EDP Renováveis, S.A.
Informe de Auditoría
Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2020
Informe de Gestión
PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L., Torre PwC, Pº de la Castellana 259 B, 28046 Madrid, España
Tel.: +34 915 684 400 / +34 902 021 111, Fax: +34 915 685 400
1
R. M. Madrid, hoja 87.250-1, folio 75, tomo 9.267, libro 8.054, sección 3ª
Inscrita en el R.O.A.C. con el número S0242 - CIF: B-79 031290
Informe de auditoría de cuentas anuales
emitido por un auditor independiente
A los accionistas de EDP Renováveis, S.A.:
Informe sobre las cuentas anuales
Opinión
Hemos auditado las cuentas anuales de EDP Renováveis, S.A. (la Sociedad), que comprenden el
balance a 31 de diciembre de 2020, la cuenta de pérdidas y ganancias, el estado de cambios en el
patrimonio neto, el estado de flujos de efectivo y la memoria correspondiente al ejercicio terminado en
dicha fecha.
En nuestra opinión, las cuentas anuales adjuntas expresan, en todos los aspectos significativos, la
imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera de la Sociedad a 31 de diciembre de 2020, así
como de sus resultados y flujos de efectivo correspondientes al ejercicio terminado en dicha fecha, de
conformidad con el marco normativo de información financiera que resulta de aplicación (que se
identifica en la nota 2.A de la memoria) y, en particular, con los principios y criterios contables
contenidos en el mismo.
Fundamento de la opinión
Hemos llevado a cabo nuestra auditoría de conformidad con la normativa reguladora de la actividad
de auditoría de cuentas vigente en España. Nuestras responsabilidades de acuerdo con dichas
normas se describen más adelante en la sección
Responsabilidades del auditor en relación con la
auditoría de las cuentas anuales
de nuestro informe.
Somos independientes de la Sociedad de conformidad con los requerimientos de ética, incluidos los
de independencia, que son aplicables a nuestra auditoría de las cuentas anuales en España según lo
exigido por la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas. En este sentido, no
hemos prestado servicios distintos a los de la auditoría de cuentas ni han concurrido situaciones o
circunstancias que, de acuerdo con lo establecido en la citada normativa reguladora, hayan afectado
a la necesaria independencia de modo que se haya visto comprometida.
Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido proporciona una base suficiente y
adecuada para nuestra opinión.
Cuestiones clave de la auditoría
Las cuestiones clave de la auditoría son aquellas cuestiones que, según nuestro juicio profesional,
han sido de la mayor significatividad en nuestra auditoría de las cuentas anuales del periodo actual.
Estas cuestiones han sido tratadas en el contexto de nuestra auditoría de las cuentas anuales en su
conjunto, y en la formación de nuestra opinión sobre éstas, y no expresamos una opinión por
separado sobre esas cuestiones.
EDP Renováveis, S.A.
2
Cuestiones clave de la auditoría
Modo en el que se han tratado en la auditoría
Evaluación de la recuperación del valor en
libros de las inversiones en instrumentos de
patrimonio en empresas del grupo y asociadas
a largo plazo
Las cuentas anuales adjuntas presentan unas
inversiones en instrumentos de patrimonio en
empresas del grupo y asociadas a largo plazo
que se detallan en la nota 8, por importe de
8.315.368 miles de euros al 31 de diciembre de
2020.
La Sociedad realiza anualmente el análisis de
deterioro de estos activos, conforme a los
criterios descritos en la nota 8, y determina el
valor recuperable de los mismos en base al
valor actual de los futuros flujos de efectivo
generados, considerando los planes de negocio
aprobados por la dirección. Las hipótesis clave
consideradas se detallan en la nota 8 de las
cuentas anuales adjuntas.
Por otro lado, la dirección también realiza un
análisis de sensibilidad sobre las hipótesis más
significativas que, en base a la experiencia
histórica, razonablemente es posible que
puedan sufrir variaciones, según se indica en la
nota 8.
Como consecuencia de los análisis anteriores,
la dirección de la Sociedad ha concluido que no
es necesario registrar dotación o reversión por
deterioro en el ejercicio 2020 para estas
inversiones en instrumentos de patrimonio en
empresas del grupo y asociadas a largo plazo.
Esta área resulta clave debido a su
significatividad sobre el total de activos de la
Sociedad y a que implica la aplicación de juicios
críticos y estimaciones significativas por parte
de la dirección (nota 2.D) sobre las hipótesis
clave sujetas a incertidumbre, y el hecho de que
cambios significativos futuros en las mismas
podrían tener un impacto significativo en las
cuentas anuales de la Sociedad.
Nuestro análisis se inició con el entendimiento del
proceso y de los controles relevantes que la
Sociedad tiene establecidos para el análisis de la
recuperación de las inversiones en instrumentos
de patrimonio en empresas del grupo y asociadas
a largo plazo.
Además, hemos evaluado la adecuación de los
modelos de valoración empleados, las hipótesis y
estimaciones utilizadas en los cálculos, que
incluyen, entre otras, estimaciones sobre la
evolución de los precios de la electricidad, la
coherencia con el marco regulatorio aplicable y la
evolución de las tasas de descuento.
También hemos comprobado si los precios de la
electricidad incluidos en las proyecciones de flujos
de efectivo realizadas por la Sociedad en el
pasado se ajustan con los datos reales de forma
consistente.
En relación con las tasas de descuento, con la
colaboración de nuestros expertos en
valoraciones, hemos comprobado que la
metodología aplicada para su estimación es
adecuada y que el valor de las mismas se
encuentra dentro de un rango razonable.
Asimismo, hemos comprobado la precisión
matemática de los cálculos y modelos preparados
por la dirección, y hemos evaluado sus cálculos de
sensibilidad, así como cotejado el valor
recuperable calculado por la Sociedad con el valor
neto contable de las inversiones en instrumentos
de patrimonio en empresas del grupo y asociadas
a largo plazo.
Finalmente, consideramos la suficiencia de la
información revelada en las cuentas anuales
adjuntas respecto a la evaluación de valor
recuperable de estos activos.
En base a los procedimientos que hemos
realizado, consideramos que el enfoque y las
conclusiones de la dirección, así como la
información desglosada en las cuentas anuales
adjuntas son razonables y coherentes con la
evidencia obtenida.
EDP Renováveis, S.A.
3
Cuestiones clave de la auditoría
Modo en el que se han tratado en la auditoría
Registro y valoración de instrumentos
financieros derivados
Tal como se indica en la nota 7 de las cuentas
anuales adjuntas, la Sociedad está expuesta a
determinados riesgos financieros de tipo de
cambio y tipo de interés, debido a la actividad y
los países donde desarrolla sus operaciones.
Para gestionar estos riesgos la dirección
mantiene contratados diversos instrumentos
financieros derivados, por importe de 99.793 y
14.409 miles de euros de activos y pasivos,
respectivamente (nota 11), al 31 de diciembre
de 2020.
La estimación del valor razonable de los
derivados se realiza mediante técnicas de
valoración complejas que requieren la aplicación
de juicio y el uso de hipótesis significativas por
parte de la dirección (nota 2.D).
Por otro lado, los derivados designados como
de cobertura contable tienen que cumplir unos
criterios en relación con la documentación de la
cobertura como se menciona en la nota 4.L.
Debido a la incertidumbre asociada a la
estimación del valor razonable de estos
instrumentos, así como a la complejidad
asociada al cumplimiento de la normativa
contable para la aplicación de contabilidad de
cobertura, consideramos este asunto como una
de las cuestiones clave de nuestra auditoría.
Iniciamos nuestro análisis con el entendimiento
del procedimiento establecido por la dirección
para la identificación y valoración de los
instrumentos financieros derivados, así como de
los controles relevantes existentes en esta área.
Para una muestra de los instrumentos financieros
derivados existentes, hemos cotejado sus
principales características con los contratos
correspondientes.
Asimismo, y con la participación de nuestros
expertos en valoración de instrumentos
financieros derivados evaluamos la metodología
de valoración utilizada, y para una muestra de
instrumentos hemos realizado un contraste de la
valoración realizada por la dirección.
Por otro lado, para una muestra de los
instrumentos designados como coberturas
contables hemos evaluado la documentación
respecto a lo que requiere la normativa contable
sobre las coberturas.
Finalmente, hemos analizado la suficiencia de los
desgloses incluidos en las cuentas anuales
adjuntas en relación con los instrumentos
financieros derivados.
Como resultado de nuestras pruebas,
consideramos que la valoración de los
instrumentos financieros derivados y la
información revelada en las cuentas anuales
adjuntas son razonables y coherentes con la
información disponible.
Otra información: Informe de gestión
La otra información comprende exclusivamente el informe de gestión del ejercicio 2020 cuya
formulación es responsabilidad de los administradores de la Sociedad, y no forma parte integrante de
las cuentas anuales.
Nuestra opinión de auditoría sobre las cuentas anuales no cubre el informe de gestión. Nuestra
responsabilidad sobre el informe de gestión, de conformidad con lo exigido por la normativa
reguladora de la actividad de auditoría de cuentas, consiste en:
a)
Comprobar únicamente que el estado de información no financiera consolidado y determinada
información incluida en el Informe Anual de Gobierno Corporativo, preparado de acuerdo con la
normativa portuguesa que resulta de aplicación, a los que se refiere la Ley de Auditoría de
Cuentas, se ha facilitado en la forma prevista en la normativa aplicable y, en caso contrario, a
informar sobre ello.
EDP Renováveis, S.A.
4
b)
Evaluar e informar sobre la concordancia del resto de la información incluida en el informe de
gestión con las cuentas anuales, a partir del conocimiento de la entidad obtenido en la
realización de la auditoría de las citadas cuentas, así como evaluar e informar de si el
contenido y presentación de esta parte del informe de gestión son conformes a la normativa
que resulta de aplicación. Si, basándonos en el trabajo que hemos realizado, concluimos que
existen incorrecciones materiales, estamos obligados a informar de ello.
Sobre la base del trabajo realizado, según lo descrito anteriormente, hemos comprobado que la
información mencionada en el apartado a) anterior se facilita en la forma prevista en la normativa
aplicable y que el resto de la información que contiene el informe de gestión concuerda con la de las
cuentas anuales del ejercicio 2020 y su contenido y presentación son conformes a la normativa que
resulta de aplicación.
Responsabilidad de los administradores y de la comisión de auditoría, control y partes
relacionadas en relación con las cuentas anuales
Los administradores son responsables de formular las cuentas anuales adjuntas, de forma que
expresen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de la Sociedad,
de conformidad con el marco normativo de información financiera aplicable a la entidad en España, y
del control interno que consideren necesario para permitir la preparación de cuentas anuales libres de
incorrección material, debida a fraude o error.
En la preparación de las cuentas anuales, los administradores son responsables de la valoración de
la capacidad de la Sociedad para continuar como empresa en funcionamiento, revelando, según
corresponda, las cuestiones relacionadas con empresa en funcionamiento y utilizando el principio
contable de empresa en funcionamiento excepto si los administradores tienen intención de liquidar la
Sociedad o de cesar sus operaciones, o bien no exista otra alternativa realista.
La comisión de auditoría, control y partes relacionadas es responsable de la supervisión del proceso
de elaboración y presentación de las cuentas anuales.
Responsabilidades del auditor en relación con la auditoría de las cuentas anuales
Nuestros objetivos son obtener una seguridad razonable de que las cuentas anuales en su conjunto
están libres de incorrección material, debida a fraude o error, y emitir un informe de auditoría que
contiene nuestra opinión.
Seguridad razonable es un alto grado de seguridad, pero no garantiza que una auditoría realizada de
conformidad con la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas vigente en España
siempre detecte una incorrección material cuando existe. Las incorrecciones pueden deberse a fraude
o error y se consideran materiales si, individualmente o de forma agregada, puede preverse
razonablemente que influyan en las decisiones económicas que los usuarios toman basándose en las
cuentas anuales.
Como parte de una auditoría de conformidad con la normativa reguladora de la actividad de auditoría
de cuentas vigente en España, aplicamos nuestro juicio profesional y mantenemos una actitud de
escepticismo profesional durante toda la auditoría. También:
x
Identificamos y valoramos los riesgos de incorrección material en las cuentas anuales, debida a
fraude o error, diseñamos y aplicamos procedimientos de auditoría para responder a dichos
riesgos y obtenemos evidencia de auditoría suficiente y adecuada para proporcionar una base
para nuestra opinión. El riesgo de no detectar una incorrección material debida a fraude es más
elevado que en el caso de una incorrección material debida a error, ya que el fraude puede
implicar colusión, falsificación, omisiones deliberadas, manifestaciones intencionadamente
erróneas, o la elusión del control interno.
EDP Renováveis, S.A.
5
x
Obtenemos conocimiento del control interno relevante para la auditoría con el fin de diseñar
procedimientos de auditoría que sean adecuados en función de las circunstancias, y no con la
finalidad de expresar una opinión sobre la eficacia del control interno de la entidad.
x
Evaluamos si las políticas contables aplicadas son adecuadas y la razonabilidad de las
estimaciones contables y la correspondiente información revelada por los administradores.
x
Concluimos sobre si es adecuada la utilización, por los administradores, del principio contable
de empresa en funcionamiento y, basándonos en la evidencia de auditoría obtenida,
concluimos sobre si existe o no una incertidumbre material relacionada con hechos o con
condiciones que pueden generar dudas significativas sobre la capacidad de la Sociedad para
continuar como empresa en funcionamiento. Si concluimos que existe una incertidumbre
material, se requiere que llamemos la atención en nuestro informe de auditoría sobre la
correspondiente información revelada en las cuentas anuales o, si dichas revelaciones no son
adecuadas, que expresemos una opinión modificada. Nuestras conclusiones se basan en la
evidencia de auditoría obtenida hasta la fecha de nuestro informe de auditoría. Sin embargo,
los hechos o condiciones futuros pueden ser la causa de que la Sociedad deje de ser una
empresa en funcionamiento.
x
Evaluamos la presentación global, la estructura y el contenido de las cuentas anuales, incluida
la información revelada, y si las cuentas anuales representan las transacciones y hechos
subyacentes de un modo que logran expresar la imagen fiel.
Nos comunicamos con la comisión de auditoría, control y partes relacionadas de la entidad en
relación con, entre otras cuestiones, el alcance y el momento de realización de la auditoría
planificados y los hallazgos significativos de la auditoría, así como cualquier deficiencia significativa
del control interno que identificamos en el transcurso de la auditoría.
También proporcionamos a la comisión de auditoría, control y partes relacionadas de la entidad una
declaración de que hemos cumplido los requerimientos de ética aplicables, incluidos los de
independencia, y nos hemos comunicado con la misma para informar de aquellas cuestiones que
razonablemente puedan suponer una amenaza para nuestra independencia y, en su caso, de las
correspondientes salvaguardas.
Entre las cuestiones que han sido objeto de comunicación a la comisión de auditoría, control y partes
relacionadas de la entidad, determinamos las que han sido de la mayor significatividad en la auditoría
de las cuentas anuales del periodo actual y que son, en consecuencia, las cuestiones clave de la
auditoría.
Describimos esas cuestiones en nuestro informe de auditoría salvo que las disposiciones legales o
reglamentarias prohíban revelar públicamente la cuestión.
Informe sobre otros requerimientos legales y reglamentarios
Formato electrónico único europeo
Hemos examinado el archivo digital del formato electrónico único europeo (FEUE) de EDP
Renováveis, S.A. del ejercicio 2020 que comprende un archivo XHTML con las cuentas anuales del
ejercicio, que formarán parte del informe financiero anual.
Los administradores de EDP Renováveis, S.A. son responsables de presentar el informe financiero
anual del ejercicio 2020 de conformidad con los requerimientos de formato establecidos en el
Reglamento Delegado UE 2019/815, de 17 de diciembre de 2018, de la Comisión Europea (en
adelante Reglamento FEUE).
EDP Renováveis, S.A.
6
Nuestra responsabilidad consiste en examinar el archivo digital preparado por los administradores de
la Sociedad, de conformidad con la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas en
vigor en España. Dicha normativa exige que planifiquemos y ejecutemos nuestros procedimientos de
auditoría con el fin de comprobar si el contenido de las cuentas anuales incluidas en dicho fichero se
corresponde íntegramente con el de las cuentas anuales que hemos auditado, y si el formato de las
mismas se ha realizado en todos los aspectos significativos, de conformidad con los requerimientos
establecidos en el Reglamento FEUE.
En nuestra opinión, el archivo digital examinado se corresponde íntegramente con las cuentas
anuales auditadas, y éstas se presentan, en todos sus aspectos significativos, de conformidad con los
requerimientos establecidos en el Reglamento FEUE.
Informe adicional para la comisión de auditoría, control y partes relacionadas
La opinión expresada en este informe es coherente con lo manifestado en nuestro informe adicional
para la comisión de auditoría, control y partes relacionadas de la Sociedad de fecha 24 de febrero de
2021.
Periodo de contratación
La Junta General Ordinaria de Accionistas en su reunión celebrada el 3 de abril de 2018 nombró a
PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L. como auditores de la Sociedad por un período de 3 años,
contados a partir del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2018.
Servicios prestados
Los servicios, distintos de la auditoría de cuentas, que han sido prestados a la entidad auditada se
desglosan en la nota 24 de la memoria de las cuentas anuales.
En relación con los servicios distintos de la auditoría de cuentas, que han sido prestados a las
sociedades dependientes de la Sociedad, véase el informe de auditoría de 24 de febrero de 2021
sobre las cuentas anuales consolidadas de EDP Renováveis, S.A. y sociedades dependientes en el
cual se integran.
PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L. (S0242)
Iñaki Goiriena Basualdu (16198)
24 de febrero de 2021
Este informe se corresponde con
el sello distintivo nº 01/21/00138
emitido por el Instituto de
Censores Jurados de Cuentas de
España.
22725304Q IÑAKI GOIRIENA
2021-02-24 16:4
Signer:
CN=22725304Q IÑAKI GOIRIENA
C=ES
2.5.4.42=IÑAKI
2.5.4.4=GOIRIENA BASUALDU
Public key:
RSA/2048 bits
renovóveis
CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES E
INFORME DE GESTIÓN INDIVIDUAL
At EDP
R
, we are in the business of innovating. Our 4 decade long track record
has turned us into better energy providers and pioneers of the green evolution.
Change has been our driver as we deliver an agile network with more efficient,
smart and sustainable solutions. As leaders in the energy transition, we see
investment in renewables as an active way to engage with future generations,
promoting decarbonisation in energy production and consumption.
We are playing our part for a more balanced and sustainable world,
one that is inclusive, diverse and humane.
We’re changing tomorrow now.
ÍNDICE
3
Cuentas Anuales Individuales 2020
Cuentas Anuales Individuales 2020
103
104
104
107
108
109
109
109
110
110
11
1
114
114
117
209
2
18
Informe de Gestión Individual 2020
01 La
C
ompañía
02 Negocio
Entorno empresarial
Estrategia
Desempeño operacional
Resultados financieros
Información no financiera
Información sobre el periodo medio
de pago a proveedores
03 Evolución previsible
04 Investigación, desarrollo
e innovación tecnológica
05 Eventos relevantes y posteriores
06 Acciones propias
07 Gestión de riesgos
Anexo I: Gobierno corporativo
Anexo II: Informe de remuneraciones
Anexo III: Declaración de
conformidad con SCIRF
Anexo I
V
: Informe de remuneraciones
219
Cuentas Anuales Individuales 2020
Balance
3
Cuenta de pérdidas y ganancias
4
Estado de cambios en el patrimonio neto
5
Estado de flujo de efectivo
6
Memoria de las Cuentas Anuales Individuales
7
CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES
2020
3
La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales de 2020
Balance al 31 de diciembre de 2020
MILES DE EUROS
NOTA
2020
2019
ACTIVO
Inmovilizado intangible
5
24.779
7.257
Inmovilizado material
6
1.779
2.125
Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo:
8.370.758
7.561.609
Instrumentos de patrimonio
8
8.315.368
7.548.533
Derivados
11
55.327
3.352
Otros activos financieros
9
63
9.724
Inversiones financieras a largo plazo :
8.318
8.157
Instrumentos de patrimonio
9
7.628
7.628
Otros activos financieros
9
690
529
Activos por impuesto diferido
19
23.700
33.317
Total activos no corrientes
8.429.334
7.612.465
Activos no corrientes mantenidos para la venta
12
-
18.185
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar:
9
115.700
74.690
Clientes, empresas del grupo y asociadas corto plazo
59.662
21.325
Deudores, empresas del grupo y asociadas
55.496
53.351
Deudores varios
541
13
Otros créditos con las Administraciones públicas
1
1
Inversiones en empresas del grupo y asociadas a corto plazo:
10.a
45.355
-
Derivados
11
44.466
-
Otros activos financieros
9
889
-
Inversiones financieras a corto plazo
9
16
491
Periodificaciones a corto plazo
309
421
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
13
1.508.882
175.852
Tesorería
1.508.882
175.852
Total activos corrientes
1.670.262
269.639
Total activo
10.099.596
7.882.104
PATRIMONIO NETO Y PASIVO
Fondos propios:
Capital
14.a
4.361.541
4.361.541
Prima de emisión
1.228.451
1.228.451
Reservas
350.091
419.875
Resultado negativo de ejercicios anteiores
-8.789
-
Resultado del ejercicio
1.388.573
- 8.789
Total patrimonio neto
7.319.867
6.001.078
PASIVO
Provisiones a largo plazo:
797
836
Obligaciones por prestaciones a largo plazo al personal
15
797
836
Deudas a largo plazo:
73.678
145.496
Derivados con empresas del grupo
11
12.014
120.920
Otros pasivos financieros
8
61.664
24.576
Deudas con empresas del grupo y asociadas a largo plazo
17.a
2.447.620
1.241.257
Pasivos por impuesto diferido
19
65.717
58.426
Total pasivos no corrientes
2.587.812
1.446.015
Deudas corto plazo:
7.709
31.228
Derivados con empresas del grupo
11
2.395
30.996
Otros pasivos financieros
5.314
232
Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo
17.a
162.115
390.439
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar:
22.093
13.344
Acreedores, empresas del grupo y asociadas a corto plazo
17.c
11.716
5.849
Acreedores varios
17.c
4.158
2.041
Personal (remuneraciones pendientes de pago)
17.c
5.401
4.775
Otras deudas con las Administraciones Públicas
19
818
679
Total Pasivos Corrientes
191.917
435.011
Total patrimonio neto y pasivo
10.099.596
7.882.104
4
La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales de 2020
INFORME ANUAL EDPR 2020
Cuenta de pérdidas y ganancias correspondiente
al ejercicio anual terminado
en 31 de diciembre de 2020
MILES DE EUROS
NOTA
2020
2019
OPERACIONES CONTINUADAS
Importe neto de la cifra de negocios
22
1.524.964
161.347
Trabajos realizados por la empresa para su activo
-
6
Otros ingresos de explotación:
2.068
1.644
Ingresos accesorios y otros de gestión corriente
2.068
1.644
Gastos de personal:
-26.390
- 22.972
Sueldos, salarios y asimilados
-21.384
-18.082
Cargas sociales
22.c
-5.006
- 4.890
Otros gastos de explotación
-26.959
-21.102
Servicios exteriores
22.d
-26.476
- 20.741
Tributos
-41
- 8
Otros gastos de gestión
-442
- 353
Amortización de inmovilizado
5 y 6
-6.009
- 860
Deterioro y resultados por enajenaciones
1.685
1
De inmovilizado
-
- 2
De participaciones
8 y 12
1.685
3
Resultado de explotación
1.469.359
118.064
Ingresos financieros:
9
1
1
De valores negociables y otros instrumentos financieros:
1
1
De terceros
1
1
Gastos financieros:
16
-113.050
- 156.847
Por deudas con empresas del grupo y asociadas
-112.914
-156.809
Por deudas con terceros
-136
- 38
Diferencias de cambio
10.d y 17.e
7.519
- 4.499
Variación de valor razonable en instrumentos financieros
11
-2.756
904
Deterioro y resultados por enajenación de instrumentos financieros
11
-
171
Resultado financiero
-108.286
- 160.270
Resultado antes de impuestos
1.361.073
- 42.206
Impuestos sobre beneficios
19
27.500
33.417
Resultado del ejercicio procedente de operaciones continuadas
1.388.573
- 8.789
Resultado del ejercicio
1.388.573
- 8.789
5
La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales de 2020
Estado de cambios en el patrimonio neto correspondiente al ejercicio anual terminado
en 31 de diciembre de 2020
a) Estado de ingresos y gastos reconocido correspondiente al ejercicio anual terminado en 31 de diciembre de
2020
MILES DE EUROS
NOTA
2020
2019
Resultado de la cuenta de pérdidas y ganancias
1.388.573
- 8.789
Total ingresos y gastos imputados directamente en el patrimonio
neto
-
-
Subvenciones, donaciones y legados
-
-
Efecto fiscal
-
-
Total transferencias a la cuenta de pérdidas y ganancias
-
-
Subvenciones, donaciones y legados
-
-
Efecto fiscal
-
-
Total de ingresos y gastos reconocidos
1.388.573
- 8.789
b) Estado total de cambios en el patrimonio neto correspondiente al ejercicio anual terminado en 31 de diciembre
de 2020
MILES DE EUROS
2020
ENTIDAD
CAPITAL
PRIMA DE
EMISIÓN
RESERVAS
RESULTADOS
EJERCICIOS
ANTERIORES
RESULTADO
DEL
EJERCICIO
TOTAL
Saldo al
31 de diciembre de 2019
4.361.541
1.228.451
419.875
- 8.789
6.001.078
Ingresos y gastos
reconocidos
-
-
-
-
1.388.573
1.388.573
Distribución de resultados
(nota 3):
Reservas
-
-
-
-8.789
8.789
-
Dividendos
-
-
-69.784
-
-
-69.784
Saldo al
31 de diciembre de 2020
4.361.541
1.228.451
350.091
-8.789
1.388.573
7.319.867
MILES DE EUROS
2019
ENTIDAD
CAPITAL
PRIMA DE
EMISIÓN
RESERVAS
RESULTADO
DEL
EJERCICIO
TOTAL
Saldo al 31 de diciembre de 2018
4.361.541
1.228.451
451.678
29.258
6.070.928
Ingresos y gastos reconocidos
-
-
-
-8.789
-8.789
Distribución de resultados (nota 3):
Reservas
2.926
- 2.926
-
Dividendos
-34.729
- 26.332
-61.061
Saldo al 31 de diciembre de 2019
4.361.541
1.228.451
419.875
- 8.789
6.001.078
6
La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales de 2020
INFORME ANUAL EDPR 2020
Estado de flujo de efectivo correspondiente al ejercicio anual terminado en 31 de diciembre
de 2020
MILES DE EUROS
NOTA
2020
2019
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN:
Resultado del ejercicio antes de impuestos
1.361.073
-42.206
Ajustes del resultado:
112.571
161.359
Amortización del inmovilizado (+)
5 y 6
6.009
860
Variación de provisiones (+/-)
15
-39
230
Resultados por bajas y enajenaciones de inmovilizado
-
-1
Resultados por bajas y enajenaciones de participaciones
8
-1.685
-
Ingresos financieros (-)
-1
-1
Gastos financieros (+)
113.050
156.847
Diferencias de cambio (+/-)
10.d y 17.f
-7.519
4.499
Variación de valor razonable en instrumentos financieros
11
2.756
-904
Deterioro y resultados por enajenación de instrumentos financieros (+/-)
11
-
-171
Cambios en el capital corriente:
-43.213
-4.141
Deudores y otras cuentas a cobrar (+/-)
-52.074
-3.375
Otros activos corrientes
112
-188
Acreedores y otras cuentas a pagar (+/-)
8.749
-578
Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación:
-62.520
-107.821
Pagos de intereses (-)
-112.592
-145.807
Cobros de intereses (+)
1
1
Cobros (Pagos) por instrumentos financieros derivados (+/-)
-2.680
3.504
Cobros (Pagos) por impuesto sobre beneficios (+/-)
19
52.751
34.481
Flujos de efectivo de las actividades de explotación
1.367.911
7.191
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN:
Pagos por inversiones: (-)
-1.749.610
-1.067.018
Empresas del grupo y asociadas
-1.746.050
-1.045.016
Inmovilizado intangible
-2.625
-4.473
Inmovilizado material
-
-339
Otros activos financieros
-935
-17.190
Cobros por desinversiones: (+)
688.496
731.834
Empresas del grupo y asociadas
675.147
722.254
Otros activos financieros
13.349
9.580
Flujos de efectivo de las actividades de inversión
-1.061.114
-335.184
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN:
Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero:
1.093.431
381.431
Emisión de deuda con empresas del grupo (+)
1.822.226
915.374
Devolución y amortización de Deudas con empresas del grupo (-)
-728.795
-533.943
Pagos por dividendos y remuneración de otros instrumentos de patrimonio:
-69.784
-61.061
Dividendos (-)
-69.784
-61.061
Flujos de efectivo de las actividades de financiación
1.023.647
320.370
Efecto de las variaciones de los tipos de cambio
2.586
-53
Aumento/disminución neta del efectivo o equivalentes
1.333.030
-7.676
Efectivo o equivalentes al comienzo del ejercicio
13
175.852
183.528
Efectivo o equivalentes al final de ejercicio
13
1.508.882
175.852
NOTAS A LAS CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES DE LOS EJERCICIOS
CERRADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
Covid-19. Impacto macroeconómico, regulatorio, operativo, contable y de las partes interesadas
8
01. Naturaleza y actividades de la sociedad
10
02. Bases de presentación
11
03. Distribución de resultados
13
04. Normas de registro y de valoración
13
05. Inmovilizado intangible
22
06. Inmovilizado material
22
07. Política y gestión de riesgos
23
08. Inversiones en instrumentos de patrimonio de empresas del grupo y asociadas
25
09. Activos financieros por categorías
31
10. Inversiones financieras y deudores comerciales
32
11. Instrumentos financieros derivados
34
12. Non-current assets held for sale
35
13. Activos no corrientes mantenidos para la venta
36
14. Fondos propios
36
15. Provisiones
37
16. Pasivos financieros por categorías
38
17. Deudas financieras y acreedores comerciales
39
18. Información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores
43
19. Situación fiscal
43
20. Información medioambiental
48
21. Saldos y transacciones con partes vinculadas
48
22. Ingresos y gastos
52
23. Información sobre empleados
5
24. Honorarios de auditoría
5
4
25. Compromisos
5
4
26. Acontecimientos posteriores al cierre
54
Anexo I
58
Anexo II
81
7
8
INFORME ANUAL EDPR 2020
Covid-19. Impacto macroeconómico, regulatorio, operativo, contable y de las
partes interesadas
A finales de 2019, en la ciudad china de Wuhan, se identificó por primera vez un virus, SARS-COV-2, que puede causar una
infección respiratoria grave como la neumonía en humanos. Durante el año 2020, la enfermedad causada por el virus,
el COVID-19, fue clasificado por la Organización Mundial de la Salud (OMS) como pandemia. El COVID-19 ha obligado al
mundo a cambiar sus hábitos y está teniendo varios impactos sociales, económicos, regulatorios, operativos, contables
y de salud pública.
Impacto macroeconómico
La actual crisis mundial con la pandemia COVID-19 incorpora riesgos significativos para la economía y la sociedad,
lo que sigue siendo una incertidumbre sobre la duración de la crisis epidémica y sus impactos económicos a largo plazo.
En términos macroeconómicos globales, el COVID-19 ha impactado en la actividad del Grupo EDPR en sus diversas
geografías y áreas de la cadena de valor. Sin embargo, una estrategia prudente para cubrir los riesgos de la energía y el
mercado financiero, el mantenimiento de sólidos niveles de liquidez, así como una gestión activa de proveedores y
suministros críticos, han permitido mitigar significativamente los impactos de esta crisis.
El negocio energético del Grupo EDPR se ha visto afectado por la caída de la demanda asociada al cierre, así como por
una fuerte caída de los precios de las agrupaciones en las distintas geografías, en parte sentida unos meses antes de la
crisis COVID-19 en Europa y de alguna manera recuperada al final del año. La estrategia de cobertura de riesgo de precios,
con altos niveles de cobertura de precios fijos, ha permitido contener los impactos de la caída de los precios de las
agrupaciones en varias geografías del Grupo EDPR.
En cuanto a los mercados financieros, hubo un aumento muy significativo de la volatilidad de los tipos de cambio
y de interés, que se redujo gradualmente después del mínimo de marzo.
En términos de exposición al riesgo crediticio, aunque no ha habido un aumento importante de las deudas incobradas,
se ha producido un aumento de la exposición de las coberturas de electricidad y GC y un deterioro general de la situación
financiera de las contrapartes en todo el mundo. Sin embargo, dado que los principales clientes y contrapartes del Grupo
son los servicios públicos, las entidades reguladas y los agentes del mercado regional, con un perfil de crédito sólido,
el impacto de la exposición crediticia ha sido mínimo.
EDP, siendo el principal accionista de EDPR, ha ido fortaleciendo su situación financiera y está tomando las medidas
de mitigación adecuadas de los primeros signos, lo que está mejor preparado para absorber los impactos potenciales
que pueden resultar de esta pandemia.
Impacto regulatorio
Se aplicaron y aprobaron un conjunto de medidas extraordinarias y urgentes para responder a la situación epidemiológica
del nuevo COVID-19 en las diferentes geografías en las que EDPR tiene presencia.
Impacto operacional
EDPR opera un sólido modelo de negocio que arriesga sus operaciones diarias con una exposición reducida a los precios
de los comerciantes, como lo demuestra el 94% de los ingresos ya contratados para 2021, a diciembre de 2020. Debido a
Covid-19, la compañía ha sufrido algunas interrupciones en la construcción y la cadena de suministro, lo que ha llevado a
un total de retrasos en el COD de c.0.5, sin embargo, sin impacto en los fundamentos de los proyectos. Estos retrasos han
sido compensados por la adquisición de +0,5 GW del negocio de renovables Viesgo y la anticipación de algunos proyectos
en Brasil.
9
Impacto contable
Para evaluar los posibles impactos contables derivados de COVID-19, el Grupo EDPR reevaluó las estimaciones que
considera pertinentes y que pueden haber sido afectadas por este hecho. Así, el 31 de diciembre de 2020, el Grupo EDPR
llevó a cabo una serie de análisis de estas estimaciones pertinentes y llegó a la conclusión de que no se han producido
impactos contables significativos derivados de la pandemia COVID-19.
Stakeholders
Después de la pandemia de Covid-19, EDPR implementó un Plan de Respuesta enfocado en proteger a los empleados,
ayudar a las comunidades locales y minimizar los impactos en la continuidad del negocio y el Plan de Negocios.
En consecuencia, la Compañía implementó medidas de protección, centrándose en la anticipación y la prevención,
trabajando para garantizar el restablecimiento en condiciones seguras para todos:
•
Empleados
Como empresa responsable, EDPR tomó rápidamente medidas para minimizar las condiciones para que el virus se
propagara, centrándose en la salud de las personas y manteniendo los servicios esenciales en funcionamiento.
En febrero, EDPR implementó restricciones de viaje, adoptó medidas para aquellos que habían estado recientemente
en las zonas afectadas y distribuyó desinfectantes de manos en sus instalaciones. A principios de marzo, EDPR activó
el Plan de Contingencia e implementó la oficina en todas las geografías, que contó con el apoyo de dos proyectos piloto
para implementar la oficina en el hogar un día a la semana recientemente puesto en marcha, y restringió las visitas a sus
instalaciones mientras se comunicaba continuamente con los empleados con respecto a cualquier actualización sobre la
situación y proporcionaba instrucciones en caso de una infección positiva o posible. Al final del año, los empleados
continuaron teniendo la opción de trabajar desde casa o de regresar gradualmente a las instalaciones de acuerdo con un
Plan de Reapertura con especificaciones geográficas, garantizando los más altos estándares de salud y seguridad para
todos y cumpliendo con las limitaciones legales y de espacio.
Incluso durante la crisis mundial, EDPR pudo seguir contratando y manteniendo las promociones, movilizaciones y sesiones
de capacitación, adaptando los procesos a la situación actual. En cuanto a los procesos de reclutamiento e incorporación,
todos los procesos fueron adaptados para realizarse a través de sesiones interactivas y EDPR aumentó su plantilla durante
el ejercico 2020 un 20% respecto del ejercicio anterior. Para la promoción de la relación laboral, EDPR implementó diversas
iniciativas centradas principalmente en la familia, el tiempo y la salud y también compartió varios consejos de salud,
bienestar y oficina en el hogar en su intranet durante todo el año. Además, los desafíos que la pandemia COVID-19 aportó
a las actividades de formación y programas de desarrollo se superaron con éxito mediante el rediseño y la adaptación
de los contenidos y sesiones de formación a formatos virtuales, de aprendizaje electrónico o remotos. Por último, a pesar de
la pandemia mundial, hubo un ligero aumento en el número de procesos de movilidad en 2020 en comparación con el año
anterior.
•
Comunidades
La pandemia COVID-19 ha alterado la vida y las rutinas diarias de todos. Ante esta situación sin precedentes, EDPR ha
llevado a cabo una campaña solidaria que distribuye más de 1 millón de euros de ayuda y establece iniciativas en todos
sus mercados para ayudar a las comunidades locales a combatir la pandemia y recuperarse de la crisis socioeconómica.
EDPR ayudó a las personas necesitadas principalmente a través de donaciones a bancos de alimentos, compras de
equipos de salud, dispositivos médicos y kits de pruebas rápidas, y la facilitación del aprendizaje en línea y materiales
educativos digitales. La Compañía ha brindado apoyo en los 15 países donde está presente: España, Portugal, Francia,
Bélgica, Italia, Polonia, Rumania, Grecia, Brasil, Colombia, Estados Unidos, Canadá y México, así como Mozambique y
Nigeria a través del programa Acceso a la Energía - A2E. La respuesta de EDPR a la crisis mundial está alineada con su
compromiso de mantener una relación de proximidad con las comunidades locales, buscando conocer, respetar y apoyar
sus necesidades, buscando contribuir a mejorar las condiciones de vida de la sociedad.
10
INFORME ANUAL EDPR 2020
01. Naturaleza y actividades de la sociedad
EDP Renováveis, S.A. (en lo sucesivo, “la Sociedad”) fue constituida por escritura pública o
torgada el 4 de diciembre
de 2007 por tiempo indefinido y con domicilio social en Oviedo, Plaza del Fresno, 2, habiendo comenzado su actividad
en esa misma fecha.
Conforme a lo establecido en sus Estatutos Sociales, EDP Renováveis, S.A., tiene por objeto social la realización
de actividades relacionadas con el sector eléctrico y en especial el proyecto, construcción, mantenimiento y gestión
de instalaciones de producción eléctrica, y en particular las del Régimen Especial de generación eléctrica, la promoción
y desarrollo de toda clase de proyectos relacionados con recursos energéticos y actividades de producción de energía
eléctrica; así como la actividad de gestión y administración de valores representativos de los fondos propios de otras
entidades.
La Sociedad podrá desarrollar por sí misma las actividades comprendidas en el objeto social y también de modo indirecto,
mediante la titularidad de acciones o participaciones en sociedades o entidades de objeto social análogo o idéntico.
Con fecha 28 de enero de 2008, EDP - Energías de Portugal, S.A. informó al mercado y al público en general de que sus
administradores habían tomado la decisión de comenzar a preparar el lanzamiento de una oferta pública de suscripción
de acciones de EDP Renováveis, S.L. La Sociedad culminó en junio de 2008 el proceso de salida a bolsa; tras la salida,
un 22,5% de las acciones fueron colocadas en bolsa. Tras este proceso las acciones de la Sociedad cotizan en la Bolsa
de Lisboa.
Durante el ejercicio 2017, EDP - Energías de Portugal, S.A. llevó a cabo un proceso de buyback para recomprar las
acciones cotizadas en bolsa. Tras la finalización de dicho proceso, sólo el 17,44% sigue cotizando en la Bolsa de Lisboa.
Tal y como se describe en la nota 8, la Sociedad posee participaciones en sociedades dependientes. Como consecuencia
de ello la Sociedad es dominante de un Grupo de sociedades de acuerdo con la legislación vigente. La presentación de
cuentas anuales consolidadas es necesaria, de acuerdo con principios y normas contables generalmente aceptados, para
presentar la imagen fiel de la situación financiera y de los resultados de las operaciones, de los cambios en el patrimonio
neto y de los flujos de efectivo del Grupo. La información relativa a las participaciones en empresas del grupo se presenta
en el Anexo I.
Los Administradores formularon el 23 de febrero de 2021 las cuentas anuales consolidadas de EDP Renováveis, S.A.
y sociedades dependientes del ejercicio 2020 de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera adoptado
por la Unión Europea (NIIF-UE), que mostraron unos beneficios consolidados de 680.577 miles de euros y un patrimonio
neto consolidado de 8.623.831 miles de euros (622.667 y 8.334.700 miles de euros en 2019). Las cuentas anuales
consolidadas serán depositadas en el Registro Mercantil de Asturias.
La Sociedad forma parte del Grupo EDP del que la sociedad dominante es EDP - Energías de Portugal, S.A., con domicilio
en Lisboa, Avenida 24 de Julho, n.º 12. A 31 de diciembre de 2020 y 2019, EDP Energias de Portugal, SA a través de su
sucursal española EDP SA - Sucursal en España ("EDP Sucursal") posee una participación cualificada del 82,6% del capital
social y los derechos de voto de EDPR y del 17,44%.
En diciembre de 2011, China Three Gorges Corporation (CTG) firmó un acuerdo para la compra de 780.633.782 acciones
ordinarias de EDP a Parpública - Participações Públicas SGPS, S.A., las cuales representan el 21,35% del capital social y
los derechos de voto de EDP Energias de Portugal S.A., accionista mayoritario de la Sociedad. Esta operación se llevó a
cabo en mayo de 2012.
Los términos de los acuerdos, en virtud de los cuales CTG se convirtió en accionista del Grupo EDP, estipulan inversiones
minoritarias de CTG por un total de 2.000 millones de euros en proyectos de generación de energías renovables en
funcionamiento y preparados para construir (incluida la cofinanciación de capex [gastos de capital]).
11
En el contexto del acuerdo antes mencionado, se han llevado a cabo las siguientes transacciones:
•
En junio de 2013 EDPR llevó a cabo la venta de la participación del 49% en el patrimonio neto de EDPR Portugal a CTG
a través de CITIC CWEI Renewables S.C.A.;
•
En mayo de 2015 EDPR cerró la venta del 49% de las siguientes sociedades dependientes de EDPR Brasil a CTG
a través de CWEI Brasil participaçoes LTDA: Elebrás Projetos S.A, Central Nacional de Energia Eólica S.A, Central
Eólica Baixa do Feijão I S.A, Central Eólica Baixa do Feijão II S.A, Central Eólica Baixa do Feijão III S.A, Central Eólica
Baixa do Feijão IV S.A, Central Eólica Jau S.A. y Central Eólica Aventura S.A.;
•
En octubre de 2016 EDPR llevó a cabo la venta del 49% de las participaciones en el capital de EDP Renewables Polska
SP.Zo.o. a CTG a través de ACE Poland S.Á.R.L. y la venta del 49% de las participaciones en el capital de EDP
Renewables Italia S.R.L. a CTG a través de ACE Italy S.Á.R.L.;
•
En junio de 2017 el Grupo EDPR cerró la venta del 49% de las participaciones en el capital de EDPR PT
–
Parques Eólicos, S.A. a CTG a través de ACE Portugal S.Á.R.L.;
•
En diciembre de 2018, EDPR cerró la venta del 10% del capital social de la sociedad asociada Moray East Holdings
Limited a CTG through China Three Gorges (UK) Limited.
La actividad operativa del Grupo encabezado por la Sociedad se desarrolla principalmente en Europa, Estados Unidos
de América y Brasil a través de tres subgrupos encabezados por EDP Renewables Europe, S.L.U. (EDPR EU) en Europa,
EDP Renewables North America, LLC (EDPR NA) en Estados Unidos de América, y EDP Renováveis Brasil (EDPR Brasil)
en Brasil. Adicionalmente, la Sociedad constituyó en 2010 una filial en Canadá, denominada EDP Renewables Canada,
Ltd., durante 2019 y 2020 la Sociedad adquirió las empresas colombianas, Eolos Energía S.A.S. E.S.P., Vientos del Norte
S.A.S. E.S.P. y
Solar Power Solutions S.A.S.E.S.P., y en 2020 ha consituido EDPR Vietnam para el desarrollo de sus
proyectos
en estos países.
02. Bases de presentación
A) Imagen fiel
Las cuentas anuales se han formulado a partir de los registros contables de EDP Renováveis, S.A. Las cuentas anuales
del ejercicio 2020 se han preparado de acuerdo con la legislación mercantil vigente y con las normas establecidas
en el Plan General de Contabilidad, con el objeto de mostrar la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera
al 31 de diciembre de 2020 y de los resultados de sus operaciones, de los cambios en el patrimonio neto y de los flujos
de efectivo correspondiente al ejercicio anual terminado en dicha fecha.
Los Administradores de la Sociedad estiman que las presentes cuentas anuales individuales del ejercicio 2020,
formuladas el 23 de febrero de 2021, serán aprobadas por la Junta General de Accionistas sin modificación alguna.
B) Comparación de la información
Las cuentas anuales presentan a efectos comparativos, con cada una de las partidas del balance, de la cuenta de pérdidas
y ganancias, del estado de cambios en el patrimonio neto, del estado de flujos de efectivo y de la memoria, además de las
cifras del ejercicio 2020, las correspondientes al ejercicio anterior, que formaban parte de las cuentas anuales del ejercicio
2019 aprobadas por la Junta General de Accionistas de fecha 26 de marzo del 2020.
12
INFORME ANUAL EDPR 2020
C) Moneda funcional y moneda de presentación
Las cuentas anuales se presentan en miles de euros, que es la moneda funcional y de presentación de la Sociedad.
D) Aspectos críticos de la valoración y estimación de las incertidumbres
y juicios relevantes en la aplicación de políticas contables
La preparación de las cuentas anuales requiere la aplicación de estimaciones contables relevantes y la realización de
juicios, estimaciones e hipótesis en el proceso de aplicación de las políticas contables de la Sociedad. En este sentido,
se resume a continuación un detalle de los aspectos que han implicado un mayor grado de juicio, complejidad o en los que
las hipótesis y estimaciones son significativas para la preparación de las cuentas anuales:
Estimaciones contables relevantes e hipótesis
La Sociedad realiza la prueba de deterioro anual de las inversiones en empresas del grupo. El cálculo del deterioro se
determina como resultado de la comparación del valor contable de la inversión con su valor recuperable, entendido como
el mayor del valor en uso o valor razonable menos los costes de venta. La Sociedad generalmente utiliza métodos de
descuento de flujos de efectivo para determinar dichos valores. Los cálculos de descuento de flujos de efectivo se basan
en las proyecciones de los presupuestos aprobados por la Dirección. Los flujos consideran la experiencia pasada y
representan la mejor estimación de la Dirección sobre la evolución futura del mercado. Las hipótesis clave para determinar
el valor razonable menos costes de venta y el valor en uso incluyen las tasas de crecimiento de acuerdo con las mejores
estimaciones del crecimiento del precio de la energía eléctrica en cada país, la tasa media ponderada de capital y los tipos
impositivos. Las estimaciones, incluyendo la metodología empleada, pueden tener un impacto significativo en los valores
y en la pérdida por deterioro de valor. En determinados casos, la estimación del deterioro de alguna de estas inversiones,
se toma en consideración el patrimonio neto de la sociedad participada corregido por las plusvalías tácitas existentes
en la fecha de la valoración.
El valor razonable de los instrumentos financieros se basa en cotizaciones de mercado, siempre que estén disponibles,
y en ausencia de cotización se determina con base en la utilización de precios de transacciones recientes, semejantes
y realizadas en condiciones de mercado o con base en metodologías de evaluación, basadas en técnicas de flujos
de efectivo futuros descontados considerando las condiciones de mercado, el valor temporal, la curva de rentabilidad
y factores de volatilidad. Estas metodologías pueden requerir el uso de hipótesis o juicios en la estimación del valor
razonable.
Registro y recuperación de los activos por impuestos diferidos
El registro y la recuperabilidad de los activos por impuesto diferido se evalúa en el momento en que se generan,
y posteriormente en cada fecha de balance de situación, de acuerdo a la evolución de los resultados fiscales previstos.
Adicionalmente la Sociedad tiene en cuenta las obligaciones fiscales futuras que soportan la recupereción de dichos activos.
Cambios de estimación
Asimismo, a pesar de que las estimaciones realizadas por los Administradores de la Sociedad se han calculado en función
de la mejor información disponible al 31 de diciembre de 2020, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar
en el futuro obliguen a su modificación en los próximos ejercicios. El efecto en cuentas anuales de las modificaciones que,
en su caso, se derivasen de los ajustes a efectuar durante los próximos ejercicios se registraría de forma prospectiva.
13
03. Distribución de resultados
La propuesta de distribución del resultado de 2020 a presentar a la Junta General de Accionistas es como sigue:
EUROS
BASES DE REPARTO:
Beneficios del ejercicio
1.388.573.084,60
Reservas voluntarias
DISTRIBUCIÓN:
Reserva Legal
138.857.308,46
Dividendos
69.784.652,96
Reservas voluntarias
1.179.931.123,18
Total
1.388.573.084,60
La distribución de los beneficios y reservas de la Sociedad del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2019, aprobada
por la Junta General de Accionistas el 26 de marzo del 2020 ha sido la siguiente:
EUROS
BASES DE REPARTO:
Pérdidas del ejercicio
-8.788.570,89
Reservas voluntarias
69.784.652,96
DISTRIBUCIÓN:
Resultados negativos de ejercicios anteriores
-8.788.570,89
Dividendos
69.784.652,96
Total
60.996.082,07
Al 31 de diciembre, los importes de las reservas no distribuibles son como sigue:
MILES DE EUROS
2020
2019
RESERVAS NO DISTRIBUIBLES:
Reserva legal
75.971
75.971
75.971
75.971
Los beneficios imputados directamente al patrimonio neto no pueden ser objeto de distribución, ni directa ni indirectamente.
04. Normas de registro y de valoración
A) Transacciones, saldos y flujos en moneda extranjera
Las transacciones en moneda extranjera se han convertido a euros aplicando al importe en moneda extranjera el tipo
de cambio en las fechas en las que se realizan.
Los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se han convertido a euros aplicando el tipo de cambio
al cierre del ejercicio, mientras que los no monetarios valorados a coste histórico, se han convertido aplicando
el tipo de cambio de la fecha en la que tuvieron lugar las transacciones.
14
INFORME ANUAL EDPR 2020
En la presentación del estado de flujos de efectivo, los flujos procedentes de transacciones en moneda extranjera se han
convertido a euros aplicando al importe en moneda extranjera el tipo de cambio de contado en las fechas en las que se
producen.
El efecto de la variación de los tipos de cambio sobre el efectivo y otros activos líquidos equivalentes denominados
en mon
eda extranjera, se presenta separadamente en el estado de flujos de efectivo como “Efecto de las variaciones
de los tipos de cambio”.
Las diferencias positivas y negativas que se ponen de manifiesto en la liquidación de las transacciones en moneda
extranjera y en la conversión a euros de activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera, se reconocen
en resultados.
B) Inmovilizado intangible
Las aplicaciones informáticas adquiridas figuran contabilizadas a su precio de adquisición y se presentan en el balance
de situación por su valor de coste minorando en el importe de amortizaciones y correcciones valorativas por deterioro
acumuladas. La amortización de las aplicaciones informáticas se realiza distribuyendo el importe amortizable de forma
sistemática a lo largo de su vida útil, que se ha estimado en 5 años a partir del momento en que el activo se encuentra
en condiciones normales de funcionamiento.
La capitalización de los costes de personal dedicado a la implementación de aplicaciones informáticas se realiza
a través del epígrafe “Trabajos efectuados por la empresa para su activo” de la cuenta de pérdidas y ganancias.
Las aplicaciones informáticas adquiridas y elaboradas por la propia empresa, incluyendo los gastos de desarrollo
de páginas web, se reconocen en la medida que cumplen las siguientes condiciones:
•
Se puede valorar de forma fiable el desembolso atribuible a la realización del proyecto
•
La asignación, imputación y distribución temporal de los costes del proyecto están claramente establecidas
•
Existen motivos fundados de éxito técnico en la realización del proyecto, tanto para el caso de explotación directa, como
para el de la venta a un tercero del resultado del proyecto una vez concluido, si existe mercado
•
La rentabilidad económico-comercial del proyecto está razonablemente asegurada
•
La financiación para completar la realización del mismo, la disponibilidad de los adecuados recursos técnicos
o de otro tipo para completar el proyecto y para utilizar o vender el activo intangible están razonablemente aseguradas
•
Existe una intención de completar el activo intangible, para usarlo o venderlo.
Los gastos de mantenimiento de las aplicaciones informáticas se llevan a gastos en el momento en que se incurre en ellos.
C) Inmovilizado material
Los activos incluidos en el inmovilizado material figuran contabilizados a su precio de adquisición. El inmovilizado material
se presenta en el balance de situación por su valor de coste minorado en el importe de las amortizaciones y correcciones
valorativas por deterioro acumuladas.
La amortización de los elementos de inmovilizado material se realiza distribuyendo su importe amortizable de forma
sistemática a lo largo de su vida útil. A estos efectos se entiende por importe amortizable el coste de adquisición menos
su valor residual. La Sociedad determina el gasto de amortización de forma independiente para cada componente que tenga
un coste significativo en relación al coste total del elemento y una vida útil distinta de la del resto del elemento.
15
La amortización de los elementos del inmovilizado material se determina mediante la aplicación de los criterios que se
mencionan a continuación:
MÉTODO DE AMORTIZACIÓN
AÑOS DE VIDA ÚTIL
ESTIMADA
Otras instalaciones
Lineal
10
Mobiliario
Lineal
10
Equipos para procesos de la información
Lineal
4
D) Instrumentos financieros
Activos y pasivos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias
La sociedad clasifica en esta categoría los instrumentos financieros derivados descritos en la nota 11 que se reconocen
inicialmente al valor razonable. Los costes de transacción directamente atribuibles a la compra o emisión se reconocen
como un gasto en la cuenta de pérdidas y ganancias a medida que se incurren.
Con posterioridad a su reconocimiento inicial, se reconocen al valor razonable registrando las variaciones en resultados.
El valor razonable se reduce por los costes de transacción en que se pueda incurrir por su eventual venta o disposición por
otra vía. Los intereses y dividendos devengados se incluyen en las partidas por su naturaleza.
Préstamos y partidas a cobrar
Los préstamos y partidas a cobrar se componen de créditos por operaciones comerciales y créditos por operaciones
no comerciales con cobros fijos o determinables que no cotizan en un mercado activo distintos de aquellos clasificados
en otras categorías de activos financieros. Estos activos se reconocen inicialmente por su valor razonable, incluyendo los
costes de transacción incurridos y se valoran posteriormente al coste amortizado, utilizando el método del tipo de interés
efectivo.
Inversiones en empresas del grupo
Las inversiones en empresas del grupo se reconocen inicialmente al coste, que equivale al valor razonable de la
contraprestación entregada, excluidos los costes de transacción incurridos y se valoran posteriormente al coste, menos
el importe acumulado de las correcciones valorativas por deterioro. Las inversiones en empresas del grupo adquiridas
con anterioridad al 1 de enero de 2010, incluyen en el coste de adquisición, los costes de transacción incurridos.
Las inversiones en empresas del grupo denominadas en moneda extranjera sujetas a cobertura de inversiones netas
de negocios en el extranjero se actualizan por la variación del tipo de cambio (véase nota 4 L).
Las inversiones en empresas del grupo adquiridas mediante una aportación no dineraria entre empresas del grupo,
se valoran por los valores existentes en el consolidado.
Aportaciones no dinerarias a cambio de inversiones en el patrimonio de otras empresas
En las aportaciones no dinerarias de negocios, incluyendo inversiones en empresas del grupo, a empresas del grupo,
las inversiones en el patrimonio recibidas, se valoran en la fecha que se realiza la operación, por el valor contable
de dicha sociedad en el consolidado. Asimismo, los resultados diferidos en ingresos y gastos reconocidos asociados
a los elementos patrimoniales entregados, se mantienen en patrimonio neto, pero vinculados a la inversión recibida.
Intereses y dividendos
Los intereses se reconocen por el método del tipo de interés efectivo.
Los ingresos por dividendos procedentes de inversiones en instrumentos de patrimonio se reconocen cuando han surgido
los derechos para la Sociedad a su percepción. Si los dividendos distribuidos proceden inequívocamente de resultados
generados con anterioridad a la fecha de adquisición, , minoran el valor contable de la inversión.
16
INFORME ANUAL EDPR 2020
En base a la consulta del I.C.A.C. Nº2 publicada en el B.O.I.C.A.C. 78, para las entidades que tienen como actividad
ordinaria la tenencia de participaciones en el capital de empresas del grupo, así como actividades de financiación de la
actividad
de sus participadas, los dividendos y otros ingresos
–
cupones, intereses- devengados procedentes de la financiación
concedida a las sociedades participadas, así como los beneficios obtenidos por la enajenación de las inversiones,
salvo los que se pongan de manifiesto en la baja de sociedades dependientes, multigrupo o asociadas, constituyen,
el “importe neto de la cifra de negocios” de la cuenta de pérdidas y ganancias
.
Baja de activos financieros
Los activos financieros se dan de baja contable cuando los derechos a recibir flujos de efectivo relacionados con los mismos
han vencido o se han transferido y la Sociedad ha traspasado sustancialmente los riesgos y beneficios de su titularidad.
Deterioro de valor de activos financieros
•
Deterioro de valor de activos financieros valorados a coste amortizado
En el caso de activos financieros contabilizados a coste amortizado, el importe de la pérdida por deterioro del valor
es la diferencia entre el valor contable del activo financiero y el valor actual de los flujos de efectivo futuros estimados,
excluyendo las pérdidas crediticias futuras en las que no se ha incurrido, descontados al tipo de interés efectivo original
del activo.
La pérdida por deterioro se reconoce con cargo a resultados y es reversible en ejercicios posteriores, si la disminución puede
ser objetivamente relacionada con un evento posterior a su reconocimiento. No obstante la reversión de la pérdida tiene como
límite el coste amortizado que hubieran tenido los activos, si no se hubiera registrado la pérdida por deterioro de valor.
•
Inversiones en empresas del grupo
El cálculo del deterioro se determina como resultado de la comparación del valor contable de la inversión con su valor
recuperable, entendido como el mayor del valor en uso o valor razonable menos los costes de venta.
En este sentido el valor en uso se calcula en función de la participación de la Sociedad en el valor actual de los flujos
de efectivo estimados de las actividades ordinarias y de la enajenación final.
A estos efectos, el valor contable de la inversión, incluye cualquier partida monetaria a cobrar o pagar, cuya liquidación
no está contemplada ni es probable que se produzca en un futuro previsible, excluidas las partidas de carácter comercial.
En ejercicios posteriores se reconocen las reversiones del deterioro de valor, en la medida que exista un aumento del valor
recuperable, con el límite del valor contable que tendría la inversión si no se hubiera reconocido el deterioro de valor.
La pérdida o reversión del deterioro se reconoce en la cuenta de pérdidas y ganancias.
La corrección valorativa por deterioro del valor de la inversión se limita al valor de la misma, excepto en aquellos casos
en los que se hubieran asumido por parte de la Sociedad obligaciones contractuales, legales o implícitas, o bien haya
efectuado pagos en nombre de las sociedades.
Pasivos financieros
Los pasivos financieros, incluyendo acreedores comerciales y otras cuentas a pagar, que no se clasifican como mantenidos
para negociar o como pasivos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias,
se reconocen inicialmente por su valor razonable, menos, en su caso, los costes de transacción que son directamente
atribuibles a la emisión de los mismos. Con posterioridad al reconocimiento inicial, los pasivos clasificados bajo esta
categoría se valoran a coste amortizado utilizando el método del tipo de interés efectivo.
17
Baja de pasivos financieros
La sociedad da de baja un pasivo financiero o una parte del mismo cuando ha cumplido con la obligación contenida en el
pasivo o bien está legalmente dispensada de la responsabilidad fundamental contenida en el pasivo ya sea en virtud de un
proceso judicial o por el acreedor.
Valor razonable
El valor razonable es la cantidad por la que puede ser intercambiado un activo o cancelado un pasivo entre un comprador y
vendedor interesados y debidamente informados, en condiciones de independencia mutua. Para la determinación del valor
razonable se aplican, de estar disponibles, los precios de cotización dentro de un mercado activo; en su defecto se utilizan
métodos alternativos basados en precios de transacciones recientes; y en caso de no disponer de información suficiente, se
aplican técnicas de valoración generalmente aceptadas, como la actualización de los flujos de caja esperados.
E) Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
El efectivo y otros activos líquidos equivalentes incluyen el efectivo en caja y los depósitos bancarios a la vista en entidades
de crédito. También se incluyen bajo este concepto otras inversiones a corto plazo de gran liquidez siempre que sean
fácilmente convertibles en importes determinados de efectivo y que están sujetas a un riesgo insignificante de cambios de
valor. A estos efectos se incluyen las inversiones con vencimientos de menos de tres meses desde la fecha de adquisición.
La Sociedad clasifica bajo este epígrafe las cuentas corrientes con empresas del grupo que tienen la consideración de cash-
pooling cuando presentan saldo deudor, sino se registran bajo el epígrafe de deudas con empresas del grupo y asociadas a
corto plazo.
La Sociedad presenta en el estado de flujos de efectivo los pagos y cobros procedentes de activos y pasivos financieros de
rotación elevada por su importe neto. A estos efectos se considera que el periodo de rotación es elevado cuando el plazo
entre la fecha de adquisición y la de vencimiento no supere seis meses.
F) Provisiones
Las provisiones se reconocen cuando la Sociedad tiene una obligación presente, ya sea legal, contractual, implícita o tácita,
como resultado de un suceso pasado; es probable que exista una salida de recursos que incorporen beneficios económicos
futuros para cancelar tal obligación; y se puede realizar una estimación fiable del importe de la obligación.
Los importes reconocidos en el balance de situación corresponden a la mejor estimación a la fecha de cierre de los
desembolsos necesarios para cancelar la obligación presente, una vez considerados los riesgos e incertidumbres
relacionados con la provisión y, cuando resulte significativo, el efecto financiero producido por el descuento, siempre
que se pueda determinar con fiabilidad los desembolsos que se van a efectuar en cada periodo. El tipo de descuento
se determina antes de impuestos, considerando el valor temporal del dinero, así como los riesgos específicos que no han
sido considerados en los flujos futuros relacionados con la provisión en cada fecha de cierre.
El efecto financiero de las provisiones se reconoce como gastos financieros en la cuenta de pérdidas y ganancias.
Las provisiones se revierten contra resultados cuando no es probable que exista una salida de recursos para cancelar
tal obligación.
G) Ingresos por ventas y prestaciones de servicios
Los ingresos por la venta de bienes o servicios se reconocen por el valor razonable de la contrapartida recibida o a recibir
derivada de los mismos. Los descuentos, así como los intereses incorporados al nominal de los créditos, se registran como
una minoración de los mismos.
Los ingresos derivados de la prestación de servicios se reconocen considerando el grado de realización a la fecha de cierre
cuando el importe de los ingresos; el grado de realización; los costes ya incurridos y los pendientes de incurrir pueden ser
valorados con fiabilidad y es probable que se reciban los beneficios económicos derivados de la prestación del servicio.
18
INFORME ANUAL EDPR 2020
H) Impuesto sobre beneficios
El gasto o ingreso por el impuesto sobre beneficios comprende tanto el impuesto corriente como el impuesto diferido.
Los activos o pasivos por impuesto sobre beneficios corriente, se valoran por las cantidades que se espera pagar
o recuperar de las autoridades fiscales, utilizando la normativa y tipos impositivos vigentes o aprobados y pendientes
de publicación en la fecha de cierre del ejercicio.
El impuesto sobre beneficios corriente o diferido se reconoce en resultados, salvo que surja de una transacción o suceso
económico que se ha reconocido en el mismo ejercicio o en otro diferente, contra patrimonio neto o de una combinación
de negocios.
La Sociedad tributa en régimen de tributación consolidada como parte del Grupo 385/08 que encabeza EDP Energías
de Portugal, S.A. Sucursal en España.
El gasto devengado por impuesto sobre sociedades, de las sociedades que se encuentran en régimen de declaración
consolidada, se determina teniendo en cuenta, además de los parámetros a considerar en caso de tribulación individual
expuestos anteriormente, los siguientes:
•
Las diferencias temporarias y permanentes producidas como consecuencia de la eliminación de resultados por
operaciones entre sociedades del Grupo, derivada del proceso de determinación de la base imponible consolidada
•
Las deducciones y bonificaciones que corresponden a cada sociedad del Grupo fiscal en el régimen de declaración
consolidada; a estos efectos, las deducciones y bonificaciones se imputarán a la sociedad que realizó la actividad
u obtuvo el rendimiento necesario para obtener el derecho a la deducción o bonificación fiscal.
Las diferencias temporarias derivadas de las eliminaciones de resultados entre las empresas del grupo fiscal, se reconocen
en la sociedad que ha generado el resultado y se valoran por el tipo impositivo aplicable a la misma.
Por la parte de los resultados fiscales negativos procedentes de algunas de las sociedades del Grupo que han sido
compensados por el resto de las sociedades del Grupo consolidado, surge un crédito y débito recíproco entre las
sociedades a las que corresponden y las sociedades que lo compensan. En caso de que exista un resultado fiscal negativo
que no pueda ser compensado por el resto de sociedades del Grupo consolidado, estos créditos fiscales por pérdidas
compensables son reconocidos como activos por impuesto diferido siguiendo los criterios establecidos para su
reconocimiento, considerando el grupo fiscal como sujeto pasivo.
La Sociedad dominante del Grupo registra el importe total a pagar (a devolver) por el Impuesto sobre Sociedades
consolidado con cargo (abono) a Créditos (Deudas) con empresas del grupo y asociadas.
El importe de la deuda (crédito) correspondiente a las sociedades dependientes se registra con abono (cargo) a Deudas
(Créditos) con empresas del grupo y asociadas (véase nota 19).
Reconocimiento de diferencias temporarias imponibles
Las diferencias temporarias imponibles se reconocen en todos los casos excepto que surjan del reconocimiento inicial
del fondo de comercio o de un activo o pasivo en una transacción que no es una combinación de negocios y en la fecha
de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la base imponible fiscal.
Reconocimiento de diferencias temporarias deducibles
Las diferencias temporarias deducibles se reconocen siempre que resulte probable que existan bases imponibles positivas
futuras suficientes para su compensación o cuando la legislación fiscal contemple la posibilidad de conversión futura de
activos por impuesto diferido en un crédito exigible frente a la Administración Pública.
19
La Sociedad reconoce la conversión de un activo por impuesto diferido en una cuenta a cobrar frente a la Administración
Pública, cuando es exigible según lo dispuesto en la legislación fiscal vigente. A estos efectos, se reconoce la baja del
activo por impuesto diferido con cargo al gasto por impuesto sobre beneficios diferido y la cuenta a cobrar con abono al
impuesto sobre beneficios sobre corriente.
La Sociedad reconoce la obligación de pago derivada de la prestación patrimonial como un gasto de explotación con abono
a la deuda con la Administración Pública cuando se devenga de acuerdo con la Ley del Impuesto sobre Sociedades.
No obstante, los activos que surjan del reconocimiento inicial de activos o pasivos en una transacción que no es una
combinación de negocios y en la fecha de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la base imponible fiscal,
no son objeto de reconocimiento.
Salvo prueba en contrario, no se considera probable que la Sociedad disponga de ganancias fiscales futuras cuando se
prevea que su recuperación futura se va a producir en un plazo superior a los diez años contados desde la fecha de cierre
del ejercicio, al margen de cuál sea la naturaleza del activo por impuesto diferido o en el caso de tratarse de créditos
derivados de deducciones y otras ventajas fiscales pendientes de aplicar fiscalmente por insuficiencia de cuota, cuando
habiéndose producido la actividad u obtenido el rendimiento que origine el derecho a la deducción o bonificación, existan
dudas razonables sobre el cumplimiento de los requisitos para hacerlas efectivas.
La Sociedad sólo reconoce los activos por impuestos diferido derivados de pérdidas fiscales compensables, en la medida
que sea probable que se vayan a obtener ganancias fiscales futuras que permitan compensarlos en un plazo no superior
al establecido por la legislación fiscal aplicable, con el límite máximo de diez años, salvo prueba de que sea probable su
recuperación en un plazo superior, cuando la legislación fiscal permita compensarlos en un plazo superior o no establezca
límites temporales a su compensación.
Por el contrario se considera probable que la Sociedad dispone de ganancias fiscales suficientes para recuperar los activos
por impuesto diferido, siempre que existan diferencias temporarias imponibles en cuantía suficiente, relacionadas con la
misma autoridad fiscal y referidas al mismo sujeto pasivo, cuya reversión se espere en el mismo ejercicio fiscal en el que se
prevea reviertan las diferencias temporarias deducibles o en ejercicios en los que una pérdida fiscal, surgida por una
diferencia temporaria deducible, pueda ser compensada con ganancias anteriores o posteriores.
La Sociedad reconoce los activos por impuesto diferido que no han sido objeto de reconocimiento por exceder del plazo
de recuperación de los diez años, a medida que el plazo de reversión futura no excede de los diez años contados desde la
fecha del cierre del ejercicio o cuando existan diferencias temporarias imponibles en cuantía suficiente.
Las oportunidades de planificación fiscal, sólo se consideran en la evaluación de la recuperación de los activos por impuesto
diferido, si la Sociedad tiene la intención de adoptarlas o es probable que las vaya a adoptar.
Valoración
Los activos y pasivos por impuesto diferido se valoran por los tipos impositivos que vayan a ser de aplicación en los
ejercicios en los que se espera realizar los activos o pagar los pasivos, a partir de la normativa y tipos que están vigentes o
aprobados y pendientes de publicación y una vez consideradas las consecuencias fiscales que se derivarán de la forma en
que la Sociedad espera recuperar los activos o liquidar los pasivos. A estos efectos, la Sociedad ha considerado la
deducción por reversión de medidas temporales desarrollada en la disposición transitoria trigésima séptima de la Ley
27/2014, de 27 de noviembre, del Impuesto sobre Sociedades, como un ajuste al tipo impositivo aplicable a la diferencia
temporaria deducible asociada a la no deducibilidad de las amortizaciones practicadas en los ejercicios 2013 y 2014.
Clasificación
Los activos y pasivos por impuesto diferido se reconocen en balance como activos o pasivos no corrientes,
independientemente de la fecha esperada de realización o liquidación.
20
INFORME ANUAL EDPR 2020
I) Clasificación de activos y pasivos entre corriente y no corriente
La Sociedad presenta el balance de situación clasificando activos y pasivos entre corriente y no corriente. A estos efectos
son activos o pasivos corrientes aquellos que cumplan los siguientes criterios:
•
Los activos se clasifican como corrientes cuando se espera realizarlos o se pretende venderlos o consumirlos
en el transcurso del ciclo normal de la explotación de la Sociedad, se mantienen fundamentalmente con fines
de negociación, se espera realizarlos dentro del periodo de los doce meses posteriores a la fecha de cierre o se trata
de efectivo u otros activos líquidos equivalentes, excepto en aquellos casos en los que no puedan ser intercambiados
o utilizados para cancelar un pasivo, al menos dentro de los doces meses siguientes a la fecha de cierre
•
Los pasivos se clasifican como corrientes cuando se espera liquidarlos en el ciclo normal de la explotación de la
Sociedad, se mantienen fundamentalmente para su negociación, se tienen que liquidar dentro del periodo de doce
meses desde la fecha de cierre o la Sociedad no tiene el derecho incondicional para aplazar la cancelación de los
pasivos durante los doce meses siguientes a la fecha de cierre
•
Los pasivos financieros se clasifican como corrientes cuando deban liquidarse dentro de los doce meses siguientes
a la fecha de cierre aunque el plazo original sea por un periodo superior a doce meses y exista un acuerdo de
refinanciación o de reestructuración de los pagos a largo plazo que haya concluido después de la fecha de cierre
y antes de que las cuentas anuales sean formuladas.
J) Medioambiente
Activos de naturaleza medioambiental
Los elementos incorporados al patrimonio de la Sociedad con el objeto de ser utilizados de forma duradera en su actividad,
cuya finalidad principal sea la minimización del impacto medioambiental y la protección y mejora del medio ambiente,
incluyendo la reducción o eliminación de la contaminación futura de sus operaciones, se contabilizan en el epígrafe
“Inmovilizaciones materiales” del balance de situación, capitalizándose a su precio de adquisición o a su coste de
producción y se amortizan en función de su vida útil estimada.
Gastos de naturaleza medioambiental
Tendrán la naturaleza de gastos medioambientales los importes devengados para la gestión de los efectos
medioambientales de las operaciones de la Sociedad, así como los derivados de los compromisos medioambientales
existentes. Entre ellos se sitúan los gastos ocasionados por la prevención de la contaminación relacionada con las
actividades operativas actuales, el tratamiento de residuos y vertidos, la descontaminación, la restauración, la gestión
medioambiental o la auditoría medioambiental.
Los gastos medioambientales derivados de las citadas actividades, se consideran gastos de explotación del ejercicio
en el que se devenguen.
Provisiones medioambientales
Se registrará una provisión de naturaleza medioambiental cuando se originen gastos probables o ciertos
pero indeterminados en importe o fecha. También se creará, cuando proceda, una provisión para actuaciones
medioambientales, como consecuencia de obligaciones legales o contractuales de la Sociedad, así como
para compromisos adquiridos para la prevención y reparación de daños al medio ambiente.
K) Transacciones con partes vinculadas
Las transacciones entre empresas del grupo se reconocen por el valor razonable de la contraprestación entregada
o recibida. La diferencia entre dicho valor y el importe acordado, se registra de acuerdo con la sustancia económica
subyacente.
Todas las transacciones con partes vinculadas se realizan a valor de mercado
21
L) Contabilidad de operaciones de cobertura
Los instrumentos financieros derivados que cumplen con los criterios de la contabilidad de coberturas, se reconocen
inicialmente por su valor razonable, más, en su caso, los costes de transacción que son directamente atribuibles a la
contratación de los mismos o menos, en su caso, los costes de transacción que son directamente atribuibles a la emisión de
los mismos.
La Sociedad realiza coberturas de valor razonable y de inversiones netas en negocios extranjeros.
Al inicio de la cobertura, la Sociedad designa y documenta formalmente las relaciones de cobertura, así como el objetivo
y la estrategia que asume con respecto a las mismas. La contabilización de las operaciones de cobertura sólo resulta de
aplicación cuando se espera que la cobertura sea altamente eficaz al inicio de la cobertura y en los ejercicios siguientes
para conseguir compensar los cambios en el valor razonable o en los flujos de efectivo atribuibles al riesgo cubierto, durante
el periodo para el que se ha designado la misma (análisis prospectivo) y la eficacia real, que puede ser determinada con
fiabilidad, está en un rango del 80-125% (análisis retrospectivo).
La sociedad tiene establecidas coberturas de inversiones netas de negocios en el extranjero por la participación en las
sociedades del grupo EDP Renewables North América, LLC., EDP Renováveis Brasil S.A. y EDP Renewables Canada, Ltd.
M) Cobertura de inversión neta en un negocio en el extranjero
La Sociedad cubre el riesgo de tipo de cambio derivado de las inversiones en empresas del grupo denominadas en moneda
extranjera. Las variaciones de valor del instrumento de cobertura o las diferencias de cambio relacionadas con la partida
monetaria utilizada como instrumento de cobertura se reconocen como diferencias de cambio en la cuenta de pérdidas
y ganancias. Las variaciones de valor de las inversiones relacionadas con el importe en moneda extranjera subyacente
en las cuentas anuales se reconocen como diferencias de cambio en la cuenta de pérdidas y ganancias.
N) Subvenciones, donaciones y legados
Las subvenciones, donaciones y legados se contabilizan como ingresos y gastos reconocidos en patrimonio neto
cuando se obtiene, en su caso, la concesión oficial de las mismas, y se han cumplido las condiciones para su concesión
y no existen dudas razonables sobre la recepción de las mismas.
Las subvenciones, donaciones y legados de carácter monetario se valoran por el valor razonable del importe concedido
y las de carácter no monetario por el valor razonable del activo recibido
En ejercicios posteriores las subvenciones, donaciones y legados se imputan a resultados atendiendo a su finalidad.
O) Retribuciones a empleados por incentivos a corto y largo plazo
La Sociedad reconoce el coste esperado de la participación en ganancias o de los planes de incentivos a trabajadores
cuando existe una obligación presente, legal o implícita como consecuencia de sucesos pasados y se puede realizar
una estimación fiable del valor de la obligación.
P) Activos no corrientes mantenidos para la venta
La Sociedad reconoce en este epígrafe los activos no corrientes o grupos enajenables de elementos, cuyo valor contable
va a ser recuperado fundamentalmente a través de una transacción de venta, en lugar de por uso continuado. Para clasificar
los activos no corrientes o grupos enajenables de elementos como mantenidos para la venta, éstos deben encontrarse
disponibles, en sus condiciones actuales, para su enajenación inmediata, sujetos exclusivamente a los términos usuales y
habituales a las transacciones de venta, siendo igualmente necesario que la baja del activo se considere altamente probable.
Los activos no corrientes o grupos enajenables de elementos clasificados como mantenidos para la venta no se amortizan,
valorándose al menor de su valor contable y valor razonable menos los costes de venta.
22
INFORME ANUAL EDPR 2020
La Sociedad reconoce las pérdidas por deterioro de valor, iniciales y posteriores, de los activos clasificados en esta
categoría con cargo a resultados de operaciones continuadas de la cuenta de pérdidas y ganancias.
05. Inmovilizado intangible
La composición y el movimiento habido en las cuentas incluidas en el Inmovilizado Intangible han sido los siguientes:
MILES DE EUROS
SALDO
AL 31.12.18
ADICIONES
TRASPASO
SALDO
AL 31.12.19
ADICIONES
TRASPASO
SALDO
AL 31.12.20
COSTE:
Aplicaciones
Informáticas
6.728
-
4.320
11.048
22.327
267
33.642
Aplicaciones
Informáticas en
curso
1.363
5.078
-4.320
2.121
858
-267
2.712
8.091
5.078
-
13.169
23.185
-
36.354
AMORTIZACIÓN:
Aplicaciones
Informáticas
-5.438
-474
-
-5.912
-5.663
-11.575
-5.438
-474
-
-5.912
-5.663
-11.575
Valor neto contable
2.653
4.604
-
7.257
17.522
-
24.779
Las adiciones de los ejercicios 2020 y 2019 se corresponden con desarrollos y aplicaciones de gestión de la información
adquiridas en el ejercicio.
Al cierre del ejercicio 2020 existen elementos totalmente amortizados y en uso por valor de 5.197 miles de euros
(5.197 miles de euros en 2019)
A 31 de diciembre de 2020 y 2019, la Sociedad no tiene compromisos de compras relacionados con los inmovilizados
intangibles.
06. Inmovilizado material
La composición y el movimiento habido en las cuentas incluidas en el Inmovilizado material han sido los siguientes:
MILES DE EUROS
SALDO
AL 31.12.18
ADICIONES
BAJAS
SALDO
AL 31.12.19
ADICIONES
SALDO
AL 31.12.20
COSTE:
Otras Instalaciones
2.869
180
-
3.049
-
3.049
Equipos para procesos de la
información y Mobiliario
1.385
159
-
1.544
-
1.544
Elementos de transporte
21
-
-21
-
-
-
4.275
339
-21
4.593
-
4.593
AMORTIZACIÓN:
Otras Instalaciones
-1.421
-280
-
-1.701
-236
-1.937
Equipos para procesos
de la información y Mobilario
-662
-105
-
-767
-110
-877
Elementos de transporte
-6
-1
7
-
-
-2.089
-386
-2.468
-346
-2.814
Valor neto contable
2.186
-47
-14
2.125
-346
1.779
23
Las adiciones del ejercicio 2019 se corresponen principalmente con los trabajos de mejora y modernización de la sede
central de la Sociedad, llevados a cabo durante el ejercicio.
La Sociedad tiene contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que están sujetos los elementos
del inmovilizado material. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente.
Los elementos de inmovilizado material totalmente amortizados al cierre del ejercicio 2020 ascienden a 1.953 miles
de euros (852 miles de euros en 2019) y se corresponden
con equipos para procesos de información y mobiliario.
A 31 de diciembre de 2020 y 2019, la Sociedad no tiene compromisos de compras relacionados con los inmovilizados
materiales.
07. Política y gestión de riesgos
a)
Factores de riesgo financiero
Las actividades de la Sociedad están expuestas a diversos riesgos financieros: riesgo de mercado (incluyendo riesgo de
tipo de cambio y riesgo de interés en el valor razonable), riesgo de crédito, riesgo de liquidez y riesgo del tipo de interés
en los flujos de efectivo. El programa de gestión del riesgo global de la Sociedad se centra en la incertidumbre de los
mercados financieros y trata de minimizar los efectos potenciales adversos sobre la rentabilidad financiera de la Sociedad.
La Sociedad emplea derivados para cubrir ciertos riesgos.
