guatemala, Honduras y El Salvador)
**Centroamérica Sur (incluye Costa Rica y Panamá)
En este contexto,
 
la diversidad y
 
la no discriminación son
 
parte de la
 
cultura corporativa y
tienen su
 
salvaguarda común en
 
el en
 
el Código
 
Ético y
 
de Conducta
 
de la
 
compañía y
 
en
su
 
compromiso
 
por
 
garantizar
 
unos
 
procesos
 
de
 
selección,
 
contratación
 
y
 
carrera
profesional justos
 
y ecuánimes.
 
Este señala
 
que en
 
el Grupo
 
se promoverá
 
la igualdad
 
de
oportunidades en lo
 
que se
 
refiere al acceso
 
al empleo, a
 
la formación
 
y a la
 
promoción de
los profesionales, así como la no discriminación por la
 
condición personal, física o social de
sus trabajadores
 
(ya sea
 
por razón
 
de raza,
 
color, nacionalidad,
 
origen social,
 
edad, sexo
 
u
orientación sexual, estado civil, ideología o religión).
 
En
 
materia
 
de
 
igualdad
 
de
 
género,
 
los
 
convenios
 
colectivos
 
aplicables
 
a
 
las
 
distintas
empresas
 
en
 
España
 
recogen
 
apartados
 
específicos
 
sobre
 
igualdad
 
de
 
trato
 
y
 
de
oportunidades entre
 
hombres y
 
mujeres, protocolos
 
de actuación
 
en caso
 
de acoso
 
y otras
medidas que fomentan la igualdad en todos los ámbitos.
 
El
 
Grupo
 
cuenta
 
con
 
un
 
Protocolo
 
de
 
prevención
 
y
 
actuación
 
ante
 
situaciones
 
de
 
acoso
sexual,
 
por
 
razón
 
de
 
sexo
 
y
 
de
 
acoso
 
moral
 
o
 
laboral
 
cuyo
 
objetivo
 
es
 
regular
 
de
 
forma
íntegra
 
todos
 
los
 
aspectos
 
directamente
 
relacionados
 
con
 
cualquier
 
realidad
 
de
 
acoso.
 
El
Canal
 
de
 
Denuncias
 
es
 
una
 
herramienta
 
para,
 
de
 
manera
 
confidencial
 
y
 
con
 
un
 
sencillo
formulario, se comuniquen las conductas potencialmente irregulares.
 
doc1p17i0
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
188
En el convenio de
 
Prisa Radio, hay un
 
apartado denominado “Plan de Igualdad
 
del Grupo
Prisa
 
Radio”
 
donde
 
se
 
incluyen
 
medidas
 
tendentes
 
a
 
fomentar
 
la
 
igualdad
 
de
 
trato
 
y
 
de
oportunidades
 
entre
 
hombres
 
y
 
mujeres
 
tanto
 
en
 
materia
 
de
 
selección,
 
promoción
 
y
desarrollo profesional,
 
como en
 
formación y
 
conciliación de
 
la vida
 
familiar y
 
profesional.
El convenio de
 
Ediciones El País también
 
contiene un apartado llamado
 
“Plan de Igualdad
y
 
Conciliación”
 
donde
 
se recogen,
 
entre
 
otros,
 
los
 
objetivos
 
de
 
conseguir
 
una
representación equilibrada
 
de la
 
mujer en
 
el ámbito
 
de la
 
empresa y
 
acceso de
 
la mujer
 
a
puestos de responsabilidad.
Santillana
 
firmó
 
en
 
2020
 
el
 
Plan
 
de
 
Igualdad
 
2020-2024,
 
aplicable
 
a
 
las
 
personas
trabajadoras en
 
España. Asimismo,
 
tras los
 
cambios societarios
 
operados por
 
la
 
fusión
 
de
las
 
unidades
 
de
 
negocio
 
de
 
Media,
 
se
 
está
 
trabajando
 
en
 
la
 
elaboración
 
de
 
los
 
Planes
 
de
Igualdad,
 
avanzando
 
de
 
manera
 
adecuada
 
en
 
la
 
negociación
 
de
 
los
 
convenios
 
colectivos,
descripciones de
 
los puestos
 
de trabajo
 
y en
 
el desarrollo
 
del diagnóstico
 
de las
 
Unidades
de negocio.
Igualmente,
 
en
 
materia
 
de
 
acoso,
 
el
 
Grupo
 
tiene
 
un
 
procedimiento
 
de
 
comunicación
 
y
actuación de
 
daños psicosociales
 
aplicable a
 
las personas
 
trabajadoras. Además,
 
en Media
España, en 2021, se presentó a la Representación Legal de Trabajadores un protocolo contra
el acoso sexual y laboral que rige de manera general para todas las
 
empresas.
 
Por otro lado, la retribución media total, considerando todas las categorías profesionales, es
de 31 miles de euros. La de
 
los hombres es de 34 miles
 
de euros (+10% respecto a la media)
y la de las mujeres 27 miles de euros (-11% respecto a la media).
 
Remuneración
media
Retribución media
2022
2021
Variación
anual 21-
22 (%)
Hombres
Mujeres
TOTAL
Categoría
Personal Directivo
146.705
 
98.217
 
128.455
 
121.830
 
5,4%
Mandos Intermedios
55.383
 
43.773
 
50.426
 
49.882
 
1,1%
Personal Técnico
27.816
 
25.715
 
26.754
 
24.821
 
7,8%
Otro personal
11.873
 
12.862
 
12.343
 
12.304
 
0,3%
Edad
Grupo de edad 1 (< 30 años)
13.984
 
14.971
 
14.485
 
11.627
 
24,6%
Grupo de edad 2 (30-50 años)
31.703
 
27.022
 
29.360
 
27.828
 
5,5%
Grupo de edad 3 (> 50 años)
50.693
 
38.209
 
45.419
 
44.333
 
2,4%
Sexo
Hombres
N/A
34.054
 
32.889
 
3,5%
Mujeres
27.451
 
26.373
 
4,1%
En el año 2022, continuando con el criterio seguido en el 2021, el Grupo PRISA ha realizado
la
 
medición
 
de
 
la
 
desigualdad
 
salarial
 
siguiendo
 
la
 
guía
 
facilitada
 
por
 
el
 
Instituto
 
de
 
la
Mujer.
doc1p17i0
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
189
Brecha salarial
(euros)
2021
2022
Hombres
Mujeres
 
Desigualdad
salarial
Hombres
Mujeres
 
Desigualdad
salarial
Directivo
139.712
94.683
32,23%
146.705
98.217
33,05%
Mando Intermedio
54.214
44.454
18,00%
55.383
43.773
20,96%
Personal Técnico
Cualificado
26.000
23.721
8,77%
27.816
25.715
7,55%
Otro Personal
11.814
12.858
-8,84%
11.873
12.862
-8,33%
Total Grupo
32.889
26.373
19,81%
34.054
27.451
19,39%
Brecha
 
salarial
 
=
 
(salario
 
medio
 
teórico
 
hombres
 
-
 
salario
 
medio
 
teórico
 
mujeres)
 
/
 
salario
 
medio
 
teórico
hombres *100. El tipo de cambio utilizado es el del cierre de cada ejercicio
La tendencia reflejada en el
 
año 2022 es similar a
 
la del año 2021.
 
Según Eurostat, la brecha
salarial entre hombres y mujeres en la UE ha evolucionado del 14,1% en el
 
2019 al 12,9% en
el año 2020 (últimas cifras publicadas).
En materia
 
de integración
 
de discapacidad
 
en el
 
empleo, en
 
España PRISA
 
tiene suscritos
convenios
 
de
 
colaboración
 
con
 
centros
 
especiales
 
de
 
empleo
 
para
 
la
 
prestación
 
de
determinados
 
servicios
 
(limpieza
 
fundamentalmente),
 
así
 
como
 
otros
 
mecanismos
 
de
colaboración
 
establecidos
 
en
 
nuestro
 
ordenamiento
 
jurídico
 
(donaciones
 
a
 
centros
especiales
 
de
 
empleo).
 
En
 
2022
 
el
 
Grupo
 
ha
 
tenido
 
contratadas
 
a
 
36
 
personas
 
con
discapacidad
 
igual
 
o
 
superior al
 
33%
 
(26
 
en
 
2021).
 
El
 
56%
 
de
 
ellas
 
trabajan
 
en
 
España,
 
el
22% en Brasil y el 17% en Ecuador. En cuanto a género, 23 son
 
hombres y 13 mujeres.
2022
2021
España
20
13
Resto
16
13
Total
36
26
5.4.1.6. Salud y bienestar
 
El
 
departamento
 
de
 
Prevención
 
de
 
Riesgos
 
Laborales
 
en
 
España,
 
ubicado
 
en
 
el
 
área
 
de
Recursos
 
Humanos,
 
es
 
el
 
encargado
 
de
 
identificar
 
los
 
factores
 
de
 
riesgo
 
psicosocial
 
que
puedan
 
afectar
 
a
 
la
 
salud
 
del
 
personal.
 
En
 
Latinoamérica
 
existen
 
comités
 
de
 
seguridad
 
e
higiene en diversos países.
En materia
 
de promoción
 
de la
 
salud y
 
el bienestar
 
de los
 
empleados, Prisa
 
Media cuenta
en
 
España
 
con
 
una
 
herramienta
 
de
 
comunicación
 
corporativa
 
dirigida
 
a
 
la
 
plantilla,
denominada
Comunica
.
 
A
 
través
 
de
 
ella
 
se
 
han
 
facilitado
 
recomendaciones
 
para
 
la
protección
 
de
 
la
 
salud,
 
noticias
 
sobre
 
las
 
actividades
 
que
 
realiza
 
el
 
Grupo,
 
píldoras
formativas
 
online,
 
conferencias
 
de
 
apoyo
 
emocional
 
y
 
resiliencia,
 
actividades
 
para
fomentar
 
la
 
conciliación
 
familiar
 
y
 
la
 
desconexión
 
digital,
 
y
 
la
 
difusión
 
de
 
proyectos
 
con
alta
 
participación
 
de
 
las
 
personas
 
trabajadoras,
 
han
 
sido
 
los
 
contenidos
 
habituales
 
de
Comunica
 
en 2022.
doc1p17i0
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
190
N.º total accidentes laborales con baja/licencia medica
 
2022
2021
Variación anual
21-22 (%)
 
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Santillana
6
6
12
3
2
5
140%
Prisa Media
7
2
9
3
6
9
0%
Corporativo
0
0
0
0
0
0
0%
Total
13
8
21
6
8
14
50%
En relación con
 
la siniestralidad laboral,
 
en 2022 se
 
han registrado 21
 
accidentes de trabajo
en todo el Grupo (13 hombres, 8 mujeres), un 50% más que los registrados en 2021 (14). Los
principales índices de medición en materia de seguridad y salud
 
son los siguientes:
2022
2021
 
Índice
gravedad
Índice de
frecuencia
Índice
gravedad
Índice de
frecuencia
Hombres
 
0,02
1,88
0,08
0,99
Mujeres
0,02
1,21
0,07
1,19
Total
0,02
1,56
0,07
1,09
 
Índice de gravedad: (N.º jornadas perdidas / N.º de horas trabajadas) x 1.000
 
Índice de frecuencia: (N.º total de accidentes con baja / N.º total de horas trabajadas) x 1.000.000
En el año 2022 no se ha producido enfermedades profesionales.
En
 
el
 
ámbito
 
de
 
la
 
accesibilidad
 
a
 
los
 
centros
 
de
 
trabajo,
 
el
 
Grupo
 
tiene
 
adecuadas
 
sus
instalaciones
 
según
 
la
 
normativa
 
aplicable.
 
No
 
ha
 
habido
 
ningún
 
litigio
 
en
 
materia
 
de
accesibilidad o mecanismos de queja por su carencia en
 
las sedes de trabajo.
 
5.4.2. DEL ENTORNO
5.4.2.1. Compromiso ambiental
 
A
 
pesar
 
de
 
que
 
el
 
impacto
 
medioambiental
 
del
 
sector
 
en
 
donde
 
opera
 
el
 
Grupo
(medios/audiovisual
 
y
 
educación)
 
es
 
reducido,
 
el
 
Grupo,
 
tal
 
y
 
como
 
se
 
establece
 
en
 
el
Código
 
Ético
 
de
 
PRISA
 
y
 
en
 
su
 
Plan
 
Director
 
de
 
Sostenibilidad
 
2022-2025,
 
tiene
 
un
 
claro
compromiso
 
con
 
la
 
correcta
 
gestión
 
medioambiental,
 
el
 
uso
 
eficiente
 
de
 
los
 
recursos
naturales
 
y
 
una
 
protección
 
adecuada
 
del
 
entorno
 
en
 
el
 
que
 
opera
 
para
 
minimizar
 
los
impactos ambientales negativos.
 
El
 
Grupo
 
fomenta
 
activamente
 
en
 
los
 
contenidos
 
que
 
crea
 
y
 
distribuye,
 
la
 
protección
 
del
medio ambiente
 
y la
 
sensibilización y
 
divulgación de
 
las buenas
 
prácticas ambientales, así
como en su gestión diaria,
 
si bien es cierto que
 
la progresiva transformación del modelo de
negocio
 
y
 
su
 
actividad
 
hacia
 
la
 
generación
 
de
 
contenidos
 
y
 
distribución
 
en
 
plataformas
digitales hacen que
 
el impacto ambiental
 
sea reducido en
 
comparación a otros sectores.
 
En
2021,
 
se
 
aprobó
 
la
 
Política
 
Medioambiental
 
de
 
la
 
compañía,
 
que
 
establece
 
los
 
siguientes
principios:
 
 
doc1p17i0
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
191
Proteger
 
el
 
medio
 
ambiente
 
con
 
el
 
compromiso
 
de
 
reducir
 
la
 
huella
 
de
 
carbono,
hacer
 
un
 
uso
 
sostenible
 
de
 
los
 
recursos
 
y
 
prevenir
 
y
 
gestionar
 
los
 
residuos
 
que
genere
 
la
 
actividad del
 
Grupo
 
PRISA,
 
cumpliendo con
 
los
 
estándares
 
establecidos
en la normativa medioambiental de aplicación.
 
Contribuir
 
activamente
 
a
 
la
 
sensibilización
 
sobre
 
los
 
efectos
 
del
 
cambio
 
climático
que
 
fomente
 
el
 
respeto
 
por
 
la
 
naturaleza
 
y
 
la
 
protección
 
de
 
la
 
biodiversidad,
aprovechando las audiencias digitales del Grupo.
Conocer
 
y
 
evaluar
 
de
 
forma
 
continua
 
los
 
impactos
 
medioambientales
 
de
 
PRISA
para
 
gestionar
 
adecuadamente
 
los
 
riesgos
 
provocados,
 
mejorar
 
su
 
mitigación
 
o
erradicación,
 
y
 
potenciar
 
el
 
uso
 
de
 
la
 
tecnología
 
sostenible,
 
transformando
 
los
negocios
legacy
 
en digitales.
Fomentar
 
las
 
mejores
 
prácticas
 
de
 
gestión
 
responsable
 
e
 
incorporar
 
criterios
 
de
sostenibilidad ambiental
 
en las
 
tomas de
 
decisiones sobre
 
inversiones, así
 
como en
la cadena de suministro y en la ejecución de la actividad del Grupo.
Difundir
 
estos
 
principios
 
fundamentales
 
a
 
todo
 
el
 
personal
 
y
 
grupos
 
de
 
interés,
promoviendo
 
el
 
compromiso
 
medioambiental
 
como
 
una
 
tarea
 
participativa
 
y
 
un
asunto
 
prioritario
 
entre
 
los
 
temas
 
editoriales;
 
y
 
compartiendo
 
de
 
forma
 
regular
 
y
transparente los resultados y las actuaciones medioambientales realizadas.
En
 
este
 
sentido,
 
en
 
2022,
 
el
 
Grupo
 
ha
 
continuado
 
su
 
labor
 
de
 
difusión
 
y
 
sensibilización
entre sus empleados, a través
 
de los canales “
Comunica”,
en Prisa Media,
 
y el boletín diario
“Santillana
 
al
 
día”,
 
a
 
través
 
de
 
temáticas
 
como
 
Los
 
niños
 
y
 
el
 
medioambiente”,
 
“Controla
 
tu
huella digital
”, “
Movilidad responsable
” y “
Los químicos y la limpieza”.
Durante
 
el
 
año
 
2022,
 
el
 
Grupo
 
ha
 
materializado
 
su
 
compromiso
 
medioambiental
 
con
acciones como:
Incorporación
 
de
 
criterios
 
medioambientales
 
y
 
de
 
sostenibilidad
 
en
 
la
 
aprobación
de
 
proyectos
 
y
 
procesos
 
de
 
adjudicación
 
de
 
las
 
negociaciones
 
corporativas
especialmente en España y en proceso en Latinoamérica.
 
Reclasificación
 
del
 
cálculo
 
del
 
alcance
 
1
 
de
 
la
 
huella
 
de
 
carbono,
 
con
 
la
incorporación
 
de
 
las
 
emisiones
 
de
 
los
 
vehículos
 
de
 
renting
 
de
 
la
 
compañía,
 
y
 
del
alcance
 
3
 
con
 
los
 
vehículos
 
que
 
no
 
son
 
propiedad
 
del
 
Grupo
 
PRISA,
 
así
 
como
 
las
emisiones
 
generadas
 
por
 
los
carriers
 
de
 
la
 
señal
 
de
 
radio,
 
completando
 
el
 
dato
 
de
emisiones
 
de
 
transporte
 
y
 
distribución
 
de
 
publicaciones
 
en
 
España.
 
Se
 
incluyen
también
 
las
 
emisiones
 
generadas
 
por
 
la
 
impresión
 
de
 
publicaciones
 
en
 
España
(Noticias)
 
y
 
el
 
Grupo
 
ha
 
empezado
 
a
 
medir
 
la
 
huella
 
generada
 
por
 
los
 
bienes
 
y
servicios
 
contratados
 
a
 
los
 
proveedores
 
de
 
tecnología
 
(con
 
un
 
peso
 
cada
 
vez
 
más
relevante
 
en
 
la
 
operación
 
del
 
Grupo,
 
debido
 
a
 
la
 
transformación
 
del
 
modelo
 
de
negocio).
Desde
 
mayo,
 
los
 
periódicos El
 
País,
 
AS
 
y
 
Cinco Días
 
incluyen
 
un
 
marchamo para
compartir
 
con
 
nuestros
 
lectores
 
que
 
el
 
producto
 
que
 
tienen
 
en
 
sus
 
manos
 
está
“Impreso en papel de origen sostenible”.
Desde febrero
 
se reduce el
 
tamaño en
 
papel de
 
la publicación AS
 
para optimizar el
consumo de materiales que supone un ahorro aproximado del 6%.
Implantación en ambas unidades
 
de negocio de medidas
 
concretas de prevención y
reciclaje de los residuos generados por medio de empresas certificadas.
 
Impresión del 100% los
 
nuevos proyectos educativos de
 
Compartir, UNOi, Educa y
Richmond
 
en
 
papel
 
de
 
caña
 
de
 
azúcar
 
-renovable,
 
reciclable
 
y
 
biodegradable-
 
en
Santillana Colombia.
 
doc1p17i0
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
192
En 2022
 
con el
 
objetivo de sensibilizar
 
a alumnos, docentes
 
y colegios sobre
 
el ciclo
de vida de los libros y la sostenibilidad en la educación, Santillana ha elaborado
 
una
infografía para incorporar a los materiales educativos a partir
 
de la campaña 2023.
De
 
acuerdo
 
con
 
la
 
hoja
 
de
 
ruta
 
establecida
 
en
 
el Plan
 
Director
 
de
 
Sostenibilidad, en
 
2023
PRISA iniciará
 
un proyecto
 
centrado en
 
el diseño
 
e implantación
 
de un
 
sistema de
 
gestión
medioambiental, alineado con la Política Medioambiental y el compromiso del Grupo en
 
la
lucha contra el
 
cambio climático. Este proyecto
 
proporcionará un diagnóstico ambiental en
todos
 
los
 
países
 
donde
 
opera
 
la
 
compañía
 
y
 
permitirá
 
elaborar
 
una
 
hoja
 
de
 
ruta
 
hacia
 
la
neutralidad climática.
 
De este
 
desempeño, se
 
dará cuenta
 
en el
 
Estado de
 
Información No
Financiera del próximo ejercicio.
5.4.2.2. Medidas de prevención
Además de divulgar la
 
Política Medioambiental y sensibilizar en
 
materia ambiental a nivel
interno
 
y
 
externo,
 
el
 
Grupo
 
considera
 
el
 
principio
 
de
 
precaución.
 
Por
 
ello,
 
además
 
de
 
su
política en
 
la materia,
 
cuenta con
 
garantías en
 
su programa
 
de seguros
 
en distintos
 
países
para
 
dar
 
cobertura
 
a
 
potenciales
 
impactos
 
contaminantes
 
accidentales
 
y
 
repentinos
 
que
pudieran generar sus operaciones.
 
Así,
 
en
 
línea
 
con
 
las
 
políticas
 
corporativas,
 
el
 
Grupo
 
mantiene
 
la
 
selección
 
y
 
relación
comercial con
 
proveedores que
 
aseguran y
 
fomentan una
 
gestión responsable
 
y sostenible
del
 
medio
 
ambiente,
 
tanto
 
en
 
la
 
compra
 
de
 
materiales
 
vinculados
 
directamente
 
con
 
el
negocio
 
de
 
publicación
 
-como
 
el
 
papel-,
 
como
 
en
 
el
 
resto
 
de
 
los
 
ámbitos
 
para
 
los
 
que
 
se
contratan
 
servicios
 
en
 
las
 
empresas
 
del
 
Grupo.
 
También
 
se
 
atiende
 
en
 
todos
 
los
 
países
donde se
 
opera con
 
especial atención
 
la gestión
 
de la
 
recogida, reutilización
 
o
 
reciclaje de
los residuos, para lo que se cuenta con gestores autorizados.
Para
 
seguir
 
progresando
 
en
 
las
 
medidas
 
preventivas,
 
se
 
mantiene
 
la
 
solicitud
 
de
información
 
sobre
 
el
 
grado
 
de
 
compromiso
 
a
 
las
 
diversas
 
compañías
 
licitadoras
 
en
 
los
pliegos
 
de
 
negociación
 
para
 
la
 
prestación
 
de
 
servicios
 
por
 
terceros,
 
así
 
como
 
su
 
gestión
operativa y relación con la contribución a la Agenda 2030 de Naciones
 
Unidas.
5.4.2.3. Economía circular y gestión de residuos
Grupo PRISA tiene entre sus principales objetivos medioambientales fomentar la economía
circular
 
y
 
la
 
gestionar
 
de
 
forma
 
adecuada
 
los
 
residuos.
 
Por
 
ello,
 
se
 
promueven
constantemente
 
medidas
 
de
 
prevención,
 
reciclaje
 
y
 
otras
 
formas
 
de
 
recuperación
 
y
eliminación de residuos.
Por
 
ejemplo,
 
implementa
 
medidas
 
operativas
 
y
 
de
 
sensibilización
 
dirigidas
 
a
 
la
 
plantilla
para reducir la generación de residuos
 
e incorporar mejoras en su
 
segregación, asegurando
así su correcta valorización.
 
Desde
 
las
 
unidades
 
de
 
negocio
 
se
 
promueve
 
la
 
gestión
 
adecuada
 
de
 
los
 
residuos
generados,
 
en
 
línea
 
con
 
la
 
gestión
 
ambiental
 
del
 
Grupo.
 
Así,
 
se
 
han
 
gestionado,
 
y
posteriormente
 
destruido,
 
residuos
 
con
 
proveedores
 
homologados,
 
en
 
particular
documentación confidencial, residuos selectivos como madera o chatarra y RAEE (residuos
de aparatos eléctricos y electrónicos).
doc1p17i0
 
 
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
193
En Prisa Media, se reciclan los residuos de las oficinas a
 
través de terceros, como el servicio
municipal del Ayuntamiento de Madrid, o
 
el proveedor sobre el que
 
se tiene externalizado
el servicio de renting de impresoras, que recupera los tóneres.
En
 
Santillana,
 
los
 
residuos
 
generados
 
en
 
las
 
oficinas
 
y
 
almacenes
 
de
 
todos
 
los
 
países
 
se
gestionan también
 
a través
 
de terceros.
 
Por ejemplo,
 
en
 
Brasil, una
 
empresa especializada
recolecta
 
los
 
residuos
 
no
 
reciclables
 
y
 
los
 
trata
 
en
 
un
 
vertedero
 
autorizado,
 
para
posteriormente recoger aquellos reciclables por
 
una cooperativa familiar que
 
se encarga de
su
 
separación
 
y
 
posterior
 
venta.
 
Asimismo,
 
en
 
México,
 
la
 
compañía
 
tiene
 
contratado
 
con
HP el
 
servicio de
 
MPS (servicios
 
de impresión
 
gestionada), mediante el
 
cual recolectan los
cartuchos tóner
 
vacíos y
 
los reprocesan
 
para volver
 
a ser
 
utilizados por
 
Santillana u
 
otros
clientes.
Reciclaje de papel y cartón
El Grupo
 
PRISA fomenta
 
acciones de
 
reciclaje, principalmente
 
de papel
 
y cartón,
 
que son
las materias primas más consumidas por el tipo de negocio
 
y actividad realizada.
En
 
Santillana,
 
en
 
2022
 
se
 
han
 
destinado
 
al
 
reciclaje
 
77,5
 
toneladas
 
de
 
papel
 
y
 
cartón
procedente de sus oficinas y
 
almacenes, y 1.346,8 toneladas de libros
 
obsoletos, sobrantes o
descatalogados que
 
se dan
 
a terceros
 
para su
 
reciclado o
 
gestión sostenible.
 
Es importante
señalar
 
también
 
el
 
esfuerzo
 
de
 
la
 
compañía
 
por
 
ajustar
 
las
 
tiradas
 
de
 
ejemplares
 
para
disminuir el
stock
 
en almacén lo más posible.
 
En
 
Brasil,
 
la
 
reutilización
 
de
 
tarimas
 
de
 
madera,
 
tapas
 
de
 
madera,
 
láminas
 
de
 
cartón
 
y
cantoneras de cartón del
 
Programa Nacional do Livro
 
e do Material
 
Didático (PNLD) llega
al 91%. En Colombia, los residuos generados en las diferentes áreas se entregan clasificados
en
 
papel,
 
cartón
 
y
 
plástico
 
a
 
una
 
empresa
 
encargada
 
de
 
hacer
 
su
 
disposición final
 
de
 
los
residuos cumpliendo con las medidas medioambientales del país.
 
