Activos no corrientes | |||
Activos Intangibles | |||
Fondo de comercio | 6 | ||
Otros activos intangibles | 7 a | ||
Derechos de uso sobre arrendamientos | 7 b | ||
Inmovilizado material | 8 | ||
Terrenos y construcciones | |||
Instalaciones técnicas y maquinaria | |||
Utillaje y mobiliario | |||
Elementos de Transporte | |||
Equipos de Información y otro inmovilizado | |||
Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación | 10 | ||
Activos financieros no corrientes | 11 | ||
Activo por impuesto diferido | 19 | ||
Activos corrientes | |||
Activos mantenidos para la venta | 9 | ||
Existencias | 12 | ||
Deudores | |||
Clientes por ventas y prestación de servicios | 13 | ||
Clientes, obra ejecutada pendiente de facturar | 13 y 22 | ||
Deudores varios | 13 | ||
Activo por impuesto corriente | 19 | ||
Otros activos corrientes | 13 | ||
Efectivo y equivalentes al efectivo | 13 | ||
Total activos |
Patrimonio Neto | 14 | ( | ( |
Capital suscrito | |||
Prima de emisión | |||
Otras reservas | ( | ( | |
Acciones y participaciones en patrimonio propias | ( | ( | |
Pérdidas y ganancias atribuibles a la sociedad dominante | ( | ||
Otros instrumentos de patrimonio | 3.1 | ( | |
Diferencias de conversión | 14.c | ( | ( |
Pasivo no corriente | |||
Provisiones | 18 | ||
Pasivos financieros no corrientes | |||
Deudas con entidades de crédito | 15 | ||
Pasivos por arrendamiento | 15 | ||
Otros pasivos financieros | 16 | ||
Pasivo por impuesto diferido | 19 | ||
Otros pasivos no corrientes | 16 | ||
Pasivo corriente | |||
Pasivos vinculados con activos mantenidos para la venta | 9 | ||
Pasivos financieros corrientes | |||
Deudas con entidades de crédito | 15 | ||
Pasivos por arrendamiento | 15 | ||
Otros pasivos financieros | 16 | ||
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 17 | ||
Proveedores | 17 | ||
Otros acreedores | 17 | ||
Remuneraciones pendientes de pago | 17 | ||
Pasivo por impuesto corriente | 19 y 17 | ||
Pasivos asociados a contratos con clientes | 17 y 22 | ||
Provisiones para riesgos y gastos corrientes | 18 | ||
Total pasivo | |||
Total patrimonio neto y pasivo |
Importe neto de la cifra de negocios | 22 y 23 | ||
Otros ingresos de explotación | 22 | ||
Trabajos realizados por el Grupo para su activo | 7.a | ||
Gastos de explotación | |||
Consumos y otros gastos externos | 22 | ( | ( |
Gastos de personal | 22 | ( | ( |
Dotaciones para amortizaciones de inmovilizado | 7 y 8 | ( | ( |
Pérdidas por deterioro y variación de provisiones | 18 | ( | ( |
Otros gastos de explotación | 22 | ( | ( |
Otros resultados | 22 | ( | ( |
Beneficio/(pérdida) de explotación consolidado | 23 | ( | ( |
Ingresos y gastos financieros | |||
Otros intereses e ingresos asimilados | 22 y 23 | ||
Variación de valor razonable en instrumentos financieros | 3.1 y 22 | ( | |
Gastos financieros y asimilados | 22 | ( | ( |
Diferencias de cambio netas | 22 | ||
Correcciones monetarias por hiperinflación | 2 | ||
Beneficio/(pérdida) financiero | 23 | ( | |
Beneficio/(pérdida) consolidado antes de impuestos | 23 | ( | |
Impuesto sobre beneficios | 19 y 23 | ( | |
Beneficio/(pérdida) del ejercicio procedente de operaciones continuadas | ( | ||
Beneficio/(pérdida) del ejercicio procedente de operaciones discontinuadas neta de impuestos | 9 | ( | |
Beneficio/(pérdida) consolidado del periodo y atribuible a los propietarios de la Soc. Dominante | ( |
Beneficio/(pérdida) básico por acción del resultado de la Soc. Dominante 14 ( | |||
Beneficio/(pérdida) básico por acción de operaciones continuadas 14 ( | |||
Beneficio/(pérdida) básico por acción de operaciones discontinuadas | 14 | ( | |
Beneficio/(pérdida) diluido por acción del resultado de la Soc. Dominante 14 ( | |||
Beneficio/(pérdida) diluido por acción de operaciones continuadas 14 ( | |||
Beneficio/(pérdida) diluido por acción de operaciones discontinuadas | 14 | ( |
Nota | 31.12.2023 | 31.12.2022 Reexpresado (*) | |
Resultado consolidado del ejercicio | ( | ||
Partidas que posteriormente pueden ser clasificadas a resultados | |||
Cobertura de los flujos de efectivo | |||
Diferencias de conversión en moneda extranjera | 14 c | ( | ( |
Otro resultado global del ejercicio, neto de impuestos | ( | ( | |
Transferencias a la cuenta de resultados consolidada | |||
Instrumentos financieros derivados | 3.1 | ||
Diferencias de conversión en moneda extranjera | 14 c | ||
Resultado global total del ejercicio | ( | ||
Atribuible a: | |||
Propietarios de la Sociedad Dominante | ( | ||
Resultado global total del ejercicio | ( | ||
Resultado global total atribuible a los accionistas de capital: | |||
Actividades continuadas | ( | ||
Actividades discontinuadas | ( | ||
201.475 | (29.053) |
Patrimonio neto a 31.12.2021 | ( | ( | ( | ( | ( | ( | ( | ||
Resultado del ejercicio | ( | ( | ( | ||||||
Otro resultado global del ejercicio | |||||||||
Resultado global total del ejercicio | ( | ( | ( | ||||||
Ampliaciones de capital | |||||||||
Transacciones con propietarios | |||||||||
Aplicación de rtdos de ej anteriores | ( | ||||||||
Hiperinflación Argentina | ( | ( | ( | ||||||
Otras variaciones de patrimonio neto | ( | ( | ( | ||||||
Total movimientos en patrimonio | ( | ( | ( | ||||||
Patrimonio neto a 31.12.2022 | ( | ( | ( | ( | ( | ( | ( |
Patrimonio neto a 01.01.2023 | ( | ( | ( | ( | ( | ( | ( | ||
Resultado del ejercicio | |||||||||
Otro resultado global del ejercicio | |||||||||
Resultado global total del ejercicio | |||||||||
Operaciones con acciones propias | |||||||||
Transacciones con propietarios | |||||||||
Aplicación de rtdos de ej anteriores | ( | ||||||||
Reducción de capital | ( | ||||||||
Otras variaciones de patrimonio neto | ( | ( | ( | ||||||
Total movimientos en patrimonio | ( | ||||||||
Patrimonio neto a 31.12.2023 | ( | ( | ( | ( | ( |
A) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN (1+2+3+4) | ( | |
1. Beneficio (pérdida) antes de impuestos | ( | |
2. Ajustes de resultado: | ( | |
Amortización del inmovilizado7 y 8 | ||
Pérdidas por deterioro y variación de provisiones | ||
Ingresos financieros22 | ( | ( |
Variación de valor razonable en instrumentos financieros3.1 y 22 | ( | |
Gastos financieros22 | ||
Diferencias de cambio11 | ( | ( |
Otros ajustes del resultado | ||
3. Cambios en el capital corriente: | ( | |
Existencias | ||
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar13 | ( | |
Acreedores comerciales y otros pasivos corrientes17 | ( | |
Otros activos y pasivos | ( | |
4. Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación: | ( | |
Impuestos pagados | ( | |
B) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN (1+2) | ( | ( |
1. Pagos por inversiones (-) | ( | ( |
Inmovilizado material, intangible e inversiones inmobiliarias (-)7 y 8 | ( | ( |
Otros activos financieros (-) | ||
2. Cobros por desinversiones (+) | ||
Inmovilizado material, intangible e inversiones inmobiliarias (-) | ||
Otros activos financieros (+) | ||
C) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN (1+2) | ( | |
1. Cobros y (pagos) por instrumentos de pasivo financiero15 y 16 | ( | |
Emisión (+)2.4 | ||
Devolución y amortización (-) | ( | |
2. Flujos de efectivo de las actividades de financiación | ( | ( |
Pagos de intereses (-) | ( | ( |
Cobros de intereses (+) | ||
D) EFECTO DE LAS VARIACIONES DE LOS TIPOS DE CAMBIO | ( | |
E) AUMENTO/(DISMINUCIÓN) NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES (A+B+C+D) | ( | ( |
F) Efectivo y equivalentes al efectivo al comienzo del ejercicio | ||
G) EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO AL FINAL DEL EJERCICIO (E + F)14.d |
31.12.2022 Reexpresado | 31.12.2022 | ||
Ingresos de explotación | |||
Importe neto de la cifra de negocios | 21.591 | 164.207 | |
Otros ingresos de explotación | 84 | 2.489 | |
Trabajos realizados por el Grupo para su activo | 860 | 860 | |
Gastos de explotación | |||
Consumos y otros gastos externos | (5.512) | (78.772) | |
Gastos de personal | (20.202) | (79.602) | |
Dotaciones para amortizaciones de inmovilizado | (1.623) | (10.126) | |
Provisiones y deterioros | (9.013) | (16.353) | |
Otros gastos de explotación | (7.315) | (26.120) | |
Otros resultados | (614) | (10.710) | |
Beneficio/(pérdida) de explotación consolidado | (21.744) | (54.127) | |
Ingresos y gastos financieros | |||
Otros intereses e ingresos asimilados | 80 | 273 | |
Variación de valor razonable en instrumentos financieros | 3.862 | 3.862 | |
Gastos financieros y asimilados | (9.082) | (18.881) | |
Diferencias de cambio netas | 78 | (382) | |
Correcciones monetarias por hiperinflación | - | 12.706 | |
Beneficio/(pérdida) financiero | (5.062) | (2.422) | |
Beneficio/(pérdida) consolidado antes de impuestos | (26.806) | (56.549) | |
Impuesto sobre beneficios | (7.508) | (7.757) | |
Beneficio/(pérdida) del ejercicio procedente de operaciones continuadas | (34.314) | (64.306) | |
Beneficio/(pérdida) del ejercicio procedente de operaciones discontinuadas neta de impuestos | (26.152) | 3.840 | |
Beneficio/(pérdida) consolidado del periodo y atribuible a los propietarios de la Soc. Dominante | (60.466) | (60.466) | |
Beneficio/(pérdida) básico por acción del resultado de la Soc. Dominante | (0,130) | (0,130) | |
Beneficio/(pérdida) básico por acción de operaciones continuadas | (0,074) | (0,139) | |
Beneficio/(pérdida) básico por acción de operaciones discontinuadas | (0,06) | 0,01 | |
Beneficio/(pérdida) diluido por acción del resultado de la Soc. Dominante | (0,130) | (0,130) | |
Beneficio/(pérdida) diluido por acción de operaciones continuadas | (0,074) | (0,139) | |
Beneficio/(pérdida) diluido por acción de operaciones discontinuadas | (0,06) | 0,01 |
Concepto | Importe nominal | % quita | Deuda no sostenible | Deuda sostenible |
Financiación sindicada | 115.095 | 81,25% | 93.514 | 21.580 |
Financiación ICO | 21.581 | 81,25% | 17.535 | 4.046 |
Préstamos bilaterales | 7.428 | 81,25% | 6.035 | 1.393 |
Confirming | 14.939 | 81,25% | 12.138 | 2.801 |
Avales ejecutados | 2.329 | 81,25% | 1.893 | 437 |
Otra deuda garantizada | 6.173 | 81,25% | 5.015 | 1.158 |
Mayor Deuda Sostenible por Dinero Nuevo | - | - | - | 6.250 |
Deuda Financiera Afectada | 167.545 | 81,25% | 136.130 | 37.665 |
Dinero Nuevo Acreedores Financieros | - | - | - | 5.000 |
Deuda Financiera Sostenible | - | - | - | 42.665 |
Dinero Nuevo E. Cóner y Excelsior | 16.000 | - | - | 16.000 |
Anticipos Telefónica | 14.810 | - | - | 14.810 |
Financiación Interina | 30.810 | - | - | 30.810 |
Deuda Comercial Telefónica | 747 | 20% | 149 | 598 |
Resto Proveedores | 2.810 | 20% | 562 | 2.248 |
Deuda Comercial | 3.557 | - | 711 | 2.846 |
Deuda Intercompañía | 29.799 | 100% | 29.799 | - |
Intereses | 12.354 | 100% | 12.354 | - |