El Consejo de Administración de la Sociedad es responsable de la definición de los principios generales de gestión
del riesgo y del establecimiento de los límites de exposición a los mismos. La gestión operativa de los riesgos financieros
de la Sociedad está subcontratada con el Departamento Financiero de EDP
–
Energías de Portugal, S.A. de acuerdo
con las políticas aprobadas por el Consejo de Administración. El servicio subcontratado incluye la identificación y evaluación
de mecanismos de cobertura.
Todas las operaciones realizadas con instrumentos financieros derivados son sujetas previamente a la aprobación
del Consejo de Administración, que define los parámetros de cada operación y aprueba los documentos formales
descriptivos de los objetivos de las mismas.
Riesgo de tipo de cambio
La Sociedad opera en el ámbito internacional y, por tanto, está expuesta a riesgo de tipo de cambio por operaciones con
divisas, especialmente el dólar estadounidense, real brasileño, dólar canadiense y zloty polaco. El riesgo de tipo de cambio
surge de activos y pasivos reconocidos e inversiones netas en negocios en el extranjero.
La Sociedad posee inversiones en empresas del grupo denominadas en moneda extranjera que están expuestas al riesgo
de tipo de cambio a cierre para convertir dichos importes en la moneda funcional de la Sociedad (euro). El riesgo de tipo
de cambio sobre estas inversiones se gestiona, principalmente, mediante instrumentos financieros derivados y mediante
recursos ajenos denominados en las correspondientes monedas extranjeras.
Las notas 8 y 11 detallan los activos financieros sujetos a relaciones de cobertura y los instrumentos financieros derivados
contratados para cubrirlos.
El detalle de los activos y pasivos financieros denominados en moneda extranjera, así como las transacciones denominadas
en moneda extranjera se presenta en las notas 8, 10,11, 17 y 22.
24
INFORME ANUAL EDPR 2020
Riesgo de crédito
La Sociedad no tiene concentraciones significativas de riesgo de crédito al ser la mayor parte de sus transacciones
y saldos con empresas del Grupo. Las contrapartes de los instrumentos financieros derivados son empresas del Grupo,
que a su vez tienen como contraparte de sus instrumentos financieros derivados instituciones de crédito de elevada
solvencia, por lo que no se les atribuye un riesgo significativo de incumplimiento de la contraparte. En este sentido
no se exigen garantías u otros derivados en este tipo de operaciones.
La Sociedad ha procedido a la documentación de las operaciones financieras realizadas de acuerdo con los estándares
internacionales. En este sentido, la mayoría de las operaciones con instrumentos financieros derivados se contratan
al amparo de los “ISDA Master Agreements”, flexibilizando el traspaso de los instrumentos en el mercado.
El importe total de los activos financieros sujetos a riesgo de crédito se muestra en la nota 10.
Riesgo de liquidez
El riesgo de liquidez es el riesgo de que la Sociedad no pueda cumplir sus obligaciones financieras en el momento
de su vencimiento. El enfoque de la Sociedad hacia la gestión de la liquidez es garantizar, en la medida de lo posible,
que siempre dispondrá de liquidez para pagar sus deudas antes de su vencimiento, tanto en condiciones normales
como en un entorno de dificultades financieras, sin incurrir en pérdidas inaceptables o poner en peligro la reputación
de la Sociedad.
Los administradores han estimado flujos de caja que muestran que la Sociedad cumplirá con los compromisos existentes
a cierre el ejercicio 2020 y los previstos para 2021.
El cumplimiento de la política de liquidez garantiza el pago de las obligaciones contraídas, manteniendo líneas de crédito
suficientes. El Grupo EDP Renováveis realiza la gestión de riesgo liquidez por medio de la contratación y manutención de
líneas de crédito con su accionista mayoritario, bien como directamente en mercado con entidades nacionales e
internacionales, en las mejores condiciones, asegurando el acceso a los fondos financieros necesarios a la prosecución de
sus actividades.
La clasificación de los activos y pasivos financieros por plazos de vencimiento contractuales se muestra en las notas 10 y 17.
Riesgo de tipo de interés en los flujos de efectivo y del valor razonable
En 2020 y 2019, la Sociedad no posee activos remunerados importantes, por lo que los ingresos y los flujos de efectivo
de las actividades de explotación de la Sociedad son en su mayoría independientes respecto de las variaciones en los tipos
de interés de mercado.
El riesgo de tipo de interés de la Sociedad surge de los recursos ajenos a largo plazo que se obtienen de sociedades
del Grupo. Los tipos de interés de los préstamos recibidos son a tipo de interés fijo, con lo que mitigan el riesgo de
volatilidad del tipo de interés.
Las notas 8 y 11 detallan los activos financieros sujetos a relaciones de cobertura y los instrumentos financieros derivados
contratados para cubrirlos.
25
08. Inversiones en instrumentos de patrimonio de empresas del grupo y
asociadas.
El detalle de las inversiones directas en instrumentos de patrimonio de empresas del grupo y asociadas es como sigue:
MILES DE EUROS
2020
2019
EMPRESAS DEL GRUPO
EDP Renováveis Brasil S.A.
254.576
233.113
EDP Renewables Europe, S.L.U.
3.079.340
3.079.340
EDP Renewables North America, LLC
4.462.403
3.875.792
EDP Renewables Canada, Ltd.
96.247
46.597
EDP Renováveis Servicios Financieros S.A.
274.892
274.892
EDPR România, S.R.L
25
25
Eolos Energias S.A.S
E.S.P
32.668
27.256
Vientos del Norte S.A.S
E.S.P
16.014
9.281
Solar Power Solutions, S.A.S. E.S.P.
57.915
-
Parque Solar Los Cuervos, S. de R.L. de C.V.
20.169
-
EDPR Vietnam
254
-
Otros (Ver Anexo I)
10
10
Total
8.294.513
7.546.306
EMPRESAS ASOCIADAS
Solar Works BV
2.227
2.227
OW Offshore S.L.
18.628
-
Total
20.855
2.227
Total
8.315.368
7.548.533
(Nota 10A)
(Nota 10A)
El movimiento habido en los ejercicios 2020 y 2019 en los instrumentos de patrimonio de empresas del grupo y asociadas
ha sido como sigue:
2020
MILES DE EUROS
31.12.2019
ALTAS
BAJAS
VARIACIÓN POR
TIPO DE
CAMBIO
31.12.202
0
EMPRESAS DEL GRUPO
EDP Renováveis Brasil S.A.
233.113
29.451
-
-7.988
254.576
EDP Renewables Europe, S.L
3.079.340
-
-
-
3.079.340
EDP Renewables North America, LLC
3.875.792
944.749
-
-358.138
4.462.403
EDP Renewables Canada, Ltd
46.597
53.209
-3.559
96.247
EDP Renováveis Servicios Financieros S.A
274.892
-
-
-
274.892
EDPR România, S.R.L (antes EDPR RO PV
S.L.R)
25
-
-
-
25
Eolos Energía, S,A,S E.S.P
27.256
5.290
-
122
32.668
Vientos del Norte S.A.S E.S.P
9.281
6.670
-
63
16.014
Solar Power Solutions, S.A.S. E.S.P.
-
57.676
-
239
57.915
Parque Solar Los Cuervos, S. de R.L. de C.V.
-
22.600
-134
-2.297
20.169
EDPR Vietnam
-
254
-
-
254
Otros (Ver Anexo I)
10
-
-
-
10
Total
7.546.306
1.119.899
-134
-371.558
8.294.513
EMPRESAS ASOCIADAS
Solar Works BV
2.227
-
-
-
2.227
OW Offshore S.L.
-
18.628
-
-
18.628
Total
2.227
18.628
20.855
Total
7.548.533
1.138.527
-134
-371.558
8.315.368
26
INFORME ANUAL EDPR 2020
2019
MILES DE EUROS
31.12.2018
ALTAS
BAJAS
VARIACIÓN POR
TIPO DE CAMBIO
31.12.2019
EMPRESAS DEL GRUPO
EDP Renováveis Brasil S.A.
218.553
15.002
-
-442
233.113
EDP Renewables Europe, S.L
3.079.340
-
-
-
3.079.340
EDP Renewables North America, LLC
3.538.271
969.212
-701.917
70.226
3.875.792
EDP Renewables Canada, Ltd
33.476
31.529
-20.327
1.919
46.597
EDP Renowables Offshore France S.A.S
500
2.160
-2.660
-
-
EDP Renováveis Servicios Financieros S.A
274.892
-
-
-
274.892
EDPR RO PV S.L.R
25
-
-
-
25
EDPR Offshore España S.L
725
14.800
-15.525
-
-
Eolos Energía, S,A,S E.S.P
-
27.256
-
-
27.256
Vientos del Norte S.A.S E.S.P
-
9.281
-
-
9.281
Otros (Ver Anexo I)
7
10
-7
-
10
Total
7.145.789
1.069.250
-740.436
71.703
7.546.306
EMPRESAS ASOCIADAS
Solar Works BV
2.227
-
-
-
2.227
Total
2.227
-
-
-
2.227
Total
7.148.016
1.069.250
-740.436
71.703
7.548.533
A) Participaciones en empresas del grupo y asociadas.
La información relativa a las participaciones directas e indirectas en empresas del grupo se presenta en el Anexo I.
Durante 2020 y 2019 la financiación a la filial EDP Renewables North America, LLC (EDPR NA) se ha llevado a cabo
mediante la suscripción de sucesivas ampliaciones/reducciones de capital llevadas a cabo por EDPR NA por un importe
neto de 944.749 y de 267.295 miles de euros (1.118.538 y 303.895 miles de USD) de ampliaciones en ambos ejercicios.
Durante los ejercicios 2020 y 2019, la Sociedad ha suscrito ampliaciones de capital en EDP Renováveis Brasil S.A. por
importe de 29.450 y 15.002 miles de euros (180.000 y 65.036 miles de BRL) respectivamente.
Durante los ejercicios 2020 y 2019, la Sociedad realizó
ampliaciones de capital en EDP Renewables Canada por importe
de 53.209 y 31.529 miles de euros (82.400 y 46.797 miles de CAD), respectivamente. Adicionalemnte, se formalizó una
reducción de capital en enero de 2019 por importe de 20.327 miles de euros (30.950 miles de CAD).
Durante el ejercicio 2019 la Sociedad formalizó la compra de las sociedades colombianas Eolos Energía, S.A.S E.S.P.
y Vientos de Norte, S.A.S E.S.P. por importe de 27.256 y 9.281 miles de euros (97.412 y 33.166 millones de COP).
Dicha adquisición llevaba asociado un success fee por importe de 16.792 y 5.701 miles de euros respectivamente
(18.342 y 6.227 miles de euros en 2019) que la Sociedad registra en el epígrafe de Otros pasivos financieros a largo plazo
(véase nota 17a). Durante el ejercicio 2020, la Sociedad ha formalizado ampliaciones de capital en dichas sociedades
por importe de 5.290 y 6.670 miles de euros respectivamente (23.000 y 29.000 millones de COP).
Durante el ejercicio 2020 la Sociedad ha formalizado la compra de la sociedad colombiana Solar Power Solution, S.A.S
E.S.P. por importe de 57.653 miles de euros (237.589 millones de COP). Dicha adquisición lleva asociado un success
fee por importe de 42.754 miles de euros que la Sociedad ha registrado en los epígrafes de Otros pasivos financieros
a largo plazo (39.164 miles de euros) y Otros pasivos financieros a corto plazo (3.590 miles de euros) (véase nota 17a).
Adicionalmenrte, ha formalizado una ampliación de capital por importe de 23 miles de euros (98.293 miles de COP).
27
Durante el ejercicio 2020 la Sociedad ha formalizado la compra de la sociedad mejicana Parque Solar Los Cuervos, S.
de R.L. de C.V. por importe de 22.600 miles de euros (24.750 miles de USD). Dicha adquisición lleva asociado un success
fee por importe de 1.693 miles de euros que la Sociedad ha registrado en el epígrafe de Otros pasivos financieros a corto
plazo (véase nota 17a).
Durante el ejercicio 2020 la Sociedad ha constituido la sociedad vietnamita EDPR Vietnam por importe de
254 miles de euros (7.207 millones de VND).
Durante el ejercicio 2019 la Sociedad formalizó la compra del 0,1% de la sociedad griega Aeoliko Parko Fthiotidos Erimia,
E.P.E. por importe de 9 miles de euros. Dicha adquisición lleva asociado un success fee por importe de 7 miles de euros
que la Sociedad ha registrado en el epígrafe de Otros pasivos financieros a largo plazo (véase nota 17a).
Durante el ejercicio 2020, la Sociedad ha registrado como instrumento de patrimonio en empresas asociadas la
participación del 50% que ostenta en la sociedad Ocean Winds Offshore, S.L. (anteriormente denominada EDPR Offshore
España, S.L.) por importe de 18.628 miles de euros. A 31 de diciembre de 2019, la Sociedad tenía registrado el importe
de esta participación en el epígrafe de activos no corrientes mantenidos para la venta (véase nota 12).
Comprobaciones del deterioro del valor de las inversiones en instrumentos de patrimonio
Se realizan comprobaciones del deterioro del valor de las inversiones en los instrumentos de patrimonio cada año.
En el caso de parques eólicos operativos, se lleva a cabo mediante la determinación del valor recuperable a través
del valor de uso.
Para efectuar este análisis, se utilizó un método de flujos de efectivo descontados para el accionista. Este método se basa en el
principio de que el valor estimado de una entidad o negocio se define por su capacidad de generar recursos financieros en el
futuro, suponiendo que estos pueden retirarse del negocio y distribuirse entre los accionistas de la Sociedad, sin comprometer
la continuación de la actividad. Por lo tanto, la valoración se basó en los flujos de caja libre generados por el negocio de cada
sociedad, descontados por las tasas de descuento adecuadas y deduciendo la deuda neta.
El periodo de proyección de flujos de efectivo futuros es la vida útil de los activos (30 años), que está en línea con
el método de amortización actual. Los flujos de efectivo incorporan asimismo el contrato de explotación a largo plazo
y las estimaciones a largo plazo de los precios de la energía, siempre que el activo presente riesgo asociado a los precios
de mercado.
Las principales hipótesis empleadas para las comprobaciones del deterioro del valor son las siguientes:
•
Energía producida:
los factores de capacidad neta utilizados para cada parque utilizan los estudios eólicos realizados,
que tienen en cuenta la previsibilidad a largo plazo de la producción eólica y que la generación de energía eólica está
respaldada en casi todos los países a través de mecanismos regulatorios que permiten producir y suministrar de
manera prioritaria siempre que lo permitan las condiciones climáticas.
•
Retribución de la electricidad:
la retribución aprobada o contratada se ha aplicado cuando ha estado disponible, en
cuanto a las sociedades que se benefician de una retribución regulada o que han firmado contratos para vender su
producción predeterminada durante la totalidad o parte de sus vidas útiles; cuando esta opción no estaba disponible, los
precios se calcularon utilizando curvas de precios proyectadas por la sociedad sobre la base de su experiencia,
modelos internos y fuentes de datos externas.
•
Nueva capacidad:
las comprobaciones se basaron en la mejor información disponible sobre los parques eólicos
que se espera construir en los próximos años, que se ajusta por la probabilidad de que los proyectos planificados
se completen con éxito y por las perspectivas de crecimiento de la sociedad que se basan en los objetivos del plan
de negocio, su crecimiento histórico y las proyecciones sobre el tamaño del mercado. Las comprobaciones tuvieron
en cuenta los precios contratados y esperados de la compra de turbinas a varios proveedores.
28
INFORME ANUAL EDPR 2020
•
Costes de explotación:
se utilizaron contratos establecidos para arrendamientos de terrenos y acuerdos
de mantenimiento; otros gastos de explotación se proyectaron de manera coherente con los modelos internos
y la experiencia de la sociedad.
•
Valor residual:
se utiliza como un 15% de la inversión inicial en cada parque eólico, teniendo en cuenta la inflación.
•
Tasa de descuento:
las tasas de descuento utilizadas son después de impuestos, reflejan la mejor estimación
del Grupo EDPR de los riesgos específicos y son las siguientes:
2020
2019
Europa (EUR)
3,5%-6,0%
3,1%-5.8%
Norteamérica (USD)
4,9%-7,1%
4,9%-6,3%
Brasil (USD)
8,5%-10,2%
8,8%-10,4%
Colombia (USD)
8,2%
-
EDPR ha realizado los siguientes análisis de sensibilidad sobre los resultados de las comprobaciones de deterioro del valor
efectuadas.
•
Reducción del 10% de los precios de mercado utilizados en el escenario de referencia. Este análisis de sensibilidad
realizado para tal hipótesis de manera independiente no supondría ningún deterioro del valor.
•
Aumento de 100 puntos básicos de la tasa de descuento utilizada en el escenario de referencia. Este análisis de
sensibilidad realizado para tal hipótesis de manera independiente no supondría ningún deterioro del valor.
Durante el ejercicio 2020,la sociedad ha revertido la corrección valorativa que tenía registrada en su participación en Ocean
Winds Offshore, S.L. por importe de 3.103 miles de euros registrando un ingreso en la cuenta de resultados en el epígrafe
de deterioro y resultyados por enajenaciones de participaciones. Adicionalmente, no se desprende ninguna corrección
valorativa por deterioro como consecuencia de los test realizados durante los ejercicio
2020 y 2019.
Moneda extranjera
La moneda funcional de las participaciones en el extranjero es la moneda de los países en los que están domiciliados,
siendo principalmente el dólar americano, dólar canadiense y real brasileño.
Participaciones afectas a relaciones de cobertura
El detalle de las participaciones afectas a relaciones de cobertura de valor razonable por el riesgo de tipo de cambio es,
a 31 de diciembre de 2020 y 2019 como sigue:
MILES DE EUROS
PARTICIPACIÓN
CUBIERTA
PARTICIPACIÓN
NO CUBIERTA
TOTAL 2020
EDP Renováveis Brasil S.A.
19.220
235.356
254.576
EDP Renewables North America, LLC. (EDPR NA)
4.444.951
17.452
4.462.403
EDP Renewables Canada, Ltd
96.247
-
96.247
Eolos Energía, S,A,S E.S.P
1.750
30.918
32.668
Vientos del Norte S.A.S E.S.P
904
15.110
16.014
Solar Power Solutions, S.A.S. E.S.P.
3.454
54.461
57.915
Parque Solar Los Cuervos, S. de R.L. de C.V.
20.169
-
20.169
4.586.695
353.297
4.9239.992
29
MILES DE EUROS
PARTICIPACIÓN
CUBIERTA
PARTICIPACIÓN
NO CUBIERTA
TOTAL 2019
EDP Renováveis Brasil S.A.
26.468
206.645
233.113
EDP Renewables North America, LLC. (EDPR NA)
3.822.555
53.237
3.875.792
EDP Renewables Canada, Ltd
46.597
-
46.597
3.895.620
259.882
4.155.502
La Dirección de la Sociedad, para cubrir el riesgo de tipo de cambio derivado de la exposición de la inversión en
EDP Renewables North América, LLC., denominada en moneda extranjera, ha venido formalizando varios instrumentos
de cobertura.
La variación de valor atribuible al tipo de cambio de los instrumentos de patrimonio y la variación del valor razonable
de los instrumentos de cobertura, todos ellos registrados en el epígrafe Diferencias de cambio de la cuenta de pérdidas
y ganancias, en el ejercicio 2020 y 2019 es como sigue:
BENEFICIOS/ (PÉRDIDAS)
MILES DE EUROS
2020
EDPR NA
EDPR BR
EDPR CA
OTROS
TOTAL
Inversiones en empresas del grupo (nota 11)
-358.138
-7.988
-3.559
-1.873
371.558
Instrumentos de cobertura
Derivados de tipo de cambio (nota 11)
223.172
7.717
3.568
-433
234.024
Cuenta Corriente en moneda extranjera (nota 11)
179
-
-
2.266
2.445
Deuda a tipo fijo en moneda extranjera (nota 11)
138.342
-
-
-
138.342
3.555
-271
9
-40
3.253
BENEFICIOS/ (PÉRDIDAS)
MILES DE EUROS
2019
EDPR NA
EDPR BR
EDPR CA
TOTAL
Inversiones en empresas del grupo (nota 11)
70.226
-442
1.919
71.703
Instrumentos de cobertura
Derivados de tipo de cambio (nota 11)
-60.874
474
-2.563
-62.963
Cuenta Corriente en moneda extranjera (nota 11)
-53
-
-
-53
Deuda a tipo fijo en moneda extranjera (nota 11)
-13.365
-
-
-13.365
-4.066
32
-644
-4.678
Los instrumentos de cobertura designados por la Sociedad, para cubrir el riesgo de tipo de cambio derivado de la exposición
de la inversión en EDP Renewables North América, LLC., se corresponden con:
•
Instrumento de cobertura consistente en tres swaps EUR/USD contratados con EDP Enegias de Portugal, S.A.con
un nocional de 1.778.816 miles de USD (tres swaps EUR/USD contratados con EDP Finance, B.V. con un nocional
de 2.398 miles de USD en 2019). El valor razonable del instrumento de cobertura a 31 de diciembre de 2020 asciende
a 31.970 miles de euros (129.001 miles de euros con saldo acreedor a 31 de diciembre de 2019) y se encuentra
registrado en los epígrafes de Inversiones en empresas del grupo y asociadas del activo corriente (43.974 miles de euros)
y en el epígrafe de Deudas a largo plazo del pasivo no corriente (12.004 mies de euros) (véase nota 11).
Durante 2020 se han liquidado contratos de este tipo generando ingresos por importe de 14.076 miles de euros que
se han registrado en la cuenta de diferencias de cambio. A 31 de diciembre de 2020, el resultado financiero
asociado
a heste instrumento de cobertura de inversiones netas ha ascendido a 45.561 miles de euros de pérdidas (pérdidas
de 67.003 miles de euros en 2019) y se recoge en el epígrafe de gastos financieros por deudas con empresas del grupo
de la cuenta de pérdidas y ganancias adjunta.
30
INFORME ANUAL EDPR 2020
•
Instrumento de cobertura consistente en un C.I.R.S. (cross interest rate swaps) EUR/USD contratado con EDPR
Servicios Financieros, S.A. con un nocional de 678.814 miles de USD (1.025.380 miles de USD en 2019).
El valor razonable del instrumento de cobertura a 31 de diciembre de 2020 asciende a 44.208 miles de euros
(20.604 miles de euros con saldo acreedor a 31 de diciembre de 2019) y se encuentra registrado en el epígrafe
de Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo del activo no corriente (véase nota 11).
Durante 2020 se ha liquidado parcialmente este contrato generando gastos por importe de 16.687 miles de euros
que se han registrado en la cuenta de diferencias de cambio. Al 31 de diciembre de 2020, el resultado financiero
asociado a este instrumento de cobertura de inversiones netas ascendió a 9.580 miles de euros de pérdidas
(pérdidas de 26.996 miles de euros en 2019) y se recogen en el epígrafe de gastos financieros por deudas
con empresas de grupo de la cuenta de pérdidas y ganancias adjunta.
•
Cuenta corriente con EDPR Servicios Financieros, S.A. por un importe de 192.195 miles de USD a 31 de diciembre
de 2020 (197.450 miles de USD a 31 de diciembre de 2019). Con fecha 31 de diciembre de 2020, el valor razonable
de la cuenta corriente ha scendido a 156.625 miles de euros (175.761 miles de euros a 31 de diciembre de 2019),
y se encuentra registrada en el epígrafe Efectivo y otros activos líquidos equivalentes del balance adjunto
(véase nota 13). La cuenta corriente ha generado ingresos por diferencias de cambio en el ejercicio por importe
de 179 miles de euros (pérdidas por importe de 53 miles de euros en 2019).
•
Préstamos recibidos de EDP Finance BV denominados en USD con un nocional de 668.588 miles de USD.
Estos préstamos han generado ingresos netos por diferencias de cambio en el ejercicio 2020 por importe
de 33.962 miles de euros (pérdidas de 11.227
miles de euros en 2019).
•
Préstamos recibidos de EDP Renovaveis Servicios Financieros, S.A. denominados en USD con un nocional de
1.367.783 miles de USD (450.000 miles de USD en 2019).
Estos préstamos han generado ingresos por diferencias
de cambio en el ejercicio 2020 por importe de 104.380 miles de euros (pérdidas de 2.138 miles de euros en 2019).
Para evitar la exposición al riesgo del tipo de cambio de la inversión en EDP Renováveis Brasil S.A. que se encuentra
denominada en BRL, la Sociedad cuenta con un instrumento de cobertura que consiste en dos swaps por un nocional total
de 120.500 miles de BRL en 2020 y 2019. El valor razonable neto del instrumento de cobertura al 31 de diciembre de 2020
asciende a 9.908 miles de euros (2.191 miles de euros al 31 de diciembre de 2019) y se encuentra registrado en el epígrafe
Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo del activo no corriente (véase nota 11). Dicho instrumento
de cobertura ha generado un resultado financiero que ha ascendido a 1.047 miles de euros de pérdidas (pérdidas de
1.660 miles de euros en 2019) y se recogen en el epígrafe de gastos financieros por deudas con empresas del grupo
de la cuenta de pérdidas y ganancias adjunta.
Para evitar la exposición al riesgo del tipo de cambio de la inversión en EDP Renewables Canada, Ltd que se encuentra
denominada en CAD, la Sociedad cuenta con un instrumento de cobertura
que consiste en diez swaps por un nocional
total de 149.650 miles de CAD (seis swaps por un nocional total de 67.247 miles de CAD en 2019). Al 31 de diciembre
de 2020 el valor razonable del instrumento de cobertura asciende a 1.583 miles de euros (2.054 miles de euros de saldo
acreedor al 31 de diciembre de 2019) y se encuentra registrado en el epígrafe de Inversiones en empresas del grupo
y asociadas del activo corriente y no corriente (420 y 1.211 miles de euros respectivamente) y en los epígrafes de Deudas
a largo plazo del pasivo no corriente (10 miles de euros) y Deudas a corto plazo del pasivo corriente (38 miles de euros)
(véase nota 11). Durante 2020 se ha liquidado un contrato de este tipo generando gastos por importe de 69 miles de euros
que se han registrado en la cuenta de diferencias de cambio. Dichos instrumentos de cobertura han generado un resultado
financiero que ascendió a 935 miles de euros de pérdidas (pérdidas de 1.001 miles de euros en 2019) y se recogen en el
epígrafe de gastos financieros por deudas con empresas del grupo de la cuenta de pérdidas y ganancias adjunta.
Para evitar la exposición al riesgo del tipo de cambio de la inversión en las sociedades colombianas Eolos Energía, S.A.S
E.S.P., Vientos de Norte, S.A.S E.S.P. y Solar Power Solution, S.A.S E.S.P. que se encuentran denominadas en COP, la
Sociedad cuenta con un instrumento de cobertura que consiste en un swap por un nocional total de 25.598 millones de COP
en 2020. El valor razonable neto del instrumento de cobertura al 31 de diciembre de 2020 asciende a 433 miles de euros
y se encuentra registrado en el epígrafe de Deudas a corto plazo deI pasivo corriene (véase nota 11). Dicho instrumento
de cobertura ha generado un resultado financiero que ha ascendido a 30 miles de euros de pérdidas y se recogen en el
epígrafe de gastos financieros por deudas con empresas del grupo de la cuenta de pérdidas y ganancias adjunta.
31
•
Para evitar la exposición al riesgo del tipo de cambio de la inversión en la sociedad mejicana Parque Solar Los Cuervos,
S. de R.L. de C.V. que se encuentra denominada en USD, la Sociedad ha financiado la inversión mediante la cuenta
corriente denominada en USD por importe de 22.672 miles de USD. Con fecha 31 de diciembre de 2020, el valor
razonable de la cuenta corriente ascendió a 18.476 miles de euros y se encuentra registrada en el epígrafe Efectivo
y otros activos líquidos equivalentes del balance adjunto (véase nota 13). La cuenta corriente ha generado ingresos
por diferencias de cambio en el ejercicio por importe de 2.266 miles de euros.
09. Activos financieros por categorías
La clasificación de los activos financieros por categorías y clases, así como la comparación del valor razonable y el valor
contable es como sigue:
2020
NO CORRIENTE
CORRIENTE
MILES DE EUROS
A COSTE AMORTIZADO O COSTE
A COSTE AMORTIZADO O COSTE
VALOR
CONTABL
E
VALOR
RAZONABL
E
A VALOR
RAZONABL
E
TOTAL
VALOR
CONTABLE
VALOR
RAZONABL
E
A VALOR
RAZONABL
E
TOTAL
Préstamos
y partidas a cobrar
Créditos
-
-
-
-
904
904
-
904
Otros activos financieros
753
753
-
753
1
11
-
1
Deudores comerciales
y otras cuentas a cobrar
-
-
-
-
115.699
115.699
-
115.699
Total
753
753
-
753
116.604
116.604
-
116.604
Activos disponibles
para la venta
Instrumentos de patrimonio
7.628
7.628
-
7.628
-
-
-
-
Total
7.628
7.628
-
7.628
-
-
-
-
Derivados de cobertura
Contratados en mercados
no organizados
-
-
55.327
55.327
-
-
44.466
44.466
Total
-
-
55.327
55.327
-
-
44.466
44.466
Total activos financieros
8.381
8.381
55.327
63.708
116.604
116.604
44.466
161.070
2019
NO CORRIENTE
CORRIENTE
MILES DE EUROS
A COSTE AMORTIZADO O COSTE
A COSTE AMORTIZADO O COSTE
VALOR
CONTABL
E
VALOR
RAZONABLE
A VALOR
RAZONABLE
TOTAL
VALOR
CONTABL
E
VALOR
RAZONABLE
A VALOR
RAZONABL
E
TOTAL
Préstamos
y partidas a cobrar
Créditos
-
-
-
-
486
486
-
486
Otros activos financieros
10.253
10.253
-
10.253
5
5
-
5
Deudores comerciales
y otras cuentas a cobrar
-
-
-
-
74.690
74.690
-
74.690
Total
10.253
10.253
-
10.253
75.181
75.181
-
75.181
Activos disponibles
para la venta
Instrumentos de patrimonio
7.628
7.628
-
7.628
-
-
-
-
Total
7.628
7.628
-
7.628
-
-
-
-
Derivados de cobertura
-
-
Contratados en mercados
no organizados
-
-
3.352
3.352
-
-
-
-
Total
-
-
3.352
3.352
-
-
-
-
Total activos financieros
17.881
17.881
3.352
21.233
75.181
75.181
-
75.181
32
INFORME ANUAL EDPR 2020
Durante el ejercicio 2019 la Sociedad formalizó la compra del 10,69% y del 7,47% del capital social de las sociedades
estadounidenses Principal Power, Inc. y Rensource Holding, Inc por importe de 5.619 y 2.950 miles de USD
respectivamente (equivalentes a 5.008 y 2.654 miles de euros) que clasificó como activos diponibles para la venta y se
encuentra en el epígrafe de inversiones financieras a largo plazo.
El importe de las pérdidas y ganancias netas por categorías de activos financieros, excepto para los instrumentos derivados
sujetos a cobertura de participaciones en moneda extranjera, es como sigue:
2020
MILES DE EUROS
PRÉSTAMOS
Y PARTIDAS
A COBRAR
GRUPO
PRÉSTAMOS
Y PARTIDAS A
COBRAR NO GRUPO
ACTIVOS
MANTENIDOS
PARA NEGOCIAR
TOTAL
Ingresos financieros
-
1
-
1
Dividendos (nota 21b)
1.472.089
-
-
1.472.089
Variación de valor razonable
de instrumentos financieros
-
-
72
72
Ganancias/pérdidas netas
en pérdidas y ganancias
1.472.089
1
72
1.472.162
MILES DE EUROS
2019
PRÉSTAMOS
Y PARTIDAS
A COBRAR
GRUPO
PRÉSTAMOS
Y PARTIDAS A
COBRAR NO GRUPO
ACTIVOS
MANTENIDOS
PARA NEGOCIAR
TOTAL
Ingresos financieros
-
1
-
1
Dividendos (nota 21b)
111.736
-
-
111.736
Variación de valor razonable de
instrumentos financieros
-
-
904
904
Deterioro y resultados por enajenación
de instrumentos financieros
-
-
171
171
Ganancias/pérdidas netas
en pérdidas y ganancias
111.736
1
1.075
112.812
10. Inversiones financieras y deudores comerciales
a) Inversiones financieras en empresas del grupo
El detalle de las inversiones financieras en empresas del grupo y asociadas es como sigue:
MILES DE EUROS
2020
2019
NO
CORRIENTE
CORRIENTE
NO
CORRIENTE
CORRIENTE
GRUPO
Instrumentos de Patrimonio (nota 8)
8.315.368
-
7.548.533
-
Instrumentos financieros derivados (nota 11)
55.327
44.466
3.352
-
Créditos a empreas del
grupo y asociadas
-
889
-
-
Otros activos financieros
63
-
9.724
-
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
-
115.158
-
74.676
8.370.758
160.513
7.561.609
74.676
33
El saldo de otros activos financieros no corrientes a 31 de diciembre de 2019 recoge el derecho de cobro de la Sociedad
sobre la sociedad asociada Ocean Winds UK (anteriormente EDPR UK), que junto con socios externos al grupo, está
llevando a cabo un proyecto Offshore a través de su filial Moray West Holding Limited. Dicho importe corresponde a la
diferencia en la retribución que reciben los socios del proyecto offshore que han optado por financiar el proyecto mediante
préstamos (5,5% de retribución) y los que han optado, como el grupo EDPR por un préstamo puente a través de una
entidad financiera (“
EBL
” en terminología inglesa) cuya retribución asciende al 1%
. Con fecha 1 de julio de 2020 se ha
traspasado este contrato a la sociedad del grupo EDP Renovaveis Servicios Financieros, S.A.
El saldo de créditos a empresas del grupo y asociadas corriente a 31 de diciembre de 2020 recoge principalmente el
importe del préstamo concedido a la sociedad asociada Solar Works por importe de 1 millón de USD (889 miles de euros).
Este préstamo ha generado gastos por diferencias de cambio en el ejercicio 2020 por importe de 105 miles de euros.
B) Clasificación por vencimientos
La clasificación de los activos financieros por vencimientos es como sigue:
2020
MILES DE EUROS
2021
2022
2023
2024
AÑOS
POSTERIORES
MENOS PARTE
CORRIENTE
TOTAL NO
CORRIENTE
Créditos a empresas
904
-
-
-
-
-904
-
Instrumentos Financieros
Derivados
44.466
5.772
48.846
709
-
-44.466
55.327
Otros activos fiancieros
1
63
-
-
690
-1
753
Deudores comerciales y
otras cuentas a cobrar
115.699
-
-
-
-
-115.699
-
Total
161.070
5.835
48.846
709
690
-161.070
56.080
2019
MILES DE EUROS
2020
2021
2022
2023
AÑOS
POSTERIORES
MENOS PARTE
CORRIENTE
TOTAL NO
CORRIENTE
Créditos a empresas
486
-
-
-
-
-486
-
Instrumentos Financieros
Derivados
-
967
2.385
-
-
-
3.352
Otros activos fiancieros
5
-
9.724
-
529
-5
10.253
Deudores comerciales y
otras cuentas a cobrar
74.689
-
-
-
-
-74.689
-
Total
75.180
967
12.109
-
529
-75.180
13.605
C) Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
El detalle de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar es como sigue:
CORRIENTE
MILES DE EUROS
2020
2019
Grupo (véase nota 21):
115.158
74.676
Clientes
59.662
21.325
Otros deudores
55.496
53.351
No vinculadas:
542
14
Otros deudores
541
13
Otros créditos con las Administraciones Públicas
1
1
Total
115.700
74.690
34
INFORME ANUAL EDPR 2020
El saldo de clientes empresas del grupo del ejercicio 2020 y 2019 recoge principalmente el saldo pendiente
de cobro por los contratos de servicios de apoyo a la gestión formalizados con EDP Renewables Europe, S.L.U
y EDP Renewables North America, LLC formalizados en el ejercicio 2013. (Ver nota 21 b.).
Otros deudores grupo recoge principalmente el saldo deudor por el impuesto de sociedades, por importe de
35.465 miles de euros (42.619 miles de euros en 2019) (véase nota 19) y adicionalmente en 2020 el dividendo
a cobrar de EDP Renovaveis Brasil, S.A. por importe de 20.031 miles de euros (10.732 miles de euros en 2019)
D) Diferencias de cambio reconocidas en resultados de los activos financieros
El detalle de las diferencias de cambio reconocidas en resultados de los instrumentos financieros, distinguiendo entre las
transacciones que se han liquidado y las que están vivas o pendientes es como sigue:
2020
2019
MILES DE EUROS
LIQUIDADAS
PENDIENTES
LIQUIDADAS
PENDIENTES
Inversiones en empresas del grupo sujetas
a cobertura (nota 8)
-
-371.558
-
71.703
Derivados cobertura inversiones netas
negocio extranjero
14.076
119.309
3.331
-2.904
Otros activos financieros
2.135
-762
564
237
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
154
-3.240
35
-
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
-
2.586
-
-53
Total activos financieros
16.365
-253.665
3.930
68.983
11. Instrumentos financieros derivados
Un detalle de los instrumentos financieros derivados, es como sigue:
2020
ACTIVOS
PASIVOS
MILES DE EUROS
NO
CORRIENTE
CORRIENTE
NO
CORRIENTE
CORRIENTE
DERIVADOS DE COBERTURA
a) Coberturas del valor razonable
Swaps de cobertura de inversiones
netas (nota 8)
55.327
44.394
12.014
471
Total
55.327
44.394
12.014
471
DERIVADOS MANTENIDOS PARA NEGOCIAR Y A VALOR RAZONABLE
CON CAMBIOS EN LA CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS
b) Derivados de tipo de cambio
Forward cambial
-
72
-
1.924
Total derivados
55.327
44.466
12.014
2.395
35
2019
ACTIVOS
PASIVOS
MILES DE EUROS
NO
CORRIENTE
CORRIENTE
NO
CORRIENTE
CORRIENTE
DERIVADOS DE COBERTURA
a) Coberturas del valor razonable
Swaps de cobertura de inversiones
netas (nota 9)
2.448
-
120.920
30.996
Total
2.448
-
120.920
30.996
DERIVADOS MANTENIDOS PARA NEGOCIAR Y A VALOR RAZONABLE
CON CAMBIOS EN LA CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS
b) Derivados de tipo de cambio
Forward cambial
904
-
-
-
Total derivados
3.352
-
120.920
30.996
A) Coberturas del valor razonable
El importe total de los beneficios y pérdidas correspondientes a los instrumentos de cobertura y a las partidas cubiertas en
las coberturas del valor razonable de inversiones netas en empresas del grupo es como sigue:
BENEFICIOS/ (PÉRDIDAS)
MILES DE EUROS
2020
2019
CONTRATOS A PLAZO DE TIPO DE CAMBIO:
Instrumento de cobertura swap de inversiones netas (nota 8)
-371.558
-62.963
Deuda a tipo fijo (nota 8)
234.024
-13.365
Inversiones en empresas del grupo (nota 8)
2.445
71.703
Cuenta corriente en moneda extranjera (nota 8)
138.342
-53
3.253
-4.678
B) Derivados de tipo de cambio
Durante los ejercicios 2020 y 2019, con objeto de eliminar el riesgo de tipo de cambio de los succes fee registrados como
consecuencia de la adquisición de las sociedades colombianas (véase nota 8), la Sociedad ha formalizado varios contratos
de futuros sobre el tipo de cambio del USD por un importe nocional de 70.847 miles de euros (22.887 miles de USD).
El valor razonable de dichos instrumentos se encuentra registrado en el epígrafe de inversiones en empresas del grupo
y asociadas a corto plazo plazo por importe de 72 miles de euros y en el epígrafe de deudas a corto plazo por importe
de 1.924 miles de euros (904 miles de euros en 2019 en el epígrafe de inversiones en empresas del grupo y asociadas
a largo plazo). Durante el ejercicio 2019 se liquidaron contratos de este tipo produciéndose un beneficio que se registró
en pérdidas y ganancias, en el epígrafe de deterioro y resultados por enajenación de instrumentos financieros de patrimonio
por un importe de 171 miles de euros.
12. Activos no corrientes mantenidos para la venta
A 31 de diciembre de 2019, la Sociedad tenía clasificado dentro del epígrafe de activos no corrientes mantenidos para la
venta sus participaciones en Ocean Winds Offshore, S.L. (antes EDPR Offshore España, S.L.) y EDP Renewables Offshore
France, S.A.S por importe de 15.525 y 2.660 miles de euos respectivamente, como consecuencia del acuerdo alcanzado
en mayo de 2019 entre el Grupo EDPR y Engie para la creación de una empresa conjunta de energía marina fija y flotante.
36
INFORME ANUAL EDPR 2020
Durante marzo de 2020 se ha producido el cierre de la operación descrita en el párrafo anterior y se ha clasificado
la participación en la sociedad Ocean Winds Offshore, S.L
en el epígrafe de empresas asociadas por importe de
18.628 miles de euros (véase nota 8). Adicionalmente, se ha revertido la provisión por deteriro asociada a dicha
participación, lo que ha supuesto un ingreso por importe de 3.103 miles de euros en la cuenta de resultados en el
epígrafe de deterioro y resultados por enajenaciones de participaciones (véase nota 8).
Durante marzo de 2020 la Sociedad ha vendido su participación en EDP Renewables France, S.A. S a la sociedad
Ocen Winds Offshore, S.L. por importe de 1.242 miles de euros. Esta operación ha generado una pérdida por importe
de 1.418 miles de euros que se ha registrado en la cuenta de resultados en el epígrafe de resultados por enajenaciones
de participaciones.
13. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
El detalle del epígrafe efectivo y otros activos líquidos equivalentes es como sigue:
MILES DE EUROS
2020
2019
Caja y bancos
58
91
Otros activos líquidos equivalentes
1.508.824
175.761
1.508.882
175.852
A 31 de diciembre de 2020 y 2019, el epígrafe Efectivo y Otros Activos líquidos Equivalentes incluye el saldo de la cuenta
corriente en dólares con EDPR Servicios Financieros S.A. por importe de 183.498 miles de euros y 175.761 miles de euros,
respectivamente, conforme a las condiciones del contrato firmado entre las partes en el 1 de junio de 2015. Adicionalmente,
a 31 de diciembre de 2020 recoge también el saldo de la cuenta corriente en euros con EDPR Servicios Financieros, S,A
por importe de 1.325.326 euros.
14. Fondos propios
La composición y el movimiento patrimonio neto correspondiente a los ejercicios 2020 y 2019 se presentan en el estado
de cambios en el patrimonio neto.
A) Capital suscrito
Al 31 de diciembre de 2020 y 2019, el capital social de la Sociedad está representado por 872.308.162 acciones ordinarias
al portador de 5 euros de valor nominal cada una, totalmente desembolsadas. Estas acciones gozan de iguales derechos
políticos y económicos. No existen restricciones para la libre transmisibilidad de las mismas.
Las sociedades que participan directa o indirectamente en el capital social de la Sociedad en un porcentaje igual o superior
al 10% al 31 de diciembre de 2020 y 2019, son las siguientes:
2020
SOCIEDAD
NÚMERO DE
ACCIONES
PORCENTAJE DE PARTICIPACIÓN
EDP - Energías de Portugal, S.A. Sucursal en
España
720.177.619
82,56%
Otros (Acciones cotizadas en la Bolsa de Lisboa)
152.130.543
17,44%
872.308.162
100,00%
37
2019
SOCIEDAD
NÚMERO DE
ACCIONES
PORCENTAJE DE PARTICIPACIÓN
EDP - Energías de Portugal, S.A. Sucursal en
España
720.177.619
82,56%
Otros (Acciones cotizadas en la Bolsa de Lisboa)
152.130.543
17,44%
872.308.162
100,00%
Durante el ejercicio 2015 las acciones ordinarias en posesión de Hidroeléctrica del Cantábrico S.A. (135.256.700 acciones)
fueron vendidas a EDP
–
Energías de Portugal S.A. Sucursal en España (15,51% de la totalidad de las acciones).
Durante el ejercicio 2017, EDP - Energías de Portugal, S.A. llevó a cabo un proceso de buyback para recomprar las
acciones cotizadas en bolsa. Tras la finalización de dicho proceso, sólo el 17,44% sigue cotizando en la Bolsa de Lisboa.
B) Prima de emisión
Esta reserva es de libre distribución.
C) Reservas
La composición y el movimiento habido en las cuentas incluidas en el epígrafe de reservas y resultados se corresponden
únicamente con la propuesta de distribución de resultados aprobada por la Junta General de Accionistas (véase nota 3).
Reserva legal
De acuerdo con el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital, en vigor desde el 1 de septiembre de 2010,
las Sociedades deben destinar una cifra igual al 10% del beneficio del ejercicio a la Reserva Legal hasta que esta alcance,
al menos, el 20% del Capital Social. La reserva legal podrá utilizarse para aumentar el capital. Salvo esta finalidad
mencionada anteriormente, y mientras no supere el 20% del Capital Social, esta reserva solo podrá destinarse a la
compensación de pérdidas y siempre que no existan otras reservas suficientes para este fin. Al 31 de diciembre de 2020
el importe de esta reserva asciende a 75.971 miles de euros (75.971 miles de euros en 2019), no estando todavía dotada
la reserva con el límite mínimo que establece la Ley de Sociedades de Capital.
Reserva voluntaria
Las reservas voluntarias son de libre disposición.
Reserva negativa por costes de la Oferta Pública de Suscripción de Acciones
Como consecuencia de la oferta de suscripción de acciones, la sociedad incurrió en una serie de gastos asociados
a la ampliación de capital que han sido registrados en este epígrafe, netos del efecto impositivo.
15. Provisiones
El movimiento de provisiones de los ejercicios 2020 y 2019 ha sido el siguiente:
MILES DE
EUROS
SALDO
AL 31.12.18
ADICIONES
APLICACIONE
S
SALDO
AL 31.12.19
ADICIONES
APLICACIONES
SALDO
AL 31.12.20
Gastos
de personal
606
536
-306
836
300
-339
797
Total
606
536
-306
836
300
-339
797
38
INFORME ANUAL EDPR 2020
Las adiciones se registran en el epígrafe de gastos de personal como obligaciones con el personal en concepto de
retribución plurianual, las aplicaciones se corresponden con las reclasificaciones al pasivo corriente en el epígrafe
de remuneraciones pendientes de pago.
El importe provisionado en 2020 y 2019 se corresponde con la mejor estimación de los Administradores a la fecha
de cierre de los desembolsos necesarios para cancelar la obligación presente.
16. Pasivos financieros por categorías
La clasificación de los pasivos financieros por categorías y clases, así como la comparación del valor razonable
y el valor contable es como sigue:
2020
NO CORRIENTE
CORRIENTE
A COSTE AMORTIZADO O COSTE
A COSTE AMORTIZADO O COSTE
MILES DE EUROS
VALOR
CONTABLE
VALOR
RAZONABLE
A VALOR
RAZONABLE
TOTAL
VALOR
CONTABLE
VALOR
RAZONABLE
A VALOR
RAZONABLE
TOTAL
DÉBITOS Y PARTIDAS A PAGAR:
Deudas con empresas del grupo:
Tipo fijo
2.447.620
2.553.175
-
2.447.620
116.664
116.664
-
116.664
Tipo variable
-
-
-
-
-
-
-
-
Otros passivos
Financieros (nota 8)
61.664
61.664
-
61.664
50.765
50.765
-
50.765
Acreedores comerciales
y otras cuentas a pagar
-
-
-
-
21.275
21.275
-
21.275
Total
2.509.284
2.614.839
-
2.509.284
188.704
188.704
-
188.704
DERIVADOS DE COBERTURA:
Contratados en
mercados no
organizados
-
-
12.014
12.014
-
-
2.395
2.395
Total
-
-
12.014
12.014
-
-
2.395
2.395
Total pasivos
financieros
2.509.284
2.614.839
12.014
2.521.298
188.704
188.704
2.395
191.099
2019
NO CORRIENTE
CORRIENTE
A COSTE AMORTIZADO O COSTE
A COSTE AMORTIZADO O COSTE
MILES DE EUROS
VALOR
CONTABLE
VALOR
RAZONABLE
A VALOR
RAZONABLE
TOTAL
VALOR
CONTABLE
VALOR
RAZONABLE
A VALOR
RAZONABLE
TOTAL
DÉBITOS Y PARTIDAS A PAGAR:
Deudas con empresas del grupo:
Tipo fijo
1.241.257
1.293.989
-
1.241.257
132.877
132.877
-
132.877
Tipo variable
-
-
-
-
233.331
233.331
-
233.331
Otros passivos
Financieros (nota 8)
24.576
24.576
-
24.576
24.231
24.231
-
24.231
Acreedores comerciales
y otras cuentas a pagar
-
-
-
-
12.665
12.665
-
12.665
Total
1.265.833
1.318.565
1.265.833
403.104
403.104
-
403.104
DERIVADOS DE COBERTURA:
Contratados en
mercados no
organizados
-
-
120.920
120.920
-
-
30.996
30.996
Total
-
-
120.920
120.920
-
-
30.996
30.996
Total pasivos
financieros
1.265.833
1.318.565
120.920
1.386.753
403.104
403.104
30.996
434.100
39
El importe de las pérdidas y ganancias netas por categorías de pasivos financieros es como sigue:
2020
MILES DE EUROS
DÉBITOS
Y PARTIDAS
A PAGAR GRUPO
DÉBITOS
Y PARTIDAS
A PAGAR NO GRUPO
PASIVOS
MANTENIDOS
PARA NEGOCIAS
TOTAL
Gastos financieros
112.914
136
-
113.050
Variación de valor razonable
de instrumentos financieros
-
-
2.828
2.828
Total
112.914
136
2.828
115.878
2019
MILES DE EUROS
DÉBITOS
Y PARTIDAS
A PAGAR GRUPO
DÉBITOS
Y PARTIDAS
A PAGAR NO GRUPO
PASIVOS
MANTENIDOS
PARA NEGOCIAS
TOTAL
Gastos financieros
156.809
38
-
156.847
Total
156.809
38
-
156.847
17. Deudas financieras y acreedores comerciales
A) Deudas con empresas del grupo
El detalle de las deudas con empresas del grupo es como sigue:
2020
2019
MILES DE EUROS
NO
CORRIENTE
CORRIENTE
NO
CORRIENTE
CORRIENTE
GRUPO (NOTA 20)
Deudas con empresas del grupo (nota 17b)
2.447.620
116.664
1.241.257
252.205
Intereses
-
22.850
-
22.253
Instrumentos financiero derivados (nota 11)
12.014
2.395
120.920
30.996
Proveedores de inmovilizado
-
22.601
-
1.978
Otros pasivos financieros
-
-
-
114.003
NO VINCULADAS
Otros pasivos financieros
61.664
5.283
24.576
-
Total
2.521.298
169.793
1.386.753
421.435
Otros pasivos financieros corrientes Grupo a 31 de diciembre de 2019 se correspondía con la cuenta corriente con EDPR
Servicios Financieros S.A. que devenga intereses diarios de liquidación mensual. El interés deudor osciló entre el Euribor
a 1 mes más un diferencial entre el 0% y el 0,1% y el interés acreedor osciló entre el Euribor a 1 mes más un diferencial
entre el 0,9% y el 1%. A 31 de diciembre de 2020, el saldo de la cuenta corriente es deudor, y se encuentra registrado
dentro del epígrafe Tesorería (nota 13).
40
INFORME ANUAL EDPR 2020
Otros pasivos financieros no corrientes y corrientes a 31 de diciembre de 2020 y 2019 se corresponde principalmente
con los succes fee derivados de las adquisiciones de empresas comentadas en al nota 8 cuyo detalle es el siguiente:
2020
NO CORRIENTE
CORRIENTE
MILES DE EUROS
EUROS
DÓLARES
EUROS
DÓLARES
Eolos Energía, S,A,S E.S.P
16.792
20.605
-
-
Vientos del Norte S.A.S E.S.P
5.701
6.996
-
-
Solar Power Solutions, S.A.S. E.S.P.
39.164
48.059
3.590
4.405
Parque Solar Los Cuervos, S. de R.L. de C.V.
-
-
1.693
2.078
Otros pasivos financieros
7
-
31
-
Total
61.664
75.660
5.314
6.483
2019
NO CORRIENTE
CORRIENTE
MILES DE EUROS
EUROS
DÓLARES
EUROS
DÓLARES
Eolos Energía, S,A,S E.S.P
18.342
20.605
-
-
Vientos del Norte S.A.S E.S.P
6.227
6.996
-
-
Otros pasivos financieros
7
-
232
-
Total
24.576
27.601
232
-
B) Características principales de las deudas
Los términos y condiciones de los préstamos y deudas son como sigue:
2020
MILES DE
EUROS
VALOR CONTABLE
TIPO
MONEDA
TIPO
EFECTIVO
TIPO
NOMINAL
AÑO DE
VENCIMIENTO
VALOR
NOMINAL
CORRIENTE
NO
CORRIENTE
EDP Finance
USD
4,99%
4,42%
2023
240.019
116.664
123.355
EDP Finance
USD
4,75%
4,75%
2024
180.250
-
180.250
EDPR Servicios
Financieros
USD
3,13%
3,13%
2025
123.231
-
123.231
EDPR Sercicios
Financieros
USD
3,13%
3,13%
2025
79.598
-
79.598
EDPR Servicios
Financieros
USD
3,75%
3,75%
2030
202.829
-
202.829
EDPR Servicios
Financieros
USD
2,22%
2,22%
2026
171.135
-
171.135
EDPR Servicios
Financieros
USD
3,02%
3,02%
2030
171.135
-
171.135
EDPR Servicios
Financieros
USD
3,25%
3,25%
2031
421.115
-
421.115
EDPR Servicios
Financieros
USD
2,31%
2,31%
2026
226.754
-
226.754
EDPR Servicios
Financieros
USD
5,18%
5,18%
2023
122.239
-
122.239
EDPR Servicios
Financieros
USD
4,41%
4,41%
2024
244.479
-
244.479
41
2020
MILES DE
EUROS
VALOR CONTABLE
TIPO
MONEDA
TIPO
EFECTIVO
TIPO
NOMINAL
AÑO DE
VENCIMIENTO
VALOR
NOMINAL
CORRIENTE
NO
CORRIENTE
EDPR Servicios
Financieros
EUR
2.02%
2.02%
2023
170.000
-
170.000
EDPR Servicios
Financieros
EUR
1,74%
1,74%
2022
115.000
-
115.000
EDPR Servicios
Financieros
EUR
1,74%
1,74%
2022
96.500
-
96.500
Total
2.564.284
116.664
2.447.620
2019
MILES DE
EUROS
VALOR CONTABLE
TIPO
MONEDA
TIPO
EFECTIVO
TIPO
NOMINAL
AÑO DE
VENCIMIENTO
VALOR
NOMINAL
CORRIENTE
NO
CORRIENTE
EDP Finance
USD
4,99%
4,42%
2023
395.176
132.877
262.299
EDP Finance
USD
4,75%
4,75%
2024
196.888
-
196.888
EDPR Servicios
Financieros
USD
5,18%
5,18%
2023
133.523
-
133.523
EDPR Servicios
Financieros
USD
4,41%
4,41%
2024
267.047
-
267.047
EDPR Servicios
Financieros
EUR
2.02%
2.02%
2023
170.000
-
170.000
EDPR Servicios
Financieros
EUR
1,74%
1,74%
2022
115.000
-
115.000
EDPR Servicios
Financieros
EUR
1,74%
1,74%
2022
96.500
-
96.500
EDPR Servicios
Financieros
EUR
0,46%
0,46%
2020
119.328
119.328
-
Total
1.493.462
252.205
1.241.257
Durante el ejercicio 2017, la Sociedad y EDP Finance BV acordaron la modificación de algunas claúsulas del contrato de deuda
que tenían formalizado por importe de 447.403 miles de USD. Dichas modificaciones no supusieron, desde el punto de vista
contable, una modificación sustancial de las condiciones existentes. Al 31 de diciembre de 2020, se encuentra registado
en el epígrafe de Deudas con empresas del grupo y asociadas un importe de 1.353 miles de euros (3.083 miles de euros
a 31 de diciembre de 2019), en concepto de comisión por la modificación mencionada, de los cuales 927 miles de euros
se encuentran registrados en el corto plazo y se imputarán a la cuenta de pérdidas y ganancias durante el ejercicio 2021.
Durante el ejercicio 2019, se formalizó un préstamo en USD a tipo fijo con EDPR Renovaveis Servicios Financieros, S.A.
por importe de 300.000 miles de USD (267.047 miles de euros a 31 de diciembre de 2019).
Durante el ejercicio 2020, se han formalizado nuevos préstamos en USD a tipo fijo con con EDPR Renovaveis Servicios
Financieros, S.A. por importe de 1.712.783 miles de USD (1.395.797 miles de euros a 31 de diciembre de 2020).
42
INFORME ANUAL EDPR 2020
C) Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
El detalle de acreedores comerciales y otras cuentas a pagar es como sigue:
MILES DE EUROS
CORRIENTE
2020
2019
GRUPO
Acreedores
11.716
5.849
Total
11.716
5.849
NO VINCULADAS
Acreedores
4.158
2.041
Remuneraciones pendientes de pago
5.401
4.775
Otras deudas con las Administraciones Públicas (Nota 18)
818
679
Total
10.377
7.495
Total
22.093
13.344
El saldo de acreedores empresas del grupo del ejercicio de 2020 y 2019 se corresponden principalmente con gastos
facturados por EDP - Energías de Portugal, S.A. y EDP - Energías de Portugal, S.A. (Sucursal en España) en concepto
de servicios de gestión. Adicionalmente, recoge el saldo a pagar por el impuesto sobre el valor añadido por importe
de 5.643 miles de euros (2.221 miles de euros en 2019) como consecuencia de la pertenencia de la Sociedad al grupo
de consolidación fiscal encabezado por EDP- Energias de Portugal, S.A. Sucursal en España (véase nota 19).
D) Clasificación por vencimientos
La clasificación de los pasivos financieros por vencimientos es como sigue:
2020
MILES DE EUROS
2021
2022
2023
2024
AÑOS
POSTERIORES
MENOS
PARTE
CORRIENTE
TOTAL NO
CORRIENTE
Instrumentos
Financieros Derivados
2.395
12.004
10
-
-
-2.395
12.014
Deudas con empresas
del grupo y asociadas
162.115
211.500
415.594
424.728
1.395.798
-162.115
2.447.620
Otros pasivos financieros
5.314
61.664
-
-
-
-5.314
61.664
Acreedores comerciales
y otras cuentas a pagar
21.275
-
-
-
-
-21.275
-
Total pasivos
financieros
191.099
285.168
415.604
424.728
1.395.798
-191.099
2.521.298
2019
MILES DE EUROS
2020
2021
2022
2023
AÑOS
POSTERIORES
MENOS
PARTE
CORRIENTE
TOTAL NO
CORRIENTE
Instrumentos
Financieros Derivados
30.996
14.805
84.723
21.043
349
-30.996
120.920
Deudas con empresas
del grupo y asociadas
390.439
127.518
311.261
338.543
463.935
-390.439
1.241.257
Otros pasivos financieros
232
24.576
-
-
-
-232
24.576
Acreedores comerciales
y otras cuentas a pagar
12.665
-
-
-
-
-12.665
-
Total pasivos
financieros
434.332
166.899
395.984
359.586
464.284
-434.332
1.386.753
43
E) Diferencias de cambio recogidas en resultados pasivos financieros
El detalle de las diferencias de cambio reconocidas en resultados de los instrumentos financieros, distinguiendo entre las
transacciones que se han liquidado y las que están vivas o pendientes es como sigue:
MILES DE EUROS
2020
2019
LIQUIDADAS
PENDIENTES
LIQUIDADAS
PENDIENTES
Deudas con empresas del grupo
y asociadas a largo plazo
-4.957
143.299
-
-13.365
Derivados cobertura inversiones Netas negocio
extranjero
-16.756
117.395
-
-63.390
Otros pasivos financeiros
92
5.741
-162
-508
Acreedores comercial y otras cuentas a pagar
5
-
13
-
Total pasivos financeiros
-21.616
266.435
-149
-77.263
18. Información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores
La disposición final segunda de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre, por la que se modifica la Ley de Sociedades de Capital
para la mejora del gobierno corporativo, modifica la disposición adicional tercera de la Ley 15/2010, de 5 de julio,
de modificación de la Ley 3/2004, de 29 de diciembre, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad
en las operaciones comerciales, para requerir que todas las sociedades mercantiles incluyan de forma expresa en la
memoria de sus cuentas anuales su período medio de pago a proveedores. El periodo medio de pago a proveedores,
el ratio de las operaciones pagadas, el ratio de las operaciones pendientes de pago, el total de pagos realizados
y el total de pago pendientes, a fecha de cierre del ejercicio, se muestra en el siguiente cuadro:
2020
2019
DÍAS
DÍAS
Periodo medio de pago a proveedores
26
38
Ratio de las operaciones pagadas
4
41
Ratio de las operaciones pendientes de pago
51
18
Total de pagos realizados
26.588
34.639
Total de pagos pendientes
29.312
4.331
19. Situación fiscal
El detalle de los saldos con Administraciones Públicas es como sigue:
2020
2019
MILES DE EUROS
NO CORRIENTE
CORRIENTE
NO CORRIENTE
CORRIENTE
ACTIVOS
Activos por impuesto diferido
23.700
-
33.317
-
Otros créditos con las Administraciones
Públcias
-
1
-
1
Total
23.700
1
33.317
1
PASIVOS
Pasivos por impuesto diferido
65.717
-
58.426
-
Organismos de la Seguridad Social
-
473
-
412
Retenciones
-
345
-
267
Total
65.717
818
58.426
679
44
INFORME ANUAL EDPR 2020
La sociedad tributa el impuesto de sociedades y el impuesto sobre el valor añadido en régimen de consolidación fiscal.
La cabecera de dicho grupo de consolidación fiscal es EDP-Energías de Portugal, S.A. Sucursal en España, y a 31 de diciembre
de 2020, la Sociedad ha registrado un saldo deudor por impuesto de sociedades por importe de 35.465 miles de euros
(42.619 miles de euros en 2019) y un saldo acreedor por impuesto sobre el valor añadido por importe de 5.643 miles de euros
(2.221 miles de euros en 2019). Dichos saldos están incluidos en los epígrafes de Deudores, empresas del grupo y asociadas
y Acreedores, empresas del grupo y asociadas del balance de situación (notas 10c y 17c.).
Durante el ejercicio 2020 hafinalizado la inspección llevada a cabo por las autoridades fiscales de los ejercicios 2013 a 2016 del
Impuesto sobre Sociedades de dicho grupo de consolidación fiscal, sin que haya tenido impacto significativo en el ejercicio 2020,
De acuerdo con la legislación vigente, las declaraciones de impuestos no pueden considerarse definitivas hasta haber sido
inspeccionadas por las autoridades fiscales o haber transcurrido el plazo de prescripción. Considerando el referido plazo de
prescripción, la Sociedad tiene, a 31 de diciembre de 2020, abiertos a inspección los siguientes ejercicios de los principales
impuestos que le son aplicables:
IMPUESTO
EJERCICIOS ABIERTOS
Impuesto sobre Sociedades
2017-2019
Impuesto sobre el Valor Añadido
2016-2020
Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas
2016-2020
Rendimientos sobre el Capital Mobiliario
2016-2020
Impuesto de Actividades Económicas
2016-2020
Seguridad Social
2016-2020
No Residentes
2016-2020
Como consecuencia, entre otras, de las diferentes posibles interpretaciones de la legislación fiscal vigente, podrían surgir
pasivos adicionales como resultado de una inspección. En todo caso, los Administradores de la Sociedad consideran que
dichos pasivos, caso de producirse, no afectarían significativamente a las cuentas anuales.
45
A) Impuesto sobre beneficios
La Sociedad tributa en régimen de tributación fiscal consolidada como parte del Grupo encabezado por EDP Energías
de Portugal, S.A. Sucursal en España.
La conciliación entre el importe neto de los ingresos y gastos del ejercicio y la base imponible es como sigue:
2020
CUENTA DE PÉRDIDAS
Y GANANCIAS
INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS
AL PATRIMONIO NETO
MILES DE EUROS
AUMENTOS
DISMINUCIONES
NETO
AUMENTOS
DISMINUCIONES
NETO
TOTAL
Resultado del ejercicio
1.388.573
1.388.573
Impuesto sobre
sociedades
-27.500
-27.500
Beneficios antes
de impuestos
1.361.073
1.361.073
DIFERENCIAS PERMANENTES
De la sociedad
individual
1.492
-3.103
-1.611
-
-
-
-1.611
De los ajustes
por consolidación
-
-1.472.089
-
1.472.089
-
-
-
-
1.472.089
DIFERENCIAS TEMPORARIAS:
con origen en el
ejercicio
con origen en ejercicios
anteriores
-29.232
-29.232
-
-
-
-29.232
Base imponible
(Resultado fiscal)
-141.859
-141.859
2019
CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS
AL PATRIMONIO NETO
MILES DE EUROS
AUMENTOS
DISMINUCIONES
NETO
AUMENTOS
DISMINUCIONES
NETO
TOTAL
Resultado
del ejercicio
-8.789
-8.789
Impuesto sobre
sociedades
-33.417
-33.417
Beneficios antes
de impuestos
-42.206
-42.206
DIFERENCIAS PERMANENTES
De la sociedad
individual
73
-
-
-
-
-
73
De los ajustes
por consolidación
-
-99.111
-99.111
-
-
-
-99.111
DIFERENCIAS TEMPORARIAS:
con origen en el
ejercicio
con origen en
ejercicios anteriores
-29.232
-29.232
-
-
-
-29.232
Base imponible
(Resultado fiscal)
-170.476
-170.476
46
INFORME ANUAL EDPR 2020
Disminuciones por diferencias permanentes en 2020 se corresponden principalmente con el dividendo recibido de
EDP Renewables Europe S.L.U. por importe de 836.704 miles de euros (94.154 miles de euros en 2019), por EDP
Renováveis Servicios Financieros S.A. por importe de 10.470 miles de euros (4.957 miles de euros en 2019),
por EDP Renewables North America, LLC por importe de 612.445 miles de euros y por EDP Renovaveis Brasil, S.A.
por importe de 12.470 miles de euros.
Disminuciones por diferencias temporarias en 2020 y 2019 se corresponde principalmente con la amortización fiscal
del fondo de comercio financiero de EDPR NA (29.163 miles de euros) y con la reversión del límite de amortización
(69 miles de euros).
La relación existente entre el ingreso por impuesto sobre beneficios y el beneficio del ejercicio es como sigue:
2020
MILES DE EUROS
PÉRDIDAS Y GANANCIAS
PATRIMONIO NETO
TOTAL
Resultado del ejercicio antes de impuestos
1.361.073
-
1.361.073
Impuesto al 25%
340.268
-
340.268
Gastos no deducibles
Provisiones
-403
-
-403
Ingresos no tributables
Dividendos
-368.022
-
-368.022
Ajuste de ejercicios anteriores
657
-
657
Gasto / (ingreso) por impuesto sobre beneficios
-27.500
-
-27.500
2019
MILES DE EUROS
PÉRDIDAS Y GANANCIAS
PATRIMONIO NETO
TOTAL
Resultado del ejercicio antes de impuestos
-42.206
-
-42.206
Impuesto al 25%
-10.551
-
-10.551
Gastos no deducibles
Provisiones
18
-
18
Ingresos no tributables
Dividendos
-24.778
-
-24.778
Retenciones en la fuente (dividendos de Brasil)
1.894
-
1.894
Gasto / (ingreso) por impuesto sobre beneficios
-33.417
-
-33.417
El detalle del ingreso por impuesto sobre beneficios es como sigue:
MILES DE EUROS
2020
2019
IMPUESTO CORRIENTE
Del ejercicio
-35.465
-42.619
Retenciones en la fuente (dividendos de Brasil)
-
1.892
Ajustes de ejercicios anteriores
-8.943
-
Total
-44.408
-40.727
IMPUESTOS DIFERIDOS
Créditos fiscales no reconocidos en ejercicios anteriores
352
-
Gasto por reducción de activos de impuesto diferido
9.239
-
Amortización fiscal Fondo de comercio EDPR NA
7.291
7.291
Amortización no deducible
26
19
Total
16.908
7.310
Total
-27.500
-33.417
47
Gasto por reducción de activos de impuesto diferido en 2020 correspondía al ajuste del crédito fiscal relativo a los gastos
financieros no deducibles originados en ejercicios anteriores.
Durante el ejercicio 2020, la Sociedad ha ajustado el importe de los créditos fiscales activados por importe de 1.408 miles
de euros (cuota por importe de 352 miles de euros) correspondientes al mejor estimado de las bases imponibles negativas
de la Sociedad generadas en ejercicios anteriores.
Durante el ejercicio 2019 la Sociedad aportó al grupo fiscal créditos fiscales por importe de 28.412 miles de euros
(cuota por importe de 7.103 miles de euros) en la liquidación del impuesto correspondiente al ejercicio 2018.
El detalle de activos y pasivos por impuesto diferido por tipos de activos y pasivos es como sigue:
ACTIVOS
PASIVOS
NETOS
MILES DE EUROS
2020
2019
2020
2019
2020
2019
Créditos por pérdidas a compensar
21.413
21.765
-
-
21.413
21.765
Amortización fiscal Fondo de Comercio EDPR NA
-
-
-65.717
-58.426
-65.717
-58.426
Amortización no deducible
92
118
-
-
92
118
Limitación deducibilidad gastos RD12/2012
2.195
11.434
-
-
2.195
11.434
Total activos/pasivos
23.700
33.317
-65.717
-58.426
-42.017
-25.109
El movimiento de los activos y pasivos por impuestos diferidos durante 2020 y 2019 ha sido el siguiente:
MILES DE EUROS
SALDO AL
31.12.18
ADICIONES
BAJAS
SALDO AL
31.12.19
ADICIONES
BAJAS
SALDO AL
31.12.20
ACTIVOS
Créditos por pérdidas a
compensar
28.868
-
-7.103
21.765
-
-352
21.413
Limitación deducibilidad
gastos RD12/2012
11.434
-
-
11.434
-
-9.239
2.195
Amortización no deducible
137
-
-19
118
-
-26
92
Total
40.439
-7.122
33.317
-
-9.617
23.700
PASIVOS
Amortización fiscal Fondo
de Comercio
-51.135
-7.291
-
-58.426
-
-7.291
-65.717
Total
-51.135
-7.291
-
-58.426
-
-7.291
-65.717
El detalle de los activos y pasivos por impuesto diferido cuyo plazo de realización o reversión es superior a 12 meses
es como sigue:
MILES DE EUROS
2020
2019
Créditos por pérdidas a compensar
21.413
21.765
Amortización no deducible
92
118
Amortización fiscal Fondo de Comercio EDPR NA
-65.717
-58.426
Limitación deducibilidad gastos financieros RD12/2012
2.195
11.434
Neto
-42.017
-25.109
48
INFORME ANUAL EDPR 2020
20. Información medioambiental
Dado que la actividad de la Sociedad no contempla directamente, sino a través de las sociedades del Grupo, el desarrollo,
construcción y operación de centros productores de energía, no se considera necesaria la realización de inversiones por
parte de la Sociedad con objeto de prevenir o corregir impactos medioambientales, ni el establecimiento de ninguna
provisión por este concepto.
Las presentes cuentas anuales no desglosan ningún gasto por estos conceptos.
Los administradores consideran que no existen contingencias en materia medioambiental.
21. Saldos y transacciones con partes vinculadas
A) Saldos con partes vinculadas
El detalle de los saldos deudores y acreedores con empresas del grupo y partes vinculadas, incluyendo directivos clave
de la sociedad y Administradores y las principales características de los mismos, se presentan en las notas 10 y 17.a
El desglose de los saldos por categorías es como sigue:
2020
MILES DE EUROS
SOCIEDAD
DOMINANTE
SOCIEDADES DEL
GRUPO/ASOCIADAS
TOTAL
Inversiones en empresas del grupo a largo plazo
-
8.315.368
8.315.368
Otros activos financieros
-
63
63
Derivados
11.119
44.208
55.327
Total activos no corrientes
11.119
8.359.639
8.370.758
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
470
114.688
115.158
Derivados
44.466
-
44.466
Otros activos financieros
-
889
889
Tesorería
-
1.508.824
1.508.824
Total activos corrientes
44.936
1.624.401
1.669.337
Total activo
56.055
9.984.040
10.040.095
Deudas Largo Plazo (Derivados)
12.014
-
12.014
Deudas con empresas del grupo a largo plazo
-
2.447.620
2.447.620
Total pasivos no corrientes
12.014
2.447.620
2.459.634
Deudas Corto Plazo (Derivados)
2.395
-
2.395
Deudas a corto plazo con empresas del grupo
353
161.762
162.115
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
10.134
1.582
11.716
Total pasivos corrientes
12.882
163.344
176.226
Total pasivo
24.896
2.610.964
2.635.860
49
2019
MILES DE EUROS
SOCIEDAD
DOMINANTE
SOCIEDADES
DEL GRUPO
TOTAL
Inversiones en empresas del grupo a largo plazo
-
7.548.533
7.548.533
Otros activos financieros
-
9.724
9.724
Derivados
3.352
-
3.352
Total activos no corrientes
3.352
7.558.257
7.561.609
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
43.478
31.198
74.676
Tesorería
-
175.761
175.761
Total activos corrientes
43.478
206.959
250.437
Total activo
46.830
7.765.216
7.812.046
Deudas Largo Plazo (Derivados)
1.676
119.244
120.920
Deudas con empresas del grupo a largo plazo
-
1.241.257
1.241.257
Total pasivos no corrientes
1.676
1.360.501
1.362.177
Deudas a corto plazo con empresas del grupo
50
390.439
390.439
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
4.718
1.131
5.849
Total pasivos corrientes
4.768
391.570
396.338
Total pasivo
6.444
1.752.071
1.758.515
Al 31 de diciembre de 2020 y 2019 la totalidad de los instrumentos financieros derivados que posee la sociedad están
contratados con empresas del grupo.
B) Transacciones de la sociedad con partes vinculadas
Los importes de las transacciones de la Sociedad, realizadas a valor de mercado con partes vinculadas son los siguientes:
2020
MILES DE EUROS
SOCIEDAD
DOMINANTE
SOCIEDADES DEL
GRUPO/ASOCIADAS
ADMINISTRADORES
TOTAL
INGRESOS
Otros servicios prestados (Nota 22 a)
-
52.020
-
52.020
Otros ingresos
-
600
-
600
Dividendos (Nota 9 y Nota 22.a)
-
1.472.089
-
1.472.089
Ingresos financieros (nota 9)
-
855
-
855
Total
-
1.525.564
-
1.525.564
GASTOS
Gastos por arrendamientos operativos
y cánones
-875
-
-
-875
Otros servicios recibidos
-11.685
-1.624
-
-13.309
Retribuciones
-
-
-569
-569
Gastos financieros (Nota 15)
-12.835
-100.079
-
-112.914
Variación de valor razonable en
instrumentos financieros (nota 10)
-2.756
-
-
-2.756
Total
-28.151
-101.703
-569
-130.423
50
INFORME ANUAL EDPR 2020
2019
MILES DE EUROS
SOCIEDAD
DOMINANTE
SOCIEDADES
DEL GRUPO
ADMINISTRADORES
TOTAL
INGRESOS
Otros servicios prestados (Nota 22 a)
-
49.298
-
49.298
Otros ingresos
470
490
-
960
Dividendos (Nota 9 y Nota 22.a)
-
111.736
-
111.736
Ingresos financieros (nota 9)
-
241
-
241
Variación de valor razonable en instrumentos
financieros (nota 11)
904
-
-
904
Deterioro y resultados por enajenación
de instrumentos financieros (nota 11)
171
-
-
171
Total
1.545
161.765
-
163.310
GASTOS
Gastos por arrendamientos operativos
y cánones
-716
-
-
-716
Otros servicios recibidos
-9.202
-1.739
-
-10.941
Retribuciones
-
-
-606
-606
Gastos financieros (Nota 15)
-4.325
-152.484
-
-156.809
Total
-14.243
-154.223
-606
-169.072
Otros servicios prestados se corresponden principalmente con dos contratos de servicios de apoyo a la gestión firmados
con EDP Renewables Europe S.L.U y EDP Renewables North America, LLC que se formalizaron durante el ejercicio 2013.
Dividendos se corresponde con los dividendos recibido de EDP Renewables Europe S.L.U y EDP Renováveis Servicios
Financieros S.A ,EDP Renoavaveis Brasil, S.A. y EDP Renewables North America LLC
Gastos por arrendamientos operativos y cánones se corresponde principalmente con los gastos por alquiler de las oficinas
de la Sociedad.
Otros servicios recibidos se corresponden con servicios de gestión diversos, principalmente por cesión de personal
y otros conceptos.
Todas las transacciones con parte vincluadas se realizan a precio de mercado.
C) Información relativa a administradores de la sociedad y comité ejecutivo
de la sociedad
Durante el ejercicio 2020 los Administradores de la Sociedad han percibido remuneraciones por importe de
569 miles de euros (606 miles de euros en 2019) por su labor como Administradores.
Con fecha 4 de mayo de 2011 EDP Energías de Portugal, S.A. y la Sociedad formalizaron un contrato de servicios de
gestión ejecutiva cuya vigencia comienza el 18 de marzo de 2011. En el mismo se establecen las condiciones por las que
EDP Energías de Portugal, S.A. presta servicios de gestión a la Sociedad, incluidos asuntos relativos a la gestión diaria de
la Sociedad. En virtud de dicho contrato, EDP Energías de Portugal, S.A. nombra a tres personas del Comité Ejecutivo de la
Sociedad, por los que la Sociedad abona un importe definido por la Comisión de Remuneraciones.
Con arreglo a este contrato, la Sociedad ha registrado pagos por importe de 1.095 y 854 miles de euros por los servicios
de gestión prestados durante los ejercicios 2020 y 2019 (remuneración fija y variable), respectivamente, que se encuentran
registrados en el epígrafe de “Servicios exteriores” de la cuenta de pérdidas y ganancias adjunta en la partida “Otros
servicios”.
51
El plan de pensiones para los miembros del Comité Ejecutivo sin incluir al Consejero Delegado oscila entre el 3% y el 6%
de su salario anual.
En el caso de los miembros del Comité Ejecutivo que también son Administradores (Duarte Melo de Castro Bello,
Director de Operaciones de Europa y Brasil, Miguel Ángel Prado Balboa, Director de Operaciones de Norte América,
João Paulo Costeira, Director de Operaciones de Offshore y Director de Estrategia Digital hasta febrero de 2019
y Spyridon Martinis, Director de Offshore y Desarrollo desde marzo de 2019), existen contratos de trabajo que fueron
firmados con EDP Renewables North America, LLC (Miguel Ángel Prado Balboa) y con EDP Energías de Portugal SA
Sucursal en España (Duarte Melo de Castro Bello, João Paulo Costeira, hasta febrero de 2019 y Spyridon Martinis desde
marzo de 2019), siendo la remuneración dineraria del primero por importe de 913 miles de dólares (581 miles de dólares
en 2019) y las remuneraciones dinerarias de éstos últimos por importe de 784 miles de euros en 2020 (534 miles de euros
en 2019) que han sido facturadas a la Sociedad por EDP Energías de Portugal, S.A. Sucursal en España, por las funciones
ejecutivas que desempeñan en la Sociedad. Adicionalmente, no han percibido remuneraciones no monetarias significativas
en 2020 y 2019. Las aportaciones al plan de pensiones para los miembros del Comité Ejecutivo (excluido el Consejero
Delegado) oscilan entre el 3% y el 6% de su salario anual.
Además, los miembros del Comité Ejecutivo mencionados en el párrafo anteior recibieron los siguientes beneficios
no monetarios: plan de ahorro para la jubilación (como se describió anteriormente), automóvil de la compañía y seguro
médico. En 2020, los beneficios no monetarios ascendieron a 268 mil euros.
Además, en aplicación de una política de aplazamiento, en 2020 se abonó un importe de 84 mil euros a Miguel Amaro
(ex director ejecutivo del Grupo), por los servicios prestados en 2016-2017.
Los Administradores y Comité Ejecutivo de la sociedad no tienen concedidos anticipos o créditos y no se han asumido
obligaciones por cuenta de ellos a título de garantía.
La Sociedad tiene contratada una póliza de cobertura de responsabilidad civil de Administradores. En el año 2020
se ha computado un gasto de 55 miles de euros (27 miles de euros en 2019).
Con fecha 19 de enero de 2021, la Sociedad ha informado sobre los cambios aprobados en el Consejo de Administración
en relación a la composición del mismo (ver nota 26).
D) Transacciones ajenas al tráfico ordinario o en condiciones distintas de mercado
realizadas por los administradores de la sociedad
Durante los ejercicios 2020 y 2019, los Administradores de la Sociedad no han realizado con la Sociedad operaciones
ajenas al tráfico ordinario o en condiciones distintas a las de mercado.
E) Participaciones y cargos de los administradores
Los Administradores de la Sociedad y las personas vinculadas a los mismos, no han incurrido en ninguna situación de
conflicto de interés que haya tenido que ser objeto de comunicación de acuerdo con lo dispuesto en el art. 229 del TRLSC.