En las oficinas de
 
Prisa Media se han
 
reciclado 77tn de papel
 
a través de la
 
contratación de
782 horas
 
de trabajo
 
a la
 
empresa OMEN,
 
que para
 
su ejecución
 
ha empleado
 
personal en
riesgo
 
de
 
exclusión
 
social,
 
y
 
7,58tn
 
de
 
papel
 
a
 
través
 
de
 
destrucción
 
confidencial.
Adicionalmente
 
se
 
han
 
reciclado
 
281tn
 
de
 
papel
 
proveniente
 
de
 
ejemplares
 
de
promociones.
Reciclaje de otros residuos
 
En
 
Grupo
 
PRISA
 
la
 
gran
 
mayoría
 
de
 
los
 
residuos
 
eléctricos
 
y
 
electrónicos
 
(RAEE)
generados tras la sustitución de equipos informáticas se reciclan.
 
Un
 
ejemplo
 
de
 
lo
 
anterior
 
son
 
las
 
4
 
toneladas
 
de
 
residuos
 
RAEE
 
recicladas
 
en
 
Santillana
Brasil o las
 
1,1 toneladas de
 
Santillana México. Asimismo, el
 
Grupo recicló un
 
total de 3,42
toneladas de plásticos.
 
En
 
Prisa Media,
 
con
 
motivo de
 
la renovación
 
de uno
 
de
 
sus centros
 
de procesamiento
 
de
datos
 
y
 
equipamiento
 
informático,
 
se
 
ha
 
reciclado
 
un
 
inventario
 
de
 
2.700
 
unidades
 
de
hardware
 
constituido
 
por
 
servidores,
 
ordenadores,
 
discos
 
duros
 
o
 
puntos
 
de
 
acceso
 
wifi,
entre otros.
doc1p17i0
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
194
5.4.2.5. Consumo responsable de los recursos
 
El
 
Grupo
 
PRISA
 
es
 
consciente
 
de
 
la
 
relevancia
 
que
 
tiene
 
hacer
 
un
 
uso
 
consciente
 
y
responsable
 
de
 
los
 
recursos
 
naturales
 
y
 
materiales
 
que
 
se
 
consumen
 
por
 
su
 
actividad,
 
lo
que
 
asegura la
 
minimización de
 
su
 
impacto
 
negativo en
 
el
 
entorno. Por
 
ello,
 
se
 
centra
 
en
reducir los
 
consumos lo
 
máximo posible
 
y promover
 
acciones que
 
fomenten el
 
desarrollo
sostenible.
Un
 
claro
 
ejemplo
 
es
 
el
 
avance
 
en
 
materia
 
de
 
consumo
 
de
 
papel
 
de
 
origen
sostenible
 
en
 
los
 
últimos
 
años,
 
con
 
porcentajes
 
cercanos
 
al
 
100%
 
en
 
España
 
y
Latinoamérica.
 
Consumo de materias primas
En 2022,
 
el consumo
 
de papel
 
en Grupo
 
PRISA se
 
ha reducido
 
en un
 
17% respecto
 
a 2021
(59.444
 
tn).
 
Resaltar
 
que
 
el
 
99%
 
es
 
de
 
origen
 
sostenible,
 
estando
 
el
 
82%
 
certificado
 
por
estándares internacionales (FSC, PEFC, SFI).
Consumo de materia prima
 
2022
Consumo
total (tn)
% papel
sostenible
Papel de origen sostenible
(incluido reciclado)
 
No certificado
8.659
18%
Certificado (FSC o equivalente)
(PEFC, SFI)
40.210
82%
Consumo total papel y cartón
sostenible
48.869
 
Papel de origen no
comprobado*
Papel y cartón de origen no
comprobado
525
Consumo total
 
49.393
99%
*Entendemos
 
por
 
"papel
 
no
 
comprobado"
 
el
 
consumo
 
de
 
papeles
 
que
 
no
 
identificamos
 
al
 
fabricante
 
y,
 
por
tanto, la trazabilidad desde su origen. Así, no es posible identificar o afirmar si es sostenible o no.
En
 
Prisa
 
Media,
 
el
 
100%
 
del
 
consumo
 
de
 
papel
 
para
 
la
 
impresión
 
de
 
publicaciones
 
es
 
de
origen sostenible.
 
En
 
Santillana,
 
el
 
99%
 
del
 
papel
 
y
 
cartón
 
consumido
 
para
 
impresión
 
de
 
productos,
 
es
 
de
origen
 
sostenible,
 
disponiendo
 
el
 
77%
 
de
 
certificación
 
FSC
 
o
 
similar,
 
que
 
garantiza
 
su
procedencia de bosques gestionados de manera sostenible.
 
La
 
variación
 
respecto
 
a
 
2021
 
se
 
explica,
 
entre
 
otras
 
acciones
 
implantadas,
 
por
 
el
 
menor
volumen
 
de
 
papel
 
comprado
 
por
 
Brasil
 
en
 
2022,
 
por
 
el
 
fomento
 
de
 
la
 
digitalización
 
de
procesos
 
(reduciendo
 
por
 
tanto
 
el
 
número
 
de
 
impresiones
 
en
 
oficinas),
 
y
 
la
 
reducción
 
de
formato del diario deportivo AS, que ha supuesto un ahorro del
 
6%.
Consumo de agua
Grupo PRISA consume, mayoritariamente, agua
 
para su uso
 
diario en oficina y
 
almacenes,
así como
 
para los
 
procesos de
 
limpieza de
 
sus instalaciones.
 
Ésta se
 
obtiene a
 
través de
 
la
red
 
pública
 
municipal
 
correspondiente.
 
En
 
ningún
 
caso
 
se
 
dispone
 
de
 
puntos
 
de
abastecimiento propios.
doc1p17i0
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
195
Por unidades
 
de negocio,
 
Santillana ha
 
reducido su
 
consumo de
 
agua en
 
un 5%,
 
mientras
que Prisa
 
Media lo
 
ha incrementado
 
en un
 
15%, un
 
aumento motivado
 
en su
 
mayor parte
por el retorno de los empleados a las oficinas tras el fin de la pandemia.
Consumo
 
total
de agua (m
3
)
2022
2021
Variación
anual 2021 -
2022 (%)
Santillana
31.778
33.469
-5%
Prisa Media
18.283
15.939
15%
Total
50.061
49.408
1%
Intensidad
de consumo
de agua (m3
/ Número de
empleados a
cierre de
ejercicio)
Año 2022
Año 2021
% Variación
2021/22
Total agua
(m3)
Total
número de
empleados a
cierre de
ejercicio
Intensidad
de consumo
de agua
Total agua
(m3)
Total
número de
empleados a
cierre de
ejercicio
Intensidad
de consumo
de agua
Santillana
31.778
7.222
4,40
33.469
6.796
4,92
-10,65%
Prisa Media
18.283
2,53
15.939
2,35
7,94%
Total
50.061
6,93
49.408
7,27
-4,65%
Consumo energético
El consumo total de energía se
 
ha reducido en 2022 un 12%
 
respecto a 2021 (de 33,4 GWh
 
a
29,4
 
GWh).
 
Esta
 
reducción,
 
además
 
de
 
las
 
medidas
 
de
 
eficiencia
 
puestas
 
en
 
marcha,
 
se
explica porque desde enero de
 
2022 PRISA ya no
 
tiene plantas de impresión
 
en propiedad,
y por las medidas aplicadas por el Grupo para mejorar la eficiencia
 
de manera continua:
 
Diseño
 
de las
 
nuevas
 
oficinas de
 
Santillana en
 
Colombia para
 
contribuir al
 
ahorro
energético, con sensores de movimiento e iluminación led.
Tecnología
 
luminaria
 
eficiente
 
en
 
las
 
principales
 
instalaciones
 
en
 
España
 
y
 
en
algunas
 
unidades
 
de
 
negocio
 
de
 
Latinoamérica
 
(Prisa
 
Media
 
México
 
y
 
Chile,
 
y
Santillana Perú, Argentina, Honduras y Brasil).
Instalación
 
de
 
temporizadores
 
en
 
zonas
 
de
 
tránsito
 
y
 
cambio
 
de
 
luces
convencionales a led,
 
como en la
 
sede corporativa de
 
Santillana en Madrid
 
y en
 
las
nuevas oficinas de Santillana en Bogotá.
 
Sustitución de equipos
 
más eficiente de
 
aire acondicionado en
 
Santillana Argentina
y transmisores en Radio Chile
Política de desconexión
 
de equipos
 
y luminarias en
 
oficina, en horas
 
no operativas,
con el acompañamiento de recorridos para el control y
 
sensores de movimiento que
permiten el fomento del ahorro energético.
Campañas de sensibilización y uso eficiente de la energía.
doc1p17i0
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
196
Consumo
eléctrico
Grupo PRISA
2022
2021
Origen no
renovable
(GWh)
Origen
renovable
(GWh)
Uso energía
renovable (%)
Consumo total
(GWh)
Consumo total
(GWh)
Santillana
2,6
1,3
32%
3,9
4,7
Prisa Media
3,2
22,4
88%
25,5
28,7
Consumo total
5,8
23,6
80%
29,4
33,4
Destacar entre todos los avances logrados, el aumento en el consumo de
 
energía renovable,
que
 
ha
 
superado
 
en
 
un
 
12%
 
el
 
realizado
 
en
 
2021.
 
Por
 
unidades
 
de
 
negocio,
 
destaca
 
el
elevado consumo de energía renovable de Prisa Media,
 
que alcanza el 88%.
 
Este
 
progreso
 
se
 
basa
 
en
 
dos
 
medidas:
 
la
 
compra
 
del
 
100%
 
de
 
energía
 
renovable
 
con
certificado
 
de
 
Garantía
 
de
 
Origen
 
(GDO)
 
en
 
España,
 
desde
 
el
 
1
 
de
 
julio
 
de
 
2021,
 
y
 
la
autogeneración.
 
En
 
este
 
sentido,
 
en
 
junio
 
de
 
2022,
 
se
 
ha
 
puesto
 
en
 
marcha
 
una
 
segunda
planta fotovoltaica
 
en la
 
sede de
 
Miguel Yuste,
 
con una
 
producción,
 
entre las
 
dos plantas,
de 189,63 MWh de energía limpia para autoconsumo.
Algunos
 
países
 
de
 
Latinoamérica,
 
como
 
Chile,
 
Argentina,
 
Colombia,
 
Brasil
 
y
 
Costa
 
Rica,
han
 
comenzado
 
a
 
reportar
 
su
 
porcentaje
 
de
 
consumo
 
tomando
 
como
 
relación
 
el
 
mix
 
de
generación publicado por sus respectivos gobiernos.
Uso energía
renovable
2022
2021
80%
68%
Consumo de combustibles
 
2022
2021
Consumo
Gas Natural
(m3)
Consumo
Gasoil
(litros)
Consumo
Gas Natural
(m3)
Consumo
Gasoil
(litros)
Corporativo
0
6.606
-
-
Santillana
16.466
16.666
13.580
6.177
Prisa Media
155.796
67.787
244.684
120.744
Total Grupo
172.261
91.059
258.264
126.921*
 
*Dato corregido, en el año 2021 se reportó, debido a un error en el cálculo, 368.407 litros
En
 
2022,
 
se
 
ha
 
logrado
 
una
 
reducción
 
significativa
 
del
 
consumo
 
de
 
combustibles
 
fósiles
gracias a
 
la sustitución de
 
estas fuentes de
 
energía por otras
 
de origen renovable,
 
según se
ha
 
explicado en
 
al apartado
 
anterior. De
 
este modo,
 
el consumo
 
de gas
 
natural ha
 
bajado
un 33% y de gasoil un 28% respecto a 2021.
doc1p17i0
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
197
5.4.2.6. Lucha contra el cambio climático
El Grupo
 
es consciente
 
del gran
 
reto que
 
tiene la
 
sociedad y,
 
en especial,
 
el sector
 
privado
empresarial, en la lucha contra la emergencia climática. Por ello, es parte fundamental de la
estrategia
 
y
 
objetivos
 
en
 
materia
 
ambiental
 
de
 
la
 
compañía.
 
Así,
 
con
 
relación
 
a
 
la
minimización del impacto de la actividad empresarial del Grupo, vinculado a la emisión de
gases de efecto invernadero, se han establecido las siguientes medidas:
Fomento de
 
acciones para
 
ser más
 
eficientes energéticamente y
 
reducir el consumo
de
 
combustibles,
 
a
 
través
 
de
 
las
 
diversas
 
medidas
 
explicadas
 
anteriormente
(incluyendo el impulso de las energías renovables).
Promoción de la movilidad sostenible:
o
Iniciando
 
un
 
plan
 
para
 
la
 
progresiva
 
sustitución
 
de
 
la
 
flota
 
en
 
España
 
por
vehículos con tecnología ECO (30% en el 2022 vs 27% en el 2021)
o
Fomento
 
de
 
la
 
movilidad
 
sostenible,
 
facilitando
 
la
 
adquisición
 
de
 
abonos
mensuales de transporte público.
o
Instalando
 
cargadores
 
para
 
vehículos
 
eléctricos
 
en
 
las
 
oficinas
 
de
 
Miguel
Yuste que ha evitado 0,358 tn de CO
2
.
Digitalización
 
de
 
los
 
negocios
 
del
 
Grupo,
 
aprovechando
 
el
 
impulso
 
de
 
la
transformación digital y
 
la innovación.
 
En el
 
marco de este
 
proceso, el
 
reciclado de
ordenadores
 
de
 
sobremesa
 
y
 
la
 
baja
 
de
 
servidores
 
ha
 
permitido
 
un
 
ahorro
 
de
aproximadamente 92 tn CO
2
/año
6
).
Impulso
 
de
 
actividades,
 
proyectos
 
y
 
eventos
 
de
 
sensibilización
 
que
 
refuerzan
 
el
compromiso
 
público
 
de
 
contribución
 
de
 
Grupo
 
PRISA
 
a
 
la
 
Agenda
 
2030
 
de
Naciones Unidas y al ODS 13 “Acción por el clima”.
 
Huella
 
de
 
carbono
 
Alcances
 
1
 
y
 
2
 
(t
 
CO
eq) Grupo Prisa
2022
2021
%
Variación
2021-22
Total emisiones Alcance 1 (Tn CO
 
eq)
6.604
778
749%
Total emisiones Alcance 2 (Tn CO
 
eq)
1.926
3.325
-42 %
En relación
 
con la
 
huella de
 
carbono, el
 
Alcance 1
 
se ha
 
visto incrementado sensiblemente
en
 
2022
 
debido
 
a
 
la
 
reclasificación
 
de
 
algunas
 
fuentes
 
de
 
emisión
 
que
 
en
 
2021
 
fueron
reportadas dentro del Alcance 3, como el consumo de combustible (diésel y gasolina) de los
vehículos renting del Grupo. Este efecto supone un incremento en 2022 de
 
6.002 tCO
2
e en el
Alcance 1.
La huella
 
de carbono
 
de Alcance
 
2 se
 
ha visto
 
reducida respecto
 
al 2021
 
en un
 
42% por
 
el
efecto de pasar a energía 100% renovable en Prisa Media en España.
Respecto
 
al
 
cálculo
 
de
 
las
 
emisiones
 
de
 
la
 
cadena
 
de
 
valor
 
(emisiones
 
de
 
Alcance
 
3),
siguiendo
 
con
 
el
 
objetivo
 
marcado
 
de
 
mejorar
 
en
 
la
 
transparencia
 
y
 
diligencia
 
sobre
 
su
impacto en el entorno natural, en este año 2022 se han incluido en su cálculo:
6
262 ordenadores de sobremesa = –ahorro de44.268 kg CO
2
e/año
 
cálculo: sobremesa (262 x 169 kg CO2e/año = 44.268)
 
52 Servidores apagados - ahorrado 174.956 kg CO
2
e/año
cálculo servidores 52 x 916 kg CO2e/year = 47.632 kg
 
CO
2
e/año
Total = 91.900 kg CO
2
e/año
 
The Carbon Footprint of Servers-GoClimate Blog
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Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
198
Emisiones
 
generadas
 
por
 
los
carriers
 
(Axion
 
y
 
Cellnex)
 
de
 
la
 
señal
 
de
 
radio
 
en
España. Este año 2022 se ha constatado que estos proveedores consumen energía de
origen renovable en un 96,6%.
Transporte y
 
distribución (Boyaca) de
 
prensa en España.
 
En 2022 se
 
incluye el dato
de
 
emisiones
 
alcance
 
3
 
correspondiente
 
al
 
transporte
 
y
 
distribución
 
de
 
prensa
reportado
 
por
 
el
 
proveedor
 
principal
 
en
 
las
 
provincias
 
donde
 
opera.
 
Se
 
extrapola
ese dato
 
al resto
 
de provincias
 
donde operan
 
otros distribuidores para
 
disponer de
un dato
 
total a
 
nivel nacional.
 
El dato
 
reportado en
 
2021 incluía
 
el transporte,
 
pero
no incluye la distribución.
Subcontratación
 
de
 
distribución y
 
transporte
 
en
 
sociedades
 
de
 
Santillana. Iniciado
el reporte por los principales países de las emisiones derivadas de
 
esta contratación.
 
Iniciado
 
el
 
reporte
 
de
 
emisiones
 
derivadas
 
de
 
proveedores
 
tecnológicos
 
que
 
se
seguirá
 
desarrollando
 
en
 
los
 
próximos
 
ejercicios
 
a
 
medida
 
que
 
los
 
proveedores
maduren en el reporte de su huella.
Emisiones generadas en las plantas de impresión de las publicaciones de
 
prensa.
Huella de carbono Alcance 3 (t CO
 
eq)
2022
2021
Variación
anual 2021 -
2022 (%)
Total
emisiones
Año 2022
(Tn CO
 
eq)
Total
emisiones
Año 2021
(Tn CO
 
eq)
Emisiones derivadas de Avión
Vuelos corta distancia
625
1.171
-47%
Vuelos media distancia
1.430
193
641%
Vuelos larga distancia
2.040
768
166%
Emisiones derivadas de Tren
265
40
562%
Emisiones derivadas de Coche
Diésel
4
289
-99%
Gasolina
11
2.697
-100%
Emisiones derivadas de Carrier
(Axion, Cellnex) (1)
Kwh
150
4.629
-97%
Emisiones derivadas de Transporte y
distribución prensa y mensajería (2)
Diesel
4.740
403
1076%
Gasolina
193
NA
0%
Emisiones derivadas de servicios tecnológicos prestados por
terceros
351
NA
0%
Papel y cartón (3)
Propio
38.009
28.624
33%
Consumo de papel
derivado de los
servicios de impresión
prestados por terceros.
 
4.524
NA
0%
Emisiones derivadas de servicios de impresión prestados por
terceros (4)
1.883
NA
 
Residuos
Peligrosos
0
NA
0%
No peligrosos
403
NA
0%
TOTAL Emisiones Alcance 3
54.628
38.814
41%
(1) Carrier Emisiones correspondientes a Prisa Media (Radio).
 
(2) Transporte y distribución. Emisiones correspondientes a Prisa Media (Noticias distribución de
publicaciones) 4282 tn CO2 y otras emisiones de mensajería.
 
(3) Papel y cartón propio corresponde a Prisa Media y Santillana. El papel de terceros sólo Santillana.
 
(4) Servicios de impresión. Emisiones correspondientes a Prisa Media (Noticias)
 
doc1p17i0
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
199
Intensidad
de
emisiones
de Alcance
1, 2 y 3 (Tn
C02 eq /
Número de
empleados
a cierre de
ejercicio
)
2022
2021
%
Variación
2021/22
Total de
emisiones
(Tn Co2
eq)
Total
número de
empleados a
cierre de
ejercicio
Intensidad
de las
emisiones
de Alcance 1
y 2
Total de
emisiones
de Alcance
1 y 2 (Tn
Co2 eq)
Total
número de
empleados
a cierre de
ejercicio
Intensidad de
las emisiones
de Alcance 1 y
2
Alcance 1
6.604
7.222
0,91
778
6.796
0,11
699,19%
Alcance 2
1.926
0,27
3.325
0,49
-45,50%
Alcance 3
52.325
7,25
38.814
5,71
26,86%
Por
 
último,
 
durante
 
2022
 
se
 
ha
 
continuado
 
con
 
la
 
monitorización
 
del
 
alcance
 
de
 
las
acciones
 
que
 
directamente
 
puede
 
gestionar
 
el
 
Grupo
 
sobre
 
el
 
impacto
 
en
 
el
 
medio
ambiente, y a la energía que directamente requiere para su actividad
 
(alcances 1 y 2).
 
Como
 
consecuencia
 
del
 
incremento
 
comentado
 
anteriormente
 
sobre
 
el
 
alcance
 
1,
 
el
 
coste
que la huella
 
de carbono genera
 
para el negocio
 
del Grupo debido
 
a las emisiones
 
directas
que requiere para su actividad se ha visto incrementado.
 
t CO
2
 
eq. / 1 M€
facturado
7
2022
2021
10,04
5,54
5.4.2.7. Otros aspectos
 
Protección de la biodiversidad
Por el
 
tipo de
 
negocio de
 
PRISA, y
 
en base
 
al análisis
 
realizado en
 
el Mapa
 
de Riesgos
 
no
Financieros,
 
se
 
ha
 
determinado
 
que
 
la
 
actividad
 
del
 
negocio
 
tiene
 
un
 
bajo
 
impacto
 
en
 
la
biodiversidad, puesto que la misma se desarrolla en
 
áreas urbanas o polígonos industriales
donde hay un bajo riesgo de afectación a la diversidad biológica.
Desperdicio alimentario
Las
 
empresas
 
que
 
prestan
 
servicios
 
de
 
restauración
 
en
 
las
 
instalaciones
 
del
 
grupo
 
ya
trabajan
 
con
 
procedimientos
 
de
 
gestión
 
responsable
 
en
 
la
 
reducción
 
de
 
merma
 
de
alimentos.
 
En
 
las
 
oficinas
 
de
 
Prisa
 
Media
 
en
 
Miguel
 
Yuste
 
se
 
ha
 
implantado
 
una
 
iniciativa
 
para
reducir el desperdicio de comida en
 
el centro de restauración para empleados. A
 
través del
programa
Last minute
 
se ha
 
evitado que
 
127 kg
 
de comida
 
terminaran su
 
ciclo de
 
vida útil
en la basura.
7
 
Método de cálculo: t de CO2 eq. consolidada para alcances
 
1 (gas natural y gasoil) y 2 (electricidad) / Facturación
consolidada anual (millón de €)
doc1p17i0
 
 
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
200
5.4.2.8. Taxonomía ambiental
 
La
 
taxonomía
 
ambiental
 
europea
 
de
 
finanzas
 
sostenibles
 
es
 
una
 
clasificación
 
de
 
las
actividades económicas que
 
contribuye a
 
la consecución
 
de los
 
objetivos ambientales de
 
la
Unión Europea y permite que los inversores conozcan de forma objetiva si una actividad es
sostenible o no.
Actualmente
 
el
 
desarrollo
 
normativo
 
solo
 
exige
 
el
 
reporte
 
de
 
la
 
mitigación
 
al
 
cambio
climático y la adaptación a este.
El
 
marco
 
regulatorio
 
de
 
la
 
Taxonomía
 
está
 
definido
 
actualmente
 
por
 
las
 
siguientes
normativas:
Reglamento (UE) 2020/852 relativo al establecimiento de un marco para facilitar
las inversiones sostenibles.
Reglamento
 
Delegado
 
(UE)
 
2021/2139
 
por
 
el
 
que
 
se
 
establecen
 
los
 
criterios
técnicos
 
de
 
selección
 
para
 
determinar
 
las
 
condiciones
 
en
 
las
 
que
 
se
 
considera
que una actividad económica
 
contribuye de forma sustancial a
 
la mitigación del
cambio climático o
 
a la adaptación
 
al mismo, y
 
para determinar si
 
esa actividad
económica no causa
 
un perjuicio significativo
 
a ninguno de
 
los demás objetivos
ambientales.
Reglamento
 
Delegado
 
(UE)
 
2021/2178
 
que
 
especifica
 
el
 
contenido
 
y
 
la
presentación de
 
la información
 
que deben
 
divulgar las
 
empresas respecto
 
a las
actividades económicas sostenibles desde el punto de vista medioambiental,
 
y la
especificación de
 
la metodología
 
para cumplir
 
con la
 
obligación de
 
divulgación
de información.
Al
 
tratarse
 
de
 
una
 
regulación
 
aún
 
en
 
desarrollo,
 
existe
 
algún
 
grado
 
de
 
incertidumbre
respecto a la aplicación e interpretación de determinados
 
aspectos de la normativa.
Elegibilidad
 
La proporción del
 
volumen total de
 
negocios en actividades
 
económicas elegibles y
no elegibles según la Taxonomía.
La proporción de las inversiones en activos fijos (CapEx) en actividades económicas
elegibles y no elegibles según la Taxonomía.
La proporción
 
de los
 
gastos operativos (OpEx)
 
en actividades económicas
 
elegibles
y no elegibles según la Taxonomía.
Alineamiento
Las entidades no financieras divulgarán la proporción de sus actividades
 
alineadas para los
objetivos de adaptación y mitigación. En este punto es importante recordar que se
 
entiende
por una “actividad elegible” y por una “actividad alineada”:
Actividad
 
elegible
 
(reportada
 
en
 
este
 
informe):
 
toda
 
actividad
 
que
 
presenta
potencial para contribuir de
 
manera sustancial a uno
 
o varios objetivos ambientales
definidos
 
por
 
el
 
Reglamento
 
de
 
Taxonomía
 
de
 
la
 
UE
 
(Reglamento
 
Delegado
 
(UE)
2021/2139) en los anexos I (mitigación) y II (adaptación).
doc1p17i0
 
 
 
 
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
201
Actividad
 
alineada:
 
actividades
 
elegibles
 
que
 
cumplan
 
los
 
requisitos
 
de
contribución
 
sustancial
 
a,
 
al
 
menos,
 
uno
 
de
 
los
 
seis
 
objetivos
 
definidos
 
en
 
el
reglamento, que
 
cumplan con
 
el
 
principio de
 
no
 
causar
 
daño significativo
 
al
 
resto
de
 
objetivos
 
y
 
que
 
cumplan
 
con
 
las
 
garantías
 
mínimas
 
sociales
 
en
 
línea
 
con
 
las
líneas directrices de la OCDE y de los principios rectores de las Naciones
 
Unidas.
Alcance del reporte
En el año 2021 el
 
Grupo realizó un análisis de elegibilidad de las
 
actividades desarrolladas,
de acuerdo con lo establecido en los reglamentos vigentes.
En
 
este
 
año
 
2022 se
 
ha
 
revisado
 
este
 
ejercicio
 
de elegibilidad,
 
dando lugar
 
a
 
una
 
revisión
del criterio aplicado en el 2021.
En lo
 
relativo al
 
cumplimiento de
 
los criterios
 
de alineamiento,
 
el Grupo
 
PRISA realizará,
como parte de su
 
Plan Estratégico de Sostenibilidad 22-25,
 
una evaluación de la
 
exposición
de
 
su
 
actividad
 
a
 
los
 
riesgos climáticos
 
físicos
 
del
 
apéndice A
 
del
 
RD
 
2021/2139 para
 
así
poder determinar, si procede, el alineamiento de las actividades
 
consideradas elegibles.
Alcance de la Taxonomía
PRISA, durante
 
este año
 
2022, como
 
parte de
 
un ejercicio
 
de mejora
 
continua, ha
 
vuelto a
cotejar
 
sus
 
principales
 
actividades
 
con
 
el
 
catálogo
 
de
 
actividades
 
publicado
 
por
 
la
normativa de Taxonomía de la UE.
 