Deuda intercompañía e intereses | 42.153 | - | 42.153 | - |
Deuda AEAT | 3.213 | - | - | 3.213 |
Miles de euros | |
2022 (*) | |
Ingresos | 17 |
EBITDA | (67) |
Resultado Neto | 11.803 |
Reservas | (11.704) |
Efecto Patrimonial Neto | (99) |
2023 | Nivel 1 | Nivel 2 | Nivel 3 | Total |
Activos | ||||
Instrumentos financieros | ||||
- Instrumentos de Patrimonio (nota 11) | - | - | 1.105 | 1.105 |
Total activos | - | - | 1.105 | 1.105 |
2022 | Nivel 1 | Nivel 2 | Nivel 3 | Total |
Activos | ||||
Instrumentos financieros | ||||
- Derivados | - | - | 2.814 | 2.814 |
Total activos | - | - | 2.814 | 2.814 |
Miles de euros | ||
31.12.2023 | 31.12.2022 | |
Tipo de interés fijo | 3.784 | 6.304 |
Tipo de interés variable | - | 146.849 |
Total | 3.784 | 153.153 |
En Miles de euros | Incremento/descenso en el tipo de interés (referenciado al Euribor) | Efecto en el resultado antes de impuesto |
2023 | +/-1% | - |
2022 | +/-1% | +/- 1.468 |
Miles de Euros | |||
31.12.2023 | 31.12.2022 Reexpresado | ||
Perú | |||
Efecto en el resultado antes de impuesto | ( +5% / - 5% ) | - | - |
Efecto en el patrimonio (Ajuste cambio de valor) | ( +5% / - 5% ) | - | (614) |
Colombia | |||
Efecto en el resultado antes de impuesto | ( +5% / - 5% ) | - | - |
Efecto en el patrimonio (Ajuste cambio de valor) | ( +5% / - 5% ) | (118) | 98 |
México | |||
Efecto en el resultado antes de impuesto | ( +5% / - 5% ) | - | - |
Efecto en el patrimonio (Ajuste cambio de valor) | ( +5% / - 5% ) | - | 11 |
Importe neto | ||
de la cifra de negocios | ||
2023 | 2022 Reexpresado | |
Perú | - | - |
México | 121 | 2.231 |
Colombia | - | - |
Total extranjero moneda diferente al euro | 121 | 2.231 |
Importe neto de la cifra de negocios | 17.398 | 21.591 |
% de operaciones en moneda diferente al euro | 0,7% | 10,3% |
Miles de euros al 31 de diciembre de 2023 | ||||
Hasta 3 meses | Entre 3 y 6 meses | Entre 6 y 12 meses | Total 2022 | |
Proveedores y otros acreedores | 2.236 | 1.490 | - | 3.726 |
Remuneraciones pendientes de pago | 206 | - | - | 206 |
Pasivo por impuesto corriente | 1.208 | 966 | 242 | 2.416 |
Pasivos por arrendamiento | 47 | 37 | 9 | 93 |
Otros pasivos financieros | 1.151 | 921 | 230 | 2.302 |
Total | 4.848 | 3.414 | 481 | 8.743 |
2023 | 2022 Reexpresado | |
Clientes, obra ejecutada pendiente de facturar | 728 | 10.294 |
Importe neto de la cifra de negocios | 17.398 | 21.591 |
% / Importe neto de la cifra de negocios | 4,2% | 47,7% |
Miles de euros al 31 de diciembre de 2022 | |||||
2023 | 2024 | 2025 | 2026 y siguientes | Total | |
Proveedores y otros acreedores | 70.742 | - | - | - | 70.742 |
Remuneraciones pendientes de pago | 3.849 | - | - | - | 3.849 |
Pasivo por impuesto corriente | 23.485 | - | - | - | 23.485 |
Deudas con entidades de crédito | 146.669 | 12 | 107 | 61 | 146.849 |
Pasivos por arrendamiento | 2.983 | 827 | 581 | 881 | 5.272 |
Instrumentos financieros derivados | - | - | - | - | - |
Otros pasivos financieros | 931 | - | 33 | 68 | 1.032 |
Total | 248.659 | 839 | 721 | 1.010 | 251.229 |
2023 | 2022 Reexpresado | |
Resultado del ejercicio | 194.136 | (60.466) |
Impuesto sobre las ganancias | (615) | 7.508 |
Resultado financiero | (94.909) | 5.062 |
Amortización y depreciación | 635 | 1.623 |
Pérdidas por deterioro y variación de provisiones | 1.255 | 9.013 |
Beneficio/(pérdida) del ejercicio procedente de operaciones discontinuadas neta de impuestos | (111.613) | 26.152 |
Gastos de personal no recurrentes (Nota 22) | 2.556 | 528 |
Serv. Profesionales independientes no recurrentes (Nota 22) | 4.307 | 716 |
Otros resultados - no recurrentes (Nota 22) | 161 | 614 |
EBITDA | (4.087) | (9.250) |
Miles de euros | ||
31.12.2023 | 31.12.2022 | |
Saldo inicial | 88 | 8.326 |
Altas | - | - |
Deterioros (Nota 18) | - | (8.912) |
Diferencias de conversión | - | 674 |
Saldo final | 88 | 88 |
Miles de euros | |||
UGE | Segmento | 31.12.2023 | 31.12.2022 |
Enesys | España | 88 | 88 |
Total | 88 | 88 |
Tasa de descuento % | Tasa de crecimiento residual % | ||||
UGE | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | Segmento |
España | 12,0% | 12,0% | 1,0% | 2,0% | España |
Networks Test Colombia | - | 14,5% | - | 4,0% | Colombia |
Tasa de descuento % | ||
UGE | 2023 | 2022 |
España | 13,9% | 13,9% |
Colombia | - | 19,8% |
Miles de euros | 2023 | 2022 | ||
UGE | Valor en libros | Valor recuperable | Valor en libros | Valor recuperable |
Grupo Networks Test | - | - | 5.888 | 5.888 |
Enesys | 92 | 6.322 | - | - |
Miles de euros | 2023 | 2022 | ||||
UGE | Tasa de descuento % | Tasa de crecimiento % | Valor recuperable | Tasa de descuento % | Tasa de crecimiento % | Valor recuperable |
Grupo Networks Test | - | +1/-1 | - | - | +1/-1 | 6.086 / 5.726 |
+1/-1 | - | - | +1/-1 | - | 5.585 / 6.248 | |
Enesys | - | +1/-1 | 6.777 / 5.942 | - | +1/-1 | - |
+1/-1 | - | 5.800 / 6.947 | +1/-1 | - | - |
Miles de euros | |||
Ejercicio 2023 | Contratos, Cartera de clientes | Otro Inmovilizado Intangible | Total |
Coste: | |||
Saldos iniciales | 41.745 | 18.454 | 60.199 |
Adiciones | - | 403 | 403 |
Bajas, retiros y traspasos | - | 548 | 548 |
Salidas perímetro consolidación | (41.745) | (1.282) | (43.027) |
Diferencias de conversión | - | 291 | 291 |
Saldos finales | - | 18.414 | 18.414 |
Amortización acumulada: | |||
Saldos iniciales | (21.465) | (15.412) | (36.877) |
Dotación del ejercicio | - | (433) | (433) |
Bajas, retiros y traspasos | - | (2.998) | (2.998) |
Salidas perímetro consolidación | 21.465 | 988 | 22.453 |
Diferencias de conversión | - | (279) | (279) |
Saldos finales | - | (18.134) | (18.134) |
Otros activos intangibles netos: | |||
Saldos iniciales | 20.280 | 3.042 | 23.322 |
Saldos finales | - | 280 | 280 |
Miles de euros | |||
Contratos, Cartera de clientes | Otro Inmovilizado Intangible | Total | |
Coste: | |||
Saldos iniciales | 44.344 | 30.584 | 74.928 |
Adiciones | - | 1.212 | 1.212 |
Bajas o retiros | (277) | (5.575) | (5.852) |
Salidas perímetro consolidación | (2.322) | (8.078) | (10.400) |
Diferencias de conversión | - | 311 | 311 |
Saldos finales | 41.745 | 18.454 | 60.199 |
Amortización acumulada: | |||
Saldos iniciales | (17.733) | (21.018) | (38.751) |
Dotación del ejercicio | (3.196) | (2.513) | (5.709) |
Bajas o retiros | - | 2.918 | 2.918 |
Salidas perímetro consolidación | 309 | 6.062 | 6.371 |
Diferencias de conversión | (845) | (861) | (1.706) |
Saldos finales | (21.465) | (15.412) | (36.877) |
Provisión por deterioro | |||
Saldos iniciales | (487) | (1.069) | (1.556) |
Dotación del ejercicio | - | (864) | (864) |
Bajas o retiros | 487 | 1.933 | 2.420 |
Saldos finales | - | - | - |
Otros activos intangibles netos: | |||
Saldos iniciales | 26.124 | 8.497 | 34.621 |
Saldos finales | 20.280 | 3.042 | 23.322 |
Miles de euros | |
Ejercicio 2023 | Derechos de uso sobre arrendamientos |
Coste: | |
Saldos iniciales | 30.801 |
Adiciones | 525 |
Bajas o retiros | - |
Traspasos | (2.991) |
Salidas perímetro consolidación | (26.895) |
Diferencias de conversión | 580 |
Saldos finales | 2.020 |
Amortización acumulada: | |
Saldos iniciales | (26.447) |
Dotación del ejercicio | (171) |
Bajas o retiros | (355) |
Traspasos | 2.710 |
Salidas perímetro consolidación | 23.147 |
Diferencias de conversión | (388) |
Saldos finales | (1.504) |
Derechos de uso sobre arrendamientos: | |
Saldos iniciales | 4.354 |
Saldos finales | 516 |
Miles de euros | |||||
Ejercicio 2023 | Derechos de uso de Construcciones | Derechos de uso de Maquinaria | Derechos de uso de Elementos de Transporte | Derechos de uso de Equipos de información y otros | Total |
Coste: | |||||
Saldos iniciales | 10.640 | 93 | 16.333 | 3.735 | 30.801 |
Adiciones | 525 | - | - | - | 525 |
Bajas o retiros | - | - | - | - | - |
Traspasos | (1.148) | (14) | (1.811) | (18) | (2.991) |
Salidas perímetro consolidación | (7.352) | (70) | (15.832) | (3.641) | (26.895) |
Diferencias de conversión | 222 | 3 | 352 | 3 | 580 |
Saldos finales | 2.887 | 12 | (958) | 79 | 2.020 |
Amortización acumulada: | |||||
Saldos iniciales | (7.580) | (37) | (15.517) | (3.313) | (26.447) |
Dotación del ejercicio | (67) | (2) | (101) | (1) | (171) |
Bajas o retiros | - | - | (355) | - | (355) |
Traspasos | 1.041 | 13 | 1.640 | 16 | 2.710 |
Salidas perímetro consolidación | 4.596 | 33 | 15.027 | 3.491 | 23.147 |
Diferencias de conversión | (361) | (19) | 264 | (272) | (388) |
Saldos finales | (2.371) | (12) | 958 | (79) | (1.504) |
Derechos de uso sobre arrendamientos: | |||||
Saldos iniciales | 3.060 | 56 | 816 | 422 | 4.354 |
Saldos finales | 516 | - | - | - | 516 |
Arrendamientos operativos | ||
Miles de euros | ||
2023 | 2022 | |
Arrendamientos a corto plazo y bajo valor | 912 | 1.235 |
Miles de euros | ||||||
Terrenos y Construcciones | Instalaciones Técnicas y Maquinaria | Utillaje y Mobiliario | Elementos de Transporte | Equipo de información y Otro Inmovilizado | Total | |
Coste: | ||||||
Saldos iniciales | 1.108 | 11.311 | 13.791 | 10.591 | 6.269 | 43.070 |
Adiciones (Nota 23) | 38 | 165 | 1.378 | - | 65 | 1.646 |
Bajas o retiros | - | (1.527) | (471) | (64) | (292) | (2.354) |
Salidas perímetro consolidación | (280) | (6.058) | (10.784) | (8.316) | (3.371) | (28.809) |
Diferencias de conversión | 21 | 938 | 1.531 | 511 | 634 | 3.635 |
Saldos finales | 887 | 4.829 | 5.445 | 2.722 | 3.305 | 17.188 |
Amortización acumulada: | ||||||
Saldos iniciales | (794) | (5.557) | (9.153) | (8.665) | (5.345) | (29.514) |
Dotaciones | - | 240 | (955) | (5) | (107) | (827) |
Bajas o retiros | - | 711 | 416 | 18 | 251 | 1.396 |
Salidas perímetro consolidación | 67 | 1.990 | 6.738 | 6.333 | 2.221 | 17.349 |
Diferencias de conversión | (5) | (722) | (978) | (401) | (202) | (2.308) |
Saldos finales | (732) | (3.338) | (3.932) | (2.720) | (3.182) | (13.904) |
Provisión por deterioro | ||||||
Saldos iniciales | (42) | (2.078) | (65) | (1.089) | (111) | (3.385) |
Dotación del ejercicio | (103) | (1.380) | (2.369) | (194) | (221) | (4.267) |
Bajas o retiros | 145 | 2.973 | 2.434 | 1.283 | 332 | 7.652 |
Saldos finales | - | (485) | - | - | - | - |
Inmovilizado material neto: | ||||||
Saldos iniciales | 272 | 3.676 | 4.573 | 837 | 813 | 10.171 |
Saldos finales | 155 | 1.006 | 1.513 | 2 | 123 | 2.799 |
Miles de euros | |
31/12/2023 | |
ACTIVO NO CORRIENTE | 370 |
Inmovilizado material y activos intangibles | 370 |
Activos Financieros No Corrientes | - |
Activo por impuesto diferido | - |
ACTIVO CORRIENTE | 1.597 |
Existencias | 195 |
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 1.402 |
Otros activos corrientes | - |
Efectivo y equivalentes al efectivo | - |
TOTAL ACTIVO | 1.967 |
Miles de euros | |
31/12/2023 | |
PASIVO NO CORRIENTE | - |
Pasivos financieros no corrientes | - |
Deudas con entidades de crédito | - |
