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DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

    

Índice de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado:

    

(1)

Naturaleza, Actividades y Composición del Grupo

(2)

Criterios Aplicados y otra información

(3)

Distribución de Resultados

(4)

Principios Contables y Normas de Valoración Aplicados

(5)

Efectivo, saldos en efectivo en bancos centrales y otros depósitos a la vista

(6)

Activos y pasivos financieros mantenidos para negociar

(7)

Activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados

(8)

Activos y pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados

(9)

Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global

(10)

Activos financieros a coste amortizado

(11)

Transparencia Informativa

(12)

Derivados- Contabilidad de coberturas

(13)

Activo Tangible

(14)

Activo y pasivos por impuestos

(15)

Otros activos y pasivos

(16)

Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta

(17)

Pasivos financieros a coste amortizado financieros a coste amortizado

(18)

Información sobre los aplazamientos de pago efectuados a los proveedores.

(19)

Provisiones

(20)

Fondos Propios

(21)

Otro resultado global acumulado - Patrimonio Neto

(22)

Exposiciones fuera de Balance

(23)

Ingresos y gastos por intereses

(24)

Ingresos por dividendos

(25)

Ingresos por Comisiones Comisiones

(26)

Gastos por comisiones

(27)

Ganancias o pérdidas por activos y pasivos financieros

(Continúa)

1


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

    

(28)

Diferencias de Cambio, netas

(29)

Otros ingresos y gastos de explotación

(30)

Gastos de administración

(31)

Provisiones o reversiones de provisiones

(32)

Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de activos financieros no valorados a valor razonable con cambios en resultados

(33)

Ganancias o pérdidas al dar de baja en cuenta activos no financieros

(34)

Ganancias o Pérdidas procedentes de activos no corrientes y grupos enajenables de elementos clasificados como mantenidos para la venta no admisibles como actividades interrumpidas

(35)

Remuneraciones y Saldos con Miembros del Consejo de Administración

(36)

Información sobre el Medio Ambiente

(37)

Servicio de Atención al Cliente

(38)

Agentes Financieros

(39)

Situación Fiscal

(40)

Gestión de riesgos

(41)

Valor razonable de los activos y pasivos financieros

(42)

Información relativa a la cédulas hipotecarias emitidas por Deutsche Bank, SAE

(43)

Información por Segmentos

(44)

Hechos posteriores

Anexo I. Información Segmentada Consolidada a 31 de diciembre de 2020

Anexo II. Estructura de Financiación a 31 de diciembre de 2020

Anexo III. Operaciones y Saldos con Partes Vinculadas

Anexo IV. Estados financieros individuales de Deutsche Bank S.A.E. a 31 de diciembre de 2020 y 2019.  Balances de Situación.

Anexo V. Estados financieros individuales de Deutsche Bank S.A.E. a 31 de diciembre de 2020 y 2019.  Cuenta de Pérdidas y Ganancias.

Anexo VI. Inversiones en sociedades dependientes y negocios conjuntos y asociadas.

Anexo VII. Relación de los Servicios Centrales y Sociedades dependientes más significativas

Anexo VIII. Oficinas del Grupo Deutsche Bank

Anexo IX. Composición del Consejo de Administración y del Comité Ejecutivo:

Anexo X. Informe Bancario Anual

Informe de Gestión

(Continúa)

2


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

    


Balance Consolidado a 31 de diciembre de 2020 y 2019

Miles de euros

ACTIVO

31.12.2020

31.12.2019

Efectivo, saldos en efectivo en bancos centrales y otros depósitos a la vista (Nota 5)

1.899.295

1.717.147

Activos financieros mantenidos para negociar (Nota 6)

397.264

175.613

Derivados

397.263

175.612

Instrumentos de patrimonio

1

1

Activos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados     
(Nota 8)

Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global (Nota 9)

Activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor
razonable con cambios en resultados (Nota 7)

4.523

4.165

Instrumentos de patrimonio

4.523

4.165

Activos financieros a coste amortizado (Nota 10)

15.387.995

14.939.851

Préstamos y anticipos

15.387.995

14.939.851

Bancos centrales

4.355

12.200

Entidades de crédito

1.840.399

1.788.154

Clientela

13.543.241

13.139.497

Derivados - contabilidad de coberturas (Nota 12)

152.660

144.496

Inversiones en dependientes, negocios conjuntos y asociadas

2.150

2.267

Negocios Conjuntos

2.150

2.267

Activos tangibles (Nota 13)

114.928

135.912

Inmovilizado material

114.928

135.912

De uso propio

114.928

135.912

Activos por impuestos (Nota 14)

254.638

251.472

Activos por impuestos corrientes

3.357

7.795

Activos por impuestos diferidos

251.281

243.677

Otros activos (Nota 15)

99.384

95.827

Resto de los otros activos

99.384

95.827

Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado
como mantenidos para la venta (Nota 16)

10.983

10.508

TOTAL ACTIVO

18.323.820

17.477.258


La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2020.

(Continúa)

3


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

    

Miles de euros

PASIVO

31.12.2020

31.12.2019

Pasivos financieros mantenidos para negociar (Nota 6)

383.761

169.135

Derivados

383.761

169.135

Pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en

resultados (Nota 8)

Pasivos financieros a coste amortizado (Nota 17)

16.477.040

15.881.408

Depósitos

13.066.320

11.426.740

Bancos centrales

2.100.000

1.200.885

Entidades de crédito

1.036.206

978.466

Clientela

9.930.114

9.247.389

Valores representativos de deuda emitidos

3.059.931

4.056.251

Otros pasivos financieros

350.789

398.417

Pro memoria: pasivos subordinados

95.141

95.146

Derivados - contabilidad de coberturas (Nota 12)

19.043

3.305

Provisiones (Nota 19)

91.776

70.011

Pensiones y otras obligaciones de prestaciones definidas post-empleo

21.291

19.277

Compromisos y garantías concedidos

12.353

14.093

Restantes provisiones

58.132

36.641

Pasivos por impuestos (Nota 14)

22.976

21.814

Pasivos por impuestos corrientes

322

Pasivos por impuestos diferidos

22.976

21.492

Otros pasivos (Nota 15)

153.236

154.998

TOTAL PASIVO

17.147.832

16.300.671

    

La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2020.


(Continúa)

4


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

Miles de euros

PATRIMONIO NETO

31.12.2020

31.12.2019

Fondos propios (Nota 20)

1.123.411

1.128.460

Capital

109.988

109.988

Capital desembolsado

109.988

109.988

Prima de emisión

545.944

545.944

Ganancias acumuladas

472.162

451.891

Otras reservas

648

648

Reservas o pérdidas acumuladas de inversiones en dependientes, negocios
conjuntos y asociadas contabilizadas mediante el método de la participación

648

648

Resultados atribuibles a los propietarios de la Sociedad dominante

(5.331)

19.989

Otro resultado global acumulado (Nota 21)

52.577

48.127

Elementos que no se reclasificarán en resultados

(1.884)

(1.884)

Ganancias o (-) pérdidas actuariales en planes de pensiones de prestaciones
definidas

(1.884)

(1.884)

Elementos que pueden clasificarse en resultados

54.461

50.011

Derivados de cobertura. Coberturas de flujos de efectivo (porción efectiva)

54.461

50.011

TOTAL PATRIMONIO NETO

1.175.988

1.176.587

TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO

18.323.820

17.477.258

Pro memoria: exposiciones fuera de balance (Nota 22)

Garantías financieras concedidas

37.771

23.385

Compromisos de préstamos concedidos

2.312.111

1.444.697

Otros compromisos concedidos

3.814.659

3.998.985


La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2020.

(Continúa)

5


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

    

Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada para los ejercicios terminados a 31 de diciembre de 2020 y 2019:

Miles de euros

31.12.2020

31.12.2019

Ingresos por intereses (Nota 23)

327.466

329.009

Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global

Activos financieros a coste amortizado

247.879

260.284

Restantes ingresos por intereses

79.587

68.725

Gastos por intereses (Nota 23)

(89.148)

(91.325)

MARGEN DE INTERESES

238.318

237.684

Ingresos por dividendos (Nota 24)

8

461

Ingresos por comisiones (Nota 25)

285.707

284.180

Gastos por comisiones (Nota 26)

(28.700)

(32.101)

Ganancias o (-) pérdidas al dar de baja en cuentas activos y pasivos financieros no valorados a
valor razonable con cambios en resultados, netas (Nota 27)

Ganancias o (-) pérdidas por activos y pasivos financieros mantenidos para negociar, netas
(Nota 27)

(9.125)

(1.653)

Ganancias o (-) pérdidas por activos y pasivos financieros designados a valor razonable con
cambios en resultados, netas (Nota 27)

359

848

Ganancias o (-) pérdidas resultantes de la contabilidad de coberturas, netas (Nota 27)

525

(1.727)

Diferencias de cambio (ganancia o (-) pérdida), netas (Nota 28)

12.742

11.280

Otros ingresos de explotación (Nota 29)

5.283

9.528

Otros gastos de explotación (Nota 29)

(33.855)

(31.723)

MARGEN BRUTO

471.262

476.777

Gastos de administración (Nota 30)

(356.961)

(393.688)

Gastos de personal

(197.349)

(222.240)

Otros gastos de administración

(159.612)

(171.448)

Amortización (Nota 13)

(23.312)

(22.448)

(-) Provisiones o reversión de provisiones (Nota 31)

(21.403)

15.148

(-) Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de activos financieros no valorados a
valor razonable con cambios en resultados y pérdidas o ganancias netas por modificación 
(Nota 32)

(79.643)

(44.008)

Activos financieros a coste amortizado

(79.643)

(44.008)

RESULTADO DE LA ACTIVIDAD DE EXPLOTACIÓN

(10.057)

31.781

(-) Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de activos no financieros

1.579

(3)

Ganancias o (-) pérdidas al dar de baja en cuentas activos no financieros, netas (Nota 33)

156

Participación en las ganancias o (-) pérdidas de las inversiones en dependientes, negocios
conjuntos y asociadas

92

248

Ganancias o (-) pérdidas procedentes de activos no corrientes y grupos enajenables de
elementos clasificados como mantenidos para la venta no admisibles como actividades
interrumpidas (Nota 34)

1.565

(3.230)

GANANCIAS O (-) PÉRDIDAS ANTES DE IMPUESTOS PROCEDENTES DE LAS ACTIVIDADES
CONTINUADAS

(6.821)

28.952

(-) Gastos o ingresos por impuestos sobre las ganancias de las actividades continuadas (Nota
39)

1.490

(8.963)

GANANCIAS O (-) PÉRDIDAS DESPUÉS DE IMPUESTOS PROCEDENTES DE LAS
ACTIVIDADES CONTINUADAS

(5.331)

19.989

RESULTADO DEL EJERCICIO

(5.331)

19.989

La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2020.

(Continúa)

6


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

    

Estado de Ingresos y Gastos Reconocidos Consolidado para los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2020 y 2019:


Miles de euros

31.12.2020

31.12.2019

Resultado del ejercicio

(5.331)

19.989

Otro resultado global

4.450

8.936

Elementos que pueden reclasificarse en resultados

4.450

8.936

Coberturas de flujo de efectivo (porción efectiva) (Nota 12)

6.357

12.767

Ganancias o (-) pérdidas de valor contabilizadas en el patrimonio neto

6.357

12.767

Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global
(Nota 9)

Ganancias o (-) pérdidas de valor contabilizadas en el patrimonio neto

Impuesto sobre las ganancias relativo a los elementos que pueden
reclasificarse en resultados

(1.907)

(3.831)

RESULTADO GLOBAL TOTAL DEL EJERCICIO

(881)

28.925


La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2020.


(Continúa)

7

DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

Estado Total de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado a 31 de diciembre de 2020:


Miles de euros

Capital

Prima de
emisión

Ganancias
acumuladas

Otras
reservas

Resultado
atribuible a
los
propietarios
de la
Sociedad
dominante

Otro
resultado
global
acumulado

Total

Saldo a 1 de enero de 2020

109.988

545.944

451.891

648

19.989

48.127

1.176.587

Resultado global del ejercicio

(5.331)

4.450

(881)

Otras variaciones del patrimonio neto

20.271

(19.989)

282

Dividendos (o remuneraciones a los socios)

Transferencias entre componentes del patrimonio neto

19.989

(19.989)

Otros aumentos o (-) disminuciones del patrimonio neto

282

282

Saldos a 31 de diciembre de 2020

109.988

545.944

472.162

648

(5.331)

52.577

1.175.988


La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2020.









(Continúa)

8

DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

Estado Total de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado a 31 de diciembre de 2019:

Miles de euros

Capital

Prima de
emisión

Ganancias
acumuladas

Otras reservas

Resultado
atribuible a los
propietarios
de la
Sociedad
dominante

Otro resultado
global
acumulado

Total

Saldo de apertura (antes de la reexpresión)

109.988

545.944

452.239

648

45.382

39.191

1.193.392

Efectos de los cambios en las políticas contables

(319)

(319)

Saldo a 1 de enero de 2019

109.988

545.944

451.920

648

45.382

39.191

1.193.073

Resultado global del ejercicio

19.989

8.936

28.925

Otras variaciones del patrimonio neto

(29)

(45.382)

(45.411)

Dividendos (o remuneraciones a los socios)

(45.354)

(45.354)

Transferencias entre componentes del patrimonio neto

45.382

(45.382)

Otros aumentos o (-) disminuciones del patrimonio neto

(57)

(57)

Saldos a 31 de diciembre de 2019

109.988

545.944

451.891

648

19.989

48.127

1.176.587


La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2020.

(Continúa)

9


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

Estado de los Flujos de Efectivo Consolidado para los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2020 y 2019:

Miles de euros

31.12.2020

31.12.2019

FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN

276.731

(168.239)

Resultado del ejercicio

(5.331)

19.989

Ajustes para obtener los flujos de efectivo de las actividades de explotación

25.431

17.350

Amortización

23.313

22.448

Otros Ajustes

2.118

(5.098)

Aumento/disminución neto de los activos de explotación

654.005

(126.114)

Activos financieros mantenidos para negociar (Nota 6)

221.651

5.113

Activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a
valor razonable con cambios en resultados (Nota 7)

359

(61)

Activos financieros a coste amortizado (Nota 10)

529.232

(226.743)

Otros activos de explotación (Nota 15)

(97.237)

95.577

Aumento/disminución neto de los pasivos de explotación

905.877

(339.103)

Pasivos financieros mantenidos para negociar (Nota 6)

214.626

7.843

Pasivos financieros a coste amortizado (Nota 17)

791.951

(205.495)

Otros pasivos de explotación (Nota 15)

(100.700)

(141.451)

Cobros/ Pagos por impuesto sobre las ganancias

4.759

7.411

FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN

5.417

16.369

Pagos

99

1.613

Activos tangibles (Nota 13)

1.478

Activos no corrientes y pasivos que se han clasificado como mantenidos para la
venta (Nota 16)

99

135

Cobros

5.516

17.982

Activos tangibles (Nota 13)

428

Activos no corrientes y pasivos que se han clasificado como mantenidos para la
venta (Nota 16)

5.080

10.629

Otros cobros relacionados con actividades de inversión

8

7.353

FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN

(100.000)

454.646

Pagos

1.000.000

45.354

Dividendos

45.354

Otros pagos relacionados con actividades de financiación

1.000.000

Cobros

900.000

500.000

Otros cobros relacionados con actividades de financiación

900.000

500.000

EFECTO DE LAS VARIACIONES DE LOS TIPOS DE CAMBIO

AUMENTO (DISMINUCIÓN) NETA DEL EFECTIVO Y EQUIVALENTES

182.148

302.776

EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL INICIO DEL PERIODO

1.717.147

1.414.371

EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINAL DEL PERIODO

1.899.295

1.717.147

La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2020.

(Continúa)

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Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020


Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020

(1)Naturaleza, Actividades y Composición del Grupo

Deutsche Bank Sociedad Anónima Española (en adelante Deutsche Bank S.A.E., el Banco o la Entidad) tiene por objeto social el desarrollo de la actividad bancaria, y está sujeto a la normativa y regulaciones de las entidades bancarias operantes en España.

El Banco tiene su domicilio social en Madrid, Paseo de la Castellana, número 18, y su dirección en Internet es  www.deutsche-bank.es

Deutsche Bank S.A.E. fue constituido mediante escritura pública otorgada en España el 20 de mayo de 1950, con el nombre de Banco Comercial Trasatlántico S.A. El 1 de enero de 1993 adquiere su denominación actual.

Asimismo, se encuentra inscrito en el Registro Especial de Bancos y Banqueros con el número 0019.

Durante el ejercicio actual la sociedad no ha modificado su nombre.


El Banco se rige por una normativa legal, que regula entre otros, los siguientes aspectos:

Mantenimiento de un porcentaje mínimo de activos líquidos para la cobertura del coeficiente de reservas mínimas, que se situaba, al 31 de diciembre de 2020, en el 1% de los pasivos computables a tal efecto (1% al 31 de diciembre de 2019).

Mantenimiento de un nivel mínimo de recursos propios.

Contribución anual al Fondo de Garantía de Depósitos como garantía adicional a la aportada por los recursos propios de la Entidad a los acreedores de la misma, cuya finalidad consiste en garantizar hasta 100.000 euros los depósitos de los clientes.

Contribución anual al Fondo Único de Resolución, tomando en consideración la proporción que la entidad represente sobre el total agregado de las entidades y el perfil de riesgo de cada entidad.

Adicionalmente a las operaciones que lleva a cabo directamente, el Banco es la cabecera de un grupo de sociedades dependientes, que realizan actividades financieras y bancarias complementarias a las del Banco desde la mera tenencia de bienes utilizados o no en la actividad bancaria, actividades inmobiliarias, etc., constituyendo todas ellas el Grupo Deutsche Bank en España (en adelante el Grupo).

Los Administradores han formulado el 24 de marzo de 2021 las cuentas anuales individuales de Deutsche Bank S.A.E. que muestran una pérdida de 4.785 miles de euros y un patrimonio neto de 1.175.743 miles de euros.

Los balances individuales al 31 de diciembre de 2020 y 2019 y las cuentas de pérdidas y ganancias individuales correspondientes a los ejercicios terminados en dichas fechas de Deutsche Bank S.A.E se presentan en el Anexo V.

A 31 de diciembre de 2020, la Entidad dispone de una red de 168 oficinas (172 en 2019), desarrollando su actividad principalmente en las Comunidades Autónomas de Cataluña, Madrid, Valencia y Andalucía (véase Anexo VIII).

Deutsche Bank Aktiengesellschaft (en adelante Deutsche Bank AG) posee al 31 de diciembre de 2020 el 99,82% del capital social del Banco (99,82% en 2019). Por ello el Banco y sus sociedades dependientes forman parte del Grupo Deutsche Bank a nivel mundial.

Las sociedades dependientes que forman parte del Grupo se enumeran en el Anexo VI.


(Continúa)

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Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

(2)Criterios Aplicados y otra información

a)Bases de Presentación de las Cuentas Anuales Consolidadas

Las cuentas anuales consolidadas se han preparado a partir de los registros contables de Deutsche Bank S.A.E. y de las entidades incluidas en el Grupo. No obstante, y dado que los principios contables y criterios de valoración aplicados en la preparación de las cuentas anuales consolidadas del Grupo del ejercicio 2020 pueden diferir de los utilizados por algunas de las entidades integradas en el mismo, en el proceso de consolidación se han introducido ajustes y reclasificaciones necesarios para homogeneizar entre sí tales principios y criterios y para adecuarlos a las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE).

Las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2020 se han preparado de conformidad con las NIIF-UE y teniendo en cuenta los dispuesto en la Circular 4/2017, del , de 27 de noviembre, del Banco de España, a entidades de crédito, sobre normas de información financiera pública y reservada, y modelos de estados financieros, y sus posteriores modificaciones, con el objeto de mostrar la imagen fiel del patrimonio consolidado y de la situación financiera consolidada de Deutsche Bank S.A.E y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2020 y de los resultados consolidados de sus operaciones, de sus flujos de efectivo consolidados y de los cambios en el patrimonio neto consolidado correspondientes al ejercicio anual terminado en dicha fecha.

Los importes reflejados en estas cuentas anuales consolidadas se presentan en miles de euros, salvo en los casos en los que es más conveniente utilizar una unidad de diferente cuantía. Por tanto, determinadas partidas que figuran sin saldo en las cuentas anuales consolidadas podrían presentar algún saldo de haberse utilizado unidades menores. Para presentar los importes en miles de euros, los saldos contables han sido objeto de redondeo; por ello, es posible que los importes que aparezcan en ciertas tablas no sean la suma aritmética exacta de las cifras que los preceden.

Las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2019 fueron aprobadas en la Junta General de Accionistas celebrada el 2 de junio de 2020. Las cuentas anuales consolidadas del Grupo y las cuentas anuales de las entidades integradas en el Grupo, correspondientes al ejercicio 2020, se encuentran pendientes de aprobación por sus respectivas Juntas Generales de Accionistas. No obstante, los Administradores de la Entidad estiman que dichas cuentas anuales serán aprobadas sin cambios significativos.

b)Comparación de la información

La información contenida en estas cuentas anuales consolidadas referida a 31 de diciembre de 2019 se presenta, única y exclusivamente, a efectos comparativos con la información relativa a 31 de diciembre de 2020.

c)Principio de empresa en funcionamiento

En la aplicación del principio de empresa en funcionamiento, el Grupo ha considerado que ha incurrido en pérdidas durante el ejercicio 2020 y las incertidumbres generadas por la crisis sanitaria derivada del COVID-19. Al respecto, cabe señalar, que no se tiene la intención de liquidar la Entidad ni ninguna de las sociedades consolidadas, tampoco se prevé que cesen sus operaciones, concluyendo que no existen incertidumbres materiales sobre la capacidad para continuar como empresa en funcionamiento durante al menos un año a partir  de la fecha de formulación de estas cuentas.

En consecuencia, la Dirección del Grupo ha preparado estas cuentas anuales consolidadas bajo la hipótesis de empresa en funcionamiento.

d)Impactos derivados del COVID-19

El 11 de marzo de 2020, la Organización Mundial de la Salud declaró el brote de Coronavirus COVID-19 una pandemia, debido a su rápida propagación por el mundo, habiendo afectado a más de 150 países. La mayoría de los Gobiernos tomaron medidas restrictivas para contener la propagación, que incluyen: aislamiento, confinamiento, cuarentena y restricción al libre movimiento de personas, cierre de locales públicos y privados, salvo los de primera necesidad y sanitarios, cierre de fronteras y reducción drástica del transporte aéreo, marítimo, ferroviario y terrestre. En España, el Gobierno adoptó el Real Decreto 463/2020, de 14 de marzo, por el que se declara el estado de alarma para la gestión de la situación de crisis sanitaria ocasionada por el COVID-19.

Esta situación ha afectado de forma significativa a la economía global, debido a la interrupción o ralentización de las cadenas de suministro y al aumento significativo de la incertidumbre económica, evidenciado por un aumento en la volatilidad del precio de los activos, tipos de cambio y disminución de los tipos de interés a largo plazo.

(Continúa)

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Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

Medidas en España

En España se han adoptado múltiples medidas gubernamentales con el objetivo de amortiguar el impacto de esta crisis. Entre ellas se encuentran las que se detallan en los Reales Decretos-Ley 6/2020, 8/2020, 11/2020,15/2020 y 19/2020, 25/2020, 26/2020 y 34/2020, los cuales incluyen medidas para hacer frente al impacto económico y social de la crisis sanitaria derivada del COVID-19. Estas medidas tienen el objetivo de a proteger a familias y colectivos más vulnerables.

Medidas de apoyo financiero

El Real Decreto Ley 8/2020 estableció una moratoria en el pago de cuotas de los deudores en situación de vulnerabilidad tras la declaración del estado de alarma aprobado por el Real Decreto 463/2020, de 14 de marzo, con contratos de préstamo con garantía hipotecaria cuya finalidad sea la adquisición de vivienda habitual, inmuebles afectos a actividades económicas que desarrollen los empresarios o profesionales y vivienda distinta de la habitual en situación de alquiler, para las que el deudor hipotecario persona física, propietario y arrendador, haya dejado de percibir la renta arrendaticia desde la entrada en vigor del estado de alarma o deje de percibirla hasta un mes después de la finalización del mismo.

Adicionalmente, el Real Decreto Ley 11/2020 estableció una moratoria en el pago de cuotas de préstamos o créditos sin garantía hipotecaria cuyo deudor sea persona física en situación de vulnerabilidad tras la declaración del estado de alarma en términos y plazo similares a los establecidos para la moratoria hipotecaria.

Por otra parte, la Entidad se ha adherido al acuerdo sectorial de moratoria de capital, sin interrupción del cobro de intereses, impulsado por la Asociación Española de Banca (AEB), de fecha 16 de abril de 2020, aplicable a personas físicas, titulares de préstamos concedidos con anterioridad a la declaración del estado de alarma en España, que no tuvieran operaciones con incumplimientos y que hubieran experimentado una reducción de su capacidad de pago o de sus ingresos como consecuencia de la crisis sanitaria provocada por el COVID-19. Esta moratoria también era de aplicación a personas que se hubieran acogido a una moratoria pública, regulada por los Real Decreto Ley anteriormente mencionados, y que, una vez expirado el plazo de esta, cumplieran con las condiciones establecidas en el acuerdo sectorial. El 14 de diciembre de 2020 se modificó el acuerdo sectorial para, en línea con la modificación de la guía EBA sobre moratorias, adaptarlo a la evolución de la crisis sanitaria. La modificación establece como fecha máxima para la presentación de solicitudes el 30 de marzo de 2021. El Real Decreto Ley 19/2020 ha regulado el régimen aplicable a las moratorias que se acojan a lo previsto en este tipo de acuerdos sectoriales.

Por último, los Real Decreto Ley 25/2020 y 26/2020 han establecido, respectivamente, una moratoria de principal para préstamos con garantía hipotecaria para la financiación de inmuebles afectos a la actividad turística y para los préstamos, leasing y renting de vehículos dedicados al transporte público de viajeros en autobús y al transporte público de mercancías de trabajadores autónomos y personas jurídicas.

Línea de préstamos y avales ICO - CESCE

El Banco suscribió en el mes de marzo el convenio de adhesión a la Línea de Avales ICO Liquidez COVID-19, aprobada por el Gobierno mediante el Real Decreto-ley 8/2020. La línea, dotada con 100.000 millones de euros del Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital, tiene como objetivo facilitar el acceso al crédito y liquidez de las empresas y autónomos para hacer frente al impacto económico y social del COVID-19. El Banco ha sido beneficiario en esta línea de un total de 1.025 millones euros de importe de avales, que ha completado en su totalidad, habiendo concedido financiación a sus clientes con la garantía del ICO por importe superior a los 1.300 millones de euros.

El Banco también se adhirió a la línea extraordinaria de créditos de circulante aprobada también en el Real Decreto-ley 8/2020 y con una dotación de hasta 2.000 millones de euros y gestionada por CESCE en su calidad de gestor exclusivo de los seguros por Cuenta del Estado. En 2020 el Banco ha aprobado operaciones con clientes por 75 millones de euros bajo esta línea.

En el mes de septiembre, el Banco se ha adherido también a la Línea de Avales ICO Inversión COVID aprobada en el Real Decreto-ley 25/2020. Esta línea dotada con 40.000 millones de euros, del Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital. Tiene el objetivo de facilitar a las empresas y autónomos la reactivación de su actividad o la financiación de inversiones para incrementar sus capacidades productivas. A cierre de 2020 el Banco había suscrito nueva financiación con sus clientes por 180 millones de euros, siendo 140 millones de euros el importe de aval concedido por el ICO.

Medidas de apoyo a los clientes

La Entidad desde el inicio de la pandemia se ha mostrado muy proactivo en el apoyo a sus clientes autónomos y empresas para ayudarles a superar el impacto económico derivado de esta crisis. Además de la firma de los convenios ICO y la aplicación de las moratorias sectoriales, se adquirió el compromiso de no cancelar ningún límite de circulante de sus clientes en 2020. La renovación de líneas existentes con la garantía de la línea de avales ICO

(Continúa)

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Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

COVID-19 ha supuesto un ahorro de costes financieros para nuestros clientes al trasladarse la ventaja financiera de estos avales a los precios de sus financiaciones, así como un alivio en las cargas financieras mensuales, por el incremento de los plazos e inclusión de períodos de carencia en estas operaciones.

Pronunciamientos de los Organismos reguladores y supervisores

Con el objeto de evitar una clasificación automática de las exposiciones afectadas por las moratorias antes descritas como refinanciación o como default, el 2 de abril de 2020 la EBA publicó una Guía sobre moratorias legislativas y no legislativas, de aplicación hasta el 30 de junio de 2020. Como consecuencia de la crisis sanitaria provocada por el COVID-19, en junio de 2020, la EBA amplió la fecha de aplicación de su Guía en tres meses, hasta 30 de septiembre de 2020, y el 21 de septiembre comunicó su eliminación progresiva. Sin embargo, la EBA decidió reactivar su Guía sobre moratorias legislativas y no legislativas, ampliando su aplicación hasta el 31 de marzo de 2021, e incluyendo medidas adicionales contra el riesgo de un aumento indebido de las pérdidas no reconocidas en el balance de las entidades.

e)Principios contables y normas de valoración

Para la elaboración de las cuentas anuales consolidadas se han seguido los principios contables y normas de valoración generalmente aceptados descritos en la Nota 4 “Principios Contables y Normas de Valoración Aplicados”. No existe ningún principio contable obligatorio que, siendo significativo su efecto en la elaboración de las cuentas anuales consolidadas, se haya dejado de aplicar.

En esta memoria consolidada se utilizan las abreviaturas “NIC” y “NIIF” para referirse a las Normas Internacionales de Contabilidad y a las Normas Internacionales de Información Financiera, respectivamente, aprobadas por la Unión Europea en base a las cuales se han elaborado estas cuentas anuales consolidadas, así como las “CINIIF” a los Comentarios e Interpretaciones de las “NIIF”.

e.1) Nuevas normas, modificaciones e interpretaciones de aplicación obligatoria en el ejercicio natural que comenzó el 1 de enero de 2020 aprobadas por la Unión Europea

Las principales normas o modificaciones en las NIIF adoptadas por la Unión Europea que han entrado en vigor de manera obligatoria en el ejercicio anual comenzado el 1 de enero de 2020 y que han sido consideradas en la elaboración de estas cuentas consolidadas del Grupo sin que hayan tenido impactos significativos ni en las cifras reportadas ni en la presentación y desglose de las mismas, han sido las siguientes:


Normas e interpretaciones

Título

Marco conceptual de las NIIF

Revisión Marco Conceptual de las NIIF

Modificaciones de la NIC 1 y NIC 8

Definición de material

Modificaciones de la NIIF 9, NIC 39,
NIIF 7, NIIF 4 y NIIF 16

Reforma de la tasa de interés de referencia

Modificaciones de la NIIF 3

Combinaciones de Negocio

Modificaciones de la NIIF 16

Reducciones del alquiler relacionadas con el COVID-19

Revisión del Marco conceptual de las NIIF

La versión revisada del Marco Conceptual establece una serie de conceptos fundamentales que guían a la Junta de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB, por sus siglas en ingles) en el desarrollo de las normas, y ayuda a asegurar que las nomas son consistentes y que las transacciones similares se tratan de la misma forma. Además, también ayuda a las entidades a desarrollar sus políticas contables cuando no hay normativa específica aplicable a una transacción.

El Marco Conceptual revisado incluye un nuevo capítulo sobre valoración, mejora las definiciones y guías, y aclara áreas más importantes como la prudencia y la valoración de la incertidumbre.

De la mencionada revisión no se han derivado efectos significativos en estas cuentas anuales consolidadas.

Modificaciones de la NIC 1 y NIC 8 - Definición de material

(Continúa)

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Se establece una nueva definición de “material” con el objeto de ayudar a las compañías a tomar decisiones que impliquen la aplicación de juicios en relación con la información que deba ser incorporada en los estados financieros. De acuerdo con la nueva definición, una información es material si su omisión, distorsión u oscurecimiento podrían razonablemente tener un impacto en las decisiones que los usuarios toman sobre la base de los estados financieros de la entidad.

De la aplicación de las mencionadas modificaciones no se han derivado efectos significativos en estas cuentas anuales consolidadas.

Modificaciones de la NIIF 9, NIC 39, NIIF 7, NIIF 4 y NIIF 16 - Reforma de la tasa de interés de referencia

En la actualidad, varios reguladores en diferentes jurisdicciones se encuentran en proceso de reforma de los índices que se toman como referencia del interés al que se contratan múltiples operaciones financieras en diferentes plazos y divisas entre los distintos participantes del mercado financiero.

La reforma de los tipos de interés de referencia podría dar lugar a que determinados requisitos que deben reunir las relaciones de cobertura pudieran dejar de cumplirse, lo que podría ocasionar la interrupción de las relaciones de cobertura que las entidades tuvieran designadas a la fecha de referencia.

Se inició un proyecto de modificación de las normas contables, encaminado a evitar la interrupción de las coberturas afectadas, que es abordado en dos fases:

Fase 1 (finalizada y adoptada por la Unión Europea): modificaciones necesarias durante el periodo anterior a la sustitución completa de los índices de referencia.

Fase 2 (en curso): modificaciones necesarias una vez que se modifiquen o reemplacen de forma definitiva los tipos vigentes.

La aplicación de las modificaciones de la fase 1 no ha tenido un impacto relevante en las presentes cuentas anuales consolidadas ni en sus desgloses. Se prevé que la fase 2 tampoco tenga un impacto relevante.

Modificaciones de la NIIF 3 – Combinaciones de Negocio

Estas modificaciones tienen por objeto introducir mejoras en la definición de negocio. La definición modificada de negocio incide en que el objetivo de un negocio es proporcionar bienes y servicios a los consumidores en tanto que la antigua definición se enfocaba en la obtención de dividendos, la reducción de costes u otros beneficios por parte de los inversores.

De la aplicación de las mencionadas modificaciones no se han derivado efectos significativos en estas cuentas anuales consolidadas.

Modificaciones de la NIIF 16 – Reducciones del alquiler relacionadas con el COVID-19

Estas modificaciones tienen por objeto simplificar la contabilidad de los arrendatarios que hayan recibido ayudas vinculadas a sus alquileres como consecuencia del COVID-19, tales como carencias o reducciones del alquiler, permitiendo que estas ayudas no se consideren como modificaciones de los contratos de arrendamiento.

De la aplicación de las mencionadas modificaciones no se han derivado efectos significativos en estas cuentas anuales consolidadas.

e.2) Nuevas normas, modificaciones e interpretaciones de aplicación obligatoria en ejercicios posteriores al ejercicio natural que comenzó el 1 de enero de 2020 (aplicables del ejercicio 2021 en adelante) aprobadas por la Unión Europea

A continuación, se presentan las principales normas, modificaciones o interpretaciones emitidas por el IASB y aprobadas por la Unión Europea de aplicación obligatoria en ejercicios posteriores al ejercicio natural que comenzó el 1 de enero de 2020 y que, por tanto, no han sido aplicadas en la elaboración de estas cuentas anuales consolidadas:


(Continúa)

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Normas e interpretaciones

Título

Aplicación Obligatoria

Modificaciones de la NIIF 4

Extensión de la excepción temporal para aplicar
la NIIF 9

1 de enero de 2021

Modificaciones de la NIC 16, NIC 37 y NIIF 3 y mejoras anuales de las NIIF 2018-20 (1)

Modificaciones de alcance limitado

1 de enero de 2022

Modificaciones de la NIC 1 (1)

Presentación de estados
financieros:clasificación de pasivos entre
corrientes y no corrientes

1 de enero de 2023

NIIF 17 (1)

Contratos de seguros

1 de enero de 2023

(1)A la fecha de emisión, estas normas no ha sido adoptada por la European Financial Reporting Advisory Group (“EFRAG”).

Se estima que la adopción de las normas, modificaciones e interpretaciones emitidas por el IASB no vigentes no tendrá un impacto significativo para el Grupo. 

f)Estimaciones contables relevantes e hipótesis y juicios relevantes en la aplicación de las políticas contables

La preparación de las cuentas anuales consolidadas de conformidad con las NIIF-UE requiere la aplicación de estimaciones contables relevantes y la realización de juicios, estimaciones e hipótesis en el proceso de aplicación de los criterios y principios contables y a los importes de activo, pasivo, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ellas. En este sentido, se resumen a continuación un detalle de los aspectos que han implicado un mayor grado de juicio, complejidad o en las que las hipótesis y estimaciones son significativas para la preparación de las cuentas anuales consolidadas.

Estimaciones contables relevantes e hipótesis para el ejercicio finalizado a 31 de diciembre de 2020 y 2019:

(a)Clasificación y medición de los instrumentos financieros, por lo que respecta al análisis del modelo de negocio y las características de los flujos contractuales (Nota 4.d).

(b)Establecimiento de criterios para la determinación sobre si el riesgo de crédito de un activo financiero se ha incrementado de forma significativa (Nota 4.d).

(c) Las pérdidas por deterioro de activos financieros (véase Notas 9 y 10).

(d)Las hipótesis empleadas en los cálculos actuariales realizadas para valorar los compromisos por pensiones (véase Nota 29).

(e)Las pérdidas por deterioro de los activos tangibles (véase Notas 4.n y 13).

(f)Las estimaciones de vida útil de los activos tangibles (véase Notas 4.n y 13).

(g)Las estimaciones para el cálculo de provisiones (véase Nota 19).

(h)Las estimaciones para el cálculo y registro del Impuesto sobre Beneficios y de activos y pasivos fiscales diferidos (véase Notas 14 y 39).

(i)El valor razonable de determinados activos y pasivos financieros no cotizados o cotizados en mercados secundarios oficiales (véase Nota 41).

(j)Las hipótesis empleadas para determinar si un contrato contiene o no un contrato de arrendamiento, establecer si es razonablemente seguro o no que se ejercerá una opción de renovación de arrendamiento, considerar si es razonablemente seguro o no que no se ejercerá una opción de terminación anticipada de arrendamiento, determinar si los pagos variables por arrendamiento son variables o fijos y el tipo de descuento utilizado en la valoración del pasivo por arrendamiento.

Estas estimaciones se realizaron en función de la mejor información disponible a 31 de diciembre de 2020 sobre los hechos analizados. Sin embargo, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificar dichas estimaciones (al alza o a la baja), lo que se haría, conforme a la normativa aplicable, de forma

(Continúa)

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prospectiva, reconociendo los efectos del cambio de estimación en la correspondiente cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.

g)Principios de Consolidación

Los criterios de consolidación, incluyendo la definición del perímetro de consolidación, se corresponden con  los establecidos por las NIIF-UE.

En el Anexo VI se presenta un detalle de las sociedades del Grupo junto con determinada información significativa sobre las mismas. Así mismo, en el Anexo III se incluye un detalle de los saldos y transacciones con dichas Sociedades.

Todas las sociedades consolidadas preparan sus cuentas anuales individuales para el ejercicio finalizado a 31 de diciembre de 2020.

(i)Entidades dependientes

Las entidades dependientes son aquellas sobre las que el Grupo tiene el control, situación que se produce cuando el Grupo está expuesto, o tiene derecho, a rendimientos variables procedentes de su implicación en la participada y tiene la capacidad de influir en esos rendimientos a través de su poder sobre ésta.

Para que se considere que hay control debe concurrir:

- Poder: Un inversor tiene poder sobre una participada cuando posee derechos en vigor que le proporcionan la capacidad de dirigir las actividades relevantes, es decir, aquellas que afectan de forma significativa a los rendimientos de la participada.

- Rendimientos: Un inversor está expuesto, o tiene derecho, a rendimientos variables por su implicación en la participada cuando los rendimientos que obtiene por dicha implicación pueden variar en función de la evolución económica de la participada. Los rendimientos del inversor pueden ser solo positivos, solo negativos o a la vez positivos y negativos.

- Relación entre poder y rendimientos: Un inversor controla una participada si el inversor no solo tiene poder sobre la participada y está expuesto, o tiene derecho, a unos rendimientos variables por su implicación en la participada, sino también la capacidad de utilizar su poder para influir en los rendimientos que obtiene por dicha implicación en la participada.

Adicionalmente, el Grupo toma en consideración cualquier hecho o circunstancia que pueda incidir en la evaluación de si existe o no control así como los análisis descritos en las guías de aplicación de la normativa de referencia (por ejemplo, si el Grupo mantiene una participación directa o indirecta de más del 50% de los derechos de voto de la entidad que se evalúa).

En el momento de la adquisición del control de una entidad dependiente, el Grupo aplica el método de adquisición previsto en el marco normativo salvo que se trate de la adquisición de un activo o grupo de activos.

Los estados financieros de las entidades dependientes se consolidan con las del Banco por aplicación del método de integración global.

La participación de terceros en el patrimonio neto del Grupo se presenta en el epígrafe de intereses minoritarios del balance de situación y la parte del resultado del ejercicio atribuible a los mismos se presenta en el epígrafe de resultado atribuido a intereses minoritarios de la cuenta de pérdidas y ganancias.

(ii)Negocios conjuntos

Son aquellas entidades sobre las que se tienen acuerdos contractuales de control conjunto, en virtud de los cuales las decisiones sobre las actividades relevantes se toman de forma unánime por las entidades que comparten el control teniendo derecho a sus activos netos.

Las participaciones en negocios conjuntos se valoran por aplicación del método de la participación, es decir, por la fracción del neto patrimonial que representa la participación de cada entidad en su capital una vez considerados los dividendos percibidos de las mismas y otras eliminaciones patrimoniales.

(iii)Entidades Asociadas

Son entidades asociadas aquellas sobre las que el Grupo ejerce influencia significativa que se manifiesta, en general, aunque no exclusivamente, por mantener una participación, directa o indirecta, del 20% o más de los derechos de voto de la participada.

(Continúa)

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A 31 de diciembre de 2020 y 2019, el Grupo no dispone de participaciones en entidades asociadas.

(iv)Gestión de Instituciones de Inversión Colectiva

El Grupo gestiona y administra Fondos de Inversión y Sociedades de inversión colectiva por cuenta de terceros. Estos estados financieros no están incluidos en el Grupo consolidado, salvo que el Grupo tenga el control de las instituciones.

Por consiguiente, el Grupo incluye todas las sociedades en cuyo capital la Entidad participa, directa o indirectamente, ejerciendo un control efectivo sobre ellas y constituyen, junto con ésta, una unidad de decisión.

h)Otros hechos significativos y operaciones en curso

Financiación Intragrupo

Financiación a través de Deutsche Bank AG: Deutsche Bank S.A.E. obtiene parte de su financiación a través de Deutsche Bank AG Frankfurt. A 31 de diciembre 2019, la financiación ascendió a 965 millones de euros. La mayoría del volumen se corresponde a divisas, principalmente USD. El límite asignado a esta línea de financiación es de 5.000 millones de euros, sin variación respecto a 31 de diciembre de 2019. Dicho límite se enmarca dentro de la revisión que realizó la casa matriz de todas las líneas de crédito concedidas a sus filiales para adaptarlo a sus necesidades reales de financiación, aunque incluyendo un amplio margen para poder gestionar con holgura potenciales estrés de liquidez, muy por encima de lo demandado por el legislador.

Con fecha 18 de diciembre de 2018, la Entidad recibió un préstamo subordinado de 95 millones de euros de Deutsche Bank AG, elegible como instrumento de capital nivel 2, desde la recepción de la carta del Banco Central Europeo (BCE) con fecha 5 de febrero de 2019. Dicho préstamo se mantiene a fechas 31 de diciembre de 2020 y 2019.

Financiación a través del Banco Central Europeo

El Grupo participó el 24 de junio de 2020 en las operaciones de financiación a plazo más largo con objetivo específico (TLTRO-III), que son una de las herramientas de política monetaria no convencionales que utiliza el BCE, obteniendo 1.600 millones de euros. Posteriormente en la subasta de diciembre de 2020, ha participado con un volumen de 500 millones de euros. A 31 de diciembre de 2020, el saldo en balance es 2.100 millones de euros. A diciembre de 2020, los intereses devengados ascienden a 4.355 miles de euros como resultado de la subvención del Banco Central Europeo ya que se estima cumplir el crecimiento mínimo establecido del volumen de préstamos elegibles. El cobro de los intereses se hará efectivo al final del período, el 28 de junio de 2023 y 28 de diciembre de 2023, respectivamente.

A 31 de diciembre de 2019 el Grupo tenía vigente operaciones de financiación a plazo más largo con objetivo específico (TLTRO-II) desde el 29 de junio de 2016, que eran una de las herramientas de política monetaria no convencionales que utiliza el BCE, obteniendo 1.200 millones de euros. A 31 de diciembre de 2019 el saldo en cuenta era de 1.200 millones de euros. En diciembre 2017 se devengó por primera vez la prima por intereses de 7,3 millones de euros, como resultado de la subvención del Banco Central Europeo por haber cumplido el crecimiento mínimo del 2,5% en el volumen de préstamos elegibles entre febrero 2016 y enero 2018. El importe acumulado a 31 de diciembre de 2019 fue de 17,1 millones de euros. El cobro de los intereses se hizo efectivo al vencimiento, el 24 de junio de 2020 por un importe acumulado de 19 millones de euros.

Financiación mayorista

En noviembre de 2020 venció la emisión de cédulas hipotecarias de 25 de noviembre de 2015, colocada entre inversores institucionales por un importe nominal de 1.000 millones de euros a tipo de interés fijo del 0,625%. Durante el ejercicio 2020, se ha emitido una nueva cédula por el mismo volumen de 1.000 millones de euros y que, en este caso fue retenida y no colocada entre inversores institucionales.

También durante el ejercicio 2020 se ha realizado una emisión de cédulas de internacionalización con vencimiento en octubre de 2023, no colocada entre inversores. Se trata de la primera emisión de este tipo que realiza la Entidad (véase nota 17).

Deutsche Bank S.A.E. llevó a cabo una emisión de cédulas hipotecarias durante el ejercicio 2019, por importe de 500 millones de euros, colocadas en mercado institucional.

(Continúa)

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Venta de cartera de activos NPL

Durante el ejercicio 2020, no se vendieron activos NPL.

Durante el ejercicio 2019, se vendieron activos por un valor contable de 74,8 millones de euros, obteniéndose un beneficio extraordinario de 3,7 millones de euros (véase Nota 10).

i)Coeficiente de Reservas Mínimas

Al 31 de diciembre de 2020 y 2019, así como a lo largo de los ejercicios 2020 y 2019, el Grupo y las entidades consolidadas cumplían con los mínimos exigidos para este coeficiente por la normativa española aplicable.

El importe del efectivo que el Grupo mantenía inmovilizado en la cuenta de Banco de España ascendía a 1.629.417 y 1.587.271 miles de euros al 31 de diciembre de 2020 y 2019, respectivamente, si bien la obligación de las diversas sociedades del Grupo sujetas a este coeficiente de mantener el saldo requerido por la normativa aplicable para cumplir con el indicado coeficiente de reservas mínimas se calcula sobre la media de los saldos finales del día mantenidos por cada una de ellas en dicha cuenta, durante el periodo mantenido.

j)Fondo de Garantía de Depósitos

Con fecha 20 de junio de 2015 entró en vigor la Ley 11/2015, de 18 de junio, de recuperación y resolución de entidades de crédito y empresas de servicios de inversión, la cual modifica el régimen jurídico del Fondo de Garantía de Depósitos de Entidades de Crédito (FGD) consecuencia de la trasposición de la Directiva 2014/49/UE, de 16 de abril de 2014, que armoniza determinados aspectos de los sistemas de garantía de depósitos a nivel europeo. Esta Ley se complementa con el Real Decreto 1012/2015, de 6 de noviembre, que la desarrolla reglamentariamente que modifica el Real Decreto 2606/1996, de 20 de diciembre, sobre Fondos de Garantía de Depósitos de Entidades de Crédito.

El Fondo se divide en dos compartimentos estancos (i) el compartimento de garantía de depósitos, cuyos fondos se destinarán a las tareas encomendadas por la Directiva, y (ii) el compartimento de garantía de valores cuyos fondos se destinarán a los titulares de valores u otros instrumentos financieros confiados a una entidad de crédito los importes garantizados.

En el caso del compartimento de garantía de depósitos, se establece un nivel objetivo mínimo que deberán alcanzar sus recursos del 0,8 por ciento de los depósitos garantizados antes del 3 de julio de 2024, pudiendo reducirse este nivel al 0,5 por ciento previa autorización de la Comisión Europea.

De acuerdo con las modificaciones introducidas, la base de cálculo de las aportaciones al Fondo pasa a determinarse por las cuantías efectivamente garantizadas. Hasta 100.000 euros, los depósitos no están sujetos a absorción de pérdidas y tienen preferencia de cobro.

Las modificaciones también prevén que las aportaciones anuales de las entidades al compartimento de garantía de depósitos se ajusten en función de su perfil de riesgo una vez el Banco de España haya desarrollado los métodos necesarios para el cálculo.

Respecto a la aportación al Fondo correspondiente al ejercicio 2020, en su sesión de 1 de octubre de 2020 la Comisión Gestora del Fondo acordó fijar la aportación anual al compartimento de garantía de depósitos en el 1,8 por mil (1,8 por mil a 31 de diciembre de 2019) de la base de cálculo de los depósitos efectivamente garantizados.

Las aportaciones devengadas en concepto de las aportaciones señaladas en los párrafos anteriores en los ejercicios 2020 y 2019 ascendieron a 11.535 y 10.814 miles de euros, respectivamente, habiéndose registrado el 31 de diciembre de cada año.

Por otra parte, en lo que respecta a las contribuciones extraordinarias, la Comisión Gestora del FGD, al objeto de restaurar la suficiencia patrimonial del Fondo conforme a lo previsto en el artículo 6.2 del Real Decreto-Ley 16/2011, de 14 de octubre, el 30 de julio de 2012 acordó la realización de una derrama entre las entidades adscritas al mismo, distribuidas según la base de cálculo de las aportaciones al 31 de diciembre de 2011, a pagar mediante diez cuotas anuales iguales. El importe de las cuotas que se deba ingresar en cada fecha podrá ser deducida de la aportación ordinaria anual que, en su caso, satisfaga la entidad en esa misma fecha, y hasta el importe de la cuota ordinaria. Al 31 de diciembre de 2020 y 2019, el valor actual del importe pendiente de desembolsar por este concepto asciende a 2.510 miles de euros y 3.766 miles de euros, respectivamente (véase nota 30).

(Continúa)

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k)Fondo Único de Resolución

Consecuencia de la transposición de la Directiva 2014/59/UE, de 15 de mayo de 2014, por la que se establece un marco para la reestructuración y la resolución de entidades de crédito y empresas de servicios de inversión, es la creación de un Fondo de Resolución Nacional (FRN) a través de la Ley 11/2015, el cual tiene como finalidad financiar las medidas de resolución que ejecute el FROB (Fondo de Resolución Ordenada Bancaria), quien ejerce su gestión y administración. El FRN está financiado por las aportaciones de las entidades de crédito y las empresas de servicios de inversión, debiendo alcanzar sus recursos financieros, al menos, el 1 por ciento de los depósitos garantizados de todas las entidades no más tarde del 31 de diciembre de 2024.

Con el fin de alcanzar este nivel, el FROB recaudará, al menos anualmente y con inicio en el ejercicio 2015, contribuciones ordinarias de las entidades, incluidas sus sucursales en la Unión Europea, tomando en consideración (i) la proporción que la entidad represente sobre el total agregado de las entidades, en términos de pasivos totales, excluidos los recursos propios y el importe garantizado de depósitos, y (ii) el perfil de riesgo de cada entidad, el cual incluye una evaluación de la probabilidad de ser objeto de resolución, la complejidad de su estructura y resolubilidad, e indicadores de la situación financiera y nivel de riesgo entre otros.

De acuerdo con el calendario previsto, en enero de 2016 la Autoridad Única de Resolución Europea inició plenamente sus operaciones, habiéndose fusionado a finales de ese mismo mes el FRN con el resto de Fondos Nacionales de los Estados miembros de la Zona del Euro en un Fondo Único de Resolución Europeo.

Las aportaciones correspondientes al ejercicio 2016 y siguientes son realizadas a este Fondo Europeo, quedando el FRN únicamente para las empresas de servicios de inversión. La aportación devengada por este concepto en el ejercicio 2020, según comunicación recibida por parte del FROB, asciende a 6.941 miles de euros (5.527 miles de euros en el ejercicio 2019).

(3)Distribución de Resultados

La propuesta de distribución del resultado de Deutsche Bank S.A.E. del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2020, formulada por los Administradores y pendiente de aprobación por la Junta General de Accionistas es la siguiente:

Miles de euros

Resultado neto distribuible

(4.785)

Resultados negativos de ejercicios anteriores

(4.785)


La distribución del resultado de Deutsche Bank S.A.E. del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2019, aprobada por la Junta General de Accionistas el 2 de junio de 2020 ha sido la siguiente:

Miles de euros

Resultado neto distribuible

20.488

Reservas voluntarias

20.488

(4)Principios Contables y Normas de Valoración Aplicados

Estas cuentas anuales han sido formuladas siguiendo los principios contables y normas de valoración establecidas por las NIIF-UE, tomando en consideración lo establecido por la Circular 4/2017 de Banco de España, de 27 de noviembre y modificaciones posteriores. Un resumen de los más significativos se presenta a continuación:

a)Principio de devengo

Los ingresos y gastos se reconocen en función de su fecha de devengo y no en base a su fecha de cobro o pago, a excepción de los intereses relativos a inversiones crediticias y otros riesgos sin inversión con prestatarios considerados como deteriorados que se abonan a resultados en el momento de su cobro.

La periodificación de intereses en operaciones tanto activas como pasivas, con plazos de liquidación superiores a doce meses, se calculan por el método del tipo de interés efectivo. En las operaciones a menor plazo se periodifica indistintamente por el método del tipo de interés efectivo o lineal.

(Continúa)

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Siguiendo la práctica general financiera, las transacciones se registran en la fecha en que se producen, que puede diferir de su correspondiente fecha valor, en base a la cual se calculan los ingresos y gastos financieros.

b)Transacciones y saldos en moneda extranjera

(i)  Moneda funcional y moneda de presentación.

Las cuentas anuales se presentan en miles de euros, redondeadas al millar más cercano, que es la moneda funcional y de presentación del Grupo.

(ii)  Transacciones, saldos y flujos en moneda extranjera.

Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional mediante la aplicación de los tipos de cambio de contado entre la moneda funcional y la moneda extranjera en las fechas en las que se efectúan las transacciones.

Los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se han convertido a euros aplicando el tipo existente al cierre del ejercicio, mientras que los no monetarios valorados a coste histórico, se convierten aplicando los tipos de cambio aplicados en la fecha en la que tuvo lugar la transacción. Por último, la conversión a euros de los activos no monetarios que se valoran a valor razonable se ha efectuado aplicando el tipo de cambio en la fecha en la que se determinó su valor razonable. 

En la presentación del estado de flujos de efectivo, los flujos procedentes de transacciones en moneda extranjera se convierten a euros aplicando los tipos de cambio existentes en la fecha en la que éstos se produjeron. El efecto de la variación de los tipos de cambio sobre el efectivo y otros medios líquidos equivalentes denominados en moneda extranjera, se presenta separadamente en el estado de flujos de efectivo como “Efecto de las diferencias de cambio en el efectivo”.

Las diferencias que se ponen de manifiesto en la liquidación de las transacciones en moneda extranjera y en la conversión a euros de activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera, se reconocen en resultados. No obstante, las diferencias de cambio surgidas en partidas monetarias que forman parte de la inversión neta de negocios en el extranjero se registran como diferencias de conversión en cuentas de patrimonio neto.

Las operaciones de compraventa de divisas a plazo contratadas y no vencidas, que no sean de cobertura, se valoran a los tipos de cambio del mercado de divisas a plazo en la fecha de cierre del ejercicio.

Los tipos de cambio aplicados por el Grupo en la conversión de los saldos en moneda extranjera a euros son los publicados por el Banco Central Europeo.

Las pérdidas o ganancias por diferencias de cambio relacionadas con activos o pasivos financieros monetarios denominados en moneda extranjera, se reconocen igualmente en resultados.

Las pérdidas o ganancias por diferencias de cambio de activos y pasivos financieros no monetarios, se reconocen conjuntamente con la variación del valor razonable. No obstante, el componente de la variación del tipo de cambio de los activos financieros no monetarios denominados en moneda extranjera clasificados como disponibles para la venta y que sean calificados como partidas cubiertas en coberturas del valor razonable de dicho componente, se reconoce en resultados.

c)Efectivo, saldos en efectivo en bancos centrales y otros depósitos a la vista

Efectivo, saldos en efectivo en bancos centrales y otros depósitos a la vista incluye billetes y monedas en circulación, saldos sin restricción con bancos centrales y activos financieros altamente líquidos con vencimientos iniciales inferiores a tres meses, que no están sometidas a riesgos significativos de cambios de valor razonable, y es utilizado por el Grupo en la gestión de su liquidez a corto plazo.

Efectivo, saldos en efectivo en bancos centrales y otros depósitos a la vista están valorados a su coste amortizado.

(Continúa)

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d)Reconocimiento, valoración y clasificación de instrumentos financieros

Los activos y pasivos financieros son reconocidos cuando el Grupo se convierte en parte de los acuerdos contractuales de conformidad con las disposiciones de dichos acuerdos. En concreto, los instrumentos de deuda, tales como los créditos y los depósitos de dinero se registran desde la fecha en la que surge el derecho legal a recibir o la obligación legal de pagar, respectivamente, efectivo. Por su parte, los derivados financieros, con carácter general, se registran en la fecha de su contratación.

Las operaciones de compraventa de activos financieros instrumentadas mediante contratos convencionales, entendidos como aquellos contratos en los que las obligaciones recíprocas de las partes deben consumarse dentro de un marco temporal establecido por la regulación o por las convenciones del mercado y que no pueden liquidarse por diferencias, tales como los contratos bursátiles o las compra ventas a plazo de divisas, se registran desde la fecha en la que los beneficios, riesgos, derechos y deberes inherentes a todo propietario sean de la parte adquiriente, que dependiendo del tipo de activo financiero comprado o vendido puede ser la fecha de contratación o la fecha de liquidación o entrega. En particular, las operaciones realizadas en el mercado de divisas de contado se registran en la fecha de liquidación; las operaciones realizadas con instrumentos de capital negociados en mercados secundarios de valores españoles se registran en la fecha de contratación y las operaciones realizadas con instrumentos de deuda negociados en mercados secundarios de valores españoles se registran en la fecha de liquidación.

d.1)  Clasificación de los activos financieros a efectos de valoración

La NIIF 9 contiene tres categorías principales de clasificación para activos financieros: valorados a coste amortizado, valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global, y valorados a valor razonable con cambios en resultados.

La clasificación de los activos financieros en una categoría de coste amortizado o de valor razonable dependerá de dos factores: el modelo de negocio del Grupo para gestionar estos activos y las características de los flujos de efectivo contractuales del activo comúnmente conocido como el criterio SPPI (por sus siglas en inglés).

Modelo de negocio

El modelo de negocio es la forma en que se gestionan los activos financieros para generar flujos de efectivo, y se determina considerando cómo se gestionan conjuntamente grupos de activos financieros para alcanzar un objetivo concreto. Por lo tanto, el modelo de negocio no depende de las intenciones del Grupo para un instrumento individual sino que se determina para un conjunto de instrumentos.

A continuación se indican los modelos de negocio que utiliza el Grupo:

Mantenido para percibir los flujos de efectivo contractuales (HTC, por sus siglas en inglés): bajo este modelo, los activos financieros se gestionan con el objetivo de cobrar sus flujos de efectivo contractuales. No obstante, se permiten enajenaciones anteriores al vencimiento de los activos bajo determinadas circunstancias. Entre las ventas que pueden ser coherentes con un modelo de mantener los activos para recibir flujos de efectivo contractuales se encuentran: las poco frecuentes o poco significativas, las de activos próximos al vencimiento, las motivadas por un incremento del riesgo de crédito y aquellas realizadas para gestionar el riesgo de concentración.

Mantenido para vender (HTS, por sus siglas en inglés): bajo este modelo, los activos financieros se originen o adquieran con el objetivo de realizarlos a corto plazo.

Combinación de los dos modelos de negocio anteriores (HTC&S, por sus siglas en inglés): este modelo de negocio implica la realización de ventas, siendo estas esenciales al modelo de negocio, pero siendo las mismas más frecuentes y de mayor valor que en el modelo de mantener los activos para recibir flujos de efectivo contractuales.

Características de flujos de efectivo contractuales de los activos financieros

Un activo financiero se debe clasificar en el momento inicial en una de las dos siguientes categorías:

Aquellos cuyas condiciones contractuales dan lugar a flujos de efectivo que consisten únicamente en pagos de principal e intereses sobre el importe del principal pendiente.

(Continúa)

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Resto de activos financieros.

A efectos de esta clasificación, el principal de un activo financiero es su valor razonable en el momento del reconocimiento inicial, que puede cambiar a lo largo de la vida del activo financiero (si hay reembolsos de principal, por ejemplo). Asimismo, se entiende por interés la suma de la contraprestación por el valor temporal del dinero, por los costes de financiación y estructura, y por el riesgo de crédito asociado al importe de principal pendiente de cobro durante un período concreto, más un margen de beneficio.

Los activos financieros se clasifican a efectos de su valoración en las siguientes carteras, en función de los aspectos descritos anteriormente:

Activos financieros a coste amortizado

Un instrumento financiero de deuda deberá valorarse al coste amortizado si se cumplen las dos condiciones siguientes:

Un modelo de negocio cuyo objetivo sea mantenerlos para percibir sus flujos de efectivo contractuales (HTC), y

Condiciones contractuales que den lugar a flujos de efectivo en fechas especificadas, que sean solamente pagos de principal e intereses sobre el importe de principal pendiente.

Después de su reconocimiento inicial, estos activos financieros, clasificados en esta categoría, se valoran a coste amortizado, el cual debe entenderse como el coste de adquisición corregido por los reembolsos de principal y la parte imputada en la cuenta de pérdidas y ganancias, utilizando el método del tipo de interés efectivo, de la diferencia entre el coste inicial y el correspondiente valor de reembolso al vencimiento.

Además, el coste amortizado debe minorarse por cualquier reducción de valor por deterioro reconocida directamente como una disminución del importe del activo o mediante una cuenta correctora o partida compensadora de su valor.

Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global.

Un instrumento financiero de deuda deberá valorarse al valor razonable con cambios en otro resultado global si se cumplen las dos condiciones siguientes:

Se gestionen con un modelo de negocio cuyo objetivo combine la percepción de sus flujos de efectivo contractuales y su venta (HTC&S), y

Las condiciones contractuales den lugar a flujos de efectivo en fechas específicas que sean solamente pagos de principal e intereses sobre el importe de principal pendiente.

Asimismo, el Grupo puede optar, en el momento del reconocimiento inicial y de forma irrevocable, por incluir en la cartera de activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global las inversiones en instrumentos de patrimonio que no deban clasificarse como mantenidos para negociar y que se clasificarían, de otro modo, como activos financieros obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados. Esta opción se ejercita instrumento a instrumento.

Las pérdidas por deterioro de valor de los instrumentos de deuda, o las ganancias por su posterior recuperación, se registran en la cuenta de pérdidas y ganancias y, en el caso de instrumentos de patrimonio, en otro resultado global. Los restantes cambios de valor se registran en otro resultado global.

Cuando un instrumento de deuda a valor razonable con cambios en otro resultado global se da de baja del balance, el importe por cambio de valor registrado en el epígrafe de “Otro resultado global” del patrimonio neto se reclasifica a la cuenta de pérdidas y ganancias. Sin embargo, cuando un instrumento de patrimonio neto a valor razonable con cambios en otro resultado global se da de baja del balance, este importe no se reclasifica a la cuenta de pérdidas y ganancias, sino a una partida de reservas.

Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados.

(Continúa)

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En general, los instrumentos financieros de patrimonio se valoran a valor razonable con cambios en resultados. No obstante, el Grupo, tal como se menciona anteriormente, podría elegir de manera irrevocable en el momento del reconocimiento inicial presentar los cambios posteriores del valor razonable en otro resultado global.

Un instrumento financiero de deuda se clasificará a valor razonable con cambios en resultados siempre que por el modelo de negocio de la entidad para su gestión o por las características de sus flujos de efectivo contractuales no sea procedente clasificarlo en alguna de las otras carteras descritas.

Esta cartera se subdivide, a su vez, en:

Activos financieros mantenidos para negociar. Los activos financieros mantenidos para negociar son aquellos que se han adquirido con el objetivo de realizarlos a corto plazo, o sean parte de una cartera de instrumentos financieros identificados y gestionados conjuntamente para la que se han realizado actuaciones recientes para la obtención de ganancias a corto plazo. También se consideran activos financieros mantenidos para negociar los instrumentos derivados que no cumplan la definición de contrato de garantía financiera ni hayan sido designados como instrumentos de cobertura contable.

Activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados. En esta cartera se clasifican el resto de los activos financieros valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados.

Los cambios de valor razonable se registran directamente en la cuenta de pérdidas y ganancias.

d.2)  Clasificación de los pasivos financieros a efectos de valoración

Los pasivos financieros se presentan agrupados, en primer lugar, dentro de las diferentes categorías en que se clasifican a efectos de su gestión y valoración, salvo que se tengan que presentar como "Pasivos incluidos en grupos enajenables de elementos clasificados como mantenidos para la venta", o correspondan a "Cambios del valor razonable de los elementos cubiertos de una cartera con cobertura del riesgo de tipo de interés" o "Derivados – contabilidad de coberturas", que se muestran de forma independiente.

Los pasivos financieros se incluyen a efectos de su valoración en alguna de las siguientes carteras:

Pasivos financieros mantenidos para negociar: pasivos financieros emitidos, incurridos o asumidos, con el objetivo de beneficiarse a corto plazo de las variaciones que experimenten los precios o con las diferencias existentes entre sus precios de compra y venta así como los derivados financieros que no se consideran de cobertura contable, y los pasivos financieros originados por la venta en firme de activos financieros adquiridos temporalmente o recibidos en préstamo (posiciones cortas de valores).

Pasivos financieros designados a valor razonable con cambios a resultados: se incluyen los pasivos financieros en esta categoría cuando se obtenga información más relevante, ya sea porque con esto se eliminan o reducen significativamente inconsistencias en el reconocimiento o valoración (también denominadas asimetrías contables) que surgirían en la valoración de los pasivos o por el reconocimiento de sus ganancias o pérdidas con diferentes criterios, ya sea porque haya un grupo de pasivos financieros que se gestionen, y cuyo rendimiento se evalúe sobre la base de su valor razonable, de acuerdo con una estrategia de gestión del riesgo o de inversión documentada, y se facilite información de este grupo también sobre la base del valor razonable al personal clave de la Dirección del Grupo. Los pasivos solo se pueden incluir en esta cartera en la fecha de emisión o creación.

Pasivos financieros a coste amortizado: pasivos financieros que no se incluyen en ninguna de las categorías anteriores y que responden a las actividades típicas de captación de fondo de las entidades financieras, cualquiera que sea su forma de instrumentalización y su plazo de vencimiento.

e)Criterios para el cálculo del valor razonable de instrumentos financieros

El valor razonable es la cantidad por la que puede ser intercambiado un activo o cancelado un pasivo entre un comprador y vendedor interesados y debidamente informados, en condiciones de independencia mutua. En general el Grupo aplica la siguiente jerarquía sistemática para determinar el valor razonable de activos y pasivos financieros:

(Continúa)

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En primer lugar el Grupo aplica los precios de cotización del mercado activo más ventajoso al cual tiene acceso inmediato, ajustado en su caso, para reflejar cualquier diferencia en el riesgo crediticio entre los instrumentos habitualmente negociados y aquel que está siendo valorado. A estos efectos se utiliza el precio comprador para los activos comprados o pasivos a emitir y el precio vendedor para activos a vender o pasivos emitidos. Si el Grupo tiene activos y pasivos que compensan riesgos de mercado entre sí, se utilizan precios de mercado medios para las posiciones de riesgo compensadas, aplicando el precio adecuado a la posición neta.

Si no existen precios de mercado disponibles, se utilizan precios de transacciones recientes, ajustadas por las condiciones.

En caso contrario la Entidad aplica técnicas de valoración generalmente aceptadas, utilizando datos procedentes del mercado o datos específicos del Grupo.

El valor razonable de los derivados no negociados en mercados organizados o negociados en mercados organizados poco profundos o transparentes, se asimila a la suma de los flujos de caja futuros con origen en el instrumento, descontados a la fecha de la valoración (“valor actual” o “cierre teórico”), utilizándose en el proceso de valoración métodos reconocidos por los mercados financieros: “valor actual neto” (VAN), modelos de determinación de precios de opciones, etc.

Por su parte, por coste amortizado se entiende el coste de adquisición de un activo o pasivo financiero corregido (en más o en menos, según sea el caso) por los reembolsos de principal y de intereses y, más o menos, según el caso, la parte imputada en la cuenta de pérdidas y ganancias, mediante la utilización del método del tipo de interés efectivo, de la diferencia entre el importe inicial y el valor de reembolso de dichos instrumentos financieros. En el caso de los activos financieros, el coste amortizado incluye, además, las correcciones a su valor motivadas por el deterioro que hayan experimentado.

El tipo de interés efectivo es el tipo de actualización que iguala exactamente el valor inicial de un instrumento financiero a la totalidad de sus flujos de efectivo estimados por todos los conceptos a lo largo de su vida remanente, sin considerar las pérdidas por riesgo de crédito futuras. Para los instrumentos financieros a tipo de interés fijo, el tipo de interés efectivo coincide con el tipo de interés contractual establecido en el momento de su adquisición, ajustado, en su caso, por las comisiones y por los costes de transacción, que de acuerdo con lo dispuesto en la NIC 39, deban incluirse en el cálculo de dicho tipo de interés efectivo. En los instrumentos financieros a tipos de interés variable, el tipo de interés efectivo se estima de manera análoga a las operaciones de tipo de interés fijo, siendo recalculado en cada fecha de revisión del tipo de interés contractual de la operación, atendiendo a los cambios que hayan sufrido los flujos de efectivo futuros de la misma.

Las principales técnicas usadas por los “métodos internos de valoración” son las siguientes:

Métodos de Valoración de la cartera de Derivados:

Los principales métodos de valoración utilizados son:

Para las permutas financieras sobre tipo de interés se emplea el modelo de descuento de flujos de caja.

Para el resto de instrumentos financieros derivados sobre el tipo de interés, tales como CAP, FLOOR, SWAPTIONS, CMS, se emplea el método SABR ("Stochastic Alpha, Beta, Rho"), modelo de volatilidad estocástica que trata de reproducir el Smile de Volatilidad en los mercados de derivados.

Para las opciones sobre divisa, se emplea el método Black-Scholes o una combinación de modelos de Volatilidad estocástica con modelos de volatilidad local.


Fundamentalmente, las hipótesis de base del modelo Black-Scholes, son las siguientes:

El mercado funciona sin fricciones. Es decir, no existen costes de transacción, de información ni impuestos y los activos son perfectamente divisibles.

Las transacciones tienen lugar de forma continua y existe plena capacidad para realizar compras y ventas en descubierto sin restricciones ni costes especiales.

Los agentes pueden prestar y endeudarse a una misma tasa r, el tipo de interés a corto plazo expresado en forma de tasa instantánea y supuesto conocido y constante en el horizonte de valoración de las opciones.

(Continúa)

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Las opciones son europeas y el subyacente (la acción para Black-Scholes) no paga dividendos en el horizonte de valoración.

Por último, el precio del subyacente sigue un proceso continuo estocástico de evolución de Gauss-Wiener.

Métodos de Valoración de la cartera de Instrumentos de Capital:

Instrumentos financieros cuyo valor razonable se ha estimado, para la valoración de Instrumentos de Capital, en función de la última transacción de la que se tenga conocimiento o bien por el valor teórico contable de la sociedad a la que corresponda siempre que se considere una aproximación válida a su precio de mercado en el caso de que las participaciones no coticen en mercados organizados.

Métodos de Valoración de Activos y Pasivos Financieros:

Los activos financieros incluidos en la Inversión Crediticia se valoran a su coste amortizado utilizando para su determinación el método de interés efectivo.

Coste amortizado es el importe por el que fue valorado inicialmente un activo o pasivo financiero, descontados los reembolsos de principal producidos y la parte imputada a la cuenta de pérdidas y ganancias utilizando el método del tipo de interés efectivo y para el caso de los activos financieros, menos cualquier ajuste de valor por deterioro reconocido.

El tipo de interés efectivo es aquel que iguala el valor en libros de un instrumento financiero con los flujos de efectivo estimados a lo largo de la vida esperada del instrumento, a partir de sus condiciones contractuales y sin considerar las pérdidas por riesgo de crédito futuras; en su cálculo se incluirán las comisiones financieras que se carguen por adelantado en la concesión de financiación.

Métodos de Valoración de Valores representativos de Deuda:

Los instrumentos incluidos en esta categoría se valoran, prioritariamente, por su precio de mercado. Cuando no exista precio de mercado, se recurre para estimar su valor razonable al precio de transacciones recientes de instrumentos análogos y, en caso de no haberlas, a modelos de valoración suficientemente contrastados y reconocidos por la comunidad financiera internacional, tomando siempre en consideración las características específicas del instrumento a valorar y, muy especialmente, los distintos tipos de riesgo asociados al mismo.

f)Comisiones

Como parte del cálculo de tipo de interés efectivo, el Grupo periodifica las comisiones financieras que surgen de la formalización de préstamos, salvo en lo que compensen costes directos relacionados, en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada a lo largo de la vida esperada de las operaciones.

Las comisiones devengadas por instrumentos financieros valorados por su valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias, se registran inmediatamente en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.

Las comisiones no financieras no surgidas de la prestación de un servicio ejecutado en un acto singular se periodifican y registran en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada a lo largo del período que dura la ejecución del servicio.

Las comisiones financieras surgidas de la prestación de un servicio ejecutado en un acto singular se registran en la cuenta la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada en el momento de realización del acto singular.

g)Deterioro de valor y clasificación de los de activos financieros por riesgo de crédito

La NIIF 9 establece un modelo de deterioro de pérdida esperada, el cual se aplica a los activos financieros valorados a coste amortizado y a los activos financieros valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global, excepto para los instrumentos de patrimonio; y a las exposiciones fuera de balance, que comprenden los compromisos de préstamo concedidos, las garantías financieras concedidas y otros compromisos concedidos, tanto los revocables como los irrevocables. Igualmente, se excluyen del modelo de deterioro todos los instrumentos financieros valorados a valor razonable con cambio en resultados.

(Continúa)

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La norma clasifica los instrumentos financieros en tres categorías, que dependen de la evolución de su riesgo de crédito desde el momento del reconocimiento inicial. La primera categoría recoge las operaciones cuyo riesgo de crédito no ha aumentado significativamente desde su reconocimiento inicial (riesgo normal o Fase 1), la segunda comprende las operaciones para las que se ha identificado un incremento significativo de riesgo de crédito desde su reconocimiento inicial (riesgo normal en vigilancia especial o Fase 2) y, la tercera, las operaciones deterioradas (riesgo dudoso o Fase 3).

Clasificación contable en función del riesgo de crédito por insolvencia

El Grupo ha establecido criterios que permiten identificar los activos financieros que presenten incremento significativo de riesgo o evidencia objetiva de deterioro y clasificarlos en función de su riesgo de crédito.

Definición de las categorías de clasificación

Las exposiciones crediticias, así como las exposiciones fuera de balance, se clasifican, en función del riesgo de crédito, en las siguientes categorías:

Riesgo Normal: comprende las operaciones que no cumplan los requisitos para clasificarlas en otras categorías.

Riesgo normal en vigilancia especial: comprende aquellas operaciones para las que su riesgo de crédito ha aumentado significativamente desde su reconocimiento inicial, pero no presentan un evento de incumplimiento.

Riesgo dudoso: comprende aquellas operaciones con deterioro crediticio, esto es, que presentan un evento de incumplimiento. Estas operaciones, vencidas o no, en los que, sin concurrir las circunstancias para clasificarlas en la categoría de riesgo fallido, presenten dudas razonables sobre su reembolso total (principal e intereses) por el titular, así como las exposiciones fuera de balance cuyo pago por el Grupo sea probable y su recuperación dudosa.

Las operaciones se clasifican como riesgo dudoso por razones de morosidad del titular, es decir operaciones con algún importe vencido por principal, intereses o gastos pactados contractualmente, con carácter general, con más de 90 días de antigüedad, salvo que proceda clasificarlas como fallidos. También se incluyen en esta categoría las garantías concedidas cuando el avalado haya incurrido en morosidad de la operación avalada. Asimismo, se incluyen los importes de todas las operaciones de un titular cuando las operaciones con importes vencidos con carácter general, según se ha indicado anteriormente, de más de 90 días de antigüedad, sean superiores al 20% de los importes pendientes de cobro.

Asimismo, el Grupo clasifica las operaciones como riesgo dudoso por razones distintas de la morosidad del titular: operaciones en las que, sin concurrir las circunstancias para clasificarlas en las categorías de fallidos o dudosos por razón de la morosidad, se presenten dudas razonables sobre su reembolso total en los términos pactados contractualmente; así como las exposiciones fuera de balance no calificadas como dudosas por razón de la morosidad cuyo pago por el Grupo sea probable y su recuperación dudosa.

Riesgo fallido: El Grupo da de baja del balance aquellas operaciones que tras un análisis individualizado se consideren de muy difícil recuperación. Dentro de esta categoría se incluyen los riesgos de los clientes que están en concurso de acreedores con petición de liquidación, así como las operaciones clasificadas como dudosas por razones de morosidad con una antigüedad superior a los cuatro años, salvo aquellos saldos que cuenten con garantías eficaces suficientes. Igualmente se incluyen operaciones que, sin presentar ninguna de las dos situaciones anteriores, sufren un deterioro notorio e irrecuperable de su solvencia.

Operaciones compradas u originadas con deterioro crediticio

La pérdida crediticia esperada en la compra u originación de estos activos no formará parte de la cobertura ni del importe en libros bruto en el reconocimiento inicial. Cuando una operación se compra u origina con deterioro crediticio, la cobertura será igual al importe acumulado de los cambios en las pérdidas crediticias esperadas en la vida de las operaciones posteriores al reconocimiento inicial y los ingresos por intereses de estos activos se calcularán aplicando el tipo de interés efectivo ajustado por calidad crediticia al coste amortizado del activo financiero.

Incremento significativo de Riesgo

El Grupo considera que existe un incremento significativo de riesgo de los instrumentos, en caso de que concurra alguna de las siguientes circunstancias:

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impago de más de 30 días: el incumplimiento de más de 30 días es una presunción que puede refutarse en aquellos casos en los que el Grupo considere, en base a información razonable y documentada, que tal impago no representa un incremento significativo del riesgo. A 31 de diciembre de 2020 y 2019, el Grupo no ha utilizado plazos superiores a 30 días para ninguna de las carteras más significativas;

operaciones que muestran señales negativas en su calidad crediticia, aunque no existe evidencia objetiva de deterioro de deterioro tales como bajada del rating tres notches en el último trimestre, rating CCC o CCC-, o LTV de acuerdo con la tasación de concesión superior al 80%; y

refinanciaciones o reestructuraciones que no muestran evidencia de deterioro.

Evidencia Objetiva de Deterioro

El Grupo considera que un activo financiero o una exposición crediticia se considera deteriorado cuando existe una evidencia objetiva de que se ha producido un evento o el efecto combinado de los siguientes eventos:

impago de más de 90 días; el incumplimiento de los 90 días es una presunción que puede refutarse en aquellos casos en los que el Grupo considere, en base a información razonable y documentada, que es apropiado utilizar un plazo más extenso. A 31 de diciembre de 2020 y 2019, el Grupo no ha utilizado plazos superiores a 90 días para ninguna de las carteras más significativas.

Existen dudas razonables sobre el reembolso total del instrumento.

Al respecto, un activo financiero presenta un deterioro crediticio cuando han ocurrido uno o más sucesos que tienen un impacto negativo sobre los flujos de efectivo futuros estimados de ese activo financiero. Constituyen evidencia de que un activo financiero presenta un deterioro crediticio los datos observables sobre los siguientes eventos:

dificultades financieras significativas del emisor o del prestatario,

incumplimiento de las cláusulas contractuales, tal como un impago o un suceso de mora,

concesiones o ventajas que el prestamista, por razones económicas o contractuales relacionadas con dificultades financieras del prestatario, le ha otorgado a éste, que no le habría facilitado en otras circunstancias, o

probabilidad cada vez mayor de que el prestatario entre en quiebra o en otra situación de reestructuración financiera, entre otros.

Asimismo, también se considera que una exposición está deteriorada cuando:

En el caso de las exposiciones fuera de balance que comportan riesgo de crédito, que los flujos que se esperen recibir sean inferiores a los flujos de efectivo contractuales, en caso de disposición del compromiso o a los pagos que se espera realizar, en el caso de garantías financieras concedidas.

En el caso de instrumentos de deuda, incluidos los créditos y valores representativos de deuda, un impacto negativo en los flujos de efectivo futuros que se estimaron en el momento de formalizarse la transacción, debido a la materialización de un riesgo de crédito.

En el caso de inversiones en negocios conjuntos y asociadas, que no se va a poder recuperar su valor en libros.

Criterios de clasificación de operaciones

El Grupo aplica una diversidad de criterios para clasificar los acreditados y las operaciones en las distintas categorías en función de su riesgo crediticio. Entre ellos, se encuentran:

Criterios automáticos;

Criterios específicos para las refinanciaciones; y

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Criterios basados en indicadores.

Como resultado de estos procedimientos, el Grupo clasifica sus acreditados en las categorías de riesgo normal, en vigilancia especial o dudoso por razones de la morosidad del titular, o dudoso por razones distintas de la morosidad.

Las operaciones clasificadas como dudosas se reclasifican a riesgo normal cuando, como consecuencia del cobro total o parcial de los importes impagados en el caso de dudosos por razones de morosidad y/o por haber superado el periodo de cura. En el caso de dudosos por razones distintas de la morosidad, cuando desaparezcan las causas que en su día motivaron su clasificación en dudoso, salvo que subsistan otras razones que aconsejen su mantenimiento en esta categoría.

Clasificación individual:

El Grupo ha establecido los umbrales de 1 millón de euros por operación clasificada como dudosa y 3 millones de euros para operaciones clasificadas en vigilancia especial para considerar a los acreditados como significativos, basado en niveles según el importe crediticio bruto de la operación.

Para los acreditados significativos se establece un sistema de indicadores que permiten la identificación de debilidades o de indicios de deterioro. El equipo experto de analistas de riesgo del Grupo analiza los acreditados y teniendo dichos indicadores concluyen sobre la existencia de incremento significativo del riesgo o de evidencia objetiva de deterioro y, para el caso de evidencia de deterioro, si ese evento o eventos causantes de la pérdida tienen un impacto sobre los flujos de efectivo futuros estimados del activo financiero o de su grupo.

A estos efectos, el Grupo ha definido una serie de circunstancias que se consideran indicios de deterioro. Estas circunstancias incorporan también factores automáticos de clasificación.

El Grupo realiza una revisión anual de la razonabilidad de los umbrales y trimestral de las coberturas de análisis individualizado alcanzadas con su aplicación.

Los niveles definidos ubican por encima del umbral de significatividad, y por tanto, debiendo quedar sujetos a un análisis experto individualizado, representan un volumen de acreditados que permite una cobertura razonable sobre el total de exposición crediticia.

En el caso de los valores representativos de deuda, el Grupo supervisa los cambios en el riesgo de crédito mediante el seguimiento de las calificaciones crediticias externas publicadas.

Determinación de coberturas

La estimación de las pérdidas por deterioro esperadas considera, entre otros aspectos:

La existencia de varios resultados posibles, para los que determina diferentes ponderaciones en función de la probabilidad de ocurrencia de los distintos escenarios.

El valor temporal del dinero.

La información disponible más actualizada sin coste ni esfuerzo desproporcionado, que refleje sucesos pasados, condiciones actuales y previsiones de condiciones económicas futuras.

El proceso de estimación de pérdidas por deterioro esperadas es llevado a cabo colectivamente o de forma individual.

Estimaciones colectivas de las coberturas

Son objeto de estimación colectiva todas aquellas exposiciones crediticias que no son objeto de un análisis individualizado, según se describe a continuación

Las exposiciones clasificadas como riesgo normal (incluidas las clasificadas en vigilancia especial) para las que el Banco considera que se ha incurrido en la pérdida pero que ésta no ha sido comunicada (“cobertura IBNR”), al no haberse puesto de manifiesto el deterioro en operaciones individualmente consideradas.

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Las exposiciones clasificadas como dudosas que no se evalúen a través de la estimación individualizada de coberturas.

Para la estimación colectiva de las pérdidas esperadas los instrumentos se categorizan en grupos de activos en base a sus características de riesgo. Las exposiciones dentro de cada grupo se segmentan en función de características similares del riesgo de crédito, indicativas de la capacidad de pago del acreditado de acuerdo con sus condiciones contractuales.

Al realizar el cálculo de la pérdida por deterioro colectiva, el Grupo tiene en cuenta todas las exposiciones crediticias, y utiliza los métodos y porcentajes de cobertura establecidos por Banco de España en el Anejo IX de la Circular 4/2017, en base a los datos y modelos estadísticos que agregan el comportamiento medio de las entidades del sector bancario en España.

La NIIF 9 requiere incorporar información presente, pasada y futura tanto para la detección del incremento de riesgo significativo como para la medición de las pérdidas esperadas.

A la hora de estimar las pérdidas esperadas la norma no requiere identificar todos los posibles escenarios.

Sin embargo, se debe considerar la probabilidad de que ocurra un evento de pérdida y la probabilidad de que no ocurra, incluso aunque la posibilidad de que ocurra una pérdida sea muy pequeña. Asimismo, cuando no exista una relación lineal entre los diferentes escenarios económicos futuros y sus pérdidas esperadas asociadas deberá utilizarse más de un escenario económico futuro para la estimación.

Estimaciones individualizadas de las coberturas

Son objeto de estimación individualizada:

Las coberturas de las operaciones clasificadas en las fases 2 y 3 de los acreditados considerados individualmente significativos.

En su caso, las operaciones o acreditados cuyas características no permitan un cálculo colectivo de deterioro.

Las coberturas de las operaciones identificadas como sin riesgo apreciable clasificadas en la fase 3.

El Grupo ha desarrollado una metodología para la estimación de dichas coberturas, calculando la diferencia entre el importe en libros bruto de la operación y el valor actualizado de la estimación de los flujos de efectivo que se espera cobrar, descontados utilizando el tipo de interés efectivo. Para ello se tienen en cuenta las garantías eficaces recibidas.

Se establecen tres métodos para el cálculo del valor recuperable en activos evaluados a nivel individual:

Enfoque de descuento de flujos de caja: deudores para los que se estima capacidad de generar flujos de caja futuros con el desarrollo del propio negocio permitiendo, mediante el desarrollo de la actividad y la estructura económica-financiera de la compañía, la devolución de parte o de la totalidad de la deuda contraída. Implica la estimación de cash flows obtenidos por el acreditado en el desarrollo de su negocio.

Enfoque de recuperación de garantías reales: deudores sin capacidad de generar flujos de caja con el desarrollo de su propio negocio, viéndose obligados a liquidar activos para hacer frente al pago de sus deudas. Implica la estimación de cash flows en base a la ejecución de garantías.