Tras
 
el
 
análisis
 
realizado a
 
partir
 
del
 
desglose
 
a
 
nivel
 
contable
 
y
 
de
 
gestión
 
relativa
 
a
 
los
ingresos
 
y
 
gastos
 
para
 
cada
 
uno
 
de
 
los
 
tres
 
indicadores
 
considerados
 
clave,
 
se
 
ha
identificado
 
una
 
nueva
 
actividad
 
elegible
 
que
 
puede
 
contribuir
 
de
 
forma
 
sustancial
 
a
 
la
adaptación al cambio climático:
13.3
 
Actividades
 
cinematográficas,
 
de
 
vídeo
 
y
 
de
 
programas
 
de
 
televisión,
grabación de sonido y edición musical
8.3. Actividades de programación y emisión de radio y
 
televisión
Resultados
El
 
análisis realizado
 
parte del
 
desglose
 
contable y
 
de
 
gestión realizado
 
en
 
las
 
partidas de
ingresos,
 
CapEX
 
y
 
OpEX.
 
Se
 
ha
 
empleado
 
la
 
información
 
consolidada
 
del
 
Grupo.
 
La
identificación de partidas se ha basado en criterios corporativos
 
de control de gestión.
Porcentaje de elegibilidad del volumen de negocios
 
Este indicador muestra el peso relativo que presenta el
 
volumen de negocios neto derivado
de
 
productos
 
o
 
servicios
 
asociados
 
con
 
actividades
 
económicas
 
contempladas
 
por
 
la
taxonomía
 
sobre
 
el
 
total
 
de
 
ingresos
 
netos.
doc1p17i0
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
202
VOLUMEN DE NEGOCIO (INCN)
Criterios de
contribución
sustancial
 
Criterios de ausencia de perjuicio
significativo ("No causa un perjuicio
significativo")
 
 
 
 
Códigos
Actividades económicas (Miles €)
Volumen de negocios absoluto (miles €)
Proporción del volumen de negocios (%)
Mitigación del cambio climático (%)
Adaptación al cambio climático (%)
Mitigación del cambio climático (S/N)
Adaptación al cambio climático (S/N)
Recursos hídricos y marinos (S/N)
Economía circular (S/N)
Contaminación (S/N)
Biodiversidad y
ecosistemas (S/N)
Garantías mínimas (S/N)
Proporción del volumen de negocios que se
ajusta a taxonomía (%)
Categoría (actividad facilitadora) (F)
Categoría (actividad de transición) (T)
A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA
A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se
 
ajustan a la taxonomía)
Volumen de negocios de actividades medioambientalmente
 
sostenibles (que se ajustan
a la taxonomía) (A.1)
244.930
28,9%
0%
100,0%
-
100,0%
-
-
8.3 Actividades de programación y emisión de radio y
 
televisión
240.638
28,4%
0%
100,0%
-
98,2%
-
-
13.3 Actividades cinematográficas, de vídeo y de programas
 
de televisión, grabación de
sonido y edición
 
musical
4.293
0,5%
0%
100,0%
-
1,8%
-
-
A.2. Actividades elegibles según la taxonomía, pero no
 
medioambientalmente sostenibles (actividades que no se
 
ajustan a la taxonomía)
Volumen de negocios de actividades elegibles según
 
la taxonomía pero no
medioambientalmente sostenibles (actividades que no se
 
ajustan a la taxonomía) (A.2)
-
Total (A.1 + A.2)
244.930
28,9%
-
B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA
Volumen de negocios de actividades no elegibles según
 
la taxonomía (B)
601.289
71,1%
-
 
Prensa Escrita
153.854
18,2%
-
 
Edición de libros educativos, plataforma on-line
447.435
52,9%
-
Total (A + B)
846.219,4
100%
-
doc1p17i0
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
203
Porcentaje de elegibilidad del CapEX
Define la proporción del
 
CapEX (inversiones en activos fijos)
 
que corresponde a activos
 
o procesos asociados a actividades económicas
 
contempladas
por la taxonomía.
CapEX
Criterios de
contribución
sustancial
 
Criterios de ausencia de
perjuicio significativo ("No
causa un perjuicio
significativo")
 
Códigos
Actividades económicas (Miles €)
CapEX absoluto (miles €)
Proporción del CapEX (%)
Mitigación del cambio climático (%)
Adaptación al cambio climático (%)
Mitigación del cambio climático (S/N)
Adaptación al cambio climático (S/N)
Recursos hídricos y marinos (S/N)
Economía circular (S/N)
Contaminación (S/N)
Biodiversidad y ecosistemas (S/N)
Garantías mínimas (S/N)
Proporción
del volumen de negocios
que se ajusta a taxonomía (%)
Categoría (actividad facilitadora) (F)
Categoría (actividad de transición) (T)
A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA
A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que
 
se ajustan a la taxonomía)
CapEX de actividades medioambientalmente sostenibles (que
 
se ajustan a la taxonomía) (A.1)
6.781
13,4%
0%
100%
-
100%
-
-
8.3 Actividades de programación y emisión de radio y
 
televisión
6.746
13,3%
0%
100%
-
99,5%
-
-
13.3 Actividades cinematográficas, de vídeo y de programas
 
de televisión, grabación de sonido y edición
 
musical
35
0,1%
0%
100%
-
0,5%
-
-
A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente
 
sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía)
CapEX de actividades elegibles según la taxonomía pero
 
no medioambientalmente sostenibles
(actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2)
-
Total (A.1 + A.2)
6.781
13,4%
-
 
B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA
Prensa Escrita
4.333
8,5%
-
 
Edición de libros educativos, plataforma on-line
39.585
78,1%
-
CapEX de actividades no elegibles según la taxonomía
 
(B)
43.918
86,6%
-
Total (A + B)
50.699
100%
-
doc1p17i0
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
204
Porcentaje de elegibilidad del OpEX
Define
 
la
 
proporción
 
del
 
OpEX
 
(gastos
 
operativos)
 
que
 
corresponde
 
a
 
activos
 
o
 
procesos
 
asociados
 
a
 
actividades
 
económicas
 
contempladas
 
por
 
la
taxonomía.
OpEX
Criterios de
contribución
sustancial
 
Criterios de ausencia de
perjuicio significativo ("No
causa un perjuicio
significativo")
 
Códigos
Actividades económicas (Miles €)
OpEX absoluto (miles €)
Proporción del OpEX (%)
Mitigación del cambio climático (%)
Adaptación al cambio
climático (%)
Mitigación del cambio climático (S/N)
Adaptación al cambio climático (S/N)
Recursos hídricos y marinos (S/N)
Economía circular (S/N)
Contaminación (S/N)
Biodiversidad y ecosistemas (S/N)
Garantías mínimas (S/N)
Proporción del volumen de
negocios
que se ajusta a taxonomía (%)
Categoría (actividad facilitadora) (F)
Categoría (actividad de transición) (T)
A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA
A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que
 
se ajustan a la taxonomía)
OpEX de actividades medioambientalmente sostenibles (que
 
se ajustan a la taxonomía) (A.1)
203.102
28,9%
0,0%
100,0%
-
100,0%
-
 
-
8.3 Actividades de programación y emisión de radio y
 
televisión
198.724
28,3%
0,0%
100,0%
-
97,8%
-
-
13.3 Actividades cinematográficas, de vídeo y de programas
 
de televisión, grabación de sonido y edición
 
musical
4.378
0,6%
0,0%
100,0%
-
2,2%
-
-
A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente
 
sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía)
OpEX de actividades elegibles según la taxonomía pero
 
no medioambientalmente sostenibles
(actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2)
-
 
Total (A.1 + A.2)
203.102
28,9%
 
-
B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA
 
Prensa Escrita
148.267
21,1%
-
 
Edición de libros educativos, plataforma on-line
350.959
50,0%
-
OpEX de actividades no elegibles según la taxonomía
 
(B)
499.225
71,1%
-
Total (A + B)
702.327
100%
-
doc1p17i0
 
 
 
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
205
5.4.3. DE NUESTRA CADENA DE VALOR
El
 
Grupo
 
PRISA
 
es
 
consciente
 
de
 
que,
 
para
 
lograr
 
una
 
verdadera
 
sostenibilidad,
 
debe
gestionar
 
y
 
trabajar
 
en
 
pro de
 
una
 
cadena
 
de
 
valor
 
responsable,
 
con
 
prácticas, políticas
 
y
procedimientos
 
que
 
vayan
 
en
 
consonancia
 
con
 
el
 
impacto
 
ambiental
 
y
 
social
 
que
 
tiene
 
la
gestión de esta materia por parte de sus proveedores.
En
 
octubre
 
de
 
2022
 
el
 
Consejo
 
de
 
Administración
 
de
 
PRISA
 
aprobó
 
el
 
Código
 
Ético
 
y
 
de
Conducta
 
de
 
Proveedores
 
en
 
el
 
cual
 
se
 
explica
 
el
 
comportamiento
 
esperado
 
de
 
los
proveedores
 
del
 
Grupo
 
en
 
materia
 
de
 
legislación,
 
derechos
 
humanos
 
y
 
laborales,
 
ética
empresarial y medidas anticorrupción, protección del medio ambiente y confidencialidad y
privacidad.
En
 
cada
 
pliego
 
de
 
negociación
 
se
 
incluye
 
una
 
referencia
 
a
 
la
 
obligatoriedad
 
de
 
que
 
los
proveedores
 
conozcan
 
y
 
acepten
 
el
 
Código,
 
y
 
en
 
los
 
contratos
 
que
 
se
 
firman
 
con
 
los
proveedores
 
adjudicatarios
 
se
 
incluye
 
expresamente
 
una
 
cláusula
 
donde
 
se
 
requiere
 
que
asuman
 
y
 
cumplan
 
con
 
los
 
más
 
estrictos
 
principios
 
de
 
responsabilidad,
 
transparencia
 
y
ética
 
empresarial,
 
y
 
que
 
declaren
 
conocer
 
íntegramente
 
las
 
disposiciones
 
del
 
Código
 
de
Conducta
 
y
 
Ético
 
de
 
Proveedores
 
vigente
 
en
 
cada
 
momento
 
y
 
publicado
 
en
 
la
 
web
 
del
Grupo
PRISA
 
dispone
 
de
 
un
 
procedimiento
 
de
 
homologación
 
de
 
proveedores
 
que
 
establece
 
las
directrices
 
para
 
conocer,
 
evaluar
 
y
 
validar
 
determinadas
 
capacidades
 
y
 
condiciones
 
del
proveedor,
 
previamente
 
al
 
establecimiento
 
y
 
formalización
 
de
 
la
 
relación
 
comercial
 
con
cualquier empresa del Grupo PRISA.
 
El objetivo de estas directrices es implementar un procedimiento homogéneo, normalizado,
sistematizado,
 
transparente
 
y
 
objetivo
 
para
 
la
 
identificación,
 
homologación
 
y
 
evaluación
periódica
 
de
 
los
 
proveedores
 
con
 
los
 
que
 
trabaja
 
el
 
Grupo,
 
para
 
asegurar
 
que
 
su
mantenimiento
 
o
 
incorporación
 
en
 
la
 
cadena
 
de
 
valor
 
de
 
PRISA
 
se
 
hace
 
con
 
plenas
condiciones de garantía y minimización
 
de riesgos que pudieran
 
impactar en la reputación
del Grupo.
 
Conforme a los estándares establecidos por PRISA,
 
y alineados con los principios del Pacto
Mundial, los
 
proveedores, a
 
partir de
 
la petición
 
que reciben
 
de la
 
Dirección de
 
Compras,
deben
 
aportar
 
información
 
relativa
 
a
 
su
 
posición
 
en
 
materia
 
de
 
sostenibilidad
 
en
 
los
siguientes campos:
Financiero, Fiscal y Laboral
Derechos Humanos
Gestión Ambiental y de Calidad
Seguridad y Salud en el trabajo
Cumplimiento de las legislaciones vigentes en cada país donde opere
Aquellos que
 
cumplen correctamente con
 
el procedimiento
 
anterior y
 
mantienen actualiza
la información, se consideran proveedores homologados para
 
el Grupo.
 
En
 
el
 
año
 
2022,
 
el
 
73%
 
de
 
los
 
proveedores
 
del
 
Grupo
 
PRISA
 
han
 
sido
 
homologados
 
en
medio
 
ambiente,
 
prácticas
 
laborales,
 
derechos
 
humanos
 
y
 
aspectos
 
sociales,
 
porcentaje
similar al del año 2021.
doc1p17i0
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
206
Por
 
otra
 
parte,
 
debido
 
a
 
la
 
progresiva
 
migración
 
de
 
nuestros
 
negocios
 
hacia
 
formatos
digitales
 
se
 
incrementa
 
la
 
demandada
 
de
 
servicios
 
tecnológicos,
 
energía
 
y
 
servicios
profesionales,
 
reduciéndose
 
la
 
necesidad
 
de
 
papel
 
e
 
impresión.
 
Por
 
tanto,
 
los
 
riesgos
asociados a
 
la gestión
 
de residuos
 
decrecen y
 
se mantienen
 
bajo seguimiento
 
derivado de
nuestra actividad, por lo que
 
no se tiene previsto realizar
 
a medio plazo auditoría
 
a la base
de proveedores actual.
Por otra parte,
 
la compañía se
 
ha marcado como
 
objetivo seguir apostando
 
por desarrollar
y generar un impacto positivo en sus proveedores, promoviendo una cadena de valor local,
en
 
línea
 
con
 
la
 
Agenda
 
2030
 
de
 
Naciones
 
Unidas
 
y,
 
en
 
particular,
 
con
 
el
 
ODS
 
8
 
Trabajo
decente y crecimiento económico.
En este sentido, el
 
objetivo es mantener una asignación
 
consolidada en cada agrupación de
negocio,
 
durante
 
los
 
próximos
 
tres
 
años,
 
superior
 
al
 
80%
 
de
 
los
 
pagos
 
que
 
se
 
realicen
 
a
proveedores que
 
cuentan con
 
domicilio fiscal
 
donde se
 
realiza la
 
compra y
 
la entrega
 
del
producto o servicio.
De esta manera,
 
en 2022, el
 
pago a proveedores
 
de todo el
 
Grupo Prisa ha
 
ascendido a 569
millones de euros, alcanzando un 91%los realizados
 
a proveedores locales (517 millones de
euros).
 
Por
 
Unidad
 
de
 
Negocio,
 
Santillana
 
y
 
Prisa
 
Media
 
cuentan
 
con
 
91%
 
y
 
90%,
respectivamente,
 
de su gasto en proveedores locales.
Pago a
proveedores
(millones
de euros)
2022
2021
Variación
anual 2021 -
2022
proveedores
locales
 
Variación
anual 2021 -
2022
proveedores
totales
 
Pagos a
proveedores
locales
 
Pagos totales
a
proveedores
 
% Pagos a
proveedores
locales
Pagos a
proveedores
locales
Pagos totales
a
proveedores
% Pagos a
proveedores
locales
Corporativo
11
13
87%
9
11
88%
20%
20%
Santillana
282
310
91%
241
265
91%
17%
17%
Prisa Media
223
247
90%
231
248
93%
-4%
-1%
Radio
115
119
97%
116
124
93%
0%
-4%
Noticias
108
128
84%
116
124
93%
-7%
3%
Total
517
569
91%
482
523
92%
7%
9%
En 2022 el periodo medio de pago a proveedores ha sido de
 
71 días (63 días en el 2021).
5.5. IMPACTO SOCIAL
 
PRISA
 
es
 
un
 
referente
 
en
 
la
 
creación
 
y
 
distribución
 
de
 
contenidos
 
educativos,
 
de
información y
 
entretenimiento en los
 
mercados de lenguas
 
española y portuguesa
 
y desde
este
 
liderazgo
 
aspira
 
además
 
a
 
generar
 
un
 
impacto
 
social
 
positivo.
 
A
 
través
 
de
 
la
contribución
 
a
 
la
 
economía
 
de
 
los
 
territorios
 
donde
 
opera,
 
la
 
participación
 
social,
 
el
compromiso con los
 
Objetivos de Desarrollo
 
Sostenible, el apoyo
 
a entidades no
 
lucrativas
y
 
la
 
atención
 
a
 
las
 
demandas
 
de
 
sus
 
usuarios,
 
lectores
 
y
 
oyentes,
 
PRISA
 
trabaja
 
para
contribuir al progreso social.
doc1p17i0
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
207
5.5.1. VALOR COMPARTIDO
5.5.1.1. Impacto de la actividad del Grupo en el empleo y el desarrollo
 
local
 
El impacto
 
directo de
 
PRISA a
 
la sociedad
 
se refleja
 
en el
 
valor generado
 
y distribuido
 
en
2022. La
 
contribución directa
 
del Grupo
 
es consecuencia
 
de su
 
actividad empresarial.
 
Así,
se
 
detallan
 
sus
 
ingresos
 
y
 
los
 
gastos
 
realizados,
 
incluyendo
 
los
 
pagos
 
a
 
la
 
plantilla,
asociados a la aportación de valor en la generación de empleo.
Miles de euros
2022
2021
Valor económico generado
861.738
754.085
Ingresos de explotación
850.189
741.168
Ingresos financieros
5.562
11.513
Resultado por el método de participación
5.986
1.404
Valor económico distribuido
860.772
743.198
Consumos
410.215
360.208
Gastos de personal
297.882
307.945
Gastos financieros
132.226
60.444
Pago de impuestos sobre beneficios
15.494
13.219
Dividendos
4.955
1.381
Valor económico retenido
966
10.887
El
 
Grupo
 
ha
 
generado
 
en
 
2022
 
un
 
valor
 
de
 
861.738
 
miles
 
de
 
euros
 
y
 
aporta
 
un
 
valor
distribuido
 
de
 
860.772
 
miles
 
de
 
euros,
 
lo
 
que
 
supone
 
un
 
incremento
 
del
 
14,3%
 
del
 
valor
generado
 
y
 
del
 
15,8%
 
del
 
valor
 
distribuido
 
respecto
 
a
 
2021.
 
El
 
peso
 
de
 
los
 
gastos
 
de
personal sobre el
 
valor económico distribuido
 
representa el 34,6%
 
del total.
 
Eso representa
un
 
elevado
 
impacto
 
en
 
términos
 
de
 
empleo.
 
PRISA
 
es
 
un
 
grupo
 
dinámico
 
con
 
una
importante presencia internacional que moviliza una fuerza laboral diversa
 
y multicultural.
Cuenta
 
con
 
7.222
 
empleados,
 
en
 
su
 
mayor
 
parte
 
reclutados
 
de
 
los
 
ámbitos
 
locales
 
donde
opera el Grupo. Por tanto, es un agente activador del empleo y del desarrollo y
 
crecimiento
económico y social de las distintas comunidades.
 
 
Prisa
 
Media,
 
con
 
3.786
 
empleados,
 
dinamiza
 
principalmente
 
los
 
mercados
 
laborales
 
de
España, Colombia, México y Chile a través de la actividad de radio y prensa de sus marcas,
y
 
fomenta
 
la
 
empleabilidad
 
de
 
estudiantes
 
universitarios
 
por
 
medio
 
de
 
convenios
 
de
cooperación educativa con universidades en sus territorios.
En
 
España
 
colabora,
 
además,
 
con
 
la
 
Formación
 
en
 
Centros
 
de
 
Trabajo
 
(FCT)
 
acogiendo
alumnos de ciclos formativos de grado medio y superior para mejorar su perfil profesional.
También colabora con la Fundación Human Age para
 
la inclusión sociolaboral de personas
con discapacidad. En estos momentos existe una beca en Barcelona que pretende contribuir
al acercamiento entre el mundo laboral y las personas con discapacidad.
En Colombia, Caracol junto a Ayuda En Acción y la Universidad Externado, ofrecen la
Beca
al
 
periodismo
 
Regional,
 
hay
 
futuro
 
dejamos
 
huella
 
2022
,
 
una
 
iniciativa
 
que
 
estimula
 
el
periodismo
 
regional
 
y
 
que
 
permite
 
a
 
uno
 
de
 
los
 
ganadores
 
realizar
 
una
 
práctica
periodística en la emisora de su ciudad de residencia.
 
doc1p17i0
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
208
Santillana, con
 
su actividad,
 
dinamiza la
 
economía en
 
el sector
 
educativo de los
 
territorios
donde
 
está
 
presente
 
e
 
impulsa
 
el
 
negocio
 
de
 
otros
 
sectores.
 
Además
 
del
 
empleo
 
directo
generado
 
(3.395
 
empleados),
 
su
 
actividad
 
principal
 
repercute
 
positivamente
 
en
 
la
generación de empleo indirecto en
 
la industria gráfica y en
 
las imprentas, en los
 
canales de
venta (librerías
 
/
e-commerce
), en
 
el sector
 
de la
 
logística y
 
la distribución
 
o en
 
la industria
digital
 
(plataformas),
 
así
 
como
 
en
 
la
 
empleabilidad
 
de
 
otros
 
profesionales
 
autónomos,
como autores, diseñadores, editores, correctores, ilustradores, etc.
 
Los
 
foros
 
y
 
eventos
 
educativos
 
que
 
realiza
 
Santillana
 
para
 
formar
 
a
 
la
 
comunidad
educativa
 
sobre
 
nuevas
 
tendencias
 
metodológicas,
 
tecnológicas
 
o
 
socioemocionales,
también
 
contribuyen a
 
la dinamización
 
de
 
las
 
industrias que
 
giran alrededor
 
de
 
este
 
tipo
de actividades, como el sector del marketing o la restauración.
Además,
 
Santillana
 
impulsa
 
el
 
desarrollo
 
del
 
empleo
 
local
 
con
 
iniciativas
 
como
 
el
programa de
 
contratación de
 
aprendices y
 
pasantes de
 
la compañía
 
en Brasil
 
que trabajan
en diferentes áreas
 
de la empresa.
 
Actualmente hay 11
 
aprendices y 8
 
pasantes. Su sistema
educativo SFB
 
impulsa el
 
emprendimiento de
 
los alumnos
 
con
 
el concurso
 
Start SFB,
 
que
premia proyectos de negocios innovadores, con la ayuda de mentores y una plataforma on-
line de desarrollo de proyectos.
En México participa en ferias de empleo organizadas por universidades y bolsas de empleo
privadas
 
y
 
de
 
Gobierno.
 
También
 
dispone
 
de
 
semilleros
 
de
 
talento
 
y
 
se
 
apoya
 
el
emprendimiento
 
de
 
microempresarios
 
para
 
la
 
distribución
 
y
 
venta
 
de
 
materiales
educativos en el mercado oficial.
En
 
Ecuador,
 
Santillana
 
participa
 
activamente,
 
a
 
través
 
del
 
Ministerio
 
de
 
Trabajo,
 
en
 
la
empleabilidad de personas con discapacidad y
 
se fomentan las "Pasantías Universitarias" y
el acceso a su primer empleo de jóvenes entre los 18 y los 26
 
años.
5.5.1.2. Impacto de la actividad del Grupo en las poblaciones locales
 
y en el territorio
El impacto
 
en términos
 
de empleo
 
se complementa
 
con el
 
impacto positivo
 
que genera
 
la
actividad
 
de
 
PRISA
 
y
 
sus
 
unidades
 
de
 
negocio en
 
las
 
poblaciones
 
locales
 
más
 
allá
 
de
 
los
contenidos
 
puramente informativos
 
y
 
educativos.
 
Son
 
numerosas los
 
foros
 
y
 
eventos que
estrechan
 
el
 
vínculo
 
y
 
la
 
comunicación
 
con
 
los
stakeholders
,
 
especialmente
 
audiencias
 
y
comunidades educativas locales, ofreciendo espacios de encuentro, información, formación
y conocimiento en torno a numerosos temas.
 
En
 
Santillana,
 
2022
 
trae
 
destacados
 
avances
 
en
 
el
 
impulso
 
al
 
desarrollo
 
sostenible,
 
con
 
la
incorporación
 
de
 
los
 
Objetivos
 
de
 
Desarrollo
 
Sostenible
 
de
 
manera
 
transversal
 
en
 
los
nuevos
 
contenidos
 
educativos
 
a
 
partir
 
de
 
2023,
 
iniciativas
 
de
 
formación
 
docente
 
en
 
este
ámbito,
 
proyectos
 
sociales
 
de
 
impacto
 
en
 
minorías
 
y
 
estudiantes
 
en
 
situación
 
de
vulnerabilidad, acciones encaminadas a reducir nuestra huella medioambiental y
 
un mayor
compromiso institucional con entidades locales y regionales
 
ESG en Latinoamérica.
 
El
 
compromiso
 
de
 
la
 
unidad
 
de
 
negocio
 
de
 
Educación
 
con
 
la
 
sostenibilidad
 
también
 
se
canaliza a
 
través de
 
Fundación Santillana, que
 
en 2022
 
ha seguido
 
teniendo un
 
papel muy
relevante
 
en
 
países
 
como
 
Brasil
 
o
 
Argentina
 
a
 
la
 
hora
 
de
 
fomentar
 
el
 
debate
 
y
 
promover
una educación inclusiva e igualitaria.
 
doc1p17i0
 
 
 
 
 
 
 
doc1p219i1
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
209
Prisa
 
Media,
 
a
 
través
 
de
 
sus
 
marcas,
 
ejerce una
 
potente
 
labor
 
de
 
concienciación sobre
 
los
desafíos
 
sociales
 
y
 
medioambientales
 
desde
 
los
 
contenidos
 
informativos
 
y
 
los
 
espacios
dedicados
 
a
 
la
 
reflexión
 
y
 
puesta
 
en
 
común
 
de
 
voces
 
expertas.
 