Pasivos por arrendamiento | - |
Pasivo por impuesto diferido | - |
PASIVO CORRIENTE | 4.457 |
Provisiones | 38 |
Pasivos financieros corrientes | 496 |
Deudas con entidades de crédito | 433 |
Pasivos por arrendamiento | - |
Otros pasivos financieros | 63 |
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 3.923 |
TOTAL PASIVO | 4.457 |
31 12 2023 | |||||
Miles de euros | PER. TELECOM | COLOMBIA | PERÚ | OTRAS SOCIEDADES | TOTAL |
Ingresos de explotación | |||||
Importe neto de la cifra de negocios | 73.251 | 2.909 | - | - | 76.160 |
Otros ingresos de explotación | 152 | - | - | - | 152 |
Trabajos realizados por el Grupo para su activo | - | - | - | - | - |
Gastos de explotación | |||||
Consumos y otros gastos externos | (34.375) | (467) | - | - | (34.842) |
Gastos de personal | (30.249) | (2.254) | - | (76) | (32.579) |
Dotaciones para amortizaciones de inmovilizado | (4.694) | (532) | - | - | (5.226) |
Variaciones de provisiones | 479 | (2.168) | 433 | - | (1.256) |
Otros gastos de explotación | (7.293) | (1.412) | - | (14) | (8.719) |
Otros resultados | 71.813 | (222) | 9.549 | (1.994) | 79.146 |
Beneficio/(pérdida) de explotación consolidado | 69.084 | (4.146) | 9.982 | (2.084) | 72.836 |
Ingresos y gastos financieros | |||||
Otros intereses e ingresos asimilados | 41.236 | - | - | - | 41.236 |
Gastos financieros y asimilados | (1.876) | (218) | (412) | - | (2.506) |
Diferencias de cambio netas | (3) | 139 | (69) | - | 67 |
Correcciones monetarias por hiperinflación | - | - | - | - | - |
Beneficio/(pérdida) financiero | 39.357 | (79) | (481) | - | 38.797 |
Beneficio/(pérdida) consolidado antes de impuestos | 108.441 | (4.225) | 9.501 | (2.084) | 111.633 |
Impuesto sobre beneficios | (20) | - | - | - | (20) |
Beneficio/(pérdida) del ejercicio procedente de operaciones discontinuadas | 108.421 | (4.225) | 9.501 | (2.084) | 111.613 |
31 12 2022 | |||||||||
Miles de euros | PER. TELECOM | BRASIL | COLOMBIA | PERÚ | CHILE | ARGENTINA | ALEMANIA | OTRAS SOCIEDADES | TOTAL |
Ingresos de explotación | |||||||||
Importe neto de la cifra de negocios | 113.884 | 61.941 | 13.524 | 2.084 | 14.803 | - | 8.385 | 4.739 | 219.360 |
Otros ingresos de explotación | 300 | - | 29 | 1.993 | 28 | 83 | - | - | 2.433 |
Trabajos realizados por el Grupo para su activo | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Gastos de explotación | |||||||||
Consumos y otros gastos externos | (60.038) | (8.785) | (2.008) | (1.440) | (3.212) | - | (8.154) | (1.620) | (85.257) |
Gastos de personal | (48.436) | (29.737) | (6.168) | (1.436) | (22.459) | (247) | (594) | (2.345) | (111.422) |
Dotaciones para amortizaciones de inmovilizado | (7.009) | (5.793) | (1.004) | (459) | (1.605) | (18) | (6) | (8) | (15.902) |
Variaciones de provisiones | (2.626) | (19.938) | - | (291) | 172 | - | (4.216) | (208) | (27.107) |
Otros gastos de explotación | (10.944) | (20.687) | (3.158) | (1.174) | (3.125) | (220) | (1.838) | (1.466) | (42.612) |
Otros resultados | (2.223) | 19.341 | (83) | (60) | 29.139 | (10.477) | 5.079 | 1.385 | 42.101 |
Beneficio/(pérdida) de explotación consolidado | (17.092) | (3.658) | 1.132 | (783) | 13.741 | (10.879) | (1.344) | 477 | (18.406) |
Ingresos y gastos financieros | |||||||||
Otros intereses e ingresos asimilados | - | 1.089 | 1 | - | - | 192 | - | 1 | 1.283 |
Gastos financieros y asimilados | (7.113) | (6.222) | (586) | (1.948) | (1.145) | (118) | (2) | (32) | (17.166) |
Diferencias de cambio netas | 4 | (163) | (103) | 88 | 197 | (4.361) | - | 21 | (4.317) |
Correcciones monetarias por hiperinflación | - | - | - | - | - | 12.706 | - | - | 12.706 |
Beneficio/(pérdida) financiero | (7.109) | (5.296) | (688) | (1.860) | (948) | 8.419 | (2) | (10) | (7.494) |
Beneficio/(pérdida) consolidado antes de impuestos | (24.201) | (8.954) | 444 | (2.643) | 12.793 | (2.460) | (1.346) | 467 | (25.900) |
Impuesto sobre beneficios | 87 | 2 | (171) | - | - | - | (167) | (3) | (252) |
Beneficio/(pérdida) del ejercicio procedente de operaciones discontinuadas | (24.114) | (8.952) | 273 | (2.643) | 12.793 | (2.460) | (1.513) | 464 | (26.152) |
31 12 2023 | |||||
Miles de euros | PER. TELECOM | COLOMBIA | PERÚ | OTRAS SOCIEDADES | TOTAL |
Baja activos | (42.408) | - | (4.163) | (72.548) | (119.119) |
Baja fondo de comercio y activos intangibles contratos | (947) | - | - | - | (947) |
Baja pasivos | 115.559 | - | 17.243 | 74.121 | 206.923 |
Diferencias de conversión | - | - | (2.637) | (3.543) | (6.180) |
Saldos con empresas del grupo no recuperados | - | - | (894) | - | (894) |
Baja de activos y pasivos | 72.204 | - | 9.549 | (1.970) | 79.783 |
Otros conceptos | (391) | (222) | - | (24) | (637) |
Otros resultados | 71.813 | (222) | 9.549 | (1.994) | 79.146 |
31 12 2022 | |||||||||
Miles de euros | PER. TELECOM | BRASIL | COLOMBIA | PERÚ | CHILE | ARGENTINA | ALEMANIA | OTRAS SOCIEDADES | TOTAL |
Baja activos | - | (24.394) | - | - | (36.374) | (4.676) | (290) | (2.910) | (68.644) |
Baja fondo de comercio y activos intangibles contratos | - | (4.603) | - | - | - | - | - | (1.511) | (6.114) |
Baja pasivos | - | 66.371 | - | - | 72.309 | 21.286 | 10.102 | 6.059 | 176.127 |
Diferencias de conversión | - | (14.615) | - | - | (4.626) | (10.530) | - | - | (29.771) |
Saldos con empresas del grupo no recuperados | - | - | - | - | (1.900) | (16.070) | (4.733) | - | (22.703) |
Baja de activos y pasivos | - | 22.759 | - | 29.409 | (9.990) | 5.079 | 1.638 | 48.895 | |
Otros conceptos | (2.223) | (3.418) | (83) | (60) | (270) | (487) | - | (253) | (6.794) |
Otros resultados | (2.223) | 19.341 | (83) | (60) | 29.139 | (10.477) | 5.079 | 1.385 | 42.101 |
Miles de euros | 31 12 2023 | ||||
PER. TELECOM | COLOMBIA | PERÚ | OTRAS SOCIEDADES | TOTAL | |
Flujo de efectivo de las actividades de explotación | 74 | 698 | - | - | 772 |
Flujo de efectivo de las actividades de inversión | - | (44) | - | - | (44) |
Flujo de efectivo de las actividades de financiación | (46) | (678) | - | - | (724) |
AUMENTO/DISMINUCIÓN NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES | 28 | (24) | - | - | 4 |
Efectivo o equivalentes al inicio del ejercicio | 38 | 41 | - | - | 79 |
Efectivo o equivalentes al final del ejercicio | 66 | 17 | - | - | 83 |
Miles de euros | ||
2023 | 2022 | |
Saldos iniciales | 40 | 35 |
Otros | (3) | 5 |
Saldos finales | 37 | 40 |
Miles de euros | ||
2023 | 2022 | |
Coste: | ||
Saldos iniciales | 50.050 | 50.050 |
Saldos finales | 50.050 | 50.050 |
Provisiones por deterioro: | ||
Saldos iniciales | (50.050) | (50.050) |
Saldos finales | (50.050) | (50.050) |
Saldos iniciales | - | - |
Saldos finales | - | - |
Miles de euros | ||
2023 | 2022 | |
Coste: | ||
Saldos iniciales | 3.354 | 8.184 |
Adiciones | 1.238 | 2.851 |
Salidas del perímetro de consolidación | (139) | (5.833) |
Retiros | (2.829) | (1.848) |
Saldos finales | 1.624 | 3.354 |
Miles de euros | ||
Al 31 de diciembre | ||
2023 | 2022 | |
Materias primas y otros aprovisionamientos | 522 | 4.569 |
Anticipos a proveedores | 117 | 141 |
Provisión deterioro existencias | - | (533) |
639 | 4.177 |
Miles de euros | ||
Al 31 de diciembre | ||
2023 | 2022 | |
Clientes por ventas y prestación de servicios | 3.046 | 14.324 |
Clientes, obra ejecutada pendiente de facturar | 728 | 10.294 |
3.774 | 24.618 |
2023 | 2022 | |
Euro | - | 33.760 |
Peso Colombiano | - | 5 |
- | 33.765 |
Miles de euros | ||
2023 | 2022 | |
Saldos iniciales | 1.085 | 1.085 |
Reversiones | - | - |
Saldos finales | 1.085 | 1.085 |
Miles de euros | ||
Al 31 de diciembre | ||
2023 | 2022 | |
Euros | 3.774 | 17.491 |
Soles (Perú) | - | 2.937 |
Pesos (Colombia) | - | 3.047 |
Pesos (México) | - | 1.143 |
3.774 | 24.618 |
Miles de euros | ||
Al 31 de diciembre | ||
2023 | 2022 | |
Deudores varios | 1.884 | 3.985 |
Personal | 14 | 13 |
Provisiones por deterioro | (1.884) | (1.884) |
14 | 2.114 |
Miles de euros | ||
Al 31 de diciembre | ||
2023 | 2022 | |
Otros activos corrientes | 161 | 3.454 |
Miles de euros | ||
Al 31 de diciembre | ||
2023 | 2022 | |
Tesorería | 2.010 | 5.325 |
Otros activos líquidos equivalentes | - | 77 |
2.010 | 5.402 |
Miles de euros | |||
2023 | |||
Número de acciones | Nominal | Prima de emisión | |
Saldo final al 31/12/2022 | 463.640.800 | 139.092 | 58.485 |
Bajas | - | (139.032) | - |
Saldo final al 31/12/2023 | 463.640.800 | 60 | 58.485 |
% de derechos de voto atribuidos a las acciones | |||
Denominación | % Total | % Directo | % Indirecto |
ELIAS NAVARRO, FRANCISCO JOSÉ | 28,571 | - | 28,571 |
Miles de euros | ||
Al 31 de diciembre | ||
2023 | 2022 | |
Saldo inicial | (9.741) | (40.734) |
(Incremento) / disminución | (186) | (594) |
Reclasificaciones | 1.994 | - |
Salidas perímetro de consolidación | 6.477 | 31.587 |
Saldo final | (1.456) | (9.741) |
Nº Acciones | Miles de euros | |
Saldo al 31.12.2021 | 17.879 | 4 |
Saldo al 31.12.2022 | 17.879 | 4 |
Adiciones | - | - |
Retiros | - | (1) |
Saldo al 31.12.2023 | 17.879 | 3 |
Miles de euros | ||||
Al 31 de diciembre | Al 31 de diciembre | |||
2023 | 2022 | |||
No corriente | Corriente | No corriente | Corriente | |
Préstamos y pólizas de crédito | - | - | 180 | 146.669 |
Pasivos por arrendamiento | 424 | 93 | 2.289 | 2.983 |
Total | 424 | 93 | 2.469 | 149.652 |
31 de diciembrede 2023 | ||
Miles de euros | ||
Año de Vencimiento | Préstamos y pólizas de crédito | Pasivos por arrendamiento |
2024 | - | 93 |
2025 | - | 103 |
2026 | - | 103 |
2027 y siguientes | - | 218 |
- | 517 |
31 de diciembre de 2022 | ||
Miles de euros | ||
Año de Vencimiento | Préstamos y pólizas de crédito | Pasivos por arrendamiento |
2023 | 12 | 827 |
2024 | 107 | 581 |
2025 | 61 | 441 |
2026 y siguientes | - | 440 |
180 | 2.289 |
Miles de euros | |
Al 31 de diciembre | |
Año de Vencimiento | 2023 |
2024 | 93 |
2025 | 103 |
2026 | 103 |
2027 y siguientes | 218 |
517 |
Miles de euros | |
Al 31 de diciembre | |
Año de Vencimiento | 2022 |
2022 | 2.983 |
2023 | 827 |
2024 | 581 |
2025 | 441 |
2026 y siguientes | 440 |
5.272 |
Miles de euros | ||||
Al 31 de diciembre | Al 31 de diciembre | |||
2023 | 2022 | |||
No corriente | Corriente | No corriente | Corriente | |
Otros pasivos financieros | 965 | 2.302 | 101 | 153 |
Otros pasivos | 22 | - | 34 | 778 |
987 | 2.302 | 135 | 931 |
31/12/2022 | Emisión | Devolución y Amortización | Traspasos / Otros | 31/12/2023 | |
Préstamos y pólizas de crédito | 180 | - | - | (180) | - |
Pasivos por arrendamiento | 2.289 | - | - | (1.865) | 424 |
Otros pasivos financieros | 101 | - | - | 864 | 965 |
Deudas a largo plazo | 2.570 | - | - | (1.181) | 1.389 |
Deudas con entidades de crédito | 146.669 | - | - | (146.669) | - |
Pasivos por arrendamiento | 2.983 | - | - | (2.890) | 93 |
Otros pasivos financieros | 153 | 18.000 | - | (15.851) | 2.302 |