Enfoque mixto: deudores para los que se estima capacidad de generar flujos de caja futuros y adicionalmente disponen de activos extrafuncionales. Los citados flujos pueden ser complementados con potenciales ventas de activos patrimoniales no funcionales, en la medida en que no sean necesarios para el desarrollo de su actividad y, en consecuencia, para la generación de los mencionados flujos de caja futuros.

En relación con las garantías, para el cálculo del valor actualizado de los flujos, se deberán tener en cuenta los flujos derivados de la venta de los activos que garantizan la operación, descontados al tipo de interés efectivo original de la operación, aplicando un descuento por los costes de obtención y venta. El descuento aplicado a las garantías se basa en datos históricos internos y externos de recuperaciones, así como en juicio experto en base al análisis individualizado y será como mínimo el establecido por el Banco de España.

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El tipo de interés efectivo aplicado en el descuento será:

Para operaciones a interés fijo, el tipo de la operación.

Para operaciones a interés variable, el que sea efectivo en el momento de realizar el cálculo.

Para refinanciaciones o reestructuraciones, el de la operación de origen.

Al usar el descuento de flujos como método de cálculo de las provisiones, el mismo se ajusta periódicamente mediante el unwinding que recoge la diferencia sobre los flujos actualizados a valor presente (en dos momentos temporales diferentes) con los que se calcularon en la revisión anterior; de manera que asumiendo que los flujos esperados se mantuvieran sin cambios, el paso del tiempo, que supone un acercamiento de las fechas de cobro, hace que el importe actualizado a presente de los flujos esperados aumente, y por tanto, la provisión necesaria disminuya.

Clasificación y cobertura por riesgo de crédito por razón de riesgo país

Por riesgo país se considera el riesgo que concurre en las contrapartes residentes en un determinado país por circunstancias distintas del riesgo comercial habitual (riesgo soberano, riesgo de transferencia o riesgos derivados de la actividad financiera internacional). El Grupo clasifica las operaciones realizadas con terceros en diferentes grupos en función de la evolución económica de los países, su situación política, marco regulatorio e institucional, capacidad y experiencia de pagos, asignando a cada uno de ellos los porcentajes de provisión por insolvencia, de acuerdo con lo establecido en la normativa vigente.

Se consideran activos dudosos por materialización del riesgo país a aquellas operaciones con obligados finales residentes en países que presentan dificultades prolongadas para hacer frente al servicio de su deuda, considerándose dudosa la posibilidad de recobro, así como las exposiciones fuera de balance cuya recuperación se considere remota debido a las circunstancias imputables al país.

La estimación de las coberturas se realiza en dos etapas: primero se estima la cobertura por riesgo insolvencia y, a continuación, la cobertura adicional por riesgo país.

Los niveles de provisión por este concepto no resultan significativos en relación con las coberturas por deterioro constituidas por el Grupo.

1.Deterioro de valor de instrumentos de deuda clasificados a valor razonable con cambios en otro resultado global:

La pérdida por deterioro de los valores representativos de deuda incluidos en la cartera de activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global equivale, en su caso, a la diferencia positiva entre su coste de adquisición (neto de cualquier amortización de principal) y su valor razonable; una vez deducida cualquier pérdida por deterioro previamente reconocida en la cuenta de pérdidas y ganancias.

Cuando existe una evidencia objetiva de que las diferencias positivas surgidas en la valoración de estos activos tienen su origen en su deterioro, dejan de presentarse en el epígrafe del patrimonio neto «Ajustes por valoración – Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global» y se registran en la cuenta de pérdidas y ganancias el importe considerado como deterioro acumulado hasta ese momento. En caso de recuperarse posteriormente la totalidad o parte de las pérdidas por deterioro, su importe se reconoce en la cuenta de pérdidas y ganancias del período en que se produce la recuperación.

2.Deterioro de valor de instrumentos de capital clasificados como activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global:

La pérdida por deterioro de los instrumentos de capital incluidos en la cartera de activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global equivale, en su caso, a la diferencia positiva entre su coste de adquisición y su valor razonable, una vez deducida cualquier pérdida por deterioro previamente reconocida en la cuenta de pérdidas y ganancias.

Las pérdidas por deterioro de valor de los instrumentos de patrimonio se registran en otro resultado global.

3.Deterioro de valor de instrumentos de capital valorados a coste:

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Las pérdidas por deterioro de los instrumentos de capital valorados a su coste de adquisición equivalen a la diferencia entre su valor en libros y el valor actual de los flujos de caja futuros esperados, actualizados al tipo de rentabilidad de mercado para valores similares.

Las pérdidas por deterioro de estos activos se registran en la cuenta de pérdidas y ganancias del periodo en el que se manifiestan, minorando directamente el coste del instrumento. Estas pérdidas sólo pueden recuperarse posteriormente en el caso de venta de los activos.

h)Operaciones de refinanciación y/o reestructuración

De acuerdo con lo establecido por la normativa, estas operaciones corresponden a aquellas en las que el cliente ha presentado, o se prevé que pueda presentar, dificultades financieras para atender sus obligaciones de pago en los términos contractuales vigentes y, por dicho motivo, se ha procedido a modificar, cancelar y/o incluso formalizar una nueva operación.

Estas operaciones se podrán materializar a través de:

La concesión de una nueva operación (operación de refinanciación) con la que se cancelan total o parcialmente otras operaciones (operaciones refinanciadas) que fueron previamente concedidas por el Grupo al mismo titular, pasando a estar al corriente de pagos los riesgos previamente vencidos.

La modificación de las condiciones contractuales de operación existente (operaciones reestructuradas) de forma que varíe su cuadro de amortización (carencias, aumento del plazo, rebaja del tipo de interés, modificación del cuadro de amortización, aplazamiento de todo o parte del capital al vencimiento, etc).

La activación de cláusulas contractuales pactadas en origen que dilaten el reembolso de la deuda (carencia flexible).

La cancelación parcial de la deuda sin que se haya aporte de fondos del cliente (adjudicación, compra o dación de las garantías, o condonación de capital, intereses, comisiones o cualquier otro gasto derivado del crédito otorgado al cliente).

La existencia de impagos previos es un indicio de dificultades financieras. Se presume, salvo prueba en contrario, que existe una reestructuración o refinanciación cuando la modificación de las condiciones contractuales afecte a operaciones que han estado vencidas durante más de 30 días al menos una vez en los tres meses anteriores a su modificación. No obstante, no es condición necesaria la existencia de impagos previos para que una operación se considere de refinanciación o reestructurada.

La cancelación de operaciones, modificación de condiciones contractuales o activación de cláusulas que dilaten el reembolso ante la imposibilidad de hacer frente a vencimientos futuros constituye también una refinanciación/reestructuración.

Frente a las anteriores, las renovaciones y renegociaciones se conceden sin que el prestatario tenga, o se prevea que pueda tener en el futuro, dificultades financieras; es decir, se formalizan por motivos comerciales y no con el fin de facilitar el pago en la concesión de la operación.

Para que una operación pueda considerarse como tal, los titulares deben tener capacidad para obtener en el mercado, en la fecha, operaciones por un importe y con unas condiciones financieras análogas a las que le aplique la Entidad. Estas condiciones, a su vez, deben estar ajustadas a las que se concedan en esa fecha a titulares con similar perfil de riesgo.

Como norma general, las operaciones refinanciadas o reestructuradas y las nuevas operaciones realizadas para su refinanciación se clasifican en la categoría de riesgo normal en vigilancia especial. Sin embargo, atendiendo a las características concretas de la operación se clasifican en riesgo dudoso cuando cumplen con los criterios generales para clasificar como tales a los instrumentos de deuda y en particular i) operaciones sustentadas en un plan de negocio inadecuado, ii) operaciones que incluyan cláusulas contractuales que dilaten el reembolso como periodos de carencia superiores a 24 meses, y iii) operaciones que presenten importes dados de baja del balance por estimarse irrecuperables que superen las coberturas que resultasen de aplicar los porcentajes establecidos para riesgo normal en vigilancia especial.

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Las operaciones refinanciadas o reestructuradas y las nuevas operaciones realizadas para su refinanciación permanecen identificadas como en vigilancia especial durante un período de prueba hasta que se cumplan todos los siguientes requisitos:

Que se haya concluido, después de una revisión de la situación patrimonial y financiera del titular, que no es previsible que pueda tener dificultades financieras y que, por tanto, resulta altamente probable que pueda cumplir con sus obligaciones frente a la entidad en tiempo y forma.

Que haya transcurrido un plazo mínimo de dos años desde la fecha de formalización de la operación de reestructuración o refinanciación o, si fuese posterior, desde la fecha de reclasificación desde la categoría de riesgo dudoso.

Que el titular haya pagado las cuotas devengadas de principal e intereses desde la fecha en la que se formalizó la operación de reestructuración o refinanciación o, si fuese posterior, desde la fecha de reclasificación desde la categoría de dudoso. Adicionalmente, es necesario: i) que el titular haya satisfecho mediante pagos regulares un importe equivalente a todos los importes (principal e intereses) que se hallasen vencidos en la fecha de la operación de reestructuración o refinanciación, o que se dieron de baja como consecuencia de ella; ii) o bien, cuando resulte más adecuado atendiendo a las características de las operaciones, que se hayan verificado otros criterios objetivos que demuestren la capacidad de pago del titular.

La existencia de cláusulas contractuales que dilaten el reembolso, tales como períodos de carencia para el principal, implica que la operación permanezca identificada como riesgo normal en vigilancia especial hasta que se cumplan todos los criterios.

Que el titular no tenga ninguna otra operación con importes vencidos más de 30 días al final del período de prueba.

Cuando se cumplan todos los requisitos anteriores, las operaciones dejan de estar identificadas en los estados financieros como operaciones de refinanciación, refinanciadas o reestructuradas.

Durante el anterior período de prueba, una nueva refinanciación o reestructuración de las operaciones de refinanciación, refinanciadas, o reestructuradas, o la existencia de importes vencidos en dichas operaciones con una antigüedad superior a los 30 días, supone la reclasificación de estas operaciones a la categoría de riesgo dudoso por razones distintas de la morosidad, siempre que estuvieran clasificadas en la categoría de riesgo dudoso antes del inicio del período de prueba.

Las operaciones refinanciadas o reestructuradas y las nuevas operaciones realizadas para su refinanciación permanecen identificadas como riesgo dudoso hasta que se verifiquen los criterios generales para los instrumentos de deuda y en particular los siguientes requisitos:

Que haya transcurrido un período de un año desde la fecha de refinanciación o reestructuración.

Que el titular haya pagado las cuotas devengadas de principal e intereses (esto es, al corriente de pago) reduciendo el principal renegociado, desde la fecha en la que se formalizo la operación de reestructuración o refinanciación o, si fuese posterior desde la fecha de reclasificación de aquella a la categoría de dudoso.

Que se haya satisfecho mediante pagos regulares un importe equivalente a todos los importes, principal e intereses, que se hallasen vencidos a la fecha de la operación de reestructuración o refinanciación, o que se dieron de baja como consecuencia de ella, o bien, cuando resulte más adecuado atendiendo a las características de las operaciones, que se hayan verificado otros criterios objetivos que demuestren la capacidad de pago del titular.

El titular no tenga ninguna otra operación con importes vencidos en más de 90 días en la fecha de reclasificación a la categoría de riesgo normal en vigilancia especial de la operación de refinanciación, refinanciada o reestructurada.

Con objeto de la aplicación de la NIIF 9, el Grupo, en el caso de que una operación de refinanciación no de lugar a una baja en cuentas del activo financiero, recalcula el importe en libros bruto del activo financiero y reconoce una ganancia o pérdida por modificación en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidado.

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i)Reclasificaciones entre carteras de instrumentos financieros

Únicamente si el Grupo decidiera cambiar su modelo de negocio para la gestión de activos financieros, reclasificaría todos los activos financieros afectados según los requerimientos dispuestos en la NIIF 9. Dicha reclasificación se realizaría de forma prospectiva desde la fecha de la reclasificación. De acuerdo con el enfoque de NIIF 9, con carácter general los cambios en el modelo de negocio ocurren con muy poca frecuencia. Los pasivos financieros no pueden reclasificarse entre carteras.

En este sentido, y de acuerdo con lo dispuesto en la normativa aplicable, durante los ejercicios 2019 y 2018 no se realizaron reclasificaciones de instrumentos financieros como los indicados en el párrafo anterior.

j)Operaciones de cobertura para reducción de riego: Coberturas contables

Los instrumentos financieros derivados se reconocen inicialmente siguiendo los criterios expuestos anteriormente para los activos y pasivos financieros. Los instrumentos financieros derivados que no cumplen con los criterios de la contabilidad de coberturas expuestos a continuación se clasifican y valoran como activos o pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados. Los instrumentos financieros derivados que cumplen con los criterios de la contabilidad de coberturas establecidos en la NIC 39, se reconocen inicialmente por su valor razonable, más, en su caso, los costes de transacción que son directamente atribuibles a la contratación de los mismos o menos, en su caso, los costes de transacción que son directamente atribuibles a la emisión de los mismos.

Al inicio de la cobertura, el Grupo designa y documenta formalmente las relaciones de cobertura, así como el objetivo y la estrategia que asume con respecto a las mismas. La contabilización de las operaciones de cobertura, sólo resulta de aplicación cuando se espera que la cobertura sea altamente eficaz al inicio de la cobertura y en los ejercicios siguientes para conseguir compensar los cambios en el valor razonable o en los flujos de efectivo atribuibles al riesgo cubierto, durante el periodo para el que se ha designado la misma (análisis prospectivo) y la eficacia real, que puede ser determinada con fiabilidad, está en un rango del 80-125% (análisis retrospectivo).

El Grupo presenta y valora las coberturas individuales (en las que existe una identificación específica entre instrumentos cubiertos e instrumentos de cobertura) atendiendo a su clasificación, según los siguientes criterios:

Coberturas del valor razonable: cubren la exposición a la variación en el valor razonable de activos y pasivos financieros o de compromisos en firme aún no reconocidos, o de una porción identificada de dichos activos, pasivos o compromisos en firme, atribuible a un riesgo en particular y siempre que afecten a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. La ganancia o pérdida surgida al valorar los instrumentos de cobertura se reconoce inmediatamente en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada en el mismo epígrafe donde se registran los resultados de la operación cubierta.

La ganancia o pérdida de la partida cubierta atribuible al riesgo cubierto se reconocen mediante el ajuste de valor contable de la partida cubierta con contrapartida en resultados. Este criterio se aplica con independencia de que la partida cubierta se registre a coste o se trate de activos financieros calificados como disponibles para la venta.

Coberturas de los flujos de efectivo: cubren la exposición a la variación de los flujos de efectivo que se atribuye a un riesgo particular asociado con un activo o pasivo financiero o con una transacción prevista. El Grupo reconoce como otro resultado global o patrimonio neto las pérdidas o ganancias procedentes de la valoración a valor razonable del instrumento de cobertura que correspondan a la parte que se haya identificado como cobertura eficaz. La parte de la cobertura que se considere  ineficaz, así como el componente específico de la pérdida o ganancia o flujos de efectivo relacionados con el instrumento de cobertura, excluidos de la valoración de la eficacia de la cobertura, se reconocen con cargo o abono a cuentas de gastos o ingresos financieros.

El componente separado de resultado global o patrimonio neto asociado con la partida cubierta, se ajusta al menor valor del resultado acumulado del instrumento de cobertura desde el inicio de la misma o el cambio acumulado en el valor razonable o valor actual de los flujos de efectivo futuros esperados de la partida cubierta desde el inicio de la cobertura. No obstante, si el Grupo no espera que la totalidad o parte de una pérdida reconocida en resultado global o patrimonio neto va a ser recuperada en uno o más ejercicios futuros, el importe que no se va a recuperar se reclasifica a resultados como ingresos o gastos financieros.

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Las ganancias o pérdidas acumuladas en cada cobertura son traspasadas a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada en los períodos en los que las partidas cubiertas afecten a dicha cuenta, salvo que la cobertura corresponda a una transacción prevista que termine en el reconocimiento de un activo o pasivo no financiero en cuyo caso se traspasa al coste de dicho activo o pasivo.

El Grupo interrumpe la contabilización de las operaciones de cobertura como tales cuando el instrumento de cobertura vence o es vendido, cuando la operación de cobertura deja de cumplir los requisitos para ser considerada como tal o se procede a revocar la consideración de la operación como de cobertura.

Cuando de acuerdo con lo dispuesto en el párrafo anterior, se produce la interrupción de la operación de cobertura de valor razonable, en el caso de partidas cubiertas valoradas a su coste amortizado, los ajustes en su valor realizados con motivo de la aplicación de la contabilidad de coberturas arriba descritas se imputan a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada hasta el vencimiento de los instrumentos cubiertos, aplicando el tipo de interés efectivo recalculado en la fecha de interrupción de dicha operación de cobertura.

Por su parte, en el caso de producirse la interrupción de una operación de cobertura de flujos de efectivo o de inversiones netas en el extranjero, el resultado acumulado del instrumento de cobertura registrado en el capítulo “Otro resultado global” del patrimonio neto del balance consolidado, permanecerá registrado en dicho epígrafe hasta que la transacción prevista cubierta ocurra, momento en el cual se procederá a imputar a la cuenta de pérdidas o ganancias, o bien corregirá el coste de adquisición del activo o pasivo a registrar, en el caso de que la partida cubierta sea una transacción prevista que culmine con el registro de un activo o pasivo no financiero.

k)Bajas y modificaciones de activos financieros

Un activo financiero se da de baja del balance consolidado cuando se produzca alguna de las siguientes circunstancias:

Los derechos contractuales sobre los flujos de efectivo que generan han expirado, o

Se transfiere el derecho a percibir los flujos de efectivo del activo financiero y se transmiten sustancialmente los riesgos y beneficios significativos del activo financiero, o aún no existiendo ni transmisión ni retención de éstos, se transmita el control del activo financiero

El tratamiento contable de las transferencias de activos financieros está condicionado por la forma en que se traspasen a terceros los riesgos y beneficios asociados a los activos que se transfieren:

Si los riesgos y beneficios de los activos transferidos se traspasan sustancialmente a terceros, caso de las ventas incondicionales, de las ventas con pacto de recompra por su valor razonable en la fecha de la recompra, de las ventas de activos financieros con una opción de compra adquirida o de venta emitida profundamente fuera de dinero, de las titulizaciones de activos en las que el cedente no retiene financiaciones subordinadas ni concede ningún tipo de mejora crediticia a los nuevos titulares y otros casos similares, el activo financiero transferido se da de baja del balance; reconociéndose simultáneamente cualquier derecho u obligación retenido o creado como consecuencia de la transferencia.

Si se retienen sustancialmente los riesgos y beneficios asociados al activo financiero transferido - caso de las ventas de activos financieros con pacto de recompra por un precio fijo o por el precio de venta más un interés, de los contratos de préstamo de valores en los que el prestatario tiene la obligación de devolver los mismos o similares activos, las titulizaciones de activos financieros en las que se mantengan financiaciones subordinadas u otro tipo de mejoras crediticias que absorban sustancialmente las pérdidas crediticias esperadas para los activos titulizados y otros casos análogos -, el activo financiero transferido no se da de baja del balance consolidado y continúa valorándolo con los mismos criterios utilizados antes de la transferencia. Por el contrario, se reconocen contablemente, sin compensarse entre sí:

Un pasivo financiero asociado por un importe igual al de la contraprestación recibida; que se valora posteriormente a su coste amortizado; o, en caso de que se cumplan los requisitos anteriormente indicados para su clasificación como otros pasivos financieros a valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias, a su valor razonable, de acuerdo con los criterios anteriormente indicados para esta categoría de pasivos financieros.

Tanto los ingresos del activo financiero transferido pero no dado de baja como los gastos del nuevo pasivo financiero.

Si ni se transfieren ni se retienen sustancialmente los riesgos y beneficios asociados al activo financiero transferido - caso de las ventas de activos financieros con una opción de compra adquirida o de venta emitida que no están profundamente dentro ni fuera de dinero, de las titulaciones de activos financieros en las que el

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cedente asume una financiación subordinada u otro tipo de mejoras crediticias por una parte del activo transferido y otros casos semejantes -, se distingue entre:

Si la entidad cedente no retiene el control del activo financiero transferido: en este caso, se da de baja del balance consolidado el activo transferido y se reconoce cualquier derecho u obligación retenido o creado como consecuencia de la transferencia.

Si la entidad cedente retiene el control del activo financiero transferido: continúa reconociéndolo en el balance consolidado por un importe igual a su exposición a los cambios de valor que pueda experimentar y reconoce un pasivo financiero asociado al activo financiero transferido. El importe neto del activo  transferido y el pasivo asociado será el coste amortizado de los derechos y obligaciones retenidos, si el activo transferido se mide por su coste amortizado, o el valor razonable de los derechos y obligaciones retenidos, si el activo transferido se mide por su valor razonable.

l)Bajas y modificaciones de pasivos financieros

El Grupo da de baja un pasivo financiero o una parte del mismo cuando ha cumplido con la obligación contenida en el pasivo o bien esté legalmente dispensado de la responsabilidad fundamental contenida en el pasivo ya sea en virtud de un proceso judicial o por el acreedor.

El intercambio de instrumentos de deuda entre el Grupo y la contraparte o las modificaciones sustanciales de los pasivos inicialmente reconocidos, se contabilizan como una cancelación del pasivo financiero original y el reconocimiento de un nuevo pasivo financiero, siempre que los instrumentos tengan condiciones sustancialmente diferentes.

Si el intercambio se registra como una cancelación del pasivo financiero original, los costes o comisiones se reconocen en resultados formando parte del resultado de la misma. En caso contrario los costes o comisiones ajustan el valor contable del pasivo y se amortizan por el método de coste amortizado durante la vida restante del pasivo modificado.

El Grupo reconoce la diferencia entre el valor contable del pasivo financiero o de una parte del mismo cancelado o cedido a un tercero y la contraprestación pagada, incluido cualquier activo cedido diferente del efectivo o pasivo asumido en resultados.

El Grupo recalcula el importe en libros bruto del activo financiero (o el coste amortizado del pasivo financiero) descontando los flujos de efectivo contractuales modificados a la tasa e interés efectiva original, y reconocerá cualquier ajuste resultante como una ganancia o pérdida de modificación en resultados.

m)Adquisición (cesión) temporal de activos

Las compras (ventas) de instrumentos financieros con el compromiso de retrocesión no opcional a un precio determinado (“repos”) se registran en el balance de situación consolidado como una financiación concedida (recibida) en función de la naturaleza del correspondiente deudor (acreedor), en los epígrafes “Préstamos y anticipos en entidades de crédito” o “Préstamos y anticipos a la Clientela” (“Depósitos de Entidades de Crédito” o “Depósitos de la Clientela”).

Las diferencias entre los precios de compra y venta se registran como intereses financieros durante la vida del contrato.

n)Activos tangibles

El inmovilizado material de uso propio e inversiones inmobiliarias se presenta a su precio de adquisición, menos su correspondiente amortización acumulada y, si hubiere, menos cualquier pérdida por deterioro.

La amortización se calcula, aplicando el método lineal, sobre el coste de adquisición de los activos menos su valor residual; entendiéndose que los terrenos sobre los que se asientan los edificios y otras construcciones tienen una vida indefinida y que, por tanto, no son objeto de amortización.

Las dotaciones anuales en concepto de amortización de los activos materiales se realizan con contrapartida en el capítulo “Amortización - Activos tangibles” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada y, básicamente, equivalen a los años de vida útil siguientes:

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Años de vida útil

Equipos informáticos y sus instalaciones

3-5

Mobiliario, vehículos y resto de instalaciones

7-10

Edificios

50

Otros

7-10

Con ocasión de cada cierre contable, las entidades consolidadas analizan si existen indicios, tanto internos como externos, de que el valor neto de los elementos de su activo material excede de su correspondiente importe recuperable; en cuyo caso, reducen el valor en libros del activo de que se trate hasta su importe recuperable y ajustan los cargos futuros en concepto de amortización en proporción a su valor en libros ajustado y a su nueva vida útil remanente, en el caso de ser necesaria una reestimación de la misma. Esta reducción del valor en libros de los activos materiales de uso propio se realiza, en caso de ser necesaria, con cargo al epígrafe “Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de activos no financieros” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.

De forma similar, cuando existen indicios de que se ha recuperado el valor de un activo material deteriorado, las entidades consolidadas registran la reversión de la pérdida del deterioro contabilizada en periodos anteriores, mediante el correspondiente abono al epígrafe “Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de activos no financieros” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada y ajustan en consecuencia los cargos futuros en concepto de su amortización. En ningún caso, la reversión de la pérdida por deterioro de un activo puede suponer el incremento de su valor en libros por encima de aquél que no tendría si no se hubieran reconocido pérdidas por deterioro en ejercicios anteriores.

Los gastos de conservación y mantenimiento del inmovilizado material que no mejoran su utilización o prolongan la vida útil de los respectivos activos, se cargan a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada en el momento en que se producen, sólo se capitalizan aquellos costes incurridos que vayan a generar beneficios económicos futuros que se puedan calificar como probables y el importe de los mencionados costes se pueda valorar con fiabilidad.

Las inversiones inmobiliarias son inmuebles, considerados en su totalidad o en parte que se mantienen para obtener rentas, plusvalías o ambas, en lugar de para su uso en la producción o suministro de bienes o servicios, o bien para fines administrativos del Grupo o su venta en el curso ordinario de las operaciones. Las inversiones inmobiliarias se reconocen inicialmente al coste, incluyendo los costes de transacción.

o)Compensación de saldos

Solo se compensan entre sí (y, consecuentemente, se presentan en el balance de situación consolidado por su importe neto)  los saldos deudores y acreedores con origen en transacciones que, contractualmente o por imperativo de una norma legal, contemplan la posibilidad de compensación y se tiene la intención de liquidarlos por su importe neto o de realizar el activo y proceder al pago del pasivo de forma simultánea.

A estos efectos, la presentación de acuerdo en las NIIF-UE en estas cuentas anuales consolidadas de los activos financieros sujetos a correcciones valorativas por depreciación o deterioro, netos de estos conceptos, no se considera una “compensación de saldos”.

p)Arrendamientos

El arrendatario debe reconocer en el activo un derecho de uso que representa su derecho a utilizar el activo arrendado que se registra en el epifgrafe "Activo tangible - lnmovilizado material" del balance, y un pasivo por arrendamiento que representa su obligación de realizar los pagos de a(rendamiento que se registran en el epigrafe "Pasivos financieros a coste amortizado - Otros pasivos financieros" del balance, excepto los contratos de arrendamiento a corto plazo y aquellos cuyo activo subyacente sea de bajo valor.

A la fecha de inicio del arrendamiento, el pasivo por arrendamiento representa el valor actual de todos los pagos minimos comprometidos por arrendamiento pendientes de pago. Los pasivos registrados en este capftulo de los balances se valoran con posterioridad a su reconocimiento inicial a coste amortizado, determinandose este de acuerdo con el metodo de tipo de interes efectivo.

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Los derechos de uso se registran inicialmente a coste. Este coste deberfa incluir la valoración inicial del pasivo por arrendamiento, cualquier pago que se realiza antes de la fecha de inicio menos incentivos de arrendamiento recibidos, todos los gastos iniciales directos incurridos así como una estimación de los gastos a incurrir por el arrendatario tales como gastos relacionados con la extracción y el desmontaje del activo subyacente.

Los activos registrados en este capítulo del balance se valoran con posterioridad a su reconocimiento inicial a coste mas o menos:

la amortización acumulada;

cualquier deterioro acumulado; y

cualquier revaloración del pasivo por arrendamiento correspondiente.

Los gastos por intereses de pasivos por arrendamiento se reconocen en la cuenta de perdidas y ganancias consolidada en el epígrafe de "Gastos por intereses". Los pagos variables no incluidos en la valoración inicial del pasivo por arrendamiento se registran en el epígrafe "Gastos de administración - Otros gastos de administración".

La amortización se calcula, aplicando el metodo lineal sobre el coste de adquisición de los activos, sobre la vida del contrato de arrendamiento. Las dotaciones en concepto de amortización de los activos tangibles se registran en el capitulo "Amortización" de la cuenta de perdidas y ganancias consolidada.

En el caso de optar por una de las dos excepciones para no reconocer el derecho de uso y el pasivo correspondiente en el balance, los pagos relacionados con los arrendamientos correspondientes se reconocen en la cuenta de perdidas y ganancias consolidada, sobre el periodo de duración de contrato o de forma lineal o de otra forma que mejor representa la estructura de la operación de arrendamiento, en el epígrafe "Otros gastos de explotación ·- Otros Gastos de explotación".

Los ingresos de subarrendamiento y arrendamiento operativo se reconocen en la cuenta de perdidas y ganancias consolidada en los epígrafes "Otros ingresos de explotación - Otros lngresos de explotación".

El modelo de contabilidad para el arrendador requiere que, desde el inicio de la operaci6n, los contratos de arrendamiento se clasifiquen como financieros cuando se transfieren sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad del activo objeto del contrato. Los contratos de arrendamiento que no son financieros se consideran arrendamientos operativos. 

Cuando las entidades consolidadas del Grupo actúan como arrendadoras de un bien en una operación de arrendamiento financiero, la suma de los valores actuales de los importes que recibirán del arrendatario más el valor residual garantizado, habitualmente el precio de ejercicio de la opción de compra del arrendatario a la finalización del contrato, se registra como una financiación prestada a terceros, por lo que se incluye en el capítulo “Préstamos y partidas a cobrar” del balance de situación consolidado, de acuerdo con la naturaleza del arrendatario.

Cuando las entidades consolidadas del Grupo actúan como arrendatarias en una operación de arrendamiento financiero, presentan el coste de los activos arrendados en el balance de situación consolidado, según la naturaleza del bien objeto del contrato, y, simultáneamente, un pasivo por el mismo importe (que será el menor del valor razonable del bien arrendado o de la suma de los valores actuales de las cantidades a pagar al arrendador más, en su caso, el precio de ejercicio de la opción de compra). Estos activos se amortizan con criterios similares a los aplicados al conjunto de los activos materiales de uso propio del Grupo (véase Nota 4.n).

En ambos casos, los ingresos y gastos financieros con origen en estos contratos se abonan y cargan, respectivamente, a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada en los epígrafes “Ingresos por intereses“ y “Gastos por intereses”, respectivamente, aplicando para estimar su devengo el método del tipo de interés efectivo de las operaciones calculado de acuerdo con lo dispuesto en la NIIF 9.

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q)Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta y pasivos asociados con activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta

El capítulo de “Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta” del balance consolidado recoge el valor en libros de las partidas – individuales o integradas en un conjunto (“grupo de disposición”) o que forman parte de una unidad de negocio que se pretende enajenar (“operaciones en interrupción”) – cuya venta es altamente probable que tenga lugar, en las condiciones en las que tales activos se encuentran actualmente, en el plazo de un año a contar desde la fecha a la que se refieren las cuentas anuales consolidadas.

Por tanto, la recuperación del valor en libros de estas partidas, que pueden ser de naturaleza financiera y no financiera, previsiblemente tendrá lugar a través del precio que se obtenga en su enajenación, en lugar de mediante su uso continuado.

Concretamente, los activos inmobiliarios u otros activos no corrientes recibidos por las entidades consolidadas para la satisfacción, total o parcial, de las obligaciones de pago frente a ellas de sus deudores se consideran activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta; salvo que las entidades consolidadas hayan decidido, atendiendo a su naturaleza y al uso al que sean destinados estos activos que se clasifiquen como activos materiales de uso propio, como inversiones inmobiliarias o como existencias.

El valor inicial de reconocimiento de los activos inmobiliarios adjudicados o recibidos en pago de deudas se considera en base al menor valor entre el importe en libros del activo financiero aplicado, teniendo en cuenta la estimación de las coberturas de pérdidas por riesgo de crédito y considerando como garantía el activo adjudicado o recibido y el valor de tasación del activo recibido, menos un ajuste que recoja la estimación de la caída del valor del activo en el momento de la venta (valor de tasación ajustado) y menos los costes de venta estimados.

Posteriormente los activos deben valorarse como mínimo cada año, utilizando tasaciones individuales completas, en las que se indique expresamente que la valoración se emite para este fin. El Grupo se basa en las tablas de referencia sobre el valor de las garantías aportadas como solución alternativa por el Banco de España. Adicionalmente, se incluye la posibilidad de “liberar” coberturas en el momento de adjudicación del activo si la estimación de su valor de tasación ajustado obtenido por el Grupo, en función de su experiencia ventas y rotación de la cartera, así lo justifica.

Los resultados procedentes de la venta de activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta se presentan en el capítulo “Ganancias o pérdidas procedentes de activos no corrientes y grupos enajenables de elementos clasificados como mantenidos para la venta no admisibles como actividades interrumpidas” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.

Por otra parte, los ingresos y gastos de las operaciones en interrupción, cuando estos sean significativos, se presentan, cualquiera que sea su naturaleza, netos de su efecto impositivo, como un único importe en el epígrafe “Ganancias o pérdidas después de impuestos procedentes de actividades interrumpidas” de la cuenta de pérdidas y ganancias.

r)Gastos de personal

Retribuciones a corto plazo

El Grupo registra y valora este tipo de retribuciones, sin actualizar, por el importe que se ha de pagar por los servicios recibidos, registrándose con carácter general como gastos de personal del ejercicio y como una cuenta periodificación de pasivo, por la diferencia entre el gasto total y el importe ya satisfecho.

Retribuciones post-empleo

El Grupo en materia de previsión social mantiene compromisos de prestación definida y de aportación definida con sus empleados en activo y ex empleados (tanto prejubilados como pensionistas en curso de pago).

De acuerdo con lo establecido en el Convenio Colectivo de Banca vigente, los bancos están obligados a complementar las pensiones que la Seguridad Social satisface a sus empleados en concepto de jubilación, incapacidad permanente, viudedad y orfandad según el régimen de pensiones oficiales. Esta obligación no es

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aplicable en el caso de jubilación, para aquellos empleados con una antigüedad reconocida en banca posterior al 8 de marzo de 1980.

Durante el ejercicio 2000, el Grupo procedió a exteriorizar con compañías aseguradoras sus compromisos por pensiones post-empleo, manteniéndose desde entonces como fondo interno los compromisos de largo plazo por prejubilaciones.

El valor actual de las obligaciones existentes al cierre del ejercicio y el coste por servicios pasados se calcula anualmente por actuarios independientes de acuerdo con el método de la unidad de crédito proyectada. El tipo de interés de descuento se determina en base a los tipos de mercado de bonos y obligaciones empresariales de alta calidad crediticia, denominados en la moneda en que se pagarán las prestaciones y con plazos de vencimiento similares a los de las correspondientes prestaciones.

Los derechos de reembolso de parte o la totalidad de las obligaciones de pago en concepto de prestación definida sólo son objeto de reconocimiento cuando el cobro de los mismos sea prácticamente cierto.

Actualmente, los compromisos por pensiones se encuentran asegurados con las siguientes compañías:

Zurich Vida Compañía de Seguros y Reaseguros, S.A.

Generali España, Sociedad Anónima de Seguros y Reaseguros

VidaCaixa, S.A. de Seguros y Reaseguros

En relación con la política de reconocimiento de pérdidas y ganancias actuariales, al valorar la provisión por fondo de pensiones de compromisos post-empleo, las pérdidas y ganancias actuariales que se manifiestan en el transcurso del ejercicio se reconocen directamente contra reservas, a través del estado de ingresos y gastos reconocidos. En este caso, no se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada (en el ejercicio ni en ninguno posterior).

En los compromisos asumidos con el personal prejubilado a largo plazo, derivados de su situación de prejubilación, las pérdidas y ganancias actuariales se reconocen de forma inmediata en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.

Desde diciembre 2012 se están llevando a cabo Acuerdos de Jubilación Anticipada, al amparo del Real Decreto Ley 5/2013, de 15 de marzo de 2013, que modificó y reformó la Ley 27/2011, de 1 de agosto de 2011, por Acuerdo alcanzado con los Sindicatos con fecha 10 de diciembre de 2012. Estas ofertas se han instrumentado mediante acuerdos individuales de prejubilación con jubilación anticipada, bajo la figura de la extinción de contrato hasta la fecha de jubilación (conforme al art.º 49.1 a) del Estatuto de los Trabajadores).

Las hipótesis actuariales y financieras consideradas son insesgadas, no resultando ni imprudentes ni excesivamente conservadoras, y compatibles entre sí, reflejando las relaciones económicas existentes entre cada una de ellas.

Remuneraciones al personal basadas en instrumentos de capital o pagos diferidos

Todos los planes basados en instrumentos de capital se materializan mediante acciones o se vinculan a la cotización de acciones de la sociedad matriz Deutsche Bank AG. Todas estas iniciativas corresponden a planes de ámbito global que el Grupo Deutsche Bank lanza en la mayoría de países donde tiene presencia, salvo en los casos en que no sea posible por limitaciones legales del país. Los gastos derivados de estos planes están provisionados en la Entidad.

Los gastos de compensación asociados a concesión de instrumentos de patrimonio se calculan en la fecha de concesión, basados en el valor razonable de los mismos. En el caso de acciones, el valor razonable sería el valor de mercado cotizado de la acción, deducido en el valor actual de los dividendos esperados que no serán recibidos por el empleado y ajustados al efecto de, si existieran, restricciones posteriores a la fecha de entrega.

En el caso de que la concesión se modifique de forma que valor razonable resultante tras dicha modificación excediera el valor razonable previo a la modificación, se realiza un recálculo, y el incremento resultante en el valor razonable se reconoce como gasto adicional de compensación

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El gasto de compensación se registra de forma proporcional durante el periodo en el que el empleado presta los servicios a los que se refiere la concesión, o sobre el periodo de los tramos (en caso de que las acciones se entreguen en tramos).

Las concesiones de acciones de Deutsche Bank AG son contabilizadas por Deutsche Bank SAE en cuentas periodificadoras de pasivo. Los gastos de compensación se basarán en  notificaciones enviadas por DBGS a las entidades subsidiarias, y se contabilizarán dentro de los epígrafes de Gastos de Personal.

A continuación se muestra un resumen de todos los Programas de retribución de Acciones Diferidas concedidas durante el ejercicio 2020 y 2019 (se han excluido los Programas de retribución Diferidos en Efectivo). Los importes mostrados corresponden al valor razonable (una vez se han deducido los dividendos esperados del valor de mercado).

2020

2019

Entidad

Número de Acciones

Importe razonable
(en miles de euros)

Número de Acciones

Importe razonable
(en miles de euros)

DB SAE

374.117

2.737

580.105

4.532

DWS

DB OSI

374.117

2.737

580.105

4.532

Indemnizaciones por despido

De acuerdo con la legislación vigente, el Grupo satisface indemnizaciones a aquellos empleados cesados en sus servicios sin causa justificada. Las indemnizaciones se reconocerán como una provisión por fondos de pensiones y obligaciones y como un gasto de personal cuando se toma la decisión de efectuar el despido.

s)Provisiones y pasivos contingentes

El Grupo diferencia entre:

Provisiones: saldos acreedores que cubren obligaciones presentes a la fecha del balance consolidado surgidas como consecuencia de sucesos pasados de los que pueden derivarse perjuicios patrimoniales para él, que se consideran probables en cuanto a su ocurrencia; concretos en cuanto a su naturaleza pero indeterminados en cuanto a su importe y/o momento de cancelación, y

Pasivos contingentes: obligaciones posibles surgidas como consecuencias de sucesos pasados, cuya materialización está condicionada a que ocurra, o no, uno o más eventos futuros independientes de la voluntad del Grupo.

Las cuentas anuales consolidadas del Grupo recogen provisiones significativas con respecto a las cuales se estima que la probabilidad de que se tenga que atender la obligación es mayor que de lo contrario (véase Nota 19). Los pasivos contingentes no se reconocen en las cuentas anuales consolidadas, sino que se informa sobre los mismos, conforme a los requerimientos de la NIC 37 (véase Nota 22).

Las provisiones se reconocen cuando el Grupo tiene una obligación presente, ya sea legal o implícita, como resultado de un suceso pasado; es mayor la posibilidad de ocurrencia de que exista una salida de recursos que incorporen beneficios económicos futuros para cancelar tal obligación que de lo contrario; y se puede realizar una estimación fiable del importe de la obligación.

Los importes reconocidos en el balance de situación consolidado corresponden a la mejor estimación a la fecha de cierre de los desembolsos necesarios para cancelar la obligación presente, una vez considerados los riesgos e incertidumbres relacionados con la provisión y, cuando resulte significativo, el efecto financiero producido por el descuento, siempre que se pueda determinar con fiabilidad los desembolsos que se van a efectuar en cada periodo. El tipo de descuento se determina antes de impuestos, considerando el valor temporal del dinero, así como los riesgos específicos que no han sido considerados en los flujos futuros relacionados con la provisión.

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El efecto financiero de las provisiones se reconoce como gastos financieros en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.

Las provisiones no incluyen el efecto fiscal, ni las ganancias esperadas por la enajenación o abandono de activos.

Los derechos de reembolso exigibles a terceros para liquidar la provisión se reconocen como un activo separado cuando es prácticamente seguro su cobro efectivo. El ingreso relacionado con el reembolso se reconoce, en su caso, en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada como una reducción del gasto asociado con la provisión con el límite del importe de la provisión.

Las provisiones se revierten contra resultados cuando es menor la posibilidad de ocurrencia de que exista una salida de recursos para cancelar tal obligación que de lo contrario. La reversión se realiza contra el epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidadas en el que se hubiera registrado el correspondiente gasto y el exceso, en su caso, se reconoce en el epígrafe de otros ingresos de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.

(i)Provisiones por contratos onerosos

El importe de las provisiones por contratos onerosos se determina en función del valor actual de los costes inevitables que se calcula como el menor entre los costes a incurrir en relación con el contrato, netos de cualquier ingreso que se pudiera obtener y los costes de las compensaciones o sanciones relativas al incumplimiento.

(ii)    Provisiones por reestructuraciones

Las provisiones relacionadas con procesos de reestructuración se reconocen cuando el Grupo tiene una obligación implícita debido a la existencia de un plan formal detallado y la generación de expectativas válidas entre los afectados de que el proceso se va a llevar a cabo, ya sea por haber comenzado a ejecutar el plan o por haber anunciado sus principales características. Las provisiones por reestructuración sólo incluyen los desembolsos directamente relacionados con la reestructuración que no se encuentran asociados con las actividades continuadas del Grupo.

(iii)    Procedimientos judiciales y/o reclamaciones en curso

Al cierre de los ejercicios 2020 y 2019 se encontraban en curso distintos procedimientos judiciales y reclamaciones entablados contra las entidades consolidadas con origen en el desarrollo habitual de sus actividades. Tanto los asesores legales del Grupo como sus Administradores entienden que, considerando los importes provisionados por el Grupo a estos efectos, la conclusión de estos procedimientos y reclamaciones no producirá un efecto significativo en las cuentas anuales consolidadas de los ejercicios en los que finalicen.

t)Reconocimiento de ingresos ordinarios

(i)    Intereses y dividendos

Los intereses se reconocen por el método del tipo de interés efectivo, definido por la NIIF 9. El cálculo incluye las comisiones y puntos básicos de interés pagados o recibidos por las partes del contrato, así como los costes de transacción y cualquier otra prima o descuento. En aquellos casos en los que el Grupo no puede estimar con fiabilidad los flujos de efectivo o la vida esperada de un instrumento financiero, se utilizan los flujos de efectivo contractuales a lo largo del periodo contractual completo.

La reestimación de los flujos con el objeto de considerar las variaciones en los tipos de interés de mercado de activos y pasivos financieros a tipos de interés variables, afecta al tipo de interés efectivo. Si el Grupo modifica las estimaciones de los flujos de efectivo futuros de los activos y pasivos financieros, recalcula el valor contable computando el valor actual de los flujos de efectivo futuros estimados al tipo de interés efectivo original o el tipo de interés efectivo revisado por operaciones de cobertura, reconociendo el ajuste en resultados.

Los ingresos por dividendos procedentes de inversiones en instrumentos de patrimonio se reconocen en resultados cuando han surgido los derechos para el Grupo a su percepción.

(ii)    Venta de bienes

Los ingresos ordinarios por la venta de bienes se reconocen cuando el Grupo:

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Ha transmitido al comprador los riesgos y ventajas significativas inherentes a la propiedad de los bienes;

No conserva ninguna implicación en la gestión corriente de los bienes vendidos en el grado usualmente asociado con la propiedad, ni retiene el control efectivo sobre los mismos;

El importe de los ingresos y los costes incurridos o por incurrir pueden ser valorados con fiabilidad;

Es probable que se reciban los beneficios económicos asociados con la venta; y

Los costes incurridos o por incurrir relacionados con la transacción se pueden medir de forma razonable;

(iii)    Venta de inversiones inmobiliarias

Los ingresos ordinarios por la venta de inmuebles en el tráfico normal de las operaciones del Grupo se reconocen siguiendo los principios a los que se hace referencia en esta Nota en el caso de la venta de bienes. En circunstancias normales, el reconocimiento de ingresos tiene lugar en el momento en el que se produce la transferencia del título legal de la propiedad, excepto en aquellos casos en los que se pueda justificar, atendiendo a las características de la transacción, que la transferencia de los riesgos y beneficios ha tenido lugar en un momento anterior y el Grupo ha cumplido sustancialmente con los compromisos contractuales.

Asimismo, el reconocimiento de ingresos no tiene lugar en el caso en el que exista una involucración continuada del Grupo en los inmuebles vendidos que fuese indicativa de que la transferencia de los riesgos y beneficios no se ha producido o cuando los términos que determinan el pago de los mismos no son suficientemente persuasivos del compromiso del cliente a proceder al desembolso total de las cantidades acordadas.

(iv)    Prestación de servicios

Los ingresos ordinarios derivados de la prestación de servicios, se reconocen considerando el grado de realización de la prestación a la fecha de cierre cuando el resultado de la misma puede ser estimado con fiabilidad. Esta circunstancia se produce cuando el importe de los ingresos; el grado de realización; los costes ya incurridos y los pendientes de incurrir pueden ser valorados con fiabilidad y fuese probable que se reciban los beneficios económicos derivados de la prestación del servicio.

u)Impuesto sobre los beneficios

Deutsche Bank S.A.E. realiza sus declaraciones del Impuesto sobre Sociedades en régimen consolidado con determinadas sociedades del Grupo (véase Nota 39), mientras que otras lo hacen en régimen de transparencia y en régimen individual.

El gasto o ingreso por el impuesto sobre las ganancias comprende tanto el impuesto corriente como el impuesto diferido.

El impuesto corriente es la cantidad a pagar o a recuperar por el impuesto sobre las ganancias relativa a la ganancia o pérdida fiscal consolidada del ejercicio. Los activos o pasivos por impuesto sobre las ganancias corriente, se valoran por las cantidades que se espera pagar o recuperar de las autoridades fiscales, utilizando la normativa y tipos impositivos que están aprobados o se encuentran prácticamente aprobados en la fecha de cierre.

Los impuestos diferidos pasivos son los importes a pagar en el futuro en concepto de impuesto sobre sociedades relacionados con las diferencias temporarias imponibles mientras que los impuestos diferidos activos son los importes a recuperar en concepto de impuesto sobre sociedades debido a la existencia de diferencias temporarias deducibles, bases imponibles negativas compensables o deducciones pendientes de aplicación. A estos efectos se entiende por diferencia temporaria la diferencia existente entre el valor contable de los activos y pasivos y su base fiscal.

El impuesto sobre las ganancias corrientes o diferidas se reconoce en resultados, salvo que surja de una transacción o suceso económico que se ha reconocido en el mismo ejercicio o en otro diferente, contra patrimonio neto o de una combinación de negocios.

(i)Reconocimiento de diferencias temporarias imponibles

Las diferencias temporarias imponibles se reconocen en todos los casos excepto que:

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Surjan del reconocimiento inicial del fondo de comercio o de un activo o pasivo en una transacción que no es una combinación de negocios y en la fecha de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la base imponible fiscal;

Correspondan a diferencias asociadas con inversiones en dependientes y negocios conjuntos sobre las que el Grupo tenga la capacidad de controlar el momento de su reversión y no fuese probable que se produzca su reversión en un futuro previsible.

(ii)Reconocimiento de diferencias temporarias deducibles

Las diferencias temporarias deducibles se reconocen siempre que:

Resulte probable que existan bases imponibles positivas futuras suficientes para su compensación excepto en aquellos casos en las que las diferencias surjan del reconocimiento inicial de activos o pasivos en una transacción que no es una combinación de negocios y en la fecha de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la base imponible fiscal;

Correspondan a diferencias temporarias asociadas con inversiones en dependientes y negocios conjuntos en la medida que las diferencias temporarias vayan a revertir en un futuro previsible y se espere generar bases imponibles futuras positivas para compensar las diferencias;

Las oportunidades de planificación fiscal, sólo se consideran en la evaluación de la recuperación de los activos por impuestos diferidos, si el Grupo tiene la intención de adoptarlas o es probable que las vaya a adoptar.

(iii) Valoración

Los activos y pasivos por impuestos diferidos se valoran por los tipos impositivos que vayan a ser de aplicación en los ejercicios en los que se espera realizar los activos o pagar los pasivos, a partir de la normativa y tipos que están aprobados o se encuentren a punto de aprobarse y una vez consideradas las consecuencias fiscales que se derivarán de la forma en que el Grupo espera recuperar los activos o liquidar los pasivos.

El Grupo revisa en la fecha de cierre del ejercicio, el valor contable de los activos por impuestos diferidos, con el objeto de reducir dicho valor en la medida que no es probable que vayan a existir suficientes bases imponibles positivas futuras para compensarlos.

Los activos por impuestos diferidos que no cumplen las condiciones anteriores no son reconocidos en el balance de situación consolidado. El Grupo reconsidera al cierre del ejercicio, si se cumplen las condiciones para reconocer los activos por impuestos diferidos que previamente no habían sido reconocidos.

(iv) Compensación y clasificación

El Grupo sólo compensa los activos y pasivos por impuesto sobre las ganancias corriente si existe un derecho legal frente a las autoridades fiscales y tiene la intención de liquidar las deudas que resulten por su importe neto o bien realizar los activos y liquidar las deudas de forma simultánea.

El Grupo sólo compensa los activos y pasivos por impuesto sobre las ganancias diferidos si existe un derecho legal de compensación frente a las autoridades fiscales y dichos activos y pasivos corresponden a la misma autoridad fiscal, y al mismo sujeto pasivo o bien a diferentes sujetos pasivos que pretenden liquidar o realizar los activos y pasivos fiscales corrientes por su importe neto o realizar los activos y liquidar los pasivos simultáneamente, en cada uno de los ejercicios futuros en los que se espera liquidar o recuperar importes significativos de activos o pasivos por impuestos diferidos.

Los activos y pasivos por impuestos diferidos se reconocen en balance de situación consolidado como activos o pasivos no corrientes, independientemente de la fecha de esperada de realización o liquidación.

v)Recursos de clientes fuera de balance

El Grupo registra los recursos confiados por terceros al Grupo para su inversión en sociedades y fondos de inversión, fondos de pensiones, contratos de seguro y contratos de gestión discrecional de carteras en cuentas de orden, separando los recursos gestionados por entidades del Grupo y los comercializados pero gestionados por terceros ajenos al Grupo.

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w)Garantías financieras y provisiones constituidas sobre las mismas

Se consideran «garantías financieras» los contratos por los cuales una entidad del Grupo se obliga a pagar cantidades concretas por cuenta de un tercero en caso de que éste no lo hiciese, independientemente de la forma en que esté instrumentada la obligación, ya sea fianza, aval financiero o técnico y crédito documentario irrevocable emitido o confirmado por el Grupo. Estas operaciones se registran en la pro memoria del balance de situación consolidado en cuentas de orden en la categoría de «Garantías concedidas».

De acuerdo con lo dispuesto en las NIIF-UE y con carácter general, el Grupo considera los contratos de garantías financieros prestados a terceros, como instrumentos financieros dentro del alcance de la NIIF 9.

Al formalizarse los contratos, éstos se reconocen por su valor razonable –entendido como el valor actual de los flujos de efectivo futuros– en el epígrafe del activo «Activos financieros a coste amortizado – Otros activos financieros», con contrapartida en el capítulo de pasivo «Periodificaciones». Los cambios en el valor de los contratos se registran como un ingreso financiero en «Ingresos por intereses» de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.

Las carteras de garantías financieras, sea cual sea su titular, instrumentación u otras circunstancias, se analizan periódicamente para determinar el riesgo de crédito al cual están expuestas y, si procede, estimar las necesidades de constituir provisiones. En este proceso se aplican criterios similares a los establecidos para cuantificar las pérdidas por deterioro de los instrumentos de deuda valorados a su coste amortizado.

Las provisiones constituidas se contabilizan en el epígrafe «Provisiones» del pasivo del balance. Las dotaciones y recuperaciones de las provisiones se registran con contrapartida en el capítulo «Provisiones o reversión de provisiones» de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.

x)Información financiera por segmentos

Un segmento del negocio es un componente identificable del Grupo que tiene por objeto suministrar un único servicio o bien un conjunto de servicios que se encuentran relacionados y que se caracteriza por estar sometido a riesgos y rendimientos de naturaleza diferente a los que corresponden a otros segmentos del negocio dentro del mismo Grupo. La información segmentada ha sido preparada de acuerdo con las políticas de gestión adoptados por el Grupo a nivel global tal y como se indica en la Anexo II.

El Grupo realiza la mayoría de sus operaciones en territorio Español.

y)Estados de cambios en el patrimonio neto consolidados

Tal y como se ha indicado anteriormente, de acuerdo con las opciones establecidas en la NIC 1.81, el Grupo ha optado por presentar de manera separada, por una parte, un estado que muestra los componentes del resultado consolidado (“Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada”) y un segundo estado que, partiendo del resultado consolidado del ejercicio, muestra los componentes del otro resultado global del ejercicio que aparece denominado en las cuentas anuales consolidadas como “Estado de ingresos y gastos totales reconocidos consolidado”, aplicando la denominación de la Circular 4/2017 del Banco de España.

Estado de ingresos y gastos reconocidos consolidado

En esta parte del estado de cambios en el patrimonio neto consolidado se presentan los ingresos y gastos generados por el Grupo como consecuencia de su actividad durante el ejercicio, distinguiendo aquellos registrados como resultados en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio y los otros ingresos y gastos registrados, de acuerdo con lo dispuesto en la normativa vigente, directamente en el patrimonio neto consolidado.

Por tanto, en este estado se presenta:

a.El resultado consolidado del ejercicio.

b.El importe neto de los ingresos y gastos reconocidos transitoriamente como ajustes por valoración en el patrimonio neto consolidado.

c.El importe neto de los ingresos y gastos reconocidos definitivamente en el patrimonio neto consolidado.

(Continúa)

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d.El impuesto sobre beneficios devengado por los conceptos indicados en las letras b) y c) anteriores, salvo para los ajustes por valoración con origen en participaciones en empresas asociadas o negocios conjuntos valoradas por el método de la participación, que se presentan en términos netos.

e.El total de los ingresos y gastos consolidados reconocidos, calculados como la suma de las letras anteriores, mostrando de manera separada el importe atribuido a la entidad dominante y el correspondiente a intereses minoritarios.

El importe de los ingresos y gastos que corresponden a entidades valoradas por el método de la participación registrados directamente contra el patrimonio neto se presentan en este estado, cualquiera que sea su naturaleza, en la rúbrica “Entidades valoradas por el método de la participación”.

Las variaciones habidas en los ingresos y gastos reconocidos en el patrimonio neto como otro resultado global acumulado se desglosan en:

a.Ganancias (pérdidas) por valoración: recoge el importe de los ingresos, netos de los gastos originados en el ejercicio, reconocidos directamente en el patrimonio neto consolidado. Los importes reconocidos en el ejercicio en esta partida se mantienen en esta partida, aunque en el mismo ejercicio se traspasan a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, al valor inicial de otros activos o pasivos o se reclasifiquen a otra partida.

b.Importes transferidos a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada: recoge el importe de las ganancias o pérdidas por valoración reconocidas previamente en el patrimonio neto consolidado, aunque sea en el mismo ejercicio, que se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.

c.Importe transferido al valor inicial de las partidas cubiertas: recoge el importe de las ganancias o pérdidas por valoración reconocidas previamente en el patrimonio neto consolidado, aunque sea en el mismo ejercicio, que se reconozcan en el valor inicial de los activos o pasivos como consecuencia de coberturas de flujos de efectivo.

d.Otras reclasificaciones: recoge el importe de los traspasos realizados en el ejercicio entre partidas de ajustes por valoración conforme a los criterios establecidos en la normativa vigente.

Los importes de estas partidas se presentan por su importe bruto, mostrándose, salvo como se ha indicado anteriormente para las partidas correspondientes a ajustes por valoración de entidades valoradas por el método de la participación, su correspondiente efecto impositivo en la rúbrica “Impuesto sobre beneficios” del estado.

Estado total de cambios en el patrimonio neto consolidado

En el Estado de Cambios en el Patrimonio Neto (que aparece denominado en estas cuentas anuales consolidadas como “Estado total de cambios en el patrimonio neto consolidado” de acuerdo con la terminología utilizada por la Circular 4/2017 de Banco de España)  se presentan todos los estados habidos en el patrimonio neto consolidado, incluidas las que tienen su origen en cambios en los criterios contables y en correcciones de errores. Este estado muestra, por tanto, una conciliación del valor en libros al comienzo y al final del ejercicio de todas las partidas que forman el patrimonio neto consolidado, agrupando los movimientos habidos en función de su naturaleza en las siguientes partidas:

a.Ajustes por cambios en criterios contables y corrección de errores: que incluye los cambios en el patrimonio neto consolidado que surgen como consecuencia de la reexpresión retroactiva de los saldos de los estados financieros con origen en cambios en los criterios contables o en la corrección de errores.

b.Ingresos y gastos reconocidos en el ejercicio: recoge, de manera agregada, el total de las partidas registradas en el estado de Ingresos y Gastos consolidado reconocidos anteriormente indicadas.

c.Otras variaciones en el patrimonio neto: recoge el resto de partidas registradas en el patrimonio neto consolidado, como pueden ser aumentos o disminuciones del fondo de dotación, distribución de resultados, operaciones con instrumentos de capital propios, pagos con instrumentos de capital, traspasos entre partidas del patrimonio neto consolidado y cualquier otro incremento o disminución del patrimonio neto consolidado.

z)Estado de flujos de efectivo consolidado

El Grupo ha utilizado el método indirecto para la confección de los estados de flujos de efectivo consolidados, los cuales tienen las siguientes expresiones que incorporan los siguientes criterios de clasificación:

Flujos de efectivo: entradas y salidas de dinero en efectivo y de sus equivalentes; entendiendo por éstos las inversiones a corto plazo de gran liquidez y bajo riesgo de alteraciones en su valor.

(Continúa)

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Actividades de explotación: actividades típicas de las entidades de crédito, así como otras actividades que no pueden ser calificadas como de inversión o de financiación. También se consideran actividades de explotación los intereses pagados por cualquier financiación recibida aunque sean consideradas como actividades de financiación. Las actividades realizadas con las distintas categorías de instrumentos financieros que se han señalado en la Nota 4.d anterior son consideradas, a efectos de la elaboración de este estado, actividades de explotación, con las excepciones de la cartera de inversión a vencimiento, los pasivos financieros subordinados y las inversiones en instrumentos de capital clasificados como disponibles para la venta que sean inversiones estratégicas. A estos efectos, se considera como estratégica aquella inversión que se haya realizado con la intención de establecer o de mantener una relación operativa a largo plazo con la participada, por darse, entre otras, alguna de las situaciones que podrían determinar la existencia de influencia significativa, sin que exista realmente dicha influencia significativa.

Actividades de inversión: las de adquisición, enajenación o disposición por otros medios de activos a largo plazo y otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes, tales como activos materiales, activos intangibles, participaciones, activos no corrientes en venta y sus pasivos asociados, instrumentos de capital clasificados como disponibles para la venta que sean inversiones estratégicas e instrumentos de deuda incluidos en la cartera de inversión a vencimiento.

Actividades de financiación: actividades que producen cambios en el tamaño y composición del patrimonio neto y de los pasivos que no forman parte de las actividades de explotación tales como los pasivos subordinados.

A efectos de la elaboración del estado de flujos de efectivo consolidado, se han considerado como “efectivo y equivalentes de efectivo” aquellas inversiones a corto plazo de gran liquidez y con bajo riesgo a cambios en su valor. De esta manera, el Grupo considera efectivo o equivalentes de efectivo, el efectivo propiedad del Grupo, el cual se encuentra registrado en el epígrafe “Efectivo, saldos en efectivo en Bancos Centrales y otros depósitos a la vista” del balance consolidado. El importe del efectivo propiedad del Grupo al 31 de diciembre de 2020 ascendía a 1.899.295 miles de euros (1.717.147 miles de euros al 31 de diciembre de 2019). 

(5)Efectivo, saldos en efectivo en bancos centrales y otros depósitos a la vista

El detalle de efectivo y bancos centrales al 31 de diciembre de 2020 y 2019, es el siguiente:

Miles de euros

31.12.2020

31.12.2019

Efectivo, saldos en efectivo en Bancos Centrales y otros depósitos a la vista

Efectivo

48.392

44.703

Saldos en efectivo en bancos centrales

1.629.213

1.587.248

Otros depósitos a la vista

221.690

85.196

1.899.295

1.717.147

En Euros

1.847.632

1.669.028

En Moneda Extranjera

51.663

48.119

1.899.295

1.717.147


Los importes depositados en Bancos Centrales durante 2020 y 2019, son a la vista y tienen un volumen bastante estable, la rentabilidad media en el 2020 fue de -0,50% y en el 2019 de -0,40%.

(Continúa)

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Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

(6)Activos y pasivos financieros mantenidos para negociar

La composición del saldo de estos epígrafes del balance de situación a 31 de diciembre de 2020 y 2019, es como sigue:

Miles de euros

31.12.2020

31.12.2019

Activos financieros mantenidos para negociar

Derivados

397.263

175.612

Instrumentos de patrimonio

1

1

397.264

175.613

En Euros

396.871

175.459

En Moneda Extranjera

393

154

397.264

175.613


Miles de euros

31.12.2020

31.12.2019

Pasivos financieros mantenidos para negociar

Derivados

383.761

169.135

383.761

169.135

En Euros

383.591

168.791

En Moneda Extranjera

170

344

383.761

169.135


En la Nota 40 se incluye determinada información relativa a los riesgos de interés, liquidez y mercado asumidos por el Grupo en relación con los activos financieros incluidos en esta categoría, así como información sobre concentración de riesgos.


Los métodos de valoración generalmente aceptados que se han utilizado para valorar los derivados incluyen valores observables de mercado directa e indirectamente.


La máxima exposición al riesgo de los instrumentos financieros al 31 de diciembre de 2020 y 2019 de la cartera de negociación corresponde a su valor razonable registrado en los libros sin correcciones de valor. Pueden existir otros derivados de negociación, como opciones vendidas, cuya máxima exposición de mercado podría llegar a superar el nominal comprometido. La totalidad de las posiciones están cubiertas con Deutsche Bank AG.


A continuación, se presenta un desglose, por tipo de riesgo y tipo de producto o mercado, del valor razonable así como los nocionales relacionados, de los derivados financieros de negociación, registrados en el balance Consolidado adjunto, distinguiendo entre los contratados en mercados organizados y no organizados a 31 de diciembre de 2020 y 2019.


(Continúa)

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Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

Miles de euros

A 31 de diciembre de 2020

Activos
financieros
mantenidos para
negociar

Pasivos
financieros
mantenidos para
negociar

Importe nocional - Total

Total:

Del cual: vendido

Tipo de interés

De los cuales: coberturas económicas

---

---

---

---

Opciones OTC

2

2

90.505

45.252

Otros OTC

36.806

25.185

28.665.635

---

36.808

25.187

28.756.140

45.252

Instrumentos de patrimonio

De los cuales: coberturas económicas

---

---

---

---

Otros en mercados organizados

2.344

---

1.284

---

2.344

---

1.284

---

Divisas y oro

De los cuales: coberturas económicas

---

---

---

---

Opciones OTC

291.292

291.755

9.257.029

5.892.569

Otros OTC

66.819

66.819

2.897.729

---

358.111

358.574

12.154.758

5.892.569

397.263

383.761

40.912.182

5.937.821

DERIVADOS

De los cuales: OTC - entidades de crédito

97.678

322.676

33.570.673

---

De los cuales: OTC - otras sociedades financieras

719

244

22.273

---

De los cuales: OTC - resto

298.866

60.841

7.319.236

---

397.263

383.761

40.912.182

5.937.821


Miles de euros

A 31 de diciembre de 2019

Activos
financieros
mantenidos para
negociar

Pasivos
financieros
mantenidos para
negociar

Importe nocional - Total

Total:

Del cual: vendido

Tipo de interés

De los cuales: coberturas económicas

---

---

---

---

Opciones OTC

16

16

138.843

69.421

Otros OTC

34.764

32.382

24.390.837

---

34.780

32.398

24.529.680

69.421

Instrumentos de patrimonio

De los cuales: coberturas económicas

---

---

---

---

Opciones OTC

---

---

---

---

Otros OTC

4.095

---

1.284

---

4.095

---

1.284

---

Divisas y oro

De los cuales: coberturas económicas

---

---

---

---

Opciones OTC

78.516

78.516

5.345.875

---

Otros OTC

58.221

58.221

4.693.505

---

136.737

136.737

10.039.380

---

175.612

169.135

34.570.344

69.421

DERIVADOS

De los cuales: OTC - entidades de crédito

72.506

126.754

29.151.065

---

De los cuales: OTC - otras sociedades financieras

---

---

---

---

De los cuales: OTC - resto

103.106

42.381

5.419.279

---

175.612

169.135

34.570.344

69.421

(Continúa)

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Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020


Todos los derivados contratados con clientes están cerrados con el Grupo Deutsche Bank AG, por lo que el Grupo en España, no toma posiciones propias, salvo aquella que se toma con la casa matriz para cubrir el riesgo de tipo de interés, en la gestión del balance.

(7)Activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados

A continuación se presenta la composición del saldo de los activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados del balance consolidado adjunto a 31 de diciembre de 2020 y 2019:

Miles de euros

31.12.2020

31.12.2019

Activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a
valor razonable con cambios en resultados

Instrumentos de patrimonio

4.523

4.165

4.523

4.165

En Euros

4.523

4.165

En Moneda Extranjera

4.523

4.165


El saldo del epígrafe está compuesto mayoritariamente por inversiones en instrumentos de patrimonio de la sociedad CESCE (Compañía Española de Seguros de Crédito a la Exportación, S.A.) por valor de 3.872 miles de euros (3.552 miles de euros al cierre del ejercicio 2019).

A 31 de diciembre de 2020 y 2019, el Grupo no presenta valores representativos de deuda clasificados como activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados se han deteriorado en su totalidad.

(8)Activos y pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados

A 31 de diciembre de 2020 y 2019, el Grupo no presenta saldos clasificados como activos o pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados.

(9)Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global

A 31 de diciembre de 2020 y 2019, el Grupo no presenta saldos clasificado como Activos financieros valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global.

(Continúa)

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Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

(10)Activos financieros a coste amortizado

A continuación se presenta la composición del saldo de los activos financieros a coste amortizado del balance consolidado adjunto, atendiendo a la contrapartida del instrumento financiero en el que tiene su origen a 31 de diciembre de 2020 y 2019:

Miles de euros

31.12.2020

31.12.2019

Activos financieros a coste amortizado

Préstamos y anticipos

15.387.995

14.939.851

Bancos centrales

4.355

12.200

Administraciones públicas

380.851

404.689

Entidades de crédito

1.840.399

1.788.154

Otras sociedades financieras

90.534

105.815

Sociedades no financieras

4.226.390

3.790.895

Hogares

8.845.466

8.838.098

15.387.995

14.939.851

En Euros

14.120.251

13.741.809

En Moneda Extranjera

1.267.744

1.198.042

15.387.995

14.939.851


El detalle de los tipos de interés efectivo medios de la cartera de activos a coste amortizado es el siguiente:

Porcentajes

2020

2019

Bancos centrales

-0,26%

-0,34%

Entidades de crédito

-0,46%

-0,25%

Clientela

1,52%

1,67%


En la Nota 41 se facilita determinada información sobre el valor razonable de estos activos financieros, mientras que en la Nota 40 se incluye determinada información relativa a los riesgos de interés, liquidez y mercado asumidos por el Grupo en relación con los activos financieros incluidos en esta categoría, así como información sobre concentración de riesgos.

A continuación, se muestra un detalle de los subepígrafes que componen del capítulo de Activos financieros a coste amortizado, por sector de actividad y tipo de producto a 31 de diciembre de 2020 y 2019:


(Continúa)

51


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Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

Miles de euros

31.12.2020

31.12.2019

Bancos Centrales

4.355

12.200

Anticipos distintos de préstamos

4.355

12.200

Préstamos y anticipos en Administraciones Públicas

380.851

404.689

Cartera comercial

88.639

94.258

Otros préstamos a plazo

292.205

302.176

Anticipos distintos de préstamos

7

8.255

Préstamos y anticipos en Entidades de Crédito

1.840.399

1.788.154

Cartera comercial

366

5.893

Otros préstamos a plazo

1.666.425

1.775.791

Anticipos distintos de préstamos

173.608

6.470

Préstamos y anticipos en otras Sociedades financieras

90.534

105.815

A la vista y con breve plazo de preaviso (cuenta corriente)

205

83

Deuda por tarjetas de crédito

16

26

Cartera comercial

16.396

419

Arrendamientos financieros

5

129

Otros préstamos a plazo

73.035

101.773

Anticipos distintos de préstamos

877

3.385

Préstamos y anticipos:

11.651

25.881

De los cuales: préstamos hipotecarios (préstamos garantizados por bienes inmuebles)

860

5.855

De los cuales: otros préstamos con garantías reales

10.791

20.026

Préstamos y anticipos en Sociedades no financieras

4.226.390

3.790.895

A la vista y con breve plazo de preaviso (cuenta corriente)

3.521

2.774

Deuda por tarjetas de crédito

1.302

1.761

Cartera comercial

780.483

945.556

Arrendamientos financieros

44.084

46.132

Otros préstamos a plazo

3.260.374

2.752.151

Anticipos distintos de préstamos

136.626

42.521

Préstamos y anticipos:

405.225

513.342

De los cuales: préstamos hipotecarios (préstamos garantizados por bienes inmuebles)

177.247

198.919

De los cuales: otros préstamos con garantías reales

227.978

314.423

Préstamos y anticipos en Hogares

8.845.466

8.838.098

A la vista y con breve plazo de preaviso (cuenta corriente)

50.343

2.361

Deuda por tarjetas de crédito

107.929

115.310

Cartera comercial

994

9.911

Arrendamientos financieros

2.259

2.806

Otros préstamos a plazo

8.678.482

8.591.080

Anticipos distintos de préstamos

5.459

116.630

Préstamos y anticipos:

7.462.805

7.642.526

De los cuales: préstamos hipotecarios (préstamos garantizados por bienes inmuebles)

7.164.914

7.302.987

De los cuales: otros préstamos con garantías reales

297.891

339.539

15.387.995

14.939.851

(Continúa)

52


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Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

Arrendamientos financieros - Arrendador

A continuación se presenta un detalle de este epígrafe a 31 de diciembre de 2020 y 2019, así como el valor actual de los pagos mínimos a percibir:

Miles de euros

31.12.2020

31.12.2019

Pagos mínimos a recibir por el arrendamiento

42.776

47.488

Valor residual

2.173

2.378

Inversión bruta en el arrendamiento

44.949

49.866


El detalle de los Activos financieros a coste amortizado a 31 de diciembre de 2020 y 2019, por actividad, activos sin un incremento significativo del riesgo desde el reconocimiento inicial (fase 1),  activos con un incremento significativo del riesgo desde el reconocimiento inicial (fase 2), activos con deterioro crediticio (fase 3) y las consiguientes correcciones de valor, es el siguiente:

Miles de euros

Importe en libros bruto

Deterioro de valor acumulado

A 31 de diciembre de 2020

Importe en
libros

Fase 1

Fase 2

Fase 3

Fase 1

Fase 2

Fase 3

Préstamos y partidas a cobrar

Préstamos y anticipos

Bancos centrales

4.356

4.356

---

---

---

---

---

Administraciones públicas

380.851

208.019

37.988

138.838

(2.099)

(187)

(1.708)

Entidades de crédito

1.840.398

1.813.995

---

26.534

---

---

(130)

Otras sociedades financieras

90.534

81.269

4.703

7.941

(182)

(232)

(2.966)

Sociedades no financieras

4.226.390

3.877.000

258.811

297.420

(16.085)

(13.275)

(177.482)

Hogares

8.845.466

8.330.244

377.380

261.643

(19.101)

(16.429)

(88.270)

15.387.995

14.314.883

678.882

732.376

(37.467)

(30.123)

(270.556)


Miles de euros

Importe en libros bruto

Deterioro de valor acumulado

A 31 de diciembre de 2019

Importe en
libros

Fase 1

Fase 2

Fase 3

Fase 1

Fase 2

Fase 3

Préstamos y partidas a cobrar

Préstamos y anticipos

Bancos centrales

12.200

12.200

---

---

---

---

---

Administraciones públicas

404.689

279.506

---

126.898

(507)

---

(1.209)

Entidades de crédito

1.788.154

1.752.749

---

35.690

(108)

---

(177)

Otras sociedades financieras

105.815

99.386

137

8.216

(324)

(15)

(1.585)

Sociedades no financieras

3.790.895

3.553.952

180.714

254.778

(22.180)

(13.894)

(162.475)

Hogares

8.838.098

8.321.809

388.455

243.997

(17.465)

(15.680)

(83.017)

14.939.851

14.019.602

569.306

669.579

(40.584)

(29.589)

(248.463)

(Continúa)

53


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

A continuación, se muestra el movimiento del importe en libros brutos de los activos del capítulo de Activos financieros a coste amortizado, por sector de actividad y tipo de producto a 31 de diciembre de 2020:

Miles de euros

Importe en libros bruto

Deterioro de valor acumulado

A 31 de diciembre
de 2020

Total

Fase 1

Fase 2

Fase 3

Fase 1

Por riesgo
de
insolvencia

Por
riesgo
país

Fase 2

Por riesgo
de
insolvencia

Por
riesgo
país

Fase 3

Por riesgo
de
insolvencia

Por riesgo
país

Activos financieros a
coste amortizado

Préstamos y
anticipos

Bancos
centrales

(7.844)

(7.844)

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

Administracione
s Públicas

(23.838)

(71.487)

37.988

11.940

(1.592)

123

1.469

(187)

64

123

(499)

412

87

Entidades de
crédito

52.244

61.246

---

(9.156)

108

(27)

(81)

---

---

---

47

(8)

(39)

Otras
sociedades
financieras

(15.281)

(18.117)

4.566

(275)

142

(128)

(14)

(217)

217

---

(1.381)

1.381

---

Sociedades no
financieras

435.495

323.048

78.097

42.642

6.095

(5.456)

(639)

619

(594)

(25)

(15.007)

14.989

18

Hogares

7.368

8.435

(11.075)

17.646

(1.636)

1.627

9

(749)

751

(2)

(5.253)

5.256

(3)

448.144

295.281

109.576

62.797

3.117

(3.861)

744

(534)

438

96

(22.093)

22.030

63


El riesgo de crédito en 2020 asciende a 15.726 millones de euros, con un deterioro acumulado de 338 millones de euros (15.258 y 318 millones de euros en 2019). Esto representa un incremento de riesgo de crédito y de deterioro en 468 y 20 millones de euros respectivamente. Respecto al riesgo, la variación en fase 1 (riesgo normal) ha sido de 295 millones de euros, en fase 2 (vigilancia especial), de 110 millones de euros, y finalmente en fase 3 (activos dudosos), de 63 millones de euros. La variación en el deterioro acumulado es de 20 millones de euros, principalmente en fase 3 (22 millones de euros).


Si miramos el detalle por contrapartida, de los 468 millones de euros de incremento, el mayor importe se concentra en Sociedades no financieras (435 millones de euros). Por lo que respecta al deterioro, del total de incremento de 20 millones de euros, sociedades no financieras y hogares suman 16 millones de euros.


A continuación, se muestra el movimiento del importe en libros brutos de los activos clasificados en Fase 3 del capítulo de Activos financieros a coste amortizado, por sector de actividad y tipo de producto a 31 de diciembre de 2020 y 2019:

Miles de euros

Saldo de apertura a
1 de enero de 2020

Altas

Bajas

Diferencias de
cambio

Saldo de cierre 31
de diciembre 2020

Préstamos y anticipos

669.579

187.822

117.797

(7.228)

732.376

Bancos Centrales

-

---

---

-   

-   

Administraciones Públicas

126.898

29.032

13.980

(3.112)

138.838

Entidades de crédito

35.690

13.175

22.432

101

26.534

Otras sociedades financieras

8.216

12.737

13.227

215

7.941

Sociedades no financieras

254.778

90.576

45.262

(2.672)

297.420

Hogares

243.997

42.302

22.896

(1.760)

261.643

669.579

187.822

117.797

(7.228)

732.376



(Continúa)

54


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

Miles de euros

Saldo de apertura a
1 de enero de 2019

Altas

Bajas

Diferencias de
cambio

Saldo de cierre 31
de diciembre 2019

Préstamos y anticipos

761.492

268.180

357.726

(2.367)

669.579

Bancos Centrales

---

---

---

-   

-   

Administraciones Públicas

150.817

10.053

33.633

(339)

126.898

Entidades de crédito

44.845

2.984

12.139

---

35.690

Otras sociedades financieras

23.810

1.612

17.150

(56)

8.216

Sociedades no financieras

290.436

115.058

149.730

(986)

254.778

Hogares

251.584

138.473

145.074

(986)

243.997

761.492

268.180

357.726

(2.367)

669.579


Un instrumento fundamental en la gestión del riesgo de crédito es el buscar que los activos financieros adquiridos o contratados por el Grupo cuenten con garantías reales y otra serie de mejoras crediticias adicionales a la propia garantía personal del deudor. Las políticas de análisis y selección de riesgo del Grupo definen, en función de las distintas características de las operaciones, tales como finalidad del riesgo, contraparte, plazo, consumo de recursos propios, etc, las garantías reales o mejoras crediticias de las que deberán disponer las mismas, de manera adicional a la propia garantía personal del deudor, para proceder a su contratación.

La valoración de las garantías reales se realiza en función de la naturaleza de la garantía real recibida. Con carácter general, las garantías reales en forma de bienes inmuebles se valoran por su valor de tasación, realizada por entidades independientes de acuerdo con las normas establecidas por Banco de España para ello en el momento de la contratación. Con la frecuencia mínima de un año, la entidad deberá verificar la existencia de indicios de caídas significativas en sus valoraciones de referencia para operaciones clasificadas como riesgo normal con garantías inmobiliarias. Solo en el caso de que existan evidencias de pérdidas de valor de estas garantías o en aquellos casos en los que se produzca algún deterioro de la solvencia del deudor que pueda hacer pensar que se pueda tener que hacer uso de estas garantías, se actualiza esta valoración de acuerdo con estos mismos criterios; las garantías reales en forma de valores cotizados en mercados activos se valoran por su valor de cotización, ajustado en un porcentaje para cubrirse de posibles variaciones en dicho valor de mercado que pudiese perjudicar la cobertura del riesgo; los avales y garantías reales similares se miden por el importe garantizado en dichas operaciones; los derivados de crédito y operaciones similares utilizados como cobertura del riesgo de crédito se valoran, a efectos de determinar la cobertura alcanzada, por su valor nominal que equivale al riesgo cubierto; por su parte, las garantías en forma de depósitos pignorados, se valoran por el valor de dichos depósitos, y en caso de que estén denominados en moneda extranjera,  convertidos al tipo de cambio en cada fecha de valoración.


(Continúa)

55


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

A continuación se presenta el detalle de los préstamos y anticipos en función de las garantías reales, importe máximo del riesgo de crédito que se encuentra cubierto por cada una de estas garantías, a 31 de diciembre de 2020 y 2019:

Miles de euros

Préstamos hipotecarios
(préstamos garantizados por
bienes inmuebles)

Otros préstamos con
garantías reales

Total

A 31 de diciembre de 2020

Inmuebles
residenciales

Inmuebles
comerciales

Efectivo
(instrumentos
de deuda
emitidos)

Resto

Préstamos y anticipos

De las cuales: Otras sociedades financieras

738

122

50

10.660

11.570

De las cuales: Sociedades no financieras

113.809

62.605

78.065

138.819

393.298

De las cuales: Hogares

7.013.726

83.788

4.820

288.850

7.391.184

7.128.273

146.515

82.935

438.329

7.796.052


Miles de euros

Préstamos hipotecarios
(préstamos garantizados por
bienes inmuebles)

Otros préstamos con
garantías reales

Total

A 31 de diciembre de 2019

Inmuebles
residenciales

Inmuebles
comerciales

Efectivo
(instrumentos
de deuda
emitidos)

Resto

Préstamos y anticipos

De las cuales: Otras sociedades financieras

4.528

220

17.784

94

22.626

De las cuales: Sociedades no financieras

117.130

56.021

226.549

59.702

459.402

De las cuales: Hogares

6.599.267

55.816

282.598

42.460

6.980.141

6.720.925

112.057

526.931

102.256

7.462.169


(Continúa)

56


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

A continuación se presenta el detalle de la distribución de los préstamos y anticipos a la clientela por actividad, a 31 de diciembre de 2020 y 2019:

Miles de euros

Total 31 de
diciembre de
2020

De los cuales:
garantía
inmobiliaria

De los cuales:
resto de
garantías
reales

Préstamos con garantía real. Importe en libros sobre importe de la última tasación
disponible (loan to value)

Inferior o igual
al 40%

Entre el 40 y el
60%

Entre el 60 y el
80%

Entre el 80 y el
100%

Superior al
100%

Administraciones Públicas

380.851

---

---

---

---

---

---

---

Otras sociedades financieras y empresarios individuales
(actividad empresarial financiera)

90.534

5.436

6.205

684

4.119

6.288

---

549

Sociedades no financieras y empresarios individuales
(actividad empresarial no financiera)

4.226.390

252.256

164.381

207.520

64.640

51.070

11.934

81.473

Construcción y promoción inmobiliaria (incluido suelo)

13.720

12.477

---

10.292

2.050

---

---

134

Construcción de obra civil

---

---

---

---

---

---

---

---

Resto de finalidades

4.212.670

239.780

164.381

197.228

62.590

51.070

11.934

81.339

Grandes empresas

2.067.238

19.135

74.282

11.959

7.434

---

34

73.991

Pymes y empresarios individuales

2.145.432

220.645

90.099

185.269

55.156

51.070

11.900

7.348

Resto de hogares

8.845.466

7.223.515

224.131

2.699.117

2.164.250

2.299.367

213.295

71.617

Viviendas

7.277.751

7.210.761

2.320.456

2.682.967

2.111.863

2.168.305

189.317

60.629

Consumo

1.277.575

35

210.733

8.758

47.078

122.908

21.852

10.172

Otros fines

290.140

12.720

11.077

7.392

5.309

8.154

2.126

816

Total

13.543.241

7.481.207

394.717

2.907.321

2.233.009

2.356.725

225.229

153.639

Pro-Memoria

Operaciones de refinanciación, refinanciadas y
reestructuradas

295.566

225.815

262

49.806

62.915

51.811

27.881

33.663


(Continúa)

57


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

Miles de euros

Total 31 de
diciembre de
2019

De los cuales:
garantía
inmobiliaria

De los cuales:
resto de
garantías
reales

Préstamos con garantía real. Importe en libros sobre importe de la última tasación
disponible (loan to value)

Inferior o igual
al 40%

Entre el 40 y el
60%

Entre el 60 y el
80%

Entre el 80 y el
100%

Superior al
100%

Administraciones Públicas

404.689

---

301.223

---

---

---

---

301.223

Otras sociedades financieras y empresarios individuales
(actividad empresarial financiera)

105.815

5.949

50.055

945

3.688

11.853

1.676

37.842

Sociedades no financieras y empresarios individuales
(actividad empresarial no financiera)

3.790.895

280.125

720.780

131.663

101.667

109.210

47.844

610.520

Construcción y promoción inmobiliaria (incluido suelo)

48.476

12.381

8.434

3.960

8.920

1.006

4.906

2.022

Construcción de obra civil

40.293

---

29.617

---

---

---

---

29.617

Resto de finalidades

3.702.126

267.744

682.729

127.703

92.747

108.204

42.938

578.881

Grandes empresas

1.657.435

23.828

508.090

11.679

3.293

1.363

859

514.724

Pymes y empresarios individuales

2.044.691

243.916

174.639

116.024

89.454

106.841

42.079

64.157

Resto de hogares

8.838.098

7.336.276

241.290

1.532.248

1.853.301

2.031.051

1.681.017

479.948

Viviendas

7.380.460

7.317.518

---

1.511.173

1.800.385

1.898.920

1.652.284

454.756

Consumo

1.185.399

9

220.874

10.419

39.201

130.312

26.034

14.917

Otros fines

272.239

18.749

20.416

10.656

13.715

1.819

2.699

10.275

Total

13.139.497

7.622.350

1.313.348

1.664.856

1.958.656

2.152.114

1.730.537

1.429.533

Pro-Memoria

Operaciones de refinanciación, refinanciadas y
reestructuradas

331.394

262.781

1.615

30.432

45.772

59.238

45.253

83.702






(Continúa)

58


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020


A 31 de diciembre de 2020, el importe de los activos clasificados como dudosos asciende a 732.376 miles de euros. A 31 de diciembre de 2019, el importe por el mismo concepto ascendía a  669.579 miles de euros. Dichos importes no incluyen las garantías concedidas que al 31 de diciembre de 2020 ascienden a 32.618 miles de euros (33.831 miles de euros a 31 de diciembre de 2019). En el apartado de Activos financieros a coste amortizado, se incluyen 678.882 miles de euros (569.306 miles de euros al 31 de diciembre de 2019) correspondientes a riesgo normal en vigilancia especial.