Propuestas
 
como
Planeta
Futuro
,
América Futura
,
Materia
,
Retina
, las páginas de sociedad, de clima o la corresponsalía
de
 
género
 
de
 
El
 
País,
 
la
 
sección
 
de
 
bueno
 
gobierno
 
de
 
Cinco
 
Días
 
o
 
los
 
informativos
 
y
programas
 
de
 
la
 
Cadena
 
SER,
 
son
 
solo
 
algunas
 
de
 
las
 
muchas
 
ventanas
 
que
 
acercan
 
a
 
la
ciudadanía la actualidad de los acontecimientos en materia de sostenibilidad.
 
Pero también desempeña una labor movilizadora a través de los numerosos
 
foros y eventos
realizados con entidades colaboradoras o patrocinadoras, en una clara contribución
 
al ODS
17, de alianzas para el desarrollo.
 
El
 
futuro
 
del
 
trabajo,
 
las
 
tendencias
 
geopolíticas
 
y
 
económicas,
 
los
 
retos
 
sociales
 
y
climáticos, la
 
movilidad urbana,
 
la España
 
vaciada, la
 
transformación energética
 
y digital,
las
 
finanzas
 
sostenibles
 
o
 
el
 
bienestar,
 
son
 
algunos
 
de
 
los
 
ejes
 
temáticos
 
con
 
componente
ESG
 
abordados,
 
además
 
del
 
compromiso
 
con
 
la
 
ayuda
 
humanitaria,
 
la
 
igualdad
 
y
diversidad.
 
En Colombia, en noviembre de 2022 se crea la
 
Fundación CARACOL-Radio W, cuyo objeto
social es el
 
fomento, apoyo, promoción y desarrollo
 
de actividades, programas y proyectos
relacionados con la cultura, el desarrollo social, la protección del medio ambiente,
 
la ciencia
y la tecnología,
 
el desarrollo empresarial,
 
los derechos humanos
 
y el fortalecimiento
 
de las
instituciones.
5.5.1.3. Contribución de Grupo PRISA a los ODS
 
PRISA
 
tiene
 
un
 
compromiso inequívoco
 
con
 
el desarrollo
 
sostenible
 
y
 
la Agenda
 
2030 de
Naciones Unidas.
El Plan
 
Director de Sostenibilidad
 
(PDS) 2022-2025 de
 
PRISA contempla siete
 
Objetivos de
Desarrollo Sostenible
 
(ODS) prioritarios
 
para su
 
actividad: Educación
 
de calidad
 
(ODS 4);
Igualdad de género (ODS
 
5); Trabajo decente y
 
crecimiento económico (ODS 8); Reducción
de las
 
Desigualdades (ODS
 
10), Producción
 
y consumo
 
responsables (ODS12),
 
Acción por
el
 
clima
 
(ODS
 
13)
 
y
 
Paz,
 
justicia
 
e
 
instituciones
 
sólidas
 
(ODS
 
16).
 
Y
 
un
 
ODS
 
transversal,
Alianzas para
 
lograr los
 
objetivos (ODS
 
17).
 
A lo
 
largo de
 
2022, el
 
Grupo ha
 
desarrollado
múltiples
 
iniciativas
 
orientadas
 
específicamente
 
a
 
la
 
contribución
 
a
 
los
 
siete
 
objetivos
estratégicos y al ODS 17.
ODS 4, Educación de calidad
Sin
 
duda,
 
uno
 
de
 
los
 
ODS
 
más
 
significativos
 
y
 
sobre
 
el
 
que impacta
 
decisivamente
 
PRISA a
través de
 
la unidad
 
de negocio
 
Santillana. Su
 
compromiso es
 
ofrecer oportunidades
 
de vida
 
a
través
 
de
 
la
 
educación
 
y
 
liderar
 
la
 
transformación
 
y
 
mejora
 
de
 
los
 
centros
 
educativos
 
de
América
 
Latina,
 
ofreciendo
 
a
 
los
 
estudiantes,
 
docentes
 
y
 
escuelas
 
una
 
educación
 
de
 
calidad,
que sea inclusiva
 
e igualitaria. La compañía
 
se posiciona como aliado
 
de las escuelas
 
en el reto
de educar
 
en el
 
desarrollo sostenible.
 
Para ello,
 
contribuye a
 
la formación
 
docente, con
 
cursos
específicos en materia ESG; y a la sensibilización de los alumnos,
 
con contenidos que reflejan la
diversidad de la
 
sociedad y que
 
fomentan la reflexión
 
en torno a
 
los grandes desafíos
 
globales
doc1p17i0
 
 
 
 
 
 
 
doc1p219i1
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
210
ODS 4, Educación de calidad
(sociales y medioambientales) de la Agenda 2030.
 
Uno de los objetivos clave
 
del PDS es justamente incorporar
 
el desarrollo sostenible en el
 
100%
de
 
los
 
nuevos
 
proyectos
 
educativos
 
de
 
Santillana
 
a
 
2025,
 
alcanzando
 
ya
 
en
 
2023
 
el
 
45%,
 
con
contenidos sobre
 
sostenibilidad y
 
los ODS
 
para alumnos
 
y docentes.
 
Proyectos como
Asombro
de
 
Compartir,
 
dirigido
 
a
 
estudiantes
 
de
 
preescolar
 
y
 
primaria
 
en
 
México,
 
incluye
 
secuencias
didácticas
 
inspiradas
 
en
 
los
 
ODS
 
para
 
ser
 
trabajadas
 
desde
 
edades
 
tempranas. En
 
Colombia,
Activamente
 
Digital
,
Chrysalis
 
y
Set
 
21
 
Robótica
 
involucran
 
al
 
alumnado
 
de
 
distintos
 
niveles
educativos
 
en
 
la
 
construcción
 
de
 
soluciones
 
a
 
las
 
problemáticas
 
y
 
retos
 
que
 
plantean
 
los
distintos ODS.
 
El fomento de la lectura es otro de los ámbitos
 
desde los que Santillana divulga y sensibiliza en
torno
 
a
 
la
 
sostenibilidad,
 
con
 
más
 
de
 
2.000
 
títulos
 
para
 
trabajar
 
los
 
ODS.
 
Además,
Loqueleo
Digital
incluye
 
actividades
 
para
 
acercar
 
la
 
Agenda
 
2030
 
a
 
los
 
estudiantes
 
de
 
una
 
manera
práctica.
 
También en
 
2022 se
 
realizó un
 
minicurso de
 
formación online
 
sobre los
 
ODS dirigido
 
al 100%
de los docentes inscritos en la plataforma
Rutas formativas,
llegando a 6.152 personas.
Además de sensibilizar
 
a los estudiantes y
 
docentes a través de
 
los contenidos, la
 
estrategia de
acción social de
 
Santillana busca dar respuesta
 
a la meta 4.5
 
de Naciones Unidas,
 
que habla de
“eliminar
 
las disparidades
 
de género
 
en la
 
educación y
 
asegurar
 
el acceso
 
igualitario a
 
todos
los
 
niveles
 
de
 
la
 
enseñanza
 
para
 
las
 
personas
 
vulnerables,
 
incluidas
 
las
 
personas
 
con
discapacidad, los pueblos indígenas y los niños en situaciones de vulnerabilidad”. El programa
#VoyaSer,
 
desarrollado
 
en
 
Perú
 
y
 
Guatemala,
 
ayuda
 
a
 
niñas
 
indígenas
 
en
 
situación
 
de
vulnerabilidad
 
a
 
completar
 
la
 
educación
 
secundaria
 
y
 
a
 
formarse
 
en
 
habilidades
 
digitales
 
y
sociales que les ayuden
 
en su desarrollo personal y
 
profesional. Esta iniciativa, desarrollada en
alianza con
 
Fundación Entreculturas
 
y Fe
 
y Alegría,
 
fue una
 
de las
 
buenas prácticas
 
finalistas
en los Premios de la Semana de la Sostenibilidad Global en España.
 
Desde
 
la
 
Fundación
 
Santillana
 
se
 
realizan
 
igualmente
 
acciones
 
para
 
fomentar
 
el
 
diálogo
 
y
 
la
reflexión
 
en
 
favor
 
de
 
una
 
educación
 
más
 
igualitaria,
 
diversa
 
e
 
inclusiva.
 
Solo
 
en
 
2022,
 
las
actividades y publicaciones desarrolladas en
 
Brasil han llegado a cerca
 
de 200.000 personas. En
Argentina, ha
 
seguido contribuyendo
 
al debate
 
educativo, con
 
publicaciones como
50 docentes
que
 
están
 
transformando
 
Latinoamérica
,
 
y
 
a
 
la
 
visibilización
 
de
 
buenas
 
prácticas,
 
a
 
través
 
del
Premio VIVALectura.
 
El impacto de Prisa
 
Media en el ODS4
 
se ha materializado en 2022
 
en foros como
El País con tu
futuro
,
 
un
 
lugar
 
de
 
encuentro
 
educativo
 
centrado
 
en
 
el
 
mundo
 
laboral
 
y
 
el
 
desarrollo
profesional
 
que ayuda
 
a
 
los
 
jóvenes
 
 
de
 
Bachillerato
 
y
 
Formación
 
Profesional a
 
orientar
 
su
futuro.
 
Un
 
total
 
de
 
23
 
expertos
 
relacionados
 
con
 
la
 
inteligencia
 
artificial
 
(IA),
 
la
 
robótica,
 
el
blockchain o la ciberseguridad explicaron a 975 alumnos en qué consiste su trabajo.
 
Además, PRISA
 
cuenta desde
 
1986 con
 
la Escuela
 
de Periodismo
 
UAM-El País,
 
fundación sin
ánimo de
 
lucro integrada
 
a partes
 
iguales por
 
la Universidad
 
Autónoma de
 
Madrid y
 
El País.
Su principal actividad es el Máster de periodismo, por el que en 2022 han pasado 69 alumnos.
 
En Colombia,
 
W Radio participó
 
un año más
 
en la campaña
Vamos Pa’lante
, emprendida junto
a
 
la
 
Universidad
 
de
 
Los
 
Andes
 
y
 
otras
 
cinco
 
universidades
 
del
 
país,
 
para
 
otorgar
 
becas
 
de
apoyo a
 
estudiantes de
 
pregrado que
 
se encuentran
 
en riesgo
 
de desertar
 
de sus
 
carreras por
doc1p17i0
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
doc1p219i1 doc1p221i2 doc1p221i0
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
211
ODS 4, Educación de calidad
razones económicas. En 2022 se beneficiaron 1.128 estudiantes.
ODS 5, Igualdad de género
En Santillana,
 
la sensibilización
 
sobre la
 
igualdad de
 
oportunidades y
 
la no
 
discriminación de
género se
 
articula a
 
través de
 
proyectos como
 
#VoyaSer, dirigido
 
específicamente a
 
niñas, en
una apuesta por
 
estimular el talento
 
femenino, brindando herramientas
 
de empoderamiento y
crecimiento personal y académico.
 
Además, dentro del Plan Director de Sostenibilidad se ha incorporado la creación de directrices
editoriales que refuercen la paridad de género en las imágenes e ilustraciones de los contenidos
educativos, de manera que la representación femenina sea reflejo de la realidad social.
 
Prisa Media,
 
a través
 
de
 
Cadena Dial,
 
se ha
 
continuado con
 
la campaña
Diversamente Iguales.
Auténticamente
 
Libres
 
a
 
favor
 
de
 
una
 
sociedad
 
diversa,
 
con
 
igualdad
 
de
 
derechos
 
y
 
de
oportunidades.
 
En
 
2022,
 
centró
 
sus
 
acciones
 
en
 
dar
 
visibilidad
 
a
 
las
 
diversas
 
identidades
 
de
género
 
y
 
orientaciones
 
sexuales.
 
También
 
la
 
radio
 
local
 
es
 
sumamente
 
activa
 
respecto
 
a
temática sociales y de género, con
 
iniciativas como
Diálogos para la igualdad
en Radio Bilbao. En
ADN
 
Chile,
 
el
 
podcast
Mujeres al
 
deporte
 
visibiliza
 
las
 
historias
 
de
 
las
 
principales deportistas
del
 
país,
 
la
 
disciplina
 
en
 
la
 
que
 
destacan,
 
y
 
sus
 
proyecciones
 
para
 
inspirar
 
a
 
nuevas
generaciones.
El País
 
cuenta desde
 
2018 con
 
la figura
 
de la
 
corresponsalía de
 
género, una
 
cartera pionera
 
en
España
 
y
 
una
 
de
 
las
 
primeras
 
en
 
el
 
mundo,
 
y
 
cuyo
 
foco
 
informativo
 
es
 
la
 
defensa
 
de
 
los
derechos de la
 
mujer y contra la
 
violencia de género.
 
Su corresponsal,
, recibió en
noviembre el premio
Meninas 2022
 
concedido por la Delegación del Gobierno en Madrid.
 
Otros foros,
 
como
Talento femenino
, organizado
 
por El
 
País, han
 
permitido reflexionar
 
sobre el
liderazgo para
 
la transformación
 
social y
 
cómo cerrar
 
la brecha
 
de género
 
en la
 
cúpula de
 
las
organizaciones.
 
ODS 8, Trabajo decente y crecimiento económico
 
En
 
el
 
ejercicio
 
de
 
su
 
actividad,
 
El
 
Grupo
 
estimula
 
el
 
empleo
 
local
 
en
 
todo
 
su
 
ámbito
 
de
influencia territorial en España y América Latina.
 
Prisa Media llevó a cabo destacados foros de carácter económico y laboral, como el ya conocido
E
l país
 
con tu
 
futuro
o
El trabajo
 
del futuro
 
y el
 
futuro del
 
trabajo, o
rganizado por
 
Retina sobre
 
la
necesidad
 
de
 
capacitar
 
a
 
las
 
futuras
 
generaciones
 
para
 
poner
 
la
 
innovación
 
al
 
servicio
 
del
bienestar personal y social.
Por
 
otro
 
lado,
 
los
Premios
 
Cinco
 
Días
 
a
 
la
 
Innovación
 
Empresarial
 
se
 
han
 
convertido
 
en
 
su
doc1p17i0
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
doc1p221i0 doc1p222i1 doc1p222i0
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
212
ODS 8, Trabajo decente y crecimiento económico
 
decimoquinta
 
edición
 
en
 
un
 
acontecimiento
 
clave
 
del
 
entorno
 
de
 
la
 
empresa
 
en
 
el
reconocimiento
 
a
 
los
 
proyectos
 
más
 
innovadoras
 
del
 
sector
 
empresarial,
 
con
 
una
 
categoría
específica
 
de
 
iniciativa
 
más
 
responsable.
 
Los
Premios
 
Radio
 
San
 
Sebastián
 
a
 
la
 
Excelencia
distinguen
 
también
 
a
 
personas,
 
empresas
 
e
 
instituciones
 
de
 
Gipuzkoa
 
con
 
una
 
trayectoria
sobresaliente, algunas de ellas en el ámbito del impacto social.
También la Cadena SER Euskadi, a
 
través del ciclo
Encuentros, Los ODS y las claves del desarrollo
sostenible
,
 
dedica
 
un
 
espacio
 
a
 
conocer
 
qué
 
hacen
 
empresas
 
y
 
otros
 
colectivos
 
hacia
 
el
cumplimiento de la
ODS 10, Reducción de las Desigualdades
 
Santillana
 
desarrolla
 
distintos
 
proyectos
 
educativos
 
que
 
promueven
 
la
 
inclusión
 
de
 
los
estudiantes, con independencia
 
de sus distintas
 
capacidades, género, raza
 
o etnia. Además
 
del
programa
 
#VoyaSer,
 
dirigido a
 
niñas
 
indígenas
 
en
 
situación
 
de
 
vulnerabilidad,
 
la
 
fundación
Santillana
 
en
 
Brasil
 
ha
 
creado
 
un
 
podcast
 
que
 
aborda
 
la
 
necesidad
 
de
 
avanzar
 
hacia
 
una
educación democrática que combata la desigualdades étnicas y raciales.
 
En
 
la
 
enseñanza
 
de
 
idiomas,
 
se
 
ha
 
creado
 
un
 
nuevo
 
programa
 
de
 
lectura
 
digital
 
para
 
los
niveles
 
primaria
 
y
 
secundaria,
Richmond
 
iRead
,
 
que
 
ayuda
 
a
 
los
 
estudiantes
 
con
 
dislexia
 
a
mejorar su aprendizaje.
La
 
compañía
 
trabaja
 
en
 
el
 
proyecto
Santillana
 
Inclusiva
,
 
que
 
verá
 
la
 
luz
 
en
 
2023,
 
que
implementará,
 
de
 
manera
 
eficaz,
 
los
 
principios
 
de
 
la
 
inclusividad
 
en
 
las
 
escuelas.
 
Incluye
materiales
 
curriculares
 
adaptados
 
a
 
estudiantes
 
con
 
capacidades
 
diferentes
 
o
 
diversidad
funcional, orientación psicopedagógica y asesoramiento a los centros docentes.
En
 
Prisa Media,
 
se han
 
realizado
 
iniciativas
 
como
 
La España
 
despoblada,
de
 
la SER,
 
un
 
evento
itinerante
 
que
 
recorre
 
cada
 
año
 
al
 
menos
 
10
 
municipios
 
españoles
 
afectados
 
por
 
la
despoblación y que busca darles voz y conocer casos de éxito y modelos distintos de vida.
ODS 12, Protección y consumo responsable
 
Concienciar a la sociedad
 
sobre un consumo responsable
 
es clave para el
 
avance del desarrollo
sostenible.
 
Muy
 
relacionado
 
con
 
el
 
ODS13,
 
Acción
 
por
 
el
 
clima,
 
Prisa
 
Media
 
hace
 
una
extraordinaria labor
 
informativa en
 
la radio
 
y la
 
prensa, y
 
desde diferentes
 
foros de
 
reflexión.
La
 
serie
Ciudades
 
Globales
,
 
organizada
 
por
 
El
 
País,
 
ha
 
abordado
 
asuntos
 
como
 
la
 
movilidad
urbana
 
o
 
la
 
rehabilitación
 
energética,
 
y
La
 
España
 
despoblada
en
 
la
 
Cadena
 
SER
 
también
descubre modelos de consumo y vida rural más sostenibles.
 
Desde Podium Podcast, la plataforma
 
nativa de podcasts de PRISA, se
 
lanzó en 2022
,
 
un
 
branded
 
audio
 
que
 
trata
 
de
 
dar
 
respuesta
 
a
 
preguntas
 
como
 
qué
 
tipo
 
de
 
energía
doc1p17i0
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
doc1p222i0 doc1p223i1
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
213
ODS 12, Protección y consumo responsable
 
debemos consumir, de
 
dónde procede lo que
 
comemos, qué repercusión tienen
 
las marcas que
elegimos en nuestro entorno o qué residuos generamos a diario.
 
Los
Congresos
 
del
 
Bienestar
 
de
 
la
 
Cadena
 
SER
 
son
 
también
 
espacios
 
para
 
reflexionar
 
sobre
 
la
relación entre
 
naturaleza y
 
bienestar, sobre
 
el consumismo
 
y el
 
modo de
 
vida, y
 
la necesidad
de modelos que faciliten el equilibrio personal y emocional.
 
ODS 13, Acción por el clima
 
La sensibilización sobre
 
el cambio climático y
 
sus consecuencias es
 
un destacado eje de
 
trabajo
en
 
las
 
distintas
 
marcas
 
de
 
Prisa
 
Media,
 
con
 
iniciativas
 
como
 
el
Ecosistema
 
Ahora
,
 
organizado
por El
 
País, que
 
aspira a
 
trasladar el
 
compromiso y
 
la acción
 
sobre
 
el gran
 
desafío a
 
que nos
enfrentamos como sociedad.
Retina
 
organizó la
 
segunda edición
 
de los
Premios Retina
 
Eco
 
cuyo fin
 
es premiar
 
los
 
mejores
proyectos en
 
el ámbito de
 
la lucha contra
 
el cambio
 
climático y la
 
sostenibilidad haciendo uso
de la tecnología.
LOS40 ha continuado su sólido compromiso con el cuidado del
 
planeta, impulsando acciones a
favor
 
del
 
medio
 
ambiente
 
dirigidas
 
a
 
sensibilizar
 
a
 
un
 
público
 
joven,
 
especialmente
 
sensible
con
 
estas
 
causas.
 
La
 
campaña
El
 
Eco
 
de
 
LOS40
 
se
 
propone
 
llevar
 
a
 
cabo
 
40
 
iniciativas
 
que
integran música
 
y ecología
 
para promover
 
la sostenibilidad,
 
con acciones
 
como los
Eco Talk
 
o
Trash to Live
, que engloba distintas iniciativas para reducir y compensar los residuos generados
en sus festivales y conciertos.
 
El
 
podcast
 
de
 
la
 
Cadena
 
SER,
Tierra
 
a
 
la
 
vista
,
 
o
 
el
 
programa
 
de
 
Caracol
 
radio
 
en
 
Colombia,
Planeta Caracol
, son
 
otros ejemplos.
 
También Caracol
 
apoyó la
 
Cumbre Emergencia
 
Climática,
de la Gobernación
 
de Antioquia, con
 
información y consejos
 
a los oyentes
 
sobre como adoptar
prácticas responsables con su entorno.
Especialmente importante para Santillana
 
es la meta 13.3 que
 
supone “mejorar la educación,
 
la
sensibilización
 
y
 
la
 
capacidad
 
humana
 
e
 
institucional
 
respecto
 
de
 
la
 
mitigación
 
del
 
cambio
climático,
 
la
 
adaptación
 
a
 
él,
 
la
 
reducción
 
de
 
sus
 
efectos
 
y
 
la
 
alerta
 
temprana”.
 
Para
 
ello,
 
ha
puesto en
 
marcha iniciativas
 
como el
 
taller realizado
 
en Puerto
 
Rico sobre
 
los huracanes
 
y su
impacto, desde la perspectiva del aprendizaje y la autogestión comunitaria, dirigido a
 
docentes
y
 
familias.
 
También
 
destaca
 
la
 
participación
 
de
 
Santillana
 
Honduras
 
en
 
el
 
proyecto
Escuelas
Amigables con
 
el Ambiente
, en el
 
que estudiantes de
 
distintos centros escolares
 
aprendieron a
 
lo
largo
 
de
 
dos
 
meses
 
sobre
 
ahorro
 
energético,
 
sobre
 
las
 
3
 
R’s
 
(reducir,
 
reutilizar
 
y
 
reciclar)
 
y
sobre
 
cómo
 
actuar
 
ante
 
un
 
desastre
 
natural.
 
Además,
 
plantaron
 
más
 
de
 
2,500
 
árboles
 
y
construyeron maquetas con material reutilizable,
 
que fueron expuestas en la
 
Feria del Reciclaje
y el Reciclatón 2022.
doc1p17i0
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
doc1p224i2 doc1p224i1
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
214
ODS 16, Paz, justicia e instituciones sólidas
 
Los
 
medios
 
de
 
comunicación de
 
Prisa
 
Media tienen
 
como vocación
 
y
 
misión
 
ofrecer a
 
diario
una
 
información
 
íntegra
 
y
 
veraz,
 
actual
 
y
 
de
 
alta
 
calidad,
 
de
 
manera
 
que
 
ayude
 
a
 
lectores,
oyentes y usuarios a comprender la realidad en la que viven y a formarse su propio criterio.
El País se
 
unió en 2018
 
a The Trust
 
Project, una iniciativa
 
que nació con
 
el objetivo de
 
reforzar
la confianza del público
 
en los medios de comunicación
 
a través de una mayor
 
transparencia y
rendición
 
de
 
cuentas.
 
Con
 
la creación
 
de
 
una
 
serie de
 
indicadores de
 
confianza
 
y
 
estándares
digitales, este proyecto
 
trata de identificar
 
y preponderar la
 
información de calidad
 
de medios
rigurosos.
 
En 2022, El
 
Grupo participa en
 
un foro de
 
nueva creación, el
 
Observatorio de la
 
Gobernanza y
Transparencia
 
Informativa
 
en
 
la
 
era
 
digital,
 
que
 
nace
 
para
 
promover
 
una
 
cultura
 
de
gobernanza
 
y
 
transparencia
 
informativa
 
entre
 
las
 
principales
empresas de medios de información de España y Latinoamérica.
El
 
Grupo,
 
con la
 
Cadena SER
 
y
 
El País
 
a
 
la cabeza,
 
condenaron la
 
guerra a
 
Ucrania desde
 
el
inicio
 
y
 
se
 
volcaron
 
en
 
ofrecer
 
la
 
mejor
 
cobertura
 
informativa,
 
contando
 
con
 
un
 
importante
despliegue sobre
 
el terreno.
 
Además, ha cedido
 
espacio publicitario al
 
Comité de
 
Emergencia,
que ha puesto en marcha sus protocolos de captación
 
de fondos para apoyar las actuaciones de
las ONG integrantes tras los ataques a Ucrania.
Galardones de prestigio, como los Premios Ortega y Gasset de Periodismo, creados en 1984 por
El País, destacan
 
los mejores trabajos
 
periodísticos en español
 
y que ejemplifican
 
la defensa de
las
 
libertades,
 
la
 
independencia
 
y
 
el
 
rigor
 
como
 
virtudes
 
del
 
oficio.
 
La
 
39ª
 
edición
 
de
 
los
galardones
 
ha
 
distinguido
 
dos
 
historias
 
comprometidas
 
con
 
las
 
víctimas
 
de
 
los
 
abusos
 
de
poder;
 
una
 
fotografía
 
que
 
plasmó
 
el
 
dolor
 
causado
 
por
 
el
 
cáncer
 
y
 
la
 
esperanza
 
ante
 
la
enfermedad, y la carrera de dos periodistas que murieron haciendo honor a los mejores valores
del oficio.
 
Los Premios
 
Ondas, tras
 
68 ediciones,
 
mantienen intacto
 
su objetivo
 
de reconocer
 
e
impulsar
 
las
 
producciones
 
radiofónicas,
 
musicales
 
y
 
televisivas
 
que
 
aporten
 
elementos
innovadores y
 
mejoren la
 
experiencia de
 
la audiencia.
 