52
INFORME ANUAL EDPR 2020
22. Ingresos y gastos
A) Importe neto de la cifra de negocios
El detalle del importe neto de la cifra de negocios por categorías de actividades y mercados geográficos es como sigue:
NACIONAL
RESTO EUROPA
NORTE
AMÉRICA
AMERICA DEL
SUR
TOTAL
MILES DE
EUROS
2020
2019
2020
2019
2020
2019
2020
2019
2020
2019
Otros Servicios
36.256
28.808
6.462
12.384
6.975
7.722
2.327
697
52.020
49.611
Dividendos
847.174
99.111
-
-
612.445
-
12.470
12.625
1.472.089
111.736
Ingresos
Financieros
479
-
376
-
-
-
-
-
855
-
Total
883.909
127.919
6.838
12.384
619.420
7.722
14.797
13.322
1.524.964
161.347
B) Transacciones denominadas en moneda extranjera
El detalle de los ingresos y gastos denominados en moneda extranjera es como sigue:
MILES DE EUROS
2020
2019
INGRESOS
Importe neto de la cifra de negocios
59
-
GASTOS
Gastos Financieros
-21.405
-45.397
Total
-21.346
-45.397
La divisa en las que se realizan las principales transacciones en moneda extranjera es USD.
C) Cargas sociales
El detalle de las cargas sociales es como sigue:
MILES DE EUROS
2020
2019
CARGAS SOCIALES
Seguridad social a cargo de la empresa
4.125
3.316
Otros gastos sociales
881
1.574
Total
5.006
4.890
D) Servicios exteriores
El detalle de servicios exteriores es como sigue:
MILES DE EUROS
2020
2019
Arrendamientos
1.305
891
Servicios profesionales independientes
7.606
3.369
Publicidad y propaganda
730
805
Otros servicios
16.835
15.676
Total
26.476
20.741
53
Arrendamientos recoge principalmente el alquiler de las oficinas de la Sociedad. Al 31 de diciembre de 2020 y 2019,
no existen pagos no cancelables.
Otros servicios recogen principalmente gastos de apoyo a la gestión, comunicaciones, mantenimiento, así como gastos
de viajes.
A 31 de diciembre de 2020, los compromisos de compra de la Sociedad relacionados con servicios exteriores ascienden
a 6.802 miles de euros en el plazo de un año (5.091 miles de euros en 2019). Adicionalmente, no existen compromisos
de compra en el plazo de uno a cinco años, en el 2020 (589 miles de euros en el 2019).
23. Información sobre empleados
El número medio de empleados de la Sociedad durante los ejercicios 2020y 2019 desglosado por categorías,
es como sigue.
NÚMERO
2020
2019
Directivos
57
50
Gestores
28
22
Especialistas
198
152
Técnicos
5
5
Total
288
229
La distribución por sexos al final del ejercicio del personal es como sigue:
2020
2019
NÚMERO
HOMBRES
MUJERES
HOMBRES
MUJERES
Directivos
39
19
31
20
Gestores
22
10
19
7
Especialistas
122
91
89
88
Técnicos
1
5
1
3
Total
184
125
140
118
Por otra parte, en lo que se refiere a la composición del Consejo de Administración, a 31 de diciembre de 2020,
lo componen doce hombres, dos mujeres y hay una vacante (doce hombre y tres mujeres en 2019).
La Sociedad no cuenta con empleados con discapacidad mayor o igual del 33%, durante los ejercicios 2020 y 2019.
Sin embargo, la Sociedad subcontrata determinados servicios a empresas que cuentan con certificados de excepcionalidad.
54
INFORME ANUAL EDPR 2020
24. Honorarios de auditoría
PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L. (PwC) fue nombrado en la Junta de Accionistas celebrada el 3 de abril de 2018
como auditor externo del Grupo EDPR para los años 2018, 2019 y 2020. El detalle de los importes devengados por los
servicios profesionales proporcionados por esta empresa, para el año finalizado el 31 de diciembre de 2020 y 2019
es el siguiente:
MILES DE EUROS
2020
2019
Por servicios de auditoría cuentas anuales individuales y consolidadas
309
194
Por servicios relacionados con la auditoría
(1)
24
24
Por servicios de revisión de sistemas de control interno del reporte financiero
40
40
Otros servicios
(2)
85
35
Total servicios facturados por PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L
458
293
Total
458
293
(1)
Los servicios relacionados con la auditoría incluye la revisión limitada semestral.
(2)
Otros servicios incluye el informe de verificación de la información no financiera del Grupo EDP Renovavéis, y los informes de revisión de información
financiera para el accionista principal de la Sociedad.
25. Compromisos
Al 31 de diciembre de 2020, la Sociedad tiene garantías prestadas a sociedades del grupo por importe total de
2.535 millones de euros (1.982 millones de euros en 2019), de los que una parte se corresponden con garantías
por importe de 1.534 millones de dólares americanos (1.473 millones de dólares americanos en 2019).
Los Administradores de la Sociedad no prevén que surja un pasivo significativo como consecuencia de los mencionados
avales.
26. Acontecimientos posteriores al cierre
Los siguientes son los acontecimientos más relevantes de los primeros meses de 2021 hasta la publicación de este informe:
EDPR informa de PPAs asegurados para dos proyectos solares en EE. UU.
Madrid, 4 de enero de 2021: EDP Renováveis, SA (“EDPR”), a través de su filial EDP Renewables North America LLC, se
aseguró dos contratos
de compraventa de electricidad privado (“PPA”) a 15 añ
os para vender la energía que producirán dos
centrales solares de 275 MW. En concreto, los proyectos se encuentran en los estados de Mississippi e Indiana y el inicio
de operaciones está previsto para 2023. Con este nuevo contrato, EDPR alcanzó globalmente 2,0 GW de capacidad solar
fotovoltaica total asegurada para el periodo de 2020-2023.
EDPR informa sobre un acuerdo para adquirir el 85% de una plataforma de solar distribuida en EE. UU.
Madrid, 18 de enero de 2021: EDP Renováveis, SA (“EDPR”), a través de
su filial EDP Renewables North America LLC,
("EDPR NA"), ha llegado a un acuerdo para adquirir una participación mayoritaria en C2 Omega LLC ("C2 Omega"), la
plataforma de solar distribuida de C2 Energy Capital LLC (“C2”).
En concreto, EDPR adquirirá una participación del 85% en una cartera de generación solar que incluye 89 MW de
capacidad operativa y de terminación inminente, además de un
pipeline
a corto plazo de aproximadamente 120 MW, en
cerca de 200 instalaciones y 16 estados. La inversión de EDPR en el negocio de plataformas solares distribuidas de C2
corresponde a un valor empresarial de aproximadamente 119 millones de dólares para la adquisición de la capacidad
operativa (89 MW). La transacción también incluirá determinados pagos por ganancias basados en el crecimiento de la
capacidad operativa futura. El equipo directivo de C2 seguirá participando en las operaciones cotidianas de la Compañía.
La transacción establecerá la presencia de EDPR en los segmentos de generación distribuida de rápido crecimiento como
propietario-operador de una de las mayores carteras de generación distribuida comercial e industrial en los Estados Unidos,
55
y permitirá a EDPR servir a un mercado en rápido crecimiento y ofrecer a sus clientes una gama de nuevos servicios y
soluciones para satisfacer sus necesidades de energía renovable. La finalización de esta transacción está sujeta a las
condiciones habituales precedentes, y se espera que el cierre se produzca en el primer trimestre de 2021.
EDPR informa sobre cambios en los Órganos de Gobierno Corporativos
Madrid, 19 de enero de 2021: EDP Renováveis, S.A. (“EDPR”) informa de un acuerdo aprobado por el Consejo de
Administración de EDPR. Tras el anuncio público de António Mexia y João Manso Neto sobre su no disponibilidad para ser
reelegidos en sus cargos en EDP y tras el nombramiento por parte de los accionistas de EDP de un nuevo equipo del
Consejo de Administración Ejecutivo en EDP, y teniendo en cuenta que ambos informaron que pondrían sus cargos a
disposición del Consejo, el Consejo de EDPR ha acordado el cese de António Mexia como Presidente del Consejo de
EDPR, y de João Manso como Vicepresidente del Consejo de EDPR y Consejero Delegado de EDPR. EDPR quiere
agradecer a António Mexia y a João Manso Neto su enorme dedicación y contribución a la Compañía, por la definición e
implementación de una estrategia de crecimiento sostenible, que ha llevado a EDPR a ser un líder en el sector de las
renovables, clara y enormemente valorado por los accionistas de la Compañía.
Además, EDPR informa que ha recibido las siguientes renuncias como miembros del Consejo de Administración de EDPR:
Francisca Oliveira, con efecto a partir del 30 de diciembre de 2020 (también era miembro de la Comisión de Auditoría,
Control y Operaciones Vinculadas de EDPR); Duarte Bello, con efecto a partir del 19 de enero de 2021 (también era
miembro de la Comisión Ejecutiva); Spyridon Martinis, con efecto a partir del 19 de enero de 2021 (también era miembro de
la Comisión Ejecutiva); Miguel Ángel Prado, con efecto a partir de la próxima Junta General de Accionistas (también era
miembro de la Comisión Ejecutiva). Para cubrir los puestos vacantes, el Consejo de Administración de EDPR ha cooptado:
Miguel Stilwell de Andrade, como Director Ejecutivo; Ana Paula Marques, como Directora no Ejecutiva; Joan Avalin
Dempsey, como Directora no Ejecutiva e Independiente.
Además, el Consejo de Administración de EDPR ha nombrado a Miguel Stilwell de Andrade como Presidente del Consejo
de Administración de EDPR y Consejero Delegado de EDPR y a Rui Teixeira, actual Director Ejecutivo y Consejero
Delegado de EDPR, como Director Financiero de la Compañía. Para maximizar la participación del Consejo de EDPR en la
gestión de la Compañía, el Consejo ha decidido eliminar el órgano de la Comisión Ejecutiva, que incluía hasta ahora a los
miembros del Consejo Ejecutivo de la Compañía, cuyo personal ejecutivo se integrará ahora en un Equipo de Dirección
compuesto por: Miguel Stilwell de Andrade, CEO; Rui Teixeira, CFO; Duarte Bello, COO Europa y Brasil; Miguel Ángel
Prado, COO Norteamérica; Spyridon Martinis, CDO & COO
Offshore
.
Para cubrir el puesto vacante en la Comisión de Auditoría, Control y Operaciones Vinculadas de EDPR, tras la renuncia de
Francisca Oliveira, el Consejo de Administración de EDPR ha acordado nombrar a Francisco Seixas da Costa como
miembro de dicha Comisión. Tras este nombramiento, la Comisión de Auditoría, Control y Operaciones Vinculadas de
EDPR está compuesta por: Acácio Jaime Liberado Mota Piloto (Presidente); António do Pranto Nogueira Leite; Francisco
Seixas da Costa. Con esta resolución, la Comisión de Auditoría, Control y Operaciones Relacionas de EDPR sigue estando
compuesta únicamente por miembros independientes.
Por último, el Consejo de Administración ha acordado la convocatoria de una Junta General de Accionistas para el 22 de
febrero con el siguiente orden del día: Ratificación de los Consejeros cooptados; Deliberar sobre el cese de los miembros
del Consejo de Administración; Fijación del número de Consejeros en 12; Modificación de los Estatutos para eliminar el
papel del Presidente de la Junta, y permitir que la Junta sea presidida por el Presidente del Consejo de Administración;
Delegación de facultades.
56
INFORME ANUAL EDPR 2020
EDP Renováveis, S.A. informa sobre las subastas de energía renovable en España e Italia
Madrid, 27 de enero de 2021: EDP Renováveis, S.A. ("EDPR") se ha adjudicado contratos por diferencias ("CfD") a largo
plazo en las subastas de energías renovables de España e Italia para vender electricidad.
En concreto, en la subasta española se ha adjudicado una cartera de 6 proyectos de energía eólica y solar, incluidos
proyectos híbridos, con una capacidad total de 143 MW. Se espera que los proyectos entren en funcionamiento en 2022 y
2023. Estos nuevos contratos a largo plazo refuerzan la presencia de EDPR en España, con 2,3 GW en funcionamiento y
cerca de 0,4 GW ya asegurados en el país para los próximos años. En la subasta italiana, también se ha adjudicado un
proyecto eólico de 44 MW que se espera que entre en funcionamiento en 2022. En Italia, EDPR tiene 271 MW ya operativos
y más de 0,2 GW asegurados para los próximos años.
A día de hoy, EDPR ha asegurado globalmente 6,7 GW para proyectos que se espera que entren en funcionamiento a partir
de 2021.
EDPR entra en el mercado Húngaro con un proyecto fotovoltaico de 50 MW
Madrid, 12 de febrero de 2021: EDP Renováveis, SA ("EDPR") ha conseguido un
CfD
de 15 años para vender la energía
producida por un proyecto solar fotovoltaico en Hungría de un total de 50 MW y cuya operación comercial está prevista para
2022. Con este proyecto, EDPR aumenta su presencia a nivel mundial al entrar en un nuevo mercado con un desarrollo
sostenible de su fuente de energía renovable.
Hungría espera aumentar su capacidad solar fotovoltaica hasta 6,5 GW para 2030, principalmente a través de un marco
regulatorio basado en subastas.
Como parte de su estrategia de crecimiento, EDPR sigue estudiando oportunidades en todo el mundo mientras desarrolla
proyectos rentables centrados en países con un perfil de bajo riesgo y estabilidad regulatoria. El éxito de EDPR a la hora de
conseguir nuevos contratos a largo plazo refuerza su perfil de bajo riesgo y su estrategia de crecimiento basada en el
desarrollo de proyectos competitivos con visibilidad a largo plazo.
EDPR aprobó su nuevo Plan Estratégico para el periodo 2021-2025
A finales de febrero, EDPR aprobó su nuevo Plan Estratégico para el periodo 2021-2025 y los tres pilares principales son
los siguientes:
•
Crecimiento: crecimiento acelerado y selectivo con más de 20 GW para el periodo 2021-2025;
•
Valor: rotación continua de activos con 8 mil millones de euros de ingresos para el periodo;
•
Excelencia: equipos de alta calidad y operaciones eficientes con el objetivo de un
Opex
/MW CARG 2021-2025 del -2%.
La estrategia está pensada para lograr un crecimiento superior hasta 2025, promoviendo la energía limpia y operando de
forma sostenible en las tres dimensiones ESG.
Para 2025, EDPR se propone tener 25 GW de capacidad instalada, 2,3 mil millones de euros de EBITDA y 0,8 mil millones
de euros de ingresos netos.
57
Junta General Extraordinaria de Accionistas de EDPR
Madrid, 22 de febrero de 2021: EDP Renováveis, S.A. ("EDPR") informa que en la Junta General Extraordinaria de
Accionistas se han adoptado los siguientes acuerdos:
•
Consejo de Administración: ratificación de nombramientos por cooptación de Consejeros.
•
Ratificación del nombramiento por cooptación como Consejero Ejecutivo de D. Miguel Stilwell de Andrade.
•
Ratificación del nombramiento por cooptación como Consejera Dominical de Dña. Ana Paula Garrido de Pina
Marques.
•
Ratificación del nombramiento por cooptación como Consejera Independiente de Dña. Joan Avalin Dempsey.
•
Consejo de Administración: Separación de Consejeros:
•
Separar a D. António Luis Guerra Nunes Mexia de su cargo de Consejero Dominical;
•
Separar a D. João Manuel Manso Neto de su cargo de Director Ejecutivo.
•
Fijación en doce (12) el número de miembros del Consejo de Administración.
•
Modificación de los artículos 12 ("Convocatoria de Juntas ") y 16 ("Presidencia de la Junta") de los Estatutos Sociales.
•
Delegación de facultades para la formalización y ejecución de todos los acuerdos adoptados en la Junta General
Extraordinaria de Accionistas, para su elevación a instrumento público y para su interpretación, subsanación,
complemento o desarrollo hasta lograr las inscripciones que procedan.
Toda la información y documentación de la Junta General Extraordinaria de Accionistas está también disponible en la
página web de la Compañía.
58
INFORME ANUAL EDPR 2020
Anexo I
EDP Renovaveis, S.A.
Información relativa a participaciones en empresas del grupo 31 de Diciembre de 2020
MILES DE EUROS
SOCIEDADES
DEL GRUPO
DOMICILIO
%
DIRECTO
%
INDIRETO
AUDITOR
ACTIVIDAD
CAPITAL
RESERVAS
OTRAS
PARTIDAS DE
PATRIMONIO
BENEFICIO NETO
TOTAL
PATRIMONIO
NETO
CONTINUADAS
TOTAL
EDP
Renewables
EUROPE,
S.L.U.*
España
100%
-
PWC
Holding
249.499
1.613.267
-
639.587
639.587
2.502.353
EDP
Renovables
España,
S.L.U.*
España
-
100%
PWC
Holding,const
ruc y prod
de energía
eólica
46.128
382.565
313
255.819
255.819
684.825
EDPR
Polska,
Sp.z.o.o.
Polonia
-
100%
PWC
Holding
y prod de
energía eólica
94.272
83.358
107
2.604
2.604
180.341
EDPR
International
Investmets,
B.V.
Holanda
-
100%
PWC
Holding
20
-27.259
-
30.531
30.531
3.293
EDPR France
Holding SAS
Francia
-
100%
PWC
Holding
19.900
37.926
-
-6.764
-6.764
51.063
EDP
Renewables
SGPS,SA
Portugal
-
100%
PWC
Holding
50
116.930
-
9.848
9.848
126.828
EDP
Renewables
Belgium,S.A
Bélgica
0,17%
99,83%
PWC
Holding
287
403
-
-99
-99
590
EDPR
Portugal, S.A.
Portugal
-
51%
PWC
Holding y
prod de
energía eólica
7.500
97.075
4.074
46.341
46341
154.990
EDPR PT-
Promocao e
Operacao,
S.A
Portugal
-
100%
PWC
Eólica:Promo
ción de
parques
eólicos
58
6.903
788
-1.390
-1.390
5.571
Cernavoda
Power, S.A
Rumania
0,01%
99,99%
PWC
Prod.Energ
Eólica
68.939
-14.683
-
3.566
3.566
57.822
VS
Wind
Farm S.A.
Rumania
0,01%
99,99%
PWC
Prod.Energ
Eólica
44.394
2.238
-
2.761
2.761
49.392
Pestera Wind
Farm, S.A.
Rumania
0,01%
99,99%
PWC
Prod.Energ
Eólica
55.439
-15.698
-
2.451
2.451
42.192
EDPR
Romania,
S.R.L.
Rumania
0,01%
99,99%
PWC
Prod.Energ
Eólica
222.119
54.448
-
11.182
11.182
287.749x
Sibioara Wind
Farm, S.r.L
Rumania
0,01%
99,99%
PWC
Prod.Energ
Eólica
16.819
-10.407
-
-25
-25
6.388
EDP
Renowables
Italia, S.r.l
Italia
-
51%
PWC
Holding y
prod de
energía eólica
34.439
15.812
-
11.225
11.225
61.477
EDP
Renovaveis
Servicios
Financieros.
S.A*
España
70,01%
29,99%
PWC
Otras
actividades
económicas
84.691
321.750
-
10.687
10.687
417.128
Parque Eólico
Santa
Quiteria, S.L.
España
-
84%
PWC
Prod.Energ
Eólica
63
14.019
-
620
620
14.702
Eólica La
Janda, S.l.U*
España
-
100%
PWC
Prod.Energ
Eólica
4.525
10.802
-
10.506
10.506
25.833
Eólica
Fontesilva,
S.L.U*
España
-
100%
PWC
Prod.Energ
Eólica
6.860
8.664
-
1.055
1.055
16.579
EDPR Yield
S.A.U*
España
-
100%
PWC
Prod.Energ
Eólica
99.405
59.272
-
29.740
29.740
188.418
Parque Eólico
Altos del
Voltoya S.A.*
España
-
93%
PWC
Prod Energ
Eólica
6.434
12.207
-
195
195
18.836
Eólica La
Brújula,
S.A.U
España
-
100%
PWC
Prod.Energ
Eólica
3.294
16.095
-
2.852
2.852
22.241
Eólica
Arlanzón S.A.
España
-
85%
PWC
Prod Energ
Eólica
4.509
8.365
-
414
414
13.289
59
MILES DE EUROS
SOCIEDADES
DEL GRUPO
DOMICILIO
%
DIRECTO
%
INDIRETO
AUDITOR
ACTIVIDAD
CAPITAL
RESERVAS
OTRAS
PARTIDAS DE
PATRIMONIO
BENEFICIO NETO
TOTAL
PATRIMONIO
NETO
CONTINUADAS
TOTAL
Eolica
Campollano
S.A.
España
-
75%
PWC
Prod
Energ
Eólica
6.560
20.959
-
2.512
2.512
30,031
Parque
Eólico La
Sotonera S.L.
España
-
70%
PWC
Prod
Energ
Eólica
2.000
5.958
-
427
427
8.385
Viesgo
Europa,
S.L.U
España
-
100%
PWC
Prod
Energ
Eólica
1.000
2.453
-
-
-
3.453
Viesgo
Renovables,
S.L.U
España
-
100%
PWC
Prod
Energ
Eólica
12.770
179.357
-
-
-
192.126
Viesgo
Mantenimient
o, S.L.U
España
-
100%
PWC
Prod
Energ
Eólica
3
923
-
-
-
926
Northeolic
Monte Buño,
S.L
España
-
75%
PWC
Prod
Energ
Eólica
4
-155
-
-
-
-151
Compañia
Eolica
Aragonesa
S.A
España
-
100%
PWC
Prod
Energ
Eólica
6.701
34.564
-
-
-
41.265
Parque
Eólico de
Abrazadilla,
S.L.U
España
-
100%
PWC
Prod
Energ
Eólica
3
-1
-
-2
-2
0
Korsze
Wind Farm,
SP.z.o.o
Polonia
-
51%
PWC
Prod
Energ
Eólica
8.420
14.829
-
6.283
6.283
29.532
Radzeijów
wind farm
SP.z.o.o
Polonia
-
51%
PWC
Prod
Energ
Eólica
5.982
-3.738
-
-144
-144
2.100
Energiaki
Arvanikou
E.P.E
Grecia
0,01%
99,99%
No
auditada
Prod
Energ
Eólica
13.222
860
-
-825
-825
13.258
Wind Park
Aerorrachi
M.A.E
Grecia
-
100%
No
auditada
Prod
Energ
Eólica
310
735
-
-1.061
-1.061
-16
Edpr Hellas 1
M.A.E
Grecia
-
100%
No
auditada
Prod
Energ
Eólica
1.205
388
-
-155
-155
1.438
Edpr Hellas 2
M.A.E
Grecia
-
100%
No
auditada
Prod
Energ
Eólica
410
1.428
-
-173
-173
1.665
Wind
Shape,Ltd
Grecia
-
100%
No
auditada
Prod
Energ
Eólica
18
-52
-
-
-
-34
Aioliko Parko
Fthiotidos
Erimia E.P.E
Grecia
0,67
99,33%
No
auditada
Prod
Energ
Eólica
35
261
-
-158
-158
138
Wincap S.R.L
Italia
-
100%
PWC
Prod
Energ
Eólica
2.550
4.990
-
870
870
8.411
Renovables
Castilla La
Mancha, S.A.
España
-
90%
PWC
Prod Energ
Eólica
60
4.662
-
1.609
1.609
6.332
Monts de la
Madeleine
Energie,SA.S
Francia
-
100%
PWC
Prod Energ
Eólica
37
-22
-
-10
-10
5
Monts du
Forez
Energie,SAS
Francia
-
100%
PWC
Prod Energ
Eólica
37
-69
-
-8
-8
-40
Sarve,S.R.L
Italia
-
51%
No
auditada
Prod Energ
Eólica
10
84
-
-243
-243
149
Bourbriac II
SAS
Francia
-
100%
PWC
Prod Energ
Eólica
1
-29
-
-6
-6
-34
Molen Wind II
sp.Z.o.o
Polonia
-
51%
PWC
Prod Energ
Eólica
3
10.367
210
2.093
2.093
12.672
Breva Wind
S.R.L
Italia
-
100%
PWC
Prod Energ
Eólica
7.100
-824
-
-330
-330
5.946
Acampo
Arias, SL*
España
-
95%
PWC
Prod Energ
Eólica
3.314
3.200
-
609
609
7.123
Relax Wind
Park III,
Sp.z.o.o.
Polonia
-
51%
PWC
Prod Energ
Eólica
12.916
1.648
59
1.207
1.207
15.830
Relax Wind
Park I,
Sp.z.o.o.
Polonia
-
51%
PWC
Prod Energ
Eólica
10.085
7.308
3.125
5.811
5.811
26.330
60
INFORME ANUAL EDPR 2020
MILES DE EUROS
SOCIEDADES
DEL GRUPO
DOMICILIO
%
DIRECTO
%
INDIRETO
AUDITOR
ACTIVIDAD
CAPITAL
RESERVAS
OTRAS
PARTIDAS DE
PATRIMONIO
BENEFICIO NETO
TOTAL
PATRIMONIO
NETO
CONTINUADAS
TOTAL
Parque Eólico
Los Cantales,
S.L.U.*
España
-
100%
PWC
Prod Energ
Eólica
1.963
1.363
-
1.061
1.061
4.387
Gudziki Wind
Farm,sp.z.o.o
Polonia
-
51%
No
auditada
Prod Energ
Eólica
1
-3
-
-20
-20
-22
EW
Dobrzyca,
sp z.o.o
Polonia
-
100%
No
auditada
Prod Energ
Eólica
146
6.833
50
-489
-489
6.541
Ujazd,
So.z.o.o
Polonia
-
100%
No
auditada
Prod Energ
Eólica
1.007
-825
8
-234
-234
-44
Winfan,
Sp.z.o.o
Polonia
-
100%
No
auditada
Prod Energ
Eólica
4
162
2
-81
-81
88
Kowalewo
Wind.
Sp z.o.o
Polonia
-
100%
No
auditada
Prod Energ
Eólica
19
485
4
-179
-179
329
EWP
European
Wind Power
Krasin,
Sp.z.o.o
Polonia
-
100%
No
auditada
Prod Energ
Eólica
1.558
-104
31
-287
-287
1.198
Nowa
Energia 1
Sp,z.o.o
Polonia
-
100%
No
auditada
Prod Energ
Eólica
18
333
9
-629
-629
-268
Farma
Wiatrowa
Bogoria,
Sp z.o.o
Polonia
-
100%
No
auditada
Prod Energ
Eólica
519
1.894
14
-292
-292
2.135
Lichnowy
Windfarm,
Sp z.o.o
Polonia
-
100%
No
auditada
Prod Energ
Eólica
188
983
18
-8
-8
1.181
Edpr Polska
Solar,
Sp.z.o.o.
Polonia
-
100%
No
auditada
Prod Energ
Eólica
1
-87
-
-113
-113
-2
La Plaine
de Nouaille,
S.A.S
Francia
-
100%
PWC
Prod Energ
Eólica
8
-24
-
-6
-6
-23
Le Chemin
de Saint
Druon,S.A.S
Francia
-
100%
PWC
Prod Energ
Eólica
92
-14
-
-4
-4
73
Parc Eolien
des Longs
Champs,
S.A.R.L
Francia
-
100%
PWC
Prod Energ
Eólica
1.201
86
-
486
486
1.773
Parc
Eolien de
Mancheville,
S.A.R.L
Francia
-
100%
PWC
Prod Energ
Eólica
1
145
-
189
189
336
Parc Eolien
de La
Hetroye, SAS
Francia
-
100%
PWC
Prod Energ
Eólica
37
-56
-
-4
-4
-23
Parc Eolien
Louvieres,
S.A.R.L
Francia
-
100%
No
auditada
Prod Energ
Eólica
1
-68
-
185
185
119
Parc Eolien
de Dionay,
S.A.A
Francia
-
100%
PWC
Prod Energ
Eólica
37
-78
-
-5
-5
-46
Parc Éolien
d´Entrains-
sur-Nohain,
S.A.S
Francia
-
90%
PWC
Prod Energ
Eólica
451
-17
-
-5
-5
429
Parc
Éolien de
Marchéville,
S.A.S
Francia
-
100%
PWC
Prod Energ
Eólica
1
-126
-
497
497
372
Le Chemin
deLa Corvée,
S.A.S
Francia
-
100%
PWC
Prod Energ
Eólica
123
-61
-
-2
-2
60
Eólica de
Serra das
Alturas, S.A
Portugal
-
25,55%
PWC
Prod Energ
Eólica
50
6.309
-
1.395
1.395
7.754
Malhadizes-
Energia
Eólica, SA
Portugal
-
51%
PWC
Prod Energ
Eólica
50
7.657
-
2.255
2.255
9.962
Eólica de
Montenegrelo
LDA
Portugal
-
25,55%
PWC
Prod Energ
Eólica
50
9.760
-
2.388
2.388
12.198
61
MILES DE EUROS
SOCIEDADES
DEL GRUPO
DOMICILIO
%
DIRECTO
%
INDIRETO
AUDITOR
ACTIVIDAD
CAPITAL
RESERVAS
OTRAS
PARTIDAS DE
PATRIMONIO
BENEFICIO NETO
TOTAL
PATRIMONIO
NETO
CONTINUADAS
TOTAL
Eólica da
Alagoa, SA
Portugal
-
30,60%
PWC
Prod Energ
Eólica
50
3.297
564
1.542
1.542
5.454
Fotovoltaica
Lott A, S.A
Portugal
-
100%
PWC
Prod Energ
Eólica
50
-22
-
-24
-24
4
Aplica.Indust
de Energias
limpias S.L
España
-
62%
No
auditada
Prod Energ
Eólica
131
855
-
393
393
1.379
Aprofitament
D´Energies
Renovables
de la Tierra
Alta S.A
España
-
28,35%
No
auditada
Prod Energ
Eólica
1.994
-1.966
-
-2
-2
27
Parc Eólic
Serra
Voltorera
S.l.U
España
-
100%
PWC
Prod Energ
Eólica
3.458
6.806
-
846
846
11.110
Elektrownia
Wiatrowa
Kresy I
sp zoo
Polonia
-
51%
PWC
Prod Energ
Eólica
15
68.709
665
6.259
6.259
75.648
Edpr Villla
Galla,S.R.L
Italia
-
51%
PWC
Prod Energ
Eólica
9.000
51.208
-
7.515
7.515
67.723
Desarrollos
Eólicos de
Teruel SL
España
-
51%
No
auditada
Prod Energ
Eólica
60
-
-
-
-
60
Custolito, S.r.l
Italia
-
100%
No
auditada
Prod Energ
Eólica
10
35
-
-10
-10
35
Edpr Sicilia
PV, S.r.l
Italia
-
100%
No
auditada
Prod Energ
Eólica
10
-3
-
-9
-9
-2
Edpr Sicilia
Wind, S.r.l
Italia
-
100%
No
auditada
Prod Energ
Eólica
10
-3
-
-28
-28
-20
Tebar
Eólica,
S.A.U.*
España
-
100%
PWC
Prod Energ
Eólica
4.720
2.561
-
2.515
2.515
9.796
Edpr
Terral S.L.U
España
-
100%
No
auditada
Prod Energ
Eólica
3
-1
-
-
-
2
Edpr
Suvan, S.L.U
España
-
100%
No
auditada
Prod Energ
Eólica
3
-1
-
-
-
2
Masovia
Wind Farm I
S.p. zo.o.
Polonia
-
100%
PWC
Prod Energ
Eólica
273
-222
-
-43
-43
8
Farma
wiaStarozber
y Sp.z.o.o
Polonia
-
100%
No
auditada
Prod Energ
Eólica
101
212
-
-14
-14
300
Karpacka
Mala
Energetyka,
Sp.z.o.o
Polonia
-
85%
No
auditada
Prod Energ
Eólica
11
-392
-
-33
-33
-413
Edpr Italia
holding, S.r.l
Italia
-
100%
PWC
Prod Energ
Eólica
347
53.221
-
-3.936
-3.396
49.632
Re plus
–
Societa ´a
Responsabilit
a ´ limitada
Italia
-
100%
No
auditada
Prod Energ
Eólica
100
30
-
-30
-30
100
Iberia
Aprove-
chamientos
Eólicos,
S.A.U.*
España
-
94%
PWC
Prod Energ
Eólica
1.919
3.228
-
268
268
5.415
Parc Éolien
de boqueho-
Pouagat SAS
Francia
-
100%
PWC
Prod Energ
Eólica
1
1.100
-
598
598
1.699
Parc éolien
des 7
Domaines,
S.A.S
Francia
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Fotolvoltaica
5
-15
-
-15
-15
-25
EDPR PT -
Parques
Eólicos, S.A.
Portugal
-
51%
PWC
Prod Energ
Eólica
50
43.925
-
1.141
1.141
45.116
Eólica
do Alto da
Lagoa, S.A.
Portugal
-
51%
PWC
Prod Energ
Eólica
50
11.136
-298
1.275
1.275
12.163
Eólica das
Serras das
Beiras, S.A.
Portugal
-
51%
PWC
Prod Energ
Eólica
50
33.248
-1.899
5.248
5.248
36.647
Eólica da
Coutada, S.A.
Portugal
-
51%
PWC
Prod Energ
Eólica
50
45.812
-2.021
8.085
8.085
51.926
62
INFORME ANUAL EDPR 2020
MILES DE EUROS
SOCIEDADES
DEL GRUPO
DOMICILIO
%
DIRECTO
%
INDIRETO
AUDITOR
ACTIVIDAD
CAPITAL
RESERVAS
OTRAS
PARTIDAS DE
PATRIMONIO
BENEFICIO NETO
TOTAL
PATRIMONIO
NETO
CONTINUADAS
TOTAL
Eólica do
Espigão, S.A.
Portugal
-
51%
PWC
Prod Energ
Eólica
50
13.141
-206
1.799
1.799
14.784
Eólica do
Sincelo, S.A.
Portugal
-
100%
PWC
Prod Energ
Eólica
150
3.634
-
886
886
4.671
Eólica da
Linha, S.A.
Portugal
-
100%
PWC
Prod Energ
Eólica
100
643
-673
5.129
5.129
5.199
Eólica do Alto
do Mourisco,
S.A.
Portugal
-
51%
PWC
Prod Energ
Eólica
50
7.718
-251
1.661
1.661
9.178
Eólica dos
Altos dos
Salgueiros-
Guilhado,
S.A.
Portugal
-
51%
PWC
Prod Energ
Eólica
50
3.328
-95
712
712
3.995
Eólica do Alto
da Teixosa,
S.A.
Portugal
-
51%
PWC
Prod Energ
Eólica
50
8.953
-446
1.620
1.620
10.178
Eólica da
Terra do
Mato, S.A.
Portugal
-
51%
PWC
Prod Energ
Eólica
50
10.234
-570
1.682
1.682
11.396
Parque
Eólico do
Barlovento,
S.A
Portugal
-
90%
PWC
Prod Energ
Eólica
60
30.533
-
-
-
30.593
IE2 Portugal,
SGPS, S.A
Portugal
-
100%
PWC
Prod Energ
Eólica
331
1.243
-
-
-
1.574
S.E.E,Sul
Energia
Eólica,S.A
Portugal
-
100%
PWC
Prod Energ
Eólica
150
5.767
-
-
-
5.917
Eoliser-
Servicos de
Gestao para
Parques
Eólicos, Lda
Portugal
-
100%
PWC
Prod Energ
Eólica
264
529
-
-
-
793
TACA Wind,
S.r.l.
Italia
-
100%
PWC
Prod Energ
Eólica
1.160
5.639
-
392
392
7.191
Vientos de
Coahuila,
S.A. de C.V.
Mexico
0,01%
99,99%
No
auditada
Prod Energ
Eólica
2.039
-189
-9
-241
-241
1.493
Eólica de
Coahuila,
S.A. de C.V.
Mexico
-
51%
PWC
Prod Energ
Eólica
5.859
15.752
-2.372
20.362
20.362
39.601
Parque Solar
Los Cuervos,
S de R.L de
C.V
Mexico
99%
-
No
auditada
Prod Energ
Eólica
4.274
18
-
-602
-602
3.689
Parc Éolien
de Flavin,
S.A.S
Francia
-
100%
PWC
Prod Energ
Eólica
2.501
1.013
-
277
277
3.791
Parc Éolien
de Prouville,
S.A.S
Francia
-
100%
PWC
Prod Energ
Eólica
1
-21
-
-10
-10
-30
Vaudrimesnil
Energie,
S.A.R.L
Francia
-
100%
No
auditada
Prod Energ
Eólica
7
3
-
-10
-10
-
Vanosc
Energie,S.A.
S
Francia
-
100%
No
auditada
Prod Energ
Eólica
1
-
-
-1
-1
-
Transition
Euroise
Roman II,
S.A.S
Francia
-
85%
No
auditada
Prod Energ
Eólica
603
-
-
-5
-5
598
Parc Éolien
de la
Champagne
Berrichonne,
S.A.R.L
Francia
-
100%
PWC
Prod Energ
Eólica
4
1.734
-
502
502
2.240
Parc Éolien
de Paudy,
S.A.S.
Francia
-
100%
PWC
Prod Energ
Eólica
3.537
697
-
1.087
1.087
5.321
Parc Éolien
de la Cote du
Cerisat,
S.A.S
Francia
-
100%
Ernest&
Young
Prod Energ
Eólica
27
-109
-
910
910
829
Tivano, S.R.L
Italia
-
75%
PWC
Prod Energ
Eólica
100
1.942
-
604
604
2.646
San Mauro,
S.R.L
Italia
-
75%
PWC
Prod Energ
Eólica
70
2.972
-
-51
-51
2.991
63
MILES DE EUROS
SOCIEDADES
DEL GRUPO
DOMICILIO
%
DIRECTO
%
INDIRETO
AUDITOR
ACTIVIDAD
CAPITAL
RESERVAS
OTRAS
PARTIDAS DE
PATRIMONIO
BENEFICIO NETO
TOTAL
PATRIMONIO
NETO
CONTINUADAS
TOTAL
Conza
Energia,S.R.L
Italia
-
100%
PWC
Prod Energ
Eólica
456
3.592
-
940
940
4.988
Energia
Emissioni
Zero 4, S.r.l
Italia
-
60%
PWC
Prod Energ
Eólica
10
88
-
-41
-41
57
Aliseo, S.r.l
Italia
-
65%
PWC
Prod Energ
Eólica
500
-30
-
-11
-11
459
VRG Wind
153, S.r.l
Italia
-
80%
No
auditada
Prod Energ
Eólica
10
448
-
-3
-3
455
Wind Energy
San Giorgio,
S.r.l
Italia
-
60%
No
auditada
Prod Energ
Eólica
20
715
-
-2
-2
733
Giglio, S.r.l
Italia
-
60%
No
auditada
Prod Energ
Eólica
20
1.206
-
-2
-2
1.224
AW 2, S.r.l
Italia
-
75%
PWC
Prod Energ
Eólica
100
3.699
-
613
613
4.411
Lucus Power,
S.r.l
Italia
-
100%
PWC
Prod Energ
Eólica
10
4.457
-
666
666
5.133
T Power,
S.p.A
Italia
-
100%
Baker.
T.R
Prod Energ
Eólica
1.000
1.865
-
-648
-648
2.217
Miramit
Investments,
Sp.z.o.o.
Polonia
-
100%
No
auditada
Prod Energ
Eólica
12
167
-
-12
-12
168
Budzyn,
Sp.z.o.o
Polonia
-
51%
No
auditada
Prod Energ
Eólica
1
-
-
-3
-3
-2
FW Warta,
Sp.z.o.o
Polonia
-
100%
PWC
Prod Energ
Eólica
2
-129
69
-172
-172
-230
Wind Field
Wielkopolska
Sp z.o.o
Polonia
-
100%
PWC
Prod Energ
Eólica
109
-176
3
-508
-508
-572
Neo Solar
Farm,
Sp z.o.o
Polonia
-
100%
No
auditada
Prod Energ
Eólica
1
-1.080
-
-1
-1
-1.080
R.Wind,
Sp z.o.o
Polonia
-
100%
No
auditada
Prod Energ
Eólica
1
-16
-
-
-
-15
Edp
Renewables
Polska
HOLDCO,
S.A
Polonia
-
51%
PWC
Holding
22
155.562
-
7.362
7.362
163.037
Rampton,
Sp z.o.o
Polonia
-
100%
No
auditada
Prod Energ
Eólica
218
-38
-
-
-
180
Altnabreac
Wind Farm
Limited
Uk
-
100%
No
auditada
Prod Energ
Eólica
-
-
-
-
-
-
Edp
Renewables
Hungary
Hungria
-
100%
PWC
Prod Energ
Eólica
41
-
-
-250
-250
-209
Sunligt
Solar Kft
Hungria
-
85%
PWC
Prod Energ
Eólica
14
-
-
-238
-238
-224
Esc Eromu,
KFT
Hungria
-
85%
PWC
Prod Energ
Eólica
8
-
-
-235
-235
-227
Ben Sca
Wind Farm
Limited
Uk
-
100%
No
auditada
Prod Energ
Eólica
-
-5
-
-
-
-5
Moorshield
Wind Farm
limited
Uk
-
100%
No
auditada
Prod Energ
Eólica
-
-1
-
-
-
-1
Drummarnoc
k Wind Farm
limited
Uk
-
100%
No
auditada
Prod Energ
Eólica
-
-
-
-
-
-
Wind 2
Project 1
Limited
Uk
-
100%
N.
auditada
Prod Energ
Eólica
-
-
-
-
-
-
EDP
Renewables
North
America, LLC
USA
-
100%
PWC
Prod.Energ
fotolvoltaica
4.443.709
-697.529
5.255
90.963
90.963
3.842.397
EDPR
Servicios de
México,
S. de R.L.
de C.V.
Mexico
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
4.821
-1.943
80
-241
-241
2.717
Paulding
Wind Farm IV
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
160.750
299
-
-798
-798
160.250
64
INFORME ANUAL EDPR 2020
MILES DE EUROS
SOCIEDADES
DEL GRUPO
DOMICILIO
%
DIRECTO
%
INDIRETO
AUDITOR
ACTIVIDAD
CAPITAL
RESERVAS
OTRAS
PARTIDAS DE
PATRIMONIO
BENEFICIO NETO
TOTAL
PATRIMONIO
NETO
CONTINUADAS
TOTAL
EDPR Solar
Ventures II
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
43.740
1.225
-
853
853
45.818
EDPR Solar
Ventures IV
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
79.962
-38
-
1.797
1.797
81.720
Rush County
Wind Farm
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
2.293
-
-
-
-
2.293
North Slope
Wind Farm
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Number Nine
Wind Farm
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Pacific
Southwest
Wind Farm
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Horizon
Wyoming
Transmissin
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Buffalo Bluff
Wind Farm
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Sardinia Wind
power LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Cameron
Solar LLC
USA
-
100%
PWC
Prod.Energ
fotolvoltaica
29.965
219
-
39
39
30.217
2017 Sol II
LLC
USA
-
100%
PWC
Prod.Energ
fotolvoltaica
92.116
-78
-
-46
-46
91.992
2017 Vento
XVII LLC
USA
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
EDPR Wind
Ventures
XVII, L.L.C.
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-93.651
-
125.813
125.813
32.163
Estill Solar I
LLC
USA
-
100%
PWC
Prod.Energ
fotolvoltaica
32.463
64
-
3
3
30.955
Horizaon
Wind energy
Southwest III
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Peterson
Power
Partners LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Duff Solar
Park II LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
EDPR
Northeast
Allen Solar
Park LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
Indiana
Crossroads
Solar Park II
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
RTSW Solar
Park LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
RTSW Solar
Park LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
RTSW Solar
Park II LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
RTSW Solar
Park III LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
RTSW Solar
Park IV LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
RTSW Solar
Park V LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
RTSW Solar
Park VI LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
2019 Sol V
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
Goldfinger
Ventures III
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
65
MILES DE EUROS
SOCIEDADES
DEL GRUPO
DOMICILIO
%
DIRECTO
%
INDIRETO
AUDITOR
ACTIVIDAD
CAPITAL
RESERVAS
OTRAS
PARTIDAS DE
PATRIMONIO
BENEFICIO NETO
TOTAL
PATRIMONIO
NETO
CONTINUADAS
TOTAL
Timber Road
Solar Park II
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
Horizon
Wind Energy
Northwest
XI LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Cattlemen
Solar Park
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
Rail Splitter
Wind Farm II
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Timber Road
II Storage
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Timber Road
III Storage
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Top Crop I
Storage LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Top Crop II
Storage LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Twin Groves I
Storage LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Twin Groves
II Storage
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Edwardsport
Solar Park
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
Azalea
Springs Solar
Park LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
Crescent Bar
Solar Park
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
Esker Solar
Park II LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
Bluebird
Prairie Solar
Park LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
Timber Road
Solar Park III
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
EDPR Wind
Ventures XXII
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
TEI Vento
XVII
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Riverstart
Ventures LLC
USA
-
20%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Riverstart
Development
LLC
USA
-
20%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
2020 Vento
XXII LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Rosewater
Ventures LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Misenheimer
Solar LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
RE Scarlet
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Big River
Wind Power
Project LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Tug Hill
Windpower
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Whiskey
Ridge Power
Partners LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Wilson Creek
Power Project
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
66
INFORME ANUAL EDPR 2020
MILES DE EUROS
SOCIEDADES
DEL GRUPO
DOMICILIO
%
DIRECTO
%
INDIRETO
AUDITOR
ACTIVIDAD
CAPITAL
RESERVAS
OTRAS
PARTIDAS DE
PATRIMONIO
BENEFICIO NETO
TOTAL
PATRIMONIO
NETO
CONTINUADAS
TOTAL
Black Prairie
Wind Farm II
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Black Prairie
Wind Farm III
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Simpson
Ridge Wind
Farm II LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Simpson
Ridge Wind
Farm III LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Simpson
Ridge Wind
Farm IV LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Simpson
Ridge Wind
Farm V LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Athena-
Weston Wind
Power Project
II LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
17th Star
Wind Farm
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Green
Country Wind
Farm LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Rolling
Upland Wind
Farm LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Horizaon
Wind energy
Southwest IV
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Horizon Wind
energy Valley
I LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Headwaters
Wind Farm II
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
61.665
-
-
-780
-780
60.885
Horizon Wind
MREC Iowa
Partners LLC
USA
-
75%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Horizon Wind
Freeport
Windpower I
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
2019 Sol V
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
Edpr Solar
Ventures V
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
2.239
-
-
-
-
2.239
Goldfinger
Ventures III
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Juniper Wind
Power
Partners LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Wildcat Creek
Wind Farm
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
75.568
-50
-
-
-
75.518
Machias
Wind Farm
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Blue Canyon
Windpower
VII LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
New Trail
Wind Farm
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Western Trail
Wind Project I
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Whistling
Wind WI
Energy
Center LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
67
MILES DE EUROS
SOCIEDADES
DEL GRUPO
DOMICILIO
%
DIRECTO
%
INDIRETO
AUDITOR
ACTIVIDAD
CAPITAL
RESERVAS
OTRAS
PARTIDAS DE
PATRIMONIO
BENEFICIO NETO
TOTAL
PATRIMONIO
NETO
CONTINUADAS
TOTAL
Simpson
Ridge Wind
Farm LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Reloj del Sol
Wind Farm
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
79.337
-10
-
-40
-40
79.327
Coos Curry
Wind Power
Project LLCC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Renville
County Wind
Farm LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Ford Wind
Farm LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Gulf Coast
Windpower
Management
Company
LLC
USA
-
75%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Horizaon
Wind energy
Northwest
IV LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Horizaon
Wind energy
Northwest VII
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Horizaon
Wind energy
Northwest X
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Horizaon
Wind energy
Panhandle I
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Horizaon
Wind energy
Southwest I
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Horizaon
Wind energy
Southwest II
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Horizon Wind
Energy
Midwest IX
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Horizon
Wind energy
Northwest I
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Az Solar LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
2016
Vento XV
LLC
USA
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
386.496
-324
-
-126
-126
386.046
Solar
Ventures
Purchasing
LLC
USA
-
100%
No
Auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
624
-
-1.617
-1.617
-993
2016 Vento
XVI LLC
USA
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
142.601
-299
-
-120
-120
142.182
EDPR Wind
Ventures
XV LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
109.299
36.909
-
9.254
9.254
155.461
EDPR Wind
Ventures
XVI LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
51.776
4.659
-
1.532
1.532
57.967
Riverstart
Solar Park
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
2.239
-
-
-272
-272
1.967
Edpr Wind
Ventures
XIX LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
50.693
-
-27.080
-27.080
23.613
Edpr Wind
Ventures
XX LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
170.863
117
-
10.481
10.481
181.461
68
INFORME ANUAL EDPR 2020
MILES DE EUROS
SOCIEDADES
DEL GRUPO
DOMICILIO
%
DIRECTO
%
INDIRETO
AUDITOR
ACTIVIDAD
CAPITAL
RESERVAS
OTRAS
PARTIDAS DE
PATRIMONIO
BENEFICIO NETO
TOTAL
PATRIMONIO
NETO
CONTINUADAS
TOTAL
Edpr Wind
Ventures
XXI LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
103.879
-
-
2.169
2.169
106.048
Edpr Solar
Ventures III
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
65.385
-57
-
-467
-467
64.862
Athena-
Weston Wind
Power Project
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Lexington
Chenoa Wind
Farm III LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Blackstone
Wind farm
IV LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
WTP
Management
comapny LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Blackstone
Wind Farm
V LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Blue Canyon
Windpower III
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Blue Canyon
Windpower IV
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Broadlands
Wind Farm II
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Broadlands
Wind Farm III
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Chateaugay
River Wind
Farm LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Cropsey
Ridge Wind
Farm LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Dairy Hills
Wind Farm
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Diamond
Power
Partners LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
East Klickitat
Wind Power
Project LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Hidalgo Wind
Farm II LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
37.741
-3
-
839
839
38.578
Wind Turbine
Prometheus
LP
USA
-
99la%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
5
-5
-
-
-
-
Whitestone
Wind
Purchasing
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
6.812
-1.208
-
-960
-960
4.643
Blue Canyon
Windpower
V LLC
USA
-
51%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
22.046
66.700
-
7.226
7.226
95.972
Sagebrush
Power
Partners LLC
USA
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
106.765
-16.314
276
4.837
4.837
95.564
Marble
River LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
172.710
29.116
69.477
-3.239
-3.239
268.064
Blackstone
Wind Farm
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
75,562
784
26.243
-1.310
-1.310
101.280
Aroostook
Wind Energy
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
37.545
-4.431
-
-
-
33.114
Jericho Rise
Wind Farm
LLC
USA
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
108.817
8.883
-
-325
-325
117.375
Martinsdale
Wind Farm
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
4.447
-23
-
-30
-30
4.394
69
MILES DE EUROS
SOCIEDADES
DEL GRUPO
DOMICILIO
%
DIRECTO
%
INDIRETO
AUDITOR
ACTIVIDAD
CAPITAL
RESERVAS
OTRAS
PARTIDAS DE
PATRIMONIO
BENEFICIO NETO
TOTAL
PATRIMONIO
NETO
CONTINUADAS
TOTAL
Signal Hill
Wind Power
Project LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
4
-4
-
-
-
-
Tumbleweed
Wind Power
Project LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
3
-3
-
-
-
-
Stinson Mills
Wind Farm
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
3.750
-81
-
-
-
3.669
OPQ
Property LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
142
-
-
-
142
Meadow Lake
Wind Farm
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
154.884
-15.462
53.379
-2.094
-2.094
190.716
Wheat Field
Wind Power
Project LLC
USA
-
51%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
-
46.081
-
-6.324
-6.324
184.789
High Trail
Wind
Farm LLC
USA
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
123.950
67.163
-
-6.324
-6.324
184.789
Madison
Windpower
LLC
USA
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
14.337
-10.017
-
-1.119
-1.119
3.200
Mesquite
Wind LLC
USA
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
91.892
57.077
-
2.638
2.638
151.607
BC2 Maple
Ridge
Wind LLC
USA
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
219.062
-33.748
-
-82.821
-82.821
102.494
Blue Canyon
Windpower II
LLC
USA
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
93.407
4.620
-
-32.485
-32.485
65.542
Telocaset
Wind Power
Partners LLC
USA
-
51%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
11.021
63.244
3.216
7.653
7.653
85.133
Post Oak
Wind LLC
USA
-
51%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
107.831
64.733
-
2.744
2.744
175.307
High Prairie
Wind Farm II
LLC
USA
-
51%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
48.708
21.771
267
3.523
3.523
74.269
Old Trail
Wind Farm
LLC
USA
-
51%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
112.691
69.924
1.740
10.730
10.730
195.085
Cloud County
Wind Farm
LLC
USA
-
51%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
126.076
29.785
-
5.946
5.946
161.808
Pioneer
Prairie Wind
Farm I LLC
USA
-
51%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
174.819
93.717
5.475
11.879
11.879
285.890
Arlington
Wind Power
Project LLC
USA
-
51%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
57.956
20.844
3.422
6.860
6.860
89.083
Rail Splitter
Wind Farm
LLC
USA
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
163.385
-46.838
505
-4.390
-4.390
112.662
Hampton
Solar II LLC
USA
-
100%
PWC
Prod.Energ
fotolvoltaica
29.725
1.131
-
99
99
30.955
Meadow
Lake Wind
Farm II LLC
USA
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
117.097
-12.409
279
-1.656
-1.656
103.311
Black Prairie
Wind Farm
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
961
-2
-
-
-
959
Meadow Lake
Wind Farm IV
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
71.699
-4.502
24.784
-1.424
-1.424
90.558
Blackstone
Wind Farm II
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
165.753
855
59.285
134
134
226.028
Saddleback
Wind Power
Project LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
1.101
-1.100
-
-
-
1
Meadow
Lake Wind
Farm III LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
77.614
5.513
30.148
-495
-495
112.779
2007
Vento I LLC
USA
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
449.800
41.716
-
2.716
2.716
494.231
2007
Vento II LLC
USA
-
51%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
284.547
-4.342
-
-155
-155
280.050
70
INFORME ANUAL EDPR 2020
MILES DE EUROS
SOCIEDADES
DEL GRUPO
DOMICILIO
%
DIRECTO
%
INDIRETO
AUDITOR
ACTIVIDAD
CAPITAL
RESERVAS
OTRAS
PARTIDAS DE
PATRIMONIO
BENEFICIO NETO
TOTAL
PATRIMONIO
NETO
CONTINUADAS
TOTAL
2008
Vento III LLC
USA
-
51%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
363.811
-5.610
-
-46
-46
358.156
2009
Vento IV LLC
USA
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
164.509
-1.163
-
-117
-117
163.229
2009
Vento V LLC
USA
-
51%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
22.691
-1.055
-
-24
-24
21.612
2019 V
ento XX LLC
USA
-
100%
N.A
Prod. Energ.
Eólica
507.531
-
-
-37
-37
507.494
2019 Vento
XXI LLC
USA
-
100%
N.A
Prod. Energ.
Eólica
222.418
-
-
-46
-46
222.372
Horizon Wind
Ventures I
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
80.741
390.718
-
-106
-106
471.354
Horizon Wind
Ventures II
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
112.863
14.499
-
1.889
1.889
129.251
Horizon Wind
Ventures III
LLC
USA
-
51%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
13.483
-
-184
-184
13.299
Clinton
County Wind
Farm LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
172.716
-6
-
-
-
172.709
Antelope
Ridge Wind
Power Project
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
10
-10
-
-
-
-
Lexington
Chenoa Wind
Farm II LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
1.635
-490
-
-
-
1.145
Blackstone
Wind Farm III
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
5.114
-5.114
-
-
-
-
Lexington
Chenoa Wind
Farm LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
254.269
267
-
-1.829
-1.829
252.708
Paulding
Wind Farm
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
29
-24
-
-5
-5
-
Paulding
Wind Farm II
LLC
USA
-
51%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
62.580
41.510
300
5.262
5.262
109.651
Waverly Wind
Farm LLC
USA
-
51%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
207.060
18.339
-
2.176
2.176
227.576
Blue Canyon
Windpower VI
LLC
USA
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
73.207
14.971
-
2.216
2.216
90.393
Paulding
Wind Farm III
LLC
USA
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
143.224
8.216
-
2.039
2.039
153.479
2011 Vento
IX LLC
USA
-
51%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
63.372
-845
-
-117
-117
62.410
Horizon Wind
Ventures IX
LLC
USA
-
51%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
31.719
-4.317
-
1.509
1.509
28.911
EDPR Vento
IV Holding
LLC
USA
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
56.226
-
-
-
-
56.226
Headwaters
Wind Farm
LLC
USA
-
51%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
197.176
38.766
-
7.695
7.695
243.636
Lone Valley
Solar Park I
LLC
USA
-
51%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
19.679
1.071
-
211
211
20.961
Lone Valley
Solar Park II
LLC
USA
-
51%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
33.823
4.292
-
629
629
38.745
Rising Tree
Wind Farm
LLC
USA
-
51%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
85.832
23.875
-
6.647
6.647
116.354
Arbuckle
Mountain
Wind Farm
LLC
USA
-
51%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
122.450
-4.104
-
-2.023
-2.023
116.323
Hidalgo Wind
Farm LLC
USA
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
283.178
8.044
-
-8.341
-8.341
282.791
Rising
Tree Wind
Farm III LLC
USA
-
51%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
114.396
22.484
-
5.086
5.086
141.967
71
MILES DE EUROS
SOCIEDADES
DEL GRUPO
DOMICILIO
%
DIRECTO
%
INDIRETO
AUDITOR
ACTIVIDAD
CAPITAL
RESERVAS
OTRAS
PARTIDAS DE
PATRIMONIO
BENEFICIO NETO
TOTAL
PATRIMONIO
NETO
CONTINUADAS
TOTAL
Rising Tree
Wind Farm II
LLC
USA
-
51%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
20.989
3.942
-
682
682
25.612
Wheat Field
Holding LLC
USA
-
51%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
-
-10.090
-
-19
-19
-10.108
EDPR WF
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
40.190
-
-
-
-
40.190
Sustaining
Power
Solutions LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
71.929
-64.675
-
-5.184
-5.184
1.439
Green Power
Offsets LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
9
-9
-
-
-
-
Arkwright
Summit Wind
Farm LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
159.854
3.495
-
-315
-315
163.034
EDPR Vento I
Holding LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
226.127
-
-
-
-
226.127
Turtle Creek
Wind Farm
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
232.066
4.487
-
6.030
6.030
242.583
Rio Blanco
Wind Farm
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
2.490
-1
-
-
-
2.489
Plum Nellie
Wind Farm
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Five-Spot
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Horizon Wind
Chocolate
Bayou I LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Alabama
Ledge Wind
Farm LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Ashford Wind
Farm LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Alabama
Solar Park
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
Blackford
Country Solar
Park LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
Esker Solar
Park LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
Greenbow
Solar Park
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
Holly Hill
Solar Park
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
Pleasantville
Solar Park
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
Mineral
Springs Solar
Park LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
Black Prairie
Solar Park
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
Duff Solar
Park LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
Broadlands
Wind Farm
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
243.288
-16
-5.942
-1.208
-1.208
236.123
Eastmill Solar
Park LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
Lowloand
Solar Park
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
EDPR Wind
Ventures X
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
8.829
48.172
-
7.688
7.688
64.690
EDPR Wind
Ventures XI
LLC
USA
-
51%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
41.608
33.689
-
8.542
8.542
83.838
72
INFORME ANUAL EDPR 2020
MILES DE EUROS
SOCIEDADES
DEL GRUPO
DOMICILIO
%
DIRECTO
%
INDIRETO
AUDITOR
ACTIVIDAD
CAPITAL
RESERVAS
OTRAS
PARTIDAS DE
PATRIMONIO
BENEFICIO NETO
TOTAL
PATRIMONIO
NETO
CONTINUADAS
TOTAL
EDPR Wind
Ventures XII
LLC
USA
-
51%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
18.766
4.195
-
1.309
1.309
24.270
EDPR Wind
Ventures XIII
LLC
USA
-
51%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
59.191
19.920
-
5.878
5.878
84.989
EDPR Wind
Ventures XIV
LLC
USA
-
51%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
22.429
20.336
-
5.775
5.775
48.539
Crossing
Trails Wind
Power Project
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
7.421
-
-
-16
-16
7.405
Moonshine
Solar Park
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
Sedge
Meadow
Solar Park
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
Helena
Harbor Solar
Park LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
Headwaters
Wind Farm III
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Loki Solar
Park LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
Leprechaun
solar Park
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
Little brook
Solar Park
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
Bright Stalk
Solar Park
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
Crossing
trails Wind
Power Project
II LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Headwaters
Wind Farm IV
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Blackford
country Wind
farm LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Prospector
Solar Park
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
Rye Patch
Solar Park
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
Loblolly Hill
solar Park
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
Meadow lake
Wind farm
VIII LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Loyal Wind
Farm LLC
USA
-
10%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Marathon
wind Farm
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Cielo Solar
Park LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
Quilt
block Wind
Farm II LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Shullsburg
Wind Farm
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Loma de la
Gloria Solar
Park LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
Wrangler
Solar Park
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
73
MILES DE EUROS
SOCIEDADES
DEL GRUPO
DOMICILIO
%
DIRECTO
%
INDIRETO
AUDITOR
ACTIVIDAD
CAPITAL
RESERVAS
OTRAS
PARTIDAS DE
PATRIMONIO
BENEFICIO NETO
TOTAL
PATRIMONIO
NETO
CONTINUADAS
TOTAL
San clemente
Solar Park
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
Indiana
Crossroads
Wind Farm
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-148
-148
-148
Indiana
Crossroads
Wind Farm II
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Bayou bend
Solar Park
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
Poplar Camp
Wind Farm
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Avondale
Solar Park
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
Crittenden
Wind Farm
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Coldwater
Solar Park
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
Meadow Lake
Solar Park
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
Nine kings
Transco LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Sweet
Stream Wind
Farm LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Blue Harvest
Solar Park
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
Franklin Wind
Farm LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Edpr South
Table LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Casa Grande
Carmel
Solar LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
Paulding
Wind Farm V
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Waverly wind
Farm II LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Spruce Ridge
Wind farm
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
2015 Vento
XIV LLC
USA
-
51%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
207.497
-384
-
-107
-107
207.006
2011
Vento X LLC
USA
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
73.554
-802
-
-112
-112
72.640
Blue Marmot I
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Blue Marmot
II LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Drake Peak
Solar ParK
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
Blue Marmot
IV LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Blue Marmot
V LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Blue Marmot
VI LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Blue Marmot
VII LLc
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
2014 Vento
XI LLC
USA
-
51%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
197.197
-62
-
-23
-23
197.112
EDPR Solar
Ventures I
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
31.668
3.034
-
-900
-900
33.801
74
INFORME ANUAL EDPR 2020
MILES DE EUROS
SOCIEDADES
DEL GRUPO
DOMICILIO
%
DIRECTO
%
INDIRETO
AUDITOR
ACTIVIDAD
CAPITAL
RESERVAS
OTRAS
PARTIDAS DE
PATRIMONIO
BENEFICIO NETO
TOTAL
PATRIMONIO
NETO
CONTINUADAS
TOTAL
2014 Sol I
LLC
USA
-
51%
PWC
Prod.Energ
fotolvoltaica
53.826
-373
-
-91
-91
53.362
2014
Vento XII LLC
USA
-
51%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
106.863
-70
-
-27
-27
106.766
Blue Marmot
VIIII LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
2015 Vento
XIII LLC
USA
-
51%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
237.037
-586
-
-110
-110
236.341
2018 Vento
XVIII LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
391.152
-196
-
-110
-110
390.846
Blue Marmot
IX LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Blue Marmot
Solar Park
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
Blue Marmot
XI LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Horse
Mountain
Wind Farm
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
EDPR Wind
Ventures
XVIII LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
137.068
7.974
-
7.821
7.821
188.863
Riverstart
Solar Park II
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Long Hollow
Wind Farm
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Horizon Wind
Ventures
IB LLC
USA
-
51%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
74.881
-
2.014
2.014
76.894
Horizon Wind
Ventures
IC LLC
USA
-
51%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
168.752
151.814
-
2.276
2.276
322.842
Castle Valley
Wind Farm
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
White Stone
Solar Park
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
Riverstart
Solar Park III
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
Dry Creek
Solar Park
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
Lost Lakes
Wind Farm
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
92.857
810
272
2.192
2.192
96.131
Riverstart
Solar Park IV
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
Riverstart
Solar Park V
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
Timber Road
Solar Park
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
Paulding
Wind Farm VI
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Edpr Ca
Solar Park
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-
-
-6
-6
-6
Edpr CA
Solar Park II
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
Edpr CA
Solar Park III
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
Edpr CA
Solar Park IV
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
75
MILES DE EUROS
SOCIEDADES
DEL GRUPO
DOMICILIO
%
DIRECTO
%
INDIRETO
AUDITOR
ACTIVIDAD
CAPITAL
RESERVAS
OTRAS
PARTIDAS DE
PATRIMONIO
BENEFICIO NETO
TOTAL
PATRIMONIO
NETO
CONTINUADAS
TOTAL
Edpr CA
Solar Park V
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
Edpr CA
Solar Park VI
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-
-
-67
-67
-67
BC2 Maple
Ridge
Holdings LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
North river
Wind LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
EDP
Renewables
Canada LTD.
Canada
100%
-
No
auditada
Holding.
95.725
25.873
279
-31.240
-31.240
90.638
EDP
Renewables
Sharp Hills
Project LP
Canada
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
533
-442
-
-238
-238
-148
SBWF GP
Inc.
Canada
-
51%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
1
-
-
-
1
South
Dundas Wind
Farm LP
Canada
-
51%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
9.026
15.547
2.172
3.602
3.602
30.347
Nation Rise
Wind Farm
LP
Canada
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
60.780
-544
-6.266
-263
-263
53.707
Nation
Rise Wind
Farm GP Inc.
Canada
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
3
-2
-
-
-
1
South Branch
Wind Farm II
GP Inc.
Canada
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
South
Branch Wind
Farm II LP
Canada
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
265
-374
-
-36
-36
-145
EDP
Renewables
Sharp Hills
Project GP
Ltd.
Canada
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Edp
Renewables
Canada
Management
Services LTD
Canada
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-2.435
-
-
-
-2.435
Edp
Renewables
Sask Se GP
Ltd
Canada
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Edp
Renewables
Sask SE
Limited
Partnership
Canada
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-347
-
-170
-170
-517
Kennedy
Wind farm
GP Ltd
Canada
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
Keneedy
Wind farm
Limited
Partnership
Canada
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-186
-
-13
-13
-199
Bromhead
Solar Park
Gp Ltd
Canada
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
Bromhead
Solar Park
Limited
Partnership
Canada
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-186
-
-13
-13
-199
Halbrite Solar
Park Gp Ltd
Canada
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
Halbrite Solar
Park Limited
Partnership
Canada
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-186
-
-13
-13
-199
Blue Bridge
Solar Park
Gp Ltd
Canada
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
Blue bridge
Solar Park
Limited
Partnership
Canada
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-186
-
-13
-13
-199
76
INFORME ANUAL EDPR 2020
MILES DE EUROS
SOCIEDADES
DEL GRUPO
DOMICILIO
%
DIRECTO
%
INDIRETO
AUDITOR
ACTIVIDAD
CAPITAL
RESERVAS
OTRAS
PARTIDAS DE
PATRIMONIO
BENEFICIO NETO
TOTAL
PATRIMONIO
NETO
CONTINUADAS
TOTAL
Edp
Renewables
Sh II Project
GP Ltd
Canada
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Edp
Renewables
SH II Project
Limitec
Partnership
Canada
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Nation Rise
Wind farm
GP II inc
Canada
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Quatro
Limited
Partnership
Canada
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
34.987
-21.609
-
26.853
26.853
40.230
Eolos
Energia,S.A.
S
Colombia
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
557
4.840
-
5
5
5.402
Vientos del
Norte,S.A.S,
E.S.P
Colombia
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
703
6.114
-
283
283
7.100
Solar Power
Solutions,S.A
.S E.S.P
Colombia
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
-
-6
-
-415
-415
-421
Elipse
Energia
,S.A.S E.S.P
Colombia
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
10
-6
-
-419
-419
-416
Omega
Energia
S.A.S E.S.P
Colombia
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
6
-3
-
-419
-419
-416
Kappa
Energia,S.A.
S.E.S.P
Colombia
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
6
-3
-
-419
-419
-416
Edpr Vietnam
Viestman
-
100%
No
auditada
Holding
254
-
-
-
-
254
EDP
Renováveis
Brasil, S.A.
Brasil
100%
-
PWC
Holding.
163.459
43.274
-1.603
2.903
2.903
208.023
Central
Nacional
de Energia
Eólica, S.A.
Brasil
-
51%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
1.945
83
-
933
933
2.961
Elebrás
Projetos, S.A.
Brasil
-
51%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
16.283
516
-
6.768
6.768
23.567
Central
Eólica Baixa
do Feijão I,
S.A.
Brasil
-
51%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
6.153
1.729
-
169
169
8.051
Central
Eólica Baixa
do Feijão II,
S.A.
Brasil
-
51%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
6.362
1.857
-
110
110
8.330
Central
Eólica Baixa
do Feijão III,
S.A.
Brasil
-
51%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
10.578
577
-
-222
-222
10.933
Central
Eólica Baixa
do Feijão IV,
S.A.
Brasil
-
51%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
6.972
1.274
-
-68
-68
8.178
Central Eólica
JAU, S.A.
Brasil
-
51%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
27.309
7.175
-
468
468
34.952
Central Eólica
Aventura I,
S.A.
Brasil
-
50,99%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
12.815
65
-
674
674
13.554
Central
Eólica
Aventura II,
S.A.
Brasil
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
5.595
-33
-
-33
-33
5.529
Central Eólica
Boqueirao
I,S.A.
Brasil
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-6
-6
-6
Central Eólica
Boqueirao II,
S.A.
Brasil
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-4
-4
-4
Central Eólica
Catanduba I,
S.A.
Brasil
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-5
-5
-5
Central Eólica
Catadunba II,
S.A.
Brasil
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-5
-5
-5
77
MILES DE EUROS
SOCIEDADES
DEL GRUPO
DOMICILIO
%
DIRECTO
%
INDIRETO
AUDITOR
ACTIVIDAD
CAPITAL
RESERVAS
OTRAS
PARTIDAS DE
PATRIMONIO
BENEFICIO NETO
TOTAL
PATRIMONIO
NETO
CONTINUADAS
TOTAL
Jerusalém
Holding,S.A
Brasil
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
8.977
-8
-
-67
-67
8.902
Central Eólica
Monte Verde
VI,S.A
Brasil
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
1.916
-2
-
-9
-9
1.906
Monte Verde
holding,S.A
Brasil
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
15.190
-8
-
-55
-55
15.127
Central
Eóílica
Aventura
III,S.A
Brasil
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
12.355
-12
-
-27
-27
12.317
Central Eólica
Aventura
IV,S.A
Brasil
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
7.724
-13
-
-37
-37
7.675
Central Eólica
Aventura V,
S.A
Brasil
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
7.777
-13
-
-27
-27
7.737
Srmn
Holding S,A
Brasil
-
100%
PWC
Holding
45.329
-74
-
-93
-93
45.161
Central Eólica
Srmn I,S.A
Brasil
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
8.491
-19
-
-19
-19
8.453
Central Eólica
Srmn II,S.A
Brasil
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
13.084
-13
-
-17
-17
13.054
Central Eólica
Srmn III,S.A
Brasil
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
8.506
-14
-
-17
-17
8.475
Central Eólica
Srmn IV,S.A
Brasil
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
8.730
-14
-
-16
-16
8.700
Central Eólica
Srmn V,S.A
Brasil
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
6.487
-12
-
-15
-15
6.460
Central Solar
Lagoa I, S.A
Brasil
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
2
-
-
-
-
2
Central Solar
Lagoa II, S.A
Brasil
-
100%
No
auditada
Prod.Energ
fotolvoltaica
2
-
-
-
-
2
Aventura
Holding, S.A
Brasil
-
100%
PWC
Holding
33.424
-69
-
-134
-134
33.220
Central Eólica
Monte Verde
I, S.A
Brasil
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
3.231
-1
1.840
-9
-9
5.060
Central Eólica
Monte Verde
II, S.A
Brasil
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
3.186
-1
1.840
-5
-5
5.019
Central Eólica
Monte Verde
III, S.A
Brasil
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
2.898
-1
1.610
-8
-8
4.499
Central Eólica
Monte Verde
IV, S.A
Brasil
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
2.279
-1
1.265
-8
-8
3.536
Central Eólica
Monte Verde
V, S.A
Brasil
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
1.650
-1
920
-2
-2
2.568
Central Solar
Pereira
Barreto I,
LTDA.
Brasil
-
100%
PWC
Prod.Energ
fotolvoltaica
6.169
-7
169
-97
-97
6.234
Central Solar
Pereira
Barreto
II,LTDA.
Brasil
-
100%
PWC
Prod.Energ
fotolvoltaica
16.097
-7
169
-210
-210
16.049
Central Solar
Pereira
Barreto III,
LTDA.
Brasil
-
100%
PWC
Prod.Energ
fotolvoltaica
5.452
-8
169
-67
-67
5.546
Central Solar
Pereira
Barreto IV,
LTDA.
Brasil
-
100%
PWC
Prod.Energ
fotolvoltaica
8.590
-7
169
-237
-237
8.514
Central Solar
Pereira
Barreto V,
LTDA.
Brasil
-
100%
PWC
Prod.Energ
fotolvoltaica
2.202
-6
145
-79
-79
2.262
Central Eólica
Jerusalém I,
S.A
Brasil
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
1.552
-1
805
-12
-12
2.344
Central Eólica
Jerusalém II,
S.A
Brasil
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
1.414
-1
805
-9
-9
2.209
78
INFORME ANUAL EDPR 2020
MILES DE EUROS
SOCIEDADES
DEL GRUPO
DOMICILIO
%
DIRECTO
%
INDIRETO
AUDITOR
ACTIVIDAD
CAPITAL
RESERVAS
OTRAS
PARTIDAS DE
PATRIMONIO
BENEFICIO NETO
TOTAL
PATRIMONIO
NETO
CONTINUADAS
TOTAL
Central Eólica
Jerusalém III,
S.A
Brasil
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
1.523
-1
805
-9
-9
2.318
Central Eólica
Jerusalém IV,
S.A
Brasil
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
1.406
-1
805
-9
-9
2.200
Central Eólica
Jerusalém V,
S.A
Brasil
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
1.408
-1
805
-9
-9
2.202
Central Eólica
Jerusalém VI,
S.A
Brasil
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
1.650
-1
920
-9
-9
2.559
*Sociedades incluidas en el grupo fiscal al que pertenece la Sociedad (nota 19)
MILES DE EUROS
SOCIEDADES
ASOCIADAS Y
MULTIGRUPO
DOMICILIO
%
DIRECTO
%
INDIRECTO
AUDITOR
ACTIVIDAD
CAPITAL
RESERVAS
OTRAS
PARTIDAS
DE
PATRIMONIO
BENEFICIO NETO
TOTAL
PATRIMONIO
NETO
CONTINUADAS
TOTAL
Biomasas
del Pirineo, S.A.
Huesca,
España
-
30%
No auditada
Biomasa:
Prod de
energía
electrica
136
-65
-
-
-
71
Sistemas
Eólicos
tres Cruces,S.L
Soria,
España
-
25%
No auditada
Prod. Energ
Eólica
13
-5
-
-
-
8
Desarrollos
Energéticos
del Val,S.l
Soria,
España
-
25%
No auditada
Prod. Energ
Eólica
34
38
-
-
-
73
Parque Eólico
Sierra del
Madero, S.A.
Soria,
España
-
42%
Kpmg
Prod. Energ.
Eólica
3.021
9.941
-
1.070
1.070
14.033
Desarrollos
Eólicos de
Canarios, S.A.
Las
Palmas de
Gran
Canaria,
España
-
45%
PWC
Eólica:
Promoción de
parques
eólicos
813
284
-
70
70
1.167
Solar Siglo
XXI, S.A.
Ciudad
Real,
España
-
25%
No auditada
Prod. Energ.
fotolvoltaica
20
-4
-
-
-
16
Parque Eólico
Belmonte, S.A.
Madrid,
España
-
30%
Kpmg
Prod. Energ.
Eólica
36
2.071
-
355
355
2.462
OW Offshore,
S.L
España
-
50%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
3.731
24.665
-
-16.813
-16.813
11.583
OW FS
Offshore, S.A
España
-
50%
PWC
Holding
3.500
3
-
289
289
3.792
MFW Neptun,
Sp.Z.o.o
Polonia
-
50%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
48
-49
-
-29
-29
-30
Relax Wind
Park IV,
Sp.z.o.o
Polonia
-
50%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
973
-888
-
-35
-35
50
B-Wind Polska,
SP z.o.o
Polonia
-
50%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
13
-98
-
-102
-102
-187
C-Wind Polska,
Sp z.o.o
Polonia
-
50%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
401
-527
-
-175
-175
-301
Ow Japan Godo
Kaisha
Japon
-
50%
No auditada
Prod. Energ.
Eólica
193
-112
-
-336
-336
-255
Ow South
Korea Co ,Ltd
Korea
-
50%
No auditada
Prod. Energ.
Eólica
49
-
-
-238
-238
-190
Korean Floating
Wind Power Co
Korea
-
30.6%
No auditada
Prod. Energ.
Eólica
7
-811
-
-3.527
-3.527
-4.331
East Blue
Power Co, Ltd
Korea
-
28%
No auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Ventos do
Atlantico-
Projetos de
Energia Eólica
Ltda
Brasil
-
50%
No auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Ancoris Beheer
Nederland B.V
Holanda
-
50%
No auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-2
-2
-2
4THEWIND
VIII, b.v
Holanda
-
50%
No auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-2
-2
-2
79
MILES DE EUROS
SOCIEDADES
ASOCIADAS Y
MULTIGRUPO
DOMICILIO
%
DIRECTO
%
INDIRECTO
AUDITOR
ACTIVIDAD
CAPITAL
RESERVAS
OTRAS
PARTIDAS
DE
PATRIMONIO
BENEFICIO NETO
TOTAL
PATRIMONIO
NETO
CONTINUADAS
TOTAL
Ventum
Ventures III
Holding, B.V
Holanda
-
50%
No auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-3
-3
-3
4THEWIND I,
b.v
Holanda
-
50%
No auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-3
-3
-3
4THEWIND II,
b.v
Holanda
-
50%
No auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-3
-3
-3
4THEWIND III,
b.v
Holanda
-
50%
No auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-3
-3
-3
4THEWIND IV,
b.v
Holanda
-
50%
No auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-3
-3
-3
4THEWIND V,
b.v
Holanda
-
50%
No auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-3
-3
-3
4THEWIND VI,
b.v
Holanda
-
50%
No auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-3
-3
-3
4THEWIND VII,
b.v
Holanda
-
50%
No auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-3
-3
-3
Electrabel
Offshore
Energy
Belgica
-
50%
No auditada
Prod. Energ.
Eólica
13.606
-45
-
-
-
13.562
Delphis
Holdings
Limited
UK
-
50,20%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
-
17.860
-
2.157
2.157
20.018
Ocean Winds
UK Limited
UK
-
50%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
10.654
-9.098
-
-3.298
-3.298
-1.743
Moray Offshore
Renewable
Power Limited
UK
-
50%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
25.614
25.237
-
1.816
1.816
52.666
Mordel Limited
UK
-
50%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Moray East
Holdings
Limited
UK
-
28,30%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
11.123
-5
-
-143
-143
10.976
Moray Offshore
Windfarm
(west) Limited
UK
-
64,20%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Moray Offshore
Windfarm
(East)Limited
UK
-
28,30%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Windplus, S.A
Portugal
-
42.63%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
1.515
-1.956
-
3.583
3.583
3.142
OW North
America LLC
USA
-
50%
No auditada
Prod. Energ.
Eólica
186.366
-343
-
-4.066
-4.066
181.957
North River
Wind LLC
USA
-
50%
No auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Redwood Coast
Offshore Wind
LLC
USA
-
25%
No auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-251
-251
-251
Mayflower Wind
Energy
LLC
-
25%
No auditada
Prod. Energ.
Eólica
190.816
799
-
-929
-929
190.686
OW France,
S.A.S
Francia
-
50%
No auditada
Prod. Energ.
Eólica
1.308
-149
-
-807
-807
352
Les Eoliennes
Flottantes du
Golfe du Lion,
S.A.S
Francia
-
40%
Ernest&
Young
Prod. Energ.
Eólica
32
-3.019
-
-2.691
-2.691
-5.678
Les Eoliennes
en Mer
Services, S.A.S
Francia
-
30%
Ernest&
Young
Prod. Energ.
Eólica
24
894
-
197
197
1.116
Éoliennes en
Mer Dieppe-le
Treport, S.A.S
Francia
-
30,25%
Ernest&
Young
Prod. Energ.
Eólica
19.019
-2.391
-
-497
-497
16.131
Éoliennes en
Mer Iles d´Yeu
et de
Noirmoutier,
S.A.S
Francia
-
30,25%
Ernest&
Young
Prod. Energ.
Eólica
22.007
-2.437
-
-511
-511
19.060
Dunkerque
Éoliennes
en Mer, S.A.S
Francia
-
32%
No auditada
Prod.energ
Eolica
3
-
-
-
-
3
Ceprastur,
A.I.E.
España
-
57%
No auditada
Minihidráulica:
Prod. Energía
Eléctrica.