Deudas a corto plazo | 149.805 | 18.000 | - | (165.410) | 2.395 |
TOTAL | 152.375 | 18.000 | - | (166.591) | 3.784 |
31/12/2021 | Emisión | Devolución y Amortización | Instrumentos derivados | Traspasos / Otros | 31/12/2022 | |
Préstamos y pólizas de crédito | 1.973 | - | (1.793) | - | 180 | |
Instrumentos financieros derivados | 1.467 | - | - | (1.467) | - | |
Pasivos por arrendamiento | 12.758 | - | - | - | (10.469) | 2.289 |
Otros pasivos financieros | - | - | - | - | 101 | 101 |
Deudas a largo plazo | 16.198 | - | (1.793) | (1.467) | (10.368) | 2.570 |
Deudas con entidades de crédito | 149.876 | 763 | (3.970) | - | 146.669 | |
Pasivos por arrendamiento | 10.503 | - | (1.072) | - | (6.448) | 2.983 |
Otros pasivos financieros | - | - | - | - | 153 | 153 |
Deudas a corto plazo | 160.379 | 763 | (5.042) | - | (6.295) | 149.805 |
TOTAL | 176.577 | 763 | (6.835) | (1.467) | (16.663) | 152.375 |
Miles de euros | ||
31/12/2023 | 31/12/2022 | |
Proveedores | 3.495 | 57.806 |
Otros acreedores | 231 | 12.936 |
Remuneraciones pendientes de pago | 206 | 3.849 |
Pasivo por impuesto corriente | 2.416 | 23.485 |
Pasivos asociados a contratos con clientes (nota 15a) | 2.036 | 21.004 |
8.384 | 119.080 |
Miles de euros | ||
2023 | 2022 | |
Euros | 8.384 | 100.872 |
Soles (Perú) | - | 14.296 |
Dólares (EEUU) | - | 294 |
Pesos (México) | - | 1.009 |
Pesos (Colombia) | - | 2.609 |
8.384 | 119.080 |
2023 | 2022 | |
Días | ||
Periodo medio de pago a proveedores | 75 | 83 |
Ratio de operaciones pagados | 69 | 81 |
Ratio de operaciones pendientes de pago | 120 | 94 |
Miles euros | ||
Total pago realizados | 14.991 | 82.174 |
Total pago pendientes | 1.836 | 20.766 |
2023 | 2022 | |
Volumen monetario pagado en euros (miles de euros) | 8.691 | 55.837 |
Porcentaje que supone sobre el total monetario de pagos a los proveedores | 58% | 68% |
Número de facturas pagadas | 2.931 | 10.166 |
Porcentaje sobre el número total de facturas pagadas a proveedores | 69% | 53% |
A 31 de diciembre de 2023 | A 31 de diciembre de 2022 | |||
Miles de euros | Miles de euros | |||
No corrientes | Corrientes | No corrientes | Corrientes | |
Saldo inicial | 2.460 | 6.157 | 3.858 | 3.166 |
Adiciones | 45 | 87 | 2.292 | 5.189 |
Reversiones | (2.307) | 114 | (1.638) | (953) |
Pagos | - | (7) | - | - |
Traspasos | - | (1.202) | - | - |
Salidas perímetro consolidación | (26) | (4.716) | (2.052) | (1.245) |
Saldo final | 172 | 433 | 2.460 | 6.157 |
A 31 de diciembre de 2023 | A 31 de diciembre de 2022 | |||
Miles de euros | Miles de euros | |||
No corrientes | Corrientes | No corrientes | Corrientes | |
Litigios | 172 | 257 | 168 | 2.040 |
Otras | - | 176 | 2.292 | 4.117 |
Saldo final | 172 | 433 | 2.460 | 6.157 |
Miles de euros | ||
2023 | 2022 Reexpresado | |
Deterioros fondos de comercio e intangibles | (622) | (6.479) |
Deterioros otros activos (nota 2.3) | (564) | - |
Dotaciones provisiones por responsabilidades | - | (2.292) |
Otras dotaciones | (69) | (242) |
Saldo final | (1.255) | (9.013) |
Miles de euros | ||||
Al 31 de diciembre de 2023 | Al 31 de diciembre de 2022 | |||
No corriente | Corriente | No corriente | Corriente | |
Activos por impuestos diferidos | - | - | 90 | - |
Otros activos por impuestos corrientes | - | 830 | - | 1.906 |
Administraciones Públicas, deudoras | - | 830 | 90 | 1.906 |
H. Pública, acreedora por IVA | - | 1.652 | - | 9.100 |
H. Pública, acreedora por IRPF, IS y otros | - | 764 | - | 14.385 |
Pasivos por impuestos diferidos | - | - | 892 | - |
Administraciones Públicas, acreedoras | - | 2.416 | 892 | 23.485 |
Miles de euros | ||||||
Al 31 de diciembre | ||||||
2023 | 2022 | |||||
Aumento | Disminución | Importe | Aumento | Disminución | Importe | |
Resultado contable antes de impuestos consolidado | - | - | 81.908 | - | - | (56.549) |
Resultado de filiales extranjeras y ajustes de consolidación | 124.981 | (91.334) | 33.647 | 9.256 | (270.387) | (261.131) |
Resultado agregado Grupo Fiscal Español | 115.555 | (317.680) | ||||
Diferencias permanentes de las sociedades individuales | 1.052 | (10.938) | (9.886) | 4.928 | (2.435) | 2.493 |
Diferencias temporales de las sociedades individuales- | ||||||
Provisiones no deducibles | 14.296 | (119.542) | (105.246) | 281.362 | (2.713) | 278.649 |
Reversión de provisiones / amortizaciones | - | (107) | (107) | - | (107) | (107) |
Amortización fiscal de los fondos de comercio de fusión | - | (15.187) | (15.187) | - | (15.187) | (15.187) |
Gastos financieros | - | (1.000) | (1.000) | 4.651 | - | 4.651 |
Otros | - | (2) | (2) | 1 | (4) | (3) |
Base imponible (resultado fiscal) “previa 1” | (15.873) | (47.184) | ||||
Disp. Adic. 19 de la LIS Medidas temporales en la determinación de la base imponible en el régimen de consolidación fiscal 2023 | 9.851 | - | ||||
Base imponible (resultado fiscal) “final” | (6.022) | - |
Miles de euros | ||
Al 31 de diciembre | ||
2023 | 2022 Reexpresado | |
Impuesto Corriente | - | (1.153) |
Impuesto Diferido | 615 | (6.355) |
(Gasto) Ingreso por impuesto sobre beneficios | 615 | (7.508) |
Gasto por Impuesto | Beneficio (pérdida) antes de Impuesto | Tipo impositivo | Efecto gastos no deducibles | Otros ajustes | (Gasto) Ingreso de Impuesto 2023 |
México | (513) | 128 | - | (128) | - |
España, Luxemburgo y ajustes consolidación | 82.421 | (20.605) | - | 21.220 | 615 |
81.908 | (20.477) | - | 21.092 | 615 |
Gasto por Impuesto | Beneficio (pérdida) antes de Impuesto | Tipo impositivo | Efecto gastos no deducibles | Otros ajustes | (Gasto) Ingreso de Impuesto 2022 |
México | (12) | 3 | - | (3) | - |
España, Luxemburgo y ajustes consolidación | (26.794) | 6.699 | - | (14.207) | (7.508) |
(26.806) | 6.702 | - | (14.210) | (7.508) |
Miles de euros | ||
2023 | 2022 | |
Activos por impuesto diferido | ||
- Activos por impuestos diferidos a recuperar en más de 12 meses | - | 90 |
- Activos por impuestos diferidos a recuperar en 12 meses | - | - |
0 | 90 | |
Pasivos por impuestos diferidos | ||
- Pasivos por impuestos diferidos a revertir en más de 12 meses | - | 892 |
- Pasivos por impuestos diferidos a revertir en 12 meses | - | - |
- | 892 |
Miles de euros | ||
Al 31 de diciembre | ||
2023 | 2022 Reexpresado | |
Tecnología e ingeniería de comunicaciones | 16.942 | 20.708 |
Seguridad | 456 | 883 |
Total | 17.398 | 21.591 |
Miles de euros | ||
Al 31 de diciembre | ||
2023 | 2022 Reexpresado | |
Operación y Mantenimiento | 5.291 | 4.332 |
Despliegue | - | 845 |
Otros | 12.107 | 16.414 |
Total | 17.398 | 21.591 |
Miles de euros | ||||
31 de diciembre de 2023 | 31 de diciembre de 2022 | |||
No corriente | Corriente | No corriente | Corriente | |
Costes de obtención/cumplimiento de contratos - NIIF 15 | - | - | 60 | - |
Clientes, obra ejecutada pendiente de facturar | - | 728 | - | 10.294 |
Total | - | 728 | 60 | 10.294 |
Miles de euros | ||||
31 de diciembre de 2023 | 31 de diciembre de 2022 | |||
No corriente | Corriente | No corriente | Corriente | |
Pasivos asociados a contratos con clientes | - | 2.036 | - | 21.004 |
Total | - | 2.036 | - | 21.004 |
Miles de euros | ||
Al 31 de diciembre | ||
2023 | 2022 Reexpresado | |
Otros ingresos de explotación | 96 | 84 |
96 | 84 |
Miles de euros | ||
Al 31 de diciembre | ||
2023 | 2022 Reexpresado | |
Sueldos, salarios y asimilados | (15.221) | (18.498) |
Cargas sociales | (1.417) | (1.704) |
(16.638) | (20.202) |
Número Medio de Empleados | ||
31/12/2023 | 31/12/2022 | |
Alta dirección | 2 | 3 |
Técnicos titulados y no titulados | 99 | 417 |
Personal administrativo | 44 | 266 |
Personal de obra | 902 | 4.239 |
1.047 | 4.925 |
Al 31 de diciembre de 2023 | Al 31 de diciembre de 2022 | |||
Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres | |
Alta dirección | 2 | - | 1 | 1 |
Técnicos titulados y no titulados | 31 | 9 | 202 | 59 |
Personal administrativo | 4 | 9 | 52 | 49 |
Personal de obra | 126 | 19 | 1.899 | 181 |
163 | 37 | 2.154 | 290 |
Al 31 de diciembre | ||
2023 | 2022 Reexpresado | |
Consumos | (2.140) | (1.516) |
Subcontratas | (1.592) | (3.996) |
(3.732) | (5.512) |
Miles de euros | ||
Al 31 de diciembre | ||
2023 | 2022 Reexpresado | |
Arrendamientos y cánones | (912) | (1.235) |
Reparaciones y conservación | (33) | (67) |
Servicios profesionales independientes | (5.962) | (3.817) |
Transportes | (51) | (61) |
Primas de seguros | (842) | (574) |
Publicidad, propaganda y relaciones públicas | (31) | (22) |
Suministros | (114) | (224) |
Otros servicios | (441) | (505) |
Otros gastos de gestión corriente | - | (742) |
Tributos | (67) | (68) |
(8.453) | (7.315) |
Arrendamientos operativos | ||
Miles de euros | ||
2023 | 2022 Reexpresado | |
Cuotas de arrendamiento operativos reconocidas en resultados del ejercicio | (912) | (1.235) |
Miles de euros | ||
Al 31 de diciembre | ||
Otros resultados | 2023 | 2022 Reexpresado |
Otros resultados | (161) | (614) |
(161) | (614) |
Miles de euros | ||
Al 31 de diciembre | ||
2023 | 2022 Reexpresado | |
Gastos financieros y asimilados | (5.148) | (9.082) |
Gastos financiero deuda operativa | 1.847 | (413) |
Gasto financiero deuda estructural | (6.972) | (8.614) |
Gasto financiero NIIF16 | (23) | (55) |
Diferencias de cambio netas | 11 | 78 |
Ingresos financieros | 100.046 | 3.942 |
Otros intereses e ingresos asimilados | 102.214 | 80 |
Variación de valor razonable en instrumentos financieros | (2.168) | 3.862 |
2023 | 2022 | |
Por servicios de auditoría | 165 | 314 |
Por otros servicios de verificación contable | 38 | 35 |
203 | 349 |
Miles de euros | ||
2023 | 2022 | |
Por servicios de auditoría | 14 | 16 |
Por otros servicios de verificación contable | - | - |
TOTAL | 14 | 16 |
Miles de euros | ||
2023 | 2022 | |
Por servicios de auditoría | - | 11 |
TOTAL | - | 11 |
Miles de euros | España | Argentina | Perú | Brasil | Chile | Portugal | Colombia | México | Alemania | Holdings y Otros | Total Grupo | |||||||
2023 | 2022 Reexpr.(*) | 2022 Reexpr.(*) | 2023 | 2022 Reexpr.(*) | 2022 Reexpr.(*) | 2022 Reexpr.(*) | 2023 | 2022 Reexpr.(*) | 2023 | 2022 Reexpr.(*) | 2023 | 2022 Reexpr.(*) | 2022 Reexpr.(*) | 2023 | 2022 Reexpr.(*) | 2023 | 2022 Reexpr.(*) | |
Ingresos: | ||||||||||||||||||
Importe neto cifra de negocios | 17.277 | 19.360 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 121 | 2.231 | - | - | - | 17.398 | 21.591 |
Ingresos de explotación | 17.687 | 20.266 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 121 | 2.231 | - | 65 | 38 | 17.873 | 22.535 |
Ingresos financieros | 1.160 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 101.054 | 80 | 102.214 | 80 |
- | - | |||||||||||||||||
Resultados: | ||||||||||||||||||
Resultado de explotación | (2.552) | (9.459) | - | - | - | - | - | - | (1) | - | - | (508) | 12 | - | (9.941) | (12.296) | (13.001) | (21.744) |