En 2022 se
 
logró superar
 
un año
 
más el
récord de participación con 559 candidaturas procedentes de 15 países.
Foros, como Tendencias,
Ideas for a brand new
world
 
de Retina, o SER Conversa, son ejemplos de
impacto
 
en
 
el
 
ODS16,
 
así
 
como
 
la
 
serie
 
Desafíos
 
de
 
la
 
Democracia
 
en
 
Caracol
 
Radio
 
o
 
el
podcast
 
de
 
ADN
 
en
 
Chile
 
Ciudadano
 
Constituyente,
 
donde
 
expertos
 
constitucionalistas
resolvían dudas sobre la nueva Constitución del país.
 
ODS17, Alianzas para lograr los objetivos
 
Si
 
bien
 
buena
 
parte
 
de
 
las
 
acciones
 
y
 
eventos
 
realizados
 
en
 
el
 
Grupo
 
han
 
contado
 
con
 
la
participación de
 
otras empresas
 
o entidades,
 
en 2022
 
ha reforzado
 
su apoyo
 
institucional a
 
la
Agenda
 
2030
 
y
 
ha
 
incrementado
 
su
 
participación
 
en
 
destacados
 
foros
 
y
 
organizaciones
relevantes en el ámbito ESG.
 
Es socio del Pacto Mundial de
 
Naciones Unidas y forma parte
 
del
comité
 
ejecutivo
 
de
 
su
 
Red
 
Española,
 
comprometiéndose
 
con
 
los
 
Diez
 
Principios
 
que
promueven
 
los
 
derechos
 
humanos,
 
la
 
lucha
 
contra
 
la
 
corrupción,
 
los
 
derechos
 
laborales
 
y
 
el
doc1p17i0
 
 
 
 
 
 
 
doc1p224i1
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
215
ODS17, Alianzas para lograr los objetivos
 
cuidado del medio ambiente.
 
En
 
la
 
Asamblea
 
General
 
de
 
Naciones
 
Unidas
 
España,
 
celebrada
 
en
 
Madrid
 
en
 
junio,
 
Sanda
Ojiambo,
 
subsecretaria
 
general
 
de
 
UN
 
y
 
CEO
 
de
 
UN
 
Global
 
Compact,
 
entregó
 
a
 
PRISA
 
el
reconocimiento
 
Contigo Somos+,
 
por
 
atraer
 
a
 
nuevos
 
miembros a
 
la red
 
española y
 
difundir
los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) a través de la campaña #apoyamoslosODS.
 
Otro paso
 
relevante fue
 
la adhesión
 
de Santillana
 
Educação y
 
Moderna a
 
la red
 
brasileña del
Pacto
 
Mundial
 
de
 
Naciones
 
Unidas
 
y
 
las
 
alianzas
 
generadas
 
en
 
Santillana
 
Argentina
 
con
 
la
participación
 
en
 
la
 
Cátedra
 
Unesco
 
de
 
educación
 
para
 
la
 
Sostenibilidad
 
y
 
la
 
Ciudadanía
Global, que se lleva adelante en la Universidad de San Andrés.
Asimismo, el Grupo forma
 
parte de la Fundación
 
SERES y es socio
 
de Forética, organizaciones
referentes en
 
sostenibilidad y responsabilidad
 
social empresarial
 
en España.
 
En esta
 
última, el
Grupo
 
ha
 
participado
 
en
 
2022
 
en
 
los
 
clústeres
 
de
 
Impacto
 
Social
 
y
 
de
 
Transparencia,
 
Buen
Gobierno e Integridad, y
 
fue medio colaborador del proyecto
 
‘JOBS 2030 – Futuro del
 
Trabajo’,
una iniciativa que persigue avanzar en
 
el crecimiento sostenible de la sociedad garantizando la
diversidad y la inclusión en el ámbito laboral.
 
En
 
el ámbito
 
de
 
la
 
educación,
 
PRISA es
 
patrono de
 
la
 
Fundación
 
Conocimiento
 
y
 
Desarrollo
(CYD), que analiza y
 
promueve la contribución de
 
las universidades al desarrollo
 
económico y
social de España; de la
 
Fundación Princesa de Girona, que apoya
 
a los jóvenes en su
 
desarrollo
profesional
 
y
 
personal,
 
y
 
de
 
la
 
Fundación
 
FAD
 
Juventud,
 
de
 
la
 
que
 
es
 
patrono
 
fundador
 
y
miembro
 
de
 
su
 
comisión
 
de
 
medios,
 
para
 
fomentar
 
el
 
desarrollo
 
personal
 
y
 
social
 
de
adolescentes
 
y
 
jóvenes
 
a
 
través
 
de
 
la
 
educación
 
en
 
actitudes
 
positivas
 
y
 
de
 
la
 
prevención
 
de
conductas de riesgo social.
En el campo de la
 
innovación, investigación y desarrollo, el Grupo
 
PRISA es patrono fundador
de la
 
Fundación Pro
 
CNIC (Centro
 
Nacional de
 
Investigaciones Cardiovasculares)
 
y participa
en
 
la
 
divulgación
 
de
 
sus
 
campañas.
 
También
 
apoya
 
a
 
la
 
Fundación
 
Carolina
 
en
 
materia
educativa y científica.
En la
 
defensa de
 
los principios
 
democráticos y
 
el desarrollo
 
de la
 
sociedad de
 
la información,
PRISA colabora con
 
la Fundación Hermes
 
y, en 2022
 
entra a formar
 
parte de un
 
foro de nueva
creación, el
 
Observatorio de
 
la Gobernanza
 
y Transparencia
 
Informativa en
 
la era
 
digital, que
nace
 
para
 
promover
 
una
 
cultura
 
de
 
gobernanza
 
y
 
transparencia
 
informativa
 
entre
 
las
principales
empresas de medios de información de España y Latinoamérica.
En su compromiso contra el
 
cambio climático, el Grupo colabora con
 
el Fondo Mundial para la
Conservación
 
de
 
la
 
Naturaleza
 
(WWF),
 
la
 
mayor
 
organización
 
internacional
 
independiente
dedicada
 
a
 
la
 
defensa
 
de
 
la
 
naturaleza
 
y
 
el
 
medio
 
ambiente.
 
Desde
 
2009
 
apoya
 
La
 
Hora
 
del
Planeta, contribuyendo al ODS 13, Acción por el clima.
También forma parte
 
como medio colaborador del
 
Comité de Emergencia, integrado
 
por cinco
ONG
 
(Acción
 
contra
 
el
 
Hambre,
 
Médicos
 
del
 
Mundo,
 
Oxfam
 
Intermón,
 
Plan
 
International
 
y
World Vision) que canalizan
 
la solidaridad de ciudadanos y
 
empresas en grandes emergencias
humanitarias, como el despliegue de apoyo a los damnificados por la guerra de Ucrania.
Por
 
último,
 
en
 
el
 
ámbito
 
de
 
las
 
distinciones
 
y
 
reconocimientos,
 
Santillana
 
Honduras
 
ha
doc1p17i0
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
doc1p224i1
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
216
ODS17, Alianzas para lograr los objetivos
 
renovado,
 
por
 
tercer
 
año
 
consecutivo,
 
la
 
certificación
 
ESR de
 
FUNDHARSE,
 
que
 
distingue
 
a
aquellas empresas del país que demuestran un mayor compromiso con la sociedad.
 
5.5.2. ACCIÓN SOCIAL
La acción
 
social del
 
Grupo aglutina las
 
ayudas a colectivos
 
vulnerables o causas
 
solidarias
y humanitarias,
 
canalizadas a
 
través de
 
aportaciones a
 
fundaciones y
 
entidades sin
 
ánimo
de lucro. En total, en 2022 Prisa realizó aportaciones por un importe de
 
5.983 miles de euros
(3.717
 
miles
 
de
 
euros
 
en
 
2021),
 
lo
 
que
 
supone
 
un
 
incremento
 
del
 
61%
 
respecto
 
al
 
año
anterior.
 
Por
 
tipo
 
de
 
aportación,
 
el
 
96%
 
fueron
 
en
 
especie
 
(89%
 
en
 
2021).
 
Santillana
 
contribuye
mayoritariamente con material
 
educativo, libros de
 
lectura y computadoras,
 
y Prisa Media
aporta su espacio publicitario como soporte de difusión.
Aportaciones
 
a
 
fundaciones
 
y
entidades
 
sin
 
ánimo
 
de
 
lucro
 
por
unidad de negocio (miles de euros)
Cuantía total
de
aportaciones
monetarias
Cuantía
total de
aportaciones
en especie
Cuantía
total de
aportaciones
Cuantía
total de
aportaciones
2021
Corporativo
135
271
406
316
Santillana
92
1.341
1.433
661
Prisa Media
33
4.113
4.145
2.740
 
Prisa Media – Radio
33
1.641
1.674
690
 
Prisa Media – Noticias
0
2.471
2.471
2.050
Total Grupo PRISA
260
5.723
5.983
3.717
El
 
valor
 
en
 
España
 
de
 
la
 
cesión
 
de
 
estos
 
espacios publicitarios
 
en
 
los
 
soportes de
 
radio
 
y
prensa de
 
Prisa Media
 
a entidades
 
sociales supera,
 
a precio
 
tarifa, los
 
4 millones
 
de euros,
lo
 
que
 
supone
 
un
 
73%
 
del
 
total
 
de
 
las
 
aportaciones
 
en
 
especie
 
de
 
la
 
compañía.
 
Es
importante
 
destacar
 
que
 
este
 
positivo
 
desempeño supone
 
el
 
cumplimiento
 
de
 
uno
 
de
 
los
objetivos ESG vinculado a la refinanciación de PRISA (incremento del
 
10% vs.2021).
La reactivación
 
de la
 
actividad cultural
 
tras la
 
pandemia, las
 
aportaciones derivadas
 
de la
campaña de
 
emergencia humanitaria
 
por la
 
guerra de
 
Ucrania, así
 
como nuevos
 
acuerdos
con entidades, como la Fundación
 
FAD Juventud o la Asociación
 
contra el Cáncer (AECC),
motivan este incremento.
 
La
 
selección
 
de
 
las
 
entidades
 
beneficiarias
 
contempla
 
criterios
 
como
 
la
 
reputación,
 
el
prestigio,
 
la
 
transparencia
 
y
 
la
 
solvencia
 
de
 
la
 
organización,
 
y
 
que
 
su
 
objeto
 
social
 
y
actividad sean
 
acordes
 
con
 
las
 
políticas del
 
Grupo. Quedan
 
prohibidas las
 
aportaciones a
partidos políticos o
 
a sus fundaciones,
 
así como cualquier
 
organización que sea
 
contraria a
los valores y principios del Código Ético de la compañía.
doc1p17i0
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
217
En 2022, las organizaciones y campañas apoyadas por PRISA Media contribuyen a los ODS
10
 
(Reducción de
 
las Desigualdades),
 
ODS 4
 
(Educación
 
de calidad),
 
ODS 5
 
(Igualdad
 
de
género) y al ODS 16 (Paz, Justicia e Instituciones sólidas).
En el caso de Santillana, el valor de las aportaciones en especie de libros de texto, de lectura
y otros materiales educativos supera, a precio coste, 1,3
 
millones de euros, lo que supone el
93,6%
 
del
 
total
 
de
 
sus
 
aportaciones
 
a
 
entidades
 
sin
 
ánimo
 
de
 
lucro.
 
Las
 
asociaciones,
fundaciones
 
y
 
ONG
 
con
 
las
 
que
 
colabora
 
están
 
mayoritariamente
 
relacionadas
 
con
 
la
educación de
 
niños en situación
 
de vulnerabilidad, contribuyendo
 
a los
 
ODS 4 (Educación
de calidad) y ODS 10 (Reducción de las desigualdades).
Unidad de negocio
N.º de entidades
2022
N.º de entidades 2021
Prisa Media
59
26
Santillana
28
19
Corporativo
9
7
Total
96
52
A continuación, se
 
desglosa por países
 
y unidades de
 
negocio las aportaciones
 
en miles de
euros realizadas durante el ejercicio 2022.
Aportaciones
 
a
 
fundaciones
 
y
 
entidades
 
sin
ánimo
 
de
 
lucro
 
desglosadas
 
por
 
países
 
y
Unidades de negocio (miles de euros)
Prisa
Corporativo
Santillana
Prisa Media
Total Grupo
PRISA
España
406
62
3.832
4.301
Brasil
-
17
-
17
Ecuador
-
10
-
10
Panamá
-
47
-
47
Chile
-
1
312
313
El Salvador
-
-
-
-
Guatemala
-
9
-
9
Colombia
-
-
-
-
Honduras
-
-
-
-
México
-
1.259
-
1.259
Paraguay
-
3
-
3
Perú
-
20
-
20
Puerto Rico
-
4
-
4
Total
406
1.433
4.144
5.983
5.5.3. COMUNICACIÓN CON NUESTROS CLIENTES Y USUARIOS
La transparencia y el
 
compromiso con la calidad
 
en la oferta
 
de servicios son los
 
pilares de
la
 
relación
 
de
 
PRISA
 
con
 
sus
 
clientes,
 
usuarios
 
lectores,
 
oyentes
 
y
 
otros
 
consumidores
(profesores, alumnos o padres de alumnos, en el caso de Santillana).
Por
 
ello,
 
la
 
compañía
 
pone
 
a
 
disposición
 
de
 
todos
 
ellos
 
vías
 
de
 
comunicación
 
que
 
les
permitan hacer
 
llegar al
 
Grupo sus
 
demandas, como
 
el Canal
 
de Denuncias
 
para terceros,
accesible desde la web corporativa y las unidades
 
de negocio establecen canales específicos
en cada país con este mismo fin.
doc1p17i0
 
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
218
En España, Prisa Media cuenta
 
con un Centro de Atención
 
al Cliente en el que
 
se mantiene
y gestiona el canal de comunicación con los suscriptores de prensa y desde el que se realiza
la gestión de incidencias a través de chat, llamadas o correo
 
electrónico.
 
En 2022
 
se produjeron
 
15.662 incidencias
 
(13.561 en
 
el año
 
2021). El
 
86,6% de
 
ellas fueron
incidencias administrativas o logísticas -la mayoría relacionadas con el uso y disfrute de las
suscripciones-
 
y
 
el resto
 
de
 
carácter técnico.
 
El Centro
 
de Atención
 
al Cliente
 
resuelve las
incidencias
 
directamente
 
o
 
gestiona
 
la
 
resolución
 
con
 
los
 
proveedores
 
finales
 
de
 
los
servicios
 
o
 
productos. Cuando
 
es
 
necesario, deriva
 
las
 
incidencias a
 
otros departamentos,
como
 
en
 
el
 
caso
 
de
 
las
 
solicitudes
 
de
 
protección
 
de
 
datos,
 
que
 
se
 
envían
 
a
 
privacidad@
prisa.com.
 
El
 
País
 
cuenta,
 
además,
 
con
 
la
 
figura
 
del
 
Defensor del
 
Lector.
 
Figura
 
instaurada
 
en
 
1985,
cuida
 
los
 
intereses
 
de
 
los
 
lectores,
 
atiende
 
sus
 
quejas
 
y
 
comprueba
 
que
 
se
 
cumplen
 
las
normas del
Libro de estilo.
En
 
2023 está
 
prevista la
 
creación
 
de una
 
figura similar
 
en
 
la Cadena
 
SER, el
 
Defensor del
Oyente.
Las emisoras del Grupo
 
disponen de buzones de
 
correo a los que
 
el público puede recurrir
para
 
enviar
 
comentarios
 
o
 
sugerencias,
 
espacios
 
para
 
comentarios
 
en
 
la
 
web
 
o
 
en
 
las
tiendas
 
de
 
descarga
 
de
 
las
app
y
 
canales
 
de
 
participación
 
vía
 
audio,
 
texto
 
o
 
chats
 
en
YouTube, o el
Botón Participa
en Cadena Dial, Cadena SER y Radiolé.
La
 
actividad
 
de
 
Santillana
 
en
 
todos
 
los
 
países
 
va
 
dirigida
 
a
 
colegios,
 
librerías,
distribuidores
 
y
 
al
 
consumidor
 
final.
 
Cada
 
país
 
cuenta
 
con
 
diversos
 
canales
 
de
comunicación, que recogen quejas
 
y reclamaciones relacionadas con tiempos
 
de entrega de
productos, errores
 
de impresión
 
o edición,
 
precios, cantidades
 
de producto,
 
alcance de
 
los
productos y servicios y funcionamiento de plataformas. En 2022 se recibieron y
 
gestionaron
1.689 comunicaciones de este tipo
8
.
 
Los negocios, actividades y
 
las inversiones del
 
Grupo en los ámbitos
 
de educación, radio y
prensa
 
están
 
sujetos
 
a
 
un
 
marco
 
regulatorio
 
específico
 
de
 
los
 
sectores
 
en
 
los
 
que
 
se
desarrollan. Salvo en
 
el negocio de Prensa
 
o en algunas actividades
 
propias del negocio de
Educación, donde hay
 
una relación
 
directa con el
 
consumidor o usuario,
 
no es
 
aplicable la
Ley
 
General
 
para
 
la
 
Defensa
 
de
 
los
 
Consumidores
 
y
 
Usuarios
 
(RDLeg
 
1/2007
 
de
 
16
 
de
noviembre, en su redacción dada por la Ley 3/2014 de 27 de marzo).
5.6. DESEMPEÑO FINANCIERO
El
 
Grupo
 
PRISA
 
desarrolla
 
sus
 
actividades
 
de
 
negocio
 
buscando
 
la
 
máxima
 
rentabilidad
para sus
 
accionistas e
 
inversores sin
 
descuidar su
 
compromiso social
 
y su
 
responsabilidad
fiscal
 
allí
 
donde
 
opera.
 
El
 
Grupo
 
cultiva
 
así
 
la
 
confianza
 
de
 
los
 
grupos
 
de
 
interés
 
más
interesados
 
por
 
su
 
desempeño
 
financiero
 
mediante
 
la
 
transparencia
 
y
 
el
 
puntual
cumplimiento de sus obligaciones.
 
8
 
En 2022
 
se ha
 
cambiado el
 
criterio de
 
reporte respecto
 
a las
 
quejas y
 
reclamaciones recibidas por
 
Santillana, de
 
modo que
 
se han
excluido del cómputo las incidencias
 
administrativas y técnicas por no
 
ser parte de los requisitos informativos
 
de la Ley 11/2018.
doc1p17i0
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
219
5.6.1. ACCIONARIADO
Los
 
accionistas
 
más
 
representativos
 
en
 
el
 
capital
 
social
 
del
 
Grupo
 
PRISA
 
son
 
D.
 
Joseph
Oughourlian
 
(a
 
través
 
de
 
Amber
 
Capital
 
UK
 
LLP),
 
Vivendi,
 
Rucandio,
 
Global
 
Alconaba,
Shk. Dr. Khalid
 
Bin Thani Bin
 
Abdullah Al-Thani (a través
 
de International Media Group),
D.
 
Roberto
 
Alcántara
 
Rojas
 
(a
 
través
 
de
 
Consorcio
 
Transportista
 
Occher
 
SA),
 
Banco
Santander,
 
Control
 
Empresarial
 
de
 
Capitales
 
y
 
D.
 
Carlos
 
Fernández.
 
El
free
 
float
de
 
la
compañía se sitúa en torno al 20%.
La entrada de Global Alconaba en el accionariado de la compañía con una participación del
7,076% del
 
capital social
 
se produce
 
en 2022
 
y queda
 
en un
 
6,77% del
 
capital social
 
tras la
ampliación
 
de
 
capital
 
ejecutada
 
en
 
junio
 
de
 
2022.
 
Global
 
Alconaba
 
adquirió
 
dicha
participación
 
de
 
Telefónica
 
SA,
 
que
 
con
 
esta
 
operación
 
cerraba
 
el
 
ejercicio
 
con
 
una
participación en el capital social de PRISA de un 1,869%.
En mayo de 2022, Prisa Media ha adquirido el 20% restante del capital social de Prisa
 
Radio
que mantenía el Grupo Godó.
Las
 
acciones
 
de
 
PRISA
 
cotizan
 
en
 
las
 
bolsas
 
españolas
 
de
 
Madrid,
 
Barcelona,
 
Bilbao
 
y
Valencia a través del Sistema de Interconexión Bursátil Español
 
(SIBE).
A
 
31
 
de
 
diciembre
 
de
 
2022
 
el
 
capital
 
social
 
de
 
PRISA
 
era
 
de
 
74.065
 
miles
 
de
 
euros
 
y
 
se
encontraba representado por 740.650.193 acciones ordinarias, todas ellas pertenecientes a la
misma clase y serie, de 0,10
 
euros de valor nominal cada una, íntegramente desembolsadas
y con idénticos derechos.
 
En
 
julio
 
de
 
2022
 
el
 
Consejo
 
de
 
Administración
 
de
 
PRISA
 
ha
 
acordado
 
la
 
terminación
 
del
programa de
 
American Depositary
 
Shares sobre
 
acciones
 
ordinarias de
 
PRISA
 
(ADS) que
se
 
venían
 
negociando
 
en
 
los
 
mercados
 
no
 
organizados
 
(
over
 
the
 
counter
 
-
 
OTC)
 
de
 
EEUU
desde septiembre de 2014.
5.6.1.1. Comunicación con accionistas e inversores
PRISA
 
tiene
 
una
 
Política
 
de
 
información y
 
de
 
comunicación y
 
contactos con
 
accionistas
 
e
inversores
 
institucionales
 
y
 
asesores
 
de
 
voto,
 
y
 
con
 
una
 
serie
 
de
 
canales
 
de
 
información
para
 
la
 
divulgación
 
de
 
información
 
económico-financiera,
 
no
 
financiera
 
y
 
corporativa
 
a
estos colectivos.
La página web de
 
la CNMV (www.cnmv.es) es uno
 
de los principales canales generales
 
de
información
 
acerca
 
de
 
la
 
sociedad.
 
A
 
través
 
de
 
ella,
 
la
 
sociedad
 
comunica la
 
información
que,
 
conforme
 
a
 
la
 
legislación
 
vigente,
 
tiene
 
la
 
consideración
 
de
 
privilegiada
 
o
 
relevante,
así
 
como
 
aquella
 
otra
 
información
 
económico-financiera,
 
no
 
financiera
 
y
 
corporativa
exigida por la legislación aplicable.
 
doc1p17i0
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
220
La
 
página
 
web
 
corporativa
 
(www.prisa.com)
 
dispone
 
de
 
una
 
sección
 
específica
denominada “Accionistas e
 
inversores”
 
en la
 
que se
 
incluye la
 
totalidad de
 
la información
exigible por la
 
Ley de Sociedades
 
de Capital y
 
por la normativa
 
en materia de
 
mercado de
valores, la información legalmente preceptiva
 
en relación con la
 
convocatoria y celebración
de las
 
juntas generales
 
de accionistas
 
y recursos
 
para promover
 
la participación.
 
Además,
en
 
ella
 
se
 
retransmite
 
en
streaming
 
tanto
 
las
 
juntas
 
como
 
las
 
presentaciones
 
de
 
los
resultados financieros que la sociedad realiza periódicamente.
 
La
 
sociedad
 
organiza
 
periódicamente
 
reuniones
 
informativas
 
sobre
 
la
 
marcha
 
de
 
la
sociedad
 
y
 
del
 
Grupo
 
o
 
sobre
 
otros
 
aspectos
 
de
 
interés
 
para
 
los
 
analistas
 
e
 
inversores
institucionales, en
 
plazas financieras
 
relevantes (
roadshows
) de
 
España y
 
de otros
 
países, a
las que asisten los consejeros delegados y otros directivos de la organización.
En
 
estos
 
contextos
 
informativos,
 
la
 
sociedad
 
tiene
 
en
 
cuenta
 
de
 
modo
 
especial
 
las
 
reglas
sobre tratamiento de
 
información privilegiada, otra información
 
relevante y relaciones
 
con
los accionistas y
 
con los mercados
 
previstas en la ley
 
y en su
 
normativa interna (y, muy
 
en
particular,
 
el
 
Reglamento
 
del
 
Consejo
 
de
 
Administración,
 
el
 
Reglamento
 
interno
 
de
conducta en materias relativas a los mercados de valores y el Código
 
Ético).
En
 
caso
 
de
 
que
 
la
 
información
 
generada
 
en
 
la
 
sociedad
 
sea
 
susceptible
 
de
 
ser
 
calificada
como información privilegiada u
 
otra información relevante, se
 
remitirá una comunicación
de esa naturaleza a
 
la CNMV con carácter
 
previo a través de
 
los interlocutores autorizados
designados por la sociedad al efecto.
No podrá
 
difundirse la
 
información pendiente
 
de comunicar
 
a la
 
CNMV por
 
ningún otro
medio sin
 
que previamente
 
haya sido
 
publicada en
 
su página
 
web. Además,
 
el contenido
de
 
la
 
información
 
difundida
 
al
 
mercado
 
por
 
cualquier
 
canal
 
de
 
información
 
o
comunicación distinto
 
de la
 
CNMV deberá
 
ser coherente
 
con la
 
información remitida
 
a la
comisión.
A nivel
 
organizativo, el
 
Departamento de
 
Relación con
 
Inversores (integrado
 
dentro de
 
la
Dirección
 
de
 
Relación
 
con
 
Inversores,
 
dependiente,
 
a
 
su
 
vez,
 
de
 
la
 
Dirección
 
Económico-
Financiera
 
de
 
la
 
sociedad)
 
atiende
 
principalmente
 
a
 
los
 
analistas
 
e
 
inversores
institucionales,
 
y
 
la
 
información
 
que
 
proporciona
 
está
 
fundamentalmente
 
ligada
 
a
 
la
gestión y
 
resultados financieros
 
de
 
la sociedad,
 
así como
 
a
 
su
 
evolución en
 
los mercados.
Asimismo,
 
este
 
departamento
 
atiende
 
las
 
cuestiones
 
que
 
puedan
 
plantear
 
los
 
accionistas
minoristas en relación con la evolución de la acción en los mercados.
En
 
total,
 
en
 
2022
 
se
 
desarrollaron
 
86
 
encuentros
 
con
 
accionistas
 
e
 
inversores.
 
Reuniones
directas,
 
seminarios
 
organizados
 
por
 
terceros
 
y
 
dos
roadshows
 
en
 
Londres
 
y
 
Barcelona ha
nutrido
 
esta
 
cifra.
 