A continuación, se muestra el detalle de los Activos financieros a coste amortizado, por tipo de producto, clasificados en función de si se consideran o no dudosos; y de estos, si lo son, por razón de la morosidad o dudosos por razón distinta a la morosidad, a 31 de diciembre de 2020 y 2019:

Miles de euros

A 31 de diciembre
de 2020

Importe en
libros brutos

Sin incumplimiento

Con incumplimientos

Garantías reales
recibidas sobre
exposiciones con
incumplimientos

Deterioro de valor
acumulado,
cambios en el valor
razonable debido al
riesgo de crédito y
provisiones

Importe en
libros neto

No vencidas
o vencidas
<= 30 días

Vencidas >
30 días <=
90 días

Total

Improbable que se
paguen que no
estan vencidas o
están vencidas <=
90 días

Vencidas > 90
días <= 180
días

Vencidas >
180 días <=
1 año

Vencidas > 1
año

Total

De las
cuales: con
impago

De los
cuales:
deteriorado

Préstamos y
anticipos

Bancos Centrales

4.355

4.355

4.355

---

---

4.355

Administraciones
públicas

384.845

246.007

246.007

138.719

119

138.838

138.838

138.838

---

(3.994)

380.851

Entidades de
crédito

1.840.529

1.813.995

1.813.995

26.534

26.534

26.534

26.534

---

(130)

1.840.399

Otras sociedades
financieras

93.913

85.972

85.972

6.061

1.350

530

7.941

7.941

7.941

---

(3.379)

90.534

Sociedades no
financieras

4.433.232

4.128.131

7.681

4.135.812

139.961

53.796

24.141

79.522

297.420

297.420

297.420

26.699

(206.842)

4.226.390

De los cuales:
pequeñas y
medianas
empresas

2.283.231

2.072.069

7.600

2.079.669

60.734

46.658

22.174

73.996

203.562

203.562

203.562

25.263

(165.633)

2.117.598

De los cuales:
garantizados por
bienes inmuebles
comerciales

71.555

50.854

526

51.380

11.828

4.140

1.218

2.988

20.174

20.174

20.174

11.481

(8.760)

62.794

Hogares

8.969.266

8.664.828

42.796

8.707.624

68.932

43.532

31.232

117.946

261.642

261.642

261.642

160.080

(123.800)

8.845.466

15.726.140

14.943.288

50.477

14.993.765

380.207

98.797

55.373

197.998

732.375

732.375

732.375

186779

(338.145)

15.387.995

(Continúa)

59


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

Miles de euros

A 31 de diciembre de
2019

Importe en
libros brutos

Sin incumplimiento

Con incumplimientos

Garantías reales
recibidas sobre
exposiciones con
incumplimientos

Deterioro de valor
acumulado,
cambios en el valor
razonable debido al
riesgo de crédito y
provisiones

Importe en
libros neto

No vencidas
o vencidas
<= 30 días

Vencidas >
30 días <=
90 días

Total

Improbable que se
paguen que no
estan vencidas o
están vencidas <=
90 días

Vencidas >
90 días <=
180 días

Vencidas >
180 días <=
1 año

Vencidas > 1
año

Total

De las
cuales: con
impago

De los
cuales:
deteriorado

Préstamos y anticipos

Bancos Centrales

12.200

7.276

---

12.200

---

---

---

---

---

---

---

---

---

12.200

Administraciones
públicas

406.405

7.276

---

279.507

126.779

---

25

94

126.898

119

126.898

---

(1.716)

404.689

Entidades de crédito

1.788.439

7.276

---

1.752.749

35.690

---

---

---

35.690

---

35.690

---

(285)

1.788.154

Otras sociedades
financieras

107.740

7.276

49

99.523

8.066

---

72

78

8.216

754

8.216

80

(1.925)

105.815

Sociedades no
financieras

3.989.444

7.276

21.091

3.734.665

96.779

18.186

27.874

111.939

254.778

180.138

254.778

40.471

(198.549)

3.790.895

De los cuales:
pequeñas y medianas
empresas

2.201.480

7.276

18.921

2.028.489

68.001

15.571

23.497

65.923

172.992

123.594

172.991

37.555

(128.597)

2.072.883

De los cuales:
garantizados por
bienes inmuebles
comerciales

79.920

7.276

75

60.916

17.202

---

---

1.801

19.003

2.527

19.003

13.515

(5.152)

74.768

Hogares

8.954.261

7.276

48.994

8.710.264

82.101

24.905

16.300

120.691

243.997

197.932

243.997

141.569

(116.163)

8.838.098

15.258.489

14.518.774

70.134

14.588.908

349.415

43.091

44.271

232.802

669.579

378.943

669.579

182.120

(318.638)

14.939.851




(Continúa)

60


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

A continuación se presenta el valor en libros, por contraparte y garantía, de los saldos vigentes de refinanciaciones y reestructuraciones, a 31 de diciembre de 2020 y 2019:

Miles de euros

TOTAL

De los cuales: con incumplimientos/ dudosos

A 31 de diciembre de 2020

Sin garantía real

Con garantía real

Deterioro de
valor
acumulado o
pérdidas
acumuladas
en el valor
razonable

Sin garantía real

Con garantía real

Deterioro de
valor
acumulado o
pérdidas
acumuladas
en el valor
razonable

Número de
operaciones

Importe en
libros bruto

Número de
operaciones

Importe en
libros bruto

Importe máximo de la
garantía real que puede
considerarse

Número de
operaciones

Importe en
libros bruto

Número de
operaciones

Importe en
libros bruto

Importe máximo de la
garantía real que puede
considerarse

Garantía
inmobiliaria

Resto de
garantías
reales

Garantía
inmobiliaria

Resto de
garantías
reales

Otras sociedades financieras y
empresarios individuales
(actividad empresarial
financiera)

8

7.079

---

---

---

---

(2.161)

6

7.079

---

---

---

---

(2.162)

Sociedades no financieras y
empresarios individuales
(actividad empresarial no
financiera)

1.080

121.571

174

52.717

28.342

186

(90.404)

698

86.014

143

46.915

22.833

92

(86.673)

De las cuales: financiación a la
construcción y promoción
inmobiliaria (incluido suelo)

2

1.103

3

2.085

704

---

(1.686)

2

1.103

3

2.085

704

---

(1.686)

Resto de hogares

1.483

22.664

1.602

224.250

189.351

---

(40.150)

1.086

15.392

730

106.010

81.801

---

(35.434)

Total

2.571

151.314

1.776

276.967

217.693

186

(132.715)

1.790

108.485

873

152.925

104.634

92

(124.269)


Miles de euros

TOTAL

De los cuales: con incumplimientos/ dudosos

A 31 de diciembre de 2019

Sin garantía real

Con garantía real

Deterioro de
valor
acumulado o
pérdidas
acumuladas
en el valor
razonable

Sin garantía real

Con garantía real

Deterioro de
valor
acumulado o
pérdidas
acumuladas
en el valor
razonable

Número de
operaciones

Importe en
libros bruto

Número de
operaciones

Importe en
libros bruto

Importe máximo de la
garantía real que puede
considerarse

Número de
operaciones

Importe en
libros bruto

Número de
operaciones

Importe en
libros bruto

Importe máximo de la
garantía real que puede
considerarse

Garantía
inmobiliaria

Resto de
garantías
reales

Garantía
inmobiliaria

Resto de
garantías
reales

Otras sociedades
financieras y empresarios
individuales (actividad
empresarial financiera)

8

6.979

3

747

80

---

(1.312)

7

6.969

3

747

80

---

(1.311)

Sociedades no financieras
y empresarios individuales
(actividad empresarial no
financiera)

715

95.911

226

71.514

39.629

586

(71.658)

426

65.530

182

59.638

32.552

305

(67.293)

De las cuales: financiación
a la construcción y
promoción inmobiliaria
(incluido suelo)

6

3.073

4

2.573

729

---

(3.971)

4

1.495

4

2.573

729

---

(3.535)

Resto de hogares

1.572

24.926

1.744

245.645

187.188

---

(41.359)

1.085

16.797

709

107.041

79.135

---

(35.870)

Total

2.295

127.816

1.973

317.906

226.897

586

(114.329)

1.518

89.296

894

167.426

111.767

305

(104.474)

(Continúa)

61


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

El importe de las operaciones que, con posterioridad a la refinanciación o reestructuración, han sido clasificadas como dudosas en el ejercicio 2020 asciende a 17,1  millones de euros (de los cuales 11,1 millones de euros correspondiente a operaciones con garantía real). En el ejercicio 2019 este importe fue de 16,6 millones de euros.

La política de modificación de operaciones Deutsche Bank, S.A.E. establece el marco global para la definición, identificación, clasificación contable, seguimiento y revisión de las refinanciaciones en Deutsche Bank, S.A.E de acuerdo con los requerimientos regulatorios del Banco de España, así como los roles y responsabilidades de las funciones involucradas.

Dicha política, un instrumento necesario para la gestión eficiente de la exposición a clientes que atraviesan dificultades financieras transitorias, al disponer de unos criterios y procedimientos orientados a conseguir una mayor homogeneidad de las políticas de refinanciación aplicadas (condiciones, garantías y revisiones ulteriores de la evolución del riesgo), la clasificación contable y el estricto cumplimiento de los criterios establecidos.

Todas las operaciones de refinanciación se identifican y monitorizan a través de un transaccional específico a tal efecto, y se revisan individualmente para verificar que están correctamente identificadas y clasificadas como refinanciación. Por defecto, las operaciones se clasificarán como riesgo normal en vigilancia especial, salvo que cumplan los criterios para clasificarlas como riesgo dudoso, establecido en la NIIF 9. En cuanto a las curas de refinanciaciones se realizan siguiendo los criterios de reclasificación a normal en vigilancia especial desde dudoso o a normal desde normal en vigilancia especial.

Al respecto, automáticamente se genera un proceso mensual que actualiza la información de comportamiento de pago de las operaciones con amortización periódica en función de los pagos regulares realizados con el objeto de considerar una eventual reclasificación contable en base a los criterios establecidos a tal efecto por el Banco de España. Ese comportamiento de pago se ha de mantener 12 meses para pasar de dudoso a vigilancia especial y 24 meses para pasar de vigilancia especial a normal. No existe comportamiento de pago sostenido mientras el préstamo se encuentre en carencia. Las curas no se producen cuando existen limitaciones tales como, mantener un loan-to-value en concesión superior al 80% para el canal indirecto, que el plazo de la operación sea superior a 50 años, la existencia de limitaciones para un determinado centro o la ausencia de autorización expresa para operaciones que exceden un importe determinado.

El proceso automático genera el cambio de clasificación una vez cumplidas las condiciones correspondientes, siempre y cuando no apliquen otras condiciones al margen de la refinanciación más restrictivas que impidan su cura, como por ejemplo, el rating default del cliente.

Existen algunas operaciones que por su características y complejidad son objeto de análisis individualizado con la periodicidad que Workout estime conveniente para aquellos casos que no son objeto de la cura automática, tales como préstamos sindicados, operaciones con amortización especial y operaciones de Promoción y Construcción Inmobiliaria (sujetas al RDL 2/2012).

Los resultados de la revisión individualizada que hayan valorado como cura se envían al CRO y COO para su registro y autorización en la transacción SEMR para su clasificación contable como Normal (cura total de acuerdo con la Política Refinanciaciones) o Normal en Vigilancia Especial (cura parcial de acuerdo con la Política).

En general, las circunstancias para dar de baja un activo, no específicas a las refinanciaciones / restructuraciones, y sus efectos contables son:

Quitas de capital: condonación de la deuda y, por tanto, dotación del deterioro del 100% por el importe de la quita.

Pase a fallidos: antes de su pase a fallidos, el activo está deteriorado en el 100% del riesgo.

Activos adjudicados o recibidos en pago o para reducir deudas: la parte no recuperada del riesgo por activo adjudicado o recibido pasa a fallidos; de acuerdo con la Circular 4/2017 del Banco de España y modificaciones posteriores, se calculará el deterioro por el nuevo activo.

Venta de activos: se considera el valor neto de provisiones para determina el beneficio o la pérdida por la venta.

No existen otras circunstancias específicas a las refinanciaciones/restructuraciones para dar de baja un activo, salvo las bajas de los contratos de riesgo origen y altas correspondientes de los contratos de riesgo de destino de la propia refinanciación/restructuración cuando ésta implica un cambio de contratos de riesgo.

El movimiento durante el ejercicio correspondiente de las correcciones de valor constituidas para la cobertura del riesgo de crédito, según hayan sido valoradas individual o colectivamente, ha sido el siguiente:

(Continúa)

62


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

A 31 de diciembre de 2020:

Miles de euros

Correcciones de
valor valorados
individualmente

Correcciones de
valor valorados
colectivamente

Total

Saldo a 1 de enero de 2019

(69.175)

(249.463)

(318.638)

Aumentos por originación y adquisición

(25.175)

(306.940)

(332.115)

Disminuciones por baja en cuentas

28.251

225.115

253.366

---

35

35

Disminución en la cuenta correctora de valor por
fallidos dados de baja

12.298

45.086

57.384

Otros ajustes

21.578

(19.758)

1820

Saldo a 31 de diciembre de 2019

(32.223)

(305.925)

(338.148)

A 31 de diciembre de 2019:

Miles de euros

Correcciones de
valor valorados
individualmente

Correcciones de
valor valorados
colectivamente

Total

Saldo a 1 de enero de 2019

(77.778)

(293.423)

(371.201)

Aumentos por originación y adquisición

(30.193)

(317.168)

(347.361)

Disminuciones por baja en cuentas

57.769

310.266

368.035

55

55

Disminución en la cuenta correctora de valor por
fallidos dados de baja

6.330

23.207

29.537

Otros ajustes

(25.303)

27.600

2297

Saldo a 31 de diciembre de 2019

(69.175)

(249.463)

(318.638)

De acuerdo con lo descrito en las notas 2(d), desde el comienzo de la pandemia del COVID-19, el Banco ha ofrecido a sus clientes acogerse a las diferentes modalidades de moratorias, tanto legislativa como sectorial.

Las moratorias legislativas, habilitadas por el Decreto-ley 8/2020, de 17 de marzo y Real Decreto-ley 11/2020, de 31 de marzo, consisten en un aplazamiento por tres meses del pago de capital e intereses, y han sido destinadas a los colectivos especialmente vulnerables señalados en las citadas normas. El número de moratorias a 31 de diciembre de 2020 es de 4.857.

La moratoria sectorial, habilitada por el convenio promovido por la Asociación Española de Bancos, consiste en el aplazamiento por un periodo de 12 meses del pago de capital en el caso de préstamos hipotecarios y de hasta 6 meses en el caso de préstamos personales. La moratoria sectorial estaba en vigor hasta el 29 de septiembre de 2020, pero se ha ampliado su extensión hasta el 30 de marzo de 2021, si bien las nuevas condiciones solo prevén el aplazamiento del pago de capital en préstamos hipotecarios hasta 9 meses, manteniéndose el aplazamiento de 6 meses en los préstamos personales. El Banco ha ofrecido la posibilidad de que, una vez vencidas las moratorias legislativas, los clientes se adhieran a esta moratoria sectorial por el plazo remanente hasta completar el límite previsto en ésta.

A continuación se presentan, al 31 de diciembre de 2020, los importes de las moratorias, vigentes y finalizadas, así como el tiempo restante hasta el vencimiento de la moratoria:

(Continúa)

63


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

Miles de euros

Tiempo restante hasta el vencimiento
de la moratoria

A 31 de diciembre de 2020

Importe en
libros bruto

De los
cuales:
sujetos a
moratoria
legal

De los
cuales:
vencidos

Menos de 3
meses

Entre 3 y 6
meses

Entre 6 y 9
meses

Préstamos y anticipos sujetos a
moratorias

277.371

100.804

157.995

25.095

92.801

1.480

De las cuales: Sociedades no
financieras

87.575

29.776

48.254

8.854

29.467

1.000

De las cuales: pequeñas y
medianas empresas

1.359

1.215

---

215

144

1.000

De las cuales: garantizadas por
bienes inmuebles comerciales

1.348

489

699

270

106

273

De las cuales: Hogares

189.274

70.856

109.675

15.793

63.326

480

De las cuales: garantizadas por
bienes inmuebles residenciales

180.291

67.446

103.251

14.430

62.130

480

Total

277.371

100.804

157.995

25.095

92.801

1.480

A continuación se presentan, al 31 de diciembre de 2020, los importes de las moratorias vigentes, según su clasificación contable:

Miles de euros

A 31 de diciembre de 2020

Importe en
libros bruto

De los
cuales: fase
1

De los
cuales: fase
2

De los
cuales: fase
3

De los
cuales:
vencidos <=
90 días

Préstamos y anticipos sujetos a
moratorias

119.376

69.661

45.812

3.903

850

De las cuales: Sociedades no
financieras

39.321

25.942

12.410

969

37

De las cuales: pequeñas y medianas
empresas

1.359

1.048

311

---

---

De las cuales: garantizadas por
bienes inmuebles comerciales

650

380

215

55

---

De las cuales: Hogares

79.599

43.568

33.097

2.934

813

De las cuales: garantizadas por
bienes inmuebles residenciales

77.040

42.384

31.787

2.869

768

Total

119.376

69.661

45.812

3.903

850

A continuación se detalla el deterioro de valor acumulado para los préstamos y anticipos sujetos a moratorias, al 31 de diciembre de 2020 y el desglose según su clasificación contable:

Miles de euros

A 31 de diciembre de 2020

Importe en
libros bruto

De los cuales:
fase 1

De los cuales:
fase 2

De los cuales:
fase 3

De los cuales:
vencidos <=
90 días

Préstamos y anticipos sujetos a
moratorias

2.648

143

1.748

757

144

De las cuales: Sociedades no
financieras

665

41

491

133

2

De las cuales: pequeñas y
medianas empresas

6

1

5

---

---

De las cuales: garantizadas por
bienes inmuebles comerciales

7

---

5

2

---

De las cuales: Hogares

1.976

99

1.253

624

143

De las cuales: garantizadas por
bienes inmuebles residenciales

1.755

94

1.078

583

114

Total

2.648

143

1.748

757

144

(Continúa)

64


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020


Adicionalmente, el Instituto de Crédito Oficial (ICO) ha publicado varios programas de ayudas dirigidos al colectivo de autónomos, Pymes y Empresas, mediante los cuales se otorga una garantía pública de entre el 60% y el 80% por un plazo de 5 años a la nueva financiación concedida. El importe de la garantía y su duración dependen del tamaño de la empresa y del tipo de producto.  Durante el ejercicio terminado en 31 de diciembre de 2020 se ha concedido un total de 6.504 operaciones de financiación con garantía pública.

A continuación se presentan, al 31 de diciembre de 2020, los importes de préstamos y anticipos sujetos a programas de garantías públicas, según su clasificación contable:

Miles de euros

Importe en libros bruto

De los cuales:
refinanciados

Préstamos y anticipos sujetos a programas de garantías
públicas

1.161.780

12.617

De las cuales: Sociedades no financieras

1.152.507

12.483

De las cuales: pequeñas y medianas empresas

852.859

---

De las cuales: Hogares

5.152

---

De las cuales: garantizadas por bienes inmuebles residenciales

14

---

Total

1.161.780

12.617


A continuación se presentan, al 31 de diciembre de 2020, los importes de la financiación concedida con garantía pública, según su clasificación contable:

Miles de euros

Importe en
libros bruto

De los cuales:
fase 1

De los cuales:
fase 2

De los cuales:
fase 3

Préstamos y anticipos sujetos a programas
de garantías públicas

1.161.780

948.981

198.925

13.874

De las cuales: Sociedades no financieras

1.152.507

941.386

197.282

13.839

Total

1.161.780

948.981

198.925

13.874


A continuación se detalla el deterioro de valor acumulado para la financiación concedida con garantía pública, al 31 de diciembre de 2020 y el desglose según su clasificación contable:

Miles de euros

Deterioro de valor
acumulado, pérdidas
acumuladas en el valor
razonable

De los cuales:
fase 1

De los cuales:
fase 2

De los cuales:
fase 3

Préstamos y anticipos sujetos a
programas de garantías públicas

7.073

2.037

3.111

1.925

De las cuales: Sociedades no
financieras

7.044

2.028

3.095

1.921

Total

7.073

2.037

3.111

1.925



Como se ha indicado, la concesión de moratorias supone la suspensión temporal, total o parcial, de las obligaciones contractuales de forma que éstas se difieren por un período concreto de tiempo. Bajo la consideración de que las moratorias concedidas por la COVID -19 proporcionan un alivio temporal a los clientes del Grupo y que el valor económico de los préstamos afectados no se ve significativamente impactado, las medidas de moratoria otorgadas no se han considerado modificaciones contractuales sustanciales y, por tanto, los préstamos modificados se contabilizan como una continuación de los originales. Por otra parte, el diferimiento temporal de las obligaciones contractuales genera una pérdida de valor temporal en la operación, que se calcula como la diferencia entre el valor (en el momento de concesión de la moratoria) de los flujos de caja originales y los modificados, descontados ambos al tipo de interés efectivo de la operación original. La diferencia se reconoce en el momento de concesión de la moratoria en la cuenta de pérdidas y ganancias dentro del epígrafe de “Deterioro

(Continúa)

65


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

del valor o (reversión) del deterioro del valor de activos financieros no valorados a valor razonable con cambios en resultados y pérdidas o ganancias netas por modificación”, y en el balance como una corrección valorativa del coste amortizado de los préstamos en el activo. A partir de ese momento, dicha corrección se devenga en el margen de intereses al tipo de interés efectivo original en el plazo de la moratoria. De esta forma, al final del período de moratoria, el impacto en el resultado atribuido es prácticamente neutro. A 31 de diciembre de 2020 la pérdida de valor temporal de las moratorias reconocida en la Cuenta de pérdidas y ganancias asciende a 951 miles de euros que ya se había reconocido, en su mayor parte, como mayor margen de intereses a dicha fecha.


En cuanto a la clasificación de las exposiciones en función de su riesgo de crédito, el Grupo ha mantenido la norma aplicable en el momento de la concesión de las moratorias, a la par que ha reforzado los procedimientos para realizar el seguimiento del riesgo de crédito tanto durante la vigencia de las mismas como a su vencimiento.  Esto supone que la concesión de una moratoria no implica por sí misma un desencadenante automático de incremento de riesgo significativo y que las operaciones objeto de la moratoria continúan inicialmente clasificadas en la categoría que tuviesen previamente a no ser que, en función de su perfil de riesgo, debieran clasificarse en una categoría peor. Asimismo, se han considerado las indicaciones proporcionadas por la Autoridad Bancaria Europea para no considerar como refinanciaciones las moratorias que cumplan una serie de requisitos, sin perjuicio de mantener su consideración como refinanciación si previamente estaba así calificada o de clasificar la exposición en la categoría de riesgo que corresponda.


Respecto a la financiación concedida con garantía pública, ésta no afecta a la evaluación del incremento significativo del riesgo dado que éste se valora a través de la calidad crediticia del instrumento y no del garante. No obstante, en las estimaciones de la pérdida esperada, la existencia del garante implica una posible reducción del nivel de provisiones necesario dado que, para la parte cubierta, se tiene en cuenta la pérdida que se tendría en la ejecución de una garantía.


El cálculo de las provisiones por deterioro de riesgo de crédito calculadas de acuerdo con el método descrito en la nota 4(g) se ha complementado con los importes adicionales que se han considerado necesarios para recoger las características particulares de acreditados, sectores o carteras que, pudiendo no estar identificadas en el proceso general de estimación de la provisión por deterioro, se hayan visto temporalmente impactadas por los efectos derivados de la pandemia del COVID-19.

Al 31 de diciembre de 2020, el Banco ha registrado un incremento de deterioro por riesgo de crédito adicional de 8 millones de euros, considerando las reclasificaciones de los préstamos concedidos con garantía pública (debido al periodo de gracia esperado y/o extensiones de plazo a discreción de los prestatarios).

A 31 de diciembre de 2019 no se registraron incrementos de deterioro por riesgo crediticio adicional, considerando las reclasificaciones de los préstamos concedidos con garantía pública.

(11)Transparencia Informativa

El Grupo, en cumplimiento de la Circular 4/2017, incluye en esta Nota, una serie de información, cuantitativa y cualitativa, en relación a los siguientes aspectos:

Financiación a la construcción, promoción inmobiliaria y para la adquisición de vivienda.

Activos adquiridos en pago de deudas.

Políticas y estrategias de gestión de los activos frente a este sector.

a)Sector de la construcción y promoción inmobiliaria

A continuación se presentan los detalles de la financiación concedida por el Grupo destinada a la financiación de actividades de construcción y promoción inmobiliaria y sus correspondientes coberturas por riesgo de crédito realizadas, a 31 de diciembre de 2020 y 2019:

(Continúa)

66


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

Miles de euros

A 31 de diciembre de 2020

Importe en libros
bruto

Exceso sobre el
valor de la
garantía real

Deterioro de
valor acumulado

Financiación a la construcción y promoción inmobiliaria
(incluido suelo) (negocios en España)

19.296

5.771

(5.575)

De las cuales: con incumplimientos/dudosos

5.012

3.913

(4.104)

Pro memoria:

Activos fallidos

(7.943)

---

---

Préstamos a la clientela, excluidas Administraciones
Públicas (negocios en España) (importe en libros)

13.162.390

---

---

Total activo (negocios totales) (importe en libros)

18.323.820

---

---

Deterioro de valor y provisiones para exposiciones
clasificadas normales (negocios totales)

73.971

---

---

Total

19.296

5.771

(5.575)


Miles de euros

A 31 de diciembre de 2019

Importe en libros
bruto

Exceso sobre el
valor de la
garantía real

Deterioro de
valor acumulado

Financiación a la construcción y promoción inmobiliaria
(incluido suelo) (negocios en España)

59.982

40.220

(10.784)

De las cuales: con incumplimientos/dudosos

9.779

7.990

(8.086)

Pro memoria:

Activos fallidos

(8.235)

---

---

Préstamos a la clientela, excluidas Administraciones
Públicas (negocios en España) (importe en libros)

12.734.809

---

---

Total activo (negocios totales) (importe en libros)

17.477.321

---

---

Deterioro de valor y provisiones para exposiciones
clasificadas normales (negocios totales)

76.705

---

---

Total

59.982

40.220

(10.784)

El desglose de la financiación destinada a la construcción y promoción inmobiliaria del Grupo a 31 de diciembre de 2020 y 2019 se presenta a continuación:

Miles de euros

31.12.2020

31.12.2019

Sin garantía inmobiliaria

1.579

42.057

Con garantía inmobiliaria (desglosado según el tipo de activo recibido en
garantía)

17.717

17.925

Edificios y otras construcciones terminados

13.411

17.925

Vivienda

13.411

14.094

Resto

---

3.831

Suelo

4.306

---

Suelo urbano consolidado

4.306

---

19.296

59.982


(Continúa)

67


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

A continuación se presenta un detalle de las operaciones de financiación para adquisiciones de vivienda realizadas por el Grupo a 31 de diciembre de 2020 y 2019:

Miles de euros

A 31 de diciembre de 2020

Importe en libros bruto

Préstamos para adquisición de vivienda

Sin hipoteca inmobiliaria

71.188

Con hipoteca inmobiliaria

7.107.611

7.178.799

Miles de euros

A 31 de diciembre de 2019

Importe en libros bruto

Préstamos para adquisición de vivienda

Sin hipoteca inmobiliaria

67.541

Con hipoteca inmobiliaria

7.183.447

7.250.988


El desglose del crédito con garantía hipotecaria a los hogares para adquisición de vivienda según el porcentaje que supone el riesgo total sobre el importe de la última tasación disponible (LTV) (negocios en España) del Grupo a 31 de diciembre de 2020 y 2019 se presenta a continuación:


Importe en libros bruto sobre el importe de la última tasación (loan to value)

Miles de euros

A 31 de diciembre de 2020

Inferior o igual
al 40%

Superior al
40% e inferior
o igual al 60%

Superior al
60% e inferior
o igual al 80%

Superior al
80% e inferior
o igual al 100%

Superior al
100%

Total

Importe en libros bruto

2.564.032

2.096.020

2.181.715

195.880

69.964

7.107.611

De los cuales: con incumplimientos/
dudosos

37.133

48.545

56.004

19.301

24.983

185.966


Importe en libros bruto sobre el importe de la última tasación (loan to value)

Miles de euros

A 31 de diciembre de 2019

Inferior o igual
al 40%

Superior al
40% e inferior
o igual al 60%

Superior al
60% e inferior
o igual al 80%

Superior al
80% e inferior
o igual al 100%

Superior al
100%

Total

Importe en libros bruto

2.446.990

2.323.070

2.067.698

267.888

77.801

7.183.447

De los cuales: con incumplimientos/
dudosos

58.733

55.759

49.630

6.430

1.867

172.419

b)Activos Adjudicados

El desglose de los activos adjudicados del Grupo a 31 de diciembre de 2020 y 2019, atendiendo a su naturaleza, se presenta a continuación:

(Continúa)

68


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

Miles de euros

A 31 de diciembre de 2020

Importe en
libros bruto

Deterioro de
valor
acumulado

Total

Activos inmobiliarios procedentes de financiaciones destinadas
a la construcción y promoción inmobiliaria

7.752

(7.270)

482

Edificios y otras construcciones terminados

7.752

(7.270)

482

Viviendas

111

(84)

27

Resto

7.641

(7.186)

455

Activos inmobiliarios procedentes de financiaciones
hipotecarias a hogares para adquisición de vivienda

17.114

(9.440)

7.674

Resto de activos inmobiliarios adjudicados o recibidos en pago
de deudas

5.574

(3.073)

2.501

Instrumentos de capital de entidades tenedoras de activos
inmobiliarios adjudicados o recibidos en pago de deudas

30.916

(25.046)

5.870

Financiación a entidades tenedoras de activos inmobiliarios
adjudicados o recibidos en pago de deudas

2.373

(24)

2.349


Miles de euros

A 31 de diciembre de 2019

Importe en
libros bruto

Deterioro de
valor
acumulado

Total

Activos inmobiliarios procedentes de financiaciones destinadas
a la construcción y promoción inmobiliaria

7.226

(6.741)

485

Edificios y otras construcciones terminados

7.226

(6.741)

485

Viviendas

329

(288)

41

Resto

6.896

(6.453)

443

Activos inmobiliarios procedentes de financiaciones
hipotecarias a hogares para adquisición de vivienda

18.350

(11.615)

6.735

Resto de activos inmobiliarios adjudicados o recibidos en pago
de deudas

5.992

(3.025)

2.967

Instrumentos de capital de entidades tenedoras de activos
inmobiliarios adjudicados o recibidos en pago de deudas

30.916

(25.810)

5.106

Financiación a entidades tenedoras de activos inmobiliarios
adjudicados o recibidos en pago de deudas

3.469

(35)

3.434


En el Anexo II se presenta la Estructura de Financiación a 31 de diciembre de 2020.


(12)Derivados - Contabilidad de coberturas

El Grupo establece estrategias de cobertura de riesgo de tipo de interés de las posiciones que no forman parte de la cartera de negociación como herramienta fundamental del riesgo de tipo de interés. Para ello se utilizan instrumentos derivados, que se designan como coberturas de valor razonable o de flujos de efectivo en función de las partidas cubiertas.

El Grupo ha establecido las siguientes tipologías de macrocoberturas (coberturas destinadas a mitigar el riesgo de masa de balance) y microcoberturas (coberturas destinadas a mitigar el riesgo de un activo o pasivo en particular) destinadas a mitigar el riesgo estructural de tipo de interés:

microcoberturas de valor razonable: coberturas de la exposición a los cambios en el valor razonable de pasivos reconocidos en el balance, o bien de una porción identificada de dichos pasivos, que sea atribuible al riesgo de tipo de interés. Son utilizadas para mantener estable el valor económico.

(Continúa)

69


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

macrocoberturas de flujos de efectivo: coberturas de la exposición a los cambios en los flujos de fondos de activos reconocidos en el balance, o bien de una porción identificada de dichos activos, que sea atribuible al riesgo de tipo de interés. Son utilizadas para reducir la volatilidad del margen de interés, siendo, los activos cubiertos son préstamos a tipo variable recogidos en la cartera de inversión crediticia.


macrocoberturas de valor razonable: coberturas de la exposición a los cambios en el valor razonable de activos reconocidos en el balance, o bien de una porción identificada de dichos activos, que sea atribuible al riesgo de tipo de interés. Son utilizados para mantener estable el valor económico de los activos cubiertos.

Un detalle de los derivados de cobertura distinguiendo por productos y tipo de mercado, del valor razonable, así como los nocionales de los derivados financieros de cobertura registrados en el balance individual adjunto a 31 de diciembre de 2020 y 2019, es como sigue:

Miles de euros

A 31 de diciembre de 2020

Importe en libros bruto

Importe nocional

Activo

Pasivo

Total coberturas

Coberturas de flujos de efectivo

91.138

970

2.198.872

Tipo de interés

Otros OTC

91.138

970

2.198.872

Coberturas de valor razonable

61.523

18.073

3.223.106

Tipo de interés

Otros OTC

61.523

18.073

3.223.106

Total derivados - contabilidad de coberturas

152.660

19.043

5.421.978

De los cuales: OTC - entidades de crédito

152.660

17.650

5.306.272

De los cuales: OTC - resto (*)

---

1.393

115.706

(*) Operaciones CARI


Miles de euros

A 31 de diciembre de 2019

Importe en libros bruto

Importe nocional

Activo

Pasivo

Total coberturas

Coberturas de flujos de efectivo

88.093

1.892

1.776.142

Tipo de interés

Otros OTC

88.093

1.892

1.776.142

Coberturas de valor razonable

56.403

1.413

5.309.222

Tipo de interés

Otros OTC

56.403

1.413

5.309.222

Total derivados - contabilidad de coberturas

144.496

3.305

7.085.364

De los cuales: OTC - entidades de crédito

144.496

1.892

6.976.142

De los cuales: OTC - resto (*)

---

1.413

109.222

(*) Operaciones CARI

A continuación se muestra el detalle de los instrumentos de cobertura vigentes al 31 de diciembre de 2020 y 2019 respectivamente:

(Continúa)

70


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

Miles de euros

Nominal al
31/12/2020

Valor razonable del
instrumento de
cobertura al
31/12/2020

Valor razonable del
instrumento de
cobertura al
31/12/2019

Cambios en el valor
razonable en el
ejercicio 2020

Microcoberturas de valor razonable

De tipo de interés, que cubren los
siguientes elementos

TLTRO II

---

---

634

(634)

Cédulas hipotecarias

3.000.000

61.523

55.769

5.754

Operaciones CARI

105.532

(1.393)

(1.413)

20

Macrocoberturas de valor razonable

De tipo de interés, que cubren los
siguientes elementos

Cartera de préstamos hipotecarios
a tipo fijo

107.400

(16.680)

---

(16.680)

Macrocoberturas de flujos de efectivo

De tipo de interés, que cubren los
siguientes elementos

Cartera de préstamos hipotecarios
a tipo variable

2.198.872

90.167

86.201

3.966

Miles de euros

Nominal al
31/12/2019

Valor razonable del
instrumento de
cobertura al
31/12/2019

Valor razonable del
instrumento de
cobertura al
31/12/2018

Cambios en el valor
razonable en el
ejercicio 2019

Microcoberturas coberturas de valor
razonable

De tipo de interés, que cubren los
siguientes elementos

TLTRO II

1.200.000

634

(175)

809

Cédulas hipotecarias

4.000.000

55.769

15.686

40.083

Operaciones CARI

109.222

(1.412)

(1.212)

(200)

Macrocoberturas de valor razonable

De tipo de interés, que cubren los
siguientes elementos

Cartera de préstamos hipotecarios
a tipo fijo

Macrocoberturas de flujos de efectivo

De tipo de interés, que cubren los
siguientes elementos

Cartera de préstamos hipotecarios
a tipo variable

1.776.142

86.201

75.504

10.697

A continuación se muestra el detalle de los elementos cubiertos al 31 de diciembre de 2020 y 2019, respectivamente:

(Continúa)

71


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

Miles de euros

Valor en libros al
31/12/2020

Ajuste acumulado
por coberturas al
31/12/2020

Ajuste acumulado
por coberturas al
31/12/2019

Ajuste por
coberturas
reconocido en el
ejercicio 2020

Microcoberturas de valor razonable

TLTRO II

(634)

634

Cédulas hipotecarias

3.000.000

(61.523)

(55.769)

(5.754)

Operaciones CARI

105.532

1.393

1.413

(20)

Macrocoberturas de valor razonable

Cartera de préstamos hipotecarios a
tipo fijo

107.400

16.680

16.680

Macrocoberturas de flujos de efectivo

Cartera de préstamos hipotecarios a
tipo variable

6.391.235

54.461

50.011

4.450

Miles de euros

Valor en libros al
31/12/2019

Ajuste acumulado
por coberturas al
31/12/2019

Ajuste acumulado
por coberturas al
31/12/2018

Ajuste por
coberturas
reconocido en el
ejercicio 2019

Microcoberturas de valor razonable

TLTRO II

1.200.000

(634)

175

(809)

Cédulas hipotecarias

4.000.000

(55.769)

(15.685)

(40.083)

Operaciones CARI

109.222

1.413

1.212

200

Macrocoberturas de valor razonable

Cartera de préstamos hipotecarios a
tipo fijo

Macrocoberturas de flujos de efectivo

Cartera de préstamos hipotecarios a
tipo variable

6.712.335

50.011

41.075

8.936


En la Nota 41 se facilita determinada información sobre el valor razonable de estos activos financieros, mientras que en la Nota 40 se incluye determinada información relativa a los riesgos de interés, liquidez y mercado asumidos por el Grupo en relación con los activos financieros incluidos en esta categoría, así como información sobre concentración de riesgos. En la Nota 27 se informa la ineficacia reconocida del ejercicio terminado en 31 de diciembre de 2020 y 2019.

Macrocoberturas del flujo de efectivo

El objetivo del programa de cobertura es estabilizar el margen de intereses del Grupo, independientemente del desarrollo de los tipos de mercado, reduciendo el riesgo de tipo de interés, mediante la cobertura del riesgo de tipo de interés variable de la cartera hipotecaria.

La cobertura es entre compañías del Grupo. Los flujos de caja previstos de la cartera hipotecaria a tipo variable referidos a Euribor (elemento cubierto) se convierten, utilizando una permuta de tipo de interés o Interest Rate Swap con Deutsche Bank AG (instrumento de cobertura), en ingresos de tipo de interés fijo y conocidos. De esta forma, la volatilidad de los flujos de caja futuros relativos a la cartera hipotecaria se reduce significativamente. Las variaciones potenciales que se puedan producir por la inefectividad de la cobertura se reconocen inmediatamente en la cuenta de resultados.

(Continúa)

72


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

Los riesgos cubiertos son una porción de los flujos futuros de efectivo de intereses brutos de la cartera de préstamos hipotecarios concedidos a clientes externos. El portfolio de hipotecas está compuesto principalmente de préstamos vivienda a tipo variable referenciados a Euribor 12 meses medio, cuyo objetivo es la financiación de adquisición de inmuebles. De la cartera total de hipotecas, solo se consideran elegibles para ser cubiertos los préstamos que cumplen las siguientes condiciones:


Préstamos vivienda vigentes (se excluyen los préstamos morosos).

En Euros.

Referenciados a tipo variable.


Macrocoberturas del valor razonable


El objetivo del programa de cobertura es estabilizar el margen de intereses del Grupo, independientemente del desarrollo de los tipos de mercado, reduciendo el riesgo de tipo de interés, mediante la cobertura del riesgo de tipo de interés fijo de la cartera hipotecaria.


Una porción de la cartera de préstamos hipotecarios de tasa fija del Grupo (elemento cubierto) se convierten, utilizando una permuta de tipo de interés o Interest Rate Swap con Deutsche Bank AG (instrumento de cobertura), en ingresos de tipo de interés variable, a fin de igualar los pasivos financieros a tipo de interés variable del Grupo. Para presentar esta cobertura económica de manera consistente, se aplica la contabilidad de cobertura del valor razonable de la cartera. Como se requiere en la normativa aplicable, la inefectividad de la cobertura se reconoce inmediatamente en la cuenta de resultados.


La cartera de hipotecas está compuesto de préstamos vivienda a tipo fijo, cuyo objetivo es la financiación de adquisición de inmuebles.


Cobertura de la emisión de cédulas


A 31 de diciembre de 2020, el Grupo tiene colocadas en mercado institucional 3.000 millones de euros de cédulas hipotecarias a través de tres emisiones. A 31 de diciembre de 2019 este importe era de 4.000 millones de euros. Todas las emisiones son a cupón fijo y para mitigar el riesgo de tipo de interés de balance, cada emisión tiene su correspondiente operación de microcobertura.


Contrato de Ajuste Recíproco de Intereses (Operaciones CARI)

El Banco comercializa préstamos con convenio de ajuste recíproco de intereses con el Instituto de Crédito Oficial (ICO), que sirve para garantizar un apoyo financiero oficial a las exportaciones españolas de bienes y servicios y mediante el cual se incentiva la concesión, por parte de las entidades financieras, de créditos a la exportación a largo plazo (2 o más años) y a tipos de interés fijos. Mediante el Convenio de Ajuste Reciproco de Intereses, el ICO se obligará por cuenta del Estado, a satisfacer a la entidad financiera que concede el crédito a la exportación el resultado neto de la operación de ajuste de intereses, cuando éste sea positivo, y recíprocamente la entidad financiera se obligará a satisfacer al ICO el referido resultado neto de la operación de ajuste de interés, cuando éste sea negativo.

El Grupo tiene transacciones de microcobertura que suponen una cobertura perfecta de tipo de interés de los préstamos CARI por la propia naturaleza de las operaciones. El riesgo de crédito de los mismos está cubierto por garantías CESCE.

Determinación de la efectividad de cobertura

Efectividad de cobertura esperada

La NIC 39 exige que la relación de cobertura, tanto desde su inicio como de forma permanente, tiene que ser altamente eficiente para que logre compensar los cambios en el flujo de efectivo atribuibles al riesgo cubierto.

Evaluación de la efectividad

Para la evaluación de la efectividad, tanto retrospectiva como prospectivamente, el Grupo realiza un análisis de regresión, llevándose a cabo un análisis estadístico del movimiento de los tipos durante los últimos 120 meses.

(Continúa)

73


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

A estos efectos, el análisis se ha realizado utilizando métodos de valoración generalmente aceptados que incluyen datos observables del mercado (véase Nota 41) para la valoración de los derivados de cobertura.

Pérdidas y Ganancias Reconocidas

A continuación se muestra el detalle de las ganancias o pérdidas reconocidas por las coberturas de flujo de efectivo al 31 de diciembre de 2020 y 2019 respectivamente:

Miles de euros

Ganancia o
pérdida
reconocida en
patrimonio en el
ejercicio 2020

Inefectividad
reconocida en la
cuenta de
resultados

Flujos de caja
cubiertos que no
se van a realizar

Flujos de caja
afectados por la
cuenta de
resultados

Coberturas de flujos de efectivo

De tipo de interés

Cartera de préstamos
hipotecarios a tipo variable

6.357

481



Miles de euros

Ganancia o
pérdida
reconocida en
patrimonio en el
ejercicio 2019

Inefectividad
reconocida en la
cuenta de
resultados

Flujos de caja
cubiertos que no
se van a realizar

Flujos de caja
afectados por la
cuenta de
resultados

Coberturas de flujos de efectivo

De tipo de interés

Cartera de préstamos
hipotecarios a tipo variable

12.767

(818)

A continuación se muestra el movimiento de la reserva de coberturas de flujos de efectivo al 31 de diciembre de 2020 y 2019 respectivamente:

Miles de euros

Reserva de cobertura de flujos
de efectivo

Balance a 1 de enero de 2020

50.011

Importes reconocidos en otro resultado global acumulado

Cobertura de flujos de efectivo - riesgo de tipo de interés

Cambios en valor razonable

6.808

Importes reclasificados de reservas a la cuentas de pérdidas y ganancias
consolidada

(481)

Impuestos

(1.877)

Balance a 31 de diciembre de 2020

54.461



(Continúa)

74


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

Miles de euros

Reserva de cobertura de flujos
de efectivo

Balance a 1 de enero de 2019

41.075

Importes reconocidos en  otro resultado global acumulado

Cobertura de flujos de efectivo - riesgo de tipo de interés

Cambios en valor razonable

11.949

Importes reclasificados de reservas a la cuentas de pérdidas y ganancias
consolidada

818

Impuestos

(3.831)

Balance a 31 de diciembre de 2019

50.011


El detalle del valor nocional de los derivados clasificados como cobertura al 31 de diciembre de 2020 y 2019, atendiendo a su plazo de vencimiento se muestra a continuación:


31/12/2020

Hasta 3 años

De 3 a 10 años

Más de 10
años

Total

Coberturas de valor razonable

De tipo de interés

Cédulas hipotecarias

1.500.000

1.500.000

---

3.000.000

Cartera de préstamos hipotecarios a tipo fijo

---

1.000

106.400

107.400

Operaciones CARI

50.836

28.398

26.298

105.532

Coberturas de flujos de efectivo

De tipo de interés

Cartera de préstamos hipotecarios a tipo
variable

685.029

1.396.150

117.693

2.198.872



31/12/2019

Hasta 3 años

De 3 a 10 años

Más de 10
años

Total

Coberturas de valor razonable

De tipo de interés

TLTRO II

1.200.000

---

---

1.200.000

Cédulas hipotecarias

2.000.000

2.000.000

---

4.000.000

Cartera de préstamos hipotecarios a tipo fijo

---

---

---

---

Operaciones CARI

25.918

60.439

22.865

109.222

Coberturas de flujos de efectivo

De tipo de interés

Cartera de préstamos hipotecarios a tipo
variable

699.308

1.006.834

70.000

1.776.142



(Continúa)

75


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

Un detalle de los importes reconocidos como ingresos/gastos financieros registrados en el epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidadas que corresponden al devengo de intereses de los derivados de cobertura, es como sigue:

Miles de euros

31.12.2020

31.12.2019

Ingresos

Gastos

Ingresos

Gastos

Derivados - contabilidad de coberturas, riesgo de tipo de
interés

Microcoberturas

1.961

44

6.512

238

Valores representativos de deuda

1.961

---

6.512

---

Derivados

---

44

---

238

Cobertura de carteras

29.699

---

33.837

---

31.660

44

40.349

238

(13)Activo Tangible

A continuación, se muestra la composición del saldo del activo tangible tal y como se muestra en el balance consolidado adjunto, a 31 de diciembre de 2020 y 2019:

Miles de euros

31.12.2020

31.12.2019

Activo Tangible

Inmovilizado Material

114.928

135.912

De uso propio

114.928

135.912

114.928

135.912

En Euros

114.928

135.912

En Moneda Extranjera

---

---

114.928

135.912


a)De uso propio 

Un resumen de los elementos de uso propio en el balance de situación consolidado y de su movimiento durante los ejercicios 2020 y 2019 se presenta a continuación:

Miles de euros

31.12.19

Altas

Bajas

Otros
movimientos

31.12.20

Coste

Equipos informáticos y sus instalaciones

23.306

489

(2.649)

---

21.446

Mobiliario, vehículos y resto de instalaciones

101.656

2.605

(148)

---

103.814

Edificios

136.970

25

(1144)

---

135.842

261.932

3.119

(3.941)

---

261.102

Amortización acumulada

Equipos informáticos y sus instalaciones

(22.578)

(143)

2.549

---

(20.172)

Mobiliario, vehículos y resto de instalaciones

(85.046)

(3.452)

115

---

(88.383)

Edificios

(18.396)

(3)

(19.230)

(37.620)

(126.020)

(3.598)

(16.556)

---

(146.174)

Saldo neto

135.671

(479)

(20.497)

---

114.928

El coste de los activos incluye los activos por derecho de uso por importe de 98.498 miles de euros, según se detalla en el apartado (c) de esta
nota.

(Continúa)

76


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020


Miles de euros

31.12.18

NIIF 16

Altas

Bajas

Otros
movimientos

31.12.19

Coste

Equipos informáticos y sus
instalaciones

23.770

---

121

(667)

---

23.224

Mobiliario, vehículos y resto de
instalaciones

99.907

2.765

3.528

(5.059)

---

101.141

Edificios

667

135.779

2

(20)

---

136.448

123.485

138.564

3.651

(5.746)

---

260.813

Amortización acumulada

Equipos informáticos y sus
instalaciones

(22.287)

---

(965)

667

---

(22.585)

Mobiliario, vehículos y resto de
instalaciones

(86.502)

(1.078)

(117)

3.262

---

(84.435)

Edificios

(127)

(17.757)

(112)

115

(17.881)

(108.916)

(18.835)

(1.194)

4.044

---

124.901

Saldo neto

15.428

119.729

2.457

(1.702)

---

135.912

Con fecha 1 de enero de 2019 entró en vigor NIIF 16, y supuso un movimiento de alta de 119,7 millones de euros de activos por derecho de uso. (Véase nota 13.c)

El coste de los elementos de uso propio totalmente amortizados a 31 de diciembre de 2020 y que se encuentran operativos asciende a 96.550 miles de euros ( 90.985 miles de euros a 31 de diciembre de 2019).

El detalle por tipo de activo de los beneficios y pérdidas registrados en el ejercicio 2020 y 2019 por la venta de activos materiales de uso propio se plasma en la Nota 33 Ganancias o pérdidas al dar de baja en cuenta activos no financieros. 

A 31 de diciembre de 2020 y 2019, el Grupo no tiene activos tangibles, de uso propio o en construcción, para los que existan restricciones a la titularidad o que hayan sido entregados en garantía de cumplimientos de deudas.

A 31 de diciembre de 2020 y 2019, el Grupo no tiene compromisos de adquisición de activo material con terceros.

En los ejercicios 2020 y 2019, no se han recibido ni se esperan recibir importes de terceros por compensaciones o indemnizaciones por deterioro o pérdida de valor de activos materiales de uso propio.

b)Inversiones inmobiliarias

A 31 de diciembre de 2020 y 2019, el Grupo no tiene activos tangibles clasificados como inversiones inmobiliarias

c)Arrendamientos como arrendatario

El Grupo arrienda un numero de inmuebles y vehículos. El plazo de estos arredramientos es como sigue:

Tipo de bien

Plazo

Inmuebles

5 - 10 años

Vehículos

2 - 4 años

Otros

2 - 4 años

Los pagos mínimos de algunos arrendamientos se ajustan anualmente por el índice de precios local. 

La información sobre arrendamientos en los cuales el Grupo es el arrendatario se presenta a continuación.

(Continúa)

77


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

i.Activo por Derecho a Uso

Miles de euros

Inmuebles

Vehículos

Otros

Total

Saldo a 31 de diciembre de 2019

118.041

1.688

---

119.729

Altas

25

---

---

25

Bajas

(1.130)

---

---

(1.130)

Amortización

(19.243)

(883)

---

(20.126)

Saldo a  31 de diciembre 2020

97.693

805

---

98.498


Miles de euros

Inmuebles

Vehículos

Otros

Total

Saldo al 31 de diciembre de 2018

136.567

2.675

---

139.242

Altas

217

---

---

217

Bajas

(2.583)

---

---

(2.583)

Amortización

(16.160)

(987)

---

(17.147)

Saldo a 31 de diciembre de 2019

118.041

1.688

---

119.729

El análisis de los vencimientos de los pasivos por arrendamientos al 31 de diciembre de 2020 se desglosa en la nota 41.

ii.Importes reconocidos en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada

A continuación, se presenta el importe de las cuotas de arrendamientos reconocidas bajo la NIIF 16  como ingresos y gastos a 31 de diciembre de 2020 y 2019:

Miles de euros

Arrendamientos bajo NIIF 16

2020

2019

Intereses sobre el pasivo por arrendamientos

1.791

2.029

Amortización derecho de uso

883

1.239

Total

2.674

3.358

iii.Pagos futuros mínimos no cancelables

A 31 de diciembre de 2020 y 2019, los pagos futuros mínimos no cancelables por arredramientos operativos son como sigue:

Miles de euros

31.12.2020

31.12.2019

Hasta un año

16.975

18.502

Entre uno y cinco años

84.205

101.180

Más de cinco años

---

---

Total de pagos por arrendamientos no descontados

101.180

119.682


(Continúa)

78


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

iv.Importes reconocidos en el estado de flujos de efectivo consolidado

Miles de euros

2020

2019

Total flujos de efectivo por arrendamientos

18.502

20.714

v. Arrendamientos como Arrendador

El Grupo arrienda cierto equipo bajo arrendamientos financieros.


El importe total de los pagos mínimos futuros por subarriendo que se espera recibir es como sigue:

Miles de euros

31.12.2020

31.12.2019

Pagos futuros mínimos por subarriendo a recibir

408

522


(14)Activos y pasivos por impuestos

La composición de estos epígrafes del balance de situación consolidado al 31 de diciembre de 2020 y 2019, es como sigue:

Miles de euros

31.12.2020

31.12.2019

Activos por impuestos

Activos por impuestos corrientes

3.357

7.795

Activos por impuestos diferidos

251.281

243.677

254.638

251.472

En Euros

254.638

251.472

En Moneda Extranjera

254.638

251.472

Pasivos por impuestos

Pasivos por impuestos corrientes

322

Pasivos por impuestos diferidos

22.976

21.492

22.976

21.814

En Euros

22.976

21.814

En Moneda Extranjera

22.976

21.814


El detalle de los activos y pasivos por impuestos a 31 de diciembre de 2020 y 2019 es el siguiente:

(Continúa)

79


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

Miles de euros

31.12.2020

31.12.2019

Activos

Corrientes  (Nota 40)

3.357

322

Impuesto de Sociedades

3.355

225

Impuesto Valor Añadido

2

97

Diferidos  (Nota 40)

251.281

21.492

Impuesto de Sociedades

251.280

21.492

Impuesto Valor Añadido

1

254.638

21.814

En euros

254.638

21.814

En moneda extranjera

254.638

21.814

(15)Otros activos y pasivos

La composición de estos capítulos del activo y del pasivo del balance de situación consolidado al 31 de diciembre de 2020 y 2019, es la siguiente:

Miles de euros

31.12.2020

31.12.2019

Otros activos

Resto de los otros activos

Periodificaciones

86.201

75.536

Operaciones en camino

1.376

2.744

Otros conceptos

11.807

17.547

99.384

95.827

En Euros

99.030

95.413

En Moneda Extranjera

354

414

99.384

95.827


Miles de euros

31.12.2020

31.12.2019

Otros pasivos

Periodificaciones

139.683

136.561

Resto de los otros pasivos

13.553

18.437

153.236

154.998

En Euros

153.236

154.998

En Moneda Extranjera

153.236

154.998

(Continúa)

80


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

(16)Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta

El detalle de este epígrafe del balance de situación consolidado, es como sigue:


Miles de euros

31.12.2020

31.12.2019

Activo material clasificado como mantenidos para la venta

30.766

31.892

Deterioro del valor

(19.783)

(21.384)

10.983

10.508

El detalle y movimiento de los Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta es el siguiente:

Miles de euros

Activo material

Inversiones Inmobiliarias

Total

2020

2019

2020

2019

2020

2019

Coste

Saldo al inicio

29.938

40.939

1.954

1.954

31.892

42.893

Altas

2.921

4.724

---

---

2.921

4.724

Bajas

5.756

15.725

---

---

5.756

15.725

Otros Ajustes

1.709

---

---

---

1.709

---

Saldo al final

28.812

29.938

1.954

1.954

30.766

31.892

Deterioro de valor

Saldo al inicio

21.384

21.701

---

---

21.384

21.701

---

---

Altas

862

2.827

---

---

862

2.827

Bajas

4.266

3.144

---

---

4.266

3.144

Otros Ajustes

1.803

---

---

---

1.807

---

Saldo al final

19.783

21.384

---

---

19.783

21.384

Saldo neto al final

9.029

8.554

1.954

1.954

10.983

10.508

El Grupo mantiene una política activa para la enajenación de todos los activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta, siendo superiores las tasaciones obtenidas que el valor en libros.

Los activos adjudicados son tasados de forma periódica y de acuerdo con la Orden ECO/805/2003. Las empresas tasadoras utilizadas para la valoración de edificios y terrenos son las siguientes:

- JLL Valoraciones, S.A.

- Ibertasa, S.A.

- Gesvalt S.A.

- Valtecnic S.A.

- THIRSA

El método de valoración principalmente utilizado por estas empresas, y cumpliendo con los requerimientos OM ECO/805/2003, de 27 de marzo, es el comparativo.

Durante los ejercicios 2020 y 2019, el Grupo ha realizado diversas operaciones de venta de activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta, excluidos los empleados del Banco después de establecidos, las cuales ha procedido a financiar al comprador el importe del precio de venta establecido. El importe de los préstamos concedidos por el Grupo durante los ejercicios 2020 y 2019 para la financiación de este tipo de operaciones ascendió a 1.203 y 2.904 miles de euros, respectivamente. El porcentaje medio financiado de las operaciones de financiación de este tipo vivas al 31 de diciembre de 2020 era del 92,7% del precio de venta de los mismos (91.0% para las operaciones vivas al 31 de diciembre de 2019).

Una clasificación por categorías y por plazo medio de permanencia en la cartera de activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta es el siguiente:

(Continúa)

81


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

Miles de euros

Activos residenciales

Terrenos

Totales

31.12.2020

31.12.2019

31.12.2020

31.12.2019

31.12.2020

31.12.2019

Hasta 12 meses

2.384

1.923

---

134

2.384

2.057

Más de 12, sin exceder de 24

1.435

1.651

147

348

1.582

1.999

Más de 24, sin exceder de 36

1.375

1.442

312

179

1.687

1.621

Más de 36 meses

5.036

4.572

294

259

5.330

4.831

10.230

9.588

753

920

10.983

10.508


Los beneficios y pérdidas registrados en los ejercicios 2020 y 2019 por la venta de activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta se detallan en la nota 34.

Al 31 de diciembre de 2020 y 2019, el Grupo no mantiene pasivos asociados con activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta.

(17)Pasivos financieros a coste amortizado

El detalle de este epígrafe del balance de situación a 31 de diciembre de 2020 y 2019, es como sigue:

Miles de euros

Pasivos financieros a coste amortizado

31.12.2020

31.12.2019

Depósitos

13.066.320

11.426.740

Bancos centrales

2.100.000

1.200.885

Entidades de crédito

1.036.206

978.466

Clientela

9.930.114

9.247.389

Valores representativos de deuda emitidos

3.059.931

4.056.251

Otros pasivos financieros

350.789

398.417

16.477.040

15.881.408

Pro memoria:

Pasivos suborndinados

95.141

95.146

En Euros

15.171.796

14.583.054

En Moneda Extranjera

1.305.244

1.298.354

16.477.040

15.881.408

En la Nota 41 se facilita determinada información sobre el valor razonable de estos pasivos financieros, mientras que en la Nota 40 se incluye determinada información relativa a los riesgos de interés, liquidez y mercado asumidos por el Grupo en relación con los pasivos financieros incluidos en esta categoría, así como información sobre concentración de riesgos.

Los pasivos financieros que componen la cartera de pasivos financieros a coste amortizado, son registrados inicialmente a valor razonable y valorados subsecuentemente a coste amortizado, utilizando el método del tipo de interés de efectivo.

(Continúa)

82


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

a)Depósitos

El desglose del saldo de este epígrafe del balance de situación adjunto, por tipos de instrumentos financieros, se muestra a continuación:

Miles de euros

31.12.2020

31.12.2019

Depósitos

Bancos Centrales

2.100.000

1.200.813

Depósitos a plazo

2.100.000

1.200.813

Administraciones públicas

460.873

423.022

Cuentas corrientes/ depósitos intradía

460.573

422.722

Depósitos a plazo

300

300

Entidades de crédito

1.036.206

978.466

Cuentas corrientes/ depósitos intradía

70.031

50.718

Depósitos a plazo

966.175

927.748

Otras sociedades financieras

658.033

831.389

Cuentas corrientes/ depósitos intradía

454.005

572.679

Depósitos a plazo

204.028

258.710

Sociedades no financieras

3.021.133

2.760.794

Cuentas corrientes/ depósitos intradía

2.664.797

2.401.368

Depósitos a plazo

356.336

359.426

Hogares

5.790.074

5.232.256

Cuentas corrientes/ depósitos intradía

5.277.004

4.653.394

Depósitos a plazo

513.070

578.862

13.066.320

11.426.740

El Grupo inició su participación en la segunda serie del programa de operaciones de financiación a plazo más largo (TLTRO II) durante el mes de junio del ejercicio 2016. El Grupo recibió un total de 1.200 millones de euros por parte del Banco Central Europeo, a un tipo de interés fijo del 0%. Paralelamente, el Grupo llevó a cabo un SWAP de cobertura a tipo variable con la matriz del Grupo, cubriendo el tipo fijo del 0% de la financiación del Banco Central Europeo. El importe de financiación recibida se contabiliza como “Depósitos en Bancos Centrales- Depósitos a plazo” por un valor de 1.201 millones de euros. 

Adicionalmente, en 2016, el Deutsche Bank S.A.E llevó a cabo una operación de pacto de recompra (REPO) con la matriz del Grupo por un valor de 2.200 millones de euros. De esta forma, la financiación entre entidades del grupo pasa a estar colateralizada.

Durante el año 2017, como resultado de la política de gestión activa de la liquidez de la entidad legal, se hizo un ajuste de 40 millones de euros, dejando el saldo vivo del REPO a 31 de diciembre de 2017 en 1.413 millones de euros.

Con fecha 18 de diciembre 2018, el Grupo recibió un préstamo subordinado de 95 millones de euros de Deutsche Bank AG, elegible como instrumento de capital nivel 2, desde la recepción de la carta del Banco Central Europeo de fecha 5 de febrero 2019, que se mantiene al 31 de diciembre de 2020 y 2019.

El Grupo participó el 24 de junio de 2020 en las operaciones de financiación a plazo más largo con objetivo específico (TLTRO-III), que son una de las herramientas de política monetaria no convencionales que utiliza el BCE, obteniendo 1.600 millones de euros. Posteriormente en la subasta de diciembre de 2020, ha participado con un volumen de 500 millones de euros. A 31 de diciembre de 2020, el saldo en cuenta es 2.100 millones de euros. A diciembre 2020, los intereses devengados ascienden a 4.355 miles de euros que se han registrado como ingresos por interese en la cuenta de perdidas y ganancias ya que se estima cumplir el crecimiento mínimo establecido del volumen de préstamos elegibles.

(Continúa)

83


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Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

b)Valores representativos de deuda

El desglose del saldo de este epígrafe del balance de situación consolidado adjunto, por tipos de instrumentos financieros, se muestra a continuación:

Miles de euros

31.12.2020

31.12.2019

Valores representativos de deuda emitidos

Bonos garantizados

3.059.931

4.056.251

3.059.931

4.056.251

Con fecha 25 de noviembre de 2015, el Grupo realizó una emisión de cédulas hipotecarias por un importe nominal de 1.000 millones de euros a un tipo de interés fijo del 0,625% y vencimiento 25 de noviembre de 2020. Paralelamente, el Grupo contrató con la matriz del Grupo, Deutsche Bank AG, una permuta de tipo de interés por el mismo nominal con finalidad de cobertura del valor razonable de la emisión de cédulas hipotecarias.

Con fecha 13 de enero de 2016, el Grupo realizó una emisión de cédulas hipotecarias por un importe nominal de 500.000 miles de euros a un tipo de interés fijo del 1,125% pagadero anualmente y con vencimiento 20 de enero de 2023. Dicha emisión fue suscrita íntegramente por inversores cualificados conforme a la Directiva 2003/71/CE del Parlamento Europeo, a un precio de emisión del 99,453%. A su vez, el Grupo contrató con Deutsche Bank AG, una permuta de tipo de interés por el nominal de la operación, con el objetivo de cubrir el valor razonable de la emisión de cédulas hipotecarias.

Posteriormente, con fecha 15 de diciembre de 2016, el Grupo realizó una emisión de cédulas hipotecarias adicional por un importe de 1.000 millones de euros a un tipo de interés fijo del 0,625% pagadero anualmente y con vencimiento a 15 de diciembre de 2021. Dicha emisión fue suscrita por inversores cualificados conforme a la Directiva 2003/71/CE del Parlamento Europeo, a un precio de emisión del 99,608%. Paralelamente, el Grupo contrató con Deutsche Bank AG, una permuta de tipo de interés por el nominal de la operación, con el objetivo de cubrir el valor razonable de la emisión de cédulas hipotecarias.

Deutsche Bank S.A.E. llevó a cabo una emisión de cédulas hipotecarias durante el ejercicio 2018, por importe de 1.000 millones de euros, colocadas en mercado institucional.

Con fecha 11 de septiembre de 2018, el Grupo realizó una emisión de cédulas hipotecarias adicional por un importe de 1.000 millones de euros a un tipo de interés fijo del 0,5% pagadero anualmente y con vencimiento a 11 de marzo de 2024. Dicha emisión fue suscrita por inversores cualificados conforme a la Directiva 2003/71/CE del Parlamento Europeo, a un precio de emisión del 99,37%. Paralelamente, el Grupo contrató con Deutsche Bank AG, una permuta de tipo de interés por el nominal de la operación, con el objetivo de cubrir el valor razonable de la emisión de cédulas hipotecarias.

Con fecha 16 de enero de 2019, el Grupo realizó una emisión de cédulas hipotecarias adicional por un importe de 500 millones de euros a un tipo de interés fijo del 0,875% pagadero anualmente y con vencimiento a 16 de enero de 2025. Dicha emisión fue suscrita por inversores cualificados conforme a la Directiva 2003/71/CE del Parlamento Europeo, a un precio de emisión del 99,43%. Paralelamente, el Grupo contrató con Deutsche Bank AG, una permuta de tipo de interés por el nominal de la operación, con el objetivo de cubrir el valor razonable de la emisión de cédulas hipotecarias.

Durante 2020, Deutsche Bank S.A.E. realizó dos emisiones de cédulas. En ambos casos las emisiones fueron retenidas y no colocada entre inversores. La primera se trata de una emisión de 500 millones de euros de cédulas de internacionalización con un cupón de Euribor 3 meses más 0,85% y vencimiento en octubre 2023. Se trata de la primera emisión de este tipo que hace Deutsche Bank S.A.E.

De conformidad con la normativa aplicable y, en particular, en cumplimiento de lo establecido en el artículo 10.5 del Real Decreto 579/2014, de 4 de julio, por el que se desarrollan determinados aspectos de la Ley 14/2013, de 27 de septiembre, de apoyo a los emprendedores y su internacionalización, en materia de cédulas y bonos de internacionalización (el “Real Decreto 579/2014”), el Consejo de Administración manifiesta que la Sociedad cuenta con políticas y procedimientos expresos en relación con sus actividades de financiación de contratos de exportación de bienes y servicios o de procesos de internacionalización de empresas, así como con otras políticas relacionadas con los riesgos a asumir por la Sociedad, y acuerda hacerse responsable del cumplimiento de la normativa que resulte aplicable a las Emisiones de las Cédulas de Internacionalización.

En diciembre de 2020, se renovó el vencimiento de una emisión de cédulas hipotecarias, colocada entre inversores, por otra del mismo volumen de 1.000 millones de euros a un tipo de interés variable del Euríbor a 12 meses más 0,75% , pero en este caso no se distribuyó y cuyo vencimiento es en diciembre de 2024.

(Continúa)

84


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Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

A continuación, se muestra el detalle de las emisiones realizadas durante el ejercicio 2020:


A 31 de diciembre de 2020

Miles de euros

Emisión

Nominal

Saldo Vivo

% Intereses

Vencimiento
final de la
emisión

Cédulas hipotecarias diciembre 2020

1.000.000

Euríbor 12M + 0,75%

31/12/2024

Cédulas de internacionalización

500.000

EUR 3M + 0,85%

31/10/2023

1.500.000

c)Otros pasivos financieros

La composición de este epígrafe de la cartera de pasivos financieros a coste amortizado del pasivo del balance de situación consolidado, es el siguiente:

Miles de euros

31.12.2020

31.12.2019

Obligaciones a pagar

4.967

9.785

Fianzas recibidas

6.157

13.446

Cámaras de compensación

---

267

Cuentas de recaudación

58.916

62.280

Cuentas especiales

115.914

122.179

Garantías Financieras

1.115

532

Pasivos por arrendamientos (nota 13)

101.387

120.793

Resto de los otros pasivos financieros

62.333

69.135

350.789

398.417

En Euros

303.396

386.751

En Moneda Extranjera

47.393

11.666

350.789

398.417

(18)Información sobre los aplazamientos de pago efectuados a los proveedores

La entrada en vigor de la Ley 15/2010, de 5 de julio, que modificó la Ley 3/2004, de 29 de diciembre, por la cual se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales, establece la obligación para las sociedades de publicar de forma expresa las informaciones sobre los plazos de pago a sus proveedores en la memoria de sus cuentas anuales. En relación con esta obligación de información, el 4 de febrero de 2016 se publicó en el BOE la correspondiente resolución emitida por el Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC).

En relación con la información requerida por la Ley 15/2010, de 5 de julio, los pagos realizados y pendientes de pago en la fecha de cierre del balance de 2020 y 2019 son los siguientes:

Pagos realizados y pendientes en la fecha de cierre del balance

Miles de euros

31.12.2020

31.12.2019

Total pagos realizados

147.970

163.327

Total pagos pendientes

2.929

5.446

Total pagos del ejercicio

150.899

168.773

Periodo medio de pago y ratios de pago a proveedores

31.12.2020

31.12.2019

Periodo medio de pago a proveedores

39,03

50,84

Periodo medio de pago a proveedores de las operaciones pagadas

38,83

51,43

Periodo medio de pago a proveedores de las operaciones pendientes de pago

49,42

33,00

(Continúa)

85


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Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

En los ejercicios 2020 y 2019 y, de acuerdo con la Disposición Transitoria Segunda de la Ley 15/2010, con carácter general, el plazo máximo legal para pagos entre empresas es de 60 días.

(19)Provisiones

La composición de este epígrafe del balance de situación consolidado al 31 de diciembre de 2020 y 2019 es como sigue:

Miles de euros

31.12.2020

31.12.2019

Provisiones

Pensiones y otras obligaciones de prestaciones definidas post-empleo

21.291

19.278

Compromisos y garantías concedidos

12.353

14.093

Restantes provisiones

58.132

36.640

Reestructuración

19.517

2.835

Otras provisiones

38.615

33.805

91.776

70.011

En Euros

90.400

68.664

En Moneda Extranjera

1.376

1.347

91.776

70.011


El movimiento por tipo de provisión, durante los ejercicios 2020 y 2019, ha sido el siguiente:

Miles de euros

Pensiones y otras
obligaciones de
prestaciones
definidas post-
empleo

Reestructuración

Compromisos y
garantías
concedidos

Otras provisiones

Total

Saldo a 1 de enero de 2020

19.278

2.835

14.093

33.805

70.011

Adiciones, incluidos los aumentos de
provisiones existentes

12.252

30.000

11.536

11.512

65.300

(-) Importes utilizados

(10.488)

(13.118)

---

(3.146)

(26.752)

(-) Importes no utilizados revertidos durante el
periodo

(200)

(13.149)

(3.556)

(16.905)

Aumento de importe descontado (por el paso
del tiempo) y efecto de las variaciones del tipo
de descuento

249

249

Otros movimientos

(127)

(127)

Saldo a 31 de diciembre de 2020

21.291

19.517

12.353

38.615

91.776


Miles de euros

Pensiones y otras
obligaciones de
prestaciones
definidas post-
empleo

Reestructuración

Compromisos y
garantías
concedidos

Otras provisiones

Total

Saldo a 1 de enero de 2019

20.673

7.875

18.125

43.540

90.213

Adiciones, incluidos los aumentos de
provisiones existentes

9.748

8.300

10.499

3.815

32.362

(-) Importes utilizados

(11.622)

(11.411)

---

(7.458)

(30.491)

(-) Importes no utilizados revertidos durante el
periodo

---

(1.929)

(14.616)

(6.092)

(22.637)

Aumento de importe descontado (por el paso
del tiempo) y efecto de las variaciones del tipo
de descuento

479

479

Otros movimientos

85

85

Saldo a 31 de diciembre de 2019

19.278

2.835

14.093

33.805

70.011

(Continúa)

86


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Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

a)Pensiones y otras obligaciones de prestaciones definidas post empleo y Otras retribuciones a los empleados a largo plazo

Los fondos están calculados para los pagos con plazo superior a un año por el valor presente de los mismos, e incluyen principalmente compromisos por prejubilaciones.

El periodo medio de la expiración de las obligaciones de pago oscila entre dos y tres años.

El movimiento del valor actual de las obligaciones sin los beneficios / pérdidas actuariales es como sigue:


Miles de euros

Otras retribuciones a los
empleados a largo plazo

Saldo a 1 de enero de 2020

19.278

Coste por intereses

---

Costes por servicios pasados

12.263

Prestaciones pagadas

(10.500)

Liquidaciones de los planes

---

Pérdidas (+) y ganancias (-) actuariales

250

Saldo a 31 de diciembre de 2020

21.291


Miles de euros

Otras retribuciones a los
empleados a largo plazo

Saldo a 1 de enero de 2019

20.485

Coste por intereses

23

Costes por servicios pasados

9.744

Prestaciones pagadas

(11.454)

Liquidaciones de los planes

---

Pérdidas (+) y ganancias (-) actuariales

480

Saldo a 31 de diciembre de 2019

19.278

    


b)Provisiones para compromisos y garantías concedidos

A continuación se muestra el detalle de las provisiones para compromisos y garantías concedidas a fecha de cierre 31 de diciembre de 2020 y2019.

Miles de euros

31.12.2020

31.12.2019

Provisiones y garantías concedidos

Fondos por riesgo país

213

344

Cobertura específica de pasivos contingentes (dudosos)

5.887

7.489

Otras provisiones

6.253

6.260

12.353

14.093

(Continúa)

87


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

c)Reestructuración

El epígrafe Reestructuración recoge los importes pendientes de liquidar de las indemnizaciones por despidos previstas por el Grupo. Con fecha 19 de noviembre de 2020, los Administradores aprobaron llevar a cabo un plan de reestructuración enmarcado en el proceso de transformación del Grupo para focalizarse en los segmentos estratégicos, que contemplaba, entre otras cuestiones, el cierre de oficinas y una reducción del número de empleados, y para el que se ha estimado un coste total de 30.000 miles de euros, de los que al 31 de diciembre de 2020 se han satisfecho 12.492 miles de euros.

d)Restantes provisiones

El epígrafe de Restantes provisiones recoge las provisiones por litigios y el resto de provisiones no recogidas en los epígrafes anteriores.

Los Administradores del Grupo no esperan que la resolución de dichos litigios pueda afectar de forma significativa a los estados financieros.


(20)Fondos Propios

El detalle del movimiento de los fondos propios del Grupo en los ejercicios 2020 y 2019 se muestra en el Estado Total de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado.

a)Capital

Al 31 de diciembre de 2020 el capital social de Deutsche Bank S.A.E. asciende a 109.988 miles de euros (109.988 miles de euros en 2019) representado por 18.331.249 acciones nominativas de 6 euros de valor nominal cada una (18.331.249 acciones nominativas de 6 euros de valor nominal cada una en 2019), totalmente suscritas y desembolsadas. Estas acciones gozan de iguales derechos políticos y económicos.

Las acciones no cotizan en mercados organizados, y la Entidad no ha realizado emisiones de Obligaciones Convertibles.

El detalle de los accionistas con un porcentaje de participación igual o superior al 10% del capital social, al 31 de diciembre de 2020 y 2019, es como sigue:

Porcentaje de participación

31.12.2020

31.12.2019

Deutsche Bank AG

99,82%

99,82%

99,82%

99,82%

b)Prima de emisión

A 31 de diciembre de 2020, el saldo de este epígrafe del balance consolidado ascendía a 545.944 miles de euros (545.944 miles de euros en 2019).

El Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital permite expresamente la utilización de la prima de emisión para ampliar el capital y no establece restricción específica alguna en cuanto a la disponibilidad de dicho saldo.

c)Ganancias acumuladas y Otras reservas

Un detalle de este epígrafe de balance consolidado al 31 de diciembre de 2020 y 2019, es como sigue:

(Continúa)

88


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Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

Miles de euros

31.12.2020

31.12.2019

Ganancias (pérdidas) acumuladas

Reserva legal de la Sociedad dominante

21.997

21.997

Reservas voluntarias

537821

517.333

Reserva especial e indisponible

114

114

Reserva por fusión

18.521

18.521

Reserva voluntarias

506.956

486.468

Reserva voluntarias especiales

12.230

12.230

Perdidas de Ejercicios anteriores

(140.010)

(140.010)

Reserva por aplicación de IFRS 16

(319)

(319)

Reserva por primera aplicación IFRS

75.360

75.360

Reserva por aplicación de IFRS 9

(22.829)

(22.829)

Reservas por ajustes de consolidación

142

359

Reservas de consolidación

648

648

Por integración global y proporcional

648

648

Remanente

648

472.810

452.539

Reserva legal

Las sociedades están obligadas a destinar el 10% de los beneficios de cada ejercicio a la constitución de un fondo de reserva hasta que éste alcance, al menos el 20% del capital social.  Esta reserva no es distribuible a los accionistas y sólo podrá ser utilizada para cubrir, en caso de no tener otras reservas disponibles, el saldo deudor de la cuenta de pérdidas y ganancias. También bajo ciertas circunstancias se podrá destinar a incrementar el capital social en la parte de esta reserva que supere el 10% de la cifra de capital ya ampliada.

Reservas voluntarias

Las reservas voluntarias son de libre disposición, sujeto a los segmentos de recursos propios (ver norta 4).

d)Reservas no distribuibles

A 31 de diciembre de 2020 y 2019, los importes de las reservas no distribuibles son como sigue:

Miles de euros

31.12.2020

31.12.2019

Reservas no distribuibles:

Reserva legal

21.997

21.997

Reserva especial e indisponible

114

114

Otras reservas

648

648

22.759

22.759

e)Resultados atribuidos al Grupo

El detalle de los resultados aportados por cada una de las sociedades que han conformado el Grupo durante los ejercicios 2020 y 2019 es el siguiente:

(Continúa)

89


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Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

Miles de euros

31.12.2020

31.12.2019

Deutsche Bank S.A.E.

(4.785)

20.488

Deutsche Wealth Management SGIIC, SA

(594)

(126)

DB Cartera de Inmuebles 1, S.A.U.

709

(827)

DB OS Interactivos A.I.E.

DZ Pensiones

69

186

IVAF I

MEF I

15

11

Ajustes de Consolidación

(745)

257

(5.331)

19.989


f)Beneficios por acción

Los beneficios por acción son calculados dividiendo las ganancias del ejercicio entre el número medio de acciones en circulación durante el ejercicio correspondiente. Al 31 de diciembre de 2020 y 2019, el beneficio por acción es el siguiente:

31.12.2020

31.12.2019

Resultado del ejercicio (miles de euros)

(5.331)

19.989

Número de acciones

18.331.249

18.331.249

Beneficios por acción básico (euros)

(0,29)

1,09

Beneficios por acción diluido (euros)

(0,29)

1,09


g)Dividendos y retribuciones

La Junta General de Accionistas celebrada el día 2 de junio de 2020, de conformidad con las recomendaciones del Banco Central Europeo y del Banco de España de 27 de marzo de 2020 de no distribuir dividendos, al menos hasta octubre de 2020, teniendo en cuenta la situación de incertidumbre provocada por Covid-19, aprobó no distribuir dividendos.

La Junta General de Accionistas celebrada el día 7 de junio de 2019, aprobó la distribución de un dividendo con cargo al beneficio del ejercicio 2018 por un importe efectivo de 45.354.245 euros.

h)Recursos propios

Desde el 1 de enero de 2014 entró en vigor el nuevo marco normativo que regula los recursos propios mínimos que han de mantener las entidades de crédito españolas, tanto a título individual como consolidado, y la forma en que la han de determinarse tales recursos propios así como los distintos procesos de autoevaluación de capital que deben realizarse y la información de carácter público que deben remitir al mercado. Este marco normativo está compuesto por:


La Directiva 2013/36/UE (generalmente conocida como CRD-IV), de 26 de junio, del Parlamento Europeo y del Consejo, relativa al acceso a la actividad de las entidades de crédito y a la supervisión prudencial de las entidades de crédito y las empresas de inversión, por la que se modifica la Directiva 202/87/CE y se derogan las directivas 2006/48/CE y 2006/49/CE.


El Reglamento (UE) 575/2013 (CRR), de 26 de junio de 2013, del Parlamento Europeo y del Consejo, sobre los requisitos prudenciales de las entidades de crédito y las empresas de inversión, y por el que se modifica el Reglamento (UE) 648/2012.

Como entidad de crédito española, el Grupo está sujeto a la Directiva CRD-IV, a través de la cual la Unión Europea ha implementado las normas de capital de los acuerdos de Basilea III del Comité de Basilea de Supervisión Bancaria (BCBS) bajo un modelo de introducción por fases (phase-in) hasta el 1 de enero de 2019.

(Continúa)

90


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Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

Esta Directiva CRD-IV ha sido parcialmente implementada en España a través de (i) el RD-Ley 14/2013, de 29 de noviembre, de medidas urgentes para la adaptación al derecho español a la normativa de la Unión Europea en materia de supervisión y solvencia de entidades financieras, y (ii) la Ley 10/2014, de 26 de junio, de ordenación, supervisión y solvencia de las entidades de crédito.

El Reglamento CRR, que es de aplicación inmediata a las entidades de crédito españolas, implementa los requerimientos de la Directiva CRD-IV dejando potestad a las autoridades competentes nacionales para que hagan uso respecto determinadas opciones. El Banco de España, en virtud de la habilitación dada por el Real Decreto-ley 14/2013, publicó las Circulares 2/2014 y 3/2014, de 31 de enero y 30 de julio respectivamente, por las que hizo uso de algunas de las opciones regulatorias de carácter permanentes previstas en el Reglamento CRR incluyendo las normas relevantes aplicables al régimen transitorio de los requerimientos de capital y al tratamiento de las deducciones.

De acuerdo con los requerimientos establecidos en el Reglamento CRR, las entidades de crédito deberán en todo momento cumplir con un ratio total de capital del 8%. No obstante, debe tenerse en cuenta que los reguladores pueden ejercer sus poderes bajo el nuevo marco normativo y requerir a las entidades el mantenimiento de niveles adicionales de capital.

De acuerdo con el anterior nuevo marco normativo, a partir del 1 de enero de 2014 quedaron derogadas las disposiciones de la Circular 3/2008 del Banco de España que vayan en contra de la normativa europea antes mencionada.

Los recursos de capital se clasifican en categorías en función de su capacidad de absorción de pérdidas, su grado de permanencia y su grado de subordinación. Las categorías de capital, ordenadas de mayor a menor permanencia, capacidad de absorción de pérdidas y subordinación son el common equity y los otros instrumentos de capital de primera categoría, cuya suma da lugar al capital Tier 1, y los instrumentos de capital de segunda categoría (capital Tier 2). La base de capital total se obtiene como la suma del capital de primera categoría y de segunda categoría.

(Continúa)

91


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Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

En el siguiente cuadro se detallan los recursos propios computables del Grupo Deutsche Bank en España a 31 de diciembre de 2020 y 2019:

Miles de euros

31.12.2020

31.12.2019

Importe

en %

Importe

en %

Fondos Propios Contables

1.123.411

1.128.460

Capital o fondo de dotación

109.988

109.988

Reservas y prima de emisión

1.018.754

998.483

Otros instrumentos de capital

Resultado atribuido al Grupo neto de dividendo pagados

(5.331)

19.989

- Previsión de dividendos

+ Intereses minoritarios y ajustes por valoración

52.577

48.127

- Elementos no computables

(55.247)

(70.350)

Instrumentos de Capital

1.120.741

1.106.237

- Deducciones de CET1

- Cobertura Tier 1

CET1

1.120.741

10,36%

1.106.237

10,46%

+ Instrumentos de Tier 1 adicional

- Deducciones de recursos propios básicos

+ Cobertura Tier 1

Recursos Propios Básicos (Tier 1)

1.120.741

10,36%

1.106.237

10,46%

+ Financiaciones subordinadas

95.141

95.137

+ Cobertura genérica computable

- Deducciones de Recursos Propios de Segunda Categoria

Recursos Propios de Segunda Categoría (Tier 2)

95.141

0,88%

95.137

0,90%

Recursos Propios Totales (Tier Total)

1.215.882

11,24%

1.201.374

11,36%

Pro-memoria: Activos Ponderados por Riesgo

10.820.513

10.579.996

Riesgo de crédito

9.834.309

9.561.215

Riesgo accionarial

Riesgo operacional

953.063

948.425

Riesgo de mercado

33.141

70.356

(Continúa)

92


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

(21)Otro resultado global acumulado - Patrimonio Neto

El detalle del otro resultado global acumulado (Patrimonio Neto) durante los ejercicios 2020 y 2019 por tipos de instrumentos es el siguiente:

Miles de euros

31.12.2020

31.12.2019

Otro resultado global acumulado - Patrimonio Neto

Elementos que no se reclasificarán en resultados

(1.884)

(1.884)

Ganancias o (-) pérdidas actuariales en planes de pensiones de prestaciones
definidas

(1.884)

(1.884)

Elementos que pueden clasificarse en resultados

54.461

50.011

Derivados de cobertura. Coberturas de flujos de efectivo (porción efectiva)
(Nota 12)

54.461

50.011

52.577

48.127

En el estado de ingresos y gastos reconocidos de los ejercicios 2020 y 2019, que forma parte integrante del estado de cambios en el patrimonio neto consolidado, se presentan los movimientos habidos en este epígrafe del balance de situación consolidado durante dichos ejercicios.

Las variaciones habidas en los ingresos y gastos reconocidos en el Patrimonio Neto como otro resultado global acumulado se deben a las ganancias por valoración de la cartera propia clasificada como activos financieros disponibles para la venta; el importe de las ganancias como consecuencia de coberturas de flujos de efectivo (porción efectiva) y la valoración de planes de pensiones de prestaciones definidas que suponen pérdidas actuariales.

(Continúa)

93


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

(22)Exposiciones fuera de Balance

a)Compromisos de préstamos, garantías financieras y otros compromisos concedidos y recibidos

La composición del saldo de estos importes del balance consolidado adjunto a 31 de diciembre de 2020 y 2019, es el siguiente:

Miles de euros

31.12.2020

31.12.2019

Compromisos de préstamos concedidos

2.312.111

1.444.697

De los cuales: con incumplimientos:

111.711

69.891

Administraciones públicas

109.588

68889

Entidades de crédito

7.017

3640

Otras sociedades financieras

327.598

243937

Sociedades no financieras

1.438.969

737736

Hogares

428.939

390495

De las cuales empresarios individuales

Garantías financieras concedidas

37.771

23.385

De los cuales: con incumplimientos:

177

181

Entidades de crédito

563

584

Otras sociedades financieras

2.043

1.675

Sociedades no financieras

34.876

20.862

Hogares

289

264

Otros compromisos concedidos

3.814.659

3.998.985

De los cuales: con incumplimientos:

32.441

33.650

Administraciones públicas

50

60

Entidades de crédito

617.882

751.667

Otras sociedades financieras

269.412

364.903

Sociedades no financieras

2.897.291

2.863.871

Hogares

30.024

18.484


Miles de euros

31.12.2020

31.12.2019

Importe
máximo de la
garantía

Nominal

Importe
máximo de la
garantía

Nominal

Compromisos de préstamos recibidos

15.315

32.980

Entidades de crédito

15.315

32.980

Garantías financieras recibidas

1.714.189

4.893.412

Administraciones públicas

372.041

1.137.613

Entidades de crédito

26.440

339.161

Otras sociedades financieras

39.669

448.606

Sociedades no financieras

1.263.718

2.691.952

Hogares

12.321

276.080

(Continúa)

94


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

b)Otras Cuentas de Orden

Además, el Grupo tiene contabilizadas en cuentas de orden al 31 de diciembre de 2020 y 2019, las siguientes operaciones:

Miles de euros

31.12.2020

31.12.2019

Derivados financieros

46.334.160

41.655.708

Riesgo de tipo de cambio

12.154.758

10.039.380

Riesgo de tipo de interés

34.178.118

31.615.044

Riesgo sobre acciones

1.284

1.284

Compromisos y riesgos por pensiones y obligaciones similares

19.277

19.277

Planes de prestación definida

19.277

19.277

Operaciones por cuenta de terceros

102.098.563

109.963.935

Otras cuentas de orden

36.336.180

35.061.952

184.788.180

186.700.872

(23)Ingresos y gastos por intereses

a)Ingresos por intereses

Comprende los intereses devengados en el ejercicio por los activos financieros cuyo rendimiento implícito o explícito se obtiene al aplicar el método del tipo de interés efectivo, con independencia de que se valoren por su valor razonable, así como las rectificaciones de productos como consecuencia de coberturas contables.