Resultado financiero | 898 | (339) | - | - | - | - | - | - | - | - | - | (5) | (24) | - | 94.016 | (4.699) | 94.909 | (5.062) |
Resultado antes de impuestos | (2.221) | (9.798) | - | - | - | - | - | - | - | - | - | (513) | (12) | - | 84.642 | (16.996) | 81.908 | (26.806) |
Impuestos | (103) | (1.564) | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 718 | (5.944) | 615 | (7.508) |
Operaciones interrumpidas | 107.846 | (24.257) | (2.460) | 9.501 | (2.643) | (8.952) | 12.793 | 575 | 143 | (4.225) | 273 | - | - | (1.513) | (2.084) | 464 | 111.613 | (26.152) |
Miles de euros | España | Argentina | Perú | Brasil | Chile | Portugal | Colombia | México | Alemania | Holdings y Otros | Total Grupo | |||||||
2023 | 2022 | 2022 | 2023 | 2022 | 2022 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |
Otra información | ||||||||||||||||||
Adiciones de inmovilizado material | 13 | 852 | - | - | 2 | 623 | - | - | - | 6 | 162 | - | 6 | - | - | 1 | 19 | 1.646 |
Amortizaciones inmovilizado material | (27) | (754) | 137 | - | (49) | 16 | - | - | - | - | (159) | - | (10) | - | (4) | (8) | (31) | (827) |
Activo | ||||||||||||||||||
Total activo | 7.534 | 55.236 | - | - | 3.879 | - | - | - | 1.690 | 1.967 | 7.421 | - | 1.222 | - | 2.626 | 6.270 | 12.127 | 75.718 |
Pasivo | ||||||||||||||||||
Total pasivo | 8.835 | 128.194 | - | - | 16.153 | - | - | - | 2.011 | 4.324 | 5.461 | - | 1.009 | - | 4.093 | 128.948 | 17.252 | 281.776 |
Datos en miles de euros | Cifra neta de negocios | Ingresos de explotación | Activos Totales | Adiciones de Activos No Corrientes | |||||||
31/12/2023 | 31/12/2022 Reexpr. | 31/12/2023 | 31/12/2022 Reexpr. | 31/12/2023 | 31/12/2022 | 2023 | 2022 | ||||
España | 17.277 | 19.360 | 17.687 | 20.266 | 7.534 | 55.236 | 911 | 3.599 | |||
Perú | - | - | - | - | - | 3.879 | - | 2 | |||
Brasil | - | - | - | - | - | - | - | 4.140 | |||
Portugal | - | - | - | - | - | 1.690 | - | - | |||
Colombia | - | - | - | - | 1.967 | 7.421 | 36 | 1.340 | |||
México | 121 | 2.231 | 121 | 2.231 | - | 1.222 | - | - | |||
Holding y otros | - | - | 65 | 38 | 2.626 | 6.270 | - | 23 | |||
17.398 | 21.591 | 17.873 | 22.535 | 12.127 | 75.718 | 947 | 9.104 |
Miles de euros | ||||
Ejercicio | Retribuciones Dinerarias | Dietas | Otras retribuciones | Total |
31/12/2023 | 238 | 123 | 2 | 363 |
31/12/2022 | - | 158 | 313 | 471 |
Consejero ejecutivo | Retribución 2023 | Otras retribuciones 2023 | Retribución 2022 | Otras retribuciones 2022 |
D. Cesar Revenga Buigues | 75 | 2 | - | - |
Consejero no ejecutivo y otros externos | Retribución 2023 | Dietas 2023 | Retribución 2022 | Dietas 2022 |
D. Enrique Sánchez de León | 63 | 11 | 126 | 5 |
D. Pedro María Azcárate Palacios | 19 | 18 | 27 | 47 |
Dª Ana María Sánchez Tejada | 11 | 29 | 15 | 16 |
Dª Laura González Molero | - | - | 36 | 18 |
Dª Paloma Jiménez Baena | - | - | 55 | 22 |
Dª Ana Isabel Lopez Porta | 51 | 22 | 27 | 27 |
Dº Eduard Romeu Barcelo | 13 | 9 | 27 | 23 |
Dª Santiago de Torres Sanahuja | 3 | 12 | - | - |
Dª Juan Antonio Alcaraz García | 3 | 22 | - | - |
TOTAL | 163 | 123 | 313 | 158 |
Ejercicio | Número de Personas | Retribuciones Salariales Totales |
2023 | 2 | 226 |
2022 | 6 | 703 |
ANEXO I | |||||||||||
SOCIEDADES DEPENDIENTES INTEGRADAS EN GRUPO EZENTIS2023 | |||||||||||
% Derechos de Voto | Datos de la Entidad Participada | ||||||||||
Controlados por la Sociedad Dominante | Miles de Euros | ||||||||||
Valor | |||||||||||
Neto | Resultado | ||||||||||
Sociedad | Domicilio | Actividad | Directos | Indirectos | Coste | Provisión | contable | Activos | Pasivos | Patrimonio | Ejercicio |
Corporación Ezentis Holdco, S.à.r.L. (B) | Rue Eugene Ruppert, 6 L-2453 Luxembourg | Sociedad Holding dedicada a la gestión y administración, por cuenta propia, de participaciones u otros valores representativos del capital social de entidades. La presentación de aquellos servicios de carácter general que requieran las sociedades y de manera enunciativa pero no limitativa los servicios de gestión, administración, operaciones, calidad y asesoramiento jurídico de las distintas sociedades del Grupo. | 100% | - | 24.550 | (22.620) | 1.930 | 1.653 | 23.149 | (21.496) | 51 |
2022 | |||||||||||
% Derechos de Voto | Datos de la Entidad Participada | ||||||||||
Controlados por la Sociedad Dominante | Miles de Euros | ||||||||||
Valor | |||||||||||
Neto | Resultado | ||||||||||
Sociedad | Domicilio | Actividad | Directos | Indirectos | Coste | Provisión | contable | Activos | Pasivos | Patrimonio | Ejercicio |
Corporación Ezentis Holdco, S.à.r.L. (B) | Rue Eugene Ruppert, 6 L-2453 Luxembourg | Sociedad Holding dedicada a la gestión y administración, por cuenta propia, de participaciones u otros valores representativos del capital social de entidades. La presentación de aquellos servicios de carácter general que requieran las sociedades y de manera enunciativa pero no limitativa los servicios de gestión, administración, operaciones, calidad y asesoramiento jurídico de las distintas sociedades del Grupo. | 100% | - | 38.141 | (38.141) | - | 29 | 21.576 | (21.547) | (61.068) |
SOCIEDADES DEPENDIENTES INTEGRADAS EN GRUPO EZENTIS |
ANEXO II | ||||
SOCIEDADES DEPENDIENTES NO INCLUIDAS EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN DE GRUPO EZENTIS POR CORRESPONDER A SOCIEDADES INACTIVAS O EN PROCESO DE LIQUIDACIÓN | ||||
% Derechos de Voto | ||||
Controlados por la Sociedad Dominante | ||||
Sociedad | Domicilio | Actividad | Directos | Indirectos |
Avanzit Ena Sgt, S.A.U. (en liquidación) | Avda Leganés Km 1,700. 28924 Alcorcón (Madrid) | La realización de proyectos , instalaciones eléctricas y mecánicas, montajes, compraventa de material, explotación de patentes y realización de obras de cualquier tipo, en particular, de movimiento de tierras, etc. | 66,36% | 32,01% |
Comelta Distribución , S.L. | Torrelaguna, 79. 28043 (Madrid) | Fabricación, compra, venta, distribución, importación, exportación, almacenamiento y transporte de componentes y aparatos eléctricos y electrónicos y equipos informáticos, etc. | - | 100% |
Circe Inmobiliaria | Torrelaguna, 79. 28043 (Madrid) | Compra, venta, arrendamientos, construcción de bienes muebles e inmuebles, así como gestión de empresas y cualquier otra actividad de lícito comercio que sea antecedente o complemento de las anteriores. | - | 100% |
Comdist Portugal, Lda. | Torrelaguna, 79. 28043 (Madrid) | Fabricación, compra, venta, distribución, importación, exportación, almacenamiento y transporte de componentes y aparatos eléctricos y electrónicos y equipos informáticos, etc. | - | 100% |
Escandia Inmobiliaria, S.L. | Torrelaguna, 79. 28043 (Madrid) | Compra, venta, arrendamientos, construcción de bienes muebles e inmuebles, así como gestión de empresas y cualquier otra actividad de lícito comercio que sea antecedente o complemento de las anteriores. | - | 100% |
Freeway Electronics, S.A. | Torrelaguna, 79. 28043 (Madrid) | Fabricación, desarrollo, compraventa, arrendamiento, distribución, transporte y almacenamiento de material, equipos, programas y componentes informáticos, electrónicos y eléctricos. | - | 100% |
Radiotrónica de Galicia, S.A. | Pol. Pocomaco Parcela C-4 Nave 4. 15190 A Coruña | Ejecución y mantenimiento de instalaciones eléctricas, la construcción de obras civiles, etc. | - | 100% |
Radiotrónica Móviles Guatemala, S.A. | 14 calle3-51 zona 10 Edif. Murano Center. Oficina 1003 Guatemala 01010 | La ejecución y mantenimiento de sistemas, equipos y componentes de telecomunicación y transmisión. | 100% | - |
Radiotrónica Móviles de México, S.A.de C.V. | Guaymas8, Despacho 210 Colonia Roma México D.F. (Méjico) | Servicios de diseño, planeación y construcción de infraestructura para telecomunicaciones de telefonía celular y fija inalámbrica y en general el mantenimiento, instalación de sistemas, equipos y componentes de telecomunicaciones para la emisión, transmisión y recepción. | 100% | - |
Radiotrónica do Brasil, Ltda.. | Avda. da Paz, 925 sala 1. Barrio Utinga. Santo Andre. Estado Sao Paulo (Brasil) | Construcción, consultoría, proyectos, gestión mantenimiento y explotación de redes, estaciones, antenas e infraestructuras de radio comunicaciones, telefonía y comunicaciones en general, así como desarrollo e instalación de soluciones avanzadas de comunicaciones. | - | 100% |
Abradi Serviços, S.A. | Avda. da Paz, 925 sala 1. Barrio Utinga. Santo Andre. Estado Sao Paulo (Brasil) | Montaje, operación, mantenimiento de equipos telefónicos, eléctricos, mecánicos e industriales. La elaboración de estudios y proyectos, así como la prestación de servicios de asesoría con montajes, instalaciones telefónicas, eléctricas, mecánicas e industriales. | - | 100% |
Constructora Radar, Ltda.. | Avda. da Paz, 925 sala 1. Barrio Utinga. Santo Andre. Estado Sao Paulo (Brasil) | Construcción, consultoría, proyectos, gestión mantenimiento y explotación de redes, estaciones, antenas e infraestructuras de radio comunicaciones, telefonía y comunicaciones en general, así como desarrollo e instalación de soluciones avanzadas de comunicaciones. | - | 100% |
Constructora de Redes de Comunicação e Proyectos, Ltda. | Rua Alto de Montijo, Lote 1 e 2R/C Fraccao A 2975-619 Carnaxide-Lisboa (Portugal) | Construcción, ampliación, transformación, instalación y mantenimiento de cualquier estación de redes de telecomunicaciones. Producción, ejecución y mantenimiento de sistemas, equipamientos y componentes de telecomunicaciones para emisión, transmisión y recepción. | - | 100% |
Radiotrónica de El Salvador, S.A. de C.V. | Jardines del Volcán, 2. Pasaje 24 planta B14 nº30. Nueva San Salvador. | Servicios de diseño, planeación y construcción de infraestructura para telecomunicaciones de telefonía celular y fija inalámbrica y en general el mantenimiento, instalación de sistemas, equipos y componentes de telecomunicaciones para la emisión, transmisión y recepción | - | 100% |
Tecder Grupo Radiotrónica, S.A. | Vargas Buston, 760. San Miguel. Santiago (chile) | Proyectos, instalación, renovación y mantenimiento de sistemas, equipos y componentes que utilicen como energía gases y fluidos combustibles, en toda su extensión , así como aquellos destinados a la distribución y/o utilización de agua potable y saneamiento. | - | 99,90% |
Radio CDS, S.A. | Vargas Buston, 760. San Miguel. Santiago (chile) | Proyectos, construcción, instalación y mantenimiento de sistemas, equipos y componentes de redes de transporte y distribución de electricidad; la prestación de servicios de valor añadido a dichas redes. | - | 50% |
Avanzit Chile, Ltda. | Av. Apoquindo, 3721 – piso13. Comuna de las Condes. Santiago de Chile (Chile) | Toda clase de contratos relacionados con equipos de telecomunicaciones inalámbricas. | 100% | - |