Sin
 
embargo,
 
hay
 
que
 
destacar
 
la
 
celebración
 
por
 
primera
 
vez,
 
en
 
la
historia
 
de
 
la
 
sociedad,
 
del
 
evento
 
“Capital
 
Markets
 
Day”
 
(CMD),
 
en
 
el
 
que
 
PRISA
presentó
 
su
 
Plan
 
Estratégico
 
para
 
el
 
periodo
 
2022-2025.
 
Un
 
acto
 
presencial y
 
virtual
 
para
los inversores y analistas que siguen con regularidad la actividad de
 
la compañía.
 
doc1p17i0
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
221
Este
 
hito
 
y
 
el
 
conjunto
 
del
 
trabajo
 
del
 
departamento mereció
 
el
 
premio
 
por la
 
Asociación
Española
 
para
 
las
 
Relaciones
 
con
 
Inversores
 
(“AERI”)
 
a
 
la
 
compañía
 
de
 
pequeña
capitalización
 
en
 
España
 
que
 
más
 
ha
 
mejorado
 
su
 
programa
 
de
 
Relación
 
con
 
Inversores.
Este
 
reconocimiento impulsa
 
los
 
objetivos
 
del
 
área
 
para
 
el
 
futuro:
 
ofrecer
 
contenidos
 
con
mayor detalle financiero
 
y de
 
más fácil comprensión
 
para los usuarios
 
de la información
 
y
seguir
 
mejorando
 
la
 
comunicación en
 
materia de
 
sostenibilidad para
 
dar
 
visibilidad
 
a
 
los
progresos
 
que
 
realice
 
la
 
compañía
 
y
 
tener
 
una
 
mayor
 
presencia
 
en
 
los
 
índices
 
de
sostenibilidad.
La Oficina de Atención al Accionista (integrada dentro de la Secretaría del Consejo) atiende
principalmente a
 
los accionistas
 
minoristas y
 
proporciona información relacionada
 
con los
asuntos
 
de
 
gobierno
 
corporativo
 
de
 
la
 
sociedad
 
(formas
 
de
 
acceder
 
a
 
la
 
información
disponible,
 
orientación
 
sobre
 
la
 
página
 
web
 
corporativa,
 
cuestiones
 
relacionadas
 
con
 
las
juntas generales de accionistas, etc.).
La Dirección de Comunicación y Relaciones Institucionales, entre otras funciones, elabora y
distribuye entre los
 
medios de comunicación
 
notas de
 
prensa sobre noticias
 
de la sociedad
o
 
de
 
su
 
grupo
 
empresarial, y
 
atiende
 
consultas, sugerencias
 
y
 
quejas.
 
También
 
utiliza
 
las
redes
 
sociales
 
como
 
vehículo
 
para
 
dar
 
a
 
conocer
 
noticias
 
de
 
la
 
sociedad
 
o
 
de
 
su
 
grupo
empresarial.
 
La
 
sociedad
 
cuenta
 
con
 
un
 
canal
 
de
 
denuncias,
 
accesible
 
desde
 
la
 
web
 
corporativa,
 
para
todos
 
los
 
grupos
 
de
 
interés
 
vinculados
 
a
 
PRISA.
 
Por
 
ese
 
medio
 
se
 
pueden
 
interponer
denuncias
 
sobre
 
cualquier
 
posible
 
irregularidad o
 
incumplimiento
 
relacionado con
 
malas
prácticas
 
financieras,
 
contables,
 
comerciales
 
o
 
de
 
cumplimiento
 
normativo
 
cometidas
 
por
empleados
 
o
 
sociedades
 
del
 
Grupo.
 
Se
 
trata
 
de
 
un
 
canal
 
de
 
comunicación
 
confidencial
entre
 
los
 
grupos
 
de
 
interés
 
y
 
la
 
Comisión
 
de
 
Auditoría,
 
Riesgos
 
y
 
Cumplimiento
 
y
 
la
dirección de la sociedad.
5.6.1.2. Junta General de Accionistas
 
En el marco
 
de la celebración
 
de la Junta
 
General de Accionistas de
 
la sociedad, el
 
Consejo
de
 
Administración
 
tiene
 
entre
 
sus
 
objetivos
 
promover
 
la
 
participación
 
informada
 
y
responsable de
 
los accionistas
 
y adoptar
 
cuantas medidas
 
y garantías
 
sean oportunas
 
para
facilitar que la junta general ejerza efectivamente las funciones que le son propias conforme
a la
 
ley y
 
a las normas
 
de gobierno corporativo
 
de la
 
sociedad. Las medidas
 
a adoptar
 
por
parte del Consejo de Administración son las siguientes:
 
i.
Se
 
asegurará
 
de
 
que
 
se
 
haya
 
puesto
 
a
 
disposición
 
de
 
los
 
accionistas
 
cuanta
información sea exigible conforme a la normativa vigente.
ii.
Se
 
esforzará
 
en
 
que
 
la
 
información
 
de
 
interés
 
sea
 
puesta
 
a
 
disposición
 
de
 
los
accionistas.
iii.
Atenderá las solicitudes de información que le
 
formulen los accionistas con carácter
previo a la Junta General de Accionistas.
 
iv.
Atenderá las preguntas que le formulen los accionistas con ocasión de la celebración
de la Junta General de Accionistas.
 
doc1p17i0
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
222
Con
 
motivo
 
de
 
la
 
convocatoria
 
de
 
la
 
Junta
 
General
 
de
 
Accionistas,
 
el
 
Consejo
 
de
Administración promueve el
 
uso de la
 
página web corporativa
 
para facilitar el
 
ejercicio de
los
 
derechos
 
de
 
información
 
y
 
participación
 
de
 
los
 
accionistas
 
sobre
 
la
 
Junta
 
General
 
de
Accionistas.
 
También
 
pone
 
a
 
su
 
disposición
 
una
 
herramienta
 
que
 
les
 
permite
 
solicitar
información, delegar su representación y votar a distancia.
 
Desde la convocatoria
 
de la Junta
 
General de Accionistas
 
y hasta su
 
celebración, la Oficina
de Atención al Accionista guía
 
a los accionistas acerca de
 
los distintos procedimientos para
ejercer
 
los
 
derechos
 
que
 
les
 
corresponden.
 
Asimismo,
 
los
 
accionistas
 
que
 
representan,
 
al
menos, el 3% del capital social, pueden:
 
a)
Solicitar
 
que
 
se
 
publique
 
un
 
complemento
 
a
 
la
 
convocatoria
 
de
 
la
 
Junta
 
General
Ordinaria
 
de
 
Accionistas,
 
incluyendo
 
uno
 
o
 
más
 
puntos
 
en
 
el
 
orden
 
del
 
día
 
de
 
la
convocatoria,
 
siempre
 
que
 
los
 
nuevos
 
puntos
 
vayan
 
acompañados
 
de
 
una
justificación o, en su caso, de una propuesta de acuerdo justificada.
 
b)
Presentar
 
propuestas
 
fundamentadas
 
sobre
 
asuntos
 
ya
 
incluidos
 
o
 
que
 
deban
incluirse
 
en
 
el
 
orden
 
del
 
día
 
de
 
la
 
convocatoria
 
de
 
cualquier
 
Junta
 
General
 
de
Accionistas.
 
Las
 
solicitudes
 
públicas
 
de
 
delegación
 
del
 
voto
 
realizadas
 
por
 
el
 
Consejo
 
de
Administración o por cualquiera de sus miembros deberán justificar de
 
manera detallada el
sentido en que votará el representante en caso de que el accionista no imparta instrucciones
y, cuando proceda, revelar la existencia de conflictos de intereses.
 
5.6.2. FISCALIDAD
El
 
Grupo
 
PRISA
 
está
 
comprometido
 
con
 
los
 
principios
 
de
 
responsabilidad,
 
prudencia
 
y
transparencia
 
en
 
el
 
cumplimiento
 
de
 
las
 
obligaciones
 
fiscales
 
y
 
en
 
la
 
relación
 
con
 
las
administraciones tributarias.
En línea
 
con estos
 
compromisos de
 
desarrollo sostenible,
 
responsabilidad y
 
transparencia,
su
 
estrategia
 
fiscal
 
tiene
 
como
 
objetivo
 
cumplir
 
con
 
la
 
normativa
 
tributaria
 
en
 
todos
aquellos
 
territorios
 
en
 
los
 
que
 
opera
 
y
 
los
 
principios
 
rectores
 
del
 
buen
 
gobierno
 
fiscal,
colaborar
 
con
 
las
 
administraciones
 
tributarias
 
de
 
las
 
jurisdicciones
 
donde
 
operamos,
contribuir a
 
minimizar los
 
riesgos fiscales
 
que pudieran
 
surgir de
 
su actividad
 
y asegurar
un
 
comportamiento
 
fiscal
 
responsable
 
con
 
sus
 
grupos
 
de
 
interés,
 
sin
 
menoscabo
 
de
 
la
generación
 
de
 
valor
 
para
 
el
 
accionista,
 
evitando
 
riesgos
 
e
 
ineficiencias
 
fiscales
 
en
 
la
ejecución de decisiones de negocio y asegurando una buena gestión empresarial.
En
 
este
 
contexto,
 
de
 
acuerdo
 
con
 
lo
 
establecido
 
en
 
la
 
Ley
 
de
 
Sociedades
 
de
 
Capital,
 
la
máxima
 
responsabilidad
 
en
 
materia
 
fiscal
 
en
 
el
 
Grupo
 
PRISA
 
reside
 
en
 
su
 
Consejo
 
de
Administración con el soporte de la Comisión de Auditoría, Riesgos y
 
Cumplimiento.
 
Así,
 
el
 
Grupo
 
PRISA
 
dispone
 
de
 
una
 
estrategia
 
fiscal
 
aprobada
 
por
 
el
 
Consejo
 
de
Administración,
 
donde
 
se
 
recogen
 
los
 
valores
 
de
 
la
 
organización,
 
los
 
principios
 
de
 
la
estrategia,
 
buenas
 
prácticas
 
tributarias
 
y
 
las
 
pautas
 
para
 
su
 
implementación
 
y
comunicación.
 
Reforzando
 
la
 
estrategia
 
fiscal,
 
la
 
organización
 
cuenta
 
con
 
el
 
Manual
 
de
funciones del modelo de prevención y detección de delitos.
doc1p17i0
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
223
En
 
la
 
siguiente
 
tabla,
 
se
 
presenta
 
el
 
detalle
 
del
 
resultado antes
 
de
 
impuestos consolidado
del ejercicio 2022 incluido en las cuentas consolidadas distribuido
 
país por país.
Resultado antes de impuestos distribuido por
países (Resultado antes de impuestos
consolidados, correspondiente al ejercicio 2022,
incluido en las Cuentas Anuales Consolidadas y
distribuido país por país)
Miles de
euros
Brasil
1.782
Chile
6.202
Colombia
6.820
México
15.604
Guatemala
3.714
República Dominicana
3.413
Ecuador
 
5.805
Bolivia
2.962
Perú
(560)
Portugal
(721)
Argentina
3.255
España
(62.377)
Costa Rica
756
Honduras
2.931
Panamá
813
Paraguay
286
Restos de países
6.870
Total
(2.985)
doc1p17i0
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
224
En
 
la
 
siguiente
 
tabla
 
se
 
incluye
 
el
 
detalle
 
del
 
importe
 
de
 
los
 
impuestos
 
sobre
 
beneficios
pagados en el ejercicio 2022 que asciende a 15.494 miles de
 
euros.
Impuestos pagados sobre beneficios por países*
Miles
 
de
euros
Brasil
5.792
Chile
1.468
Colombia
221
México
3.366
Guatemala
1.071
República Dominicana
1.958
Ecuador
 
62
Bolivia
466
Perú
-
Portugal
(229)
Argentina
1.071
España
(563)
Costa Rica
38
Honduras
290
Panamá
68
Paraguay
-
Restos de países
415
Total
15.494
 
*Las cifras entre paréntesis significan ingreso.
En España, Promotora
 
de Informaciones, S.A.,
 
se encuentra acogida
 
al régimen especial
 
de
consolidación fiscal,
 
de acuerdo
 
con la
 
Ley del
 
Impuesto sobre
 
Sociedades, resultando
 
ser
la
 
entidad
 
dominante del
 
Grupo
 
identificado con
 
el
 
número
 
2/91 y
 
compuesto
 
por
 
todas
aquellas
 
sociedades
 
dependientes
 
que
 
cumplen
 
los
 
requisitos
 
exigidos
 
al
 
efecto
 
por
 
la
normativa
 
reguladora
 
de
 
la
 
tributación
 
sobre
 
el
 
beneficio
 
consolidado
 
de
 
los
 
Grupos
 
de
Sociedades.
El
 
resto
 
de
 
las
 
entidades
 
dependientes
 
del
 
Grupo,
 
presentan
 
individualmente
 
sus
declaraciones de impuestos, de acuerdo con las normas fiscales aplicables
 
en cada país.
La
 
conciliación
 
entre
 
el
 
resultado
 
contable
 
consolidado
 
y
 
el
 
impuesto
 
consolidado
aplicando
 
el tipo
 
impositivo general
 
vigente
 
en España
 
se
 
muestra en
 
el siguiente
 
cuadro
detallando
 
a
 
continuación una
 
breve
 
explicación de
 
los
 
principales ajustes
 
aplicados
 
para
determinar las bases imponibles de los impuestos en las diferentes
 
compañías del Grupo
.
Finalmente,
 
las
 
subvenciones
 
recibidas
 
en
 
el
 
Grupo
 
representan
 
el
 
0,3%
 
de
 
los
 
ingresos
totales de explotación.
doc1p17i0
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
225
Cuenta de resultados
2022
2021
Resultado consolidado NIIF antes de
impuestos de las actividades continuadas (*)
(2.985)
(81.566)
Cuota al 25%
(746)
(20.391)
Ajustes de consolidación
(6.538)
(1.881)
Diferencias temporales
5.031
2.375
Diferencias permanentes (1)
6.940
18.711
Compensación de bases imponibles negativas
(308)
(69)
Deducciones y bonificaciones
74
(111)
Efecto no activación ingreso por impuesto (2)
10.364
17.010
Efecto
 
de
 
la
 
aplicación
 
de
 
diferentes
 
tipos
impositivos (3)
(4.543)
3.746
Gasto por impuesto corriente
10.454
19.390
Gasto
 
por
 
impuesto
 
diferido
 
por
 
diferencias
temporarias
(5.031)
(2.665)
Impuesto previo sobre las ganancias
5.423
16.725
Regularización impuestos otros ejercicios (4)
(1.391)
(1.042)
Gasto por impuestos extranjeros (5)
3.354
3.456
Participación
 
de
 
los
 
trabajadores
 
en
 
las
utilidades y otros conceptos de gasto (6)
2.153
1.096
Ajuste impuesto consolidado
744
734
Impuesto sobre las ganancias TOTAL
10.283
20.969
*Las
 
cifras
 
entre
 
paréntesis
 
de
 
impuestos
 
de
 
actividades
 
continuadas
significan ingreso
(1)
Las diferencias permanentes proceden, principalmente:
del
 
diferente
 
criterio
 
de
 
registro
 
contable
 
y
 
fiscal
 
del
 
gasto
 
derivado
 
de
 
determinadas
 
provisiones
 
y
 
de
determinados bienes,
 
de gastos no deducibles fiscalmente,
del ajuste
 
negativo extracontable
 
por la
 
diferencia fiscal
 
de fusión,
 
imputable al
 
ejercicio 2018,
 
surgida en
 
la
operación de fusión de las sociedades Promotora de
 
Informaciones, S.A. y Prisa Televisión, S.A.U, (fusión por
absorción
 
descrita
 
en
 
la
 
Nota
 
17
 
de
 
la
 
Memoria
 
de
 
Promotora
 
de
 
Informaciones,
 
S.A.
 
correspondiente
 
al
ejercicio
 
2013),
 
y
 
aplicando
 
los
 
requisitos
 
del
 
entonces
 
vigente
 
artículo
 
89.3
 
de
 
la
 
Ley
 
del
 
Impuesto
 
para
otorgarle efecto fiscal
 
de la tributación del 5% de los dividendos
 
un ajuste
 
negativo derivado de
 
la recuperación a
 
efectos fiscales, de
 
la décima
 
parte del
 
importe ajustado
 
en
ejercicios anteriores como consecuencia de la limitación
 
de la deducibilidad del gasto por amortizaciones
de
 
la limitación
 
en la
 
deducibilidad de
 
gastos financieros
 
prevista en
 
el artículo
 
16 de
 
la
 
Ley del
 
Impuesto
sobre Sociedades Español.
(2)
Se
 
corresponde
 
con
 
el
 
efecto
 
de
 
aquellas
 
sociedades
 
que,
 
habiendo
 
obtenido
 
pérdidas
 
en
 
el
 
ejercicio,
 
no
 
han
registrado el correspondiente activo por impuesto diferido.
(3)
Corresponde al efecto derivado
 
de la tributación a
 
tipos impositivos distintos, de
 
los beneficios procedentes de
 
las
filiales
 
americanas
doc1p17i0
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
226
Índice de los contenidos requeridos por la Ley 11/2018,
 
de 28 de diciembre
Materialidad
Apartado del informe o documento
donde se da respuesta
Vinculación con
indicadores GRI
Principios del Pacto Mundial
Objectivos de
desarrollo
Sostenible*
Información general
 
Material
5.2. Prisa, una referencia global en
educación e información
5.2.1. Modelo de negocio
5.2.2. Estrategia empresarial
5.2.3. Estrategia de sostenibilidad
5.3.1. Órganos de gobierno
GRI 102-1
GRI 102-2
GRI 102-4
GRI 102-6
Material
A lo largo de todo el EINF (5.3.2.
Gestión del riesgo
5.4.2. Gestión responsable del entorno
5.3.4. Cumplimiento y ética empresarial
> Lucha contra la corrupción y el
soborno
5.3.5. Respeto de los Derechos Humanos
5.5. Impacto Social)
Indicadores
contemplados en
el EINF en los
ámbitos
económico,
social y
ambiental
Material
A lo largo de todo el EINF (5.3.2.
Gestión del riesgo
5.4.2. Gestión responsable del entorno
5.3.4. Cumplimiento y ética empresarial
> Lucha contra la corrupción y el
soborno
5.3.5. Respeto de los Derechos Humanos
5.5. Impacto Social)
Indicadores
contemplados en
el EINF en los
ámbitos
económico,
social y
ambiental
Material
5
.
3
.
2
.
Gestión del riesgo
GRI 102-15
Material
5.1. Sobre este informe
5.2.3. Estrategia de Sostenibilidad
5.2.3.3. Materialidad
GRI 102-43
Información solicitada por la Ley 11/2018
a) Una breve descripción del modelo de negocio del grupo, que
incluirá su entorno empresarial, su organización y estructura, los
mercados en los que opera, sus objetivos y estrategias, y los
principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura
evolución.
-
ODS 8, 16
b) Una descripción de las políticas que aplica el grupo respecto a
dichas cuestiones, que incluirá los procedimientos de diligencia
debida aplicados para la identificación, evaluación,
 
prevención y
atenuación de riesgos e impactos significativos y de verificación y
control, incluyendo qué medidas se han adoptado.
c) Los resultados de esas políticas, debiendo incluir indicadores
clave de resultados no financieros pertinentes que permitan el
seguimiento y evaluación de los progresos y que favorezcan la
comparabilidad entre sociedades y sectores, de acuerdo con los
marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia
utilizados para cada materia.
d) Los principales riesgos relacionados con esas cuestiones
vinculados a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea
pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales,
productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos
ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos riesgos, explicando los
procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de
acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de
referencia para cada materia. Debe incluirse información sobre
los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de
los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto,
medio y largo plazo.
Marco de reporting utilizado y Principio de materialidad
doc1p17i0
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
227
Materialidad
Apartado del informe o documento
donde se da respuesta
Vinculación con
indicadores GRI
Principios del Pacto Mundial
Objectivos de
desarrollo
Sostenible*
Efectos
actuales
y
previsibles
de
las
actividades de la empresa
No material
Indicador no
material
Procedimientos
de
evaluación
o
certificación
ambiental
No material
Indicador no
material
Recursosdedicadosalaprevenciónderiesgos
ambientales
No material
Indicador no
material
No material
GRI 2-22
No material
GRI 2-23
Cantidad
de
provisiones
y
garantías
para
riesgos ambientales
No material
Indicador no
material
GRI 305-1
GRI 305-2
GRI 306-2
GRI 306-3
Acciones
para
combatir
el
desperdicio
de
alimentos
No material
5.4.2.7. Otros aspectos
Indicador no
material
GRI 303-1
GRI 303-5
Consumo de materias primas
 
Material
GRI 301-1
GRI 301-3
Medidasadoptadasparamejorarlaeficiencia
de su uso
Material
GRI 302-1
GRI 302-2
Medidas
tomadas
para
mejorar
la
eficiencia
energética
Material
GRI 302-4
Uso de energías renovables
Material
Economía
circular y
prevención y
gestión de
residuos
Principio 7. Las empresas deben
mantener un enfoque preventivo
ante los retos ambientales.
Aplicación del principio de precaución
Información solicitada por la Ley 11/2018
Cuestiones ambientales
Gestión
medioambiental
5.4.2. Gestión responsable del entorno
Índice de los contenidos requeridos por la Ley 11/2018,
 
de 28 de diciembre
ODS 3, 6, 7, 8,
11, 12, 13, 15
Contaminación
Medidas para prevenir, reducir o reparar las
emisiones de carbono (incluye también ruido y
contaminación lumínica)
No material
5.4.2.7. Otros aspectos
Principio 8. Las empresas deben
fomentar iniciativas que promuevan
una mayor responsabilidad
ambiental.
Principio 9. Las empresas deben
favorecer el desarrollo y la difusión
de tecnologías respetuosas con el
medio ambiente.
Medidas de prevención, reciclaje, reutilización,
otras formas de recuperación y eliminación de
desechos
Material
5.4.2.4. Economía circular y gestión de
residuos
Principio 8. Las empresas deben
fomentar iniciativas que promuevan
una mayor responsabilidad
ambiental.
Principio 9. Las empresas deben
favorecer el desarrollo y la difusión
de tecnologías respetuosas con el
medio ambiente.
Uso sostenible
de los recursos
Consumo de agua y el suministro de agua de
acuerdo con las limitaciones locales
Material
5.4.2.5. Consumo responsable de los
recursos
Principio 8. Las empresas deben
fomentar iniciativas que promuevan
una mayor responsabilidad
ambiental.
Principio 9. Las empresas deben
favorecer el desarrollo y la difusión
de tecnologías respetuosas con el
medio ambiente.
Consumo
,
directo e indirecto
,
de energía
Material
doc1p17i0
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
228
Materialidad
Apartado del informe o documento
donde se da respuesta
Vinculación con
indicadores GRI
Principios del Pacto Mundial
Objectivos de
desarrollo
Sostenible*
GRI 305-1
GRI 305-2
GRI 305-4
Medidas
adoptadas
para
adaptarse
a
las
consecuencias del cambio climático
Material
GRI 201-2
Metas de reducción establecidas
voluntariamente
Material
Medidastomadasparapreservarorestaurarla
biodiversidad
No material
Indicador no
material
Impactos
causados
por
las
actividades
u
operaciones en áreas protegidas
No material
Indicador no
material
Número total y distribución de empleados por
sexo, edad, país y categoría profesional
Material
GRI 2-27
Número total y distribución de modalidades
de contrato de trabajo
Material
GRI 2-27
Material
Material
Número
de
despidos
por
sexo,
edad
y
categoría profesional
Material
GRI 401-1
Las
remuneraciones
medias
y
su
evolución
desagregados
por
sexo,
edad
y
clasificación
profesional
o
igual
valor;
brecha
salarial,
la
remuneracióndepuestosdetrabajoigualeso
de media de la sociedad.
Material
GRI 405-2
La
remuneración
media
de
los
consejeros
y
directivos,
incluyendo
la
retribución
variable,
dietas,indemnizaciones,elpagoalossistemas
de
previsión
de
ahorro
a
largo
plazo
y
cualquier
otra
percepción
desagregada
por
sexo.
Material
GRI 405-1
Implantación
de
políticas
de
desconexión
laboral
Material
Empleados con discapacidad
Material
GRI 405-1
ODS 3, 6, 7, 8,
11, 12, 13, 15
Cuestiones sociales y relativas al personal
Empleo
5.4.1. De nuestras personas
5.4.1.1. Empleo
Promedio anual de contratos indefinidos,
temporales y a tiempo parcial por sexo, edad y
categoría profesional
Protección de la
biodiversidad
5.4.2.7. Otros aspectos
Principio 7. Las empresas deben
mantener un enfoque preventivo
ante los retos ambientales.
Cambio
climático
Elementos importantes de las emisiones de
gases de efecto invernadero generados como
resultado de las actividades de la empresa,
incluido el uso de los bienes y servicios que
produce
Material
5.4.2.6.
 