A continuación, se detalla el origen de los ingresos por intereses registrados en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada a 31 de diciembre de 2020 y 2019:

Miles de euros

31.12.2020

31.12.2019

Activos financieros mantenidos para negociar

44.573

26.953

De los cuales: Derivados- negociación

44.573

26.953

Activos financieros a coste amortizado

247.879

260.284

De las cuales: Préstamos y anticipos

247.879

260.284

Otros activos

3.319

1.423

Derivados- contabilidad de coberturas, riesgo de tipo de interés

31.660

40.349

Cobertura de carteras

31.660

40.349

Ingresos por intereses de pasivos

35

327.466

329.009

En Euros

294.521

281.418

En Moneda Extranjera

32.945

47.591

327.466

329.009

(Continúa)

95


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

Un detalle de los ingresos por intereses de los préstamos y anticipos por instrumentos y sectores de la contraparte a 31 de diciembre de 2020 y 2019, es como sigue:

Miles de euros

A 31 de diciembre de 2020

Administraci-
ones públicas

Entidades de
crédito

Otras
Sociedades
Financieras

Bancos
Centrales

Sociedades no financieras

Hogares

Total

Total

De las cuales:
pymes

Total

Hogares
excluídas
ISFLSH

Préstamos y anticipos

No dudosos

10.719

2.532

2.066

6.702

88.468

55.838

137.398

109.958

247.885

A la vista y con breve plazo de preaviso
(cuenta corriente)

85

37

942

917

627

474

1.691

Deuda por tarjetas de crédito

---

---

---

---

36

36

10.928

9.316

10.964

Cartera comercial

10.557

868

839

---

17.677

866

26

26

29.967

Cartera comercial con recurso

---

---

---

---

109

100

---

26

109

Cartera comercial sin recurso

10.557

868

839

---

17.568

766

26

---

29.858

Arrendamientos financieros

---

---

2

---

810

809

101

5

913

Préstamos de recompra inversa

Otros préstamos a plazo

162

1.579

1.188

6.702

69.003

53.210

125.716

100.137

204.350

Anticipos distintos de préstamos

Dudosos

10.719

2.532

2.066

6.702

88.468

55.838

137.398

247.885

En Euros

5.627

2.402

1.334

6.702

62.910

54.357

136.361

109.088

215.336

En moneda extranjera

5.092

130

732

---

25.558

1.481

1.037

870

32.549

10.719

2.532

2.066

6.702

88.468

55.838

137.398

137.398

247.885

(Continúa)

96


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

Miles de euros

A 31 de diciembre de 2019

Administracio
-nes públicas

Entidades de
crédito

Otras
Sociedades
Financieras

Bancos
Centrales

Sociedades no financieras

Hogares

Total

Total

De las cuales:
pymes

Total

Hogares
excluídas
ISFLSH
(actividad no
empresarial)

Préstamos y anticipos

No dudosos

16.805

3.552

3.177

4.867

97.820

58.363

134.063

108.167

260.284

A la vista y con breve plazo de preaviso
cuenta corriente)

1

362

20

---

2.143

1.970

840

629

3.366

Deuda por tarjetas de crédito

---

---

1

---

46

45

11.087

9.393

11.134

Cartera comercial

13.626

---

1.323

---

18.600

966

46

46

33.595

Cartera comercial con recurso

---

---

---

---

194

184

---

---

194

Cartera comercial sin recurso

13.626

1.112

1.323

---

18.406

782

46

46

34.513

Arrendamientos financieros

---

---

3

---

933

933

116

4

1.052

Préstamos de recompra inversa

---

---

---

---

---

---

---

---

---

Otros préstamos a plazo

3.178

2.078

1.830

4.867

76.098

54.449

121.974

98.095

210.025

Anticipos distintos de préstamos

---

---

---

---

---

---

---

---

---

Dudosos

---

---

---

---

---

---

---

---

---

16.805

3.552

3.177

4.867

97.820

58.363

134.063

108.167

260.284

En Euros

7.679

2.986

1.659

4867

64.643

55.582

132.947

107.252

214.781

En moneda extranjera

9.126

566

1.518

---

33.177

2.781

1.116

915

45.503

16.805

3.552

3.177

4.867

97.820

58.363

134.063

108.167

260.284


(Continúa)

97


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

b)Gastos por intereses

Comprende los intereses devengados en el ejercicio por los pasivos financieros con rendimiento, implícito o explícito, incluidos los procedentes de remuneraciones en especie, que se obtienen de aplicar el método del tipo de interés efectivo, con independencia de que se valoren por su valor razonable, así como las rectificaciones del coste como consecuencia de coberturas contables.

A continuación, se detalla el origen 2020 y 2019:

Miles de euros

31.12.2020

31.12.2019

Pasivos financieros mantenidos para negociar

30.170

21.627

De los cuales: Derivados- negociación

30.170

21.627

Pasivos financieros a coste amortizado

46.890

58.788

De los cuales: depósitos

11.530

24.076

De los cuales: valores representativos de deuda emitidos

31.301

32.660

De los cuales: otros pasivos financieros

4.059

2.052

Otros Pasivos

---

1

Gastos por intereses de activos

12.044

10.671

Derivados- contabilidad de coberturas, riesgo de tipo de interés

44

238

Cobertura de carteras

44

238

89.148

91.325

En Euros

78.665

70.099

En Moneda Extranjera

10.483

21.226

89.148

91.325

(Continúa)

98


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

Un detalle de los gastos por intereses de los depósitos, por instrumentos y sectores de la contraparte a 31 de diciembre de 2020 y 2019, es como sigue:


Miles de euros

A 31 de diciembre de 2020

Bancos
Centrales

Administraciones
públicas

Entidades
de crédito

Otras
Sociedades
financieras

Sociedades no
financieras

Hogares

Total

Total

De las
cuales:
pyme

Total

De los cuales: hogares
excluidas ISFLSH

Depósitos

Depósitos a la vista

---

---

---

45

203

20

35

35

283

Depósitos a plazo

---

---

7.805

989

1.484

634

969

948

11.247

---

---

7.805

1.034

1.687

654

1.004

983

11.530

En Euros

---

---

569

31

93

69

356

351

1.049

En moneda extranjera

---

---

7.236

1.003

1.594

585

648

632

10.481

---

---

7.805

1.034

1.687

654

1.004

983

11.530



Miles de euros

A 31 de diciembre de 2019

Bancos
Centrales

Administraciones
públicas

Entidades
de crédito

Otras
Sociedades
financieras

Sociedades no
financieras

Hogares

Total

Total

De las
cuales:
pyme

Total

De los cuales: hogares
excluidas ISFLSH

Depósitos

Depósitos a la vista

---

---

---

780

1.818

119

380

380

2.978

Depósitos a plazo

---

357

10.624

1.759

4.812

1.009

3.546

3.495

21.098

---

357

10.624

2.539

6.630

1.128

3.926

3.875

24.076

En Euros

---

1

456

166

375

292

1.850

2.107

2.848

En moneda extranjera

---

356

10.168

2.373

6.255

836

2.076

1.768

21.228

---

357

10.624

2.539

6.630

1.128

3.926

3.875

24.076

(Continúa)

99


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

(24)Ingresos por dividendos

Comprende los dividendos y retribuciones de instrumentos de patrimonio correspondientes a beneficios generados por entidades participadas:

Miles de euros

31.12.2020

31.12.2019

Ingresos por dividendos

Activos financieros designados a valor razonable con cambio en resultados

8

461

8

461

En Euros

8

461

En Moneda Extranjera

---

---

8

461

(25)Ingresos por comisiones

Comprende el importe de las comisiones devengadas en el ejercicio, excepto las que formen parte integral del tipo de interés efectivo de los instrumentos financieros.

El desglose del saldo de este capítulo de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidado a 31 de diciembre de 2020 y 2019 es el siguiente:

Miles de euros

31.12.2020

31.12.2019

Ingresos por comisiones

Valores

29.598

32.159

Otros

29.598

32.159

Compensación y liquidación

2.215

4.011

Custodia (por tipos de clientes)

8.233

8.315

Inversión colectiva

1.391

1.761

Otros

6.842

6.554

Operaciones fiduciarias

33

655

Servicios de pago

42.151

47.565

Recursos de clientes distribuidos pero no gestionados (por tipos de productos)

63.330

64.215

Inversión colectiva

49.060

48.309

Productos de seguro

14.270

15.906

Financiación estructurada

2.420

3.416

Servicios de administración de actividades de titulización

---

Compromisos de préstamos concedidos

10.728

9.327

Garantías financieras concedidas

16.740

20.086

Servicios con entidades del Grupo por gestión de tesorería

36.452

34.947

Servicios con entidades del Grupo por ventas y marketing

8.347

7.032

Resto de servicios con entidades del Grupo

56.900

42.526

Otros

8.560

9.926

285.707

284.180

En Euros

280.659

278.669

En Moneda Extranjera

5.048

5.511

285.707

284.180


(Continúa)

100


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

(26)Gastos por comisiones

Comprende el importe de todas las comisiones pagadas o a pagar devengadas en el ejercicio, excepto las que formen parte integral del tipo de interés efectivo de los instrumentos financieros.

El desglose del saldo de este capítulo de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada a 31 de diciembre de 2020 y 2019 es el siguiente:

Miles de euros

31.12.2020

31.12.2019

Gastos por comisiones

Compensación y liquidación

1.391

1.360

Custodia

4.797

7.386

Servicios de pago

80

---

Servicios de administración de actividades de titulización

---

---

Compromisos de préstamo recibidos

5.387

6.264

Garantías financieras recibidas

1.869

2.835

Comisiones cedidas a otras Entidades de Crédito

6.994

9.414

Comisiones devengadas por distribución

3.116

1.112

Otros

5.066

3.730

28.700

32.101

En Euros

28.700

32.101

En Moneda Extranjera

28.700

32.101

(27)Ganancias o pérdidas por activos y pasivos financieros

Dentro de esta Nota se agrupan los epígrafes “Ganancias o pérdidas al dar de baja en cuentas activos y pasivos financieros no valorados a valor razonable con cambios en resultados, netas”, “Ganancias o pérdidas por activos y pasivos financieros mantenidos para negociar, netas”, “Ganancias o pérdidas por activos y pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados, netas”, y “Ganancias o pérdidas resultantes de la contabilidad de coberturas, netas”.

El desglose de los saldos de este epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada a 31 de diciembre de 2020 y 2019, es el siguiente:

Miles de euros

31.12.2020

31.12.2019

Ganancias o pérdidas por activos y pasivos financieros mantenidos para
negociar, netas

(9.125)

(1.653)

Ganancias o pérdidas por activos y pasivos financieros designados a valor
razonable con cambios en resultados, netas

359

848

Ganancias o pérdidas resultantes de la contabilidad de coberturas, netas

525

(1.727)

(8.241)

(2.532)

a)Un detalle del epígrafe “Ganancias o pérdidas al dar de baja en cuentas activos y pasivos financieros no valorados a valor razonable con cambios en resultados, netas” a 31 de diciembre de 2020 y 2019, es el siguiente:

Miles de euros

31.12.2020

31.12.2019

Derivados

(9.125)

(1.653)

Instrumentos de patrimonio

---

---

(9.125)

(1.653)

(Continúa)

101


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

b)Un detalle del epígrafe “Ganancias o pérdidas resultantes de la contabilidad de coberturas, netas” a 31 de diciembre de 2020 y 2019, es el siguiente:

Miles de euros

31.12.2020

31.12.2019

Cambios del valor razonable del instrumento de cobertura (incluidas actividades
interrumpidas)

702

33.650

Cambios del valor razonable de la partida cubierta atribuibles al riesgo cubierto

(658)

(34.559)

Ineficacia en resultados de las coberturas de flujos de efectivo

481

(819)

525

(1.727)

(28)Diferencias de Cambio, netas

Este epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidadas recoge, fundamentalmente, los resultados obtenidos en la compraventa de divisas y las diferencias que surgen al convertir las partidas monetarias del balance consolidado en moneda extranjera a euros.

El importe de estas diferencias de cambio netas registrado en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada al 31 de diciembre de 2020, excluidas las correspondientes a la cartera de activos y pasivos financieros a valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias, es de 12.742 miles de euros (11.280 miles de euros al 31 de diciembre de 2019).

A su vez, los activos y pasivos del balance de situación consolidado del Grupo denominados en las monedas, distintas del euro, más significativas al 31 de diciembre de 2020 y 2019, es el siguiente: 

Miles de euros

31.12.2020

31.12.2019

Activos

Pasivos

Activos

Pasivos

Dólar USA

1.208.293

1.201.583

1.105.158

1.137.845

Franco Suizo

25.913

44.965

31.815

46.829

Libra Esterlina

24.039

23.595

24.199

24.098

Yen Japonés

37.425

39.054

46.978

47.782

Otras

32.160

31.106

40.459

38.995

1.327.830

1.340.304

1.248.608

1.295.549

(29)Otros ingresos y gastos de explotación

El desglose del saldo de este epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada a 31 de diciembre de 2020 y 2019, es el siguiente:

Miles de euros

31.12.2020

31.12.2019

Ingresos

Gastos

Ingresos

Gastos

Otros ingresos y otros gastos de explotación

Inversiones inmobiliarias

160

44

104

36

Aportaciones a fondos de resolución y sistemas de
garantía de depósitos

21.340

19.153

Otros

5.123

12.471

9.424

12.534

5.283

33.855

9.528

31.723

(Continúa)

102


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

(30)Gastos de administración

a)Gastos de Personal

La composición de los importes que bajo este concepto figuran en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de los ejercicios 2020 y 2019, es la siguiente:

Miles de euros

31.12.2020

31.12.2019

Sueldos y gratificaciones al personal activo

133.798

146.694

Cuotas de la Seguridad Social

29.470

32.458

Dotaciones a planes de prestación definida

14.998

13.874

Dotaciones a planes de aportación definida

4.476

6.945

Indemnizaciones por despidos

3.945

3.348

Gastos de formación

667

4.280

Remuneraciones basadas en instrumentos de capital

Otros gastos de personal

9.995

14.641

197.349

222.240

El número de empleados a 31 de diciembre de 2020 y 2019 se distribuye como sigue:

31.12.2020 (*)

Hombres

Mujeres

Total

Media

Directivos

217

136

353

349

Técnicos

775

900

1.675

1.696

Administrativos

93

138

231

233

1.085

1.174

2.259

2.277


31.12.2019 (*)

Hombres

Mujeres

Total

Media

Directivos

219

127

346

353

Técnicos

797

911

1.708

1.720

Administrativos

103

144

247

253

1.119

1.182

2.301

2.325

(*) A 31 de diciembre de 2020 la Entidad tiene 26 empleados con un grado de discapacidad entre el 33% y el 65% (26 empleados a 31 de diciembre de 2019).

El Grupo concede anticipos de nómina, al 0% de tipo de interés anual, a los empleados que cumpliendo determinados requisitos así lo soliciten siendo el importe de dichos anticipos limitado a un número determinado de nóminas.

Los préstamos con tipo de interés menor al de mercado corresponden a productos para empleados concedidos bajo las condiciones estipuladas en el Convenio Colectivo de Banca.

Al 31 de diciembre de 2020 y 2019 el Grupo mantiene compromisos por pensiones y/u obligaciones similares con los siguientes colectivos:

Número de empleados

31.12.2020

31.12.2019

Empleados en activo con antigüedad reconocida anterior al 8 de marzo de 1980
y derecho a jubilación anticipada

Resto de empleados en activo

2.259

2.301

Jubilados

1.189

1.264

Prejubilados

191

201

3.639

3.766

(Continúa)

103


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

Personal activo

Las hipótesis actuariales utilizadas para los cálculos del estudio actuarial, al 31 de diciembre de 2020 y 2019, para los compromisos con el personal activo con antigüedad reconocida anterior al 8 de marzo de 1980 y derecho a jubilación anticipada son las que se detallan en el cuadro adjunto:

31.12.2020

31.12.2019

Mortalidad:

100%
GKM-95
(Mujeres 7
años menos)

100%
GKM-95
(Mujeres 7
años menos)

Supervivencia

Varones:

GRM-95

GRM-95

Mujeres:

GRF-95

GRF-95

Invalidez:

IAPITP2000

IAPITP2000

En relación al tipo de interés, por la parte devengada al 31 de diciembre de 2020 y 2019, se ha considerado una tasa de rentabilidad igual al tipo de interés garantizado a través de póliza de seguro que es la siguiente:


31.12.2020

31.12.2019

Prestaciones garantizadas por la parte de:

6,09%
(40 primeros
años)

6,09%
(40 primeros
años)

Compañía de seguros: Zurich Vida, Compañía de Seguros y Reaseguros, S.A.
Sociedad Unipersonal

4,25% - 3,20%
(27 primeros
años)

4,25% - 3,20%
(27 primeros
años)

Por la parte no devengada, se ha considerado al 31 de diciembre de 2020 un tipo de interés igual al tipo de interés de la parte devengada, igual a fecha 31 de diciembre de 2019.

Los aspectos más relevantes del estudio actuarial realizado al 31 de diciembre de 2020 y 2019 son los siguientes:

Miles de euros

31.12.2020

31.12.2019

Valor actual de los compromisos a cubrir

---

---

Compromisos por pensiones causadas

---

---

Riesgos devengados por pensiones no causadas

---

---

Riesgos por pensiones no causadas

---

---

Patrimonio de Planes de Pensiones

165.295

166.850

Provisiones matemáticas de contratos de seguro que cumplan los requisitos de
ser fondos externos

---

---

Compañía de seguros Zurich Vida, Compañía de Seguros y Reaseguros, S.A.
Sociedad Unipersonal

---

---

Póliza de Aportación definida (Excesos al Plan de Pensiones)

435

417

Adicionalmente, el Grupo realiza aportaciones al plan de pensiones de aportación definida para el resto de empleados en activo.

Jubilados

Al 31 de diciembre de 2020 y 2019, las prestaciones ya causadas por jubilación, viudedad, orfandad e incapacidad, derivadas de los compromisos por pensiones asumidos por Grupo Deutsche Bank con el personal pasivo, están cubiertas a través de pólizas de seguro suscritas con Zurich Vida Compañía de Seguros y Reaseguros, S.A.- Sociedad Unipersonal.  Los aspectos más relevantes del estudio actuarial realizado al 31 de diciembre de 2020 y 2019, son los siguientes:

(Continúa)

104


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020


Miles de euros

31.12.2020

31.12.2019

Valor actual de los compromisos por pensiones
causadas

111.747

119.336

Patrimonio de planes de pensiones

---

---

Provisiones matemáticas de contratos de seguro

---

---

111.747

119.336

Hipótesis actuariales

Tablas utilizadas

Pensiones derivadas de la prima incial

GRMF-95 / GRMF-80

GRMF-95 / GRMF-80

Pensiones derivadas de aportaciones
posteriores

GRMF-95

GRMF-95

Tipo de interés técnico

Prestaciones garantizadas fecha efecto póliza

5,57% 30 años - 4,00% resto

5,57% 30 años - 4,00% resto

4% 29 años - 2,50% resto

4% 29 años - 2,50% resto

6,09% 40 años - 2,50% resto

6,09% 40 años - 2,50% resto

4,25% 27 años - 2,50% resto

4,25% 27 años - 2,50% resto

Prestaciones garantizadas aportaciones
posteriores

(4,18% - 4,13% );Colas 2,00%

(4,18% - 4,13% );Colas 2,00%

(4,07% - 3,20%);Colas 2,00%

(4,07% - 3,20%);Colas 2,00%

(4,50% - 3,45%) - Colas 2,00%

(4,50% - 3,45%) - Colas 2,00%

(3,44% - 3,35%) - Colas 2,00%

(3,44% - 3,35%) - Colas 2,00%

(4,07%) - Colas 2,00%

(4,07%) - Colas 2,00%

(0,01% - 0,68%) - Colas 0,10%

Prejubilados

En el ejercicio 2020 el Grupo acometió procesos de prejubilación de 75 empleados, el número de prejubilaciones durante el ejercicio 2019 fue de 73. Los compromisos asumidos con los mismos están dotados en un fondo interno.

Las hipótesis básicas utilizadas para los cálculos del estudio actuarial, al 31 de diciembre de 2020 y 2019 para los compromisos con el personal prejubilado son las que se detallan en el cuadro adjunto:

31.12.2020

31.12.2019

Supervivencia:

Varones

PERM 2000 p

PERM 2000 p

Mujeres

PERF 2000 p

PERF 2000 p

Tipo de actualización:

0,00%

0,00%

Crecimiento IPC:

Fase prejubilación

1,00%

1,00%

Fase jubilación

Crecimiento salarial:

0,00%

0,00%

Fase jubilación

Evolución Seguridad Social


En relación a los tipos de interés para la fase de jubilación y prejubilación son los siguientes:

(Continúa)

105


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

31.12.2020

31.12.2019

Prejubilados - FI (fase prejubilación)

0,00%

0,00%

Prejubilados - FI (fase post jubilación)

0,00%

0,00%

Prejubilados - PÓLIZAS

Tipo de
interés de
Póliza

Tipo de
interés de
Póliza

En cuanto al personal jubilado al 31 de diciembre de 2020 y 2019, los tipos de descuento aplicados en la valoración han sido los siguientes:

31.12.2020

31.12.2019

Jubilados - FI (fase post jubilación)

0,00%

0,00%

Jubilados - PÓLIZAS

Tipo de
interés de
Póliza

Tipo de
interés de
Póliza

Los aspectos más relevantes del estudio actuarial realizado al 31 de diciembre de 2020 y 2019 son los siguientes:


31.12.2020

31.12.2019

Fase

Fase

Fase

Fase

prejubilación

jubilación

prejubilación

jubilación

Valor actual de los compromisos a cubrir

21.292

19.277

Compromisos por pensiones causadas:

21.292

19.277

Riesgos devengados por pensiones no
causadas:

-

-

-

-

Riesgos por pensiones no causadas:

-

-

-

-

Patrimonio de Planes de Pensiones:

Provisiones matemáticas de contratos de seguro
que cumplan los requisitos de ser fondos externos:

-

-

-

-


Al 31 de diciembre de 2020, y para los cuatro ejercicios anteriores, el valor actual de los compromisos de prestación definida en materia de retribuciones post-empleo y otras prestaciones de largo plazo asumidos por el Grupo atendiendo a la forma en la que esos compromisos se encontraban cubiertos, así como el valor razonable de los activos, afectos y no afectos, destinados a la cobertura de los mismos, son los siguientes:

Miles de euros

31.12.2020

31.12.2019

Valor actual de las obligaciones por prestaciones definidas

133.039

138.613

Valor razonable de los activos  del plan de prestaciones definidas- Otros activos
de los planes de prestaciones definidas

111.747

119.336

Déficit resultante

21.292

19.277

Ajuste por provisiones pendientes de otros ejercicios

---

---

Provisiones para pensiones y otras obligaciones de prestaciones definidas post-
empleo (importe en libros)

21.292

19.277


(Continúa)

106


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

El detalle a 31 de diciembre de 2020 y 2019 de los valores actuales de los compromisos son los siguientes:

Miles de euros

31.12.2020

31.12.2019

Valores Actuales de los compromisos:

Pensiones no causadas

---

---

Pensiones causadas

133.039

138.613

133.039

138.613

Menos - Valor razonable de los activos afectos a los compromisos

111.747

119.336

Ajuste por provisiones pendientes de otros ejercicios

---

---

Saldo registrado en el epígrafe “Provisiones – Provisiones para pensiones y
obligaciones similares”

21.292

19.277

El desglose de las pensiones no causadas se corresponde con:

Riesgos devengados con el personal activo y prejubilado que se encuentran asegurados o provisionados en fondo interno.

Riesgos no devengados con el personal activo.

El desglose de las pensiones causadas (133.039) se corresponde con los compromisos por pensiones causadas con el personal jubilado y con el personal prejubilado. Dichos compromisos están asegurados o bien provisionados en fondo interno.


Al 31 de diciembre de 2020 y 2019, el valor razonable de los activos afectos a la cobertura de retribuciones post-empleo se desglosaba de la siguiente forma:

Miles de euros

Naturaleza de los Activos afectos a la Cobertura de Compromisos

31.12.2020

31.12.2019

Fondo de pensiones externo

Activos en régimen de prestación definida

111.747

119.336

111.747

119.336


(Continúa)

107


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

El movimiento del valor razonable de los activos de afectos a la cobertura de los compromisos con los empleados del Grupo durante el ejercicio 2020 y 2019 ha sido el siguiente:

Miles de euros

31.12.2020

31.12.2019

Saldo al inicio

119.336

127.586

Aportaciones al Plan

1.141

1.473

Derechos procedentes de otro Plan

Prestaciones a cargo de aseguradores

(14.534)

(29.892)

Provisión matemática en poder de aseguradoras

(7.589)

(8.250)

Al inicio del ejercicio

119.336

127.586

Al final del ejercicio

111.747

119.336

Prestaciones

Traslado de derechos a otro Plan

Gastos por garantías externas

Gastos propios del Plan (pérdidas)

7.643

23.820

Ingresos propios el Plan (rentabilidad)

5.750

4.599

Beneficios del Fondo imputados

Saldo al final

111.747

119.336


Las principales categorías de activos que componen el valor razonable de los activos al 31 de diciembre de 2020 y 2019 es el siguiente:

31.12.2020

31.12.2019

Miles de euros

%

Miles de euros

%

Otros (Polizas de Seguros)

111.747

100%

119.336

100%

Provisiones en poder de aseguradoras

111.747

119.336

El importe de esos compromisos ha sido determinado por actuarios independientes, quienes han aplicado para cuantificarlos, entre otros, los siguientes criterios:

a)Hipótesis actuariales y financieras utilizadas: insesgadas y compatibles entre sí. Concretamente, las hipótesis actuariales más significativas que han considerado en sus cálculos fueron las siguientes:

2020

2019

Hipótesis Actuariales

Tipo de actualización

0%

0%

Tablas de mortalidad y esperanza de vida

PERM/F 2000p

PERM/F 2000p

Tasa de crecimiento de salarios revisables

1,00%

1,00%

Tipo de revalorización de las prestaciones

Entre 0% y
1,50% (según
compromiso)

Entre 0% y
1,50% (según
compromiso)

Tasa de crecimiento de bases máximas de cotización

N/A

N/A

La tasa esperada de rendimiento total de los activos (tasa de actualización), se ha determinado en base al tipo de interés garantizado por la póliza de seguros contratada.

(Continúa)

108


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

b)La edad estimada de jubilación de cada empleado es la primera en la que tienen derecho a jubilarse o la pactada, en su caso.


A continuación se presenta la conciliación entre el importe al inicio y al final de los ejercicios 2020 y 2019 del valor actual de las obligaciones por prestación definida:

Miles de euros

Saldo al 31 de diciembre de 2019

138.613

Coste de los servicios del ejercicio corriente

---

Coste por intereses

5.750

Coste por servicios pasados

12.263

Pérdidas y (ganancias) actuariales

1.195

Perdidas y (ganancias) actuariales Largo plazo

250

Reducción del Plan

---

Prestaciones pagadas

(25.019)

Saldo al 31 de diciembre de 2020

133.039


Miles de euros

Saldo al 31 de diciembre de 2018

148.259

Coste de los servicios del ejercicio corriente

---

Coste por intereses

4.626

Coste por servicios pasados

10.257

Pérdidas y (ganancias) actuariales

17.043

Perdidas y (ganancias) actuariales Largo plazo

501

Reduccion del Plan

(191)

Prestaciones pagadas

(41.882)

Saldo al 31 de diciembre de 2019

138.613

A continuación se presenta la conciliación entre el importe al inicio y al final del ejercicio 2020 y 2019 del valor razonable de  los activos del plan de los compromisos por prestación definida (estos activos se materializan en pólizas de seguros):

Miles de euros

Saldo al 31 de diciembre de 2019

119.336

Rendimiento esperado de los activos del plan

5.750

Primas pagadas / (Extornos cobrados) netas

1.141

(Pérdidas) y ganancias actuariales

54

Prestaciones pagadas

(14.534)

Saldo al 31 de diciembre de 2020

111.747



(Continúa)

109


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

Miles de euros

Saldo al 31 de diciembre de 2018

127.586

Rendimiento esperado de los activos del plan

4.599

Primas pagadas / (Extornos cobrados) netas

1.473

(Pérdidas) y ganancias actuariales

15.570

Prestaciones pagadas

(29.892)

Saldo al 31 de diciembre de 2019

119.336


A continuación se presenta el valor de determinadas magnitudes relacionadas con los compromisos post empleo de prestación definida al 31 de diciembre de 2020 y 2019:


Miles de euros

Valor actual de las obligaciones

133.039

Valor razonable de los activos afectos

(111.747)

Saldo al 31 de diciembre de 2020

21.292


Miles de euros

Valor actual de las obligaciones

138.613

Valor razonable de los activos afectos

(119.336)

Saldo al 31 de diciembre de 2019

19.277

A continuación se presenta el movimiento de la variación en patrimonio neto de las ganancias y pérdidas actuariales durante los ejercicios 2020 y 2019, respectivamente, para los compromisos de prestación definida. Los datos mostrados son brutos de impuestos:

Miles de euros

Saldo al 31 de diciembre de 2019

(3.194)

(Perdidas) y ganancias actuariales activos

1.195

(Perdidas) y ganancias actuariales pasivos

(1.456)

Saldo al 31 de diciembre de 2020

(3.455)


Miles de euros

Saldo al 31 de diciembre de 2018

(2.693)

(Perdidas) y ganancias actuariales activos

17.043

(Perdidas) y ganancias actuariales pasivos

(17.544)

Saldo al 31 de diciembre de 2019

(3.194)


(Continúa)

110


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

A continuación detallamos el gasto contable durante el ejercicio 2020 y 2019:

Miles de euros

31.12.2020

Coste de los servicios del ejercicio corriente

---

Coste por intereses

5.750

Rendimiento esperado de los activos del plan

(5.750)

Coste por servicios pasados

12.614

Reducción de los Planes

---

Pérdidas y (Ganancias) actuariales obligaciones Largo Plazo

261

Gasto total

12.875


Miles de euros

31.12.2019

Coste de los servicios del ejercicio corriente

Coste por intereses

4.626

Rendimiento esperado de los activos del plan

(4.599)

Coste por servicios pasados

10.257

Reducción de los Planes

(191)

Pérdidas y (Ganancias) actuariales obligaciones Largo Plazo

501

Gasto total

10.594

A cierre del ejercicio de 2020, la mejor estimación, determinada razonablemente, de las aportaciones que se espera pagar al plan de pensiones durante el ejercicio 2021 es de 5.639 miles de euros (ejercicio 2020 es de 6.532 miles de euros).

El rendimiento real de los activos del plan durante el ejercicio, según la información facilitada por las aseguradoras, es el siguiente:

Generali: : los rendimientos financiero actuariales implícitos en las provisiones matemáticas del contrato de seguro colectivo de rentas durante el periodo fueron de 166.000 euros ó 0,72%

Zurich: No dispone de información de activos por número de póliza, sino por cartera o grupo homogéneo de pólizas (tal como establece el ROSSP de la DGS):


Las pólizas con fecha de efecto anterior a 31.12.1999 pertenecen a la cartera de Rentas Colectivas Antiguas (código 12010).

Las pólizas con fecha de efecto posterior a 31.12.1999 pertenecen a la cartera de Rentas Colectivas Nuevas (código 12011).

La rentabilidad según "weighted Purchase yield o TIR de compra ponderada" de los activos en cartera a 31/12/2020 ha sido:

31.12.2020

31.12.2019

* 12010 Rentas Colectivas Antigua

5,77%

4,23%

* 12011 Rentas Colectivas Nuevas

5,77%

---

No hay derechos de reembolso reconocidos en el plan

Los compromisos dotados en fondo interno (compromisos con prejubilados, con ex empleados y los derivados del antiguo economato), han sido valorados a un tipo de descuento basado en una metodología definida, basada en el rendimiento medio de los bonos corporativos de alta calidad crediticia dentro del mercado de referencia, según la metodología generalmente aceptada bajo la NIC 19.

Los tipo de interés se fijan a partir de un universo considerado de bonos de alta calidad crediticia según los rangos de vencimiento, y a los que posteriormente se ajusta una curva. Los tipos de interés al contado (tipos de interés de

(Continúa)

111


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

bonos cupón cero) son obtenidos a partir de esta curva y utilizados para descontar los flujos correspondientes a las prestaciones asociadas a cada año futuro. Como generalmente no hay disponibles bonos corporativos de vencimiento superior a 30 años, se asume que el tipo de interés de contado se mantiene constante más allá del año 30.

El valor presente de las prestaciones del plan se calcula aplicando los tipos de descuento resultantes de aplicar la curva definida a las prestaciones futuras. Posteriormente se determina una tasa única de descuento que replique el mismo valor presente y la cual representará la tasa de descuento a utilizar en la valoración.

b)Otros gastos de administración

La composición de este capítulo de las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas al 31 de diciembre de 2020 y 2019, es como sigue:

Miles de euros

31.12.2020

31.12.2019

Inmuebles, instalaciones y material

11.284

10.917

Informática

90.824

103.565

Comunicaciones

7.235

7.188

Publicidad y propaganda

4.813

4.553

Gastos judiciales y de letrados

2.366

2.593

Informes técnicos

2.507

3.268

Servicios de vigilancia y traslado de fondos

782

1.144

Primas de seguros y autoseguro

209

695

Por órganos de gobierno y control

240

240

Representación y desplazamiento del personal

1.344

1.300

Cuotas de asociaciones

58

128

Servicios administrativos subcontratados

7.759

3.738

Contribuciones e impuestos

2.284

2.734

Dotaciones a fundaciones

145

82

Otros

27.762

29.303

159.612

171.448

c)Honorarios de Auditoria


Los honorarios correspondientes a los servicios prestados por Ernst & Young, S.L., auditor de las cuentas anuales el Grupo, durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2020, son los siguientes:


Miles de euros

31.12.2020

Por servicios de auditoría

376

Por otros servicios de verificación contable

---

Por otros servicios

27

403


Los importes incluidos en el cuadro anterior por servicios de auditoría incluyen la totalidad de los honorarios por dichos servicios de auditoría, con independencia del momento de su facturación.

Adicionalmente, al 31 de diciembre de 2020 existen honorarios pactados, pendientes de facturación, entre Deutsche Bank, S.A.E. y Ernst & Young, S.L. por importe de 33 miles de euros, correspondientes principalmente a otros servicios de verificación contable, que se corresponden con informes de procedimientos acordados y el informe sobre información relativa al sistema de control interno sobre la información financiera (SCIIF). Los honorarios por otros servicios facturados por Ernst & Young, S.L. en el ejercicio 2020 se corresponden con revisión de los procedimientos y órganos de control relacionados con la prevención de blanqueo de capitales y la financiación del terrorismo implantados en Deutsche Bank, S.A.E.

(Continúa)

112


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

No ha habido otras entidades afiliadas a Ernst & Young Global que hayan facturado a la Sociedad dominante durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2020 honorarios y gastos por servicios profesionales.

La información relativa a los servicios distintos de la auditoría de cuentas prestados por Ernst & Young, S.L. a las sociedades controladas por Deutsche Bank, S.A.E. durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2020 se encuentra recogida en las cuentas anuales consolidadas de Deutsche Bank, S.A.E. y sociedades dependientes de 31 de diciembre de 2020.

Los honorarios correspondientes a los servicios prestados por KPMG Auditores, S.L. durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2019, fueron los siguientes:


Miles de euros

31.12.2019

Por servicios de auditoría

439

Por otros servicios de verificación contable

91

Por otros servicios

---

530

Los importes incluidos en el cuadro anterior incluyen la totalidad de los honorarios relativos a los servicios realizados durante el ejercicio 2019, con independencia del momento de su facturación.

Otros servicios de verificación contable se corresponden con informes de procedimientos acordados y el informe sobre información relativa al sistema de control interno sobre la información financiera (SCIIF), prestados por KPMG Auditores, S.L. a Deutsche Bank, S.A.E. durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2019.

No ha habido otras entidades afiliadas a KPMG International que hayan facturado a la Sociedad durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2019 honorarios y gastos por servicios profesionales.

(31)Provisiones o reversiones de provisiones

A 31 de diciembre de 2020 y 2019, las dotaciones netas con cargo a este epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada fue el siguiente:

Miles de euros

31.12.2020

31.12.2019

Provisiones o reversión (-) de provisiones

Compromisos y garantías concedidos

1.613

4.117

Otras provisiones

(23.016)

11.031

(21.403)

15.148

A 31 de diciembre de 2020, la mayor parte del importe de “Otras provisiones” se correspondía con dotaciones relativas al plan de reestructuración del negocio que se llevará a cabo durante el ejercicio 2021.

(32)Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de activos financieros no valorados a valor razonable con cambios en resultados

A continuación se presentan las pérdidas por deterioro de los activos financieros, desglosados por la naturaleza de dichos activos, registrados en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada a 31 de diciembre de 2020 y 2019:

(Continúa)

113


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

Ejercicio 2020:

Miles de euros

Saldo de
apertura

Aumentos
por
originación
y
adquisición

Disminucion
es por baja
en cuentas

Cambios
por
variación del
riesgo de
crédito
(neto)

Disminución
en la cuenta
correctora
de valor por
fallidos
dados de
baja

Otros
ajustes

Saldo de
cierre

Correcciones por activos financieros sin
aumento del riesgo de crédito desde el
recnocimiento inicial (fase 1)

40.584

41.506

(44.397)

(35)

---

(192)

37.467

Préstamos y anticipos

40.584

41.506

(44.397)

(35)

---

(192)

37.467

Administraciones públicas

507

903

(561)

---

---

1.250

2.099

Entidades de crédito

108

---

(0)

---

---

(108)

0

Otras sociedades financieras

324

179

(186)

---

---

(136)

181

Sociedades no financieras

22.180

17.730

(18.925)

(35)

---

(4.864)

16.086

Hogares

17.465

22.694

(24.725)

---

---

3.666

19.101

Correcciones por instrumentos de deuda
con un aumento significativo del riesgo de
crédito desde el reconocimiento inicial,
pero sin deterioro crediticio (fase 2)

29.589

71.877

(71.344)

---

---

---

30.123

Préstamos y anticipos

29.589

71.877

(71.344)

---

---

---

30.123

Administraciones públicas

---

242

(151)

---

---

97

187

Otras sociedades financieras

15

555

(552)

---

---

214

232

Sociedades no financieras

13.894

31.773

(31.579)

---

---

(813)

13.275

Hogares

15.680

39.307

(39.061)

---

---

503

16.429

Correcciones por instrumentos de deuda
con deterioro crediticio (fase 3)

248.463

218.732

(137.625)

---

(57.384)

(1.629)

270.556

Préstamos y anticipos

248.463

218.732

(137.625)

---

(57.384)

(1.629)

270.556

Administraciones públicas

1.209

670

(393)

---

---

222

1.708

Entidades de crédito

177

22

(10)

---

---

(58)

130

Otras sociedades financieras

1.585

2.408

(1.516)

---

(1.087)

1.575

2.966

Sociedades no financieras

162.475

143.996

(90.622)

---

(50.512)

12.146

177.482

Hogares

83.017

71.636

(45.084)

---

(5.785)

(15.514)

88.270

Total correcciones por deterioro

318.637

332.115

(253.366)

(35)

(57.384)

(1.821)

338.146


(Continúa)

114


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

Ejercicio 2019:

Miles de euros

Saldo de
apertura

Aumentos
por
originación
y
adquisición

Disminucion
es por baja
en cuentas

Cambios
por
variación del
riesgo de
crédito
(neto)

Disminución
en la cuenta
correctora
de valor por
fallidos
dados de
baja

Otros
ajustes

Saldo de
cierre

Correcciones por activos financieros sin
aumento del riesgo de crédito desde el
recnocimiento inicial (fase 1)

41.185

28.213

(28.818)

(55)

---

60

40.584

Préstamos y anticipos

Administraciones públicas

41.185

28.213

(28.818)

(55)

---

60

40.584

Entidades de crédito

402

230

(235)

---

---

111

508

Otras sociedades financieras

---

20

(21)

---

---

108

108

Sociedades no financieras

250

202

(206)

---

---

79

324

Hogares

24.650

14.859

(15.164)

(55)

---

(2.111)

22.179

Correcciones por instrumentos de deuda
con un aumento significativo del riesgo de
crédito desde el reconocimiento inicial,
pero sin deterioro crediticio (fase 2)

15.883

12.902

(13.191)

---

---

1.872

17.465

Préstamos y anticipos

30.290

55.985

(56.685)

---

---

---

29.589

Administraciones públicas

30.290

55.985

(56.685)

---

---

---

29.589

Otras sociedades financieras

70

28

(29)

---

---

(55)

15

Sociedades no financieras

14.331

26.280

(26.603)

---

---

(114)

13.894

Hogares

15.889

29.676

(30.053)

---

---

168

15.680

Correcciones por instrumentos de deuda
con deterioro crediticio (fase 3)

299.727

263.162

(282.532)

---

(29.537)

(2.357)

248.463

Préstamos y anticipos

299.727

263.162

(282.532)

---

(29.537)

(2.357)

248.463

Administraciones públicas

1.315

379

(496)

---

---

10

1.209

Entidades de crédito

214

29

(47)

---

---

(20)

177

Otras sociedades financieras

8.429

1.687

(1.811)

---

(143)

(6.578)

1.585

Sociedades no financieras

203.221

172.771

(185.420)

---

(21.683)

(6.413)

162.475

Hogares

86.547

88.296

(94.758)

---

(7.711)

10.643

83.017

Total correcciones por deterioro

371.202

347.360

(368.035)

(55)

(29.537)

(2.297)

318.637

(33)Ganancias o pérdidas al dar de baja en cuenta activos no financieros

El detalle de las pérdidas netas al dar de baja en cuentas activos no financieros y participaciones a 31 de diciembre de 2020 y 2019, es el siguiente:

Miles de euros

Ganancias o pérdidas al dar de baja en cuenta activos no financieros

31.12.2020

31.12.2019

Otros activos

156

156


(Continúa)

115


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

(34)Ganancias o Pérdidas procedentes de activos no corrientes y grupos enajenables de elementos clasificados como mantenidos para la venta no admisibles como actividades interrumpidas

El desglose del saldo de este capítulo de las cuentas de pérdidas y ganancias consolidada a 31 de diciembre de 2020 y 2019 es:

Miles de euros

31.12.2020

31.12.2019

Total

Ganancias

Perdidas

Total

Ganancias

Perdidas

Activos tangibles adjudicados

1.565

3.111

(1.546)

(3.230)

4.529

(7.759)

1.565

3.111

(1.546)

(3.230)

4.529

(7.759)

(35)Remuneraciones y Saldos con Miembros del Consejo de Administración y Alta Dirección

a)Retribuciones, dietas, sueldos y planes de incentivos

Las remuneraciones devengadas en el ejercicio 2020 por los Consejeros de la Entidad con responsabilidades ejecutivas ascendieron a 4.577 miles de euros (en 2019 fueron 4.913 miles de euros), cuyo desglose se muestra en el cuadro adjunto.

Miles de euros

31.12.2020

31.12.2019

Retribuciones

2.825

2.635

Retribuciones Salariales Fijas

2.194

2.278

Retribuciones Salariales Variables (1)

631

357

Remuneraciones por Instrumentos Diferidos (2)

1.254

1.776

Primas seguros de vida y aportaciones post-empleo

498

502

4.577

4.913

(1) Devengadas en el ejercicio considerado, y percibidas en el ejercicio siguiente

(2) Devengadas en el ejercicio considerado, y a percibir en ejercicios posteriores, según se detalla en el siguiente apartado


Asimismo, durante los ejercicios 2020 y 2019, los miembros del Consejo de Administración no recibieron ninguna asignación por el ejercicio de sus funciones a excepción de los consejeros independientes. En este sentido, la retribución de los consejeros independientes consiste en una asignación fija anual que es distribuida por el Consejo de Administración de la manera que éste determina (teniendo en cuenta y valorando las funciones y responsabilidades que le son atribuidas por el Consejo y su pertenencia a las distintas Comisiones). Del total de remuneraciones, 120.000 EUR han sido percibidos por Miriam Gonzalez-Amezqueta Lopez y 120.000 EUR por Maria Teresa Corzo Santamaria por sus funciones como consejeras independientes de Deutsche Bank, S.A.E.

Las remuneraciones de los Directores Generales de la Entidad y personas que desempeñan funciones asimiladas – excluidos quienes, simultáneamente, tienen la condición de miembro del Consejo de Administración (cuyas retribuciones han sido detalladas anteriormente) –  devengadas durante los ejercicios 2020 y 2019 se resumen de la forma siguiente:


(Continúa)

116


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

Miles de euros

31.12.2020

31.12.2019

Número de personas

8

11

Retribuciones

2.290

3.300

Retribuciones Salariales Fijas

1.912

2.884

Retribuciones Salariales Variables (1)

378

416

Remuneraciones por Instrumentos Diferidos (2)

557

1.063

Primas seguros de vida y aprotaciones post-empleo

174

198

3.021

4.561

(1) Devengadas en el ejercicio considerado, y percibidas en el ejercicio siguiente

(2) Devengadas en el ejercicio considerado, y a percibir en ejercicios posteriores, según se detalla en el siguiente apartado

Las indemnizaciones abonadas en el ejercicio a Directores Generales de la Entidad o personas que desempeñan funciones asimiladas – excluidos quienes, simultáneamente, tienen la condición de miembro del Consejo de Administración (cuyas retribuciones han sido detalladas anteriormente) en el ejercicio 2020 ascendieron a 75 miles de euros (en 2019 fueron 778 miles de euros).

En aplicación de la Norma 40 de la Circular 2/2016, de 2 de febrero, del Banco de España, a las entidades de crédito, sobre supervisión y solvencia, que completa la adaptación del ordenamiento jurídico español a la Directiva 2013/36/UE y al Reglamento (UE) n.º 575/2013, se informa que durante el ejercicio 2020 se han abonado 204 miles de euros (en 2019 949 miles de euros) en concepto de pagos por resolución anticipada de contrato que superen el importe correspondiente a dos anualidades de la remuneración fija (a los que se refiere el artículo 34.1.h) de la Ley 10/2014), quedando pendientes de abono en ejercicios posteriores 194 miles de euros (en 2019 fueron 419 miles de euros)

D. Ashok Aram causó baja como miembro del Consejo de Administración el 20 de octubre de 2020. D. Borja Martos Blazquez ausó baja como miembro del Comité Ejecutivo el 7 de octubre de 2020. D. Iñigo Errandonea causó baja el 30 de setiembre de 2020 y D. Javier Herrero Lamo causó baja el 31 de octubre de 2020.

b)Remuneraciones al personal basadas en instrumentos de capital o pagos diferidos

Entorno Regulatorio:

Asegurar el cumplimiento de los requerimientos regulatorios es una premisa clave en la "Group Compensation Strategy".

Al ser una insitución con sede en la Unión Europea, Deutsche Bank está sujeta globalmente a los requerimientos de CRR y CRD 4 globally, según la transposición en legislación alemana a través de la "German Banking Act" y InstVV. Se han adoptado estas regulaciones en todas las subsidiarias y filiales de Deutsche Bank a nivel mundial, de acuerdo a la Sección 27 de InstVV. Como "Significant Institution” (en el sentido de InstVV), Deutsche Bank identifica a todos los empleados cuyo puesto sea susceptible de tener un impacto material en el perfil de riesgo de la entidad (“Material Risk Takers” or “MRTs”), de acuerdo a los criterios estipulados bajo la Regulación de la Comisión Delegada No. 604/2014. Los MRT se identifican a nivel del Grupo y a nivel de las entidades significativas.

Algunas de las subsidiarias de Deutsche Bank (en particular de DWS Group) están dentro del alcance de las trasposiciones locales de la "Alternative Investments Fund Managers Directive" (AIFMD) o "Undertakings for Collective Investments in Transferable Securities Directive" (UCITS). También se identifican los MRTs en estas subsidiarias, que están sujetos a los requerimientos de remuneración descritos en las "Guidelines on sound remuneration policies under AIFMD/UCITS", y publicados por la "European Securities and Markets Authority" (ESMA).

Deutsche Bank también tiene en cuenta la regulación dirigida a los empleados que tienen contacto directa o indirectamente con los clientes del banco, por ejemplo con las trasposiciones locales de "Markets in Financial Instruments Directive II" (MiFID II); por tanto, se han implementado clausulas específicas para los empleados considerados "Relevant Persons", de cara a asegurar que actúan de cara al mejor interés de nuestros clientes.

(Continúa)

117


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

Deutsche Bank cuenta con una robusta gobernanza sobre las estructuras y procesos de compensación, que están descritas con detalle en el apartado "Compensation Governance" del Report de Compensación Global.

Estrategia de Compensación:

Deutsche Bank reconoce que su sistema de compensación juega un rol vital en dar soporte a objetivos estratégicos. Permite a Deutsche Bank atraer y retener a los empleados requeridos para conseguir los objetivos del banco. La Estrategia de Compensación del Grupo ("Group Compensation Strategy") está alineada con la estrategia de negocio, de riesgo y los valores y creencias de la compañía.

Nuestra estructura de compensación garantiza un equilibrio entre las componentes fija ("Fixed Pay" ) y variable ("Variable Compensation"), junto con la compensación total ("Total Compensation"). De esta forma se alinea el rendimiento sostenible a todos los niveles, a la vea que se asegura la transparencia de las decisiones de compensación y su impacto en accionistas y empleados. Los principios básicos de nuestro marco de compensación se aplican de igual forma a todos los empleados, independientemente de su antigüedad, puesto o género.

Los componentes básicos de compensación están descritos en la Política de Remuneraciones de Deutsche Bank.

Compensación variable:

En 2020, se ha puesto un foco especial en continuar mejorando la gobernanza sobre los procesos de toma de decisiones de compensación. Esto incluye el desarrollo de sofisticadas herramientas analíticas y escenarios para asegurar la razonabilidad y otros requerimientos para determinar la compensación variable. Además, nuestras políticas y procedimientos se han simplificado y hecho más transparentes. Todo esto ha resultado en un conjunto reforzado de principios basados en reglas con una relación más directa al rendimiento del negocio e individual.

El importe total de Compensación Variable para un año se determina inicialmente a nivel de grupo, y es después asignado a las divisiones (según su contribución a la consecución de los objetivos estratégicos del banco).

Estructura de Compensación Variable:

Las estructuras de compensación de Deutsche Bank están diseñadas para proporcionar un mecanismo que promueva y dé soporte al rendimiento a largo plazo de empleados y del banco. Mientras una porción del VC (compensación variable) se paga "upfront", estas estructuras requieren que una parte se difiera con el objetivo de asegurar alineación con el rendimiento sostenible del Grupo. Para ambas partes de la VC, utilizamos las acciones de Deutsche Bank como instrumentos y como una forma eficaz de alinear la compensación con el rendimiento sostenible de Deutsche Bank y los intereses de los accionistas.

Deutsche Bank continúa yendo más allá de los requerimientos regulatorios, en relación con el importe de VC que se difiere y los periodos mínimos de diferimiento. El porcentaje y el periodo de diferimiento se determinan en función de la categoría de riesgo del empleado, la división y la unidad de negocio. Se comienza a diferir parte de la compensación variable a los Material Risk Takers con una Compensación Variable igual o superior a 50.000€. Para no MRTs, los diferimientos comienzan a niveles más altos de VC.

Los MRTs están sujetos, en promedio, a porcentajes de diferimiento superiores al mínimo del 40 % (60 % para la Alta Dirección), tal como exige InstVV. Para MRTs de "Material Business Units" (MBUs) se ha introducido un porcentaje de diferimiento de al menos el 50 %. El umbral de VC para los MRTs que requieren un diferimiento de al menos el 60 % se ha fijado en 500.000 euros.

Además, a los Directors y Managing Directors de las divisiones de Banca Corporativa (CB), Banca de Inversión (IB) y Capital Release Unit (CRU) se les aplica un porcentaje de diferimiento de la VC del 100 % (aplicable a cualquier VC que supere los 500.000 euros.) Si la retribución fija de estos empleados supera 500.000 euros, se difiere la totalidad de VC.

(Continúa)

118


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

Como se detalla en la tabla inferior, el periodo de diferimiento varía entre 3 y 5 años, en función del tipo de empleado:

Resumen de los tipos de reconocimientos de 2020

Tipo de
Compensación
Variable

Descripción

Beneficiarios

Periodo de diferimiento

Periodo de
retención

Proporción

Upfront Cash VC

Porción de efectivo no diferido

Todos los
empleados
elegibles

No aplicable

No aplicable

MRTs InstVV: 50%
de VC Upfront

No MRTs: 100% de
VC Upfront

Equity Upfront Award
(“EUA”)

Concesión no diferida de
acciones. Vinculado al precio
de las acciones del Banco
durante el periodo de
retención.

Todos los MRTs
InstVV con VC ≥
50.000€

No aplicable

12 meses

50% de VC Upfront

Deferred Restricted
Incentive Award
(“RIA”)

Porción de efectivo diferido.

Todos los
empleados con
VC diferida

Idénticos tramos de
entrega:
CB/IB/CRU: 4 años
Sen. Mgmt.: 5 años
Otros: 3 años

No aplicable

50% de VC diferida

Deferred Restricted
Equity Award (“REA”)

Concesión diferida de
acciones. Vinculado al precio
de las acciones del Banco, en
el momento de la entrega y
durante el periodo de
retención.

Todos los
empleados con
VC diferida

Idénticos tramos de
entrega:
CB/IB/CRU:4 años
MRTs en MBU: 4 años
Sen. Mgmt.: 5 años
Otro: 3 años

12 meses para
MRTs InstVV

50% de VC diferida

Ajustes ex-post de la Compensación Variable:

Deutsche Bank tiene el convencimiento de que la conducta y rendimiento futuros de nuestros empleados son elementos clave de la Compensación Variable. Como resultado, todos los planes diferidos están sujetos a requerimientos de cumplimiento de condiciones y "forfeiture".

Tipologías de Empleados con Estructuras de Compensación específicas

Para ciertas áreas del banco, se aplican estructuras de compensación que se desvían (dentro de las delimitaciones regulatorias) en algunos aspectos de la "Group Compensation Framework".

Control Functions:

En linea con el InstVV, el Banco ha definido funciones de control que están sujetas a requerimientos regulatorios específicos. Estas funciones de control son Risk, Compliance, Anti-Financial Crime, Group Audit, y parte de Recursos Humanos. Para prevenir conflictos de interés, los parámetros utilizados para determinar el VC individual de estas funciones de control no siguen los mismos parámetros utilizados para el resto de negocios que supervisan. Basados en su perfil de riesgo, estas funciones están sujetas a un ratio de remuneración fijo a variable de 2:1.

Adicionalmente, para algunas funciones corporativas que realizan funciones de control (Legal, Group Finance, Group Tax, Regulation y otras partes de Human Resources), el banco ha determinado una aplicación voluntaria de un ratio de 1:1.

DWS

A la mayoría de entidades de gestión de activos de DWS y sus empleados les son de aplicación las normativas AIFMD o UCITS, mientras que solo un número limitado de empleados están bajo el alcance del Marco de Compensación de DB y InstVV. DWS ha establecido su propia estructura, política y gobernanza sobre la remuneración, así como el proceso de identificación de MRTs, en línea con los requerimientos de AIFMD/UCITS.

Estas estructuras y procesos están alineadas con InstVV, pero adaptadas a los negocios de Asset Management.  De acuerdo con las Directrices de la ESMA, la estrategia de compensación de DWS está diseñada para garantizar una proporción adecuada entre la compensación fija y variable.

(Continúa)

119


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Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

En general, DWS aplica reglas de remuneración que son equivalentes a las del Grupo Deutsche Bank. Sin embargo, cuando es posible utiliza parámetros relacionados con el Grupo DWS como los instrumentos basado en acciones asociados a acciones de DWS e instrumentos asociado a sus fondos. Esto sirve para asegurar la alineación de la compensación de los empleados con los intereses de accionistas e inversores de DWS.

En DB SAE, 46 empleados (incluidos Consejeros independientes y no ejecutivos de DB AG), fueron identificados como Material Risk Takers para el ejercicio 2020, de acuerdo con CRD IV (en comparación a los 48 empleados de 2019).

Las remuneraciones variables diferidas de los Directores Generales de la Entidad y personas que desempeñan funciones asimiladas, así como de los miembros del Consejo de Administración concedidas durante los ejercicios 2020 y 2019 se resumen de forma siguiente:

Miles de euros

31.12.2020

Administradores

Personal clave

Restricted Incentive Award (RIA)

473

241

Restricted Equity Award (REA)

473

241

Key Retention Award (KRP) - Cash

247

75

Key Retention Award (KRP) - Equity

61

---

Total

1.254

557


Miles de euros

31.12.2019

Administradores

Personal clave

Restricted Incentive Award (RIA)

480

274

Restricted Equity Award (REA)

480

274

Key Retention Award (KRP) - Cash

230

87

Key Retention Award (KRP) - Equity

230

87

Total

1.420

722

c)Créditos concedidos y garantías constituidas por la Entidad a favor de los Consejeros

El plazo medio (original) de los préstamos y créditos a consejeros es de 9,4 años en 2020 (9,3 años en 2019) y los tipos de interés en todos los casos es el 0% (era 0% en 2019).

Todos los préstamos concedidos a consejeros y personal clave de la dirección se han aprobado siguiendo lo establecido en la Política de autorización y comunicación de créditos a altos cargos de DB SAE, conforme a lo establecido en la Ley 10/2014 de ordenación, supervisión y solvencia de entidades de crédito (‘LOSS’), el RDL 84/2015 de desarrollo de la misma y la Circular 2/2016 del Banco de España.

La regulación establece una diferenciación en las operaciones que requieren autorización previa del Banco de España y las que únicamente requieren comunicación con posterioridad a su concesión.

Los préstamos con tipo de interés menor corresponden a productos para empleados concedidos bajo las condiciones estipuladas en el Convenio Colectivo de Banca.

(Continúa)

120


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Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

Los anticipos y créditos concedidos durante el ejercicio a los Administradores de la Sociedad y al personal clave de la dirección son como sigue:

Miles de euros

31.12.2020

31.12.2019

Dinerario

No Dinerario

Dinerario

No Dinerario

Anticipos

---

---

---

---

Créditos

160

---

---

---

Riesgos de Firma

---

---

---

---

Total personal clave de la dirección

160

---

---

---

Anticipos

---

---

---

---

Créditos

1.065

---

300

---

Riesgos de Firma

---

---

---

---

Total Administradores de la Sociedad dominante

1.065

---

300

---

Las condiciones de los anticipos y créditos del personal clave de la dirección son las siguientes:

31.12.2020

31.12.2019

Anticipos

Créditos

Anticipos

Créditos

Plazo de reembolso

---

4 a 31 años

---

4 a 31 años

Tipo de interés anual

---

0%

---

0%

Las condiciones de los anticipos y créditos de los Administradores de la Sociedad son las siguientes:

31.12.2020

31.12.2019

Anticipos

Créditos

Anticipos

Créditos

Plazo de reembolso

---

7 a 28 años

---

7 a 28 años

Tipo de interés anual

---

0%

---

0%

Las posiciones en la Entidad del personal clave de la dirección y de los Administradores de la Sociedad, son las siguientes:

Miles de euros

31.12.2020

31.12.2019

Activo

5.235

5.313

Pasivo

1.892

1.597

d)Participaciones y operaciones con Miembros del Consejo de Administración / Consejo Rector

Con carácter general, no se han advertido situaciones de conflictos de interés en que se encuentren los Consejeros de la Entidad que pudieran afectar al desempeño del cargo.

Los miembros del Consejo de Administración del Banco han manifestado no tienen participaciones1 ni ostentan cargos o desarrollan funciones en empresas cuyo objeto social sea idéntico, análogo o complementario al desarrollado por la Sociedad. Altos Cargos del Banco ocupan cargos directivos y funciones relacionadas con la gestión de empresas que forman parte del Grupo Consolidado, cuya entidad dominante es Deutsche Bank A.G. (matriz de Deutsche Bank, S.A.E) y que no son objeto de mención al no suponer menoscabo alguno de sus deberes de diligencia y lealtad o la existencia de potenciales conflictos de interés en el contexto de la Ley 10/2014, de 26 de junio, de ordenación, supervisión y solvencia de entidades de crédito, Real Decreto 84/2015, de 13 de febrero, Ley 26/2003 de 17 de julio, por la que se modifican la Ley 24/1988, de 28 de julio, del Mercado de

1 No se consideran a los efectos anteriores las inversiones de carácter financiero de los Consejeros al considerar que estas últimas no son susceptibles de generar situación de conflicto de interés a los efectos del artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital.

(Continúa)

121


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Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

Valores, y del Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio por el que se aprueba la Ley de Sociedades de Capital (véase anexo IV).

La Entidad no tiene información sobre ninguna operación con Consejeros (ni con accionistas significativos y directivos) que sean ajenas al tráfico ordinario de Deutsche Bank S.A.E. o que no se hayan realizado en condiciones normales de mercado, a efectos de lo dispuesto en el artículo 114.2 de la Ley del Mercado de Valores.

(36)Información sobre el Medio Ambiente

Las operaciones globales del Grupo se rigen por leyes relativas a la protección del medioambiente (“leyes medioambientales”) y la seguridad y salud del trabajador (“leyes sobre seguridad laboral”). La Entidad ha adoptado las medidas oportunas en relación con la protección y mejora del medioambiente y la minimización, en su caso, del impacto medioambiental, cumpliendo con la normativa vigente al respecto.

(37)Servicio de Atención al Cliente

La Orden 734/2004 de 11 de marzo del Ministerio de Economía, sobre los departamentos y servicios de atención al cliente y el defensor del cliente de las entidades financieras incluye en su artículo 17, entre otros aspectos, la necesidad de elaborar un informe de las actividades realizadas por estos servicios a lo largo del ejercicio anterior e igualmente, que un resumen del mismo se integre en la memoria anual de las entidades.

En el año 2020 el Servicio de Atención al Cliente recibió un total de 5.069 quejas y reclamaciones (3.846 en 2019). De ellas, 289 fueron tramitadas a través del Defensor del Cliente, mientras que en el año anterior se tramitaron 249 a través de dicho organismo.

En 2020, el Servicio de Atención al Cliente ha contestado 4.127 quejas y reclamaciones recibidas tanto en 2020 como a finales de 2019, de las que en 2.284 se reclamaba devolución de un importe económico, en total 1.566.538,06 euros. En 396 reclamaciones, hubo un importe de retrocesión o quebranto a favor del cliente, en total 333.126,52 euros (se incluyen las reclamaciones sobre hipotecas multidivisa).

En 2019, el Servicio de Atención al Cliente contestó 3.777 quejas y reclamaciones recibidas tanto en 2019 como a finales de 2018, de las que en 1.143 se reclamaba devolución de un importe económico, en total 4.606.350 euros. En 452 reclamaciones, hubo un importe de retrocesión o quebranto a favor del cliente, en total 1.103.359 euros (se incluyen las reclamaciones sobre hipotecas multidivisa).

(38)Agentes Financieros

En cumplimiento del artículo 22 del Real Decreto 1245/1995 se deberá informar de la relación de agentes del Grupo.

Deutsche Bank S.A.E. opera al 31 de diciembre de 2020 y 2019 con una red de 141 agentes (incluidos Agentes PCB y Agentes WM).

La relación de los mismos se encuentra depositada en la Oficina de Instituciones Financieras de Banco de España.

(39)Situación Fiscal

Los beneficios, determinados conforme a la legislación fiscal, están sujetos a un gravamen del 30% sobre la base imponible. De la cuota resultante pueden practicarse determinadas deducciones.

Con fecha 11 de febrero de 1987, la Entidad recibió comunicación de la Oficina Nacional de Inspección de la Agencia Tributaria autorizando la aplicación del régimen de consolidación fiscal a partir del ejercicio 1987. El número de Grupo Fiscal asignado por la Oficina Nacional de Inspección de la Agencia Tributaria fue el 12/87.

(Continúa)

122


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31 de diciembre de 2020

La relación de sociedades filiales del Banco que componen el Grupo fiscal a 31 de diciembre de 2020 y 2019 es la siguiente:

Deutsche Bank, S.A.E. (Representante)

DB Cartera de Inmuebles 1, S.A.U.

Deutsche Bank Aktiengesellschaft, Sucursal en España

A continuación, se incluye una conciliación entre el resultado contable consolidado de los ejercicios 2020 y 2019 y el resultado fiscal consolidado que el Grupo espera declarar tras la oportuna aprobación de cuentas anuales:

Miles de euros

31.12.2020

31.12.2019

Resultado contable del ejercicio antes de impuestos

(6.821)

28.953

Diferencias permanentes

1.549

428

Base contable del impuesto

(5.272)

29.381

Diferencias temporarias

21.152

3.405

Compensación de bases negativas y otros ajustes

Base imponible fiscal

15.880

32.786

Cuota

4.908

9.960

Retenciones y pagos a cuenta

7.186

12.032

Deducciones y bonificaciones

23

Impuesto sobre sociedades a pagar/devolver

(2.277)

(2.095)

A continuación, se incluye un detalle de las diferencias temporarias y permanentes a 31 de diciembre de 2020:

Miles de euros

31.12.2020

31.12.2019

Planes de pensiones

3.211

4.540

Desarrollos informáticos

(7.843)

(3.873)

Provisiones por insolvencias

330

1.554

Fondos específicos

1.353

(6.253)

Provisiones para prejubilaciones

13.104

10.246

Planes de compensación

696

7.110

Provisiones por restructuración y deterioros no deducibles

16.360

(3.961)

Amortizaciones

(1.321)

(1.217)

Primera aplicación circular 4/2017

(4.738)

(4.738)

Diferencias temporarias

21.152

3.408

Exenciones por doble imposición

(186)

(292)

Deducción por donaciones

(23)

Impuesto sobre actos jurídicos documentados no deducibles

1.384

350

Otros quebrantos

351

369

Diferencias permanentes

1.549

404

(Continúa)

123


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31 de diciembre de 2020

El gasto del ejercicio por Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2020 y 2019 se calcula como sigue:

Miles de euros

31.12.2020

31.12.2019

Gasto correspondiente al ejercicio corriente

(1.490)

8.963

Base contable al 30%

(1.490)

8.986

Bonificaciones y deducciones

---

(23)

(1.490)

8.963

Según establece la legislación vigente, los impuestos no pueden considerarse definitivamente liquidados hasta que las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las autoridades fiscales, o haya transcurrido el plazo de prescripción de cuatro años. La Entidad y las sociedades dependientes tienen abiertos a inspección por las autoridades fiscales los impuestos principales presentados, con carácter general, en los cuatro años anteriores,  si bien en el Impuesto sobre Sociedades, como resultado de las actuaciones de Inspección y comprobación de carácter parcial descritos en los apartados anteriores, las sociedades integrantes del Grupo Fiscal tienen abierto a comprobación inspectora los ejercicios 2012 y siguientes. Los Administradores del Grupo no esperan que, en caso de inspección, surjan pasivos adicionales de importancia.

De acuerdo con la normativa reguladora del Impuesto sobre Sociedades vigente a 31 de diciembre de 2020, si en virtud de las normas aplicables para la determinación de la base imponible ésta resultase negativa, su importe podrá ser compensado con las rentas positivas de los períodos impositivos  siguientes con el límite del 25%  de la base imponible previa a la aplicación de la reserva de capitalización establecida en el artículo 25 de la nueva ley del IS y a la propia compensación de bases imponibles negativas. La compensación se realizará al tiempo de formular la declaración del Impuesto sobre Sociedades, sin perjuicio de las facultades de comprobación que correspondan a las autoridades fiscales.

Por otra parte, la Ley 27/2014, de 27 de noviembre, del Impuesto sobre Sociedades, establece lo siguiente:

Las dotaciones por deterioro de los créditos u otros activos derivadas de las posibles insolvencias de los deudores no vinculados con el sujeto pasivo así como los correspondientes a dotaciones o aportaciones a sistemas de previsión social y, en su caso, prejubilación, que hayan generado activos por impuesto diferido, se integrarán en la base imponible de acuerdo con lo establecido en la ley del impuesto sobre sociedades, con el límite el límite del 25%  de la base imponible positiva previa a su integración y a la aplicación de la reserva de capitalización y a la compensación de bases imponibles negativas.

Los activos por impuesto diferido correspondientes a dotaciones por deterioro de los créditos u otros activos derivadas de las posibles insolvencias de los deudores no vinculados con el sujeto pasivo, así como los derivados de dotaciones o aportaciones a sistemas de previsión social y, en su caso, prejubilación,  podrán convertirse  en un crédito exigible frente a la Administración tributaria en los supuestos en que el sujeto pasivo presente pérdidas contables en sus cuentas anuales auditadas y aprobadas por el órgano correspondiente o  que la entidad sea objeto de liquidación o insolvencia judicialmente declarada.  En cualquier caso, estos activos por impuesto diferido podrán canjearse por valores de Deuda Pública, una vez transcurrido un plazo de 18 años.

Por su parte, la Ley 48/2015, de 29 de octubre, ha introducido en la Ley del Impuesto sobre Sociedades nuevas condiciones para que los activos por impuesto diferido generados a partir de 1 de enero de 2016 puedan adquirir el derecho a su conversión en un crédito exigible frente a la Hacienda Pública. Asimismo, los activos por impuesto diferido generados con anterioridad que no satisfagan las nuevas condiciones podrán mantener el derecho a la conversión, si bien quedan, en tal caso, obligados al pago de una prestación patrimonial. Hasta la fecha, la entidad no ha tenido que hacer frente a la citada prestación.

El Real Decreto Ley 27/2018, de 28 de diciembre, por el que se adoptan determinadas medidas en materia tributaria y catastral, añade una disposición transitoria trigésima novena a la Ley 27/2014, de 27 de noviembre, del Impuesto sobre Sociedades, en relación con la integración en la base imponible de los ajustes contables por la primera aplicación de la Circular 4/2017, de 27 de noviembre, del Banco de España, a entidades de crédito, sobre normas de información financiera pública y reservada, y modelos de estados financieros. La citada disposición establece que los cargos y abonos a cuentas de reservas, que tengan la consideración de gastos o ingresos, respectivamente, en cuanto tengan efectos fiscales de acuerdo con lo establecido en la misma, como consecuencia de la primera aplicación de la citada Circular 4/2017, de 27 de noviembre, del Banco de España, se integrarán por partes iguales en la base imponible correspondiente a cada uno de los tres primeros períodos

(Continúa)

124


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31 de diciembre de 2020

impositivos que se inicien a partir de 1 de enero de 2018, sin que por dicha integración resulte de aplicación lo establecido en el artículo 130 de la Ley.

Asimismo, en la memoria de las cuentas anuales de los ejercicios correspondientes a dichos períodos impositivos deberán mencionarse las cantidades integradas en la base imponible y las pendientes de integrar. De acuerdo con ello, a 31 de diciembre de 2020 la entidad ha integrado en su base imponible un importe de 14.214 miles de euros, no quedando pendiente de integrar ningún importe.

A su vez, el detalle de los activos y pasivos por impuestos diferidos que los Administradores del Grupo esperan sean revertidos en los ejercicios futuros, son las siguientes:

Miles de euros

Ejercicio esperado

Diferencias
temporarias

Diferencias
temporarias

2021

22.034

---

2022

23.858

---

2023

25.348

---

2024

25.471

---

>2025

154.570

22.976

251.281

22.976

Los diferentes beneficios fiscales aplicados en el cálculo de la cuota impositiva en el Impuesto sobre Sociedades del Grupo de los ejercicios 2020 y 2019 se muestran en el siguiente cuadro:

Miles de euros

31.12.2020

31.12.2019

En cuota impositiva

Deducción por donativos a entidades

---

23

---

23

El detalle de activos y pasivos por impuestos diferidos por tipos de activos y pasivos es como sigue:

Miles de euros

Activos

Pasivos

Netos

31.12.2020

31.12.2019

31.12.2020

31.12.2019

31.12.2020

31.12.2019

Inmovilizado material

728

896

728

896

Fondo de comercio

1.293

1.545

1.293

1.545

Otros activos intangibles

9.179

11.692

9.322

11.692

Inversiones inmobiliarias

Activos financieros disponibles para la
venta

394

788

(394)

(788)

Activos financieros al valor razonable
con cambios en resultados

Cobertura de flujos de efectivo

23.311

21.434

(23.311)

(21.434)

Prestaciones a empleados

43.939

42.854

(808)

(808)

44.747

43.661

Diferencia temporal por aplicación
Circular 4/2004 Banco de España

Provisiones

195.999

186.690

78

78

195.921

183.641

Conversión de activos por impuesto
diferido en crédito exigible frente a la
Administración tributaria

Derechos por deducciones y
bonificaciones

Total activos/pasivos

251.281

243.677

22.976

21.492

228.305

222.185

Activos y pasivos netos

251.281

243.677

22.976

21.492

228.305

222.185


(Continúa)

125


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31 de diciembre de 2020

El detalle de la variación de los impuestos diferidos por tipos de activos y pasivos que ha sido reconocida contra el gasto / (ingreso) por impuesto sobre las ganancias diferido de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada es como sigue:

Miles de euros

31.12.2020

31.12.2019

Inmovilizado material

(167)

(46)

Fondo de comercio

(252)

(252)

Otros activos intangibles

(2.370)

(1.196)

Inversiones inmobiliarias

(2.971)

1.847

Activos financieros disponibles para la venta

394

---

Cobertura de flujos de efectivo

(1.878)

(3.830)

Prestaciones a empleados

1.086

2.680

Provisiones

12.280

5.664

Total

6.120

4.866


El detalle de los activos y pasivos por impuestos diferidos cuyo plazo de realización o reversión es superior a 12 meses es como sigue:

Miles de euros

31.12.2020

31.12.2019

Activos por impuestos diferidos relacionados con diferencias temporarias

251.096

243.677

Créditos por pérdidas a compensar

185

---

Total activos

251.281

243.677

Pasivos por impuestos diferidos

22.976

21.492

Neto

228.305

222.185

El importe total del impuesto sobre las ganancias corriente y diferido, relativo a partidas cargadas o abonadas directamente contra patrimonio neto durante los ejercicios 2020 y 2019, es como sigue:

Miles de euros

2020

2019

Nota

Corriente

Diferido

Corriente

Diferido

Activos financieros a valor razonable con
cambios en otro resultado global

7

---

394

---

788

Coberturas del flujo de efectivo

9

---

23.311

---

21.434


(40)Gestión de riesgos

El Consejo de Administración apoyado en órganos como la Comisión de Riesgos (Risk Commission), la Comisión de Auditoría (Audit Commission), Comité de Activos y Pasivos (Assets and Liabilities Committee), Comité Ejecutivo (Executive Council), Comité Operativo (Operating Council) y Comité de Riesgos Corporativos (Enterprise Risk Council), así como las diferentes funciones de control, tutela y supervisa los riesgos derivados de las actividades del Banco. Así mismo, la Entidad cuenta con el Órgano de Control Interno (“OCI”) para la prevención del blanqueo de capitales y de la financiación del terrorismo.

A tales efectos, el Consejo de Administración revisa y aprueba las políticas y procedimientos de riesgos, gestiona el riesgo de negocio mediante discusiones estratégicas y ejercicios de planificación y revisa y aprueba los informes de Autoevaluación de Capital (ICAAP) y de Gestión de Riesgos de la Entidad.

El “Chief Risk Officer” (CRO) supervisa los principales riesgos a los que la Entidad está expuesta y proporciona una visión completa e integrada de éstos, lidera el desarrollo del apetito de riesgo de la Entidad y actúa como mecanismo de escalado ante el Consejo de Administración sobre los aspectos de riesgos pertinentes.

(Continúa)

126


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La gestión de riesgos sigue un enfoque integral, independiente y continúo apoyado en los siguientes principios:

(i)    Asunción de riesgos dentro de un apetito definido.

(ii)    Perfil de financiación estable y niveles de liquidez estratégicos.

(iii)    Evitar concentraciones indebidas considerando múltiples dimensiones (contrapartida, región, industria, producto o línea de negocio).

(iv)    Optimización del binomio rentabilidad-riesgo y asunción de responsabilidad por la toma de riesgos.

(v)    Asegurar que todas las actividades se apoyan en procesos y controles adecuados para minimizar el riesgo operacional.

(vi)    Minimizar el impacto reputacional de las actividades empresariales del Grupo.

El riesgo es parte inherente de las actividades de la Entidad. Por lo tanto, su gestión se considera intrínseca a los procesos estratégicos, de negocio y de planificación de capital. Asimismo, la cultura de riesgos aplica a todos los empleados, que son responsables de poner al Grupo y su reputación en el centro de todas las decisiones.

El marco de gestión de riesgos se apoya en la estructura de la casa matriz y está diseñado en línea con el modelo operativo de las tres líneas de defensa (3LoD). El Grupo requiere de una estricta independencia entre las diferentes líneas de defensa con el propósito de evitar conflictos de interés, garantizar una asignación clara de responsabilidades y permitir una cobertura completa de todas las actividades de gestión de riesgos.

El Grupo pone especial énfasis en la identificación, medición, control y seguimiento de los siguientes riesgos:

Riesgo de crédito, incluyendo el riesgo de contraparte y concentración.

Riesgo operacional.

Riesgo de liquidez.

Riesgo de mercado, incluyendo el riesgo estructural de tipo de interés.

Los sistemas de control se extienden, asimismo, a otros riesgos derivados de la actividad del Banco (con especial foco en los riesgos no financieros), e incluyendo entre otros el riesgo estratégico, el riesgo reputacional o el riesgo de modelo.

a)Gestión del riesgo estructural

En el Grupo, dada la política dictada por el Grupo Deutsche Bank, contraria a tomar posiciones propias en derivados con fines especulativos a nivel local, y teniendo en cuenta la estructura del balance sin saldos en divisa significativos y con una cartera de negociación mínima, el riesgo de mercado se limita casi totalmente al riesgo de tipo de interés, que queda minimizado mediante los modernos sistemas de control establecidos.

        Riesgo estructural de tipo de interés

El riesgo de interés estructural es el definido como la exposición del Grupo a variaciones en los tipos de interés de mercado, derivada de la diferente estructura temporal de vencimientos y movimientos de tipos de interés de las partidas de activo y pasivo del balance consolidado.

Con el objetivo de realizar una gestión más eficiente del riesgo de tipo de interés ante un entorno económico cada vez más competitivo y globalizado, el Grupo Deutsche Bank ha diseñado un sistema por el que se persigue minimizar cualquier actividad de asunción de riesgos de tipo de intereses llevada a cabo en Europa continental.

De esta manera, el gestor del Balance de situación del Grupo representado por el Comité de Activos y Pasivos (ALCO), asume la función de supervisor y coordinador de procesos y políticas de gestión de riesgos, en lugar de cumplir un papel de tomador de riesgos, lo que se realiza en forma centralizada en Deutsche Bank AG. Los gestores del balance de situación forman parte de un equipo europeo donde intercambian mutuos conocimientos y experiencias.

Risk Square es la herramienta que evalúa la posición de riesgo de tipo de intereses del balance del Grupo globalmente, considerado en base a sus flujos de caja. Las operaciones de cobertura correspondientes para cubrir este riesgo son contratadas todas ellas con Deutsche Bank AG. La aplicación Risk Square ha sido diseñada

(Continúa)

127


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31 de diciembre de 2020

internamente y está basada en un modelo financiero de gestión de riesgo de tipo de interés definido por el Grupo a nivel mundial. La gestión de riesgo de tipo de interés se realiza teniendo en cuenta el riesgo específico creado por cada producto de activo y pasivo para asegurarse una mayor eficacia.

Riesgo de liquidez

El riesgo de liquidez se asocia a la capacidad para atender las obligaciones de pago adquiridas y financiar su actividad inversora. El Grupo Deutsche Bank España realiza un seguimiento continuo de la situación de liquidez y de las actuaciones a realizar, teniendo previstas medidas para poder restablecer el equilibrio financiero global en el caso de un eventual déficit de liquidez.

En el ejercicio 2020, la Entidad contaba con una financiación a través de un mercado mayorista con la emisión de cédulas hipotecarias (3.000 millones de euros), lo que ha permitido diversificar las fuentes de financiación aumentando su autonomía financiera.

El apoyo de la matriz Deutsche Bank AG en términos de liquidez está reflejado en una línea de financiación por valor de 5.000 millones de euros a 31 de diciembre de 2020.

A 31 de diciembre de 2020 y 2019, el Grupo Deutsche Bank España tenía disponible del límite de la línea de crédito un 80.7% y un 81.4% respectivamente. La utilización de las líneas de crédito con la casa matriz mantiene estable su ratio de utilización. Esto se debe a que la Entidad ha continuado diversificando las fuentes de financiación, históricamente muy concentradas en la casa matriz y ha aumentado el resto de las herramientas de financiación disponibles para optimizar y diversificar las fuentes de liquidez. Por este motivo, los depósitos tomados de la matriz a 31 de diciembre de 2019 fueron 928 millones de euros tomados, en comparación con los 965 millones de euros tomados a 31 de diciembre de 2020.

Basado en la información prudencial supervisora, la clasificación de las principales partidas de activo y pasivo de Deutsche Bank España al 31 de diciembre de 2020 y 2019, por plazos de vencimiento contractual o, en su caso, por plazos esperados de realización o liquidación, se recoge a continuación:

(Continúa)

128


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

Miles de euros

A 31 de diciembre de 2020

A la vista

Hasta un
mes

Más de un
mes y hasta
tres meses

Más de tres
meses y
hasta nueve
meses

Más de
nueve
meses y
hasta un
año

Más de un
año y hasta
dos años

Más de dos
años y hasta
tres años

Más de tres
años y hasta
cinco años

Más de
cinco años

Saldo Total

Total Entradas

373.932

2.098.690

974.824

1.057.251

900.508

491.670

587.533

1.509.443

6.685.124

15.496.763

Efectivo, saldos en efectivo en bancos centrales y otros depósitos a la vista

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

Depósitos en entidades de crédito

252.463

1.389.856

---

---

250.000

---

---

26.579

---

1.918.898

Préstamos a otras instituciones financieras

---

9.039

27.086

9.630

19.850

342

143

3.603

2.824

72.517

Préstamos

121.469

699.795

947.738

1.047.621

630.658

491.328

587.390

1.479.261

6.682.300

13.505.348

Clientes minoristas (hogares y pymes)

16.656

309.944

271.903

530.607

469.262

473.279

523.098

1.440.512

6.288.717

10.323.978

Resto de empresas no financieras

51.940

388.430

675.306

485.430

154.689

---

21.173

---

318.359

2.095.327

Administraciones Públicas

52.873

1.421

529

31.584

6.707

18.049

43.119

38.749

75.224

268.255

Saldos vencidos e inversión crediticia dudosa y adjudicados

---

---

---

---

---

---

---

---

---

520.635

Fallidos

---

---

---

---

---

---

---

---

---

297.153

Miles de euros

A 31 de diciembre de 2020

A la vista

Hasta un
mes

Más de un
mes y hasta
tres meses

Más de tres
meses y
hasta nueve
meses

Más de
nueve
meses y
hasta un año

Más de un
año y hasta
dos años

Más de dos
años y hasta
tres años

Más de tres
años y hasta
cinco años

Más de
cinco años

Saldo Total

Total Salidas

(8.907.433)

(429.735)

(851.262)

(603.979)

(115.479)

(3.115.241)

(501.405)

(2.500.000)

(101.387)

(17.125.921)

Emisiones mayoristas

---

---

---

---

---

(1.000.000)

(500.000)

(2.500.000)

(4.000.000)

Depósitos de entidades de crédito

(33.245)

(154.481)

(500.202)

(209.348)

(5.739)

---

---

(903.015)

Depósitos de otras instituciones financieras y organismos internacionales

(269.845)

(93.447)

(147.331)

(12.281)

(3)

---

(64)

(522.971)

Depósitos de grandes empresas no financieras

(720.497)

(42.522)

(96.844)

(132.604)

(38.053)

(494)

(89)

(1.031.103)

Financiaciones del resto de la clientela

(7.883.846)

(64.809)

(106.885)

(249.746)

(71.684)

(14.747)

(1.252)

(8.392.969)

Depósitos de clientela minorista

(5.925.173)

(56.524)

(90.827)

(212.340)

---

(11.180)

(131)

(6.296.175)

Depósitos de otras empresas no financieras

(1.498.101)

(8.285)

(15.758)

(37.406)

(71.684)

(3.567)

(1.121)

(1.635.922)

Depósitos de Administraciones Públicas

(460.572)

---

(300)

---

---

---

---

(460.872)

Financiaciones con colaterales de valores

---

---

---

---

---

(2.100.000)

---

(2.100.000)

Otras Salidas (netas)

---

(74.476)

---

---

---

---

---

(101.387)

(175.863)

(Continúa)

129


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

Miles de euros

A 31 de diciembre de 2019

A la vista

Hasta un
mes

Más de un
mes y hasta
tres meses

Más de tres
meses y
hasta nueve
meses

Más de
nueve
meses y
hasta un
año

Más de un
año y hasta
dos años

Más de dos
años y hasta
tres años

Más de tres
años y hasta
cinco años

Más de
cinco años

Saldo Total

Total Entradas

113.523

2.067.677

1.237.134

965.302

822.203

502.725

575.854

1.565.872

6.542.803

15.149.331

Efectivo, saldos en efectivo en bancos centrales y otros depósitos a la vista

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

Depósitos en entidades de crédito

82.609

1.193.258

300.000

20

250.588

---

---

---

---

1.826.475

Préstamos a otras instituciones financieras del grupo

---

155

10.649

39.950

8.134

762

1.638

896

6.826

69.010

Adquisiciones temporales de valores y préstamos de valores (tomador)

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

Préstamos

30.914

874.264

926.485

925.332

563.481

501.963

574.216

1.564.976

6.535.977

13.253.846

Clientes minoristas (hogares y pymes)

16.578

308.473

291.604

451.824

429.074

478.090

528.415

1.455.154

6.286.786

10.245.998

Resto de empresas no financieras

14.337

508.297

631.947

470.042

126.235

---

21.388

---

152.148

1.924.394

Administraciones Públicas

---

57.494

2.934

3.466

8.172

23.873

24.413

109.822

97.042

327.216

Saldos vencidos e inversión crediticia dudosa y adjudicados

---

---

---

---

---

---

---

---

---

503.961

Fallidos

---

---

---

---

---

---

---

---

---

252.277

Miles de euros

A 31 de diciembre de 2019

A la vista

Hasta un
mes

Más de un
mes y hasta
tres meses

Más de tres
meses y
hasta nueve
meses

Más de
nueve
meses y
hasta un año

Más de un
año y hasta
dos años

Más de dos
años y hasta
tres años

Más de tres
años y hasta
cinco años

Más de
cinco años

Saldo Total

Total Salidas

(8.073.900)

(839.376)

(513.529)

(606.656)

(1.107.159)

(2.238.029)

(633)

(1.500.000)

(620.793)

(15.500.075)

Emisiones mayoristas

---

---

---

---

(1.000.000)

(1.000.000)

---

(1.500.000)

(500.000)

(4.000.000)

Depósitos de entidades de crédito

(19.729)

(593.292)

(185.718)

(38.389)

(13.695)

---

---

---

---

(850.823)

Depósitos de otras instituciones financieras y organismos internacionales

(467.395)

(33.979)

(85.796)

(95.038)

(15.581)

---

---

---

---

(697.789)

Depósitos de grandes empresas no financieras

(724.570)

(63.017)

(88.102)

(104.610)

(49.391)

(20.032)

---

---

---

(1.049.722)

Financiaciones del resto de la clientela

(6.862.206)

(72.099)

(153.913)

(368.619)

(28.492)

(17.997)

(633)

---

---

(7.503.959)

Depósitos de clientela minorista

(5.223.269)

(66.524)

(140.147)

(336.636)

---

(16.295)

(119)

---

---

(5.782.990)

Depósitos de otras empresas no financieras

(1.216.215)

(5.574)

(13.466)

(31.983)

(28.492)

(1.702)

(514)

---

---

(1.297.946)

Depósitos de Administraciones Públicas

(422.722)

---

(300)

---

---

---

---

---

---

(423.022)

Financiaciones con colaterales de valores

---

---

---

---

---

(1.200.000)

---

---

---

(1.200.000)

Otras Salidas (netas)

---

(76.989)

---

---

---

---

---

---

(120.793)

(197.782)

(Continúa)

130


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

En los cuadros anteriores, debe considerarse que proyectan los vencimientos de las operaciones en función de su plazo contractual y residual, sin considerar ninguna hipótesis de renovación de los activos y/o pasivos. En una entidad financiera que tenga una elevada financiación minorista, el vencimiento medio del activo es mayor que el de pasivo, por lo que se genera un gap negativo en el corto plazo. Adicionalmente, hay que considerar en el análisis de estos cuadros, que las cuentas a la vista de la clientela tienen un alto grado de estabilidad. Por otro lado, en el entorno actual de liquidez, hay que tener en cuenta en el análisis, la influencia que en dicho cálculo ejercen los vencimientos de operaciones de cesión temporal de activos y de depósitos obtenidos, mediante garantías pignoradas en la póliza con el Banco Central Europeo. En conclusión, gran parte de los pasivos son estables, otros tienen una alta probabilidad de renovarse, y por otro lado existen garantías adicionales disponibles con el Banco Central Europeo y capacidad de generar nuevos depósitos instrumentalizados mediante la titulización de activos y la emisión de cédulas hipotecarias. Adicionalmente, el Grupo dispone de activos líquidos disponibles que permiten obtener liquidez de forma inmediata. También es importante mencionar que el cálculo no considera hipótesis de crecimiento, por lo que se ignoran las estrategias internas de captación neta de liquidez, especialmente importante en el mercado minorista.