205
5
-
-2
-2
207
Evolución
2000,S.L
España
-
49,%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
58
8.776
-
978
978
9.812
80
INFORME ANUAL EDPR 2020
MILES DE EUROS
SOCIEDADES
ASOCIADAS Y
MULTIGRUPO
DOMICILIO
%
DIRECTO
%
INDIRECTO
AUDITOR
ACTIVIDAD
CAPITAL
RESERVAS
OTRAS
PARTIDAS
DE
PATRIMONIO
BENEFICIO NETO
TOTAL
PATRIMONIO
NETO
CONTINUADAS
TOTAL
Desarrollos
energéticos
Canarias, S.A
España
-
50%
No auditada
Eólica:
Promoción de
parques
eólicos
7
-12
-
-
-
-5
Elecdey
Carcelen,S.A
España
-
23%
PWC
Prod.energ
Eolica
1.603
-272
-
-
-
1.331
Eox Pax lla, S.L
España
-
49%
PWC
Prod.energ
Eolica
3
1.665
-
-
-
1.668
Geólica
Magallón, S.L
España
-
36%
PWC
Prod.energ
Eolica
1.232
565
-
-
-
1.798
San Juan
de Bargas
Eólica, S.L
España
-
47%
PWC
Prod.energ
Eolica
2.351
1.398
-
-
-
3.748
Unión
Generadores de
Energia, S.l
España
-
50%
PWC
Prod.energ
Eolica
12
3.155
-
-
-
3.166
Eólica das
Serras das
Beiras, S.A
Portugal
-
45%
PWC
Prod.energ
Eolica
225
1.028
-
-
-
1.253
Solar Works!
B.V
Holanda
-
20%
RSM Global
Prod. Energ.
Eólica
1.113
-474
-
-409
-409
231
Goldfinger
Ventures LLC
USA
-
50%
No auditada
Prod. Energ.
Eólica
146.474
-52
-
1.026
1.026
147.447
Goldfinger
Ventures II LLC
USA
-
50%
No auditada
Prod. Energ.
Eólica
317.354
-27
-
4.669
4.669
321.996
Nine Kings
Wind Farm LLC
USA
-
50%
No auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Hog Creek
Wind Project
LLC
USA
-
20%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Redbed Plains
Wind Farm LLC
USA
-
20%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Quilt Block
Wind Farm LLC
USA
-
20%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Meadow
Lake Wind
Farm V LLC
USA
-
20%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
2017
Vento XVII LLC
USA
-
20%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
2018
Vento XIX LLC
USA
-
20%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Meadow Lake
Wind Farm VI
LLC
USA
-
20%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Prairie Queen
Wind Farm LLC
USA
-
20%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Solar Ventures
Acquisition LLC
USA
-
50%
No auditada
Prod. Energ.
Eólica
2.727
-
-
-1.614
-1.614
1.114
Windhub
Solar A LLC
USA
-
50%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Shunshine
Valley Solar
LLC
USA
-
50%
PWC
Prod. Energ.
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
2019
SOL III LLC
USA
-
50%
PWC
Prod. Energ.
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
2019
SOL IV LLC
USA
-
50%
PWC
Prod. Energ.
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
Sun
Streams LLC
USA
-
50%
PWC
Prod. Energ.
fotolvoltaica
-
-
-
-
-
-
Blue Canyon
Windpower LLC
USA
-
25%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Flat Rock
Windpower II
LLC
USA
-
50%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
87.619
-43.945
-
-3.721
-3.721
39.952
Flat Rock
Windpower
LLC
USA
-
50%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
221.497
-115.778
-
-9.270
-9.270
96.450
Moray West
Holdings limited
Reino
Unido
-
33,4%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
1
-398
-
-122
-122
-519
81
Anexo II
EDP Renovaveis, S.A.
Información relativa a participaciones en empresas del grupo 31 de Diciembre de 2019
MILES DE EUROS
SOCIEDADES
DEL GRUPO
DOMICILIO
%
DIRECTO
%
INDIRETO
AUDITOR
ACTIVIDAD
CAPITAL
RESERVAS
OTRAS
PARTIDAS DE
PATRIMONIO
BENEFICIO NETO
TOTAL
PATRIMONIO
NETO
CONTINUADAS
TOTAL
EDP
Renewables
EUROPE,
S.L.U.*
España
100%
-
PWC
Holding
249.499
2.113.263
-
336.704
336.704
2.699.466
EDP
Renovables
España,
S.L.U.*
España
-
100%
PWC
Holding,
construc y
prod de
energía eólica
46.128
613.366
256
67.033
67.033
726.783
EDPR
Polska,
Sp.z.o.o.
Polonia
-
100%
PWC
Holding y
prod de
energía eólica
121.284
104.139
-
-278
-278
225.146
EDPR
International
Investmets,
B.V.
Holanda
-
100%
PWC
Holding
20
9.332
-
2.995
2.995
12.346
EDPR France
Holding SAS
Francia
-
100%
PWC
Holding
19.900
45.624
-
-7.698
-7.698
57.826
EDP
Renewables
SGPS, SA
Portugal
-
100%
PWC
Holding
50
120.916
-
9.849
9.849
130.815
EDP
Renewables
Belgium, S.A
Bélgica
0,17%
99,83%
PWC
Holding
287
699
-
-297
-297
689
EDPR
Portugal, S.A.
Portugal
-
51%
PWC
Holding y
prod de
energía eólica
50
50.875
-
2.800
2.800
53.725
EDPR PT-
Promocao e
Operacao,
S.A
Portugal
-
100%
PWC
Eólica:Promo
ción de
parques
eólicos
58
7.403
1
-501
-501
6.960
EDPR Ro
Pv,S.r.l
Rumania
0,05%
99,95%
No
Auditada
Prod.Energ
Eólica
55.935
-2.922
-
-242
-242
52.771
Cernavoda
Power, S.A
Rumania
0,01%
99,99%
PWC
Prod.Energ
Eólica
83.454
-29.509
-
1.291
1.291
55.236
VS
Wind
Farm S.A.
Rumania
0,01%
99,99%
PWC
Prod.Energ
Eólica
53.740
-8.048
-
1.782
1.782
47.474
Pestera Wind
Farm, S.A.
Rumania
0,01%
99,99%
PWC
Prod.Energ
Eólica
67.111
-29.288
-
2.636
2.636
40.459
EDPR
Romania,
S.R.L.
Rumania
0,01%
99,99%
PWC
Prod.Energ
Eólica
208.827
-14.069
-
9.392
9.392
204.150
Sibioara Wind
Farm, S.r.L
Rumania
0,01%
99,99%
PWC
Prod.Energ
Eólica
20.361
-13.838
-
7
7
6.530
Vanju Mare
Solar, S.A
Rumania
0,05%
99,95%
PWC
Prod.Energ
fotolvoltaica
9.611
3.266
-
1.551
1.551
14.428
Studina
Solar, S.A
Rumania
0,05%
99,95%
PWC
Prod.Energ
fotolvoltaica
7.988
5.023
-
1.791
1.791
14.802
Cujmir
Solar, S.A
Rumania
0,05%
99,95%
PWC
Prod.Energ
fotolvoltaica
10.393
6.013
-
2.188
2.188
18.594
Potelu
Solar, S.A
Rumania
0,05%
99,95%
PWC
Prod.Energ
fotolvoltaica
7.574
3.882
-
1.269
1.269
12.725
Foton
Delta, S.A
Rumania
0,05%
99,95%
PWC
Prod.Energ
fotolvoltaica
3.556
1.951
-
316
316
5.823
Foton
Epsilon, S.A
Rumania
0,05%
99,95%
PWC
Prod.Energ
fotolvoltaica
4.302
4.838
-
1.169
1.169
10.309
EDP
Renowables
Italia, S.r.l
Italia
-
51%
PWC
Holding y
prod de
energía eólica
34.439
14.546
-
11.203
11.203
60.188
EDPR Uk
Limited
Reino
Unido
-
100%
PWC
Holding
10.785
-7.376
-
-2.902
-2.902
507
EDP
Renovaveis
Servicios
Financieros.
S.A*
España
70,01%
29,99%
PWC
Otras
actividades
económicas
84.691
320.088
-
16.617
16.617
421.396
Parque Eólico
Santa
Quiteria, S.L.
España
-
84%
PWC
Prod.Energ
Eólica
63
14.019
-
944
944
15.026
82
INFORME ANUAL EDPR 2020
MILES DE EUROS
SOCIEDADES
DEL GRUPO
DOMICILIO
%
DIRECTO
%
INDIRETO
AUDITOR
ACTIVIDAD
CAPITAL
RESERVAS
OTRAS
PARTIDAS DE
PATRIMONIO
BENEFICIO NETO
TOTAL
PATRIMONIO
NETO
CONTINUADAS
TOTAL
Eólica La
Janda, S.l.U*
España
-
100%
PWC
Prod.Energ
Eólica
4.525
10.802
-
9.880
9.880
25.207
Eólica
Fontesilva,
S.L.U*
España
-
100%
PWC
Prod.Energ
Eólica
6.860
7.080
-
1.584
1.584
15.524
EDPR Yield
S.A.U*
España
-
100%
PWC
Prod.Energ
Eólica
99.405
53.362
-
116.752
116.752
269.519
Parque Eólico
Altos del
Voltoya S.A.*
España
-
93%
PWC
Prod Energ
Eólica
6.434
11.041
-
1.166
1.166
18.641
Eólica La
Brújula, S.A.U
España
-
100%
PWC
Prod.Energ
Eólica
3.294
16.095
-
2.306
2.306
21.695
Eólica
Arlanzón S.A.
España
-
85%
PWC
Prod Energ
Eólica
4.509
8.365
-
354
354
13.228
Eolica
Campollano
S.A.
España
-
75%
PWC
Prod
Energ
Eólica
6.560
18.131
-35
2.829
2.829
27.485
Parque
Eólico La
Sotonera S.L.
España
-
70%
PWC
Prod
Energ
Eólica
2.000
4.897
-
1.061
1.061
7.958
Korsze Wind
Farm,SP.z.o.
o
Polonia
-
51%
PWC
Prod
Energ
Eólica
10.832
12.369
-
6.300
6.300
29.501
Eólica Sierra
de Avila,
S.L.U.
España
-
100%
PWC
Prod
Energ
Eólica
12.977
25.462
-1.077
3.407
3.407
40.769
Radzeijów
wind farm
SP.z.o.o
Polonia
-
51%
PWC
Prod
Energ
Eólica
7.696
-5.344
-
81
81
2.433
Energiaki
Arvanikou
E.P.E
Grecia
0,01%
99,99%
No
auditada
Prod
Energ
Eólica
772
-275
-
-213
-213
284
Wind Park
Aerorrachi
M.A.E
Grecia
-
100%
No
auditada
Prod
Energ
Eólica
210
-45
-
-119
-119
46
MFW Neptun
Sp.zo.o
Polonia
-
100%
No
auditada
Prod
Energ
Eólica
61
-52
-
-11
-11
-2
Edpr Hellas 1
M.A.E
Grecia
-
100%
No
auditada
Prod
Energ
Eólica
1.150
-
-
-107
-107
1.043
Edpr Hellas 2
M.A.E
Grecia
-
100%
No
auditada
Prod
Energ
Eólica
240
-
-
-101
-101
139
Aioliko Parko
Fthiotidos
Erimia E.P.E
Grecia
0,67
99,33%
No
auditada
Prod
Energ
Eólica
5
-9
-
-
-
-4
Wincap S.R.L
Italia
-
100%
PWC
Prod
Energ
Eólica
2.550
4.837
-
154
154
7.541
Renovables
Castilla La
Mancha, S.A.
España
-
90%
PWC
Prod Energ
Eólica
60
2.842
-
1.820
1.820
4.722
Monts de la
Madeleine
Energie, SA.S
Francia
-
100%
PWC
Prod Energ
Eólica
37
-10
-
-12
-12
15
Monts du
Forez
Energie, SAS
Francia
-
100%
PWC
Prod Energ
Eólica
37
-36
-
-33
-33
-32
Sarve,S.R.L
Italia
-
51%
No
auditada
Prod Energ
Eólica
10
-2
-
-14
-14
-6
Bourbriac II
SAS
Francia
-
100%
PWC
Prod Energ
Eólica
1
-18
-
-11
-11
-28
Molen Wind II
sp.Z.o.o
Polonia
-
51%
PWC
Prod Energ
Eólica
4
8.825
799
2.513
2.513
12.141
Breva Wind
S.R.L
Italia
-
100%
PWC
Prod Energ
Eólica
7.100
-796
-
-28
-28
6.276
Acampo
Arias, SL*
España
-
95%
PWC
Prod Energ
Eólica
3.314
550
-
2.650
2.650
6.514
Relax Wind
Park III,
Sp.z.o.o.
Polonia
-
51%
PWC
Prod Energ
Eólica
16.616
-78
-
-750
-750
15.788
Relax Wind
Park I,
Sp.z.o.o.
Polonia
-
51%
PWC
Prod Energ
Eólica
12.975
-825
3.564
6.706
6.706
22.420
Relax Wind
Park IV,
Sp.z.o.o.
Polonia
-
100%
PWC
Prod Energ
Eólica
1.252
-1.147
-
-12
-12
93
83
MILES DE EUROS
SOCIEDADES
DEL GRUPO
DOMICILIO
%
DIRECTO
%
INDIRETO
AUDITOR
ACTIVIDAD
CAPITAL
RESERVAS
OTRAS
PARTIDAS DE
PATRIMONIO
BENEFICIO NETO
TOTAL
PATRIMONIO
NETO
CONTINUADAS
TOTAL
Parque Eólico
Los Cantales,
S.L.U.*
España
-
100%
PWC
Prod Energ
Eólica
1.963
1.363
-
1.703
1.703
5.029
Gudziki Wind
Farm,sp.z.o.o
Polonia
-
51%
No
auditada
Prod Energ
Eólica
1
-
-
-3
-3
-2
EW
Dobrzyca, sp
z.o.o
Polonia
-
100%
No
auditada
Prod Energ
Eólica
158
7.415
-
-7
-7
7.566
Ujazd,
So.z.o.o
Polonia
-
100%
No
auditada
Prod Energ
Eólica
1.092
-895
-
-
-
197
Winfan,
Sp.z.o.o
Polonia
-
100%
No
auditada
Prod Energ
Eólica
5
176
-
-
-
181
Kowalewo
Wind.
Sp z.o.o
Polonia
-
100%
No
auditada
Prod Energ
Eólica
21
526
-
-
-
547
EWP
European
Wind Power
Krasin,
Sp.z.o.o
Polonia
-
100%
No
auditada
Prod Energ
Eólica
1.689
-113
-
-
-
1576
Nowa Energia
1 Sp,z.o.o
Polonia
-
100%
No
auditada
Prod Energ
Eólica
20
362
-
-
-
382
Farma
Wiatrowa
Bogoria,
Sp z.o.o
Polonia
-
100%
No
auditada
Prod Energ
Eólica
563
2.053
-
-
-
2.616
Lichnowy
Windfarm,
Sp z.o.o
Polonia
-
100%
No
auditada
Prod Energ
Eólica
241
1.231
-
-516
-516
956
Edpr Polska
Solar,
Sp.z.o.o.
Polonia
-
100%
No
auditada
Prod Energ
Eólica
1
-1
-
-94
-94
-94
La Plaine
de Nouaille,
S.A.S
Francia
-
100%
PWC
Prod Energ
Eólica
8
-21
-
-4
-4
-17
Le Chemin
de Saint
Druon, S.A.S
Francia
-
100%
PWC
Prod Energ
Eólica
92
-12
-
-3
-3
77
Parc Eolien
des Longs
Champs,
S.A.R.L
Francia
-
100%
PWC
Prod Energ
Eólica
1.201
149
-
-2
-2
1.348
Parc Eolien
de
Mancheville,
S.A.R.L
Francia
-
100%
PWC
Prod Energ
Eólica
1
313
-
-94
-94
220
Parc Eolien
de La
Hetroye, SAS
Francia
-
100%
PWC
Prod Energ
Eólica
37
-52
-
-4
-4
-19
Parc Eolien
Louvieres,
S.A.R.L
Francia
-
100%
No
auditada
Prod Energ
Eólica
1
-62
-
-5
-5
-66
Parc Eolien
de Dionay,
S.A.A
Francia
-
100%
PWC
Prod Energ
Eólica
37
-50
-
-28
-28
-41
Parc Éolien
d´Entrains-
sur-Nohain,
S.A.S
Francia
-
100%
PWC
Prod Energ
Eólica
451
-8
-
-9
-9
434
Parc
Éolien de
Marchéville,
S.A.S
Francia
-
100%
PWC
Prod Energ
Eólica
1
-7
-
-119
-119
-125
Le Chemin
deLa Corvée,
S.A.S
Francia
-
100%
PWC
Prod Energ
Eólica
123
-59
-
-2
-2
62
Eólica de
Serra das
Alturas, S.A
Portugal
-
25,55%
PWC
Prod Energ
Eólica
50
5.881
-
1.428
1.428
7.359
Malhadizes-
Energia
Eólica, SA
Portugal
-
51%
PWC
Prod Energ
Eólica
50
7.031
-
2.376
2.376
9.457
Eólica de
Montenegrelo
LDA
Portugal
-
25,55%
PWC
Prod Energ
Eólica
50
8.754
-
2.756
2.756
11.560
Eólica da
Alagoa,SA
Portugal
-
30,60%
PWC
Prod Energ
Eólica
50
3.586
605
1.911
1.911
6.152
Fotovoltaica
Lott A, S.A
Portugal
-
100%
PWC
Prod Energ
Eólica
50
-
-
-22
-22
28
84
INFORME ANUAL EDPR 2020
MILES DE EUROS
SOCIEDADES
DEL GRUPO
DOMICILIO
%
DIRECTO
%
INDIRETO
AUDITOR
ACTIVIDAD
CAPITAL
RESERVAS
OTRAS
PARTIDAS DE
PATRIMONIO
BENEFICIO NETO
TOTAL
PATRIMONIO
NETO
CONTINUADAS
TOTAL
Aplica.Indust
de Energias
limpias S.L
España
-
62%
No
auditada
Prod Energ
Eólica
131
435
-
847
847
1.413
Aprofitament
D´Energies
Renovables
de la Tierra
Alta S.A
España
-
28,35%
No
auditada
Prod Energ
Eólica
1.994
-1.981
-
16
16
29
Parc
Eólic Serra
Voltorera
S.l.U
España
-
100%
PWC
Prod Energ
Eólica
3.458
6.716
-
899
899
11.073
Elektrownia
Wiatrowa
Kresy I sp
zoo
Polonia
-
51%
PWC
Prod Energ
Eólica
20
73.695
750
5.840
5.840
80.305
Edpr Villla
Galla, S.R.L
Italia
-
51%
PWC
Prod Energ
Eólica
9.000
50.702
-
8.364
8.364
68.066
Desarrollos
Eólicos
de
Teruel SL
España
-
51%
No
auditada
Prod Energ
Eólica
60
-
-
-
-
60
Custolito, S.r.l
Italia
-
100%
No
auditada
Prod Energ
Eólica
10
-
-
-15
-15
-5
Edpr Sicilia
PV,S.r.l
Italia
-
100%
No
auditada
Prod Energ
Eólica
10
-
-
-3
-3
7
Edpr Sicilia
Wind, S.r.l
Italia
-
100%
No
auditada
Prod Energ
Eólica
10
-
-
-3
-3
7
Tebar Eólica,
S.A.U.*
España
-
100%
PWC
Prod Energ
Eólica
4.720
2.561
-
2.339
2.339
9.620
Edpr
Terral S.L.U
España
-
100%
No
auditada
Prod Energ
Eólica
3
-
-
-1
-1
2
Edpr
Amaris S.L.U
España
-
100%
No
auditada
Prod Energ
Eólica
3
-
-
-1
-1
2
Edpr
Suvan, S.L.U
España
-
100%
No
auditada
Prod Energ
Eólica
3
-
-
-1
-1
2
Par Eólic de
Coll de Moro
S.L.U.*
España
-
100%
PWC
Prod Energ
Eólica
7.809
3.838
-3.063
2.570
2.570
11.154
Par Eólic
de Torre
Madrina
S.L.U.*
España
-
100%
PWC
Prod Energ
Eólica
7.755
7.576
-2.888
3.736
3.736
16.179
Parc Eolic de
Vilalba dels
Arcs S.L.U*
España
-
100%
PWC
Prod Energ
Eólica
3.066
5.351
-1.367
2.264
2.264
9.314
Bon Vent de
Corbera,
S.L.U.*
España
-
100%
PWC
Prod Energ
Eólica
7.255
12.905
-
3.568
3.568
23.728
Masovia Wind
Farm I s.p.
zo.o.
Polonia
-
100%
PWC
Prod Energ
Eólica
351
10.435
-
-9.917
-9.917
869
Farma
wiaStarozber
y Sp.z.o.o
Polonia
-
100%
No
auditada
Prod Energ
Eólica
130
231
-
-21
-21
340
Karpacka
Mala
Energetyka,
Sp.z.o.o
Polonia
-
85%
No
auditada
Prod Energ
Eólica
12
-367
-
-33
-33
-388
Edpr Italia
holding, S.r.l
Italia
-
100%
PWC
Prod Energ
Eólica
347
56.551
-
-3.330
-3.330
53.568
Re plus
–
Societa ´a
Responsabilit
a ´limitada
Italia
-
100%
No
auditada
Prod Energ
Eólica
100
-
-
-45
-45
55
Iberia Aprove-
chamientos
Eólicos,
S.A.U.*
España
-
94%
PWC
Prod Energ
Eólica
1.919
2.037
-
1.191
1.191
5.147
Parc Éolien
de boqueho-
Pouagat SAS
Francia
-
100%
PWC
Prod Energ
Eólica
1
1.105
-
299
299
1.405
Parc éolien
des 7
Domaines,
S.A.S
Francia
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Fotolvoltaica
5
-10
-
-5
-5
-10
EDPR PT -
Parques
Eólicos, S.A.
Portugal
-
51%
PWC
Prod Energ
Eólica
7.500
76.407
4.365
60.673
60.673
148.945
85
MILES DE EUROS
SOCIEDADES
DEL GRUPO
DOMICILIO
%
DIRECTO
%
INDIRETO
AUDITOR
ACTIVIDAD
CAPITAL
RESERVAS
OTRAS
PARTIDAS DE
PATRIMONIO
BENEFICIO NETO
TOTAL
PATRIMONIO
NETO
CONTINUADAS
TOTAL
Eólica do Alto
da Lagoa,
S.A.
Portugal
-
51%
PWC
Prod Energ
Eólica
50
9.250
-447
2.189
2.189
11.042
Eólica das
Serras das
Beiras, S.A.
Portugal
-
51%
PWC
Prod Energ
Eólica
50
26.537
-2.858
6.710
6.710
30.440
Eólica da
Coutada, S.A.
Portugal
-
51%
PWC
Prod Energ
Eólica
50
35.033
-2.967
10.779
10.779
42.895
Eólica do
Espigão, S.A.
Portugal
-
51%
PWC
Prod Energ
Eólica
50
10.717
-455
2.705
2.705
13.016
Eólica do
Sincelo, S.A.
Portugal
-
100%
PWC
Prod Energ
Eólica
150
3.805
-
-171
-171
3.784
Eólica da
Linha, S.A.
Portugal
-
100%
PWC
Prod Energ
Eólica
100
-2.293
-
5.937
5.937
3.743
Eólica do Alto
do Mourisco,
S.A.
Portugal
-
51%
PWC
Prod Energ
Eólica
50
5.758
-398
1.960
1.960
7.370
Eólica dos
Altos dos
Salgueiros-
Guilhado,
S.A.
Portugal
-
51%
PWC
Prod Energ
Eólica
50
2.379
-156
949
949
3.222
Eólica do Alto
da Teixosa,
S.A.
Portugal
-
51%
PWC
Prod Energ
Eólica
50
6.963
-681
1.990
1.990
8.322
Eólica da
Terra do
Mato, S.A.
Portugal
-
51%
PWC
Prod Energ
Eólica
50
7.595
-882
2.639
2.639
9.403
TACA Wind,
S.r.l.
Italia
-
100%
PWC
Prod Energ
Eólica
1.160
5.203
-
435
435
6.799
Vientos de
Coahuila,
S.A. de C.V.
Mexico
0,01%
99,99%
No
auditada
Prod Energ
Eólica
2
-101
-
-105
-105
-204
Eólica de
Coahuila,
S.A. de C.V.
Mexico
-
51%
PWC
Prod Energ
Eólica
5.191
16.531
-122
4.190
4.190
25.791
Parc Éolien
de Flavin,
S.A.S
Francia
-
100%
PWC
Prod Energ
Eólica
2.501
507
-
759
759
3.767
Parc Éolien
de Prouville,
S.A.S
Francia
-
100%
PWC
Prod Energ
Eólica
1
-7
-
-14
-14
-20
Parc Éolien
de la
Champagne
Berrichonne,
S.A.R.L
Francia
-
100%
PWC
Prod Energ
Eólica
4
2.026
-
255
255
2.285
Parc Éolien
de Paudy,
S.A.S.
Francia
-
100%
PWC
Prod Energ
Eólica
3.537
532
-
368
368
4.437
Parc Éolien
de la Cote du
Cerisat,S.A.S
Francia
-
100%
Ernest&Y
oung
Prod Energ
Eólica
27
-14
-
-94
-94
-81
Tivano,S.R.L
Italia
-
75%
PWC
Prod Energ
Eólica
100
1.043
-
899
899
2.042
San Mauro,
S.R.L
Italia
-
75%
PWC
Prod Energ
Eólica
70
3.188
-
102
102
3.360
Conza
Energia,S.R.L
Italia
-
100%
PWC
Prod Energ
Eólica
456
3.151
-
441
441
4.048
AW 2,S.r.l
Italia
-
75%
PWC
Prod Energ
Eólica
100
3.797
-
-98
-98
3.799
Lucus
Power,S.r.l
Italia
-
100%
PWC
Prod Energ
Eólica
10
3.961
-
496
496
4.467
T Power,
S.p.A
Italia
-
100%
Baker.
T.R
Prod Energ
Eólica
1.000
1.885
-
-20
-20
2.865
Miramit
Investments,
Sp.z.o.o.
Polonia
-
100%
No
auditada
Prod Energ
Eólica
15
180
-
-1
-1
194
Edp
Renewables
Polska
HOLDCO,S.A
Polonia
-
51%
PWC
Holding
28
230.326
-
-16.318
-16.318
214.036
Rampton,Sp
z.o.o
Polonia
-
100%
N.auditad
a
Prod Energ
Eólica
280
-46
-
-40
-40
195
86
INFORME ANUAL EDPR 2020
MILES DE EUROS
SOCIEDADES
DEL GRUPO
DOMICILIO
%
DIRECTO
%
INDIRETO
AUDITOR
ACTIVIDAD
CAPITAL
RESERVAS
OTRAS
PARTIDAS DE
PATRIMONIO
BENEFICIO NETO
TOTAL
PATRIMONIO
NETO
CONTINUADAS
TOTAL
Moray
Offshore
Renewable
Power limited
UK
-
100%
PWC.
Prod. Energ.
Eólica
25.929
26.795
-
611
611
53.335
EDP
Renewables
North
America, LLC
USA
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
3.859.59
5
-78.490
-
-42.641
-42.641
3.738.464
EDPR
Servicios
de México,
S. de R.L.
de C.V.
Mexico
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
3.826
-1.977
-
-154
-154
1.695
Paulding
Wind Farm IV
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
23.125
-15
-
342
342
23.452
EDPR Solar
Ventures II
LLC
USA
-
100%
No
auditada
39.293
382
-
956
956
40.631
EDPR Solar
Ventures IV
LLC
USA
-
100%
No
auditada
94.189
-
-
-42
-42
94.147
Rush County
Wind Farm
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
2.413
-
-
-
-
2.413
North Slope
Wind Farm
LLC
USA
-
100%
No
auditada
-
-
-
-
-
-
-
Number Nine
Wind Farm
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Pacific
Southwest
Wind Farm
LLC
USA
-
100%
No
auditada
-
-
-
-
-
-
-
Horizon
Wyoming
Transmissin
LLC
USA
-
100%
No
auditada
-
-
-
-
-
-
-
Buffalo Bluff
Wind Farm
LLC
USA
-
100%
No
auditada
-
-
-
-
-
-
-
Sardinia Wind
power LLC
USA
-
100%
No
auditada
-
-
-
-
-
-
-
Cameron
Solar LLC
USA
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
30.305
-779
-
1.018
1.018
30.544
2017 Sol II
LLC
USA
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
94.654
-16
-
-69
-69
94.569
2017 Vento
XVII LLC
USA
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
505.344
-125
-
-123
-123
505.096
EDPR Wind
Ventures
XVII, L.L.C.
USA
-
100%
No
auditada
-
116.976
25.005
-
18.823
18.823
160.804
Estill Solar I
LLC
USA
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
33.165
-964
-
1.033
1.033
33.234
Horizaon
Wind energy
Southwest III
LLC
USA
-
100%
No
auditada
-
-
-
-
-
-
-
Peterson
Power
Partners LLC
USA
-
100%
No
auditada
-
-
-
-
-
-
-
Big River
Wind Power
Project LLC
USA
-
100%
No
auditada
-
-
-
-
-
-
-
Tug Hill
Windpower
LLC
USA
-
100%
No
auditada
-
-
-
-
-
-
-
Whiskey
Ridge Power
Partners LLC
USA
-
100%
No
auditada
-
-
-
-
-
-
-
Wilson Creek
Power Project
LLC
USA
-
100%
No
auditada
-
-
-
-
-
-
-
Black Prairie
Wind Farm II
LLC
USA
-
100%
No
auditada
-
-
-
-
-
-
-
87
MILES DE EUROS
SOCIEDADES
DEL GRUPO
DOMICILIO
%
DIRECTO
%
INDIRETO
AUDITOR
ACTIVIDAD
CAPITAL
RESERVAS
OTRAS
PARTIDAS DE
PATRIMONIO
BENEFICIO NETO
TOTAL
PATRIMONIO
NETO
CONTINUADAS
TOTAL
Black Prairie
Wind Farm III
LLC
USA
-
100%
No
auditada
-
-
-
-
-
-
-
Simpson
Ridge Wind
Farm II LLC
USA
-
100%
No
auditada
-
-
-
-
-
-
-
Simpson
Ridge Wind
Farm III LLC
USA
-
100%
No
auditada
-
-
-
-
-
-
-
Simpson
Ridge Wind
Farm IV LLC
USA
-
100%
No
auditada
-
-
-
-
-
-
-
Simpson
Ridge Wind
Farm V LLC
USA
-
100%
No
auditada
-
-
-
-
-
-
-
Athena-
Weston Wind
Power Project
II LLC
USA
-
100%
No
auditada
-
-
-
-
-
-
-
17th Star
Wind Farm
LLC
USA
-
100%
No
auditada
-
-
-
-
-
-
-
Green
Country Wind
Farm LLC
USA
-
100%
No
auditada
-
-
-
-
-
-
-
Rolling
Upland Wind
Farm LLC
USA
-
100%
No
auditada
-
-
-
-
-
-
-
Horizaon
Wind energy
Southwest IV
LLC
USA
-
100%
No
auditada
-
-
-
-
-
-
-
Horizon Wind
energy Valley
I LLC
USA
-
100%
No
auditada
-
-
-
-
-
-
-
Headwaters
Wind Farm II
LLC
USA
-
100%
No
auditada
-
-
-
-
-
-
-
Horizon Wind
MREC Iowa
Partners LLC
USA
-
75%
No
auditada
-
-
-
-
-
-
-
Horizon
Wind
Freeport
Windpower I
LLC
USA
-
100%
No
auditada
-
-
-
-
-
-
-
2019 Sol V
LLC
USA
-
100%
No
auditada
-
-
-
-
-
-
-
Edpr Solar
Ventures V
LLC
USA
-
100%
No
auditada
-
-
-
-
-
-
-
Goldfinger
Ventures III
LLC
USA
-
100%
No
auditada
-
-
-
-
-
-
-
Juniper Wind
Power
Partners LLC
USA
-
100%
No
auditada
-
-
-
-
-
-
-
Wildcat Creek
Wind Farm
LLC
USA
-
100%
No
auditada
223
-
-
-
-55
-55
168
Machias Wind
Farm LLC
USA
-
100%
No
auditada
-
-
-
-
-
-
-
Blue Canyon
Windpower
VII LLC
USA
-
100%
No
auditada
-
-
-
-
-
-
-
New Trail
Wind Farm
LLC
USA
-
100%
No
auditada
-
-
-
-
-
-
-
Western Trail
Wind Project I
LLC
USA
-
100%
No
auditada
-
-
-
-
-
-
-
Whistling
Wind WI
Energy
Center LLC
USA
-
100%
No
auditada
-
-
-
-
-
-
-
Simpson
Ridge Wind
Farm LLC
USA
-
100%
No
auditada
-
-
-
-
-
-
-
88
INFORME ANUAL EDPR 2020
MILES DE EUROS
SOCIEDADES
DEL GRUPO
DOMICILIO
%
DIRECTO
%
INDIRETO
AUDITOR
ACTIVIDAD
CAPITAL
RESERVAS
OTRAS
PARTIDAS DE
PATRIMONIO
BENEFICIO NETO
TOTAL
PATRIMONIO
NETO
CONTINUADAS
TOTAL
Reloj del Sol
Wind Farm
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
5.326
-
-
-11
-11
5.315
Coos Curry
Wind Power
Project LLCC
USA
-
100%
No
auditada
-
-
-
-
-
-
-
Renville
County Wind
Farm LLC
USA
-
100%
No
auditada
-
-
-
-
-
-
-
Ford Wind
Farm LLC
USA
-
100%
No
auditada
-
-
-
-
-
-
-
Gulf Coast
Windpower
Management
Company
LLC
USA
-
75%
No
auditada
-
-
-
-
-
-
-
Horizaon
Wind energy
Northwest IV
LLC
USA
-
100%
No
auditada
-
-
-
-
-
-
-
Horizaon
Wind energy
Northwest VII
LLC
USA
-
100%
No
auditada
-
-
-
-
-
-
-
Horizaon
Wind energy
Northwest X
LLC
USA
-
100%
No
auditada
-
-
-
-
-
-
-
Horizaon
Wind energy
Panhandle I
LLC
USA
-
100%
No
auditada
-
-
-
-
-
-
-
Horizaon
Wind energy
Southwest I
LLC
USA
-
100%
No
auditada
-
-
-
-
-
-
-
Horizaon
Wind energy
Southwest II
LLC
USA
-
100%
No
auditada
-
-
-
-
-
-
-
Hog Creek
Wind Project
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
89.618
2.330
-
2.001
2.001
93.949
Horizon Wind
Energy
Midwest IX
LLC
USA
-
100%
No
auditada
-
-
-
-
-
-
-
Horizon
Wind energy
Northwest I
LLC
USA
-
100%
No
auditada
-
-
-
-
-
-
-
Redbed
Plains Wind
Farm LLC
USA
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
140.878
175
-
-1.660
-1.660
139.393
Az Solar LLC
USA
-
100%
No
auditada
-
-
-
-
-
-
-
Windhub
Solar A LLC
USA
-
50%
No
Auditada
Prod. Energ.
Eólica
33.739
-
-
-3
-3
33.735
Sunshine
Valley Solar
LLC
USA
-
50%
No
Auditada
Prod. Energ.
Eólica
185.615
-
-
-47
-47
185.542
Sun Strems
LLC
USA
-
50%
No
Auditada
Prod. Energ.
Eólica
296.965
-
-
-24
-24
296.941
2016 Vento
XV LLC
USA
-
100%
PWC
436.265
-216
-
-137
-137
435.912
Solar
Ventures
Purchasing
LLC
USA
-
50%
No
Auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-62.943
-
23.329
23.329
-39.614
2016 Vento
XVI LLC
USA
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
163.946
-203
-
-124
-124
163.619
EDPR Wind
Ventures XV
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
133.480
25.954
-
14.361
14.361
173.795
EDPR Wind
Ventures XVI
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
63.793
2.702
-
2.386
2.386
68.881
89
MILES DE EUROS
SOCIEDADES
DEL GRUPO
DOMICILIO
%
DIRECTO
%
INDIRETO
AUDITOR
ACTIVIDAD
CAPITAL
RESERVAS
OTRAS
PARTIDAS DE
PATRIMONIO
BENEFICIO NETO
TOTAL
PATRIMONIO
NETO
CONTINUADAS
TOTAL
2019 Sol III
LLC
USA
-
50%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
219.355
-
-
-1
-1
219.354
2019 Sol IV
LLC
USA
-
50%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
296.965
-
-
-
-
296.965
Riverstart
Solar Park
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Edpr Offshore
North
America LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
65.182
-
-
-374
-374
64.808
Edpr Wind
Ventures
XIX LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
98.365
-
-78.310
-78.310
20.055
Edpr Wind
Ventures
XX LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-154.273
-
128
128
-154.145
Edpr Wind
Ventures
XXI LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
32
-
-
-
-
32
Edpr Solar
Ventures III
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
73.242
-
-
-62
-62
73.180
Athena-
Weston Wind
Power Project
LLC
USA
-
100%
No
auditada
-
-
-
-
-
-
-
Lexington
Chenoa Wind
Farm III LLC
USA
-
100%
No
auditada
-
-
-
-
-
-
-
Blackstone
Wind farm
IV LLC
USA
-
100%
No
auditada
-
-
-
-
-
-
-
WTP
Management
comapny LLC
USA
-
100%
No
auditada
-
-
-
-
-
-
-
Blackstone
Wind Farm
V LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Blue Canyon
Windpower III
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Blue Canyon
Windpower
IV LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Broadlands
Wind Farm
II LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Broadlands
Wind Farm
III LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Chateaugay
River Wind
Farm LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Cropsey
Ridge Wind
Farm LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Dairy Hills
Wind Farm
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Diamond
Power
Partners LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
East Klickitat
Wind Power
Project LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Hidalgo Wind
Farm II LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-3
-3
-3
Wind Turbine
Prometheus
LP
USA
-
99la%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
5
-5
-
-
-
-
Quilt Block
Wind Farm
LLC
USA
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
131.741
6.611
-
4.414
4.414
142.766
Whitestone
Wind
Purchasing
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
3.544
-1.057
-
-263
-263
2.224
90
INFORME ANUAL EDPR 2020
MILES DE EUROS
SOCIEDADES
DEL GRUPO
DOMICILIO
%
DIRECTO
%
INDIRETO
AUDITOR
ACTIVIDAD
CAPITAL
RESERVAS
OTRAS
PARTIDAS DE
PATRIMONIO
BENEFICIO NETO
TOTAL
PATRIMONIO
NETO
CONTINUADAS
TOTAL
Blue Canyon
Windpower
V LLC
USA
-
51%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
37.293
63.571
-
9.286
9.286
110.150
Sagebrush
Power
Partners LLC
USA
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
129.524
-18.977
-
1.157
1.157
111.704
Marble
River LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
197.882
28.450
-
3.354
3.354
229.686
Blackstone
Wind Farm
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
860455
-52
-
908
908
87.311
Aroostook
Wind Energy
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
40.699
-4.809
-
-31
-31
35.859
Jericho Rise
Wind Farm
LLC
USA
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
123.459
10.805
-
-1.102
-1.102
133.162
Martinsdale
Wind Farm
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
4.203
-25
-
-
-
4.178
Signal Hill
Wind Power
Project LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
4
-4
-
-
-
-
Tumbleweed
Wind Power
Project LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
4
-4
-
-
-
-
Stinson Mills
Wind Farm
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
3.971
-88
-
-
-
3.883
OPQ
Property LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-26
181
-
-
-
155
Meadow
Lake Wind
Farm LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
176.946
-17.277
-
387
387
160.056
Wheat Field
Wind Power
Project LLC
USA
-
51%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
2.582
55.846
-
5.513
5.513
63.941
High Trail
Wind Farm
LLC
USA
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
141.695
76.532
-
-3.170
-3.170
215.057
Madison
Windpower
LLC
USA
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
14.906
-10.169
-
-773
-773
3.964
Mesquite
Wind LLC
USA
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
111.911
59.883
-
2.463
2.463
174.257
BC2 Maple
Ridge Wind
LLC
USA
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
250.859
-27.510
-
-9.353
-9.353
213.996
Blue Canyon
Windpower II
LLC
USA
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
101.335
7.311
-
-2.265
-2.265
106.381
Telocaset
Wind Power
Partners LLC
USA
-
51%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
25.714
61.633
-
7.704
7.704
95.051
Post Oak
Wind LLC
USA
-
51%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
128.573
68.865
-
1.843
1.843
199.281
High Prairie
Wind Farm II
LLC
USA
-
51%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
62.086
19.794
-
4.296
4.296
86.176
Old Trail
Wind Farm
LLC
USA
-
51%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
147.990
64.713
-
13.679
13.679
226.382
Cloud County
Wind Farm
LLC
USA
-
51%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
154.071
27.029
-
5.505
5.505
186.605
Pioneer
Prairie Wind
Farm I LLC
USA
-
51%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
221.504
94.560
-
14.122
14.122
330.186
Arlington
Wind Power
Project LLC
USA
-
51%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
77.316
19.923
-
2.845
2.845
100.084
Rail Splitter
Wind Farm
LLC
USA
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
180.454
-46.959
-
-4.203
-4.203
129.292
Hampton
Solar II LLC
USA
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
31.636
-534
-
1.769
1.769
32.871
91
MILES DE EUROS
SOCIEDADES
DEL GRUPO
DOMICILIO
%
DIRECTO
%
INDIRETO
AUDITOR
ACTIVIDAD
CAPITAL
RESERVAS
OTRAS
PARTIDAS DE
PATRIMONIO
BENEFICIO NETO
TOTAL
PATRIMONIO
NETO
CONTINUADAS
TOTAL
Meadow
Lake Wind
Farm II LLC
USA
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
132.398
-12.388
-
-1.167
-1.167
118.843
Black Prairie
Wind Farm
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
1.048
-2
-
-
-
1.046
Meadow
Lake Wind
Farm IV LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
80.069
-5.046
-
129
129
75.152
Blackstone
Wind Farm II
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
188.968
-199
-
1.133
1.133
189.902
Saddleback
Wind Power
Project LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
1.202
-1.202
-
-
-
-
Meadow
Lake Wind
Farm III LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
87.232
4.604
-
1.417
1.417
93.253
2007
Vento I LLC
USA
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
527.924
41.993
-
3.574
3.574
573.491
2007
Vento II LLC
USA
-
51%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
370.429
-4.588
-
-155
-155
365.686
2008
Vento III LLC
USA
-
51%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
458.829
-5.590
-
-537
-537
452.702
2009
Vento IV LLC
USA
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
181.568
-1.145
-
-125
-125
180.298
2009
Vento V LLC
USA
-
51%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
38.420
-1.121
-
-31
-31
37.268
2009
Vento VI LLC
USA
-
100%
N.A
Prod. Energ.
Eólica
112.549
-958
-
-117
-117
111.474
2019 V
ento XX LLC
USA
-
100%
N.A
Prod. Energ.
Eólica
33.268
-
-
-
-
33.268
2019 Vento
XXI LLC
USA
-
100%
N.A
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Horizon Wind
Ventures I
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
153.769
430.129
-
-3.344
-3.344
580.554
Horizon Wind
Ventures II
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
125.154
13.391
-
2.447
2.447
140.992
Horizon Wind
Ventures III
LLC
USA
-
51%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
23.652
-
4.376
4.376
28.028
Horizon Wind
Ventures VI
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
63.658
9.992
-
1.864
1.864
75.514
Clinton
County Wind
Farm LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
197.889
-7
-
-
-
197.882
Antelope
Ridge Wind
Power Project
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
11.420
-11.420
-
1
1
-
Lexington
Chenoa Wind
Farm II LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
711
-535
-
-
-
176
Blackstone
Wind Farm III
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
5.586
-5.586
-
8
8
8
Lexington
Chenoa Wind
Farm LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
140.872
-73
-
365
365
141.164
Paulding
Wind Farm
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
26
-26
-
-
-
-
Paulding
Wind Farm II
LLC
USA
-
51%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
80.729
39.403
-
5.939
5.939
126.071
Meadow Lake
Wind Farm V
LLC
USA
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
141.165
3.049
-
3.215
3.215
147.429
Waverly Wind
Farm LLC
USA
-
51%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
239.024
16.017
-
4.016
4.016
259.057
Blue Canyon
Windpower VI
LLC
USA
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
85.327
14.409
-
1.944
1.944
101.680
92
INFORME ANUAL EDPR 2020
MILES DE EUROS
SOCIEDADES
DEL GRUPO
DOMICILIO
%
DIRECTO
%
INDIRETO
AUDITOR
ACTIVIDAD
CAPITAL
RESERVAS
OTRAS
PARTIDAS DE
PATRIMONIO
BENEFICIO NETO
TOTAL
PATRIMONIO
NETO
CONTINUADAS
TOTAL
Paulding
Wind Farm III
LLC
USA
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
163.076
7.440
-
1.534
1.534
172.050
2010 Vento
VII LLC
USA
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
133.385
-890
-
-124
-124
132.371
2010 Vento
VIII LLC
USA
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
130.633
-1.033
-
-123
-123
129.477
2011 Vento
IX LLC
USA
-
51%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
81.527
-801
-
-122
-122
80.604
Horizon Wind
Ventures VII
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
82.368
10.523
-
1.848
1.848
94.739
Horizon Wind
Ventures VIII
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
87.242
5.689
-
1.723
1.723
94.654
Horizon Wind
Ventures IX
LLC
USA
-
51%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
44.742
-4.225
-
1.591
1.591
42.108
EDPR Vento
IV Holding
LLC
USA
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
61.416
-
-
-
-
61.416
Headwaters
Wind Farm
LLC
USA
-
51%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
234.620
34.930
-
7.414
7.414
276.964
Lone Valley
Solar Park I
LLC
USA
-
51%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
22.551
922
-
248
248
23.721
Lone Valley
Solar Park II
LLC
USA
-
51%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
39.260
3.869
-
820
820
43.949
Rising Tree
Wind Farm
LLC
USA
-
51%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
105.860
18.438
-
7.641
7.641
131.989
Arbuckle
Mountain
Wind Farm
LLC
USA
-
51%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
135.698
-2.726
-
-1.757
-1.757
131.215
Hidalgo Wind
Farm LLC
USA
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
312.233
10.817
-
-2.031
-2.031
321.019
Rising
Tree Wind
Farm III LLC
USA
-
51%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
137.761
19.138
-
5.422
5.422
162.321
Rising Tree
Wind Farm II
LLC
USA
-
51%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
24.869
3.442
-
863
863
29.174
Wheat Field
Holding LLC
USA
-
51%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
2.664
-70
-
-26
-26
2.568
EDPR WF
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
43.900
-
-
-
-
43.900
Sustaining
Power
Solutions LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
74.883
-59.847
-
-10.797
-10.797
4.239
Green Power
Offsets LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
9
-9
-
-
-
-
Arkwright
Summit Wind
Farm LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
170.942
-2.148
-
5.965
5.965
174.759
EDPR Vento I
Holding LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
265.302
-
-
-
-
265.302
Turtle Creek
Wind Farm
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
256.181
272
-
4.629
4.629
261.082
Rio Blanco
Wind Farm
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
2.704
-
-
-1
-1
2.703
Plum Nellie
Wind Farm
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Five-Spot
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Horizon Wind
Chocolate
Bayou I LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Alabama
Ledge Wind
Farm LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
93
MILES DE EUROS
SOCIEDADES
DEL GRUPO
DOMICILIO
%
DIRECTO
%
INDIRETO
AUDITOR
ACTIVIDAD
CAPITAL
RESERVAS
OTRAS
PARTIDAS DE
PATRIMONIO
BENEFICIO NETO
TOTAL
PATRIMONIO
NETO
CONTINUADAS
TOTAL
Ashford Wind
Farm LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Alabama
Solar Park
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Blackford
Country Solar
Park LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Esker Solar
Park LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Greenbow
Solar Park
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Holly Hill
Solar Park
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Pleasantville
Solar Park
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Mineral
Springs Solar
Park LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Black Prairie
Solar Park
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Duff Solar
Park LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Broadlands
Wind Farm
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
38.275
-
-
-17
-17
38.258
Eastmill Solar
Park LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Lowloand
Solar Park
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
EDPR Wind
Ventures X
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
24.820
43.639
-
8.980
8.980
77.439
EDPR Wind
Ventures XI
LLC
USA
-
51%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
64.547
26.562
-
10.237
10.237
101.346
EDPR Wind
Ventures XII
LLC
USA
-
51%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
34.997
2.473
-
2.108
2.108
39.578
EDPR Wind
Ventures XIII
LLC
USA
-
51%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
70.574
14.901
-
6.858
6.858
92.333
EDPR Wind
Ventures XIV
LLC
USA
-
51%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
30.091
14.3911
-
7.302
7.302
52.304
Crossing
Trails Wind
Power Project
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Moonshine
Solar Park
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Sedge
Meadow
Solar Park
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Helena
Harbor Solar
Park LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Headwaters
Wind Farm III
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Loki Solar
Park LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Leprechaun
solar Park
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Little brook
Solar Park
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Bright Stalk
Solar Park
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
94
INFORME ANUAL EDPR 2020
MILES DE EUROS
SOCIEDADES
DEL GRUPO
DOMICILIO
%
DIRECTO
%
INDIRETO
AUDITOR
ACTIVIDAD
CAPITAL
RESERVAS
OTRAS
PARTIDAS DE
PATRIMONIO
BENEFICIO NETO
TOTAL
PATRIMONIO
NETO
CONTINUADAS
TOTAL
Crossing
trails Wind
Power Project
II LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Headwaters
Wind Farm IV
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Blackford
country Wind
farm LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Prospector
Solar Park
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Rye Patch
Solar Park
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Loblolly Hill
solar Park
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Meadow lake
Wind farm
VIII LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Loyal Wind
Farm LLC
USA
-
10%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Marathon
wind Farm
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Cielo Solar
Park LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Quilt
block Wind
Farm II LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Shullsburg
Wind Farm
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Loma de la
Gloria Solar
Park LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Wrangler
Solar Park
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
San clemente
Solar Park
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Indiana
Crossroads
Wind Farm
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Indiana
Crossroads
Wind Farm II
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Bayou bend
Solar Park
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Poplar Camp
Wind Farm
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Avondale
Solar Park
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Crittenden
Wind Farm
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Coldwater
Solar Park
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Meadow Lake
Solar Park
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Nine Kings
Wind Farm
LLC
USA
-
50%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Nine kings
Transco LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Sweet Stream
Wind Farm
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
95
MILES DE EUROS
SOCIEDADES
DEL GRUPO
DOMICILIO
%
DIRECTO
%
INDIRETO
AUDITOR
ACTIVIDAD
CAPITAL
RESERVAS
OTRAS
PARTIDAS DE
PATRIMONIO
BENEFICIO NETO
TOTAL
PATRIMONIO
NETO
CONTINUADAS
TOTAL
Blue Harvest
Solar Park
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Franklin Wind
Farm LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Edpr South
Table LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Casa Grande
Carmel
Solar LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Paulding
Wind Farm V
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Waverly wind
Farm II LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Spruce Ridge
Wind farm
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
2015 Vento
XIV LLC
USA
-
51%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
238.896
-301
-
-119
-119
238.476
2011
Vento X LLC
USA
-
100%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
87.658
-755
-
-121
-121
86.782
Blue Marmot I
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Blue Marmot
II LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Drake Peak
Solar ParK
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Blue Marmot
IV LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Blue Marmot
V LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Blue Marmot
VI LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Blue Marmot
VII LLc
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
2014 Vento
XI LLC
USA
-
51%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
234.499
-43
-
-25
-25
234.431
EDPR Solar
Ventures I
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
37.285
3.301
-
903
903
41.489
2014 Sol I
LLC
USA
-
51%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
62.379
-324
-
-83
-83
61.972
2014
Vento XII LLC
USA
-
51%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
131.226
-63
-
-13
-13
131.150
Blue Marmot
VIIII LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
2015
Vento XIII
LLC
USA
-
51%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
274.270
-535
-
-106
-106
273.629
2018 Vento
XVIII LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
450.429
-26
-
-188
-188
450.215
Blue Marmot
IX LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Blue Marmot
Solar Park
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Blue
Marmot
XI LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Horse
Mountain
Wind Farm
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
EDPR Wind
Ventures
XVIII LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
212.214
1.653
-
7.057
7.057
220.924
Riverstart
Solar Park II
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Long Hollow
Wind Farm
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Horizon Wind
Ventures IB
LLC
USA
-
51%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
166.108
-
-24.700
-24.700
141.408
96
INFORME ANUAL EDPR 2020
MILES DE EUROS
SOCIEDADES
DEL GRUPO
DOMICILIO
%
DIRECTO
%
INDIRETO
AUDITOR
ACTIVIDAD
CAPITAL
RESERVAS
OTRAS
PARTIDAS DE
PATRIMONIO
BENEFICIO NETO
TOTAL
PATRIMONIO
NETO
CONTINUADAS
TOTAL
Horizon Wind
Ventures IC
LLC
USA
-
51%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
245.764
163.616
-
2.212
2.212
411.592
Castle Valley
Wind Farm
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
White Stone
Solar Park
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Riverstart
Solar Park III
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Dry Creek
Solar Park
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Lost Lakes
Wind Farm
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
111.524
-1.642
-
2.527
2.527
112.409
Riverstart
Solar Park IV
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Riverstart
Solar Park V
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Timber Road
Solar Park
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Paulding
Wind Farm VI
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Edpr Ca Solar
Park LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Edpr CA
Solar Park II
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Edpr CA
Solar Park III
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Edpr CA
Solar Park IV
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Edpr CA
Solar Park V
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Edpr CA
Solar Park VI
LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
BC2
Maple Ridge
Holdings LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
North river
Wind LLC
USA
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
EDP
Renewables
Canada LTD.
Canada
100%
-
No
auditada
Holding.
46.066
23.310
-
4.411
4.411
73.787
EDP
Renewables
Sharp Hills
Project LP
Canada
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
35
-183
-
-191
-191
-339
SBWF GP
Inc.
Canada
-
51%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
1
1
-
-
-
2
South
Dundas Wind
Farm LP
Canada
-
51%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
14.669
13.116
-
3.437
3.437
31.222
Nation
Rise Wind
Farm GP Inc.
Canada
-
25%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
1
-
-
-
-
1
South Branch
Wind Farm II
GP Inc.
Canada
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
South
Branch Wind
Farm II LP
Canada
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
187
-211
-
-189
-189
-213
EDP
Renewables
Sharp Hills
Project GP
Ltd.
Canada
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Edp
Renewables
Canada
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-2.607
-
-
-
-2.607
97
MILES DE EUROS
SOCIEDADES
DEL GRUPO
DOMICILIO
%
DIRECTO
%
INDIRETO
AUDITOR
ACTIVIDAD
CAPITAL
RESERVAS
OTRAS
PARTIDAS DE
PATRIMONIO
BENEFICIO NETO
TOTAL
PATRIMONIO
NETO
CONTINUADAS
TOTAL
Canada
Management
Services LTD
Edp
Renewables
Sask Se GP
Ltd
Canada
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Edp
Renewables
Sask SE
Limited
Partnership
Canada
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-135
-
-236
-236
-371
Kennedy
Wind farm GP
Ltd
Canada
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Keneedy
Wind farm
Limited
Partnership
Canada
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-135
-
-64
-64
-199
Bromhead
Solar Park
Gp Ltd
Canada
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Bromhead
Solar Park
Limited
Partnership
Canada
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-135
-
-64
-64
-199
Halbrite Solar
Park Gp Ltd
Canada
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Halbrite Solar
Park Limited
Partnership
Canada
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-135
-
-64
-64
-199
Blue Bridge
Solar Park
Gp Ltd
Canada
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Blue bridge
Solar Park
Limited
Partnership
Canada
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-135
-
-64
-64
-199
Edp
Renewables
Sh II Project
GP Ltd
Canada
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Edp
Renewables
SH II Project
Limitec
Partnership
Canada
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Nation Rise
Wind farm
GP II inc
Canada
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
3
-1
-
-2
-2
-
Quatro
Limited
Partnership
Canada
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
33.633
-10.492
-
-23.141
-
-
EDP
Renováveis
Brasil, S.A.
Brasil
100%
-
PWC
Holding.
190.846
4.916
-
72.781
72.781
268.543
Central
Nacional
de Energia
Eólica, S.A.
Brasil
-
51%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
2.745
368
-
1.234
1.234
4.347
Elebrás
Projetos, S.A.
Brasil
-
51%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
22.982
2.001
-
7.191
7.191
32.174
Central
Eólica Baixa
do Feijão I,
S.A.
Brasil
-
51%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
8.685
2.683
-
-187
-187
11.181
Central Eólica
Baixa do
Feijão II, S.A.
Brasil
-
51%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
8.980
2.899
-
-240
-240
11.639
Central Eólica
Baixa do
Feijão III, S.A.
Brasil
-
51%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
14.929
1.720
-
-905
-905
15.744
Central Eólica
Baixa do
Feijão IV,
S.A.
Brasil
-
51%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
9.840
2.324
-
-527
-527
11.637
Central Eólica
JAU, S.A.
Brasil
-
51%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
38.544
9.903
-
500
500
48.947
Central Eólica
Aventura I,
S.A.
Brasil
-
50,99%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
18.088
493
-
-176
-176
18.405
Central Eólica
Aventura II,
S.A.
Brasil
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
82
-104
-
-24
-24
-46
98
INFORME ANUAL EDPR 2020
MILES DE EUROS
SOCIEDADES
DEL GRUPO
DOMICILIO
%
DIRECTO
%
INDIRETO
AUDITOR
ACTIVIDAD
CAPITAL
RESERVAS
OTRAS
PARTIDAS DE
PATRIMONIO
BENEFICIO NETO
TOTAL
PATRIMONIO
NETO
CONTINUADAS
TOTAL
Central Eólica
Boqueirao
I,S.A.
Brasil
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Central Eólica
Boqueirao II,
S.A.
Brasil
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Central Eólica
Catanduba I,
S.A.
Brasil
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Central Eólica
Catadunba II,
S.A.
Brasil
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Jerusalém
Holding,S.A
Brasil
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-11
-11
-11
Central Eólica
Monte Verde
VI,S.A
Brasil
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
2
-
-
-2
-2
-
Monte Verde
holding,S.A
Brasil
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-11
-11
-11
Central
Eóílica
Aventura
III,S.A
Brasil
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-98
-
-16
-16
-114
Central Eólica
Aventura
IV,S.A
Brasil
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
2
-114
-
-18
-18
-130
Central Eólica
Aventura
V,S.A
Brasil
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
2
--14
-
-18
-18
-130
Srmn
Holding S,A
Brasil
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-104
-104
-104
Central Eólica
Srmn I, S.A
Brasil
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-130
-
-27
-27
-157
Central Eólica
Srmn II, S.A
Brasil
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-114
-
-18
-18
-132
Central Eólica
Srmn III,S.A
Brasil
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-130
-
-19
-19
-149
Central Eólica
Srmn IV, S.A
Brasil
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-131
-
-19
-19
-150
Central Eólica
Srmn V, S.A
Brasil
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-98
-
-17
-17
-115
Aventura
Holding, S.A
Brasil
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-19
-
-79
-79
-98
Central
Eólica Monte
Verde I, S.A
Brasil
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
2
-547
-
-2
-2
-547
Central
Eólica Monte
Verde II, S.A
Brasil
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
2
-547
-
-2
-2
-547
Central
Eólica Monte
Verde III, S.A
Brasil
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
2
-479
-
-2
-2
-479
Central
Eólica Monte
Verde IV, S.A
Brasil
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
2
-377
-
-1
-1
-376
Central
Eólica Monte
Verde V, S.A
Brasil
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
2
-274
-
-1
-1
-376
Central Solar
Pereira
Barreto I,
LTDA.
Brasil
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
221
-
-
-10
-10
211
Central
Solar Pereira
Barreto II,
LTDA.
Brasil
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
224
-1
-
-10
-10
213
Central
Solar Pereira
Barreto III,
LTDA.
Brasil
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
224
-
-
-11
-11
213
Central
Solar Pereira
Barreto IV,
LTDA.
Brasil
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
224
-1
-
-10
-10
213
Central
Solar Pereira
Barreto V,
LTDA.
Brasil
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
224
-
-
-9
-9
215
Central Eólica
Jerusalém I,
S.A
Brasil
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-239
-
-2
-2
-241
Central Eólica
Jerusalém II,
S.A
Brasil
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-239
-
-2
-2
-241
99
MILES DE EUROS
SOCIEDADES
DEL GRUPO
DOMICILIO
%
DIRECTO
%
INDIRETO
AUDITOR
ACTIVIDAD
CAPITAL
RESERVAS
OTRAS
PARTIDAS DE
PATRIMONIO
BENEFICIO NETO
TOTAL
PATRIMONIO
NETO
CONTINUADAS
TOTAL
Central Eólica
Jerusalém III,
S.A
Brasil
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-239
-
-2
-2
-241
Central Eólica
Jerusalém IV,
S.A
Brasil
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-239
-
-2
-2
-241
Central Eólica
Jerusalém V,
S.A
Brasil
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-239
-
-2
-2
-241
Central Eólica
Jerusalém VI,
S.A
Brasil
-
100%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-274
-
-2
-2
-276
*Sociedades incluidas en el grupo fiscal al que pertenece la Sociedad (nota 19)
MILES DE EUROS
SOCIEDADES
ASOCIADAS Y
MULTIGRUPO
DOMICILIO
%
DIRECTO
%
INDIRECTO
AUDITOR
ACTIVIDAD
CAPITAL
RESERVAS
OTRAS
PARTIDAS DE
PATRIMONIO
BENEFICIO NETO
TOTAL
PATRIMONIO
NETO
CONTINUADAS
TOTAL
Aprofitament
D´Energies
Renovables
de l´Ebre S.l
España
-
13,%
J..G.
Valls
Gestión
de infra-
estrusturas
14.933
-7.100
-
-85
-85
7.748
Biomasas
del Pirineo, S.A.
Huesca,
España
-
30%
No
auditada
Biomasa:
Prod de
energía
electrica
455
-217
-
-
-
238
Sistemas
Eólicos tres
Cruces, S.L
Soria,
España
-
25%
No
auditada
Prod. Energ
Eólica
50
-19
-
-
-
31
Desarrollos
Energéticos
del Val, S.l
Soria,
España
-
25%
No
auditada
Prod. Energ
Eólica
137
153
-
-
-
290
Parque Eólico
Sierra del
Madero, S.A.
Soria,
España
-
42%
Kpmg
Prod. Energ.
Eólica
7.194
23.563
-
3.662
3.662
34.419
Desarrollos
Eólicos de
Canarios, S.A.
Las
Palmas de
Gran
Canaria,
España
-
45%
PWC
Eólica:
Promoción de
parques
eólicos
1.817
638
-
1.610
1.610
4.065
Solar Siglo
XXI, S.A.
Ciudad
Real,
España
-
25%
No
auditada
Prod. Energ.
fotolvoltaica
80
-18
-
-
-
62
Parque Eólico
Belmonte, S.A.
Madrid,
España
-
30%
Kpmg
Prod. Energ.
Eólica
120
5.542
-
1.384
1.384
7.047
Eoliennes
en Mer Dieppe -
Le Tréport,
S.A.S.
Francia
-
29,5%
Ernst
& Young
Prod. Energ.
Eólica
31.436
-3.258
-
-694
-694
27.484
Eoliennes
en Mer iles
d´Yeu et de
Noirmoutier,
S.A.S
Francia
-
29,5%
Ernst
&Young
Prod. Energ.
Eólica
36.376
-3.316
-
-712
-712
32.348
Les Eoliennes
Flottantes du
Golfe du Lion,
S.A.S
Francia
-
35%
Ernst
&Young
Prod. Energ.
Eólica
40
-5.144
-
1.371
1.371
-3.733
Les Eoliennes
en Mer
Services,
S.A.S.
Francia
-
29,5%
Ernst
&Young
Prod. Energ.
Eólica
40
1.144
-
360
360
1.544
Dunkerque
Éoliennes
en Mer, S.A.S
Francia
-
32%
No
auditada
Prod.energ
Eolica
10
-
-
-
-
10
Ceprastur,
A.I.E.
España
-
57%
No
auditada
Minihidráulica:
Prod. Energía
Eléctrica.
361
13
-
-5
-5
369
Windplus,S.A
Portugal
-
54,4%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
1.250
1.312
-
-3.609
-3.609
-1.047
Evolución
2000,S.L
España
-
49,%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
118
19.566
-
2.521
2.521
22.205
Desarrollos
energéticos
Canarias, S.A
España
-
50%
No
auditada
Eólica:
Promoción de
parques
eólicos
60
-25
-25
-
-
10
100
INFORME ANUAL EDPR 2020
MILES DE EUROS
SOCIEDADES
ASOCIADAS Y
MULTIGRUPO
DOMICILIO
%
DIRECTO
%
INDIRECTO
AUDITOR
ACTIVIDAD
CAPITAL
RESERVAS
OTRAS
PARTIDAS DE
PATRIMONIO
BENEFICIO NETO
TOTAL
PATRIMONIO
NETO
CONTINUADAS
TOTAL
Compañía
Eólica
Aragonesa, S.A
España
-
50%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
6.701
83.941
-
1.018
1.018
91.660
Frontier Beheer
nederland,B.V
Holanda
-
30%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
1
-
-
-
-
1
Frontier,C.V
Holanda
-
30%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
1
-
-
-
-
1
Solar Works!
B.V
Holanda
-
20%
RSM
Global
Prod. Energ.
Eólica
0
3.161
-
-345
-345
2.816
Goldfinger
Ventures LLC
USA
-
50%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
137.955
-
-
-47
-47
137.908
Goldfinger
Ventures II LLC
USA
-
50%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
208.332
-
-
-67
-67
208.265
Nine Kings
Wind Farm LLC
USA
-
50%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-
-
-
-
-
-
Solar Ventiures
Acquisition LLC
USA
-
50%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
-49.626
-
-
52.356
52.356
2.730
Nation Rise
Wind Farm
GP inc
Canada
-
25%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
1
-
-
-
-
1
Flat Rock
Windpower II
LLC
USA
-
50%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
210.934
-98.991
-
-8.425
-8.425
103.518
Flat Rock
Windpower
LLC
USA
-
50%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
535.824
-261.989
-
-20.992
-20.992
252.844
Blue Canyon
Windpower LLC
USA
-
25%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
56.837
-41.401
-
1.653
1.653
17.089
Mayflower Wind
Energy LLC
USA
-
50%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
158.822
-
-
1.958
1.958
160.780
2018 Vento XIX
LLC
USA
-
20%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
482.580
-
-
-126
-126
482.454
Korean Floating
Wind Power
Co,Ltd
KOREA
-*
61%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
8
-17
-
-819
-819
-828
Moray West
Holdings limited
Reino
Unido
-
67%
No
auditada
Prod. Energ.
Eólica
1
-14
-
-20
-20
-33
Moray East
Holdings
Limited
Reino
Unido
-
33,3%
PWC
Prod. Energ.
Eólica
11.754
-14
-
9
9
11.749
ÍNDICE
103
104
104
107
108
109
109
109
110
110
11
1
114
114
117
209
2
18
Informe de Gestión Individual 2020
01 La
C
ompañía
02 Negocio
Entorno empresarial
Estrategia
Desempeño operacional
Resultados financieros
Información no financiera
Información sobre el periodo medio
de pago a proveedores
03 Evolución previsible
04 Investigación, desarrollo
e innovación tecnológica
05 Eventos relevantes y posteriores
06 Acciones propias
07 Gestión de riesgos
Anexo I: Gobierno corporativo
Anexo II: Informe de remuneraciones
Anexo III: Declaración de
conformidad con SCIRF
Anexo I
V
: Informe de remuneraciones
219
103
Informe de Gestión Individual
EDP RENOVÁVEIS, S.A.
Informe de Gestión de diciembre de 2020
El Informe Anual de Gobierno Corporativo para el año 2020 se incluye como anexo al presente Informe de Gestión, que
forma parte integrante del mismo.
La información no financiera requerida por la normativa ha sido incluida en el Informe de Gestión Consolidada del grupo
EDP Renováveis.
1. La Sociedad
EDP Renováveis, S.A. (en adelante, "EDP Renováveis", "EDPR" o "la Sociedad") se constituyó el 4 de diciembre de 2007.
Su principal objetivo corporativo es realizar actividades relacionadas con el sector eléctrico, a saber, la planificación,
construcción, operación y mantenimiento de centrales eléctricas generadoras de electricidad, utilizando fuentes de energía
renovables, principalmente eólicas. El domicilio social de la Sociedad se encuentra en Oviedo, España.
Registrada en:
Plaza del Fresno, Nº 2, Oviedo, España
Sede:
Serrano Galvache 56, Centro Empresarial Parque Norte, Edificio Olmo, 7
th
Planta. 28033 Madrid, España
C.I.F.:
Nº A-74219304
El capital social total de EDPR asciende, desde su oferta pública de venta (OPV) de junio de 2008, a 4.361.540.810 euros,
compuesta por 872.308.162 acciones suscritas y totalmente desembolsadas con un valor nominal de 5.00 euros cada
una. Todas las acciones forman parte de una sola clase y serie y se admiten para operar en el mercado regulado Euronext
de Lisboa.
•
ISIN: ES0127797019
•
LEI: 529900MUFAH07Q1renfeTAX06
Grupo EDP
–
Accionista Mayoritario
El principal accionista de EDPR es EDP
–
Energias de Portugal, S.A., a través de EDP
–
Energias de Portugal, S.A.
Sucursal en España (en adelante, "EDP"), con el 82,6% del capital social y los derechos de voto.
Para obtener más información sobre la estructura de capital de EDPR, véase el capítulo 1.3. Organización del Informe
de Gestión Consolidada.
104
INFORME ANUAL EDPR 2020
2. Negocio
Entorno empresarial
La recuperación verde
La COVID-19 no solo es un pandemia global y una crisis sanitaria, sino que además ha golpeado fuertemente a las
economías y los mercados financieros. Sin embargo, también ha impulsado el movimiento climático y el sentimiento de
urgencia en la acción climática, lo cual ha conducido a nuevos y ambiciosos objetivos, anunciados por todo el planeta.
Nos encontramos actualmente en un momento crucial en el que los gobiernos nacionales están diseñando paquetes de
medidas para reactivar sus economías. La recuperación de la crisis provocada por la COVID-19 está mostrando una nueva
voluntad de fijar importantes objetivos de mitigación climática y en concreto que puedan acelerar la transición hacia una
sociedad climáticamente neutra. Las políticas de bajas emisiones de carbono no sólo pueden mitigar los riesgos climáticos
y sanitarios, sino que también pueden reactivar la economía mundial. En este contexto, las energías renovables deben estar
en el centro de las políticas de recuperación, ya que son la opción de generación más económica en la mayoría de los países,
al tiempo que pueden estimular la economía mediante la creación de empleos "verdes", garantizando la seguridad energética
y ahorrando dinero de importaciones de combustibles fósiles.
La
“
recuperación verde
”
se está materializando de diferentes maneras, aunque particularmente mediante la aprobación de
objetivos de emisiones y de renovables más ambiciosos.
En diciembre de 2020, se celebró el 5º aniversario de la firma del Acuerdo de París, y las Naciones Unidas organizaron una
importante cumbre en la cual 75 países anunciaron nuevos compromisos, y 24 se comprometieron a alcanzar la neutralidad
del carbono.
En Europa, el Pacto Verde Europeo (el
Green Deal
) anunciado en diciembre de 2019 es el instrumento más importante de
reactivación de las economías europeas tras la COVID-
19, en particular mediante los Fondos “
Next Generation EU
”
anunciados en mayo de 2020 y que ascienden a 750 mil millones de euros. Alrededor de un 30% de estos Fondos se
destinarán a proyectos de descarbonización y se sumarán al billón de euros previamente anunciados por el Pacto Verde
Europeo destinados a lograr la neutralidad climática. Adicionalmente, numerosos países europeos están anunciando
paquetes de ayudas nacionales, que incluyen, en mayor o menor medida, componentes verdes. En paralelo, los líderes
europeos acordaron en diciembre 2020 elevar del 40% al 55% el objetivo de reducción de emisiones en 2030, respecto a los
niveles de 1990. Para alcanzar ese nuevo objetivo, la Comisión Europea (CE) está preparando
el llamado “
Fit for 55
Package
”, un conjunto de iniciativas encaminadas a alcanzar el objetivo. En particular, la Directiva de Energías Renovables
deberá ser revisada de manera a alinear el actual
objetivo de “al menos 32% de energías renovables en 2030” con el
nuevo
objetivo de reducción de emisiones hasta el 55%.
En Estados Unidos, el nuevo presidente Joe Biden firmó en su primer día de mandato una orden ejecutiva para que su país
se uniera nuevamente al Acuerdo de París.
En 2020, diferentes países adoptaron objetivos de cero emisiones netas para 2050. En la actualidad, al menos 8 países ya
le han dado vinculación legal a este compromiso (Noruega, Dinamarca, Nueva Zelanda, Reino Unido, Hungría, Alemania,
Suecia y Francia), aunque otros tantos, como la Unión Europea en su conjunto, están preparando la regulación necesaria
(bajo el marco del Pacto Verde Europeo) y están a la espera de su ratificación. En total, los objetivos de emisiones netas
para 2050 representan el 50% de las emisiones globales de CO
2
actuales y 50% del PIB global, aunque estos porcentajes
podrían incrementarse notablemente si Estados Unidos decidiera unirse al compromiso, tal y como ha manifestado el
Presidente Biden. Otras importantes economías podrían también aprobar este objetivo próximamente, como por ejemplo
Japón y Sudáfrica (para 2050) o China (2060).
Desde el punto de vista de las empresas, también se aprecia una creciente conciencia medioambiental, a pesar de las
importantes pérdidas que la crisis sanitaria ha acarreado en la mayoría de los sectores. De acuerdo con un estudio publicado
105
por la plataforma “
Climate-Disclosure Project
” (CDP), el número de grandes empresas que han
comunicado su impacto
medioambiental junto a compromisos para reducirlo, creció en un 14% en 2020.
La evolución de las renovables en el mundo en 2020
Eólica
Diferentes fuentes apuntan a que la energía eólica ha experimentado un crecimiento importante en 2020
1
, con diversos
análisis
2
apuntando a un crecimiento en torno a los 60-72 GW, frente a los 60,4 GW de 2019. Por ejemplo, de acuerdo al
último informe de mercado publicado por el
Global Wind Energy Council
(
“
GWEC
”, por sus siglas en inglés
), el crecimiento
eólico podría ascender a 71,3 GW en 2020, a pesar del impacto negativo de la COVID-19.
Sin embargo, en enero 2021, China anunció que había instalado cerca de 72 GW en 2020 (triplicando prácticamente lo
añadido en 2019), y por tanto, tras este dato, se espera que las adiciones reales mundiales de eólica en 2020 asciendan a
una cifra en torno a los 100 y 112 GW
3
.
En cualquier caso, todas los análisis destacan la fortaleza del sector durante la crisis provocada por la pandemia. A pesar de
los confinamientos que llevaron a una ralentización de las actividades de construcción en el primer semestre de 2020
(causadas principalmente por problemas en las cadenas de suministro o por problemas logísticos), la actividad despegó de
nuevo en el segundo semestre.
El sector de la eólica
offshore
también demostró ser resiliente. De acuerdo con datos preliminares, se podrían haber instalado
hasta 6,9 GW de eólica
offshore
en el mundo, de los cuales alrededor de 4 GW en China y 2,9 GW en Europa.
En Europa, la industria eólica se vió perturbada principalmente durante el primer semestre de 2020, a pesar de que la
capacidad conectada fuera finalmente comparable a la de los años anteriores. Según los datos de
Wind Europe
, se
conectaron 3,9 GW de eólica
onshore
en el primer semestre, por encima de la media de los tres años anteriores (3,7 GW)
mientras que bajaron ligeramente las instalaciones de eólica
offshore
(1,2 GW en 2020 frente a 1,5 GW durante 2017-2019).
En su conjunto, los datos preliminares son favorables ya que las instalaciones eólicas suelen aumentar considerablemente
durante el segundo semestre, debido a la intensa actividad de construcción durante los meses de verano. Por ello, se espera
que la cifra final para Europa supere los 10 GW y se situe en torno a los 12 GW. En 2020, la eólica representó un 15% de la
generación total, la tasa más alta jamás registrada, de acuerdo a un estudio publicado por Enappsys Ltd.
En Estados Unidos se conectaron 16,9 GW de energía eólica
onshore
, superando ampliamente el récord anterior de 13,2
GW en 2012, de acuerdo a los datos publicados por la
American Clean Power Association
. Este magnífico resultado se
explica en parte por la necesidad de los desallorradores de completar sus proyectos antes de la eliminación del valor total
del crédito fiscal a la producción (PTC, por sus siglas en inglés), a finales de 2020.
China, una vez más, demostró su liderazgo en la industria eólica añadiendo 71,6 GW de nueva capacidad instalada, más del
doble respecto a su récord anterior (29,4 GW in 2015) de acuerdo con la Administración Nacional de Energía. A pesar de los
problemas surgidos a raíz de la pandemia de la COVID-19, los desalloradores completaron gran parte de sus proyectos ante
un inminente cambio del marco retributivo. Además, ha sido un año especialmente bueno para la eólica
offshore
, con los
primeros datos apuntando a que China habría conectado alrededor de 3,5 y 4 GW de nueva capacidad. Sin embargo, tras
confirmarse de que China había instalado 71,6 GW de nueva capacidad eólica (que incluye eólica
onshore
y
offshore
), los
expertos esperan que la cifra de eólica
offshore
represente un porcentaje mayor del esperado, y por tanto, probablemente
por encima de los 4 GW. Con este importante crecimiento, y a la espera de datos finales, China podría ser ya el mayor
operador eólico
offshore
del mundo, o serlo en 2021.
1
Al tiempo de redacción del informe annual, los datos de GWEC, de la Asociación Eólica Americana o Europea, aún no han sido publicados.
2
Los expertos consultados incluyen:
GWEC, IHS markit, Bloomberg New Energy Finance, International Energy Agency, Wood Mackenzie, IEA, Wind
Europe
y la
US Energy Information Administration,
entre otros.
3
La mayoría de los expertos consultados habían pronosticado que China instalaría alrededor de 30 GW de eólica en 2020, es decir, unos 40 GW
menos de lo finalmente instalado.
106
INFORME ANUAL EDPR 2020
Solar Fotovoltaico (PV)
La solar fotovoltaica también creció de manera considerable durante el año 2020, a pesar de la pandemia. Aunque no se
conocen todavía los datos, los expertos estiman que se conectaron alrededor de 106-132 GW de nueva capacidad
4
. Por lo
tanto, las adiciones en 2020 podrían estar alineadas con las de 2019 (108 GW), o, muy probablemente, situarse por encima.
En Europa, 18,2 GW de nueva capacidad solar fue añadida en 2020, un 11% más respecto al dato de 2019 (16,2 GW), según
Solar Power Europe
. El crecimiento de la solar demuestra su gran resiliencia ante la crisis, ya que 2020 está en camino de
convertirse el segundo mejor año para la solar Europea, solo por detrás de 2011 donde se instalaron 21,4 GW. En el último
año, Alemania lideró las nuevas instalaciones, añadiendo 4,8 GW, seguido de Holanda (2,8 GW) y España (2,6 GW). Polonia
dobló sus instalaciones solares llegando a los 2,2 GW y Francia instaló 0,9 GW.
En Estados Unidos, las instalaciones de solar fotovoltaico de 2020 doblaron a las de 2019 ya que 11.158 MW fueron
conectadas en el último año, de acuerdo a los datos de la
Energy Information Administration (
EIA). Con ello, el país suma
ya 47 GW de solar PV, lo que equivale al abastecimiento en electricidad de 11 millones de hogares americanos.
Otro año más, China ha vuelto a liderar el crecimiento en la solar, ya que el país añadió 48 GW de nueva capacidad, por
encima de las expectativas de los analistas. Esta cifra además superó ampliamente los 30,1 GW añadidos en 2019,
aunque está por debajo del récord de 2017 (52,8 GW).
4
Los expertos consultados incluyen: BNEF, IHS
, Wood Mackenzie
, IEA, la
Solar Energy Industries Association
(SEIA) entre otras.
107
Estrategia
Desde su creación, EDPR ha adoptado una estrategia centrada en el crecimiento selectivo, invirtiendo en proyectos de
calidad con futuros flujos de caja predecibles, y una ejecución impecable, avalada por competencias estratégicas que
aportan una rentabilidad superior; todo ello en el marco de un prestigioso modelo de autofinanciación propio que ha sido
diseñado para acelerar la creación de valor. Gracias a la implantación de esta estrategia, que es lo suficientemente flexible
como para adaptarse a los cambios en el plano económico y empresarial, EDPR sigue siendo, a día de hoy, una de las
principales empresas del sector de las energías renovables.
La estrategia de EDPR se basa en sus tres pilares fundamentales:
Para obtener más información sobre EDPR, véase el capítulo 2.2 Estrategia del Informe de Gestión Consolidada.
108
INFORME ANUAL EDPR 2020
Desempeño operacional
A través de sus filiales, a diciembre de 2020, EDPR gestionó una cartera global de 12,2 GW, de los cuales Europa
representó el 40%, incluyendo 2,3 GW en España, 1,2 GW en Portugal y 1,4 GW en el resto de Europa, América del Norte,
el 56%, incluyendo 6,3 GW en Estados Unidos, 0,4 GW en México y 68 MW en Canadá y el 0,4 GW restante en Brasil
representando el 4% de la cartera.