Tecder de Argentina, S.A. | La Habana 370. 1603 Villa Martelli.. Buenos Aires (Argentina) | La construcción y montaje de redes, plantes, conductos e instalaciones de gas natural, fluidos energéticos y combustibles en toda su extensión, agua, alcantarillados, y depuración de aguas y cloacas. | - | 100% |
Avánzit Tecnología, Ltda. | Rua da Consolaçao, 247 6º andar. Sala 51, D Centro Estado Sao Paulo (Brasil) | Consultoría, ingeniería y explotación de redes y sistemas, desarrollo de proyectos, “call Centres”, desarrollo de aplicaciones, asesoría y soporte técnico e implementación de redes de postventa de redes y sistemas de telecomunicaciones para operadoras. | 100% | - |
Avánzit Tecnología, S.A | Calle 93ª, No. 14-17 Oficina 502 Bogotá DC (Colombia) | Consultoría, diseño, implantación y mantenimiento de postventa de soluciones “llave en mano”, para redes y sistemas de telecomunicación para operadoras y otras entidades con inversión en telecomunicaciones y tecnologías de la información. | - | 100% |
Avánzit Wireless, S.A.U. | Avda. Leganés Km.1,700. 28924 Alcorcón (Madrid) | Ejecución y mantenimiento de sistemas, equipos y componentes de telecomunicación para emisión, transmisión y recepción de cualquier clase de información entre personas. Ejecución y mantenimiento de instalaciones eléctricas. Construcción de obras civiles. Asesoramiento técnico. | 100% | - |
Avanzit Perú, S.A.C. | Martín Olaya, 129 Miraflores-Lima 18 (Peru) | El servicio y asesoría en proyectos, construcción, comercialización, exportación, instalación, reparación y mantenimiento de sistemas, equipos componentes de electricidad, electrificación, señalización vial y ferroviaria, actividades auxiliares del sector de la construcción y de telecomunicación, la prestación de servicios de valor añadido a dichas telecomunicaciones y la suscripción, adquisición y venta de participaciones en empresas que tengan actividades similares o análogas a las designadas anteriormente. | - | 100% |
Empresa Constructora Radiotrónica de Chile Ltda. | Vargas Buston, 760. San Miguel. Santiago (chile) | La preparación de proyectos de la construcción, instalación y mantenimiento de sistemas, equipos y componentes de, electricidad, electrificación, señalización vial y ferroviaria, redes de distribución de gas, agua potable y obras sanitarias; el desarrollo de actividades auxiliares del sector de la construcción y de telecomunicación, la prestación de servicios relacionados con el área de las telecomunicaciones. | 5% | 94,40% |
ANEXO III | |||
NEGOCIOS CONJUNTOS PARTICIPADOS POR LAS SOCIEDADES DEL GRUPO EZENTIS | |||
% Derechos de Voto | |||
Controlados por la Sociedad Dominante | |||
Sociedad | Domicilio | Directos | Indirectos |
Unión temporal de empresas Avánzit Tecnologia, S.L.U., Blom Sistemas Geoespaciales, S.L.U, Telefonica Soluciones de Informática y Comunicaciones de España, S.A.U. | C/ Federico Mompou, 5 ed. 2 Madrid | - | 55% |
Unión temporal de empresas Avanzit Infraestructuras y Servicios, S.A., Forcimsa, Alario. | C/ Federico Mompou, 5 ed. 2 Madrid | - | 45% |
Unión temporal de empresas Avanzit Infraestructuras y Servicios, S.A., Comsa, S.A. | C/ Federico Mompou, 5 ed. 2 Madrid | - | 50% |
Unión temporal de empresas Avánzit Tecnologia, S.L.U., Indra Sistemas I | Av. Bruselas, 35 28108 Alcobendas (Madrid) | - | 50% |
Unión temporal de empresas Avánzit Tecnologia, S.L.U., Indra Sistemas II | Av. Bruselas, 35 28108 Alcobendas (Madrid) | - | 50% |
Unión temporal de empresas Avánzit Tecnologia, S.L.U., Indra Sistemas III | Av. Bruselas, 35 28108 Alcobendas (Madrid) | - | 18% |
Unión temporal de empresas Avánzit Tecnologia, S.L.U., Everis Spain Outsourcing EPES | C/ Federico Mompou, 5 ed. 2 Madrid | - | 50% |
Unión temporal de empresas Avánzit Tecnologia, S.L.U. - Nucleo | C/ Federico Mompou, 5 ed. 2 Madrid | - | 50% |
Unión temporal de empresas Avánzit Tecnologia, S.L.U. - MCP sistemas | C/ Fernando Caro, 7 28027 Madrid | - | 33% |
Unión temporal de empresas Avánzit Tecnologia, S.L.U. - Exceltic -Deimos Space- Nextel | C/ Federico Mompou, 5 ed. 2 Madrid | - | 16% |
Unión temporal de empresas Avánzit Tecnologia, S.L.U. – EMASCARO | C/ Federico Mompou, 5 ed. 2 Madrid | - | 50% |
Unión temporal de empresas Avánzit Tecnologia, S.L.U. – Amper | C/ Federico Mompou, 5 ed. 2 Madrid | - | 50% |
Unión temporal de empresas Avánzit Tecnologia, S.L.U. - MAGTEL Sistemas | C/ Federico Mompou, 5 ed. 2 Madrid | - | 50% |
Unión temporal de empresas Avánzit Tecnologia, S.L.U. - METEOESPAÑA,S.L. | C/ Federico Mompou, 5 ed. 2 Madrid | - | 50% |
Unión temporal de empresas Avánzit Tecnologia, S.L.U. - METEOESPAÑA,S.L. 2 | C/ Federico Mompou, 5 ed. 2 Madrid | - | 50% |
Unión temporal de empresas TELEFÓNICA SOLUCIONES DE INFORMATICA Y COMUNICACIONES DE ESPAÑA, S.A.U. - EZENTIS TECNOLOGÍA, S.L. UNIPERSONAL | Ronda de la Comunicación, s/n, edificio Norte 2, Distrito C - 28050 Madrid | - | 48% |
Unión temporal de empresas Navento Tecnologies, S.L.U. - Deimos | C/ Federico Mompou, 5 ed. 2 Madrid | - | 50% |
Años de Vida Útil Estimada | |
Construcciones | 33 a 50 |
Tasa% | Tasa % | |
UGE | 2023 | 2022 |
España | 6% | 5% |
Colombia | - | 9%-10% |
Perú | - | 6%-8% |
31.12.2023 | 31.12.2022 | |
Resultado del ejercicio | 194.136 | (60.466) |
Impuesto sobre las ganancias | (615) | 7.508 |
Resultado financiero | (94.909) | 5.062 |
Amortización y depreciación | 635 | 1.623 |
Pérdidas por deterioro y variación de provisiones | 1.255 | 9.013 |
Otros resultados - no recurrentes | 161 | 614 |
Gastos de personal no recurrentes (nota 22.b) | 2.556 | 528 |
Serv. Profesionales independientes no recurrentes (Nota 22.d) | 4.307 | 716 |
Beneficio/(pérdida) del ejercicio procedente de operaciones discontinuadas neta de impuestos | (111.613) | 26.152 |
EBITDA | (4.087) | (9.250) |
Miles de euros | 31 12 2023 | 31 12 2022 |
Ingresos de explotación | ||
Importe neto de la cifra de negocios | 17.398 | 21.591 |
Otros ingresos de explotación | 96 | 84 |
Trabajos realizados por el Grupo para su activo | 379 | 860 |
Total | 17.873 | 22.535 |
Miles de euros | ||
Al 31 de diciembre | ||
2023 | 2022 | |
Deudas con entidades de crédito | - | 146.849 |
Pasivos por arrendamiento | 517 | 5.272 |
Otros pasivos financieros | 3.267 | 1.032 |
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes y activos financieros corrientes | (2.072) | (7.752) |
Deuda neta | 1.712 | 145.401 |
Patrimonio neto | (5.125) | (206.058) |
Capital total empleado en el negocio | (3.413) | (60.657) |
Índice de apalancamiento | -50,2% | -239,7% |
Miles de euros | 31/12/2023 | 31/12/2022 |
Activo corriente | 9.395 | 41.671 |
Pasivo corriente | 15.669 | 275.820 |
Fondo de Maniobra | (6.274) | (234.149) |
Miles de € | ||
2023 | 2022 Reexpresado | |
Resultado del ejercicio | 194.136 | (60.466) |
Impuesto sobre las ganancias | (615) | 7.508 |
Resultado financiero | (94.909) | 5.062 |
Resultado no recurrente | 2.717 | 1.142 |
Servicios profesionales independientes no recurrentes | 4.307 | |
Discontinuadas y participaciones no estratégicas | (111.613) | 26.152 |
Resultado de explotación | (5.977) | (19.884) |
Amortización y depreciación | 635 | 1.623 |
Variación de provisiones | 1.255 | 9.013 |
EBITDA Grupo | (4.087) | (9.250) |
2023 | 2022 Reexpresado | Var. | Var.% | |
Europa | 17.687 | 20.266 | (2.579) | (12,7%) |
Brasil | - | - | - | - |
Pacífico | 121 | 2.231 | (2.110) | (94,6%) |
Otros ingresos | 65 | 38 | 27 | 69,3% |
17.873 | 22.535 | (4.663) | (20,7%) |
2023 | 2022 Reexpresado | Var % | |
Tecnología | 11.916 | 16.422 | (27,4%) |
Telecomunicaciones | 5.291 | 2.960 | 78,7% |
Seguridad | 479 | 884 | (45,8%) |
Otros (*) | 187 | 2.268 | (91,8%) |
Total | 17.873 | 22.535 | (20,7%) |
Miles de Euros | 2023 | 2022 Reexpresado | Var. | Var. % |
Ingresos | 17.873 | 22.535 | (4.662) | (20,7%) |
EBITDA | (4.087) | (9.250) | 5.163 | (55,8%) |
Amortización y provisiones | (1.890) | (10.636) | 8.746 | (82,2%) |
EBIT | (5.977) | (19.886) | 13.909 | (69,9%) |
Resultados financieros | 94.909 | (5.062) | 99.971 | (1974,9%) |
Resultados no-recurrentes | (7.024) | (1.858) | (5.166) | 278,0% |
BAI | 81.908 | (26.806) | 108.714 | (405,6%) |
Impuestos | 615 | (7.508) | 8.123 | (108,2%) |
Resultado Neto Op.cont | 82.523 | (34.314) | 116.837 | (340,5%) |
Discontinuadas y participación no estratégica | 111.613 | (26.152) | 137.765 | (526,8%) |
Resultado Neto | 194.136 | (60.466) | 254.602 | (421,1%) |
Miles de euros | 31.12.2023 | 31.12.2022 | 31.12.2023 | 31.12.2022 | |
ACTIVO | PASIVO | ||||
Patrimonio Neto | (4.547) | (206.058) | |||
Activos no corrientes | 2.771 | 34.048 | |||
Inmovilizado intangible | 884 | 27.764 | Pasivos no corrientes | 1.582 | 5.956 |
Fondo de comercio | 88 | 88 | Deudas con entidades de crédito | 424 | 2.469 |
Contratos, Cartera de clientes | (0) | 20.280 | Deudas con entidades de crédito | - | 180 |
Aplicaciones informáticas | 231 | 1.377 | Pasivos por arrendamiento | 424 | 2.289 |
Otros activos intangibles | 48 | 1.665 | Otros pasivos financieros | 965 | 101 |
Derechos de uso sobre arrendamientos | 516 | 4.354 | Provisiones | 172 | 2.460 |
Inmovilizado material | 203 | 2.799 | Pasivos por impuestos diferidos | 0 | 892 |
Inv. en empresas del grupo y asociadas a l/p | 37 | 40 | Otros pasivos no corrientes | 22 | 34 |
Inversiones financieras a largo plazo | 1.624 | 3.354 | |||
Activos por impuesto diferido | 24 | 90 | |||
Pasivos corrientes | 15.655 | 275.820 | |||
Pasivos asociados a activos para la venta | 4.457 | - | |||
Activos corrientes | 9.919 | 41.670 | Deudas con entidades de crédito | 93 | 149.652 |
Activos para la venta | 1.967 | - | Deudas con entidades de crédito | 0 | 146.669 |
Existencias | 674 | 4.177 | Pasivos por arrendamiento | 93 | 2.983 |
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 5.042 | 28.638 | Otros pasivos financieros | 2.302 | 931 |
Ajustes por periodificación | 99 | 1.104 | Acreedores comerc. y otros a pagar | 5.953 | 95.592 |
Inversiones financieras a corto plazo | 117 | 2.349 | Provisiones | 433 | 6.160 |
Efectivo y equivalentes | 2.020 | 5.402 | Pasivos por impuestos corrientes | 2.416 | 23.485 |
TOTAL | 12.690 | 75.718 | TOTAL | 12.690 | 75.718 |
Accionista | Acciones directas | % Participación directa | Acciones indirectas | % Participación indirecta | % Total |
Francisco José Elías Navarro | - | - | 132.468.800 | 28,571 | 28,571 |
Nombre | Acciones directas | Acciones indirectas | Total acciones | (%) del capital |
o denominación del Consejero | ||||
Dª. Anabel López Porta | 0 | 0 | 0 | 0,000 |
D. César Revenga Buigues | 0 | 0 | 0 | 0,000 |
Dª. Ana María Sánchez Tejeda | 30.516 | 0 | 30.516 | 0,007 |