Las herramientas utilizadas para el control del riesgo de liquidez son el ‘Gap de Liquidez’ y el informe de situación en el mercado interbancario

b)Actividad de tesorería

La División de Tesorería presta sus servicios para la gestión global de los riesgos de interés y de liquidez.

La actividad en derivados del Grupo se centra en las operaciones con clientes, que se casan en el momento con nuestra casa matriz y con la cobertura de tipos de intereses inherentes a nuestro balance, que se realiza también con Deutsche Bank AG. Las cifras correspondientes a las posiciones de los citados productos derivados a final del ejercicio 2020 presentan la siguiente evolución:

Miles de euros

Moneda

Nocional 2020
(c/v Eur)

Nocional 2019
(c/v Eur)

Variación

Derivado de tipo de interés

Total IRS

EUR

11.801.907

9.894.417

1.907.490

Total CMS

EUR

18.941.000

18.776.000

165.000

30.742.907

28.670.417

2.072.490

Miles de euros

Moneda

Nocional 2020
(c/v Eur)

Nocional 2019
(c/v Eur)

Variación

Derivado de tipo de interés

Total IRS

USD

---

---

---

Total CMS

USD

972.211

920.420

51.791

972.211

920.420

51.791

Durante el año 2005, el Grupo adaptó sus límites de riesgo de mercado a la metodología ‘VaR’, que ya era utilizada en años precedentes para la gestión y medición de este tipo de riesgo. Los límites implantados están establecidos según criterio de VaR global y por cada uno de los factores de riesgo. Estos límites se complementan con reglas de stop-loss y medidas de sensibilidad.

c)    Medición del riesgo de mercado

Valor en riesgo (VaR)

Para la medición del riesgo de mercado de tipos de interés, renta variable y tipos de cambio, se utiliza la metodología del Valor en Riesgo (VaR), que cuantifica la pérdida potencial máxima que puede generar una determinada cartera, con un nivel de confianza del 99% y un horizonte temporal de un día. El modelo que se sigue

(Continúa)

131


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

para el cálculo del VaR es el “paramétrico”, el cual se basa en hipótesis estadísticas de normalidad de la distribución de probabilidad de los cambios en los precios de mercado.

Economic value of equity (EVE)


Métrica de medición del riesgo del balance que se usa para medir el riesgo de cambios en los tipos de interés del balance de la entidad. Esta métrica permite cuantificar el impacto  inmediato en la cuenta de resultados ante cambios en los tipos de interés. Los cálculos se hacen usando diversos escenarios que permiten anticipar impactos ante distintas situaciones incluyendo algunas situaciones de “stress”.

El Grupo Deutsche Bank tiene una unidad especializada en Londres, Treasury Finance, en la que se calcula el VaR de las posiciones con riesgo de tipos de interés del Grupo.

Treasury Finance y Business Finance de la Entidad controlan que el VaR diario no exceda el límite impuesto por el Grupo a las transacciones necesarias para gestionar la tesorería de la Entidad. Este límite se ha mantenido en 2.000.000 euros desde 2020. Desde el 11 de junio de 2015 se controla también que el VaR de PCC, cuyo límite disminuyó en febrero de 2018 de 750.000 euros a 500.000 euros. Ambos límites suman resultando en un límite total de 2.500.000 euros.

En el grafico del VaR se presenta la evolución mensual que ha experimentado desde el 31 de diciembre del año pasado hasta el 31 de diciembre del presente ejercicio.

Evolución VaR durante el ejercicio 2020:

d)    Riesgo de crédito

La unidad de gestión de riesgo de crédito (englobada dentro de la unidad de gestión de riesgos encabezada por el CRO es una función independiente de las áreas de negocio cuyo objetivo es proteger el capital de los accionistas y optimizar el binomio riesgo-rendimiento del Grupo, siendo responsable del ciclo vital completo de toda operación crediticia otorgada a clientes de la Grupo, empezando por su estudio inicial y sanción, pasando por su control y seguimiento una vez concedida y dispuesta, y finalizando en el recobro de posiciones morosas por vía contenciosa o judicial en el caso de que fuese necesario.

Dentro de la unidad de gestión de riesgo de crédito, es importante destacar que:

Las políticas de crédito del Grupo Deutsche Bank se adoptan por las diferentes áreas, siendo el CRO responsable de asegurar que sigan siendo adecuadas para el negocio del Banco.

Las facultades crediticias derivan del Management Board del Grupo Deutsche Bank, el cual ha asignado esta facultad al CRO del Grupo Deutsche Bank, que a su vez las subdelega siguiendo los procedimientos establecidos.

(Continúa)

132


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

Las facultades crediticias personales de la unidad de gestión de riesgo de crédito para PCB Spain se conceden por el CRO PCB International al CRO Spain, para su posterior subdelegación según proceda. La delegación de Facultades Crediticias personales al Área de Negocio, se otorga por el Head of Credit Decision PCB Spain.

Las facultades crediticias dependen principalmente de la probabilidad de incumplimiento (PD) y/o de la pérdida esperada (EL) así como de la exposición total del cliente o grupo. Los riesgos crediticios del Grupo deben ser aprobados por personal con facultades de crédito suficientes para cubrir la totalidad de la exposición con el Grupo bajo el “principio de un deudor” -“one obligor principle”-.

Todas las decisiones crediticias relevantes para el Grupo están sujetas a la aprobación de la unidad de gestión de riesgo de crédito.

El Grupo gestiona el riesgo de crédito de acuerdo con las políticas y directrices establecidas a nivel local y / o por el Grupo. Las más importantes son los “Principles for Managing Credit Risk” a nivel global y la “PCB Spain Credit Policy and Process Guide” a nivel local.

Como principio general, las políticas de riesgo de crédito, la estrategia crediticia y el apetito de riesgo establecen unas normas de actuación y restricciones, que incluyen métricas clave. Estas métricas, son revisadas periódicamente por la Comisión de Riesgos y reportadas al Consejo de Administración.

Una de estas métricas es el rating, que refleja la calidad crediticia del cliente. Es una parte esencial del proceso de concesión de créditos y constituye la base para la decisión de créditos y fijación de precios. Cada prestatario debe ser clasificado en función de su tipología, en base a lo cual se determina el circuito de riesgos y sistema de rating a seguir.

Los límites de crédito se fijan en función del rating considerando las garantías reales o personales aportadas a la operación. Dichos límites establecen las exposiciones máximas de crédito que la Entidad está dispuesta a asumir durante períodos específicos. Los límites y los saldos dispuestos de crédito se consolidan para todo el grupo económico del cliente, permitiendo siempre una visión integral y única de cada cliente con riesgo de crédito.

Por último, es importante destacar que los riesgos relacionados con clientes del área de Corporate and Investment Banking (CB/IB) están totalmente integrados en la estructura global de Deutsche Bank Grupo con el soporte de la estructura de riesgos local. Los riesgos de clientes de las áreas Private Bank (PB), Asset Management (DeAM), Corporate Bank (CB) y Investment Bank (IB) se gestionan, en primera instancia, localmente.

e)    Calidad crediticia

La calidad crediticia del Grupo y el nivel de sus provisiones permiten al Grupo, conjuntamente con unas estrategias centradas en clientes con perfiles de riesgo crediticio adecuados, afrontar de cara al futuro un progresivo crecimiento de la inversión con la seguridad de que seguirá generando valor de forma sostenida en el tiempo.

A cierre de ejercicio la tasa de morosidad para el segmento de ‘Otros Sectores Residentes’ (comparable a la información publicada de forma mensual por el Banco de España para el sector bancario español) se sitúa en un 4,2% (4,2% en 2019) con un ratio de cobertura del 52% (50% en 2019). A pesar de la crisis de COVID-19, la tasa de morosidad se ha mantenido estable respecto de 2019 principalmente por el pase a fallido de € 39m de exposición con un único cliente (100% provisionada).

A continuación se presenta el desglose de los activos dudosos en función de su clasificación de mora:

Miles de euros

2020

2019

Variación

Activos dudosos

Dudosos en función de la morosidad

350.479

320.164

30.315

Hasta 6 meses

98.404

43.090

55.314

Más de 6 meses, sin exceder de 9

22.319

22.542

(223)

Más de 9 meses, sin exceder de 12

31.789

21.747

10.042

Más de 12 meses

197.967

232.785

(34.818)

350.479

320.164

30.315

(Continúa)

133


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020


Las líneas básicas de actuación de la gestión del riesgo de crédito en el Grupo durante el ejercicio 2020 han sido las siguientes:


Estrategia crediticia centrada en clientes con buenos perfiles de riesgo crediticio, en línea con los estándares definidos por la entidad.


Un seguimiento continuado de la calidad crediticia de la nueva producción y de la cartera total con el objetivo de adecuar en todo momento los criterios de aceptación de riesgos al apoyo de las iniciativas de crecimiento de negocio manteniendo una buena calidad crediticia. Otro objetivo adicional es la detección de prestatarios susceptibles de presentar dificultades futuras y proceder, en consecuencia, a limitar o disminuir el nivel de riesgo, minorando el posible impacto de la morosidad del Grupo (disminución de la exposición, obtención de mejores garantías, etc.).


Durante todos los meses de la crisis de COVID-19, se ha puesto especial foco en anticipar potenciales problemas financieros de los clientes (incluyendo potenciales tensiones de liquidez en los primeros meses de la pandemia), con el objetivo de proveerles de una financiación adecuada a sus necesidades. Se ha participado en los programas de apoyo gubernamentales para combatir la crisis de COVID-19, incluyendo tanto la concesión de moratoria de deuda para los préstamos hipotecarios y de consumo (enfocada a clientes particulares), como la concesión de facilidades crediticias garantizadas por ICO y CESCE (enfocadas a PyMES).

f)      Derivados

Los derivados contratados son valorados y contabilizados a su valor razonable, tomando precios de mercados activos para los contratos en mercados organizados y empleando modelos de valoración por unidades del Grupo especializadas en los contratados en mercados no organizados.

g)    Matriz de concentración de riesgos

A continuación, se muestra un detalle de las concentraciones de riesgos de los distintos instrumentos financieros por sector y área geográfica a 31 de diciembre de 2020 y a 31 de diciembre 2019:

Miles de euros

Al 31 de diciembre de 2020

España

Resto de la
Unión
Europea

América

Resto del
mundo

Total

Entidades de crédito

1.666.610

2.378.135

261.604

258.054

4.564.403

Administraciones Públicas

40.543

---

242.672

97.685

380.900

Administración Central

7

---

229.134

97.685

326.826

Resto

40.536

---

13.538

---

54.074

Otras instituciones financieras

330.832

36.024

4.490

---

371.346

Sociedades no financieras y empresarios individuales

6.528.301

40.519

355.964

591.470

7.516.254

Construcción y promoción inmobiliaria

13.786

7

---

---

13.793

Construcción de obra civil

---

---

---

---

---

Resto de finalidades

6.514.515

40.512

355.964

591.470

7.502.461

Grandes empresas

3.901.155

16.646

346.735

587.110

4.851.646

Pymes y empresarios individuales

2.613.360

23.866

9.229

4.360

2.650.815

Resto de hogares e ISFLSH

8.481.112

212.771

11.786

120.949

8.826.618

Viviendas

6.978.393

184.845

9.117

105.396

7.277.751

Consumo

1.236.764

24.867

2.545

13.399

1.277.575

Otros fines

265.955

3.059

124

2.154

271.292

Subtotal

17.047.398

2.667.449

876.516

1.068.158

21.659.521

(Continúa)

134


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

Miles de euros

Al 31 de diciembre de 2019

España

Resto de la
Unión
Europea

América

Resto del
mundo

Total

Entidades de crédito

1.770.385

2.223.864

90.756

139.835

4.224.840

Administraciones Públicas

44.071

---

216.690

143.949

404.710

Administración Central

8.217

---

197.855

143.949

350.021

Resto

35.854

---

18.835

---

54.689

Otras instituciones financieras

429.481

38.088

4.809

---

472.378

Sociedades no financieras y empresarios individuales

5.839.972

113.838

350.410

431.174

6.735.394

Construcción y promoción inmobiliaria

123.832

---

---

---

123.832

Construcción de obra civil

295.393

39.167

---

---

334.560

Resto de finalidades

5.420.747

74.671

350.410

431.174

6.277.002

Grandes empresas

2.959.172

48.031

338.161

430.481

3.775.845

Pymes y empresarios individuales

2.461.575

26.640

12.249

693

2.501.157

Resto de hogares e ISFLSH

8.442.237

266.986

8.761

81.935

8.799.919

Viviendas

7.089.833

219.185

6.130

66.845

7.381.993

Consumo

1.192.977

28.844

1.860

14.659

1.238.340

Otros fines

159.427

18.957

771

431

179.586

Subtotal

16.526.146

2.642.776

671.426

796.893

20.637.241

La definición de riesgo a efectos de este estado incluye las siguientes partidas del balance público: Depósitos en entidades de crédito, Crédito a la clientela, Valores representativos de deuda, Instrumentos de capital, Derivados de negociación, Derivados de cobertura, Participaciones y Riesgos contingentes.


El importe a reflejar para los activos es el valor en libros de las operaciones; es decir, después de deducir las correcciones de valor efectuadas para la cobertura de las operaciones concretas.

Las correcciones de valor por deterioro de un conjunto de activos que no se puedan asignar a operaciones concretas se registran en la partida “Correcciones de valor por deterioro de activos no imputadas a operaciones concretas”.


La distribución de la actividad por áreas geográficas se realizará en función del país o comunidad autónoma de residencia de los prestatarios, emisores de los valores y contrapartes de los derivados y riesgos contingentes.

Miles de euros

Al 31 de diciembre de 2020

Andalucía

Aragón

Asturias

Baleares

Canarias

Cantabria

Castilla -
La Mancha

Castilla y
León

Cataluña

Extremadura

Entidades de crédito

1.500

640

---

---

---

1.693

---

---

27.734

---

Administraciones Públicas

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

Administración Central

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

Resto

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

Otras instituciones financieras

8.025

500

1.617

2

7.210

1.605

32

9

14.627

---

Sociedades no financieras y
empresarios individuales

511.050

138.988

85.725

99.213

131.848

15.155

60.795

115.332

1.322.044

48.991

Construcción y promoción
inmobiliaria

640

---

---

---

280

---

69

---

3.941

---

Construcción de obra civil

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

Resto de finalidades

510.410

138.988

85.725

99.213

131.568

15.155

60.726

115.332

1.318.103

48.991

Grandes empresas

129.774

56.306

59.840

45.952

34.772

8.650

18.357

27.063

640.722

22.514

Pymes y empresarios
individuales

380.636

82.682

25.885

53.261

96.796

6.505

42.369

88.269

677.381

26.477

Resto de hogares e ISFLSH

1.077.315

98.182

53.149

170.958

174.549

27.757

254.684

188.642

2.797.541

52.618

Viviendas

878.219

79.427

41.918

140.885

122.357

22.422

206.194

151.983

2.513.253

43.155

Consumo

175.661

16.973

10.608

28.161

47.629

4.715

44.906

33.297

260.241

8.807

Otros fines

23.435

1.782

623

1.912

4.563

620

3.584

3.362

24.047

656

Subtotal

1.597.890

238.310

140.491

270.173

313.607

46.210

315.511

303.983

4.161.946

101.609

(Continúa)

135


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

Miles de euros

Al 31 de diciembre de 2020

Galicia

Madrid

Murcia

Navarra

Comunidad
Valenciana

País Vasco

La Rioja

Ceuta y
Melilla

Total

Entidades de crédito

---

1.634.871

---

---

---

172

---

---

1.666.610

Administraciones Públicas

---

40.543

---

---

---

---

---

---

40.543

Administración Central

---

7

---

---

---

---

---

---

7

Resto

---

40.536

---

---

---

---

---

---

40.536

Otras instituciones financieras

5.148

105.641

1.585

---

5.033

179.798

---

---

330.832

Sociedades no financieras y
empresarios individuales

157.914

2.896.757

84.956

56.052

401.260

393.827

8.394

---

6.528.301

Construcción y promoción
inmobiliaria

---

7.476

135

---

1.245

---

---

---

13.786

Construcción de obra civil

---

---

---

---

---

---

---

---

---

Resto de finalidades

157.914

2.889.281

84.821

56.052

400.015

393.827

8.394

---

6.514.515

Grandes empresas

77.159

2.363.936

37.442

18.413

142.794

216.996

465

---

3.901.155

Pymes y empresarios
individuales

80.755

525.345

47.379

37.639

257.221

176.831

7.929

---

2.613.360

Resto de hogares e ISFLSH

172.182

2.467.333

88.921

30.360

694.521

120.633

11.767

---

8.481.112

Viviendas

124.032

1.966.132

63.431

23.212

496.572

96.776

8.425

---

6.978.393

Consumo

45.201

320.941

23.912

5.317

185.767

21.552

3.076

---

1.236.764

Otros fines

2.949

180.260

1.578

1.831

12.182

2.305

266

---

265.955

Subtotal

335.244

7.145.145

175.462

86.412

1.100.814

694.430

20.161

---

17.047.398

Miles de euros

Al 31 de diciembre de 2019

Andalucía

Aragón

Asturias

Baleares

Canarias

Cantabria

Castilla - La
Mancha

Castilla y
León

Cataluña

Extrema-
dura

Entidades de crédito

2.100

500

---

12.177

---

1.788

---

---

24.662

---

Administraciones Públicas

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

Administración Central

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

Resto

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

Otras instituciones financieras

15.108

390

2.124

9.902

6.304

1.654

50

600

20.854

---

Sociedades no financieras y
empresarios individuales

437.077

149.455

62.322

86.628

126.143

15.102

53.971

129.286

1.105.956

38.160

Construcción y promoción
inmobiliaria

12.758

4.600

1

472

1.057

389

411

211

18.642

---

Construcción de obra civil

4.439

268

4

---

632

---

60

6.175

2.080

---

Resto de finalidades

419.880

144.587

62.317

86.156

124.454

14.713

53.500

122.900

1.085.234

38.160

Grandes empresas

83.946

52.629

10.466

45.814

32.469

8.267

16.983

55.856

398.683

15.376

Pymes y empresarios
individuales

335.934

91.958

51.851

40.342

91.985

6.446

36.517

67.044

686.551

22.784

Resto de hogares e ISFLSH

1.072.893

101.537

55.166

163.119

175.578

27.453

233.675

195.749

2.736.184

53.104

Viviendas

898.906

82.702

45.587

137.822

128.991

23.382

196.458

158.762

2.472.465

43.664

Consumo

166.097

18.225

9.335

24.772

44.934

4.057

36.732

35.593

250.479

9.281

Otros fines

7.890

610

244

525

1.653

14

485

1.394

13.240

159

Subtotal

1.527.178

251.882

119.612

271.826

308.025

45.997

287.696

325.635

3.887.656

91.264


(Continúa)

136


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

Miles de euros

Al 31 de diciembre de 2019

Galicia

Madrid

Murcia

Navarra

Comunidad
Valenciana

País Vasco

La Rioja

Ceuta y
Melilla

Total

Entidades de crédito

---

1.729.158

---

---

---

---

---

---

1.770.385

Administraciones Públicas

---

35.854

---

---

---

---

---

---

35.854

Administración Central

---

---

---

---

---

---

---

---

---

Resto

---

35.854

---

---

---

---

---

---

35.854

Otras instituciones financieras

5.967

176.942

---

1

7.304

182.282

---

---

429.482

Sociedades no financieras y
empresarios individuales

142.890

2.728.733

79.955

76.213

318.082

281.376

8.401

221

5.839.971

Construcción y promoción
inmobiliaria

1.511

77.141

1.046

835

2.202

2.506

50

---

123.832

Construcción de obra civil

1.325

275.959

---

---

3.364

1.086

---

---

295.392

Resto de finalidades

140.054

2.375.633

78.909

75.378

312.516

277.784

8.351

221

5.420.747

Grandes empresas

64.246

1.881.418

30.714

37.928

96.772

126.290

1.314

---

2.959.171

Pymes y empresarios
individuales

75.808

494.215

48.195

37.450

215.744

151.494

7.037

221

2.461.576

Resto de hogares e ISFLSH

166.372

2.509.549

86.678

28.558

694.104

123.856

12.785

5.877

8.442.237

Viviendas

130.242

2.037.676

66.376

23.353

524.729

105.076

8.921

4.721

7.089.833

Consumo

35.701

344.231

19.790

4.987

166.146

18.025

3.437

1.155

1.192.977

Otros fines

429

127.642

512

218

3.229

755

427

1

159.427

Subtotal

315.229

7.180.236

166.633

104.772

1.019.490

587.514

21.186

6.098

16.517.929

h)    Riesgo Operacional

La Entidad gestiona el riesgo operacional (incluyendo el riesgo legal y tecnológico, pero no el riesgo de negocio o reputacional) en base al marco establecido por la función de gestión de riesgos no financieros (Non-Financial Risk Management, NFRM), asegurando que estos riesgos son adecuadamente identificados, evaluados, mitigados, monitorizados, reportados y escalados.

La responsabilidad principal sobre la gestión del riesgo operacional recae sobre las divisiones de negocio, que representan la primera línea de defensa. Adicionalmente, las funciones de gestión de riesgos no financieros de segunda línea, incluyendo entre otras a: i) NFRM, que abarca las funciones de Compliance y Anti-Financial Crime, y ii) Legal que monitorizan, controlan y evalúan de manera independiente los diferentes riesgos operacionales y supervisan la correcta aplicación del marco de gestión.

La gestión de los riesgos operacionales es consistente y se realiza a través de procesos de identificación, mitigación / aceptación del riesgo, y captura de las pérdidas a través de la recopilación continua de eventos. Se realiza una evaluación oportuna, exacta y completa de los riesgos y controles (por ejemplo, a través de Country Risk Workshops, CRW, Country Heatmaps, o Risk and Control Assessments, R&CA), y procesos de lecciones aprendidas (Lessons Learned) para los casos de mayor impacto desde el punto de vista de pérdidas operacionales, con el fin de mejorar los procesos de control asociados y evitar que puedan volver a producirse. Así mismo, se realiza una monitorización efectiva de los riesgos y su mitigación, así como un reporting y escalado oportuno, preciso y eficaz.

En particular, para la medición del riesgo operacional, el Grupo utiliza el método de enfoque básico, definido como el 15% de la media de los últimos 3 años sobre ingresos.


Durante el conjunto del año 2020, se han registrado unas pérdidas operacionales totales de 6,6 millones de euros, principalmente influenciadas por dos efectos: i) dotación de 3 millones de euros como reserva para una potencial sanción por parte de la CNMV respecto de MIFID, y ii) dotación de € 1,4 millones provisiones operacionales relativos a demandas de clientes de Wealth Management respecto de la venta de bonos de inversión.


(Continúa)

137


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

(41)Valor razonable de los activos y pasivos financieros

En relación con los instrumentos financieros cuyo valor en libros coincide con su valor razonable, el proceso de valoración se ha realizado de acuerdo con una de las siguientes metodologías:

NIVEL 1: Instrumentos financieros cuyo valor razonable se ha determinado tomando su cotización en mercados activos, sin realizar ninguna modificación sobre dichos cotizaciones.

NIVEL 2: Instrumentos financieros cuyo valor razonable se ha estimado en base a precios cotizados en mercados organizados para instrumentos similares o mediante la utilización de otras técnicas de valoración en las que todos los inputs significativos están basados en datos de mercado observables directa o indirectamente.

NIVEL 3: Instrumentos cuyo valor razonable se ha estimado mediante la utilización de técnicas de valoración en las que algún input significativo no está basado en datos de mercado observables. Se considera que un input es significativo cuando es importante en la determinación del valor razonable en su conjunto.

En los siguientes cuadros se presentan los principales instrumentos financieros registrados a valor razonable en los balances de situación consolidados adjuntos, desglosados según el método de valoración utilizado en la estimación de su valor razonable, así como las variaciones del valor razonable para el periodo, junto con las variaciones acumuladas a 31 de diciembre de 2020 y 2019 no materializadas:


Miles de euros

Valor Razonable a 31 de diciembre de 2020

Valor
Contable

Valor Razonable

Cambio en el Valor
Razonable para el
periodo

Cambio acumulado en el Valor
Razonable antes de impuestos

Nivel 1

Nivel 2

Nivel 3

Nivel 2

Nivel 3

Nivel 1

Nivel 2

Nivel 3

ACTIVO

Activos financieros mantenidos para negociar

397.264

---

397.263

1

376.770

---

---

397.263

1

Derivados

397.263

---

397.263

---

376.770

---

---

397.263

---

Instrumentos de patrimonio

1

---

---

1

---

---

---

---

1

Activos financieros no destinados a negociación
valorados obligatoriamente a valor razonable con
cambios en resultados

4.523

---

---

4.523

---

359

---

---

(4.430)

Instrumentos de patrimonio

4.523

---

---

4.523

---

359

---

---

4.068

Valores representativos de deuda

---

---

---

---

---

---

---

---

(8.498)

Derivados - contabilidad de coberturas

152.660

---

152.660

---

44.189

---

---

152.660

---

TOTAL ACTIVO

554.447

---

549.923

4.524

420.959

359

---

549.923

(4.430)

PASIVO

Pasivos financieros mantenidos para negociar

383.761

---

383.761

---

372.476

---

---

383.761

---

    Derivados

383.761

---

383.761

---

372.476

---

---

383.761

---

Derivados - contabilidad de coberturas

19.043

---

19.043

---

---

---

---

19.043

---

TOTAL PASIVO

402.804

---

402.804

---

372.476

---

---

402.804

---


(Continúa)

138


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

Miles de euros

Valor Razonable a 31 de diciembre de 2019

Valor
Contable

Valor Razonable

Cambio en el Valor
Razonable para el
periodo

Cambio acumulado en el Valor
Razonable antes de impuestos

Nivel 1

Nivel 2

Nivel 3

Nivel 2

Nivel 3

Nivel 1

Nivel 2

Nivel 3

ACTIVO

Activos financieros mantenidos para negociar

175.613

---

175.612

1

155.119

---

---

175.612

---

Derivados

175.612

---

175.612

---

155.119

---

---

175.612

---

Instrumentos de patrimonio

1

---

---

1

---

---

---

---

---

Activos financieros no destinados a negociación
valorados obligatoriamente a valor razonable con
cambios en resultados

4.165

---

---

4.165

---

(61)

---

---

(539)

Instrumentos de patrimonio

4.165

---

---

4.165

---

(61)

---

---

3.710

Derivados - contabilidad de coberturas

144.496

---

144.496

---

39.989

---

---

144.496

---

TOTAL ACTIVO

324.274

---

320.108

4.166

195.108

(61)

---

320.108

(539)

PASIVO

Pasivos financieros mantenidos para negociar

169.135

---

169.135

---

157.850

---

---

169.135

---

    Derivados

169.135

---

169.135

---

157.850

---

---

169.135

---

Derivados - contabilidad de coberturas

3.305

---

3.305

---

---

---

---

3.305

---

TOTAL PASIVO

172.440

---

172.440

---

157.850

---

---

172.440

---


La Dirección del Grupo estima que el valor razonable de los activos y pasivos financieros a coste amortizado no difiere significativamente de su valor contable, debido a que los tipos de interés aplicados son variables en la mayor parte de los casos y son acordes con los tipos de mercado para activos y pasivos con riesgo y vencimiento similar.

(42)Información relativa a la cédulas hipotecarias emitidas por el Grupo

a)Operaciones Activas

En relación con el valor nominal de la totalidad de la cartera de préstamos y créditos hipotecarios a 31 de diciembre de 2020 y 2019 que respaldas las emisiones, elegibilidad y computabilidad a efectos del mercado hipotecario, se presenta la siguiente información:

(Continúa)

139


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

Miles de euros

Desglose del total de la cartera de préstamos y créditos hipotecarios que respaldan emisiones del mercado hipotecario;

Elegibilidad y computabilidad a efectos del mercado hipotecario (valores nominales)

2020

2019

Total cartera de préstamos y créditos hipotecarios

7.630.229

7.722.429

De los que: Préstamos mantenidos en balance

---

---

Certificados de transmisión de hipoteca emitidos

---

---

De los que: Préstamos mantenidos en balance

---

---

Préstamos hipotecarios afectos en garantía de financiaciones recibidas

---

---

Préstamos que respaldan la emisión de bonos hipotecarios y cédulas hipotecarias

7.630.229

7.722.429

Préstamos no elegibles

532.014

559.864

Cumplen los requisitos para ser elegibles, excepto el límite del artículo 5.1 del RD
716/2009

---

278.994

Resto

532.014

280.870

Préstamos elegibles

7.098.215

7.162.565

Préstamos que cubren emisiones de bonos hipotecarios

---

---

Préstamos aptos para la cobertura legal de las emisiones de cédulas hipotecarias

7.098.215

7.162.565

Importes no computables

4.033

3.760

Importes computables

7.094.182

7.158.805


A continuación se presenta el valor nominal de los préstamos y créditos que respaldan la emisión de cédulas hipotecarias por parte del Grupo y el de aquellos préstamos y créditos que resultan elegibles sin considerar los límites a su cómputo que establece el artículo 12 del Real Decreto 716/2009, a 31 de diciembre de 2020 y 2019, desglosados ateniendo a (i) si han sido originados por el Grupo, si son derivados de subrogaciones de acreedor y los restantes; (ii) si están denominados en euros o en otras divisas; (iii) si están en situación de normalidad en el pago y los restantes; (iv) según su vencimiento medio residual; (v) si son a tipo fijo, variable o mixto; (vi) si se trata de operaciones destinadas a personas jurídicas y físicas que las dediquen a su actividad empresarial (con desglose de la parte vinculada a promoción inmobiliaria) y las operaciones destinadas a hogares; (vii) si la garantía consiste en activos/ edificios terminados (distinguiendo los de uso residencial, comercial y restantes), activos/ edificios en construcción (con idéntico desglose al de los edificios terminados) o terrenos (diferenciando entre urbanizados y otros), con indicación de las operaciones que cuenten con garantía de viviendas de protección oficial, incluso en proyecto:

(Continúa)

140


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

Miles de euros

Desglose del total de la cartera de préstamos y créditos hipotecarios que respaldan emisiones del mercado hipotecario

2020

2019

Total

De los que:
Préstamos
elegibles

Total

De los que:
Préstamos
elegibles

Total cartera de préstamos y créditos hipotecarios

7.630.228

7.098.215

7.722.429

7.162.565

Origen de las operaciones

Originadas por la entidad

7.169.229

6.658.947

7.207.192

6.671.444

Subrogadas de otras entidades

245.354

226.723

268.403

247.663

Resto

215.645

212.545

246.834

243.458

Moneda

Euro

7.565.934

7.037.996

7.645.157

7.090.345

Resto de monedas

64.294

60.219

77.272

72.220

Situación en el pago

Normalidad en el pago

7.471.537

7.053.379

7.580.604

7.131.526

Otras situaciones

158.691

44.836

141.825

31.039

Vencimiento medio residual

Hasta 10 años

829.839

783.486

856.768

811.231

De 10 a 20 años

2.794.406

2.720.583

2.912.108

2.831.108

De 20 a 30 años

3.726.230

3.479.406

3.653.145

3.399.653

Más de 30 años

279.753

114.740

300.408

120.573

Tipo de interés

Fijo

2.818

2.459

5.794

5.543

Variable

6.908.023

6.559.007

7.083.934

6.718.876

Mixto

719.387

536.749

632.701

438.146

Titulares

Personas jurídicas y personas físicas empresarios

311.129

257.773

328.001

272.617

Del que: Promociones inmobiliarias

280.189

228.741

300.918

247.650

Resto de personas físicas e ISFLSH

7.319.099

6.840.442

7.394.428

6.889.948

Tipo de garantía

Activos/Edificios terminados

7.518.169

6.999.212

7.624.094

7.074.607

Residenciales

7.252.196

6.776.908

7.333.284

6.832.295

De los que: Viviendas de protección oficial

348.662

313.748

365.427

322.546

Comerciales

265.973

222.304

290.810

242.312

Resto

-

-

-

-

Activos/Edificios en construcción

31.160

30.760

24.335

23.925

Residenciales

16.247

16.182

14.531

14.457

De los que: Viviendas de protección oficial

-

-

-

-

Comerciales

14.913

14.578

9.804

9.468

Resto

-

-

-

-

Terrenos

80.899

68.243

74.000

64.033

Urbanizados

7.746

3.371

10.181

4.627

Resto

73.153

64.872

63.819

59.406

El valor nominal de los importes disponibles (importes comprometidos no dispuestos) de la totalidad de los préstamos y créditos hipotecarios son los siguientes:

Miles de euros

Saldos disponibles (valor nominal). Total préstamos y créditos hipotecarios que respaldan
la emisión de bonos hipotecarios y cédulas hipotecarias

2020

2019

Potencialmente elegibles

22.663

22.161

No elegibles

793

1.056

(Continúa)

141


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

La distribución de los valores nominales en función del porcentaje que supone el riesgo sobre el importe de la última tasación disponible (loan to value (LTV)) de la cartera de préstamos y créditos hipotecarios elegibles para la emisión de bonos hipotecarios y cédulas hipotecarias se detallan a continuación:

Miles de euros

LTV por tipo de garantía. Préstamos elegibles para la emisión de bonos
hipotecarios y cédulas hipotecarias

2020

2019

Con garantía sobre vivienda

6.951.954

7.004.962

De los que LTV <= 40%

2.446.390

2.471.265

De los que LTV 40%-60%

2.231.711

2.399.578

De los que LTV 60%-80%

2.273.853

2.134.119

De los que LTV > 80%

---

---

Con garantía sobre el resto de bienes

146.261

157.603

De los que LTV <= 40%

94.650

101.623

De los que LTV 40%-60%

51.611

55.980

De los que LTV > 60%

---

---

Nota: Los datos están calculados con datos de tasación iniciales

El movimiento de los valores nominales de los ejercicios 2020 y 2019 de los préstamos hipotecarios que respaldan la emisión de bonos hipotecarios y cédulas hipotecarias (elegibles y no elegibles) son los siguientes:

Miles de euros

Movimientos de los valores nominales de los préstamos hipotecarios

Elegibles

No elegibles

Saldo inicial a 31 de diciembre de 2019

7.162.565

559.864

Bajas en el período

772.752

193.142

Cancelaciones a vencimiento

12.871

3.706

Cancelaciones anticipadas

266.989

18.609

Subrogaciones por otras entidades

-

-

Resto

492.892

170.827

Altas en el período

708.402

165.292

Originadas por la entidad

574.538

165.292

Subrogaciones de otras entidades

503

-

Resto

133.361

-

Saldo final a 31 de diciembre de 2020

7.098.215

532.014


Miles de euros

Movimientos de los valores nominales de los préstamos hipotecarios

Elegibles

No elegibles

Saldo inicial a 31 de diciembre de 2018

7.180.502 

592.160 

Bajas en el período

796.884 

207.639 

Cancelaciones a vencimiento

12.234 

16.793 

Cancelaciones anticipadas

280.666 

24.395 

Subrogaciones por otras entidades

-   

-   

Resto

503.984 

166.451 

Altas en el período

778.947 

175.343 

Originadas por la entidad

621.461 

170.857 

Subrogaciones de otras entidades

8.999 

4.486 

Resto

148.487 

-   

Saldo final a 31 de diciembre de 2019

7.162.565 

559.864 

(Continúa)

142


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Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

b)Operaciones Pasivas

Seguidamente se detallan las emisiones realizadas y colateralizadas a partir de la cartera de préstamos y créditos hipotecarios de Deutsche Bank S.A.E. atendiendo a si se han realizado o no mediante oferta pública, así como al vencimiento residual de las mismas:

Miles de euros

Valor Nominal

2020

2019

Bonos hipotecarios emitidos vivos

---

---

Cédulas hipotecarias emitidas

5.400.000

5.825.000

De las que: No registradas en el pasivo del balance

2.400.000

1.825.000

Valores representativos de deuda. Emitidos mediante oferta pública

3.000.000

4.000.000

Vencimiento residual hasta un año

---

1.000.000

Vencimiento residual mayor de un año y hasta dos años

1.000.000

1.000.000

Vencimiento residual mayor de dos y hasta tres años

500.000

---

Vencimiento residual mayor de tres y hasta cinco años

1.500.000

1.500.000

Vencimiento residual mayor de cinco y hasta diez años

---

500.000

Vencimiento residual mayor de diez años

---

---

Valores representativos de deuda. Resto de emisiones

2.400.000

1.825.000

Vencimiento residual hasta un año

45.000

---

Vencimiento residual mayor de un año y hasta dos años

---

100.000

Vencimiento residual mayor de dos y hasta tres años

800.000

800.000

Vencimiento residual mayor de tres y hasta cinco años

1.555.000

925.000

Vencimiento residual mayor de cinco y hasta diez años

---

---

Vencimiento residual mayor de diez años

---

---

Cédulas internacionalización emitidas

500.000

---

De las que: No registradas en el pasivo del balance

500.000

---

Políticas relativas a las actividades en el Mercado Hipotecario aprobadas por el Consejo de Administración

En cumplimiento de lo requerido por la normativa aplicable, el Consejo de Administración de Deutsche Bank S.A.E. indica que esta entidad dispone de las políticas y procedimientos expresos en relación con sus actividades realizadas en el mercado hipotecario.

De acuerdo con el Real Decreto 716/2009, por el que se desarrollan determinados aspectos de la Ley 2/1981, de 25 de marzo, de Regulación del Mercado Hipotecario y otras normas del sistema hipotecario financiero, el Consejo de Administración se responsabiliza de que, a 31 de diciembre de 2019, la entidad dispone de un conjunto de políticas y procedimientos para garantizar el cumplimiento de la normativa que regula el mercado hipotecario.

Marco general de actuación

El riesgo crediticio

El riesgo es un factor inherente a cualquier actividad empresarial. Siempre que se realiza una inversión, existen dos objetivos: obtención de los beneficios esperados y recuperación del capital invertido.

La actividad bancaria tiene también estos dos objetivos en las operaciones que realiza y especialmente en las relacionadas con la inversión crediticia.

La gestión del riesgo se dirige a mantener el equilibrio entre dos objetivos:

Obtener beneficio, aumentando al máximo el beneficio sobre los recursos propios.

Prestar dinero con prudencia, reduciendo al mínimo las pérdidas.

Criterios de aceptación de riesgos

Al analizar una operación que conlleve riesgo crediticio, es necesario analizar, entre otras, tres características básicas:

Seguridad y capacidad de reembolso

Los fondos invertidos por el Banco habrán de ser reembolsados en su totalidad en la forma establecida en los contratos.

(Continúa)

143


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Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

La seguridad conlleva dos aspectos distintos: por un lado, el prestatario debe generar los fondos necesarios en relación con las obligaciones contraídas; y por otro lado, si ello no fuera posible, debe tener la suficiente solvencia como para poder hacer frente a la deuda realizando parte de su activo.

Por tanto, el criterio fundamental por el que se debe guiar cualquier análisis de un prestatario es su capacidad de generación de fondos, que se complementará con la solvencia patrimonial del mismo y las garantías propias o de terceros que se aporten.

Liquidez

El Banco debe buscar la máxima seguridad en las inversiones que realice, teniendo en cuenta que la recuperación de dichas inversiones en plazo le permitirá disponer del nivel de liquidez necesario para reembolsar a sus fuentes de financiación cuando llegue el momento.

Por otro lado, alcanzar un mayor nivel de liquidez en las inversiones crediticias permite aumentar la rotación de fondos, con lo que se consigue atender a un mayor número de prestatarios.

La ejecución de garantías sólo puede considerarse una solución para los casos inevitables, ya que el cobro a través de esta vía puede resultar lento e incierto.

Rentabilidad

El objetivo básico del Banco es recuperar la inversión junto con la rentabilidad que haya generado.

Es necesario obtener la mayor rentabilidad posible, medida a nivel de relación global con el prestatario. Un factor estrechamente ligado a la rentabilidad es la obtención de negocio colateral que, directa o indirectamente, generen los prestatarios, ya que puede aumentar la rentabilidad de estas relaciones.

Siempre debe buscarse una proporción entre la financiación concedida en relación con la otorgada por otros Bancos y la aplicación colateral de negocio.

Es importante asimismo fijar nuestra rentabilidad también en función del rating del prestatario, de manera que la eventual menor calidad del riesgo asumido se vea compensada con una mayor rentabilidad.

En el caso en que la solicitud del cliente no cumpla con los criterios generales de la estrategia crediticia establecida por Deutsche Bank en cada momento, las operaciones pondrán ser estudiadas para su viabilidad en el departamento más especializado para ello, Credit Decision Team de Risk Spain y excepcionalmente aprobadas siguiendo el Proceso de Reconsideración y la Política Local de Overrides.

Actividades específicas en el mercado hipotecario

En cumplimiento de la Circular 7/2010 de Banco de España, con carácter específico de la actividad en el mercado hipotecario, entre otros, se establecen los siguientes criterios:

Valoración de la relación entre importe del préstamo y valor de tasación del bien inmueble hipotecado, así como la existencia de otras garantías suplementarias. Adicionalmente la entidad que efectúe la tasación del inmueble debe ser una de las homologadas por la entidad.

Valoración de la relación entre la deuda y los ingresos del prestatario, así como verificación de la documentación facilitada por el prestatario y de su solvencia.

Evitar desequilibrios entre los flujos procedentes de la cartera de cobertura y los derivados de la atención de los títulos emitidos.


Responsabilidades y Procesos del Riesgo de Crédito

El departamento de Riesgos en España es la unidad que monitoriza los riesgos crediticios.

Si bien los riesgos relacionados con clientes de las áreas Corporate e Investment Bank (CB/IB) están totalmente integrados en nuestra estructura global, los riesgos de clientes de las áreas Private Bank (PB) y Asset Management (AM) se gestionan, en primera instancia, localmente.

Por ello, este epígrafe se refiere básicamente a estos últimos.

El proceso de crédito

En consonancia con la normativa del Grupo Deutsche Bank a nivel mundial, el ciclo de todos los riesgos crediticios de nuestro Banco debe realizarse conforme a estándares unificados con objeto de conseguir la mejor calidad de nuestros activos y prevenir situaciones irregulares e insolvencias.

(Continúa)

144


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Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

Las partes integrales del proceso son:

La formación constante, la comunicación intensiva y la transferencia de conocimientos entre todas las áreas involucradas en la inversión crediticia.

El permanente análisis y seguimiento de los riesgos hasta su cancelación. Este proceso se hace extensivo a las insolvencias, a fin de gestionar su rápida recuperación, y consecuentemente evitar y/o mitigar pérdidas.

La responsabilidad primaria acerca del desarrollo y desenlace de los riesgos recae en la persona que propone y plantea el riesgo, constituyéndose, por tanto, en la primera línea de defensa en caso de dificultades.

El asesor que propone el riesgo es responsable de su análisis previo, de proporcionar información transparente y equilibrada, así como de su correcta formalización. Todo incumplimiento de lo antedicho significa una conducta censurable y punible.

Los autorizantes asumen la responsabilidad de examinar la viabilidad de las operaciones, siendo co-responsables en el análisis de los prestatarios y la evolución de sus riesgos.

Es competencia del departamento de Riesgos velar por el estricto cumplimiento de los procedimientos y normativas establecidas en materia de riesgos. Asimismo, debe valorar y controlar no sólo la inversión crediticia total, sino también la calidad individual de los riesgos.

El Ciclo de Créditos definido en el Banco se compone de las siguientes fases:



Responsabilidad y funciones de las unidades involucradas

Como norma general, la responsabilidad de la decisión y buen fin de los riesgos concedidos recae, en primer término, en el asesor proponente quien, a la hora de estudiar y plantear una concesión, debe considerar que las operaciones otorgadas contribuyan al logro de los objetivos de:

Seguridad de la devolución en la fecha prevista.

Toma de riesgos con prestatarios solventes y fiables.

Obtención de buenos rendimientos.

Captación de nuevos clientes y negocios colaterales.

Para ello, es preciso realizar una labor previa de recopilación de información y estudio de cada operación con la calidad suficiente para poder tomar decisiones con los elementos de juicio necesarios. No sólo la persona que propone, sino todas las personas integrantes de los distintos niveles de decisión que se responsabilizan de la operación deben cumplir las normas dictadas en cada momento por el Banco.

(Continúa)

145


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Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

(43)Información por Segmentos

La información que se presenta a continuación sobre segmentos se ha preparado, de acuerdo con lo dispuesto en la NIIF 8, identificando los correspondientes segmentos operativos sobre la base del tipo de clientes y tipo de productos y servicios que se ofrecen en cada uno de ellos.

La información se presenta con este desglose de segmentación por ajustarse a la definición de segmentos operativos indicada en la NIIF 8 y por ser la considerada como más relevante a efectos de facilitar la información requerida por la mencionada NIIF 8 y por ser la forma en la que la misma se presenta, con carácter recurrente a la alta dirección de la Entidad, que a los efectos de la NIIF 8, debe entenderse como la máxima instancia de toma decisiones operativas del Grupo que evalúa el rendimiento y asigna recursos a cada uno de los segmentos identificados, sin perjuicio de que la mencionada Comisión ejecutiva maneje, por ejemplo, otro tipo de información por segmentos desagregada a nivel de direcciones territoriales.

International Private Bank (IPB):

Esta área de negocio es el producto de la unión de las anteriores áreas de negocios de Private & Commercial Bank International (PCB-I) y de Wealth Management. International Private Bank (IPB) de Deutsche Bank ofrece servicios financieros para clientes particulares,  empresas y grandes patrimonios. Además de los productos transaccionales habituales, el banco tiene una amplia experiencia y conocimiento en productos de inversión para particulares, aporta un gran valor añadido en comercio exterior, gestión de riesgos y tesorería en banca de empresas y los recursos de un banco global para los grandes patrimonios que requieren de soluciones de inversión sofisticadas.

Algunas cifras destacadas:

Presente en casi todas las provincias de España con 168 oficinas, incluyendo 2 de Wealth Management, 33 centros de negocios, 17 centros de inversión.

Ofrece servicio a más de 27.000 empresas, de las que más de 6.900 son PYMES con negocio internacional, segmento en el que contamos con una cuota de mercado de cerca del 20%.

La mejor oferta de fondos de inversión: arquitectura abierta guiada con más de 1.200 fondos de 60 gestoras para todos sus clientes.

Primer banco en calidad de servicio en España, según el estudio EQUOS de 2020. La entidad encabeza este ranking por sexto año consecutivo.

Corporate Bank (CB):

El Banco Corporativo tiene como objetivo ser el banco de referencia de los departamentos de Tesorería y Finanzas de Instituciones Corporativas y Financieras. Nuestra meta es ofrecer soluciones totalmente integradas y efectivas para nuestros clientes. Nuestra división a través de las áreas de Cash Management, Trade Finance y Securities Services, ofrece la gama completa de productos y servicios, incluidos pagos nacionales y transfronterizos, gestión de tesorería, financiación del comercio internacional, así como servicios de fideicomiso, agencia, depósito, custodia y servicios relacionados. Dichos productos se ofrecen a grandes empresas domésticas multinacionales, a filiales de empresas multinacionales extranjeras con presencia en España así como a instituciones financieras. Adicionalmente los servicios llegan a las pymes gracias al acuerdo de colaboración que tenemos con la división de IPB (International Private Bank). La venta cruzada a través de las distintas áreas nos permite optimizar recursos y ofrecer soluciones a nuestros clientes corporativos que van más allá de la gama de productos típica de banca corporativa. Nuestros equipos de cobertura procuran acceso a nuestros clientes a la experiencia del Banco de Inversión, ofreciendo asesoría en diversos temas, tales como, originación y deuda.

Algunas cifras destacadas:

Alrededor de 80 profesionales ofrecen servicios de Structured Trade & Export Finance, Trade & Risk Sales, Corporate Cash Management, Institutional Cash Management, Securities Services y Corporate Coverage.

Damos servicio a cerca de 95 grandes grupos domésticos y más de 575 grupos de subsidiarias de multinacionales extranjeras.

(Continúa)

146


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

La encuesta Euromoney sigue seleccionando a Deutsche Bank como mejor banco en Cash Management (3er año consecutivo), Trade Finance (5º año consecutivo) y mejor proveedor de servicios para clientes corporativos (2º año consecutivo).


Investment Bank:

Formado por el área de Markets y Underwriting & Advisory (U&A).

El área de Markets lleva a cabo actividades de originación, ventas, operaciones de deuda, renta variable, divisas, derivados y productos de mercado monetario. Cuenta con un equipo de profesionales con amplia experiencia en los mercados financieros.

El área de Underwriting & Advisory (U&A) ofrece asesoramiento estratégico en una amplia gama de servicios, incluyendo fusiones y adquisiciones, emisiones de deuda, salidas a bolsa y ampliaciones de capital.

Deutsche Asset Management (DeAM):

La división de gestión de activos del Grupo Deutsche Bank ofrece a sus clientes un gran abanico de oportunidades de inversión capaz de responder a cualquier necesidad de inversión o perfil de inversor. Sus productos y servicios destacan por presentar un acceso flexible a un conjunto de oportunidades de inversión a través de todas las clases de activos desde fondos de gestión activa a productos de inversión pasiva, así como una plataforma sólida de soluciones de gestión alternativa.

44.Hechos Posteriores del Grupo

Desde el 1 de enero de 2021 hasta la fecha de aprobación de estas cuentas anuales consolidadas, no se han producido hechos que afecten de forma significativa a la situación patrimonial y/o los resultados de la Entidad.


(Continúa)

147


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

Anexo I. Información Segmentada Consolidada a 31 de diciembre de 2020

En el siguiente cuadro se muestra la información por segmentos operativos requerida por la NIIF 8 a 31 de diciembre de 2020 y 2019, respectivamente:

Operating Business

Miles de euros

Private Bank

Corporate Bank

Investment Bank

Asset Management

Infrastructure & Others

TOTAL

2020

2019

2020

2019

2020

2019

2020

2019

2020

2019

2020

2019

Resultados

INGRESOS

Ingresos ordinarios de clientes

396.570

397.628

75.886

80.192

35.958

22.321

459

1.593

(3.141)

3.692

505.731

505.426

De los que: margen de intereses

239.116

229.244

33.040

34.354

(1)

397

96

146

(33.933)

(26.456)

238.318

237.684

De los que: margen de comisiones

116.622

120.134

31.514

45.401

2.989

6.199

---

3.993

105.881

76.352

257.007

252.079

Resultado de participaciones
valoradas por el método de la
participación

46

124

---

---

---

---

46

124

---

---

92

248

GASTOS

Gastos ordinarios de clientes

352.677

334.759

56.549

67.213

10.208

13.709

872

425

16.838

20.723

437.144

436.828

De los que: gastos de
administración + amortización

325.944

318.636

52.885

67.513

10.097

13.589

70

401

14.292

4.900

403.289

405.039

De los que: Otros gastos de
explotación

23.613

14.699

3.664

3.319

154

120

---

24

-14.916

13.561

12.515

31.723

Pérdidas por deterioro de activos
financieros/no financieros

91.336

33.094

2.705

(1.423)

(611)

562

---

---

(17.930)

7.660

75.500

39.893

De las que: inversión crediticia

91.499

34.815

2.125

(1.579)

(9)

(39)

---

---

(16.502)

10.814

77.113

44.011

Resultado antes de impuestos

(47.397)

29.900

16.631

14.401

26.361

8.050

(367)

1.292

(2.049)

(24.691)

(6.821)

28.952

Impuesto sobre beneficios

---

---

---

---

---

---

---

---

(1.490)

8.963

(1.490)

8.963

Resultado después de impuestos

(47.397)

29.900

16.631

14.401

26.361

8.050

(367)

1.292

(559)

(33.654)

(5.331)

19.989

Balance consolidado

Activo

12.022.972

11.826.356

1.981.363

1.667.267

377.488

150.379

182

1.577

3.941.815

3.831.680

18.323.820

17.477.258

Pasivo

8.524.316

7.657.088

1.900.888

2.064.417

362.749

142.965

1.785

2.752

7.534.082

7.610.035

18.323.820

17.477.258


La información segmentada se confecciona en base a criterios establecidos por nuestra Casa Matriz, homogéneos para todo el Group DB, lo que conlleva a la necesidad

(Continúa)

148


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

A continuación se presenta un desglose de los principales ingresos ordinarios de clientes externos al Grupo desglosado por áreas geográficas en las que tienen su origen:


Miles de euros

2020

2019

España

Ingresos por intereses

238.318

237.684

Ingresos por dividendos

8

461

Ingresos por comisiones

256.952

252.024

Ganancias o (-) pérdidas al dar de baja en cuentas activos y pasivos financieros
no valorados a valor razonable, con cambios en resultados, netas

---

---

Ganancias o (-) pérdidas por activos y pasivos financieros mantenidos para
negociar, netas

(9.125)

(1.652)

Ganancias o (-) pérdidas por activos y pasivos financieros designados a valor
razonable con cambios en resultados, netas

---

---

Ganancias o (-) pérdidas resultantes de la contabilidad de coberturas, netas

884

-880

Diferencias de cambio [ganancia o (-) pérdida], netas

12.742

11.281

Otros ingresos de explotación

5.283

9.528

Ganancias o (-) pérdidas al dar de baja en cuentas activos no financieros y
participaciones, netas

0

155

Ganancias o (-) pérdidas por modificación, netas

(951)

---

Ganancias o (-) pérdidas procedentes de activos no corrientes y grupos
enajenables de elementos clasificados como mantenidos para la venta no
admisibles como actividades interrumpidas

1.565

(3.230)

Total ingresos España

505.676

505.371

Resto de Europa

Ingresos por intereses

---

---

Ingresos por dividendos

---

---

Ingresos por comisiones

55

55

Ganancias o (-) pérdidas al dar de baja en cuentas activos y pasivos financieros
no valorados a valor razonable, con cambios en resultados, netas

---

---

---

---

Ganancias o (-) pérdidas por activos y pasivos financieros mantenidos para
negociar, netas

---

---

Ganancias o (-) pérdidas por activos y pasivos financieros designados a valor
razonable con cambios en resultados, netas

---

---

Ganancias o (-) pérdidas resultantes de la contabilidad de coberturas, netas

---

---

Diferencias de cambio [ganancia o (-) pérdida], netas

---

---

Otros ingresos de explotación

---

---

Ganancias o (-) pérdidas al dar de baja en cuentas activos no financieros y
participaciones, netas

---

---

Ganancias o (-) pérdidas por modificación, netas

Ganancias o (-) pérdidas procedentes de activos no corrientes y grupos
enajenables de elementos clasificados como mantenidos para la venta no
admisibles como actividades interrumpidas

---

---

Total ingresos resto de Europa

55

55

Los ingresos incluidos en el cuadro anterior se han clasificado en “España” o “Resto de Europa” atendiendo a la ubicación de la entidad, sucursal o centro en el que se ha realizado la operación que ha dado lugar al ingreso.

Este anexo forma parte de la Nota 43 de la memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2020.

(Continúa)

149


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

Anexo II. Estructura de Financiación a 31 de diciembre de 2020:

Miles de euros

Préstamos y partidas a cobrar

Préstamos y partidas a cobrar- Clientela (nota 10)

13.543.241

Créditos a entidades del grupo y relacionadas

1.838.478

Préstamos titulizados

---

Activos adjudicados (nota 11)

63.729

15.445.448


Miles de euros

Depósitos

Depósitos a la clientela (Nota 17)

9.930.114

Depósitos con entidades del grupo y relacionadas

887.820

10.817.934


Miles de euros

Financiación mayorista a largo plazo

Bonos y cédulas hipotecarios

1.500.000


Miles de euros

Vencimiento

2020

2021

A partir de 2022

Emisiones mayorista

Bonos y cédulas hipotecarios

---

1.000.000

3.500.000

Cédulas territoriales

---

---

---

Deuda senior

---

---

---

Emisiones avaladas por el Estado

---

---

---

Subordinadas, preferentes y convertibles (nota 17)

---

---

95.000

Otros instrumentos financieros a M y LP (nota 17)

---

---

---

Titulizaciones vendidas a terceros

---

---

---

Papel comercial

---

---

---

---

1.000.000

3.595.000


Miles de euros

Activos líquidos (valor nominal) (nota 17)

---

Actívos líquidos (valor de mercado y recorte BCE) (nota 17)

---

de los que: Deuda de las administraciones públicas centrales

---

---


Miles de euros

Capacidad de emisión de Cédulas Hipotecarias (nota 41)

7.094.181

Capacidad de emisión de Cédulas Territoriales

---

Disponible de emisiones avaladas por el estado

---

7.094.181

Este anexo forma parte de la Nota 10 de la memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2020.


(Continúa)

150


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

Anexo III. Operaciones y Saldos con Partes Vinculadas

Correspondiente al 31 de diciembre de 2020:

Miles de euros

Dominante y
entes con
control
conjunto o
influencia
significativa

Dependientes
y otros entes
del mismo
grupo

Asociadas y
negocios
conjuntos

Personal clave
de la dirección
de la entidad o
de su
dominante

Otras partes
vinculadas

Selección de activos financieros

1.838.478

2.373

---

5.235

1.660

Instrumentos de patrimonio

---

---

---

---

---

Valores representativos de deuda

---

---

---

---

---

Préstamos y anticipos

1.838.478

2.373

---

5.235

1.660

De los cuales: dudosos

---

---

---

---

---

Selección de pasivos financieros

982.820

6.978

---

1.892

992

Depósitos

887.820

6.978

---

1.892

992

Valores representativos de deuda emitidos

95.000

---

---

---

---

Importe nominal de los compromisos de
préstamo, garantías financieras y otros
compromisos concedidos

---

---

---

---

---

De los cuales: dudosos

---

---

---

---

---

Compromisos de préstamo, garantías
financieras y otros compromisos recibidos

---

---

---

---

11

Importe nocional de los derivados

41.405.053

---

---

---

---

Deterioro de valor acumulado y cambios
acumulados negativos en el valor
razonable debidos al riesgo de crédito por
exposiciones dudosas

---

---

---

---

---

Provisiones por exposiciones fuera de
balance dudosas

---

---

---

---

---



Miles de euros

Dominante y
entes con
control
conjunto o
influencia
significativa

Dependiente
s y otros
entes del
mismo grupo

Asociadas y
negocios
conjuntos

Personal
clave de la
dirección de
la entidad o
de su
dominante

Otras partes
vinculadas

Ingresos por intereses

1.826

---

---

---

---

Gastos por intereses

19.821

---

---

1

7

Ingresos por dividendos

---

---

---

---

---

Ingresos por comisiones

1.169

4.013

---

---

---

Gastos por comisiones

970

---

---

---

---

Ganancias o (-) pérdidas al dar de baja en
cuentas activos y pasivos financieros no
valorados a valor razonable con cambios en
resultados

---

---

---

---

---

Ganancias o (-) pérdidas al dar de baja en
cuentas activos no financieros

---

---

---

---

---

Deterioro del valor o (-) reversión del
deterioro del valor de las exposiciones
dudosas

---

---

---

---

---

Provisiones o (-) reversión de las provisiones
por las exposiciones dudosas

---

---

---

---

---

23.786

4.013

---

1

7



(Continúa)

151


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

Correspondiente al 31 de diciembre de 2019:

Miles de euros

Dominante y
entes con
control
conjunto o
influencia
significativa

Dependiente
s y otros
entes del
mismo grupo

Asociadas y
negocios
conjuntos

Personal
clave de la
dirección de
la entidad o
de su
dominante

Otras partes
vinculadas

Selección de activos financieros

1.804.944

3.541

---

5.313

1.821

Instrumentos de patrimonio

---

---

---

---

---

Valores representativos de deuda

---

---

---

---

---

Préstamos y anticipos

1.804.944

3.541

---

5.313

1.821

De los cuales: dudosos

---

---

---

---

---

Selección de pasivos financieros

968.231

6.396

---

1.597

729

Depósitos

873.231

6.396

---

1.597

729

Valores representativos de deuda emitidos

95.000

---

---

---

---

Importe nominal de los compromisos de
préstamo, garantías financieras y otros
compromisos concedidos

---

---

---

---

---

De los cuales: dudosos

---

---

---

---

---

Compromisos de préstamo, garantías
financieras y otros compromisos recibidos

---

---

---

---

11

Importe nocional de los derivados

36.127.207

---

---

---

---

Deterioro de valor acumulado y cambios
acumulados negativos en el valor
razonable debidos al riesgo de crédito por
exposiciones dudosas

---

---

---

---

---

Provisiones por exposiciones fuera de
balance dudosas

---

---

---

---

---




Miles de euros

Dominante y
entes con
control
conjunto o
influencia
significativa

Dependiente
s y otros
entes del
mismo grupo

Asociadas y
negocios
conjuntos

Personal
clave de la
dirección de
la entidad o
de su
dominante

Otras partes
vinculadas

Ingresos por intereses

2.129

8

---

10

2

Gastos por intereses

20.451

---

---

---

3

Ingresos por dividendos

---

---

---

---

---

Ingresos por comisiones

1.135

5.104

---

---

---

Gastos por comisiones

784

18

---

---

---

Ganancias o (-) pérdidas al dar de baja en
cuentas activos y pasivos financieros no
valorados a valor razonable con cambios en
resultados

---

---

---

---

---

Ganancias o (-) pérdidas al dar de baja en
cuentas activos no financieros

---

---

---

---

---

Deterioro del valor o (-) reversión del
deterioro del valor de las exposiciones
dudosas

---

---

---

---

---

Provisiones o (-) reversión de las provisiones
por las exposiciones dudosas

---

---

---

---

---

24.499

5.130

---

10

5


(Continúa)

152


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

Anexo IV. Estados financieros individuales de Deutsche Bank S.A.E. a 31 de diciembre de 2020 y 2019.

Balances de Situación.

Miles de euros

ACTIVO

31.12.2020

31.12.2019

Efectivo, saldos en efectivo en bancos centrales y otros depósitos a la vista (Nota 5)

1.899.257

1.717.052

Activos financieros mantenidos para negociar (Nota 6)

397.263

175.612

Derivados

397.263

175.612

Activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor
razonable con cambios en resultados (Nota 7)

4.523

4.165

Instrumentos de patrimonio

4.523

4.165

Activos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados (Nota 8)

Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global (Nota 9)

Activos financieros a coste amortizado (Nota 10)

15.390.391

14.943.427

Préstamos y anticipos

15.390.391

14.943.427

Bancos centrales

4.356

12.200

Entidades de crédito

1.840.398

1.788.154

Clientela

13.545.637

13.143.073

Derivados - contabilidad de coberturas (Nota 12)

152.661

144.496

Inversiones en dependientes, negocios conjuntos y asociadas (Nota 13)

11.388

10.624

Entidades del grupo

9.955

9.191

Entidades multigrupo

1.433

1.433

Entidades asociadas

Activos tangibles (Nota 14)

114.701

135.671

Inmovilizado material

114.701

135.671

De uso propio

114.701

135.671

Activos por impuestos (Nota 15)

245.784

243.150

Activos por impuestos corrientes

3.519

7.610

Activos por impuestos diferidos

242.265

235.540

Otros activos (Nota 16)

97.533

91.295

Otros activos

97.533

91.295

Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como
mantenidos para la venta (Nota 17)

10.853

9.932

TOTAL ACTIVO

18.324.354

17.475.424

Este anexo forma parte de la Nota 1 de la memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2020. Las notas hacen referencia a la memoria de Deutsche Bank SAE.


(Continúa)

153


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

Miles de euros

PASIVO

31.12.2020

31.12.2019

Pasivos financieros mantenidos para negociar (Nota 6)

383.761

169.135

Derivados

383.761

169.135

Pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados (Nota 8)

Pasivos financieros a coste amortizado (Nota 18)

16.483.945

15.887.805

Depósitos

13.075.670

11.433.137

Bancos centrales

2.100.000

1.200.813

Entidades de crédito

1.036.206

978.466

Clientela

9.939.464

9.253.858

Valores representativos de deuda emitidos

3.059.931

4.056.251

Otros pasivos financieros

348.344

398.417

Pro memoria: pasivos subordinados

95.141

95.146

Derivados - contabilidad de coberturas (Nota 12)

19.043

3.305

Provisiones (Nota 20)

91.777

70.011

Pensiones y otras obligaciones de prestaciones definidas post-empleo

21.292

19.277

Reestructuración

19.518

2.836

Compromisos y garantías concedidos

12.353

14.093

Restantes provisiones

38.614

33.805

Pasivos por impuestos (Nota 15)

22.976

21.492

Pasivos por impuestos corrientes

Pasivos por impuestos diferidos

22.976

21.492

Otros pasivos (Nota 16)

147.109

147.598

TOTAL PASIVO

17.148.611

16.299.346

Este anexo forma parte de la Nota 1 de la memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2020 Las notas hacen referencia a la memoria de Deutsche Bank SAE.


(Continúa)

154


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

Miles de euros

PATRIMONIO NETO

31.12.2020

31.12.2019

Fondos propios (Nota 21)

1.123.166

1.127.951

Capital

109.988

109.988

Capital desembolsado

109.988

109.988

Capital no desembolsado exigido

Prima de emisión

545.944

545.944

Ganancias acumuladas

472.019

451.531

Resultados atribuibles a los propietarios de la dominante

(4.785)

20.488

Otro resultado global acumulado (Nota 22)

52.577

48.127

Elementos que no se reclasificarán en resultados

(1.884)

(1.884)

Ganancias o (-) pérdidas actuariales en planes de pensiones de prestaciones
definidas

(1.884)

(1.884)

Elementos que pueden clasificarse en resultados

54.461

50.011

Derivados de cobertura. Coberturas de flujos de efectivo (porción efectiva)

54.461

50.011

TOTAL PATRIMONIO NETO

1.175.743

1.176.078

TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO

18.324.354

17.475.424

Pro memoria: exposiciones fuera de balance (Nota 23)

Garantías financieras concedidas

37.771

23.385

Compromisos de préstamos concedidos

2.304.484

1.438.165

Otros compromisos concedidos

3.814.659

3.998.985

Este anexo forma parte de la Nota 1 de la memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2020. Las notas hacen referencia a la memoria de Deutsche Bank SAE.


(Continúa)

155


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

Anexo V. Estados financieros individuales de Deutsche Bank S.A.E. a 31 de diciembre de 2020 y 2019.

Cuenta de Pérdidas y Ganancias.

Miles de euros

31.12.2020

31.12.2019

Ingresos por intereses (Nota 24)

327.472

329.016

Gastos por intereses (Nota 24)

89.128

91.322

MARGEN DE INTERESES

238.344

237.694

Ingresos por dividendos (Nota 25)

194

753

Ingresos por comisiones (Nota 26)

281.769

278.868

Gastos por comisiones (Nota 27)

26.587

30.897

Ganancias o (-) pérdidas por activos y pasivos financieros mantenidos para
negociar, netas (Nota 28)

(9.125)

(1.653)

Ganancias o (-) pérdidas resultantes de la contabilidad de coberturas, netas (Nota
28)

884

(879)

Diferencias de cambio (ganancia o (-) pérdida), netas (Nota 29)

12.742

11.280

Otros ingresos de explotación (Nota 30)

6.466

11.071

Otros gastos de explotación (Nota 30)

33.655

31.389

MARGEN BRUTO

471.032

474.848

Gastos de administración (Nota 31)

355.400

390.828

Gastos de personal

183.955

208.195

Otros gastos de administración

171.445

182.633

Amortización

23.282

22.411

Provisiones o (-) reversión de provisiones (Nota 32)

21.403

(15.148)

Deterioro del valor o (-) reversión del deterioro del valor de activos financieros no
valorados a valor razonable con cambios en resultados (Nota 33)

79.620

43.973

Activos financieros valorados al coste

79.620

43.973

RESULTADO DE LA ACTIVIDAD DE EXPLOTACIÓN

(8.673)

32.784

Deterioro del valor o (-) reversión del deterioro del valor de inversiones en
dependientes, negocios

(764)

833

conjuntos o asociadas

Ganancias o (-) pérdidas al dar de baja en cuentas activos no financieros, netas
(Nota 34)

155

Ganancias o (-) pérdidas procedentes de activos no corrientes y grupos
enajenables de elementos clasificados como mantenidos para la venta no
admisibles como actividades interrumpidas (Nota 35)

1.727

(2.581)

GANANCIAS O (-) PÉRDIDAS ANTES DE IMPUESTOS PROCEDENTES DE LAS
ACTIVIDADES CONTINUADAS

(6.182)

29.525

Gastos o (-) ingresos por impuestos sobre las ganancias de las actividades
continuadas (Nota 40)

(1.397)

9.037

GANANCIAS O (-) PÉRDIDAS DESPUÉS DE IMPUESTOS PROCEDENTES DE LAS
ACTIVIDADES CONTINUADAS

(4.785)

20.488

Ganancias o (-) pérdidas después de impuestos procedentes de actividades
interrumpidas

---

---

RESULTADO DEL EJERCICIO

(4.785)

20.488

Este anexo forma parte de la Nota 1 de la memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2020. Las notas hacen referencia a la memoria de Deutsche Bank SAE.

(Continúa)

156


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

Anexo VI. Inversiones en sociedades dependientes y negocios conjuntos y asociadas.


Sociedades dependientes


El detalle de las sociedades del Grupo consolidadas por integración global al 31 de diciembre de 2020 es como sigue:

31 de diciembre de 2020

% Participación

Euros

Miles de euros

Directa

Indirecta

Total


acciones

Valor
nominal

Capital

Prima de
emisión

Reservas

Resultados

VNC 
participación
del banco

Precio de
adquisición

Precio de
adquisición
corregido

DB Cartera de Inmuebles
1, S.A.U.

100,00%

0,00%

100%

28.204

100,00

2.820

28.095

(25.806)

709

5.818

30.916

5.870

Deutsche Wealth
Management (Spain)
S.G.I.I.C., S.A.

99,99%

0,01%

100%

189.999

16,00

3.040

---

967

(594)

3.413

3.064

3.064

DB O.S. Interactivos, AIE

99,25%

0,75%

100%

148.000

6,01

889

---

---

---

889

889

889

IVAF I Manager

100,00%

0,00%

100%

125

26,81

13

---

44

---

57

335

---

MEF I Manager

100,00%

0,00%

100%

125

10,53

13

---

212

15

240

132

132

Total

9.955

El detalle de las sociedades del Grupo consolidadas por integración global al 31 de diciembre de 2019 es como sigue:

31 de diciembre de 2019

% Participación

Euros

Miles de euros

Directa

Indirecta

Total


acciones

Valor
nominal

Capital

Prima de
emisión

Reservas

Resultados

VNC 
participación
del banco

Precio de
adquisición

Precio de
adquisición
corregido

DB Cartera de Inmuebles
1, S.A.U.

100,00%

0,00%

100%

28.204

100,00

2.820

28.095

(24.977)

(827)

5.111

30.916

5.106

Deutsche Wealth
Management (Spain)
S.G.I.I.C., S.A.

99,99%

0,01%

100%

189.999

16,00

3.040

---

1.396

(126)

4.310

3.064

3.064

DB O.S. Interactivos, AIE

99,25%

0,75%

100%

148.000

6,01

889

---

---

---

889

889

889

IVAF I Manager

100,00%

0,00%

100%

125

26,81

13

---

44

---

57

335

---

MEF I Manager

100,00%

0,00%

100%

125

10,53

13

---

201

11

225

132

132

Total

9.191


El detalle de las sociedades del Grupo integrados por el método de la participación al 31 de diciembre de 2020 es como sigue:

31 de diciembre de 2020

% Participación

Euros

Miles de euros

Directa

Indirecta

Total


acciones

Valor
nominal

Capital

Prima de
emisión

Reservas

Resultados

VNC 
participación
del banco

Precio de
adquisición

Precio de
adquisición
corregido

Deutsche Zurich
Pensiones, Entidad
Gestora de Fondos de
Pensiones, SA

50,00%

0,00%

50%

366.667

3,91

1.433

---

1.296

137

2.866

1.433

1.433

El detalle de las sociedades del Grupo no consolidadas por integración global al 31 de diciembre de 2019 es como sigue:

31 de diciembre de 2019

% Participación

Euros

Miles de euros

Directa

Indirecta

Total


acciones

Valor
nominal

Capital

Prima de
emisión

Reservas

Resultados

VNC 
participación
del banco

Precio de
adquisición

Precio de
adquisición
corregido

Deutsche Zurich
Pensiones, Entidad
Gestora de Fondos de
Pensiones, SA

50,00%

0,00%

50%

366.667

3,91

1.433

---

1.296

372

3.101

1.433

1.433

(Continúa)

157


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

Anexo VII. Relación de los Servicios Centrales y Sociedades dependientes más significativas

Servicios Centrales


DEUTSCHE BANK, S.A.E.


Madrid

Paseo de la Castellana, 18

28046 Madrid

Teléfono: 91 335 58 00


Barcelona

Ronda de General Mitre, 72 – 74

08017 Barcelona

Teléfono: 93 367 30 01



Sociedades dependientes


DEUTSCHE WEALTH MANAGEMENT, SGIIC,S.A. (Spain), Sociedad Gestora de Instituciones de Inversión Colectiva, S.A.

Paseo de la Castellana, 18

28046 Madrid

Teléfono:  91335 5800


DB CARTERA DE INMUEBLES 1, S.A.U. 

Paseo de la Castellana, 18

28046 Madrid

Teléfono:  91 769 17 38


DEUTSCHE ZURICH PENSIONES, Entidad Gestora de Fondos de Pensiones, S.A.

Agustin de Foxá, nº 27

28036 Madrid

Teléfono:  93 367 37 80


DB OPERACIONES Y SERVICIOS INTERACTIVOS, A.I.E.

Paseo de la Castellana, 18

28046 Madrid

Teléfono:  93 367 28 99


IVAF I MANAGER S.à.r.l.

Boulevard de la Foire, 2

L-1528 Luxembourg

MEF I MANAGER S.à.r.l.

Boulevard de la Foire, 2

L-1528 Luxembourg

Este anexo forma parte integrante de la nota 1 de la memoria de las cuentas anuales del ejercicio 2020.

(Continúa)

158


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

Anexo VIII. Mapa y listado de la red de oficinas de Deutsche Bank SAE


Comunidad Autónoma

Sucursales

Centros de
Asesoramiento ¹

Centros de
Empresas ¹

Cataluña

42

3

7

Madrid

42

4

4

Valencia

20

2

4

Andalucía

17

2

5

Baleares

8

1

1

Castilla y León

7

1

1

Canarias

4

1

2

Aragón

3

1

1

Galicia

6

1

2

País Vasco

5

1

2

Castilla La Mancha

5

0

0

Asturias

2

0

1

Murcia

2

0

1

Extremadura

2

0

1

La Rioja

1

0

1

Navarra

1

0

0

Cantabria

1

0

0

Total

168

17

33

¹ Los centros de Empresas y asesoramiento están integrados en las sucursales.

Este anexo forma parte de la Nota 1 de la memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2020.

(Continúa)

159


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

Anexo IX. Composición del Consejo de Administración y del Comité Ejecutivo:



(i) Composición del Consejo de Administración:

Presidente y Consejero Delegado

Antonio Rodríguez-Pina Borges

Consejeros

Teresa Corzo

Florencio García Ruiz

Miriam González-Amézqueta

José Manuel Mora-Figueroa Monfort

Kirsten Oppenlander

Frank Rueckbrodt

Daniel Schmand

Secretario del Consejo no Consejero y Letrado Asesor

Amaya Llovet Díaz

Vicesecretario del Consejo no Consejero

Natalia Fuertes González

D. Ashok Aram causó baja como miembro del Consejo de Administración el 20 de octubre de 2020.

(Continúa)

160


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

Consejeros con responsabilidades en otras entidades del grupo:


Nombre o denominación social del
consejero/miembro del órgano de
administración

Denominación social de la entidad
del grupo

Cargo

Antonio Rodríguez-Pina Borges

DB AG Sucursal en España

Director General

José Manuel Mora-Figueroa
Monfort

DB Cartera de Inmuebles 1, S.A.

Presidente del consejo de
administración

José Manuel Mora-Figueroa
Monfort

DB Operaciones y Servicios A.I.E.

Vicepresidente del consejo de
administración

José Manuel Mora-Figueroa
Monfort

DWS International GmbH Sucursal
en España

Director Sucursal

Florencio García Ruiz

DB Cartera de Inmuebles 1, S.A.

Consejero

Florencio García Ruiz

DB Operaciones y Servicios A.I.E.

Consejero

Frank Rueckbrodt

Deutsche Bank S.p.A, Italy

Consejero

Frank Rueckbrodt

Deutsche Bank Luxembourg, S.A.

Consejero y Presidente
(Management Board)

Frank Rueckbrodt

Deutsche Bank AG, Luxembourg
branch

Director Sucursal

Daniel Schmand

Deutsche Bank Russia

Consejero

Daniel Schmand

Postbank’s Factoring GmbH

Consejero (Supervisory Board)

Daniel Schmand

DB AG Filiale Deutschlandgeschaft

Director Sucursal

Kirsten Oppenlander

DB Europe GmbH

Consejera

Este anexo forma parte integrante de la nota 36 de la memoria de las cuentas anuales del ejercicio 2020




(Continúa)

161


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

(ii) Composición del Comité Ejecutivo


Antonio Rodríguez-Pina Borges

Presidente

Presidente y consejero delegado

José Manuel Mora-Figueroa Monfort

Vicepresidente

Director General (Chief Operating Officer)

Mariano Arenillas de Chaves

Vocal

Head of Deutsche Wealth Management

Mariela Bickenbach

Vocal

Head of Human Resources

Marc Daniel Cisneros

Vocal

Chief Risk Officer

Javier Espurz Font

Vocal

Head of Corporate Bank

Florencio García Ruiz

Vocal

Chief Financial Officer

Amaya Llovet Díaz

Vocal

Head of Legal

Fernando Sousa Brasa

Vocal

Head of International Private Bank


Este anexo forma parte integrante de la nota 36 de la memoria de las cuentas anuales del ejercicio 2020.


D. Borja Martos Blazquez causó baja como miembro del Comité Ejecutivo el 7 de octubre de 2020.

(Continúa)

162


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

Anexo X. Informe Bancario Anual

INFORME BANCARIO ANUAL DE ACUERDO AL ARTÍCULO 89 DE LA DIRECTIVA 2013/36/UE

De conformidad con la normativa vigente se presenta la siguiente información en base consolidada a cierre del ejercicio 2020:


Volumen de
negocio

Nº de empleados
equivalentes a
tiempo completo

Resultado bruto
antes de
impuestos

Impuestos sobre
el resultado

Resultado bruto
después de
impuestos

España

618.401

2.242

(6.842)

1.496

(5.346)

Luxemburgo

55

21

(6)

15

Total (miles de
euros)

618.456

2.242

(6.821)

1.490

(5.331)

A efectos de la presente información se ha considerado como volumen de negocio la suma de los Intereses y rendimientos asimilados, las comisiones percibidas y el resultado de otros productos de explotación, informados en la cuenta de resultados pública. El resultado neto de los activos en el ejercicio 2020 ha sido del (0.029%), mientras que el ratio de rentabilidad del capital se situó en un (0.48)%. Así mismo, se informa que no se han recibido ayudas públicas en el ejercicio.


Esta información está disponible en las Cuentas Anuales consolidadas del grupo, junto con el resto de detalle de la actividad de banca minorista y banca de inversión desarrollada por el Grupo Deutsche Bank en España.


La dirección del Grupo Deutsche Bank en España certifica la exactitud e integridad las Cuentas anuales consolidadas que se presentan en esta fecha para su formulación al Consejo de Administración, haciendo constar que en dichas Cuentas anuales consolidadas están incorporados los estados contables de todas las sociedades participadas, tanto nacional como internacionalmente, que integran el perímetro de consolidación de acuerdo con la normativa mercantil y contable de aplicación.











Florencio García                                                                                                        José Manuel Mora-Figueroa

Director Financiero                                                                                                      Director General


(Continúa)

163


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Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

Informe de Gestión

1. Entorno económico

El año 2020 será recordado como el año de la pandemia, y como resultado, el año de la mayor recesión mundial desde la Segunda Guerra Mundial. La irrupción primero en China, y luego en el resto del mundo, del Covid-19 ha supuesto un brutal colapso en la actividad económica mundial. En términos sanitarios, a cierre de 2020 ha habido más de 82 millones de contagios en el mundo, y más de 1,8 millones de muertos. EEUU, India, Brasil y Rusia son los países donde más número de casos se han registrado. En España, la cifra oficial de contagiados por Covid-19 asciende a casi dos millones de personas, con más de 50.000 fallecidos.

En lo económico, la consecuencia más evidente de la pandemia es la profunda recesión mundial con la que cierra el año 2020, con una caída prevista del crecimiento mundial superior al -4% (y gracias a que China ha conseguido cerrar el año con un crecimiento superior al 2%). La cifra es muy superior al -1,7% de caída que vimos en 2009, como consecuencia de la crisis financiera. Las fuertes restricciones impuestas en la Eurozona, con confinamientos totales de la actividad en la primera ola de la pandemia, y confinamientos parciales en la segunda ola, han provocado una fuerte contracción de la actividad económica, con caídas del PIB previstas en 2020 del -8,5%. Mientras, las menores restricciones (a costa de más contagios) en EEUU habrían permitido a este país cerrar 2020 con una caída menos acusada (-4,3%). Lamentablemente la fuerte exposición de la economía española al sector servicios (turismo y hostelería) ha colocado a nuestro país a la cola de los países desarrollados, con una caída de la actividad del -11% en 2020.

En lo político, la crisis ha generado una ola de medidas expansivas sin precedentes, muy superiores a las de la crisis financiera. En el plano monetario, los bancos centrales han bajado todavía más los tipos, y han puesto en marcha enormes programas de compra de deuda en el que se han llegado a incluir incluso activos de los llamados “fallen angels”, o lo que es lo mismo, empresas que antes de la pandemia tenían calificación Grado de Inversión (BBB- o superior por parte de la agencia S&P) y que como consecuencia de la pandemia han bajado a la calificación de High Yield. En el caso del BCE, ha establecido un Programa Especial de Compra de Deuda para la Pandemia (PEPP en sus siglas en inglés), que llegará al menos hasta marzo de 2022 y que podría alcanzar los 1,75 bn. de euros, además de mejorar las subastas de liquidez para favorecer el crédito bancario.

Pero lo realmente extraordinario de esta crisis ha sido el papel de la política fiscal. Desde el inicio de la misma se han puesto en marcha en todos los países medidas de apoyo a empresas y familias sin precedentes. ERTEs, líneas de crédito, aplazamiento de impuestos, medidas de apoyo al pago de alquileres, etc. han sido medidas que se han puesto en marcha en todos los países desarrollados. En Europa, la respuesta ha sido más lenta, pero contundente. En abril se aprobaban las primeras ayudas comunitarias vía 3 programas: el programa SURE, o programa para el aseguramiento del empleo, dotado con 100.000 mn. de euros, 200.000 mn. de euros en garantías crediticias a través del Banco Europeo de Inversiones (BEI), para préstamos a pequeñas y medianas empresas y 240.000 mn. de euros de financiación a través del Mecanismo Europeo de Estabilidad.

Pero la medida estrella, acordada en julio con muchos problemas ha sido el fondo de reconstrucción (Next Generation Fund). Este fondo entrará en vigor este año 2021 con el objetivo de revitalizar y modernizar la economía europea un vez superemos la fase más grave de la pandemia con el inicio de las vacunaciones. En total, 750.000 mn.€ de Fondo, de los cuales 390.000 mn.€ serán transferencias. Eso sí, habrá condicionalidad. Cada país ha de presentar su Plan de Recuperación a la Comisión Europea (la mayoría ya lo han hecho), y lo histórico del acuerdo es que la Comisión Europea por primera vez en la historia se endeudará para ayudar a financiar dicho Fondo. Para España, 140.000 mn.€ de los cuales más de 72.000 mn. € serán transferencias.

En los mercados, ha sido un año de gran volatilidad, y claramente con ganadores y perdedores. El pánico vendedor de los meses de febrero y marzo, con caídas históricas, más rápidas y virulentas incluso que las que vivimos durante la crisis financiera, daban paso en primavera a una recuperación que se ha mantenido durante el resto del año, aunque con muchos altibajos. Ha sido a cierre de año, con la llegada de las vacunas, cuando se han consolidado realmente las subidas.

Hemos visto sin embargo una gran disparidad sectorial, con fuerte castigo a los sectores cíclicos más afectados por la pandemia, como aerolíneas, hoteles, y bancos, lo que explica que el selectivo Ibex ha terminado el año con importantes caídas, mientras que los sectores ganadores de la pandemia, como tecnología, han cerrado el año con fuertes ganancias. De ahí que tanto el índice S&P como el tecnológico Nasdaq hayan acabado el año en máximos históricos, y con ganancias superiores al 18% y al 45%, respectivamente.

En los mercados de deuda, las fuertes medidas de inyección monetaria han provocado nuevos mínimos en las rentabilidades de los bonos públicos. Las primas de riesgo periféricas se reducen a niveles históricos, con históricas también rentabilidades (el bono español a 10 años llegó a tener rentabilidades negativas en diciembre, y

(Continúa)

164


DEUTSCHE BANK SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

cierra el año muy cerca del 0%). En cuanto al dólar, cierra el año en niveles de 1,22 frente al euro, en un año también muy volátil, con fuertes ganancias en lo peor de la pandemia, al recuperar su papel de refugio, y luego paulatina debilidad a medida que las esperanzas de vacunas y recuperación económica iban creciendo.

Por último, el mes de diciembre ha traído consigo el acuerdo para el Brexit, efectivo desde el 1 de enero de 2021. Lo importante es que el acuerdo permite prácticamente a todos los bienes británicos el acceso libre al mercado europeo aunque hubo tensiones en los primeros días del año.