Desde diciembre de 2019, EDPR ha instalado un total de 1.580 MW, incluidos los 486 MW procedentes de la adquisición
del negocio de renovables de Viesgo. En 2020, EDPR instaló 1.370 MW de energía eólica
onshore
, correspondientes a 640
MW en Europa, concretamente 436 MW en España (15 MW de participación en el capital), 84 MW en Portugal (20 MW de
participación en el capital), 73 MW en Francia, 58 MW en Polonia y 10 MW en Bélgica, mientras que en Norteamérica se
construyeron 625 MW de energía eólica, más concretamente 587 MW en Estados Unidos y 38 MW en Canadá. Por último,
en Brasil EDPR se construyeron 105 MW de eólica
onshore
. En cuanto a la energía solar fotovoltaica, se instalaron 200
MW en México, mientras que se construyeron 10 MW de eólica
offshore
, correspondientes a Windplus flotante en Portugal
(participación en el capital).
Durante el año, siguiendo su estrategia de
Sell-down
, EDPR concluyó la venta de su propiedad completa en una cartera de
su propiedad en los parques eólicos de Babilonia de 137 MW en Brasil, 237 MW en una cartera española, la venta del 80%
de una cartera de 563 MW en Estados Unidos (de los cuales 200 MW entrarán en funcionamiento en 2021) y un parque
eólico de construcción y transferencia de 102 MW en Estados Unidos. En total, en 2020, la variación neta de la cartera
consolidada de EDPR fue positiva en 806 MW.
A diciembre de 2020, la capacidad instalada era:
CAPACIDAD INSTALADA (MW)
VS.
2019
DIC-20
CONSTR.
VEND.
DECOM.
VAR. YOY
España
2.137
401
-237
-
163
Portugal
1.228
64
-
-
64
Resto de Europa
1.403
140
-
-
140
Francia
126
83
-
-
73
Bélgica
10
-
-
-
10
Italia
271
-
-
-
-
Polonia
476
58
-
-
58
Rumania
521
-
-
-
-
Europa
4.769
605
-237
-
367
Estados Unidos
5.828
587
-465
-8
114
Canada
68
38
-
-
38
Méjico
400
200
-
-
200
Norte América
6.296
825
-465
-8
352
Brasil
436
105
-137
-
-32
Total
11.500
1.535
-839
-8
688
Patrimonio neto
668
45
73
-
118
Eólica
Onshore
(ES + PT)
187
35
-
-
35
Eólica/Solar
Onshore
(EE. UU)
471
-
73
-
73
Eólica
Offshore
10
10
-
-
10
MW EBITDA +
PATRIMONIO NETO
12.168
1.580
-766
-8
806
EDPR ha producido 28,5 TWh de energía limpia en 2020, un 5% menos respecto del año anterior. La evolución anual está
en línea con una menor capacidad instalada, en seguimiento de la ejecución de la estrategia de ventas de EDPR (3T19:
997MW de activos europeos (1,2 TWh menos respecto del año anterior); 1T20: 137 MW en Brasil (671 menos GWh
respecto del año anterior) y 4T20: 237 MW en España (64 GWh menos respecto del año anterior).
109
En 2020, EDPR logró un factor de carga del 30% (frente al 32% en 2019) que refleja el 92% de P50 (medio largo plazo
para 12 meses). En el 4T20, EDPR alcanzó un factor de carga del 34% (frente al 35% en 4T19), con la comparación
trimestral afectada por un menor recurso eólico, principalmente en Brasil.
NCF
GW
H
DIC-20
DIC-19
VAR. YOY
DIC-20
DIC-19
VAR. YOY
España
25%
28%
-3.1pp
4,346
5,298
-18%
Portugal
26%
29%
-3.4pp
2,624
3,160
-17%
Resto de Europa
27%
26%
+0.6pp
3,054
3,333
-8%
Francia
31%
22%
+9.2pp
212
465
-44%
Bélgica
22%
-
2
68
-47%
Italia
25%
27%
-1.9pp
595
551
43%
Polonia
29%
30%
-1.3pp
1,059
1,098
19%
Rumania
26%
25%
+0.9pp
1,186
1,151
9%
Europa
26%
28%
-2.1pp
10,024
11,791
-15%
Estados Unidos
33%
34%
-0.8pp
16,633
15,696
6%
Canada
30%
27%
+3.0pp
78
70
12%
Méjico
41%
42%
-1.1pp
710
726
-2%
Norte América
33%
34%
-0.8pp
17,421
16,492
6%
Brasil
38%
43%
-4.9pp
1,093
1,757
-38%
TOTAL
30%
32%
-1.4pp
28,537
30,041
-5%
Resultados financieros
El beneficio neto de EDP Renováveis S.A. en 2020 fue de 1.388.573 miles de euros, lo que ha supuesto un incremento
muy significativo frente a la pérdida por importe de 8.789 miles de euros en 2019. Los ingresos del ejercicio 2020
ascendieron a 1.524.964 miles de euros, lo que supone un aumento de 9 veces con respecto a 2019, debido
principalmente al aumento de los dividendos recibidos de filiales en Europa y Norteamérica. El resultado financiero
negativo durante el ejercicio 2020 fue de 108.286 miles de euros, lo que representa una disminución del 32% con respecto
a 2019, debido principalmente a los menores intereses financieros de deuda con empresas del Grupo.
Información no financiera
La información no financiera exigida por el Reglamento español ha sido incluida en el informe de Gestión Consolidada
del grupo EDP Renováveis.
En promedio, durante 2020, había 288 empleados en EDP Renováveis,S.A., un aumento del 26% frente a los 229
empleados de media en 2019.
Para obtener información sobre el enfoque de capital humano de EDPR, consulte el capítulo 3.2. Capital Humano del
Informe de Gestión Consolidada.
Información sobre el periodo de pago medio a proveedores
En 2020, los pagos totales efectuados a proveedores ascendieron a 26.588 miles de euros con un plazo medio de pago
de 26 días, por debajo del plazo de pago estipulado por la ley de 60 días.
110
INFORME ANUAL EDPR 2020
3. Evolución previsible
La Compañía continuará controlando sus participaciones actuales en diferentes filiales, sin haber previsto ninguna actividad
diferente de las que se están llevando a cabo actualmente.
4. Investigación, desarrollo e innovación tecnológica
La innovación técnica es una de las señas de identidad de EDPR. La historia de la Compañía se basa en la búsqueda
continua de nuevas tendencias y soluciones en la producción de energía para satisfacer sus expectativas de partes
interesadas y accionistas. En consecuencia, EDPR desarrolla proyectos en el marco de sus dos principales pilares
estratégicos para la innovación: Energía más limpia centrada en la generación de energía sostenible, y Almacenamiento
y flexibilidad de energía para garantizar una transición más suave a un sistema de mezcla de energía.
Para obtener más información sobre la innovación y digitalización de EDPR, véanse los capítulos 3.6 Capital Digital
y 3.7 Capital de la Innovación del Informe de Gestión Consolidado.
111
5. Eventos relevantes y posteriores
Eventos relevantes del periodo
EVENTOS RELEVANTES DEL PERIODO
1
13-Ene
EDPR asegura un contrato de venta de energía para 66 MW de energía solar en Brasil
2
21-Ene
EDPR anuncia sus resultados operativos para el año 2019
3
23-Ene
EDPR ratifica el acuerdo con ENGIE para crear la sociedad conjunta 50:50 para energía eólica marina
4
29-Ene
EDPR se adjudica un contrato por diferencias (CfD) a 20 años para 109 MW en la subasta
energética de Italia
5
12-Feb
EDPR cierra una rotación de activos por importe de 300 millones de euros por 103 MW
en relación al parque eólico Babilonia de Brasil
6
20-Feb
EDPR anuncia sus resultados correspondientes al año 2019
7
02-Mar
El Gobierno español publica la revisión regulatoria para los activos de energía eólica
8
26-Mar
Junta General de Accionistas
9
30-Mar
EDPR anuncia el pago de un dividend bruto de 0.08 euros por acción
10
15-Abr
EDPR anuncia sus resultados operativos para el primer trimestre de 2020
11
16-Abr
EDPR firma un contrato de venta de energía solar a largo plazo en Mexico por 200 MW
12
21-Abr
EDPR firma un contrato de venta de enegía en España por 59 MW
13
24-Abr
EDPR inicia el pago de dividendos
14
06-May
EDPR firma un contrato de venta de energía para 15 años para 100 MW en el Estado de California
15
07-May
EDPR anuncia los resultados del pimer trimestre de 2020
16
28-May
EDPR se adjudica un contrato por diferencias (CfD) a 20 años para 54 MW en la subasta energética
de Italia para dos proyectos
17
07-Jul
EDPR publica una aclaración sobre las medidas de la Fiscalía reltivas a los miembros
del Consejo de Admninistración
18
09-Jul
EDPR anuncia los resultados operativos del primer semestre de 2020
19
15-Jul
EDPR informa sobre el acuerdo de compra para adquirir el 100% del negocio de renovables de Viesgo
20
10-Ago
EDPR firma un acuerdo de venta de 242 MW en España
21
02-Sep
EDPR anuncia un acuerdo de venta de una participación del 80% en América del Norte
22
03-Sep
EDPR anuncia los resultados del primer semestre de 2020
23
09-Oct
EDPR anuncia sus resultados operativos para el tercer trimester del 2020
24
13-Oct
EDPR asegura un contrato de venta para 100 MW en Estados Unidos
25
29-Oct
EDPR anuncia los resultados del tercer trimester de 2020
26
19-Nov
EDPR informa sobre un contrato de venta de energía para 63 MW en España
27
24-Nov
EDPR anuncia la firma de un contrato de venta de energía para 74 MW en un proyecto solar en
Estados Unidos
28
14-Dic
EDPR se adjudica un contrato por diferencias (CfD) para 5 proyectos de viento y solar en Polonia para
la instalación de 220 MW
29
15-Dic
EDPR formaliza la venta de 242 MW en España
30
16-Dic
EDPR concluye la adquisición del 100% del negocio de renovables del Grupo Viesgo
31
28-Dic
EDPR cierra el acuerdo de venta de participación del 80% en América del Norte
112
INFORME ANUAL EDPR 2020
Eventos posteriores
Los siguientes son los acontecimientos más relevantes de los primeros meses de 2021 hasta la publicación de este
informe:
EDPR informa de PPAs asegurados para dos proyectos solares en EE. UU.
Madrid, 4 de enero de 2021: EDP Renováveis, SA (“EDPR”), a través de su filial EDP Renewables North America LLC, se
aseguró dos contratos
de compraventa de electricidad privado (“PPA”) a 15 añ
os para vender la energía que producirán
dos centrales solares de 275 MW. En concreto, los proyectos se encuentran en los estados de Mississippi e Indiana y el
inicio de operaciones está previsto para 2023. Con este nuevo contrato, EDPR alcanzó globalmente 2,0 GW de capacidad
solar fotovoltaica total asegurada para el periodo de 2020-2023.
EDPR informa sobre un acuerdo para adquirir el 85% de una plataforma de solar distribuida en EE.
UU.
Madrid, 18 de enero de 2021: EDP Renováveis, SA (“EDPR”), a través de
su filial EDP Renewables North America LLC,
("EDPR NA"), ha llegado a un acuerdo para adquirir una participación mayoritaria en C2 Omega LLC ("C2 Omega"), la
plataforma de solar distribuida de C2 Energy Capital LLC (“C2”).
En concreto, EDPR adquirirá una participación del 85% en
una cartera de generación solar que incluye 89 MW de capacidad operativa y de terminación inminente, además de un
pipeline
a corto plazo de aproximadamente 120 MW, en cerca de 200 instalaciones y 16 estados. La inversión de EDPR en
el negocio de plataformas solares distribuidas de C2 corresponde a un valor empresarial de aproximadamente 119 millones
de dólares para la adquisición de la capacidad operativa (89 MW). La transacción también incluirá determinados pagos por
ganancias basados en el crecimiento de la capacidad operativa futura. El equipo directivo de C2 seguirá participando en las
operaciones cotidianas de la Compañía.
La transacción establecerá la presencia de EDPR en los segmentos de generación distribuida de rápido crecimiento como
propietario-operador de una de las mayores carteras de generación distribuida comercial e industrial en los Estados
Unidos, y permitirá a EDPR servir a un mercado en rápido crecimiento y ofrecer a sus clientes una gama de nuevos
servicios y soluciones para satisfacer sus necesidades de energía renovable. La finalización de esta transacción está
sujeta a las condiciones habituales precedentes, y se espera que el cierre se produzca en el primer trimestre de 2021.
EDPR informa sobre cambios en los Órganos de Gobierno Corporativos
Madrid, 19 de enero de 2021: EDP Renováveis, S.A. (“EDPR”) informa de un acuerdo aprobado por el Consejo de
Administración de EDPR. Tras el anuncio público de António Mexia y João Manso Neto sobre su no disponibilidad para ser
reelegidos en sus cargos en EDP y tras el nombramiento por parte de los accionistas de EDP de un nuevo equipo del
Consejo de Administración Ejecutivo en EDP, y teniendo en cuenta que ambos informaron que pondrían sus cargos a
disposición del Consejo, el Consejo de EDPR ha acordado el cese de António Mexia como Presidente del Consejo de
EDPR, y de João Manso como Vicepresidente del Consejo de EDPR y Consejero Delegado de EDPR. EDPR quiere
agradecer a António Mexia y a João Manso Neto su enorme dedicación y contribución a la Compañía, por la definición e
implementación de una estrategia de crecimiento sostenible, que ha llevado a EDPR a ser un líder en el sector de las
renovables, clara y enormemente valorado por los accionistas de la Compañía.
Además, EDPR informa que ha recibido las siguientes renuncias como miembros del Consejo de Administración de EDPR:
Francisca Oliveira, con efecto a partir del 30 de diciembre de 2020 (también era miembro de la Comisión de Auditoría,
Control y Operaciones Vinculadas de EDPR); Duarte Bello, con efecto a partir del 19 de enero de 2021 (también era
miembro de la Comisión Ejecutiva); Spyridon Martinis, con efecto a partir del 19 de enero de 2021 (también era miembro de
la Comisión Ejecutiva); Miguel Ángel Prado, con efecto a partir de la próxima Junta General de Accionistas (también era
miembro de la Comisión Ejecutiva). Para cubrir los puestos vacantes, el Consejo de Administración de EDPR ha cooptado:
Miguel Stilwell de Andrade, como Director Ejecutivo; Ana Paula Marques, como Directora no Ejecutiva; Joan Avalin
Dempsey, como Directora no Ejecutiva e Independiente.
Además, el Consejo de Administración de EDPR ha nombrado a Miguel Stilwell de Andrade como Presidente del Consejo
de Administración de EDPR y Consejero Delegado de EDPR y a Rui Teixeira, actual Director Ejecutivo y Consejero
Delegado de EDPR, como Director Financiero de la Compañía. Para maximizar la participación del Consejo de EDPR en la
113
gestión de la Compañía, el Consejo ha decidido eliminar el órgano de la Comisión Ejecutiva, que incluía hasta ahora a los
miembros del Consejo Ejecutivo de la Compañía, cuyo personal ejecutivo se integrará ahora en un Equipo de Dirección
compuesto por: Miguel Stilwell de Andrade, CEO; Rui Teixeira, CFO; Duarte Bello, COO Europa y Brasil; Miguel Ángel
Prado, COO Norteamérica; Spyridon Martinis, CDO & COO
Offshore
.
Para cubrir el puesto vacante en la Comisión de Auditoría, Control y Operaciones Vinculadas de EDPR, tras la renuncia de
Francisca Oliveira, el Consejo de Administración de EDPR ha acordado nombrar a Francisco Seixas da Costa como
miembro de dicha Comisión. Tras este nombramiento, la Comisión de Auditoría, Control y Operaciones Vinculadas de
EDPR está compuesta por: Acácio Jaime Liberado Mota Piloto (Presidente); António do Pranto Nogueira Leite; Francisco
Seixas da Costa. Con esta resolución, la Comisión de Auditoría, Control y Operaciones Relacionas de EDPR sigue estando
compuesta únicamente por miembros independientes.
Por último, el Consejo de Administración ha acordado la convocatoria de una Junta General de Accionistas para el 22 de
febrero con el siguiente orden del día: Ratificación de los Consejeros cooptados; Deliberar sobre el cese de los miembros
del Consejo de Administración; Fijación del número de Consejeros en 12; Modificación de los Estatutos para eliminar el
papel del Presidente de la Junta, y permitir que la Junta sea presidida por el Presidente del Consejo de Administración;
Delegación de facultades.
EDP Renováveis, S.A. informa sobre las subastas de energía renovable en España e Italia
Madrid, 27 de enero de 2021: EDP Renováveis, S.A. ("EDPR") se ha adjudicado contratos por diferencias ("CfD") a largo
plazo en las subastas de energías renovables de España e Italia para vender electricidad. En concreto, en la subasta
española se ha adjudicado una cartera de 6 proyectos de energía eólica y solar, incluidos proyectos híbridos, con una
capacidad total de 143 MW. Se espera que los proyectos entren en funcionamiento en 2022 y 2023. Estos nuevos
contratos a largo plazo refuerzan la presencia de EDPR en España, con 2,3 GW en funcionamiento y cerca de 0,4 GW ya
asegurados en el país para los próximos años. En la subasta italiana, también se ha adjudicado un proyecto eólico de 44
MW que se espera que entre en funcionamiento en 2022. En Italia, EDPR tiene 271 MW ya operativos y más de 0,2 GW
asegurados para los próximos años. A día de hoy, EDPR ha asegurado globalmente 6,7 GW para proyectos que se espera
que entren en funcionamiento a partir de 2021.
EDPR entra en el mercado Húngaro con un proyecto fotovoltaico de 50 MW
Madrid, 12 de febrero de 2021: EDP Renováveis, SA ("EDPR") ha conseguido un
CfD
de 15 años para vender la energía
producida por un proyecto solar fotovoltaico en Hungría de un total de 50 MW y cuya operación comercial está prevista
para 2022. Con este proyecto, EDPR aumenta su presencia a nivel mundial al entrar en un nuevo mercado con un
desarrollo sostenible de su fuente de energía renovable. Hungría espera aumentar su capacidad solar fotovoltaica hasta
6,5 GW para 2030, principalmente a través de un marco regulatorio basado en subastas.
Como parte de su estrategia de crecimiento, EDPR sigue estudiando oportunidades en todo el mundo mientras desarrolla
proyectos rentables centrados en países con un perfil de bajo riesgo y estabilidad regulatoria. El éxito de EDPR a la hora
de conseguir nuevos contratos a largo plazo refuerza su perfil de bajo riesgo y su estrategia de crecimiento basada en el
desarrollo de proyectos competitivos con visibilidad a largo plazo.
EDPR aprobó su nuevo Plan Estratégico para el periodo 2021-2025
A finales de febrero, EDPR aprobó su nuevo Plan Estratégico para el periodo 2021-2025 y los tres pilares principales son
los siguientes: Crecimiento: crecimiento acelerado y selectivo con más de 20 GW para el periodo 2021-2025; Valor:
rotación continua de activos con 8 mil millones de euros de ingresos para el periodo; Excelencia: equipos de alta calidad y
operaciones eficientes con el objetivo de un
Opex
/MW CARG 2021-2025 del -2%.
La estrategia está pensada para lograr un crecimiento superior hasta 2025, promoviendo la energía limpia y operando de
forma sostenible en las tres dimensiones ESG.
Para 2025, EDPR se propone tener 25 GW de capacidad instalada, 2,3 mil millones de euros de EBITDA y 0,8 mil millones
de euros de ingresos netos.
114
INFORME ANUAL EDPR 2020
Junta General Extraordinaria de Accionistas de EDPR
Madrid, 22 de febrero de 2021: EDP Renováveis, S.A. ("EDPR") informa que en la Junta General Extraordinaria de
Accionistas se han adoptado los siguientes acuerdos:
•
Consejo de Administración: ratificación de nombramientos por cooptación de Consejeros.
•
Ratificación del nombramiento por cooptación como Consejero Ejecutivo de D. Miguel Stilwell de Andrade.
•
Ratificación del nombramiento por cooptación como Consejera Dominical de Dña. Ana Paula Garrido de Pina
Marques.
•
Ratificación del nombramiento por cooptación como Consejera Independiente de Dña. Joan Avalin Dempsey.
•
Consejo de Administración: Separación de Consejeros:
•
Separar a D. António Luis Guerra Nunes Mexia de su cargo de Consejero Dominical;
•
Separar a D. João Manuel Manso Neto de su cargo de Director Ejecutivo.
•
Fijación en doce (12) el número de miembros del Consejo de Administración.
•
Modificación de los artículos 12 ("Convocatoria de Juntas ") y 16 ("Presidencia de la Junta") de los Estatutos Sociales.
•
Delegación de facultades para la formalización y ejecución de todos los acuerdos adoptados en la Junta General
Extraordinaria de Accionistas, para su elevación a instrumento público y para su interpretación, subsanación,
complemento o desarrollo hasta lograr las inscripciones que procedan.
Toda la información y documentación de la Junta General Extraordinaria de Accionistas está también disponible en la
página web de la Compañía.
6. Acciones propias
En diciembre de 2020, EDPR no tenía acciones propias y no se realizaron transacciones durante el año.
7. Gestión de riesgos
Las actividades de la Sociedad están expuestas a diversos riesgos financieros: riesgo de mercado (incluyendo riesgo
de tipo de cambio y riesgo de interés en el valor razonable), riesgo de crédito, riesgo de liquidez y riesgo del tipo de interés
en los flujos de efectivo. El programa de gestión del riesgo global de la Sociedad se centra en la incertidumbre de los
mercados financieros y trata de minimizar los efectos potenciales adversos sobre la rentabilidad financiera de la Sociedad.
La Sociedad emplea derivados para cubrir ciertos riesgos.
El Consejo de Administración de la Sociedad es responsable de la definición de los principios generales de gestión
del riesgo y del establecimiento de los límites de exposición a los mismos. La gestión operativa de los riesgos financieros
de la Sociedad está subcontratada con el Departamento Financiero de EDP
–
Energías de Portugal, S.A. de acuerdo
con las políticas aprobadas por el Consejo de Administración. El servicio subcontratado incluye la identificación y
evaluación de mecanismos de cobertura.
Todas las operaciones realizadas con instrumentos financieros derivados son sujetas previamente a la aprobación del
Consejo de Administración, que define los parámetros de cada operación y aprueba los documentos formales descriptivos
de los objetivos de las mismas.
115
Riesgo de tipo de cambio
La Sociedad opera en el ámbito internacional y, por tanto, está expuesta a riesgo de tipo de cambio por operaciones con
divisas, especialmente el dólar estadounidense, real brasileño, dólar canadiense y zloty polaco. El riesgo de tipo de cambio
surge de activos y pasivos reconocidos e inversiones netas en negocios en el extranjero.
La Sociedad posee inversiones en empresas del grupo denominadas en moneda extranjera que están expuestas al riesgo
de tipo de cambio a cierre para convertir dichos importes en la moneda funcional de la Sociedad (euro). El riesgo de tipo
de cambio sobre estas inversiones se gestiona, principalmente, mediante instrumentos financieros derivados y mediante
recursos ajenos denominados en las correspondientes monedas extranjeras.
Riesgo de crédito
La Compañía no está significativamente expuesta al riesgo crediticio, ya que la mayoría de sus saldos y transacciones son
con las compañías del Grupo. Dado que las contrapartes de los instrumentos financieros derivados son empresas del
Grupo, y las contrapartes de sus instrumentos financieros derivados son bancos altamente solventes, la Compañía no está
sujeta a un riesgo significativo de incumplimiento de contraparte. Por lo tanto, no se solicitan garantías u otros derivados en
este tipo de operaciones.
La Compañía ha documentado sus operaciones financieras de acuerdo con las normas internacionales. Por lo tanto, la
mayoría de sus operaciones con instrumentos financieros derivados se contraen en el marco de " ISDA Master
Agreements
”
, que facilitan la transferencia de instrumentos en el mercado.
Riesgo de liquidez
El riesgo de liquidez es el riesgo de que EDPR no cumpla con sus obligaciones financieras a medida que vencen. El
enfoque de la Compañía para la gestión de la liquidez es asegurar, en la medida de lo posible, que siempre tendrá la
liquidez para pagar sus deudas a medida que vencen, tanto en condiciones normales como en un entorno financiero difícil,
sin incurrir
en pérdidas inaceptables ni poner en peligro la reputación de la Compañía.
Los Consejeros han estimado flujos de efectivo que muestran que el Grupo cumplirá los compromisos existentes al cierre
del ejercicio 2020 y los previstos para 2021.
El cumplimiento de la política de liquidez garantiza el pago de las obligaciones contraídas, manteniendo suficientes líneas
de crédito. El Grupo EDP Renováveis gestiona el riesgo de liquidez mediante la contratación y el mantenimiento de líneas
de crédito con su accionista mayoritario, así como directamente en el mercado con entidades nacionales e internacionales,
en las mejores condiciones, garantizando el acceso a los fondos financieros necesarios para la continuación de sus
actividades.
Riesgo de flujo de caja y tipo de interés de valor razonable
En 2020 y 2019 la Compañía no tiene una cantidad considerable de activos con intereses y, como resultado, los ingresos
y flujos de efectivo de las actividades operativas no se ven afectados significativamente por las fluctuaciones en las tasas
de interés del mercado.
El riesgo de tipo de interés se deriva de los empréstitos no corrientes, que son ampliados por las empresas del Grupo.
Los préstamos tienen tasas de interés fijas, exponiendo a la Compañía a riesgos de valor razonable.
116
INFORME ANUAL EDPR 2020
Riesgos de sostenibilidad de EDPR
Como parte de su compromiso con sus grupos de interés, EDPR se esfuerza por garantizar las mejores prácticas en el
ámbito de la responsabilidad social corporativa. En este contexto, la Compañía ha identificado cinco factores de riesgo que
determinan la sostenibilidad de EDPR. Se han establecido los criterios más exigentes para mitigar estos riesgos:
•
Riesgo de corrupción y fraude:
EDPR ha implementado un Código de Ética y una Política Anticorrupción. El Código
de Ética cuenta con su propia normativa, que regula el proceso y un canal de comunicación, abierto a todas los grupos
de interés, para informar sobre posibles incidentes o dudas ante la aplicación del Código. El Defensor de Ética es el
responsable de este canal de comunicación y se encarga de analizar posibles problemas éticos y de presentarlos ante
el Comité de Ética. Asimismo, EDPR ha establecido un Canal de
Compliance
para informar sobre cualquier práctica
cuestionable. La sección de Integridad y Ética de este informe (subcapítulo 1.3.4.) incluye información adicional
respecto a la metodología en EDPR y como mitiga este riesgo.
•
Riesgo ambiental:
EDPR ha implementado un Sistema de Gestión Ambiental, certificado de acuerdo con la norma
ISO 14001:2015, con el objetivo de seguir y respetar las mejores prácticas del sector. Más información respecto a
cómo EDPR gestiona y mitiga este riesgo puede ser encontrada en la sección de Capital Natural de este informe
(subcapítulo 3.5.).
•
Riesgo derivado de los recursos humanos:
EDPR prohíbe cualquier forma de discriminación, violencia o violación
de la dignidad humana de acuerdo con lo establecido en su Código de Ética. La Compañía toma todas las medidas
necesarias para garantizar el estricto cumplimiento de este Código, poniendo el Canal de Ética a disposición de todos
los grupos de interés y desarrollando iniciativas de concienciación de todos los empleados de EDPR. La sección
Capital Humano (subcapítulo 3.2.) y la sección de Derechos Humanos y Prácticas Laborales de este informe
(subcapítulo 3.4.2.) incluyen información adicional respecto a cómo EDPR gestiona y mitiga este riesgo.
•
Riesgo derivado de la seguridad y la salud laboral:
EDPR ha desarrollado un Sistema de Gestión de Seguridad y
Salud, en conformidad con la norma ISO 45001:2018, de cara a lograr su objetivo de «cero accidentes laborales». Este
año, la pandemia COVID-19 ha tenido impacto en este riesgo. La sección se Seguridad y Salud de este informe
(subcapítulo 3.4.1.) incluye como EDPR ha mitigado este riesgo.
•
Riesgo derivado de los derechos humanos:
Mediante su Código de Ética, EDPR se compromete a respetar los
tratados internacionales de derechos humanos y las mejores prácticas laborales en este ámbito. Asimismo, todos los
proveedores que firman un contrato con EDPR se comprometen a cumplir con los principios del Código de Ética de la
Compañía. La sección de Derechos Humanos y Prácticas Laborales de este informe (subcapítulo 3.4.2.) incluyen
información adicional respecto a cómo EDPR gestiona y mitiga este riesgo.
La cuantificación del impacto financiero de estos cinco factores de riesgo sobre el rendimiento de la Compañía se incluye
en el análisis del Riesgo Operacional. Frecuentemente, EDPR evalúa el impacto económico de su Riesgo Operacional de
acuerdo con las directrices de Basilea III. Este análisis integra la identificación, estimación y mitigación de los riesgos
operativos individuales a corto, medio y largo plazo en todas sus zonas geográficas de actuación. Con la ayuda de todos
los directivos de la Compañía, EDPR toma en consideración la relevancia presente y futura de dichos riesgos, así como los
datos históricos de su impacto. Los resultados finales del análisis del Riesgo Operacional se comunican a la Comisión
Ejecutiva y se comparten con todos los departamentos involucrados.
A pesar del impacto de la pandemia del COVID-19 en Seguridad y Salud, ninguno de los cinco factores de riesgos
mencionados tuvo un impacto financiero material en el rendimiento de la Compañía.
117
Anexo I
Gobierno
Corporativo
PARTE I -
Información sobre la estructura accionarial,
organización y gobierno corporativo
A. Estructura accionarial
I. Estructura de capital
1. Estructura de capital
El capital social de EDP Renováveis, S.A. (en adelante “EDP Renováveis”, “EDPR” o la “Sociedad”) asciende, desde la oferta pú
blica de venta
(en adelante, la “OPV”) de junio de 2008, a 4.361.540.810 EUR, dividido en 872.308.162 acciones suscritas y
totalmente desembolsadas con
un valor nominal de 5,00 EUR cada una. Todas las acciones forman una misma categoría y una misma serie y cotizan en el Mercado regulado
Euronext Lisbon.
Códigos y tickers de las acciones de EDP Renováveis, S.A.:
ISIN:
ES0127797019
LEI:
529900MUFAH07Q1TAX06
Ticker de Bloomberg (Euronext Lisbon): EDPR PL
Reuters RIC:
EDPR.LS
118
INFORME ANUAL EDPR 2020
El accionista principal de EDPR es EDP Energías de Portugal, S.A., a través de EDP
–
Energias de Portugal, S.A.
–
Sucursal en España (en
adelante “EDP”), qu
e ostenta el 82,6% el capital y de los derechos de voto. Al margen de la participación del Grupo EDP, la estructura
accionarial de EDPR está formada por más de 30.000 inversores institucionales y particulares de aproximadamente 30 países,
fundamentalmente en Estados Unidos y Reino Unido.
Los inversores institucionales representan sobre el 94% de los accionistas de la Sociedad (Grupo EDP no incluido), principalmente fondos de
inversión y de inversión sostenible y responsable (ISR), mientras que los inversores particulares, en su mayoría portugueses, suponen el
restante.
Para más información sobre la estructura de capital de EDPR, consulte el capítulo 1.3. de este Informe Anual (“Organización”)
.
2. Restricciones a la transmisión de acciones
Los Estatutos Sociales de EDPR no contemplan restricciones relativas a la transmisión de acciones.
3. Acciones propias
EDPR no tiene acciones propias.
4. Cambio de control
EDPR no ha adoptado medida alguna con el objetivo de evitar el éxito de las ofertas públicas de adquisición, ni medidas defensivas en
supuestos de cambio de control en el accionariado, ni ha firmado ningún contrato que esté condicionado a que se produzca un cambio de
control en la Sociedad, y por tanto ha adoptado ningún mecanismo que pudiera implicar el pago o asunción de pagos en casos de transferencia
d control o cambios en la composición del órgano de administración , o que pudieran obstaculizar la libre transmisión de acciones o la
valoración de los accionistas sobre el desempeño de los miembros del órgano de administración
Sin perjuicio de ello, las siguientes serían consideradas como prácticas habituales mercado relacionadas con un potencial cambio del control:
•
En la financiación de algunos proyectos de parques eólicos, los prestamistas tienen el derecho a aprobar un cambio de control en el
prestatario, si éste último dejara de ser controlado directa o indirectamente por EDPR.
•
En el caso de garantías proporcionadas por compañías del Grupo EDP, si EDP dejara de tener directa o indirectamente la mayoría de
EDPR, EDP no estará obligado a proporcionar estos servicios o garantías. Las filiales pertinentes que correspondan estarán obligadas a
cancelar o sustituir todas las garantías pendientes dentro de aproximadamente 60 días a partir del cambio de control.
•
En los casos de contratos de servicios intragrupo y de conformidad con el Acuerdo Marco suscrito entre EDP Renováveis, S.A.
y EDP
Energias de Portugal, S.A., los contratos seguirán en vigor mientras que (i) EDP mantenga su capital social por encima del 50% o el
derecho a ejercer, directa o indirectamente, más del 50% de los derechos de voto en el capital social de EDPR o (ii) incluso si el capital
social de EDP o sus derechos de voto cayeran por debajo del 50%, estos contratos se mantendrán en vigor mientras se elijan más de la
mitad de los miembros del Consejo de Administración o de la Comisión Ejecutiva de EDPR a propuesta de EDP.
5. Régimen especial de acuerdos
EDPR no ha establecido ningún sistema especial de renovación o revocación de medidas defensivas que conlleve restricciones al número de
votos que un único accionista pueda ostentar o ejercer a título individual o conjuntamente con otros accionistas.
6. Pactos parasociales
La Sociedad no tiene constancia de ningún pacto parasocial que pueda suponer restricciones a la transmisión de valores o derechos de voto.
119
II. Titularidad de participaciones y obligaciones
7. Participaciones significativas
Las participaciones significativas en EDPR están sujetas a la legislación española, que regula los criterios y umbrales de las participaciones
accionariales. La tabla siguiente refleja la información sobre los accionistas titulares de participaciones significativas en EDPR y sus derechos
de voto a 31 de diciembre de 2020.
ACCIONISTA
ACCIONES
%CAPITAL
%DERECHOS
DE
VOTO
EDP
–
ENERGIAS DE PORTUGAL, S.A.
–
SUCURSAL
EN ESPAÑA
EDP
–
ENERGIAS DE PORTUGAL, S.A.
–
SUCURSAL
EN ESPAÑA
720.191.372
82,6%
82,6%
Participaciones significativas totales
720.191.372
82,6%
82,6%
EDP tiene el 82.6% del capital y derechos de voto de EDPR a través de EDP
–
Energias de Portugal, S.A.
–
Sucursal
en España.
A diciembre de 2020, la estructura accionarial de EDPR contaba con una participación significativa del 82,6% correspondiente al Grupo EDP.
8. Titularidad de las acciones de los miembros de los consejos de administración y supervisión
La tabla siguiente refleja los miembros del Consejo de Administración/Comisiones Delegadas, que a 31 de diciembre de 2020 tienen directa o
indirectamente, acciones de EDPR:
MIEMBRO DEL CONSEJO
ACCIONES DIRECTAS
ACCIONES INDIRENTAS
Spyridon Martinis
10.413*
-
(*)
Estas acciones fueron adquiridas previamente al nombramiento como Consejero de la Compañía (siendo ejecutada la primera compra en 2011 y la
última en 2018).
9. poderes del consejo de administración
El Consejo de Administración está investido de los más amplios poderes para administrar, gestionar y dirigir la Sociedad, sin más limitación que
las competencias expresamente conferidas en los Estatutos Sociales (en particular en el artículo 13) o las que legislación aplicable reserve a la
competencia exclusiva de la Junta General. En este sentido, las facultades del Consejo incluyen, a título enunciativo y no limitativo
1
, las
siguientes:
•
Adquirir por cualquier título oneroso o lucrativo los bienes muebles e inmuebles, derechos, acciones y participaciones que convengan a la
Sociedad;
•
Enajenar e hipotecar o gravar bienes muebles e inmuebles, derechos, acciones y participaciones de la Sociedad y cancelar hipotecas y
otros derechos reales;
•
Negociar y realizar cuantos préstamos u operaciones de crédito estime convenientes;
•
Celebrar y formalizar toda clase de actos o contratos con entidades públicas o con particulares;
•
Ejercitar las acciones civiles y criminales y de cualquier otro orden que incumban a la Sociedad, representándola ante funcionarios,
autoridades, corporaciones y tribunales gubernativos, administrativos, económico-administrativos y contencioso-administrativos y judiciales,
Juzgados de lo Social y Salas de lo Social del Tribunal Supremo y de los Tribunales Superiores de Justicia de las Comunidades
Autónomas, sin limitación alguna, incluso ante el Tribunal de Justicia de las Comunidades Europeas y, en general, ante la Administración
Pública en todos sus grados y jerarquías; e intervenir o promover, seguir y terminar por todos sus trámites e instancias cualesquiera
expedientes, juicios y procedimientos; consentir resoluciones, interponer toda clase de recursos, incluso el de casación y demás
extraordinarios, desistir o allanarse, transigir, comprometer en árbitros de las cuestiones litigiosas, practicar toda clase de notificaciones y
1
Esta lista es meramente indicativa, ya que el Consejo de Administración está facultado para todas las competências expressamente outorgadas bajo los Estatutos Sociales y la ley aplicable.
120
INFORME ANUAL EDPR 2020
requerimientos, y conferir Poderes a Procuradores de los Tribunales u otros mandatarios, con las facultades del caso y las usuales en los
poderes generales, y los especiales que procedan, así como revocar estos poderes;
•
Acordar el reparto de cantidades a cuenta de dividendos;
•
Convocar las Juntas Generales y someter a la consideración de las mismas las propuestas que estime procedentes;
•
Dirigir la marcha de la Sociedad y la organización de sus trabajos y explotaciones, tomando conocimiento del curso de los negocios y
operaciones sociales, disponiendo la inversión de fondos, haciendo amortizaciones extraordinarias de Obligaciones en circulación y
realizando cuanto estime conveniente al mejor logro de los fines sociales;
•
Nombrar y separar libremente a los Directores y a todo el personal técnico y administrativo de la Sociedad, señalando sus atribuciones y
retribución;
•
Acordar los cambios de domicilio social dentro del mismo término municipal;
•
Constituir y dotar conforme a Derecho, toda clase de personas jurídicas, aportar y ceder toda clase de bienes y derechos, así como
celebrar contratos de concentración y cooperación, asociación, agrupación y unión temporal de empresas o negocios y de constitución de
comunidades de bienes, y acordar su modificación, transformación y extinción;
Adicionalmente, la Junta General de Accionistas aprobó en su reunión celebrada el 26 de marzo de 2020 la delegación en el Consejo de
Administración de la facultad de emitir en una o varias veces, tanto:
•
Valores de renta fija o instrumentos de deuda de análoga naturaleza;
•
Como valores de renta fija o de otro tipo (incluidos
warrants
) convertibles o canjeables, en acciones de EDP Renováveis, S.A. o que den
derecho, a opción del Consejo de Administración, a suscribir o adquirir acciones de EDP Renováveis, S.A. o de otras sociedades, por un
importe máximo de trecientos millones de Euros (EUR 300.000.000), o su equivalente en otra divisa.
Como parte de este acuerdo, la Junta General de Accionistas delegó en el Consejo de Administración la facultad de aumentar el capital social
hasta la cantidad necesaria para ejercitar las facultades anteriores. Adicionalmente, se aprobó autorizar al Consejo de Administración para la
adquisición de acciones propias por la Compañía y/o filiales hasta un límite máximo del 10% del capital social suscrito. Estas funciones podrán
ser ejercidas por el Consejo de Administración durante un período de cinco (5) años desde la aprobación de esta propuesta, y de acuerdo a los
límites establecidos en la ley y los Estatutos Sociales.
La Junta General podrá también delegar en el Consejo de Administración la facultad de ejecutar el acuerdo de ampliación de capital, acordar la
fecha o fechas de su ejecución y determinar el resto de condiciones de dicha ampliación que no se hubieran acordado en la Junta General. El
Consejo de Administración podrá hacer uso, en todo o en parte, de esta delegación, o incluso no ejecutarla conforme a la situación y las
condiciones de la Sociedad, del mercado o de cualquier acontecimiento o circunstancia de especial relevancia que justifiquen dicha decisión,
debiéndose poner en conocimiento de la Junta General de Accionistas una vez concluido el plazo o plazos otorgados para la adopción de esta
decisión y su ejecución.
Adicionalmente, en cumplimiento con su ley personal y los reglamentos internos de la Compañía, hay determinadas funciones del Consejo de
Administración que específicamente se consideran como no delegables, y que por tanto, deben desempeñarse a este nivel. Estas funciones
son las siguientes:
•
Elección del Presidente del Consejo de Administración;
•
Nombramiento de administradores por cooptación;
•
Solicitud de convocatoria o convocatoria de Juntas Generales y la elaboración del orden del día y las propuestas;
•
Elaboración y formulación de Cuentas Anuales e Informe de Gestión y presentación a la Junta General;
•
Cambio de domicilio social;
121
•
Redacción y aprobación de proyectos de fusión, escisión o transformación de la sociedad;
•
Supervisión del efectivo funcionamiento de las comisiones que hubiera constituido y de la actuación de los órganos delegados y de los
directivos que hubiera designado;
•
Determinación de las políticas y estrategias generales de la sociedad. En todo caso se someterán a la aprobación previa del Consejo de
Administración, o a su ratificación en casos de justificada urgencia, las siguientes operaciones, individualmente consideradas:
-
Adquisiciones o venta de bienes, derechos o participaciones sociales que tengan un valor económico superior a setenta y cinco millones
de Euros (75.000.000€) y no se encuentre
n previstas en el presupuesto aprobado por el Consejo de Administración;
-
Apertura o cierre de establecimientos o partes relevantes de establecimientos, así como la extensión o reducción de su actividad;
-
Otros negocios u operaciones, incluyendo inversiones de expansión, que tengan relevancia estratégica significativa, o que tengan un
valor económico superior a setenta y cinco millones de Euros (75.000.000€) y no se encuentren previstas en el presupuesto apr
obado
por el Consejo de Administración; o
-
Establecimiento o cese de alianzas o asociaciones estratégicas u otras formas de cooperación duradera;
•
Autorización o dispensa de las obligaciones derivadas del deber de lealtad;
•
Organización y funcionamiento del Consejo de Administración;
•
La formulación de cualquier clase de informe exigido por la ley al órgano de administración siempre y cuando la operación a que se refiere
el informe no pueda ser delegada;
•
El nombramiento y destitución de los consejeros delegados de la sociedad, así como el establecimiento de las condiciones de su contrato;
•
El nombramiento y destitución de los directivos que tuvieran dependencia directa del consejo o de alguno de sus miembros, así como el
establecimiento de las condiciones básicas de sus contratos, incluyendo su retribución;
•
Las decisiones relativas a la remuneración de los consejeros, dentro del marco estatutario y, en su caso, de la política de remuneraciones
aprobada por la Junta General;
•
La política relativa a las acciones o participaciones propias; y
•
Las facultades que la Junta General hubiera delegado en el consejo de administración, salvo que hubiera sido expresamente autorizado
por ella para subdelegarlas.
Debe destacarse en este sentido, que tal y como se indica en el apartado 15 de este Capítulo 5 del Informe Anual, a 31 de diciembre de 2020
EDPR no tiene un Consejo de Supervisión, pero su Consejo de Administración ha constituido tres Comisiones Delegadas compuestas
exclusivamente por miembros del Consejo, y todos estos Consejeros están necesariamente involucrados en la definición de la estrategia y
políticas de la Compañía considerando el carácter no delegable de estas funciones que se establece bajo su ley personal. Por tanto, en
cumplimiento de su ley personal, todos los miembros de las Comisiones Delegadas evaluarán y emitirán su opinión sobre las líneas
estratégicas y política de riesgos de la Compañía a nivel del Consejo de Administración antes de su aprobación final. Asimismo, debe
destacarse que la correspondiente monitorización del cumplimiento de estas tareas, tal y como se detalla en apartado 29 de este Capítulo 5 del
Informe Anual, son desarrolladas por la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas y por la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones, ambas compuestas exclusivamente por consejeros no ejecutivos e independientes.
10. relaciones comerciales relevantes entre los accionistas titulares de participaciones significativas y la sociedad
La información referente a las relaciones comerciales relevantes entre accionistas titulares de participaciones significativas y la Sociedad se
incluye en el apartado 90 de este Capítulo 5 del Informe Anual.
122
INFORME ANUAL EDPR 2020
B. Estructura accionarial
I. Junta General
A) Composición de la mesa de la Junta General
11. Mesa de la Junta General de Accionistas
Los miembros de la Mesa de la Junta General de Accionistas son su Presidente, el Presidente del Consejo de Administración (o su sustituto),
el resto de los Consejeros y el Secretario del Consejo de Administración. En cumplimiento del artículo 180 de la Ley de Sociedades de Capital,
todos los miembros del Consejo de Administración están obligados a asistir a las Juntas de Accionistas.
El Presidente de la Junta General de Accionistas, José António de Melo Pinto Ribeiro, fue elegido en la Junta General de Accionistas del 8 de
abril de 2014 por un periodo de tres (3) años, y reelegido en la Junta General celebrada el 6 de abril de 2017 por un último mandato de tres (3)
años. El mandato del Sr. Pinto Ribeiro fue extendido hasta la primera Junta General de Accionistas a partir de la fecha de fin de su mandato.
El Presidente del Consejo de Administración, António Mexia, fue reelegido por el periodo de tres (3) años como miembro del Consejo en la
Junta de Accionistas del 27 de junio de 2018, así como para el cargo de Presidente del Consejo de Administración en su reunión celebrada a
continuación el mismo día.
El Secretario del Consejo de Administración y Secretario de la Junta General de Accionistas es Emilio García-Conde Noriega, nombrado como
Secretario del Consejo de Administración el 4 de diciembre de 2007. Según lo dispuesto en la Ley de Sociedades de Capital, el Secretario del
Consejo no es un miembro del Consejo de Administración y, por tanto, este cargo no tiene un término de mandato máximo.
El Presidente de la Junta General de Accionistas de EDPR tiene a su disposición los recursos humanos y logísticos necesarios para el
desempeño de sus obligaciones. De esta forma, además de los recursos aportados por su Secretaría General, en 2020 la Sociedad contrató a
una entidad especializada para dar soporte en la reunión y a recabar, procesar y computar los votos emitidos por los accionistas en la Junta
General de Accionistas celebrada el 26 de marzo.
B) Ejercicio del derecho a voto
12. Restricciones a los derechos de voto
Cada acción de EDPR da derecho a un voto. Los Estatutos de EDPR no contemplan restricciones a los derechos de voto.
13. Derechos de voto
Los Estatutos Sociales de EDPR no incluyen referencia alguna al porcentaje máximo de los derechos de voto que pueden ser ejercitados por
un accionista único o por accionistas vinculados por una relación de cualquier tipo. Todos los accionistas, independientemente del número de
acciones que posean, pueden asistir a la Junta General y solicitar la información o explicaciones que consideren relevantes acerca de los
temas incluidos en el Orden del Día de la Junta convocada, y tendrán derecho como accionistas de la Compañía, a tomar parte en sus
deliberaciones y participar en la votación.
El Consejo de Administración aprueba una Guía del Accionista para cada Junta General en la que se detallan entre otras cuestiones, los
procedimientos y requisitos para el ejercicio del voto por correspondencia y por medios de comunicación electrónica. Esta Guía se pone a
disposición de los accionistas en la página web de la Sociedad.Tal y como se informa en la Convocatoria y en la correspondiente Guía del
Accionista, para ejercitar su derecho de asistencia, los accionistas deben tener las acciones debidamente inscritas a su nombre en el Registro
de Anotaciones en Cuenta con al menos cinco (5) días de antelación a aquel en que haya de celebrarse la Junta General.
Todo accionista podrá estar representado en la Junta General por un tercero a través de un poder revocable (incluso aunque este
representante no sea accionista). El Consejo de Administración podrá exigir que dichos poderes estén en poder de la Sociedad con una
antelación de al menos dos (2) días y que se indique en ellos el nombre del representante.
Estos poderes de representación se otorgarán de forma específica para cada Junta General de Accionistas y podrán presentarse
personalmente por escrito o por medios de comunicación a distancia, como e-mail o correo postal.
123
En línea con la legislación aplicable y los Estatutos Sociales de la Compañía, la convocatoria de la Junta General de Accionistas se publica en
el Boletín Oficial del Registro Mercantil y en la página web de la Sociedad con al menos treinta (30) días de antelación a la fecha de la Junta.
Asimismo, se publica en la página web de
Sociedade Gestora de Sistemas de Liquidação e de Sistemas Centralizados de Valores Mobiliários,
S.A (“Interbolsa”)
y
en las páginas web de la
Comissão do Mercado de Valores Mobiliários
(CMVM), y de la Comisión Nacional del Mercado de
Valores (CNMV). Simultáneamente a la publicación del anuncio de Convocatoria, se publica en la página web de la CMVM la documentación
soporte de las propuestas de acuerdo incluidas en el orden del día de dicha Junta. Asimismo, desde el momento en que se publica el anuncio
de convocatoria, la siguiente información y documentación de la Junta General se pone también a disposición en la página web corporativa:
•
el anuncio de convocatoria de la Junta General;
•
el número total de acciones y de derechos de voto en la fecha de la convocatoria;
•
el modelo de carta para manifestar el deseo de participar en la Junta, el modelo de carta de representación y el modelo de boletín de voto
mediante correspondencia postal. Asimismo, se publican los links a la plataforma electrónica en la que se facilitan las vías telemáticas para
remitir el deseo de asistir y la votación sobre los puntos del día;
•
los textos íntegros de las propuestas de acuerdo (incluidas si así fuera el caso a medida que se reciban, las remitidas por los accionistas)
de los puntos del Orden del Día que se someterán a la aprobación de la Junta General Ordinaria;
•
la Guía del Accionista;
•
Los textos refundidos vigentes (Estatutos Sociales y demás reglamentos aplicables).
En 2020, la Compañía incorporó las versiones en inglés y portugués de la información y documentos de la Junta en su página web a la fecha
de convocatoria, siendo la versión en español de los referidos documentos la que prevaleció.
Los accionistas pueden votar sobre los diferentes puntos incluidos en el Orden del Día de la Junta, personalmente (incluyendo a través de su
representante) en la propia Junta, por correo postal o comunicación electrónica (en este último caso, a través de una plataforma de voto
electrónico que se pone a disposición en la página web de la Compañía o enviando por email el formulario correspondiente debidamente
cumplimentado y firmado). Conforme a los términos establecidos bajo el artículo 15 de los Estatutos Sociales, tanto los votos remitidos por
correo postal como por vía electrónica, deberán ser recibidos por la Compañía antes de medianoche (24:00h) del día anterior al previsto para la
Junta en primera convocatoria. El voto a distancia podrá revocarse a través de los mismos medios empleados para su emisión, siempre dentro
del plazo establecido para ésta, o por la asistencia personal a la Junta General del accionista que lo hubiera emitido a través de su
representante.
14. Acuerdos que solo pueden adoptarse por mayoría cualificada
De acuerdo con los Estatutos Sociales de EDPR y con las disposiciones legales, las Juntas Generales, tanto ordinarias como extraordinarias,
quedarán válidamente constituidas en primera convocatoria cuando los accionistas presentes o representados alcancen conjuntamente, al
menos, el veinticinco por ciento (25%) del capital suscrito con derecho a voto. En segunda convocatoria, la Junta General estará válidamente
constituida independientemente del capital presente o representado.
Sin perjuicio de los porcentajes referidos en el párrafo anterior, para aprobar válidamente la emisión de bonos, la ampliación o reducción del
capital, la transformación, cesión global de activo y pasivo, fusión o escisión de la Sociedad, el traslado del domicilio social al extranjero, la
supresión o la limitación del derecho de adquisición preferente de nuevas acciones y, en general, cualquier modificación necesaria de los
Estatutos Sociales, es necesario que en la Junta Ordinaria o Extraordinaria de Accionistas, en primera convocatoria, los accionistas, tanto
presentes como representados, sumen conjuntamente al menos el cincuenta por ciento (50%) del capital suscrito con derecho a voto y, en
segunda convocatoria, al menos el veinticinco por ciento (25%) del capital suscrito con derecho a voto.
En relación con el quorum requerido para aprobar válidamente estas materias, de acuerdo con la Ley y los Estatutos Sociales, cuando los
accionistas asistentes o representados sumen conjuntamente más del cincuenta por ciento (50%) del capital suscrito con derecho a voto, las
adopciones de los acuerdos antes indicados serán válidamente adoptadas por mayoría absoluta. En caso de que los accionistas asistentes o
representado sumen entre el veinticinco por ciento (25%) y el cincuenta por ciento (50%) - pero sin alcanzarlo- el voto a favor de dos tercios
(2/3) del capital presente o representado en la Junta General será necesario para poder aprobar estas resoluciones.
124
INFORME ANUAL EDPR 2020
EDPR no ha establecido ningún mecanismo dirigido a la creación de un desequilibrio entre el derecho de participación en los dividendos o la
suscripción de nuevos títulos y el derecho de voto que comportan las acciones ordinarias, como tampoco ha adoptado mecanismos que
entorpezcan la adopción de acuerdos por parte de los accionistas, incluido fijar un quórum superior al legal en alguna materia.
II. Gestión y supervisión
A)
Composición
15.
Modelo de Gobierno Corporativo
EDPR es una sociedad española que cotiza en un mercado regulado en Portugal, cuya organización corporativa se rige por su ley personal y
en la medida de lo posible, por las recomendaciones contenidas en el Código de Gobierno Corporativo del Código del
Instituto Português de
Corporate Governance
(“IPCG”) resultante del Protocolo firmado el 13 de octubre de 2017 entre la
Comissão do Mercado de Valores
Mobiliários
(“CMVM”
- Comisión Portuguesa del Mercado de Valores) y el IPCG, y que fue revisado en julio de 2020. Este Código de Gobierno
se encuentra disponible en la página web del IPCG
.
De esta forma, la Compañía intenta cumplir con ambos ordenamientos pero teniendo en
cuenta que su ley personal es la española, y que en caso de discrepancia entre ambos, el objetivo sería el de adoptar aquella que suponga
una postura más proteccionista para sus accionistas.
La estructura de gobierno de EDPR es la aplicable bajo su ley personal, compuesta por una Junta General de Accionistas y un Consejo de
Administración que representa y administra a la Compañía. Además, con el propósito de adaptar en lo posible esta estructura a la legislación
portuguesa, paralelamente busca corresponderse con el denominado modelo “anglosajón” establecido en el Código de Co
mpañías
Comerciales de Portugal, en el cual el órgano de gestión es un Consejo de Administración y las funciones de supervisión y control son
responsabilidad de una Comisión de Auditoría y Control.
La organización y el funcionamiento del modelo de gobierno corporativo de EDPR tienen como objetivo alcanzar los más altos niveles de buen
gobierno, conducta empresarial y ética en línea con las mejores prácticas tanto nacionales como internacionales.
Conforme al modelo de gobierno anteriormente referido, tal y como se detalla en los apartados 15-29 de este Capítulo 5 del Informe Anual, y
en línea lo contemplado en la ley y en sus Estatutos, a 31 de diciembre de 2020 EDPR no tiene un Consejo de Supervisión, pero su Consejo
de Administración ha constituido tres Comisiones Delegadas compuestas exclusivamente por miembros de dicho Consejo: la Comisión
Ejecutiva, la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas y la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. Esta estructura y su
funcionamiento hacen posible un
workflow
fluido entre todos los niveles del modelo de gobierno, ya que: i) todas las Comisiones Delegadas
deben informar de las decisiones que adoptan al Consejo (redactando las actas de cada reunión y facilitando cualquier aclaración adicional que
les solicite éste) y, ii) como todos los miembros de las Comisiones son a su vez miembros del Consejo de Administración, todos ellos reciben
también toda la información a nivel de Consejo de Administración (como las convocatorias de las reuniones, la documentación soporte y las
respectivas Actas) a fin de adoptar las correspondientes decisiones, y por tanto, asegurando el acceso del Consejo de Administración en
tiempo y forma a toda la información, a fin de evaluar el desempeño, situación actual y perspectivas de futuro desarrollo de la Compañía.
El Secretario del Consejo constituye el punto de coordinación encargado de centralizar la recepción y gestión de toda la información y
documentos a distribuir a los diferentes Órganos de Gobierno. Esta información es preparada por los diferentes departamentos de EDPR con el
soporte de expertos externos cuando resulta necesario, y se gestiona siempre de forma estrictamente confidencial. Adicionalmente, las
obligaciones y funcionamiento de los Órganos de Gobierno( incluyendo pero sin limitación, la evaluación del desempeño de sus funciones, su
Presidencia, la periodicidad de sus reuniones, su funcionamiento y las responsabilidades de sus miembros) han sido definidos en los Estatutos
Sociales, así como en los reglamentos del Consejo y los de sus Comisiones Delegadas (los cuáles son publicados en la página web de la
sociedad), con el objetivo de asegurar que la elaboración, gestión y acceso a la información se hagan adecuadamente en términos de tiempo y
forma, para que en cada uno de los niveles se pueda proceder con las correspondientes tomas de conocimiento y decisiones. Conforme a todo
lo anterior, el Secretario envía las convocatorias y la documentación de los temas a discutir en cada reunión del Consejo y de cada una de sus
Comisiones, para su adecuada discusión durante la reunión. Adicionalmente, se redactan las actas de todas las reuniones y son también
circuladas.
125
El modelo de gobierno de EDPR se diseñó para asegurar de forma transparente y rigurosa, la separación de funciones y una gestión y
especialización de la supervisión a través de los siguientes órganos de gobierno:
•
Junta General de Accionistas
•
Consejo de Administración
•
Comisión Ejecutiva
•
Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas
La experiencia obtenida operando la Compañía a través de esta estructura, indica que el modelo de gobierno aprobado por los accionistas y
adoptado en EDPR es el más apropiado conforme a la organización corporativa de su actividad, especialmente porque permite lograr una
transparencia y un equilibrio adecuados entre las funciones de gestión y las funciones de supervisión.
Los
links
a la página web de la Compañía en los que se encuentra la información sobre sus órganos de gobierno y los reglamentos, están
incluidos en los puntos 59-65 de este Capítulo 5 del Informe Anual.
16. Normas relativas al nombramiento y cese de consejeros
De conformidad con el apartado 5 del artículo 29 de los Estatutos Sociales, el Consejo de Administración faculta a la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones para asesorar e informar al Consejo respecto de los nombramientos (incluidos los que se realicen por
cooptación), reelecciones, ceses y retribuciones de los Consejeros, así como acerca de la composición de sus Comisiones. La Comisión asesora
asimismo, sobre el nombramiento, la remuneración y el cese de los altos directivos.
También conforme a los Estatutos sociales de la Compañía (en su artículo 21) el mandato de los consejeros será de tres (3) años, pudiendo
ser reelegidos una o más veces por periodos de igual duración.
En línea con las mejores prácticas de Gobierno Corporativo, EDPR ha analizado y debatido los posibles criterios aplicables en la selección de
nuevos miembros de sus Órganos de Gobierno. Como conclusión, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y el Consejo de
Administración, acordaron en sus reuniones celebradas en 2 de noviembre de 2016 y el 14 de diciembre de 2016 respectivamente, tomar en
consideración entre otros, los siguientes: la formación académica, la experiencia en el sector energético, integridad e independencia,
competencia contrastada y la diversidad que dicho candidato pueda proporcionar al órgano correspondiente. Asimismo, en la Junta General de
Accionistas celebrada el 26 de marzo de 2020, el Consejo de Administración hizo público su especial interés en respaldar la diversidad de
género en línea con la
Lei nº 62/2017
del 1 de agosto
, y se comprometió en concreto bajo la propuesta séptima del orden del día a promover
que en la primera Junta Electiva que se celebrara tras la expiración del actual mandato de los miembros del consejo, el porcentaje de
Consejeros correspondientes al género menos representado se eleve a un 33,3%.
En base los referidos criterios, a partir de la recomendación previa de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, el Consejo de
Administración presentaría su propuesta a la Junta General de Accionistas (incluyendo el curriculum vitae de los candidatos, que se publicará
junto con el resto de la documentación soporte de la reunión en los términos expuesto en el punto 13 anterior). Las propuestas de
nombramiento deberán ser aprobadas por mayoría. Para más información sobre la composición del Consejo de Administración, véase el
capítulo de Sostenibilidad del Informe Anual en su apartado GRI 405-1, y el Anexo I de este Capítulo 5 del Informe Anual, que incluye los
detalles curriculares de sus miembros.
Adicionalmente, si se produjesen vacantes, conforme a lo previsto en los Estatutos y en la Ley de Sociedades de Capital, el Consejo de
Administración, puede designar por cooptación a un nuevo Miembro del Consejo hasta la siguiente Junta General, donde se presentará una
propuesta de ratificación de dicha cooptación. Según lo previsto en la Ley de Sociedades de Capital, el nombramiento de consejeros por
cooptación, deberá adoptarse por mayoría absoluta de los consejeros asistentes a la reunión del Consejo.
Finalmente, conforme a lo previsto en el artículo 23 de los Estatutos Sociales y el 243 de la Ley de Sociedades de Capital, los accionistas
pueden agrupar sus acciones hasta constituir una cifra de capital igual o superior a la que resulte de dividir el capital social entre el número de
miembros del Consejo de Administración y, en ese caso, dichos accionistas tendrán derecho a designar un número de vocales del Consejo
igual al resultado de la división, tomando como referencia sólo números enteros. Los accionistas que hagan uso de esta facultad no podrán
intervenir en el nombramiento del resto de miembros del Consejo de Administración.
126
INFORME ANUAL EDPR 2020
17. Composición del consejo de administración
Conforme a lo previsto en el artículo 20 de los Estatutos Sociales, el Consejo de Administración estará compuesto por un número de vocales no
inferior a cinco (5), ni superior a diecisiete (17). Considerando el tamaño de EDPR y la complejidad de los riesgos inherentes a su actividad, un
Consejo de Administración formado por quince (15) miembros se ha considerado adecuado, de los cuales diez (10) son no ejecutivos.
El Secretario del Consejo de Administración es Emilio García-Conde Noriega. Asimismo, conforme a la propuesta presentada por la Comisión
de Nombramientos y Retribuciones, el Consejo de Administración acordó en su reunión celebrada el 7 de mayo de 2019, aprobar el
nombramiento de María González Rodríguez como Vice-secretario del Consejo de Administración de EDPR.
A finales de 2019, Gilles August presentó su dimisión a su cargo como miembro del Consejo de Administración y a fin de cubrir esta vacante, y
conforme a la propuesta remitida por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, el Consejo de Administración aprobó en su reunión
celebrada el 29 de octubre de 2019 nombrar por cooptación a Rui Teixeira, dada su larga trayectoria como miembro ejecutivo de los Consejos
de Administración de EDP y EDPR, y su profundo conocimiento del negocio de la energía renovable adquirido durante sus casi siete (7) años
como Consejero ejecutivo de EDPR hace algunos años. Este nombramiento fue ratificado por la Junta celebrada el 26 de marzo de 2020
Unos meses más tarde, en el contexto de un proceso judicial en curso sobre la actividad de EDP
–
Energias de Portugal, António Mexia y João
Manso Neto, fueron suspendidos de sus funciones ejecutivas en todas las sociedades del Grupo EDP
–
el proceso sigue su investigación y no
han sido formalmente acusados
–
y tras ello, el Consejo de Administración de EDPR se reunió el 6 de julio de 2020 e identificó a Rui Teixeira
como el mejor candidato para reforzar la línea ejecutiva de la Compañía, considerando principalmente su profundo conocimiento del negocio
(en especial en cuanto a renovables), y que había sido CFO de EDP Renováveis durante varios años, y por tanto, su participación aseguraría
una continuidad y un apoyo en estas circunstancias especiales en la consecución del Plan de Negocio. En base a ello, el Consejo acordó su
nombramiento como nuevo miembro de la Comisión Ejecutiva y Consejero Delegado, siendo designado como el responsable de la
coordinación de las actividades de la Comisión Ejecutiva y la interlocución con EDP
–
el principal accionista de EDPR.
A finales de 2020, con efectos 30 de diciembre, Francisca Guedes de Oliveira presentó la renuncia a su cargo como miembro del Consejo de
Administración.
A 31 de diciembre de 2020, el Consejo de Administración está formado por los siguientes catorce (14) Consejeros:
MIEMBRO DEL CONSEJO
CARGO
FECHA DE PRIMER
NOMBRAMIENTO
FECHA DE
REELECIÓN
FIN DEL
MANDATO
António Mexia
Presidente
18/03/2008
27/06/2018
27/06/2021
João Manso Neto
Vice-Presidente y CEO
4/12/2007
27/06/2018
27/06/2021
Rui Teixeira
Consejero Delegado
Mancomunado y Coordinador
de la Comisión Ejecutiva
29/10/2019
-
27/06/2021
Duarte Bello
Consejero
26/09/2017
27/06/2018
27/06/2021
Miguel Ángel Prado
Consejero
26/09/2017
27/06/2018
27/06/2021
Spyridon Martinis
Consejero
26/02/2019
-
27/06/2021
Vera Pinto
Consejera
26/02/2019
-
27/06/2021
Manuel Menéndez
Consejero
04/06/2008
27/06/2018
27/06/2021
António Nogueira Leite
Consejero
26/02/2013
27/06/2018
27/06/2021
Acácio Piloto
Consejero
26/02/2013
27/06/2018
27/06/2021
Allan J. Katz
Consejero
09/04/2015
27/06/2018
27/06/2021
Francisca Guedes De Oliveira*
Consejera
09/04/2015
27/06/2018
N/A
Francisco Seixas da Costa
Consejero
14/04/2016
27/06/2018
27/06/2021
Conceição Lucas
Consejera
27/06/2018
-
27/06/2021
Alejandro Fernandez de Araoz
Consejero
27/06/2018
-
27/06/2021
*Francisca Guedes de Oliveira presentó la renuncia a su cargo como Consejera con efectos 30 de diciembre de 2020.
127
18. Consejeros ejecutivos, no ejecutivos e independientes
La independencia de los consejeros se evalúa de conformidad con la ley personal de la Sociedad, y es confirmada anualmente por cada uno
de los correspondientes Consejeros a través de la firma de una declaración de independencia. Asimismo, el Reglamento del Consejo de
Administración y el artículo 20.2 de los Estatutos Sociales de EDPR, definen como Consejeros independientes a aquellas personas que,
además de cumplir con los demás requisitos legales, pueden realizar sus funciones sin verse limitadas por sus relaciones con la Sociedad, con
accionistas titulares de participaciones significativas o con los directivos.
Las recomendaciones de Gobierno Corporativo del Código de IPCG establecen que el número de Consejeros no ejecutivos debe ser superior
que el número de ejecutivos, y que al menos un tercio del total de los miembros del Consejo deben ser administradores no ejecutivos que
también cumplan con los criterios de independencia. A este fin, considerando que en todo caso los criterios de independencia aplicables a los
Consejeros de EDPR son los establecidos bajo su ley personal, de un total de quince (15) posiciones que formaban parte del Consejo de
Administración de la Compañía, a 31 de diciembre de 2020, había una (1) vacante y catorce (14) consejeros de los cuáles nueve (9) son no
ejecutivos, siendo cinco de ellos (5) a su vez independientes. En base a lo dispuesto en la ley, y conforme a la última modificación de los
Estatutos Sociales, se ha establecido que un Consejero no ejecutivo sólo pueda ser representado en el Consejo de Administración por otro
Consejero no ejecutivo.
Por tanto, se ha concluido que la composición del Consejo y de sus Comisiones Delegadas es adecuada para el tamaño de la Compañía y la
complejidad de los riesgos inherentes a su actividad considerando principalmente que posibilita una separación de funciones, gestión y
especialización en la supervisión, a la vez que hace posible que los consejeros no ejecutivos e independientes tomen parte también en todas
las decisiones a nivel del Consejo de Administración. Debe indicarse en este sentido que el Consejo de Administración está compuesto en su
mayoría por miembros no ejecutivos, estando equilibrado el número de ejecutivos e independientes y que la Comisión de Auditoría, Control y
Partes Relacionadas, están compuestas exclusivamente por Consejeros no ejecutivos e independientes.
La ley española y el Reglamento del Consejo de Administración de la Compañía y los Estatutos Sociales, regulan los criterios de
incompatibilidad respecto al cargo de Consejero. Específicamente, en el artículo 23 de los Estatutos, se establece que los siguientes no
podrían ser Consejeros:
•
Las personas que sean administradoras o tengan relación con alguna sociedad competidora de EDPR, así como aquellas que tengan
relación familiar con las anteriores. A estos efectos, se entenderá en todo caso que una sociedad es competidora de EDPR cuando, directa
o indirectamente, se dedique a la producción, almacenamiento, transporte, distribución, comercialización o suministro de fluido eléctrico o
de gases combustibles, o igualmente tenga intereses opuestos a los de EDPR, a los de una sociedad competidora o cualquiera de las
sociedades de su Grupo, y a los de los miembros del Consejo, empleados, abogados, asesores o representantes de cualquiera de éstas.
En ningún caso se considerarán competidoras las sociedades pertenecientes al mismo Grupo que EDPR, incluso en el extranjero;
•
Las personas que se encuentren en cualquier otro supuesto de incompatibilidad o prohibición legal estatutariamente establecida. En
España, conforme a la Ley, no pueden ser consejeros, entre otras, las personas: menores de dieciocho (18) años no emancipadas,
incapacitadas, competidores, condenadas por ciertos delitos, o que ocupen determinados puestos en la Administración.
La prevención y abstención de situaciones de conflicto de intereses en el desempeño de los deberes de los Consejeros de EDPR se regula de
acuerdo con los términos contenidos en el artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital e implementada en el artículo 28.3 del Reglamento
del Consejo de Administración que es también aplicable a sus Comisiones conforme al artículo 12 de sus respectivos Reglamentos. Este
artículo establece que en caso de que surgiera un conflicto de interés tanto directo como indirecto, éste deberá ser comunicado al Consejo de
Administración, estando el Consejero involucrado en el mismo obligado a abstenerse de intervenir en la operación correspondiente.
Adicionalmente, todos los miembros del Consejo (y por tanto los de sus Comisiones Delegadas, ya que éstas están exclusivamente
compuestas por miembros del Consejo) deberán firmar anualmente una declaración en la que confirman que cumplen con los términos de
dichos requisitos establecidos bajo el artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital, y además, a fin de cumplir con su deber de lealtad y
evitar cualquier interferencia o irregularidad en cualquier proceso de toma de decisiones, bajo dicha declaración asumen también el
compromiso de notificar cualquier variación en la información incluida bajo la misma tan pronto esto suceda.
128
INFORME ANUAL EDPR 2020
En la tabla que sigue a continuación, figuran los miembros ejecutivos, no ejecutivos e independientes del Consejo de Administración a 31 de
diciembre de 2020.
MIEMBRO DEL CONSEJO
CARGO
António Mexia
Presidente y Consejero no Ejecutivo
João Manso Neto
Vice-Presidente y Consejero Ejecutivo
Rui Teixeira
Consejero Delegado Mancomunado y Consejero Ejecutivo
Duarte Bello
Consejero Ejecutivo
Miguel Ángel Prado
Consejero Ejecutivo
Spyridon Martinis
Consejero Ejecutivo
Vera Pinto
Consejera no Ejecutiva
Manuel Menéndez
Consejero no Ejecutivo
António Nogueira Leite*
Consejero no Ejecutivo e independiente
Acácio Piloto
Consejero no Ejecutivo e independiente
Allan J. Katz
Consejero no Ejecutivo e independiente
Francisca Guedes De Oliveira**
Consejera no Ejecutiva e independiente
Francisco Seixas da Costa
Consejero no Ejecutivo e independiente
Conceição Lucas
Consejera no Ejecutiva e independiente
Alejandro Fernandez de Araoz
Consejero no Ejecutivo
*Habiendo sido nombrado por primera vez en 2008, el mandato actual será el último en el que se le pueda considerar como Consejero Independiente.
**Francisca Guedes de Oliveira presentó la renuncia a su cargo como miembro del Consejo con efectos 30 de diciembre de 2020.
En cumplimiento de las mejores recomendaciones de gobierno corporativo, considerando que el Presidente del Consejo de
Administración de EDPR, Antonio Mexía, es un Consejero no independiente, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones acordó en
su reunión celebrada el 18 de febrero de 2019, proponer a los miembros independientes del Consejo de Administración el nombramiento
de Antonio Nogueira Leite co
mo Consejero Coordinador (“
Lead Independent Director
”
) cuyas funciones serían principalmente: i) actuar
cuando fuera necesario como interlocutor entre el Presidente del Consejo de Administración y el resto de Consejeros, (ii) garantizar las
condiciones y medios necesarios para que los Consejeros puedan desarrollar sus funciones; y (iii) coordinar a los Consejeros
independientes en la evaluación del
managing body
. Esta propuesta fue aprobada por unanimidad de todos los Consejeros
Independientes (con la abstención del candidato propuesto) en la reunión del Consejo de Administración del 26 de febrero de 2019
.
19. Cualificaciones profesionales y currículos de los consejeros
La descripción de los principales cargos ejercidos por los miembros del Consejo de Administración durante los últimos cinco (5) años, de los
cargos que desempeñan en la actualidad en sociedades del Grupo y en sociedades ajenas al Grupo, y otra información relevante de sus
currículos se encuentra disponible en el Anexo I de este Capítulo 5 del Informe Anual.
20. Vínculos familiares, profesionales y comerciales de los consejeros con los accionistas titulares de
participaciones significativas
Las participaciones significativas en EDPR están sujetas a la legislación española, que regula los criterios y umbrales de las participaciones
accionariales. A 31 de diciembre de 2020, y según la información que obra en posesión de la Sociedad, no existen vínculos familiares ni
comerciales entre los consejeros y los accionistas con participaciones significativas, sino únicamente profesionales, puesto que algunos
consejeros de EDPR son actualmente miembros del Consejo de Administración de otras sociedades del mismo grupo, como EDP Energias de
Portugal S.A., que son los siguientes:
•
António Mexia;
•
João Manso Neto;
129
•
Manuel Menéndez Menéndez;
•
Vera Pinto;
•
Rui Teixeira.
O empleados de otras sociedades del Grupo EDP, que son los siguientes:
•
Duarte Bello;
•
Miguel Ángel Prado;
•
Spyridon Martinis.
21. Estructura de gestión
Tal y como se expone en el punto 15 anterior, el modelo de gobierno de EDPR fue diseñado para asegurar una separación estricta y
transparente de funciones, así como de garantizar una especialización en la supervisión. La estructura implementada para ello está
compuesta por los siguientes órganos de gobierno:
•
Junta General de Accionistas: es el órgano en el que participan los accionistas. Representa a la Compañía con toda la autoridad que le
corresponde a su personalidad jurídica y tiene competencia de poder de deliberar, votar y adoptar decisiones, en particular, sobre los
temas asuntos que la ley y los Estatutos Sociales reservan para su decisión y que deben ser presentados a su aprobación.
•
Consejo de Administración: que representa y administra a la Compañía bajo los poderes más amplios de gestión, supervisión y dirección,
sin más limitaciones que las responsabilidades expresa y exclusivamente otorgadas a la jurisdicción de la Junta General de Accionistas en
los Estatutos de la Compañía o en ley aplicable.
130
INFORME ANUAL EDPR 2020
•
Comisión Ejecutiva: que es el órgano delegado del Consejo de Administración, encargado de la gestión diaria del negocio de la Compañía.
A 31 de diciembre de 2020 la Comisión Ejecutiva de EDPR estaba compuesta por los siguientes miembros eran a su vez Consejeros
Delegados Mancomunados:
-
João Manso Neto (CEO y Presidente de la Comisión Ejecutiva)
-
Rui Teixeira (Consejero Delegado Mancomunado y Coordinador de la Comisión Ejecutiva)
-
Duarte Bello (COO Europe & Brasil y miembro de la Comisión Ejecutiva)
-
Miguel Ángel Prado (COO Norte América y miembro de la Comisión Ejecutiva)
-
Spyridon Martinis (COO Offshore y Nuevos Mercados, CDO y miembro de la Comisión Ejecutiva)
•
Otras Comisiones Delegadas: en línea con la ley aplicable, y conforme a las mejores recomendaciones de gobierno corporativo, EDPR ha
constituido dos comisiones internas especializadas adicionales:
-
La Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas, cuyas tareas principales son el nombramiento de los auditores de la
Compañía, la monitorización de los sistemas internos de gestión del riesgo y sistemas de control, la supervisión de las auditorías
internas y
Compliance
, así como la ratificación de transacciones entre EDPR y EDP y sus partes relacionadas, accionistas
cualificados, consejeros, empleados clave y sus familiares.
-
La Comisión de Nominaciones y Retribuciones, cuya función principal es la asistencia y reporte al Consejo de Administración en los
nombramientos, reelecciones y ceses, así como en la evaluación y remuneración de los miembros del Consejo de Administración.
B) Funcionamiento
22. Reglamento del Consejo de Administración
El Reglamento del Consejo de Administración de EDPR se encuentra disponible en la página web de la Sociedad, y en su sede social sita en
Plaza del Fresno, 2, Oviedo (España).
23. Número de reuniones del consejo de administración
De acuerdo con los dispuesto en la Ley y en los Estatutos, el Consejo de Administración de EDPR se reúne al menos una (1) vez cada
trimestre. Durante el año cerrado a 31 de diciembre de 2020, el Consejo de Administración celebró ocho (8) reuniones. Las convocatorias y
documentos soporte de los puntos a discutir en cada reunión son enviados previamente a los Consejeros para su adecuada discusión durante
la reunión. Adicionalmente, se elaboraron actas de todas las reuniones y son también circuladas.
131
En la tabla que está a continuación se refleja el porcentaje de asistencia de los consejeros a las reuniones celebradas en 2020:
MIEMBRO DEL CONSEJO
CARGO
ASISTENCIA*
António Mexia
Presidente y miembro no Ejecutivo
33,33%
João Manso Neto
Vice-Presidente y Consejero Ejecutivo
100%
Rui Teixeira
Consejero Delegado Mancomunado y
Consejero Ejecutivo
100%
Duarte Bello
Consejero Ejecutivo
100%
Miguel Ángel Prado
Consejero Ejecutivo
100%
Spyridon Martinis
Consejero Ejecutivo
100%
Vera Pinto
Consejera no Ejecutiva
100%
Manuel Menéndez
Consejero no Ejecutivo
87,5%
António Nogueira Leite
Consejero no Ejecutivo
75%
Acácio Piloto
Consejero no Ejecutivo
100%
Allan J. Katz
Consejero no Ejecutivo
87,5%
Francisca Guedes De Oliveira
Consejera no Ejecutiva
100%
Francisco Seixas da Costa
Consejero no Ejecutivo
87,5%
Conceição Lucas
Consejera no Ejecutiva
100%
Alejandro Fernandez de Araoz
Consejero no Ejecutivo
87,5%
(*)
El porcentaje indicado refleja las reuniones a las que asistieron los miembros del Consejo de Administración teniendo en cuenta que el 6 de julio de
2020 António Mexia y João Manso Neto fueron suspendidos de sus funciones ejecutivas en todas las sociedades del Grupo EDP, por lo que el
porcentaje expresado en la tabla se refiere a la asistencia calculada sobre las reuniones celebradas hasta dicha fecha.
24. Órgano competente en la evaluación del rendimiento de los consejeros ejecutivos
Los
key perfomance indicators
empleados en la evaluación del rendimiento de los Consejeros Ejecutivos son establecidos y aprobado
previamente por la aprobación de la Junta de Accionistas.
Una vez completado el ejercicio fiscal correspondiente, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones desarrolla una primera evaluación de
cumplimiento con dichos
key performance indicators
, y remite su recomendación al Consejo de Administración, que evaluará la propuesta
remitida por esta Comisión y tomará una decisión final. Debe destacarse que conforme a la ley personal de EDPR, la evaluación final de dicho
rendimiento es una competencia indelegable del Consejo de Administración.
25. Criterios de evaluación del rendimiento
Los criterios para evaluar el rendimiento de los consejeros ejecutivos se describen en los apartados 70, 71 y 72 del presente Capítulo 5 del
Informe Anual.
26. Disponibilidad de los miembros del Consejo de Administración
Los miembros del Consejo de Administración de EDPR tienen plena disponibilidad para desempeñar sus funciones, sin que existan
limitaciones que les impidan compatibilizar su puesto con otros. Adicionalmente, los Consejeros Ejecutivos de EDPR no desempeñan funciones
ejecutivas en ninguna sociedad fuera del Grupo. Los cargos que se desempeñen de forma simultánea en otras sociedades pertenecientes o
ajenas al Grupo y otras actividades relevantes que acometan los miembros del Consejo de Administración durante el ejercicio financiero se
incluyen en el Anexo I de este Capítulo 5 del Informe Anual.