Lucha contra el cambio climático
Principio 8. Las empresas deben
fomentar iniciativas que promuevan
una mayor responsabilidad
ambiental.
Principio 9. Las empresas deben
favorecer el desarrollo y la difusión
de tecnologías respetuosas con el
medio ambiente.
Índice de los contenidos requeridos por la Ley 11/2018,
 
de 28 de diciembre
Principio 6. Las empresas deben
apoyar la abolición de las prácticas
de discriminación en el empleo y la
ocupación
GRI 2-27
GRI 405-1
Información solicitada por la Ley 11/2018
Cuestiones ambientales
ODS 3, 4, 5, 8,
10, 16
doc1p17i0
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
229
Materialidad
Apartado del informe o documento
donde se da respuesta
Vinculación con
indicadores GRI
Principios del Pacto Mundial
Objectivos de
desarrollo
Sostenible*
Organización del tiempo de trabajo
Material
Número de horas de absentismo
Material
GRI 403-9
Medidasdestinadasafacilitareldisfrutedela
conciliación
y
fomentar
el
ejercicio
corresponsable
de
estos
por
parte
de
ambos
progenitores
Material
GRI 401-3
Organización del diálogo social
Material
GRI 403-1
Porcentaje
de
empleados
cubiertos
por
convenio colectivo por país
Material
GRI 2-30
GRI 403-4
GRI 403-9
GRI 404-2
GRI 404-3
Cantidad total de horas de formación por
categorías profesionales.
Material
GRI 404-1
Principio 6. Las empresas deben
apoyar la abolición de las prácticas
de discriminación en el empleo y la
ocupación
Salud y
seguridad
Condiciones de salud y seguridad en el trabajoMaterial
5.4.1.6. Salud y bienestar
 
GRI 403-1
GRI 403-4
Número
de
accidentes
de
trabajo
y
enfermedades
laborales
por
sexo,
tasa
de
frecuencia y gravedad por sexo
Material
GRI 403-9
GRI 403-10
Índice de los contenidos requeridos por la Ley 11/2018,
 
de 28 de diciembre
Información solicitada por la Ley 11/2018
Cuestiones sociales y relativas al personal
Formación
Políticas implementadas en el campo de la
formación
Material
5.4.1.4. Gestión y desarrollo del talento
Principio 4. Las empresas deben
apoyar la eliminación de toda forma
de trabajo forzoso o realizado bajo
coacción.
Principio 5. Las empresas deben
apoyar la erradicación del trabajo
infantil.
Principio 6. Las empresas deben
apoyar la abolición de las prácticas
de discriminación en el empleo y la
ocupación
Relaciones
sociales
5.4.1.2.Relaciones sociales
Principio 3. Las empresas deben
apoyar la libertad de asociación y el
reconocimiento efectivo del derecho
a la negociación colectiva.
Principio 4. Las empresas deben
apoyar la eliminación de toda forma
de trabajo forzoso o realizado bajo
coacción.
Principio 5. Las empresas deben
apoyar la erradicación del trabajo
infantil.
Balance de los convenios colectivos,
particularmente en el campo de la salud y la
seguridad en el trabajo
 
Material
ODS 3, 4, 5, 8,
10, 16
Organización del
trabajo
5.4.1.3. Conciliación y flexibilidad
laboral
doc1p17i0
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
230
Materialidad
Apartado del informe o documento
donde se da respuesta
Vinculación con
indicadores GRI
Principios del Pacto Mundial
Objectivos de
desarrollo
Sostenible*
Medidas
adoptadas
para
promover
la
igualdad
de
trato
y
de
oportunidades
entre
mujeres y hombres
Material
GRI 405-1
Planes
de
igualdad
medidas
adoptadas
para
promover
el
empleo,
protocolos
contra
el
acoso sexual y por razón de sexo
Material
Integraciónylaaccesibilidaduniversaldelas
personas con discapacidad
Material
Políticacontratodotipodediscriminacióny,
en su caso,
 
de gestión de la diversidad
Material
Material
5.3.4. Cumplimiento y ética empresarial
5.3.5. Respeto de los Derechos Humanos
GRI 2-23
GRI 202-2
GRI 406-1
GRI 407
GRI 408
GRI 409
Principio 1. Las empresas deben
apoyar y respetar la protección de
los derechos humanos reconocidos
universalmente.
 
Principio 2. Las empresas deben
asegurarse de no ser cómplices en la
vulneración de los derechos
humanos.
ODS 5, 8, 10 16
Material
5.3.4.1 Lucha contra la corrupción y el
soborno
5.3.5. Respeto de los Derechos Humanos
5.5.2. Acción Social
GRI 2-26
GRI2-27
GRI 205-2
GRI 205-3
GRI 413-1; 406-1
Principio 10. Las empresas deben
trabajar contra la corrupción en
todas sus formas, incluidas la
extorsión y el soborno.
ODS 8, 16
ODS 3, 4, 5, 8,
10, 16
Lucha contra la corrupción y el soborno
Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno;
medidas para luchar contra el blanqueo de capitales,
aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro.
Principio 6. Las empresas deben
apoyar la abolición de las prácticas
de discriminación en el empleo y la
ocupación
Respeto a los derechos humanos
Aplicación de procedimientos de diligencia debida en materia de
derechos humanos; prevención de los riesgos de vulneración de
derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar
y reparar posibles abusos cometidos; denuncias por casos de
vulneración de derechos humanos; promoción y cumplimiento
de las disposiciones de los convenios fundamentales de la
Organización Internacional del Trabajo relacionadas con el
respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación
colectiva; la eliminación de la discriminación en el empleo y la
ocupación;
 
la eliminación del trabajo forzoso u obligatorio; la
abolición efectiva del trabajo infantil.
Igualdad
5.4.1.5. Diversidad e igualdad
 
Índice de los contenidos requeridos por la Ley 11/2018,
 
de 28 de diciembre
Información solicitada por la Ley 11/2018
Cuestiones sociales y relativas al personal
doc1p17i0
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
231
Materialidad
Apartado del informe o documento
donde se da respuesta
Vinculación con
indicadores GRI
Principios del Pacto Mundial
Objectivos de
desarrollo
Sostenible*
Material
5.5. Impacto social
5.5.1. Valor compartido
5.5.2. Acción social
GRI 2-23
GRI2-29
GRI 2-28
GRI 413-1
ODS 4, 5, 8, 10,
13, 16, 17
GRI 2-6
GRI 308-1
GRI 204-1
GRI 414-1
GRI 308-2
GRI 414-2
Sistemas de supervisión y auditorías y
resultados de las mismas
Material
Material
5.3.3 Protección de la privacidad y
seguridad de los datos
5.5.3. Comunicación con nuestros
clientes y usuarios
GRI 418-1
ODS 9, 16
Material
5 6.3. Fiscalidad
GRI 201
GRI 207-4
ODS 1, 8 , 9, 17
ODS 5, 8, 12, 13,
16
* Linking the SDGs and the GRI Standards, Last updated May 2022, GRI.
Información sobre la sociedad
– Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible
: el
impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el
desarrollo local; el impacto de la actividad de la sociedad en las
poblaciones locales y en el territorio; las relaciones mantenidas
con los actores de las comunidades locales y las modalidades del
diálogo con estos; las acciones de asociación o patrocinio.
Subcontratación
y proveedores
Inclusión en la política de compras de
cuestiones sociales,
 
de igualdad de género y
ambientales
Material
5.4.3. Gestión responsable de nuestra
cadena de valor
Consideración en las relaciones con
proveedores y subcontratistas de su
responsabilidad social y ambiental
Material
– Consumidores:
 
medidas para la salud y la seguridad de los
consumidores; sistemas de reclamación, quejas recibidas y
resolución de las mismas.
– Información fiscal
: los beneficios obtenidos país por país; los
impuestos sobre beneficios pagados y las subvenciones públicas
recibidas.
Índice de los contenidos requeridos por la Ley 11/2018,
 
de 28 de diciembre
Información solicitada por la Ley 11/2018
doc1p17i0
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
232
6.
 
ACTIVIDADES DE INVESTIGACIÓN, DESARROLLO E INNOVACIÓN
El
 
Grupo
 
mantiene
 
en
 
permanente
 
adaptación
 
las
 
aplicaciones
 
y
 
procesos
 
actuales
 
de
gestión
 
a
 
los
 
cambios
 
que
 
se
 
producen
 
en
 
sus
 
negocios
 
y
 
cambios
 
tecnológicos
 
que
 
se
experimentan en su entorno. Para todo ello, participa y forma parte de asociaciones y
 
foros,
nacionales e internacionales, que le permiten identificar cualquier mejora u
 
oportunidad de
innovación y desarrollo en sus servicios, procesos y sistemas de gestión.
Educación:
En materia
 
de
Educació
n, 2022
 
ha sido
 
el año
 
de la
 
vuelta a
 
la normalidad
 
en las
 
escuelas
de
 
Latinoamérica,
 
lo
 
que
 
se
 
ha
 
visto
 
reflejado
 
en
 
la
 
actividad
 
y
 
en
 
los
 
resultados
 
de
Santillana.
 
En
 
esta
 
nueva
 
etapa
 
post-pandemia,
 
Santillana
 
sigue
 
apostando
 
por
 
liderar
 
la
transformación
 
educativa
 
y
 
digital
 
en
 
las
 
escuelas
 
de
 
Latinoamérica.
 
La
 
compañía
 
ofrece
proyectos
 
innovadores
 
de
 
la
 
máxima
 
calidad,
 
que
 
atienden
 
a
 
las
 
necesidades
 
de
 
cada
centro, y aporta también servicios de valor añadido, como formación
 
docente y consultoría.
 
En
 
Brasil
 
y
 
México,
 
principales
 
mercados
 
digitales
 
de
 
Santillana,
 
este
 
ha
 
sido
 
el
 
año
 
del
lanzamiento del Ecosistema Digital
 
Integrado (EDI), un entorno
 
donde confluyen todos los
sistemas educativos del grupo,
 
así como otras
 
funcionalidades adaptadas a las
 
necesidades
y
 
a
 
la
 
madurez
 
digital
 
de
 
cada
 
centro,
 
como
 
la
 
Agenda
 
Santillana,
 
un
 
canal
 
de
comunicación para la escuela y las familias.
La
 
herramienta
 
de
 
evaluación
 
online
 
Pleno
 
ha
 
sido
 
una
 
pieza
 
clave
 
para
 
los
 
docentes
 
en
2022,
 
pues
 
les
 
ha
 
permitido
 
hacer
 
seguimiento
 
diario
 
del
 
aprendizaje
 
de
 
sus
 
alumnos
 
y
alumnas, con más de 5 millones y medio de evaluaciones.
 
En
 
lo
 
que
 
respecta a
 
Rutas Formativas,
 
el espacio
 
virtual
 
de formación
 
de Santillana
 
para
docentes,
 
coordinadores
 
y
 
directivos
 
de
 
escuela,
 
ha
 
ofrecido
 
una
 
gran
 
cantidad
 
de
contenidos
 
de
 
formación
 
en
 
modalidad
 
virtual,
 
con
 
programas
 
que
 
actualizan
 
sus
conocimientos
 
y
 
competencias
 
en
 
áreas
 
como
 
las
 
habilidades
 
digitales,
 
nuevas
metodologías, liderazgo
 
o soluciones
 
de gestión.
 
Se han
 
incluido cápsulas
 
didácticas sobre
los
 
Objetivos
 
de
 
Desarrollo
 
Sostenible
 
(ODS)
 
de
 
Naciones
 
Unidas,
 
en
 
el
 
marco
 
del
compromiso de Santillana de ser un facilitador de la Agenda 2030 en
 
las escuelas.
 
Proyectos educativos
2022
 
ha
 
sido
 
un
 
año
 
de
 
importantes
 
proyectos
 
educativos.
 
En
 
todos
 
ellos
 
han
 
sido
incorporados, de manera transversal, contenidos de sostenibilidad. El objetivo es
 
contribuir
a
 
que
 
los
 
estudiantes
 
comprendan
 
e
 
interioricen
 
los
 
grandes
 
retos
 
que
 
tenemos
 
como
sociedad,
 
como
 
son
 
las
 
desigualdades
 
sociales,
 
la
 
pérdida
 
de
 
biodiversidad
 
o
 
el
 
cambio
climático.
 
Entre las novedades
 
editoriales se encuentra
 
Asombro, un proyecto
 
en el que
 
los Objetivos
de Desarrollo
 
Sostenible están
 
muy presentes.
 
Está integrado
 
dentro de
 
Compartir México
para los
 
niveles de
 
preescolar y
 
primaria y
 
pivota en
 
torno a
 
tres pilares:
 
neuroeducación,
transmedia y aprendizaje por proyectos.
 
doc1p17i0
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
233
También en México, se ha presentado UNOintelligence, un concepto inédito basado en data
inteligente
 
que
 
entrará
 
próximamente
 
en
 
centros
 
escolares
 
de
 
la
 
red
 
UNOi
 
en
 
el
 
nivel
 
de
secundaria.
 
Asimismo,
 
se
 
ha
 
puesto
 
en
 
marcha,
 
en
 
este
 
caso
 
en
 
Colombia,
 
una
 
nueva
 
propuesta
 
de
habilidades
 
tecnológicas
 
con
 
SET
 
XXI
 
Robótica,
 
una
 
puesta
 
al
 
día
 
adaptada
 
a
 
la
 
realidad
post-pandemia
 
con
 
énfasis
 
en
 
el
 
pensamiento
 
computacional
 
y
 
en
 
la
 
implicación
 
de
 
los
alumnos en la búsqueda de soluciones a los grandes problemas globales.
En
 
Perú
 
se
 
ha
 
lanzado
 
una
 
nueva
 
propuesta
 
de
 
Secundaria
 
para
 
Compartir,
 
con
innovaciones importantes
 
tanto a
 
nivel metodológico,
 
con la
 
inclusión del
 
aprendizaje por
proyectos
 
y
 
nuevos
 
modelos;
 
como
 
a
 
nivel
 
digital,
 
con
 
secuencias
 
interactivas
 
y
 
con
 
la
posibilidad de
 
medir los
 
resultados obtenidos.
 
Igualmente, en
 
Centroamérica Norte,
 
se ha
puesto en
 
marcha un
 
proyecto de
 
Primaria para
 
Compartir, que
 
refuerza la
 
trazabilidad y
la interactividad del aprendizaje.
En
 
el
 
área
 
de
 
Idiomas,
 
destaca
 
Richmond iRead,
 
el
 
nuevo
 
programa
 
de
 
lectura
 
digital
 
de
Santillana para estudiantes del
 
Idioma inglés de primaria
 
y secundaria. Por su
 
parte, desde
la línea
 
de Literatura
 
Infantil y
 
Juvenil, los
 
principales hitos
 
logrados en
 
el año
 
han estado
centrados en
 
Loqueleo digital,
 
un ecosistema
 
para todas
 
las etapas
 
educativas en
 
el que
 
se
potencia
 
la
 
experiencia
 
lectora
 
a
 
través
 
de
 
la
 
lectura,
 
del
 
audiolibro
 
y
 
del
 
aprendizaje
 
de
competencias lectoras.
Media:
En
Media
 
se
 
ha
 
seguido
 
trabajando
 
en
 
las
 
líneas
 
marcadas
 
en
 
el
 
Plan
 
Director
 
de
Tecnología
 
2021-2024,
 
con
 
hitos
 
clave
 
para
 
la
 
modernización
 
y
 
sustitución
 
de
 
sistemas
legacy
 
por
 
alternativas
 
modernas
 
basadas
 
en
 
tecnologías
 
Cloud
 
y
 
Edge.
 
Esto
 
prepara
 
el
camino
 
para
 
garantizar
 
la
 
competitividad
 
tanto
 
en
 
Radio
 
como
 
en
 
Noticias
 
en
 
el
 
medio
plazo y afrontar las incertidumbres del mercado desde una posición
 
de solidez tecnológica.
 
En
 
el
 
producto
 
de
Suscripción
 
se
 
han
 
puesto
 
en
 
marcha
 
nuevas
 
experiencias
 
a
 
través
 
de
nuevos canales y acuerdos con empresas como Renfe o Amazon, desarrollos
 
y mejoras en la
aplicación de
 
EL PAÍS
 
o la
 
participación en nuevos
 
canales como la
plataforma de Google
Showcase
, en
 
la que
 
se comparten
 
los contenidos
 
de mayor
 
calidad brindando
 
una nueva
experiencia de comunicación.
En
Vídeo
 
se han realizado
 
también importantes coberturas, una
 
de las más
 
importantes ha
sido
Universo Mundial,
 
el primer canal de streaming de PRISA Media que dio cobertura al
Mundial de fútbol de Catar ofreciendo contenidos exclusivos, programas de actualidad y la
última
 
hora
 
en
 
vivo
 
y
 
que
 
ha
 
supuesto
 
un
 
despliegue
 
sin
 
precedentes
 
en
 
el
 
que
 
han
participado
 
más
 
de
 
150
 
profesionales
 
de
 
radio
 
y
 
prensa
 
liderado
 
por
 
el
 
equipo
 
de
 
PRISA
Vídeo.
 
12
 
horas
 
en
 
directo
 
diarias
 
y
 
emisión
 
multicanal
 
en
 
AS,
 
Cadena
 
SER,
 
EL
 
PAÍS
 
y
HuffPost.
En la
 
web de EL
 
PAÍS las narraciones
 
del Mundial de
 
Fútbol también se
 
enriquecieron con
la
 
incorporación
 
de
 
una
 
nueva
plataforma
 
de
 
directos,
 
LES,
 
que
 
ha
 
supuesto
 
una
importante mejora visual y de indexación de este tipo de narraciones
 
en los buscadores.
doc1p17i0
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
234
Otros
 
innovadores
 
avances
 
en
 
el
 
formato
 
de
 
vídeo
 
han
 
llegado
 
del
 
acuerdo
 
con
Dailymotion
con
 
la
 
creación
 
de
 
un
 
canal
 
y
 
la
 
integración
 
del
 
player
 
en
 
algunos
 
de
 
los
vídeos. O
 
la
 
llegada
 
del nuevo
canal
 
de
 
vídeo para
 
televisión conectada
 
de
 
EL
 
PAÍS
 
con
reportajes, temas
 
de investigación y
 
formatos de entretenimiento
 
en Samsung
 
TV Plus
 
y la
plataforma de ‘streaming’ Tivify.
En
AS
 
en 2022 se inició
 
la fase de
 
la implantación de ARC
 
XP, plataforma de publicación
 
y
edición de la editora del Washington Post como nuevo CMS y plataforma
 
de publicación de
Prisa,
 
en
 
todas
 
las
 
ediciones
 
de
 
As.com.
 
El
 
proceso
 
se
 
hizo
 
de
 
forma
 
escalonada
 
en
 
las
distintas geografías
 
donde As
 
tiene presencia
 
para concluir
 
en junio
 
con la
 
edición global.
Actualmente
 
todas
 
las
 
ediciones
 
de
 
AS.com
 
ya
 
trabajan
 
sobre
 
esta
 
plataforma.
 
Esta
tecnología
 
permite ahorrar
 
costes
 
de
 
desarrollo
 
y
 
mantenimiento, unificar
 
la
 
operativa
 
de
noticias con el
 
resto de las
 
unidades de negocio
 
e incrementar la
 
seguridad y estabilidad
 
al
optar por esta solución común.
También
 
el
 
producto
 
y/o
 
servicio
 
bajo
 
registro es
 
una
 
de
 
las
 
apuestas
 
más
 
firmes
 
que
 
se
quiere desarrollar actualmente en Diario AS y con el que se pretende, en este caso, impactar
a las
 
audiencias más
 
jóvenes. Por
 
eso, se
 
ha lanzado,
 
en colaboración
 
con el
 
líder mundial
en
 
soluciones
 
de
 
videojuegos
 
Gameloft
 
(propiedad
 
de
 
Vivendi),
AS
 
Gaming
 
Club,
un
nuevo
 
servicio
 
gratuito
 
y
 
bajo
 
registro
 
que
 
incluye
 
un
 
catálogo
 
de
 
más
 
de
 
180
 
juegos
 
de
diversas
 
temáticas.
 
El
 
portal
 
de
 
videojuegos,
,
 
cuenta
 
con
 
un
 
novedoso
sistema
 
de
gamificación
 
y
 
numerosas
 
recompensas
 
para
 
los
 
usuarios,
 
ya
 
que
 
los
participantes
 
pueden
 
completar
 
una
 
serie
 
de
 
misiones
 
diarias
 
que
 
les
 
permiten
 
ganar
moneda virtual con la que
 
canjear premios y recompensas reales como
 
cheques regalo para
Amazon, Decathlon, Zalando, Netflix, Google Play, Apple y otras
 
muchas cosas más.
Desde principios
 
de año,
 
AS llegó
 
a un
 
acuerdo con
 
Dailymotion para
 
el uso
 
de su
 
player
de
 
vídeo
 
en
 
los
 
sites
 
y
 
verticales
 
de
 
AS.
 
El
 
uso
 
de
 
su
 
tecnología
 
de
 
distribución
 
y
visualización
 
de
 
clips
 
de
 
vídeo
 
nos
 
permite
 
monetizar
 
mucho
 
mejor
 
el
 
inventario
 
y
distribuirlo
 
por
 
distintos
 
canales,
 
incluido
 
el
 
suyo
 
propio.
 
Dailymotion
 
es
 
una
 
empresa
propiedad
 
de
 
Vivendi,
 
basada
 
en
 
Francia,
 
pero
 
que
 
opera
 
en
 
varios
 
mercados
internacionales.
En el caso de
Radio
, en 2022 se ha procedido a impulsar el consumo de todo el
 
audio de las
marcas
 
de
 
radio
 
hablada
 
en
 
sus
 
websites
 
principales.
 
Durante
 
años
 
se
 
ha
 
mantenido
 
el
consumo del
 
audio en
 
players externos
 
(playser.cadenaser.com), mientras
 
que el
 
consumo
de la información se realizaba en el site principal (cadenaser.com). Este año
 
se ha preparado
los principales sites, Cadenaser.com y Caracol.com para que ese consumo se produzca en la
web
 
principal
 
y
 
se
 
ha
 
borrado
 
definitivamente
 
playser.cadenaser.com
 
redireccionando
 
el
tráfico
 
a
 
cadenaser.com.
 
Durante
 
2023
 
se
 
procederá
 
también
 
al
 
borrado
 
y
 
redirección
 
del
player externo de Caracol y de WRadio.
 
Este despliegue se ha realizado tras
 
la migración de Cadena Ser y
 
Caracol en 2022 desde su
CMS
 
original,
 
PEP
 
a
 
ARC,
 
el
 
gestor
 
de
 
contenidos
 
que
 
se
 
está
 
utilizando
 
de
 
forma
transversal
 
en
 
todo
 
Prisa
 
Media.
 
El
 
impacto
 
ha
 
sido
 
muy
 
positivo,
 
especialmente
 
en
performance y en
 
SEO, dado que
 
Cadena SER prácticamente
 
ha duplicado su
 
presencia en
Discovery y otros productos de Google.
 
doc1p17i0
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
235
Otra de las
 
grandes apuestas de
 
este año ha
 
sido la apuesta
 
por el audio
 
conversacional, la
generación de interfaces de
 
audio que permiten
 
al usuario interactuar
 
con voz. De
 
la mano
de
 
Amazon
 
se
 
desarrolló
 
durante
 
2022
 
Victoria,
 
la
 
voz
 
del
 
fútbol,
 
una
 
iniciativa
 
que
 
ha
supuesto la
 
creación de
 
una voz
 
sintética, una
 
voz que
 
se ha
 
generado desde
 
cero a
 
través
de redes neuronales.
 
Junto con el
 
equipo de Carrusel
 
Deportivo, se definió
 
la personalidad
sonora de esta voz, diseñando una voz de una mujer
 
madura, que transmitiera credibilidad
y
 
conocimiento.
 
Además,
 
Victoria
 
también
 
es
 
una
 
skill
 
de
 
Alexa
 
que
 
permite
 
al
 
oyente
generar toda una experiencia en torno a su equipo de fútbol favorito,
 
ya que le proporciona:
estadísticas, últimas
 
noticias (las
 
lee de
 
AS), streaming
 
de la
 
retransmisión de
 
los partidos
locales….En tan solo 2 semanas Victoria logró más de 100.000 interacciones
 
en Amazon.
Por último,
 
este año
 
se ha
 
procedido también
 
a la
 
realización de
 
dos nuevos
 
proyectos de
distribución
 
de
 
audio
 
con
 
Inteligencia
 
Artificial.
 
En
 
el
 
caso
 
de
 
Tailorcast,
 
se
 
realizó
 
junto
con
 
Google
 
una
 
evolución
 
del
 
motor
 
de
 
recomendación
 
de
 
podcast
 
actual
 
que
 
ya
 
existía,
para
 
que
 
pasara
 
de
 
ser
 
un
 
motor
 
de
 
recomendación
 
a
 
un
 
motor
 
de
 
personalización.
Tailorcast
 
ofrece
 
ahora
 
al
 
oyente
 
no
 
solo
 
listas
 
personalizadas
 
de
 
podcast
 
sino
 
también
carruseles de recomendación con parámetros como: si te
 
ha gustado este podcast te gustará
este, si
 
te ha
 
gustado este
 
episodio te
 
gustará este….Este
 
año se
 
ha integrado
 
Tailorcast en
la app de Podium, arrojando un resultado de un incremento de un 70% en la escucha de
 
los
podcast.
 
También
 
este
 
año
 
se
 
ha
 
trabajado
 
en
 
el
 
proyecto
 
IAudio,
 
que
 
ha
 
permitido
 
cortes
automáticos
 
de
 
boletines
 
y
 
programas
 
para
 
la
 
extracción
 
y
 
limpieza
 
de
 
la
 
publicidad.
Aunque esto se realizaba con anterioridad, con la integración de Inteligencia Artificial estos
cortes
 
han
 
sido
 
mucho
 
más
 
finos
 
y
 
limpios.
 
El
 
proyecto
 
también
 
permite
 
contar
 
con
 
la
transcripción
 
de
 
todos
 
los
 
directos
 
de
 
Cadena
 
SER
 
para
 
su
 
posterior
 
inserción
 
en
documentación.
 
Durante el 2022 el área de
Data y Analítica
 
de Prisa Media ha continuado consolidando los
trabajos de
 
modelado y dashboarding,
 
y se han
 
iniciado reflexiones sobre
 
la arquitectura
 
y
la gobernanza para simplificar
 
las operaciones a nivel
 
de grupo.
 
Ha continuado creciendo
en el número de registros (7,1 millones) y se han abierto las siguientes vías de monetización
de IDs cookieless:
Google
:
 
es
 
la
 
red
 
a
 
través
 
de
 
la
 
cual
 
se
 
gestiona
 
el
 
grueso
 
de
 
nuestro
 
ingreso
publicitario.
 
Lo
 
que
 
se
 
ha
 
hecho
 
es
 
iniciar
 
pruebas
 
de
 
concepto
 
sobre
 
soluciones,
entre
 
las
 
cuales
 
está
 
PAIR:
 
se
 
encuentra
 
en
 
fase
 
de
 
desarrollo
 
por
 
Google
 
y
 
es
 
un
identificador
 
que
 
permite
 
a
 
Prisa
 
Media
 
crear
 
una
 
relación
 
1:1
 
con
 
anunciantes
basada
 
en
 
el
 
encriptado
 
de
 
los
 
emails
 
de
 
registro.
 
Esto
 
permite
 
a
 
los
 
anunciantes
realizar
 
acciones
 
de
 
retargeting/up-sell/cross-sell sin
 
necesidad
 
de
 
cookies.
 