2. La Entidad y su modelo de negocio

Deutsche Bank es el único banco global con todos los servicios para corporaciones, instituciones, empresas y particulares en España. Replica con éxito el modelo del Grupo en Alemania y ofrece todos los servicios financieros de un banco universal a través de cuatro negocios posicionados para el crecimiento. De esta manera, los clientes se benefician de la generación de sinergias derivadas de la actividad de las diferentes áreas.

La entidad cuenta con más de 130 años de historia en España, más de 2.000 empleados que dan servicio a más de 600.000 clientes. A cierre de 2020, cuenta con cerca de 168 oficinas para particulares localizadas en todas las provincias de España, incluyendo 4 de Wealth Management, 34 centros de negocios y 17 centros de inversión.

Las cuatro divisiones de negocio son: Corporate Bank, Investment Bank, International Private Bank (que incluye el área de grandes patrimonios) y la gestión de activos a través de una representación de DWS.

Desde noviembre de 2014, está sujeto al marco regulatorio y la supervisión del Banco de España, la CNMV y del Banco Central Europeo (BCE).

Cuenta con el soporte de Deutsche Bank, A.G., el principal banco de Alemania y uno de los más relevantes en Europa.

3. Situación de la Entidad

3.1 Política de autofinanciación

Desde 2012, el Grupo en España ha llevado a cabo una política de autofinanciación basada en un modelo de gestión de liquidez local con acceso a los instrumentos provistos por el BCE.  Asimismo, DB S.A.E. dispone de una línea de financiación interna con el Grupo con un límite de 5.000 millones de euros de la que al cierre del ejercicio 2020 había utilizado el 19%.

Además, en 2012 se solicitó a los accionistas de DB SAE la fijación de límites de emisión de deuda con dos objetivos fundamentales:

1. Diversificar las fuentes de financiación hasta entonces muy concentradas en la casa matriz.

2. Aumentar las herramientas de financiación disponibles para optimizar el coste financiero de la Entidad.

Desde su aprobación DB SAE ha sido activo emitiendo cédulas hipotecarias y cédulas de internacionalización, que ha usado de distintas maneras:

como colateral con el BCE,

como fuente de financiación con la matriz, y

directamente vendiendo las cédulas a inversores institucionales.

El volumen emitido, que inicialmente fue de 6 billones de euros de cédulas hipotecarias,  actualmente son 5,9 billones de euros, de los cuales 5.4 bn. de euros se corresponden con cédulas hipotecarias y 500 millones de euros de cédulas de internacionalización. Estos cambios en la composición de las emisiones refleja la evolución de los activos que actúan como colateral. La decisión sobre el uso de los instrumentos se realiza de manera que se optimice el coste financiero de la Entidad.

(Continúa)

165


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3.2 Capital

A cierre del 2020, la Entidad mantenía una ratio de Capital Total de 11,23% y una ratio de Capital de Nivel 1 ordinario de 10,36%, en comparación con el 10,45% a final de 2019, también para ambas ratios. De esta manera, las ratios de solvencia están por encima del requerimiento mínimo regulatorio establecido por el regulador: 10,5% para la ratio de Capital Total y 7% para la ratio de Capital de Nivel 1 ordinario.

En diciembre de 2018 se formalizó con la casa matriz un préstamo subordinado a 10 años por importe de 95 millones de euros, elegible como instrumento de capital Tier 2, que garantizan que DB S.A.E. está en disposición de cumplir con los requerimientos mínimos regulatorios en vigor desde el 1 de enero de 2020, que contempla un colchón de capital anticíclico en el 0,05%:

Capital Total: 10,55%

Capital de Nivel 1 (Tier 1): 8,55%

Capital de Nivel 1 Ordinario (Common Equity Tier 1): 7,05%

3.3 Resumen del ejercicio y hechos relevantes

Deutsche Bank S.A.E. ha cerrado el ejercicio 2020 con unos resultados negativos después de impuestos de -5,3 millones de euros (20 millones de euros en 2019).

A continuación, destacamos los principales movimientos en el resultado neto:

El margen de intereses se ha situado en una cifra similar a la de 2019, con un ligero incremento del 0,27%. El margen de comisiones ha incrementado en un 1,9%, debido principalmente a comisiones de intermediación por M&A (Merger and Acquisition). Finalmente, el resto de ingresos han disminuido en 8,7 millones, comparado con 2019, debido básicamente a la revaluación negativa de derivados relacionados con la gestión del balance.

La dotación de provisiones por riesgo de crédito en 2020, se ha visto negativamente impactada por los efectos de la pandemia del COVID19, y ha ascendido a 78 millones de euros, de los que se han dotado 79,6 millones de euros en operaciones de balance y se han liberado 1,6 millones de euros en operaciones de fuera de balance y compromisos contingentes.

En cuanto a los gastos de administración, observamos un descenso significativo del 9,3% (36,7 millones de euros), motivado básicamente por la bajada tanto de de los gastos de personal, con la reducción del número de empleados, y del resto de gastos de administración.

Las provisiones han incrementado significativamente en 36,5 millones de euros, debido a los costes del plan de reestructuración en 2020 por 30 millones de euros.

El tipo medio impositivo ha disminuido en un 9,2%, pasando del 31% en 2019 al 21,8% en 2020, debido al resultado negativo antes de impuestos en 2020.

3.4 Uso de instrumentos financieros por la Sociedad

En la nota 40 de las cuentas anuales consolidadas se incluye un detalle de la exposición a instrumentos financieros del Grupo, así como de las exposiciones a los riesgos y su gestión en el balance del Grupo.

3.5 Actividades en materia de investigación, desarrollo e innovación

El Grupo no ha realizado actividades en materia de investigación, desarrollo e innovación.

3.6 Información medioambiental

Las operaciones globales del Grupo se rigen por leyes relativas a la protección del medioambiente (“leyes medioambientales”) y la seguridad y salud del trabajador (“leyes sobre seguridad laboral”). La Entidad ha

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adoptado las medidas oportunas en relación con la protección y mejora del medioambiente y la minimización, en su caso, del impacto medioambiental, cumpliendo con la normativa vigente al respecto.

3.7 Adquisición de acciones propias

El Grupo no ha adquirido ni posee acciones propias durante el ejercicio 2020.

3.8 Periodo medio de pago

En el ejercicio 2020, el periodo medio de pago ha sido de 39,03 días

4. Evolución por Áreas de Negocio

4.1 International Private Bank (IPB)

La división existe en la estructura del Grupo DB desde junio de 2020 como resultado de la unión de los negocios de Private & Commercial Bank International (PCB-I) y de Wealth Management.

En España ambas divisiones se unen bajo una misma dirección y visión estratégica: IPB Spain quiere convertirse en el banco de asesoramiento líder en España para los siguientes segmentos de cliente: clientes de Wealth Management y Banca Privada, pequeñas y medianas empresas y clientes affluent con cobertura de la banca digital.

En diciembre de 2020 se ha puesto en marcha un proceso de restructuración interna de cara a unificar los procesos de las dos divisiones y afianzar la estrategia comercial para la consecución de los objetivos de la división.

Modelo de negocio

International Private Bank (IPB) de Deutsche Bank ofrece servicios financieros para clientes particulares,  empresas y grandes patrimonios. Además de los productos transaccionales habituales, el banco tiene una amplia experiencia y conocimiento en productos de inversión para particulares, aporta un gran valor añadido en comercio exterior, gestión de riesgos y tesorería en banca de empresas y los recursos de un banco global para los grandes patrimonios que requieren de soluciones de inversión sofisticadas.

Algunas cifras destacadas:

Presente en casi todas las provincias de España con 168 oficinas, incluyendo 4 de Wealth Management, 34 centros de negocios y 17 centros de inversión.

Ofrece servicio a más de 27.000 empresas, de las que más de 6.900 son PYMES con negocio internacional, segmento en el que contamos con una cuota de mercado de cerca del 20%.

La mejor oferta de fondos de inversión: arquitectura abierta guiada con más de 1.200 fondos de 60 gestoras para todos sus clientes.

Primer banco en calidad de servicio en España, según el estudio EQUOS de 2020. La entidad encabeza este ranking por sexto año consecutivo.

Evolución 2020

El ejercicio 2020 ha venido marcado por la pandemia global COVID19 que ha tenido un fuerte impacto en la actividad de la división desde el mes de marzo 2020, a pesar de ello International Private Bank (IPB) ha conseguido mantener abiertas sus oficinas operando continuamente con sus clientes.

El banco desde el inicio de la pandemia se ha mostrado muy proactivo en el apoyo a sus clientes para ayudarles a superar el impacto económico derivado de esta crisis. Además de la firma de los convenios ICO y la aplicación de las moratorias sectoriales, se adquirió el compromiso de no cancelar ningún límite de circulante de sus clientes en 2020.

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IPB lanzó a principios del año pasado la marca Avanza Credit, un área de negocio enfocada en la financiación de proyectos de eficiencia energética y rehabilitación de comunidades de propietarios en España. En el último semestre de 2020, ha duplicado su equipo.

Los resultados de 2020, constatan por un lado la alta calidad del servicio ofrecido a los clientes y el buen desarrollo de la actividad comercial y por otro los retos que ha supuesto la pandemia global y el entorno de bajos tipos de interés.

Perspectivas 2021

A pesar del impacto de COVID19, IPB espera conseguir sus objetivos de ingresos tanto para este primer trimestre como para el total del año 2021. El crecimiento de saldos financiados vendrá de la mano de los esquemas de garantía del gobierno en la financiación a empresas y, a través de Avanza Credit, en la financiación sostenible (ESG, Environmental, Social, and Governance).

Dentro del proyecto de restructuración de la división, la iniciativa de Entrepreneur and Wealth permitirá materializar las sinergias entre los segmentos de alto valor añadido.

IPB seguirá avanzando en digitalización para desarrollar el modelo híbrido de distribución.

4.2 Corporate Bank (CB)

Modelo de negocio

El Banco Corporativo tiene como objetivo ser el banco de referencia de los departamentos de Tesorería y Finanzas de Instituciones Corporativas y Financieras. Nuestra meta es ofrecer soluciones totalmente integradas y efectivas para nuestros clientes. Nuestra división a través de las áreas de Cash Management, Trade Finance y Securities Services, ofrece la gama completa de productos y servicios, incluidos pagos nacionales y transfronterizos, gestión de tesorería, financiación del comercio internacional, así como servicios de fideicomiso, agencia, depósito, custodia y servicios relacionados. Dichos productos se ofrecen a grandes empresas domésticas multinacionales, a filiales de empresas multinacionales extranjeras con presencia en España así como a instituciones financieras. Adicionalmente los servicios llegan a las pymes gracias al acuerdo de colaboración que tenemos con la división de IPB (International Private Bank). La venta cruzada a través de las distintas áreas nos permite optimizar recursos y ofrecer soluciones a nuestros clientes corporativos que van más allá de la gama de productos típica de banca corporativa. Nuestros equipos de cobertura procuran acceso a nuestros clientes a la experiencia del Banco de Inversión, ofreciendo asesoría en diversos temas, tales como, originación y deuda.

Algunas cifras destacadas:

Alrededor de 80 profesionales ofrecen servicios de Structured Trade & Export Finance, Trade & Risk Sales, Corporate Cash Management, Institutional Cash Management, Securities Services y Corporate Coverage.

Damos servicio a cerca de 95 grandes grupos domésticos y más de 575 grupos de subsidiarias de multinacionales extranjeras.

La encuesta Euromoney sigue seleccionando a Deutsche Bank como mejor banco en Cash Management (3er año consecutivo), Trade Finance (5º año consecutivo) y mejor proveedor de servicios para clientes corporativos (2º año consecutivo).

Evolución 2020

A pesar del entorno de tipos de interés bajos, y las complejidades sufridas a nivel mundial como consecuencia de la expansión del virus COVID-19, la banca corporativa ha seguido proporcionando un flujo de ingresos sólido y estable, lo que confirma que nuestra división sigue siendo uno de los pilares estratégicos tanto a nivel mundial como nacional. La continuidad en el flujo de ingresos recurrente procedente de nuestros productos y servicios más tradicionales, junto a las nuevas iniciativas llevadas a cabo para abrirnos a nuevas fuentes de ingresos (p.e. cobro de comisiones por depósitos, activos financiados y soluciones avanzadas de gestión de tesorería) nos han permitido terminar el año con un resultado favorable considerando la coyuntura económica actual.

Asimismo, para continuar optimizando nuestro balance, y cumplir con nuestra ambición de ofrecer soluciones innovadoras que respalden el cumplimiento de nuestros objetivos comerciales y estratégicos a nivel banco, el área

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de STEF (Structured Trade and Export Finance) lanzó en el segundo trimestre del año un programa de cédulas de internacionalización (ECA Covered Bond). En el ámbito específico de la pandemia y su impacto, resaltar que fuimos capaces de adaptamos muy rápidamente a la volatilidad resultante y pudimos proporcionar financiación y liquidez a aquellos clientes que se vieron particularmente afectados por la pandemia (aprox. 170 millones de euros a través de programas públicos, CESCE y en menor medida ICO) y aquellos que buscaban fondos adicionales para sortear la crisis (aprox. 500 millones de euros).

Perspectivas 2021

Tenemos una expectativa positiva con respecto a cómo va a evolucionar el negocio a lo largo de los próximos meses. Continuaremos con las iniciativas exitosas iniciadas en el 2020, ofreceremos nuevos productos (“Asset as a Service” - AaaS) e implementaremos nuevas soluciones técnicas estratégicas en el ámbito de gestión de pagos y de avales lo que nos permitirá ser más eficientes, reducir costes y conseguir los niveles de crecimiento de ingresos planificados.

Además, como ya hicimos durante el 2020 para determinadas empresas, vinculadas principalmente al sector de energías renovables, proporcionaremos a nuestros clientes apoyo en la consecución de sus objetivos de sostenibilidad (ESG, Environmental, Social, and Governance). Nuestro objetivo es ofrecer ese tipo de soluciones a todo tipo de sectores (Telecomunicaciones, Sanidad, Infraestructura, Transporte,..).

4.3 Investment Bank

Markets

El área de Markets lleva a cabo actividades de originación, ventas, operaciones de deuda, renta variable, divisas, derivados y productos de mercado monetario. Cuenta con un equipo de profesionales con amplia experiencia en los mercados financieros.

Underwriting & Advisory (U&A)

Modelo de negocio

El área de Underwriting & Advisory (U&A) ofrece asesoramiento estratégico en una amplia gama de servicios, incluyendo fusiones y adquisiciones, emisiones de deuda, salidas a bolsa y ampliaciones de capital.

Evolución 2020

El inicio de 2020 es una historia de dos mitades. Hasta mediados de febrero, el año comenzaba con un volumen de actividad relevante, especialmente entre los emisores de deuda que aprovecharon las primeras semanas del año para refinanciar sus balances. Igualmente, nosotros hemos tenido buenas noticias, especialmente en M&A, con transacciones como Helvetia/Caser y con diversos clientes considerando acudir al mercado. Sin embargo, a partir de entonces, como consecuencia de la expansión del virus COVID-19, la actividad económica mundial y por extensión el acceso a los mercados de capitales se ha visto afectada negativamente y con gran incertidumbre. Sin embargo, el equipo ha sido capaz de lidiar con ello y transacciones como Brisa (de la que hablaremos más adelante), por ejemplo, se han cerrado en pleno brote pandémico y otras como Masmovil, se han forjado en el mismo periodo, aunque se haya cerrado más adelante.

2020 ha sido un año en el que se ha visto reflejada la consolidación de la plataforma en España que ha conseguido dejar atrás la pandemia (con constantes limitaciones de acceso al lugar de trabajo) a los que se suman los ajustes de equipo de años anteriores y la importante reestructuración anunciada en julio de 2019 en el negocio de Equities del Banco de Inversión. En 2020, el equipo de España de U&A ha continuado aprovechando las fortalezas del banco para promover todos los productos de nuestra plataforma y así alcanzar un año récord de ingresos que, no solo destaca por el considerado aumento de ingresos totales, sino también por una mayor diversificación y un gran fortalecimiento de los tres principales productos de nuestra cartera, M&A, ECM y LDCM, que habían tenido un comportamiento menos brillante en 2019, en gran medida como consecuencia de la reestructuración del Banco de Inversión.

Durante el ejercicio 2020, hemos continuado liderando algunas de las transacciones de finanzas corporativas más relevantes del mercado español, con una participación relevante en las cinco mayores transacciones del mercado (en términos de honorarios generados) y habiendo estado en siete de las diez primeras. En fusiones y adquisiciones, a modo de ejemplo, hemos asesorado a Helvetia en la adquisición del 70% de Caser Seguros; al

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consorcio liderado por APG / NPS / Swiss Life en la compra del 81.1% de Brisa (compañía de infraestructuras portuguesa); al consorcio formado por Providence, KKR y Cinven en la oferta pública de adquisición de acciones (OPA) y exclusión de bolsa de MásMóvil (una de las transacciones más relevantes del año); a Antin Infrastructure Partners en la adquisición de Miya Water; o el asesoramiento a Abanca en la compra de cerca del 90% de Nueva Pescanova. Durante 2020, también se ha trabajado para crear una importante cartera de proyectos, tanto en mandatos de compra como de venta para 2021.

En Equity Capital Markets (ECM), con independencia de la restructuración mencionada que ha tenido una incidencia particular en esta área, hemos estado muy activos, con mandatos relevantes en las transacciones más significativas del mercado, entre las que destacan la ampliación de capital de Cellnex de 4.000 millones de euros, la ampliación de capital de IAG de 2.700 millones de euros (estas dos transacciones, junto con la OPA de Masmovil, lideran la lista de transacciones más relevantes cerradas en España en 2020) y un bono convertible de Cellnex de 1.500 millones de euros.

Respecto al mercado de deuda, hemos liderado refinanciaciones / financiación para adquisición de compañías como MásMóvil (Providence, Cinven y KKR) o Neuraxpharm (Permira). Asimismo, hemos liderado emisiones de deuda para clientes como Telefónica, Iberdrola, Banco Santander, BBVA , Cellnex, Repsol, Evo Banco, Colonial o la Comunidad Autónoma de Madrid.

Por último, 2020 ha sido un año exitoso en transacciones de financiación estructurada, en las que colaboramos con nuestros colegas de financiación estructurada, financiando las actividades de clientes relevantes de Coprorate Finance como Metrovacesa, Neinor, AEDAS, Via Celere, Sacyr, Lyntia o Apollo.

Nuestra posición en los rankings de actividad de banca de inversión en España continuó situándose dentro de los diez primeros puestos por honorarios generados en 2020 de acuerdo con Dealogic. Es importante resaltar que estos rankings han perdido algo de relevancia para nosotros, dado que nuestra plataforma ya no cubre ni todas las regiones ni todos los sectores / clientes / negocios (como oil&gas, el Tesoro o áreas de ECM). Además de esto, al ser Deutsche Bank una plataforma internacional, no todas nuestras transacciones se ven reflejadas en los ranking de España. Por poner un ejemplo, en 2020 destacan las transacciones de Brisa o de Helvetia que, al trabajar para un cliente extranjero, los honorarios de estas transacciones no computan en las listas de España. Siendo así, nuestra posición relativa en estos rankings no es del todo comparable a la de nuestros competidores, que no tienen estas carencias. En este sentido, la filosofía del banco en 2020, igual que en años anteriores, ha sido la de promover prioritariamente negocios rentables y por tanto sostenibles, sin menospreciar los rankings de actividad pero sin priorizarlos.

Tras casi un año de pandemia, es difícil prever cómo va a evolucionar la economía. La población mundial ha comenzado a vacunarse y parece que el Covid puede llegar a su fin. La gran incertidumbre es la velocidad de la recuperación y la gravedad del deterioro estructural de nuestro tejido productivo. Cabe esperar que una vez se contenga el avance de las sucesivas olas del virus y el proceso de vacunación alcance velocidad de crucero, la actividad económica se estabilizará e iniciará la recuperación posteriormente. En un tono más positivo, el avance imparable de la revolución tecnológica en la que nos encontramos que debiera favorecer una mejora productiva en la actividad económica, las agresivas políticas monetarias expansivas de los bancos centrales, las políticas sociales anunciadas por los distintos gobiernos al amparo de los acuerdos de recapitalización de la economía europea acordados en el seno de la UE y la significativa liquidez gestoras de capital de todo tipo, nos hacen ser razonablemente optimistas respecto de la velocidad de la recuperación y la actividad en nuestro negocio. En este entorno, afrontamos el ejercicio 2021 con la lógica cautela, pero con la esperanza que ofrecen las numerosas transacciones en las que está trabajando el equipo, destacando en este comienzo de año, el anuncio de la reestructuración de TAP en Portugal y la fusión entre Liberbank y Unicaja.

5. Principales retos y perspectivas futuras

Entorno de tipos de interés

La crisis ha generado una ola de medidas expansivas sin precedentes, muy superiores a las de la crisis financiera. En el plano monetario, los bancos centrales han bajado todavía más los tipos, y han puesto en marcha enormes programas de compra de deuda en el que se han llegado a incluir incluso activos de los llamados “fallen angels”, o lo que es lo mismo, empresas que antes de la pandemia tenían calificación Grado de Inversión (BBB- o superior por parte de la agencia S&P) y que como consecuencia de la pandemia han bajado a la calificación de High Yield. En el caso del BCE, ha establecido un Programa Especial de Compra de Deuda para la Pandemia (PEPP en sus siglas en inglés), que se extenderá al menos hasta marzo de 2022 y que podría alcanzar los 1,75 bn. de euros,

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además de mejorar las subastas de liquidez para favorecer el crédito bancario. Tanto Powell como Lagarde están dispuestos a seguir si es necesario con más medidas.

Pero lo realmente extraordinario de esta crisis ha sido el papel de la política fiscal. Desde el inicio de la misma se han puesto en marcha en todos los países medidas de apoyo a empresas y familias sin precedentes. ERTEs, líneas de crédito, aplazamiento de impuestos, medidas de apoyo al pago del alquileres, etc. han sido medidas que se han puesto en marcha en todos los países desarrollados. En Europa, la respuesta ha sido más lenta, pero contundente. En abril se aprobaban las primeras ayudas comunitarias vía 3 programas: el programa SURE, o programa para el aseguramiento del empleo, dotado con 100.000 millones de euros, 200.000 millones de euros en garantías crediticias a través del Banco Europeo de Inversiones (BEI), para préstamos a pequeñas y medianas empresas y 240.000 millones de euros de financiación a través del Mecanismo Europeo de Estabilidad. Pero la medida estrella, acordada en julio con muchos problemas ha sido el fondo de reconstrucción (Next Generation Fund). Este fondo entrará en vigor este año 2021 con el objetivo de revitalizar y modernizar la economía europea un vez superemos la fase más grave de la pandemia con el inicio de las vacunaciones. En total, 750.000 millones de euros, de los cuales 390.000 millones de euros serán transferencias. Eso sí, habrá condicionalidad. Cada país ha de presentar su Plan de Recuperación a la Comisión Europea (la mayoría ya lo han hecho), y lo histórico del acuerdo es que la Comisión Europea por primera vez en la historia se endeudará para ayudar a financiar dicho Fondo. Para España, 140.000 millones de euros,  de los que más de 72.000 millones de euros serán transferencias.

En los mercados de deuda, las fuertes medidas de inyección monetaria han provocado nuevos mínimos en las rentabilidades de los bonos públicos. Las primas de riesgo periféricas se reducen a niveles históricos, con históricas también rentabilidades (el bono español a 10 años llegó a tener rentabilidades negativa en diciembre, y cierra el año muy cerca del 0%). Mucha volatilidad por otra parte en la deuda corporativa, con fuerte subida de las primas de riesgo en los meses de febrero y marzo, y vuelta a mínimos históricos a partir de la primavera gracias a los intensos programas de compra de deuda. La búsqueda de rentabilidad ha favorecido también a los bonos High Yield y emergentes, tras haber sufrido mucho en marzo. En cuanto al dólar, cierra el año en niveles de 1,22 frente al euro, en un año también muy volátil, con fuertes ganancias en lo peor de la pandemia, al recuperar su papel de refugio, y luego paulatina debilidad a medida que las esperanzas de vacunas y recuperación económica iban creciendo.

Regulatorios

En junio del 2020, el Banco de España ha publicado las Circulares 2/2020 y 3/2020 sobre normas de información financiera pública y reservada, y modelos de estados financieros que modifica la Circular 4/2017 con objeto de adaptar el Reporting financiero.

Digitalización

Los canales digitales continúan tomando más relevancia, debido a que permiten una distribución más eficiente de productos y asimismo una oportunidad de mejorar la experiencia con el cliente, y su adopción continua en línea ascendente. Igualmente, la digitalización crea una oportunidad de simplificación y automatización de tareas y procesos, en beneficio de la eficiencia y mejora de la experiencia de cliente. Dicho aumento en la importancia de los canales digitales está conllevando un aumento de inversión en tecnología. De igual modo, es necesario considerar las posibles consecuencias: (i) la aparición de las llamadas “fintech”, que están intermediando entre la producción y distribución de servicios financieros; y (ii) la amenaza de la irrupción de las grandes compañías tecnológicas en el sector. Estas amenazas requieren reforzar nuestra posición en canales digitales de cara a asegurar la relevancia con el cliente.

Riesgos

Revisión analítica de los riesgos en 2020 y expectativas 2021

En la nota 41 de la memoria de estas cuentas anuales se describe la política de riesgos del grupo así como la gestión de riesgos durante el ejercicio 2020. Adicionalmente a lo expuesto en dicha nota, a continuación se analizan los principales riesgos a los que se ha enfrentado la entidad en 2020, así como las perspectivas para 2021.

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El marco de riesgos definido por Deutsche Bank España S.A.E. se ha visto condicionado por el escenario adverso experimentado durante el 2020. La pandemia y sus efectos socio-económicos han dejado su huella en el sector financiero, obligando a las entidades financieras a adoptar medidas y replantear estrategias crediticias con el fin de velar por el buen funcionamiento y continuidad de sus servicios.

Durante el 2020, se ha hecho especial hincapié en la gestión de la cartera crediticia para mitigar un potencial deterioro como consecuencia de la crisis generada por la pandemia del COVID-19.

Desde el inicio de la crisis de la pandemia, el Banco ha sido partícipe en los planes de apoyo contemplados por el Gobierno de España para mitigar el potencial impacto de la crisis en los clientes en el corto plazo. En particular, el Banco ha concedido moratoria de préstamos hipotecarios y de consumo de acuerdo a las directrices marcadas por el Gobierno, así como también moratorias del Sector, promovida por la Asociación Española de Banca para préstamos hipotecarios y de consumo. Adicionalmente, para el caso de las empresas, que ha sido la cartera más afectada por la crisis, se ha otorgado facilidades crediticias garantizadas por el Instituto de Crédito Oficial E.P.E. (“ICO”) para evitar potenciales tensiones de liquidez a corto plazo en las empresas.

Desde el punto de vista de riesgo de crédito, la tasa de morosidad, calculada para el segmento de otros sectores residentes (comparable a la publicada por Banco de España para el conjunto del sector), se ha situado por debajo de la media del sector durante todo el año. A cierre de 2020, la morosidad se situó en 4.23% (vs. 4.51% del sector). Las medidas gubernamentales han permitido mitigar parcialmente el impacto de la COVID-19 sobre PYMEs (portfolio con mayor potencial impacto), manteniendo su morosidad relativamente estable.

Respecto de las provisiones por riesgo de crédito, se han dotado € 78m en 2020 (vs. € 40m dotados en 2019), viéndose afectados por la crisis derivada de la pandemia. Aún así, las provisiones se han mantenido en niveles no excesivamente altos, gracias a una eficaz gestión del riesgo de la cartera crediticia, que ha conseguido mitigar en gran medida el impacto inicialmente esperado de la crisis.

Dentro del riesgo de liquidez, cabe destacar que a pesar de las dificultades del entorno la Entidad ha contado con una sólida posición de liquidez durante el conjunto del año, manteniendo los principales ratios de liquidez muy por encima de los requerimientos mínimos.

Adicionalmente, cabe destacar que el Banco posee unas fuentes de financiación diversificadas, entre las que se encuentran: i) depósitos de clientes, ii) financiación mayorista, iii) capital social, iv) bancos centrales (programas TLTRO) y (v) financiación intragrupo. Dichas fuentes de financiación no se han visto negativamente afectadas por la crisis de COVID-19 durante 2020, registrando incluso un incremento del volumen total de depósitos en el conjunto del año, principalmente focalizado en los clientes minoristas.

Desde el punto de vista de riesgos no financieros, es importante destacar la eficaz gestión de crisis que se ha llevado a cabo durante los meses de pandemia (a través del Comité de Crisis Management), siempre salvaguardando los controles para mitigar los riesgos a los que se ha enfrentado la Entidad, mientras que se velaba por la salud de los empleados con un incremento sustancial del trabajo desde casa.

El riesgo operacional se ha mantenido en niveles relativamente bajos en el conjunto del año, con unas pérdidas operacionales limitadas, y que no se han visto negativamente impactadas por la crisis de COVID-19.

Dentro de las perspectivas para 2021, se espera que el principal riesgo para la entidad continúe siendo el riesgo de crédito debido al potencial impacto que la crisis de COVID-19 puede seguir teniendo durante varios meses, y que incluso podría llegar a abarcar el año entero, en función del grado de avance en la vacunación de la sociedad española y europea, y del grado de recuperación económica esperada tanto en términos de crecimiento del Producto Interior Bruto, como de potencial reducción de la tasa de desempleo.

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6. Estado de Información no Financiera

6.1. Introducción

Bases para la formulación del estado de información no financiera

De conformidad con la Ley 11/2018 de 28 de diciembre, en materia de información no financiera y diversidad, el Consejo de Administración de Deutsche Bank SAE formula el Estado de Información No Financiera (EINF) consolidado para el ejercicio de 2020 como parte del Informe de Gestión de Deutsche Bank SAE y Sociedades Dependientes, en adelante Deutsche Bank.

Las sociedades dependientes que forman parte del Grupo son:

DB Cartera de Inmuebles 1, S.A.U

Deutsche Wealth Management (Spain) S.G.I.I.C., S.A.

DB O.S. Interactivos, A.I.E

Deutsche Zurich Pensiones, E.G.F.P., S.A.

IVAF I Manager

MEF I Manager

Nuestro modelo de responsabilidad corporativa centra sus acciones en las tres dimensiones de la  sostenibilidad para crear valor económico, medioambiental y social. Su objetivo es establecer la dirección de una estrategia de negocio orientada al futuro que equilibre el éxito económico con la responsabilidad social y medioambiental, todo en línea con las expectativas de nuestros públicos.

Buscamos promover un negocio sostenible, incrementar la transparencia y asegurar los procesos de gestión de riesgo para conseguir que nuestro negocio provoque impactos positivos en la sociedad y el medioambiente. Adicionalmente, tratamos de gestionar nuestra operativa de negocio de forma sostenible y fomentamos nuestras responsabilidades como ciudadano corporativo.

Análisis de materialidad y riesgos

Este Estado de Información No Financiera facilita información no financiera de acuerdo con los requerimientos de la Ley 11/2018 en materia de información financiera y de diversidad. También se nutre parcialmente de la información no financiera que facilita el grupo Deutsche Bank en su Non-Financial Report, que ofrece información no financiera de acuerdo con el Código de Comercio alemán (Handelsgesetzbuch, HGB) para Deutsche Bank AG.

El informe también se estructura parcialmente en referencia a los estándares de sostenibilidad de la Global Reporting Initiative (GRI).

Proceso de Análisis de materialidad

Este Estado de Información No Financiera presenta información material no financiera para Deutsche Bank y nuestros grupos de interés, determinada según el análisis de materialidad anual de Deutsche Bank AG, y nuestra propia estimación en Deutsche Bank. El análisis, que se basa en los estándares GRI tiene en cuenta las expectativas externas y la relevancia interna en el negocio de los asuntos no financieros de nuestro grupo.

Como punto de partida, tomamos la matriz de materialidad de Deutsche Bank AG según se indica en el Non Financial Report 2019 de Deutsche Bank AG, y que se muestra a continuación como referencia:


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En dicha matriz, se tuvieron en cuenta los requerimientos en la normativa de referencia alemana para valorar (a) la relevancia de un asunto no financiero para entender el desarrollo, rendimiento o posición de Deutsche Bank incluyendo también la relevancia de dicho asunto para los grupos de interés (en el eje de las X) y (b) la relevancia de un asunto no financiero para la actividad de Deutsche Bank (en el eje de las Y).

Para asegurar que nuestro Estado de Información No Financiera está de acuerdo con los requerimientos de la normativa española, suplementamos este análisis con una valoración sobre si un asunto no financiero es relevante para entender nuestra actual o futura evolución, situación financiera, desempeño o flujos de caja de acuerdo con la Ley 11/2018.

Para el 2020 hemos tomado como base los asuntos que se consideraron materiales por Deutsche Bank AG en 2019 y hemos realizado una valoración subjetiva teniendo en cuenta el contexto de negocio de Deutsche Bank España en 2020 y los requerimientos de la normativa española. Principalmente, tenemos en cuenta la mayor importancia de los asuntos relacionados con el cambio climático, en consonancia con el interés expresado por el grupo Deutsche Bank sobre esta materia. Adicionalmente, en este informe tenemos en cuenta otros hechos que puedan tener un impacto en los asuntos no financieros del grupo, en particular los que se derivan de la pandemia por el Covid-19.

Acerca de Deutsche Bank

Nuestro propósito

Estamos aquí para facilitar el crecimiento económico y el progreso social generando un impacto positivo para nuestros clientes, nuestra gente, nuestros inversores y nuestras comunidades. Nuestro grupo quiere seguir siendo un banco europeo líder con una red global. Valoramos nuestras raíces alemanas y seguimos comprometidos con nuestra presencia internacional.

Nuestros valores

Esperamos que toda nuestra gente aplique nuestros valores corporativos: integridad, desarrollo sostenible, centrados en el cliente, innovación, disciplina y partnership. Nuestro Código de Conducta representa nuestro banco y lo que queremos que sea nuestra cultura. Queremos fomentar un entorno abierto y diverso, donde se valoren las opiniones del personal y que se pueda "alzar la voz" ante cualquier situación. El éxito de nuestros empleados y de la empresa se base en el respeto, la colaboración y el trabajo en equipo.

Nuestro negocio

Deutsche Bank ofrece productos y servicios de banca comercial y de inversión, banca minorista, banca transaccional, gestión de activos y de patrimonios a corporaciones, gobiernos, inversores institucionales, pequeñas y medianas empresas y particulares. Deutsche Bank S.A.E. forma parte de un grupo bancario que es


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líder de Alemania, cuenta con una sólida posición en Europa y una presencia significativa en América y Asia Pacífico.

Nuestra estrategia

En 2018 el banco, a nivel global, comenzó una transformación estratégica que se vio materializada en el 2019, centrándose en aquellos negocios fuertes y con un claro enfoque al cliente. Tras esta reorganización, el banco consta con cuatro negocios bien posicionados para el crecimiento, que están presentes en España.

Corporate Bank, es el hub para clientes corporativos. En el núcleo de la nueva división, creada en 2019, se encuentra el negocio de Global Transaction Banking (GTB), que es líder en Europa, y con presencia en más de 60 países.

Investment Bank, se enfoca en sus fortalezas tradicionales de financiamiento, asesoramiento, renta fija y divisas. Continúa brindando asesoramiento estratégico a clientes corporativos, incluido un negocio centrado en los mercados de capital.

Private Bank se enfoca en clientes privados en todos los segmentos, así como en empresas. Es líder del mercado en Alemania, con una fuerte presencia en Europa, así como en grandes patrimonios.

DWS es la gestora de activos de Deutsche Bank y tiene como objetivo convertirse en una de las 10 mejores gestoras de activos a nivel mundial, invirtiendo en áreas de crecimiento y desempeñando un papel activo en la consolidación de la industria.

Ahora estamos entrando en la tercera fase de nuestra transformación, una fase en la que también debemos centrarnos en el crecimiento sostenible y la rentabilidad fiable y a largo plazo. Hemos establecido una sólida posición de partida; todos nuestros negocios ya se están beneficiando del hecho de que nos hemos centrado en nuestras fortalezas. Al mismo tiempo, esta tercera fase también está marcada por una transformación de gran alcance en la economía en su conjunto, incluso más allá de la pandemia. La digitalización, el cambio climático y la creciente fragmentación de la economía mundial hacen necesario reestructurar cadenas de valor enteras, algunas de las cuales incluso se están rompiendo por completo. Un banco universal, como lo somos nosotros, ahora es particularmente necesario.

Deutsche Bank España

Sobre la base anteriormente mencionada, Deutsche Bank es la única entidad internacional que participa en la economía española con todos los servicios de un banco global para corporaciones, instituciones, empresas y particulares y una red de oficinas bancarias. Esta singularidad aporta una ventaja competitiva para el banco y para sus clientes, que se benefician de las sinergias de un banco universal. El banco en España replica con éxito el modelo de negocio de la matriz en Alemania, manteniendo las cuatro divisiones en nuestro país.

Cuenta con más de 130 años de historia en España, más de 2.000 empleados que dan servicio a alrededor de 600.000 clientes en cerca de 168 oficinas en todo el territorio nacional.

En 2020 el banco creó el International Private Bank, que da servicio a los clientes particulares, banca privada, grandes patrimonios y empresas. De esta forma, se crean sinergias para los clientes y eficiencias dentro de la división a nivel internacional.

6.2. Gestión y aspectos no financieros

6.2.1 Responsabilidad Social Corporativa

El programa de Responsabilidad Social Corporativa de Deutsche Bank contribuye al propósito del banco de fomentar el progreso económico y social de las comunidades en las que opera. Tiene un impacto positivo directo en los grupos menos favorecidos o con potencial de mejora.

El Grupo Deutsche Bank ha invertido 51 millones de euros a través de las actividades de ciudadano corporativo responsable en 2020.

La misión de la responsabilidad corporativa de Deutsche Bank es ayuda a las comunidades y las economías a prosperar. En este sentido, y desde hace catorce años, Deutsche Bank mantiene una política activa de responsabilidad corporativa en España, que sigue el modelo del grupo para sus actuaciones.

El año 2020 cambió las prioridades y las actuaciones que como ciudadano corporativo responsable el banco podía llevar a cabo en nuestro país. La crisis sanitaria derivada por la COVID-19 hizo que muchos de los recursos se destinaran a actuaciones inmediatas de ayuda a necesidades básicas en España. Estas actuaciones y donativos se realizaron, principalmente, a través de dos organizaciones: Cruz Roja, a través del programa Cruz Roja Responde y de Fundación ONCE.

Los cuatro pilares estratégicos se han mantenido pero con un enfoque en la situación actual:


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Educación – Born to Be. Nuestros programas de apoyo a la educación y la formación de jóvenes para que puedan alcanzar su máximo potencial, se enfocó el año pasado –aún más- en programas de formación para el empleo y educación financiera.

Emprendimiento social – Made for Good. El emprendimiento social es uno de los sectores que mayor dinamización pueden dar a la economía a los colectivos menos favorecidos. A través de las actividades de Made for Good, contribuimos a que estos emprendedores lleguen a sus objetivos.

Desarrollo de la Comunidad – In the Community. Ayudamos al desarrollo de colectivos menos favorecidos en las comunidades en las que operamos. Este año, los programas estuvieron más dirigidos a la asistencia social inmediata, sin perder el foco en la integración.

Voluntariado corporativo – Plus You. Los empleados de Deutsche Bank son los primeros embajadores del propósito del banco y de sus actividades de responsabilidad corporativa, sin embargo, la crisis de 2020 ha reducido drásticamente el número de voluntarios, por la imposibilidad de realizar eventos presenciales y la complejidad presentada de los voluntariados en línea.

In the community – nuestro programa de desarrollo de la comunidad

La estrategia de Deutsche Bank para ayudar a los colectivos más desfavorecidos, se extiende más allá de la filantropía e incluye el liderazgo y compromiso de los empleados. Esto amplía el alcance de nuestros programas y mejora nuestra ayuda para los desfavorecidos o marginados. Mediante aportaciones económicas y de voluntariado, abordamos cuestiones como la pobreza, el desempleo, la falta de vivienda y la migración forzada. También brindamos ayuda en emergencias y alentamos la visión de futuro sobre los desafíos emergentes. Desde 2015, nuestras iniciativas comunitarias han impactado 3.1 millones de vidas, y estamos en camino de tener un impacto positivo en 4 millones de personas para 2020. (ver https://www.db.com/cr/en/society/in-the-community.htm)

En 2020 estas actuaciones tomaron especial relevancia dada la crisis sanitaria, y económica, por el COVID-19.

In the community – En España

Cruz Roja Responde. Se trata de la mayor movilización de recursos de esta institución en nuestro país. Más de 12 millones personas en España, más del 26% de la población, se encuentran en riesgo de pobreza o exclusión social, siendo las que actualmente se encuentran aisladas y en confinamiento, viviendo una situación de mayor vulnerabilidad.

Deutsche Bank organizó una campaña de recaudación de fondos entre los empleados del banco, en la que se ‘doblaba’ la cantidad aportada. En España, participaron más de 320 empleados que donaron cerca de 40.000€. Esta cantidad se incrementó con la aportación del banco de 45.000€ adicionales, realizando finalmente a Cruz Roja Responde un donativo de 95.000€. Este dinero estuvo enfocado a dar alimentación y refugio a las personas más vulnerables, gracias a la aportación de los empleados y el banco. Cerca de 470 familias recibieron una cesta de compra semanalmente durante el confinamiento, y se dio refugio a 10 personas durante seis meses.


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Fundación ONCE. El objetivo principal de Fundación ONCE consiste en la realización de programas de integración laboral-formación y empleo para personas con discapacidad, y accesibilidad global, promoviendo la creación de entornos, productos y servicios globalmente accesibles.

En Deutsche Bank España apoyamos regularmente la Bienal Fundación Once, una Exposición de Arte organizada cada dos años con el objetivo de promover la integración de las personas con discapacidad a través del arte. Sin embargo, la Bienal fue cancelada debido a la crisis derivada del Coronavirus y nuestra aportación se destinó a proyectos de alimentación y refugio relacionados con la campaña “No estáis solos”, apoyando, entre otras, las necesidades básicas de 50 familias.

Fundación Deporte y Desafío. El objetivo principal de la Fundación Deporte y Desafío es la Integración social de personas con discapacidad física, intelectual y/o sensorial a través del deporte. Mediante la promoción del deporte, aumentamos la libertad de las personas que tienen una discapacidad, promovemos la independencia y ayudamos a descubrir, tanto a ellos como a sus familias, su potencial social, mental y deportivo.

Becas deportivas. En este curso, que ha podido llevarse a cabo a pesar de la incidencia de la COVID-19, se han impartido dos actividades de pádel en formato online, clases presenciales de Golf y talleres presenciales de hipoterapia, con el objetivo de ayudar a niños y a jóvenes a través del deporte adaptado. Estos cursos contribuyen a mejorar el equilibrio y el tono muscular, el control postural y el aumento de la movilidad y la fuerza.

Fundación CEE Prodis. Es una fundación dedicada a la integración de las personas con discapacidad. Desarrolla de actividades formativas, educativas, culturales, deportivas y de ocio, con un particular apoyo y atención a niños y jóvenes que pertenecen a los grupos más desfavorecidos  de la población. Así como, investigación y elaboración de programas educativos adaptados a sus necesidades y formas de aprendizaje. Cuenta con centros de formación y empleo para lograr la integración laboral.

Mercadillos solidarios Los empleados de Deutsche Bank, en colaboración con la Fundación Prodis, celebraron una nueva edición de su mercadillo solidario con el fin de recaudar fondos a favor de la inclusión laboral de las personas con discapacidad. Los eventos, promovidos desde 2017 por Deutsche Bank, se realizaron en formato online a través de la tienda que tiene la fundación. 

Cooperación Internacional ONG. Es una ONG que quiere ‘cambiar el mundo’ mediante la cooperación que ayude a los colectivos más desfavorecidos. Promueve un desarrollo social acorde a la dignidad de las personas, en toda su dimensión ética y cultural. Busca sensibilizar a la sociedad, especialmente a los jóvenes, para que se conviertan en agentes de cambio e incentiven la solidaridad.

Una sonrisa por Navidad. Deutsche Bank España ha participado un año más en la campaña “Una sonrisa por Navidad”, organizada por Cooperación Internacional ONG y que pretende llegar a las personas más necesitadas en fechas navideñas. La campaña consiste en la donación de regalos a niños en riesgo de exclusión social cuyos nombres figuraban en las tarjetas que colgaban de los árboles de Navidad solidarios ubicados en las distintas oficinas de Deutsche Bank. Gracias a la colaboración de los empleados, 247 niños recibieron una sorpresa en la navidad del 2020.

Born to Be – nuestro programa de fomento a la educación

Deutsche Bank cree en el poder de la educación. Es por eso que Born to Be apoya los esfuerzos para permitir que los niños y jóvenes alcancen su potencial y obtengan un empleo remunerado y gratificante más adelante. La educación es clave tanto para el desarrollo social y económico como para la cohesión social, ya que permite a las personas de entornos desfavorecidos obtener un ingreso decente y lograr una mejor calidad de vida. Born to Be hace esto al elevar las aspiraciones, actitudes y progreso, al desarrollar habilidades técnicas, académicas y de empleabilidad, y al permitir el acceso y los caminos hacia la educación y el empleo. Desde 2014, ha habido 4,7 millones de beneficiarios de Born to Be y en 2020 casi hemos alcanzado el objetivo de 5 millones de beneficiarios de Born to Be. (ver https://www.db.com/cr/en/society/born-to -be.htm)

Born to Be – en España

Siguiendo los mismos principios que el grupo, en España nos apoyamos en diversas organizaciones que ayudan a los niños y jóvenes a alcanzar su máximo potencial.

Fundación Junior Achievement. Creada en España en el año 2001, JA trabaja con centros educativos, organizaciones empresariales y gobiernos para proporcionar a los jóvenes experiencias que les ayuden a desarrollar las habilidades y competencias necesarias para triunfar en una economía global. Deutsche Bank colaboró en 2019 en las siguientes actividades, siendo el voluntariado corporativo una pieza clave en todas ellas:


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Tus Finanzas, Tu Futuro. Programa educativo, realizado junto con la AEB, cuyo objetivo es fomentar la educación financiera entre los jóvenes con el objetivo de que comiencen a gestionar sus financias y aprendan a tomar decisiones de manera informada y responsable.

Socios por un día. Programa educativo a través del cual los alumnos tienen la oportunidad de compartir una jornada laboral con un profesional del campo al que les gustaría dedicarse en el futuro.

Se realizó un programa piloto con hijos de empleados en el que se involucró a los más jóvenes de la casa en educación financiera, sentando así las bases de unas buenas finanzas personales.

Fundación Exit. La misión de Fundación Exit es reducir el abandono educativo temprano de jóvenes en situación de vulnerabilidad social a través de proyectos formativos innovadores y escalables que conformen un itinerario y que aporten valor añadido a las empresas, potencien el trabajo en red y promuevan la inserción laboral. Deutsche Bank España participa en los siguientes programas de la fundación:

Proyecto Coach. Una iniciativa que pretende orientar y motivar a jóvenes en situación de vulnerabilidad social que provienen de una experiencia de fracaso escolar a través del coaching y del mentoring por medio de voluntarios que estén trabajando en activo. El voluntario, durante 6 sesiones, acompaña al joven en esta experiencia de descubrir el mundo de la empresa, presentándole a sus compañeros y potenciando el trabajo en equipo.

Proyecto Job. El Proyecto Job es un módulo de dos meses en el que los jóvenes realizan, con la ayuda de voluntarios de empresa, un entrenamiento intensivo en el que aprenden a posicionar sus candidaturas en procesos de selección a través de las siguientes actividades: Speed Dating Inicial, Identificación de competencias, Creación de marca personal y Speed Dating Final.

Fundación Lo Que De Verdad Importa. Tiene como objetivo promover los valores humanos, éticos y morales universales al público en general fundamentalmente mediante el desarrollo de actividades de difusión (congresos) para adolescentes. Su objetivo es que se descubran ‘lo que de verdad importa’ a través de personas normales con historias extraordinarias. Deutsche Bank es una entidad aliada de la fundación y apoya los congresos que realiza.

Made for Good – nuestro programa de apoyo al emprendimiento social

El espíritu emprendedor desempeña un papel vital en el crecimiento y la prosperidad de las economías y sociedades de todo el mundo. Hoy en día, cada vez más empresarios están abriendo nuevas formas de abordar la pobreza, el desempleo, la desigualdad, la privación y otros desafíos socioeconómicos. Se estima que una de cada cuatro nuevas empresas en Europa, una es una empresa social. Sin embargo, una investigación reciente de Small Business Trends mostró que el 90% de las nuevas empresas fracasan, y los obstáculos son aún mayores para las empresas con objetivos sociales. Las habilidades comerciales, las redes y las fuentes de financiamiento que brindamos pueden ayudar a las empresas nuevas, microempresas, organizaciones sin fines de lucro y similares a escalar sus ofertas.

En línea con el compromiso del Deutsche Bank de defender las iniciativas que impulsan un cambio social positivo, el programa Made for Good se creó hace cuatro años para desarrollar las capacidades de las empresas de nueva creación y en las primeras etapas que crean un bien social. Desde 2016, Made for Good ha apoyado a más de 19.200 empresas sociales y ha llegado a más de un millón de personas en todo el mundo. (ver https://www.db.com/cr/en/society/made-for-good.htm)

Made for Good – en España

Con el programa Made for Good, Deutsche Bank favorece el emprendimiento con impacto social positivo. Deutsche Bank España apoya, fundamentalmente dos proyectos:

Fundación SECOT. Una Asociación sin Ánimo de Lucro apolítica, independiente y no confesional, declarada de Utilidad Pública en 1995. Sus voluntarios son los Seniors, profesionales, directivos y empresarios que habiendo finalizado su actividad laboral o que encontrándose en activo  deseen, con espíritu altruista, ofrecer su experiencia y conocimientos en gestión empresarial o académica a quienes lo necesitan.  El Estatuto del Senior regulará su condición de voluntario.

AUARA. Es una empresa social que comercializa agua embotellada y refrescos en España, que destina el 100% de sus dividendos a desarrollar proyectos de acceso a agua potable para quienes más lo necesitan, vendiendo productos únicos en diseño y sostenibilidad. Por cada litro de agua que se compra en nuestro país, AUARA genera cuatro litros de agua potable en países en vías de desarrollo.

Gracias a esta colaboración y al consumo de AUARA en Deutsche Bank durante 2020, 72 personas tendrán acceso a agua potable para siempre, aportando más de 82.720 litros de agua en países en vías de desarrollo. Además, el impacto medioambiental también es significativo, ya que se han reciclado 327 kilos de plástico, lo que equivale a 14.512 botellas de plástico, y se han ahorrado 546 litros de petróleo.


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Además, Deutsche Bank y AUARA comenzaron, en el verano de 2019, un proyecto piloto de economía circular, en el que se fomenta el reciclaje de las botellas de plástico consumidas en el edificio principal del banco en España. Con estas botellas, se podrán realizar productos que serán de utilidad para Deutsche Bank, fomentando la economía circular.

Plus You – nuestro programa de voluntariado

Durante más de 25 años, Deutsche Bank ha involucrado a los empleados en sus actividades de responsabilidad corporativa. El compromiso de nuestra gente de ayudar a los demás refleja los valores que vive Deutsche Bank, así como nuestro compromiso de crear un impacto positivo en la sociedad. Con una amplia gama de oportunidades de voluntariado y esquemas de donaciones disponibles, los empleados de Deutsche Bank y Postbank pueden tomarse un tiempo para compartir sus habilidades profesionales y de vida u ofrecer apoyo práctico a proyectos de la comunidad local. El voluntariado corporativo no solo aumenta el impacto de nuestros programas de RSE sino que también tiene un impacto positivo en el desarrollo personal, la motivación y la lealtad de nuestros empleados.

En 2020, los programas de voluntariado se vieron afectados al no tener la posibilidad de reunirnos físicamente. No obstante, algunos de los programas se realizaron en formato online, como fue el caso de ‘Tus Finanzas, tu futuro’, en el que se beneficiaron más de 160 estudiantes con la ayuda de cerca de 20 voluntarios.

6.2.2 Gestión de riesgos no financieros

La gestión de riesgos sigue un enfoque integral, independiente y continuo apoyado en los siguientes principios:

Asunción de riesgos dentro de un apetito definido.

Perfil de financiación estable y niveles de liquidez estratégicos.

Evitar concentraciones indebidas considerando múltiples dimensiones (contrapartida, región, industria, producto o línea de negocio).

Optimización del binomio rentabilidad-riesgo y asunción de responsabilidad por la toma de riesgos.

Asegurar que todas las actividades se apoyan en procesos y controles adecuados para minimizar el riesgo operacional.

Minimizar el impacto reputacional de nuestras actividades empresariales.

El riesgo es parte inherente de las actividades de la Sociedad. Por lo tanto, su gestión se considera intrínseca a los procesos estratégicos, de negocio y de planificación de capital. Asimismo, la cultura de riesgos aplica a todos los empleados, que son responsables de poner a la Sociedad y su reputación en el centro de todas las decisiones.

El marco de gestión de riesgos se apoya en la estructura de su matriz y está diseñado siguiendo el modelo operativo de las tres líneas de defensa (3LoD). La Sociedad requiere una estricta independencia entre las diferentes líneas de defensa con el objetivo de evitar conflictos de interés, garantizar una asignación clara y completa de responsabilidades y permitir una cobertura completa de todas las actividades de gestión de riesgos.

Riesgos no Financieros

DB S.A.E. gestiona el Riesgo Operacional basándose en el Marco Global establecido a nivel grupo que permite:

Determinar el perfil de Riesgo Operacional en comparación con la tolerancia al riesgo.

identificar sistemáticamente los temas de Riesgo Operacional.

Establecer las medidas mitigantes correspondientes.

Basado en el Marco Global, los responsables de los riesgos dentro de las divisiones de Infraestructura y Negocio tienen la total responsabilidad de sus Riesgos Operacionales y de gestionarlos frente a un apetito de riesgo definido. Los “Divisional Control Officer” (DCO), o equivalentes, apoyan a los propietarios de riesgos. Son responsables de integrar el marco dentro de la división de Infraestructura o Negocio relevante. En DB S.A.E., la estructura DCO está presente en la división de IPB, mientras que el resto de las “Primeras Lineas de Defensa” (1st LoD) cuentan con DCOs dedicados para toda la EMEA.

Adicionalmente, se ha establecido a nivel grupo el Marco de Riesgo Reputacional, siguiendo los Principios y Pautas de Riesgo Reputacional Global, para gestionar el Riesgo Reputacional con la finalidad de prevenir y anticipar daños reputacionales siempre que sea posible. La Política y las Directrices también definen estándares coherentes para la identificación, evaluación y gestión de los asuntos relacionados con el riesgo de reputación.

Función de Non – Financial Risk Management en DB SAE

La gestion de Non – Financial Risk (NRFM) corresponde con la función de control de “Segunda Línea de Defensa” (2nd LoD) para el tipo de Riesgo Operacional y es propietaria del “Marco Global de Gestión de Riesgos Operacionales” (ORMF). Adicionalmente, también actúa como 2nd LoD para distintos tipos de Riesgos No


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Financieros (e.g. Riesgo de Proveedores, Tecnología, Continuidad de Negocio etc.) en colaboración con otras funciones como Anti-Financial Crime, Cumpliminento o Legal.

El Marco Local está basado en la política “Operational Risk Management Policy” (ORMP) – Deutsche Bank Group” y establece tres estándares mínimos como líneas de trabajo:

1.Cobertura por parte de la función de NFRM de los distintos temas/riesgos  relacionados con NFRM-OR

2.Modelo de cobertura de país / Entidad Legal

3.Reporte y gobernanza NFRM-OR a nivel local.

1.Cobertura de NFRM-OR

La cobertura de NFRM-OR del país / Entidad Legal representan áreas clave de las actividades de gestión del Riesgo Operacional. Se derivan de los componentes y están completamente alineados con el Marco de Gestión de Riesgo Operacional (ORMF).

El Marco NFRM diseña el Marco de Gestión de Riesgo Operacional (ORMF) y facilita la identificación de los temas de Riesgo Operacional que requieren cobertura dentro de un país / LE para garantizar el cumplimiento de dicho marco:

Proporciona una cobertura completa de los componentes y está totalmente alineado con  el Marco de Gestión de Riesgo Operacional (ORMF),

Establece los roles y responsabilidades de la función de control de la 2nd LoD (siguiendo los estándares de las “Tres Líneas de Defensa” 3LoD)

Identifica las actividades realizadas por las funciones centrales de NFRM o la organización a nivel divisional / funcional de NFRM.

Entre las distintas funciones que debe cubrir NFRM-OR como 2LoD:

1.Regulatorios:

Seguimiento del marco local: identificación y evaluación de las leyes y requisitos regulatorios locales.

Interacción y compromiso regulatorio.

2.Marco:

Responsable de las políticas y marco de Riesgo Operacional local, incluyendo las leyes y requisitos regulatorios locales

Challenge de la implementación del marco de Riesgo Operacional

3.Gestión de los componentes y temas relacionados con Riesgo Operacional

Desempeño y challenge de los componentes y distintos temas relacionados con el riesgo operacional

4.Reporte y Gobernanza

Reporte del Riesgo Operacional del país / Entidad Legal

Acudir a los comités y foros locales de Riesgo Operacional

2.Modelo de Cobertura de Riesgo Operacional a nivel país / Entidad Legal

El responsable de la función de NFRM a nivel país será el punto de contacto del tipo de riesgo “risk type point of contact (PoC)” para el Director de Riesgos (CRO) o el Contacto de Riesgo del Pais (CRC) para responder todas aquellas preguntas relacionadas con el Riesgo Operacional del país / Entidad Legal y deberá proporcionar al CRO / CRC, cuando sea necesario, una formación adecuada sobre los principios básicos de NFRM-OR.

Es por esto, el responsable de NFRM a nivel país constará con:

Habilidades adecuadas en el idioma local para garantizar el acceso a los documentos regulatorios locales y la capacidad para realizar interacciones regulatorias locales

Conocimiento adecuado del entorno legal / regulatorio / comercial local

Adicionalmente, el responsable de NFRM a nivel país será deberá:

Contribuir en el reporte de los estándares mínimos del Riesgo Operacional

Revisar el informe inicial de Riesgo Operacional del país y enriquecerlo con información cualitativa e informes al órgano de gobierno local apropiado para su revisión y acción.


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Proporcionar un resumen de los informes y escalado de Riesgo Operacional del país a la alta dirección local, según corresponda (y coordinado con CRO / CRC)

Escalar (cuando sea necesario) al CRO y a dirección Local / Global de NFRM, incluyendo. la (falta de) estructuras de gobernanza local, desafío en cuanto a la adecuación de las acciones tomadas y los seguimientos.

3.Reporte y gobernanza NFRM-OR a nivel local

El responsable de la función de NFRM del país coordinará con el CRO / CRC o el COO (Director de Operaciones) el formato específico y el momento de la presentación de informes de Riesgo Operacional (ya sea de forma independiente o integrada en la presentación de informes de riesgo cruzado para el país). La frecuencia mínima de presentación de los informes debe ser trimestral.

Riesgos asociados al cambio climático

En Deutsche Bank grupo, estamos trabajando para el desarrollo de un marco integral de riesgo climático de acuerdo con las recomendaciones de TCFD. El marco garantizará que comprendamos y estemos bien protegidos contra los posibles impactos negativos del cambio climático-

Para Deutsche Bank, la inclusión del riesgo climático en nuestro día a día es un objetivo estratégico, en el que consigamos medir, monitorizar y controlar el clima y todos los conceptos de ESGs en nuestras operaciones y portfolios de manera consistente con los compromisos climáticos que DB Grupo ha aceptado y con la necesidad de proteger nuestro balance, marca y reputación.

Un esfuerzo clave que Deutsche Bank ha implementado para promover la agenda de sostenibilidad es establecer el apetito por el riesgo sobre nuestros riesgos climáticos. Los riesgos climáticos son distintos de la mayoría de los riesgos a los que se enfrenta Deutsche Bank en el sentido de que (i) ciertos riesgos solo pueden materializarse a largo plazo, (ii) hay datos históricos limitados, particularmente en relación con el riesgo de transición, para basar una El apetito por el riesgo prospectivo y (iii) las métricas tradicionales / existentes no serán adecuadas / suficientes para gestionar el riesgo climático. DB se centra en desarrollar la capacidad de identificar, medir, monitorear y controlar estos riesgos en alineación con las recomendaciones del Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con el Clima (TCFD), las mejores prácticas de pares y la guía regulatoria relevante

El enfoque de Deutsche Bank en el riesgo climático ha estado predominantemente en las carteras de Corporate Bank e Investment Bank, donde el Grupo está desarrollando una taxonomía interna de riesgo climático sectorial que clasifica todas las exposiciones crediticias institucionales de DB. La clasificación se basa en (i) la taxonomía de la UE para criterios ambientales, (ii) datos de emisiones de carbono de alcance 1 y 2 a nivel de cliente (cuando estén disponibles) o nivel sectorial y (iii) juicio de expertos internos.

En este punto, el riesgo climático es una disciplina en desarrollo y los bancos / reguladores están en el proceso de desarrollar su comprensión de sus implicaciones. El desarrollo del apetito de riesgo cuantitativo basado en la taxonomía que se está desarrollando se llevará a cabo de acuerdo con los plazos establecidos por nuestros reguladores clave (a excepción de la cartera DBUKB que se requiere para tener el riesgo climático en su lugar en 2021). A medida que se desarrollen, IPB espera que el apetito por el riesgo climático y los estándares ambientales de DB sean consistentes con el líder del mercado en cada mercado / segmento relevante.

En este punto, el riesgo climático es una disciplina en desarrollo y los bancos / reguladores están en el proceso de desarrollar su comprensión de sus implicaciones. El desarrollo del apetito de riesgo cuantitativo basado en la taxonomía que se está desarrollando se llevará a cabo de acuerdo con los plazos establecidos por nuestros reguladores clave (a excepción de la cartera DBUKB que se requiere para tener el riesgo climático en su lugar en 2021). A medida que se desarrollen, IPB espera que el apetito por el riesgo climático y los estándares ambientales de Deutsche Bank sean consistentes con el líder del mercado en cada mercado / segmento relevante.

Las carteras de retail, evaluarán el riesgo climático por tipo de producto, teniendo como objetivo clasificar sus carteras de productos en relación con su contribución al cambio climático (Verde / Marrón / Neutral). El riesgo climático no debe considerarse un tipo de riesgo independiente, sino más bien un impulsor de los tipos de riesgo existentes, por lo que debe analizarse de manera conjunta.


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Objetivos de desarrollo para 2021

Deutsche Bank está colaborando en todas las iniciativas del grupo, trabajando en la definición de la taxonomía, y en la definición del apetito de riesgos de la entidad que será trasladado una vez cerrado desde el grupo a las diferentes entidades legales para su implementación y desarrollo.

Estamos comprometidos a seguir desarrollando nuestro enfoque para gestionar el clima y una sostenibilidad más amplia, riesgos que nos permitan alinear aún más el apetito por el riesgo con los objetivos del Acuerdo de París.

6.3. Medio ambiente

6.3.1 Gestión medioambiental

Las operaciones globales de la Deutsche Bank se rigen por leyes relativas a la protección del medioambiente (“leyes medioambientales”) y la seguridad y salud del trabajador (“leyes sobre seguridad laboral”). Deutsche Bank ha adoptado las medidas oportunas en relación con la protección y mejora del medioambiente y la minimización, en su caso, del impacto medioambiental, cumpliendo con la normativa vigente al respecto.

La actividad desarrollada por Deutsche Bank no produce contaminantes ni emisiones que produzcan un perjuicio destacable sobre el medio ambiente. Deutsche Bank orienta sus iniciativas hacia el Cumplimiento de la legislación vigente y en función de las necesidades propias de su actividad. Hasta la fecha la entidad no ha hecho un análisis exhaustivo de las modificaciones necesarias para prevenir, reducir o reparar las emisiones de carbono que afectan gravemente el medio ambiente aunque realiza actualización de los sistemas en base a reducir esa huella de carbono y reducción de emisiones según legislación (cambio de máquinas de clima eficientes, cambio de iluminación por LED de bajo consumo).

En la medida normal del desarrollo de la actividad no se considera que se afecte gravemente al medio ambiente por contaminación lumínica o ruido.

Debido a la actividad desarrollada por Deutsche Bank, el impacto para el medio ambiente en relación a emisiones o residuos es muy limitado. Actualmente no se dispone de un sistema de Gestión Ambiental, aunque las actuaciones realizadas se enfocan en las reducciones de emisiones y situación más sostenible de la empresa.

Relacionado con nuestra actividad la parte que podríamos considerar de mayor impacto medioambiental seria referida al consumo y residuo de papel. Deutsche Bank hace una gestión sostenible de todo el papel confidencial bajo su control, utilizando los servicios de una empresa homologada a tal fin.

El principio de precaución está relacionado con las medidas protectoras adoptadas en la gestión de riesgos para la salud pública o el medio ambiente. Para ello, Deutsche Bank realiza seguimientos periódicos de los consumos energéticos y supervisa la eficiencia energética en las actuaciones de reforma de estos.

6.3.2 Uso Sostenible de los Recursos y generación de residuos

En el año 2020, Deutsche Bank ha continuado realizando inversiones en los siguientes equipos con el objetivo de hacer un uso más sostenible de los recursos:

Instalación de equipos de aire acondicionado VRV en varias sucursales. Estos equipos tienen tecnología Inverter, lo que permiten que sean más eficientes que los anteriormente instalados, reduciendo además su consumo eléctrico.

Renovación de equipos de climatización antiguos y con bajo rendimiento o fuera de servicio, por modelos actuales con menores consumos y mayores índices de eficiencia energética.

Sustitución a tecnología LED de la iluminación interior y de los rótulos publicitarios en varias sucursales, reduciendo notablemente los consumos energéticos.

Se estima que todas estas iniciativas han ahorrado un total de 371 toneladas métricas de reducción de la huella de carbono y 1.282,9m kWh ahorrados.

Energía

Además de las medidas citadas anteriormente en 2019 se realizó un cambio de todos los contratos de suministro eléctrico a tarifas de “Energía Verde” procedente de fuentes 100% renovables, las cuales evitan la emisión de gases que provocan efecto invernadero. Deutsche Bank ha solicitado a la compañía el certificado de garantía de origen.

Durante el 2020 se ha observado una reducción en el consumo de kwh tanto en oficinas como edificios debido entre otras cuestiones a la situación derivada del Covid-19.



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Total 2019

Total 2020

Variación

Consumo energía

9.997.746 kwh

8.245.540 kwh

-1.752.206 kwh


En el siguiente gráfico se puede ver la comparativa del consumo en los dos años por meses:

Combustible

El consumo de combustibles fósiles, en nuestro caso GASOLEO C, ha sido de 10.000 litros correspondiente a la única caldera de Deutsche Bank. La recarga de gases de los equipos de climatización ha sido de 45,9 kg de gas, correspondiente a 6 máquinas.

Papel

Dada la actividad de Deutsche Bank, el papel es la materia prima de mayor importancia en cuanto al consumo de materias primas. En este sentido la entidad solicitó durante el 2020 en sus edificios principales y en sucursales 89.342 kg de papel.

En cuanto a residuos de papel, se mantiene contratada una empresa especializada en destrucción confidencial, que se encarga como gestora autorizada de además de garantizar la seguridad del banco, también hace desaparecer el papel que ya no sirve. Esto ayuda al banco pero también es bueno para el medio ambiente ya que el papel triturado se recicla. Especialmente en 2020 este servicio ha permitido cuidar más del medio ambiente, debido a que se han enviado 223.464 kilos en todo el año, lo que supone un aumento del 4% respecto al año anterior (2019 – 17.971 kilos promedio mensual / 2020 – 18.622 kilos promedio mensual), esto refuerza el compromiso del banco en apostar por iniciativas que mejoren las prácticas de la organización.

Entre otras iniciativas se fomenta la digitalización de las comunicaciones produciéndose así 12.700 Correos enviados y comunicaciones.

Plástico

Deutsche Bank y AUARA iniciaron el proyecto Circus, un programa piloto de economía circular que se ha desarrollado con gran éxito durante 15 meses. En la sede del banco, en Castellana 18, en la que trabajan cerca de 400 personas, se recogieron las botellas de plástico generadas para reciclarlas y reutilizarlas, transformándolas en fibras con las que fabricar nuevos productos.  Durante este tiempo se reciclaron 21.600 botellas PET, lo que equivale a 700 kilos de residuos, lo que equivale a reciclar el 90% de las botellas utilizadas durante este tiempo. Reutilizando este material, se podrían realizar, por ejemplo, 5.000 bolígrafos, dejando de emitirse 891 kilogramos de CO2 a la atmósfera.

Agua

Deutsche Bank está formado por varios edificios de servicios centrales, así como de una extensa red de oficinas repartidas por todo el territorio nacional. Cada una de las oficinas gestiona de manera independiente su consumo y facturación del agua de acuerdo a sus respectivos contratos con las compañías locales correspondientes. Por


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otra parte, alguno de los edificios centrales tiene incluido el consumo del agua en la cuota de alquiler del edificio. Por ello este dato no está disponible para Deutsche Bank.

6.3.3 Cambio climático

Emisiones de gases de efecto invernadero

Las emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 1 corresponden al consumo de combustibles fósiles de los inmuebles, en nuestro caso GASOLEO C fueron 28.680,00 kg CO2, (factor de emisión obtenido según publicación del Informe de Mezcla de Comercializadoras y su impacto medioambiental por parte de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia) emisiones correspondientes a desplazamientos de vehículos asignados a empleados (dato no disponible) y las emisiones por fugas de gases de sistemas de climatización y refrigeración que a cierre de 2020 fueron 1.467,00 kg CO2.

Las emisiones de Alcance 2 corresponden a la generación de energía eléctrica. Dado que nuestro suministro eléctrico es procedente de fuentes 100% renovables, a cierre de 2020 las emisiones de este tipo fueron cero.

Las emisiones de Alcance 3 incluye todas las demás emisiones indirectas que se producen en la cadena de valor de una empresa (productos y servicios comprados, viajes de negocios, uso de productos vendidos, eliminación de residuos, etc). En Deutsche Bank las emisiones de alcance 3 no se consideran significativas, por lo que no se realiza mayor análisis de las mismas.

Medidas y metas para la reducción de emisiones

Deutsche Bank S.A.E no tiene establecidos objetivos concretos en la reducción de emisiones, ya que considera poco relevantes los riesgos medioambientales de la actividad propia del banco.

Sin embargo, centrado en el compromiso de desarrollar una actividad más sostenible y respetuosa con el medio ambiente, ha puesto en marcha diversas medidas:

Todas las máquinas de clima que se reponen cumple con la normativa actual y tienen menores emisiones de CO2.

Como medida de reducción de consumo eléctrico, todos los cambios de iluminación se hacen a luces led, generando un ahorro importante.

Se está potenciando el uso de coches eléctricos para aquellos coches corporativos. Deutsche Bank para favorecer y fomentar este cambio, ha realizado la instalación de cargadores eléctricos de uso gratuito para sus empleados en los edificios principales de Madrid (Paseo de la Castellana 18)  y Barcelona (Ronda General Mitre).

6.4.  Derechos humanos

6.4.1 Código de Conducta

El Grupo Deutsche Bank cuenta con un Código de Conducta que establece los estándares de conducta ética para que las relaciones entre el propio Grupo, sus empleados, sus clientes, sus socios comerciales, los organismos públicos y sus accionistas sean éticas y honestas, así como para evitar y mitigar los posibles conflictos de interés entre ellos. Con este objetivo en julio de 2018 el Grupo Deutsche Bank publicó una versión actualizada de este Código que define los valores y los estándares mínimos de conducta que deben guiar el comportamiento íntegro y ético de todos los empleados, y que además proporciona guías sobre cómo gestionar los riesgos y los conflictos de interés.

Mediante nuestro Código queremos promover un entorno abierto y diverso en el que expresarse abiertamente no sólo es bienvenido y respetado, sino que es considerado también un punto básico en nuestras responsabilidades, especialmente cuando ciertas acciones o la ausencia de ellas puedan no respetar lo indicado en nuestro Código.

Esta nueva versión del Código fue acompañada de formación obligatoria online durante 2019, y dicha formación ha continuado durante 2020 en forma de recordatorios y apartados específicos sobre el Código en las formaciones obligatorias relativas a otras materias. Además, un repaso de su contenido está incluido en el proceso anual obligatorio de certificación que realizan todos los empleados del Grupo.

Con anterioridad, en el año 2013 también se habían sentado las bases para promover un cambio cultural orientado al largo plazo estableciendo nuevos valores y creencias. Nos hemos fijado el objetivo de ser pioneros en este cambio, que creemos indispensable en el sector financiero. Nuestros valores son: integridad, desarrollo sostenible, orientación al cliente, innovación, disciplina y colaboración.

El banco refuerza el cumplimiento del Código mediante las actividades, el soporte y el trabajo de las funciones internas que son responsables de las políticas incluidas en él. Además, de forma continua buscamos fomentar el comportamiento adecuado y correcto a través de una serie de iniciativas.


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Iniciativas más relevantes en 2020:

Desde 2018 se ha realizado un programa de formación y sensibilización para los empleados sobre la necesidad de expresar sus opiniones, plantear sus inquietudes y notificar conductas indebidas (también conocido como “Speak-up”). En concreto durante 2020 se ha impartido formación relativa a este concepto a través de la formación obligatoria, con el objeto de reforzar y transmitir la importancia de expresarse libremente. Creemos que una cultura en la que los empleados se sienten libres para expresar sus inquietudes sin miedo a represalias es positiva para mejorar la probabilidad de identificar y detectar problemas. Nuestro Código incluye una sección específica a este respecto y nuestros procedimientos están diseñados para proteger a los empleados que comunican sus inquietudes sobre comportamientos inadecuados, ilegales o poco éticos, tanto si son reales como potenciales.

El Canal de Integridad o de Denuncia de Irregularidades permite que tanto los empleados como terceros ajenos a la entidad (proveedores, clientes, etc), contacten, incluso de forma anónima, para denunciar irregularidades. Este contacto puede ser realizado por diferentes vías (teléfono, internet, correo electrónico) y los casos son objeto de análisis y seguimiento, reportándose como mínimo una vez al año a la Comisión de Auditoría los casos gestionados por el Canal, así como incorporándose información también sobre las estadísticas de casos recibidos, gestionados y medidas adoptadas, como parte del Informe Anual elaborado en ejecución del Programa de Prevención de Riesgos Penales, informe anual que también es presentado al Consejo de Administración de Deutsche Bank.

Durante 2020 no se ha recibido ninguna denuncia por infracción de derechos humanos ni por corrupción.

Protocolo del acoso moral, sexual, por razón de sexo, orientación sexual o identidad de género, y su canal de denuncias.

Protección de los Derechos Humanos

Deutsche Bank está plenamente comprometido en sus responsabilidades con el respeto de los derechos humanos. Es una parte integral de nuestros Valores y Creencias que son el núcleo de aquello que aspiramos a hacer cumpliendo de una forma consistente con los estándares éticos más altos. Debemos guiarnos por lo que es correcto, no sólo por lo que está permitido, y así lo refleja nuestro Código de Conducta.

Sabemos que es una tarea compleja poder cumplir todos los requisitos, recomendaciones, guías, principios o estándares relacionados con los derechos humanos, pero siempre buscamos mejorar nuestra actitud y nuestros procesos internos relacionados con el respeto de los derechos humanos. Por eso, gran número de nuestros documentos básicos incluyen nuestro compromiso con los derechos humanos, como por ejemplo nuestro Código de Conducta en el que tienen un apartado específico y completo. Además, Deutsche Bank se guía siempre por los principios y normas internacionales más exigentes.

Como medidas para prevenir el riesgo de vulnerar los derechos humanos, Deutsche Bank alienta a todos sus grupos de interés a ponerse en contacto con el banco en caso de que tengan pruebas claras de incumplimiento de la responsabilidad de Deutsche Bank de evitar cualquier daño a los derechos humanos o su participación en una cuestión que atente contra los derechos humanos.

Las quejas o reclamaciones relativas a derechos humanos son gestionadas por el Servicio de Atención al Cliente de Deutsche Bank mediante sus procedimientos de gestión y resolución de reclamaciones en vigor.

6.5. Corrupción y soborno

Como banco europeo líder con una presencia global que ofrece un amplio conjunto de productos y servicios en sus áreas de negocio (Corporate Bank (CB), Investment Bank (IB), Private Bank (PB), Asset Management (AM) y Capital Release Unit (CRU)) , el banco está expuesto a diversos riesgos de delitos financieros, incluidos el blanqueo de capitales, la financiación del terrorismo, las infracciones de sanciones y embargos internacionales, así como otras actividades delictivas como el fraude, el soborno y la corrupción. En línea con sus obligaciones legales y regulatorias, Deutsche Bank cree que es vital combatir los delitos financieros para garantizar la estabilidad de los bancos y la integridad del sistema financiero internacional. La falta de identificación y gestión de riesgos relacionados con delitos financieros expone a Deutsche Bank y su personal a posibles responsabilidades penales y / o regulatorias, demandas civiles y una pérdida de reputación.

Dado el estricto y desafiante entorno regulatorio y legal en el que opera, Deutsche Bank invierte regularmente en controles con el fin de prevenir todo tipo de delitos financieros. Los medios, las autoridades y el público en general han mostrado interés en las deficiencias de control percibidas o reales, mientras que la evolución de las estructuras del mercado global plantea nuevos desafíos, como por ejemplo la aparición de nuevos métodos de pago o fintechs. Actualmente, el Grupo Deutsche Bank está sujeto a mayores niveles de escrutinio regulatorio y actividades sobre su gestión del riesgo de delitos financieros. Estas actividades regulatorias han llevado al nombramiento de varios monitores externos, uno de ellos KPMG como Representante Especial de BaFin para supervisar la implementación de las medidas ordenadas por la Autoridad Federal de Supervisión Financiera


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(Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht, BaFin). En respuesta a estos desafíos, el Grupo Deutsche Bank continuó mejorando activamente su entorno de control durante 2019, mejora que se aplica a todo el Grupo Deutsche Bank (incluida su actividad en España).

El Banco es un miembro asociado de la AEB (Asociación Española de Banca). La aportación durante 2020 ha sido de 92,7 miles de euros, 96,5 miles de euros en 2019. Respecto al resto de asociaciones sectoriales en las que participa el Banco a nivel de España, la cuantía es inmaterial, debido a que se limitan únicamente a pago de cuotas por membresía.

6.5.1 Organización

El Consejo de Administración del Deutsche Bank SAE es en última instancia responsable de la gestión y mitigación de los riesgos de delitos financieros. Esta responsabilidad se extiende también, en materia de prevención del Blanqueo de Capitales y de Financiación del Terrorismo, a los miembros del Órgano de Control Interno (donde, además del Director General de la entidad y el representante ante el Sepblac, están presentes el Chief Risk Officer y los directores generales de cada una de las áreas de negocio).

En línea con su Código de Conducta, Deutsche Bank:

No acepta ni tolera ninguna participación o asociación deliberada y negligente en el lavado de dinero, las sanciones o la facilitación de la evasión fiscal. Además, Deutsche Bank no tolera el incumplimiento deliberado de las normas, regulaciones y leyes relacionadas que se reflejan en las políticas del banco.

No acepta ni tolera el soborno y la corrupción, el robo o el fraude por parte del personal del Deutsche Bank. Además, Deutsche Bank no tolera el incumplimiento de las normas, reglamentaciones y leyes relacionadas.

Aunque no es posible eliminar por completo estos riesgos de delitos financieros, deben existir controles proporcionales para minimizar estos riesgos.

Si bien el departamento de Anti-Financial Crime es una de las principales funciones de control (forma parte de la “Segunda Línea de Defensa”) involucrada en la prevención e identificación de posibles riesgos y conductas delictivas, en cumplimiento de la normativa española Deutsche Bank SAE tiene un Programa de Prevención de Riesgos Penales o “Corporate Defence”, donde de manera continuada las diferentes áreas de control y las áreas de negocio comparten sus inquietudes, controles, mapas de riesgo, propuestas de mejora, proyectos de subsanación de incidencias… que pudieran tener relevancia para la prevención de la comisión de delitos por los empleados deDeutsche Bank o por sus directivos, de los que Deutsche Bank se pueda beneficiar. Como una de las medidas de funcionamiento de este Programa, se informa a la Comisión de Auditoría y al Consejo sobre los trabajos realizados, incidencias detectadas, casos puestos de manifiesto a través del Canal de Denuncias y medidas adoptadas, cumpliendo así con el compromiso de información a la Alta Dirección de la entidad, de manera que puedan cumplir con sus obligaciones y dotar a la entidad de medios materiales y humanos necesarios para poder cumplir con todas estas medidas de prevención.

El Consejo de Administración de nuestra matriz, Deutsche Bank AG, ha delegado en el departamento de Anti-Financial Crime las obligaciones de prevención de los delitos financieros. AFC es uno de los departamentos de control de la “segunda línea de defensa”, bajo la supervisión del Consejo de Administración y encargado de mitigar los riesgos relacionados con los delitos financieros conforme a la “Non-Final Risk Type Taxonomy”. Los riesgos de delitos financieros gestionados por AFC se definen y se agrupan conforme a las siguientes categorías:

Riesgo de blanqueo de capitales: Si Deutsche Bank, a sabiendas o a pesar de sospechas razonables, emplea un marco inadecuado de controles que conducen a un mal uso de los productos y servicios de Deutsche Bank para facilitar el blanqueo de capitales, la financiación del terrorismo y / o la evasión fiscal.

Riesgo de violar sanciones o embargos financieros internacionales: si Deutsche Bank, a sabiendas o a pesar de sospechas razonables, participa en una actividad financiera sancionada, incluidas sanciones sectoriales o financiación basada en proyectos, o no toma las medidas adecuadas para prevenir o detectar la elusión de los controles existentes.

Riesgo de soborno y corrupción: si Deutsche Bank se involucra en soborno, ya sea como empresa o por medio de un empleado, tercero, vendedor, proveedor o intermediario, o proporciona productos y servicios a clientes en el sector público o privado que abusan de una posición de poder para una ventaja inadecuada o comercial, lo que facilita directa o indirectamente el mal uso de fondos o financiación por parte de personas o entidades corruptas.

Riesgo de fraude: si, ya sea como empresa o por medio de un empleado, Deutsche Bank realiza algún acto u omisión intencional, incluida una tergiversación que engaña u oculta, o intenta engañar u ocultar, para obtener una ventaja personal o comercial, o para evitar una desventaja personal o comercial.

Riesgo de no evitar otras actividades delictivas que podrían poner en peligro los activos de la institución (derivado de la sección 25h, Ley de Banca Alemana, así como en ejecución del Programa de Prevención


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de Riesgos Penales, es decir, todos aquellos delitos que pudieran generar responsabilidad de la persona jurídica).

Dos de estos riesgos, el blanqueo de capitales y las sanciones y embargos financieros internacionales, se clasifican como principales riesgos o “Top Risks” para todo el grupo. No administrar ninguno de estos riesgos puede tener serias consecuencias para los empleados y Deutsche Bank.

6.5.2 Funciones y medidas para mitigar el riesgo de delitos financieros

El Grupo Deutsche Bank está trabajando en estrecha colaboración con varios grupos de expertos y redes de delitos financieros (por ejemplo, GAFI y el Grupo de Bancos Wolfsberg) y ha establecido las siguientes funciones de AFC para manejar áreas específicas de riesgo de delitos financieros:

La función de Prevención de Blanqueo de Capitales (AML, conforme a las siglas de su definición en inglés, “Anti-Money Laundering”), entre otras cosas, instituye medidas para prevenir el blanqueo de capitales y combatir la financiación del terrorismo y la proliferación. AML toma medidas para cumplir con las normas y reglamentos relacionados con la identificación y verificación de clientes, incluidas las revisiones de riesgo de delitos financieros de clientes y transacciones; para desarrollar, actualizar y ejecutar políticas internas, procedimientos y controles; y para detectar e informar operativa sospechosa. De esta manera, se proporciona información valiosa a los organismos reguladores y gubernamentales de acuerdo con los requisitos legales y reglamentarios existentes para apoyar la lucha contra el delito financiero.

La función de Sanciones y Embargos (S&E) es responsable de realizar medidas para cumplir con las sanciones y embargos financieros y comerciales internacionales, especialmente detectar, evaluar y, si es necesario, garantizar el cumplimiento de las sanciones, publicaciones relacionadas con la ley y requisitos vinculantes en relación con Las sanciones financieras y comerciales de las autoridades respectivas.

La función de lucha contra el fraude, el soborno y la corrupción (AFBC de acuerdo a sus siglas en inglés, “Anti Fraud, Bribery and Corruption”) supervisa y asesora las funciones relevantes y administra controles y salvaguardas para mitigar los riesgos de fraude, soborno y corrupción, por ejemplo, con respecto al fraude de proveedores, “joint ventures”, ofreciendo y aceptando obsequios y eventos de entretenimiento, prácticas de contratación, relaciones con clientes de alto riesgo, transacciones y nuevos productos.

AFC Investigations (AFCI) tiene el mandato de administrar y / o coordinar de manera consistente la respuesta del banco al fraude y las investigaciones internas relacionadas con la mala conducta asignadas a AFCI, y para facilitar la toma de decisiones y los procesos de autorización y toma de decisión a través del Marco de Gobierno de AFC. Después de ser completamente operativo a fines de 2018, AFCI actúa para proteger la integridad de Deutsche Bank al garantizar que brinde una respuesta de investigación imparcial al fraude y la mala conducta interna de manera integral y efectiva.

Como el Director del departamento de AFC es responsable de contar con un marco de gestión de riesgos adecuado para todas las "otras actividades delictivas" que no se gestionan directamente dentro de la función de AFC, se estableció adicionalmente un Grupo de Trabajo que vela por la aplicación efectiva del Programa de Prevención de Riesgos Penales, siendo un foro donde se intercambia información sobre los diferentes controles y mapas de riesgo que realizan las 3 líneas de defensa, para proporcionar gobernanza y supervisión de todos los riesgos de delitos mencionados anteriormente.

6.6 Sociedad

6.6.1 Desarrollo Sostenible

En Deutsche Bank tenemos convenio de colaboración con la mayoría de las universidades españolas a lo largo de todo el territorio. Ofrecemos diferentes programas diseñados para aportar a jóvenes estudiantes la experiencia y orientación que necesitan para desarrollar sus expectativas laborales y comenzar su carrera en el mundo de la banca. Ayudamos a los jóvenes a adquirir sus primeras experiencias laborales así como a orientar su carrera profesional. Alrededor de 250 estudiantes al año tienen la oportunidad de conocer el modelo de gestión de nuestras diferentes divisiones de negocio.

Asimismo, mantenemos una estrecha vinculación con las Universidades, creemos en la importancia de trabajar alineados con ellos. Participamos activamente en foros de empleo y en charlas con profesionales de nuestro negocio. De este modo, podemos ofrecer a los jóvenes la oportunidad de que tengan un acercamiento del propio negocio en la Universidad para que puedan conocer de primera mano nuestro día a día, así como facilitarles la orientación y asesoramiento necesarios para mejorar su empleabilidad.

Los jóvenes son nuestro futuro y nuestro presente, queremos comprender qué quieren para ayudarles a conseguirlo.


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6.6.2 Subcontratación y proveedores

Deutsche Bank cuenta con políticas y procedimientos de control interno destinados a supervisar la gestión de las actividades subcontratadas a terceros, así como de aquellos aspectos de evaluación, cálculo o valoración encomendados a expertos independientes, que puedan afectar de modo material a la organización. Estas políticas incluyen cuestiones sociales y medio ambientales.