132
INFORME ANUAL EDPR 2020
C) Comisiones del Consejo de Administración o del Consejo de Supervisión y alta dirección
27. Comisiones del Consejo de Administración
Como ya expuesto, y en línea con la Ley Española y tal y como se recoge concretamente en el artículo 10 de los Estatutos Sociales, el
Consejo de Administración podrá constituir órganos delegados. El Consejo de Administración de EDPR ha creado tres comisiones:
•
Comisión Ejecutiva
•
Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas
•
Comisión de Nombramientos y Retribuciones
A excepción de la Comisión Ejecutiva, las Comisiones están compuestas exclusivamente por miembros independientes.
28. Composición de la Comisión Ejecutiva
Conforme a lo previsto en el artículo 27 de los Estatutos Sociales, la Comisión Ejecutiva estará compuesta por un número de vocales no
inferior a cuatro (4), ni superior a siete (7).
La creación, designación de sus miembros y ampliación de facultades delegadas debe ser aprobada por las dos terceras partes (2/3) de los
miembros del Consejo de Administración.
A 31 de diciembre de 2020, la Comisión Ejecutiva de EDPR está compuesta por los siguientes miembros, que a su vez son Consejeros
Delegados Mancomunados:
•
João Manso Neto, Presidente y CEO
•
Rui Teixeira, que desde el 6 de julio es el Coordinador de la Comisión Ejecutiva
•
Duarte Bello (COO Europa y Brasil)
•
Miguel Ángel Prado (COO Norte América)
•
Spyridon Martinis (COO Offshore & Nuevos Mercados, y CDO)
Además, Emilio García-Conde Noriega es el Secretario de la Comisión Ejecutiva.
29. Competencias de las comisiones
Comisión Ejecutiva
Composición
La composición de la Comisión Ejecutiva está descrita en el punto anterior.
Competencias
La Comisión Ejecutiva es un órgano permanente encargado de la gestión diaria de la Compañía, en el que pueden delegarse todas las
facultades legal y estatutariamente delegables del Consejo de Administración.
133
Funcionamiento
Esta Comisión, además de por los Estatutos Sociales, se rige por su Reglamento que fue aprobado el 4 de junio de 2008 y cuya última
modificación fue el 2 de noviembre de 2016. El Reglamento de la Comisión se encuentra disponible en la página web de la Sociedad.
Las reuniones de la Comisión Ejecutiva tendrán lugar al menos una (1) vez al mes, así como siempre que lo estime oportuno su Presidente,
quien también podrá suspender o aplazar las reuniones cuando lo estime conveniente. Asimismo, la Comisión Ejecutiva se reunirá cuando así
lo soliciten al menos dos (2) de sus miembros.
Las convocatorias y la documentación soporte de los temas a discutir en cada reunión de esta Comisión, son enviadas previamente a sus
miembros para su adecuada discusión durante la reunión, redactándose asimismo el acta de cada reunión, y circulándose también a todos
ellos. Adicionalmente esta comisión informa sobre sus decisiones en la siguiente reunión del Consejo que se celebre.
Las reuniones de la Comisión serán válidas cuando estén presentes o representados la mitad más uno de sus miembros. Las decisiones se
adoptarán por mayoría. En caso de empate, el Presidente tendrá voto de calidad.
Los consejeros que desempeñan funciones ejecutivas proporcionarán las aclaraciones necesarias a los demás consejeros u órganos sociales
siempre que les sea requerido.
Actividad en 2020
La principal actividad desempeñada por esta Comisión es la gestión diaria de la Sociedad, y en cumplimiento de dichas funciones, durante
2020 celebró un total de cincuenta y una (51) reuniones.
Comisión de Auditoría, Control y Partes relacionadas
Composición
Conforme a lo previsto en el artículo 28 de los Estatutos Sociales y en el artículo 9 su Reglamento, la Comisión de Auditoría, Control y Partes
Relacionadas ésta compuesta por un número de consejeros no inferior a tres (3), ni superior a cinco (5).
De conformidad con el apartado 5 del artículo 28 de los Estatutos Sociales, el cargo de Presidente de la Comisión de Auditoría, Control y
Partes Relacionadas tiene una duración máxima de seis (6) años. Siguiendo la propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones,
el Presidente de esta Comisión es Acácio Piloto, que fue nombrado por primera vez para este cargo el 27 de junio de 2018.
La Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas está formada por tres (3) miembros no ejecutivos e independientes, que hasta el 30
de diciembre de 2020
2
, eran los siguientes:
•
Acácio Piloto, quien ocupa el cargo de Presidente
•
António Nogueira Leite
•
Francisca Guedes de Oliveira
Además, Emilio García-Conde Noriega es el Secretario de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas.
Los miembros de la Comisión mantendrán dicho cargo mientras sigan siendo consejeros de la Compañía. No obstante, el Consejo podrá, en
cualquier momento, disponer el cese de los miembros de la Comisión, quienes también podrán dimitir de tales cargos manteniendo su
condición de consejeros de la Sociedad.
2
Francisca Guedes de Oliveira presentó la renuncia a su cargo como Consejera con efectos 30 de diciembre de 2020, y por tanto tambien como miembro de la Comisión de Auditoría, Control
y Partes Relacionadas. A fin de cubrir esta vacante a nivel de la Comisión, el Consejo de Administración acordo en su reunión del 19 de enero de 2021 nombrar a Francisco Seixas como
nuevo miembro de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas.
134
INFORME ANUAL EDPR 2020
Competencias
Sin perjuicio de las otras funciones que el Consejo de Administración pueda delegar en esta Comisión, ésta debe asumir las funciones de
supervisión de Auditoría y Control independientemente del Consejo de Administración, así como las funciones de supervisión de las
transacciones entre Partes Relacionadas conforme a lo siguiente:
A) Funciones de Auditoría y Control:
•
Informar a través de su Presidente a las Juntas Generales acerca de las cuestiones que sean relativas a sus competencias;
•
Proponer al Consejo de Administración para su sometimiento a Junta General, el nombramiento de Auditores de Cuentas de la Sociedad,
así como las condiciones de su contratación, alcance de su trabajo
–
en especial en lo que respecta a servicios de audi
toría, “audit related”
y “non
-
audit”
-, evaluación anual de su actividad y revocación y renovación de su cargo;
•
Supervisar el proceso de información financiera y el funcionamiento de los sistemas de control interno y de gestión de riesgos, así como
evaluar los referidos sistemas y proponer los respectivos ajustes adecuados a las necesidades de la Sociedad (incluyendo pero sin
limitación, la monitorización del desarrollo de las líneas estratégicas y políticas de riesgo definidas);
•
Supervisar las actividades de auditoría interna y de
Compliance
;
•
Establecer una relación permanente con el Auditor de Cuentas, velando por que sean garantizadas las condiciones de independencia y la
adecuada prestación de los servicios por los Auditores actuando como interlocutor de la Sociedad en cualquiera de las materias
relacionadas con el proceso de auditoría de las cuentas; así como recibir y mantener información sobre cualquier cuestión en materia de
auditoría de cuentas;
•
Preparar un informe anual sobre sus actividades, incluyendo eventuales limitaciones encontradas, y emitir su opinión sobre el Informe de
Gestión sobre las cuentas y las propuestas formuladas por el Consejo de Administración;
•
Recibir las comunicaciones sobre irregularidades en materia financiera y contable que sean presentadas por los empleados, accionistas de
la Sociedad o entidades que tengan un interés directo y jurídicamente tutelado en relación con la actividad de la Sociedad;
•
Contratar la prestación de servicios de expertos que colaboren con cualquiera de los miembros de la Comisión en el ejercicio de sus
funciones, debiendo la contratación y remuneración de dichos expertos tener en cuenta la importancia de los asuntos que les son
encomendados y la situación económica de la Sociedad;
•
Elaborar informes a solicitud del Consejo y de sus Comisiones.
B) Funciones de operaciones entre Partes Relacionadas:
•
Informar periódicamente al Consejo de Administración de la Sociedad de las relaciones comerciales y legales a establecer entre EDP o
Entidades Relacionadas y EDP Renováveis o Entidades Relacionadas;
•
Presentar con motivo de la aprobación anual de resultados de la Sociedad información sobre el cumplimiento de las relaciones comerciales
y legales a establecer entre el Grupo EDP y el Grupo EDP Renováveis, así como las operaciones entre Entidades Relacionadas
efectuadas dentro del ejercicio social correspondiente;
•
Ratificar, en los plazos que corresponden conforme a las necesidades de cada caso concreto, la realización de operaciones entre EDP y/o
sus Entidades Relacionadas con EDP Renováveis y/o sus Entidades Relacionadas siempre y cuando el valor de la operación sea superior
a 5.000.000 € o represente el 0,3% de los ingresos anuales consolidadas del Grupo EDP Renováveis del ejercicio inmediatamente
anterior;
•
Ratificar cualquier modificación del Acuerdo Marco firmando entre EDP y EDPR el 7 de mayo de 2008;
•
Presentar recomendaciones al Consejo de Administración de la Sociedad o a la Comisión Ejecutiva respecto a las operaciones ente EDP
Renováveis y sus Entidades Relacionadas con EDP y sus Entidades Relacionadas;
•
Solicitar a EDP el acceso a la información que sea necesaria para la consecución de sus competencias;
135
•
Ratificar, en los plazos que corresponden conforme a las necesidades de cada caso concreto, las transacciones entre Accionistas
Cualificados distintos de EDP con entidades del Grupo EDP Renováveis cuyo mon
tante anual acumulado sea superior a 1.000.000 €;
•
Ratificar, en los plazos que corresponden conforme a las necesidades de cada caso concreto, las transacciones entre Consejero
s, “Key
Employees” y/o sus Familares con entidades del Grupo EDP Renováveis cuyo
montante anual acumulado sea superior a 75.000 €;
Funcionamiento
Esta Comisión, además de por los Estatutos Sociales, se rige por el Reglamento aprobado el 27 de junio de 2018, y que se encuentra
disponible en la web de la Sociedad.
Las reuniones de esta Comisión tendrán lugar al menos una (1) vez por trimestre, así como siempre que su Presidente lo estime oportuno. Las
convocatorias y la documentación soporte de los temas a discutir en cada reunión de esta Comisión, son enviados previamente a sus
miembros para su adecuada discusión durante la reunión. Adicionalmente, esta Comisión elaborará un acta de cada una de las reuniones que
celebre, e informará al Consejo de Administración sobre los acuerdos que adopte, lo que deberá hacerse en la primera reunión de Consejo que
se celebre tras cada reunión de la Comisión.
Las decisiones se adoptarán por mayoría y el Presidente tendrá el voto de calidad en caso de empate.
Actividad en 2020
En 2020 la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas realizó, entre otras, las siguientes actividades:
A) Actividades de Auditoría y Control
•
Supervisión de la aprobación de las cuentas trimestrales, semestrales y anuales;
•
Información sobre las propuestas de aplicación de resultado del ejercicio finalizado a 31 de diciembre de 2019 y de la distribución de
dividendos;
•
Información sobre las reglas de independencia del Auditor Externo;
•
Evaluación de la labor del Auditor Externo, especialmente en relación con el ámbito de trabajo de 2020 y aprobación de todos los servicios
relacionados y no relacionados con la auditoría, así como el análisis de su remuneración;
•
Análisis de la propuesta de servicios presentada por los Auditores Externos para 2021-2023;
•
Supervisión de la calidad e integridad en la preparación y publicación de la información financiera conforme a las políticas contables,
estimaciones y criterios aplicables;
•
Elaboración de una opinión sobre los informes (incluyendo Informe de Gobierno Corporativo) y cuentas individuales y consolidadas, de
manera trimestral, semestral y anual;
•
Supervisión del Plan de Acción de Auditoría Interna de 2020 y pre-aprobación del borrador del Plan de Acción de Auditoría Interna
preparado para 2021;
•
Supervisión de las recomendaciones emitidas por Auditoría Interna y revisión de la Norma de Auditoría Interna;
•
Seguimiento y supervisión de la calidad, integridad y eficacia de la gestión de tesorería (financiación y deuda), del sistema de control
interno, de la gestión de riesgos y de auditoría interna;
•
Evaluación de las estrategias y políticas de riesgo adoptadas, y elaboración de un informe incluyendo su evaluación sobre la gestión del
riesgo durante 2020;
136
INFORME ANUAL EDPR 2020
•
Información sobre la comunicación
en el canal de irregularidades financieras (“Whistle
-
Blowing”);
•
Información sobre las contingencias que afectan al grupo;
•
Emisión de un informe de sus actividades desarrolladas durante 2020, y autoevaluación de su propia actividad, así como de un informe
anual específico sobre la evaluación de las funciones de Auditoría Interna y las actividades de Control Interno.
•
Análisis de la decisión de incorporar un nuevo departamento (“CIC”) en la Compañía centralizando las funciones de
Compliance
y Control
Interno (incluyendo SCIRF), así como de la propuesta emitida por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones sobre el candidato a
asumir la dirección del mismo;
•
Análisis del nuevo candidato propuesto para la dirección del departamento de Auditoría Interna.
B) Actividades de transacciones entre Partes Relacionadas
En 2020, la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas revisó, aprobó y propuso al Consejo de Administración la aprobación de
todos los acuerdos y contratos entre Partes Relacionadas que se han sometido a su consideración.
El punto 90 del apartado E
–
I del presente Capítulo 5 del Informe Anual, incluye una descripción de los aspectos fundamentales de los
acuerdos y contratos entre Partes Relacionadas.
La Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas no tuvo ninguna restricción en el desempeño de sus actividades de control y
supervisión.
La información relativa a las reuniones celebradas por esta Comisión y la asistencia a las mismas de sus miembros durante el año 2020, se
detallan en el punto 35.
Comisión de Nombramientos y Retribuciones
Composición
Conforme a lo previsto en el artículo 29 de los Estatutos Sociales y el artículo 9 de su Reglamento, la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones estará compuesta por un número de consejeros no inferior a (3), ni superior a seis (6). Al menos uno de sus miembros debe ser
independiente y será quien ejerza el cargo de Presidente de la Comisión.
De acuerdo con su ley personal (ley Española), con la recomendación V.3.3 del Código de Buen Gobierno del IPCG y en lo posible con la
recomendación V.2.1 de este mismo código (ya que en España es el Consejo de Administración el órgano que crea esta Comisión, y además
debe estar exclusivamente compuesta por miembros del Consejo de Administración) la Comisión de Nombramientos y Retribuciones de EDPR
está compuesta por Consejeros no ejecutivos e independientes.
A 31 de diciembre de 2020, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones está formada por tres (3) miembros independientes que son los
siguientes:
•
António Nogueira Leite, quien ocupa el cargo de Presidente
•
Francisco Seixas da Costa
•
Conceição Lucas
Además, Emilio García-Conde Noriega es el Secretario de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.
Ninguno de los miembros de la Comisión es cónyuge, ni pariente hasta el tercer grado en línea directa de otros miembros del Consejo de
Administración.
137
Los miembros de la Comisión mantendrán dicho cargo mientras sigan siendo consejeros de la Sociedad. No obstante, el Consejo podrá, en
cualquier momento, disponer el cese de los miembros de la Comisión, quienes también podrán dimitir de tales cargos manteniendo su
condición de consejeros de la Sociedad.
Competencias
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones es un órgano permanente del Consejo de Administración, de naturaleza informativa y
consultiva, cuyos informes y recomendaciones no son vinculantes.
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones no tiene funciones ejecutivas. Las funciones principales de la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones consisten en asistir e informar al Consejo de Administración acerca de nombramientos (incluidos los que se realicen por
cooptación), reelecciones, ceses y retribuciones de los miembros del Consejo y alta Dirección, la composición de las Comisiones Delegadas
del Consejo, así como el nombramiento, retribución y cese del personal con cargos ejecutivos.
Asimismo, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones informará al Consejo de Administración sobre la política general de retribuciones e
incentivos para los consejeros y aquellos con cargo ejecutivo. Estas funciones abarcan lo siguiente:
•
Definir los principios y criterios relativos a la composición del Consejo de Administración, la selección y el nombramiento de sus miembros;
•
Proponer nombramientos (incluidos los que sean por cooptación) y reelecciones de consejeros, para su sometimiento a la Junta General
de Accionistas por parte del Consejo;
•
Proponer al Consejo de Administración los miembros de las distintas Comisiones;
•
Proponer al Consejo, dentro de lo establecido en los Estatutos, el sistema, distribución y cuantía de las retribuciones de los consejeros.
•
Proponer al Consejo las condiciones de los contratos a firmar con los Consejeros;
•
Informar, y en su caso proponer, al Consejo de Administración el nombramiento y/o cese de altos directivos, así como las condiciones de
sus contratos y, en general, la definición de las políticas de contratación y retribución de altos directivos;
•
Revisar e informar acerca de los planes de incentivos, complementos de pensiones y programas de retribución;
•
Cualesquiera otras funciones que le atribuyan los Estatutos Sociales o el propio Consejo de Administración
En la reunión del Consejo de Administración celebrada el 14 de diciembre de 2016, el Consejo de Administración aprobó la delegación de las
funciones relacionadas con la reflexión de la estructura de Gobierno Corporativo y con su eficiencia en la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones. En el desarrollo de estas competencias, la Comisión emite anualmente un informe en el que se analiza el modelo de gobierno
adoptado por la Compañía.
Conforme a la ley personal de EDPR, todos los miembros del Consejo deber asistir a las Juntas, y tal y como se expone en el apartado 15 de
este Capítulo 5 del Informe Anual, todas las Comisiones Delegadas están compuestas íntegramente por Consejeros. De esta forma, el
Presidente de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones deberá asistir a las Juntas y en caso de que el orden del día de las mismas
incluyera algún punto relacionado con la remuneración de sus órganos de gobierno, este Consejero sería el más adecuado para responder.
Durante 2020 se celebró una Junta de Accionistas, que tuvo lugar el 26 de marzo, y el Presidente de la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones, António Nogueira Leite, asistió.
Funcionamiento
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones, además de por los Estatutos Sociales, se rige por el Reglamento aprobado el 4 de junio de
2008.
Las convocatorias y la documentación soporte de los temas a discutir en cada reunión son enviadas previamente a sus miembros para su
adecuada discusión durante la misma. Adicionalmente, la Comisión elaborará un acta de cada una de las reuniones que celebre e informará al
Consejo de Administración sobre los acuerdos que adopte, lo que deberá hacerse en la primera reunión de Consejo que se celebre tras cada
reunión de la Comisión. Las decisiones se adoptarán por mayoría y el Presidente tendrá el voto de calidad en caso de empate.
138
INFORME ANUAL EDPR 2020
Actividad en 2020
En 2020, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones se reunión dos (2) veces, y las principales actividades desarrolladas fueron las
siguientes:
•
Evaluación del desempeño de la actividad del Consejo de Administración y de las Comisiones Delegadas;
•
Análisis de los principios de la nueva Política de Remuneraciones propuesta para 2020-2022;
•
Elaboración de la Declaración de la Política de Remuneración para 2020, para su proposición al Consejo de Administración para
aprobación de la Junta General de Accionistas;
•
Análisis de la
decisión de incorporar un nuevo departamento (“CIC”) en la Compañía centralizando las funciones de Compliance y Control
Interno (incluyendo SCIRF), así como la propuesta del canditado para asumir la dirección del mismo, y los objetivos, funciones y líneas de
reporte que serían de aplicación;
•
Desarrollo de un análisis sobre la regulación de los criterios de diversidad de género aplicables a EDPR en 2020;
•
Elaboración del informe anual de sus actividades realizadas durante el año 2019;
•
Análisis y presentación de la reflexión sobre el sistema de Gobierno Corporativo adoptado por EDPR;
•
Análisis y toma de conocimiento de las medidas dictadas a António Mexia y João Manso Neto en el contexto del proceso judicial en curso
sobre la actividad de EDP
–
Energias de Portugal, determinando en este sentido que sería recomendable reforzar la línea ejecutiva con un
miembro adicional para garantizar la agilidad en la respuesta, y por tanto, proponiendo al Consejo de Administración la fijación del número
de miembros de la Comisión Ejecutiva en cinco (5) en línea con el artículo 27.3 de los Estatutos, y nombrar a Rui Teixeira como nuevo
miembro de la Comisión Ejecutiva y Consejero Delegado Mancomunado, designándole como el responsable de la coordinación de las
actividades de la Comisión Ejecutiva e interlocutor con EDP
–
accionista principal de EDPR.
III. Supervisión
A) Composición
30. Modelo del consejo de supervisión adoptado
El Modelo de Gobierno adoptado por EDPR, en la medida que sea compatible con su ley personal, es decir la española, se corresponde con el
denominado modelo «anglosajón» previsto en el
Código das Sociedades Comerciais
portugués. En este modelo, el órgano de gestión es un
Consejo de Administración, y los deberes de supervisión y control recaen sobre una Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas.
31. Composición de la comisión de auditoría, control y partes relacionadas
La Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas está compuesta exclusivamente por miembros no ejecutivos e independientes que a
31 de diciembre de 2020 eran los siguientes:
MIEMBRO
CARGO
FECHA
DE
PRIMER
NOMBRAMIENTO
Acacio Piloto
Presidente
27/06/2018
Antonio Nogueira Leite
Vocal
6/11/2018
Francisca Guedes de Oliveira**
Vocal
27/06/2018
*Francisca Guedes de Oliveira presentó su renuncia como miembro del Consejo con efectos 30 de diciembre de 2020, y por tanto también como miembro de la Comisión de Auditoría, Control
y Partes Relacionadas. A fin de cubrir esta vacante, el Consejo de Administración acordó en su reunión del 19 de enero de 2021, nombrar a Francisco Seixas como nuevo miembro de la
Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas.
139
32. Independencia de los miembros de la comisión de auditoría, control y partes relacionadas
La información sobre la independencia de los miembros de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas puede consultarse en el
punto 18 de este Capítulo 5 del Informe Anual. Tal y como se ha señalado en el primer párrafo del apartado 18, la independencia de los
miembros del Consejo y de sus comisiones se evalúa atendiendo a los principios de la ley personal de la Sociedad, esto es, la normativa
española.
33. Cualificaciones profesionales y currículos de los miembros de la comisión de auditoría, control y partes
relacionadas
Las cualificaciones profesionales de todos los miembros de la Comisión de Auditoría, Control Partes Relacionadas y otra información curricular
importante pueden consultarse en el Anexo I del presente Capítulo 5 del Informe Anual.
B) Funcionamiento
34. Reglamento de la comisión de auditoría, control y partes relacionadas
El Reglamento de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas se encuentra disponible en la página web de la Sociedad, y en su
sede principal, sita en Plaza del Fresno, 2, Oviedo (España).
35. Número de reuniones de la comisión de auditoría y control
La Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas se reúne regularmente con los representantes de los departamentos internos
especializados en las materias que están bajo sus competencias con el objetivo de discutir más adecuadamente la información reportada
periódicamente respecto a entre otros, los planes de trabajo y recursos de los servicios de Auditoría Interna (incluyendo
Compliance
), las
cuentas de la Compañía, identificación de potenciales irregularidades (whistleblowing), gestión del riesgo y servicios de auditoría y otros
diferentes a los de auditoría (“non
-
audit services”) prestados por el Auditor Externo (incluyendo la evaluación de su independencia). Esta
relación permite a la Comisión adquirir una información más amplia que será tomada en consideración para el desarrollo de sus funciones, y en
particular, para los análisis desarrollados en la elaboración de los informes de Auditoría Interna, SCIRF y Gestión del Riesgo, que esta
Comisión emite para cada ejercicio fiscal.
Durante 2020, la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas celebró un total de nueve (9) reuniones, y tal y como se indica en el
párrafo anterior, con el objetivo de desarrollar más adecuadamente sus funciones de supervisión sobre las actividades reportadas por las áreas
bajo sus competencias, la comisión invitó a los responsables de los equipos de las áreas correspondientes a varias de sus reuniones conforme
a lo siguiente: Auditoría Interna participó en ocho (8) reuniones, CIC (Compliance y Control Interno) en cuatro (4),
Global Risk
en cuatro (4),
Planificación y Control en cuatro (4), Financiero en cinco (5) y Administración, Consolidación y Fiscal en nueve (9). Asimismo, la Comisión
invitó a los Auditores Externos a cuatro (4) de estas reuniones.
En la siguiente tabla se indica el porcentaje de asistencia de los miembros de la Comisión de Auditoría Control y Partes Relacionadas a las
reuniones celebradas durante 2020:
36. Disponibilidad de los miembros de la Comisión de Auditoría, Control y Partes relacionadas
Los miembros de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas tienen total disponibilidad para desempeñar sus funciones, sin que
existan limitaciones que impidan compatibilizar su cargo con otros en otras sociedades. Los cargos que se desempeñen simultáneamente en
otras sociedades pertenecientes o ajenas al Grupo, y otras actividades relevantes realizadas por los miembros de esta comisión durante el
ejercicio financiero se incluyen en el Anexo I a este Capítulo 5 del Informe Anual.
MIEMBRO
CARGO
ASISTENCIA
Acacio Piloto
Presidente
100%
Antonio Nogueira Leite
Vocal
89%
Francisca Guedes de Oliveira
Vocal
100%
140
INFORME ANUAL EDPR 2020
C) Competencias y funciones
37. Procedimientos de contratación de servicios complementarios al auditor externo
En línea con la Recomendación VII.2.1 del Código de Gobierno Corporativo del IPCG, en EDPR hay una política de aprobación previa por parte
de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas de los servicios distintos de auditoría a ser prestados por el Auditor Externo y de
cualquier entidad relacionada. Esta política se cumplió estrictamente durante 2020.
Los servicios distintos de auditoría prestados por el Auditor Externo y entidades vinculadas o integradas en la misma red, fueron aprobados
previamente por la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas de conformidad con la letra A).b) del artículo 8 de su Reglamento,
teniendo en cuenta los siguientes aspectos: (i) que dichos servicios no tuvieran repercusiones para la independencia del Auditor Externo y las
salvaguardas utilizadas, y (ii) la posición del Auditor Externo en la prestación de dichos servicios, especialmente su experiencia y su
conocimiento de la Sociedad.
Aunque está permitido contratar servicios no relativos propiamente a auditoría al Auditor Externo, se contempla como una excepción. En 2020
estos servicios representaron el 6,5% aproximadamente del importe total de los servicios prestados a la Sociedad.
38. Otras funciones de la comisión de auditoría, control y partes relacionadas
Aparte de las competencias que se delegan expresamente en la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionas de conformidad con el
artículo 8 de su Reglamento y a fin de garantizar la independencia del Auditor Externo, destacan las siguientes facultades adicionales ejercidas
por esta Comisión durante el ejercicio financiero 2020:
•
La aprobación previa de los servicios a contratar al Auditor Externo y así como su supervisión directa y exclusiva;
•
Evaluación de la cualificación, independencia y desempeño del Auditor Externo y obtención, con carácter anual y directamente a través del
Auditor Externo, de información por escrito sobre todas las relaciones existentes entre la Sociedad y los auditores o personas asociadas,
incluyendo todos los servicios prestados y en curso. Con el fin de evaluar su independencia, la Comisión recabó información sobre la
independencia del Auditor Externo en línea con en la Ley de Auditoría de Cuentas 22/2015 del 20 de julio de 2015;
•
Revisión del informe de transparencia firmado por el auditor y publicado en su página web. Este informe cubre las materias establecidas en
la Ley de Auditoría de Cuentas 22/2015 del 20 de julio de 2015, incluidas las relativas al sistema interno de control de calidad de la
empresa de auditoría y los procedimientos de control de calidad llevados a cabo por las autoridades competentes;
•
Revisión con el Auditor Externo del alcance, planificación y recursos a emplear en la prestación de sus servicios;
IV-V.
Auditor de cuentas y auditor externo
39-41.
De acuerdo con la Ley española, el Auditor Externo es designado por la Junta General de Accionistas, y se corresponde con el
“Revisor Oficial
de Contas” establecido en la ley portuguesa.
La información sobre los Auditores Externos se encuentra recogida en los puntos 42 - 47 de la Sección V de este Capítulo 5 del Informe Anual.
42. Identificación del Auditor Externo
Los criterios principales considerados en la selección de la firma más adecuada y competitiva para ser designada como Auditor Externo son
principalmente los siguientes:
•
Reconocida experiencia técnica y profesional como Auditor Externo;
•
Profundo conocimiento sobre el negocio desarrollado por el Grupo;
141
•
Equipo de trabajo altamente cualificado y ajustado a la Compañía;
•
Condiciones contractuales competitivas y metodología de trabajo (incluyendo pero sin limitación, la estimación de horas totales que serán
requeridas para el desarrollo de los servicios
–
tanto sobre el total de los servicios como por cada una de las categorías del equipo
propuesto);
•
Competitiva propuesta económica, incluyendo un
cap
final y un desglose incluyendo el precio medio por hora, y la remuneración por hora
de cada una de las categorías profesionales del equipo propuesto.
Como resultado del proceso competitivo lanzado en 2017, en el cual fueron analizados exhaustivamente los criterios anteriormente referidos,
PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L fue designado como Auditor Externo de EDPR S.A. por la Junta de Accionistas celebrada 3 de abril de
2018. PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L, es una sociedad española inscrita en el Registro Oficial de Auditores de Cuentas de España
con número S0242 y Código de Identificación Fiscal (C.I.F.) B-79031290, y cuyo socio responsable de EDPR es Iñaki Goiriena.
43. Número de años como Auditor Externo
PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L. es responsable de auditar las cuentas de EDPR S.A. para los años 2018, 2019 y 2020; siendo 2018 el
primer año en el que desarrolla estas funciones.
44. Política de rotación
Conforme a la Ley personal de EDPR- la ley española-, el periodo máximo como Auditor Externo de auditoría de cuentas de una compañía, es
de 10 años.
Siguiendo la propuesta de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas presentada al Consejo de Administración para su
presentación a la Junta de Accionistas, fue aprobado por esta última en su reunión del 3 de abril de 2018, el nombramiento de
PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L. como Auditor Externo de la Compañía para los años 2018, 2019 y 2020.
45. Evaluación del Auditor Externo
Conforme de las competencias atribuidas bajo su reglamento, la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas es responsable de la
monitorización y evaluación anual de los servicios prestados por el Auditor Externo. A fin de desarrollar dicha evaluación, esta Comisión incluye
periódicamente
en las agendas de sus reuniones un tema sobre la revisión de los servicios prestados por el Auditor Externo tanto (“audit” co
mo
“non
-
audit”) y los honorarios tanto incurridos como estimados hasta final del a
ño. Asimismo, tal y como se expone en el apartado 35 de este
Capítulo 5 del Informe Anual, el Auditor Externo asiste y participa en algunas de las reuniones celebradas por esta Comisión, principalmente a
fin de analizar los resultados de sus informes de auditoría. De esta forma, la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas actúa como
interlocutor de la Sociedad con el Auditor Externo, con el que se encuentra en constante contacto a lo largo del año para garantizar que se
reúnen las condiciones adecuadas para la prestación de los servicios de auditoría y distintos de auditoría, y siendo asimismo el órgano
encargado de monitorizar su independencia a lo largo del año. Asimismo, el Auditor Externo emite anualmente una declaración afirmando su
independencia.
En 2020, con arreglo a las competencias de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas y a la Recomendación VII.2.2, dicha
Comisión fue el primer y directo destinatario y el órgano social responsable de estar en contacto permanente con el Auditor Externo para tratar
cuestiones que pudieran suponer un riesgo para su independencia, así como cualquier otra cuestión relacionada con la auditoría de cuentas.
Asimismo, en cumplimiento de los estándares de auditoría aplicables, también recibe y archiva información sobre cualesquiera otras cuestiones
previstas en la legislación contable y de auditoría de cuentas y en las normas técnicas de auditoría vigentes en cada momento. En el
desempeño de sus tareas, el Auditor Externo ha verificado la implantación de las políticas y sistemas de remuneración de los órganos sociales,
así como la eficiencia y el funcionamiento de los mecanismos de control interno y la notificación de cualquier deficiencia a la Comisión de
Auditoría, Control y Partes Relacionadas de la Sociedad.
142
INFORME ANUAL EDPR 2020
46. Servicios distintos a los de auditoría prestados por el auditor externo
El 3 de marzo de 2016 se aprobó la regulación de las prestaciones de servicios por parte del Auditor Externo o firmas de Auditoría, definiendo y
fomentando los criterios y metodologías a aplicar para garantizar la independencia de los servicios de auditoría y de los servicios distintos de
auditoría (SDA).
De conformidad con dicha regulación, la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas acompaña exhaustivamente las solicitudes de
prestación de servicios diferentes a los de auditoría, siendo necesario tal y como se expone en el apartado 29 de este Capítulo 5 del Informe
Anual y de conformidad con el artículo 8.A), b) del Reglamento de la Comisión, que sean previamente aprobados por ésta antes de su
desarrollo ara la contratación de servicios distintos a los de auditoría.
La identificación de los “
non-
audit services”
que eventualmente son desarrollados por los Auditores Externos, se lleva a cabo conforme a las
normas establecidas por la Unión Europea en esta materia, en particular conforme al Reglamento 537/2014 y la Ley de Auditoría nº 22/2015
del 20
de julio, y teniendo asimismo en consideración las especifidades de la regulación local aplicable a la geografía a la que se presta el
servicio.
En 2020, los servicios no relacionados con auditoría prestados por el Auditor Externo de EDPR SA (PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L).
consistieron principalmente en: i) la revisión limitada a 30 de junio de 2020 de los estados financieros, ii) la revisión del sistema de Control
Interno de Reporte Financiero (SCIRF) del Grupo EDPR; y iii) revisión de información no financiera relativa a sostenibilidad incluida en el
Informe Anual del Grupo EDPR. Otros servicios distintos a los de auditoría prestados por el Auditor Externo o red de filiales, a las subsidiarias
de EDPR fueron principalmente: i) revisiones trimestrales a 31 de marzo de 2020 y 30 de septiembre de 2020 para la consolidación del Grupo
EDP; y ii) procedimientos acordados principalmente relacionados con la revisión de ratios financieros en el contexto de financiación externa y
certificación del auditor externo para transacciones relacionadas con capital social, según lo requerido por la normativa local y la adaptación/
implementación de IFRS en algunas filiales de EDPR.
PricewaterhouseCoopers Auditores fue contratado para prestar los servicios anteriormente descritos debido a su profundo conocimiento de las
actividades llevadas a cabo por el grupo de empresas y de las cuestiones fiscales relacionadas con las mismas. Su contratación no supuso un
riesgo para su independencia como Auditor Externo, y fue previamente aprobada por la Comisión antes de comenzar la prestación de
servicios.
47. Retribución del Auditor Externo en 2020 para EDP Renováveis S.A. y sus subsidiarias
TIPO DE SERVICIOS
PORTUGAL
ESPAÑA
BRASIL
EEUU
OTROS
TOTAL
%
Servicios de Auditoría y
auditoría de cuentas
161.802
583.370
166.671
1.066.435
684.006
2.662.284
93,5%
Total servicios de Auditoría
161.802
583.370
166.671
1.066.435
684.006
2.662.284
93,5%
Otros servicios no relativos a
Auditoría
-
151.382
4.000
-
29.007
184.389
6,5%
Total servicios no relativos a
Auditoría
-
151.382
4.000
-
29.007
184.389
6,5%
Total
161.802
734.752
170.671
1.066.435
713.013
2.846.673
100,00%
El importe correspondiente a los servicios no relativos a Auditoría en España incluye entre otros los servicios correspondientes al Grupo para la
revisión del Sistema de Control Interno sobre el Sistema de Reporte Financiero y la revisión de la información no financiera relativa a
sostenibilidad incluida en el Informe Anual del Grupo EDPR, y que son facturados a sociedades españolas. Este importe incluye asimismo la
revisión limitada de los Estados Financieros Consolidados de EDPR del 20 de junio de 2020 y otras revisiones para el grupo de consolidación
que se consideran como servicios no relativos a Auditoría bajo la regulación local.
El importe total de España se refiere a los servicios prestados por PricewaterhouseCoopers Auditores S.L.
Los importes referidos en las tablas no incluyen los honorarios correspondientes a las sociedades consolidadas de Viesgo que son también
auditadas por PricewaterhouseCoopers Auditores S.L por un importe de 90.471 Euros, ni los correspondientes a las sociedades que se
vendieron en 2020 (consultar nota 6 de las cuentas anuales consolidadas).
143
C. Organización interna
I. Estatutos
48. Modificaciones de los estatutos sociales
Las modificaciones de los Estatutos Sociales de la Sociedad son competencia de la Junta General de Accionistas. Según el artículo 17 de los
Estatutos Sociales («Constitución de la Junta General de Accionistas. Adopción de Acuerdos»), para aprobar válidamente cualquier
modificación de los Estatutos Sociales, la Junta General Ordinaria o Extraordinaria deberá contar:
•
En primera convocatoria, con los accionistas presentes o representados que supongan al menos el cincuenta por ciento (50%) del capital
suscrito con derecho a voto.
•
En segunda convocatoria, con los accionistas presentes o representados que supongan al menos el veinticinco por ciento (25%) del capital
suscrito con derecho a voto.
En el caso de que los accionistas asistentes representen más del cincuenta por ciento (50%) del capital suscrito con derecho a voto, las
resoluciones a las que hace referencia el presente párrafo podrán ser válidamente adoptadas a través de mayoría absoluta. Si los accionistas
asistentes representaran entre el veinticinco por ciento (25%) y el cincuenta por ciento (50%)
–
pero sin alcanzarlo- el voto a favor de dos
tercios (2/3) del capital presente o representado en la Junta General será necesario para aprobar válidamente estas resoluciones.
II. Comunicación de irregularidades
49. Irregularidades en los canales de comunicación
WHISTLEBLOWING
EDPR siempre ha llevado a cabo su actividad implantando sistemáticamente medidas para garantizar el buen gobierno de sus empresas,
incluida la prevención de prácticas irregulares, especialmente en las áreas de contabilidad y finanzas.
Por ello, y en cumplimiento con las disposiciones previstas en el Código de Gobierno Corporativo del IPCG, EDPR pone a disposición de los
trabajadores del Grupo un canal que les permite comunicar directamente y de forma confidencial a la Comisión de Auditoría, Control y Partes
Relacionadas cualquier práctica supuestamente ilícita o cualquier presunta irregularidad financiera o contable en la Compañía.
Con este canal para denuncia de irregularidad en prácticas contables y financieras, EDPR pretende:
•
Garantizar las condiciones que permitan a los trabajadores informar libremente a la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas
de cualquier preocupación que pudieran tener en relación con estos asuntos;
•
Facilitar la detección rápida de situaciones irregulares que, en caso de llegar a practicarse, podrían causar graves daños al Grupo EDPR,
sus trabajadores, sus clientes o sus accionistas.
Sólo es posible ponerse en contacto con la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas de la Sociedad a este fin, a través de correo
electrónico y postal, y además, el acceso a la información recibida está restringido.
Cualquier reclamación o denuncia dirigida a la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionas será tratada de manera estrictamente
confidencial, manteniéndose anónima la identidad del denunciante, siempre que ello no entorpezca la investigación de la denuncia. La
Sociedad ofrece al denunciante plenas garantías de que no ejercerá ninguna acción disciplinaria o de represalia contra él o ella a raíz de haber
ejercido su derecho a denunciar situaciones irregulares, a facilitar información o a colaborar con una investigación. Las reglas del
procedimiento y funcionamiento de este canal son expuestas en el
Welcome Day
organizado cada año para las nuevas contrataciones de
EDPR, así como publicada en la intranet y página web de la Compañía. El reglamento de este canal está disponible en la Intranet de la
Compañía, que incluye entre otros, la regulación de los adecuados mecanismos y procedimientos de comunicación y tratamiento de
irregularidades, así como los términos de protección de confidencialidad aplicables a la información facilitada y la identidad de su emisor.
144
INFORME ANUAL EDPR 2020
El Secretario de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas recibe todas las comunicaciones y presenta un informe trimestral a
los miembros de la Comisión. En 2020 no hubo ninguna comunicación relativa a irregularidades en EDPR a través de este canal.
CÓDIGO DE ÉTICA Y CANAL DE COMUNICACIÓN PARA CUESTIONES ÉTICAS
EDPR está firmemente comprometida en la difusión y promoción del cumplimiento de directrices éticas y principios como la transparencia,
honestidad, integridad, no discriminación, igualdad de oportunidades y sostenibilidad, que son incentivados a todos los empleados. Con este
objetivo, un nuevo Código de Ética fue aprobado en diciembre de 2020 - el cual reemplaza el anterior de febrero de 2014
–
así como un
reglamento del Código de Ética. Los compromisos adquiridos bajo este nuevo Código se aplican por igual a los socios, representantes y
proveedores que de alguna manera estuvieran facultados para actuar en nombre de EDPR.
Otros proveedores son requeridos a cumplir con el Código conforme a las obligaciones establecidas bajo los procedimientos de cualificación o
los propios contratos.
El Código de Ética es una
“guía de actuación” que refleja la forma en la que EDPR considera que se debe trabajar
, y por tanto, su aplicación es
inevitablemente obligatoria, por lo que los empleados que no cumplan con el mismo podrían estar sujetos a sanciones disciplinarias en los
términos recogidos en la regulación aplicable. Los proveedores a los cuáles este Código es de aplicación y que no cumplieran con sus
disposiciones, también podrían estar sujetos a medidas o sanciones establecidas contractualmente o que pudieran surgir de los procesos de
evaluación y cualificación que fueran de aplicación en EDPR.
El Código es una herramienta privilegiada que enmarca la reflexión en materia de Ética, pero que esencialmente sirve como medio para
respaldar la resolución de temas éticos, ya que representa estándares y normas de comportamiento que ayudan a orientar nuestras
decisiones.
Tanto el Código como su reglamento, están publicados en la intranet y página web, y se adjuntan a los contratos laborales de los nuevos
empleados para su toma de conocimiento por escrito cuando se unen a la Compañía. Asimismo, este Código ha sido extensamente distribuido
a los empleados del Grupo a través de comunicaciones internas y además, con el objetivo de que cada empleado de la Compañía reciba una
formación específica en Ética, la Compañía periódicamente, facilita un curso
on-line
("Ética EDP") a todos los empleados. En este sentido,
durante 2020 se lanzaron los siguientes cursos: (i) (
Ethics is Value: in me, in society, in EDP
; y (ii)
Ética é valor:15 anos de edifício ético EDP
.
Con el fin de respaldar y cumplir con los compromisos e iniciativas del Código de Ética y materia de Ética, y con el objetivo de minimizar el
riesgo de prácticas no éticas, y generar transparencia y confianza en las relaciones, EDPR también ha aprobado e implementado lo siguiente:
•
Comité de Ética:
es una comisión compuesta exclusivamente por miembros independientes, cuyo objetivo es el de asegurar el
cumplimiento del Código de Ética dentro de la Compañía, procesando toda la información recibida en este ámbito, y estableciendo, si
procede, las correspondientes acciones correctivas.
Las funciones principales del Comité de Ética consisten en recibir, registrar, procesar, e informar al Consejo de Administración sobre toda
la información y comunicaciones enviadas por los empleados sobre las infracciones del Código en materia de legislación y ética, conducta
en el entorno de trabajo, derechos humanos e igualdad de oportunidades, integridad, relaciones con clientes y proveedores,
medioambiente y el desarrollo sostenible. Estas funciones incluyen lo siguiente:
-
Proponer instrumentos, políticas y objetivos corporativos en materia de Ética.
-
Hacer un seguimiento de la aplicación del Código de Ética, estableciendo las pautas de su regulación, y supervisando su correcta
aplicación por parte de la empresa y sus filiales.
-
Analizar las comunicaciones sobre violaciones del Código de Ética, decidir sobre su relevancia y admisibilidad.
-
Decidir si es necesaria una investigación más exhaustiva para determinar las implicaciones y las personas involucradas. El Comité
de Ética puede, para este fin, contar con la asistencia de los auditores internos, o contratar auditores externos u otros recursos que
sirvan de apoyo en la investigación.
-
Designar al Defensor de Ética.
-
Cualquier otra función asignada por los Estatutos o el Consejo de Administración.
145
El Comité de Ética deberá estar compuesto por tres miembros: el Presidente de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas, el
Presidente de la Comisión de Nombramientos y Remuneraciones y el
Compliance Officer
. A 31 de diciembre de 2020, los miembros del
Comité de Ética son los siguientes:
-
Acácio Piloto, Presidente del Comité de Ética y Presidente de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas;
-
António Nogueira Leite, vocal del Comité de Ética y Presidente de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones;
-
João Paulo Cruz Batista Mateus, vocal del Comité de Ética y Compliance Officer de EDPR.
El Comité de Ética se reúne al menos una vez por trimestre y siempre que así lo estime oportuno su Presidente y sus reuniones se
consideran válidamente constituidas cuando concurran a la misma, presentes o representados la mitad más uno de sus miembros. Los
acuerdos del Comité de Ética se adoptarán con el voto favorable de la mayoría de sus miembros, siendo de calidad el voto del Presidente
en caso de existir empate. Este Comité también debe informar al Consejo de Administración sobre los acuerdos que adopte en la primera
reunión de Consejo que se celebre tras la reunión del Comité en la que dicha decisión se haya acordado.
•
Defensor de Ética:
es una persona externa a la Compañía que recibe las denuncias y consultas enviadas a través del Canal de Ética e
investiga y documenta el procedimiento de cada una de ellas garantizando la confidencialidad de la identidad del denunciante. El
nombramiento de esta posición se hace por acuerdo del Comité de Ética. Las principales funciones de este cargo son las siguientes:
-
Recibir las comunicaciones y denuncias enviadas a través del Canal de Ética, así como preparar la documentación del caso;
-
Enviar los correspondientes informes sobre las denuncias y comunicaciones recibidas al Comité de Ética;
-
Supervisar cada caso analizado hasta el archivo del mismo, estableciendo contacto con el denunciante si fuera necesario.
Desde enero de 2019, el Defensor de Ética de EDPR es Maria Manuela Casimiro da Silva.
•
Canal de Ética:
es un canal interno y externo puesto a disposición para la presentación de denuncias y consultas sobre las infracciones
del Código de Ética en materia de legislación y ética, conducta en el entorno laboral, derechos humanos e igualdad de oportunidades,
integridad, relaciones con clientes y proveedores, medio ambiente y sostenibilidad. Este canal está disponible en la intranet y en la página
web de la Compañía, y su existencia y funcionamiento también se presentan en el
Welcome Day
que organiza cada año para las nuevas
contrataciones de EDPR.
El procedimiento y el flujo del proceso de las denuncias y consultas enviadas a través de este canal están regulados por el Reglamento del
Código de Ética y los reglamentos del Comité de Ética, y son los siguientes:
1. El denunciante (interno o externo) presenta su comunicación a través del Canal de Ética (por correo electrónico o carta a través del
modelo disponible en la página web e intranet), que es recibida por el Defensor de Ética.
2. El Defensor de Ética comienza la investigación y elabora el correspondiente informe.
3. El Defensor de Ética remite el resumen de la investigación al Comité de Ética (omitiendo la identidad del demandante) para la
deliberación sobre la efectiva infracción del Código de Ética y, para analizar si será necesaria información adicional. Si este último fuera
el caso, se llevará a cabo una investigación con el soporte de medios internos o externos, según corresponda.
4. La decisión final sobre la consulta o denuncia se comunica al denunciante. El Defensor de Ética se pondrá en contacto con el
demandante para informarle sobre la opinión del Comité de Ética.
En 2020 se recibieron tres (3) denuncias a través del Canal de Ética. Dos de ellas fueron consideradas infundadas y la otra inconcluyente. Por
tanto, el Comité de Ética acordó el cierre
3
de los procesos y el archivo de las denuncias.
3
Una de estas denuncias fue cerrada a principios de 2021.
146
INFORME ANUAL EDPR 2020
POLÍTICA ANTI-CORRUPCIÓN
Para garantizar el cumplimiento de los estándares normativos en materia de Anti-Corrupción en todos los países donde opera EDPR, la
Sociedad desarrolló en 2014 una política aplicable a todo el Grupo que fue aprobada por el Consejo de Administración el 19 de diciembre de
2014, y actualizada por última vez en 2017. Una nueva revisión de la Política Anti-Corrupción fue desarrollada en julio de 2019, siendo la
versión revisada aprobada por la Comisión Ejecutiva y comunicada a todos los empleados de EDPR.
Esta política implica una serie de nuevos procedimientos referentes a las relaciones de los trabajadores de EDPR con personal externo, en
particular, la aprobación de determinados procedimientos a seguir para la entrega o recepción de regalos de terceros, comidas, viajes,
donaciones y patrocinios. El Grupo implementó esta política en 2015 a través de la adopción de diversos sistemas de aprobación en los
canales corporativos para asegurar la transparencia y prevenir las prácticas corruptas, y desde entonces se ha comunicado periódicamente a
los trabajadores de EDPR. Una vez se hubo completado esta implementación, las sesiones de formación correspondientes fueron organizadas
para parte de los empleados, y a fin asegurar el apropiado conocimiento y la comprensión de la misma, se puso a disposición dicha Política
tanto en la intranet como en la página Web. Adicionalmente, se adjunta a los contratos laborales de las nuevas incorporaciones para su
conocimiento por escrito cuando entran en la Compañía. Asimismo, en
Welcome Day
organizado cada año para las nuevas contrataciones de
EDPR, se explican los principales contenidos de estos documentos y su funcionamiento.
III. Sistemas internos de control y gestión de riesgos
50. Auditoría interna
EDPR cuenta con un Departamento de Auditoría Interna integrado por ocho (8) personas. La función de Auditoría Interna de EDPR es realizar
una evaluación objetiva e independiente de las actividades del Grupo y de la situación de control interno con el fin de formular
recomendaciones de mejora de los mecanismos de control interno de los sistemas y procesos de gestión en consonancia con los objetivos del
propio Grupo.
El Departamento de Auditoría Interna de EDPR fue evaluado por el Instituto de Auditores Internos por primera vez en 2020 (hasta ahora la
función era evaluada conjuntamente con la de EDP), habiendo obtenido la máxima calificación.
EDPR cuenta con un Modelo de Responsabilidades y un manual del SCIIF (Sistema de Control Interno de Reporte Financiero) en los que se
señalan las personas físicas, los órganos de gobierno y las comisiones responsables de la adopción y gestión del sistema de control interno.
El modelo de responsabilidades recoge las funciones y las actividades principales de la gestión y del mantenimiento del sistema a todos los
niveles de la organización, incluidas las actividades de supervisión referentes al ciclo anual, la adopción de controles y documentación de
pruebas, y las actividades de supervisión.
El SCIIF contiene los principios generales del Sistema de Control Interno sobre la Información Financiera, así como la metodología utilizada,
los procedimientos que garanticen la eficacia de los controles internos y el diseño de modelos, documentos, evaluaciones e informes.
De acuerdo con los principios generales del modelo adoptado por EDPR en materia de la gestión del SCIIF, el Marco Integrado de Control
Interno del “
Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission
” (COSO)
de 2013, la responsabilidad de supervisar el
sistema de control interno recae en el Consejo de Administración y la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas. El Consejero
Delegado responde ante el Consejo, y debe velar por el correcto funcionamiento y la eficacia del SCIIF, promoviendo su concepción, adopción
y mantenimiento. La Comisión Ejecutiva debe prestar apoyo al Consejero Delegado en esta labor orientando en la implantación de los
controles a nivel de entidad de la Sociedad y de sus ámbitos de responsabilidad, recurriendo cuando sea necesario a otros niveles de la
organización. Además, la alta dirección es responsable de evaluar todas las carencias y poner en marcha las posibles mejoras que procedan.
Para acometer estas responsabilidades, el departamento de Control Interno de EDPR brinda su apoyo y asesora en la gestión y el desarrollo
del SCIIF.
147
51. Estructura organizativa de auditoría interna
La función del auditor interno en el Grupo EDPR, es una función corporativa llevada a cabo por el Departamento de Auditoría Interna,
cuyos informes son comunicados tanto al Presidente de la Comisión Ejecutiva de EDPR, como a la Comisión de Auditoría, Control y Partes
Relacionadas.
52. Gestión del riesgo
El proceso de gestión de riesgos de EDPR (
Enterprise Risk Management
) es un modelo de gestión integrado y transversal que garantiza la
atenuación de los efectos de riesgo en el capital y ganancias de EDPR, así como la implementación de las mejores prácticas en Gobierno
Corporativo y transparencia. El proceso adecúa la exposición de EDPR con el perfil de riesgo deseado por la Sociedad.
El Marco de Gestión de Riesgos de EDPR fue aprobado en 2016, de acuerdo con las directrices aprobadas por el Consejo de Administración.
En base a este marco, la Compañía desarrolla un sistema de gestión de riesgos mediante políticas y procedimientos de riesgos individuales
para los riesgos más relevantes, definiendo una metodología para calcular su probabilidad de ocurrencia y su impacto, así como medidas de
mitigación y umbrales. Además, las políticas y procedimientos de riesgos establecen procedimientos de control, evaluación periódica y ajuste.
Las aprobaciones necesarias para proceder con este sistema son enviadas a la Comisión Ejecutiva, que informará al Consejo de
Administración de estos progresos. Del mismo modo, el Sistema de Gestión de Riesgos es monitorizado y supervisado de cerca por la
Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas, un órgano supervisor independiente compuesto por miembros no ejecutivos que reporta
al Consejo de Administración, encargado de entre otros, de monitorizar el cumplimiento y progresos del Plan de Gestión de Riesgos, y d
posibles mejoras a las medidas y controles de mitigación de los potenciales riesgos identificados en EDPR.
Los riesgos de mercado, contraparte, operación, negocio y estrategia son identificados y valorados y, en función del resultado de dicha
valoración, se definen y adoptan las Políticas de Riesgos en toda la Sociedad. Estas políticas tienen como objetivo mitigar los riesgos sin
comprometer las oportunidades potenciales, optimizando así la rentabilidad frente a la exposición al riesgo.
En 2020, EDPR actualizó su Marco de Gestión de Riesgos en cumplimiento de las discusiones al respecto de los Comités de Riesgos a fin de
actualizar los límites de riesgo para el índice NI@RisK en línea con el reciente crecimiento de la Compañía.
During 2020, EDPR actualizó su orientación de las políticas de RES en las geografías en las que la Compañía está presente y en potenciales
nuevas geografías. Este profundo análisis se desarrollo en dentro del alcance de la Política de riesgo país.
EDPR desarrollo una revisión del histórico de desviaciones en capex para proyectos de las plataformas de Europa & Brasil y Norte América,
con el objetivo de optimizar la precisión de las contingencias de Capex a incluir en los modelos de futuros proyectos.
Por último, se aprobó una metodología actualizada para EBITDA@Risk y NI@Risk, a través de un
bottom-up calculation
que permite un
seguimiento mas estrecho y más intuitivo de los diferentes riesgos.
53. Mapa de riesgos
148
INFORME ANUAL EDPR 2020
La Gestión de Riesgos en EDPR se centra en cubrir todos los riesgos de la Compañía. Para conseguir una visión integral de estos, se han
agrupado en las Categorías de Riesgo siguientes: Mercado, Contraparte, Operacional, Negocio y Estrategia. La definición de estas Categorías
de Riesgos en EDPR es la siguiente:
•
Riesgo de Mercado
- Se refiere al riesgo para EDPR resultante de variaciones en los precios del mercado. Está considerado dentro del
riesgo de mercado debido a la relación entre la producción de energía eólica y el riesgo del precio en la producción de energía. En
especial, riesgos de mercado se consideran los cambios en los precios de la energía, en su producción, tipos de interés, divisas, inflacción
y precios de otras materias primas;
•
Riesgo de Contraparte (crédito y operacional)
- Riesgo de que la contraparte a una transacción sufra suspensión de pagos antes de la
liquidación definitiva de sus flujos de caja. Si la transacción con la contraparte tiene un valor económico positivo en el momento del
incumplimiento, se producirá una pérdida económica. En el caso de no existir problemas financieros de la contraparte, existe riesgo
operacional de que no cumpla con las especificaciones de su contrato (calidad, calendario de trabajos, etc.) y consecuentemente impliquen
más costes de los esperados debido a los reemplazos o retrasos en el cumplimiento del contrato;
•
Riesgo operacional (excluyendo contraparte)
- Es el riesgo de pérdida de ingresos o valor económico debido a la inadecuación o fallo
en los procesos internos, el personal, los sistemas de información o agentes externos, (tales como incrementos en los índices de fallo de
equipos, en O&M, o desastres naturales); incluyendo el efecto de pérdidas por imposibilidad de asegurar la continuidad del negocio.
•
Riesgo de negocio
- Es la pérdida potencial de ingresos de una compañía provocada por cambios adversos en negocio. Estas pérdidas
pueden ser ocasionadas por importantes incrementos en los precios de los equipamientos o cambios en la regulación medioambiental y
producción se consideran riesgos de mercado;
•
Riesgo estratégico
- Se refiere al riesgo procedente de la situación macroeconómica, política, social o medioambiental en los países en
los que EDPR está presente, así como todos aquéllos que proceden del entorno competitivo, de la disrupción tecnológica, de los cambios
en los mercados de energía o de decisiones de Gobierno Corporativo (criterios decisión de inversiones, Gobierno Corporativo y temas
reputacionales).
Dentro de cada Categoría de Riesgo, los riesgos están clasificados en Grupos de Riesgo.
1. Riesgo de Mercado
1. i) Riesgo de precios de energía
EDPR tiene poca exposición a precios de la electricidad, ya que su estrategia es estar presente en países o regiones con visibilidad en
ingresos a largo plazo. En la mayoría de países en los que opera EDPR, los precios se determinan mediante mecanismos dentro de un marco
regulado. En los países donde no existen tarifas reguladas, los contratos de compra de electricidad se negocian con distintas contrapartes para
evitar los riesgos de precio de la electricidad, de los certif
icados verdes o de RECs (“Renewable Energy Certificates”).
A pesar de tener una estrategia de exposición limitada a riesgos de mercado, EDPR tiene algunos parques con exposición.
En Europa, EDPR opera en países en los que el precio de venta se define mediante una tarifa regulada (Portugal, Francia e Italia) o en
mercados en los que además del precio de la electricidad, EDPR recibe una prima regulada predefinida o un certificado verde (España,
Bélgica, Polonia y Rumanía). Asimismo, EDPR está llevando a cabo actividades de inversión en el Reino Unido y en Grecia, bajo sistemas de
remuneración de contratos por diferencias.
En aquellos países donde existe una prima regulada predefinida o un sistema de certificados verdes, EDPR está parcialmente expuesta a
fluctuaciones del precio de la electricidad. Considerando los PPAs actualmente en vigor, EDPR está expuesta al precio de la electricidad
concretamente en Rumanía, Polonia, Bélgica y, de forma parcial, en España. Además, en los países europeos en los que existe un sistema de
certificados verdes (Rumanía, Bélgica y Polonia), EDPR está expuesta a la fluctuación del precio de los mismos.
En Estados Unidos no existe un marco regulado para el precio de la electricidad. Sin embargo, existen incentivos para la generación renovable,
como los PTCs (Production Tax Credits) y los programas regionales RPS (Renewable Portfolio Standard) que permiten recibir RECs por cada
MWh de generación. Los precios de los RECs son muy volátiles y dependen del equilibro entre oferta y demanda en el mercado relevante.
149
Los precios de la mayor parte de la generación de los parques de EDPR en EE.UU. son predefinidos, determinándose mediante paquetes de
contratos a largo plazo (electricidad + REC) con empresas de suministro eléctrico, en línea con la política de la Compañía de evitar el riesgo de
precio de mercado. Pese a la existencia de contratos a largo plazo, algunos parques de EDPR en EE.UU. carecen de contratos de compra de
electricidad y venden al mercado exponiéndose al riesgo de precio de la electricidad y de los RECs. Además, algunos parques que cuentan
con contratos a largo plazo no venden la electricidad en el lugar de producción, por lo que se exponen a un riesgo de base (diferencia en el
precio entre el lugar de producción y de venta).
En Ontario (Canadá), el precio de venta se establece mediante una tarifa regulada a largo plazo, de ahí que no exista exposición al precio de la
electricidad.
En las operaciones brasileñas y colombianas, el precio de venta se define a través de una subasta pública que se traduce posteriormente en
un contrato a largo plazo. La exposición al precio de la electricidad es prácticamente nula, sin apenas exposición a la producción por encima o
por debajo de la producción contratada.
Según el enfoque global de EDPR para minimizar la exposición a los precios de mercado de la electricidad, la empresa evalúa de forma
permanente si hay desviaciones en los límites definidos (medidos según el EBITDA en riesgo, el patrimonio neto en riesgo y la exposición total
de mercado).
EDPR pretende evitar el riesgo de los certificados verdes y a los REC mediante la formalización de contratos de compraventa, que recogen la
venta de la electricidad y del certificado verde o el REC. En algunos casos, el comprador puede estar interesado en contratar únicamente el
certificado verde o el REC, en cuyo caso se puede formalizar un contrato de venta que no incluye la electricidad.
En aquellas regiones donde persiste la exposición residual al mercado, EDPR utiliza diversos instrumentos financieros y de cobertura para
minimizar la exposición a las fluctuaciones de los precios de la electricidad. En algunos casos, debido a la falta de liquidez de los derivados
financieros, a veces no es posible cubrir correctamente toda la exposición al mercado.
En 2020, EDPR cubrió mediante instrumentos financieros parte de su generación en Polonia, Rumanía, España, Brasil y US, mitigando así
cualquier potencial impacto derivado de la pandemia COVID 19.
Como se ha citado con anterioridad, algunos parques eólicos en US tienen exposición al riesgo de precio de REC y diferencial de precios entre
localizaciones (riesgo de base). EDPR ejecuta coberturas de los precios de REC a través de ventas a plazo y “swaps” o FTRs pa
ra cubrir el
riesgo diferencial de precios entre localizaciones distintas.
1. ii) Riesgo de producción energética
La cantidad de electricidad que generan los parques eólicos de EDPR depende de las condiciones meteorológicas, que varían según la
ubicación, la temporada y el año. La variación de la generación afecta a la eficiencia y a los resultados de explotación de la EDPR.
No sólo es importante la producción eólica o solar en un lugar concreto, sino también el perfil de producción. El viento suele soplar más de
noche que de día, que es cuando el precio de la energía es inferior, y siendo el caso opuesto para la solar. El perfil de generación incidirá en el
descuento o incremento en el precio de un parque frente a la generación de carga básica.
Por último, las limitaciones de producción de un parque también afectan a la energía generada. Las limitaciones se dan cuando los gestores de
redes de transporte (TSO) detienen la producción de un parque por razones ajenas a la Sociedad. Ejemplos de ello son la renovación de líneas
de transporte o sobrecargas excepcionales (alto nivel de producción de electricidad para capacidad de transmisión disponible).
EDPR mitiga la volatilidad y las fluctuaciones estacionales de los recursos eólicos y solares mediante la diversificación geográfica de su base
de activos en distintos países y regiones.
EDPR es consciente de que la correlación que existe entre distintos parques eólicos de su cartera hace posible esta diversificación geográfica,
que le permite compensar las variaciones del viento en cada zona y mantener una generación eléctrica total relativamente estable.
Actualmente, EDPR está presente en 14 países: España, Portugal, Francia, Bélgica, Polonia, Rumanía, Italia, Reino Unido (sin generación),
Grecia (sin generación), Colombia (sin generación), EE.UU., Canadá, Brasil y México.
Sin embargo, 2020 fue un año para EDPR con generación ligeramente por debajo de la prevista.
150
INFORME ANUAL EDPR 2020
EDPR continúa analizando el posible uso de productos financieros para cubrir el riesgo eólico y ha concluido que pueden utilizarse para
mitigarlo en casos concretos.
El perfil de riesgo y el riesgo de limitaciones se gestionan de antemano. En todas las nuevas inversiones, EDPR tiene en cuenta el efecto que
el perfil de generación y de limitación esperados tendrá en la producción del parque eólico. El departamento de Riesgos lleva a cabo una
supervisión constante del perfil de generación y las limitaciones de los parques de EDPR.
1. iii) Riesgos relacionados con los mercados financieros
EDPR financia sus parques por medio de “Project Finance” o de deuda corpo
rativa. En ambos casos, los tipos de interés variables conllevarían
la fluctuación de los pagos de intereses.
Por otra parte, la presencia de EDPR en varios países supone la existencia de ingresos denominados en distintas divisas. Por consiguiente, las
fluctuaciones de las divisas pueden afectar negativamente a los resultados financieros de manera sustancial o al valor para invertir en otros
países.
1. iii) a) Riesgo derivado de los tipos de interés
Gracias a las políticas adoptadas por el Grupo EDPR, la exposición actual a los tipos de interés variables no resulta significativa y sus flujos de
caja son, en gran medida, independientes de las fluctuaciones de los mismos.
El objetivo de la gestión de riesgos derivados de los tipos de interés es reducir la exposición de los flujos de caja de la deuda a largo plazo a las
fluctuaciones del mercado, principalmente mediante la contratación de un tipo de interés fijo.
Cuando se emite deuda a largo plazo a tipo variable, EDPR formaliza también instrumentos financieros derivados que le permiten pasar de
tipos de interés variables a tipos de interés fijos.
EDPR posee una cartera de derivados sobre tipos de interés con vencimientos hasta 14 años. Se realizan análisis de sensibilidad periódicos
del valor razonable de los instrumentos financieros en relación con las fluctuaciones de los tipos de interés.
Teniendo la mayoría de los tipos de interés fijados, la principal exposición a los tipos de interés surge al llevar a cabo refinanciaciones. Para
protegerse de este riesgo, EDPR intenta mantener un perfil de madurez acorde con su deuda corporativa fija, y, por tanto, diversificando el
riesgo de contratiempos en refinanciaciones.
El calendario de revisión de los precios de la deuda es objeto de una supervisión constante junto con los tipos de interés para restructurar la
deuda.
Considerando la política de gestión del riesgo y los límites de exposición aprobados, el área de Global Risk da soporte al equipo Financiero en
decisiones de ratios de interés y éste presenta la estrategia financiera apropiada para cada proyecto/geografía a la aprobación de la Comisión
Ejecutiva.
1. iii) b) Riesgo derivado de los tipos de cambio entre divisas
EDPR opera internacionalmente y está expuesta al riesgo de divisa que resulta de las inversiones en sus filiales extranjeras. En la actualidad,
la principal exposición en parques en operación es al dólar estadounidense, al leu rumano, al zloty polaco, al real brasileño, a la libra esterlina,
al dólar canadiense y al peso colombiano. Adicionalmente, EDPR tiene una exposición fiscal marginal al peso mejicano por los parques en
Méjico.
EDPR cubre el riesgo frente a las fluctuaciones cambiarias financiándose en la misma moneda en la que se denominan los ingresos del
proyecto. Cuando no existe financiación local, EDPR cubre los flujos de caja de la deuda por medio de swaps cruzados de tipos de interés
(
cross currency interest rate swaps
).
EDPR también realiza coberturas de inversiones netas (inversiones tras la deducción de la deuda local) en moneda extranjera a través swaps
de tipo de interés en diferentes divisas.
151
Asimismo, formaliza contratos de divisas extranjeras a plazo con los que cubre el riesgo de operaciones concretas, principalmente pagos a
proveedores que puedan denominarse en monedas distintas.
Los esfuerzos de cobertura de EDPR minimizan el impacto de la volatilidad de los tipos de cambio, pero no consiguen eliminar por completo
este riesgo por el elevado coste que supondría cubrirlo en determinadas situaciones.
1. iii) c) Riesgo derivado de la inflación
En algunos proyectos específicos, la remuneración está ligada a la inflación. Adicionalmente, los costes de O&M se consideran ligados a la
inflación en la mayoría de los casos.
La exposición a la inflación en los beneficios puede ser parcialmente cubierta de manera natural con exposición a tipos de interés.
Normalmente EDPR analiza la exposición a la inflación y su relación con los tipos de interés para ajustar el nivel óptimo de cobertura de tipo de
interés en la financiación de proyectos.
La exposición a la inflación en los costes de O&M se gestiona cuando se hacen las decisiones de inversión, a través de la realización de
análisis exhaustivos.
1. iii) d) Riesgo de liquidez
El riesgo de liquidez es el riesgo de que EDPR no cumpla con sus obligaciones financiera. El riesgo de liquidez esta relacionado principalmente
con movimientos extremos de mercado en los precios de la electricidad, tipos de interés, tipos de cambio o en el mercado crediticio- el cual
tiene el potencial de variar los cash flows provenientes de ingresos, opex, ajustes de margen de garantías o financiamiento (debido a una
degradación en la calidad crediticia)
EDPR monitoriza el riesgo de liquidez en el corto plazo y a largo plazo para cumplir con los objetivos estratégicos previamente estipulados
(EBITDA, ratio de deuda y otros).
La estrategia de EDPR para gestionar el riesgo de liquidez es garantizar que siempre disponga de liquidez suficiente para cubrir sus pasivos
financieros cuando venzan, tanto en condiciones normales, como en situaciones extremas, sin incurrir en pérdidas inaceptables o ni perjudicar
la reputación de la compañía.
EDPR recurre a diversas fuentes de financiación como inversores en estructuras de Tax Equity, bancos comerciales, organizaciones
multilaterales, deuda corporativa y rotación de los activos para garantizar la liquidez a largo plazo para financiar los proyectos financiados y el
capital circulante.
Los Consejeros han estimado flujos de caja que muestran que el Grupo cumplirá con sus obligaciones de final de 2020 y con las previstas para
2021.
iv) Riesgo de precio de las materias primas (distinto de la energía)
En proyectos en los que existe un periodo prolongado entre la decisión de inversión y el comienzo de la construcción, EDPR puede estar
expuesta al precio de los materiales utilizados para la fabricación de los equipamientos o cimentaciones, a través de fórmulas de indexación
incluidas en los contratos de los proveedores.
Para mitigar este riesgo, EDPR analiza la posibilidad de ejecutar coberturas de los precios de commodities en mercados OTC/ mercados
financieros en función de los riesgos (pérdidas potenciales) y el coste de la cobertura.
2. Riesgo de contraparte
El riesgo de crédito de las contrapartes es el riesgo de que la contraparte de una operación pueda incurrir en incumplimiento antes de la
liquidación final de los flujos de caja de la operación. Si el valor económico de las operaciones o la cartera de las mismas que se mantiene con
la contraparte es positivo en el momento del incumplimiento (riesgo de crédito de las contrapartes) o el cambio de la contraparte genera un
coste de sustitución (riesgo operativo de las contrapartes), se producirá una pérdida económica.
2. i) Riesgo de crédito de las contrapartes
152
INFORME ANUAL EDPR 2020
Si la operación o la cartera de operaciones con la contraparte tienen un valor económico positivo en el momento del incumplimiento, se
producirá una pérdida económica.
En EDPR, para controlar el riesgo de crédito, se establecen umbrales de Pérdidas previstas e imprevistas, según lo definido a nivel de la
Sociedad por el Comité de Basilea para la Supervisión Bancaria, que se valoran mensualmente. Si la empresa en general sobrepasa el umbral,
se ponen en marcha medidas de mitigación para continuar dentro del límite establecido.
Adicionalmente, los límites de pérdidas estimadas se establecen individualmente para cada contraparte o grupo de contrapartes (sociedad
matriz o subsidiarias).
2.ii) Riesgo operativo de las contrapartes
Si la operación o la cartera de operaciones con la contraparte no presentan un valor económico positivo en el momento del incumplimiento, las
operaciones se verán afectadas. Pese a que en ese momento no se produce una pérdida directa, la sustitución de la contraparte podría
acarrear un coste para EDPR por las posibles demoras, el encarecimiento del valor del contrato suscrito con la nueva contraparte (coste de
sustitución), etc.
Los subcontratistas de construcción, y de explotación y mantenimiento son contrapartes a las que EDPR está expuesta en términos operativos.
Para minimizar la probabilidad de incurrir en costes de sustitución con contrapartes, EDPR gestiona su política en materia de riesgo operativo
de las contrapartes mediante el análisis de la capacidad técnica, la competitividad, la calificación crediticia y el coste de sustitución de la
contraparte.
3. Riesgo Operacional
El Riesgo Operacional es el resultante de un procesos internos inadecuados o fallos en los mismos, o de personas, sistemas o eventos
externos (como un incremento en los ratios de incumplimiento de equipamiento, aumento de O&M o desastres naturales. Adicionalmente,
abarca también el riesgo de que el negocio se vea interrumpido por causas internas o externas (como una pandemia, un ciberataque o averías
en los sistemas de IT) afectando a la continuidad del negocio.
3. i) Riesgo de desarrollo
Los parques de energía renovable están sujetos a estrictas normativas en diferentes instancias reglamentarias (internacionales, nacionales,
estatales, regionales y locales) que hacen referencia al desarrollo, la construcción, la conexión a las redes eléctricas y la explotación de
centrales eléctricas. Entre otras cosas, estas disposiciones legales regulan aspectos paisajísticos y medioambientales, permisos de
construcción, el uso y la protección del suelo y cuestiones relativas al acceso a las redes eléctricas.
Aunque el nivel de exigencia puede ser diferente dependiendo de la región, EDPR es consciente de la tendencia que reflejan los marcos
regulatorios hacia la armonización, centrándose en la adopción de las disposiciones más restrictivas y en los riesgos de desarrollo en los
ámbitos de la aprobación (fundamentalmente aspectos medioambientales y permisos urbanísticos) y la interconexión (conexión eléctrica del
parque a la red nacional).
En este contexto, la experiencia recabada en distintos países es útil para prever y abordar situaciones similares en otros países.
Durante la fase de desarrollo y diseño, EDPR se concentra en la optimización de sus proyectos. Se analiza en detalle el emplazamiento y el
diseño del parque, para conseguir que los proyectos consigan los permisos necesarios.
Además, EDPR mitiga el riesgo de ejecución asegurándose varias opciones distintas mediante actividades de desarrollo en 14 países
diferentes (España, Portugal, Francia, Bélgica, Polonia, Rumanía, el Reino Unido, Italia, EE. UU., Grecia, Canadá, Colombia, Brasil y México) y
una cartera de proyectos en diferentes fases de desarrollo. De hecho, esta amplia cartera le proporciona un “colchón” para su
perar los posibles
retrasos en el desarrollo de parques prioritarios, lo que garantiza la consecución de los objetivos de crecimiento y permite compensar los
retrasos en la obtención de permisos en algunas regiones.
153
3. ii) Riesgo de construcción
Durante las obras de cimentación, interconexión y construcción de una planta, o durante la instalación de los equipos de generación, pueden
sobrevenir eventos (malas condiciones climatológicas, averías, etc.) que supongan un sobrecoste o el retraso de la fecha de explotación
comercial del parque:
•
El retraso conlleva posponer los flujos de caja, lo que afecta a la rentabilidad de la inversión.
•
Cuando un parque eólico cuenta con un contrato de compra de electricidad, la demora de la fecha de explotación comercial puede
comportar el pago de una indemnización por daños y perjuicios, con el consiguiente lucro cesante y efecto en los resultados financieros
anuales.
En la fase de diseño, los equipos de ingeniería de EDPR supervisan las técnicas y el método de instalación. La construcción se subcontrata a
constructoras experimentadas, una vez verificada su solvencia.
En ambos casos, se realiza un análisis del camino crítico para valorar la fiabilidad del plan de construcción e instalación. También pueden
requerirse colaterales a la contraparte en línea con la política de riesgos de Contraparte de EDPR.
3.iii) Riesgo operacional
Riesgo de deterioro de activos físicos
Los parques de energías renovables en construcción y en operación están expuestos a las inclemencias del tiempo, desastres naturales, etc.
Estos riesgos dependen de su localización.
Todos los parques están asegurados de potenciales daños físicos tanto en la fase de construcción como en operación. De este modo, durante
la operativa del parque, cualquier daño ocasionado por desastres naturales o accidentes puede ser parcialmente cubierto gracias a la
contratación previa de seguros.
Riesgo del rendimiento de los equipamientos (Costes de O&M)
La producción de las plantas (eólicas, solares, etc.) depende de la disponibilidad operativa del equipo.
EDPR mitiga este riesgo a través de una combinación de proveedores, lo que minimiza el riesgo tecnológico al evitar la exposición a un único
fabricante.
Además, EDPR suscribe con ellos contratos de mantenimiento completo a medio plazo durante los primeros años de operación que garantizan
la convergencia para reducir al mínimo el riesgo tecnológico.
Por último, para parques de más antigüedad, EDPR ha creado un programa de Operación y Mantenimiento (O&M) que prevé una planificación
preventiva y de mantenimiento programado adecuada. EDPR externaliza las actividades de operación y mantenimiento no estratégicas de sus
parques, pero conservando el control de las actividades primarias y de aquéllas que reportan valor añadido.
3. iv) Riesgo de tecnologías de la información
El riesgo de las tecnologías de información puede ocurrir en diversos ámbitos: redes de información en la operativa de los parques o en la red
de las oficinas (ERP, contabilidad, etc.)
EDPR mitiga este riesgo a través de la creación de servidores de redundancia y centros de control en los parques. El centro de redundancia es
creado en una localización diferente con el objetivo de anticipar potenciales desastres naturales, etc.
154
INFORME ANUAL EDPR 2020
3. v) Riesgo de reclamaciones legales (salud y seguridad, corrupción, fraude)
EDPR puede enfrentarse a reclamaciones legales por parte de terceros, así como de corrupción y fraude de sus empleados.
EDPR ha implementado un Código de Ética y un Reglamento Anticorrupción en los que la Compañía se compromete a cumplir con las
obligaciones legales en todas las comunidades donde está establecida.
Por otra parte, el Defensor de Ética recibe todas las demandas enviadas a través de este canal y decide el procedimiento adecuado para cada
una de ellas. Un buzón anticorrupción también está disponible para comunicar cualquier práctica cuestionable.
3. vi) Riesgo de personal
EDPR identifica cuatro riesgos principales en relación con sus empleados: riesgo de rotación de personal, riesgo derivado de la seguridad y la
salud laboral, riesgo derivado de los derechos humanos y riesgo de discriminación, violencia y violación de la dignidad humana.
•
Riesgo de rotación de personal:
La rotación de empleados implica costes directos por su sustitución e indirectos debido a la pérdida de
conocimiento. EDPR mitiga este riesgo mediante la constante revisión de sus paquetes de remuneración en las distintas geografías.
Además, EDPR ofrece flexibilidad a sus empleados con el fin de mejorar la conciliación laboral. En 2020
, EDPR fue elegida “Top Employer”
en España por el Top Employers Institute.
•
Riesgo derivado de la seguridad y la salud:
EDPR ha desarrollado un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud, en conformidad con la
norma OHSAS 18001, de cara a lograr su objetivo de “cero accidentes laborales”.
•
Riesgo derivado de los derechos humanos:
Mediante su Código de Ética, EDPR se compromete a respetar los tratados internacionales
de derechos humanos y las mejores prácticas laborales en este ámbito. Asimismo, todos los proveedores que firman un contrato
comprometiéndose a cumplir con los principios de este Código de Ética.
•
Riesgo de discriminación, violencia y violación de la dignidad humana:
EDPR prohíbe cualquier forma de discriminación, violencia o
violación de la dignidad humana de acuerdo con lo establecido en su Código de Ética. La Compañía toma todas las medidas necesarias
para garantizar el estricto cumplimiento de este Código, poniendo el Canal de Ética a disposición de todos los grupos de interés y
desarrollando iniciativas de concienciación de todos los empleados de EDPR.
3.vii) Riesgo de procesos
Todos los procesos internos están expuestos a errores humanos que puedan afectar negativamente a los beneficios de la empresa.
El Departamento de Auditoría Interna revisa los procesos internos y recomienda el establecimiento de nuevas metodologías o la mejora en la
implementación de los procedimientos actuales.
Asimismo, la continuidad del negocio de garantiza al contar con un Plan de Crisis Global, que establece los protocolos y políticas que definen el
procedimiento a seguir para cada nivel de crisis y enmarca los planes de emergencia individuales para cada actividad o activo.
4. Riesgo de negocio
4. i) Riesgo regulatorio (renovables)
El desarrollo y la rentabilidad de los proyectos de energía renovable están sujetos a políticas y marcos normativos. Las jurisdicciones en las
que opera EDPR ofrecen distintos tipos de incentivos que impulsan la venta de la energía generada con fuentes renovables.
La crisis financiera ha provocado el riesgo de sostenibilidad de los sistemas de incentivos a las energías renovables, no pudiendo garantizarse
que EDPR vaya a mantener los incentivos actuales en todas las regiones o que, en el futuro, los proyectos de energías renovables puedan
acogerse a las actuales medidas de apoyo. La regulación bajo la que se fomenta la energía limpia se ha revisado o está bajo revisión en
algunos de los países en los que EDPR está presente.
155
En EE. UU., se incentiva la generación de energías renovables en forma de créditos fiscales a la producción (PTC) a nivel federal para aquellos
proyectos que acrediten el inicio de sus obras hasta 2021
. Además, existen programas de incentivo estatales (“Renewable Portfolio
Standards”) que proporcionan créditos de energía renovable (REC) por cada MWh de generación de
este tipo.
EDPR gestiona su exposición a los riesgos regulatorios mediante la diversificación con su presencia en distintos países y mediante su
participación activa en diversas asociaciones de los sectores de energía eólica y solar.