Se
 
ha
hecho
 
una
 
prueba
 
de
 
la
 
tecnología
 
con
 
Mapfre
 
y
 
se
 
están
 
abriendo
 
nuevas
posibilidades de colaboración con otros anunciantes.
Liveramp,
 
Amazon
 
y
 
Zeotap
:
 
se
 
han
 
desbloqueado
 
los
 
acuerdos
 
legales
 
para
utilizar estos tres
 
players como redes
 
IDs universales, así
 
como aplicar los
 
cambios
sobre
 
los
 
paneles
 
de
 
los
 
consentimientos
 
de
 
los
 
usuarios
 
para
 
poder
 
usar
 
la
información del registro.
doc1p17i0
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
236
Uno
 
de los
 
cuellos de
 
botellas detectados
 
durante el
 
despliegue de
 
los modelos
 
ha
 
sido el
esfuerzo
 
que
 
requiere
 
su
 
mantenimiento
 
y
 
puesta
 
en
 
producción.
 
En
 
el
 
2022
 
se
 
ha
desarrollado
 
un
 
proyecto
 
de
 
MLOps,
 
que
 
ha
 
permitido
 
incorporar
 
en
 
la
 
infraestructura
DATA del Grupo un nuevo componente que incorpora las siguientes
 
funcionalidades:
Entorno de exploración de datos para Data Scientist colaborativo.
Zona de pruebas de modelos para refinar su creación.
Creación de los modelos de forma modular que reduce el tiempo
 
de creación.
Despliegue
 
automatizado
 
a
 
entornos
 
productivos,
 
configurable
 
para
 
reevaluación
de estos de forma periódica.
Monitorización de la calidad de los modelos desplegados.
Disponibilizar los datos en plataformas de análisis y activación.
7.
 
LIQUIDEZ Y RECURSOS DE CAPITAL
7.1.
 
Financiación
En
 
la
 
nota
 
11b
 
Pasivos
 
financieros
 
de
 
la
 
memoria
 
consolidada
 
adjunta
 
de
 
PRISA
 
del
ejercicio 2022 se hace una descripción del uso de instrumentos
 
financieros en el Grupo.
7.2.
 
Compromisos contractuales
En
 
la
 
nota
 
24
 
Compromisos
 
futuros
 
de
 
la
 
memoria
 
consolidada
 
de
 
PRISA
 
se
 
recoge
 
la
información relativa a los compromisos en firme que requerirán una salida de efectivo en el
futuro como consecuencia de compromisos por compras y
 
prestación de servicios.
7.3.
 
Liquidez
En la nota 9 c “
Activos y pasivos corrientes
” de la memoria consolidada adjunta de PRISA del
ejercicio 2022
 
se detalla el
 
efectivo y otros
 
medios líquidos equivalentes
 
con los
 
que cuenta
el Grupo a cierre del ejercicio.
7.4.
 
Política de dividendos
PRISA
 
no
 
tiene
 
una
 
política
 
de
 
dividendos
 
establecida,
 
de
 
modo
 
que
 
el
 
reparto
 
de
dividendos
 
del
 
Grupo
 
se
 
revisa
 
con
 
carácter
 
anual.
 
En
 
este
 
sentido,
 
el
 
reparto
 
de
dividendos depende, fundamentalmente, de (i) la existencia de beneficios distribuibles y de
la situación
 
financiera de
 
la Sociedad,
 
(ii) sus
 
obligaciones en
 
relación con
 
el servicio
 
de la
deuda
 
así
 
como
 
las
 
derivadas
 
de
 
los
 
compromisos
 
adquiridos
 
con
 
sus
 
acreedores
financieros en
 
los contratos
 
de financiación
 
del Grupo,
 
(iii) la
 
generación de
 
caja derivada
del curso
 
normal de
 
sus actividades,
 
(iv) la
 
existencia o
 
no de
 
oportunidades de
 
inversión
atractivas
 
que
 
generen
 
valor
 
para
 
los
 
accionistas
 
del
 
Grupo,
 
(v)
 
las
 
necesidades
 
de
reinversión del Grupo,
 
(vi) la ejecución
 
del plan de
 
negocio de PRISA,
 
y (vii) otros
 
factores
que PRISA considere pertinentes en cada momento.
doc1p17i0
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
237
8.
 
ACCIONES PROPIAS
PRISA
 
ha
 
realizado,
 
y
 
puede
 
considerar
 
realizar,
 
operaciones
 
con
 
acciones
 
propias.
 
Estas
operaciones tendrán finalidades legítimas, entre otras:
Ejecutar programas
 
de compra
 
de acciones
 
propias aprobados
 
por el
 
Consejo de
Administración o acuerdos de la Junta General de Accionistas.
Cubrir programas de acciones entregables a los empleados o Directivos.
Las
 
operaciones
 
de
 
autocartera
 
no
 
se
 
realizarán
 
en
 
ningún
 
caso
 
sobre
 
la
 
base
 
de
información privilegiada, ni responderán a un propósito de intervención en el libre proceso
de formación de precios.
Promotora de Informaciones, S.A. mantiene a 31 de diciembre de 2022 1.425.317 acciones de
la propia Sociedad en autocartera, lo que representa un 0,192% del
 
capital social.
Las
 
acciones
 
propias
 
se
 
encuentran
 
valoradas
 
a
 
precio
 
de
 
mercado
 
a
 
31
 
de
 
diciembre
 
de
2022,
 
0,281
 
euros
 
por
 
acción.
 
El
 
valor
 
de
 
mercado
 
de
 
las
 
mismas
 
asciende
 
a
 
401
 
miles
 
de
euros.
Al 31 de diciembre de 2022 la Sociedad no mantiene ninguna
 
acción en préstamo.
9.
 
EVOLUCIÓN BURSATIL
Descripción de la estructura accionarial de PRISA
A
 
31
 
de
 
diciembre
 
de
 
2022,
 
el
 
capital
 
social
 
de
 
Prisa
 
es
 
de
 
74.065
 
miles
 
de
 
euros
 
y
 
se
encuentra
 
representado
 
por
 
740.650.193
 
acciones
 
ordinarias
 
todas
 
ellas
 
pertenecientes
 
a
 
la
misma clase y serie, de 0,10 euros de valor
 
nominal cada una, íntegramente desembolsadas y
con idénticos derechos.
 
A diciembre de
 
2021, el capital
 
social de Prisa
 
era de 70.865
 
miles de
euros
 
y
 
se
 
encontraba
 
representado
 
por
 
708.650.193
 
acciones
 
ordinarias
 
todas
 
ellas
pertenecientes a la misma clase y serie, de 0,10 euros de valor nominal por cada una. Durante
el
 
ejercicio
 
2022,
 
se
 
ha
 
realizado
 
un
 
aumento
 
de
 
capital
 
por
 
32
 
millones
 
de
 
acciones
ordinarias con un valor nominal de 0,10 euros cada una.
Estas
 
acciones
 
cotizan
 
en
 
las
 
bolsas
 
españolas
 
de
 
Madrid,
 
Barcelona,
 
Bilbao
 
y
 
Valencia
 
a
través del Sistema de Interconexión Bursátil español (SIBE).
 
A
 
cierre
 
del
 
ejercicio
 
2022,
 
los
 
accionistas
 
más
 
representativos
 
en
 
el
 
capital
 
social
 
de
 
la
compañía
 
son
 
D.
 
Joseph
 
Oughourlian
 
(a
 
través
 
de
 
Amber
 
Capital
 
UK
 
LLP),
 
Vivendi,
Rucandio,
 
Global Alconaba,
 
Shk.
 
Dr.
 
Khalid
 
Bin
 
Thani
 
Bin
 
Abdullah
 
Al-Thani
 
(a
 
través
 
de
International Media Group), D. Roberto Alcántara Rojas (a través de Consorcio Transportista
Occher
 
SA),
 
Banco
 
Santander,
 
Control
 
Empresarial
 
de
 
Capitales
 
y
 
D.
 
Carlos
 
Fernández.
 
El
free float de la compañía se sitúa en torno al 20%.
Durante el
 
ejercicio 2022,
 
el principal
 
cambio en
 
la estructura
 
accionarial ha
 
sido la
 
entrada
de Global Alconaba en el accionariado
 
de la Compañía, con una
 
participación del 7,076% del
doc1p17i0
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
238
capital social (que, tras la ampliación de capital ejecutada en junio de 2022, ha quedado en un
6,77% del capital social). Global Alconaba adquirió dicha participación
 
de Telefónica SA.
 
Tras dicha transacción, Telefónica SA (que a 31 de diciembre de 2021 era titular del 9,03% del
capital
 
social
 
de
 
PRISA)
 
ha
 
visto
 
reducida
 
su
 
participación
 
en
 
el
 
capital
 
social
 
de
 
la
Compañía hasta un 1,869%.
Evolución bursátil
La
 
acción
 
ordinaria
 
de
 
Prisa
 
en
 
el
 
año
 
2021
 
cerró
 
con
 
un
 
precio
 
de
 
0,565
 
euros
 
(31
 
de
diciembre de
 
2021) y
 
en el
 
año 2022
 
terminó con
 
un precio
 
de 0,281
 
euros por
 
acción (30
 
de
diciembre de 2022), lo cual supone una caída en el ejercicio del 50,3%.
 
El
 
comportamiento de
 
la acción
 
de
 
Prisa
 
en
 
el
 
ejercicio 2022
 
ha
 
estado
 
condicionado por
 
la
coyuntura macroeconómica mundial, fuertemente marcada por el conflicto
 
bélico entre Rusia
y Ucrania iniciado
 
a principios de
 
año, y que
 
ha derivado en
 
un incremento de
 
las tensiones
de liquidez en la economía con el incremento de tipos de interés
 
y altas tasas de inflación.
Durante
 
el
 
ejercicio
 
2022,
 
los
 
Administradores
 
de
 
la
 
Sociedad
 
han
 
priorizado
 
seguir
enfocados
 
en
 
el
 
refuerzo
 
de
 
la
 
estructura
 
financiera
 
y
 
patrimonial
 
del
 
Grupo.
 
Con
 
esta
finalidad, se alcanzó un acuerdo
 
de refinanciación de la deuda
 
de la Sociedad con cambio
 
en
la
 
composición
 
de
 
tenedores
 
de
 
la
 
deuda
 
y
 
mejorando
 
las
 
condiciones
 
existentes
(extendiendo el
 
plazo de
 
vencimiento, introduciendo
 
covenants más
 
adecuados, una
 
mayor
flexibilidad
 
y
 
opcionalidad).
 
Además,
 
por
 
primera
 
vez
 
en
 
la
 
historia
 
de
 
la
 
Sociedad,
 
se
realizó
 
la presentación
 
de un
 
plan
 
estratégico con
 
unos
 
objetivos definidos
 
para
 
2025, en
 
el
marco de un
Capital Markets Day
.
doc1p17i0
 
doc1p249i1
 
 
 
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
239
La
 
evolución del
 
precio
 
de
 
mercado
 
de
 
las
 
acciones
 
ordinarias del
 
Grupo
 
Prisa
 
comparado
con
 
la
 
evolución
 
del
 
índice
 
IBEX35,
 
a
 
lo
 
largo
 
de
 
2022,
 
en
 
ambos
 
casos
 
indexado
 
a
 
100
 
se
muestra en el gráfico siguiente:
Fuente: Bloomberg (31 de diciembre de 2021- 30 de diciembre de 2022)
10.
 
PERÍODO MEDIO DE PAGO A PROVEEDORES
De acuerdo la información requerida por la Disposición adicional
 
tercera de la Ley 15/2010,
de 5 de julio (modificada a través de la disposición final segunda de la Ley 31/2014, de 3 de
diciembre) preparada conforme a la resolución del ICAC de 29 de enero de
 
2016, el periodo
medio
 
de
 
pago a
 
proveedores en
 
2022 en
 
operaciones comerciales
 
para
 
las sociedades
 
del
Grupo PRISA radicadas en España asciende a 71 días
 
(
véase nota 24 de la memoria consolidada
adjunta
).
El plazo
 
máximo legal
 
de pago aplicable
 
en los
 
ejercicios 2022
 
y 2021
 
según la
 
Ley 3/2004,
de
 
29
 
de
 
diciembre,
 
y
 
su
 
modificación
 
por
 
la
 
ley
 
15/2010,
 
de
 
5
 
de
 
julio,
 
por
 
la
 
que
 
se
establecen medidas
 
de lucha
 
contra la
 
morosidad en
 
las operaciones
 
comerciales, es
 
de 60
días
 
por
 
defecto.
 
El
 
período
 
medio
 
de
 
pago
 
a
 
proveedores
 
del
 
Grupo
 
excede
 
el
 
plazo
máximo
 
legal
 
establecido,
 
en
 
parte,
 
por
 
acuerdos
 
alcanzados
 
con
 
proveedores
 
para
 
el
aplazamiento e instrumentación, en su caso, de pagos.
En
 
el
 
ejercicio
 
2022
 
se
 
ha
 
producido
 
un
 
incremento
 
en
 
el
 
periodo
 
medio
 
de
 
pago
 
a
proveedores
 
provocado,
 
en
 
parte,
 
por
 
los
 
acuerdos
 
alcanzados
 
con
 
proveedores
relacionados con la
 
Refinanciación de la
 
deuda del Grupo
 
en abril
 
de 2022. Por
 
su parte, el
ratio
 
de
 
operaciones
 
pendientes
 
de
 
pago se
 
ha
 
incrementado en
 
relación
 
al
 
ejercicio
 
2021,
fundamentalmente,
 
por
 
la
 
negociación
 
con
 
proveedores
 
tecnológicos
 
para
 
extender
 
el
vencimiento de facturas.
 
doc1p17i0
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
240
Durante
 
el
 
próximo
 
ejercicio,
 
los
 
Administradores
 
tomarán
 
las
 
medidas
 
oportunas
 
para
reducir, en
 
la medida
 
de lo
 
posible, el
 
período medio
 
de pago
 
a proveedores
 
a los
 
niveles
permitidos
 
por
 
la
 
Ley,
 
salvo
 
en
 
aquellos
 
casos
 
en
 
que
 
existan
 
acuerdos
 
específicos
 
con
proveedores que fijen un plazo mayor.
11.
 
HECHOS POSTERIORES
En enero de
 
2023, el Consejo
 
de Administración de
 
PRISA acordó por
 
unanimidad realizar
una
 
emisión
 
de
 
obligaciones
 
subordinadas
 
necesariamente
 
convertibles
 
en
 
acciones
ordinarias de
 
nueva emisión
 
de la
 
Sociedad, con
 
derecho de
 
suscripción preferente
 
de los
accionistas
 
de
 
PRISA.
 
Esta
 
emisión
 
se
 
instrumenta
 
a
 
través
 
de
 
una
 
oferta
 
pública
 
de
suscripción por un importe nominal
 
máximo total de hasta 130
 
millones de euros mediante
la emisión y
 
puesta en circulación de
 
hasta un total
 
de 351.350 obligaciones convertibles
 
de
370 euros de valor nominal cada una de ellas.
 
La
 
fecha
 
de
 
vencimiento
 
de
 
las
 
mencionadas
 
obligaciones
 
convertibles
 
y
 
conversión
 
en
acciones ordinarias tendrá lugar en el quinto
 
aniversario desde la fecha de emisión (febrero
de 2028). No obstante,
 
los titulares de las
 
citadas obligaciones convertibles tendrán derecho
a solicitar la conversión anticipada del número de
 
obligaciones convertibles que consideren
oportuno
 
en
 
acciones
 
nuevas
 
de
 
la
 
Sociedad,
 
a
 
su
 
total
 
discreción,
 
en
 
los
 
periodos
 
de
conversión establecidos.
Se ha establecido un precio de conversión de las obligaciones convertibles de 0,37 euros por
acción nueva.
 
Se trata
 
de un
 
precio de
 
conversión fijo
 
hasta la
 
fecha de
 
vencimiento de
 
las
mismas, que
 
estará sujeto
 
a determinados
 
mecanismos de
 
ajustes habituales
 
en la
 
emisión
de
 
este
 
tipo
 
de
 
instrumentos
 
para
 
garantizar
 
que,
 
en
 
el
 
supuesto
 
de
 
que
 
se
 
lleven
 
a
 
cabo
determinadas operaciones societarias o se adopten ciertos acuerdos que puedan dar lugar
 
a
la dilución
 
del valor
 
de las
 
acciones de
 
la Sociedad,
 
se ajuste
 
el precio
 
de conversión
 
para
que dichas operaciones o
 
acuerdos afecten de
 
igual manera a los
 
accionistas de la Sociedad
y a los titulares de las obligaciones convertibles.
El
 
tipo
 
de interés
 
de las
 
obligaciones convertibles
 
es
 
de
 
1,00% anual
 
fijo (no
 
capitalizable)
pagadero en el momento de su conversión en acciones ordinarias.
 
En
 
febrero
 
de
 
2023
 
se
 
suscribieron
 
obligaciones
 
convertibles
 
por
 
un
 
importe
 
total
 
de
 
130
millones
 
de
 
euros,
 
lo
 
que
 
ha
 
supuesto
 
que
 
se
 
hayan
 
emitido
 
351.350
 
obligaciones
convertibles.
 
En
 
la
 
medida
 
en
 
que
 
se
 
ha
 
establecido
 
un
 
precio
 
de
 
conversión
 
fijo
 
citado
anteriormente,
 
sin
 
perjuicio
 
de
 
los
 
mecanismos
 
de
 
ajuste
 
habituales
 
en
 
este
 
tipo
 
de
operaciones,
 
el
 
número
 
máximo
 
de
 
acciones
 
nuevas
 
que
 
se
 
emitirán
 
con
 
motivo
 
de
 
la
conversión
 
voluntaria
 
u
 
obligatoria
 
de
 
las
 
obligaciones
 
convertibles
 
considerando
 
dicho
precio
 
de
 
conversión,
 
es
 
de
 
351.350.000
 
acciones
 
nuevas,
 
lo
 
que
 
representa
 
un
 
47,44%
 
del
capital
 
social
 
actual
 
de
 
la
 
Sociedad
 
y
 
un
 
32,17%
 
del
 
capital
 
social
 
de
 
la
 
Sociedad
 
tras
 
la
conversión de
 
las obligaciones
 
convertibles en
 
acciones nuevas
 
(considerando nuevamente
el capital social actual).
Las
 
Obligaciones
 
Convertibles
 
están
 
admitidas
 
a
 
negociación
 
en
 
el
 
mercado
 
regulado
español AIAF Mercado de Renta Fija.
doc1p17i0
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
241
La
 
emisión
 
se
 
ha
 
configurado
 
como
 
un
 
instrumento
 
para
 
reducir
 
la
 
deuda
 
financiera
sindicada
 
de
 
PRISA
 
que
 
está
 
referenciada
 
a
 
tipo
 
de
 
interés
 
variable
 
y
 
que
 
fue
 
objeto
 
de
refinanciación
 
en
 
abril
 
de
 
2022.
 
En
 
este
 
sentido,
 
la
 
emisión
 
ha
 
permitido
 
a
 
la
 
Sociedad
obtener
 
los
 
fondos
 
necesarios
 
para,
 
principalmente
 
y,
 
conforme
 
a
 
los
 
contratos
 
de
financiación
 
suscritos,
 
cancelar
 
parcialmente
 
y
 
de
 
forma
 
anticipada
 
el
 
tramo
 
de
 
la
 
deuda
financiera
 
sindicada
 
de
 
PRISA
 
que
 
mayor
 
gasto
 
financiero
 
por
 
interés
 
supone,
 
esto
 
es,
 
el
tramo de
 
la deuda
 
Junior que
 
se encuentra
 
referenciado a
 
un tipo
 
de interés
 
variable igual
al Euribor
 
+8% (entre
 
efectivo y
 
capitalizable) y
 
que a
 
31 de
 
diciembre de
 
2022 asciende
 
a
192.013 miles de euros
(véase nota 11 b de la Memoria Consolidada).
De esta manera, en febrero
de 2023 el Grupo ha amortizado deuda Junior por importe de 110 millones
 
de euros.
La
 
emisión
 
del
 
citado
 
bono
 
obligatoriamente
 
convertible
 
en
 
acciones
 
se
 
ha
 
tratado
 
y
registrado en
 
2023 como
 
un instrumento
 
financiero compuesto,
 
porque es
 
un instrumento
financiero que
 
incluye componentes de
 
pasivo y
 
de patrimonio
 
simultáneamente. Por
 
ello,
el Grupo reconoce, valora y
 
presenta por separado en su
 
balance los elementos de
 
pasivo y
de patrimonio neto creados a partir de un único instrumento financiero.
 
El Grupo distribuye el valor de los instrumentos de acuerdo con los
 
siguientes criterios que,
salvo error, no será objeto de revisión posterior:
a.
El componente de
 
pasivo se registra
 
al valor razonable
 
de un pasivo
 
similar que no
lleve asociado el componente de patrimonio.
b.
El componente de patrimonio se valora por
 
la diferencia entre el importe inicial
 
y el
valor asignado al componente de pasivo.
c.
En la misma proporción se distribuyen los costes de transacción.
En
 
este
 
sentido,
 
el
 
componente
 
de
 
pasivo
 
se
 
ha
 
calculado
 
como
 
el
 
valor
 
presente
 
de
 
los
cupones
 
pagaderos en
 
efectivo, considerando
 
que la
 
conversión
 
obligatoria se
 
realizará
 
al
final de la vida de
 
la duración del bono, sin estimar conversiones
 
anticipadas, en la medida
en que las conversiones anticipadas están fuera del control de la Sociedad. Esto ha supuesto
el
 
registro
 
de
 
un
 
pasivo
 
financiero
 
por
 
importe
 
aproximado
 
de
 
4
 
millones
 
de
 
euros.
 
La
diferencia entre el importe de
 
este pasivo y el
 
valor nominal de los
 
cupones será registrado
e imputado a la cuenta de resultados durante la
 
duración del citado instrumento utilizando
el método del tipo de interés efectivo.
Asimismo,
 
se
 
ha
 
registrado
 
un
 
componente
 
de
 
patrimonio
 
porque
 
se
 
pone
 
de
 
manifiesto
una
 
participación
 
residual
 
en
 
los
 
activos
 
de
 
una
 
entidad,
 
después
 
de
 
deducir
 
todos
 
sus
pasivos, en la
 
medida en que
 
el bono es
 
obligatoriamente convertible en un
 
número fijo de
acciones
 
y
 
no
 
incorpora ninguna
 
obligación contractual
 
de
 
entregar
 
efectivo u
 
otro
 
activo
financiero,
 
distinto
 
del
 
pago
 
de
 
los
 
cupones
 
citado
 
anteriormente.
 
Por
 
ello,
 
y
 
como
resultado de
 
registrar la
 
operación al
 
valor razonable
 
de los
 
instrumentos de
 
patrimonio a
emitir
 
se
 
ha
 
contabilizado un
 
instrumento de
 
patrimonio por
 
importe aproximado
 
de
 
126
millones
 
de
 
euros,
 
resultado
 
de
 
la
 
diferencia
 
entre
 
el
 
efectivo
 
recibido
 
por
 
la
 
emisión
 
del
bono
 
convertible y
 
el
 
pasivo
 
descrito
 
en
 
el
 
párrafo anterior,
 
de
 
manera
 
que
 
el
 
patrimonio
neto
 
consolidado
 
se
 
ha
 
incrementado
 
por
 
el
 
citado
 
importe.
 
A
 
este
 
respecto,
 
el
 
precio
 
de
conversión de
 
las obligaciones convertibles
 
no difiere
 
de manera
 
sustancial con
 
el valor
 
de
cotización de la acción de Prisa durante el periodo de suscripción
 
del bono convertible.
doc1p17i0
 
 
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022
242
Los costes
 
de la
 
transacción han sido
 
registrados principalmente como
 
una minoración
 
del
patrimonio
 
neto
 
consolidado,
 
en
 
la
 
medida
 
en
 
que
 
la
 
práctica
 
totalidad
 
del
 
bono
convertible ha sido registrado como un instrumento de patrimonio.
Adicional
 
a
 
lo
 
anterior,
 
la
 
amortización
 
anticipada
 
y
 
parcial
 
de
 
la
 
deuda
 
Junior
 
citada
anteriormente supondrá el registro de un gasto financiero
 
en 2023 por importe aproximado
de 6
 
millones de
 
euros. Este
 
importe corresponde
 
a la
 
diferencia entre
 
el importe
 
nominal
de la
 
deuda amortizada y
 
su valor
 
razonable inicial en
 
la fecha
 
de la
 
Refinanciación, que a
la
 
fecha
 
estaba
 
pendiente
 
de
 
imputar
 
a
 
la
 
cuenta
 
de
 
resultados
 
consolidada
 
durante
 
el
periodo
 
de
 
la
 
citada
 
Refinanciación, y
 
que
 
supuso
 
un
 
ingreso
 
financiero en
 
abril
 
de
 
2022,
conforme a lo descrito en las notas 11.b) y 15 de la Memoria Consolidada.
Con fecha 15 de
 
febrero de 2023 quedaron
 
cumplidas las condiciones suspensivas a
 
las que
estaba sometido el convenio de transacción suscrito entre
 
Corporativo Coral, S.A. de C.V. y
Sociedad
 
Española
 
de
 
Radiodifusión,
 
S.L.U.
 
(“SER”),
 
junto
 
al
 
grupo
 
financiero
 
Crédito
Real.
 
Todas
 
las
 
partes
 
implicadas
 
han
 
desistido
 
del
 
arbitraje
 
iniciado
 
ante
 
la
 
Cámara
 
de
Comercio Internacional en
 
París, quedando así
 
resueltos todos los
 
litigios relacionados con
el pacto
 
de socios
 
de Sistema
 
Radiópolis, S.A.
 
de C.V.
 
que se
 
habían referido
 
en la
 
nota de
litigios
 
y
 
reclamaciones
 
en
 
curso
 
de
 
las
 
Cuentas
 
Anuales
 
consolidadas
 
de
 
ejercicios
anteriores.
12.
 
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
El Informe Anual de
 
Gobierno Corporativo forma parte del Informe
 
de Gestión de acuerdo
con
 
lo
 
establecido
 
en
 
la
 
Ley
 
de
 
Sociedades
 
de
 
Capital.
 
El
 
mencionado
 
informe
 
se
 
remite
separadamente a la CNMV y puede consultarse en la página
 
web www.cnmv.es.
13.
 
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS
 
CONSEJEROS
El Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros forma parte del Informe de Gestión
de acuerdo
 
con lo
 
establecido en
 
la Ley
 
de Sociedades
 
de Capital.
 
El mencionado
 
informe
se remite
 
separadamente a
 
la CNMV
 
y puede
 
consultarse en
 
la página
 
web www.cnmv.es
doc1p253i0
doc1p254i0
doc1p255i0
doc1p256i0