El entorno de control incluye varias fases de evaluación: desde la identificación de un nuevo servicio propuesto y su alcance, el análisis continuado de los niveles de riesgo, hasta la supervisión de los servicios externalizados.

Además, existen una serie de conductas y principios de aplicación en las operaciones encomendadas a terceros. En este contexto, adquieren especial relevancia los controles que garantizan la seguridad de los procesos subcontratados relacionados con la información financiera y la continuidad del negocio.

Según la política global de Global Procurement, incluimos en nuestros procesos de selección y en redactado de nuestros contratos con proveedores un clausulado sobre el código de conducta, sostenibilidad y respeto a los derechos humanos alineado con el “code of ethics” del banco.

Deutsche Bank no ha realizado auditorías a proveedores durante el ejercicio 2020.

6.6.3 Clientes

Gestión de Reclamaciones

Con el objeto de mejorar la satisfacción de nuestros clientes, también tenemos que escuchar sus quejas y reclamaciones con atención, así como gestionarlas con diligencia. Para conseguirlo hemos definido con claridad un conjunto de valores para hacerlo de una forma justa, imparcial y sin ningún retraso injustificado.

La forma en que las gestionamos se encuentra definida por la Política de Requisitos Mínimos para la Gestión y Registro de Reclamaciones del Grupo DB. Esta política, que aplica a todas las divisiones de negocio, ha sido revisada durante 2020 con el objeto de cumplir con los requisitos y obligaciones regulatorios más estrictos, así como de integrar una mejor definición de su ámbito de aplicación, estableciendo unos procesos de registro más robustos para posibilitar una mejor gestión de las reclamaciones y el escalado de aquéllas que lo requieran.

Además tenemos disponible al público nuestro Reglamento de Defensa del Cliente en el que se describe la estructura del Servicio de Atención al Cliente, los medios disponibles para la presentación de reclamaciones y el procedimiento que sigue el Servicio para el trámite de las reclamaciones desde el momento en que son recibidas. A continuación, si son admitidas a trámite de acuerdo con la regulación aplicable, son clasificadas en función de su contenido, son revisadas junto a la documentación aportada y a la disponible en Deutsche Bank, y finalmente el Servicio proporciona un dictamen vinculante para Deutsche Bank.

Nos esforzamos siempre para anticipar y evitar posibles reclamaciones antes de que sucedan, y en solucionarlas, siempre que es posible, durante el primer contacto por parte del cliente. Un proceso de gestión de las reclamaciones robusto y consistente facilita la mejora de la satisfacción de los clientes, permitiendo identificar y remediar experiencias negativas, aprendiendo de la experiencia y ayudando en la reducción de errores y de los costes derivados.

El registro de reclamaciones recibidas también se utiliza para analizar la necesidad de implementar cambios o mejoras en los procesos internos del banco, con un doble objetivo: evitar que se repitan los incidentes que originaron las reclamaciones y asegurar un entorno de cumplimiento de la regulación aplicable.

Durante 2020 hemos recibido un total de 5.171 (3.846 en 2019) reclamaciones en nuestro Servicio de Atención al Cliente, ninguna de ellas se ha debido a denuncias de derechos humanos y todas ellas se han gestionado de acuerdo con nuestro Reglamento.

Medidas de ayuda a los clientes como consecuencia de la pandemia de la COVID-19

La crisis sanitaria y económica derivada por la pandemia de la COVID-19 ha puesto de manifiesto la relevancia de los bancos y la importancia del apoyo que los mismos brindan a sus clientes. Por ello, desde Deutsche Bank España nos hemos sumado a numerosas medidas propuestas por la Asociación Española de Banca (AEB) y hemos emprendido otras acciones de apoyo a los clientes y a la sociedad en general.


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Responsabilidad Corporativa

Donación de más de 100 mil euros a Cruz Roja Española dedicados a la adquisición de kits de comida y refugio para las personas más vulnerables en España. Se trata de un programa de donación por parte de los empleados, que posteriormente Deutsche Bank ha doblado para ayudar cada vez a más gente.

DWS también ha realizado una donación por 100 mil euros a la ONG Acción Contra el Hambre en España, cuyos fondos irán dirigidos a los colectivos más desfavorecidos, como tarjetas de ayuda para comprar comida, programas de empleo y acceso a la tecnología.

Aplazamiento del alquiler social para aquellas familias que están acogidas a esta modalidad y que se encuentran entre las más vulnerables.

Clientes particulares

A finales de diciembre, hemos concedido más de 2.700 moratorias (entre hipotecas, préstamos y tarjetas) por un importe de más de 240 millones de euros. El proceso instaurado para la solicitud ha sido online, evitando desplazamientos innecesarios para los clientes durante el periodo de alarma. Durante esta prórroga, por tanto, el cliente queda eximido del pago de la cuota sin que se devenguen intereses por este retraso.

Para los clientes que no cumplían con los requisitos establecidos por el Gobierno, se ha puesto en marcha un servicio de aplazamiento de préstamos, con el fin de ayudarles a paliar la situación económica actual.

Adelanto del pago de las pensiones y de las prestaciones por desempleo.

Eliminamos las comisiones de retiro de cajeros fuera de nuestra red para las personas las personas jubiladas.

Servicio online de gestión de seguros de protección de pagos, para poder solicitar de forma sencilla un préstamo por pérdida de ingresos.

Servicio flexipago online para financiar cargos en cuentas y Credit Express para traspasar saldo disponible de la tarjeta a la cuenta corriente que desee.

Aumento del límite Contactless en tarjetas a 50€.

Nuestros gestores, tanto en PCB como en Wealth Management, han permanecido disponibles para los clientes, ya sea a través de las oficinas (que han permanecido abiertas al tratarse de un servicio esencial), como a través de canales remotos.

Empresas y Corporaciones

Préstamos ICO. Somos el único banco internacional que se ha sumado a los préstamos ICO para pequeñas empresas. A día de hoy, en el ámbito de PCB se han realizado cerca de 1.400 operaciones y esperamos llegar a las 4.000 operaciones por un importe de 1.000 millones de euros. Mientras que en Corporate Bank se han tramitado solicitudes por más de 1.500 millones de euros. 

Préstamos CESCE. Desde Corporate Bank se han firmado las primeras operaciones en relación a préstamos con garantía CESCE, apoyando el comercio internacional por un importe de 60 millones. Las transacciones se han hecho con compañías punteras en el ámbito textil y de la construcción. Además, esperamos otorgar más de 250 millones de euros en la próxima semana a otras corporaciones españolas con el aval de CESCE. 

Tanto para PYMES como para grandes empresas, nuestros equipos han trabajado para mitigar los riesgos derivados de la volatilidad de los mercados, con el fin de que la cuenta de resultados de los clientes no se vea afectada de forma sustancial.

En Investment Bank hemos ayudado a las empresas españolas a seguir financiándose en el mercado de capitales, durante esta temporada, hemos realizado 5 emisiones de corporaciones e instituciones financieras por un importe de 5.000 millones de euros.

Exención del cobro del fee mensual de nuestros TPVs en aquellos negocios que no hayan tenido actividad durante el confinamiento debido al cese decretado por el gobierno.

Canales remotos

Incremento del 50% en las transacciones realizadas vía móvil, sin ningún incidente relevante.

Incremento del 30% en las consultas a través del call center.


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6.6.4 Seguridad de la información

La digitalización supone una oportunidad para las instituciones financieras, permitiendo a los bancos ofrecer servicios personalizados y agilizar los procesos comerciales. Los  clientes  acceden a los servicios bancarios en cualquier momento desde cualquier lugar y a través de una variedad de canales. Con la crisis pandémica, la demanda de servicios digitales bancarios se ha incrementado sensiblemente. En paralelo, los ciberataques a empresas están aumentando en escala, velocidad y sofisticación. Por otra parte, los reguladores europeos han evaluado los riesgos a los que se enfrentan los bancos de la eurozona y han definido el cibercrimen y las interrupciones de TI como uno de los principales factores de riesgo y por ello le están prestando especial atención.

En un panorama de amenazas en continua evolución, la seguridad de la información sigue siendo un tema fundamental para Deutsche Bank, por ello continuó invirtiendo significativamente en 2020 en su capacidad para mitigar los riesgos de seguridad y afrontar amenazas externas, contribuyendo a un ecosistema financiero global más estable y resistente. Por ello, se ha revisado nuestro modelo de gobernanza de seguridad de la información por nuestra unidad  “Chief  Security Office” (CSO)  con la misión de:

focalizarse en implementar mecanismos de protección de defensa en profundidad a varios niveles/capas

transición a un modelo capaz de detectar las amenazas de forma proactiva basada en prevención y detección

habilitación de la adopción segura de la nube para agilizar la construcción de servicios digitales

Estos pilares estratégicos están respaldados por esfuerzos para mejorar la experiencia del usuario sin fricción usando automatización y a través de controles optimizados.

En 2020, continuamos mejorando la seguridad ofrecida a nuestros clientes ofreciendo autenticación robusta para acceder a nuestros servicios de banca online.  Lanzamos mejoras en la aplicación móvil que utiliza biometría y notificaciones push para proporcionar a nuestros clientes una forma rápida y segura de acceder a las aplicaciones y firmar pagos. Además de reducir en gran medida el riesgo de acceso fraudulento a las cuentas de los clientes, la solución también garantiza el cumplimiento de la Directiva de servicios de pago (PSD2) de la UE.

Gobernanza

CSO desarrolla e impulsa la implementación de la estrategia de seguridad de la información, protegiendo a las personas y los activos del banco. A nivel del grupo DB, el Consejo de Administración de nuestra matriz recibe actualizado un informe trimestral del nivel de riesgo de seguridad de la información. Así como información ad hoc en caso necesario.

Para estructurar el marco de políticas de seguridad de la información de Deutsche Bank se emplean los estándares y mejores prácticas que garanticen la confidencialidad, integridad y disponibilidad de los datos. El sistema de gestión de seguridad de la información del banco cuenta con la certificación ISO 27001 desde 2012 y se certifica periódicamente. El marco de gobernanza y los programas de ciberseguridad se actualizan regularmente para garantizar que las políticas de seguridad estén alineadas con la evolución de los requisitos comerciales, ciberamenazas emergentes y nueva regulación. La implementación de las políticas de seguridad  asegura que los controles internos  sean adecuados acorde con lo requerido por las áreas de negocio, y proporcionan la continuidad operativa.

A nivel global, el marco de seguridad de la información se armonizó en diversas áreas: en particular con respecto a roles se definió para cada división de negocio un “Divisional CISO”; asimismo se fortaleció aún más mediante el nombramiento de responsables “Principal TISO” responsable técnico de seguridad para las diversas plataformas TI, que dan soporte a nuestro director global de seguridad para garantizar que los requisitos de seguridad de Deutsche Bank se cumplan tanto a nivel regional como desde una perspectiva divisional y técnica en todo el banco.

Riesgos de ciberseguridad inducidos por proveedores

A medida que los vectores de nuevos ciberataques se dirigen hacia los proveedores, este hecho lleva a Deutsche Bank a requerir estrictos controles de seguridad a estos proveedores y medios para su constante supervisión. Adicionalmente, los reguladores están interesados en analizar los riesgos (incluyendo los de seguridad TI) al subcontratar un nuevo servicio. Por todo ello, el grupo Deutsche Bank evalúa y supervisa todos los riesgos derivados de “outsourcing” de sus procesos en el programa “Vendor Risk Management”, que incluye la gestión de los riesgos de seguridad TI.

Nuestros proveedores están obligados contractualmente a mantener un marco de controles de seguridad de la información. De esta forma, nos aseguramos de que se defina y acuerde el nivel correcto de controles de seguridad para cada proveedor de servicios. El cumplimiento de los controles de seguridad de la información se supervisa de forma regular y continua a lo largo de la relación comercial.


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Defensa contra ciberamenazas

Para proteger su información y sistemas, Deutsche Bank adopta un enfoque de defensa en profundidad de varios niveles para incorporar controles de seguridad de la información en cada capa de tecnología de forma que proteja datos, dispositivos y aplicaciones. Esto brinda protección de extremo a extremo, al tiempo que ofrece múltiples oportunidades para detectar, prevenir, responder y recuperarse de los ciberataques. Es decir, si una capa de control no es capaz de evitar al actor malicioso (atacante), la siguiente capa lo puede parar o al menos mitigar.

Este enfoque es una faceta clave de la estrategia de seguridad de la información del grupo para aumentar la seguridad y la estabilidad de las plataformas tecnológicas.

Nuestra gestión de incidentes de seguridad cubre eventos no deseados o inesperados que afectan la confidencialidad, integridad y disponibilidad de los activos de información, que podrían tener un impacto en Deutsche Bank, sus clientes o empleados.  Mediante análisis de ciberamenazas, prevención de fugas de información, y gestión de vulnerabilidades se  minimiza las pérdidas, fugas o interrupciones y se utiliza la información obtenida en la gestión de incidentes para optimizar continuamente nuestros procesos.

A nivel global, contamos con centros de ciberinteligencia  y respuesta rápida Computer Security Incident Response CIRC/ CSIRT en Singapur, Alemania y Estados Unidos  que coordinados ofrecen una cobertura global y monitorización  24/7 en  diferentes zonas horarias, con gran agilidad para detectar amenazas, responder a incidentes globales o para lograr parar el incidente antes de que se extienda.

Desde el comienzo de la pandemia, hemos observado cualquier aumento o cambio potencial que fuera relevante respecto a las ciberamenazas. Con la mayoría del personal trabajando desde casa, se reforzaron los controles de prevención de fugas de datos. En general, se demostró que nuestros controles establecidos nos protegen eficazmente  contra los vectores de amenazas que han surgido con temática COVID-19. Ninguno de esos ciberataques potenciales usando phishing, malware, o denegación de servicio distribuida, afectó materialmente los sistemas del banco, los activos de información o datos de clientes.

Educación y concienciación

Un elemento clave de nuestra estrategia de seguridad de la información es reiterar el papel que desempeñan nuestros empleados en la protección del banco frente a las amenazas a la seguridad.

Anualmente proporcionamos un curso obligatorio de concienciación a  todos los empleados de Deutsche Bank basado en la campaña multicanal de nuestra matriz denominada “Time to be aware – the target is you”.

Adicionalmente, se llevan a cabo simulaciones de ataques de phishing. El propósito es aumentar la conciencia de los empleados sobre esta importante amenaza a la seguridad, explicar qué acciones pueden tomar los empleados para protegerse a sí mismos y al banco y cómo reportar un incidente sospechoso.

Asimismo es también un área de suma importancia  informar a los clientes sobre los nuevos métodos de ciberfraude y cómo el banco protege sus datos y activos. Para este fin, proporcionamos materiales tipo folletos explicativos, videos consejos en la web, y periódicamente organizamos eventos o presentaciones a clientes.

Colaboración

Deutsche Bank trabaja estrechamente con los reguladores para optimizar, aclarar y satisfacer sus requerimientos. Adicionalmente, participamos en organizaciones sectoriales y multisector  para compartir  mejores prácticas de seguridad  e información de amenazas y de inteligencia. Así participamos en Financial Services Information Sharing and Analysis Centre (FS-ISAC), donde a nivel global  Deutsche Bank es uno de los miembros de su Comité Ejecutivo. Al compartir los indicadores de compromiso detectados (por ejemplo datos de un actor malicioso que esté intentando hackear un sistema del banco) con otras firmas, reducimos el riesgo para todo el ecosistema financiero, y al mismo tiempo nos permite conocer de forma recíproca las tecnologías de seguridad que están utilizando otras empresas y esquemas de ataque por los que están siendo impactados

En España, Deutsche Bank es miembro de la Asociación Española de Banca AEB, del Comité de Cooperación Interbancario CCI, y de la infraestructura interbancaria de pagos  Iberpay, organismos que disponen de un grupo de trabajo dedicado a la ciberseguridad en el que participamos, y en los que también se comparte información de fraudes, ataques, y contramedidas para afrontar amenazas conjuntamente y mejorar las prestaciones de seguridad a nuestros clientes.

6.6.5 Información fiscal

El grupo fiscal está compuesto por las siguientes sociedades filiales del Banco: Deutsche Bank, S.A.E. (representante), DB Cartera de Inmuebes 1, S.A.U y Deutsche Bank AG, Sucursal en España.


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31 de diciembre de 2020

    

A continuación, se incluye una conciliación entre el resultado contable consolidado de los ejercicios 2020 y 2019 y el resultado fiscal consolidado que el Grupo espera declarar tras la oportuna aprobación de cuentas anuales:

Miles de euros

31.12.2020

31.12.2019

Resultado contable del ejercicio antes de impuestos

(6.821)

28.953

Diferencias permanentes

1.549

428

Base contable del impuesto

(5.272)

29.381

Diferencias temporarias

21.152

3.405

Base imponible fiscal

15.880

32.786

Cuota al 30%

4.908

9.960

Retenciones y pagos a cuenta

7.186

12.032

Deducciones y bonificaciones

23

Impuesto sobre sociedades a pagar/devolver

(2.277)

(2.095)

En la Nota 39 de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio 2020 se detalla la situación fiscal de Deutsche Bank en comparativa con el ejercicio 2019.

En cuanto a subvenciones públicas, no se ha recibido ninguna en 2020.

6.7 Gestión de personal

Operamos en un entorno competitivo, lo que nos hace tener una mayor exigencia por tener empleados altamente cualificados y comprometidos. Ofrecemos a nuestros profesionales las condiciones que son necesarias para el desarrollo de su trabajo. Nuestra cultura premia el desempeño pero también la forma en la que se lleva a cabo el trabajo, promovemos el comportamiento responsable con la empresa, entre los empleados, con los clientes y con la sociedad.

Fomentamos la diversidad, ya que estamos convencido de que los equipos diversos piensan de una forma más creativa y contribuyen positivamente al negocio y a tener mejores soluciones para nuestros clientes. El talento viene de diferentes culturas, países, géneros, creencias, orientación sexual, edad y experiencias, por ello fomentamos espacios respetuosos e inclusivos.

En Deutsche Bank España hemos firmado un Plan de Igualdad que tiene como finalidad crear entornos que fomenten la diversidad y la equidad de oportunidades en el banco. El plan incluye medidas para fomentar una cultura de respeto y facilitar que todos los empleados alcancen su máximo potencial dentro de la organización, sin diferencias de género.

El Plan de Igualdad contiene cambios en los procesos y medidas en las áreas de: contratación y clasificación profesional, política salarial, formación, promoción y conciliación; además de un Protocolo de prevención del acoso moral, sexual o por razones de sexo.

Como objetivos, establece, entre otros, que, en los próximos años, ninguno de los dos géneros supere el 53% del total de la plantilla, y que se reduzcan las diferencias porcentuales en los primeros niveles de la organización.

Además, se establecen una serie de medidas con el objetivo de fomentar la conciliación de la vida laboral y familiar. Otro punto importante es la introducción de medidas para la protección contra la violencia de género.

Para garantizar que las medidas se implantan correctamente y los objetivos se cumplen, se ha establecido una Comisión de la Igualdad para el seguimiento de las actuaciones, en la que participan varios miembros del Comité Ejecutivo del Grupo Deutsche Bank en España, Recursos Humanos, y representantes de todos los sindicatos que han firmado el acuerdo.

6.7.1 Condiciones de trabajo, prevención de riesgos y Sindicatos

Nuestras condiciones de trabajo y beneficios sociales se encuentran reguladas para el 100% de la plantilla en el Convenio de Banca, Convenio Interno de Deutsche Bank, Convenio de Oficinas y Despachos de Madrid y Cataluña y en el convenio de Consultoras de Planificación Contable. En el caso del Convenio Interno éste es resultado de la negociación con los Sindicatos más representativos. 


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Política general de seguridad y salud de la empresa

Deutsche Bank S.A.E. ha optado por el modelo de Servicio de Prevención Propio para la gestión integrada de la prevención de riesgos laborales de sus trabajadores.

La Ley de Prevención de Riesgos Laborales en sus arts. 30 y 31 establece que la organización formal para el desarrollo de la actuación preventiva se realizará con los medios propios de la empresa, los cuales podrán complementarse concertando los medios ajenos para aquellas actividades que no se pueden asumir cumpliendo algunas de las modalidades que se establecen en el Capítulo 3 del Reglamento de los Servicios de Prevención.

La LPRL en su art. 20 establece que la empresa deberá designar al personal encargado de poner en práctica las medidas de emergencia. El Capítulo quinto de la misma recoge los requerimientos para la consulta y participación de los trabajadores.

Por otro lado, la Ley 54/2003, de reforma del marco normativo, en su artículo segundo especifica la necesidad de integrar la prevención de los riesgos laborales en el proceso productivo de la empresa. El mismo principio de integración queda reflejado en los artículos 1º y 2º del Reglamento de los Servicios de Prevención y se destaca de forma reiterada en el R.D. 604/2600 por el que se modifica el citado reglamento.

Siguiendo los anteriores criterios, el Sistema de Gestión y Organización de la Prevención decidido por la Dirección de la empresa y consultado con los representantes de los trabajadores corresponde, pues, a un modelo de Gestión Integrada, cuyas características básicas son:

Se ha establecido un contrato con QUIRONPREVENCIÓN S.L.U. para que desarrolle las actividades que la empresa no pueda ejecutar por sus propios medios.

Para facilitar la relación con dicho SPA se nombra un Interlocutor con el SPA.

Entre las funciones contratadas con el SPA se encuentran las correspondientes a la vigilancia y control de la salud de los trabajadores.

La representación de los trabajadores se organiza a través del Delegado de Prevención.

De acuerdo con lo que establece la Ley de Prevención de Riesgos Laborales y en función de la organización general de la empresa, su actividad y los procesos de trabajo implantados, la empresa ha decidido que las actividades preventivas que se desarrollarán con carácter general y sistematizado en el marco del Plan de Prevención son las siguientes:

Evaluación de riesgos laborales.

Planificación anual de las actividades preventivas a desarrollar por la empresa.

Información y formación continuada a los trabajadores en plantilla.

Información y formación para los trabajadores de nuevo ingreso.

Coordinación de actividades preventivas con otras empresas.

Investigación de incidentes y accidentes.

Elaboración e implantación de medidas de actuación frente a emergencias,

Desarrollo de procedimientos y normas.

Revisiones periódicas de los lugares y puestos de trabajo.

Controles periódicos de la eficacia de la organización preventiva.

Controles periódicos de las medidas implantadas.

Vigilancia de la salud de los trabajadores.

Para velar por la correcta implementación de la normativa de prevención de riesgos laborales existe un Comité Único de Seguridad y Salud compuesto de forma paritaria por representantes de la Empresa y representantes sindicales que se reúne trimestralmente.

Los Sindicatos más representativos en Deutsche Bank son CC.OO, U.G.T y C.G.T, los cuales disponen de 105 delegados sindicales que están presentes en menor o mayor medida en toda España.

El Banco apuesta por un marco de relaciones laborales basado en el diálogo y la negociación con la representación sindical para alcanzar acuerdos que posibiliten para sus empleados unas condiciones de trabajo justas y alineadas con nuestro sector.


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Gestión de la situación de la pandemia por COVID-19

Desde que empezó la pandemia nuestro banco, como “actividad esencial”, ha tenido como objetivos mantenerse operativo y atender a las necesidades de nuestros clientes, protegiendo adecuadamente a nuestra plantilla. La protección de la salud de empleados y clientes ha sido siempre nuestra prioridad.

Por ello el banco ha puesto en marcha las siguientes medidas y protocolos para la gestión de la crisis sanitaria:

El 92% de la plantilla de servicios centrales, infraestructura, Corporate Bank, Investment Bank y Wealth Management han teletrabajado en un tiempo récord. Mientras que en oficinas, se ha mantenido el personal mínimo y el resto (cerca del 60%) ha teletrabajado durante la pandemia. En estos momentos, la plantilla en oficinas se ha incrementado hasta el 50%, mientras que en servicios centrales se encuentra cerca del 15%.

Uso obligatorio de mascarillas en oficinas y servicios centrales.

Protocolo de valoración para trabajadores especialmente sensibles DB.

Planes para el retorno.

Protocolo de actuación en los edificios de servicios centrales.

Protocolo de actuación en oficinas bancarias.

Protocolo de contacto estrecho.

Actualización sobre "Split Operations" en turnos de 14 días.

6.7.2 Indicadores de RRHH y empleo

Todos los empleados se encuentran en España.

Número de Empleados por género:

Número de empleados

Mujeres

Hombres

Total

2020

1.174

1.085

2.259

2019

1.182

1.119

2.301

La variación de los indicadores de 2020 respecto a 2019 responde a la evolución natural de la plantilla sin haberse visto afectada por el COVID19.

Número de empleados por edad:

2020

Rango de edad

Mujeres

Hombres

Total

Mas de 40 años

851

780

1.631

Entre 25 y 40 años

314

298

612

Menores de 25 años

9

7

16

Total

1.174

1.085

2.259

2019

Rango de edad

Mujeres

Hombres

Total

Mas de 40 años

828

797

1.625

Entre 25 y 40 años

344

311

655

Menores de 25 años

10

11

21

Total

1.182

1.119

2.301


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Modalidades de contrato por género:

Tipo contrato

Mujeres

Hombres

Total

2020

2019

2020

2019

2020

2019

Indefinido tiempo completo

1.167

1.163

1.081

1.108

2.248

2.271

Indefinido tiempo parcial

5

4

3

1

8

5

Temporal tiempo completo

2

15

1

10

3

35

Temporal Parcial

Total contratos

1.174

1.182

1.085

1.119

2.259

2.311

Número de despidos por género. El total de despidos habidos en 2020 han sido 41 (49 en 2019), de los cuales 18 corresponden a mujeres y 23 a hombres (27 y 22 respectivamente en 2019). Todos ellos se han producido en contratos indefinidos a tiempo completo

Modalidades de contrato (*) por edad:

2020

Tipo contrato

<= 25

De 25 a 40

>40

Total

Indefinido tiempo completo

16

608

1.624

2.248

Indefinido tiempo parcial

2

6

8

Temporal tiempo completo

2

1

3

Temporal Parcial

Total contratos

16

612

1.631

2.259

2019

Tipo contrato

<= 25

De 25 a 40

>40

Total

Indefinido tiempo completo

16

639

1.613

2.271

Indefinido tiempo parcial

5

5

Temporal tiempo completo

1

16

7

24

Temporal Parcial

1

1

Total contratos

21

655

1.625

2.301

(*) Los datos de modalidad de contrato corresponden a la cifra de cierre del ejercicio. Deutsche Bank considera que el dato de cierre del ejercicio es significativa y representativa dada la no estacionalidad de la contratación y siendo residual el número de contratos temporales.

Número de despidos por edad:

Número de despidos

<=25

25 a 40

>40

Total

2020

-

5

36

41

2019

-

19

30

49


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Modalidades de contrato (*) y número de despidos por categoría profesional (**):

Tipo contrato

Indefinido
tiempo completo

Indefinido
tiempo parcial

Temporal tiempo
completo

Total Contratos

Total Despidos

G1

3

3

G2

5

5

G32

6

1

7

1

G41

5

5

G42

3

3

G51

1

1

G52

10

1

11

G53

47

5

52

J1

7

7

J2

6

6

JF2

2

2

OF1

19

19

OF2

7

7

1

T1

225

225

10

T10

51

51

T11

6

6

T2

208

208

5

T3

172

172

3

T4

267

267

3

T5

319

1

320

3

T6

241

241

2

T7

302

1

303

4

T8

261

2

263

4

T9

69

69

2

TIS

6

6

T5C

2

T6C

1

TOTAL

2.248

8

3

2.259

41

(*) Los datos de modalidad de contrato corresponden a la cifra de cierre del ejercicio. Deutsche Bank considera que el dato de cierre del ejercicio es significativo y representativo dada la no estacionalidad de la contratación y siendo residual el número de contratos temporales.

(**) No se muestran datos comparativos del 2019, dado que en este ejercicio se ha llevado a cabo un nuevo enfoque por categoría profesional diferente al publicado en años anteriores, por lo que la información no sería comparable.

La modalidad de contrato ”T” corresponde al convenio de banca, siendo éste el más representativo de Deutsche Bank con un 94% de la población del Grupo.

A efectos de retribución se encuadran en los Niveles comprendidos entre el 1 y el 8 (T1 a T8), ambos inclusive, a quienes, por sus conocimientos y experiencia profesional tienen atribuidas funciones directivas, superiores de gestión, de apoderamiento o de responsabilidad ejecutiva, coordinadora o asesora, con autonomía, capacidad de supervisión y responsabilidad acordes a las funciones asignadas. Tendrán que encuadrarse en cualquiera de estos Niveles aquellas personas con titulación universitaria que sean contratados por las Empresas para realizar específicamente funciones que requieran legalmente la titulación que acrediten.

Quedan encuadrados en los Niveles retributivos entre el 9 y el 11 (T9 a T11) aquellos trabajadores y trabajadoras que poseyendo la formación suficiente, tengan atribuida la realización de trabajos bancarios administrativos, de marketing telefónico o de gestión general o comercial de carácter básico aplicando los procedimientos e instrucciones recibidas, bajo directa supervisión jerárquica y con responsabilidad acorde a las tareas encomendadas.


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La modalidad de contrato “G” corresponde al convenio de Oficinas y Despachos de Barcelona, “J” y “OF” corresponden al convenio de Oficinas y despachos de Madrid y por último las modalidades “JF” y “TIS” corresponden al convenio de Consultoría

Número de empleados con discapacidad:

Grado de discapacidad

2020

2019

Igual o superior a 65%

1

1

Entre 33% y 65% con ayudas

1

1

Entre 33% y 65%

25

25

Total

27

27

Las remuneraciones medias de la Compensación Total y su evolución desagregados por género:

Género

Media de TC 2020

Media de TC 2019

Media de TC 2018

Mujeres

48.031,48

46.331,03

46.167,84

Hombres

74.669,10

70.672,82

72.410,18

Total

60.825,56

57.824,51

58.520,19

Las remuneraciones medias de la Compensación Total y su evolución desagregados por edad:

Rango Edad

Media de TC 2020

Media de TC 2019

Media de TC 2018

Más de 40 años

65.064,52

62.016,01

62.842,08

Entre 25 y 40 años

49.909,79

46.244,70

45.175,33

Menores de 25 años

46.244,88

38.370,37

27.465,5

Total

60.825,56

57.824,51

58.520,19


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Las remuneraciones medias de la Compensación Total y su evolución desagregados por clasificación profesional o igual valor:

Categoría local

Media de TC 2020

Media de TC 2019

Media de TC 2018

T1

174.040,49

158.646,92

164.901,02

T2

82.216,51

77.265,06

76.851,04

T3

63.567,68

61.209,80

59.772,10

T4

56.249,63

53.377,09

52.019,86

T5

46.458,65

44.555,47

43.548,21

TIS

46.135,33

43.557,56

42.626,87

T6

45.937,63

42.853,30

41.550,25

JF2

43.432,00

40.061,65

38.810,75

T7

41.689,69

38.483,64

38.143,76

J1

39.935,57

35.082,75

33.846,73

G2

39.839,40

34.479,00

33.307,23

T8

35.779,25

34.154,59

31.903,88

G1

35.707,67

32.691,78

31.032,00

T9

33.454,80

31.805,50

28.141,18

J2

29.349,17

28.044,14

27.012,21

T10

28.021,33

27.076,06

25.999,21

G42

25.920,00

25.017,33

24.849,89

T11

25.343,83

23.858,91

23.234,81

OF1

25.089,11

23.320,00

23.168,57

G32

22.472,14

20.507,00

19.528,11

G52

20.864,00

19.856,15

19.006,47

G41

20.825,40

19.373,58

18.860,21

G51

20.755,00

18.664,04

17.747,68

OF2

20.650,71

17.964,31

17.564,82

G53

18.980,21

17.481,70

17.356,28

TOTAL

60.825,56

57.824,51

58.520,19

Brecha salarial:

Remuneración media 2020

MediaTotal

Brecha vs Media
Hombres[1]

Mujeres

Hombres

60.825,56

35,67%

48.031,48

74.669,10

[1] (Remuneración media Hombres – Remuneración media Mujeres)/ Remuneración media Hombres (en %)


Remuneración media 2019

MediaTotal

Brecha vs Media
Hombres[1]

Mujeres

Hombres

58.033,16

33,11 %

46.782,05

69.937,83

[1] (Remuneración media Hombres – Remuneración media Mujeres)/ Remuneración media Hombres (en %)

En el cálculo de la brecha salarial se están teniendo en cuenta diferentes entidades con diferentes convenios colectivos (Oficinas y Despachos de Madrid, Oficinas y Despachos de Cataluña, Empresas de Consultoras y Banca). La distribución de la plantilla total del grupo incluye en las categorías más altas, y como tal con mayor retribución, un mayor número de hombres respecto a un mayor porcentaje de mujeres en las categorías más bajas, ello puede motivar el hecho de que en datos agregados los hombres cobren más que las mujeres. Por otra parte tenemos una plantilla donde los empleados con mayor antigüedad suelen ser hombres, ya que la incorporación de


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la mujer al mundo laboral de manera plena se produjo más tarde, con lo que los empleados de mayor antigüedad suelen ser hombres.


La Compensación Total media de Consejeros y Directivos que forman parte del Colectivo Identificado es:

Los conceptos incluidos en el cálculo de la compensación media han tenido en cuenta la remuneración fija dineraria, así como el total del variable concedido para cada uno de los ejercicios.

Directivos

Mujeres

Hombres

Remuneración media

237.592

491.652

Número de directivos

9

35

En 2019 la Compensación Total media de directivos (de los cuales, el 23,40% eran mujeres) fue: 206.421 para las mujeres y 419.940 para los hombres.

Consejeros remunerados por Deutsche Bank S.A.E.:

El consejo está formado por 8 consejeros, de los cuales 5 son hombres y 3 son mujeres. Deutsche Bank S.A.E. remunera a 5 consejeros, de los cuales 2 son consejeras independientes.

2020

2019

Remuneración media

757.960

769.483

Número de consejeros

5

5

Políticas de desconexión laboral

En el acuerdo colectivo alcanzado con la representación del banco en fecha 4 de diciembre de 2019 de Registro Horario y Desconexión Digital se regula el derecho de los empleados a la desconexión laboral, así como los límites en comunicaciones, reuniones, formaciones y se establecen límites a las convocatorias, todo ello con el objetivo de garantizar la desconexión laboral de los empleados.

Desconexión Digital

Derecho a la desconexión digital

Se garantiza el derecho a la desconexión digital a las personas trabajadoras una vez finalizada la jornada laboral con el fin de respetar su tiempo de descanso, permisos y vacaciones, así como su intimidad personal y familiar.

Comunicaciones

En este sentido, las personas trabajadoras tendrán derecho a no responder ninguna comunicación, fuera cual fuera el medio utilizado (correo electrónico, sistemas de mensajería, teléfono, etc.), una vez finalizada la jornada laboral. No obstante, salvo causa de fuerza mayor, para hacer un uso más eficiente de la jornada y respetar el tiempo de descanso no se enviarán comunicaciones por cualquier medio desde las 19:00 hasta las 08:00 del día siguiente, ni durante los fines de semana, días de fiesta o vísperas de festivo.

Excepcionalmente, para asuntos que no puedan esperar al principio de la jornada laboral del día siguiente, el contacto telefónico entre las personas superiores jerárquicas y el personal a su cargo, así como el envío de correos electrónicos o de mensajería de cualquier tipo, se reducirán al mínimo imprescindible y, en ningún caso, podrán contener mandatos, exigencias o requerimientos que conlleven realizar cualquier tipo de actividad laboral fuera de la jornada ordinaria.

Se reconoce la desconexión digital como un derecho, aunque no como una obligación, aplicable a todas las personas trabajadoras. Esto implica expresamente que, aquellas personas que realicen comunicaciones fuera de la jornada ordinaria podrán hacerlo con total libertad, sin embargo, deberán asumir que no tendrán respuesta hasta el día hábil posterior.

Se excluye la aplicación del derecho a desconexión digital a aquellas personas trabajadoras que por la naturaleza de su trabajo (guardias o similares) permanezcan a disposición de la Empresa y que perciban, por ello, un complemento de disponibilidad u otro de similar naturaleza.


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Deutsche Bank garantiza que el ejercicio de este derecho por parte de las personas trabajadoras no puede conllevar medidas sancionadoras ni puede influir de manera negativa en los procesos de evaluación y valoración.

Reuniones de trabajo

A los efectos de garantizar el derecho a la desconexión digital en relación con la efectiva conciliación de la vida personal, familiar y laboral, las reuniones de trabajo, presenciales o telemáticas, se convocarán dentro de los límites de la jornada ordinaria de cada empleado, no pudiendo extenderse su duración más allá de la finalización de dicha jornada. Si, por causas justificadas, dichas reuniones deben realizarse fuera de dicha jornada ordinaria la asistencia será de carácter voluntario y será tenida en cuenta como tiempo efectivo de trabajo.

Se potenciará el uso de la video conferencia y nuevas tecnologías como vía para reducir la necesidad de los viajes de trabajo y/o desplazamientos, y así facilitar una mejor conciliación de la vida profesional y personal.

Formación

Lo mismo ocurrirá con la convocatoria de sesiones formativas, que deberá realizarse dentro de la jornada ordinaria de las personas trabajadoras. Si excepcionalmente dichas convocatorias se extendieran más allá de la jornada ordinaria se deberá convocar con una antelación mínima de 48 horas y con indicación expresa de su carácter voluntario. En caso de disponer de la documentación que vaya a ser tratada en la sesión ésta se facilitará junto con la convocatoria.

Límite de las convocatorias

Las convocatorias para cualquier actividad fuera de los límites de la jornada ordinaria no podrán realizarse nunca:

En días o tardes no laborables o festivos.

En vísperas de días no laborables o festivos.

Durante los días de jornadas reducidas por fiesta mayor y similares.

Teletrabajo

Se preservará el derecho a la desconexión digital en los supuestos de realización parcial de trabajo a distancia.

Otras medidas de desconexión laboral

Además de la desconexión digital, el Plan de Igualdad de Deutsche Bank S.A.E. recoge muchas otras medidas tales como el horario continuado, mejoras en el derecho a la reducción de jornada, permisos no retribuidos adicionales, mejoras en las licencias retribuidas, mejoras en excedencias y traslados, reducción de viajes de trabajo o desplazamientos mediante la potenciación del uso de la videoconferencia, etc. Todas estas medidas se encuentran recogidas en el apartado 2º.- Medidas de conciliación para favorecer la igualdad del Plan de Igualdad.

6.7.3 Organización del trabajo

Tal como establece el Convenio Interno en su apartado número 5, la distribución del horario laboral estándar de aplicación para todo el colectivo de empleados de Deutsche Bank S.A.E se divide en dos periodos:

La distribución del horario laboral para los meses comprendidos entre el 1 de octubre y 30 de abril (ambos inclusive) será de lunes a jueves de 8:00 a 17:00 horas, con una hora de pausa para el almuerzo y viernes de 8:00 a 15:00 horas.

La distribución del horario laboral para los meses comprendidos entre el 1 de mayo y el 30 de septiembre (ambos inclusive) será de lunes a jueves de 8:00 a 15:00 horas y viernes de 8:00 a 14:00 horas, en las que están computados como tiempo de trabajo efectivo los 15 minutos diarios de descanso obligatorio.

Debido a la diversidad de las necesidades de cada negocio, este horario laboral tiene sus excepciones en determinados departamentos del banco, como son Cash Ops, PBC Ops, Global Trade Finance Ops, Client on Boarding, Corporate Bank Coverage, International Leaging, Corp. Bank. Service Trade, Investment Bank, Wealth Management, Group CIO, Technology Data Innovation PB, y el segmento de banca personal de IPB.

Todo el personal sin excepción tendrá derecho a disfrutar a su elección de 25 días laborables de vacaciones, que podrá disfrutar en los períodos anuales que necesite, salvando las necesidades de la oficina o centro de trabajo.

El teletrabajo se encuentra regulado a través de un acuerdo colectivo firmado en 2016 –que actualmente se encuentra en revisión tras la aprobación en septiembre del Real Decreto de trabajo a distancia- y establece aquellos puestos de trabajo susceptibles de disfrutar de teletrabajo. Actualmente, debido a la pandemia, todas las


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Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

    

divisiones están respetando unos turnos de rotación entre trabajo presencial y teletrabajo de manera excepcional para dar cumplimiento a las medidas de prevención de riesgos laborales.

En 2020 se ha registrado un total de 224.080 horas de absentismo (272.672 horas en 2019): 158.952 horas para mujeres (178.728 horas en 2019) y 65.128 horas para hombres (93.944 horas en 2019). En estos totales se está incluyendo el absentismo gestionable, que incluye el desglose de los conceptos: accidente profesional, enfermedad común, permiso de maternidad y paternidad. Durante este ejercicio no ha habido ningún caso de enfermedad profesional.

Número de accidentes por género en 2020:

Mujeres

Hombres

Número de accidentes

4

2

Tasa de frecuencia y de gravedad de accidentes laborales desglosada por género:

Mujeres

Hombres

2020

2019

2020

2019

Índice de frecuencia de accidentes
(número de accidentes de trabajo
que se producen por cada millón de
horas trabajadas)

0,00020 %

0,00066 %

0,00011 %

0,00037 %

Índice de gravedad (número de
jornadas perdidas por accidentes de
trabajo por cada mil horas
trabajadas)

7,64415 %

36,3715 %

3,15890 %

7,27622 %

6.7.4 Formación

El grupo Deutsche Bank promueve y apoya a todos sus empleados para que inviertan en la mejora de sus conocimientos, aptitudes y otras competencias mediante el desarrollo profesional continuo.

Asimismo, las mejores prácticas regulatorias requieren que la plantilla disponga de las habilidades y experiencia necesarias acorde con el riesgo de la organización para que puedan afrontar de forma efectiva los desafíos a los que el grupo Deutsche Bank se enfrenta.

El grupo Deutsche Bank dispone de una amplia oferta formativa online (“digital curriculum”) disponible para todos los empleados en cualquier momento.

En relación con la formación específica para empleados de departamentos involucrados en las labores de asesoramiento o información a clientes Deutsche Bank facilita la certificación y la formación continua anual a los empleados de acuerdo a los requerimientos de las regulaciones MIFID-ESMA, LCCI y IDD.

Total horas

Media de horas

Clasificación Profesional

2020

2019

2020

2019

Officer

36.698

161.384

30,97

13,68

Non-Officer

49.590

15.346

43,35

11,23

6.7.5 Accesibilidad universal

Todos los edificios principales de Deutsche Bank, en concreto Castellana 18 y Rosario Pino en Madrid y Ronda General Mitre en Barcelona, son accesibles, entendiendo como tal que el itinerario accesible permita a un trabajador con discapacidad llegar hasta su puesto de trabajo desde la calle y que una vez en él pueda hacer uso de los servicios.

En cuanto a la red de oficinas, todas aquellas que se han incorporado nuevas en los últimos años cumplen con la política constructiva y las medidas de accesibilidad establecidas. Las oficinas antiguas son accesibles algunas de ellas, donde se han podido realizar algunas modificaciones en los accesos, decididas y aprobadas por negocio, dado que no es mandatario hacerlas accesibles si no lo eran en su origen. En ciertas ocasiones no se ha podido realizar la adaptación de la oficina a personas con minusvalía por imposibilidades técnicas del inmueble.

En aquellos inmuebles que tienen aparcamiento asociado al mismo, existen plazas reservadas para personas con discapacidad.


201


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31 de diciembre de 2020

    

Tabla de contenidos requeridos por la Ley 11/2018

Como resultado del análisis de materialidad descrito al inicio de este informe, hemos elaborado la siguiente tabla, basada principalmente en los contenidos requeridos por la ley 11/2018, donde se indica los asuntos que son considerados como materiales o no materiales a los efectos de este Estado No Financiero. Dentro de este informe, cada tema se corresponderá con un epígrafe que contiene el enfoque de gestión en 2020 para dicho asunto.

Información solicitada por la Ley 11/2018

Materialidad

Apartado del EINF
de Deutsche Bank
SAE donde se da
respuesta

Comentarios/
Razón de la
omisión

Criterio de
reporting: GRI
seleccionados
(Versión 2016 si
no se indica lo
contrario)

Información general

Descripción del modelo de negocio:

Entorno empresarial

Organización y estructura

Mercados en los que opera

Objetivos y estrategias

Principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución

Material

6.1 Introducción
- Acerca de Deutsche
Bank

GRI 102-1
GRI 102-2
GRI 102-5
GRI 102-6
GRI 102-7
GRI 103-13

Cuestiones Medioambientales

Enfoque de gestión

Material

6.3 Medio Ambiente
6.3.1 Gestión ambiental

GRI 103-2

Gestión medioambiental

Efectos actuales y previsibles de las actividades de la
empresa en el medio ambiente y en su caso, la salud y
la seguridad

Material

6.3 Medio Ambiente
6.3.1 Gestión ambiental

GRI 102-15

Procedimientos de evaluación o certificación
ambiental

Material

6.3 Medio ambiente
6.3.2 Uso sostenible de
los recursos y
generación de residuos

Recursos dedicados a la prevención de riesgos
ambientales

No Material

Dada la naturaleza
de la actividad del
banco, los riesgos
ambientales se
consideran
limitados.

Aplicación del principio de precaución

Material

6.3 Medio Ambiente
6.3.1 Gestión ambiental

El principio de
precaución está
relacionado con las
medidas protectoras
adoptadas en la
gestión de riesgos
para la salud pública
o el medio ambiente.
Para ello, la DB
realiza seguimientos
periódicos de los
consumos
energéticos y
supervisa la
eficiencia energética
en las actuaciones
de reforma de estos.

GRI 102-11

Cantidad de provisiones y garantías para riesgos
ambientales

No Material

El banco no dispone
de un seguro o
provisión para
riesgos ambientales.

GRI 103-2

Contaminación

Medidas para prevenir, reducir o reparar las
emisiones que afectan gravemente el medio
ambiente; teniendo en cuenta cualquier forma de
contaminación atmosférica específica de una
actividad, incluido el ruido y la contaminación lumínica

No Material

6.3 Medio ambiente
6.3.2 Uso sostenible de
los recursos y
generación de residuos

Economía circular y prevención y gestión de residuos


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Información solicitada por la Ley 11/2018

Apartado del EINF
de Deutsche Bank
SAE donde se da
respuesta

Comentarios/
Razón de la
omisión

Criterio de
reporting: GRI
seleccionados
(Versión 2016 si
no se indica lo
contrario)

Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras
formas de recuperación y eliminación de desechos

Material

6.3 Medio ambiente
6.3.2 Uso sostenible de
los recursos y
generación de residuos

GRI 301-1
GRI 301-2

Acciones para combatir el desperdicio de alimentos

No material

Uso sostenible de los recursos

Consumo de agua y suministro de agua de acuerdo
con las limitaciones locales

Material

6.3 Medio ambiente
6.3.2 Uso sostenible de
los recursos y
generación de residuos

Cada una de las
oficinas de la
entidad gestiona de
manera
independiente su
consumo y
facturación del agua
de acuerdo a sus
respectivos
contratos con las
compañías locales
correspondientes.
Por otra parte,
alguno de los
edificios centrales
tiene incluido el
consumo del agua
en la cuota de
alquiler del edificio.
Por ello este dato no
está disponible para
Deutsche Bank.

GRI 301-1

Consumo de materias primas y medidas adoptadas
para mejorar la eficiencia de su uso

Material

6.3 Medio ambiente
6.3.2 Uso sostenible de
los recursos y
generación de residuos

GRI 301-1

Consumo, directo e indirecto, de energía

Material

6.3 Medio ambiente
6.3.2 Uso sostenible de
los recursos y
generación de residuos

GRI302-1
GRI 302-3

Medidas tomadas para mejorar la eficiencia
energética

Material

6.3 Medio ambiente
6.3.2 Uso sostenible de
los recursos y
generación de residuos

GRI 302-4

Uso de energías renovables

Material

6.3 Medio ambiente
6.3.2 Uso sostenible de
los recursos y
generación de residuos

GRI 302-1

Cambio climático

Emisiones de gases de efecto invernadero generadas
como resultado de las actividades de la empresa,
incluido el uso de los bienes y servicios que produce

Material

6.3 Medio ambiente
6.3.3 Cambio climático

GRI 305-1
GRI 305-2
GRI 305-3
GRI 305-4

Medidas adoptadas para adaptarse a las
consecuencias del cambio climático

Material

6.3 Medio ambiente
6.3.3 Cambio climático

GRI 103-2
GRI 201-2

Metas de reducción establecidas voluntariamente a
medio y largo plazo para reducir las emisiones de
gases de efecto invernadero y los medios
implementados para tal fin

Material

6.3 Medio ambiente
6.3.3 Cambio climático
(Medidas)

El banco no tiene
establecidos
objetivos concretos
en esta materia.

GRI 305-5

Protección de la biodiversidad

Medidas tomadas para preservar o restaurar la
biodiversidad

No material

No se han
considerado
medidas para
preservar o
restaurar la
biodiversidad,
debido al mínimo
riesgo que
representa la
actividad del banco
para la preservación
futura de la
diversidad biológica.

 



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Información solicitada por la Ley 11/2018

Apartado del EINF
de Deutsche Bank
SAE donde se da
respuesta

Comentarios/
Razón de la
omisión

Criterio de
reporting: GRI
seleccionados
(Versión 2016 si
no se indica lo
contrario)

Impactos causados por las actividades u operaciones
en áreas protegidas

No material

DB no realiza
actividades que
puedan tener un
impacto en áreas
protegidas.

Cuestiones sociales y relativas al personal

Enfoque de gestión

Material

6.7 Gestión de
personal.

GRI 102-15
GRI 103-2

Empleo

Número total y distribución de empleados por país,
sexo, edad y clasificación profesional

Material

6.7 Gestión de
personal.
6.7.2 Indicadores de
RRHH

GRI 102-8
GRI 405-1

Número total y distribución de modalidades de
contrato de trabajo por sexo, edad, y clasificación
profesional.

Material

6.7 Gestión de
personal.
6.7.2 Indicadores de
RRHH

GRI 102-8

Número de despidos por sexo, edad y clasificación
profesional

Material

6.7 Gestión de
personal.
6.7.2 Indicadores de
RRHH

GRI 103-2

Remuneraciones medias y su evolución desagregados
por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor

Material

6.7 Gestión de
personal.
6.7.2 Indicadores de
RRHH

GRI 103-2
GRI 405-1

Brecha salarial, la remuneración de puestos de trabajo
iguales o de media de la sociedad

Material

6.7 Gestión de
personal.
6.7.2 Indicadores de
RRHH

GRI 103-2
GRI 405-1

Remuneración media de los consejeros y directivos
desagregada por sexo.

Material

6.7 Gestión de
personal.
6.7.2 Indicadores de
RRHH

GRI 103-2
GRI 405-1

Implantación de políticas de desconexión laboral

Material

6.7 Gestión de
personal.
6.7.2 Indicadores de
RRHH
- Política de
desconexión laboral.

GRI 103-2

Número de empleados con discapacidad

Material

6.7 Gestión de
personal.
6.7.2 Indicadores de
RRHH

GRI 405-1

Organización del trabajo

Organización del tiempo de trabajo

Material

6.7 Gestión de personal.

6.7.3 Organización del trabajo

GRI 103-2

Número de horas de absentismo

Material

6.7 Gestión de
personal.
6.7.3 Organización del
trabajo

GRI 403-9
(Versión GRI 2018)

Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la
conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de
estos por parte de ambos progenitores

Material

6.7 Gestión de
personal.
6.7.2 Indicadores de
RRHH
- Políticas de
desconexión laboral

GRI 103-2

Salud y seguridad



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Información solicitada por la Ley 11/2018

Apartado del EINF
de Deutsche Bank
SAE donde se da
respuesta

Comentarios/
Razón de la
omisión

Criterio de
reporting: GRI
seleccionados
(Versión 2016 si
no se indica lo
contrario)

Condiciones de salud y seguridad en el trabajo

Material

6.7 Gestión de
personal.
6.7.1 Condiciones de
trabajo, prevención de
riesgos y Sindicatos.
- Política general de
seguridad y salud de la
empresa.
- Gestión de la situación
de la pandemia por
COVID-19

Accidentes de trabajo, en particular su frecuencia y
gravedad, así como las enfermedades profesionales;
desagregado por sexo

Material

6.7 Gestión de
personal.
6.7.2 Indicadores de
RRHH
Inidcadores de
formación

GRI 403-2

Relaciones sociales

Organización del diálogo social incluidos
procedimientos para informar y consultar al personal
y negociar con ellos

Material

6.4.  DERECHOS HUMANOS

6.4.1 Código de Conducta

GRI 103-2

Porcentaje de empleados cubiertos por convenio
colectivo por país

Material

6.7 Gestión de
personal.
6.7.1 Condiciones de
trabajo, prevención de
riesgos y Sindicatos.

GRI 102-41

Balance de los convenios colectivos, particularmente
en el campo de la salud y la seguridad en el trabajo

Material

6.7 Gestión de
personal.
6.7.1 Condiciones de
trabajo, prevención de
riesgos y Sindicatos.

GRI 403-4
(Versión GRI 2018)

Formación

Políticas implementadas en el campo de la formación

Material

6.7 Gestión de
personal.

GRI 103-2
GRI 404-2

Cantidad total de horas de formación por categoría
profesional

Material

6.7 Gestión de
personal.
6.7.2 Indicadores de
RRHH
Inidcadores de
formación

GRI 404-1

Integración y accesibilidad universal de las personas
con discapacidad

Material

6.7 Gestión de personal

6.7.5 Accesibilidad universal

GRI 103-2

Igualdad

Medidas adoptadas para promover la igualdad de
trato y de oportunidades entre mujeres y hombres

Material

6.7 Gestión de
personal.

GRI 103-2

Planes de igualdad, medidas adoptadas para
promover el empleo, protocolos contra el acoso
sexual y por razón de sexo

Material

6.7 Gestión de
personal.

GRI 103-2

Política contra todo tipo de discriminación y, en su
caso, de gestión de la diversidad

Material

6.7 Gestión de
personal.

GRI 103-2

Respeto a los derechos humanos

Enfoque de gestión

Material

6.4 Derechos humanos

6.4.1 Código de conducta

GRI 102-16 

GRI 103-2

Aplicación de procedimientos de diligencia debida


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Información solicitada por la Ley 11/2018

Apartado del EINF
de Deutsche Bank
SAE donde se da
respuesta

Comentarios/
Razón de la
omisión

Criterio de
reporting: GRI
seleccionados
(Versión 2016 si
no se indica lo
contrario)

Aplicación de procedimientos de diligencia debida en
materia de derechos humanos y prevención de los
riesgos de vulneración de derechos humanos y, en su
caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar
posibles abusos cometidos

Material

6.4 Derechos humanos

6.4.1 Código de conducta

GRI 102-16
GRI 102-17
GRI 412-2

Denuncias por casos de vulneración de derechos
humanos

Material

6.4 Derechos humanos
6.4.1 Código de
conducta
Iniciativas más
relevantes en  2020

GRI 103-2

Medidas implementadas para la promoción y
cumplimiento de las disposiciones de los convenios
fundamentales de la OIT relacionadas con el respeto
por la libertad de asociación y el derecho a la
negociación colectiva; la eliminación de la
discriminación en el empleo y la ocupación; la
eliminación del trabajo forzoso u obligatorio; la
abolición efectiva del trabajo infantil

Material

Nuestro código de
conducta aborda las
cuestiones
señaladas, con
objeto de prevenir
incumplimientos de
las disposiciones de
los convenios
fundamentales de la
OIT

GRI 103-2

Lucha contra la corrupción y el soborno

Enfoque de gestión

Material

6.5 Corrupción y
soborno

GRI 102-16

Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el
soborno

Material

6.5 Corrupción y soborno

6.5.2 Funciones y medidas para mitigar el riesgo de delitos financieros

GRI 103-2

GRI 102-16 

GRI 102-17

Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales

Material

6.5 Corrupción y soborno

6.5.2 Funciones y medidas para mitigar el riesgo de delitos financieros

GRI 103-2 

GRI 102-16 

GRI 102-17

Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de
lucro

Material

6.5 Corrupción y
soborno

GRI 102-13

Información sobre la sociedad

Enfoque de gestión

Material

GRI 102-15

Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible

El impacto de la actividad de la sociedad en el empleo
y el desarrollo local

Material

6.6 SOCIEDAD
6.6.1 Desarrollo
Sostenible

GRI 103-2

El impacto de la actividad de la sociedad en las
poblaciones locales y en el territorio

No Material

GRI 413-1

Las relaciones mantenidas con los actores de las
comunidades locales y las modalidades del diálogo
con estos

No Material

GRI 102-43
GRI 413-1



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Información solicitada por la Ley 11/2018

Apartado del EINF
de Deutsche Bank
SAE donde se da
respuesta

Comentarios/
Razón de la
omisión

Criterio de
reporting: GRI
seleccionados
(Versión 2016 si
no se indica lo
contrario)

Las acciones de asociación o patrocinio

Material

6.2 GESTIÓN Y ASPECTOS NO FINANCIEROS

6.2.1 Responsabilidad Social Corporativa

GRI 103-2
GRI 201-1

Subcontratación y proveedores

Inclusión en la política de compras de cuestiones
sociales, de igualdad de género y ambientales

Material

6.6 Sociedad

6.6.2 Subcontratación y proveedores

GRI 103-2

Consideración en las relaciones con proveedores y
subcontratistas de su responsabilidad social y
ambiental

Material

6.6 Sociedad
6.6.2 Subcontratación y
proveedores

GRI 102-9

Sistemas de supervisión y auditorias y resultados de
las mismas

Material

No se realizan
auditorías a
proveedores

GRI 102-9

Consumidores

Medidas para la salud y la seguridad de los
consumidores

Material

6.6 Sociedad
6.6.3 Clientes
Medidas de ayuda a los
clientes como
consecuencia de la
pandemia de la
COVID-19.
6.6.4 Seguridad de la
información

GRI 103-2

Sistemas de reclamación, quejas recibidas y
resolución de las mismas

Material

6.6 Sociedad

6.6.3 Clientes

Gestión de reclamaciones

GRI 103-2 

GRI 418-1

Información fiscal

Los beneficios obtenidos por país

Material

6.6.5 Información fiscal

GRI 207-4

(Versión 2019)

Los impuestos sobre beneficios pagados

Material

6.6.5 Información fiscal

GRI 207-4

(Versión 2019)

Las subvenciones públicas recibidas

Material

6.6.5 Información fiscal

GRI 201-1


207


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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE OTRAS
ENTIDADES –DISTINTAS A LAS CAJAS DE AHORROS O SOCIEDADES
MERCANTILES ESTATALES O ENTIDADES PÚBLICAS- QUE
EMITAN VALORES QUE SE NEGOCIEN EN MERCADOS
OFICIALES



DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR



FECHA DE FIN DEL EJERCICIO DE REFERENCIA: 2020


C.I.F.: A-08000614


Denominación Social: DEUTSCHE BANK, SOCIEDAD ANÓNIMA ESPAÑOLA


Domicilio Social: PASEO DE LA CASTELLANA, 18 (28046 MADRID)


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31 de diciembre de 2020

    



INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE OTRAS
ENTIDADES –DISTINTAS A LAS CAJAS DE AHORROS O SOCIEDADES
MERCANTILES ESTATALES O ENTIDADES PÚBLICAS- QUE
EMITAN VALORES QUE SE NEGOCIEN EN MERCADOS
OFICIALES


A    ESTRUCTURA DE LA PROPIEDAD


A.1 Detalle los accionistas o partícipes más significativos de su entidad a la fecha de cierre del ejercicio:


NIF o CIF

Nombre o denominación social del
accionista o partícipe

% sobre capital social

DE-114103379

Deutsche Bank, AG

99,82%


A.2 Indique, en su caso, las relaciones de índole familiar, comercial, contractual o societaria que existan entre los accionistas o partícipes significativos, en la medida en que sean conocidas por la entidad, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del giro o tráfico comercial ordinario:

No aplicable.


A.3 Indique, en su caso, las relaciones de índole comercial, contractual o societaria que existan entre los accionistas o partícipes significativos, y la entidad, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del giro o tráfico comercial ordinario:


NIF o CIF

Nombres o
denominaciones sociales
relacionados

Tipo de relación

Breve descripción

DE-114103379

Deutsche Bank, AG

Societaria

Es el accionista
mayoritario de la sociedad.
Tiene su domicilio en
Alemania y cotiza en bolsa.


A.4 Indique si existe cualquier restricción (estatutaria, legislativa o de cualquier índole) a la transmisibilidad de valores y/o cualquier restricción al derecho de voto. En particular, se comunicará la existencia de cualquier tipo de restricciones que puedan dificultar la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus acciones en el mercado, así como aquellos regímenes de autorización o comunicación previa que, sobre las adquisiciones o transmisiones de instrumentos financieros de la compañía, le sean aplicables por normativa sectorial:

Si X                                                          No ☐


209


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Descripción de las restricciones

Se habrán de tener en cuenta las oportunas obligaciones de comunicación y, en su caso, autorización,
establecidas en los artículos 17, 21 y concordantes de la Ley 10/2014, de 26 de junio, de Ordenación,
Supervisión y Solvencia de las entidades de crédito (“LOSS”), para la adquisición o transmisión del porcentaje de
participación especificado para cada caso.


B.    JUNTA GENERAL U ÓRGANO EQUIVALENTE

B.1  Enumere los quórum de constitución de la junta general u órgano equivalente establecidos en los estatutos. Describa en qué se diferencia del régimen de mínimos previsto en la Ley de Sociedades de Capital (LSC), o la normativa que le fuera de aplicación.

De conformidad con lo previsto en el artículo 15 de los Estatutos Sociales (tal y como estos fueron modificados por última vez el 2 de junio de 2016) de Deutsche Bank, Sociedad Anónima Española (la “Sociedad” o “Deutsche Bank”), la Junta General de Accionistas quedará válidamente constituida en primera convocatoria cuando los accionistas presentes o representados posean, al menos, el veinticinco por ciento del capital suscrito con derecho a voto. En segunda convocatoria, será válida la constitución de la Junta General de Accionistas cualquiera que sea el capital concurrente a la misma.


Se exceptúan de lo establecido en el párrafo anterior las juntas generales de accionistas que tengan por objeto la emisión de obligaciones, el aumento o reducción de capital, la transformación, fusión, escisión o liquidación de la Sociedad y, en general, cualquier modificación de los Estatutos Sociales, para los que será necesaria la concurrencia de accionistas presentes o representados que posean, al menos, el cincuenta por ciento del capital suscrito con derecho a voto en primera convocatoria, y el veinticinco por ciento de dicho capital en segunda convocatoria, siguiendo así el régimen previsto en la Ley de Sociedades de Capital (la “LSC”).

B.2  Explique el régimen de adopción de acuerdos sociales. Describa en qué se diferencia del régimen previsto en la LSC, o en la normativa que le fuera de aplicación.

De conformidad con lo previsto en el artículo 14 de los Estatutos Sociales, cada acción da derecho a un voto. Los acuerdos se adoptan por mayoría de votos.


Los Estatutos Sociales no establecen mayorías para la adopción de acuerdos distintas a las establecidas en la LSC.

B.3 Indique brevemente los acuerdos adoptados en las juntas generales u órganos equivalentes celebrados en el ejercicio al que se refiere el presente informe y el porcentaje de votos con los que se han adoptado los acuerdos.

El 2 de junio de 2020 se celebró la Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad en la que los accionistas adoptaron los siguientes acuerdos con las mayorías que se indican a continuación:


PUNTOS RELATIVOS A LAS CUENTAS ANUALES, A LA GESTIÓN SOCIAL Y A LA REELECCIÓN DEL AUDITOR DE CUENTAS DE LA SOCIEDAD


1.Examen y aprobación en su caso de las cuentas anuales e Informe de Gestión, así como del Informe de Auditoría correspondiente todo ello a las cuentas propias de Deutsche Bank, Sociedad Anónima Española del ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2019.


Este acuerdo fue aprobado por unanimidad de todos los accionistas presentes y representados.


2.Examen y aprobación en su caso de las cuentas anuales e Informe de Gestión, así como del Informe de Auditoría correspondiente todo ello a las cuentas consolidadas del Grupo liderado por Deutsche Bank, Sociedad Anónima Española del ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2019.


Este acuerdo fue aprobado por unanimidad de todos los accionistas presentes y representados.


3.Examen de la gestión social.


Este acuerdo fue aprobado por unanimidad de todos los accionistas presentes y representados.



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Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

    

4.Nombramiento de auditor para las cuentas propias y consolidadas.


Este acuerdo fue aprobado por unanimidad de todos los accionistas presentes y representados.


PUNTO RELATIVO A LA RETRIBUCIÓN AL ACCIONISTA


5.Distribución de resultados.


Este acuerdo fue aprobado por unanimidad de todos los accionistas presentes y representados.


PUNTO RELATIVO A LA COMPOSICIÓN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN: MODIFICACIÓN DE LA COMPOSICIÓN, NOMBRAMIENTO, REELECCIÓN O RATIFICACIÓN DE CONSEJEROS


6.Re-elección de D. Frank Rueckbrodt como consejero no ejecutivo del Consejo de Administración.


Este acuerdo fue aprobado por unanimidad de todos los accionistas presentes y representados.


7.Re-elección de Dña. Miriam González-Amézqueta como consejero independiente del Consejo de Administración.


Este acuerdo fue aprobado por unanimidad de todos los accionistas presentes y representados.


8.Confirmación de la composición actual del Consejo de Administración.


Este acuerdo fue aprobado por unanimidad de todos los accionistas presentes y representados.


PUNTO RELATIVO A LA COMISIÓN DE AUDITORÍA, RIESGOS, NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES


9.Revisión de los informes presentados por las Comisiones de Auditoría, Riesgos, Nombramientos y Retribuciones


Este acuerdo fue aprobado por unanimidad de todos los accionistas presentes y representados.


PUNTO RELATIVO A LA APROBACIÓN DEL NIVEL MÁXIMO DE REMUNERACIÓN VARIABLE DEL COLECTIVO DE EMPLEADOS CUYAS ACTIVIDADES PROFESIONALES TIENEN INCIDENCIA SIGNIFICATIVA EN EL PERFIL DE RIESGO DEL GRUPO O EJERCEN FUNCIONES DE CONTROL


10.Aprobación del nivel máximo de remuneración variable del colectivo de empleados cuyas actividades profesionales tienen incidencia significativa en el perfil de riesgo del Grupo o ejercen funciones de control, para que pueda alcanzar hasta el doscientos por ciento (200 por 100) del componente fijo de la remuneración total.


Este acuerdo fue aprobado por unanimidad de todos los accionistas presentes y representados.


PUNTO RELATIVO A LA MODIFICACIÓN DE LA POLÍTICA RETRIBUTIVA DE LOS CONSEJEROS


11.Aprobación de la modificación de la Política Retributiva de los Consejeros en los términos autorizados por la Comisión de Remuneraciones y el Consejo de Administración.


Este acuerdo fue aprobado por unanimidad de todos los accionistas presentes y representados, a excepción de D. Antonio Rodríguez-Pina Borges (titular de una acción de la Sociedad), que se abstuvo.


OTROS PUNTOS


12.Información sobre el Coronavirus (COVID-19).


Punto informativo y no sometido a votación en la Junta General de Accionistas. Bajo este punto del orden del día se informó sobre el impacto de la pandemia del COVID-19 en la situación económica y social de España, y se dio cuenta de los distintos escenarios analizados por la Sociedad en relación con las previsiones económicas y de recuperación.


13.Autorización al Consejo de Administración para la interpretación, subsanación, complemento, ejecución y desarrollo de los acuerdos que se adopten por la Junta, así como para sustituir las facultades que reciba de la Junta, y concesión de facultades para la elevación a instrumento público de tales acuerdos.



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Este acuerdo fue aprobado por unanimidad de todos los accionistas presentes y representados.


En relación con el acuerdo sobre la aplicación del resultado aprobada bajo el punto quinto del orden del día de la Junta General de Accionistas véase la sección G.

B.4  Indique si en las juntas generales u órganos equivalentes celebradas en el ejercicio ha habido algún punto del orden del día que no haya sido aprobado por los accionistas.

No. Todos los acuerdos de la Junta General de Accionistas de la Sociedad celebrada en 2020 que se sometieron a aprobación de los accionistas fueron aprobados.

B.5  Indique la dirección y modo de acceso a la página web de la entidad a la información sobre gobierno corporativo

La dirección de la página web corporativa de la Sociedad es: www.deutsche-bank.es


En particular, la información sobre gobierno corporativo de la Sociedad está incluida en la página web corporativa en la sección: Nuestra Empresa / Gobierno Corporativo.

B.6  Señale si se han celebrado reuniones de los diferentes sindicatos, que en su caso existan, de los tenedores de valores emitidos por la entidad, el objeto de las reuniones celebradas en el ejercicio al que se refiere el presente informe y principales acuerdos adoptados

No existen sindicatos de tenedores de valores emitidos por la Sociedad.


C.  ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA ENTIDAD

C.1 Consejo u órgano de administración

C.1.1  Detalle el número máximo y mínimo de consejeros o miembros del órgano de administración previstos en los estatutos

Número máximo de consejeros/miembros del órgano

20

Número mínimo de consejeros/miembros del órgano

5


C.1.2  Complete el siguiente cuadro sobre los miembros del consejo u órgano de administración, y su distinta condición

CONSEJEROS/MIEMBROS DEL ÓRGANO DE ADMINISTRACIÓN


NIF o CIF del consejero

Nombre o denominación
social del consejero/
miembro del órgano de
administración

Representante

Última fecha de
nombramiento

05261768-N

Antonio Rodríguez-Pina
Borges

N.A.

07/06/2019

Y3060002-G

Frank Rueckbrodt

N.A.

02/06/2020

50716884-K

José Manuel Mora-
Figueroa Monfort

N.A.

07/06/2019

02605599-K

Miriam González-
Amézqueta López

N.A.

02/06/2020

30208428-K

Florencio García Ruiz

N.A.

07/06/2019

Y4871836-J

Daniel Schmand

N.A.

07/06/2019

28938146-Y

María Teresa Corzo
Santamaría

N.A.

06/06/2018

Y7683231-A

Kirsten Oppenlaender

N.A.

07/06/2019



212


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31 de diciembre de 2020

    

C.1.3  Identifique, en su caso, a los miembros del consejo u órgano de administración que asuman cargos de administradores, representantes o directivos en otras entidades que formen parte del grupo de la entidad:

NIF o CIF del
consejero

Nombre o
denominación social
del consejero/
miembro del órgano
de administración

Denominación social
de la entidad del
grupo

NIF o CIF de la
entidad del grupo

Cargo


05261768-N

Antonio Rodríguez-
Pina Borges

DB AG Sucursal en
España

W-0041027-D

Director general

50716884-K

José Manuel Mora-
Figueroa Monfort

DB Cartera de
Inmuebles 1, S.A.U.

A-62869920

Presidente del
Consejo de
Administración

50716884-K

José Manuel Mora-
Figueroa Monfort

DB Operaciones y
Servicios
Interactivos, A.I.E.

V-60526852

Vicepresidente del
Consejo de
Administración

50716884-K

José Manuel Mora-
Figueroa Monfort

DWS International
GmbH Sucursal en
España


N2765380G


Director de la
sucursal

30208428-K

Florencio García Ruiz

DB Cartera de
Inmuebles 1, S.A.U.

A-62869920

Consejero

30208428-K

Florencio García Ruiz

DB Operaciones y
Servicios
Interactivos, A.I.E.

V-60526852

Consejero

Y-3060002-G

Frank Rueckbrodt

Deutsche Bank SpA

3140740156

Consejero

Y-3060002-G

Frank Rueckbrodt

Deutsche Bank
Luxembourg, S.A.

LU-10879133

Consejo (“Supervisory Board”)

Y-3060002-G

Frank Rueckbrodt

Deutsche Bank AG,
Luxembourg branch

B 42123

Director de la
sucursal

Y4871836-J

Daniel Schmand

Deutsche Bank
Russia

7702216772

Consejero

Y4871836-J

Daniel Schmand

Postbank’s Factoring
GmbH

205 /5777 /1044

Consejero (Supervisory Board)

Y4871836-J

Daniel Schmand

DB AG Filiale
Deutschlandgeschaft

114103379

Director de la
sucursal

Y7683231-A

Kirsten Oppenlander

DB Europe GmbH

4722000042

Consejera


C.1.4  Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras que integran el consejo de administración y sus comisiones, así como su evolución en los últimos cuatro ejercicios:



213


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Número de consejeras

Ejercicio 2020

Ejercicio 2019

Ejercicio 2018

Ejercicio 2017

Número

%

Número

%

Número

%

Número

%

Consejo de
Administración

3

37,5%

3

33,33%

2

25%

2

28,57%

Comité ejecutivo

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

Comisión de
Auditoría

2

66,66%

2

66,66%

2

66,66%

2

66,66%

Comisión de Riesgos

2

66,66%

2

66,66%

2

66,66%

2

66,66%

Comisión de
Nombramientos

3

100%

3

100%

2

66,66%

2

66,66%

Comisión de
Remuneraciones

3

100%

3

100%

2

66,66%

2

66,66%

C.1.5  Indique si la sociedad cuenta con políticas de diversidad en relación con los órganos de administración, dirección y supervisión de la empresa por lo que respecta a cuestiones como, por ejemplo, la edad, el género, la discapacidad, o la formación y experiencia profesionales. Las entidades pequeñas y medianas, de acuerdo con la definición contenida en la Ley de Auditoría de Cuentas, tendrán que informar, como mínimo, de la política que tengan establecida en relación con la diversidad de género.

                            Si  X            No ☐  Políticas parciales ☐ 

 

En caso afirmativo, describa esta política de diversidad, sus objetivos, las medidas y la forma en que se ha aplicado y sus resultados en el ejercicio. También se deberán indicar las medidas concretas adoptadas por el órgano de administración y la comisión de nombramientos y retribuciones para conseguir una presencia equilibrada y diversa de consejeros o administradores.

En caso de que la sociedad no aplique una política de diversidad, explique las razones por las cuales no lo hace.

El 1 de febrero de 2017 se aprobó el Plan de Igualdad de la Sociedad. El objetivo de dicho plan es establecer sistemas en la organización que permitan alcanzar la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres, así como establecer compromisos concretos, claros y razonables que permitan establecer un marco de igualdad de trato y de oportunidades en el ámbito laboral.


A través de la comisión de igualdad, que se crea en virtud del Plan de Igualdad, se instauran los mecanismos para ir actualizando el plan conforme a las revisiones periódicas.


Asimismo, en la sesión de la Comisión de Nombramientos y del Consejo de Administración celebradas el 4 de diciembre del 2018, y al efecto de dar cumplimiento a lo dispuesto en el artículo 31.3 de la LOSS, se acordó proponer la fijación de un objetivo de representación para el sexo menos representado en el Consejo de Administración de un 33% para el año 2020.


Una vez establecido este objetivo, se procedió a su publicación en la web corporativa de la Sociedad de conformidad con lo dispuesto en el artículo 38.1.f) del Real Decreto 84/2015, de 13 de febrero, por el que se desarrolla la LOSS.

Este objetivo fue alcanzado en septiembre de 2019 con la incorporación al consejo de administración de la Sociedad de Dña. Kirsten Oppenländer.

C.1.6  Complete el siguiente cuadro respecto a la remuneración agregada de los consejeros o miembros del órgano de administración, devengada durante el ejercicio:



214


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Concepto retributivo

Miles de euros

Individual

Grupo

Retribución fija

2.194

2.194

Retribución variable

1.885

1.885

Dietas

---

---

Otras Remuneraciones

498

498

TOTAL:

4.577

4.577

C.1.7  Identifique a los miembros de la alta dirección que no sean a su vez consejeros o miembros del órgano de administración ejecutivos, e indique la remuneración total devengada a su favor durante el ejercicio:

NIF

Nombre o denominación social

Cargo

07488441-D

Fernando Sousa Brasa

Head of International Private Bank
Spain

Y-2351780-K

Marc Daniel Cisneros

Chief Risk Officer Spain

05281117-H

Amaya Llovet Díaz

Head of Legal Spain

X1966497-C

Mariela Bickenbach

Head of Human Resources Spain

037294699-S

Javier Espurz Font

Head of Corporate Bank Spain

07975777-K

Mariano Arenillas de Chaves

Head DWS Iberia – Branch Manager
at DWS International GmbH
Sucursal en España

03090579-T

Ester Bernardina Martinez Cuesta(1)

Head of Compliance Spain

44912497-Y

María León Allué(1)

Head of Anti-Financial Crime Spain


(1) No es miembro del Comité Ejecutivo de la Sociedad.


Remuneración total alta dirección (miles de euros)

3.021

C.1.8  Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen un mandato limitado para los consejeros o miembros del órgano de administración:

Si X                                                          No ☐


Número máximo de ejercicios de mandato

De conformidad con el artículo 21 de los Estatutos
Sociales, los consejeros ejercerán su cargo por el plazo
de tres años, pudiendo ser reelegidos indefinidamente
por periodos de igual duración.

C.1.9  Indique si las cuentas anuales individuales y consolidadas que se presentan para su aprobación al consejo u órgano de administración están previamente certificadas:

Si X                                                          No ☐


Identifique, en su caso, a la/s persona/s que ha o han certificado las cuentas anuales individuales y consolidadas de la entidad, para su formulación por el consejo u órgano de administración:



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31 de diciembre de 2020

    

NIF

Nombre

Cargo

50716884-K

José Manuel Mora-Figueroa
Monfort

Consejero ejecutivo

Director General España (“Chief Operating Officer Spain”)

30208428-K

Florencio García Ruiz

Consejero ejecutivo

Director Financiero España

(“Chief Financial Officer Spain”)

C.1.10 Explique, si los hubiera, los mecanismos establecidos por el consejo u órgano de administración para evitar que las cuentas individuales y consolidadas por él formuladas se presenten en la junta general u órgano equivalente con salvedades en el informe de auditoría.

El artículo 22 del Reglamento del Consejo de Administración (tal y como este reglamento fue modificado por última vez el 14 de junio de 2016) establece que es competencia de la Comisión de Auditoría “Reunirse periódicamente con los auditores externos de la Sociedad a fin de intercambiarse opinión con los mismos, recibir información sobre aquellas cuestiones que puedan poner en riesgo la independencia de éstos, y en general, realizar cualesquiera actividades relacionadas con el proceso de desarrollo de la auditoría de cuentas.”


De esta forma, con carácter previo a la emisión del informe de auditoría, la Sociedad facilita a los auditores la información necesaria, así como cualesquiera aclaraciones o explicaciones que requieran para la revisión de las cuentas, despejando las dudas que eventualmente pudiesen convertirse en salvedades.

C.1.11 ¿El secretario del consejo o del órgano de administración tiene la condición de consejero?

Si ☐                                                          No X 

C.1.12 Indique, si los hubiera, los mecanismos establecidos para preservar la independencia del auditor externo, de los analistas financieros, de los bancos de inversión y de las agencias de calificación, incluyendo cómo se han implementado en la práctica las previsiones legales.

El artículo 38 de los Estatutos Sociales establece que es competencia de la Comisión de Auditoría “Proponer al Consejo de Administración, para que a su vez lo someta a la decisión de la Junta General de Accionistas, el nombramiento de los auditores de cuentas externos de la Sociedad”.


Cabe señalar que, con el fin de asegurar la rotación requerida por el Reglamento 537/2014 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 16 de abril, sobre los requisitos específicos para la auditoría legal de las entidades de interés público, la Sociedad ha nombrado en la Junta General de Accionistas celebrada el 2 de junio de 2020 a Ernst & Young, S.L. como un nuevo auditor de cuentas de la Sociedad y de su grupo consolidado para los ejercicios 2020, 2021 y 2022.


Desde el nombramiento del nuevo auditor por la Junta General de Accionistas celebrada el 2 junio de 2020, la Comisión de Auditoría ha mantenido reuniones con él con la finalidad, entre otras, que el cambio de firma auditora sea ordenado y el nuevo auditor externo pueda comenzar su trabajo de auditoría sin demora.


Asimismo, el artículo 38 de los Estatutos Sociales establece que la Comisión de Auditoría deberá “Reunirse periódicamente con los auditores externos de la Sociedad a fin de intercambiarse opinión con los mismos, recibir información sobre aquellas cuestiones que puedan poner en riesgo la independencia de éstos, y en general, realizar cualesquiera actividades relacionadas con el proceso de desarrollo de la auditoría de cuentas.”


La Sociedad tiene establecido un procedimiento riguroso aprobado por la Comisión de Auditoría para aprobar la prestación por parte del auditor externo de servicios distintos de la propia auditoría de cuentas.


Asimismo, la Comisión de Auditoría de la Sociedad tiene la facultad de emitir con carácter anual un informe que expresa una opinión sobre la independencia del auditor de cuentas y vigilar las situaciones que puedan suponer un riesgo para la independencia del auditor externo de la Sociedad.


En este sentido, durante el año 2020, la Comisión de Auditoría ha realizado un seguimiento de los trabajos y recomendaciones del auditor externo con el que se ha reunido en varias ocasiones y ha estado informada de todos


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los trabajos realizados por el auditor externo, no relacionados con la auditoría, con el fin de mantener su independencia y objetividad. El mismo procedimiento se seguirá con el nuevo auditor, nombrado en la Junta General de Accionistas celebrada el 2 de junio de 2020.


Por otro lado, la Sociedad cuenta con un Código de Ética y Conducta Empresarial aplicable al grupo al que la Sociedad pertenece (el “Grupo Deutsche Bank”) y a todo su personal, actualizado por última vez el 9 de diciembre de 2019, que tiene por objeto el establecimiento de los estándares de comportamiento y conducta de la Sociedad, así como la formulación de la cultura general de la misma.


Asimismo, las situaciones de conflictos de intereses también están contempladas en las normas aplicables a los empleados de la Sociedad, que establecen las correspondientes obligaciones de información. En particular, la Sociedad cuenta con una Política de Conflictos de Interés, que se detalla en el apartado D.4 de este informe.


C.2 Comisiones del consejo u órganos de administración

C.2.1  Enumere las comisiones del consejo u órgano de administración:


Nombre del órgano

N° de miembros

Comisión de Auditoría

3

Comisión de Riesgos

3

Comisión de Nombramientos

3

Comisión de Remuneraciones

3

C.2.2  Detalle todas las comisiones del consejo u órgano de administración, sus miembros y la proporción de consejeros ejecutivos, dominicales, independientes y otros externos que las integran (las entidades que no tengan la forma jurídica de sociedad de capital no cumplimentarán la categoría del consejero en el cuadro correspondiente y en el apartado de texto explicarán la categoría de cada consejero de acuerdo con su régimen jurídico y la forma en que los mismos cumplen las condiciones de composición de la comisión de auditoría y de la nombramientos y retribuciones)

COMISIÓN EJECUTIVA O DELEGADA

Nombre

Cargo

Categoría



% de consejeros ejecutivos

% de consejeros dominicales

% de consejeros independientes

% de otros externos

Número de reuniones

Explique las funciones que tiene atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley, en los estatutos sociales u otros acuerdos societarios.

N.A.



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COMISIÓN DE AUDITORÍA

Nombre

Cargo

Categoría

Miriam González-Amézqueta López

Presidente

Independiente

María Teresa Corzo Santamaría

Vocal

Independiente

Frank Rueckbrodt

Vocal

Dominical


% de consejeros dominicales

33,33%

% de consejeros independientes

66,66%

% de otros externos

0%

Número de reuniones

5

Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que tiene atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley o en los estatutos sociales u otros acuerdos sociales.

a.Composición


La Comisión de Auditoría estará integrada por un mínimo de tres y un máximo de cinco consejeros. Corresponde al Consejo de Administración la fijación del número concreto de sus miembros, así como su designación y cese a propuesta de la Comisión de Nombramientos.

La comisión estará compuesta íntegramente por consejeros que no tengan la condición de ejecutivos, teniendo al menos un tercio de sus miembros y, en todo caso su presidente, la condición de independiente.


Salvo que el Consejo de Administración incluya en la designación de los miembros el cargo que ocuparán en la Comisión de Auditoría, esta designará de entre sus miembros la persona que actuará como presidente. Asimismo, nombrará un secretario, pudiendo recaer dicho nombramiento en persona que no tenga la condición de consejero de la Sociedad, en cuyo caso tendrá voz pero no voto. Cuando no se haya designado secretario de la comisión actuará como tal el que lo sea del Consejo de Administración.


b.Duración del cargo


Los miembros de la comisión ejercerán sus cargos por un periodo de cuatro años, pudiendo ser reelegidos.


El presidente de la comisión será designado de entre los consejeros independientes que formen parte de ella y deberá ser sustituido cada cuatro años, pudiendo ser reelegido una vez transcurrido un plazo de un año desde su cese.

Si durante el periodo de su nombramiento, el consejero que tenga el cargo de miembro de la comisión cesare como consejero de la Sociedad y no fuere reelegido, cesará automáticamente como miembro de la comisión debiendo el Consejo de Administración cubrir la vacante por este motivo producida con el nombramiento de otro consejero.


c.Funciones


Las funciones de la comisión son las siguientes:

i.Informar en la Junta General de Accionistas de cuestiones que en ella planteen los accionistas en materias que le sean propias.

ii.Proponer al Consejo de Administración, para que a su vez lo someta a la decisión de la Junta General de Accionistas el nombramiento de los auditores de cuentas externos.

iii.Ser informado por la dirección financiera y tomar conocimiento del proceso de información financiera y sistemas de control interno.

iv.Reunirse periódicamente con los auditores externos.

v.Emitir anualmente un informe en el que se exprese una opinión sobre la independencia del auditor de cuentas.

vi.Supervisar los servicios de auditoría interna.


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Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

    


La comisión ha aprobado el plan anual de auditoría interna y ha realizado un seguimiento de su ejecución a lo largo del ejercicio. También ha realizado un seguimiento de los trabajos y recomendaciones del auditor externo con el que se ha reunido en varias ocasiones.


Desde el nombramiento del nuevo auditor por la Junta General de Accionistas celebrada el 2 junio de 2020, la Comisión de Auditoría ha mantenido contacto con la nueva firma auditora.


La comisión también ha estado informada de todos los trabajos realizados por el nuevo auditor externo, no relacionados con la auditoría, con el fin de mantener su independencia.


La comisión ha mantenido en todas sus sesiones un capítulo dedicado al cumplimiento normativo, revisando y aprobando los informes trimestrales y anuales, la estructura organizativa, funciones y recursos. En particular, la comisión ha prestado especial atención a los requerimientos y comunicaciones más significativas que han tenido lugar con los distintos reguladores. También, ha revisado la información proporcionada por el Servicio de Atención al Cliente.


Además, la comisión ha sido informada de las distintas actividades del departamento de Prevención de Delitos Financieros y Blanqueo de Capitales, así como de los resultados de los controles de calidad. Y observaciones puestas de manifiesto en inspecciones, revisiones internas y externas y trabajos de auditoría. La Comisión de Auditoría ha tenido conocimiento del informe realizado por parte de un experto independiente sobre la revisión de los mecanismos internos de control de la Sociedad para la prevención del blanqueo de capitales. La Comisión de Auditoría también ha revisado el Programa de Prevención de Riesgos Penales.


Finalmente, cabe señalar que la comisión ha revisado este informe, con carácter previo a su aprobación por parte del Consejo de Administración.


d.Reuniones


La comisión se reunirá tantas veces como se estimare necesario y, como mínimo, una vez al año. Será convocada por el presidente, o, en su nombre y por su indicación, por el secretario, por decisión de aquel o a petición de cualquier otro miembro.