D. Juan Antonio Alcaraz García | 0 | 0 | 0 | 0,000 |
D. Santiago de Torres Sanahuja | 0 | 0 | 0 | 0,000 |
TOTALES | 30.516 | 0 | 30.516 | 0,007 |
Categorías profesionales | 2023 |
Alta dirección | 2 |
Técnicos titulados y no titulados | 99 |
Personal administrativo | 44 |
Personal de obra | 902 |
TOTAL | 1.047 |
Categorías profesionales | Hombres | Mujeres |
Alta dirección | 2 | 0 |
Técnicos titulados y no titulados | 31 | 9 |
Personal administrativo | 4 | 9 |
Personal de obra | 126 | 19 |
TOTAL | 163 | 37 |
IPCC Informe AR6 | Evaluación Ezentis | ||||||
Generadores de impacto climático | Energía | España | España | ||||
CALOR Y FRÍO | Temperatura media de la superficie | * | |||||
Calor extremo | * | ||||||
Ola de frío | * | ||||||
Helada | |||||||
HÚMEDO Y SECO | Precipitación media | * | |||||
Inundación fluvial | |||||||
Fuertes precipitaciones e inundaciones pluviales | |||||||
Derrumbamiento | |||||||
Aridez | |||||||
Sequía hidrológica | |||||||
Sequía agrícola y ecológica | |||||||
Clima de incendio | |||||||
VIENTO | Velocidad media del viento | ||||||
Tormenta de viento severa | |||||||
Ciclón tropical | |||||||
Tormentas de arena y polvo | |||||||
NIEVE Y HIELO | Nieve, glaciar y capa de hielo | ||||||
Permafrost | |||||||
Hielo de ríos, lagos y marítimo | * | ||||||
Fuertes nevadas y heladas | |||||||
Granizo | |||||||
Avalanchas de nueve | |||||||
COSTERO | Nivel relativo del mar | * | |||||
Inundación costera | |||||||
Erosión costera | |||||||
Ola de calor marina | |||||||
Acidez del océano | * | ||||||
OTROS | Calidad atmosférica del aire | ||||||
CO₂ atmosférico en superficie | * | ||||||
Radiación en superficie |
Nivel de impacto y riesgo bajo | Confianza alta de disminución | |||
Nivel de impacto y riesgo medio | Confianza media de disminución | |||
Nivel de impacto y riesgo alto | Confianza baja en el sentido del cambio | |||
Confianza media de aumento | * | Confianza media de disminución en verano y aumento en invierno. | ||
Confianza alta de aumento | * | Emergentes para 2050 (escenario RCP8.5 confianza media-alta) | ||
No relevante | * | Emergentes después de 2050 y para 2100 (escenario RCP8.5) |
Ingeniería de ComunicacionesIngeniería de SeguridadTecnologíaIngeniería, diseño, planificación, implantación y mantenimiento de sistemas de comunicacionesIngeniería, diseño, instalación y mantenimiento de sistemas de seguridad. •Soluciones tecnológicas en IoT.•Consultoría, diseño, implantación, gestión y mantenimiento de redes de comunicaciones y wifi.•Diseño, desarrollo y mantenimiento de software.•Diseño, fabricación y mantenimiento de Sistemas o Equipos TIC. |
Criterios contribución sustancial | Criterios de ausencia de perjuicio significativo (DNSH) | ||||||||||||||||||
Actividades económicas | Código | OpEx absoluto | Proporción OpEx | Mitigación cambio climático | Adaptación al cambio climático | Agua | Contaminación | Economía circular | Biodiversidad | Mitigación cambio climático | Adaptación al cambio climático | Agua | Contaminación | Economía circular | Biodiversidad | Garantías mínimas | Proporción de los OPEX que se ajusta a la taxonomía (año N-1) | Categoría (Actividad facilitadora) | Categoría (Actividad de transición) |
Gastos; OpEx) | |||||||||||||||||||
Adaptación | |||||||||||||||||||
('000€) | ('000 €) | % | % | % | % | % | % | % | S / N | S / N | S / N | S / N | S / N | S / N | S / N | % | F | T | |
A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN TAXONOMÍA | |||||||||||||||||||
A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (se ajustan a la taxonomía) | |||||||||||||||||||
Transporte por motocicletas, turismos y vehículos comerciales ligeros | 6.5. | 1.354,1 | 27,1% | - | 27,1% | - | - | - | - | S | - | S | S | - | S | 22,1% | |||
OPEX de las actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) | 1.354,1 | 27,1% | - | 27,1% | - | - | - | - | S | - | - | S | S | - | S | - | |||
De las cuales: facilitadoras | 1.354,1 | 27,1% | - | 27,1% | - | - | - | - | S | - | - | S | S | - | S | - | |||
De las cuales: de transición | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |||
A.2. Actividades elegibles según la taxonomía, pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) | |||||||||||||||||||
Transporte por motocicletas, turismos y vehículos comerciales ligeros | 6.5. | 1.726,3 | 34,5% | 52,3% | |||||||||||||||
OpEx de las actividades elegibles según la taxonomía, pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) | 1.726,3 | 34,5% | |||||||||||||||||
OpEx de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2) | 3.080,4 | 61,6% | 52,3% | ||||||||||||||||
B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN TAXONOMÍA | |||||||||||||||||||
OpEx de actividades no elegibles según la taxonomía (B) | 1.917,6 | 38,4% | 47,7% | ||||||||||||||||
TOTAL | 4.998,0 | 100,0% | 100,0% |
•Considerar como riesgo cualquier amenaza que un evento, acción u omisión, pueda impedir a Grupo Ezentis alcanzar sus objetivos, ejecutar sus estrategias con éxito, la realización correcta de sus operaciones o la pérdida de oportunidades.•Establecer mecanismos para una adecuada gestión del riesgo, considerando su identificación, evaluación, respuesta, seguimiento y reporte.•Promover e implantar la estrategia, cultura, recursos y procesos que constituyan la Gestión Integral de Riesgos, que será revisada periódicamente para su adecuación a la situación de la Organización y su entorno.•Atribuir, entre los diferentes niveles de la Organización, la responsabilidad de identificar, analizar, valorar, evaluar y supervisar el Sistema de Gestión de Riesgos.•Favorecer el establecimiento e implantación de directrices, límites y mecanismos que contribuyan a que la gestión de riesgos se realice de acuerdo con el Apetito al Riesgo aceptado por Grupo Ezentis.•Impulsar, fomentar y difundir, mediante formación y comunicación, el Sistema de Gestión Riesgos, garantizando la difusión de la presente Política, junto con la documentación que la desarrolla. |
Riesgos estratégicos | Riesgos que impactan en los objetivos establecidos al más alto nivel y relacionados con el establecimiento de la misión y visión de la Compañía. Estos riesgos, en caso de materializarse, comprometen la consecución de los objetivos estratégicos. |
Riesgos de cumplimiento | Riesgos que afectan al cumplimiento por parte de la Compañía de todas aquellas leyes y regulaciones internas o externas que le son de aplicación (plazos de presentación y pago de impuestos, cumplimiento de la ley de protección de datos personales, etc.). |
Riesgos financieros | Riesgos asociados a los mercados financieros, la generación y la gestión de la tesorería. Entre ellos se incluyen los relacionados con la liquidez, gestión del circulante, acceso a los mercados financieros, tipo de cambio y tipos de interés, entre otros. |
Riesgos operacionales | Riesgos relacionados directamente con la eficacia y la eficiencia de las operaciones, incluyendo los que impactan en los objetivos relacionados con el desempeño y la rentabilidad (fallos en los sistemas, anomalías en los procesos, etc.). |
Fase 1 | Identificación de asuntos “de partida” para el análisis | Basados en los estándares de reporte de GRI y SASB y de aplicación al modelo de negocio de Grupo Ezentis. |
Fase 2 | Priorización externa | Consideración de la opinión de los grupos de interés de la compañía: clientes, proveedores, empleados, inversores, accionistas, representantes sindicales y expertos en sostenibilidad con conocimiento de la actividad de Grupo Ezentis (como novedad en 2020). También se ha analizado cualitativamente documentos en materia de sostenibilidad de organizaciones de referencia (WEF, S&P, WBCSD, entre otros) y las prácticas de compañías afines. |
Fase 3 | Priorización interna | Encuestas a una muestra de los directivos del Grupo, abarcando desde además del Comité de Dirección, gerencias generales de los países y directores corporativos. |
1 | Seguridad Laboral |
2 | Ética empresarial, transparencia y buen gobierno |
3 | Desarrollo y retención del talento |
4 | Relación con clientes y usuarios |
5 | Cambio climático y eficiencia energética |
6 | Cadena de suministro |
7 | Derechos humanos y laborales |
8 | Gestión de riesgos |
9 | Ciberseguridad |
10 | Impactos en la comunidad local (acción social) |
Optimización y mejora continua | Mejora de los procesos productivos y optimización de los costes sin perjuicio de la rentabilidad de las actividades del Grupo. |
Respuesta a grupos de interés | En línea con los requerimientos por parte de clientes, analistas e inversores, y una mayor conciencia ambiental de los usuarios finales. |
Presión regulatoria | Anticipación y adaptación a la normativa ambiental en materia ambiental y de lucha contra el calentamiento global, como, por ejemplo, las disposiciones contenidas en la Ley 7/2021 de Cambio Climático y Transición Energética aprobada en España. |
Atribución de responsabilidades | Los asuntos en materia de cambio climático se supervisan por parte del Comité de Sostenibilidad, y periódicamente se informa a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, en línea con lo establecido por el Plan Director de Sostenibilidad 2020-2022. |
Definición de riesgos climáticos | Avances en la consideración de riesgos climáticos en el catálogo de riesgos de la compañía, tal y como se especifica en el epígrafe de riesgos del presente informe. |
Uso de energías renovables | Fomento progresivo del uso de fuentes de energía renovables disponibles y accesibles en sus lugares de operación. |
Descarbonización gradual de la flota de vehículos | Sustitución progresiva de la flota por vehículos con un menor impacto ambiental. |
Objetivos de reducción de emisiones y neutralidad | Establecimiento de objetivos y planes para la reducción de emisiones, así como su compensación hasta lograr la neutralidad, en línea con la Agenda de París, la regulación nacional y el plan de transición energética de la Unión Europea. |
Franja de edad | 2022 | 2023 | ||||
Hombre | Mujer | TOTAL | Hombre | Mujer | TOTAL | |
<30 años | 497 | 68 | 565 | 22 | 4 | 26 |
31-45 años | 863 | 111 | 974 | 50 | 14 | 64 |
46-55 años | 548 | 77 | 625 | 65 | 11 | 76 |
>55 años | 246 | 34 | 280 | 26 | 8 | 34 |
TOTAL | 2.154 | 290 | 2.444 | 163 | 37 | 200 |
Categoría profesional | 2022 | 2023 | ||||
Hombre | Mujer | TOTAL | Hombre | Mujer | TOTAL | |
Alta dirección | 1 | 1 | 2 | 2 | - | 2 |
Directivos/Titulados Superiores | 24 | 11 | 35 | 5 | - | 5 |
Mando intermedio/Titulado Superior/Medio | 172 | 44 | 216 | 26 | 9 | 35 |
Personal Estructura/Staff/Administración | 45 | 52 | 97 | 4 | 9 | 13 |
Personal Obra/Técnicos/Operadores | 1.912 | 182 | 2.094 | 126 | 19 | 145 |