En todos y cada uno de los países en los que está presente EDPR realiza un seguimiento constante del riesgo regulatorio y estudia la
legislación en vigor, los posibles proyectos de ley nuevos, la información recibida de las asociaciones y la evolución de la capacidad instalada
de generación renovable. EDPR ha desarrollado un método interno de valoración cuantitativa del riesgo regulatorio que constituye un indicador
de los cambios de los incentivos a energías renovables. Esta medida se actualiza con carácter anual en todas las regiones de EDPR.
Por último, el riesgo regulatorio se estudia, asimismo, con carácter previo en el momento de la inversión por medio de análisis de sensibilidad
de la rentabilidad del proyecto a situaciones extremas.
4.ii) Riesgo de mercado de equipamientos
El precio de los equipos depende no sólo de las fluctuaciones de mercado de los materiales que se utilizan sino también de su demanda o de
un posible incremento en los aranceles.
En todos los proyectos nuevos, EDPR se protege frente al riesgo de demanda, contratando con antelación a proveedores elegidos a partir de
procesos competitivos.
Riesgo de suministro de los equipamientos
La demanda de nuevos parques puede estar limitada por la oferta de equipos de los fabricantes. En la actualidad, el requisito del componente
local en determinadas regiones (por ejemplo, Brasil) puede provocar este tipo de situación deficitaria. En el caso en que se diera una guerra
comercial, la cadena de suministro de los fabricantes podría verse afectada, creando mayores desequilibrios en los requisitos de componentes
locales o nacionales.
Actualmente, EDPR mitiga este riesgo de disponibilidad y del consecuente aumento de los precios de los equipamientos gracias a los contratos
marco vigentes con los principales proveedores internacionales. La sociedad utiliza una amplia gama de proveedores con el fin de diversificar
el riesgo de suministro de estos componentes. En el caso de las regiones donde existen requisitos concretos de componentes locales, EDPR
no invierte en ningún proyecto sin tener asegurado el suministro de los equipamientos. Este riesgo está desarrollado con más detalle en el
Informe Anual debido su actual relevancia para el negocio.
5. Riesgo estratégico
5. i) Riesgo país
El riesgo país se define como la probabilidad de que se registre una pérdida financiera en un país determinado por su situación
macroeconómica, política o por catástrofes naturales. EDPR posee una política de riesgo país con la que valora este riesgo mediante un
sistema de puntuación basada en datos a disposición pública. Esta puntuación se contrasta con valoraciones externas de entidades de
prestigio. Todos los factores de riesgo que afectan al riesgo país se evalúan de manera independiente en aras de definir las posibles medidas
de mitigación:
•
Riesgo macroeconómico: riesgos derivados de la evolución económica del país que afectan a los ingresos o a la relación coste-tiempo de
las inversiones.
•
Riesgo político: todos los posibles factores o acciones perjudiciales para las actividades de empresas extranjeras que emanan de una
autoridad política, un órgano público o un grupo social del país de acogida.
•
Riesgo de catástrofe natural: fenómenos naturales (sismicidad, meteorología) susceptibles de afectar negativamente a las condiciones de
negocio.
156
INFORME ANUAL EDPR 2020
Antes de aprobar un nuevo proyecto en una región nueva, EDPR analiza el riesgo del nuevo país y lo compara con el de nuestra cartera actual.
Podrán acordarse medidas de mitigación cuando el riesgo supere un umbral concreto.
Adicionalmente, EDPR utiliza un índice de riesgos de seguridad para clasificar a los países desde un punto de vista de seguridad y protección,
estableciendo medidas de mitigación para empleados cuando superan los umbrales pre-definidos.
5. ii) Riesgo del entorno competitivo
En el negocio de las energías renovables, el tamaño de la empresa puede ser una ventaja competitiva en algunas situaciones. Por ejemplo, en
el desarrollo de los parques de energía renovable, empresas más pequeñas y dinámicas son normalmente más competitivas que las más
grandes. Por otro lado, en el caso de subastas de parques eólicos marinos, el tamaño de la inversión beneficia a las empresas más grandes.
Por otro lado, la fusión o adquisición de compañías del sector puede resultar afectar a las dinámicas competitivas en el sector.
Para mitigar este riesgo, EDPR cuenta con un conocimiento profundo sobre su ventaja competitiva e intenta potenciarla. Cuando EDPR no posee
una ventaja sobre sus competidores, se plantean diferentes alternativas para mejorar la competitividad. Por ejemplo, en el caso de parque
eólicos marinos, EDPR se ha asociado con grandes compañías con experiencia previa en el sector con el objetivo de establecerse como un
consorcio más fuerte.
5. iii) Riesgo de disrupciones tecnológicas
La mayoría de las fuentes de energía renovables son relativamente tecnologías recientes y están en continua evolución.
El crecimiento de EDPR en la mayoría de geografías se enfoca en las tecnologías más competitivas, esto es eólica terrestre, eólica marina y
solar. No obstante, también participa en proyectos piloto innovadores, como energía eólica marina flotante.
5. iv) Cambios en la meteorología
Las estimaciones de futura producción de energía eólica están basadas en el análisis de mediciones históricas realizadas durante más de 20
años, las cuales se consideran representativas del futuro. Los cambios meteorológicos inesperados y relevantes pueden conllevar una
producción inferior a la esperada en base a los datos de los históricos.
Cuando se evalúa una nueva inversión, EDPR tiene en cuenta todos los potenciales desvíos en los pronósticos de producción en base a
históricos. En el caso de desviaciones meteorológicas excepcionales, el alcance de la desviación es incierto y podría no estar representado en
los datos históricos.
5. v) Riesgo de criterios aplicables a decisiones de inversión
El riesgo de cada proyecto es diferente, dependiendo de la exposición a mercado, del riesgo de construcción, etc..
Con el fin de tomar decisiones de negocio adecuadas, EDPR utiliza diferentes métricas para medir el riesgo de sus inversiones, que consideran
todos los riesgos inherentes del proyecto.
5. vi) Planificación energética
Las asunciones relativas a la futura evolución de los mercados de energía suponen un impacto en la rentabilidad de las inversiones durante el
plazo inmediatamente siguiente a la remuneración fija (tarifas reguladas o CAEs). La fijación marginal de precios, sistema utilizado en la
mayoría de los mercados de electricidad de las geografías de EDPR, no fueron diseñados asumiendo una amplia participación de energía
renovable, con un precio marginal cercano a cero. Por ello, el incremento en la producción de energía renovable puede acarrear precios de
pool inferiores a medio plazo si las reformas de los mercados eléctricos no se adecúan a la nueva situación del parque de generación.
Cuando EDPR lleva a cabo inversiones, realiza análisis de sensibilidad exhaustivos con diferentes escenarios de precios para los periodos sin
remuneración fija, identificando la solidez en la rentabilidad del proyecto.
157
5. vii) Organización y Gobierno Corporativo
Los sistemas de Gobierno Corporativo deben garantizar que la sociedad sea gestionada conforme a los intereses de sus accionistas y otros
grupos de interés relevantes.
Concretamente, EDPR tiene implantada un sistema de organización enfocada hacia la hacia la transparencia, en el que el órgano de gestión
(el Consejo de Administración) está separado del que lleva a cabo las funciones de supervisión y control (Comisión de Auditoría y Control). Los
miembros de la Comisión de Auditoría son invitados a las reuniones del Comité General de Riesgos de EDPR.
5. viii) Riesgo de reputación
Las compañías están expuestas a la opinión pública y a las redes sociales. Una mala reputación podría reducir los resultados financieros de la
empresa a corto y a largo plazo.
La sostenibilidad forma parte de la esencia de EDPR, con un compromiso en la construcción de un futuro mejor de una manera ética y
sostenible, lo que reduce el riesgo reputacional al que está expuesto la compañía.
6.
Impacto del COVID-19
El año 2020 ha estado marcado por el estallido de la pandemia causada por el COVID-19. En marzo de 2020, EPDR realizó un análisis
exhaustivo de los potenciales impactos en las operaciones de la compañía, junto con una serie de recomendaciones a seguir y un proceso de
monitorización continua de la situación.
El impacto del COVID-19 ha sido transversal en todas las áreas y geografías de la empresa, pero estos impactos pueden ser agrupados bajo
varias categorías de riesgo:
Riesgo de Mercado:
•
Riesgo de Precio de Energía: El precio de la energía decreció significativamente durante 2020 en la mayor parte de las geografías en
las que EDPR está presente debido a la reducción en la demanda por los confinamientos y la menor actividad económica. Sin
embargo, el impacto por precios bajos en los resultados de EDPR fue mínimo, ya que la exposición a mercado de EDPR para el año
2020 estaba cubierta en su mayoría.
•
Riesgo de Tipo de Cambio: Las economías emergentes sufrieron una fuerte depreciación en su tipo de cambio. Las coberturas de
inversión neta de EDPR mitigaron la mayoría de las fluctuaciones por tipo de cambio. Por otro lado, un plan específico para cubrir la
exposición transaccional en Capex fue creado con el fin de evitar cuberturas en un momento particularmente desfavorable debido a
la pandemia.
La monitorización del riesgo de mercado fue realizada mensualmente en el Comité de Riesgos Restringidos, ajustando la posición cuando fue
necesario.
Riesgo de Contraparte:
A pesar del aumento de la exposición a las contrapartes en coberturas financieras y de la deterioración temporal de la
situación financiera de algunas de las contrapartes de los PPAs, el impacto para EDPR fue insignificante. Los colaterales existentes en los
contratos de venta de electricidad, la diversificación del riesgo entre contratos y la buena solvencia del portafolio hicieron que EDPR fuera
resiliente a incrementos en el riesgo de contraparte.
La monitorización del riesgo de contraparte fue realizada mensualmente en la reunión de la Comisión de Riesgos Restringida.
Riesgo Operacional:
•
Riesgo de Ejecución: El impacto de la pandemia en la construcción y ejecución en los proyectos provocó algunos retrasos en COD,
debido a parones en la construcción y/o interrupciones en la cadena de suministro. Para mitigar este riesgo, EDPR implementó una
estrategia de priorización de proyectos y realizó una revisión de las cláusulas contractuales para prevenir o minimizar cambios en las
tarifas, penalidades en los PPAs o incrementos en Capex. A finales del 2020, los contratos con regímenes incentivados o PPAs
fueron mantenidos en su totalidad a pesar de algunos retrasos en COD.
•
La monitorización de la evolución del riesgo de ejecución en EDPR fue realizado semanalmente, junto con el departamento de
Ingeniería & Construcción,
158
INFORME ANUAL EDPR 2020
•
Riesgo de Operaciones:
Sin impacto relevante ya que la potencial reducción en disponibilidad de las plantas debido a retrasos en el
mantenimiento o reparaciones fue residual.
•
Riesgo de Personal: EDPR implementó inicialmente restricciones en los viajes y otras medidas diseñadas para reducir la
propagación del coronavirus y garantizar la seguridad de su personal. En marzo, EDPR activó el Plan de Contingencia para
pandemias, incluyendo el teletrabajo en todas las geografías, así como las restricciones en el acceso a sus instalaciones, de modo
que se minimizó las interrupciones en su operación mientras aseguraba la continuidad del negocio.
•
Los empleados de EDPR cuentan con un Plan de Reapertura para la vuelta gradual a las instalaciones de acuerdo con la evolución
de la pandemia, en el cual se incluyen especificaciones geográficas para garantizar los más altos estándares de seguridad y salud.
Durante 2020. EDPR actualizó su visión respecto a la sostenibilidad de las políticas de RES en las geografías donde la compañía está
presente y en las nuevas potenciales geografías. Este exhaustivo análisis fue realizado dentro del alcance de la Policita de Riesgo País.
54. Funciones y marco relacionados con los riesgos
Una compañía puede gestionar los riesgos de dos maneras distintas: de manera compartimentada, obteniendo un valor general del riesgo
mediante la suma de las medidas individuales de cada riesgo, o de forma conjunta, coordinada y estratégica. Este enfoque conjunto se
denomina
«gestión de riesgos empresariales» (Enterprise Risk Management)
y es el empleado por EDPR.
En EDPR, la gestión de riesgos
cuenta con el respaldo de tres funciones organizativas diferentes. Cada una desempeña una función: Estrategia (clasificador de riesgos),
Gestión (gestor de riesgos) y Supervisión (supervisor de riesgos).
La Comisión de Riesgos es el foro en el que las distintas funciones en la materia debaten las políticas a adoptar y controlan la exposición que
asume la Sociedad. La Comisión de Riesgos de EDPR integra y coordina todas las funciones relacionadas con los riesgos, convirtiéndose en
nexo de unión entre la propensión al riesgo y la estrategia definida de la Sociedad y sus operaciones.
Para diferenciar las deliberaciones sobre las decisiones comerciales de los nuevos análisis y la definición de nuevas políticas, EDPR ha
establecido tres tipos de reuniones distintas de la Comisión de Riesgos:
•
Comisión de Riesgos Restringida:
Se celebra con carácter mensual y está enfocado en riesgos de desarrollo de nuevos parques y en
riesgos de venta de energía (Mercado, bases, perfil, GCs y RECs). En él se discute la evolución de los proyectos en fase de desarrollo y
construcción y la ejecución de medidas de mitigación del riesgo de precio de electricidad y se monitorizan los límites de las políticas de
riesgos definidas en relación con los riesgos de contraparte, riesgo operacional y riesgo país.
•
Comisión de Riesgos Financiera:
Se celebra con carácter trimestral, su objetivo es la revisión de los principales riesgos financieros y
discutir las principales estrategias para mitigarlos. El riesgo de divisa, de tipos de interés y de crédito de instituciones financieras son los
riesgos más relevantes revisados por esta comisión.
•
Comisión de Riesgos:
Se celebra con carácter trimestral y es el foro de discusión de nuevos análisis en el que se plantean nuevas
políticas de riesgo antes de elevarlas a la Comisión Ejecutiva para su aprobación. Además, se revisa la posición global de riesgo de EDPR,
junto con el EBITDA@Risk y Net Income@Risk.
FUNCIONES-RIESGO
DESCRIPCIÓN
Estrategia
–
Estrategia
general y política de
riesgos
El Departamento Global de Riesgos ofrece propuestas avaladas por análisis en materia de
cuestiones estratégicas generales.
Responsable de proponer pautas y políticas en materia de gestión de riesgos de la
Sociedad.
Gestión
–
Gestión de
riesgos y decisiones de
negocio sobre riesgos
Adopción de las políticas definidas por Riesgos Globales.
Responsable de las decisiones operativas del día a día y de las posiciones referentes a la
asunción de riesgos y su mitigación.
Control
–
Control de
riesgos
Responsable del seguimiento de los resultados de las decisiones de asunción de riesgos y
de la comprobación de la conformidad de las operaciones con la política general de riesgos
aprobada por el Consejo
159
55. Detalles sobre los sistemas de control interno y gestión de riesgos adoptados en la sociedad referentes al
procedimiento de información financiera
Con el objetivo de no sólo controlar los riesgos, sino también de gestionarlos de antemano, EDPR ha definido políticas de riesgos globales que
son aplicables en todas sus geografías. Antes de ser aprobadas por la Comisión Ejecutiva, se plantean y debaten en la Comisión de Riesgos.
El proceso de gestión de riesgos de EDPR está inspirado en los principios, directrices y recomendaciones del Comité de Supervisión Bancaria
de Basilea y es similar a otros sistemas de gestión de riesgos. En este sentido, el desempeño de las métricas de riesgos de EDPR y su
cumplimiento con los límites internos establecidos se evalúa de manera mensual. Además, se realiza una revisión formal de cada una de las
políticas y de la adecuación de sus límites cada dos años.
SISTEMA DE CONTROL INTERNO DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA
EDPR cuenta con un Sistema de Control Interno sobre la Información Financiera (SCIIF), actualizado y supervisado de acuerdo con las pautas
internacionales sobre Control Interno.
Este sistema engloba los principales aspectos del marco del “Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission” (COSO):
mantenimiento de un ambiente de control para la preparación de una información financiera de calidad, evaluación de los riesgos que afectan a
la preparación de la información financiera, actividades de control que mitiguen riesgos de error, información y comunicación, y mecanismos de
evaluación.
REVISIÓN Y ACTUALIZACIÓN DEL ÁMBITO DE APLICACIÓN
El Manual SCIIF incluye el proceso anual de actualización del ámbito de alcance que tiene por objeto identificar las empresas, áreas y
procesos que deben estar incluidas en el ámbito del SCIIF, atendiendo a criterios de materialidad y riesgo (incluyendo los riesgos de error o
fraude).
El análisis de riesgo incluido en el proceso de determinación del ámbito de alcance del SCIIF, contempla tanto los distintos tipos de riesgo
(operativos, económico-financieros, tecnológicos o legales) como los objetivos de control de la información financiera (existencia y
acaecimiento, finalización, valoración, presentación, divulgación y comparabilidad, y derechos y obligaciones, en función de su potencial
impacto significativo en los estados financieros).
Los resultados de la actualización del ámbito de alcance con la metodología indicada se comunican a los distintos niveles de la organización
involucrada en el SCIIF y son supervisados en el ámbito de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas.
ACTIVIDADES DE CONTROL
En los procesos y controles documentados en el ámbito del SCIIF se establecen los mecanismos de captura de información (incluyendo la
identificación del perímetro de consolidación) y se encuentran especificados los pasos y controles que se efectúan para la elaboración de la
información financiera que formará parte de los estados financieros consolidados.
Los procedimientos para la revisión y autorización de la información financiera son realizados por las áreas de Planificación y Control y
Administración, Consolidación y Fiscalidad. La información financiera es supervisada en el ámbito de sus competencias por la Comisión de
Auditoría, Control y Partes Relacionadas previamente a la formulación de las cuentas por el Consejo de Administración.
El SCIIF incluye actividades de control relativas a estos procesos, plasmados en el ámbito de Controles Globales, Controles de Proceso y
Controles Generales del Ordenador. Estos procesos incluyen actividades de revisión y autorización de la información financiera que están
descritas en los procesos de elaboración de las cuentas individuales y consolidadas, así como la elaboración de los estados financieros
consolidados.
EDPR dispone de descripciones de los Perfiles de Competencias de los Cargos a desempeñar para el ejercicio de las principales funciones
que recogen una descripción de sus principales responsabilidades. Entre ellos se encuentran descritos los puestos clave, que participan en la
elaboración de la información financiera que incluyen las responsabilidades en la preparación de la información financiera y en el cumplimiento
de los procedimientos de control interno.
160
INFORME ANUAL EDPR 2020
La documentación de los procesos y controles asociados diseñados, incluyen entre otras, la realización de las actividades de cierre a través de
la cumplimentación mensual de
checklists
, la fijación de plazos, la identificación de la relevancia de las operaciones para su adecuada revisión,
la realización de revisiones analíticas de la información financiera, la existencia de limitaciones en los sistemas para evitar registros erróneos o
accesos por personas no autorizadas, el análisis de desviaciones en el presupuesto, el análisis en las Comisiones Ejecutivas de hechos
relevantes y significativos que pudieran causar un impacto significativo en las cuentas, o la asignación de responsabilidades para el cálculo de
importes que deben provisionarse para su realización por personas autorizadas y con los conocimientos adecuados.
En el ámbito del SCIIF además de los procesos de reporte mencionados, están documentados los procesos transaccionales más importantes
que resultan de la determinación del ámbito de alcance. La descripción de las actividades y controles está diseñada con el objeto de asegurar
el registro, valoración, presentación y desglose adecuados de las transacciones en la información financiera.
Las actividades de control del SCIIF de EDPR incluyen también las relativas a los sistemas y tecnologías de la información (Controles
Generales del Ordenador) siguiendo unas referencias internacionales y el modelo COBIT (“Control Objectives for Information
and related
Technologies”). La importancia de esta área radica en que los sistemas de información son la herramienta con la que se prepar
a la información
financiera, siendo relevante, por tanto, por las transacciones que con ellas se realizan.
Entre estas actividades de control se incluyen las relativas al control de accesos a aplicaciones y sistemas, la segregación de funciones, la
gestión de correctivos y evolutivos, proyectos de nueva implantación, administración y gestión de los sistemas, de las instalaciones y de las
operaciones (back-ups, seguridad, incidentes), así como su monitorización y adecuada planificación. Estas actividades se desarrollan teniendo
en cuenta los requisitos de control y supervisión.
Entre las actividades de actualización del ámbito de alcance del SCIIF, se encuentra el análisis periódico de la existencia de prestadores de
servicios que realicen actividades relevantes en relación a los procesos de elaboración de la información financiera.
SUPERVISIÓN DEL SCIIF
La Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas realiza la supervisión del SCIIF en el ámbito del ejercicio de sus actividades a través
de la monitorización y la supervisión de los mecanismos desarrollados para su implementación, su evolución y evaluación, y los resultados del
ámbito de alcance y el punto de situación en cuanto a su cobertura. Para ello, la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas está
asistida por el Departamento de Control Interno.
EDPR cuenta con un área de Control Interno integrado en el departamento de Compliance y Control Interno que reporta al Presidente de la
Comisión Ejecutiva y es supervisado por la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas. Las principales funciones de esta área de
Control Interno están recogidas en el Manual de SCIIF, que incluye, entre otras, la realización de actividades de evaluación de los sistemas de
control interno o el apoyo en la implantación y mantenimiento del Sistema de Control Interno de la Información Financiera.
Entre estas actividades, destaca el apoyo de Control Interno a la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas en la supervisión de la
implantación y mantenimiento del SCIIF, a la que reporta los resultados de la evaluación, las acciones de mejora identificadas y su evolución.
La entidad cuenta con planes de acción para las oportunidades de mejora identificadas en los procesos de evaluación del SCIIF que son
acompañados y supervisados por el Departamento de Control Interno evaluando su impacto en la información financiera.
Como en años anteriores, en el ejercicio 2020 se realizó un proceso de autoevaluación y autocertificación por los responsables de los distintos
procesos SCIIF en relación a la correcta actualización de la documentación relativa a los controles y procesos de su ámbito de responsabilidad
y a su ejecución de los controles con las correspondientes evidencias.
EVALUACIÓN DEL SCIIF
Además de las actividades de evaluación y supervisión descritas en el apartado anterior, en el caso de que el auditor identifique alguna
debilidad de control interno en el ámbito de los trabajos de auditoría financiera, éste lo comunicará a la Comisión de Auditoría, Control y Partes
Relacionadas en el seguimiento regular de los resultados de los trabajos de auditoría.
Adicionalmente, en 2020 el Grupo EDPR decidió encomendar la auditoría del SCIIF a un auditor externo. Como resultado de la evaluación, se
emitió un informe con una opinión favorable sobre el SCIIF del Grupo EDPR según ISAE 3000 (International Standard on Assurance
Engagements 3000), incluida en el Anexo II de este Capítulo 5 del Informe Anual.
161
CORPORATE COMPLIANCE
La implementación de una sólida cultura de integridad y transparencia siempre se ha constituido como una prioridad para EDPR. Para ello,
estructura su supervisión y seguimiento en base al cumplimiento normativo y a la adopción de valores y principios éticos; consolidándose
ambos como elementos centrales de su modelo de negocio. La figura del
Compliance Officer
de EDPR se creó en 2016 para dirigir y gestionar
las medidas necesarias para la implementación y funcionamiento de este modelo. Desde entonces, EDPR ha estado trabajando con el
asesoramiento de una consultora especializada en la evaluación de los potenciales riesgos de incurrir en responsabilidad penal corporativa de
la Compañía en todas sus geografías, así como en el análisis de la estructura del modelo de cumplimiento a adoptar para cumplir con los
requisitos de la regulación penal aplicable.
En este contexto, el Consejo de Administración de EDPR aprobó el modelo de prevención de Riesgos Jurídico
–
Penales (Modelo de
Compliance) en diciembre de 2017 con el objetivo de fomentar, establecer, desarrollar y mantener una adecuada cultura de ética en los
negocios. El Modelo de Compliance se actualiza constantemente en línea con los más estrictos estándares nacionales e internacionales.
Durante 2018, la Compañía completó la primera actualización del Modelo de Compliance y comenzó los trabajos de definición de una matriz de
riesgos penales a nivel internacional, incluyendo un inventario de los potenciales riesgos y correspondientes controles para cada una de las
geografías en las que EDPR opera.
En junio de 2019, se creó el Área de Compliance para dar soporte y asistir al
Compliance Officer
. La responsabilidad principal del Área de
Compliance es fomentar una cultura de prevención basada en el principio de “rechazo absoluto” ante la comisión de actos ilega
les y
situaciones de fraude, garantizando la divulgación de los principios del Modelo de Compliance y gestionando los casos de denuncias de
empleados o colaboradores.
En Febrero de 2020, bajo el compromiso de reforzar la cultura de cumplimiento y aplicar los estándares internacionales en Gobierno
Corporativo, se creó el Departamento de Compliance y Control Interno , que reportará directamente al CEO. Entre las actividades desarrolladas
durante 2020, las principales fueron:
1)
La revisión y actualización del Modelo Internacional de Compliance. Para esta revisión se contrató a un consultor externo para identificar y
evaluar los riesgos penales en todas las geografías en las que EDPR está presente, y revisar los controles asociados a fin de garantizar
que el Modelo Internacional de Compliance reflejaba los cambios legales y organizativos más recientes. Adicionalmente, EDPR actualizó la
identificación y evaluación de los riesgos en las siguientes geografías: Brasil, Polonia, Rumanía, Francia y Bélgica.
2)
En cuanto a las Due Diligence de integridad de terceros, se ha aprobado un nuevo procedimiento para analizar con más profundidad los
principios generales de desempeño y responsabilidades de las sociedades del grupo EDPR y sus empleados en relación con terceros,
alineando sus operaciones de negocio con las mejores prácticas de mercado y con un cumplimiento estricto de la legislación y regulación
aplicables, así como reforzando los mecanismos de prevención y mitigación de la práctica de actos ilegales, en particular en cuanto a
conductas asociadas con corrupción, soborno, blanqueo de capitales y financiación del terrorismo.
3)
Adicionalmente, en cuanto al riesgo de interacción con Oficiales Públicos y Personas Políticamente Expuestas
(“PEP”)
, EDPR desarrolló un
procedimiento para guiar a los empleados y representantes cuando se encuentran ante estas situaciones y monitorizar esta relación. Los
principales objetivos de este proceso son: (i) reforzar e implementar el cumplimiento de los principios establecidos bajo la Política Anti
Corrupción de EDPR, (ii) establecer las reglas para orientar la relación y e interacciones entre Oficiales Públicos- PEPs y empleados de
EDPR y sus filiales o terceros que la representen actuando en su nombre o en el de sus filiales, (iii) establecer las directrices para la
contratación de PEPs y correspondientes mecanismos de monitorización y gestión de riesgos.
4)
Formación y comunicación de las principales herramientas para reforzar y difundir la cultura e integridad éticas. En este sentido, se
desarrollaron las siguientes actividades: (i) Formación en Brasil para los responsables de los diferentes departamentos y (ii) formación
online para las nuevas contrataciones con el objetivo de explicar los principios fundamentales de Compliance y las características
principales de su Modelo.
En cuanto a Protección de datos Personales, EDPR ha estado reforzando su sistema de gestión. Se creó un nuevo modelo de gobierno, con
un equipo multidisciplinar dando soporte al
Data Protection Officer
en la implementación y monitorización de las obligaciones RGPD.
Adicionalmente, se aprobó una Política de Protección de datos global para dar soporte a todo el grupo EDPR, y se actualizó la notificación de
privacidad a los empleados. Ambos documentos están publicados en la intranet y en la web de la Compañía. Por último, se aprobó una política
de privacidad para candidatos en la que se informa sobre el procesamiento de sus datos personales el proceso de contratación.
162
INFORME ANUAL EDPR 2020
Asimismo, el canal de Compliance permite que cualquier empleado, proveedor, contratista, cliente o persona/entidad fuera de la Compañía que
haya identificado indicios o tenga dudas sobre conductas contrarias a la ley y/o que puedan implicar la materialización de riesgos penales,
puedan informar inmediatamente a través de complianceofficer@edpr.com. El reglamento de este canal está disponible en la intranet y página
web de la sociedad y sólo tienen acceso a dicho buzón el
Compliance Officer
y el Área de Compliance Area. En 2020, no se recibió ninguna
denuncia a través del Canal de Compliance.
IV. Atención al inversor
56. Departamento de relación inversores
EDPR pretende proporcionar a los accionistas, inversores, analistas financieros y a los demás grupos de interés y el mercado en general, toda
la información relevante sobre la compañía y su entorno empresarial de forma regular y siempre que un hecho relevante tiene lugar. La
promoción de información transparente, coherente, rigurosa, de fácil acceso y gran calidad es esencial para obtener una percepción exacta de
la estrategia, la situación financiera, las cuentas, los activos, las perspectivas, los riesgos y los acontecimientos importantes de la Compañía.
Por lo tanto, EDPR se esfuerza por ofrecer al mercado información precisa que les ayude a tomar decisiones de inversión bien documentadas,
claras y concretas.
El Departamento de Relación con Inversores se creó con el objetivo de asegurar un contacto directo y permanente con todos los agentes y las
partes interesadas del mercado, a fin de garantizar la efectiva comunicación, la igualdad de los accionistas y evitar desequilibrios en el acceso
a la información.
El departamento de Relación con Inversores de EDPR actúa como intermediario entre EDPR y sus accionistas actuales y potenciales, los
analistas financieros que siguen la actividad de la Sociedad, así como todos los inversores y otros miembros de la comunidad financiera. El
principal objetivo del departamento consiste en garantizar el principio de igualdad entre los accionistas, evitar las asimetrías en el acceso de los
inversores a la información y reducir las diferencias en la percepción de la estrategia y el valor intrínseco de la Sociedad por parte del mercado.
El departamento de Relación con Inversores centraliza toda la información relevante que podría suponer un impacto en el precio de la acción
de EDPR. Esta información es elaborada por los diferentes departamentos de la Compañía, con el soporte cuando es necesario, de externos
especializados, y siempre es gestionada de forma estrictamente confidencial. Es asimismo responsabilidad de este departamento desarrollar y
aplicar la estrategia de comunicación de EDPR, así como preservar una adecuada relación institucional e informativa con el conjunto del
mercado financiero, la bolsa de valores en la que cotizan las acciones de EDPR y las respectivas entidades reguladoras y de supervisión (la
CMVM, Comissão do Mercado de Valores Mobiliários en Portugal y la CNMV, Comisión Nacional del Mercado de Valores en España).
EDPR es plenamente consciente de la importancia que tiene facilitar al mercado información detallada y transparente puntualmente. Por
consiguiente, EDPR publica la información relativa al precio de cotización de la empresa antes de la apertura o con posterioridad al cierre del
mercado Euronext Lisboa, mediante el sistema de información de la CMVM y, de forma simultánea, publica dicha información en la sección de
inversores de su página web y la envía utilizando la lista de correo del departamento de RI. En 2020, EDPR publicó 26 comunicados a mercado
adicionalmente a las presentaciones de carácter trimestral, semestral y anual, presentaciones de resultados, folletos y reportes de datos de
operación elaborados por el Departamento de Relación con Inversores. Adicionalmente, el Departamento de Relación con Inversores también
elabora documentos de datos clave y presentaciones provisionales que se encuentran disponibles en la sección de Inversores de la página
web.
Con cada anuncio de resultados, EDPR organiza una teleconferencia y conferencia online abierta al mercado en general, en la que el equipo
directivo de la Sociedad ofrece información actualizada sobre las actividades de EDPR. En cada uno de estos encuentros, los accionistas, los
inversores y los analistas tienen la oportunidad de enviar directamente sus preguntas y debatir sobre los resultados, las perspectivas de futuro
y la estrategia de EDPR.
Rui Antunes coordina el departamento de Relación con Inversores de EDPR y trabaja en la sede profesional de Madrid (España). A
continuación, se indican sus datos de contacto:
Contactos IR:
•
Rui Antunes, Responsable de Planificación y Control, Relación con Inversores y Sostenibilidad
•
Calle Serrano Galvache, 56; Centro Empresarial Parque Norte; Edificio Olmo
–
Planta 7ª; 28033
–
Madrid
–
España
163
•
E-Mail: ir@edpr.com
•
Teléfono: +34 902 830 700 / +34 914 238 429
El departamento de Relación con Inversores de EDPR mantuvo contacto continuo con agentes de los mercados de capitales, principalmente
accionistas e inversores, así como analistas financieros, que llevaron a cabo una evaluación de la Sociedad. Hasta donde ésta tiene
constancia, los analistas de ventas publicaron en 2020 más de 75 informes en los que se diseccionaron las actividades y los resultados de
EDPR.
A finales de 2020, según la información de que dispone la Sociedad, hubo 19 instituciones que elaboraron informes de investigación y que
siguieron de forma activa la actividad de EDPR. A 31 de diciembre de 2020, el precio objetivo medio de dichos analistas fue de 16,18
€ por
acción, con 7 recomendaciones neutras, 11 de comprar y 1 de vender.
SOCIEDAD
ANALISTA
PRECIO OBJETIVO
FECHA
RECOMENDACIÓN
Bank of America
Merrill Lynch
Mikel Zabala
€
20.60
02-Dic-20
Comprar
Barclays
Jose Ruiz
€ 1
7.80
07-Dic-20
Equalweight
BBVA
Daniel Ortea
€ 1
4.00
08-Jul-20
Outperform
Berenberg
Lawson Steele
€ 1
4.50
06-Jul-20
Comprar
Bernstein
Meike Becker
€
22.00
07-Dic-20
Outperform
CaixaBank BPI
Gonzalo Sanchez
€ 1
3.15
06-Jul-20
Neutral
Caixa BI
Helena Barbosa
€ 9.95
06-Ene-20
Neutral
Commerzbank
Tanja Markloff
€ 1
9.00
30-Oct-20
Comprar
Exane BNP
Manuel Palomo
€ 16
.20
05-Oct-20
Outperform
Goldman Sachs
Alberto Gandolfi
€ 1
8.00
29-Oct-20
Comprar
JB Capital
Jorge Guimarães
€ 1
4.70
07-Sep-20
Neutral
JP Morgan
Javier Garrido
€ 1
4.50
28-Ago-20
Overweight
Kepler Cheuvreux
Jose Porta
€
22.00
15-Dic-20
Comprar
Morgan Stanley
Arthur Sitbon
€ 12.80
25-May-20
Overweight
MedioBanca
Sara Piccinini
€
18.70
14-Oct-20
Outperform
ODDO BHF
Philippe Ourpatian
€
11.00
04-Sep-20
Vender
RBC
Fernando Garcia
€ 1
7.50
23-Nov-20
Equalweight
Santander
Bosco Muguiro
€
14.00
30-Jul-20
Mantener
Société Générale
Jorge Alonso
€ 1
7.00
02-Nov-20
Mantener
57. Representante de relación con los mercados
El representante de relaciones con los mercados de EDPR es Rui Antunes, Director del Departamento de Planificación y Control, Relación con
Inversores y Sostenibilidad.
58. Solicitudes de información
Durante el año, el Departamento de Relación con Inversores recibió más de 150 solicitudes de información e interactuó más de 80 veces con
inversores institucionales. De media, las solitudes fueron contestadas en menos de 24 horas, aunque en los casos más complejos se dio
respuesta en el plazo de una semana. A 31 de Diciembre de 2020 no existía ninguna solicitud de información pendiente de contestación.
164
INFORME ANUAL EDPR 2020
V. Página web
–
información online
59-65.
EDPR considera que la información online es una potente herramienta a la hora de difundir información relevante, por lo que actualiza su sitio
web con todos los documentos pertinentes. Además de toda la información exigida por los reglamentos de la CMVM y la CNMV, la página web
de la compañía también actualiza la información financiera y operativa relativa a las actividades de EDPR, lo cual garantiza a todos los
inversores un fácil acceso a la información.
165
D. Remuneraciones
I. Facultad de fijar la remuneración
66. Competencias para determinar la remuneración de los órganos sociales
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones es un órgano permanente del Consejo de Administración, de naturaleza informativa y
consultiva. Sus recomendaciones e informes no son vinculantes.
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones no tiene funciones ejecutivas. Las funciones principales de la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones consisten en asistir e informar al Consejo de Administración acerca de nombramientos (incluidos los que se realicen por
cooptación), reelecciones, ceses y retribuciones de los miembros del Consejo, y trasladar su opinión sobre la composición del Consejo, así
como
sobre el nombramiento, retribución y cese del personal de alta dirección.
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones es el órgano encargado de proponer al Consejo de Administración el cálculo de la
remuneración de los altos directivos de la Sociedad, la declaración de la política de remuneración, la evaluación y cumplimiento de los KP
I’s
(
Key Performance Indicators
), la remuneración anual y plurianual variable en su caso, y la remuneración de los Consejeros no ejecutivos y
miembros de las Comisiones Delegadas.
El Consejo de Administración es el responsable de aprobar las propuestas anteriormente mencionadas, excepto en lo relativo a la Declaración
de la Política de Remuneraciones, que es aprobado por la Junta General de Accionistas. El Consejo de Administración también evalúa
anualmente su propio desempeño y el de sus comisiones delegadas. La evaluación del desempeño del Consejo y de la Comisión Ejecutiva es
asimismo sometida posteriormente a la aprobación de la Junta de Accionistas.
La Declaración de la Política de Remuneraciones es sometida por el Consejo de Administración a la aprobación de la Junta General de
Accionistas como propuesta independiente. De conformidad con los Estatutos Sociales, las remuneraciones del Consejo de Administración se
encuentran supeditadas a un valor máximo, que únicamente puede modificarse en virtud de un acuerdo de la Junta.
II. Comisión de Nombramientos y Retribuciones
67. Comisión de Nombramientos y Retribuciones
La composición de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones se indica en el apartado 29 de este Informe.
La Compañía no ha establecido restricción alguna en sus Estatutos Sociales, Reglamentos o políticas internas que limiten la competencia de la
Comisión de Nombramientos y Retribuciones para contratar los servicios de un consultor externo que pudiera considerar necesarios para
desarrollar sus funciones; adicionalmente, en caso de que estos servicios fueran contratados, serían desarrollados de forma independiente,
garantizando que el prestador de servicios no desarrolla ningún otro servicio para EDPR o para una compañía en relación de grupo o control.
68. Experiencia y conocimientos en materia de políticas de remuneración
El Presidente de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones posee conocimientos y experiencia en el ámbito de la Política de
Remuneraciones.
III. Estructura Retributiva
69. Política de remuneración
De conformidad con el artículo 26.1 de los Estatutos Sociales, los consejeros tienen derecho a percibir una remuneración que consiste en (i)
una cantidad fija que la Junta General de Accionistas determina con carácter anual para el Consejo de Administración en su conjunto; y (ii)
primas de asistencia a las reuniones de este último.
Además, el citado artículo estatutario establece la posibilidad de que los Consejeros puedan ser remunerados a través de acciones de la
sociedad, opciones sobre acciones u otros valores que otorguen el derecho de la obtención de acciones, o mediante sistemas retributivos
indexados al valor de las acciones. En todo caso, el sistema elegido debe ser aprobado por la Junta General de Accionistas y cumplir con las
disposiciones legales vigentes.
166
INFORME ANUAL EDPR 2020
El importe total de las remuneraciones que la Sociedad abonará a los consejeros con sujeción a los términos previstos en los párrafos
anteriores no superará la cuantía fijada por la Junta General de Accionistas. La remuneración máxima aprobada por la Junta General de
Accionistas para todos los miembros del Consejo de Administración fue de 2.500.000 EUR anuales.
De acuerdo con el artículo 26.4 de los Estatutos Sociales de la Sociedad, los derechos y deberes inherentes al cargo de miembro del Consejo
de Administración deben ser compatibles con los derechos u obligaciones, fijos o variables, que pudieran corresponder a los miembros del
Consejo como consecuencia de otro empleo o relación profesional, que en su caso fuera llevada a cabo por la Sociedad. La remuneración
variable resultante de dichos contratos o de otra relación, incluido el hecho de ser miembro del Consejo de Administración, se limitará a una
cantidad máxima anual que se establecerá en la Junta General de Accionistas.
El importe anual máximo aprobado por la Junta General de Accionistas en concepto de remuneración variable para todos los miembros
ejecutivos del Consejo de Administración fue de 1.000.000 EUR anuales.
EDPR, en línea con las prácticas de gobierno corporativo del Grupo EDP, ha firmado con EDP un contrato de prestación de servicios de
dirección ejecutiva, en virtud del cual la Sociedad asume los costes de los servicios prestados por algunos miembros del Consejo de
Administración, siempre que EDPR sea la destinataria de los mismos.
Por otro lado, los consejeros no ejecutivos únicamente reciben una remuneración fija, calculada basándose exclusivamente en sus funciones
como consejero o en su pertenencia a las Comisiones de Nombramientos y Retribuciones, y/o a la Comisión de Auditoría, Control y Partes
Relacionadas. Los miembros que pertenecen a dos comisiones distintas no acumulan las dos remuneraciones, sino que, en dicho caso,
perciben la de mayor cuantía.
EDPR no ha incorporado ningún plan de remuneración mediante acciones ni sistemas de opción sobre acciones como componentes de la
remuneración de sus consejeros.
Ninguno de los miembros del Consejo de Administración ha formalizado ningún contrato con la Sociedad o con terceros que conlleve una
reducción del riesgo inherente a variabilidad de la remuneración establecida por la Sociedad.
En EDPR no se realizan pagos por el cese o la finalización en la condición de miembro del Consejo de Administración.
Todos los años, la política de remuneración de los consejeros de la Sociedad se somete a aprobación en Junta General de Accionistas.
70. Estructura retributiva
La política de remuneración aplicable para el periodo 2020-2022 propuesta por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y aprobada por
la en la Junta General de Accionistas del 26 de marzo de 2020
(en adelante, “la Política de Remuneración”),
define una estructura con una
remuneración fija para todos los miembros del Consejo de Administración y una remuneración variable, con un componente anual y plurianual
para los miembros de la Comisión Ejecutiva.
Adicionalmente, en su reunión celebrada el 16 de octubre de 2019, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones acordó proponer al Consejo
de Administración un Programa de Incentivos Complementarios a Largo Plazo homogéneo para los tres COOs para el periodo 2019-2022. Este
Programa de Incentivos Complementarios a Largo Plazo fue aprobado por el Consejo de Administración en su reunión celebrada el 29 de
octubre de 2019. Dicho plan sustituyó al Programa de Incentivos Complementarios a Largo Plazo aprobado en 2017.
En el apartado siguiente se muestran los KPIs (“
Key Performance Indicators
”) establecidos en la Política de Remuneración para los
componentes variables, tanto anuales como plurianuales.
167
71. Remuneración variable
Todos los miembros de la Comisión Ejecutiva perciben una remuneración variable anual y plurianual.
La remuneración variable anual puede oscilar entre el 0 y el 68% de la remuneración fija anual y la remuneración plurianual entre el 0 y el
102% de la remuneración fija anual para el CEO, y sobre 250.000e para el resto de los miembros de la Comisión Ejecutiva.
Los Indicadores Clave de Rendimiento (KPI) que intervienen en el cálculo de la cuantía del componente variable anual y plurianual en cada uno
de los años del periodo son propuestos por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones con el objetivo de alinearlos con los intereses
estratégicos de la Sociedad: crecimiento, control de riesgos y eficiencia. Todos ellos son de aplicación común a todos los miembros de la
Comisión Ejecutiva, sin perjuicio de que en el caso de los
Chief Operating Officers
(“COOs”) se supedite a l
os objetivos específicos de cada
plataforma. Para el año 2020, los KPIs fueron los siguientes:
INDICADOR CLAVE
DE RENDIMIENTO
CEO
COO
NA Y EU
COO
IG
Ponderación
PONDERACIÓN
RESULTADOS
EDPR
PONDERACIÓN
RESULTADOS
EDPR
RESULTADOS
PLATAFORMA
PODERA
CIÓN
RESULTADOS
EDPR
RESULTADOS
PLATAFORMA
Retorno
Accionistas
15%
100%
TSR vs. Wind
competidores & Psi
20
100%
100%
100%
100%
0%
100%
100%
0%
Accionistas
80%
60%
Operating Cash
Flow
(€ millon
es)
10%
100%
10%
50%
50%
10%
100%
0%
AR/Sell-down + Tax
Equity
(€ millon
es)
10%
100%
10%
100%
0%
10%
100%
0%
EBITDA+ sell down
gains
(€ mill
ones)
10%
100%
10%
50%
50%
10%
100%
0%
Beneficio Neto
(€ mill
ones)
10%
100%
10%
100%
0%
10%
100%
0%
Core Opex ajustado
(€
miles/MW)
10%
100%
10%
50%
50%
10%
100%
0%
Projectos con FID
(% del total
’19
-
’22
añadidos en el BP)
10%
100%
10%
50%
50%
10%
50%
50%
Clientes
10%
Capacidad
renovable
construida
(en MW)
10%
100%
10%
50%
50%
10%
50%
50%
Activos &
Operaciones
10%
Disponibilidad
Técnica
(%)
5%
100%
5%
50%
50%
5%
100%
0%
Capex p0r MW
(€
miles)
5%
100%
5%
50%
50%
5%
50%
50%
Medio ambiente y
Comunidades
5%
MW Certificados
%
5%
100%
5%
50%
50%
5%
100%
0%
Innovación y
socios
5%
Ratio frecuencia
H&S
(empleados +
contratistas)
5%
100%
5%
50%
50%
5%
100%
0%
Gestión de
personas
10%
Gestión de
empleados
10%
100%
10%
50%
50%
10%
50%
50%
Comisión de
Remuneraciones
5%
100%
Apreciación de la
Comisión de
Remuneraciones
100%
100%
100%
100%
0%
100%
100%
0%
168
INFORME ANUAL EDPR 2020
Los miembros de la Comisión Ejecutiva se someterán asimismo a la evaluación cualitativa de su desempeño por el Consejero Delegado. Esta
evaluación supondrá el 20% del cálculo final de la remuneración variable anual y el 32% de la remuneración variable plurianual. El 80% y el
68% restantes se calcularán según las ponderaciones que se indican a continuación en relación con la remuneración variable anual y variable
multianual respectivamente.
De conformidad con la política de remuneración aprobada en la Junta General de Accionistas, se aplicará la remuneración variable máxima
(tanto anual como plurianual) si se alcanzan todos los Indicadores Clave de Rendimiento (KPI) señalados anteriormente y la valoración del
desempeño es igual o superior al 110%.
Tal y como se ha indicado anteriormente, se han diseñado un Plan homogéneo de Incentivos Complementarios a Largo Plazo para los tres
COOs (COO NA, COO EU& BR y COO Offshore) y para el periodo 2019-2022 fue aprobado en 2019.
Las condiciones de dicho Plan de Incentivos Complementarios a Largo Plazo son: (i) un periodo de cuatro años (2019-2022); (ii) el importe
objetivo será de 4 x 50% de la remuneración base anual de cada COO; (iii) KPIs se mantendrán a lo largo de todo el periodo y de forma
específica para cada COO; y (iv) el pago se efectuará conforme a los porcentajes alcanzados con un límite de un 120% del importe objetivo.
72. Remuneración plurianual
En línea con las prácticas de Gobierno Corporativo, la política de Remuneración incluye una disposición de aplazamiento de la remuneración
variable plurianual por un periodo de tres (3) años. Este pago estará condicionado a la inexistencia de conductas ilícitas que fueran conocidas
tras la evaluación y que pongan en peligro el desarrollo sostenible de la compañía.
Los importes pagados en 2020 en aplicación de dicha política de aplazamiento para el multianual devengado en 2017 se recogen en el
apartado 78 de este Capítulo 5 del Informe Anual.
73. Remuneración variable basada en acciones
EDPR no ha aprobado ninguna remuneración variable en acciones, y tampoco es titular de acciones de la Sociedad a las que hayan tenido
acceso los consejeros ejecutivos.
74. remuneración variable basada en opciones
EDPR no ha atribuido ninguna remuneración variable basada en opciones.
75. Bono anual y beneficios no dinerarios
Los factores e indicadores clave sobre los que se sustenta el plan de bonos anuales se describen en los puntos 71 y 72. Además, los
Officers
,
a excepción del Consejero Delegado, recibieron los siguientes beneficios no dinerarios: plan de pensiones (tal y como se describe en el punto
siguiente), vehículo de empresa y seguro de salud. En 2020, los beneficios no dinerarios ascendieron a 267.733 EUR
Los consejeros no ejecutivos no reciben ninguna prestación no dineraria como parte de su retribución.
76. Plan de pensiones
El plan de pensiones para los miembros de la Comisión Ejecutiva que también son
Officers
computa como complemento efectivo de jubilación y
representa entre un 3% y un 6% de su salario anual. El porcentaje se define en función de los planes de pensiones aplicables en sus países de
origen. El plan de pensiones aplicable a 2020, que se incluye dentro de la Política de Remuneraciones para los mandatos 2020-2022, fue
definida y propuesta por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones al Consejo de Administración, para su presentación a la Junta de
Accionistas, que la aprobó en su reunión celebrada el 26 de marzo de 2020.
169
IV. Información sobre remuneraciones
77. Remuneración del consejo de administración
La remuneración de los miembros del Consejo de Administración para el ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2019 ha sido la siguiente:
REMUNERACIÓN
TOTAL
FIJO
(€)
CONSEJEROS EJECUTIVOS
João Manso Neto*
0
Rui Teixeira*
0
Duarte Bello**
61.804
Miguel Ángel Prado**
0
Spyridon Martinis**
61.804
CONSEJEROS NO EJECUTIVOS
Antonio Mexia*
0
Vera Pinto*
0
Manuel Menéndez Menéndez
45.000
António Nogueira Leite
60.000
Acácio Jaime Liberado Mota Piloto
80.000
Allan J.Katz
45.000
Francisca Guedes de Oliveira
60.000
Francisco Seixas da Costa
55.000
Conceiçao Lucas
55.000
Alejandro Fernández de Araoz Gómez-Acebo
45.000
TOTAL
568,608
(*) António Mexia, João Manso Neto, Vera Pinto y Rui Teixeira no perciben ninguna remuneración de EDPR. EDPR y EDP han suscrito un Executive Management Services
Agreement en virtud del cual EDPR paga a EDP unos honorarios por los servicios prestados por estos miembros del Consejo.
(**) Duarte Bello, Miguel Ángel Prado, y Spyridon Martinis como Officers y miembros de la Comisión Ejecutiva, y por el
periodo
correspondiente a 2020 para cada uno de ellos,
reciben la retribución como consejeros tal y como se expone en la tabla anterior, y retribución como empleados de otras compañías del Grupo tal y como se describe en la tabla
siguiente.
De acuerdo con el contrato de prestación de servicios de dirección firmado con EDP, EDPR debe pagar a EDP por los servicios prestados por
los consejeros ejecutivos y los consejeros no ejecutivos. El importe a pagar en virtud de este contrato por los servicios de dirección prestados
por en 2020 asciende a 1.094.560 EUR de los cuales 959,560 EUR corresponden a los servicios prestados por los consejeros ejecutivos y
135.000 EUR a servicios prestados por los consejeros no ejecutivos. El plan de pensiones para los miembros de la Comisión Ejecutiva que no
son
Officers
hace a veces de complemento de jubilación y representa el 5% de su salario anual.
Los consejeros no ejecutivos pueden elegir entre una remuneración fija o unas primas de asistencia por reunión, con un valor equivalente a la
remuneración fija propuesta para un miembro del Consejo, teniendo en cuenta las funciones que desempeña.
170
INFORME ANUAL EDPR 2020
78. Remuneración de otras sociedades del grupo
La remuneración total de los
Officers
, durante el tiempo correspondiente del periodo de 2020 para cada uno de ellos y excluyendo al Consejero
Delegado, fue la siguiente:
OFFICER
PAGADOR
FIJOD
VARIABLE
ANUAL
VARIABLE
MULTI-
ANUAL
VARIABLE
PLURI-
ANUAL
TOTAL
Duarte Bello
EDP Energías
de Portugal,
S.A. Sucursal
en España
228.196€
145.000
€
37.500
€
410.696
€
Miguel Ángel Prado
EDPR North
America LLC
466.897$
162.328$
237.908$
45.725$
912.858$
Spyridon Martinis
EDP Energías
de Portugal
S.A. Sucursal
en España
228.196€
145.000
€
0
373.196
€
*Todos los importes están en EUR, excepto los correspondientes a Ángel Prado, que están en USD
Asimismo, en aplicación de la política de aplazamiento, en 2020 se pagó un importe de
84.443€
a Miguel Amaro (antiguo CFO de la Compañía)
por los servicios prestados en 2016-2017.
79. Remuneración satisfecha a modo de participación en beneficios o pagos de premios
EDPR no contempla la participación en beneficios ni los pagos de premios en concepto de remuneración, ni en consecuencia los criterios para
su atribución.
80. Indemnización de los miembros salientes del consejo
EDPR ni ha pagado indemnizaciones a los antiguos consejeros ejecutivos ni contempla su devengo por resolución del contrato durante el
ejercicio financiero.
81. Remuneración de la comisión de auditoría y control
CARGO
MIEMBROS DE LA COMISIÓN
REMUNERACIÓN
Presidente
Acacio Piloto
80.000
€
Vocal
Antonio Nogueira Leite
60.000
€
Vocal
Francisca Guedes de Oliveira
60.000
€
(*) Los Consejeros no ejecutivos reciben una remuneración fija, calculada exclusivamente en base a su cargo de Consejeros o de su pertenencia a la
Comisión de Nombramientos y Retribuciones, la Comisión de Operaciones entre Partes Relacionadas y/o la Comisión de Auditoría y Control.
82. Remuneración del presidente de la junta general de accionistas
En 2020, la remuneración del Presidente de la Junta General de EDPR fue de 15.000 EUR.
V. Acuerdos con consecuencias retributivas
83-84.
EDPR carece de acuerdos que comporten consecuencias retributivas.
EDPR no ha adoptado ninguna medida que implique pagos o asunción de fees en caso de cambios en la composición del órgano de
administración (Consejo de Administración), que pudieran interferir en la libre transferencia de acciones y en la valoración de los accionistas
sobre el desempeño de los miembros del órgano de administración.
171
VI. Planes de asignación de acciones u opciones sobre acciones
85-88.
EDPR carece de planes de asignación de acciones u opciones sobre acciones.
172
INFORME ANUAL EDPR 2020
E. Operaciones entre partes relacionadas
I. Mecanismos y procedimientos de control
89. Mecanismos de control de las operaciones entre partes relacionadas
En 2008 se firmó un Contrato Marco para regular las Operaciones entre Partes Relacionadas (entendiendo las mismas como las relaciones
desarrolladas entre sociedades del Grupo EDP y sociedades del Grupo EDPR), acordando que en cumplimiento de los objetivos de
transparencia para futuros inversores, estas relaciones deberían seguir desarrollándose en línea con los precios de mercado, en una
arm’s
length basis
, y siguiendo determinados principios y reglas (considerando criterios como las partes involucradas, el alcance y el importe). A fin
de supervisar las transacciones entre las sociedades del Grupo y sus accionistas significativos, el Consejo de Administración ha constituido
una Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas, un órgano permanente con funciones delegadas. Sin perjuicio de otras
competencias que el Consejo le asigne a esta Comisión, esta desempeñará las funciones de supervisión de Auditoría y Control
independientemente del Consejo de Administración, así como las funciones de supervisión de las transacciones entre Partes Relacionadas,
incluyendo su cumplimiento con los principios del Contrato Marco. El detalle de las competencias de esta Comisión se incluye en el punto 29
de este Capítulo 5 del Informe Anual. Bajo sus competencias de Auditoría y Control, también supervisa las transacciones con accionistas
cualificados cuando así lo solicite el Consejo de Administración de acuerdo con el Artículo 8.A), i) de su Reglamento. Esta información se
incluye en el informe anual de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas.
Conforme a lo expuesto, y en línea con el Modelo de Gobierno detallado en el apartado 15 de este Capítulo 5 del Informe Anual, EDPR ha
implementado una estructura para la evaluación de Operaciones entre Partes Relacionadas, involucrando a la Comisión Ejecutiva (que como
órgano encargado de la actividad diaria de la Compañía, analizará en primer lugar la viabilidad legal y comercial de las operaciones) y a la
Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas, que tal y como se indica en el párrafo anterior, analiza el cumplimiento de cada una de
las Transaciones entre Partes Relacionadas con el Contrato Marco, y las reporta al Consejo de Administración, que es el órgano que
finalmente aprueba las operaciones entre Partes Relacionadas.
Debe destacarse que conforme al artículo 13.3 del reglamento de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas, las resoluciones
adoptadas por esta Comisión son reportadas al Consejo de Administración en la primera reunión del Consejo que se celebre tras la reunión de
la Comisión en la que dichas propuestas son discutidas. Esto significa que en caso de que hubiera operaciones entre Partes Relacionadas,
éstas serían reportadas al Consejo de Administración al menos cada trimestre (que es el periodo máximo transcurrido entre las reuniones del
Consejo de Administración de acuerdo con el artículo 22 de su Reglamento).
90. Operaciones sujetas a control en 2020
A lo largo de 2020, EDPR no firmó ningún contrato con los miembros de sus órganos corporativos o con titulares de participaciones
significativas, excepto EDP, según se menciona a continuación.
La Comisión de Operaciones entre Partes Relacionadas ha analizado los contratos firmados entre EDPR y sus Partes Relacionadas de
acuerdo con sus competencias, según se especifica en el apartado anterior, y se han formalizado en condiciones de mercado.
En 2020, el Grupo EDP facturó a EDPR EUR 30.379.196 en total, en concepto de suministros y servicios, lo que supone el 9,98% del valor
total de la partida de suministros y servicios del ejercicio (EUR 304,436,934).
Los contratos más significativos vigentes en 2020 son los siguientes:
ACUERDO MARCO
El Acuerdo Marco fue suscrito el 7 de mayo de 2008 entre EDP y EDPR, y entró en vigor cuando fue admitida a cotización esta última. La
finalidad del Acuerdo Marco es establecer los principios y normas que gobiernen las relaciones comerciales y legales existentes en el momento
de su entrada en vigor y las que se formalicen con posterioridad.
En el acuerdo marco se establece que ni EDP, ni las sociedades del Grupo EDP distintas a EDPR y sus filiales, podrán realizar actividades en
el campo de las energías renovables sin el consentimiento de EDPR. Esta última tendrá la exclusividad a nivel mundial, con la excepción de
Brasil, donde deberá desarrollarlas a través de una empresa conjunta con EDP-Energias do Brasil, S.A., para el desarrollo, construcción,
explotación, operación y mantenimiento de instalaciones de generación o actividades relacionadas con la energía eólica, solar, mareomotriz,
173
así como de otras tecnologías de generación de energías renovables que se puedan desarrollar en el futuro. No obstante, del acuerdo se
excluyen tecnologías que están en desarrollo en relación con la energía hidroeléctrica, biomasa, cogeneración y residuos en Portugal y España.
Asimismo, establece la obligación de facilitar a EDP la información que ésta pueda requerir de EDPR para cumplir con sus obligaciones legales
y preparar las cuentas consolidas del Grupo EDP. El Acuerdo Marco mantiene su vigencia en tanto en cuanto EDP mantenga directa o
indirectamente más del 50% del capital social de EDPR o nombre a más del 50% de sus consejeros.
CONTRATO DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE DIRECCIÓN
El 4 de noviembre de 2008, EDP y EDPR firmaron un Contrato de Prestación de Servicios de Dirección, que se ha ido actualizando durante los
últimos años en línea con las variaciones en los servicios prestados por EDP a la Compañía.
A través de este contrato EDP presta servicios de dirección, incluidos los asuntos que acompañan al día a día de la gestión de la Sociedad. A
31 de diciembre de 2020, en el marco de este contrato, EDP presta servicios de gestión correspondientes a cuatro personas de EDP que
forman parte de la dirección de EDPR: i) dos consejeros ejecutivos, que son miembros de la Comisión Ejecutiva de EDPR, y CEO y (ii) dos
consejeros no ejecutivos; por los que EDPR paga a EDP un importe establecido por la Comisión Auditoría, Control y Operaciones entre Partes
Relacionadas y aprobado tanto por el Consejo de Administración como por la Junta General de Accionistas. De conformidad con este contrato,
EDPR desembolsó remuneraciones fijas y variables por valor de 1.094.560 EUR por los servicios de gestión prestados en 2020.
CONTRATOS DE FINANCIACIÓN Y GARANTÍAS
Los contratos más significativos de financiación entre las sociedades del Grupo EDP y el Grupo EDPR se establecieron de conformidad con el
Acuerdo Marco indicado anteriormente y, en este momento, incluyen los siguientes:
CONTRATOS DE PRÉSTAMO
EDPR y EDPR Servicios Financieros S.A. (como prestatario) tiene contratos de préstamo con EDP Finance BV y EDP Servicios Financieros
España (como prestamista), sociedades propiedad al 100% de EDP
–
Energias de Portugal, S.A. Dichos contratos de préstamo pueden
establecerse tanto en euros como en dólares estadounidenses, y tienen un plazo de amortización de hasta 10 años. Se remuneran a tipos
fijados basándose en las condiciones de mercado. A 31 de diciembre de 2020, dichos contratos de préstamo alcanzaban un total de
3.438.967.282,26 USD y 444.587.000 EUR.
CONTRATO DE CUENTA CORRIENTE
EDPR Servicios Financieros (EDPR SF)y EDP Servicios Financieros España (EDP SFE) y firmaron un contrato por medio del cual la segunda
gestiona las cuentas corrientes de la primera. El contrato también regula una cuenta corriente entre ambas sociedades, que produce intereses
según las condiciones del mercado. A 31 de diciembre de 2020, existen dos cuentas corrientes diferentes con los siguientes saldos y
contrapartes:
•
en USD, por un importe total de 191.094.741,78 USD a favor de EDPR SF;
•
en EUR, por un importe total de 58.273.603,27 EUR a favor de EDP SF.
Los contratos tienen la vigencia de un (1) año desde la fecha de firma y se renuevan automáticamente por periodos iguales.
CONTRATO DE CONTRAGARANTÍA
Se ha suscrito un contrato de contragarantía por el cual EDP o EDP
–
Energias de Portugal, S.A., Sucursal en España (en adelante, el
“garante” o “EDP Sucursal”) se obligan respecto de EDPR, EDP Renewables Europe, S.L.U. (en adelante, “EDPR EU”) y EDP Renewab
les
North America LLC (en adelante, “EDPR NA”) a prestar garantías corporativas o solicitar la emisión de las garantías, en los
términos y
condiciones que las filiales requieran, que sean aprobadas caso por caso por el Consejo de Administración Ejecutivo de EDP.
EDPR será responsable solidaria del cumplimiento por parte de EDPR EU y EDPR NA. Las filiales de EDPR se comprometen a indemnizar al
garante por cualquier pérdida o responsabilidad resultante de las garantías establecidas en el contrato y a abonar una tarifa establecida de
acuerdo con las condiciones del mercado. No obstante, ciertas garantías emitidas con anterioridad a la fecha de aprobación de estos acuerdos
174
INFORME ANUAL EDPR 2020
pueden tener condiciones diferentes. A 31 de diciembre de 2020, dichos contratos de contragarantía alcanzaban un total de 269.368.743,30
EUR y USD 356.075.000.
También hay un contrato de contragarantía firmado entre el Grupo EDPR y EDP España, conforme al cual EDPR puede solicitar la emisión de
las garantías, en los términos y condiciones que la de filial de EDPR requiera. El Grupo EDPR ha asumido el compromiso de indemnizar al
garante por cualquier pérdida o responsabilidad generada bajo este contrato, así como a pagar un
fee
conforme a lo establecido en las
condiciones de mercado. A 31 de diciembre de 2020, el importe correspondiente a las garantías emitidas bajo este contrato sumaba un total de
EUR 66.013.905,70.
SWAP CRUZADO DE TIPOS DE INTERÉS Y DIVISAS
Debido a la inversión neta en EDPR NA, EDPR Canada, EDPR Brasil, EDPR UK y las sociedades polacas, las cuentas de la sociedad se
vieron expuestas a riesgos por cambio de divisas extranjeras. Con objeto de cubrir este riesgo cambiario, las sociedades del Grupo EDPR
liquidaron los siguientes swaps de tipos de interés de divisa cruzada (CIRS). A 31 de diciembre de 2020, los importes totales de CIRS por
geografía y divisa fueron los siguientes:
•
en USD/EUR, con EDP Energias de Portugal, S.A. por un importe total de USD 1.778.815.770,00;
•
en CAD/EUR, con EDP Energias de Portugal, S.A. por un importe de CAD 149.650.000;
•
en BRL/EUR, con EDP Energias de Portugal, S.A. por un importe total de BRL 122.500.000;
•
en GBP/EUR, con EDP Energias de Portugal SA por un importe total de GBP 43.400.000;
•
en PLN/EUR, con EDP Energias de Portugal, S.A. por un importe total de PLN 986.113.009,10;
•
en COP/EUR con EDP Energias de Portugal SA por un importe total de COP 37,326,000,000.00
CONTRATOS DE COBERTURA - TIPO DE CAMBIO
Las sociedades del Grupo firmaron diversos contratos de cobertura con EDP Energias de Portugal, S.A., con el propósito de gestionar la
exposición de las operaciones relacionadas con las posiciones transitorias o a corto plazo en las filiales de Colombia, Polonia y Reino Unido,
quedando fijado el tipo de cambio para USD/EUR, EUR/PLN y GBP/EUR de conformidad con los precios en el mercado de futuros en cada
fecha de contrato. A 31 de diciembre de 2019, las cuantías totales de los contratos de futuros (FWD) y de futuros sin entrega física (NDF) por
país y moneda ascendían a:
•
operaciones en Colombia, en USD/EUR, por un importe total de EUR 66,808,023.14 (FWDs);
•
operaciones en Polonia, en EUR/PLN, por un importe total de PLN 1,624,881,824.00(FWDs+NDFs);
•
operaciones en Reino Unido, en GBP/EUR por un importe total de EUR 2,537,972.64.00 (FWDs);
CONTRATOS DE COBERTURA - BIENES Y PRODUCTOS BÁSICOS
EDP y EDPR EU firmaron varios contratos de cobertura de cara a 2020 por un volumen total de 2.310.192 MWh (posición de venta) y 566.005
MW (posición de compra) al precio de mercado de futuros vigente en el momento de la formalización relativo a las ventas de energía previstas
en el mercado español
ACUERDO DE SERVICIOS DE CONSULTORÍA
El 4 de junio de 2008, EDP y EDPR firmaron un acuerdo de servicios de consultoría. El objeto del contrato es la prestación por parte de EDP (o
de EDP Sucursal) de servicios de consultoría en las áreas de: servicios jurídicos, sistemas de control interno, informes financieros, fiscalidad,
sostenibilidad, regulación y competencia, gestión del riesgo, recursos humanos, tecnologías de la información, marca y comunicación,
planificación energética, contabilidad y consolidación, marketing corporativo y desarrollo organizativo.
175
El precio del contrato se calcula como el coste incurrido por EDP más un margen. Para el primer año, un perito independiente, basándose en
un estudio de mercado, lo ha fijado en un 8%. Para 2020, el coste estimado de estos servicios asciende a EUR 6.545.289. Este fue el coste
total de los servicios prestados a EDPR, EDPR EU y EDPR NA.
El plazo de vigencia del contrato es de un (1) año, renovable tácitamente por periodos de igual duración.
ACUERDO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
E
l 13 de mayo de 2008 se suscribió entre EDP Inovação, S.A. (en adelante, “EDP Inovação”), sociedad perteneciente al Grupo EDP
, y EDPR
un acuerdo para regular las relaciones entre ambas compañías en relación con el desarrollo de proyectos en el campo de las Energías
Renovables (en adelante, el “Acuerdo de I+D”).
El objeto del Acuerdo de I+D es evitar los conflictos de interés y promover el intercambio de conocimiento entre empresas y establecer una
relación jurídica y comercial. El Acuerdo establece la prohibición de que otras compañías del Grupo EDP distintas a EDP Inovação lleven a
cabo o inviertan en compañías que desarrollen proyectos de energías renovables descritos en el citado Acuerdo.
El Contrato de I+D establece el derecho exclusivo de EDP Inovação para proyectar y desarrollar nuevas tecnologías relacionadas con las
energías renovables que ya estén en fase piloto o de estudio de viabilidad económica y/o comercial, siempre que EDPR ejerza la opción de
desarrollarlos.
El coste correspondiente a este contrato en 2020 asciende a EUR 260.567.
El Contrato se mantiene en vigor en tanto en cuanto EDP directa o indirectamente mantenga el control de más del 50% de ambas compañías o
designe la mayoría de los miembros del Consejo y de la Comisión Ejecutiva de las sociedades parte del Contrato.
CONTRATO DE SERVICIOS DE SOPORTE DE GESTIÓN ENTRE EDP RENOVÁVEIS PORTUGAL, S.A., Y EDP GLOBAL SOLUTIONS -
GESTÃO INTEGRADA DE SERVIÇOS S.A
El 1 de enero del 2003, EDPR - Promoção e Operação, S.A., y EDP Global Solutions - Gestão Integrada De Serviços S.A.
(en adelante, “
EDP
Global Solutions
”), sociedad del Grupo EDP, suscribieron un contrato de servicios de apoyo a la gestión.
El objeto de dicho contrato es la prestación de servicios a EDPR
–
Promoção e Operação, S.A. por parte de EDP Global Solutions en las áreas
de compras, gestión económica y financiera, gestión de flotas, gestión y mantenimiento del patrimonio inmobiliario, seguros, prevención y
seguridad laboral, y gestión y formación de recursos humanos.
La remuneración devengada por EDP Global Solutions por parte de EDP Promoção e Operação, S.A. y sus filiales por los servicios prestados
en 2020 fue de un total de a EUR 1,707,898. El contrato tenía una vigencia inicial de cinco (5) años desde la fecha de la firma, 1 de enero de
2008, tácitamente renovable por iguales periodos de un (1) año. Cualquiera de las partes puede desistir del contrato con un preaviso de un (1)
año.
CONTRATO DE GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN ENTRE EDP RENOVÁVEIS PORTUGAL, S.A., Y EDP ENERGIAS
DE PORTUGAL, S.A.
El 1 de enero de 2010, EDPR y EDP firmaron un contrato de gestión de tecnologías de la información.
El objeto del contrato es la prestación a EDPR por parte de EDP de los servicios tecnológicos descritos en el contrato y sus documentos
adjuntos.
La cantidad devengada por los servicios prestados en 2019 ascendió a un total de EUR 3,723,820.
El contrato tenía una vigencia inicial de un (1) año y es tácitamente renovado por un nuevo periodo de un (1) año. Cualquiera de las partes
puede resolver el presente contrato con un preaviso de un (1) mes.
176
INFORME ANUAL EDPR 2020
CONTRATO DE CONSULTORÍA ENTRE EDP RENOVÁVEIS BRASIL S.A. Y EDP
–
ENERGIAS DO BRASIL S.A.
El objeto del contrato es la prestación a EDP Renováveis Brasil S.A. (en adelante, “EDPR Brasil”) de
los servicios de consultoría descritos en el
contrato y sus anexos por parte de EDP
–
Energias do Brasil S.A. (en adelante, “EDP Brasil”). Mediante este contrato,
y a petición de EDPR
Brasil, EDP Brasil prestará servicios de consultoría en las áreas de: servicios jurídicos, sistema de control interno, informes financieros,
fiscalidad, sostenibilidad, regulación y competencia, gestión del riesgo, recursos humanos, tecnologías de la información, marca y
comunicación, planificación energética, contabilidad y consolidación, marketing corporativo y desarrollo organizativo.
La cantidad que deberá pagarse a EDP Brasil por los servicios prestados en 2020 asciende a BRL 219.237.
El contrato tenía una vigencia inicial de un (1) año y se renueva tácitamente por periodos de un (1) año.
91. Descripción de los procedimientos aplicables al órgano de supervisión para la valoración de las operaciones
comerciales
La Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas, con arreglo a sus competencias, analiza los contratos más relevantes firmados entre
EDPR y sus accionistas titulares de participaciones significativas, según se especifica en el punto 89 del Capítulo 5 de este Informe Anual.
II. Datos de operaciones comerciales
92. Datos del lugar donde pueden consultarse los estados financieros, incluida información sobre las operaciones
comerciales con partes vinculadas, de conformidad con la nic 24 o, en su defecto, una copia de los referidos
datos.
La información sobre las operaciones comerciales con partes vinculadas puede consultarse en la nota 39 de las Cuentas Anuales.
177
PARTE II
–
Evaluación del Gobierno Corporativo
I. Detalles del Código de Gobierno Corporativo adoptado
A partir del protocolo firmado entre el CMVM y el Instituto Portugués de Gobierno Corporativo (IPCG) el 13 de octubre de 2017, la CMVM
revocó su Código de Gobierno Corporativo (2013) siendo reemplazado por un único código aplicable, el nuevo Código de Gobierno Corporativo
del IPCG, que entró en vigor el 1 de enero de 2018 y que fue revisado en 2020.
Para poder proceder con la correspondiente preparación de los informes de gobierno corporativo correspondiente a los ejercicios iniciados en
2020, y a ser reportados en 2021, deberán en todo caso continuar preparándose de acuerdo con la estructura de contenidos referida en el
anexo del Reglamento Nº 4/2013 de la CMVM, disponible en la página sitio web de la CMVM. El modelo de la estructura del de informe se
divide por tanto en dos partes:
•
Parte I - información obligatoria sobre la estructura accionarial, la organización y el gobierno de la compañía. Esta información deberá ser
referida en los puntos 1 a 92 de este Informe de Gobierno Corporativo de acuerdo con la estructura incluida en dicho anexo.
•
Parte II - Evaluación del sobre gobierno corporativo: debe incluir una declaración en la que: (i) se identifique el código aplicable, (ii) se
indique si cumplen o no con cada una de las recomendaciones de este código y, (iii) con respecto a las recomendaciones que no siguen,
se explique razonablemente por qué.
El acuerdo entre CMVM e IPCG sobre el nuevo Código de Gobierno Corporativo está disponible en el Protocolo firmado por las partes el 13 de
octubre de 2017, y publicado en la página web de CMVM. Asimismo, la versión revisada del Código de Gobierno Corporativo del IPCG está
publicado en la página web del IPCG y de las Comisiones de seguimiento.
II.
Análisis de cumplimiento del código de gobierno corporativo adoptado
En la siguiente tabla se muestran las recomendaciones que establece el Código del IPCG y se indica si EDPR las ha adoptado en su totalidad
o no, además del apartado del presente Informe en el que se describen con más detalle.
También con el objetivo de cumplir con las mejores recomendaciones de Gobierno Corporativo, conforme a los resultados de la deliberación
realizada por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, el modelo de gobierno implantado ha garantizado el correcto funcionamiento y
articulación de los órganos de gobierno de EDPR, y ha demostrado ser adecuado a la estructura de gobierno de la sociedad sin limitar el
funcionamiento de su sistema de control mutuo, adoptado para justificar los cambios aplicados en las prácticas de gobierno de EDPR.
En la siguiente tabla figuran explicaciones sobre las recomendaciones del Código de Gobierno Corporativo del IPCG que EDPR no adopta o
que la compañía considera inaplicables, los razonamientos y otros comentarios de interés, así como la referencia a la parte del informe en el
que puede encontrarse la descripción.
En este sentido, EDPR declara que ha adoptado todas las recomendaciones sobre el gobierno de las empresas cotizadas que establece el
Código de Gobierno Corporativo del IPCG, con las excepciones que se indican en la siguiente tabla.
178
INFORME ANUAL DE EDPR 2020
RECOMENDACIONES DE GOBIERNO CORPORATIVO - DECLARACIÓN DE CUMPLIMIENTO
CAPÍTULO I
–
DISPOSICIONES GENERALES
1.1. RELACIÓN DE LA COMPAÑÍA CON LOS INVERSORES Y DIVULGACIÓN DE INFORMACIÓN
I.1.1
La Compañía debe
establecer mecanismos
para garantizar la
divulgación puntual de
información a sus órganos
directivos, accionistas,
inversores y otros grupos
de interés, analistas
financieros y a los
mercados en general.
ADOPTADA
Sección B-II, a)
Punto 15 (página
161); Sección C-
IV Punto 56,
Sección C-V, 59-
65 (páginas 200-
202)
1.2. DIVERSIDAD EN LA COMPOSICIÓN Y EL FUNCIONAMIENTO DE LOS ÓRGANOS DE
GOBIERNO DE LA COMPAÑÍA
I.2.1
Las compañías deben
establecer normas y
requisitos en relación con el
perfil de los nuevos
miembros de sus órganos
de gobierno, a fin de que
concuerden con las
funciones desempeñadas.
Aparte de las cualidades
individuales (como
competencias,
independencia, integridad,
disponibilidad y
experiencia), estos perfiles
deben tener en cuenta
requisitos generales de
diversidad, con una
especial atención a la
diversidad de género, que
puede contribuir a un mejor
rendimiento del órgano y al
equilibrio de su
composición.
ADOPTADA
Sección B-II, a)
Puntos 16 y 17
(páginas 162 y
163)
I.2.2
El órgano de administración
y el órgano de supervisión,
así como sus comisiones,
deben contar con
reglamentos internos
—
que
regulen entre otros el
desarrollo de sus
funciones, la Presidencia,
la frecuencia de las
reuniones, su
funcionamiento y las
responsabilidades de sus
miembros
—
, publicados
íntegramente en la página
web de la sociedad. Se
deberán redactar actas de
las reuniones de cada uno
de dichos órganos.
ADOPTADA
Sección B-II, a)
Punto 15 (página
161)
179
I.2.3
La composición y el
número de reuniones
anuales de los órganos de
gestión y de supervisión,
así como de sus
comisiones, se debe
publicar en la página web
de la compañía.
ADOPTADA
Sección B-II, a)
Punto 15 (páginas
161 y 162);
Sección C-V,
Puntos 59-65
(página 201)
I.2.4
Se debe adoptar una
política de denuncia de
irregularidades
(
whistleblowing
) que
garantice una vía adecuada
de comunicación y
procesamiento, protegiendo
asimismo la
confidencialidad de la
información transmitida y la
identidad del denunciante
siempre que se requiera
dicha privacidad.
ADOPTADA
Sección C-II,
Punto 49 (página
180)
1.3. RELACIONES ENTRE LOS ÓRGANOS DE LA COMPAÑÍA
I.3.1
Los estatutos sociales u
otro medio equivalente
adoptado por la compañía
deben establecer
mecanismos que, dentro de
los límites del Derecho
aplicable, garanticen
permanentemente que los
miembros de los órganos
de gestión y supervisión
tengan acceso a toda la
información y a los
colaboradores de la
compañía, a fin de
ponderar el desempeño, la
situación actual y las
perspectivas para la futura
evolución de la compañía,
incluidas las actas, los
documentos soporte de las
decisiones tomadas, las
convocatorias de reuniones
y el archivo de las
reuniones del órgano de
gestión, sin dificultar el
acceso a ningún otro
documento o persona cuya
información se solicite.
ADOPTADA
Sección B-II, a)
Punto 15 (página
161)
I.3.2
Cada uno de los consejos y
comisiones de la compañía
debe garantizar el flujo
puntual y adecuado de
información, especialmente
en relación con las
respectivas convocatorias
de reuniones y actas
necesarias para el ejercicio
de las competencias
establecidas bajo la ley y
los estatutos y reglamentos
de cada uno de los demás
consejos y comisiones.
ADOPTADA
Sección B-II, a)
Punto 15 (página
161); Sección B-II,
c) Punto 29
(páginas 170, 172
y 174)
180
INFORME ANUAL DE EDPR 2020
1.4 CONFLICTOS DE INTERÉS
I.4.1
Los miembros de los
órganos de gestión y
supervisión, así como de
las comisiones internas,
están obligados por
reglamento interno o
equivalente a informar al
respectivo consejo órgano
o comisión siempre que
concurran hechos que
supongan o pudieran
suponer un conflicto de
intereses entre los suyos
propios y los de la
compañía.
ADOPTADA
Sección B-II, a)
Punto 18 (página
164)
I.4.2
Se deben adoptar
procedimientos para
garantizar que el miembro
afectado por el conflicto no
interfiere en el proceso de
toma de decisiones, sin
perjuicio de la obligación de
proporcionar información y
otras aclaraciones que el
consejo, comisión o sus
respectivos miembros
puedan solicitar.
ADOPTADA
Sección B-II, a)
Punto 18 (página
164)
1.5. OPERACIONES CON PARTES RELACIONADAS
I.5.1
El órgano directivo debe
divulgar en su informe de
gobierno corporativo o por
otros medios disponibles al
público el procedimiento
interno para verificar las
operaciones con partes
relacionadas.
ADOPTADA
Sección E-I, Punto
89 (página 209)
I.5.2
El órgano de gestión debe
reportar al órgano de
supervisión los resultados
del procedimiento interno
para verificar las
operaciones con partes
relacionadas, incluidas las
operaciones analizadas,
con una frecuencia mínima
de seis meses.
ADOPTADA
Sección E-I, Punto
89 (página 209)
181
CAPÍTULO II
–
ACCIONISTAS Y JUNTAS GENERALES
II.1
La compañía no debe
establecer un número
excesivamente elevado de
acciones para otorgar
derechos de voto y debe
justificar su decisión en el
informe de gobierno
corporativo cada vez que
sus decisiones conlleven
un desvío sobre la regla
general: que a cada acción
le corresponde un voto.
NO APLICABLE
Sección B-I, b)
Puntos 12 y 13
(página 159)
II.2
La compañía no debe
adoptar mecanismos que
dificulten la toma de
decisiones por parte de
sus accionistas
(resoluciones), en
concreto, estableciendo un
cuórum más elevado que
el estipulado bajo le Ley.