En defecto de su presidente, presidirá la reunión el consejero que sea designado a tal efecto por la comisión en ausencia del secretario, el secretario del consejo (en caso de ser persona distinta) o en su defecto, el vicesecretario.


La comisión quedará válidamente constituida cuando asistan a la reunión la mayoría de sus componentes, bien personalmente (incluyendo a estos efectos la asistencia por teléfono, conexión telefónica múltiple o videoconferencia), bien por haber delegado su voto en cualquier otro miembro de la comisión.


La comisión adoptará sus acuerdos con el voto favorable de la mayoría de los miembros concurrentes a la sesión.


El secretario de la comisión redactará un acta de cada sesión.

Identifique a los consejeros miembros de la comisión de auditoría que hayan sido designados teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría o en ambas e informe sobre el número de años que el Presidente de esta comisión lleva en el cargo.

Nombre del consejero con experiencia

Miriam González-Amézqueta López

Nº de años del presidente en el cargo

Desde su nombramiento como miembro de la comisión
el 8 de marzo de 2017


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31 de diciembre de 2020

    

COMISIÓN DE RIESGOS

Nombre

Cargo

Categoría

María Teresa Corzo Santamaría

Presidente

Independiente

Miriam González-Amézqueta López

Vocal

Independiente

Daniel Schmand

Vocal

Dominical


% de consejeros dominicales

33,33%

% de consejeros independientes

66,66%

% de otros externos

0%

Número de reuniones

6

Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que tiene atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley o en los estatutos sociales u otros acuerdos sociales.

a.Composición

La Comisión de Riesgos estará integrada por un mínimo de tres y un máximo de cinco consejeros. Corresponde al Consejo de Administración la fijación del número concreto de sus miembros, así como su designación y cese a propuesta de la Comisión de Nombramientos.

La comisión estará compuesta íntegramente por consejeros que no tengan la condición de ejecutivos, teniendo al menos un tercio de sus miembros y, en todo caso su presidente, la condición de independiente.

Salvo que el Consejo de Administración incluya en la designación de los miembros el cargo que ocuparán en la comisión, esta designará de entre sus miembros la persona que actuará como presidente. Asimismo, nombrará un secretario, pudiendo recaer dicho nombramiento en persona que no tenga la condición de consejero de la Sociedad, en cuyo caso tendrá voz pero no voto. Cuando no se haya designado secretario de la comisión actuará como tal el que lo sea del Consejo de Administración.

b.Duración del cargo

Los miembros de la comisión ejercerán sus cargos por un periodo de tres años, pudiendo ser reelegidos. Sin embargo, la persona que ejerza el cargo de presidente podrá ser reelegida como vocal pero no como presidente, hasta que transcurra como mínimo un año desde su cese como tal.

Si durante el periodo de su nombramiento, el consejero que tenga el cargo de miembro de la comisión cesare como consejero de la Sociedad y no fuere reelegido, cesará automáticamente como miembro de la comisión debiendo el Consejo de Administración cubrir la vacante por este motivo producida con el nombramiento de otro consejero.

c.Funciones

Las funciones de la comisión son las siguientes:

i.Informar en la Junta General de Accionistas de cuestiones que en ella planteen los accionistas en materias que le sean propias.

ii.Asesorar al Consejo de Administración sobre la propensión global de riesgo de la Sociedad y su estrategia en este ámbito.

iii.Examinar si los precios de los productos ofrecidos a los clientes tienen plenamente en cuenta el modelo empresarial y la estrategia de riesgo.


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iv.Determinar junto con el Consejo de Administración la naturaleza, la cantidad y el formato y frecuencia de la información sobre riesgos que deba recibir la Comisión de Riesgos y el Consejo de Administración.

v.Colaborar en el establecimiento de políticas y prácticas de remuneración racionales y verificar si los incentivos previstos en el sistema de remuneración tienen en cuenta el riesgo, el capital, la liquidez y la probabilidad y oportunidad de los beneficios.

La Comisión de Riesgos ha prestado especial atención durante el año 2020 al impacto de la pandemia del COVID-19 en la situación financiera, de capital, resultados, provisiones y situación de la cartera crediticia y morosidad. En particular, ha realizado un seguimiento y control periódico de la posición de capital y liquidez de la Sociedad así como de su estructura de financiación, asegurando que esta cumplía en todo momento con los límites y recomendaciones establecidos por los reguladores y que se encontraba en posición confortable para hacer frente a sus obligaciones incluso en situaciones de estrés. La comisión mantuvo una sesión específica para analizar y revisar el Proceso de Autoevaluación de Capital y sus resultados, antes de ser presentado para su aprobación al Consejo de Administración.

Además, la comisión ha valorado todos los cambios implementados en los procesos de la Sociedad como consecuencia del impacto de la pandemia del COVID-19.

En relación al riesgo de crédito, la comisión ha realizado un seguimiento periódico de la evolución de sus principales métricas tanto a nivel del total de la cartera crediticia de la Sociedad como de cada uno de los segmentos de negocio, del riesgo de concentración y del riesgo país. También ha revisado con detalle el apetito de riesgo y ha seguido muy de cerca el estado de las provisiones en relación con la evolución de la pandemia del COVID-19.

Como en ejercicios anteriores, la comisión ha revisado las políticas y procedimientos de riesgos para su posterior aprobación por parte del Consejo de Administración. Además, ha realizado una revisión del riesgo reputacional y los posibles “outsourcings” o delegaciones de servicios que pueden tener especial impacto en la Sociedad.

La Comisión de Riesgos ha colaborado con la Comisión de Remuneraciones revisando las políticas de remuneración de la Sociedad, que están basadas en las políticas de la matriz y ha concluido que las referidas políticas son racionales para una adecuada gestión de los riesgos y tienen en cuenta la posición de capital, liquidez y rentabilidad de la Sociedad.

La Comisión de Riesgos también ha seguido el proceso de implementación de distintos proyectos y se han seguido muy de cerca las mejoras en los procesos de “regulatory reporting”.

Con el fin de adaptarse a las nuevas tendencias del mercado (y siempre teniendo en cuenta la incertidumbre provocada por la pandemia del COVID-19), la Comisión de Riesgos ha revisado los términos y condiciones de las hipotecas a tipo fijo así como de sus coberturas.

La Comisión de Riesgos también ha valorado la nueva emisión de cédulas hipotecarias y la emisión de un nuevo tipo de cédulas de internacionalización y ha analizado con detalle la participación de la Sociedad en las distintas ventanas de financiación del Banco Central Europeo (TLTRO III).


d.Reuniones

La comisión se reunirá tantas veces como se estimare necesario y, como mínimo, una vez al año. Será convocada por el presidente, o, en su nombre y por su indicación, por el secretario, por decisión de aquel o a petición de cualquier otro miembro.

En defecto de su presidente, presidirá la reunión el consejero que sea designado a tal efecto por la comisión en ausencia del secretario, el secretario del consejo (en caso de ser persona distinta) o en su defecto el vicesecretario.

La comisión quedará válidamente constituida cuando asistan a la reunión la mayoría de sus componentes, bien personalmente (incluyendo a estos efectos la asistencia por teléfono, conexión telefónica múltiple o videoconferencia), bien por haber delegado su voto en cualquier otro miembro de la comisión.

La comisión adoptará sus acuerdos con el voto favorable de la mayoría de los miembros concurrentes a la sesión.

El secretario de la comisión redactará un acta de cada sesión.


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COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS

Nombre

Cargo

Categoría

Miriam González-Amézqueta López

Presidente

Independiente

María Teresa Corzo Santamaría

Vocal

Independiente

Kirsten Oppenlaender

Vocal

Dominical


% de consejeros dominicales

33,33%

% de consejeros independientes

66,66%

% de otros externos

0%

Número de reuniones

4

Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que tiene atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley o en los estatutos sociales u otros acuerdos sociales.

a.Composición

La Comisión de Nombramientos estará integrado por un mínimo de tres y un máximo de cinco consejeros. Corresponde al Consejo de Administración la fijación del número concreto de sus miembros, así como su designación y cese. Los miembros, y de forma especial su presidente, serán designados teniendo en cuenta sus conocimientos, aptitudes y experiencia en los cometidos de la comisión.

La comisión estará compuesta íntegramente por consejeros no ejecutivos, teniendo al menos un tercio de sus miembros y, en todo caso, su presidente la condición de independiente.

Salvo que el Consejo de Administración incluya en la designación de los miembros el cargo que ocuparán en la comisión, esta designará de entre sus miembros la persona que actuará como presidente. Asimismo, nombrará un secretario, pudiendo recaer dicho nombramiento en persona que no tenga la condición de consejero de la Sociedad, en cuyo caso tendrá voz pero no voto. Cuando no se haya designado secretario de la comisión actuará como tal el que lo sea del Consejo de Administración.


b.Duración del cargo

Los miembros de la comisión ejercerán sus cargos por un periodo de tres años, pudiendo ser reelegidos. Sin embargo, la persona que ejerza el cargo de presidente podrá ser reelegida como vocal pero no como presidente, hasta que transcurra como mínimo un año desde su cese como tal.

Si durante el periodo de su nombramiento, el consejero que tenga el cargo de miembro de la comisión cesare como consejero de la Sociedad y no fuere reelegido, cesará automáticamente como miembro de la comisión debiendo el Consejo de Administración cubrir la vacante por este motivo producida con el nombramiento de otro consejero.


c.Funciones

Las funciones de la comisión son las siguientes:

i.Identificar y recomendar candidatos para proveer los puestos vacantes del Consejo de Administración.

ii.Evaluar el equilibrio de los conocimientos, capacidad, diversidad y experiencia del Consejo de Administración y elaborar la descripción de las funciones y aptitudes necesarias para nombramientos.

iii.Evaluar periódicamente la estructura, tamaño, composición y actuación del Consejo de Administración haciendo recomendaciones al mismo con respecto a posibles cambios.

iv.Evaluar periódicamente la idoneidad de los diversos miembros del Consejo de Administración y de éste en su conjunto e informar al Consejo de Administración.


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v.Revisar periódicamente la política de selección y nombramiento de la alta dirección y formular recomendaciones al Consejo de Administración.

vi.Establecer un objetivo de representación para el sexo menos representado en el Consejo de Administración.

La comisión ha realizado un seguimiento y control periódico de los nombramientos, altas y ceses de los miembros del Consejo de Administración y del Comité Ejecutivo.

Durante el año 2020, la comisión se reunió cuatro veces, todas con carácter ordinario.

Asimismo, y como en ejercicios anteriores, la comisión ha revisado las políticas y procedimientos de nombramientos para su posterior aprobación por parte del Consejo de Administración, así como el funcionamiento de los distintos procesos de nombramientos, y revisión de los “Local key function Holders”. También ha llevado a cabo la evaluación anual del Consejo de Administración y de sus comisiones.


d.Reuniones

La comisión se reunirá tantas veces como se estimare necesario y, como mínimo, una vez al año. Será convocada por el presidente, o, en su nombre y por su indicación, por el secretario, por decisión de aquel o a petición de cualquier otro miembro.

En defecto de su presidente, presidirá la reunión el consejero que sea designado a tal efecto por la comisión, y en ausencia del secretario, el secretario del consejo (en caso de ser persona distinta) o, en su defecto, el vicesecretario del consejo.

La comisión quedará válidamente constituida cuando asistan a la reunión la mayoría de sus componentes, bien personalmente (incluyendo a estos efectos la asistencia por teléfono, conexión telefónica múltiple o videoconferencia), bien por haber delegado su voto en cualquier otro miembro de la comisión.

La comisión adoptará sus acuerdos por mayoría de los miembros presentes.

El secretario de la comisión redactará un acta de cada sesión.

COMISIÓN DE REMUNERACIONES

Nombre

Cargo

Categoría

María Teresa Corzo Santamaría

Presidente

Independiente

Miriam González-Amézqueta López

Vocal

Independiente

Kirsten Oppenlaender

Vocal

Dominical


% de consejeros dominicales

33,33%

% de consejeros independientes

66,66%

% de otros externos

0%

Número de reuniones

4

Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que tiene atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley o en los estatutos sociales u otros acuerdos sociales.

a.Composición

La Comisión de Remuneraciones estará integrada por un mínimo de tres y un máximo de cinco consejeros. Corresponde al Consejo de Administración la fijación del número concreto de sus miembros, así como su designación y cese. Los miembros, y de forma especial su presidente, serán designados teniendo en cuenta sus conocimientos, aptitudes y experiencia en los cometidos de la comisión.


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Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

    

La comisión estará compuesta íntegramente por consejeros no ejecutivos, teniendo al menos un tercio de sus miembros y, en todo caso su presidente, la condición de independiente.

Salvo que el Consejo de Administración incluya en la designación de los miembros el cargo que ocuparán en la comisión, esta designará de entre sus miembros la persona que actuará como presidente. Asimismo, nombrará un secretario, pudiendo recaer dicho nombramiento en persona que no tenga la condición de consejero de la Sociedad, en cuyo caso tendrá voz pero no voto. Cuando no se haya designado secretario de la comisión actuará como tal el que lo sea del Consejo de Administración.

b.Duración del cargo

Los miembros de la comisión ejercerán sus cargos por un periodo de tres años, pudiendo ser reelegidos. Sin embargo, la persona que ejerza el cargo de presidente podrá ser reelegida como vocal pero no como presidente, hasta que transcurra como mínimo un año desde su cese como tal.

Si durante el periodo de su nombramiento, el consejero que tenga el cargo de miembro de la comisión cesare como consejero de la Sociedad y no fuere reelegido, cesará automáticamente como miembro de la comisión debiendo el Consejo de Administración cubrir la vacante por este motivo producida con el nombramiento de otro consejero.

c.Funciones

Las funciones de la comisión son las siguientes:

i.Proponer el sistema de compensación retributiva del Consejo de Administración.

ii.Determinar la extensión y cuantía de las retribuciones, derechos y compensaciones de contenido económico del presidente y consejero delegado y en su caso, de los demás consejeros ejecutivos.

iii.Emitir un informe sobre la política de retribución de los consejeros para someterlo al Consejo de Administración.

iv.Proponer al Consejo de Administración la política de retribución de los altos directivos y de aquellos empleados cuyas actividades profesionales incidan de manera significativa en el perfil de riesgo de la Sociedad, así como las condiciones básicas de sus contratos, supervisando de forma directa la remuneración de los altos directivos encargados de la gestión de riesgos y con funciones de control de la Sociedad.

v.Velar por la observancia de la política retributiva establecida por la Sociedad y revisar periódicamente la política de remuneraciones aplicada a los consejeros ejecutivos y altos directivos y aquellos empleados cuyas actividades profesionales incidan de una manera significativa en el perfil de riesgo de la Sociedad.

La comisión ha realizado un seguimiento y control periódico de las políticas de remuneraciones del grupo de la Sociedad (el “Grupo Deutsche Bank en España”).

Durante el año 2020 la comisión se reunió seis veces, de las cuales, dos de ellas se celebraron de manera específica para elevar al Consejo de Administración la aprobación de la retribución variable de 2020 y para aprobar los nuevos contratos de dos de los consejeros con funciones ejecutivas.

En el marco de estas reuniones se ha aprobado la actualización de la Política Retributiva de la Sociedad de acuerdo con la Política Global del Grupo Deutsche Bank y la lista de “InstVV MRT Identification 2020 Significant Institution Process”.

Como en ejercicios anteriores, la comisión ha revisado las políticas y procedimientos de remuneraciones para su posterior aprobación por parte del Consejo de Administración y el funcionamiento de los distintos procesos de remuneraciones y ha elevado al Consejo de Administración la aprobación de la retribución variable de 2019.


d.Reuniones

La comisión se reunirá tantas veces como se estimare necesario y, como mínimo, una vez al año. Será convocada por el presidente, o, en su nombre y por su indicación, por el secretario, por decisión de aquel o a petición de cualquier otro miembro.


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En defecto de su presidente, presidirá la reunión el consejero que sea designado a tal efecto por la comisión, y en ausencia del secretario, el secretario del consejo (en caso de ser persona distinta) o, en su defecto, el vicesecretario del consejo.

La comisión quedará válidamente constituida cuando asistan a la reunión la mayoría de sus componentes, bien personalmente (incluyendo a estos efectos la asistencia por teléfono, conexión telefónica múltiple o videoconferencia), bien por haber delegado su voto en cualquier otro miembro de la comisión.

La comisión adoptará sus acuerdos por mayoría de los miembros presentes.

El secretario de la comisión redactará un acta de cada sesión.

D    OPERACIONES VINCULADAS Y OPERACIONES INTRAGRUPOS

D.1 Detalle las operaciones realizadas entre la entidad o entidades de su grupo, y los accionistas, partícipes cooperativistas, titulares de derechos dominicales o cualquier otro de naturaleza equivalente de la entidad.

No se han realizado operaciones relevantes entre la Sociedad y entidades de su grupo o accionistas distintas del tráfico habitual de la Sociedad en cuanto a su objeto y condiciones.

D.2 Detalle las operaciones realizadas entre la entidad o entidades de su grupo, y los administradores o miembros del órgano de administración, o directivos de la entidad.

No se han realizado transferencias relevantes de recursos y/u obligaciones entre la Sociedad y sus administradores o directivos más allá de las operaciones habituales de activo o pasivo propias de los empleados del Grupo Deutsche Bank en España.

La identificación, análisis, autorización crediticia, gobernanza y autorización y/o comunicación supervisora de estas operaciones se deberá realizar de acuerdo con el procedimiento interno de comunicación y autorización de créditos a altos cargos y en cumplimiento de la normativa vigente.

D.3 Detalle las operaciones intragrupo.

No se han realizado operaciones intragrupo distintas del tráfico habitual de la Sociedad en cuanto a su objeto y condiciones.

D.4 Detalle los mecanismos establecidos para detectar, determinar y resolver los posibles conflictos de intereses entre la entidad o su grupo, y sus consejeros o miembros del órgano de administración, o directivos.

Los consejeros y los directivos están sujetos al cumplimiento de la Política de Conflictos de Interés. En esta política se resumen los requisitos y controles claves de la Sociedad para gestionar conflictos de interés.

Además, los consejeros han de cumplir con las normas específicas sobre situaciones de conflictos de interés establecidas en el artículo 17.3 del Reglamento del Consejo de Administración en el que se establece que los consejeros deberán adoptar las medidas necesarias para evitar incurrir en situaciones que puedan entrar en conflicto con el interés social y con sus deberes con la Sociedad y las reglas por las que se regirán las situaciones de conflicto de intereses. El referido reglamento establece que, en aquellos supuestos en los que la situación de conflicto de interés sea o se pueda esperar razonablemente que sea de tal naturaleza que constituya una situación de conflicto de interés estructural y permanente, se entenderá que el consejero ha dejado de estar en disposición de ejercer un buen gobierno a efectos del Manual de Procedimiento de Evaluación de Idoneidad de Consejeros. Este manual establece el contenido y alcance de las obligaciones en materia de evaluación de idoneidad de cargos y el régimen de supervisión y control de estos procedimientos por parte del Banco de España.

Asimismo, los consejeros ejecutivos y los directivos están sujetos al cumplimiento de la Política sobre Actividades Externas (OBI) cuyos objetivos son: evitar conflictos entre cualquier actividad externa y las obligaciones del empleado en virtud de su contrato de trabajo con la Sociedad; proteger a la Sociedad y a su personal frente de riesgos reputacionales y de cualquier otra índole que puedan surgir del hecho de que un empleado realice una actividad externa; ayudar a la Sociedad a identificar y prevenir conflictos de interés; y fijar estándares para aprobar e informar sobre actividades externas.

E    SISTEMAS DE CONTROL Y GESTIÓN DE RIESGOS

E.1 Explique el alcance del Sistema de Gestión de Riesgos de la entidad.


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La gestión de riesgos sigue un enfoque integral, independiente y continuo apoyado en los siguientes principios:

i.Asunción de riesgos dentro de un apetito definido.

ii.Perfil de financiación estable y niveles de liquidez estratégicos.

iii.Evitar concentraciones indebidas considerando múltiples dimensiones (contrapartida, región, industria, producto o línea de negocio).

iv.Optimización del binomio rentabilidad-riesgo y asunción de responsabilidad por la toma de riesgos.

v.Asegurar que todas las actividades se apoyan en procesos y controles adecuados para minimizar el riesgo operacional.

vi.Minimizar el impacto reputacional de nuestras actividades empresariales.

El riesgo es parte inherente de las actividades de la Sociedad. Por lo tanto, su gestión se considera intrínseca a los procesos estratégicos, de negocio y de planificación de capital. Asimismo, la cultura de riesgos aplica a todos los empleados, que son responsables de poner a la Sociedad y su reputación en el centro de todas las decisiones.

El marco de gestión de riesgos se apoya en la estructura de su matriz y está diseñado siguiendo el modelo operativo de las tres líneas de defensa (3LoD). La Sociedad requiere una estricta independencia entre las diferentes líneas de defensa con el objetivo de evitar conflictos de interés, garantizar una asignación clara y completa de responsabilidades y permitir una cobertura completa de todas las actividades de gestión de riesgos.

La gestión del riesgo de crédito, que incluye la cobertura del riesgo de contraparte y riesgo de concentración, se basa en la experiencia de la Sociedad y se apoya en metodologías de cuantificación del riesgo basadas en modelos de rating interno (“Internal Ratings Based Approach”, IRBA). Estos modelos internos, basados a su vez en metodologías estadísticas, permiten una valoración de riesgo homogénea en la admisión de operaciones crediticias y en la fijación de precios.

En la admisión de operaciones, los modelos internos usados por el Grupo Deutsche Bank en España permiten la sanción automática de gran parte de operaciones “retail”. En caso de no cumplir con los requisitos establecidos, las operaciones se analizan siguiendo procedimientos de análisis y de sanción manual o automático. La estructura de facultades crediticias se encuentra integrada en los sistemas internos, de forma que la sanción crediticia se pueda realizar de forma automática o manual en base a los requisitos establecidos. Funciones como la de seguimiento y control de riesgo de crédito se realizan dentro de la unidad de riesgos de forma periódica, asegurando el cumplimiento de las políticas, permitiendo una rápida reacción y asegurando una gestión dinámica y proactiva del riesgo.

La Sociedad gestiona el riesgo operacional (incluyendo el riesgo legal y tecnológico, pero no el riesgo de negocio o reputacional) en base al marco establecido por la función de gestión de riesgos no financieros (“Non-Financial Risk Management”, NFRM), asegurando que estos riesgos son adecuadamente identificados, evaluados, mitigados, monitorizados y reportados. La responsabilidad principal sobre la gestión del riesgo operacional recae sobre las divisiones de negocio, que representan la primera línea de defensa. Adicionalmente, la función de gestión de riesgos no financieros de segunda línea (NFRM), que abarca las funciones de “compliance” y “anti-financial crime”, monitoriza, revisa y evalúa de manera independiente los riesgos operacionales y supervisa la aplicación del marco de gestión en todo el Grupo Deutsche Bank en España.

La gestión del riesgo de mercado, incluyendo el riesgo de tipo de interés derivado del balance de la Sociedad, cuenta con sistemas que permiten controlar permanentemente el cumplimiento de los límites fijados. A estos efectos, se aplican metodologías de medición del riesgo de mercado como el “Value at Risk” (VaR) o de medición del impacto en el capital económico (EVE) o en el margen financiero (NII). La Sociedad tiene una exposición limitada al riesgo de mercado, que monitoriza y mitiga diariamente con procesos de neutralización del riesgo con la matriz (“risk square”).

La gestión del riesgo de liquidez cuenta con varias herramientas y métricas que son utilizadas para medir y gestionar el riesgo de liquidez a corto y largo plazo:


i.Cumplimiento de los ratios de liquidez regulatorios (“Liquidy Coverage Ratio”, LCR) e internos (“Net Stable Funding Ratio”, NSFR).

ii.Matriz de financiación: analiza el perfil de financiación estructural de la entidad a largo plazo.

iii.Prueba de estrés de liquidez local: analizan la capacidad de la Sociedad de soportar eventos de estrés predefinidos.


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iv.Financiación Intragrupo: la Sociedad, toma y cede liquidez con la matriz Deutsche Bank, AG, en función de las necesidades de balance. Existen límites internos que miden diariamente los riegos de esta actividad.

v.Seguimiento de depósitos de clientes: Tesorería hace el seguimiento de los depósitos con el objetivo de identificar cualquier potencial problema de liquidez, y en caso que fuese necesario, implementar acciones para mitigarlo.

vi.Plan de contingencia de liquidez que se revisa al menos una vez al año.

E.2 Identifique los órganos de la entidad responsables de la elaboración y ejecución del Sistema de Control y Gestión de Riesgos de la entidad.

La estructura organizativa de la Sociedad en relación con la elaboración y ejecución del sistema de gestión de riesgos se puede dividir en órganos de gobierno y de apoyo, cuyas principales funciones se describen a continuación:

a.Órganos de gobierno

i.Consejo de Administración

Es el órgano de administración de la Sociedad. Ejerce el control estratégico y la supervisión de la Sociedad y está investido de amplios poderes para realizar todas aquellas operaciones relacionadas con el objeto social y tiene las facultades de representación y administración que se establecen en la ley, en los Estatutos Sociales y en el Reglamento del Consejo de Administración.

Sus funciones relacionadas con la gestión de los riesgos son las siguientes:

Revisar y aprobar anualmente las políticas y procedimientos de identificación, medición del riesgo y monitorización.

Gestionar el riesgo de negocio, mediante discusiones estratégicas y ejercicios de planificación.

Revisar anualmente el Informe de Autoevaluación del Capital (ICAAP), constituyendo el último nivel de control para asegurar la adecuada relación entre el perfil de riesgos de la Sociedad y los recursos propios.

Revisión y aprobación del Informe de Gestión de Riesgo elaborado por la función de riesgos.

ii.Comité Ejecutivo (“Executive Council”)

Sus funciones consisten en servir de órgano de supervisión y control del gobierno corporativo y de las actividades desarrolladas por el Grupo Deutsche Bank en España, sirviendo de plataforma para la elevación de aquellas materias que así lo exijan y asegurando que las estrategias, proyectos e iniciativas globales de las distintas divisiones y funciones de infraestructura son implantadas de forma consistente con los requerimientos locales. Los miembros del Comité Ejecutivo a 31 de diciembre de 2020 constan en la sección G de este informe.

iii.Comisión de Riesgos y Comisión de Auditoría

Las funciones de estas comisiones están descritas en el apartado C.2.2. de este informe.

b.Órganos de apoyo: consejos y comités que tienen encomendada la tarea de análisis, decisión y comunicación de riesgos.

i.Comité Operativo (“Operating Council”)

Sus funciones incluyen coordinar las funciones de infraestructura y control del Grupo Deutsche Bank en España, así como asegurar que la implementación de estrategias globales es coherente con los requerimientos locales.

ii.Comité de Activos y Pasivos (ALCo)

Sus funciones incluyen la de gestionar el capital, así como las necesidades de liquidez y de financiación, teniendo en cuenta el perfil y el apetito de riesgo.

iii.Comité de Riesgos Empresariales (“Enterprise Risk Council”)


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Presidido por el responsable de la unidad de riesgos (“Chief Risk Officer”, CRO), tiene como objetivo reforzar los canales de comunicación y proveer una visión holística de los riesgos a los que la Sociedad se expone, incluyendo el riesgo de crédito, mercado, liquidez y operacional.


Adicionalmente, la Sociedad cuenta con el órgano de control interno (OCIC) para la prevención del blanqueo de capitales y de la financiación del terrorismo que tiene encomendada, entre otras funciones, la de analizar la normativa en esta materia y la aprobación de políticas y procedimientos relacionados con la aceptación de clientes. Es también el órgano que adopta la decisión de qué operativa sospechosa se comunica al supervisor en materia de prevención de blanqueo (SEPBLAC).

E.3 Señale los principales riesgos que pueden afectar a la consecución de los objetivos de negocio.

La Sociedad está sujeta a los riesgos derivados de la actividad bancaria y financiera, como son el riesgo de crédito, riesgo no financiero (riesgo operacional), riesgo de mercado o el riesgo de liquidez, que pueden afectar a la consecución de los objetivos de negocio, los cuales se describen a continuación:

i.Riesgo de crédito: se deriva de todas las transacciones crediticias que dan lugar a derechos reales, contingentes o posibles contra cualquier entidad de contrapartida, prestataria o deudora.

Dentro del riesgo de crédito se incluye también el riesgo por concentración, que es el riesgo derivado de la pérdida potencial por una distribución inadecuada o desequilibrada de las interdependencias de los conductores de riesgo específicos.


ii.Riesgos no financieros: incluyen como principal riesgo el operacional, que es el riesgo de incurrir en pérdidas como consecuencia de fallos y desajustes en procesos internos, personas y sistemas, así como por eventos externos.

Adicionalmente, como riesgos no financieros se incluyen (entre otros): el riesgo legal, el riesgo de tecnologías de la información, y el riesgo de modelo, que es el derivado de decisiones fundamentadas en modelos que resulten inapropiados, incorrectos o estuvieran mal utilizados.


iii.Riesgo de mercado: surge de la incertidumbre sobre la modificación de precios y variables del mercado así como las correlaciones entre ellos y sus niveles de volatilidad.


iv.Riesgo de liquidez: es el riesgo derivado de la incapacidad potencial para satisfacer todas las obligaciones de pago al vencimiento, o de sólo ser capaz de cumplir con estas obligaciones a un coste excesivo.

Además, entre otros, la Sociedad también está sujeta a los siguientes riesgos:

i.Riesgo de negocio: focaliza en el riesgo derivado de una potencial bajada en los ingresos debido a un posicionamiento estratégico inadecuado, fallos en la ejecución de la estrategia o respuestas inefectivas ante desviaciones sobre los planes. Los principales factores relacionados con este riesgo incluyen elementos internos (por ejemplo, la implementación de la estrategia de la Sociedad), así como cambios en las condiciones generales del negocio, tales como el entorno de mercado, comportamiento de clientes o progreso tecnológico. Este riesgo incluye diferentes elementos, como el riesgo estratégico, fiscal y de refinanciación.

ii.Riesgo reputacional: es el riesgo de sufrir posibles daños a la marca y reputación del Grupo Deutsche Bank como consecuencia de toda acción u omisión que pudieran ser consideradas inapropiadas, poco éticas o incoherentes con respecto a los valores y creencias del Grupo Deutsche Bank. El riesgo reputacional puede surgir de una opinión, acción u omisión y puede proceder de cualquier área del negocio o incluso de un solo empleado.

E.4 Identifique si la entidad cuenta con un nivel de tolerancia al riesgo.

La Sociedad desea mantener un perfil de riesgos moderado y adecuado, que propicie un balance equilibrado y una cuenta de resultados recurrente, saneada y sostenible en el tiempo, maximizando el valor del accionista.


La Sociedad cuenta con un apetito de riesgo que se basa en principios cualitativos y en métricas de riesgos que muestran la robustez financiera a la que la Sociedad aspira en relación con los niveles de capital y los requisitos de liquidez. A su vez, se establece un sistema de control y gobernanza para proveer los mecanismos adecuados de escalado y la correcta monitorización de la adherencia a los límites establecidos. Estos niveles de tolerancia se calibran periódicamente y se basan en los requerimientos regulatorios y en la estrategia definida para la Sociedad.



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Asimismo, se establecen límites en relación con los diferentes tipos de riesgos, incluyendo el riesgo de crédito, el riesgo no financiero (riesgo operacional), el riesgo de mercado, y el riesgo de liquidez:


i.Riesgo de crédito

La unidad de gestión de riesgos es responsable del ciclo vital completo de toda operación crediticia, empezando por su estudio inicial y sanción, pasando por su control y seguimiento una vez concedida y dispuesta, y finalizando en el recobro de posiciones morosas por vía contenciosa o judicial en el caso de que fuese necesario.

Como principio general, las políticas de riesgo de crédito, la estrategia crediticia y el apetito de riesgo establecen unas normas de actuación y restricciones, que incluyen métricas clave. Estas métricas son revisadas periódicamente por la Comisión de Riesgos y reportadas al Consejo de Administración.

Una de estas métricas es el rating, que refleja la calidad crediticia del cliente. Es una parte esencial del proceso de concesión de créditos y constituye la base para la decisión de créditos y fijación de precios. Cada prestatario debe ser clasificado en función de su tipología, en base a lo cual se determina el circuito de riesgos y sistema de rating a seguir.

Los límites de crédito se fijan en función del rating considerando las garantías reales o personales aportadas a la operación. Dichos límites establecen las exposiciones máximas de crédito que la Sociedad está dispuesta a asumir durante períodos específicos. Los límites y los saldos dispuestos de crédito se consolidan para todo el grupo económico del cliente, permitiendo siempre una visión integral y única de cada cliente con riesgo de crédito. No debe haber límites de crédito sin un rating crediticio previamente asignado.

A nivel de cartera crediticia, se pueden establecer límites de crédito para industrias, países o productos en función del apetito de la Sociedad. Adicionalmente, la Sociedad tiene políticas de crédito que limitan el riesgo de concentración y velan por la diversificación de la cartera.

La Sociedad es consciente del valor que supone disponer de una metodología de “scoring” avanzada para gestionar activamente los riesgos que haya contraído. Por este motivo, trabaja constantemente en el desarrollo de los elementos necesarios que permitan mantener la calidad de los modelos de “scoring” y cumplir con los requerimientos que Basilea exige para estos.


ii.Riesgos no financieros

La Sociedad establece su apetito para el riesgo operacional definiendo niveles de tolerancia o no tolerancia frente al riesgo residual. El Grupo Deutsche Bank implementa un marco consistente en la gestión de riesgos operacionales en toda la organización. Todas las divisiones deben cumplir con las normas de control definidas para cada tipo de riesgo.

La Sociedad cuenta con métricas y límites asociados para monitorizar el riesgo operacional, tales como las pérdidas derivadas de eventos operacionales o el número de reclamaciones de los clientes.

Asimismo, se monitorizan indicadores para las diferentes tipologías de riesgos subyacentes, incluyendo, entre otros, el riesgo de delegación de servicios, continuidad de negocio, blanqueo de capital o cumplimiento normativo. Estos riesgos se asignan a diferentes funciones de control de segunda línea en base a la taxonomía de riesgos no financieros de la casa matriz.


iii.Riesgo de mercado


Los riesgos de mercado son gestionados globalmente por la función de MRM (“Market Risk Management”) de la matriz, como parte de la estructura de la gestión del riesgo global.


Las posiciones de riesgo de mercado son principalmente no especulativas de tipo de interés. No existen en la Sociedad otros tipos de riesgo de mercado como por ejemplo el riesgo del precio de acciones y productos.


Los límites de “Value at Risk” (VaR) fijados son reducidos y la Sociedad participa en el proceso diario para neutralizar el riesgo de tipo de interés.


iv.Riesgo de liquidez



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La gestión de la liquidez en la Sociedad está plenamente integrada en la gestión de liquidez de la matriz, apoyada por el departamento local de tesorería.


Se establecen límites para ratios regulatorios (“Liquidy Coverage Ratio”, LCR) y ratios internos (“Net Stable Funding Ratio”, NSFR), potenciales salidas de depósitos o niveles de financiación intragrupo, y se revisan y ajustan según cambios en el entorno de mercado y según parámetros específicos del Grupo Deutsche Bank. Asimismo, Tesorería puede decidir reducir temporalmente los límites en el caso de situaciones de contingencia.


Se realizan periódicamente pruebas de estrés de liquidez sobre la base de una plataforma global desarrollada por la matriz. Este estudio analiza la capacidad de la Sociedad de soportar eventos de estrés predefinidos.


Asimismo, existe un Plan de contingencia de liquidez que se revisa al menos una vez al año.

E.5  Indique qué riesgos se han materializado durante el ejercicio.

El principal riesgo al que se ha enfrentado la Sociedad en el año 2020 ha sido la gestión del deterioro de la cartera crediticia como consecuencia de la crisis generada por la pandemia del COVID-19. Desde el inicio de la crisis de la pandemia, la Sociedad ha participado en los planes de apoyo contemplados por el Gobierno de España para mitigar el potencial impacto de la crisis en los clientes en el corto y medio plazo.


En particular, el Grupo Deutsche Bank en España ha participado en la concesión de la moratoria de préstamos hipotecarios y de consumo de acuerdo con las directrices marcadas por el Gobierno, así como en la moratoria sectorial de la Asociación Española de Banca para préstamos hipotecarios y de consumo. Adicionalmente, para el caso de las empresas, la Sociedad ha otorgado facilidades crediticias garantizadas por el Instituto de Crédito Oficial E.P.E. (“ICO”) para evitar tensiones de liquidez a corto plazo.


Durante el 2020, la Sociedad ha tenido que dotar provisiones adicionales a las inicialmente estimadas, debido al deterioro que se ha producido en la cartera como consecuencia de la pandemia.

E.6  Explique los planes de respuesta y supervisión para los principales riesgos de la entidad, así como los procedimientos seguidos por la compañía para asegurar que el consejo de administración da respuesta a los nuevos desafíos que se presentan.

La gestión y el control de los diferentes tipos de riesgo inherentes a la actividad de la Sociedad se realizan a diversos niveles de la organización, habiéndose establecido procedimientos específicos para concretar las responsabilidades y funciones de las distintas áreas involucradas, así como los límites y controles definidos.


Como se ha reseñado en las secciones E1 y E2 de este informe, el Consejo de Administración es el órgano principal de dirección, siendo el máximo responsable de la tutela y supervisión de las políticas y los sistemas y procedimientos de control interno en relación con los riesgos.


Por su parte, la Comisión de Riesgos tiene atribuida la función de asesorar al Consejo de Administración sobre la propensión global de riesgo de la Sociedad y su estrategia en este ámbito y, además, tiene encomendada, entre otras materias, la responsabilidad de determinar, junto con el Consejo de Administración, la naturaleza, la cantidad y el formato y frecuencia de la información sobre riesgos que deban recibir la propia comisión y el Consejo de Administración. A estos efectos, trimestralmente, la Comisión de Riesgos y el Consejo de Administración revisan el Informe de Gestión de Riesgos de la Sociedad.


El “Chief Risk Officer” supervisa los principales riesgos a los que la Sociedad está expuesta, proporciona una visión completa e integrada de éstos, lidera el desarrollo del apetito de riesgo de la Sociedad y actúa como mecanismo de escalado ante el Consejo de Administración sobre los aspectos de riesgos pertinentes.


El departamento de auditoría interna de la Sociedad tiene encomendada la función de revisión independiente y objetiva de la adecuación del diseño, eficacia y eficiencia del sistema de gestión de riesgos y los sistemas de control interno y actúa como asesor independiente, proactivo y con visión de futuro al servicio de la dirección de la Sociedad.


La capacidad de respuesta de la Sociedad ante los principales riesgos puede resumirse como sigue:

i.La política de admisión de riesgo crediticio es conservadora. Los planes de negocio de la Sociedad se focalizan en segmentos de clientes de riesgo bajo o moderado (incluyendo personas físicas y/o jurídicas), con un binomio rentabilidad-riesgo adecuado. Los sistemas de control de riesgo crediticio, seguimiento y


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recuperación se reforzaron de forma significativa a lo largo de los años de crisis. Durante la pandemia del COVID-19, la Sociedad ha adaptado de forma adecuada su estrategia crediticia, sistemas y procesos, manteniendo una política de admisión del riesgo conservadora.


ii.La gestión de los riesgos operacionales se realiza a través de procesos de identificación, implantación de medidas de control, y captura de las pérdidas a través de la recopilación continua de eventos. Se realiza una evaluación completa de los riesgos y controles, por ejemplo, a través de “Country Risk Workshops” (CRW), “Country Heatmaps” periódicos de riesgos no financieros o de “Risk and Control Assessments (R&CA) y procesos de lecciones aprendidas (“Lessons Learned”) para los casos de mayor impacto desde el punto de vista de pérdidas operacionales, con el fin de mejorar los procesos de control asociados y evitar que puedan volver a producirse. Asimismo, se realiza una monitorización efectiva de los riesgos y su mitigación, así como un “reporting” y escalado oportuno, preciso y eficaz.

iii.Se mantiene una gestión activa del riesgo de mercado y de interés estructural con el objetivo de proteger el margen financiero y el valor económico de la Sociedad ante variaciones de los tipos de interés.

iv.La Sociedad ha reforzado su posición de liquidez mediante el acceso a financiación a largo plazo en el mercado mayorista que complementa los depósitos de clientes. Adicionalmente, tiene la posibilidad de usar las líneas de financiación existentes de la matriz.

En conclusión, los planes de respuesta y supervisión de riesgos de la Sociedad se apoyan en una combinación de medidas preventivas, incluyendo una adecuada gobernanza, la definición del apetito y la estrategia de riesgos, así como actividades de monitorización y mitigación del riesgo a través de coberturas y transferencias de riesgos. Asimismo, la cuantificación del impacto potencial de estos riesgos se complementa con medidas cualitativas para asegurar una cobertura integral de todos los riesgos asumidos por la Sociedad.

F    SISTEMAS INTERNOS DE CONTROL Y GESTIÓN DE RIESGOS EN RELACIÓN CON EL PROCESO DE EMISIÓN DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA (SCIIF)

Describa los mecanismos que componen los sistemas de control y gestión de riesgos en relación con el proceso de emisión de información financiera (SCIIF) de su entidad.

F.1  Entorno de control de la entidad

Informe, señalando sus principales características de, al menos:

F.1.1  Qué órganos y/o funciones son los responsables de: (i) la existencia y mantenimiento de un adecuado y efectivo SCIIF; (ii) su implantación; y (iii) su supervisión.

De conformidad con lo previsto en el artículo 5 del Reglamento del Consejo de Administración, el Consejo de Administración de la Sociedad tiene entre sus competencias asumir la responsabilidad de la administración y gestión de la Sociedad y la aprobación y vigilancia de la aplicación de sus objetivos estratégicos, su estrategia de riesgo y su gobierno interno, así como garantizar la integridad de los sistemas de información contable y financiera, incluidos el control financiero y operativo y el cumplimiento de la legislación aplicable.


La Comisión de Auditoría, según establece el artículo 22 del Reglamento del Consejo de Administración y el artículo 38 de los Estatutos Sociales, tiene las siguientes competencias en relación con el Sistema de control interno de la información financiera (“SCIIF”): (a) ser informada por la dirección financiera de la Sociedad y tomar conocimiento del proceso de información financiera y de los sistemas de control interno de la Sociedad y (b) supervisar los servicios de auditoría interna.


El departamento de auditoría interna tiene entre sus funciones dar apoyo a la Comisión de Auditoría en la supervisión del Sistema de Control Interno de la Sociedad.


La Comisión de Riesgos, según establece el artículo 23 del Reglamento del Consejo de Administración y el artículo 44 de los Estatutos Sociales, se encarga de asesorar al Consejo de Administración sobre la propensión global de riesgo de la Sociedad y su estrategia en este ámbito y asistirle en la vigilancia de la aplicación de esta estrategia, sin perjuicio de la responsabilidad global respecto de los riesgos que seguirá siendo del Consejo de Administración.

El responsable del área de control dentro del departamento financiero es responsable, entre otras funciones, de la revisión del diseño y seguimiento del entorno de control interno a través de las áreas clave, incluidos los puntos de auditoría interna y externa, gestión del riesgo operacional y el “reporting” del “Balance Sheet Substantiation” (BSS).


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F.1.2  Si existen, especialmente en lo relativo al proceso de elaboración de la información financiera, los siguientes elementos:

Departamentos y/o mecanismos encargados: (i) del diseño y revisión de la estructura organizativa; (ii) de definir claramente las líneas de responsabilidad y autoridad, con una adecuada distribución de tareas y funciones; y (iii) de que existan procedimientos suficientes para su correcta difusión en la entidad.

El diseño de la estructura organizativa de cada área funcional y de negocio de la Sociedad está determinado por el responsable del área funcional o área de negocio junto con su respectivo Manager Global. Cada responsable de área controla, modifica y autoriza la actualización del organigrama.

Con periodicidad anual, cada área se encarga de revisar o publicar los nuevos organigramas a través del sistema “Infopool”. Adicionalmente, si el responsable de alguna de las áreas considera necesaria la actualización del organigrama en un momento determinado, dicha actualización se puede realizar a través del mencionado sistema.

Además, anualmente y con un mes de antelación, el sistema “Infopool” envía automáticamente un correo electrónico al responsable de aquellas áreas que presenten el organigrama pendiente de actualizar.

En consecuencia, la estructura organizativa de la Sociedad siempre está actualizada y a disposición de todos los empleados.

El departamento de comunicación se encarga de informar internamente de los cambios más relevantes en la organización y funcionamiento de la Sociedad y de las noticias relativas a resultados financieros periódicos publicados por la Sociedad o su grupo y de actividades como operaciones relevantes, premios y reconocimientos, responsabilidad corporativa, etc. a través de la intranet del Grupo Deutsche Bank.

Asimismo, la Sociedad facilita, entre otros, diferentes elementos de información financiera, destacando, entre otros, los siguientes:

i.Cuentas Anuales e Informe de Gestión, individuales y consolidados;

ii.Estado de Información no Financiera;

iii.Informe anual de Gobierno Corporativo (IAGC), y

iv.Informe con Relevancia Prudencial (IRP).

En relación con las líneas de responsabilidad y autoridad, el departamento de recursos humanos dispone de una definición estándar de los principales puestos de trabajo, en la que se definen las responsabilidades de los puestos directivos en la Sociedad.

Asimismo, se han definido descripciones de tareas y funciones para los puestos relevantes en el proceso de elaboración y “reporting” de la información financiera:

i.Chief Finance Officer Spain;

ii.Head of Accounting & Reporting Spain;

iii.Head of Treasury Finance Spain, y

iv.Head of Control Oversight & Business Finance Spain.

Código de conducta, órgano de aprobación, grado de difusión e instrucción, principios y valores incluidos (indicando si hay menciones específicas al registro de operaciones y elaboración de información financiera), órgano encargado de analizar incumplimientos y de proponer acciones correctoras y sanciones.

El Grupo Deutsche Bank dispone de un Código de Conducta (el “Código de Conducta”), aprobado por el Consejo de Administración de la Sociedad en octubre de 2018, que se encuentra publicado en su intranet a disposición de todos los empleados.


Los nuevos empleados de la Sociedad reciben, el día de su incorporación, un correo electrónico del departamento de recursos humanos con un enlace a las políticas y procedimientos más relevantes, entre los que se incluye el Código de Conducta. La lectura de estas políticas y su aceptación es obligatoria para todos ellos.


El Código de Conducta se revisa anualmente por el Grupo Deutsche Bank en España y, en caso de ser necesario, es actualizado siguiendo los procedimientos establecidos en la Política sobre Requisitos para Políticas y Procedimientos.


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La Sociedad participa en su revisión y traducción y comprueba que no existen discrepancias conforme a la normativa española de aplicación. Cualquier modificación o cambio en el Código de Conducta se presenta por parte del departamento de “compliance” al Consejo de Administración de la Sociedad.


El Código de Conducta define los valores, las creencias y los estándares mínimos de conducta que deben guiar el comportamiento íntegro y ético de todos los empleados y establece instrucciones sobre cómo gestionar los riesgos y los conflictos de interés, así como la información confidencial, además de explicar cómo se pueden detectar y prevenir los delitos financieros.

En el Código de Conducta se exige que todos los empleados lean, entiendan y se acojan a su contenido, respetando el espíritu del mismo. También se establece la obligación para todos los empleados de cumplir las políticas y procedimientos aplicables. Así, su principal finalidad es la consolidación de una conducta empresarial de obligado cumplimiento para todos los empleados y directivos, garantizando que los empleados se comporten de acuerdo con los más altos estándares éticos. Por otro lado, el Código de Conducta regula, además, las relaciones de los empleados del Grupo Deutsche Bank con sus clientes y los accionistas, constituyendo por tanto una cultura de cumplimiento omnicomprensiva.

Los principales valores y principios de actuación recogidos en el Código de Conducta son los siguientes: integridad, rendimiento sostenible, orientación al cliente, innovación, disciplina y colaboración.

El Grupo Deutsche Bank ha establecido través de su área de “Employee Compliance” el proceso anual denominado “Global Attestation/Certificación Global” dirigido a todos sus empleados. Este proceso consiste en la realización de una serie de verificaciones que incluyen la lectura y comprensión del Código de Conducta.

Canal de denuncias, que permita la comunicación al Comité de Auditoría de irregularidades de naturaleza financiera y contable, en adición a eventuales incumplimientos del código de conducta y actividades irregulares en la organización, informando en su caso si éste es de naturaleza confidencial y si permite realizar comunicaciones anónimas respetando los derechos del denunciante y del denunciado.

Los valores y creencias del Grupo Deutsche Bank, tal y como constan en su Código de Conducta, exigen que todos los empleados se comporten siguiendo las normas de integridad más estrictas.

La Sociedad considera esencial mantener una cultura de cumplimiento normativo positiva en la que los empleados respeten todas las políticas del Grupo Deutsche Bank, así como las leyes y la normativa aplicables en cada caso. Por esta razón, la Sociedad facilita diversos canales para denunciar posibles irregularidades, asuntos o sospechas relacionados con infracciones, estableciendo una regla de prohibición de represalias expresamente recogida en el Código de Conducta, así como en la Política de Informadores y la Raising Concerns Policy.

Conforme consta en las diferentes políticas que hacen referencia al canal de integridad (o canal de denuncias) (entre otras, el Código de Conducta, la Política de Denuncia de Irregularidades, Raising Concerns Policy, el Programa de Prevención de Riesgos Penales y la Handling of Concerns Raised Policy), las posibles infracciones se pueden comunicar de una o varias de las siguientes maneras:


i.A través del superior directo o jefe de departamento y de otros representantes de la dirección (donde se incluyen representantes de los departamentos de “anti financial crime”, “compliance”, seguridad, recursos humanos −incluyendo, en su caso, relaciones laborales−, auditoría legal o los miembros de los órganos de dirección de la Sociedad).

ii.Por correo electrónico, dirigido o bien a la Función Central responsable del canal de integridad (o canal de denuncias) o bien a las direcciones de correo electrónico de la Sociedad creadas con esta finalidad.

iii.A través de la plataforma electrónica https://www.bkms-system.net/deutschebank.

iv.A través del teléfono: 900 83 16 28.

Además, como parte del Plan de Igualdad de la Sociedad, existen dos instrumentos para poder canalizar denuncias que, en estos dos casos, no son anónimas:

i.Protocolo de prevención del acoso moral, sexual, por razón de sexo, orientación sexual o identidad de género en el que se establece un método para la rápida solución de las reclamaciones relativas a esta materia.


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ii.Protocolo de resolución de conflictos, a través del cual se podrán plantear tratos injustos o discriminatorios o supuestos de posiciones enconadas mediante una mediación imparcial entre las partes implicadas que permita encontrar una solución rápida y justa para ambas.


A través del canal de integridad (o canal de denuncias) se puede informar acerca de preocupaciones o sospechas sobre posibles incumplimientos de, por ejemplo, leyes, cualquier otra normativa, políticas o procedimientos internos, el Código de Conducta, prácticas de contabilidad, controles internos sobre dicha contabilidad o cuestiones de auditoría, incidencias relacionadas con la falta de integridad o comportamientos no éticos. Se puede utilizar también para presentar denuncias relacionadas con sospechas de prevención de blanqueo de capitales o de financiación del terrorismo.


La gestión del canal de integridad (o canal de denuncias) la lleva el departamento de “anti-financial crime” y, además, en el informe de este departamento que se presenta ante la Comisión de Auditoría se incluyen estadísticas relacionadas con las incidencias reportadas a través del canal de integridad (o canal de denuncias), así como también en el informe anual que se presenta al Consejo de Administración en ejecución del Programa de Prevención de Riesgos Penales.

El Grupo Deutsche Bank prohíbe las represalias contra un empleado que haya presentado una queja de buena fe. En aplicación de la normativa vigente, se permiten denuncias anónimas. En cualquier caso, si el denunciante facilita su identidad, ésta se preserva con la máxima confidencialidad mediante el procedimiento implementado al efecto y mediante el manejo de la información reportada de forma responsable.

Programas de formación y actualización periódica para el personal involucrado en la preparación y revisión de la información financiera, así como en la evaluación del SCIIF, que cubran al menos, normas contables, auditoría, control interno y gestión de riesgos.

El Grupo Deutsche Bank promueve y apoya a todos sus empleados para que inviertan en la mejora de sus conocimientos, aptitudes y otras competencias mediante el desarrollo profesional continuo.


Asimismo, las mejores prácticas regulatorias requieren que los empleados dispongan de las habilidades y experiencia necesarias acorde con el riesgo de la organización para que puedan afrontar de forma efectiva los desafíos a los que el Grupo Deutsche Bank se enfrenta.


Como parte del proceso anual de gestión del desempeño del Grupo Deutsche Bank, se solicita a cada empleado que mantenga conversaciones frecuentes de “feedback” con su responsable directo en las que aflorar necesidades formativas y valorar las soluciones oportunas para cubrirlas. El Grupo Deutsche Bank dispone de una amplia oferta formativa online (“digital curriculum”) disponible para todos los empleados en cualquier momento. En el caso de que la necesidad formativa detectada no pueda cubrirse con la oferta formativa online el responsable directo debe gestionar la citada necesidad, involucrando al departamento de recursos humanos para que se provea la solución adecuada.


En relación con la formación específica para empleados de departamentos involucrados en la preparación y revisión de la información financiera, el Grupo Deutsche Bank dispone de una oferta formativa global permanente llamada “Business and Finance Learning Hub”, que consiste en un centro de recursos de aprendizaje actualizados (cursos online, vídeos, presentaciones, sesiones “WebEx”, etc.) relativos a las siguientes temáticas: IFRS, fiscalidad, cumplimiento normativo, etc. En concreto, el “Business and Finance Learning Hub” contiene la llamada “financial product library” que consiste en un catálogo integral de más de 50 cursos online que representan unas 300 horas de formación. El catálogo incluye cursos relativos a aspectos como contabilidad financiera, riesgos e instrumentos financieros.

Adicionalmente, el departamento de “Group Audit” (GA) en España es socio del Instituto de Auditores Internos, lo que permite a los empleados de dicho departamento asistir con regularidad a sesiones formativas acerca de control interno, gestión de riesgos y certificaciones.


El Credit Risk Management en España realiza anualmente una serie de sesiones informativas y formativas impartidas por expertos del Grupo Deutsche Bank. En 2020, se realizaron 13 sesiones de 30 minutos de duración cada una.

F.2  Evaluación de riesgos de la información financiera

Informe, al menos, de:

F.2.1  Cuáles son las principales características del proceso de identificación de riesgos, incluyendo los de error o fraude, en cuanto a:

Si el proceso existe y está documentado.


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La Sociedad tiene implementado un procedimiento para la identificación de las áreas materiales, los procesos relevantes y los potenciales eventos de riesgo (incluidos los riesgos de error y fraude), que pueden afectar de forma significativa a la información financiera del Grupo Deutsche Bank en España. Este proceso se encuentra documentado, estableciendo la frecuencia, la metodología, los tipos de riesgos, los controles realizados y la frecuencia de los mismos, así como los responsables de su realización.

En relación con los riesgos específicos del SCIIF, la Sociedad dispone de una metodología uniforme y homogénea para la evaluación de riesgos tanto a nivel IFRS (“International Financial Reporting Standards”) (“reporting” consolidado del Grupo Deutsche Bank) como a nivel de GAAP (“Generally Accepted Accounting Principles”) españoles (“reporting” local), evaluando las cuentas de balance, cuentas de pérdidas y ganancias y el “reporting” regulatorio local. La evaluación se realiza siguiendo criterios cuantitativos y cualitativos (complejidad de las transacciones, volumen de transacciones, errores de fraude, riesgo regulatorio, naturaleza de las cuentas, nivel de automatización, etc.).

Durante el ejercicio 2015, la Sociedad realizó el esfuerzo de actualizar y documentar en detalle los procesos SCIIF, los cuales siguen vigentes, identificando para cada uno de los riesgos financieros las aserciones financieras que correspondan:

Las transacciones, hechos y demás eventos recogidos por la información financiera efectivamente existen y se han registrado en el momento adecuado (existencia y ocurrencia).

La información refleja la totalidad de las transacciones, hechos y demás eventos en los que la Sociedad es parte afectada (integridad).

Las transacciones, hechos y demás eventos se registran y valoran de conformidad con la normativa aplicable (valoración).

Las transacciones, hechos y demás eventos se clasifican, presentan y revelan en la información financiera de acuerdo con la normativa aplicable (presentación, desglose y comparabilidad).

La información financiera refleja, a la fecha correspondiente, los derechos y obligaciones a través de los correspondientes activos y pasivos, de conformidad con la normativa aplicable (derechos y obligaciones).

Asimismo, los procesos del SCIIF se revalúan con carácter anual.

Si el proceso cubre la totalidad de objetivos de la información financiera, (existencia y ocurrencia; integridad; valoración; presentación, desglose y comparabilidad; y derechos y obligaciones), si se actualiza y con qué frecuencia.

La evaluación del riesgo de la información financiera que realiza la Sociedad es un proceso que permite la identificación de los riesgos asociados a los objetivos de la información financiera (existencia y ocurrencia, integridad, valoración, presentación, desglose y comparabilidad, y derechos y obligaciones), afectando a la fiabilidad de la misma.

La existencia de un proceso de identificación del perímetro de consolidación, teniendo en cuenta, entre otros aspectos, la posible existencia de estructuras societarias complejas, entidades instrumentales o de propósito especial.

El departamento financiero es el responsable de realizar la identificación y cambios en el perímetro de consolidación. En el ejercicio 2020 no se han producido altas o bajas en el perímetro de consolidación. La evaluación del perímetro se realiza ante situaciones de cambios normativos, cambios en las participaciones o en las operaciones de ampliación o disolución de sociedades participadas.


En el caso de que existieran, dicho departamento evalúa y actualiza el perímetro y los porcentajes de consolidación, considerando las estructuras complejas.


Adicionalmente, existe un comité específico a nivel global (“Group Legal Entity Council”) cuyo objetivo es velar por el mantenimiento y desarrollo de la estructura societaria del Grupo Deutsche Bank.

Si el proceso tiene en cuenta los efectos de otras tipologías de riesgos (operativos, tecnológicos, financieros, legales, reputacionales, medioambientales, etc.) en la medida que afecten a los estados financieros.


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El proceso de identificación de riesgos toma en consideración el efecto de otras tipologías de riesgos (operativos, tecnológicos, financieros, legales, fiscales, reputacionales, medioambientales, etc.) en la medida que éstos puedan afectar a la información financiera de la Sociedad.

Qué órgano de gobierno de la entidad supervisa el proceso.

La Comisión de Auditoría debe ser informada por la Dirección Financiera de la Sociedad y tomar conocimiento del proceso de información financiera y de los sistemas de control interno de la Sociedad, así como de los sistemas de gestión de riesgos para, a su vez, informar al Consejo de Administración.

F.3  Actividades de control

Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de:

F.3.1  Procedimientos de revisión y autorización de la información financiera y la descripción del SCIIF, a publicar en los mercados de valores, indicando sus responsables, así como de documentación descriptiva de los flujos de actividades y controles (incluyendo los relativos a riesgo de fraude) de los distintos tipos de transacciones que puedan afectar de modo material a los estados financieros, incluyendo el procedimiento de cierre contable y la revisión específica de los juicios, estimaciones, valoraciones y proyecciones relevantes.

El SCIIF de la Sociedad está compuesto por tres líneas de defensa y cuatro niveles de control cuyo objetivo es asegurar la calidad de la información financiera reflejada en los estados financieros.

i.Primera línea de defensa

Primer nivel de control: está formado por los “primary owners” de las cuentas contables. Son los responsables de certificar el saldo contable, realizar y/o verificar la ejecución de los controles diseñados para la integridad del saldo. Los “primary owner” pertenecen mayoritariamente a las áreas de infraestructura, principalmente de operaciones.

Segundo nivel de control: está formado por los “secondary owners”. Son los responsables de revisar la certificación realizada por los “primary owners”. Los “secondary owners” suelen pertenecer a la función de “finance”.

ii.Segunda línea de defensa

Tercer nivel de control: se corresponde con las funciones de “Group Reporting & Control”, responsable del control interno de la información financiera en la Sociedad.

Las actividades de control que el Grupo Deutsche Bank en España realiza en relación con el proceso de revisión y autorización de la información financiera y descripción del SCIIF son las siguientes:


a.“Balance Sheet Substantiation” (BSS): se dispone de un proceso mensual de certificación de todos los saldos contables de balance a nivel del Grupo Deutsche Bank en España, soportado en la herramienta “DB Integrity”.

b.Reporte de “Key Controls”: la Sociedad ha identificado y registrado un conjunto de controles claves, que certifica periódicamente a la matriz y que los responsables de ejecutarlos deben validar a través de la herramienta “DB Monitoring”. Dicha herramienta permite certificar la ejecución del control.

Específicamente, la Sociedad dispone de un mapa de procesos, riesgos y controles que cubren distintos tipos de transacciones que pueden afectar de forma material a los estados financieros. El detalle de cada subproceso asociado a los procesos SCIIF es el siguiente:

Descripción de los procedimientos asociados a los subprocesos.

En relación con los procedimientos:

•      Identificación del ejecutor y departamento responsable.

•      Operatividad del procedimiento: manual, semiautomático, automático.

•      Frecuencia: periodicidad de realización del procedimiento.

•      Sistema: aplicaciones involucradas en el procedimiento.

En relación con los riesgos:


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•      Descripción del riesgo.

•      Identificación del departamento responsable del riesgo.

En relación con los controles:

•      Descripción del control.

•      Evidencia del control.

•      Frecuencia: periodicidad de ejecución del control.

•      Finalidad: preventivo o detectivo.

•      Operatividad del control: manual, semiautomático o automático

•      Sistemas: aplicaciones involucradas en el control.

•      Identificación del departamento responsable de ejecutar control.

•      Identificación del responsable de ejecutar control.

•      Identificación del responsable de certificar el control.

Adicionalmente, la dirección financiera utiliza ocasionalmente, en la elaboración de los estados financieros, juicios, estimaciones y asunciones realizadas para cuantificar el valor de determinados elementos patrimoniales. Dichas estimaciones son elevadas al Comité de Activos y Pasivos (ALCo) y al Comité Ejecutivo del Grupo Deutsche Bank (ExCo).

iii.Tercera línea de defensa

Como tercera línea de defensa y cuarto nivel de control, el departamento de auditoría interna da apoyo a la Comisión de Auditoría en la labor de supervisión del sistema de control interno, incluyendo el SCIIF.

 

Adicionalmente, la dirección financiera utiliza, en la elaboración de los estados financieros, la revisión específica de los juicios, estimaciones, valoraciones y proyecciones relevantes. Dichas estimaciones son elevadas al Comité de Activos y Pasivos (ALCo) y al Comité Ejecutivo del Grupo Deutsche Bank (ExCo) para su aprobación.

F.3.2  Políticas y procedimientos de control interno sobre los sistemas de información (entre otras, sobre seguridad de acceso, control de cambios, operación de los mismos, continuidad operativa y segregación de funciones) que soporten los procesos relevantes de la entidad en relación a la elaboración y publicación de la información financiera.

El Grupo Deutsche Bank implementa las medidas necesarias para garantizar la seguridad de la información y la protección de los datos relevantes de negocio frente a un acceso no autorizado, o a su indebida utilización, divulgación, alteración, modificación o destrucción de datos.


La unidad de “Chief Security Office” (CSO) es la encargada de definir y actualizar la estrategia de seguridad corporativa y el marco de políticas internas con el objetivo de salvaguardar la información relevante y su uso en los procesos y aplicaciones de negocio.


A nivel del Grupo Deutsche Bank se estableció un sistema de seguridad de la información basado en la norma ISO27001 que garantiza la confidencialidad, integridad y disponibilidad de datos, independientemente del formato de los mismos (electrónicos, impresos u otros). Este marco abarca cualquier aspecto sobre políticas, procedimientos, y mecanismos de control relativos a la gestión, administración y utilización de los recursos y activos de información del Grupo Deutsche Bank por parte de los diferentes usuarios, en función de su actividad profesional, del nivel de riesgo que conlleven y del nivel de autorización que se asigne a cada usuario.


El marco de gobernanza y los programas de ciberseguridad se actualizan regularmente para garantizar que las políticas y estándares de seguridad estén alineados con la evolución de los requisitos comerciales, las amenazas cibernéticas emergentes y nueva regulación. Las políticas de seguridad de la información y su implementación constituyen el fundamento para adecuar los controles internos necesarios e implementar los niveles de seguridad de la información, requeridos por las áreas de negocio, y para proporcionar la continuidad operativa.

De esta manera, los sistemas de información están sujetos al documento Política de seguridad de la información (por sus siglas en inglés, “ISP”). Dicho documento define los principios sobre cómo se gestiona la seguridad de la información.


La Política de seguridad de la información contiene:



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Roles y responsabilidades en seguridad de la información: define roles en relación con la gestión de la seguridad de la información.

Objetivos de los controles de seguridad de la información, cuya misión es cubrir todos los riesgos conocidos y amenazas de ciberseguridad identificadas.

El marco de la Política de seguridad de la información se complementa con las siguientes políticas y procedimientos relevantes:

Controles de seguridad de información: se focaliza en las obligaciones de los usuarios, cómo proteger sus accesos y cómo actuar en caso de pérdida de dispositivos del Grupo Deutsche Bank, y en la gestión de información con proveedores.

Controles para el ciclo de vida de la información: define el esquema de clasificación de la información. Incluye también el mínimo de requerimientos al gestionar cada tipo de información, desde la calificada como pública a estrictamente confidencial.

Controles de seguridad de información para implementadores: detalla los controles técnicos obligatorios (alineados con ISO27001) para las aplicaciones de IT que procesan, almacenan o transmiten información del Grupo Deutsche Bank.

Seguridad de la información para proveedores: define los controles de seguridad a aplicar por los proveedores que acceden y/o gestionan información relevante de Deutsche Bank. Este documento se incluye en los acuerdos de servicios y contratos con los proveedores.

Sistemas de comunicaciones electrónicas: definen los sistemas autorizados para comunicar con empleados, clientes y proveedores, así como los controles de seguridad a aplicar a todos los sistemas de comunicación soportados.

Procedimiento “New Application Repository” (NAR): repositorio de aplicaciones, que incorpora datos de controles para el ciclo de vida de las aplicaciones.

Proceso de evaluación y remediación de riesgos (RACER): se aplica a todas las infraestructuras y aplicaciones.

Procedimiento “Application Connectivity Request” (ACR): describe el proceso y controles a realizar para el permitir el acceso a/desde redes públicas externas como Internet.

A continuación se detallan los procedimientos más concretos relacionados con los principales aspectos de control interno sobre los sistemas de información, esto es, controles de seguridad de acceso a aplicaciones, seguridad en control de cambios en aplicaciones, y controles para proporcionar continuidad operativa:

i.Seguridad de acceso

Los siguientes documentos completan este tema:

Política de acceso de clientes: define los requisitos mínimos a aplicar para el acceso seguro de los clientes a sus datos y para la ejecución de sus operaciones por los canales de Internet, call-center, cajeros u oficinas.

Política de seguridad de la información sobre registro y monitorización, que asegura que para todos los activos de información crítica existe un control y monitorización adecuada de eventos y de configuración de seguridad.

Política de segregación de funciones: establece controles para implantar adecuadamente la segregación de funciones y como monitorizar y gestionar los incumplimientos.

ii.Control y operación de cambios

Por la parte de control y operación de cambios y ejecución de los mismos, los procesos se definen en:

Política de Gestión IT: política y procedimientos para la gestión y control de aplicaciones en producción y pruebas desde los requerimientos iniciales hasta la instalación final, incluyendo la retirada.

Instrucciones Operativas de Gestión del Cambio (COO): aseguran que los cambios en el entorno de producción IT son registrados adecuadamente y han sido sometidos a aprobación, confirmando que la evaluación de riesgo/impacto, la validación de requerimientos, la planificación, coordinación, pruebas y ajustes post implantación han sido llevado a cabo adecuadamente.

iii.Continuidad operativa


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Para garantizar la continuidad operativa, el Grupo Deutsche Bank gestiona proactivamente el riesgo de continuidad de negocio mediante la implementación de un conjunto de políticas y procedimientos denominado “continuidad del negocio”, de conformidad con la normativa nacional e internacional aplicable y en línea con las mejores prácticas del sector. El objetivo de este programa es mejorar la resistencia de la Sociedad y el resto de entidades del Grupo Deutsche Bank y planificar la gestión de negocio en situaciones de crisis y su recuperación, incluyendo pruebas sistemáticas y planes de mejora continua.

En este sentido, la continuidad de negocio es un proceso de gestión que impacta en la información financiera, ya que salvaguarda los recursos empleados en la elaboración de la misma y favorece el mantenimiento de la estabilidad en los mercados financieros y la confianza de los clientes. Cada departamento del Grupo Deutsche Bank debe evaluar la capacidad para recuperar sus operaciones en caso de crisis con una periodicidad mínima anual. Dicha evaluación se realiza en base a pruebas de resistencia tomando como referencia cada uno de los siguientes escenarios:

Imposibilidad de uso de instalaciones en la oficina habitual.

Pérdida de las aplicaciones.

Carencia significativa de personal.

En lo relativo a los sistemas de información, la Sociedad dispone de un proceso de recuperación en caso de desastres técnicos (DR), sincronizado con el proceso de continuidad de negocio. El mismo se centra específicamente en la protección y recuperación de aplicaciones, activos de información e infraestructura tecnológica. Asimismo, la Sociedad dispone de una política de copias de seguridad y recuperación.

F.3.3  Políticas y procedimientos de control interno destinados a supervisar la gestión de las actividades subcontratadas a terceros, así como de aquellos aspectos de evaluación, cálculo o valoración encomendados a expertos independientes, que puedan afectar de modo material a los estados financieros.

El Grupo Deutsche Bank dispone de una política de gestión de riesgos para proveedores (“Third Party Risk Management Policy”), según la cual, el “Chief Operating Officer” (COO) de la división correspondiente es el responsable de todos los riesgos derivados de las actividades subcontratadas a terceros y de mantener una estructura organizacional adecuada para gestionar cualquier relación de servicio.

Los subprocesos que constituyen el proceso de gestión del riesgo asociado a los proveedores que prestan servicio a la Sociedad son:

Identificación del riesgo: durante este subproceso se asegura que el riesgo asociado al servicio prestado por un proveedor ha sido analizado por todas las funciones como parte del marco general de gestión con terceros.

Evaluación del riesgo: en este subproceso los riesgos identificados son analizados para decidir el tratamiento que se llevará a cabo sobre los mismos.

Mitigación del riesgo: a través del establecimiento de los correspondientes controles.

Supervisión del riesgo: en este subproceso se evalúa la efectividad de los controles aplicados y si se encuentra en línea con el nivel de riesgo aceptado.

Además de la mencionada política, existen una serie de conductas y principios de aplicación en las operaciones encomendadas a terceros. En este contexto, adquieren especial relevancia los controles que garantizan la seguridad de los procesos subcontratados relacionados con la información financiera. Los controles de seguridad en este ámbito se recogen en la política de gestión de riesgos para proveedores, que establece lo siguiente:

Un proceso de gestión del riesgo de los proveedores para identificar, evaluar, mitigar y realizar el seguimiento del riesgo asociado a los proveedores de la Sociedad.

Definición de roles y responsabilidades en relación con el proceso de gestión de riesgos para proveedores.

Un marco de seguimiento que es supervisado por el Comité Global de Operaciones (CGO) del Grupo Deutsche Bank con revisiones periódicas por parte de la junta directiva global.

En el ejercicio 2020, las actividades encomendadas a terceros con impacto en los estados financieros han estado relacionadas, principalmente, con:


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Procesos de soporte de sistemas de información.

Servicio de instalaciones.

Procesos de formalización de los créditos hipotecarios.

Proceso de pagos/gestión de efectivo.

F.4  Información y comunicación

Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de:

F.4.1 Una función específica encargada de definir, mantener actualizadas las políticas contables (área o departamento de políticas contables) y resolver dudas o conflictos derivados de su interpretación, manteniendo una comunicación fluida con los responsables de las operaciones en la organización, así como un manual de políticas contables actualizado y comunicado a las unidades a través de las que opera la entidad.

Es responsabilidad del departamento financiero definir y mantener actualizadas las políticas contables y la resolución de dudas o conflictos derivados de la interpretación de las mismas. El departamento financiero depende del “Chief Country Officer” (CCO) de la Sociedad y se ubica, dentro de una estructura global con dependencia funcional, integrado en la dirección financiera de EMEA (Europa, Oriente Medio y África).


Asimismo, dicho departamento se encarga de resolver aquellos aspectos contables que no se encuentren recogidos en los circuitos contables y presenten dudas para las diversas áreas.


La elaboración de los estados financieros se realiza en base al plan de cuentas que el Grupo Deutsche Bank en España establece tomando como referencia el marco normativo que aplica al grupo reflejado en los criterios que recoge la Circular 4/2017, de 27 de noviembre, del Banco de España, actualizado en su caso por la Circular 2/2018, de 21 de diciembre, del Banco de España y sucesivas modificaciones. El procedimiento se informa a las diferentes áreas y departamentos implicados. Los criterios de consolidación, incluyendo la definición del perímetro de consolidación, se corresponden con  los establecidos por las NIIF-UE.


En cuanto a los estados financieros en formato EBA (“European Banking Association”), el departamento financiero se basa en el Reglamento (UE) nº 575/2013, en el Reglamento de Ejecución (EU) nº 680/2014, en el Reglamento de Ejecución (EU) nº 1443/2017 y en el Reglamento de Ejecución (EU) 2018/1627 para elaborar tanto el “reporting” financiero (FINREP) como el de recursos propios (COREP).

F.4.2 Mecanismos de captura y preparación de la información financiera con formatos homogéneos, de aplicación y utilización por todas las unidades de la entidad o del grupo, que soporten los estados financieros principales y las notas, así como la información que se detalle sobre el SCIIF.

En la Sociedad existen mecanismos, herramientas y aplicativos para capturar y preparar la información financiera consolidada. Con el objetivo de asegurar la integridad, homogeneidad y el correcto funcionamiento de estos mecanismos, se realizan conciliaciones entre contabilidad, inventarios y aplicativos, así como mecanismos de supervisión.


Desde el departamento financiero se elaboran los estados financieros e informes requeridos por la normativa. Las fuentes básicas para la obtención de saldos contables y otra información financiera requerida son los principales “Enterprise Resource Planning” (ERP) y los aplicativos desarrollados por la propia Sociedad. Dicha información se obtiene en la fecha de cierre y se concilia con contabilidad e inventarios hasta la fecha de formulación. Asimismo, se utilizan plantillas de Excel en función de los requerimientos de contenido y formato diseñados.


A efectos de elaborar la información financiera consolidada, las operaciones se capturan de ficheros elaborados internamente y se realizan ajustes de consolidación. Cada sociedad individual, remite a la sociedad matriz el balance y la cuenta de resultados, así como los estados adicionales siguiendo un formato adaptado a los requerimientos del supervisor, lo que garantiza su homogeneidad. Adicionalmente, se comprueba la integridad de la información, validando la correcta asignación a los epígrafes correspondientes según el criterio establecido en la Circular 4/2017, de 27 de noviembre, del Banco de España y sus posteriores modificaciones, en particular, la Circular 2/2018, de 21 de diciembre, del Banco de España. A continuación, se eliminan las operaciones intragrupo, previamente identificadas por cada una de las sociedades. Los criterios de consolidación, incluyendo la definición del perímetro de consolidación, se corresponden con  los establecidos por las NIIF-UE. De esta manera, la Sociedad obtiene una información financiera consolidada a partir de la cual se generan los diferentes estados a reportar a Banco de España. Los estados consolidados se reportan al Banco de España trimestralmente.



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La captura y preparación de la información que se detalla sobre el SCIIF es centralizada por el departamento financiero, quien a través de los distintos departamentos mantiene entrevistas con los distintos directores de los departamentos implicados para recopilar la información que soporta y justifica la descripción del SCIIF.


Adicionalmente, la Sociedad, dentro de la estrategia iniciada por el Grupo Deutsche Bank en 2015, ha implementado la función del “Chief Data Officer” (CDO) con el objetivo de establecer un marco estable y consistente de control de la calidad de los datos, así como de la normalización y racionalización de la infraestructura de información regulatoria y de gestión.

F.5  Supervisión del funcionamiento del sistema

Informe, señalando sus principales características, al menos de:

F.5.1 Las actividades de supervisión del SCIIF realizadas por el Comité de Auditoría así como si la entidad cuenta con una función de auditoría interna que tenga entre sus competencias la de apoyo al comité en su labor de supervisión del sistema de control interno, incluyendo el SCIIF. Asimismo se informará del alcance de la evaluación del SCIIF realizada en el ejercicio y del procedimiento por el cual el encargado de ejecutar la evaluación comunica sus resultados, si la entidad cuenta con un plan de acción que detalle las eventuales medidas correctoras, y si se ha considerado su impacto en la información financiera.

La Comisión de Auditoría de la Sociedad, que actúa según los criterios de la LOSS, la Circular 2/2016, de 2 de febrero, del Banco de España y lo establecido en el Reglamento del Consejo de Administración en su artículo 22, tiene entre sus funciones principales, el conocimiento de los procesos de información financiera y los sistemas de control interno de la empresa.


El Grupo Deutsche Bank en España dispone de un estatuto de la función de auditoría interna, que se revisa y actualiza anualmente, en el que se definen la misión, responsabilidades, principios de actuación, entregables y aseguramiento de la calidad.


Para el desarrollo de sus funciones, la Comisión de Auditoría se apoya en el departamento de auditoría interna, que opera con total independencia formal y efectiva, informando a esta comisión.


El departamento de auditoría interna añade valor ofreciendo una garantía independiente y objetiva a la Comisión de Auditoría de la Sociedad sobre la adecuación del diseño, la efectividad y la eficiencia del sistema de gestión de riesgos y de los sistemas de control interno. El departamento de auditoría interna también actúa como asesor independiente, proactivo y con visión de futuro de la alta dirección del Grupo Deutsche Bank en España.

El trabajo de auditoría interna de la Sociedad se realiza principalmente por los empleados de la función de auditoría de la Sociedad, sin perjuicio de que dicha función pueda ser asistida por el personal del Grupo Deutsche Bank, “Group Audit” (GA).

Los empleados del departamento de auditoría interna deben evitar conflictos de interés y han de cumplir con los reglamentos del Grupo Deutsche Bank y con lo establecido por el “Group Audit” (GA), así como con los “IIA Standards” (Estándares profesionales y éticos de Práctica Profesional de Auditoría Interna) publicados por el “Institute of Internal Auditors”. El departamento de auditoría interna se compromete a desarrollar estos reglamentos y metodologías en los más altos estándares, de acuerdo a los avances en materia legal, regulatoria y científica.

El departamento de auditoría interna es responsable de mantener los registros a salvo y en estricta confidencialidad. A estos efectos, tiene la facultad absoluta de exigir en todo momento, aquella información requerida para el cumplimiento de estas responsabilidades. En concreto, el departamento de auditoría interna tiene acceso sin restricciones a todas las instalaciones, empleados, información y documentación en desempeño de sus funciones, y la autoridad para examinar cualquier actividad, sistemas de información o sociedades. Estas facultades se extienden igualmente a aquellas actividades, sistemas de información y operaciones en general, que hayan sido externalizadas.

El plan de auditoría, así como cualquier otra modificación importante, tal como éstas se definen en la política de “Group Audit” (GA), se presenta al Consejo de Administración de la Sociedad. El plan de auditoría cubre las actividades y procesos del Grupo Deutsche Bank en España en función del riesgo, independientemente de si están externalizados o no. El ciclo de auditoría es de tres y cuatro años y no debería extenderse más de cinco años.

La Comisión de Auditoría está informada sobre el plan de auditoría del Grupo Deutsche Bank en España y de los resultados del trabajo del departamento de auditoría interna.


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De acuerdo a la metodología de auditoría interna basada en el riesgo, el departamento de auditoría interna analiza actividades clave del negocio con visión de futuro y evalúa su impacto en el entorno de riesgo y control del Grupo Deutsche Bank en España. Al ejecutar tareas de auditoría, el departamento de auditoría interna analiza los flujos de actividad y examina aquellos controles mitigadores de riesgos requeridos para cubrir el riesgo de auditoría residual en un área concreta. El departamento de auditoría interna evalúa la importancia de los puntos de auditoría identificados en función del nivel de riesgo (financiero, reputacional y regulatorio) y la probabilidad de que éste se materialice y pueda impactar en la Sociedad. El seguimiento del plan de acción para corregir las debilidades detectadas dentro de las fechas consensuadas constituye una parte fundamental del trabajo del departamento.

F.5.2 Si cuenta con un procedimiento de discusión mediante el cual, el auditor de cuentas (de acuerdo con lo establecido en las Normas Técnicas de Auditoría), la función de auditoría interna y otros expertos puedan comunicar a la alta dirección y al Comité de Auditoría o administradores de la entidad las debilidades significativas de control interno identificadas durante los procesos de revisión de las cuentas anuales o aquellos otros que les hayan sido encomendados. Asimismo, informará de si dispone de un plan de acción que trate de corregir o mitigar las debilidades observadas.

Como mínimo, una vez al año, el departamento de auditoría interna presenta los resultados de la ejecución del plan de auditoría a la Comisión de Auditoría, destacando las debilidades significativas de control interno identificadas durante los procesos de revisión y considerando su impacto en los estados financieros. La Comisión de Auditoría invita a sus sesiones a los responsables de las áreas afectadas por las incidencias más significativas para que puedan informar del estado de cumplimiento del plan de acción acordado con el departamento de auditoría interna para corregir o mitigar las debilidades observadas.

Periódicamente, el auditor externo comunica a la Comisión de Auditoría las debilidades de control interno identificadas durante el desarrollo de la auditoría.

La presidenta de la Comisión de Auditoría informa al Consejo de Administración los temas más relevantes tratados en la comisión.

F.6  Otra información relevante

No hay información relevante adicional.

F.7  Informe del auditor externo

Informe de:

F.7.1 Si la información del SCIIF remitida a los mercados ha sido sometida a revisión por el auditor externo, en cuyo caso la entidad debería incluir el informe correspondiente como Anexo. En caso contrario, debería informar de sus motivos.

La Sociedad ha sometido a revisión, por parte del auditor externo, Ernst & Young S.L., la información del SCIIF remitida a los mercados para el ejercicio 2020. El informe del auditor externo se incluye como anexo al presente Informe Anual de Gobierno Corporativo.


El alcance de los procedimientos de revisión del auditor viene determinado por la Circular E01/2012, de 25 de enero de 2012, del Instituto de Censores Jurados de Cuentas de España.

G      OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS

Si existe algún aspecto relevante en materia de gobierno corporativo en la entidad o en las sociedades del grupo que no se haya recogido en el resto de apartados del presente Informe, pero que sea necesario incluir para recoger una información más completa y razonada sobre la estructura y prácticas de gobierno en la entidad o su grupo, detállelos brevemente.

Dentro de este apartado también podrá incluirse cualquier otra información, aclaración o matiz, relacionados con los anteriores apartados del informe en la medida en que sean relevantes y no reiterativos.

En concreto, se indicará si la entidad está sometida a legislación diferente a la española en materia de gobierno corporativo y, en su caso, incluya aquella información que esté obligada a suministrar y sea distinta de la exigida en el presente informe.


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La entidad también podrá indicar si se ha adherido voluntariamente a otros códigos de principios éticos o de buenas prácticas, internacionales, sectoriales o de otro ámbito. En su caso, la entidad identificará el código en cuestión y la fecha de adhesión.

La Sociedad suscribió el Convenio del Fondo Social de Viviendas, promovido por el Ministerio de Economía. El convenio inicial de fecha 17 de enero de 2013 venció en enero de 2015 y ha sido sucesivamente prorrogado con carácter anual, siendo la última prórroga firmada en enero de 2021 hasta enero de 2022.


El Manual de Procedimiento de Evaluación de Idoneidad de Consejeros establece que los consejeros han de reunir en todo momento las condiciones de idoneidad consistentes en ser personas de reconocida honorabilidad comercial y profesional, poseer conocimientos y experiencia adecuados para ejercer sus funciones y estar en disposición de ejercer un buen gobierno de la Sociedad. Asimismo, el citado manual precisa que la idoneidad del Consejo de Administración debe ser apreciada en su conjunto, teniendo en cuenta el diferente perfil y género de sus componentes con la finalidad de reforzar la diversidad, la independencia y la autonomía en la Sociedad. La Comisión de Nombramientos tiene como función evaluar el equilibrio de los conocimientos, capacidad, diversidad y experiencia del Consejo de Administración y elaborar la descripción de las funciones y aptitudes necesarias para nombramientos concretos.

                                                              *          *          *

Sección B.3: En el mes de abril de 2020, teniendo en cuenta las recomendaciones del Banco Central Europeo (BCE/2020/35 y BCE/2020/62) y la incertidumbre generada por la pandemia del COVID-19, el Consejo de Administración de la Sociedad modificó la propuesta inicial que había formulado sobre de distribución del resultado del ejercicio 2019 para no imputarlo a dividendos, sino mantener el resultado en reservas. Este cambio fue ratificado por el auditor de cuentas. La Junta General de Accionistas celebrada en 2020 aprobó la nueva propuesta de distribución del resultado a reservas.


Sección C.1.2: La composición del Consejo de Administración de la Sociedad que se incluye en ese apartado es a fecha 31 de diciembre de 2020. Se hace constar que D. Ashok Aram presentó su dimisión como consejero de la Sociedad con fecha 7 de octubre de 2020.


Sección C.1.3: D. Frank Rueckbrodt ha dimitido como consejero de Deutsche Bank S.p.A, Italy con efectos desde el 5 de febrero de 2021. Además, el señor Rueckbrodt fue nombrado presidente y miembro del “Management Board” de Deutsche Bank Luxembourg, S.A. con efectos desde el 1 de enero de 2021 (hasta esa fecha, había sido miembro del “Supervisory Board” de Deutsche Bank Luxembourg. S.A.)


Sección C.1.7: Se hace constar que D. Borja Juan Martos Blázquez causó baja como miembro de la alta dirección (Head of Wealth Management Spain) el 18 de septiembre 2020.


Sección C.2.2.: Dña. María Teresa Corzo Santamaría ha sido nombrada presidenta de la Comisión de Auditoría y Dña. Miriam González-Amézqueta López presidenta de la Comisión de Riesgos el 19 de febrero de 2021.


Sección E.2: A 31 de diciembre de 2020, el Comité Ejecutivo de la Sociedad estaba formado por las siguientes personas:


Nombre

Cargo en el Grupo Deutsche Bank

Antonio Rodríguez-Pina Borges

Presidente y consejero delegado (“Chief Executive Officer”)

José Manuel Mora-Figueroa Monfort

Director General España (“Chief Operating Officer Spain”)

Fernando Sousa Brasa

Head of International Private Bank

Amaya Llovet Díaz

Head of Legal Spain

Marc Daniel Cisneros

Chief Risk Officer Spain

Javier Espurz Font

Head Corporate Bank

Florencio García Ruíz

Chief Financial Officer Spain

Mariela Bickenbach

Head of Human Resources Spain

Mariano Arenillas de Chávez

DWS Iberia - Branch Manager DWS International
GmbH Sucursal en España




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Este informe anual de gobierno corporativo ha sido aprobado por el Consejo de Administración de la sociedad, en su sesión de fecha 24 de marzo de 2021.


Indique los consejeros o miembros del órgano de administración que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del presente Informe.


No aplicable.


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