TOTAL | 2.154 | 290 | 2.444 | 163 | 37 | 200 |
Tipo de contrato | 2022 | 2023 | ||||
Hombre | Mujer | TOTAL | Hombre | Mujer | TOTAL | |
Indefinido | 2.953 | 388 | 3.341 | 872 | 129 | 1.000 |
Temporal | 1.159 | 118 | 1.277 | 251 | 21 | 272 |
TOTAL | 4.112 | 505 | 4.618 | 1.122 | 150 | 1.272 |
Franja de edad | 2022 | 2023 | ||||
Indefinido | Temporal | TOTAL | Indefinido | Temporal | TOTAL | |
<30 años | 433 | 522 | 956 | 63 | 98 | 161 |
31-45 años | 1.678 | 543 | 2.221 | 400 | 200 | 512 |
46-55 años | 860 | 140 | 1.000 | 389 | 31 | 420 |
>55 años | 370 | 71 | 442 | 148 | 31 | 179 |
TOTAL | 3.341 | 1.277 | 4.618 | 1.000 | 272 | 1.272 |
Categoría profesional | 2022 | 2023 | ||||
Indefinido | Temporal | TOTAL | Indefinido | Temporal | TOTAL | |
Alta dirección | 3 | - | 3 | 2 | - | 2 |
Directivos/Titulados Superiores | 47 | 8 | 54 | 17 | - | 17 |
Mando intermedio/Titulado Superior/Medio | 238 | 106 | 344 | 83 | 20 | 103 |
Personal Estructura/Staff/Administración | 215 | 93 | 308 | 46 | 3 | 49 |
Personal Obra/Técnicos/Operadores | 2.839 | 1.071 | 3.909 | 852 | 249 | 1.101 |
TOTAL | 3.341 | 1.277 | 4.618 | 1.000 | 272 | 1.272 |
Tipo de jornada | 2022 | 2023 | ||||
Hombre | Mujer | TOTAL | Hombre | Mujer | TOTAL | |
Empleados con jornada parcial por género (nº) | - | - | - | - | - | - |
Franja de edad | 2022 | 2023 |
<30 años | - | - |
31-45 años | - | - |
46-55 años | - | - |
>55 años | - | - |
TOTAL | - | - |
Categoría profesional | 2022 | 2023 |
Alta dirección | - | - |
Directivos/Titulados Superiores | - | - |
Mando intermedio/Titulado Superior/Medio | - | - |
Personal Estructura/Staff/Administración | - | - |
Personal Obra/Técnicos/Operadores | - | - |
TOTAL | - | - |
Franja de edad | 2022 | 2023 | ||||
Hombre | Mujer | TOTAL | Hombre | Mujer | TOTAL | |
<30 años | 310 | 30 | 340 | 71 | 9 | 80 |
31-45 años | 431 | 50 | 481 | 108 | 13 | 121 |
46-55 años | 128 | 10 | 138 | 55 | 14 | 69 |
>55 años | 42 | 1 | 43 | 60 | 18 | 78 |
TOTAL | 911 | 91 | 1.002 | 294 | 54 | 348 |
Categoría profesional | 2022 | 2023 | ||||
Hombre | Mujer | TOTAL | Hombre | Mujer | TOTAL | |
Alta dirección | 4 | 1 | 5 | - | - | - |
Directivos/Titulados Superiores | 8 | 1 | 9 | 9 | 3 | 12 |
Mando intermedio/Titulado Superior/Medio | 43 | 18 | 61 | 25 | 8 | 33 |
Personal Estructura/Staff/Administración | 83 | 24 | 107 | 14 | 12 | 26 |
Personal Obra/Técnicos/Operadores | 773 | 47 | 820 | 246 | 31 | 277 |
TOTAL | 911 | 91 | 1.002 | 294 | 54 | 348 |
Absentismo laboral | 2022 | 2023 |
Horas no trabajadas | 786.522 | 147.929 |
<30 | 30- 45 | 45- 55 | > 55 | <30 | 30- 45 | 45- 55 | > 55 | |
Alta Dirección | n. a. | n. a. | 119.206 | 148.484 | n. a. | n. a. | n. a. | n. a. |
Directivos/Titulados superiores | n. a. | 118.152 | 79.065 | 85.084 | n. a. | 72.206 | 86.555 | 85.770 |
Mando intermedio | n. a. | 46.772 | 41.941 | 40.840 | n. a. | 43.763 | 47.280 | 40.249 |
Personal de estructura/Staff/Administración | 24.993 | 28.165 | 33.746 | 32.022 | 16.744 | 24.833 | 28.871 | 32.468 |
Personal de obra/Técnicos/Operadores | 21.459 | 25.574 | 27.548 | 23.311 | 19.098 | 24.989 | 27.364 | 32.066 |
Categoría profesional | HOMBRES | MUJERES | ||||||
<30 | 30- 45 | 45- 55 | > 55 | <30 | 30- 45 | 45- 55 | > 55 | |
Alta Dirección/ Directivos/Titulados superiores | n. a. | 120.220 | 87.391 | 98.932 | n. a. | 83.111 | 80.136 | 104.874 |
Mando intermedio | n. a. | 46.472 | 46.092 | 45.896 | n. a. | 43.465 | 58.719 | 43.215 |
Personal de estructura/Staff/Administración | 26.897 | 30.044 | 35.304 | 42.915 | 24.370 | 24.249 | 31.397 | 33.265 |
Personal de obra/Técnicos/Operadores | 23.489 | 26.140 | 28.300 | 25.068 | 20.725 | 25.569 | 28.888 | 33.179 |
Brecha salarial por categoría profesional | 2022 | 2023 | ||
Remuneración fija | Remuneración fija y variable | Remuneración fija | Remuneración fija y variable | |
ESPAÑA | ||||
Alta Dirección | n. a. | n. a. | n. a. | n. a. |
Directivos/Titulados superiores | 3,00% | 6,00% | 5% | 6% |
Mando intermedio | -2,00% | -1,00% | -4% | -1% |
Personal de obra/Técnicos/Operadores | -8,00% | -2,00% | 13% | 14% |
Personal de estructura/Staff/Administración | 9,00% | 12,00% | -10% | -3% |
Capacitación por categoría profesional (horas) | 2022 | 2023 |
Alta dirección | - | - |
Directivos/Titulados Superiores | 3 | 2 |
Mando intermedio/Titulado Superior/Medio | 3.797 | 419 |
Personal Estructura/Staff/Administración | 1.119 | 20 |
Personal Obra/Técnicos/Operadores | 302.764 | 11.969 |
TOTAL | 307.682 | 12.410 |
País | 2021 | 2022 | 2023 |
Colombia | - | - | - |
España | - | 7 | - |
Luxemburgo | 51 | 8 | 9 |
México | - | - | - |
Perú | - | 23 | - |
Portugal | 16 | 16 | 26 |
TOTAL | 67 | 54 | 35 |
Ley 11/2018 de información no financiera | Estándar GRI | EINF [pág.] |
Breve descripción del modelo de negocio del grupo (entorno empresarial y organización) | 2.1 Detalles organizativos2.6 Actividades, cadena de valor y otras relaciones comerciales3.3 Gestión de los temas materiales | 24 |
Mercados en los que opera | 2.1 Detalles organizativos2.6 Actividades, cadena de valor y otras relaciones comerciales | 26 |
Objetivo y estrategias de la organización | 2.22 Declaración de la estrategia de desarrollo sostenible3.3 Gestión de los temas materiales | 35 |
Principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución. | 2.22 Declaración sobre la estrategia de desarrollo sostenible2.25 Procesos para remediar los impactos negativos3.3 Gestión de los temas materiales | 35 |
General | ||
Una descripción de las políticas que aplica el grupo respecto a dichas cuestiones, que incluirá los procedimientos de diligencia debida aplicados para la identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos y de verificación y control, incluyendo qué medidas se han adoptado. | 2.23 Compromisos y políticas2.24 Incorporación de los compromisos y políticas | 37 |
Los resultados de esas políticas, debiendo incluir indicadores clave de resultados no financieros pertinentes que permitan el seguimiento y evaluación de los progresos y que favorezcan la comparabilidad entre sociedades y sectores, de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia utilizados para cada materia. | 2.22 Declaración sobre la estrategia de desarrollo sostenible2.25 Procesos para remediar los impactos negativos | 23, 43 |
Los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo. | 2.25 Procesos para remediar los impactos negativos3.3 Gestión de los temas materiales | 35-37 |
Mención en el informe al marco de reporting nacional, europeo o internacional utilizado para la selección de indicadores clave de resultados no financieros incluidos en cada uno de los apartados. | 1. Fundamentos | 23 |
Cuestiones Medioambientales | ||
Información general | ||
Sobre efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa en el medio ambiente y en su caso, la salud y la seguridad | 302.2 Consumo de energía en la organización305.1 Emisiones directas de GEI (alcance 1)305.2 Emisiones indirectas de GEI asociadas a la energía (alcance 2)305.3 Otras emisiones indirectas de GEI (alcance 3)403.1 Sistema de gestión de la salud y seguridad | 30 |
Sobre los procedimientos de evaluación o certificación ambiental | 2.27 Cumplimiento de la legislación y las normativas | 46 |
Sobre los recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales | 2.1 Detalles organizativos | 45 |
Sobre la aplicación del principio de precaución | 2.23 Compromiso y políticas2.26 Mecanismos para solicitar asesoramiento y plantear inquietudes | 45 |
Sobre la cantidad de provisiones y garantía para riesgos ambientales | 202.2 Implicaciones financieras y otros riesgos y oportunidades derivados del cambio climático | 45 |
Contaminación | ||
Los elementos importantes de las emisiones de gases de efecto invernadero generados como resultado de las actividades de la empresa, incluido el uso de los bienes y servicios que produce. | 305.1 Emisiones directas de GEI (alcance 1)305.2 Emisiones indirectas de GEI al generar energía (alcance 2)305.3 Emisiones indirectas de GEI (alcance 3)305.5 Reducción de las emisiones de GEI | 52-53 |
Metas de reducción establecidas voluntariamente a medio y largo plazo para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y los medios implementados para tal fin. | 305.5 Reducción de las emisiones de GEI | 46 |
Uso sostenible de los recursos | ||
Consumo, directo e indirecto, de energía | 305.2 Emisiones indirectas de GEI al generar energía (alcance 2)302.1 Consumo de energía dentro de la organización302.2 Consumo de energía fuera de la organización3.3 Gestión de los temas materiales | 51-52 |
Medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética | 302.4 Reducción del consumo energético302.5 Reducción de los requerimientos energéticos de producto y servicios3.3 Gestión de los temas materiales | 46 |
Materias omitidas | Motivos | Explicación |
Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad | No procede | Las actividades realizadas por Grupo Ezentis no tienen un impacto medioambiental significativo en los Grupos de Interés |
Impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegidas | No procede | Las actividades realizadas por Grupo Ezentis no tienen un impacto medioambiental significativo en los Grupos de Interés |
Economía circular y prevención y gestión de residuos | ||
Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación de desechos; acciones para combatir el desperdicio de alimentos | No procede | Las actividades realizadas por Grupo Ezentis no tienen un impacto medioambiental significativo en los Grupos de Interés |
Uso sostenible de los recursos | ||
Consumo de agua y suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales | No procede | Las actividades realizadas por Grupo Ezentis no tienen un impacto medioambiental significativo en los Grupos de Interés |
Consumo de materias primas y medidas adoptadas para mejorar la eficiencia de su uso | No procede | Las actividades realizadas por Grupo Ezentis no tienen un impacto medioambiental significativo en los Grupos de Interés |
Las acciones de asociación o patrocinio | No procede | El Grupo Ezentis no participó en ninguna acción de asociación o patrocinio durante el ejercicio 2023. |
Las subvenciones públicas recibidas | No procede | El Grupo Ezentis no recibió ninguna subvención pública durante el ejercicio 2023. |
Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro | No procede | El Grupo Ezentis no participó en ninguna acción de aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro durante el ejercicio 2023. |
Sistemas de supervisión y auditorias yresultados de las mismas | No procede | El Grupo Ezentis no realizó ninguna subcontratación de proveedores en el ámbito de supervisión y auditorías |