ADOPTADA
La ley personal de EDPR es la española y por tanto, las
mayorías y los cuórums aplicables a las resoluciones de
las Juntas de Accionistas no son los establecidos bajo la
ley Portuguesa, sino bajo la española con la cual están
totalmente alineadas.
Sección B-I, b)
Punto 14 (páginas
160 y 161)
II.3.
La compañía debe
instaurar unos medios
adecuados para la
participación a distancia de
los accionistas en la junta
general, que deben ser
proporcionados al tamaño
de esta.
NO ADOPTADA
EDPR ha analizado en profundidad las necesidades y las
prioridades de sus accionistas en todo el mundo y, en
base a ello, desde 2009 se ofrece la posibilidad de
cumplir todos los requisitos necesarios para ejercer de su
derecho al voto por medios a distancia (registro de
intención de participar, aportación del certificado de
titularidad de acciones, otorgamiento de poderes de
representación y votación en sí). La eficiencia y el interés
de nuestros accionistas en estas iniciativas han quedado
claramente demostrados, puesto que casi el total de la
participación se ejerce por dichos medios.
Del mismo modo, EDPR ha revisado asimismo el historial
de participación en la Junta de Accionistas el día de su
celebración (cuando, generalmente, todos los votos se ya
se han remitido a distancia), la estructura accionarial de
la Compañía y los perfiles de sus accionistas,
concluyendo que la instalación de un sistema de
retransmisión en vivo para participar digitalmente
supondría un coste sustancial, cuando se ha demostrado
que la preferencia de casi todos los accionistas de EDPR
es la de enviar sus votos por medios a distancia. Por
tanto, EDPR considera que por el momento no es
recomendable seguir esta iniciativa.
Sección B-I, b)
Punto 13 (páginas
159 y 160)
II.4.
La compañía debe
implementar asimismo
medios adecuados para el
ejercicio del voto a
distancia, incluyendo por
correspondencia y por
medios electrónicos.
ADOPTADA
Sección B-I, b)
Punto 13 (páginas
159 y 160)
182
INFORME ANUAL DE EDPR 2020
II.5.
Los estatutos sociales, en
los que se especifica la
limitación del número de
votos que puede tener o
ejercer un solo accionista,
individualmente o en
coordinación con otros,
deben prever también que,
al menos cada 5 años, la
modificación o el
mantenimiento de esta
norma se sometan a una
resolución de los
accionistas
—
sin aumentar
el cuórum en relación con
el legalmente
establecido
—
, y en dicha
resolución, se computarán
todos los votos emitidos
sin considerar los límites
impuestos.
NO APLICABLE
Sección A-I,
Punto 5 (página
155); Sección B-I,
b) Punto 12
(página 159)
II.6.
La compañía no debe
adoptar mecanismos que
impliquen pagos o
asunción de
fees
en el
supuesto de cambios de
control o un cambio en la
composición del órgano de
administración, y que son
susceptibles de
menoscabar la libre
transferibilidad de las
acciones y una evaluación
por parte del accionista del
desempeño de los
miembros de dicho órgano.
ADOPTADA
Sección A-I,
Punto 4 (página
155); sección D-
IV, Punto 80
(página 207); y
sección D-V,
Puntos 83-84
(página 207)
CAPÍTULO III
–
GESTIÓN, SEGUIMIENTO Y SUPERVISIÓN NO EJECUTIVAS
III.I
Sin perjuicio de las
competencias legales del
presidente del órgano de
administración, si este no
es independiente, los
consejeros independientes
deben nombrar a un
coordinador de entre ellos
para: i) actuar cuando sea
necesario como
interlocutor con el
presidente del consejo de
administración y los demás
consejeros, ii) asegurarse
de que concurren las
condiciones y los medios
necesarios para el
desempeño de sus
funciones; y iii) coordinar a
los consejeros
independientes en la
evaluación del rendimiento
del órgano de
administración, según lo
establecido en la
recomendación V.1.1.
ADOPTADA
Sección B-II, a)
Punto 18 (página
165)
183
III.2
El número de miembros no
ejecutivos del órgano
administración, así como el
del órgano de supervisión
y de la comisión de
asuntos financieros,
deberá ser adecuado para
las dimensiones de la
compañía y la complejidad
de los riesgos intrínsecos a
su actividad y suficiente
para garantizar, con
eficiencia, el cumplimiento
de los funciones
asignadas. El
razonamiento subyacente
a dicho juicio de idoneidad
debe incluirse en el
informe de gobierno
corporativo.
ADOPTADA
Sección B-II, a)
Punto 18 (páginas
164 y 165)
III.3
En todo caso, el número
de consejeros no
ejecutivos debe ser
superior al número de
consejeros ejecutivos.
ADOPTADA
Sección B-II, a)
Punto 18 (páginas
164 y 165)
III.4
Cada compañía debe
incluir un número de
consejeros no ejecutivos
que correspondan como
mínimo a un tercio, siendo
siempre plural, y que
satisfagan los requisitos
legales de independencia.
A efectos de esta
recomendación, una
persona independiente es
aquella que no está
vinculada a ningún grupo
de interés concreto de la
compañía y que bajo
ningún concepto es
probable que vea afectada
su imparcialidad de
análisis o decisión, en
concreto debido a:
i. haber desempeñado
funciones en cualquiera de
los órganos de la
compañía durante más de
doce años, ya sea con
carácter consecutivo o no;
ii. haber sido empleado de
la compañía o de una
compañía que se
considere que mantiene
una relación de control o
de grupo con la compañía
en los últimos tres años;
iii. haber prestado, en los
últimos tres años, servicios
o establecido una relación
comercial significativa con
la compañía o una
compañía que se
considere que mantiene
una relación de control o
ADOPTADA
Los criterios de independencia aplicables a EDPR
son los establecidos en su ley personal (Ley
Española).
Sección B-II, a)
Punto 18 (páginas
164 y 165)
184
INFORME ANUAL DE EDPR 2020
de grupo, ya sea
directamente o en
condición de accionista,
consejero, gerente o
directivo de la persona
jurídica;
iv. haber percibido una
remuneración abonada por
la compañía o por una
compañía que se
considere que mantiene
una relación de control o
de grupo distinta de la
remuneración resultante
del ejercicio de las
obligaciones de consejero;
v. haber convivido en
régimen de pareja de
hecho o haber sido
cónyuge o cualquier tipo
de familiar de primer grado
a tercer grado de
consanguinidad, incluido,
de consejeros de la
compañía o personas
físicas titulares directa o
indirectamente de
participaciones
cualificadas, o
vi. haber sido un
accionista cualificado o el
representante de un
accionista con una
participación cualificada.
III.5
Las disposiciones del
apartado i) de la
recomendación III.4 no
impiden la consideración
de independencia de un
nuevo consejero si, entre
el cese de su funciones en
cualquiera de los órganos
de la compañía y el nuevo
nombramiento, ha
transcurrido un período de
3 años (
cooling-off period
).
NO APLICABLE
Sección B-II, a)
Punto 18 (página
164)
III.6
El órgano de supervisión,
en cumplimiento de las
competencias otorgadas
por ley, debe evaluar y
emitir su opinión sobre las
líneas estratégicas y la
política de riesgos antes de
su aprobación final por el
órgano de administración.
ADOPTADA
Sección A-II, a)
Punto 9 (página
158)
185
III.7
Las compañías deben
contar con comisiones
especializadas,
encargadas
específicamente o
acumulativamente en la
gestión de asuntos
relacionados con la
gobierno corporativo,
nombramientos y la
evaluación del desempeño.
En el supuesto de que se
haya constituido una
comisión de
remuneraciones como la
dispuesta en el artículo
399 del Código de
Sociedades Mercantiles
portugués y no esté
prohibida por ley, esta
recomendación se podrá
materializar otorgando a
dicho comité competencias
sobre los asuntos
referidos.
ADOPTADA
Sección B-II, a)
Punto 15 (página
161); Sección B-
II, c) Puntos 27,
28 y 29 (páginas
169-175)
CAPÍTULO IV
–
GESTIÓN EJECUTIVA
IV.I
El órgano de
administración debe
aprobar, mediante un
reglamento interno o su
equivalente, las normas
aplicables a los consejeros
ejecutivos en el desarrollo
funciones ejecutivas
ejercidas en entidades
ajenas al grupo.
ADOPTADA
Sección B-II, b)
Punto 26 (página
168)
IV.2
El órgano de
administración debe
garantizar que la compañía
actúa en consonancia con
sus objetos y no delega
sus competencias
específicas, en particular
en cuanto, a:
i. la definición de la
estrategia y las principales
políticas de la compañía;
ii. la organización y
coordinación de la
estructura empresarial;
iii. cuestiones que deban
considerarse estratégicas
en virtud de los importes
implicadas, el riesgo o
características especiales.
ADOPTADA
Sección A-II, a)
Punto 9 (página
158)
186
INFORME ANUAL DE EDPR 2020
IV.3
En el informe anual, el
órgano de administración
expone con arreglo a qué
términos la estrategia y las
principales políticas
definidas garantizar el éxito
a largo plazo de la
compañía y cuáles son las
principales contribuciones
resultantes de las mismas
para la comunidad en su
conjunto.
ADOPTADA
Capítulo 1.1.6
Hoja de ruta de
sostenibilidad del
Informe de
Gestión
–
Páginas
18 y 19
CAPÍTULO V
–
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO, REMUNERACIÓN Y NOMBRAMIENTOS
V.1 EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
V.I.I
El órgano de
administración debe
evaluar anualmente su
desempeño, así como el
de sus comisiones y
consejeros ejecutivos,
teniendo en cuenta la
consecución de los planes
estratégicos de la
compañía y sus programas
presupuestarios, la gestión
de riesgos, el
funcionamiento interno y la
contribución de cada
miembro del órgano a tales
objetivos, así como la
relación con los demás
órganos y comisiones de la
compañía.
ADOPTADA
Sección A-II,
Punto 9 (página
158); Sección B-II
b), Punto 24
(página 168);
Sección D-I Punto
66 (página 202);
Sección D-III,
Punto 71 (página
204)
V.2 Remuneraciones
V.2.I
La compañía debe
constituir una comisión de
remuneraciones, cuya
composición debe
garantizar su
independencia de la
dirección, que podrá ser la
referida en el artículo 399
del Código de Sociedades
Mercantiles portugués.
ADOPTADA
Sección B-II, c)
Punto 27 (página
169); Sección B-
II, Punto 29
(página 173);
Sección D-I,
Punto 66 (página
202)
V.2.2
La remuneración deberá
ser establecida por la
comisión de
remuneraciones o por la
junta general a propuesta
de la comisión.
ADOPTADA
Sección D-I,
Punto 66 (página
202); Sección D-
III, Punto 69
(páginas 202 y
203)
187
V.2.3
Para cada mandato, la
comisión de
remuneraciones o la junta
general, a propuesta de
ésta comisión, deben
aprobar el importe máximo
de todas las retribuciones
pagaderas a cualquier
miembro de un órgano o
comisión de la compañía
en razón del respectivo
cese de sus funciones.
Dicha situación, así como
los importes en cuestión,
deben comunicarse en el
informe de gobierno
corporativo o en el informe
de remuneraciones.
ADOPTADA
Sección D-IV,
Punto 80 (página
207)
V.2.4
A fin de proporcionar
información o aclaraciones
a los accionistas, el
presidente o, en caso de
su impedimento, otro
miembro de la comisión de
remuneraciones deberán
comparecer en la junta
general anual, así como en
cualquier otra, siempre que
el respectivo orden del día
incluya alguna cuestión
relacionada con la
remuneración de los
miembros de los consejos
o comisiones de la
compañía, o bien si dicha
presencia ha sido
solicitada por los
accionistas.
ADOPTADA
Sección B-I, a)
Punto 11 (página
159); Sección B-
II, a) Punto 29
(página 174)
V.2.5
Dentro de los límites
presupuestarios de la
compañía, la comisión de
nombramientos debe
poder decidir libremente
sobre la contratación, por
parte de la compañía, de
servicios de consultoría
necesarios u oportunos
para desempeñar sus
propias funciones.
ADOPTADA
Sección D-II,
Punto 67 (página
202)
V.2.6
La Comisión de
remuneraciones debe
garantizar que dichos
servicios se presten con
independencia y que los
respectivos proveedores
no presten otros servicios
a la compañía o a otras
con una relación de control
o de grupo, sin la
autorización expresa de la
comisión.
ADOPTADA
Sección D-II,
Punto 67 (página
202)
188
INFORME ANUAL DE EDPR 2020
V.2.7
Teniendo en cuenta la
alineación de intereses
entre la compañía y los
consejeros ejecutivos, una
parte de su remuneración
debe ser de índole
variable, para reflejar el
rendimiento de la
compañía y no estimular la
asunción de unos riesgos
excesivos.
ADOPTADA
Sección D-III,
Puntos 70-72
(páginas 203-205)
V.2.8
Una parte significativa del
componente variable debe
diferirse parcialmente en el
tiempo, por un período no
inferior a tres años,
estando este
necesariamente
relacionado con la
confirmación de la
sostenibilidad del
desempeño, según las
condiciones definidas en el
reglamento interno de la
compañía.
ADOPTADA
Sección D-III,
Punto 72 (página
205)
V.2.9
Cuando la remuneración
variable incluya la
asignación de opciones u
otros instrumentos directa
o indirectamente
dependientes del valor de
las acciones, el inicio del
período de ejercicio se
deberá diferir en el tiempo
por un plazo no inferior a
tres años.
NO APLICABLE
Sección D-III,
Puntos 73 y 74
(página 205)
V.2.10
La remuneración de los
consejeros no ejecutivos
no debe incluir
componentes
dependientes del
rendimiento de la
compañía o de su valor.
ADOPTADA
Sección D-III,
Punto 69 (página
203); Sección D-
IV, 77 (página
206)
V.3 Nombramientos
V.3.I
La compañía debe
promover, con arreglo a las
condiciones que estime
oportunas, pero de manera
demostrable, que las
propuestas para el
nombramiento de los
miembros de sus órganos
de gobierno vayan
acompañadas de una
justificación sobre la
idoneidad del perfil, las
competencias y el currículo
para las futuras funciones
desempeñadas.
ADOPTADA
Sección B-II, a)
Puntos 16 y 17
(páginas 162 y
163)
189
V.3.2
La descripción general y la
asistencia para el
nombramiento de los
miembros de la alta
dirección deben atribuirse
a una comisión de
nombramientos, a menos
que no esté justificado por
las dimensiones de la
compañía.
ADOPTADA
Sección B-II, c)
Punto 29 (página
174)
V.3.3
La comisión de
nombramientos deberá
está compuesta por una
mayoría de miembros no
ejecutivos e
independientes.
ADOPTADA
Sección B-II, c)
Punto 29 (página
173)
V.3.4
La comisión de
nombramientos deberá
dejar disponibles sus
términos de referencia y
promover, en la medida de
sus competencias, unos
procesos de selección
transparentes que incluyan
unos mecanismos eficaces
y aquellos candidatos
seleccionados para su
proposición sean los que
reúnan un mayor nivel de
mérito, y que resulten los
más adecuados para las
exigencias de las
funciones a desempeñar y
que promoverán mejor, en
el seno de la organización,
una diversidad adecuada,
incluida la de género.
ADOPTADA
Sección B-II, a)
Puntos 16 y 17
(páginas 162 y
163)
CAPÍTULO VI
–
CONTROL INTERNO
VI.I
El órgano de
administración debe
debatir y aprobar el plan
estratégico y la política de
riesgos de la Compañía,
que tiene que incluir el
establecimiento de límites
en la asunción de riesgos.
ADOPTADA
.
Sección A-II,
Punto 9 (página
157); Sección C-
III, Punto 52
(página 184)
VI.2
El órgano de supervisión
debe organizarse
internamente, instaurando
mecanismos y
procedimientos de control
periódico con el objetivo de
garantizar que los riesgos
efectivamente asumidos
por la compañía sean
consistentes con sus
objetivos, en los términos
establecidos por el órgano
de administración.
ADOPTADA
Punto 35 (página
176); Sección C-
II, Punto 52
(página 184)
190
INFORME ANUAL DE EDPR 2020
VI.3
Los sistemas de control
internos, incluidas las
funciones de gestión de
riesgos,
Compliance
y
auditoría interna, deben
estructurarse en términos
adecuados para las
dimensiones de la
compañía y la complejidad
de los riesgos inherentes a
su actividad. El órgano de
supervisión debe
evaluarlos y, en el ámbito
de su competencia para
supervisar la eficacia de
dicho sistema, proponer
los ajustes que considere
necesarios.
ADOPTADA
Sección B-II, c)
Punto 29 (página
171); Sección B-
III, Punto 30
(página 175);
Sección C-III,
Puntos 50-55
(páginas 183-198)
VI.4
El órgano de supervisión
debe emitir una opinión
sobre los programas de
trabajo y los recursos
asignados a los servicios
del sistema de control
interno, incluidas las
funciones de gestión de
riesgos,
Compliance
y
auditoría interna
proponer
los ajustes que considere
necesarios.
ADOPTADA
Sección B-II, c)
Punto 29 (páginas
171-173); Sección
B-III, b) Punto 35
(página 176)
VI.5
El órgano de supervisión
debe recibir los informes
preparados por los
servicios de control interno,
incluidas las funciones de
gestión de riesgos
,
Compliance
y auditoría
interna, al menos sobre las
cuestiones relacionadas
con la aprobación de los
estados financieros, la
identificación y la
resolución de conflictos de
intereses y la detección de
potenciales
irregularidades.
ADOPTADA
Sección B-II, c)
Punto 29 (páginas
171-173); Sección
B-III, b) Punto 35
(página 176)
191
VI.6
De conformidad con su
política de riesgos, la
compañía debe establecer
una función de gestión de
riesgos, identificando i) los
principales riesgos a los
que está sujeta en el
desempeño de sus
actividades; ii) la
probabilidad de
materialización de tales
riesgos y su respectivo
impacto; iii) los dispositivos
y las medidas que se han
de adoptar para su
mitigación; y iv) los
procedimientos de
supervisión adoptados
para su monitorización
ADOPTADA
Sección C-III,
Puntos 52-55
(184-198);
Capítulo 2 de este
Informe Anual
(páginas 48-53)
VI.7
La compañía debe
establecer procedimientos
para la supervisión, la
evaluación periódica y el
ajuste del sistema de
control interno, incluida
una evaluación anual del
nivel de cumplimiento
interno y el rendimiento de
dicho sistema, así como
las perspectivas de
modificaciones en la
estructura de riesgos
previamente establecida.
ADOPTADA
Sección C-III,
Puntos 52, 54 y
55 (páginas 184,
195-199)
CAPÍTULO VII
–
INFORMACIÓN FINANCIERA
VII.1 Información financiera
VII.1.1
En el reglamento interno
del órgano de supervisión
se debe establecer la
obligación de supervisar la
idoneidad del proceso de
preparación y la
divulgación de información
financiera por parte del
órgano de administración,
incluidas las políticas
contables, estimaciones y
juicios y divulgación
pertinente y su aplicación
consistente en los diversos
ejercicios financieros, de
una forma debidamente
documentada y
comunicada.
ADOPTADA
Sección B-II,
Punto 29 (páginas
171, 172 y 173);
Sección B-III, b)
Punto 35 (página
176); Sección C-
III, Punto 55
(páginas 195-198)
192
INFORME ANUAL DE EDPR 2020
VII.2 Auditor Externo, Estados Financieros y supervisión
VII.2.1
En virtud del reglamento
interno, el órgano de
supervisión debe definir,
de conformidad con el
régimen jurídico aplicable,
los procedimientos de
supervisión dirigidos a
garantizar la
independencia de las
auditorías.
ADOPTADA
Sección B-II, c)
Punto 29 (página
171), Sección B-
III, c) Puntos 37 y
38 (página 177);
Sección B-IV-V,
Puntos 45, 46 y
47 (páginas 178 y
179)
VII.2.2
El órgano de supervisión
debe ser el principal
interlocutor del auditor
externo en la compañía y
el primer destinatario de
los respectivos informes,
teniendo las competencias
concretas de proponer su
respectiva remuneración y
velar por que se garanticen
en la compañía unas
condiciones adecuadas
para la prestación de sus
servicios.
ADOPTADA
Sección B-II, c)
Punto 29 (página
171); Sección B-
V, Puntos 45 y 46
(páginas 178 y
179)
VII.2.3
El órgano de supervisión
debe evaluar anualmente
los servicios prestados por
el auditor legal, su
independencia y su
idoneidad en el ejercicio de
sus funciones, así como
proponer su destitución o
la rescisión de su contrato
de servicios por el órgano
competente cuando tal
extremo se sustente en
una causa justificada.
ADOPTADA
Sección B-II, c)
Punto 29 (páginas
171-173); Sección
B-III a), Punto 30
(página 175),
Sección B-III, c)
Puntos 37 y 38
(página 177);
Sección B-IV-V,
Punto 45 (página
178)
193
Curriculum Vitae
de los Miembros del Consejo de Administración en 2020 de
EDP Renováveis
António Mexia
Fecha de Nacimiento: 1957
CARGOS ACTUALES EN EDPR O EN EL GRUPO DE EMPRESAS
EDP
•
Presidente del Consejo de Administración de EDP Renováveis, S.A.
•
Presidente del Consejo de Administración Ejecutivo y CEO de EDP -
Energias de Portugal, S.A.
•
Representante permanente de EDP Energias de Portugal, S.A. Sucursal en
España y representante de EDP Finance BV
•
Presidente del Consejo de Administración de EDP Energias do Brasil, S.A.
•
Presidente del Consejo de Administración de Fundação EDP
CARGOS ACTUALES EN EMPRESAS AJENAS A EDPR O AL
GRUPO DE EMPRESAS EDP
•
Sustainable Energy for All- Presidente
OTROS CARGOS ANTERIORES
•
Ministro de Obras Públicas, Transporte y Comunicación del 16º Gobierno
constitucional de Portugal
•
Presidente de la Asociación Portuguesa de la Energía (APE)
•
Presidente Ejecutivo de Galp Energia
•
Presidente del Consejo de Administración de Petrogal, Gás de Portugal,
Transgás y Transgás-Atlântico
•
Vice-Presidente del Consejo de Administración de Galp Energia
•
Consejero del Banco Espírito Santo de Investimentos
•
Vice-Presidente del Consejo de Administración de ICEP (Instituto Portugués
para el Comercio Exterior)
•
Adjunto al Secretario de Comercio Exterior de Portugal
•
Profesor adjunto en el Departamento de Económicas, Universidad de
Ginebra (Suiza)
FORMACIÓN
•
Licenciado en Economía por la Universidad de Ginebra (Suiza)
•
Profesor del Posgrado en Estudios Europeos de la Universidade Católica
INFORME ANUAL EDPR 2020
194
João Manso Neto
Fecha de Nacimiento: 1958
CARGOS ACTUALES EN EDPR O EN EL GRUPO DE EMPRESAS
EDP
•
Vice-Presidente Ejecutivo del Consejo de Administración y Presidente de la
Comisión Ejecutiva (CEO) de EDP Renováveis, S.A.
•
Presidente del Consejo de Administración de EDP Renewables Europe,
S.L.U., EDP Renováveis Brasil, S.A. y EDP Renováveis Servicios
Financieros, S.A. y EDPR FS Offshore, S.A.
•
Consejero Ejecutivo de EDP Energias de Portugal, S.A.
•
Miembro del Consejo de EDP Energia Ibérica, S.A., EDP España, S.A.U.
•
Representante permanente de EDP Energias de Portugal, S.A. Sucursal en
España y representante de EDP Finance BV
•
Presidente del Consejo de Administración de EDP Gás.Com Comércio de
Gás Natural, S.A.
CARGOS ACTUALES EN EMPRESAS AJENAS A EDPR O AL
GRUPO DE EMPRESAS EDP
•
Miembro del Consejo de Administración del Operador del Mercado Ibérico
de Energía, Polo Español (OMEL)
•
Miembro del Consejo de Administración de OMIP - Operador do Mercado
Ibérico (Portugal), SGPS, S.A.
•
Miembro del Consejo de Administración de MIBGAS
PRINCIPALES CARGOS EN LOS ÚLTIMOS CINCO AÑOS
•
Miembro del Consejo de Administración Ejecutivo de EDP - Energias de
Portugal, S.A.
•
Presidente de EDP Gestão da Produção de Energia, S.A.
•
Consejero Delegado y Vice-Presidente de EDP España, S.A.U.
•
Vice-Presidente de Naturgás Energía Grupo, S.A.
•
Miembro del Consejo de Administración del Operador del Mercado Ibérico
de Energía, Polo Español (OMEL)
•
Miembro del Consejo de Administración de OMIP - Operador do Mercado
Ibérico (Portugal), SGPS, S.A.
OTROS CARGOS ANTERIORES
•
Responsable de la división de Crédito Internacional y Director General
responsable de las áreas de Finanzas y Comercio Minorista de la Región
Sur de Banco Português do Atlântico
•
Director General de Gestión Financiera, Director General de Grandes
Empresas y Negocios Institucionales, Director General de Tesorería,
miembro del Consejo de Administración de BCP Banco de Investimento y
Vice-Presidente de BIG Bank Gdansk en Polonia de Banco Comercial
Português
•
Miembro del Consejo de Banco Português de Negócios
•
Director General y miembro del Consejo de EDP Produção
FORMACIÓN
•
Licenciado en Economía por el Instituto Superior de Economía
•
Posgrado en Economía Europea por la Universidade Católica Portuguesa
•
Programa en Economía por la Facultad de Ciencias Económicas de la
Universidade Nova de Lisboa
•
Programa Avanzado de Gestión para Banqueros Extranjeros de la Wharton
School de Filadelfia
195
Rui Manuel
Rodrigues Lopes
Teixeira
Fecha de Nacimiento: 1972
CARGOS ACTUALES EN EDPR O EN EL GRUPO DE EMPRESAS
EDP
•
Miembro del Consejo de Administración de EDP Renováveis, S.A.
•
Miembro de la Comisión Ejecutiva de EDP Renováveis, S.A.
•
Miembro del Consejo de Administración de EDP Energias de Portugal, S.A.
•
CEO de EDP España, S.L.U.
CARGOS ACTUALES EN EMPRESAS AJENAS A EDPR O AL
GRUPO DE EMPRESAS EDP
•
(ninguno)
PRINCIPALES CARGOS EN LOS ÚLTIMOS CINCO AÑOS
•
Miembro del Consejo de Administración de EDP Renováveis, S.A.
•
Miembro de la Comisión Ejecutiva de EDP Renováveis, S.A.
•
Miembro del Consejo de Administración de EDP Energias de Portugal, S.A.
•
CEO de EDP España, S.L.U.
•
Presidente de EDP Gestão da Produção de Energia, S.A.
OTROS CARGOS ANTERIORES
•
Consultor en McKinsey & Company, enfocado en energía, transporte y
banca comercial
•
Director de Proyecto y
ship surveyor
de Det Norske Veritas
•
Director adjunto del departamento comercial naval de Gellweiler
–
Sociedade Equipamentos Maritimos e Industriais, Lda
FORMACIÓN
•
Graduado en el
Programa de Gestión Avanzada por la Escuela de
Negocios de Harvard, AMP184
•
Master en Negocios y Administración por la Universidade Nova de Lisboa
•
Licenciatura en Arquitectura Naval e Ingeniería Marina por el Instituto
Superior Técnico de Lisboa
INFORME ANUAL EDPR 2020
196
Duarte Bello
Fecha de Nacimiento: 1979
CARGOS ACTUALES EN EDPR O EN EL GRUPO DE EMPRESAS
EDP
•
Chief Operating Officer de EDP Renováveis, S.A. para Europa y Brasil
•
Miembro del Consejo de Administración de EDP Renováveis, S.A.
•
Miembro de la Comisión Ejecutiva de EDP Renováveis, S.A.
CARGOS ACTUALES EN EMPRESAS AJENAS A EDPR O AL
GRUPO DE EMPRESAS EDP
•
(ninguno)
PRINCIPALES CARGOS EN LOS ÚLTIMOS CINCO AÑOS
•
Responsable de las funciones de M&A y de Desarrollo Corporativo del
Grupo EDP
•
Miembro del Comité de Inversión del Grupo EDP
OTROS CARGOS ANTERIORES
•
Chief of Staff
del CEO de EDP
•
Project Manager
en el Grupo EDP de Fusiones y Adquisiciones (M&A) y
Desarrollo Corporativo
•
Analista Financiero en Schroder Salomon Smith Barney en Londres y
Lisboa
•
Analista Financiero en Citigroup’s Investment Banking en Londres
FORMACIÓN
•
Administración y Direccción de empresas en la Faculdade de Economia da
Universidade Nova de Lisboa
•
MBA de INSEAD (Singapur y Francia)
197
Miguel Ángel Prado
Fecha de Nacimiento: 1975
CARGOS ACTUALES EN EDPR O EN EL GRUPO DE EMPRESAS
EDP
•
Chief Operating Officer de EDP Renováveis, S.A. para Norte América y
CEO de EDP Renewables North America LLC
•
Miembro del Consejo de Administración de EDP Renováveis, S.A.
•
Miembro de la Comisión Ejecutiva de EDP Renováveis, S.A.
•
Responsable del Departamento Corporativo de Compras de EDP
Renováveis, S.A.
CARGOS ACTUALES EN EMPRESAS AJENAS A EDPR O AL
GRUPO DE EMPRESAS EDP
•
(ninguno)
PRINCIPALES CARGOS EN LOS ÚLTIMOS CINCO AÑOS
•
Responsable de Inversiones, Fusiones y Adquisiciones (M&A) de EDP
Renováveis, S.A.
•
Liderazgo de la estrategia de rotación de activos de EDP Renováveis, S.A.
•
Miembro del Comité de Inversión del Grupo EDPR
OTROS CARGOS ANTERIORES
•
Ha trabajado en EDP y EDPR durante 17 años, invirtiendo más de 18 mil
millones de EUR, ejecutando numerosas adquisiciones en 12 países
diferentes
•
Manager en el Departamento Corporativo Financiero de Arthur
Andersen/Deloitte Corporate
FORMACIÓN
•
Licenciado en Administración y Dirección de empresas por la Universidad
Oviedo y Bradford (Reino Unido)
•
Executive MBA por el IE (Instituto de Empresa, Madrid)
INFORME ANUAL EDPR 2020
198
Spyridon Martinis
Spettel
Fecha de Nacimiento: 1979
CARGOS ACTUALES EN EDPR O EN EL GRUPO DE EMPRESAS
EDP
•
Chief Executive Officer de Oceans Winds
•
Chief Operating Officer de EDP Renováveis, S.A. para Offshore y Nuevos
Mercados
•
Chief Development Officer de EDP Renováveis, S.A.
•
Miembro del Consejo de Administración de EDP Renováveis, S.A.
•
Miembro de la Comisión Ejecutiva de EDP Renováveis, S.A.
CARGOS ACTUALES EN EMPRESAS AJENAS A EDPR O AL
GRUPO DE EMPRESAS EDP
•
(ninguno)
PRINCIPALES CARGOS EN LOS ÚLTIMOS CINCO AÑOS:
•
Director Ejecutivo de Business Initiatives, EDP Renováveis, S.A.
•
Director Ejecutivo de Operaciones para Europa, EDP Renováveis, S.A.
•
Director de Asset Management & Business Development para Europa, EDP
Renováveis, S.A.
•
Director de EDPR Polonia, Francia y Bélgica
•
Director y Coordinador de Business Development para Europa, EDP
Renováveis, S.A.
OTROS CARGOS ANTERIORES
•
Responsable de Business Development, Este y Norte de Europa, EDPR
•
Especialista en Project Finance, Corporate Finance, División de Energía,
BANKIA
•
Coordinador de Business Development, Gamesa
FORMACIÓN
•
Programa Ejecutivo en Liderazgo de Vanguardia, Xynteo
•
MBA Ejecutivo Internacional, Escuela de Negocios IE
•
MBA a tiempo completo, IEDE - Laureate University
•
Post-Grado en Finanzas, CESMA
•
Licenciado en Económicas y Ciencias Empresariales, Aristotle University
199
Vera Pinto Pereira
Fecha de Nacimiento: 1974
CARGOS ACTUALES EN EDPR O EN EL GRUPO DE EMPRESAS
EDP
•
Miembro Ejecutivo del Consejo de Administración de EDP Energias de
Portugal, S.A.
•
Presidente del Consejo de Administración de EDP Comercial
•
Presidente del Consejo de Administración de EDP Soluções Comerciais
•
Miembro del Consejo de EDP España, S.A.U.
•
Miembro del Consejo de EDP Renováveis, S.A.
•
Miembro del Consejo de Fundação EDP
CARGOS ACTUALES EN EMPRESAS AJENAS A EDPR O AL
GRUPO DE EMPRESAS EDP
•
(ninguno)
PRINCIPALES CARGOS EN LOS ÚLTIMOS CINCO AÑOS
•
Vice-Presidente Ejecutivo y Director para España y Portugal en el Grupo
Fox Network
•
Miembro no Ejecutivo del Consejo de Pulsa Media
OTROS CARGOS ANTERIORES
•
Directora en MEO TV Business
–
Portugal Telecom (Altice)
•
Directora en TV Service
–
TV Cabo Portugal
–
PT Multimedia (NOS)
•
Socia fundadora de Innovagency Consulting
•
Asociada en Mercer Management Consulting
FORMACIÓN
•
Master en Administración de Empresas (M.B.A.), Fontainebleau - INSEAD
•
Graduado y Post-Graduado en Económicas - Universidad NOVA de Lisboa
–
NOVA School of Business and Economics
INFORME ANUAL EDPR 2020
200
Manuel Menéndez
Menéndez
Fecha de Nacimiento: 1959
CARGOS ACTUALES EN EDPR O EN EL GRUPO DE EMPRESAS
EDP
•
Miembro del Consejo de Administración de EDP Renováveis, S.A.
•
Presidente del Consejo de Administración de EDP España, S.A.U.
CARGOS ACTUALES EN EMPRESAS AJENAS A EDPR O AL
GRUPO DE EMPRESAS EDP
•
Consejero Delegado de Liberbank, S.A.
PRINCIPALES CARGOS EN LOS ÚLTIMOS CINCO AÑOS
•
Presidente y Consejero Delegado de Liberbank, S.A.
•
Presidente de Cajastur
•
Presidente de EDP España, S.A.U.
•
Presidente de Naturgás Energía Grupo, S.A.
•
Miembro del Consejo de Confederación Española de Cajas de Ahorro
(CECA)
•
Miembro del Consejo de AELÉC
OTROS CARGOS ANTERIORES
•
Miembro del Consejo de Administración de EDP Renewables Europe,
S.L.U.
•
Profesor del departamento de Administración de Empresas y Contabilidad
de la Universidad de Oviedo
FORMACIÓN
•
Licenciatura en Economía y Administración de Empresas por la Universidad
de Oviedo
•
Doctorado en Ciencias Económicas por la Universidad de Oviedo
201
António Nogueira
Leite
Fecha de Nacimiento: 1962
CARGOS ACTUALES EN EDPR O EN EL GRUPO DE EMPRESAS
EDP
•
Miembro del Consejo de Administración de EDP Renováveis, S.A.
•
Presidente de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones de EDP
Renováveis, S.A.
•
Miembro de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas de
EDP Renováveis, S.A.
CARGOS ACTUALES EN EMPRESAS AJENAS A EDPR O AL
GRUPO DE EMPRESAS EDP
•
Asesor del Consejo de Hipoges Iberia, S.A.
•
Presidente del Consejo de Embopar, SGPS, S.A.
•
Presidente del Consejo de Sociedade Ponto Verde, S.A.
•
Vice-Presidente
de “Fórum para a Competitividade”
•
Presidente del Consejo de Forum Oceano
PRINCIPALES CARGOS EN LOS ÚLTIMOS CINCO AÑOS
•
Consejero de Sagasta, STC, S.A.
•
Miembro del Comité Asesor de Ictus Capital Advisors
OTROS CARGOS ANTERIORES
•
Vice-Presidente de la Comisión Ejecutiva de Caixa Geral Depósitos, S.A.
•
Presidente del Consejo de Caixa Banco de Investimento, S.A., Caixa
Capital SCR SGPS, S.A., Caixa Leasing e Factoring, S.A., Partang, SGPS,
S.A.
•
Director de Grupo José de Mello (uno de los principales grupos de Portugal)
•
Consejero de Soporcel, S.A. (1997-1999)
•
Consejero de Papercel SGPS, S.A. (1998-1999)
•
Consejero de MC Corretagem, S.A. (1998-1999)
•
Presidente del Consejo de Administración de la Bolsa de Valores de Lisboa
(1998-1999)
•
Secretario de Estado del Tesorería y Finanzas y Gobernador suplente (FMI,
BERD, BEI, BM)
•
Miembro del Comité de Asuntos Económicos y Financieros de la Unión
Europea
•
Asesor en GE Capital (2001-2002)
•
Consejero de Brisal, S.A. (2002-2011)
•
Consejero de CUF, SGPS, S.A. (2002-2011)
•
Consejero de CUF Quimicos, S.A. (2005-2011)
•
Consejero de Efacec Capital, S.A. (2005-2011)
•
Consejero de Jose de Mello Saúde, SGPS, S.A. (2005-2011)
•
Consejero de Jose de Mello Investimentos, SGPS, S.A. (2010-2011)
•
Presidente del Consejo de Administración, OPEX, S.A. (2002-2011)
FORMACIÓN
•
Licenciado por la Universidade Católica Portuguesa, 1983
•
Máster en Ciencias Económicas por la Universidad de Illinois (Urbana-
Champaign)
•
Doctorado en Economía por la Universidad de Illinois (Urbana-Champaign)
INFORME ANUAL EDPR 2020
202
Acácio Piloto
Fecha de Nacimiento: 1957
CARGOS ACTUALES EN EDPR O EN EL GRUPO DE EMPRESAS
EDP
•
Miembro del Consejo de Administración de EDP Renováveis, S.A.
•
Presidente de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas de
EDP Renováveis, S.A.
CARGOS ACTUALES EN EMPRESAS AJENAS A EDPR O AL
GRUPO DE EMPRESAS EDP
•
(ninguno)
PRINCIPALES CARGOS EN LOS ÚLTIMOS CINCO AÑOS
•
Miembro del Consejo de Supervisión y Presidente del Comité de Riesgos de
Caixa Económica Montepio Geral
•
Miembro del Comité de Nombramientos y Retribuciones de EDP
Renováveis, S.A.
•
Miembro de la Comisión de Transacciones entre Partes Relacionadas de
EDP Renováveis, S.A.
OTROS CARGOS ANTERIORES
•
División Internacional de Banco Pinto e Sotto Mayor
•
División Internacional y de Tesorería de Banco Comercial Português
•
Responsable de BCP International Corporate Banking
•
Miembro de la Comisión Ejecutiva de AF Investimentos SGPS y Presidente
de las siguiente compañías del grupo: AF Investimentos, Fundos
Mobiliários; AF Investimentos, Fundos Imobiliários; BPA Gestão de
Patrimónios; BCP Investimentos International; AF Investimentos
International y Prime International
•
Miembro del Comité de Inversión de BCP - Banco de Investimento
•
Miembro del Consejo Ejecutivo de BCP
–
Banco de Investimento,
responsable de Banca de Inversión
•
Responsable de la Tesorería del Grupo y Director de Mercado de capitales
de Millennium BCP
•
Presidente de Millennium BCP de Group ALCO
•
CEO de Millennium Gestão de Ativos SGFIM
•
Presidente de Millennium SICAV
•
Presidente de BII International
•
Miembro del Consejo y Miembro del Comité de Auditoría de INAPA IPG,
S.A..
FORMACIÓN
•
Licenciado en Derecho por la Facultad de Derecho de la Universidad de
Lisboa
•
En 1984 y 1985, estuvo becado en la Hanns Seidel Foundation de Múnich,
donde cursó un Posgrado en Derecho Económico por la Universidad de
Ludwig-Maximilians
•
Posgrado en Derecho Europeo de la Competencia por el Max Planck Institut
•
Becario de la división Internacional de Bayerische Hypoteken und Wechsel
Bank
•
Cursos de formación profesional, mayoritariamente en dirección financiera y
de banca, entre otros, el International Banking School (Dublín, 1989), el
Seminario de Gestión de Activos y Pasivos (Merrill Lynch International) y el
Programa Ejecutivo del INSEAD (Fontainebleu)
•
Programa Ejecutivo de Nova SBE sobre Gobierno Corporativo y liderazgo de
Juntas Directivas
203
Francisca Guedes de
Oliveira
Fecha de Nacimiento: 1973
CARGOS ACTUALES EN EDPR O EN EL GRUPO DE EMPRESAS
EDP
•
Miembro del Consejo de Administración de EDP Renováveis, S.A.
•
Miembro de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas de
EDP Renováveis, S.A.
CARGOS ACTUALES EN EMPRESAS AJENAS A EDPR O AL
GRUPO DE EMPRESAS EDP
•
Decana adjunta de la Católica Porto Business School (responsable de la
gestión de la Universidad) (hasta junio de 2020)
•
Decana adjunta de los Programas de Máster en la Católica Porto Business
School (hasta junio de 2020)
•
Profesora adjunta en la Católica Porto Business School
•
Miembro del
Social and Economic Council
•
Presidente del Comité Fiscal de Unilabs Portugal
PRINCIPALES CARGOS EN LOS ÚLTIMOS CINCO AÑOS
•
Coordinadora del progama de MSc en Economía de Negocios en la
Católica
Porto Business School
•
Coordinadora de los seminarios en económicas en el Máster de
Administración Pública de la
Católica Porto Business School
•
Coordinadora de Doctorado en Económicas en la Universidad Católica de
Mozambique
•
Coordinadora del grupo de trabajo designado por el Ministro de Finanzas
dedicado a evaluar los gastos tributarios
OTROS CARGOS ANTERIORES
•
Profesora auxiliar en la
Católica Porto Business School
•
Investigadora del
National Statistics Institute
FORMACIÓN
•
Programa ejecutivo por la Escuela de Económicas de Londres
•
Doctorado en Economía por la
Nova School of Business and Economics
•
Máster en Economía en la Faculdade de Economia da Univesidade do
Porto
•
Graduada en Economía por la Faculdade de Economia da Universodade do
Porto
•
Beca de la Fundação para a Ciência e Tecnologia
INFORME ANUAL EDPR 2020
204
Allan J.Katz
Fecha de Nacimiento: 1947
CARGOS ACTUALES EN EDPR O EN EL GRUPO DE EMPRESAS
EDP
•
Miembro del Consejo de Administración de EDP Renováveis, S.A.
CARGOS ACTUALES EN EMPRESAS AJENAS A EDPR O AL
GRUPO DE EMPRESAS EDP
•
Fundador del American Public Square
•
Presidente de la Comisión Ejecutiva del
Academic and Corporate Board to
ISCTE Bussines School de Lisboa (Portugal)
•
Miembro del Consejo del International Relation Council of Kansas City
•
Miembro del Consejo de la WW1 Commission Diplomatic Advisory Board
•
Fundador de Katz, Jacobs and Associates LLC (KJA)
•
Ponente y moderador de conferencias sobre desarrollo en Europa y Política
Americana
PRINCIPALES CARGOS EN LOS ÚLTIMOS CINCO AÑOS
•
Embajador de los Estados Unidos de América en la República de Portugal
•
Distinguido Profesor de la Universidad de Missouri-Kansas City
OTROS CARGOS ANTERIORES
•
Director Nacional del Public Policy practice Group en Akerman Senterfitt
•
Assistance Insurance Commissioner y Assitant State Treasurer para el
Estado de Florida
•
Secretario Legal de los Congresistas Bill Gunter y David Obey
•
Secretario de la Comisión de revisión Administrativa del US House of
Representatives
•
Miembro del Consejo de la Asociación Municipal de Energía de Florida
•
Presidente del Brogan Museum of Art & Science de Tallahassee, Florida
•
Miembro del Consejo del Junior Museum of Natural History en Tallahassee,
Florida
•
Primer Presidente del State Neurological Injury Compensation Association
•
Miembro del State Taxation and Budget Commission
•
Comisionado de la ciudad de Tallahassee
FORMACIÓN
•
Licenciado en Artes por la Universidad de Missouri- Kansas City en 1969
•
Doctorado en Derecho por el Washington College of Law at American
University en Washington DC en 1974
205
Francisco Seixas Da
Costa
Fecha de Nacimiento: 1948
CARGOS ACTUALES EN EDPR O EN EL GRUPO DE EMPRESAS
EDP
•
Miembro del Consejo de Administración de EDP Renováveis, S.A.
•
Miembro de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones de EDP
Renováveis, S.A.
•
Miembro de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas de
EDP Renováveis, S.A
(nombrado el 19 de enero de 2021)
CARGOS ACTUALES EN EMPRESAS AJENAS A EDPR O AL
GRUPO DE EMPRESAS EDP
•
Miembro del Consejo de Administración de Jeronimo Martins SGPS, S.A.
•
Miembro del Consejo de Administración de Mota Engil SGPS, S.A.
•
Miembro del Consejo de Administración de Mota Engil Africa, S.A.
•
Miembro de la Comisión de Auditoría de Mota Engil SGPS, S.A.
•
Presidente del Consejo Fiscal de Tabaqueira II, S.A.
•
Presidente del Consejo Asesor de A.T. Kearney Portugal
PRINCIPALES CARGOS EN LOS ÚLTIMOS CINCO AÑOS
•
Presidente del Consejo Consultivo de Calouste Gulbenkian Foundation
•
Miembro del Consejo General Independiente de Radio y Televisión de
Portugal, S.A.
•
Invited Researcher en la Universidad Autónoma de Lisboa, Portugal
OTROS CARGOS ANTERIORES
•
Embajador de Portugal ante las Naciones Unidas, ante la OSCE, ante la
UNESCO, ante Brasil y ante Francia
•
Secretario de Estado para Asuntos Europeos (1995/2001), Gobierno
Portugués, Lisboa
FORMACIÓN
•
Licenciado en Ciencias Sociales y Políticas, Universidad de Lisboa
INFORME ANUAL EDPR 2020
206
Conceição Lucas
Fecha de Nacimiento: 1956
CARGOS ACTUALES EN EDPR O EN EL GRUPO DE EMPRESAS
EDP
•
Miembro del Consejo de Administración EDP Renováveis, S.A.
•
Miembro de la Comisión de Nombramientos y Remuneraciones de EDP
Renováveis, S.A.
CARGOS ACTUALES EN EMPRESAS AJENAS A EDPR O AL
GRUPO DE EMPRESAS EDP
•
Presidente de Banco Atlantico Europa, S.A.
•
Miembro del Comité de Nombramientos y Remuneraciones de Banco
Atlantico Europa, S.A.
•
Presidente de Atlantico Europa, SGPS, S.A.
PRINCIPALES CARGOS EN LOS ÚLTIMOS CINCO AÑOS
•
Miembro del Comité Ejecutivo de Millennium BCP, for Corporate and
Investment Banking
•
Miembro del Consejo de BCP Capital
•
Manager de BCP Africa SGPS
•
Vice-Presidente del Consejo de Administración y Presidente del Consejo de
Auditoría de Medis
•
Vice-Presidente del Consejo de Administración y Presidente del Consejo de
Auditoría de Ocidental
•
Vice-Presidente del Consejo de Administración y Presidente del Consejo de
Auditoría Millennium BCP Ageas insurance group
•
Vice-Presidente del Consejo de Administración y Presidente del Consejo de
Auditoría de Ocidental Vida
•
Miembro del Consejo de Supervisión de Bank Millennium, S.A. (Polonia)
(2012-2015)
•
Miembro del Consejo de Banco Millennium Angola (BMA), en Angola
•
Miembro del Consejo y Miembro de la Comisión de Remuneraciones de BIM-
Banco Internacional de Mozambique
•
Miembro de la Comisión de Remuneraciones de SIM - Seguradora Internacional
de Mozambique
•
Miembro del Consejo y Vice-Presidente de Banque Privée, Ginebra
OTROS CARGOS ANTERIORES
•
Presidente del Consejo de Administración de Millennium BCP Gestão de
Ativos (MGA)
•
Miembro del Consejo de Fundação Mlllennium BCP
•
Miembro del Comité Ejecutivo de Banco Privado Atlantico - Europa
•
Co-responsable de Société Générale, Rep. Office, Portugal
•
Senior Manager, Banco Espirito Santo, Portugal
•
Manager en Petrogal, S.A.
•
Générale Bank, sucursal en Portugal
FORMACIÓN
•
Licenciatura en Administración y Dirección de Empresas, Universidad
Católica de Portugal (UCP), Lisboa
•
Post-Grado en Estudios Superiores Europeos, principalmente en
Económicas, College of Europe, Brujas
•
MSc, Escuela de Económicas de Londres, Universidad de Londres
207
Alejandro Fernández
De Araoz Gómez-
Acebo
Fecha de Nacimiento: 1962
CARGOS ACTUALES EN EDPR O EN EL GRUPO DE EMPRESAS
EDP
•
Miembro del Consejo de Administración de EDP Renováveis, S.A.
CARGOS ACTUALES EN EMPRESAS AJENAS A EDPR O AL
GRUPO DE EMPRESAS EDP
•
Socio de Araoz & Rueda, Abogados
•
Miembro del Consejo de Administración y Vice-Secretario de Inversiones
Doalca Socimi, S.A.
•
Miembro del Consejo de Bodegas Benjamín de Rothschild & Vega Sicilia,
S.A.
•
Vocal-International Advisory Board en Scope Ratings AG.
•
“Patrono” y Secretario de Fundación Arlene de Rothschild
•
Representante en España de Fundación Daniel y Nina Carasso
PRINCIPALES CARGOS EN LOS ÚLTIMOS CINCO AÑOS
•
(ninguno)
OTROS CARGOS ANTERIORES
•
Abogado en Estudio Legal, Abogados, Madrid
•
Secretario y asesor jurídico de Fundación José Ortega y Gasset-Gregorio
Marañón
•
Profesor asociado de Derecho Mercantil en el Instituto de Estudios
Bursátiles
•
Profesor asociado de Derecho Mercantil en la Facultad de Derecho,
Universidad Complutense de Madrid
•
Profesor asociado en el
Program of Instruction for Lawyers
(PIL), programa
conjunto entre Harvard Law School e Instituto de Empresa
•
Profesor en el Instituto de Empresa
FORMACIÓN
•
Licenciatura en Derecho por la Universidad Complutense, Madrid
•
Investigador, Universidad Ludwig-Maximilian, Munich
•
Investigador, Cambridge MA, Escuela de Derecho de Harvard
•
Máster en Derecho, Escuela de Derecho de Nueva York
•
Máster en Derecho, Escuela de Londres de Económicas y Ciencias
Políticas, Universidad de Londres
•
Doctorado en Derecho, Universidad Complutense, Madrid
•
Curso de Asesoría Fiscal de Empresas, ICADE
•
Curso Superior de Negocio Marítimo, Instituto Marítimo Español
•
European Business Law, City of London Polytechnic
INFORME ANUAL EDPR 2020
208
Emilio García-Conde
Noriega
Fecha de Nacimiento: 1955
CARGOS ACTUALES EN EDPR O EN EL GRUPO DE EMPRESAS
EDP
•
Secretario General y Director de la Asesoría Jurídica de EDP Renováveis,
S.A.
•
Miembro/Presidente y/o Secretario de varios Consejos de Administración de
las filiales de EDPR
CARGOS ACTUALES EN EMPRESAS AJENAS A EDPR O AL
GRUPO DE EMPRESAS EDP
•
(ninguno)
PRINCIPALES CARGOS EN LOS ÚLTIMOS CINCO AÑOS
•
Secretario General y Asesor Legal de EDP Renováveis, S.A.
•
Miembro y/o Secretario de varios Consejos de Administración de las filiales
de EDPR
OTROS CARGOS ANTERIORES
•
Asesor Legal de la central eléctrica de Soto de Ribera (Consorcio en el que
participan Electra de Viesgo, Iberdrola e Hidrocantábrico)
•
Director de la asesoría jurídica de la central eléctrica de Soto de Ribera
•
Responsable de Administración y Recursos Humanos del Consorcio
•
Asesor Legal de Hidrocantábrico
•
Director de Asesoría de Hidrocantábrico y miembro del comité de dirección
FORMACIÓN
•
Licenciatura en Derecho por la Universidad de Oviedo
EDP Renováveis, S.A.
Informe de Aseguramiento Razonable Independiente
sobre el diseño y efectividad del Sistema de Control
Interno Sobre la Información Financiera (SCIIF)
al 31 de diciembre de 2020
PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L., Torre PwC, Pº de la Castellana 259 B, 28046 Madrid, España
Tel.: +34 915 684 400 / +34 902 021 111, Fax: +34 915 685 400
1
R. M. Madrid, hoja 87.250-1, folio 75, tomo 9.267, libro 8.054, sección 3ª
Inscrita en el R.O.A.C. con el número S0242 - CIF: B-79 031290
Informe de aseguramiento razonable independiente sobre el diseño y efectividad del
Sistema de Control Interno sobre la Información Financiera (SCIIF)
Al Consejo de Administración de EDP Renováveis, S.A.:
Hemos llevado a cabo un encargo de aseguramiento razonable del diseño y la efectividad del Sistema de
Control Interno sobre la Información Financiera (en adelante SCIIF) y la descripción que sobre el mismo se
incluye en el Informe adjunto que forma parte del Informe Anual de Gobierno Corporativo preparado de
acuerdo a la normativa portuguesa que resulta de aplicación que se incluye, como sección separada, en el
Informe de gestión consolidado que acompaña a las cuentas anuales consolidadas de EDP Renováveis,
S.A. y sociedades dependientes (en adelante, el Grupo EDPR) al 31 de diciembre de 2020. Dicho sistema
está basado en los criterios y políticas definidos por el Grupo EDPR de acuerdo con las directrices
establecidas por el Commitee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) en su
informe “Internal Control-Integrated Framework”.
Un Sistema de Control Interno sobre la Información Financiera es un proceso diseñado para proporcionar
una seguridad razonable sobre la fiabilidad de la información financiera, de acuerdo con el marco
normativo de información financiera aplicable, e incluye aquellas políticas y procedimientos que: (i)
permiten el mantenimiento de una forma precisa, a un nivel razonable de detalle, de los registros que
reflejan las transacciones realizadas; (ii) proporcionan una seguridad razonable de que las transacciones
se registran de una forma apropiada para permitir la preparación de la información financiera, de acuerdo
con el marco normativo de información financiera aplicable y que éstas se realizan únicamente de acuerdo
con las autorizaciones establecidas; y (iii) proporcionan una seguridad razonable en relación con la
prevención o detección a tiempo de adquisiciones, uso o venta no autorizados de activos del Grupo que
pudieran tener un efecto material en la información financiera.
Limitaciones inherentes
En este sentido, hay que tener en cuenta que, dadas las limitaciones inherentes a todo Sistema de Control
Interno sobre la Información Financiera, con independencia de la calidad del diseño y operatividad del
mismo, éste sólo puede permitir una seguridad razonable, pero no absoluta, en relación con los objetivos
que persigue, por lo que pueden producirse errores, irregularidades o fraudes que pudieran no ser
detectados. Por otra parte, la proyección a periodos futuros de la evaluación del control interno está sujeta
a riesgos tales como que dicho control interno resulte inadecuado a consecuencia de cambios futuros en
las condiciones aplicables, o que en el futuro se pueda reducir el nivel de cumplimiento de las políticas o
procedimientos establecidos.
Responsabilidad de los Administradores
Los Administradores de EDP Renováveis, S.A. son responsables de adoptar las medidas oportunas para
garantizar razonablemente la implantación, mantenimiento y supervisión de un adecuado Sistema de
Control Interno sobre la Información Financiera, así como de la evaluación de su eficacia, del desarrollo de
mejoras de dicho sistema y de la preparación y establecimiento del contenido de la información relativa al
SCIIF adjunta.
Nuestra Responsabilidad
Nuestra responsabilidad es emitir un informe de aseguramiento razonable sobre el diseño y la efectividad
del Sistema de Control Interno sobre la Información Financiera del Grupo EDPR, basándonos en el trabajo
que hemos realizado y en las evidencias que hemos obtenido. Hemos realizado nuestro encargo de
aseguramiento razonable de acuerdo con la Norma Internacional de Encargos de Aseguramiento 3000
(NIEA 3000) (Revisada), “Encargos de Aseguramiento distintos de la Auditoría y de la Revisión de
Información Financiera Histórica”, emitida por el Consejo de Normas Internacionales de Auditoría y
Aseguramiento (IAASB) de la Federación Internacional de Contadores (IFAC).
2
Un trabajo de seguridad razonable incluye la comprensión del Sistema de Control Interno sobre la
Información Financiera, la evaluación del riesgo de que puedan existir debilidades de control interno
materiales, de que los controles no estén adecuadamente diseñados o no operen de una forma eficaz, la
ejecución de pruebas y evaluaciones sobre el diseño y la aplicación efectiva de dicho sistema, que se
basan en nuestro juicio profesional, y la realización de aquellos otros procedimientos que se consideren
necesarios.
Consideramos que la evidencia que hemos obtenido proporciona una base suficiente y adecuada para
nuestra opinión.
Nuestra Independencia y Control de Calidad
Hemos cumplido con los requerimientos de independencia y demás requerimientos de ética del Código de
Ética para Profesionales de la Contabilidad emitido por el Consejo de Normas Internacionales de Ética para
Profesionales de la Contabilidad (IESBA), que se basa en los principios fundamentales de integridad,
objetividad, competencia y diligencia profesional, confidencialidad y comportamiento profesional.
Nuestra firma aplica la Norma Internacional de Control de Calidad 1 (NICC 1) y mantiene en consecuencia
un exhaustivo sistema de control de calidad que incluye políticas y procedimientos documentados relativos
al cumplimiento de requerimientos de ética, normas profesionales y disposiciones legales y reglamentarias
aplicables.
Opinión
En nuestra opinión, el Grupo EDPR mantenía, al 31 de diciembre de 2020, en todos los aspectos
significativos, un Sistema de Control Interno sobre la Información Financiera del ejercicio terminado el 31
de diciembre de 2020 efectivo, el cual está basado en los criterios y políticas definidos por la Dirección del
Grupo EDPR de acuerdo con las directrices establecidas por el Committee of Sponsoring Organizations of
the Treadway Commission (COSO) en su informe “Internal Control – Integrated Framework”.
Asimismo, la descripción del Informe sobre el SCIIF adjunta al 31 de diciembre de 2020 ha sido preparada,
en todos los aspectos significativos, de acuerdo con el Código de recomendaciones del IPCG y el Anexo I
al Reglamento de CMVM n.º 4/2013 a los efectos de la descripción del SCIIF en los Informes Anuales de
Gobierno Corporativo.
Este trabajo no constituye una auditoría de cuentas ni se encuentra sometido a la normativa reguladora de
la actividad de la auditoría vigente en España, por lo que no expresamos una opinión de auditoría en los
términos previstos en la citada normativa.
PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L.
Iñaki Goiriena Basualdu
24 de febrero de 2021
Este informe se corresponde con
el sello distintivo nº 01/21/00718
emitido por el Instituto de
Censores Jurados de Cuentas de
España.
22725304Q IÑAKI GOIRIENA
2021-02-24 16:4
7
Signer:
CN=22725304Q IÑAKI GOIRIENA
C=ES
2.5.4.42=IÑAKI
2.5.4.4=GOIRIENA BASUALDU
Public key:
RSA/2048 bits
209
Anexo II
Informe de Remuneraciones
EDPR ha arraigado en su cultura organizativa el desafío y la ambición de implementar y cumplir, en todo momento, las mejores
prácticas de gobierno corporativo, y busca, con transparencia y rigor, ir más allá de los requisitos legales y reglamentarios
aplicables en este ámbito. De esta forma, aunque la Comisión de Valores Portuguesa (CMVM) entiende que el informe de
remuneraciones solo sería de obligada publicación y presentación a los accionistas por primera vez en la junta general anual de
accionistas posterior al año en el que se aprueba la nueva política de remuneraciones después de la entrada en vigor de la Ley
nº 50/2020 de 25 de agosto (esto es a partir de 2022), EDPR ha decidido anticiparse en los términos del artículo 245.º - C del
Código de Valores portugués, ya en 2021, una versión orientada al efectivo cumplimiento de dicho requisito legal. Este
compromiso busca materializar nuestra cultura hacia nuestros Accionistas y el Mercado en general.
De conformidad con los términos del artículo 245-C del Código de Valores de Portugal, modificado por la Ley n. 50/2020, de 25
de agosto, el presente Informe de Remuneraciones pretende ofrecer una visión amplia de la retribución asignada a los miembros
de los órganos sociales de EDP Renováveis SA, incluyendo todos los beneficios, independientemente de su forma, debidos o
atribuidos durante el año de 2020
210
INFORME ANUAL EDPR 2020
Definición e implementación de la Política de Remuneraciones de EDP
Renováveis
La definición de la propuesta de la política de remuneración de los miembros del Órgano de Administración compete a la
Comisión de Nombramientos y Retribuciones, que es un órgano delegado del Consejo de Administración compuesto
exclusivamente por consejeros no ejecutivo e independientes. Bajo estas competencias esta Comisión asume la
responsabilidad de proponer al Consejo de Administración la remuneración de los altos directivos de la Sociedad, la
declaración de la Política de Remuneración, la evaluación y
cumplimiento de los KPI’s (
Key Performance Indicators
), la
remuneración anual y plurianual variable en su caso, y la remuneración de los Consejeros no ejecutivos y miembros de las
Comisiones Delegadas
De esta forma, la Comisión prepara una propuesta que define la remuneración asignada a los Administradores y miembros de
la Comisión Ejecutiva, buscando que refleje el desempeño de cada uno de los miembros en cada año del mandato, mediante el
establecimiento -para los miembros de la Comisión Ejecutiva de un componente variable que sea consistente con la
maximización de los resultados a largo plazo de la Empresa (remuneración variable anual y plurianual para un período de tres
años), y Programa de Incentivos Complementarios a Largo Plazo por la consecución de los objetivos más exigentes del Plan
de Negocio, garantizando de esta forma, la alineación del desempeño de los órganos de administración con los intereses de
los accionistas.
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones es el órgano encargado de proponer al Consejo de Administración el cálculo
de la remuneración de los altos directivos de la Sociedad, la declaración de la política de remuneración, la evaluación y
cumplimiento de los KPI’s (Key Performance Indicators), la remuneración anual y plurianual varia
ble en su caso, y la
remuneración de los Consejeros no ejecutivos y miembros del Consejo de Administración.
El Consejo de Administración es el responsable de aprobar las propuestas anteriormente mencionadas, excepto en lo relativo a
la Declaración de la Política de Remuneraciones, que es aprobado por la Junta General de Accionistas. El Consejo de
Administración también evalúa anualmente su propio desempeño y el de sus comisiones delegadas. La evaluación del
desempeño del Consejo y de la Comisión Ejecutiva es asimismo sometida posteriormente a la aprobación de la Junta de
Accionistas.
La Política de Remuneraciones aplicable para el periodo 2020-2022 fue propuesta por la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones y aprobada por la en la Junta General de Accionistas del 26 de marzo de 2020. Esta Política define una
estructura con una remuneración fija para todos los miembros del Consejo de Administración y una remuneración variable, con
un componente anual y plurianual para los miembros de la Comisión Ejecutiva. Adicionalmente, en su reunión celebrada el 16
de octubre de 2019, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones acordó proponer al Consejo de Administración un
Programa de Incentivos Complementarios a Largo Plazo homogéneo para los tres COOs para el periodo 2019-2022. Este
Programa de Incentivos Complementarios a Largo Plazo fue aprobado por el Consejo de Administración en su reunión
celebrada el 29 de octubre de 2019.
211
A. Estructura retributiva y exposición de remuneraciones percibidas.
La Política de Remuneraciones aplicable para el periodo 2020-2022 define una estructura con una remuneración fija
para todos los miembros del Consejo de Administración y una remuneración variable, con un componente anual y
plurianual para los miembros de la Comisión Ejecutiva y un Programa de Incentivos Complementarios a Largo Plazo
homogéneo para los tres COOs para el periodo 2019-2022.
Los consejeros no ejecutivos únicamente reciben una remuneración fija, calculada basándose exclusivamente en sus
funciones como consejero o en su pertenencia a las Comisiones de Nombramientos y Retribuciones, y/o a la
Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas. Los miembros que pertenecen a dos comisiones distintas no
acumulan las dos remuneraciones, sino que, en dicho caso, perciben la de mayor cuantía.
EDPR, en línea con las prácticas de gobierno corporativo del Grupo EDP, ha firmado con EDP un contrato de
prestación de servicios de dirección ejecutiva, en virtud del cual la Sociedad asume los costes de los servicios
prestados por algunos miembros del Consejo de Administración, siempre que EDPR sea la destinataria de los
mismos.
i.
Remuneraciones pagadas por EDPR durante el ejercicio fiscal finalizado a 31 de diciembre de 2020 a sus
Consejeros por las funciones desempeñadas como Miembros del Consejo de Administración, como
miembros de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas y/o como miembros de la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones:
o
Consejeros Ejecutivos
CONSEJERO
TOTAL
FIJO
(€)
João Manso Neto*
0
Rui Teixeira*
0
Duarte Bello**
61.804
Miguel Ángel Prado**
0
Spyridon Martinis**
61.804
*João Manso Neto, y Rui Teixeira no perciben ninguna remuneración de EDPR. EDPR y EDP han suscrito un Executive Management Services
Agreement en virtud del cual EDPR paga a EDP unos honorarios por los servicios prestados por estos miembros del Consejo.
**Duarte Bello, Miguel Ángel Prado, y Spyridon Martinis como Officers y miembros de la Comisión Ejecutiva, y por el periodo correspondiente a
2020 para cada uno de ellos, reciben la retribución como consejeros tal y como se expone en la tabla anterior, y retribución como empleados de
otras compañías del Grupo tal y como se describe en la tabla incluida al final de este apartado.
o
Consejeros No Ejecutivos que no son miembros de ninguna Comisión Delegada
CONSEJERO
TOTAL
FIJO
(€)
Antonio Mexia*
0
Vera Pinto*
0
Manuel Menéndez Menéndez
45,000
Allan J.Katz
45,000
Alejandro Fernández de Araoz Gómez-Acebo
45,000
*António Mexia and Vera Pinto no perciben ninguna remuneración de EDPR. EDPR y EDP han suscrito un Executive Management Services
Agreement en virtud del cual EDPR paga a EDP unos honorarios por los servicios prestados por estos miembros del Consejo.
212
INFORME ANUAL EDPR 2020
o
Consejeros No Ejecutivos que son miembros de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas
y/o de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones
COMISIÓN DE AUDITORÍA, CONTROL Y PARTES RELACIONADAS
CONSEJERO
TOTAL
FIJO
(€)
Acácio Jaime Liberado Mota Piloto (Presidente)
80.000
Francisca Guedes de Oliveira
60.000
António Nogueira Leite*
60.000
COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES
CONSEJERO
TOTAL
FIJO
(€)
António Nogueira Leite (Presidente)*
60.000
Francisco Seixas da Costa
55.000
Conceiçao Lucas
55.000
* Los consejeros que pertenecen a dos comisiones distintas no acumulan las dos remuneraciones, sino que, en dicho caso, perciben la de
mayor cuantía (como es el caso de António Nogueira Leite)
ii.
Remuneraciones pagadas a Consejeros Ejecutivos de EDPR (ex CEO) por las funciones desempeñadas
como
Officers
durante el ejercicio finalizado a 31 de diciembre de 2020
OFFICER
PAGADOR
FIJO
VARIABLE
ANUAL
VARIABLE
MULTI-
ANUAL
VARIABLE
PLURI-
ANUAL
TOTAL
Duarte Bello
EDP Energías
de Portugal,
S.A. Sucursal
en España
228.196€
145.
000€
37.500€
410.696€
Miguel Ángel Prado
EDPR North
America LLC
466.897$
162.328$
237.908$
45.725$
912.858$
Spyridon Martinis
EDP Energías
de Portugal
S.A. Sucursal
en España
228.196€
145.
000€
0
373.196€
*Todos los importes están en EUR, excepto los correspondientes a Ángel Prado, que están en USD.
Asimismo, en aplicación de la política de aplazamiento, in 2020 se pagó un importe de 84.443€ a Miguel Amaro
(antiguo CFO de la Compañía) por los servicios prestados en 2016-2017.
213
iii.
Beneficios no dinerarios
Los
Officers
, a excepción del Consejero Delegado, recibieron los siguientes beneficios no dinerarios: plan de
pensiones (tal y como se describe en el punto siguiente), vehículo de empresa y seguro de salud. En 2020, los
beneficios no dinerarios ascendieron a 267.733 EUR.Los consejeros no ejecutivos no reciben ninguna prestación no
dineraria como parte de su retribución.
iv.
Plan de Pensiones
El plan de pensiones para los miembros de la Comisión Ejecutiva que también son Officers computa como
complemento efectivo de jubilación y representa entre un 3% y un 6% de su salario anual. El porcentaje se define en
función de los planes de pensiones aplicables en sus países de origen. El plan de pensiones aplicable a 2020, que se
incluye dentro de la Política de Remuneraciones para los mandatos 2020-2022, fue definida y propuesta por la
Comisión de Nombramientos y Retribuciones al Consejo de Administración, para su presentación a la Junta de
Accionistas, que la aprobó en su reunión celebrada el 26 de marzo de 2020.
El importe total que la Compañía ha pagado a sus Consejeros en los términos descritos en los apartados anteriores no ha
excedido el limite determinado por la Junta General de Accionistas que para el año 2020 se estableció en 2.500.000 EUR para
el Consejo de Administración y en 1.000.000 EUR para la Comisión Ejecutiva.
B. Cumplimiento de la aplicación de la retribución con la Política de
Remuneraciones adoptada. Contribución de la Política de
Remuneraciones al desempeño a largo plazo de la Compañía y criterios
considerados.
La Política de Remuneraciones adoptada por EDPR para 2020 contiene elementos determinantes para fomentar un
desempeño de la gestión de la Compañía que no se centre únicamente en los objetivos a corto plazo, sino que integre en su
resultado los intereses de la EDPR y de los accionistas a medio y a largo plazo. Tales elementos son: (i) la determinación de
los indicadores de acuerdo con los 6 clusters indicados, (ii) los pesos relativos atribuidos a cada uno de los indicadores para el
cálculo de la remuneración variable anual, plurianual y en su caso de los LTICPs, (iii) la relevancia asociada al cumplimiento de
los mismos en la plataforma en el caso de los COOs, (iv) el período de tres años considerado para la determinación del valor
del componente variable plurianual de la remuneración, así como el período de cuatro años para la determinación del LTICP (v)
el diferimiento en tres años del pago del variable plurianual recomendado por CMVM como práctica de buen gobierno, así
como el sometimiento de su pago al hecho de que no se hayan producido ilícitos dolosos conocidos después de la evaluación y
que pongan en peligro la sostenibilidad del desempeño de la compañía, (vi) el uso de criterios cualitativos orientados a una
perspectiva estratégica y de medio plazo en el desarrollo de la Empresa, y (vii) la existencia de un límite máximo para la
remuneración variable.
Tal y como se ha expuesto, la Política de Remuneraciones aplicable para el periodo 2020-2022 define una estructura con una
remuneración fija para todos los miembros del Consejo de Administración (que se detalla en el apartado anterior) y una
remuneración variable, con un componente anual y plurianual para los miembros de la Comisión Ejecutiva. La remuneración
variable anual puede oscilar entre el 0 y el 68% de la remuneración fija anual y la remuneración plurianual entre el 0 y el 102%
de la remuneración fija anual para el CEO, y sobre 250.000e para el resto de los miembros de la Comisión Ejecutiva.
Los Indicadores Clave de Rendimiento (KPI) que intervienen en el cálculo de la cuantía del componente variable anual y
plurianual en cada uno de los años del periodo son propuestos por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones con el
objetivo de alinearlos con los intereses estratégicos de la Sociedad: crecimiento, control de riesgos y eficiencia. Todos ellos son
de aplicación común a todos los miembros de la Comisión Ejecutiva, sin perjuicio de que en el caso de los
Chief Operating
Officers
(“COOs”) se supedite a los objetivos específicos de cada plataforma. Para el año 2020, los KPIs fueron los siguientes:
214
INFORME ANUAL EDPR 2020
INDICADOR
CLAVE DE
RENDIMIENTO
CEO
COO
NA Y EU
COO
IG
Ponderación
PONDERACIÓN
RESULTADOS
EDPR
PONDERACIÓN
RESULTADOS
EDPR
RESULTADOS
PLATAFORMA
PONDERACIÓN
RESULTADOS
EDPR
RESULTADOS
PLATAFORMA
Retorno
Accionistas
15%
100%
TSR vs. Wind
competidores &
Psi 20
100%
100%
100%
100%
0%
100%
100%
0%
Accionistas
80%
60%
Operating Cash
Flow
(€ millones)
10%
100%
10%
50%
50%
10%
100%
0%
AR/Sell-down +
Tax Equity
(€ millones)
10%
100%
10%
100%
0%
10%
100%
0%
EBITDA+ sell
down gains
(€ millones)
10%
100%
10%
50%
50%
10%
100%
0%
Beneficio Neto
(€ millones)
10%
100%
10%
100%
0%
10%
100%
0%
Core Opex
ajustado
(€ miles/MW)
10%
100%
10%
50%
50%
10%
100%
0%
Projectos con FID
(% del total’19
-
’22
añadidos en el BP)
10%
100%
10%
50%
50%
10%
50%
50%
Clientes
10%
Capacidad
renovable
construida
(en MW)
10%
100%
10%
50%
50%
10%
50%
50%
Activos &
Operaciones
10%
Disponibilidad
Técnica
(%)
5%
100%
5%
50%
50%
5%
100%
0%
Capex p0r MW
(€ miles)
5%
100%
5%
50%
50%
5%
50%
50%
Medio
ambiente y
Comunidades
5%
MW Certificados
%
5%
100%
5%
50%
50%
5%
100%
0%
Innovación y
socios
5%
Ratio frecuencia
H&S
(empleados +
contratistas)
5%
100%
5%
50%
50%
5%
100%
0%
Gestión de
personas
10%
Gestión de
empleados
10%
100%
10%
50%
50%
10%
50%
50%
Comisión de
Remuneracio
nes
5%
100%
Apreciación de la
Comisión de
Remuneraciones
100%
100%
100%
100%
0%
100%
100%
0%
Los miembros de la Comisión Ejecutiva se someterán asimismo a la evaluación cualitativa de su desempeño por el Consejero
Delegado. Esta evaluación supondrá el 20% del cálculo final de la remuneración variable anual y el 32% de la remuneración
variable plurianual. El 80% y el 68% restantes se calcularán según las ponderaciones que se indican a continuación en relación
con la remuneración variable anual y variable multianual respectivamente.
De conformidad con la política de remuneración aprobada en la Junta General de Accionistas, se aplicará la remuneración
variable máxima (tanto anual como plurianual) si se alcanzan todos los Indicadores Clave de Rendimiento (KPI) señalados
anteriormente y la valoración del desempeño es igual o superior al 110%.
215
-16,1%
16,2%
12,4%
36,2%
118,8%
2016
2017
2018
2019
2020
Retorno Accionistas
Bloomberg
103.349
101.267
101.574
104.851
102.958
2016
2017
2018
2019
2020
Remuneración media empleados (€)
Tal y como se ha indicado anteriormente, se han diseñado un Plan homogéneo de Incentivos Complementarios a Largo Plazo
para los tres COOs (COO NA, COO EU& BR y COO Offshore) y para el periodo 2019-2022 fue aprobado en 2019.
Las condiciones de dicho Plan de Incentivos Complementarios a Largo Plazo son: (i) un periodo de cuatro años (2019-2022);
(ii) el importe objetivo será de 4 x 50% de la remuneración base anual de cada COO; (iii) KPIs se mantendrán a lo largo de todo
el periodo y de forma específica para cada COO; y (iv) el pago se efectuará conforme a los porcentajes alcanzados con un
límite de un 120% del importe objetivo.
C. Desempeño de la Compañía y remuneración media de los empleados
216
INFORME ANUAL EDPR 2020
D. Remuneración de otras sociedades del Grupo
Tal y como se expone en el apartado B de este Capítulo 6 del Informe Anual, la remuneración de los miembros de la Comisión
Ejecutiva correspondiente a las funciones desempeñadas como
Officers
son pagadas por EDP Energías de Portugal S.A.
Sucursal en España y EDPR North America LLC conforme a lo siguiente:
OFFICER
PAGADOR
FIJO
VARIABLE
ANUAL
VARIABLE
MULTI-
ANUAL
VARIABLE
PLURI-
ANUAL
TOTAL
Duarte Bello
EDP Energías
de Portugal,
S.A. Sucursal
en España
228.196€
145.
000€
37.500€
410.696€
Miguel Ángel Prado
EDPR North
America LLC
466.897$
162.328$
237.908$
45.725$
912.858$
Spyridon Martinis
EDP Energías
de Portugal
S.A. Sucursal
en España
228.196€
145.
000€
0
373.196€
*Todos los importes están en EUR, excepto los correspondientes a Ángel Prado, que están en USD.
En aplicación de la política de aplazamiento, en 2020 se
pagó un importe de 84.443€ a Miguel Amaro (antiguo CFO de la
Compañía) por los servicios prestados en 2016-2017.
Asimismo, de acuerdo con el contrato de prestación de servicios de dirección firmado con EDP, EDPR debe pagar a EDP por
los servicios prestados por los consejeros ejecutivos y los consejeros no ejecutivos. El importe a pagar en virtud de este
contrato por los servicios de dirección prestados por en 2020 asciende a 1.094.560 EUR de los cuales 959.560 EUR
corresponden a los servicios prestados por los consejeros ejecutivos y 135.000 EUR a servicios prestados por los consejeros
no ejecutivos.
E. Planes de asignación de acciones u opciones sobre acciones
EDPR carece de planes de asignación de acciones u opciones sobre acciones.
Se indica en este sentido que a 31 de diciembre de 2020, Spyridon Martinis tenía 10.413 acciones de EDP Renováveis, pero
todas ellas fueron adquiridas antes de su nombramiento como Consejero de la Compañía (siendo ejecutada la primera de
estas adquisiciones en 2011 y la última en 2018).
F. Reembolso de remuneración variable
EDPR no ha adoptado la opción de reembolso de remuneración variable de Consejeros pero en línea con las mejores prácticas
de Gobierno Corporativo, la Política de Remuneraciones incluye una disposición de aplazamiento de la remuneración variable
plurianual por un periodo de tres (3) años. Este pago estará condicionado a la inexistencia de conductas ilícitas que fueran
conocidas tras la evaluación y que pongan en peligro el desarrollo sostenible de la compañía.
217
G. Información sobre excepciones en la aplicación de la Política de
Remuneraciones y derogaciones aprobadas
La Política de Remuneraciones aplicable a 2020-2022 fue aprobada por la Junta de Accionistas celebrada el 26 de marzo de
2020 y se ha aplicado sin excepciones desde entonces. Se indica en este sentido que el Programa de Incentivos
Complementarios a Largo Plazo aprobado para los tres COOs para 2019-2022 fue aprobado por el Consejo de Administración
en su reunión del 29 de Octubre de 2019 sustituyó el Programa de Incentivos Complementarios a Largo Plazo aprobado en
2017.
Otras remuneraciones
•
Remuneración del Presidente de la Junta de Accionistas
En 2020, la remuneración del Presidente de la Junta General de EDPR fue de 15.000 EUR.
•
Retribución del Auditor Externo en 2020 para EDP Renováveis S.A. y sus subsidiarias
TIPO DE SERVICIOS
PORTUGAL
ESPAÑA
BRASIL
EEUU
OTROS
TOTAL
%
Servicios de Auditoría y
auditoría de cuentas
161.802
583.370
166.671
1.066.435
684.006
2.662.284
93,5%
Total servicios de
Auditoría
161.802
583.370
166.671
1.066.435
684.006
2.662.284
93,5%
Otros servicios no
relativos a Auditoría
-
151.382
4.000
-
29.007
184.389
6,5%
Total servicios no
relativos a Auditoría
-
151.382
4.000
-
29.007
184.389
6,5%
Total
161.802
734.752
170.671
1.066.435
713.013
2.846.673
100,00%
El importe correspondiente a los servicios no relativos a Auditoría en España incluye entre otros los servicios correspondientes
al Grupo para la revisión del Sistema de Control Interno sobre el Sistema de Reporte Financiero y la revisión de la información
no financiera relativa a sostenibilidad incluida en el Informe Anual del Grupo EDPR, y que son facturados a sociedades
españolas. Este importe incluye asimismo la revisión limitada de los Estados Financieros Consolidados de EDPR del 20 de
junio de 2020 y otras revisiones para el grupo de consolidación que se consideran como servicios no relativos a Auditoría bajo
la regulación local.
El importe total de España se refiere a los servicios prestados por PricewaterhouseCoopers Auditores S.L.
Los importes referidos en las tablas no incluyen los honorarios correspondientes a las sociedades consolidadas de Viesgo que
son también auditadas por PricewaterhouseCoopers Auditores S.L por un importe de 90.471 Euros, ni los correspondientes a
las sociedades que se vendieron en 2020 (consultar nota 6 de las cuentas anuales consolidadas).